pariwisata.riau.go.id...pembangunan pariwisata dan ekonomi kreatif di provinsi riau. dengan...
TRANSCRIPT
i
KATA PENGANTAR
Dinas Pariwisata Provinsi Riau telah menyusun dokumen Rencana
Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2014 – 2019,
yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Program dan
Kegiatan SKPD, serta disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas
Pariwisata Provinsi Riau, yang telah ditetapkan melalui Peraturan
Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2014 Tentang Organisasi Dinas
Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2014
Nomor 2). Selanjutnya, untuk memantau jalannya Renstra dan setiap
perubahan yang ada tahun pelaksanaannya, Dinas Pariwisata Provinsi
Riau juga menyusun Revisi Rencana Strategis Dinas Pariwisata di
Provinsi Riau.
Dokumen Revisi Rencana Strategis ini merupakan upaya
memberikan informasi yang akuntabel dan terpercaya menyangkut
program dan kegiatan untuk mencapai Tujuan dan Sasaran
pembangunan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif di Provinsi Riau. Dengan
berpedoman pada Revisi Renstra ini, diharapkan Sekretariat, Bidang-
Bidang serta Unit Pelaksana Teknis (UPT) di lingkungan Dinas
Pariwisata Provinsi Riau dapat menyelenggarakan kegiatan secara lebih
sistematis, konsisten, seimbang dan dapat mengevaluasi setiap progress
kegiatan sehingga pencapaian kinerja rencana strategis yang telah
ditetapkan ini dapat dengan mudah diukur. Dokumen ini juga
diharapkan dapat menjadi acuan dalam berkoordinasi dan bekerjasama
dengan SKPD terkait dalam pembangunan Pariwisata di lingkungan
Pemerintah Provinsi Riau, Pemerintah Pusat, Pemerintah
Kabupaten/Kota, serta para Pemangku Kepentingan (Stakeholders).
ii
Pada kesempatan yang baik ini, kami menyampaikan terima
kasih kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian Revisi
Renstra ini, semoga kerja sama ini dapat ditingkatkan di masa yang
akan datang.
Pekanbaru, Februari 2018
DINAS PARIWISATAPROVINSI RIAU
FAHMIZAL, ST.,M.SiPembina Utama MudaNIP. 19711020 199903 1 003
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .........................................................................DAFTAR ISI ...................................................................................BAB I. PENDAHULUAN ................................................................1.1. Latar Belakang .........................................................................1.2. Landasan Hukum .....................................................................1.3. Maksud dan Tujuan ..................................................................
1.4. Sistematika Penulisan ...............................................................BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA
PROVINSI RIAU ..............................................................2.1. Struktur, Tugas, Fungsi Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi
Riau………………………………………………………………………………………2.2. Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi Riau ..............................
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau ........................2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Pariwisata Provinsi Riau ............................................................BAB III. PERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH............................................................................3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau ...................................3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih .............................................................3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra.................3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ………………………………………….............................3.5. Penentuan Isu-isu Strategis .....................................................
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN....................................................4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Provinsi
Riau....................................................................................
iiii12334
6
68
11
14
20
20
2324
293638
38
iv
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ...................................5.1. Strategi....................................................................................5.2. Arah Kebijakan ……………………………………………………………………..
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTAPENDANAAN..................................................................
6.1. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata……….....................6.2. Program Pengembangan Kemitraan Pariwisata………………………….
6.3. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalamPengembangan Pariwisata………………………………………………………
6.4. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desaindan IPTEK …………………………………………………………………………….
6.5. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Seni danBudaya …………………………………………………………………………………
6.6. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata………………………..6.7. Program Pendukung Dalam Pengembangan Pariwisata…........…..BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG ........................BAB VIII. PENUTUP ......................................................................
404040
484850
50
51
5151537881
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab I. Pendahuluan - 1
1.1. Latar BelakangUndang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan nasional (SPPN) merupakan landasan hokum di bidang
perencanaan pembangunan. Peraturan ini menjabarkan tata cara
perencanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana pembangunan
jangka panjang, jangka menengah dan tahunan, termasuk rencana
strategis (renstra) yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggaraan
pemerintah di pusat dan di daerah dengan melibatkan masyarakat.
Kemudian undang-undang ini dijabarkanlebih lanjut oleh Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengemdalian, dan Evaluasi pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah.
Peraturan Pemerintahan ini dilaksanakan melalui Peraturan Menteri
Dalam Negeri 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan pemerintah
Nomor 8 Tahun 2008 yang kemudian disempurnakan menurut Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, dan Rencana kerja Pemerintah Daerah yang
mengamanatkan bahwa Perencanaan Daerah antara lain: Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD); Rencana Pembangunan
Rencana Menengah Daerah (RPJMD); dan Rencana Strategi (Renstra)
dirumuskan secara transparan, responsive, efisien, efektif, akuntabel,
partisipatif, terukur, berkeadilan dan berwawasan lingkungan.
Dengan demikian, sejalan dengan penyusunan RPJMD Provinsi Riau
2014-2019, penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata
Provinsi Riau periode 2014-2019 merupakan amanat peraturan perundang-
BAB IPENDAHULUAN
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab I. Pendahuluan - 2
undangan yang wajib dilaksanakan. Renstra ini adalah dokumen
perencanaan Dinas Pariwisata Provinsi Riau untuk periode 5 (lima) tahun
dan merupakan penjabaran dari program-program prioritas RPJMD
Provinsi Riau dan pendukung program-program teknis yang ada di
kementerian Dinas Pariwisata.
Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Riau disusun melalui tahapan atau
proses; Persiapan penyusunan rancangan awal Renstra OPD, Penyusunan
Rancangan Awal Renstra OPD, Penyusunan Rancangan Akhir Renstra OPD
dan Penetapan Renstra OPD. Dengan adanya Renstra Dinas Pariwisata
Provinsi riau maka upaya untuk mengukur kinerja baik ditingkat sasaran
(dampak/impact), Program Hasil (outcome) dan di tingkat Kegiatan
(keluaran/ output) secara terukur dapat terlaksana.
Dalam penyusunan Renstra OPD, perlu adanya
sinkronisaki/keterkaitan Renstra OPD dengan RPJMD, Renstra K/L dan
Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota. Penyusunan Renstra Dinas Pariwisata
Provinsi Riau Tahun 2014-2019 berpedoman pada RPJMD Provinsi riau
tahun 2014-2019 dan memperhatikan Rencana Tata Ruang Wilaya
Provinsi. Renstra OPD ini merupakan pedoman bagi OPD Dinas Pariwisata
Provinsi Riau dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) yang kemudian
digunakan sebagai acuan menyusun program dan kegiatan OPD.
1.2. Landasan HukumLandasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Renstra ini
meliputi:
a. Undang-Undang No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah;
b. Undang-Undang No. 33 tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
c. Undang-Undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
d. Undang-Undang No. 17 tahun 2007 Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional tahun 2005 – 2025;
e. Peraturan Pemerintah No. 40 tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab I. Pendahuluan - 3
f. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah
beberapa kali dan terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam
Negeri No. 21 Tahun 2011 Tentang Perubahan Kedua Atas
Permendagri No. 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah;
g. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 86 tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
h. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2008 tentang
Urusan Pemerintahan yang menjadi Kewenangan Provinsi Riau
(Lembaran Daerah Nomor 2 Tahun 2008);
i. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2014 tentang
Organisasi Dinas Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah
Provinsi Riau Tahun 2014 Nomor 2).
1.3. Maksud dan TujuanMaksud penyusunan Revisi Renstra Dinas Pariwisara Provinsi Riau
Tahun 2014 – 2019 adalah:
1. Memberikan arah dan pedoman bagi pimpinan dan staf Dinas
Pariwisata dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam
menyusun berbagai kebijakan, program dan kegiatan dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun yang berhubungan dengan proses
perencanaan, pengendalian dan evaluasi khususnya untuk tahun
2018 dan masa transisi di tahun 2019;
2. Memberikan penyesuaian arah, pedoman penyusunan program dan
kegiatan tahunan dalam bentuk Rencana Kerja Satuan Kerja
Perangkat Daerah (Renja SKPD);
3. Memudahkan aparatur Dinas Pariwisata Provinsi Riau dalam
merumuskan kembali hal-hal yang memerlukan penyesuaian
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab I. Pendahuluan - 4
termasuk pelaksanaan program dan kegiatan secara terpadu,
terarah, terukur dan bertanggung jawab.
Adapun Tujuan Penyusunan Revisi Renstra Dinas Pariwisata
Provinsi Riau Tahun 2014–2019 ini yaitu terciptanya sinkronisasi antar
dokumen perencanaan sehingga diharapkan dapat meningkatkan kualitas
perencanaan pembangunan serta dapat memudahkan pengendalian dan
evaluasi terhadap perencanaan pembangunan daerah.
1.4. Sistematika PenulisanSistematika Penyusunan Revisi Rencana Strategis (Renstra) SKPD
Dinas Pariwisata Provinsi Riau adalah sebagai berikut:
BAB I. PENDAHULUAN1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA PROVINSIRIAU
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas
Pariwisata Provinsi Riau
2.2. Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi Riau
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Dinas Pariwisata Provinsi Riau
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGISBERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
REVISI RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab I. Pendahuluan - 5
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat
Daerah
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKANBAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAANBAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSANBAB VIII. PENUTUP
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 6
2.1. Struktur, Tugas, Fungsi dan Organisasi Dinas Pariwisata ProvinsiRiau
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah pasal 209 ayat (1) Perangkat Daerah Provinsi terdiri
atas Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Inspektorat, Dinas dan Badan.
Pasal 211 ayat (1) menyatakan Dinas dibentuk untuk melaksanakan
urusan pemerintah yang menjadi kewenangan. Dengan demikian, Dinas
Pariwisata Provinsi Riau merupakan Dinas yang dibentuk untuk
melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan dibidang
pariwisata.
2.1.1. Tugas dan FungsiBerdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016,
Tentang Penyusunan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau, pada
Bab II Pasal 3 disebutkan bahwa Dinas Pariwisata menyelenggarakan
urusan pemerintah di bidang pariwisata.
Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Pariwisata Provinsi Riau
menyelenggarakan fungsi:
1. Penyusunan kebijaka teknis dibidang pariwisata;
2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum
dibidang pariwisata;
3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pariwisata;
4. Pelaksanaan pengembangan pariwisata, pembinaan karakter dan
pekerti bangsa;
5. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pariwisata;
6. Pelaksanaan kebijakan promosi dan standarisasi pariwisata;
7. Pelaksanaan rencana induk dan pengembangan pariwisata dan
sumber daya manusia;
8. Pelayanan administratif.
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA
PROVINSI RIAU
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 7
2.1.2. Struktur OrganisasiUntuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Pariwisata
Provinsi Riau didukung oleh 127 pegawai dengan susunan organisasi
sebagai berikut:
a. Kepalab. Sekretaris
1. Subbagian Perencanaan Program
2. Subbagian Keuangan dan Perlengkapan
3. Subbagian Kepegawaian dan Umum
c. Bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata1. Seksi Pengembangan SDM Pariwisata
2. Seksi Usaha Jasa Pariwisata
3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Pariwisata
d. Bidang Destinasi Pariwisat1. Seksi Objek Daya Tarik Wisata
2. Seksi Sarana dan Prasarana Pariwisata
3. Seksi Pengkajian dan Pengembangan Destinasi Pariwisata
e. Bidang Pemasaran Pariwisata1. Seksi Pengembangan Pasar
2. Seksi Sarana Promosi
3. Seksi Promosi
f. Bidang Ekonomi Kreatif1. Seksi Ekonomi Kreatif Berbasi Seni dan Budaya
2. Seksi Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan Iptek
3. Seksi Kerjasama Pengembangan Ekonomi Kreatif
g. Kepala UPT. Bandar Serai1. Seksi Tata Usaha
2. Seksi Sarana dan Prasarana
3. Seksi Pengelolaan dan Pengembangan
h. Kepala UPT. Anjungan Riau1. Seksi Tata Usaha
2. Seksi Pengelolaan Anjungan
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 8
Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Riau dapat dilihat
pada bagan berikut:
2.2. Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi RiauSebagai bagian dari perangkat kerja Pemerintah Provinsi Riau, Dinas
Pariwisata Provinsi Riau didukung oleh 111 pegawai dengan perincian
sebagaimana tergambar pada tabel berikut ini:
Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
NOJENIS
KELAMIN
GOLONGANJUMLAH
SD SLTP SLTA DIII S-1 S-2 S-3
1 LAKI-LAKI 0 0 12 1 28 9 - 50
2 PEREMPUAN 0 0 22 3 28 8 - 61
JUMLAH 0 0 34 4 56 17 - 111
Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Diklat Perjenjangan
NOJENIS
KELAMINADUM/PIM IV
SPAMA/PIM III
SPAMEN/PIM II
SPATI/PIM I
JUMLAH
1 LAKI-LAKI 4 7 1 - 12
2 PEREMPUAN 11 1 - - 12
JUMLAH 15 8 1 - 24
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 9
Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Jumlah Pejabat Eselon
NO JENIS KELAMINESELON
JUMLAHI II III IV
1 LAKI-LAKI - 1 5 10 16
2 PEREMPUAN - - 1 8 9
JUMLAH - 1 6 18 25
Tabel Komposisi Pegawai berdasarkan Golongan
NO JENIS KELAMINGOLONGAN
JUMLAHI II III IV
1 LAKI-LAKI 0 7 40 7 54
2 PEREMPUAN 4 48 5 57
JUMLAH 0 11 88 12 111
Untuk menunjang pelaksanaan layanan perkantoran dalam rangka
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi lingkup Dinas Pariwisata Provinsi
Riau memerlukan ketersediaan sarana dan prasarana perkantoran yang
menunjang terhadap upaya pencapaian tujuan dan sasaran yang akan
dicapai.
Sarana dan prasarana yang dimiliki untuk penyelenggaraan urusan
Pariwisata Provinsi Riau dapat dilihat pada tabel berikut ini:
No. Nama Barang Jumlah Keterangan
1. Tanah 3 -
2. Alat-Alat Angkutan 15 Mini bus, sepeda motor roda tiga.
3. Alat Bengkel 1 Genset 27 KWH dan 15 KWH
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 10
4. Alat-Alat Kantor dan
Rumah Tangga
1.772 PC multimedia, meja, meja tamu,
kursi kerja, rak kayu, filling
cabinet, white board, kursi lipat,
mesin penghisap, AC split, PC-work
station, meja rapat, almari kayu,
microphone, note book, printer,
stabilizer, mesin ketik, magnetic
white board, kursi putar, kipas
angina standing, kipas angina,
meja rapat, kursi rapat, kursi
tamu,meja computer, AC window,
televise, Amp. TOA, Amp. Wireless,
pompa air, computer, meja kerja,
floor light box, rool up banner, flexy
frame, brankas, indoor photo G,
Windspout, foto even desk, ventilasi
VAN, DVD player, T. Pemadam
Kebakaran, scanner, peralatan
jaringan internet, neon next TIC,
papan informasi, rak buku, sirine
penunjuk waktu, kursi counter
TIC, meja workstation, kursi
leather, ceiling fan, proyector,
lampu billboard, folding gate,
almari pakaian, almari arsip kaca,
gordyn, UPS.
5. Alat-alat studio dan
komunikasi
64 Kamera digital, handycam, faximile
KXFT, blitz SB 28, sound system.
6. Bangunan Gedung 67 Gedung dan bangunan 2 objek
wisata di kab. Kota
7. Jaringan 11 Jaringan listrik, instalasi telepon
PABX
8. Buku perpustakaan 3500 Buku kepustakaan dan buku
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 11
hokum.
9. Barang bercorak
kesenian/kebudayaan
4.105 Batik tulis dalam pigura.
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi RiauPembangunan kepariwisataan mempunyai peranan penting dalam
meningkatkan penyerapan tenaga kerja, mendorong pemerataan
kesempatan berusaha, mendorong pemerataan pembangunan nasional,
dan memberikan kontribusi dalam penerimaan devisa negara yang
dihasilkan dari jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman), serta
berperan dalam mengentaskan kemiskinan yang pada akhirnya akan
meningkatkan kesejahteraan rakyat.
Pariwisata juga berperan dalam upaya meningkatkan jati diri bangsa
dan mendorong kesadaran dan kebanggaan masyarakat terhadap
kekayaaan alam dan budaya bangsa dengan memperkenalkan kekayaan
alam dan budaya.
Dalam pelaksanaan pembangunan daerah, Dinas Pariwisata Provinsi
Riau menyelenggarakan fungsi perumusan kebijakan teknis dan
pelaksanaan di bidang kepariwisataan. Hal ini berarti bahwa Dinas
Pariwisata Provinsi Riau memiliki peran penting sebagai penyelenggara
pembangunan kepariwisataan yang terintegrasi dalam pembangunan
daerah yang dilakukan secara sistematis, terencana, terpadu,
berkelanjutan, dan bertanggung jawab dengan tetap memberikan
perlindungan terhadap budaya yang hidup di dalam masyarakat,
kelestarian dan mutu lingkungan hidup, serta peningkatan kemakmuran
dan kesejahteraan masyarakat.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 12
NO Indikator Kinerja sesuai Tugasdan Fungsi Perangkat Daerah
TargetNSPK
TargetIKK
TargetIndikatorLainnya
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1Jumlah kunjunganwisatawan mancanegara(Jiwa).
0 0 57,516 58,666 63,371 0 0 98,903 0 0 0 0 1.7196 0 0
2 Jumlah event pariwista danekonomi kreatif (Event). 0 0 23 24 27 0 0 2 0 0 0 0 0.087 0 0
3 Jumlah destinasi wisatayang dikembangkan 13 16 1 1 1 8 10 1 0 0 0.6154 0.625 1 0 0
4Jumlah kelompok sadarwisata yang aktif(kelompok)
20 32 19 20 22 17 16 66 0 0 0.85 0.5 3.4737 0 0
5Jumlah lokasi wisata yangdikembangkan (LokasiWisata).
0 0 3 3 4 0 0 92 0 0 0 0 30.667 0 0
6Jumlah SDM profesipariwisata yang disertifikasi(Orang).
0 0 665 676 737 0 0 50 0 0 0 0 0.0752 0 0
7
Jumlah pelaku ekonomikreatif terampil berbasismedia, desain dan IPTEK(Orang).
0 0 152 155 169 0 0 81 0 0 0 0 0.5329 0 0
8Jumlah pelaku ekonomikreatif terampil berbasisseni dan budaya (Orang).
0 0 495 504 549 0 0 352 0 0 0 0 0.7111 0 0
Tabel T-C.23Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah *)
Provinsi
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 13
Tabel T-C.24Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah *
Provinsi
UraianAnggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Belanja Tidak Langsung 16.058.268.600,00 11.379.049.708,00 17.194.995.329,00 - - 15.695.945.926,00 11.162.542.029,00 15.048.635.642,00 - -
Belanja Pegawai 16.058.268.600,0011.379.049.708,00
17.194.995.329,00 - - 15.695.945.926,00 11.162.542.029,00 15.048.635.642,00 - -
Belanja Langsung 68.277.208.595,00 58.031.781.860,99 36.938.370.452,00 - - 41.612.973.463,00 47.516.287.646,00 33.328.575.871,00 - -
Belanja Pegawai 6.717.262.000,00 5.186.656.126,81 5.568.830.005,00 - - 4.828.228.000,00 4.465.069.850,00 5.027.135.000,00 - -
Belanja Barang dan Jasa 52.010.262.955,00 47.642.573.010,18 29.622.770.747,00 - - 31.226.243.944,00 38.900.842.471,00 26.585.469.271,00 - -
Belanja Modal 9.549.683.640,00 5.202.552.724,00 1.746.769.700,00 - - 5.558.501.519,03 4.150.375.325,00 1.715.971.600,00 - -
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 14
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DinasPariwisata Provinsi Riau
Berdasarkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 50 Tahun 2011 Tentang
Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010-2025,
Visi Pembangunan Kepariwisataan Nasional adalah
Terwujudnya Indonesia sebagai negara tujuan pariwisata kelasdunia, berdaya saing, berkelanjutan, mampu mendorong
pembangunan daerah dan kesejahteraan rakyat.
