78 sv noyabr 2013

№19 Приглашенный редактор:

Жан Мкртчян«Метелица»

На сколько Красноярский край объел Россию. В чем бизнес поп-кумира Сергея Жукова. Поможет ли Универсиада превратить Красноярск в Швейцарию. Как оформить бизнес-развод без потерь

нужна ли нам модернизация сохи

№19 (078)

>> СФ

ЕРА

ВЛ

ИЯ

НИ

Я |

от 25.11.2013 | Р

екл

ам

но

-ин

фо

Рм

ац

ио

нн

ое и

зда

ни

е

НаД НОМеРОМ РаБОтали: издатель и главный редактор: Данила Юсьма

руководитель проекта: Вадим Урванцев редакция: евгений Волошинский, Наталья Кобец, екатерина Децура, елена Баркова, евгения лебедева

литературный редактор: Юлия Королева дизайн и верстка: Дмитрий Обухов обложка: Владимир Мордвинов Фотографы: Мария ананова, александр Сорокин, Ольга Жданова

иллюстрации: Сергей Орехов руководитель отдела продаж: татьяна Киселева ([email protected]) Менеджеры отдела продаж: алексей Ященко ([email protected]),

екатерина измайлова ([email protected]), Ольга Майдурова ([email protected]), анна Славская ([email protected])

телефон рекламной службы (391) 208-41-71Сайт журнала: sferav.ru

14>15 Инфографика. В каких условиях 10 равно 3

20>24 Тема № 1. Где альтернатива «китайским» овощам

28>30 «Какой я директор? Я не офисный работник, не могу сидеть и руководить людьми. Лучше буду управлять тысячами на концертах». Интервью Сергея Жукова

38>43 Тема № 2. Будничный бизнес красноярских отельеров

44>46 Практика бизнеса. Чем питаются мобильные кофейни

48>49 Практика бизнеса. Как создать добавленную стоимость с помощью кошек

52>54 Практика бизнеса. Можно ли бросить партнера по-хорошему

56>57 Рабочий стол. С кем будет разговаривать Виктор Комар после выхода на пенсию

60>61 Потребительская корзина. Зачем Сергей Шадрин бил посуду

62. Хобби приглашенного редактора. Идеальный автомобиль для Жана Мкртчяна

*. CОДЕРЖАНИЕ .*

16+

Accent Holl 48Bureau Veritas Certification 17Business & Business 10NordStar 22Sally O’Brien’s 23александров Юрий 26«арбан» 2атнашев марат 10Багаев максим 59Безфамильная марина 39Бейдеров евгений 58«Бизнес-коммуникация» 12«Бодрый бариста» 45Бондаренко дмитрий 10Борисов александр 17Бочарова татьяна 55Бугаев алексей 17«Булгаков» 45Волков артем 49«Волшебная лампа» 54«Восток-Сервис« 32«Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» 40«ВПути» 17Галецкий антон 27«Генезис» 40демидов антон 40дом.ru 47«дорогое удовольствие» 55«дорожное радио» 63дубинцов Сергей 42еВРаз 10егоров константин 40«енисейлесстрой» 29ермаков александр 26Жуков Сергей 28«инталеВ» 13«иСС« им. Решетнева 34калуженов Сергей 48карев илья 48«клиника вертебрологии доктора Савяка» 53«командор» 60комар Виктор 56кондратьева александра 49король Виктор 10котокафе «кис-кис» 48«кофеin» 45кочкин Павел 40«красавиа» 10красноярская региональная энергетическая компания 12лагутин алексей 10леонтьева еленалившиц Сергей 45максимова ирина 48

матроницкий дмитрий 34матяш Сергей 24«мегаВатт» 56медведев Вадим 34мельниченко Борис 23«метелица» 39мишанина Виктория 54мкртчян Жан 8«мтС» 16«музыкальный город» 16«мц-маршал» 5«огород» 24Пискунов андрей 12Проскурнин Сергей 34«Пурпурный квадрат» 48Ростелеком 18Русаков ВасилийРУСал 10Русинов илья 16Рыжов александр 16Сбербанк 27Сдм-Банк 43Семенов Виталий 36Сергиенко Валерий 22Сибирская ассоциация гостеприимства 39«Сибиряк» 40«Сибсантехсервис» 36«Ситалл» 40Смирнова екатерина 32Солдатова надежда 53«Солонцы» 21Сысков евгений«тепло изоляционные материалы» 58«техномакс» 59торгово-экономический институт СфУ 26«традиция» 49троицкая анна 12тупицин александр 45Углов Владимир 21федюнина зульфия 25«финансист» 49«форпост» 64«центр независимой оценки» 25«Шаг вперед» 40Шадрин Сергей 60Шахова ирина 16Шорохов леонид 24«Эксар» 11Юсьма данила 49«Якитория» 7

Со вкуСоМ Почитать «СФеру влияния» МоЖно:на бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск, Красноярск — Пекин, Красноярск — Санкт-Петербург, Краснояск — екатеринбург) Ниссан-центр, автосалон, взлетная, 59. лексус-Красноярск, автосалон, Партизана Железняка, 35а. Мц-Маршал, Партизана Железняка, 46а, стр. 2. тойота центр-Красноярск, автосалон, Партизана Железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана Железняка, 46д. ауди центр Красноярск, Партизана Железняка, 46г. Форд центр Редут, Партизана Железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана Железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. Киа центр СиалаВтО, Пограничников 101. СитРОеН центр СиалаВтО, Пограничников 101. РеНО центр СиалаВтО, Пограничников 101а. РеНО центр атлант, телевизорная, 1, стр. 9. Шкода центр, Металлургов, 2м. Хёндай-центр Красноярск, караульная, 33. Peugeot, ш. Северное, 19д/1. Медведь-Север, ш. Северное, 19д. Субару центр Красноярск, Партизана Железняка, 17, стр.30. атлантик Моторс, пр. красноярский рабочий, 160а. Honda центр Красноярск, ул. красной армии, 10, стр.1.25 часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. европа, бизнес-центр, карла Маркса, 93а. Весна, бизнес-центр, весны, 3а. амакс турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. Бизнес-центр титан, взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. емеля-сити, кафе, Молокова, 1, к. 3. лезгинка, ресторан, весны, 3а. Черное море, ресторан, взлетная, 28. арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по-пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанно-винный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и бисер, красной армии, 16а. Ресторан Home, красной армии, 16а. Чемодан, бар, обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, красной армии, 10, стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, карла Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, урицкого, 52. 15'58, ресторан, дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, авиаторов, 50. иоанидис, ресторан-таверна, копылова, 74. Мельница, трактир, киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. Огонь и лед, гриль-бар, кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, ладо кецховели, 28; Мира, 10; весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. Султан-Сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб Олег, спортивно-развлекательный комплекс, ломоносова, 7. али-Баба, кафе, пр. красноярский рабочий, 187. ермак, кафе, пр. красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. красноярский рабочий, 199. People's, гриль-бар, пр. Сурикова, 12. Бахор, кафе, телевизорная, 1, стр. 38. Шоколадница, кафе, пр. Мира, 65. «Октябрьская», гостиница, пр. Мира, 15. Модерн, ресторан, ул. урванцева, 9. Bermuda's, бар, ул. урванцева, 8. Дублин, паб, ул. Сурикова, 12/6. «Красноярск», гостиница, ул. урицкого, 94. New York, кафе-бар, ул. урицкого, 94. Бангкок, ресторан, ул. урицкого, 94. Мюнхен, ресторан, ул. урицкого, 94. Булгаков, бар, ул. Сурикова, 12/6. цезарь, клуб, ул. взлетная, 7. Стерлинг, рестоклуб, ул. взлетная, 12а. Фунт, ресторан, ул. взлетная, 12а. Купеческий, отель-ресторан, ул. ады лебедевой, 115. Chicago, клуб-ресторан, ул. красной армии, 10. Кусто, суши-гриль-бар, ул. 78 добровольческой бригады, 14б. Облака, ресторан-бар, ул. Партизана Железняка, 23.

Журнал «Сфера интереСов. Зона влияния. КраСноярСКий Край», № 78 от 25.11.2013.учредитель: ооо издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. и.

тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Урванцева, 7. адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14.Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю Пи №тУ24-00579 от 16.07.2012.

— реклама

(078) СФеРа ВлиЯНиЯ | НОЯБРь 2013 | 6

*. Рубрикатор .*

Г лавная проблема Красноярска и крас-ноярского гостиничного бизнеса в том, что к нам едут только с деловыми целя-ми, нормального туризма в городе нет. Мы уже не первый год ведем монито-

ринг: получается, что из летних туристов всего 6 % составляют иностранцы, и это максимальный показатель за год. Осенью их практически нет, не-большой всплеск происходит зимой, когда в «Боб-ровый лог» приезжают лыжники и сноубордисты, но это 4 % от всего турпотока. Катастрофически мало.Красноярск не знают — просто не догадываются о существовании такого города на карте. И это нужно немедленно исправлять. Нужно развивать общественный транспорт, выпустить качествен-ный гид по городу для путешественников, где представлены все достопримечательности и па-мятные места. Иначе мы так и останемся городом бизнес-поездок и транзитной станцией.Много людей бывает в Красноярске проездом — по дороге на Байкал, например. У нас несколько раз останавливались велосипедисты — они ездят со всем своим скарбом: запасные покрышки, педа-ли, запчасти… Наблюдать было очень интересно, но грустно: и эти люди едут мимо Красноярска.Возможно, чем-то поможет Универсиада: ведь ее будут освещать все мировые каналы. Я надеюсь, наступит перелом, проснется интерес к нашему городу. Но чтобы к нам поехали туристы, должно измениться многое.Могу только приветствовать приход в Красноярск мировых отельных сетей — мы попали в их сферу интересов, это уже большой плюс.Я недавно купил гостиницу в Новосибирске, там 30 лет не было ремонта. Скоро откроем, будет

называться так же: гостиница «Метелица». Она находится рядом с аграрным университетом, и мне многие говорят: «Отлично, очень удобно для студентов, к ним будут приезжать родители и останавливаться у вас!» Но все-таки мы рассчи-тываем не на эту аудиторию. В Новосибирске рынок более интересный: много самых разных отелей, через несколько месяцев открывается Marriott, с 2010 года существует Hilton, масса ми-ни-отелей. На этом рынке очень интересно рабо-тать и смотреть, как реализуются разные идеи, лежащие на границе гостиничного и девелопер-ского бизнесов.Там увидел, например, проект доходного дома — классического доходного дома с возможностью аренды квартиры на 11 месяцев. В таком доме не-льзя оформить постоянную регистрацию, только временную, у него могут отсутствовать детские площадки — это довольно экономичный проект. Кроме того, он эстетично выглядит: у всех одина-ковые балконы, одинаковые двери. С точки зре-ния организации бизнеса, это те же апартаменты, но для другой аудитории. Это очень перспектив-ный проект, планируем внедрить его в Красноярс-ке. Сейчас ведем переговоры о земельном участке в центре города, но там придется расселять ветхие дома, поэтому будем считать затраты: что выгод-нее — строить гостиницу или доходный дом.У нас уже есть участок на Краснодарской, зака-зали проект гостиницы категории «три звезды» на 120 номеров. Северный хорошо застраивается, туда активно приходит бизнес, поэтому надо со-здать ему комфортные условия.У гостиничного бизнеса в Красноярске огром-ные перспективы. Надо только заниматься им с умом.

Проблема узнаваемостиЖАН МКРТЧЯН, ДИРЕКТОР ГОСТИНИцы «МЕТЕЛИцА»


*. От редактора выпуска .*

«МОГУ тОльКО

ПРиВетСтВОВать

ПРиХОД В КРаСНОЯРСК

МиРОВыХ ОтельНыХ

Сетей — Мы ПОПали

В иХ СФеРУ иНтеРеСОВ,

ЭтО УЖе БОльШОй

ПлЮС».

Жан МКртчян

Жан Агасович Мкртчян, директор гостиницы «Метелица»

Родился 2 января 1970 года в Красноярске.

В 1997 году окончил торговый институт по специальности «технолог общественного питания».

Занялся предпринимательством в 1994 году. В 1998 открыл первое кафе, в 2000-м — гостиницу.

Женат, воспитывает двоих детей.

9 | НОЯБРь 2013 | СФеРа ВлиЯНиЯ (078)

Марат атнашев, вице-Президент евраза, руководитель дивизиона «руда»:— Компании еВРаЗ и «Руда Хакасии» подписали меморандум о намерениях, который предполагает приобретение ООО «Руда Хакасии» у ОаО «евразру-да» 100 % долей в ООО «абаканский рудник», ООО «абаза-Энерго», ООО «тейский рудник» и ООО «тейские энергосети». Меморандум разрабо-тан при поддержке властей Хакасии. Закрытие сделки в случае ее реали-зации ожидается в первом квартале 2014 года.Благодаря совместным усилиям руководства еВРаЗа и правительства Хакасии был найден путь дальнейшего развития предприятий «евразруды», которые сегодня, в силу неблагопри-ятных рыночных условий и снижения цен, являются убыточными. Планирует-ся, что в случае успешной реализации сделки предприятия сохранят рабочие места и существующие объемы про-изводства, а их продукция по-преж-нему будет поставляться металлургам еВРаЗа по долгосрочным контрактам. Мы благодарны правительству Респуб-

лики Хакасия за содействие в подпи-сании меморандума и уверены, что ре-ализация намеченных планов окажет существенное позитивное влияние на экономику республики и сохранит социальную стабильность в регионе.

виктор король, Первый заМеСтитель генерального директора «краСавиа»:— Компания «Красавиа», являющаяся государственным авиаперевозчиком Красноярского края, намерена орга-низовать в Красноярске работу прием-ной комиссии в Ульяновское высшее летное училище.Скорее всего, уже в следующем году эта комиссия начнет свою работу, что позволит нам обновить летный со-став малой авиации. Средний возраст пилотов у красноярских авиаперевоз-чиков составляет 50 лет. и «Красавиа» не является исключением.Организация же работы приемной комиссии в крае позволит добиться того, что наши ребята, прошедшие аби-туриентский отбор, будут возвращаться обратно и работать в местных авиаком-паниях.

дМитрий Бондаренко, директор По развитию ПроизводСтва ок руСал:— На строящемся Богучанском алюминиевом заводе (БоаЗ) будет внедрена производственная система РУСала, которая основана на кон-цепции управления предприятием, разработанной компанией Toyota. Она направлена на постоянное стремле-ние к устранению всех видов потерь при производстве. Внедрение про-изводственной системы на предпри-ятиях РУСала позволяет компании добиваться существенного снижения себестоимости производства за счет реализации внутренних резервов. так, за 10 месяцев текущего года соответс-твующий экономический эффект уже превысил 500 млн рублей.БоаЗ станет самым современным и высокотехнологичным алюминиевым заводом компании РУСал, а благо-даря применению принципов произ-водственной системы, а также опыта, наработанного на других предприятиях компании, здесь будут достигнуты наилучшие показатели себестоимости производства алюминия по технологии обожженных анодов.

Business and Business сделает вас свободными!

— С момента, когда тренинговая компания Business and Business начала внедрять системы тренингового развития в агентстве недвижимости «Кром», количество аттестованных риелторов у нас увеличилось в три раза

Алексей Лагутин, генеральный директор агентства недвижимости «Кром», тел. 8-904-895-14-60

отсутствие профес сиональных

сотрудников связывает

бизнесмену руки

Ул. Маерчака, 8/9, офис 1-05, тел. (391) 226-66-39 (многоканальный)e-mail: [email protected], www.bbusiness.biz


*. От первого лица .*— новости —

анна троицкая, заместитель генераль-ного директора — директор по реализа-ции услуг красноярской региональной энергетической компании, — об иници-ативе правительства ввести авансовые платежи за услуги ЖкХ:— есть добросовестные плательщики, а есть не очень. Вполне возможно, такой подход сработает в пользу энергетиков — как разовая мера по уменьшению общего потребительского долга. Но справиться со злостными должниками в полной мере это вряд ли поможет, тут нужен целый комплекс мероприятий. Мы, например, в этом году решили провести конкурс «Отличник энергопотребления», чтобы повысить интерес потребителей к соб-людению условий договора. В конкурсе участвуют все категории: промышленные, непромышленные и бюджетные органи-зации, а также население. Награждаться будут потребители, не допускающие задолженностей и просрочек платежей, использующие приборы учета и своевре-менно предоставляющие их показания. Мы надеемся, что такая мера повысит сознательность наших партнеров и в сле-дующем году должников станет меньше.

алексей лагутин, директор агентства недвижимости «кроМ», — об усилении контроля над приобретением недвижи-мости иностранцами:— Я отношусь к подобным заявлени-ям вполне нормально. так и должно быть в любом государстве. В интересах своих же граждан правительство должно контролировать приток мигрантов. Поэто-му вполне закономерно, что с введением соответствующего законопроекта любому иностранному физлицу или компании, в которой иностранная собственность превышает 50 %, придется получать от ведомства письменное разрешение на сделку с землей. Я убежден, что такие меры просто необходимы, ведь количест-во иностранцев на территории нашего края и России в целом регулярно увели-чивается. иначе в один прекрасный день мы можем почувствовать себя героями одного из эпизодов юмористического сериала «Городок», в котором участковый все никак не мог дождаться, когда же жители поселка наконец выучат русский язык, а они, как оказалось, все сплошь говорят только по-китайски.

алексей Пискунов, руководитель агентства интернет-маркетинга «Биз-нес-коммуникации», — об изменении ставки подоходного налога:

— Введение прогрессивной шкалы налоговых сборов в России является ожидаемой мерой, но будет ли это внедрение справедливо и эффектив-но по отношению к бизнесу и пред-принимателям — уже другой вопрос. К примеру, повышение в 2013 году в два раза фиксированных взносов в ПФР для индивидуальных предпри-нимателей начало попросту убивать малый бизнес, и множество пред-принимателей вынуждены были закрыться (по некоторым данным, около полумиллиона) или уйти рабо-тать «в тень». Государство планирова-ло данную меру как план по наполне-нию Пенсионного фонда в 2013 году. Вот вам «поддержка» малого бизне-са, «развитие предпринимательства и инноваций» в России. По итогу оказалось же все иначе. К сожалению, далеко не все меры, применяемые в мировой практике, удачно работают и в России. У нас свой менталитет, свое отношение

к бизнесу и государству. Не получит-ся наложить работающую на Западе систему «под копирку». Могут уйти годы, прежде чем система заработает успешно и без накладок, а как резуль-тат — замедление экономического роста в России, серые схемы работы и масса негатива по отношению к го-сударству. Трудно поверить, что при отсутствии развития в социальных сферах вве-дение прогрессивного налога внесет значимые изменения, учитывая и так не малый объем налоговых сборов в 2013 году. Государство, несомненно, повысит объем налоговых сборов, но как это скажется на уровне жизни населения страны — покажет лишь время. Как на примере повышения взносов ПФР для индивидуальных предпринимателей такая мера не только не дала положительной ди-намики в объемах сбора, но и крайне отрицательно повлияла на весь уро-вень малого бизнеса. К сожалению, этот пример не первый и уж точно не последний в истории экономики РФ. Ожидать положительной динами-ки от внедрения прогрессивной шка-лы в ближайшие годы точно не стоит.

Страсти вокруг подоходного налога


*. От первого лица .*— новости, которые нас взволновали —

Один из лидеров управленческого консалтинга России и Сибири компания «ИНТАЛЕВ»

предлагает вашему вниманию уникальную акцию«Открытый проект»

Объявляется тендер по поиску заказчика!

До конца 2013 года мы выбираем компанию, в которой проведем проект по внедрению

современной системы управления с беспрецедентной скидкой в 20 %

Как узнать подробности и подать заявку?Свяжитесь со специалистами «ИНТАЛЕВ» по телефону 8 (383) 203‑53‑95 или по электронной почте info@intalev‑siberia.ru.

Принять участие в акции «Открытый проект» могут компании, зарегистрированные на территории Сибирского федерального округа. Организатор акции – Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ» (ООО «Инталев-Сибирь»).www.intalev.ru

Этапы проведения тендера:

Что получат все участники акции «Открытый проект»?Экспресс‑диагностику текущей системы управления от специалистов «ИНТАЛЕВ». Результат: определение узких мест и точек роста внутри компании + краткий план изменений, необхо‑димых для повышения эффективности.

Комплект книг из библиотеки «ИНТАЛЕВ», бестселлеров практики управления.

Что получат победители тендера?Выполнение комплексного проекта по постановке и автоматизации управления на самом вы‑соком уровне и в сжатые сроки.

Серьезные скидки. Компания, занявшая первое место в тендере, получает скидку на внедре‑ние системы управления в размере 20 %. Компании, занявшие второе и третье места, получают скидку в 15 % и 10 % соответственно.

Освещение в СМИ. Компания и ее топ‑менеджмент смогут продемонстрировать свою откры‑тость, профессионализм и заинтересованность в повышении эффективности бизнеса.

1. Подача заявокСвяжитесь со специалистами «ИНТАЛЕВ» и подайте заявку до 30 декабря 2013 года.

2. Экспресс-диагностика для компаний-участниковОднодневная диагностика предприятия, переговоры с руководством, анализ соответствия заявке и критериям отбора, составление эскиза проекта. Этап продлится до 27 января 2014 года.

3. Определение победителей31 января 2014 года будут объявлены три компании, которые получат скидку на проведение проекта по внедрению системы управления.

К участию в тендере приглашаются компании, которые хотят оптимизировать и автоматизировать:

СИСТЕМу упРАВЛЕНИя •фИНАНСАМИ

СИСТЕМу пРОЕКТНОгО •упРАВЛЕНИя

СИСТЕМу пРОцЕССНОгО •упРАВЛЕНИя

СИСТЕМу упРАВЛЕНИя •пО KPI

РАСТУЩИЙ ЭКСПОРТ СЫРЬЕВЫХ ТОВАРОВ — НЕФТЬ, ГАЗ, МЕТАЛЛ, ЖЕЛЕЗОРУД-НОЕ СЫРЬЕ, УГОЛЬ, ЛЕС, ЗЕРНО, РЫБА ПОТЕРЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА НАЦИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

ДОМИНИРОВАНИЕ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ ИМПОРТНЫХ ТОВАРОВ И УСЛУГ

РОСТ ПРОТИВОРЕЧИЙ МЕЖДУ НАЦИОНАЛЬНЫМИ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ И НАЦИОНАЛЬНЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ

Шеф, все пропало!«СФЕРА ВЛИЯНИЯ» ПОДСЧИТАЛА, СКОЛЬКО ЭКОНОМИКА РОССИИ И КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ ПРИОБРЕЛА И СКОЛЬКО ПОТЕРЯЛА В УХОДЯЩЕМ 2013 ГОДУ.

