administração de condomínios - jornal do campus · rapidamente surge o centro de negócios de...
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Administração de Condomínios:
Edição Nº 1 | Bimensal Direção: Luis Lopes | Inês Barbosa Terça-feira, 21 de junho de 2016
Falta de legislação e controlo das empresas prejudica gestão de condomínios
em Portugal // P7
Editorial
Uma nova visão do “Campus”
As razões foram muitas, mas principalmente
pela enorme necessidade de dar a conhecer a
história do Campus do Condomínio e pela im-
portância que este espaço representa para a
cidade de Gondomar. Daqui surgiu o “Jornal do
Campus”.
Uma nova forma de comunicação impressa pa-
ra todas as empresas, instituições, famílias e
interessados que, direta ou indiretamente, se
relacionam com os serviços de consultadoria e
condomínios.
Os objetivos? Levar a melhor informação ao
nosso público, esperando que esta seja uma
edição que marque pela diferença, interesse e
utilidade.
Dar a conhecer as várias marcas existentes na
área e que se distinguem pela imagem e mar-
keting apelativo é outro dos fatores pelo qual
ambicionamos.
A empresa Servimeios surge em 2008 e foca-se
na gestão e administração de imoveis. Rapida-
mente verificou as diversas lacunas do sector.
Um dos problemas existentes no mercado de
administração e gestão de imoveis era o facto
de os serviços estarem completamente disper-
sos, não sendo possível a coordenação espon-
tânea entre os diversos prestadores de servi-
ços.
Em 2014, o Campus do Condomínio® surge
como um centro de negócios em tudo diferen-
te dos demais.
Rapidamente surge o centro de negócios de
Gondomar, Campus do Condomínio®, a MG
Manutenções, a ADN Condomínios
a Servimeios Eventos, entre outros.
Inês Barbosa
“Saber estar” é fundamental para viver em sociedade.
Saiba quais as normas. // P2
Entrevista à Diretora Geral
da Servimeios
“O que procuramos oferecer é
esclarecimento...”
// P4
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Organizar para Respeitar
São os pequenos detalhes na organização que fazem toda a diferença quando vivemos em sociedade. O “saber estar” e respeitar o espaço de
cada individuo são regras fundamentais para uma gestão organizada de um espaço.
Organização dos dias de recolha de lixo
Organizar a recolha de lixo do condomínio é uma tarefa fundamental.
É importante promover uma atitude responsável, separando o lixo re-
ciclável do lixo orgânico e mantendo a limpeza e organização do con-
domínio.
Para isso, os condóminos devem:
- Respeitar os dias e horários da recolha;
- Colocar o lixo em locais apropriados e criados para o propósito;
- Separar e rotular materiais perigosos;
- Fechar bem a embalagem do lixo para evitar mau cheiro.
Organização dos lugares de garagem
A atribuição dos lugares de garagem a cada utilizador foi feita para pre-
venir futuros incómodos. Para isso, os condóminos devem:
- Estacionar dentro do limite do seu lugar;
- Não impedir a passagem de outros veículos;
- Respeitar os limites de velocidade dentro do espaço de garagem;
- Não buzinar sem razão maior aparente.
Deve ter como primeira consideração o dialogo. Se o problema persistir
e desrespeitar as regras para o bom funcionamento do espaço, então
poderá recorrer a um órgão superior e apresentar queixa nas autorida-
des de segurança pública, no Serviço de Proteção da Natureza e do Am-
biente, ou na Câmara Municipal da sua cidade.
Organização das áreas comuns
Um salão de festas ou espaço de reuniões, por exemplo, deverá ter
uma agenda pública afixada, com as informações abaixo:
-Datas disponíveis e marcações para os eventos;
-Tentar optar por uma hora em que não perturbe o normal funciona-
mento do prédio;
-Devolver as devidas condições de limpeza e arrumação ao espaço.
Se o problema persistir e desrespeitar as regras para o bom funciona-
mento do espaço, então poderá recorrer a um órgão superior e apre-
sentar queixa nas autoridades de segurança pública, no Serviço de
Proteção da Natureza e do Ambiente ou na Câmara Municipal da sua
cidade.
