지식을 지혜롭게 활용해서 상품화 하라-J. S. Shin

본 코스는

환경변화의 심각성과

회사의 경쟁력을 갖추기 위해 시장 자기계발 ,

창의적발상의 중요성에 대한 내용과

“ 회사가 희망이다 .” 는 메시지를 전하고자

작성된 내용임 .

1997.7.1 이전 국내 S 사 29 인치 칼러 TV

A 사

B 사

C 사

기업수익

한국기업

123

미국기업

123

일본기업

123

독일기업

123

매일경제 2008. 9 월 8 일

파업에 해외생산 눈 돌리는 현대차

파업에 따른 판매물량 부족현상유럽 판매차량 절반이상 울산공장 생산

물류비 절감

유통 및 판매기간 절감

외국 고객 요구 신속대응

현지 생산 가격 경쟁력 선점

체코공장 . 인도 첸나이공장 등

구조조정과 시스템화구조조정과 시스템화구조조정과 시스템화구조조정과 시스템화

• 자동화 실행 - 프로그램 설치 / 자동화 - 슬림화 워크아웃 - 분사시작

서비스산업 이동예고서비스산업 이동예고 서비스산업 이동예고서비스산업 이동예고

• 기업의 이동 - 저렴한 인건비 - 한국에서의 기업퇴출 - 미국 - 인도 / 한국 - 중국

멀티멀티 . . 융복합화 사회융복합화 사회 멀티멀티 . . 융복합화 사회융복합화 사회

• 기업의 구조 변화 - 아웃소싱 . 최소규모유지 - 제휴와 파트너십 - 전문화 . 복합기능 우세

마인드마인드마인드마인드

차별화차별화차별화차별화

핵심기술핵심기술핵심기술핵심기술

가격경쟁가격경쟁가격경쟁가격경쟁1

2

3

4

고임금 . 시스템부재

적당주의구조적 안전지대

같은 제품이 판치는 세상

외부 의존도 높음

문제점문제점전통비즈니스 방식 고수전통비즈니스 방식 고수

개선책개선책

자동화 . 슬림화

핵심가치 집중

회전문의 법칙창의적 문화형성

제휴 . 파트너십

[ 회전문의 법칙 ]

회전문

IN

OUT

역량 1.2.3 역량 8.9.10

100% 1000%

채용방법채용방법성과급성과급

라인구조라인구조

연공서열연공서열급여테이블급여테이블

사실 조직을 변화시키기보다 사실 조직을 변화시키기보다

“죽이기”가 쉽다 “죽이기”가 쉽다 ..

자기개조보다 자기파괴가 쉽다면자기개조보다 자기파괴가 쉽다면

시어스를 바꾸는 것 보다 월마트 시어스를 바꾸는 것 보다 월마트

를 세우는 편이 쉽다 를 세우는 편이 쉽다 ..

컴퓨터와 친하지 않은 컴퓨터와 친하지 않은 5656 세 임원세 임원

을 개조하느니 을 개조하느니 , , 웹에 정통한 웹에 정통한 2626 세세

의 젊은이를 고용 하는 게 낫다 의 젊은이를 고용 하는 게 낫다 ..

C= 변화 Change

S=Structure

L= 리더십 Leadership

3P1C= 제품 Product. 프로세스 Process

사람 People. 조직문화 Culture

Pa= 참여 Participate

직원들의 참여 없이는 어떤 변화도 일어나지 않기 때문이다 .

성과

시간

인간관계

성과창출

직무스킬

Low HighLow

High

- 직원들은 왜 주인처럼 일하지 못할까 ?- 받은 만큼 일한다는 의미는 무엇인가 ?- 누구를 위해 자신을 관리하고 개발하는가 ?

- 직원들은 왜 주인처럼 일하지 못할까 ?- 받은 만큼 일한다는 의미는 무엇인가 ?- 누구를 위해 자신을 관리하고 개발하는가 ?

