Внедрение системы энергоменеджмента(СЭМ...

Внедрение системы

энергоменеджмента (СЭМ).

Тренинг, день 2.

Основан на практическом руководстве ЮНИДО

по внедрению системы энергоменеджмента (СЭМ)

(UNIDO Practical Guide for Implementing and Energy management System)

Ричард МоррисонМеждународный эксперт ЮНИДО

по вопросам энергоэффективности и СЭМ

6 основных понятий за вчерашний день

1. Обязательства

• Роли и обязанности

2. Значительные пользователи Энергии(ЗПЭн) (SEUs)

3. Энергетические показатели (ЭнП) (EnPIs)

4. Список возможностей

5. Оперативное управление

6. Анализ

ПолитикаЭкспертиза руководством

Внедрение и

деятельность

Планирование

Контроль

Ежедневная

Участие

руководстваДаОтветственность

руководства

Сегодня- Второй День

Тема обсужденияПродолжи-

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Внедрение и Эксплуатация 60 09:30 10:30

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Анализ со стороны руководства 20 11:50 12:10

Использование сервиса и он-лайн помощь 30 12:10 12:40

План проекта 20 12:40 13:00

Обед 45 13:00 13:45

Семинар - планирование, эксплуатация и

проверка - подготовка материалов

60 13:45 14:45

проверка - доставки

60 14:45 15:45

ЮНИДО Экспертная Программа по СЭМ и

Предложение ТП (технической поддержки) 20 15:45 16:05

Следующие шаги и Завершение 20 16:05 16:15

Конец 2-го Дня 16:15

В чем же заключается данный этап?

Действия - Ежедневная деятельность по повышению энергетической эффективности

У нас есть политика поддерживаемая руководством, ресурсы, стратегическое направление и

заинтересованность членов команды

Также у нас есть задачи, планы и цели действий

Мы должны изо дня в день осуществлять управление и непрерывное совершенствование нашего использования

энергии

Контроль

Участие

Реализация & Эксплуатация Компетентность, подготовка и

осведомленность

Документация

Оперативное управление (Основные

понятия)

• Ключевая область

• Эксплуатация и техническое

обслуживание

• Услуги подрядчиков

• Обучение

Связь

Проектирование

Энергоэффективное проектирование

Приобретение энергии, услуг и товаров

Планы действий

Внедрение & Эксплуатация

Это непрерывный ежедневный процесс - не проект

Это должно быть частью повседневных привычек

Это та сфера, где усовершенствованы энергосбережение и

энергетические показатели

Все части системы поддерживают это

Возможно, это серьезные перемены для вашей

организации

Возможно, это серьезные перемены, в первую очередь, для

Вас!!!

Изменение - сложный механизм для управления

Необходимость участия, поддержка и взаимодействие

Если вы не измените - вы не сможете улучшить

«Если хочешь нажить врагов - попытайся что-то изменить»

Вудроу Вильсон

Осведомленность

Все сотрудники должны быть информированы о СЭМ (EnMS)

Все сотрудники должны быть информированы об энергетической политике

Все сотрудники должны быть осведомлены о преимуществах для организации по улучшению энергетической эффективности

Желательно, чтобы все сотрудники были осведомлены о вопросах, касающихся энергетической эффективности

• Изменение климата

• Энергетические затраты

• Истории успеха

• Заинтересованность организаций в этих сферах

• Безопасность поставок

Хороший фактор для сотрудников

Обучение & Компетентность

Сотрудникам, оказывающим значительное влияние на использование энергии необходимо быть компетентными

• Образование

• Обучение

• Опыт

• Навыки

Все учебные планы должны быть реализованы

Возможные последствия отклонения от процедур

Записи по обучению должны сохраняться

Включение внешних поставщиков услуг, где это является уместным

Документация

Требования к документации:

• В бумажном или электронном варианте

• Описание основных элементов СЭМ (EnMS)

• Соответствующие документы должны быть доступны и управляемы

Управление документами:

• Предварительное утверждение до использования

• Периодические проверки и обновления

• Внесение исправлений

• Документ должен быть разборчивым и опознаваемым

• Легкий доступ

• В обращении только последние версии

Интеграция в существующий документооборот, если приемлемо

Руководство по использованию энергии - хорошая идея, в электронном или печатном виде

• Общее руководство по системе

Руководство по использованию Энергии

Может быть как в бумажном, так и в электронном варианте

Смотрите перечень документов в качестве примера

Вам необходимо описание, где располагается вся

документация

Не является необходимым (или желательным), чтобы все

документы были скопированы и включены

• Лишние усилия в сохранении дополнительных копий

• Вероятность ошибки, если дубликаты находятся в обращении

Рассмотрение процессов, а не документированных

процедур

Документы – ожидания, кто, что и т. д.

