Departamento de Seguridad y CalidadDepartamento de Seguridad y Calidad

CAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A. es una Empresa de Ingeniería & Construcción que ejecuta Proyectos Electromecánicos, Civiles y Sanitarios en general, así mismo realiza Servicios de Mantenimiento Integral a las diversas industrias.

Nuestras áreas de acción son los sectores Minero, Energético y todo lo relacionado con procesos industriales, además de proyectos asociados con las Telecomunicaciones.

NUESTRA EMPRESANUESTRA EMPRESA

CAME Contratistas y Servicios Generales S.A. ejecuta proyectos ElectromecElectromecáánicos, Civiles y Sanitariosnicos, Civiles y Sanitarioscumpliendo con las exigencias de nuestros clientes y con los mas elevados estándares de Seguridad y Calidad para lograr ser una empresa líder por excelencia.

En estos últimos años hemos desarrollado proyectos de gran magnitud como: “Construcción de Líneas de Subtransmisión de 23, 60, 138 y 220kV”,”Remodelación de Redes de Distribución Primaria, Secundaria y Conexiones Domiciliarias”, “Montaje Eléctrico e Instrumentación”, “Obras civiles en estaciones de bombeo”, “Obras civiles en Centrales Térmicas”, “Obras civiles en Presas de Relaves” y “Obras Sanitarias”.

¿¿QuQuéé HACEMOS?HACEMOS?

INSTALACIINSTALACIÓÓN Y MONTAJE DE LINEAS DE SUBTRANSMISIONN Y MONTAJE DE LINEAS DE SUBTRANSMISION

MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 220 kV VIZCARRA ANTAMINA

MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 220 kV CIA MINERA VOLCAN – YAULI

MONTAJE Y DESMONTAJE ELECTROMECANICO TORRE L.T. 60 kV YANACOCHA CAJAMARCA

OOBBRRAAS S

CCIIVVIILLEESS

SS.EE Central Térmica CHILCA II

Ampliación SS.EE VIZCARRA

Ampliación SS.EE HUALLANCA

SS.EE Central Térmica CHILCA I

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO

CLIENTESCLIENTES

Electronoreste S.A.

Electronorte S.A.

Hidrandina S.A.

Electrocentro S.A

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMAORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA OBRA ACTUALIZADO

Obra:

CENTRO DE COSTO

RESPONSABLE:

SEDE CENTRAL LIMA

OBRAS

GERENCIA UNIDAD DE NEGOCIO

Area Logistica-Compras

ADMINISTRACION

Proyectista Civil Area Almacen

Equipos Mecanicos

Ing. Residente Area 1

Proyectista Electromecanico

Ing. Residente Area 2 OFICINA TECNICA

Ing. Residente Area 3

Auxiliar Administrativo

Planeamiento & Costos

Seguridad. & Medio Ambiente (EHS)

Seguridad & Calidad

Calidad (Q)

JEFE DE OBRA

SEGURIDAD & CALIDAD SEGURIDAD & CALIDAD

OBJETIVO:OBJETIVO:

Hacer de CAME S.A. la empresa peruana líder en prevención de perdidas, y modelo de empresas de servicios de ejecución de obras con los mas elevados estándares de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad.

SISTEMA INTEGRADO DE SISTEMA INTEGRADO DE GESTIGESTIÓÓNN

SEGURIDAD, SALUD SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD AMBIENTE Y CALIDAD

(SSOMAC)(SSOMAC)

El significado de OHSAS es Occupational Health and Safety Management Systems ( Sistemas de gestión de Salud y Seguridad laboral):

Para eliminar o minimizar los riesgos para los trabajadores y otras partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos desalud y seguridad, asociados a sus actividades.Poner en práctica, mantener y mejorar continuamente la actuación de la empresa (y de su personal) con relación a un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.Asegurar su cumplimiento con la política de Seguridad y Salud Ocupacional establecida.Demostrar el compromiso de la empresa con la Seguridad y la Salud de su personal.

Sistema de GestiSistema de Gestióón de Seguridad y Salud n de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001: 1999)Ocupacional (OHSAS 18001: 1999)

Parte del Sistema de Gestión de CAME S.A., empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestionar sus aspectos ambientales.

ISO 14001 es una norma internacional que especifica un proceso para controlar y mejorar el rendimiento ambiental de una compañía.

Sistema de GestiSistema de Gestióón de Ambientaln de Ambiental(ISO 14001:2004)(ISO 14001:2004)

El Sistema de Gestión de Calidad implementado, busca mejorar los procesos, los productos y lograr la satisfacción del cliente.

Es ir más allá del Control de Calidad y decidir implantar un Sistema de Gestión de Calidad.

