a importância do stage gate para projetos e negócios · bauducco, nutrimental, votorantim, bndes,...
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A Importância do Stage Gate para Projetos e Negócios
Por Rossana PavanelliBrasília, Julho de 2016
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV2
Nosso Objetivo
Apresentar conceitos gerais, reflexões e fatorescríticos de sucesso a fim de ampliar oconhecimento acerca da Metodologia Stage Gate.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV3
Sumário da Apresentação
Reflexões IniciaisContexto de MundoConceito CentralVisão Geral e Por EtapasConsiderações FinaisEspaço Aberto para Perguntas
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV4
Stage Gate é um modelo tanto conceitualquanto operacional para desenvolverprodutos da geração de idéias aolançamento.
Robert G. Cooper
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV5
http://www.stage-gate.com/resources_stage-gate_full.php
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV6
Inovação não é somente apresentar oinédito, reinventar a lâmpada: inovartambém é fazer diferente o que todo mundofaz e ter melhores resultados com isso.
Rossana Pavanelli
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV7
Razões para Inovar em Produtos Novos produtos representam, em média, cerca de
33,33% das vendas.
Em mercados de tecnologia podem representar100% das vendas.
Produtos têm ciclos de vida – e precisam serdesenvolvidos/aprimorados.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV8
Reflexão:Contexto de Mundo
Contexto de Mundo, Por Ricardo Guimarães – Thymus https://www.youtube.com/watch?v=EdPS5LjT6Ts
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV10
Principais Pontos de Alerta Ambiente cada vez mais imprevisível. Necessidade de adaptação continuada. Revisão de modelos – estruturas leves, dinâmicas, ágeis. Sociedade em rede – indivíduos conectados. Conhecimento e preservação de valores. Proximidade com equipe e com clientes – mercado. Gerenciamento de sistemas vivos – interdependência,
conexão. Escolhas, tomada de decisão.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV11
O Conceito Central de Stage Gate
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV12
Stage: estágios de desenvolvimentoanteriores aos pontos de tomada dedecisão.
FCS 1: diretrizes – conjunto central de valores.FCS 2: dados, fatos, informações e conhecimento.FCS3 : coordenação/liderança.FCS 4: integração/articulação.FCS 5: priorização de ações e de investimentos.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV13
Gate: filtro de saída-entrada para cadaestágio.
FCS 1: parâmetros claros de qualidade.FCS 2: critérios de aceitação bem definidos.FCS 3: identificação de riscos e de recursos.FCS 4: comitê interdisciplinar de validação.FCS 5: autonomia e autoridade para continuidade.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV14
Stage Gate
Requer análise integrada de critérios demercado, técnicos, financeiros e denegócio.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV15
Stage Gate: Visão Geral e por Etapas
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV16
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV17
Geração da Ideia: etapa dedescoberta – oportunidades e ideias.
FCS 1: pluralidade de informações.FCS 2: participação integrada e ativa.FCS 3: linha mestra/fio condutor.FCS 4: coordenação para resultados.FCS 5: parâmetros para a tomada de decisão.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV18
Geração da Ideia: ferramentasrelevantes para apoiar a etapa
Modelagem de Cenários/Matriz.Característica, Tendência e Impactos (CTI).Brainstorming.Banco de ideias.Open Innovation/Crowdsourcing.Modelo Canvas.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV19
FCS 1: pesquisas prospectivas.FCS 2: resultados e produtos iniciais (projeto).FCS 3: recursos, limitações e restrições.FCS 4: riscos iniciais.FCS 5: modelo geral de governança.
Definição do Escopo: caminho aser seguido – o que será feito
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV20
Definição do Escopo: ferramentasrelevantes para apoiar a etapa
Pesquisas Secundárias.Pesquisas Primárias (possibilidade grupo focal).Análise da Capacidade Produtiva.Project Charter.Consultorias e Especialistas.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV21
Avaliação do Negócio: definição do modeloinicial a ser adotado
FCS 1: definição do produto.FCS 2: justificativa.FCS 3: projeção de retorno.