ЗАПРЕТЫ И РАЗРЕШЕНИЯ НА ВВОЗ ТОВАРОВ В 2013 ГОДУ

ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В 2013 ГОДУ

ПО ДАННЫМ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ПОРТАЛА «ИМПЕРИЯ»

* Введены ограничения

ЕКАТЕРИНА ДЕЦУРА ИНФОГРАФИКА НАДИ МАКСИНОЙ

3,6% СОСТАВЛЯЕТ ОФИЦИАЛЬНЫЙ РОСТ ВВП РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2013 ГОД

РАЗРЕШЕНИЯ:ЗАПРЕТЫ:

ОТ 281,7 ДО 311,5 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД СОСТАВЛЯЮТ ПОТЕРИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ ОТ АКТИВНОСТИ РОССИЯН В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ (работодатель фактически оплачивает «сидение» работника в соцсети)

311,5 МЛРД РУБЛЕЙ

1 90 брендов грузинских вин получили разрешение на ввоз в Россию. 2 С 14 октября разрешен ввоз фруктов из Грузии (первые — мандарины). 3 Разрешен ввоз овощей из Болгарии

1 Кондитерские изделия украинской компании Roshen 2 Мясная и молочная продукции из Греции и Литвы* 3 Свинина из Белоруссии* 4 Молдавские вина 5 Продукция некоторых предприятий Новой Зеландии, Канады и Дании*

1 1

2

3 4

2

3 5

На 120% возросло производство свинины

Производство круп снизилось на 42,4%

ПОКАЗАТЕЛИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, ДИНАМИКА ПО ОТНОШЕНИЮ К ПРОШЛОМУ ГОДУ

КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ РОССИЯ

30185 РУБЛЕЙ

14,6 .ЛЕЧ .СЫТ

СОСТАВИЛ ПРИРОСТ ЧИСЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ КРАЯ ЗА ПЕРИОД С 2010 ДО 2013 ГОДА

СОСТАВИЛА СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ЗА ЯНВАРЬ-ИЮНЬ 2013 ГОДА, УВЕЛИЧИЛАСЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К ЯНВАРЮ-ИЮНЮ 2012 ГОДА НОМИНАЛЬНО НА 10,3%, РЕАЛЬНО —НА 3%

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРОИЗВОДСТВА В ЯНВАРЕ–ИЮНЕ 2013

ГОДА ПО ПОЛНОМУ КРУГУ ОРГАНИЗАЦИЙ

СОСТАВИЛ 104,1%, ПРИ ПОКАЗАТЕЛЕ

В СРЕДНЕМ ПО РОССИИ — 100,1%

ОБЪЕМЫ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

ЯВЛЯЮТСЯ ДОСТАТОЧНЫМИ

ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СПРОСА

НАСЕЛЕНИЯ

Добыча полезных ископаемых

Обрабатывающие производства

Электроэнергия, газ и вода*

Производствомашин и оборудования

Производство пищевых продуктов

КРС

Безалкогольные напитки

ВЫПУСК АВТОМОБИЛЬНОГО БЕНЗИНА ВОЗРОС НА 34,6%,НА 6,9% СНИЖЕНО ПРОИЗВОДСТВО ДИЗЕЛЬНОГО ТОПЛИВА

*Производство и распределение

116,1%

101%

102,7%

100%

100,1%

99,3%

100,2%

100,7%

100,4%

93,5%

-2%

Колбасныеизделия

Мука

7,3%8,8%

Хлебобулочныеизделия

Домашняяптица

-16,6%

Сливочноемасло

-5,5% -4,7%

8,5%

+ 120%

-42,4%


*. Рынки .*— инфографика —

РАСТУЩИЙ ЭКСПОРТ СЫРЬЕВЫХ ТОВАРОВ — НЕФТЬ, ГАЗ, МЕТАЛЛ, ЖЕЛЕЗОРУД-НОЕ СЫРЬЕ, УГОЛЬ, ЛЕС, ЗЕРНО, РЫБА ПОТЕРЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА НАЦИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

ДОМИНИРОВАНИЕ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ ИМПОРТНЫХ ТОВАРОВ И УСЛУГ

РОСТ ПРОТИВОРЕЧИЙ МЕЖДУ НАЦИОНАЛЬНЫМИ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ И НАЦИОНАЛЬНЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ

Шеф, все пропало!«СФЕРА ВЛИЯНИЯ» ПОДСЧИТАЛА, СКОЛЬКО ЭКОНОМИКА РОССИИ И КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ ПРИОБРЕЛА И СКОЛЬКО ПОТЕРЯЛА В УХОДЯЩЕМ 2013 ГОДУ.

ЗАПРЕТЫ И РАЗРЕШЕНИЯ НА ВВОЗ ТОВАРОВ В 2013 ГОДУ

ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В 2013 ГОДУ

ПО ДАННЫМ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ПОРТАЛА «ИМПЕРИЯ»

* Введены ограничения

ЕКАТЕРИНА ДЕЦУРА ИНФОГРАФИКА НАДИ МАКСИНОЙ

3,6% СОСТАВЛЯЕТ ОФИЦИАЛЬНЫЙ РОСТ ВВП РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2013 ГОД

РАЗРЕШЕНИЯ:ЗАПРЕТЫ:

ОТ 281,7 ДО 311,5 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД СОСТАВЛЯЮТ ПОТЕРИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ ОТ АКТИВНОСТИ РОССИЯН В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ (работодатель фактически оплачивает «сидение» работника в соцсети)

311,5 МЛРД РУБЛЕЙ

1 90 брендов грузинских вин получили разрешение на ввоз в Россию. 2 С 14 октября разрешен ввоз фруктов из Грузии (первые — мандарины). 3 Разрешен ввоз овощей из Болгарии

1 Кондитерские изделия украинской компании Roshen 2 Мясная и молочная продукции из Греции и Литвы* 3 Свинина из Белоруссии* 4 Молдавские вина 5 Продукция некоторых предприятий Новой Зеландии, Канады и Дании*

1 1

2

3 4

2

3 5

На 120% возросло производство свинины

Производство круп снизилось на 42,4%

ПОКАЗАТЕЛИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, ДИНАМИКА ПО ОТНОШЕНИЮ К ПРОШЛОМУ ГОДУ

КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ РОССИЯ

30185 РУБЛЕЙ

14,6 .ЛЕЧ .СЫТ

СОСТАВИЛ ПРИРОСТ ЧИСЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ КРАЯ ЗА ПЕРИОД С 2010 ДО 2013 ГОДА

СОСТАВИЛА СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ЗА ЯНВАРЬ-ИЮНЬ 2013 ГОДА, УВЕЛИЧИЛАСЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К ЯНВАРЮ-ИЮНЮ 2012 ГОДА НОМИНАЛЬНО НА 10,3%, РЕАЛЬНО —НА 3%

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРОИЗВОДСТВА В ЯНВАРЕ–ИЮНЕ 2013

ГОДА ПО ПОЛНОМУ КРУГУ ОРГАНИЗАЦИЙ

СОСТАВИЛ 104,1%, ПРИ ПОКАЗАТЕЛЕ

В СРЕДНЕМ ПО РОССИИ — 100,1%

ОБЪЕМЫ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

ЯВЛЯЮТСЯ ДОСТАТОЧНЫМИ

ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СПРОСА

НАСЕЛЕНИЯ

Добыча полезных ископаемых

Обрабатывающие производства

Электроэнергия, газ и вода*

Производствомашин и оборудования

Производство пищевых продуктов

КРС

Безалкогольные напитки

ВЫПУСК АВТОМОБИЛЬНОГО БЕНЗИНА ВОЗРОС НА 34,6%,НА 6,9% СНИЖЕНО ПРОИЗВОДСТВО ДИЗЕЛЬНОГО ТОПЛИВА

*Производство и распределение

116,1%

101%

102,7%

100%

100,1%

99,3%

100,2%

100,7%

100,4%

93,5%

-2%

Колбасныеизделия

Мука

7,3%8,8%

Хлебобулочныеизделия

Домашняяптица

-16,6%

Сливочноемасло

-5,5% -4,7%

8,5%

+ 120%

-42,4%



Слагаемые успехаиДеОлОГи ДелОВОГО цеНтРа «ВеРтиКали» УтВеРЖДаЮт, ЧтО ПРиВлеКательНОСть ЭтОГО ПРОеКта ФОРМиРУЮт ЧетыРе ФаКтОРа. ЭтО тРаНСПОРтНаЯ ДОСтУПНОСть и ОБъеМ КлиеНтСКОГО тРаФиКа, РаЗВитаЯ иНФРаСтРУКтУРа ВНУтРи ДелОВОГО цеНтРа и В ПеШей ДОСтУПНОСти От НеГО; ВОЗМОЖНОСти ДлЯ КОллаБОРации, ОтКРыВаЮщиеСЯ ПеРеД ВСеМи ВлаДельцаМи ОФиСОВ В «ВеРтиКалЯХ». и, НаКОНец, ОСОБаЯ атМОСФеРа УСПеХа, цаРЯщаЯ В ДелОВОМ цеНтРе.

илья русинов, коммерческий директор красноярского филиала «МтС»:

1. Место для размещения салона обслужи-вания и продаж мы выбираем в первую очередь по критерию пешеходного трафика и транспортной доступности. «МТС» в Красноярске уже имеет широкую розничную сеть, поэтому сейчас при ее развитии мы также учитываем район города. В ближайшее время планируем открыть дополнительные точки не в цен-тре, а около новостроек, например, в Покровском или на Говорова. Наш главный принцип — абонентам должно быть удобно посещать этот салон, поэто-му расположение точки играет ключевую роль.2. Мы обращаем внимание на близость офиса к кафе и ресторанам, чтобы сотрудники могли комфортно обедать. На этом, пожалуй, все — у «МТС» хоро-шо развита сеть логистики, существует специальная спортивная программа, так что ориентироваться на близость к складам поставщиков или фитнес-цент-рам не имеет смысла. А вот в случае, если инфраструктурные объекты будут прино-сить дополнительный трафик клиентов, мы, безусловно, выберем это место.3. На B2B-рынке «соседские контакты» — это один из эффективных инструментов

продаж, так как он позволяет использо-вать дополнительный аргумент. Фраза «Вы сможете максимально быстро получать обслуживание и решать все вопросы — достаточно только пройтись по коридору» действительно работает! Практически 100 % компаний, располо-женных в том же здании, что и отдел по работе с корпоративными клиентами «МТС», являются нашими абонентами.4. Любой офис компании должен быть максимально удобным, причем это опре-деление в данном случае включает в себя массу факторов — от географических до инфраструктурных. По опыту, вложе-ния в создание «офисного уюта» всегда дают прямую отдачу и позитивно отража-ются на результатах работы салона.

александр рыжов, директор концертно-гастрольного агентства «Музыкальный город»:

1. Хотел бы отметить, что дело не толь-ко в удачном расположении офиса, но и в том, как долго он находится на одном месте. Постоянные клиенты привыкают к месту вашей дислокации, и любые переезды сказываются на тра-фике. Мы, например, недавно переехали, и продажи в нашем офисе снизились

на 8—10 %. Уверен, за 2014 год этот пока-затель вернется на прежний уровень.2. Исходя из моего рода деятельности, основные объекты, где приходится чаще всего бывать, это театры, филармония и ДС им. И. Ярыгина. Все они сосредото-чены в центре города. Сейчас значитель-но увеличилось время в пути от офиса до концертных площадок. Но это не вли-яет в значительной мере на развитие моего бизнеса.3. Ближайшие соседи — через стенку — являются моими приятелями. С дирек-тором нас объединяет мужской клуб и дружба с собственником помещения. С остальными — любовь к мотоциклам, мы вместе ездим в пробеги. Это хоро-шие, дружеские, соседские отношения, и они добавляют позитивных моментов в работе.4. Просторный офис в современном бизнес-центре с современным дизайном и хорошими условиями труда, безуслов-но, отражается на трудоспособности сотрудников и эффективности бизнеса.

ирина шахова, коммерческий директор филиала телеком-оператора Дом.ru в Красноярске:

1. Если речь идет об офлайновых шо-урумах или небольших фронт-офисах

чтобы узнать, действительно ли эти факторы влияют на бизнес, «Сфера влияния» сравнила отве-ты красноярских бизнесменов на четыре одинаковых вопроса:1. Скажите, исходя из вашего бизнес-опыта, как удачное расположение офиса влияет на успешность продаж в компании?2. Насколько для стабильного развития торгового бизнеса важна шаговая доступность к инфраструк-турным объектам — от офисов партнеров и поставщиков до кафе, ресторанов и фитнес-центров?3. Случалось ли в вашей практике завязывать деловые и партнерские связи с соседями по офи-су / офисному зданию? Считаете ли вы подобные «соседские» контакты позитивными?4. Как, по вашему мнению, отражается на результатах деятельности атмосфера, созданная в офисе / офисном центре?


*. Свежие идеи .*

продаж, то место в этом случае — крае-угольный камень успеха всего бизнеса. Место, место и еще раз место! Пропис-ными истинами являются факторы снижения трафика клиентов, такие как: район города, наличие проезжей части без пешеходного перехода, этаж поме-щения, отсутствие парковки и сложная дорожная развязка. Если речь идет о бэк-офисе, то место, а значит, и величина затрат с точки зрения эффективности бизнеса — важный, но не определяю-щий фактор. Гораздо важнее для раз-мещения бэк-офиса «вменяемость» собственников, наличие эффективной управляющей компании, юридическая чистота объекта, возможность эффек-тивно использовать площади, возмож-ность трансформации пространства офиса под потребности компании. Уро-вень комфорта — это приятный бонус для закрытого офиса. Все должно быть просто и функционально.2. Если речь идет о некоем торгово-офисном пространстве, то это возмож-ность увеличить время нахождения клиента в помещении, а значит, повы-сить вероятность увеличения дохода всех арендаторов, собственников, парт-неров. Если речь идет о сотрудниках компаний-арендаторов, то это допол-нительная мотивация работать именно в этой компании, так как выстраивает некий ритм жизни. Комфортно, удобно, доступно.3. Партнерский маркетинг — это одно из важных направлений бизнеса ком-пании Дом.ru в Красноярске. Мы всегда используем возможности по кросс-маркетинговым активностям с инте-ресными нам «соседями» и не только. Это и совместные event-мероприятия, и использование каналов привлечения клиентов. Также мы реализовали про-ект для сотрудников компании на базе взаимодействия с соседями и партне-рами в целом — это «Клубная карта» сотрудника компании Дом.ru. Сотруд-ники имеют возможность приобретать товары и услуги у партнеров программы на особых выгодных условиях. К слову, таких выгодных соседей и партнеров в программе более сотни, и она постоян-но пополняется новыми.4. Атмосфера важна и может быть со-здана либо самим местом, либо само-стоятельно. Форма, безусловно, влияет на содержание, но нужно также прини-мать во внимание историю компании и бренда, корпоративную культуру, ценности.

алексей Бугаев, заместитель директора по маркетингу и продажам представительства Bureau Veritas Certification по Восточной Сибири, Дальнему Востоку и Монголии:

1. По моему мнению, место расположе-ния офиса влияет на успешность продаж лишь косвенно; то есть там, где действи-тельно важна «проходимость»,— место расположения сыграет свою роль.При этом расположение скорее будет важно для «булочной у дома», кафе или банка, как правило, имеющих свои конкретные критерии, в том числе и имиджевые. А для современного бизне-са — много важнее будут другие составля-ющие: цена квадратного метра, коммуни-кации, парковка и прочее. Все остальные вопросы нынешние технологии легко позволяют решать дистанционно.2. Считаю важным понять, какого именно торгового бизнеса. Супермаркету будет более интересен соседний жилой массив, а бизнесу, связанному с оргтех-никой, — и офисные центры, и жилые массивы. В целом, конечно, это важный момент. Ориентируйтесь на своего потребителя — это самая выигрышная стратегия.3. В моей практике не было опыта парт-нерских связей с соседями по офису, поэтому оценить объективно не могу. Но если интересы и выгоды взаимные, то почему бы и нет…4. Атмосфера, антураж — безусловно, важные составляющие любого бизнеса. Персоналу и, что самое важное, клиен-там атмосфера способна дать нужный заряд. А «положительно заряженный сотрудник» будет лучше соответствовать ожиданиям клиентов.

александр Борисов, руководитель проекта «Впути»:

1. Удачное расположение офиса вли-

яет не только на продажи, но подчас не так напрямую, чтобы это сразу понять.2. Про торговый бизнес сказать не могу, но инфраструктура важна не только для клиентов, но и для со-трудников. Знаю случаи, когда люди уходили из-за того, что до офиса долго и неудобно ехать, да еще и негде рядом поесть.3. Случалось, и как раз такое сотрудни-чество было в разы удобнее за счет уп-рощения личного контакта и встреч, а также гарантий надежности. Ведь когда заказ взяла молодая компания, о которой ничего не известно, да и рас-положена она на другом конце горо-да, — боишься, что она может просто пропасть, а если под боком, то доверия намного больше. Плюс эффект встречи в лифтах и на обедах: всегда есть воз-можность обсудить какие-то моменты просто на бегу, не назначая для этого встречи.4. Все сильно зависит от того, какая атмосфера в офисе создана. Мне при-шлось пройти в свое время и через ситуацию, когда в съемной квартире команде работалось лучше, чем в офи-се, и через обратную — когда хорошая атмосфера и оперативно решаемые бы-товые проблемы в офисе сильно уско-ряют процесс. Все-таки мелочи, вроде того, как быстро наладят в офисе обор-ванную телефонную линию и надо ли для этого лично искать управляющую компанию и ответственного в ней или за тебя это решит арендодатель, — могут не только сэкономить время, но и либо испортить, либо поднять настроение на весь день.

Застройщик ООО ФСК «Монолитинвест» телефон отдела продаж (391) 274-97-97

Проектная декларация www.monolit-holding.ru

*рек

лам

а



УСЛУГИ

Объем трафика

Платеж

Ограничение скорости сверх квоты — до 64 Кбит/сек

ТРЦ «ПЛАНЕТА»

МКРН «КОСМОС»

ЧЕРЕМУШКИ

«КВАНТ»/«КОМАНДОР»

РОДИЛЬНЫЙ ДОМ №5

ВЕТЛУЖАНКА

РЕСТОРАН «ОДЕССА-МАМА»

60 ЛЕТ ОКТЯБРЯ

«КРАСНОЯРСКИЙРАБОЧИЙ»

2,952,25

4,03

3,69

3,23,42

4,35

1,15

1,9

1,92

3,27

2,06

2

2,6

2,05 2,05

УСЛУГИ

Объем трафика/сутки

Платеж/сутки


65ДО КОНЦА 2013 ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ УВЕЛИЧИТЬ ЗОНУ ПОКРЫТИЯ ДО 65 НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ

В АПРЕЛЕ 2013 Г. СЕТЬ 3G+

ЗАПУЩЕНА В КРАСНОЯРСКЕ

УСЛУГА «БЕЗЛИМИТ НА СУТКИ» ИМЕЕТ САМУЮ НИЗКУЮ АБОНЕНТСКУЮ ПЛАТУ СРЕДИАНАЛОГИЧНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НА РЫНКЕ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ. НЕ ТРЕБУЕТ ПОСТОЯННОЙАКТИВАЦИИ, ПЛАТА ВЗИМАЕТСЯ ТОЛЬКО В ДНИ ФАКТИЧЕСКОГО ПОЛЬЗОВАНИЯИНТЕРНЕТОМ

3G+ от Ростелеком

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ СЕТИ 3G+ В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ (КОЛИЧЕСТВО НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ В ЗОНЕ ПОКРЫТИЯ)

3G+ ТАРИФЫДЛЯ МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ И СМАРТФОНОВ

ДЛЯ НОУТБУКОВ, ПЛАНШЕТОВ И ПК

ВОЗМОЖНОСТИ 3G+

РОСТЕЛЕКОМ ПРОДОЛЖАЕТ МАСШТАБНУЮ ПРОГРАММУ ПО РАСШИРЕНИЮ ЗОНЫ ПОКРЫТИЯ СЕТИ 3G+ НА ТЕРРИТОРИИ КРАСНОЯРСКА И КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

ЗАО «ЕНИСЕЙТЕЛЕКОМ»

(ТМ «РОСТЕЛЕКОМ»)

WWW.ETK.RU

НАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ, ЖИТЕЛИ КОТОРЫХ МОГУТ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫМ МОБИЛЬНЫМ ИНТЕРНЕТОМ 3G+ (НА КОНЕЦ ДЕКАБРЯ 2013 Г.)

АПРЕЛЬ ОКТЯБРЬДЕКАБРЬ

20131

3765

ФОТО (10 МБ) МОЖНО СКАЧАТЬ ЗА 10 СЕКУНД

2-ЧАСОВОЙ ФИЛЬМ В HD-КАЧЕСТВЕ ОБЪЕМОМ 4,5 ГБ — ЗА 30 МИНУТ

1 ЭПИЗОД СЕРИАЛА В HD-КАЧЕСТВЕ ОБЪЕМОМ 2 ГБ — ЗА 15 МИНУТ

МУЗЫКАЛЬНЫЙ АЛЬБОМ ОБЪЕМОМ 50 МБ — ЗА 30 СЕКУНД

HD

HD

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АБОНЕНТОВ ПО УСТРОЙСТВАМ ДЛЯ ВХОДА В ИНТЕРНЕТ И ОБЪЕМАМ ПОТРЕБЛЕНИЯ ТРАФИКА

ПО ТИПУ УСТРОЙСТВ,

% ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ78

22

ПО ОБЪЕМУ ТРАФИКА,

СКАЧИВАЕМОГО В МЕСЯЦ

ЧЕРЕЗ НОУТБУК И ПК,


25

14

МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН/ПЛАНШЕТ НОУТБУК/ПК

ОТ 4 ДО 12 ГБ

ДО 4 ГБСВЫШЕ 12 ГБ

«ИНТЕРНЕТ С ТОБОЙ»

70 МБ

4 РУБ.

«БЕЗЛИМИТ НА СУТКИ»

150 МБ

10 РУБ.

3G+ ЭКОНОМ

4 ГБ

230 РУБ.

3G+ СТАРТ

1 ГБ

90 РУБ.

3G+ КЛАССИК

20 ГБ

430 РУБ.

3G+ ЛЮКС

100 ГБ

750 РУБ.

Все цены указаны с учетом НДС

С ЗАПУСКОМ СЕТИ 3G+ ИЗМЕНИЛОСЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ ИНТЕРНЕТ-ТРАФИКА (С АПРЕЛЯ И НА КОНЕЦ СЕНТЯБРЯ 2013 ГОДА)

АПРЕЛЬ 2013 СЕНТЯБРЬ 2013

КОЛИЧЕСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙУВЕЛИЧИЛОСЬ НА 30%

ПОТРЕБЛЕНИЕ ТРАФИКА УВЕЛИЧИЛОСЬ В 2,5 РАЗА

215 МБ

530 МБ

СРЕДНИЕ ОБЪЕМЫПРИЕМА/ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ

HD

100 ГБ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ СКАЧАТЬ 25 ФИЛЬМОВ В HD-КАЧЕСТВЕ ВСЕГО ЗА 750 РУБ.(УСЛУГА 3G+ ЛЮКС)

ЗАМЕРЫ СКОРОСТИ В РАЙОНАХ КРАСНОЯРСКА*

БИТСКОРОСТЬ, М /СЕК

ПРИЕМ ПЕРЕДАЧА

УКАЗАНЫ СРЕДНИЕ ЗАМЕРЫ В РАДИУСЕ

100 М (НА КОНЕЦ СЕНТЯБРЯ 2013 Г.)

*

ИНФОГРАФИКА НАДЕЖДЫ МАКСИНОЙ

5,08

1,83



УСЛУГИ

Объем трафика

Платеж


ТРЦ «ПЛАНЕТА»

МКРН «КОСМОС»

ЧЕРЕМУШКИ

«КВАНТ»/«КОМАНДОР»

РОДИЛЬНЫЙ ДОМ №5

ВЕТЛУЖАНКА

РЕСТОРАН «ОДЕССА-МАМА»

60 ЛЕТ ОКТЯБРЯ

«КРАСНОЯРСКИЙРАБОЧИЙ»

2,952,25

4,03

3,69

3,23,42

4,35

1,15

1,9

1,92

3,27

2,06

2

2,6

2,05 2,05

УСЛУГИ

Объем трафика/сутки

Платеж/сутки


65ДО КОНЦА 2013 ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ УВЕЛИЧИТЬ ЗОНУ ПОКРЫТИЯ ДО 65 НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ

В АПРЕЛЕ 2013 Г. СЕТЬ 3G+

ЗАПУЩЕНА В КРАСНОЯРСКЕ

УСЛУГА «БЕЗЛИМИТ НА СУТКИ» ИМЕЕТ САМУЮ НИЗКУЮ АБОНЕНТСКУЮ ПЛАТУ СРЕДИАНАЛОГИЧНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НА РЫНКЕ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ. НЕ ТРЕБУЕТ ПОСТОЯННОЙАКТИВАЦИИ, ПЛАТА ВЗИМАЕТСЯ ТОЛЬКО В ДНИ ФАКТИЧЕСКОГО ПОЛЬЗОВАНИЯИНТЕРНЕТОМ

3G+ от Ростелеком

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ СЕТИ 3G+ В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ (КОЛИЧЕСТВО НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ В ЗОНЕ ПОКРЫТИЯ)

3G+ ТАРИФЫДЛЯ МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ И СМАРТФОНОВ

ДЛЯ НОУТБУКОВ, ПЛАНШЕТОВ И ПК

ВОЗМОЖНОСТИ 3G+

РОСТЕЛЕКОМ ПРОДОЛЖАЕТ МАСШТАБНУЮ ПРОГРАММУ ПО РАСШИРЕНИЮ ЗОНЫ ПОКРЫТИЯ СЕТИ 3G+ НА ТЕРРИТОРИИ КРАСНОЯРСКА И КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

ЗАО «ЕНИСЕЙТЕЛЕКОМ»

(ТМ «РОСТЕЛЕКОМ»)

WWW.ETK.RU

НАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ, ЖИТЕЛИ КОТОРЫХ МОГУТ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫМ МОБИЛЬНЫМ ИНТЕРНЕТОМ 3G+ (НА КОНЕЦ ДЕКАБРЯ 2013 Г.)