Sistema de GestiSistema de Gestióón de Calidad n de Calidad (ISO 9001:2000)(ISO 9001:2000)

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (SIG)

Conjunto de partes interrelacionadas para constituir una gestión de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad; estructurada e integrada con la totalidad de actividades de la empresa que asegura que nuestro desempeño en estos aspectos cumpla con los requerimientos legales y aquellos impuestos por nuestra propia política.Enmarcados en las normas:ISO 9000: 2000 ISO 14000: 2004OHSAS 18001: 1999

FinSistemas de Gestión

ISO 9001

Satisfacción del ClienteEmpresarios

ISO 14001

Sociedad y otras partes

OHSAS 18001

Empleados y otras partes

PIRÁMIDE DE LA DOCUMENTACIÓN SSOMA

Registros externos

Manual SIG

Plan / Programa

ASTTrabajo, Pruebas

Archivos, etc.

Registros

Política de SSOMACObjetivos del SIG

ProcedimientosInstrucciones

Un Documento

Un Documentopara cada

función

Un Documentopara cadaactividad

Registros internos(formatos,informes

listas)

Referencia enProcedimientos

Referencia enManual del SIG

Pompeyo Mejía SalasGerente General

POLÍTICA INTEGRADA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL, MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD (SSOMAC)

CAME Contratistas y Servicios Generales S.A., es una empresa líder en Ingeniería y Construcción, que ha consolidado un Sistema Integrado de Gestión: Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC), desarrollado en concordancia a normas nacionales e internacionales, bajo el esquema de la mejora continua y el compromiso de cumplimiento de la legislación y la normatividad vigente.Esta Política garantiza el bienestar de nuestros trabajadores y considera que la Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad son valores en nuestra organización.

En tal sentido nos comprometemos a:

Brindar un servicio que cumpla los requerimientos de nuestros clientes, socios estratégicos y comunidad.Identificar y prevenir los impactos ambientales negativos, derivados de nuestras actividades, mediante el control de residuos sólidos.Prevenir lesiones personales, enfermedades ocupacionales, aplicando el Sistema Integrado de Gestión SSOMAC en nuestra organización, teniendo como objetivo principal la filosofía de “Cero Accidentes”. Ejecutar programas de capacitación y entrenamiento para el desarrollo de nuestro personal en gestión de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, con el objetivo de elevar la motivación, participación y compromiso de nuestros trabajadores, proveedores y comunidad.Promover una cultura de Responsabilidad Social, en la que todos nuestros empleados, sub contratistas y proveedores compartan y practiquen estos compromisos como propios.

Lima, Noviembre del 2007

Objetivos del Sistema Integrado de GestiObjetivos del Sistema Integrado de Gestióónn

Implantar una cultura de mejora continua.Desarrollar habilidades en gestión de calidad y mejora de procesos.

Desarrollar habilidades en gestión de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.Cumplir con todos nuestros compromisos contractuales. Lograr la máxima satisfacción de nuestros clientesMejorar los proyectos en términos de plazo y costoEntregar al cliente productos y servicios con cero defectosImplementar el Programa de Manejo y Control de Residuos Sólidos.Participar por lo menos en una obra, para la mejora del medio ambiente, con clientes, socios o entidades públicas, durante el periodo de ejecución.Implementación del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional en cada obra.Prevenir perdidas por accidentes laborales.Mejorar las competencias del personalContar con gente motivada y comprometidaDesarrollar proveedores y sub contratistas de alta calidadCompartir las buenas practicas.

Pompeyo Mejía SalasGerente General

SSOSSOSeguridadSeguridad

SaludSaludOcupacionalOcupacional

DS 009DS 009--20052005

OHSASOHSAS1800118001

SeguridadSeguridad

MAMAMedioMedio

AmbienteAmbiente

Ley 28611Ley 28611ISOISO

1400114001AsuntosAsuntos

AmbientaAmbientalesles

CCCalidadCalidad

ISOISO90019001

PlaneamientoPlaneamiento

SIGSistema

Integrado deGestión

LeyesNorma

InternacionalÁrea

Responsable

SIGSIGSistemaSistema

Integrado deIntegrado deGestiGestióónn

LeyesLeyes

NormaNormaInternacionalInternacional

ÁÁreareaResponsableResponsable

Mejora ContinuaMejora Continua

Lugar de Trabajo

Enfermedades y LesionesEnfermedades y Lesiones

ContaminaciContaminacióónn

Fallas en los ProcesosFallas en los Procesos

El SIG SSOMAC Base de la Mejora Continua

Prevenir

Identificar

Cumplir

Ejecutar

Sensibilizar

COMPROMISO

ExcelenciaExcelencia

Manual SIGDocumento en el cual se enuncia la Política SSOMAC y se describen los requisitos del Sistema de Gestión.

