3.1.

3.

Odgovornost do zaposlenih

Število zaposlenih in izobrazbenastruktura

Konec leta 2005 je bilo v Skupinizaposlenih 10.509 ljudi, kar je za941 več (9,8 %) kot ob koncu leta2004. Število zaposlenih se je

pomembno povečalo zaradi vključitvedružbe Mora Moravia, s.r.o., v Skupino (935 zaposlenih). Brez upoštevanja družbe MoraMoravia, s.r.o., bi število zaposlenihostalo na ravni leta 2004.

72 73

Skrb za izobraževanje in usposablja-nje zaposlenih

Pri sprejemanju izzivov globalnegaokolja, v katerem so edina stalnicaspremembe, išče Skupina Gorenjeodgovore na ključna vprašanja, kakopri zaposlenih razvijati nove sposob-nosti, ki jih družbe Skupine potrebujejo

Izzivi stalnega in pomembnega spreminja-nja gospodarskega, političnega, socialnega in naravnega okolja postavljajo družbe predstalno preizkušnjo uspešnega prilagajanja in pripravljenosti na nove spremembe.

na delovnem mestu. Še vedno glavninaizobraževanj poteka izven delovnegačasa in je organizirana ter izvedenaznotraj družbe. Aktualne teme in vse-bine izvajamo za širok krog uporab-nikov znanj in poskrbimo za uvajanjein prenos novih znanj čim širšemukrogu zaposlenih. Pri upravljanju inprenosu znanja znotraj SkupineGorenje uporabljamo interdisciplinarnipristop in na ta način pospešujemopridobivanje ključnih delovnihzmožnosti zaposlenih.

Gorenje, d.d, se kot soustanoviteljMednarodne podiplomske šole JožefaStefana, z vključevanjem strokovnjakovin slušateljev, vključuje v izvajanje programov za podiplomski študij zadoseganje magisterija in doktorataznanosti.

Z izobraževanjem in usposabljanjem,z višanjem formalne ravni izobrazbe,gojimo skrben odnos do svojihzaposlenih. Kljub velikosti krovnedružbe in Skupine Gorenje seposvečamo slehernemu zaposlenemu.Politiko zaposlovanja, izobraževanjain strokovnega usposabljanjaprenašamo tudi na odvisne družbe in predstavništva doma in v tujini. Vsem zaposlenim, ne glede nanacionalno okolje našega delovanja,z ustreznimi pogoji za strokovni inosebni razvoj, za izobraževanje inusposabljanje zagotavljamo rast indolgoročno uravnoteženost delovanjaSkupine Gorenje.

V letu 2005 se je v krovni družbi izobraževalo 7.579 sodelavcev, ki soskupaj opravili 98.331 ur na tečajih,seminarjih, posvetih in usposabljanju

Skupine Gorenje vzpodbujamo izobraževal-no dejavnostjo, osebni napredek zaposlenihin tako omogočamo odkrivanje in pridobi-vanje tistih ključnih zmožnosti zaposlenih, ki podpirajo uresničevanje strateških ciljevSkupine Gorenje v celoti.

za uspeh v sedanjosti in prihodnosti,načine, kako čim boljše uporabiti žeobstoječe, predvsem človeškezmožnosti, ki so vse bolj ključnopodročje različnosti v razmerjih dookolja našega delovanja.

Zaradi opisanih dejstev in naravnanostikorporacijske kulture.

Število zaposlenih po divizijahDivizija Na dan 31.12. Povprečje

2005 2004 2005 2004Divizija gospodinjskih aparatov 8.921 7.900 8.867 7.836Divizija notranje opreme 1.166 1.215 1.192 1.227Divizija trgovine in storitev 422 453 433 440Skupaj 10.509 9.568 10.492 9.503

Stopnja strokovne izobrazbe na dan 31.12.2005 2004

I. 3.243 3.082II. 541 558III. 538 316IV. 2.792 2.551V. 2.275 2.053VI. 411 384VII. 651 573VIII. 58 51Skupaj 10.509 9.568

Mere uspešnosti izobraževanja – funkcionalnega izobraževanja inusposabljana zaposlenih (za krovno družbo) Število zaposlenih 5.630(Letno) število zaposlenih, vključenih v izobraževanje in usposabljanje 4.587Povprečno števil ur na zaposlenega, vključenega v izobraževanje 21,4in usposabljanje Delež zaposlenih, vključenih v izobraževanje in usposabljanje 81,5%Letno število ur izobraževanja in usposabljanja 98.331Povprečno število ur izobraževanja in usposabljanja na zaposlenega 17,5Povprečno število ur izobraževanja in usposabljanja vodilnih 100in vodstvenih kadrovLetno število vseh udeležencev izobraževanja in usposabljanja 7.579Povprečno število ur izobraževanja in usposabljanja na udeležbo 13,0

93,4 % vseh izobraževanj in usposabljanj je bilo organiziranih znotraj Skupine Gorenje in v lastnihprostorih. 47,5 % programov je avtorsko delo naših strokovnih sodelavcev. Na ta način skrbimo zaprenos znanja znotraj Skupine Gorenje in zmanjšujemo stroške organizacije in izvedbe izobraževanj.

Strokovno usposabljanje 23,3%Računalništvo in informatika 22,2%Tuji jeziki 8,5%Funkcionalno usposabljanje 24,1%na področju vodenja

Funkcionalno usposabljanje 0,6%na področju komunikacijske spretnosti

Funkcionalno usposabljanje 12,7%na področju varstva in zdravja pri delu

Funkcionalno usposabljanje na 8,5%področju kakovosti in ravnanja z okoljem

Vsebinska izobraževanja zaposlenih

Poročilo o družbeni odgovornosti

V. 21% 21% 21% 21% 21%

VI. 4% 4% 4% 4% 4%

I.+II. 41% 40% 39% 38% 36%

III.+IV. 29% 30% 30% 30% 32%

VII.+VIII 5% 5% 6% 7% 7%

100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%

Gibanje izobrazbene strukture

2001 2002 2003 2004 2005

vidijo v (veliki) dinamiki dela in njegovihsprememb, v načinu organiziranostidela, ki ga le-ta pri delu prinaša, v omejenem delovnem prostoru in slabšihklimatskih pogojih. Nekoliko bolj kotleto poprej, so zadovoljni z informi-ranjem, pogrešajo pa predvsem pravo-časne informacije o spremembah nadelovnem mestu. V medosebnihodnosih z nadrejenim, kjer smo zaznalipomembno izboljšanje v primerjavi zlanskoletnimi rezultati, si želijo več pozor-nosti in razumevanja s strani nadrejenih,da bi bili bolj opaženi in pohvaljeniter bi imeli nadrejeni do vseh enak odnos.

