MoProSoft

El Modelo de Procesos para la Industria de Software (MoProSoft) actualmente Norma

Mexicana con el nombre NMX-I-059/02-NYCE-2011 Tecnologa de la informacin

Ingeniera de Software Calidad de producto (MoProSoft), fue creado por la

Secretara de Economa a travs del Programa para el Desarrollo de la Industria de

Software (PROSOFT) con el objetivo de fortalecer a la Industria de Software en

Mxico.

Qu es MoProSoft y para qu sirve?

MoProSoft es un Modelo de Referencia de Procesos conformado por un conjunto de

buenas prcticas y procesos de gestin e ingeniera de software, que contribuyen a

que las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software mejoren

su forma de trabajar y gestionar sus proyectos y por consiguiente incrementar sus

niveles de capacidad y competitividad.

El Modelo MoProSoft Proporciona un conjunto de procesos integrados, con sus flujos

de trabajo, roles y productos, que pueden servir de marco de referencia para las

empresas de la industria de software.

A quin est dirigido MoProSoft?

El Modelo MoProSoft est dirigido a las empresas o reas internas dedicadas al

desarrollo y/o mantenimiento de software.

Agrupa los procesos en tres categoras principales: Alta Direccin, Gerencia y

Operacin. Esta divisin de procesos se ajusta a la estructura funcional de una

organizacin.

Las organizaciones que no cuentan con procesos establecidos, pueden usar el

modelo como la primera versin de sus procesos e ir ajustndolos de acuerdo a sus

necesidades y experiencia adquirida.

Las organizaciones, que ya tienen procesos establecidos, pueden usarlo como punto

de referencia para identificar los elementos que les hace falta cubrir.

La implementacin de MoProSoft en una organizacin necesita ser gestionada como

un proyecto de mejora patrocinado por la alta direccin, tener un alcance claro, as

como definir objetivos que sean alcanzables.

Principales diferenciadores de MoProSoft

Est orientado a mejorar los resultados en las organizaciones de desarrollo de software,

contribuyendo a los objetivos del negocio y no sirve solamente como marco de referencia

para una certificacin o evaluacin.

Est dirigido a organizaciones dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software.

No se requiere de una estructura de organizacin compleja para poder aplicarlo.

Sirve de base para las organizaciones que no cuentan con procesos establecidos.

Sirve de referencia para las organizaciones que ya tienen procesos establecidos.

Ayuda a las organizaciones a mantener la excelencia en los recursos humanos.

Establece un mecanismo para mantener el capital intelectual.

Establece un mecanismo para hacer un uso adecuado de los bienes y recursos materiales

de la organizacin.

Est basado en los principales estndares internacionales, que aplican a la industria de

software, pero siendo prctico.

Es fcil de aplicar (adaptar y adoptar).

Norma Mexicana NMX-I-059-NYCE-2011

La norma mexicana NMX-I-059-NYCE, consta de las siguientes partes:

A. NMX-I-059/01-NYCE: Definicin de conceptos y productos. Es normativa, contiene

los conceptos y descripciones de productos usados en las otras partes de la norma.

B. NMX-I-059/02-NYCE: Requisitos de procesos (MoProSoft). Es normativa, establece

los requisitos de los procesos a implantar en la organizacin a travs del modelo de

procesos, MoProSoft.

C. NMX-I-059/03-NYCE: Gua de implantacin de procesos. Es informativa, contiene

una propuesta prctica de implantacin de MoProSoft descrito en la parte 02.

D. NMX-I-059/04-NYCE: Directrices para la evaluacin de procesos (EvalProSoft). Hace

uso de la NMX-I-059/02-NYCE y del captulo 5 de la NMX-I-006/02-NYCE para obtener un

perfil del nivel de capacidad de los procesos implantados en una organizacin y un nivel

de madurez de capacidades.

Niveles de Madurez de MoProSoft

Nivel 0: Proceso Incompleto. El proceso no est implementado o no alcanza su

propsito. A este nivel, hay muy poca o ninguna evidencia de ningn logro sistemtico

del propsito del proceso.

Nivel 1: Proceso Ejecutado. El proceso implementado alcanza su propsito.

Nivel 2: Proceso Gestionado. El proceso ejecutado descrito anteriormente est ya

implementado de forma gestionada (planificado, supervisado y ajustado) y los

resultados de su ejecucin estn establecidos, controlados y mantenidos

apropiadamente.

Nivel 3: Proceso Establecido. El proceso gestionado descrito anteriormente est

ahora implementado usando un proceso definido que es capaz de alcanzar sus

resultados de proceso.

Nivel 4: Proceso Predecible. El proceso establecido descrito anteriormente ahora se

ejecuta dentro de lmites definidos para alcanzar sus resultados de proceso.

Nivel 5: Proceso Optimizado. El proceso predecible descrito anteriormente es

mejorado de forma continua para cumplir con los metas empresariales presentes y

futuros.

Cada nivel de capacidad puede ser alcanzado slo cuando el nivel inferior se ha

alcanzado por completo.