#001 newsletter fr from triplenine group

5
GROUP NEWS BULLETIN #1 FÉVRIER 2015 » Un résultat sidérant de 2014 » Lota Protein S.A. gagne Pro Pyme Seal » Une bonne idée d’investir en la pêche en Mauritanie » L’Afrique du sud voit des possibilités de croissance » Vedde AS se concentre de R&D » TripleNine A/S a eu un nouveau CEO Nouvelles de TripleNine Group Un résultat sidérant de 2014 crée de l’optimisme et laisse des cercles concentriques positives Christian Bisgaard, CEO au Groupe TripleNine peut regarder en arrière à la première année d’opération avec beaucoup de satisfaction. Cela est dû à des bonnes activités de pêche, des prix élevés sur le marché mondial ainsi qu’une organisation avec un bon fonctionnement. Globalement, 2014 a offert des bons débarquements de matière première au Chili, la Norvège et le Danemark, avec un raisonnable distribution de la quantité sur l’ensemble de l’année. 2015 aussi a été mis bien en route avec, par exemple, un débarquement de 30 000 tonnes au Danemark seul. TripleNine Group

Upload: crossmind-reklamebureau

Post on 07-Apr-2016

220 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: #001 Newsletter FR from TripleNine Group

GROUP NEWS

BULLETIN #1FÉVRIER 2015

» Un résultat sidérant de 2014

» Lota Protein S.A. gagne Pro Pyme Seal

» Une bonne idée d’investir en la pêche en Mauritanie

» L’Afrique du sud voit des possibilités de croissance

» Vedde AS se concentre de R&D

» TripleNine A/S a eu un nouveau CEO

Nouvelles de TripleNine Group

Un résultat sidérant de 2014 crée de l’optimisme et laisse des cercles concentriques positives

Christian Bisgaard, CEO au Groupe TripleNine peut regarder en arrière à la première année d’opération avec beaucoup de satisfaction. Cela est dû à des bonnes activités de pêche, des prix élevés sur le marché mondial ainsi qu’une organisation avec un bon fonctionnement.

Globalement, 2014 a offert des bons débarquements de matière première au Chili, la Norvège et le Danemark, avec un raisonnable distribution de la quantité sur l’ensemble de l’année. 2015 aussi a été mis bien en route avec, par exemple, un débarquement de 30 000 tonnes au Danemark seul.

TripleNine Group

Page 2: #001 Newsletter FR from TripleNine Group

GROUP NEWS

Lota Protein S.A. gagne Pro Pyme Seal

Pro Pyme Seal est un mécanisme de certification pour des entreprises chiliennes s’engageant volontairement à payer leurs factures aux petites et moyennes entreprises dans un délai de 30 jours.

Le but du mécanisme est d’assurer une bonne pratique économique pour ce groupe d’entreprises, représentant la majorité de toutes les entreprises au Chili – et de favoriser l’esprit d’entreprise, dont il y a un grand besoin au Chili.

Afin de gagner Pro Pype Seal, l’entreprise doit être certifiée par un auditeur externe, et Lota Protein est la première du secteur à gagner le certificat. Selon Simón Gundelach, CEO, cela envoie un signal très positif aux tous les petits pêcheurs locaux, fournis-sant les matières premières – cela confirme qu’ils ont une grande importance pour Lota Protein.

À terme, la certification non seulement améliorera, mais consolidera aussi les relations de Lota Proteins avec les petits fournisseurs secondaires, comme les situations économiques sont essentielles pour leur développement et existence.

Nouvelles de sociétés

Jusqu’à novembre/décembre, le prix de farine de poissons et d’huile de poisson était en baisse, mais la publication du fait que le stock au Pérou ne permettait pas des activités de pêche en décembre, janvier et février a contribué à une hausse des prix de farine de poissons et d’huile de poisson. Simultanément, les prix des matières premières ont augmenté, et les pêcheurs aussi pouvaient noter un bordereau de vente meilleur à la fin de 2014. Les prix des matières premières sont toujours en hausse en 2015.