Na osnovi rezultatov smo v vseh pro-izvodnih programih organizirali inizvedli ustrezne korektivne aktivnosti.Na prvem mestu so bile aktivnosti zaizboljšanje delovnih in klimatskih po-gojev, nato pa predvsem skrben izborustreznih vodij, njihovo nenehno izobraževanje, vpeljava letnih razgo-vorov tudi v proizvodnji, postavitevenotnega sistema usposabljanjanovincev, skrb za predstavljanje točnihin pravočasnih informacij in seznanitevdelavcev z rezultati meritev in na njihovi osnovi načrtovanimi aktivnostmi.

Skrb za zdravstveno varstvozaposlenih

Zdravje je prav gotovo ena najpomemb-nejših vrednot posameznika, ki je zara-di njegovega vpliva na njihovouspešnost delovanja zelo pomembnatudi za krovno družbo in SkupinoGorenje kot celoto.

V letu 2005 smo opravili merjenje delovnihpogojev in odnosov v vseh proizvodnih pro-gramih krovne družbe in družbi MoraMoravia s.r.o., Češka. Na osnovi rezultatovmeritev smo oblikovali akcijske načrte in sis-temsko opredelili spremljanje izvajanja začr-tanih aktivnosti izboljševanja organizacijskeklime v vseh okoljih merjenja.

Zaradi tega smo v okviru izvajanjaprojekta z delovnim imenom »Skrb zazdravje zaposlenih« z vrsto ukrepov inaktivnosti, kot so delovanje ambulanteprve pomoči, izvajanje zdravstveno-vzgojnega programa, predstavljanjezdravega načina življenja, neposred-no sodelovanje z zdravniki, ravnanjez delavci z zmanjšano delovno zmož-nostjo, pomoč pri težavah duševnegaizvora, obiski na domu, individualnirazgovori ipd., iz delovnih okolijodpravili tiste dejavnike, ki slabo vplivajo na zdravje sodelavcev.

Te aktivnosti so bile namenjene takoohranjanju, krepitvi zdravjazaposlenih, izboljševanju pogojevdela kot tudi vzpodbujanju odgovor-nosti zaposlenih za svoje zdravje. S tem se je povečala tudi kakovost nji-hovega življenja in njihovih delovnihzmožnosti. Pomembno vlogo pri izva-janju nekaterih nalog je imela delovnaskupina za obvladovanje bolniškihodsotnosti, ki je koordinirala delova-nje na področju zniževanja bolniškeodsotnosti med programi, predlagala,poročala, prenašala izkušnje inpodobno.

Rezultati so se pokazali predvsem v nižji stopnji bolniške odsotnosti,posredno pa tudi v večji pripadnostiin boljših medsebojnih odnosih medzaposlenimi. Ti učinki, tako humani kotekonomski, pozitivno vplivajo na pro-duktivnost in poslovne rezultate krovnedružbe in Skupine Gorenje.

Skrb za mlade in perspektivne kadre

Vsako leto z načrtovanim izborompodelimo do trideset novih štipendij. Z ustrezno politiko štipendiranja skr-bimo za dotok kadrov iz predvsemdeficitarnih poklicev, naložba v njihovopridobivanje formalne izobrazbeneravni pa se z njihovo zaposlitvijo večkot obrestuje. Na ravni pete stopnjestrokovne izobrazbe smo imeli v letu2005 30 štipendistov, na dodiplomskistopnji 97 štipendistov; delež študentovna deficitarnih, predvsem tehniškihusmeritvah je dosegel 82,6 %.

Skupina Gorenje uspešno sodeluje zrazličnimi izobraževalnimi ustanovamiv lokalnem okolju in širše, na državniravni. V okviru promocije in poznavanjarazličnih poklicev smo v Gorenju gostiliučence osnovnih šol, dijake srednjihšol in študente s področja celotneSlovenije in tudi iz tujine. V okviru delo-vanja našega Izobraževalnega centrasmo se vključevali v razne izobraže-valne in predstavitvene projekte oposameznih poklicih, ki sta jih izvedlatakratno Ministrstvo za visoko šolstvo,znanost in tehnologijo ter Ministrstvo za delo in socialne zadeveRepublike Slovenije, sodelovali pasmo tudi pri pripravi evropskih kvalifikacijskih okvirjev za opredelitevpoklicnih standardov držav članicEvropske unije.

Razvoj kadrov

Glavna funkcija področja razvojakadrov je ugotavljanje posameznikovihprednosti, želja, ambicij in jih razvijativ skladu s cilji posameznika, harmo-niziranimi s cilji Gorenja. Temeljnoorodje razvoja kadrov in krepitvekorporacijske kulture v Skupini Gorenjeje notranji program izobraževanjaobetavnih kadrov, imenovan Managerska akademija, ki je postaladel tradicije delovanja Skupine Gorenje.Program je namenjen razvoju perspek-tivnih sodelavcev, za katere ocenjujemo,da imajo potencial za dosego

kakovosti, ki jih zahtevajo vodstveni invodilni položaji v posameznihdružbah. V letu 2005 je s predstavitvi-jo poslovnih načrtov zaključilo šolanjepetindvajset slušateljev 17. generacijeManagerske akademije.

Drugo, zelo pomembno orodje priocenjevanju, razvoju in uporabi zmožnosti posameznika, je ocenjevalnipostopek, ki nam omogoča pridobitevobjektivnih podatkov o posameznikovihintelektualnih sposobnostih in osebnost-nih lastnostih. Namenjen je predvsemocenjevancu in vodjem za pomoč priodločitvah o nadaljnjem razvoju sode-lavca, pri kadrovanju, pri ustvarjanjurealne podobe o posameznikovihsposobnostih in pri opredeljevanjuposameznikovih razvojnih ciljev.

Ocenjevalni postopek je že delutečene prakse Gorenja. V letu 2005smo uporabo ocenjevalnega postopkaše izboljšali in utrdili z natančnejšoopredelitvijo postopkov ocenjevanj,predvsem za ključna delovna mesta.Njegovo uporabo bomo razvijali inutrjevali tudi v prihodnje, predvsem za optimalno izkoriščanje zmožnosti in ustvarjalnega potenciala zaposlenihter za ustvarjanje boljšega, stimulativ-nega delovnega okolja za posamez-nikov osebni in strokovni razvoj.