Записи – показывает, что было сделано

Список Документов и Записей

Инструменты Системы энергоменеджмента

Документы

Характеристика РасположениеРедак-

ция

Дата

редакции

Руководство по энергии

Счета на энергию

Энергетическая политика

Учебные паны

Операторные журналы по ЗПЭ

Руководство по эксплуатации котла

Электронные таблицы планирования

Проверка электронных таблиц

Энергетический аудит отчетов- бумажные копии

Энергоменеджер

Финансовый Менеджер

Комната управления бойлером

Отчетов энергоаудита электронные копии

Оперативное управление(Основные Понятия #5)

Это очень важная часть СЭМ (EnMS)

• Совсем незначительная часть ИСО (ISO) 50001 и др.

Операции по значимым пользователям энергии (SEUs)

• Производственные параметры

• Рабочие процессы

• Протоколирование (электронное и ручное)

Обслуживание значимых пользователей энергии (SEUs)

• Процедуры технического обслуживания и графики

• Подготовка внешних подрядчиков

Мониторинг операций, записей, плана действий & энергетических показателей (EnPIs)

Важно, что все значительные

пользователи энергии (ЗПЭ) (SEUs)

управляются и обслуживаются

самым энергоэффективным и

целесообразным способом.

Этой сферой обычно пренебрегают.

Это не трудно.

Операторные журналы Операторные журналы:

• Автоматизированный сбор данных - должен быть настроен в

отчете

• Бумажные отчеты

• Ручной перенос данных в электронные таблицы - тенденции

Другие параметры, предоставляющие вспомогательную

информацию, также должны быть записаны. Важные

производственные параметры должны записываться

регулярно

Проверка журналов в плановом порядке• Как правило, чаще всего в них заглядывают при

обнаружении сбоев

• Возможность предупреждения об ошибках заранее при

правильной работе

Важные производственные параметры

Инструменты системы Управления Энергией

Важные рабочие параметры

Примечания

ЗПЭ

( SEUs)

(ИНК)

ПараметрыЕд.

изм

Верх

предел

Ниж.

предел

Частота

калиб-

ровки

Название

изм.

прибора

Кому следует

сообщить о

значениях?

Кому нужно

сообщать об

отклонениях?

Паровая

система

Охлаждение

ОхлаждениеТемпература

поднимается до

Конденсирующая

установка для

температуры

Общее количество

растворенных

твердых веществ

Зависит от окружаю-

щей температуры по

влажному термометру

Руководитель3 мес. Оператор

Пар.сис-ма

28 насос

Давление в котле

Выхлопные газы

Стековая темп.

Перепады давления

Зависит от КПД

Холод.обору

дованием

пмл

бар

град

бар

град

НД НД

Пар.сис-ма

Норм

зад.

знач.

Руководитель

Оператор

12 мес.

6 мес.

12 мес.

24 мес.

12 мес.

Контроль работы-Техническое Обслуживание

Традиционно, первичной целью технического обслуживания

является поддержание надежности и доступности

Если оборудование находится в исправном состоянии, то,

скорее всего, оно также будет энергоэффективным

Техническое обслуживание несомненно повлечет расход

энергии

Стоимость энергии будет, чаще всего, больше стоимости

технического обслуживания ( различный бюджет!!!)

Все значимые пользователи энергией должны обслуживаться

грамотно

Одинаково распространяется как на внешние контракты на

обслуживание, так и на внутренний обслуживающий персонал

Критерии Технического Обслуживания

Инструменты Системы Управления Энергией (EnMS)

Критерии по Техническому Обслуживанию

ЗПЭ (SEUs) ИНК Задача ЧастотаКому следует

сообщить?Примечания

Паровая система

Предусмотренные проверки Кажд. 12 мес.

Паровая система Проверка горения Кажд. 6 мес.Паровая система

Тестирование химической обработки Еженедельно

Сжатый воздух Замена фильтра Каждые 6 мес.

Изменение поведения - оперативное управление

«Мы всегда работали таким образом»

«Зачем нам нужны перемены?»

«Производство критично - если мы что-то меняем,

то имеем возможность повлиять на производство»

Изменения неудобны

Их трудно выдержать

Коммуникации очень важны

Обсудите проблемы и решения : оперативное

управление

Осуществление плана действий

Регулярная проверка плана действий

Все ли действия завершаются в срок?

Какие препятствия существуют на пути к завершению?

Соответствуют ли ожиданиям выполненные пункты?

Необходимы ли изменения к плану?

Взгляд на препятствия в будущем?

