2011 09-09 bpmn 2
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BPMN 2.0 - Best Practices für die ProzessmodellierungBPMN 2.0 - Best Practices für die Prozessmodellierung
Jakob Freund & Matthias Schrepfer
camunda services GmbH
BPMN in der praktischen AnwendungBPMN in der praktischen Anwendung
Beispiel #1: Ermitteln und Klären von AnforderungenBeispiel #1: Ermitteln und Klären von Anforderungen
Beispiel #2: … den Prozess ausführbar machenBeispiel #2: … den Prozess ausführbar machen
aber auf Basis …aber auf Basis des fachlichen Modells
Beispiel #2: … den Prozess ausführbar machenBeispiel #2: … den Prozess ausführbar machen
b d …eben das technische Modell
Beispiel #3: Organisiertes ProjektvorgehenBeispiel #3: Organisiertes Projektvorgehen
Zieldefinition für die Modellierung
Modellierungs-umgebung einrichten Modellierung
Beispiel #4: ...Prozesse haben keine Dynamik?!Beispiel #4: ...Prozesse haben keine Dynamik?!
Beispiel #4: ...Prozesse können sehr wohl dynamisch seinBeispiel #4: ...Prozesse können sehr wohl dynamisch sein
Beispiel #5: ProduktentwicklungBeispiel #5: Produktentwicklung
Beispiel #6: …erst mal einen Überblick schaffenBeispiel #6: …erst mal einen Überblick schaffen
Beispiel #6: …und die Details kommen anschließendBeispiel #6: …und die Details kommen anschließend
Best Practices
in der Modellierung mit BPMN
Risiko-Bewertung aus einem BPMN-ProjektRisiko-Bewertung aus einem BPMN-Projekt
Zuviel auf
einmal
BPMN-Kompetenz
ZielProjektmgmt.
kung Team-
Fluktuation
Ziel-orientierung
Prozesse über 1 Kamm
usw
irk Fluktuation1 Kamm
A
Ausprägung
BP#1: Modellierungsziel setzenBP#1: Modellierungsziel setzen
„Bitte alle Prozesse des U h
zess
1
zess
2
zess
3
zess
4
zess
5
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6
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7Unternehmens aufnehmen und
Proz
Proz
Proz
Proz
Proz
Proz
Prozaufnehmen und
optimieren“
BP#2: Iiteratives Vorgehen anstatt Wasserfall-PrinzipBP#2: Iiteratives Vorgehen anstatt Wasserfall-Prinzip
Alle Prozesse Prozess Alle Prozesse dokumentieren
Prozess dokumentieren
Alle Prozesse Prozess optimieren optimieren
BP#3: Ebenen-Methodik – Überblick verschaffenBP#3: Ebenen-Methodik – Überblick verschaffen
Plus textuelle Detailbeschreibungen, im Wiki g ,
oder im PDF-Report etc.
BP#3: Ebenen-Methodik – DetailmodelleBP#3: Ebenen-Methodik – Detailmodelle
BP#3: camunda-Methodik für BPMN-Projekte
BP#4: Strikte Einhaltung der Ebenen-Methodik
Fehler: Ein Fehler: Ein Prozessmodell, das
Ebene 1 und Ebene 2 vermischt!
BP#4: Böses BeispielBP#4: Böses Beispiel
„Naya iß ya klah, wiehß gemainnd iss!“
BP#5: BPMN-Stufen-KompetenzBP#5: BPMN-Stufen-Kompetenz
GurusExterner Berater
BPMN-Kompetenz
Followers
Non-BPMN-Users
BP#6: camunda BPM-Kreislauf
BP#6: camunda BPM-Kreislauf
Modellierung auf Ebene 1
Modellierung auf Ebene 2-3
BP#7: Ebene 1 in der Breite, Ebene 2 nur punktuellBP#7: Ebene 1 in der Breite, Ebene 2 nur punktuell
Grobe Modellierung auf Ebene 1Grobe Modellierung auf Ebene 1(häufig im Kontext einer IST-Dokumentation)
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BP#8: Top-Down-Bottom-Up: KVPBP#8: Top-Down-Bottom-Up: KVP Inspect anddAdapt
Process Owner
(Cross Functional)(Cross-Functional)Process Team
“BPMM Le el 3 Whe ein common standa di es p ocesses a e “BPMM Level 3: Wherein common, standardizes processes are synthesized from best practices identified in the work groups [...]”
BP#8: Erfolgsfaktoren für KVPBP#8: Erfolgsfaktoren für KVP
Korrekte Prozessmodelleerer
Verständliche ProzessmodelleAllgegenwärtige Prozessmodelle
Mod
ellie
Allgegenwärtige ProzessmodelleKlarer, konstanter Adressat für Vorschläge
Ow
ner
Nachvollziehbare Bewertung von VorschlägenZügige Umsetzung positiv bewerteter VorschlägePr
oces
sO
Vielen Dank! Fragen?Vielen Dank! Fragen?
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