alcalde - intranet institucionalintranet2.cali.gov.co/?q=system/files/revista institucional...
Post on 13-Jan-2020
15 Views
Preview:
TRANSCRIPT
2 3
Alcalde
Maurice Armitage Cadavid
Secretario General
Juan Fernando Reyes Kuri
Asesora de Comunicaciones
Luz Marina Cuéllar Salazar
Contenidos:
Subproceso Comunicación Organizacional
Diseño y fotografía:
Oficina Asesora de Comunicaciones
Contacto:
Centro Administrativo Municipal (CAM),
edificio Alcaldía, Sótano 1.
Correo: com.organizacional@cali.gov.co
El emprendimiento cobra fuerza como una
de las principales alternativas para disminuir
las altas tasas de desempleo e impulsar la
competitividad de las regiones.
Teniendo en cuenta lo anterior, nuestro
Plan de Desarrollo 2016-2019 contiene
en el capítulo 6, el eje 4 denominado: Cali
emprendedora y pujante, el cual con sus
componentes, programas e indicadores
contribuirá a mejorar las condiciones para la
generación de ingresos, el emprendimiento,
la empleabilidad y la competitividad.
Este eje se enfoca en promover condiciones
que permitan mejorar los niveles de
empleo, trabajo decente y la generación
de ingresos de los ciudadanos, por medio
de la promoción del desarrollo económico
sostenido, que genere un contexto propicio
para la inversión y reinversión de empresas, la
competitividad y la innovación en los sectores
productivos, mediante el fomento a la cultura
emprendedora y empresarial, el impulso
a las micros, pequeñas, medianas y las
grandes empresas para generar mayor valor
agregado, potenciando programas eficaces
e innovadores de apoyo, fortalecimiento
y desarrollo organizacional del tejido
empresarial, acorde con sus características y
vocaciones productivas.
Por esta razón, para concretar esta iniciativa
en el Plan de Desarrollo 2016-2019, se buscan
tres propósitos estratégicos de carácter
transversal:
Según el informe de Cali Cómo Vamos, en lo
corrido de 2016, en Santiago de Cali se han
creado 4.573 nuevas empresas dedicadas
al comercio, 2.104 de servicios y 1.133 de
industria manufacturera, estas son las tres
áreas de mayor crecimiento en la capital
vallecaucana.
Texto de apoyo: Plan de Desarrollo 2016-
2019.
4 5
Alrededor de 3.500 personas entre servidores
públicos y comunidad en general, hicieron
parte del primero de los dos simulacros
de evacuación por sismo decretados
por la Alcaldía de Cali, en el edificio del
Centro Administrativo Municipal – CAM,
en el Concejo Municipal, la Plazoleta de la
Caleñidad, el Edificio Fuente Versalles y en la
sede de la Secretaría de Salud Pública.
Esta actividad se desarrolló dando
cumplimiento al Decreto 0157 de 2016,
sancionado por el alcalde de Cali, Maurice
Armitage, creando tanto en los servidores
públicos y contratistas la cultura de la
prevención ante situaciones de fenómenos
naturales y eventuales desastres que puedan
presentarse en la ciudad.
Los funcionarios siguieron con el protocolo de
evacuación que se usa en estos casos, lo que
permitió disminuir el tiempo de evacuación
con relación a simulacros anteriores y lograr
el buen desarrollo del mismo.
Esta jornada contó con el acompañamiento
de los organismos de socorro, la Policía, el
Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Cali, la
Cruz Roja, la Defensa Civil; todas las anteriores
coordinadas por la Secretaría para la Gestión
del Riesgo.
Todos los servidores públicos de planta
de la Administración Central Municipal de
Santiago de Cali tienen el deber de cumplir
con el horario laboral, el cual se encuentra
descrito en Decreto 0045 de enero 27 de
2006.
La jornada laboral se encuentra establecida
así: de 7:30 a.m. a 12:30 p.m. y de 1:30 p.m.
a 5:30 p.m.
El llamado lo hizo el Subdirector
Administrativo de Recurso Humano, Álvaro
David Adarve, en la circular 3897 de junio 13
de 2016, quien indicó que como servidores
públicos contamos con deberes y derechos.