Есть ли задачи, которые необходимо завершить?

Уладьте любые системные барьеры

Причины неспособности завершитьнамеченные действия

Отсутствие реальных обязательств• Невнимательность, неудачи не будут рассмотрены как ошибки

Отсутствие технической возможности• Необходимость хороших возможностей для преодоления данных

барьеров

“Я слишком занят”• = отсутствие обязательств

Отсутствие средств• Должны были быть согласованы на стадии планирования

Отсутствие коммуникации• Необходимость в понимании ожиданий

• Необходимость понимания ролей

Коммуникации

Требование постоянной связи для внедрения СЭМ (EnMS)

в вашу организационную структуру

Вам необходимо общаться с вашими сотрудниками:• Энергетическая политика

• Энергетическая осведомленность

• Прогресс в области энергетического менеджмента

• История успеха

Вам необходимо дать им возможность внести свой вклад• Идеи и предложения

Вам нужно решить, нуждаетесь ли вы во внешних связях• Что, когда, как и с кем

• Некоторые связи могут потребоваться в соответствии с “другими

требованиями”, например, торговля выбросами и т. д.

Модель - Энергоэффективного

проектирования (ЭЭП ) (EED)

Большие возможности для улучшения

Технические новшества

• Расширение, ремонт, замена

• Услуги, оборудование, системы и процессы

Энергоэффективное проектирование (EED)

• Вызов условиям пользователя, применению, распределению, выработке

ЭЭП (EED)

Требование энергетической

службы

Убедитесь, что оперативный

контроль обеспечен

Разработка и задачи системы распределения

Разработка и задачи системы

генерации

Разработка и задачи системы

управления

Пример насосной системы

1. Минимизируйте

требования

пользователя

2. Закройте обводные

каналы

3. Определите

фактический расход и

требования к

давлению

4. Выберите двигатель и

насос

5. Замените 150м3/ч на

25м3/ч

6. Сохраните 75% или

176 МВт-ч в год.

Энергоэффективное проектирование (ЭЭП) (EED)

В первую очередь убедитесь в реальных потребностях пользователей

• Давление, температура, расход, влажность, воздухообмен и т.д.

• Объединяйтесь с другими системами, например, используйте

отработанное тепло для отопления помещений

Проектируйте с учетом особенностей оптимизации пользователя

• Содействие оперативному управлению в эксплуатации

Спроектируйте распределительные системы для минимизации потерь

Спроектируйте и установите размер оборудования для генерации в

ПОСЛЕДНЮЮ очередь

• Часто оборудование приобретается в первую очередь из-за более

длительного периода освоения

• Включайте лучшие доступные технологии (ЛДТ) и управление

ЭЭП будет снижать капитальные затраты

Допускайте будущее расширение только при реалистичных прогнозах

Учитывайте измерение потребления энергии

Значимость ввода в эксплуатацию

Чаще всего находят хорошо спроектированные здания и

процессы которые не являются энергосберегающими

Строительная бригада нуждается в следующем:

• Понимание сущности особенностей энергосбережения

• Наличие экспертизы для ввода в эксплуатацию надлежащим

образом

• Наличие времени для работы правильным образом(при самых

заниженных ценах, возможно, не будет достаточно времени)

• График проекта должен предусматривать достаточное время для

правильного ввода в эксплуатацию

Рабочая группа (тренинг)) должна быть информирована о

целях проекта и обучению по вводу в эксплуатацию

Поставка

Возможно, может оказать существенное влияние на вашу

энергоэффективность

Сообщите всем поставщикам, что у Вас есть система

энергоменеджмента (СЭМ) (EnMS), требует оценки на

соответствие влияния энергопотребления

Спросите производителей, как они могут помочь вам по

энергоэффективности

Вы должны быть способны оценить энергопотребление и влияние

оборудования, которые Вы закупаете

Необходимость двигаться в направлении себестоимости срока

службы

Закупка энергии

Еще более сложная конкурентная область

Необходимо знать, кто является потенциальными поставщиками

Необходимо знать ваш профиль потребления

Потребность в понимании доступных тарифов

Необходимость в понимании специфики энергетических

потребностей

• Напряжение, максимальный спрос (кВА)

• Вязкость и величина теплотворности топлива

Если существенная экономия энергии достигнута через ЭП (EED),

то это может лучшим образом повлиять на структуру тарифов

Потребность каждого поставщика к котировке на одну и ту же

вещь на общей основе, необходимость в умении сравнивать

котировки

Приобретение оборудования

Многие изделия, которые мы приобретаем, влияют на

энергоэффективность

• Воздушные компрессоры, двигатели, котлы, насосы, и т.п.