Adapun untuk mencapai visi tersebut telah ditetapkan 4 misi yaitu
pengembangan:
(1) Destinasi Pariwisata yang aman, nyaman, menarik, mudah dicapai,
berwawasan lingkungan, meningkatkan pendapatan nasional, daerah
dan masyarakat;
(2) Pemasaran Pariwisata yang sinergis, unggul, dan bertanggung jawab
untuk meningkatkan kunjungan wisatawan Nusantara dan
mancanegara;
(3) Industri Pariwisata yang berdaya saing, kredibel, menggerakkan
kemitraan usaha, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan alam
dan sosial budaya; dan
(4) Organisasi Pemerintah, Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat,
sumber daya manusia, regulasi, dan mekanisme operasional yang
efektif dan efisien dalam rangka mendorong terwujudnya pembangunan
kepariwisataan yang berkelanjutan.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50
Tahun 2011 Tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan
Nasional Tahun 2010 - 2025, Pemerintah Pusat menetapkan adanya 50
Destinasi Pariwisata Nasional (DPN), 222 Kawasan Pengembangan
Pariwisatan Nasional (KPPN) dan 88 Kawasan Strategis Pariwisata Nasional.
Yang dimaksud dengan DPN adalah kawasan geografis yang berada dalam
satu atau lebih wilayah adminstratif yang di dalamnya terdapat daya tarik
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 15
wisata, fasilitas umum, fasilitas pariwisata, aksesibilitas serta masyarakat
yang saling terkait dan melengkapi terwujudnya kepariwisataan yang
berskala nasional. Adapun yang dimaksud dengan KSPN adalah kawasan
yang memiliki fungsi utama pariwisata, atau memiliki potensi untuk
pengembangan pariwisata nasional, yang mempunyai pengaruh penting
dalam satu atau lebih aspek, seperti pertumbuhan ekonomi, sosial dan
budaya, pemberdayaan sumber daya alam, daya dukung lingkungan hidup,
serta pertahanan dan keamanan.
Dari 222 Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional (KPPN), 6
KPPN berada di Provinsi Riau, yaitu (1) KPPN Muara Takus - Kampar dan
sekitarnya; (2) KPPN Pekanbaru Kota dan sekitarnya; (3) KPPN Rupat -
Bengkalis dan sekitarnya; (4) KPPN Pulau Jemur - Rokan Hilir dan
sekitarnya; (5) KPPN Siak Sri Indrapura dan sekitarnya; dan (6) KPPN Bukit
Tiga Puluh - Rengat dan sekitarnya. Dari 6 KPPN yang ada di Provinsi Riau
tersebut, KPPN Muara Takus - Kampar dan sekitarnya, termasuk dalam
Destinasi Pariwisata Nasional (DPN) Padang - Bukit Tinggi dan sekitarnya,
KPPN Bukit Tiga Puluh - Rengat dan sekitarnya termasuk dalam DPN
Jambi - Kerinci Seblat dan sekitarnya. 4 KPPN yang lain, termasuk dalam
DPN Pekanbaru - Rupat dan sekitarnya. Ada pun dari 88 KSPN yang ada,
1 KSPN, yaitu KSPN Rupat dan sekitarnya berada di Provinsi Riau.
Selanjutnya berdasarkan PP Nomor 50 Tahun 2011 tersebut, Penanggung
jawab Pembangunan Kepariwisataan pada DPN dan KSPN merupakan
tanggung jawab Kementerian yang mengurus Kepariwisataan, bekerjasama
dengan kementerian terkait, seperti Kementerian yang menangani Bidang
Pekerjaan Umum dan Kementerian yang menangani Bidang Perhubungan.
Pada tahun 2014, Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
Republik Indonesia melalui Direktorat Jenderal Pemasaran menetapkan 9
Destinasi Wisata Syariah di Indonesia, yaitu DKI Jakarta, Provinsi Banten,
Provinsi Jawa Barat, Provinsi Jawa Timur, Provinsi Nusa Tenggara Barat,
Provinsi Sumatera Barat, Provinsi Sulawesi Selatan, Provinsi Lampung dan
Provinsi Riau dan. Penetapan suatu daerah menjadi tujuan wisata syariah
dilakukan berdasarkan hasil kajian kesiapan sumber daya manusia,
budaya masyarakat setempat, serta ketersediaan fasilitas pendukung yang
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 16
memenuhi standar syariah Islam. Bukan hanya dilihat dari ketersediaan
daya tarik wisata religi atau tempat wisata ziarah saja, tetapi ketersediaan
fasilitas pendukung, seperti hotel, restoran, spa maupun fasilitas lainnya
yang memenuhi standar syariah Islam.
Pada era Pemerintahan Presiden Jokowi dan Wakil Presiden Jusuf
Kala, kementerian yang menangani bidang pariwisata, dibawah koordinasi
Menteri Koordinator Kemaritiman diminta untuk bersinergi dengan
Kementerian Kelautan dan Perikanan, Kementerian Perhubungan, dan
Kementerian ESDM untuk menciptakan kedaulatan maritim, yang
termasuk agenda pertama dari Nawa Cita, 9 Agenda Prioritas. Dimana
ekowisata bahari dan ekowisata sungai merupakan jenis wisata yang akan
mendapat prioritas dalam pembangunan.
Di dalam rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) Tahun 2014 - 2019, telah ditetapkan 2 sasaran
pembangunan pariwisata, yaitu sasaran pertumbuhan dan sasaran
pembangunan inklusif. Sasaran pertumbuhan meliputi (1) Kontribusi
terhadap Pendapatan Domestik Bruto Nasional meningkat dari 4,2% pada
tahun 2014 menjadi 8% pada tahun 2019; (2) Jumlah wisatawan
mancanegara dari 9 juta orang pada tahun 2014 menjadi 20 juta orang
pada tahun 2019; (3) Jumlah wisatawan Nusantara dari 250 juta
kunjungan pada tahun 2014 menjadi 275 juta kunjungan pada tahun
2019; dan (4) Peningkatan devisa dari 120 Triliun Rupiah pada tahun 2014
menjadi 240 Triliun Rupiah pada Tahun 2019. Adapun sasaran
pembangunan inklusif adalah meningkatnya usaha lokal dalam industri
pariwisata dan meningkatnya jumlah tenaga kerja lokal yang tersertifikasi.
Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMN 2014 -
2019, telah disusun arah kebijakan pembangunan kepariwisataan
Nasional, sebagai berikut:
(1) Pemasaran Pariwisata Nasional
Jenis pariwisata yang akan diandalkan dalam promosi ke wisatawan
mancanegara mencakup :
(a) Wisata alam yang terdiri dari wisata bahari, wisata ekologi dan
wisata petualangan;
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 17
(b) Wisata budaya yang terdiri dari wisata heritage dan religi, wisata
kuliner dan belanja;
(c) Wisata ciptaan yang terdiri dari wisata MICE dan event, wisata
olahraga, dan wisata kawasan terpadu;
(2) Pembangunan Destinasi pariwisata
(a) Fasilitasi pembangunan destinasi pariwisata nasional yang menjadi
fokus pemasaran pariwisata dengan bentuk advokasi penetapan
kawasan peruntukan pariwisata dalam RTRW dan RDRW, bantuan
penyusunan site plan, rancangan detail (detail design) kawasan
destinasi wisata;
(b) Bersama para pemangku kepentingan pariwisata membangun
fasilitas umum di kawasan wisata bekerjasama dengan institusi
Bina Marga, Cipta Karya, ESDM dan Perhubungan;
(c) Meningkatkan citra kepariwisataan;
(d) Menata kelembagaan organisasi pengelola destinasi, destination
management organization (DMO).
(3) Pembangunan Industri Pariwisata
(a) Pembinaan usaha pariwisata bagi masyarakat lokal;
(b) Fasilitasi investasi usaha sektor pariwisata;
(c) Fasilitasi pengembangan dan peningkatan jejaring keterampilan
tenaga kerja lokal di bidang pariwisata yang bekerjasama dengan
institusi Koperasi dan UMKM serta Penelitian dan Pengembangan;
(d) Mendorong terbangunnya sikap/mental penduduk lokal yang
ramah terhadap wisatawan.
(4) Pembangunan Kelembagaan Pariwisata
(a) Berkoordinasi dengan perguruan tinggi penyelenggara pendidikan
sarjana di bidang kepariwisataan;
(b) Meningkatkan kapasitas dan kualitas lembaga pendidikan
kepariwisataan, memperluas jurusan dan peminatan; serta
(c) Turut serta menjaga kualitas pendidikan kepariwisataan yang
diselenggarakan swasta.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 18
Dalam meningkatkan pelayanan, Dinas Pariwisata Provinsi Riau
dihadapkan kepada tantangan dan peluang. Adapun tantangan-
tantangannya antara lain :
1. Meningkatnya daya saing pertumbuhan kepariwisataan daerah
lain;
2. Investasi belum berorientasi pada pemberdayaan sumberdaya
lokal;
3. Masuknya pengaruh negatif kebudayaan asing yang berkembang di
masyarakat;
4. Infrastruktur dan fasilitas wisata dan ekonomi kreatif kurang
mendukung;
5. Belum optimalnya dukungan masyarakat, organisasi profesi,
pelaku kebudayaan dan pariwisata serta dunia usaha dalam
pembangunan Pariwisata;
6. Kecenderungan terhadap berkembangnya isu keamanan,
kesehatan lingkungan, ekonomi, sosial, budaya dan bencana alam;
7. Kesenjangan pembangunan antar kawasan pariwisata;
8. Belum optimal sinergitas eksekutif dan legislatif dalam
pelaksanaan kebijakan pembangunan Pariwisata.
Sementara itu peluang-peluang yang harus dihadapi dalam
pembangunan Pariwisata antara lain :
1. Potensi keanekaragaman dan kekayaan pariwisata yang dimiliki;
2. Posisi strategis kewilayahan;
3. Terbukanya peluang kerjasama dan kemitraan dengan berbagai
pihak dalam pembangunan pariwisata;
4. Perkembangan tren pasar wisatawan;
5. Peningkatan investasi pariwisata melalui pengembangan Kawasan
Strategis Pariwisata Nasional (KSPN);
6. Dukungan pemerintah pusat dalam pengembangan ekonomi
kreatif;
7. Potensi pengembangan unsur-unsur ekonomi kreatif di Provinsi
Riau.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau - 19
Dalam meningkatkan daya saing kepariwisataan Provinsi Riau pada
tataran nasional, harus pula memperhatikan positioning daerah pesaing
lain sebagai input bagi pengembangan kepariwisataan daerah. Provinsi
Riau yang secara administratif berbatasan dengan Provinsi Sumatera
Barat, Provinsi Sumatera Utara, Provinsi Jambi dan Provinsi Kepulauan
Riau seyogyanya memperhatikan pula perkembangan kepariwisataan dan
kebudayaan di 4 (empat) Provinsi tersebut. Hal ini dimaksudkan sebagai
upaya meningkatkan kualitas perencanaan dalam penetapan strategi dan
kebijakan untuk pelaksanaan pembangunan di bidang pariwisata.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 20
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Dinas Pariwisata Provinsi RiauDalam mengembangkan bidang kepariwisataan di Provinsi Riau,
Dinas Pariwisata telah mengidentifikasi berbagai isu-isu strategis yang
perlu ditelaah dan ditindaklanjuti dalam menyusun program dan kegiatan
dalam kurun waktu 2014-2019. Isu-isu terkait yang menjadi fokus utama
pembangunan Pariwisata di Provinsi Riau adalah :
3.1.1. Isu Internal1) Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas
2) Pengembangan Produk Wisata Serta Dukungan Sarana dan
Prasarana
3) Pangsa (Segmen) Pasar Pariwisata Riau
4) Pemanfaatan Teknologi Informasi Dalam Pemasaran Pariwisata
5) Ekonomi Kreatif Belum Berkembang Secara Maksimal
6) Koordinasi Lintas Sektoral (Lembaga) Yang Belum Sinergis
7) Investasi di Bidang Pariwisata Yang Perlu Dikembangkan
8) Event Pariwisata
9) Kerjasama Dalam Pemasaran Pariwisata
10)Penguatan Jati Diri dan Budaya Melayu
11)Potensi ombak Bono Sebagai Wisata Petualangan Internasional
3.1.2. Isu EksternalIsu esksternal yang sangat strategis dalam pembangunan pariwisata di
Provinsi Riau adalah Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Berdasarkan
Deklarasi Cebu yang ditandatangani pada Pertemuan Puncak
Pemimpin Negara-negara Asean pada bulan Januari 2007,
Masayarakat Ekonomi ASEAN (Asean Economic Community, AEC)
diberlakukan pada tahun 2015. Dengan berlakunya MEA 2015,
BAB IIIPERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 21
berarti negara-negara ASEAN menyepakati perwujudan integrasi
ekonomi kawasan yang penerapannya mengacu pada ASEAN Economic
Community (AEC) Blueprint, yaitu (1) ASEAN sebagai pasar tunggal dan
berbasis produksi tunggal yang didukung dengan elemen aliran bebas
barang, jasa, investasi, tenaga kerja terdidik dan aliran modal yang
lebih bebas; (2) ASEAN sebagai kawasan dengan daya saing ekonomi
tinggi, dengan elemen peraturan kompetisi, perlindungan konsumen,
hak atas kekayaan intelektual, pengembangan infrastruktur,
perpajakan, dan e-commerce; (3) ASEAN sebagai kawasan dengan
pengembangan ekonomi yang merata dengan elemen pengembangan
usaha kecil dan menengah, dan prakarsa integrasi ASEAN untuk
negara-negara Kamboja, Myanmar, Laos, dan Vietnam; dan (4) ASEAN
sebagai kawasan yang terintegrasi secara penuh dengan perekonomian
global dengan elemen pendekatan yang koheren dalam hubungan.
Salah satu konsekunsi logis dari MEA, “batas-batas negara” yang
selama ini menghambat pergerakan perdagangan baik barang dan jasa
termasuk di dalamnya pariwisata akibat aspek peraturan dan
kebijakan yang berlaku di masing-masing negara menjadi tidak berlaku
lagi, sesuai dengan prinsip globalisasi yaitu “dunia tanpa batas”. Akibat
konsekunsi logis tersebut harus dilakukan peningkatan kualitas
produk dan jasa, terutama kualitas SDM, agar mampu bersaing
dengan produk, jasa dan kualitas SDM dari negara-negara anggota
ASEAN lainnya. Peningkatan ini sangat perlu dilakukan di Provinsi
Riau, mengingat Provinsi Riau secara geografis dan budaya merupakan
salah satu provinsi yang paling dekat dengan negara-negara ASEAN
lainnya. Selain itu keterbatasan infrastruktur pada destinasi pariwisata
juga menjadi isu eksternal yang perlu dicari jalan keluarnya.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 22
Tabel T-B.35
Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan SasaranPembangunan Daerah
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
(1) (2) (3) (4)
1. Daerah tujuan wisata yang
berdaya saing rendah.
Pengembangan
Destinasi wisata yang
belum optimal
Pendanaan dan
Promosi serta
pengembangan
destinasi yang
belum optimal
ditambah
dengan
2. Rendahnya kualitas
sumber daya manusia
pariwisata
Pembinaan Sumber
Daya Manusia
Pariwisata yang
belum optimal
Pendanaan dan
kesadaran
masyarakat
yang belum
tergugahkan
3. Rendahnya peran serta dan
kerjasama stakeholder
Koordinasi dengan
stakeholder yang
belum optimal
Belum banyak
stakeholder
yang merakan
dampak
langsung dari
Dinas
Pariwisata
4. Rendahnya pengembangan
sapta pesona dan wisata
syariah
Pembinaan/sosialisasi
sapta pesona dan
wisata syariah yang
belum optimal
Penerapan
Sapta Pesona
yang belum
optimal dan
masih minimnya
wisata syariah
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 23
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala Daerah Terpilih
Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Provinsi Riau, Gubernur telah menyampaikan Visi Provinsi Riau Tahun
2014 - 2019 yaitu :
TERWUJUDNYA PROVINSI RIAU YANG MAJU, MASYARAKATSEJAHTERA, BERBUDAYA MELAYU, DAN BERDAYA SAING TINGGI,
MENURUNNYA KEMISKINAN, TERSEDIANYA LAPANGAN KERJA SERTAPEMANTAPAN APARATUR
Untuk mencapai visi tersebut maka Pemerintah Provinsi Riau menyusun
misi yaitu :
1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur;
2. Meningkatkan pelayanan pendidikan;
3. Meningkatkan pelayanan kesehatan;
4. Mengentaskan kemiskinan;
5. Mewujudkan pemerintahan yang handal dan terpercaya serta
pemantapan kehidupan politik
6. Pembangunan masyarakat yang berbudaya melayu, beriman dan
bertaqwa
7. Memperkuat pembangunan pertanian dan perkebunan;
8. Meningkatkan penataan lingkungan, kebersihan dan pariwisata;
9. Meningkatkan peran swasta dalam pembangunan.
Bertolak pada visi dan misi Kepala Daerah Provinsi Riau,
Pembangunan Pariwisata masuk pada Misi ke-8 yaitu MENINGKATKANPENATAAN LINGKUNGAN, KEBERSIHAN DAN PARIWISATA. Upaya
dalam mencapai misi ini akan dicapai dengan ;
1) Mengembangkan destinasi wisata unggulan dan ekonomi kreatif, serta
2) Mendorong pencitraan pariwisata daerah yang berdaya saing. Sasaran
pembangunan Pariwisata adalah meningkatnya jumlah wisatawan asing ke
Provinsi Riau. Pembangunan Pariwisata, yang merupakan misi ke-8 ini
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 24
juga berkaitan dengan misi-misi lainnya seperti misi ke-4 yaitu
mengentaskan kemiskinan; misi ke-5 yaitu mewujudkan pemerintahan
yang baik, profesional dan handal; misi ke-6 yaitu pembangunan
masyarakat yang berbudaya, beriman dan bertaqwa serta misi ke-10 yaitu
meningkatkan peran swasta dalam pembangunan; juga dapat di dukung
pencapaiannya melalui pembangunan sektor Pariwisata.
3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra
Renstra Kementerian PariwisataDalam meningkatkan pelayanan, Dinas Pariwisata Provinsi Riau
dihadapkan kepada faktor-faktor penghambat dan faktor-faktor pendorong.
Adapun faktor-faktor penghambatnya antara lain :
1. Meningkatnya daya saing pertumbuhan kepariwisataan daerah
lain;
2. Investasi belum berorientasi pada pemberdayaan sumberdaya
lokal;
3. Masuknya pengaruh negatif kebudayaan asing yang berkembang di
masyarakat;
4. Infrastruktur dan fasilitas wisata dan ekonomi kreatif kurang
mendukung;
5. Belum optimalnya dukungan masyarakat, organisasi profesi,
pelaku kebudayaan dan pariwisata serta dunia usaha dalam
pembangunan Pariwisata;
6. Kecenderungan terhadap berkembangnya isu keamanan,
kesehatan lingkungan, ekonomi, sosial, budaya dan bencana alam;
7. Kesenjangan pembangunan antar kawasan pariwisata;
8. Belum optimal sinergitas eksekutif dan legislatif dalam
pelaksanaan kebijakan pembangunan Pariwisata.
