PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN

PADA CV CODO WAJAK MALANG

SKRIPSI

Oleh

Septina Mukaromah

NIM. 04120047

JURUSAN PENDIDIKAN IPS PRODI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS TARBIYAH

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MALANG 2009

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN

PADA CV CODO WAJAK MALANG

SKRIPSI

Oleh: Septina Mukaromah

04120047

JURUSAN PENDIDIKAN IPS PRODI PENDIDIKAN EKONOMI

FAKULTAS TARBIYAH UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MALANG

2009

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN

PADA CV CODO WAJAK MALANG

SKRIPSI

Dipersiapkan dan disusun oleh

Septina Mukaromah (04120047)

Telah dipertahankan di depan penguji pada tanggal 17 Januari 2009

Dengan nilai A

Dan telah dinyatakan diterima sebagai salah satu persyaratan untuk memperoleh

gelar Strata Sarjana Pendidikan (S. Pd.)

Pada tanggal, 17 Januari 2009

Panitia Penguji

Ketua Sidang, Sekertaris Sidang,

Dr. Abd. Basith SPd, MSi Dr. Rasmianto, MPd NIP. 150. 327. 246

Penguji Utama Pembimbing,

Drs. M. Yunus, M.Si Dr. Abd. Basith SPd, MSi NIP. 150 276 940 NIP. 150. 327. 246 Mengetahui, Dekan Fakultas Tarbiyah

Prof.Dr.HM. Djunaidi Ghony NIP.150. 042. 031

LEMBAR PERSETUJUAN

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN

PADA CV CODO WAJAK MALANG

SKRIPSI

Oleh:

Septina Mukaromah 04120047

Disetujui Pada Tanggal,15 Januari 2009

Oleh :

Dosen Pembimbing,

Drs. Abdul Basith M.Si NIP. 150. 327. 246

Mengetahui,

Ketua Jurusan Ilmu Pengetahuan Sosial

Drs. M. Yunus, M.Si NIP. 150 276 940

Drs. Abdul Basith, M. Si

Dosen Fakultas Tarbiyah

Universitas Islam Negeri (UIN) Malang

NOTA DINAS PEMBIMBING

Hal : Skripsi Septina Mukaromah

Lamp : 5 Eksemplar

Malang , 15 Januari 2009

Kepada Yth.

Dekan Fakultas Tarbiyah UIN Malang

Di

Malang

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Sesudah beberapa kali bimbingan, baik dari segi isi, bahasa maupun tehnik

penulisan, dan setelah membaca skripsi mahasiswa tersebut di bawah ini:

Nama : Septina Mukaromah

Nim : 04120047

Jurusan : Ilmu Pengetahuan Sosial

Judul Skripsi :PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA CV CODO WAJAK MALANG

Maka selaku pembimbing, kami berpendapat bahwa skrpsi tersebut layak

diajukan untuk diujikan.

Demikian, mohon dimaklumi adanya.

Wassalamu,alaikum Wr. Wb.

Pembimbing

Drs. Abdul Basith, M. Si

NIP. 150. 327. 264

MOTTO

����������� �������������� � ������� ��������������������������������������� !!"�� � � ������� ��#��$�������������

% &��'��������� � �������� ���(#����������������������

��

“Barang siapa hari ini lebih baik dari hari kemarin maka ia

dikatakan orang yang beruntung, barang siapa yang hari ini

sama dengan hari kemarin maka ia dikatakan merugi,

barang siapa yang hari ini lebih buruk dari hari kemarin

maka rusaklah dia ” (Hadith Hasan)

����������

���������������� �� �����

�������������������������������� � ������

���������������� �����������

����������������������������

������������������������� ����� ������

���������������������������������

���������������������� ������������ ���

����� ���������������� � ��������

���������������� ������!��"#������

�������������������� ��������� ���

�������������������� ��� ��������

���������������������� �����������

������������� ���������� ��������

�������� ������ ������ �����

����� ������������ � � ��$�����

���%������ ���������������!&�������'�

��������������������%������(��

�������� ������ �"�)����������� ���

��� � �����������������������������

������������� ��� ����� ��� �����

����"���)� �"��������� ���������

���������������� ������� ����

���������� ������� �����������������

������������������������������������

�����������������������*�!���

������������������������ ������

�����������������������������������

�����������������������*�

���%���� ���+� ��,�����-��������.�

!�/��&���01���������������(���#� ����

2�����������������*#3������� ������

�� �������������� �������������� ����

� ����������������"��&$���������

1445�����������������������"�����

���������������� ������� � ������

������� ���*�

KATA PENGANTAR

Dengan kerendahan dan ketulusan hati yang paling dalam, penulis

panjatkan puji syukur alhamdulillahirabbil ‘alamiin kehadirat Allah SWT, karena

hanya dengan rahmat dan hidayah-Nya penulisan skripsi yang berjudul

“Pengaruh Lingkungan kerja terhadap Peningkatan Produktivitas

Karyawan Pada CV Codo Wajak Malang” dapat terselesaikan.

Shalawat dan salam semoga senantiasa dilimpahkan kepada junjungan kita

Nabi besar Muhammad SAW, yang telah sukses mengantar umatnya menuju jalan

kebenaran dan semoga kita diberi kekuatan untuk melanjutkan perjuangan beliau.

Penulis menyadari bahwa penyusunan ini tidak akan selesai tanpa

pengarahan dan bimbingan, serta bantuan dari berbagai pihak. Untuk ini penulis

ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:

1. Alloh SWT, Tuhan pencipta alam yang penuh dengan rohman dan rohim, nabi

Muhammad SAW yang penuh dengan suri tauladan.

2. Ayah dan ibunda serta segenap keluarga yang telah memberikan kasih sayang,

doa dan motivasi kepada penulis.

3. Bapak Prof. Dr. H. Imam Suprayogo selaku Rektor Universitas Islam Negeri

Malang.

4. Bapak Prof. Dr. H. Muhammad Djunaidi Ghony selaku Dekan Fakultas

Tarbiyah Universitas Islam Negeri Malang.

5. Bapak Dr. Abdul Basith M.Si selaku dosen pembimbing yang dengan ikhlas

meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan dan arahan dalam

menyelesaikan penyusunan skripsi ini.

6. Bapak Ferdany Wirabrata, selaku direktur CV Codo Wajak Malang yang telah

mengizinkan penulis untuk melaksanakan penelitian skripsi ditempat tersebut.

7. Segenap staf dan karyawan CV Codo Wajak Malang yang telah membantu

dalam memperoleh data dalam penulisan skripsi ini.

8. Saudara-saudaraku beserta sahabat-sahabatku yang tidak dapat penulis

sebutkan satu persatu, yang telah memberikan dorongan lahir dan batin serta

dengan tulus ikhlas mendoakan hingga terselesainya skripsi ini.

Kepada semua pihak tersebut di atas semoga Allah SWT memberikan

imbalan pahala sepadan atas segala kebaikan-kebaikan dan dicatat oleh-Nya

sebagai amal sholeh. Amien.

Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih banyak

kekurangan. Oleh karena itu, saran dan krtitik yang bersifat membangun sangat

penulis harapkan guna perbaikan lebih lanjut.

Malang , 16 Januari 2009

Penulis

SURAT PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat karya

yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan pada suatu perguruan

tinggi, dan sepanjang saya, tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis

atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali karya atau pendapat yang pernah ditulis

atau diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Malang, 16 Januari 2009

Septina Mukaromah

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ........................................................................................ i

HALAMAN PENGAJUAN............................................................................. ii

HALAMAN PERSETUJUAN ........................................................................ iii

HALAMAN PENGESAHAN ......................................................................... iv

HALAMAN MOTTO ...................................................................................... v

HALAMAN PERSEMBAHAN ...................................................................... vi

KATA PENGANTAR...................................................................................... vii

DAFTAR ISI .................................................................................................... ix

DAFTAR GAMBAR........................................................................................ xi

DAFTAR TABEL ........................................................................................... xii

DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................... xiii

ABSTRAK ........................................................................................................ xiv

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ............................................................................. 1 1.2 Rumusan Masalah ........................................................................ 8 1.3 Tujuan Penelitian .......................................................................... 9 1.4 Manfaat Penelitian........................................................................ 9 1.5 Hipotesis ....................................................................................... 10 1.6 Definisi Operasional..................................................................... 11 1.7 Ruang Lingkup Penelitian ............................................................ 13

BAB II KAJIAN TEORI

2.1 Penelitian Terdahulu ..................................................................... 15

2.2 Kajian Teori .................................................................................. 18

2.2.1 Lingkungan Kerja................................................................. 18 a. Pengertian lingkungan kerja..................................... 18

b. Pentingnya lingkungan kerja.................................... 24

c. Lingkungan tempat kerja ......................................... 30

2.2.2 Produktivitas Karyawan ...................................................... 37 a. Pengertian produktivitas ......................................... 37

b. Konsep dasar system produksi ................................ 41

c. Faktor-faktor yang Mempengaruhi produktivitas .... 45

d. Pengukuran produktivitas karyawan ....................... 51

e. Hubungan produktivitas dengan provitabilitas ........ 55

2.2.3 Pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas

dalam perspektif islam ........................................................ 57

a. Pandangan Islam Tentang Kerja .............................. 57

b. Produktivitas Dalam Islam...................................... 59

2.3 Model Konsep ............................................................................... 64 2.4 Kerangka Berfikir ......................................................................... 64

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 lokasi penelitian ............................................................................ 65 3.2 Pendekatan Dan Jenis Penelitian .................................................. 66 3.3 Data Dan Sumber Data ................................................................. 67 3.4 Populasi dan Sampel ..................................................................... 67

a. Populasi ................................................................................... 67

b. Sampel..................................................................................... 68

c. Tehnik pengambilan sampel ................................................... 69

3.5 Instrumen Penelitian ..................................................................... 70

3.6 Metode pengumpulan data ............................................................ 72

3.7 Analisis data.................................................................................. 75

a. Validitas .................................................................................. 75

b. Reliabel ................................................................................... 76

c. Analisis regresi linear sederhana ............................................ 78

1) Analisis Korelasi ......................................................... 79

2) Uji Determinasi ........................................................... 80

d. Pengujian hipotesis ................................................................. 80

BAB IV HASIL PENELITIAN 4.1 Gambaran umum objek penelitian .............................................. 83

a. Sejarah berdirinya CV Codo................................................... 83

b. Lokasi CV Codo...................................................................... 84

c. Tenaga kerja............................................................................ 84

4.2 Diskripsi data ................................................................................ 86

1) Gambaran umum responden ................................................... 86

a. Diskripsi karakteristik responden ..................................... 86

b. Karakteristik Data Penelitian ............................................ 90

4.3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas .............................................. 103

1) Uji coba validitas dan reliabel pada sampel lain .................... 103

2) Sesudah di uji coba pada sampel asli...................................... 105

4.4 Analisis Regresi Linear Sederhana ............................................... 108

4.5 Analisis Korelasi ........................................................................... 109

4.6 Uji determinasi.............................................................................. 109

4.7 Uji Hipotesis ................................................................................. 110

BAB V PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 5.1 Gambaran mengenai lingkungan kerja pada CV Codo Wajak

Malang........................................................................................... 112

5.2 Gambaran mengenai produktivitas karyawan pada CV Codo

Wajak Malang ............................................................................... 115

5.3 Pengaruh lingkngan kerja terhadap produktivitas karyawan

pada CV Codo Wajak Malang ...................................................... 116

5.4 Kontribusi Dan Rekomendasi Dari Hasil Penelitian..................... 117

BAB VI PENUTUP

6.1 Kesimpulan ................................................................................... 119 6.2 Saran.............................................................................................. 121

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman Gambar 2.1 : Faktor-faktor lingkungan perusahaan ........................................... 22 Gambar 2.2 : Analisis Lingkungan Pekerjaan ................................................... 27 Gambar 2.3 : Pembagian Lingkungan Organisasi/Bisnis ................................... 32 Gambar 2.4 : Efisiensi, Efektivitas, Dan Produktivitas ...................................... 41 Gambar 2.5 : Sistem Produksi............................................................................. 42 Gambar 2.6 : Model Umum Sistem Produks ...................................................... 44 Gambar 2.7 : Faktor-Faktor Produktivitas .......................................................... 47 Gambar 2.8 : Sarana (Alat) Peningkatan Produktivitas .................................... 50 Gambar 2.9 : Produktivitas dan profitabilitas ..................................................... 55 Gambar 2.10: Kerangka Berfikir.......................................................................... 64 Gambar 4.1: Struktur Organisasi.......................................................................... 89

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman Tabel 2.1: Penelitian terdahulu ........................................................................... 16 Tabel 2.2: Pengukuran Produktivitas .................................................................. 52 Tabel 2.3: Pengukuran Produktivitas .................................................................. 53 Tabel 2.4: Pengukuran Produktivitas Karyawan................................................. 53 Tabel 2.5: Produktivitas Total ............................................................................ 54 Tabel 2.6: Produktivitas parsial .......................................................................... 54 Tabel 2.7: Beberapa kemungkinan...................................................................... 55 Tabel 2.8: Lingkungan Kerja Dan Produktivitas Dalam Perspektif Islam.......... 61 Tabel 2.9: Jabaran Variabel Penelitian................................................................ 62 Tabel 2.10: Model Konsep.................................................................................. 64 Tabel 3.1 : Metode Dan Instrumen Pengumpulan Data..................................... 74 Tabel 3.2 : Interpretasi r....................................................................................... 76 Tabel 4.1 : Jadwal Jam Kerja Karyawan CV Codo..............................................85 Tabel 4.2 :Diskripsi Tingkat Umur Dalam CV Codo...........................................86 Tabel 4.3 : Diskripsi Jenis Kelamin Karyawan CV Codo....................................87 Tabel 4.4 : Diskripsi Status pernikahan Karyawan CV Codo..............................87 Tabel 4.5 : Distribusi frekuensi item-item dalam variabel lingkungan kerja........90 Tabel 4.6 : Distribusi frekuensi item-item dalamvariabel produktivitas

karyawan..............................................................................................97 Tabel 4.7 : Uji validitas variabel lingkungan kerja.............................................103 Tabel 4.8 : Uji validitas variabel produktivitas karyawan..................................104 Tabel 4.9 : Uji Reliabilitas Instrumen.................................................................105 Tabel 4.10: Uji validitas variabel lingkungan kerja.............................................105 Tabel 4.11: Uji validitas variabel produktivitas karyawan..................................106 Tabel 4.12: Uji Reliabilitas Instrumen.................................................................107 Tabel 4.13: Regresi Analisis................................................................................108 Tabel 4.14: Analisis Korelasi...............................................................................109 Tabel 4.15: Uji Hipotesis.....................................................................................110

DAFTAR LAMPIRAN

1. Lampiran I : Data per tahun CV Codo Wajak Malang 2. Lampiran II: Struktur Organisasi pada CV Codo 3. Lampiran III: Hasil Uji Coba Di luar Sampel 4. Lampiran IV: Hasil Uji Pada CV Codo

ABSTRAK Septina Mukaromah. 2009. Pengaruh lingkungan kerja terhadap peningkatan produktivitas karyawan pada CV Codo Wajak Malang. Skripsi, Fakultas Tarbiyah, Jurusan Ilmu Pengetahuan Sosial, Universitas Islam Negeri (UIN) Malang Dosen Pembimbing : Dr. Abd. Basith SPd. Msi. Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Produktivitas Karyawan

Dewasa ini banyak perusahaan dagang maupun perusahaan jasa yang menyatakan bahwa tujuan perusahaan pada umumnya adalah untuk meningkatkan produktivitas suatu perusahaan. Peningkatan produktivitas perusahaan tersebut tidak lepas dari adaya faktor yang mempengaruhi salah satunya adalah faktor lingkungan hal ini sejalan dengan teorinya Murdansyah Sinungan yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan kondisi lingkungan tempat bekerja mulai dari fentilasi udara, keamanan dan kebersihan tempat kerja, lingkungan yang bersih akan mengakibatkan karyawan akan semangat dalam bekerja karena setengah dalam sehari waktu mereka dihabiskan dalam lingkungan kerja tersebut.

Berdasarkan latar belakang masalah di atas, dapat dirumuskan masalahnya: (a) Bagaimana gambaran mengenai lingkungan kerja pada CV Codo Wajak Malang, (b) Bagaimana gambaran mengenai produktivitas karyawan pada CV Codo Wajak Malang, (c) Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan pada CV Codo Wajak Malang.

Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kuntitatif, yang mana peneliti menggambarkan peristiwa secara apa adanya dan menggambarkan suatu variabel, gejala atau keadaan yang diteliti dari data yang bersifat angka (kuantitatif), pada rumusan masalah 1 dan 2 menggunakan deskriptif kualitatif sedangkan rumusan masalah ke tiga menggunakan deskriptif kuantitatif, yang dijadikan sumber data dalam penelitian ini adalah karyawan CV Codo Wajak Malang. Sedangkan tehnik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuisioner, wawancara dan dokumentasi dengan menggunakan analisis regresi linear sederhana dengan reliabilitas dan validitas data.

Dari hasil analisis data menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel bebas yaitu lingkungan kerja terhadap variabel terikat yaitu produktivitas karyawan, hal ini ditunjukkan dengan nilai t hitung 8,092 � t tabel

1,69 dan nilai signifikannya 0.05. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa t hitung :

8,092dan t tabel : 1.69 oleh karena t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan Ha di terima. Pada level signifikan 0,05 sehingga sehingga variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan.

Adapun saran penulis bagi CV Codo Wajak Malang hendaknya pimpinan perusahaan lebih memperhatikan kenyamanan di lingkungan tempat kerja demi menjaga terciptanya semangat kerja keryawan, sehingga output yang dihasilkan akan semakin mengalami pertambahan dari hari ke hari, hal ini berarti tujuan dari perusahaan akan tercapai yaitu meningkatnya produktivitas suatu perusahaan.

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Salah satu masalah ekonomi yang harus dihadapi bangsa Indonesia

saat ini adalah penanganan terhadap rendahnya kualitas sumber daya

manusia. Jumlah sumber daya manusia yang besar apabila dapat

didayagunakan secara efektif dan efisien akan bermanfaat untuk menunjang

gerak lajunya pembangunan nasional yang berkelanjutan. Persoalan yang

ada adalah bagaimana dapat menciptakan sumber daya manusia yang dapat

menghasilkan kinerja yang optimal sehingga, tujuan dapat tercapai.

Produktivitas kerja merupakan tuntutan utama bagi perusahaan agar

kelangsungan hidup atau operasionalnya dapat tercapai. Produktivitas suatu

badan usaha dapat memberikan kontribusi pada pemerintah daerah maupun

pusat artinya, dari produktivitas nasional maupun regional dapat menunjang

perekonomian secara makro ataupun mikro.

Banyak hal yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja, untuk

itu perusahaan harus berusaha menjamin agar faktor yang berkaitan dengan

produktivitas dapat dipenuhi secara maksimal, salah satu faktor yang

mempengaruhi adalah lingkungan kerja72. Kenyamanan lingkungan kerja

karyawan dapat memicu karyawan untuk bekerja lebih baik sehingga

produktivitas kerja dapat dicapai secara maksimal.

72 Muchdarsyah Sinungan, Produktivitas Apa Dan Bagaimana (Jakarta : Bumi Aksara, 2003), hal. 83

Lingkungan kerja yang baik diharapkan dapat memacu

produktivitas kerja karyawan yang tinggi. Setiap perusahaan akan

menghadapi perubahan lingkungan yang bersifat teknis dan fenomatik73.

Untuk mendukung tingkat produktivitas kerja karyawan dapat dilakukan

dengan menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, lingkungan

kerja merupakan segala sesuatu di sekitar pekerja dan dapat berpengaruh

terhadap pekerjanya. Lingkungan kerja yang baik akan sangat besar

pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan, aspek yang

berpengaruh terhadap lingkungan kerja antara lain74 : pengaturan

penerangan, tingkat kerja, kebisingan, namun penerangan disini diartikan

sebagai pengaturan dan sirkulasi udara yang baik terutama didalam

lingkungan kerja, kebersihan lingkungan kerja, dan keamanan terhadap

barang milik karyawan.

Lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan

perusahaan dalam usaha untuk menyelesaikan tugas-tugas yang dibebankan

kapadanya yang akhirnya berpengaruh terhadap produktivitas kinerja

karyawan, lingkungan yang baik akan meningkatkan kerja, begitupula

sebaliknya apabila lingkungan kerja kurang tenang, akan dapat

mempertinggi tingkat kesalahan yang mereka lakukan. Sebuah perusahaan

yang beroperasi di sebuah lingkungan tidak dapat menafikan bahwa selain

kegiatan bisnis mereka juga terlibat dengan lingkungan disekitar perusahaan,

73 Keith davis dan John W. Newstrom, Perilaku Organisasi (Jakarta : Erlangga, 1985), hal.14

74 Alex Nitisemito, Menejemen Personalia, (Jakarta: Penerbit Erlangga, 1992 ), hal. 192

oleh karena itu setiap perusahaan perlu memahami secara mendalam

mengenai lingkungan apa saja yang terkait secara langsung maupun tidak

langsung dengan kegiatan kerjanya. Adapun pengertian lingkungan kerja,

adalah sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu

kehidupan hari ini lebih baik daripada hari kemarin, esok lebih baik dari hari

ini75.

Lingkungan yang mendukung akan dapat mendorong karyawan

untuk bekerja lebih baik dan bersungguh-sungguh sehingga produktivitas

kerja yang maksimal dapat dicapai.sesuai dengan teori bisnis, harus ada

kesesuaian antara asumsi lingkungan yang akan di hadapi dengan visi dan

misi yang diemban serta kemampuan utama yang dimiliki agar visi

perusahaan dapat menjadi kenyataan dan tidak hanya sekedar menjadi

mimpi belaka. Lingkungan dalam sebuah pekerjaan (task environment)

mencakup elemen-elemen atau kelompok- kelompok yang tindakan maupun

keinginannya mempengaruhi perusahaan secara langsung. Mereka yang

mempunyai kepentingan adalah para pemegang saham, supplier, pesaing,

pelanggan, kreditur, serikat pekerja, dan asosiasi dagang seperti kadin dan

pemerintah, lingkungan kerja mencakup berbagai aspek penekan umum

yang tidak secara langsung mempengaruhi aktivitas perusahaan dalam

jangka waktu pendek, tetapi dapat mempengaruhi keputusan jangka panjang

75 Muchdarsyah Sinungan, Produktivitas apa dan Bagaimana, (Jakarta : Bumi Aksara, 2003),

hal.16

perusahaan sehingga hal ini dapat mengganggu kegiatan operasional

perusahaan.76

Besarnya pengaruh lingkungan kerja terhadap setiap perusahaan

tentu akan berbeda-beda, tetapi perusahaan yang dapat berkembang dengan

baik, pada umumnya adalah perusahaan yang selalu melakukan inovasi tiada

henti misalnya yang dilakukan oleh sejumlah perusahaan di Indonesia

diantaranya : Astra, aqua, pabrik rokok jarum, inovasi atau mati. Banyak

perusahaan yang bangkrut karena gagal menyesuaikan diri dengan

perubahan lingkungan atau lebih buruk lagi adalah kegagalan perubahan,

tidak ada yang tetap kecuali perubahan tersebut. Perusahan yang inovatif

adalah mereka yang selalu menyesuaikan diri dengan lingkungan yang

dihadapi.

Konsep produktivitas berkaitan dengan seberapa jauh suatu proses

menghasilkan keluaran dengan mengonsumsi masukan tertentu.

Produktivitas pada dasarnya adalah suatu konsep yang universal yang

berlaku bagi semua sistem, karena setiap kegiatan memerlukan produktivitas

dalam pelaksanaannya.77 Hal senada juga diungkapkan Hasibuan bahwa

produktivitas kerja adalah perbandingan hasil (output) dengan masukan

(input) dan produksi yang dihasilkan harus mempunyai nilai tambah. Secara

umum produktivitas diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun

76 Bambang Hariadi, Strategi Menejemen, ( Malang: Bayumedia Publishing, 2005), Hal. 46

77 Keith davis dan John W. Newstrom, Perilaku Organisasi,(Jakarta: Penerbit Erlangga, 1985), hal. 12

fisik (barang atau jasa) dengan masukan yang sebenarnya. Misalnya saja

produktivitas adalah ukuran efisiensi produktif.

Produktivitas merupakan suatu ukuran tentang seberapa produktif

suatu proses menghasilkan suatu keluaran, produktivitas juga diartikan

sebagai suatu rasio antara masukan dan keluaran, dengan fokus perhatian

pada keluaran yang dihasilkan suatu proses. Suatu perbandingan antara hasil

keluaran dan masuk atau output : input. Masukan sering dibatasi dengan

masukan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik

bentuk dan nilai. Produktivitas juga diartikan sebagai tingkatan efisiensi

dalam memproduksi barang dan jasa “ produktivitas mengutarakan cara

pemanfaatan secara baik terhadap sumber-sumber dalam memproduksi

barang ”78. Walaupun terkadang produktivitas dipandang sebagai pengguna

insentif lebih terhadap sumber-sumber konversi seperti tenaga kerja dan

mesinyang jika diukur dengan tepat akan menunjukkan suatu penampilan

atau efisiensi.

Berdasarkan uraian di atas, peneliti berasumsi bahwa apabila

lingkungan tempat kerja mereka terasa nyaman dan menyenangkan maka

akan menimbulkan kinerja karyawan yang tinggi sehinga produktivitas

perusahaan dapat bertambah, namun jika dari kondisi lingkungan yang

78 Muchdarsyah Sinungan, Produktivitas Apa dan Bagaimana, (Jakarta : Bumi Aksara, 2003), hal.12

kurang mendukung maka akan berpengaruh negatif juga terhadap kinerja

karyawan tersebut79.

