abril-mayo : 855-856

3INDUSTRIA PERUANA

la única forma existente para lograrla es a través de la inversión, pues ella crea producción y permite impulsar el empleo y los salarios. Es decir se produce un círculo virtuoso en el que el Estado se beneficia porque a través de impuestos recibe más recursos.

Para lograr todo esto, nuestro país debe contar con un clima promotor de inversiones, y eso se logra fun-damentalmente con instituciones sólidas gestionadas profesionalmente y sin intromisiones políticas. Adicio-nalmente, es necesario que esa inversión se irradie en todas las regiones del país.

Para que la visión del desarrollo sea inclusiva (es decir que se articule productivamente con el mayor número de segmentos poblacionales) tenemos que generar mayor valor agregado a nuestros productos. De esta manera, los beneficios del crecimiento se trasladarían a mayores sectores y además tendríamos ventajas comparativas al transformar nuestros recursos.

Una manera de poder dar mayor valor agregado a nues-tros recursos naturales es mediante la conformación de cadenas productivas para que los consumidores (a través de las actividades de producción, transformación e intercambio) adquieran productos o servicios de buena calidad a precio competitivo.

En definitiva, si se quiere impulsar un desarrollo manu-facturero que sea competitivo, habrá que enfatizar en el desarrollo de encadenamientos productivos para así transferir los conocimientos tecnológicos desde aquellas empresas que ya los tienen hacia el resto, incorporando cada vez mayor valor agregado.

El desafío del próximo gobierno, por tanto, es el de mejorar la gestión pública, lograr un mayor nivel de institucionalidad y, sobretodo, hacer las mejoras al mo-delo económico. Aquella riqueza que sea generada tiene que ser distribuida en la población a través de mayores inversiones creadoras de empleos adecuados y con me-jores remuneraciones. Sólo así lograremos consolidar el crecimiento con equidad que tanto se reclama.

Pedro Olaechea Álvarez-CalderónPresidente de la Sociedad Nacional de Industrias.

EDITORIAL

En los próximos días acudiremos nuevamente a las urnas para elegir al próximo gobierno. El desafío que enfrentará quien nos conduzca en los siguientes 5 años será consolidar el buen desempeño económico de la última década, con una mejora de la administración pública que permita mejorar las condiciones de vida de toda la población. Es decir, deberá lograr un crecimiento competitivo e inclusivo.

Para conseguirlo es necesario, por un lado, incrementar la generación de riqueza, antes que pensar en repartirla, y por otro utilizar adecuada y eficientemente los recursos públicos. Si uno analiza el desempeño público se puede observar que no es que falten recursos, sino que no son gastados eficazmente.

No olvidemos que en los últimos diez años el presupues-to del Estado ha crecido significativamente, pasando de 34 mil millones de nuevos soles en el año 2000 a 88.5 mil millones el año 2011 (Presupuesto Institucional de Apertura), resaltando la mayor participación de los gobiernos regionales y locales, que además del presu-puesto aprobado se financian por la transferencia de recursos provenientes del canon, sobrecanon y regalías provenientes de la extracción minera y de la explotación de hidrocarburos (petróleo y gas), entre otros.

Sin embargo, a pesar del mayor margen que el Estado ha tenido para actuar, se han presentado dos escenarios que no están muy desligados el uno del otro: el primero tiene que ver con una deficiencia en el avance de eje-cución de inversiones del sector público, que solo ha mejorado en los años 2009 y 2010 gracias al impulso que se dio a través del Plan de Estímulo Económico diseñado para ese período, y que buscaba aminorar los efectos negativos de la crisis financiera interna-cional. El segundo escenario es la pésima asignación eficiente de los recursos recaudados que han servido para financiar un presupuesto mayormente destinado al pago de remuneraciones y otras transferencias de gasto corriente.

En cuanto a la generación de riqueza (que no dudamos en proponerlo como el enfoque central de este editorial),

HORA DE DECISIONES

4 INDUSTRIA PERUANA

CONTENIDO

6 Entrecomillas 6 Resumen del Mes39 Novedades Editoriales 48 Eventos52 Indicadores

Edición Nº 855-856 / Abril - Mayo 2011

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Factor competenciaActividad portuaria tiene serio reto en el 2015. Urge prever y desarrollar nuevas alternativas de infraestructura.

SNI y Universidad Señor de Sipán firman convenio en Lambayeque.

Cooperación interinstitucional

Fortalecimiento regionalNueva Junta Directiva Regional de la SNI-Arequipa asumió cargo con la mira puesta en seguir crecimiento en forma constante.

Mejoran condiciones para el turismoCanatur exhorta al gobierno desarrollar ma-yores incentivos para conectar al Perú con el mundo. Crecimiento de turismo receptivo será de 30% este año.

“Aprender haciendoEl mercado valorará más el trabajo del técnico especializado. SENATI podrá entregar títulos a nombre de la Nación.

La necesidad de implementar una política industrial que vincule el desarrollo económico y social.

Visión de largo plazo

Sector textil espera recuperar terreno. Objetivo es igualar o superar las cifras del 2008.

Crecimiento con cautela

Nuevos diseñadores nacionalesPotencial con alta creatividad, originalidad, uso y combinación de texturas materiales y aplicación de tendencias mundiales marcan un derrotero interesante.

Exportando modaNueva generación de diseñadores y modistos pone en vitrina moda peruana. Hay un largo camino por recorrer.

Hub portuario, posible pero…Hay que adoptar medidas rápidas como los accesos al puerto, para que no se generen los cuellos de botella.

Corea y Perú: Economías aliadasEmpresarios de ambos países se reunieron en Lima gracias a la SNI y Korea International Trade Association (KITA).

Falta inversión estratégicaLa inversión en I+D es aún baja en el país en comparación con otros países de la región, pero los esfuerzos no se detienen.

Se prevé un crecimiento de 9.5% este año gracias a la expansión de la construcción. Sector opera a una capacidad instalada promedio de 72.6%.

Industria de pinturas al alza

En el país funciona Proyecto JES-Empleo que le ha cambiado la vida a cientos de jóvenes.

Negocios inclusivos

Alta rotaciónSegún Estudio de Indicadores Saratoga de PricewaterhouseCoopers la rotación promedio en Latinoamérica es de 10.9% y en el Perú es 20.7%.

Para todos los gustosTablets, netbooks y laptops pequeñas se ade-cuan a las necesidades del consumidor ¿Cuál escoge Ud.?

Especial AniversarioEl aporte de la industria química nacional

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Aniversario químico 26

5INDUSTRIA PERUANA

Comité de Fabricantes de ACEITES Y DERIVADOS JAIME BUTRICH VELAYOS Director/Presidente

Comité de la Ind. de BEBIDAS ALCOHOLICAS Y DESTILADOS CESAR AUGUSTO TORRES CONTERAS Director/Presidente

Comité de Fabricantes de BICICLETAS ARIE OLEVSKY YURMAN Director/Presidente

Comité de Fabricantes de BIENES DE CAPITAL ROBERTO ZOIA COLOMBO DirectorAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZEN Presidente

Comité de Industriales CAFETALEROS FERNANDO HOLGUIN QUINTANILLA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CALZADO JORGE PESCHIERA CASSINELLI Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CARROCERIAS JOSE VEGA RIVERA Director/Presidente

Comité de la Industria de CAUCHO JUAN CARLOS PEÑAFIEL CARRERA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CEMENTO CARLOS UGAS DELGADO Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CERVEZAFRANCISCO MUJICA SERELLE Director/Presidente

Comité de Fabricantes de CIERRES DE CREMALLERA Y AVIOS TEXTILES ALEXANDER GLEISER SCHREIBER Director/Presidente

Comité de CONDUCTORES ELECTRICOS Y DE COMUNICACIONES JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA DirectorJOSE ORTIZ UGARTE Presidente

Comité de CONFECCIONES JOSE LUIS PERONI CANTUARIAS Director/Presidente

Comité de CONSTRUCCION DE MAQUINARIA HECTOR GARCIA BEJAR DirectorPEDRO LUKSIC STAEDING Presidente

Comité de DETERGENTES JEAN PAUL DONOYAN ALMANDOZ Director/Presidente

Comité de Fabricantes de EMBUTIDOS FEDERICO JAIME COINDREAU DirectorLUIS FERRAND ASPILLAGA Presidente

Comité de Fabricantes de ENVASES Y CAJAS DE CARTON CORRUGADO SANTIAGO REYNA CICCIA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de EQUIPOS DE INFORMATICA Y CONEXOS CARLOS DURAND CHAHUD Director/PresidenteComité de Fabricantes de EQUIPOS Y MATERIAL DIDACTICO LUIS GARCIA ROSELL ACOSTA DirectorMIGUEL LUIS CASANOVA GANOZA Presidente

Comité de Fabricantes de EQUIPOS, SUMINISTROS Y TECNOLOGÍA CONTRA INCENDIOS JOSE MENDIVIL ACEREDA DirectorTEOVALDO ALEMAN ALEMAN Presidente

Comité de Fabricantes de ESENCIAS Y ADITIVOS PARA LAS INDUSTRIAS ALIMENTARIA Y COSMÉTICA MIGUEL SARRIA ARANA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de EXPLOSIVOS JAVIER STRAUCH AZNARES DirectorLUIS ANTONIO VIDAL RODRÍGUEZ Presidente

Comité de EXTINTORES FELIPE RIVERO RODRIGUEZ Director/Presidente

Comité de FERTILIZANTES TIMOTEO REQUEJO MEGO Director/Presidente

Comité de Fabricantes de FIBRAS SINTETICAS Y ARTIFICIALESLEANDRO MARIATEGUI CACERES DirectorPRAMOD KUMAR MITTAL Presidente

Comité de Fabricantes de FORMULARIOS Y COMPROBANTES MECANIZADOS NESTOR BASAURI PARRA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de GALLETAS FERNANDO MARIATEGUI CACERES Director/Presidente

Comité de Productores de GASES INDUSTRIALES LUIS ALBORNOZ SAENZ Director/Presidente

Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS

E-mail: [email protected]

Edición y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. Central Telefónica: 616-4444 - Anexos: 117 y 118 - Fax: 616-4412

DIRECTOR: Boris Romero Ojeda

COMITÉ EDITORIAL: Raúl Saldías Haettenschweiler • Alejandro Daly Arbulú • Jaime Reátegui Vargas • Federico de Aparici Hurriche • Ramón Morante Cervera • Javier Dávila Quevedo • Enzo Chaparro Morales

ANÁLISIS ECONÓMICO: Instituto de Estudios Económicos y Sociales (IEES) de la SNI

COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramón Morante Cervera

EDITOR: Saúl Montes Quisel

REDACCIÓN: Heidi Salas García • Lizardo Cauzo Escalante

PUBLICIDAD: Andrés Bonilla Tello • Claudia León Arévalo

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Shinny Montes Llanos

DISTRIBUCIÓN: SMP Courier

La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los artículos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir el material periodístico de esta edición, siempre que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.

Hecho el depósito Legal Nº 95-0184

DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2011 - 2012CONSEJO DIRECTIVOCOMITÉ EJECUTIVO DE LA SNI 2009-2011PEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ-CALDERÓNPresidente LUIS SALAZAR STEIGERPrimer VicepresidenteJORGE LICETTI CONICIASegundo VicepresidenteALEJANDRO DALY ARBULÚSecretarioEDUARDO LOURENCO DE MELOPro SecretarioPEDRO LUKSIC STAEDINGTesoreroRAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILERPro TesoreroJUAN CARLOS BELAUNDEVocalROLANDO PISKULICH JOHNSONVocalENRIQUE FALCONE VIGNAVocalEDUARDO FARAH HAYNPast President

DIRECTORES EMÉRITOSEDUARDO FARAH HAYNEMILIO NAVARRO CASTAÑEDAGEORGE SCHOFIELD BONELLOLUIS G. VEGA MONTEFERRIMANUEL YZAGA SALAZARMIGUEL VEGA ALVEARRAYMUNDO DUHARTE CASTRERICARDO MARQUEZ FLORESROBERTO NESTA BRERO

DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIAANDRES VON WEDEMEYER KNIGGE Alimentos Procesados S.A. - ALPROSAAUGUSTO COSTA FERRANDConsorcio La Parcela S.AAUGUSTO MARTINELLI ADRIANZENABB S.A.DAVID LEMOR BEZDINBody Fashion S.A.C.EDUARDO LOURENCO DE MELOViplastic Perú S.A. (telas plásticas)ENRIQUE FALCONE VIGNAAlgodonera Peruana S.A.C.FERNANDO GARIBALDI SANCHEZ MORENOTextil del Valle S.A.FERNANDO HILBCK RUIZUnión de Cervecería Backus & Johnston S.A.FRANKLIN ALARCO BOGGIOMexichem Perú S.A. GASTON PACHECO ZERGA Montana S.A.HOZKEL VURNBRAND STERNBERG Pisopak Perú S.A.CJAVIER BARRIOS TEIXIDORAris Industrial S.A.JOHN HARTLEY MORANCerámica Lima S.A.JORGE LICETTI CONICIA Productos Químicos Industriales S.A. JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑA Confecciones Textimax S.A.JUAN BENAVIDES LABARTHE Freno S.A.JUAN MANUEL ARRIBAS BERENDSOHN ALICORP S.A.A. JUAN MANUEL GOMEZ PINALVieira Perú S.A.LUIS CACERES GRAZIANICorporación Aceros Arequipa S.A.LUIS FERRAND ASPILLAGALaive S.A. LUIS SALAZAR STEIGER Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A.MARIO MAGGI PACHECOFosforera Peruana S.A.MARTIN MAJLUF BRAHIM Tecnofil S.A.MATEO BALARIN BENAVIDESCía. Nacional de Mármoles S.A.PEDRO LUKSIC STAEDINGHidrostal S.A.PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON Viña Tacama S.A.RAFAEL AROSEMENA CILLONIZ Intradevco Industrial S.A.RAUL SALDIAS HAETTENSCHWEILER Innova Andina S.A.ROBERTO MUTTINI BERTOLEROR.M.B. Trading S.A.C.SERGIO FERNÁNDEZ CRISTINI EUROPAN S.A.

SEDES REGIONALESSEDE REGIONAL AREQUIPAJAIME VIDAURRAZAGA ZIMMERMANNPresidenteSEDE REGIONAL JUNÍNGLADYS VELASCO MEZAPresidenteSEDE REGIONAL LAMBAYEQUE MANUEL GARCÍA PEÑAPresidenteSEDE REGIONAL LA LIBERTADALBERTO JOSÉ OTOYA DUSANPresidenteSEDE REGIONAL DE MOQUEGUAROLANDO RODRÍGUEZ MAMANÍPresidente

Comité de GOLOSINAS JUAN LUGON RIVAROLA Director/Presidente

Comité de Industriales GRAFICOS BORIS ROMERO OJEDA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de HILADOS ACRILICOS PRAMOD KUMAR MITTAL Director/Presidente

Comité de la INDUSTRIA AGROQUIMICA OSCAR DIBOS HERRERA Director/Presidente

Comité de INDUSTRIAS METALICAS BASICAS MANUEL ALFARO SALMON Director/Presidente

Comité de LACTEOS ROLANDO PISKULICH JOHNSON Director/Presidente

Comité de Fabricantes de LEJIAS FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI Director/Presidente

Comité de Fabricantes de LEVADURAS Y MEJORADORES DE MASA PARA PANIFICACION JUAN PABLO ALDUNATE CID Director/Presidente

Comité de LINEA BLANCA RAUL CORONEL MAREGA Director/Presidente

Comité de la Industria de la MADERA Y DERIVADOS ALFREDO BIASEVICH BARRETO Director/Presidente

Comité de MAQUINARIA, APARATOS, ACCESORIOS Y ARTICULOS ELECTRICOS JORGE LUIS FELIU DirectorEMILIO NAVARRO CASTAÑEDA Presidente

Comité de Fabricantes de MAQUINAS PARA COSER RENE SANTISTEBAN GRILLO Director/Presidente

Comité de Construcción de MATERIAL DE TRANSPORTE JUAN BENAVIDES LABARTHE Director/Presidente

Comité de Fabricantes de Productos MEDICO QUIRURGICO LUIS ANTONIO MENDOZA AMEZQUITA Director/Presidente

Comité de MOLINOS DE TRIGO ALEJANDRO DALY ARBULU Director/Presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de ORO ANGEL RAMON SOLANILLA Director/Presidente

Comité de Fabricantes de PAPELES Y CARTONES JUAN CARLOS BELAUNDE CABIESES Director/Presidente

Comité de la PEQUEÑA INDUSTRIA ALFONSO TORRES DELLA PINA DirectorFRANCISCO MARTINOTTI SORMANI Presidente

Comité de PLASTICOS BRUNO MELANDRI SANTANDREA DirectorEDUARDO FARAH HAYN Presidente

Comité de Fabricantes de Artículos de PLATA AUGUSTO ACOSTA RODRIGUEZ LA ROSA Director/Presidente

PRODUCTOS FARMACEUTICOS, Comité de Fabricantes de JUAN ARRIOLA COLMENARES Director/Presidente

PRODUCTOS METALICOS, Comité de Fabricantes deJOSE LUIS NOGUERA Director/Presidente

PRODUCTOS PESQUEROS PARA CONSUMO HUMANO DIRECTO Comité deELIE BARSIMANTOV DirectorANTONIO BOLOGNA Presidente

PUBLICIDAD EXTERIOR, Comité de la Industria de ALBERTO DE AZAMBUJA PASARA Director/Presidente

QUIMICA, Comité de la Industria RAFAEL AROSEMENA CILLONIZ DirectorJAVIER BARRIOS TEIXIDOR Presidente

SACOS Y TELAS DE POLIPROPILENO, Comité de Fabricantes deLUIGI BIANCHI NUÑEZ Director/Presidente

Comité de Manufactureros de TABACORAFAEL MUENTE SCHWARZ DirectorDANTE CONETTA Presidente

TEJIDOS DE PUNTO, MEDIAS Y CALCETINES Comité de Fabricantes de JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA Director/Presidente

TEXTIL, Comité ENRIQUE BALLEN PALACIOS Director/Presidente

VIDRIO, CERAMICA, REFRACTARIOS Y AFINES, Comité de la Industria delTULIO SILGADO CONSIGLIERI Director/Presidente

VITIVINICOLA, Comité de la IndustriaSANTIAGO QUEIROLO TARGARONA Director/Presidente

6 INDUSTRIA PERUANA

Control de la inflación (01/04)Por tercera vez en lo que va del año de-cide elevar encajes a los depósitos para restringir liquidez. (Expreso).

¿Burbuja hipotecaria? 02/04)El presidente del Banco Central de Reserva (BCR) Julio Velarde, no descartó la pre-sencia de una burbuja hipoteca-ria en la economía del país en los próxi-mos años, al reconocer la existencia de especulación en el sector construcción por parte de algunos compradores, pero sin que esto traiga aún consecuencias macroeconómicas. (Expreso).

Crecen fideicomisos (04/04)Las obras que se han realizado a través de fideicomisos estuvieron vinculadas a la remodelación de dependencias públicas e instituciones educativas, el mejoramiento de carreteras, la am-pliación de sistemas de agua potable, irrigación y alcantarillado, entre otras.(La Razón).

Recaudación tributaria (04/04)Buenas nuevas para la econo-mía, y es que la recaudación en el mes de marzo se incre-

mentó en 20%, pese a la reducción del Impuesto General a las Ventas (IGV) de 19% a 18% que entró en vigencia a inicios de dicho mes, afirmó el ministro de Economía y Finanzas, Ismael Bena-vides. (Expreso).

Liquidez en soles (06/04)La liquidez en moneda nacional en Perú representó el 20% del Producto Bruto Interno (PBI) al cierre del 2010, nivel que casi se ha triplicado en la última década cuando a inicios del año 2000 se encontraba en 7%, informó este jue-ves el Banco Central de Reserva (BCR). (América Economía).

Economía 9.5% (06/04)La economía peruana habría crecido entre un 9 y un 9.5 por ciento en el primer trimestre del año, según informó hoy el ministro de Economía, Ismael Benavides. (El Comercio).

ENTRE COMILLAS RESUMEN INFORMATIVO

6 INDUSTRIA PERUANA

“El sistema democrático es mejor que el estatismo”Alan García Pérez.

“No tengo prontuario como Humala”Pedro Pablo Kuczynski.

“No es seguro que decidamos apoyar a un candidato”Jorge del Castillo.

“Ollanta Humala y Keiko Fujimori ponen en peligro el sistema”Mario Vargas Llosa.

“Respetaré la democracia y la prensa”Ollanta Humala.

“No planteamos una salida del modelo económico…Vamos a mejorar las condiciones de inversión y resolver a inestabilidad social a través del diálogo”Ollanta Humala.

“Encabezaré la lucha contra la corrupción y no cerraré el Congreso ni cambiaré la Constitución”Keiko Fujimori.

“No voto por Ollanta aunque se ponga terno”Pedro Pablo Kuczynski.

“Mucho ayuda el que no estorba”Carlos Raffo renunció a Fuerza 2011

“Hay que elegir entre el cambio radical o mejorar el modelo”Alan García.

“Con la incertidumbre pierden todos. Incluso yo, que ya perdí el 25% de mi CTS, con la caída de la BVL”Alan García.

“No participamos de ningún cogobierno, mantenemos nuestra independencia y celosos vigilantes democráticos”Alejandro Toledo.

“Ahora le llaman convocatoria de técnicos. En realidad es un concierto de arribistas que buscan chamba”Mauricio Mulder.

“Juro por Dio que no indultaré a mi padre”Keiko Fujimori.

“Sin alegría, con muchos temores, yo voy a votar por Ollanta…”Mario Vargas Llosa.

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7INDUSTRIA PERUANA

que Perú crecería 7.5% este año. (La República).

Descartan calentamiento (13/04)A pesar que los créditos al sector pri-vado crecieron 21.2% en marzo, en términos anualizados, diversos expertos sostienen que no hay razón para preocu-parse sobre un posible calentamiento de la economía peruana. (La República).

Banco chino interesado en viviendas (15/04)A fin de facilitar el financiamiento de viviendas a la población de bajos ingre-sos del Perú, el Fondo Mivivienda anun-ció que ha iniciado conversaciones con el Banco de Desarrollo de China para realizar esta alternativa. (Correo).

Crecimiento más alto (17/04)El presidente del Banco Central de Re-serva, Julio Velarde, reiteró ayer que el Perú registrará la inflación más baja y el crecimiento más alto en la región este año. (La República).

Contradicciones (18/04)El candidato de Gana Perú se debate entre el discurso público y su plan de gobierno. No admite que tiene un doble discurso. La des-

confianza lo acompaña. (El Comercio).

Construcción al alza (19/04)Según Guido Valdivia director del Insti-tuto Ciudades Siglo XXI, los candidatos deben explicar si permitirán que el sec-tor privado participe en la construcción de viviendas sociales, también si conti-nuará el financiamiento del programa Mivivienda a través de los bancos pri-vados y si es que la política de sub-sidios para el programa Techo Propio seguirá. (El Comercio).

No usará fondos de AFP (20/04) El candidato presidencial Ollanta Hu-mala negó ayer que en un eventual gobierno de Gana Perú se pretenda uti-lizar los fondos a cargo de las AFP y de-nunció la reanudación de una campaña del miedo (...). (La República).

Tarifas tope (21/04)El Organismo Supervisor de Inversión

Balanza comercial (08/04) La balanza co-mercial fue posi-tiva en 766 mi-llones de dólares en febrero del presente año gra-cias a que las exportaciones aumenta-ron en 25.2 por ciento en los últimos 12 meses, informó el gerente de Estudios Económicos del Banco Central de Re-serva (BCR), Adrián Armas. (Andina).

Rebajarían aranceles (08/04)El gobierno tendría lista una nueva re-baja arancelaria de casi 800 productos con el fin de eliminar la protección ne-gativa de algunas partidas, mejorar la competitividad del país y combatir la inflación (Andina).

Bono habitacional (09/04)Ayer el Ministe-rio de Vivienda, Construcción y Saneamiento es-tableció nuevos criterios a fin de poder acceder al

Bono Familiar Habitacional (BFH) para los programas habitacionales Construc-ción en Sitio Propio y Mejoramiento de Vivienda. (Correo).

Humala y Keiko (11/04)Ipsos Apoyo, Datum y CPI coinciden en seña-lar a Ollanta Humala y Keiko Fujimori como ri-vales en segunda vuelta. (La República).