Merjenje zadovoljstva zaposlenih

Osnovni namen izvajanja meritevzadovoljstva zaposlenih je ugotavlja-nje njihovega zadovoljstva z delovnimipogoji in odnosi na delovnem mestu.Cilj merjenja je izboljšati organizacij-sko klimo z delovanjem, zasnovanimna rezultatih anketiranja in izboljšavadelovnega okolja, v katerem bi imeli(zelo) zadovoljne in motivirane in stem zelo učinkovite in uspešnedelavce.

Rezultati meritev v letu 2005 sopokazali izboljšanje na skoraj vsehpodročjih. Pretežni del anketirancev je z delom zadovoljnih. Največ težav

74 75

Štipendiranje je pomemben vir pridobivanjakadrov.

Osnovne vrednote korporacijske kultureSkupine Gorenje temeljijo na strokovnem in osebnem razvoju zaposlenih, s posebnimpoudarkom na bodočih zaposlenih alimladih, na področjih njihovega delovanjaobetajočih kadrih.

2000 2001 2002 2003 2004 2005Gibanje bolniških odsotnosti 7,1 6,7 6,6 6,2 5,6 5,4

9

8

7

6

5

4

Bolniška odsotnost v obdobju 2000 - 2005

3.2. Odgovornost do uporabnikov izdelkov in storitev

Zagotavljanje varnosti izdelkov

Strokovni delavci Gorenja prekonacionalnih tehničnih odborov sledijorazvoju mednarodnih in nacionalnihstandardov s področja varnosti elek-tričnih gospodinjskih in podobnihaparatov, plinskih aparatov in stan-dardov s področja elektromagnetnezdružljivosti. Nove izdelke pred vstopom na trgpreverijo v uglednih tujih in domačihinštitutih z mednarodnim ugledom, kiizdajo ustrezna poročila o preizkusihin certifikate. Varnost vsakega izdelkase preverja že med samo proizvodnjoin nato še po zaključeni proizvodnji v za to usposobljenih in opremljenih laboratorijih.

Zagotavljanje okolju prijaznihizdelkov in storitevV času ko postaja varstvo okoljadružbena prioriteta, je razumljivo, da je potrebno tudi proizvodnjo innjene učinke, torej izdelke in storitve,izdelovati in izvajati do okolja inuporabnikov prijazen način. S proizvodnjo izdelkov, ki zagotavljanižjo porabo energentov, manjšoporabo življenjsko pomembnih elementov in nižjo emisijo nevarnihsnovi, Gorenje prispeva k ohranjanjučistega okolja in s tem k izboljšanjuživljenjskih pogojev.

Izpolnjevanje jamstvenih in servisnihobveznostiS prodajo izdelkov in z izvajanjemservisnih storitev se Gorenje zavezuje,da bo kupcu v času trajanja zakonskeobveznosti zagotavljalo servisnestoritve. Hkrati Gorenje nudi kupcemtudi servisne storitve izven zakonskozavezujočih rokov. S tem še dodatnouresničujemo osnovna načela uprav-ljanja odnosov s kupci, ki so vsepomembnejši element prodaje in raz-likovanja proizvajalcev ter prodajal-cev naših izdelkov.

Merjenje zadovoljstva potrošnikovZavedamo se, da je zadovoljstvopotrošnikov z izdelki in storitvamiGorenja eden od najpomembnejšihdejavnikov uspeha, ki določa spre-membe in prilagajanja poslovnihaktivnosti, ki jih izvajamo. Zaradi tegazadovoljstvo kupcev redno in sistema-tično ugotavljamo. V Sloveniji smo v letu 2005 izvedli dve pomembniraziskavi merjenja zadovoljstvapotrošnikov: zadovoljstvo s servisnimistoritvami Gorenja in zadovoljstvouporabnikov izdelkov v visokem cenovnem razredu, v katerega Gorenjez uvajanjem novih, inovativnih invrhunsko oblikovanih izdelkov vse boljposega. Obe raziskavi sta pokazalivisoko raven zadovoljstva uporabnikovnaših izdelkov.

Poleg posameznih, ciljno usmerjenihmerjenj zadovoljstva potrošnikov, smo uvedli spletni sistem upravljanjaodnosov s kupci, s pomočjo kateregasistematično spremljamo odnoskupcev do naših izdelkov in storitevob sočasnem dajanju informacij o izdelkih in storitvah na čimboljcelovit in sistematičen način.

Krepitev socialne varnosti zaposlenihz dodatnimi zavarovanji

Družbe Skupine Gorenje sodijo meddružbe, ki svojim zaposlenim zago-tavljajo visoko raven socialne varnosti.Pomemben vidik zagotavljanja inpovečevanja socialne varnostizaposlenih je tudi dodatno prostovoljnokolektivno pokojninsko zavarovanje.Usmeritev Skupine Gorenje pri dodatnihzavarovanjih je ustvariti pogoje zaustrezno socialno varnost in s sofinan-ciranjem pomagati tistim, ki želijo zasvojo socialno varnost narediti nekajtudi sami.

Dopolnilno pokojninsko zavarovanjeje urejeno na podlagi krovnepogodbe z izvajalcem tega zavaro-vanja, Gorenje pa tudi v dobršni merisofinancira plačevanje premije. Deležsofinanciranja je višji pri delavcih znižjimi osebnimi prejemki. V prostovoljnododatno pokojninsko zavarovanje jevključenih blizu 70 % vseh zaposlenih.Gorenje zaposlenim sofinancira tudiplačevanje premije za dodatno pros-tovoljno zdravstveno zavarovanje. V to zavarovanje je vključenih preko80 % zaposlenih; s tem skupaj z zaposlenimi zagotavljamo višjoraven socialne varnosti.

Notranje komuniciranje

V letu 2005 je izšlo sedeminštiridesetštevilk (informacijskega) biltena Črnona belem in E-glasila ter sedem številkčasopisa Pika na G. Pri razpisaninagradi za najboljši interni časopis»Zlato pero 2005«, ki jo je lani lžešestič podelil aktiv novinarjev v družbah in zavodih pri Društvu

Skrb za zdravo in varno delo

Leto 2005 je minilo v znamenju izrazi-to padajočega trenda števila delovnihpoškodb. Tako ugodni trendi so biliposledica sistemskega pristopa k njihovem omejevanju v zadnjih petihletih, predvsem v nenehnem izobraže-vanju zaposlenih, izvajanja sistemakakovosti 20 ključev, izvajanjazdravstveno-preventivnih programovter programa varstvenih ukrepov, izhajajočih iz ocene tveganja.

