alléger la ville - les 4 territoires d'innovation
Post on 18-May-2015
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Les territoires d’innovation
Septembre 2012
Rappel : les grandes questions de l’expédition
• Quelle peut être la contribution d'une innovation ascendante et décentralisée à l'objectif d'une ville durable et désirable ?
• Quelles idées neuves, quelles transformations, quelles avancées vers la "ville durable" émergent-elles (ou pourraient-elles émerger) de l'innovation décentralisée ?
• Comment contribue-t-elle à impliquer activement les citoyens dans la construction de la ville durable ?
• Qu'est-ce qui doit changer si l'innovation décentralisée devient l'une des priorités ?
• Dans quelles conditions peut-elle se développer plus fortement / passer à l'échelle / s'articuler avec d'autres initiatives, ainsi qu'avec les grands dispositifs urbains ?
• Comment les modèles "top down" (smart city, etc.), les infrastructures et les infostructures, la gouvernance urbaine, doivent-ils évoluer pour rendre cela possible ?
• Quels nouveaux rôles pour les acteurs publics ?
Les grands défis urbains • Environnement
• Comment fait-‐on aussi bien/mieux dans un contexte de ressources limitées ? • Une ville plus durable, en termes d’habitat, de mobilité, d’énergie, de services, qui “consomme moins” • Assurer le mainBen de la biodiversité, la qualité de l’air et de l’eau • Réduire radicalement les émissions de CO2 et des rejets polluants • Le recyclage, les circuits fermés et les énergies renouvelables
• Cohésion et opportunités sociales • Répondre à des modes de vie plus éclatés, plus divers • De nouvelles gouvernances • Maintenir et renforcer le lien social • Maintenir une vitalité démocraBque, donner des opportunités d’expression et de développement personnel • GaranBr l’accès de tous aux ressources de la ville
• Développement économique • Etre un territoire aOracBf pour les entreprises, qui s’appuie sur la créaBvité et l’innovaBon
• Technique • Rendre plus "intelligents" les grands systèmes urbains, décloisonner les services, les infrastructures…
Mais il y a bien d’autres défis…
• Innover pour desserrer les contraintes des raretés • De nouvelles gouvernances qui exploitent l’autonomie croissante des acteurs • Une ville agile, “hackable”, ouverte, mobile, frugale, qui redistribue le pouvoir • Aller au-‐delà de la ville subie pour aller vers une ville souhaitable et désirée • Un laboratoire grand’ouvert d’idées durables et désirables • Comment la ville peut-‐elle s’adapter aux nouveaux usages et aux nouvelles praBques de consommaBon, de producBon? • Redistribuer des capacités d’acBon et d’innovaBon aux individus • L’évoluBon des modèles top-‐down, des infrastructures, des infostructures et de la gouvernance urbaine pour une arBculaBon avec l’innovaBon ascendante • Des modèles, des méthodes pour la co-‐créaBon et la collaboraBon entre des acteurs divers et de nouvelles formes collecBves
Une multitudes de projets, d’initiatives et de tendances Le “Smart” urbain -‐> Une dimension “systémique” -‐> La “smart city” comme ville capable de voir ce que nous ne voyons pas, capable de faire ce que nous ne pouvons pas -‐> Op>misa>on, automa>sa>on et contrôle -‐> Des objets plus ou moins dépendants les uns des autres, et plus ou moins dépendants du système De grands systèmes interdépendants Les smartgrids : monitoring énergéBque, du plus top-‐down à des disposiBfs de partage d’informaBon Les villes smart ex-‐nihilo : de Masdar ou PlanIT à la ville sans habitants Smart buildings Usines de retraitement et recyclage Big Data : des données partout, que la ville doit gérer Systèmes d’informaBon urbains D’autres objets/systèmes intelligents De la voiture connectée à la voiture sans chauffeur (Google Car) ApplicaBons et services au service de la mobilité intelligente
Les tendances de la « ville durable » Les “grandes tendances” Eco-‐quarBers Encouragement des mobilités “douces” : Vélib’, “marchabilité” Voitures électriques, hybrides... Energies renouvelables LogisBque urbaine plus “durable”, soluBons pour la gesBon du dernier km Ce qui passe inaperçu, ce qui émerge du “bo9om-‐up” L’agriculture urbaine La guerilla gardening L’économie du partage, plus durable : autopartage, covoiturage, les jardins partagés, etc. Le mouvement des villes en transiBon Le toit à tout faire : producBon d’énergie, espace d’agriculture urbaine, récupéraBon des eaux de pluie... L’habitat groupé L’éolien citoyen
La ville légère, de multiples autres initiatives « bottom-up »… Des ac<ons spontanées :
• Des capteurs citoyens (Barcelone, Citypulse, Float -‐ capteur cerf-‐volant) • la consommaBon collaboraBve, usage et partage / P2P • Les circuits courts : Cradle to cradle, mais aussi AMAP, Ruche qui dit oui! • Des projets “open source” : open energy / projets open source locaux ou communautaires • Le crowdfunding comme levier de l’innovaBon ascendante • Des lieux éphémères, pop-‐up : commerces, espaces de restauraBon, librairies... • La visualisaBon des flux et des data • Des disposiBfs hackables / hackés : staBonnement via Kinect • Des espaces pour l’innovaBon ascendante, autour du “faire” : Makerspaces, FabLabs... • De nouveaux lieux pour de nouveaux services : Repair Café, etc. • Et parfois même, l’innovaBon sous contrainte... Detroit.