Plan SSOMADocumento que define la gestión de SSOMA. Para cada proyecto se desarrollará un documento en forma específica, incluyendo sus condiciones contractuales particulares. Estos se basarán en el Plan General de CAME S.A.

Programa SSOMAEstablece nuestra misión y objetivos estratégicosEstablece actividades del programa

RegistrosEvidencias objetivas de la realización de las actividades o de los resultados obtenidos.

Reglamento Interno Tiene por objeto establecer y promover las prácticas y normas pertinentes para lograr un apropiado programa de prevención de los accidentes; desarrollando procedimientos y programas de entrenamiento al personal, involucrándolos a realizar su trabajo de manera segura y eficiente como parte de las operaciones diarias.

Documentos que expresan métodos para ejecutar actividades de gestión y operacionales asociados al SIG.

Procedimientos

PROGRAMASSOMA

1ºLiderazgo

&Compromiso

2ºEntrenamiento

&Capacitación

3ºInspecciones

DeSeguridad

4ºAnálisis

&Procedimiento

de Trabajo

5ºInvestigación

deIncidentes

6ºPlanes

deEmergencia

7ºNormas

&Reglamentos

8ºEquipo deProtecciónPersonal

9ºNormas de

SaludOcupacional

11ºReconocimiento

Y PromociónDe la Seguridad

12ºAuditoría yEvaluación

de la Gestión

10ºNormas

Ambientales

OHSAS 18001: SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

IDENTIFICACION DE PELIGROS IDENTIFICACION DE PELIGROS EVALUACION Y CONTROL DE EVALUACION Y CONTROL DE

RIESGOSRIESGOS1. OBJETOEs la especificación que indica los requisitos para que, a través de un sistema de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, cualquier organización pueda administrar sus riesgos y por ende mejorar su desempeño.

PERSONAPROPIEDADPROCESO

RIESGO: PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE MATERIALIZE EN PERDIDA

PELIGRO: UNA CONDICION, ACTO, MATERIAL, EQUIPO CAPAZ DE CAUSAR DAÑO

Acto Sub EstándarEs toda acciEs toda accióón o n o prprááctica incorrecta que ctica incorrecta que causa o contribuye a la causa o contribuye a la ocurrencia de un ocurrencia de un accidente.accidente.

Condición Sub Estándar

Se llama asSe llama asíí a las a las instalaciones instalaciones incorrectas, incorrectas, ááreas de reas de trabajo inapropiadas, trabajo inapropiadas, uso incorrecto de uso incorrecto de sustancias, sustancias, materiales, equipos materiales, equipos y/o energy/o energíía.a.

AccidenteAcontecimiento no deseado que resulta en daño físico a las personas y/o daño a la propiedad y/o pérdida en los procesos.

Cuasi – AccidenteAcontecimiento no deseado que bajo circunstancias un Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias un poco diferentes, pudo haber resultado en dapoco diferentes, pudo haber resultado en dañño fo fíísico a las sico a las personas y/o dapersonas y/o dañño a la propiedad y/o po a la propiedad y/o péérdida en los rdida en los procesos.procesos.

¿POR QUÉ INVESTIGAR LOS INCIDENTES/ACCIDENTES?

• Para identificar las Causas Inmediatas y Básicas.

• Para tomar las medidas correctivas

• Para evitar la repetición del accidente

• Para mejorar la gestión

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES• Los Jefes de Área o Supervisores son

responsables de investigar durante su turno la ocurrencia de incidentes o accidentes, incluyendo los que resulten en fatalidad y accidentes con tiempo perdido.

• Los Jefes de Área o Supervisores son responsables de reportar todos los incidentes o accidentes inmediatamente de producido el evento y mediante cualquier medio de comunicación

• Los Jefes o Supervisores son responsables de presentar el reporte de investigación del incidente o accidente, dentro del plazo de 24 horas después de la ocurrencia.

• Los trabajadores son responsables de reportar a su Supervisor la ocurrencia de todo incidente o accidente.

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

PROGRAMAS INADECUADOS

ESTANDARES INADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO INADECUADO DE

ESTANDARES

FALTA DE CONTROL

CAUSASINMEDIATAS

ACTOS Y CONDICIONES

SUB ESTANDAR

Acontecimiento Efectos

FACTORES PERSONALES

FACTORES DEL TRABAJO

CAUSASBASICAS

Por QuéPor QuéPor Qué Por Qué

Causas

ACCIDENTE

CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA

PERDIDAS

PERSONAS PROPIEDAD PROCESO

PERDIDAPERDIDA

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

No existe Procedimientos para la actividad.