АПРЕЛЬ ОКТЯБРЬДЕКАБРЬ

20131

3765

ФОТО (10 МБ) МОЖНО СКАЧАТЬ ЗА 10 СЕКУНД

2-ЧАСОВОЙ ФИЛЬМ В HD-КАЧЕСТВЕ ОБЪЕМОМ 4,5 ГБ — ЗА 30 МИНУТ

1 ЭПИЗОД СЕРИАЛА В HD-КАЧЕСТВЕ ОБЪЕМОМ 2 ГБ — ЗА 15 МИНУТ

МУЗЫКАЛЬНЫЙ АЛЬБОМ ОБЪЕМОМ 50 МБ — ЗА 30 СЕКУНД

HD

HD

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АБОНЕНТОВ ПО УСТРОЙСТВАМ ДЛЯ ВХОДА В ИНТЕРНЕТ И ОБЪЕМАМ ПОТРЕБЛЕНИЯ ТРАФИКА

ПО ТИПУ УСТРОЙСТВ,


22

ПО ОБЪЕМУ ТРАФИКА,

СКАЧИВАЕМОГО В МЕСЯЦ

ЧЕРЕЗ НОУТБУК И ПК,


25

14

МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН/ПЛАНШЕТ НОУТБУК/ПК

ОТ 4 ДО 12 ГБ

ДО 4 ГБСВЫШЕ 12 ГБ

«ИНТЕРНЕТ С ТОБОЙ»

70 МБ

4 РУБ.

«БЕЗЛИМИТ НА СУТКИ»

150 МБ

10 РУБ.

3G+ ЭКОНОМ

4 ГБ

230 РУБ.

3G+ СТАРТ

1 ГБ

90 РУБ.

3G+ КЛАССИК

20 ГБ

430 РУБ.

3G+ ЛЮКС

100 ГБ

750 РУБ.

Все цены указаны с учетом НДС

С ЗАПУСКОМ СЕТИ 3G+ ИЗМЕНИЛОСЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ ИНТЕРНЕТ-ТРАФИКА (С АПРЕЛЯ И НА КОНЕЦ СЕНТЯБРЯ 2013 ГОДА)

АПРЕЛЬ 2013 СЕНТЯБРЬ 2013

КОЛИЧЕСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙУВЕЛИЧИЛОСЬ НА 30%

ПОТРЕБЛЕНИЕ ТРАФИКА УВЕЛИЧИЛОСЬ В 2,5 РАЗА

215 МБ

530 МБ

СРЕДНИЕ ОБЪЕМЫПРИЕМА/ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ

HD

100 ГБ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ СКАЧАТЬ 25 ФИЛЬМОВ В HD-КАЧЕСТВЕ ВСЕГО ЗА 750 РУБ.(УСЛУГА 3G+ ЛЮКС)

ЗАМЕРЫ СКОРОСТИ В РАЙОНАХ КРАСНОЯРСКА*

БИТСКОРОСТЬ, М /СЕК

ПРИЕМ ПЕРЕДАЧА

УКАЗАНЫ СРЕДНИЕ ЗАМЕРЫ В РАДИУСЕ

100 М (НА КОНЕЦ СЕНТЯБРЯ 2013 Г.)

*

ИНФОГРАФИКА НАДЕЖДЫ МАКСИНОЙ

5,08

1,83


абан ачинскБалахта Березовка Боготол Богучаны Бородино ГорныйДивногорск емельяново енисейск ермаковское Железногорск

Заозерный Зеленогорск Зыково идринское иланский Канск Каптырево Каратузское Козулька Кордово Кошурниково КраснотуранскКрасноярск

Кузнецово Курагино лесосибирск Малиновка Манский Минино Минусинск Мотыгино Назарово Невонка Нижний ингаш Новоангарск Новоселово

Норильск Овинный Октябрьский Парная Петропавловка Подгорный Преображенка Раздолинск Решоты Рощинский Солонцы Сосновоборск таежный

тесь туруханск УдачныйУжур Усть-Мана Уяр Холмогорское Чунояр Шалинское Шарыпово Шушенское


рублей — средняя з/ п в сельской местности края в 2011 г.

доля растениеводства в фермерских хозяйствах края в 2012 г.

тыс. человек были заняты в сельском хозяйстве края в 2011 г. Это на 44,3 тыс. человек меньше, чем десятью годами ранее

тонн молока произведено в крае в 2012 г.

млн тонн зерна — краевой урожай 2013 г.

2,5

15402,3

73,1%

120,8

726 900

крупного рогатого скота в крае содержится

в частных подсобных хозяйствах

44,7%


— фермеры —

*. Тема № 1 .*

Камень в огородКРаСНОЯРСКие аГРаРии ПОКа Не МОГУт СаМОСтОЯтельНО ПРеОДОлеть КРиЗиС В ОтРаСли

евГения лебеДева

П о оценкам красноярских аграриев, сейчас сельское хозяйство в крае находится на до-статочно высоком уровне. Фермеры зачастую снимают рекордные, сопоставимые с красно-дарскими, урожаи зерна, а в таких районах,

как Большемуртинский и Сухобузимский, гордятся раз-витием животноводства. Казалось бы, местной продукции вполне должно хватать, чтобы не только удовлетворить потребности красноярских покупателей, но и обеспе-чить экспорт. Однако есть несколько факторов, тянущих хозяйства региона на дно: нехватка трудовых ресурсов, вы-сокая закредитованность сельхозпредприятий и низкие цены на продукцию иностранных конкурентов.

Работать некому

Часто в командировках по районам Красноярского края можно встретить такую картину — сушилки с провален-ными крышами, застывшие, словно подбитые танки, ком-байны, ржавеющие в бурьяне бороны и плуги, а по соседс-тву и брошенные деревни.По словам аграриев, одним из главных препятствий на пути к процветающему хозяйству является дефицит не только квалифицированных специалистов, но и рядовых работ-ников.— В наше время сельское хозяйство региона поднимается на новый уровень. Все больше мы стремимся использовать современные ресурсосберегающие технологии в растени-еводстве, животноводстве. На смену вилам и лопате давно пришла автоматизированная техника, поэтому теперь селу нужен не полупьяный «дядя Ваня», пинком заводящий на ла-дан дышащий трактор, а образованный механизатор, агро-ном, ветеринар, который давно не хлебает лаптем щи. Мы стараемся привлекать молодых специалистов. Но несмотря на подъемные, пока выпускники профтехучилищ и аграр-ного университета не особо-то рвутся в деревню. Что касает-ся рабочих, то тут ситуация еще более сложная: с прошлого года квота на въезд граждан КНР для работы в АПК была об-нулена. Это привело к тому, что наш кооператив в четыре раза сократил объемы производства овощной продукции. При этом факт превышения ПДК вредных веществ в выра-щенных китайцами огурцах и помидорах самыми дотош-ными лабораторными исследованиями ни разу установлен не был, — рассказывает Владимир Углов, генеральный ди-ректор СПК «Солонцы», привлекавший китайцев к работе.

млн руб. из федерального бюджета + 130 млн из краевого – стоимость целевой программы «Социальное развитие села до 2013 года» по комплексной компактной застройке сел.

70

центнера на гектар — урожайность

красноярских полей

24,6


По его словам, несколькими годами ранее его СПК производил 17 тыс. тонн овощей в год — или почти поло-вину годовой потребности в овощах миллионного Красноярска. При этом цена была конкурентоспособной, так как и себестоимость продукта бла-годаря овощеводам из Поднебесной минимальна: теплицы отапливаются не электричеством, а дровяными печа-ми. Труд и содержание самого китайс-кого рабочего стоят сущие копейки. Секрет же высокой урожайности ки-тайских теплиц Углов видит не в при-менении чудо-химикатов, а в том, что их овощеводы «умеют работать».Депутаты Законодательного парламен-та такую критику считают беспочвен-ной — развитие местного сельского хозяйства вполне возможно и без миг-рантов.— Задача поднять местного произво-дителя хоть и представляется труд-ной, но вполне выполнима, — считает, например, депутат Законодательного собрания края Валерий Сергиенко. — Надо самим начинать заниматься овощеводством по-настоящему. В про-шлые годы мы это умели. К примеру,

в Березовском районе, когда ни о ка-ких мигрантах и помыслить не могли, выращивали до 140 тыс. тонн овощей в год!Как подчеркивает Валерий Сергиенко, «мы должны и можем не только со-хранить, но и нарастить производст-во овощей в хозяйствах края». Иначе придется импортировать продукцию из Узбекистана или Таджикистана, где помидоры и огурцы выращивают те же самые китайцы.— Это можно сделать, развивая ин-дустриальные методы производства овощей, что, правда, потребует серь-езных затрат. Сегодня обустройство

круглогодичного тепличного хозяйс-тва на площади в один гектар будет стоить около 90 млн рублей. Современ-ные технологии позволяют собирать с 1 кв. метра закрытого грунта до 90 кг овощей. К слову, в советское время за 25 кг ордена давали и радовались, когда первый огурец удавалось полу-чить к 8 Марта, — рассуждает депутат.

По правилам ВТО

Вступление России во Всемирную тор-говую организацию означает смягче-ние таможенных барьеров по целой линейке товаров. В том числе — сель-хозпродукции. Выдержать конкурен-цию с импортом непросто. И пусть наши овощи, мясо традиционно све-жее и вкуснее, но когда дело доходит до разницы в десятки, а то и в сотни рублей, выбор покупателя оказывает-ся не столь очевидным.По словам председателя комитета по делам села и агропромышленной политики ЗС края Валерия Сергиенко, вступление России в ВТО накладывает новые расходные обязательства на се-лян:

Сегодня обустройство круглогодичного тепличного хозяйства на площади в один гектар будет стоить около 90 млн рублей


— фермеры —*. Тема № 1 .*

— Лишь на горючее уходит около мил-лиарда рублей в год дополнительно (это около 85 тыс. тонн топлива), так как согласно правилам ВТО запрещено снижать цены для того или иного сек-тора экономики. То же самое с элект-роэнергией и удобрениями. При этом уровень господдержки пока складыва-ется на уровне прошлого года. Вдобавок ко всему наши аграрии заведомо нахо-дятся в неравных условиях со своими европейскими коллегами. Так, уро-вень кредитования в еврозоне — это 3—5 процента годовых, а у нас — 12—14 процентов. Здесь уже идет дисбаланс. И несвязанная господдержка — у нас 500 рублей, а там 200 евро, — посетовал Сергиенко.Между тем, по словам директора од-ного из молочных хозяйств региона Бориса Мельниченко, сегодня преж-девременно говорить о положитель-ном или отрицательном влиянии ВТО на АПК.— Вместе с минусами есть и плюсы вступления в ВТО. Они касаются, пре-жде всего, возможности сбывать свою продукцию наряду с зарубежными производителями, но мы должны со-

кращать издержки. Сегодня, чтобы конкурировать в условиях Всемирной торговой организации, красноярским предприятиям не нужно увеличивать производство продукции, но при этом им необходимо сокращать издержки и снижать себестоимость продук-ции — как минимум в полтора раза, — говорит Мельниченко.

По словам руководителя, сейчас на его предприятии работает специалист, приглашенный из Израиля. Иностра-нец разрабатывает специальную про-грамму повышения эффективности производства, которую в дальнейшем можно будет применять для всех мо-лочных хозяйств Красноярского края. Борис Мельниченко считает, что но-вая схема работы даст эффект в бли-жайшие два года.

Покорить бы местный рынок

Но помимо сокращения объемов гос-поддержки, трудностей с кадрами, у местных аграриев есть другая про-блема — их путь на прилавки не только зарубежья, но и местного рынка долог и труден. Переломить ситуацию пы-тались региональные власти два года назад, когда правительство края выде-лило порядка 100 млн рублей на про-грамму продвижения местной про-дукции под брендом «Енисей-регион» в торговые сети. Однако проект прова-лился. Предполагалось, что местные овощи, молоко и мясо будут на при-лавках не менее чем в 1500 торговых

чтобы конкурировать в условиях всемирной торговой организации, красноярским предприятиям не нужно увеличивать производство продукции, но при этом им необходимо сокращать издержки и снижать себестоимость продукции — как минимум в полтора раза


*. Тема № 1 .*— фермеры —

точек, что даст прирост продаж в 400 млн рублей в год. Кроме того, сетям, как и производителям, было обещано по 40 млн рублей субсидий, если они примут участие в проекте. А 20 млн рублей планировалось на-править логистическому оператору.В результате освоить успели всего 22 млн бюджетных рублей, выйдя на 250 точек торговли, при этом при-рост продукции АПК за 2011 год уве-личился лишь на 92 млн рублей. Пос-ле чего проект был приостановлен, а в этом году окончательно закрыт. По мнению парламентариев, реа-лизация «Енисей-продукта» свелась к проплачиванию бюджетных денег торговым сетям без достижения необ-ходимого эффекта.— Когда мы совместно с депутатами впервые попытались законодательно поддержать сбыт краевых продуктов питания, стало понятно, что перед нами стоит непростая задача, — го-ворит министр сельского хозяйства и продовольственной политики Крас-ноярского края Леонид Шорохов. — Сложность обнаружилась в различии бизнес-подхода и психологии предста-вителей торгового сектора и произво-дителей. Дело в том, что эффективная продажа товара является совершенно особым видом деятельности. То, что ты хороший производитель, каких у нас немало, к сожалению, не открывает прямой путь продукции к прилавку. Наши хозяйственники не всегда мо-гут соблюсти требования по качеству и упаковке, а также по ритмичности поставок, которые предъявляют тор-говые сети.Тем не менее министр считает про-ект удачным опытом взаимодействия с торговыми сетями для местных производителей. Увы, пока приме-ры грамотного бизнес-подхода к делу продвижения своей продукции сре-ди региональных предпринимателей можно по пальцам перечесть. Один из них — ООО «Агрохолдинг «Огород». В компании приняли новые правила игры и запустили собственную ли-нию по помывке, фасовке и упаковке овощей.— Участвовать в программе «Енисей-продукт» у нас не получилось. Линию предпродажной подготовки удалось запустить только к концу 2012 года — как раз когда проект приостановили. Правда, оборудование стояло давно, но не хватало средств на запуск. Впро-

чем, не все торговые сети согласились впустить на свои полки местного про-изводителя. Например, руководство сети супермаркетов в Железногорс-ке «Балтийский» посчитало для себя не очень удобным работать с большим объемом отчетности, которую им пришлось бы готовить. В том числе и по этой причине круг участников проекта сузился, — рассказал гене-ральный директор ООО «Агрохолдинг «Огород» Сергей Матяш.

Камнем преткновения для большинст-ва хозяйств края в создании подобной современной линии предпродажной подготовки, да и не только ее, явля-ется закредитованность крестьян. Се-годня у фермеров нет не только денег, но зачастую возможности их занять: имущество аграриев до сих пор зало-жено и перезаложено под кредиты прошлых лет. Долгами аграрии обя-заны во многом национальному про-екту «Сельское хозяйство». Так, одной из форм господдержки проектов были банковские кредиты на льготных ус-ловиях. Многие хозяйства эти креди-ты взяли и первые годы исправно пла-тили по процентам. Предполагалось, что заемные средства будут инвести-рованы в модернизацию, в частности, покупку новой техники, а это, в свою очередь, увеличит мощности пред-приятий и даст рост прибыли. В итоге крестьяне должны были бы без про-блем рассчитаться с банками. Злую шутку сыграло одно условие — деньги давали только на приобретение оте-чественной техники, которая показа-ла себя не с лучшей стороны. Поэто-му должного эффекта модернизация не дала, а основной долг большинству хозяйств теперь гасить нечем — при-

шлось перезакладывать имущество. А потом случился неурожай. Можно было бы покрыть большую часть убыт-ков за счет повышения отпускной сто-имости, но и здесь крестьянин огра-ничен рамками закона и самовольно задирать цены не имеет права.Сегодня в минсельхозе снова говорят о модернизации, столь необходимой всем сельским предприятиям края, чтобы конкурировать в рамках в ВТО. Но опять же, господдержка, согласно правилам Всемирной организации, должна сократиться почти в два раза к 2018 году. Обязательство это, считают эксперты, как для края, так и для Рос-сии дискриминационное. Ведь США на те же цели расходует до 170 млрд долларов, а Евросоюз — до 140. Поэто-му сейчас и властям, и предпринима-телям придется искать новые совмест-ные пути для поднятия отрасли.

Сегодня у фермеров нет не только денег, но зачастую возможности их занять: имущество аграриев до сих пор заложено и перезаложено под кредиты прошлых лет


— фермеры —*. Тема № 1 .*

Для попавших в ДТП автовладель-цев общение со страховой ком-панией зачастую оборачивается

серьезным разочарованием: сумма вы-плат значительно меньше необходимой для ремонта транспортного средства. Однако в суд, по данным экспертов, обращаются не более 30 % пострадав-ших. Люди не без оснований уверены, что это хлопотно, долго, дорого и в ко-нечном счете бессмысленно, особенно если процент недоплаты не слишком велик. Юридическая пассивность росси-ян в результате только поощряет непра-вомерные действия. Как жертвам ДТП противостоять стремлению страхов-щиков сэкономить на автовладельцах и максимально эффективно отстоять свои права? Об этом рассказывает гене-ральный директор центра независимой оценки Зульфия Федюнина.

— зУльфиЯ СеРГееВна, что Вы как РУкоВодитель комПании, РаБотаЮщей В оценочной СфеРе деЯтельноСти, моЖете ПоСоВетоВать аВтоВладельцам?

— Проблема несоответствия сумм выплат участникам ДТП реальному размеру ущерба — одна из самых серь-езных на рынке страхования. Но люди имеют право вернуть себе свои кров-ные в полном объеме. Как реализовать это право? Следует обратиться к не-зависимой автоэкспертизе. Это одна из самых актуальных, ключевых услуг, оказываемых нашим центром. Если автовладелец уже пообщался со стра-ховой компанией, остался недоволен результатом и пришел к выводу, что ему необходима независимая оцен-ка, мы можем обеспечить пересчет. Вот только потраченное на страховщиков, все экспертизы и судебные заседания время клиенту никто не компенсиру-ет. Но у него есть возможность выбо-ра — обратиться сразу как в страховую компанию, так и к независимым экспертам. Сейчас российское законо-дательство это позволяет. Независимая

экспертиза сразу представит соответс-твующую действительности картину, и ущерб будет возмещен значительно быстрее. Об этих возможностях многие автовладельцы до сих пор не знают.

— ПРедСтаВим, что ПРоБлема Возникла — ПРоизоШло дтП. какоВ дальнейШий алГоРитм дейСтВий?

— Если пострадавший решил восполь-зоваться услугами центра независимой оценки, мы приступаем к решению проблемы. Если транспортное средс-тво не на ходу, наш эксперт выезжает на место происшествия. Специалисты центра тщательно обследуют автомо-биль, установят количество и качество внешних и внутренних повреждений, произведут расчеты ущерба и в тече-ние примерно трех дней составят от-чет. А дальше человек обращается либо в страховую компанию, либо напрямую в суд. Юридическое сопровождение мы также можем обеспечить, так как у нас есть надежные партнеры-юристы.

— длЯ какой аУдитоРии актУальны УСлУГи центРа незаВиСимой оценки?

— Физические и юридические лица (среди них и частный бизнес, и госу-

дарственные учреждения) занимают примерно по 50 %. Автомобилизация общества растет, за руль сели женщины и молодежь. По данным ГИБДД, легко-вых машин в миллионном Красноярске свыше 400 тысяч. Количество автоава-рий и лихачей растет пропорциональ-но количеству машин. Так что наша услуга актуальна для всех, кто содержит автопарк, владеет автомототранспор-том.

— зУльфиЯ СеРГееВна, аВтоЭкСПеРтиза — клЮчеВой Блок УСлУГ, оказыВаемых ВаШей комПанией, но не единСтВенный. какие еще Виды оценки В ВаШем актиВе?

— Мы проводим оценку всех видов движимого (машины, оборудование) и недвижимого (квартиры, коттеджи, земельные участки, офисные и про-мышленные помещения) имущества. Это может понадобиться для купли-продажи, передачи в залог или аренду, при банкротстве и разделе имущества и во многих других, кстати, иногда очень необычных, эксклюзивных слу-чаях. Как видите, мы помогаем людям при бытовых катаклизмах — аварии, затоплении, пожаре, разводе. У нас в штате сильный, опытный персонал — автоэксперты, трасологи, оценщики. При необходимости для работы по ка-кой-то узкой теме мы можем пригла-сить квалифицированного специалиста в любой необходимой области и пред-ложить клиенту эффективное реше-ние. Мы всегда готовы помочь нашим клиентам в любое удобное для них время и посоветовать, как им вести себя в дальнейшем.

тел./факс: 205-28-48ул. Шахтеров, 42www.avto.cnoa.ru

Ущерб — оценим, потерянное — вернем

ОБРащеНие В цеНтР НеЗаВиСиМОй ОцеНКи — РеальНаЯ ВОЗМОЖНОСть ПОлУЧить аДеКВатНОе ВОЗМещеНие УщеРБа ПОСле аВаРии

алеКСанДра роМанова

*рек

лам

а .



Юрий алеКСанДров, РектоР тоРГоВо-ЭкономичеСкоГо инСтитУта СфУ:

— Потребительские качества нашей сельскохозяйственной продукции в большинстве случаев лучше импорт-ных аналогов. Минус только в том, что продукт не может попасть в торго-вые сети, потому что не соответствует их стандартам. Грубо говоря, некому мыть, фасовать, доставлять ее в нуж-ном количестве и в нужный срок, сле-дуя при этом логистическим схемам торговых сетей. Для таких манипуля-ций у нас далеко не у всех производи-телей есть необходимая финансовая и материальная база. Кроме того, воз-можности государственной поддержки, в связи со вступлением России в ВТО, существенно ограниченны. В соответст-вии с принципом «красной», «желтой» и «зеленой» корзин государство может оказывать финансовую поддержку аг-рарному сектору в том случае, если это не сказывается на себестоимости про-дукции. Я вижу выход только в объеди-нении интересов аграриев и торговых сетей, создании совместных проектов. Ведь отечественному ритейлу тоже придется жестко конкурировать с зару-бежными торговыми сетями, которые будут заходить к нам. И выстоять в этой борьбе можно только «единым фрон-том» с нашими производителями. Кста-ти, на прошедшем городском форуме представители торговых сетей проде-монстрировали понимание ситуации. И это радует.

алеКСанДр ерМаКов, феРмеР из ачинСкоГо Района:

— В сельском хозяйстве сейчас на од-ного безработного у нас три вакансии, но никто не рвется работать. В деревне «удобнее» получать пособие по безра-ботице и держать подсобное хозяйст-во, а еще, конечно, пить. От пьянс-тва никуда не денешься. В то время как у меня на ферме существует ост-рая нехватка рабочих рук.Даже за хорошие деньги не смог най-ти двух доярок из местных. Не хотят работать! Вожу их за 20 километров. Специально выделяю машину, води-теля и вижу в этом большой смысл. Почему? Потому что обе они — люди честные, трезвые, работящие на ред-кость. Да что доярки — механиза-тора на аркане не затащишь! Перед покосом уламывал одного местного: берись готовить рулоны, будешь за-рабатывать по 2—3 тысячи в день. А если и сверх этого сумеешь нарабо-тать — до 5—6 тысяч. В день! И ведь не убедил. Да ну, говорит, тебя с тво-ей ломовой работой. Отвык я от нее. Да и чего это, как дурак, целую неде-лю буду трезвым ходить?Поэтому что нам ВТО, когда в деревне работать некому….

