С.А. Черникова УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ...

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Пермская государственная сельскохозяйственная академия

имени академика Д. Н. Прянишникова»

Факультет экономики, финансов и коммерции

С.А. Черникова

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

методические указания

Пермь

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА

2014

2

УДК 316.453:338.24

ББК 65.291.551

И 665

Рецензенты:

канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой экономической теории ФГБОУ ВПО

Пермской ГСХА О.В. Тупицына;

канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО Пермской ГСХА

Е.А. Муратова.

И 665 Черникова С.А. Управление инновациями: методические указания.

М-во с.-х. РФ, ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА. – Пермь: Изд-во ФГБОУ ВПО

Пермская ГСХА, 2014. – 33 с. – 30 экз.

Учебное издание по дисциплине «Управление инновациями», имеет статус

методических указаний для самостоятельной работы студентов, обучающихся

по направлению подготовки 080200.62 Менеджмент (квалификация (степень)

«бакалавр»), профиль «Производственный менеджмент».

Методические указания разработаны в соответствии с ФГОС направления

080200.62 Менеджмент (квалификация (степень) «бакалавр»), утвержденным

приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 20 мая

2010 г. № 544.

УДК 316.453:338.24

ББК 65.291.551

Методические указания «Управление инновациями» издаются по решению

методической комиссии факультета экономики, финансов и коммерции,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, протокол № 06 от 03 декабря 2014г.

© ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, 2014

© С.А. Черникова, 2014

3

Содержание

1. Цель и задачи дисциплины ……………………………………………………….4

2. Требования к результатам освоения дисциплины………………………………4

3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины..……….5

4. Разделы дисциплин и виды занятий……………………………………………..7

5. Тематический план дисциплины..………………………………………………..8

6. Тематика семинарских занятий. Дополнительные задания для контроля

знаний студентов…..……………………………………………………………….11

7. Темы рефератов и требования к их оформлению……………………………..13

8. Контрольные вопросы по дисциплине в целом (вопросы к зачету)………….14

9. Тесты для самоподготовки студентов………………………………………….15

10. Глоссарий……………………………………………………………………….27

Список использованных источников……………………………………………...32

4

1. Цель и задачи дисциплины

Цель учебной дисциплины – познакомить студентов с основными инновационными

стратегиями, показать условия и факторы успешных инноваций, выделить значимость роли

персонала в инновациях – профиль компетенции.

Задачи изучения дисциплины:

– сформировать у студентов системное представление в области управления

инновациями на предприятии;

– акцентировать внимание студентов на значимости корпоративной культуры как

ключевого фактора, способствующего инновациям;

– показать необходимость формирования и координации работы групп улучшений в

различных областях деятельности предприятия при внедрении инновационных изменений;

– выработать у студентов умение и практические навыки групповой деятельности при

решении проблем, связанных с инновационными изменениями.

2. Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины «Управление инновациями» направлен на

формирование следующих компетенций:

владения основными методами, способами и средствами получения, хранения,

переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления

информацией (ОК-17);

способности работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и

корпоративных информационных системах (ОК-18);

способности осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры,

проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19);

умения использовать в практической деятельности предприятия информацию,

полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших

практик в менеджменте (ПК-36);

умения находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать

бизнес-идею (ПК-48);

способности разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых предприятий

(направлений деятельности, продуктов) (ПК-49).

В результате освоения дисциплины «Управление инновациями» студент должен

знать:

в чем заключаются ключевые условия возникновения инноваций и

организационных изменениях;

современные концепции организации операционной деятельности и их применение;

почему возникает необходимость ИТ-изменений в менеджерах;

в чем заключается изменение информационной культуры;

принципы функционирования источников инвестиций для инновационной

деятельности в период организационных изменений;

в чем заключаются интегрированное представление, анализ и оценка условий

принимаемых решений;

как разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами предприятия, а

также планировать и осуществлять мероприятия направленные на ее реализацию;

как определять факторы процесса инноваций и источники инвестиций для

инновационной деятельности и возможности проведения альянсов;

как организовать групповую работу на основе знания процессов групповой

динамики и принципов формирования команды;

в чем заключаются особенности корпоративной культуры, способствующей

инновациям;

уметь:

5

анализировать и исследовать особенности организационных преобразований в

результате перехода на новую технологию;

применять количественные и качественные методы анализа при принятии

управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-

управленческие модели;

использовать в практической деятельности предприятия информацию, полученную

в результате маркетинговых исследований и бенчмаркинга;

оценивать воздействие инноваций на организационные изменения;

формулировать предложения о создании/изменении корпоративной структуры,

способствующей организационным преобразованиям;

предлагать логически обоснованные решения по совершенствованию бизнес-

процессов, направленных н внедрение инновационных процессов;

предлагать методы стимулирования и вовлечения сотрудников в процесс

непрерывных улучшений, связанных с организационными изменениями;

проводить аудит результатов, полученных от внедрения организационных

изменений в период инновационных внедрений;

владеть:

основными понятиями и терминологией по всем темам пройденного курса;

навыками сбора, обработки, систематизации и анализа информации по темам

исследования; выбора методов, методик и средств решения задачи;

навыками организации и проведения эмпирических маркетинговых исследований, в

том числе наблюдений, опросов, анкетирования, а также подготовки необходимого

инструментария для эффективного проведения организационных изменений;

навыками по разработке рабочих планов и программ проведения внедрения

управления организационными изменениями;

первичными навыками работы по разработке и реализации учебных программ,

курсов, спецкурсов и соответствующего методического обеспечения для преподавания в

вузах цикла дисциплин по управлению инновационными процессами.

3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) основная литература

1. Экономика и управление инновациями: учебник для студентов вузов / Э.А. Козловская [и

др.]. – М.: Экономика, 2012. − 358 с.

2. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев,

Н.П. Масленникова. − 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. − 711 с.

3. Блохина Т.К. Экономика и управление инновационной организацией: учебник для

бакалавров и магистров / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолаева. – М.: Проспект, 2014. −

427 с.

б) дополнительная литература

1. Менеджмент: учебник для бакалавров / ред. И.Н. Шапкин. – М.: Юрайт, 2013. – 690 с.

2. Управление инновациями в сельском хозяйстве: монография / В.Д. Коротнев [и др.]. −

Пенза: РИО ПГСХА, 2012. − 213 с.

3. Современные технологии менеджмента: учебник / В.И. Королев [и др.]; ред. В.И. Королев.

– М.: Магистр. − [Б. м.]: ИНФРА-М, 2012. − 639 с.

4. Инновационный менеджмент: учебник / А.И. Базилевич [и др.]; ред.: В.Я. Горфинкель,

Т.Г. Попадюк. – М.: Проспект, 2012. − 422 с.



6. Периодическое издание: Экономический анализ: теория и практика.

7. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: задания для

самостоятельной работы студентов // Л.Е. Красильникова. − Пермь: ФГОУ ВПО «Пермская

6

ГСХА», 2010. – 33 с.

8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: методическое пособие

по выполнению курсовых работ для студентов экономических специальностей //

Л.Е. Красильникова. − Пермь: ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2010. – 60 с.

9. Экономический анализ в схемах: методическое пособие для студентов экономических

специальностей // Л.Е. Красильникова. − Пермь: ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2009.

− 32 с.

в) программное обеспечение

1. Учебно-методический компьютерный комплекс «Инновационный менеджмент» в формате

Windows – приложения для обеспечения групповой работы в компьютерном и/или

мультимедийном классах (сетевая версия).

2. Программные средства офисного назначения:

− Операционная система Microsoft Windows 2007;

− Microsoft Office ProfPlus 2007 Rus.

