19 proyectos concurrirán en la segunda edición de la ... · llará en el salón de actos del polo...

Business Acceleration Center de MONDRAGON Enero de 2015 | 1

En el marco de las actividades del BAC de MONDRAGON, el próximo día 5 de febrero de 2015 se desarro-llará en el salón de actos del Polo de Innovación Garaia de Mondragón, la 2ª edición de la Brocante Tecnológica.

El interés de esta iniciativa sur-ge de la constatación de que, como consecuencia de la falta de recursos

económicos, la ausencia de alinea-ción con la estrategia general de la empresa, la carencia de canales de comercialización,… existen en nues-tras empresas y centros tecnológicos, proyectos truncados que constituyen un stock de oportunidades de negocio no materializadas. El BAC de MON-DRAGON considera que es preciso dar

una segunda opción a este cúmulo de oportunidades aletargadas.

En síntesis, la 2ª edición de la Bro-cante Tecnológica será un punto de encuentro destinado a la concertación entre las empresas y entidades con necesidades complementarias en el marco del lanzamiento de nuevos ne-gocios. Como consecuencia,

BACBusiness Acceleration Center deMONDRAGON

ENERO de 2015 #20EN ESTE NÚMERO:• Elaborado “El Libro Rojo del Emprendimiento”.• CIKAUTXO protagonizará la primera jornada de “Topaketak

Intraemprendimiento”.• MONDRAGON Educación Internacional inaugura un nuevo

campus en la ciudad mexicana de Querétaro.

19 proyectos concurrirán en la segunda edición de la Brocante Tecnológica

Business Acceleration Center de MONDRAGON2 | Enero de 2015

Empresa Proyecto Empresa Proyecto MONDRAGON HEALTH

Soluciones Avanzadas de Valorización de Residuos Sanitarios

SAIOLAN Equipo separador de líquidos por tecnología de ultrasonidos.

BATZ Fabricación de piezas seriadas de alto valor añadido para el sector aeroespacial.

SAIOLAN Equipo de agitación / aireación para EDAR.

IK4 - IDEKO IDK-BLUE: Sistema de adquisición de datos multicanal para medición de consumos eléctricos en maquinaria.

SAIOLAN Equipo compostador de residuos orgánicos a escala industrial.

ULMA INNOVACIÓN

Gestión de la luz y energía fotovoltaica en envolventes de edificios singulares.

SAIOLAN Equipo de electrólisis por agua salada que realiza la función de detergente y desinfectante.

CIKAUTXO Propuesta de negocio en sondas vaginales interactivas vía TICs para la salud del suelo pélvico.

SAIOLAN Equipo de desinfección y desescamado de circuitos de refrigeración mediante electrólisis de agua.

LKS DIARADESIGN

DROMBIKE, diseño y desarrollo de remolque de bicicleta para transporte de agua.

SAIOLAN Equipo que por electrólisis de agua genera una mezcla de combustible y combulente (hidrógeno y oxígeno).

CENTRO STIRLING Biorreactor dotado de control de nutrientes, nivel de hipoxia y control de temperatura mediante camisa de aire.

SAIOLAN Solución tecnológica para la recuperación de metales y/o glicoles de aguas residuales industriales.

CENTRO STIRLING GenEtern: dispositivo de “energy harvesting” destinado a sustituir las pilas, generando electricidad a partir de la temperatura ambiente.

ISEA TENTU, revista electrónica personalizada.

MONDRAGON LINGUA

Servicio de localización de contenidos web multilingües.

ISEA JAKI BERRI, Euskal janari lasterra / Basque healthy fast food.

MGEP - MU INNOWEB: Plataforma colaborativa para la gestión de los procesos de Innovación.

los participantes en la 2ª edición de la Brocante Tecnológica responderán al perfil de proveedor de activos o de socio potencial en el lanzamiento de iniciativas empresariales.

Como se ha mencionado, la 2ª edición de la Brocante Tecnológica se desarrollará el día 5 de febrero de 2015, a partir de las 9 de la mañana y

la duración prevista es de media jorna-da. El evento se cerrará con un Lunch destinado a facilitar la relación entre los asistentes.

La matriz adjunta refiere los pro-yectos que serán objeto de presenta-ción en el curso de la 2ª edición de la Brocante Tecnológica.

La participación en la 2ª edición de

la Brocante Tecnológica será libre para todas aquellas personas interesadas en impulsar nuevos proyectos empresaria-les mediante la intercooperación. Para ello es preciso inscribirse, bien sea llamando al teléfono (943082215) o enviando un mensaje a la siguiente di-rección de correo electrónico ([email protected]).


El día 15 de enero se llevó a cabo la sesión de arranque de la iniciativa Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz (E3!) en el campus de Loramendi de EPS – MU en Mondragón. Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz! (E3!) es una iniciativa del BAC de MONDRAGON que cuenta con el apoyo de EPS – MU y constituye:

• Un proceso estructurado, orientado a la evaluación de la factibilidad técnica y de mercado…

• De proyectos presentados por las empresas, orientados a la gene-ración de oportunidades de negocio a corto plazo,

• Susceptibles de ser materializadas mediante proyectos de emprendimiento de base tecnológica,

• Protagonizados por equipos inter-disciplinares compuesto por jóvenes en paro, dotados con una elevada cualifica-ción técnica,

• Que aporten competencias especí-ficas para dar respuesta a un reto tecno-lógico o de mercado concreto.

La iniciativa E3! ha estado abierta a la libre participación de jóvenes titulados en paro y empresas de MONDRAGON comprometidas con el emprendimiento. Así, los jóvenes participan en Proyecto E3! en calidad de promotores, aportan-do competencias específicas para dar respuesta a un reto tecnológico o de mercado concreto.

Por su parte, las empresas que parti-cipan en el Proyecto E3! han propuesto proyectos susceptibles de ser desarro-llados en el marco del Proyecto E3! , y comprometido la aportación de personal con experiencia que actuará como tutor de un determinado proyecto.

La virtualidad de E3! es que hace confluir en el marco de un proceso sinérgico y estructurado, la actividad emprendedora de jóvenes titulados con

los procesos de emprendimiento de las empresas de MONDRAGON.

El proceso E3! incorpora la metodología de desarrollo “La Lan-zadera de nuevos negocios”. El pro-pósito de la “Lanzadera de nuevos negocios” radica en la dinamización del proceso de lanzamiento de nue-vos proyectos empresariales de base tecnológica. Así, “La Lanzadera” constituye:

• Una experiencia práctica de apren-dizaje sobre cómo transformar una idea de negocio en una empresa real.

• El objetivo es desarrollar una experiencia emprendedora real, de manera que el participante soporte las condiciones auténticas que experimenta el emprendedor en las fases tempranas de lanzamiento de una nueva actividad empresarial.

• No se trata de escribir un Plan de Negocio, si no de trabajar activamente en la creación de una empresa.

• La condición básica es que los participantes empleen buena parte del tiempo que transcurren entre las sesio-nes presenciales interaccionando con clientes reales.

En las sesiones de “La Lanzadera de nuevos negocios”, además de los proyec-tos integrados en Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz (E3!) participarán promotores

asignados a los proyectos em-presariales de…:

• La 4ª generación del BAC de MONDRAGON.

•La 7ª generación de la Di-visión de Ingeniería y Servicios Empresariales –MISE.

Como consecuencia, serán 12 los proyectos que fueron objeto de presentación en el marco de este evento de arran-que de la iniciativa Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz (E3!)

El BAC de MONDRA-GON y EPS – MU consideran que el proceso E3! permitirá a

los jóvenes que se han adherido a esta iniciativa:

• Adquirir experiencia y capacitación protagonizando experiencias reales de emprendimiento.

• Acceder a empresas comprometi-das con el emprendimiento de nuevos negocios.

• Conocer a otras personas con la misma inquietud y la pasión por el em-prendimiento de nuevos negocios.

• Y, eventualmente, la posibilidad de reconducir su carrera profesional cola-borando en iniciativas empresariales con potencial de futuro.

Complementariamente, BAC de MONDRAGON y EPS – MU estiman que el Proyecto E3! permitirá a las em-presas que participan en esta iniciativa:

• Acceder a los resultados de los análisis de evaluación de factibilidad técnica y de mercado llevada a cabo por los equipos promotores.

