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II – RELATÓRIO DE GESTÃO

SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA - SESI

DEPARTAMENTO REGIONAL DO ESTADO DE MINAS GERAIS

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE

2017

Relatório de Gestão do exercício de 2017 a

ser apresentado aos Órgãos de Controle

Interno e Externo como Prestação de

Contas Anual a que esta Unidade está

obrigada nos termos do art. 70 da

Constituição Federal, elaborado de acordo

com as disposições da IN TCU nº 63/2010,

IN TCU nº 72/2013, DN TCU nº 161/2017,

DN TCU nº 163/2017, Portaria TCU nº

65/2018.

Belo Horizonte, março/2018

Relatório de Gestão Página 2

Lista de tabelas, quadros, gráficos e figuras

Figura 1 - Organograma Funcional ................................................................................................................. 15 Figura 2 - Atuação por foco estratégico .......................................................................................................... 24 Figura 3 - Nossa Causa .................................................................................................................................... 25 Figura 4 - Pactuação de Acordos de Resultados.............................................................................................. 33 Figura 5 - Estágio de desenvolvimento ........................................................................................................... 34 Figura 6 - Metodologia Negócios Sistema FIEMG ......................................................................................... 35 Figura 7 - Gestão de Desempenho................................................................................................................... 35 Figura 8 - Processo Acordos de Resultados .................................................................................................... 35 Figura 9 - Ciclo de Gestão de Programas ........................................................................................................ 36 Figura 10 - Página na internet ......................................................................................................................... 42 Figura 11 - Fale Conosco ................................................................................................................................ 42 Figura 12 - Portal da Transparência ................................................................................................................ 43 Figura 13 - Portal da Transparência Ouvidoria ............................................................................................... 45 Figura 14 - Composição das Receitas - Realizado 2017 ................................................................................. 48 Figura 15 - Receitas Orçado x Realizado ........................................................................................................ 48 Figura 16 - Composição das Despesas - Realizado 2017 ................................................................................ 49 Figura 17 - Despesas Orçado x Realizado ....................................................................................................... 49

Tabela 1- Identificação dos Administradores .................................................................................................... 7 Tabela 2 - Identificação dos administradores - Conselheiros ............................................................................ 8 Tabela 3 - Unidades descentralizadas ................................................................................................................ 9 Tabela 4 - Normas da UJ ................................................................................................................................. 17 Tabela 5 - Acesso às informações do SESI/DRMG ........................................................................................ 46 Tabela 6- Contratos firmados no exercício a que se refere a prestação de contas ........................................... 50 Tabela 7 - Contratos em que houveram pagamentos no exercício a que se refere a prestação de contas ....... 52 Tabela 8 - Transferências para federações e confederações ............................................................................ 54 Tabela 9 - Convênios e congêneres ................................................................................................................. 55 Tabela 10 - Depreciação .................................................................................................................................. 57 Tabela 11 - Demonstrativo do Cumprimento da Aplicação de Recursos no Programa de Gratuidade ........... 58 Tabela 12 - Matrículas em Educação Básica Realizadas em Gratuidade Regulamentar................................. 59 Tabela 13 - Matrículas em Educação Continuada Realizadas em Gratuidade Regulamentar ......................... 59 Tabela 14 - Gasto Médio da Matrícula em Educação Básica Realizado ......................................................... 59 Tabela 15 - Gasto Médio da Matrícula em Educação Continuada - Realizado ............................................... 60 Tabela 16 - Despesa Total em Educação Básica Realizada em Gratuidade Regulamentar ............................ 60 Tabela 17 - Despesa Total em Educação Continuada Realizada em Gratuidade Regulamentar ..................... 60 Tabela 18 - Força de Trabalho da UJ – Situação apurada em 31/12/2017 ...................................................... 62 Tabela 19 - Distribuição da Lotação Efetiva – Situação apurada em 31/12/2017 ........................................... 62 Tabela 20 - Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação apurada em 31/12/2017 ................ 62 Tabela 21 - Quantidade de empregados da UPC por faixa etária – Situação apurada em 31/12/2017 ........... 63 Tabela 22 - Quantidade de empregados da UPC por nível de escolaridade – Situação apurada em 31/12/2017

......................................................................................................................................................................... 63 Tabela 23 - Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois anteriores ............................. 64 Tabela 24 - Relação de Imóveis Próprios – Exercícios: 2015, 2016 e 2017 ................................................... 70 Tabela 25- Quadro da situação de atendimento das demandas do TCU ......................................................... 82 Tabela 26 - Situação de atendimento das recomendações da Auditoria Interna ............................................. 84


Sumário

1. Apresentação ............................................................................................................................................ 5

2. Visão geral da unidade prestadora de contas ....................................................................................... 6

2.1. Identificação da unidade .................................................................................................................... 6

2.2. Finalidade e competências institucionais ........................................................................................ 16

2.3. Ambiente de atuação ....................................................................................................................... 21

2.3.1. Ambiente de atuação da unidade ................................................................................................. 21

2.3.2. Ambiente de negócios da unidade ............................................................................................... 22

3. Planejamento organizacional e desempenho orçamentário e operacional ....................................... 24

3.1. Resultados da gestão e dos objetivos estratégicos ........................................................................... 24

3.1.1. Objetivo estratégico 1: Preparar o jovem para o mundo do trabalho .......................................... 25

3.1.2. Objetivo estratégico 2: Contribuir para tornar as condições de trabalho das indústrias de Minas

Gerais seguras e saudáveis .......................................................................................................................... 27

3.2. Informações sobre a gestão ............................................................................................................. 32

3.3. Estágio de implementação do planejamento estratégico ................................................................. 33

3.3.1. Estágio de desenvolvimento ........................................................................................................ 33

3.3.2. Metodologia de formulação, de avaliação e de revisão dos objetivos estratégicos ..................... 34

3.3.3. Indicadores de desempenho relacionados à gestão estratégica .................................................... 36

3.3.4. Revisões ocorridas no planejamento estratégico, sua descrição e periodicidade ........................ 37

3.3.5. Envolvimento da alta direção (Diretores) .................................................................................... 37

3.3.6. Alinhamento das unidades ao planejamento estratégico ............................................................. 37

3.3.7. Principais dificuldades e mudanças previstas .............................................................................. 38

4. Governança ............................................................................................................................................ 38

4.1. Descrição das estruturas de governança .......................................................................................... 38

4.2. Gestão de riscos e controles internos ............................................................................................... 40

4.2.1 Avaliação da qualidade e da suficiência dos controles internos .................................................. 40

4.2.2 Avaliação dos controles internos pelo chefe da Auditoria Interna .............................................. 40

5. Relacionamento com a sociedade ......................................................................................................... 41

5.1. Canais de acesso do cidadão............................................................................................................ 41

5.1.1. Ouvidoria: estrutura e resultados ................................................................................................. 44

5.1.2. Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) – Estrutura e Resultados ........................................ 45

5.2. Mecanismos de transparência sobre a atuação da unidade .............................................................. 45

5.3. Avaliação dos produtos e serviços pelos cidadãos-usuários ........................................................... 47

5.3.1. Satisfação dos cidadãos-usuários ou clientes .............................................................................. 47

5.3.2. Avaliação dos impactos dos produtos e serviços para os beneficiários ....................................... 47

6. Desempenho financeiro e informações contábeis ............................................................................... 48

6.1. Desempenho financeiro do exercício .............................................................................................. 48


6.2. Principais contratos firmados .......................................................................................................... 50

6.3. Transferências, convênios e congêneres .......................................................................................... 54

6.3.1. Transferências para federações e confederações ......................................................................... 54

6.3.2. Convênios e congêneres .............................................................................................................. 55

6.4. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e

avaliação e mensuração de ativos e passivos .............................................................................................. 57

6.5. Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade e cálculos referentes à gratuidade dos

cursos.. ......................................................................................................................................................... 58

6.5.1. Informações gerais....................................................................................................................... 61

6.5.2. Cálculos do cumprimento das obrigações da entidade em relação à gratuidade ......................... 61

6.6. Demonstrações contábeis exigidas pela NBC T 16.6 e notas explicativas ...................................... 61

6.7. Demonstrações contábeis e notas explicativas feitas de acordo com legislação específica ............ 61

7. Áreas especiais da gestão ...................................................................................................................... 62

7.1. Gestão de pessoas, terceirização e custos relacionados ................................................................... 62

7.1.1. Estrutura de pessoal da unidade .................................................................................................. 62

7.1.2. Demonstrativo das despesas com pessoal ................................................................................... 63

7.1.3. Gestão de riscos relacionados ao pessoal .................................................................................... 65

7.2. Remuneração do corpo de dirigentes e conselheiros ....................................................................... 68

7.3. Gestão de patrimônio imobiliário .................................................................................................... 70

7.4. Gestão ambiental e sustentabilidade ................................................................................................ 82

8. Conformidade da gestão e demandas de órgãos de controle ............................................................. 82

8.1. Tratamento de deliberações do TCU ............................................................................................... 82

8.2. Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno ........................................................ 83

8.3. Tratamento de recomendações da Auditoria Interna ....................................................................... 83

9. Apêndices ................................................................................................................................................ 95

9.1. Demonstrações contábeis consolidadas das entidades do Sistema .................................................. 95

9.2. Outras análises referentes às entidades do Sistema ......................................................................... 95

9.3. Quadros, tabelas e figuras complementares .................................................................................... 95


1. Apresentação

O presente documento consiste no Relatório de Gestão do exercício de 2017 do Serviço Social da

Indústria – SESI, Departamento Regional de Minas Gerais (SESI/DRMG), elaborado em

consonância com os dispositivos legais e institucionais, a seguir relacionados, de forma a contribuir

para a transparência de sua gestão:

Instrução Normativa – TCU nº 63/2010 de 1º de setembro de 2010;

Instrução Normativa – TCU nº 72/2013 de 15 de maio de 2013;

Decisão Normativa – TCU nº 161/2017 de 01 de novembro de 2017;

Decisão Normativa – TCU nº 163/2017 de 06 de dezembro de 2017;

Portaria TCU nº 65/2018 de 28 de fevereiro de 2018.

Este relatório tem como objetivo relatar as principais realizações do SESI/DRMG e as ações

empreendidas para alcançá-las, de forma a proporcionar uma visão completa da sua gestão em

2017.

Em sua estrutura, incialmente informa as finalidades e competências do SESI/DRMG, os setores da

indústria atendidos no período, e explica como a Entidade está organizada, como planeja e controla

os resultados de suas ações, detalha a alocação dos recursos financeiros apurados, fornece

informações sobre a gestão de pessoas do quadro próprio e sobre o patrimônio. Aborda também a

conformidade e o tratamento de disposições legais e normativas.

Visando garantir o reconhecimento do SESI enquanto provedor de educação de excelência para o

mundo do trabalho, orientado para o desenvolvimento pessoal, profissional e cultural dos

trabalhadores da indústria e seus dependentes foram desenvolvidos no decorrer do ano de 2017

vários projetos de cunho pedagógico e ações que visam melhorar o ambiente de trabalho e

promover o equilíbrio físico e mental dos trabalhadores.

Dentre os resultados alcançados destacamos a realização dos projetos e programas: Criação do

Laboratório de Criatividade, Jogos SESI, Circuito SESI de Corrida de Rua, Prêmio SESI

Literatura, Festival SESI Música, Indústria Segura, Projeto Estratégico “Redefinição e Ampliação

dos Serviços de SST”, Promoção da Saúde Integrada, Projetos de Inovação em Ergonomia, Minas

Sustentável, dentre outros.

Estes projetos têm o objetivo de desenvolver as competências básicas de tecnologia da informação,

organização e gestão do trabalho, higiene e segurança do trabalho, gestão socioambiental; de

incentivar a prática esportiva e a adoção de um estilo de vida mais saudável, bem como favorecer a

expressão criativa por meio do ensino e da prática artística.

Como melhoramento de nossos processos, no ano de 2017 também foram desenvolvidas ações

voltadas para despertar o interesse dos alunos nos temas voltados para inovação e tecnologia

direcionando o ingresso ao ensino técnico e/ou superior ligado a profissões diretamente

relacionadas com a atuação industrial. Além disso, buscamos a inovação de produtos e serviços que

contribuíssem para modernização tecnológica da indústria e redução dos afastamentos,

principalmente no que tange à integração das áreas para oferta de produtos e serviços que visem o

aumento da produtividade e melhoria da qualidade de vida do trabalhador, além de estimular o

desenvolvimento da responsabilidade social das empresas no ambiente de trabalho, no contexto

social e comunitário.


Quanto aos itens abaixo relacionados, informamos que não se aplicam à natureza jurídica da

Unidade Jurisdicionada (UJ), ou não possuem conteúdo a ser declarado no exercício de referência,

conforme destacamos:

Item 6.5.1 – Informações gerais: Este item constará na Prestação de Contas do SESI –

Departamento Nacional;

Item 6.5.2 – Cálculos do cumprimento das obrigações da entidade em relação à gratuidade:

Este item constará na Prestação de Contas do SESI – Departamento Nacional;

Item 7.4 – Gestão Ambiental e Sustentabilidade: Não aplicável à natureza jurídica da

Unidade Prestadora de Contas;

Item 9.1 – Demonstrações contábeis consolidadas das entidades do Sistema: Não se aplica

aos Departamentos Regionais;

Item 9.2 – Outras análises referentes às entidades do Sistema: Não se aplica aos

Departamentos Regionais;

Item 9.3 – Quadros, tabelas e figuras complementares: Sem informações complementares.

2. Visão geral da unidade prestadora de contas

2.1. Identificação da unidade

Serviço Social da Indústria – SESI – Departamento Regional de Minas Gerais

Poder e órgão de vinculação

Poder: Executivo

Órgão de vinculação: Ministério do Desenvolvimento Social

Identificação da Unidade Jurisdicionada (UJ)

Natureza jurídica: Serviço Social Autônomo CNPJ: 03.773.834/0001-28

Principal atividade: Outras ativ. de ensino não espec. anteriormente Código CNAE: 85.99.6-99

Contatos

Telefones/fax: (31) 3263-4700 / (31) 3263-4848

Endereço postal: Avenida do Contorno, 4456 – CEP 30110-028, Belo Horizonte – Minas Gerais

Endereço eletrônico:

Página na internet: http://www.fiemg.com.br/sesi

http://www.fiemg.com.br/sesi


Tabela 1- Identificação dos Administradores

Função Dirigentes CPF Período de Gestão

Diretor Regional Olavo Machado Júnior 01/01/2017 a 31/12/2017

Superintendente Executiva de

Operações Angela Flôres Furtado 09/01/2017 a 31/12/2017

Superintendente Regional Lúcio José de Figueiredo

Sampaio

01/01/2017 a 20/08/2017

22/09/2017 a 15/10/2017

28/10/2017 a 31/12/2017

Superintendente Regional, em

Exercício

Christiano Paulo de Mattos

Leal

21/08/2017 a 21/09/2017

16/10/2017 a 27/10/2017

Superintendente de Pessoas José Antônio Gontijo do

Couto

01/01/2017 a 08/01/2017

14/01/2017 a 13/06/2017

24/06/2017 a 31/12/2017

Superintendente de Pessoas, em

Exercício

Kécia Aparecida Machado

Silveira de Castro

09/01/2017 a 13/01/2017

14/06/2017 a 23/06/2017

Superintendente de Finanças Nelson de Souza Dabés

Filho

01/01/2017 a 08/01/2017

30/01/2017 a 15/10/2017

28/10/2017 a 20/11/2017

28/11/2017 a 31/12/2017

Superintendente de Finanças, em

Exercício Kelly Regina Silva Carvalho 09/01/2017 a 29/01/2017

Superintendente de Finanças, em

Exercício João Fábio Britto Grossi

16/10/2017 a 27/10/2017

21/11/2017 a 27/11/2017

Superintendente de Planejamento e

Controle Henrique Câmara Azevedo

01/01/2017 a 08/01/2017

15/01/2017 a 05/03/2017

11/03/2017 a 22/10/2017

02/11/2017 a 31/12/2017


Controle, em Exercício Marina Santos Ourivio

09/01/2017 a 14/01/2017

06/03/2017 a 10/03/2017


Controle, em Exercício Anderson Ricardo Ferreira 23/10/2017 a 01/11/2017

Superintendente de Administração Vinícius Diniz e Almeida

Ramos

01/03/2017 a 03/09/2017

24/09/2017 a 31/12/2017

Superintendente de Administração, em

Exercício Bruno de Oliveira Lacerda 04/09/2017 a 23/09/2017

Superintendente de Comunicação Danilo Penido de Andrade 01/03/2017 a 31/12/2017

Fonte: Gerência de Orçamento e Controle


Tabela 2 - Identificação dos administradores - Conselheiros

Função Membros do Conselho

Regional CPF Período de Gestão Segmento Órgão ou Entidade que Representa

Presidente do Conselho

Regional Olavo Machado Júnior 01/01/2017 a 31/12/2017 - -

Conselheiro Regional

Titular José Maria Meireles Junqueira 01/01/2017 a 31/12/2017 Indústria

Sindicato das Empresas de Coleta Limpeza e

Indust. Lixo de Minas Gerais.


Titular

Paulo César Rodrigues da

Costa 01/01/2017 a 31/12/2017 Indústria

Sindicato das Indústrias do Vestuário de

Formiga.


Suplente João Batista Gomes Pelegrini 01/01/2017 a 31/12/2017 Indústria

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas,

Mecânicas e de Material Elétrico de

Uberlândia.


Suplente Mauro Sérgio Ávila Cunha 01/01/2017 a 31/12/2017 Indústria

Sindicato das Indústrias de Alimentação de

Araguari.

Conselheira Regional

Suplente

Maria Regina Gomes de Souza

Paradela Cunha 01/01/2017 a 31/12/2017 Indústria

Sindicato das Indústrias do Mobiliário de

Governador Valadares.


Suplente Irma Ribeiro Santos 01/01/2017 a 31/12/2017 Indústria

Sindicato das Indústrias do Vestuário do Norte

de Minas.


Suplente Ana Maria Canton Vidal 01/01/2017 a 31/12/2017 Indústria

Sindicato Intermunicipal das Indústrias de

Construção e do Mobiliário de Barbacena.


Suplente Lúcio Silva 01/01/2017 a 31/12/2017 Indústria

Sindicato das Indústrias de Produtos de

Cimento do Estado de Minas Gerais.


Titular Carolina de Oliveira Pimentel 12/06/2017 a 31/12/2017 Governo Estado de Minas Gerais.


Suplente Rosilene Cristina Rocha 27/03/2017 a 31/12/2017 Governo Estado de Minas Gerais.


Titular João Carlos Gontijo Amorim 01/01/2017 a 31/12/2017 Governo Ministério do Trabalho e Emprego.


Suplente Mônica Soares Lage Costa 01/01/2017 a 31/12/2017 Governo Ministério do Trabalho e Emprego.


Função Membros do Conselho

Regional CPF Período de Gestão Segmento Órgão ou Entidade que Representa


Titular Cláudio de Jesus Ferreira 01/01/2017 a 31/12/2017

Representante

dos

Trabalhadores

Confederação Nacional dos Trabalhadores na

Indústria de Minas Gerais – CNTI.


Suplente Luiz Afonso Vaz de Oliveira 01/01/2017 a 28/02/2017 Governo Estado de Minas Gerais.


Tabela 3 - Unidades descentralizadas

Nome Principal

atividade Responsável Telefone e e-mail Endereço

SESI Governador Valadares

Abílio Rodrigues Patto

Educação Básica,

Saúde

Carlos Alberto Dias de

Oliveira (33) 3272-6590/3272-6718 [email protected]

Rua 13 de Maio, 1120 – Vila Bretas

– CEP: 35030-765.

SESI Ipatinga Escola Rinaldo

Campos Soares Educação Básica

Cleia Soares Nassif

Chamon (31) 3824-9645 [email protected]

Av. Pedro Linhares Gomes, 5431-

Bairro Horto – CEP: 35160-700.

SESI Ipatinga Escola Santa Rita

de Cássia Educação Básica

Cleia Soares Nassif

Chamon (31) 3823-3029 [email protected]

Rua Wenceslau Brás, 65 – Bairro

Areal – CEP: 35160-281.

SESI Ipatinga Unidade de

Segurança e Saúde no Trabalho Saúde

Lirian Wanderly

Caetano Lima (31) 3823-3038 [email protected]

Rua Guarujá, 74 - Bairro Vila

Ipanema – CEP: 35.160-054.

SESI João Monlevade Dr.

Schlacher Saúde Jullie Cristiane Fonseca (31) 3851-2484/3851-1840 [email protected]

Rua Vereador Alvonir de Castro,

s/nº – Bairro José de Alencar –

CEP: 35930-620.

SESI Barbacena Escola Oscar

Magalhães Ferreira Educação Básica

César Alexandre Nunes

Ferreira (32) 3331-6994/3331-5154 [email protected]

Av. Pereira Teixeira, 405 – Centro –

CEP: 36200.

SESI Juiz de Fora Unidade de

Segurança e Saúde no Trabalho Saúde Amaury de Carvalho (32) 3216-2336/3239-2213 [email protected]

Rua Oscar Vidal, 345 – Centro –

Juiz de Fora - CEP 36016-290.

SESI Juiz de Fora Escola "Luiz

Adelar Scheuer Educação Básica Amaury de Carvalho (32) 3226-5957/3221-8666 [email protected]

Rodovia BR 040, km 773 – Distrito

Industrial 2 – CEP: 36092-900.

SESI Juiz de Fora Clube

Campestre Nansen Araújo Esportes

José Antônio Bara

Miguel (32) 3239-2255/3239-2254 [email protected]

Avenida Eugênio do Nascimento,

201 – Bairro Dom Bosco – CEP:

36038-330.

SESI Juiz de Fora Centro

Esportivo do Trabalhador José

Weiss

Esportes José Antônio Bara

Miguel (32) 3239-2266/3239-2265 [email protected]

Av. Brasil, 3357 – Centro – CEP:

36060-010.


Nome Principal


SESI Pirapetinga UI Dirceu de

Oliveira Martins Educação Básica

Januária do Carmo

Milane (32) 3465-1550/3465-1447 [email protected]

Rua Antônio Ribeiro da Costa

Júnior, Nº 162, Centro, Pirapetinga -

MG, CEP 36.730-000.

SESI São João del Rei Escola

Dom Bosco Educação Básica

Fernanda Rodrigues

Teixeira (32) 3371-6303/3371-5847 [email protected]

Rua Engenheiro Gustavo Campos,

15 – CEP: 36305-042.

SESI São João Nepomuceno

Escola Robson Braga de

Andrade

Educação Básica Renata Cristina Correa

Dalton (32) 3261-1813/3261-7011 [email protected]

Rua Roberto Schincariol, 81 –

Bairro Distrito industrial – CEP:

36680-000.

SESI Tiradentes Centro Cultural

Yves Alves Cultura Glaucia Pereira Vitor (32) 3355-1503/3355-1604 [email protected]

Rua Direita, 168 – Centro – CEP:

36.325-000.

SESI Ubá Escola José Alencar

Gomes da Silva Educação Básica

Claudio Bellose de


Av. Jesus Brandão, 360 – Bairro

San Raphael – CEP: 36500-000.

SESI Alfenas José Barbosa da

Costa Esportes

Ailton Barbudo Soares

Junior (35) 3291-9164/3292-6088 [email protected]

Rua João de Souza Sobrinho nº

1191 – Bairro Jardim América –

CEP: 37130-000.

SESI Andradas Amadeu Tonon Esportes Gisele Tonon Chiodeto (35) 3731-4056/3731-4768 [email protected] Rua João Cassimiro, 111 – Vila

Euclides – CEP: 37795-000.

SESI Itajubá Escola Aureliano

Chaves Educação Básica

Juliana Aparecida

Batista (35) 3623-1788 [email protected]

Rua Dr. Luiz Rennó, 715 - Avenida.

CEP: 37504-050.

SESI Passos Clézia de Melo

Freire Esportes Gisele Antunes Rocha (35) 3521-8055 [email protected]

Rua Mogiana s/nº – Bairro

Canjeranus – CEP 37900-534

SESI Pouso Alegre Escola

Irmão Gino Maria Rossi

Educação Básica,

Saúde Haylton Junior (35) 3423-4770 [email protected]

Praça José Corrêa de Campos, 46 –

Bairro São Geraldo – CEP: 37550-

000.

SESI Santa Rita do Sapucaí UI

Stefan Bogdan Salej Educação Básica Gilberto Nahar Fixfex (35) 3471-5671 [email protected]

Rua Centro Empresarial Prefeito

Paulo Frederico Toledo, 160 –

Bairro Arco Íris – CEP: 37540-000.

SESI São Gonçalo do Sapucaí

Escola José Bento Nogueira

Junqueira

Educação Básica Vanderlei Batista

Flausino (35) 3241-2557/3241-1760 [email protected]

Rua José Benedito de Paiva, 955 –

Bairro Cidade Sul – CEP: 37490-

000.

SESI Três Pontas Professor

Josino de Brito Campos Esportes

Ailton Barbudo Soares

Junior (35) 3265-1258 [email protected]

Rua Regina Célia Vicentini, 297 –

Bairro Aristides Vieira – CEP:

37190-000.

