Fundamentos de administraciónUnidad 1. Introducción al estudio de la administraciónLista de cotejo

Lista de cotejo

Asignatura: Fundamentos de administraciónActividad 3 Pensamiento administrativo

NivelesCriterios Indicadores sí no observaciones

Introducción Contiene una descripción general del tema.Precisa el objetivo que se pretende con el análisis.Establece para quién y para qué es importante el ensayo.

Desarrollo Explica, analiza y ejemplifica algunas de las ideas relacionadas con la corriente, tendencia o escuela que seleccionó.Explica y fundamenta a detalle, con ideas claras y estructuradas, el impacto de la corriente, tendencia o escuela (que seleccionó) en la administración actual. Fundamenta el desarrollo del tema con ideas originales, basadas en el sustento teórico propio de la escuela, tendencia o corriente elegida.Incluye ejemplos significativos para facilitar la comprensión del ensayo.

Conclusiones Retoma el objetivo del ensayo para emitir sus conclusiones.Identifica aquellos aspectos que pueden o deben tomarse en cuenta en la administración actual.

NivelesCriterios Indicadores sí no Observaciones

Estructura del ensayo

El documento cumple con todos los requerimientos solicitados, en orden y de forma clara.

Claridad Las oraciones están bien construidas (sintaxis); cada párrafo desarrolla una sola idea siguiendo un orden lógico, por lo que se comprende el mensaje fácilmente.El lenguaje se usa de manera precisa y adecuada.Las palabras están escritas correctamente.

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Fuentes de consulta

Usa el estilo de citación APA para la organización del documento presentado, referencias entre paréntesis y lista de referencias.Presenta las referencias bibliográficas consultadas y/o citadas que fundamentan la teoría.

Retroalimentación del (de la) docente:

Aunque hay muchas críticas sobre esta teoría de la

Escuela Clásica, contundentes y generalizadas. Todas las demás teorías de la

administración se preocuparon por señalar fallas distorsiones y omisiones de

ese enfoque, que sirvió como modelo para; las organizaciones durante algunas

décadas. Para facilitar didácticamente si comprensión, clasificamos a

continuación algunas de las principales críticas dichas a la teoría clásica.

1. Enfoque simplificado de la Organización Formal.

No se le da la debida importancia a los aspectos psicológicos y sociales, se

circunscriben a organización formal y recurren a esquemas lógicos

preestablecidos, según los cuales todas las organizaciones deben son

construidas, y a los cuales toso deben obedecer. En este sentido debe

conducirse el administrador en todas las situaciones a través del proceso de

administración, y cuáles son los principios que debe seguir para obtener la

máxima eficiencia.

Enfoque simplificado de la Organización Formal.

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Principios

Generales de la

Administración.

División de

Trabajo.

Organización

Formal. Eficiencia

Máxima.

Especialización.

Unidad de Mando

Amplitud de

Control.

2. Ausencia de trabajo Experimentados; la teoría

clásica pretendió elaborar una ciencia de la administración para estudiar y

abordar la organización y la administración de modo científico, y así sustituir el

empirismo y la improvisación por técnicas científicas. Sin embargo Fayol

fundamenta sus conceptos en la observación y en el sentido común. Su

método es empírico y concreto, basado en la experiencia directiva y el

pragmatismo ya que o confrontan la teoría con elementos de pruebas. Sus

afinaciones se disuelven cuando se pone en experimentación.

3. Ultra Racionalismo e la Concepción de la

Administración, el aspecto racional y lógico de sus proporciones, en detrimento

de la claridad de sus ideas, al abstraccionismo tal formalismo se le critica por

llevar e análisis de la administración a la superficialidad, por la súper

amplificación y por la falta de realismo la insistencia en la concepción de la

administración como u conjunto de principios universalmente aplicables ha

llevado a que se les delimite escuela universalista.

4. Teoría de la Maquina; precisamente por el hecho

de que sus autores consideren el comportamiento de una maquina a

determinadas acciones o causas, ocurrirán determinado efectos o

consecuencias dentro de alguna correlación razonable, la organización debe

ser dispuesta como una máquina.

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5. Enfoque incompleto de la Organización, como en

el caso de la administración científica la teoría clásica solo se preocupó por la

organización formal y descuido por completo la organización informal. La

preocupación por la forma, el énfasis en la estructura obviamente llego a

exageraciones. La teoría de la organización formal no ignoraba los problemas

humanos de la organización y por ello no consigue dar un trato sistemático a la

interacción entre personas y grupos informales, ni a los conflictos infra

organizacionales y el proceso de decisión.

6. Enfoque de sistema Cerrado; la teoría clásica

trata la organización como si fuera un sistema cerrado, compuesto de algunas

pocas variables perfectamente conocidas y previsibles y de algunos pocos

aspectos que pueden ser manipulados a través de principios generales y

universales de administración.