ПОКа В ВыСОКиХ КаБиНетаХ ОБСУЖДаЮт ПлаНы СОХРаНеНиЯ МеСтНОГО СельСКОГО ХОЗЯйСтВа В УСлОВиЯХ ВтО и СОЗДаНие «еДиНОГО ФРОНта» РитейлеРОВ и ФеРМеРОВ, СаМи ФеРМеРы СтРаДаЮт От КУДа БОлее ПРОЗаиЧНОй ПРОБлеМы — На Селе НеКОМУ РаБОтать


*. Тема № 1 .*— фермеры —

Бизнес в центреСБеРБаНК СОБРал НеОБХОДиМые ПРеДПРиНиМателЯМ УСлУГи ПОД ОДНОй КРыШей

Петр луКашин

на месте бывшего «Гранд-клу-ба» по адресу: Матросова, 2, теперь работает крупнейший

из трех существующих в Красноярске центр развития бизнеса Сбербанка. Здесь предпринимателям оказывают не только традиционные банковские услуги, но и всестороннюю поддержку их бизнеса на всех этапах его развития, что достигается возможностью сотруд-ничества с партнерами банка в области поддержки малого и среднего предпри-нимательства, страховыми, юридичес-кими, оценочными и консалтинговыми компаниями, для которых в цРБ обору-дованы специальные рабочие места.

Здесь организованы отдельные зоны для текущих операций и консультиро-вания, зона «Сбербанк-премьер», зона самообслуживания с банкоматами и платежными терминалами, удобные места для работы с интернет-банкин-гом, а также единственный в Краснояр-ске консалтинговый центр по внешне-экономической деятельности.Помимо это, в этом цРБ есть комнаты для переговоров, кофезона и совре-менный конференц-зал, которые кли-енты могут использовать и для прове-дения своих мероприятий.По словам руководителя цРБ Антона Галецкого, с открытием таких спе-

циализированных офисов Сбербанк переходит на новое качество отноше-ний банка и клиента.— Надеюсь, что наш центр вско-ре станет центром притяжения для предпринимателей и востребо-ванной площадкой обмена успеш-ным бизнес-опытом, — поделился он планами.В центре уже обслуживается более двух с половиной тысяч счетов юриди-ческих лиц, остатки на счетах клиен-тов составляют более 1,7 млрд рублей. Кредитный портфель цРБ — более 730 млн рублей, размещено депозитов на сумму 200 млн рублей.

*рек

лам

а .


*. Фоторепортаж .*

В поисках возможностейСергей Жуков-МУЗыКаНт иЗВеСтеН и лЮБиМ МНОГиМи. теПеРь КРаСНОЯРцы МОГУт ОцеНить СеРГеЯ ЖУКОВа-ПРеДПРиНиМателЯ: В ГОРОДе ОтКРылСЯ БаР «РУКи ВВеРХ!», ОДиН иЗ еГО БиЗНеС-ПРОеКтОВ.


*. Рынки .*— интервью —

— Вы В 2011 ГодУ откРыли БаР В моСкВе, В 2012-м — В ПитеРе, а В Этом ГодУ В кРаСноЯРСке. ПочемУ именно кРаСноЯРСк? Ведь еСть ноВоСиБиРСк, Столица СиБиРСкоГо федеРальноГо окРУГа, еСть СамаРа, дРУГие ГоРода, Более кРУПные и, ВеРоЯтно, Более ПРиВлекательные длЯ БизнеСа?

— Все это в планах. В следующем году будем открываться еще в пяти-семи городах. Вы абсолютно правы, можно было взять и «отбомбиться» по мил-лионникам, но все зависит от людей, от партнеров, без которых невозможно открыться. Здесь важна некая степень доверия, потому что мы, к сожалению, не приезжаем в любой город и не го-ворим: «Здравствуйте, вот здесь мы хотим открыться». Это невозможно, бизнесом нужно управлять. Нельзя просто так взять и что-то запустить, помахать ручкой и уехать. Это боль-шой проект, который требует больших вложений и усилий. В первую оче-редь — это доверие к людям. Именно поэтому первым региональным про-ектом стал клуб в Красноярске. Наш партнер Саша Белов в клубной индус-трии уже много лет, плюс он человек, пришедший из шоу-бизнеса, поэтому понимает, знает все от и до, как долж-но быть. Когда он приехал в наш бар в Питере, я провел экскурсию, мы на-чали разговаривать, обсуждать планы, стало понятно, что было бы здорово начать с Сибири. Но прошло больше полугода, пока мы не пришли от прос-то мыслей к реализации проекта.Если внимательно посмотреть, здесь, в Красноярске, все сделано с нуля:

новый пол, стяжка, стены… Все лома-лось и делалось из ничего. Не хотелось быть просто очередным местом, где вчера был суши-бар, сегодня клуб, завтра кафе-кондитерская. Здесь все новое, и даже можно сказать, что это наш первый опыт. В Москве и в Пи-тере из-за нехватки площадей мы вынуждены были занимать помеще-ния бывших клубов. Опыт стройки с нуля доказывает, что можно делать и по-другому, что именно так и нужно делать. Мы теперь набили руку и мо-жем идти в другие города.Я счастлив: мы абсолютно не прогада-ли с выбором города! Скажу, что в день открытия бар показал самую высокую выручку — даже по сравнению с двумя столицами. Значит, мы действительно все сделали правильно, все продумали. Доходит до того, что посетители гово-рят: «Ребята, вы с ума сошли, как может каре новозеландского ягненка стоить 400 рублей?» У нас здесь в меню стоит такая цена, в Москве — 1200.

— тоГда В чем ВаШ БизнеС?

— А бизнес в другом. Мы не хотим позиционироваться только как рет-ро-бар, стараемся уйти от этого названия и понимания концепции. В моей картине мира бар «Руки вверх!» в Красноярске — это место, где днем можно пообедать, провести деловую встречу, вечером устроить день рожде-ния на сто человек, петь песни и ве-селиться до утра. Или просто прийти компанией потанцевать. То есть мы создали здесь универсальную схему,

трансформируемое пространство, когда за несколько часов можем пол-ностью перестроить любое возможное количество зон. Если нужно провести презентацию, мы сможем это сделать. Показ мод — есть подиумы. Для дело-вых встреч — огромное количество экранов с возможностью вывода ин-формации… Мы не хотим быть просто рестораном, баром, танцевальной зоной или караоке, не хотим просто зарабатывать на баре или на аренде. Мы создаем мобильную систему. Ведь на самом деле выстрелить может не то, что заложено в концепцию изначаль-но, а что-то другое. Главное — не упус-тить возможность.

— Вы Сказали, С коммеРчеСкой точки зРениЯ откРытие УдалоСь…

— Я очень волновался, все-таки здесь менталитет совсем другой, люди другие. И я рад качеству на-ших посетителей. Приятно, что все, кто пришел к нам за два дня, — это хорошие, добрые, порядочные люди. Все классные, заводные, надевают пио-нерские пилотки, играют в твою игру, делают это по-доброму… Мы смотрели фотоотчеты и думали, что все кра-сивые люди города собрались у нас в обычный будний день. Это приятно. Настоящей проверкой, конечно, будет суббота. Но уже все места зарезерви-рованы, практически все заброниро-вано на следующую неделю, поэтому я со спокойной совестью могу улетать: мы все запустили, пусть коллеги рабо-тают дальше.



Красноярск — это очень важный проект. Сюда уже приезжали люди из Иркутска, Барнаула, Новокузнецка, хотели убедиться, что мы это сделали, что это не просто слухи. Все поняли, что этот формат будет жить. Пока есть люди нашего возраста, кому за 30 (это наш костяк), они с удовольствием бу-дут нашими посетителями, бар будет жить.

— БаР В кРаСноЯРСке — Это ВаШ ПеРВый оПыт РазВитиЯ БизнеСа По фРанШизе, еСли не оШиБаЮСь?

— Да, это был логичный и очевидный выбор. Расстояния, перелеты не спо-собствуют качественному управлению бизнесом, и в удаленных городах такая схема работает лучше. Я могу в любой момент прыгнуть в «Сапсан» и через три часа быть в Питере, но постоян-но летать в Красноярск я не готов. Еще один момент: местной команде виднее, как и что здесь делать. Конеч-но, есть определенный свод правил, четкое понимание, чего у нас никог-да не будет. Например, мы не будем превращать бар в кабак или в пив-нушку. У нас жесткий фейс-контроль, который позволяет с чистым сердцем отказывать посетителю. Мы полно-стью ставили здесь кухню, привозили поваров из Питера и Москвы, наши дизайнеры разрабатывали интерьеры, из Москвы же привозились все мате-риалы и мебель… Мы хотим задать новый формат, новую волну, поэто-му жестко «блюдем себя». Это не та франшиза, когда Сережа Жуков просто отдал название, а дальше делайте, что хотите. Нет, наша команда снаря-жает корабль и запускает его в плава-ние. Партнеры занимаются оператив-ным управлением, назовем это так.Важно не открыться, а не закрыться спустя пару месяцев, не испортиться. Мы будем постоянно сотрудничать и по шоу-программам, по артистам, по привозам, и по мероприятиям городского масштаба. Я не хочу запят-нать свое доброе 17-летнее имя, мне важно, чтобы все говорили, что здесь и правда здорово. Чтобы никто не мог сказать, что у Жукова плохо, неком-фортно.

— СкладыВаетСЯ ВПечатление, что Вы ГенеРиРУете мноГо идей, Потом

отказыВаетеСь от них: Был ПРоект IT-TerrITOry, наПРимеР, «ПРо ВеБ», маГазин «тоВаРы из ПРоШлоГо»… еще маССа каких-то начинаний…

— Понимаете, я по гороскопу Близнец. Просыпаюсь утром и не знаю, кто я се-годня — великий ученый, маг, вол-шебник, музыкант, отец, бизнесмен... Спасибо вам за эту фразу — «генери-рую идеи». Вы правы, все происходит спонтанно. Слава богу, вокруг меня много интересных идей, круг общения не ограничивается музыкантами — это и люди из политики, и айтишни-ки, и многие другие. Поэтому всегда есть источник вдохновения, всегда хочется взять и сделать что-то новое. Но потом не хочу в этом погрязнуть. Не хочу, чтобы мое имя вечно связыва-ли с каким-то одним проектом, не хочу быть «актером одной роли».Моя бизнес-история не заканчивается ресторанным бизнесом. Да, это заме-чательный опыт, я многое узнал, кое в чем стал действительно профессио-налом, но интересно сделать что-то но-вое. Например, сейчас из ничего возникла сумасшедшая идея — изда-вать журнал, который нужен сотням и тысячам людей. Он связан с караоке, музыкой. Я предложил людям, они ответили: будем делать. Так что скоро Жуков будет издавать журнал. Запущу его и оставлю команду, которая будет работать дальше, а я пойду искать что-то еще.

— как Вы УмУдРЯетеСь СоВмещать СВои БизнеС-ПРоекты, концеРты, да еще и ПоСт ГенеРальноГо диРектоРа reAl reCOrdS?

— Не знаю. Слава богу, меня еще от-пускают на Первом канале (Real Records входит в группу «Красный квадрат», которая делает продакшн Первому. — «СВ»), я не должен сидеть с утра до ночи на рабочем месте, хотя первые полтора года безвылазно провел в «Останкино». Когда получил должность, нужно было столько всего разгрести!.. Теперь, слава богу, даже с гастролями и деловыми поездками могу работать удаленно. Сейчас мы чистим права на все произведения, которые используются в сериалах, фильмах и т. д. Это тоже интересно, но все-таки не мое. Какой я директор? Я не офисный работник, не могу си-

деть и руководить людьми. Лучше буду управлять тысячами на концертах.

— то еСть Вы ВСе-таки мУзыкант, а не БизнеСмен, так длЯ СеБЯ оПРеделилиСь?

— Я музыкант. Все остальное — это желание оставить какой-то бэкграунд. Петь мы будем не вечно, это понят-но. Я как отец должен обеспечивать семью. Поэтому, если вдруг настанет время, когда никому не нужная группа «Руки вверх!» несколько десятилетий не будет иметь концертов, я хочу четко понимать, что у меня есть за пазухой.У меня нет богатых родителей. Мне никто не дарит дома, меня никто не балует. Никто не дает деньги на бизнес. Я привык делать все сам и горжусь этим. Я не лезу в мегапроек-ты, я хороший крепкий середнячок, доказываю, что не обязательно быть каким-то мегаумным — нужно только очень хотеть что-то делать.

— ВозВРащаЯСь к кРаСноЯРСкомУ ПРоектУ: ВСе Же Сколько Вы ВлоЖили В БаР и как СкоРо ПланиРУете окУПить инВеСтиции?

— Мы вышли на нулевой уровень в Питере через 9 месяцев. В плюс мы вышли через год. Думаю, что здесь до нуля будет год. Конечно, есть оптимистичный сценарий: если все пойдет так, как мы видим сейчас, бар окупится быстрее. Вообще, год-два — это нормальный срок для биз-неса, требующего значительных вложений на первоначальном этапе. Не могу сказать, что мы инвестиру-ем какие-то баснословные средства. Пока еще нет окончательной цифры, все посчитаем, думаю, уложимся в 10 миллионов. Это максимум, который целесообразно вкладывать. У нас же нет каких-то эксклюзивных диванов за 12 тыс. евро каждый, это абсолютно лишнее и бизнесу ничего не добавляет.Основная часть средств ушла на ре-монт. Если бы было помещение, куда можно было войти и просто сделать декор, мы бы обошлись тремя-четырь-мя миллионами. Тогда можно было бы говорить о полугодовой окупаемости. Но мы пошли по сложному пути, и, слава богу, за результат не стыдно.



Игра в высшей лигеКОМПаНиЯ «ВОСтОК-СеРВиС» С УСПеХОМ ПРеДСтаВила СВОЮ ПРОДУКциЮ На МеЖДУНаРОДНОй ВыСтаВКе В ДЮССельДОРФе

в начале ноября 2013 года в Гер-мании в очередной раз прошла выставка производственной

безопасности «А+А 2013». Это масштабное мероприятие проводится раз в два года уже более 50 лет. В 2013 году на выста-вочной площадке в Дюссельдорфе свыше 1600 участников из 55 стран презентова-ли наиболее интересные инновацион-ные разработки в области спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты. Отечественную охрану труда представляли четыре крупных организа-ции, в числе которых группа компаний «Восток-Сервис». Площадь стенда «Восток-Сервис» составила 100 кв. м, в составе делегации — 130 специалистов, сотруд-ники всей российской филиальной сети. О поездке в Дюссельдорф и выставочной деятельности компании в целом расска-зывает директор красноярского филиала «Восток-Сервис» Екатерина Смирнова.

— екатеРина анатольеВна, какУЮ ПРодУкциЮ ПРедСтаВлЯл «ВоСток-СеРВиС» на ВыСтаВке В дЮССельдоРфе?

— Здесь все участники стремятся пока-зать свои самые интересные новинки. И мы не отстали от наших коллег: презен-товали новую коллекцию обуви, защиту для органов дыхания, одежду бренда «Электра» — это огнестойкая мужская и женская одежда и обувь для защиты от термических рисков электрической дуги. На отдельных стендах была пред-ставлена продукция под брендами Cerva и Panda, которую мы предлагаем своим клиентам. С небольшим стендом также выступили российские коллеги — Наци-ональная ассоциация центров охраны труда. Кстати, по данным этого професси-онального объединения, «Восток-Сервис» занимает на рынке СИЗ в России весомую долю в 30 %.

— как оценили ЭкСПоненты и ГоСти ВыСтаВки ВаШУ ЭкСПозициЮ?

— В Дюссельдорф на «А+А» приезжают представители ведущих мировых про-

изводителей тканей и обувных материа-лов, обуви и одежды как защитной, так и для обслуживающего персонала. Кроме того, на выставке в этом году побывали десятки тысяч специалистов по охране труда со всего света, в том числе и из Рос-сии, наших действующих и потенциаль-ных клиентов. Интерес к стенду «Вос-ток-Сервиса» отмечался очень большой. Зарубежных коллег приятно удивили ассортимент и качество продукции, кото-рую представила российская компания.

— екатеРина анатольеВна, ВыСтаВочнаЯ деЯтельноСть, тем Более за РУБеЖом, — затРатное меРоПРиЯтие. оПРаВдыВает ли оно ВРеменные и финанСоВые РаСходы?

— Уверена, что да. цель работы компа-нии на престижной выставке мирового уровня — не столько новые контракты и быстрый подъем объема продаж. Это в первую очередь разные виды ком-муникаций с коллегами и укрепление имиджа. Мы тщательно изучаем новинки на стендах во время многочисленных презентаций и семинаров. Это помога-ет лучше ориентироваться в огромном ассортименте, чтобы потом представить российским потребителям все самое лучшее. Побывать на такой выставке очень полезно и нам, и нашим клиентам.

Тщательно изучив предложение, мы все зачастую лучше понимаем, какие шаги предпринять далее, какие виды одежды, обуви, средств индивидуальной защиты будут на 100 % соответствовать индиви-дуальным потребностям работников тех или иных производств. Когда непосредс-твенно общаешься с клиентом, дышишь с ним одним воздухом, начинаешь лучше его понимать. Важен и такой момент: клиент воочию убеждается в том, что про-дукция от компании «Восток-Сервис» не уступает лучшим мировым образцам. Что, безусловно, повышает наш статус. Мы намерены участвовать в выставке «А+А» в Дюссельдорфе и в дальнейшем.

— как ВыСтРаиВаетСЯ ВыСтаВочнаЯ деЯтельноСть Гк «ВоСток-СеРВиС» В РоССии?

— Мы постоянно принимаем участие в БИОТе — международной специализи-рованной выставке «Безопасность и ох-рана труда», которая проходит ежегодно в Москве на ВДНХ. И если в Дюссельдор-фе мы представляем только новинки и основные тренды, то в столице на ог-ромном стенде презентуем большую часть обновленного ассортимента нашей продукции. На БИОТе в прошлом году наш костюм завоевал диплом как луч-шее предложение на рынке. Выезжаем



и на региональные выставки, причем не только специализированные, но и на-иболее популярные промышленные и строительные, экспонентам и гостям которых может быть интересна наша тематика. Не обходим своим вниманием и масштабную выставку «Строительс-тво и архитектура», которая проходит в январе-мае в Красноярске. Но хочу подчеркнуть, что для нашей компании выставочная деятельность — это не толь-ко и даже не столько продвижение. Бренд «Восток-Сервис» уже достаточно широко известен в России и уверенно выходит в европейские лидеры.

— тоГда какие еще задачи РеШаЮтСЯ на ВыСтаВках?

— Экспозиции посещают, как правило, руководители предприятий и специалис-ты, которые отвечают за безопасность на предприятии. Они намерены под-робно изучить тему и получить ответы на вопросы, а не просто перчатки купить. И мы сейчас не только предлагаем про-дукцию, но и продвигаем тему качест-венной и всесторонней охраны труда. Мы стараемся убедить наших клиентов, что вложения в эту сферу — не просто потраченные деньги, а инвестиции в раз-витие и имидж компании. Качественная одежда и средства индивидуальной защиты — это безопасность, удобство и привлекательный внешний вид. Такие факторы повышают самооценку сотруд-ников и дают уверенность в том, что ком-пания о них заботится, что в конечном счете положительно сказывается на про-изводительности труда. Это эффектив-ный инструмент как внутреннего, так и внешнего PR любого производства.

— екатеРина анатольеВна, ВаЖно одеть РаБотника не только качеСтВенно и кРаСиВо, но и ГРамотно, так, чтоБы не Возникало ЮРидичеСких ВоПРоСоВ...

— Да, и этот момент мы также вклю-чаем в сферу наших задач. Разъясняем нормы, вопросы сертификации. Законо-дательство меняется быстро, уследить за этим трудно, а наши специалисты всегда в курсе. Каждую пятницу месяца проводим семинары, куда приглашаем своих клиентов, где обсуждаем не только новинки продукции, но и новинки зако-нодательства. Отмечу, что для проведения таких встреч у нас теперь есть хорошо

оборудованный зал, так как мы перееха-ли в новый офис, который находится на втором этаже магазина. И это допол-нительный плюс: во время встреч гостям достаточно спуститься вниз — и можно познакомиться с продукцией, выслушать рассказ консультанта. Так, в декабре будет проводиться очередной семинар-совеща-ние, посвященный актуальным вопросам по сертификации и декларированию средств индивидуальной защиты, в связи с вступлением в силу технического регла-мента Таможенного союза «О безопаснос-ти средств индивидуальной защиты» ТР ТС 019 / 2011. Мы приглашаем читателей журнала на наш очередной семинар.

— СейчаС мноГие комПании, чтоБы оПтимизиРоВать РаСходы, отдаЮт некотоРые наПРаВлениЯ СВоей деЯтельноСти на аУтСоРСинГ. моЖно ли ПодоБным оБРазом РеШать ПРоБлемы охРаны тРУда?

— Это наше новое направление. Мы сейчас активно предлагаем предприяти-ям такую форму партнерства. Заключая долгосрочный контракт о поставках спец-одежды, мы берем на себя не только сами поставки, но и все организационные вопросы по выдаче, подбору спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты, опираясь на свой богатый опыт и профессионализм. Изучаем ситуацию

на предприятии и просчитываем, сколь-ко и какой продукции необходимо доста-вить, держим на складе запас на случай необходимости внеплановых поставок. Это удобно и для нас, и для тех, кто поль-зуется нашими СИЗ. Мы выдаем одежду и обувь на складе клиента, люди в ком-фортных условиях могут ее примерить. Обратная связь от потребителя очень важ-на. Мы можем внести изменения в крой, улучшить и доработать модель.

— екатеРина анатольеВна, В Этом ГодУ кРаСноЯРСкомУ филиалУ Гк «ВоСток-СеРВиС» иСПолнЯетСЯ 15 лет. какие Планы на БУдУщее?

— Останавливаться не собираемся. Уже в этом году будут открыты еще два мага-зина в Зеленой Роще, на ул. Ястынской и на ул. Маерчака в Красноярске. Кроме того, планируем активно расширять сеть представительств в городах Красноярс-кого края, чтобы быть ближе к клиенту. Магазины с качественным торговым оборудованием, большой площади, чтобы людям было удобно осмотреть и приме-рить продукцию. Работаем и над квали-фикацией персонала. Постоянно прово-дится обучение — как дистанционно, по скайпу, так и в реале: менеджеры, которые наиболее глубоко изучили тот или иной продукт, рассказывают о нем своим коллегам. Так что сервис, предла-гаемый нашей компанией, всегда будет на высоте.

Мы сейчас не только предлагаем продукцию, но и продвигаем тему качественной и всесторонней охраны труда

*рек

лам

а .