US$ 790 millones del BID (11/04)El BID informó que tiene previsto apro-

bar 790 millones de dólares en prés-tamos para el Perú durante el 2011 (...) Saneamiento II por 25 millones.

Asimismo, Sedapal II por 65 millones que permitirá conexiones de agua en Lima Metropolitana. (La Razón).

El mejor de América (12/04)El país sería el prin-cipal impulsador del crecimiento de la región. FMI estima

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Privada en Teleco-municaciones (Osip-tel) dispuso dar inicio al procedimiento de oficio para la fijación de tarifas tope para las llamadas loca-les desde teléfonos fijos de abonado de Telefónica del Perú a redes de telefonía móvil, de comunicaciones personales y troncalizado. (Andina).

BCR frenó al dólar (27/04) El nuevo sol se depreció ayer 0.04 fren-te al dólar, en una jornada en la que el Banco Central de Reserva (BCR) in-tervino en el mercado cambiario ven-diendo 492 millones de dólares, lo que representó un récord histórico para un solo día. (El Peruano).

México aliado del Perú (28/04)México es un sólido aliado para el Perú, Chile y Colombia a fin de construir y lanzar hoy el Acuer-do del Pacífico para

la Integración Profunda, destacó ayer el presidente de la República, Alan García Pérez, quien señaló que dicho acuerdo vincula a los cuatro países en el trabajo de lograr una integración profunda que abra paso a un libre tránsito de perso-nas, bienes, servicios y de capitales en-tre latinoamericanos. (El Peruano).

Crecen exportaciones (29/04)Las exportaciones peruanas se habrían incrementado en 21.8 por ciento en el primer trimestre del 2011 al sumar 9,632.2 millones de dólares, frente a los 7,906.6 mi-llones de igual período del año previo, según cifras preliminares de Aduanas divulgadas hoy por la Asociación de Exportadores (Adex). (Andina).

Buenas relaciones (29/04)Chile y su gobierno tendrán las “mejo-res relaciones” con el nuevo presidente que elijan los perua-nos, aseveró hoy el

mandatario sureño, Sebastián Piñera, a su llegada a Lima para participar en la firma del Acuerdo del Pacífico. (RPP).

8 INDUSTRIA PERUANA

ACTUALIDAD

MODA

EXPO

RTAN

DO

Nueva generación de diseñadores y modistos pone en vitrina moda peruana. Hay un largo camino por recorrer

El Perú está buscando segmentarse como un país muy atractivo para el mercado de vestuario y moda. Si bien, hemos desa-rrollado una industria de confecciones y textiles, aún no hemos logrado consolidar una industria de la moda internacional. Actualmente, en el país, está surgiendo un grupo interesante de diseñadores y modistos, quienes buscan autenticar sus productos “made in Perú”, impulsando nuestras materias primas.

El todavía desempeño incipiente tiene como causa una serie de factores, prin-cipalmente que el mercado interno está muy fuerte con productos provenientes de la China y otros países del Asia, con un costo sumamente menor a los precios de los productos “made in Perú”, con lo cual se conflictúa la introducción de estos productos.

La bella ex Miss Perú Maju Mantilla, se lució modelando los diseños de Ani Álvarez.

9INDUSTRIA PERUANA

Dos grandes diseñadores: Custo Barcelona y Harumi Momota.

No obstante, nuestros diseñadores de moda tienen mercados interesantes iden-tificados como Brasil, México y Estados Unidos, como ejemplo, en Brasil, según fuentes del Sindicato de Vestuario, el Perú es el sexto país de donde provienen las importaciones de vestuario, después solamente de Argentina y de países del Asia.

Por ello, las grandes ferias y exposiciones son el escenario preciso para mostrar al mundo la industria de vestuario y moda del Perú, así como presentar las noveda-des de los diseñadores peruanos que ya triunfan en mercados del extranjero como Sergio Dávila, quien ha realizado desfiles con sus diseños en el New York Fashion, o como Ana María Guiulfo, quien ha tenido pasarelas en Barcelona. Ambos peruanos tienen sus propios ateliers y tiendas en Es-tados Unidos y España, respectivamente, y hoy ya están también presentes con su marca en nuestro país.

No obstante, todavía estamos alejados de lograr posicionarnos en el merca-do mundial de moda y diseño, con grandes desfiles de las colecciones primavera-verano y otoño-invierno, atractivos tanto por la presencia de estilistas reconocidos en el Perú y en el mundo de la moda.

Los esfuerzos hoy están centra-dos a seguir segmentando este espacio, creado por Prompe-rú, para que la moda perua-na comience a despegar,

está todavía aletargado, probablemente, porque estamos descubriendo o redes-cubriendo lo que es un vestuario que marque la diferencia y la tendencia de un producto masivo y repetitivo en inmensas cantidades.

Hoy, ya podemos apreciar tiendas de jóvenes diseñadores como Estereofónica y EXIT o ateliers de diseñadoras como Alicia Pollack o Sumy Kujon o la tienda de una diseñadora que regresa al país como es Ana María Guiulfo, luego de vivir y emprender su negocio en Barcelona por muchos años.

Sí, tenemos un mercado más por de-sarrollar para nuestro consumo interno y para exportar, pues todos preferimos productos que se diferencien de la masi-ficación y porque nos sentimos atraídos por las materias-primas naturales, por los detalles (interferencias) manuales en las piezas y por la sustentabilidad en la producción.

Feria emblemáticaAsí tenemos que, en los últimos diez años, Promperú organiza Perú Moda, feria emblemática de la industria de la moda peruana, que reúne a diversos expositores nacionales y compradores extranjeros, que este año 2011 reunió a más de ocho mil visitantes interesados en la destacada oferta peruana, que por más de tres días exhibió en

más de 500 stands.

como ya lo estamos logrando con la gas-tronomía. Entonces, ¿por qué no pensar en irrumpir en el mundo de la moda con exportación de vestuario peruano?

Los compradores peruanos somos innatos en moda, colores y texturas, el espacio que se está generando para los diseña-dores peruanos en el mercado interno

Continúa pág 10

10 INDUSTRIA PERUANA

Perú Moda es una puerta a los nuevos dise-ñadores nacionales, quienes demostraron su alta creatividad, originalidad, uso y combinación de texturas y materiales y aplicación de tendencias mundiales durante la Sétima Edición del concurso Jóvenes Creadores al Mundo.

Este año, las diseñadoras limeñas Edith Huamán de Huancayo y Pauline Filipetti ocuparon los pri-meros lugares en las categorías Alpaca y Algodón, respectivamente, en la sétima edición del concurso Jóvenes Creadores al Mundo.

Todos los diseñadores finalistas, provenientes de prestigiosas escuelas de moda de Lima y Huancayo, presentaron novedosas propuestas bajo la temática Naif, corriente artística que evoca lo ingenuo, lo natural y costumbrista.

Los ganadores también fueron premiados cada uno con una pasantía de un mes en la conocida casa

de modas Versace, pasajes aéreos a Eu-ropa por parte de las

Potencial con alta creatividad, originalidad,

uso y combinación de texturas materiales y

aplicación de tendencias mundiales marcan un derrotero interesante

ACTUALIDAD

Y es que según el ministro de Comercio Exterior, Eduardo Fe-rreyros, el Perú actualmente se posiciona en Latinoamérica como uno de los centros de la moda y que eso le permite no solo abrir mercado en países de la región como Brasil y Argentina, sino también en Europa.

El gran potencial de las con-fecciones textiles peruanas es apreciado también por grandes empresas como Kenzo –que for-ma parte del grupo francés Louis Vuitton–, la tienda por departa-mento Le Bon Marché, la más importante de Francia, y la tienda Monoprix, una cadena de super-mercados que busca proveedores que confeccionen prendas para hombres, mujeres y niños con algodón orgánico. Así también marcas mundiales como Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Marc Jaco-bs, Ike Behar, Grupo Zannier, Le Bon Marche, Masion Simon, La Martina y Custo Barcelona, ade-más de una delegación brasileña de 80 compradores, la segunda más grande después de Estados Unidos (130 importadores).

En los últimos diez años, Perú Moda ha permitido concretar US$ 500 millones en negocios, por ello, se ha convertido en la feria más emblemática de la industria de la moda peruana y el evento más esperado en el país por los diseñadores y con-feccionistas.

Paralelamente y un poquito más inmersos en la semana de la moda, Ripley, por segundo año consecutivo, presentó una galería con ocho de los mejores diseñadores peruanos, la cual se expuso en el Miraflores Park Hotel. En esta galería, se expu-sieron las creaciones de los cinco diseñadores del “Fashion Hall Now Perú”: Ana Maria Guiulfo, Sumy Kujon, Claudia Bertolero, Rosario de Armenteras y Roger Loayza, además de Karen Mitre y Andrea Llosa como diseña-dores invitados y Sergio Dávila como embajador honorario de la marca País.

Fashion Hall Now Perú es el espacio de moda y diseño que

pretende seguir desarrollando moda peruana de exportación, difundir y comercializar el tra-bajo de los mejores diseñadores de la industria del país y, princi-palmente, acercar al consumidor en general a disfrutar de las propuestas y creaciones de estos grandes valores peruanos.

¿Y cómo aprovechan los confeccionistas peruanos?Pues bien, Ripley es una de las cadenas de tiendas que tiene una “esquina propia para diseñadores peruanos”, lo cual ha permitido que la compra de prendas nacionales se incremen-te desde US$ 640 mil dólares hasta más de US$ 4.5 millones en este primer semestre.

El año pasado, el Comité de Confecciones de la Sociedad Nacional de Industrias firmó un convenio con esta tienda por departamento, para apoyar a la difusión de los confeccionistas y diseñadores peruanos.

Según José Luis Peroni, presi-dente de este comité del gremio industrial del país, el volumen de confecciones adquiridas por Ripley, que antes del convenio llegaba a 150 mil prendas de vestir, ya ha sobrepasado las 820 mil piezas compradas a em-presas peruanas adecuadamente certificadas.

Agregó que los textiles peruanos son los segundos más costosos en Estados Unidos después del precio por kilo italiano, un indi-cador clave que revela la calidad de la producción nacional.

Además, Peroni incidió en la im-portancia de que los productores peruanos desarrollen marcas propias para que el valor agre-gado se quede con ellos.

“A una camisa se le da valor poniéndole una marca y luego llevándola a una tienda, que es el último valor de la cadena. Cuando se logra completar este proceso y vender con marca propia se puede ganar mercados tanto en Perú como en el extran-jero”, concluyó.

Viene de la pág 9

Edith Huamán. Ganadora.

11INDUSTRIA PERUANA

diseñadores nacionalesempresas Michell y Certintex y máquinas especializadas en costura de RAB.

Gift Show

Un evento que complementa a Perú Moda es el Perú Gift Show, que reúne a confeccio-nistas y artesanos del país, quienes exhiben sus artículos de regalo y decoración, toda una selección de artesanías y accesorios para el hogar, lo cual es deleite para em-presas como The TJX Companies Inc, One Kings Lane, National Geographic, Dennis East International, Worldstock, Gaiam Inc, Simon Pearce, Asistides, Sissy Boy y GEPA Fair Trade Company, entre otros.

Y es que se trata de nuevos compradores mundiales, los cuales se suman a los ya conocidos como Cost Plus, World Market, ABC Carpet & Home, San Diego Zoo, Phillips Collection, Ten Thousand Villages y The Overstock.

Desde la pri-mera versión

del Perú Gift Show en 1998 hasta la fecha, Perú Gift Show busca seguir conso-lidándose como un importante proveedor de grandes compañías de todo el mundo, por eso, este año, ha convocado a más de 150 compradores profesionales de Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. De estos 150 compradores internacionales, casi 70% proviene de Estados Unidos, 20% de Europa y 10% de América Latina.

Según el director de Exportaciones de Promperú, Álvaro Gálvez, este año, con Perú Gift Show y Perú Moda se enfatizó en atraer a nuevos compradores mundiales, a fin de que las pequeñas y medianas empresas nacionales puedan ingresar a mercados pocos explorados hasta el momento.

Agregó que, por ello, en esta feria destacan siempre los productos con diseños moder-nos y contemporáneos, inspirados en las tradiciones de los artesanos, pero con una calidad que se ajusta a las necesidades del mercado internacional.

Durante los dos días de expo-siciones, más de 100 stands de empresas exportadoras

de artesanos de Lima y regiones como Ayacu-cho, Arequipa, Puno, Cusco, Piura, Loreto y Junín mostraron in-teresantes productos como cerámica tra-dicional y contem-poránea, textiles, accesorios de ma-dera y cuero, vidrio

pintado, cestería y mates burilados.

En la edición 2010 los negocios generados en esta feria alcanzaron los US$ 4.3 millones.

NUEV

OS

Pauline Filipetti. Ganadora.


ENTREVISTA

Sector textil espera recuperar terreno. Objetivo es igualar o superar las cifras del 2008…

Crecimientocon cautela

Los indicadores en el sector textil-confecciones vienen marcando un buen ritmo de recuperación en lo que va del año. El presidente del Comité Textil de la SNI, Enrique Falcone en conversación con Industria Peruana prevé con optimis-mo que el 2012 será el año en donde se pueda igualar o superar los resultados del 2008. Empero, sostiene, esperan con cautela cuál será el comportamiento de la economía internacional en el segundo semestre del presente año.

Entrevista Lizardo Cauzo

- ¿Aún no podemos hablar de una franca recuperación de la producción textil en el Perú?.El sector se está recuperando a buen ritmo. El año 2010 fue muy bueno com-parado con el 2009 (el año de la crisis), pero aún no llega a alcanzar los excelen-tes resultados del 2008. Si analizamos los indicadores de producción, el rubro textil creció 20% respecto del 2009, lo cual es una recuperación

importante ya que el 2009 respecto del 2008 habíamos caído 22%. En el caso de confecciones, el 2010 creció 33% pero al igual que el sector textil, en el 2009 respecto del 2008, había caído 30%. Por tanto, en ambos casos, si bien estamos ante crecimientos importantes, este incremento se da sobre una base baja.

- ¿A cuánto estima crecer el sector este año comparado con el año anterior? Pensando en forma optimista, este año esperamos crecer entre 15% a 20%, pero todo dependerá de lo que pase en el segundo semestre del 2011. Hay señales que indican que la economía internacio-nal se enfriará hacia el segundo semestre. Si eso sucede, no tendremos buenas noticias para nuestras exportaciones. El mercado interno se pondrá muy duro pues nos encontraremos compitiendo

en un mercado pequeño en el cual la competencia desleal de las importaciones nos limita aún más.

- Las exportaciones se recuperaron en el año 2010 tras la crisis internacional, ¿Cómo se encamina para finales de este año?Al comienzo del 2010, nuestras proyec-ciones de crecimiento en exportaciones fueron del 15%, pero la acelerada pér-dida del mercado venezolano, que cayó cerca del 40%, hizo que nos ajustemos a 10%, al final sólo crecimos 8%, que

se tradujo en US$ 1,500 millones, cifra que todavía está muy lejos de los más de US$ 2,000 millones que exportamos en el 2008. Por ello, recién cuando superemos los niveles exportados en el 2008, podremos afirmar que estamos en franca recuperación. Para este año estamos muy optimistas de alcanzar los niveles del 2008, pero siempre que no surjan nuevos problemas.

- ¿Y cómo afectó la pérdida del mercado venezolano?Esa menor exportación a Venezuela

13INDUSTRIA PERUANA

crecieron en alrededor del 60%, al pasar de US$ 96 millones en el 2009 a US$ 157 millones en el 2010. Las inversio-nes crecieron sobre todo en el rubro de maquinaria y equipos para acabado textil, el cual creció 78%, al pasar de US$ 39 millones en el 2009 a cerca de US$ 70 millones el 2010, lo que superó inclusive la cifra récord del 2008 que en ese rubro sólo llegó a US$ 60 millones.

Este año, esperamos superar los niveles del 2010, ello debido a que los industria-les textiles, especialmente, tenemos muy claro que la única forma de poder seguir en el mercado y apoyando el éxito de nuestras exportaciones de confecciones, es incorporando maquinaria y equipos modernos en nuestras instalaciones fabriles.

impactó directamente en el total, pues crecimos bien en el resto de mercados y la caída en Venezuela obligó a las empre-sas a desarrollar otros mercados como, por ejemplo, Brasil donde crecimos sig-nificativamente. Así, las exportaciones de textiles a Brasil crecieron más del 100%, 46% a Argentina, 31% a Colombia, 53% a Chile, 54% a Bolivia. Del mismo modo se registraron crecimientos importantes en la Unión Europea, en el mercado de

El presidente del Comité Textil de la SNI, Enrique Falcone, expresó su preocupación por la decisión del MEF de rebajar los aranceles de importa-ción para 686 partidas de tejidos y confecciones.

Sostuvo que esta medida se da en me-dio de una larga lucha que enfrentan los productores locales de textiles contra la subvaluación de importaciones por lo que se les afectará una vez más. “Es una decisión unilateral y sorpresiva en diciembre último se había rebajado los aranceles de importación para todos los tejidos planos, tejidos en punto e hilos de coser de 17 a 13 % y ahora en menos de 4 meses se vuelve a bajar de 13% a 11%”, manifestó.

Igualmente indicó que si el argumento para esta medida es que bajarán los precios a favor de los consumidores finales, se equivocan ya que está probado que eso no es cierto. Explicó que se esta favoreciendo a los grandes importadores, muchos de los cuales están denunciados ante Indecopi por prácticas desleales contra la compe-tencia en la modalidad de dumping y muchos otros ante la SUNAT y el Ministerio Público por realizar subva-luación de precios.

Precisó que en el caso de los tejidos planos y tejidos de punto, como se ha denunciado, el 90% de los productos importados ingresan a precios sub-valuados y/o con precios dumping, afectando al sector.

¿A QUIÉN BENEFICIA REBAJA ARANCELARIA?

ras como nosotros, desde nuestro lado, seguiremos denunciando uno a uno los innumerables casos que se presentan todos los días. Por ejemplo, se denuncia a un mal importador y al poco tiempo éste desaparece pero aparecen nuevos a los que también denunciamos pero también desaparecen o cambian de razón social y siguen importando. (“golondrinos”).

Necesitamos una política de Estado que ponga fin y envíe a la cárcel a los res-ponsables, y eso pasa también porque el Ministerio Público y el Poder Judicial hagan su parte. Los casos que después de mucho esfuerzo e investigaciones llegan a dichas instancias, simplemente se empantanan y duermen el sueño de los justos sin resultados, como si alguien no quisiera que existieran presos por el delito de subvaluación.

Otro problema que también nos afecta y que usted ha definido muy bien, es que tenemos fundadas dudas para sospechar que al Perú están ingresando textiles pro-venientes de los Estados Unidos pero que en realidad son originarios de los países asiáticos, los cuales se aprovechan del TLC Perú-EE.UU. para evadir no sólo el pago de aranceles sino también el pago de derechos antidumping. A la fecha, no se ha establecido un mecanismo de control que evite esta modalidad de competencia desleal. Estos malos impor-tadores simplemente le sacan la vuelta, esta vez no sólo a la Aduana sino también al Mincetur, que es quien debe dictar los procedimientos para evitarlo.

- El ingreso de maquinaria de alta tec-nología en la industria textil, es uno de los factores que explica en gran parte el éxito de la exportación de confecciones en ese sentido ¿Cómo va encaminada las inversiones en maquinaria y equipos? Su afirmación es correcta, pues durante el 2010 el sector retomó el ritmo de inversiones. Las cifras indican que éstas

DATOSLa cadena textil genera 1.5 millo-nes de empleos formales y alberga el trabajo de miles de medianas, pequeñas y microempresas, cuyos niveles de inversión no se detuvieron ni en el peor momento de la crisis financiera.

los Estados Unidos (creció 18%), pero aún así no fue suficiente remontar lo perdido con Venezuela.

- Se están abriendo nuevos mercados para las exportaciones, ¿Cuáles son y que proyecciones existen? Creo que el esfuerzo realizado en los mercados de países vecinos y de la Unión Europea será decisivo para que este año 2011 podamos acercarnos a las buenas cifras del 2008.

- ¿Cómo han impactado en el sector las malas prácticas de comercio reflejadas con la subvaluación de productos textiles y la poca fiscalización de las normas de origen?Afectan seriamente ya que nos obliga a invertir muchos recursos en luchar contra estas malas prácticas. Si bien hoy existe mucho interés de las autoridades aduaneras por sancionarlos, mientras no exista una política de Estado que haga cumplir las penas, estas malas prácticas seguirán. Tanto las autoridades aduane-

Enrique Falcone, presidente del Comité Textil de la SNI.


competitivas que nos permitan com-petir en los mercados internacionales y fortalecer la presencia en el mercado interno.

3. Impulsar el desarrollo de sectores industriales nuevos y emergentes, y, estimular la producción de calidad en sectores tradicionales, agregando valor e innovación.

4. Promover el mercado interno a través de la formación de conglomerados de empresas, el desarrollo de cadenas productivas y parques industriales, incorporando una mayor articulación entre la micro, pequeña, mediana y grande empresa, que acerquen a las empresas nacionales y regionales para el mejoramiento de su productividad y competitividad.

5. Promover la descentralización pro-ductiva, incorporando a todas las

ANÁLISIS

Tal como mencionáramos en nues-tra edición anterior (Lineamientos para un Desarrollo Competitivo con Valor Agrega-do - Desafíos para el próximo gobierno), es necesario impulsar la implementación de una política industrial con una visión de largo plazo que vincule el desarrollo económico y social como elementos complementarios que tengan como objetivo final la reducción de la pobreza en el país.

Por ello, resulta urgente implementar políticas activas que permitan consolidar y elevar el crecimiento de la industria con incremento permanente de la pro-ductividad y competitividad. Este es un tema de mediano y largo plazo, que no se da de manera automática, pues se necesita implementar estrategias con las cuales paso a paso se van mejorando los elementos básicos de la economía, con instituciones que funcionen eficientemen-te, que actúen coordinadamente, con un

La necesidad de implementar una política industrial que vincule el desarrollo económico y social

Visión de largo plazo

trabajo organizado del gobierno nacional, los gobiernos regionales y locales, y el sector privado, de manera continua y sostenida.

Eslabonar toda la cadena de desarrollo desde una institucionalidad fortificada hacia una economía competitiva con equidad.

1. Ello significa establecer acuerdos de corto, mediano y largo plazo entre sectores público-privado (industriales, sindicatos, gobierno, instituciones de educación y desarrollo tecnológico, etc.) partiendo de la base de que la competitividad se logra mediante un trabajo coordinado - una alianza político-industrial.

2. Incorporar tecnología a todos los procesos productivos en las diferen-tes ramas industriales y tamaños de empresa, para agregarles ventajas

15INDUSTRIA PERUANA

Promover ladescentralización

productiva

Impulsar el desarrollode industriasemergentes y

consolidar sectorestradicionales Promover el mercado

interno como palancade desarrollo

industrial

Trabajo conjuntoentre sectores

público-privado(alianza político-

industrial)

Generación de mayorvalor agregado y

contenido tecnológicoen los productos y

procesos

Objetivos dePolítica deDesarrolloProductivo

regiones del país en el proceso de industrialización, contribuyendo a su integración en la economía nacional y al mejoramiento de su desarrollo social con la participación activa de los gobiernos regionales, locales y otros actores relevantes.

Políticas específicas

a. Valor agregado – innovación tecno-lógica

Vinculación de la empresa con las uni-versidades y centros de capacitación es un elemento esencial de la política industrial para asegurar el desarrollo de una competitividad sostenible.

Reformar la educación técnico produc-tiva, articulando los requerimientos productivos de las empresas con la oferta educativa (programas educativos en concordancia con los procesos de trans-formación e innovación que experimenta la economía).

Desarrollar una política promotora de ciencia y tecnología, mediante el apoyo a la investigación en las universidades, fomentando la instalación de centros de innovación tecnológica que contribuyan al fortalecimiento de los procesos pro-ductivos en las empresas.

Ofrecer incentivos fiscales para que las empresas inviertan en investigación y desarrollo (incentivos tributarios al gasto en innovaciones condicionado a resultados)

Establecer incentivos fiscales a la capaci-tación laboral efectuada por las industrias (reconocer una fracción del gasto en ca-pacitación efectuado por la empresa), sin que exista la restricción de que la misma se otorgue siempre y cuando se desarrolle para todo el personal de la empresa.