IB
Ficha Técnica
Proprietária / Editora
Servimeios – Meios e Serviço, SA: Rua António Costa Viseu, 137 - 4435-104 Rio Tinto,
Tel: 223186100 / Email: [email protected]
Direção Geral
Luis Lopes, Inês Barbosa ([email protected])
Redação, Administração e Serviços Comerciais
Servimeios – Meios e Serviço, SA: Rua António Costa Viseu, 137 - 4435-104 Rio Tinto,
Tel: 223186100 / Email: [email protected]
N. DL: 411496/16 - Nº do PP: 1º número - Nº Exemplares: 10.000
Impressão
Unipress - Centro Gráfico, Lda - Travessa Anselmo Braancamp 220
4410-359 Vila Nova de Gaia
Distribuição
Servimeios – Meios e Serviço, SA: Rua António Costa Viseu, 137 - 4435-104 Rio Tinto,
Tel: 223186100 / Email: [email protected]
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características e informações dos produtos anunciados ou artigos de opinião. A
respetiva veracidade e conformidade com a realidade são da integral e exclusiva
responsabilidade dos anunciantes.
Interdita a reprodução, parcial ou integral, dos conteúdos aqui expostos.
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O CHECK-UP À FRAÇÃO é um serviço que contempla um bateria de tes-
tes de diagnóstico que garantem a quem vende e a quem compra uma
certeza da qualidade do produto.
Manter a sua fração em perfeitas condições de segurança e de habita-
bilidade é indispensável, assim como adotar hábitos segurança e reali-
zar manutenções de rotina também é de extrema importância.
As frações, especialmente a partir dos cinco anos, devem fazer, anual-
mente, um check-up que nada mais é do que uma bateria de exames,
efetuada por técnicos especializados, que dá um diagnóstico detalha-
do acerca do funcionamento das funções da sua fração.
Soluções Flexíveis
Análise da Construção Civil e Acabamentos;
Análise das Instalações Elétricas e Telecomunicações;
Análise das Canalizações de Águas, Esgotos, Gás e Aquecimento;
Análise dos Sistemas Ventilação e Ar Condicionado (AVAC);
Análise dos Isolamentos Térmicos e Acústicos;
Análise de Seguros Habitação.
Relatório Técnico
Após a execução do Diagnóstico Técnico a um determinado Imóvel, a
MG Manutenção entrega ao cliente o Relatório de Diagnóstico Técnico,
que apresenta de forma detalhada o estado geral do mesmo, no mo-
mento da avaliação.
Neste relatório constam não só as anomalias e as não conformidades
verificadas, mas também as medidas corretivas necessárias para solu-
cionar esses mesmos problemas.
Adicionalmente, o Relatório Técnico apresenta um conjunto de medi-
das preventivas, de forma a permitir ao proprietário evitar que deter-
minados problemas possam voltar a acontecer.
Todos estes serviços de excelência disponibilizados pelo Campus do
Condomínio permitem valorizar ainda mais o seu imóvel, garantido um
bom negócio e a satisfação de vendedores e consumidores.
Pensa em Comprar ou Vender? Faça um Check-Up à Fração
Apresentar um produto (fração) em perfeitas condições de utilização é uma mais valia para os profissionais do imobiliário. Neste sentido, o Campus do
Condomínio® criou um produto inovador que vai ao encontro das necessidades das empresas do sector.
Conhece o estado da sua casa?
Se quer saber como está a saúde da sua
casa, este é o serviço ideal para o
esclarecer.
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“Queremos dar voz às opiniões dos nossos leitores”
Isabel Moreira, Diretora Geral da empresa Servimeios, afirma que o Jornal do Campus pretende ser uma forma das empresas chegarem
mais rápido ao público-alvo.
JC: Antes de mais, qual a origem do nome
"Servimeios"?
IM: O nome Servimeios surge pela junção
de Serviços e Meios. Em 2014, face aos diver-
sos produtos e serviços que a empresa tinha,
projetamos a constituição de uma sociedade
anonima para melhorarmos na nossa organi-
zação, por uma lado, e uma vez que existiam
diversas pessoas interessadas em investir na
nossa organização, por outro.
Hoje a Servimeios está presente em áreas tão
destintas como a administração de imoveis,
serviços de manutenção, apoio ás PME’s, ges-
tão de centros de negócios ou, até mesmo,
apoio e organização de eventos.
JC: Que necessidades vem cobrir o "Jornal
do Campus" e como surgiu esta ideia?
IM: O Jornal do Campus surge no segui-
mento dos nossos centros de negócios
“Campus do Condomínio”.