ЗаО «Красноярск-Восток-Сервис»ул. Березина, 7 / 11, тел. (391) 227-48-48

ул. «Пионерской Правды», 2, тел. (391) 260-23-06www.kras.vostok.ru



Инновационное сотрудничествоВСе ПРОцеССы ГОРОДСКОй ЖиЗНи КлаСтеРНОГО цеНтРа ДОлЖНы Быть ПОДЧиНеНы целЯМ РаЗВитиЯ КлЮЧеВыХ ПРеДПРиЯтий


Центр притяжения

Кластерная экономика во многих странах уже доказала свою эф-фективность. Ярким примером

могут выступать Германия и Франция, где практически все отрасли сущес-твуют и развиваются по кластерной технологии.В России кластерный подход пока не так распространен — первые раз-говоры о переводе экономики нашей страны на эти рельсы начались лишь несколько лет назад, а собственно первые кластеры появились лишь в прошлом году.Идея создания и развития кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск была заложена еще в 2011 году при утверждении Стратегии инновационного развития Красноярского края. И уже в августе 2012 года кластер инновационных технологий вошел в перечень при-оритетных территориальных иннова-

ционных кластеров, утвержденный Председателем Правительства Рос-сийской Федерации Д. А. Медведевым. В 2013 году Правительством края ут-верждена программа развития класте-ра, определен перечень объектов инф-раструктуры, необходимых для его развития, и основных проектов.— Тогда, в ходе специально органи-зованного отбора, были выделены са-мые конкурентоспособные кластеры российской экономики, — рассказыва-ет министр инвестиций и инноваций Красноярского края Ольга Рухулла-ева. — Были выделены 25 пилотных территориальных кластеров, из ко-торых 14 стали первоочередными в развитии.В группу этих 14 кластеров попал и Железногорск (Красноярск-26) с его крупнейшими предприятиями — гор-но-химическим комбинатом и «Инфор-мационными спутниковыми система-ми» им. М. Ф. Решетнева.— Таким образом, Железногорск стал центром кластера инновационных технологий и ядерно-космических производств, — говорит мэр Железно-горска Вадим Медведев, — и сегодня развивается как центр передовых тех-нологий Красноярского края. Поэтому именно в нашем городе и проводится инновационный форум, который в этом году состоится 29—30 ноября.Одной из ключевых тем форума в этом

году станет тема поставщиков тех-нологий и продукции для ключевых предприятий кластера, которыми как раз и являются ГХК и «ИСС» им. Решетнева. Идея в том, чтобы как мож-но больше таких поставщиков находи-лось если уж не на территории самого Железногорска, то хотя бы на террито-рии края, что позволит существенно повысить экономическую эффектив-ность предприятий — кластерных центров.— Например, у нашей компании, — говорит начальник управления по эко-номике и финансам «ИСС» им. Решет-нева и по совместительству депутат горсовета Железногорска Дмитрий Матроницкий, — порядка 10 % всех поставщиков приходится на компа-нии края. Понятно, что нам выгоднее, чтобы как можно больше подобных компаний работало в непосредствен-ной близости от нас.— Разделение труда обеспечивает высокую конкурентоспособность, — продолжает мысль Матроницкого первый заместитель мэра Железногор-ска Сергей Проскурнин, — якорные предприятия нашего кластера уже давно работают на международном рынке, для них это принципиально.Текущая ситуация открывает очень серьезные перспективы перед малыми и средними предприятиями, произво-дящими продукцию, которая может быть востребована якорными пред-приятиями края.— Ключевой нашей задачей, — го-ворит Вадим Медведев, — является, образно говоря, создание особого маг-нита, с помощью которого мы сможем притянуть эти предприятия в город и край. И основой такого магнита должна быть инфраструктура в самом широком смысле этого слова.

Все в парк

Одним из элементов этой инфра-структуры, по мнению экспертов, дол-жен стать Железногорский промпарк,

вадим Медведев, мэр Железногорска

Железногорск стал центром кластера инновационных технологий и ядерно-космических производств и сегодня развивается как центр передовых технологий Красноярского края



только на первую очередь которого потрачено порядка 1 млрд рублей. Этот проект реализуется с участием федерального центра в лице Минис-терства экономического развития РФ, а на месте его курирует министерство инвестиций и инноваций края.— Промпарк — это территория, на которой будут подготовлены все условия для запуска новых произ-водств, — говорит Медведев. — Да, требования к его резидентам будут высоки, но ведь и заказ-то, в прямом смысле, космический.Попавшие в Железногорский пром-парк малые и средние предприятия получат, пожалуй, самый важный инструмент достижения успеха — ры-нок сбыта в лице якорных предпри-ятий кластера. А они, в свою очередь, обретут возможность пользоваться компетенциями и квалификацией узкоспециализированных предпри-ятий.— На сегодня мы уже видим ряд про-ектов, имеющих перспективу попасть в промпарк, — говорит Дмитрий Мат-роницкий из «ИСС» им. Решенева, — продукция которых нас интересует и устраивает.Однако создать рынок сбыта и рабо-чие места — это лишь полдела. Нуж-ны люди, которые эти места займут.— Железногорск сегодня, по сути, является донором рабочих мест для близлежащих населенных пунк-тов, — говорит Медведев, — ежеднев-но к нам на работу приезжает около 1000 человек. Поэтому вопросы до-рожной инфраструктуры также лежат в приоритетной плоскости.В первую очередь это касается ав-томобильной дороги Красноярск — Железногорск, ремонт и обновление которой сегодня ведется полным ходом. К тому же уже реализован проект модернизации дорожной сети самого города — теперь добраться до промышленной зоны Железногор-ска из любого района города можно без особых проблем.

Люди в фокусе

— Долгие годы Железногорск, — го-ворит мэр города, — был центром средоточия интеллектуальной элиты края и страны. И если мы хотим эффективно развивать наш кластер, нужно обеспечить сохранность этой тенденции. А для того чтобы это

сделать, необходимо помнить, что мы не предлагаем некий уровень жизни нашим горожанам, а исполняем су-ществующий у жителей, которые нам нужны, заказ.В первую очередь речь идет о жилищ-ном строительстве, которое долгое время было больной темой для Желез-ногорска. Сегодня ситуация меняет-ся: подготовлен проект планировки нескольких участков под застройку, спроектирован 7-й микрорайон (так называемый поселок Молодежный), а объемы сдачи жилья за последние три года выросли на 300 %.

— Помимо собственно строительства важно, чтобы наши горожане могли купить это жилье, — говорит Вадим Медведев, — для этого мы применяем ряд инструментов.Во-первых, речь идет о специальных программах льготного ипотечного кредитования. Так, например, со-трудники «ИСС» им. Решетнева могут на конкурсной основе получить 50 % компенсации расходов по ипотеке.— На сегодня около 600 семей наших сотрудников пользуются этой про-граммой, — говорит Дмитрий Матро-ницкий.Помимо этого администрация Же-лезногорска взяла на себя подведе-ние всех коммуникаций к участкам застройки.— Это помогает сдерживать рост цен на жилье, — рассказывает Сергей Проскурнин, — а значит, позволяет приобретать его большему числу людей с меньшей нагрузкой на семей-ный бюджет.Решение проблем городского жи-лищного строительства (равно как и реализация проекта технопар-ка) было бы невозможно без воспол-

нения существовавшего уже долгие годы энергодефицита.— Здесь нам сильно помогло краевое правительство, — рассказывает Прос-курнин, — строительство подстанции «Город» мощностью 50 МВт закрывает все текущие потребности Железно-горска, а также открывает новые возможности для развития города как в плане жилого строительства, так и в плане развития промышлен-ного производства.По планам мэрии к июлю следующего года подстанция заработает. И это вы-ведет уровень жизни железногорцев на новую ступень.Все это, рассчитывают в администра-ции города, позволит не только при-влечь в Железногорск новых жителей из числа интеллектуальной элиты страны, но и удержать сегодняш-них детей. И речь здесь не столько о детских садах, проблемы которых в Железногорске на сегодня просто не существует, сколько о самом вос-питании подрастающего поколения в духе инноваций. Не случайно в рам-ках проведения Инновационного фо-рума проходит Сибирский робототех-нический фестиваль «Роботех-2013», на котором представлены результаты молодежных проектов в сфере робо-тотехники и научно-технического творчества.— С детьми мы начинаем занимать-ся техническим конструированием и моделированием еще с детского сада, — рассказывает Медведев. — Это продолжается в школе, где они получают необходимые для реализа-ции своих идей знания, а дальше, уже на уровне профессиональных навы-ков, оттачивается в вузах, с которыми мы плотно работаем в этом направле-нии.Все это, по мнению Медведева, позво-лит не только сохранить накоплен-ный в Железногорске человеческий капитал, но и приумножить его.— Вообще, кластер как таковой, — резюмирует Вадим Медведев, — это сотрудничество разных групп людей для достижения одной цели. На се-годня Железногорск может выступать ярким примером такого сотрудни-чества. Результаты же нашей работы над проектом железногорского клас-тера вполне могут быть масштабиро-ваны как на другие территории края, так и на весь регион. Что, надеемся, будет сделано.

Попавшие в Железногорский промпарк малые и средние предприятия получат, пожалуй, самый важный инструмент достижения успеха — рынок сбыта в лице якорных предприятий кластера



Музыка канализационных трубСаНитаРНО-теХНиЧеСКие СиСтеМы, КОтОРые МОНтиРУет «СиБСаНтеХСеРВиС», Не тОльКО НаДеЖНО РаБОтаЮт, НО и ХОРОШО ЗВУЧат.

елена барКова

Современные застройщики уделяют особое внимание архитектурным формам, отделочным материалам,

благоустройству территории. Что логич-но: симпатичный дворик, интересный фасад, привлекательный интерьер — это первое, на что обратит внимание потенциальный покупатель. Однако вполне может случиться, что каждую ночь в новой красивой квартире ему придется по нескольку раз просыпаться от мощного шума в трубах водоснабже-ния и канализации. Качественная, на-дежная, инновационная сантехника — важнейшая составляющая комфортного проживания. И именно такую продук-цию поставляет на рынок для строитель-ных компаний и частных пользователей красноярская компания «Сибсантехсер-вис». О важных особенностях и ярких фишках сантехники, которую предла-гает, монтирует и производит «Сибсан-техсервис», рассказывает генеральный директор компании Виталий Семенов.

— Виталий михайлоВич, ВаШа комПаниЯ фактичеСки единСтВеннаЯ за УРалом ПРедлаГает наСтоЯщие

БеСШУмные канализационные СиСтемы. РаССкаЖите, ПоЖалУйСта, оБ Этом инноВационном ПРодУкте.

— Бесшумная канализация Silenta свои прекрасные эксплуатационные качества получила благодаря особому трехслойно-му строению — два слоя полипропилена и между ними также слой полипропиле-на, но усиленный высокомолекулярны-ми минеральными добавками. Благода-ря такому строению гасится вибрация и шум в системах трубопроводных коммуникаций, которые возникают из-за контакта воды с внутренними по-верхностями труб. В результате жители многоквартирных домов практически не слышат звуков слива канализации. Кроме того, внутренний слой трубы обеспечивает превосходную проходи-мость водного потока за счет идеально гладкой поверхности и обладает анти-коррозийными свойствами, стойкостью к воздействию химических примесей и высоких температур. Грязь и кальцие-вые отложения не скапливаются на этих трубах и в их соединениях. Внешний полипропиленовый слой трубы бело-снежного цвета и создает приятное

ощущение чистоты. К полезным свойст-вам бесшумной полипропиленовой канализации относится также неболь-шой вес и быстрота монтажа, а еще вы-сочайший уровень надежности — такие трубопроводы эксплуатируются столь-ко же, сколько эксплуатируется дом — от 50 лет и выше. Нельзя не отметить и высокую экологичность системы труб Silenta. Словом, они на 100 % отвечают современным требованиям в области застройки городов.

— ВСе ли БеСШУмные канализации одинакоВо БеСШУмны?

— Иногда за «бесшумную» поставщи-ки выдают обычный, не трехслойный пластик. А настоящие бесшумные тру-бы делают всего пять заводов в мире — четыре в Европе, и один недавно запус-тили в Турции. Именно эту продукцию марки Hakan Plastik мы и предлагаем нашим клиентам. Такие трубы особен-но эффективны при использовании в многоэтажных домах, где уровень шума усиливается с увеличением высоты здания и количества источников воды,

Мастера «Сибсантехсервиса» монтируют санитарно-технические системы зданий «под ключ» и дают пятилетнюю гарантию



подключенных к промежуточным ли-ниям. Такое оборудование установлено в жилых комплексах «Южный берег», «Эдельвейс», «Перья», и жители уже по достоинству оценили его преиму-щества.

— на каких еще оБъектах кРаСноЯРСка РаБотали СПециалиСты «СиБСантехСеРВиСа»?

— Предприятие давно и плотно взаимо-действует с ведущими красноярскими застройщиками, в числе которых ПСК «Омега», ПСК «Союз», ЗАО «Сибагро-промстрой», УСК «Сибиряк», ООО «Арбан», ООО «Новый Город», СК «Рестав-рация», ОАО «Красноярскпромстрой». К примеру, в активе компании работа на таких комплексах, как администра-тивные здания для ЗАО «ЕТК» по ул. Ка-чинской; жилой комплекс «Ковчег», мкр. Слобода Весны (ЗАО «Сибагропромс-трой»); жилые комплексы «Парковый», «Подсолнухи» (ПСК «Омега»), жилые дома № 1, 2 на пересечении ул. Парижской Коммуны — ул. Ленина (ООО «Ени-сейлесстрой»), по ул. Каратанова (ООО «Строитель-95»), ул. Толстого, 17 / 1 и Коло-менской (ООО «Арбан»).

— инноВационнаЯ ПРодУкциЯ, котоРУЮ ПРедлаГает «СиБСантехСеРВиС», отлично заРекомендоВала СеБЯ на Рынке, но Ведь еЮ не иСчеРПыВаетСЯ ВаШ аССоРтимент?

— В наши задачи входят комплексные поставки и монтаж санитарно-техни-ческих систем для жилых и админис-тративных зданий, поставки разно-образного санитарно-технического оборудования как эконом-, так и пре-миум-класса. Мы являемся официаль-ными представителями ряда крупных брендов — к примеру, производителей традиционной отечественной пласти-ковой трубы («Синикон»), запорной ар-матуры, радиаторов, а также мировых лидеров Giacomini и Bugatti (Италия). Все оборудование, которое мы сегодня монтируем на строительных площад-ках, хорошо показало себя на практи-ке. И независимо от того, какой срок службы выставляют заводы-изготовите-ли (обычно 24 месяца), мы монтируем систему «под ключ» и даем гарантию 5 лет. Так как кроме монтажных работ мы занимаемся оптовой и розничной

торговлей (магазин San Vita) всеми ком-плектующими систем, в составе пред-приятия есть собственная складская база с широкой номенклатурой товар-ной продукции. Это позволяет комп-лектовать объекты в кратчайшие сроки и в одном месте. Ускорению обслужи-вания наших клиентов и оперативной доставке товара способствует также наличие транспортного подразделения. Есть и производственный цех.

— длЯ чеГо Вам неоБходимо СоБСтВенное ПРоизВодСтВо?

— Здесь мы изготавливаем укруп-ненные узлы для систем отопления и водоснабжения, а затем доставляем их на объект и собираем трубопровод как конструктор. Изготовленные в ус-ловиях цеха узлы позволяют проводить сборку быстрее и с наилучшим качест-вом. При сборке с нуля непосредственно на объекте нельзя использовать качес-твенное профессиональное оборудо-вание — обычно пользуются ручными труборезами и трубогибами. Что ухудша-ет качество сборки и удлиняет сроки.

— Виталий михайлоВич, Самое ПеРедоВое оБоРУдоВание оСтанетСЯ меРтВым ГРУзом, еСли не ПРилоЖить к немУ Умелых РаБочих РУк.

— Кадровая проблема существует и для нашего предприятия: квалифи-цированных сварщиков, монтажников, инженеров найти нелегко, что, впро-чем, касается профессионалов в любых отраслях. И мы делаем все, что возмож-но, для своих сотрудников. Компания существует на рынке 14 лет, и многие кадры успешно трудятся практически с самого ее основания. Но немало и мо-лодых — мы их охотно берем и обучаем необходимым специальностям, пос-тоянно повышаем их квалификацию.

Активно работаем с профессиональны-ми учебными заведениями — учащиеся приходят к нам на практику, а затем и остаются на постоянную работу.

— инноВационное оБоРУдоВание и кВалифициРоВанный ПеРСонал, качеСтВо и БыСтРота монтаЖа — Вот ВаШи оСноВные ПРеимУщеСтВа. какие еще аСПекты РаБоты С Вами моГУт заинтеРеСоВать клиента?

— Стараемся, чтобы нашим партнерам было удобно и комфортно работать с нами. Кроме гарантий, мы всегда предлагаем страхование каждого объ-екта. Ведь наша деятельность связана с водной стихией, пусть и укрощенной, и всегда возможны какие-то форс-ма-жорные обстоятельства. Кроме того, мы используем разные виды взаиморасче-тов, например, можем выполнить заказ не за живые деньги, а за квадратные метры. Эта форма расчета особенно интересна застройщикам. При необ-ходимости идем навстречу партнерам и предоставляем отсрочку платежа. Чтобы иметь возможность выставить привлекательные цены на оборудова-ние для санитарно-технических сис-тем, у нас разработана гибкая система скидок. И, кстати, доставка оптовых партий товара в пределах Красноярска осуществляется бесплатно.

— Виталий михайлоВич, какоВы ПеРСПектиВы РазВитиЯ комПании?

— В 2012 году специалисты «Сибсан-техсервиса» смонтировали санитарно-технические системы более чем для ты-сячи квартир. Предварительные итоги 2013 года показывают, что результат будет как минимум не хуже. Так что пер-спективы вполне обнадеживающие. Ос-танавливаться на достигнутом в любом случае не собираемся.

ул. Калинина, 96ател.: 2-911-912, 268-20-56

*рек

лам

а .

инновационные бесшумные трубы Silenta — важнейшая составляющая комфорта в многоквартирных домах



Ждем гостей со всех волостейНАТАЛьЯ КОБЕц / ИЛЛЮСТРАцИИ СЕРГЕЯ ОРЕХОВА

теПеРь РеШеНО: В 2019 ГОДУ КРаСНОЯРСК ПРиНиМает ЗиМНЮЮ УНиВеРСиаДУ. БОльШОе СПОРтиВНОе СОБытие ПОтРеБУет ПеРеСМОтРа ВСей ГОРОДСКОй иНФРаСтРУКтУРы и СтРОительСтВа НОВыХ ОБъеКтОВ, ПРиЧеМ Не тОльКО СПОРтиВНыХ. ПОМиМО ВОПРОСа, ГДе ПРОВОДить СОРеВНОВаНиЯ, ПРиДетСЯ ОтВеЧать и На ДРУГие: НаПРиМеР, ГДе Селить СПОРтСМеНОВ, ЗРителей и ПРеССУ.


— гостиничный бизнес —

*. Тема № 2 .*

С уществующей гостинич-ной инфраструктуры горо-ду уже не хватает, особен-но это заметно во время проведения Красноярского

экономического форума. Админист-рация края каждый раз радостно ра-портует о новом рекорде: 2700 участ-ников, 3000, 3500... «Высокий сезон», когда заняты не только гостиницы, но и так называемые гостиницы в квартирах, и даже загородные пан-сионаты.По данным Сибирской ассоциации гостеприимства, в городе 35 гостиниц (не считая ведомственных), которые могут предоставить 2700 мест. Коли-чество мест в квартирах учету не под-дается: в лучшем случае в системах бронирования заявлены около 700, сколько квартир сдается посуточ-но на самом деле, сказать не может никто.— Конечно, этого номерного фонда явно недостаточно для города-милли-онника, — говорит председатель ас-социации Марина Безфамильная, — особенно если мы обратим внимание на категорийность или «звездность» имеющихся средств размещения. Категории 3* и ниже пока не показа-тель инфраструктуры гостиничного сервиса для Красноярска. Город может принять как минимум 1000 мест категории 3* и 500—600 мест в 4 и 5**,

особенно в свете предполагаемой ак-тивности в деловой и туристической сферах.

Ручной подсчет дает следующие цифры: сейчас в городе нет ни одного пятизвездочного отеля и всего четыре гостиницы категории 4* («Дом Отель», «Купеческий», «Ирис» и «Метелица») в общей сложности на 152 номера. Подсчет «трешек» тоже придется вести вручную, причем в этой катего-рии рядом оказываются и уже гото-вый к открытию Hilton Garden Inn на 259 номеров, и работающий всего два месяца Soft Hotel (25 номеров), и сменивший имя и команду управ-ленцев «Турист» / AMAKS (196), и пра-вобережный «Восток» (120), и «Крас-ноярск» (250), и «Яхонт» (65), целые этажи которого отданы под офисы.По данным девелоперской компании GVA Sawyer, в Красноярске по состоя-нию на конец 2012 года на тысячу жи-телей приходится один гостиничный номер, и это 13-е место из пятнадцати в рейтинге городов-миллионников. Казань, сдавшая вахту больших

спортивных соревнований, добилась показателя в 2,2 номера на тысячу жи-телей. Вероятно, и Красноярску имеет смысл стремиться к этой цифре.— Есть гостиницы почти забытые, но приличные, — говорит владелец «Метелицы» Жан Мкртчян. — Напри-мер, «Огни Енисея» или «Север». Они одинаковые по уровню и примерно по вместимости, там просто не хвата-ет хорошего ремонта.

В ближайшие два-три года Красно-ярск ждет настоящий бум гости-ничного строительства: Marriott на улице Партизана Железняка, пока единственный пятизвездочный отель в городе, заложены символические

Город может принять как минимум 1000 мест категории 3* и 500—600 мест в 4 и 5**

По данным девелоперской компании GVA Sawyer, в Красноярске по состоянию на конец 2012 года на тысячу жителей приходится один гостиничный номер, и это 13-е место из пятнадцати в рейтинге городов-миллионников


*. Тема № 2 .*— гостиничный бизнес —

камни в основание сразу двух гости-ниц на Театральной площади — Ibis и Novotel (проектирование и строи-тельство ведут турецкие компании, управлять отелями будет французс-кая Accor). Еще одну вместительную гостиницу строит на Краснодарской компания Жана Мкртчяна. Все эти объекты должны быть введены в строй в 2015—2016 годах.

Есть и более отдаленные планы. Так, Константин Егоров, исполнитель-ный директор УСК «Сибиряк», завя-завшей тесные отношения с Hilton, уже заявил, что компания построит еще одну гостиницу на территории комбайнового завода, которую «Си-биряк» выкупил нынешним летом. Существуют проекты реконструкции общежитий и строительства гости-ниц на месте ветхих домов. Выходит, что в обозримом будущем гостям Красноярска не придется с фонарями искать себе пристанище.— Сейчас среди отельеров конкурен-ции нет, — уверяет Жан Мкртчян. — Мы все друг друга прекрасно знаем, все сотрудничаем, помогаем друг дру-

гу, если вдруг случились какие-то на-кладки и гость не может воспользо-ваться забронированным номером.По данным Красноярскстата, объем рынка в 2012 году составил 1,3 млрд рублей. В общем объеме платных услуг населению это всего лишь 3,1 %. Однако в последние три года рынок растет значительными темпами: по 10—15 %. Откровенно провальным для бизнеса был 2010-й, когда расхо-ды на содержание инфраструктуры превысили доходы отельеров — сказа-лись отложенные последствия эконо-мического кризиса.Игроки рынка не удивляются.— Туризм в Красноярске носит событийный характер, — говорит генеральный директор Soft Hotel Светлана Реброва. — Заполняемость зависит от деловых мероприятий, проходящих в городе.

Отельеры настолько солидарны в оценках, что даже скучно: по дан-ным игроков рынка, гостиницы, имеющие категорию или внятное позиционирование, заполняются в течение года в среднем на 70—75 %,

и это отличные цифры. Порог рен-табельности для разных отелей колеблется от 20 до 50 %. Так, тради-ционно больше затрат у гостиниц с небольшим количеством номеров, до 50: гостей меньше, чем, например, в AMAKS, а персонала требуется почти столько же. В то же время крупные, вместительные гостиницы могут не-плохо чувствовать себя и при 25—30 % заполняемости.Но такие оптимистичные цифры не радуют красноярских отельеров, и дело не в возрастающей конкурен-ции. Гостиницы стабильно заполне-ны, а то и переполнены с понедельни-ка по пятницу. В выходные дни гостей практически нет.— Во многих городах отели на вы-ходные поднимают цены в расчете на туристов выходного дня, — гово-рит Светлана Реброва. — В Краснояр-ске делать гостям такое предложение не имеет смысла: некому.— Это означает, что у нас нет туриз-ма, — делает вывод Жан Мкртчян. — В Красноярск ездят по делам бизнеса, а не для отдыха.

Пик деловой активности приходится на осень и зимне-весенний период, чему активно способствуют два круп-нейших мероприятия — Красноярс-кий экономический форум и Красно-ярская ярмарка книжной культуры.Универсиаду отельеры ждут если не как манну небесную, то хотя бы как мощный толчок для рынка.