Adapun faktor-faktor pendorongn dalam pembangunan Pariwisata
antara lain:
1. Potensi keanekaragaman dan kekayaan pariwisata yang dimiliki;
2. Posisi strategis kewilayahan;
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 25
3. Terbukanya peluang kerjasama dan kemitraan dengan berbagai
pihak dalam pembangunan pariwisata;
4. Perkembangan tren pasar wisatawan;
5. Peningkatan investasi pariwisata melalui pengembangan Kawasan
Strategis Pariwisata Nasional (KSPN);
6. Dukungan pemerintah pusat dalam pengembangan ekonomi
kreatif;
7. Potensi pengembangan unsur-unsur ekonomi kreatif di Provinsi
Riau.
Dalam meningkatkan daya saing kepariwisataan Provinsi Riau pada
tataran nasional, harus pula memperhatikan positioning daerah pesaing
lain sebagai input bagi pengembangan kepariwisataan daerah. Provinsi
Riau yang secara administratif berbatasan dengan Provinsi Sumatera
Barat, Provinsi Sumatera Utara, Provinsi Jambi dan Provinsi Kepulauan
Riau seyogyanya memperhatikan pula perkembangan kepariwisataan dan
kebudayaan di 4 (empat) Provinsi tersebut. Hal ini dimaksudkan sebagai
upaya meningkatkan kualitas perencanaan dalam penetapan strategi dan
kebijakan untuk pelaksanaan pembangunan di bidang pariwisata.
Renstra Dinas Pariwisata Kabupaen/KotaAda 12 (dua belas) Dinas Pariwisata se Provinsi riau, namun baru 7
(tujuh) Kabupaten/Kota yang telah menyampaikan Rencana Strategis
(Renstra ke Dinas pariwisata Provinsi Riau, antara lain:
1. Dinas Pemuda, Olahraga, Budaya dan Pariwisata Kabupaten
Indragiri Hulu
Visi “Mewujudkan Indragiri Hulu Yang Lebih Sejahtera 2021”Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 7 (tujuh)
misi perkembangan daerah yaitu:
a. Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik melalui
peningkatan sumber daya aparatur dalam memberikan
pelayan prima kepada masyarakat.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 26
b. Meningkatkan pengawasan tata kelola keuangan daerah yang
transparan dan akuntansi.
c. Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang
berkualitas bagi seluruh lapisan masyarakat.
d. Meningkatkan pemerataan ketersediaan insfrastruktur,
Fasilitas umum dan fasilitas sosial.
e. Meningkatkan pemberdayaan ekonomi masyarakat yang
bertujuan untuk memperluas lapangan kerja dan mengurangi
kesenjangan sosial serta memperkuat daya saing daerah.
f. Meningkatkan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan
hidup.
g. Meningkatkan keharmonisan bermasyarakat tanpa
membedakan suku, agama dan profesi.
2. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Rokan Hulu
Visi “Bertekad Mewujudkan Kabupaten Rokan Hulu Sejahteramelalui Peningkatan Pembangunan Ekonomi Kerakyatan,Pendidikan, Infrastruktur, Kesehatan dan Kehidupan Agamisyang Harmonis dan Berbudaya”.
Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 2 (dua)
misi perkembangan daerah yaitu:
a. Mewujudkan pengemabangan ekonomi yang berbasis
kerakyatan pada masyarakat pedesaan dan mendorong
berkembangnya investasi untuk pengentasan kemiskinan
sehingga terwujud keseimbangan pembangunan antara
kecamatan dan desa serta antar kelompok masyarakat.
b. Mewujudkan kehidupan beragama sebagai landasan budaya
saling menghormati antar etnik dan agama yang berbeda
sehingga tercipta keamanan dan ketentraman.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 27
3. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar
Visi “Menjadi Institusi Yang Handal Dalam MeningkatkanKunjungan Wisatawan Di Lingkungan Masayarakat YangBerbudaya Dan Agamis”
Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 5 (lima)
misi perkembangan daerah yaitu:
a. Menjadi stakeholder sebagai mitra kerja dalam mewujudkan
kabupaten Kampar sebagai daerah kunjungan wisatawan.
b. Meningkatkan sarana dan prasarana pariwisata dan
kebudayaan.
c. Meningkatkan daya tarik wisata melalui penataan objek
wisata dan kebudayaan secara profesional dan proposional.
d. Mendorong tumbuh dan kembangnya lembaga kepariwisataan
dan kebudayaan daerah.
e. Meningkatkan peran serta stakeholder dalam pembangunan
dan perkembangan industri pariwisata dan kebudayaan
daerah.
4. Dinas Pariwisata, kepemudaan, Olahraga dan Kebudayaan
Kabupaten Indragiri Hilir.
VISI “Terwujudunya Kemandirian Pemuda, Prestasi Olahraga,Kelestarian Budaya, dan Kemajuan Pariwisata”.Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 5 (lima)
misi perkembangan daerah yaitu:
a. Meningkatkan Profesionalisme dan Kulitas SDM Aparatur.
b. Meningkatkan Pemberdayaan Pemuda yang Produktif, Kreatif,
Berdaya Saing dan Berwawasan Lingkungan.
c. Mewujudkan Sistem Manajemen Keolahragaan Melalui
Pembinaan Olahraga Secara Terpadu dan Berkelanjutan.
d. Menggali, Melestarikan Bcb, Mengemnagkan Kesenian dan
Kebudayaan Daerah.
e. Meningkatkan Destinasi dan Promosi Objek Pariwisata Daerah.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 28
5. Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Rokan
Hilir.
Visi “Terwujudnya Destinasi Wisata dan Pengembangan EkonomiKreatif Yang Berkelanjutan serta peningkatan Peran Pemuda danPrestasi Olahraga Yang Berdaya Saing Dalam Pembangunan diKabupaten Rokan Hilir Pada Tahun 2021”.
Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 4 (empat)
misi perkembangan daerah yaitu:
a. Pengembangan Pariwisata.
b. Pengemabnagn ekonomi kreatif daerah.
c. Mengokohkan Kehidupan Sosial Kemasyarakatan Melalui
Peningkatan Peran Pemuda dan Olahraga.
d. Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia Serta Pelayanan
Umum, Kepariwisataan, Seni Budaya Kreatif Kepemudaan dan
Olahraga dikabupaten Rokan Hilir.
6. Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda Dan Olahraga Kabupaten
Bengkalis
Visi “Terwujudnya Kabupaten Bengkalis Sebagai DaerahDestinasi Wisata Yang Berbudaya, Pemuda Yang Mandiri,Beriman Dan Berakhlak Mulia Serta Berjiwa PratriotismeDenagn Masayarakat Yang Sehat Dan Sejahtera”,
Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 4 (empat)
misi perkembangan daerah yaitu:
a. Mengembangkan Kepariwisataan dan Menungkatkan Ekonomi
kreatif.
b. Melestarikan nilai-nilai budaya.
c. Meningkat prestasi olahraga dan olahraga masyarakat.
d. Meningkatkan peran serta kepemudaan, berwawasan, iman dan
taqwa.
7. Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Kota Dumai
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 29
Visi “Terwujudnya Pemuda dan Insan Olahraga yang Sehat,Berprestasi dan terwujudnya Kota Dumai Seabagai Kota Wisatayang Berbudaya.”
Untuk mewujudkan visi tersebut, maka ditempuh melalui 4 (empat)
misi perkembangan daerah yaitu:
a. Terwujudnya peningkatan kulaitas dan keterampilan pemuda.
b. Meningkatkan aktivitas dan kualitas kegiatan lembaga
keolahragaan.
c. Meningkatkan keunggulan daya tarik wisata dan promosi wisata.
d. Terwujudnya peningkatan kunjuntgan objek wisata.
3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian LingkunganHidup Strategis
3.4.1. Rencana Struktur Tata RuangMenurut Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2004
Tentang Rencana Induk Pengembangan Pariwisata Daerah (RIPPDA) Riau,
dalam rangka pembangunan kepariwisataan, Provinsi Riau dibagi menjadi
3 (tiga) Unit Pengembangan Wilayah Pariwisata (UPWP), meliputi :
a. UPWP A, yakni daerah-daerah Kabupaten/Kota : Pekanbaru, Siak,
Kampar dan Pelalawan.
b. UPWP B, yakni daerah-daerah Kabupaten/Kota : Rohul, Rohil,
Bengkalis, Dumai.
c. UPWP C, yakni daerah-daerah Kabupaten/Kota : Kuantan Singingi,
Indragiri Hulu, dan Indragiri Hilir.
Sesuai arahan Peraturan Zonasi Kawasan Lindung, peruntukan
kawasan lindung di Provinsi Riau Tahun 2026 (menurut klasifikasi
kawasan lindung yang terdapat dan akan dikembangkan di Provinsi Riau),
terdiri dari :
a. Kawasan Hutan Lindung
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 30
Kawasan yang memberikan perlindungan kawasan bawahannya,
meliputi : kawasan resapan air serta kawasan lindung gambut, dan
penelitian gambut.
b. Kawasan perlindungan setempat, meliputi : jalur hijau penahan interusi
air laut dan kawasan sempadan pantai, kawasan sempadan sungai,
kawasan sekitar waduk/danau, dan kawasan sekitar mata air.
c. Kawasan hutan suaka alam, pelestarian alam, cagar alam dan cagar
budaya yang meliputi : kawasan cagar alam, kawasan suaka
margasatwa, dan buffer areal konservasi, kawasan taman nasional,
kawasan hutan wisata, kawasan taman hutan raya, kawasan pantai
berhutan bakau, kawasan pusat latihan gajah, kawasan peninggalan
sejarah/budaya/keagamaan/ilmu pengetahuan dan kawasan
masyarakat tradisional demikian juga :
d. Kawasan Pelestarian Alam
e. Kawasan cagar budaya dan ilmu pengetahuan
f. Kawasan rawan bencana
Lokasi kawasan-kawasan lindung di Provinsi Riau (termasuk kawasan
pesisir) menyebar ke seluruh wilayah Kabupaten dan kota, yakni :
1) Kawasan Hutan Lindung
Terutama di wilayah perbatasan Riau bagian barat, meliputi :
Kabupaten Kuantan Singingi, Kabupaten Kampar, dan Kabupaten
Rokan Hilir, Kabupaten Siak dan Kabupaten Bengkalis.
2) Kawasan yang memberikan perlindungan terhadap kawasan
dibawahnya di Provinsi Riau
Kawasan Resapan Air
Kawasan Bergambut
a. Kawasan Resapan Air
Terdapat di perbatasan Kota Pekanbaru sebelah Tenggara
Kabupaten Kampar dan di Daerah Bungaraya Kabupaten Siak
b. Kawasan Lindung Kubah Gambut (Total Luas 1.693.030 Ha).
Tersebar di Kabupaten Bengkalis (Kec. Mandau, Kec. Bukit Batu,
Rupat), Kabupaten Indragiri Hilir, Kabupaten Indragiri Hulu,
Kabupaten Kampar, Kota Dumai, Kabupaten Pelalawan (Kec. Teluk
Meranti/Kerumutan), Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 31
Hilir (terutama Kec. Kubu), dan Kabupaten Siak (Kec. Sungai
Mandau, Sei Apit).
3) Kawasan Perlindungan setempat di Provinsi Riau, meliputi :
a. Kawasan Sempadan Pantai
Berada di sepanjang pantai Timur wilayah Riau dan pulau-pulau di
Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Bengkalis, Kabupaten
Pelalawan, Kabupaten Indragiri Hilir, Kabupaten Kepulauan
Meranti dan Kota Dumai.
b. Kawasan Sempadan Sungai
Tersebar di seluruh wilayah Kabupaten dan Kota yang memiliki
sungai sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
c. Kawasan Sekitar Danau/Waduk
Terutama di Kabupaten Kampar (Waduk Koto Panjang) dan
Kabupaten/Kota lain yang memiliki Danau/Waduk.
d. Kawasan Sekitar Mata Air
Terdapat di seluruh wilayah Kabupaten/Kota yang memiliki
sumber-sumber mata air.
4) Kawasan Hutan Suaka Alam, Pelestarian Alam, Cagar Alam dan Cagar
Budaya adalah :
a. Suaka Margasatwa dan Suaka Margasatwa Laut, yaitu :
Suaka Margasatwa Giam Siak Kecil, di Kabupaten Siak dan
Kabupaten Bengkalis.
Suaka Margasatwa Bukit Batu, di Kabupaten Bengkalis.
Suaka Margasatwa Tasik Tanjung, di Kabupaten Kepulauan
Meranti.
Suaka Margasatwa Danau Pulau Besar, di Kabupaten Siak.
Suaka Margasatwa Danau Pulau Bawah, di Kabupaten Siak.
Suaka Margasatwa Tasik Belat, di Kabupaten Siak.
Suaka Margasatwa Tasik Metas, di Kabupaten Siak.
Suaka Margasatwa Tasik Serkap di Kabupaten Siak, Kabupaten
Pelalawan.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 32
Suaka Margasatwa Bukit Rimbang-Bukit Baling, di Kabupaten
Kampar dan Kabupaten Kuantan Singingi.
Suaka Margasatwa Kerumutan, di Kabupaten Pelalawan dan
Kabupaten Indragiri Hulu.
Suaka Margasatwa Pusat Pelatihan Gajah.
b. Cagar Alam dan Cagar Alam Laut, direncanakan di Provinsi Riau
meliputi :
Cagar Alam Pulau Berkey di Kabupaten Rokan Hilir.
Cagar Alam Bukit Bungkuk di Kabupaten Kampar.
c. Kawasan Pantai Berhutan Bakau
Tersebar di Kabupaten Rokan Hilir, Kota Dumai, Kabupaten
Bengkalis, Kabupaten Siak, Kabupaten Pelalawan, Kabupaten
Kepulauan Meranti dan Kabupaten Indragiri Hilir.
d. Taman Nasional dan Taman Nasional Laut, yaitu :
Taman Nasional bukit Tiga Puluh.
Taman Nasional Tesso Nilo
Kawasan Taman Nasional Laut, terletak di Kabupaten Indragiri
Hilir (sebelah Timur Pulau Busung), merupakan habitat ikan
hias.
e. Taman Hutan Raya di Provinsi Riau, yaitu :
Taman Hutan Raya Sultan Syarif Hasyim, di Kabupaten Kampar,
Kabupaten Siak dan Kota Pekanbaru
Taman Wisata Alam dan Taman Wisata alam Laut, meliputi
Taman Wisata Alam Dumai.
Kawasan Cagar Budaya dan Ilmu Pengetahuan antara lain di
Kabupaten Siak, Kota Pekanbaru, Kabupaten Kampar,
Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Indragiri Hulu.
RTRW Provinsi Riau 1994-2009 telah habis masa berlakunya dan
saat ini Provinsi riau belum memiliki RTRW, sehingga hal ini sedikit
menyulitkan Dinas Pariwisata Provinsi Riau dalam hal pengembangan
kepariwisataan di provinsi Riau. Belum terwujudnya sinkronisasi antara
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 33
RIPARDA antara provinsi dan kabupaten kota di provinsi Riau juga dapat
menjadi hambatan dalam pengembangan kepariwisataan di Provinsi Riau.
Terlebih lagi masih adanya Kabupaten/Kota yang belum memiliki
RIPARDA.
Dalam menjalankan pelayanan di bidang Pariwisata, Dinas
Pariwisata Provinsi Riau tentunya akan mengacu kepada RTRW yang
sudah disepakati dan tetap mematuhi kaidah-kaidah KLHS.
3.4.2. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)Instrumen pengelolaan lingkungan hidup dalam kebijakan
perencanaan pembangunan di Indonesia telah diatur dalam Undang-
Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup (UU PPLH) dan Peraturan menteri Dalam Negeri RI
Nomor 67 tahun 2012 tentang pedoman pelaksanaan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis dalam penyusunan atau evaluasi rencana pembangunan
daerah. Dalam UU PPLH Pasal 1 (angka 10) disebutkan bahwa Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sebagai “rangkaian analisis yang
sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip
pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam
pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau
program”. Sedangkan dalam UU PPLH Pasal 15 (ayat 1) disebutkan
Pemerintah dan Pemerintah Daerah wajib membuat KLHS untuk
memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi
dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau
kebijakan, rencana, dan/atau program. Senada dengan hal tersebut, dalam
Permendagri RI No. 67 Tahun 2012 pasal 2 disebutkan bahwa “Gubernur
dan Bupati/Walikota wajib melaksanakan KLHS dalam penyusunan
RPJPD/RPJMD dan Renstra SKPD yang berpotensi menimbulkan dampak
dan/atau risiko lingkungan hidup”.
Kajian Lingkungan Hidup Strategis atau KLHS antara lain meliputi :
1. Kapasitas daya dukung dan daya tamping lingkungan hidup untuk
pembangunan
2. Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup
3. Kinerja layanan/jasa ekosistem
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 34
4. Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam
5. Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan
iklim
6. Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati
Selanjutnya hasil KLHS menjadi dasar bagi kebijakan, rencana,
dan/atau program pembangunan dalam suatu wilayah. Apabila hasil KLHS
menyatakan bahwa daya tamping sudah terlampau, maka :
1. Kebijakan, rencana, dan/atau program pembangunan tersebut wajib
diperbaiki sesuai dengan rekomendasi KLHS dan
2. Segala usaha dan/atau kegiatan yang telah melampaui daya dukung
dan daya tamping lingkungan hidup tidak diperbolehkan lagi.
Tujuan kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah
mengintegrasikan pertimbangan-pertimbangan lingkungan hidup dan
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan ke dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2014-2018
melalui :
1. Pengkajian pengaruh rumusan visi, misi, dan tujuan dan saran,
strategi dan arah kebijakan, kebijakan umum dan program
pembangunan jangka menengah daerah Provinsi Riau Tahun 2014-
2018 terhadap prinsip pembangunan berkelanjutan.
2. Perumusan mitigasi dampak dan/atau alternative program serta
saran penyempurnaan rumus visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi
dan arah keijakan dan kebijakan umum pembangunan jangka
menengah Provinsi Riau periode Tahun 2014-2018.
3. Pengintegrasian rekomendasi ke dalam rancangan awal RPJMD
Provinsi Riau Tahun 2014-2018.
4. Peningkatan kapasitas perencana pembangunan daerah Provinsi
Riau dalam melaksanakan KLHS.
KLHS diharapkan dapat bermanfaat dalam memfasilitasi dan
menjadi media bersama antara pelaku pembangunan, dimana seluruh
pihak yang terkait penyusunan dan evaluasi kebijakan, rencana dan/atau
program yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Provinsi Riau 2014-2018 dapat secara aktif
mendiskusikan seberapa jauh substansi kebijakan, rencana dan atau
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 35
program yang dirumuskan telah mempertimbangkan prinsip-prinsip
pembangunan berkelanjutan. Melalui proses KLHS, diharapkan pihak-
pihak yang terlibat dalam penyusunan dan evaluasi kebijakan, rencana
dan atau program dapat mengetahui dan memahami pentingnya
menerapkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan dalm setiap
penyusunan dan evaluasi kebijakan, rencana dan atau program.
Melalui workshop pelingkupan KLHS RPJMD Provinsi Riau Tahun
2014-2019 yang diikuti oleh anggota Pokja PL dan Organisasi Perangkat
Daerah (OPD) di Lingkungan Provinsi Riau terkait, ditetapkan 15 Isu
Strategis KLHS RPJMD Provinsi Riau Tahun 2014-2019, seperti disajikan
pada Tabel 3.4. berikut ini.
Daftar Isu PendekKajian Lingungan Hidup Strategis (KLHS)
RPJMD 2014-2019 Povinsi RiauTEMA ISU PEMBANGUNAN
BERKELANJUTANISU-ISU TERKAIT
LINGKUNGAN 1. Tingginya Tingkat Kerusakan DAS Riau (Kampar,
Siak, Indragiri, Rokan)
2. Tingginya tingkat pencemaran akibat pengeloaan
limbah (cair, padat dan gas)
3. Tingginya tingkat pencemaran akibat pengeloaan
limbah (cair, padat dan gas)
4. Tingginya Degradasi dan penemaran di wilayah
pesisir.