Incrementar el gasto en investigación y desarrollo I+D, del 0.16% del PBI (S/. 610 millones) a 0.7% del PBI (S/. 2,670 millones)

Facilitar el acceso de las micro y peque-ñas empresas a las nuevas tecnologías, mediante la conformación de grupos de empresas por ramas industriales que puedan transferir el conocimiento, la información tecnológica y apoyo en pro-yectos de reconversión productiva.

Establecer un fondo para la innovación y capacitación de la micro y pequeña empresa con potencial competitivo, que

se encuentre inserta en consorcios, cade-nas productivas o núcleos empresariales (Mype formalizadas).

Programa de Incubadora de empresas con base en ideas sobre nuevos procesos, y la creación y adaptación de nuevas tecnologías para la producción de bienes y servicios, promocionadas por el estado y el sector privado.

Elaboración de perfiles tecnológicos por ramas, actividades y productos indus-triales

b. Descentralización productiva

Promover el diálogo y la cooperación con actores sociales claves en cada región para unir esfuerzos y fortalecer las venta-jas regionales competitivas que existen.

Establecer un sistema de medición de la productividad y competitividad, para la formulación, seguimiento, evaluación y actualización de los programas indus-triales.

Elaborar un sistema estadístico industrial a nivel agregado y descentralizado para apoyar el mejoramiento de la competiti-vidad de las empresas.

Impulsar una mayor recaudación tributaria y la descentralización fiscal, a través de convenios con los gobiernos regionales, de manera que un porcentaje de la nueva recaudación se quede en la región.

Articulación efectiva entre los diferentes niveles de gobierno, relacionando los planes y programas nacionales con los regionales.

Existen un conjunto de normas que bus-can promover la inversión en las regiones, herramientas que son fundamentales para viabilizar el incremento de las acti-vidades productivas en las regiones (Ley de Promoción para el Desarrollo de Activi-dades Productivas en Zonas Altoandinas; Ley que establece disposiciones para apoyar la competitividad productiva; Ley que impulsa la inversión pública regional y local con participación del sector priva-do y el Decreto Legislativo que aprueba la Ley Marco de Asociaciones Público Privadas-APP para la generación de empleo productivo).

c. Transformación productiva

Impulsar el desarrollo de sectores in-dustriales nuevos y emergentes, y, estimular la producción de calidad en sectores tradicionales, agregando valor e innovación.

Promover el desarrollo de empresas y cadenas exportadoras, articulando a las Pyme con las grandes empresas y concretando esquemas de promoción de exportaciones.

Promover la formación de una red de empresas de servicios a los industriales (clusters industriales).

Formación de una red de proveedores por sector y/o producto, a nivel local, regional y nacional, promoviendo alian-zas estratégicas entre instituciones de educación, centros de investigación tec-nológica y las empresas para el diseño y desarrollo de productos.

Continúa pág 16


discutirse, pero hay que reconocer que también existen fallas en los mercados financieros que limitan el papel que se puede esperar de la banca privada.

Se necesita “capitales de riesgo” que haga factible el lanzamiento de nuevas iniciativas productivas en el país. En ese aspecto, se deben generar Fondos de Garantía especialmente diseñados para la pequeña empresa para que apoye, en especial en las regiones las iniciativas de los emprendedores.

Con ello se brinda la garantía requerida para que se financien a tasas sustantiva-mente menores las inversiones necesarias que requieren las pequeñas y medianas empresas en el contexto de desarrollo y fortalecimiento de “clusters”. (Informe elaborado por el IEES).

d. Mercado interno

Promover la formación de conglomerados de empresas, el desarrollo de cadenas productivas y parques industriales en las regiones, a través de mecanismos que compensen por los mayores costos de pro-ducción que involucra su localización.

Fortalecer capacidades locales y regio-nales que hagan atractivos los agrupa-mientos industriales.

Desarrollo de proveedores regionales para las grandes empresas exportado-ras (que contengan certificaciones de calidad en procesos estandarizados, programas de transferencia tecnológica, etc.) definiendo los incentivos necesarios en los eslabones de la cadena.

Propiciar la normalización productiva y los sistemas de calidad en concordancia con estándares internacionales que pro-picien y faciliten el comercio y acceso a los mercados.

e. Infraestructura

Uno de los cimientos importantes para lograr un crecimiento competitivo des-centralizado es el del desarrollo de la infraestructura. Ello debido a que para asegurar el crecimiento las empresas productivas tienen que contar con una dotación de servicios como conectividad terrestre, aérea, marítima y fluvial, de acuerdo a cada caso, así como energía, agua y saneamiento que le permita desarrollar de manera eficiente sus actividades.

Para cerrar esta brecha de infraestructura en el Perú requerirá de un aumento sus-tancial en la inversión pública y privada. Si se quiere sostener un crecimiento económico de por lo menos 7% anual, se debe invertir en esta área no menos de 5,000 millones de dólares anuales por una década.

Respecto del déficit más relevante para el desarrollo económico, este sería el de transportes que se ha estimado en US$ 8 mil millones; según el Organismo Su-pervisor de Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (OSITRAN), entre 2008 y 2010 se podría disminuir en 1,05 mil millones a partir de la en-trega de concesiones al sector privado. El OSITRAN afirma que de no contar con la plataforma de infraestructura de transportes para las operaciones de comercio exterior, se generarían sobre-

ANÁLISISViene de la pág 15

costos superiores a 400 millones de dólares al año.

Para ello se tienen que impulsar de manera agresiva mecanismos como las asociaciones públicas privadas, obras por impuestos, concesiones y demás opciones que descargan requerimientos presupuestales y se debe motivar al sec-tor privado a impulsar la generación de estos proyectos.

f. Inversiones

Es vital ampliar el acceso al financia-miento de las empresas, en especial de las pequeñas, para lo que es necesario complementar las actividades de la banca privada, con fondos de inversión especí-ficamente destinados a financiar nuevos proyectos industriales. La forma puede

17INDUSTRIA PERUANA

ACTUALIDAD

“Aprenderhaciendo”

Hoy, la velocidad del cambio que impone la globalización es mayor y las necesida-des de modernización son más exigentes. Los empresarios están integrados y aten-tos a buscar y lograr la competitividad con conocimiento especializado, respaldado por la ciencia y la tecnología.

En tal sentido, el desarrollo sostenido del Perú se debe –en cierta medida- a que contamos con los técnicos necesarios para poder mantenerlo. Solo es preciso recordar lo afirmado, hace dos meses, por Manpower, la firma más grande del mundo en suministro de mano de obra, respecto de que la recuperación de Es-tados Unidos y Europa, después de la crisis financiera internacional, se estaría deteniendo por falta de técnicos. Ello no sucede en el Perú.

En nuestro país, desde hace años, el SENATI (Servicio Nacional de Adiestra-miento en Trabajo Industrial) proporciona formación profesional y capacitación para la actividad industrial manufactu-rera y para las labores de instalación, reparación y mantenimiento de otras actividades económicas.

Esa mirada realista y honesta del mer-cado de técnicos es el secreto del éxito del SENATI, que –a su vez- ha permitido que finalmente se promulgue la Ley que permitirá a esta institución otorgar títulos a nombre de la Nación a los egresados de sus programas de formación profesional. De ese modo, la articulación entre el mer-cado y la educación se reconoce como la clave del progreso para las empresas y la sociedad.

Reconocimiento

Para el ingeniero Jorge Licetti, presidente del SENATI, la posibilidad de que esta institución brinde títulos a nombre de la

El mercado valorará más el trabajo del técnico especializado. SENATI podrá entregar títulos a nombre de la Nación

Nación es un reconocimiento de que el país necesita de enseñanza tecnológica.

“El SENATI fue creado hace 50 años por un grupo de empresarios reunidos en la Sociedad Nacional de Industrias, quienes tuvieron la visión de crear un organismo que prepare a los técnicos que reclama-ban las actividades industriales y de la producción”, recuerda.

Con ese objetivo, los pioneros del SENATI se autogravaron con un aporte voluntario que permitiera el desarrollo sostenido de la institución. Por ello, los empleadores (industriales aportantes y empresarios de otros sectores) son quienes definen las políticas, planes estratégicos, enfoques metodológicos y metas y aprueban los programas, perfiles, currículos y el uso de los recursos.

Continúa pág 18


Conexión

Esta conexión directa con los empresarios es la clave del éxito del sistema de formación profesional del SENATI. Ellos son la mirada a la realidad del mundo productivo, para formar profesionales solo para las carreras donde existe empleo y que agregarán un valor de mercado a la producción.

Para ello, el SENATI cuenta con el apoyo invalorable de aproxi-madamente 290 empresarios, quienes informan correcta y permanentemente dónde falta técnicos y dónde la demanda está satisfecha.

La metodología de enseñanza más caracterizada del SENATI es el “aprender haciendo” y en condiciones reales de pro-ducción. La formación en ocupaciones técnicas operativas se realiza mayormente con el “Sistema Dual SENATI-Empresa”, que se caracteriza por alternar actividades en los Centros de Formación Profesional con aprendizaje práctico dentro de las empresas. Para ello, se cuenta con la participación de 8,600 empresas aproximadamente en el ámbito nacional.

El SENATI cuenta con 14 Direcciones Zonales, que agrupan 45 Centros de Formación Profesional a lo largo del todo el territorio peruano.

Promulgación presidencial

La Ley, promulgada por el Presidente Alan García, precisa que el SENATI, creado y dirigido por industriales, otorga títulos a nombre de la Nación a los egresados de sus programas de formación profesional y ratifica que es una institución de gestión privada, con autonomía técnica, pedagógica, admi-nistrativa y económica.

Esta norma reafirma la trascendencia de la educación técnica como esencia del valor agregado, que debe tener la produc-ción, por ello, la voluntad del Gobierno de dar al conocimiento especializado el valor que se merece, situando las califica-ciones del técnico al mismo nivel de reconocimiento de los universitarios y de los institutos superiores tecnológicos.

En tal sentido, se beneficiará a casi 400,000 técnicos, que anualmente se forman en SENATI en 57 carreras profesiona-les, agregándole un plus al conocimiento especializado del técnico industrial, lo cual se reflejará en un mayor respaldo académico y en una mayor confianza del mercado hacia el trabajo de miles de jóvenes formados en esta institución en el ámbito nacional.

ACTUALIDAD

Mejoran condicionesViene de la pág 17

El turismo en nuestro país se ha ido recuperando en los últimos meses tras la fuerte caída que tuvo el año pasa-do por el cierre del acceso a Machu Picchu, el principal atractivo turístico peruano.

Se espera que este repunte se refuerce como un potencial para atraer al turismo con la denominación del “Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”, que el gobier-no decretó recordando el hallazgo científico que permitió a otras naciones, conocer esta maravilla reconocida por la humanidad y cuyas partes de las piezas arqueológicas extraídas en excavaciones, ya han sido devueltas por la

19INDUSTRIA PERUANA

Mensualmente unos 1,000 ciudadanos coreanos ingresan al Perú para realizar actividades turísticas y comerciales, cifra que se podría duplicar tras la fir-ma del acuerdo sostuvo el empresario turístico.

Más incentivos

Carlos Canales indicó que el gobierno peruano tiene que desarrollar mayores incentivos para conectar al Perú con los principales emisores del mercado del mundo.

En ese sentido resaltó la importancia de tener conexiones directas con paí-ses europeos como Inglaterra, Italia o Alemania, que son las naciones que

tienen el mayor flujo de turistas al mundo.

“Las autoridades guber-namentales tienen que invertir en campañas de marketing entre 5 y 6 millones de dólares para poder conectarnos con vuelos directos a Europa para que el flujo turístico de esos puntos a nuestro país se eleve a dos dígitos, con la llega-

da al Perú de líneas aéreas como British Airways, Virgin Atlantic, Lufthansa o Airberlin”, recomendó.

El presidente de Canatur, Carlos Canales, manifestó que tras la suscripción del Acuerdo Comercial entre Perú y Corea sostuvo una reunión con el embajador de dicho país asiático en Lima, Park Hee-Kwon; quien le manifestó el interés y las gestiones que se viene realizando para la llegada al Perú de la línea aérea Korean Air. “Ello dinamizaría las actividades económicas, corporativas y turísticas de ese destino con nuestro país”.

Estimó que Korean Air, estaría llegando a nuestro país el primer trimestre del próximo año, y que ya se han dado las negociaciones por lo que existe un inte-rés muy importante de buscar un hub regional de la línea aérea asiática en el Perú.

En la actualidad el mer-cado asiático está en exploración, la llegada de turistas al Perú es mínima, salvo el mer-cado japonés que ha estado en un rango de 50 mil turistas y que en estos últimos meses ha disminuido a 15 mil por los efectos del terre-moto que sacudió dicha nación. En ese sentido el representante de Canatur resaltó la importancia que tendrá el ingreso de Korean Air.

DATOS

• Se prevé que este año la ae-rolínea de capitales alemanes, Lufthansa retornaría sus vuelos al Perú igualmente Air France.

• Otras nuevas líneas aéreas que operarán por primera vez en el Perú serían de procedencia rusa y turca.

TURISMO

Mejoran condicionespara el turismouniversidad de Yale, a nuestra patria, tras casi 100 años de permanecer en Estados Unidos.

Para el presidente de la Cámara Nacional de Turismo (Canatur), Carlos Canales, las condiciones se vienen dando favorables para que a fines de este año se llegue a un crecimiento de 30% en lo que se refiere al turismo receptivo; consolidando al Perú como uno de los países más atractivos como destino turístico en el mundo.

“La denominación del Año 2011 como Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo, ya ha comenzado a generar un mayor turismo hacia la Ciudadela Inca, esto es un fortalecimiento para el turismo. Lógicamente, esperamos que las lluvias no nos afecten”, precisó.

De otro lado las ventas de paquetes turísticos en el mercado interno están siendo muy importantes, considerando que la capacidad de gasto que tienen los peruanos en la actualidad se traduce en una mayor compra de boletos de avión, más reservaciones de hospedaje y otros servicios turísticos.

Con relación al flujo de turistas que pro-vienen de la región, el presidente de Ca-natur sostuvo que Chile ocupa el primer lugar, existiendo gran expectativa de otras naciones como Brasil, Estados Unidos y el crecimiento importante que se viene presentando del mercado colombiano.

TLC con Corea

Para la Cámara Nacional de Turismo el Tratado de Libre Comercio que el Perú ha firmado recientemente con Corea tendrá un impacto muy beneficioso para ambas naciones, ya que el intercambio comercial se incrementaría en más de 50% en los primeros años de su vigencia, lo que beneficiará al flujo turístico en nuestro país.

Canatur exhorta al gobierno desarrollar mayores incentivos para conectar al Perú con el mundo. Crecimiento de turismo receptivo será de 30% este año


propietario, la estructura sugerida es constituir un derecho de superficie a favor de la ESF, y adicio-nalmente contemplar una hipoteca o fideicomiso en garantía sobre la nuda propiedad del terreno. Se recomienda pactar un plazo sustancialmente mayor al del leasing, a efectos de hacer rentable la explotación económica por un tercero, lo que permite que en caso de incumplimiento del cliente el activo sea realizable por la ESF.

3. Ventas: a efectos de garantizar que se contará con los flujos para el repago del activo se suele reque-rir un número de alquileres con plazos mínimos de duración, en el caso de centros comerciales, o contratos de offtake a largo plazo, en los casos de centrales eléctricas. Se sugiere que los pagos por estos contratos ingresen a fideicomisos de flujos (pass through).

4. Licencias: debe verificarse que un tercero que en-tre a operar el activo en caso de su recuperación por incumplimiento podrá obtener las licencias necesarias para operarlo.

5. Activos esenciales: la ESF debe tener la facultad, en caso de incumplimiento, de usar o acceder a los activos de propiedad del cliente necesarios para la operación (por ejemplo, vías de acceso, líneas de transmisión o tanques de almacenamiento).

6. Cesión de contratos: en caso de incumplimiento la ESF debe tener el derecho no sólo de recuperar la posesión del activo en leasing, sino también de adquirir la posición contractual en los contra-tos importantes del cliente (superficie, offtake, arrendamientos, suministro, entre otros) y tener la posibilidad de vender el activo y dichos contratos a un tercero.

Como se ha visto, hay distintos mecanismos que pue-den utilizar las ESF para mitigar el riesgo crediticio en las operaciones de leasing. Estos mecanismos buscan que, ante el incumplimiento del cliente, la ESF pueda tomar control del proyecto y, de ser el caso, operarlo o venderlo a fin de recuperar el crédito otorgado. Una de las principales ventajas del leasing sobre otros mecanismos, en cuanto a la exposición crediticia, es que la ESF mantiene la propiedad del activo.

l desarrollo del país ha llevado a importantes incrementos de la capacidad de consumo de la población, lo que se ha visto reflejado, entre otros, en un incremento en la actividad de retail y en un mayor consumo de energía eléctrica. Las empresas del sistema financiero (ESF) han aprovechado este crecimiento financiando la construcción de centros comerciales y centrales eléctricas mediante contratos de arrendamiento financiero (leasing).

A continuación presentamos algunos de los princi-pales puntos a considerar para mitigar los riesgos crediticios en la estructuración de financiamientos de dichos activos mediante leasing, de cara a una potencial recuperación del activo en caso de incumplimiento:

1. Adquisición del activo (etapa de pre-leasing):

a. Compraventa (bienes muebles): la ESF debe ser la adquirente y cualquier seguro durante el trans-porte y los documentos de importación deben ser a su favor. Es conveniente que las obligaciones administrativas sean de cargo del arrendatario, pero que el contrato prevea que la ESF puede asumirlas.

b. Construcción (bienes inmuebles): la ESF, como propietaria, debe participar y ser la obligada a los pagos, pero es conveniente que el cliente tenga las demás responsabilidades frente al constructor. Idealmente el contrato de construcción debería ser a suma alzada y llave en mano. Las garan-tías y fianzas que otorgue el constructor deben ser a favor de la ESF o endosadas a ésta. Suele incluirse que el accionista del cliente garantiza inyecciones de capital en caso de sobrecostos.

2. Propiedad sobre el activo:

a. Bienes muebles: debe tenerse cuidado de que el bien no se integre jurídicamente al inmueble. Esto es especialmente relevante en centrales eléctricas en las que sólo se financie la turbina. Sugerimos pactar que el bien mueble no se integrará al inmueble y confirmar que podrá ser separado en caso de incumplimiento.

b. Bienes inmuebles: dado que la ESF debe ser la propietaria de la construcción que entregará en leasing, pero que el cliente es usualmente el

ENFO

QUE

MITIGANTES DE RIESGO CREDITICIO EN OPERACIONES DE LEASING

Por Oscar Trelles de BelaundeAsociado PrincipalEstudio Echecopar

E

21INDUSTRIA PERUANA


EN LAS REGIONES

Fortalecimientoregional

Los aportes brindados por la Sociedad Nacional de Industrias en Arequipa en be-neficio del progreso de la región, así como las iniciativas desplegadas en el propósito de velar por los intereses empresariales de sus asociados y de la comunidad en general han ido encaminándose de manera positiva desde su fundación a lo largo de los años.

Tras asumir el cargo, el flamante pre-sidente de la SNI en la ciudad blanca, Jaime Vidaurrázaga Zimmermann, precisa a Industria Peruana que segui-rá en ese derrotero, trabajando con la autoridad local y regional para superar inconvenientes que impiden impulsar la competitividad en las industrias. La meta trazada en su gestión es situar al gremio como la organización empresarial líder del sur del Perú y generadora de valor para propender a la prosperidad de esta zona del país.

- ¿Cómo asume este nuevo reto al frente del gremio industrial en Arequipa?Con entusiasmo y seguro de contar con el apoyo de los integrantes de la Junta Directiva que me acompañan y la cola-boración de todos los miembros de la SNI que tienen actividades en nuestra región.

- ¿Podría decirnos cuáles serán las acciones en los primeros meses de su gestión?Atraer a todos los miembros de la SNI en Arequipa para que se integren en nuestras actividades. Enfocar nuestras actividades de capacitación, información etc. de acuerdo a las necesidades de las industrias de la región.

- ¿Qué enfoque estratégico debemos es-perar, desde el lado de los empresarios, especialmente en la relación empresa privada-Estado para afianzar el creci-miento de la región?Fortalecer la participación de las em-presas en los foros de temática regional,

Juan Vidaurrázaga, nuevo presidente de la SNI -

Sede Arequipa.

23INDUSTRIA PERUANA

Nueva Junta Directiva Regional de la SNI-Arequipa asumió cargo con la mira puesta en seguir crecimiento en forma constante…

buscando facilitar su participación en las tareas de desarrollo de Arequipa.

- ¿Cuáles son los problemas que afrontan los industriales en la región? ¿Cómo los solucionan o vienen resolviendo?Uno de los problemas que más demoras producen en las actividades industriales es que a pesar de la descentralización presupuestaria, sigue el Gobierno Central reservando para los organismos centra-les, la toma de decisiones en asuntos administrativos menores. Esto produce sobrecostos a las empresas por el tiempo

la salud, debe implementar mecanismos de atracción de las inversiones hacia las provincias que a su vez revierta el proceso migratorio de los últimos 60 ó 70 años.

- Hablando de números, ¿A cuánto as-cienden las inversiones generadas en la región? ¿De este monto, cuál ha sido el aporte de los industriales de la zona?Remitiéndonos al año 2010, diremos que se han concretado importantes inversio-nes en todo el sur del Perú, lo cual se mantendrá con inversiones de corto y mediano plazo. Siendo nuestra región

sus inversiones sobrepasaron los 2,000 millones de dólares. Las inversiones en el sector comercial en el último año fueron de 123 millones de dólares. En cuanto a inversión industrial, éste llega al monto de 158 millones de dólares en ampliaciones y nuevas plantas.

- ¿A cuánto estima llegará el crecimiento del PBI regional? ¿Qué sectores lideran el crecimiento?El crecimiento del PBI en Arequipa o Va-lor Agregado Bruto-VAB ha sido continua, es así que hay una variación del 69% en el 2009 con respecto al 2001 y un promedio de la tasa de crecimiento anual del 6.8%, que pienso se mantendrá cons-tante para el 2011. La industria regional creció en el orden del 65.5% -2009- con respecto al 2001, liderando este creci-miento la actividad textil e hilados, la producción de alimentos y bebidas como la actividad química farmacéutica.

- ¿Cuánta mano de obra se ha generado en el último año?Fue de 26.3% el crecimiento de empleo en el año 2010 respecto al 2009 a nivel regional, es decir 11,408 puestos nuevos de trabajo, donde el sector industrial de Arequipa contribuyó captando el 27.5%.

- ¿En el tema de la innovación y tecnolo-gía qué se ha avanzado a la fecha? ¿Ha habido interés en las industrias de la región en generar mayor valor agregado y ser más competitivos?El esfuerzo de las empresas de la región es constante, en cuanto a ser cada vez más competitivos, se demuestra por las inversiones en ampliación o creación de nuevas plantas productivas en el año 2010 y los proyectos para éste y los próximos años.

- ¿Cómo se avizora el futuro inmediato? ¿Qué deben esperar los industriales de la región en el nuevo escenario político? ¿Qué expectativas existen?La Región Arequipa tiene expectativas de seguir creciendo a ritmos interesantes, basado en las inversiones mineras y el de-sarrollo de la agricultura y agroindustria. Específicamente los desarrollos mineros en ejecución en la macro región sur y las obras de infraestructura agrícola y ener-gética en ejecución y proyectadas hacen de Arequipa una fuente muy importante de crecimiento para las actividades co-nexas y las de servicios.

NUEVA JUNTA DIRECTIVA REGIONAL DE AREQUIPA 2011- 2012

Jaime Vidaurrázaga ZimmermannPresidenteLa Ibérica SA

Armando Llaza LoayzaVicepresidenteTuberías y Geosistemas del Perú S.A.

Elizabeth Choquehuanca MirandaSecretariaMetalsur

Mario Zúñiga MartínezTesoreroIndustrias Galvánicas EIRL

César Rodríguez de la ViudaVocalUCP Backus y Johnston S.A.A.

Julio Cáceres ArceVocalYura S.A

que demora y al Estado en el trámite que ocupa a funcionarios y trabajadores en el proceso de recepción, calificación, trasla-do, seguimiento y, en muchos casos, las consultas y requerimientos adicionales que se producen porque el funcionario de la oficina central no está en contacto con el interesado, sino a través de terceras personas en las oficinas regionales.