SESI Campo Belo Ely Poli Esportes Cristiano Ribeiro

Ferreira Jácome (35) 3832-2586/3832-4082 [email protected]

Rua Rodrigues Alves, 10 – Bairro

Cruzeiro – CEP: 37270-000.

SESI Divinópolis Escola Cel.

Jovelino Rabelo

Educação Básica,

Saúde

Janua Coeli Alves de

Souza Nogueira (37) 3222-0646/3222-8646 [email protected]

Rua Pratápolis, 02 – Bairro Bom

Pastor – CEP: 35500-167.


Nome Principal


SESI Itaúna Escola Dário

Gonçalves de Souza

Educação Básica,

Saúde, Cultura,

Esportes

Sara Cristina Silva de

Souza (37) 3249-0300 [email protected]

Av. São João, 4147 – Centro – CEP:

35680-065.

SESI Mariana Centro de Cultura Cultura Nilson Ros Chagas (31) 3557-1041 [email protected] Rua Frei Durão, 22 – Centro – CEP:

35420-000.

SESI Ouro Branco Escola João

Franzen de Lima Educação Básica

Wellington Martins

Ribeiro da Silva (31) 3742-2552/3742-1826 [email protected]

Estrada da Fazendinha, s/nº – Bairro

Primeiro de Maio – CEP: 36420-

000.

SESI Ouro Preto Centro

Cultural e Turístico Cultura Nilson Ros Chagas (31) 3551-5220 /3551-2567 [email protected]

Praça Tiradentes, 04 - Centro –

CEP: 35400-000.

SESI Paracatu Aurora Avelino

de Macedo Educação Básica

Vinícius Arruda

Barbosa (38) 3671-9035/3671-6314 [email protected]

Rua Afrânio Salustiano Pereira, 201

– Bairro Bela Vista – CEP: 38600-

000

SESI Araguari Escola José

Alencar Gomes da Silva Educação Básica

Vanda Lucia Goncalves

de Oliveira (34) 3242-4100 [email protected]

Rua Manoel Assis Pereira, 140 –

Bairro Goiás – CEP: 38442-174.

SESI Araxá Professor Djalma

Guimarães Cultura

Jefferson de Campos

Cordeiro (34) 3662-4194 /3662-3038 [email protected]

Estrada de Acesso à BR 262 – Km 0

– Bairro Santa Rita – CEP: 38183-

971.

SESI Ituiutaba Escola Dolores

Peres Gomes da Silva

Educação Básica,

Saúde

Mauricio Carlos de

Souza (34) 3268-5500/3268-5655 [email protected]

Rua Canela, 358 – Bairro Alvorada

– CEP: 38307-090.

SESI Patos de Minas Escola

Pedro Pereira Santos

Educação Básica,

Saúde

César Júnior Teixeira

Duarte (34) 3822-7300 [email protected]

Av. Afonso Queiroz, 966 – Bairro

Sebastião Amorim – CEP: 38705-

167.

SESI Uberaba Centro de Cultura

José Maria Barra Cultura

Silvanio Márcio

Fernandes (34) 3322-2021/3322-2033 [email protected]

Praça Frei Eugênio, 231 – Bairro

São Benedito – CEP: 38010-280.

SESI Uberaba Escola Alberto

Martins Fontoura Borges Educação Básica

Maria Emilia Daher

Silva (34) 3322-3111 [email protected]

Rua Durval Dias de Abreu, 295 –

Bairro Jardim Frei Eugênio – CEP:

38081-070.

SESI Uberlândia Unidade de


Samuel da Silva

Rezende (34) 2589-8440 [email protected]

Avenida João Naves de Ávila, 260,

Centro - CEP: 38400-042.

SESI Uberlândia Escola

Guiomar de Freitas Costa Educação Básica Jakson Alves da Silva (34) 3228-5237/3228-5238 [email protected]

Rua Ernesto Vicentini, 231 – Bairro

Presidente Roosevelt – CEP: 38401-

062.

SESI Uberlândia Virgílio

Galassi Esportes

Gracienne Cruvinel

Carvalho (34) 3230-4800/3230-4804 [email protected]

Rua Nova Ponte, 500 – Bairro

Jardim dos Gravatás – CEP: 38410-

623.


Nome Principal


SESI Curvelo Arthur Brito

Bezerra Mello Esportes Suzane Araujo Biazon (38) 3721-3434/3722-8690 [email protected]

Rua Guimarães Rosa, 185 – Bairro

Bela Vista – CEP: 35790-000.

SESI Jaíba UI Educação Básica Gepatrick Alves de

Souza (38) 3833-2585

[email protected].

br

Rua César Lima, 215 – Bairro

Acássias do Rio Verde – CEP:

39508-000.

SESI Montes Claros Escola

"Luiz de Paula" Educação Básica

Emerson Mendes de


Av. Dulce Sarmento, 601 – Bairro

São José – CEP: 39.400-318.

SESI Montes Claros Unidade de


Catherine Leal Freitas

Maia (38) 3221-4637

[email protected].

br

Av. Deputado Esteves Rodrigues,

1489 Loja 03 – Vila Brasília – CEP:

39400-215.

SESI Paraopeba Décio

Magalhães Mascarenhas Esportes Suzane Araujo Biazon (31) 3714-1208 [email protected]

Praça Nossa Senhora do Carmo,

535 – Bairro Dom Cirilo – CEP:

35774-000.

SESI Pirapora Sebastião

Augusto de Lima Esportes

Carlos Andre Borges

Longuinhos (38) 3741-2872/3741 1009 [email protected]

Rua Cristiano Machado, 765 – CEP:

39270-000.

SESI Belo Horizonte Escola

Newton Antônio da Silva

Pereira

Educação Básica Danilo Antônio Costa

Nogueira (31) 3432-7599/3432-9617 [email protected]

Rua Aiuruoca, 539 – Bairro São

Paulo – CEP: 31910-130.

SESI Sabará Escola Hans

Schlacher Educação Básica Juarez Ronald Mendes (31) 3671-4123/3671-4004 [email protected]

Rua João Francisco Ferreira, 18 –

Centro – CEP: 34505-740.

SESI Santa Luzia Escola João

Carlos Giovannini Educação Básica Fabiano Martins Reis (31) 3641-4517/3641-4518 [email protected]

Rua Benedito Freire da Paz, 197 –

Boa Esperança – CEP: 33035-230.

SESI Sete Lagoas Escola Otoni

Alves Costa Educação Básica

Mateus Alessandro

Gonçalves (31) 3773-6968/3771-7587 [email protected]

Rua Eduardo Alves Ferreira, 210 –

Bairro Chácara do Paiva – CEP:

35700-173.

SESI Vespasiano Escola

Antônio Quirino da Costa Educação Básica Mauricio Alves (31) 3621-2248/3621-8488

[email protected]

r

Rua São Paulo, 1300 – Bairro

Célvia – CEP: 33200-000.

SESI Contagem Restaurante do

Trabalhador Henriqueta Maria

Prieto

Alimentação Luiz Carlos Dias de

Castro (31)3362-6400/3353-7958 [email protected]

Av. Cardeal Eugênio Pacceli, 2211

– Cidade Industrial – CEP: 32210-

003.


General Onésimo Becker de

Araújo

Educação Básica Carlos Wolney Mota

Dos Santos (31) 3384-4447/3384-2720 [email protected]

Rua Cipriano de Carvalho, 255 –

Barreiro – CEP: 30640-130.

SESI Betim Clube do

Trabalhador Francisco Netto

Motta

Esportes Higor Emanuel Souza

Aguiar (31) 3593-1410/3593-1406 [email protected]

Rua Bela Vista, 220 – Bairro:

Jardim Teresópolis- CEP: 32.670-

364.


Nome Principal


SESI Betim Escola Maria

Madalena Nogueira Educação Básica

Anderson Rodrigo

Paschoal (31) 3594-1000 [email protected]

Avenida Amazonas, 55 - Centro-

CEP: 32600-075.

SESI Contagem Unidade de

Segurança e Saúde no Trabalho Saúde Patricia Reis Rodrigues (31) 3361-1652 [email protected]

Avenida Tito Fulgêncio, 142 –

Bairro: Jardim Industrial CEP:

32.215-000.

SESI Contagem Escola Alvimar

Carneiro de Rezende

Educação Básica,

Cultura, Esportes Rachel Timm Pisoler (31) 3391-8373 [email protected]

Via Sócrates Marianni Bitencourt,

750 – Bairro Cinco – CEP: 32010-

010.

SESI Contagem Escola

Benjamin Guimarães Educação Básica

Cristina Paulinelli de

Almeida Costa (31) 3362-7696/3362-7688 [email protected]

Rua Hum 303 – Santa Maria – CEP:

32240-222.


Emília Massanti Educação Básica

Geovana Caldeira de

Oliveira (31) 3386-1105/3386-2632

[email protected]

.br

Rua Albert Scharlé, 05 – Bairro

Madre Gertrudes – CEP: 30518-

300.


Hamleto Magnavacca Educação Básica

Aline Consolacao

Miranda Lana (31) 3385- 6222/3385- 9213 [email protected]

Av. Senador Levindo Coelho, 2680

– Vale do Jatobá – CEP: 30664-030.

SESI Contagem Centro de

Educação Infantil Leonor

Franco

Educação Básica Regiane Aparecida

Lacerda (31) 3352-1754/3352-1753 [email protected]

Rua Rio Paranaguá, 129 – Bairro

Novo Riacho – CEP: 32280-300.

SESI Belo Horizonte Museu de

Artes e Ofícios Cultura Rute Costa Assis (31) 3248-8615/3248-8629 [email protected]

Praça Rui Barbosa, 600 - Centro -

Belo Horizonte.

SESI Belo Horizonte Centro

Cultural SESIMINAS Cultura Karla Bittar Silveira (31) 3241-7168/3241-7140 [email protected]

Rua Álvares Maciel, 59 – Bairro

Santa Efigênia – CEP: 30150-250.

SESI Belo Horizonte Centro de

Inclusão da Pessoa com

Deficiência Rogéria Amato

Responsabilidade

Social

Márcia Oliveira de

Carvalho (31) 3372-9372/3378-2452 [email protected]

Rua Lindolfo Caetano, 10 – Bairro

Calafate – CEP: 30411-515.


Mariza Araújo Educação Básica

Cintia Aparecida de

Araujo Martins Linhares (31) 3372-1030/3372-2896 [email protected]

Rua Lindolfo Caetano, 10 – Bairro

Calafate – CEP: 30411-515.

SESI Uberaba Clube José

Alencar Gomes da Silva Esportes

Maria Lúcia Souto de

Menezes (34) 3312-8525/3316-0254 [email protected]

Rua Francisco Bertoldi, 133 –

Bairro Estados Unidos – CEP:

38080-065.

SESI Pedro Leopoldo Escola

Maria José d’Almeida Mello Educação Básica Welliton Jose Davi (31) 3662-3011/3662-5357 [email protected]

Rua Presidente Kennedy, 31 –

Bairro São José – CEP: 33600-000.

Escola Móvel Educação Básica Joana Darc Oliveira

Furtado (31) 3263-4309 [email protected]

Avenida Trajano de Araújo Viana,

3350, Cinco - CEP: 32010-090.


Nome Principal


SESI Varginha Escola Aloysio

Ribeiro de Almeida Educação Básica Flávio Baroncelli (35) 3222-8576 [email protected]

Rua Benjamin Constant, 389, Nossa

Senhora de Fátima - CEP: 37010-

195.

SESI Pouso Alegre Escola

Orlando Chiarini Educação Básica

Carlos Felipe de Souza

Lopes (35) 3423-7330 [email protected]

Avenida Vereador Antônio da Costa

Rios, 322, São Geraldo - CEP:

37550-000.

SESI Ubá Unidade de


Januária do Carmo

Milane (35) 3222-8576 [email protected]

Avenida Jesus Brandão, 465, San

Raphael II - CEP: 36500-000.

ISIERGO - Instituto SESI de

Inovação em Ergonomia Saúde Carla Siqueira (31) 3489-2060 [email protected]

Avenida José Cândido da Silveira,

2.000 - Horto - CEP: 31035-536.

SESI Teófilo Otoni UI Edson

Gonçalves Soares Educação Básica

Carlos Alberto Dias de


Rua Treze, 40 – Bairro São Jacinto

– CEP: 39801-144.

SESI Araçuaí UI Educação Básica Maria Etelvina Andrade

Camara (33) 3731-4678/3731-1628 [email protected]

Rua Dom Serafim, 190 - Centro -

CEP: 39600-000.

Fonte: Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade de Vida


Figura 1 - Organograma Funcional

Fonte: Gerência de Pessoas


2.2. Finalidade e competências institucionais

O Serviço Social da Indústria (SESI) foi criado pela Confederação Nacional da Indústria, a 1º de

julho de 1946, consoante o Decreto-Lei nº 9.403, de 25 de junho do mesmo ano, tendo por escopo

estudar, planejar e executar medidas que contribuam, diretamente, para o bem-estar social dos

trabalhadores na indústria e nas atividades assemelhadas, concorrendo para a melhoria do padrão

de vida no país, e, bem assim, para o aperfeiçoamento moral e cívico, e o desenvolvimento do

espírito da solidariedade entre as classes.

Hoje, mais de sete décadas depois, a entidade construída na Era Vargas consolidou-se como

agente transformador, sendo referência em responsabilidade social e ferramenta indispensável

para a difusão da cidadania.

O SESI é o principal parceiro da indústria na inclusão social de seus funcionários, oferecendo

condições necessárias para elevar a qualidade de vida deles e de seus familiares e contribuindo,

dessa forma, para a melhoria da competitividade do setor industrial.

“Constitui finalidade geral do SESI: auxiliar o trabalhador da indústria e atividades assemelhadas

e resolver os seus problemas básicos de existência (saúde, alimentação, habitação, instrução,

trabalho, economia, recreação, convivência social, consciência sócio-política)”.

Constituem metas essenciais do SESI:

a valorização da pessoa do trabalhador e a promoção de seu bem-estar social;

o desenvolvimento do espírito de solidariedade;

a elevação da produtividade industrial e atividades assemelhadas;

a melhoria geral do padrão de vida.

Conforme artigo 5º do Regulamento são objetivos principais do SESI:

a) alfabetização do trabalhador e seus dependentes;

b) educação de base;

c) educação para a economia;

d) educação para a saúde (física, mental e emocional);

e) educação familiar;

f) educação moral e cívica;

g) educação comunitária.

Fortalecer a Indústria em

Minas e além das Gerais

A visão de futuro do Sistema

FIEMG consiste no

cumprimento dos

direcionadores estratégicos

que norteiam a empresa no

horizonte 2014-2023

Valorização das pessoas

Missão Visão de futuro Valores

Excelência dos processos

Relacionamentos e

Governança consistentes

Resultados efetivos


Tabela 4 - Normas da UJ

Norma Endereço para acesso

a) Normas de criação e alteração da Unidade de Prestadora de Contas

Decreto nº 9.403, de 25 de junho de 1946 – Cria o Serviço Social da

Indústria (SESI).

http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/institucion

al/regulamento/

Decreto nº 57.375, de 2 de dezembro de 1965 – Aprova o Regulamento do

Serviço Social da Indústria.


al/regulamento/

Decreto nº 6.637, de 5 de novembro de 2008 – Altera e acresce

dispositivos ao Regulamento do Serviço Social da Indústria - SESI,

aprovado pelo Decreto nº 57.375, de 2 de dezembro de 1965


al/regulamento/

b) Outras normas, regulamentos e manuais relacionados à gestão e à estrutura da Unidade Jurisdicionada

Regulamento de Licitações e Contratos do SESI (com modificações da

Resolução nº 021/2011 de 29/11/2011) – Regulamenta as contratações de

obras, serviços, compras e alienações do SESI.

Documentos distribuídos eletronicamente aos

funcionários

IN01-01 Incorporação e Baixa de Bens Patrimoniais (Revisão 03 –

Vigência 08/08/2012) – Foi revogada e substituída pela IN10-01

Incorporação e Baixa de Bens Patrimoniais.


funcionários

IN01-02 Controle e Inventário Geral de Bens Patrimoniais (Revisão 02

– Vigência 22/12/2010) – Vigorou até 28/02/2017 - Foi revogada e

substituída pela IN10-05 Controle e Inventário Geral de Bens

Patrimoniais.


funcionários

IN01-03 Gerenciamento de Documentos (Revisão 04 – Vigência

22/12/2010) – Foi revogada e substituída pela IN11-03 Gerenciamento de

Documentos de Responsabilidade do SEDOC.


funcionários

IN01-07 Controle de Movimentação de Documentos via Aplicativo

DocWeb (Revisão 02 – Vigência 22/12/2010) - Vigorou até 28/02/2017 -

Foi revogada e substituída pela IN11-02 Controle de Movimentação de

Documentos via Aplicativo DocWeb.


funcionários

IN01-09 Transporte de Cargas e Serviço de Ajudantes em Belo

Horizonte e Contagem (Revisão 02 – Vigência 22/12/2010) –Vigorou até

28/02/2017 - Foi revogada e substituída pela IN21-02 Transporte de

Cargas e Serviço de Ajudantes em Belo Horizonte e Contagem.


funcionários

IN01-19 Alienação e Reversão de Imóveis do SESI/MG e SENAI/MG

(Revisão 00 – Vigência 30/08/2012) –Vigorou até 28/02/2017. Foi

revogada e substituída pela IN10-06 Alienação e Reversão de Imóveis do

SESI/MG e SENAI/MG.


funcionários

IN01-21 Concessão de Patrocínio pelas Entidades SESI e SENAI

(Revisão 02 – Vigência 20/11/2015) – Vigorou até 28/02/2017 - Foi

revogada e substituída pela IN22-02 Concessão de Patrocínio pelas

Entidades SESI e SENAI.


funcionários

IN02-02 Processo Seletivo para Contratação de Empregados (Revisão

09 – Vigência 06/07/2016) – Vigorou até 28/02/2017.


funcionários


10 – Vigência 01/03/2017) – Vigorou até 31/08/2017.


funcionários


11 – Vigência 01/09/2017).


funcionários

IN02-03 Programa de Bolsa de Estudos para Empregados (Revisão 17 –

Vigência 15/06/2015) - Vigorou até 22/01/2017.


funcionários




funcionários




funcionários

http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/institucional/regulamento/











funcionários


Vigência 02/06/2017).


funcionários

IN02-05 Segurança e Medicina do Trabalho (Revisão 03 – Vigência

01/11/2014) – Vigorou até 28/02/2017 - Foi revogada e substituída pela

IN13-01 Segurança e Medicina do Trabalho.


funcionários

IN02-06 Educação, Treinamento e Desenvolvimento (Revisão 00 –

Vigência 12/09/2011) – Foi revogada em 28/02/2017 e não foi substituída.


funcionários

IN02-07 Frequência de Empregados do Sistema FIEMG (Revisão 01 –

Vigência 18/05/2016) –- Vigorou até 28/02/2017.


funcionários


Vigência 01/03/2017) – Vigorou até 31/08/2017.


funcionários


Vigência 01/09/2017).


funcionários

IN02-08 Férias dos Empregados do Sistema FIEMG (Revisão 01 –



funcionários

IN02-08 Férias dos Empregados do Sistema FIEMG (Revisão 02 –



funcionários

IN02-08 Férias de Empregados (Revisão 03 – Vigência 01/09/2017). Documentos distribuídos eletronicamente aos

funcionários

IN02-09 Administração de Cargos, Salários e Carreira (Revisão 01 –



funcionários




funcionários




funcionários


Vigência 01/08/2017).


funcionários

IN02-10 Admissão de Empregados do Sistema FIEMG (Revisão 00 –



funcionários

IN02-10 Admissão de Empregados do Sistema FIEMG (Revisão 01 –

Vigência 01/03/2017)


funcionários

IN03-03 Concessão de Bolsas de Estudo ou Bolsas de Apoio às

Instituições Privadas sem Fins Lucrativos (Revisão 01 – Vigência

08/09/2014) - Vigorou até 28/02/2017.


funcionários



01/03/2017) - Vigorou até 30/06/2017.


funcionários



01/07/2017) -


funcionários

IN03-07 Prestação de Serviços de Segurança e Saúde no Trabalho NRs

(Revisão 00 – Vigência 01/06/2016) – Vigorou 28/02/2017.


funcionários


(Revisão 01 – Vigência 01/03/2017) – Vigorou 31/05/2017.


funcionários


(Revisão 02 – Vigência 01/06/2017).


funcionários

IN04-11 Fornecimento de Merenda Escolar (Revisão 00 – Vigência

01/02/2016) – Vigorou até 28/02/2017.


funcionários



IN04-11 Fornecimento de Merenda Escolar (Revisão 01 – Vigência

01/03/2017).


funcionários

IN05-06 Compras e Contratações (Revisão 18 – Vigência 07/07/2016) –

Vigorou até 28/02/2017.


funcionários

IN05-06 Compras e Contratações (Revisão 19 – Vigência 01/03/2017). Documentos distribuídos eletronicamente aos

funcionários

IN05-07 Procedimentos para Dispensa ou Inexigibilidade de Licitação

(Revisão 05 – Vigência 03/09/2012) – Vigorou até 28/02/2017.


funcionários

IN05-07 Procedimentos para Dispensa ou Inexigibilidade de Licitação



funcionários

IN05-08 Contratação e Gestão de Serviços de Mão de Obra

Terceirizada (Revisão 05 – Vigência 16/09/2016) – Vigorou até

28/02/2017.


funcionários

IN05-08 Contratação e Gestão de Serviços de Mão de Obra

Terceirizada (Revisão 06 – Vigência 01/03/2017).


funcionários

IN07-02 Locação, Fretamento e Utilização de Veículos a Serviço



funcionários

IN07-02 Locação, Fretamento e Utilização de Veículos a Serviço



funcionários

IN07-07 Viagens no Sistema FIEMG (Revisão 00 – Vigência

03/10/2016). Vigorou até 28/02/2017.


funcionários

IN07-07 Viagens no Sistema FIEMG (Revisão 01 – Vigência

01/03/2017).


funcionários

IN08-06 Acompanhamento e Gestão de Contratos (Revisão 01 –

Vigência 11/05/2016).


funcionários

IN09-02 Cadastramento de Usuário na Rede do Sistema FIEMG

(Revisão 01 – Vigência 21/07/2015) - Vigorou até 28/02/2017.


funcionários




funcionários




funcionários

IN09-03 Desenvolvimento, Manutenção e/ou Aquisição de Sistema de

Informação e Aquisição de Pacotes de Software (Revisão 00 – Vigência

21/07/2015) – Vigorou até 28/02/2017.


funcionários

IN09-03 Desenvolvimento, Manutenção e/ou Aquisição de Sistema de

Informação e Aquisição de Pacotes de Software (Revisão 01 – Vigência

01/03/2017).


funcionários

IN09-04 Backup de Dados – Servidores das Unidades (Revisão 00 –



funcionários

IN09-04 Backup de Dados – Servidores das Unidades (Revisão 01 –

Vigência 01/03/2017).


funcionários

IN09-05 Orientações para Aquisição de Bens e Serviços de Tecnologia

da Informação (Revisão 00 – Vigência 10/07/2015) – Vigorou até

28/02/2017.


funcionários


da Informação (Revisão 01 – Vigência 01/03/2017) – Vigorou até

16/07/2017.


funcionários


da Informação (Revisão 02 – Vigência 17/07/2017) - Vigorou até

21/09/2017.


funcionários




da Informação (Revisão 03 – Vigência 22/09/2017) .


funcionários

IN10-01 Incorporação e Baixa de Bens Patrimoniais (Revisão 00 –

Vigência 01/03/2017).


funcionários

IN10-04 Procedimento para Funcionamento das Unidades SESI e

SENAI (Revisão 00 – Vigência 01/01/2015) – Vigorou até 28/02/2017.


funcionários

IN10-04 Procedimento para Funcionamento das Unidades SESI e

SENAI (Revisão 01 – Vigência 01/03/2017).


funcionários

IN10-05 Controle e Inventário Geral de Bens Patrimoniais (Revisão 00

– Vigência 01/03/2017).


funcionários

IN10-06 Alienação e Reversão de Imóveis do SESI/MG e SENAI/MG



funcionários

IN11-01 Serviços de Malotes e Correios (Revisão 00 – Vigência

21/09/2016) – Vigorou até 28/02/2017.


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IN11-01 Serviços de Malotes e Correios (Revisão 01 – Vigência

01/03/2017).


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IN11-02 Controle de Movimentação de Documentos via Aplicativo

DocWeb (Revisão 00 – Vigência 01/03/2017).


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IN11-03 Gerenciamento de Documentos (Revisão 00 – Vigência

01/03/2017).


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IN13-01 Segurança e Medicina do Trabalho (Vigência 01/03/2017 -

Revisão 00).


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IN16-01 Rateio de Salários e Encargos Trabalhistas das Áreas

Compartilhadas do Sistema FIEMG (Revisão 00 – Vigência 29/07/2016)

– Vigorou até 28/02/2017.


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IN16-01 Rateio de Salários e Encargos Trabalhistas das Áreas

Compartilhadas do Sistema FIEMG (Revisão 01 – Vigência 01/03/2017).