Estes centros de negócios surgem para colma-
tar uma lacuna existente no mercado, nomea-
damente na área dos condomínios. Até ao ano
passado, altura em que foi aberto o primeiro
Campus do Condomínio, os serviços relaciona-
dos com os condomínios estavam dispersos.
O surgimento do Campus do Condomínio
trouxe para um mesmo espaço diversas em-
presas, onde os clientes podem tratar de to-
dos (ou quase todos) os seus assuntos sem ter
que se deslocar para diversos destinos. No
entanto, este ano verificamos que o sector não
tem qualquer meio de divulgação organizado
das empresas que estão no mercado. Por ou-
tro lado, existe um desconhecimento generali-
zado sobre a necessidade de diversas ativida-
des e empresas, na gestão do dia-a-dia. Se te-
mos um centro de negócios diferente de todos
os demais, porque não ter um jornal diferen-
te? Um jornal de esclarecimentos, opiniões e
divulgação de ideias e negócio?
JC: Certamente que este não é um jornal
informativo comum. Em que é que se difere
dos restantes?
IM: Efetivamente não é um jornal informati-
vo comum. Começa por ser um jornal gratui-
to, com uma distribuição personalizada, ou
seja, não se destina à distribuição simples de
porta-a-porta. O Jornal do Campus tem uma
distribuição personalizada, em locais estraté-
gicos.
Por outro lado, queremos informar os nossos
clientes e leitores sobre as ofertas existentes
no mercado em áreas muito destintas e, para
alguns, até novas. O mercado está constante-
mente em movimento e, como já ouvi dizer
em algum local, “se não for na onda, será en-
golido por ela”.
Procuramos que os temas sejam de interesse
geral e diversificados. Tal como já referi ante-
riormente, queremos dar voz ás opiniões dos
nossos leitores, que as empresas possam
apresentar-se aos leitores e informa-los das
suas atividades e importância das mesmas.
JC: O que vão encontrar os leitores deste
novo meio de comunicação?
IM: Sempre temas de interesse. Claro está
que o jornal por si só é uma das áreas de ne-
gócios da Servimeios, mas o que procuramos
oferecer é esclarecimento. Mais do que anun-
ciar uma empresa de inspeções ou diagnostico
de edifícios, queremos que os nossos leitores
fiquem esclarecidos sobre a necessidade de
utilização destes serviços, por exemplo.
JC: E quanto às expectativas para este pro-
jeto?
IM: O início nunca é fácil. Mais uma vez foi
a força no acreditar que fez com que este pro-
jeto arranca-se. Este primeiro número vai ser
distribuído somente na área metropolitana do
Porto. No entanto, já estamos a trabalhar para
que o próximo seja mais abrangente a nível
geográfico. As expectativas futuras são as me-
lhores. Temos uma excelente equipa de dire-
tores do jornal. Queria aproveitar para agrade-
cer à nossa diretora, Inês Barbosa, por ter
acreditado neste projeto.
JC: Algum agradecimento em especial?
IM: Um projeto como este não seria possí-
vel sem a ajuda de muitas mãos e ideias de
várias pessoas. Estamos profundamente gra-
tos a todos os que acreditaram na construção
deste edifício, nomeadamente na pessoa do
nosso CEO, Fernando Rodrigues. Não menos
importante, um agradecimento a todos os co-
laboradores da empresa pelo empenho de-
monstrado ao logo dos anos. Por último, um
agradecimento a todos os parceiros de negó-
cios que contribuíram para o sucesso do pro-
jeto.
“O que procuramos
oferecer é
esclarecimento.”
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PARA MAIS INFORMAÇÕES:
Rua António Costa Viseu, 135
4435-104 Rio Tinto
www.sm-eventos.pt
+351 223 186 100
Organização
de
Eventos
- Congressos, seminários e
reuniões
- Eventos Sociais
- Team Building e ações
de formação
Manutenção Profissional e Doméstica
A rapidez na reparação de qualquer
anomalia é fundamental para o bom
desempenho de um imóvel.
Com um modelo de organização baseado
em divisões autónomas, atuamos nas mais
diversas áreas de negócio.
