01364494506 73388 caracteriticas organizacoes formais modernas parte 2
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1
CaractersticasbsicasdasOrganizaesFormaisModernas
TiposdeEstruturasOrganizacionaisDepartamentalizaop
Estruturas Organizacionais
Modelomecanicista Modeloorgnico
Altaespecializao Departamentalizaorgida Cadeiasdecomandoclara Amplitudesestreitas Centralizao Altaformalizao
Equipesinterfuncionais Equipesinterhierrquicas Fluxolivredeinformaes Amplitudeslargas Descentralizao Baixaformalizao
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CaractersticasbsicasdasOrganizaesFormaisModernas
EstruturaO i i l
ProcessosAdministrativos
Estratgia Organizacional
ArquiteturaOrganizacional
Asprincipaismetforasdasorganizaessovistascomo:1 mquinas
CaractersticasbsicasdasOrganizaesFormaisModernas
2 organismos3 crebros4 culturas5 sistemaspolticos ORGANIZAES
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EstruturasOrganizacionais
1. EstruturaLinear:
A
B
D E
C
FD E F
EstruturasOrganizacionais
1. EstruturaLinear:
Comumemempresaspequenas,ondenohdiversificao do trabalho.diversificaodotrabalho.Poucaespecializaoetrabalhosmenoscomplexos.
Aautoridadedochefetotal.Rgidaunidadedecomando.Todososrgossoestruturadossobuma
A
B
D E
C
F
nicalinhadesubordinao.Hcentralizaodasdecises.Cadaunidadedetrabalhoexecutatarefasespecificasebemdefinidas.Estruturasimples
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EstruturasOrganizacionais
1. EstruturaLinear:
Vantagens:
A
B CAutoridadenica.Indicadoparapequenasempresas.Maissimpleseeconmicas.Facilitaaunidadedemandoedisciplina(disciplinargida).Claradelimitaoderesponsabilidadeeautoridade.
Desvantagens:
B
D E
C
F
Desvantagens:Tendnciade.BurocraciaMenoscooperaodaspessoas.Comunicaolenta(comrudo).Sobrecarregaaschefias.Comprometeotrabalhoemequipe.
EstruturasOrganizacionais
1. EstruturaLinear:A
B C
Desvantagens:TendnciadeBurocraciaMenoscooperaodaspessoas.Comunicaolenta(comrudo).Sobrecarregaaschefias.
b lh
B
D E
C
F
Comprometeotrabalhoemequipe.
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Vantagens: Promove o aperfeioamento
EstruturasOrganizacionais
2.EstruturaFuncional:
Promoveoaperfeioamento. Aumentaaespecializao. formaodeequipes. Flexibilidade.
Desvantagens: Mltiplasubordinao. t p a subo d ao Nohunidadedecomando. Problemascomadisciplina maisdispendiosa. Confusoquantoaosobjetivos. Aumentodoconflitointerfuncional.
2.EstruturaFuncional:
Uma chefia para cada funo
EstruturasOrganizacionais
p Um funcionrio tem mais de 1 chefe,
cada um em uma rea especfica.Organizase segundo os tipos de
recursos tcnicos utilizados.Necessidade bsica a especializao.
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Estrutura Linear StaffOcorre a fuso do modelo linear com o funcional.
EstruturasOrganizacionais3.Estruturalinhastaff:
staff tem autonomia para dar conselhos.O staff apoia e assessora.O staff tem o direito de assessorar e fazer
recomendaes ao pessoal de linha, mas no odireito de delibera.
O staff deve se adequar e adaptar a linha, e no o icontrrio.
A linha deve ouvir as recomendaes do staff, mesmoque no as aceite
Vantagens: Agregaconhecimentonovoeespecializadoaorganizao. Facilita a utilizao de especialistas
EstruturasOrganizacionais
3.Estruturalinhastaff
Facilitaautilizaodeespecialistas. Possibilitaaconcentraodeproblemasespecficosnosrgos destaff.
