akti̇vi̇te bazli mali̇yetlendi̇rme

Hoşgeldiniz

Bienvenue

WillkommenBenvenuto

Bienvenida

yôkoso

tervetuloa

welkom

Welcome

AKTİVİTE BAZLI MALİYETLENDİRME

Maliyet Nedir ve Maliyet Yöntemleri

Bir iktisadi kıymeti elde etmek için yapılan harcama ya da katlanılan fedakarlıklar toplamı “maliyet” kavramını ifade etmektedir.Maliyet, işletmenin hedeflerine ulaşmak için kullandığı ve / veya tükettiği kaynakların bir ölçüsüdür.

AKTİVİTE BAZLI MALİYETLENDİRME (ABM)

Genel anlamda aktiviteye dayalı maliyet sistemi, bir işletme bünyesindeki faaliyetlerin maliyetini hesaplayan ve bu maliyetleri mamullere ve müşterilere yansıtan bir muhasebe teknolojisi olarak tanımlanabilir.

ABM ve ANA BİLEŞENLERİ

Faaliyetleri tanımlar.

Dağıtım anahtarları kullanır.

Mamüllere faaliyet tüketimleri yansıtır.

KAYNAKLAR

Kaynaklar, faaliyetlerin yapılabilmesi için başvurulan veya yönetilen ekonomik unsurlardır. Yani maliyetlerin asıl kaynağını oluşturan unsurlardır.Bir üretim işletmesinde kaynaklar direkt işçilik ve malzemeyi, üretim desteğini, üretimin dolaylı maliyetlerini ve üretim dışındaki maliyetleri kapsamaktadır. Kaynaklar, aktiviteye dayalı maliyet sisteminin ilk finansal girdilerini sağlayan unsurlardır.

FAALİYETLER

Faaliyet kavramının genel anlamı, yapılan iş veya etkinlikte bulunma demektir.Ancak işletme açısından faaliyet kavramına çeşitli anlamlar yüklemek mümkündür. Buna göre faaliyet, bir işletmenin mamul ve hizmet üretimi sırasında yapılan eylemler olarak tanımlanabilir. Faaliyetler istemin özüdür.

Aktiviteye dayalı maliyet sistemininbir işletme uygulanabilmesi içinyapılması gereken ilk iş, bütün işletme faaliyetlerinin faaliyet gruplarına ayrılmasıdır.

FAALİYET MERKEZLERİ

Birbiriyle ilişkili faaliyetler grubudur. Faaliyet merkezi, yönetim tarafından, kapsadığı faaliyetlerin maliyetinin ayrı olarak raporlanması istenen üretim sürecinin bölümüdür.10 İşletmede çok sayıda faaliyet yapıldığından her faaliyetin ayrı izlenmesi detayı ve kayıtlama maliyetlerini artırdığından birbiriyle yakın ilişkili bir kaç faaliyet bir faaliyet merkezinde toplanır. Hammaddelerin kaydı ve hareketi çok faaliyeti içerebilir. Bu faaliyetler malzeme yönetimi faaliyet merkezinde toplanabilir.

MALİYET HAVUZU

Faaliyetlerin tükettiği kaynakların toplam tutarının faaliyetler itibariyle belirlenmesi işlemine “maliyet havuzu” oluşturma adı verilir. Faaliyetlerin belirlenmesi işlemi tamamlandıktan sonra sıra bu faaliyetlerin maliyetlendirmesine gelir. Maliyet havuzunun sağlıklı oluşturulabilmesi için temel şart işletmenin faaliyetlerinin, alt faaliyetlerinin ve bunların tükettiği kaynakların neler olduğunun iyi belirlenmesidir.

MALİYET SÜRÜCÜSÜ (ETKENLER)

Bu kavram aktivite maliyetlerini maliyet objelerine yani mamullere aktarmak için kullanılır. Yani maliyet sürücüleri, bir aktivite gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan çaba ya da iş yükünü belirleyen faktörlere verilen isimdir.

Aktiviteye dayalı maliyet sisteminde, maliyet sürücüsü, geleneksel sistemdeki dağıtım anahtarları yerine kullanılmaktadır. Maliyet sürücüleri, maliyetlerle mamuller arasında sebep – sonuç ilişkisine dayanan gerçek, objektif bir köprü kurmaktadır. Dağıtım anahtarları ise, genellikle sübjektif bir maliyet dağıtımı için kullanırlar.