5. Tingginya deforestasi dan degradasi hutan dan
lahan khususnya akibat kebakaran dan
perambahan
6. Tingginya emisi GRK Riau akibat lemahnya peran
para pihak dalam perubahan iklim.
EKONOMI 7. Terbatasnya infrastruktur transportasi dari dan
ke sentra produksi
8. Tingginya ketimpangan pembangunan antar
wilayah dan ketimpangan ekonomi antar
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 36
golongan masyarakat
9. Belum berkembangnya industry hilir sector
pertanian dan produk turunannya
10.Masih rendahnya teknologi dan tingkat
pendapatan nelayan
SOSIAL 11.Belum optimalnya agenda reformasi birokrasi
dalam mewujudkan good governance dan clean
government dalam peningkatan pelayanan publik
12.Belum optimalnya pelayanan kesehatan dasar
bagi masyarakat miski
13.Masih terdapatnya potensi kerawanan social
dalam masyarakat
14.Belum optimalnya pengembangan budaya Melayu
dalam kehidupan masyarakat
15.Belum optimalnya peningkatan kualitas SDM
melalui pendidikan formal
Dengan mempertimbangkan fungsi KLHS maka analisis terhadap
dokumen hasil KLHS ditujukan untuk mengidentifikasi apakah ada
program dan kegiatan pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Riau dan Dinas
Pariwisata Kabupaten/Kota yang berimpikasi negatif terhadap lingkungan
hidup. Jika ada, maka program dan kegiatan tersebut perlu revisi kembali.
3.5. Penentuan Isu-isu Strategisa. Peningkatan
Kualitas SDM Pariwisata dititik beratkan kepada SDM Pariwisata
yang bergerak diusaha jasa pariwisata, Kelompok-kelompok sadar
wisata, Komunitas penggerak Pariwisata, Asosiasi Bidang Pariwisata,
dan SDM Aparatur Pariwisata yang berkesinambungan sehingga
dapat merubah pola fikir SDM Pariwisata untuk membangun
Pariwisata sektor Pariwisata dalam usaha peningkatan kunjungan
Pariwisata dan lama tingggal wisatawan.
b. Pengembangan Destinasi/Tujuan Wisata Riau
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2018
BAB III. Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah - 37
Pengembangan Destinasi wisata di Provinsi Riau sebagian besar
merupakan wisata Alam, Hal ini dikarenakan Provinsi Riau
merupakan salah satu Provinsi yang memiliki luas hutan hujan
tropis yang terbesar. Pengesahan RT RW merupakan kunci utama
dalam pengembangan Destinasi wisata di Riau karena hal ini terkait
dengan pembagian wilayah dan penetapan status lahan yang akan
dikembangkan.
c. Pemantapan Usaha Promosi Pariwisata
Usaha mempromosikan Pariwisata Riau merupakan faktor yang
sangat penting dalam ke Provinsi Riau Kementerian Pariwisata telah
menetapkan pangsa pasar wisatawan mancanegara untuk Provinsi
Riau adalah Cina, Korea dan Seluruh Negara Kawasan Asia
Tenggara, Dengan Demekian, selain Promosi didalam Negeri,
Promosi di Negara Negara yang telah ditetapkan oleh Kementerian
Pariwisata diatas harus semakain diperkuat.
d. Peningkatan Usaha Ekonomi Kreatif Masyarakat
Dalam dunia Kepariwisatawan terdapat unsur Sapta Pesona yang
salah satunya adalah kenangan. Kenangan ini sangat erat
hubungannya dengan dunia usaha ekonomi kreatif sub sektor
kerajinan. Selain itu kuliner juga merupakan hal yang sangat
penting dalam rangka menimbulkan unsur kenangan dalam ingatan
wisatawan untuk peningkatan dalam pembinaan usaha masyarakat
dibidang Ekonomi Kreatif harus dioptimalkan. Sehingga dengan
sendirinya nanti pendapatan masyarakat dapat meningkat.
e. Peningkatan Atraksi Wisata
Survey Kementerian Partiwisata Republik Indonesia tentang
keinginan wisatawan manca Negara datang bertkunjung ke
Indonesia adalah keberagaman budaya Indonesia. Oleh karena itu
dalam rangka usaha memberikan kenyamanan terhadap wisatawan
manca negara sehingga mereka ingin berlama-lama di Riau adalah
dengan membuat suatu pertunjukan atraksi budaya yang
dipertontonkan dalam even-even lainya. Sehingga Indikator lama
tinggal yang ditargetkan dapat tercapai.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab IV. Tujuan dan Sasaran - 38
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata ProvinsiRiauDalam rangka pencapaian Visi dan melaksanakan Misi Pembangunan
Pariwisata Provinsi Riau, ditetapkan Tujuan Pembangunan Pariwisata di
Provinsi Riau adalah: Meningkatnya Daya Saing Pariwisata Daerah di
Tingkat Nasional Maupun Internasional
Sasaran pembangunan pariwisata di Provinsi Riau sebagai berikut :
1. Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan;
Sasaran ini merupakan sasaran telak dari pelayanan Dinas Pariwisata
Provinsi Riau. Segala kegiatan dan event yang dilaksanakan oleh Dinas
Pariwisata Provinsi Riau semuanya bermuara bagi upaya peningkatan
jumlah kunjungan wisatawan baik domestik maupun mancanegara ke
Provinsi Riau.
2. Meningkatnya lama tinggal wisatawan.
Meningkatnya lama kunjungan wisatawan dijadikan salah satu sasaran
dalam pembangunan pariwisata di Provinsi Riau adalah karena ini
merupakan parameter sejauh apa peningkatan perekonomian daerah
yang kita dapatkan dari sektor pariwisata. Semakin banyak jumlah
kunjungan wisatawan ke Riau dan semakin lama mereka berada di
Riau, maka semakin besarlah income yang diperoleh oleh Provinsi ini.
Hal ini juga berkaitan dengan pertumbuhan perekonomian masyarakat
Riau itu sendiri.
BAB IVTUJUAN DAN SASARAN
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab IV. Tujuan dan Sasaran - 39
Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PelayananDinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2014 - 2016
NO TUJUAN SASARANINDIKATORTUJUAN/SASARAN
TARGET KINERJA TUJUAN/ SASARAN [PADATAHUN KE-
2014 2015 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 MeningkatnyaDaya SaingPariwisataDaerah diTingkatNasionalMaupunInternasional
MeningkatnyaKunjunganWisatawan
JumlahKunjunganWisatawan
47.934(wisman)
52.971(wisman)
61.742(wisman)
3.724.813(wisnus)
3.927.781(wisnus)
4.178.022(wisnus)
Meningkatnya lamaTinggalWisatawan
LamaTinggalWisatawan
3.75 Hari 3.90 Hari 4 Hari
Tabel 4.2Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PelayananDinas Pariwisata Provinsi Riau Tahun 2017 - 2019
NO TUJUAN SASARANINDIKATORTUJUAN/SASARAN
TARGET KINERJA TUJUAN/ SASARAN [PADATAHUN KE-
2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 MeningkatnyaDaya SaingPariwisataDaerah diTingkatNasionalMaupunInternasional
MeningkatnyaKunjunganWisatawan
JumlahKunjunganWisatawan
70.509(wisman)
79.227(wisman)
88. 044(wisman)
6.015.082(wisnus)
6.428.587(wisnus)
6.828.150(wisnus)
Meningkatnya lamaTinggalWisatawan
LamaTinggalWisatawan
4.20 Hari 4.35 Hari 4.5 Hari
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan -40
5.1. Strategi
Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran pembangunan Pariwisata
di Provinsi Riau, strategi yang akan dilakukan adalah mengembangkan
Provinsi Riau sebagai kawasan pariwisata yang didukung olehEkonomi Kreatif dan Citra Pariwisata yang Berdaya Saing. Strategi
ini meliputi:
1. Melaksanakan pemasaran pariwisata yang lebih strategis;
2. Pembinaan dan Fasilitasi Ekonomi Kreatif;
3. Mengembangkan Destinasi yang berdaya saing;
4. Pembinaan dan Fasilitasi Industri Pariwisata;
5. Pembinaan Sumber Daya Manusia Bidang Pariwisata.
5.2. Arah Kebijakan
Dalam menentukan kebijakan pengembangan kepariwisataan di
Provinsi Riau selama 5 (lima) tahun kedepan, Dinas Pariwisata Provinsi
Riau mengacu pada Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan
Nasional (RIPPARNAS) Tahun 2010-2025, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional 2014-2019, serta berbagai kebijakan yang ditetapkan
oleh Pemerintah Pusat.
Berdasarkan RIPPARNAS Tahun 2010-2025, di wilayah Provinsi Riau
terdapat 1 KSPN (Kawasan Strategis Pengembangan Pariwisata Nasional),
dan 6 (enam) KPPN (Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional). Yang
termasuk KSPN adalah Pulau Rupat, sedangkan yang termasuk KPPN
adalah:
1. KPPN Muara Takus – Kampar dan sekitarnya.
2. KPPN Pekanbaru Kota dan sekitarnya.
3. KPPN Rupat – Bengkalis dan sekitarnya.
4. KPPN Pulau Jemur – Rokan Hilir dan sekitarnya.
BAB VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan -41
5. KPPN Siak Sri Inderapura dan sekitarnya.
6. KPPN Bukit Tiga Puluh – Rengat dan sekitarnya.
Berdasarkan peraturan tersebut, pengembangan Daerah Tujuan Pariwisata
di Provinsi Riau Tahun 2014 -2019, akan difokuskan pada KSPN dan 6
(enam) KPPN tersebut, serta pada Daerah Tujuan Wisata Gelombang Bono
di Kabupaten Pelalawan, Kawasan Bandar Serai di Pekanbaru dan Tahura
Sutan Syarif Qasim di Kabupaten Siak. Mengingat adanya 12
Kabupaten/Kota di Provinsi, yang sebagian tidak termasuk dalam KSPN
maupun KPPN yang telah ditetapkan dalam RIPPARNAS, maka untuk
pengembangan Daerah Tujuan Wisata Unggulan Kabupaten/Kota yang
tidak termasuk dalam KPPN, akan diberikan dukungan.
Mengingat Kementerian Pariwisata telah menetapkan Provinsi Riau
merupakan salah satu Daerah Tujuan Wisata Syariah di Indonesia, dan
Provinsi Riau juga bermaksud mengembangkan Kota Pekanbaru sebagai
Daerah Tujuan Wisata Meeting, Incentive, Conference dan Exhibition (MICE),
maka dalam pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi terhadap Sumber Daya
Manusia Aparatur, industri pariwisata, sumber daya manusia pariwisata,
masyarakat dan juga ekonomi kreatif, konsep wisata syariah dan wisata
MICE harus menjadi bahagian dari muatan (content) pembinaan. Selain itu
juga perlu dilakukan kerjasama dengan berbagai instansi, lembaga dan
organisasi yang menangani masalah syariah.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan -42
Tabel T-C.26Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : Terwujudnya Provinsi Riau yang maju, masyarakat sejahtera, berbudayaMelayudan berdaya saing tinggi, menurunnya kemiskinan, tersedianya lapangan kerjasertapemantapan aparatur.
Misi 1 : Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Meningkatkankualitaspembangunaninfrastruktur
1. Meningkatnyakualitasinfrastrukturdasar
Peningkatan kualitaspembangunan jaringaninfrastruktur
Meningkatkan kualitaspembangunan JaringanInfrastruktur
1. Peningkatan kualitaspembangunan Jalan danjembatan
2. Peningkatan kualitassarana dan prasaranapendukung, keselamatantransportasi
3. Penyediaan energi listrikdan pemanfaatanpembangkit listrik
4. Pengembangan energi barudan terbarukan
5. Pembangunan sarana danprasarana air bersih danair minum
6. Peningkatan kualitaspotensi air baku dankonservasi sumber daya airlainnya
7. Penguatan sistem dandata informasiinfrastruktur dasar
1. Meningkatkan kualitaspembangunan Jalandan jembatan
2. Meningkatkankualitassarana dan prasaranapendukung,keselamatantransportasi
3. Menyediakan energilistrik dan pemanfaatanpembangkit listrik
4. Membangun energi barudan terbarukan
5. Membangun sarana danprasarana air bersih danair minum
6. Meningkatkan potensiair baku dan konservasisumber daya air lainnya
7. Menguatkan sistem dandata informasiinfrastruktur dasar
Misi 2: Meningkatkan Pelayanan Pendidikan
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
MeningkatkanKualitasPelayananPendidikan
1. MeningkatnyaAksesibilitasdan mutupendidikan
1. Peningkatan aksespelayanan pendidikan
Meningkatkan KuantitasSDM yang berkualitas
1. MeningkatkanKualitasSDM pendidikan dankepariwisataan
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan -43
2. Membangun saranadan prasaranaPendidikan
3. Meningkatkan kualitasproses pembelajaran
4. Meningkatkan kualitaspengelolaansumberdayapendidikan
5. Menguatkan sistemdan data informasiPendidikan
Misi 3: Meningkatkan Pelayanan Kesehatan
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
MeningkatkanKualitasPelayananKesehatan
1. Meningkatnyaderajatkesehatanmasyarakat
1. Peningkatan kualitaspelayanan kesehatan yangmerata dan terjangkau
Meningkatkan derajatkesehatan dan gizimasyarakat
1. Meningkatkan KualitasSDMKesehatanmasyarakat
2. Meningkatkanpelayanan kesehatanyang mendukungterhadappengembangankepariwisataan(Puskesmas rawat inapdan Pustu)
3. Membangun saranadan prasaranakesehatan
4. Meningkatkan kualitasproses pelayanankesehatan
5. Meningkatkan kualitaspengelolaansumberdaya kesehatan
6. Menguatkan sistemdan data informasiKesehatan
Misi 4: Menurunkan Kemiskinan
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Menurunkan 1. Menurunnyatingkat
Peningkatan akses terhadapdeterminan kemiskinan
Meningkatkan aksesterhadap determinan
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan -44
Kemiskinan kemiskinandan tingkatkesenjanganpendapatanmasyarakat
1. Peningkatan kualitaspendidikan dan kesehatanRT miskin
2. Pengurangan beban biayaRT miskin
3. Pembangunaninfrastruktur dasar bagiRT miskin
4. Pengendalian inflasi danpeningkatkan daya beliRT miskin
kemiskinan1. Meningkatkan akses
pendidikan dankesehatan RT Msikin
2. Mengurangkan bebanbiaya RT miskin
3. Membanguninfrastruktur dasarbagi RT miskin
4. Mengendalikan inflasidan meningkatkandaya beli RT miskin.
2. Menurunnyaangkapengangguran
1. Perluasan kesempatankerja dan usaha
2. Peningkatan keahliandan keterampilan tenagakerja
1. Memperluaskesempatan kerja danusaha RT Miskin
2. Meningkatkan keahliandan keterampilantenaga kerja
Misi 5: Mewujudkan Pemerintahan Yang Handal dan Terpercaya serta PemantapanKehidupan Politik
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Mewujudkanpemerintahanyang handaldan terpercayasertapemantapankehidupanpolitik
1. Terwujudnyagoodgovernanceand cleangoverment
Peningkatan kualitaspelayanan dan tatakelolapemerintahan
1. Peningkatan sarana danprasarana pemerintahan
2. Peningkatan kapasitasSDM Aparaturpemerintahan
3. Peningkatan akuntabilitaspengelolaan adminstrasikeuangan dan assetdaerah;
4. Peningkatantransparansipenyelenggaraanpemerintahan daerah;
5. Peningkatanefisiensi danproduktifitaspenyelenggararaanPemerintah Daerah;
6. Penguatan sistemadministrasipenyelenggaraanpemerintah daerah
7. Penguatan sistem dan data
Meningkatkan kualitaspelayanan dan tatakelolapemerintahan
1. Meningkatkan SaranaPrasaranaPemerintahan
2. MeningkatkanKapasitasSDMAparaturpemerintah
3. Meningkatkanakuntabilitaspengelolaanadministrasi keuangandan aset daerah;
4. Meningkatkantransparansipenyelenggaraanpemerintahan daerah;
5. Meningkatkan efisiensidan produktifitaspenyelenggararaanPemerintah Daerah;
6. Menguatkan sistemadministrasi
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan -45
informasi kependudukan8. Peningkatan peran
pemerintah dalamfasilitator pengembangankepariwisataan
9. Peningkatan kesadaranpolitik masyarakat
penyelenggaraanpemerintah daerah
7. Menguatkan sistem dandata informasikependudukan
8. Meningkatkan peranpemerintah sebagaifasilitatorpengembangankepariwisataan
9. Meningkatkankesadaran politikmasyarakat
Misi 6: Pembangunan Masyarakat Yang Berbudaya Melayu, Beriman dan Bertaqwa
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Membangunmasyarakatyangberbudayamelayu,beriman danbertaqwa
1. Lestarinyakeanekaragaman budayadan kearifanlokal
1. Pelestarian nilai-nilai dankeanekaraga-man budayaMelayu dan peningkatankeimanan danketaqwaaan
2. Peningkatan danpenerapan nilai-nilaibudaya melayu padaduniaPendidikan
3. Pembangunan sarana danprasarana seni danbudaya
4. Pemanfaatan nilai-nilaidan keanekaraga-manbudaya melayu dalampengembangankepariwisataan
1. Melestarikan nilai-nilaidan keanekaraga-manbudaya Melayu danMeningkatkankeimananan danketaqwaan
2. Meningkatkandanmenerapkannilai-nilaibudaya melayu padadunia pendidkan
3. Membangun danmeningkatkan fungsisarana dan prasaranaseni dan budaya
4. Menjadikan nilai-nilaidan keanekaraga-manbudaya Melayu sebagaisalah satu basispengembangankepariwisataan
2. Meningkatnyakerukunanhidupberagama
1. Peningkatan penerapannilai-nilai agama dalamkehidupan masyarakat
2. Penghilangan konflikberagama
1. Meningkatkanpenerapan nilai-nilaiagama dalamkehidupan masyarakat
2. Menghilangkan konflikberagama
Misi 7: Memperkuat Pembangunan Pertanian dan Perkebunan
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan -46
MemperkuatPembangunanPertanian danPerkebunan
1. Meningkatnyakontribusisektorpertanian(tanamanpangan,perikanan,perkebunan,peternakandankehutanan)
1. Peningkatan ketersediaandankeanekara-gamanpangan yang berkualitas.
2. Peningkatan intensitaspenggunaan lahan danteknologi input
3. Peningkatan Nilai tukarPetani
4. Penguatan sistem dandata informasi pertaniandan perkebunan.
5. Peningkatan peran swastadan asosiasi dalampeningkatan kualitas danproduktivitas pertaniandan perkebunan
6. Peningkatan kualitaspembangunan jaringanirigasi/rawa, drainase,turap tebing sungai danpantai
1. Meningkatkanketersediaan dankeaneragaman panganyang berkualitas
2. Meningkatkandayasaing sektorpertanian danperkebunan
3. Meningkatkan nilaitukar petani
4. Menguatkan sistemdan data informasipertanian danperkebunan
5. Mendorong peranswasta dan atauasosiasi dalampeningkatan kualitasdan produktivitaspertanian danperkebunan
6. Meningkatkan kualitaspembangunan jaringanirigasi/rawa, drainase,turap tebing sungaidan pantai
Misi 8: Meningkatkan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta Pariwisata
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
MeningkatkanPerlindungandanPengelolaanLingkunganHidup sertaPariwisata
1. Meningkatnyakualitaslingkunganhidup
1. Peningkatan kualitaspengelolaan lingkunganhidup
Meningkatkan kualitaspengelolaan lingkunganhidup
1. Peningkatan kualitaspengelolaan sumberdayapesisir dan laut
1. Meningkatkan kualitaspengelolaansumberdaya pesisirdan laut
2. Mengembangkansarana dan prasaranaPesisir, Laut danPulau-pulau Kecil
3. Meningkatkan SistemPengawasan danPengendalianPemanfaatan Sumber
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab V. Strategi dan Arah Kebijakan -47
Daya Pesisir danKelautan
2. Meningkatnyajumlahkunjunganwisatawanasing
Peningkatan PengelolaanKepariwisataan1. Pembangunan destinasi,
sarana dan prasaranawisata
2. Peningkatandayasaingindustri pariwisata
3. Pengembangan produk-produk ekonomi kreatif
Meningkatkanpengelolaankepariwisataan1. Membangundestinasi,
sarana dan prasaranawisata
2. Meningkatkan promosiwisata
3. Mengembang kanproduk-produkekonomi kreatif
Misi 9: Meningkatkan Peran Swasta Dalam Pembangunan
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
MeningkatkanPeran SwastadalamPembangunan.