Un tema que preocupa a todas las pro-vincias del país son los sobrecostos del transporte y la energía. El primero está castigado con un costo diferenciado del combustible, según la distancia de las refinerías, además recargado con un impuesto anti-técnico como lo es el ISC. En el caso de la energía también existen costos diferenciados por el costo del llamado peaje o costo del transporte de la energía de los centros de generación a los de consumo.

Estos problemas causan un desmedro en la competitividad de las industrias que están alejadas de los mercados, fomentando la concentración de esta en las grandes urbes, con la consiguiente migración de la población, despoblando el campo con todos los problemas que ello acarrea. Pero el efecto negativo más importante es que la competitividad de las empresas se recupera a través de me-nores salarios, postergando el desarrollo de las regiones.

Es necesario que el Estado replantee su política y si bien es necesario mejorar los programas asistenciales, la educación y

la que lidera el ránking de crecimiento nacional. Por ejemplo, el 40% de los 24,700 millones de dólares que se esti-ma en inversiones de proyectos mineros a nivel nacional para los próximos años, se desarrollarán en la macro región sur; y debido a la infraestructura industrial y ubicación, Arequipa se constituye en eje de desarrollo para todos esos proyectos. En cuanto a inversiones privadas en activos públicos, que abarcan a varias regiones del sur a la vez, el monto de


zación de congresos, conferencias, seminarios, foros, exposiciones, ferias y otros certámenes relacionados al desarrollo de la región.

El presidente de la Sociedad Nacional de Industrias-Sede Lambayeque, dio a conocer que también per-mitirá apoyar el desarrollo de proyectos científicos y tecnológicos en forma conjunta con alumnos tesistas de dicha institución educativa.

“Nos apoyaremos mutuamente en el desarrollo de proyectos y propósitos de investigación y produc-ción de bienes o prestación de servicios, propios de cada organización, así como en aspectos culturales y deportivos. Asimismo promoveremos la inversión privada industrial en la región Lambayeque a través del asesoramiento en la evaluación y formulación de proyectos en nuestra región”, refirió García Peña.

Por su parte, la Universidad Señor de Sipán facilitará sus ambientes para el desarrollo de actividades de capacitación y actualización de empresarios y mi-croempresarios de la región. De igual modo podrá a disposición el personal docente y estudiante para la realización de trabajos de investigación y apoyo logís-tico en la Sociedad Nacional de Industrias.

SNI y Universidad Señor de Sipán firman convenio en Lambayeque

EN LAS REGIONES

Cooperación interinstitucional

Con el fin de establecer vínculos de cooperación interinstitucional de apoyo mutuo para lograr sus respectivos fines y objetivos, coadyuvando al desa-rrollo de la región y del país, así como desarrollar la formación práctica de los estudiantes de en forma paralela al currículo profesional, la Sociedad Nacio-nal de Industrias-Sede Lambayeque, presidida por Manuel García Peña y la Universidad Señor de Sipán, representada por su rector, Humberto Llempén Co-ronel, firmaron un convenio marco por dos años que beneficiará al desarrollo de la educación regional.

El acuerdo entre ambas instituciones tiene, entre otros fines, facilitar prácticas preprofesionales a los estudiantes certificándolos por el trabajo realizado a nombre de Universidad Señor de Sipán y la Sociedad Nacional de Industrias, así como apoyar a la organi-

25INDUSTRIA PERUANA

ESPECIAL DE ANIVERSARIO

de la industria química nacional

a industria química en nuestro país se ha consti-tuido en un sector importante para la economía por su participación en el PBI manufacturero, así como por su contribución en la generación de empleo industrial y de divisas vías exportaciones.

Este sector representa casi el 2% del PBI manufacturero y algunos especialistas estiman que crecerá este año cerca de 14%, alentado básicamente por el buen desempeño de la construcción.

Y es que el sector construcción juega un efecto dominó y au-menta la demanda de distintas ramas industriales como pintura, plásticos, entre otras, que se expanden a una tasa de doble dígito. Igualmente su crecimiento está impulsado por la mayor demanda del rubro de alimentos y del sector farmacéutico que buscan desarrollar nuevas fragancias, sabores y productos

La industria química juega también un papel importante en otras cadenas productivas como en el sector textil , detergentes, calzado y empaques, envases, bebidas , agricultura, transporte entre otras, por lo que las inversiones en los últimos años no solo ha estado orientada a bienes capital, sino también a la investigación y desarrollo de nuevos productos.

ELAPORTE

L


AniversarioquíMiCO

on el objetivo de fomentar en el Perú el desarro-llo de este sector, velar por los intereses gremiales y promover el desarrollo de la industria química peruana, un visionario grupo conformado por veinte empresas decidió crear en 1961 el Comité Químico

de la Sociedad Nacional de Industrias, una asociación civil sin fines de lucro que contribuye en las mejoras de las condiciones que puedan permitir su desenvolvimiento integral.

La primera Junta Directiva estuvo conformada por cuatro des-tacados empresarios: Gonzalo Ortiz de Zevallos de Industria Peruana de Metales y Derivados S.A.; Emilio Fetzer de Perú Química S.A.; Camilo Miranda Naranjo de Rayón y Celanese


C

27INDUSTRIA PERUANA

Comité Químico de la SNI cumple 50 años de trabajo esforzado y seguirá en ese derrotero afrontando nuevos desafíos…

Peruana S.A. y Henry Harman de Izcue de W.E. Grace & Cía. (ex Sociedad Pa-ramonga Ltda. S.A.).

Nace así, hace 50 años el Comité de Fabricantes de Productos Químicos, en un país con casi 9´931,527 millones de habitantes, con un PBI de S/. 36,355 millones, en una economía aún orienta-da a la industrialización por sustitución de importaciones, con exportaciones de US$ 444 millones de dólares (Fuente BCRP).

Durante la presidencia del Ing. Henry Harman de Izcue, en sesión plenaria del 30 de abril de 1968 se cambia el nombre del Comité de Fabricantes de Productos Químicos, por el de Comité de la Industria Química.

Recuento histórico

Contemplando de manera retrospectiva aquel período, podemos comprobar la diversidad de situaciones que han pasado. Desde el punto de vista de los gobiernos que nos han regido con diver-

sas alternativas políticas, y si de crisis se trata, durante estas décadas también se ha experimentado de todo. Para recordar las más relevantes, basta mencionar la crisis de la balanza de pagos de inicios de los ochenta, la asiática a fines de los noventa, y por último la actual crisis energética. Por otra parte a partir de un estilo económico caracterizado por un mirar hacia adentro y marcado por un proteccionismo, Perú dio un paso hacía la globalización, estableciendo acuerdos comerciales con los principales países del mundo, asumiendo con ello todas sus oportunidades y amenazas.

La industria química no se quedó rezagada siguiendo estos profundos cambios experimentando significativas


transformaciones y desarrollos, tanto en la química inorgánica basándose en las ventajas naturales como en la química orgánica al amparo principalmente de la petroquímica. Claros ejemplos de estos avances son las producciones de ácido clorhídrico, ácido nítrico, el ácido bórico, los óxidos y sulfatos de plomo, de zinc y de cobre.

Los cambios radicales experimentados en el mundo, sin duda han repercutido notablemente en nuestro país y de un modo específico en la industria química. Paralelamente a estas transformaciones, se sumó la gran preocupación de las empresas, de la comunidad y de las autoridades por la protección del medio ambiente en general y en particular por la industria química, atendiendo la natu-raleza de sus productos y procesos.

Existen a nivel mundial y en nuestro país ejemplos de siniestros que justifican dicha preocupación y aún cuando la sociedad peruana valora el importante aporte realizado por nuestra industria al progreso y mejoramiento de la calidad de vida de la población, la visión crítica hacia nuestra actividad se mantiene, debido a la falta de difusión y partici-pación que debemos seguir efectuando en nuestra diaria actividad para hacerla más limpia y segura. Aunque también existen en ésta línea una interesada acción de ciertos grupos de opinión.

La respuesta desde un principio ha sido la búsqueda de procedimientos que compatibilicen el desarrollo con las aspiraciones de la autoridad y de la comunidad. En el año 1996 se encontró un camino que sistematizó una forma de actuar común y que permitió la eva-luación tratando de dar un paso más adelante que las exigencias formuladas por la autoridad. Siendo la respuesta adoptar la ética de “Responsible Care” conducta responsable que han suscrito las principales asociaciones químicas mundiales. En este sentido, es preciso reconocer el gran soporte que han sig-nificado las empresas multinacionales

al poner a disposición de todos los aso-ciados sus conocimientos y experiencias más avanzadas, siendo valoradas por el todo el sector químico.

80% de la producción nacional reflejan-do su preocupación por la sustentabili-dad de la actividad. No dudamos que el Comité tiene ahora una mejor posición frente a la situación que servirá de base para enfrentar nuevos desafíos.

Acciones

El Comité Químico de la SNI participa activamente en las negociaciones aran-celarias que realiza el Estado Peruano con otros países; fomenta la exportación promoviendo el intercambio comercial a través de misiones comerciales empresa-riales. Absuelve consultas en materia de integración a nivel andino, Aladi y otros bloques comerciales, así como mantiene comunicación permanente con las aso-ciaciones químicas de otros países.

Exportaciones

Las exportaciones de productos quími-cos sumaron US$ 1,184.81 millones en el 2010, esta cifra representa un crecimiento de más de 63% respecto de similar período del 2009. Y los envíos de químicos se concentran principalmente en países de la región andina como Ecuador, Bolivia, Chile, entre otros.

Según lo menciona el BCR en su último reporte entre los productos no tradiciona-les que destacaron en el primer trimestre de este año se encuentra los agropecua-rios siderometálicos y los químicos.

Servicios

El Comité Químico analiza los problemas que afecten el desarrollo de la industria química nacional, proponiendo alter-nativas de solución, apoyando a los asociados en el planteamiento de sus problemas, efectuando las gestiones respectivas.

Orienta en denuncias de dumping, sub-sidios, contrabando y subvaluación.

Así como brinda asesoría permanente en los diversos temas relacionados al sector químico industrial.


Apertura comercial

La industria química ha marchado en paralelo con otros ámbitos importantes del quehacer nacional. Es así que cuan-do se inició la apertura internacional, el Comité Químico fue participante de las negociaciones comerciales bilaterales, y las realizadas en bloque, producto de las cuales se pudo obtener ventajas para el sector.

Asimismo se destaca que en forma conjunta con Prompex se realizó una intensa labor de penetración en nue-vos mercados, participando en ferias, publicaciones y misiones comerciales así como la participación en todos los diversos convenios internacionales rela-cionados a sustancias químicas que el Perú ha firmado y ratificado.

El Comité de la Industria Química cuenta hoy con 50 empresas que representan el


29INDUSTRIA PERUANA

PUERTOS

Factor competencia

Actividad portuaria tiene serio reto en el 2015. Urge prever y desarrollar nuevas alternativas de infraestructura

Para lograr que el sector portuario sea adecuadamente atendido, se re-quiere de competencia intraportuaria y extraportuaria. El puerto del Callao Terminal Sur (DPW), Terminal Norte (APM) y Transportadora Callao (mine-rales) tendrá capacidad de atender en su totalidad a 5 millones de TEUs en el 2015 y 12 millones de TM de carga suelta, y lo más importante atender a naves Post Panamax. Ello es un gran avance en infraestructura portuaria, que redundará en beneficio del comer-cio exterior del país.

En tal sentido, el presidente de la Asociación Peruana de Operadores Portuarios (ASPPOR), José Vicente Silva Vidaurre, afirma que el Estado debe velar para que se den las mismas condiciones de competencia entre los operadores del puerto del Callao y aclarar ciertas discrepancias de otros operadores privados.

- Se anunció que la tarifa de perma-nencia de los contenedores se reducirá a US$ 3 por día, ¿Esto realmente per-mitirá que nuestro puerto del Callao sea de alto nivel competitivo en el Pacífico Sur? La tarifa de almacenaje de US$ 3 por TEU es una buena tarifa y muy com-petitiva, donde debemos incidir es en la carga de transbordo, donde el puerto debe de poner mayor énfasis con sus áreas de respaldo. Para el 2015, ten-dremos 500,000 TEUs de transbordo y los importadores aplicarán en gran porcentaje el despacho anticipado, no incurriendo en costos de almacenaje.

- ¿Cuáles son los costos-beneficios de tener dos operadores privados en el puerto del Callao?La competencia intraportuaria be-neficia al mercado, a los principales clientes de un puerto que son las líneas navieras y armadores, haciendo

del Callao un puerto atractivo para su recalada. De ese modo, los importa-dores y exportadores gozarán de una mayor oferta para importar o exportar sus mercaderías y de mejores fletes, al tener mayor cantidad de líneas navieras por ingresar al Callao.

- ¿Qué sucederá con toda la carga suelta (de importación y exporta-ción)? ASPPOR ha presentado al Ministro de Transportes y Comunicaciones, Enri-que Cornejo, sus recomendaciones, las cuales muestran nuestra abierta preocupación, porque actualmente más de 70% de las cargas se manejan en ese terminal. Nuestra posición se resume en:

1) Que las naves que trasporten este tipo de cargas tengan preferencia para su atraque. De lo contrario, estas naves tendrán que esperar en bahía (fuera del puerto) para ser atendidas. El costo diario de estas naves es entre US$ 30,000 y US$ 50,000, si se presenta esta situación de espera los costos de flete aumentarán, perjudicando a importadores y exportadores.

2) No se inicien las obras del Muelle 5 hasta que el Muelle de Minerales de Transportadora Callao no esté listo, debido a que si se inician obras ha-bría gran congestión en el Terminal Norte, pues los demás muelles están con alta ocupacionalidad. Hoy, cerca de 70% y no es posible el embarque de minerales. En los puertos, tener 60% de ocupacionalidad es ya una alarma, tener congestión produce esperas, esto trae como consecuen-cia mayores fletes y que las líneas sigan hacia puertos de Chile.

3) Que se contemple muelles para el atraque de naves RO-RO (trans-portan carga rodante, automóviles, camiones, tractores, etc.). No existe

Entrevista: Heidi Salas

Continúa pág 30


puerto cercano peruano, donde descarguen estas naves.

4) Infraestructura para la descarga de carga de proyectos de grandes di-mensiones y tonelaje. Por ejemplo, turbinas para centrales eléctricas, maquinaria de uso industrial y minero.

- ¿El puerto del Callao será un real soporte para lograr aprovechar los TLC’s que se están firmando?Sí, sin la infraestructura portuaria no lo lograremos. No obstante, es nece-sario resaltar que la infraestructura terrestre (carreteras) para el tránsito de camiones es imprescindible, así como la ferroviaria, que lamentablemente está rezagada en el Perú y no tiene horizontes de expansión o de nuevas inversiones. Sin rutas amigables que haga satisfactoria la convivencia ciu-dad-puerto, tendremos un gran cuello de botella y toda esta gran inversión portuaria será en vano. Adicionalmen-te, consideramos que, acorde a las proyecciones de crecimiento, en el año 2015, el puerto del Callao mostrará una congestión significativa, por ello, urge prever y desarrollar nuevas alter-nativas de infraestructura en la región de Lima y del Callao.

José Vicente Silva Vidaurre, presidente de la Asociación Peruana de Operadores Portuarios (ASPPOR).

PUERTOS

Hub portuario,posible pero…

Conforme a la nueva Ley de Adua-na, su reglamento y los procedimien-tos operativos aduaneros, que están alineados a los acuerdos comerciales suscritos por el Perú, la tendencia es intensificar el uso del sistema anticipado de despacho aduanero, por el cual, el retiro de la mercancía

Hay que adoptar medidas rápidas como los accesos al puerto, para que no se generen los cuellos de botella…

debería realizarse dentro de las 48 horas contadas desde el término de la descarga de la nave.

En ese sentido, el presidente de la Aso-ciación Marítima del Perú (ASMARPE), Guillermo Acosta Rodríguez, considera que la reducción de la tarifa en el Muelle

Viene de la pág 28

31INDUSTRIA PERUANA

no se generen los cuellos de botella que ya se vienen presentando y que se incrementarán conforme exista mayor movimiento de carga.

Por el lado del mar, se debe re-solver la recep-ción y despacho de naves, activi-dad en la cual las autoridades invo-lucradas deben poner de su par-te para realizar esta gestión de manera expedi-tiva, empleando las tecnologías de información y la gestión de riesgos adecua-da para otorgar la libre plática y permitir el inicio de las operacio-nes comerciales de las naves sin pérdida de tiempo.

Otro de los aspectos a considerar es la implementación del tráfico portuario a cargo, de acuerdo a las normas de la Autoridad Portuaria Nacional, haciendo prevalecer el aspecto comercial del puerto frente a otras consideraciones. Igualmente, se requiere que la norma-tividad vinculada a la facilitación y flui-dez de las operaciones de transbordo

sea la adecuada. Este reto está a cargo del MTC y Aduanas.

La tarea no termina en las concesio-nes, se tiene que resolver en forma

inmediata y luego revisar otros que también contribui-rán a la posibilidad de que el Callao se constituya en el hub portuario de la región.

La infraestructu-ra portuaria juega un rol importante para aprovechar los TLC’s. ¿Cómo eva-lúa este tema?Con la infraestruc-tura prevista, se espera que efecti-vamente el puerto del Callao sea un gran soporte para la competitividad del comercio exte-

rior; sin embargo, es necesario adecuar las normas nacionales al nuevo modelo de operación de estas instalaciones portuarias.

No hay que perder de vista a los otros puertos nacionales, que permitirán con-juntamente con el Callao de que la carga de las regiones del país fluya de una manera eficiente y competitiva.

PUERTOS

Sur no tendría tanto impacto en la com-petitividad del puerto, aunque, sin duda, hay otros aspectos en términos de tari-fas y servicios, que de ser aprovechados por los diferentes actores del comercio exterior, lograría alcanzar la expectativa de todos los involucrados.

¿Cómo influirá el ingreso del nuevo ope-rador en las operaciones de transbordo, que hoy se realizan entre las instalacio-nes del Muelle Sur y ENAPU?Las operaciones de transbordo interter-minales, que actualmente se realizan entre DP World Callao y ENAPU, se continuarán realizando cuando APM se encargue del Muelle Norte, toda vez que en su oportunidad, producto de las coordinaciones realizadas entre el MTC, la administración aduanera y las líneas navieras, se estableció un procedimiento que, luego de una prue-ba piloto, ha continuado su ejecución satisfactoriamente. Por otro lado, las líneas navieras han configurado sus rutas de transbordos de manera que se puedan realizar en un solo terminal portuario.

¿ENAPU seguirá siendo estratégico para que el sector no se convierta en un duopolio?Según la versión final del contrato de concesión, se suscribirá un contrato de asociación en participación entre el concesionario y ENAPU, por el cual el concesionario se encargará de la dirección, conducción y gestión del negocio y como producto de la explotación el concesionario concede a ENAPU una participación por los resultados obtenidos de la explotación del terminal norte. En consecuencia, ENAPU no competirá por sí misma en el Callao, ya que cederá su actual infraestructura, así como los equipos con que cuenta.

¿Se logrará la meta de ser el hub por-tuario de la región?Las condiciones se pueden dar, con-siderando la infraestructura con la que cuenta actualmente DP World Callao sumada a su segunda etapa e incorporando la inversión a realizar por APM Terminals; sin embargo, la nueva infraestructura por sí sola no hará eficiente al puerto si no se adop-tan medidas rápidas y con la firmeza necesaria para abordar aspectos como los accesos al puerto, de manera que

“(…) se requiere que la normatividad vinculada a la facilitación y fluidez

de las operaciones de transbordo sea la adecuada. Este reto

está a cargo del MTC y Aduanas”.

Guillermo Acosta Rodríguez, presidente de la Asociación

Marítima del Perú (ASMARPE).


FORO ECONÓMICO

Economías aliadasCorea y Perú:

Young June Park, Viceministro de Economía del Conocimiento de Corea.

Líderes de los sectores público y privado se

dieron cita en el foro Perú - Corea.

Empresarios de ambos países se reunieron en Lima gracias a la SNI y Korea International Trade Association (KITA)

El auge veloz de las economías de los países de Asia ha permitido que nuestro país impulse negociaciones para lograr socios comerciales en este continente. Por ello, el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Corea, firmado recientemente, representa para los peruanos una oportunidad para expandir nuestros mercados.

Así, el TLC Perú-Corea fortalecerá las relaciones comerciales, generará un marco y condiciones favorables para el comercio y la inversión entre ambos países, lo cual incentivará su desarrollo y ejecución en el corto, mediano y largo plazo.

En este contexto, durante la reali-zación en nuestra capital del primer “Foro de Cooperación Económica Perú –Corea” –organizado por la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y Korea International Trade Association (KITA)- el Viceministro de Economía del Conocimiento de ese país, Young June Park, comentó que el Perú es el segundo destino de inversión coreana en América Lati-na, después de Brasil, y principal-

mente enfocado en los sectores de energía, minería, ventas minoristas y mayoristas y manufacturas.

Los empresarios y líderes gremiales que asistieron a este evento pudieron conocer que Corea viene desarro-llando estándares tecnológicos ele-vados que pueden ser constatados y comprobados en productos de exportación con un alto contenido de tecnología de punta, lo que a su vez los convierte en un país consumidor de productos frescos de alta calidad, en este caso, de productos agrícolas y pesqueros del Perú, por los cuales se paga altos precios.

Para Corea, el clima económico del Perú es favorable para sus inversiones, por lo cual prevén que

33INDUSTRIA PERUANA

Durante el “Foro de Cooperación Económica Perú –Corea”, los asistentes tuvieron la ocasión de conocer cómo se encuentra nuestro país en cuanto a potencial energético.

El presidente de Electroperú, Luis Bedoya, comentó que requerimos lograr inversiones en el sector eléc-trico, pues, en los últimos cinco años, la demanda de electricidad ha tenido un crecimiento promedio anual de 8%. Ello debido principal-mente al intenso desarrollo de la actividad minera y manufacturera en la etapa anterior a la crisis internacional.

Sostuvo que esta demanda de elec-tricidad se presentó con gran intensidad, a excepción del año 2009, cuando se incrementó en el orden de 2%. “No obstante, la deman-da retomará su cre-cimiento para los

POTENCIAL ENERgÉTICO DEL PAíSpróximos años”, refirió, tras resaltar que la cobertura eléctrica en el país es de 90% y con un consumo per cápita de 1.201 MW/hr/hab.

Por su parte, el presidente de Perupetro, Daniel Saba, mencionó, entre las razones contractuales para atraer a los inversionis-tas, el modelo de contrato, que simplifica la negociación y hace que los acuerdos se logren en periodos cortos.

Asimismo, Saba mencionó que, durante la fase de exploración de los contratos, las empresas tendrán derecho a la devo-lución definitiva del Impuesto General a

las Ventas e Impuesto de Promoción Municipal que paguen para la ejecu-ción de las actividades directamente vinculadas a la exploración.

De otro lado, el titular de Perupetro comentó que, como parte de la políti-ca de descentralización y acercamien-to a la población de la institución, se ha abierto oficinas en Tarapoto (San Martín), luego en Pucallpa (Ucayali), Iquitos (Loreto) y Talara (Piura).

“Como estamos comprometidos con el desarrollo regional y creemos firme-mente que a través del diálogo y el

consenso lograremos objetivos comunes, por ello, hemos inau-gurado recientemente la oficina de Cusco, que supervisará el ámbito de influencia de los contratos ubi-cados en esta ciudad (lotes 88, 56, 57 y 58), Puno (lotes 105, 141 y 156) y Madre de Dios (Lote 76)”, expresó.

Carlos Posada, Viceministro de Comercio Exterior y Turismo.

el comercio bilateral crecerá conside-rablemente con el TLC y no solo en el intercambio de productos, sino que tam-bién ingresarán en el mercado peruano automóviles de alta calidad a mejores precios, así como electrodomésticos,

bienes de capital y también equipos electrónicos.

“Se ha conseguido un gran progreso en el área de cooperación en energía y recursos minerales, sobre todo cuando Corea tiene en el Perú una oportunidad para intensificar y ampliar la identifi-cación de proyectos de hidrocarburos y gas adicionales a las que ya tienen las empresas coreanas de exploración y producción como Korean National Oil Corporation (KNOC) y SK Innovation”, resaltó Young June Park.