• Identificar personas con propensión emprendedora, susceptibles de incorporar en sus organizaciones cómo líderes para pro-tagonizar nuevos proyectos empresariales.

• Potenciar su capacidad de pros-pectiva de ámbitos de oportunidad para nuevos negocios.

• Reactivar proyectos paralizados como consecuencia de la falta de recur-sos (personas, tiempo,…).

Arranca la primera edición de la iniciativa Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz! (E3!)


¿Pueden la Cooperación internacional y la Ayuda Humanitaria propiciar la creación de nuevas actividades empre-sariales?. Esta era la pregunta a la cual pretendía responder la sesión DREA-MWORKS que se desarrolló el día 27 de noviembre en el Palacio de Otalora de Aretxabaleta.

Esta nueva sesión DREAMWORKS pretendía identificar ámbitos de necesi-dades humanas y sociales que propicien el desarrollo de nuevos productos y servicios, así como identificar nuevos canales de acceso a mercados no con-vencionales. Así, el formato de esta sesión monográfica DREAMWORKS fue el siguiente:

1. Ilustración de experiencias ex-ternas en el ámbito de la Cooperación internacional y la Ayuda Humanitaria, a

cargo de las entidades siguientes:• Agencia Vasca de Cooperación al

Desarrollo, por Paul Ortega, Director.• Médicos sin Fronteras – MSF, por

Paul Cabrera, Responsable Técnico de Construcción y Non Food Items del De-partamento de Logística.

• Coordinadora de ONGD de Euska-di, por Jesús Ochoa, miembro de la Junta Directiva y coordinador en Gipuzkoa de Economistas sin Fronteras.

2. Ilustración de experiencias en el en el ámbito de la Cooperación interna-cional y la Ayuda Humanitaria en MON-DRAGON, a cargo de las empresas y entidades siguientes:

• MUNDUKIDE FUNDAZIOA, por Josu Urrutia Beristain, Director.

• FAGOR EDERGARDEN, por Iñigo Marín, Responsable del Producto

Planta Compacta MBR.• ALECOP S.COOP., por Angel Txa-

barri, Director de Proyectos Educativos para América Latina.

• LKS INGENIERÍA S.COOP., por Lander Jiménez, Director de LKS CLI-MATE.

Finalmente, los asistentes abordaron la identificación de nuevas oportunida-des de negocio existente en el campo de la Cooperación internacional y la Ayuda Humanitaria, susceptibles de ser promo-vidas mediante la intercooperación. La posterior decantación de las empresas presentes dio como resultado la consti-tución de consorcios, que asumieron el compromiso de dar pasos efectivos para la concreción de una propuesta de Plan de Negocio, susceptible de ser presenta-da al BAC de MONDRAGON.

Edición específica DREAMWORKS en el ámbito de la Cooperación internacional y la Ayuda Humanitaria


Es conocido que, de forma general, los procesos de emprendimiento presentan un rendimiento altamente ineficiente, como lo evidencia la tasa de supervi-vencia de las inversiones realizadas por las 40 principales Venture Capital americanas en “el período dorado” comprendido entre 1980 y 2000, que se sitúa en el 25,70%.

Los resultados preliminares de la investigación desarrollada en el marco del Proyecto “El genoma de la star-tup”, que se lleva a cabo en la actua-lidad por un grupo de investigadores de la Universidad de Stanford, y en el curso de la cual han analizado 3.200 empresas de nueva creación, arroja la evidencia de que el 74% de las em-presas estudiadas fracasaron porque se desarrollaron de forma prematura o inconsistente. El desarrollo prematuro significa que las startups inconsistentes gastaron importantes sumas dinero y recursos de forma precipitada, sin las necesarias evidencias de que hubieran concretado un modelo de negocio viable.

Por ello, se hace preciso desarrollar la competencia emprendedora, es decir las capacidades necesarias para explo-tar eficazmente las oportunidades de negocio detectadas. En este contexto de necesidades, el BAC de MONDRA-GON ha culminado recientemente el desarrollo del denominado “El Libro Rojo del Emprendimiento”.

“El Libro Rojo del Emprendi-miento” constituye un manual para el desarrollo del emprendimiento en MONDRAGON y se ha desarrollado en el marco de la fase II del Modelo de Innovación Corporativo M4FU-TURE. “El Libro Rojo del Empren-dimiento” pretende responder al reto de integrar el emprendimiento en la estrategia de nuestras empresas en el marco de un proceso permanente de

adaptación competitiva. Para ello es-pecifica un modelo de referencia que aporta una aproximación sistémica destinada a fiabilizar los procesos de lanzamiento de nuevas actividades empresariales.

Así, los contenidos de “El Libro Rojo del Emprendimiento” abordan las siguientes temáticas:

• La trascendencia del emprendi-miento.

• El protagonista de los procesos de emprendimiento.

• Los procesos de emprendimiento.• Modelo de referencia para el

lanzamiento de nuevas actividades empresariales.

• El desarrollo de la capacidad em-prendedora en las organizaciones ya establecidas.

“El Libro Rojo del Emprendimien-to” viene a completar un conjunto de herramientas metodológicas y de soporte a los procesos de emprendi-miento desarrollados en el marco de la actividad del BAC de MONDRAGON, entre las que destacan las siguientes:

• La red social ELKARBIDESe trata de una red social espe-

cializada cuyo propósito es articular la comunidad de emprendedores en MONDRAGON, así como compartir experiencias de emprendimiento, tanto en el seno de la Corporación MON-DRAGÓN como procedentes del ex-terior. ELKARBIDE está accesible en la dirección (www.elkarbide.com) y su acceso, previa inscripción, está abierto a todos los socios de las cooperativas de Corporación MONDRAGÓN.

• Las Sesiones SAIOKAEl propósito de las sesiones

SAIOKA radica en la detección y promoción de emprendedores en el seno de las cooperativas. Las sesio-

nes SAIOKA se desarrollan bajo la filosofía “Boot Camp” o “campo de entrenamiento intensivo”, consideran dos jornadas de trabajo completas y permiten a los asistentes:

• Conocer el perfil, la motivación y la lógica de pensamiento aplicada por los emprendedores,

• Adquirir las destrezas y compe-tencias necesarias para llevar a cabo una iniciativa de emprendimiento.

• Diseñar la oferta de valor y op-timizar el modelo de negocio de una nueva actividad empresarial.

• Identificar los retos asociados al lanzamiento de una nueva actividad empresarial.

• La “Lanzadera de nuevos negocios”

La “Lanzadera de nuevos negocios” tiene como propósito la dinamización del proceso de lanzamiento de nuevos proyectos empresariales. Se trata de llevar a cabo una experiencia práctica de aprendizaje sobre cómo transformar una idea de negocio en una empresa real. El objetivo es desarrollar una experiencia emprendedora real, de ma-nera que el participante sufra las con-diciones auténticas que experimenta el emprendedor en las fases tempranas de lanzamiento de una nueva actividad empresarial.

No se trata de escribir un Plan de Negocio, si no de trabajar activamente en la creación de una empresa. La condición básica es que los participan-tes empleen buena parte del tiempo que transcurren entre las sesiones pre-senciales interaccionando con clientes reales.

“La Lanzadera” constituye una experiencia de aprendizaje activo inte-grada por siete módulos que permite el desarrollo de un proyecto empresarial en un período de 6 meses.

Elaborado “El Libro Rojo del Emprendimiento”


Más de 150 profesionales del ámbito de la salud analizaron el pasado el día 3 de diciembre en el Hospital Galdakao-Usansolo de Bizkaia los nuevos mode-los de gestión que se están implantando en las instituciones sanitarias del Esta-do, dentro de la VI Jornada MONDRA-GON HEALTH.

El evento, que se desarrolló bajo el lema “Los Servicios Sanitarios y los Ciudadanos”, estaba organizado en colaboración con la OSI Barrualde-Galdakao y la Sociedad Es-pañola de Directivos de la Salud (SEDISA). En concreto, se trataba de una jornada pre-congresual anticipatoria del XIX Congreso Nacional de Hospitales que tendrá lugar del 9 al 13 de marzo de 2015 en Elche y Alicante.