1. Meningkatnyanilai investasi
Penciptaan iklim usaha daninvestasi yang kondusif
1. Peningkatanpembangunan sarana dan prasaranapenunjang investasi.
2. Pembangunan kawasanindustri danpengembangan industriunggulan
3. Peningkatan promosiinvestasi industriunggulan.
4. Peningkatan penyerapantenaga sesuai dengankompetensi TK
Menciptakan iklim usahadan investasi yangkondusif
1. Membangun saranadan prasaranapenunjang investasi.
2. Membangun kawasanindustri danmengembangkanindustri unggulan
3. Meningkatkan promosiinvestasi industriunggulan.
4. Meningkatkan dayaserap TK sesuaikeahlian danketerampilan TK.
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 48
Program dan Kegiatan merupakan upaya dari tindakan nyata dalam
jangka waktu tertentu yang akan dilakukan oleh Dinas Pariwisata Provinsi
Riau dengan memanfaatkan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan
dan sasaran tertentu sesuai dengan kebijakan dan program-program yang
telah di tetapkan.
Secara garis besar program kerja yang akan dilakukan oleh Dinas
Pariwisata Provinsi Riau dalam kurun waktu 2014 –2019 meliputi:
a. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata;
b. Program Pengembangan Kemitraan Pariwisata;
c. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat di Bidang Pariwisata;
d. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, disain dan
IPTEK;
e. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Seni dan Budaya;
f. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;
Dan agar agar program-program tersebut dalam dilaksanakandan berhasil
baik, perlu dilaksanakan juga program-program pendukung sebagai
berikut:
a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
d. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;
e. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan dan Capaian
Kinerja dan Keuangan.
6.1. Program Pengembangan Destinasi PariwisataTujuan program ini mengembangkan daerah tujuan wisata yang
berdaya saing dan berkelanjutan, serta didukung oleh kebudayaan Melayu
BAB VIRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 49
sebagai kekayaan dan kearifan lokal, dengan sasaran terwujudnya Daerah
Tujuan Pariwisata (DTW) yang punya daya saing sebanyak 11 DTW sampai
akhir tahun 2019;
Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan, serta dengan mempertimbangkan kebijakan di tingkat
Nasional, kegiatan yang akan dilakukan adalah:
A. Pengembangan Daya Tarik WisataKegiatan ini secara global meliputi:
1. Penyusunan dokumen perencanaan
2. Pembangunan Daya Tarik Wisata
B. Pengembangan paket wisata unggulanKegiatan ini berupa pembinaan dan fasilitasi penyusunan paket
wisata, antara lain penyusunan pola perjalanan (travel pattern);
C. Peningkatan aksesibilitas menuju Daerah Tujuan WisataDalam rangka peningkatan aksesibilitas menuju Daerah Tujuan
Wisata, untuk pembangunan dan peningkatan jalan, Dinas
Pariwisata harus bekerjasama dengan Dinas Bina Marga
Provinsi, maupun Kabupaten/Kota, sedangkan untuk
peningkatan sarana transportasi dan pengaturannya, Dinas
Pariwisata akan bekerjasama dengan Dinas Perhubungan serta
Kantor Imigrasi, Kantor Bea dan Cukai, serta instansi yang
menangani karantina di wilayah setempat.
D. Peningkatan koordinasi pengembangan Daerah Tujuan Wisatadengan lembaga/dunia usaha.Kegiatan ini antara lain berupa rapat koordinasi, workshop
dengan lembaga/dunia usaha dalam rangka pengembangan
Daerah Tujuan Wisata, termasuk dalam upaya memperoleh
investor untuk pembangunan daya tarik wisata. Dalam rangka
memperoleh investor, dilakukan kerjasama promosi investasi
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 50
dengan SKPD yang mengelola promosi dan penanaman modal
daerah.
6.2. Program Pengembangan Kemitraan PariwisataTujuan program ini antara lain:
a. Melakukan pembinaan,
fasilitasi dan penguatan kapasitas terhadap SDM dan pelaku
Pariwisata, termasuk penguatan jati diri sebagai masyarakat
berbudaya melayu;
b. Meningkatkanpartisipasi pemangku kepentingan dalam
pembangunan Pariwisata;
c. Mendukung pengembangan Provinsi Riau sebagai Destinasi
Wisata Syariah;
d. Mendukung pengembangan Kota Pekanbaru sebagai Destinasi
Meeting, Incentive, Conference and Exhibition (MICE).
Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan, serta dengan mempertimbangkan kebijakan di tingkat nasional,
kegiatan yang akan dilakukan adalah:
(1) Pembinaan dan Fasilitasi Industri Pariwisata
(2) Pembinaan Sumber Daya Manusia Bidang Pariwisata
Dalam rangka mewujudkan Kota Pekanbaru sebagai daerah tujuan
wisata MICE, akan dilakukan kerjasama dengan Pemerintah Kota
Pekanbaru untuk membina industri dan pelaku pada wisata MICE. Salah
satu yang harus dilakukan adalah memfasilitasi terbentuknya lembaga
yang akan bekerjasama dengan berbagai asosiasi untuk melakukan
penawaran bagi kegiatan-kegiatan MICE yang akan dilakukan oleh
berbagai pihak.
6.3. Program Peningkatan Partisipasi MasyarakatdalamPengembangan PariwisataTujuan program ini adalah:
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 51
1. Melakukan pembinaan, fasilitasi dan penguatan kapasitas
terhadap SDM dan pelaku pariwisata, termasuk penguatan jati
diri sebagai masyarakat berbudaya melayu, dalam hal ini
masyarakat yang berada di sekitar daerah tujuan wisata;
2. Membina dan memfasilitasi pengembangan desa-desa yang
berpotensi untuk mejadi daya tarik wisata.
6.4. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desaindan IPTEK;Tujuan program ini adalah:
1. Melakukan pembinaan, fasilitasi terhadap pelaku ekonomi kreatif
agar mampu menciptakan peluang usaha dan memperluas
lapangan kerja di bidang ekonomi kreatif berbasis media, desain
dan IPTEK;
2. Meningkatkan partisipasi pemangku kepentingan dalam
pembangunan ekonomi kreatif Berbasis Media dan IPTEK;
6.5. Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Seni danBudayaTujuan program ini adalah:
1. Melakukan pembinaan, fasilitasi terhadap pelaku ekonomi kreatif
agar mampu menciptakan peluang usaha dan memperluas
lapangan kerja di Bidang Ekonomi Kreatif Berbasis Seni dan
Budaya;
2. Meningkatkan partisipasi pemangku kepentingan dalam
pembangunan ekonomi kreatif Berbasis Media dan IPTEK.
6.6. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;Tujuan program ini adalah:
1. Meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan, baik Wisatawan
Nusantara mau pun Wisatawan Manca Negara;
2. Mengembangkan event pariwisata daerah untuk menjadi event
pariwisata provinsi, nasional dan internasional;
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 52
3. Mendukung pengembangan Provinsi Riau sebagai Destinasi
Wisata Syariah;
4. Mendukung pengembangan Kota Pekanbaru sebagai Destinasi
Meeting, Incentive, Conference and Exhibition (MICE).
6.7. Program Pendukung Dalam Pengembangan PariwisataSelanjutnya dalam rangka mendukung kelancaran pelaksanaan
berbagai program dan kegiatan oleh bidang-bidang dan UPT di lingkungan
Dinas Pariwisata, SekretariatDinas Pariwisata melaksanakan program-
program dan kegiatan-kegiatan berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
3. Program peningkatan disiplin aparatur
4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
5. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian
kinerja keuangan
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 53
Tabel T-C.27
Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas PariwisataProvinsi Riau
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
BELANJALANGSUNG
68.541.730.965,00
58.031.781.860,99
30.919.000.000,00
46.194.048.986,00
35.827.340.000,00
239.513.901.811,99
URUSANPARIWISATA
58.404.014.495,00
48.441.031.132,44
21.569.150.000,00
37.503.197.086,00
28.016.950.000,00
193.934.342.713,44
Meningkatnya DayaSaingPariwisataDaerah di
meningkatnyakunjunganwisatawan
Jumlahkunjunganwisatawan
2 0 15 A
ProgramPengembanganPemasaranPariwisata
Jumlahkunjunganwisatawanmancanegara
47.934Orang 52.971 Orang 7.097.947.
500,0054.399Orang
9.656.703.941,00
70.509Orang
4.586.480.000,00
79.227Orang
4.891.756.600,00
63.371Orang
6.691.560.000,00 320,477 32.924.448.
041,00
TingkatNasionalMaupunInternasional
2 0 15 3 1.
Pengembangan jaringankerjasamapromosipariwisatadaerah(Farmtrip)oleh Touroperatordan Penulis
Jumlahkab/kota yangmengikutikerjasamapromosipariwisata
2 Kab/kota 3 Kab/kota, 50buah
300.000.000,00
3kab/kota
197.030.594,00
1Kabupate
n/kota
208.118.300,00 - 0,00
2Kab./Kot
a
230.000.000,00
9kab.kota
935.148.894,00
2 0 15
19 2.
AsistensiPengembangan PasarPariwisata
Jumlah pesertayangdiasistensi
2 Kab/Kota
20 pelakuusaha
450.000.000,00 1 Negara 1.260.614.
063,00
1000pelakuusaha
178.605.100,00
20pelakuusaha
2.050.000.000,00
500pelakuusaha
223.060.000,00
1.540PelakuUsaha
4.162.279.163,00
2 0 15
16 3.
PengadaanBahanPromosi
Jenis bahanpromosi yangdiadakan
10 Jenis 12 jenis 1.000.000.000,00 18 Jenis 1.499.685.
294,00 8 jenis 200.212.000,00
18Jenis
450.000.000,00 12 jenis 250.000.00
0,00 68 jenis 3.399.897.294,00
2 0 15
23 4.
PromosiPariwisataRiau melaluimedia
Frekuensipromosi yangdilaksanakan
40 peserta
media cetak 3,media audiovisual m1,
media online 2
1.020.000.000,00
12kab/kota
567.242.800,00 10 Kali 206.516.00
0,00 21 kali 250.000.000,00 11 Kali 226.000.00
0,00 42 kali 2.269.758.800,00
2 0 15
32 5.
Pelaksanaan promosipariwisatanusantaradidalam danluar negeri
Frekuensipromosi yangdilaksanakan
24 orang 5 kali 1.456.450.000,00 5 Kali 809.555.70
0,00 5 Kali 3.064.000.000,00 5 Kali 1.491.756.
600,00 2 Kali 4.500.000.000,00 22 kali 11.321.762.
300,00
2 0 15
25 6
Penyusunan StatistikPariwisataDaerah /NeracaSatelitPariwisataDaerah
Jenis datastatistik yangsusun
10 Jenis 1 jenis 500.000.000,00 - 0,00 1 Jenis 29.220.600
,00 - 0,00 1 Jenis 500.000.000,00 3 Jenis 1.029.220.6
00,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 54
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
7
Pengembangan StatistikKepariwisataan
TerlaksananyaPengembanganStatistikKepariwisataan
- - 0,00
perjalan-an
DalamDaerah
danPerjalan-an LuarDaerah
682.258.870,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
perjalan-an
DalamDaerah
danPerjalan-an LuarDaerah
682.258.870,00
2 0 15
13 8
ExploringTourPariwisataRiau
Frekuensiexploring tourpariwisata yangdilaksanakan
-
55 sepedamotor ke 4Kab/Kota di
Provinsi Riau
350.000.000,00
150Orang
751.037.487,00 6 Kali 299.808.00
0,00 4 Kali 650.000.000,00 2 Kali 250.000.00
0,00 12 kali 2.300.845.487,00
2 0 15 1 9
AnalisaPasar UntukPromosidanPemasaranObjekPariwisata
Jumlah potensipasarpariwisata yangdianalisis
- - 0,0012
PotensiPasar
161.903.479,00
12PotensiPasar
150.000.000,00 - 0,00 8 potensi
pasar250.000.00
0,00
32potensipasar
561.903.479,00
10
PembinaanDuta Wisata
TerlaksananyaPembinaanDuta Wisata
- - 0,00 24 orang 1.332.858.209,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 24 orang 1.332.858.2
09,00
11
PembuatanVideo ProfilPariwisataDaerah
TersedianyaVideoProfil/FilmDokumentertentangpariwisataProvinsi Riau
-Video profil
pariwisata 4000keping
400.000.000,00
2 JenisVideo
Perjalan-an Dinas
LuarDaerah 1
Kali,DalamDaerah
11Kab/Kota
1 Kali
1.491.137.845,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1 paket/2 JenisVideo
Perjalan-an Dinas
LuarDaerah1 Kali,DalamDaerah
11Kab/Kota 1 Kali
1.891.137.845,00
12.
TourismInformationCentre (TIC)
Tersedianyapusat informasipariwisata(TourismInformationCentre)Provinsi Riau
-1 Counter, 2
Unittouchscreen
671.497.500,00
12 Kab/Kota
629.848.250,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
2 unit/12
kab/kota
1.301.345.750,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 55
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
13.
Peningkatan websiteDinasPariwisatadanEkonomiKreatif
Tersedianyainformasipariwisata Riaumelalui mediaonline(Website)
- 1 tahun 300.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 tahun 300.000.00
0,00
14
PromosidanPengembangan MICEProvinsiRiau
TerlaksananyaPromosi danPengembanganMICE ProvinsiRiau
- - 0,00
20 Orangpeserta,
40 OrangUndanga
n
273.531.350,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
20Orang
peserta,40
OrangUndanga
n
273.531.350,00
2 0 17
28
15
PeningkatanPelayananPromosi,Potensi danKebudayaan Riau diAnjunganRiau TMII
Frekuensipromosi yangdilaksanakan
2 Unit - 0,00 - 0,00 6 Kali 250.000.000,00 - 0,00 - 0,00 6 Kali 250.000.00
0,00
16
DukunganPertemuanke-8 IMT-GT WorkingGroup onTourismMeeting
TerlaksananyadukunganPertemuan ke-8 IMT-GTWorking Groupon TourismMeeting
- - 650.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 650.000.00
0,00
17
Penyusunan DataKunjunganPariwisata
Jumlahdokumen datayang disusun
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,001
Dokumen
262.500.000,00
1Dokume
n
262.500.000,00
2 0 16 B
ProgramPengembanganDestinasiPariwisata
JumlahDestinasiWisata yangDikembangk-an.
6Destinasi 11 Destinasi 6.515.006.
995,008
Destinasi
2.983.202.535,00
1Destinas
i200.000.00
0,001
Destinasi
3.400.000.000,00
1Destinas
i3.400.000.
000,0022
Destinasi
16.498.209.530,00
2 0 16
26 1.
PenataanTaman diPantaiWisataBono diKab.Pelalawan
TerlaksananyaPenataanTaman diPantai WisataBono di Kab.Pelalawan
- 1 DED 96.590.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 DED 96.590.000,
00
2 0 16
17 2.
PenataanPantai/Taman CandiMuaraTakus tepidanau PLTAKotoPanjang diKab.Kampar
TerlaksananyaPenataanPantai/Tamancandi MuaraTakus tepidanau PLTAKoto Panjang diKab. Kampar
-
1. 1 DokumenDED, 2.
Tertatanyapantai/tamanCandi MuaraTakus tepi
Danau PLTAKoto Panjang di
KabupatenKampar
87.354.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1. 1Dokumen DED,
2.Tertatan
yapantai/ta
manCandiMuaraTakustepi
DanauPLTA
87.354.000,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 56
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
KotoPanjang
diKabupat
enKampar
2 0 16
18 3.
Pembangunan JalanLingkunganTepiPantai/Taman CandiMuaraTakus tepiDanauPLTA Kab.Kampar
TerlaksananyaPembangunanJalanLingkunganTepiPantai/TamanCandi MuaraTakus tepiDanau PLTAKab. Kampar
-
1. 1 DokumenDED, 2.
Tersedianyajalan
lingkungan tepipantai/TamanCandi Muara
takus tepiDanau PLTA di
KabupatenKampar
127.062.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1. 1Dokumen DED,
2.Tersedianya jalanlingkungan tepi
pantai/TamanCandiMuaratakustepi
DanauPLTA diKabupat
enKampar
127.062.000,00
2 0 16
19 4.
Pembangunan 5 UnitGazebo diPantai/Taman CandiMuaraTakus Kab.Kampar
TerlaksananyaPembangunan5 Unit GazebodiPantai/TamanCandi MuaraTakus Kab.Kampar
-1. Dokumen
DED, 2. 5 Unitgazebo
93.016.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1.Dokumen DED,2. 5 Unitgazebo
93.016.000,00
2 0 16
22 5.
PengadaanLampuJalanTenagaSurya diTamanCandiMuaraTakus 20Unit Kab.Kampar
TerlaksananyaPengadaanLampu JalanTenaga Suryadi Taman CandiMuara Takus20 Unit Kab.Kampar
- 1 DED 479.528.995,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 DED 479.528.99
5,00
2 0 16 2 6.
PeningkatanPembangunan SaranadanPrasaranaPariwisata
TerlaksananyaPeningkatanPembangunanSarana danPrasaranaPariwisata
- - 0,0014
Dokumen
2.437.827.311,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
14Dokume
n
2.437.827.311,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 57
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 16
47 7.
