2011 09-09 bpmn 2
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BPMN 2.0 - Best Practices für die ProzessmodellierungBPMN 2.0 - Best Practices für die Prozessmodellierung
Jakob Freund & Matthias Schrepfer
camunda services GmbH
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BPMN in der praktischen AnwendungBPMN in der praktischen Anwendung
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Beispiel #1: Ermitteln und Klären von AnforderungenBeispiel #1: Ermitteln und Klären von Anforderungen
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Beispiel #2: … den Prozess ausführbar machenBeispiel #2: … den Prozess ausführbar machen
aber auf Basis …aber auf Basis des fachlichen Modells
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Beispiel #2: … den Prozess ausführbar machenBeispiel #2: … den Prozess ausführbar machen
b d …eben das technische Modell
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Beispiel #3: Organisiertes ProjektvorgehenBeispiel #3: Organisiertes Projektvorgehen
Zieldefinition für die Modellierung
Modellierungs-umgebung einrichten Modellierung
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Beispiel #4: ...Prozesse haben keine Dynamik?!Beispiel #4: ...Prozesse haben keine Dynamik?!
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Beispiel #4: ...Prozesse können sehr wohl dynamisch seinBeispiel #4: ...Prozesse können sehr wohl dynamisch sein
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Beispiel #5: ProduktentwicklungBeispiel #5: Produktentwicklung
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Beispiel #6: …erst mal einen Überblick schaffenBeispiel #6: …erst mal einen Überblick schaffen
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Beispiel #6: …und die Details kommen anschließendBeispiel #6: …und die Details kommen anschließend
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Best Practices
in der Modellierung mit BPMN
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Risiko-Bewertung aus einem BPMN-ProjektRisiko-Bewertung aus einem BPMN-Projekt
Zuviel auf
einmal
BPMN-Kompetenz
ZielProjektmgmt.
kung Team-
Fluktuation
Ziel-orientierung
Prozesse über 1 Kamm
usw
irk Fluktuation1 Kamm
A
Ausprägung
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BP#1: Modellierungsziel setzenBP#1: Modellierungsziel setzen
„Bitte alle Prozesse des U h
zess
1
zess
2
zess
3
zess
4
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5
zess
6
zess
7Unternehmens aufnehmen und
Proz
Proz
Proz
Proz
Proz
Proz
Prozaufnehmen und
optimieren“
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BP#2: Iiteratives Vorgehen anstatt Wasserfall-PrinzipBP#2: Iiteratives Vorgehen anstatt Wasserfall-Prinzip
Alle Prozesse Prozess Alle Prozesse dokumentieren
Prozess dokumentieren
Alle Prozesse Prozess optimieren optimieren
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BP#3: Ebenen-Methodik – Überblick verschaffenBP#3: Ebenen-Methodik – Überblick verschaffen
Plus textuelle Detailbeschreibungen, im Wiki g ,
oder im PDF-Report etc.
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BP#3: Ebenen-Methodik – DetailmodelleBP#3: Ebenen-Methodik – Detailmodelle
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BP#3: camunda-Methodik für BPMN-Projekte
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BP#4: Strikte Einhaltung der Ebenen-Methodik
Fehler: Ein Fehler: Ein Prozessmodell, das
Ebene 1 und Ebene 2 vermischt!
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BP#4: Böses BeispielBP#4: Böses Beispiel
„Naya iß ya klah, wiehß gemainnd iss!“
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BP#5: BPMN-Stufen-KompetenzBP#5: BPMN-Stufen-Kompetenz
GurusExterner Berater
BPMN-Kompetenz
Followers
Non-BPMN-Users
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BP#6: camunda BPM-Kreislauf
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BP#6: camunda BPM-Kreislauf
Modellierung auf Ebene 1
Modellierung auf Ebene 2-3
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BP#7: Ebene 1 in der Breite, Ebene 2 nur punktuellBP#7: Ebene 1 in der Breite, Ebene 2 nur punktuell
Grobe Modellierung auf Ebene 1Grobe Modellierung auf Ebene 1(häufig im Kontext einer IST-Dokumentation)
ng
auf
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zess
1
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3
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BP#8: Top-Down-Bottom-Up: KVPBP#8: Top-Down-Bottom-Up: KVP Inspect anddAdapt
Process Owner
(Cross Functional)(Cross-Functional)Process Team
“BPMM Le el 3 Whe ein common standa di es p ocesses a e “BPMM Level 3: Wherein common, standardizes processes are synthesized from best practices identified in the work groups [...]”
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BP#8: Erfolgsfaktoren für KVPBP#8: Erfolgsfaktoren für KVP
Korrekte Prozessmodelleerer
Verständliche ProzessmodelleAllgegenwärtige Prozessmodelle
Mod
ellie
Allgegenwärtige ProzessmodelleKlarer, konstanter Adressat für Vorschläge
Ow
ner
Nachvollziehbare Bewertung von VorschlägenZügige Umsetzung positiv bewerteter VorschlägePr
oces
sO
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Vielen Dank! Fragen?Vielen Dank! Fragen?