Adapun subjek yang akan dijadikan sampel dalam penelitian ini

adalah karyawan pada perusahaan CV Codo Wajak-Malang, yang

merupakan salah satu perusahaan makanan ringan yang sudah cukup lama

beroperasi dan mengalami suatu pasang surut dalam perekonomiannya.

Apalagi sekarang ini produk panganan olahan cukup bersaing ketat dengan

produk asing yang makin marak bermunculan di toko-toko maupun

swalayan, oleh karena itu mutu dan kualitas produk harus tetap terjaga

apalagi tingkat konsumsi penduduk di Negara kita akan barang-barang

eksport cukup meningkat, namun akibatnya justru makanan tersebut lebih

banyak mengandung zat-zat kimia yang membahayakan tubuh manusia.

Oleh karena itu para pengusaha harus lebih memeras otak

bagaimana supaya perusahaannya bisa tetap berjalan dan bisa menandingi

produk asing, salah satu perusahaan yang memproduksi hasil produk

makanan yang masih tetap berkembang sampai sat ini adalah pabrik keciput

murni, walaupun letaknya berada ditengah pedesaan yang mayoritas

masyarakatnya berpendidikan menengah ke bawah namun sampai saat ini

masih tetap berkembang bahkan sudah menambah daftar jumlah karyawan,

dahulu yang masih menggunakan tenaga manusia sekarang sudah

dimanjakan dengan bantuan tenaga mesin.

79 Ritchard L. Draf, Menejemen, (Jakarta : Salemba Empat, 2006), hal. 641

Jenis-jenis dan macam-macam kue kering juga sudah mulai

dipasarkan sehingga masyarakat tidak akan bosan dengan produk olahan

tersebut, selain itu juga perusahaan CV Codo sudah mulai memproduksi kue

dalam bentuk dan rasa yang berbeda. Mengenai pemasaran produk tersebut

sudah mulai ke luar kota yang dulunya hanya di titipkan pada toko, tetapi

sekarang sudah merambah ke luar kota bahkan sampai ke luar pulau

tergantung pesanan yang diterima.

Perusahaan CV Codo yang notabene-nya merupakan industri

makanan rumahan yang memerlukan sedikit karyawan bahkan bisa

dikerjakan hanya mengandalkan anggota keluarga saja, namun seiring

dengan kemajuan zaman peningkatan karyawan juga dialami oleh

perusahaan CV Codo tersebut, berawal dari rasa kepepet dan tuntutan

ekonomi serta hobi yang suka masak tidak ada salahnya kalau di coba untuk

dipasarkan dan dijual dari toko ke toko, dan teryata membawa hasil yang

lumayan, sehingga pada akhirnya menjadi sebuah home industri di bidang

kue kering yang sekarang ini sudah mulai merambah ke usaha lain di bidang

agribisnis yang juga berpengaruh terhadap usaha kue keringnya.

Salah satu usaha di bidang agribisnisnya antara lain tentang usaha

pembudidayaan, pembibitan, pembuatan peti sayur dan pemasarannya yang

sekarang sedang ditekuni adalah usaha tanaman keras, sehingga CV Codo

ini merupakan kumpulan dari beberapa usaha dan di daerah codo dijadikan

pusat pembelian bibit tanaman dikarenakan banyaknya pilihan bibit dengan

kualitas unggul. Pencarian karyawan dalam perusahaan tersebut juga tidak

sulit karena faktor lingkungan sekitarnya sangat mendukung sehingga

tidaklah sulit dalam mencari pekerja, selain itu juga lingkungan dalam

perusahaan sangat mendukung karena fasilitas yang dibutuhkan para

karyawan sudah tersedia, mulai dari kamar mandi, tempat makan, tempat

sholat, istirahat dan sebagainya sehingga para karyawan merasa lebih

nyaman dalam bekerja.

Dari gambaran di atas peneliti ingin mengetahui seberapa besar

pengaruh lingkungan kerja terhadap peningkatan produktivitas karyawan,

untuk itu peneliti mengambil judul penelitian: PENGARUH

LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN

PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA CV CODO WAJAK

MALANG.

1. 2. RUMUSAN MASALAH

Dari latar belakang di atas peneliti mengambil masalah sebagai berikut :

1. Bagaimanakah gambaran mengenai lingkungan kerja karyawan pada

CV Codo Wajak Malang?

2. Bagaimanakah gambaran mengenai produktivitas karyawan pada CV

Codo Wajak Malang?

3. Adakah pengaruh positif signifikan antara lingkungan kerja terhadap

peningkatan produktivitas karyawan pada CV Codo Wajak Malang?

1. 3. TUJUAN PENELITIAN

Tujuan dari penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui bagaimanakah gambaran mengenai lingkungan

kerja karyawan pada CV Codo Wajak Malang.

2. Untuk mengetahui bagaimanakah gambaran mengenai produktivitas

karyawan pada CV Codo Wajak Malang.

3. Untuk mengetahui adakah pengaruh positif signifikan antara

lingkungan kerja terhadap Peningkatan Produktivitas karyawan pada

CV Codo Wajak Malang.

1. 4. MANFAAT PENELITIAN

Manfaat dari penelitian ini adalah :

1. Manfaat bagi UIN

Memberikan sumbangan pemikiran dalam rangka melengkapi dan

mengembangkan hasil penelitian yang sudah ada.

2. Manfaat Bagi Perusahaan

Untuk meningkatkan semangat kerja karyawan sehingga

diharapkan semua karyawan perusahaan bekerja secara produktif, yang

berdampak meningkatnya profitabilitas perusahaan tersebut.

3. Manfaat bagi Pihak Lain.

Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan penelitian

selanjutnya, bagi semua pihak yang berkepentingan dan diharapkan mampu

memberikan ruangan dan wahana baru bagi pengembangan ilmu dan konsep

perekonomian di masa yang akan datang.

4. Manfaat bagi Peneliti

Sebagai penambah hasanah keilmuan, pengalaman, latihan dan

pengembangan teori yang diterapkan yang didapat selama di bangku

perkuliahan.

1. 5. HIPOTESIS

Hipotesis menurut Marzuki adalah berasal dari kata hipotesa yang

berarti sesuatu kesimpulan atau pendapat yang masih kurang (hypo: kurang

dari, thesis: pendapat) jadi kesimpulan itu belum final (protoconculition)

karena masih terus dibuktikan setelah terbukti kebenarannya, menurut

Suharsimi Arikunto: “hipotesis dapat diartikan sebagai suatu jawaban yang

bersifat sementara terhadap permasalahan penelitian. Sampai terbukti

melalui data yang terkumpul”80. Rumusan hipotesis yang ditetapkan dalam

penelitian ini sebagai berikut:

1. Hipotesis kerja (Ha), yaitu:

a. Terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel lingkungan kerja

dengan Peningkatan produktivitas kerja karyawan pada CV Codo

Wajak Malang.

2. Hipotesis Nihil (Ho), yaitu:

b. Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel

lingkungan kerja dengan Peningkatan produktivitas kerja karyawan

pada CV Codo Wajak Malang.

80 Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek (Yogyakarta: PT.Rineka Cipta, 2002), Hlm. 64

1. 6. DEFINISI OPERASIONAL

Untuk menghindari terjadinya penafsiran yang berbeda-beda di

antara pembaca, maka perlu diberikan batasan-batasan pengertian pada

beberapa istilah yang digunakan dalam judul penelitian ini. Beberapa istilah

yang perlu dijelaskan pengertiannya antara lain: (1)Lingkungan Kerja, dan

(2)Produktivitas.

1. Lingkungan kerja

Yang di maksud dengan lingkungan adalah segala sesuatu yang

tampak dan terdapat dalam alam kehidupan yang senantiasa berkembang81.

lingkungan kerja, menurut Sinungan adalah: sikap mental yang selalu

mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini lebih baik daripada

hari kemarin, esok lebih baik dari hari ini .

2. Produktivitas kerja

Produktivitas pada dasarnya adalah konsep universal yang berlaku

bagi semua sistem, Produktivitas dalam pelaksanaannya menuntut bahwa

kehidupan dan cara kerja harus lebih baik dari hari kemarin dan hasil yang

dicapai esok harus lebih banyak dari yang diperoleh hari ini. Konsep

produktifitas berkaitan erat dengan seberapa jauh suatu proses menghasilkan

keluaran dengan mengkonsumsi masukan tertentu. Produktivitas merupakan

81 Zakiyah, Drajat, Ilmu Pendidikan Islam: (Jakarta: Bumi aksara, 1996) hal.66

rasio antara masukan dan keluaran dengan fokus perhatian pada keluaran

yang dihasilkan suatu proses82.

Menurut Hasibuan produktivitas kerja adalah perbandingan hasil

(output) dengan masukan (input) dan produksi yang dihasilkan harus

mempunyai nilai tambah. Lingkungan yang mendukung akan dapat

mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik sehingga produktivitas kerja

yang maksimal dapat dicapai. Dari definisi di atas penulis bermaksud

meneliti seberapa besar pengaruh yang ditimbulkan dari lingkungan kerja

terhadap peningkatan produktivitas karyawan sehingga keluaran atau output

yang dihasilkan hari ini lebih baik dari hasil yang diperoleh kemarin.

Lingkungan kerja adalah semua keadaan tempat kerja dapat

mempengaruhi pegawai atau karyawan baik secara langsung maupun tidak

langsung selain itu lingkungan kerja merupakan suatu komunitas manusia

berkumpul dalam suatu keberagaman serta dalam situasi dan kondisi yang

berubah-ubah yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan sehingga produk

yang dihasilkan kurang efektif dan hal ini berarti produktivitas karyawan

semakin menurun.

Lingkungan kerja yang baik akan sangat besar pengaruhnya

terhadap produktivitas kerja karyawan, aspek yang berpengaruh terhadap

lingkungan kerja antara lain: pengaturan penerangan, tingkat kerja, namun

penerangan di sini diartikan sebagai pengaturan dan sirkulasi udara yang

baik terutama di dalam lingkungan kerja, kebersihan lingkungan kerja, dan 82 Mulyadi. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Menejemen. (Jakarta: Salemba Empat , 2007) hal. 380

keamanan terhadap barang milik karyawan. Jika dari kesemuanya itu bisa

terpenuhi dan terjamin maka tidak akan ada lagi rasa was-was ataupun

kuwatir akan keselamatan diri dan barang milik karyawan tersebut, misalkan

saja suatu lingkungan perusahaan tersebut kurang steril dan kurang menjaga

kebersihan lingkungannya maka dampak yang ditimbulkan adalah sarang

penyakit yang menimpa salah satu karyawan perusahaan tersebut, secara

otomatis kualitas kinerja karyawan tersebut berkurang dan jika hal demikian

terus terjadi tanpa ada solusi maka produk yang dihasilkan perusahaan

tersebut menjadi semakin berkurang ini berarti produktivitas karyawan

rendah perusahaan akan mengalami kerugian oleh karena itu setiap

karyawan dituntut untuk memiliki kapabilitas yang tinggi guna mencapai

suatu tingkat produktivitas yang maksimal, untuk mencapai tingkat

produktivitas yang maksimal, perusahaan harus menjamin dipilihnya orang

yang tepat dengan pekerjaan yang tepat serta situasi dan kondisi yang

memungkinkan mereka bekerja secara optimal.

1. 7. RUANG LINGKUP PENELITIAN

Dalam penelitian ini, peneliti membatasi ruang lingkup

penelitiannya. Batasan penelitian ini mendeskripsikan bagaimana pengaruh

lingkungan kerja dengan tingkat produktivitas karyawan pada bagian

produksi. Dari sini peneliti membatasi pengaruh lingkungan kerja yang

terfokus pada karyawan pada bagian produksi dalam perusahaan tersebut,

peneliti hanya terfokus pada karyawan bagian produksi karena dari bagian

tersebut dapat diketahui seberapa produktif suatu karyawan menghasilkan

suatu keluaran dalam hal ini juga lebih memudahkan peneliti dalam

melakukan suatu penelitian. Lingkungan yang tidak nyaman menimbulkan

rasa ketidaknyamanan dalam bekerja, oleh karena itu pengaruh lingkungan

sangatlah mendukung. sedangkan ruang lingkup untuk produktivitas kerja

yaitu bagaimana pengaruh yang ditimbulkan dari adanya suasana lingkungan

yang mendukung produktivitas kerja karyawan sehingga produk yang

dihasilkan oleh perusahaan hari ini lebih baik dari hasil kemarin.

BAB II

KAJIAN TEORI

2.1 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu tentang pengaruh lingkungan kerja dan tingkat

penghasilan terhadap peningkatan poduktivitas karyawan pada pabrik rokok sinar

tunggal jaya Malang, telah dibuktikan dalam sebuah survey bahwa tingkat

penghasilan sangat mempengaruhi produktivitas namun untuk faktor lingkungan

kerja. Memiliki pengaruh tidak signifikan83.

Penelitian yang sama juga menyatakan bahwa lingkungan kerja

menyebabkan keberhasilan dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Penelitian ini

menggunakan diskriptif kuantitatif dengan analisa regresi linier berganda, uji T

dan uji F hasil penelitiannya bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan

terhadap semangat kerja, T hitung lebih besar dari pada T tabel. Disini peneliti

mencoba untuk meneliti mengenai pengaruh lingkungan kerja terhadap tingkat

produktivitas karyawan dengan menggunakan analisa korelasi produk momen

simpangan apakah nantinya dapat pengaruh yang positif signifikan atau

sebaliknya84

Hal yang sama juga diungkapkan pada penelitian tentang Pengaruh

kedisiplinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada (Studi Kasus Di PT.

83 Sri, Indra Rini, Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Tingkat Penghasilan Terhadap

Peningkatan Poduktivitas Karyawan Pada Rokok Sinar Tunggal Jaya Malang, UIN PRESS.2006

84 Khomsah, Nurul hidayah, Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja

Karyawan. Pada Harian Jawa Pos ( Radar Tulung Agung ). UIN PRESS. 2006.

Perkebunan Nusantara X Pabrik Gula Tjokir-Jombang). Menjelaskan setelah

diadakan penelitian tentang kedisiplinan terhadap produktivitas kerja karyawan,

maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel kedisiplinan (X)

mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel produktivitas kerja

karyawan (Y). Hal ini ditunjukkan pada pengujian hipotesis yang menggunakan

uji t, dan diperoleh nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel yaitu 7,365>2,00.

Dengan demikian, maka jelas bahwa hipotesis kerja (Ha) yang berbunyi

kedisiplinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja

karyawan diterima. Sedangkan hipotesis nol (Ho) yang berbunyi kedisiplinan

tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di

tolak.85

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu

Nama Judul Jenis Variabel Hasil

Sri Indra Rini

(2006)

UIN Malang

Pengaruh

lingkungan kerja

dan tingkat

penghasilan

terhadap

peningkatan

poduktivitas

Penelitiannya dengan

menggunakan

korelasi produk

moment dan

dibuktikan dalam

sebuah survey bahwa

tingkat penghasilan

Dengan

menggunakan

korelasi produk

moment

dihasilkan

korelasi yang

signifikan

85 Elok, Faiqoh, Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Pt

Perkebunan Nusantara Jombang, UIN PRESS

karyawan sangat

mempengaruhi

produktivitas namun

untuk faktor

lingkungan kerja.

Memiliki pengaruh

tidak signifikan

sehingga

hipotesisnya

diterima.

Khomsah

Nurul

Hidayah

(2006)

UIN Malang

Pengaruh

lingkungan kerja

terhadap semangat

kerja karyawan

pada harian pos

(radar

Tulungagung)

Penelitian ini

menggunakan

diskriptif kuantitatif

dengan analisa

regresi linier

berganda,

uji T dan uji F

Di sini peneliti

mencoba untuk

meneliti dengan

menggunakan analisa

korelasi produk

momen simpangan

Hasil

penelitiannya

bahwa lingkungan

kerja berpengaruh

signifikan

terhadap

semangat kerja,

T hitung lebih

besar dari pada T

tabel.

Elok faiqoh

(2005)

Pengaruh

kedisiplinan

Terhadap

Variabel bebas

(kedisiplinan X)

maupun variabel

Kedisiplinan

mempunyai

pengaruh yang

Produktivitas

Kerja Karyawan

Pada (Studi Kasus

Di PT.

Perkebunan

Nusantara X

Pabrik Gula

Tjokir-Jombang)

terikat (produktivitas

kerja karyawan���

signifikan

terhadap

produktivitas

kerja karyawan.

Hal ini

ditunjukkan pada

pengujian

hipotesis yang

menggunakan uji

t, dan diperoleh

nilai t hitung lebih

besar dari nilai t

tabel

yaitu 7,365>2,00.

2. 2. Kajian Teori

2. 2. 1. Lingkungan Kerja

a. Pengertian Lingkungan Kerja

Pertumbuhan dan perkembangan suatu perusahaan tidak dapat

dilepaskan dari lingkungan sekitarnya. Dengan kata lain lingkungan dapat

berpengaruh baik positif maupun negatif terhadap perusahaan. Oleh karena

itu masalah lingkungan tidak boleh diabaikan dalam sebuah perusahaan.

Lingkungan dalam perusahaan yang sedang beroperasi memiliki

pengaruh yang cukup besar pada keberhasilan perusahaan, dengan

perubahan yang saat ini sedang terjadi dan makin meluasnya masyarakat

global, perusahaan menghadapi banyak tantangan yang tidak dihadapi

sebelumnya86. Lingkungan perusahaan dapat diartikan sebagai keseluruhan

dari faktor yang mempengaruhi perusahaan baik organisasi maupun

kegiatannya, sedangkan arti lingkungan secara luas mencakup semua faktor

ekstern yang mempengaruhi individu, perusahaan, dan masyarakat.87 Faktor-

faktor yang mempengaruhi perusahan tersebut banyak ragamnya termasuk

aspek ekonomi, sosial, politik.

Lingkungan adalah segala sesuatu yang berada di luar perusahaan,

tetapi mempunyai pengaruh atas pertumbuhan dan perkembangan

perusahaan.88 Pada umumnya lingkungan tidak dapat dikuasai oleh

perusahaan sehingga perusahaan harus menyesuaikan diri dengan

lingkungannya. Dalam pengertian lain juga disebutkan bahwa Lingkungan

adalah segala sesuatu yang tampak dan terdapat dalam alam kehidupan yang

senantiasa berkembang.

Pengertian lain juga menyebutkan lingkungan adalah segala hal

yang terkait dengan operasional perusahaan dan bagaimana kegiatan

86 Sjafri Mangkuprawira, MSDM Strategik, (Jakarta: Ghalia Indonesia) hal, 35 87 Bashu Swastha DH, Pengantar Bisnis Moderen, (Yogyakarta: Liberty, 1999) hal. 30 88 Alex, Nitiseminto, Wawasan Studi Kelanyakan Dan Evaluasi Proyek, (Jakarta: Bumi Aksara, 2004) hal. 66

operasional tersebut dapat berjalan.89 Lingkungan kerja yang baik akan

sangat mempengaruhi tingkat produktivitas karyawan hal ini dapat dilihat

dari peningkatan teknologi dan cara produksi, sarana dan peralatan produksi

yang digunakan, tingkat keselamatan dan kesehatan kerja serta suasana

lingkungan kerja itu sendiri. Lingkungan perusahaan adalah berbagai hal

atau berbagai pihak yang terkait langsung dengan kegiatan sehari hari

organisasi, dan mempengaruhi langsung terhadap setiap program, kebijakan,

hingga denyut nadinya perusahaan. Lingkungan perusahaan banyak sekali

sehingga sulit disebutkan satu persatu, adapun salah satu yang termasuk

dalam lingkungan perusahaan adalah perundang-undangan beserta peraturan

lainnya, sistem birokrasi, dan sistem nilai masyarakat.

Faktor lingkungan merupakan salah satu yang harus

dipertimbangkan dalam sebuah perusahaan yang sedang beroperasi, dalam

prakteknya ternyata tidak semudah dibayangkan orang, hal ini disebabkan

karena faktor lingkungan tidak statis, tetapi lebih bersifat dinamis90 artinya

hal yang saat ini dianggap tidak berpengaruh terhadap perusahaan mungkin

lima atau sepuluh tahun lagi akan berpengaruh terhadap perusahaan

sehingga harus dimasukkan sebagai salah satu faktor yang perlu

dipertimbangkan.

Selain itu lingkungan perusahaan dapat diartikan sebagai

keseluruhan dari faktor-faktor ekstern yang mempengaruhi perusahaan baik

89 Sule, Eni Trisnawati, Pengantar Menejemen jilid 1, (Jakarta: Prenada Media, , 2005 ), Hal. 62

90 Alex, Nitiseminto, Wawasan Studi Kelanyakan Dan Evaluasi Proyek, (Jakarta: Bumi Aksara, 2004) hal. 67

organisasi maupun kegiatannya, sedangkan arti lingkungan secara luas

mencakup faktor ekstern yang mempengaruhi individu, perusahaan dan

masyarakat, faktor yang mempengaruhi perusahaan tersebut adalah luas dan

banyak ragamnya termasuk aspek ekonomi, politik, sosial, hukum dan

sebagainya.91

Dalam praktek mengenali faktor yang termasuk dalam lingkungan

perusahan tidaklah mudah, hal ini disebabkan karena faktor lingkungan tidak

bersifat statis artinya hal yang saat ini tidak dipengaruhi atas perusahaan

mungkin lima atau sepuluh tahun kemudian akan berpengaruh terhadap

perusahaan sehingga harus di masukkan dalam beberapa faktor yang harus

dipertimbangkan. Pengertian lain mengenai lingkungan adalah segala

sesuatu yang tampak dan terdapat dalam alam kehidupan yang senantiasa

berkembang92.

Ada dua lingkungan utama yang menjadi bahan pertimbangan

dalam menyusun strategi yaitu: (1) perubahan lingkungan ekstern

perusahaan yang mencakup lingkungan pekerjaan atau industri dan

lingkungan sosial (2) perubahan lingkungan intern perusahaan, lingkungan

perusahaan mencakup elemen penting atau kelompok, yang tindakan

maupun keinginannya mempengaruhi perusahan secara langsung. Mereka

yang punya kepentingan adalah: pemegang saham, suplier, kreditur, pesaing,

pelanggan, serikat pekerja dan asosiasi dagang seperti kadin dan

91 Basu Swastha Dh Se MBA, Pengantar Bisnis Moderen, (Yogyakarta: Liberty, 1999) hal.31 92 Zakiyah, Drajat, Ilmu Pendidikan Islam: (Jakarta: Bumi aksara , 1996) Hal.66

pemerintah93. Masing masing faktor saling menunjang dan saling

mempengaruhi Faktor-faktor yang mempengaruhi perusahan tersebut

banyak ragamnya termasuk aspek ekonomi, sosial, politik seperti yang

terlihat pada gambar dibawah ini94:

Gambar 2.1 Faktor-Faktor Lingkungan Perusahaan

Sumber: Basu Swastha Dh Se MBA, Pengantar Bisnis Moderen, 1999

Menurut Sudarmayanti lingkungan kerja adalah semua keadaan

tempat kerja dapat mempengaruhi pegawai atau karyawan baik secara

langsung atau tidak langsung. Hal serupa juga dikatakan oleh

Reksohadiprojo pengaturan lingkungan kerja adalah penerangan di tempat

kerja, kelembapan di tempat kerja, sirkulasi udara di tempat kerja, getaran

93 Bambang, Hariadi, Strategi Menejemen, (Malang: Bayumedia Publishing, 2005) hal. 46 94 Basu Swastha Dh Se MBA, Pengantar Bisnis Moderen, (Yogyakarta: Liberty, 1999) hal.31

fisik

politik sosial

Etika hukum

perekonomia

n

Lingku ngan

perusahaan

mekanis di tempat kerja, tata warna, dekorasi, musik, keamanan di tempat

kerja.

Lingkungan kerja juga dapat diartikan sebagai sikap, nilai, norma,

dan perasaan yang lazim dimiliki oleh para karyawan sehubungan dengan

organisasi mereka.95 Dengan kata lain lingkungan kerja dianggap sebagai

kepribadian suatu perusahaan seperti yang dilihat oleh para pekerjanya, jika

para karyawan merasa lingkungannya terlalu otoriter maka dapat diduga

bahwa mereka akan bertindak sesuai dengan anggapan ini, sekalipun pihak

menejer melakukan segala usaha untuk bersikap demokratis atau

mementingkan karyawan. Perbaikan di lingkungan kerja itu sendiri dapat

menumbuhkan kegairahan semangat dan kecepatan kerja, demikian juga

perbaikan di bidang pengupahan dan jaminan sosial dapat menumbuhkan

motivasi kerja sehinnga produktivitas yang di hasilkan juga lebih baik.

Lingkungan kerja menurut Nitiseminto adalah segala sesuatu yang

ada di sekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam

menjalankan tugas-tugas yang di bebankan kepadanya96. Sebuah perusahaan

atau organisasi bisnis yang beroperasi di sebuah lingkungan tidak dapat

menafikan bahwa, selain kegiatan bisnis yang di kelolanya, mereka tersebut

juga terlibat di lingkungan seputar organisasi, oleh karena itu sebuah

perusahaan perlu memahami lingkungan apa saja yang terkait langsung

maupun tidak langsung dalam kegiatan perusahaan.