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IN20-01 Solicitação, Elaboração e Análise de Instrumentos Jurídicos

(Revisão 03 – Vigência 22/09/2016) - Vigorou até 28/02/2017.


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(Revisão 05 – Vigência 25/07/2017) -Vigorou até 22/08/2017.


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IN21-02 Transporte de Cargas e Serviço de Ajudantes em Belo

Horizonte e Contagem (Revisão 00 – Vigência 01/03/2017).


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IN-22-01 Concessão de Apoio Financeiro a Atividades e Projetos



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IN-22-01 Concessão de Apoio Financeiro a Atividades e Projetos



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(Revisão 01 – Vigência 01/07/2017) – Vigorou até 28/09/2017. Foi

suspensa pela Portaria 12/2017.


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IN35-01 Comercialização de Serviços do Sistema FIEMG (Revisão 03 –



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Vigência 20/10/2017).


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Fonte: Auditoria

2.3. Ambiente de atuação

2.3.1. Ambiente de atuação da unidade

O ano de 2017 foi marcado pela recuperação generalizada da economia mundial. O Fundo

Monetário Internacional - FMI projeta crescimento global de 3,6%, com avanço em quase 95%

dos 226 países analisados.

Na China, a desaceleração foi moderada e a condução das políticas econômicas garantiu um

crescimento do PIB de 2017 de 6,8%. A economia americana apresentou um bom desempenho no

ano com crescimento de 2,3%, superior ao resultado de 2016 (1,5%). Após longo período de

crescimento abaixo do potencial, o ano de 2017 consolidou a recuperação da atividade econômica

na Área do Euro, iniciada no segundo semestre de 2016. A expansão foi de 2,4% para 2017. É o

melhor resultado observado desde 2007. A economia da América Latina beneficiou-se, entre

outros, pelo ambiente internacional favorável: baixa volatilidade dos mercados e vigência de

políticas monetárias expansionistas nas principais economias desenvolvidas. Dessa forma,

segundo o FMI em 2017 o crescimento foi de 1,3% e a projeção para 2018 é de 1,9% para a

região.

Por outro lado, diversos eventos elevaram as tensões políticas internacionais em 2017, como as

constantes e mútuas ameaças entre EUA e Coreia do Norte, a guerra civil síria, as atuações do

Estado Islâmico, a crise venezuelana e o comportamento imprevisível do presidente norte

americano, sobretudo suas recentes decisões em relação ao comércio internacional.

Internamente, de acordo com o Comitê de Datação de Ciclos Econômicos (CODACE), a recessão

brasileira terminou no último trimestre de 2016. Em 2017, o PIB cresceu 1,0%, puxado pelo forte

desempenho da agropecuária (13,0%) no início do ano. A indústria, com crescimento nulo, teve

seu desempenho comprometido pela construção civil (-5,0%), uma vez que todos os demais

segmentos da indústria cresceram. Já o setor de serviços, último a entrar na recessão e,

provavelmente, também último a sair, cresceu 0,3% no mesmo período. As projeções do mercado

apontam para crescimentos do PIB de 2,8%, em 2018, e 3,0%, em 2019.

A indústria conviveu com um processo de recuperação consistente, mas ainda lento, com exceção

do segmento de construção civil. A atividade foi pautada pelos efeitos prolongados da crise

econômica, sobretudo no que se refere à contração do crédito e da renda e ao elevado nível de

desemprego, assim como ao arrefecimento dos investimentos no programa Minha Casa, Minha

Vida e das obras de infraestrutura. Por outro lado, os demais segmentos da indústria cresceram no

período. Vale destacar o avanço de 1,7% da indústria de transformação, assim como o de 4,3% da

indústria extrativa. Além da melhora do ambiente macroeconômico nacional, os dois segmentos

da indústria têm se beneficiado também por um cenário externo benigno, marcado pelo


crescimento econômico significativo dos principais destinos das exportações brasileiras

(Argentina, Europa, EUA e China) e pela recuperação de preços de commodities.

Em Minas Gerais, o PIB de 2017 cresceu 0,6%, segundo a Fundação João Pinheiro. O principal

destaque positivo foi o setor de serviços, com avanço de 1,3%. Diferentemente do Brasil, a

agropecuária recuou 1,7% em virtude da queda na produção dos principais produtos do estado:

café e leite. A indústria encolheu 1,4%, também em razão da fraca performance da construção

civil (-6,4%). Contudo, vale destacar que o PIB da indústria extrativa cresceu 3,4% no período,

favorecendo a expansão de outras importantes atividades da estrutura industrial do estado, entre

elas, a indústria metalúrgica e siderúrgica. A Gerência de Estudos Econômicos da FIEMG projeta

crescimento do PIB mineiro em 2018 de 2,57%.

Após longos períodos de queda, a produção física brasileira e mineira voltou a exibir resultados

positivos em 2017, puxada pelo forte desempenho do setor automotivo, da indústria extrativa e de

alimentos. A evolução da confiança dos empresários, do índice dos gerentes de compras da

indústria de transformação (PMI, na sigla em inglês) e das projeções de mercado indicam que a

produção da indústria nacional deve manter a tendência de recuperação também em 2018.

O IPCA encerrou 2017 em 2,95%, menor nível dos últimos 20 anos. Este resultado se deu,

principalmente, pela queda nos preços do grupo de alimentação e bebidas, que fechou em

deflação de 1,87%. O processo desinflacionário permitiu que o Comitê de Política Monetária do

BACEN empreendesse um ritmo acelerado de corte da taxa básica de juros. A Selic saiu do

patamar de 14,25% a.a., que vigorou durante a maior parte de 2016, para os atuais 6,5% a.a.

Em 2018, não se descartam reduções adicionais na Selic, hipótese em que a política monetária

deve continuar atuando como forte estímulo à economia brasileira, como ocorreu em 2017.

Contudo, novos cortes na taxa Selic dependerão da condução da política fiscal, do cenário

político, das condições externas, e do ritmo de avanço da atividade econômica, que ainda registra

um elevado nível de ociosidade.

Por um lado, no ano de 2018 a recuperação econômica brasileira pode ser consolidada de forma

ainda mais disseminada que em 2017, mas, por outro, há diversos riscos. O principal está

relacionado ao ajuste das contas públicas, dependente de reformas estruturais imprescindíveis,

como a da Previdência, sem avanços em 2017, dado o cenário político conturbado que vigorou.

Há também as eleições, que contém alto grau de incerteza em virtude da inexistência de

favoritismo, tanto para a presidência quanto para o governo do estado. Com isso, ressalta-se a

importância da manutenção de decisões prudenciais e do acompanhamento do desenrolar dos

eventos econômicos e políticos ao longo de 2018.

2.3.2. Ambiente de negócios da unidade

O SESI através das suas áreas de negócio desenvolve um conjunto de estratégias, soluções e

intervenções elaboradas a partir de constatações/demandas diretas das empresas ou das unidades

de serviços voltadas para:

Melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores da indústria, através da diminuição do

sedentarismo e do aumento da pratica de exercícios físicos, impactando positivamente na

vida laboral dos trabalhadores.

Promoção de condições de trabalho saudáveis e seguras para os trabalhadores da indústria,

garantindo maior produtividade e qualidade de vida.

Capacitação das indústrias com o objetivo de consolidar a gestão sustentável no estado,

por meio do programa Minas Sustentável, do projeto Sustentabilidade na Cadeia de

Produtiva, de consultorias voltadas para a implementação da Responsabilidade social e de


eventos, como o Seminário Internacional de Sustentabilidade, que discutiram tendências e

boas práticas.

Promoção de ações e projetos que atuam no desenvolvimento dos trabalhadores da

indústria, seus dependentes e da sociedade por meio do acesso a uma programação

artística diversificada que possibilita uma experiência transformadora.

Promoção da educação de qualidade, elevando o nível de escolaridade dos dependentes de

industriários e alunos da comunidade, visando o fortalecimento da indústria mineira.

Em 2017, a principal adversidade enfrentada foi o resultado da crise econômica que afetou

diretamente a cadeia produtiva reduzindo o número de postos de trabalho na indústria mineira e

ocasionando a priorização de seus recursos no resultado da produção, diminuindo o potencial de

investimento financeiro em ações voltadas para qualidade de vida de seu trabalhador.

Além disso, com um menor poder de consumo da população em geral, houve retração

considerável da demanda por serviços ofertados pelo SESI, como Educação, Esporte e Cultura.

Tal cenário repercutiu em ameaças à atuação do SESI, tais como a interiorização dos serviços

pelas empresas e a concorrência com prestadores de serviços menos qualificados, mas que

trabalham com preços bem abaixo do mercado, acarretando em perda de oportunidades de

negócios.

O SESI, acreditando no seu potencial como suporte para o crescimento da produção industrial

com responsabilidade, segurança e competitividade continuou investindo em produtos e serviços

que atendem diretamente à indústria e aos industriários, mesmo em tempos de adversidade.

As principais estratégias de enfrentamento deste cenário constituíram na oferta de serviços

pontuais com escopo reduzido, por meio de customizações em nosso portfólio que culminaram

em uma maior aderência aos interesses das indústrias, comprometendo menos o orçamento das

mesmas e gerando um menor impacto no ambiente de produção das indústrias, realizando as

ações em horários alternativos que não atrapalhassem a jornada de trabalho e funcionamento da

atividade produtiva das mesmas. Tal estratégia viabilizou uma maior participação das indústrias

em programas, projetos e ações do SESI.

Outra ação de enfrentamento foi a parceria com a Superintendência Integrada Comercial que

aumentou a capilaridade e eficiência em identificação de novas demandas atuando como uma

potente ferramenta de geração de novos negócios para o SESI como um todo.

Houve também uma busca de recursos por meio de projetos de Leis de Incentivo à Cultura e ao

Esporte através da captação de patrocínios de grandes indústrias parceiras na realização de

projetos, programas e ações que desonerassem a indústria, fruto de incentivos fiscais, e que

beneficiassem os industriários, seus dependentes e a comunidade.


3. Planejamento organizacional e desempenho orçamentário e operacional

3.1. Resultados da gestão e dos objetivos estratégicos

O Planejamento Estratégico do Sistema FIEMG para o período 2014 – 2023 foi construído

respeitando a especificidade de cada entidade e suas respectivas linhas de negócios, sendo um

planejamento integrado, orientado por Focos Estratégicos, que são:

Figura 2 - Atuação por foco estratégico

As Diretrizes Estratégicas do Sistema FIEMG consistem em:

Explicitação da Nossa Causa ou da Razão de Ser do Sistema FIEMG;

Definição dos clientes-alvo e das propostas de valor a eles associadas;

Identificação dos públicos essenciais à atuação do Sistema e dos benefícios que são

gerados aos mesmos;

Formulação de direcionadores estratégicos finalísticos associados aos negócios, incluindo

a identificação de foco e a formulação de um conjunto de orientações para ação no âmbito

de cada direcionador;

Formulação de direcionadores estratégicos de organização e gestão, incluindo a

identificação de foco e a formulação de um conjunto de orientações para ação no âmbito

de cada direcionador.

A figura a seguir representa o Mapa Estratégico do Sistema FIEMG para o período considerado:


3.1.1. Objetivo estratégico 1: Preparar o jovem para o mundo do trabalho

Descrição geral

Despertar o interesse dos jovens pelas profissões industriais e tecnologias e prepará-los para o ingresso

no mundo do trabalho pela articulação da educação regular com a educação profissional.

Responsável Maria Conceição Caldeira Oliveira – Gerente de Educação Básica

CPF:

Orientações para ação

Fortalecer a atuação articulada de SESI e SENAI, voltada à educação para o mundo do

trabalho, para atender às necessidades da indústria.

Intensificar a ampliação do número de matrículas no EBEP (articulação entre Educação

Básica e Educação Profissional), visando aprimorar a formação dos jovens.

Modernizar a infraestrutura das escolas SESI adequando-as às novas realidades

tecnológicas, a fim de oferecer aos alunos uma educação de excelência.

Aperfeiçoar e ampliar a prestação dos serviços de estágio e desenvolvimento de carreira,

de modo a promover a inserção de alunos e egressos do SENAI nas indústrias a partir de

ações do IEL, com o objetivo de suprir as demandas das indústrias por mão de obra

qualificada.

Executar, em parceria com a indústria e foco nos jovens, campanhas e projetos de

incentivo às carreiras técnicas.

Análise Crítica

Em 2017, alguns principais desafios, que foram propostos no Planejamento estratégico se

Figura 3 - Nossa Causa


consolidaram, possibilitando assim, inovações nas propostas pedagógicas. Para obtermos resultados

significativos, diversas ações foram desenvolvidas com intuito de preparar o aluno para o mundo do

trabalho.

A Criação do Laboratório de Criatividade com o objetivo de fortalecer a capacidade de inovação,

criatividade e raciocínio lógico dos alunos foi uma das grandes ações implementadas, bem como a

aquisição de plataformas educacionais voltadas para simulados, redação e jogos envolvendo o

raciocínio lógico matemático, com foco na melhoria do desempenho no ENEM.

Os avanços de 2017 são descritos a seguir, com foco nos resultados finais dessa proposta, cujo

objetivo estratégico da educação é “Preparar o jovem para o mundo do trabalho”, pautado no

Acordo de Resultados, instrumento que viabiliza a revisão da estratégia em curto prazo e que

compactua com o compromisso para o alcance dos resultados do ano por meio de indicadores,

metas, projetos e planos de ação.

% de Escolas SESI MG com pontuação média superior a 620 pontos no ENEM

Meta 2017 35% Realizado 2017 71%

Média da Pontuação das Escolas SESI MG no ENEM

Meta 2017 595,44 Realizado 2017 626,63

De acordo com os dados apresentados, a meta expressa no Planejamento estratégico, foi superada,

preparando assim, o jovem para o mundo do trabalho em diversas esferas da sua formação

acadêmica.

Algumas ações foram significativas para obtermos esse resultado, tais como:

Implantação da educação tecnológica no currículo escolar, com o programa de robótica

educacional, em todas as escolas de Ensino Fundamental e Ensino Médio.

Implantação de Projetos de literatura e atualidades, coordenados pela equipe de

bibliotecários, juntamente com os pedagogos, envolvendo atividades voltadas para os

clássicos da literatura mundial e reportagens com os principais acontecimentos da

sociedade em geral.

Implantação do 3º ano integral em todas as escolas que atuam com Ensino Médio, com

objetivo de elevar os indicadores de aprendizagem dos estudantes em todas as dimensões,

contribuindo para a formação de hábitos de estudo, priorizando valores éticos, morais e

sociais e promovendo a construção da autonomia e do empreendedorismo.

Reestruturação do currículo das escolas com foco no STEM (ciências, tecnologia,

engenharia e matemática).

Criação do Núcleo Pedagógico, formado por especialistas de todas as disciplinas, para

elaboração de planejamentos, atividades escolares e avaliações para as escolas da Rede

SESI de Minas Gerais.

Implantação de tecnologias educacionais com o objetivo de contribuir para a melhoria do

processo de aprendizagem dos alunos.

Formação constante de professores, pedagogos e gerentes. A gerência de educação realiza

capacitações presenciais e via web para a equipe de pedagogos da Rede SESI. O foco das

capacitações atualmente é o ensino da matemática e estratégias didáticas inovadoras.

Acreditamos que as estratégias mencionadas viabilizaram o alcance dos resultados das metas

atingidas.

Temos desafios que norteiam o nosso trabalho em 2018, a fim de mantermos e/ou ampliarmos os


nossos resultados, uma vez que o realizado em 2017 superou a meta estabelecida no planejamento.

No atual contexto econômico que assola o Brasil e consequentemente com os investimentos

realizados para a melhoria da educação, estamos reestruturando algumas estratégias para o próximo

ano garantindo resultados expressivos.

Conclusão

A preparação do jovem para o mundo do trabalho requer uma formação integral, não só acadêmica

e técnica. Nessa perspectiva, desenvolvemos o trabalho com as virtudes, projeto que não se

restringe à mera transmissão de conhecimentos. Podemos afirmar que educar a partir das virtudes

colabora para o desenvolvimento do aluno como ser humano, compreendendo seus direitos e

deveres, buscando uma convivência saudável com o outro, com a escola, com a família e com a

sociedade em geral, contribuindo para o seu projeto pessoal.

Nesse contexto, acreditamos que a formação dos alunos na Rede SESI MG vem despertando o

interesse nos jovens para o mundo do trabalho, garantindo uma educação de qualidade, articulando-

se o ensino regular com o técnico profissional.

3.1.2. Objetivo estratégico 2: Contribuir para tornar as condições de trabalho das

indústrias de Minas Gerais seguras e saudáveis

Descrição geral

Contribuir com a ampliação da produtividade do trabalho por meio de ações focadas na redução do

número de afastamentos por doenças e acidentes de trabalho e da melhoria do ambiente organizacional

nas indústrias de Minas Gerais.

Responsável: Alfredo Manoel dos Santos Santana – Gerente de Segurança e Saúde no Trabalho

CPF:

Orientações para ação

Ampliar o atendimento às indústrias e seus trabalhadores com serviços de Segurança e

Saúde no Trabalho (SST), alinhados com as melhores práticas nacionais e internacionais,

que permitam a melhoria dos ambientes de trabalho e que possibilitem às indústrias a sua

adequação ao cumprimento das normas legais trabalhistas e ambientais;

Promover a prevenção de acidentes no trabalho, contribuindo para a redução do

absenteísmo;

Prover soluções para a promoção da saúde do trabalhador e seus dependentes.

Análise Crítica

A atuação em SST – Segurança e Saúde no Trabalho está cada vez mais presente no dia a dia das

indústrias, através da valorização da saúde e da constante busca por ambientes de trabalho seguros e

saudáveis.

Nesse sentido, podemos destacar dentre as ações estratégicas relacionadas ao tema o projeto

estratégico “Redefinição e Ampliação dos Serviços de SST”. A partir de levantamentos de mercado

realizados em 2016, concluiu-se que empresários e trabalhadores têm demanda alta e urgente por

conhecimento e suporte que estimulem a redução dos acidentes de trabalho e das doenças

ocupacionais e que propiciem mais segurança e qualidade de vida dos trabalhadores da indústria.

Dessa forma, durante todo o ano de 2017 foram realizados pilotos com cinco indústrias de

diferentes tipos de planta e/ou ramo de atividade, no intuito de melhor entender suas necessidades e


realidades de campo. Dentre as indústrias selecionadas estão representados os setores de mineração,

transformação, construção civil, alimentação e fundição.

Estes pilotos, além de muito produtivos, foram conclusivos em nossas definições de formato e

conteúdo dos serviços hoje ofertados, bem como na elaboração, aplicação e testagem de novos

produtos, que são altamente aderentes às necessidades e valorização da Indústria, como é o caso da

“Gestão do Absenteísmo”, que consiste no levantamento de dados de saúde e afastamento dos

empregados e respectivos motivos, considerando dados reais e estatísticos, com estudos de

avaliação de custos, objetivando a elaboração de programas que venham a diminuir estes

afastamentos, além de ações administrativas que tenham efeito também na redução dos impostos e

taxas resultantes destes afastamentos, como é o caso do FAP, e em futuro breve, também dos efeitos

do eSocial. O projeto tinha como principal indicador a “Redução do Absenteísmo nas Indústrias

Aderentes ao Projeto Estratégico”, cuja meta para 2017 era de 10%, sendo que o projeto alcançou o

resultado de 39% de redução do absenteísmo, superando em 290% o objetivo traçado.

Simultaneamente, nas mesmas cinco indústrias, também ocorreu o piloto do projeto “Promoção da

Saúde Integrada”, que tem como objetivo definir a atuação do SESI na prevenção dos fatores de

adoecimento e afastamento dos trabalhadores da indústria por meio da reformulação dos serviços de

promoção da saúde visando uma atuação mais integrada e articulada e a utilização de indicadores de

resultados do trabalho realizado. Durante a execução do projeto em 2017 foram priorizados os 5

(cinco) fatores de riscos que mais impactam no afastamento ao trabalho segundo dados da

previdência social do Brasil:

Prevenção dos adoecimentos osteomusculares;

Prevenção dos adoecimentos do aparelho circulatório;

Prevenção de lesões;

Prevenção do uso abusivo de droga;

Prevenção das doenças gastrointestinais.

O projeto identificou a necessidade de reorganizar a forma de atuação do SESI evoluindo para um

modelo baseado em resultados. Entre as características fundamentais para essa evolução, destaca-se

a oferta de serviços estruturados conforme a necessidade específica da indústria, clareza dos

objetivos esperados com o serviço, avaliação de eficácia do desempenho e medição dos resultados

esperados. Desta forma, o SESI MG atuará na proteção da saúde do trabalhador, evitando o seu

adoecimento e estimulando a manutenção/melhoria da sua condição ótima de saúde e potencial

produtivo.

Segundo dados do INSS o 2º motivo de afastamento por mais de 15 dias no Brasil é ocasionado por

doenças osteomusculares. Além disso a aproximação da implementação do e-Social obriga as

empresas a aprimorar a gestão e integração das informações relativas a segurança e saúde dos seus

trabalhadores. Nesse cenário, SESI-MG criou, em 2016, o Centro de Inovação em Ergonomia, onde

foram desenvolvidas três novas soluções complementares com o objetivo de alinhar o aumento da

produtividade da indústria ao desempenho humano, conforme descriminado abaixo:

Ergonomia de Concepção: Método cujo objetivo é antever as condições desfavoráveis no

ambiente de trabalho tomando como referência a ergonomia de concepção e assim criar

situações e postos de trabalhos mais eficientes, produtivos e seguros.

Ergonomia de processo: Método desenvolvido na Holanda adaptado à realidade brasileira de

avaliação e intervenção em processos produtivos, estabelecendo ações ergonômicas

sustentáveis.

SIGE- Sistema de Gestão em Ergonomia: Desenvolvimento de sistema para realizar a gestão

dos indicadores relacionados ao risco ergonômico, visando a obtenção de um ambiente de

trabalho seguro.


Foram realizados pilotos nas empresas Mercedez Bens, Gerdau e MRS logística cuja conclusão

ocorrrerá em 2018.

Além dos projetos supracitados, outras áreas do SESI também desenvolveram ações estratégicas

voltadas à Qualidade de Vida dos trabalhadores da indústria e seus dependentes.

Na área de Esportes e Atividades Físicas Empresariais, em 2017, destacamos a reformulação dos

Jogos SESI, a criação do Circuito SESI de Corrida de Rua e a implementação do serviço Ginástica

Funcional nas unidades.

Os Jogos SESI, exclusivo para trabalhadores da indústria, visam proporcionar um ambiente

esportivo sadio, de forma a incentivar os participantes a adotarem um estilo de vida mais ativo e

saudável. Além da questão da atividade física, há também a preocupação em estimular e vivenciar

os valores do esporte como união, respeito, trabalho em equipe, comprometimento, etc. de tal forma

que os mesmos possam ser interiorizados e terem reflexos positivos no ambiente de trabalho.

Na temporada 2017 dos Jogos SESI foram disputadas no formato de etapas locais, regionais,

meetings e uma etapa estadual. As etapas locais foram realizadas em 42 municípios com a

participação de aproximadamente 15.000 trabalhadores inscritos de mais de 600 indústrias de todo o

Estado. As etapas regionais aconteceram em 6 municípios, contemplando os vencedores das etapas

locais.

A etapa estadual foi realizada em Uberlândia na unidade SESI Virgílio Galassi, contemplando os

vencedores das etapas regionais e contou com mais de 600 trabalhadores de 70 indústrias.

Criado em 2017, como parte das comemorações dos 70 anos do SESI, o Circuito SESI de Corrida

de Rua foi realizado em 10 cidades de diversas regiões do estado de Minas Gerais (Uberlândia,

Patos de Minas, Juiz de Fora, Ituiutaba, Governador Valadares, Uberaba, Divinópolis, Ipatinga,

Montes Claros e Contagem). Ao todo foram realizadas mais de 8.000 inscrições e os valores das

inscrições foram encaminhados para instituições de apoio social escolhidas em cada município

totalizando mais de R$ 74.000,00 em doações.

O SESI/MG foi pioneiro no Sistema SESI, ao criar a Ginástica Funcional com o intuito de agregar

valor à tradicional ginástica laboral, bastante conhecida pelas empresas, por meio de uma solução

voltada minimizar os problemas relacionados a afastamentos por dores osteomusculares. O trabalho

conta com o apoio da área da saúde ocupacional e ergonomia, para realizar Análises Ergonômicas

do Trabalho que buscam a melhoria dos postos de trabalho e levantamento de dados biomecânicos

para direcionar o planejamento das aulas de Ginástica Funcional, com isso são identificados os

setores de maior risco ergonômico e de afastamentos, bem como os trabalhadores elegíveis para o

programa.

A área de Cultura do Sistema FIEMG desenvolveu em 2017 ações e projetos alinhados ao

direcionador estratégico visando a melhoria da Qualidade de Vida dos trabalhadores da indústria,

utilizando linguagens adequadas para melhor assimilação dos temas relacionados a SST.

