Почему красивые сайты бывают не успешными?

1

Почему красивые сайты бывают не успешными?

Тимофей Квачев

2

О чем поговорим?Ожидания

Как выбрать исполнителя

3

Самостоятельно продвигать?

Привлечь одиночку? Нанять в штат? Обратиться в

агентство?

Что заказывать?

Позиции? Трафик? Процесс? Лиды? Консалтинг?

4

5

Выбор исполнителей

Как найти исполнителя? Первичный отбор

Яндекс или Google поиск Продвижение сайтов Оптимизация сайтов Раскрутка сайтов И т.д.

6

Как найти исполнителя? Первичный отбор

Рейтинги (прим. Рейтинг Рунета) Результаты рейтинга География Кол-во сотрудников Время работы на рынке Кол-во проектов Стоимость И т.д.

7

Как найти исполнителя? Первичный отбор

Конференции Календарь eTarget Москва Март КиБ, РИФ Москва Апрель СПИК СПБ Май RIW Москва Октябрь Optimization Москва Ноябрь

8

Но…

Как выбрать исполнителя?

Все студии: Выводят сайт в топ 10 Гарантируют результат Имеют много успешных кейсов Решают задачи клиентов

11

Отсев неблагоприятных компаний

Хотим – получаем?

12

Выбор исполнителя Более 20-и проектов

(Более 2 лет на рынке) Опыт не обязательно должен быть в вашей области,

хотя это и желательно.Главное, чтобы был опыт в работе с проектами вашего масштаба

Выбор исполнителя Наличие проектной группы в

компании: Менеджер, оптимизатор, разработчик (+ верстальщик)

аналитик, дизайнер, копирайтер Более 2 менеджеров, более 2 оптимизаторов, > 7 человек в компании

Более 20-и проектов (Более 2 лет на рынке) Опыт не обязательно должен быть в вашей области,

хотя это и желательно.Главное, чтобы был опыт в работе с проектами вашего масштаба

Наличие проектной группы в компании:

Выбор исполнителя

Индивидуальный подход в ходе препроектного общения

Наличие не менее 3-х клиентовс опытом сотрудничества более 2-х лет

Срок реализации проекта не менее 12 недель

Выбор исполнителя Обращайте внимание

на коммуникации до оплаты

Не поленитесь зайдите в гости

Процесс продвижения изнутри

Подходы к проектам Управление проектами это наука (искусство :) Существуют разные модели:

Экстремальная модель Спиральная модель Водопадная модель

Как правило, разработка и продвижение сайтов проходятпо водопадной модели

(даже если участники процесса об это и не догадываются)

Водопадная модель жизненного цикла

Продвижение сайта идет по четким этапам

Каждый этап подразумевает участие определенных ролей (участников)

В глобальном понимании, реализация каждого последующего этапа невозможна без выполнения предыдущего

Контрольные точки

Препроектная стадия

Результат: Коммерческое предложение Договор

Проектный консалтинг-начало работ

План работ Поэтапная сдача работ с

промежуточными результатами Согласование формата отчетных

данных Формализация методов коммуникаций Выделение проектных групп с двух

сторон Распределение зон ответственности

Тестирование и аудит проекта

Результат Техническое задание на доработку проекта

Обратить внимание Согласование внутри компании с лицами

принимающими решение Не затягивать сроки Не утверждать если что-то непонятно. Распределить зоны ответсвтенности Прописать риски и корректировки по

срокам

Ежемесячный отчет

Описание выполненных работ План на следующий месяц Достигнутые результаты Прогноз по достижению Аналитика

Как принимать работу?

В момент получения отчета сравниваем данные

Сверяемся с договором Параллельно оцениваем

достижение результата

Как контролировать и влиять на процессОбщие практики

Немного о ролях Продвижение сайта – это двусторонний

процесс

Исполнитель– эксперт в области веба

Заказчик – эксперт в области своего бизнеса

Симбиоз знаний позволяет получить оптимальное решение

Попытки поменяться ролями приводят к краху

Цели заказчика цели исполнителя

Дружить или воевать? Сотрудничать – партнерство

Почему сайты бывают не успешны? Откуда недовольные Клиенты и

Исполнители? Ошибки в менеджменте с обеих сторон

Некорректная постановка/понимание задачи Потери в коммуникациях Изменение требований, некорректная оценка

технологических рисков

Первые два месяца

Заказчик не может оценить результат

Заказчик не всегда готов к изменениям

Что контролируем? Сроки

Необходимо учесть время на согласование и коммуникации.(Включая отпуска ответственных лиц)

Необходимо стать самым важным клиентом. Микро тайм менеджмент

7 советов Ставьте измеримые цели Определяйте сроки Измеряйте результаты Выбирайте подрядчика Проверяйте договор Определяйте критические

значения Интересуйтесь тем, что

покупаете31

Ищем будущих коллег Кого?:

Менеджеров по продажам Проджект менеджеров (SEO) Оптимизаторов

Где?: В Москве В Санкт-Петербурге В Брянске

Ждем вас: тел: 8 (911) 7777-643 e-mail: im@trinet.ru

33

Спасибо за внимание.

Санкт-ПетербургФинляндский пр., д.4а, оф. 231тел./факс: +7 (812) 303-8743

МоскваTверской бульвар, 13тел./факс: +7 (495) 545-4522

Тимофей Квачев | тел.:8 (911) 7777-643 | e-mail: im@trinet.ru