- Reabilitação Integral: Edifícios
- Reabilitação Energética
- Construção e Engenharia
- Manutenção de Edifícios
- Instalações Eletromecânicas
- Gestão Técnica de Edifícios
Limpeza de Cisternas e Reservatórios de Água Potável
Contactos:
Rosário Almeida / Jorge Costa – 917948797 / 919531166
Rua Estação de S. Mamede, 297 / 4465-129 S. M. Infesta
INSTALAÇÃO E MANUTENÇÃO DE PORTÕES
Rua do Barreiro, 57
4585-094 Gandra - PRD
Contacto: 224 151 547 / 919 559 166
Email: [email protected]
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Empresa portuguesa lança versão 2.0 das mesas interativas
A Famasete foi a primeira empresa a apresentar uma mesa interativa multitoque, em Portugal. Lança agora a versão 2.0.
A empresa portuguesa Famasete apresentou
a nova versão 2.0 dos sistemas interativos
Wingsys. Esta submarca dispõe de vários ti-
pos de produtos tecnológicos multitoque que
agora se baseiam numa linha mais versátil,
simples e apelativa. A Famasete foi fundada
em Vila Nova de Famalicão, Portugal, como
uma empresa tecnológica e de comércio de
equipamentos informáticos. Em 2005, a Fa-
masete lançou-se na venda e produção de
quadros interativos. Algo que lhe deu bastan-
te reconhecimento a nível nacional, através
de vários projetos e consórcios com escolas,
empresas e autarquias. Quatro anos mais tar-
de, esta equipa percebeu que o “toque” seria
algo a explorar e lançou a primeira mesa inte-
rativa multitoque, em Portugal. O sucesso foi
comprovado.
Hoje e com 20 anos de existência e experiên-
cia, líder no mercado português relativamente
ao desenho e implementação de projetos tec-
nológicos, a Famasete exporta para mais de
30 países.
Relativamente à marca Wingsys, esta designa
todas as soluções interativas inovadoras pro-
duzidas pela mesma, tais como mesas intera-
tivas, mupis indoor e outdoor, quiosques
multimédia e soluções para gestão de lojas
com beleza e design premiados internacional-
mente e com certificado da norma FCC e mar-
cação CE. Estes equipamentos são utilizados
para as mais diversas áreas, como Turismo,
Educação, Empresarial, Saúde, entre outras.
Porque é fabricante, a Famasete tem a capaci-
dade de conceber e criar qualquer produto à
medida das necessidades dos clientes. A car-
teira de clientes desta empresa é vasta. Fala-
mos de “gigantes” como a JP-IK, Sonae, Galp,
RTP, Bayer, Vodafone, entre outros.
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Apesar de ser um assunto de fácil abordagem,
é de dificuldade extrema quanto ao exprimir a
nossa opinião.
Em certos assuntos, nunca podemos dizer tu-
do o que pensamos, sobe pena de ferir algu-
mas suscetibilidades.
A administração de condomínios ainda é vista
como um mal necessário. O consumidor ainda
tem a ideia que aqueles que administram con-
domínios são indivíduos menores, sem ativida-
de profissional, nem tão pouco conhecimentos
para o efeito. Claro está que esta imagem tam-
bém traz associada a ideia de que “qualquer
um pode fazer”.
O facto é que, em parte, têm razão. Muitas são
as “administrações de condomínios” que apare-
cem com pessoas sem qualquer formação para
a atividade e só o fazem porque vêm no sector
uma oportunidade para ganharem algum di-
nheiro e depois desaparecerem.
A única forma de combater este flagelo é os
nossos governantes aprovarem, de uma vez
por todas, o projeto lei que está “na gaveta” há
quase 10 anos, no qual estão previstas diver-
sas normas que vão, pelo menos, fazer desa-
parecer os outsiders existentes.
Há falta de legislação e controlo das empresas
de gestão de condomínios em Portugal. A pró-
pria associação do sector denuncia a existência
de gestores e empresas de “vão de escada”.
Refira-se ainda que, em 2015, eram cerca de
1.200 as empresas registadas, mas no terreno
são bem mais.
E este é um sector que lida com mais de cinco
milhões de pessoas.
A Servimeios, S.A., para além de estar registra-
da para a atividade, tem um departamento es-
pecializado na gestão e Administração de con-
domínios - ADN Condomínios.
Este foi o primeiro serviço criado pela nossa
empresa. Para além de ser gerido pela única
empresa S.A. do mercado, Servimeios – Meios
e Serviço, S.A., tivemos a necessidade de criar
uma marca que pautasse pela diferença mas
que ao mesmo tempo espelhe os nossos prin-
cípios. Assim, criamos a marca ADN Condomí-
nios.