En palabras de Mikel Álvarez, Director General de MONDRAGON HEALTH, “el objetivo de esta jornada era visualizar las dificultades de sostenibilidad económica que, en el momento actual, tienen los siste-mas de salud y ver la necesidad que tienen de introducir mejoras organizativas que los hagan más eficientes”. “Se necesitan –ha des-tacado– algunas redefiniciones que permitan garantizar los principios de salud universal,

de salud para todos”.El encuentro, que contaba con el apoyo

de ROCHE DIAGNOSTICS y ABBVIE, fue inaugurado por el director general de MONDRAGON HEALTH, Mikel Álvarez, y el presidente de SEDISA, Joaquín Estévez Lucas. El Ararteko, Iñigo Lamarca, ofreció una conferencia magistral que llevó por título “Los ciudadanos y los servicios sanitarios”.

La primera de las dos mesas temáticas que componían el programa versó sobre los nuevos modelos de prestación de los servicios sanitarios. Las intervenciones es-tuvieron moderadas por el Jefe de Servicio de Integración Asistencial y Cronicidad de OSAKIDETZA, Andoni Arzelay, y contó con la presencia de profesionales con una amplia trayectoria en la gestión de sistemas sanitarios.

En concreto, estuvieron presentes Jaume Sellarés Sallas (Director de EAP Sardenya), César Pascual Fernández (Director Gerente del Hospital Universitario Marqués de Val-decilla), Roberto Nuño Solinís (Director de O+Berri-Instituto Vasco de Innovación Sani-taria), Pilar Regulez Ariño (Directora médica de la OSI Barrualde-Galdakao), y Amaia

Etxebarria Altuna (Directora de Integración Asistencial).

La segunda mesa temática moderada por el Director de Asistencia Sanitaria de OSAKIDETZA, Antonio Arraiza, abordó los entresijos la relación de los ciudadanos con la tecnología sanitaria.

En la misma participaron Asier Aztiria Goenaga (Coordinador de Ingeniería Biomé-dica de Mondragon Unibertsitatea), José Mi-guel Azkoitia Artetxe (Director de Desarrollo Negocio de Tecnalia Salud), Miguel Ogueta Lana (Subdirector de información sanitaria y gestión de OSAKIDETZA), Aitor Ezkerra Fernández (Responsable del Departamento de microsistemas de Ikerlan) y Amaia Benito Pumarejo (Antropóloga de H-Enea Living Lab de ACEDE Cluster del Hogar).

Los profesionales congregados en este bloque temático explicaron cuáles son las tecnologías sanitarias presentes y futuras al alcance del ciudadano, y dieron a conocer la utilidad de estos recursos tecnológicos. Por último, el Director Gerente de la OSI Barrualde-Galdakao, Jon Guajardo Rema-cha, llevó a cabo la síntesis de lo expuesto durante la jornada, procediendo a su clausura.

Los modelos de gestión hospitalaria, a examen en el marco de la VI Jornada MONDRAGON HEALTH


MONDRAGON Educación Internacional inaugura un nuevo campus en la ciudad mexicana de QuerétaroCon presencia del Lehendakari Iñigo Urku-llu, el pasado día 27 de octubre se procedió a la apertura del nuevo campus de la Univer-sidad MONDRAGON-UCO, surgida de la alianza entre MONDRAGON Educación Internacional–MEI y la Universidad Con-temporánea de Querétaro.

El nuevo campus se ubica en Ciudad Maderas, cerca de los principales parques industriales de Querétaro, ya que MON-DRAGON-UCO apuesta por “la alternan-cia estudio y trabajo” para garantizar una formación práctica que brinde experiencia a los jóvenes. A todo ello, hay que añadir la alta calidad académica y el prestigio de sus docentes, junto con unas modernas instala-ciones dotadas con las últimas tecnologías.

La universidad cuenta actualmente con alrededor de 500 estudiantes y prevé alcan-zar los 4.000 alumnos para 2019, año en el cual se podrán cursar más de una docena de licenciaturas e ingenierías, desde Derecho, Negocios Internacionales o Administración, hasta Energía y Mecatrónica, pasando por Diseño Gráfico Multimedia y Gastronomía. En los próximos años se sumarán además las ingenierías en Informática y Diseño Industrial.

La Universidad Contemporánea (UCO) abrió sus puertas en agosto de 1998 en Que-rétaro (México), ofreciendo inicialmente educación media superior y ampliando gradualmente su oferta académica. Es una de las pocas instituciones del país que cuen-ta además con el distintivo de Excelencia Académica.

En el año 2013, la UCO firmó una alianza con MONDRAGON UNIBERT-SITATEA para llevar a cabo un proceso de reconversión y ampliar el abanico de la oferta académica con una clara orientación hacia las titulaciones de carácter técnico, todo ello con el modelo de MONDRAGON. De este modo, la universidad mexicana pasó a denominarse Universidad MONDRAGON-UCO y quedó integrada en la Red MEI (MONDRAGON Educación Internacional).

MONDRAGON Educación Inter-nacional (MEI) es una sociedad creada en 2009 por la cooperativa ALECOP y MONDRAGON UNIBERTSITATEA, a la que se sumó posteriormente la Corporación

MONDRAGON.El principal objetivo de MEI es la

promoción y la gestión de Instituciones de Educación Superior en el mundo, bien sea generando nuevas o participando en algunas ya existentes. Con el “Sello MONDRA-GON” como elemento integrador común, MEI trabaja en alianza para potenciar e ir construyendo una red internacional que aproveche las sinergias y fortalezca los res-pectivos sistemas de educación superior.

El proyecto MEI permite contemplar un escenario de oportunidades desde muchos puntos de vista:

• La construcción de una red de univer-sidades e instituciones de educación superior aprovechando las sinergias de un trabajo en común y una visión compartida. Esto permite la internacionalización y la globalización del conocimiento y la generación de riqueza a través de la socialización de la educación y las experiencias validadas.

• La materialización de nuestro com-promiso social reforzando los sistemas de

educación superior de los países destino, asumiendo la educación como motor de desarrollo como ha sido el caso de la expe-riencia MONDRAGON.

• La potenciación del desarrollo forma-tivo de los alumnos a través de la movilidad de las personas, de los dobles diplomas, posgrados conjuntos, oferta online… creando relaciones estructurales sólidas desde una misma forma de entender la vinculación universidad-empresa.

• La intercooperación con las diferentes administraciones de los países implicados en la búsqueda de herramientas de financiación que posibiliten la materialización de las dife-rentes estrategias.

Desde su puesta en marcha, MEI se ha implantado en tres países y son seis las Instituciones de Educación Superior en las que participa en su gestión conjuntamente con socios locales: dos universidades en Colombia y en México, y cuatro centros de formación profesional de grado superior en Arabia Saudita.


En marcha la séptima generación de planes de negocio para la promoción de nuevos proyectos empresariales en MISELa División de Ingeniería y Servicios de la Corporación MONDRAGON ha puesto en marcha su 7ª generación de planes de negocio para la promoción de nuevos proyectos empresariales en MISE.

Finalmente serán tres los proyectos de nuevas actividades que integrarán esta 7ª generación:

• La creación de la División Inter-nacional de Formación de Mondragon-Lingua.

• Cloud Based O&M support para plantas de tratamiento de agua, presen-tado por MSI.

• Instrumentación y Monitorización Geotécnica y Estructural, liderada por LKS INGENIERÍA.

Las propuestas han sido evaluadas atendiendo a los siguientes criterios de elegibilidad:

• Preferencia a los proyectos interem-presariales.

• Disponibilidad de un promotor liberado a plena dedicación para la ela-boración del Plan de Negocio.

• Alineación de la propuesta con las estrategias y prioridades del Plan Estratégico de la División de Ingeniería y Servicios.

• Grado de confluencia y apalanca-miento de la propuesta de negocio con las capacidades y competencias técnicas y de gestión de las empresas de MISE.

• Grado de ambición del proyecto presentado.

Una novedad destacable es que, entre los criterios de gobernanza establecidos para la 7ª generación, se establece la necesidad de elaborar el Plan de Negocio conforme a la metodología de desarrollo “La Lanzadera de nuevos negocios”, que será aplicada en el marco de la iniciativa Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz! (E3!) del BAC de MONDRAGON.