Des ac<ons et ini<a<ves qui s’ar<culent déjà avec les autorités (la ville légère existe déjà !) :
• Des lieux publics “mutants”. Des bibliothèques se transformant en Fab Labs, devenant des lieux fournissant un accès à l’informaBon, au idées, mais aussi aux technologies.
• Le crowdsourcing comme moyen de parBcipaBon “urbaine” • Des invitaBons au “hacking” (Appel à projet Mairie Paris, SF BeOer Streets) • L’open data / applicaBons à parBr de données ouvertes • L’appariBon du Chief InnovaBon Officer
Alléger la ville
§ La maDère Les coûts, les ressources uBlisées, les circuits économiques
§ Les échelles et les enjeux Des peBts acteurs, des micro-‐coordinaBons légères, des soluBons locales et globales ; Arrêter de penser “gros système”, plutôt penser “mulBtude de peBts projets”
§ L’ambiance, l’atmosphère urbaine, les rigidités, pour plus d’agilité Les lourdeurs et les procédures administraBves ( “ce n’est pas à la ville de tout faire” exemple : SF BeOer Streets ), les réglementaBons, les condiBons d’accès aux données, fichiers (open data), applicaBons …
§ Les objets, services, plateformes...
4 TERRITOIRES D’INNOVATION
Plug-in City : la ville « à terminer » Concevoir des systèmes urbains ouverts, acDonnables et améliorables par les uDlisateurs
• PotenBel de la mulBtude et de la surtraitance • A l’image de l’internet, déporter l’intelligence à la périphérie des systèmes urbains • Open Data, hackathons…. • API : ouvrir les données, les applicaBons… • “Hacker la ville” : Paris, Montréal… • Des ouBls, des représentaBons, des index pour faciliter l'usage de ces ressources par des acteurs non spécialisés • Comment ajouter du jeu, et des joueurs, dans les systèmes urbains intelligents ? • Faut-‐il seulement op>miser les systèmes urbains, ou les transformer, ou les deux à la fois ? • Comment ouvrir les systèmes urbains pour les améliorer à la marge, la périphérie ? • Quelles méthodes, quels ou>ls juridiques, quels équipements sont à concevoir et déployer pour aLeindre cet
objec>f ?
Micro/local/partiel : l’espace des micro-coordinations légères Prendre la mesure des innovaDons locales et favoriser leurs arDculaDons et la “pollinisaDon”
• Une mulBtude d’iniBaBves locales, “parBelles” • Concevoir des passerelles entre les iniBaBves • Cartographier les ressources, les iniBaBves et les acteurs du territoire • Des ouBls, des espaces, des disposiBfs de pollinisaBon • PermeOre des partenariats légers • Comment meLre ces ini>a>ves en réseau? Comment leur donner les moyens de se développer ? • Comment rendre « duplicables », adaptables ces micro-‐ini>a>ves? Comment favoriser leur pollinisa>on ?
• Comment cartographier les ressources locales, horizontales ? Quels ou>ls doit-‐on concevoir pour réaliser ceLe cartographie?
• Quels nouveaux disposi>fs physiques et numériques doit-‐on meLre en place pour accompagner, ou>ller et s>muler l’innova>on ascendante ?
La ville agile Hybrider les cultures de l’innovaDon, pour permeKre à tous les acteurs urbains de devenir “agiles”
• Quelles idées neuves peuvent émerger? Comment la ville et les opérateurs peuvent-‐ils s’inspirer de l’agilité des ini>a>ves citoyennes? Comment impliquer les citoyens dans ceLe ville “agile”?
• Quels lieux, quels disposi>f, quels ou>ls doivent apparaître pour permeLre l’hybrida>on des cultures des différents acteurs?
• Quels ou>ls et équipements doivent-‐être mis en oeuvre pour faciliter le développement de nouveaux services, disposi>fs de manière agile ?
• Quel niveau d’intégra>on de ces méthodes “agiles” les acteurs publics et privés peuvent-‐ils adopter?
• Méthodes d’innovaBon ouverte et de coproducBon • Développement agile : réacBvité, plasBcité, expérimentaBon, apprenBssage • S’appuyer sur l’agilité des citadins : iniBaBves “ludiques”, détournement, temporalités courtes et éphémères, engagement “par projet” • Modèle du libre et l’innovaBon collaboraBve • Des disposiBfs pour le “learning by doing” • Laboratoires de usages comme lieux de fricBon
Une frugalité désirable : faire mieux avec moins?
Faire mieux avec moins, tout en rendant ce chemin de la frugalité “désirable” par tous
• Baisse des ressources financières, énergéBques, spaBales
• Des communautés déjà engagées dans la frugalité
• Des espaces pour la réparaBon, le recyclage, la redistribuBon
• L’exploitaBon de « l’excess capacity » • « Form follows energy » va « Form follows funcBon »
• Une logisBque « frugale » • Le numérique facilitateur de la frugalité
• Comment inciter et valoriser les comportements frugaux pour les rendre désirables? • Comment repenser les services, objets et espaces pour répondre à des usages plus collabora>fs et frugaux? • Quels leviers sont à ac>onner pour mieux pouvoir exploiter les ressources disponibles (espace, logements, énergie, mobilité...)?
• Quels rôles pour les acteurs économiques dans la frugalité ?
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