г) база данных, информационно-справочные и поисковые системы

1. Электронный каталог библиотеки Пермской ГСХА [Электронный ресурс]: базы данных

содержат сведения о всех видах лит., поступающей в фонд библиотеки Пермской ГСХА. −

Электрон. дан. (175551 записей). − Пермь: [б.и., 2005]. Свидетельство о регистрации ЭР

№ 20164 от 03.06.2014. – Режим доступа: www.pgsha.ru/web/generalinfo/library/webirbis/

2. Собственная электронная библиотека [Электронный ресурс]. Свидетельство о регистрации

ЭР № 20163 от 03.06.2014. – Режим доступа: http://pgsha.ru/web/generalinfo/library/elib/

3. Система ГАРАНТ: электронный периодический справочник [Электронный ресурс]. −

Электр. дан. (7162 Мб: 887970 документов). − [Б.и., 199 -] (Договор № 746 от 01.01.2014);

4. Consultant Plus: справочно-поисковая система [Электронный ресурс]. − Электр. дан.

(642317651 документов) − [Б.и., 199 -]. (Договор № РДД 210/09 от 16 сентября 2009 г.).

5. ЭБС издательского центра «Лань» [Электронный ресурс] − «Ветеринария и сельское

хозяйство», «Лесное хозяйство и лесоинженерное дело», «Технологии пищевых производств

− издательство ГИОРД» (Договор №94/14-ЕД от 17 ноября 2014 г.); «Инженерно-

технические науки» (Договор № 17/14-ЕД от 10 апреля 2014 г.). – Режим доступа:

http://e.lanbook.com/

6. Электронно-библиотечная система «ЭБС ЮРАЙТ» [Электронный ресурс]. – Режим

доступа: www.biblio-online.ru (Договор № 15/14-ЕД от 08 апреля 2014 г.).

7. Электронная библиотечная система «Национальный цифровой ресурс «Руконт»

[Электронный ресурс]. Коллекция «Электронная библиотека авторефератов диссертаций

ФГБОУ ВПО РГАУ МСХА имени К.А. Тимирязева» (массив документов с 1992 года по

настоящее время) (Договор № 67/14-ЕД от 06 марта 2014 г.). – Режим доступа:

http://rucont.ru/

8. ООО Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. Интегрированный научный

информационный портал в российской зоне сети Интернет, включающий базы данных

научных изданий и сервисы для информационного обеспечения науки и высшего

образования. (Включает РИНЦ- библиографическая база данных публикаций российских

авторов и SCIENCE INDEX – информационно-аналитическая система, позволяющая

проводить аналитические и статистические исследования публикационной активности

российских ученых и научных организаций). (Договор № 8108/2014 от 18 февраля 2014 г.) –

Режим доступа: http://elibrary.ru/

http://www.pgsha.ru/web/generalinfo/library/webirbis/

http://pgsha.ru/web/generalinfo/library/elib/

http://e.lanbook.com/

http://www.biblio-online.ru/

http://rucont.ru/

http://elibrary.ru/

7

4. Разделы дисциплин и виды занятий

№ раз-дела

Наименование раздела дисциплины (тема)

Всего Количество аудиторных часов СРС Лекции Практи-

ческие занятия

Лабора-торные занятия

Семинары

1 Раздел 1. Теоретические основы управления инновациями Тема 1. Основные понятия и особенности управления инновациями

8 2 2 4

Тема 2. Предпринимательская инновация

8 2 2 4

Тема 3. Факторы процесса инноваций

8 2 2 4

Тема 4. Инструменты реализации инноваций

8 2 2 4

2 Раздел 2. Стратегические основы управления инновациями Тема 5. Корпоративные стратегии управления инновациями

8 2 2 4

Тема 6. Инновационная часть стратегий роста

8 2 2 4

Тема 7. Управленческий аспект повышения инновационной активности предприятия

12 2 2 4

Тема 8. Особенности организационных структур инновационных предприятий

16 4 4 8

Тема 9. Маркетинговая стратегия в инновационной деятельности предприятий

16 4 4 8

3 Раздел 3. Оценка реализации и эффективность внедрения инноваций Тема 10. Оценка экономической эффективности инновационного процесса

8 2 2 2 4

Тема 11. Условия и факторы успешных инноваций

8 2 2 6

Итого 144 26 18 10 54

8

5. Тематический план дисциплины

Раздел 1. Теоретические основы управления инновациями

Тема 1. Основные понятия и особенности управления инновациями

Инновационная деятельность. Форма управления инновационной деятельностью.

Классификация инноваций и их специфика. Типы организационных структур

инновационных предприятий. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники.

Особенности управления инновациями. Ключевые условия для инноваций.

Организационные формы инновационной деятельности. Факторы успеха инновационных

программ. Воздействие инноваций на изменения.

Основные понятия темы: инновационная деятельность, управление инновационной

деятельностью, особенности управления инновациями, воздействие инноваций на

изменения.

Литература:


др.]. – М.: Экономика, 2012. − 358 с.

2. Менеджмент: учебник для бакалавров / ред. И.Н. Шапкин. – М.: Юрайт, 2013. − 690 с.




Фазы инновационного процесса. Некоторые мифы об инновациях. Связь между творчеством,

инновационностью и предпринимательством. Индекс экономической креативности.

Основные понятия темы: фазы инновационного процесса, мифы об инновациях, индекс

экономической креативности.









Вовлечение менеджеров в инновации. Основные роли персонала в инновационном процессе.

Источники инвестиций для инновационной деятельности.

Основные понятия темы: роль персонала в инновационном процессе, источники

инвестиций для инновационной деятельности.



др.]. – М.: Экономика, 2012. − 358 с.






Внутренний механизм. Специальные партнерства. Финансовый механизм. Корпоративное

управление. Основные ориентиры процесса инноваций. Профиль конкурентного

предприятия.

Основные понятия темы: инновационные механизмы, ориентиры процесса инноваций.


9



427 с.





Раздел 2. Стратегические основы управления инновациями

Тема 5. Корпоративные стратегии управления инновациями

Инновации как инструмент формирования стратегии. Стратегическое управление

инновациями. Возможные инновационные стратегии. Виды инноваций – матрица Ансоффа.

Корпоративный процесс инноваций. Корпоративные стратегии инноваций. Инновации,

культура и структура организации. Инновационные преобразования. Формирование

корпоративных стратегий управления инновациями. Особенности стратегического

управления деятельностью и развитием профессиональных участников инновационного

рынка. Формирование рационального механизма стратегического управления научно-

инновационной деятельностью. Создание системы корпоративного стратегического

управления инновациями.

Основные понятия темы: стратегическое управление инновациями, Инновационные

преобразования, формирование корпоративных стратегий управления инновациями.




427 с.





Тема 6. Инновационная часть стратегий роста

Инновационные стратегии компаний «стран-тигров». Механизм конкурентной среды в

развитии технологических инноваций в компаниях США и Японии. Конкурентность с

помощью инноваций. Конкурентные стратегии для развития новых знаний. Стратегия

преобразований Мэйна-Уайта.

Основные понятия темы: инновационные стратегии компаний, конкурентность с помощью

инноваций, конкурентные стратегии для развития новых знаний.



др.]. – М.: Экономика, 2012. − 358 с.





427 с.

Тема 7. Управленческий аспект повышения инновационной активности предприятия

Характеристики организаций в соответствии с конкурентными стратегиями М. Портера.

Основные подходы к организационной структуре. Ключевые позиции в матричной

структуре. Глобальная структура, организованная по географическому признаку. Сетевой

подход к департаменизации. Созревание инновационного потенциала.

10

Основные понятия темы: основные подходы к организационной структуре, сетевой подход

к департаменизации, созревание инновационного потенциала.



др.]. – М.: Экономика, 2012. − 358 с.





Тема 8. Особенности организационных структур инновационных предприятий

Особенности организационных структур инновационных предприятий. Классификация

организационных структур. Взаимоотношения между внешней средой и организационной

структурой.

Основные понятия темы: особенности и классификация организационных структур,

взаимоотношения между внешней средой и организационной структурой.



др.]. – М.: Экономика, 2012. − 358 с.






Критерии сегментации рынка новых товаров и пути совершенствования маркетинга.

Маркетинговое исследование по новому продукту и его позиционирование.

Предварительное размещение нового продукта на рынке сбыта и его реклама, организация

сбыта нового продукта на конкурентных условиях и закрепление его на рынке.

Основные понятия темы: критерии сегментации рынка новых товаров, маркетинговое

исследование по новому продукту, организация сбыта нового продукта на конкурентных

условиях и закрепление его на рынке.



