한국기업 재창조하라
Post on 05-Jan-2016
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지식을 지혜롭게 활용해서 상품화 하라-J. S. Shin
본 코스는
환경변화의 심각성과
회사의 경쟁력을 갖추기 위해 시장 자기계발 ,
창의적발상의 중요성에 대한 내용과
“ 회사가 희망이다 .” 는 메시지를 전하고자
작성된 내용임 .
1997.7.1 이전 국내 S 사 29 인치 칼러 TV
A 사
B 사
C 사
기업수익
한국기업
123
미국기업
123
일본기업
123
독일기업
123
매일경제 2008. 9 월 8 일
파업에 해외생산 눈 돌리는 현대차
파업에 따른 판매물량 부족현상유럽 판매차량 절반이상 울산공장 생산
물류비 절감
유통 및 판매기간 절감
외국 고객 요구 신속대응
현지 생산 가격 경쟁력 선점
체코공장 . 인도 첸나이공장 등
구조조정과 시스템화구조조정과 시스템화구조조정과 시스템화구조조정과 시스템화
• 자동화 실행 - 프로그램 설치 / 자동화 - 슬림화 워크아웃 - 분사시작
서비스산업 이동예고서비스산업 이동예고 서비스산업 이동예고서비스산업 이동예고
• 기업의 이동 - 저렴한 인건비 - 한국에서의 기업퇴출 - 미국 - 인도 / 한국 - 중국
멀티멀티 . . 융복합화 사회융복합화 사회 멀티멀티 . . 융복합화 사회융복합화 사회
• 기업의 구조 변화 - 아웃소싱 . 최소규모유지 - 제휴와 파트너십 - 전문화 . 복합기능 우세
마인드마인드마인드마인드
차별화차별화차별화차별화
핵심기술핵심기술핵심기술핵심기술
가격경쟁가격경쟁가격경쟁가격경쟁1
2
3
4
고임금 . 시스템부재
적당주의구조적 안전지대
같은 제품이 판치는 세상
외부 의존도 높음
문제점문제점전통비즈니스 방식 고수전통비즈니스 방식 고수
개선책개선책
자동화 . 슬림화
핵심가치 집중
회전문의 법칙창의적 문화형성
제휴 . 파트너십
[ 회전문의 법칙 ]
회전문
IN
OUT
역량 1.2.3 역량 8.9.10
100% 1000%
채용방법채용방법성과급성과급
라인구조라인구조
연공서열연공서열급여테이블급여테이블
사실 조직을 변화시키기보다 사실 조직을 변화시키기보다
“죽이기”가 쉽다 “죽이기”가 쉽다 ..
자기개조보다 자기파괴가 쉽다면자기개조보다 자기파괴가 쉽다면
시어스를 바꾸는 것 보다 월마트 시어스를 바꾸는 것 보다 월마트
를 세우는 편이 쉽다 를 세우는 편이 쉽다 ..
컴퓨터와 친하지 않은 컴퓨터와 친하지 않은 5656 세 임원세 임원
을 개조하느니 을 개조하느니 , , 웹에 정통한 웹에 정통한 2626 세세
의 젊은이를 고용 하는 게 낫다 의 젊은이를 고용 하는 게 낫다 ..
C= 변화 Change
S=Structure
L= 리더십 Leadership
3P1C= 제품 Product. 프로세스 Process
사람 People. 조직문화 Culture
Pa= 참여 Participate
직원들의 참여 없이는 어떤 변화도 일어나지 않기 때문이다 .
성과
시간
인간관계
성과창출
직무스킬
Low HighLow
High
- 직원들은 왜 주인처럼 일하지 못할까 ?- 받은 만큼 일한다는 의미는 무엇인가 ?- 누구를 위해 자신을 관리하고 개발하는가 ?
- 직원들은 왜 주인처럼 일하지 못할까 ?- 받은 만큼 일한다는 의미는 무엇인가 ?- 누구를 위해 자신을 관리하고 개발하는가 ?