V krovni družbi in ostalih družbahSkupine Gorenje je bilo izvajanje pro-gramov za izboljšanje varnega in zdra-vega dela prepoznano skozi ocenotveganja stalna naloga. Najpomemb-nejši ukrepi so bili v letu 2005 izvedenina področju zniževanja ropota v suro-vinskem obratu programa PPA, kjer seje raven hrupa znižala za 4 db/A.Prav tako je bil v programu PPA avto-matiziran postopek prelaganja ohišij,kar predstavlja velik napredek prizmanjšanju fizičnih obremenitevdelavcev, na vseh področjih delaSkupine pa so izvajali programe varnost-nih ukrepov, ki niso zahtevali velikosredstev, so pa znatno pripomogli k ustvarjanju in razvoju zaposlenimprijaznejšega delovnega okolja.

V lanskem letu smo v Gorenjupospešili aktivnosti za pridobitev certi-fikata za kakovost sistema vodenjavarnosti in zdravja pri delu (OHSAS18001); ocenjujemo, da bomo pogojeza pridobitev certifikata izpolnili v prvi polovici leta 2006.

novinarjev Slovenije, smo bili s časopi-som Pika na G, kot vselej do sedaj,med najboljšimi. Vendar pa tovrstnenagrade ne pomenijo veliko, čečasopisa ne berejo tisti, ki jim jenamenjen: zaposleni, poslovni partnerji,lastniki… Po rezultatih anket, ki jih jeopravilo področje kadrovskedejavnosti, so zaposleni v Gorenju z obveščanjem preko internih glasilzadovoljni, Piko na G pa pohvalijotudi prejemniki izven Gorenja.

Pomembno je, da smo letos obeležiliže štirideseto leto izhajanja Informa-torja oziroma biltena Črno na belemin deseto leto izhajanja revije Pike na G.

Interna glasila so eno od orodij zadoseganje ciljev družbe, kot so zdraviodnosi med vodstvom in zaposlenimiter med samimi zaposlenimi, večanjeobčutka pripadnosti organizaciji,večanje motivacije, odgovornosti,samoiniciativnosti, inovativnosti zaposle-nih, spodbujanje zaposlenih zadoseganje načrtovanih ciljev družbe,izgradnja in vzdrževanje močne lastneorganizacijske kulture, uveljavljanjetimskega dela, večanje in vzdrževanjenotranje kredibilnosti vodstva, krepitevsposobnosti prilagajanja negotovemuzunanjemu okolju in, nenazadnje,večanje konkurenčnosti družbe.

Interno glasilo ponuja številne možnos-ti za predstavitev področij dela inposlovanja ter osebno strokovno uvel-javljanje zaposlenih. Več kot je vsebin,čim bolj različne so, bolj bomo prispe-vali k doseganju ciljev krovne družbein Skupine Gorenje. Nenazadnje ševedno velja staro reklo: kar ni v medi-jih, se ni zgodilo.

76 77

Varnost uporabnikov izdelkov Gorenja jeprav gotovo osnovno vodilo, ki ga izpolnjuje-jo vsi v Gorenju proizvedeni izdelki.

Prikaz števila poškodb v družbi Gorenje, d.d2001 2002 2003 2004 2005

Število poškodb 287 301 270 291 238Število poškodb na 1MIO 33 34 30 31 25opravljenih ur (P)Število izgubljenih dni na 745 813 642 678 5351MIO opravljenih ur (R)

3.4. Odgovornost do naravnegaokolja

Divizija gospodinjskih aparatov

Krovna družba Gorenje, d.d.

Krovna družba je v letu 2005 napodročju ravnanja z okoljem nadalje-vala z načrtovanimi aktivnostmi zadoseganje ciljev varovanja okolja.Poleg prizadevanj za uresničevanjemerljivih ciljev (ravnanje z odpadki,energenti) je na področju izdelkovposebno pozornost posvečala uvajanjuzahtev RoHS (Restriction of the use ofcertain Hazardous Substances in elec-trical and electronic equipment) direk-tive, ki predstavlja eno od izvedbenihdirektiv okoljskega načrtovanjaizdelkov. Ker je krovna družba, gledena zahteve nove zakonodaje IPPC(Integrated Pollution Prevention andControl) zavezanec, smo v preteklemletu preverili skladnost uporabljenihtehnoloških postopkov v proizvodnji z najboljšimi razpoložljivimi tehnikami,ki bodo osnova dokumentaciji za pridobitev celostnega okoljevarstvenegadovoljenja.

Zaradi izpolnjevanja zahtev direktiveo ravnanju z odpadno električno inelektronsko opremo (direktiva OEEOali WEEE – Waste of Electronic andElectric Equipment), je imela SkupinaGorenje v preteklem letu pomembnovlogo pri vzpostavitvi sistema za rav-nanje z OEEO v Sloveniji, v Evropskiuniji pa smo soustanovitelji oziromačlani posameznih nacionalnih shem.Sicer je krovna družba ena od sous-tanoviteljic družbe ZEOS, d.o.o., Ljubljana, ki ima v Sloveniji na tempodročju vodilno vlogo.

V skladu s strategijo ravnanja z odpadki Skupine Gorenje je krovnadružba konec leta 2005 pridobilalastniški delež v družbi Surovina,d.o.o., Maribor. Vsi podatki o vplivihpodjetja na okolje so sicer zbrani v poglavju EMAS, okoljske izjavedružbe Gorenje, d.d.

Mora Moravia s.r.o., Češka

Družba je na področju ravnanja z okoljem nadaljevala z zastavljenimiaktivnostmi nadaljnjega zniževanjastopnje obremenjevanja naravnegaokolja, ki izhaja iz njene proizvodnedejavnosti in imajo negativen vpliv na naravno okolje. To je še posebejpomembno, saj družba deluje v narav-nem parku doline reke Bistrice.