др.]. – М.: Экономика, 2012. − 358 с.



427 с.



Раздел 3. Оценка реализации и эффективность внедрения инноваций

Тема 10. Оценка экономической эффективности инновационного процесса

Риски инновационных процессов. Понятие технологического уклада и жизненного цикла.

Экономико-математическая модель оценки эффективности жизненного цикла изделия,

товара, продукта, технологии и инновации.

Основные понятия темы: риски инновационных процессов, экономико-математическая

модель оценки эффективности жизненного цикла изделия, товара, продукта, технологии и

инновации.



др.]. – М.: Экономика, 2012. − 358 с.

11





427 с.

Тема 11. Условия и факторы успешных инноваций

Для чего нужно измерять инновации? Сколько стоят инновации? Основные показатели

инноваций. Возможные ошибки при измерении показателей инноваций. Создание

корпоративной культуры, способствующей инновациям.

Основные понятия темы: основные показатели инноваций, возможные ошибки при

измерении показателей инноваций.






427 с.



6. Тематика семинарских занятий

Дополнительные задания для контроля знаний студентов


Вопросы:

1. Дайте определение понятию «инновационный менеджмент».

2. В чем отличия понятий «новация» и «инновация»?

3. Как характеризовал сущность инноваций Й. Шумпетер?

4. Дайте определение инновации и научно-технического прогресса. Каким образом связаны

эти два понятия?

Вопросы для контроля знаний студентов:

1. Какие направления классификации инноваций в большей мере отражают новизну в

инновационных процессах?

2. В чем отличия базисных инноваций от модифицирующих инноваций?

3. Приведите свой пример псевдоинновации.

4. Как определить эффективность инновационного развития фирмы?

5. Какие факторы влияют на процесс реализации инноваций в организации?

6. Перечислите основные этапы инновационного процесса.


Вопросы:

1. В чем заключается защита интеллектуальной собственности?

2. Для чего проводится классификация инновационных организаций?

3. Какая стратегия является самой рискованной?

4. Каковы особенности венчурного финансирования?

5. Каковы особенности инкубаторов бизнеса?

6. Каковы особенности проектного финансирования?


1. Дайте определение инновации.

2. Назовите основные этапы и характеристики жизненного цикла инноваций.

3. Опишите инновационные стратегии.

4. Охарактеризуйте процесс эволюции технологических укладов?

12

5. По каким признакам осуществляется классификация инноваций?

6. Чем отличается виолентная стратегия поведения фирмы от эксплерентной?


Вопросы:

1. Венчурное финансирование нововведений.

2. Каковы особенности технополисов?

3. Какие процессы инновационного развития организации изучают современные менеджеры?

4. Как взаимосвязаны основные функции инновационного менеджмента и как они

взаимодействуют в системе менеджмента?

5. Назовите важнейшие категории и виды мотивации, как функции менеджмента.

6. Что такое стиль руководства и каково его значение для обеспечения успеха инноваций?


1. Сущность и виды управленческого анализа инновационной деятельности.

2. Базы данных управленческого анализа инноваций.

3. Система показателей оценки инновационной деятельности.

4. Сопровождение нововведений; экономическая и социальная эффективность нововведений

в кадровой работе.

5. Контроль результатов управления инновационной деятельностью.

6. Система контроллинга в инновационном менеджменте.


Вопросы:

1. Стратегия и тактика управления рисками в инновационном предпринимательстве

2. Каков девиз работы фирм, придерживающихся коммутантной стратегии?

3. Методы и приемы управления рисками в инновационной сфере

4. Структура процесса управления рисками инновационной деятельности

5. Источники и формы финансирования инноваций

6. Методы финансирования инновационной деятельности


1. Проектное финансирование инновационной деятельности

2. Венчурное финансирование нововведений

3. Инновационный проект: сущность и виды

4. Проектное управление инновационной деятельностью

5. Принципы анализа инновационного проекта

6. Методы оценки эффективности проекта

Тема 10. Оценка экономической эффективности инновационного процесса

Вопросы:

1. Риски инновационных процессов.

2. Понятие технологического уклада и жизненного цикла.

3. Экономико-математическая модель оценки эффективности жизненного цикла изделия,

товара, продукта, технологии и инновации.


1. Дайте определение инновационного проекта и раскройте его содержание.

2. Назовите типы инновационных проектов.

3. Что включает в себя технико-экономическое обоснование инновационного проекта?

4. Перечислите участников инновационного проекта.

5. Назовите основные показатели, используемые для выбора варианта инновационного

проекта.

13

7. Темы рефератов и требования к их оформлению

1. Предмет и задачи управления инновациями, место в системе управленческих наук.

2. Природа и необходимость инноваций.

3. Характеристики организационно-управленческих инноваций.

4. Психологические аспекты реализации инноваций на предприятии.

5. Модели реализации инноваций.

6. Сопротивление инновациям.

7. Подходы к управлению инновациями на предприятии.

8. Концепция инновационного развития.

9. Принципы и основные предпосылки организационно-управленческих инноваций.

10. Введение инноваций в организационную культуру.

11.Формальные рабочие группы при введении организационно-управленческих инноваций.

12. Методики инновационного развития предприятия.

13. Особенности организационных структур инновационных предприятий.

14. Механизм конкурентной среды в развитии инноваций в компаниях США и Японии.

15. Риски инновационных процессов.

16. Стратегия преобразований Мэйна-Уайта.

17. Разработка и реализация программ и проектов организационно-управленческих

инноваций.

18. Этапы проектирования внедрения инноваций.

19. Повышение конкурентности с помощью инноваций.

20. Конкурентные стратегии для развития новых знаний.

21. Классификация инноваций и их специфика.

22. Типы организационных структур инновационных предприятий.

23. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники.

24. Диагностика потребности в инновациях.

25. Особенности управления инновациями. Ключевые условия для инноваций.

26. Организационные формы инновационной деятельности.

27. Факторы успеха инновационных программ.

28. Воздействие инноваций на изменения.

29. Виды инноваций – матрица Ансоффа.

30. Инновационные стратегии компаний «стран-тигров».

Требования к оформлению письменных работ

Поля: слева – 30 мм, справа – 10 мм; сверху, снизу – 20 мм.

Шрифт – Times New Roman, размер – 14, интервал – 1,5.

Структура работы:

1. Титульный лист (наименование учебного заведения, название кафедры, вид работы

(реферат, контрольная), название темы, название учебной дисциплины, группа, исполнитель,

город, год)

2. Оглавление работы

3. Введение

4. Основное содержание работы – раскрытие темы

5. Заключение (выводы, резюме)

6. Список использованной литературы

7. Приложение (при необходимости)

Во введении необходимо: обосновать актуальность выбранной темы, показать

степень ее разработанности в литературе, указать цель и задачи работы, объект и предмет

исследования. Объем введения должен быть не более 2-3 страниц.

В основной части работы, состоящей из нескольких параграфов (не более 2-3),

излагается материал темы в соответствии с теми задачами, которые поставлены во введении.

14

В работе необходимо рассмотреть сущность и содержание предмета исследования,

дать постановку проблемы, сравнить и обобщить точки зрения различных авторов по этой

проблеме, привести данные исторического характера, показывающие изменения во времени

подходов к решению проблемы.

Обязательным при подготовке реферата является наличие кратких выводов в конце

работы и наличие ссылок на авторов, чьи материалы используются в работе.

Список использованных источников и литературы должен содержать не менее 5

источников.

Общий объем работы не должен быть менее 15 стр.

8. Контрольные вопросы по дисциплине в целом

(вопросы к зачету)

1. Виды и содержание инновационных проектов.

2. Государственная инновационная политика.

3. Жизненный цикл инноваций.

4. Идентификация предприятий по типу стратегического конкурентного поведения.

5. Идентификация рисков инновационного проекта.

6. Инновационный менеджмент как область научных знаний.

7. Инновационный потенциал организации. Сущность и подход к оценке.

8. Инновационный проект: понятие и виды.

9. Качественная оценка рисков инновационной деятельности.

10. Классификатор новаций и инновационных процессов, его использование в

управлении инновациями.

11. Классификация инноваций.