Гостиницы, имеющие категорию или внятное позиционирование, заполняются в течение года в среднем на 70—75 %, и это отличные цифры

По данным Красноярскстата, объем рынка в 2012 году составил 1,3 млрд рублей. в общем объеме платных услуг населению это всего лишь 3,1 %



ПриГлашенный реДаКтор Жан МКртчян:

1. ОФиСы В ГОСтиНицаХ — ЭтО НОРМальНОе ЯВлеНие, РОДОМ иЗ 90-Х, тОГДа НОМеРНОй ФОНД Был Не ВОСтРеБОВаН, а ОФиСНыХ ПОМещеНий Не ХВаталО. В ПРиНциПе, еСли КОГДа-НиБУДь В КРаСНОЯРСКе СНОВа ВОЗНиКНет иЗлиШеК НОМеРОВ, Отели МОГУт ПОйти ПО таКОМУ Же ПУти, НО Не ДУМаЮ, ЧтО ЭтО СлУЧитСЯ СКОРО.

2. Я Был На ОтКРытии WoRLD CLaSS, КОтОРый РаСПОлОЖеН В «ХилтОНе», ПОСМОтРел На НОМеРа. НеСМОтРЯ На тО ЧтО У ОтелЯ КатеГОРиЯ «тРи ЗВеЗДы», СДелаНО таМ ВСе На «ЧетВеРКУ», и ЭтО ОЧеНь ХОРОШее РеШеНие. КОГДа Вы СтаВите ГОСтиНице ПОВыШеННУЮ КатеГОРиЮ КОМФОРтНОСти, ЗНаЧит, ФОРМиРУете У ГОСтей таКие Же ВыСОКие ОЖиДаНиЯ. У «ХилтОНа» НаВеРНЯКа БУДУт ОЧеНь ХОРОШие ОтЗыВы, ПОтОМУ ЧтО УРОВеНь КОМФОРта ВыШе, ЧеМ тРеБОВаНиЯ ГОСтей.

3. еСли ГОВОРить О «Метелице», ОНа ЗаПОлНЯетСЯ В СРеДНеМ ПРОцеНтОВ На 75. циФРа СКлаДыВаетСЯ СлеДУЮщиМ ОБРаЗОМ: В БУДНие ДНи ГОСтиНица ЗаНЯта ПРаКтиЧеСКи ПОлНОСтьЮ — На УРОВНе 85—90 %, а В ВыХОДНые ГОСтей МалО.

4. ГОСтиНица, КОтОРУЮ Мы СтРОиМ В РайОНе КРаСНОДаРСКОй, ПОЗициОНиРУетСЯ КаК «тРи ЗВеЗДы», НО Мы НаМеРеНы ПРи ЭтОМ ПРеДлОЖить БОлее иНтеРеСНые цеНы: От 2900 ДО 3900 За НОМеР.

5. СейЧаС ПОЯВилаСь еще ОДНа теНДеНциЯ — аПаРтаМеНты. ЭтО НОВаЯ УСлУГа, ОНа тОльКО РаЗВиВаетСЯ В КРаСНОЯРСКе, ХОтЯ ПОтеНциальНО МОЖет Быть иНтеРеСНа БиЗНеСМеНаМ. аПаРтаМеНты — ЭтО ЖилОе ПОМещеНие В БиЗНеС-цеНтРе, ГДе НельЗЯ ОФОРМить ПОСтОЯННУЮ РеГиСтРациЮ, НО МОЖНО КаКОе-тО ВРеМЯ Жить. Я и СаМ Бы Жил В аПаРтаМеНтаХ, ЭтО ДОВОльНО УДОБНО: В ОДНОМ МеСте и ОФиС, и КВаРтиРа, и РеСтОРаН, и ФитНеС-цеНтР…

— Дело не только в том, что к нам приедет много гостей — зрителей и спортсменов, — говорит Жан Мкртчян. — Освещать Универсиаду будут все мировые каналы, и мир наконец-то узнает о Красноярске и, может быть, начнет к нам ездить!Марина Безфамильная считает ситу-ацию с развитием туризма в городе уже непоправимой.— Я вхожу в состав общественного совета при министерстве спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края, вижу цифры целевых программ, — рассказывает она. — В ближайшие годы на разви-тие внутреннего туризма в програм-мы заложено всего 25 млн рублей! То есть ни-че-го! Расчет на инвес-тирование за счет коммерческих и предпринимательских инициатив. Но поддержка со стороны государства пока не очень притягивает частный бизнес и инвестиции. Неплохо заду-мано в 2019 году отметить 400-летие Енисейска, и даже существует и ра-ботает программа по реконструкции памятников. Но это пока планы — до-стичь ежегодного турпотока в 50 ты-сяч в город, где живет 18 тыс. человек. Надеюсь, что появление в Краснояр-ске транснациональных компаний поможет региону заполнить инфор-мационный вакуум о Сибири и ее ценностях.

Сколько гостиниц (а вернее, номеров) нужно Красноярску — вопрос дискус-сионный.— Количество мест зависит не от раз-меров города, а от деловой активнос-ти, — поясняет Жан Мкртчян. — Пос-мотрите на маленькие швейцарские городки — там гигантский поток туристов. Или обратите внимание на Сочи — и там туристов в разы боль-ше, чем местных жителей.

Однако одной только Универсиа-дой и 400-летием Енисейска туризм не разовьешь. Появлением новых гостиниц тоже. Туристам нужен общепит, развлечения и обществен-ный транспорт. Из трех необходимых условий более-менее выполненным можно считать только одно: теперь в Красноярске почти нет проблемы, куда зайти поужинать. Индустрия развлечений тоже потихоньку раз-вивается, хотя в большей степени в клубно-барном формате. Об удобном и понятном общественном транспор-те пока даже горожанам приходится только мечтать.

Даже есть звезды сойдутся самым благоприятным образом, какой толь-ко можно придумать, и в Красноярске к 2019 году будут реализованы все-все проекты гостиниц, включая недо-строй на Сурикова, переполнения рынка и обострения конкуренции отельеры не боятся. Рынок — живой и неглупый организм, он все отрегу-лирует сам (а где не сможет рынок, справятся жители). В первую оче-редь — количество гостиниц. Логика простая: самое выгодное расположе-ние — в центре города. Чтобы постро-ить отель, нужна земля. Свободной земли в центре практически нет. Чтобы построить что-то новое, ско-рее всего, придется ликвидировать старое, например, расселить ветхие дома. Как показывает практика, это и в случае изъятия земель под госу-дарственные нужды дело небыстрое,

скандальное и дорогостоящее. Что го-ворить о частных инициативах.Вопрос увеличения нагрузки на го-родскую инфраструктуру, в первую очередь это транспорт и парковки, — тоже может послужить серьезным тормозом и весомым контраргумен-том, прежде всего для самих отелье-ров.— Мы же ведем бизнес, считаем рентабельность, — уверяет Жан Мкртчян. — Если проект оказывает-ся слишком затратным, он не будет реализован. Предложений на рынке становится больше, выходить с про-дуктом, не соответствующим по цене и качеству, не имеет смысла: он не бу-дет востребован, не окупится.Сейчас, по данным GVA Sawyer, сред-няя стоимость проживания в крас-ноярской «трешке» — 3680 рублей, в «четверке» — 4900 рублей. С ростом количества мест цены неизбежно будут падать, но, по мнению многих участников рынка, порог насыщения будет достигнут еще не скоро — лет через 10—15.Появление в городе новых крупных отелей международных сетей может сказаться прежде всего на небольших гостиницах, не имеющих категорий. Как правило, это перестроенные квартиры, целые этажи или подъез-ды жилых домов, а то и изначально не приспособленные для проживания людей помещения — чердаки и под-валы. Они появились не от хорошей жизни, заполняя явный дефицит гос-тиничных мест, и будут вынуждены первыми уйти с рынка.В конце концов, излишки гостинич-ных площадей можно перепрофи-лировать под офисы, как это уже делалось в 90-е в «Яхонте» и «Туристе». Для самих красноярцев это не будет иметь никакого значения.

«в ближайшие годы на развитие внутреннего туризма в программы заложено всего 25 млн рублей! то есть ни-че-го!»

вопрос увеличения нагрузки на городскую инфраструктуру, в первую очередь транспорт и парковки, — тоже может послужить серьезным тормозом и весомым контраргументом, прежде всего для самих отельеров



Устраивает ли вас и ваших партнеров качество услуг в гостиницах Красноярска?

* } Сергей Дубинцов * } Антон Демидов * } Павел Кочкин

СерГей Дубинцов, Помощник ГенеРальноГо диРектоРа По РаБоте С оРГанами ВлаСти и коРПоРатиВным отноШениЯм оао «ВоСточно-СиБиРСкаЯ нефтеГазоВаЯ комПаниЯ»:

— Я давно не слышал жалоб от гостей на наши гостиницы. Скорее, наоборот — сюда любят приезжать в командировки и уезжают всегда довольными. Если говорить серьезно, мои знакомые предпочитают селиться в мини-отелях, несколько вполне приличных есть в центре города. Много ли надо от гостиницы? Симпатичный свежий интерьер, чистота снаружи и внутри, вежливое персональное обслуживание, сносный завтрак — в бутик-отелях все это норма. Удобно, поскольку в центре всегда найдется, где пообедать и поужинать, и до присутственных мест рукой подать — от пробок не зависишь. Особенно ценят такой комфорт москвичи, им есть с чем сравнивать. Ну и цены у нас вполне демократичные.

антон ДеМиДов, диРектоР центРа РазВитиЯ «ШаГ ВПеРед»:

— Честно говоря, нет, не устраивает. Многие красноярские гостиницы уже давно требуют ремонта, в номерах пора менять мебель. Да и подходы к оказанию услуг по большей части остались на уровне, который был еще в советские времена. Ну и, конечно, цены — такой уровень обслуживания с такими номерами просто не должен столько стоить. Именно поэтому мы и не пользуемся гостиницами в Красноярске, размещая тренеров, которых привозим, в специально предназначенных для этого квартирах. Эти квартиры мы сами отремонтировали, обставили мебелью, создав весьма высокий уровень комфорта.

Павел КочКин, ГенеРальный диРектоР ПолиГРафичеСкой комПании «Ситалл»:

— Нет, не устраивает. Во-первых, цена значительно выше, чем стоит номер такого качества. Плюс, как правило, очень плохие завтраки, плохое обслуживание, сложности с заселением и парковками.Выбирая, куда селить наших гостей, мы оцениваем три параметра: местоположение (гостиница должна быть в месте, куда удобно добираться и где можно спокойно припарковаться), цена (она должна быть разумна и соответствовать уровню предоставляемой услуги) и наличие дополнительных сервисов (например, конференц-зал). На сегодня в Красноярске лишь четыре гостиницы способны удовлетворить нашим запросам по этим параметрам. С ними мы и работаем.


— гостиничный бизнес —*. Опрос .*

источник: Красноярскстат, данные компаний

Мгновенное зачисление выручки на расчетный счет Вашей организацииЭкономия средств, сокращение расходов на инкассацию

Информацию об услугах и сети терминалов можно узнать на сайтах www.sdm.ru и www.plat-forma.ruтел.: (391) 227-97-97, 8-913-509-88-24ФКБ «СДМ-БАНК» (ОАО) в Красноярске, ул. Дубровинского, 106Круглосуточная информационно-сервисная служба: тел. 8-800-200-02-23

КБ «СДМ-БАНК» (ОАО). Генеральная лицензия Банка России №1637

7днейв неделю

24часав сутки

ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ:ТЕРМИНАЛЫ САМООБСЛУЖИВАНИЯ


*. Инфографика .*— гостиничный бизнес —

Кофе в колесеОтСУтСтВие ЗаКОНа ОБ аВтОлаВКаХ Не ОСтаНаВлиВает КОФеМаШиНы

евГений волошинСКий


*. Практика .*— кейс —

Покатились

Мода на мобильные кофейни не-сколько лет назад пришла в Рос-сию с Украины, а туда из Евро-

пы, где такой формат продажи кофе весьма распространен. До Сибири же этот тренд докатился только в прошлом году, когда в Новосибирске открылась первая мобильная кофейня.В Красноярске пионером на поприще мобильной продажи кофе стала компа-ния «Бодрый бариста», начавшая свою работу весной этого года.— Идею этого бизнеса мы подсмотре-ли в интернете, — рассказывает один из учредителей «Бодрого бариста» Алек-сандр Тупицин, — прикинули необ-ходимые вложения (оказалось, что это не астрономические средства, а вполне реальные), посчитали окупаемость и ре-шили открываться.Общий объем инвестиций в открытие первой кофейни на колесах составил порядка 1 млн рублей. Примерно ту же сумму (чуть более 800 тыс. рублей) называет и еще один игрок рынка мобильных кофеен — владелец двух заведений «Кофеin» Сергей Лившиц,

который запустил свой кофемобиль в августе этого года.— Для меня это был скорее шаг, на-правленный на популяризацию хоро-шего и правильно приготовленного кофе в Красноярске, — говорит Лив-шиц. — Ведь чем больше людей будут понимать, что такое хороший кофе, тем больше их будет приходить в ко-фейни. Плюс повышение узнаваемости бренда «Кофеin» и лояльность потреби-телей к нему.

Основные расходы при организации бизнеса мобильных кофеен складыва-ются из покупки собственно автомо-

биля и его переоборудования, а также приобретения кофемашины. И вот здесь-то и возникают первые проблемы.— Основная характеристика хорошей кофемашины, пригодной для мобиль-ной кофейни, — рассказывает Сергей Лившиц, — это способность поддержи-вать необходимые параметры на боль-шом потоке. От этого зависит скорость обслуживания, а значит, и качество продукта.Для своего кофемобиля «Кофеin» снял кофемашину с одной из своих кофеен. Тут, правда, возникла другая задачка — где взять необходимую для работы этой кофемашины электрическую мощ-ность. Решение нашли, правда, суть его нам не раскрывают.— Мы потратили довольно много времени, сил и денег (порядка 150 тыс. рублей) на поиск решения этой зада-чи, — говорит Лившиц, — и, по сути, это наше ноу-хау, раскрывать которое мне бы не хотелось.От газа же, на котором работает боль-шинство кофемашин в мобильных кофейнях (в том числе и в «Бодром бариста»), «Кофеin» отказался сразу, по-считав его недостаточно безопасным.

основные расходы при организации бизнеса мобильных кофеен складываются из покупки собственно автомобиля и его переоборудования, а также приобретения кофемашины



— Экономически особой разницы нет, — рассказывает владелец компа-нии, — а вот по уровню надежности и безопасности с электричеством спо-койнее. У нас же там бариста работает, да и люди находятся в непосредствен-ной близости от кофемашины, плюс просто прохожие — потому безопас-ность здесь первичнее экономики.

Дефицит оборота

От возможностей кофемашины зависит и предлагаемый в мобильной кофейне ассортимент — чаще всего это стандарт-ные эспрессо-напитки. Правда, есть и исключения.— В первые же дни работы у нас стали спрашивать горячий шоколад и чай, — рассказывает Лившиц, — и мы решили расширить предложение.Правда, шоколад Сергею пришлось заменить на какао, потому что класси-ческий горячий шоколад (растоплен-ный шоколад, разбавленный горячим молоком) в полевых условиях невоз-можно приготовить без дополнитель-ных приспособлений. А это сильно удорожает проект.Об этом же говорит и Александр Тупицин из «Бодрого бариста», в ко-тором, правда, широкий ассортимент планировался изначально. И ставка сыграла — доля того же какао в прода-жах и «Бариста», и «Кофеin’а» составляет примерно 45 % (на первом месте все-та-ки кофе — примерно 50 %). А вот чай особым спросом не пользуется.В среднем «Бодрый бариста» (в «Кофеin’е» не стали разглашать эту информацию) продавал до 100 чашек кофе (кроме какао и чая) в день. Прав-да, во многом это зависело от точки.— Выбор делался по нескольким факторам, — рассказывает Тупицин, — основные из которых — возможность парковки и проходимость. Критерий же правильности выбора был один — если зарабатывали меньше 2000 рублей, то на эту точку больше не возвраща-лись.Таким образом «Бодрый бариста» нашел порядка 10 точек в городе, на которых активно и работал весь сезон, обес-печив себе оборот порядка 400 тыс. рублей.Вообще, вопрос оборота — один из клю-чевых для мобильных кофеен. Дело в том, что при средней рентабельности, значительно большей, чем у стационар-ных кофеен, доходность (в абсолютных

цифрах) мобильного кофебизнеса куда ниже, чем у его стационарного собрата. И все дело как раз в разнице оборота.— Одна стационарная кофейня, — рас-сказывает Сергей Лившиц, — продает более 100 кг кофе в месяц, а мобильная за полтора месяца продала не больше 15 кг. И это при том, что средний чек отличается раза в три (300 рублей про-тив 100 рублей соответственно).

Кофе вне закона

Однако, по оценкам Сергея Лившица из «Кофеin’а», далеко не проблемы оборота, среднего чека и питания для оборудования являются самыми болезненными для бизнеса мобиль-ных кофеен. Дело в том, что получить разрешение на подобного рода торгов-лю в Красноярске (про другие города неизвестно) очень сложно.— Я еще в феврале начал прораба-тывать эту тему, — рассказывает Лившиц, — чтобы подстраховаться и защитить мой бизнес. Но это оказа-лось крайне сложно, и потому откры-

лись мы только в августе. Различных нюансов масса, вот и получается, что какой-нибудь ярый поборник закона вполне может отогнать мой ко-фемобиль на штрафстоянку и не отда-вать его. И похожие ситуации, кстати, происходили несколько раз — наш автомобиль по угрозой отъема прого-няли с тех мест, где он вставал.В «Бодром бариста» эту задачу реши-ли, выбирая места торговли только там, где есть парковка возле тротуара.— Однако проблема действительно существует, — признает Александр Тупицин, — хотя в нашем опыте особых столкновений с представите-лями закона не было.Подвешенное состояние, в котором вынуждены находиться красноярс-кие мобильные кофейни, наклады-вает серьезные ограничения на оку-паемость проектов — по крайней мере, назвать какие-либо конкретные сроки представители бизнеса затруд-нились, сославшись на то, что слиш-ком велика неопределенность.Между тем бизнес мобильных кофеен не перестает привлекать предприни-мателей. Уже сегодня в Красноярске работает три кофемобиля под разны-ми брендами (с третьим проектом, хотя в хронологическом порядке он второй, — «Кофейкин» — нам свя-заться так и не удалось). И это, судя по всему, не предел.— По моей информации, — делится Александр Тупицин, — к следующе-му сезону в Красноярске появится еще 4—5 мобильных кофеен, именно столько людей выказывают желание начать подобный бизнес.

бизнес мобильных кофеен не перестает привлекать предпринимателей. уже сегодня в Красноярске работает три кофемобиля под разными брендами



Больше гостеприимства с помощью телеком-решений

За последние годы ресторанная индустрия претерпела значитель-ные изменения. Уже невозможно

представить современное заведение без Wi-Fi, терминала для безналичного расчета и сайта с возможностью онлайн-бронирования. Все больше и больше компаний начинают применять элект-ронные меню, мобильные устройства для оформления заказа персоналом, QR-коды в презентационных материалах и даже в элементах сервировки. Многие владельцы кафе и ресторанов старают-ся обзавестись «красивым номером» для привлечения клиентов, голосовым меню, небольшим колл-центром для приема заказов на доставку. Для качест-венного функционирования таких инноваций необходимы надежные телеком-решения: интернет, телефония, виртуальные сервисы.Сегодня линейка предложений телеком-операторов насчитывает большое коли-чество продуктов. Как правило, потреб-ностью той или иной компании является не просто связь, а целый спектр услуг, которые в совокупности обеспечивают оперативность и эффективность работы. Вполне очевидно, что для каждой сферы деятельности должен подбираться свой набор услуг в зависимости от потреб-ности бизнеса. Например, для сферы гостеприимства комплекс складывается из проводного интернета и беспровод-ного доступа в сеть по технологии Wi-Fi, облачной АТС и видеонаблюдения.Эксперты подчеркивают, что наиболее эффективны современные сервисы в пакете услуг. Пакет услуг заведомо стоит дешевле, чем покупка каждого продукта по отдельности, вдобавок к этому у ком-пании уменьшается документооборот: все платежи проходят по единому счету, упрощается их администрирование (один получатель, а не несколько), все настройки производятся в едином «лич-ном кабинете», все данные статистики доступны в несколько кликов, у пользова-теля отпадает необходимость постоянно-

го перехода с сайта на сайт или звонков в техпод держку. Кроме того, актуальной проблемой для многих компаний остает-ся выбор надежного провайдера.Услуга, без которой сложно представить современный ресторан, — предостав-ление точек Wi-Fi-доступа в интернет. На сегодняшний день самой большой и быстрорастущей сетью Wi-Fi в регионах является сеть оператора «Дом.ru Бизнес». Проект «Городской Wi-Fi» провайдером реализуется с 2011 года. Уже к концу октября 2013 года в 56 городах России компания организовала бесплатный Wi-Fi-доступ в интернет в 4923 популяр-ных местах пребывания: кафе, отелях, торговых и бизнес-центрах, образователь-ных и медицинских учреждениях, а так-же более 200 — на открытых площадках. При этом годовой прирост составил 80 %. На сегодняшний день количество пользо-вателей Wi-Fi от «Дом.ru Бизнес» составля-ет 3,7 млн пользователей в месяц.Так, например, в Красноярске уже около двух лет оператор сотрудничает с ресто-раном «Океан Grill». По словам директора ресторана Ларисы Юженко, наличие в гостевой зоне качественного Wi-Fi уже давно является неотъемлемой частью сер-виса. «Wi-Fi — это не просто доступ в ин-тернет, это привлечение дополнительного потока гостей. Круглый год бесплатный доступ в интернет присутствует в по-мещении ресторана, а летом Wi-Fi есть также и на террасе. В выборе телекомму-никационных услуг для нас главными критериями были качество и сервис. Ведь специфика бизнеса такова, что у нас нет выходных и лишнего времени на долгое решение технических вопросов, связь должна работать без перебоев», — поясня-ет руководитель.Среди новинок, которые предлагаются операторами и также полезны для биз-неса, выделяются облачная АТС и IP-ви-деонаблюдение на базе облачных техно-логий. Облачная АТС дает возможность использовать многоканальный городской номер, голосовое приветствие и меню, вести запись разговоров и статистику вызовов. Видеонаблюдение позволяет осуществлять контроль качества обслу-живания клиентов, контроль прикассо-

вой зоны. Сетевые компании получают возможность централизованно контро-лировать все офисы и заведения. Услуга облачного видеонаблюдения сегодня становится все более распространенной, так как не требует установки видеосерве-ра и постоянной работы обслуживающего персонала. При этом доступными стано-вятся различные интерактивные серви-сы, такие, как поиск по лицам и объектам и анализ клиентопотока. При этом доступ к информации можно получить везде, где есть интернет, и при помощи любого устройства — планшета, смартфона, но-утбука. «Видеонаблюдение Дом.ru Бизнес» пока является уникальным в своем роде продуктом на рынке Красноярска, по-скольку включает хранение видеоданных, удаленные сервисы, монтаж и обслу-живание оборудования, обслуживание интернет-канала для обеспечения работы услуги.

Эксперты сходятся во мнении, что сегод-ня ресторанный и гостиничный бизнес уже не смогут развиваться без телеком-продуктов. Они находятся в стадии пол-ного перехода на «виртуальные рельсы». Большинство организаций уже вплотную завязано на телекоммуникационных услугах, и они продолжат следовать в ногу с прогрессом. Возможно, именно этот фактор будет решающим при разделении рынка, открывая возможности новому и прогрессивному бизнесу, вытесняюще-му консервативные компании.

*рек

лам

а .



