GründeWarum ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm einen neuen Anstrich benötigt.

Demographischer Wandel und ‚War forTalents‘ erfordern Empfehlungsprogramm.

Sie haben noch gar kein Mitarbeiterempfehlungsprogramm? Während

der Bewerberpool früher ständig nachwuchs und Unternehmen eine

große Anzahl an Fachkräften zur Verfügung standen, hat sich dies mit

Rückgang der Geburtenrate geändert. Heute gibt es immer weniger

Bewerber für Spezialistenpositionen bzw. der Zugang zu diesen

Talenten hat sich erschwert. In einigen Branchen wird in Zukunft ein

großer Mangel an Fachkräften herrschen. Man könnte sagen: der ‚War

for talents‘ ist vorbei – die Talente haben gewonnen. Der optimale

Zeitpunkt für die Einführung eines Empfehlungsprogramms war gestern!

Nur wer als Pionier auf dem Gebiet der innovativen HR Lösungen

auftritt wird auch in Zukunft aus den Tiefen des Bewerberpools

schöpfen können. Abwarten kostet Ihr Unternehmen nicht nur Zeit und

Geld, sondern auch wertvolle Talente. Jetzt ist promptes Reagieren

gefragt, um Ihren Unternehmenserfolg zu sichern.

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Veränderte Kandidatenhaltung verlangt nach Active Sourcing.

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Während potentielle Kandidaten früher von sich aus mit der Frage nach

freien Stellen auf Mitarbeiter zugingen, resultiert der veränderte

Bewerberpool auch in einer Veränderung der Kandidatenhaltung und

einem Paradigmenwechsel vom Passive zum Active Sourcing: Heute

sind Unternehmen darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeiter von sich

aus auf die besten Talente aus deren Netzwerken zugehen. Um diese

proaktive Ansprache von Seiten der Mitarbeiter zu fördern, ist eine

vereinfachte Gestaltung von Empfehlungsprogrammen essentiell.

Die Etablierung einer ‚Empfehlerkultur‘ in Ihrem Unternehmen durch

die attraktive Gestaltung von Empfehlungsprogrammen ist essentiell um

angemessen auf den Paradigmenwechsel vom Passive- zum Active

Sourcing reagieren zu können.

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Exzessive Mediennutzung digitalisiert Kommunikation.

Haben Sie in letzter Zeit mal einen persönlichen Brief geschrieben, sich

für Ihren letzten Job am schwarzen Brett erkundigt oder ihn über eine

Stellenbörse gefunden? Nein? Dies liegt vermutlich daran, dass Social

Media zum neuen Sprachrohr geworden ist. Bewerber sind in den

neuen Medien sehr aktiv: Ausgehend von durchschnittlichen

Kontaktzahlen für Social Media Kanäle (Facebook: 350; XING: 160,

LinkedIn: 170; Google+: 40; Twitter: 50) wird für Sie als Unternehmen

bei 1000 Mitarbeitern schon ein Kandidatenpool von mehr als einer

halben Million potentiellen Kontakten aufgespannt.

Holen Sie potentielle neue Talente für Ihr Unternehmen auf den

verschiedensten Medienkanälen ab. Die meisten Unternehmen nutzen

Medien noch nicht umfangreich genug. Nun gilt es, mit den Bewerbern

gleichzuziehen und nicht nur zum digitalen Spurenleser zu werden,

sondern Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Stellen auch über

diesen Weg zu kommunizieren.

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Die Digitalisierung hat Prozesse enorm beschleunigt. Wer hier den

Anschluss verpasst muss sich nicht nur mit der Verlangsamung von

Prozessen, sondern auch mit negativen Auswirkungen auf seine

Wettbewerbsfähigkeit abfinden. Dadurch, dass wir ständig Spuren in der

digitalen Welt hinterlassen, haben wir es mit riesigen Datenmengen zu

tun, deren effektive Bewältigung sinnvolle Sortierungs-Tools notwendig

machen. Unternehmen müssen lernen mit der Datenmenge

umzugehen, diese nach Relevanz zu filtern, um sie dann

gewinnbringend für das Unternehmen zu verwerten.

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Digitalisierungswelle & Big Data machen Filter notwendig.