Agregó que: “sin excepción alguna, los
funcionarios que tengan vehículo deben
cumplir con el horario establecido en los días
que tengan pico y placa.”.
La alcaldía de Santiago de Cali implementará
las modernas herramientas de trabajo de
Google (Google Apps for Work). Con este
proyecto se mejorará la agilidad, colaboración
e innovación en la forma de trabajar de los
funcionarios y prestadores de servicios de la
Administración municipal.
Google Apps for Work es un conjunto de
herramientas alojadas en La Nube (Internet)
de Google que permite a los usuarios
comunicarse, crear contenidos y colaborar de
una manera fácil y eficiente.
Las herramientas con las que contaremos
son: Gmail (correo electrónico), Google Drive
(un servicio de almacenamiento de archivos
online), Google Docs (un procesador de texto
online que permite crear y dar formato a los
documentos, además de colaborar con otras
personas en tiempo real), Google Calendar (la
agenda y/o calendario electrónico) y Hangout
(chat que nos permite comunicarnos por
medio de videoconferencias).
Muy pronto los funcionarios contarán con
los beneficios de esta nueva plataforma
colaborativa, bajo la dirección de la Asesoría
de Telemática e Informática.
7
El tres de julio de 1810 los criollos
vallecaucanos lograron su autonomía
administrativa. El pueblo caleño, con festejos
y entusiasmo, conmemora la fecha gloriosa
del primer Grito de Independencia. Ese día
los criollos vallecaucanos se sublevaron ante
la abyección de que eran objeto por parte de
la corona española e iniciaron un proceso que
se desencadenó en toda la Nueva Granada; el
Valle fue el epicentro de esa rebeldía.
Libertad y autonomía fueron el punto de
partida para un pueblo ocupado por quienes
impusieron su superioridad étnica, cultural,
militar, política, jurídica y religiosa, además
del saqueo de bienes materiales. Había
que dar el paso para acabar con el periodo
colonial en la Nueva Granada.
El movimiento criollo se gestó ya en las
postrimerías del siglo XVIII y se acentuó a
inicios del XIX, logrando la emancipación
de la Nueva Granada del imperio español y
dando fin al período colonial.
En el Valle del Cauca y en especial la ilustre
ciudad de Cali, los líderes aprovecharon la
coyuntura histórica que se presentaba en
el mundo y localmente, para anticiparse al
Grito de Independencia, por eso a la capital
vallecaucana se le conoce también como
“precursora de la independencia”.
Más de 700 funcionarios de todas las
dependencias de la Administración Municipal
participaron de la limpieza del río Cali.
La Administración Municipal, en cabeza del
alcalde Maurice Armitage, se puso la camiseta
por el río Cali. Cientos de voluntarios tomaron
conciencia e hicieron parte de la cuarta
jornada de limpieza y revitalización del Río
Cali, llamada “El Río Vive Contigo”.
Desde temprano, funcionarios, colectivos y
comunidad en general, situados en los puntos
dispuestos para la actividad, preparados
con bolsas, guantes, tapabocas y ganas de
aportar a la recuperación de este afluente,
dedicaron varias horas al embellecimiento de
uno de los 7 ríos de la ciudad.
Esta iniciativa partió del despacho de la
Primera Dama, la cual se está multiplicando
en la comunidad con gran éxito.
6
Cali está en la ruta que la llevará a convertirse
en una ciudad “24 horas” principalmente
para el fomento del empleo, el turismo, la
gastronomía, la cultura y la diversión.
En este proceso estarán vinculados varios
gremios que, en un trabajo conjunto con la
Alcaldía, le apuestan a este nuevo concepto
de desarrollo en una ciudad con una amplia
oferta de servicios.
La propuesta no sólo se enfoca al
entretenimiento, va más allá brindando
herramientas para que los propios y turistas
tengan más alternativas laborales.
Ventajas de una economía 24 horas:
1. Genera empleos e ingresos
2. Revitaliza los espacios urbanos: zonas,
edificios, los cuales en la noche pierden
su color, su magia.