El día 6 de febrero arrancará la celebra-ción de “Topaketak Intraemprendimien-to”, un formato de encuentro y trabajo para conocer en detalle las experiencias de emprendimiento corporativo de las principales empresas tractoras vascas. La primera edición correrá a cargo de la cooperativa CIKAUTXO.

Los Topaketak se enmarcan dentro de la Iniciativa de Impulso al Intraemprendi-miento liderada por el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco y la SPRI, en colabo-ración con los CEIs de los tres Territorios Históricos. Se trata de encuentros entre

personas directivas con intereses en materia de emprendimiento, que se celebrarán en la sede de empresas tractoras. Los encuen-tros se conciben como una plataforma de intercambio de conocimiento a partir de la presentación del caso de éxito de la empresa anfitriona, con una visita a las instalaciones de la empresa y un almuerzo donde inter-cambiar impresiones entre los asistentes.

Los Topaketak están dirigidos a per-sonas de perfil directivo (Directores y Directoras Generales, Responsables de Desarrollo Corporativo, etc.) de empresas industriales vascas de más de 50 trabaja-dores.

CIKAUTXO protagonizará la primera jornada de “Topaketak Intraemprendimiento”


BAC de MONDRAGON es una publicación de MONDRAGON CENTRO DE PROMOCIÓN S.COOP., con la colaboración deISEA S.COOP.

Esta cita de D. José Mª Arizmendia-rrieta, adquiere plena actualidad en el contexto de la reciente celebración del Congreso 2014 de la Corporación MONDRAGON, el cual pretendía defi-nir las estrategias futuras de gestión de nuestra experiencia cooperativa.

A la luz de los recientes aconteci-mientos que han afectado a FAGOR ELECTRODOMESTICOS, es evidente la necesidad de llevar cabo a un pro-ceso de transformación de las bases económicas de MONDRAGON, con el propósito de adaptarlas a los retos competitivos de la economía del futu-ro. Esta transformación debe conside-rar, entre otras estrategias, el fomento de nuevas iniciativas empresariales en sectores de actividad que presenten un elevado potencial de desarrollo futuro, así como la generación de nuevas pers-pectivas para las empresas actuales, creando para ello nuevas plataformas de crecimiento.

Las evidencias provenientes de investigaciones académicas ponen de manifiesto que las organizaciones em-presariales que saben afrontar los pe-ríodos de crisis mediante el desarrollo de estrategias regenerativas presentan dos rasgos diferenciadores:

• Son organizaciones capaces de adaptar su ritmo de cambio interno hasta igualar o exceder la amplitud de los cambios del contexto competitivo externo,

• Y para ello, simultanean sus acti-vidades de explotación, es decir sacar partido de los productos, mercados y negocios actuales, con la exploración, intensificando el Emprendimiento y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.

Dada la relevancia de estas eviden-cias, estimamos que MONDRAGON debe de desarrollar una aproximación sistémica que guíe las iniciativas em-prendedoras que se desarrollan en su seno: Es necesario concebir un modelo de referencia para el desarrollo del Emprendimiento Corporativo: una perspectiva que permita integrar la pro-moción del Emprendimiento en el seno de la organización empresarial, más allá de la consideración del Empren-dimiento como una actividad o evento discreto ejercidos por individuos aisla-dos. Para ello será preciso…:

• Integrar el Emprendimiento en la estrategia empresarial: La creación de nuevos negocios debe ser conside-rada como parte integrante del proceso de gestión estratégica de las empresas. Por ello se hace preciso integrar los procesos de Emprendimiento y la estrategia de la organización con el propósito de facilitar el reconocimiento y la explotación de oportunidades de entidad.

• Para ello, será preciso rediseñar sus sistemas de gestión con el propósi-to de incorporar el Emprendimiento en su gestión cotidiana, así como introdu-cir la Innovación como una dimensión clave en la gestión operacional de sus organizaciones (es decir, el Plan Estra-tégico, el Plan de Gestión, el Panel de Mando, el Orden del día de sus órga-nos rectores, etc.)

• Adicionalmente, será necesario alimentar la capacidad emprendedo-ra: El capital humano es la fuente de los comportamientos del Emprendi-miento cooperativo. Una visión que enfatice la importancia del Emprendi-miento así como el compromiso con el

desarrollo del capital humano facilita los esfuerzos individuales para el de-sarrollo de la capacidad emprendedora.

Complementariamente, este impul-so de la intensidad emprendedora en MONDRAGON debe de integrar la pro-moción de las diversas modalidades que presenta el Emprendimiento, es decir:

• El Emprendimiento Universitario y Tecnológico.

• El Intraemprendimiento en el seno las Cooperativas.

• El Emprendimiento en Intercoo-peración.

Finalmente, estimamos necesario que las futuras estrategias de gestión de MONDRAGON incorporen los ele-mentos siguientes:

• Difundir la necesidad del Empren-dimiento como estrategia de transfor-mación corporativa.

• Incorporar en el Modelo de Ges-tión Corporativo los perfiles del Lide-razgo Emprendedor.

• Desarrollar una dinámica de ad-quisición y formalización del conoci-miento colectivo generado en el curso de las experiencias emprendedoras desarrolladas en MONDRAGON.

• Compartir las experiencias de-traídas en el curso de los proyectos de lanzamiento de nuevas actividades.

En síntesis, quisiéramos una vez más, reivindicar la relevancia de in-corporar el factor “Emprendimiento” en este proceso de reflexión que aborda en la actualidad la Corporación MON-DRAGON. Porque, como afirmara, el economista Joseph Alois Schumpeter, “El emprendimiento constituye el único factor de producción y el raro input social que hacer evolucionar la historia económica”.

“La idea o la palabra buena es la que se convierte en acción”

MONDRAGONeko Business Acceleration Center10 | 2015eko urtarrila

BACMONDRAGONeko Business Acceleration Center

2015eko URTARRRILA #20ZENBAKI HONETAN:• “Ideia edo hitz ona ekintza bihurtzen dena da”.• CIKAUTXOk “Barne Ekintzailetzaren Topaketen” lehen

jardunaldia protagonizatuko du.• MONDRAGON Educacion Internacionalek campus berria

inauguratu du Mexikoko Queretaro hirian.

MONDRAGONeko ekimenen espa-rruaren barruan, datorren 2015eko ots-ailaren 5ean Brocante Teknologikoaren 2. edizioa egingo da Arrasateko Garaia Berrikuntza Guneko ekitaldi aretoan

Ekimenaren interesaren jatorria egiaztapen bat da, hau da, baliabide ekonomikorik ez dagoelako, enpresa

estrategia orokorrarekin bat etortzerik ez dagoelako, komertzializatzeko ka-nalik ez dagoelako… gure kooperati-betan garapen fase aurreratuan dauden hainbat proiektu etenda daudela, eta horiek stock teknologiko bat eratzen eta gauzatu gabe dauden negozio auke-rak direla. MONDRAGONeko BACen

ustez, beharrezkoa da lokartuta dagoen aukera multzo horri beste aukera bat ematea.

Laburbilduta, Brocante Teknolo-gikoaren 2. edizioa topagunea izango da, negozio berriak plazaratu ahal izateko behar osagarriak dituzten en-presen eta erakundeen arteko

19 proiektu elkartuko dira Brocante Teknologikoaren bigarren edizioan

MONDRAGONeko Business Acceleration Center 2015eko urtarrila | 11

hitzarmenetara zuzendua. Ondorioz, Brocante Teknologikoaren 2. edizioko parte hartzaileen profila izango da aktiboen hornitzailea edo, bestela, bazkide potentziala, enpresa ekimenak abiarazteko.

Esan den bezala, Brocante Teknolo-gikoaren 2. edizioa 2015eko otsailaren 5ean egingo da, goizeko 9etatik aurre-

ra, eta aurreikusi den iraupena egun erdia da. Ekitaldia luntx batez itxiko da, parte hartzaileen arteko harrema-nak errazteko.

Ondoko matrizean Brocante Te-knologikoaren 2. edizioan zehar aurkeztuko diren proiektuak aipatzen dira.