С собаками не входить!В КРаСНОЯРСКе ОтКРылОСь КаФе, ГДе БОльШУЮ ЧаСть ПеРСОНала СОСтаВлЯЮт КОШКи

елена барКова, ФОтО МаРии аНаНОВОй

в каждом уважающем себя заведе-нии общественного питания есть фирменные блюда, фишки, то,

ради чего сюда и идут: стейки, пицца, суши, кофе... В начале ноября в Крас-ноярске открылось котокафе «Кис-кис», «фирменным блюдом» которого, как следует из названия, являются кошки. Нет, их тут, конечно, не едят — с ними общаются. И любителей усатых-полосатых, как показали первые недели работы кафе, в городе немало.Котокафе «Кис-кис» — первое в Крас-ноярске и пятое в России (сначала были Санкт-Петербург, Саратов, Казань и Пермь). Строго говоря, заведением общественного питания оно не являет-ся — работает в формате антикафе, куда приходят не есть (из еды в «Кис-кис» только печенье и несколько сортов чая), а приятно проводить время. Вот за него тут и платят: по будням до 18.00 пол-тора рубля минута, после 18.00 и в вы-ходные — 2 рубля. Час обойдется от 90 до 120 рублей — вполне доступно, даже студент может себе позволить. Они и позволяют: основной аудиторией кафе, по словам его владелицы Ири-ны Максимовой, является молодежь

до 30 лет, преимущественно, конечно, девушки.На что можно потратить время и деньги в котокафе?В первую очередь на кошек. Сейчас здесь 11 животных. Они ласковые, спокойные, контактные, все привиты и имеют ветеринарные паспорта. Три из них — личные подопечные Ирины и бессменные резиденты котокафе, остальных же предоставила краснояр-ская организация помощи животным «Хвостики» — раньше они были бездом-ными. Если у кого-то из гостей сложатся особенно дружеские отношения с пи-томцем, его можно будет взять домой.Во-вторых, на себя и своих друзей. Ин-терьер уютный, имитирующий домаш-нюю обстановку. Удобные диванчики и мягкие коврики, всюду живые, игру-шечные и живописные коты. За чаш-кой чая можно поболтать и поиграть в настольные игры.— Недавно сюда приходили молодоже-ны, — рассказала директор инсектария «Метаморфоза», а по совместительству администратор котокафе Вероника Прокошина. — Они решили подобрать себе кошечку.

илья карев, заместитель директора антикафе «Пурпурный квадрат»:

— Антикафе — весьма опасная бизнес-модель: при кажущейся простоте создать пространство, в котором люди захотят тратить деньги за проведенное время, совсем нелегко. Именно поэтому целый ряд антикафе в нескольких городах России за-крылся в связи с финансовыми трудностя-ми: их создатели были не готовы к тому, что людям будет недостаточно комфорт-ной домашней атмосферы. Тем не менее многие антикафе держатся на плаву и развиваются благодаря своему уникаль-ному предложению. В случае с котокафе «Кис-кис» можно сказать, что фишка у них есть: это кошки. Сможет это пространс-тво выжить или нет, зависит от многих факторов, но основную задачу создатели этого места уже выполнили.

Сергей калуженов, директор антикафе accent Holl:

— Чтобы заработать на формате анти-кафе, кроме уникального предложения — общения с животными — необходимо использовать какие-то дополнительные инструменты, которые смогли бы при-влекать платежеспособную аудиторию. Для продвижения хорошо бы принимать участие в различных выставках и ярмар-ках, связанных с кошками и собаками, их сейчас немало проходит в Красноярске. Или хотя бы стать их информационным спонсором. Можно, к примеру, открыть мини-линию по ручному пошиву одежды для животных, сформировать шоу-рум, проводить показ мод с теми же кошками. Можно привезти качественную косметику для животных, проводить мастер-клас-сы по пользованию ею. Словом, площадка должна быть использована для event-ме-роприятий и предоставлять комплекс услуг. Тогда можно будет заработать не только на хлеб и молоко для своих питомцев.

*. Практика .*— экспертный разбор —


— экспертный разбор —

*. Практика .*

Искусство «мягкой мозаИкИ»мастерская «Традиция»: новый взгляд на традиционное лоскутное рукоделие

В конце октября в Красноярске от-крылась уникальная текстильная мастерская-магазин «Традиция». Открылась вовремя — впереди

Новый год! И у красноярцев появилась возможность купить и заказать яркие, «теплые» подарки и интерьерные пред-меты, выполненные в технике квилтинга и пэчворка. Важно, что изделия эксклю-зивны, поскольку выполнены вручную.

Ни квилтинг, ни пэчворк — не ноу-хау для России, а всего лишь англоязыч-ные названия хорошо известных стежки и лоскутного шитья. Эти виды рукоделия были широко развиты в XIX веке, а в XXI стали настоящим модным трендом. Три

простеганных слоя — ткань, наполни-тель из синтепона, хлопка или шерсти

и полотно из лоскутков — таковы эти изделия технологически. Но простой на первый взгляд швейный продукт ста-новится в результате индивидуального подхода и кропотливой работы настоя-щим произведением искусства!

— В мастерской можно заказать как традиционные лоскутные изделия — одеяла, подушки, так и любые другие интерьерные украшения: панно, чехлы на мебель, подставки под горячее, скатер-

ти, салфетки — все, что можно придумать, чтобы привнести в ваш дом максимум комфорта и уюта, — рассказывает управ-ляющая мастерской Елена Леонтьева. — Сейчас, в преддверии Рождества и Ново-го года, у нас можно найти различные сувениры, заказать необычную упаковку, которая даже самому простому подарку придаст солидный и праздничный вид. Причем такую упаковку можно сделать как фантазийную, так и в корпоративных цветах с логотипом. Лоскутное изделие сегодня — это достойный презент и клю-чевому клиенту, и главному поставщику, и самому дорогому человеку!

Чтобы создавать вещи самого высоко-го качества, в «Традиции» есть все: ткани из американских и японских коллекций, современное оборудование, креативный подход и главное — добрые, умелые руки мастеров!

Для тех же, кто только открывает для себя мир лоскутного шитья, в «Тра-диции» проходят разнообразные мастер-классы.

*рек

лам

а . Молокова, 1, стр. 3

тел. 288-68-42

В-третьих, на тематические мастер-классы по уходу за животными и раз-ным видам рукоделия (их планируется устраивать раз в неделю), просмотр фильма с понравившимся котом на ко-ленках или угощение зверей кормом. А еще здесь можно приобрести раз-личные котосувениры ручной работы, а также организовать личный или кор-поративный праздник. Но все это уже за отдельную плату.Выручка пойдет на содержание кошек, аренду помещения, покупку продуктов. Ирина Максимова планирует дорабо-тать интерьер, набрать персонал — ад-министраторов, пригласить волонтеров, любящих животных и людей. Но к ком-мерческим перспективам проекта она относится несколько скептически. Для нее это скорее благотворительность и реализация детской мечты.— В первые недели работы кафе гостей у нас было очень много. Но далеко не факт, что так будет всегда. Пока люди активно идут, чтобы познакомиться с новым предложением, необычным форматом, — говорит Ирина Максимо-ва. — Сохранится ли интерес краснояр-цев и в дальнейшем, покажет время.


ПОРтал «ФиНаНСиСт» ПРи ПОДДеРЖКе ЮВелиРНыХ МаСтеРСКиХ «ДиНаСтиЯ» и ЖУРНала «СФеРа ВлиЯНиЯ» ПРОВОДит КОНКУРС СРеДи СОтРУДНиКОВ ФиНаНСОВО-КРеДитНыХ УЧРеЖДеНий «ЗОлОтОй ФиНаНСиСт». На ВтОРОМ ЭтаПе ПРетеНДеНты На ЗВаНие лУЧШеГО ПРеДСтаВили СВОи ЭССе О тРеНДаХ РыНКа. ДВа лУЧШиХ иЗ НиХ Мы, КаК и ОБещали, ПУБлиКУеМ.

данила юсьма, главный редактор «Сферы влияния», член жюри премии «Золотой Финансист»:

— Над участниками «Золотого Финансиста» навис-ла тень Капитана Очевидность. Когда мы просили написать эссе о наиболее актуальном тренде в банков-ской сфере, то, конечно, думали, что многие напишут об интернет-банкинге. Но не предполагали, что таких наберется подавляющее большинство. На этом фоне наиболее выигрышно смотрелись работы Артема Волкова и Александры Кондратьевой.

артеМ волКов

основной тренд: рост доли безналичных расчетов по операциям, совершаемым физическими лицами, в том числе с использованием современных мобиль-

ных устройств — карманных персональных компьютеров (мобильные телефоны / смартфоны / планшеты, далее по тек-сту — КПК). Параллельные тренды, которые в ближайшее время будут включены в основной: повышение финансовой грамотности населения и развитие интернет-торговли и со-путствующих сервисов. Все эти тренды в скором будущем будут объединены в расширенном сервисе программного обеспечения банк-клиент для физических лиц. Далее этот сервис будем называть «Нано-банк» (НБ).НБ будет представлять собой личный онлайн-кабинет кли-ента с расширенным функционалом и рядом подключенных сервисов. Клиент сможет выбрать набор функций и скомпо-новать из них свой личный НБ.Основным отличием и преимуществом НБ по сравнению с традиционным банк-клиентом будет функция осуществле-ния онлайн-платежей при совершении регулярных покупок (как дополнение, а в ряде случаев — замена обычной бан-ковской карты). Сейчас подобные сервисы уже предлагаются банками, в качестве примера можно привести сервис Pay Me, технологию SimMP. Эта функция сделает НБ конкурен-том банковской карте как средству совершения платежей, но реальные и ощутимые преимущества дадут именно воз-можности КПК — онлайн-коммуникации и использование ПО типа «Финансовый помощник».

алеКСанДра КонДратьева

Период бурного роста и сверхдоходов позади. Се-годня главная мировая тенденция на банковском рынке — это постоянное усиление конкуренции.

В условиях жесткого соперничества, чтобы удержать клиентов и привлечь новых, банки вынуждены снижать цены на продукты и услуги. Если же снизить расценки для клиентов, а внутренние расходы банка на оказание услуг оставить на прежнем уровне, это значит, что мар-жа — заработок банка — сократится. Кроме того, в услови-ях изменившейся конъюнктуры — падения темпов роста рынка — ожидать резкого увеличения доходов не следует. Но мы все понимаем, как важно сохранить намеченный темп развития. Чтобы не сокращать инвестиции в необ-ходимую для обеспечения работы инфраструктуру банка, нужно искать другой путь. Для большинства компаний в мире этот путь очевиден — экономия на затратах. Прихо-дится выбирать: либо остаться грузными и сойти с дистан-ции, либо стать сухими и поджарыми и продолжить бег на длинную дистанцию.Также сегодня на первое место выходят интернет-техноло-гии, позволяющие клиентам проводить операции в любое время суток из любой точки мира. В новых технологиях можно увидеть замечательную возможность еще лучше обслуживать клиентов, приносить им пользу не только в рамках финансовых предложений. Без изменения техно-логий, без повышения надежности систем и инновацион-ных решений банки не смогут двигаться вперед.

Тренды в банковской сфере

Полный текСт читайте в разделе «Статьи» на Сайте Sferav.ru Полный текСт читайте в разделе «Статьи» на Сайте Sferav.ru


*. Мнение .*

Участники конкурса «Золотой Финансист» провели переговоры с трудным клиентомФОтО алеКСаНДРа СОРОКиНа

20 ноября в баре Peoples прошел очный этап конкурса «Золотой Финансист». Участникам конкурса пришлось пройти переговоры с трудными клиентами, роли которых с удовольствием по очереди играли Данила Юсьма, главный редак-тор бизнес-журнала «Сфера влияния», и Евгений Сысков, директор Восточно-Сибирского регионального филиала ЗАО «Сбербанк Лизинг». За ходом перегово-ров внимательно наблюдали остальные члены жюри: Татьяна Черкашина, генеральный директор ювелирной мастерской «Династия», Алексей Мол-чанов, бизнес-консультант, учредитель компании Business and Business, и Анас-

тасия Потёкина, руководитель портала «Финансист». Все разыгрываемые кейсы напрямую были связаны с банковским опытом участников, как работающих в корпоративном сегменте, так и в роз-ничном.Перед стартом переговоров Алексей Молчанов рассказал участникам об ос-новных этапах процесса продаж и о том, как пройти их максимально эффектив-но. Получасовую лекцию с интересом прослушали не только участники, но и организаторы конкурса, а также случайные посетители бара.На ознакомление с кейсом у каждого участника была всего одна минута и пять

минут на то, чтобы решить кейс, угово-рив клиента. Оценивались как навыки переговоров, так и знание банковских продуктов, умение оперативно реаги-ровать. Безусловным лидером стала Наталья Букатина, начальник отдела розничного бизнеса Красноярского фили-ала ОАО «АК БАРС» Банка.Участникам осталось пройти один этап, и уже 2 декабря, в день банковского ра-ботника, в баре The ХХХ в центре будет названо имя победителя.

Подробный фотоотчет — на портале «Финансист»: www.finansist-kras.ru


*. Фоторепортаж .*

Бизнес-разводтиПиЧНый СиМПтОМ лЮБОГО ЭКОНОМиЧеСКОГО СПаДа — ЭтО РОСт ЧиСла РаЗОРВаННыХ БиЗНеС-КОНтРаКтОВ и РаСПаДаЮщиХСЯ СОВМеСтНыХ ПРеДПРиЯтий. В УСлОВиЯХ ФиНаНСОВОй НеСтаБильНОСти БиЗНеС-ПаРтНеРы ЗаЧаСтУЮ Не МОГУт МиРНО РаЗДелить КаК аКтиВы и ПРиБыль, таК и ПОтеРи и УБытКи. и еСли В ЗаПаДНыХ КОМПаНиЯХ На ЭтОт СлУЧай СУщеСтВУЮт иНСтРУКции, тО В НаШей СтРаНе таКиХ ДОКУМеНтОВ РаЗРаБатыВать Не ПРиНЯтО. КаК Быть? ПО СлОВаМ ЭКСПеРтОВ, лУЧШее СРеДСтВО — ЭтО ПеРеГОВОРы. ПО КРайНей МеРе, ОНи ПРиНеСУт БОльШе ПОльЗы, ЧеМ СУДеБНый ПРОцеСС.

евГения лебеДева

Сделайте предложение

Самый очевидный и простой вари-ант — это выкупить долю парт-нера (ов), если вы имеете такую

возможность. В случае такой формы собственности, как ООО, при продаже доли третьим лицам вы имеете право преимущественной покупки. Если долю приобретает участник обще-ства, то цену устанавливает продавец, а если покупателем выступит само ООО, то стоимость рассчитывается по данным бухгалтерской отчетности за последний отчетный период, пред-шествующий дню подачи заявления о выходе из общества. Однако тут есть нюанс — многие предприятия для сни-жения налогов занижают стоимость



имущества на балансе или выводят активы в другие компании, поэтому размер чистых активов может оказать-ся слишком незначительным. В таком случае можно изменить в уставе обще-ства сроки выплаты, порядок расчета стоимости доли.— Ничто не мешает одному из учре-дителей бизнеса найти покупателя на свою часть акций и договориться с ним о выгодной цене. Избежать такой ситуации удастся, если заранее определить правила выхода партнера из бизнеса (например, можно пропи-сать в уставе компании, что любой из собственников не вправе продавать свою долю третьим лицам). В против-ном случае придется либо соглашаться на цену продавца-партнера, либо сми-риться с появлением нового учреди-теля в компании, — говорит юрист Надежда Солдатова.Она приводит пример из своей прак-тики. Так, у ООО «Кафе «Авторская пицца» было два собственника. Одно-му из них принадлежало 75 % акций, другому — 25 %. Партнер с меньшей долей решил продать ее за 10 млн рублей, о чем в телеграмме сообщил

совладельцу. Однако последний в от-вет написал, что отказывается давать согласие на продажу доли, но и сам покупать ее по такой цене не наме-рен. Тогда участник ООО с 25 % акций все-таки продал их третьему лицу. И позже, в суде, эта сделка была при-знана законной.

— Уставом общества не было предус-мотрено прямого запрета на продажу участником общества своей доли или ее части третьим лицам, в нем указано лишь на право преимущест-венной покупки у второго партнера. Но поскольку он отказался, сделка

купли-продажи была признана дейст-вительной, — рассказывает Солдатова.Она добавляет, что если вам удалось договориться с партнером о покупке доли без суда, то необходимо одновре-менно оформить его выход из ООО. В противном случае бывший партнер может воспользоваться таким упуще-нием и оспорить сделку, вернув себе долю, но не возвратив денег. Такие примеры в практике тоже есть.

Делим на части

Другой вариант расстаться с партне-ром — это разделить совместную ком-панию на несколько самостоятельных бизнесов. Однако, по словам предпри-нимателей, имевших такой опыт, этот способ наиболее сложный и болезнен-ный. Впрочем, сначала рассмотрим удачные примеры. Около года назад одно красноярское рекламное агент-ство было успешно разделено между двумя его собственниками.— Мы всегда с партнером были в хороших отношениях, поэтому даже избежали официальной процедуры ре-организации. Просто я создала новую

в самом начале совместного бизнеса следует договориться об условиях выхода из него при наступлении тех или иных обстоятельств

Грыжа межпозвонковоГо диска — одно из самых тяжелых проявлений остеохондроза позвоночника, при котором происходит деформация и смещение диска.

Главная опасность такой грыжи — сужение позвоночного канала, вызывающее сдавливание нервных корешков и оболочек спинного мозга и, как следствие, воспаление окружающих тканей. человек чувствует онемение, слабость, сильную боль не только в области межпозвонковой грыжи, но и, как правило, в руке и ноге. в запущенных стадиях нарушается работа тазовых органов. современное лечение системой позвоночной декомпрессии DRX9000'”' (сШа) проводится в красноярской «клинике вертебрологии». Уникальный аппарат дает возможность безоперационно лечить грыжи и протрузии межпозвонковых дисков, а также другие проявления остеохондроза. метод позволяет избежать осложнений, сократить сроки выздоровления

пациентов и исключить риски оперативного вмешательства.

Преимущества системы DRX9000™ — высокая эффективность, точность и безопасность. максимальное воздействие направлено только на один сегмент позвоночника — тот, в котором находится грыжа. сила и направле

ние тяги контролируется компьютером под управлением врача. основной лечебный компонент — высокочастотная вибрация, позволяющая снять мышечный спазм, соз

давая внутри диска отрицательное давление. в результате ликвидируются протрузии, грыжа уменьшается или даже втягивается в полость диска.

Такое лечение показано при следующих диагнозах: грыжи межпозвонковых дисков или протрузии, остеохондроз, радикулит, ишиас. абсолютное противопоказание — секвестирование грыж и опухоли. относительные противопоказания: возраст 70—75 лет, остеопороз позвоночника, грыжи более 10—12 мм. лечение позвоночника проводится 20 сеансами с постепенным возрастанием и с последу

ющим снижением силы тяги. после лечения системой DRX9000™ пациенты забывают о болях в спине.

Предварительная запись по телефону 246-02-02www.vertebrolog.ruи

мею

тся

про

тиво

по

каза

ни

я.

нео

бхо

ди

ма

ко

нс

Ульт

ац

ия

спец

иа

ли

ста Лечение грыжи диска без операций

Уникальная система позвоночной декомпрессии DRX9000™ в Красноярске!



компанию и перевела в нее несколько сотрудников, а также их клиентов, подписав с последними новые дого-воры. Все это было сделано с согласия моей компаньонки, — рассказыва-ет директор рекламного агентства «Волшебная лампа» Виктория Миша-нина.Впрочем, для некоторых компаний, у которых активами является недели-мое производственное оборудование, такой вариант не подходит. Тогда есть возможность предприятие полностью ликвидировать, а каждый участник получит его активы пропорциональ-но своей доле и начнет заниматься новым бизнесом.

На торги

Еще один вариант — обратиться к за-рубежной практике раздела бизнеса. Так, в США для партнеров, имеющих равноценные доли, разработали ме-ханизм push-pull. По словам Надежды Солдатовой, из нескольких разно-видностей наиболее востребованы в России две.— В уставе общества закрепляется условие, что один из партнеров пред-лагает купить долю другого за конк-ретную сумму, но при этом должен быть готов продать и свою долю за та-кую же стоимость. То есть если один из участников хочет расстаться с пар-тнером и купить его долю, то второй может выбрать — либо продать свою долю за предложенную цену, либо купить за эти же деньги долю совла-дельца, — объясняет Солдатова.Второй способ более сложный — тор-говый push-pull. При таком механиз-ме фиксируется условие, при котором один участник предлагает купить долю другого партнера, например, за 20 млн рублей. В свою очередь, партнер может согласиться, а может предложить купить долю у первого участника за 25 млн. Тот опять же мо-жет поднять цену за долю партнера, и так до того момента, пока совла-дельцы не договорятся.— Чтобы процесс не затянулся и не запутался, нужно заранее огра-ничить торги количеством предложе-ний или временем. Второе — не самое выгодное решение, так как могут начаться разногласия с датой поступ-ления предложения и так далее, — го-ворит Солдатова.

Идем в суд

Если переговоры зашли в тупик или вы подозреваете своего партнера в недобросовестности — необходи-мо обращаться в суд с ходатайством об исключении его из состава учреди-телей (такое заявление имеют право подавать партнеры, владеющие в со-вокупности не менее чем 10 % долей).

По словам юристов, это очень слож-ный механизм. В основном трудность заключается в доказательствах, под-тверждающих, что участник создает проблемы для работы компании.— У нас в крае пока мало успешных судебных дел такого рода, посколь-ку суды считают, что исключение из ООО — это крайняя мера, предпола-гающая веские основания. Однако слу-чалось, что истцы выигрывали подоб-ные дела. Так, один из красноярских бизнесменов в суде доказал, что его партнер удерживал учредительные и иные документы ООО, а также его печать, что не давало предприятию совершать сделки с контрагентами и представлять документы в налого-вые органы. Распространял инфор-мацию о том, что вскоре общество будет ликвидировано, сорвав за счет этого несколько сделок. В результате компании пришлось брать копии учредительных документов в ИФНС и нести расходы по оплате пошлины за их выдачу; также фирма потрати-лась на изготовление новой печати. В этом случае суд встал на сторону истца и исключил второго партнера из ООО, — рассказывает Солдатова.А вот такой аргумент, как неявка участника ООО на общие собрания, по словам юриста, не является доста-точным для исключения. Чтобы такой иск удовлетворили, необходимо, что-бы были дополнительные доказатель-ства. Например, что неявки партнера на собрания повлекли за собой не-

возможность принятия ряда важных решений, что привело к негативным последствиям для деятельности ком-пании.

Без эмоций

Осложняет процесс переговоров при разделении бизнеса такой вопрос, как потери и убытки. Тут необходимо не переходить на эмоции, а скорее перейти к «голой» математике, сосре-доточиться на том, в каких пропорци-ях каждый владеет долями, кто сколь-ко вкладывал на начальном этапе, как это поменялось со временем и так далее.— По своему опыту скажу, что раздел бизнеса можно сравнивать с разводом. Ведь часто совместное предприятие затевается вдвоем, втроем с друзьями. Со временем могут возникнуть раз-ногласия в вопросах ведения бизнеса. Чем крупнее компания, тем сложнее решать эти разногласия. В таком случае лучше разойтись. А разойтись по-хорошему зачастую мешают лич-ные отношения, связывающие партне-ров, особенно находящихся на грани разрыва. Думаю, что если переговоры выходят за рамки, то лучше поручить все возможное доверенным лицам. Это поможет избежать эмоциональ-ных решений, но не лишит контроля над процессом и поможет в будущем сохранить хорошие отношения с быв-шим партнером по бизнесу, — говорит новосибирский предприниматель Николай Стоянов.Однако, как известно, лучший способ решить проблему — это не попасть в нее. Поэтому в самом начале со-вместного бизнеса следует догово-риться об условия выхода из него при наступлении тех или иных обстоятельств. Юристы настоятельно рекомендуют делать это, пока партне-ры могут рассуждать беспристрастно. Есть несколько вариантов выхода из ООО. Можно закрепить в уставе только одну процедуру, а можно — сразу несколько, для разных ситуа-ций. Решать вам.

