Nikola Šimandlová Alternativa 50+, o.p.s.

+420 777 564 332 nikola.simandlova@alternativaplus.cz

http://alternativaplus.cz

Age management a dosavadní výsledky výzkumu v oblasti zaměstnávání osob 50+ Praha, 22. 11. 2013

1

Alternativa 50+, o.p.s. • Podporujeme rovné příležitosti osob 50+ v kontextu rovných

příležitostí žen a mužů

• Propagujeme age management mezi zaměstnavateli z komerční i veřejné sféry a pomáháme ho zavádět

• Zaměřujeme se na problematiku věkové diskriminace a diverzity

• Podporujeme rovné příležitosti mladých, mezigenerační solidaritu a spolupráci mezi různými věkovými skupinami

• Poskytujeme sociálně-právní podporu osobám 50+ a pečujícím

• Co poskytujeme: poradenství, audity rovných příležitostí a slaďování, vzdělávací aktivity

• Projekt financovaný z ESF, OP LZZ a ze státního rozpočtu: „Management věku: nástroj pro boření genderových a věkových stereotypů (Proti ageismu mezinárodně)“

• Více na http://alternativaplus.cz

2

Age management a věková diverzita • Age Management jako „řízení zohledňující věk zaměstnanců“,

mezi jehož hlavní zásady patří dobré znalosti o věkovém složení společnosti a firmy, spravedlivé postoje ke stárnutí, pochopení pro individualitu a rozmanitost

• AM jako vytváření podmínek, které zohledňují věk na úrovni politické a organizační, v řízení pracovních procesů v oblasti fyzického a sociálního prostředí. Pro zaměstnavatele i stát je silnou motivací stárnutí pracovní populace (zaměstnávání více starších lidí + udržení produktivity práce)

3

3 úrovně AM národní/systémová – podniková/organizační – individuální

Zdroj: AM pro práci s cílovou skupinou 50+. Metodická příručka, Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, 2012

4

Opatření age managementu • Péče o zdraví

• Restrukturalizace pracovních míst

• Rozvoj pracovního prostředí

• Přizpůsobení organizace práce (přeřazení pracovníků na jinou, vhodnou pracovní pozici)

• Přizpůsobení pracovního programu, např. úprava pracovního prostředí či pracovní doby,

• Ergonomie práce (omezení fyzické zátěže pracovníků)

• Rozvoj mezigenerační spolupráce – mezigenerační učení

• Rozvoj personálních strategií s přihlédnutím k potřebám AM - plánování pracovní síly s ohledem na věkovou diverzitu a podpora pozitivní věkové politiky (age-positive policies)

5

Přínosy AM a diverzitních týmů • Zavedení změny firemní kultury a posílení organizačního

kapitálu

• Zvyšování kvality lidských zdrojů

• Posílení pozice na trhu

• Uznání a image organizace, společenská odpovědnost firem

• Diverzitní týmy: čím diverzitnější tým, tím více reprezentována zákaznická báze (příklad: call centrum, starší pracovníci pro starší osoby, dokáží se vžít do jejich potřeb)

• Vyváženost týmu: dynamika, kreativita + zkušenosti, nadhled; a zároveň mezigenerační spolupráce a prevence věkové diskriminace

6

Výzkum

3 oblasti výzkumu:

• Zaměstnavatelé ze soukromé i veřejné sféry

• Osoby 50+ (focus groups)

• Osoby 50 – 64 let (kvantitativní výzkum) –> realizace do konce roku 2013

7

Proč se skupinou osob 50+ zabývat?

• Statistiky: osoby 50+ jsou mezi nejvíce ohroženými skupinami na trhu práce (handicapovaní, absolventi, rodiče – ženy po RD, nekvalifikované osoby, osoby 50+)

• VĚK – Z hlediska věku jsou nejvíce ohroženými skupinami nejmladší a nejstarší věkové kategorie

• Kombinovaný handicap (věk + zdravotní stav + nízká kvalifikace apod.)

• Stárnutí populace a posun hranice věku odchodu do důchodu

8

Věk a gender

• Ženy pečující osoby

• Sandwichová generace – lidé v produktivním věku s ještě plně neosamostatněnými dětmi rovněž pečují o stárnoucí rodiče; Téměř tři čtvrtiny lidí ve věku 45 až 59 let pomáhá svým stárnoucím rodičům v každodenním životě – strach ze ztráty zaměstnání

• Předčasné důchody

• Gender pay gap – nižší mzdy cca o čtvrtinu – nižší důchody a zároveň nižší penze – ohrožení chudobou v důchodu; statistika: 9 z 10 chudých důchodců jsou právě ženy

9

Tab.: Počet uchazečů o zaměstnání v letech 2011 a 2012

Zdroj: MPSV, Analýza zaměstnanosti a nezaměstnanosti v roce 2012 10

11

OSOBY 50+ ZAMĚSTNAVATELÉ

• Diskriminace na základě věku • Odchod do předčasného důchodu

jako jediné řešení • OSVČ • Kombinace handicapů (věk, zdraví) • Nedostatek částečných úvazků • Nedostatečná pomoc ÚP • Sandwichová generace (příklad) • Chuť do práce ano • Praha x regiony

• Mentoring jako problém (neochota předávat své know how)

• Programy, opatření pro osoby 50+ apod. = programy pro všechny věk. skupiny

• Vnímání ohroženosti osob 50+ na trhu práce

• Nábor – antidiskriminační opatření včetně věku, praxe někdy jiná

• Rozdíl mezi velkými a malými firmami + regionální problematika

PLUSY: Loajalita k zaměstnavateli, zodpovědnost, zkušenosti, spolehlivost, pečlivost, kontakty, srovnané hodnoty, zvládání stresových situací MÍNUSY: Učení nových věcí, Zdravotní potíže, Někdy práce s PC či jazyky, ostych

PLUSY: Loajalita, větší nasazení pro práci, nadhled, kontakty, životní a pracovní zkušenost, menší ambice=menší rivalita v týmu MÍNUSY: Neochota učit se novým věcem, stěhování za prací, někdy jazyky a práce s PC Nutno ale brát každého individuálně

DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST

Vaše dotazy, náměty, připomínky…..

Nikola Šimandlová Alternativa 50+, o.p.s. U Průhonu 7a, Praha 7

+420 777 564 332 nikola.simandlova@alternativaplus.cz

http://alternativaplus.cz Facebook: alternativa50plus

12