Lankidetza bidez enpresa proie-

ktu berriak sustatzeko interesa duten pertsona guztiek Brocante Tekno-logikoaren 2. edizioan libreki parte hartu ahal izango dute. Horretarako beharrezkoa da izena ematea, telefonoz hots eginez (943082215) edo helbide elektroniko honetara mezua bidaliz ([email protected]).

Enpresa Proiektua Enpresa Proiektua MONDRAGON HEALTH

Hondakin sanitarioak baliarazteko soluzio aurreratuak.

SAIOLAN Likidoak ultrasoinu bidez bereizteko ekipamendua.

BATZ Balio erantsi handiko pieza seriedunen fabrikazioa sektore aeroespazialerako.

SAIOLAN Irabiatze / aireztatze ekipamendua EDARerako.

IK4 - IDEKO IDK-BLUE: Datuak atzitzeko sistema multikanala makinerian kontsumo elektrikoak neurtzeko.

SAIOLAN Hondakin organikoak maila industrialean konpostatzeko ekipamendua.

ULMA BERRIKUNTZA

Argi eta energia fotovoltaikoaren kudeaketa eraikin berezien inguratzaileetan.

SAIOLAN Ur gazi bidezko elektrolisi ekipamendua detergente eta desinfektatzaile zereginetarako.

CIKAUTXO IKT bidezko zunda baginal interaktiboetarako negozio proposamena zoru pelbikoaren osasunerako.

SAIOLAN Ur elektrolisiaren bidez hozte zirkuituak desinfektatzeko eta desezkatatzeko ekipamendua.

LKS DIARADESIGN

DROMBIKE, txirringa atoiaren diseinua eta garapena ura garraiatzeko

SAIOLAN Ur elektrolisiaren bidez erregai eta erregarri nahasketa bat sortzen duen ekipamendua (hidrogenoa eta oxigenoa).

CENTRO STIRLING

Aire atorraren bidez nutrienteen kontrola, hipoxia maila eta tenperaturen kontrola duen bioerreaktorea.

SAIOLAN Hondar ur industrialetako metalak edo glikolak berreskuratzeko soluzio teknologikoa.

CENTRO STIRLING

GenEtern: pilak ordeztera zuzendutako “energy harvesting” gailua, giroko tenperaturatik abiatuta elektrizitatea sortzeko.

ISEA TENTU, aldizkari elektroniko pertsonalizatua.

MONDRAGON LINGUA

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ISEA JAKI BERRI, Euskal janari lasterra / Basque healthy fast food.

MGEP – MU INNOWEB: Berrikuntza prozesuak kudeatzeko lankidetza bidezko plataforma.


Urtarrilaren 15ean Etor-kizuna Elkarrekin Eraikiz (E3!) ekimena abiarazteko saioa egin zen, MU-GEPen Loramendi campusean, Arrasaten. Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz! (E3!) MONDRAGONeko BA-Cen ekimena da, MU-GEPen laguntza du, eta ezaugarri hauek ditu:

• Proiektu egitu-ratua da, merkatuaren eta egingarritasun tek-nikoaren ebaluaziora bi-deratua.

• Enpresek aurkeztu-tako proiektuekin osatua dago, epe motzeko nego-zio aukerak sortzera bideratuta,

• Oinarri teknologikoko ekintzailetza proiektuen bidez gauzatu ahal izan behar dira,

• Langabezian dauden eta kuali-fikazio tekniko handia duten gaztez osatutako diziplina askoko taldeak dira protagonistak,

• Erronka teknologiko bati edo merkatu zehatz bati erantzuteko konpe-tentzia bereziak emateko gai dira.

E3! ekimena zabalik egon da lan-gabezian dauden gazte tituludunek eta MONDRAGONen ekintzailetzarekin konprometituta dauden enpresek libreki parte hartzeko. Horrenbestez, gazteek sustatzaile modura parte hartzen dute E3! Proiektuan, konpetentzia zehatzen ekarpenekin erronka teknologiko bati edo merkatu zehatz bati erantzuna ema-teko.

E3! Proiektuan parte hartzen duten enpresek, berriz, E3! Proiektuaren markoaren barruan egingarriak diren proiektuak aurkeztu dituzte, eta per-tsona esperientziadunak jarriko dituzte proiektu jakin baten tutoretza gauza-tzeko.

E3!-ren birtualtasuna da bateratu egingo direla, prozesu sinergiko eta

egituratu baten esparruan, gazte titulu-dunen jarduera ekintzaileak eta MON-DRAGONeko enpresen ekintzailetza prozesuak.

E3! prozesuak “Negozio berrien abiarazlea” garatzeko metodologia bar-neratuta dauka.a. “Negozio berrien abia-razlearen” asmoaren oinarria da oinarri teknologikoko enpresa proiektu berriak abiarazteko prozesua dinamizatzea. Be-rez, “Abiarazlea” da:

• Ikasteko esperientzia praktiko bat, negozio ideia bat benetako enpresa bihurtzeko moduari buruz.

• Helburua benetako esperien-tzia ekintzaile bat garatzea da, parte hartzaileak ekintzaileak jasaten dituen baldintzen berdin-berdinak jasan ditzan, enpresa jarduera berri bat abiarazteko hasierako faseei dagokienez.

• Zeregina ez da Negozio Plan bat idaztea, enpresa bat sortzen aktiboki parte hartzea baizik.

• Oinarrizko baldintza da parte hartzaileek saio batetik bestera igarotzen den denboraren zati handi bat benetako bezeroekin interakzioan jardutea.

“Negozio berrien abiarazlea”-ren saioetan, Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz (E3!) ekimenean dauden proiektuez gain, enpresa proiektuei esleitutako sustatzai-

leek parte hartuko dute:• MONDRAGONeko

BACen 4. belaunaldia. • MISE - Ingeniaritza

eta Enpresa Zerbitzuen Dibisioaren 7. belaunaldia.

Ondorioz, 12 proiektu dira Etorkizuna Elkarre-kin Eraikiz (E3!) ekimena abiarazteko ekitaldiaren esparruan aurkeztu zire-nak.

MONDRAGONeko BACek eta MU-GEPek uste dute E3! prozesua lagungarria izango dela ekimen honetara hurbildu diren gazteentzat, arlo hauetan:

• Esperientzia eta gaitasuna lortzea, ekintzailetzako benetako esperientziak protagonizatuz.

• Negozio berrien sustapenarekin konprometitutako enpresetara sartzea.

• Negozio berriak sustatzeko grina eta kezka berbera duten beste pertsona batzuk ezagutzea.

• Eta, beharbada, beren ibilbide pro-fesionala bideratzeko aukera, etorkizune-ko ahalmena duten enpresa ekimenetan parte hartuz.

Modu osagarrian, MONDRAGO-Neko BAC eta MU-GEPek uste dute E3! Proiektuko ekimen honetan parte hartzen duten enpresek aukera hauek izango dituztela:

• Talde sustatzaileek egingarrita-sun tekniko eta merkatuko ebaluazioari buruz egindako azterketen emaitzak eskuratzea.

• Joera ekintzailea duten pertsonak identifikatzea, beren erakundeetan en-presa proiektu berriak gauzatzeko lider moduan lanean hasteko.

• Negozio berrietarako aukera ere-muak arakatzeko gaitasuna bultzatzea.

• Baliabideen faltagatik (pertsonak, denbora…) geldirik dauden proiektuak berraktibatzea.

Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz! (E3!) ekimenaren lehenengo edizioa abian da


Nazioarteko Lankidetzak eta Laguntza Humanitarioak enpresa jarduera berriak sortzeko bidea eman dezakete? Galdera horri erantzun nahi zion azaroaren 27an Aretxabaletako Otalora jauregian egin zen DREAMWORKS saioak.

DREAMWORKS saio berriak produktu eta zerbitzu berriak sortzeko bidea ekarri dezaketen giza eta gizarte beharren eremuak identifikatu nahi zituen, merkatu ez konbentzionaletan sartzeko kanal berriak identifikatzeaz gain. Horrenbestez, DREAMWORKS saio monografikoak formatu hau izan zuen:

1. Kanpoko esperientzien ilustrazioa Nazioarteko Lankidetzaren eta Laguntza Humanitarioaren arloan, erakunde hauen eskutik:

• Garapenerako Lankidetzaren Eus-kal Agentzia, Paul Ortega, zuzendaria.