Intercambio en alza

Cabe anotar que nuestro país ha logrado incrementar sustancialmente sus ex-portaciones con una balanza comercial positiva, alcanzando en el último año cerca de 36,000 millones de dólares de exportaciones totales, de los cuales 70% (25,000 millones) son exportaciones de productos mineros y de hidrocarburos.

En tal sentido, el Viceministro de Comer-cio Exterior y Turismo, Carlos Posada, re-saltó que, en el 2010, las exportaciones

peruanas a Corea sumaron 896 millones de dólares, registrando un incremento de 20%, respecto al 2009.

“Los envíos de productos peruanos sumaron un nuevo récord, después de tres años (2007), cuando ascendían a 888 millones”, resaltó el funcionario peruano.

Posada resaltó –a su vez- que las impor-taciones de Perú provenientes de Corea sumaron 951 millones de dólares, un incremento de 58% respecto al año previo.

Corea, que se prepara a crecer 6% en este año, es un país que evidentemente tiene recursos para realizar las inver-siones que el Perú requiere en varios sectores económicos, reconoció el viceministro Posada, tras resaltar que se trata de un país con una economía manejable y una nación parecida al Perú, por ello, nos adecuamos a los requerimientos de sus inversionistas, quienes buscan países medianos para realizar sus negocios.


ENTREVISTA

Falta inversiónEsTrATégiCA

La innovación tecnológica requiere elementos institucionales robustos con reglas claras de corto, mediano y largo plazo orientadas por incen-tivos. La triada empresa-gobierno- universidad, es la forma más simple e inmediata para promover su avance, pero necesita de normas e incentivos, que sólo tienen países que han desarrollado sus políticas y sus estrategias de implementación.

Para Julio César Cavero Jara, pre-sidente del Consejo Directivo del Programa de Ciencia y Tecnología Perú–BID en el Perú el funciona-miento de la triada que fomenta la innovación tecnológica es aún inmadura, sin embargo dice va por buen camino.

Entrevista: Lizardo Cauzo

- ¿Cuáles son los problemas funda-mentales para el avance de la inno-vación tecnológica en el Perú?La limitación presupuestal, falta de instrumentos de políticas y poco so-porte con profesionales capacitados en innovación así como la confianza entre los actores son los factores que detienen la innovación tecno-lógica, a diferencias de países como Chile, Brasil, y Argentina que han tenido un proceso de aprendizaje y la construcción de un modelo ad hoc a su realidad social y los cam-bios en el mercado de productos y servicios para orientar más acerta-damente las inversiones.

- ¿En ese sentido en qué situación nos encontramos en lo que res-pecta a los avances de innovación tecnológica en comparación con otros países de la región?

Julio César Cavero Jara, presidente del Consejo Directivo del Programa de Ciencia y Tecnología Perú–BID.

35INDUSTRIA PERUANA

Perú invierte 0.16% del PBI en investi-gación más desarrollo (I+D), muy por debajo del promedio de países de América Latina y el Caribe que invierten 0.54%, según fuente de la Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnología – RICYT.

del sector productivo con unas pocas empresas grandes y gran cantidad de pequeñas empresas, hace difícil esta-blecer y consolidar cadenas productivas o conglomerados productivos que se refuercen mutuamente para consolidar sus capacidades de innovación.

Las entidades que prestan servicios a las unidades productivas y de servicios que realizan investigación no muestran gran articulación con las iniciativas privadas ni con la formación académica. Los CITES prestan importantes servicios en algunos sectores como textil, cuero y calzado, madera y agroindustria.

Los modelos de educación deben formar profesionales para integrar las demandas de empresas u otras formas de pro-ducción de productos o servicios a las estrategias de avance científico gestado en los centros de investigación del país y el mundo.

La inversión en I+D es aún baja en el país en comparación con otros países de la región, pero los esfuerzos no se detienen…

Perú se encuentra ejecutando desde hace 3 años el primer préstamo del BID para impulsar el desarrollo de la Investigación + Desarrollo + Inno-vación tecnológica (I+D+i), varios países de la región van por tercer o cuarto préstamo y llevan impulsando la I+D+i entre 15 y 20 años.

- ¿Qué sectores han desarrollado más la innovación tecnológica?Frente a políticas de corto plazo existentes en el país el desarrollo de la innovación tecnológica es muy res-tringido, es el caso de la agricultura-agroindustria que ha tenido avances en posicionamiento de mercados pero sin soporte tecnológico para desen-cadenar creaciones-adaptaciones constantes de frontera que son pilares de la innovación tecnológica.

Con la experiencia de los proyectos financiados por el FINCyT, diría que los sectores que más han desarro-llado innovación tecnológica son agroindustria y TICs.

- ¿Cuáles son las mayores dificulta-des en el Perú para el desarrollo de un proyecto que involucre la alianza de empresa - universidad?Se estima que el sector empresarial peruano invierte entre 15 y 20% en I+D de lo que aporta el sector público, a diferencia del empresariado chileno por ejemplo que aporta el 37%.

Existe un limitado número de em-presas productivas y de servicios que realizan innovaciones de manera continua y sistemática, debido princi-palmente al proceso de informaliza-ción que tuvo lugar en la economía peruana durante la década de los ochenta. La nueva configuración

PROYECTOS APROBADOS POR EL FINCyTPOR SECTORES(En porcentajes)

PRÉSTAMOS DEL BID PARA CIENCIA Y TECNOLOGÍA EN AMÉRICA LATINA 1990-2006

(Miles de US$)

País Número Monto

Argentina

Bolivia

Brasil

Chile

Colombia

Costa Rica

Ecuador

Jamaica

México

Nicaragua

Perú

Uruguay

Venezuela

3

1

5

4

3

2

1

1

2

1

1

4

2

515,000

37,000

265,782

168,200

173,000

120,835

24,000

30,000

155,000

79,000

25,000

66,837

147,000

Las entidades financieras y el gobier-no deben generar incentivos mediante reglas claras y/o instituciones de corto, mediano y largo plazo a favor de la confianza entre la empresa y universidad alentando modelos de demanda tecnológica para ir dejando de lado modelos de oferta tecnológica que han predominado en las últimas décadas.

-¿Qué se debe hacer entonces?Hace falta la inversión estratégica en actores facilitadores de confianza y establecimiento de alianzas estraté-gicas empresa-universidad.

Adicionalmente, las universidades y centros de investigación no suelen ofrecer los servicios que las empre-sas necesitan. Por esta razón las empresas recurren poco a ellos. Los tiempos que manejan son diferentes, se requiere el apoyo del Estado para facilitar el acercamiento entre las empresas y el sector académico.

- ¿Hablemos del Programa de Ciencia y Tecnología –FINCyT- ¿Desde cuán-do viene financiando proyectos?Desde el año 2007 financia proyectos. Los recursos del programa provienen de un préstamo de US$ 25 millones del BID y US$ 11 millones del Tesoro Público.

Al 2010, el FINCyT ha recibido 725 proyectos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, el 58% proviene de las empresas y el 42% de las universidades y centros de in-vestigación. De éstos 725 proyectos se han aprobado 161.

Además se han aprobado proyectos en otras líneas de financiamiento: 22 proyectos de equipamiento científico

Continúa pág 36

Pesca20%

Otros5%

Textil 5% AGROINDUST.35%

TIC 35%


ENTREVISTA

y tecnológico, 25 eventos científicos, 20 becas internacionales de doctorado, 30 becas nacionales de doctorado.

-¿De estos proyectos cuáles han sido trabajados entre la empresa y la uni-versidad?El 71% de los 91 proyectos contratados con las empresas están asociados con universidades o centros de investigación. Esta alta asociatividad prueba que con el FINCyT se está logrando restablecer la confianza de las empresas en las universi-dades, y en consecuencia, las universida-des están orientando sus investigaciones hacia la innovación tecnológica.

Los últimos seis años, el sec-tor de la construcción ha cre-cido a una tasa promedio del 13%, gracias al dinamismo de la inversión privada y pública, que sin duda se transmitió a la mayor parte de actividades industriales vinculadas con este importante sector de la econo-mía, y que son p roveedo res directos de bienes inter-medios que van desde la industria de minerales no metálicos como el cemento o pro-ductos de cerá-mica y de vidrio, la fabricación de fierros de construcción, hilos y cables

al alzaaislados, interruptores diversos, transformadores, productos de madera, entre otros, hasta la rama industrial vinculada

Industriade pinturas

CASO INNOVADOR

Estudio comparativo sobre la adap-tación de tres variedades de uva sin semilla a las condiciones ecológicas en la región Piura y determinación del ciclo de producción adecuado basado en las condiciones de mercado internacional.

El objetivo fue determinar qué variedad de uva de mesa sin semilla se adapta mejor a las condiciones ecológicas de Piura, estudiando y validando el ciclo de producción óptimo de la uva para el mercado internacional.

Logro:Uva de excelente calidad, con manejo eficiente del sistema de poda, riego y fertilización para obtener alto rendi-miento y calidad.

Impactos:Tecnología de cultivo de uva sin se-milla adaptada al clima tropical seco de Piura, para producir uva fuera de estación con el manejo de nuevas variedades, con altos rendimientos y calidad para ala exportación.

Generación de alternativas productivas con altos beneficios económicos, in-crementos de puestos de trabajo, y uso de personal altamente capacitado.

Datos:Entidad ejecutora: Ecoacuícola SACFinanciamiento: FINCyT.La producción de uva de Piura atenderá la demanda en el mercado internacional en el periodo de mayor precio, que es cuando no se produce esta fruta en los climas templados del hemisferio norte y hemisferio sur.

Viene de la pág 35

37INDUSTRIA PERUANA

INFORME SECTORIAL

a la fabricación de pinturas, barnices y revestimientos similares.

Esta situación permitió un aumento significativo en el índice de crecimiento industrial de estos sectores, que obligó a las empresas del sector a realizar mayores inversiones para ampliar su capacidad productiva, renovación de maquinaria y equipo e innovación en nuevos productos.

Este es el caso de la industria de pintu-ras y barnices que en la última década ha registrado un crecimiento promedio de 10%, logrando picos superiores al 20% en los años 2006 y 2007, y que se fortaleció gracias a la fase expansiva del ciclo económico que, a pesar de los efectos de la crisis financiera internacio-nal que contrajo los mercados en el año 2009, no impidió que el sector siguiera manteniendo cifras positivas.

Por otro lado, este buen desempeño de la industria de pinturas no ha sido ajena al alza que han experimentado

sus principales materias primas, al-gunas de ellas vinculadas al precio internacional del petróleo como las resinas acrílicas; pero también a los costos de los envases debido al

incremento de precios del acero, la hojalata y productos plásti-

cos, afectando los márgenes de ventas de la industria de pinturas, que llevó a una recomposición de la estructura de costos en la mayoría de las empresas, para atender la fuerte demanda inter-na y la competencia al interior del sector.

En este sentido, toman-do en cuenta el alza de

insumos pero también el crecimiento de sectores no

primarios en nuestra economía, entre ellos el de la construcción, es que nues-tras cifras preliminares apuntan a un crecimiento de la industria de pinturas de 9.5% para el año 2011 sustentada en una expansión del sector construc-ción por mayor demanda interna y el desarrollo de nuevos proyectos tanto públicos como privados.

Producción industrial

La industria de fabricación de pinturas, barnices y productos similares contribu-yó el año 2010 con el 0.8% en el cálcu-lo del PBI manufacturero, presentando ese año un crecimiento de 5.5%, menor al registrado el año anterior (6.4%), y que estaría relacionado a los elevados niveles de inventarios acumulados por parte de algunas empresas y labores de mantenimiento realizadas en algunas plantas como bien señalan los informes mensuales del BCRP.

El primer semestre del año 2010 la industria de pinturas había acumulado

Se prevé un crecimiento de 9.5% este año gracias a la expansión de la construcción. Sector opera a una capacidad instalada promedio de 72.6%

Producción, en la relación de productos que marcan la tendencia, como son las pinturas látex y las pinturas acuosas.

- La pintura látex, que es la de mayor producción, es utilizada normalmente para paredes tanto interiores como ex-teriores por su gran resistencia y solidez a la luz, y es la que ha mantenido un crecimiento sostenido en la última dé-cada. Este tipo de pintura es fabricada a base de agua con polímeros sintéti-cos, emulsión de polivinilo, mezclas de polímeros vinílicos con acrílicos, entre otros insumos.

- La pintura acuosa, es fabricada a base agua con resinas vegetales (derivados del maíz, del trigo y de yuca) como por ejemplo la pintura temple o imprimante que se venden en bolsas y es utilizada para aplicarse sobre cielos raso, ado-bes, o superficies que no requieren exigencia.

Así tenemos que el volumen producido de pintura látex en el primer semestre

una expansión del 24.1%, con varia-ciones mensuales que en algunos casos como en los meses de abril y mayo sobrepasaron el 60%, situación que estuvo relacionada a las promociones realizadas, lanzamiento de nuevos productos y una mayor producción pero también a un efecto estadístico ya que el primer semestre del año 2009 el sector había presentado una caída de -0.3%.

Es a partir del segundo semestre del año 2010, en que se aprecian un retroceso en los niveles de producción, que afectaron al índice de esta rama industrial el cual retrocedió en -11% con lo cual acumuló al cierre de año una expansión de 5.5%.

Esta situación se puede apreciar al ver como se ha comportado la producción en volumen de dos de las principales líneas de productos a las cuales les hace seguimiento el Ministerio de la

del año 2010 (11 millones de galones) fue casi el doble del volumen producido en similar período del año anterior, por ello si bien es cierto que en el segundo semestre del año 2010 se aprecia una desaceleración de la producción, ello no impidió que gracias a los excelen-tes niveles alcanzados en el primer semestre le permitiera cerrar el año con un crecimiento del 25% respecto al año anterior y del 49% respecto al año 2008.

Por otro lado, la dinámica seguida por la producción de pinturas acuosas que el primer semestre del 2010 había cre-cido en 7.4%, se vio afectada por una caída brusca en el segundo semestre del 2010 (-52%) que impactó en el acumulado anual, al cerrar en -29.7% respecto al año 2009; pero ligeramente mayor en 1.7% al volumen producido el año 2008.

Continúa pág 38


Capacidad instalada

Este proceso productivo muy dinámico que se ha dado en los últimos años, ha significa-do que el sector reduzca sig-nificativamente sus índices de capacidad ociosa, operando el año 2010 en promedio al 72.6% de su capacidad ins-talada (BCRP), mucho mayor al 38% registrado en el año 2005, encontrando meses en donde diversas industrias operaron a casi el 90% de su capacidad para poder cubrir la demanda interna.

Entre el año 2000 y 2005 la capacidad instalada de esta industria aumentó en 13.2 puntos porcentuales mientras que entre el año 2005 y el año 2010 lo hizo en 34.2 puntos porcentuales.

Hay que tener presente que cuando hay situaciones de crisis o recesión el porcentaje de capacidad instalada tiende a disminuir aumentando los niveles de capacidad ociosa; sin embargo esta situación no se apreció en el año 2009, periodo en donde la industria manufacturera se contrajo en -7.1% pero la industria de pinturas continuó con su ritmo expansivo, menor al de años anteriores; pero ello no fue motivo para recudir sus índices de utilización de los factores productivos.

Hay que precisar, que según la metodología empleada por el BCRP, el indicador de Utilización de la Capacidad Instalada en la Industria se calcula a partir del ratio entre la producción corriente y la máxima producción mensual de los últimos 8 años. Sin embargo hay que tomarlo de manera referencial pues el indicador máximo podría estar reflejando situaciones transitorias o estacionales que sesgarían la tasa de utilización y no incorpora inversiones recientes de las empresas. (Resumen informe elaborado por el IEES).

La muestra que utiliza Produ-ce para elaborar la Estadísti-ca Industrial Mensual, toma como referencia la informa-ción brindada por empresas representativas del sector, tales como: Corporación Pe-ruana de Productos Químicos S.A.–CPPQ y Teknoquímica S.A., Industrias Vencedor S.A. y Pinturas Anypsa S.A., las cuales cubren aproxima-damente un 70-80% de las ventas del mercado nacional de pinturas.

Otras empresas en la muestra son Corporación Mara S.A. (ex pinturas Aurora), Pin-turas Tamsa SAC, Pinturas Montenegro SAC y Fábrica de Pinturas J. Chang E.I.R.L.; sin embargo algunas empre-sas no consideradas en la muestra son Pinter Perú S.A. y Chemifabrik Perú SAC.

Se estima que el mercado de pinturas está compuesto por cerca de 170 empresas (el 85% de ellas concentradas en Lima según el último Censo Manufacturero) y que el 70-80% del mercado es abastecido por cerca de cuatro empresas grandes y la otra parte del mercado por empresas medianas o pequeñas especializadas en diversos productos, además de productos importados.

En cuanto a las exportaciones de pinturas, el bajo volumen de ventas en el exterior, res-ponde al hecho de que esta industria en los diferentes países es normalmente un sector con una competencia muy fuerte, con marcas ya establecidas en donde las empresas locales dominan los canales tradicionales de venta. Posicionarse en las grandes cadenas de distri-bución requiere una fuerte inversión en diseño de marca e imagen, y un trabajo co-mercial intenso que algunas empresas ya han comenzado a desarrollar.

INFORME SECTORIAL

DINÁMICA DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA INDUSTRIA DE PINTURAS 2005- 2011(Variación porcentual anual)

TASA DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA DE PINTURAS Y BOMBAS, 2000-2010

(Porcentaje)

DINÁMICA DEL ÍNDICE DE CRECIMIENTO INDUSTRIAL DE LA FABRICACIÓN DE PINTURAS 2005-2010

(Variación porcentual mensual)

25.0

20.0

15.0

10.0

5.0

0.0

Fuente: INEI, Produce.Elaboración: IEES-SNI.

Construcción

2005

8.46.8 6.4 5.5

10.79.5

6.1

14.816.5 16.5

17.416.6

22.4 21.9

2006 2007 2008 2009 2010 2011E

Industria de pinturas

80.0

60.0

40.0

20.0

0.0

-20.0

-40.0

Fuente: BCRP.Elaboración: IEES-SNI.

E’05 A J O E’06 A J O E’07 A J O E’08 A J O E’09 A J O E’10 A J O


80.0

70.0

60.0

50.0

40.0

30.0

20.02000

24.826.7

31.6 31.735.6

38.0

43.9

53.8

65.569.0

72.6

2001 2002 2003 2004 2005 2007 2008 20092006 2010

Viene de la pág 37

39INDUSTRIA PERUANA

ROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIBROS LIB

La Fuerza de la Verdad… La industria azucarera en debatePor primera vez un resumen cronológico de artículos informativos y de opinión de la prensa peruana respecto al importante tema de la propiedad y conducción de las empresas azucareras peruanas.

Editor: Bernardino Rodríguez C.

ContingenciasEste libro habla sobre el liderazgo en los momentos de cambio, sobre cómo prepararse para las bifurcaciones de la historia, sobre estos momentos de apertura, de riesgos, de oportunidades y amenazas que definen un nuevo paisaje de desarrollo. Cómo prepararse y entre-narse para el momento en que procesos latentes, marginados, negados irrumpen en la “historia oficial” y abren el futuro a estados posibles.

El libro se concentra en tres preguntas claves para tomar decisiones frente a este nuevo paisaje de condicionantes: ¿Cómo entender las nuevas reglas de juego del contexto?

¿Cómo hacer jugadas estratégicas? y ¿Cómo gestionar los movimientos cor-porativos?

Autor: Marcelo ManucciEditorial Norma

Triunfo y Transformación¿Se siente frustrado por el camino que están tomando las cosas últimamente en su vida?, la autora del libro examina los diferentes elementos que intervie-nen en el destino de las personas y ofrece una explicación única sobre por qué las cosas suceden, animándolo a triunfar sobre los ciclos de dificultad sin temor ni sentimientos de culpa. No importa qué tipos de obstáculos usted encuentre en su vida, su conciencia puede convertir la adversidad en gran-des oportunidades.

Autora: Sandra Anne TaylorEditorial Norma

Responsabilidad Social y Buen Gobierno Corporativo

La temática de responsabilidad social ha sido generalmente iden-tificada y desarrollada con ocasión de la problemática ambiental. Indudablemente si la organización societaria (“titular de la empresa”) es conducida bajo principios y prácticas acordes con la justicia, dignidad y respeto de los socios y administradores, el modelo po-drá ser replicado con los demás “stakeholders”.

De ahí que, en la actualidad, las prácticas de buen gobierno corporativo tomen cada vez más importancia en el Perú y el mun-do; para elevar los estándares de transparencia, trato justo, independencia y profesionalismo de la administración, resultando un medio adecuado para alcanzar mercados de valores más confia-bles y eficientes.

Este libro pretende ser una obra de difusión sobre los principales con-ceptos y materiales vinculados a la responsabilidad social y principios de buen gobierno corporativo.

Autor: Alonso Morales


MODELO EMPRESARIAL

Los negocios inclusivos son activi-dades económicas que permiten lograr la participación de los más pobres en cadenas de generación de valor, de ma-nera tal que éstos logren capturar valor para sí mismos y mejorar sus condiciones de vida, convirtiéndoles en empleados, proveedores y clientes.

Este modelo empresarial sustentable permite prosperar ayudando a los demás, donde el negocio central genera impacto social y ambiental positivo. Es así que en la lucha global contra la pobreza, el sec-tor empresarial constituye un punto clave, ya que tras ampliar la base económica de la sociedad con empleos contribuye a mejorar la distribución de la riqueza generada.

En el país funciona Proyecto JES-Empleo que le ha cambiado la vida a cientos de jóvenes

inclusivosNegocios

Los negocios inclusivos han generado alrededor de 10,000 nuevos puestos de trabajo en el país y los ingresos que reciben las familias de menores recursos en este rubro es en promedio de 300 dólares. Una de las características es que se pueden desarrollar en cualquier sector. Sin embargo algunos pueden tener mejores posibilidades.

Fortalecimiento

Un interesante proyecto de esta natu-raleza es la que viene trabajando desde hace 4 años en el Perú JES –Empleo,

implementado por la cooperación italiana a través de la fundación Cesvi y el BID generando empleo juvenil.

JES– Empleo tenía como base incorporar a 600 jóvenes hasta finales del 2011, sin embargo a la fecha se ha superado esa cantidad llegando a captar 750 de los diferentes distritos de Lima y tras estos resultados el BID y la fundación Cesvi, decidieron replicar estas operaciones en Iquitos y Arequipa.

“El objetivo principal del proyecto es cambiar la vida de los jóvenes entre los 16 a 30 años en situación de exclusión social, que no tengan en la actualidad problemas de alcohol y drogas, a través de una oportunidad de empleo, debida-mente capacitados para que tengan éxi-tos en su trabajo o en su propia empresa si ese es su sueño”, así lo explica el Ing,

Ricardo Peralta coordinador general del proyecto.

Lo que se busca es fortalecer a las em-presas a través de una inversión directa, se trabaja con los jóvenes mediante las organizaciones sociales, no se les toma de las calles, son las organizaciones como Cedro, Cáritas, Edegel, La Fundación Don Bosco en el Callao, entre otras, las que ya tienen un trabajo de experiencia los que tamizan y recomiendan darles una oportunidad.

Hasta la fecha cuatro son las experiencias exitosas de empresas sociales que Cesvi ha promovido: Artytex, de confección de ropa para público en general e institu-ciones; Yoper, en el rubro de panadería industrial – catering; Mistyca, en lo que respecta a estética integral; y Bio Wash, empresa social que brinda productos

41INDUSTRIA PERUANA

y servicios para la limpieza de vehículos reduciendo el consumo de agua.

Beneficios

Los empresarios pueden incorporar recurso humano joven debidamente seleccionado y capacitado, basados en una nueva actitud y aptitud para el trabajo, contando con un programa de acompañamiento y seguimiento por parte de la organización de base social y del proyecto. Igualmente la inversión en capacitación de sus trabajadores es deducible como gasto del Impuesto a la Renta, hasta un máximo del 5% de los gastos, según Ley 29498 de “Capacitación Laboral Juvenil”.

Otro de los beneficios es que el empresario podrá contratar a jóvenes aprendices, practicantes y otras modalidades (aprendizaje, práctica profesional, capacitación laboral juvenil, pasantía, actualización para reinserción laboral), a fin de brindar aprendizaje teórico-práctico a jóvenes, sin relación laboral de dependencia y sujetos a derechos especiales según la Ley N ° 28518- Ley sobre Modali-dades Formativas, así como el poder utilizar el logo de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) acreditado por el proyecto como intangible para el manejo de imagen institucional de la empresa.