Desvantagens: Nosofacilmenteaceitasasfunesexercidaspelaunidade staff,criandodificuldadesdecoordenaointerna. Unidades de staff incrementam a formao de tcnicos deUnidadesdestaffincrementamaformaode tcnicosde gabinete. Osmembrosdosrgosstaffnoaceitamcomfacilidadeas limitaesdoscargosquelhesopertinentesetendemaexercer atividadesprpriasdosrgosdelinha.
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COMISSOEXECUTIVA
EstruturasOrganizacionais4.ESTRUTURA
TIPOCOMISSOOUCOLEGIADA
DIRETORIAINDUSTRIAL
DIRETORIACOMERCIAL
DIRETORIAADMINISTRATIVA/FINANCEIRA
PRESIDNCIA
COLEGIADA
ASSESSORIADEORGANIZAO,SISTEMAS&MTODOS
GERNCIAADMINISTRATIVA
GERNCIAFINANCEIRA
Caracterizasepelachefiacolegiadapelatomadadedecisespolticase i d l di i d bilid d
4.ESTRUTURATIPOCOMISSOOUCOLEGIADA
EstruturasOrganizacionais
Vantagens: facilitaraparticipaodeespecialistas; julgamentoimpessoal; pontosdevistamaisgerais.
estratgicasdaempresaepeladivisoderesponsabilidade.Denominaes:junta,comisso,conselho.(Cury,2000)
Desvantagens: fraquezanadireodeoperaesquotidianas; decisesmaisdemoradas; responsabilidademaisdiluda.
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EstruturasOrganizacionais
DEPARTAMENTALIZAO
o agrupamento homogneo das atividades e dosrecursos (humanos, financeiros e materiais) emunidades funcionais para atender aos objetivosda organizao
PRINCPIODAHOMOGENEIDADE
FATORESINERENTESAOPROCESSODEFATORESINERENTESAOPROCESSODEDEPARTAMENTALIZAODEPARTAMENTALIZAO
1 Quanto maior for a importncia da atividade maior
EstruturasOrganizacionais
1. Quanto maior for a importncia da atividade maiordeve ser o seu nvel na hierarquia.
2. A nfase na especializao possibilita maiorefetividade organizao pelo aproveitamento dashabilidades dos seus integrantes
3. As atividades que possuem um objetivo nicodevem ser coordenadas por um nico chefe
4. Se uma atividade se destina a controlar a outradever ser subordinada a chefias diferentes
5. Alm da especializao a departamentalizaoenvolve tambm aspectos polticos
6. A participao dos indivduos/grupos favorece oprocesso de mudanas na estrutura organizacional
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CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
1. Funcional2. Produtos e servios
EstruturasOrganizacionais
3. Clientes4. rea Geogrfica5. Processo6. Projeto7. Quantidade
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:1. Funcional
EstruturasOrganizacionais
DIRETORIA
PRODUO MARKETING RH FINANAS
. .VANTAGENS:MaiorestabilidadeMaiorseguranaDefinies claras e precisas
DESVANTAGENS:
VisoparcialdaorganizaoComunicaodeficiente
DefiniesclaraseprecisasConcentraoderecursosespecializadosProximidadedostcnicossemelhantesEconomia.Usocomumdosequipamentos
(centralizada)ResistnciamaioramudanasAespecializaoversusmaiorimportnciaBaixainterligaoecumprimentodeprazos
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COMERCIAL
EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
CLIENTES
FEMININO INFANTIL MASCULINO
PERFUMES ROURPAS
NTIMAS
BRINQ. ROUPA ROUPA CALAD.JIAS
NTIMAS
1. Atendimentoespecializadoporclientela2. Decisesepromoesdiferenciadaspordatase
eventos3. Recrutamentoetreinamentoespecfico
VANTAGENS
COMERCIAL
EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
CLIENTES
FEMININO INFANTIL MASCULINO
PERFUMES ROURPAS
NTIMAS
BRINQ. ROUPA ROUPA CALAD.JIAS
NTIMAS
DESVANTAGENS:
.1.Dificuldadedecoordenaogeralfaceasexignciaseimportnciadecadagerente2.Maiorcustooperacionalemfunodasnecessidadesespecficas
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Diretoria
EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
GEOGRFICA
SOPAULO RJ BRASLIA
VANTAGENS:
Vantagenseconmicasemoperaes locais
DEVANTAGENS:Chancededuplicaodefuno/pessoalPodehavermaioresgastosoperacionaisAcoordenaoeoplanejamentogeraloperaeslocais
Modeobra etreinamentolocalMaiorconhecimentodomercadolocalAesmaisimediatasemfunodaregio
ficamemsegundoplanofaceosinteresses domercadolocal.Nveldeespecializaobaixo,adequado apenasaproduo/serviolocal
PRODUTOS/SERVIOSPRODUTOS/SERVIOS DIRETORIA
EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
IPOD IPHONE IPADVANTAGENS:
Cada departamento funciona como uma unidade estratgicade negcios Permite alocao de capital especializado por tipo dePermite alocao de capital especializado por tipo deproduto/servioPermite maior autonomia e flexibilidade entre osdepartamentosPropicia condies favorveis para inovao e criatividadeFacilita a captao de recursos humanos especializados.