DukunganPengembangan DayaTarik WisataReligiMakamSyechAbdurrahman Sidiq
TerlaksananyaPengembanganDaya TarikWisata ReligiMakam SyechAbdurrahmanSidiq
-
Perbaikan jalanmenuju arealmakam danpembuatan
MCK di arealmakam
1.000.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Perbaikan jalanmenujuareal
makamdan
pembuatan MCKdi arealmakam
1.000.000.000,00
6
Pengembangan DayaTarik WisataReligiMakamSyechAbdurrahman Siddiq
TerlaksananyapengembanganDaya TarikWisata ReligiMakam SyechAbdurrahmanSiddiq
- - 0,00
1Dokumen, 200Buku
dan 200Keping
CD
545.375.224,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1Dokumen, 200Buku
dan 200Keping
CD
545.375.224,00
2 0 16
55 9
DED RiauCreativeCentre
Jumlah DED - - 0,00 - 0,00 Dokumen 10.000.000,00 - 0,00 - 0,00 Dokume
n10.000.000,
00
2 0 16
63
10
PembinaanGenerasiPesonaIndonesia(GENPI)ProvinsiRiau
JumlahKomunitasyangberpartisipasi
- - 0,00 - 0,001
Komunitas
15.000.000,00
1Komunit
as
342.497.000,00
1Komunita
s
500.000.000,00
3Komunit
as
857.497.000,00
2 0 16
68
11
ExplorasidanInventarisasi Destinasidan DayaTarik WisataProvinsiRiau
JumlahDestinasiWisata yangdieksplor dandiinventarisir
- - 0,00 - 0,00 destinasi 15.000.000,00
12Destina
si
874.953.000,00
12Destinasi
500.000.000,00
24destinasi
1.389.953.000,00
2 0 16
67
13
PenyusunanPerencanaanPengembanganDestinasiPariwisataProvinsiRiau
JumlahperencanaandestinasiPariwisata yangdisusun
- - 0,00 - 0,00 Dokumen 15.000.000,00
6dokume
n
500.000.000,00
4Dokume
n
250.000.000,00
10Dokume
n
765.000.000,00
13
ObservasiSaranaPrasaranaPengembanganDestinasiDaya TarikWisataProvinsiRiau
Jumlahdestinasi wisatayangdiobservasi
- - 0,00 - 0,00 Destinasi 10.000.000,00 - 0,00 - 0,00 Destinas
i10.000.000,
00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 58
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
14
Peningkatan KapasitasAparaturdanPengelolaPengembanganDestinasiDaya TarikWisata
Jumlah ASNbidangDestinasi danpengelolaDestinasi yangdilatih
- - 0,00 - 0,00 Orang 18.000.000,00 - 0,00 25 Orang 450.000.00
0,0025
Orang468.000.00
0,00
2 0 16
60
15
PembuatanData BaseDestinasiDaya TarikWisataProvinsiRiau
Jenis databasedestinasi yangdisusun
- - 0,00 - 0,00 Jenis 10.000.000,00 1 Jenis 741.350.00
0,00
50Penggan
daaandan 1jenis
aplikasielektroni
k
250.000.000,00 2 Jenis 1.001.350.0
00,00
16
LombaFotografiDestiasiDaya TarikWisataProvinsiRiau
Jumlah pesertayang mengikutilomba
- - 0,00 - 0,00 peserta 10.000.000,00 - 0,00 - 0,00 30
peserta10.000.000,
00
2 0 16
61
17
LombaFotografidanVideografiDestinasiPariwisata
Jumlah pesertayang mengikutilomba
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 25Orang
441.200.000,00 25 Orang 250.000.00
0,00 50 orang 691.200.000,00
18
ObservasiEvent-EventPariwisataDaerah diDestinasiDaya TarikWisataProvinsiRiau
Jumlahdestinasi wisatayangdiobservasi
- - 0,00 - 0,00 Event 15.000.000,00 - 0,00 21 Event 300.000.00
0,00 21 Event 315.000.000,00
2 0 16
56
19
PemetaanZonaWisataHalalProvinsiRiau
Jumlah lokasizona yangdipetakan
- - 0,00 - 0,00 Lokasi 15.000.000,00
3Lokasi
300.000.000,00 3 lokasi 200.000.00
0,00 6 Lokasi 515.000.000,00
20
Peningkatan KapasitasJasaTransportasiPendukungDestinasiPariwisataProvinsiRiau
Jumlah Pesertayang dilatih - - 0,00 - 0,00 Kali 15.000.000
,00 - 0,00 - 0,00 Kali 15.000.000,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 59
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
21
KordinasiPengelolaan danpengembangandestinasipariwisatadenganlembaga /dunia usaha/stakeholder/ aparatur
Frekuensipertemuanyangdilaksanakan
- - 0,00 - 0,00 Kali 15.000.000,00 - 0,00 - 0,00 Kali 15.000.000,
00
22
PesonaDestinasiRiau
Jumlahdestinasi yangmemiliki atraksidanberpartisipasi
- - 0,00 - 0,00 destinasi 15.000.000,00 - 0,00 12
Destinasi250.000.00
0,00
12Destinas
i
265.000.000,00
23
PenyediaandanPembangunan SaranadanPrasaranaDestinasiDaya TarikWisata
Jumlah saranadan prasaranayangdisediakan
- - 0,00 - 0,00 Unit 12.000.000,00 - 0,00 - 0,00 Unit 12.000.000,
00
2 0 16 9 2
4
DukunganPengembangan SaranaEventPariwisataBakarTongkang
TerlaksananyaDukunganPengembanganSarana EventPariwisataBakarTongkang
-
1. 1 dokumenDED, 2.
Tersedianyaperencanaan
pembangunanpanggung
event BakarTongkang
929.252.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1. 1dokumen DED,
2.Tersedia
nyaperenca
naanpembangunan
panggung eventBakar
Tongkang
929.252.000,00
2 0 16
10
25
DukunganPengembangan DayaTarik WisataBono
TerlaksananyaDukungan
PengembanganDaya Tarik
Wisata Bono
-
Tersedianyasarana
keselamatanselancar:
Speed Boatdan Ringgit
Boat
989.455.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Tersedianya
saranakeselam
atanselancar:
SpeedBoat danRinggitBoat
989.455.000,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 60
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 16
12
26
PeraturanDaerahNo.4 Tahun2004TentangRencanaIndukPengembanganPariwisataDaerahRiau
TerlaksananyaPeraturan
Daerah No.4Tahun 2004
TentangRencana IndukPengembangan
PariwisataDaerah Riau
- 1 PeraturanDaerah
300.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1Peratuta
n
300.000.000,00
2 0 16
13
27
Pembangunan KawasanWisataBudaya danRuangKreatifProvinsiRiau TahapI
TerlaksananyaPembangunan
KawasanWisata Budaya
dan RuangKreatif ProvinsiRiau Tahap I
-
satu dokumenreview masterplan kawasanwisata budaya
dan ruangkreatif provinsi
Riau
356.470.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
satudokumen reviewmaster
plankawasanwisatabudaya
danruangkreatif
provinsiRiau
356.470.000,00
2 0 16
27
28
Pembangunan 6 UnitGazebo diPantaiWisataBono Kab.Pelalawan
TerlaksananyaPembangunan6 Unit Gazebo
di PantaiWisata Bono
Kab. Pelalawan
-
1. DokumenDED, 2. 6 Unit
Gazebo diPantai Bono diKab. Pelalawan
89.924.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1.Dokumen DED,2. 6 UnitGazebodi PantaiBono di
Kab.Pelalawa
n
89.924.000,00
2 0 16
26
29
PenataanTaman /PenanamanPohon diareal CandiMuaraTakus Kab.Kampar
TerlaksananyaPenataanTaman /
PenanamanPohon di arealCandi MuaraTakus Kab.
Kampar
- SurveyKelayakan
192.449.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1Dokume
n
192.449.000,00
2 0 16
29
30
PenataanTaman ditepian PacuJalurNarozaKuansing diKab.Kuansing
TerlaksananyaPenataanTaman di
tepian PacuJalur NarozaKuansing di
Kab. Kuansing
-
1. 1 DokumenDED, 2.
Terlaksananyapenataan
taman di tepianPacu Jalur
NarozaKuansing di
Kab. Kuansing
104.461.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1. 1Dokumen DED,
2.Terlaksa
nanyapenataan tamandi tepian
PacuJalur
NarozaKuansing di Kab.Kuansin
g
104.461.000,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 61
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 16
42
31
PolaPengembanganPariwisataProvinsiRiau
TerlaksananyaPolaPengembanganPariwisataProvinsi Riau
- 1 Dokumen 800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1Dokume
n
800.000.000,00
2 0 16
43
32
PenyusunanPengembanganEkowisata(Ekoturism)BisnisProvinsiRiau
TerlaksananyaPenyusunanPengembanganEkowisata(Ekoturism)Bisnis ProvinsiRiau
- 1 Dokumen 750.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1Dokume
n
750.000.000,00
2 0 16
44
33
Pembangunan SaranadanPrasaranaBina WisataSungai Siak
TerlaksananyaPembangunan
Sarana danPrasarana BinaWisata Sungai
Siak
-
1. 1 DokumenDED, 2.
PembangunanSarana
Prasarana BinaWisata TepiSungai Siak
119.445.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1. 1Dokumen DED,
2.PembangunanSarana
Prasarana BinaWisataTepi
SungaiSiak
119.445.000,00
34
KoordinasiPengelolaan danPengembanganDestinasiDaya TarikWisata
FrekuensiPertemuanyangdilaksanakan
- - 0,00 - 0,00 Kali 10.000.000,00 1 Kali 200.000.00
0,00 1 Kali 450.000.000,00 4 Kali 660.000.00
0,00
2 0 23 C
ProgramPengembanganKemitraanPariwisata
Jumlah SDMProfesiPariwisatayangdisertifikasi.
- 200 Orang 500.000.000,00
200Orang
803.947.165,00
665Orang
450.000.000,00
676Orang 0,00 737
Orang500.000.00
0,002,478Orang
2.253.947.165,00
2 0 23 5 1.
PelatihanManajemenPengelolaan ObjekPariwisata
Jumlah pesertayang mengikutipelatihan
25 Orang
Agar dapatmemahami
cara mengelolaObjek Wisata
yang unggul diProvinsi Riau
500.000.000,00 60 Orang 803.947.16
5,00 25 Orang 450.000.000,00 - 0,00 - 0,00 85orang 1.753.947.1
65,00
2
PelatihanManajemenPengelolaan DestinasiPariwisata
Jumlah pesertayang mengikutipelatihan
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 25Orang
500.000.000,00 25 Orang 500.000.00
0,0050
Orang1.000.000.0
00,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 62
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Meningkatnyalamakunjunganwisatawan
Lamatinggalwisatawan
2 0 15 D
ProgramPengembanganPemasaranPariwisata
Jumlah Eventpariwisata danEkonomiKreatif
17 Event 25 Event 14.681.152.000,00 26 Event 4.514.272.
492,00 23 Event 1.615.390.000,00
24Event
6.899.800.000,00 27 Event 5.200.000.
000,00125
Event32.910.614.
492,00
2 0 15
40 1.
RiauInternationalMarathon
Jumlah pesertayang mengikuitiRiauInternationalMarathon
1 Aplikasi - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 50Peserta
100.000.000,00
50Peserta
100.000.000,00
2 0 15
36 2.
DukunganKegiatanPariwisata
Jumlahdestinasi wisatayangdiidentifikasi
11 Event 1 tahun 690.000.000,00 - 0,00 6
Kegiatan400.780.00
0,00
3destina
si
249.800.000,00 - 0,00 9
kegiatan1.340.580.0
00,00
3
Peningkatan danPemantapan KegiatanPariwisata
Jumlahpertunjukanseni yangditampilkan
- - 0,00 12Destinasi
539.088.696,00 - 0,00 - 0,00
33pertunjuk
an
400.000.000,00
24Destinas
i
939.088.696,00
2 0 15
50 4
Pengembangan danPengelolaan CeritaBaru Center(PusatPromosiPariwisataTerpadu)
Jumlahinformasi yangdisajikan
- - 0,00 - 0,00 100Berita
214.610.000,00
100Berita
300.000.000,00
100Berita
500.000.000,00
300Berita
1.014.610.000,00
2 0 15
54 5
Pengembangan event-eventpariwisatadaerah
Jumlah evenpariwisata yangdikembangkan
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 5 event 2.500.000.000,00 3 Event 500.000.00
0,00 8 event 3.000.000.000,00
2 0 15
57 6
Pengembangan JalurPerjalananPariwisataRiau
Jumlah jalurperjalananpariwisata yangdikembangkan
- - 0,00 - 0,00 - 0,001 jalur
perjalanan
800.000.000,00
2 jalurperjalana
n
200.000.000,00
3 jalurperjalan
an
1.000.000.000,00
2 0 15
18 7
Pelaksanaan KoordinasiPembangunanKemitraanPariwisata
Frekuensipertemuanyangdilaksanakan
- 3 kali 195.460.000,00
90 orangpeserta
292.021.896,00 - 0,00 3 kali 0,00 3 Kali 200.000.00
0,00 9 Kali 687.481.896,00
8 FestivalEquator
Jumlah pesertayang mengikutifestival
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta
150.000.000,00
12Peserta
150.000.000,00
2 0 15
55 9 Festival
Sungai Tilan
Jumlah pesertayang mengikutifestival
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta
800.000.000,00
12Peserta
150.000.000,00
24Peserta
950.000.000,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 63
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
10
FestivalSagu
Jumlah pesertayang mengikutifestival
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta
150.000.000,00
12Peserta
150.000.000,00
11
FestivalSubayang
Jumlah pesertayang mengikutifestival
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta
150.000.000,00
12Peserta
150.000.000,00
2 0 15
56
12
FestivalLayang-Layang
Jumlah pesertayang mengikutifestival
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 300Orang
500.000.000,00
100Orang
150.000.000,00
400Orang
650.000.000,00
2 0 15
58
13
FestivalCandiMuaraTakus
Jumlah pesertayang mengikutifestival
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 12Peserta
750.000.000,00
12Peserta
250.000.000,00
24Peserta
1.000.000.000,00
2 0 15
11
14
FestivalLancangKuning
Jumlah pesertayang mengikutifestival
-
provinsi riausebagai
penyelenggaratuan rumah
1.500.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
2 event/20
pesertakab/kotaprovinsi,7 negara
1.500.000.000,00
2 0 15
12
15
TuanRumahKemilauSumatera2015
Terselenggaranya promosipariwisata Riaudi skalaregionalSumatera
- 30 Exhibitor 700.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 30
Exhibitor700.000.00
0,00
2 0 15
27
16
Dukunganevent -eventpariwisatadaerah
TerlaksananyaDukunganevent - eventpariwisatadaerah /PeningkatandanPemantapanEvent-EventPariwisataDaerah
-
Adanyabantuan untukpelaksanaan
event
650.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 22
Kab/kota650.000.00
0,00
17
Peningkatan danPemantapan Event-EventPariwisataDaerah
TerlaksananyaPeningkatandanPemantapanEvent-EventPariwisataDaerah
- - 0,00
12Kab/Kota, 5 eventunggulan
1.589.763.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
12Kab/Kot
a, 5event
unggulan
1.589.763.000,00
2 0 15
14
18
DukunganEvent VisitSumatera
TerlaksananyaDukunganEvent VisitSumatera
- 3 Event 600.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 3 Event 600.000.00
0,00
19
FestivalDanauBakuok
TerlaksananyaFestival DanauBakuok
- - 0,00 1Kegiatan
650.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1
Kegiatan150.000.00
0,002
kegiatan800.000.00
0,00
20
Bokor WorldMusicFestival
TerlaksananyaBokor WorldMusic Festival
- - 0,00 1Kegiatan
947.580.000,00 - 0,00 - 0,00 1
Kegiatan150.000.00
0,002
kegiatan1.097.580.0
00,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 64
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 15
29
21
DukunganEvent PacuJalur
TerlaksananyaDukunganEvent PacuJalur
- 1 kegiatan 7.251.276.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1
kegiatan7.251.276.0
00,00
2 0 15
34
22
LaunchingBrandingProvinsiRiau
TerlaksananyaLaunchingBrandingProvinsi Riau
- 1 Event 2.000.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 Event 2.000.000.0
00,00
2 0 15
20
23
PemilihanBujang danDaraProvinsiRiau
Jumlah pesertayang mengikutipemilihanbujang dara
24 Orang 24 Orang 1.094.416.000,00 24 Orang 495.818.90
0,00 50 orang 1.000.000.000,00
26Orang
1.000.000.000,00 50 Orang 2.000.000.
000,00173
orang5.590.234.9
00,00
2 0 19 E
ProgramPengembanganEkonomiKreatifBerbasisSeniBudaya
Jumlah PelakuEkonomiKreatifBerbasis Senidan Budaya
11 Paket 21 Paket 21.859.908.000,00 31 Paket 21.696.168
.724,00495
Orang8.134.920.
000,00504
Orang19.101.640
.486,00549
Orang9.015.390.
000,001.548Orang
79.808.027.210,00
2 0 19
12 1.
PembinaanSeniPertunjukandi ProvinsiRiau
JumlahSDM/KelompokSeniPertunjukanyangdilatih/dibina
- 30 Orang 462.000.000,00 50 orang 2.381.020.
657,00 20 Orang 2.000.000.000,00
24orang
793.061.786,00 20 Orang 200.390.00
0,00144
Orang5.836.472.4
43,00
2 0 19 5 2.
PartisipasipadaPameranEkonomiKreatif
Jumlah Evenyang dikuiti - 1 Kali 300.000.00
0,00 1 Kali 217.642.900,00 3 Kali 881.705.00
0,00 1 kali 450.000.000,00 1 Kali 205.000.00
0,00 7 Kali 2.054.347.900,00
2 0 19 1 3.
ParadeLaguDaerah danNasional
Jumlah PesertaParade - 100 Persen 250.000.00
0,00ciptaan
lagu279.283.20
0,0012
peserta150.000.00
0,0012
peserta415.000.00
0,0012
peserta400.000.00
0,0036
peserta1.494.283.2
00,00
2 0 19 6 4.
PembinaanInstrukturEkonomiKreatifBerbasisSeni danBudaya
JumlahInstrukturEkonomi kreatifyang dibina
- 27 Orang 250.000.000,00 - 927.940.07
5,00 - 0,00 - 0,00 1Kegiatan
150.000.000,00
2kegiatan/25 orang/ 1 paket
1.327.940.075,00
2 0 19 7 5.
PembinaanPelakuEkonomiKreatifBerbasisSeni danBudaya
Jumlah pelakuEkonomi kreatifyang dibina
- 30 Orang 250.000.000,00 30 Orang 2.320.217.
400,00 - 0,00 38orang
930.000.000,00 20 Orang 150.000.00
0,00118
Orang3.650.217.4
00,00
2 0 19
15 6. Riau Food
FestivalJumlah pesertaFestival - 50 Orang 1.000.000.
000,00 40 Orang 962.390.400,00 70 Orang 2.000.000.
000,0050
orang960.000.00
0,00 20 Orang 200.000.000,00
230Orang
5.122.390.400,00
2 0 19
14 7.
PembinaanFotographyProvinsiRiau
Jumlahfotografer yangdibina
- 28 orang 750.000.000,00 25 Orang 704.350.19
2,00 - 0,00 - 0,00 10 Orang 150.000.000,00
63Orang
1.604.350.192,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 65
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 19
16 8. Pembinaan
Kuliner Riau
Jumlah pelakuusaha kulineryang dibina
- 50 Orang 900.000.000,00 75 Orang 868.270.40
0,00 - 0,00 - 0,00 20 Orang 110.000.000,00
145Orang
1.878.270.400,00
2 0 19
11 9.
Pawai SeniBudayaKreatifTingkatNasional
Frekuensi evenyang diikuti - 1 Kegiatan 450.000.00
0,001
Kegiatan490.237.40
0,00 2 kali 446.461.000,00 1 Kali 570.000.00
0,00 1 Kali 125.000.000,00 4 kali 2.081.698.4
00,00
2 0 19
23
10.
Riau IslamicArt Festival
Jumlah pesertayang mengikutifestival
- 1 Event 2.000.000.000,00 - 0,00 - 0,00 12
peserta945.000.00
0,0012
peserta1.500.000.
000,0024
peserta4.445.000.0
00,00
2 0 19
21
11.
Peningkatan SDM SeniPertunjukan
Jumlah SDMdilatih 20 Orang personel seni
pertunjukan200.000.00
0,00 - 0,00 30 orang 172.819.000,00 - 0,00 30 Orang 125.000.00
0,00 60 orang 497.819.000,00
2 0 19
22
12.
Pengembangan SeniPertunjukanBandarSerai
Jumlah senipertunjukanyangdikembangkan
- 1 Kegiatan 150.000.000,00
1Kegiatan 0,00 1
Kegiatan393.040.00
0,00 - 0,00 1Kegiatan
250.000.000,00
4kegiatan
793.040.000,00
2 0 19
33
13.