Se podría decir que los negocios inclusivos es un tema nuevo que las empresas no lo conocen del todo. Su desa-rrollo es perfectamente aplicable en el Perú debido a que somos un país de agro, de microcréditos, de minería, entre otros. Es por ello que los negocios inclusivos pueden ser la palanca que necesitamos.


Alta rotaciónAquella percepción que tenemos la ma-yoría de los que tra-bajamos en temas de gestión humana de que ahora los profesionales cambian mucho más rápido de empresa que en tiempos anteriores, se ha ratificado en el último estudio de indi-cadores latinoamerica-no Saratoga que Pri-cewaterhouseCoopers (PwC) realiza anual-mente. En este estudio se presentan resultados de 155 empresas de distintos sectores eco-nómicos en 13 países.

Así lo informó Latife Reaño, consultora se-nior del área de Human Resource Consulting en Pricewaterhouse-Coopers quien explicó que en Latinoamérica la rotación promedio es de 10.9% y en el Perú es mucho más alta con 20.7%; esta proporción se mantiene si analiza-mos sólo la rotación voluntaria, Latinoamé-rica 5.4% y Perú 9.8%. Cabe mencionar que de acuerdo a la mejores prácticas, los niveles de rotación deberían estar alrededor del 5.7%. La rotación preocupa aún más cuando se trata de personal con alto

desempeño, cuya rotación en Latino-américa es 3.1% y en Perú 5.3%.

“El despegue de nuestra economía es sin duda uno de los principales factores que influyen en que las cifras

Según Estudio de Indicadores Saratoga de

PricewaterhouseCoopers la rotación promedio en

Latinoamérica es de 10.9% y en el Perú es 20.7%.

RECURSOS HUMANOS

43INDUSTRIA PERUANA

ventas, etc. y medirlo regularmente. Seguro nos sorprenderemos al obte-ner entre los resultados puestos en los cuales es “saludable” una alta rotación.

• Preparar personas que sean po-tenciales sucesores de personal en posiciones clave, sobretodo de la generación X e Y a fin de evitar problemas en la continuidad de las operaciones y reducir los costos de reclutamiento, selección y entrena-miento.

• Una práctica creativa que algu-nas empresas están empezando a adoptar es hacer alianzas con otras organizaciones para rotar al personal entre ellos, de tal manera que se pueda ofrecer una línea de carrera más amplia y no perder de vista al personal con potencial. En este punto tienen una gran ventaja los grupos empresariales o las cor-poraciones.

• Estar dispuestos a contratar nue-vamente en la empresa a personas que alguna vez se fueron. Ellos pueden aportar una importante ex-periencia a la empresa, aprendida de los diversos lugares en donde trabajaron.

• Motivar y retener al personal para reducir la posibilidad de que elijan irse. Para ello deberá analizarse los factores más importantes que motivan a las personas a trabajar en la empresa y reforzarlos. Inves-tigaciones hechas en las empresas más exitosas indican que lo que los empleados quieren –además de una justa retribución- es tener el sentimiento de logro, sentir que su trabajo es importante para la ope-ración de la empresa, ser respetado y apreciado por lo que hace. Los empleados se esfuerzan más cuando están seguros de que su empleador confía en su juicio y les da respon-sabilidades y retos equivalentes a sus habilidades. La confianza es esencial.

de rotación de Perú sean casi el doble que Latinoamérica. Esto se une a la tendencia actual que las personas no desean pasar muchos años en una misma empresa sino que prefieran adquirir experiencias en diversos tipos de organizaciones e incluso en diversas funciones” dijo.

Resaltó que es interesante también analizar la rotación voluntaria desde la perspectiva de las generaciones. Empecemos por la generación Y1 o del milenio cuya rotación en Latinoaméri-ca es 9.1% y en Perú 35.2%. Ya es sabido que las personas más jóvenes sienten que es la forma más rápida de ascender en corto tiempo, pero esta cifra nos sorprende y alerta. Respecto a la generación X2 la rotación volunta-ria en Latinoamérica es de 5.2% y en Perú 13.3%, mientras que la rotación de la generación babyboomer3 es de

3% y 7.6% en Latinoamérica y Perú, respectivamente.

“La alta rotación está impactando a las empresas peruanas con altos costos de reclutamiento y contratación, que en promedio llegan a US $ 342 por persona, mientras que en Latinoamé-rica el costo aproximado es de US $ 175” refirió.

La especialista de PwC explicó que en este contexto, las empresas deberán tener claro que esta tendencia va a continuar y deben prepararse para afrontar los altos índices de rotación; aquí algunas prácticas que las empre-sas están adoptando:

• Establecer el nivel de rotación es-perado en la Empresa para cada tipo de personal: posiciones clave, personas con potencial, personal de

1 Personas nacidas con posterioridad a 1982.2 Personas nacidas entre 1961 y 1981.3 Personas nacidas entre 1943 y 1960.

INDICADORES DE ROTACIÓN GENERAL

Indicador Perú Mediana (M)

Latinoamérica Mediana (M)

Porcentaje de rotación 20.70% 10.90%

Porcentaje de desvinculación vo-luntaria

9.80% 5.40%

Porcentaje de desvinculación de empleados de alto desempeño

5.30% 3.10%

Porcentaje de rotación al primer año de servicio

25.50% 16.70%

INDICADORES DE ROTACIÓN POR GENERACIONES

Indicador Perú Mediana (M)

Latinoamérica Mediana (M)

Porcentaje de desvinculación volun-taria de Baby boomers (nacidos entre 1943 y 1960)

7.60% 3.00%

Porcentaje de desvinculación volun-taria de Generación X (nacidos entre 1961 y 1981)

13.30% 5.20%

Porcentaje de desvinculación volunta-ria de Generación Y (nacidos después de 1982)

35.20% 9.10%


sigo misma y pueda encontrar las soluciones a sus problemas, las respuestas a sus preguntas, las formas de llegar a sus objetivos. Las herra-mientas básicas del coach para que esto suceda son las preguntas, seguir su intuición, generar confianza y decir siempre la verdad.

Cuando los ejecutivos han pasado por un proceso de coaching pueden estar preparados para seguir una formación complementaria y ellos convertirse en un líder-coach, es decir, ser un coach dentro de su organización, donde use herramientas y competencias de coaching para fortalecer su liderazgo y buscar el potencial de su gente.

Un líder-coach es aquel que utiliza el diálogo con su gente como herramienta profunda para sacar lo mejor de cada uno de sus colaboradores, y lograr los resultados empresariales; haciendo preguntas reflexivas que ayuden a los colabora-dores a encontrar sus propias soluciones con la que y superar los resultados esperados.

¿Cómo sabes que necesitas un proceso de coaching ejecutivo?

• Si sabes internamente que puedes dar más de lo que das, es decir si estas insatisfecho con tus resultados actuales.

• Si se vienen retos importantes en las cuales necesitas desarrollar otras habilidades.

• En conclusión, si tu realidad es diferente a la que quieres vivir, si no ves que tus sueños se estén cumpliendo.

l coaching es un proceso de desarrollo personal y profesional muy potente y que da resultados extraordinarios en la vida de las personas, pues trabaja con las emociones y sentimientos como base para impulsar el desarrollo de habilidades o acciones para llegar a conseguir las metas u objetivos que deseas. No es por nada que empresarios, ejecutivos, artistas, deportistas y personalidades de éxito del mundo pasan o han pasado por procesos de coaching.

Si estas habilidades que se desea desarrollar son directivas, estamos hablando del coaching ejecutivo. Las empresas mandan a sus ejecutivos a talleres de liderazgo, de trabajo en equipo, de negociación, de toma de decisiones efectivas, etc. Y lo que se logra con esos talleres es que se aprendan técnicas, herramientas y se incorporen nuevos modelos o una nueva visión, pero para poner en práctica todo lo aprendido ¿qué se necesita?, se necesita de un acompañamiento mucho más profundo como el coaching, entre un coach y el coachee (ejecutivo que desea de-sarrollar sus habilidades), donde los temas son desde ¿cómo manejar mis emociones?, ¿cómo llego a este objetivo? o ¿cómo resuelvo este pro-blema?. Todo esto se trabaja en conversaciones basadas en las emociones y sentimientos nega-tivos y positivos generados por estos temas, el reconocimiento de fortalezas y como estás te han ayudado en el pasado y como pueden ayudarte en el futuro, desde un plano personal hasta un plano profesional y social.

El rol del coach no es aconsejarle ni enseñarle nada, su rol es servirle de espejo para que el ejecutivo tenga una conversación profunda con-

ENFO

QUE

COACHING EJECUTIVO: ¿CÓMO FORTALECER Y POTENCIAR EL LIDERAZGO?

Por Franklin g. ríos ramosGerente General de Perfil.

Centro de Desarrollo Personal y Profesional. Coach profesional acreditado por la Internacional

Coach Federation – USA. Autor del Libro “Metodologías para la implantación de la Estrategia: Diseño

Organizacional de la Empresa” y Catedrático de la UPC.

E

45INDUSTRIA PERUANA


TECNOLOGÍA

Para todos losgusTOs

Las tablets tienden a superar a las netbooks y laptops pequeñas y de bajo costo en peso, velocidad de

encendido y duración de la batería, además que son competitivas para muchas tareas comunes

como navegación en la web, correo electró-nico, redes sociales y visualización y repro-ducción de documentos, fotos, vídeos y música. Sin embargo, las laptops aún son mejores para tareas más deman-dantes como crear documentos largos o hacer cualquier cosa que requiera precisión y se beneficie de tener un teclado físico. Y son más compatibles con impresoras y discos externos, aun-

que no han tenido mayores variaciones en su estructura o tecnología.

Y es que, actualmente, se están produciendo cambios significativos


47INDUSTRIA PERUANA

en el consumo de medios de comuni-cación y en el uso del ordenador, según un estudio realizado a más de 1,400 encuestados por el diario “ABC” de España. La mayoría de dueños del iPad usan el dispositivo para jugar (84%), 78% para buscar información, 74% para leer y mandar correos electrónicos y 61% para leer noticias y, como no se puede jugar en el trabajo, solo 7% lo usa más en la oficina que fuera de ella. El 82% reveló usar-lo más en su casa y 62% lo utiliza de noche.

No obstante, ha habido un cambio en la popularidad de los dispositivos. El 43% de las personas pasan más tiempo utilizando su iPad que su ordenador o portátil y 77% ha reducido el uso de su PC desde que compró la tableta. Incluso, uno de cada tres encuestados pasa más tiempo con la tablet que viendo la televisión y 59% lo emplea durante más tiempo de lo que invierte en leer libros.

“En un mundo cada vez más globalizado y competitivo, es necesario contar con la tecnología, que permita a las em-presas realizar desde los trabajos más complejos y completos hasta los más básicos y sencillos de una manera rápida y eficiente, en el que se optimicen las herramientas y los recursos que se po-seen”, señala Laura Mejía, Client Brand Manager para Dell Latinoamérica.

Novedades tablets y netbooks

Sony se perfila como el próximo gran fabricante en el negocio de las compu-tadoras tablet. La empresa anunció que sacará al mercado en el segundo semes-tre del año dos nuevos aparatos que funcionarán con el sistema operativo de Google Android. Una de las computado-ras, la S1, estará dotada de una pantalla táctil del tamaño del iPad de Apple. La otra, la S2, es experimento de Sony cuya novedad es que es plegable y cuenta con dos pantallas con una diagonal de 5,5 pulgadas (unos 14 centímetros).

Sony tiene intención de ofrecer además contenidos online para su tablet, de

manera similar a la plataforma de Apple iTunes para descargar música, vídeos, libros digitales y juegos.

Mientras que el fabricante de monitores LCD/LED y televisores HD, AOC,

acaba de enrumbarse en la vertiginosa aparición de

las tablets, pues está próxima a lanzar su versión Breeze, con pantalla de 8 pul-gadas.

De esta manera, ingresa con fuer-za al mercado de

las tabletas con un equipo suma-

mente portátil con una pantalla táctil, con

resolución de 800 x 600 píxeles. La tableta Breeze

ofrece una experiencia muy conve-niente para el usuario y estará disponible en América Latina a finales del primer trimestre del año.

En esta senda de vanguardia tecnoló-gica, Dell ha anunciado que ya están disponibles en el mercado peruano sus equipos de escritorio y portátiles con la segunda generación de la familia de pro-cesadores, pensando en el consumidor y en sus necesidades y requerimientos.

Para ello, lanzó al mercado a Latitude, la línea de portátiles sobria y durable de atractivos diseños, que, al mismo tiempo, se convierte en un equipo ro-busto que permite el manejo eficiente de la administración corporativa. De esta manera, se provee de herramientas necesarias para lograr una alta producti-vidad y eficiencia que requieren las me-dianas y grandes empresas interesadas en simplificar procesos y tareas.

Lo que dice un experto

Para Patricio Rolon, Producto de Con-sumo de Lenovo para América Latina, se tiene dos perfiles de consumidores de netbooks: el usuario de hogar y el usuario corporativo. El usuario del hogar busca una portátil que se adapte a su estilo de vida, para la oficina en casa, la escuela o donde sea que se encuentre.

“La portátil debe tener opciones de en-tretenimiento de alta calidad para bajar fotos, editar vídeos, ver películas jugar y mucho más”. Mientras que el usuario

corporativo busca una herramienta de negocios por excelencia, computadoras portátiles diseñadas para empresas, es-cuelas y usuarios exigentes. “Las laptops ThinkPad® tienen un diseño excepcional que aumenta la productividad, mejora la movilidad y reduce el costo total de propiedad”.

Bajo ese contexto, señala el ejecutivo de Lenovo, la diferencia fundamental entre una notebook y una tablet es el entorno y la portabilidad. En cuanto a uso, una notebook está pensada para todo tipo, desde laboral hasta entretenimiento, con todas las funciones que el sistema operativo Windows 7 -en la mayoría de los casos- permite; en cambio, si bien, las tablets también pueden correr programas de oficina (como hojas de cálculo, procesador de palabras, pre-sentaciones, etc.), pero bajo el entorno Android apunta fundamentalmente al entretenimiento (películas, juegos, mú-sica, fotos, conferencias, redes sociales, mensajeros, etc). Sobre todo, pensando en una interface totalmente distinta, pensada para “touch screen”.

En cuanto a la portabilidad, una tableta se puede llevar encima, por ejemplo, en el bolsillo de un abrigo, con una duración de batería estimada de 8 horas, que lo transforma en una compañía ideal para viajes o conectarse desde la calle, etc.

Ambos productos se complementan, se pueden sincronizar tanto online como offline, pudiendo compartir y tener a mano toda clase de información con acceso al instante. Las tablets son una nueva categoría de herramientas tecnológicas, que, de acuerdo al tama-ño, se encuentran entre los teléfonos celulares llamados “smartphones” y las “netbooks” como primera categoría de PC portables.

Por ejemplo, la tablet IdeaPad® K1 es un dispositivo móvil con sistema operativo Android 3.0 y soporte com-pleto de Flash, pesa 750 gramos y tiene 13.3 milímetros de ancho. Esto la transforma en el complemento ideal para tener acce-so inmediato a documentos, películas y m ú s i c a , a d e m á s de su ba-tería de 8 horas.

47INDUSTRIA PERUANA


EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENT

Adifán hace donación La ciudad de Abancay fue el escenario del acto de donación de medicinas que la Asociación de Industrias Farmacéuticas Nacionales (Adifán), encabezada por su presidente, Luis Caballero.

Encuentro empresarial en Lambayeque“Parques Industriales, Rumbo a la Industrialización: Oportu-nidades y Desafíos”, así se denominó el foro que organi-zaron con éxito la Sociedad Nacional de Industrias-Sede Regional Lambayeque, en alianza estratégica con el gobierno regional y el Colegio de Arquitectos del Perú de la zona.

En el evento se explicó los alcances del reglamento y la Ley Marco 28183 que regula el establecimiento, promoción y desarrollo de parque industriales; así mismo se coordinó y se planteó una se-rie de mecanismos sobre las formas de articulación entre el gobierno regional, gobierno locales y los gremios empresa-riales para promocionar e implementar un nuevo parque industrial en Lambayeque que nace de la iniciativa de la SNI.

Se dieron cita a este encuentro diversos

Fondo concursableEn coordinación con el Ministerio de la Producción y con el objetivo de lo-grar el desarrollo tecnológico de las empresas el pasado 15 de abril se llevó a cabo el lanzamiento del fon-do concursable INNÓVATE PERÚ en el auditorio de la Sede Regional Junín en El Tambo- Huancayo.

La coordinadora de la Dirección Mi Empresa del Ministerio de la Producción , Econ. Maritza Seguil Mirones y la presidenta de la Sede Regional Junín-SNI, la Ing. Gladys Velasco Meza dieron por inaugurado el evento que contó con la presen-tación del proyecto a cargo del Ing. Manuel Torres Peinado, past presi-dent de la Sede Regional Junín.

Lanzan línea SemigresDurante el 2010, la producción na-cional de revestimientos cerámicos creció en un 28.3%. Motivados por ello, Cerámica San Lorenzo, uno de los principales fabricantes de cerámicos en el país, lanzó una alternativa en acabados para el sector. Se trata de su nueva y ex-clusiva línea Semigres, una baldosa de tamaño extra grande de 60 x 60, con bordes rectificados y las mismas prestaciones superficiales de la mejor porcelana del mundo.

profesionales en el tema como el Lic. Víc-tor Rodríguez Obeso, presidente de la Fe-deración Nacional de Parques Industriales del Perú, representantes de los ministerios de la Producción, de Energía y Minas, autoridades del gobierno regional de Lam-bayeque, gobierno local y universidades, especialistas en temas industriales de la SNI, así como distinguidos empresarios de Paita, Piura, Trujillo y Lima.

Eco. Javier Dávila Quevedo, gerente de Estudios y Proyectos SNI Lima; Manuel García Peña, presidente SNI Lambayeque; Eco. Ferdinan Prada Vega, director de Competitividad del Ministerio de la Producción.

El lote fue entregado por empresarios far-macéuticos asociados a Adifán, al director del hospital, Dr. Klaus-Dieter John, y está compuesto de antibióticos, analgésicos, desinflamatorios, sueros, suplementos, y otros productos necesarios para el abaste-cimiento de este nosocomio.

El cargamento de medicinas (todos, productos de altísima calidad) pesan en su conjunto, un total de 11,746.84 Kg. valorizado en un monto superior a S/. 143,000.

El Hospital Diospi Suyana (“Dios es nuestra Esperanza”), ha sido creado por ciudadanos alemanes que vinieron al Perú para hacer obra social, y se asentaron en Abancay – Apurímac, construyendo, como si fuera un milagro, un hospital de última tecnología a base de donaciones que reciben gracias a la buena voluntad y el compromiso de diversos sectores.

Protección de incendiosEl Comité de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnología contra Incendios organizó con éxito la 6ta Jornada de Normas Actualizadas y su Protección en las Normas Contra Incendios, en donde se abordaron importantes temas como

la seguridad industrial normativa DS42f, vías de evacuación contra incendio, la inspección de extintores portátiles, la importancia de las señales de seguridad entre otros. El evento se realizó el 24 de marzo en el auditorio de la SNI.

49INDUSTRIA PERUANA

A probar PiscanoSu destino es conver t i rse en el trago favorito de todos los pe-ruanos. Hoy que la fiebre del chilcano se va exten-diendo a un circuito de consumido-res cada vez más amplio, joven y diverso, aparece Piscano, el primer chilcano listo para tomar.

Se sabe que en el tema de tragos, y sobre todo de pisco, la calidad de los insumos es vital para garantizar ese disfrute. Por eso, es importante resaltar que Piscano se elabora con un pisco puro de uva quebranta de la prestigiosa bodega nacional Tabernero, ganadora de premios internacionales.

Motorola MILESTONE 2 Motorola Mobility introduce al mercado peruano el Motorola MI-LESTONE 2 con MOTOBLUR. Este equipo Android™ 2.2 ofrece más velocidad, mayor conectividad, más funciones de mensajería, mayor capacidad de almacenamiento, navegación Web mejorada, más aplicaciones multimedia y un mayor nivel de personalización que ayuda a mejorar las capacidades de su predecesor original, el Motorola MILESTONE™.

El Motorola MILESTONE 2 permite contestar mensajes de correo elec-trónico o de texto rápidamente con un teclado QWERTY mejorado y más espacioso, que ofrece teclas más grandes y un mejor nivel al tacto, simplificando el tipeo.

El equipo también incluye una completa serie de aplicaciones móviles Google™, incluidas Google Search™, Google Maps™, Gmail™ y YouTube™. Además, los usuarios tienen acceso a las más de 150.000 aplicaciones Android Market™.

señalar que en el presente año se prevé la creación de los capítulos de Brasil y Estados Unidos de América.

Saldías Haettenschweiler es actualmente es director de la Compañía Nacional de Mármoles S.A., miembro del Comité Ejecutivo de la SNI y en su representación ha participado en la Comisión de Apoyo a la Lucha Contra el Contrabando (MEF y ex MITINCI) del 1995 al 2002 y en la Comisión Contra Delitos Aduaneros y la Piratería (Produce) del 2002 a la fecha; ha sido director en la Comisión Nacional de Zonas Francas del 2000 al 2001, director de BASC PERÚ desde 1998 y presidente del mismo del 2007 al 2009. Integra el Grupo Consultivo de la SUNAT desde el 2010.

Nuevo presidenteLa Organización Mundial BASC, eligió mediante votación interna a Raúl Saldías Haettenschweiler como nuevo presidente de la Junta Directiva.

Entre otras funciones, tendrá la respon-sabilidad de hacer cumplir los acuerdos adoptados por la Asamblea General y la Junta Directiva. Propondrá, también, a la Junta Directiva los asociados que integra-rán las comisiones o representaciones que se acuerden conformar y liderar proyectos de cooperación relacionados al comercio internacional seguro en beneficio de los más de 2,500 asociados de BASC en sus 12 Capítulos Nacionales (Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Venezuela). Cabe

EVENTOSVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTO

Reelección en APESEGLa Asociación Peruana de Empresas de Seguros (APESEG) realizó su Asamblea General 2011, la cual reeligió a Alfredo Jochamowitz Stafford, presidente del Direc-torio de Protecta, empresa del Grupo ACP, en el cargo de Presidente de la Asociación para el período 2011-2012 y a Felipe Mo-rris Guerinoni, presidente del Directorio de Interseguro, en el cargo de vicepresidente de la Asociación para el mismo período.

La Asamblea General ratificó como presi-dente y vicepresidente del Consejo Direc-

tivo de Seguros Generales a Álvaro Tapia Sabogal y Gustavo Cerdeña Rodríguez, para el período 2011-2012, en calidad de representantes de Rímac Seguros y La Positiva Seguros, respectivamente.

Asimismo, aprobó ratificar como presidente y vicepresidente del Consejo Directivo de Seguros de Vida a Orlando Cerrutti Ban-chero y a Rodrigo González Muñoz, para el período 2011 -2012, en calidad de representantes de Pacífico Seguros de Vida y Rímac Seguros, respectivamente.

Pierce se aleja de AlicorpDespués de 20 años frente a Alicorp y de convertirla en una empresa global, la mayor de consumo masivo en Perú, Leslie Pierce Diez-Canseco anunció su retiro de la Gerencia General de la compañía.

“No ha sido fácil, pero luego de una larga evaluación, he deci-dido, por motivos estrictamente personales, retirarme de la empresa, porque considero que éste es el mejor momento para

hacerlo”, manifestó Leslie Pierce.

Importante donativoScotiabank Perú realizó la entrega de una importante donación de 35 mil dólares a la Liga Peruana Contra el Cáncer, con el propósito de colaborar con la labor de prevención del cáncer en el Perú.

Este importante donativo forma parte de una serie de actividades emprendidas por Scotiabank por el centenario del Día internacional de la Mujer, entre las que

destacaron actividades a favor de sus clientes y colaboradores.


EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENT

Sigue creciendoLograr una mejor participa-ción del mercado, es uno de los principales objetivos que Derco Perú se ha propuesto al asumir a partir de este año la representación de la prestigiosa marca japonesa Mazda.

Así lo informó Julio Concha, gerente de Mazda, durante la fastuosa presentación reali-zada el pasado 2 de abril en el bulevar de Asia. Durante el evento, los veraneantes apreciaron y probaron los modelos que Mazda tiene disponibles en el mercado nacional entre ellos: los

sedanes Mazda 2, Mazda 3 y Mazda 6; los hatchbacks: Mazda 2, Mazda 3; los SUV: CX7, CX9; la van: Mazda 5 y el pick up: BT50.

