発想法〜アイデアのつくり方(2) 2013年2月2日

アイデアを磨く

Day 2

画像：Curitiba Cultura (http://www.curitibacultura.com.br/noticias/as-faces-do-cineasta-e-etnografo-jean-rouch)

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•  「問題」とは何か？

•  アイデアをブラッシュアップする

•  まとめ

February, 2013 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

4 February, 2013 Copyright © 2012 Yusuke Utsumi. All Rights Reserved.

何かの問題を解決するアイデア


“ 驚異の革新的マシンだースティーブ・ジョブズ

“ 歩けば良いじゃないか

「問題」を解決しないアイデアは利用されない


スーツケースが果たしている根本的な役割は何か？

抜本的に快適な旅にするには何が「問題」か？


判断・結論を出さない(結論厳禁) 1

粗野な考えを歓迎する(自由奔放) 2

量を重視する(量が質を生む) 3

アイデアは既存のアイデアの組み合わせ 4

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•  前回の振り返り

•  アイデアをブラッシュアップする

•  まとめ



「問題」とは何か？


理想現実 GAP＝問題



理想現実 GAP＝問題


クリエイティブに「理想の姿」を発想する


ニューヨークの自宅にウオッシュレット設置するのに

2年を要した


理想現実


理想現実紙でふくウオッシュレット問題の定義


「理想」の状態をクリエイティブに発想する


選ぶ買う観る振り返るステップ

現状友達の勧めやたまたま見たCMで・・・

休日には20分並ぶことも・・・

〇〇映画館は席の指定が出来るので・・・

一緒に観に行った友人と意見の食い違いが・・・

例：最高の映画鑑賞体験

プロセスを「一般動詞」で分解して問題を掘り下げていくことが大事。思い込みや先入観を排除する







最高の体験信頼できる専門家が自分の好みに応じて・・・

行列に並ぶことなく、・・・

都合の良い場所・時間で、・・・

価値観の近しい人達と感想を・・・









最高の体験信頼できる専門家が自分の好みに応じて・・・

行列に並ぶことなく、・・・

都合の良い場所・時間で、・・・

価値観の近しい人達と感想を・・・

ギャップはココ？




解決策は「理想の体験」で考える


「天気予報」に関して、何か不満ない？

新しい「天気予報」アプリを考えて！(10分)


傘が必要かどうかだけ教えてくれる傘が必要な時だけメールが来る


「機能の改善」の発想では出てこない解決策


誰が一番困っているか？


出所：LUXr.co

解決策を形にしていく過程では、利用者の具体的な人物像をベースに改善を考えていくことが重要（特に、チームで作業していく上では有用）

セグメント（例：40代首都圏会社員）ではなく、具体的な個人


蝶々は葉っぱの上で

何に困っている？

人の発想は先入観と思い込みに支配されがち


対象とする人によって、「天気予報」の意味合いも異なってくる

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•  前回の振り返り

•  「問題」とは何か？

•  まとめ



画像：Bolt Peters (http://boltpeters.com/services/personas/)


英語上手くなりたい

無駄遣いを減らしたい／貯金したい

ダイエットしたい


•  KJ法

•  NM法

•  オズボーンのチェックリスト

•  SCAMPER法

•  「なぜなぜ」5回

•  マンダラート

•  マインド・マップ

•  ブレインストーミング

•  ＴＲＩＺ法

•  MECE

•  等価交換法

•  ロジックツリー

•  シックス・ハット法

•  ブレイン・ライティング

•  PREP法

•  セブン・クロス法

•  希望点列挙法

•  欠点列挙法

•  特性列挙法

•  ゴードン法

出所：アイデア発想法 (http://ideatool.jp/index.php?%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%87%E3%82%A2%E7%99%BA%E6%83%B3%E6%B3%95)


・グリーン：創造性でリードする、アイデアを創り出す人

・ホワイト：事実を重視する、データが好きな人

・ブルー：プロセス重視、段取りが好きな人

・イエロー：和を重んじる、楽観的な人

・レッド：感情で人を動かす、直観を重視する人

・ブラック：ダメ出し屋、問題点を指摘する人

出所：Edward de Bono 『Six Thinking Hats』Back Bay Books; Revised and Upd.

アイデアを磨きこむ過程では「ダメ出し」も重要


出所：Wired Japan Edition 『「ジョブズ」の怒りと創造性』

“ 容赦ない怒りを爆発させることは、ジョブズ氏の経営手法において、常に重要な位置を占めてきた

“ 残酷なまでに批判的

徹底した「良いダメ出し」を心がけて下さい


Meaningful

意味がある Actionable

アクションに繋がる

アイデアの価値を高めるために意味がある意見

アイデアを改善する方向性がイメージできる意見

そのためには...

ターゲットユーザーの気持ちに入り込み、利用シーンと「問題」を具体的に想像する

より良い代替案を具体的にイメージする

質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です


エレベーターピッチ


本講座のまとめ


“ 驚異の革新的マシンだースティーブ・ジョブズ

“ 歩けば良いじゃないか

「問題」を解決しないアイデアは利用されない


誰が一番困っているか？


判断・結論を出さない(結論厳禁) 1

粗野な考えを歓迎する(自由奔放) 2

量を重視する(量が質を生む) 3

アイデアは既存のアイデアの組み合わせ 4


Meaningful

意味がある Actionable

アクションに繋がる

アイデアの価値を高めるために意味がある意見

アイデアを改善する方向性がイメージできる意見

そのためには...

ターゲットユーザーの気持ちに入り込み、利用シーンと「問題」を具体的に想像する

より良い代替案を具体的にイメージする

質の高い「ダメ出し」が出来るようになることも重要です


日本の問題

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