인사팀

차장

과장

대리

사원

비서실

대리

사원

영업팀

대리

사원

개발팀

대리

사원

성과높음낮음

기여도

높음

전체직원의 80%

전체

직원의

20%

[ 성과기여 분포도 ]

성과높음낮음

기여도

높음

전체

직원의

80%

[ 미래지향적 기여도 ]

성과를 내는 사람이80%지원하는 사람이 20%

전체인원의 20%

전체직원의 80%

G1G2

G3G4

1 20 30 50 60 80 90

고졸 . 전문대3 년 이하의 경력연봉 2000

경력 5-10연봉4000

경력 15년이하연봉5500

경력 20년 이상인자연봉7000인센티브오픈

100

학력보다 전문성이 중요하다

( 잠재력보다는 성과중심으로 채용한다 )

CEO

자문기구

생산본부 경영지원본부

생산 1팀

구매팀

검품팀

인사팀

총무팀

자금팀

기획팀

[ 라인조직 & 연공서열 ]

차장

과장

대리

사원 3 년 근무 후 대리 승진

4 년 근무 후 과장 승진

5 년 근무 후 차장 승진

연공서열

CEO

자문기구

생산본부 경영지원본부

생산 1팀

생산 2팀

구매팀

검품팀

인사팀

총무팀

자금팀

기획팀

[ 수직조직 ]

[ 현재 일반적 기업의 구조 ]

•개인별 책상을 소유하고 있는 구조

[ 집안에 돈 버는 구조 ]

500 만원 내 통장

500 만원1~200만원

1000 만원의 수익발생

70%구매

97%구매

27%

60%

40%

A B

[ 스스로 최선을 다하는 구조 ]

돈을 벌기 위해 준비할 “ 구조수립”

스스로 목표관리를 하면서 일에 집중하기 위해서는 돈을 벌 수 있는 구조수립이 선행되어야 하며 , 모든 직원들의 머릿속에 간단하게 기억될 수 있도록 만드는 것이 중요하다 .

0

80

140

1997 2000Procter and Gamble

-40%

0

30

70

1997 2000Gillette

-50%

0

15

30

1997 2000Kodak

-60%

0

10

20

1997 2000Aetna

-50%

삼성 걸 왜 사지삼성 걸 왜 사지 ??삼성 걸 왜 사지삼성 걸 왜 사지 ??

삼보체인지업 왜 사지삼보체인지업 왜 사지 ??삼보체인지업 왜 사지삼보체인지업 왜 사지 ??

비트를 왜 써 야하지비트를 왜 써 야하지 ??비트를 왜 써 야하지비트를 왜 써 야하지 ??22

44

55

고객이 우리를 이용 해야 하는 이유고객이 우리를 이용 해야 하는 이유 ??

다시다 왜 먹지다시다 왜 먹지 ??다시다 왜 먹지다시다 왜 먹지 ??11

이 가방은 보통가방이 아닙니다 .

아마존에서 100 년 된 악어를 잡아다 가공한 가죽으로 생산되었습니다 .

그래서 100 만원입니다 .

박지성의 진정한 가치는 역시 종횡무진 뛰어다니며 팀에 에너지를 불어넣는다는 점에서 찾아볼 수 있다 .

올 시즌 초 박지성이 부상을 당했을 때 ,

퍼거슨 감독은 " 박지성의 에너지가 그립다 " 는 말을 했다 .

화려하지는 않지만 박지성이 장악하는 공간적인 가치가 매우 높기 때문에 이런 말을 한 것이다 . – 스포츠신문 2007.4.28.

비전공유비전공유 비전공유비전공유 일류기업일류기업일류기업일류기업

혁신적 인재혁신적 인재

재창조재창조 재창조재창조

회사가 희망이다자부심과 긍지헌신

돈 벌 수 있는 구조수립스스로 일하는 구조성과에 따른 지급

가치있는 생각찾아서 일하고창의적 아이디어중심

경청해 주셔서 감사합니다 .

ibgsjs@hanmail.net

011-709-3982

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23年 4月 20日