Avec le cours de dollar en hausse cela présente un avantage concurrentiel pour le Groupe TripleNine, en particulier vrai pour les marchés asiatiques comme par exemple la Chine, le Taïwan et la Corée. Évidemment, la question est : pour combien de temps est-ce que les prix peuvent se tenir à ce niveau élevé – cela dépend beaucoup de ce que les activités de pêche au Pérou reprennent, ce qui sera annoncé fin mars. Dans ce cas il y aura, selon Christian Bisgaard, une risque que les prix baissent comme le prix de soja est déjà bas et en baisse. Le même vaut pour le prix d’huile de poisson comme le prix d’huile de colza est relativement bas.

En ce qui concerne l’organisation, l’année 2014 fut aussi l’année, où un groupement de cadres de bon fonctionnement a vu le jour, avec les feux sur la décentralisation de la structure du groupe. Christian Bisgaard est assez bien satisfait de savoir qu’il y a un nombre de personnes habiles et avec de l’expérience dans chaque société et département – et qui ont tous contribué au résultat positif de 2014.

En même temps, le premier grand pas en avant a été pris par rapport à avoir R&D sur l’agenda avec l’établis-sement d’un groupe R&D avec, entre autres, la tâche de trouver des synergies et de maximaliser les processus entre les usines, et de consolider le dialogue technique et développer des nouveaux produits.

C’est pourquoi j’ai pu, en toute sérénité, choisir de trou-ver des nouveaux challenges après environ 13 ans dans TripleNine, une période passionnante avec beaucoup de tâches intéressantes. À cet égard, je voudrais vous remercier pour la bonne collaboration avec tous mes collègues dans le groupe. / Christian Bisgaard

Page 3: #001 Newsletter FR from TripleNine Group

GROUP NEWS

Une bonne idée d’investir en la pêche en Mauritanie

TripleNine Mauritanie, qui est l’entreprise la plus jeune du groupe, contribue de manière positive au résultat global et au taux équilibré d’utilisation de la capacité à Esbjerg.

Malgré des activités de pêche un peu plus faible pendant la dernière moitié de 2014, il a été réussi de presque doubler la quantité de farine de poissons commercialisée comparé à 2013. En total, la société a atteint plus de 17 000 tonnes de farine de poissons. Selon Kjeld Simonsen, TripleNine est aujourd’hui de loin l’acquéreur le plus important de farine de poissons produite en Mauritanie. Le gain a en même temps grandi parallèlement.

Le résultat de 2014 montre que la présence en Mauritanie est justifiée et contribuera de manière positive au résultat global du groupe, et en même temps, les opérations obtiendront une exploitation assez équilibrée de la capacité à Esbjerg.

Par rapport à l’incertitude qui domine les quotas et la production à Pérou, la Mauritanie, comme beaucoup d’autres pays du monde, pourrait obtenir une très bonne situation au marché – et des possibilités continues de croissance. La manière relativement primitive des activités de pêche en Mauritanie offre un potentiel très important dans les ressources pas encore épuisées, ce qui veut dire qu’il sera une très bonne idée d’investir dans par exemple la pêche en Mauritanie pour former la base de croissance supplémentaire.

2015 a commencé de manière raisonnable bien que

pas aussi bien qu’attendu. Les conditions météoro-logiques causent toujours pas mal de problèmes pour les activités de pêche, et les prix du marché mondial sont toujours historiquement élevés. D’autre part, les fournitures manquantes du Pérou signifie que beaucoup d’autres acquéreurs internationaux se sont aussi orienté vers la Mauritanie.

L’Afrique du sud voit des possibilités de croissance

TripleNine Fish Protein South Africa peut se pen-cher sur 2014 comme une année avec des activités de pêche caractérisé par un grand potentiel en quotas non-usagés.

Comme les prix du marché mondial de farine de poissons et d’huile de poisson tout au long de l’année étaient considérablement plus élevés que budgétisé, cela veut dire que les gains de l’industrie doivent être désignés comme très bons.

Jørn Kristiansen, CEO, pouvait en même temps noter une hausse des débarquements d’environ 173 000 tonnes, comme le total des débarquements de 2014 était d’environ 370 000 tonnes, dont environ 90 000 tonnes de sardines européennes pour conserves – ce qui a justement répondu au quota. Comme la pêche industrielle d’anchois européen a fini avec environ 240 000 tonnes contre un quota de 450 000 tonnes, et environ 50 000 de gardon rouge – sans quota, il y a un grand potentiel non utilisé qui en fera une opération raisonnable.