No existe Procedimiento de Entrenamiento y Evaluación del personal Liniero

Incumplimiento del Manual de Funciones.

FALTA DE CONTROL

FACTORES PERSONALESFalta de HabilidadMotivación Inadecuada.

FACTORES DEL TRABAJOLiderazgo y Supervisión Inadecuada

CAUSASBASICAS

Por Qué

CAUSASINMEDIATAS

ACTOS SUB ESTANDAR:Falla en Asegurar (No engancho el mosquetón de la línea de anclaje en el anillo D)

Por Qué

Causas Acontecimiento

Por Qué

ACCIDENTE

CAIDA DESDE NIVEL SUPERIOR

(4. mts.)

Efectos

Por Qué

PERDIDAS

PERSONAL CON SEVERAS LESIONES

(FRACTURAS, CONTUSIONES)

ACTOS SUBESTANDAR•• Operar sin autorizaciOperar sin autorizacióónn•• No seguir procedimientosNo seguir procedimientos•• No respetar seNo respetar seññalizacializacióónn•• Levantamiento incorrectoLevantamiento incorrecto•• No usar E.P.P. No usar E.P.P. •• Falla en asegurarFalla en asegurar•• Bromas y juegosBromas y juegos•• OtrosOtros

CONDICIONES SUBESTANDAR•• E.P.P. inadecuadoE.P.P. inadecuado•• Equipos defectuososEquipos defectuosos•• Herramientas en mal estadoHerramientas en mal estado•• CongestiCongestióónn•• Falta de orden y/o limpiezaFalta de orden y/o limpieza•• VentilaciVentilacióón inadecuadan inadecuada•• IluminaciIluminacióón insuficienten insuficiente•• OtrasOtras

FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO

•• Falta de conocimientoFalta de conocimiento•• Falta de capacidad Falta de capacidad •• Falta de habilidadFalta de habilidad•• EstrEstréés fs fíísico y mentalsico y mental•• MotivaciMotivacióón Incorrectan Incorrecta

•• Liderazgo inadecuadoLiderazgo inadecuado•• IngenierIngenieríía inadecuadaa inadecuada•• Compras inadecuadasCompras inadecuadas•• MantenciMantencióón inadecuadan inadecuada•• EstEstáándares inadecuadosndares inadecuados•• Uso y desgaste normalUso y desgaste normal•• Abuso y mal usoAbuso y mal uso

Pag.

1.- COMPAÑÍA 2.- EMPRESA CONTRATISTA 3.-

4.- FECHA Y HORA EN QUE OCURRIÓ EL INCIDENTE 5.-

7.-(DAR REFERENCIAS CLARAS, CIUDAD, REGIÓN, PROVINCIA, LUGAR, COORDENADAS, KM., EJE, NIVEL, NORTE, SUR, ETC.)

8.-

A PERSONAS (LESIONES) DAÑOS A PROPIEDAD DAÑO AMBIENTE FALLA OPERACIONAL

CUASI PÉRDIDA VEHÍCULO (S) PRODUCCION OTROS

9.-PROBABILIDAD CONSECUENCIAOCURRENCIA: MÁX. PROBABLE:

10.- ¿ Qué fue lo que ocurrió ? ( Describa solo los hechos, no especule con respecto a las CAUSAS, no de opiniones, ni envíe o escriba información subjetiva que no pueda ser comprobada)

MESAÑO HORA

6.- COSTO TOTAL EN US$

FECHADÍA

DESCRI

POTENCIALIDAD

DESCRIPCION

GRAVE SERIA LEVEBAJAMEDIAALTA

TIPO DE PERDIDAS

NOMBRES Y APELLIDOS ACCIDENTADO

LUGAR EXACTO DEL INCIDENTE

FECHADÍA MES

FECHA Y HORA EN QUE SE INFORMÓ EL INCIDENTE

HORAAÑO

COD. PR-R-00-002/AC- CostoNo Registro

x

FORMATO DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES INCIDENTES

FORMATO DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES11.-

FATAL CTP STP Primeros Auxilios Trabajo restringido ENF. PROF.(EP) N.A.T.

* NOMBRES Y APELLIDOS: * EDAD:

* OCUPACIÓN: * ANTIGUEDAD

* EXPERIENCIA EN LA DISCIPLINA: SI NO * HORAS TRABAJADAS (PREVIO ACC.):

* ENTRENADO EN LA DISCIPLINA: SI NO * DIAS EN TURNO:

* TRABAJO QUE REALIZABA: * DIRECCIÓN/FONO:

* DESCRIPCIÓN DE LESIONES:

12.-

* SEGURO COMPROMETIDO SI NO * SEGURO COMPROMETIDO SI NO

* TIPO DE VEHÍCULO * TIPO DE VEHÍCULO

* AÑO * AÑO

* PLACA * PLACA

* CONDUCTOR/OPERADOR * CONDUCTOR/OPERADOR

* EDAD * EDAD

* PROPIETARIO * PROPIETARIO

* TIPO LICENCIA * TIPO LICENCIA

* FECHA DE VENCIMIENTO * FECHA DE VENCIMIENTO

* DOCUMENTOS VEHICULO AL DÍA SI NO * DOCUMENTOS VEHICULO AL DÍA SI NO

ACCIDENTADO

ACCIDENTE VEHÍCULAR

Pag.