Družba je bila vključena v sistem EKO-KOM (družba za ravnanje z odpadno električno in elektronskoopremo), ki zagotavlja izpolnjevanjeobveznosti pri ravnanju z odpadnoembalažo tako na Češkem kot v neka-terih drugih državah Evropske unije. V letu 2005 se je družba vključila v sistem Elektrowin za zagotavljanjeizpolnjevanja obveznosti, ki izhajajoiz določil direktive OEEO, in se sočasnoprilagajala zahtevam direktive RoHS.

Izvedeni ukrepi v tehnoloških procesihso prispevali k znižanju obseganevarnih odpadkov za 20,2 %,obsega emisij v zrak za 0,39 t inkoličine škodljivih snovi, izpuščenih v reko Bistrico, za 20,0 %. Družba se jez izločitvijo nevarnih kemikalij iz tehno-loških postopkov pričela pripravljatina uvedbo sistema ravnanja z okoljempo standardu ISO 14001.

3.3.

Tako je Gorenje je v letu 2005namenilo sredstva tudi za dejavnostina področjih kulture, šolstva, zdravstvain v humanitarne namene, polegpomembnega deleža za razvojšportnih aktivnosti in vrhunskega športa,kar še dodatno potrjuje prepoznavnostGorenja v evropskem prostoru. Na področje kulture smo tako pomagalipri izvedbi že tradicionalnih Herber-steinskih literarnih srečanj slovenskihknjiževnikov, svetovnega kongresaPEN, dnevov slovenske komedije v Celju, mednarodnega grafičnegabienala v Ljubljani, kulturnih dogodkovCankarjevega doma v Ljubljani,prispevali pa smo tudi za dejavnostirazličnih društev ali ustanov, kot jenpr. projekt sinergije umetnosti inposlovnega sveta. Pomembno mesto v družbenemdelovanju Gorenja zavzema lastnadejavnost na področju kulture v okvirudelovanja Društva za kulturo Gorenje,organizacija likovnih in kiparskihrazstav v Gorenju in denarna podporadelovanju Mešanega pevskega zboraGorenje, ki dosega zavidljivemednarodne uspehe.

Gorenje, kot pomemben gospodarskidejavnik v slovenskem prostoru in mednaro-dno podjetje, svoj ugled potrjuje tudi s spon-zoriranjem različnih dejavnosti, ki prispeva-jo k prepoznavnosti njegovih korporacijskihvrednot. S tem uresničuje svojo širšo odgo-vornost do družbenega in lokalnega okolja.

Na področju zdravstva in humanitarnihdejavnosti so bili naši prispevkinamenjeni zlasti društvom, delujočimna tem področju, pomembno mestopa zavzemajo prispevki Unicef-u indrugim ustanovam za izvedbo med-narodnih humanitarnih akcij. Prispevalipa smo tudi za opremo ene od hiš v popotresni obnovi Posočja. Gorenjena področju šolstva s svojimi prispevkipodpira boljše pogoje dela v vzgojnihin izobraževalnih ustanovah v regiji,kot sta Center za vzgojo, izobraževa-nje in usposabljanje Velenje inGlasbena šola Frana Koruna Koželj-skega, prav tako delujoča v Velenju.Na področju športa smo generalnisponzor nordijske reprezentanceSmučarske zveze Slovenije in Rokomet-nega kluba Gorenje, prispevamo patudi sredstva za manjša društva inakcije vključevanja mladih v športneaktivnosti, kot prispevek k zdravemu inkoristnemu preživljanju prostega časa.

78 79

Odgovornost do ožje in širšedružbene skupnosti

Gorenje I.P.C., d.o.o.

Družba ima že od leta 2002 vpeljanintegriran sistem kakovosti in ravnanjaz okoljem. V njenem primeru so se poselitvi dveh proizvodnih programov nanovo lokacijo v Šoštanj in z vzposta-vitvijo opazovanja odpadkov v pro-gramu Embalaže količine in stroškiravnanja z odpadki zvišali. Ker jeločeno zbiranje odpadkov v družbizaživelo v letu 2003 in zelo dobrodeluje v praksi, so si postavili ciljznižati stroške odpadkov s selektivnimpristopom in z uvajanjem vračljiveembalaže s čim daljšo življenjsko dobo.V naslednjem letu tako predvidevajoznižanje količin odpadkov, ki bi jihsicer deponirali, za približno 30 %.

Podobno kot v primeru ravnanja zodpadki je v družbi porasla tudiporaba električne energije, porabaostalih energentov na enoto proizvodapa se je v letu 2005 znižala. Razlogarasti porabe električne energije stabila vpeljava sistema opazovanja vprogramu Embalaže in selitev dvehproizvodnih programov na novo,večjo lokacijo.

Vizija integriranega sistema kakovostiin ravnanja z okoljem družbe šenaprej ostaja: Inovativno do kakovosti.Prijazno do okolja. Celovito doposlovne odličnosti – I.P.C.

Gorenje Tiki, d.o.o.

V družbi so nadaljevali intenzivno in uspešno urejanje okoljevarstvenihproblemov. Z obnovo čistilne napraveso zmanjšali emisijo okolju škodljivihtehnoloških odpadnih voda in z uredit-vijo skladišča nevarnih kemikalijpreprečili možnost nenadzorovanihizlivov v okolje.

Na področju nastajanja odpadkov sos spremembo tehnološkega postopkaemajliranja preprečili nastajanjenevarnega odpadka pri tehnološkihpostopkih in uredili področje razvrščanjaodpadkov v posamezne skupine.

Družba je v okviru aktivnosti varovanjaokolja vse leto izvajala aktivnosti zaizpolnjevanje določil RoHS direktiveo omejevanju vsebnosti nevarnih snoviv električni in elektronski opremi.

V družbi sicer z izobraževanjemredno usposabljajo zaposlene zapravilno ravnanje z okoljem pri delu.Na osnovi obveščanja o spremembahzakonodaje, ki ga izvaja krovna druž-ba, je družba dobro seznanjena onovostih in spremembah zakonodajena področju varstva okolja.

Divizija notranje opreme

V družbah divizije so v letu 2005izvajali aktivnosti za izboljševanjestanja varstva okolja v skladu s pro-gramom ravnanja z okoljem in zahte-vami zakonodaje. Tako so napodročju zmanjševanja emisij snovi v zrak za program pohištva, v sklopukaterega delujejo lakirnice za kuhinjskoin kopalniško pohištvo, pridobilipotrditev načrta zmanjševanja emisij s strani Agencije Republike Slovenijeza okolje. Ta divizijo zavezuje k zmanjševanju emisij oziroma kdoseganju ciljne emisije do novembra2007, na katero se je s preizkušanjemnovih materialov in z iskanjem novihtehnologij za pravočasno doseganjeciljne emisije intenzivno pripravljala.