Com esse intuito, além das Soluções para a indústria in Company (SESI em CENA, SESI Hip Hop

SST, Trupe SESI e Contação de Histórias) que tem objetivo ampliar o conhecimento dos

trabalhadores sobre os assuntos de interesse da indústria por meio de teatro, literatura, dança e

música.

O Prêmio SESI de Literatura e o Festival SESI Música, que compõe a linha de Promoção da Cultura

na Indústria, têm como principal frente de atuação a valorização do talento do trabalhador, seja na


escrita ou na música, proporcionando uma melhoria na qualidade de vida dentro e fora da indústria,

contribuindo para a sua formação cultural, ampliando sua visão, e por consequência, gerando um

ambiente criativo e competitivo para a indústria.

Na sua quarta edição, durante o ano de 2017, o Prêmio SESI de Literatura alcançou mais de 7.500

pessoas durante todo o período de realização do projeto, nas atividades de sensibilização. O

resultado disso foi um aumento no número de inscritos e indústrias atendidas em 2017: foram 625

inscrições, de 306 indústrias sediadas em 94 municípios mineiros.

Já o Festival SESI Música, em 2017, recebeu 186 inscrições, totalizando 199 trabalhadores de 135

indústrias com sede em 56 municípios mineiros. Pelo terceiro ano, foi realizada uma etapa regional

em Juiz de Fora, onde os premiados em primeiro lugar de cada categoria são automaticamente

classificados para a Etapa Semifinal Estadual.

Para tornar as indústrias de Minas mais seguras e saudáveis para o trabalhador, o SESI/DRMG por

meio da área de Responsabilidade Social investe em diversas iniciativas de mobilização,

capacitação e orientação das empresas para a implementação da gestão sustentável, que procura

melhorar os resultados financeiros das empresas, bem como promover um ambiente de trabalho

mais seguro e com relações mais cooperativas. Com esse foco, destaca-se o Programa Minas

Sustentável e ações de Promoção da Sustentabilidade.

A Sustentabilidade é um conceito relacionado ao desenvolvimento sustentável, ou seja, formado por

um conjunto de estratégias e ações que promovam o equilíbrio entre os aspectos econômicos,

sociais e ambientais do negócio e que contribuam para a manutenção dos recursos naturais e da

melhoria da qualidade de vida das sociedades.

Em 2017 o SESI/DRMG investiu no programa Minas Sustentável para consolidar a gestão

sustentável junto às indústrias mineiras. Foram atendidas 4002 indústrias, sendo que deste total 447

implementaram as medidas de ecoeficiência das propostas. Este resultado foi possível, devido a

crescente conscientização das empresas para a importância da sustentabilidade nos negócios. Com a

otimização do uso de água, energia e matéria-prima, reduz-se os custos e melhoram os resultados

financeiros, ampliando as vantagens competitivas no mercado.

As ações de Promoção da Sustentabilidade visam apoiar a implantação da gestão socialmente

responsável na indústria mineira, por meio de assessorias e capacitações em Responsabilidade

Social, Voluntariado, Ética Empresarial e Inclusão da Pessoa com Deficiência. Em 2017, foram

atendidas 334 indústrias. Houve aumento da demanda das empresas para o cumprimento da lei de

quotas de inclusão da pessoa com deficiência e crescente interesse das empresas para implementar

ações de integridade nos negócios, por força da Lei Anticorrupção, 12.846/13. Percebe-se que a

gestão sustentável tem ganhado força no estado, com o aumento da participação em eventos, como

o Seminário Internacional de Sustentabilidade, que abordou os Objetivos de Desenvolvimento

Sustentável, lançados pela ONU em 2015 e as parcerias entre empresas, governos e sociedade para

sanar os principais problemas sociais e ambientais do mundo moderno.

Com o objetivo de alcançar resultado superiores em consonância com o direcionador estratégico, o

SESI realizou ações que buscam novas soluções para a melhoria da gestão e o aprimoramento dos

processos e tecnologias existentes, com o objetivo de proporcionar maior agilidade, assertividade e

qualidade na atuação junto às indústrias, além de otimizar os resultados e o uso dos recursos.

Iniciado em 2017, o projeto “Implantação do DW/BI de SST e Qualidade de Vida” visa assegurar

informações confiáveis e tempestivas dos negócios de Segurança e Saúde no Trabalho e Qualidade

de Vida, por meio da integração dos sistemas de negócio, unificando os dados em um repositório


(datawarehouse - DW), possibilitando relatórios gerenciais em sistema de inteligência analítica

(Business Intelligence - BI). Para a execução do projeto foi elencada uma equipe multidisciplinar,

composta por integrantes das áreas de negócios, TI, planejamento e processos. Além disso, foram

realizados benchmarking em outras instituições que serviram como referência para definição da

metodologia e arquitetura ideal para o modelo a ser implementado. Até o momento, os sistemas de

informação de duas áreas de negócios (Saúde Bucal e Programa Indústria Segura) passaram por

esse processo. Em 2018 ocorrerá a replicação desse modelo para as demais áreas.

Vale ressaltar a implementação de um novo sistema que fora desenvolvido especialmente para

atender as necessidades do SESI na Gestão da Qualidade de Vida nas unidades operacionais que

possuem oferta dos serviços de escola de esportes, clubes, escolas de cultura e ações de promoção

da Saúde. O sistema desenvolvido, denominado WEB Qualidade de Vida, realizou com sucesso

piloto no Clube do Trabalhador de Betim (maior clube da rede do SESI MG). Os principais ganhos

para o projeto são a eliminação de retrabalho e maior agilidade e confiabilidade das informações

dos processos de gestão nas unidades. Além disso o sistema possui integração com os diversos

sistemas corporativos, como o ERP, CRM e RH.

Dando sequência ao movimento de melhoria da gestão que culminou com a busca de uma

plataforma de trabalho colaborativo e dinâmico que se adequassem aos nossos modelos de

negócios, tivemos em 2017 a adoção de ferramentas gratuitas Google para gestão de todas as áreas

do SESI MG. Essas ferramentas trouxeram maior agilidade nos processos, integração entre as áreas,

melhoria da comunicação, resultando na maior assertividade das soluções entregues ao público alvo.

Dentre as soluções utilizadas destacamos: formulários online, planilhas automatizadas, relatórios

gerenciais online, agendas compartilhadas, webconferências .

Resultados físicos e financeiros previstos e obtidos nos principais programas relacionados ao

objetivo estratégico, relativos ao exercício de 2017:

Resultados Orçamentário Físico

Unidade de medida

Previsto Realizado Previsto Realizado

Jogos do SESI / Circuito SESI de

Tênis 1.810.640,96 2.115.398,96 19.902 19.592 Atletas Inscritos

Circuito SESI de Corrida de Rua - 922.641,62 - 8.000 Atletas Inscritos

Programa Minas Sustentável 2.251.962,50 2.355.214,88 4.000 4.002 Indústrias atendidas

SESI Música 400.000,00 369.425,55 165 186 Inscrições

SESI Literatura 400.000,00 365.506,19 500 625 Inscrições

Para 2018, está prevista a conclusão dos seguintes projetos e planos de ação pactuados no

planejamento estratégico:

Redefinição e ampliação dos Serviços de SST;

Promoção da Saúde Integrada;

Sistema Integrado de Gestão em Ergonomia (SIGE);

Ergonomia de Concepção;

Ergonomia de Processos;

WEB Qualidade de Vida (disseminação).

Além disso, estão programadas as aquisições/implantação de dois novos sistemas de gestão dos

negócios de SST e Alimentação (Restaurantes). Um novo serviço também será incluso, para atender

uma necessidade da indústria em consultoria para adequação ao eSocial.


Conclusão

O ano de 2017 teve papel fundamental por representar o ápice de desenvolvimento da maioria dos

projetos e planos de ação definidos no planejamento estratégico. Essas ações propiciaram grandes

transformações que tiveram como foco principal uma reestruturação operacional, possibilitando

uma atuação articulada entre os temas trabalhados pelo SESI/MG.

Com essas transformações, que exigem grande mudança cultural, o SESI pretende alcançar

resultados efetivos junto à indústria, a partir da identificação das necessidades das indústrias e da

disponibilização de um conjunto de soluções, estratégias e intervenções que apoiem na construção

de ambientes de trabalho saudáveis e para a saúde integral do trabalhador.

O SESI/DRMG está atento às necessidades de acompanhar as recentes mudanças e evoluções do

setor industrial (Indústria 4.0) e para tanto está mobilizando esforços para se tornar uma organização

voltada para tecnologia e inteligência, cultura de inovação, foco em resultados e sustentabilidade.

3.2. Informações sobre a gestão

Descrição geral

Desenvolver modelo integrado de organização, gestão e processos orientado para resultados que

amplie a integração e elimine áreas de sombra entre áreas e Entidades.

Responsável Henrique Câmara Azevedo – Superintendente de Planejamento e Controle

Análise Crítica

Foi implantado o modelo de gestão estratégica de modo a garantir o alinhamento dos

negócios das Entidades com as Diretrizes Estratégicas do Sistema FIEMG. O

monitoramento e avaliação dos Acordos de Resultados são realizados por meio das

reuniões funcionais e dos relatórios de gestão à vista;

Houve um extenso esforço para rever parte dos processos críticos de modo a aumentar sua

confiabilidade, eficiência e eficácia. Esse processo ocorre desde 2016 quando foi

implementada a cadeia de valor do Sistema FIEMG;

Foram desenvolvidos projetos de Business Intelligence – BI, a fim de assegurar

informações de desempenho de parte dos negócios, com rastreabilidade, integridade e

tempestividade.

Análise dos principais indicadores e macroprocessos para os resultados obtidos:


Pactuação de Acordos de Resultados

Figura 4 - Pactuação de Acordos de Resultados

Fonte: Gestão da Estratégia e Processos

Os Acordos de Resultados foram instituídos no Sistema FIEMG em 2015 e houve grande

evolução desde então. Em 2016, foram pactuados Acordos de 1º Nível por foco estratégico de

atuação do Sistema. Em 2017, ocorreu a adequação da pactuação dos acordos por

Superintendência, que refletem os negócios, e por áreas corporativas.

O grande crescimento da quantidade de acordos de segundo nível se deu por abranger, a partir de

2017, as Unidades Operacionais SESI e SENAI, além dos Regionais de Operação, nesse processo.

Os principais ganhos percebidos são de uma maior abrangência de divulgação da estratégia da

empresa e reconhecimento, por parte das áreas e empregados, da importância da gestão e de como

se enquadram na estratégia.

Conclusão

A ampliação do número de áreas que realizaram a pactuação dos Acordos de Resultados e a

estrutura de monitoramento nos modelos funcional e transversal possibilitam, para o sistema

FIEMG, além da melhor disseminação da estratégia, uma evolução na gestão, pois eleva o

entendimento da empresa como um todo quanto a sua responsabilidade pelos resultados e

decisões.

Para 2018, o objetivo é ampliar a promoção da estratégia por meio dos Acordos de Resultados

Individuais, que estão em fase piloto. O objetivo é que essa ação promova maior interação dos

empregados com a estratégia organizacional, além de potencializar a disseminação da estratégia

que representa um constante desafio para o Sistema FIEMG.

3.3. Estágio de implementação do planejamento estratégico

3.3.1. Estágio de desenvolvimento

O Planejamento Estratégico do Sistema FIEMG encontra-se no estágio de desdobramento e

completa a implementação do terceiro ciclo de pactuação de resultados, execução e

monitoramento. O SESI/DRMG estabeleceu os Acordos de Resultados para todas as áreas e

unidades, nos quais foram pactuados indicadores, metas, projetos e planos de ação, conforme

apresentados abaixo:

17 52

14

257

Quantidade de Acordos de 1º Nível pactuados Quantidade de Acordos de 2º Nível pactuados

2016 2017


3.3.2. Metodologia de formulação, de avaliação e de revisão dos objetivos

estratégicos

As Diretrizes para a atuação do Sistema FIEMG no horizonte 2014-2023, foram traduzidas em

três elementos fundamentais:

reafirmação da missão do Sistema, expressa na Nossa Causa;

uma visão clara dos clientes-alvo e das propostas de valor a eles associadas; e

um conjunto de direcionadores estratégicos vinculados aos diferentes negócios nos quais o

Sistema atua e a melhoria de desempenho na organização e gestão, visando o suporte ao

alcance dos propósitos definidos nos negócios.

As Diretrizes foram elaboradas com o objetivo de orientar e focar a atuação estratégica das

diversas entidades do Sistema a médio e longo prazo. Com elas, o Sistema FIEMG introduz uma

inovação nas abordagens e práticas usualmente adotadas nas formulações estratégicas de

entidades da mesma natureza, que tem como principal objetivo garantir maior orientação às

demandas dos clientes e sinergia na execução das ações pelas entidades. Evita-se, deste modo, a

atuação desarticulada e/ou organizada a partir das ofertas.

As Diretrizes têm como objetivo central garantir ação que resulte na ampliação da essencialidade

do Sistema FIEMG no apoio ao desenvolvimento da indústria em Minas Gerais.

A formulação das Diretrizes partiu da construção de um conjunto de referenciais, denominado

premissas, nas quais foram feitas pesquisas qualitativas com vários atores internos e externos ao

Sistema FIEMG, especialmente os principais stakholders representados pela Diretoria Executiva e

pelo Conselho Estratégico, visando mapear suas expectativas em relação à atuação estratégica do

Sistema, acrescidas de análises econômico-financeiras e de negócios das entidades e de uma

análise do desempenho da indústria de Minas Gerais.

Às premissas somou-se um conjunto de orientações estratégicas, definidas pelo Conselho

Estratégico do Sistema FIEMG, que representam as grandes demandas e balizadores deste

colegiado à construção da estratégia corporativa e à atuação das suas entidades.

A análise integrada destes dois elementos, acrescida do trabalho de ampla e profunda discussão

dos dirigentes do Sistema FIEMG permitiu a definição dos direcionadores estratégicos, que

definem a atuação da FIEMG em cada um de seus negócios – tecnologia e inovação; educação;

qualidade de vida e desenvolvimento e defesa da indústria – por meio de projetos estratégicos e da

oferta de produtos e serviços de seu portfólio.

Por fim, visando garantir gerenciamento efetivo dos esforços e avaliação dos resultados, o plano

foi desdobrado em indicadores e metas formalizados em Acordos de Resultados no nível das

superintendências e áreas. O modelo abaixo representa o esquema da metodologia e sua resultante

nos grandes negócios do Sistema FIEMG:

2 Acordos de Resultados de 1º

Nível – Entre Superintendências

executivas e de negócio.

Superintendências de Educação e

Saúde e Segurança no Trabalho e

Qualidade de Vida

6 Acordos de Resultados de 2º

Nível – Entre Superintendências

de negócio e áreas.

Gerências Técnicas e de Gestão

das áreas de Educação e Saúde e

Segurança no Trabalho e

Qualidade de Vida

1 Acordo de Resultados de 2º

Nível – Entre Regionais de

operação e cada Unidade

Operacional.

Figura 5 - Estágio de desenvolvimento


Figura 6 - Metodologia Negócios Sistema FIEMG

Os desdobramentos da estratégia, por meio dos Acordos de Resultados, estão em vigor desde

2015. Os acordos são instrumentos que tangibilizam a avaliação e revisão da estratégia no curto

prazo e que pactua por meio de indicadores, metas, projetos e planos de ação o compromisso, de

cada Superintendência, Área e Unidade, para o alcance dos resultados no ano seguinte.

Baseados no orçamento, os acordos pactuam as principais entregas propostas e são acompanhados

ao longo do ano para identificar desvios e propostas de soluções para correção das anomalias.

Além disso, é insumo para a Gestão de Desempenho que avalia competências e as relaciona com

os resultados dos acordos para compor o desempenho das áreas e de seus empregados. A figura a

seguir apresenta essas relações:

Define as prioridades para alocação

dos recursos financeiros

Traduz as prioridades em desafios,

projetos e metas e formaliza o

compromisso em realizá-los

Consolida os resultados alcançados

com as competências avaliadas e

estabelece o desempenho das áreas e

dos empregados Figura 7 - Gestão de Desempenho

Para assegurar o cumprimento dos Acordos de Resultados, as unidades e áreas realizam o

Monitoramento da Estratégia, a fim de acompanhar a rotina de seus processos e atuar para que os

resultados sejam alcançados. O processo estabelecido está representado na figura seguinte:

Coleta das informações no sistema

Elaboração dos relatórios

Consolidação e interpretação das

informações (problemas e

oportunidades)

Proposição de medidas corretivas e

preventivas

Acionamento dos decisores no nível

estratégico

Definição e implementação de

medidas para superar restrições à

execução das metas

Figura 8 - Processo Acordos de Resultados

Orçamento Acordos de Resultados

Gestão do Desempenho


O modelo de monitoramento implica na realização de reuniões de acompanhamento, a saber:

Reuniões entre os gerentes de unidade e seus liderados;

Reuniões entre os gerentes técnicos e seus liderados;

Reuniões entre os gerentes regionais e os gerentes de unidades;

Reuniões entre o Superintendente, Gerentes Técnicos e Regionais.

Cada área/unidade estabelece a periodicidade e abordagem das reuniões conforme sua

necessidade e especificidade de operação.

Em complementariedade ao monitoramento da estratégia e para aprimorar ainda mais a gestão das

ações e projetos, o Sistema FIEMG passou a adotar, a partir de 2016, uma metodologia de gestão

de programas. Foram definidos os Programas de Melhoria da Gestão compostos por planos de

ação e projetos com relacionamento de transversalidade ou interdependência entre si. O objetivo

dos programas é promover uma atuação mais sinérgica, economias de escala, ganhos de escopo,

tempo e melhor alocação de recursos para potencializar os resultados.

Após estabelecer os processos e

governança dos Programas, reuniões

transversais às Superintendências foram

implementadas para a priorização das

demandas. Com as prioridades

estabelecidas, bem como, os responsáveis

por cada inciativa definidos, o processo

segue para as etapas de planejamento dos

planos de ação e projetos, aprovação das

entregas e prazos planejados, execução,

monitoramento e avaliação dos resultados.

A figura ao lado representa o ciclo de

Gestão de Programas que se inicia na

etapa de identificação de iniciativas e

finaliza-se na avaliação dos resultados e

entregas dos planos de ação e projetos

executados.

Em 2017, o monitoramento da estratégia, também denominado monitoramento funcional,

completa o seu terceiro de ciclo de implementação. Já o monitoramento da gestão de programas,

também denominado monitoramento transversal, completa o seu segundo ciclo de

implementação. Ambos os métodos são constantemente revisitados e avaliados para que os

processos estabelecidos acompanhem as alterações e diversidades características da estrutura

organizacional do Sistema FIEMG.

3.3.3. Indicadores de desempenho relacionados à gestão estratégica

Para medir a implantação do planejamento estratégico do Sistema FIEMG, utilizam-se os

indicadores:

Desempenho das metas operacionais e Acordos de Níveis dos Serviços: mensura o

desempenho dos acordos de resultados entre os gerentes e os superintendentes, por meio dos

quais são pactuados os indicadores estratégicos, metas e os compromissos que devem ser

entregues pelas áreas, garantindo um alinhamento com o plano estratégico. A meta

estabelecida para o indicador é de 100% e reflete o esforço das áreas em relação aos desafios

estabelecidos para o ano corrente. Esse indicador é padrão para todas as Superintendências e

Figura 9 - Ciclo de Gestão de Programas


está pactuado nos Acordos de Resultados de 1º Nível.

Percentual de adesão dos Acordos de Resultados: mensura a pactuação dos Acordos de

Resultados de 1º e 2º nível considerando todas as áreas e unidades do Sistema FIEMG. A

meta estabelecida para o indicador é de 100% e representa a implantação do processo nas

unidades organizacionais da empresa. Esse indicador está pactuado no Acordo de Resultados

de 2º Nível da área de Gestão da Estratégia e Processos, responsável pelo desdobramento da

estratégia nas áreas e unidades no Sistema FIEMG.

Desempenho dos projetos estratégicos, táticos e planos de ação: mede a execução de todos os

projetos categorizados como estratégicos, táticos ou planos de ação em implementação pela

área. Cada categoria configura um indicador independente. A meta estabelecida para cada

indicador é o cumprimento de 100% do prazo em relação ao que foi planejado. Esse indicador

é padrão para todas as áreas que possuem projetos estratégicos pactuados nos Acordos de

Resultados de 1º Nível, táticos e planos de ação pactuados nos Acordos de Resultados de 2º

Nível, ambos monitorados pela gestão de programas.

3.3.4. Revisões ocorridas no planejamento estratégico, sua descrição e

periodicidade

As revisões do planejamento estratégico no que concernem as metas de médio e longo prazo

ocorrem a cada mudança de gestão. Cabe ao novo presidente junto ao seu corpo diretivo definir as

diretrizes para orientar o processo e estabelecer as prioridades que deverão ser trabalhadas em seu

mandato, alinhado também às diretrizes do Departamento Nacional. O modelo para a revisão do

planejamento estratégico do Sistema FIEMG será baseado na mesma metodologia utilizada em

sua criação, salvo algumas adequações que estão sendo planejadas. A proposta é que a primeira

implantação ocorra no início da nova gestão.

3.3.5. Envolvimento da alta direção (Diretores)

A alta direção se envolveu em todo processo de elaboração do planejamento estratégico definindo

e priorizando as diretrizes estratégicas nele propostas, bem como, interagindo com os seus

gestores e equipe técnica para decidir e traçar planos para a revisão dos negócios da empresa.

Anualmente, cada Superintendente orienta a elaboração dos acordos de resultados e pactua as

metas das suas áreas, com o propósito de revisar as rotas traçadas para atingir os objetivos

estratégicos no curto prazo. Além disso, a alta direção também atua nos Comitês constituídos para

garantir a execução dos projetos e planos de ação contidos nos Programas de Melhoria da Gestão

e tomar as decisões cabíveis e tempestivas para a resolução dos entraves presentes na

implementação das ações.

3.3.6. Alinhamento das unidades ao planejamento estratégico

O Planejamento Estratégico do Sistema FIEMG foi construído de modo integrado, sendo assim

contou com a participação da alta gestão, com a contribuição das áreas de negócio e das áreas

corporativas.

O quadro abaixo apresenta o envolvimento e contribuição das áreas em cada uma das etapas do

planejamento estratégico e o farol indica sua situação:


Se “Sim” em 5 etapas – farol azul

Se “Sim” em 4 etapas – farol verde

Se “Sim” em 3 etapas – farol amarelo

Se “Sim” em 2 ou menos etapas – farol vermelho

Construção

de Premissas

Orientações

estratégicas

Formulação

da Estratégia

Desdobramento

da Estratégia

Execução e

Monitoramento

da Estratégia

Farol

Educação Sim Sim Sim Sim Sim

Qualidade de Vida Sim Sim Sim Sim Sim

Tecnologia e

Inovação Sim Sim Sim Sim Sim

Áreas

Corporativas Sim Sim Sim Sim Sim

Presidência Sim Sim Sim Sim Sim

Fonte: Gestão da Estratégia e Processos

3.3.7. Principais dificuldades e mudanças previstas

A disseminação da estratégia a todos os níveis do Sistema é a principal dificuldade, o que em

alguns casos pode resultar na interpretação deficiente dos objetivos estratégicos, bem como, na

baixa percepção de parte dos empregados em sua contribuição no alcance dos resultados.

Uma das principais mudanças previstas para superar essa dificuldade é a implementação dos

Acordos de Resultados Individuais para que os empregados compreendam qual a sua contribuição

aos resultados pactuados. O processo foi iniciado no ano de 2017 em caráter piloto, no qual houve

a participação de 15 unidades corporativas e de negócios, totalizando 245 empregados. A previsão

é que em 2018 haja uma segunda fase desse processo, de forma ampliada, para incorporar novas

consistências que subsidiarão, conforme previsto, a implantação definitiva para todos os

empregados da empresa em 2019.

4. Governança

4.1. Descrição das estruturas de governança

A Governança Corporativa do SESI/DRMG envolve os relacionamentos dos seus órgãos

normativos e administrativos, estabelecidos no Regulamento do SESI, onde é definida a forma de

funcionamento da organização, incluindo as alçadas e as competências de cada agente de

governança.

A Entidade também possui um conjunto de instrumentos que têm por finalidade assegurar as boas

práticas, transparência da gestão, aprimorar o relacionamento com os seus stakeholders e gerar

valor para a organização.

Apresentamos a seguir as principais estruturas de Governança do SESI/DRMG, descrevendo de

forma sucinta suas atribuições, composição e funcionamento.


Órgão Normativo

Conselho Regional do SESI: É o órgão normativo encarregado de fiscalizar a gestão dos

recursos do Regional, votar os orçamentos, retificações, suplementação e transposição de verbas.

Além de aprovar o relatório de prestação de contas, apreciar mensalmente a execução

orçamentária, aprovar anualmente o inventário de bens móveis e imóveis, aprovar os quadros,

fixar os padrões de vencimento, determinar o critério e a época das promoções, bem como

examinar qualquer reajuste de salário e fiscalizar os atos da gestão. Dirigir-se aos órgãos

nacionais, representado ou solicitando providências, sobre problemas de interesse das instituições.