• Информационные технологии (ИТ),ПК, принтеры, ксероксы и

т.д.

• Лампочки

• Материалы для ремонта, теплоизоляция, набивка,

подшипники, смазочные материалы и т.д.

Необходимо иметь план действий

Необходимо приобретать технические характеристики

любых изделий, которые мы используем

Приобретение услуг

Любой поставщик услуг, который может повлиять на вашу

энергоэффективность должен быть компетентным

Услуги включают:

• Услуги подрядчиков по техническому обслуживанию для ЗПЭ

• Инженеры/менеджеры проекта

• Конструкторы

• Консультанты по вопросам энергетики

Вы должны быть способны оценивать профессионализм

• Образование

• Опыт использования предыдущих аналогичных услуг

• Отзывы и рекомендации

• Биографическая справка (БС) или резюме

А что по поводу покупкиэнергосберегающих технологий?

Существует множество производителей

энергосберегающих технологий

Вы должны уметь отличить настоящий потенциал

экономии от того, о чем говорит вам продавец

Попробуйте образец в качестве теста

Как вы проверяете сбережения?

Никто не признается в покупке некачественных вещей

Некоторые технологии хороши лишь при правильном

применении, например, приводы переменной скорости

Конечный результат Внедрения & Эксплуатации(Imp & Op)

При своём многочисленности и разнообразии этот список

является примером того, что конкретно будет в него

включено:• Обучающая матрица, обучающие записи, резюме подрядчиков и т.д.

• Документация в соответствии с системой документооборота

• Оперативные отчеты и журналы

• Документы по техническому обслуживанию и записи отчетов о

посещениях

• Записи о контактах

• Проект методики анализа (ПМА)

• Процедуры и процессы закупок

• Энергосбережение и улучшение параметров

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

Проверка

Проверьте Операции

• Проверка работы и записи по

техобслуживанию

• Проверка оборудования

Проверьте Систему

• Каждый ли делает то, что

требуется?

Проверьте планы

• Достигнут ли прогресс?

Проверьте работоспособность

• Проверьте энергетические

показатели (EnPIs)

• Проверьте тенденции и расходы

Контроль

Участие

Техническая Проверка

Во многих отношениях проверка может рассматриваться как

часть внедрения и эксплуатации

• Это совершенно параллельные виды деятельности

Это деятельность изо дня в день с целью удостовериться, что

оборудование и системы работают эффективно

Обратите особое внимание на ЗПЭ (SEUs)

Кто-то должен завершать оперативные проверки на регулярной

(ежедневной?) основе

Все это образует базу журналов операторов, упомянутых в

оперативном контроле

Эти журналы должны проверяться в плановом и регулярном

порядке

Также проверьте ремонтные работы

Важность проверки критических параметров

Системная Проверка

Несоответствие• Не соответствует требованиям

• Остерегайтесь масштаба действий

• Остерегайтесь превышения погрешностей в отчетах

Исправление• Действия для устранения проблемы, например, падение давления

сжатого воздуха

Корректировочные меры• Действия, включающие предотвращение повторения несоответствия

Профилактические меры• Действенные меры по предотвращению будущих возможных

несоответствий

Внутренний аудит• Проверьте, чтобы система управлялась в соответствии с

требованиями

Создавая несоответствия

Пугающая концепция!

Остерегайтесь избыточной бюрократии!

Требования СУЭ (EnMS) должны выполняться на

повседневной основе

Если же они не выполняются, то требуются некоторые

исправления

Смотрите на вещи в перспективе

• Не допускайте несоответствия в отчете, если до начала

выполнения плана действий остался один день

Кто должен их допускать?

Кто должен работать над ними?

Кто должен их проверять?

Кто должен получать отчеты?

Разве все это соответствует отчету?

Завершение плана действий с опозданием на 1 день?

План действий завершен слишком поздно и это

влияет на производительность?

Постоянное несоответствие важных рабочих

параметров техническим требованиям?

Эффективность большого котла регулярно на 2 %

ниже оптимальной?

Свет в офисе оставлен включенным на все

выходные?

Несоответствия

Инструменты Системы Управления Энергией

Описание Коррект. мерыОпределен-

ная датаИсточники Цель

завершенияФактич.

завершение

Потенц.

последствия

Операторы очистки

сточных труб, не

прошедшие подготовку по

данной операции

Внутренний

аудитПолный курс

обученияНезначительны

е операции

Существенные отклонения

Что это такое?

• Большая разница в

измерениях по сравнению с

ожидаемыми результатами.

• Оборудование или процесс

не соответствуют тем

требованиям, которые, как

ожидается, должны быть

основаны на ЭП (EnPIs),

эксплуатационных

ограничениях и т.д.

