Инновационные методы обучения и повышения...

Post on 19-Jun-2015

497 Views

Category:

Education

8 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Нефтегазовая отрасль, как отрасль высокотехнологичная, стремится внедрять высокотехнологичные подходы, так сказать, «последние веяния» во всех смежных областях. Эффективное обучение собственных сотрудников, которые обязаны разбираться в каротажных диаграммах, устройстве буровых установок и т.д., стоит в отрасли далеко не на последнем месте. Выделяя 3 основных группы сотрудников, обучение которых с помощью мультимеийных форматов обучения будет наиболее эффективным мы пришли к следующим выводам: ТЕХНИЧЕСКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, обучение которых может проходить в безопасной среде, на компьютерных симуляторах; УПРАВЛЕНЦЫ - те люди, которые находятся в кадровом резерве. Для них мы разрабатываем финансовые симуляторы, симуляторы производственной деятельности, симуляторы управления предприятием; АНАЛИТИКИ – это люди, которые непосредственно занимаются геологоразведкой и анализируют те данные, которые поступают от различных георазведывательных устройств. Для них мы предлагаем информационные курсы с визуализацией скрытых процессов (происходящих под землёй, в скважинах, которые нельзя увидеть вживую).

TRANSCRIPT

Инновационные методы обучения и повышения эффективности персонала

ф й фв нефтегазовой сфере.

Воробьёв Александр

+7 (495) 748-03-10do@src-multimedia.ru

www.src-multimedia.ru

р др

ЧИ

ТЬ

ОЛ

УЧ

МиллионовАК

П

Рублей

К

2

ИМЕННО ТАКИЕ ЦИФРЫ ЕЖЕГОДНО ЭКОНОМЯТ НАШИ КЛИЕНТЫ

ГПредать

опыт

Готовый специалист

Предать знания

Привязать навыки знаниянавыки

3

Ресурсы на становление специалиста

- 35% лояльности к компании

Разрыв поколений

120% на переобучение

Снижение среднего стажа работы на

одном местеПотеря экспертизы

- 120% на переобучение персонала

одном месте

Обучение на

Ежегодное увеличение затрат на обучение на 20%

Развитие и усложнение технологий

уреальном

оборудовании чревато

последствиями

Распределенная структура, отрыв от

производства на обучение

Недообученность

4

обучение

Недополученная прибыль до 1,5% оборота компании

Инновационные методы повышенияИнновационные методы повышения эффективности персонала

5

1ЭКСПЕРТЭКСПЕРТ

ТЫСЯЧб

1250 Сэкономленных дней

обученных специалистов

дПреподаватель-тренер

Отрыв от производства

Командировочные расходы

Сложность аттестации

Вхождение в должность

6

Остаток знаний в памяти через 2 недели после обучения

10% прочит

10% прочит

у

прочит

20 % услышанного

30% увиденного

50% увиденного + услышанного

70% повторенного и70% повторенного и проработанного

90% +90% повторенного + сделанного

7

Остаток знаний в памяти через 2 недели после обучения

10% прочит

10% прочит

у

прочит

20 % услышанного

30% увиденного

50% увиденного + услышанного

70% повторенного и70% повторенного и70% повторенного и проработанного

90% +

70% повторенного и проработанного

90% +90% повторенного + сделанного90% повторенного + сделанного

М SRС M lti di й

8

Методика SRС Multimedia – удержание знаний и развитие навыков, через вовлечение и активные формы электронного обучения

От вовлечения в учебный процесс к прибыли компании

Вовлечение в процесс обучения

Перенос полученных знаний на

Эффективность компанииобучения практику

Наши решения основаны на активном вовлечениив процесс обучения и применения полученных знаний на практике

9

Для технических специалистов

людей, которым предстоит работать с оборудованием - симуляционные тренажеры технологических процессов с отработкой навыка работы в безопасном режиме.

10

Для инженерных, геолого-разведовательныхи аналитических подразделенийи аналитических подразделений

- информационные курсы с моделированием и визуализацией скрытых процессов, а также кейсовые симуляторы и симуляторы реальных процессов с моделированием основныхкейсовые симуляторы и симуляторы реальных процессов с моделированием основных исследовательских, технологических и производственных процессов.

11

Для кадрового резерва на руководящие и экспертные должностии экспертные должности

Игровые симуляторы с отработкой управленческих решений, с оценкой их влияния на итоговый производственный либо финансовый результат с целью максимизации прибыли.

12

ВВне зависимости от категории персонала интерактивные и вовлекающие инструменты обучения являются наиболее эффективными инструментами развития персоналаэффективными инструментами развития персонала

14

Применение инновационных методов обучения и повышения эффективности персонала представляет компаниям следующие преимущества:

Обучение за ПК, ноутбуком или планшетом в удобное время, в любом месте и

р р д ду щ р ущ

у у у у ррежиме.

Созданные единожды используются вечно, с возможностью обучения у унеограниченного кол-ва сотрудников.

Получение опыта (в том числе методом проб и ошибок) в безопасной у ( д р )без риска для себя и производства.

Вовлечение в процесс обучения и повышение мотивации и в итоге –Вовлечение в процесс обучения и повышение мотивации и в итоге эффективность применения полученных навыков в реальной деятельности

Высокая степень достоверности визуальной информации, возможностьВысокая степень достоверности визуальной информации, возможность демонстрации процессов, которые невозможно наблюдать в реальности.

Онлайн анализ процесса обучения и его результатов позволяет делать выводыОнлайн анализ процесса обучения и его результатов позволяет делать выводы относительно обучаемого и его дальнейшей карьеры.

15

И бИспользование интерактивных учебных симуляторов повышает эффективность обучения на

исследование Королевских ВМС Великобритании

Согласно данным Towards Maturity Benchmark, 72% компаний (на западе) уверены, что б б

исследование Королевских ВМС Великобритании

электронное обучение поможет им оперативнее реагировать на быстро меняющиеся бизнес-условия за счёт:

· ускорения выпуска новых продуктов (77%);у р у р ду ( );· повышения эффективности обмена опытом (78%);· поддержания организационных изменений (77%);

16

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕРАКТИВНЫХФОРМ ОБУЧЕНИЯ

ОТ

МиллионовРублейу

17

В б ё АГенеральный директор

Воробьёв Александр

SRC Мультимедиа

+7 (495) 748 03 10+7 (495) 748-03-10do@src-multimedia.ru

lti diwww.src-multimedia.ru17

top related