Na področju ravnanja z embalažo,odpadnimi vodami in odpadki so biliobnovljeni načrti gospodarjenja zodpadki za naslednje štiriletno obdobjev programih pohištva, keramike inkopalnic. Dosledno je bilo izvajanoločeno zbiranje odpadkov, tako da sose količine odpadkov po posameznihprogramih zmanjšale za 5 %; družbedivizije so zmanjševale emisije hlapnihorganskih spojin na delovnih mestih inv okolje ter zmanjšale količinenevarnih odpadkov.

Na področju zmanjševanja porabeenergije je divizija izvedla ukrepe uvajanja energijsko učinkovitihnaprav, kot so soproizvodnja toplotnein električne energije, kogeneracija,učinkovita raba toplotne energije,rekuperacija, in s tem pomembnozmanjšala porabo energije in negativnevplive na okolje.

Divizija trgovine in storitevZEOS, d.o.o.

Družba je bila v letu 2005 ustanovljenaza upravljanje področja ravnanja zodpadki elektronske in električneopreme na področju Slovenije.

Od začetka svojega delovanja jepovezala družbe, ki jih problematikaravnanja z odpadki elektronske inelektrične opreme v Slovenijineposredno zadeva, informiralajavnost o področjih in ciljih svojegadelovanja, pripravila načrte svojegadelovanja in jih potrdila na državniravni. Družba bo v celoti poslovno

zaživela v letu 2006 po ureditvi vsehformalnosti začetka delovanja z drža-vo in z začetno organizacijsko in poslovno konsolidacijo delovanja.

S polnim začetkom svojega delovanjabo družba pomembno vplivala nazniževanja obsega obremenjevanjaokolja z odpadki elektronske in električne opreme.

Kemis, d.o.o.

Družba, ki se ukvarja z odstranjevanjemodpadkov, je poleg odvisne družbena Hrvaškem in v skupnosti Bosne inHercegovine v letu 2005 ustanovilatudi odvisno družbo v skupnosti Srbijein Črne gore.

Največji učinek pozitivnega delovanjadružbe na okolje je bil dosežen napodročju varčevanja naravnih virov,saj so v letu 2005 destilirali nad 200 todpadnih topil, v snovno in energijskopredelavo usmerili nad 11.000 todpadkov, okoli 8.000 t trdnih intekočih odpadkov pripravili za sežigin zbrali 1500 t odpadnih gum. Vsezbrane ter v snovno in energijsko pre-delavo posredovane količine odpad-kov so pomembno prispevale k manjšiporabi naravnih virov – surovin inenergentov.

Poleg omenjenega je družba v letu2005 izdelala natančen terminskinačrt potrebnih aktivnosti za izgradnjonovega reciklažnega centra in orga-nizirala prvo prostorsko konferencona Vrhniki.

80 81

3.5. EMAS okoljska izjavadružbe Gorenje, d.d.

B. Obseg dejavnosti družbe Gorenje,d.d., vključene v sistem EMAS

V sistem EMAS je vključena dejavnostkrovne družbe na lokaciji v Velenju,na območju, ki je namenjeno industrijski,servisni, obrtni in storitveni dejavnosti.Dejavnost obsega razvoj, proizvodnjoin prodajo gospodinjskih aparatovprograma Hladilno-zamrzovalnihaparatov, programa Pralnih in sušilnihaparatov, programa Kuhalnih aparatovin programa Mekom v segmentukovinskih in plastičnih komponent.

Sistem EMAS ne vključuje proizvodnjekovinskih komponent programaMekom na lokacijah v Rogatcu terŠoštanju. V letu 2005 je krovna druž-ba opustila proizvodnjo cevnih radia-torjev z njenim prenosom v družboGorenje Tiki, d.o.o. Obseg proizvodnjegospodinjskih aparatov je podan vpodpoglavju 2.5.1 Proizvodnja divizijegospodinjskih aparatov tega letnegaporočila.

C. Ocena primernosti okoljske politike

Okoljska politika v letu 2005 ni bilaprenovljena, saj odraža dejanskostanje pomembnih vidikov (izdelkov instoritev, odpadkov, energentov ipd.)in z njimi povezanih okoljskih ciljev.

D. Učinkovitost ravnanja z okoljem

D.1 Cilji na področju varstva okoljaod leta 2004 do 2006

Na prehodu med letoma 2003 do2004 je krovna družba zaradi novihnaložb, sprememb zakonodaje terorganizacijskih in kadrovskih spremembna novo ocenila okoljske vidike ter naosnovi teh ocen določila nove okvirnecilje od leta 2004 do leta 2006:

uvedbo zahtev direktive RoHS (izdelovati aparate, ki ustrezajo direk-tivam glede vsebnosti nevarnih snovi,preveriti vsebnost nevarnih snovi v izdelkih glede na zahteve direktiv2002/95/EC in 2003/11/EC,zamenjati komponente, ki vsebujejonevarne snovi, prenesti odgovornostglede vsebnosti nevarnih snovi tudi na dobavitelje),

razgradnjo odpadnih električnih in elektronskih naprav,

zmanjševanje nastale industrijskeodpadne embalaže (zmanjšatikoličine odpadne embalaže, povečatiobseg vračljive embalaže, v sodelo-vanju z dobavitelji izločiti neustreznoembalažo),

zmanjševanje količine nastalihodpadkov,

racionalno raba energentov.Izvajanje okvirnih okoljskih ciljev poteka v okviru postavljenih okoljskihprogramov in aktivnosti za dosegoizvedbenih ciljev, zato večjih odstopanjod omenjenih ciljev ni bilo.

82 83

A. Izjava o verodostojnosti okoljskihpodatkovEMAS izjava družbe Gorenje, d.d., za obdobje1.1. do 31.12.2005 dopolnjuje EMAS okoljskoizjavo Gorenje, d.d., za leto 2003. Vsa dejstvain podatki, navedeni v tej EMAS okoljskiizjavi, so verodostojni in odražajo dejanskostanje sistema ravnanja z okoljem v družbi.V letu 2003 je Gorenje, d.d., prilagodilo poslo-vanje zahtevam sistema EMAS v skladu zUredbo EU, št. 761/2001. Delovanje sistemaEMAS je v marcu 2006 pregledal Slovenskiinštitut za kakovost in meroslovje (SiQ) inugotovil, da sistem ustreza zahtevam uredbeEMAS.