Что мне с этим

делать?

• Изучить

• Принять соответствующие

меры

• Вести записи

Что такое внутренний аудит?

Независимый обзор части или всей СЭМ (EnMS)

Цель состоит в том, чтобы определить, удовлетворяют ли

следующие пункты требованиям СЭМ (EnMS)

• Планы

• Деятельность

• Процедуры и процессы

Является ли СЭМ (EnMS) результативной в улучшении

энергоэффективности?

Функционирует ли СЭМ (EnMS) по назначению?

Выполняется ли достижение всех ее целей?

Отвечает ли СЭМ (EnMS) требованиям стандарта, если

сертификация является востребованной, например

ISO 50001?

Это существенная часть постоянного улучшения

Кто может проводить внутренний аудит?

Необходимое условие - компетентность

• Достаточные знания рассматриваемых процессов

• Знание СЭМ (EnMS)

• Знание стандарта ISO50001

• Часто действуют аудиторы стандартов ИСО14001 или

ИСО9001

Необходимое условие - независимость

• Вы не должны проводить аудит вашей собственной работы

• Непосредственно по прямому указанию начальника

Что рассматривается?

Цели, задачи и планы действий

Юридические и др. требования

Политика, процедуры, процессы, учет, оперативный

контроль и в том числе:

• Энергетическое обследование

• Соблюдение законодательных и др. требований

• Осведомленность, образование и компетентность

• Коммуникативные навыки

• Документооборот

• Управление отчетами

• Несоответствие ( отклонения в отчетах)

• Внутренний аудит (да!)

• ЭП (EnPIs)

• Анализы со стороны руководства

Аудитор

Цель аудитора: найти и сообщить о проверенных фактах,

имеющих место во время проведения аудита

Никогда не следует делать следующее:

• Придираться к физическим лицам

• Возлагать вину на кого-то

• Навязывать заранее установленные правильные действия

• Судить или быть предвзятым

Аудитору следует выполнять следующие действия:

• Быть воспитанным и вежливым

• Не спорить, либо соглашаться либо не соглашаться

• Объяснять все вопросы, которые возникают

• Сохранять спокойствие и чувство юмора

• Контролировать время, затраченное на аудит

План внутреннего аудита

Внутренние аудиты

Инструкции: У каждого аудита должен быть доклад и рекомендации по улучшению системы

Раздел ЗПЭ (SEU) Янв Фев Март Апр Май Июнь ИюльВедение записей Энергоносители MM/JB

ЭП (Энерг.показатели) 1 произв.подразделение MM/JB

ЭнП (Энерг.показатели) Энергоносители MM/JB

Обмен опытом Администрация MM/JB

Цели и задачи Очистка сточных вод MM/JB

Операционный контроль

4.6.6.

2 производств.

ПодразделениеMM/JB

Планирование Охладит.система

и меры по

исправлению

вентиляция

Проверка выполнения плана

Мы имеем базу энергоэффективности

У нас есть цели, направленные на улучшение деятельности

Мы должны знать, соответствуем ли мы нашим целям по

повышению производительности

У нас есть энергетические показатели (ЭП) (EnPIs)

Возможно, это сложная тема, которая зависит от вашей

отрасли промышленности и энергетических драйверов

Вам необходимо регулярно сравнивать фактические ЭП с

ожидаемыми результатами

Как правило, по крайней мере один ЭП (EnPIs) на одного ЗПЭ

Мониторинг и таргетинг (M&T)

M&T- очень полезная технология

Много целей могут быть достигнуты с помощью электронных

таблиц

Множество M&T проектов терпят неудачу

• Исчезает начальная новизна

• Плохое понимание того, что требуется и производится

• Плохое управление данными и их сбором

Посмотрите слайд на замер плана

Обращайте внимание на энергетические показатели

Возможна автоматизированная система мониторинга

• Контроль ЭП (EnPIs)

• Контроль других энергетических параметров

Пример с газом

Фактич. данные Ожидаемые Разница КККС (CUSUM) Индекс Избыточная стоимость Лишние расходы

Другая проверка

Соответствие юридическим и прочим

требованиям

Результаты по ЭЭП (EED)

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

Контроль

Участие

Управленческий Обзор

Регулярное представление

В чем наш секрет успеха?

• Улучшается ли

производительность в

соответствии с намеченными

планами?

• Какие Проблемы и Препятствия

необходимо преодолеть?

• Достижения

Какой план на следующий

период?

• Какие действия следует

предпринять для выполнения

данного плана?

