©2003 South-Western Publishing Company 1

EmpreendedorismoEmpreendedorismoe Inovação Corporativae Inovação Corporativa

Michael A. HittR. Duane Ireland

Robert E. Hoskisson

Capítulo 13Capítulo 13

2

Implementação da EstratégiaImplementação da Estratégia

Capítulo 13Capítulo 13EmpreendedorismoEmpreendedorismo

e Inovaçãoe InovaçãoCorporativosCorporativos

Capítulo 11Capítulo 11EstruturaEstruturae Controlee Controle

OrganizacionaisOrganizacionais

Capítulo 10Capítulo 10GovernançaGovernançaCorporativaCorporativa

Capítulo 12Capítulo 12LiderançaLiderançaEstratégicaEstratégica

Formulação da EstratégiaFormulação da Estratégia

CompetitividadeCompetitividadeEstratégicaEstratégicaRetornosRetornos

Superiores à MédiaSuperiores à Média

Intenção EstratégicaIntenção EstratégicaMissão EstratégicaMissão Estratégica

Capítulo 2Capítulo 2O Ambiente O Ambiente

ExternoExterno

Capítulo 3Capítulo 3O Ambiente O Ambiente

InternoInterno

Processo de Processo de Administração Administração EstratégicaEstratégica

FeedbackFeedback

Insu

mos

Est

raté

gico

sIn

sum

os E

stra

tégi

cos

Açõ

es E

stra

tégi

cas

Açõ

es E

stra

tégi

cas

Res

ulta

dos

Res

ulta

dos

Est

raté

gico

sE

stra

tégi

cos

Capítulo 6Capítulo 6EstratégiaEstratégiade Nívelde Nível

CorporativoCorporativo

Capítulo 9Capítulo 9EstratégiaEstratégia

CooperativaCooperativa

Capítulo 5Capítulo 5DinâmicaDinâmica

Competitiva Competitiva

Capítulo 8Capítulo 8EstratégiaEstratégia

InternacionalInternacional

Capítulo 4Capítulo 4Estratégia deEstratégia de

Nível deNível deNegóciosNegócios

Capítulo 7Capítulo 7Estratégias deEstratégias de

Aquisição eAquisição eReestruturaçãoReestruturação

3

Empreendedorismo EstratégicoEmpreendedorismo Estratégico Empreendedorismo estratégico:Empreendedorismo estratégico: realizar realizar

ações empreendedoras utilizando uma ações empreendedoras utilizando uma perspectiva estratégicaperspectiva estratégica– empenhar-se simultaneamente em empenhar-se simultaneamente em

comportamentos de busca de oportunidades e comportamentos de busca de oportunidades e de busca de vantagens competitivasde busca de vantagens competitivas

– projetar e implementar estratégias projetar e implementar estratégias empreendedoras para criar riquezaempreendedoras para criar riqueza

Tais ações podem ser feitas por Tais ações podem ser feitas por indivíduos ou por corporaçõesindivíduos ou por corporações

4

Oportunidades de EmpreendedorismoOportunidades de Empreendedorismo Oportunidades de empreendedorismo são Oportunidades de empreendedorismo são

condições nas quais novos produtos ou condições nas quais novos produtos ou serviços podem satisfazer uma serviços podem satisfazer uma necessidade no mercadonecessidade no mercado

Empreendedores ou gerentes Empreendedores ou gerentes empreendedores devem ser capazes de:empreendedores devem ser capazes de:– identificar oportunidades não percebidas por identificar oportunidades não percebidas por

outrosoutros– tomar ações para explorar as oportunidadestomar ações para explorar as oportunidades– estabelecer uma vantagem competitivaestabelecer uma vantagem competitiva

5

InovaçãoInovação Inovação é o processo de criar um produto Inovação é o processo de criar um produto

comercial a partir de uma invençãocomercial a partir de uma invenção– invenção traz à invenção traz à existênciaexistência algo novo algo novo– inovação dá inovação dá utilidade utilidade a algo novoa algo novo

Inovação é um resultado fundamental que as Inovação é um resultado fundamental que as firmas procuram através do firmas procuram através do empreendedorismo e é freqüentemente a fonte empreendedorismo e é freqüentemente a fonte de sucesso competitivode sucesso competitivo

Inovações produzidas em firmas grandes e Inovações produzidas em firmas grandes e estabelecidas são muitas vezes chamadas de estabelecidas são muitas vezes chamadas de empreendedorismo corporativoempreendedorismo corporativo