12. Классификация источников инвестиций в инновации.

13. Классификация инновационных организаций.

14. Классификация рисков инновационного проекта.

15. Критерии инвестиционной привлекательности инновационного проекта.

16. Лизинг, форфейтинг, франчайзинг как формы инвестиций в инновационной

деятельности.

17. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.

18. Методы управления рисками в инновационной деятельности.

19. Механизм управления инновациями.

20. Мотивы инновационной деятельности.

21. Новация, инновация, инновационный проект. Понятие, характеристика, особенности.

22. Нововведения как объекты управления: характеристика, классификация особенности.

23. Объекты реинжиниринга.

24. Определение и виды прогнозов.

25. Основные определения и классификация инноваций.

26. Основные методы оценки экономической эффективности инновационного проекта.

27. Особенности организации инноваций.

28. Показатель чистого дисконтированного дохода как экономический критерий

эффективности инноваций.

29. Понятие и основные элементы инновационного проекта.

30. Порядок разработки инновационного проета.

31. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии.

32. Риски инновационного проекта и их оценка.

33. Ролевые функции специалистов в инновационной деятельности.

34. Собственные средства предприятий, направляемые на инновационную деятельность

(структура, особенности формирования).

35. Сущность инновационной теории Й. Шумпетера.

36. Сущность технополисов и их виды.

15

37. Теория Н.Д. Кондратьева как начало формирований научной инноватики.

38. Точка безубыточности как коммерческий критерий при принятии решения о

реализации инновации.

39. Управление рисками инноваций: определение, цели и задачи. Цикл управления

рисками.

40. Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов.

41. Финансирование инновационной деятельности.

42. Характеристика базовых инновационных стратегий.

43. Характеристика основных этапов инновационного процесса.

44. Циклический характер инновационного процесса.

45. Экономическая экспертиза инновационного проекта. Основные показатели.

46. Экономические показатели эффективности инновационного проекта.

47. Экспертные методы принятия решения о реализации инновации

9. Тесты для самоподготовки студентов


1 Инновационный менеджмент – это:

а) самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности,

направленная на обеспечение достижения любой организационной структурой

инновационных целей, путем рационального использования ресурсов;

б) разновидность функционального менеджмента, объектом которого выступают различные

инновационные процессы, инновационные проекты;

в) совокупность процедур, составляющая общую технологическую схему управления

инновациями на инновационном предприятии.

2 Выработка стратегий инновационной концепции; определение тематических направлений

деятельности, формирование инновационных программ и проектов; построение

организационной структуры и структуры управления инновациями – это задачи:

а) экзогенной гармонизации;

б) эндогенной гармонизации;

в) совокупной гармонизации.

3 Функции инновационного менеджмента, включающие управленческие процессы и

инструменты, способствующие эффективному осуществлению основных стадий процесса

управления инновационной деятельностью:

а) основные;

б) обеспечивающие;

в) социально-психологические;

г) технологические.

4 Управленческие решения и коммуникации – это функции:

а) основные;

б) обеспечивающие;

в) социально-психологические;

г) технологические.

5 Данный аспект инновационного менеджмента базируется на теоретических положениях

общего менеджмента:

а) аппарат управления инновациями;

б) вид деятельности и процесс принятия управленческих решений;

в) наука и искусство управления инновациями.

6 Деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой

инновацией, поиске идей инновации, ее технико-экономическом обосновании и в

материализации идеи:

а) продвижение инновации;

б) диффузия инновации;

16

в) инициация инновации.

7 Эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов

инновационного предприятия – это:

а) идеализация;

б) гармонизация;

в) глобализация.

8 Взаимосвязанное поступательное движение развития науки и техники, проявляющееся с

одной стороны, в постоянном воздействии науки, открытий и изобретений на уровень

техники и технологий, с другой – в применении новейших приборов и оборудования в

научных исследованиях, – это:

а) научно-техническая революция;

б) научно-технический переворот;

в) научно-технический прогресс.

9 К целям управления инновациями относятся:

а) нахождение нового технического решения задачи – создание

изобретения;

б) проведение НИОКР;

в) налаживание серийного производства продукции;

г) внедрение нового товара на рынок.

10 Процесс последовательного перехода от идеи возможного нововведения до создания,

продажи и диффузии этого нововведения:

а) инновационная деятельность;

б) инновационный процесс;

в) инновационный проект;

г) инновационная программа.

11 Исследования, ориентированные на изучение спроса по новому продукту или операции,

определение количества или объема выпуска продукта, определение потребительских

свойств и товарных характеристик товара:

а) маркетинговые;

б) стратегические;

в) оперативные.

12 Комплекс мер, направленных на реализацию инновации, включающий: производство и

использование информации, рекламные мероприятия, организацию работы торговых точек,

индивидуальные консультации покупателей, стимулирование продажи инновации:

а) продажа инноваций;

б) диффузия инноваций; 9

в) продвижение инноваций.

13 Деятельность по формированию благоприятного общественного мнения о продуценте или

продавце инновации, являющаяся формой рекламы с широким привлечением всех средств

массовой информации:

а) паблик-рилейшнз;

б) мерчендайзинг;

в) копирайтинг.

14 Экономическая эффективность вложения капитала в инновацию

определяется следующими показателями:

а) срок окупаемости инвестиций и чистая текущая стоимость;

б) годовая и среднегодовая рентабельность инвестиций;

в) внутренняя норма рентабельности инвестиций и учетная норма

прибыли.

15 К задачам управления инноваций относят:

а) исследование рынка новых продуктов;

б) прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла

17

нового продукта;

в) определение способов продажи нового продукта;

г) анализ рисков, определение методов их оптимизации.

16 Субъекты инновационного менеджмента:

а) центральные службы развития новых продуктов;

б) венчурные предприятия;

в) инновационные программы и проекты;

г) а), б), в).

17 Аспект инновационного менеджмента, который представлен как совокупность процедур,

составляющих общую технологическую схему управления инновациями на предприятии,

состоящую из отдельных

направлений управленческой деятельности:

а) наука и искусство управления;

б) вид деятельности и процесс принятия управленческого решения;

в) аппарат управления инновациями.

18 Результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и

выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы

менеджмента:

а) управленческое решение;

б) управленческий процесс;

в) управленческая деятельность.

19 Функция управления инновациями, заключающаяся в подготовке, получении,

переработке и передаче информации для успешного продвижения инноваций:

а) коммуникация;

б) координация;

в) целеполагание.

20 Требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде,

определенный ориентир в развития выраженный совокупностью характеристик, - это:

а) цель инновационного менеджмента;

б) задача инновационного менеджмента;

в) тактика инновационного менеджмента.


1 Австрийский ученый, который впервые ввел понятие «инновация»:

а) Друкер;

б) Тейлор;

в) Шумпетер;

г) Файоль.

2 В данном подходе к определению понятия «инновация», в качестве инновации выступает

объект - результат научно-технического прогресса: новая техника, технология:

а) объектный;

б) объектно-утилитарный;

в) процессно-утилитарный.

3 Процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам

между членами социальной системы во времени, – это:

а) продажа инноваций;

б) распространение инноваций;

в) диффузия инноваций.

4 Теория классификации и систематизации сложно организованных областей

действительности, имеющих иерархическое строение:

а) таксономия;

б) таксология;

18

в) таксометрия.

5 По сфере применения инноваций, выделяют следующие подвиды инноваций:

а) инновации для внутреннего применения;

б) новшества для накопления на фирме;

в) новшества для продажи.

6 Задачей данных исследований является открытие новых принципов создания изделий и

технологий; не известных ранее свойств материалов и их соединений; методов анализа и

синтеза:

а) теоретические;

б) поисковые;

в) прикладные.

7 Предприниматели, первыми освоившие новшество, стремящиеся получить

дополнительную прибыль путем скорейшего продвижения новшества на рынок:

а) новаторы-генераторы;

б) ранние реципиенты;

в) раннее большинство.

8 Исследования, направленные на поиск путей практического применения открытых ранее

явлений и процессов:

а) прикладные;

б) фундаментальные;

в) информационные.

