3 lata otwierania danych w gdańsku
TRANSCRIPT
OPEN Gdańsk 3 lata później
Otwarty Gdańsk – cele i założenia 2013 r.
- Pobudzenie przedsiębiorczości- Wzrost PKB po stronie miasta –
wykorzystanie paliwa jakim są dane- Impuls do rzeczywistego rozwoju Smart City - Budowa zaufania- Transparetność- Kreatywność przedsiębiorców i Civic Tech –
budowa aplikacji, rozwiązań opartych o miejkie dane.
- Lepsze zarządzanie miastem, procesami w oparciu o dane
- Zmiany kulturowe w organizacji
Manifest Otwartości w Gdańsku
Zgodnie z Konstytucją RP każdy obywatel ma prawo do informacji na temat państwa i instytucji państwowych, oraz na temat osób pełniących funkcje publiczne.
Zgodnie z ustawą o dostępie do informacji publicznej, każdy ma prawo do dostępu do niej. A w najnowsza ustawa z początku roku 2016 o reuse informacji publicznej poszerza jeszcze te prawa o wykorzystywanie zawartości domeny publicznej w dowolnych celach.
Ustawa weszła w życie w lipcu 2016.
„The Smartest City” Inteligentne Miasta
Obywatelskie epoki 3.0
„The Smartest City” Inteligentne Miasta
Obywatelskie epoki 3.0Słuchające, otwarte, Dostarczają usługi, infrastrukturę,
pozwalają na swobodny rozwój Otwarte zbiory danych –
demokratyzacjaOtwartość kodu, systemu, platformTransparentne, otwarte na krytykę
„The Smartest City” Inteligentne Miasta
Obywatelskie epoki 3.0City as a Platform - Inteligentne środowisko którego formą jest
partycypacyjna platforma innowacji- Miasto określa się platformą, gdzie ludzie
się komunikują, dzielą pomysłami, ideami- Rozwiązania wypracowywane są wspólnie
Polityka otwartościZarządzenie Prezydenta Miasta Gdańska 306/2014
Udostępnianie wszystkich możliwych danych o ile inne akty prawne nie zabraniają
Bottom-up podejście
Nasze DATA-SETy•RE-USE: data accessible and free to use in any way•CREDIBLE and UP-TO-DATE•COMPLETE – no hiding of information•MACHINE-READABLE: automated processing in applications, websites
•Kluczowe dziedziny na start: finanse, informacja publiczna i dane wpływające na jakość życia.
REJESTR WYDATKÓW URZĘDU Codziennie aktualizowany – wszystkie bieżące wydatki UMG
Odczytywalne maszynowo
Cennik Miejski
Nie wystarczy wystawić dane, trzeba sprawić by ludzie je używali.
www.gdansk.pl/cennik
Rejestr zapytań o dostęp do informacji publicznej
Miejski Budżet
Infografiki przedstawiają ciekawy sposób całość skomplikowanego budżetu i to od 25 lat. www.gdansk.pl/budzet
Gdzie posadzić drzewo?Mieszkańcy wskazują, lokalizacja przechodzi
drobiazgową weryfikację i jest sadzone drzewo www.bandgdansk.com
Zadecyduj kiedy iść do urzęduwww.gdansk.pl/numerek
Aplikacje 2.0 – 3.0 Zdążuś – Jarek Szmigielski
OPEN SOURCESource code of our applications available on GitHub
Fellowship – US Cities
Miasto lepiej zarządzane GovEx
Dane udostępniane a nie używane nie mają sensu
No pain – no gain - Cierpliwość – procesy idą bardzo
powoli- Brak zasobów (Chicago) - Brak świadomości - Niezrozumienie po stronie mediów i
obywateli
No pain – No gain - Cierpliwość – procesy idą bardzo
powoli- Brak zasobów (Chicago) - Brak świadomości - Niezrozumienie po stronie mediów i
obywateli
Co się nauczyliśmy jako urząd?
- Definiujemy problemy i cele (Smart)- Model oparty na zarabianiu na licencji a
nie jakości usługi – model którego będziemy unikać
- Można wiele za niewiele- Testujemy na pilotażowych
rozwiązaniach i skalujemy, a w przypadku porażki straty są nieduże
- Metoda sokratejska – wdrażana w życie przy badaniu potrzeb (Google)
Co się nauczyliśmy jako urząd?
- Agile metodologia , być bardziej Lean organizacją – pojęcia które stają się bliższe urzędnikom
- Świadomość bycia właścicielem danych - Realne oszczędności- Wdrażamy kulturę otwartości i
współpracy- Najtrudniejsze, najbardziej
zabetonowane silosy to IT (BI) i reszta organizacji
Demokratyzacja danych- Rozwiaja BI- Zmiana kultury- Wzrost kreatywności - Zmniejszanie skutków silosowości- Rozwój infrastruktury - Rozwój zarządzania opartego na
realnych danych
Demokratyzacja danych- Prawdziwe Smart City – gdzie systemy
budowane są do współpracy i standardy umożliwiają „rozmawianie” systemów
- Wszyscy pracownicy i kooperanci, mieszkańcy edukowani są żeby korzystać ze zdobyczy technologicznych
- Informacje z każdego sensora umożliwiają data driven management a nie intuicyjny
- Model współpracy z biznesem ICT, IT oparty jest o jakość usług i pobieraniu danych