13

14.-

ANAL

I 15.-SIS

C 16.-ON 1.- Programas inadecuados ¿Que Controles Fallaron?T 2.- Estandares inadecuadosR 3.- Desempeño inadecuadoOL

ACCIDENTE CON DAÑO AMBIENTAL

Medio Afectado Actividad Involucrada Alcance Sanitario

ANALISISCAUSAS INMEDIATAS

¿Como ocurrió? (Problemas Aparentes)ACTO SUB ESTANDAR : CONDICIÓN SUBESTANDAR:

CAUSAS BASICAS¿Porqué ocurrió? (Problemas reales)

FACTORES PERSONALES: FACTORES DE TRABAJO:

FALLAS DE CONTROL

COD. PR-R-00-002/AC- CostoNo Registro

17.- RESPONSABLE

RECOMENDACI Adjunte hoja adicional, de ser necesarioO R=Realizada , P=Pendiente, E= En EjecuciónN 18.-ES

Indicar Nombre/Cargo /Fecha

RES 19.- Se Adjuntan: SI NO SI NOPAL 1.- Declaración Afectado/Testigo 4.- EntrenamientoDO 2.- Croquis / Fotografías 5.- Permiso de trabajo

3.- Instrucción inicial / Formal 6.- Otros especificar

F 20.-I Nombre: Nombre: Nombre: Nombre:R Cargo: Cargo: Cargo: Cargo:M Firma Firma Firma FirmaA Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:

Original: Gerencia Prevención de Riesgos Camesa, 1° Copia: Prevención de Riesgos del Proyecto, 2°.- Copia:Investigador , Otras: Responsables Medidas Correctivas

MEDIDAS CORRECTIVAS

DESCRIPCION FECHA STATUS FIRMA DEL

Recomendaciones/Sugerencias Nivel Superior Administración

PREPARADO POR: ASESORADO POR REVISADO POR APROBADO POR:

Pag.

ESQUEMA / CROQUIS / INFORMACIÓN FOTOGRÁFICA

Empresa / Contratista / Sub-Contratista Fecha del Incidente:

NorteFoto NºFecha:Ubicación:Breve descripción:

Notas:

Esquema /Croquis Norte

Preparado por: Nombre : Firma: Fecha:

COD. PR-R-00-002/A

C. CostoNo Registro

ANEXO N° 2

Pag.

Fecha Declaración:

Empresa/Contratista/Sub-Contratista Fecha del Incidente:

Yo, (Nombre)

Ocupación,

Declaro lo siguiente respecto al incidente ocurrido:

Nombre: Fecha: Firma

Que Ocurrió, Que estaba haciendo Ud , en el momento del incidente, Cuales fueron las instrucciones de trabajo que se dierón. Relate por escrito una versión simple de lo ocurrido, No especule, escriba hechos comprobables. Queremos no vuelva a suceder.

ANEXO N° 3

DECLARACIÓN DE TESTIGOS DEL INCIDENTE

COD. PR-R-00-002/AC. CostoNo Registro

Pag.

Nombre: Fecha: Firma

Nombre: Fecha: Firma

Nombre: Fecha: Firma

Nombre: Fecha: Firma

JEFE AREA / SUPERV.

JEFE SEGURIDAD

ANEXO N° 4

COMENTARIO / OBSERVACION / ACCION

GERENTE

ING. RESIDENTE

COD. PR-R-00-002/A

C. CostoNo Registro

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

• Verificación de las condiciones de equipos, maquinarias, herramientas, materiales e instalaciones, para asegurar su buen estado de conservación y funcionamiento para evitar que pueda ser causa de incidentes/accidentes.

• Verificación del cumplimiento de los estándares de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

• Las inspecciones planeadas generales y las específicas son responsabilidad de los supervisores del área correspondiente.

• Las inspecciones diarias del lugar de trabajo antes de iniciar las actividades son responsabilidad de los propios trabajadores.

AREA INSPECCIONADA TIPO INSPECCION FECHA Pag.