9 Совокупность вещественных факторов производства (средств и предметов труда), в

которых материализованы новые знания и умения человека, - это:

а) основа инновационного процесса;

б) техника;

в) технология.

10 Оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или

экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее

эффективности:

а) инновация;

б) нововведение;

в) новшество.

11 Процесс, направленный на разработку инновации, реализацию результатов законченных

научных исследований и разработок, либо научно-технических достижений в новый или

усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, новый или усовершенствованный

технологический процесс, – это:



в) инновационная программа. 12

12 Внедрение нового продукта, возможная область применения которого, а также

функциональные характеристики, свойства, конструктивные или используемые материалы и

компоненты существенно отличаются от ранее выпускающихся продуктов:

а) базисная инновация;

б) улучшающая инновация;

в) «псевдо» - инновация.

13 По частоте применения инноваций, выделяют следующие подвиды инноваций:

а) радикальные и ординарные;

б) разовые и повторяющиеся;

в) нет правильного ответа.

14 В данном подходе к определению понятия «инновация», инновация рассматривается как

процесс вложения средств в разработку новой техники,

технологии, научные исследования:

19

а) процессный;

б) процессно-утилитарный;

в) процессно-финансовый.

15 Инновационный процесс, предполагающий создание и использование новшества внутри

одной и той же организации:

а) простой внутриорганизационный;

б) простой межорганизационный;

в) расширенный.

16 Применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой

техники, материалов, технологии:

а) промышленное производство;

б) проектирование;

в) опытно-конструкторские работы.

17 Параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской,

инновационной, производственной деятельности и маркетинга:



в) инновационная программа.

18 Субъект инновационного процесса, сталкивающийся с ситуацией, когда запаздывание с

нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели:

а) новаторы-генераторы;

б) ранние реципиенты;

в) отстающие организации.

19 Один из этапов инновационного процесса, включающий проведение испытаний новой

(усовершенствованной) продукции, а также техническую и технологическую подготовку

производства:

а) фундаментальные исследования;

б) прикладные исследования;

в) освоение;

г) промышленное производство.

20 Инновационный процесс как совокупность фундаментальных исследований, прикладных

исследований, разработки, проектирования, строительства, освоения, промышленного

производства, маркетинга и сбыта, – это трактовка:

а) Ильенковой С.Д.;

б) Морозова Ю.П.;

в) Денисова И.П.


1 Целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющих особое единство с внешней

средой, – это:

а) система;

б) жизненный цикл изделия;

в) план.

2 Данный подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя,

при решении любых задач:

а) системный;

б) интеграционный;

в) маркетинговый.

3 Совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационного

предприятия или развития отдельного определенного объекта в конкретный период времени:

а) управленческое решение;

б) ситуация;

20

в) норма.

4 Процесс анализа использования оборотных средств, разработки, согласования и

утверждения нормативов и норм расхода элементов оборотных средств или других объектов:

а) нормирование;

б) системный анализ;

в) текущий контроль. 14

5 Интеграционный подход включает исследование и усиление взаимосвязей между:

а) отдельными подсистемами и компонентами системы инновационного менеджмента;

б) стадиями жизненного цикла объекта управления;

в) уровнями управления по вертикали;

г) субъектами управления по горизонтали.

6 Углубление сотрудничества субъектов управления, их объединение, углубление

взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы управления, – это:

а) инновационный процесс;

б) инновационная деятельность;

в) интеграция;

г) специализация.

7 При применении данного подхода объект управления рассматривается в диалектическом

развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности:

а) системный;

б) нормативный;

в) интеграционный;

г) динамический.

8 Сущность этого подхода заключается в переходе от качественных оценок к

количественным при помощи инженерных расчетов, математических и статистических

методов, экспертных оценок, системы баллов и др.:

а) оптимизационный;

б) директивный;

в) ситуационный.

9 Основу директивного подхода к управлению инновационной деятельности составляют

методы:

а) экономические;

б) административные;

в) социально-психологические.

10 Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и

личных целей:

а) мотивация;

б) адаптация;

в) планирование.

11 Комплекс работ по формированию портфеля новшеств и инноваций, рыночной стратегии

фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий

повышения качества товаров, ресурсосбережения и комплексного развития производства:

а) инновационный проект;

б) организация производства;

в) стратегический маркетинг;

г) стратегическое планирование.

12 Функция менеджмента, представляющая комплекс работ по анализу ситуаций и факторов

внешней среды; прогнозированию, оптимизации и оценке альтернативных вариантов

достижения целей; выбору наилучшего варианта плана:

а) организация;

б) прогнозирование;

в) планирование;

21

г) мотивация;

д) контроль.

13 Одна из функций менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов и других

параметров системы менеджмента на различных видах носителей:

а) целеполагание;

б) учет;

в) координация.

14 Функция менеджмента по изучению изменения факторов внешней среды, оказывающих

влияние на качество управленческого решения и эффективность инновационного

менеджмента, принятию мер по доведению параметров «входа» системы до новых

требований «выхода»:

а) обучение;

б) регулирование;

в) принятие решений.

15 Модель предпринимательства, в которой деятельность направлена на максимальную

отдачу ресурсов:

а) классическая;

б) инновационная;


16 Деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных

исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения

качества выпускаемой продукции, а также совершенствование технологий:

а) инновационная;

б) маркетинговая;

в) стратегическая.

17 Процесс создания и коммерческого использования технико-технологических

нововведений:

а) инновационное предпринимательство;

б) управление инновациями;

в) инновационная деятельность.

18 Метод разработки норм, предусматривающий определение индивидуальных норм по

данным конструкторско-технологической документации, регламентам, картам раскроя,

опытно-промышленным испытаниям:

а) расчетно-аналитический;

б) опытный;

в) отчетно-статистический;

г) экономико-математический.

19 Максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов

оборотных средств на производство единицы продукции установленного качества в

планируемых условиях производства:

а) норма дохода;

б) норма отгрузки;

в) норма расхода.

20 Применение данного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же

цели во время принятия или реализации управленческого решения, учете непредвиденных

обстоятельств:

а) функциональный;

б) ситуационный;

в) воспроизводственный.

22


1 Составная часть общего менеджмента, представляющая собой разработку философии,

предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной нише

рынка:

а) оперативный менеджмент;

б) стратегический менеджмент;

в) нормативный менеджмент.

2 Стратегия – это:

а) искусство генерала;

б) детальный всесторонний план, предназначенный для осуществления

миссии компании и достижения ее целей; 20

в) поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов,

в соответствии с главными целями предприятия.

3 Стратегические цели, включающие: рыночные, экономические,

финансовые:

а) количественные;

б) качественные.


4 Модель поведения предприятия в целом и отдельной стратегической хозяйственной

единицы в определенной рыночной ситуации:

а) функциональная стратегия;

б) базовая стратегия;


5 Данная стратегия применима для предприятий, располагающих высоким финансовым

потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и творческим научно-техническим

персоналом:

а) наступательная;

б) оборонительная;

в) а), б).

6 Миссия предприятия – это:

а) формулировка общей позиции предприятия в отношении его

управления;

б) описание ныне существующих или желаемых результатов и целевых

параметров инновационного предприятия;

в) констатация философии и предназначения, смысла существования

предприятия.

7 Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия, –рассматривает анализ:

а) SWUT;

б) SWOT;

в) SLOT;

г) SNUT.

8 Способность предприятия приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном

периоде не ниже заданной:

а) конкурентоспособность;

б) стратегичность;

в) мобильность.

9 Совокупность параметров, определяющих возможность и способность предприятия

эффективно функционировать на рынке:

а) тактический потенциал;

б) конкурентный потенциал;

в) оперативный потенциал.

23

10 Данная стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного

производства. Массовое производство продукции хорошего качества по низким ценам:

а) патиентная;

б) коммутантная;

в) эксплерентная;

г) виолентная.

11 Нишевая стратегия:

а) типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для

ограниченного круга потребителей;

б) преобладает при обычном бизнесе в местных масштабах, направлена

на удовлетворение небольших по объему нужд конкретного клиента, т.е. на

индивидуализацию услуг.

