a kkv˜tulajdonosok egyedÜl irÁnyÍtjÁk a cÉget...a főnök kiesik a munkából stratégiai...

Gyakornoki program

Gyakornoki program

Cafeteria, más béren kívüli

juttatások

10%

20% 40%

Forrás:

Feladatkiosztás:minden egy kézben

Beruházási döntések

Szervezetfejlesztés

Pénzügyi, gazdasági ügyek

Kapcsolat fontos ügyfelekkelVezetők

kiválasztása

Napi működés felügyelete

Vezetés: a tulajdonos irányít a legtöbb területen

HR kezdeményezések: előtérben a képzés

Működés: a napi munkában alakul ki

33% – a hazai kkv-k egyharmadánál a tulajdonos-ügyvezető

tartja kézben a mindennapi működést is

A kutatást a Budapest Bank megbízásából a GfK végezte 2018 júliusában, 500 kis- és középvállalkozás tulajdonosa/ügyvezetője körében. A 10–49 főt foglalkoztató, magyar tulajdonban lévő cégek mindegyike legalább 5 éves múltra tekint vissza, s éves árbevétele meghaladja a nettó 200 millió forintot.

a magyar kkv-k vezetőinek fele bevallja: vállalkozását rutinszerű

működés jellemzi

a vizsgált vállalatok kétötödénél egyáltalán

nem állítanak össze üzleti tervet

a kkv-k egyötödénél

az elmúlt fél évtizedben nem készült

üzleti elemzés

a cégek tizedénél elhalasztják

a döntéseket, ha a főnök kiesik a munkából

Stratégiai tervezés

76%

21%

20%

78%

33%

55%

Gazdasági, pénzügyi vezető

Értékesítési vezető

Ügyfélkapcsolati vezető

Informatikai vezető

41% 24% 9% 7%

69%

22%

23%

72%

51%

36%

13%

57%

52%

A KKV-TULAJDONOSOK EGYEDÜL IRÁNYÍTJÁK

A CÉGET

A kkv-k mekkora hányadánál léteznek programok a munkaerő megszerzésére és megtartására?

A tulajdonos-ügyvezető a kis- és középvállalkozások mekkora hányadában

kér részt egyes fontos feladatokból?

Munkavállalói továbbképzés, tréning

Egyes klasszikus vezetői pozíciók a cégek mekkora résznél vannak betöltve?

kizárólag ő végzi mással közösen végzi

24%

36% 38%

23% – a tulajdonos-ügyvezetőn kívül senki más nincs felsővezetői pozícióban a kkv-k csaknem negyedénél

14%-nál kisebb előfordulás: munkavállalók teljesítmény-értékelése (12%), írásba foglalt vállalati kultúra (9%); külső szervezeti tanácsadó alkalmazása (7%); tehetséggondozás, mentor program (5%); írásban rögzített karrierút a dolgozóknak (3%)

Szervezetfejlesztési

stratégia, terv

www.budapestbank.hu

22% – a vizsgált kkv-k bő ötödénél semmilyen program nem segíti a toborzást és a munkaerő-megtartást

14%

5%

Humánerőforrás vezető