FCS 4: definição dos planos.FCS 5: predefinição de estruturas.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV22
Avaliação do Negócio : ferramentasrelevantes para apoiar a etapa
SWOT.Análise de Porter (5 Forças ou Arena).Modelagem (o que, como viabilizar, a queescala, para quem, como entregar e quempagará).Objetivos, iniciativas estratégicas e métricas.Fluxogramação de processos.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV23
Desenvolvimento: detalhamento real e desenvolvimento FCS 1: detalhamen-
to do produto.FCS 2: detalhamen-to do projeto.
FCS 3: projeção do ciclo de vida e do mix de marketing.FCS 4: capacidade de desenvolvimento.FCS 5: estruturação da operacionalização.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV24
Desenvolvimento: ferramentas relevantes para apoiar a etapa
Projeção do ciclo de vida de produto.Composto de mercado/mix de marketing.Projeção de vendas (por período, tipo deproduto e segmento de clientes).Iniciativas estratégicas e/ou grandes planos deação de mercado.Prototipagem.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV25
Teste e Validação: testes de mercado e avaliação do produtoFCS 1: operacionalização dos testes.FCS 2: validação de premissas.
FCS 3: qualidade dos insumos para ajuste nas estratégias de mercado.FCS 4: qualidade dos insumos para ajuste nas estratégias de operacionalização.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV26
Desenvolvimento: ferramentas relevantes para apoiar a etapa
Implantação de projeto-piloto.Realização de pesquisas primárias (compossibilidade de grupo focal).Testagem de consistência dos processos.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV27
Lançamento e Revisão: a operacionalização do produtoFCS 1: implantação da operacionalização.FCS 2: monitoramento/atuação.FCS 3: monitoramento mercado.FCS 4: aprimoramento/correção.FCS 5: agilidade na ação.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV28
Lançamento e Revisão: ferramentas relevantes para apoiar a etapa
Todas as adotadas nas etapas de Desenvolvimento e de Teste e Validação.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV29
Stage Gate: Considerações Finais
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV30
Considerações Finais
O sucesso em Stage Gate depende do modelode implantação.É fundamental assegurar uma culturaorientada para mercado e inovação.Os estágios podem ser ampliados e adaptados.O modelo pode ser adotado para novosprodutos ou desenvolvimento de produtos.
Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV31
CriseOportunidade
Fazer a Diferença
Esperando tê-los incentivado a pensar (e repensar!) sobre aaplicabilidade do Stage Gate em projetos, como forma deampliar horizontes considerando o contexto das empresasjuniores, agradeço pela oportunidade desejando muito sucessoem projetos consistentes e inovadores pela frente!!
Rossana Pavanelli
Consultora e Professora da FGVrossana.pavanelli@empconsulting.com.br
rossana.pavanelli@fgvmail.brwww.empconsulting.com.br
www.fgv.br
Esse espaço é seu:
vamos às perguntas?
33 Material Preparado por MSc. Rossana Pavanelli – FGV
Rossana PavanelliMestre em Gestão Empresarial, com ênfase em Planejamento Estratégico pela Fundação GetulioVargas (FGV). Pós-graduada em Marketing, com Certificação MBA Internacional em Marketing eBusiness – com ênfase em economia criativa e desenvolvimento junto à The Chinese Universityof Hong Kong e a FGV. Graduada em Administração de Empresas.
Professora de MBA da FGV, em âmbito nacional: integra o time de professores dos Programasde Educação Continuada (GV PEC) da EAESP/FGV. Coordenadora de Post-MBA em Gestão daInovação da FGV. Atua em Gestão Avançada, Avaliação de Programas e de Projetos, Públicos ePrivados, Estratégia e Marketing.
Coordenou vários projetos, em âmbito nacional, relacionados a empresas de grande porte dediversos segmentos da indústria e do governo – como Confederação Nacional da Indústria – CNI,Bauducco, Nutrimental, Votorantim, BNDES, Banco Central do Brasil, Ministério do Planejamento,Orçamento e Gestão e Tribunal de Contas da União (TCU).
Consultora-sênior associada à FGV Projetos há quase 20 anos. Consultora-sênior associada àGarimpo de Soluções. Membro da Rede Brasil Prospectiva, que integra organizações públicas eprivadas para estudo de cenários e oportunidades ao país. Conselheira-técnica associada àSteinbeis-Sibe do Brasil. Sócia-diretora da HOJE/EMP Consulting.
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