95 Steers M. Richard. Efektivitas Organisasi, ”Terj " Magdalena, (Jakarta: Penerbit Erlangga,

1980), Hal. 123 96 Alek Nitiseminto, Menejemen Personalia,, (Jakarta : Penerbit Gahlia Indonesia, 2002), hal. 27

Setiap perusahaan pasti mengharapkan suatu lingkungan kerja yang

selalu bersih, rapi, dan masing - masing orang mempunyai konsistensi dan

disiplin diri, sehingga mampu mendukung terciptanya tingkat efisiensi dan

produktivitas yang tinggi di perusahaan. Lingkungan kerja menunjuk pada

hal-hal yang berada di sekeliling dan melingkupi kerja karyawan. Kondisi

ini lebih banyak tergantung pimpinan, sehingga suasana kerja yang tercipta

tergantung pada pola yang diciptakan pimpinan.

b. Pentingnya Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja mempunyai pengaruh penting terhadap kinerja

karyawan, di dalam menyelesaikan tugas yang dibebankan kepadanya

dengan baik dan penuh tanggung jawab, dan pada akhirnya dapat

memperoleh hasil yang maksimal. Lingkungan kerja yang baik serta

dukungan dari karyawan tentu akan dapat meningkatkan semangat kerja

karyawan, namun bila lingkungan kerja kurang mendukung, tingkat

kesalahan yang dilakukan oleh karyawan akan tinggi. Lingkungan kerja

yang baik serta dukungan dari karyawan tentu akan dapat meningkatkan

semangat kerja karyawan, namun bila lingkungan kerja kurang mendukung,

tingkat kesalahan yang dilakukan oleh karyawan akan tinggi. Besarnya

pengaruh lingkungan terhadap setiap perusahaan tertentu akan berbeda-beda,

tetapi perusahaan yng akan berkembang dengan baik pada umumnya adalah

perusahaan yan selalu melakukan inovasi tiada henti, misalnya yang

dilakukan oleh sejumlah perusahaan di Indonesia yaitu AKMD, Aqua, dan

pabrik rokok Jarum97.

Lingkungan dimana perusahaan beroperasi akan terus mengalami

perubahan, dalam setiap perubahan akan menimbulkan pemikiran yang

berbeda beda sehingga memberikan peluang bagi perusahaan untuk

memperoleh beranekaragam masukan dari kondisi lingkungan yang tidak

menentu. Karena ada diferensiasi itu, diperlukan upaya integrasi yang lebih

besar.98 Perusahaan harus secara terus menerus memberi kontribusi atas

setiap perubahan yang terjadi apabila tidak ingin mengalami kegagalan.

Menurut Musselman dan John mengatakan bahwa kepuasan kerja

mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya, ini tampak dalam

sikap positif karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi

dan di lingkungan kerjanya. Lingkungan kerja yang mendukung dapat

menciptakan semangat kerja antara karyawan dan perusahaan sehingga

setiap pekerjaan yang dibebankan dapat dikerjakan dengan penuh tanggung

jawab.

Salah satu penelitian yang lebih memberikan harapan mengenai

dimensi lingkungan kerja telah dilakukan oleh Compbell dan rekan-

rekannya, dalam usaha mereka mengembangkan ukuran yang lebih

independent dari dimensi lingkungan kerja. Untuk menjelaskan pentingnya

pemahaman tentang lingkungan pekerjaan maka dalam menyusun strategi

97 Bambang, Hariadi, Strategi Menejemen, (Malang: Bayumedia Publishing, 2005) Hal. 48 98 Keith davis dan John W. Newstrom, Perilaku Organisasi,(Jakarta : Penerbit Erlangga, 1985),

hal.12

untuk menyiasati lingkungan persaingan haruslah tepat, Bambang Hariadi

salah satu orang yang menganalisis tentang lingkungan pekerjaan

mengatakan bahwa hasil analisis ini dapat menyimpulkan akan peluang dan

ancaman yang dihadapi perusahaan, prospek usaha yang panjang, serta dapat

dilanjutkan dengan strategi apa yang terbaik dalam menghadapi lingkungan

usaha tersebut.

Analisis dalam lingkungan tersebut akan menentukan bagaimana

arah dan tujuan strategi yang disusun perusahaan dalam menangkap

berbagai peluang yang tersembunyi dalam lingkungan yang dihadapi.

Realita tersebut mencakup informasi penting mencakup informasi penting

tentang lingkungan spesifik pekerjan (task environment) serta lingkungan

social dan budaya, sebagaimana yang tertera pada gambar di bawah ini99 :

99 Bambang Hariadi, Strategi Menejemen, (Malang: Bayumedia Publishing, 2005) Hal. 50

Gambar 2.2

Analisis Lingkungan Pekerjaan

Sumber: Bambang Hariadi, Strategi Menejemen, 2005

Analisi lingkungan pekerjaan

Analisis lingkungan sosial

(ekonomi, sosial budaya, teknologi, hukum, dan politik)

Analisis Masyarakat

Industri

Analisis Pasar

Analisis Kekuatan Persainga

n

Analisis Suplier

Analisis Pemerintah

Analisis

kelompok

Faktor Strategis

• Peluang •

Para peneliti mengidentifikasikan sepuluh dimensi lingkungan

kerja pada tingkat perusahaan secara keseluruhan, dimensi-dimensi tersebut

antara lain100:

1) Struktur Tugas

Tingkat perincian metode yang dipakai untuk melaksanakan

tugas oleh perusahaan

2) Hubungan Imbalan-Hukum

Tingkat batasan pemberian imbalan tambahan seperti promosi

dan kenaikan gaji didasarkan pada prestasi dan jasa bukan dari

pertimbangan lain seperti senioritas dan favoritisme.

3) Sentralisasi keputusan

Batas keputusan penting dipusatkan pada menejemen atas.

4) Tekanan pada Prestasi

Keinginan pada pihak karyawan perusahaan untuk

melaksanakan pekerjaan dengan baik dan memberikan

sumbangannya bagi sasaran karya perusahaan.

5) Tekanan pada Latihan dan Pengembangan

Tingkat batas organisasi berusaha meningkatkan prestasi

individu melalui kegiatan pengembangan dan latihan yang

tepat.

100 Sule, Eni Trisnawati, Pengantar Menejemen jilid 1, (Jakarta: Prenada Media, , 2005 ), Hal.

122-123

6) Keamanan versus Resiko

Tingkat batas tekanan dalam perusahaan menimbulkan

perasaan kurang aman dan kecemasan pada para anggotanya.

7) Keterbukaan versus Ketertutupan

Batas orang lebih suka berusaha menutupi kesalahan dan

menampilkan diri secara lebih baik dari pada berkomunikasi

secara bebas dan bekerjasama.

8) Status dan Semangat

Perasaan bahwa lingkungan perusahaan merupakan tempat

yang baik.

9) Pengakuan dan Umpan Balik

Seorang individu mengetahui apa pendapat dari atasannya

mengenai pekerjaannnya serta tingkat dukungan mereka atas

dirinya.

Kondisi lingkungan kerja yang menyenangkan diperlukan dan

memberikan kontribusi nyata dalam meningkatkan produktivitas kerja.

Produktivitas kerja lebih dipengaruhi oleh faktor perhatian khusus yang

diberikan oleh menejemen kepada karyawan.101 Kondisi fisik yang

menyenangkan berperan dalam pemeliharaan kesehatan dan keselamatan

kerja dan mencegah terjadinya kejenuhan dan keborosan.

101 Elthon mayor, Eksperimen Howtone. Jurnal Harvard university 1920 – 1930 )

Kondisi fisik yang dimaksud antara lain:

a. Ventilasi yang baik memungkinkan masuknya udara segar

ketempat pekerjaan.

b. Penerangan cukup penting sebagai pencegah kecelakaan

c. Tata ruang yang rapi dan perabot yang rapi menimbulkan rasa

estetika yang tinggi.

d. Lingkungan kerja yang bersih menjadikan rasa senang berada

dalam perusahaan untuk waktu lama.

e. Lingkungan yang bebas dari polusi udara.

Kesemuanya itu sangatlah penting untuk mendapat perhatian

karena para karyawan dan anggota organisasi lainnya

menggunakan paling sedikit sepertiga waktunya dihabiskan

ditempat kerjanya.

Sesungguhnya merupakan tugas perusahaan untuk memenejemen

dan mengambil langkah dalam menjamin keselamatan para karyawan karena

apabila salah satu karyawan terserang penyakit atau mengalami kecelakaan

di tempat pekerjaannya akan berakibat produktivitas perusahaan menurun

dan dapat menyebabkan turunnya tingkat kepuasan karyawan.

c. Lingkungan Tempat Kerja

lingkungan dalam perusahaan cakupanya luas sekali salah satunya

lingkungan eksternal dan lingkungan internal baik itu berpengaruh secara

langsung maupun tidak langsung. Lingkungan eksternal adalah suatu kondisi

yang bersifat multifaset dan kompleks, yang memiliki banyak faktor atau

unsur yang berpengaruh pada keberhasilan perusahaan, ada dua bentuk

lingkungan perusahaan yaitu lingkungan kemasyarakatan dan lingkungan

tugas.102

Lingkungan bisnis dalam perusahaan dibagi atas dua lingkungan

yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal lingkungan eksternal

terbagi menjadi dua kategori yaitu lingkungan jauh dengan lingkungan

industri103. Sementara itu leingkungan internal merupakan aspek yang ada di

dalam perusahaan hal ini juga di utarakan oleh erni bahwa secara garis

besar lingkungan organoisasi dapat dibagi dua macam lingkungan internal

dan lingkungan eksternal sedangkan lingkungan eksternal dapat dibagi

menjadi dua yaitu lingkungan lingkungan langsung maupun lingkungan

tidak langsung, secara sederhana pembagian lingkungan organisasi ini

ditunjukkan dalam gambar di bawah ini104:

102 Dr. Syafri Mangkuprawira, Menejemen Sumber Daya Manusia Strategik, (Jakarta: Gahlia Indonesia) Hal.36 103 Husein, Umar, Strategi Menejemen In Action, (Jakarta: PT Gramedia Pustaka, 2001) hal. 24 104 Sule, Erni Trisnawati, Pengantar Menejemen Jilid I, (Jakarta: Prenada Media, 2005) hal.59

Gambar 2.3

Pembagian Lingkungan Organisasi/Bisnis

Sumber: Erni Trisnawati, Sule pengantar menejemen jilid I, Prenada media, 2005

Berbagai tantangan lingkungan eksternal yang perlu

dipertimbangkan antara lain:105

1. Tantangan teknologi

2. Tantangan ekonomi

3. Keadaan politik

4. Tantanan demografis

5. Kondisi geografis

105 Ambar. T. Sulistyani, Menejemen Sumber Daya Manusia,( Yogyakarta: Graha Ilmu, 2003),

Hal. 71

Lingkungan Organisasi

Lingkungan Internal

Lingkungan Eksternal

Lingkungan yang Terkait Langsung

(Mikro)

Lingkungan yang Tidak Terkait

langsung (Makro)

Lokal Internasional Lokal Internasianal

6. Kondisi sosial budaya

Lingkungan internal merupakan bagian yang tidak dapat diabaikan

dalam rangka melakukan menejemen SDM. Adapun lingkungan internal

yang dipandang sanat berpengaruh adalah sebagai berikut:

1. Organisasi sumber daya manusia

2. Kultur organisasi

3. Penilaian organisasi

Pentingnya lingkungan tempat kerja dalam mempengaruhi

produktivitas kerja karyawan dipengaruhi oleh banyak faktor, namun tidak

sedikit dari perusahaan yang kurang memperhatikannya diantaranya faktor

lingkungan tempat kerja, padahal kedengarannya remeh, tetapi pengaruhnya

cukup besar terhadap efektivitas dan efisiensi dalam melaksanakan

pekerjaan.106Dengan menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan

berarti secara langsung maupun tidak langsung mengurangi pemborosan

waktu, biaya, jumlah absensi, kesalahan kerja dan kecelakaan di tempat

kerja.

Menurut Nitiseminto diantaranya adalah :

1. Kebersihan

Kebersihan lingkungan mempengaruhi kesehatan karyawan

karena itu hendaknya harus dijaga, bukan hanya tugas petugas

kebersihan saja melainkan semua pihak yang terkait dengan

perusahaan tersebut. Lingkungan yang bersih mendorong karyawan

106 Khomsah Nurul Hidayah, Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan.

Pada Harian Jawa Pos ( Radar Tulung Agung ).2006. UIN PRESS

lebih bersemangat dalam bekerja. Oleh karena itu menejemen yang

baik menyangkut pembuangan sampah sangat berpengaruh pada

kesehatan lingkungan masyarakat

2. Penerangan

Penerangan yang baik dapat membantu dan melaksanakan

terciptanya suasana kerja yang lebih aman dan membantu

meningkatkan semangat kerja karyawan.

3. Kebisingan

Dapat mengganggu konsentrasi dan menimbulkan kerugian

bagi perusahaan oleh karena itu hendaknya mengurangi kebisingan

tersebut.

4. Keamanan

Rasa aman yang dimiliki menimbulkan ketenangan, dan

ketenangan akan mendorong semangat kerja. Setiap faktor dalam

lingkungan kerja hendaknya saling mendukung satu sama lain.

Selain itu juga Lingkungan kerja dalam perusahaan dapat

berupa107:

1. Struktur tugas

Struktur tugas menunjuk pada bagaimana pembagian tugas

dan wewenang itu dilaksanakan. Sehingga ada kejelasan tentang

’siapa bertanggung jawab apa’ serta keberadaan mekanisme

107 Artikel MSDM, Konsep Lingkungan Kerja, http: WWW.Cokroaminoto.Wordpress.Com ,

hal 1

pelaksanaan tugas dalam hal ”siapa bertanggung jawab kepada

siapa. Struktur tugas harus jelas, dan mekanisme harus dijalankan.

akhirnya bukan tidak mungkin seorang karyawan tidak

dapat bekerja, jika mereka tidak tahu harus mengerjakan apa. Atau

banyak orang yang mengendalikan atau memberi perintah langsung

pada seorang karyawan, sehingga karyawan tidak tahu tugas mana

yang harus diselesaikan. Akibatnya Ia tidak dapat mengerjakan

satupun.

2. Desain pekerjaan

Desain pekerjaan menggambarkan kompleksitas dan tingkat

kesulitan suatu tugas yang dikerjakan seorang karyawan. Jika

seorang karyawan merasa bahwa tugas itu terlampau sulit dan

harus melibatkan banyak fihak, maka dipastikan bahwa seorang

karyawan akan dapat menyelesaikannya. Sehingga manajemen

harus dapat menjamin bahwa tugas yang diberikan, dapat

diselesaikan.

3. Pola kepemimpinan

Pola Kepemimpinan mencerminkan model kepemimpinan

yang diterapkan dalam mengelola karyawan. Ada sekelompok

pemimpin menerapkan praktek kepemimpinan yang berorientasi

pada penyelesaian tugas (task oriented). Pada golongan pemimpin

ini, aspek-aspek individual karyawan kurang mendapat perhatian.

Pola ini menekankan, apapun yang dilakukan karyawan dan

bagaimanapun kondisi yang terjadi pada karyawan tidak menjadi

masalah. Asalkan tugas-tugas dapat diselesaikan.

Pola-pola kepemimpiman demikian dapat berpengaruh pada

penciptaan lingkungan kerja yang kurang baik bagi karyawan.

Akibatnya ada perasaan tertekan pada karyawan. Lingkungan kerja

yang tercipta penuh ketakutan mengarah ke frustasi. Jika ini

berlangsung lama, maka yang terjadi adalah tingkat absensi

karyawan tinggi, permintaan pindah antar unit kerja, bahkan

puncaknya adalah permintaan keluar dari perusahaan dan pindah

ke perusahaan yang lain.

4. Pola kerjasama

5. Ketersediaan sarana kerja

6. Imbalan (reward system)

Pada sekelompok pemimpin lainnya menerapkan pola

kepemimpinan yang berorientasi pada manusia (human oriented). Pemimpin

memusatkan perhatiannya pada kegiatan dan masalah kemanusiaan yang

dihadapi, baik bagi dirinya maupun bagi karyawan. Kepemimpinan pada

golongan ini lebih populis dibanding pola yang terdahulu, karena dipandang

memperhatikan masalah-masalah riil yang dihadapi karyawan. Dari masalah

anak sakit sampai dengan kondisi keluarga. Dari masalah stamina sampai

dengan nonton bola. Akibatnya, lingkungan kerja dapat mengarah pada

budaya gosip, tetapi mengesampingkan penyelesaian tugas dan standar

kinerja.

2. 2.2 Produktivitas Kerja

a. Pengertian Produktivitas

Produktivitas berasal dari kata produksi, kata produksi sering

digunakan dalam istilah membuat sesuatu. Produksi adalah pengubahan

bahan-bahan dari sumber-sumber menjadi hasil yang diinginkan oleh

konsumen. Hasil tersebut bisa berupa barang ataupun jasa. Istilah pproduksi

ini sering dikaitkan dengan istilah produktivitas, meskipunkedua istilah

tersebut sangat berkaitan, tetapi salah jika menganggap produktovitas

merupakan fasilitas produksi yang aktif. Produktivitas adalah sebuah konsep

yang menggambarkan hubungan antara hasil (jumlah barang dan jasa yang

diproduksi) dengan sumber (jumlah tenaga kerja, modal, tanah, dan

seterusnya) yang dipakai untukmenghasilkan hasil tersebut108.

Produktivitas menurut Dewan Produktivitas Nasional mempunyai

pengertian sebagai sikap mental yang selalu berpandangan bahwa mutu

kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari esok lebih baik

dari hari ini.109 Produktivitas kadang-kadang dipandang sebagai penggunaan

insentif terhadap sumber-sumber konversi seperti tenaga kerja dan mesin

108 Bashu Swastha DH, Pengantar Bisnis Moderen. (Yogyakarta: Liberty, 1999) hal. 30 109 Husein, Umar Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi.( Jakarta: PT.Gramedia Pustaka

Utama, 2005) Hal. 9

yang diukur secara tepat dan benar-benar menunjukkan suatu penampilan

yang efisiensi110.

Menurut Drs. Malayu S.P. Hasibuan Produktivitas adalah

perbandingan antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika

produktivitas naik ini hanya dimungkinkan oleh adanya peningkatan

efisiensi (waktu-bahan-tenaga) dan sistem kerja, teknik produksi dan adanya

peningkatan ketrampilan dari tenaga kerjanya. Sedangkan secara umum

produktivitas mengandung arti sebagai perbandingan antara hasil yang

dicapai (output) dengan keluaran sumberdaya yang digunakan (input).

Dengan kata lain bawa produktivitas memiliki 2 dimensi, pertama adalah

efektivitas yang mengarah pada pencapaian unjuk kerja yang maksimal yang

berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu, Yang kedua yaitu efisiensi

yang berkaitan dengan upaya membandingkan input dengan realisasi

penggunaannya atau bagaimana perusahaan tersebut dilaksanakan.

Produktivitas juga diartikan sebagai konsep universal yang

bertujuan untuk menyediakan lebih banyak barang dan jasa untuk lebih

banyak manusia, dengan menggunakan sumber-sumber riil yang makin

sedikit, karena setiap kegiatan memerlukan produktivitas dalam

pelaksanaannya111. Produktivitas menuntut bahwa kehidupan dan cara kerja

110 Murdhansyah, Sinungan, Produktivitas Apa dan Bagaimana. (Jakarta: PT. Bumi Akasara,

2003) Hal.12 111 Murdhansyah, Sinungan, Produktivitas Apa dan Bagaimana. (Jakarta: PT. Bumi Akasara,

2003), Hal.17

hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan hasil yang dicapai esok harus

lebih banyak dari yang diperoleh hari ini.

Konsep produktivitas berkaitan erat dengan seberapa jauh suatu

proses menghasilkan keluaran dengan mengkonsumsi masukan tertentu.

Produktivitas merupakan rasio antara masukan dan keluaran dengan fokus

perhatian pada keluaran yang dihasilkan suatu proses, biasanya suatu

kombinasi dapat digunakan untuk menghasilkan suatu tingkat keluaran

tertentu.

Produktivitas dapat difahami secara filosofit, sebagaimana dalam

pernyataan yang dikemukakan oleh Justine112:

Produktivitas adalah suatu sikap mental, menciptakan hari ini yang

lebih baik dari hari kemaren,mengusahakan hari esok yang lebih

baik dari hari ini. Tidak ada produk atau proses yang terbaik, selalu

dapat menciptakan produk atau proses yang lebih baik, selalu dapat

diusahakan hasil yang lebih besar, dengan pengorbanan sumber-

sumber yang leih kecil.

Tinggi rendahnya produktivitas ternyata dipengaruhi oleh banyak

faktor mulai dari sikap, disiplin karyawan, sampai pada menejemen dan

teknologi. Produktivitas sering diartikan sebagai kemampuan seperangkat

sumber-sumber ekonomi untuk menghasilkan sesuatu atau perbandingan

antara pengorbanan (input) dengan penghasilan (output). Semakin kecil

pengobanan yang diperlukan untuk mencapai target dikatakan sebagai

112 Justine.T. Sirait, Memahami Aspek Pengelolaan SDM Dalam Organisasi, (Jakarta: Gramedia

Widiasarana Indonesia, 2006), hal. 247

kegiatan yang produktif, sebaliknya semakin tinggi input yang diperlukan

untuk mencapai hasil tertentu dikatakan kurang produktif.

Hal serupa juga dinyatakan oleh Peter Drucker Produktivitas

adalah uji pertama untuk mngetahui kompetensi suatu sistem menejemen.113

Produktivitas juga menyangkut masalah akhir yakni seberapa besar hasil

akhir yang diperoleh didalam proses produksi, dengan kaa lain produktivitas

memiliki dua dimensi yaitu: pertama, efektifitas yang mengarah pada

pencapaian unjuk kerja yang maksimal yaitu pencapaian target yang

berkaitan dengan kualitas, kuantitas, dan waktu. Yang kedua yaitu efisiensi

yang berkaitan dengan upaya membandingkan input dengan realisasi

penggunaannya atau bagaimana pekerjaan tersebut dilaksanakan.

Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam membandingkan input

yang direncanakan dengan input yang sebenarnya. Apabila input yang

sebenarnya digunakan semakin besar penghematannya, maka tingkat

efisiensi semakin tinggi. Tetapi semakin kecil input yang dapat dihemat akan

semakin rendah tingkat efisiensinya. Efektivitas merupakan ukuran yang

memberikan gambaran seberapa jauh target dapat di capai. Apabila efisiensi

dikaitkan dengan efektivitas, walaupun terjadi peningkatan efektivitas,

efisiensinya belum tentu meningkat. Dalam hal ini tidak terlepas dari

113 Franklin G. Moore, Menejemen Produksi Dan Operasi. terj. Dra. Diana permadi M.Sc

(Bandung: Remaja Karya Ofside , 1986), Hal. 3

efisiensi dan efektivitas.114 Keterkaitan semuanya itu dapat terlihat pada tabel

di bawah ini :

Gambar 2.4

Efisiensi, Efektivitas, Dan Produktivitas

Input Proses Produksi Hasil

Kualitas dan Efisiensi Kualitas Kualitas dan Efektivitas

Produktivitas

Sumber: Sulistiyani Ambar Teguh, MSDM Konsep Teori Dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Public, Yogyakarta. 2003.

b. Konsep Dasar Sistem Produksi

Pada dasarnya sistem produksi adalah proses transformasi input

menjadi output atau dengan kata lain produksi adalah sebuah proses

mengubah input menjadi output, berdasarkan pengertian tersebut, sistem

produksi memiliki 3 komponen yaitu:

� Masukan (input)

� Keluaran (output)

� Dan proses.

114 Ambar. T. Sulistyani, Menejemen Sumber Daya Manusia Konsep Teori dan Pengembangan

dalam Konteks Organisasi Public, (Yogyakarta.: Graha Ilmu, 2003), Hal. 199

Seperti dalam gambar di bawah ini115:

Gambar. 2.5

Sistem Produksi

Sumber : Sule Eni Trisnawati, Pengantar Menejemen jilid 1, 2005.

Dari gambaran diatas dijelaskan bahwa dalam proses konversi

yang menjadi elemen dasar adalah faktor masukan (input) untuk diproses

dalam keluaran (output) sebagai hasil dari proses masukan desertai

informasi umpan balik yang merupakan sistem operasional116.

115 Sule, Erni Trisnawati, Pengantar Menejemen Jilid I, (Jakarta: Prenada Media, 2005)Hal. 351-

352 116 Manahan, Tompubolon, Menejemen Operasional,(Jakarta: Ghalia Indonesia, 2004) hal 5

• Bahan baku • Tenaga kerja • Informasi

pasarkebutuhan konsumen

• Keb. Pemiliki perusahaan

• Modal • Mesin

• Transortasi • Prosedur • Teknologi • Sistem

produksi • Proses

produksi • Pengelolaan

mesin

Keluaran langsung • Barang • Jasa

Kel.tidak langsung • Upah atau gaji • D. lingkungan • Dampak sosial

Masukan Konversi Keluaran

Dari berbagai jenis faktor produksi, tenaga kerja merupakan faktor

produksi yang memegang peranan utama. Dari berbagai permasalahan

tenaga kerja, rendahnya produktivitas kerja merupakan salah satu masalah

yang cukup pelik. Produktivitas sering diartikan sebagai kemampuan

seperangkat sumber-sumbar ekonomi untuk menghasilkan suatu

perbandingan antara pengorbanan (input) dengan penghasilan (output).