6

EmpreendedoresEmpreendedores Empreendedores são:Empreendedores são:– indivíduos que agem independentemente ou indivíduos que agem independentemente ou

como parte de uma organizaçãocomo parte de uma organização– que criam um novo empreendimento ou que criam um novo empreendimento ou

desenvolvem uma inovação e assumem riscos desenvolvem uma inovação e assumem riscos ao introduzi-los no mercadoao introduzi-los no mercado

Empreendedores Empreendedores – podem ser indivíduos independentespodem ser indivíduos independentes– podem surgir em qualquer nível de uma podem surgir em qualquer nível de uma

organizaçãoorganização

7

Empreendedorismo Internacional Empreendedorismo Internacional O empreendedorismo podeO empreendedorismo pode– fomentar o crescimento fomentar o crescimento

econômicoeconômico– criar empregoscriar empregos– gerar prosperidade para os gerar prosperidade para os cidadãoscidadãos

Existe uma forte relação positiva entre a Existe uma forte relação positiva entre a taxa de atividade empreendedora e o taxa de atividade empreendedora e o desenvolvimento econômico em uma desenvolvimento econômico em uma naçãonação

8

Empreendedorismo InternacionalEmpreendedorismo Internacional

Deve haver um equilíbrio Deve haver um equilíbrio (na (na cultura) entrecultura) entre– a iniciativa individual ea iniciativa individual e– o espírito de cooperação e o espírito de cooperação e

propriedade grupal da inovaçãopropriedade grupal da inovação Firmas empreendedoras bem-sucedidasFirmas empreendedoras bem-sucedidas– oferecem a autonomia adequadaoferecem a autonomia adequada– incentivam a iniciativa individualincentivam a iniciativa individual– promovem a cooperação e a propriedade promovem a cooperação e a propriedade

grupal de uma inovaçãogrupal de uma inovação

9

Tipos de Inovação:Tipos de Inovação:

a maior parte das inovações é a maior parte das inovações é incrementalincremental

constrói sobre bases de constrói sobre bases de conhecimento existentesconhecimento existentes

proporciona pequenas melhorias nas proporciona pequenas melhorias nas linhas de produto atuaislinhas de produto atuais

InovaçãoInovaçãoincrementalincremental

Inovação IncrementalInovação Incremental

10

InovaçãoInovaçãoradicalradical

Tipos de InovaçãoTipos de Inovação

proporciona avanços tecnológicos proporciona avanços tecnológicos significativossignificativos

cria novos conhecimentoscria novos conhecimentos é rara por causa da dificuldade e riscoé rara por causa da dificuldade e risco requer criatividade substancialrequer criatividade substancial inovações radicais são muitas vezes inovações radicais são muitas vezes

melhor desenvolvidas em unidades melhor desenvolvidas em unidades separadas que iniciam separadas que iniciam empreendimentos internosempreendimentos internos

InovaçãoInovaçãoincrementalincremental

Inovação RadicalInovação Radical

11

Empreendimento Corporativo Empreendimento Corporativo InternoInternoConcepção de Concepção de

Estratégia CorporativaEstratégia Corporativa

Contexto estratégicoContexto estratégico

Comportamento Comportamento estratégico estratégico autônomoautônomo

Contexto de estruturaContexto de estrutura

Comportamento Comportamento estratégicoestratégicoinduzidoinduzido

12

Comportamento estratégico autônomo é Comportamento estratégico autônomo é um processo de baixo para cima, no qual um processo de baixo para cima, no qual os campeões de produto:os campeões de produto:– perseguem novas idéias, muitas vezes perseguem novas idéias, muitas vezes

mediante um processo políticomediante um processo político– desenvolvem e coordenam a comercialização desenvolvem e coordenam a comercialização

de um novo bem ou serviço até que ele de um novo bem ou serviço até que ele obtenha sucesso no mercadoobtenha sucesso no mercado

Comportamento Estratégico AutônomoComportamento Estratégico Autônomo

Empreendimento Corporativo Empreendimento Corporativo InternoInterno

13

Um campeão de produto é um membro da Um campeão de produto é um membro da organização com uma visão organização com uma visão empreendedora de um novo bem ou empreendedora de um novo bem ou serviço, que procura criar apoio para a serviço, que procura criar apoio para a sua comercializaçãosua comercialização