Цель

“продолжать наращивать поддержку для

системы и ее совершенствование”

Продемонстрировать высшему руководству, как

хорошо работает система

Показать проблемные области, где возможны

препятствия для ее улучшения

Продолжать наращивать поддержку для системы

Предложить и согласовать планы на ближайший

период

Когда это случается?

Могут быть различия в частоте обследований

• Некоторые организации рассматривают это как значительное

событие и стараются проводить его при возможности

ежегодно, включая все высшее руководство организации

• Другие организации, особенно если их энергетические

затраты высоки, могут проводить его более часто

Проведите оду сразу же после завершения

начального этапа планирования

• Получите согласие на данные цели и задачи

• Получите разрешение на ресурсы для осуществления плана

действий

• Добивайтесь поддержки программы

Кто должен присутствовать

Соответствующие представители высшего

• Генеральный менеджер или управляющий директор

• Технические менеджеры

• Финансовые менеджеры

• Руководители производства

• Инженеры

• Качество

• Безопасность

Презентацию предоставляет энергоменеджер

• либо представитель высшего руководства

Образец повестки дня

Обзор предыдущего периода деятельности

Рассмотрение

• Основные результаты внутренних и внешних проверок СЭМ (EnMS)

• Соблюдение законодательных и других требований

• Необходимы некоторые изменения из-за внешних факторов

• Положение целей и задач за предыдущие годы

План на следующий год

• Нужны ли изменения политики?

• Предлагаемые цели и задачи

• Предлагаемый план действий

• Прогнозируемые показатели

• Требуемые ресурсы

Выводы из рассмотренного

Протокол заседания

• Решения приняты

• Действия, кто, где

• Ограничивайте презентацию по времени

Дата следующей встречи и ее участники

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

ПРОДЕМОНСТРИРУЙТЕ

ИНСТРУМЕНТЫ В EXCEL

Он-лайн помощь:

www.degreedays.net

www.carbontrust.co.uk

www.doe.gov

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

План Проекта:

Рассмотрим пример того, как Вы можете спланировать

Ваш проект

• Примечание: Реализация СЭМ (EnMS) - это план

• Использование или эксплуатация СЭМ (EnMS) - НЕ план

Каждая организация уникальна сама по себе

• Различная сложность и масштаб

• Различные подходы к изменению управления

• Разнообразные культуры

• Разные скорости действий

Какие ресурсы требуются?

Требуются Ресурсы управления

• Рассмотрите возможность

• Примите решение, чтобы двигаться вперед

• Рассмотрите и утвердите политику

• Участвуйте в регулярных обзорных совещаниях

• Примите соответствующие решения, как это требуется

• Предложите содействие и поддержку

Эксплуатационные ресурсы

Стоимость реализации (для СЭМ) (EnMS)

Капитальные вложения

Требуются ресурсы управления

Эксплуатационные ресурсы:

• Завершение этапов планирования

• Возможно, самое крупное обучение

• Поддержка из других ведомств

• Некоторое время для энергоменеджера, чтобы

сосредоточиться на ЭЭ

• Консультационная поддержка (если требуется)

• Стоимость сертификации (если требуется)

Прямые капиталовложения!

• Как при доступном и обоснованном финансировании,

так и при его отсутствии!

• В центре внимания СЭМ - возможности низкой

стоимости!

• Капитальные проекты также определены и обоснованы

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

Структура семинара:

Мы разделимся на 3 группы

Каждая группа должна назначить записывающего и

докладчика

Каждая группа будет обсуждать вопросы и подготовит 10

минутное выступление

Каждая группа должна включить в обсуждение по крайней

мере хотя бы одного человека с действующего

предприятия. Упражнения должны быть выполнены на

основе потребностей и данных организации.

Лидеры групп будут передвигаться с целью наблюдения и

ответов на любые возникающие вопросы

Результаты будут представлены на следующем занятии

Задача……

1 Группа

• Убедите Ваше руководство, что реализация СЭМ (EnMS) является

выгодной для вашей организации: развитие СЭМ, основные

компоненты, препятствия на пути к успеху, целевые направления

для особого внимания

2 Группа

• Завершите как можно больше стадий планирования СЭМ (EnMS).

Если данные являются недоступными, то сделайте правильное

предположение или опишите, какие именно данные вам

необходимы для заполнения пробелов.

3 Группа

• Наметьте соответствующие ЭП (EnPIs) для организации. На основе

ЗПЭ и соответствующих переменных. Включите план измерений.

