5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
Post on 16-Feb-2017
820 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
DIS Project Management
Fem megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
MBA, MMT, ProduktionsingeniørICF CoachPrince2, IPMA, PM Agile, Belbin, Peopletools
Iværksættervirksomhed
Årets Danske Projektleder 2006
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Opgave 1
Skriv virksomhedsnavn,
evt. afdeling og antal projekter på
tavle/flipover
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfokus
Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som
organisationsform
Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
Fra instrumentielle processer til sociale processer
Fra ekstern motivation til intern motivation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 1: Fra produktfokus til effektfokus
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler?
Hvordan?
Succeskrit. (SMART)
Hvad får vi ud af det?
Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så?
Succeskrit (SMART)
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Fra produktfokus til effektfokus
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler?
Hvordan?
Succeskrit. (SMART)
Hvad får vi ud af det?
Hvis produktet er svaret, hvad er spørgsmålet så?
Succeskrit (SMART)
Lever mere værdi med
mindre spild
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Fra produktfokus til effektfokus
Lever mere værdi med
mindre spild
Projekt spildtyper:1. Multitasking2. Unødvendige bevægelser3. Over processering4. Over produktion5. Lagre6. Overleveringer7. Fejl8. Transport9. Ubrugt potentiale
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser M
eget
al
vorli
ge ri
sici
Hånd
terb
are
risici
Projekter laves AF mennesker FOR mennesker
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation
Motivation 1.0:Overlevelse
Motivation 2.0:Pisk/Gulerod
Motivation 3.0:Indre motivation
Find føde - Komplekse samfund- Industrialisering- Mennesker som maskiner
- Autonomi- Coping- Højere formål
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation
Algoritmic taskPisk og gulerod virker!
Heuristic taskPisk og gulerod virker ikke!
William Kamkwamba”Drengen der
tæmmede vinden”
Bakken har 2 funktioner
Tilsæt pisk og gulerod, og
opgaven tager (meget) længere
tid
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Megatrend 5: Projekter som organisationsformProjekter tilpasses ikke længere organisationens siloer, men ER det bedste svar
på fremtidens (nutidens?) organisation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Præsentationens titel 15
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
6 kræfter der redefinerer ledelse
Virtualisering af arbejdet
Open Source Arbejdspraksisser
Generation Y værdier i arbejdsmarkedet
Hierakiernes fald
Globalisering
Fra CSR til CSV (Corporate Shared Value)
Lede
lse
1.0
At s
kabe
resu
ltate
r ge
nnem
and
reLedelse 2.0
At skabe selv, eller
sammen med andre
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
2013
Tilbageblik
1987
1963
1913
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Tilbageblik2013198719631913
1856-1915 Frederick W. Taylor
1864-1920 Max Weber
1863-1947 Henry Ford
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
1980: 1 milliard arbejdere og forbrugere 2000: 4 milliarder …
Eksponentiel udvikling – for første gang I historien
Prisen på kommunikation er kollapset!
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Virtualisering af arbejdet ”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)
2 grunde til virtualisering:
1:
2:
IndustrialderenLav værditilførsel – fysisk arbejde
InformationsalderenHøj værditilførsel - videnarbejde
Økonomisk Transformation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Virtualisering af arbejdet
2:
IndustrialderenLav værditilførsel – fysisk arbejde
InformationsalderenHøj værditilførsel - videnarbejde
Økonomisk Transformation
Skabe resultater gennem andre”Lead hands”
Skabe resultater selv, eller sammen med andre”Lead brains”
1700 Lede noget (tit en hest) med hånden
Grundantagelser:1. Ikke så intelligent2. Arbejdet overvåges
Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad
”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Eksempel 1
Ralph C. Stayer CEO 1978-”We were making more and more mistakes. People didn´t really
care””I Tried every management recipy at hand”
Inspireret af Professor Lee Thayer:• Missionen udviklet til et moralsk ansvar
for at skabe et miljø, hvor alle medarbejderekan udvikle sit talent
• Selvledende teams• Ansvar for:
Hyre/Fyre, ProduktionsplanlægningKvalitet, Investeringer, Budgetter
Produktiviteten steg med 500%
Salget steg med mere end 2000%
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Eksempel 2Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore10.000+ Ansatte (associates) i hele verdenhttp://www.gore.com Aldrig lavet underskudKonstant fokus på effektiviseringer
• Teambaseret• Ingen organisationsdiagrammer• Ingen kommandoveje• Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler• Teams selvorganiserer omkring muligheder, og
(projekt)ledere opstår af den vej• Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet,
ikke til funktioner• Sponsorer fremfor boss´es• Committment til projekter og muligheder baseret på
indsigt i egne kompetencer
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfokus
Fra projekter tilpasset til siloorganisationer til projekter som
organisationsform
Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
Fra instrumentielle processer til sociale processer
Fra ekstern motivation til intern motivation
Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovativeengineering
Kontakt
top related