3. Promueve seguridad ciudadana: según
expertos, una calle concurrida de
personas tiene menos probabilidad de
robos, 24 horas mantendrá la ciudad
viva y emprendedora.
4. Oferta turística: una ciudad con
amplia gama de servicios como bares,
restaurantes, entretenimiento, cines,
locales comerciales y deporte.
5. Sentido de pertenencia: si las ciudades
nocturnas son bien manejadas generan
sentido de pertenencia para quienes
viven en ellas.
Para que esta propuesta se cumpla, debe
haber un balance entre los beneficios
económicos y los beneficios sociales,
la invitación es para que como caleños
aprendan a usar los espacios públicos que
tiene la ciudad tanto en el día como
en la noche.
8 9
Hablar con el ingeniero Clavijo es relacionarse
con un conocimiento mayor de la zona rural
de Santiago de Cali, es referirse a la Unidad
Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria
(UMATA), donde siempre estuvo desde su
entrada a la Administración, un 29 de enero
de 1985.
En sus 31 años de servicio prestó asistencia
técnica directa rural, como lo señala la Ley
607 de 2000. Es decir, la atención regular
y continua a los productores agrícolas,
pecuarios, forestales y pesqueros, de los 15
corregimientos de Santiago de Cali.
Clavijo Ríos recita los datos de la zona rural,
conoce profundamente las 105 veredas, las
cinco cuencas hidrográficas y los siete ríos.
Dice que “la población rural fluctúa entre
35 y 45 mil habitantes, quienes viven en
34.500 hectáreas, de los 21.195 KM2 que
tiene el municipio. Ellos provienen de los
departamentos de Cauca y Nariño, también
hay caleños que se han residenciado aquí en
las últimas tres décadas.”
Con una estatura que lo destaca del
promedio colombiano, cuenta que “Santiago
de Cali tiene 2.175 nacimientos de agua, los
cuales están caracterizados fisicoquímica y
bacteriológicamente y de ellos depende la
subsistencia de la zona rural, compuesta por
suelos pobres, ácidos y de distinta vocación
forestal.”
Advierte que se deben conservar los
nacimientos de agua para estabilizar
socialmente el territorio. “Afortunadamente
se tienen un Sistema de Información
Georreferenciado que indica las
características del nacimiento, cuántas
personas se alimentaban de la microcuenca
y el comportamiento climatológico de la
misma.
Señala que no debe olvidarse que lo que se
haga en la ladera, repercute en la parte plana
del municipio, en lo urbano”
Una de sus últimas satisfacciones en la vida
de servidor público fue la construcción
participativa, con la gente, de los Planes
de Desarrollo de los Corregimientos. “En
los últimos cinco años el Departamento
Administrativo de Planeación Municipal
estuvo pendiente del tema se hizo
una cartografía social y en el Plan de
Ordenamiento Territorial se le dio un valor
estratégico a la zona rural, a lo hidrológico”,
indicó Clavijo.
Ya retirado de la función pública, el ingeniero
Clavijo no descansa. Ahora planifica cultivos y
siembras. Le auguramos muchos éxitos a este
hombre que dedicó tres décadas de su vida,
a la ruralidad caleña. Va a hacer mucha falta!
El MIO es un actor importante en la
búsqueda de la transformación de Cali como
una ciudad que le apuesta a la movilidad
y la convivencia. Bajo esta premisa, los
colaboradores del Sistema participan en
experiencias que contribuyen al desarrollo
de competencias orientadas al trabajo en
equipo y la comunicación asertiva.
Por ello, recientemente los operadores del
concesionario GIT Masivo fueron partícipes
de un proceso de formación en la Universidad
Autónoma de Occidente. Este piloto tuvo
como objetivo, fortalecer habilidades en
promoción de la convivencia social como
estrategia de reeducación de la cultura
ciudadana, para lograr una movilidad vial
armónica y segura.
A través de cinco módulos: auto
conocimiento, ser ciudadano, el trabajo
como realización, nuestros vínculos comunes
y paisajes culturales, los 30 operadores
graduados en Movilidad para la Convivencia,
identificaron sus vínculos comunes con el
usuario, los cuales les permitirán ser
promotores de tolerancia en su espacio
cotidiano y brindar un servicio más amable.