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PRODUTOS/SERVIOSPRODUTOS/SERVIOS DIRETORIA
EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
IPOD IPHONE IPAD
DESVANTAGENS:
Difi lt t b l i t d lti i dDificultaoestabelecimentodepolticasgeraisdaempresaPodepropiciaraumentodecustospelasduplicidadesdeatividadesPodeprovocartemoresquandoemsituaesdeestabilidadeexternaaos funcionriosOsgerentespodemacumularmuitopoderedesestabilizaraempresa
DEPARTAMENTO
PRODUO
EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
PROCESSOPROCESSO
LAVAGEM CORTE PINTURA ACABAM.
VANTAGENS:
.Cadadepartamentofuncionacomoumaunidadeestratgicadenegcios Permitealocaodecapitalespecializadoportipodeproduto/servioPermitemaiorautonomiaeflexibilidadeentreosdepartamentosPropiciacondiesfavorveisparainovaoecriatividadeFacilitaacaptaoderecursoshumanosespecializados.
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PRODUO
EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
PROCESSOPROCESSO
LAVAGEM CORTE PINTURA ACABAM.
DESVANTAGENS:.
Dificultaoestabelecimentodepolticasgeraisdaempresa PodepropiciaraumentodecustospelasduplicidadesdeatividadesPodeprovocartemoresquandoemsituaesdeestabilidadeexternaaosfuncionriosOsgerentespodemacumularmuitopoderedesestabilizaraempresa
DIRETORIA
EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
PROJETOPROJETO
DEP.ADM DEP.PROJETOS
PROJETO
B
PROJETO
C
PROJETO
A
PROJETO
DB CA D
VANTAGENS:Permitealtograuderesponsabilidadedogruponaexecuodoprojeto.PossibilitaoconhecimentodogruposobreoprojetoAltonveldeversatilidadeeadaptabilidadeduranteodesenvolvimentoMelhorcumprimentodosprazosMaiorintercmbiocomoclientedoprojeto
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DIRETORIA
EstruturasOrganizacionais
CritriosdeDepartamentalizao:CritriosdeDepartamentalizao:
PROJETOPROJETO
DEP.ADM DEP.PROJETOS
PROJETO
B
PROJETO
C
PROJETO
A
PROJETO
DB CA D
DESVANTAGENS:TendnciaamaximizarapartetcnicaeminimizarasresponsabilidadesadministrativasAnsiedadedogrupoquandodofimdoprojetoProblemasdecomunicaoentreasdemaisunidadesdaempresa
EstruturasOrganizacionais
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Estrutura Matricial
Vantagens Desvantagens
Facilitaacoordenaoquandoaorganizaopossuimltiplasatividadescomplexaseinterdependentes.Facilita a distribuio
Geraconfuso.Lutapelopoder.Tensosobreindivduos.Abremodaunidadede
dFacilitaadistribuioeficientedosespecialistas.
comando.
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