Flota “verde” en ManhattanDHL despliega una flota toda “verde” de vehículos de reparto comercial en Manhattan, para ayu-dar a reducir su impacto sobre el medio ambiente de la ciudad. Frank Appel, director general de Deutsche Post DHL, anunció la iniciativa de la empresa en Nueva York al presentar los vehículos inaugurales en la flota de 80 vehículos. Hacia setiembre de 2011, DHL Express operará 30 furgonetas eléctricas alimen-tadas con baterías de fabricación estadounidense y 50 camiones híbridos, que reducirán el uso de combustibles fósiles, así como las emisiones de CO2 en más de 50% cada año, en comparación con los vehículos convencionales.

En el segundo trimestre de 2011, DHL Express EE.UU. también pondrá en marcha el servicio de envío GoGreen neutro a emisiones de carbono, uniéndose a más de 30 países de la red de DHL que ya ofrecen este servicio.

Ejemplar de América Latina 2011 por el Centro Mexicano para la Filantropía (Ce-mefi), continuando como la única empresa peruana con este galardón.

Dentro del proceso de evaluación se mi-dieron cinco ámbitos estratégicos y 120 indicadores, concluyendo que la gestión socialmente responsable de Cementos Lima cubre los ámbitos fundamentales de la responsabilidad social en relación con la calidad de vida en la empresa; cuidado y preservación del medio am-biente; ética empresarial,; vinculación con la comunidad; y mercadotecnia y consumo responsable.

Premian a Cementos LimaGracias al enfoque integral y al éxito de su gestión de Responsabilidad Social Empre-sarial, Cementos Lima obtuvo por tercer año consecutivo la distinción de Empresa

Renovación directrizCon miras a dar continuidad al proceso de crecimiento y fortalecimiento institucional del Banco de Comercio, la Alta Dirección, ha visto por conveniente la renovación del equipo directriz, designando como nuevo Presidente del Directorio a Enrique Benjamin Díaz Ortega.

Es importante señalar que Enrique Benja-min Díaz Ortega, PhD (c) en Economía por la Cornell University Ithaca, New York, ha desarrollado una vasta carrera profesional en el Perú y el extranjero, habiéndose forjado profesionalmente en el Banco Central de Reserva del Perú, donde llegó a desempeñarse como gerente central.

Es también ex-presidente del directorio

Pandero se expande a CuscoComo parte de su plan de ex-pansión en el interior del país, la empresa del sistema de fondos co-lectivos en el Perú, Pandero inició sus operaciones comerciales en la ciudad del Cusco, con la instala-ción de un punto de venta frente al colegio San Antonio Abad de la ciudad imperial.

El gerente general de Pandero, Pablo Reátegui, explicó que actual-mente las provincias están regis-trando un crecimiento importante y, en algunos casos, a un mayor ritmo que Lima en el Producto Bruto Interno (PBI). Informó que, en el presente año, Pandero planea se-guir expandiendo sus operaciones a Juliaca, Chimbote y otras zonas del país. En el 2010, Pandero co-mercializó 7,067 certificados para la adquisición de vehículos, monto que representa un incremento de 17% al comercializado en el año 2009 y que significó una factura-ción de S/. 210 millones, 15% más que el año 2009.

de la Conasev, organismo en el que antes fuera director y gerente general. Fue tam-bién superinten-dente adjunto en la Superintenden-cia de Administra-doras Privadas de Fondos de Pensio-nes; así como director, y vicepresidente de Osiptel. Es experto en gobierno corpora-tivo y actualmente se desempeña como presidente de Mercados de Capitales, Inversiones y Finanzas (MC&F), donde lidera también proyectos de educación financiera como Alcanzar y Prever.

51INDUSTRIA PERUANA

Alianza estratégicaRecientemente los líderes del mercado inmobiliario y de líneas aéreas, Imagina y LAN Perú, renovaron su convenio para brin-dar mayores beneficios a sus clientes a través de una alianza, que consiste en otorgar kilóme-tros Lanpass por la compra de un departamento o casa Imagina. Una vez más se destaca el lideraz-go de Imagina y Lanpass, contribu-yendo en el mercado peruano con el incentivo y crecimiento de los sectores inmobiliario y turismo.

Unique en El Gran ShowUnique, empresa líder en el merca-do cosmético, participa como uno de los principales auspiciadores de la nueva temporada de “El Gran Show”, programa conducido por Gisela Valcárcel y que se estrenó el sábado 14 de mayo por América Televisión.

“Kantoo for All”Movistar lanzó el servicio “Kantoo for All”, con el cual las personas podrán practicar inglés a través de mensajes de texto interactivos, lo que marca el primer paso para el inicio de la educación móvil a través de celulares en el Perú. El servicio puede ser utilizado desde cualquier equipo móvil.

de transporte, a fin de brindar un servicio con soluciones sustentables y eficacia mejorada de recursos.

Ricardo Barrios, director gerente de DHL Global Forwarding Perú y Rodrigo Yepez, gerente general de DHL Express Perú.

DHL en CADEDHL patrocinó el CADE EDUCATIVO 2011 “Hacia una educación de calidad para todos”. Este apoyo forma parte de su política de responsabilidad social, la cual se sustenta en tres importantes pilares: el programa GO TEACH con el que contribu-ye a mejorar y ofrecer una educación de calidad a los niños, jóvenes y adultos que viven en las zonas de extrema pobreza, el GO HELP que brinda ayuda con el equipo de respuesta en desastres a las zonas que hayan sufrido los embates de la naturaleza.

Finalmente, el programa GO GREEN con el que DHL busca reducir las emisiones de carbono generadas por los vehículos

EVENTOSVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTOS EVENTO

Telefónica responsablePerú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) han recono-

cido a Telefónica en Perú como una Empresa Socialmente Responsable. Este distintivo ha sido concedido a 13 empresas peruanas de diferentes rubros. Luego de una exhaustiva evaluación, estas empresas han sido reconocidas por contar con políticas, prácticas y proyectos enfocados en sus distintos grupos de in-terés en los que impactan. Así, Telefónica cubrió más de 120 variables asociadas a la calidad de vida en la empresa, ética e integridad de su gestión y vinculación con la comunidad y el medio ambiente, lo que le permitieron lograr uno de los puntajes más elevados en la evaluación.

“Viaja Perú”Oltursa la empresa líder en el Perú, en transporte de pasajeros y encomien-das anunció como prepa-rativo de su próximo 30 aniversario el lanzamiento de la promoción turística “Viaja Perú”.

Por la cual las personas que deseen conocer nuestros atractivos turísticos a

través de las diferentes rutas de Oltursa, tiene a disposición 6 mil asien-tos a solo 59 soles cada boleto.

Los destinos que están disponibles son Tumbes,

Los Órganos, Máncora, Piura, Sullana, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Lima, Pa-racas, Ica, Nasca, Camaná y Arequipa, señaló la fuente.

Team LotusTeam Lotus, el equipo de carreras de Formula 1™ basado en Norfolk, ahora puede construir automóvi-les F1™ un 60 por ciento más veloces trabajando con Dell. Como Empresa Eficiente, Team Lotus está llevando la in-

novación de la fábrica a la pista con una empresa ba-sada en estándares y una infraestructura de cliente para cumplir con estrictas fechas de entrega y crear el óptimo auto de carreras

para cada evento de la temporada.


SECTOR FABRIL ACUMULÓ UN CRECIMIENTO DE 14.4%AL MES DE ENERO DEL AÑO 2011

Durante el mes de enero del año 2011, el índice de crecimiento industrial re-gistró tasas positivas, alcanzando en dicho mes, una variación de 14.4%, sustentada en el dinamismo de la ma-nufactura no primaria que se expandió durante el primer mes del año en curso en 14.81%.

Las ramas de la industria que demos-traron mayor dinamismo en enero son las actividades industriales vinculadas a la construcción, así como la metalme-cánica por el relacionamiento que tiene con actividades mineras. También se ha generado un importante crecimiento

INDICADORES

en las industrias vinculadas a bienes de consumo, alimentos y bebidas principalmente.

Esta dinámica está muy relacionada con el crecimiento del sector construc-ción, que en el primer mes del 2011 creció en 16.21%, y cuyo dinamismo se trasladó a todas las ramas de indus-trias vinculadas directamente con esta actividad económica, aumentando la demanda por productos relacionados directamente con el esqueleto de la construcción o de obra gruesa, produc-tos de terminación de obra y productos de remodelación.

Es el caso de la industria de pro-ductos metálicos de uso estructural (51.08%) se registró una mayor pro-ducción de barras de construcción, alambrón, planchas de acero inoxida-ble, bobina de acero, etc., industria de cemento cal y yeso (3.70%), productos de arcilla y cerámica no refractaria para uso estructural como revestimiento para pisos, ladrillos, tanques, lavatorios, inodoros, bidets, la industria del vidrio (47.92%) como cristales de seguridad, así como la industria dedicada a la fabricación de hilos y cables aislados (1.9%), productos de madera (33%) como

53INDUSTRIA PERUANA

etc.), aceites comestibles, entre otros; que permiten proteger el contenido de factores externos además de facilitar su transporte y manipuleo.

Por otro lado, en el mes de enero el sec-tor de la manufactura primaria registró un crecimiento de 12%, relacionada con una mayor producción conser-vas de pescado y harina de pescado (88.79%), carne y productos cárnicos (10.58%), cobre refinado, zinc en pol-vo, cobre blíster, así como una menor producción de caña de azúcar.

corcho, paja y materiales trenzables, entre otros.

Asimismo, se ha producido una mayor demanda de energía, que ha dinami-zado la industria de transformadores y generadores eléctricos (22.88%), toda vez que al requerir las fábricas, las sub-estaciones y complejos mineros, entre otros, una mayor potencia, se requiere la presencia de transformadores y equi-pos electromecánicos que permitan aumentar o disminuir la tensión, así como generadores utilizados cuando hay déficit en la generación de energía, como por ejemplo campamentos que se encuentran fuera el alcance de la red pública.

Por otro lado, la industria textil (pren-das de vestir, excepto prendas de pieles) aumentó en 35.30% para el mes de enero, gracias a los mayores pedidos de polos de algodón, pantalo-nes para mujeres y blusas de algodón de los mercados de EE.UU., Chile y Venezuela, respectivamente, así como la demanda interna por campaña esco-lar, además de una ligera recuperación en los volúmenes exportados de hilos e hilados de algodón, tejidos de lana-alpaca, entre otros productos; pero también por un fortalecimiento del mercado interno.

Pero también, el crecimiento industrial está relacionado al dinamismo de la demanda interna (bienes de consumo e insumos) y el mayor ingreso disponi-ble de la población se ha reflejado en el mayor consumo de la industria de bebidas, en donde se marco un creci-miento en la producción de bebidas no alcohólicas, aguas minerales en 15.66%, siendo una de las principales las bebidas rehidratantes, y por el lado de las bebidas de malta y malteadas registraron un crecimiento de 1.2%.

La recuperación de las exportaciones agroindustriales y el consumo interno, se ha reflejado en un mayor crecimien-to de la industria de envases de papel y cartón (43.32%) así como la industria de envases de hojalata, componente importante de productos como pinturas y barnices, leche evaporada, productos químicos, licores y gaseosas, alimentos diversos (conservas de pescado, jugos, frutas, legumbres, carnes, espárragos,

INDICADORES


CRECIMIENTO ECONÓMICO

En el mes de febrero de 2011 la eco-nomía creció 8.53% con respecto a similar mes del año pasado. El buen desempeño económico, se basa en el desenvolvimiento de todos los sectores económicos, siguiendo, además, la tendencia de recuperación de hace ya varios meses ocurre con la demanda interna y externa.

El buen comportamiento de la de-manda interna, se sustentó en el in-cremento de la venta de autos ligeros (38.39%), incremento de las ventas de productos para consumo de los hogares (13.45%), el crecimiento del gasto del gobierno (2.84%) y la importación de bienes de consumo (15.2%).

El sector construcción registró en febrero un crecimiento de 4.09% comparado con lo experimentado en similar periodo de 2010, lo cual es-tuvo influenciado por dos factores, el avance físico de las obras (27.90%) y el incremento de la demanda interna de cemento (4.30%); dicho avance físico de las obras hace referencia al incremento de los gastos en mejora y rehabilitación de las carreteras in-terprovinciales y al incremento en la construcción de edificios tanto empre-sariales como habitacionales.

INDICADORES ECONÓMICOS

Adicionalmente otro rubro que presen-tó resultados positivos fue el sector financiero y seguros, debido al incre-mento de las transacciones financieras realizadas por los agentes económicos, que dio como resultado un incremento de los créditos de 10.86%. El tipo de créditos que tuvo una mayor par-ticipación en dicho comportamiento fueron los créditos hipotecarios para vivienda en moneda nacional que se incrementó en 25.07%.

BALANZA COMERCIAL

En el mes de febrero del año en curso,

la balanza comercial registró un su-perávit de US$ 766 millones, monto superior al mes anterior que fue de US$ 215 millones. Dicho comporta-miento estaría siendo explicado por el crecimiento de las exportaciones en 25.2%, por otro lado las importa-ciones crecieron 36.5% con relación al mes de febrero de 2010. En el 2010 la balanza comercial presentó un superávit positivo de US$ 6,750 millones, impulsada por el crecimiento de 32.3% de las exportaciones del Perú al mundo.

Las exportaciones de productos tradi-


Fuente: INEI.Elaboración: IEES-SNI.

INDICADOR MENSUAL DE PRODUCCIÓN NACIONAL(Variación Porcentual)

F-11

E-11

D-10

N-10

O-10

S-10

A-10

J-10

J-10

M-10

A-10

M-10

F-10

E-10

D-09

15.00

13.00

11.00

9.00

7.00

5.00

3.00

1.00

-1.00

-3.00

-5.00

55INDUSTRIA PERUANA

cionales crecieron 22.6% en el periodo enero-febrero, gracias al incremento de las exportaciones de cobre, harina de pescado y petróleo. Mientras que las exportaciones no tradicionales regis-traron un valor de US$ 723 en febrero del año en curso. Así, los principales países de destino de las exportaciones tradicionales fueron básicamente Chi-na, Estados Unidos, Suiza, Canadá y Japón, esto según información brin-dada por el Banco Central de Reserva del Perú.

El incremento de las importaciones está relacionado con las mayores compras de bienes de capital (35.0%), bienes de consumo (17.0%) y compras de insumos industriales (46.0%).

PRECIOS INDUSTRIALES

El Índice de Precios al por Mayor a Nivel Nacional, según información presentada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática en el mes de marzo de 2011, registro un crecimien-to de 0.67% con relación al índice del mes anterior. La variación acumulada en los doce meses (abril 10-marzo11) es de 5.75%.

En el mes de marzo se incremen-taron los precios de los productos de origen nacional en 0.76, dicho comportamiento es explicado por el incremento registrado en los sectores agropecuario (3.20%) y manufactura (0.29%) mientras que los precios del




PARTICIPACIÓN DE LAS EXPORTACIONES SEGÚN RUBRO(Febrero 2011 - Mills. US$)

PARTICIPACIÓN DE LAS IMPORTACIONES SEGÚN RUBRO(Febrero 2011 - Mills. US$)

Bienes deConsumo

Insumos Bienes deCapital

OtrosBienes

17%

46%

35%

2%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Productos Tradicionales

Productos No Tradicionales

Otros

1%

77%

22%

ÍNDICE DE PRECIOS AL POR MAYOR: NIVEL NACIONAL

ÍNDICE GENERAL

Productos Nacionales

Sector Agropecuario

Sector Pesca

Sector Manufactura

Productos Importados

Sector Agropecuario

Sector Manufactura

100.00

78.33

14.07

0.73

63.53

21.67

1.45

20.22

0.67

0.76

3.20

-1.19

0.29

0.30

-0.80

0.39

2.29

2.48

5.15

-4.69

2.08

1.58

3.64

1.43

5.75

5.57

8.82

2.63

4.95

6.46

13.22

5.98

Fuente: INEI.Elaboracón: IEES-SNI.

Mar ’11 Ene-Mar ’11 Abr’10-Mar’11Nivel de Desagregación Ponderación

(%)

Variación Porcentual

ÍNDICE DE PRECIOS MAQUINARIA Y EQUIPO: LIMA METROPOLITANA

MAQUINARIA Y EQUIPO

Maq. y Equipo Nacional

Para la Agricultura

Para la Industria

Para el Transporte

Otra Maquinaria y Equipo

Maq. y Equipo Importado

Para la Agricultura

Para la Industria

Para el Transporte

Otra Maquinaria y Equipo

100.00

43.05

1.76

22.00

14.07

5.22

56.95

1.18

29.12

22.28

4.37

0.08

0.92

5.19

1.62

-1.46

3.05

-0.68

-0.37

-1.23

0.18

-1.87

-0.73

-0.33

3.58

-0.33

-0.85

-0.02

-1.08

-1.09

-1.77

-0.36

-0.60

0.01

0.13

-0.22

0.09

0.03

0.60

-0.10

-0.03

-0.20

0.03

-0.16

Mar ’11 Ene-Mar ’11 Abr ’10-Mar ’11Nivel de Desagregación Ponderación

(%)

Variación Porcentual

Fuente: INEI.Elaboracón: IEES-SNI.


sector pesca presentaron una con-tracción de 1.19%; por otro lado los precios promedio de los productos de origen importado se incrementaron en 0.30%, sustentado básicamente en el incremento de precios del sector manu-factura en 0.39% y por una contracción del sector agropecuario 0.80%.

PRECIOS DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

Según la información presentada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática, los precios de maquinaria y equipo de Lima Metropolitana, en marzo del año 2011 registraron una incremento de 0.01%. La variación acumulada de los primeros diez meses del año fue de -0.73%. Este indicador muestra la variación de los precios de un grupo representativo de productos de maquinaria y equipo, nacional e importado, comercializado en el país excluyéndose los de importación di-recta para uso propio.

Los precios de los bienes de capital de origen nacional registraron un in-cremento de 0.13% en el tercer mes del año, sustentado principalmente en el incremento de los precios de maquinaria y equipo para el transporte en 0.03%, maquinaria y equipo para la Industria incremento en 0.09% y otra maquinaria y equipo incremento 0.60%.

En cuanto a los precios de los bienes de capital de origen importado, mostraron un comportamiento contrario al presen-tado en los bienes de origen nacional ya que disminuyeron 0.10%, dicho comportamiento estuvo explicado por el incremento de los precios de las ma-quinarias y equipos para el transporte 0.03%, por otro lado la maquinaria y equipo para la agricultura se contrajo en -0.03% y otra maquinaria y equipo -0.16%.

Finalmente el Índice de Precios de Materiales de Construcción de Lima Metropolitana, en mes de marzo de 2011, registró un incremento de 0.24%. Este comportamiento fue resul-tado del incremento de los precios de sus principales componentes, siendo los metálicos quien mostró un mayor incremento.


57INDUSTRIA PERUANA

PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

CIIU DESCRIPCIÓN ÍNDICE VAR% MES VAR% MES VAR% ACUREV.3 AGRUPACIÓN / CATEGORÍA / GRUPO / CLASE MES Ene/Dic 2011/2010 Enero 12 MESES

218.0

242.1

138.2

220.3

298.8

58.9

179.6

162.6

159.0

209.2

69.0

788.8

205.1

321.5

321.5

174.9

137.5

239.6

288.8

139.7

121.9

171.3

102.9

135.8

171.4

256.4

170.2

100.6

198.4

381.6

221.4

118.5

118.5

200.6

200.6

340.8

340.8

165.1

165.1

165.1

50.0

53.3

53.3

49.5

49.5

102.3

77.3

77.3

176.6

176.6

9.1

9.1

12.3

9.4

7.2

24.9

4.0

0.9

12.7

4.4

76.0

-2.1

16.6

11.2

11.2

-18.8

-27.8

-4.4

0.8

-8.7

-16.6

-7.8

-11.8

-15.3

14.0

12.1

31.1

25.5

4.1

13.6

11.3

14.1

14.1

46.0

46.0

9.8

9.8

20.5

20.5

20.5

-7.2

12.4

12.4

-9.5

-9.5

9.3

-4.2

-4.2

19.3

19.3

14.4

14.8

12.0

14.1

15.9

6.3

9.8

9.9

19.6

10.6

88.8

6.4

1.1

2.9

2.9

11.2

11.3

32.7

8.7

-2.8

-3.8

-11.7

-10.4

3.9

3.6

9.5

52.1

15.5

1.2

15.7

26.2

20.7

20.7

55.7

55.7

27.2

27.2

35.3

35.3

35.3

19.3

81.7

81.7

12.5

12.5

-21.8

-40.6

-40.6

33.0

33.0

14.4

14.8

12.0

14.1

15.9

6.3

9.8

9.9

19.6

10.6

88.8

6.4

1.1

2.9

2.9

11.2

11.3

32.7

8.7

-2.8

-3.8

-11.7

-10.4

3.9

3.6

9.5

52.1

15.5

1.2

15.7

26.2

20.7

20.7

55.7

55.7

27.2

27.2

35.3

35.3

35.3

19.3

81.7

81.7

12.5

12.5

-21.8

-40.6

-40.6

33.0

33.0

14.8

17.9

-0.5

16.0

19.5

53.0

3.5

2.1

-1.3

5.4

-23.4

7.2

14.5

12.9

12.9

1.6

-2.1

25.7

6.8

4.6

-1.1

-5.2

17.7

9.3

12.7

8.2

2.5

20.9

6.7

9.1

19.9

22.7

22.7

64.5

64.5

17.5

17.5

57.6

57.6

57.6

4.5

16.7

16.7

2.5

2.5

5.3

-6.0

-6.0

43.3

43.3

PERÚ: PRODUCCIÓN INDUSTRIAL (ENERO 2011)(Índice 1994 = 100)

D

15

151-154

151

1511

1512

1513

1514

152

1520

153

1531

1532

1533

154

1541

1542

1543

1544

1549

155

1551

1552

1553

1554

17

171

1711

172

1723

173

1730

18

181

1810

19

191

1911

192

1920

20

201

2010

202

2021

SECTOR FABRIL TOTAL

SUB-SECTOR NETAMENTE MANUFACTURERO

SUB-SECTOR PROCESADORES DE PRODUCTOS PRIMARIOS

BIENES DE CONSUMO

BIENES INTERMEDIOS

BIENES DE CAPITAL

PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS

ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS

PRODU., PROCESA. Y CONSER. DE CARNE, PESCADO, VEGETALES, ACEITES Y GRASAS

PRODUC., PROCESAMIENTO Y CONSERVA. DE CARNE Y DE PRODUCTOS CARNICOS

HARINA, ACEITE Y CONSERVACIÓN DE PESCADO Y OTROS PRODUCTOS DE PESCADO

CONSERVACIÓN DE FRUTAS, LEGUMBRES Y HORTALIZAS

ACEITE Y GRASAS DE ORIGEN VEGETAL Y ANIMAL, EXCEPTO PESCADO

PRODUCTOS LÁCTEOS

PRODUCTOS LÁCTEOS

PRODUCTOS DE MOLINERÍA, ALMIDONES Y DERIVADOS, Y ALIMENTOS BALANCEADOS

PRODUCTOS DE MOLINERÍA

ALMIDONES Y PRODUCTOS DERIVADOS DEL ALMIDÓN

ALIMENTOS PREPARADOS PARA ANIMALES

PRODUCTOS ALIMENTICIOS

PRODUCTOS DE PANADERÍA

AZÚCAR

CACAO Y CHOCOLATE Y DE PRODUCTOS DE CONFITERÍA

FIDEOS Y PRODUCTOS FARINACEOS SIMILARES

OTROS PRODUCTOS ALIMENTICIOS N.C.P.