• Mugarik Gabeko Medikuak – MGM, Paul Cabrera, Eraikuntzako eta Logistika Departamentuko Non Food Items-eko arduradun teknikoa.

• Euskadiko Garapenerako GKE Koordinakundea, Jesus Ochoa, Zuzen-daritza Batzordeko kidea eta Mugarik Gabeko Ekonomisten Gipuzkoako koor-dinatzailea.

2. Esperientzien ilustrazioa Nazioar-teko Lankidetzaren eta Laguntza Huma-nitarioaren arloan, enpresa eta erakunde hauen eskutik:

• MUNDUKIDE FUNDAZIOA, Josu Urrutia Beristain, zuzendaria.

• FAGOR EDERGARDEN, Iñigo Marin, MBR Planta Trinkoaren Produk-

tuaren arduraduna.• ALECOP S.COOP., Angel Txa-

barri, Latinoamerikarako Hezkuntza Proiektuen zuzendaria.

• LKS INGENIERIA S.COOP., Lander Jimenez, LKS CLIMATEko zuzendaria.

Azkenik, parte hartzaileek Nazioarte-ko Lankidetzaren eta Laguntza Humani-tarioaren arloan dauden negozio aukera berriak identifikatzeari ekin zioten, lankidetza bidez sustatu daitezkeenak. Ondoren, bertan zeuden enpresen arteko dekantazioaren emaitza gisa partzuer-goak eratu ziren, eta MONDRAGONeko BACi aurkezteko moduko Negozio Plan baterako proposamen zehatza egiteko egiazko pausoak emateko konpromisoa hartu zuten.

DREAMWORKS edizio berezia Nazioarteko Lankidetzaren eta Laguntza Humanitarioaren eremuan


Gauza jakina da, modu orokorrean, ekintzailetza prozesuen errendimendua ez dela oso eraginkorra; eta horren erakusgarri da Amerikako 40 Venture Capital nagusiek egindako inbertsioen biziraupena, 1980 eta 2000 bitarteko “urrezko aroan”, %25,70 izan dela.

Gaur egun Stanfordeko Uniber-tsitateko ikertzaile talde bat “star-tuparen genoma” izeneko proiektua garatzen ari da, eta 3.200 enpresa sortu berri aztertu dira bertan; espa-rru horretan garatutako ikerketaren hasierako emaitzen arabera, agerikoa da aztertutako enpresen %74k porrot egin zutela, modu goiztiarrean edo sendotasunik gabe garatu zirelako. Garapen goiztiar horrek esan nahi du sendotasunik gabe garatutako startupek diru eta baliabide handiak azkarregi gastatu zituztela, negozio bideragarriaren eredua zehaztua zutela segurtatzeko behar bezalako ebidentziak izan gabe.

Horregatik, beharrezkoa da ekint-zailetzaren konpetentzia garatzea, hau da, detektatutako negozio aukerak eraginkortasunez ustiatzeko behar diren ahalmenak garatzea. Beharren testuinguru horretan, MONDRAGO-Neko BACek “Ekintzailetzaren Liburu Gorria” delakoaren garapena amaitu berri du.

“Ekintzailetzaren Liburu Gorria” MONDRAGONen ekintzailetza gara-tzeko eskuliburu bat da, eta M4FUTU-RE Berrikuntza Eredu Korporatiboaren II. fasearen esparruan gauzatu da. “Ekintzailetzaren Liburu Gorria”-k ekintzailetza gure enpresen estrategian integratzeko erronkari heldu nahi dio, egokitzapen lehiakorrerako prozesu

etengabe baten esparruan. Horreta-rako, hurbilpen sistemikoa ematen erreferentziazko eredu bat zehazten du, enpresa jarduera berriak abiarazteko prozesuak fidagarriak izan daitezen.

Beraz, “Ekintzailetzaren Liburu Gorria”-ko edukiek gai hauek jorratzen dituzte:

• Ekintzailetzaren transzendentzia.• Ekintzailetza prozesuen protago-

nista.• Ekintzailetza prozesuak.• Enpresa jarduera berriak abiaraz-

teko erreferentziazko eredua.• Dagoeneko ezarrita dauden

erakundeen ahalmen ekintzailearen garapena.

“Ekintzailetzaren Liburu Gorria” MONDRAGONeko BACen jardunean garatzen diren ekintzailetza prozesue-tarako tresna metodologiko eta euska-rrien multzoa osatzera dator, eta horien artean nabarmentzen dira:

• ELKARBIDE sare sozialaSare sozial espezializatua da,

MONDRAGONeko ekintzaileen ko-munitatea artikulatzeko xedea duena, ekintzailetzako esperientziak parteka-tzeaz gain, bai MONDRAGON Kor-porazioaren baitan, bai kanpotik eto-rritakoen artean. ELKARBIDEn (www.elkarbide.com) helbidetik sar daiteke, eta sarbidea, aurretiaz izena emanda, MONDRAGON Korporazioko koope-ratibetako bazkide guztientzat zabalik dago.

• SAIOKA saioak: SAIOKA saioen helburua da koope-

ratiben baitan ekintzaileak detektatzea eta sustatzea. SAIOKA saioak “Boot

Camp” edo “prestatzeko eremu inten-tsiboa” delako filosofiaren pean gara-tzen dira, bi lanegun oso irauten dute, eta parte hartzaileei ahalbidetzen diete:

• Ekintzaileen profila, motibazioa eta erabiltzen duten pentsamenduaren logika ezagutzea.

• Jarduera ekintzaile bat gauzatzeko behar diren trebetasunak eta gaitasunak bereganatzea.

• Enpresa jarduera berri baten balio eskaintza eta negozio eredua di-seinatzea.

• Enpresa jarduera berri bat abiaraz-teari lotutako erronkak identifikatzea.

• “Negozio berrien abiarazlea”“Negozio berrien abiarazlea”-

ren asmoa da oinarri teknologikoko enpresa proiektu berriak abiarazteko prozesua dinamizatzea. Kontua ikas-teko esperientzia praktiko bat egitea da, negozio ideia bat benetako enpresa bihurtzeko moduari buruz. Helburua benetako esperientzia ekintzaile bat garatzea da, parte hartzaileak ekintzai-leak jasaten dituen baldintzen berdin-berdinak jasan ditzan, enpresa jarduera berri bat abiarazteko hasierako faseei dagokienez.

Zeregina ez da Negozio Plan bat idaztea, enpresa bat sortzen aktiboki parte hartzea baizik. Oinarrizko bal-dintza da parte hartzaileek saio batetik bestera igarotzen den denboraren zati handi bat benetako bezeroekin inte-rakzioan jardutea.

Laburbilduta, “Abiarazlea” zazpi moduluz osatutako ikasketa aktiboko esperientzia da, 6 hilabeteko epean enpresa proiektu bat garatzea ahalbi-detzen duena.

“Ekintzailetzaren Liburu Gorria” egin da


Osasunaren arloko 150 profesionalek baino gehiagok estatuko osasun erakun-deetan ezartzen ari diren kudeaketa eredu berriak aztertu zituzten joan den abenduaren 3an, Bizkaiko Galdakao-Usansolo Ospitalean, MONDRAGON HEALTH VI. Jardunaldiaren barruan.

Ekitaldia “Osasun zerbitzuak eta herri-tarrak” lemapean garatu zen, eta Barrualde-Galdakao ESIarekin eta Espainiako Osasun Zuzendarien Elkartearekin (SEDISA) lankidetzan antolatu zen. Zehazki, 2015eko martxoaren 9tik 13ra Elxen eta Alacanten egingo den XIX. Ospitaleen Biltzar Nazio-nalaren aurretiazko jardunaldia zen.

MONDRAGON HEALTHeko zuzen-dari nagusia den Mikel Alvarezen hitzetan, “jardunaldiaren helburua gaur egun osasun sistemek iraunkortasun ekonomikorako dituzten arazoak bistaratzea zen, eta ikustea antolamenduan hobekuntzak sartzeko dituz-ten beharrak, eraginkorragoak izan daitezen”. Nabarmendu duenez, “hainbat birdefinizio behar dira, osasun unibertsalaren printzipioak bermatu ahal izateko, hau da, denontzako osasuna izateko”.