O Conselho é formado pelo presidente da FIEMG; quatro delegados das atividades industriais;

um representante do Ministério do Trabalho; um representante do Estado; e um representante dos

trabalhadores da indústria. As reuniões ocorrem ordinariamente, uma vez por mês e,

extraordinariamente, quando convocados pelo presidente, ou pela maioria de seus membros. Os

Conselhos Regionais deliberam com a presença de dois terços dos seus membros, sendo as

decisões tomadas por maioria de votos1.

Órgão Administrativo

Diretoria Regional: Dirigido pelo Presidente da FIEMG, tem como atribuições submeter ao

Conselho Regional a proposta do orçamento anual da região; apresentar o relatório e preparar a

prestação de contas da administração regional anualmente; propor criação de bolsas de estudos de

escolas de serviço social e de cursos extraordinários ou especializados; promover planos de

cooperação com escolas técnicas para realização de cursos ou de serviço social; organizar e

administrar o quadro de colaboradores; manter em dia a escrituração contábil; abrir as contas para

os fundos da região; autorizar as despesas; representar o Departamento Regional; programar e

executar todas as tarefas a cargo da administração regional; preparar e propor convênios, acordos

e demais ajustes; organizar comissões técnicas e grupos de trabalho para estudo de casos

específicos; exercitar a delegação de poderes que lhe for outorgada pelo Diretor do Departamento

Nacional e elaborar o regulamento interno do Departamento Regional2.

Outros Instrumentos de Governança

Para assegurar a fiscalização dos atos de gestão administrativa, o SESI/DRMG possui em sua

estrutura organizacional uma Auditoria Interna, vinculada a Presidência e responsável por aferir

a adequação dos controles internos, a efetividade do gerenciamento dos riscos e dos processos de

governança.

A Entidade também conta a manutenção permanente de uma Auditoria Externa Independente,

contratada por meio de processo licitatório. É no trabalho realizado pela Auditoria Independente

que o Conselho Regional e a Diretoria buscam assegurar a integridade das demonstrações

financeiras da entidade.

Na orientação da conduta dos funcionários e partes interessadas, possui um Programa de

Compliance que reúne um conjunto de mecanismos e procedimentos internos de integridade,

incentivo à denúncia de irregularidades e à aplicação efetiva do Código de Conduta, políticas e

diretrizes.

Além disso, importante citar os canais de atendimento destinados aos recebimentos de

1 Arts. 38 e 39 do Regulamento do Serviço Social da Indústria - SESI

2 Art. 45 do Regulamento do Serviço Social da Indústria - SESI


reclamações, denúncias, sugestões e elogios do público externo e interno, como a Ouvidoria, o

SAC e o Portal da Transparência.

4.2. Gestão de riscos e controles internos

4.2.1 Avaliação da qualidade e da suficiência dos controles internos

A avaliação do sistema de controles internos do SESI/DRMG foi realizada pelos representantes

da Área de Auditoria e Superintendência da Entidade, através da Gerência de Operações,

analisando os cinco componentes do controle interno necessários para atingir os objetivos

estratégicos da Entidade, quais sejam: ambiente de controle, avaliação de riscos, atividades de

controle, informação e comunicação e atividades de monitoramento.

A primeira perspectiva avaliada, “ambiente de controle” corresponde à consciência da

organização sobre controles (cultura de controle), os valores éticos e a competência dos

funcionários. Nesse âmbito, é possível afirmar que a base de controles da Entidade é adequada,

considerando que alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução

dos objetivos institucionais e dão suporte adequado ao seu funcionamento. Os procedimentos e as

instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos formais, as competências

são acompanhadas de definições claras das responsabilidades, existe adequada segregação de

funções nos processos e atividades e há comprometimento para atrair, desenvolver e reter talentos

competentes.

Quanto a “avaliação de risco”, avaliou-se que a Entidade identifica e gerencia os riscos à

realização de seus objetivos de forma satisfatória. Os processos internos são bem estruturados

sendo que: os objetivos e metas estão formalizados no Planejamento Estratégico da Entidade; os

compromissos dos trabalhadores estão previstos nos Fundamentos Éticos; os mecanismos de

controle apresentam adequado custo benefício; e há procedimentos formais de guarda, estoque e

inventário de bens e valores. Destaca-se que, ainda que não haja ferramenta formalizada de

diagnóstico e gestão de riscos, a sua identificação e análise são práticas inerentes aos processos da

Entidade.

Em “atividades de controle”, os procedimentos de prevenção para redução de riscos foram

avaliados como abrangentes e eficientes, destacando a existência da Área de Auditoria cuja

competência é assessorar as diversas áreas no cumprimento dos objetivos institucionais, avaliando

o nível de segurança e a qualidade dos controles, processos, sistemas e da gestão. Também é

importante destacar a existência do Quadro de Alçadas e Instruções Normativas que orientam as

compras, as movimentações financeiras e outros processos críticos, além da manutenção

permanente de uma Auditoria Externa Independente e Auditoria Interna.

Na “comunicação”, a entidade apresenta meios e instrumentos de comunicação suficientes para a

gestão, com destaque para a existência de informação identificada, documentada e divulgada em

tempo adequado a todos os envolvidos.

Por fim, o SESI/DRMG vem implementando “atividades de monitoramento” contínuo dos

procedimentos e rotinas internas, de modo a munir os gestores com informações que lhes

permitam efetuar melhorias em seus processos.

4.2.2 Avaliação dos controles internos pelo chefe da Auditoria Interna

Os controles internos do SESI/DRMG estão em níveis satisfatórios, no entanto estamos sempre

trabalhando no sentido de propormos melhorias e boas práticas visando cada vez mais aprimorar,


tendo a consciência que isso é um processo contínuo. Estamos sempre atentos às evoluções dos

controles e dos processos e de suas mutações, com isso observarmos se alguns deles têm

aplicabilidade no Regional e se é viável a sua implantação. Principalmente observamos as

recomendações e orientações dos órgãos de controle, Tribunal de Contas da União – TCU e

Controladoria Geral da União – CGU, prioritariamente aquelas voltadas para o Sistema “S”.

A alta administração desempenha papel determinante neste componente. Ela deixa claro para seus

comandados quais são as políticas e procedimentos para termos um controle interno cada vez

mais eficaz. Para tanto, no ano de 2017, iniciou-se um trabalho de elaboração e implantação do

Código de Conduta, Programa de Compliance e Ouvidoria.

É importante salientar que está ficando claro para os empregados o envolvimento da alta

administração com os controles que serão implantados. O exemplo "vem de cima": quem dá o

tom de controle da entidade são seus principais administradores. Controle interno é um processo

integral, conduzido pela alta administração, gerência e demais empregados da entidade, projetado

para lidar com os riscos e fornecer garantia razoável de que, em busca de sua missão, os objetivos

gerais da entidade estão sendo atingidos. Essa garantia razoável equivale a um nível satisfatório

de confiança dadas as determinadas considerações de custos, benefícios e riscos.

Com o auxílio da auditoria interna, a gestão alimenta o seu modelo de decisão com informações

adequadas e fidedignas recolhidas e avaliadas diariamente, para que a sua tomada de decisão seja

a mais tempestiva possível.

Por fim o SESI/DRMG tem um controle interno com eficácia haja vista que são observadas as

legislações vigentes, bem como existem normativos internos que norteiam os sistemas da

informação, controle de alçadas decisórias, controles do gestor, revisões, controle de qualidade,

compliance, contabilidade, dentre outros.

5. Relacionamento com a sociedade

5.1. Canais de acesso do cidadão

O SESI/DRMG trabalha fortemente envidando esforços para o fortalecimento da Indústria

Mineira.

De maneira a estreitar o relacionamento com a Indústria e a Sociedade, mantêm uma política de

transparência e oferta de canais de acesso para que estes atores cheguem rapidamente às

informações de seu interesse conforme abaixo:

Serviços de informação ao cidadão via internet;

Serviços de informação ao cidadão por via presencial;

Canal de comunicação com o cidadão “Fale Conosco” via internet, no site do

SESI/DRMG www.fiemg.com.br/sesi ou no telefone (31) 3263-4200.

Portal da Transparência SESI.

http://www.fiemg.com.br/sesi


Página na internet http://www7.fiemg.com.br/sesi/mais-sesi

Fale conosco http://www.7.fiemg.com.br/sesi/fale-conosco

A página da internet possui informações organizacionais, tais como:

Estrutura da entidade;

Unidades vinculadas;

Dirigentes;

Indicação dos dirigentes da unidade e seus cargos;

Competências das diretorias vinculadas à entidade;

Objetivo Social;

Endereço, telefone e e-mail das unidades operacionais.

Com relação às informações relacionadas a cargos, salários, normas internas e atos de gestão, é

disponibilizada relação dos membros dos conselhos, diretoria e estrutura remuneratória dos cargos

e funções. As demonstrações orçamentárias são divulgadas no site constando o arcabouço

orçamentário do exercício bem como a publicação de sua execução. Esta informação é atualizada

trimestralmente.

Figura 10 - Página na internet

Figura 11 - Fale Conosco

http://www7.fiemg.com.br/sesi/mais-sesi

http://www.7.fiemg.com.br/sesi/fale-conosco


Há disponibilização das informações das receitas que são atualizadas trimestralmente, indicando

quais são de natureza própria e quais são de contribuição. Tal divulgação se faz em caráter bruto e

por regime de competência.

Contribuições sociais arrecadadas pela RFB;

Contribuições sociais arrecadadas diretamente;

Patrimoniais;

De terceiros por serviços prestados.

Já sobre as despesas, as mesmas são divulgadas detalhadas por grupo, sendo atualizadas

trimestralmente. Constam no site do Regional, informações sobre os recursos humanos da

entidade, contemplando o valor remuneratório dos cargos e funções. Estas informações são

atualizadas trimestralmente.

No âmbito das aquisições, os processos são apresentados com atualização mensal na página da

entidade na internet, constando a identificação do processo licitatório, número do edital,

modalidade, objeto, prazo da entrega das propostas, resultados e identificação dos licitantes.

Outro ponto de destaque é a ampla divulgação dos cursos ofertados pelo Regional. Tais

informações são atualizadas anualmente.

Portal da Transparência http://www.fiemg.com.br/transparenciasesi

Figura 12 - Portal da Transparência

No Portal da Transparência do SESI são disponibilizados os dados e informações abaixo:

Lei de Diretrizes Orçamentárias

Demonstrações Contábeis

Licitações e Editais

Contratos e Convênios

Gratuidade

Integridade

Dados de Infraestrutura

http://www.fiemg.com.br/transparenciasesi


5.1.1. Ouvidoria: estrutura e resultados

Em 2017, o SESI/DRMG, em conjunto com o Departamento Nacional e Grupos de Trabalho com

interlocutores de todo o Brasil, iniciou uma série de providências internas e de gestão para

padronizar e implantar o atendimento da Ouvidoria no Sistema Indústria.

A Ouvidoria possui caráter estratégico e tem como objetivo:

Mediar o diálogo entre o SESI e seus clientes para promover a solução de problemas

relevantes;

Representar os interesses do cliente na Instituição e os interesses da Instituição junto ao

cliente;

Sistematizar informações recebidas para subsidiar reflexões e decisões estratégicas da

Entidade.

Desta forma, compete a Ouvidoria receber, averiguar e recomendar, de forma fundamentada, as

seguintes medidas:

Realização de ações de esclarecimentos, educação ou desenvolvimento;

Ajustes de processos, situações ou condutas;

Aplicação de ações de acordo com as leis e normas internas e externas.

O canal de Ouvidoria do SESI/DRMG foi disponibilizado no Site da Transparência da entidade

em 31 de janeiro de 20183, para atendimento dos públicos interno e externo (denúncias,

reclamações e solicitações relevantes, críticas, sugestões e elogios). O conteúdo da página

consiste basicamente em três itens:

Breve texto de apresentação do trabalho e tipos de manifestações recebidas pela

Ouvidoria;

Contatos dos canais de comunicação da Ouvidoria:

E-mail: [email protected]

Telefone: 0800 888 0123

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/ouvidoria

Formulário para envio de manifestações à Ouvidoria.

O acompanhamento do atendimento da Ouvidoria será feito por relatórios periódicos trimestrais

capazes de monitorar indicadores e a percepção do público interno e externo sobre principais

assuntos, reclamações e oportunidades de melhoria. Além disso, os relatórios deverão explicitar

os prazos de respostas e eventuais pendências que aguardam retorno.

3 Prazo pactuado com o Tribunal de Contas da União para atendimento as recomendações do Acórdão nº 699/2016 – Plenário.

mailto:[email protected]

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/ouvidoria


Portal da Transparência – Ouvidoria http://www.fimeg.com.br/transparenciaSESI/ouvidoria

Figura 13 - Portal da Transparência Ouvidoria

5.1.2. Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) – Estrutura e Resultados

O Serviço de Atendimento ao Cidadão (SAC) foi implantado pelo SESI/DRMG com o objetivo

de garantir um padrão de atendimento ao público externo, esclarecendo dúvidas e respondendo

pedidos de informações, por meio de diferentes canais de comunicação.

O SAC representa um dos mecanismos de transparência da entidade, em atendimento ao Acórdão

nº. 699/2016 – Plenário TCU. Conforme Plano de Ação apresentado ao Tribunal de Contas em 09

de novembro de 2016, a implantação dessa estrutura de atendimento ocorreria em duas fases.

Na fase 1, concluída em 31 de maio de 2017, o SESI/DRMG implantou uma estrutura mínima de

atendimento contemplando os seguintes canais de comunicação: telefone, e-mail, formulário de

solicitação e Dúvidas Frequentes (FAQ), disponibilizados no Site da Transparência.

Para a fase 2, que será implantada até junho de 2018, estão previstas as seguintes melhorias:

definição do processo de atendimento ao cliente, controle informatizado do status de cada

solicitação (protocolo de atendimento), geração de relatórios periódicos com indicadores e

estatísticas de atendimento.

5.2. Mecanismos de transparência sobre a atuação da unidade

O Conselho Nacional do SESI aprovou a Resolução nº 75/2016 estabelecendo, dentre outras

diretrizes, que a busca da transparência deve ser um princípio sistêmico e orgânico da entidade.

Alinhado com essa orientação, o SESI/DRMG mantém uma política de transparência e oferta de

canais de acessos, disponibilizando a sociedade informações sobre a sua estrutura organizacional,

a sua missão, serviços prestados, dados de receita e despesa; demonstrações contábeis; licitações;

contratos; transferências de recursos a federações e confederações; e atendimento ao público em

geral.

http://www.fimeg.com.br/transparenciaSESI/ouvidoria


A seguir, o SESI/DRMG disponibiliza os links de acesso às principais informações e da entidade:

Tabela 5 - Acesso às informações do SESI/DRMG

Outros documentos Endereço para acesso Periodicidade de

atualização

Informações gerais http://www7.fiemg.com.br/sesi/mais-sesi

Sempre que houver

alterações

Regulamento do SESI http://www.portaldaindustria.com.br/sesi/institucional/

regulamento/

Sempre que houver

alterações

Execução Orçamentária

2017

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO

Trimestral

Orçamento Aprovado 2018 http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/

Upload/orcamentaria/E3F74F5C824E0E93F5BC3508

E4E055CA.pdf

Anual

Execução Orçamentária do

Departamento Regional

2016

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/

Upload/orcamentaria/AEFC871CE63CE4F94B4AD8

270370BFF6.pdf

Anual


Departamento Nacional

2015

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/

Upload/orcamentaria/74CBCC0A2CF5402CCE5AE4

16F44AAA37.pdf

Anual


Departamento Nacional

2014

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upl

oad/orcamentaria/D042C0D78DA44A0FCC5789DB416

FCDD9.pdf

Anual

Orçamento Aprovado do

Sistema SESI para 2018

https://static-cms-

si.s3.amazonaws.com/media/filer_public/8e/af/8eafa943-

2879-4252-a80d-

e4ce954df954/relatorio_receita_e_despesa_-

_sistema_sesi_-_2018.pdf

Anual

Estrutura Remuneratória http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/estrutu

raremuneratoria

Trimestral

Relação de Dirigentes http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/relaca

odedirigentes

Trimestral

Relação dos Membros do

Corpo Técnico

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/re

lacaodosmembros

Trimestral

Demonstrações Contábeis

2016

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabe

is

Anual

Licitações e Editais http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/licitaco

eseditais

Permanente

Regulamento/Regimento

de Licitações e Contratos

http://www7.fiemg.com.br/Cms_Data/Contents/centr

al/Media/Documentos/Biblioteca/PDFs/FIEMG/Regu

lamentodeLicitacaos/Regulamento-de-Licita-es-e-

Contratos-SESI.pdf

Sempre que houver

alteração

Contratos http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contrato

sconvenios

Permanente

Convênios http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contratosco

nvenios

Permanente

Gratuidade http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/gratuidade

Sempre que houver

alteração

Relatório de Gestão 2016

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Up

load/demo/78298BB6A65A660A35490D9789E6904B.p

df

Anual

http://www7.fiemg.com.br/sesi/mais-sesi



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/orcamentaria/E3F74F5C824E0E93F5BC3508E4E055CA.pdf



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/orcamentaria/AEFC871CE63CE4F94B4AD8270370BFF6.pdf



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/orcamentaria/74CBCC0A2CF5402CCE5AE416F44AAA37.pdf



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/orcamentaria/D042C0D78DA44A0FCC5789DB416FCDD9.pdf



https://static-cms-si.s3.amazonaws.com/media/filer_public/8e/af/8eafa943-2879-4252-a80d-e4ce954df954/relatorio_receita_e_despesa_-_sistema_sesi_-_2018.pdf





http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/estruturaremuneratoria

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/estruturaremuneratoria

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/relacaodedirigentes

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/relacaodedirigentes

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/relacaodosmembros

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/LDO/relacaodosmembros

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis


http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/licitacoeseditais

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/licitacoeseditais

http://www7.fiemg.com.br/Cms_Data/Contents/central/Media/Documentos/Biblioteca/PDFs/FIEMG/RegulamentodeLicitacaos/Regulamento-de-Licita-es-e-Contratos-SENAI.pdf




http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contratosconvenios




http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/gratuidade

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/demo/78298BB6A65A660A35490D9789E6904B.pdf




Outros documentos Endereço para acesso Periodicidade de

atualização

Código de Ética http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Up

load/demo/0AFCB0213D1C3EA2FB0D80B68167210A

.PDF

Sempre que houver

alteração

Comitê de Ética

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Up

load/demo/1F2EEF7F4B6E94DEDB4AD325E9EAB21

5.PDF

Sempre que houver

alteração

Dados de Infraestrutura http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/infraestrutur

a

Permanente

SAC http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/faleconosco

Anual

Fonte: Auditoria

5.3. Avaliação dos produtos e serviços pelos cidadãos-usuários

O SESI/DRMG não realizou pesquisa nessa linha em 2017.

5.3.1. Satisfação dos cidadãos-usuários ou clientes


5.3.2. Avaliação dos impactos dos produtos e serviços para os beneficiários


http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/demo/0AFCB0213D1C3EA2FB0D80B68167210A.PDF



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/Content/Upload/demo/1F2EEF7F4B6E94DEDB4AD325E9EAB215.PDF



http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/infraestrutura

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/infraestrutura

http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/faleconosco


6. Desempenho financeiro e informações contábeis

6.1. Desempenho financeiro do exercício

Principais receitas e despesas

Figura 14 - Composição das Receitas - Realizado 2017

O valor das receitas de Contribuições em 2017 (R$ 311,641 milhões) representa 64% da receita total

arrecadada.

O valor das receitas financeiras (R$ 33,996 milhões) representa 7% da receita total arrecadada.

O valor das receitas de serviços (R$ 124,146 milhões) representa 25% da receita total arrecadada.

As demais receitas correntes (R$ 19,799 milhões) representam 4% da receita total arrecadada.

As receitas de capital (R$ 487 mil) representam 0,10% da receita total arrecada.

Figura 15 - Receitas Orçado x Realizado

Em R$ mil

Orçado 2018 Real 2017 Real 2016

Receitas Correntes 501.620 489.582 505.868

Receita de Contribuições 288.689 311.641 303.817

Receitas Financeiras 53.670 33.996 53.003

Receitas de Serviços 125.525 124.146 127.376

Outras Receitas Correntes 33.737 19.799 21.672

Receitas de Capital 761 487 342

Receitas de Capital 761 487 342

Total 502.381 490.069 506.211

Receitas

Orçamento

Fonte: Planejamento e Controle / Orçamento e Controle


Figura 16 - Composição das Despesas - Realizado 2017

O valor utilizado 2017 em Pessoal e Encargos (R$ 255,680 milhões) representa 46% do total da despesa

realizada.

O valor utilizado 2017 em Ocupação e Utilidades (R$ 18,247 milhões) representa 3% do total da despesa

realizada.

O valor utilizado 2017 em Materiais de Consumo (21,660 milhões) representa 4% do total da despesa

realizada.

O valor utilizado 2017 em Transportes e Viagens (9,143 milhões) representa 2% do total da despesa

realizada.

O valor utilizado 2017 em Serviços de Terceiros (25,733 milhões) representa 5% do total da despesa

realizada.

O valor utilizado 2017 em Contribuições Regulamentares (141,167 milhões) representa 26% do total da

despesa realizada.

O valor utilizado 2017 em Outras Despesas Correntes (R$ 29,214 milhões) representa 5% do total da

despesa realizada.

O valor utilizado 2017 em Investimentos (R$ 45,033 milhões) representa 8% do total da despesa realizada.

O valor utilizado 2017 em Inversões Financeiras (R$ 7,830 milhões) representa 1% do total da despesa

realizada.

Figura 17 - Despesas Orçado x Realizado

Em R$ mil

Orçado 2018 Real 2017 Real 2016

Despesas Correntes 473.779 500.844 466.134

Pessoal e Encargos 275.422 255.680 229.898

Ocupações e Utilidades 15.910 18.247 18.974

Materiais de Consumo 25.862 21.660 23.142

Transportes e Viagens 7.088 9.143 8.612

Serviços de Terceiros 14.261 25.733 33.255

Contribuições Regulamentares 107.807 141.167 123.419

Outras Despesas Correntes 27.429 29.214 28.833

Despesas de Capital 28.602 52.863 55.145

Investimentos 20.000 45.033 45.709

Inversões Financeiras 8.602 7.830 9.436

Total 502.381 553.707 521.279

Fonte: Planejamento e Controle / Orçamento e Controle

Despesas

Orçamento


6.2. Principais contratos firmados

Tabela 6- Contratos firmados no exercício a que se refere a prestação de contas

Contrato/ ano Objeto Favorecido CNPJ/ CPF Mod.

Licitação

Data da

contratação Sit. Nat. Elem. despesa Valor total* R$

109037/2017

Obras de construção da nova

Unidade do SESI - "Dom Bosco", em

São João Del Rei -MG.

Logos

Empreiteira e

Construção Ltda.

13.239.821/0001-27 Concorrência 04/09/2017 A O Obra 11.465.125,99

108300/2017 Obras de ampliação e reforma da

Unidade SESI Sete Lagoas.

Eficiência

Construtora Ltda. 04.764.300/0001-06 Concorrência 01/08/2017 A O Obra 11.438.255,64

107166/2017 Execução e desenvolvimento do

Projeto "Cine SESI Cultural".

Instituto

Origami. 08.469.619/0001-51 Concorrência 23/05/2017 A O

Serviços

Técnicos

Profissionais - PJ

3.250.340,02

106906/2017

Consultoria para implantação de

metodologia OBZ – Orçamento Base

Zero.

Instituto Áquila

de Gestão 14.377.211/0001-52 Concorrência 11/05/2017 A O

Serviços

Técnicos

Profissionais - PJ

2.202.854,40

110058/2017

Locação de veículos, bem como

motoristas, para atendimento

conforme demanda.

Geraes Rent a

Car EIRELI. 02.486.596/0001-07 Concorrência 01/10/2017 A O

Locação de

Veículos e

Aeronaves

2.100.000,00

111293/2017

Promoção de cursos

profissionalizantes, em consonância

com os cargos e funções que

demandam formação profissional.

Serviço Nacional

de Aprendizagem

Industrial -

SENAI/DRMG.

03.773.700/0001-07 Dispensa 10/11/2017 A O

Serviços

Técnicos

Profissionais - PJ

1.500.000,00

106642/2017 Prestação de serviços de Data Center

(CPD de Hospedagem).

Ativas Data

Center S/A. 10.587.932/0001-36 Pregão 11/05/2017 A O

Serviços

Técnicos

Profissionais - PJ

1.495.872,00

110015/2017

Manutenção corretiva e/ou

preventiva e adequações físicas com

ou sem aumento de área construída.

Eficiência




Licitação

Data da

contratação Sit. Nat. Elem. despesa Valor total* R$

105314/2017



ou sem aumento de área construída.

Construtora

Única Ltda. 03.583.785/0001-60 Concorrência 20/03/2017 E O Obra 1.469.993,67

109900/2017



ou sem aumento de área construída

(Clube SESI Uberaba).

Construtora

Única Ltda. 03.583.785/0001-60 Concorrência 21/09/2017 A O Obra 1.453.498,34

Total 37.863.484,04

Observações

Situação do Contrato: Natureza do Contrato: Valor total:

(A) - Ativo-Normal; (O) - Ordinária; Valor total do contrato, incluindo

aditivos.