Semakin kecil pengorbanan untuk menghasilkan output dikatakan sebagai

kegiatan produktif, sebaliknya semakin tinggi input yang diperlukan untuk

mencapai penghasilan tentu dikatakan kurang produktif.

Begitu pula seperti yang di sampaikan oleh Murdansyah

mengenai model umum sistem produksi yang berkaitan dengan lingkungan

kerja seperti yang tertera pada gambar di bawah ini:

Gambar 2.6

Model Umum Sistem Produksi

Keterangan: O = Output P = Proses I = Input

Manusia 1

Metode/Proses 3

Produk

Produk

Umpan Balik 8

Modal 2

Lingkungan Organisasi (Internal) 5

Lingkungan Negara (Eksternal) 6

Lingkungan Internasional (Internal) 7

O

P

I

Sumber : Muchdarsyah, Sinungan, Produktivitas Apa dan Bagaimana.2003

c. Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas

Salah satu faktor utama yang menentukan produktivitas tenaga

kerja diantaranya117:

1) Sikap kerja

2) Tingkat ketrampilan

3) Hubungan antara tenaga kerja dan pimpinan

4) Menejemen produktivitas

5) Efisiensi tenaga kerja

6) Kewiraswastaan

Selain itu dalam upaya untuk meningkatkan produktivitas yaitu

dengan mengendalikan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas

diantaranya:

1) Pendidikan dan Pelatihan

Pendidikan membentuk dan menambah pengetahuan

seseorang untuk mengerjakan sesuatu dengan lebih cepat,

sedangkan latihan membentuk dan meningkatkan

ketrampilan kerja, semakin inggi tingkat pendidikan, dan

latihan seseorang semakin tinggi pula tingkat

produktivitasnya.

117Husein, Umar, Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. (Jakarta: PT. Gramedia

Pustaka Utama, 2005), Hal. 11

2) Gizi dan Kesehatan

Untuk menjaga kesehatan diperlukan makanan yang

mengandung gizi yang cukup, seseorang yang dalam

keadaan sehat jasmani dan rohani akan dapat berkonsentrasi

dengan baik dalam pekerjaannya.

3) Motivasi atau Kemauan

Motivasi merupakan proses untuk mempengaruhi seseorang

agar mau melaukukan sesuatu. Semakin tinggi motivasi

seseorang untuk melakukan sesuatu pekerjaan, semakin

tinggi pula produktivitasnya dengan anggapan bahwa

kemampuannya tidak berubah.

4) Kesempatan Kerja

Rendahnya produktivitas seseorang dikarenakan oleh

kesalahan penempatan, dalam arti bahwa seeorang tidak

ditmpatkan dalam pekerjaan yang sesuai dengan pendidikan

dan ketrampilannya.

5) Kemampuan menejerial pimpinan

Prinsip menejemen adalah meningkatkan efisiensi. Sumber-

sumber digunakan secara maksimal termasuk tenaga kerja

sendiri.

6) Kebijaksanaan pemerintah

Faktor faktor produktivitas menurut murdansyah dapat di lihat

pada gambar dibawah ini118:

Gambar 2. 7

Faktor-Faktor Produktivitas

Tingkatan-Tingkatan Ekonomi

Tingkat

Kerja dan

Balaikerja

Individual

Perusahaan

/Faktor

Negara Daerah

� Rancangan

produk

� Kualitas

� Kuantitas

� Kondisi-

kondisi

kerja

� Suasana/

iklim

� Sistem

insentif

� Rancangan

produk

� Kualitas

� Kuantitas

� Spesialisasi

produk

� Kondisi

kerja

� Sistem

insentif

� Hubungan

antar

menejemen

� Kualitas

� Kuantitas

� Spesiali

sasi

produk

� Struktur

penggabu

ngan

� Suasana

sosial

� Kondisi

ekonomi

� Struktur

industri

� Perun

� Kualitas

� Kuanti

tas

� Spesiali

sasi

Struktur

penggab

ungan

� Kondisi

perdaga

ngan

interna

sional

� Masalah

perdaga

Faktor-

Faktor

Produk

Faktor

Lingku

ngan

118 Murdhansyah, Sinungan, Produktivitas Apa dan Bagaimana. (Jakarta: PT. Bumi Akasara, 2003), hal 61

� Hubungan

antar

menejemen

dan buruh

� Serikat

buruh

� Kuantitas

� Pendidikan

� Keahlian

� Latar

belakang

dan

kebudayaan

� Kemam

puan sikap

� Aspirasi

dan buruh

� Lingku

ngan alam

� Organisasi

dan

perenca

naan

� Kuantitas

� Tatana

pendidikan

� Struktur

pekerjaan

� Minat kerja

� Kemamuan

� Sikap

� spiritual

dang-

undangan

� Kebija

kan

ekonomi

� Lingku

ngan

sosial

� Iklim

� Kebija

kan

penger

jaan/kerja

� Kebija

kan

pendidi

kan

� Kebija

kan

latihan

� Struktur

tenaga

kerja

� Kebija

kan sosial

ngan

� Organis

asi

interna

sional

� Standar

tenaga

kerja

� Kebi

jakan

migrasi

� Perun

dang-

unda

ngan

tenaga

kerja

� Bantuan

interna

sional

Faktor

Manu

sia

� Perlengka

pan

� Proses

teknologi

� Bahan baku

� Pembentuk

an model

� Penanga

nan bahan

baku

� Kebija

kan

perpaja

kan

modal

� Arus

permoda

lan

� Spesiali

sasi

Faktor

Proses

F. Output (o)

F.

input (I)

P=O I

� Energi

� Tatanan

tugas

� Produk

� Pemelihara

an

� Energi

� Organisasi

dan

perenca

naan

� Bahan

baku

� Fasilitas

informal

� Komunik

asi

� Kebija

kan

energi

tekno

logi

� komuni

kasi

Sumber: Muchdarsyah, Sinungan, Produktivitas Apa dan Bagaimana.2003

Ciri–ciri individu yang produktiv diantaranya adalah119:

1) Tindakan yang produktivitas

2) Percaya diri

3) Punya rasa tanggung jawab

4) Memiliki rasa tanggung jawab terhadap pekerjaannya

5) Memiliki pandangan kedepan

6) Mampu menyelesaikan persoalan.

7) Dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan yang berubah

8) Mempunyai kontribusi positif terhadap lingkungan

9) Mempunyai kekuatan untuk mewujudkan potensinya.

119 Soedarmayanti. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. (Bandung: Ilham Jaya), Hal

22

Ciri-ciri pegawai yang produktif menurut Timpe adalah:

1) Cerdas dan dapat belajar relative cepat

2) Kompeten serta professional

3) Kreatif dan inovatif

4) Memahami pekerjaan

5) Belajar dengan cerdik, menggunakan logika, efisien, tidak

mudah macet dalam pekerjaan.

6) Dianggap bernilai oleh atasannya

7) Memiliki cataatn prestasi yang baik.

8) Selalu meningkatkan diri.

Untuk membuat ukuran mengenai pengaruh lingkungan kerja

terhadap produktivitas sangatlah sulit, namun, apabila ada sejumlah metode

kualitatif yang menggambarkan setidaknya tren dari pengaruhnya, adapun

gambaran sebagai alat dalam peningkatan produktivitas adalah sebagai

berikut:

Gambar 2.8

Sarana (Alat) Peningkatan Produktivitas

Sumber: Muchdarsyah, Sinungan, Produktivitas Apa dan Bagaimana.2003

Metode/ Proses

Output

Umpan Balik

Input Lingkungan

d. Pengukuran Produktivitas Karyawan

Pengukuran produktivitas dilakukan dengan mengukur perubahan

produktivitas sehingga dapat dilakukan usaha untuk memperbaiki

produktivitas, pengukuran produktivitas dapat bersifat prospektif dan

bersifat sebagai masukan untuk pengambilan keputusan strategik120. Manfaat

lain yang diperoleh dari pengukuran tersebut terlihat dari penempatan

perusahaan yang tetap seperti dalam menentukan targer/sasaran tujuan yang

nyata. Produktivitas juga dapat diartikan sebagai perbandingan dari hasil

kegiatan yang senyatanya dengan seharusnya apabila dinyatakan dengan

angka maka, besarnya produktivitas antara 0 sampai 1 atau 0 % sampai

100%.

Produktivitas bisa dianggap sebagai keluaran atau masukan dari

system oleh departemen tenaga kerja pada dasarnya adalah suatu sikap

mental yang harus selalu punya pandangan bahwa mutu kerja hari ini harus

lebih baik dari kemarin.121Seseorang karyawan yang tepat waktu dalam

menyelesaikan tugasnya dapat dikatakan produktiv dengan demikian

karyawan dapat mengurangi jam kerja yang tidak efektif, jadi dengan kata

lain produktivitas kerja adalah menghasilkan lebih banyak dan berkualitas

lebih baik dengan usaha yang sama122

120 Mulyadi. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Menejemen. UGM, (Jakarta: Salemba

Empat, 2007) hal. 382 121 Murdhansyah, Sinungan, Produktivitas Apa dan Bagaimana. (Jakarta: PT. Bumi Akasara,

2003), hal 12 122 Umi kholidah, Pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawanpada yayasan

pendidikan gunung jati gurah Kediri.2007,UIN PRESS.

Menurut Husein Umar efisiensi merupakan suatu ukuran dalam

membandingkan input yang sebenarnya. Apabila input yang sebenarnya

semakin besar penghematannya, maka tingkat efisiensi semakin tinggi,

tetapi semakin kecil input yang dihemat semakin rendah tingkat efisiensinya.

Efektivitas merupakan ukuran yang memberikan gambaran sebarapa jauh

target dapat dicapai. Apabila efisiensi dikaitkan dengan efektivitas, walau

terjadi peningkatan efisiensi, belum tentu efektivitasnya meningkat.

Berdasarkan penjelasan diatas produktivitas memiliki rumus sebagai berikut:

Tabel 2.2 Pengukuran Produktivitas

Sumber : Umar Husein, Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi.

2005. Efisiensi dan produktivitas merupakan rasio dari masukan (output)

kapada keluaran (input). Produktivitas dapat diperoleh berdasarkan faktor

total atas dasar faktor parsial, dimana faktor total adalah rasio dari output

terhadap input123.

123 Manahan, Tompubolon, Menejemen Operasional, (Jakarta: Ghalia Indonesia, 2004) hal 5

Produktivitas = Efektivitas menghasilkan output

Efisiensi menggunakan input

Tabel 2.3

Pengukuran Produktivitas

Sumber: Manahan, Tompubolon, Menejemen Operasional, 2004

Tabel 2.4

Pengukuran Produktivitas Karyawan

Sumber: Manahan, Tompubolon, Menejemen Operasional, 2004 Sedangkan pengukuran produktivitas menurut Richard L. Daft

dikatakan akurat dan sangat komplek dilakukan dengan 2 cara yaitu

produktivitas faktor total (total factor productivity)dan produktivitas parsial

(partial productivity).124

1. Produktivitas faktor total

Produktivitas faktor total adalah rasio hasil atau output total

terhadap masukan dari tenaga kerja, modal, material, dan energi.

124 Richard L Daft, menejemen, Penerbit Salemba, Jakarta.2006.Hal.639

Produktivitas = Keluaran

Tenaga kerja (Labor)+ Modal (Capital)+Sumberdaya (Energi)

Produktivitas Karyawan = Output

Input Karyawan

Tabel 2.5 Produktivitas Total

Sumber : Richard L Daft, Menejemen, 2006

Produktivitas faktor total mempresentasikan ukuran terbaik

mengenai jalannya organisasi, tetapi para menejer sering kali harus tahu

mengenai produktivitas yang berkaitan dengan masukan-masukan tertentu.

2. Produktivitas parsial

Produktivitas parsial adalah rasio hasil total terhadap kategori

masukan yang utama. Banyak organisasi tertarik dengan produktivitas

tenaga kerja yang dapat diukur sebagai berikut:

Tabel 2.6

Produktivitas Parsial

Sumber : Richard L Daft, menejemen, 2006 Produktivitas dapat diukur dengan mudah, dan dapat menunjukkan

peningkatan sebagai dari perbaikan modal.125

125 Richard L Daft, Menejemen, (Jakarta: Penerbit Salemba, 2006), Hal.640

Hasil Produktivitas tenaga kerja = Upah tenaga kerja

Hasil

Produksi Faktor Total =

Tenaga kerja + Modal + Material + Energi

e. Hubungan Produktivitas dengan Profitabilitas

Setiap perusahaan mempunyai strategi dalam meningkatkan profit

perusahaan salah satunya dengan cara pengukuran produktivitas oleh karena

itu keduanya mempunyai timbal balik dalam setiap kegiatannya seperti yang

ada pada gambar dibawah ini:

Gambar 2.8

Produktivitas dengan Profitabilitas

T

Tabel 2.7

Berbagai Kemungkinan

Kalau Maka

Laba Produktivitas Akan Terjadi Cara Mengatasi

Tinggi Tinggi Keuangan sehat dan

stabil

Pertahankan dan

tingkatkan

produktivitas

OUTPUT VALUE = QUNTITYSOLD x UNIT PRICE

PROFITABILITY= PRODUCTIVITY x PRICE RECOVERY

INPUT VALUE = QUANTITY BOUGHT x UNIT COST

Tinggi Rendah Dalam jangka panjang

produktivitas rendah akan

memakan laba

Tingkatkan

produktivitas

Rendah Tinggi Perusahaan tidak lama

lagi akan mengalami rugi

dan dapat menjurus ke

bangkrut

Tingkatkan laba

melalui inovasi

strategi pemasaran

(riset, promosi an

harga)

Rendah Rendah Gulung tikar Tingkatkan

produktivitas, dan

perkuat serta inovasi

pemasaran

Sumber: Murdhansyah, Sinungan, Produktivitas Apa dan Bagaimana. PT. Bumi Akasara, 2003

2.2.3.Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan

Dalam Perspektif Islam

a. Pandangan Islam Tentang Kerja

Bekerja adalah kodrat hidup, baik kehidupan spiritual,

intelektual, fisik biologis, maupun kehidupan individual dan sosial

dalam berbagai bidang pengertian tersebut seperti yang tertera dalam

surat al-Mulk ayat :2

��� �� �� �� ���� �� �� ���� �� �� �� ���� � ��� ���� �� �� ������ �� � �� � ���� � � � �� � � �� �� � �� � ���� �� � � ���� �� �� ���

" Yang menjadikan mati dan hidup, supaya dia menguji kamu, siapa

di antara kamu yang lebih baik amalnya. dan dia Maha Perkasa lagi

Maha Pengampun”.

Seseorang layak untuk mendapatkan predikat yang terpuji seperti

potensial, aktif, dinamis, produktif atau profesional, semata-mata karena

prestasi kerjanya. Karena itu, agar manusia benar-benar “hidup”, dalam

kehidupan ini ia memerlukan ruh (spirit). Untuk ini, Al Qur’an diturunkan

sebagai “ruhan min amrina”, yakni spirit hidup ciptaan Allah, sekaligus

sebagai “nur” (cahaya) yang tak kunjung padam, agar aktivitas hidup

manusia tidak tersesat.

Sebagaimana dalam ayat al-Qur’an surat asy-Syura: 52

� ����� �� � � � �� ���� �� ����� �� � ���� � ����������� � � �� �� ����� �� �� �� ����

“Dan kami wahyukan (perintahkan) kepada Musa: "Pergilah di malam

hari dengan membawa hamba-hamba-Ku (Bani Israil), Karena

Sesungguhnya kamu sekalian akan disusuli".

Islam menjadikan kerja sebagai tuntutan fardu atas semua umatnya

selaras dengan dasar persamaan yang diisytiharkan oleh Islam bagi

menghapuskan sistem yang membeda-bedakan manusia mengikut darajat

atau kasta dan warna kulit. Firman Allah yang dimaksud dalam surat al

hujurat ayat :13

� ���� �� �� ��� ��� �� ����� �� ! �" ���� ���� ���� �� �� ����� � ��� ! ���� �� � ������ � �# $� ���% � �� �� �! � � �� �" �� � �� �� ��� �� ���& � �#!� �$ �� ��� � �"�% � � �� �� �$ �� '(��� !�) ���� �*+�

"Wahai sekalian manusia, sesungguhnya Kami menciptakan kamu

daripada lelaki dan perempuan dan Kami jadikan kamu berbangsa-

bangsa dan berpuak-puak supava kamu berkenal-kenalan. Sesungguhnya

orang yang termulia di antara kamu di sisi Allah ialah orang yang

taqwa." (al-Hujurat: 13)

Dengan menggunakan segala unsur-unsur perbezaan darjat atau

warna kulit itu maka jadilah kerja menurut Islam suatu tuntutan kewajipan

yang menyeluruh atas setiap orang yang mampu bekerja untuk mencapai

kebahagiaan individu dan juga masyarakat. Jadi tidaklah kerja itu hanya

khusus untuk golongan hamba abdi seperti sebelumnya.

Firman Allah yang dimaksud dalam surat al-Taubah: ayat 105

"# �% � ����� �� �� � ���)�� �! �$�� ��� �� �,�& -�� ����'� � ������� �.�� ���� � # �/ $� ���(�' � ������ %0�� � %)�� ������ ��# �� &*� ��� �� �1 �'� �2�� �! ����� �'�3��� ����� �����% �*4��

"Dan katakanlah wahai Muhammad, beramallah kamu akan segala apa

yang diperintahkan, maka Allah dan Rasul-Nya serta orang-orang yang

beriman akan melihat apa yang kamu kerjakan." (al-Taubah: 105)

Islam juga meningkatkan tuntutan kerja itu hingga ke tahap kewajipan

agama. Oleh itu tahap iman sentiasa dikaitkan oleh al-Quran dengan amal

soleh atau perbuatan baik. Ini bererti Islam itu adalah akidah yang mesti

diamalkan dan amalan yang mesti berakidah secara tidak terpisah. �

b. Produktivitas Dalam Islam

Islam menganjurkan umatnya untuk bekerja dengan sungguh-

sungguh supaya dan melarang umatnya dalam hal bermalas-malasan,

karena sesungguhnya Allah tidak akan merubah umatnya apabila dia tidak

merubahnya sendiri, keberhasilan seseorang tidak tergantung dari kaya

tidaknya orang tua melainkan dari diri mereka sendiri jika mau

bersungguh-sungguh.

Hal tersebut juga sudah di jelaskan dalam al-Qur’an surat al-a’rad ayat : 11

- (5�� !+ ��%)" ���� ����� "6 �7 �� �5 ���# �� ��� � 8�5 ���� �� -(5 ���*,�� ���9 ��� +��� � �$ �� , -/ �� �$�� �: (�%�)���� ���

.;���" �� �� /-�� �� (�%�)���� ��� �� � 0.��� ��� , � �� ��� ���� � �$ �� 1;�� �" �� �2< ���' �� �! ���� �� -(5 �� � ��� � 0�= �� � ���

8 �5���� ��� 3>�� �**�

“Bagi manusia ada malaikat-malaikat yang selalu mengikutinya

bergiliran, di muka dan di belakangnya, mereka menjaganya atas perintah

Allah. Sesungguhnya Allah tidak merobah keadaan sesuatu kaum sehingga

mereka merobah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri. dan apabila

Allah menghendaki keburukan terhadap sesuatu kaum, Maka tak ada yang

dapat menolaknya; dan sekali-kali tak ada pelindung bagi mereka selain Dia”

Islam sangat mendukung produktivitas kerja, mengharapkan setiap

orang untuk menghasilkan lebih banyak dari apa yang dikonsumsinya, dan

memberikan lebih banyak jasa daripada yang diterimanya. Kehidupan

individu hendaknya berakhir dengan keuntungan bersih yang bisa dihitung

sebagai sumbangannya di dunia.

Sesuai dengan pengertian produktivitas mengandung substansi

adanya efektifitas dan efisiensi, maka kita juga dapat melihat islam sangat

menganjurkan agar kita lebih efektif dan efisien dalam melakukan setiap

pekerjaan, hal ini dapat kita pahami dari hadits yang menyatakan bahwa:

"Sesungguhnya Allah mencintai orang yang bekerja, apabila ia

melakukannya secara baik" seperti juga yang tercantum dalam surat Al-

Isro':27

öäøó�ÇáúãõÈóÐøöÑöíäó� ßóÇäõæÇ�ÅöÎúæóÇäó�ÇáÔøóíóÇØöíäö� æóßóÇäó� ÇáÔøóíúØóÇäõ�áöÑóÈøöåö�ßóÝõæÑðÇ�����

"Sesungguhnya orang-orang yang pemboros adalah teman-teman setan,

sedang setan itu kufur kepada Tuhannya"

Kata ihsan (baik) dalam hadits diatas diartikan bahwa setiap

pekerja harus atau diwajibkan untuk bekerja sesuai dengan yyang

diharapkan oleh perusahaan. Setiap perusahaan pasti berharap agar setiap

orang dalam perusahaan mampu melaksanakan tugas dan kewajibannya

dengan tepat waktu dan inilah hakekat dari efektifitas126.

Tabel 2. 8

Lingkungan Kerja Dan Produktivitas Dalam Perspektif Islam

No Item Surat

1. Lingkungan Kerja:

Surat Al-Mulk ayat :2

Surat Asy-Syura: 52

Surat Al Hujurat ayat :13

�

2. Produktivitas Kerja:

Surat Al-A’rad ayat : 11�

Sumber: Sinaran Islam, Tahun 8, Bil. 2, Jun 1988, hal. 16-30

Sumber: Qordawi, Yusuf, Nilai Dan Norma Dalam Ekonomi Islam, Robbani, 199

Tabel 2.9

126 Qordawi, Yusuf, Nilai Dan Norma Dalam Ekonomi Islam, (Jakarta: Robbani, 1997) Hal.162

Jabaran Variabel Penelitian

N

o

Variabel Sub

Variabel

Indikator Item

Udara tidak terlalu dingin juga tidak terlalu panas

1) Temperatur

udara atau

suhu Udara sejuk

Udara bisa keluar masuk 2) Sirkulasi

udara Tidak lembab dan pengap

Suara mesin pabrik 3) Kebisingan

Situasi dan kondisi yang tidak ramai dengan kendaraan Keamanan barang milik pribadi

1 Lingkungan

kerja

Lingkungan

internal

4) Keamanan

Ada rasa nyaman dan tenang

5) Kebersihan Kebersihan di tenpat kerja

Penerangan yang cukup

Cahaya tidak terlalu terang dan tidak terlalu redup

6) penerangan

Penglihatan jelas

Kualitas atau jumlah produk yang dihasilkan

2. Produk

Tivitas

Produktivitas

kerja

karyawan

1) kualitas Kualitas produk sesuai target perusahaan

Kuantitas atau mutu produk yang dihasilkan Mutu produk tidak kalah dengan produk lain

2) Kuantitas

Mampu bersaing dengan produk lain

Ketepatan waktu

3)Waktu

Pekerjaannya sesuai dengan target yang di capai

Kemampuan bekerja

Kreatif dan inovatif Prestasi kerja karyawan Mematuhi aturan

Sesuai standar aturan

Ketrampilan

4) Kinerja

Karyawan

Hubungan kerja

Sumber : 1. Umar Husein, Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi.PT.Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2005.

2. Koesmono, Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi.2005

2. 3. Model Konsep

Tabel 2. 10

Model konsep

2.4. Kerangka Berfikir

Gambar 2. 9

Kerangka Berfikir

Lingkungan Kerja Produktivitas

Metode/ proses

Output

Umpan balik

Input Lingkungan

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Lokasi Penelitian

CV Codo berlokasi di jl. Raya Codo no 08 RT 01 RW 01 Kelurahan

Codo Kecamatan wajak Kabupaten Malang. No telf (0341) 7048342.

Perusahaan ini didirikan oleh Bapak Supangat pada tahun 1989 dengan satu

orang tenaga kerja, meski begitu kegiatan perusahaan sudah dilaksanakan

secara menyeluruh meliputi pengolahan produksi administrasi dan

pemasaran. Pada saat itu pemasarannya di titipkan melalui toko-toko di

sekitar rumahnya. Usaha tersebut mengalami peningkatan sampai tahun

1997. pada tahun 2001 terjadi pergantian pimpinan pada anaknya yang

bernama bapak ferdany.W. Pada tahun 2001 mulai merambah pada usaha

dibidang agribisnis, usaha tersebut berjalan dan semakin merambah pada

usaha-usaha produksi lainnya seperti budidaya tanaman, pembibitan dan

produksi peti sayuran. �

Ruang lingkup dalam penelitian ini adalah masalah manajemen

sumber daya manusia, khususnya dalam hal pengaruh lingkungan kerja

terhadap peningkatan produktivitas karyawan, karena banyaknya usaha yang

di produksi pada CV Codo maka, peneliti memfokuskan penelitiannya pada

bidang industri kue kering.

3.2 Pendekatan Dan Jenis Penelitian

Pendekatan teoritis dan empiris dalam penelitian sangat diperlukan.

Oleh karena itu, sesuai dengan judul proposal ini, peneliti menggunakan

jenis penelitiannya adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Karena pada

penelitian ini hanya menggambarkan suatu variabel, gejala atau keadaan

yang diteliti secara apa adanya dari data yang bersifat angka (kuantitatif).

Penelitian deskriptif merupakan penelitian yang dimaksudkan untuk

mengumpulkan informasi mengenai suatu status yang ada, yaitu keadaan

gejala menurut apa adanya pada saat penelitian dilakukan127.