Cod. PR-R-00-003/B C. Costo

REPORTE DE INSPECCION SSOMA

N°

1 - 6 = Puede atenderse según disponibilidad de recursos 7 - 24 = Atención dentro de las 72 horas 26 - 39 = Atención dentro de las 48 horas 40 -52 = Atención dentro de las 24 horas 56 - 91 = Atención INMEDIATA

CA = Campo de Afectación. Personales (PE) Materiales (MT) Procesos (PR) Económicos (EC) Medio Ambiente (MA)FRECUENCIA

Muy Frecuente 7 7 14 28 42 56 91

Frecuente 6 6 12 24 36 48 78

Moderado 5 5 10 20 30 40 65

Ocasional 4 4 8 16 24 32 52

Remoto 3 3 6 12 18 24 39

Difícil 2 2 4 8 12 16 26

Improbable 1 1 2 4 6 8 13 1 2 4 6 8 13

Insignificante Marginal Crítico Moderado Crítico Muy Crítico Catastrófico

Inspeccionado por:

Nombre:

Firma

Responsable del área

Nombre:

Firma

CA Nivel total de Inspección

It Condición observada Riesgo asociado CA Valoración Control Responsable Fecha

Limite %

Avance

ANALISIS SEGURO DE TRABAJO (A.S.T)Es una técnica de administración de riesgos, cuyo objetivo es la identificación de los peligros y evaluación de los riesgos de acuerdo a la actividad o tarea a analizar para definir las medidas efectivas de prevención y control.

Proceso de identificación y evaluación de los peligros de un trabajo para luego eliminarlos, reducirlos o controlarlos.

PERMISOS DE TRABAJO

CODIGO: PR-R-00-006/A

FECHA:

EMPRESA:

C.P.

Permisos requeridos:

1 ACEPTABLE

4 ó 16 MODERADO

32 ó 64 CRITICO

128 ó 256 SUPER CRITICO

512 ó 1024 INACEPTABLE

C.P. CONSECUENCIA PROBABLE

Puede realizarse sin restriccióçnes

Requiere supervisión eventual

Requiere supervisión regular

Requiere capacitación y procedimiento específico, supervisión p

Observaciones

Nombre y firma del Capataz

Nombre y firma del Sup. Operaciones

Nombre y firma del Sup. Seguridad

No puede iniciar o continuar

CP mayor encontrado:

Nombre y Firma

Etapa del Trabajo Riesgo Potencial Procedimiento Seguro

Personal ejecutante EPP / EPG Herramientas a usar

ANALISIS SEGURO DE TRABAJO - (A.S.T.)

Procedimiento de ReferenciaDescripción del Trabajo: Ubicación exacta

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

6.-

7.-

8.-

9.-

10.-

11.-

Excavación Trabajo en Caliente Espacio Confinado NingunoOtros

4 4

1 1 4

1 4

ORDEN Y LIMPIEZA

•• Mejor conservaciMejor conservacióón n de los materiales.de los materiales.

•• Estimula la moral y mejora los hEstimula la moral y mejora los háábitos bitos de trabajo.de trabajo.

•• Incrementa la moral de los Incrementa la moral de los empleados.empleados.

Una polUna políítica de orden y limpieza, bien tica de orden y limpieza, bien administrada, trae como beneficios:administrada, trae como beneficios:

En un área ordenada hay un lugar para cada cosa y cada cosa debe

estar en su lugar

EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL

EstEstáá disediseññado para ado para proteger a los proteger a los trabajadores en el lugar trabajadores en el lugar de trabajo de lesiones o de trabajo de lesiones o enfermedades.enfermedades.

CHARLAS DE CINCO MINUTOSPermiten Permiten identificar y analizaridentificar y analizar los riesgos al inicio de los riesgos al inicio de la tarea,la tarea, determinandodeterminando la forma segura de la forma segura de ejecuciejecucióón,n, conforme aconforme a procedimientos procedimientos estestáándares ondares o considerados considerados comocomo correctos.correctos.

PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIOS

ACombustiblesCombustibles ssóólidos ordinarios que producen lidos ordinarios que producen brasas en su combustibrasas en su combustióónn ((madera, papel, textiles, madera, papel, textiles, cartcartóón, etc.n, etc.))

BCombustiblesCombustibles llííquidos quidos que arden liberando una que arden liberando una llama intensa (alcohol, llama intensa (alcohol, gasolina, aceites, gasolina, aceites, disolventesdisolventes))

CSon los fuegos de instalaciones y equipos Son los fuegos de instalaciones y equipos elelééctricos cuando estctricos cuando estáán bajo tensin bajo tensióónn ((motores, motores, transformadores, cables, tableros interruptorestransformadores, cables, tableros interruptores))..