(P) - Ativo-Prorrogado; (E) - Emergencial.

(E) - Encerrado.

* Valor total contratado.

Fonte: Planilha de Acompanhamento Permanente da Gestão-Auditoria


Tabela 7 - Contratos em que houveram pagamentos no exercício a que se refere a prestação de contas


Licitação

Data da

contrataçã

o

Sit. Nat. Elem. despesa

Valor do

pagamento total

no exercício -

R$

107166/2017 Execução e desenvolvimento do

Projeto "Cine SESI Cultural". Instituto Origami. 08.469.619/0001-51 Concorrência 23/05/2017 A O

Serviços

Técnicos

Profissionais - PJ

3.250.049,74

108300/2017 Obras de ampliação e reforma

da Unidade SESI Sete Lagoas.

Eficiência


105314/2017


preventiva e adequações físicas

com ou sem aumento de área

construída.

Construtora Única

Ltda. 03.583.785/0001-60 Concorrência 20/03/2017 E O Obra 1.469.993,67

106906/2017

Consultoria para implantação de

metodologia OBZ – Orçamento

Base Zero.

Instituto Áquila de

Gestão 14.377.211/0001-52 Concorrência 11/05/2017 A O

Serviços

Técnicos

Profissionais - PJ

1.321.712,64

109037/2017

Obras de construção da nova

Unidade do SESI - "Dom

Bosco", em São João Del Rei -

MG.

Logos Empreiteira

e Construção Ltda. 13.239.821/0001-27 Concorrência 04/09/2017 A O Obra 973.986,39

106642/2017 Prestação de serviços de Data

Center (CPD de Hospedagem).

Ativas Data Center

S/A. 10.587.932/0001-36 Pregão 11/05/2017 A O

Serviços

Técnicos

Profissionais - PJ

335.599,12

110015/2017




construída.

Eficiência

Construtora Ltda. 04.764.300/0001-06 Concorrência 21/09/2017 A O Obra 200.579,62

110058/2017

Locação de veículos, bem como

motoristas, para atendimento

conforme demanda.

Geraes Rent a Car

EIRELI. 02.486.596/0001-07 Concorrência 01/10/2017 A O

Locação de

Veículos e

Aeronaves

123.783,71



Licitação

Data da

contrataçã

o

Sit. Nat. Elem. despesa

Valor do

pagamento total

no exercício -

R$

109900/2017




construída (Clube SESI

Uberaba).

Construtora Única

Ltda. 03.583.785/0001-60 Concorrência 21/09/2017 A O Obra 120.186,52

111293/2017

Promoção de cursos

profissionalizantes, em

consonância com os cargos e

funções que demandam

formação profissional.

Serviço Nacional

de Aprendizagem

Industrial -

SENAI/DRMG.

03.773.700/0001-07 Dispensa 10/11/2017 A O

Serviços

Técnicos

Profissionais - PJ

0,00

Total 9.560.926,72

Observações:

Situação do Contrato: Natureza do Contrato: Valor total:

(A) - Ativo-Normal; (O) - Ordinária; Valor do pagamento total no exercício.

(P) - Ativo-Prorrogado; (E) - Emergencial.

(E) - Encerrado.

Fonte: Planilha de Acompanhamento Permanente da Gestão-Auditoria


6.3. Transferências, convênios e congêneres

6.3.1. Transferências para federações e confederações

Tabela 8 - Transferências para federações e confederações

Transferência Instrumento Objeto Convenente CNPJ/ CPF Valor da

Contrapartida

Data da

firmatura Sit. Nat.

Valor total

R$

Transferência 1 - Contribuições

Regulamentares

Federação das

Indústrias do

Estado de Minas

Gerais

17.212.069/0001-81 - -

Não houve

prestação

de Contas

Contribuições

Regulamentares

21.862.982,26

Total 21.862.982,26

Fonte: Gerência de Prestação de Contas


6.3.2. Convênios e congêneres

Tabela 9 - Convênios e congêneres

Convênio Objeto Convenente CNPJ/CPF Valor da

Contrapartida

Data da

firmatura Situação Natureza

Valor total

R$

102988

Projeto Produção

Sustentável de Tecnologia

Assistida

Associação Mineira de Reabilitação -

AMR 17.221.615/0001-40 - 14/12/2016 Prestação Parcial Convênio

97.038,63

103418 Concessão de bolsas de

apoio: Esportiva

Associação das Obras Pavonianas de

Assistência 62.382.395/0008-68 - 18/01/2017 Prestação Parcial Convênio

33.597,85


apoio: Cultural

Sociedade Artística Mirim de Belo

Horizonte - Projeto Cariúnas 02.298.782/0001-12 - 31/01/2017 Prestação Parcial Convênio

208.000,10


apoio: Educação

Obras Sociais da Paróquia da

Catedral Basílica de Nossa Senhora

do Pilar

24.739.104/0001-80 - 30/03/2017 Prestação Parcial Convênio

94.348,80

106885 Projeto Curso Cozinha

Inteligente

Serviço Voluntário de Assistência

Social - SERVAS 17.385.840/0001-12 - 05/05/2017 Prestação Total Convênio

135.000,00


apoio: Esportiva Associação Social e Esportiva SADA 09.596.224/0001-82 - 31/01/2017 Prestação Parcial Convênio

283.712,00


estudo

Campanha Nacional das Escolas da

Comunidade 33.621.384/0439-42 - 30/01/2017 Prestação Parcial Convênio

18.554,36


apoio: Educação

SASFRA Serviço Assistencial Salão

do Encontro 16.701.872/0001-17 - 18/01/2017 Prestação Parcial Convênio

384.598,50


estudo Centro de Educação e Trabalho 04.978.980/0001-52 - 30/01/2017 Prestação Parcial Convênio

22.000,00


apoio: Educação Fundação Medioli 22.733.117/0003-89 - 01/02/2017 Prestação Parcial Convênio

123.728,00


apoio: Educação

Associação dos Moradores e Amigos

do Bairro São José Operário 21.186.168/0001-03 - 01/02/2017 Prestação Parcial Convênio

18.480,00


Convênio Objeto Convenente CNPJ/CPF Valor da

Contrapartida

Data da

firmatura Situação Natureza

Valor total

R$


apoio: Educação

Associação das Obras Pavonianas de

Assistência 62.382.395/0011-63 - 20/01/2017 Prestação Parcial Convênio

21.010,00


estudo

Fundação Educacional de Formiga-

MG-FUOM 20.501.128/0001-46 - 22/12/2016 Prestação Parcial Convênio

91.165,20


apoio: Educação

Associação de Assistência Social

Nossa Senhora de Nazaré 23.241.854/0001-65 - 30/05/2017 Prestação Parcial Convênio

36.000,00


apoio: Educação Centro de Educação e Trabalho 04.978.980/0001-52 - 12/05/2016 Prestação Total Convênio

24.000,00

99908

Realização do curso auxiliar

de cozinha com ênfase em

gestão de resíduos

Serviço Voluntário de Assistência

Social - SERVAS 17.385.840/0001-12 - 01/08/2016 Prestação Total Convênio

135.000,00

- Contribuições

Regulamentares Instituto Euvaldo Lodi 17.422.056/0001-37 - - Prestação Total

Contribuição

Regulamentar

7.364.565,92

Total

9.090.799,36

Fonte: Gerência de Prestação de Contas


6.4. Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do

patrimônio e avaliação e mensuração de ativos e passivos

A entidade aplica as normas NBC T 16.9 e NBC T 16.10.

Para estimar a vida útil econômica do ativo, o SESI DRMG, por meio de uma comissão, verifica:

A existência de ativo com valor contábil substancialmente depreciado;

Ativo igual à zero;

Ativos que continuam em operação e gerando benefício econômico;

Ativos sem serventia, com tecnologia ultrapassada e/ou sua recuperação for antieconômica.

A depreciação foi calculada com as taxas usuais, pelo método linear, individualmente por bem:

Tabela 10 - Depreciação

Fonte: Contabilidade

Não ocorreram mudanças nas estimativas em relação a valores residuais, vida útil econômica,

método e taxas utilizados. Foram adotados os mesmos critérios do exercício anterior, ou seja, para o

cálculo da depreciação são utilizadas taxas usuais, fixadas em função do prazo durante o qual se

possa esperar a utilização econômica do bem.

O bem somente é depreciado depois de instalado, posto em serviço ou em condições de produzir

(RIR/99, art. 305, §2º). A amortização dos componentes do intangível se sujeita ao prazo de no

mínimo cinco anos, para fins fiscais.

Os normativos NBC T 16.9 e NBC T 16.10 proporcionam meios de assegurar a credibilidade da

informação contábil, permitindo o acompanhamento da situação econômico-financeira da entidade,

bem como demonstra a alocação dos recursos. A análise é efetuada de acordo com os princípios de

contabilidade vigentes, com o objetivo de demonstrar os resultados orçamentários e extra

orçamentários que interferem no resultado patrimonial do exercício.

Contas Contábeis Custo Depreciação Acumulada Saldo Residual Taxa

Imóveis

Terrenos 75.805.891,45 - 75.805.891,45 -

Prédios 247.108.366,48 45.853.925,83- 201.254.440,65 2%

Construções em Andamento 21.964.108,95 - 21.964.108,95 -

Benfeitorias em Imóveis de Terceiros 3.444.921,67 262.632,41- 3.182.289,26 -

Subtotal 348.323.288,55 46.116.558,24- 302.206.730,31

Móveis

Mobiliario em Geral 17.549.371,71 9.897.596,87- 7.651.774,84 10%

Discoteca Fonoteca Filmoteca Pinacoteca 233.055,81 106.618,46- 126.437,35 10%

Instrumentos Musicais 399.496,89 266.844,40- 132.652,49 10%

Veículos 5.713.464,04 3.940.556,74- 1.772.907,30 20%

Maquinas e Equipamentos em Geral 21.192.489,81 11.139.474,02- 10.053.015,79 10%

Equip.Médicos,Cirúrgicos, Odont. e Labor 8.720.252,92 5.804.947,08- 2.915.305,84 10%

Equipamentos de Informatica 11.363.753,58 7.209.851,10- 4.153.902,48 20%

Equip.Esportivos, Artíst. e de Recreação 2.023.112,71 983.383,37- 1.039.729,34 10%

Equipamentos de Comunicacao 412.732,91 206.192,32- 206.540,59 10%

Outros Equipamentos e Mat Permanentes 963.422,46 213.673,62- 749.748,84 10%

Subtotal 68.571.152,84 39.769.137,98- 28.802.014,86

Total 416.894.441,39 85.885.696,22- 331.008.745,17


6.5. Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade e cálculos referentes à

gratuidade dos cursos

Em 2008 foram incorporados ao Regulamento do SESI dispositivos estabelecendo a ampliação gradual de recursos provenientes da receita compulsória para a educação e para gratuidade que, até atingir em seis anos, a meta de 33,33% da Receita Líquida de Contribuição Compulsória em Educação Básica e Continuada, dos quais a metade destinada para vagas gratuitas.

Em 2017, este Regional aplicou 62,8% dos recursos dessa receita líquida de contribuição compulsória, em Educação e 31,8% em vagas para a gratuidade regulamentar, resultando na realização de 14.785 matrículas gratuitas. Nos quadros abaixo, serão apresentados os resultados alcançados por este regional, no exercício de 2017, em relação ao cumprimento da meta de gratuidade regulamentar. Cabe destacar que, para apuração da gratuidade, considera-se o gasto médio matrícula, ou seja, são utilizadas as despesas realizadas com custeio, investimento e gestão, conforme estabelecido no Regulamento do SESI, Art.6, §4º, atualizado pelo Decreto Lei nº 6.637, de 5 de novembro de 2008.

Tabela 11 - Demonstrativo do Cumprimento da Aplicação de Recursos no Programa de Gratuidade

RECEITAS Realizado 2017

Receita Bruta de Contribuição Compulsória (RBCC)

311.640.620

Receita Líquida de Contribuição Compulsória (RLCC)¹

259.440.816

Compromisso de Aplicação de Recursos em Educação² 33,33%

Compromisso de Aplicação de Recursos em Gratuidade³ 16,67%

DESPESAS

em Educação

163.011.355

em Gratuidade

82.565.104

Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Educação4

Percentual da Receita Líquida de Contribuição Destinado à Educação 62,8%

Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Gratuidade5

Percentual da Receita Líquida de Contribuição Destinado à Gratuidade 31,8%

Fonte: SESI-DR-MG, (SGI-Sistema de Gestão da Informação).

Notas:

1. Receita Líquida de Contribuição Compulsória: Corresponde a 83,25% da Receita Bruta de Contribuição

Compulsória Geral, em conformidade com o Art. 69 do Regulamento do SESI, atualizado pelo Decreto Lei nº 6.637,

de 5 de novembro de 2008.

2. Compromisso de Aplicação de Recursos em Educação: Corresponde à 33,33% da Receita Líquida de

Contribuição Compulsória (RLCC).

3. Compromisso de Aplicação de Recursos em Gratuidade: Corresponde à 16,67% da Receita Líquida de

Contribuição Compulsória (RLCC).

4. Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Educação: Corresponde ao resultado (positivo ou

negativo), da aplicação de recursos da receita líquida de contribuição compulsória destinada para a educação, em

relação ao compromisso de 33,33%.

5. Resultado do Cumprimento da Aplicação de Recursos em Gratuidade: Corresponde ao resultado (positivo ou

negativo), da aplicação de recursos da receita líquida de contribuição compulsória destinada para a gratuidade, em

relação ao compromisso de 16,67%.


Tabela 12 - Matrículas em Educação Básica Realizadas em Gratuidade Regulamentar

Programa/Modalidade Matrícula Total em

Gratuidade Regulamentar

Educação Infantil Creche 1

Pré-Escola 7

Ensino Fundamental 1º ao 5º Ano 129

6º ao 9º Ano 252

Ensino Médio Regular Ensino Médio Regular 2.706

Educação de Jovens e Adultos EJA - Alfabetização

EJA - 1º a 5º Ano 31

EJA - 6º a 9º Ano 429

EJA - Ensino Médio 923

Total 4.478 Fonte: Sistema de Medição de Desempenho – SMD/2017

Tabela 13 - Matrículas em Educação Continuada Realizadas em Gratuidade Regulamentar

Programa/Modalidade Matrícula Total em


Educação Continuada Educação Continuada em Educação 8.309

Acomp. Pedagógico / Reforço Escolar

Educação Continuada em Saúde e Segurança 35

Educação Continuada em Articulação e Influência em Segurança e

Saúde

Educação Continuada em Promoção de Saúde Educação Continuada em Cultura

Esporte - Atleta do Futuro 2.233

Total 10.307 Fonte: Sistema de Medição de Desempenho – SMD/2017

Tabela 14 - Gasto Médio da Matrícula em Educação Básica Realizado

Programa/Modalidade Gasto Médio da Matrícula

Educação Infantil Creche 19.419,47

Pré-Escola 12.630,95

Ensino Fundamental 1º ao 5º Ano 9.331,84

6º ao 9º Ano 10.059,33

Ensino Médio Regular Ensino Médio Regular 14.265,33


EJA - 1º a 5º Ano 7.437,43

EJA - 6º a 9º Ano 4.564,18

EJA - Ensino Médio 3.279,86

Total Fonte: SESI-DR MG, Simulador da Gratuidade - Fechamento /2017


Tabela 15 - Gasto Médio da Matrícula em Educação Continuada - Realizado

Programa/Modalidade Gasto Médio da Matrícula

Educação Continuada Educação Continuada em Educação 3.678,40

Acomp. Pedagógico / Reforço Escolar

Educação Continuada em Saúde e Segurança 489,44


Saúde

Educação Continuada em Promoção de Saúde

Educação Continuada em Cultura

Esporte - Atleta do Futuro 2.379,24

Total Fonte: SESI-DR MG, Simulador da Gratuidade - Fechamento /2017

Tabela 16 - Despesa Total em Educação Básica Realizada em Gratuidade Regulamentar

Programa/Modalidade Despesa Total em


Educação Infantil Creche 19.419,47

Pré-Escola 88.416,68

Ensino Fundamental 1º ao 5º Ano 1.203.806,91

6º ao 9º Ano 2.534.950,11

Ensino Médio Regular Ensino Médio Regular 38.601.979,74


EJA - 1º a 5º Ano 230.560,20

EJA - 6º a 9º Ano 1.958.032,96

EJA - Ensino Médio 3.027.309,08

Total 47.664.475,16

Fonte: Tabelas 12 e 14 apresentadas anteriormente

Nota: Despesa total realizada em gratuidade regulamentar = gasto médio matrícula x matrícula realizado em

gratuidade regulamentar.

Tabela 17 - Despesa Total em Educação Continuada Realizada em Gratuidade Regulamentar

Programa/Modalidade Despesa Total em


Educação Continuada Educação Continuada em Educação 29.570.651,53

Acomp. Pedagógico / Reforço Escolar -

Educação Continuada em Saúde e Segurança 17.130,41


Saúde -

Educação Continuada em Promoção de Saúde -

Educação Continuada em Cultura -

Esporte - Atleta do Futuro 5.312.846,85

Total 34.900.628,79

Fonte: Tabelas 13 e 15 apresentadas anteriormente

Nota: Despesa total realizada em gratuidade regulamentar = gasto médio matrícula x matrícula realizado em

gratuidade regulamentar.


Análise Crítica

Em 2017, O SESI/DRMG aplicou cerca de R$ 82,5 milhões em gratuidade regulamentar. Deste total, 46,7% foram destinados ao Ensino Médio Regular e outros 35,8% foram aplicados na Educação Continuada em Educação. Perfazendo um total de 82,5% de todo o recurso investido em gratuidade pelo SESI em Minas Gerais.

Desta forma, o SESI/DRMG cumpre o Regulamento, no que tange ao percentual de recursos aplicados em gratuidade e se mantém alinhado às diretrizes estratégicas de fortalecer sua atuação articulada com o SENAI, focada na educação do trabalhador, em atendimento às necessidades da indústria; e de intensificar a ampliação do número de matrículas no EBEP (articulação entre Educação Básica e Educação Profissional), visando aprimorar a formação dos jovens.

6.5.1. Informações gerais

Este item constará na Prestação de Contas do SESI - Departamento Nacional.

6.5.2. Cálculos do cumprimento das obrigações da entidade em relação à gratuidade

Este item constará na Prestação de Contas do SESI - Departamento Nacional.

6.6. Demonstrações contábeis exigidas pela NBC T 16.6 e notas explicativas

O SESI/DRMG divulga anualmente as suas demonstrações contábeis no Portal da Transparência da

entidade.

Os demonstrativos contábeis do exercício de 2017 serão publicados oportunamente nos endereços

abaixo informados, após exame e opinião da auditoria independente, bem como, apreciação pelo

Conselho Regional.

Demonstrações Contábeis Endereço eletrônico para acesso

Balanço Patrimonial http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Balanço Orçamentário http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Balanço Financeiro http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Demonstração das Variações Patrimoniais http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Demonstração dos Fluxos de Caixa http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

Notas Explicativas http://www.fiemg.com.br/transparenciaSESI/contabeis

6.7. Demonstrações contábeis e notas explicativas feitas de acordo com legislação específica

Não aplicável à natureza jurídica da Unidade Prestadora de Contas.








7. Áreas especiais da gestão

7.1. Gestão de pessoas, terceirização e custos relacionados

7.1.1. Estrutura de pessoal da unidade

As características da estrutura de recursos humanos do SESI/DRMG, como composição,

distribuição e qualificação da força de trabalho, estão descritas a seguir:

Tabela 18 - Força de Trabalho da UJ – Situação apurada em 31/12/2017

Tipologias dos Cargos Lotação Ingressos no

Exercício

Egressos no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Celetistas - 3.372 775 697

Fonte: Superintendência de Pessoas

Conforme demonstrado na tabela 18, a força de trabalho do SESI/DRMG, em 31 de dezembro de

2017, corresponde a 3.372 empregados celetistas.

Tabela 19 - Distribuição da Lotação Efetiva – Situação apurada em 31/12/2017

Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1. Celetistas 544 2.828


A tabela 19 evidencia a distribuição da força de trabalho entre área meio e área fim. Sendo que

83,9% dos empregados atuam nos processos da gestão relacionados à atividade-fim.

Tabela 20 - Situações que reduzem a força de trabalho da UJ – Situação apurada em 31/12/2017

Tipologias dos afastamentos

Quantidade de

Pessoas na Situação

em 31 de dezembro

1. Cedidos (1.1+1.2) 0

1.1. Empregado prestando serviço para Entidade Externa, Departamento

Nacional/Departamento Regional -

1.2. Empregado prestando serviço para outra Entidade do Departamento

Regional/Departamento Nacional -

2. Licença Remunerada -

3. Licença não Remunerada 72

4. Outras Situações (Especificar o ato normativo)

5. Total de Empregados Afastados em 31 de dezembro (1+2+3+4) 72


A tabela 20 indica as situações que reduzem a força de trabalho efetiva da Unidade. A análise da

tabela revela que a capacidade utilizada, no tocante aos recursos humanos, é bastante próxima da

contratada, dado que o número de empregados afastados, apurado em 31/12/2017, foi de 72

pessoas, representando 2,1% do quadro.


Tabela 21 - Quantidade de empregados da UPC por faixa etária – Situação apurada em 31/12/2017

Tipologias do Cargo

Quantidade de Servidores por Faixa Etária

Até 30

anos

De 31 a 40

anos

De 41 a 50

anos

De 51 a 60

anos

Acima de 60

anos

1. Celetistas 765 1.325 807 389 86


A tabela 21 demonstra a qualificação da força de trabalho segundo a idade. A distribuição etária dos

empregados do SESI/DRMG é mais concentrada nas faixas entre 31 a 40 anos, com 39,3%.

Tabela 22 - Quantidade de empregados da UPC por nível de escolaridade – Situação apurada em 31/12/2017

Tipologias do Cargo Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Celetistas 1 19 102 159 1.034 1.420 574 60 3

LEGENDA

Nível de Escolaridade

1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo

grau ou técnico; 6 - Superior; 7 - Aperfeiçoamento / Especialização / Pós-Graduação; 8 – Mestrado; 9 – Doutorado/Pós

Doutorado/PhD/Livre Docência; 10 - Não Classificada.


De acordo com a tabela 22 é possível identificar que o nível de escolaridade predominante dos

empregados SESI/DRMG, apurados em 31/12/2017, é o superior representando 42,1%.

7.1.2. Demonstrativo das despesas com pessoal

A tabela a seguir evidencia a base das despesas de pessoal do SESI/DRMG nos últimos três anos:


Tabela 23 - Quadro de custos de pessoal no exercício de referência e nos dois anteriores

Valores em R$ 1,00

Tipologias/

Exercícios

Vencimentos

e Vantagens

Fixas

Despesas Variáveis Despesas

de

Exercícios

Anteriores

Decisões

Judiciais Total

Retribuições

Gratificações Adicionais Indenizações

Benefícios

Assistenciais e

Previdenciários

Demais

Despesas

Variáveis

Celetistas

Exercícios

2017 124.468.116,60 0,00 9.694.020,17 902.968,16 408.326,96 66.581.323,91 810.341,95 202.865.097,75

2016 127.265.785,93 0,00 648.804,49 860.914,54 545.526,18 64.639.144,58 992.284,05 194.952.459,77

2015 154.007.993,09 0,00 6.698.383,33 939.087,42 772.743,08 76.967.910,83 1.763.090,78 241.149.208,53

Funções de Confiança

Exercícios

2015

2014

2013

Temporários

Exercícios

2015

2014

2013



7.1.3. Gestão de riscos relacionados ao pessoal

A Entidade adota práticas que objetivam nortear as relações de trabalho e mitigar riscos que

possam comprometer o cumprimento da missão institucional. Os riscos identificados são

monitorados e medidas preventivas são adotadas visando à melhoria da situação.

Entre seus direcionadores estão o Quadro de Alçadas e as Instruções Normativas, que orientam as

principais atividades envolvidas na gestão de pessoas. Outra medida regular é o envio de

comunicados aos gestores com orientações relacionadas ao cumprimento do contrato de trabalho,

tais como gozo de férias, controle de frequência e demais eventos de rotina de pessoal.