Penelitian deskriptif merupakan penelitian yang dimaksudkan

untuk mengumpulkan informasi mengenai status suatu gejala yang ada, yaitu

keadaan gejala menurut apa adanya pada saat penelitian dilakukan. Hal ini

sesuai dengan pandapat Donal Ary, dkk yang menyatakan bahwa penelitian

deskriptif adalah penelitian yang menggambarkan peristiwa secara apa

adanya.Jenis penelitian deskriptif yang dilakukan dalam penelitian ini adalah

deskriptif dengan ragam korelasi.

Koefisien korelasi adalah suatu alat statistik, yang dapat digunakan

untuk membandingkan hasil pengukuran dua variabel yang berbeda agar

dapat menentukan tingkat hubungan antara variable-variabel ini128.

Penelitian ini juga bisa digolongkan dalam penelitian deskriptif kuantitatif

karena dalam penelitian ini data primernya mengunakan data yang bersifat

127 Suharsini Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek (Jakarta: Rineka Cipta

1993), Hal. 309 128 Ibid, Hal. 239

data keras yang berupa angka yang diperoleh dari angket dan selanjutnya

angket tersebut di diskripsikan.

3.3 Data Dan Sumber Data

Sumber data dalam penelitian adalah subjek dari mana data

diperoleh129. Dalam penelitian sumber data dapat disebut juga responden,

responden yaitu orang yang merespon atau menjawab pertanyaan-

pertanyaan peneliti baik pertanyaan tertulis maupun lisan. Dalam penelitian

ini sebagai respondennya yaitu Semua staf karyawan pada perusahaan CV

Codo yang mana mereka lebih mengetahui tentang hasil produk yang di

keluarkan.

3.4 Populasi Dan Sampel

a. Populasi

Pengertian populasi adalah keseluruhan obyek penelitian.

Dalam pengertian lain Populasi adalah seluruhan subjek

penelitian130. Menurut Winarto Surachmad, populasi adalah

kelompok subyek baik yang berbentuk manusia, gejala-gejala, nilai

tes, benda-benda atau sesuatu peristiwa.131 Menurut Sugiyono

memberikan pengertian bahwa populasi adalah wilayah generalissi

yang terdiri dari objek atau subjek yang menjadi kuantitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari

129 H Lexy J. Moleong, Metodologi Penelitian Kualitatif (Bandung: PT Remaja Rosda Karya,

1991), Hlm.107 130 Ibid., Hlm.108 131 Winarto S. Dasar Dan Teknik Pengantar Metode Ilmiah, (Bandung:Tarsito, 1978), Hal.84

dan kemudian ditarik kesimpulannya, dari beberapa pendapat diatas

dapat ditarik kesimpulan bahwa: populasi merupakan objek atau

subjek yang berada pada suatui wilayah dan memenuhi sarat-sarat

tertentu132. Jadi populasi bersifat umum dan meliputi berbagai

keadaan. Adapun yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah

seluruh karyawan pada perusahaan CV Codo

b. Sampel

Sedangkan yang dimaksud dengan sampel adalah bagian dari

keseluruhan obyek penelitian (populasi) yang dipandang sebagai

wakil dari populasi. Sample merupakan bagian dari populasi yang

mempunyai cirri-ciri atau keadaan tertentu yang diteliti, karena tidak

semua data atau informasi akan diproses dan tidak semua orang atau

benda akan diteliti melainkan cukup dengan menggunakan sample

yang mewakilinya133. Hal ini dimaksudkan untuk memperkecil

obyek yang diteliti sehingga peneliti dapat dengan mudah

mengorganisasikan agar dapat diperoleh hasil yang obyektif.

Sedangkan yang dijadikan sampel dalam penelitian ini adalah

karyawan pada bagian produksi kue kering, mengingat banyaknya

karyawan dalam perusahaan tersebut dan usaha pada perusahaan

tersebut cukup banyak sehingga sangat menyulitkan apabila semua

karyawan dilakukan wawancara, namun jika adanya batasan dalam

132 Riduwan MBA. Belajar Mudah Penelitian, Guru dan Karyawan, (Bandung: Alfabeta, 2005), hal. 54 133 Ibid hal.56

pencarian sampel lebih memudahkan peneliti dalam dalam

menyelesaikan tugasnya.

c. Tehnik Pengambilan sampel

Teori penarikan sampel digunakan untuk melandasi peneliti

dan sebagai pegangan untuk menghadapi heterogenitas populasi134.

Beberapa tehnik pengambilan sampel (sampling techniques) yang

bisa dikenal antara lain adalah135:

a. Sampling acak (random sampling)

b. Sampling kelompok (cluster sampling)

c. Sampling berstara (stratifiet sampling)

d. Sampling bertujuan (puposive sampling)

e. Sampling daerah atau sampling wilayah (area

sampling)

f. Sampling kembar (double sampling)

g. Sampling berimbang (proportional sampling)

Tehnik pengambilan sampel menurut Arikunto yaitu apabila

subjeknya kurang dari 100, lebih baik diambil semua sehingga

penelitiannya merupakan penelitian populasi. Selanjutnya, jika

jumlah subjeknya besar dapat diambil 10%, dengan persen

kelonggaran ketidaktelitian (e) yang ditetapkan 10% dengan dasar

134 Joko, Subagyo SH, Metode peneliTian Dalam Teori dan Praktek (Jakarta: PT Rieneke Cipta,

2004) hal. 30 135 Suharsini Arikunto, Manajemen Penelitian (Jakarta: Rineka Cipta 2005), Hal. 95

pertimbangan bahwa semakin heterogen populasi maka persentase

kelonggaran ketidaktelitian semakin besar.

Menurut Slovin supaya perolehan sampel lebih akurat

diperlukan rumus penentuan besarnya sampel, sebagaimana yang

tertera di bawah ini136 :

n = N

1 + Ne��

�

Di mana: n = Jumlah sampel

N= Jumlah populasi

e = Persen kelonggaran ketelitian karena kasalahan

pengambilan sampel yang masih dapat ditolerir

atau di inginkan sebesar 10 %

3.5 Instrumen Penelitian

Pada dasarnya metode dan instrumen penelitian saling berkaitan

antara yang satu dengan lainnya. Jika pengumpulan data menggunakan

variasi metode seperti angket, dan dokumentasi maka instrumen penelitian

adalah pelengkapnya. Instrumen penelitian adalah alat atau fasilitas yang

digunakan oleh peneliti dalam mengumpulkan data agar pekerjaannya lebih

mudah dan hasilnya baik137. Adapun variasi jenis instrumen penelitian ini

yang digunakan angket,daftar cocok, skala, lembar pengamatan, uji soal atau

tes, pedoman wawancara dan dokumentasi.

136 Riduwan MBA. Belajar Mudah Penelitian, Guru dan Karyawan, (Bandung: Alfabeta, 2005),

hal. 65 137 Ibid. Hlm.151

a) Prosedur pennyusunan instrumen penelitian

Alat yang digunakan untuk mengumpulkan data primer

adalah daftar pertanyaan atau kuesioner yang diserahkan pada

pekerja pada perusahaan CV Codo wajak Malang, sedangkan

metode yang digunakan untuk mengumpulkan data primer adalah

metode survey dengan cara penyebaran daftar pertanyaan

mengenai lingkungan kerja dan produktivitas karyawan pada

perusahaan CV Codo Wajak Malang

b) Pemberian skor

Menurut Sofian Effendi dalam Sangarimbun (1989: 95)

bahwa dalam penelitian, konsep harus dihubungkan dengan realita

dan untuk itu harus dilakukan dengan cara memberikan angka pada

objek atau kejadian yang sedang diamati menurut aturan tertentu,

jadi dapat dikatakan bahwa pengukuran bertujuan untuk

mendapatkan diskripsi yang tepat dari konsep – konsep yang telah

diberikan.

Data diolah dengan menggunakan skala likers dengan jawaban atas

pertanyaan itu yaitu skala nilai 1-5 nilai yang dimaksud adalah skor atas

jawaban responden di mana yang penulis gunakan adalah sebagai berikut :

STS (Sangat Tidak setuju) = nilainya 1

TS (Tidak Setuju) = nilainya 2

KS (Kurang Setuju) = nilainya 3

S (Setuju) = nilainya 4

SS (Sangat setuju) = nilainya 5

c) Uji reliabilitas instrumen penelitian.

Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan suatu alat

ukur dapat dipakai dua kali untuk mengukur gelar yang sama dan

hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka

pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka pengukur

tersebut reliabel. Dapat diambil kesimpulan bahwa reliabilitas

instrumen penelitian ini menggunakan alpha yang telah dibakukan

(Standarized item alpha) dimana nilai alpha harus lebih besar dari

reabilitas yang diinginkan.

3.6 Metode Pengumpulan Data

Tehnik pengumpulan data adalah tehnik atau cara-cara yang

digunakan oleh peneliti untuk mengumpulkan data.138 Dalam paradigma

penelitian kuantitatif, data dikumpulkan dengan metode kuesioner/angket,

wawancara/interview dan dokoumentasi.

1) Kuesioner atau angket

Kuesioner atau angket adalah tehnik pengumpulan data

melalui formulir-formulir yang berisikan pertanyaan yang diajukan

untuk mendapat jawaban atau tanggapan dan informasi yang

138 Riduwan MBA. Belajar Mudah Penelitian, Guru dan Karyawan, (Bandung: Alfabeta, 2005),

hal. 70

diperlukan oleh peneliti.139 Tujuan penyebaran angket adalah

mencari informasi yang lengkap mengenai suatu masalah dan

responden tanpa merasa khawatir bila responden memberikan

jawaban yang tidak sesuai dengan kenyataan dalam pengisian daftar

pertanyaan.

Angket yang digunakan adalah angket tertutup yang disusun

berdasarkan skala Likert, sakala likert merupakan pernyataan yang

menunjukkan tingkat kesetujuan dan ketidak setujuan responden.

Responden diminta memberi pendapatnya/jawabannya dengan cara

mengisi kuesioner yang disediakan dan memilih satu jawaban yang

disediakan sesuai dengan petunjuk pengisian kuesioner/angket.

2) Wawancara

Wawancara adalah suatu cara pengumpulan data yang

digunakan untuk memperoleh informasi langsung dari sumbernya.

3) Dokumentasi

Metode dokumentasi adalah mencari data mengenai hal-hal

atau variabel berupa catatan, transkrip, buku, surat kabar, majalah,

prasasti, notulen rapat, agenda dan sebagainya.

Dokumentasi dari asal katanya dokumen yang artinya data

yang diperoleh dari data dokumentasi dapat dimanfaatkan untuk

mengetahui, menafsirkan bahkan meramalkan.

139 Mardalis, Metodologi Penelitian Kuantitatif (Jakarta : Bumi Aksara,1993), Hlm.89

4) Observasi

Pengambilan data dengan melakukan pengamatan dan

pencatatan secara sistematis terhadap gejala yang diteliti.

5) Studi Pustaka

Studi pustaka merupakan metode pengumpulan data sekunder

yang bersumber pada literatur, dokumen, majalah dan hasil

penelitian sebelumnya yang dapat di peroleh dari perpustakaan,

terutama yang berhubungan dengan masalah penelitian

Tabel 3.1 Metode Dan Instrumen Pengumpulan Data

No Jenis metode Jenis instrumen

1.

2

3.

4

5.

Angket/

Kuesioner

Wawancara

Pengamatan/Ob

servasi.

Dokumentasi

Studi Pustaka

a. Angket

b. Daftar cocok

c. Skala

a. Pedoman wawancara

b. Daftar cocok

a. Lembar pengamatan

b. Panduan pengamatan

c. Panduan observai

a. Daftar cocok

b. Tabel

a. Literatur

b. Majalah

Sumber: Riduwan MBA. Belajar Mudah Penelitian, Guru dan Karyawan, Bandung, 2005

3.7 ANALISA DATA

Untuk menganalisis data yang telah diperoleh dalam penelitian ini,

peneliti menggunakn teknik deskriptif kuantitatif. Dalam menganalisis ini

peneliti menggunakan beberapa metode yaitu: Uji Validitas dan Uji

Reliabilitas

a. Uji Validitas

Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-

tingkat kevalidan atau kesahihan sesuatu instrumen yang valid

atau sahih mempunyai validitas tinggi. Sebaliknya instrumen

yang kurang valid berarti memiliki validitas rendah. Suatu alat

pengukur dikatakan valid jika alat tersebut mengukur apa yang

harus di ukur dengan alt tersebut140.Valid tidaknya suatu butir

instrumen dapat diketahui dengan membandingkan indeks

korelasi product moment dengaan level of signifikansi 5 %

dengan nilai kritisnya.

Rumus statistic product moment merupakan tehnik yang

sering di gunakan untuk menentukan hubungan dua variable,

yaitu141

rxy = ( )( )

( ){ } ( ){ }����

� ��−−

−2222 YYNNXN

YXXYN

140 Nasution.S, Metode Research, (Jakarta: PT BUmi Aksara, 2006) hal.75 141 Suharsini Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek (Jakarta: Rineka Cipta 1993), hal. 146

Keterangan:

rxy = Koefisien korelasi X dan Y (pearson-r)

ΣXY = Jumlah kuadrat perkalian butir dengan skor total

ΣX = Jumlah skor butir

ΣY = Jumlah skor total

N = Jumlah subyek dalam sample yang diteliti

ΣX2 = Jumlah kuadrat skor butir

ΣY2 = Jumlah kuadrat skor total

Tabel 3.2 Inteerpretasi r

Besarnya nilai r Interpretasi r

Antara 0,800 sampai dengan 1,00

Antara 0,600 sampai dengan 0,800

Antara 0,400 sampai dengan 0,600

Antara 0,200 samapi dengan 0,400

Antara 0,000 sampai dengan 0,200

Tinggi

Cukup

Agak rendah

Rendah

Sangat rendah (tidak berkorelasi)

Sumber: Suharsini Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek Rineka Cipta, 1993.

b. Uji Reliabilitas

Suatu ukuran dikatakanh reliable bila alat itu dalam

mengukur gejala pada waktu yang berlainan senantiasa

menunjukkan hasil yang sama142. Realibitas menunjuk pada

satu pengertian bahwa sesuatu instrumen cukup dapat

dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena

instrumen tersebut sudah baik. Instrumen yang baik tidak akan

bersifat tendesius mengarahkan responden untuk memilih

jawaban-jawaban tertentu. Instrumen yang sudah dipercaya,

yang reliable akan menghasilkan data yang dapat dipercaya

juga. Apabila datanya memang benar sesuai dengan

kenyataannya, maka berapa kalipun diambil, tetap akan sama.

Reliabilitas menunjuk pada tingkat keterandalan sesuatu.

Reliabel artinya dapat dipercaya, jadi dapat

diandalkan143. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa

reabilitas menunjukkan konsistensinya dalam mengukur.

Pengujiannya adalah dengan menguji skor amat butir. Uji

reabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan rumus Alpha

Crombach144, yaitu:

r = ���

�

���

���

���

�

−�

2

2

1 t

b

kk

σσ

Keterangan :

K : Banyaknya butir pertanyaan

142 Nasution.S, Metode Research, (Jakarta: PT BUmi Aksara, 2006) hal.75 143 Ibid. Hlm.154 144 Ibid.Hlm.171

� 2bσ : Jumlah varians butir

2tσ : Varians butir

Skor butir dengan skor butir yang lain kemudian

hasilnya di bandingkan dengan nilai kritis dengan tingkat

signifikansi 5 % (α=0.05).

Jadi jika nilai reliabilitas > nilai alpha Cronbach ( 0,6 )

maka butir kuesioner dikatakan reliabel

c. Analisis Regresi Linear sederhana

Untuk mengetahui besarnya pengaruh lingkungan kerja

terhadap produktivitas karyawan pada Perusahaan CV Codo

Wajak Malang dengan rumus145

Y = a + bx

b = (Xi – X) (Yi – Y)

(Xi – X)

a = Y – bX

Keterangan :

Xi = lingkungan kerja

Yi = produktivitas karyawan

a = Bilangan konstanta

b = Koefisien regresi

145 Cornelius Trihendradi, 2005, Statistik inferen Teori Dasar dan Aplikasinya Menggunakan SPSS 12 hal 93

Selanjutnya untuk mengetahui tingkat keeratan hubungan antara

lingkungan kerja dan produktivitas karyawan maka digunakan analisis

korelasi dan determinasi.

1) Analisis korelasi

Nilai korelasi berada dalam rentang 0 sampai +1 atau 0 sampai -

1, tanda positif dan negative menunjukkan arah hubungan.

Tanda positif menunjukkan arah perubahanyang sama, artinya

jika satu variabel yang lain juga naik. Tanda negatif

menunjukkan arah perubahan yang berlawanan.

Rumus korelasi person product moment sebagai berikut:

rxy = ( )( )

( ){ } ( ){ }����

� ��−−

−2222 YYNNXN

YXXYN

Keterangan :

rxy = Koefisien korelasi X dan Y (pearson-r)

ΣXY = Jumlah kuadrat perkalian variabel bebas dengan

variabel terikat

ΣX = Jumlah variabel bebas (lingkungan kerja)

ΣY = Jumlah variabel terikat (produktivitas karyawan)

N = Jumlah subyek dalam sampel yang diteliti

ΣX2 = Jumlah kuadrat variabel bebas

ΣY2 = Jumlah kuadrat variabel terikat

Koefisien korelasi dinyatakan dengan bilangan bergerak =1

sampai -1 atau dapat ditulis sebagai berikut : -1 < r <, artinya :

r =1 atau mendekati +1 berarti hubungan antara variabel x

dan y sempurna positif (searah), hubungan sangat kuat, dan

positif ini berarti apabila variabel meningkat maka variabel

y juga meningkat dan sebaliknya

r = -1 atau mendekati -1 berarti hubuntgan antara variabel x

dan y sempurna negative (tidak searah), hubungan sangat

kuat, dan negatifberarti jika variabel x meningkat maka

variabel y turun.

r = 0 atau mendekati 0 berarti hububungannya sangat lemah

antara variabel x dan y

2) Analisa Determinasi

Analisa determinasi digunakan untuk besarnya kontribusi

lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan. Formula dari

koefisien determinasi adalah sebagai berikut :

r������������ 2��

�������������� 2

d. Pengujian Hipotesis

Untuk menguji hipotesis yang diajukan bermakna atau

tidak maka digunakan perhitungan uji t sebagai berikut :

a. Perumusan Hipotesis

Ho : b1 = 0 variabel lingkungan kerja tidak berpengaruh secara

signifikan terhadap produktivitas karyawan

Ha : b1 0 variabel lingkungn kerja berpengaruh secara signifikan

terhadap variabel produktivitas karyawan.

b. Penentuan Nilai Kritis

Dalam penelitian ini digunakan taraf signifikan sebesar 5 % ( ����

� ��) menentukan t tabel :

T tabel = t (���������)

= t (0,05/2 ; 85 -1 )

= t (0,025; 84) = 1,98

c. Penentuan Kriteria Penerimaan dan Penolakan

Ho diterima; -1,98 � t hitung � 1,98

Ho ditolak jika t hitung < -1,98 atau t hitung > 1,98.

Daerah Penolakan Ho Daerah

Penolakan Ho

Daerah penerimaan Ho

-1,98 1,98 Sumber: Riduwan MBA. Belajar Mudah Penelitian, Guru dan Karyawan, Alfabeta, 2005

d. Menghitung Nilai t Hitung

Rumus t hitung sebagai berikut ( Cornelius Trihendradi, 2005:85 )

t = �������

��������������2

Di mana :

t = Test signifikan korelasi

r = Koefisien korelasi

n = Jumlah pengamatan

e. Kesimpulan

Menolak Ho dean menerima Ha secara parsial variable

lingkngan kerja berpengaruh terhadap variable dependen

produktivitas karyawan, atau menerima Ho dan menolak Ha

artinya bahwa secara parsial variabel lingkungan kerja tidak

berpengaruh terhadap variabel dependen produktivitas karyawan.

BAB IV

HASIL PENELITIAN

4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

a. Sejarah Berdirinya CV Codo

CV Codo berdiri sekitar tahun 1997, yang saat itu di pimpin

oleh bapak supangat, namun pada saat itu nama perusahaannya adalah

pabrik keciput murni yang mengolah makanan kue kering seperti keciput.

Awal mula berdirinya CV Codo karena hobi dari istri bapak Supangat

yang suka masak maka tidak salahnya untuk dicoba di tawarkan kepada

masyarakat sekitar yang di titipkan melalui toko-toko yang ada disekitar

rumahnya. Dan ternyata usahanya membuahkan hasil mayarakat tertarik

untuk membeli produk olahannya oleh karena itu pak supangat mendirikan

usahanya dibidang kue kering, saat itu CV Codo hanya di bantu oleh

anggota keluarga dan mempekerjakan satu orang karyawan.

Seiring dengan perkembangan teknologi tingakat persaingan

juga semakin ketat sehingga mereka terus memutar otak supaya usahanya

terus berjalan dan akhirnya muncul ide untuk mulai menganekaragamkan

olahan kue kering tersebut, mulai dari rasa, bentuk dan membuat variasi

olahan lain sehingga pembeli merasa tertarik dan memilih yang mereka

sukai karena terdapat bermacam-macam kue dengan bentuk dan rasa yang

berbeda. Perusahaan tersebut terus mengalami perkembangan dari tahun

ke tahun, selain itu jumlah karyawannya juga mengalami peningkatan.

Pada tahun 2001 pimpinan CV Codo di serahkan pada anaknya

yaitu bapak Ferdany Wirabrata, dalam masa kepemimpinannya perusahaan

CV Codo mengalami kemajuan dengan mengembangkan usaha baru

dibidang agribisnis yang yang sampai sekarang masih berjalan, usaha

agribisnis tersebut meliputi budidaya, pembibitan,dan tahun 2004 mulai

merambah pada usaha pembuatan peti sayur sekaligus pendistribusi

sayuran. Dalam menjalankan usaha dibidang kue kering dan agribisnis

keduanya dapat dijalankan secara bersama-sama, karena pada saat

produksi atau pesanaan kue sedang sedikit maka sebagian pekerjanya

dialihkan pada usaha agribisnis tersebut.

b. Lokasi CV Codo

CV Codo berlokasi di Jl. Raya Codo No 08 RT 01 RW 01

Kelurahan Codo Kecamatan wajak Kabupaten Malang. No telf (0341)

7048342. kode pos 65173. Perusahaan ini berada di tepi jalan raya

sehingga memudahkan untuk mendistribusikan hasil produksinya. Jika

dari kota malang lokasi ini berada pada jarak km 25, dari wajak ke selatan

berjarak km 2 tepat di depannya pom bensin Codo.

c. Tenaga Kerja

1) Jam Kerja

Total hari kerja dalam seminggu adalah 6 hari. Dan hari

minggu libur. Jam kerja bagi karyawan kantor adalah pagi

masuk jam 06.00 sampai sore jam 05.00. sedangkan untuk jam

istirahatnya adalah jam 12.00 sampai dengan jam 13.00 dan

biasanya mereka gunakan untuk sholat dan makan di tempat

yang sudah disediakan. Disini masalah makan sudah di

tanggung perusahaan yaitu untuk perempuan dua kali yaitu

pagi dan siang sedangkan untuk laki-laki yaitu tiga kali makan,

pagi, siang, dan sore.

Tabel 4. 1

Jadwal Jam Kerja Karyawan CV Codo

No Hari Jam Kerja Istirahat

1 Senin – Kamis 06. 00 – 17. 00 12.00 – 13.00

2 Jum’at 06. 00 – 17. 00 12.00 – 13.00

3 Sabtu 06. 00 – 17. 00 12.00 – 13.00

Sumber : Data pada CV Codo

2) Jam Kerja Lembur

Jam kerja lembur ini bersifat tidak memaksa, tetapi

setiap karyawan dapat meminta kapanpun juga jika dibutuhkan.

3) Pemakaian Penutup Kepala

Setiap karyawan diharuskan memakai penutup kepala

(topi) serta memakai seragam kerja untuk menjaga kebersihan

dari makanan yang diolah, selain itu setiap tiga hari sekali

mereka harus ganti seragam yang bersih lagi. Hari senin sampai

hari rabu berwarna biru sedangkan hari kamis sampai sabtu

berwarna putih. Hal ini dilakukan untuk menjaga kesterilan dari

makanan yang diolah supaya tidak tercemar dengan berbagai

virus penyakit yang di bawa oleh setiap karyawan.

4.2 Deskripsi Data

1) Gambaran Umum Responden

a. Deskripsi Karakteristik Responden

Tehnik ini digunakan untuk mengungkap gambaran

mengenai data responden secara diskriptif dengan cara

menginterprestasikan hasil pengolahan melalui tabulasi frekuensi

guna menyikap kecenderungan data mengenai umur, jenis kelamin

dan status perkawinan,. Adapun gambarannya adalah sebagai

berikut:

1. Umur

Tabel 4.2 Diskripsi Tingkat Umur Dalam CV Codo

No Umur Jumlah Persentase (%)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Di bawah 20 tahun

21-25

26-30

31-35

36-40

Diatas 40 tahun

2

3

5

5

10

11

5,5

8,3

13,9

13,9

27,8

30,6

� 36 100 %

Sumber: data diolah, 2008

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap 36

responden tentang usia dapat dijelaskan bahwa 2 responden dengan

persentase (5,5%) berusia dibawah 21 tahun, 3 responden (8,3%)

berusia 21-30 tahun, 5 responden (13,9%) berusia diatas 26-30

tahun, 5 responden (13,9%) berusia diatas 31-35 tahun, 10

responden (27,8%) berusia 36-40 tahun, dan diatas 40 tahun

dengan jumlah responden 10 dengan persentase (30,6%). Dari data

tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa responden pada CV

Codo Wajak Malang sebagian besar berusia diatas 40 tahun.