12 Объединение целей технической политики и политики капиталовложений, направленное

на внедрение новых технологий и видов продукции:

а) инновационная политика;

б) стратегия нововведений;

в) а) и б).

13 Стратегическое управление включает:

а) предпринимательские и организационные процедуры;

б) стратегическое развитие предприятия;

в) подсистемы общего и функционального менеджмента.

14 Защитные, имитационные, выжидательные стратегии, - относятся к:

а) наступательным стратегиям;

б) оборонительным;


15 Способность предприятия за счет собственных средств покрывать средства, вложенные в

активы, не допускать неоправданной дебиторской и кредиторской задолженностей и

расплачиваться в срок по своим обязательствам:

а) финансовая устойчивость предприятия;

б) конкурентный потенциал предприятия;


16 Стратегия, направленная в целом на предприятие:

а) бизнес-стратегия;

б) корпоративная стратегия;

в) функциональная стратегия.

17 Объекты стратегического управления:

а) организация;

б) стратегическое хозяйственное подразделение;

в) функциональная зона предприятия.

18 Процесс формулирования миссии и целей компании, выбора специфических стратегий

для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения:

а) стратегическое планирование;

б) оперативное планирование;

в) тактическое планирование.

19 Проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри ее, которая

может повлиять на способность организации достигать поставленные цели:

а) стратегическое решение;

б) стратегический план;

в) стратегическая задача.

20 Описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных

событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к

прогнозируемому конечному состоянию:

24

а) сценарий;

б) план;

в) программа;

г) пьеса.

21 Данную стратегию выбирает большинство компаний в сложившихся отраслях со

стабильной технологией:

а) ограниченного роста;

б) роста;

в) сокращения.

22 Необходимость в таких глубоких изменениях возникает, например,

когда компания покидает одну отрасль и переходит в другую:

а) радикальные изменения;

б) умеренные изменения;

в) коренная реорганизация.

23 Умеренные изменения в деятельности предприятия наблюдаются в ситуациях, когда:

а) предприятие выходит на освоенный рынок с новым продуктом;

б) предприятие выходит на новый рынок с новым продуктом;

в) изменяется номенклатура продукции и рынки сбыта.

24 Совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией

функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией

управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта:

а) производственная структура;

б) организационная структура;

в) организационная культура.

25 Сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы,

дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических изменений в компании:

а) сопротивление;

б) сопротивление группового характера;

в) сопротивление индивидуального характера.


1 Санационный инновационный маркетинг:

а) осуществляется при существенном снижении конкурентоспособности

инновационного предприятия;

б) направлен на поддержание конкурентоспособности инновационного

предприятия;


2 К целям маркетинга относятся:

а) тщательное изучение рынка, отношений, складывающихся между

организацией и потребителями ее продукции, конкурентами, поставщиками,

посредниками;

б) активное воздействие на рынок и существующий спрос для

увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж;

в) а) и б).

3 Способность, на основе имеющихся собственных технологий и коммерческих ноу-хау,

осваивать выпуск и продавать новые продукты, технологические процессы, которые

опираются на предложение доступных и дешевых покупных ресурсов, – это:

а) «ядро» бриллианта концепции;

б) концепция инновационности;

в) а) и б). 24

4 Качество данных товаров устанавливается после относительно непродолжительного

периода эксплуатации:

25

а) «обычные товары»;

б) «товары доверия»;

в) «товары опыта».

5 Комплекс маркетинга «четыре-пи» Ф. Котлера состоит из элементов:

а) продукт, цена, продвижение, сбыт;

б) продукт, продвижение, предложение, продажа;

в) продукт, спрос, предложение, продвижение.

6 Выбор выпуска нового продукта по критерию его наибольшего соответствия тем активам,

которыми уже располагает предприятие:

а) консервативный;

б) радикальный;

в) демократичный.

7 Отношение постоянных издержек к объему продаж за минусом переменных издержек,

умноженное на объем продаж:

а) критический объем продаж;

б) точка безубыточности;

в) точка, в которой расходы предприятия равны его доходам.

8 Управленческая процедура, которая состоит в том, что в практику работы организации

внедряются технологии, стандарты и методы работы лучших организаций – аналогов:

а) мерчендайзинг;

б) бенчмаркинг;

в) имейнинг.

9 Деятельность по изучению рынка, управлению и регулированию производства, сбыта

продукции и услуг на основе информации о конъюнктуре рынка:

а) копирайтинг;

б) управление;

в) маркетинг.

10 Главный залог конкурентоспособности предприятия является его инновационность, – это

концепция:

а) «бриллианта»;

б) М. Портера;

в) П. Друкера.

11 Маркетинг – это:

а) особая философия бизнеса; 25

б) комплекс инструментов, позволяющих оценить ситуацию на рынке и

воздействовать на него;

в) функция управления, в рамках которой осуществляется рыночная

стратегия.

12 Выявление тех сегментов рынка (групп потребителей), где на подобный продукт может

быть повышенный или хотя бы не полностью удовлетворенный спрос, – это:

а) позиционирование новшества;

б) карта предпочтений целевых потребителей;


13 Категория товара, характеризующаяся принципиальной невозможностью проверить

качество в течение сжатого периода испытаний:

а) «обычные товары»;

б) «товары доверия»;

в) «товары опыта».

14 Стратегический маркетинг:

а) направлен на изучение рынка и определение конкурентного

поведения предприятия;

б) включает в себя маркетинговые исследования изучения рынка, а

26

также оценку возможностей самой фирмы;

в) а) и б).

15 Выставление нового продукта на выставки, ярмарки, конкурсы, представление образцов в

пробную эксплуатацию, в лизинг, через продажу по льготным ценам, – это:

а) контроль рынка;

б) «зондаж рынка»;

в) а) и б).

16 Консультирование продавцов и покупателей по вопросам экономической, технической и

социальной сфер деятельности различных организаций, – это:

а) копирайтинг;

б) консалтинг;

в) целевая программа.

17 Данный вид маркетинга включает в себя программу маркетинговой деятельности из таких

элементов как - продукт, цена, место и продвижение продукта:

а) регулярный;

б) санационный;

в) стратегический; 26

г) тактический.

18 Ведущее звено маркетинговых коммуникаций, представляющих собой форму неличного

представления и продвижения продуктов, идей и услуг, оплачиваемую точно установленным

заказчиком:

а) реклама;

б) паблик рилейшнз;

в) выставки и ярмарки.

19 Инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской

деятельности на основе производства и реализации инновации, – это:

а) инжиниринг;

б) реинжиниринг;

в) «псевдо» – инжиниринг.

20 Комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его

системы характерных свойств нового продукта, которая формирует сознание потребителя, –

это:

а) имейнинг;

б) логинг;

в) брендинг.

27

10. Глоссарий

Антрепренер ключевая фигура инновационного управления. Это, как правило,

энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, возможно, что и

свои собственные, не боится повышенного риска и неопределенности, способен к активному

поиску нестандартных решений и преодолению трудности при воплощении. Для

антрепренера характерны и специфические личностные черты: интуиция, преданность идее,

инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократические преграды.

Базисные инновации включают создание принципиально новых видов продукции,

технологий, новых методов управления, формирующих новую отрасль или подотрасль.

Потенциальными результатами базисного нововведения являются обеспечение

долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление

рыночных позиций.

Бенчмаркетинг изучение конкурента, обладающего высоким инновационным

потенциалом, для использования его опыта при формировании собственной инновационной

стратегии.

Бизнес экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики,

нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции

или услуги.

Бизнес-инкубатор организация, обеспечивающая малые предприятия методической

помощью, а также физическим пространством для работы, помещениями и сооружениями на

основе совместного использования, доступом к техническим средствам и услугам в области

ведения бизнеса. Деятельность бизнес-инкубаторов способствует осуществлению начальной

стадии развития нового, как правило, малого предприятия, освоению новой продукции и

реализации инновационных проектов.

Венчурная фирма коммерческая научно-техническая фирма, занимающаяся

разработкой и внедрением новых технологий и продукции с неопределенным заранее

доходом (рискованный вклад капитала).