Comportamento estratégico autônomoComportamento estratégico autônomo– baseia-se nos mananciais de conhecimento e baseia-se nos mananciais de conhecimento e

recursos que são as fontes de inovação da recursos que são as fontes de inovação da empresaempresa

– as capacidades e competências tecnológicas as capacidades e competências tecnológicas de uma firma são a base para novos produtos de uma firma são a base para novos produtos e serviçose serviços

Comportamento Estratégico AutônomoComportamento Estratégico Autônomo

Empreendimento Corporativo Empreendimento Corporativo InternoInterno

14

Comportamento estratégico induzido é um Comportamento estratégico induzido é um processo de cima para baixo em queprocesso de cima para baixo em que– a estratégia e a estrutura atuais da companhia a estratégia e a estrutura atuais da companhia

fomentam inovações de produtofomentam inovações de produto– as inovações estão estreitamente associadas as inovações estão estreitamente associadas

com esta estratégia e estruturacom esta estratégia e estrutura

Comportamento Estratégico InduzidoComportamento Estratégico Induzido

Empreendimento Corporativo Empreendimento Corporativo InternoInterno

15

Para ser inovador e desenvolver Para ser inovador e desenvolver empreendimentos internos é necessárioempreendimentos internos é necessário– uma mentalidade empreendedorauma mentalidade empreendedora– propensão a riscospropensão a riscos– ênfase na execuçãoênfase na execução

Indivíduos com uma mentalidade Indivíduos com uma mentalidade empreendedoraempreendedora– engajam as energias de todos sob seus domíniosengajam as energias de todos sob seus domínios– tanto dentro quanto fora da organizaçãotanto dentro quanto fora da organização

Comportamento Estratégico InduzidoComportamento Estratégico Induzido

Empreendimento Corporativo Empreendimento Corporativo InternoInterno

16

Equipes Transfuncionais de Equipes Transfuncionais de Desenvolvimento de ProdutoDesenvolvimento de Produto

facilitam os esforços para integrar facilitam os esforços para integrar atividades associadas com atividades associadas com diferentes funções organizacionaisdiferentes funções organizacionais– projeto, manufatura, marketing, etc.projeto, manufatura, marketing, etc.

processos de desenvolvimento de processos de desenvolvimento de novos produtos podem ser novos produtos podem ser concluídos mais rapidamenteconcluídos mais rapidamente

os produtos podem ser os produtos podem ser comercializados com mais comercializados com mais facilidade quando equipes facilidade quando equipes transfuncionais trabalham transfuncionais trabalham eficientementeeficientemente

Equipes Equipes transfuncionais de transfuncionais de desenvolvimento desenvolvimento de produtode produto

17

Equipes Transfuncionais de Equipes Transfuncionais de Desenvolvimento de ProdutoDesenvolvimento de Produto

as fases de desenvolvimento do as fases de desenvolvimento do produto são agrupadas em produto são agrupadas em processos paralelos ou que se processos paralelos ou que se sobrepõemsobrepõem

esta abordagem permite que a esta abordagem permite que a empresa customize seus esforços empresa customize seus esforços de desenvolvimento de produto de desenvolvimento de produto de acordo comde acordo com– suas competências essenciais suas competências essenciais

únicasúnicas– necessidades do mercadonecessidades do mercado

Equipes Equipes transfuncionais de transfuncionais de desenvolvimento desenvolvimento de produtode produto

18

Barreiras à Eficiência das Barreiras à Eficiência das Equipes TransfuncionaisEquipes Transfuncionais Orientações e percepções diferentesOrientações e percepções diferentes – indivíduos de funções distintas têm orientações indivíduos de funções distintas têm orientações

diferentes diante da mesma situaçãodiferentes diante da mesma situação– percebem as atividades de desenvolvimento de percebem as atividades de desenvolvimento de

produto de formas diferentesproduto de formas diferentes Políticas organizacionaisPolíticas organizacionais– competição agressiva por recursos entre competição agressiva por recursos entre

diferentes funções organizacionaisdiferentes funções organizacionais– deve-se alcançar a integração transfuncional com deve-se alcançar a integração transfuncional com

o mínimo conflito políticoo mínimo conflito político

19

Criando Valor Através de Criando Valor Através de Processos de Inovação InternaProcessos de Inovação Interna

Criação de valorCriação de valoratravés da inovaçãoatravés da inovação

MentalidadeMentalidadeempreendedoraempreendedora

Equipes transfuncio-Equipes transfuncio-nais de desenvolvi-nais de desenvolvi-mento de produtomento de produto