2. Jenis Kelamin

Tabel 4.3

Deskripsi Jenis Kelamin Karyawan CV Codo

No Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%)

1.

2.

Laki-Laki

Perempuan

10

26

27,8

72,2

� 36 100 %

Sumber: data diolah, 2008

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap 36

responden mengenai jenis kelamin, menyatakan bahwa 10

responden dengan persentase 27,8 % berjenis kelamin laki-laki,

dan 26 responden dengan persentase 72% berjenis kelamin

perempuan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat ditarik

kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja pada CV

Codo berjenis kelamin perempuan.

3. Status Pernikahan

Tabel 4.4

Deskripsi Status pernikahan Karyawan CV Codo

No Status Pernikahan Jumlah Persentase (%)

1.

2.

Janda

Nikah

4

27

11,1

75

3. Belum Nikah 5 13,9

� 36 100 %

Sumber: data diolah, 2008

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap 36

responden mengenai jenis kelamin, menyatakan bahwa 4 responden

dengan persentase 11,1% memiliki status perkawinan janda, 27

responden (75 %) dengan status pernikahan nikah, dan belum

menikah dengan jumlah responden 5(13,9 %), sehingga dapat

disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja dalam CV

Codo adalah sudah menikah

4. Struktur Organisasi

CV Codo di pimpin oleh satu orang yang secara langsung

memberikan intruksinya kepada masing-masing kepala departemen.

Karena ada dua usaha yang dijalankan yaitu usaha kue kering dan

usaha agribisnis sehingga ada perbedaan tanggung jawab dan

pekerjaan dari masing msing departemen. Adapun gambaran struktur

organisasinya adalah sebagai berikut:

Gambar 4.1

Struktur Organisasi

Sumber: Data pada CV Codo

5. Ruang Lingkup Pekerjaan

Ruang lingkup karyawan CV Codo secara keseluruhan

dapat dibedakan menjadi dua macam yaitu:

Pimpinan Ferdany W

Agribisnis

Kue Kering

Kepala Teknik Supangat

Budidaya Pemasaran Sukat

Pembibitan

Sayuran Ferdany. W

Kayu Keras Daniel. TB

Produksi Peti Sayur budi

Kepala. Produksi Indarmi

a. karyawan non operasional adalah karyawan yang tidak

bersentuhan secara langsung dengan produksi.

b. Karyawan operasional adalah mereka yang bekerja dan

bersentuhan langsung dengan produksi.

6. Fasilitas Dan Kesejateraan Karyawan

Adapun fasilitas yang terdapat dalam CV Codo diataranya adalah:

1) Kantin: yang menyediakan subsidi makanan bagi karyawan

2) Mushola: sebagai tempat sholat dan menyegarkan tubuh

sehabis bekerja

3) Ruang makan

4) Kamar mandi

b. Karakteristik Data Penelitian

Tabel 4.5 Distribusi frekuensi item-item dalam

variabel lingkungan kerja

1 2 3 4 5 No

Item F % F % F % F % F %

1 - - 4 11,1 6 16,7 17 47,2 5 25,0

2 1 2,8 5 25,0 11 30,6 15 41,7 4 11,1

3 2 5,6 1 2,8 2 5,6 25 69,4 6 16,7

4 1 2,8 3 8,3 4 11,1 21 58,3 7 19,4

5 2 5,6 2 5,6 2 5,6 20 55,6 10 27,8

6 1 2,8 5 25,0 11 30,6 15 41,7 4 11,1

7 2 5,6 1 2,8 2 5,6 25 69,4 6 16,7

8 1 2,8 3 8,3 4 11,1 21 58,3 7 19,4

9 1 2,8 3 8,3 5 25,0 22 61,1 3 8,3

10 1 2,8 4 11,1 16 44,4 12 33,3 3 8,3

11 - - 7 19,4 12 33,3 15 41,7 2 5,6

12 1 2,8 15 41,7 8 22,2 7 19,4 5 13,9

13 1 2,8 3 8,3 7 19,4 20 55,6 5 13,9

14 2 5,6 3 8,3 4 11,1 16 44,4 11 30,6

15 2 5,6 12 33,3 8 22,2 11 30,6 3 8,3

16 2 5,6 1 2,8 3 8,3 27 75,0 3 8,3

17 2 5,6 4 11,1 4 55,6 20 55,6 6 16,7

18 3 8,3 1 2,8 2 5,6 25 69,4 5 13,9

Sumber: data diolah, SPSS

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.1 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan suhu udara ditempat

bekerja tidak terlalu panas juga tidak terlalu dingin tidak ada, yang

menyatakan tidak setuju berjumlah 4 orang (11,1%), responden yang

menyatakan kurang setuju berjumlah 6 orang (16,7%), responden yang

menyatakan setuju berjumlah 17 orang (47,2%) dan responden yang

menyatakan sangat setuju berjumlah 5 orang(25%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.2 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan suhu udara yang panas

membuat malas dalam bekerja berjumlah 1 orang (2,8%), yang menyatakan

tidak setuju berjumlah 5 orang (25,0%), responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 11 orang (30,6%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 15 orang (41,7%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 4orang(11,1%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.3 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju mengenai udara yang sejuk

membuat semangat dalam bekerja berjumlah 1 orang (2,8%), yang

menyatakan sangat tidak setuju tidak setuju berjumlah 5 orang (25,0%),

responden yang menyatakan kurang setuju berjumlah 11orang (30,6%),

responden yang menyatakan setuju berjumlah 15 orang (41,7%) dan

responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 4 orang(11,1%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.4 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju setuju akansirkulasi udara

membuat giat dalam bekerja berjumlah 2 orang (5,6%), yang menyatakan

tidak setuju berjumlah 1 orang (2,8%), responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 25 orang (69,4%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 7 orang (16,7%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.5 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan keadaan udara yang

sejuk dapat meningkatkan produktivitas perusahaan berjumlah 1 orang

(2,8%), yang menyatakan tidak setuju berjumlah 3 orang (8,3%), responden

yang menyatakan kurang setuju berjumlah 4 orang (11,1%), responden yang

menyatakan setuju berjumlah 21 orang (58,3%) dan responden yang

menyatakan sangat setuju berjumlah 7 orang (19,4%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.6 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan ruangan ditempat

bekerja lembab dan pengap berjumlah 1 orang, yang menyatakan tidak

setuju berjumlah 5 orang (25,0%), responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 11 orang (30,6%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 15 orang (41,7%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 4 orang (11,1%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.7 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan udara bebas keluar

masuk ruangan sebesar 2 orang (5,6%), yang menyatakan tidak setuju

berjumlah 1 orang (2,8%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 25

orang (69,4%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 6

orang (16,7%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.8 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan mudahnya menghirup

udara yang segar berjumlah 1 orang (2,8%), yang menyatakan tidak setuju

berjumlah 3 orang (8,3%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 4 orang (11,1%), responden yang menyatakan setuju berjumlah

21 orang (58,3%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah

7 orang (19,4%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.9 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan kondisi lingkungan

yang jauh dari jalan umum berjumlah 1 orang (2,8%), yang menyatakan

tidak setuju berjumlah 3 orang (8,3 %), responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 5 orang (25,0%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 22 orang (61,1%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 3 orang (8,3%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.10 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan kebisingan kendaraan

berjumlah 1 orang (2,8%), yang menyatakan tidak setuju berjumlah 4

orang(11,1%), responden yang menyatakan kurang setuju berjumlah 16

orang (44,4%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 12 orang

(33,3%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 3 orang

(8,3%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.11 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan suara mesin pabrik

menganggu dalam bekerja tidak ada, yang menyatakan tidak setuju

berjumlah 7 orang (19,4%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 12 orang (33,3%), responden yang menyatakan setuju berjumlah

15 orang (41,7%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah

2 orang (5,6%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.12 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan kurangnya keaamanan

di tempat bekerja berjumlah 1 orang (2,8%), yang menyatakan tidak setuju

berjumlah 15 orang (41,7%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 8 orang (22,2%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 7

orang (19,4%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 5

orang (13,9%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.13 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan lingkungan perusahaan

sangat berpengaruh terhadap produktivitas berjumlah 1 orang (2,8%), yang

menyatakan tidak setuju berjumlah 3 orang (8,3%), responden yang

menyatakan kurang setuju berjumlah 7 orang (19,4%), responden yang

menyatakan setuju berjumlah 20 orang (19,4%) dan responden yang

menyatakan sangat setuju berjumlah 5 orang (13,9%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.14 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan kebersihan yang

terjamin berjumlah 2 orang (5,6%), yang menyatakan tidak setuju berjumlah

3 orang (8,3%), responden yang menyatakan kurang setuju berjumlah 4

orang (11,1%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 16 orang

(44,4%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 11 orang

(30,6%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.15 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan sampah yang

berceceran di perusahaan berjumlah 2 orang (5,6%), yang menyatakan tidak

setuju berjumlah 12 orang (33,3%), responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 8 orang (22,2%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 11 orang (30,6%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 3 orang (8,3%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.16 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan penerangan yang

cukup berjumlah 2 orang (5,6 %), yang menyatakan tidak setuju berjumlah 1

orang (2,8%), responden yang menyatakan kurang setuju berjumlah 3 orang

(8,3%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 27 orang (75,0%) dan

responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 3 orang (8,3%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.17 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan penerangan yang

kurang membuat mata sakit berjumlah 2 orang (5,6%), yang menyatakan

tidak setuju berjumlah 4 orang (11,1%), responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 4 orang (11,1%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 20orang (55,6%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 6 orang (16,7%).

Dari tabel 4.5 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.18 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan ruangan yang gelap

membuat kurang dapat bekerja berjumlah 3 orang (8,3%), yang menyatakan

tidak setuju berjumlah 1 orang (2,8%), responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 25 orang (69,4%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 5 orang (13,9%).

Tabel 4.6

Distribusi frekuensi item-item dalam

variabel produktivitas karyawan

1

2 3 4 5 No

Item

F % F % F F % F %

1 1 2,8 3 8,3 2 5,6 23 63,9 7 19,4

2 3 8,3 1 2,8 2 5,6 22 61,1 8 22,2

3 2 5,6 3 8,3 2 5,6 16 44,4 13 36,1

4 1 2,8 3 8,3 2 5,6 21 58,3 9 25,0

5 3 8,3 3 8,3 4 11,1 22 61,1 4 11,1

6 3 8,3 1 2,8 4 11,1 22 61,1 6 16,7

7 3 8,3 1 2,8 4 11,1 22 61,1 6 16,7

8 2 5,6 8 22,2 7 19,4 10 27,8 9 25,0

9 2 5,6 3 8,3 10 27,8 17 47,2 4 11,1

10 2 5,6 3 8,3 2 5,6 24 66,7 5 13,9

11 4 11,1 - - 1 2,8 23 63,9 8 22,2

12 1 2,8 5 13,9 1 2,8 21 58,3 8 22,2

13 2 5,6 4 11,1 1 2,8 23 63,9 6 16,7

14 1 2,8 3 8,3 - - 19 52,8 13 36,1

15 2 5,6 2 5,6 2 5,6 23 63,9 7 19,4

16 4 11,1 1 2,8 1 2,8 20 55,6 10 27,8

17 3 8,3 1 2,8 2 5,6 19 52,8 11 30,6

Sumber: Data diolah, SPSS

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.1 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan perusahaan sangat

memperhatikan kualitas barang berjumlah 1 orang (2,8%), yang menyatakan

tidak setuju berjumlah 3 orang (8,3%), responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 23 orang (63,9%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 7 orang (19,4%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.2 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan adanya kemampuan

khusus dapat melebihi target yang di tentukan berjumlah 3 orang (8,3%),

yang menyatakan tidak setuju berjumlah 1 orang (2,8%), responden yang

menyatakan kurang setuju berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang

menyatakan setuju berjumlah 22 orang (61,1%) dan responden yang

menyatakan sangat setuju berjumlah 8 orang (22,2%).

Dari tabel 46 diatas dapat diketahui bahwa pa

da item no.3 bahwa responden yang menyatakan sangat tidak

setuju mengenai parhatian dan tanggung jawab terhadap mutu pekerjaan

berjumlah 2 orang (5,6%), yang menyatakan sangat tidak setuju tidak setuju

berjumlah 3 orang (25,0%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 16

orang (44,4%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 13

orang (36,1%).

Dari tabel 4.6diatas dapat diketahui bahwa pada item no.4 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju setuju akan mutu hasil kerja

sangat baik berjumlah 1 orang (2,8%), yang menyatakan tidak setuju

berjumlah 3 orang (8,3%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 21

orang (58,3%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 13

orang (36,1%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.5 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan menyelesaikan tugas

tepat pada waktunya berjumlah 3 orang (8,3%), yang menyatakan tidak

setuju berjumlah 3 orang (8,3%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 4 orang (11,1%), responden yang menyatakan setuju berjumlah

22 orang (61,1%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah

4 orang (11,1%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.6 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan kepuasan dalam

bekerja berjumlah 3 orang (8,3%), yang menyatakan tidak setuju berjumlah

1 orang (2,8%), responden yang menyatakan kurang setuju berjumlah 4

orang (44,4%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 22 orang

(61,1%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 6 orang

(16,7 %).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.7 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan tetap bekerja tanpa ada

pengawasan dari atasan berjumlah 3 orang (8,3%), yang menyatakan tidak

setuju berjumlah 1 orang (2,8%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 4 orang (44,4%), responden yang menyatakan setuju berjumlah

22 orang (61,1%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah

6 orang (16,7%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.7 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan udara bebas keluar

masuk ruangan sebesar 2 orang (5,6%), yang menyatakan tidak setuju

berjumlah 1 orang (2,8%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 25

orang (69,4%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 6

orang (16,7%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.8 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan jarangnya kesalahan

yang diperbuat berjumlah 2 orang (5,6%), yang menyatakan tidak setuju

berjumlah 8 orang (22,2%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 7 orang (19,4 %), responden yang menyatakan setuju berjumlah

10 orang (27,8%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah

9 orang(25,0%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.9 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan kemampuan melebihi

target yang ditetapkan berjumlah 2 orang (5,6%), yang menyatakan tidak

setuju berjumlah 3 orang (8,3 %), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 10 orang (27,8%), responden yang menyatakan setuju berjumlah

17 orang (47,2%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah

4 orang (11,1 %).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.10 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan kemampuan

menyelesaikan pekerjaan sesuai target berjumlah 2 orang (5,6%), yang

menyatakan tidak setuju berjumlah 3 orang (8,3%), responden yang

menyatakan kurang setuju berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang

menyatakan setuju berjumlah 24 orang (66,7%) dan responden yang

menyatakan sangat setuju berjumlah 5 orang (13,9%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.11 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan kemampuan bekerja

dengan baik untuk meningkatkan produktivitas berjumlah 4 orang (11,1%),

yang menyatakan tidak setuju tidak ada, responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 1 orang (2,8%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 21 orang (63,9%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 8 orang (22,2%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.12 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan perlakuan baik saat

bekerja berjumlah 1 orang (2,8%), yang menyatakan tidak setuju berjumlah

5 orang(13,9%), responden yang menyatakan kurang setuju berjumlah 1

orang (2,8%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 21 orang

(58,3%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 8 orang

(22,2%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.13 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan penghargaan pada

karyawan berprestasi berjumlah 2 orang (5,6%), yang menyatakan tidak

setuju berjumlah 4 orang (11,1%), responden yang menyatakan kurang

setuju berjumlah 1 orang (2,8%), responden yang menyatakan setuju

berjumlah 23 orang (63,9%) dan responden yang menyatakan sangat setuju

berjumlah 6 orang (16,7%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.14 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan mematuhi peraturan

yang berlaku berjumlah 1 orang (2,8%), yang menyatakan tidak setuju

berjumlah 3 orang (8,3%), responden yang menyatakan kurang setuju tidak

ada, responden yang menyatakan setuju berjumlah 19 orang (44,4%) dan

responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 13 orang (36,1%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.15 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan pekerjaan yang

dilakukan sesuai standar berjumlah 2 orang (5,6%), yang menyatakan tidak

setuju berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 23

orang (63,9%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 7

orang (19,4%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.16 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan penerangan yang

cukup berjumlah 2 orang (5,6 %), yang menyatakan tidak setuju berjumlah 1

orang(2,8%), responden yang menyatakan kurang setuju berjumlah 1 orang

(2,8%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 20 orang (55,6%) dan

responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 10 orang (27,8%).

Dari tabel 4.6 diatas dapat diketahui bahwa pada item no.17 bahwa

responden yang menyatakan sangat tidak setuju akan hubungan antar

karyawan sangat baik berjumlah 3 orang (8,3%), yang menyatakan tidak

setuju berjumlah 1 orang (2,8%), responden yang menyatakan kurang setuju

berjumlah 2 orang (5,6%), responden yang menyatakan setuju berjumlah 19

orang (52,8%) dan responden yang menyatakan sangat setuju berjumlah 11

orang (30,6%).

4.3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

a) uji coba validitas dan reliabilitas pada sampel lain

1. Uji Validitas

a. Variabel lingkungan kerja

Tabel 4.7

Uji validitas variabel lingkungan kerja

Item Korelasi Product Moment (r hitung)

Prob Keterangan

X1 ,3807 0,00 Valid X2 ,4018 0,00 Valid X3 ,3564 0,00 Valid X4 ,4392 0,00 Valid X5 ,5000 0,00 Valid X6 ,4770 0,00 Valid X7 ,5917 0,00 Valid X8 ,4287 0,00 Valid X9 ,3192 0,00 Valid X10 ,3372 0,00 Valid X11 ,5147 0,00 Valid X12 ,1832 0,00 Valid X13 -,0623 0,00 Tidak Valid X14 ,2526 0,00 Tidak Valid X15 ,3819 0,00 Valid X16 ,3880 0,00 Valid X17 ,3722 0,00 Valid

X18 ,4611 0,00 Valid X19 ,4925 0,00 Valid X20 ,0472 0,00 Valid

Sumber: Output SPSS, Diolah

b. Variabel produktivitas karyawan

Tabel 4.8

Uji validitas variabel produktivitas karyawan

Item Korelasi Product Moment (r hitung) Prob Keterangan

Y1 ,3367 0,00 Valid Y2 ,6455 0,00 Valid Y3 ,1658 0,00 Tidak Valid Y4 ,6055 0,00 Valid Y5 ,5960 0,00 Valid Y6 ,7680 0,00 Valid Y7 ,3589 0,00 Valid Y8 ,7897 0,00 Valid Y9 ,7060 0,00 Valid Y10 ,7948 0,00 Valid Y11 ,3833 0,00 Valid Y12 ,2805 0,00 Valid Y13 ,0809 0,00 Tidak Valid Y14 ,4854 0,00 Valid Y15 ,6818 0,00 Valid Y16 ,2876 0,00 Valid Y17 ,6061 0,00 Valid Y18 ,6999 0,00 Valid Y19 ,6216 0,00 Valid Y20 ,1714 0,00 Tidak Valid

Sumber: Output SPSS, Diolah

Dari tabel diatas diketahui bahwa hasil perhitungan dari masing-

masing indikator memiliki koefisien korelasi lebih lebih besar dari 0,2 dan

signifikan probabilitas kurang dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa

semua instrumen dalam variabel produktivitas karyawan adalah valid, hal

ini dibuktikan dengan masing-masing koefisien korelasi dari masing-

masing item memiliki probabilitas kurang dari 0,05 (5%) sehingga dapat

digunakan dalam pengujian selanjutnya, adapun apabila terdapat ketidak

valitan maka item yang tidak valid di gugurkan sehingga semuanya bisa

valis saat disebarkan pada sampel yang asli.

2. Uji Reliabilitas

Tabel 4.9

Uji Reliabilitas Instrumen

Variabel Nilai Alpha Kriteria Keterangan

Lingkungan kerja ,7985 ,80 Reliabel

Produktivitas karyawan ,8903 ,90 Reliabel Sumber: Output SPSS, Diolah

b) Sesudah di uji coba

1. Validitas Data

Untuk mengukur kevalidan tidaknya suatu variabel pada

pengujian ini adalah pada df = n-1 dengan taraf signifikan 5%, suatu butir

instrumen dikatakan valid apabila jika angka korelasinya yang diperoleh

diatas angka kritis korelasi atau probabilitasnya kurang dari 0,05.

a Variabel lingkungan kerja

Tabel 4.10

Uji validitas variabel lingkungan kerja

Item Korelasi Product Moment (r hitung)

Prob Keterangan

X1 ,7813 0,00 Valid X2 ,6819 0,00 Valid X3 ,8691 0,00 Valid X4 ,7637 0,00 Valid X5 ,7637 0,00 Valid X6 ,9042 0,00 Valid X7 ,7778 0,00 Valid X8 ,6713 0,00 Valid X9 ,8104 0,00 Valid X10 ,6961 0,00 Valid

X11 ,6527 0,00 Valid X12 ,6271 0,00 Valid X13 ,6139 0,00 Valid X14 ,7735 0,00 Valid X15 ,5266 0,00 Valid X16 ,8410 0,00 Valid X17 ,7097 0,00 Valid X18 ,7437 0,00 Valid

Sumber: Output SPSS, Diolah

Dari tabel diatas diketahui bahwa hasil perhitungan dari masing-

masing indikator memiliki koefisien korelasi lebih lebih besar dari 0,2 dan

signifikan probabilitas kurang dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa

semua instrumen dalam variabel lingkungan kerja adalah valid, hal ini

dibuktikan dengan masing-masing koefisien korelasi dari masing-masing

item memiliki probabilitas kurang dari 0,05 (5%).sehingga dapat

digunakan dalam pengujian selanjutnya.

b. Variabel produktivitas karyawan

Tabel 4.11

Uji validitas variabel produktivitas karyawan

Item Korelasi Product Moment (r hitung) Prob Keterangan

Y1 ,8117 0,00 Valid Y2 ,8480 0,00 Valid Y3 ,7964 0,00 Valid Y4 ,8584 0,00 Valid Y5 ,8213 0,00 Valid Y6 ,8878 0,00 Valid Y7 ,8837 0,00 Valid Y8 ,6436 0,00 Valid Y9 ,8058 0,00 Valid Y10 ,8461 0,00 Valid Y11 ,8753 0,00 Valid Y12 ,8008 0,00 Valid Y13 ,8034 0,00 Valid Y14 ,8443 0,00 Valid

Y15 ,8761 0,00 Valid Y16 ,8523 0,00 Valid Y17 ,8228 0,00 Valid Y18 ,8117 0,00 Valid

Sumber: Output SPSS, Diolah

Dari tabel diatas diketahui bahwa hasil perhitungan dari masing-

masing indikator memiliki koefisien korelasi lebih lebih besar dari 0,2 dan

signifikan probabilitas kurang dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa

semua instrumen dalam variabel produktivitas karyawan adalah valid, hal

ini dibuktikan dengan masing-masing koefisien korelasi dari masing-

masing item memiliki probabilitas kurang dari 0,05 5%), sehingga dapat

digunakan dalam pengujian selanjutnya.

2. Uji Reliabilitas Data

Sesuatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan

sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah baik,

Instrumen yang baik tidak akan bersifat tendesius mengarahkan responden

untuk memilih jawaban-jawaban tertentu.

Tabel 4.12

Uji Reliabilitas Instrumen

Variabel Nilai Alpha Kriteria Keterangan

Lingkungan kerja ,9580 ,96 Reliabel

Produktivitas karyawan ,9749 ,97 Reliabel Sumber: Output SPSS, Diolah

Semua butir pertanyaan yang digunakan pada variabel penelitian

mempunyai alpha cronbach >0,6 kriteria reliabilitas dapat pula diukur bila

alpha cronbach berada diatas angka 0,6 sehingga semuanya dapat

dikatakan reliabel karena memiliki tingkat konsisten yang baik dan handal

untuk dipakai.�

4.4. Analisis Regresi Linear Sederhana

Tabel 4. 13

Regresi Analisis

Variabel lingkungan

kerja

Koefisien

regresi

0,953

t hitung

8,092

Sig

0,00

Konstanta : ,394

R : ,811

R Square : ,658

F hitung : 65,475

Sumber: Output SPSS, Diolah

Berdasarkan tabel diatas maka dapat dibuat suatu model

persamaan sebagai berikut:

Produktifitas Kerja (Y) = 0,394 + 0,958 Lingkungan Kerja (X)

Keterangan model :

a. Konstanta (�) = 0,394

Hal ini menunjukkan bahwa tanpa adanya faktor lingkungan

kerja (X) atau Lingkungan kerja bernilai nol, maka produktifitas

karyawan sebesar 0,394

b. b sebesar = 0,958

Bahwa setiap variabel yang meningkat 1 kali, hal ini

menunjukkan bahwa peningkatan atas lingkungan kerja (X) akan

meningkat sebesar 0,958 satu satuan

4.5 Analisis Korelasi

Koefisien korelasi menunjukkan suatu hubungan yang erat antara

variabel bebas lingkungan kerja (X) dengan variabel terikat produktivitas

karyawan (Y)

Tabel 4. 14

Analisis Korelasi

Model Summary

,811a ,658 ,648 ,5322Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), Xa.

Keterangan :

• R = 0,811.

Hasil ini menunjukkan bahwa multiple correlation variabel

dependen dan variabel independen tergolong kuat (karena koefisien

korelasi berada diatas 0,5)

• R Square = 0,658.