Венчурный фонд (от англ. Venture риск) специализированный фонд,

осуществляющий финансирование высокорискованных инновационных проектов.

Генератор идей один из типов новаторского персонажа. К их характерным чертам

относятся способность вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальных

предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремление к

решению сложных проблем, независимость в суждениях. «Генераторами идей» могут быть

не только ведущие ученые и специалисты, выдвигающие новые предложения, но и

инженеры, квалифицированные рабочие, специалисты функциональных служб,

выступающие с так называемыми «вторичными» инновациями. Традиционная практика

неформального выделения «генераторов идей» в ряде отделений может подкрепляться

организационными решениями: выдающимся новаторам присваиваются титулы

«генераторов идей» с соответствующими стимулами и льготами, их активность влияет на

карьерное продвижение.

Бизнес-ангелы физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых

проектов. Как правило, это пенсионеры или старшие служащие компаний. Использование их

в качестве источника финансирования имеет ряд преимуществ. Их кредит значительно

дешевле, так как они не имеют, в отличие от рисковых фондов, накладных расходов. В

отличие от банков они не требуют от предпринимателей в залог его дома и предприятия в

качестве гарантии займа. Они могут оказать рискофирме при необходимости быструю

помощь, так как около 2/3 «деловых ангелов» вкладывают деньги в предприятия,

расположенные неподалеку от их дома. Недостатком является то, что у них нет средств для

вторичного финансирования.

Диффузия инноваций процесс масштабного распространения инноваций в

различных отраслях и сферах экономики.

28

Жизненный цикл инновации последовательный (относительно) состав стадий

преобразования инноваций по цепочке от исследований до потребления и сервисной

поддержки. 1. Исследования (научная идея, прикладное исследование и макет). 2. Разработки

конструкторско-технологические решения и опытный образец. 3. Промышленное

производство (производственные решения и серийные образцы). 4. Маркетинговые решения

(с помощью обратной связи воздействующие на три предыдущих стадии). 5. Логистика

информационных и материально-вещественных потоков (с помощью обратной связи

решения логистики воздействуют на четыре предыдущих стадии). 6. Диффузия инноваций

(рыночное распространение). 7. Рутинизация инноваций у потребителей (этапы:

приобретение; освоение; подготовка к потреблению (адаптация); включение в технологию

своего делового процесса и повышение технологического уровня; включение в культуру

своей организации и повышение своей компетенции; получение выгоды). 8. Сервисная

поддержка.

Инновационная активность комплексная характеристика инновационной

деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их

своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и

качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить обоснованность

методов, уровень технологии инновационного процесса по составу и последовательности

операций.

Инновационная бизнес-система система, направленная на устойчивую реализацию

данного инновационного бизнес-процесса, которая включает как сам инновационный бизнес-

процесс, так и дополняющие его другие инновационные компоненты, в том числе

организационные формы инновационной деятельности, инновационную среду,

инфраструктуру, динамику развития, стратегические позиции, организационный механизм,

систему управления. Инновационная бизнес-система определяется конкретной бизнес-

моделью.

Инновационная деятельность совокупность действий участников инновационного

процесса, имеющих определенную цель, средства достижения цели, осуществляющих свои

функции соответственно своей роли в инновационном процессе и достигающих

определенных результатов. Инновационная деятельность может осуществляться на разных

уровнях: федеральном, региональном, муниципальном, фирменном. Она может быть

межотраслевой и отраслевой. Результатами своей инновационной деятельности участники

основного и обслуживающего инновационных процессов обмениваются через рынки.

Инновационная идея бывает двух типов: 1) направленная на создание инноваций;

2) направленная на их реализацию. Первый тип это идея, позволяющая создать что-то

новое (научная, научно-техническая, инженерно-техническая, организационно-

производственная идеи). Такие идеи представляют собой гипотезы альтернативного способа

решения задачи (научной, научно-технической, производственной, маркетинговой или

логистической). Они позволяют преобразовывать инновации, добавлять в них новые

признаки, а также развертывать программы действий по решению задачи. Второй тип это

идеи использования новшества. Они служат в качестве гипотезы выбора альтернативной

стратегии развития: что использовать, где, как и когда, с каким ресурсом, с какими

последствиями (идеи перехода на выпуск нового продукта, оказания новой услуги, перехода

на данную новую технологию, приоритетного использования данного ресурса и другие).

Инновационная инфраструктура это комплекс организационно-экономических

институтов, непосредственно обеспечивающих условия реализации инновационных

процессов хозяйствующими субъектами (в том числе специализированными

инновационными организациями) на основе принципов экономической эффективности как

национальной экономики в целом, так и ее экономических субъектов в условиях

конъюнктурных колебаний рынка

29

Инновационная система часть производственно-хозяйственной системы (ПХС)

организации, элементы которой в наибольшей степени участвуют в инновационном процессе

и инновационных трансформациях. Совокупность элементов инновационной системы может

обеспечить проведение инновационных преобразований. Назначение инновационной

системы организации подготовить свои элементы и инновационный потенциал в целом для

успешной реализации инновационных стратегий. Основную роль в инновационных системах

при этом играет инновационный механизм в виде инновационного мультипликатора

умножителя инноваций.

Инновационная среда внешнее окружение инновационной организации, ее

инновационной системы, состоящее из дальнего окружения (макросреды), практически

малодоступной для оказания со стороны организации какого-либо влияния, и ближнего

окружения (микросреды), поведение которого под определенным влиянием организации. В

инновационной среде формируется инновационное поведение организации. Внешняя среда

составляет инфраструктуру инновационной системы организации.

Инновационная стратегия 1) совокупность мер в среднесрочной и долгосрочной

перспективе по разработке и внедрению новшеств, воспроизводимых на производстве и

востребованных рынком; 2) способ или средство достижения цели инновационного развития

организации, представляющее собой какую-либо инновацию, определяющее участие

организации в инновационном процессе и осуществление жизненного цикла инноваций,

инновационное поведение организации, ее инновационную активность. Разработка и

реализация инновационной стратегии представляет собой инновационный проект, через

который инновационная стратегия инвестируется.

Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов,

инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой

инфраструктуры.

Инновационная фирма по первому подходу, это экономическая единица любой

организационно-правовой формы, научно-технический потенциал которой составляет

значительную долю ее экономического потенциала, а затраты на НИОКР — весомую долю

ее объемов продаж (если ориентироваться на показатель, принятый в Японии, 3%). По

большей части, продукты, составляющие производственную программу подобной

экономической единицы, находятся на стадиях освоения или роста жизненного цикла и

заменяются новыми продуктами вскоре после стабилизации объема их продаж. Важнейшее

место среди активов подобной компании занимают нематериальные активы. По второму

подходу, построенному на более упрощенных критериях, это любая фирма, проявляющая

большую инновационную активность и участвующая в инновационном процессе.

Инновационная цель желаемый результат инновационной деятельности, то есть

реализации инновационной стратегии (например, должно быть осуществлено производство

новой продукции), выраженный качественно (именно новой продукции) и количественно (в

заданном объеме выпуска), имеющий ответственного исполнителя (начальник

производства), срок достижения (01 марта следующего года) и ограничение по ресурсам (в

пределах утвержденной сметы расходов).

Инновационный бизнес-процесс инновационный процесс, направленный на

получение инновационного продукта и коммерческого результата от его реализации на

рынке новшеств, и к тому же включающий определенные ресурсы и оператора

(трансформатора, преобразователя, механизм) превращения этих ресурсов в инновационный

продукт и коммерческий

Инновационный менеджмент совокупность систематизированных знаний по

теории инноватики и современному менеджменту о методах создания наукоемких

инноваций и их эффективности.

Инновационный потенциал интегральная оценка состояния элементов

инновационной системы (активной части производственно-хозяйственной системы ПХС).

30

Ресурсная база, мобилизованная для реализации инновационной стратегии и на достижение

ее целей, включает: 1) предложения по формированию портфеля продукции и услуг; 2)

состояние функционально-производственного (делового) блока с его жизненными циклами

продуктов и услуг, жизненными циклами инноваций, инновационными системами

(механизмами, мультипликаторами и рычагами); 3) материально-техническую ресурсную

базу; 4) настройку организационного обеспечения; 5) возможности системы управления.