Исходные материалы для каждой группы:

1 Группа ( Развитие СЭМ) (EnMS)

• Существующие знания о выбранном предприятии, опыт

данных семинаров, собственный опыт

2 Группа ( планирование)

• Планирование ввода данных: векселя, оргструктура,

драйверы, выявление ЗПЭ (SEUs) , список потенциальных

ЕРО

3 Группа (ЭнП) (EnPIs)

• Сосредоточьтесь на списке ЗПЭ (SEUs) , предположениях,

проведите мозговой штурм

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

6 Ключевых Понятий

1. Обязательства

• Роли и Обязанности

2. Значительные Пользователи Энергией (ЗПЭ)

3. Энергетические Показатели (ЭнП)

4. Список возможностей

5. Оперативное управление

6. Анализ

Контроль

Участие

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

5-6 слайдов будут добавлены к Презентации

СУЭ/ИСО (EnMS/ISO) 50001 Экспертная Программа

Структура

Временные рамки

Процедура отбора

Бизнес-возможности в рамках проекта ЮНИДО

Предложение технической помощи для МСП ( Малые,

средние предприятия), готовые стать партнёрами

проекта

ЧТО?

КАК?

Контактные лица

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

Следующие шаги для кандидатов в эксперты

Свяжитесь с нами и отправьте Ваше Резюме:

Координаты 2-ой ??

Следующие шаги для предприятий:

1. Начните с развития и реализации СЭМ/ИСО

(EnMS/ISO) 50001

2. Встретьтесь с командой ЮНИДО по Проекту и

обсудите партнёрские условия и соглашения

на получение технической помощи от проекта

Не бойтесь двигаться вперёд и получать некоторые обязательства

Обязательства Руководства• Рассмотрите сертификацию• Роли и обязательства• Политический Курс

Осуществите этапы планирования• Соберите данные• Используйте инструменты работы с электронными

таблицами• Сосредоточьтесь на ЗПЭ• Реализуйте такие позиции, как «Низкие цены» при

ближайшей возможности• Разработайте учебные планы

Осуществляйте внедрение и операционную часть • Используйте инструменты работы с электронными таблицами• Начните рассматривать и совершенствовать O&M

Обсудите все сказанное выше и сравните с вашей обычной практикой Энергоменеджмента

Следующие шаги для Предприятия:

Спасибо

Для меня было удовольствием

работать с вами в течении этих 2-х

дней

Про это мы уже знали ещё при

подготовке данной презентации

Постоянная помощь доступна в

соответствии с контактными данными

Запомните: Не усложняйте задачу

Удача в ваших дальнейших усилиях

улучшить Вашу Энергетическую

эффективность или предприятий,

которым вы помогаете

Источник: Microsoft

тельность

(мин)

Продолжи-

тельность

перерыва

Время

начала

Время

окончания

Проверка 1 45 10:30 11:15

Перерыв 15 11:15 11:30

Проверка 2 20 11:30 11:50

Обед 45 13:00 13:45

60 13:45 14:45

60 14:45 15:45

Дополнительные слайды по

финансированию при наличии времени

Что такое финансовая оценка?

Всем организациям необходимо проводить контроль расходов

Текущие расходы (издержки)

Капитальные затраты (инвестиции)

Организациям необходимо делать выбор, в какой сфере

расходовать деньги

Расходовать: Да или Нет?

Выберите между возможностями для инвестиций в проекте по экономии

Выберите между возможностями, используя стоимость срока

эксплуатации (LCC)

Вам необходимы инструменты, которые помогут вам с выбором

Это основные представления

Влияние налогов не берём во внимание

Мы рассмотрим влияние инфляции и процентные ставки

Некоторые финансовые выборы:

Вы покупаете хлеб за $1.20 или $1?

Два одинаковых двигателя

• Цена первого $300, а второго $250

Два разных двигателя

• Цена первого $300, а цена второго $250

Я дам Вам $1 сейчас или $2 через год?

Два компрессора:

• Вы потратите $5,000 на покупку первого компрессора и $10,000

годовых на работу с ним

• Вы потратите $6,000 на покупку второго и $9,000 на работу с ним

• И что же лучше?

Простая окупаемость (SPB)

• Преимущества• Простота

• Быстрота

• Хорошее правило большого

пальца

• Полезный инструмент в

качестве быстрой оценки

• Полезный инструмент для

низкой стоимости возможностей

• Недостатки• Слишком просто

• Какова сущность данной

позиции?

• Не предполагается для

использования в важных

решениях, только в случае

высокой стоимости или при

критично важных ситуациях

• Простая окупаемость (SPB) = Цена в $ / Сбережения в $ годовых

• Как правило, у организаций есть некоторые ограничения, например,

рассматриваются только возможности с окупаемостью менее 2-х лет

Простая окупаемость (SPB) – 1-й Пример

Энергосбережения, которые экономят $1000 годовых

Стоимость модификации= $2000

Какова простая окупаемость?