Hasil ini menunjukkan bahwa sebesar 65,8% variasi Produktifitas

Karyawan (Y) dapat diterangkan oleh Lingkungan Kerja (X).

4.6 Uji Determinasi

Nilai R Square sebesar 0,658 berarti variabel lingkungan kerja

mampu menerangkan variabel produktivitas sebesar 65,8 sedangkan

sisanya 34,2 dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian. Atau dengan

kata lain Hasil ini menunjukkan bahwa sebesar 65,8% variasi Produktifitas

Karyawan (Y) dapat diterangkan oleh Lingkungan Kerja (X). Sedang

sisanya sebesar 100%-65,8% = 34,2% dipengaruhi faktor lain yang tidak

terapat dalam model.

4.7 Uji Hipotesis

Digunakan untuk menguji dan mengetahui tentang pengaruh

lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan. Berdasarkan hasil

penelitian SPSS ver. 12 diperoleh hasil sebagai berikut:

Tabel 4. 15

Uji Hipotesis

Variabel T hitung T tabel Keterangan

Lingkungan kerja 8,092 1.69 Signifikan

Sumber: Data hasil analisis SPSS

Keterangan:

Ho: b = 0 tidak ada pengaruh

Ho: b � 0 ada pengaruh

Karena uji 2 sisi maka � /2

Dan df = n-1

= 36-1

df = 35

t hitung = r�n-2

�1-r²

= 8,092

T tabel = 1.69

Daerah

Penolakan Ho Daerah

Penolakan Ho

Daerah

penerimaan Ho

-1.69 1.69

Dari hasil penelitian diperoleh bahwa t hitung : 8,092, oleh karena

t hitung >t tabel maka Ho ditolak dan Ha di terima. Pada level signifikan 0,05

sehingga sehingga variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap

produktivitas karyawan.

BAB V

PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

5.1. Gambaran mengenai lingkungan kerja pada CV Codo Wajak Malang

Pertumbuhan dan perkembangan suatu perusahaan tidak

dapat dilepaskan dari lingkungan sekitarnya. Dengan kata lain

lingkungan dapat berpengaruh baik positif maupun negatif terhadap

perusahaan. Oleh karena itu masalah lingkungan tidak boleh diabaikan

dalam sebuah perusahaan. Lingkungan kerja dianggap sebagai

kepribadian suatu perusahaan seperti yang dilihat oleh para pekerjanya,

jika para karyawan merasa lingkungannya terlalu otoriter maka dapat

diduga bahwa mereka akan bertindak sesuai dengan anggapan ini,

sekalipun pihak menejer melakukan segala usaha untuk bersikap

demokratis atau mementingkan karyawan. Perbaikan di lingkungan kerja

itu sendiri dapat menumbuhkan kegairahan semangat dan kecepatan

kerja, demikian juga perbaikan di bidang pengupahan dan jaminan sosial

apat menumbuhkan motivasi kerja sehingga produktivitas

yang di hasilkan juga lebih baik.

Lingkungan kerja pada CV Codo ini sangat mendukung, baik

dari segi masyarakat sekitar bahkan dengan para pembeli karena dekat

dengan tempat-tempat perbelanjaan dan mudah dijangkau oleh semua

kalangan, dalam lingkungan tersebut, kebersihan karyawan sangatlah

diutamakan demi menjaga kualitas produk yang dihasilkan dimana

lingkungan tempat bekerja oleh karena itu setiap karyawan diwajibkan

memakai pelindung kepala saat bekerja., selain itu keamanan serta

ketenangan dalam lingkungan perusahaan cukup baik hal ini di sebabkan

wilayahnya masih dominan bekerja disawah sehingga kebanyakan sisi

kanan dan kiri rumah masih berbentuk sawah dan pekarangan, selain itu

suasana keakraban antar karyawan juga terjamin, mereka menganggap

semuanya adalah saudara tanpa ada yang membedakan satu dengan

lainnya.. Apabila semuanya bersih aman dan tenang tanpa ada suara

kendaraan maka kita akan selalu terfokus pada pekerjaan yang di

bebankan sehingga bisa mencapai target yang di inginkan oleh

perusahaan.

Walaupun sebagian pekerjanya perempuan namun tidak ada

determinasi antara pihak laki-laki maupun perempuan semua saling

gotong royong dan bekerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan,

namun salah satu kendala yang dihadapi adalah sebagian pekerja kurang

bisa membaca maupun menulis, dalam CV Codo yang di utamakan

adalah tenaga atau fisik sedangkan mengenai baca maupun tulis tidak

menjadi masalah, hal inilah yang harus kita carikan pemecahaannya,

walaupun hanya memeras tenaga setidaknya kemampuan tentang

pendidikan harus lebih ditingkatkan, hal ini juga dapat membuat CV

Codo tersebut semakin berkembang dan terus membuka dan membuat

ide-ide baru dalam bidang usaha lainnnya.

Dalam lingkungan tersebut semua fasilitas keperluan

karyawan sudah tersedia mulai dari toilet, mushola, tempat makan dan

sebagainya hal ini juga dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan

sehingga produktivitas perusahaan yang dihasilkan semakin baik dari

hari kemarin dan selalu mengalami peningkatan omset pemjualan dari

tahun ke tahun dan sesuai dengan konsep dari produktivitas yaitu

“produk yang dihasilkan hari ini lebih baik dari hari kemarin, dan

produk yang dihasilkan hari esok harus lebih baik dari hari ini”146

146 Justine.T. Sirait, Memahami Aspek Pengelolaan SDM Dalam Organisasi, (Jakarta: Gramedia

Widiasarana Indonesia, 2006), hal. 247

5.2. Gambaran mengenai produktivitas karyawan pada CV Codo Wajak

Malang

Setiap perusahaan dikatakan produktif apabila suatu masukan

yang menghasilkan nilai tambah dari perusahaan tersebut. Tinggi

rendahnya produktivitas ternyata dipengaruhi oleh banyak faktor mulai

dari sikap, disiplin karyawan, sampai pada menejemen dan teknologi.

Produktivitas sering diartikan sebagai kemampuan seperangkat sumber-

sumber ekonomi untuk menghasilkan sesuatu atau perbandingan antara

pengorbanan (input) dengan penghasilan (output). Semakin kecil

pengobanan yang diperlukan untuk mencapai target dikatakan sebagai

kegiatan yang produktif, sebaliknya semakin tinggi input yang

diperlukan untuk mencapai hasil tertentu dikatakan kurang produktif.

Oleh karena itu usaha-usaha untuk menjaga perusahaan tersebut agar

tetap mengalami peningkatan yaitu dengan mengatahui faktor-faktor

yang mempengaruhi produktivitas yang salah satunya adalah lingkungan

kerja.

Produk yang dihasilkan pada CV Codo ini terus mengalami

kenaikan bahkan sudah mulai membuka usaha baru namun keduanya

saling berhubungan antara usaha yang satu dengan yang lainnya. Hal ini

dapat dilihat dari pemasarannya berawal dari penitipan kue dari warung

ke warung sekarang sudah mulai merambah dari kota- kota besar seperti

malang, blitar, kediri, surabaya dan kota-kota besar lainnya ini berarti

produktivitas karyawan mengalami peningkatan yang lebih baik.

Peningkatan produktivitas karyawan ini juga dapat dilihat

dari semakin meningkatnya penghasilan perusahaan dan bertambahnya

jumlah karyawan dari tahun ke tahun. Selain itu bisa dilihat dari semakin

banyaknya usaha usaha yang di bangun pada CV tersebut, hal ini berarti

lingkungan kerja sangat mempengaruhi tingkat produktivitas perusahaan

seperti yang telah di ungkapkan oleh Murdansyah Sinungan dalam

bukunya produktivitas apa dan bagaimana.

5.3. Pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan pada CV

Codo Wajak Malang

Hasil analisis data terbukti bahwa ada pengaruh yang

signifikan antara lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan, hal

ini ditunjukkan dengan nilai t hitung 8,092 � t tabel 1,69 dan nilai

signifikannya 0.05. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa t hitung :

8,092dan t tabel : 1.69 oleh karena t hitung > t tabel maka Ho ditolak dan Ha

di terima. Pada level signifikan 0,05 sehingga sehingga variabel

lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap produktivitas

karyawan.

Berdasarkan hasil analisis diatas yang menerangkan bahwa

ternyata lingkungan kerja sangat berpengaruh terhadap produktivitas

karyawan hal ini sangat sesuai dengan teorinya Murdansyah Sinungan

yang menyatakan bahwa salah satu faktor yang dapat mempengaruhi

produktivitas kerja adalah lingkungan kerja walaupun ada beberapa

faktor lain yang juga mempengaruhi produktivitas seperti sikap kerja,

tingkat ketrampilan, hubungan antara tenaga kerja dan pimpinan,

menejemen produktivitas, efisiensi tenaga kerja, kewiraswastaan dan

lain sebagainya

Dengan mengetahui bahwa lingkungan kerja dapat

mempengaruhi produktivitas karyawan maka, pihak perusahaan harus

lebih mengutamakan dan lebih teliti mengenai masalah lingkungan salah

satu caranya dengan membuat suasana lingkungan kerja tersebut

menjadi lebih menyenangkan yaitu dengan menjaga supaya ventilasi

yang baik memungkinkan masuknya udara segar ketempat pekerjaan,

penerangan cukup penting sebagai pencegah kecelakaan, tata ruang yang

rapi dan perabot yang rapi menimbulkan rasa estetika yang tinggi,

lingkungan kerja yang bersih menjadikan rasa senang berada dalam

perusahaan untuk waktu lama. Kesemuanya itu sangatlah penting untuk

mendapat perhatian karena para karyawan dan anggota organisasi

lainnya menggunakan paling sedikit sepertiga waktunya dihabiskan

ditempat kerjanya.

Sesungguhnya merupakan tugas perusahaan untuk

memenejemen dan mengambil langkah dalam menjamin keselamatan

para karyawan karena apabila salah satu karyawan terserang penyakit

atau mengalami kecelakaan di tempat pekerjaannya akan berakibat

produktivitas perusahaan menurun dan dapat menyebabkan turunnya

tingkat kepuasan karyawan dan berakibat rendahnya tingkat

produktivitas karyawan tersebut.

Berdasarkan hasil dari penelitian terdahulu yang menyatakan

bahwa lingkungan kerja dan tingkat pendapatan berpengaruh pada

produktivitas, dalam hal ini hasil dan sumbangsi yang peneliti berikan

adalah lebih memperluas dan menguatkan penelitian terdahulu yang

menjelaskan bahwa teryata dari hasil penelitiannya diperoleh t tabel

lebih besar dari pada t hitung pada regresi linear berganda ini berarti

bahwa tingkat pendapatan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan

sedangkan lingkungan kerja memiliki nilai signifikan yang cukup kecil.

Sedangkan dari penelitian ini lebih menguatkan bahwa teryata

lingkungan kerja itu berpengaruh terhadap produktivitas karyawan hal

ini ditunjukkan dengan nilai t hitung 8,092 � t tabel 1,69 dan nilai

signifikannya 0.05.

5.4 Kontribusi Dan Rekomendasi Dari Hasil Penelitian

Di era globalisasi saat ini ketatnya persaingan tidak dapat

dielakkan lagi, apalagi sekarang ini sudah di mulai di Negara Adidaya

yaitu Amerika telah mengalami krisis keuangan global hal ini berimbas

pada kondisi perekonomian di Negara kita khususnya pada industri-

industri kecil akan semakin mangalami keterpurukan seandainya tidak

diimbangi dengan pengetahuan dan ketrampilan yang cukup mengenai

perindustrian. Hal ini juga dialami oleh CV Codo meskipun memiliki

banyak usaha tetapi semuanya jika tidak diimbangi dengan skill mustahil

akan tetap bertahan dengan persaingan usaha lainnya.

Kendala utama pada CV codo adalah rendahnya kualitas

sumbar daya manusia hal ini di buktikan dengan rendahnya kemampuan

baca tulis dari karyawan dan berdasarkan dari pengamatan menjelaskan

bahwa sebagian besar para pekerja CV Codo tidak bisa membaca

maupun menulis hal ini juga menjadi salah satu tugas dari para pimpinan

perusahaan untuk mencari solusi yang terbaik bagi karyawan dan

usahanya. Dari hasil penelitian diatas menyatakan bahwa lingkungan

kerja berpengaruh terhadap produktivitas karyawan sehingga semua hal

yang berpengaruh terhadap lingkungan kerja harus di penuhi baik dari

keadaan tempat kerja, sirkulasi maupun keamanan di tempat bekerja

yang dapat mendorong karyawan semangat dalam bekerja serta

meningkatkan produktivitas karyawan.

Rekomendasi yang diberikan oleh peneliti salah satunya

adalah agar setiap pimpinan perusahaan selalu mengikuti perkembangan

perusahaan dan mengituti jalannya proses produksi dari awal sampai

menjadi barang jadi serta berusaha memberikan pelayanan yang baik

sehingga dapat menunjang semangan kerja karyawan. Dan hendaklah

setiap karyawan berusaha untuk selalu meningkatkan produktivitas

perusahaan serta mutu dan kualitas dari perusahaan sehingga tujuan dari

perusahaan dapat tercapai.

BAB VI

KESIMPULAN

6.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan menganai

lingkungan kerja dan produktivitas karyawan, maka dapat ditarik

kesimpulan bahwa:

1. Gambaran mengenai lingkungan kerja pada CV Codo

sangat mendukung untuk setiap usahanya hal ini terlihat

dari kondisi perusahaan yang bebas dari polusi dan

penyakit karena setiap karyawan diwajibkan memakai

pelingdung kepala saat bekerja, selain itu pengadaan sarana

dan prasarananya sudan memadai ini terbukti setiap pekerja

tidak mengalami kesulitan apabila sedang membutuhkan

sesuatu misalnya ingin sholat sudah ada mushola dan ingin

makan sudah disiapkan took ini semua merupakan salah

satu cara supaya pekerja merasa nyaman dan betah untuk

bekerja walaupun dalan waktu yang cukup lama.

Pertumbuhan dan perkembangan suatu perusahaan tidak

dapat dilepaskan dari lingkungan sekitarnya. Dengan kata

lain lingkungan dapat berpengaruh baik positif maupun

negatif terhadap perusahaan.

2. Gambaran mengenai produktivitas karyawan pada CV

Codo, Produktivitas menuntut bahwa kehidupan dan cara

kerja hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan hasil

yang dicapai esok harus lebih banyak dari yang diperoleh

hari ini. Tinggi rendahnya produktivitas ternyata

dipengaruhi oleh banyak faktor mulai dari sikap, disiplin

karyawan, sampai pada menejemen dan teknologi.

Menejemen dalan CV Codo ini cukup dikatakan bagus

dalam waktu 4 tahun CV ini sudah membuat usaha usaha

baru yang saling berhubungan satu dengan yang lainnya,

produksi yang dihasilkan juga sudah tersebar di berbagai

kota-kota besar yang berarti produktivitas karyawan

mengalami peningkatan.

3. Dari hasil penelitian di peroleh bahwa variabel bebas yaitu

lingkungan kerja (X) memiliki pengaruh yang signifikan

terhadap variabel terikat yaitu produktivitas karyuawan (Y),

hal ini ditunjukkan dengan nilai t hitung 8,092 � t tabel 1,69 dan

nilai signifikannya 0.05, karena t hitung : 8,092, dan t tabel

1.69 maka, t hitung > t tabel , sehingga Ho ditolak dan Ha di

terima. Pada level signifikan 0,05 ini berarti variabel

lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap produktivitas

karyawan.

4. Terdapat hubungan yang signifikan antara lingkungan kerja

terhadap produktivitas karyawan pada CV Codo Wajak

Malang, adapun bentuk hubungan adalah positif dengan

tingkat keeratan yang tinggi (berdasarkan nilai koefisien

korelasi regresi linear sederhana). Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa semakin tinggi prestasi kerja karyawan,

maka semakin tinggi pula kepuasan kerja karyawan. Hal in

di pakai dalam persamaan:

Dengan (�) = 0,394 Hal ini menunjukkan bahwa tanpa

adanya faktor lingkungan kerja (X) atau Lingkungan kerja

bernilai nol, maka produktifitas karyawan sebesar 0,394

dan (b)sebesar = 0,958

Bahwa setiap variabel yang meningkat 1 kali, hal ini

menunjukkan bahwa peningkatan atas lingkungan kerja (X)

akan meningkat sebesar 0,958 satu satuan.

6.2 Saran

Berdasarkan hasil pembahasan dari bab sebelumnya,

selanjutnya peneliti dapat memberikan sumbangan saran dalam

penelitian ini yaitu:

1. pentingnya meningkatkan suasana lingkungan kerja yang

baik dan kondusif dalam membantu meningkatkan

produktivitas karyawan dalam hal suhu udara di tempat

kerja, keamanaan dan penerangan perlu adanya

pengawasan supaya setiap pekerja merasa aman dan

nyaman tanpa merasa terganggu dan khawatir.

Produktivitas Kerja (Y) = 0,394 + 0,958 Lingkungan Kerja (X)

2. Perlunya memberikan tambahan pelatihan dan ketrampilan,

khususnya dalam bidang produksi supaya mengutamakan

mutu dan kualitas dari produksi yang dihasilkan dan

bertujuan untuk meningkatkan produktivitas karyawan,

sehingga produksi yang di hasilkan perusahaan mengalami

peningkatan.

3. Mengajarkan rasa keterbukaan antara karyawan dan

pimpinan perusahaan serta menjalin hubungan

persaudaraan antar masing masing karyawan, sehingga

pekerjaan yang dilakukan bisa sesuai target ataupun dapat

melebihi target yang ditetapkan oleh perusahaan.

4. Bawahan sebaiknya diberikan kesempatan, dalam

memberikan masukan untuk memecahkan sebuah

permasalahan, sehingga karyawan akan semakin merasa

ikut memiliki perusahaan dan timbul sebuah tanggung

jawab yang besar.

5. Hendaknya perusahaan lebih mendorong karyawan untuk

selalu menetapkan tujuan dalam melakukan kegiatan atau

bekerja, sehingga karyawan akan mengetahui apa yang

harus dikerjakan dan tahu apa yang harus dicapai dengan

melaksanakan pekerjaan yang lebih baik.

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. PT.

Rineka Cipta. Yogyakarta: 2002. Arikunto, Suharsini Manajemen Penelitian. Rineka Cipta Jakarta: 2005 Artikel MSDM, Konsep Lingkungan Kerja, http:

WWW.Cokroaminoto.Wordpress. Com Drajat, Zakiyah. Ilmu Pendidikan Islam: Bumi aksara. Jakarta: 1996. Elthon Mayor, Eksperimen Howtone. Jurnal Harvard University 1920 – 1930. Faiqoh, Elok Pengaruh Kedisiplinan Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Pt

Perkebunan Nusantara Jombang, UIN PRESS Franklin G. Moore Terj. Dra. Diana Permadi M.Sc. Menejemen Produksi dan

Operasi, Remaja Karya Ofside. Bandung: 1986. H Lexy J. Moleong. Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosda Karya.

Bandung: 1991. Hariadi, Bambang, Strategi Menejemen, Bayumedia Publishing, Malang: 2005 Hasibuan, Malayu. Organisasi dan Motivasi. Bumi Aksara. Jakarta.: 1986. Indra Rini, Sri Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Tingkat Penghasilan

Terhadap Peningkatan Poduktivitas Karyawan Pada Rokok Sinar Tunggal Jaya Malang, UIN PRESS

John W. Newstrom, Keith davis, Perilaku Organisasi, Penerbit Erlangga,

Jakarta: 1985 Kholidah, Umi. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

Pada Yayasan Pendidikan Gunung Jati Gurah Kediri.,UIN PRESS. 2007

Koesmono, Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi.2005 L. Draf, Ritchard. Menejemen, Salemba Empat, Jakarta : 2006 Mangkuprawira, Sjafri. MSDM Strategik, Ghalia Indonesia, Jakarta Mardalis. Metodologi Penelitian Kuantitatif . Bumi Aksara. Jakarta : 1993

Mulyadi. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Menejemen. UGM. Salemba

Empat. Jakarta: 2007 Nasution.S, Metode Research, PT BUmi Aksara, Jakarta: 2006 Nitiseminto, Alex, Wawasan Studi Kelanyakan Dan Evaluasi Proyek, Bumi

Aksara, Jakarta: 2004 Nurul hidayah, Khomsah Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat

Kerja Karyawan. Pada Harian Jawa Pos ( Radar Tulung Agung ). UIN PRESS. 2006.

Pedoman penulisan skripsi, Fakultas Tarbiyah Universitas Islam Negeri (UIN) Malang, Malang: 2006 Riduwan MBA. Belajar Mudah Penelitian, Guru dan Karyawan, Alfabeta,

Bandung: 2005 Siagian, Sondang. Teori Motivasi dan Aplikasinya. PT. Binarupa Aksara.

Jakarta: 1989 Sinungan. Muchdarsyah, Produktivitas Apa dan Bagaimana. Penerbit Pribumi

Aksara. 1992 Sirait, Justine.T. Memahami Aspek Pengelolaan SDM Dalam Organisasi,

Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta: 2006 Soedarmayanti. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Ilham Jaya,

Bandung. Streern M. Richard, Efektifitas Organisasi. Terj. Dra. Magdalena Jamin

Erlangga. Jakarta : 1985 Subagyo Joko, SH. Metode peneliTian Dalam Teori dan Praktek. PT Rieneka

Cipta, Jakarta: 2004 Sule Erni Trisnawati, Pengantar Menejemen jilid 1, Prenada Media. Jakarta:

2005 Sulistiyani Ambar Teguh, Menejemen Sumber Daya Manusia Konsep Teori dan

Pengembangan dalam Konteks Organisasi Public, Graha Ilmu. Yogyakarta: 2003

Swastha, Bashu DH, Pengantar Bisnis Moderen, Liberty, Yogyakarta: 1999

Tompubolon, Manahan, Menejemen Operasional, Ghalia Indonesia, Jakarta: 2004

Trihendradi, Cornelius Statistik inferen Teori Dasar dan Aplikasinya

Menggunakan SPSS 12. 2005 Umar Husein, Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi.PT.Gramedia

Pustaka Utama, Jakarta: 2005 Umar, Husein. Strategi Menejemen In Action, PT Gramedia Pustaka, Jakarta:

2001 Winarto S.Dasar Dan Teknik Pengantar Metode Ilmiah. Tarsito. Bandung:

1978 Yusuf, Qordawi, Nilai Dan Norma Dalam Ekonomi Islam, Robbani, Jakarta:

1997

Lampiran I : Data per tahun CV Codo Wajak Malang

Tahun No Data

2004 2005 2006 2007 2008

35 37 33 36 36

5 7 7 10 10

1 Jumlah karyawan

• Laki-laki

• Perempuan 30 30 26 26 26

2 Jenis kue yang di produksi 5 6 6 8 8

3 Penghasilan rata-rata 100 Jt 120 Jt 100 Jt 150 Jt 80 Jt

4 Pertumbuhan perusahaan 300

Ton

360

Ton

300

Ton

380

Ton

250

Ton

Lampiran II: Struktur Organisasi pada CV Codo

Pimpinan Ferdany W

Agribisnis

Kue Kering

Kepala Teknik Supangat

Budidaya Pemasaran Sukat

Pembibitan

Sayuran Ferdany. W

Kayu Keras Daniel. TB

Produksi Peti Sayur budi

Kepala. Produksi Indarmi

Lampiran III: Hasil Uji Coba Di luar Sampel Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Item-Item Lingkungan Kerja ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. VAR00001 4,1333 ,5713 30,0 2. VAR00002 4,0333 ,8503 30,0 3. VAR00003 3,9333 ,7849 30,0 4. VAR00004 3,8667 ,9732 30,0 5. VAR00005 3,9000 ,8030 30,0 6. VAR00006 3,9667 ,7649 30,0 7. VAR00007 3,9333 ,8277 30,0 8. VAR00008 4,0333 ,6687 30,0 9. VAR00009 3,8000 ,9248 30,0 10. VAR00010 3,6333 1,0334 30,0 11. VAR00011 3,4000 1,0034 30,0 12. VAR00012 3,7667 ,6789 30,0 13. VAR00013 3,6333 ,7184 30,0 14. VAR00014 4,0000 ,4549 30,0 15. VAR00015 4,0333 ,8087 30,0 16. VAR00016 4,5000 ,5724 30,0 17. VAR00017 4,1333 ,6288 30,0 18. VAR00018 4,1333 ,8604 30,0 19. VAR00019 4,3000 ,5960 30,0 20. VAR00020 4,0333 ,6149 30,0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 79,1667 49,4540 7,0324 20 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted VAR00001 75,0333 46,1713 ,3807 ,7901 VAR00002 75,1333 44,1885 ,4018 ,7876 VAR00003 75,2333 45,0816 ,3564 ,7904 VAR00004 75,3000 42,9069 ,4392 ,7851 VAR00005 75,2667 43,5126 ,5000 ,7816 VAR00006 75,2000 44,0276 ,4770 ,7833 VAR00007 75,2333 42,3920 ,5917 ,7753 VAR00008 75,1333 45,1540 ,4287 ,7869 VAR00009 75,3667 44,6540 ,3192 ,7935 VAR00010 75,5333 43,7747 ,3372 ,7934 VAR00011 75,7667 41,7713 ,5147 ,7793 VAR00012 75,4000 47,2828 ,1832 ,7993 VAR00013 75,5333 49,5678 -,0623 ,8123 VAR00014 75,1667 47,6609 ,2526 ,7957

VAR00015 75,1333 44,6713 ,3819 ,7889 VAR00016 74,6667 46,2299 ,3722 ,7904 VAR00017 75,0333 45,7575 ,3880 ,7893 VAR00018 75,0333 43,4816 ,4611 ,7837 VAR00019 74,8667 45,1540 ,4925 ,7848 VAR00020 75,1333 48,6713 ,0472 ,8048 Reliability Coefficients N of Cases = 30,0 N of Items = 20 Alpha = ,7985

Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Item-Item Produktivitas Kerja ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. VAR00021 4,3000 ,5350 30,0 2. VAR00022 4,2000 ,4842 30,0 3. VAR00023 4,5333 ,5074 30,0 4. VAR00024 4,0000 ,5252 30,0 5. VAR00025 3,7667 1,1043 30,0 6. VAR00026 3,9333 ,8277 30,0 7. VAR00027 4,2667 ,6397 30,0 8. VAR00028 3,4333 ,8172 30,0 9. VAR00029 3,1667 1,0532 30,0 10. VAR00030 3,7000 ,9879 30,0 11. VAR00031 4,1333 ,5074 30,0 12. VAR00032 3,7667 ,6789 30,0 13. VAR00033 3,6333 ,7184 30,0 14. VAR00034 4,0000 ,4549 30,0 15. VAR00035 3,9667 ,9994 30,0 16. VAR00036 4,5000 ,5724 30,0 17. VAR00037 4,1333 ,6288 30,0 18. VAR00038 4,1333 ,8604 30,0 19. VAR00039 4,3000 ,5960 30,0 20. VAR00040 4,0333 ,6149 30,0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 79,9000 69,7483 8,3515 20 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted VAR00021 75,6000 66,5241 ,3367 ,8894 VAR00022 75,7000 64,4931 ,6455 ,8833 VAR00023 75,3667 68,1023 ,1658 ,8928

VAR00024 75,9000 64,3690 ,6055 ,8837 VAR00025 76,1333 58,4644 ,5960 ,8834 VAR00026 75,9667 59,2747 ,7680 ,8762 VAR00027 75,6333 65,6195 ,3589 ,8891 VAR00028 76,4667 59,1540 ,7897 ,8755 VAR00029 76,7333 57,3747 ,7060 ,8781 VAR00030 76,2000 56,9241 ,7948 ,8742 VAR00031 75,7667 66,3230 ,3833 ,8884 VAR00032 76,1333 66,1885 ,2805 ,8913 VAR00033 76,2667 68,2713 ,0809 ,8972 VAR00034 75,9000 65,9552 ,4854 ,8867 VAR00035 75,9333 58,3402 ,6818 ,8790 VAR00036 75,4000 66,7310 ,2876 ,8906 VAR00037 75,7667 63,2885 ,6061 ,8827 VAR00038 75,7667 59,7023 ,6999 ,8784 VAR00039 75,6000 63,4897 ,6216 ,8826 VAR00040 75,8667 67,6368 ,1714 ,8936 Reliability Coefficients N of Cases = 30,0 N of Items = 20 Alpha = ,8903

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI MALANG

FAKULTAS TARBIYAH

JURUSAN PENDIDIKAN IPS

QUESIONER SKRIPSI

TENTANG PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN

PADA CV CODO WAJAK MALANG

Quisioner di bawah ini salah satu metode pengumpulan data primer

tentang Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Produktivitas

Karyawan pada Perusahaan CV Codo Wajak Malang penelitian ini bertujuan

untuk mengetahui seberapa besar Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap

Peningkatan Produktivitas Karyawan pada Perusahaan CV Codo Wajak Malang.