Com uma política simples, transparência e ri-
gor de processos, estamos no mercado orien-
tados para os novos desafios e preparados pa-
ra a nova legislação do sector. Fazem parte da
nossa empresa profissionais experientes e con-
victos da nossa política.
O departamento tem uma orientação clara e
estratégica para o mercado emergente e novas
formas de administração com um conjunto de
serviços inovadores, estratégicos e operacio-
nais.
Os nossos princípios são: Administrar; Desen-
volver e Normalizar
Temos como objetivo, implementar soluções
eficazes numa clara resposta às necessidades
do mercado. Para tal, selecionamos parceiros
em áreas complementares, de forma a disponi-
bilizarmos um serviço COMPLETO e especiali-
zado.
Articulamos, coordenamos e orientamos as
competências entre parceiros, nos projetos e
soluções que apresentamos e desenvolvemos,
garantindo assim o controle sobre ações, pro-
cessos, circuitos e resultados.
Garantimos desta forma os seus / nossos re-
sultados de sucesso.
Administrações de Condomínios
www.adncondominios.pt
O NOSSO LEMA
Não estamos cá para
fazer a diferença.
Nós somos a diferença!
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A Consultoria Condomínios é uma empresa
especializada na prestação de serviços de
consultoria e recuperação de créditos a con-
domínios e administradoras de condomínios.
Desenvolvendo um trabalho altamente quali-
ficado, além de oferecer um atendimento di-
ferenciado e personalizado, a Consultoria
Condomínios auxilia os seus clientes nas
mais diversas situações.
Os serviços de recuperação de créditos de
Condomínios são a principal atividade desta
empresa.
Pretende ajudar os clientes a reduzir rapida-
mente os seus custos operacionais e a incre-
mentar de imediato o seu cash flow, permi-
tindo um acompanhamento total sobre os
processos em gestão e o seu status.
A Consultoria Condomínios desenvolveu e
aplica procedimentos operacionais definidos
de acordo com as características dos diferen-
tes tipos de dívidas.
Serviços
- Analise de documentação para efeitos de
cobrança de quotas em atraso.
- Notificação aos condóminos com quotas em
atraso.
- Calculo de juros, nos termos legais.
- Elaboração de acordos de pagamento.
- Apresentar formas de resolução de liquida-
ção de dividas, com recurso a financiamen-
tos.
- Elaboração de dossiê documental para apre-
sentação em processos de recebimento coer-
civo.
- Aconselhamento das administrações na ela-
boração de titulo executivo.
Seguro de Proteção Jurídica
Inclui pagamento de taxas de justiça, solicita-
dores, defesa jurídica, direitos do imóvel,
contracto de serviços, contacto de seguros e
adiantamento de despesas reclamadas judici-
almente.
Finalmente uma plataforma de controlo de
processos de condomínios.
Agora já é possível acompanhar o desenrolar
de qualquer processo, desde o seu inicio,
com conhecimento integral de todos os inter-
venientes: Administração, Advogados, Solici-
tadores. E é para estes que esta plataforma
se destina. Para as administrações, permite
um conhecimento integral do processo de
uma forma ativa, em qualquer local e a qual-
quer hora.
Visualizar documentos, histórico de contac-
tos, controlo de custos, entre muitas outras
funcionalidades
Testar o Serviço
Não podia ser mais simples. Para testar este
serviço, de forma gratuita, durante 30 dias,
basta que envie um e-mail a demonstrar o
interesse para tal e ser-lhe-ão enviadas as
credenciais para o acesso.
Certificação da Empresa
Todos os clientes recebem uma certificação
de utilização para que possam atestar a qua-
lidade dos seus serviços.
Nova Plataforma de Gestão de Processos de Condomínios
Contactos:
Legal Solutions
Departamento Comercial
Rua António Costa Viseu, 137 - 4435-
104 Rio Tinto,
Tel: 223186100
www.legalsolutions.pt
Dep. Técnico
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UMA QUESTÃO DE OPINIÃO...
Margarida Barreto (Advogada)
Penas Pecuniárias para a inobservância das disposições do Código Civil e deliberações da Assembleia ou regulamento
(incumprimento no pagamento das despesas necessárias à conservação e fruição das partes comuns do prédio e de
serviços de interesse comum).
A posição de alguém como condómino confere-lhe direitos e deve-
res. Direito a usufruir das partes comuns. Dever de contribuir para
as despesas de manutenção e conservação daquelas.
