3 lata otwierania danych w gdańsku

OPEN Gdańsk 3 lata później

Otwarty Gdańsk – cele i założenia 2013 r.

- Pobudzenie przedsiębiorczości- Wzrost PKB po stronie miasta –

wykorzystanie paliwa jakim są dane- Impuls do rzeczywistego rozwoju Smart City - Budowa zaufania- Transparetność- Kreatywność przedsiębiorców i Civic Tech –

budowa aplikacji, rozwiązań opartych o miejkie dane.

- Lepsze zarządzanie miastem, procesami w oparciu o dane

- Zmiany kulturowe w organizacji

Manifest Otwartości w Gdańsku

Zgodnie z Konstytucją RP każdy obywatel ma prawo do informacji na temat państwa i instytucji państwowych, oraz na temat osób pełniących funkcje publiczne.

Zgodnie z ustawą o dostępie do informacji publicznej, każdy ma prawo do dostępu do niej. A w najnowsza ustawa z początku roku 2016 o reuse informacji publicznej poszerza jeszcze te prawa o wykorzystywanie zawartości domeny publicznej w dowolnych celach.

Ustawa weszła w życie w lipcu 2016.

„The Smartest City” Inteligentne Miasta

Obywatelskie epoki 3.0

„The Smartest City” Inteligentne Miasta

Obywatelskie epoki 3.0Słuchające, otwarte, Dostarczają usługi, infrastrukturę,

pozwalają na swobodny rozwój Otwarte zbiory danych –

demokratyzacjaOtwartość kodu, systemu, platformTransparentne, otwarte na krytykę

„The Smartest City” Inteligentne Miasta

Obywatelskie epoki 3.0City as a Platform - Inteligentne środowisko którego formą jest

partycypacyjna platforma innowacji- Miasto określa się platformą, gdzie ludzie

się komunikują, dzielą pomysłami, ideami- Rozwiązania wypracowywane są wspólnie

Polityka otwartościZarządzenie Prezydenta Miasta Gdańska 306/2014

Udostępnianie wszystkich możliwych danych o ile inne akty prawne nie zabraniają

Bottom-up podejście

Nasze DATA-SETy•RE-USE: data accessible and free to use in any way•CREDIBLE and UP-TO-DATE•COMPLETE – no hiding of information•MACHINE-READABLE: automated processing in applications, websites

•Kluczowe dziedziny na start: finanse, informacja publiczna i dane wpływające na jakość życia.

REJESTR WYDATKÓW URZĘDU Codziennie aktualizowany – wszystkie bieżące wydatki UMG

Odczytywalne maszynowo

Cennik Miejski

Nie wystarczy wystawić dane, trzeba sprawić by ludzie je używali.

www.gdansk.pl/cennik

Rejestr zapytań o dostęp do informacji publicznej

Miejski Budżet

Infografiki przedstawiają ciekawy sposób całość skomplikowanego budżetu i to od 25 lat. www.gdansk.pl/budzet

Gdzie posadzić drzewo?Mieszkańcy wskazują, lokalizacja przechodzi

drobiazgową weryfikację i jest sadzone drzewo www.bandgdansk.com

Zadecyduj kiedy iść do urzęduwww.gdansk.pl/numerek

Aplikacje 2.0 – 3.0 Zdążuś – Jarek Szmigielski

OPEN SOURCESource code of our applications available on GitHub

Fellowship – US Cities

Miasto lepiej zarządzane GovEx

Dane udostępniane a nie używane nie mają sensu

No pain – no gain - Cierpliwość – procesy idą bardzo

powoli- Brak zasobów (Chicago) - Brak świadomości - Niezrozumienie po stronie mediów i

obywateli

No pain – No gain - Cierpliwość – procesy idą bardzo

powoli- Brak zasobów (Chicago) - Brak świadomości - Niezrozumienie po stronie mediów i

obywateli

Co się nauczyliśmy jako urząd?

- Definiujemy problemy i cele (Smart)- Model oparty na zarabianiu na licencji a

nie jakości usługi – model którego będziemy unikać

- Można wiele za niewiele- Testujemy na pilotażowych

rozwiązaniach i skalujemy, a w przypadku porażki straty są nieduże

- Metoda sokratejska – wdrażana w życie przy badaniu potrzeb (Google)

Co się nauczyliśmy jako urząd?

- Agile metodologia , być bardziej Lean organizacją – pojęcia które stają się bliższe urzędnikom

- Świadomość bycia właścicielem danych - Realne oszczędności- Wdrażamy kulturę otwartości i

współpracy- Najtrudniejsze, najbardziej

zabetonowane silosy to IT (BI) i reszta organizacji

Demokratyzacja danych- Rozwiaja BI- Zmiana kultury- Wzrost kreatywności - Zmniejszanie skutków silosowości- Rozwój infrastruktury - Rozwój zarządzania opartego na

realnych danych

Demokratyzacja danych- Prawdziwe Smart City – gdzie systemy

budowane są do współpracy i standardy umożliwiają „rozmawianie” systemów

- Wszyscy pracownicy i kooperanci, mieszkańcy edukowani są żeby korzystać ze zdobyczy technologicznych

- Informacje z każdego sensora umożliwiają data driven management a nie intuicyjny

- Model współpracy z biznesem ICT, IT oparty jest o jakość usług i pobieraniu danych

Dziękuję za uwagę.

Pytania? otwartygdansk@gdansk.gda.pl tomasz.Nadolny@gdansk.gda.plwww.gdansk.pl/smartcity