если переговоры выходят за рамки, то лучше поручить все возможное доверенным лицам



Удовольствие побеждатьБРеНД «ДОРОГОе УДОВОльСтВие» — РеДКий ПРиМеР тОГО, КаК ГлЯНцеВый ЖУРНал, РОДиВШийСЯ В РеГиОНе, ПОлУЧил СтатУС КРУПНОГО ФеДеРальНОГО иЗДаНиЯ. ОДНиМ иЗ ФаКтОРОВ УСПеХа ВПОлНе МОЖНО СЧитать СОБСтВеННые ПРОеКты, СаМыМ ГРОМКиМ иЗ КОтОРыХ УЖе На ПРОтЯЖеНии НеСКОльКиХ лет ОСтаетСЯ еЖеГОДНаЯ ПРеМиЯ LuxuRY LIFeSTYLe aWaRDS. В ПРеДДВеРии ШеСтОй цеРеМОНии, КОтОРаЯ СОСтОитСЯ 10 ДеКаБРЯ, Мы ПОБеСеДОВали С татьяной Бочаровой, ДиРеКтОРОМ ЖУРНала «ДОРОГОе УДОВОльСтВие» В КРаСНОЯРСКе.

— мноГие федеРальные ГлЯнцеВые изданиЯ СеГоднЯ имеЮт СоБСтВенные ПРемии, но каЖдый Раз ВынУЖдены ПРидУмыВать что-то ноВое, ПодСтРаиВаЯСь Под тенденции и наСтРоениЯ, цаРЯщие В кРУГах тоПоВой аУдитоРии. длЯ ВаС Это тоЖе актУально?

— Согласна, сейчас появилось много последователей, но церемония Luxury Lifestyle Awards всегда имела свои особенности, отличия и своих пок-лонников. Самая первая премия, а это был кризисный 2008 год, получи-лась и самой демократичной — но-минантов, за которых было отдано большинство голосов, мы наградили специальными дипломами. И полу-чили столько благодарных откликов и пожеланий, что уже на следующий год провели церемонию награждения в ресторане бизнес-центра «Европа», открывшемся как раз в 2009 году. А в последующие годы церемония

начала уверенно обретать форму яркого светского события. Для мероп-риятия подбирались лучшие залы бизнес-приемов города, а в качестве ведущих премии приглашались талантливые российские и местные звезды первой величины. В 2011 году премия прошла в Малом концертном зале филармонии, а в 2012-м — в Крас-ноярском государственном театре оперы и балета. В этому году премия вновь эволюционирует, меняя фор-мат и принимая гостей в камерной атмосфере ресторана Oblaka. Ну а но-минации меняются каждый год, ведь наша премия — это не застывший гранит, это сверкающий разными гранями бриллиант. И каждая грань (каждая наша номинация) — это тот новый тренд, который получил развитие в текущем году. Например, в 2013-м — это номинация «Новый концепт», в которой отмечены компа-нии, отличающиеся нестандартными решениями, такие, как Альфа-Банк и их приватный «А-клуб». Еще одна уникальная номинация — «Двойной форсаж» — посвящена семейным па-рам, связанным, помимо прочего, об-щим успешным бизнесом, так что год был по-своему уникальным и очень насыщенным событиями.

— одним из таких СоБытий моЖно Считать тот факт, что С иЮнЯ ЭтоГо Года «доРоГое УдоВольСтВие» начал Выходить В моСкВе и Санкт-ПетеРБУРГе?

— Безусловно! «Дорогое удовольствие» Москва — Санкт-Петербург сейчас можно найти не только в самых элитных местах двух главных горо-дов страны, но и в AppStore. Наравне со столицами, каждый месяц журнал регулярно выходит в двадцати девяти городах России, включая Сочи, и даже за рубежом («Дорогое центральная

Азия», Алматы). Мы активно исполь-зуем все ресурсы нашего большого медиахолдинга, заимствуя и делясь опытом с журналами сети других го-родов. Кстати, компания представлена не только «Дорогим удовольствием», но и другими успешными издания-ми: деловым журналом для мужчин STATUS и шопинг-гидом SHOP&GO. Наша гордость — присутствие журна-ла на бортах бизнес-класса авиакомпа-нии «Трансаэро».

— В СВЯзи С Этим Вы ощУщаете ПРиток ноВой аУдитоРии?

— Наша аудитория формируется бла-годаря серьезной целенаправленной работе: мы постоянно держим связь с читателями и бережно относимся к каждому партнеру.При этом с каждым годом наша ауди-тория неизменно растет и меняется. Этому способствуют, в том числе, наши специальные проекты. Каждый год мы выпускаем 2—3 тематических прило-жения к журналу, посвященных красо-те, дому, бизнесу и, конечно, Краснояр-ску. Наше коллекционное приложение «Красноярск 385» с английским пере-водом стало своеобразным подароч-ным изданием для наших партнеров, которые работают с коллегами за ру-бежом. И если кто-то из тех, кто стре-мится преуспевать и побеждать в своих начинаниях, еще не открыл для себя мир «Дорогого удовольствия», мы при-глашаем не откладывать это на потом и присоединяться прямо сейчас. Ведь еще один новый тренд современного мира — не просто работать и получать прибыль, но при этом еще и получать удовольствие, а что даст вам всплеск адреналина сильнее, чем удовольствие побеждать?!



1. Не могу жить без плане-ра, категорически. Причем и без бумажного тоже, хотя электронными активно пользу-юсь. Удобно, что и в телефоне, и на планшете, и на компьюте-ре один календарь. Но все-таки привык держать часть задач пе-ред глазами. Например, если это дело, которое нужно держать на контроле, или о чем-то зара-нее договориться. Такие заношу в планер на столе. Ежедневные, постоянные задачи — в теле-фон. Некоторые записи из на-стольной версии со временем переносятся в электронную: она удобнее для контроля внешних задач, бумажная — для внутрен-них.

1.

2.

С пользой для дела

У генерального директора компании «МегаВатт» Виктора Комара целая коллекция оригинальных и интересных бизнес-гаджетов и сувениров. Но на рабочем столе оставлено место только для самых важных: остальные прописаны в шкафу.


*. Lifestyle .*— рабочий стол —

4. Обезьянка, украв-шая сердце, — не помню, буддийский или индус-ский символ. Вообще, здесь три обезьянки: ничего не вижу, ничего не слышу, ничего не го-ворю. Я понимаю это так: прежде чем что-то сказать, надо сначала подумать, посмотреть и осмыслить..

5. Красивый и ориги-нальный телефон — это, конечно же, подарок. Он нормально включается в сеть, по нему можно звонить, но я им не пользу-юсь. Для работы, конечно, вещь недостаточно функ-циональная, лучше поль-зоваться современными док-станциями. Ведь теле-фон сейчас — это такой же рабочий инструмент, как ручка или блокнот. Сугубо утилитарная шту-ка. А этим телефоном буду пользоваться, когда выйду на пенсию, когда буду раз-говаривать только с одним абонентом — с женой.

2. Калькулятор всегда на столе, хотя есть и в те-лефоне, и в компьютере — появляется по одному клику, но он неудобный. Поэтому предпочитаю та-кой основательный вари-ант.

3. Фигурка «МегаВат-та» — символа нашей ком-пании. Мы его придумали много лет назад. В этом году провели ребрендинг, и этот символ ушел с ло-готипа, но я храню его как напоминание о начале работы, о наших первых шагах. Мы тогда заказали большую партию фигурок, дарили партнерам, сотруд-никам. Так что наш «Мега-Ватт» не одинок.

3.

4.5.


*. Lifestyle .*— рабочий стол —

о путешествияхЭто важнейшая часть моей жизни, по-могающая познавать мир и себя. Каж-дый раз привожу из поездок что-нибудь интересное; последнее «приобретение», сделанное в Непале, — увлечение йогой. Несколько лет назад поймал себя на мыс-ли, что следует отказаться от традици-онных туристических мест и посмотреть, как там, за красивым фасадом. Одно из сильнейших впечатлений — путешес-твие в Уганду. Помните старый совет-ский анекдот про то, как «дети африки недо едают»? так вот, дети центральной африки не то что недоедают, они массово умирают от голода, жажды, СПиДа. При-шло понимание: в нашем обществе пот-ребления многие вещи нам на самом деле не нужны, и в то же время мы разучились (или даже не умели?) ценить то, что у нас есть. Благополучие современной евро-пы складывалось сотнями лет, а нашей новой России от силы четверть века. если мы хотим создать для себя комфортную среду, то должны сами в это вкладывать идеи и деньги.

о спортеДля меня отличный способ отключить-ся от повседневных проблем, получить порцию свежего воздуха и заряд бодрос-ти — катание на горных лыжах. Зани-маюсь регулярно, когда это позволяет свободное время и погода. Улучшаю свои спортивные достижения и учу других: заметил, что у меня это отлично получа-ется. так что для меня катание на горных лыжах — еще и возможность пообщаться с позитивно настроенными людьми, гото-выми к ярким и смелым поступкам.

о самообразованиилюблю читать. Но не художественную литературу, а книги по экономике, пси-хологии, новинкам в профессиональной области. из последнего, что удалось прочитать между самолетами и деловыми переговорами, это книга Николая Мроч-ковского и андрея Парабеллума «Бизнес. Перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно». Отметил для себя несколько интересных технологий ор-ганизации процесса продаж, что точно поможет в ближайшее время увеличить финансовые показатели и начать разви-вать еще одно направление в деятель-ности компании.

евгений бейдеров, генеральный директор компании «тепло изоляционные Материалы»


*. Lifestyle .*— вещи, которые нас вдохновляют —

Социально эффективный аутсорсинг

НеХВатКУ КОМПетеНций СОциальНыХ ПРеДПРиНиМателей ВОСПОлНЯт УЗКОСПециалиЗиРОВаННые КОМПаНии


Социальные проекты как новый вид бизнеса получают все большее распространение. Традиционно

такие проекты называют социальным предпринимательством, которое, по сути, является новым форматом социальных инвестиций, сочетающим в себе классическое предприниматель-ство и благотворительность. Основные направления для такой деятельности — образование, здраво охранение, охрана природы и т. д.В России социальное предпринимательс-тво только начинает завоевывать рынок. Именно задачам развития этого бизнес-направления был посвящен прошедший на прошлой неделе День социального предпринимательства, организованный центром инноваций в социальной сфере (цИСС) компании РУСАЛ.— Мы уже не первый год занимаемся поддержкой разного рода социальных инициатив, — говорит директор депар-тамента коммуникационных и социаль-ных проектов ОК РУСАЛ Рустам Заки-ев, — и в этом году начали работать с социальным предпринимательством. Как показывает практика, примене-ние инструментов бизнеса в решении большинства социальных задач обеспе-чивает более эффективное управление этими процессами и более устойчивое их развитие.

Относительно небольшой опыт успеш-ной реализации предпринимательских проектов в социальной сфере в России, между тем, накладывает определен-ные ограничения на развитие данного направления в нашей стране. В пер-вую очередь это связано с довольно высокими рисками, особенно в части финансов, экономики и построения внутренних коммуникаций самого предприятия. Особенно остро эта проблема воспринимается в свете того, что чаще всего социальным предприни-мательством занимаются малые и сред-ние компании или НКО.Так, к примеру, происходит с ИТ-инфра-структурой проектов. Большим ком-паниям в этом плане проще — у них есть целые отделы, ответственные за технологическое сопровождение бизнеса их предприятий. Специалисты этих подразделений могут с макси-мальной скоростью и экономической эффективностью решить практически любую задачу, которую ставит перед ними руководство исходя из рыночной ситуации. Малым же предприятиям, особенно из сферы социального пред-принимательства, сложнее — у них нет такого объема ресурсов, чтобы держать штат ИТ-специалистов.— Собственными же силами эффек-тивно решать подобные задачи у них

зачастую не получается, — отмечает Василий Русаков, директор по работе с бизнес-рынком компании «МТС» в Си-бири, — ведь в небольших компаниях вопросами по связи и ИТ часто зани-маются бухгалтеры, офис-менеджеры, ну или сам директор — то есть люди, далекие от этой отрасли.И дело даже не столько в возможной переплате за товары или услуги, кото-рые можно купить дешевле. По мнению директора по продажам компании «Техномакс» Максима Багаева, так или иначе при выборе поставщика това-ров и услуг малый предприниматель будет все равно оперировать лидерами рынка, которые у всех на слуху.— А так как этот рынок весьма кон-курентен, то и разница в цене если и будет, то не принципиальной, — уве-рен Багаев. — Другое дело, что неспе-циалист в ИТ вряд ли сможет решить задачи по повышению технологичности компании столь же быстро и эффектив-но, как это сделает профессионал в этой области.Эксперты сходятся во мнении, что вы-ходом в подобной ситуации вполне может стать аутсорсинг — привлечение сторонних компаний, специализиру-ющихся на определенных отраслях бизнеса. Именно поэтому цИСС РУСАЛа, оказывающий поддержку социально-ориентированному бизнесу в Краснояр-ске, заключил соглашение с компанией «МТС».— Наш опыт реализации в Краснояр-ске образовательного проекта «Школа бизнеса от МТС» показывает, что при-менение современных сервисов связи небольшими компаниями может на 40 % уменьшить логистические расходы, привлечь дополнительных клиентов и улучшить взаимодействие с партнерами. Таким образом, их рабо-та становится более стабильной, а ре-зультаты — масштабными, — говорит Василий Русаков. — Уверен, сотрудни-чество «МТС» и цИСС будет способство-вать развитию в Красноярске эффек-тивного социально-ориентированного бизнеса.


*. Практика .*

Бей посуду, я плачу!ДО НеДаВНеГО ВРеМеНи иСПОлНительНый ДиРеКтОР ГК «КОМаНДОР» Сергей шадрин ДеБЮтиРУет На СтРаНицаХ «СФеРы ВлиЯНиЯ» В НОВОй иПОСтаСи, ПРиЧеМ Не В ОДНОй: теПеРь ОН КОУЧ, МеНтОР, УПРаВлЯЮщий цеНтРОМ РаЗВитиЯ «ШаГ ВПеРеД». НОВаЯ РаБОта ЗаСтаВила иЗМеНить КОе-КаКие ПРиВыЧКи.

ФОтО ВлаДиМиРа МОРДВиНОВа


*. Lifestyle .*— потребительская корзина —

«Да, создается впечатление, что я живу в кофейне. Так и есть: здесь проходят бизнес-встречи, индивидуальные кон-сультации по коучингу. Место тихое, уютное; одно из немногих на Взлетке, если не единственное, которое работает с восьми утра. Офис у «Шага вперед», конечно же, есть, но кофейни больше располагают к доверительному обще-нию.

За соседним столиком, кстати, Ефим Чеботарев и Толя Фомин — мои партне-ры по проекту SelfMade, консультируют кого-то из участников. Мы уже провели один обучающий модуль, сейчас работа-ем над вторым. Несколько разных тре-неров с разными компетенциями — это и для нас дает синергетический эффект, и для участников модуля. Толя, напри-мер, специалист по IT, Ефим — по лич-ностному развитию, я — по мотивации сотрудников и процессному управле-нию. Проводим консультации парами.

Сейчас я соучредитель проекта «Шаг вперед» вместе с Антоном Демидовым, занимаюсь управлением и развити-ем. Если все хорошо пойдет, откроем в следующем году четыре центра — три в городах России и один в Киеве.

Решение уйти с должности исполни-тельного директора ГК «Командор», конечно, было непростым. Но я 5 лет работал на управляющей должности в «Командоре», до этого на управля-ющей должности в банке, до бан-ка — в компьютерной рознице тоже управленцем… Захотелось как-то иначе реализовать накопленный опыт. А тут мы с ребятами активно занялись коу-чингом, создали Mitcom, SelfMade… Так что переход в эту сферу был очевидным решением. С «Командором» мы расста-лись тепло.

Что значит «посуда для битья»? То и зна-чит. С Олесей Шишкиной, она тоже коуч, устроили эксперимент, одновре-менно и развлечение, и даже в ка-ком-то смысле терапию. Мы выбрали место, где можно помусорить и никому при этом не мешать, побили там все свежекупленные салатники, тарелки, развлеклись. Потом за собой все убрали, конечно.

Вообще, было интересно оценить свое состояние не только в процессе битья посуды, но и пока стоишь в магазине,

покупаешь красивую посуду и знаешь, что скоро всей этой красоты не будет. Такой экзистенциальный опыт: на-сколько красивое может быть недолго-вечным?

С девушкой, с которой били посуду, в следующем году запустим проект под условным названием «Стань муж-чиной. Стань женщиной». Он не биз-несовый, но нужный для тех, кто хочет чего-то добиться. Отношения с деньга-ми лучше начинать тогда, когда ты разобрался с собой: кто ты такой, чего ты хочешь от жизни… Потому что тогда естественным образом приходит по-нимание сути денег: это только ресурс, и дальше можно решать, для каких целей и в каком объеме он тебе нужен.

Один цветок для заколки — мне нравит-ся, когда у девушки заколка из живого цветка. И ей нравится: это очень краси-во, естественно и женственно.

Не сказать, что у меня за время рабо-ты в «Командоре» сформировалась какая-то мегапривычка совершать покупки только в магазинах этой сети. Но я привык, конечно же, для меня это оптимальный по ассортименту магазин, где есть продукты, которых нет в других сетях. При этом мои друзья, которые много лет ходят за покупками, напри-мер, в «Красный Яр», точно такими же словами говорят об этой сети.

Кредит в Сбербанке был взят на один из собственных бизнесов много лет назад — автошкола в Абакане. Бизнес работает, кредит практически погашен, все нормально.

Я считаю, что кредит — это возмож-ность, которую надо использовать с умом. Если не можете обслуживать кредит, продайте все, погасите долг и начните жить сначала. Если не уве-рены в себе, нет запаса прочности — не стоит брать кредит, какой бы при-влекательной, красивой и идеальной ни казалась его цель. Ипотека — это несколько другое. Например, хорошая пустая двухкомнатная квартира в арен-ду обходится в 20 тысяч, с мебелью — уже 30. И никаких гарантий. Ипотека помогает стабилизироваться, хотя, конечно, привязывает к месту. Я уже с помощью ипотеки купил две кварти-ры, одну в Абакане, другую в Краснояр-ске».

расходы Сергея шадрина за неделю (с 11 по 17 ноября)

Понедельник, 11 ноября

продукты в «Командоре» (апельсины, вода) — 192,95 рубляцветы девушке — 1150 рублейбензин — 1000 рублейресторан «Облака» (суши, чай, десерт) — 1150 рублей

вторник, 12 ноября

один цветок — 130 рублейресторан Formaggi — 1783 рубляпокупка посуды для битья в «аллее» — 2145,6 рублявстреча в Traveler's Coffee — 502 рубляфрукты в «Красном Яре» — 240 рублей

Среда, 13 ноября

встреча в Traveler's Coffee — 408 рублей

четверг, 14 ноября

оплата сотового — 1000 рублейГСМ — 1000 рублейоплата кредита в Сбербанке — 7500 рублейплата по ипотечному кредиту — 30 000 рублей

Пятница, 15 ноября

встреча в Traveler's Coffee — 408 рублей

Суббота и воскресенье, 16 и 17 ноября

расходов не было, отдыхал — читал и гулял

итого: 48 609,55 руБля


*. Lifestyle .*— потребительская корзина —

«Я не коллекционирую автомобили, как почему-то принято считать. Мне с детства нравились машины, хоте-лось на всех на них поездить, брать разные марки, тестировать, потом менять...

Первый суперкар — Ferrari-кабрио-лет — купил в 2005 году. Тогда каза-лось, что это лучшая машина, кото-рая только может быть. В принципе, хорошие скоростные характеристики, управление... Попробовал Ferrari, захотелось попробовать марку-кон-курент — Lamborghini, посмотреть, какие плюсы, какие минусы. Увидел недостатки: например, когда вывора-чиваешь руль, колеса не могут пово-рачиваться слишком сильно. Поэтому когда разворачиваешься на дороге, упираешься в другую обочину, и приходится сдавать назад и дово-рачивать. Почему так? У Lamborghini полный привод, на тот момент компа-ния не могла доработать этот момент. А вот дорогу машина держала лучше, чем Ferrari.

Потом, в 2007 году, я купил Bentley и убедился, что это автомобиль № 1: это и управляемость, и комфорт, и полный привод, и пневмоподвеска, можно было ездить и по бездорожью.

В 2008 году захотелось другой класс автомобиля — Rolls-Royce. Это очень длинная машина: неудобно парко-ваться, неудобно заезжать, пережива-ешь: зацепишь, не зацепишь... При-шлось переделывать гараж: удлинять его, менять ворота, расширять въезд.

В 2009 решил поэкспериментировать с Aston Martin: у него оказался задний привод и атмосферный двигатель. Лучше турбированный двигатель: у вас плавный старт, зато потом очень

хорошее ускорение. На атмосферных двигателях вы сразу резко стартуете, а ускорение такое же. За счет зад-него привода на влажной или чуть присыпанной снегом дороге машину начинает заносить, срабатывает ан-типробуксовочная система. В общем, о комфортной езде пришлось забыть. Этой маркой я остался недоволен.

Еще одно время катался на ма-шине, которая выпускалась с 1997 по 2002 года под маркой Plymouth, потом Plymouth перекупила компания Chrysler. Такой кабрио-летик «под старину», два передних колеса с практически велосипедны-ми крыльями. Машина яркая, замет-ная, но удовольствия не приносила, пришлось с ней распрощаться.

На тест-драйв брал в Москве два авто-мобиля: Ferrari 458 Italya и Rolls-Royce Ghost.

Когда машина нравится, могу про-ездить на ней два-три года. Чтобы понять, что автомобиль не очень ком-фортный, хватает и одного лета.

Мне хотелось бы попробовать купе Rolls-Royce Wraith на базе седана Rolls-Royce Ghost, его показали на авто-салоне в Швейцарии. Продажи уже начались и в мире, и в России, при-близительная стоимость — 15,5 млн в базовой комплектации, но там бо-гатая база, скоростные характерис-тики неплохие — до 100 километров разгоняется за 4,6 секунды, и габари-ты поменьше: уже и припарковаться можно нормально.

Я слежу за автосалонами, смотрю на новинки, три раза был на Швей-царии международном автосалоне, в марте снова планирую по ехать».

О КОллеКции аВтОМОБилей Жана Мкртчяна ХОДЯт леГеНДы. СаМ ОН иХ ЧаСтиЧНО ОПРОВеРГает.


*. Lifestyle .*— хобби —

16+

КРАСНЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК

Даешь третий выхоДной!

Ну что, красивые, поехали кататься? Сладкий приз от надежного партнера вручает управляющий Владимир Бадуленко

Информационные партнеры:

Организаторы: Аппетитный партнер:Автомобильный партнер: Надежный партнер:

ОАО АКБ «Связь-Банк»

ну кто откажется от третьего выходного? понедельник, 4 ноября, отмеченный в календаре красным цветом народного единства, многочисленные друзья «дорожного радио» отметили на фоне красивых пейзажей в яхтклубе «адмирал». на набережной красноярского моря состоялась настоящая праздничная демонстрация с шарами, флагами и транспарантами. в околоспортивном квесте приняли участие 6 команд, которым нужно было ездить, носить, катать, строить, бросать и даже стрелять. пока гости на территории меняли калории на очки, в теплых шатрах накрывались столы, а барабанщик группы Cuba Libre дмитрий концур громко отстраивал «рабочий». именно здесь, под живой аккомпанемент, под плов, уху и шашлычки, чуть позже народ приветствовал героев соревнований. лучшие команды получили призы от партнеров и организаторов «красного понедельника».

100.8

Фотограф Александр Ярославцев

ФОРПОСТКрасноярск, ул. Партизана Железняка, 46-д

(391) 205-00-40 www.landrover-krasnoyarsk.ru

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ * За гранью обыденного.

facebook.com/LandRoverLife

RANGE ROVERЭВОЛЮЦИЯ ПРЕВОСХОДСТВА

landrover.ru

8-800-200-80-81

Четвертое поколение культового дизайна. Легкий, полностью алюминиевый кузов. Королевский уровень роскоши и комфорта.Интеллектуальные технологии. Возможности, задающие новыестандарты среди внедорожников класса люкс.

Убедитесь лично - запишитесь на тест-драйв.


*. Мнение .*

78 sv noyabr 2013

Documents