Havendo incumprimento por parte dos condóminos naquele dever
de contribuir para as despesas (devidamente aprovadas em assem-
bleia) de conservação e fruição das partes comuns, a assembleia de
condóminos pode fixar penas pecuniárias conforme previsto no artº
1434 nº 1 do cc, sendo ainda esta pena enquadrável no disposto no
artº 6º nº 1 do DL 268/94 de 25 de Outubro.
Para além da fixação de penas aos condóminos remissos poder ser
feita por deliberação em assembleia geral de condóminos, consigna-
da em ata, esta disposição pode já estar prevista no regulamento do
condomínio aprovado.
A partir do momento em que é fixada a aplicação da pena pecuniária
(por deliberação em assembleia geral de condóminos ou regulamen-
to), esta torna-se vinculativa
para os condóminos e deverá
ser aplicada nos termos para
tal previstos visando punir os
faltosos.
O nº 2 do artº 1434º do cc
determina que “o montante
das penas aplicáveis em cada
ano nunca excederá a quarta
parte do rendimento coletá-
vel anual da fração do infra-
tor”.
A noção de rendimento cole-
tável, que vigorava no âmbito
do Código da Contribuição
Predial, deixou de ter exis-
tência no Código da Contri-
buição Autárquica, que atual-
mente foi substituído pelo
Código do Imposto Municipal
sobre Imóveis.
E assim, entende-se que, na
falta daquela noção de rendimento coletável (considerando que o
rendimento coletável predial é “letra morta”), se admita a
“revogação” do nº 2 do artº 1434º do cc, sendo as partes livres de
fixar o montante da cláusula penal a aplicar aos condóminos remis-
sos (por referência ao disposto nos artº 810º e 812º do cc).
Contudo, provando-se, com recurso ao tribunal, que a pena é exces-
siva ou manifestamente desproporcionada, poderá o Juiz reduzi-la
da acordo com a equidade, não podendo porém invalidá-la ou supri-
mi-la.
Em ação intentada contra condómino faltoso, para além do montan-
te referente a quotas vencidas e não liquidadas, pode o administra-
dor pedir o pagamento do montante correspondente à cláusula pe-
nal fixada bem como juros de mora que podem igualmente ser em
taxa superior à taxa legal em vigor (previsto no regulamento ou deli-
berado em assembleia) desde que os mesmos não sejam usurários.
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Reabilitação de Edifícios
Gerir um processo de reabilitação num Con-
domínio é uma dor de cabeça garantida para
o Administrador e as dúvidas são muitas:
Como garanto que a solução proposta é
a mais adequada?
Como sei que estou a escolher a opção
mais económica?
Como sei se estou a escolher o emprei-
teiro mais adequado?
Como garanto a qualidade da execução
dos trabalhos?
E depois, como explicar aos condómi-
nos se os problemas voltarem a surgir?
Os Administradores de Condomínio que já
geriram processos de obra sabem o quão de-
licado se pode tornar a relação com os con-
dóminos quando não há apoio técnico que
ajude o Administrador a explicar e a aconse-
lhar os proprietários do imóvel.
A Houselab é uma empresa especializada na
auditoria de edifícios direcionada para a rea-
bilitação.
A Houselab gere todo o processo, desde o
levantamento das patologias dos imóveis, à
consulta de empreiteiros e posterior fiscaliza-
ção dos trabalhos, sem esquecer o projeto de
reabilitação, completo e detalhado, com ca-
derno de encargos e condições técnicas de
execução dos trabalhos.
Um processo de Estudo Prévio de Inspeção e
Diagnóstico de um edifício inicia-se pela reali-
zação de uma campanha de peritagens técni-
cas ao edifício que têm como principal objeti-
vo o levantamento detalhado de todas as pa-
tologias existentes ao nível de todos os ele-
mentos que o constituem.
Ainda em fase de Estudo Prévio de Inspeção e
Diagnóstico são realizadas sondagens técni-
cas com vista à clarificação e detalhe constru-
tivo.
O documento [Estudo Prévio de Inspeção e
Diagnóstico] constitui um elemento de gran-
de importância para o gestor de edifícios uma
vez que o auxilia na tomada de decisões no
processo associado às intervenções de reabi-
litação, dentro ou fora da garantia de cons-
trução, identificando as necessidades de rea-
bilitação mais prementes.
O processo de Projeto de Reabilitação consti-
tui umas das peças de maior relevância para
a preparação da empreitada.