ABM SİSTEMİNİN AMAÇLARI

Düşük katma değere sahip, diğer bir ifadeyle de mamul ve hizmet üretiminde değer yaratmayan aktivitelere ait maliyetleri ortadan kaldırmak ya da en düşük düzeye indirmek,

Karlılığı artırmak üzere gerçekleştirilen katma değeri yüksek aktivitelerin kolaylaştırılmasında, etkin ve verimli bir bilgi tabanı sağlamak,

Problemlerin temel nedenlerinin saptanmasını ve bu etkenlerin düzeltilmesini sağlamak,

Zayıf varsayımları ve yetersiz maliyet dağıtımından kaynaklanan yanlışlıkları ortadan kaldırmak,

Yöneticilerin kararlarını doğru verebilmeleri için doğru maliyet bilgileri sağlayabilmek.

ABM ’nin UYGULANMASI

ADMS uygulamaları 6 aşamadan oluşturulabilir.

6. Aktivite Maliyetlerinin Ürünlere Yüklenmesi

5. Aktiviteler ile Ürünler Arasındaki İlişkilerin Kurulması

1.Aktivitelerin Belirlenmesi ve Tanımlanması

3. Maliyetlerin Aktivitelere Yüklenmesi

4. Maliyet Havuzlarının 0luşturulması

2. Aktiviteler ile Maliyetler Arasındaki İlişkilerin Kurulması

ABM SİSTEMİNİN UYGULANMASI

ÖRNEK UYGULAMA

BİRİM DÜZEYLİ FAAALİYET MERKEZİ

İŞÇİLİK FAALİYET MERKEZİ -direkt işçilik faaliyetleri

MAKİNA FAALİYET MERKEZİ - makine faaliyetleri -makine bakım faaliyetleri

KALİTE KONTROL VE PAKETLEME FAALİYET MERKEZİ -kalite kontrol faaliyetleri -paketleme faaliyetleri

PARTİ DÜZEYLİ FAALİYET MERKEZİ

TEDARİK FAALİYET MERKEZİ -tedarikçi bulma -numune inceleme -sipariş verme - sipariş inceleme

MAKİNA HAZIRLIK MALİYET MERKEZİ -makine faaliyeti -işçilik faaliyeti

MAMUL DÜZEYLİ FAALİYET MERKEZİ

MAMUL DİZAYN FAAALİYET MERKEZİ -mamul tasarımı - numune çıkartma

MÜŞTERİ FAAALİYET MERKEZİ -sipariş alma - bilgi verme -müşteri ilişkileri -rapor hazırlama

TESİS DÜZEYLİ FAALİYET MERKEZİ

DEPOLAMA FAALİYET MERKEZİ -taşıma -depolama

GENEL FABRİKA FAALİYET MERKEZİ -yemekhane faaliyetleri -denetim faaliyetleri -temizlik faaliyetleri

Maliyetler Belirlenir

direkt işçilik giderleri

işletme malzemesi giderleri

yedek parça giderleri

diğer endirekt malzeme giderleri

yemekhane ve mutfak giderleri

personel ilaç giderleri

elektrik gideri

su gideri

yakıt giderleri

tamir bakım ve işçilik giderleri

fabrika kirası

taşıt araçları giderleri

haberleşme giderleri

işletme bölümü demirbaş amortismanı

kırtasiye malzeme giderleri

temizlik malzemesi giderleri

fotokopi giderleri

bilgisayar malzemesi giderleri

fotokopi malzemesi giderleri

fax malzemesi giderler

içme suyu giderleri

geniş kapsamlı işyeri giderleri

işletme müdürü maaşı

işletme müdür yardımcısı maaşı

Maliyet Havuzlarını Oluşturma

İŞÇİLİK MALİYET HAVUZU MAKİNA MALİYET HAVUZU KALİTE KONTROL VE PAKETLEME HAVUZU TEDARİK MALİYET HAVUZU

işçilik saati başına yükleme oranı= toplam işçilik gideri/işletmede

çalışılan toplam işçilik saati

makina başına yükleme oranı= makina bakım maliyeti +makine elektrik gideri +amortisman+ yedek parça/makine