Vilma Fece, Direktorica področja varstva okoljater varnosti in zdravja pri delu

Absolutna količina nevarnih odpadkov,nastalih v letu 2005, je znašala636,7 ton, kar pomeni 0,25-odstotnopovečanje glede na leto 2004. Speci-fična količina nevarnih odpadkov ostajana ravni leta 2004, to je na ravni0,21 kg/izdelek.

H količini nevarnih odpadkov največprispeva mulj iz čistilne naprave,katerega količina se je glede na leto2004 za spoznanje zmanjšala (do 1 %).Treba je poudariti, da so bila prizade-vanja za zmanjšanje količine mulja zaleto 2005 kljub vsemu uspešna, saj seje količina odpadnih tehnološkihvoda, ki dotekajo v centralno čistilnonapravo, v istem času, povečala za 34 %.

Količina nastalih odpadkov, ki sedeponirajo (količina preračunana naizdelek) se je zmanjšala za 8,5 % v primerjavi s predhodnim letom inznaša 0,33 kg/izdelek. Zastavljeni cilj 0,33 kg/izdelek je dosežen;zmanjšanje količine je pripisati pred-vsem doslednejšemu ločevanjunekovinskih sekundarnih surovin.

Absolutna porabe vode za leto 2005se ni bistveno povečala (za 1 %). Pravtako je specifična poraba vode ostalapraktično nespremenjena glede naleto 2004, s čemer je bil preseženzastavljen cilj 0,18 m3/izdelek za11,1 %. Razlog preseganju je pred-vsem povečana poraba vode v procesu

predobdelave emajliranja. Zaradinestabilne kakovosti pločevine zaemajliranje je potrebna večja količinaizpirnih voda za doseganje ustreznekakovosti polizdelkov. Poraba vode zaizdelavo kuhalnih aparatov je več kottrikrat večja od porabe vode zaizdelavo hladilno zamrzovalnih apara-tov ali pralno pomivalnih aparatov.

Pri specifičnih porabah posameznihenergentov ugotavljamo, da se jepovečala poraba električne energijeza 3,1% in zemeljskega plina za 2,0 %, zmanjšala pa poraba toplotneenergije za 2,0 % in komprimiranegazraka za 12,5 %.

Povečanje porabe električne energijeje pripisati predvsem povečanjupotreb po hlajenju prostorov. Porabakomprimiranega zraka se jezmanjšala zaradi zapiranja sistemov včasu, ko proizvodnja ne obratuje, inzaradi načrtnega pristopa k zamenjaviizrabljenih cevi pri končnih porab-nikih. Odstopanje od zastavljenegacilja je pripisati tudi novemu sistemuzajemanja podatkov o porabi kom-primiranega zraka, ki smo ga začeliuvajati v letu 2004 (sistem Landis). V preteklem letu je bila namreč izve-dena vgradnja dodatnih števcev, karje in bo omogočilo bolj kakovostnozajemanja podatkov o porabi kom-primiranega zraka.

D2. Izpolnjevanje ciljev varstva okolja za leto 2005

Vidik enota Cilj Realizacija 2004 2003 2002 2001 20002005 2005

Zmanjšanje količine:- nevarnih odpadkov kg/izdelek 0,20 0,21 0,21 0,18 0,25 0,25 0,30- deponiranih odpadkov kg/izdelek 0,33 0,33 0,36 0,44 0,49 0,75 1,01

Racionalna raba energentov:- poraba vode m3/izdelek 0,18 0,20 0,20 0,19 0,18 0,21 0,30- poraba električne energije kWh/izdelek 22,39 23,09 22,39 22,24 21,62 21,95 20,82- poraba toplotne energije kWh/izdelek 13,30 13,42 13,72 13,28 12,47 15,05 15,81- poraba komprimiranega m3/izdelek 13,50 15,29 17,47 13,45 15,09 19,49 21,66zraka

- poraba zemeljskega plina m3/izdelek 1,01 1,04 1,02 1,03 1,02 1,09 1,16

84 85

Dosežena odstopanja od zastavljenihciljev so odstopanja znotraj 15-odstot-nega intervala dovoljenih odstopanj,ki smo jih opredelili s sistemom ravnanjaz okoljem.

Uvedba zahtev RoHS direktive, ki določa omejitev uporabe določenihnevarnih snovi v elektronski opremi.

Med letom 2005 je potekalo prilaga-janje izdelkov zahtevam RoHS direktive.

Na ravni krovne družbe deluje delovnaskupina za uvajanje direktive RoHS,kjer delujejo člani iz posameznih programov in organizacijskih enot sciljem, da se koordinirano in pravočasnoizpelje preoblikovanje izdelkov v skladuz zahtevami direktive.

V preteklem letu smo nadaljevali s pri-dobivanjem izjav dobaviteljev o izpol-njevanju zahtev RoHS direktive, sočas-no pa so potekala preverjanja sestavematerialov preko listin o materialih(varnostni listi ipd.).

Ocenjujemo, da smo v preteklih letihdosegli mejo, ko ne bo več mogočedoseči občutnejših izboljšanj kakovostnihciljev (rezultatov).

Poleg merljivih izvedbenih ciljev spodročja ravnanja z odpadki in zenergenti bomo v letu 2006 nadaljevalis programi, ki bodo omogočali dose-ganje okvirnih okoljskih ciljev, zlasti spodročja uvedbe zahtev direktiveRoHS in razgradnje odpadnih električ-nih in elektronskih naprav.

E. Komuniciranje z zainteresiranimistrankami

Krovna družba se je na področju rav-nanja z okoljem v slovenskih medijihnajvečkrat pojavljala s temami o ravna-nju z odpadki, z okoljskimi nagradamiin s temami o družbeni odgovornosti.V letu 2005 je javnosti posredovaloštiriinpetdeset objav.

V letu 2005 se je na krovno družboobrnilo štirinajst skupin ali posamez-nikov, ki so želeli več informacij o rav-nanju z okoljem; največkrat so želeliodgovore na razne vprašalnike inankete ali pa so obiskali Gorenje.Gorenje je v letu 2005 prejelo samoeno pritožbo zaradi hrupa, ki pa se je nanašala na izvajanjegradbenih posegov zunanjega izvajalcav industrijski coni, ki je po posre-dovani pritožbi prenehal z deli.

