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8/14/2019 143841939-Strategie-de-l-entreprise 01 (aprés la modification )-ppt

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2ère Année MasterG: 03 Management /

EntrepreneuriatAnnée Universitaire: 2013/2014

Elaboré par:Mr. Gouaref tarek mohammud lamineMlle,Mlle,



PLAN

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Introduction1. La Notion De La Stratégie1.1 Définition De F.LEROY 1.1.2 Définition De STRATEGOR1.1.3 Définition Du Management Stratégique2 . Étapes De La Démarche Stratégique2.1 Le Diagnostic Stratégique

2.2 Définition Des Objectifs2.3 Mise En Œuvre De La Stratégie

2.4 Contrôle Stratégique3. Les déterminants de la démarche stratégique CONCLUSION



INTRODUCTION

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Vivre dans le futur est une nécessité évidente pour touteentreprise quels que soient sa taille et son domaine

d’activité. Pour être efficace dans l’avenir, elle doitdécrypter les informations disponibles.

Comment établir alors une grille d’objectifs et progresser

vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ?



• La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour

analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter À

l’évolution de son environnement.

• Dans cette optique, Il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme,

d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer

l’ensemble des ressources nécessaires.

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………à la stratégie d’entreprise

Définition : La stratégie d’entreprise consiste à fixer

des objectifs en fonction de l’environnement

(contraintes extérieures) et des ressourcesdisponibles dans l’organisation, puis à allouer ces

ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel

durable et défendable

F. Leroy, Les stratégies des entreprises.

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DÉFINI TION DE STRATEGOR

« Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines

d’activité dans lesquels l’entreprise entend être

présente et allouer les ressources de façon à ce

qu’elle s’y maintienne et s’y développe. »

Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie : La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste

dans le choix du ou des domaines d’activité de

l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur

plutôt qu’un autre

La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui

consiste dans le choix des actions et des Manœuvres à

mettre en place afin d’avoir un positionnement lui

permettant de faire face aux concurrents du secteur.

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DÉFINITION DU MANAGEMENT

STRATÉGIQUE• Le management stratégique de l’entreprise peut

être défini comme un ensemble cohérent d’études,

d’analyses, de décisions et de mise en œuvre desdécisions dans le cadre d’un plan stratégique

destiné à assumer la survie et le développement

de l’entreprise, ce qui revient à la rendre

perfor mante grâce à l’emploi optimal de ses

ressources.

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ÉTAPES DE LA DÉMARCHE

STRATÉGIQUE La démarche stratégique, selon le modèle LGAC

s'effectue en 4 étapes : Diagnostic, Définition Des

Objectifs, Mise En Œuvre et Contrôle Stratégique.

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LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

Le Diag nostic Stratégique comporte deux volets :

le volet interne fait la synthèse des forces et faiblesses de

l’entreprise

le volet externe cherche à cerner les opportunités et lesmenaces issues de l’environnement de l’entreprise. L’objectif

principal du diagnostic stratégique est de déterminer , pour

l'entreprise, un avantage concurrentiel qui doit être :

Identifiable par les consommateur Durable

Défendable face aux concurrents

Non substituable9



DÉFINITION DES OBJECTIFS

• Le choix d'objectifs quantifiés permet de concrétiser la stratégie. Les

objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise et sont enfonction des attentes et des intentions des différentes parties prenantes. Cesobjectifs doivent être cohérents avec :

• ce que l’entreprise veut faire (ses finalités)

• Ce que l’entreprise a la capacité de faire (ses ressources et sescompétences)

• Ce que l’entreprise devrait faire (saisir les opportunités et éviter lesmenaces de son environnement)

• Ce que l’entreprise est autorisée à faire (tenir compte d es obligationset des pressions sociales qui s'exercent sur elle)

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MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE

Il s'agit de prendre les décisions et de mobiliser les ressourcesnécessaires pour la mise en œuvre effective de la stratégie définie.Cette mise en œuvre s'effectue au moyen de plans opérationnels et

de budgets.

Les plans opérationnels sont des plans à moyen termedéfinissant ce que l’entreprise doit faire et comment elle doit le

faire pour mener à bien sa stratégie.

Le budget traduit les plans opérationnels en termes financiers,de façon à les mettre en œuvre à court terme (sur une année

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CONTRÔLE STRATÉGIQUE

il permet aux dirigeants d'évaluer lesstratégies retenues. Il peut en effet y avoir

des écarts entre les résultats obtenus etles objectifs fixés.

L’analyse de ces écarts permet

d'adapter ou de remettre en cause lesorientations initiales.

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Les déterminants de la démarche stratégiqueDans les petites et moyennes entreprises qui interviennent souvent

sur un nombre limité de marchés, ce sont généralement les

managers les plus expérimentés qui effectuent le diagnostic. Lesdécisions stratégiques sont alors fortement influencées parl’expérience, les valeurs et des attentes des dirigeants. La démarche

stratégique est souvent émergente.

Dans les grandes entreprises qui sont fréquemment présentes dansplusieurs activités voire plusieurs métiers, il sera nécessaired’effectuer une démarche stratégique dans chaque domaine

d’activité stratégique (DAS). Mais il faudra aussi veiller à la

cohérence des décisions prises dans ces différents domaines et

réfléchir à l’allocation des ressources entre ces différents DAS. Dansune grande entreprise, le contrôle stratégique sera plus poussé quedans une PME.

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CONCLUSION:

• LA Stratégie d'entreprise est censée D’ être le

moyen par lequel une organisation réalise et

soutient la réussite. Pourtant, il s'élève rarement àce niveau, malgré l'abondance de la théorie de la

stratégie d'entreprise et d'importants travaux de

recherche de nombreuses organisations au cours

des dernières décennies.

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BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE:

• http://www.b2b-marketing.fr/12-segmentation-definition.php

• http://www.manager-go.com/strategie-entreprise.htm

• http://abusinessme.blogspot.com/2010/03/quelle-est-la-

signification-et.html

• Wikipedia

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http://www.b2b-marketing.fr/12-segmentation-definition.php

http://www.manager-go.com/strategie-entreprise.htm

http://abusinessme.blogspot.com/2010/03/quelle-est-la-signification-et.html

























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