çalışma süresi

kalite kontrol ve paketleme maliyet havuzu= yönetici ücreti +işçilik ücreti

tedarik maliyet havuzu= yönetici maaşı+büro malzemeleri maliyeti

+taşıt giderleri

9.895.668.272 YTL 3.340.245.433 YTL 1.000.655.712 YTL 556.222.359 YTL

MAKİNA HAZIRLIK MALİYETİ HAVUZU MAMUL DİZAYN MALİYET HAVUZU MÜŞTERİ MALİYET HAVUZU DEPOLAMA MALİYETİ

makine hazırlık maliyet havuzu= işçilik maliyeti+makine maliyeti

mamul dizayn maliyet havuzu= yönetici maliyeti+büro malzemesi

maliyeti+işçilik maliyeti

müşteri maliyet havuzu= yönetici maliyeti+büro malzemesi

maliyeti+haberleşme maliyeti+taşıt araçları maliyeti

depolama maliyet havuzu = deponun kapladığı alan* kira bedeli +

saat başı işçilik maliyeti * çalışma süresi

175.604.186 YTL 297.161.543 YTL 1.480.274.007 YTL 836.526.396 YTL

Etkenleri Belirleme ve Oran Hesabı

İŞÇİLİK MALİYET HAVUZU

MAKİNA MALİYET HAVUZU

KALİTE KONTROL VE PAKETLEME

HAVUZU

TEDARİK MALİYET HAVUZU

MAMUL DİZAYN MALİYET HAVUZU

MÜŞTERİ MALİYET HAVUZU

MAKİNA HAZIRLIK MALİYETİ HAVUZU

DEPOLAMA MALİYETİ

etkenler direkt işçilik saati

makine saatleri

harcanan işçilik süresi fatura sayısı hazırlık süresi mamullerin müşteri

sayısı

numunenin çıkartılması için

gerekli süre

deponun kullanım gün sayısı

yükleme oranları 6.531.794

YTL 4.501.678 YTL 7.467.580 YTL 5.734.251 YTL 99.053.848 YTL 52.866.929 YTL 99.053.848 YTL 9.294.738 YTL

direkt işçilik saati 1515

makine çalışma saati 742

fatura sayısı 97

makine hazırlık süresi(dk) 3

müşteri sayısı 28

numune için gerekli süre(gün) 3

kalite kontrol işçilik saati 134

depo kullanım gün sayısı 90

maliyet havuzu yükleme oranı

toplam maliyet havuzu = maliyeti/maliyet etkeni

miktarı

mamule maliyet havuzundan yüklenen

maliyet

maliyet havuzu yükleme = oranı*maliyet etkeni

kullanım miktarı

Maliyetleri Ürüne Yükleme (yatak örtüsü)

İŞLEMLER SÜRELER (saat) İŞÇİ SAYISIDİREKT İŞÇİLİK SÜRESİ

MAKİNA SAYISI

MAKİNA SÜRESİ

Kapitone İşlemi toplam üretim süresinin %30 u kadardır. 3,49 2 6,99 1 3,49

Kesim İşlemi toplam üretim süresinin %20 u kadardır. 2,3 2 4,7 1 2,3

Konfeksiyon İşlemi toplam üretim süresinin %35 u kadardır. 4,1 3 12,2 3 12,2

TOPLAM 23,87 TOPLAM 18,05

Kalite Kontrol paketleme toplam üretim süresinin % 15 i kadardır. 1,7 4 7,0

DİREKT İŞÇİLİK MALİYETİ 155.928.619 YTL

MAKİNA MALİYETİ 81.254.171 YTL

KALİTE KONTROL VE PAKETLEME MALİYETİ 52.175.981 YTL

MAKİNA HAZIRLIK MALİYETİ 21.950.523 YTL

MAMUL DİZAYN MALİYETİ 74.290.386 YTL

MÜŞTERİ MALİYETİ 52.866.929 YTL

DEPOLAMA MALİYETİ 18.589.474 YTL

TEDARİK MALİYETİ 9.748.227 YTL

TOPLAM MALİYET 466.804.310 YTL

yatak örtüsü üretim süresi 11,645

makine hazırlık süresi 75

numune çıkartma süresi 0,75

müşteri sayısı 1

depo işgal süresi 2

fatura katsayısı 1,7

İlginize Teşekkürler!

Sorunuz Var mı?

akti̇vi̇te bazli mali̇yetlendi̇rme

Travel