Topaketak ROCHE DIAGNOSTICSen eta ABBVIEren babesa zeukan, eta MON-DRAGON HEALTHeko zuzendari nagusi Mikel Alvarezek eta SEDISAko lehendakari Joaquin Estevez Lucasek inauguratu zuten. Iñigo Lamarca Arartekoak hitzaldi magistrala eman zuen, “Herritarrak eta osasun zerbit-zuak” izenburuarekin.

Gaien arabera programan antolatu ziren mahaietako lehenengoan osasun zerbitzuak emateko eredu berriei buruz aritu ziren. Parte hartzeak OSAKIDETZAko Integrazio Asis-tentzial eta Kronikotasun Zerbitzuko burua den Andoni Arzelayk moderatu zituen, eta osasun sistemen kudeaketan ibilbide luzea duten profesionalak izan ziren bertan.

Zehazki, parte hartzaileak izan ziren Jaume Sellares Sallas (EAP Sardenyako zuzendaria), Cesar Pascual Fernandez (Mar-ques de Valdecilla Unibertsitate Ospitaleko zuzendari gerentea), Roberto Nuño Solinis (O+Berri-Osasun Berrikuntzarako Euskal Erakundeko zuzendaria), Pilar Regulez Ari-ño (Barrualde-Galdakao ESIko zuzendari medikoa), eta Amaia Etxebarria Altuna (In-tegrazio Asistentzialeko zuzendaria).

Gaika elkartutako bigarren mahaia OSAKIDETZAko Osasun Laguntzako zu-zendari Antonio Arraizak moderatu zuen, eta herritarrek teknologia sanitarioarekin duten harremanaren gorabeherak landu zituen.

Parte hartzaileak izan ziren Asier Aztiria Goenaga (Mondragon Unibertsitateko Inge-niaritza Biomedikoko koordinatzailea), Jose Miguel Azkoitia Artetxe (Tecnalia Osasune-ko Negozio Garapeneko zuzendaria), Miguel Ogueta Lana (OSAKIDETZAko Informazio Sanitarioko eta Kudeaketako zuzendarior-dea), Aitor Ezkerra Fernandez (Ikerlaneko Mikrosistemen Departamentuko arduradu-na) eta Amaia Benito Pumarejo (ACEDE Etxearen Klusterreko H-Enea Living Labeko antropologoa).

Gaikako bloke horretan elkartutako pro-fesionalek herritarren eskura dauden oraingo eta etorkizuneko teknologia sanitarioak azal-du zituzten, eta baliabide teknologiko horien erabilgarritasuna ezagutarazi zuten. Azkenik, Barrualde-Galdakao ESIko zuzendari gerente Jon Guajardo Remachak jardunaldian zehar azaldutakoaren laburpena egin zuen, eta topaketari amaiera eman.

Ospitaleak kudeatzeko ereduak, MONDRAGON HEALTH VI. Jardunaldian aztergai


MONDRAGON Educacion Internacionalek campus berria inauguratu du Mexikoko Queretaro hirianIñigo Urkullu lehendakaria bertan zela, joan den urriaren 27an MONDRAGON-UCO Unibertsitatearen campus berria inauguratu zen, MEI-MONDRAGON Nazioarteko Hezkuntza eta UCO-Que-retaroko Unibertsitate Garaikidearen aliantzatik sortua.

Campus berria Ciudad Maderasen kokatuta dago, Queretaroko industria parke nagusietatik hurbil, izan ere, MONDRAGON-UCOk “ikasketak eta lana uztartzearen” alde egiten du, gazteei esperientzia emango dien prestakuntza praktikoa bermatzeko. Horri guztiari kalitate akademiko handia eta irakasleen ospea gehitu behar zaie, azken tekno-logiekin hornituta dauden instalazio moderno batzuekin batera.

Unibertsitateak gaur egun 500 ikasle inguru ditu, eta 2019. urterako 4.000 ikas-le izatea espero du; urte horretan dozena bat lizentziatura eta ingeniaritza ikasi ahal izango dira, horien artean Zuzenbidea, Nazioarteko Negozioak edo Administra-zioa, baita Energia eta Mekatronika ere, Diseinu Grafiko Multimediaz eta Gastro-nomiaz gain. Datozen urteetan, gainera, Informatikako eta Industria Diseinuko Ingeniaritzak gehituko zaizkie horiei.

Unibertsitate Garaikideak (UCO) 1998ko abuztuan ireki zituen ateak Que-retaron (Mexiko), eta hasiera batean goi mailako hezkuntza ertaina ematen bazuen ere, pixkana handituz joan da bere es-kaintza akademikoa. Gainera, herrialdean Bikaintasun Akademikoaren bereizgarria duen erakunde bakanetakoa da.

2013. urtean, UCOk aliantza bat izenpetu zuen MONDRAGON UNI-BERTSITATEArekin, eskaintza akade-mikoa berrantolatzeko eta zabaltzeko prozesu bat egiteko, izaera teknikoko titulazioetara zuzenduta batez ere, MONDRAGONen ereduari jarraituz. Horrenbestez, mexikar unibertsitatea MONDRAGON-UCO Unibertsitatea hartu zuen izentzat, eta MEI Sarean inte-gratu zen (MONDRAGON Nazioarteko Hezkuntza).

MONDRAGON Naz ioa r t eko Hezkuntza (MEI) 2009an ALECOP

kooperatibak eta MONDRAGON UNI-BERTSITATEAk sortutako erakunde bat da, eta ondoren MONDRAGON Korpo-razioa gehitu zitzaion.

MEIren helburu nagusia munduan Goi Mailako Hezkuntza Erakundeak sus-tatzea eta kudeatzea da, erakunde berriak sortuz zein dagoeneko existitzen direne-tan parte hartuz. Elementu integratzaile komuna “MONDRAGON zigilua” iza-nik, MEIk aliantzan lan egiten du sare internazional bat bultzatu eta eraikitzen joateko, goi mailako sistemen arteko sinergiak aprobetxatzeko eta indartzeko.

MEI proiektuak aukeraz beteriko jokalekua ikustea ahalbidetzen du, ikus-puntu askotatik:

• Goi mailako unibertsitateen eta erakundeen sare bat eraikitzea, elkarla-naren sinergiak eta ikuspegi partekatua aprobetxatuz. Horrek ezagutza nazioarte-kotzea eta globalizatzea eta aberastasuna sortzea ahalbidetzen du, hezkuntzaren sozializazioaren eta egiaztatutako espe-rientzien bitartez.

• Gure konpromiso soziala gauzatu egiten da, helmugako herrialdeetako goi mailako sistemak indartuz eta hezkuntza garapenaren motor moduan barneratuz, MONDRAGON Esperientziaren kasuan gertatu den bezala.

• Ikasleen prestakuntzaren garapena bultzatzea, pertsonen mugikortasunaren, diploma bikoitzen, graduondoko bate-ratuen, online eskaintzaren eta abarren bitartez, unibertsitate-enpresa lotura ulertzeko modu beretik abiatuta harre-man estruktural sendoak sortuz.

• Inplikaturiko herrialdeetako admi-nistrazioekin lankidetzan aritzea, bateko eta besteko estrategiak gauzatzeko auke-rak finantzatzeko tresnak bilatzeko.

Martxan jarri denetik, MEI hiru herrialdetan ezarri da, eta tokiko baz-kideekin lankidetzan sei Goi Mailako Hezkuntza Erakunderen kudeaketan parte hartzen du: unibertsitate banatan Kolonbian eta Mexikon, eta Saudi Ara-biako Goi Mailako Lanbide Heziketako lau zentrotan.


Enpresa proiektu berriak sustatzeko negozio planen zazpigarren belaunaldia abian da MISEnMONDRAGON Korporazioko Ingenia-ritza eta Zerbitzuen Dibisioak negozio planen 7. belaunaldia jarri du martxan, MISEn enpresa proiektu berriak sus-tatzeko.

Azkenean hiru izango dira 7. belau-naldia osatuko duten proiektuak:

• MondragonLingua Nazioarteko Prestakuntza Dibisioaren sorrera.