Além dos documentos normativos, são acompanhadas periodicamente informações vinculadas à

gestão de pessoas, que demonstramos a seguir:

Quadro de Pessoal

Apresentamos a evolução do quadro de pessoal, para atendimento aos projetos e readequação de

estruturas de acordo com as demandas nas atividades de negócio, conforme demonstrado a seguir:


Absenteísmo

O absenteísmo em 2017 foi de 1,23%, apresentando uma redução de 0,17 ponto percentual em

relação a 2016. Sem fixação de meta, esse acompanhamento visa identificar as ocupações de sua

ocorrência e subsidiar ações objetivas de promoção da saúde do empregado. O índice é o quociente

do total de horas ausentes e o total de horas programadas. O gráfico a seguir apresenta os índices

apurados:


Injustificada

Justificada

Atestado Médico

0,30%

0,40%

1,00%

0,20%

0,20%

1,00%

0,10%

0,27%

0,86%

Absenteísmo - Faltas

2015 2016 2017

Área

dez/15 dez/16 dez/17 Variação %

Apoio 198 191 194 1,6%

Gestão 157 162 179 10,5%

Cooperação Social 320 303 282 -6,9%

Cultura 102 111 111 0,0%

Educação Básica e Continuada 1.188 1.132 1.139 0,6%

Lazer e Esportes 288 276 274 -0,7%

Saúde 355 355 437 23,1%

Suporte ao Negócio 697 692 693 0,1%

Responsabilidade Social 61 72 63 -12,5%

Total

3.366

3.294

3.372

2,4%


Acidentes de Trabalho

A Entidade também acompanha os acidentes de trabalho por meio dos índices estatísticos Taxa de

Frequência e Taxa de Gravidade. A Taxa de Frequência ilustra a possibilidade de ocorrência de

acidentes em um determinado período do ano, enquanto a Taxa de Gravidade caracteriza a

severidade dos acidentes ocorridos a partir do tempo de afastamento dos empregados. Comparando

os anos de 2016 e 2017, a Taxa de frequência apresentou redução de 14,2% e a Taxa de gravidade

apresentou redução de 61,3%. A tabela a seguir apresenta as taxas dos itens de acidentes de

trabalho nos últimos três anos:

Acidentes de trabalho 2015 2016 2017

Taxa de frequência 1 5,90 3,74 3,21

Taxa de gravidade 2 31,79 22,9 8,86


1 – Taxa de frequência = Total de acidentes x 1.000.000/ horas homem trabalhada.

2 – Taxa de Gravidade = (dias perdidos + debitados) x 1.000.000/ h.h. trabalhada.

Pontuamos algumas ações relevantes realizadas em 2017, que contribuíram de forma significativa,

tanto para redução da taxa de frequência:

A frequência de visitas as Unidades foi mantida, sempre com o objetivo de apoiar os gestores nos

gerenciamentos de ações e implantações nas adequações de não conformidades identificadas;

Continuamos com atuação frequente na realização de treinamentos, sempre com foco na

conscientização principalmente das boas práticas, utilização de equipamentos de proteção individual

e, sempre que possível equipamentos de proteção coletiva;

Nas visitas e treinamentos, estreitamos nossos laços com os Designados e cipistas das Unidades;

Por meio de um sistema implantado, estamos, além da verificação visual das fichas de controle de

EPI, apoiando os gestores no monitoramento dos lançamentos dos EPIs neste sistema, assim

contribuindo para o gerenciamento de EPIs nas Unidades;

Foram realizadas identificações de perigos e avaliações riscos nas Unidades, com o objetivo de que

os gestores tenham uma visão mais apurada dos riscos que os empregados das Unidades estão

expostos e a frequência desta exposição.

As ações e métodos utilizados na prevenção de acidentes são importantes e fundamentais para

evitá-los, mas não se pode deixar de associar todos estes artifícios ao comportamento das pessoas.

O comportamento de cada um é importante para que se forme uma consciência preventiva, com

atitude sempre voltada para segurança de si e do outro. A prática preventiva de segurança e saúde

nas unidades que compõem o SESI, por meio do compromisso dos gestores das Unidades em busca

de informações e interesse pelo tema, vem retratando o fortalecimento e a seriedade das ações

implantadas.

Com o apoio dos gestores das Unidades em 2017, conseguimos investir de forma considerável nas

ações de segurança dos empregados, buscando a melhor aplicabilidade de métodos e melhoria dos

processos, com o intuito de que todos tivessem e continuem com o mesmo objetivo: trabalhar pela

segurança.

Rotatividade (turnover)

Informamos que em 2017 a rotatividade total foi de 21,5%, apresentando redução de 2,2 pontos

percentuais em relação a 2016. O acompanhamento sistemático desses indicadores visa identificar

as ocupações de sua maior ocorrência e atuar com providências preventivas ou corretivas, quando


couber. O gráfico a seguir apresenta a evolução do turnover total nos últimos três anos:

A rotatividade voluntária foi de 4,2% em 2017, apresentando um aumento de 0,2 ponto percentual

em relação a 2016. Para esse cálculo, é considerado o número de empregados que pediram

demissão sobre o número total de empregados com vínculo empregatício em 31 de dezembro. Esse

indicador é importante para verificação da retenção dos talentos. O gráfico a seguir apresenta o

comportamento do turnover voluntário nos três últimos anos:

Educação, Treinamento e Desenvolvimento

Visando facilitar o alinhamento com o planejamento estratégico, o SESI/DRMG tem como objetivo

promover o desenvolvimento das competências dos empregados, com foco em resultados, por meio

de investimentos em capacitação e atualização, além do estímulo ao autodesenvolvimento. Em

2017, os empregados treinados representaram 68,9% do quadro de pessoal ativo. A tabela a seguir

apresenta o resumo dos indicadores de capacitação nos últimos três anos:

Indicadores 2015 2016 2017

1 – Nº de empregados capacitados 2.301 2.292 2.323

2 – Tempo de capacitação (horas) 52.048 52.035 49.300

3 – Horas/Homem Treinamento (2/1) 22,6 22,7 21,2


O SESI/DRMG mantém os investimentos no Programa de Bolsas de Estudos. A tabela a seguir

apresenta o resumo dos empregados que participaram do Programa de Bolsas de Estudos no triênio

23,8% 23,7%

21,5%

2015 2016 2017

Turnover Total

3,9%

4,0%

4,2%

2015 2016 2017

Turnover voluntário


2015-2017, visando contribuir na elevação da educação formal:

Modalidade 2015 2016 2017

Técnico 1 2 9

Graduação 51 32 19

Pós-graduação 38 10 1

Total 90 44 29


Cultura organizacional

Em continuidade à Jornada da Transformação da Cultura Organizacional do Sistema Fiemg,

realizamos uma revisão no plano de sustentação, agora com foco em um Programa de Mudanças,

com ações de curto e médio prazo, mas estruturantes, voltadas para reforço dos novos traços

culturais, práticas e símbolos. Destacamos as seguintes entregas:

a) Diagnóstico da evolução da Cultura (Foto III)

Realizada em setembro de 2016, os dados obtidos foram apresentados de forma consolidada a toda

liderança – no Encontro de Líderes e, posteriormente, disseminados por eles, para seus times, entre

fevereiro e março/2017.

A pesquisa traz inputs importantes para a liderança montar planos de ação em suas áreas e

unidades, buscando a melhoria contínua de nossos processos.

O resultado da Foto III e o cenário externo também motivaram a Organização a revisitar os textos

da Nossa Causa e Atributos e renová-los, considerando o novo momento, prioridades em alguns

comportamentos e os avanços já alcançados em outros.

b) Renovação da Causa e Atributos

Para a revisão dos textos da Nossa Causa e Atributos, novos grupos de discussão foram realizados,

em paralelo ao trabalho realizado com os superintendentes. A divulgação do material consolidado

também foi conteúdo das apresentações da liderança e base para os planos de ação já citados.

Como demonstrado, os processos que permeiam os subsistemas de recursos humanos estão

padronizados e seus resultados são acompanhados, avaliados e compartilhados em reuniões

periódicas. Para a tomada de decisões é feita uma análise situacional das relações do trabalho,

considerando os impactos no ambiente organizacional e o cumprimento de legislações específicas.

7.2. Remuneração do corpo de dirigentes e conselheiros

O SESI/DRMG possui um modelo de Gestão de Pessoas que reúne a estratégia, os processos, as

políticas e as ferramentas que vão orientar e motivar as lideranças e empregados no desempenho de

suas atividades para o alcance de resultados efetivos.

A gestão da remuneração é um instrumento para a gestão de pessoas que pratica a meritocracia.

Para se chegar a organização atual, em 2008 optou-se por utilizar a metodologia de fatores da Hay

Group, que é uma consultoria mundial e especializada neste tema. A remuneração é regulamentada

pela IN 02-09 de Administração de Cargos, Salários e Carreira.

Em 2014 o SESI/DRMG implantou o PPR – Programa de Participação para Resultados. As metas

são iguais para todos os empregados, sem distinção de posição. É condição para o pagamento o


atingimento das metas financeiras.

De acordo com o Regulamento do Serviço Social da Indústria, são considerados administradores os

membros do Conselho Regional e o Diretor Regional do SESI.

Abaixo o demonstrativo das remunerações:

Diretor Regional do SESI/DRMG: Conforme consta no artigo 44 do Regulamento, o

Diretor Regional do SESI será o Presidente da Federação da Indústria local e esse não

recebe remuneração.

Conselheiros do SESI/DRMG: Os Conselheiros Regionais também não recebem

remuneração.


7.3. Gestão de patrimônio imobiliário Tabela 24 - Relação de Imóveis Próprios – Exercícios: 2015, 2016 e 2017

Itens

Localização

Geográfica

(MG)

Descrição do Imóvel

Exercício 2015 Exercício 2016 Exercício 2017

Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

1 Além Paraíba

CAT José Mercadante /

Acir. Angelino Garbois,

95 - Terreo - B. Ilha do

Lazareto.

0,31% 816.477,70 0,27% 816.477,70 0,25% 816.477,70

Unidade

Operacional de

Serviços

2 Alfenas

Clube "José Barbosa da

Costa" - Rua João de

Souza Sobrinho, 1191.

0,41% 1.071.251,58 0,36% 1.071.251,58 0,33% 1.071.251,58

Unidade

Operacional de

Serviços

3 Andradas

SESI - Clube "Amadeu

Tonon" - Rua João

Casemiro, 111, vila

Euclídes.

0,34% 897.854,20 0,30% 897.854,20 0,70% 2.270.133,33

Unidade

Operacional de

Serviços

4 Araguari

SESI "José de Alencar

Gomes da Silva" - Rua

Manoel Assis Pereira,

140 – Goiás.

1,77% 4.649.312,27 1,54% 4.649.312,27 1,44% 4.649.312,27

Unidade

Operacional de

Serviços

5 Araxá

SESI Djalma Guimarães -

Av. Ítalo Rossi, S/N -

Santa Rita.

0,37% 977.412,51 0,33% 995.612,51 0,76% 2.465.606,18

Unidade

Operacional de

Serviços

6 Barbacena

SESI - Escola "Oscar

Magalhães Ferreira" -

Avenida Pereira Teixeira,

405 – Centro.

0,48% 1.262.600,43 0,42% 1.262.600,43 0,39% 1.262.600,43

Unidade

Operacional de

Serviços

7 Belo

Horizonte

Lojas 1,2,3 do Conjunto

Habitacional Presidente

Castelo Branco. - Rua

Itororó, 589 c/ Rua

Castigliano, 658, Bairro

Padre Eustáquio.

0,03% 89.472,60 0,03% 89.472,60 0,03% 89.472,60

Apoio

Operacional/

Administrativo

8 Belo

Horizonte

SESI Sede. Ed. Albano

Franco - Av. Contorno

4520 - Funcionários

1,27% 3.339.473,63 3,43% 10.339.473,63 3,20% 10.339.473,63 Sede da Entidade

(2)


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

9 Belo

Horizonte

SESI - Terreno - Barreiro

Jatobá - Rua Madre

Paulina, 126 - Diamante.

3,50% 9.200.000,00 3,15% 9.508.621,31 3,01% 9.721.508,38 Desocupado

10 Belo

Horizonte

Escola SESI Emília

Massanti - Rua Albert

Scharlé, 5 - Me.

Gertrudes.

0,68% 1.791.970,22 0,71% 2.139.294,16 0,66% 2.139.294,16

Unidade

Operacional de

Serviços

11 Belo

Horizonte

Centro Cultural Sesi

Minas - Rua Alvares

Maciel, 59 - Santa

Efigênia.

4,21% 11.062.823,68 4,14% 12.468.882,44 4,23% 13.660.727,84

Unidade

Operacional de

Serviços

12 Belo

Horizonte

PAM Casa de Saúde

Santa Maria, Campo

Sales nº 472, Bairro

Gameleira.

0,78% 2.053.060,00 0,68% 2.053.060,00 0,64% 2.053.060,00

Utilizado pela

Prefeitura de

Belo Horizonte,

prestação de

serviços de saúde

a comunidade.

13 Belo

Horizonte

Escola SESI "Conjunto

Assistencial Mariza

Araújo - COMAR" - Rua

Lindolfo Caetano,

10,70,20- Bairro

Calafate.

1,38% 3.632.196,26 1,24% 3.733.785,38 1,16% 3.733.785,38

Unidade

Operacional de

Serviços

14 Belo

Horizonte

SESI Sede. Ed. Robson

Braga de Andrade Av.

Contorno 4556-

Funcionários

9,26% 24.310.624,29 8,06% 24.310.624,29 7,53% 24.310.624,29 Sede da Entidade

(1)

15 Belo

Horizonte

Escola SESI Hamleto

Magnavacca - Av.

Senador Levindo Coelho,

2680 - Vale do Jatobá.

0,77% 2.020.079,76 0,76% 2.299.187,10 0,71% 2.299.187,10

Unidade

Operacional de

Serviços

16 Belo

Horizonte

Escola SESI Newton

Antônio da Silva Pereira

- R. Aiuruoca, 539 - São

Paulo.

0,70% 1.847.375,19 0,61% 1.847.375,19 0,57% 1.847.375,19

Unidade

Operacional de

Serviços


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

17 Belo

Horizonte

Imóvel residencial

situado na Rua Lindolfo

Caetano n, 82, - Bairro

Calafate.

0,00% - 0,00% - 0,33% 1.050.000,00

Unidade

Operacional de

Serviços

18 Belo

Horizonte Terreno - Rua Bimbarra

171, Bairro Calafate. 1,36% 3.580.000,00 1,19% 3.580.000,00 1,11% 3.580.000,00 Em ação judicial

19 Betim

Terreno localizado no

bairro Chácara Olhos

D’água.

3,24% 8.520.219,63 2,83% 8.520.219,63 2,64% 8.520.219,63 Desocupado

20 Betim

Terreno situado na Rua

Daniel Borges esquina

com Manoel Silva

Pereira, Bairro Olhos

D'água.

0,00% - 0,00% - 0,94% 3.031.051,21 Desocupado

21 Betim

SESI Clube ''Francisco

Netto Motta'' - R. Bela

Vista, 220 - Chácaras.

3,88% 10.202.241,47 3,38% 10.202.241,47 3,30% 10.641.189,52

Unidade

Operacional de

Serviços

22 Bom

Despacho

SESI Clube "Roberto

Teixeira Campos" - Rua

Pitangui, 380 -

Aeroporto.

0,25% 646.386,60 0,21% 646.386,60 0,20% 646.386,60

Unidade

Operacional de

Serviços

23 Campo Belo

SESI Clube "Ely Poli" -

Rua Rodrigues Alves, 10

- Cruzeiro.

0,19% 506.765,50 0,17% 506.765,50 0,16% 506.765,50

Unidade

Operacional de

Serviços

24 Carangola

CAT "Mauro Lopes

Valladão" – Av. Dona

Raulina Grossi de Araujo

- Aeroporto

0,26% 671.131,88 0,22% 671.131,88 0,21% 671.131,88

Unidade

Operacional de

Serviços

25 Caratinga

SESI Clube "Wantuil

Teixeira de Paula" -

Praça Lamartine, 139 -

Bairro Esplanada.

0,72% 1.891.182,64 0,63% 1.891.182,64 0,59% 1.891.182,64

Unidade

Operacional de

Serviços

26 Cataguases

SESI "Rodrigo Lanna"-

Clube e Escola - Rua

Ofélia Resende, 101,

Jardim Bandeirantes II.

0,78% 2.052.523,90 0,68% 2.052.523,90 0,64% 2.052.523,90

Unidade

Operacional de

Serviços


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

27 Contagem

Terreno localizado na

Cidade Industrial. Rua

Antônio Gonçalves Neto.

0,00% - 0,50% 1.520.263,03 0,47% 1.520.263,03 Desocupado

28 Contagem

CAT Alvimar Carneiro

de Rezende - Via

Sócrates Marianni

Bitencourt, 750 – Cinco.

2,89% 7.587.222,42 2,98% 8.984.714,39 2,78% 8.984.714,39

Unidade

Operacional de

Serviços

29 Contagem

Escola SESI Centro de

Educação Infantil Leonor

Franco - R. Rio

Paranaguá, 129.

2,99% 7.853.259,25 2,60% 7.853.259,25 2,43% 7.853.259,25

Unidade

Operacional de

Serviços

30 Contagem

Imóvel SESI situado na

Av. Cardeal Eugênio

Pacceli - Praça da

CEMIG. Bairro Cid.

Industrial.

0,81% 2.119.435,68 0,72% 2.173.835,68 0,82% 2.662.604,66

Unidade

Operacional de

Serviços

31 Contagem

Restaurante do

Trabalhador Henriqueta

Maria Prieto - Av.

Cardeal Eugênio Pacceli,

2211 – Cidade Industrial.

1,23% 3.226.574,49 1,22% 3.682.553,62 1,14% 3.682.553,62

Unidade

Operacional de

Serviços

32 Contagem

Imóvel localizado em

contagem, situado na

Praça Antônio Mourão

Guimarães nº102 Bairro

Cidade Industrial.

0,00% - 2,94% 8.866.300,00 2,75% 8.866.300,00 Desocupado

33 Curvelo

Clube Arthur Brito

Bezerra de Mello - Rua

Guimarães Rosa, 185 -

Bela Vista.

0,40% 1.050.324,45 0,35% 1.050.324,45 0,33% 1.050.324,45

Unidade

Operacional de

Serviços

34 Divinópolis

CAT Coronel Jovelino

Rabelo - R. Pratápolis, 2 -

Bom Pastor.

0,93% 2.439.680,79 0,81% 2.439.680,79 0,76% 2.439.680,79

Unidade

Operacional de

Serviços

35 Extrema

Terreno - SESI -

propriedade de 1/3 -

Avenida Alcebíades Gili,

11.

0,03% 85.000,00 0,03% 85.000,00 0,03% 85.000,00

Unidade

Operacional de

Serviços


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

36 Formiga

SESI Carlos Eufrásio de

Carvalho - Avenida Dr.

Arnaldo Sena, 328 -

Formiga.

0,39% 1.032.188,27 0,34% 1.032.188,27 0,32% 1.032.188,27 Em processo de

alienação

37 Frutal

CAT Gilberto Alves de

Souza - CAT Gilberto

Alves de Souza -

Avenida Brasília, 645 –

Jardim Laranjeiras.

0,30% 779.836,95 0,26% 779.836,95 0,24% 779.836,95 Em processo de

alienação

38 Governador

Valadares

SESI - Escola Abílio

Rodrigues Patto - R.

Treze de Maio, 1120 -

São Paulo.

1,18% 3.103.156,06 1,03% 3.103.156,06 0,96% 3.103.156,06

Unidade

Operacional de

Serviços

39 Guaxupé

SESI Escola "Luiz Pedro

Pásqua" Rua Horácio

Ferreira Lopes, 1012 -

Centro.

0,44% 1.165.605,25 0,39% 1.165.605,25 0,36% 1.165.605,25

Unidade

Operacional de

Serviços

40 Ipatinga

Teatro SESI Usicultura -

Avenida Pedro Linhares

Gomes, 3900 - Horto.

1,01% 2.660.547,79 0,88% 2.660.547,79 0,82% 2.660.547,79 Em processo de

alienação

41 Itabira

CAT Fabio de Araujo

Motta - Rua São Paulo

377, Bairro Amazonas.

0,69% 1.808.494,00 0,60% 1.808.494,00 0,56% 1.808.494,00

Unidade

Operacional de

Serviços

42 Itabirito

SESI Clube "José Galo" -

Rua Zumbi dos Palmares,

143 - N Sra Fátima.

0,25% 644.383,85 0,21% 644.383,85 0,20% 644.383,85

Unidade

Operacional de

Serviços

43 Itajubá

CAT Vitor Vieira dos

Santos - Av. dos

Ferroviários, 725 - Morro

Chique.

0,52% 1.370.823,78 0,45% 1.370.823,78 0,42% 1.370.823,78

Unidade

Operacional de

Serviços

44 Itaúna

SESI - Escola "Dr. Dário

Gonçalves de Souza" -

Avenida São João, 4147

– Centro.

1,22% 3.195.796,50 1,06% 3.195.796,50 0,99% 3.195.796,50

Unidade

Operacional de

Serviços

45 Ituiutaba

CAT Dolores Peres

Gomes - R. Canela, 358 -

Alvorada.

1,11% 2.913.090,89 1,04% 3.125.146,39 0,97% 3.125.146,39

Unidade

Operacional de

Serviços


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

46 Jaíba

SESI Jaíba- Rua César

Lima, 215 – Bairro

Acássias do Rio Verde.

0,62% 1.633.464,72 0,54% 1.633.464,72 0,51% 1.633.464,72

Unidade

Operacional de

Serviços

47 João

Monlevade

SESI - “Dr. Shlacher” -

Rua Vereador Alvonir de

Castro, 0 - José de

Alencar.

0,84% 2.200.561,05 0,73% 2.200.561,05 0,91% 2.926.562,85

Unidade

Operacional de

Serviços

48 Juiz de Fora

Unidade de Saúde de

Vida e Qualidade do

Trabalhador - Rua

Floriano Peixoto -550 -

Centro

0,00% - 2,64% 7.967.491,87 2,47% 7.967.491,87

Unidade

Operacional de

Serviços

49 Juiz de Fora

Imóvel localizado em

Juiz de Fora situado na

Rua Henrique Burnier,

625, Bairro Mariano

Procópio.

0,00% - 0,33% 1.003.687,50 2,46% 7.950.000,00 Desocupado

50 Juiz de Fora

CAT Barão do Rio

Branco (FATEC) -

Avenida Barão do Rio

Branco, 2572 - Bairro

Centro.

0,92% 2.414.688,89 0,80% 2.414.688,89 0,75% 2.414.688,89 Desocupado

51 Juiz de Fora

CIDT Luiz Adelar Sheuer

- Centro Des.

Trabalhador Rodovia BR

040 km 773 Distribuidora

Industrial.

1,74% 4.561.403,98 1,51% 4.561.403,98 1,41% 4.561.403,98

Unidade

Operacional de

Serviços

52 Juiz de Fora

SESI Clube Campestre

"Nansen Araújo" - av.

Eugênio do Nascimento,

201.

1,85% 4.857.520,52 1,71% 5.147.664,65 1,59% 5.147.664,65

Unidade

Operacional de

Serviços

53 Juiz de Fora

Centro Esportivo do

Trabalhador José Weiss -

Av. Brasil, nº 3357.

0,65% 1.695.003,75 0,95% 2.853.143,19 1,26% 4.083.070,02

Unidade

Operacional de

Serviços

54 Lavras

SESI Escola "Sebastião

Botrel Pereira" - Rua José

Hilário, 255 - Santa

Efigênia.

0,50% 1.311.294,45 0,43% 1.311.294,45 0,41% 1.311.294,45

Unidade

Operacional de

Serviços


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

55 Leopoldina

SESI - "Jair de Oliveira"

- Rua José Peres, 548 -

Centro.

0,38% 998.186,45 0,33% 998.186,45 0,31% 998.186,45

Unidade

Operacional de

Serviços

56 Machado

Escola “José Aprígio

Passos” - R. Zito Paiva,

280 - Jardim São Vicente.

0,48% 1.257.349,92 0,42% 1.257.349,92 0,39% 1.257.349,92

Unidade

Operacional de

Serviços

57 Manhuaçu

Escola SESI "Nagib

Mansur" - R. Teócrito

Pinheiro, 249 - Bom

Pastor.

0,27% 712.387,44 0,24% 712.387,44 0,22% 712.387,44

Unidade

Operacional de

Serviços

58 Monte

Carmelo

Clube "José Alencar

Gomes da Silva" -

Avenida Goiás, 2000 -

Bairro Vila Nova.

0,49% 1.292.306,00 0,43% 1.292.306,00 0,40% 1.292.306,00

Unidade

Operacional de

Serviços

59 Montes Claros Terreno - Av Armênio

Veloso, 46 - Centro. 0,89% 2.350.000,00 0,78% 2.350.000,00 0,73% 2.350.000,00 Desocupado

60 Montes Claros

Clube do Trabalhador

Valdemar Versiani dos

Anjos - Rua Ivete Vargas,

450 – Bairro Vila Regina.

0,39% 1.031.259,48 0,34% 1.031.259,48 0,32% 1.031.259,48

Unidade

Operacional de

Serviços

61 Muriaé

SESI - "CAT Antônio


Silvério Campos, 258 -

Safira.

0,22% 573.336,00 0,19% 573.336,00 0,18% 573.336,00

Unidade

Operacional de

Serviços

62 Nova Lima

SESI "Dr. Antonino

Fonseca Junior" - Rua

Doutor José Raimundo

Nonato Coutinho 180.

0,83% 2.185.736,66 0,73% 2.185.736,66 0,68% 2.185.736,66

Unidade

Operacional de

Serviços

63 Nova Serrana

CAT Jeferson B. de

Freitas - Rua Coronel

Pacifico Pinto, nº 2000.

Bairro Santa Luzia.

0,49% 1.279.063,25 0,42% 1.279.063,25 0,40% 1.279.063,25 Em processo de

alienação

64 Ouro Branco

CAT João Franzen de

Lima - Estrada da

Fazendinha, s/n -

Primeiro Maio.