Facilitação da Facilitação da integração e inovaçãointegração e inovação• Valores compartilhadosValores compartilhados• Liderança Liderança

empreendedoraempreendedora

20

Estratégias Cooperativas para o Estratégias Cooperativas para o Empreendedorismo e InovaçãoEmpreendedorismo e Inovação

As empresas podem precisar cooperar e integrar As empresas podem precisar cooperar e integrar conhecimento e recursos para comercializar conhecimento e recursos para comercializar invenções com sucessoinvenções com sucesso– firmas de novos empreendimentos podem precisar de firmas de novos empreendimentos podem precisar de

capital de investimento e de capacidades de capital de investimento e de capacidades de distribuiçãodistribuição

– empresas mais estabelecidas podem precisar de novos empresas mais estabelecidas podem precisar de novos conhecimentos tecnológicos possuídos por firmas conhecimentos tecnológicos possuídos por firmas empreendedoras mais novasempreendedoras mais novas

Para inovar através de um relacionamento Para inovar através de um relacionamento cooperativo, as firmas precisam compartilhar cooperativo, as firmas precisam compartilhar seus conhecimentos e habilidadesseus conhecimentos e habilidades

21

Aquisições para Comprar InovaçãoAquisições para Comprar Inovação AquisiçõesAquisições– ampliam rapidamente a linha de produtosampliam rapidamente a linha de produtos– aumentam as receitas da empresaaumentam as receitas da empresa

Um risco fundamental das aquisições é que Um risco fundamental das aquisições é que uma firma pode substituir a capacidade de uma firma pode substituir a capacidade de produzir inovações internamente pela produzir inovações internamente pela capacidade de comprar inovaçõescapacidade de comprar inovações– a firma pode perder a intensidade em seus a firma pode perder a intensidade em seus

esforços de P&Desforços de P&D– a firma pode perder a habilidade de produzir a firma pode perder a habilidade de produzir

patentespatentes

22

Perda de Capacidade Inovadora Perda de Capacidade Inovadora Depois de Grandes AquisiçõesDepois de Grandes Aquisições

Inte

nsid

ade

de P

&D

na

Inte

nsid

ade

de P

&D

na

firm

a m

enos

indú

stria

firm

a m

enos

indú

stria

Anos antes e depois da aquisiçãoAnos antes e depois da aquisição

0 2 4-2-4DepoisDepoisAntesAntes

-,012

-,010

-,008

-,006

-,004

-,002

-,000

23

Perda de Capacidade Inovadora Perda de Capacidade Inovadora Depois de Grandes AquisiçõesDepois de Grandes Aquisições

0 2 4-2-4DepoisDepoisAntesAntes

Inte

nsid

ade

de o

corr

ênci

a In

tens

idad

e de

oco

rrên

cia

de p

aten

tes

de p

aten

tes

,018

,020

,022

,024

,026

,030

,032

,028

Anos antes e depois da aquisiçãoAnos antes e depois da aquisição

24

Capital para Iniciativas Capital para Iniciativas EmpreendedorasEmpreendedoras Firmas de capital de riscoFirmas de capital de risco– procuram altos retornos sobre seus procuram altos retornos sobre seus

investimentosinvestimentos– avaliam a competência do empreendedor ou o avaliam a competência do empreendedor ou o

capital humano da firmacapital humano da firma– estimam o escopo esperado da rivalidade estimam o escopo esperado da rivalidade

competitiva que a firma está propensa a competitiva que a firma está propensa a enfrentarenfrentar

– avaliam o grau de instabilidade no mercado avaliam o grau de instabilidade no mercado almejadoalmejado

25

Capital para Iniciativas Capital para Iniciativas EmpreendedorasEmpreendedoras Oferta pública de ações inicial (IPO - Initial

public offering)– novas ações novas ações – a empresa precisa de um alto potencial para vender a empresa precisa de um alto potencial para vender

novas açõesnovas ações– freqüentemente as quantias são muito maiores do freqüentemente as quantias são muito maiores do

que as obtidas de firmas de capital de riscoque as obtidas de firmas de capital de risco– banqueiros de investimento muitas vezes têm banqueiros de investimento muitas vezes têm

funções importantes no desenvolvimento de oferta de funções importantes no desenvolvimento de oferta de IPOsIPOs

– firmas que também receberam patrocínio de capital firmas que também receberam patrocínio de capital de risco geralmente recebem maiores retornos de de risco geralmente recebem maiores retornos de IPOsIPOs