O documento [Projeto de Reabilitação] é
constituído por peças escritas—condições
técnicas de execução dos trabalhos e mapa
de trabalhos e quantidades—e por peças de-
senhadas.
O documento [Projeto de Reabilitação] cons-
titui um apoio imprescindível para o gestor
de edifícios uma vez que com este documen-
to a gestão do processo de empreitada é cla-
ro e inequívoco.
A Fiscalização de Obras constitui uma das
fases mais importantes de todo o proces-
so ,uma vez que, é a concretização de todo o
trabalho desenvolvido desde o Estudo Prévio
de Inspeção e Diagnóstico até ao Projeto de
Reabilitação.
A implementação em obra do Projeto de Rea-
bilitação é uma tarefa de grande responsabili-
dade e deverá ser executada por profissionais
competentes e com experiência.
A fiscalização do processo construtivo é sem
dúvida a escolha acertada, pois por um lado
deverá ser garantida a implementação do Pro-
jeto de Reabilitação, assegurando os interes-
ses do dono de obra, e por outro o dono de
obra não possui os conhecimentos técnicos
necessários que o acompanhamento de uma
empreitada requer.
A gestão do processo de reabilitação, do estudo prévio à fiscalização: tudo o que deve saber.
Dóris Queirós ([email protected])
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Empresa jovem e dinâmica, com resposta efi-
caz nas diversas vertentes da engenharia e
construção, potenciada por uma equipa técni-
ca multidisciplinar, competente e ágil.
É de acordo com esta multiplicidade de solu-
ções, sustentada pelo percurso consistente e
estruturado e sólida experiência em projetos
novos e projetos de reabilitação, que procura-
mos cativar a confiança de novos clientes e
num espírito de parceria, realizar novos proje-
tos.
Idealizamos uma ação descomplexada na pro-
cura de soluções otimizadas, aliadas a novos
projetos, novas ideias e entusiasmo.
ESTRATÉGIA
Como empresa queremos responder eficaz-
mente às exigências e expetativas com produ-
tos, serviços, tecnologias e soluções integra-
das mais inovadoras e de referência.
Para a consolidação no mercado, queremos
crescer sustentadamente, desenvolvendo a
área do conhecimento técnico e expandir a
nossa área de ação.
MISSÃO
Conscientes dos desafios que são colocados à
construção enquanto segmento de mercado
verdadeiramente concorrencial, assumimos
novos desafios, concorrendo em torno deste
objetivo com quatro conceitos chave: Dinamis-
mo, Ação, Diversificação e Organização.
Desde a fundação da empresa que firmamos a
aposta em colaboradores qualificados e com
experiência que se traduza em soluções otimi-
zadas face à satisfação e exigências do clien-
te.
Impomos ao mesmo tempo a observância de
todas as normas legais e as boas práticas da
arte da construção que nos permitam, aliadas
a uma formação contínua, melhorar a produti-
vidade e a competitividade.
Contactos:
R. Escultor Barata Feyo, 140 1º Sala 1.5
4250-076 Porto
(+351) 220 963 342
www.empribuild.pt
“Queremos responder eficazmente às exigências e expetativas com
produtos, serviços, tecnologias e soluções integradas mais
inovadoras e de referência.”
X
Engº. André Costa
Sócio-Gerente
12
Faça um upgrade ao seu negócio!
Escritório Campus
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Campus Basic Campus Standard Campus Premium
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Domicilio Fiscal Incluído Incluído Incluído Incluído
Utilização do Endereço Incluído Incluído Incluído Incluído
Receção de Correspondência Incluído Incluído Incluído Incluído
Acesso aos serviços de Apoio Incluído Incluído Incluído Incluído
Conta de e-mail Personalizada Incluído Incluído Incluído Incluído
Atendimento Telefónico Incluído Incluído Incluído
Reencaminhamento de Chamadas Incluído Incluído
Linha Telefónica Exclusiva Incluído Incluído
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UMA QUESTÃO DE OPINIÃO...
António F. Pinto (Escritor)
O Livro ”Viver Depois”
Neste primeiro artigo, aproveito para saudar todos os nossos leito-
res. Aproveito para começar por falar um pouco sobre o livro e desta
história à qual dei o nome de “VIVER DEPOIS”, estando já o primeiro
livro pronto a ser editado.
Pois, como todos sabem, nos tempos em que vivemos o dinheiro
está na frente de tudo e sem ele quase somos impedidos de nos mo-
ver.