BEBIDAS

DESTILACIÓN, RECTIFICACIÓN Y MEZCLA DE BEBIDAS ALCOHÓLICAS

ELABORACIÓN DE VINOS

BEBIDAS MALTEADAS Y DE MALTA

BEBIDAS NO ALCOHÓLICAS; PRODUCCIÓN DE AGUAS MINERALES

PRODUCTOS TEXTILES

HILATURA, TEJEDURA Y ACABADO DE PRODUCTOS TEXTILES

PREPARACIÓN E HILATURA DE FIBRAS TEXTILES; TEJEDURA DE TEXTILES

OTROS PRODUCTOS TEXTILES

CUERDAS, CORDELES, BRAMANTES Y REDES

TEJIDOS Y ARTÍCULOS DE PUNTO Y GANCHILLO

TEJIDOS Y ARTÍCULOS DE PUNTO Y GANCHILLO

PRENDAS DE VESTIR; ADOBO Y TEÑIDO DE PIEL

PRENDAS DE VESTIR; EXCEPTO PRENDAS DE PIEL

PRENDAS DE VESTIR; EXCEPTO PRENDAS DE PIEL

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS; MALETAS Y OTROS DE TALABERTERÍA; Y CALZADO

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS; MALETAS, BOLSOS DE MANO Y ART. DE TALABARTERÍA

CURTIDO Y ADOBO DE CUEROS

FABRICACIÓN DE CALZADO

FABRICACIÓN DE CALZADO

PRODUCCIÓN DE MADERA Y FAB. PROD. DE MADERA Y CORCHO, EXCEPTO MUEBLES

ASERRADERO Y ACEPILLADURA DE MADERA

ASERRADERO Y ACEPILLADURA DE MADERA

PRODUCTOS DE MADERA, CORCHO, PAJA Y MATERIALES TRENZABLES

HOJAS DE MADERA PARA ENCHAPADOS; TABLEROS DIVERSOS Y PANELES

VAR% ANUAL



787.5

787.5

379.0

437.0

1100.6

411.3

311.3

311.3

483.4

483.4

213.6

213.6

213.6

246.5

304.9

373.8

36.6

80.0

244.5

331.3

278.3

83.5

346.7

466.9

130.7

130.7

324.5

173.5

173.5

366.5

366.5

396.3

571.9

571.9

365.4

305.6

664.1

244.3

376.3

236.0

120.2

137.8

137.8

105.8

105.8

175.3

372.3

101.8

26.0

26.0

-1.5

53.9

27.0

21.9

11.8

11.8

30.1

29.7

-3.4

-3.4

-3.4

22.9

10.4

13.5

-32.9

-10.8

28.8

-10.3

-2.8

40.0

40.5

30.8

-2.5

-2.5

18.7

14.2

14.2

21.5

21.5

2.6

-7.9

-7.9

4.8

-4.2

-1.8

-0.7

13.6

68.9

18.5

0.2

0.2

26.5

26.5

18.2

28.8

23.3

33.9

33.9

3.5

18.7

43.3

8.6

14.9

14.9

6.0

6.0

4.1

4.1

4.1

22.1

16.5

17.8

3.8

-2.8

25.8

-36.4

-11.4

8.2

48.0

29.0

-12.2

-12.2

24.5

13.4

13.4

26.2

26.2

12.9

47.9

47.9

6.0

-11.0

8.9

3.7

3.9

54.0

0.1

-15.1

-15.1

1.8

1.8

12.5

15.1

9.1

33.9

33.9

3.5

18.7

43.3

8.6

14.9

14.9

6.0

6.0

4.1

4.1

4.1

22.1

16.5

17.8

3.8

-2.8

25.8

-36.4

-11.4

8.2

48.0

29.0

-12.2

-12.2

24.5

13.4

13.4

26.2

26.2

12.9

47.9

47.9

6.0

-11.0

8.9

3.7

3.9

54.0

0.1

-15.1

-15.1

1.8

1.8

12.5

15.1

9.1

24.1

24.1

16.6

18.8

26.3

16.2

13.2

13.2

17.6

17.6

12.8

12.8

12.8

9.2

11.2

13.1

35.8

-16.4

9.1

23.7

7.5

-8.5

12.0

20.6

1.1

1.1

20.6

22.8

22.8

20.3

20.3

21.7

33.8

33.8

19.4

19.5

26.6

13.4

12.4

27.7

-1.9

-1.3

-1.3

-4.5

-4.5

7.1

3.9

11.5

CIIU DESCRIPCIÓN ÍNDICE VAR% MES VAR% MES VAR% AC VAR% ANUALREV.3 AGRUPACIÓN / CATEGORÍA / GRUPO / CLASE MES Ene/Dic 2011/2010 Enero 12 MESES


21

210

2101

2102

2109

22

221

2212

222

2221

23

232

2320

24

241

2411

2412

2413

242

2421

2422

2423

2424

2429

243

2430

25

251

2511

252

2520

26

261

2610

269

2691

2693

2694

2695

2699

27

271

2710

272

2720

273

2731

2732

PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL

PAPEL Y DE PRODUCTOS DE PAPEL

PASTA DE MADERA, PAPEL Y CARTÓN

PAPEL Y CARTÓN ONDULADO Y ENVASES DE PAPEL Y CARTÓN

OTROS ARTÍCULOS DE PAPEL Y CARTÓN

EDICIÓN E IMPRESIÓN Y DE REPRODUCCIÓN DE GRABACIONES

EDICIÓN

EDICIÓN DE PERIÓDICOS, REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIÓDICAS

IMPRESIÓN Y ACTIVIDADES DE SERVICIOS CONEXAS

IMPRESIÓN

COQUE, PRODUCTOS DE LA REFINACIÓN DEL PETRO. Y COMBUSTIBLE NUCLEAR

PRODUCTOS DE LA REFINACION DEL PETÓLEO

PRODUCTOS DE LA REFINACION DEL PETRÓLEO

SUSTANCIAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS

SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS

SUSTANCIAS QUÍMICAS BÁSICAS, EXCEPTO ABONOS Y COMPUEST. DE NITRÓGENO

ABONOS Y COMPUESTOS DE NITRÓGENO

PLÁTICOS EN FORMAS PRIMARIAS Y DE CAUCHO SINTÉTICO

OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS

PLAGUICIDAS Y OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS DE USO AGROPECUARIO

PINTURAS, BARNI. Y PROD. REVESTI. SIMILARES, TINTAS DE IMPREN. Y MASILLAS

FARMACÉUTICOS, SUSTANCIAS QUÍMICAS MEDICINALES Y PRODUCTOS BOTÁNICOS

JABONES Y DETERGENTES, PREPA. PARA LIMPIAR Y PULIR, PRODUC. DE TOCADOR

OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS N.C.P.

FIBRAS MANUFACTURADAS

FIBRAS MANUFACTURADAS

PRODUCTOS DE CAUCHO Y PLÁSTICO

PRODUCTOS DE CAUCHO

CUBIERTAS Y CÁMARAS DE CAUCHO; RECAUC. Y RENO. DE CUBIERTAS DE CAUCHO

PRODUCTOS DE PLÁSTICO

PRODUCTOS DE PLÁSTICO

OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS

VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO

PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS N.C.P.

PRODUCTOS DE CERÁMICA NO REFRACTARIA PARA USO NO ESTRUCTURAL

PRODUCTOS DE ARCILLA Y CERÁMICA NO REFRACTARIAS PARA USO ESTRUCTURAL

CEMENTO, CAL Y YESO

ARTÍCULOS DE HORMIGÓN, CEMENTO Y YESO

OTROS PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS N.C.P.

METALES COMUNES

INDUSTRIAS BÁSICAS DE HIERRO Y ACERO

INDUSTRIAS BÁSICAS DE HIERRO Y ACERO

PRODUCTOS PRIMARIOS DE METALES PRECIOSOS Y METALES NO FERROSOS

PRODUCTOS PRIMARIOS DE METALES PRECIOSOS Y METALES NO FERROSOS

FUNDICIÓN DE METALES

FUNDICIÓN DE HIERRO Y ACERO

FUNDICIÓN DE METALES NO FERROSOS

59INDUSTRIA PERUANA


28

281

2811

289

2893

2899

29

291

2911

2912

2919

292

2924

293

2930

31

311

3110

312

3120

313

3130

314

3140

34

341

3410

342

3420

343

3430

35

359

3591

3592

36

361

3610

369

3691

3699

PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL, EXCEPTO MAQUINARIA Y EQUIPO

PRODUCTOS METÁLICOS PARA USO ESTRUCTURAL, TANQUES, DEPOSITOS Y GEN. VAPOR

PRODUCTOS METÁLICOS PARA USO ESTRUCTURAL

OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL

ARTÍCULOS DE CUCHILLERÍA, HERRAMIENTAS DE MANO Y ARTÍCULOS DE FERRETERÍA

OTROS PRODUCTOS ELABORADOS DE METAL N.C.P.

MAQUINARIA Y EQUIPO N.C.P.

MAQUINARIA DE USO GENERAL

FABRICA. DE MOTORES Y TURBINAS, EXCEPTO MOTO. PARA AERONA., AUTOS Y MOTOCI.

BOMBAS, COMPRESORES, GRIFOS Y VÁLVULAS

FABRICACIÓN DE OTROS TIPOS DE MAQUINARIA DE USO GENERAL

MAQUINARIA DE USO ESPECIAL

MAQUINARIA PARA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

APARATOS DE USO DOMÉSTICO N.C.P.

APARATOS DE USO DOMÉSTICO N.C.P.

MAQUINARIA Y APARATOS ELÉCTRICOS N.C.P.

MOTORES, GENERADORES Y TRANSFORMADORES ELÉCTRICOS

MOTORES, GENERADORES Y TRANSFORMADORES ELÉCTRICOS

APARATOS DE DISTRIBUCIÓN Y CONTROL DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA

APARATOS DE DISTRIBUCIÓN Y CONTROL DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA

HILOS Y CABLES AISLADOS

HILOS Y CABLES AISLADOS

ACUMULADORES Y DE PILAS Y BATERIAS PRIMARIAS

ACUMULADORES Y DE PILAS Y BATERIAS PRIMARIAS

VEHÍCULOS AUTOMOTORES, REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

VEHÍCULOS AUTOMOTORES

VEHÍCULOS AUTOMOTORES

CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMO.; FAB. DE REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

CARROCERÍAS PARA VEHÍCULOS AUTOMO.; FAB. DE REMOLQUES Y SEMIRREMOLQUES

PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y SUS MOTORES

PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS PARA VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y SUS MOTORES

OTROS TIPOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE

OTROS TIPOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE N.C.P.

MOTOCICLETAS

BICICLETAS Y DE SILLONES DE RUEDAS PARA INVÁLIDOS

MUEBLES; INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

MUEBLES

MUEBLES

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

JOYAS Y ARTÍCULOS CONEXOS

OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS N.C.P.

1/ Datos desestacionalizados.FUENTE: Ministerio de la Producción.ELABORACIÓN: IEES-SNI.

(*) Cifras oficiales. En muchos casos el valor del índice se realiza de acuerdo, según lo explicado por el Ministerio de la Producción,a información obtenida por fuentes indirectas, en base a cálculos estimados y proyectados, por lo que son registros no necesariamente precisos.

395.0

519.5

519.5

302.0

235.1

311.8

44.4

29.3

15.2

105.7

1.7

83.8

83.8

53.3

53.3

138.9

169.0

169.0

74.1

74.1

167.8

167.8

110.0

110.0

82.0

9.3

9.3

0.0

0.0

279.0

279.0

303.9

303.9

493.4

39.4

207.9

254.9

254.9

167.5

10.1

196.5

38.6

51.1

51.1

25.3

53.9

22.7

8.6

7.5

12.6

-66.6

15.9

15.9

6.6

6.6

4.8

22.9

22.9

-18.2

-18.2

1.9

1.9

-6.0

-6.0

-7.6

-43.4

-43.4

-

-

-3.3

-3.3

14.6

14.6

13.6

35.8

-8.3

0.7

0.7

-17.9

-25.7

-17.8

38.6

51.1

51.1

25.3

53.9

22.7

8.6

7.5

12.6

-66.6

15.9

15.9

6.6

6.6

4.8

22.9

22.9

-18.2

-18.2

1.9

1.9

-6.0

-6.0

-7.6

-43.4

-43.4

-

-

-3.3

-3.3

14.6

14.6

13.6

35.8

-8.3

0.7

0.7

-17.9

-25.7

-17.8

35.4

39.5

39.5

29.9

30.7

29.9

10.2

26.0

293.7

31.4

-5.6

-7.3

-7.3

9.6

9.6

27.5

49.9

49.9

67.7

67.7

7.3

7.3

13.2

13.2

23.9

150.3

150.3

-

-

11.9

11.9

57.6

57.6

58.5

51.3

9.2

15.5

15.5

3.3

-43.6

4.4

5.4

-3.9

-3.9

19.6

287.4

11.9

10.3

33.9

478.3

20.3

-57.8

24.2

24.2

-7.7

-7.7

17.2

57.0

57.0

-25.8

-25.8

24.7

24.7

-3.0

-3.0

4.0

185.1

185.1

-

-

-25.3

-25.3

96.2

96.2

-21.3

111.1

-8.3

15.0

15.0

-25.6

-22.4

-31.0

CIIU DESCRIPCIÓN ÍNDICE VAR% MES VAR% MES VAR% ACREV.3 AGRUPACIÓN / CATEGORÍA / GRUPO / CLASE MES Ene/Dic 2011/2010 Enero 12 MESES


VAR% ANUAL


Indicadores IEES 2010En el mes de febrero la economía registró una tasa de crecimiento de 8.53% respecto al mismo mes del año anterior, siguiendo la tendencia positiva que ex-perimenta desde el mes de diciembre de 2009. Dicho crecimiento estuvo sustentado básicamente por el desenvolvimiento favorable de la mayoría los sectores económicos, con excepción del sector minería que registró una caída de 3.59%. La expansión de la demanda interna se refleja sobre todo en el incremento de las ventas al por menor a los hogares 13.45%. Por otro lado, en el mes de febrero de 2011, el índice de precios al consumidor presentó una variación positiva de 0.70% impulsado por el incremento en los precios de los alimentos sobre todo en hortalizas y los insumos importados para la producción de productos agroindustriales.El crecimiento de las exportaciones fue de 25.2%, el cual estuvo influenciado básicamene por las mayores ventas de productos no tradicionales explicado por las mayores exportaciones mineras no metálicos, pesqueros y sidero-metalúrgicos y joyería. Por el lado de las importaciones, en el mes de febrero de 2011 experimentó un incremento de 36.5% explicado por las mayores importaciones de productos diversos y bienes de capital y materiales de construcción.

Feb-11 Mar-11 Var% 12 mes. Var% acum

Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) 2.771 2.779 0.29 -1.3Índice del Tipo de Cambio Real Multilateral 97.7 98 0.31 -0.2Inflación Multilateral 0.3 0.5 Índice General Bolsa de Valores de Lima IGBVL 22,843.00 21,957.50 -3.9 -6.1Riesgo País EMBI+ (puntos básicos) 146 157 7.5 0.0Índice de Precios Lima Metropolitana Feb-11 Mar-11 Var% 12 mes.

Al Consumidor 0.38 0.70 2.66 Al por Mayor 0.64 0.67 5.75 Maquinaria y Equipo -0.35 0.01 0.08 Materiales de Construcción 1.28 0.24 5.10 Fuente: INEI, BCRP

TASAS DE INTERES NACIONALES*

Activas en Moneda Nacional Feb-11 Mar-11

TAMN M/N 18.6 18.7 Preferencial corporativa a 90d M/N 4.1 4.4 Préstamos corporativos hasta 360d M/N 4.3 4.4 Préstamos corporativos más de 360d M/N 5.0 5.1

Activas en Moneda Extranjera

TAMEX M/E 8.3 8.3 Preferencial corporativa a 90d M/E 2.5 2.8 Préstamos corporativos hasta 360d M/E 3.1 3.3 Préstamos corporativos más de 360d M/E 4.3 4.6 *Datos no han sido modificados hasta que finalice la adecuación de las empresas bancarias a los cambios introducidos por la SBS Fuente: BCRP

TASAS DE INTERES INTERNACIONALES Feb-11 Mar-11

Libor a 3 meses 0.3 0.3 Bonos del Tesoro Americano a 10 años 3.6 3.4 Bonos del Tesoro Americano a 30 años 4.7 4.5 Prime Rate 3.25 3.25 Fuente: BCRP

TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS

Feb-11 Mar-11 Var%

Euro US$/Euro 1.37 1.40 2.61Yen Japonés Yenes/US$ 82.56 82.56 0.00Libra Esterlina US$/Libras 1.61 1.62 0.15Real Brasileño Real/US$ 1.67 1.66 -0.60Peso Mexicano Pesos/US$ 12.07 12.00 -0.57Peso Chileno Pesos/US$ 475.00 480.00 1.05 Fuente: BCRP

INDICADORES FISCALES Millones de Nuevos Soles Feb-10 Feb-11 Var%

Gastos de Consumo del Gobierno Central 2,480.5 2,482.1 0.06 Gastos de Inversión del Gobierno Central 559.3 652.5 16.66 Impuesto General a las Ventas Interno 1,445.5 1,644.2 13.75 Impuesto Selectivo al Consumo Interno 207.2 247.0 19.21 Tributos Aduaneros 1,288.9 1,536.1 19.18 Fuente: INEI

PRODUCCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA POR RECURSO ENERGÉTICO UTILIZADO

Fuente de Energía MW Feb-11 Part %Feb-11 Hidroenergía 1,736 64% Turbo Gas 699 26% C. Combinado 157 6% Turbo Vapor 88 3% M.C.I 19 0.7%

61INDUSTRIA PERUANA

PRODUCCION

Producto Bruto Interno (Variación Porcentual) Feb-10 Feb-11

PBI Global 5.73 8.53

PBI Manufactura 7.19 11.04

Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) 9.78 11.42

Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios -5.64 8.84

Bienes de Consumo 6.61 9.40

Bienes Intermedios 13.03 14.39

Bienes de Capital 52.66 -8.49

Fuente: INEI

Principales ramas de la Industria CIIU Var% ´Feb’2011 Productos alimenticios y bebidas 15 9.1 Productos textiles 17 20.2 Prendas de vestir; adobo y teñido de piel 18 18.8 Produccion de madera, excepto muebles 20 -35.2 Papel y de productos de papel 21 18.0 Edición e impresión y de reproducción de grabaciones 22 11.9 Productos de la refinacion del petróleo 23 -4.0 Sustancias y productos químicos 24 5.6 Productos de caucho y plástico 25 15.0 Otros productos minerales no metálicos 26 12.1 Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo

28 34.1

Maquinaria y equipo 29 -10.1 Maquinaria y aparatos eléctricos 31 15.0 Otros tipos de equipo de transporte 35 -19.0 Muebles; industrias manufactureras 36 1.7 Fuente: INEI

COMPORTAMIENTO INDUSTRIAL POR SECTORES

Bienes de Consumo CIIU Var% Feb11 Var% Mar-Feb’11/10

Prendas de vestir, excepto prendas de piel 1810 18.82 26.81

Tejidos y artículos de punto y ganchillo 1730 24.13 25.70

Bebidas malteadas y de malta 1553 17.48 8.4

Artículos de papel y cartón 2109 14.78 29.45

Bienes Intermedios Productos metálicos para uso estructural 2811 60.32 55.83 Productos de plástico 2520 16.25 21.16 Actividades de Impresión 2221 12.39 9.18 Vidrio y Productos de Vidrio 2610 38.68 43.79

Bienes de Capital Motocicletas 3591 -25.22 -5.06 Aparatos de distribución y control de energía energía 3120 -25.10 -22.75 Bombas, compresoras, grifos y válvulas 2912 -20.82 -8.90 Maquinaria para minas, canteras y construcción 2924 -22.78 -5.47

Sector Fabril Primario Harina y conservas de pescado y otros 1512 52.03 68.73 Carne y productos cárnicos 1511 10.37 10.47 Metales preciosos y no ferrosos, primarios 2720 6.42 4.11 Productos de refinación de petróleo 2320 -4.03 0.36 Fuente: INEI

Comportamiento del PBI Global e Industrial (variación %)

Oct

-09

Nov

-09

Dic

-09

Ene-

10

Feb-

10

Feb-

11

Mar

-10

Abr

-10

May

-10

Jun-

10

Jul-1

0

Ago

-10

Sep-

10

Oct

-10

Nov

-10

Dic

-10

Ene-

11

-20

-10

0

10

20

30

40

50PBI Global PBI Manufactura

Desempeño de las Principales ramas de la Industria, Febrero 2011/2010

-40.0 -20.0 0.0 20.0 40.0

Alimentos y bebidas

Muebles

Maquinaria,apar.eléctricos

Refinación del petróleo

Minerales no metálicos

Edición e impresión

Caucho y plástico

Maquinaria y equipo

Textiles

Madera

2009

20109.1

1.7

-4.0

12.1

11.9

20.2

-10.1

-35.2

1.1

6.1

9.4

11.5

13.6

-4.8

9.

17.0

15

15

20.7

4

21.6

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOSDEL SECTOR FABRIL PRIMARIO (Febrero 2011)

VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS DELSUBSECTOR BIENES DE CAPITAL (Febrero 2011)

Títu

lo d

el e

je

-25.22 -25.10 -20.82 -22.78

Harina yconserva

de pescado

Carne yproductoscárnicos

Prod.refinaciónde petróleo

Metalespreciosos

y no ferrosos

0.00

-5.00

-10.00

-15.00

-20.00

-25.00

-30.00

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

-10.00

52.03

10.376.42

-4.03 Motocicletas Aparatos dedistribución y controlde energía energía

Bombas,compresoras,

grifos y válvulas

Maquinaria paraminas, canterasy construcción


COMERCIO INTERNACIONAL

Fuente: BCRP.

RANKING DE PRODUCTOS EXPORTADOS

Millones de US$ Enero - Febrero

Productos Tradicionales 2010 2011 Var%Pesqueros 362 202 -44.2Agrícolas 55 76 38.2Mineros 3,133 3,853 23.0Petróleo y Gas Natural 475 668 40.6

Productos No Tradicionales 2010 2011 Var%Agropecuarios 331 123 -62.8Textiles 85 135 58.8Químicos 210 251 19.5Pesqueros 50 51 2.0Maderas y papel 149 223 49.7Minerales no metálicos 25 69 176.0Sidero-metalúrgicos y joyería 111 174 56.8Metal-mecánico 53 65 22.6Otros 16 17 6.3 Fuente: BCRP

RANKING DE PRODUCTOS IMPORTADOS

Millones de US$ Enero - Febrero

Bienes de Consumo 2010 2011 Var%No duraderos 356 470 32.0 Principales alimentos 36 56 55.6 Resto 320 414 29.4Duraderos 331 407 23.0

Insumos 2010 2011 Var%

Combustibles lubricantes y conecsos 672 779 15.9

Materias primas para la agricultura 120 151 25.8

Materias primas para la industria 1,197 1,655 38.3

Bienes de Capital y Materiales de Construcción 2010 2011 Var%

Materiales de Construcción 137 246 79.6

Bienes de capital para la agricultura 9 14 55.6

Bienes de capital para la industria 742 1,098 48.0

Equipos de transporte 331 375 13.3

Fuente: BCRP

COTIZACIONES DE PRODUCTOS

Mercado Unidad Medida Mar-11

Oro Londres US$/oz.tr 1,423.7

Plata EE.UU. US$/oz.tr 36.0

Cobre Londres cUS$/lb. 432.3

Estaño Londres cUS$/lb. 1,394.3

Niquel Londres cUS$/lb. 1,216.2

Plomo Londres cUS$/lb. 119.0

Zinc Londres cUS$/lb. 106.6

Trigo EE.UU. US$/tm 286.0

Café Otr. S. Arab US$/tm 6,510.6

Harina de Pescado Hamburgo US$/tm 1,710.9

Petroleo WTI EE.UU. US$/bar 102.9

Instituto de Estudios Económicos y Sociales - IEES

Comportamiento de las Importaciones, Febrero 2011(Millones de US$)

Comportamiento de las Exportaciones, Febrero 2011/2010(Millones de US$)

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0Productos

TradicionalesProductos NoTradicionales

Otros

2,099

536

20

2,573

723

29

2009 2010

Bienes de Consumo

Materias Primas yProductos Intermedios

Bienes de Capital yMateriales de Construcción

Diversos

17%

46%

35%

1%

Evolución de las cotizaciones de Plata y Plomo,Enero 2011 - Marzo 2010

Plata - Eje Izquierdo Plomo - Eje Derecho

65

73

81

89

97

105

113

10

15

20

25

30

35

40

45

ene

-10

feb

-10

mar

-10

abr-

10

may

-10

jun

-10

jul-

10

ago-

10

sep-

10

oct-

10

nov-

10

dic-

10

ene

-11

feb

-11

mar

-11

abril-mayo : 855-856

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