인사팀
차장
과장
대리
사원
비서실
대리
사원
영업팀
대리
사원
개발팀
대리
사원
성과높음낮음
기여도
높음
전체직원의 80%
전체
직원의
20%
[ 성과기여 분포도 ]
성과높음낮음
기여도
높음
전체
직원의
80%
[ 미래지향적 기여도 ]
성과를 내는 사람이80%지원하는 사람이 20%
전체인원의 20%
전체직원의 80%
G1G2
G3G4
1 20 30 50 60 80 90
고졸 . 전문대3 년 이하의 경력연봉 2000
경력 5-10연봉4000
경력 15년이하연봉5500
경력 20년 이상인자연봉7000인센티브오픈
100
학력보다 전문성이 중요하다
( 잠재력보다는 성과중심으로 채용한다 )
CEO
자문기구
생산본부 경영지원본부
생산 1팀
구매팀
검품팀
인사팀
총무팀
자금팀
기획팀
[ 라인조직 & 연공서열 ]
차장
과장
대리
사원 3 년 근무 후 대리 승진
4 년 근무 후 과장 승진
5 년 근무 후 차장 승진
연공서열
CEO
자문기구
생산본부 경영지원본부
생산 1팀
생산 2팀
구매팀
검품팀
인사팀
총무팀
자금팀
기획팀
[ 수직조직 ]
[ 현재 일반적 기업의 구조 ]
•개인별 책상을 소유하고 있는 구조
[ 집안에 돈 버는 구조 ]
500 만원 내 통장
500 만원1~200만원
1000 만원의 수익발생
70%구매
97%구매
27%
60%
40%
A B
[ 스스로 최선을 다하는 구조 ]
돈을 벌기 위해 준비할 “ 구조수립”
스스로 목표관리를 하면서 일에 집중하기 위해서는 돈을 벌 수 있는 구조수립이 선행되어야 하며 , 모든 직원들의 머릿속에 간단하게 기억될 수 있도록 만드는 것이 중요하다 .
0
80
140
1997 2000Procter and Gamble
-40%
0
30
70
1997 2000Gillette
-50%
0
15
30
1997 2000Kodak
-60%
0
10
20
1997 2000Aetna
-50%
삼성 걸 왜 사지삼성 걸 왜 사지 ??삼성 걸 왜 사지삼성 걸 왜 사지 ??
삼보체인지업 왜 사지삼보체인지업 왜 사지 ??삼보체인지업 왜 사지삼보체인지업 왜 사지 ??
비트를 왜 써 야하지비트를 왜 써 야하지 ??비트를 왜 써 야하지비트를 왜 써 야하지 ??22
44
55
고객이 우리를 이용 해야 하는 이유고객이 우리를 이용 해야 하는 이유 ??
다시다 왜 먹지다시다 왜 먹지 ??다시다 왜 먹지다시다 왜 먹지 ??11
이 가방은 보통가방이 아닙니다 .
아마존에서 100 년 된 악어를 잡아다 가공한 가죽으로 생산되었습니다 .
그래서 100 만원입니다 .
박지성의 진정한 가치는 역시 종횡무진 뛰어다니며 팀에 에너지를 불어넣는다는 점에서 찾아볼 수 있다 .
올 시즌 초 박지성이 부상을 당했을 때 ,
퍼거슨 감독은 " 박지성의 에너지가 그립다 " 는 말을 했다 .
화려하지는 않지만 박지성이 장악하는 공간적인 가치가 매우 높기 때문에 이런 말을 한 것이다 . – 스포츠신문 2007.4.28.
비전공유비전공유 비전공유비전공유 일류기업일류기업일류기업일류기업
혁신적 인재혁신적 인재
재창조재창조 재창조재창조
회사가 희망이다자부심과 긍지헌신
돈 벌 수 있는 구조수립스스로 일하는 구조성과에 따른 지급
가치있는 생각찾아서 일하고창의적 아이디어중심
경청해 주셔서 감사합니다 .
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011-709-3982
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23年 4月 20日
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