DFuegos de metales quFuegos de metales quíímicamente muy activos, micamente muy activos, capaces de desplazar el hidrcapaces de desplazar el hidróógeno del agua, geno del agua, originando explosiones por la combustioriginando explosiones por la combustióón de n de éésteste(sodio, magnesio, potasio, etc).(sodio, magnesio, potasio, etc).

Clases de fuego

PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIOS

EXTINTOR DE POLVO EXTINTOR DE POLVO QUIMICO SECOQUIMICO SECO

A B C A B C -- B CB C

EXTINTOR DE GAS EXTINTOR DE GAS CARBONICO COCARBONICO CO22

B CB C

Prevención y control de incendios

• Mantener el orden y limpieza en el lugar de trabajo• Colocar desechos que sean inflamables en

recipientes metálicos cubiertos y lejos de fuentes de calor

• Los líquidos inflamables y solventes deben ser utilizados sólo en áreas bien ventiladas

• Almacenar líquidos inflamables lejos de fuentes de calor

• No realizar instalaciones eléctricas clandestinas • Para los trabajos con llama abierta o que generen

calor tener a mano un extintor PQS tipo ABC.

Disposiciones generales

PREVENCIÓN Y CONTROL DE INCENDIOS

•• Evacuar la zona por el camino mEvacuar la zona por el camino máás corto, dirs corto, dirííjase al punto jase al punto de reunide reunióón.n.

•• Avisar sobre el suceso utilizando los medios que se hayan Avisar sobre el suceso utilizando los medios que se hayan dispuesto y/o estdispuesto y/o estáán disponiblesn disponibles

•• Si es posible, al abandonar el lugar de trabajo desconecte Si es posible, al abandonar el lugar de trabajo desconecte las herramientas ellas herramientas elééctricasctricas

•• De las facilidades al grupo de respuesta a fin de controlar De las facilidades al grupo de respuesta a fin de controlar la emergenciala emergencia

Si detecta un fuego y no estSi detecta un fuego y no estáá seguro de poder apagarloseguro de poder apagarlo::

MANEJO DE DESECHOSEl Medio Ambiente es el medio donde nos El Medio Ambiente es el medio donde nos desenvolvemos, si no lo cuidamos como debemos desenvolvemos, si no lo cuidamos como debemos nuestra descendencia tendrnuestra descendencia tendráá que luchar contra todos que luchar contra todos los problemas ambientales que les dejemos.los problemas ambientales que les dejemos.

Procedimiento de manejo de desechosProcedimiento de manejo de desechosColor Clase de Residuo Disposición Final

VerdeVerde No peligroso domNo peligroso doméésticostico(Ej. Residuos de comida)(Ej. Residuos de comida)

IncineraciIncineracióón / Relleno Sanitario n / Relleno Sanitario dentro del dentro del áárearea

AzulAzulNo peligroso domNo peligroso domééstico/industrialstico/industrial(Ej. papel, pl(Ej. papel, pláásticos, cartones, madera, sticos, cartones, madera, vidrios, vidrios, tecknoportecknopor, chatarra), chatarra)

Reciclaje / Relleno Sanitario fuera Reciclaje / Relleno Sanitario fuera del del áárearea

RojoRojoPeligrosoPeligroso(Ej. pinturas(Ej. pinturas, solventes, pilas, bater, solventes, pilas, bateríías, as, aceite residual, soldaduras, hospitalarios)aceite residual, soldaduras, hospitalarios)

Relleno especial previo Relleno especial previo tratamientotratamiento

NegroNegroPeligrosoPeligrosoSolamente paSolamente pañños os sorbentessorbentes y trapos y trapos impregnados de hidrocarburosimpregnados de hidrocarburos

IncineraciIncineracióón dentro del n dentro del áárearea

Resultados en los dos últimos años Incidentes 2006 - 2007

0

2

4

6

8

10

12

Clasificación de Accidentes

Num

ero

de A

ccid

ente

s

20062007

2006 6 3 11 9

2007 5 1 8 4

ATP AAM APA ADP

IF IS2006 7.3 3282007 3.99 91.13

IndicadoresAÑO

VISION

““POSICIONARNOS DENTRO DE POSICIONARNOS DENTRO DE LAS EMPRESA LIDERES DEL LAS EMPRESA LIDERES DEL SECTOR DE INGENIERIA Y SECTOR DE INGENIERIA Y CONSTRUCCICONSTRUCCIÓÓN SIENDO N SIENDO

RECONOCIDOS POR NUESTRA RECONOCIDOS POR NUESTRA EXCELENCIA OPERACIONAL, EXCELENCIA OPERACIONAL,

CALIDAD DE SERVICIO Y CALIDAD DE SERVICIO Y RESPONSABILIDAD SOCIALRESPONSABILIDAD SOCIAL””