Ravnanje Gorenja je bilo predstav-ljeno na enajstih različnih seminarjihin/ali posvetih.

Inšpektorat za okolje je opravil vkrovni družbi sedem obiskov, pričemer so bila pregledana področjaodpadkov, skladiščnih in transportnihnaprav za nevarne in škodljive snovi,

emisij v zrak, ravnanja z ozonuškodljivimi snovmi, ravnanja z embal-ažo, delovanja in vzdrževanja oljnihlovilcev, ravnanja s komunalno sani-tarnimi odpadnimi vodami ter emisijasnovi in toplote pri odvajanju odpad-nih voda. V letu 2005 inšpektoratGorenju ni izdal odločb.

Gorenje je za leto 2005 prejeloEMAS nagrado v kategoriji velikihdružb. Razglasitev nagrad je potekalana slavnostnem delu EMAS konference2005, ki se je odvijala 4. in 5. oktobrav Beljaku (v Avstriji) in so jo organiziraliGeneralni direktorat za okoljeEvropske komisije, avstrijska Agencijaza okolje in Ministrstvo RepublikeSlovenije za okolje in prostor.

F. Izpolnjevanje zakonskih in drugihzahtev

Na osnovi spremljanja zakonskih (na področju emisij v vode, emisij vzrak, odpadkov, hrupa, embalaže,kemikalij, energentov, graditve objektovter varstva pred naravnimi in drugiminesrečami) in drugih zahtev s področjavarstva okolja, skrbnega okoljskegapregleda delovanja družbe, rezulta-tov okoljskih opazovanj, spremljajočedokumentacije in rezultatov inšpekcijskihpregledov ocenjujemo, da je delovanjedružbe Gorenje, d.d., usklajeno zzakonskimi in drugimi zahtevami, ki so podane z zahtevami ISO 14001in EMAS.

Posebej je potrebno poudariti, daizpolnjujemo vse z zakonom določenemejne vrednosti za naslednja področjaokolja: odpadne vode, emisije v zrakter hrup, ki so posebej določene zanašo dejavnost. Za ostala prej naštetapodročja okolja mejne vrednosti nisopredpisane.

Na področju nabave smo izdelali pre-glede dobaviteljev, razvrščene gledena skladnost dobavljenih komponentin materialov z zahtevami direktiveRoHS. Ves čas so potekale aktivnostisodelovanja z dobavitelji za zago-tovitev pravočasnega prehoda nadoločila direktive RoHS skladne kom-ponente in materiale. Potekali sopostopki zamenjav ali izločitev nesklad-nih materialov in komponent s skladnimioziroma spremembe tehnološkihpostopkov, kjer določeni materiali nisobili več potrebni.

Dobavitelj Gorenja je torej lahkosamo tisti, ki dobavlja materiale/kom-ponente, skladne z določili direktiveRoHS. Na prehodu v leto 2006 je bilvzpostavljen tudi sistem označevanjapošiljk dobavljenih komponent.

Poleg naštetega smo uvedli tudi ana-lizne metode za ugotavljanje vsebnostidoločenih nevarnih snovi (šestvalentnikrom, kadmij, svinec).

D.3 Izvedbeni cilji za leto 2006

Vidik enota 2005 Cilj 2004 2003 2002 2001 20002006

Zmanjšanje količine:- nevarnih odpadkov kg/izdelek 0,21 0,20 0,21 0,18 0,25 0,25 0,30- deponiranih odpadkov kg/izdelek 0,33 0,30 0,36 0,44 0,49 0,75 1,01

Racionalna raba energentov:- poraba vode m3/izdelek 0,20 0,20 0,20 0,19 0,18 0,21 0,30- poraba električne energije kWh/izdelek 23,09 23,00 22,39 22,24 21,62 21,95 20,82- poraba toplotne energije kWh/izdelek 13,42 13,30 13,72 13,28 12,47 15,05 15,81- poraba komprimiranega m3/izdelek 15,29 15,30 17,47 13,45 15,09 19,49 21,66

zraka- poraba zemeljskega plina m3/izdelek 1,04 1.02 1,02 1,03 1,02 1,09 1,16

/ColorImageDict > /JPEG2000ColorACSImageDict > /JPEG2000ColorImageDict > /AntiAliasGrayImages false /CropGrayImages false /GrayImageMinResolution 150 /GrayImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleGrayImages true /GrayImageDownsampleType /Bicubic /GrayImageResolution 72 /GrayImageDepth -1 /GrayImageMinDownsampleDepth 2 /GrayImageDownsampleThreshold 1.00000 /EncodeGrayImages true /GrayImageFilter /DCTEncode /AutoFilterGrayImages true /GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG /GrayACSImageDict > /GrayImageDict > /JPEG2000GrayACSImageDict > /JPEG2000GrayImageDict > /AntiAliasMonoImages false /CropMonoImages false /MonoImageMinResolution 1200 /MonoImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleMonoImages true /MonoImageDownsampleType /Bicubic /MonoImageResolution 800 /MonoImageDepth -1 /MonoImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeMonoImages true /MonoImageFilter /CCITTFaxEncode /MonoImageDict > /AllowPSXObjects true /CheckCompliance [ /None ] /PDFX1aCheck false /PDFX3Check false /PDFXCompliantPDFOnly false /PDFXNoTrimBoxError true /PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXSetBleedBoxToMediaBox true /PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXOutputIntentProfile (None) /PDFXOutputConditionIdentifier () /PDFXOutputCondition () /PDFXRegistryName () /PDFXTrapped /False

/Description > /Namespace [ (Adobe) (Common) (1.0) ] /OtherNamespaces [ > > /FormElements true /GenerateStructure false /IncludeBookmarks false /IncludeHyperlinks false /IncludeInteractive false /IncludeLayers false /IncludeProfiles false /MarksOffset 14.173230 /MarksWeight 0.250000 /MultimediaHandling /UseObjectSettings /Namespace [ (Adobe) (CreativeSuite) (2.0) ] /PDFXOutputIntentProfileSelector /DocumentCMYK /PageMarksFile /RomanDefault /PreserveEditing true /UntaggedCMYKHandling /LeaveUntagged /UntaggedRGBHandling /LeaveUntagged /UseDocumentBleed false >> ]>> setdistillerparams> setpagedevice