Para José Alexander Gonzáles, operador de
bus articulado de GIT, este curso significa
crecer y adquirir conocimiento valioso para su
vida, él dijo “Compartir con mis compañeros
en otro ámbito, desde lo emocional y
personal me llamó la atención. Encontrarse
con el otro en un espacio distinto, me hace
sentir que yo puedo aportarle a Cali desde el
Sistema”.
“Tenemos que hacer del Sistema algo
acogedor, un punto de encuentro para el
usuario. Ver cómo funciona el Masivo desde
otro punto de la ciudad nos indica que somos
parte del cambio en la movilidad urbana”,
agregó José Luis Escobar, operador del MIO.
Por su parte, Edinson Suárez, psicólogo y
docente de la Universidad Autónoma de
Occidente, indicó que este tipo de programas
que implican trabajar temas de convivencia
y construir mejores vínculos en la sociedad,
ayudan a fortalecer al Sistema en relación
personal y humana.
“Queremos que los operadores sean
promotores de una mejor ciudad. No sólo han
sido procesos de capacitación técnica frente
al rol que desempeñan, sino un proceso de
desarrollo humano y personal” señaló Suárez.
Todos los actores del MIO le apuestan a este
tipo de experiencias, que ayudan a dignificar
la labor de los operadores, y se ve reflejado
en la prestación de un servicio con calidad.
10 1110
Calle de honor le hicieron sus compañeros
de labores a José Antonio Noguera Velasco,
quien se fue por la puerta grande, como
siempre lo soñó. “Agradezco a todos la
amistad y confianza que me brindaron
durante mi permanencia en la Entidad” dijo
en su discurso de despedida, al cumplir la
edad de jubilación.
Oriundo de Cartago, llegó a Cali a sus 12 años
de edad buscando oportunidades de trabajo.
Se define como un romántico empedernido
y terco, se considera el “disco duro” de Bienes
e Inmuebles. “Se debe querer a la ciudadanía,
donde uno vive, quererla, amarla, porque la
Alcaldía es el segundo hogar que uno tiene,
estar atento y solidario con los compañeros y
jefes, lo más importante es irse por la puerta
grande”, dijo don José con tono de nostalgia.
El “disco duro” ingresó a la Administración
municipal el 2 de diciembre de 1991, hace 25
años, en el cargo de auxiliar administrativo,
en el área de Paz y Salvos de la Tesorería,
cargo que ocupó hasta 1995. Durante los 12
años siguientes, realizó tareas de mensajería,
recepcionista, vigilante y ascensorista, En los
últimos 10 años fue auxiliar administrativo
en el Departamento de Inventario de
Subdirección de Bienes e Inmuebles de la
Administración Municipal.
Muchos éxitos en los nuevos proyectos de
José, quien deja muy buenas relaciones entre
sus compañeros de la Administración local.
En el marco de la celebración del Día
Nacional de Lucha contra la Corrupción, la
administradora pública Liliam Barrera recibió
el pergamino que la destacó como finalista,
entre 61 participantes, en el concurso de
méritos medalla Luis Carlos Galán Sarmiento,
convocado por el Congreso de la República.
Las Comisiones de Ética y Estatuto del
Congresista del Senado de la República y
la Cámara de Representantes, presididas
por el senador Manuel Enríquez Rosero y
la Representante Ana Cristina Paz Cardona
respectivamente, dieron cumplimiento a Ley
668 de 2001, convocando y eligiendo a los
funcionarios, que por sus méritos se hicieron
acreedores a las preseas que destacan el trabajo y conducta ética como servidores
públicos.
En sesión del 9 de agosto, dichas comisiones
dieron como elegidos en el concurso a:
Medalla Luís Carlos Galán de lucha contra la corrupción: Capitán del Ejército Nacional Hugo Germán Quintero Morales, Huila, 30
años.
En la misma sesión, se aprobó otorgar
mención especial de reconocimiento público
a los finalistas Liliam Barrera Montenegro
(Cali), el Intendente de la Policía Hugo
Armando Ortiz Bedoya (Manizales) y María
Margarita Zuleta González (Bogotá).
top related