PembinaanCenderamata KhasDaerahRiau
Jumlah pesertapelatihan - 25 orang 350.000.00
0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 25 orang 350.000.000,00
14
PelatihanPembuatanKerajinanSouvenirKhas Riau
Jumlah pesertapelatihan - - 0,00 - 0,00 50 orang 600.000.00
0,0026
orang350.000.00
0,00 - 0,00 76Orang
950.000.000,00
2 0 19
34
15
9th RiauHitam PutihInternasional 2015
Frekuensi evenyangdilaksanakan
-
PergelaranRiau Hitam
PutihInternasional
800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Pergelaran RiauHitamPutih
Internasional
800.000.000,00
16
Riau HitamPutihInternasional
Frekuensi evenyangdilaksanakan
- - 0,00 1 Kali 925.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1 Kali 100.000.00
0,00 2 Kali 1.025.000.000,00
2 0 19
28
17
RiauOrchestraPerformance
Frekuensi evenyangdilaksanakan
-Pergelaran danrekaman Riau
Orkestra
650.000.000,00
1Kegiatan
950.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1 Kali 100.000.00
0,00 1 Kali 1.700.000.000,00
2 0 19
29
18
Bono JazzFestival
Jumlah pesertayang mengikutifestival
-PenampilanBono Jazz
Festival
800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 12
peserta865.000.00
0,0012
peserta100.000.00
0,0024
peserta1.765.000.0
00,00
2 0 19 3 1
9
Parade TariDaerah danNasional
Jumlah PesertaParade - 12 peserta 300.000.00
0,0012
peserta240.734.70
0,0012
peserta360.656.00
0,0012
peserta480.850.00
0,0012
peserta400.000.00
0,0060
peserta1.782.240.7
00,00
2 0 19 4 2
0
PameranSeni RupaProvinsiRiau
Jumlah pesertapameran yangdilaksanakan
- 36 peserta 300.000.000,00
50peserta
246.289.300,00
32peserta
175.063.000,00
32peserta
550.000.000,00
32peserta
600.000.000,00
182peserta
1.871.352.300,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 66
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 19
35
21
Pembinaan/Pengembangan SeniLamanBujang MatSam
Jumlahkelompokseniman yangdibina
- - 0,00 - 0,00 12 group 155.176.000,00 - 0,00 - 0,00 12 group 155.176.00
0,00
2 0 19
36
22
Pasar TariKontemporer
Jumlah pesertapasar tarikontemporer
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12 group 100.000.000,00 12 group 100.000.00
0,00
2 0 19
49
23
PanggungSeni Kreatif
Jumlah pesertayang mengikuti - - 0,00 - 0,00 - 0,00 12
peserta995.051.20
0,0012
peserta200.000.00
0,0024
peserta1.195.051.2
00,00
2 0 19
50
24
KenduriMusik
Jumlah pesertayang mengikuti - - 0,00 - 0,00 - 0,00 12
peserta950.000.00
0,0012
peserta1.500.000.
000,0024
peserta2.450.000.0
00,00
2 0 19
51
25
RiauPerformingArt
Frekuensi evenyangdilaksanakan
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 1 Kali 925.000.000,00 1 Kali 200.000.00
0,00 2 Kali 1.125.000.000,00
2 0 19
20
26
DukunganPengelolaan BandarSerai
TerlaksananyaDukunganPengelolaanBandar Serai
-
Peningkatangedung idrus
tintin danlingkungannya
2.297.908.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 Unit 2.297.908.0
00,00
27
PengembanganPengelolaan BandarSerai
Jumlah saranadan prasaranayangdisediakan
- - 0,00
Terpeliharanya
BandarSerai
6.714.467.100,00 - 0,00 48 Unit 8.004.150.
000,00 48 Unit 1.000.000.000,00 96 Unit 15.718.617.
100,00
2 0 19
52
28
Riset danPengembanganEkonomiKreatif
Jenis produkyang dianalisis - - 0,00 - 0,00 - 0,00 100
Jenis847.850.00
0,00100
Jenis200.000.00
0,00200
Jenis1.047.850.0
00,00
2 0 19
30
29
PembinaanPerkembanganKeragamanBudayaDaerah
Jenis budayadaerah yangditampilkan diTMII
- - 0,00 - 0,00 7 Jenis 800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 7 Jenis 800.000.00
0,00
2 0 19
47
30
PenyelenggaraanFestivalBudayaDaerah
FrekuensiFestival budayadaerah yangdilakasanakan
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 Kali 70.677.500,00 - 0,00 kali 70.677.500,
00
2 0 19 9 3
1
PembinaanDrumbandProvinsiRiau
Jumlah pesertayang dibina - 12 peserta 7.000.000.
000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12peserta
200.000.000,00
24peserta
7.200.000.000,00
2 0 19
13
32
PembinaanMusikProvinsiRiau
Jumlah pesertayang dibina - 12 peserta 500.000.00
0,0012
peserta2.503.325.
000,00 - 0,00 - 0,00 - 100.000.000,00
24peserta
3.103.325.000,00
2 0 19
17
33
PembinaanSeni RupaDaerah
Jumlah pesertayang dibina - 28 peserta 400.000.00
0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12peserta
100.000.000,00 40 orang 500.000.00
0,00
2 0 19
22
34
FestivalLaguMelayu
Jumlah peserta - penciptaan lagu/musik
400.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 10
peserta100.000.00
0,0010
peserta500.000.00
0,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 67
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Kreasi
2 0 19
24
35
RiauEstheticNatureFestival
Jumlah peserta - 1 Event 1.100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 100.000.00
0,00 1 Event 1.200.000.000,00
2 0 19
43
36
PameranEkonomiKreatif
Jumlah peserta - - 0,00 1kegiatan
965.000.000,00 - 0,00 - 0,00 12
peserta50.000.000
,0012
peserta1.015.000.0
00,00
37
Pengembangan RiauCreativeCentre
Jumlah saranadan prasaranayang diadakan
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 44 Unit 150.000.000,00 1 Jenis 150.000.00
0,00
38
PembinaanFilm danVideo
Jumlah SDMFilm dan Vdeoyangdilatih/dibina
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 10 Orang 100.000.000,00
10Orang
100.000.000,00
39
ParadeMusikNasional
Jumlah peserta - - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12peserta
50.000.000,00
12peserta
50.000.000,00
2 0 20 F
ProgramPengembanganEkonomiKreatifBerbasisMedia,Desain danIPTEK
Jumlah PelakuEkonomiKreatifBerbasisMedia,Desaindan IPTEK.
- 7 Paket 2.900.000.000,00 15 Paket 2.346.824.
730,44152
Orang1.520.360.
000,00155
Orang1.160.000.
000,00158
Orang1.160.000.
000,00487
Orang9.087.184.7
30,44
2 0 20 1 1.
PembuatanRiauCreativeCatalogue
TersusunnyadantersedianyaRiau CreativeCatalogue
- 1 edisi 200.000.000,00 1 edisi 250.290.55
3,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 2 edisi 450.290.553,00
2 0 20 5 2.
PembinaanArsitekturProvinsiRiau
Jumlah orangyang dibina - 10 Orang 400.000.00
0,00 20 Orang 508.357.365,01 - 0,00 - 0,00 20 Orang 85.000.000
,00 50 orang 993.357.365,01
2 0 20 6 3. Pembinaan
Periklanan
TerbinanyaSDM bidangperiklanan
- 42 Orang 400.000.000,00 42 Orang 594.015.62
9,01 - 0,00 - 0,00 - 0,00 84 orang 994.015.629,01
2 0 20 7 4.
PembinaanInteriorDesign
TerbinanyaSDM bidangInterior DesignProvinsi Riau
- 15 Orang 400.000.000,00 15 Orang 498.896.43
1,65 - 0,00 - 0,00 - 0,00 30 orang 898.896.431,65
2 0 20 3 5.
PembinaanPelakuEkonomiKreatifberbasisMediaDesain danIptek
Jumlah pelakuekonomi kreatifyang dibina
- 24 Orang 250.000.000,00 12 Orang 240.519.22
9,48 30 orang 1.520.360.000,00
24orang
585.000.000,00 24 orang 500.000.00
0,00114
orang3.095.879.2
29,48
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 68
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 20 2 6
PembinaanInstrukturEkonomiKreatifBerbasisMedia,Desain danIPTEK
JumlahInstrukturEkonomi kreatifyang dibina
- 20 org 250.000.000,00 12 Orang 254.745.52
2,29 - 0,00 15orang
575.000.000,00 15 orang 500.000.00
0,00 62 orang 1.579.745.522,29
2 0 20 4 7
RiauFashionweek
Jumlah peserta -
provinsi riausebagai
penyelenggaratuan rumah
1.000.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 12
peserta75.000.000
,0012
peserta1.075.000.0
00,00
21 0 2
1 G
ProgramPeningkatanPartisipasiMasyarakatdi BidangPariwisata
JumlahKelompokSadar Wisatayang Aktif .
8Kelompok 20 Kelompok 350.000.00
0,0032
Kelompok
1.243.298.220,00
19Kelompo
k912.000.00
0,0020
Kelompok
760.000.000,00
20Kelomp
ok990.000.00
0,00111
kelompok
4.255.298.220,00
21 0 2
1 4 1.LombaSaptapesona
Terwujudnyaperilakumasyarakatyang saptapesona/ Jumlahpeserta lomba
- - 0,00
24Kelompok Sadar
Wisata diDesa
WisataSe
ProvinsiRiau
337.157.582,00
12kelompok
450.000.000,00 - 0,00 - 0,00
48kelompo
k
787.157.582,00
21 0 2
1 9 2
Pengembanganhomestay dilokasikawasanwisata
Jumlahpengelolahomestay yangdibina
- - 0,00 235Orang
906.140.638,00 25 Orang 212.000.00
0,00 - 0,00 100Orang
390.000.000,00
285Orang
1.508.140.638,00
21 0 2
112 3
Pembinaansadarwisatamasyarakatse-provinsiRiau
Jumlah pesertayang dibina - - 0,00 - 0,00 - 0,00 75
orang260.000.00
0,00 75 orang 200.000.000,00
150orang
460.000.000,00
21 0 2
113 4
BimtekSaptaPesona
Jumlah pesertabimtek - - 0,00 - 0,00 - 0,00 30
Orang500.000.00
0,00 25 Orang 400.000.000,00 55 orang 900.000.00
0,00
2 0 21
10 5
PembinaanObjekWisata/PeningkatanKapasitasSDMMasyarakatyangTerdapat diDaerahTujuanWisata
Jumlah objekwisata danSDM yangdibina
- - 0,00 - 0,00 25 orang 250.000.000,00 - 0,00 - 0,00 25 orang 250.000.00
0,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 69
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
6
PembinaanKelompokSadarWisata
Tersedianya100 orang
pesertapembinaankelompok
Sadar Wisata diKab/Kota
Provinsi Riau
350.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Tersedianya 100orang
pesertapembina
ankelompok SadarWisata
diKab/Kot
aProvinsi
Riau
350.000.000,00
Jumlah LokasiWisata yangDikembangk-an.
26 Lokasi 26 Lokasi 2.000.000.000,00
38Lokasi 0,00 3 Lokasi 1.050.000.
000,003
Lokasi750.000.00
0,00 4 Lokasi 520.000.000,00
74Lokasi
4.320.000.000,00
2 0 21 7 7
LombaSadarWisata
Jumlah pesertalomba -
Agar dapatmemperkenalkan objek dan
daya tarikpariwisata yangada di ProvinsiRiau melalui
fotografi
300.000.000,00 - 0,00 65 orang 600.000.00
0,00 - 0,00 - 0,00 65 orang 900.000.000,00
2 0 21
14 8
Pembinaankreatifitas /usahaekonomimasyarakatdi sekitarobjek wisatase provinsiRiau
Jumlah pesertausaha yangdibina
- - 0,00 - 0,00 24 orang 150.000.000,00 50 org 750.000.00
0,00 24 Orang 350.000.000,00 98 orang 1.250.000.0
00,00
9
PembinaanMasyarakatTempatan diobjek wisata
Jumlahmasyarakatyang dibina
- - 0,00 - 0,00 25 org 150.000.000,00 - 0,00 20 Orang 170.000.00
0,00 45 orang 320.000.000,00
10
Aksi saptapesona
Jumlah pesertayang mengikutiaksi
- - 0,00 - 0,00 30 orang 150.000.000,00 - 0,00 - 0,00 30 orang 150.000.00
0,00
11
PembinaanDesaWisata
TerlaksananyaPembinaanDesa Wisata
-
60 Orangpengelola Desa
Wisata diProvinsi Riau
900.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
60Orang
pengelola DesaWisata
diProvinsi
900.000.000,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 70
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Riau
12
LombaDesaWisata
TerlaksananyaLomba DesaWisata
-
Terlaksananyalomba desawisata di 12Kab/Kota di
Provinsi Riau
300.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
Terlaksananyalombadesa
wisata di12
Kab/Kota di
ProvinsiRiau
300.000.000,00
13
Perencanaan DesaWisataProvinsiRiau
TerlaksananyaPerencanaanDesa WisataProvinsi Riau
-
4 Kab/Kota:Pekanbaru,Kuansing,
Pelalawan danKampar
500.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
4Kab/Kot
a:Pekanba
ru,Kuansin
g,Pelalawa
n danKampar
500.000.000,00
2 0 23
H.
ProgramPengembanganKemitraanPariwisata
Jumlah SDMProfesiPariwisatayangdisertifikasi.
30 Orang 200 Orang 2.250.000.000,00
230Orang
4.411.213.078,00
665Orang
479.083.000,00
676Orang 0,00 737
Orang 0,00 2,144Orang
7.140.296.078,00
2 0 23 1 1.
DukunganLembagaSertifikasiProfessiBidangPariwisata
Tersedianyatenagaprofesionaldibidangpariwisata
30 Org 310 orang 800.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 310
orang800.000.00
0,00
2 0 23 2 2.
PembinaanPengusahaJasaRekreasi/Hiburan/Olahraga diProvinsiRiau
Terciptanyapara penyediajasarekreasi/hiburan/olahragayangberkompeten
-
Terciptanyapengusaha jasarekreasi/hibura
n/olahragayang kaya akan
wawasantentang usahajasa rekreasi
500.000.000,00 50 Orang 753.355.19
7,00 30 orang 379.083.000,00 - 0,00 - 0,00 80 orang 1.632.438.1
97,00
2 0 23
13 3
PembinaanPenyediaJasaTransportasiPendukungPariwisata
Para pengelolaobjek wisatabisameningkatkankemampuandalammengelolamenajemenobjekpariwisata diProvinsi Riau
- 100 Orang 550.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 100
orang550.000.00
0,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 71
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 23 4 4.
Peningkatan SDM diBidangPariwisata
TersedianyaSDM pariwisatayang handal diProvinsi Riau
-Menghasilkan
SDM yangintelektual
400.000.000,00
240Orang
3.657.857.881,00
240Orang
100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 480
orang4.157.857.8
81,00
Lama TinggalWisatawanManca-negara.
3.75 Hari 3.90 Hari 250.000.000,00 4 Hari 785.400.24
7,00 4.20 Hari 2.620.917.000,00
4.35Hari
540.000.000,00 4.50 Hari 540.000.00
0,004.50Hari
4.736.317.247,00
2 0 23
14 5.
Penyusunan PolaPerjalananPariwisataProvinsiRiau
TersedianyaPola PerjalananPariwisataProvinsi Riau
-8 pola
perjalananprovinsi Riau
250.000.000,00 - 0,00
8 polaperjalana
nProvinsi
Riau
107.489.460,00 - 0,00 - 0,00
16 PolaPerjalan
an
357.489.460,00
6.
PelatihanManajemenPengelolaan/pengembangan jasarekreasi,hiburan,olahraga seProv. Riau
Jumlah pesertayang mengikutipelatihan
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 25 Orang 100.000.000,00 25 orang 100.000.00
0,00
7
Pembinaanpenyediaanjasamakanandanminuman(hotel ,restoran ,rumahmakan,cafe) seProv Riau
JumlahPenyedia jasamakanan danminuman yangdibina
- - 0,00 - 0,0024
PelakuUsaha
100.000.000,00 - 0
24PelakuUsaha
100.000.000,00
48PelakuUsaha
200.000.000,00
2 0 23
13 8
Pembinaanpenyediaanjasatransportasiwisata seprov Riau
JumlahPenyedia jasatransportasiyang dibina
- - 0,00 - 0,0024
PelakuUsaha
100.000.000,00 - 0 - 0,00
48PelakuUsaha
100.000.000,00
2 0 23
15 9
Pembinaanpenyediaanjasaperjalananwisata ( Birodan agenperjalananWisata) SeProvinsiRiau
JumlahPenyedia jasaperjalananwisata yangdibina
- - 0,00 - 0,00 - 0,00
90PelakuUsaha/Orang
275.000.000,00 - 0,00
90pelaku
usaha/orang
275.000.000,00
2 0 23 6 1
0
Pelatihandanpembinaantenagapemandupariwisata
Jumlahpemandupariwisata yangdilatih dandibina
- - 0,00 - 0,00 33 orang 571.938.000,00 - 0,00 - 0,00 33 orang 571.938.00
0,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 72
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
11
Pembinaantenagaprofesipramuwisata / pemanduwisata seProvinsiRiau
Jumlahpemandupariwisata yangdilatih dandibina
- - 0,00 - 0,00 30 Orang 100.000.000,00 - 0,00 20 Orang 100.000.00
0,00 50 orang 200.000.000,00
12
Sertifikasiprofesi padajasa danusahapariwisataprov Riau
Jumlah usahawisata yangdisertifikasi
- - 0,00 - 0,00 200Orang
100.000.000,00 - 0,00 48 Orang 100.000.00
0,00248
orang200.000.00
0,00
13
Pemutakhiran datausaha jasapariwisatase provRiau
Jenis datausahapariwisata yangperbaharui
- - 0,00 - 0,00 1 Jenis 100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1 Jenis 100.000.00
0,00
2 0 23
16
15
Pelatihanteknistenagaprofesionalpada usahajasa makandan minum
Jumlah pesertayang dilatih - - 0 - 0 24 Orang 100.000.00
0,0060
Orang265.000.00
0,00 24 Orang 140.000.000,00
108orang
505.000.000,00
16
Sosialisaiperaturanperundang -undanganbidangpariwisatase provRiau
Jumlah pesertayang mengikutisosialisasi
- - 0 - 0 12 Orang 100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 12
Orang100.000.00
0,00
17
Wisataremajaberprestasi
Jumlah peserta - - 0 - 0 24 Orang 100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 24 orang 100.000.00
0,00
18
Pariwisataaward
Jumlah pelakupariwisata yangmendapatkanaward
- - 0 - 040
Orang/Usaha
100.000.000,00 - 0,00 - 0,00
40Orang/U
saha
100.000.000,00
2 0 23 8 1
9
PembinaanLembagaSertifikasiProfesi diBidangPariwisata
Jumlahlembaga yangditingkatkan
- - 0 1lembaga
785.400.247,00
1lembaga
265.561.540,00 - 0 - 0
2Lembag
a
1.050.961.787,00
2 0 23 4 2
0
PembinaanSDM diBidangPariwisata /Peningkatan SDM dibidangPariwisata
Jumlah SDMyang dibina - - 0 - 0 125
orang573.908.00
0,00 - 0 - 0 125orang
573.908.000,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 73
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 23
12
21
PembinaanAsosiasiPariwisatase ProvinsiRiau
Jumlahasosiasi yangdibina
- - 0 - 0 8asosiasi
202.020.000,00 - 0 - 0 8
asosiasi202.020.00
0,00
NON URUSAN 10.137.716.470,00
9.590.750.728,55
9.349.850.000,00
8.690.851.900,00
8.310.390.000,00
46.079.559.098,55
Meningkatkan TataKelolaAdministrasiKetatausahaanPenyelenggaraanKepemerintahanSecaraEfektif danEfisien
MeningkatnyaKualitasPelayananInternalSKPD
PersentaseLayananAdministrasiPerkantoranyang Baik
2 0 1 I
ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran
PersentaselayananAdministrasiPerkantoranyang Baik
100.00 100.00 4.331.571.470,00 100.00 5.142.322.