MISION““ SOMOS UNA EMPRESA QUE SOMOS UNA EMPRESA QUE

BRINDA SERVICIOS DE INGENIERBRINDA SERVICIOS DE INGENIERÍÍA A Y CONSTRUCCIY CONSTRUCCIÓÓN DIRIGIDO A N DIRIGIDO A

SATISFACER LAS NECESIDADES SATISFACER LAS NECESIDADES DE ORGANIZACIONES PUBLICAS Y DE ORGANIZACIONES PUBLICAS Y

PRIVADAS CON ELEVADOS PRIVADAS CON ELEVADOS ESTESTÁÁNDARES DE CALIDAD, NDARES DE CALIDAD,

SEGURIDAD Y COMPETITIVIDADSEGURIDAD Y COMPETITIVIDAD””

VALORESVALORES•• INTEGRIDADINTEGRIDAD•• COMPROMISOCOMPROMISO•• RESPETORESPETO•• PERSEVERANCIAPERSEVERANCIA•• DISCIPLINADISCIPLINA•• RECONOCIMIENTORECONOCIMIENTO

EXCELENCIASATISFACCIÓ

N

DEL CLIENTE

SATISFACCIÓN DE

EXPECTATIVAS

CERO DEFECTOS

HACERLO BIEN DESDE LA

PRIMERA VEZ

UNA CULTURA

UNA FORMA DE VIDA

PERFECCIÓN

CUMPLIMIENTO DE ESTÁNDARES,

NORMAS, REQUISITOS

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDADISO 9001:2000

¿Qué es calidad?Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con las necesidades o expectativas establecidas, generalmente implícita u obligatoria

Montaje y Mantenimiento

Electromecánico

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

Alcance del SGC

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¿Cómo Gestionamos la Calidad?

La Gestión de la Calidad se logra identificando nuestros procesos y la interrelación entre ellos, luego determinamos los recursos necesarios para lograr la adecuada operación y eficacia, utilizando métodos de control para finalmente alcanzar los resultados planificados.

ProcesosProcesos ¿Que es un proceso?

Es la transformación de insumos en resultados.

Es muy fácil observar su aplicación en los procesos constructivos. A su vez estos procedimientos están divididos en sub-procesos los cuales deben estar documentados mediante “procedimiento”

Por ejemplo: Proceso de Concreto, Sub proceso vaciado de concreto

Para nosotros no debería existir procesos poco importantes. Al contrario, todos los procesos son tan importantes que la mejora de la calidad será mediante la mejora de cada uno de estos procesos.

RECURSOS PRODUCTOS con valor para

el Cliente

PROCESOS actividades

interrelacionadas

Documentos

Mano de obra

Carpintería

Albañilería

Soldar

Equipos y Herramientas

Materiales

Una pista

Un edificio

Una línea de transmisión

¿Cómo se logra la Mejora Continua?Se logra aplicando el ciclo de Deming, llamado también

Mejora Continua

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PLANEARPLANEAR

HACERHACER

ACTUARACTUAR

AA PPHHCC

definir metasdefinir métodos

capacitar primeroejecutar después

de forma:correctivapreventiva

CCOMPROBAROMPROBARResultados

obtenidos vs esperados

CLIENTES

Requisitos

Satisfacción

Responsabilidadde la Dirección

Gestión de losRecursos

Medición, análisisy mejora

Realizacióndel producto

MEJORA CONTINUA DEL SISTEMADE GESTIÓN DE LA CALIDAD

EntradasProducto

Modelo de un sistema de gestión de la calidad basado en procesos

CLIENTES

Salidas

Actividades que aportan valor

Flujo de Información

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CLIENTES

RequisitosEspecificaciones Técnicas.

Diseño

ProcesoMantenimiento y

MontajeElectromecánico

Puesta enServicio

CLIENTES

Satisfacción-Acta de Recepción-Certificado de Calidad

Compras Almacén Presupuestos

EquipoMecánico

GerenciaGeneral

RecursosHumanos

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA ORGANIZACION CAME CONTRATISTAS Y SERVICIOS GENERALES S.A.

Seguridad y Calidad

¿Cómo participan los Cliente?Son la razón de ser de nuestro Sistema. Ellos nos entregan sus expectativas (requisitos) del servicio, y nosotros utilizamos esta información para realizarlos. Luego medimos su satisfacción.Los clientes pueden ser internos (otras áreas, proyectos) o externos

¿Para que se mide la satisfacción del cliente?Se mide y analiza para saber como podemos mejorar nuestro Sistema continuamente, luego esta información es comunicada a la Alta Dirección0

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...porque no es lo que importa

llegar solo ni pronto,

sino llegar con todos y a tiempo