Sendo assim, e para não fugir à regra das sociedades modernas,
o interesse inicial das editoras de hoje é primeiramente o potencial
comercial de cada obra, o que até faz sentido estando inseridas na
politica de consumo das comunidades atuais.
“São valores que quanto a mim
são exageradamente altos
para assegurar a impressão
dos primeiros exemplares...”
Depois de avaliar um novo autor e a sua obra, que estando dentro
dos parâmetros comerciais e culturais exigidos e a probabilidade de
sucesso ser superior à do fracasso as nossas digníssimas editoras
(falo também e principalmente das mais conceituadas), exigem ao
iniciante uma série de fatores, se este quiser ver a sua obra chegar
ao publico.
Estes são valores que quanto a mim são exageradamente altos pa-
ra assegurar a impressão dos primeiros exemplares, correção, apre-
sentação e lançamento, o que faz com que muitos ou quase todos,
os que tentam construir algo, desistam de fazer do seu conhecimen-
to, da imaginação e da paixão, palavras que proporciona a outros
distração, entretenimento, enriquecimento cultural e outras emo-
ções que só um livro consegue transmitir.
Estes são os autores da cultura portuguesa, incógnitos e perdidos
do conhecimento geral.
Estando eu, dentro do universo destes novos autores, que vêm a sua
história avaliada e reconhecida por uma editora portuguesa prestigi-
ada interessada na edição.
No entanto, para este que é primeiro passo de muitos apresenta o
investimento avultado para as possibilidades do momento.
Desta forma e como disse no inicio, quero dar a conhecer a aventura
que idealizei, mostrando que a imaginação me fez transpor o tempo
e que começarei a narrar no próximo artigo deste jornal.
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Grupo A
- Albânia
- França
- Roménia
- Suíça
Grupo B
- Inglaterra
- Rússia
- Eslováquia
- País de
Gales
Grupo C
- Alemanha
- Irlanda do Norte
- Polónia
- Ucrânia
Grupo D
- Croácia
- República Checa
- Espanha
- Turquia
Grupo E
- Bélgica
- Itália
- República da
Irlanda
- Suécia
Grupo F
- Áustria
- Hungria
- Islândia
- Portugal
Equipas para a fase final do UEFA EURO 2016
Campus - Desporto
Fonte: http://musicportugal.blogs.sapo.pt
Veja aqui o
calendário do
UEFA EURO
2016 - França!
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Onde vai estar Portugal durante o EURO 2016?
Fonte: Site UEFA
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Campus do Condomínio
Marca registada em 2014, o Campus do Con-
domínio® é um centro de negócios em tudo
diferente dos demais.
Durante o ano de 2015 foi criado o primeiro
centro de negócios em Gondomar. O Campus
do Condomínio pauta por certos princípios de
atuação:
- a existência de somente uma empresa por
sector cria negócio para o utilizador, uma vez
que não existe concorrência no centro.
- a divulgação de todos os utilizadores pela
base de dados também gera negócio entre as
empresas.
- a existência de produtos / serviços criados
pelo próprio centro de negócios que envolve
diretamente as empresas presentes é outro
facto de interesse para os utilizadores.
- a possibilidade de campanhas direcionadas
por parte de todos as empresas presentes
com recurso à nossa base de dados possibili-
ta o aumento de faturação das empresas.
“O objetivo da nossa
companhia é a
abertura de centros
de negócios em
todo o país…”
Projetos para 2016
Para o ano de 2016 está prevista a abertura
de mais dois centros de negócios, durante o
primeiro semestre, existindo ainda a possibili-
dade da abertura de um terceiro. A saber,
Marco de Canavezes e Penafiel. Possibilidade
ainda de abertura em Braga ou Matosinhos.
Claro está, que o objetivo da nossa compa-
nhia é a abertura de centros de negócios em
todo o país e para tal estamos a trabalhar
com diversas associações empresariais para
além de autarquias.
O Campus do condomínio tem duas vertentes
de negócios: presença física ou escritório vir-
tual.
Relativamente ao serviço de escritório virtual,
existem três modalidades, desde 30,00€ por
mês, de acordo com as necessidades de cada
um.
No que se refere aos espaços físicos, existem
ainda alguns espaços, devidamente equipa-
dos, com serviços personalizados, com valo-
res desde dos 250,00 € mensais.
Centro de Negócios
www.campusdocondominio.pt