Page 4: #001 Newsletter FR from TripleNine Group

GROUP NEWS

sont que quelques-unes des initiatives intéres-santes lancées en 2014. Enfin, l’équipement de production de l’usine a été amélioré afin de réduire les coûts d’énergie et d’améliorer la qualité des produits.

Suivant une demande/tendance accrue sur le marché, une hausse considérable du budget de développement en a été la conséquence, et dans le future aussi, le point focal sera sur des améliora-tions et le développement des produits de valeur ajoutée (added value) avec un point de départ dans le poisson comme la matière première.

Le but à long terme est de revaloriser la production de farine et d’huile de poisson comme composant d’aliment pour animaux à produire aussi des ingrédients qui peuvent faire partie des aliments pour les hommes. Selon Ola Dybvik, CEO, cela contribuera à assurer la croissance de Vedde et ainsi du groupe, comme cela contribuera à attirer plus de scientifiques souhaitant de travailler dans ce domaine, mais aussi des entreprises collaborant avec la production et le lancement de nouveaux produits.

L’incertitude demeure sur les quotas et la production au Pérou, et Jørn Kristiansen considère que l’Afrique du sud pourrait obtenir une bonne position sur le marché et non le moindre, une croissance. Les facteurs comme la fourniture manquante du Pérou fera bien probablement regarder les acquéreurs vers des marchés comme l’Afrique du sud.

La nouvelle année a déjà été bien commencée avec des prix du marché mondial toujours historiquement éle-vés, et en considérant les conditions météorologiques, les activités de pêche vont bien, et il est difficile de ne pas garder l’optimisme.

Vedde AS se concentre de R&D

Le développement des produits est un domaine de point focal chez les sociétés du Groupe TripleNine. En particulier dans le contexte du grand potentiel dans l’extraction d’entre autres l’huile de poisson à usage humain.

Pendant la dernière année, Vedde AS a ainsi déve-loppée et lancé l’huile de poisson NordicSilver™ à usage humain sur Vitafoods Europe. Le produit, développé en collaboration avec Noble Harvest AS, est cependant si nouveau sur le marché qu’il est toujours difficile d’évaluer la réponse du marché.

L’engagement d’un étudiant postuniversitaire en alimentation humaine de l’université de Bergen ainsi que le démarrage d’un nouveau projet concer-nant la protéine de poisson et la santé ne

Page 5: #001 Newsletter FR from TripleNine Group

GROUP NEWS

TripleNine Group :: Trafikhavnskaj 9 :: DK-6700 Esbjerg :: Denmark :: Phone: +45 79 120 999

Peter JensenCEO

Depuis le bureau de Peter Jensen il y a désormais principalement trois grands thèmes d’action pour TripleNine :

Le développement de l’organisation – et cela aura lieu en engageant les employés et délégation de la responsabilité ainsi que TripleNine continue d’être un lieu de travail attractif dans la région locale.

En même temps, le rôle de partenaire de confiance être maintenu par rapport à la grande flotte de clients en vue d’assurer une bonne base de matières premières et conserver les d’ailleurs bonnes relations avec les pêcheurs.

Finalement, la position comme le producteur de pointe de la Scandinavie des protéines et huiles marines doit au minimum être maintenue – et il est souhaitable de la renforcer, selon Peter Jensen.

Les résultats est une chose qui le pousse, et en demandant ses collègues les plus proches, ils le caractérisent comme un homme du Jutland du nord de confiance très orienté vers les résultats, marqué d’une bonne portion d’entêtement, croit toujours en le meilleur des gens et possède une certaine humilité envers ses environs.

Le meilleur instrument pour avoir des bons résultats est le commun accord

TripleNine A/S a eu un nouveau CEO en Peter Jensen, et avec ses propres mots, des challenges intéressants sont prévus, et il attend de les résoudre avec les collaborateurs.

Un des challenges est l’organisation relativement im-portante, placée à chaque extrémité du pays (Esbjerg et Thyborøn, réd.), où la tâche sera de minimiser la distance géographique métaphoriquement. Cela veut dire de faire tout le personnel sentir qu’ils sont une partie d’une communauté plus grande – justement parce que Peter Jensen croit qu’on obtiendra des bons résultats en commun.

Quand le comité directeur établit des objectifs, il est extrêmement important que le personnel y croit – et il pense comme point de départ que tout homme a un grand potentiel, contribuant au processus commun vers cet objectif.

Nouvelles du personnel