Penelitian ini hanya diperuntukkan bagi keperluan penelitian yang merupakan

tugas akhir mahasiswa Strata 1 (S1) Jurusan IPS (Pendidikan Ekonomi) Fakultas

Tarbiyah Universitas Islam Negeri Malang. Oleh karena itu jawaban Bapak/ Ibu/

Sdr tidak akan dipublikasikan dan terjamin kerahasiaannya.

Saya sangat berharap Bapak/ Ibu/ Sdr berkenan untuk menjawab seluruh

pertanyaan yang ada dengan sejujur-jujurnya, atas kerjasama dan bantuannya saya

sampaikan terima kasih.

Peneliti

(Septina Mukaromah)

Mahasiswa Fakultas Tarbiyah

UIN Malang

KUESIONER

Nama :

Umur :

Jenis Kelamin :

Status Perkawinan :

PETUNJUK PENGISIAN ANGKET

1. Bacalah setiap pertanyaan dengan seksama.

2. Isilah semua nomor dengan memilih satu diantara 5 alternatif jawaban dengan

memberikan tanda cawang ( � ) pada kolom yang sudah disediakan.

3. Alternatif jawaban adalah sebagai berikut :

STS : Sangat Tidak Setuju

TS : Tidak Setuju

KS : Kurang Setuju

S : Setuju

SS : Sangat Setuju

4. Apabila ada kekeliruan dalam memilih alternative jawaban berikan berikan

tanda sama dengan ( = ) pada jawaban yang telah dibuat tadi kemudian beri

tanda silang pada jawaban yang baru.

5. Jawablah semua pertanyaan yang ada tanpa ada yang terlewati.

6. Kami menjamin kerahasiaan identitas dan jawaban yang anda berikan

Selamat mengerjakan dan sebelumnya saya ucapkan terimakasih atas waktu

yang telah diberikan.

NO ITEM STS TS KS S SS

1.

LINGKUNGAN KERJA

a. Suhu

Udara ditempat saya bekerja tidak terlalu dingin juga

tidak terlalu panas

2. Udara yang panas membuat saya malas dalam bekerja

3. Udara yang sejuk membuat saya semangat dalam

bekerja

4 Sirkulasi udara yang ada di perusahaan membuat saya

lebih giat bekerja

5. Keadaan suhu udara harus sejuk supaya dapat

meningkatkan produktivitas perusahaan

6. Ruangan ditempat saya bekerja tidak terlalu lembab

dan pengap

7.

b. Sirkulasi Udara

Udara bebas keluar masuk ruangan tanpa ada

penghalang

8. Saya dapat menghirup udara segar tanpa harus keluar

ruangan

9.

c. Kebisingan

Kondisi lingkungan yang jauh dari jalan umum

membuat saya giat bekerja

10. Saya sangat terganggu dengan kebisingan kendaraan

di lingkungan tempat saya bekerja

11. Suara mesin pabrik membuat saya tidak fokus pada

pekerjaan

d. Keamanan

12. Keamanan dilingkungan tempat saya bekerja sangat

kurang

13. Lingkungan sekitar perusahaan berpengaruh baik

terhadap peningkatan perusahaan

NO ITEM STS TS KS S SS

14.

e. Kebersihan

Kebersihan yang ada di perusahaan tempat saya

bekerja sangat terjamin

15. Di sekitar perusahaan banyak berceceran sampah di

mana - mana

16.

f. Penerangan

Saya merasakan penerangan yang cukup di

perusahaan rokok PT Gandum Malang

17. Kurangnya penerangan membuat mata saya sakit

sehingga kurang bisa memaksimalkan dalam bekerja

18. Ruangan yang gelap membuat saya tidak dapat

bekerja dengan baik

19.

PRODUKTIVITAS KARYAWAN

a. Kualitas

Perusahaan sangat memperhatikan kualitas barang

yang dihasilkan

20. Dengan adanya kemampuan yang khusus karyawan

dapat menghasilkan pekerjaan yang melebihi target

21.

b. Kuantitas

Dalam bekerja saya harus memperhatikan mutu dan

bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut

22. Mutu hasil kerja yang di capai perusahan sangat baik

23. c. Waktu

Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat pada

waktunya

24. Saya merasa puas dengan hasil kerja yang telah saya

kerjakan

25. Saya akan tetap bekerja dengan baik meskipun tidak

dalam pengawasan

26. Saya jarang melakukan kesalahan dalam bekerja

27. Saya dapat menghasilkan pekerjaan yang melebihi

target yang ditetapkan oleh perusahaan.

NO ITEM STS TS KS S SS

28. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan di perusahaan

tempat saya bekerja sesuai dengan target yang

ditentukan.

29.

d. Kinerja Karyawan

Saya bekerja dengan baik dalam usaha meningkatkan

produktivitas perusahaan

30. Saya mendapat perlakuan yang baik pada saat bekerja

pada perusahaan

31. Pemberian penghargaan pada karyawan yang

berprestasi

32. Seluruh karyawan dianjurkan mematuhi aturan yang

berlaku

33. Setiap pekerjaan dilakukan sesuai standar yang

ditetapkan oleh perusahaan

34. Ketrampilan dalam bekerja sangat diharapkan dalam

meningkatkan produktivitas perusahaan

35. Hubungan saya dan antar karyawan pada perusahaan

sangat baik

Lampiran IV: Hasil Uji Pada CV Codo

Uji Validitas Correlations

Correlations

1,000 ,609** ,650** ,691** ,759** ,807**, ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,609** 1,000 ,634** ,522** ,677** ,719**,000 , ,000 ,001 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,650** ,634** 1,000 ,705** ,830** ,885**,000 ,000 , ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,691** ,522** ,705** 1,000 ,749** ,792**,000 ,001 ,000 , ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,759** ,677** ,830** ,749** 1,000 ,918**,000 ,000 ,000 ,000 , ,000

36 36 36 36 36 36,807** ,719** ,885** ,792** ,918** 1,000,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,

36 36 36 36 36 36

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

X1

X2

X3

X4

X5

X

X1 X2 X3 X4 X5 X

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlations

1,000 ,489** ,797** ,743** ,511** ,801**, ,002 ,000 ,000 ,001 ,000

36 36 36 36 36 36,489** 1,000 ,540** ,326 ,567** ,714**,002 , ,001 ,052 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,797** ,540** 1,000 ,773** ,560** ,835**,000 ,001 , ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,743** ,326 ,773** 1,000 ,383* ,734**,000 ,052 ,000 , ,021 ,000

36 36 36 36 36 36,511** ,567** ,560** ,383* 1,000 ,689**,001 ,000 ,000 ,021 , ,000

36 36 36 36 36 36,801** ,714** ,835** ,734** ,689** 1,000,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,

36 36 36 36 36 36

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

X6

X7

X8

X9

X10

X

X6 X7 X8 X9 X10 X

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).*.

Correlations

1,000 ,636** ,600** ,609** ,469** ,664**, ,000 ,000 ,000 ,004 ,000

36 36 36 36 36 36,636** 1,000 ,487** ,554** ,517** ,665**,000 , ,003 ,000 ,001 ,000

36 36 36 36 36 36,600** ,487** 1,000 ,758** ,485** ,799**,000 ,003 , ,000 ,003 ,000

36 36 36 36 36 36,609** ,554** ,758** 1,000 ,370* ,855**,000 ,000 ,000 , ,026 ,000

36 36 36 36 36 36,469** ,517** ,485** ,370* 1,000 ,584**,004 ,001 ,003 ,026 , ,000

36 36 36 36 36 36,664** ,665** ,799** ,855** ,584** 1,000,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,

36 36 36 36 36 36

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

X11

X12

X13

X14

X15

X

X11 X12 X13 X14 X15 X

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).*.

Correlations

1,000 ,659** ,786** ,859**, ,000 ,000 ,000

36 36 36 36,659** 1,000 ,613** ,748**,000 , ,000 ,000

36 36 36 36,786** ,613** 1,000 ,776**,000 ,000 , ,000

36 36 36 36,859** ,748** ,776** 1,000,000 ,000 ,000 ,

36 36 36 36

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

X16

X17

X18

X

X16 X17 X18 X

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlations

1,000 ,737** ,710** ,742** ,672** ,832**, ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,737** 1,000 ,678** ,745** ,738** ,867**,000 , ,000 ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,710** ,678** 1,000 ,738** ,621** ,823**,000 ,000 , ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,742** ,745** ,738** 1,000 ,781** ,874**,000 ,000 ,000 , ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,672** ,738** ,621** ,781** 1,000 ,844**,000 ,000 ,000 ,000 , ,000

36 36 36 36 36 36,832** ,867** ,823** ,874** ,844** 1,000,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,

36 36 36 36 36 36

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

Y1

Y2

Y3

Y4

Y5

Y

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlations

1,000 ,818** ,694** ,801** ,729** ,902**, ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,818** 1,000 ,574** ,703** ,726** ,898**,000 , ,000 ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,694** ,574** 1,000 ,844** ,527** ,690**,000 ,000 , ,000 ,001 ,000

36 36 36 36 36 36,801** ,703** ,844** 1,000 ,674** ,828**,000 ,000 ,000 , ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,729** ,726** ,527** ,674** 1,000 ,864**,000 ,000 ,001 ,000 , ,000

36 36 36 36 36 36,902** ,898** ,690** ,828** ,864** 1,000,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,

36 36 36 36 36 36

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

Y6

Y7

Y8

Y9

Y10

Y

Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlations

1,000 ,770** ,670** ,818** ,829** ,892**, ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,770** 1,000 ,594** ,643** ,763** ,824**,000 , ,000 ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,670** ,594** 1,000 ,721** ,679** ,827**,000 ,000 , ,000 ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,818** ,643** ,721** 1,000 ,753** ,861**,000 ,000 ,000 , ,000 ,000

36 36 36 36 36 36,829** ,763** ,679** ,753** 1,000 ,890**,000 ,000 ,000 ,000 , ,000

36 36 36 36 36 36,892** ,824** ,827** ,861** ,890** 1,000,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,

36 36 36 36 36 36

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

Y11

Y12

Y13

Y14

Y15

Y

Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlations

1,000 ,760** ,873**, ,000 ,000

36 36 36,760** 1,000 ,846**,000 , ,000

36 36 36,873** ,846** 1,000,000 ,000 ,

36 36 36

Pearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)NPearson CorrelationSig. (2-tailed)N

Y16

Y17

Y

Y16 Y17 Y

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Reliability ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. X1 3,8611 ,9305 36,0 2. X2 3,4444 ,9694 36,0 3. X3 3,8889 ,9189 36,0 4. X4 3,8333 ,9411 36,0 5. X5 3,9444 1,0405 36,0 6. X6 3,6389 ,8333 36,0 7. X7 2,8889 1,0896 36,0 8. X8 3,6389 1,0462 36,0 9. X9 3,5278 1,0552 36,0 10. X10 3,3333 ,8944 36,0 11. X11 3,3333 ,8619 36,0 12. X12 3,0000 1,1464 36,0 13. X13 3,6944 ,9202 36,0 14. X14 3,8611 1,1251 36,0 15. X15 3,0278 1,1081 36,0 16. X16 3,7778 ,8656 36,0 17. X17 3,6667 1,0690 36,0 18. X18 3,7778 1,0173 36,0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 64,1389 187,2659 13,6845 18 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted X1 60,2778 167,5778 ,7813 ,9549 X2 60,6944 169,1325 ,6819 ,9564 X3 60,2500 165,8500 ,8691 ,9537 X4 60,3056 167,7611 ,7637 ,9552 X5 60,1944 162,2183 ,9042 ,9528 X6 60,5000 169,6857 ,7778 ,9552 X7 61,2500 167,1643 ,6713 ,9567 X8 60,5000 164,4286 ,8104 ,9543 X9 60,6111 167,1587 ,6961 ,9562 X10 60,8056 171,1897 ,6527 ,9568 X11 60,8056 172,3325 ,6271 ,9571 X12 61,1389 167,7230 ,6139 ,9579 X13 60,4444 167,9683 ,7735 ,9551 X14 60,2778 162,2063 ,8302 ,9540 X15 61,1111 170,7873 ,5266 ,9592 X16 60,3611 167,6659 ,8410 ,9542 X17 60,4722 166,5421 ,7097 ,9560 X18 60,3611 166,6944 ,7437 ,9554 Reliability Coefficients N of Cases = 36,0 N of Items = 18 Alpha = ,9580

Reliability ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ****** R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 1. Y1 3,8889 ,9189 36,0 2. Y2 3,8611 1,0731 36,0 3. Y3 3,9722 1,1335 36,0 4. Y4 3,9444 ,9545 36,0 5. Y5 3,5833 1,0790 36,0 6. Y6 3,7500 1,0522 36,0 7. Y7 3,8056 1,0370 36,0 8. Y8 3,4444 1,2523 36,0 9. Y9 3,5000 1,0000 36,0 10. Y10 3,7500 ,9964 36,0 11. Y11 3,8611 1,1251 36,0 12. Y12 3,8333 1,0282 36,0 13. Y13 3,7500 1,0522 36,0 14. Y14 4,1111 ,9791 36,0 15. Y15 3,8611 ,9900 36,0 16. Y16 3,8611 1,1989 36,0 17. Y17 3,9444 1,1198 36,0 N of Statistics for Mean Variance Std Dev Variables SCALE 64,7222 232,4921 15,2477 17 Item-total Statistics Scale Scale Corrected Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted Y1 60,8333 210,0286 ,8117 ,9736 Y2 60,8611 205,2659 ,8480 ,9731 Y3 60,7500 205,3357 ,7964 ,9738 Y4 60,7778 207,9492 ,8584 ,9731 Y5 61,1389 205,8944 ,8213 ,9734 Y6 60,9722 204,6563 ,8878 ,9726 Y7 60,9167 205,1643 ,8837 ,9726 Y8 61,2778 207,6921 ,6436 ,9763 Y9 61,2222 208,2349 ,8058 ,9736 Y10 60,9722 207,2278 ,8461 ,9732 Y11 60,8611 203,1516 ,8753 ,9727 Y12 60,8889 207,7016 ,8008 ,9737 Y13 60,9722 207,0563 ,8034 ,9737 Y14 60,6111 207,7302 ,8433 ,9732 Y15 60,8611 206,5802 ,8761 ,9728 Y16 60,8611 202,0087 ,8523 ,9731 Y17 60,7778 204,8635 ,8228 ,9734 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Reliability Coefficients N of Cases = 36,0 N of Items = 17 Alpha = ,9749

Regression

Variables Entered/Removedb

Xa , EnterModel1

VariablesEntered

VariablesRemoved Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variable: Yb.

Model Summary

,811a ,658 ,648 ,5322Model1

R R SquareAdjustedR Square

Std. Error ofthe Estimate

Predictors: (Constant), Xa.

ANOVAb

18,544 1 18,544 65,475 ,000a

9,630 34 ,28328,174 35

RegressionResidualTotal

Model1

Sum ofSquares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), Xa.

Dependent Variable: Yb.

Coefficientsa

,394 ,431 ,915 ,367,958 ,118 ,811 8,092 ,000

(Constant)X

Model1

B Std. Error

UnstandardizedCoefficients

Beta

Standardized

Coefficients

t Sig.

Dependent Variable: Ya.

FREQUENSI VARIABEL LINGKUNGAN KERJA

x1

4 11.1 11.1 11.16 16.7 16.7 27.8

17 47.2 47.2 75.09 25.0 25.0 100.0

36 100.0 100.0

2345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x2

1 2.8 2.8 2.85 13.9 13.9 16.7

11 30.6 30.6 47.215 41.7 41.7 88.9

4 11.1 11.1 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x3

2 5.6 5.6 5.61 2.8 2.8 8.32 5.6 5.6 13.9

25 69.4 69.4 83.36 16.7 16.7 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x4

1 2.8 2.8 2.83 8.3 8.3 11.14 11.1 11.1 22.2

21 58.3 58.3 80.67 19.4 19.4 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x5

2 5.6 5.6 5.62 5.6 5.6 11.12 5.6 5.6 16.7

20 55.6 55.6 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x6

1 2.8 2.8 2.84 11.1 11.1 13.93 8.3 8.3 22.2

27 75.0 75.0 97.21 2.8 2.8 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x7

3 8.3 8.3 8.312 33.3 33.3 41.7

9 25.0 25.0 66.710 27.8 27.8 94.4

2 5.6 5.6 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x8

3 8.3 8.3 8.32 5.6 5.6 13.94 11.1 11.1 25.0

23 63.9 63.9 88.94 11.1 11.1 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x9

3 8.3 8.3 8.33 8.3 8.3 16.75 13.9 13.9 30.6

22 61.1 61.1 91.73 8.3 8.3 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x10

1 2.8 2.8 2.84 11.1 11.1 13.9

16 44.4 44.4 58.312 33.3 33.3 91.7

3 8.3 8.3 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x11

7 19.4 19.4 19.412 33.3 33.3 52.815 41.7 41.7 94.4

2 5.6 5.6 100.036 100.0 100.0

2345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x12

1 2.8 2.8 2.815 41.7 41.7 44.4

8 22.2 22.2 66.77 19.4 19.4 86.15 13.9 13.9 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x13

1 2.8 2.8 2.83 8.3 8.3 11.17 19.4 19.4 30.6

20 55.6 55.6 86.15 13.9 13.9 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x14

2 5.6 5.6 5.63 8.3 8.3 13.94 11.1 11.1 25.0

16 44.4 44.4 69.411 30.6 30.6 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x15

2 5.6 5.6 5.612 33.3 33.3 38.9

8 22.2 22.2 61.111 30.6 30.6 91.7

3 8.3 8.3 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x16

2 5.6 5.6 5.61 2.8 2.8 8.33 8.3 8.3 16.7

27 75.0 75.0 91.73 8.3 8.3 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x17

2 5.6 5.6 5.64 11.1 11.1 16.74 11.1 11.1 27.8

20 55.6 55.6 83.36 16.7 16.7 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

x18

3 8.3 8.3 8.31 2.8 2.8 11.12 5.6 5.6 16.7

25 69.4 69.4 86.15 13.9 13.9 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

FREQUENSI VARIABEL PRODUKTIVITAS KARYAWAN

y1

1 2.8 2.8 2.83 8.3 8.3 11.12 5.6 5.6 16.7

23 63.9 63.9 80.67 19.4 19.4 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y2

3 8.3 8.3 8.31 2.8 2.8 11.12 5.6 5.6 16.7

22 61.1 61.1 77.88 22.2 22.2 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y3

2 5.6 5.6 5.63 8.3 8.3 13.92 5.6 5.6 19.4

16 44.4 44.4 63.913 36.1 36.1 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

�

y4

1 2.8 2.8 2.83 8.3 8.3 11.12 5.6 5.6 16.7

21 58.3 58.3 75.09 25.0 25.0 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y5

3 8.3 8.3 8.33 8.3 8.3 16.74 11.1 11.1 27.8

22 61.1 61.1 88.94 11.1 11.1 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y6

3 8.3 8.3 8.31 2.8 2.8 11.14 11.1 11.1 22.2

22 61.1 61.1 83.36 16.7 16.7 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y7

3 8.3 8.3 8.31 2.8 2.8 11.12 5.6 5.6 16.7

24 66.7 66.7 83.36 16.7 16.7 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y8

2 5.6 5.6 5.68 22.2 22.2 27.87 19.4 19.4 47.2

10 27.8 27.8 75.09 25.0 25.0 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y9

2 5.6 5.6 5.63 8.3 8.3 13.9

10 27.8 27.8 41.717 47.2 47.2 88.9

4 11.1 11.1 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y10

2 5.6 5.6 5.63 8.3 8.3 13.92 5.6 5.6 19.4

24 66.7 66.7 86.15 13.9 13.9 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y11

4 11.1 11.1 11.11 2.8 2.8 13.9

23 63.9 63.9 77.88 22.2 22.2 100.0

36 100.0 100.0

1345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y12

1 2.8 2.8 2.85 13.9 13.9 16.71 2.8 2.8 19.4

21 58.3 58.3 77.88 22.2 22.2 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y13

2 5.6 5.6 5.64 11.1 11.1 16.71 2.8 2.8 19.4

23 63.9 63.9 83.36 16.7 16.7 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y14

1 2.8 2.8 2.83 8.3 8.3 11.1

19 52.8 52.8 63.913 36.1 36.1 100.036 100.0 100.0

1245Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y15

2 5.6 5.6 5.62 5.6 5.6 11.12 5.6 5.6 16.7

23 63.9 63.9 80.67 19.4 19.4 100.0

36 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y16

4 11.1 11.1 11.11 2.8 2.8 13.91 2.8 2.8 16.7

20 55.6 55.6 72.210 27.8 27.8 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

y17

3 8.3 8.3 8.31 2.8 2.8 11.12 5.6 5.6 16.7

19 52.8 52.8 69.411 30.6 30.6 100.036 100.0 100.0

12345Total

ValidFrequency Percent Valid Percent

CumulativePercent

DEPARTEMEN AGAMA

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ( UIN ) MALANG

FAKULTAS TARBIYAH

BUKTI KONSULTASI

Nama : Septina Mukaromah

NIM : 04120047

Jurusan : Pendidikan IPS Konsentrasi Pendidikan Ekonomi

Fakultas : Tarbiyah

Judul Skripsi : Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan

Produktivitas Karyawan Pada CV Codo Wajak Malang

Dosen Pembimbing : Dr. Abd. Basith. SPd. Msi

No Tanggal Konsultasi Tanda Tangan

1. 12 Agustus 2008 Konsultasi BAB I dan BAB II

2. 21 Agustus 2008 Revisi BAB I dan BAB II,

Konsultasi BAB III

3. 11 september 2008 Revisi BAB III dan konsultasi

kuisioner

4. 01 November 2008 Revisi kuisioner

5. 04 Desember 2008 Konsultasi uji coba kuisioner

6. 06 Januari 2009 Konsultasi BAB IV, V dan BAB VI

7. 13 Januari 2009 Revisi BAB IV, V dan BAB VI

8. 15 Januari 2009 ACC KESELURUHAN

Mengetahui Dekan Fakultas Tarbiyah

Prof. Dr. H. Muhammad Djunaidi Ghony NIP.150042031