• Cloud Based O&M support ura tra-tatzeko plantetarako, MSIk aurkeztuta.

• Instrumentazio eta Monitorizazio Geoteknikoa eta Estrukturala, LKS INGENIARITZAk gidatuta.

Proposamenak hautatzeko ebalua-zioan honako irizpide hauek erabili dira:

• Lehentasuna enpresen arteko proiektuei.

• Negozio Plana lantzeko erabateko dedikazioa duen sustatzaile liberatu bat egoteko aukera.

• Proposamenak Ingeniaritza eta Zerbitzuen Dibisioko Plan Estrate-gikoko estrategiekin eta lehentasune-kin bat egitea.

• Negozio proposamenaren kon-fluentzia eta palankatzea MISEko enpresen ahalmen eta konpetentzia teknikoekin eta kudeaketakoekin.

• Aurkeztutako proiektuaren anbi-zio maila.

Nobedade aipagarrietako bat da 7. belaunaldirako ezarritako gobernantza irizpideen artean ezarri dela Negozio Planaren lanketa egiteko metodolo-gia “Negozio berrien abiarazlea”-ren arabera egitea, hau da, MONDRAGO-Neko BACen Etorkizuna Elkarrekin Eraikiz! (E3!) ekimenaren esparruan ezarritakoaren arabera.

Otsailaren 6an hasiko dira “Barne Ekintzailetzaren Topaketak”, euskal enpre-sa traktore nagusien ekintzailetza korpo-ratiboko esperientziak zehatz ezagutzeko elkargune eta lanerako formatu moduan. Lehen edizioan CIKAUTXO kooperatiba izango da protagonista.

Topaketak Eusko Jaurlaritzako Eko-nomia Garapen eta Lehiakortasunerako Sailak eta SPRIk gidatzen duten Barne Ekintzailetza Sustatzeko Ekimenaren barruan kokatzen dira, hiru Lurralde His-torikoetako Ikasketa eta Ikerketa Zentroen lankidetzarekin. Ekintzailetzaren eremuan

interesa duten zuzendarien arteko topake-tak dira, eta enpresa traktoreen egoitzetan egingo dira. Topaketak ezagutza trukatze-ko plataforma gisa pentsatu dira, enpresa gonbidatzailearen kasu arrakastatsu baten aurkezpenetik abiatuta, eta enpresaren instalazioak bisitatuko dira eta hamaike-takoa egingo da parte hartzaileen artean inpresioak partekatzeko.

Topaketak 50 langile baino gehiago dituzten euskal enpresa industrialetako zuzendari profileko pertsonei zuzenduta daude (zuzendari nagusiak, Garapen Kor-poratiboko arduradunak, etab.).

CIKAUTXOk “Barne Ekintzailetzaren Topaketen” lehen jardunaldia protagonizatuko du


MONDRAGONEKO BAC aldizkaria MONDRAGON CENTRO DE PROMOCIÓN KOOP. E.-ko argitalpen bat da, ISEA KOOP. E.-ko lankidetzaz argitaratutakoa.

Jose M. Arizmendiarrietaren aipu ho-rrek erabateko gaurkotasuna hartu du MONDRAGON Korporazioak egin berri duen 2014ko Kongresuaren tes-tuinguruan; bertan gure esperientzia kooperatiboa kudeatzeko etorkizuneko estrategiak definitu nahi ziren.

FAGOR ETXETRESNEI eragin dieten azken gertaerak kontuan har-tuta, begien bistakoa da MONDRA-GONen oinarri ekonomikoak eraldat-zeko prozesu bat gauzatu behar dela, etorkizuneko ekonomiaren erronka lehiakorretara egokitzeko helburuare-kin. Eraldaketa horretarako, beste es-trategia batzuen artean, etorkizunean garatzeko potentzial handia duten jarduera sektoreetan enpresa ekimen berriak sustatu behar dira, baita gaur egungo enpresetarako perspektiba berriak sortu ere, hazteko plataforma berriak eratuz horretarako.

Ikerketa akademikoetatik datozen ebidentziek agerian uzten dutenez, krisialdiei estrategia erregeneratiboen bidez erantzuten asmatzen duten en-presa erakundeek bi ezaugarri bereiz-garri dituzte:

• Erakunde horiek beren barne aldaketaren erritmoa egokitzeko gai dira, kanpoko testuinguru lehiakorra-ren aldaketen neurrira parekatzeko edo are gainditzeko.

• Eta, horretarako, ustiapen jar-duerak, hau da, gaur egungo produktu, merkatu eta negozioei etekina aterat-zea, esplorazio jarduerekin tartekatu behar dituzte, Ekintzailetza areagotuz eta negozio aukera berriak bilatuz.

Ebidentzia horien garrantzia kon-

tuan hartuta, gure iritziz, MONDRA-GONek hurbilketa sistemiko bat garatu behar du, bere baitan garatzen diren ekimen ekintzaileak gidatzeko: beharrezkoa da Ekintzailetza Korpora-tiboa garatzeko erreferentziazko eredu bat sortzea: Ekintzailetza enpresa antolamenduaren osotasunean inte-gratzea ahalbidetuko duen perspekti-ba, Ekintzailetza indibiduo bakartuek eginiko jarduera bat balitz bezala ulertu gabe. Horretarako, beharrezkoa izango da…:

• Ekintzailetza enpresaren estra-tegian integratzea: Negozio berrien sorrera enpresen kudeaketa estrate-gikoaren prozesuaren partetzat hartu behar da. Horregatik, beharrezko bi-hurtzen da Ekintzailetza prozesuak eta erakundearen estrategia integratzea, aukera garrantzitsuak hautematen eta ustiatzen laguntzeko helburuarekin.

• Horretarako, beharrezkoa izango da kudeaketa sistemak birdiseinatzea, Ekintzailetza eguneroko kudeaketan txertatzeko, eta halaber Berrikuntza ere sartzea, erakundeen kudeaketa operazionalerako funtsezko diment-sio gisa (hau da, Plan Estrategikoa, Gestio Plana, Aginte Panela, organo errektoreen Gai Zerrenda, etab.).

• Osagarri moduan, beharrezkoa izango da ahalmen ekintzailea elikat-zea: Ekintzailetza kooperatiboaren portaeren iturria giza kapitala da. Ekintzailetzaren garrantzia azpimarra-tuko duen ikuspegi bat izateak, giza kapitala garatzeko konpromisoarekin batera, erraztu egiten du ahalmen ekintzailea garatzeko ahalegin indibi-

dualak egitea.Modu osagarrian, MONDRAGO-

Nen Ekintzailetzaren intentsitatearen bultzada horretan Ekintzailetzak aurkezten dituen modalitate guztien sustapena integratu behar da, hau da:

• Ekintzailetza Unibertsitarioa eta Teknologikoa.

• Kooperatiben baitako Barne Ekintzailetza.

• Lankidetza bidezko Ekintzai-letza.

Azkenik, beharrezkotzat jotzen dugu MONDRAGONen etorkizuneko kudeaketa estrategiek elementu hauek barneratzea:

• Ekintzailetzaren beharraren zabalkundea egitea, eraldaketarako estrategia korporatibo gisa.

• Gestio Eredu Korporatiboan Lidergo Ekintzailearen profilak txer-tatzea.

• MONDRAGONen garatutako esperientzia ekintzaileetan sortu den ezagutza kolektiboa eskuratzeko eta formalizatzeko dinamika bat garatzea.

• Jarduera berriak abiarazteko proiektuetan zehar ondorioztatutako esperientziak partekatzea.

Laburbilduta, berriro ere alda-rrikatu nahi dugu MONDRAGON Korporazioa gaur egun lantzen ari den hausnarketa prozesuan “Ekint-zailetzaren” faktorea sartzea oso garrantzitsua dela. Izan ere, Joseph Alois Schumpeter ekonomis tak zioenez, “Ekintzailetza da historia ekonomikoa bilakarazten duen produkzio faktore bakarra eta in-put sozial bakana”.

“Ideia edo hitz ona ekintza bihurtzen dena da”

19 proyectos concurrirán en la segunda edición de la ... · llará en el salón de actos del polo...

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