Lassen Sie sich nicht von der Digitalisierungswelle verschlingen. Eignen

Sie sich die notwendigen Fähigkeiten an, um an der Oberfläche zu

bleiben und den Überblick zu behalten (z.B. durch ein Empfehlungs-

programm, das mithilfe eines Algorithmus die Fülle der Datenmenge auf

geeignete Kontakte herunterbricht). So können Sie sich von der Welle

gekonnt an neue Ufer tragen lassen.

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Zunehmende Relevanz von Analyse-Tools auf Basis der Digitalisierung.

Früher bestand die Herausforderung im Umgang mit der Papierflut und

Entscheidungen wurden meistens über das ‚trial-and-error‘ Prinzip

gefällt. Heute ist es von großer Wichtigkeit, mit der rasend schnellen

technischen Weiterentwicklung Schritt halten zu können und sich

anzupassen. Doch allein durch das Filtern von Daten ist die

Digitalisierungsflut noch nicht gebändigt – essentiell ist die Analyse von

Daten, da dies Ihrem Unternehmen einen enormen Vorsprung

verschafft: Die Analyse ermöglicht das begründete Treffen

bestmöglicher Entscheidungen sowie schnelle und effektive

Handlungsfähigkeit.

Bringen Sie mithilfe von umfassenden Reporting-Funktionen Licht ins

Dunkel Ihres Empfehlungsprogramms. Welche Mitarbeiter sind auf

welchen Kanälen aktiv und wer hat die jeweilige Empfehlung getätigt?

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The World goes Mobile –auch Empfehlungsprogramme.

Bewerbungen in Papierform, stationäre Endgeräte für die Jobsuche

über Suchmaschinen und Bewerberportale – all das war gestern! Heute

findet sich nicht nur eine Vielzahl an Netzwerken, sondern auch eine

große Bandbreite an Endgeräten. Mobilität nimmt hierbei einen immer

höheren Stellenwert ein, wird jedoch im Personalwesen bei weitem

noch nicht ausreichend berücksichtigt und kaum in HR Prozesse

integriert. Auch Bewerbungen sind ins mobile Zeitalter eingegangen.

Dies gilt es zu berücksichtigen. Ermöglichen Sie One-Click Bewerbungen

über LinkedIn/XING, sowie Job-Empfehlungen über WhatsApp und seien

Sie Ihren Wettbewerbern dadurch den entscheidenden Schritt voraus.

Stellen Sie die Kompatibilität Ihres Mitarbeiterempfehlungsprogramms

mit einer Vielzahl an Bildschirmgrößen und Endgeräten sicher, die sich

in ihren Funktionalitäten radikal von stationären Computern

unterscheiden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

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Employer Branding –Authentizität durch Mitarbeiterwerbung.

Wo früher der Schwerpunkt noch auf erfolgreicher Vermarktung des

Produkts oder Services lag, hat sich dies heute geändert. Die Marke

‚Unternehmen‘ hat an Wichtigkeit für den Erfolg eines Unternehmens

zugenommen und wird mehr und mehr als ideale Möglichkeit gesehen

sowohl Individualität als auch Attraktivität gegenüber anderen

Arbeitgebern herauszukristallisieren. Sie ermöglicht die Gewinnung

neuer Kandidaten und nachhaltige Bindung von Mitarbeitern an das

Unternehmen, wobei letzteres oft noch vernachlässigt wird.

Steigern Sie den Wert Ihrer Unternehmensmarke durch nachhaltige

Mitarbeiterbindung und die Etablierung einer ‚Empfehlerkultur‘. Unter

anderem durch die Bereitstellung der ‚Share‘-Funktion als Teil Ihres

Empfehlungsprogramms zeigen Sie Präsenz in den sozialen Netzwerken

Ihrer Mitarbeiter und betreiben authentisches Employer Branding.

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Wenn Sie gerne mehr zu Mitarbeiterempfehlungsprogrammen erfahren möchten oderInteresse an einem Webinar haben, dann rufen Sie uns gerne an oder schreiben Sie unseine Email und wir erklären Ihnen, welche Möglichkeiten Sie haben, geeigneten Talentenden Zugang zu Ihrem Unternehmen zu ermöglichen.

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