Простая окупаемость(SPB) – 1-й пример

2 года

Простая окупаемость(SPB) – 2-й Пример

Дополнительные затраты на техническое

обслуживание = $500 годовых

Каковы простая окупаемость?

Простая окупаемость(SPB) – 2 пример

Дополнительные затраты на техническое

обслуживание = $500 годовых

1 год

Временная стоимость денег

Очень важное понятие

Если я предложу Вам на выбор $5,000 сейчас или $800 годовых на 10 лет, что Вы выберете?

Вы должны принимать во внимание тот факт, что существует возможность положить $5,000 в Банк и получать проценты, например, 10%

Из-за инфляции, деньги будут стоить меньше в будущем, чем сейчас

Предположим, при 5% инфляции• $100 сейчас будут стоить $95 через год

Мы должны принять во внимание:• Будущая экономия средств будет стоить меньше, чем в настоящее

время

• В ином случае, это может быть в отношении к экономии энергии, если цены на энергоносители продолжат расти

Учётная ставка (или уровень прибыльности)

Необходимо знать об учётной ставке:

• Это своеобразная отдача, в которую организация будет

инвестировать

• Иногда она увеличена для более рисковых проектов

• Связана с затратами, которые организация несет с

увеличением капитала

• Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) (долговые и

долевые)

• Как правило, Ваш бухгалтер знает учетную ставку

Чистая приведенная стоимость (NPV)

Дисконтированная стоимость (PV) или приведенная стоимость (PW)

• Стоимость на сегодняшний день будущей суммы денег

• Например, $100 в год с 5% инфляцией имеет приведенную стоимость в $95

Чистая приведенная стоимость (NPV) - это тип стоимости на сегодня будущих денежных потоков

• Может быть как поступающей, так и расходной, но и комбинация из 2-х составляющих тоже возможна

• У электронных таблиц есть функция чистой приведенной стоимости (NPV)

• Как правило, мы тратим деньги сегодня, чтобы потом сэкономить

• Затем мы экономим деньги в будущем на постоянной основе

• Касательно энергии, мы экономим энергию каждый год

• Мы можем иметь дополнительные затраты на техническое обслуживание (или менее значительные затраты!)

• Возможно, у нас даже есть ликвидационная стоимость в конце

Если NPV > 0 тогда это жизнеспособная идея

• Если у вас есть достаточно средств, это лучшая доступная чистая приведенная стоимость (NPV)

Внутренняя ставка доходности (IRR)

Очень близка к чистой приведенной стоимости (NPV)

Не использует учетную ставку

IRR - это ставка доходности прогнозируемых потоков

денежных средств

Расчет чистой приведенной стоимости (NPV) и внутренней ставки доходности (IRR)

Цена

1 Год

2 Год

3 Год

4 Год

5 Год

6 Год

7 Год

8 Год

9 Год

10 Год

Учетная Ставка

Чистая Прив.Стоим. ((NPV)

Внутр.Ставка Дох. (IIR)

Экономия инфляции

Затраты срока службы (LCC)

Данное понятие очень близко по значению к чистой

приведенной стоимости (NPV), но все денежные

потоки имеют негативный оттенок

Например

Две опции

Купите насос с регулируемой скоростью за $5,000 и ежегодные

текущие расходы будут составлять $7,000

ИЛИ

Купите насос с регулируемой скоростью за $8,000 и ежегодные

текущие расходы будут равны $3,000

Затраты срока службы (LCC)

1 Опция 2 Опция

Учетная ставка

Экономия инфляции

Цена

ЗЖЦ (LCC)

1 Год

2 Год

3 Год

4 Год

5 Год

6 Год

7 Год

8 Год

9 Год

10 Год

Внедрение системы энергоменеджмента(СЭМ...

Documents

a. текста Правил процедуры и...

Иншеков Е.Н., к.т.н. Институт...

ПРИМИРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ В...

автоматизация процедуры...

Системы экологического...

Процедуры · 2017-12-28 · Процедуры...

Переселение - административные...

СИСТЕМЫ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА....

r2 l18 Сэм и Люси Первая часть

«РОЛЬ СТАНДАРТОВ...

Канер Сэм Тестирование

Совершенствование процедуры...

Стимулирование инновационных...

7 Процедуры blue 2 - ege.edu.ruВЫБОР...

Отчет о функционировании СЭМ ·...

Процедуры и функции

РАЗВИТИЕ ПРОЦЕДУРЫ ЕГЭ 2014 Г

Таможенные процедуры в...

2017-02-07 Процедуры внесения...

fair play matrixДэн Элла Сэм Бен you Анна...