Инновационный проект сложная система взаимосвязанных по ресурсам, срокам и

исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных задач и приоритетных

направлений развития науки и техники. Инновационные проекты могут быть разными. 1.

Создание нового: бизнеса, продукции, услуги, технологии, метода, предприятия,

подразделения, системы. 2. Внедрение новшества (переход на выпуск новой продукции,

переход на новую технологию, внедрение новой системы чего-либо, обновление какого-либо

элемента производственно-хозяйственной системы). 3. Подготовка предприятия, коллектива,

сотрудников, информационно-коммуникационных технологий, материально-технической

базы, производства, организационного обеспечения, системы управления к внедрению

новшества. 4. Логистика потока информации, идей, инноваций, знаний, компетенций. 5.

Маркетинг инноваций. 6. Новые услуги по сервисной поддержке нового товара.

Инновационный процесс 1) совокупность научно-технических, технологических и

организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций; 2) процесс

преобразования научного знания в инновацию; 3) сочетание основного и вспомогательного

процесса, когда осуществляется основной процесс преобразования знания в инновацию и

инновации в компетенцию, а вспомогательный процесс обеспечивает основной

необходимыми услугами. Основной процесс можно представить как последовательную цепь

событий, в ходе которых идет созревание идеи до конкретного продукта, технологии или

услуги, и инновация распространяется, затем принимается, осваивается и практически

используется, и извлекается выгода. Параллельно идет вспомогательный процесс,

обеспечиваемый инфраструктурными звеньями. Инновационный процесс, его организация,

управление и инвестирование реализуется через инновационные программы и совокупность

инновационных проектов. Инновационный процесс большей части инноваций, носящих

научно-технический характер, базируется на процессе создания и освоения новой техники.

Инновация (нововведение) рассматривается с нескольких сторон. Во-первых, как

некоторый законченный общий процесс получения, освоения, приспособления к новшеству

(адаптации к нему), трансформации и выгодного использования новшества; во-вторых, как

часть процесса, ограниченная рамками фирмы-создателя, рамками организаций, взявших на

себя функции передачи новшества, обучения новому, рамками потребителя, который

осуществляет свои операции трансформации и выгодного использования новшества; в-

третьих, как ряд результатов процесса получения и использования новации, когда в

результате рыночной диффузии новшество дошло до потребителя (то есть оно получено,

приобретено), состоялась адаптация к новшеству (фирма подготовлена к его

использованию), прошло его освоение (потребитель изучил новшество и научился его

использовать), и проведена рутинизации новшества (то есть потребитель включил его в свою

технологию деловых процессов и организационную культуру, теперь он проводит свои

деловые операции по обновленной технологии, с новыми навыками), потребитель

использовал новшество в своем деловом процессе (новшество используется), в результате

чего повысил свою компетентность (новый уровень компетенции и новая цена его труда),

получил от новшества выгоду в виде импульса новизны, новых знаний, более высокого

технологического уровня и новых свойств производимых им продукции и услуг (снижение

издержек, повышение производительности, возросшее качество, новый уровень сервиса).

Интрапренер специалист и руководитель, ориентированный на внутренние

инновационные проблемы, на внутреннее инновационное предпринимательство. В его

задачи входит организация многочисленных «мозговых штурмов», организация первичного

поиска новых идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в инновационный

31

процесс и обеспечение «критической массы» новаторов, чтобы компания могла считаться в

целом новаторской. Как правило, это руководитель подразделения, отличающегося

повышенной творческой активностью, но иногда интрапренер и сам возглавляет творческую

группу.

Коммерциализация превращение новации в инновацию посредством внедрения на

рынок.

Модифицирующие нововведения приводят к дополнению исходных конструкций,

принципов, форм. Именно эти инновации (со сравнительно низкой степенью заключенной в

них новизны) являются наиболее распространенным видом. Каждое из улучшений обещает

безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек ее

производства и поэтому обязательно реализуется.

Новация (новшество) все, к чему можно приложить определение «новое». Новация

это результат чьей-либо творческой деятельности, который может иметь следующий вид:

новый продукт, новая услуга, новая технология, новый метод или способ, новый рынок,

новое экономическое, социальное, организационно-управленческое решение. Новшество

должно обладать определенными признаками новизны и должно быть предложено

потребителю через рынок или какой-либо другой распределительный механизм.

Организационные нововведения включают в себя три основных типа:

нововведения процедурного характера; нововведения, связанные со структурными

преобразованиями, и нововведения, связанные с изменением производственных элементов,

из которых состоит организация. Наиболее часто встречаются организационные

нововведения процедурного типа: изменение набора показателей, методов расчета

коэффициентов значимости и т.п. К структурным нововведениям относятся изменения в

направлениях соподчиненности, координации, обмена информацией между существующими

звеньями и элементами. К наиболее радикальным организационным нововведениям

относятся преобразования производственных элементов: введение новых подразделений и

звеньев, ликвидация старых структурных единиц, проведение слияния подразделений,

поглощение других компаний и т.д. Изменение набора производственных элементов

обязательно требует соответствующих структурных и процедурных изменений. Возможен и

обратный процесс, т.к. накопление большого количества процедурных организационных

нововведений с течением времени может потребовать структурных, а затем и элементных

изменений.

Особая, свободная или специальная экономическая зона (ОЭЗ или СЭЗ)

ограниченная территория с особым юридическим статусом по отношению к остальной

территории и льготными экономическими условиями для национальных и/или иностранных

предпринимателей.

Патент государственный документ, подтверждающий право интеллектуальной

собственности на изобретение.

Псевдоинновации инновации, несущественно изменяющие базисные или

модифицирующие и, зачастую, отличающиеся сомнительной степенью востребованности

потребителем.

Рынок инноваций совокупность организационно-экономических отношений,

возникающих в процессе обмена результатами инновационной деятельности и согласования

интересов его участников по ценам, срокам и масштабам такого обмена.

Технопарк гибкая научно-производственная структура, представляющая собой

полигон по созданию и эффективному продвижению наукоемкой продукции. Является

формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения

научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений,

производственных предприятий или их подразделений. Часто технопаркам предоставляется

льготное налогообложение.

32

Список использованных источников





427 с.



4. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: задания для

самостоятельной работы студентов // Л.Е. Красильникова. − Пермь: ФГОУ ВПО «Пермская

ГСХА», 2010. – 33 с.

5. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: методическое пособие

по выполнению курсовых работ для студентов экономических специальностей //

Л.Е. Красильникова. − Пермь: ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2010. – 60 с.

6. Менеджмент: учебник для бакалавров / ред. И.Н. Шапкин. – М.: Юрайт, 2013. − 690 с.

7. Пыткин А.Н., Черникова С.А. Особенности реструктуризации предприятий

агропромышленного комплекса в инновационные интеграционные формирования:

Монография перераб. и доп. Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и

финансов», 2013. 184 с.







11. Черникова С.А. Инновационные подходы и перспективы развития аграрного образования

в Пермском крае // Формирование гуманитарной среды в вузе: инновационные

образовательные технологии. Компетентностный подход. 2013. Т. 1. С. 267273.

12. Черникова С.А., Хисамова А.И. Использование бизнес-симуляторов в образовательном

процессе // Формирование гуманитарной среды в вузе: инновационные образовательные

технологии. Компетентностный подход. 2013. Т. 1. С. 299304.


др.]. – М.: Экономика, 2012. − 358 с.

14. Экономический анализ в схемах: методическое пособие для студентов экономических

специальностей // Л.Е. Красильникова. − Пермь: ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2009.

− 32 с.

33

ДЛЯ ЗАМЕТОК

Подписано в печать __.___.201__.

Формат 60х84/16. Гарнитура Таймс. Бумага офсетная. Печать плоская.

Печ.л. 2,0. Заказ № 198-3. Тираж 30 экз.

Отпечатано с готового оригинал-макета на кафедре менеджмента

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА

614000, г. Пермь, ул. Луначарского, 3

С.А. Черникова УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ...

Documents