539,00 100.00 5.986.710.000,00 100.00 6.154.390.
000,00 100.00 6.154.390.000,00 100.00 27.769.384.
009,00
2 0 1 1 1.Penyediaanjasa suratmenyurat
Jumlah Suratyang dikirim 12 bulan 12 bulan 32.085.000
,001.042surat
29.897.940,00
1.146surat
35.997.900,00
1.146surat
26.000.000,00
1.146surat
26.000.000,00
4480Surat
149.980.840,00
2 0 1 2 2.
Penyediaanjasakomunikasi,sumberdaya air danlistrik
jumlah jasakomunikasi, airdan listrik yangdisediakan
12 bulan 12 bulan 780.000.000,00 12 bulan 601.640.00
0,00
15 MB,528 M3,
KWH
651.880.000,00
15 MB,528 M3,
KWH
665.000.000,00
15 MB,528 M3,
KWH
665.000.000,00
45 MB,1,584M3,
KWH
3.363.520.000,00
2 0 1 8 3.Penyediaanjasakebersihankantor
Jumlah tenagadan jenis bahankebersihankantor yangdisediakan
27 orang 12 bulan 575.306.000,00 12 bulan 564.641.32
0,0034 orang27 jenis
1.039.494.000,00
34orang
27 jenis
840.000.000,00
34 orang27 jenis
840.000.000,00
102orang 81
jenis
3.859.441.320,00
2 0 1 10 4.
Penyediaanalat tuliskantor
Jenis ATK yangdisediakan 12 bulan 12 bulan 229.903.10
0,00 12 bulan 275.000.000,00 39 Jenis 389.900.00
0,0039
Jenis200.000.00
0,00 39 Jenis 200.000.000,00 117 jenis 1.294.803.1
00,00
2 0 1 11 5.
Penyediaanbarangcetakan danpenggandaan
Jenis barangyang dicetakdandigandakan
20 Jenis 12 bulan 231.421.000,00 12 bulan 415.967.51
6,00 21 Jenis 319.862.000,00
21Jenis
248.000.000,00 21 Jenis 248.000.00
0,00 63 jenis 1.463.250.516,00
2 0 1 15 6.
Penyediaanbahanbacaan danperaturanperundang-undangan
Jenis bahanbacaan danperaturanperundang-undangan yangdisediakan
12 Bulan 12 bulan 25.000.000,00 12 bulan 32.319.040
,00 2 Jenis 45.000.000,00 2 Jenis 44.640.000
,00 2 Jenis 44.640.000,00 6 jenis 191.599.04
0,00
2 0 1 17 7.
Penyediaanmakanandanminuman
JumlahMakanan danMinuman yangdisediakan
12 Bulan 3.838 porsi 209.130.000,00
3.838porsi
265.927.009,00
10.070Porsi/box
126.638.080,00
4.710Porsi,3.700Box
210.750.000,00
4.710Porsi,3.700Box
210.750.000,00
27,166Porsi,7.400Box
1.023.195.089,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 74
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 1 18 8.
Rapat-rapatkoordinasidankonsultasike luardaerah
FrekuensiRapatKoordinasi danKonsultasi keLuar Daerah
12 Bulan 310 Kali 1.534.522.370,00 272 Kali 1.534.522.
370,00 410 kali 1.559.522.370,00 460 Kali 1.600.000.
000,00 460 Kali 1.600.000.000,00
1,912kali
7.828.567.110,00
2 0 1 19 9.
PenyediaanJasaKeamananKantor
Jumlah JasaKeamananKantor
17 Orang 17 Orang 564.204.000,00 16 Orang 563.180.16
0,00 38 orang 1.134.700.000,00
36Orang
1.300.000.000,00 36 Orang 1.300.000.
000,00143
orang4.862.084.1
60,00
2 0 1 22
10.
Penyediaanjasasosialisasi,informasi,publikasidankehumasanSKPD
Frekuensipublikasipromosipariwisata
- 31 Kali 150.000.000,00 48 kali 859.227.18
4,00 155 Kali 596.900.000,00 155 Kali 620.000.00
0,00 155 Kali 620.000.000,00 544 Kali 2.846.127.1
84,00
2 0 1 12
11.
PenyediaanKomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunanKantor
Jumlahkomponeninstalasi listrikyangdisediakan
- - 0,00 - 0,00 657 Buah 86.815.650,00
657Buah
400.000.000,00
657Buah
400.000.000,00
1,971Buah
886.815.650,00
PersentaseKecukupanSarana danPrasaranaKerjaAparaturyang SesuaiDenganStandarKerja
2 0 2 J
ProgramPeningkatan SaranadanPrasaranaAparatur
Persentasekecukupansarana danprasaranakerja aparaturyang sesuaidenganstandar kerja
100.00 100.00 4.011.060.000,00 100.00 2.729.080.
326,00 100.00 1.872.000.000,00 100.00 1.804.575.
200,00 100.00 1.533.890.000,00 100.00 11.950.605.
526,00
2 0 2 5 1.
Pengadaanperlengkapan gedungkantor
Jumlahperlengkapangedung kantoryang diadakan
27 Orang 71 Unit 581.800.000,00 20 unit 435.577.31
2,00 20 unit 149.790.700,00 20 unit 109.720.00
0,00 191 Unit 100.000.000,00 322 Unit 1.376.888.0
12,00
2 0 2 22 2.
Pemeliharaanrutin/berkalagedungkantor
Luasan gedungkantor yangdipelihara
12 Bulan 1 Gedung 150.000.000,00
1Gedung
146.833.624,00 1000m2 228.309.30
0,00 - 0,00 - 0,00 1000m2 525.142.924,00
2 0 2 24 3.
Pemeliharaanrutin/berkalakendaraandinas/operasional
JumlahkendaraanDinas/Operasional yangdipelihara
20 Macam 2 Unit 200.000.000,00 - 0,00 7 Unit 153.000.00
0,00 7 unit 239.430.000,00 7 Unit 250.000.00
0,00 23 unit 842.430.000,00
4
PemeliharaanRutin/Berkala MobilJabatan
Jumlah mobiljabatan yangdipelihara
- - 0,00 7 Unit 527.530.790,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 7 Unit 527.530.79
0,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 75
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 2 22 5
Pemeliharaanrutin/berkalaperalatangedungkantor
jumlahperalatangedung kantoryang dipelihara
12 Bulan 9 Jenis 157.260.000,00 - 0,00 9 Jenis 420.900.00
0,00 9 Jenis 229.747.000,00 9 Jenis 150.000.00
0,00 36 jenis 957.907.000,00
6
Pemeliharaanrutin/berkalaperalatandanperlengkapan kantor
jumlahperalatan danperlengkapangedung kantoryang dipelihara
- - 0,00 9 Jenis 298.016.600,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 9 Jenis 298.016.60
0,00
2 0 2 9 7
Pengadaanperalatangedungkantor
Jumlahperalatangedung kantoryangdisediakan
12 Bulan 161 Unit 1.472.000.000,00 54 Unit 692.400.00
0,00 66 Unit 332.000.000,00 66 Unit 300.000.00
0,00 66 Unit 208.890.000,00 413 Unit 3.005.290.0
00,00
2 0 2 10 8 Pengadaan
Meubeuleur
Jumlahpengadaanmebeleur yangdiadakan
1 Tahun 1 Paket (*unit) 100.000.000,00 93 Unit 578.722.00
0,00 1 Paket 156.000.000,00 29 unit 118.620.00
0,00 22 Unit 75.000.000,00 144 Unit 1.028.342.0
00,00
2 0 17
27 9
Pemeliharaan RutinBerkalaSarana danPrasaranaKebudayaan diAnjunganRiau
Jumlah saranadan prasaranayan dilakukanpemeliharaan
17 Orang - 0,00 - 0,00 m2 432.000.000,00 m2 307.058.20
0,00 - 0,00 m2 739.058.200,00
2 0 2 45
10
RehabilitasiSedang/Berat GedungKantor
Luasan gedungkantor yangdipelihara
-
4 kamar mandidan 1
pembatasruangan (*unit)
200.000.000,00 - 0,00 - 0,00 1000
m2500.000.00
0,00 1000 m2 750.000.000,00 1000 m2 1.450.000.0
00,00
11
PengadaanKendaraanDinas/Operasional
Jumlahkendaraandinas/operasional yangdiadakan
- 4 unit 950.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 4 unit 950.000.00
0,00
12
PengadaanSoftwareSIMK DinasPariwisataDinasPariwisatadanEkonomiKreatifProvinsiRiau
Jumlah aplikasisoftware SIMKDinasPariwisataDinasPariwisata danEkonomi KreatifProvinsi Riau
- 2 aplikasi 200.000.000,00 1 aplikasi 50.000.000
,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 3aplikasi
250.000.000,00
PersentasePeningkatanKualitasDisiplinAparatur
2 0 3 KProgramPeningkatan DisiplinAparatur
Persentasemeningkatnyakualitas dandisiplinaparatur
100.00 100.00 350.000.000,00 100.00 442.180.80
8,00 100.00 430.000.000,00 100.00 194.890.00
0,00 100.00 165.660.000,00 100.00 1.582.730.8
08,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 76
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 3 6 1.
PembinaanFisik danMentalAparatur
jumlah orangyang dibina 150 Orang 1 Tahun 150.000.00
0,00156
Orang188.939.36
8,00156
Orang210.000.00
0,00156
orang194.890.00
0,00180
Orang165.660.00
0,00648
orang909.489.36
8,00
2 0 3 2 2.
Pengadaanpakaiandinasbesertaperlengkapannya
Jumlah pakaiandinas beseraperlengkapannya yangdiadakan
160 Stel 156 stel 100.000.000,00 156 Stel 111.670.80
0,00 156 Stel 120.000.000,00 - 0,00 - 0,00 468
orang331.670.80
0,00
2 0 3 5 3.
PengadaanPakaianKhususHari-HariTertentu
JumlahPakaianKhusus hari-hari tertentuyang diadakan
- 156 stel 100.000.000,00
156Orang
141.570.640,00
156Orang
100.000.000,00 - 0,00 - 0,00 468
orang341.570.64
0,00
PersentasePeningkatanSumberDayaAparatur
2 0 5 L
ProgramPeningkatanKapasitasSumberDayaAparatur
Persentasemeningkatnyakualitassumberdayaaparatur sipilnegara
100.00 100.00 538.757.000,00 100.00 527.703.68
0,00 100.00 300.000.000,00 100.00 65.481.000
,00 100.00 55.660.000,00 100.00 1.487.601.6
80,00
2 0 5 17 1.
PendidikandanPelatihanFormal
Jumlah ASNyang mengikutipendidikan danpelatihanformal
6 Orang - 0,00 50 Orang 527.703.680,00 27 Orang 300.000.00
0,00 6 Orang 65.481.000,00 50 Orang 55.660.000
,00133
Orang948.844.68
0,00
2
Pendidikandanpelatihanfungsionalteknis
Jumlah ASNyang mengikutipendidikan danpelatihanfungsionalteknis
31 Kegiatan 440.057.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 31
Kegiatan440.057.00
0,00
3PersiapanPenyusunan ISO-9001
JumlahdokumenpenyusunanISO-9001
- 1 Dokumen 98.700.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1
kegiatan98.700.000,
00
PersentaseKetetapanPenyampaian Laporan
2 0 6 M
ProgramPeningkatanPengembanganSistemPelaporanCapaianKinerja danKeuangan
PersentaseKetetapanPenyampaianLaporan
100.00 100.00 906.328.000,00 100.00 749.463.37
5,55 100.00 761.140.000,00 100.00 471.515.70
0,00 100.00 400.790.000,00 100.00 3.289.237.0
75,55
2 0 6 2 1.
Penyusunan LaporanKeuanganSemesteran
JumlahLaporanKeuanganSemesteranyang disusun
2 Laporan 2 Dokumen 86.328.000,00
2Dokume
n
93.874.672,00
2Dokumen
100.000.000,00
2Dokum
en
96.515.700,00
2Dokume
n
50.000.000,00
10dokume
n
426.718.372,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 77
TUJUAN SASARAN
INDIKATORSASARAN KODE PROGRAM DAN
KEGIATAN
INDIKATORKINERJA
PROGRAM(OUTCOME)
DANKEGIATAN(OUTPUT)
DATACAPAIAN
PADATAHUNAWAL
PERENCANAAN
TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN
UNITKERJA
PERANGKAT
DAERAHPENANG
GUNGJAWAB
LOKASI
2015 2016 2017 2018 2019KONDISI KINERJA
PADA AKHIR PERIODERENSTRA PERANGKAT
DAERAH
TARGET KEUANGAN TARGET KEUANGA
N TARGET KEUANGAN
TARGET
KEUANGAN TARGET KEUANGA
NTARGE
TKEUANGA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
2 0 6 1 2.
Penyusunan laporancapaiankinerja danikhtisarrealisasikinerjaSKPD
Jumlah laporancapaian kinerjadan ikhtisarrealisasi kinerjaSKPD yangdisusun
3 Laporan 3 dokumen 120.000.000,00
3dokumen
91.267.260,00
3dokumen
111.140.000,00 - 0,00 - 0,00
9dokume
n
322.407.260,00
3
Penyusunan PelaporanKeuanganAkhir Tahun
Jumlahpelaporankeuangan akhirtahun yangdisusun
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,001
Dokumen
50.000.000,00
1Dokume
n
50.000.000,00
2 0 6 5 4
Penyusunan RencanaKerja(Renja)SKPD
Jumlahrencana kerjayang disusun
1Dokumen 1 Dokumen 100.000.00
0,00
1Dokume
n
94.099.496,00
1Dokumen
100.000.000,00 - 0,00 - 0,00
3dokume
n
294.099.496,00
2 0 6 6 5RapatKoordinasipada setiapSKPD
JumlahDokumenRapatKoordinasi
1 Laporan 1 Dokumen 300.000.000,00
1Dokume
n
470.221.947,55
1Dokumen
350.000.000,00
1Dokum
en
375.000.000,00
1Dokume
n
100.790.000,00
5Dokume
n
1.596.011.947,55
6
Penyusunan RencanaKerjaPerubahan(Renja-P)SKPD
JumlahRencana KerjaPerubahanyang disusun
- - 0,00 - 0,00 1Dokumen
50.000.000,00 - 0,00 - 0,00
1Dokume
n
50.000.000,00
2 0 6 5 7
Penyusunan RencanaStrategisSKPD
JumlahRencanaStrategis yangdisusun
- - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 1dokumen
50.000.000,00
1Dokume
n
50.000.000,00
8
MonitoringdanEvaluasiBidangPariwisatadanEkonomiKreatif
Jumlahpelaksanaanmonitoring danevaluasi BidangPariwisata danEkonomi Kreatif
-
11 di dalamProvinsi Riaudan 1 di luarProvinsi Riau
250.000.000,00 - 0,00 1
Dokumen50.000.000
,00 - 0,00 - 0,001
Dokumen
300.000.000,00
9
Penyusunan pelaporankeuanganOPD danPPKD
Jumlah laporankeuangan yangdisusun
- 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 13dokumen
100.000.000,00
1Dokume
n
100.000.000,00
10
Penyusunan LaporanAset
Jumlah laporanaset yangdisusun
- 0,00 - 0,001
Dokumen
50.000.000,00
1Dokume
n
50.000.000,00
11
ReviewRencana(Strategis)SKPD
JumlahdokumenReviewRencana(Strategis)SKPD
- 1 dokumen 50.000.000,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00 - 0,00
1dokumen
50.000.000,00
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VI. Rencana Program dan Kegiatasn serta Pendanaan - 78
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VII. Kinerja Penyelenggaraan Bidang - 78
Berdasarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Program yang
akan dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata Provinsi Riau, maka dapat
disusun Indikator Kinerja Utama (IKU) yang akan dicapai dalam kurun
waktu 2014-2019 yaitu :
7.1. Jumlah Kunjungan WisatawanKunjungan wisatawan merupakan hasil akhir atau output dari
keseluruhan proses dan aktivitas kepariwisataan yang dilaksanakan
untuk mengukur kinerja pembangunan pariwisata di Provinsi Riau.
7.2. Lama Tinggal (Length of Stay)Lama tinggal wisatawan merupakan dampak kumulatif dari kuantitas
maupun kualitas daya tarik pariwisata ada yang ada di Daerah Tujuan
Wisata, serta adanya pelayanan yang baik dari industri dan masyarakat
yang menjadi pelaku di bidang Pariwisata.
BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG
URUSAN
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VII. Kinerja Penyelenggaraan Bidang - 79
Tabel T-C.28.Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi Kinerja padaawal periode RPJMD Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Kinerja padaakhir periode
RPJMDTahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara(Jiwa). 45,988 0 0 57516 58666 63371 179553
2 Jumlah event pariwista dan ekonomi kreatif(Event). 2 0 0 23 24 27 74
3 Jumlah destinasi wisata yang dikembangkan 3 13 16 1 1 1 32
4 Jumlah kelompok sadar wisata yang aktif(kelompok) 8 20 32 19 20 22 113
5 Jumlah lokasi wisata yang dikembangkan (LokasiWisata). 26 0 0 3 3 4 10
6 Jumlah SDM profesi pariwisata yang disertifikasi(Orang). 26 0 0 665 676 737 2078
7 Jumlah pelaku ekonomi kreatif terampil berbasismedia, desain dan IPTEK (Orang). 0 0 0 152 155 169 476
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VII. Kinerja Penyelenggaraan Bidang - 80
No Indikator
Kondisi Kinerja padaawal periode RPJMD Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Kinerja padaakhir periode
RPJMDTahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
8 Jumlah pelaku ekonomi kreatif terampil berbasisseni dan budaya (Orang). 11 0 0 495 504 549 1548
RENCANA STRATEGIS DINAS PARWISATA DAN EKONOMI KREATIF PROVINSI RIAU 2014-2019
Bab VIII. Penutup - 81
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) ini merupakan langkah awalpeningkatan kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Riau dalam tahun 2014-2019.Keberhasilan pelaksanaannya sangat tergantung pada kontribusi berbagaistakeholders serta dengan dukungan SDM Aparatur bidang pariwisata yangberkualitas dan memiliki integritas dalam melaksanakan tugas dan tanggung-jawabnya. Sumber daya manusia yang berkualitas diharapkan juga memilikijiwa enterpreneurship yang bisa bekerjasama dan berkoordinasi dengan
berbagai pihak terkait terutama dalam mendorong peran serta masyarakatsecara aktif.
Seiring dengan Visi Gubernur Provinsi Riau yang ingin mewujudkanProvinsi Riau yang maju, masyarakat sejahtera dan berdaya saing tinggi,terhapusnya kemiskinan serta tersedianya lapangan kerja maka dalampenyusunan perencanaan pembangunan yang akan datang diperlukandukungan dan peran aktif dari semua pihak untuk mewujudkan keberhasilanusaha dalam menciptakan dan mewujudkan kesejahteraan masyarakat,terhapusnya kemiskinan serta tersedianya lapangan kerja di Provinsi Riau.
Dengan demikian bahwa pengembangan Pariwisata yang salah satutujuannya dalam rangka membangun kesejahteraan masyarakat dapatdicapai dalam kerjasama semua pihak.
DINAS PARIWISATAPROVINSI RIAU
2018
BAB VIIIPENUTUP