0,59% 1.550.682,34 0,51% 1.550.682,34 0,48% 1.550.682,34

Unidade

Operacional de

Serviços


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

65 Ouro Preto

Centro Cultural e

Turistico - Praça

Tiradentes, 04 - Centro.

1,48% 3.885.717,52 1,29% 3.885.717,52 1,20% 3.885.717,52

Unidade

Operacional de

Serviços

66 Pará de Minas

CAT José Mendes de

Faria - Rua Madressilva,

384 Jardim Castelo

Branco.

0,36% 948.069,49 0,31% 948.069,49 0,29% 948.069,49

Unidade

Operacional de

Serviços

67 Paracatu

CAT Aurora Avelino

Macedo- Rua Afrânio

Salustiano Pereira, 201 –

Bela Vista.

0,22% 583.735,32 0,93% 2.791.769,69 0,86% 2.791.769,69

Unidade

Operacional de

Serviços

68 Paraopeba

SESI Clube "Décio

Magalhães Mascarenhas"

- Praça Nossa Senhora do

Carmo, dom Cirilo.

0,37% 974.813,90 0,32% 974.813,90 0,30% 974.813,90

Unidade

Operacional de

Serviços

69 Passos

CAT Clézia de Melo

Freire - Rua Mogiana,

S/N Bairro Canjeranus.

0,48% 1.270.691,65 0,42% 1.270.691,65 0,39% 1.270.691,65

Unidade

Operacional de

Serviços

70 Patos de

Minas

CAT Pedro Pereira

Santos - Avenida Afonso

Queiróz, 966 – Sebastião

Amorim.

0,70% 1.846.112,74 0,61% 1.846.112,74 0,57% 1.846.112,74

Unidade

Operacional de

Serviços

71 Pedro

Leopoldo

CAT Maria José a Mello

- Rua Presidente

Kennedy, 31 Bairro São

José.

0,19% 488.331,69 0,16% 488.331,69 0,15% 488.331,69 Desocupado

72 Pirapora

Escola SESI "Sebastião

Augusto de Lima" - Rua

Cristiano Machado, 765 -

Nossa Senhora de

Fátima.

0,67% 1.766.816,95 0,68% 2.035.085,45 0,63% 2.035.085,45

Unidade

Operacional de

Serviços

73 Poços de

Caldas

CAT Jose Alencar G.

Silva - Avenida Alcoa nº

5400, Bairro Jardim

Aeroporto.

0,62% 1.630.028,88 0,54% 1.630.028,88 0,50% 1.630.028,88 Em processo de

alienação


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

74 Ponte Nova

CAT Gastão Ferreira

Santos - Avenida Dr.

Cristiano de Freitas

Castro, 930 - Bairro

Triângulo.

0,74% 1.951.090,04 0,65% 1.953.351,04 0,60% 1.953.351,04

Unidade

Operacional de

Serviços

75 Pouso Alegre

CAT Irmao Gino Maria

Rossi - Praça José Corrêa

Campos, 46 - São

Geraldo.

1,38% 3.619.260,42 1,20% 3.619.260,42 1,12% 3.619.260,42

Unidade

Operacional de

Serviços

76 Santa Luzia

CAT Waldir Vieira - Av.

Etelvino de Souza Lima,

3080 - Bairro Palmital.

0,15% 395.919,10 0,13% 395.919,10 0,12% 395.919,10 Em processo de

alienação

77 Santa Rita do

Sapucaí

Centro de Desenv Tec e

Social do Vale da

Eletrônica Stefan Bogdan

Salej - R. B, 123 - Vila

das Fontes.

0,44% 1.144.030,26 0,38% 1.144.030,26 0,35% 1.144.030,26

Unidade

Operacional de

Serviços

78 Santo Antônio

do Monte

Terreno - Rua Padre

Paulo - Loteamento

Chácara da Lagoa

0,00% 670,36 0,00% 670,36 0,00% 670,36

Em processo de

reversão da

doação

79 São Gonçalo

do Sapucaí

SESI Jose Bento

Nogueira Junqueira - R

Jose Benedito de Paiva,

955.

1,97% 5.167.948,88 1,79% 5.390.644,81 1,96% 6.337.924,82

Unidade

Operacional de

Serviços

80 São João Del

Rei

Escola SESI Dom Bosco

-Rua Engenheiro Gustavo

Campos, 15.

0,75% 1.966.781,48 0,65% 1.966.781,48 0,47% 1.516.781,48

Unidade

Operacional de

Serviços

81 São João Del

Rei

Terreno situado na Rua

Engenheiro Gustavo

Campos, 15, Matozinhos,

0,00% - 0,00% - 0,14% 450.000,00 Obras em

andamento

82 São João

Nepomuceno

Escola Integrada

“Robson Braga de

Andrade” - Rua Roberto

Schincariol, 81 – Distrito

Industrial.

1,57% 4.129.571,40 1,37% 4.129.571,40 1,28% 4.129.571,40

Unidade

Operacional de

Serviços


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

83 São Sebastião

do Paraíso

Clube SESI CAT Donato

Piccirillo - R. Santa

Catarina, 100 - Vila

Helena,

0,35% 920.519,83 0,31% 920.519,83 0,29% 920.519,83

Unidade

Operacional de

Serviços

84 Sete Lagoas

Escola SESI Sete Lagoas

- Rua Eduardo Alves

Ferreira, 121 - Jd Amélia.

0,49% 1.298.416,22 0,46% 1.394.416,22 0,43% 1.394.416,22

Unidade

Operacional de

Serviços

85 Sete Lagoas

CAT Otoni Alves Costa -

Rua Maringá, nº 210,

Nova Cidade.

0,41% 1.083.529,60 0,36% 1.083.529,60 0,34% 1.083.529,60 Em processo de

alienação

86 Sete Lagoas

Terreno SESI - R.

Policema Mascarenhas

94. B - Jardim Amélia

0,95% 2.500.000,00 0,83% 2.500.000,00 0,77% 2.500.000,00 Obras em

andamento

87 Sete Lagoas

Terreno SESI - Av

Renato Azeredo esquina

com Rua Teófilo Bairro

Centro.

0,00% - 0,80% 2.400.000,00 0,74% 2.400.000,00 Desocupado

88 Teófilo Otoni

CAT Edson Gonçalves

Soares - Rua Treze, 40 -

Bairro São Jacinto.

0,55% 1.455.646,84 0,48% 1.455.646,84 0,45% 1.455.646,84 Desocupado

89 Timóteo

CAT Sebastiao E de

Oliveira - Av. Efigênia

Pereira Bittencourt, 07 –

Bairro Timirim.

0,82% 2.142.180,60 0,71% 2.142.180,60 0,66% 2.142.180,60

Unidade

Operacional de

Serviços

90 Três Corações

CAT Cesar Vanucci -Av.

do Centenário, 670 -

Parque Bandeirante.

0,66% 1.742.870,40 0,58% 1.742.870,40 0,54% 1.742.870,40 Alugado para

terceiros

91 Três Pontas

Clube “Prof. Josino de

Brito Campos -Rua

Regina Célia Vicentini,

297, Aristides Vieira

0,34% 899.011,85 0,30% 899.011,85 0,28% 899.011,85

Unidade

Operacional de

Serviços

92 Tupaciguara

CAT Maria Conceiçâo

Borges - Rua Olívio José

Vale, 84 Bairro Brasil.

0,35% 926.733,69 0,31% 926.733,69 0,29% 926.733,69

Unidade

Operacional de

Serviços


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

93 Ubá

CAT Jose Alencar

Gomes da Silva -

Avenida Jesus Brandão,

360 – Bairro San

Raphael.

1,16% 3.058.134,29 1,01% 3.058.134,29 0,95% 3.058.134,29

Unidade

Operacional de

Serviços

94 Uberaba

Centro Cultural José M.

Barra - Praça Frei

Eugênio, 231 - São

Benedito.

3,14% 8.254.832,14 2,74% 8.254.832,14 2,56% 8.254.832,14

Unidade

Operacional de

Serviços

95 Uberaba

Clube "José Alencar


Francisco Bertoldi, 133 –

Residencial Estados

Unidos.

1,52% 3.979.840,38 1,45% 4.369.811,21 1,35% 4.369.811,21

Unidade

Operacional de

Serviços

96 Uberaba

Escola SESI Alberto

Martins Fontoura Borges

- Rua Durval Dias de

Abreu, 295 – Jardim Frei

Eugênio.

1,31% 3.430.063,67 1,14% 3.430.063,67 1,52% 4.917.145,31

Unidade

Operacional de

Serviços

97 Uberlândia

CAT Guiomar de Freitas

Costa - Rua Ernesto

Vicentini, 231 - Bairro

Presidente Roosevelt

1,34% 3.526.560,89 1,17% 3.526.560,89 1,14% 3.679.076,75

Unidade

Operacional de

Serviços

98 Uberlândia

Escola SESI Esc. Hercilia

Martins Rezende - Rua

Rio Citare, 52 Mansour

0,64% 1.674.593,75 0,56% 1.674.593,75 0,52% 1.674.593,75

Unidade

Operacional de

Serviços

99 Uberlândia

SESI Clube "Virgílio

Galassi" (Gravatás) - Rua

Nova Ponte, 500 – Bairro

Jardim dos Gravatás.

5,33% 14.000.927,61 4,94% 14.890.731,92 4,83% 15.588.713,44

Unidade

Operacional de

Serviços

100 Unaí

CAT Moacir Alves da

Silva Coelho - Av. Frei

Anselmo, nº 320, Bairro

Divineia.

0,27% 710.705,18 0,24% 710.705,18 0,22% 710.705,18 Em processo de

alienação


Itens

Localização

Geográfica

(MG)



Utilidade

/Finalidade do

Imóvel Cidade

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

Percentual de

Representatividade

Total do Ativo

Imobilizado

Valor Balanço

Patrimonial

101 Varginha

SESI "Hylio Foresti" -

Avenida Dr. Mário Frota

195.

1,53% 4.022.151,18 1,33% 4.022.151,18 1,25% 4.022.151,18

Unidade

Operacional de

Serviços

102 Varginha

Imóvel SESI localizado

na Avenida Benjamin

Constant 280, Centro.

0,27% 721.431,39 0,24% 721.431,39 0,22% 721.431,39 Desocupado

103 Vespasiano

CAT Antônio Quirino da

Costa - R. São Paulo,

1300 – Celvia.

0,94% 2.457.655,43 0,82% 2.457.655,43 0,76% 2.457.655,43

Unidade

Operacional de

Serviços

TOTAL 100,00% 262.607.496,28 100,00% 301.471.384,26 100,00% 322.914.257,93

ANO 2015 2016 2017

TOTAL ATIVO IMOBILIZADO R$262.607.496,28 R$301.471.384,26 R$322.914.257,93

Fonte: Patrimônio


7.4. Gestão ambiental e sustentabilidade

Não aplicável à natureza jurídica da Unidade Prestadora de Contas.

8. Conformidade da gestão e demandas de órgãos de controle

8.1. Tratamento de deliberações do TCU

Tabela 25- Quadro da situação de atendimento das demandas do TCU

Deliberação Nº

do

item

Descrição sucinta do item da

deliberação

Providências adotadas / Ações

implementadas

Acórdão

23 7 3 /201

7

TCU

1.7.2.

dar ciência ao Departamento Regional do Sesi-

DR/MG no Estado de Minas Gerais da

necessidade de implementar as recomendações

da CGU/MG, uma vez que o não atendimento

às demandas dos órgãos de controle poderá

ensejar nas próximas contas o chamamento dos

dirigentes responsáveis para responderem por

eventuais danos ocasionados à entidade, com

base no art. 12 da Lei 8.443/1992, podendo

sofrer as sanções previstas nos arts. 57 e 58

desta lei;

O SESI/DRMG informa que já acatou

várias das recomendações da CGU, já tendo

implantado algumas e em processo de

aprimoramento de outras. Ressalta que atua

conforme as melhores práticas e

recomendações dos Órgãos de Controle

(TCU e CGU). Contudo, reforça que o

regime jurídico que lhe é aplicável é distinto

daquele próprio aos órgãos e entidades da

Administração Pública, o que, por evidente,

alcança, também, o regime de fiscalização a

que está sujeito, não podendo ser exigido o

mesmo rigor e as mesmas formalidades e

práticas adotadas pela Administração

Pública Direta e Indireta.

Acórdão

98/2017

TCU

1.8.1.

dar ciência ao Departamento Regional do Sesi

no Estado de Minas Gerais acerca das seguintes

falhas constatadas no âmbito da concorrência

Sesi/DR-MG 7/2016:

Não há providência para o item 1.8.1.

Acórdão

98/2017

TCU

1.8.1.1. vedação, por meio do item 5.1.III.g do edital,

do somatório de atestados para a comprovação

de prestação dos serviços elencados nos itens

5.1.III, subitens f.1.1 a f.1.4, uma vez que a

demonstração da capacidade da licitante, no

caso concreto, admitiria o somatório de

atestados, ainda que condicionado à

contemporaneidade da prestação dos serviços

objeto desses atestados (item 29 dessa

instrução);

O SESI/DRMG reitera a limitação se deu

em relação à comprovação quantitativa de

cada item que compôs a licitação. O objetivo

foi demonstrar que o licitante prestou (ou

presta) serviços, para um determinado

tomador, em quantidade compatível com a

demanda do SESI/DRMG, eis que essa é a

característica do contrato, ou seja, a

prestação de um número estimado de

serviços a um único tomador. Porém,

considerando o apontamento do Acórdão,

informa que foi dado conhecimento aos

responsáveis pela Gerência de Suprimentos,

para aprimoramento contínuo da gestão.


Deliberação Nº

do

item

Descrição sucinta do item da

deliberação

Providências adotadas / Ações

implementadas

Acórdão

98/2017

TCU

1.8.1.2. previsão da aplicação, por meio do item 12.6

do edital, no âmbito administrativo, da

desconsideração da personalidade jurídica da

contratada, medida essa que constitui instituto

de direito processual, e depende do incidente

previsto nos artigos 133 a 137 do Código de

Processo Civil, razão pela qual não pode ser

aplicada administrativamente (item 33 dessa

instrução).

O SESI/DRMG reitera que a previsão do

edital quanto a desconsideração da

personalidade jurídica não traz

rigorosamente qualquer prejuízo ao certame

e as licitantes, já que não diminui nem

amplia o universo de licitantes. Porém,

considerando o apontamento do Acórdão,

informa que foi dado conhecimento aos

responsáveis pela Gerência de Suprimentos,

para aprimoramento contínuo da gestão.

Acórdão

98/2017

TCU

1.8.2. recomendar ao Sesi que avalie a possibilidade

de incluir, em seu regulamento de licitações e

contratos, previsão expressa de permissão da

participação de consórcios, nos moldes da Lei

8.666/1993, de modo a evitar a ocorrência de

situações como a verificada no âmbito da

concorrência Sesi/DR-MG 7/2006, em que

restou evidente a ocorrência de poucos

competidores em razão da definição do objeto

licitado, hipótese em que a permissão de

consórcios poderia ensejar a ocorrência de

maior número de participantes e, com isso, o

aumento da competitividade (item 23 dessa

instrução).

O SESI/DRMG encaminhou, em 06 de

fevereiro de 2017, cópia do Acórdão ao

SESI/DN, para avaliar recomendação quanto

a alteração do Regulamento de Licitações e

Contratos do SESI Contudo, reitera que o

seu normativo não faz qualquer previsão da

participação de consórcios nos seus

certames, o que retira da Entidade qualquer

obrigação de prever nos seus instrumentos

convocatórios a possibilidade de admitir

licitantes consorciados.

Fonte: Auditoria

8.2. Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno

No exercício de 2017 o SESI/DRMG não recebeu recomendações do Ministério da Transparência –

Controladoria Geral da União.

8.3. Tratamento de recomendações da Auditoria Interna


Tabela 26 - Situação de atendimento das recomendações da Auditoria Interna

Relatório Nº do

item Área Descrição sucinta do item da recomendação

Providências adotadas / Ações implementadas (Situação em

31/12/2017)

AUDI 2017-001 06.01 Contratos e

Convênios

Localizar os instrumentos jurídicos originais faltantes e enviar

para arquivo nas respectivas pastas no setor de Patrimônio e

Documentação.

Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-003 10.01 Patrimônio Repor o bem ou ressarcir o valor. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-003 11.01 Fiscal Acompanhar o processo de regularização da Unidade, e

consequentemente obtenção do Registro de Imóvel. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-003 11.02 Fiscal Providenciar o alvará atualizado e vigente. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Convênios

Corrigir o valor cadastrado no sistema ERP - Extrato e elaborar

Termo Aditivo para corrigir a redação, indicar o valor global

estimado do instrumento jurídico e renovar o Contrato.


AUDI 2017-013 11.01 Fiscal Providenciar o Alvará junto ao Município de Ipatinga. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-015 04.01 Contas a

Receber

Providenciar o Histórico Individual de Cobrança para todos os

débitos existentes, preencher todos os dados do formulário,

efetuar ações de recuperação sistemática.


AUDI 2017-015 09.01 Escrituração

Escolar

Regularizar os atestados médicos do ano vigente dos referidos

alunos. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-015 10.01 Patrimônio

Providenciar as etiquetas e afixá-las nos respectivos bens, e

quando necessário, gravar o número de patrimônio nos itens

patrimoniais (equipamentos portáteis), em razão das perdas

constantes de etiquetas.


AUDI 2017-015 10.02 Patrimônio Proceder com os Processos de Baixa por "Doação". Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-015 11.01 Fiscal Providenciar o Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros -

AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-015 11.02 Fiscal Providenciar junto ao Município de Ipatinga a correção da

descrição da atividade exercida no Alvará. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-015 11.03 Fiscal Solicitar a empresa Ribeiro e Assis que providencie e apresente

os alvarás Alvarás de Localização e Funcionamento e Sanitário. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-016 08.01

Medicina e

Segurança do

Trabalho

Avaliar a necessidade de inserir nos documentos PPRA e

PCMSO o endereço de atuação na Av. Pedro Linhares durante o

período de transferência.


AUDI 2017-016 08.02

Medicina e

Segurança do

Trabalho

Providenciar a correção nos documentos, no campo "Dados do

Cliente" inserindo o número do CNPJ correto. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Providenciar as etiquetas e afixá-las nos respectivos bens, e

quando necessário, gravar o número de patrimônio nos itens

patrimoniais (equipamentos portáteis), em razão das perdas



Relatório Nº do



31/12/2017)

constantes de etiquetas.

AUDI 2017-016 11.02 Fiscal Providenciar o PSCIP e o AVCB para a Unidade instalada a Av.

Pedro Linhares Gomes, número 5431, Centro, Ipatinga. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-016 11.03 Fiscal Colher as assinaturas no Aditivo e enviar ao SEDOC. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-020 04.01 Contas a

Receber

Adotar cobrança regular e providenciar os Históricos Individuais

de Cobrança não apresentados, bem como indicar o nome do

responsável por cada cobrança realizada.


AUDI 2017-020 08.01

Medicina e

Segurança do

Trabalho

Realizar os exames dos empregados e enviar a planilha dentro de

prazo adequado para elaboração do Relatório Anual (PCMSO). E

obter o Relatório Anual (PCMSO) do período de abrangência de

01/11/2015 a 31/10/2016.


AUDI 2017-020 08.02

Medicina e

Segurança do

Trabalho

Obter PCMSO da empresa Atual Service atualizado com

indicação do local de prestação dos serviços e junto a empresa

Total Prime solicitar a correção do nome social do local de

prestação dos serviços, conforme Contratos firmados.



Escolar

Acompanhar o processo para liberação dos documentos e após

liberação manter arquivados na Unidade. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Solicitar as etiquetas de identificação patrimonial para os bens ao

Núcleo de Gestão Patrimonial - NGPD e Documentação, bem

como afixá-las aos respetivos bens.


AUDI 2017-020 10.02 Patrimônio Setorizar corretamente os bens na "Relação de Bens Por

Localização". Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-020 10.03 Patrimônio Localizar os referidos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Corrigir a placa de identificação ou a Relação de Bens por

localização tem em vista a utilização da mesma nomenclatura de

identificação.


AUDI 2017-020 10.05 Patrimônio Verificar a real situação de cada bem e se os mesmos são

passíveis de baixa patrimonial. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-020 11.01 Fiscal Providenciar o Alvará Sanitário e afixar em local visível. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-020 11.02 Fiscal Providenciar a liberação do PSCIP junto ao Corpo de Bombeiros

e obter o AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-020 11.03 Fiscal Obter o Alvará de Ocupação e averbar a área construída. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-020 12.01 Observações

Gerais Providenciar os tampos para os referidos vasos sanitários. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-022 04.01 Contas a

Receber

Abrir Histórico Individual de Cobrança para todos os

inadimplentes, preencher integralmente todos os campos

demandados no formulário, e adotar as ações de recuperação da

inadimplência.



Relatório Nº do



31/12/2017)

AUDI 2017-022 05.01 Compras Contratação de empresa credenciada para a prestação de serviços

credenciados. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Convênios

Não efetuar negociação direta, especialmente em caso de

competência da Gerência de Aquisições e Contratações, e adotar

o adequado procedimento de compras, com posterior elaboração

de contrato.


AUDI 2017-022 11.01 Fiscal Providenciar os Alvarás de Localização e Funcionamento;

Sanitário; Licença Sanitária. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-022 11.02 Fiscal

Providenciar o Projeto de Segurança Contra Incêndio e Pânico -

PSCIP e nem possui o Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros -

AVCB.

Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-028 01.01 Financeiro

Localizar nota fiscal nº 78 do Instituto Gênese - Pesquisa Social

e de Mercado Ltda, e anexá-la à sua respectiva Prestação de

Contas.



Convênios

Providenciar junto às empresas contratadas a atualização dos

seguros garantias, conforme estabelecido nos contratos. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Convênios

Providenciar a correção das diferenças apresentadas, localizar

(ou obter 2ª via autenticada) e arquivar na respectiva pasta no

setor de Patrimônio e Documentação o termo de distrato.


AUDI 2017-030 04.01 Contas a

Receber

Abertura e utilização dos históricos individuais de cobrança com

preenchimento completo dos dados. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-030 05.01 Compras

Realizar levantamento juntamente com a Gerência Integrada de

Suprimentos - GISU, se o lançamento é passível de baixa no

Sistema ERP e providenciar a regularização.


AUDI 2017-030 10.01 Patrimônio Acompanhar o processo de baixa patrimonial do referido bem. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.



AUDI 2017-030 10.03 Patrimônio Providenciar e afixar as placas de identificação para as referidas

dependências. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-030 10.04 Patrimônio Avaliar a situação dos bens, e se os mesmos são passíveis de

baixa patrimonial. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-030 11.01 Fiscal Cobrar do responsável pela Lanchonete/Cantina o alvará

sanitário. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-031 04.01 Contas a

Receber

Abertura e utilização dos históricos individuais de cobrança com

preenchimento completo dos dados. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-031 10.01 Patrimônio Setorizar corretamente os referidos bens. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-031 10.02 Patrimônio Localizar os referidos bens. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-031 10.03 Patrimônio Recomendamos solicitar as etiquetas de identificação patrimonial Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Relatório Nº do



31/12/2017)

para os bens ao NGPD - Núcleo de Gestão Patrimonial e

Documentação, bem como afixá-las aos respetivos bens.



AUDI 2017-031 10.05 Patrimônio Setorizar o bem na carga patrimonial do NAF Vale do Paranaíba. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


dependências. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-031 10.07 Patrimônio Agilizar o processo de baixa patrimonial. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Gerais

Providenciar os trincos para as portas dos sanitários masculino e

feminino, tendo em vista a segurança e privacidade do usuário. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-035 04.01 Contas a

Receber

Abrir Histórico Individual de Cobrança para todos os

inadimplentes, preencher integralmente todos os campos

demandados no formulário, e adotar as ações de recuperação da

inadimplência.


AUDI 2017-035 08.01

Medicina e

Segurança do

Trabalho

Realizar as Ações/Tarefa 1 e 2 do Anexo C e formalizar através

da Lista de Presença, e a Ação 8 elaborar os mapas de riscos e

afixa-los nas dependências da Unidade.


AUDI 2017-036 04.01 Contas a

Receber

Recomenda-se, ainda que eletronicamente, a abertura e utilização

dos formulários Históricos Individuais de Cobrança com

preenchimento completo dos dados.


AUDI 2017-036 04.02 Contas a

Receber

Providenciar os contratos com indicação dos valores corretos

negociados e os aditivos faltantes daqueles bolsistas que estão

em atividade escolar na Unidade. Recomenda-se ainda classificar

corretamente as bolsas concedidas.



Escolar

Acompanhar o processo de validação e devolução das Matrizes

Curriculares de 2017 e manter arquivadas na Unidade. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-036 11.01 Fiscal Providenciar a averbação da área construída faltante na matrícula

do imóvel. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-038 03.01 Contas a Pagar Acompanhar os referidos processos para providenciar a baixa

dos lançamentos em aberto. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-038 04.01 Contas a

Receber

Providenciar o preenchimento do Histórico Coletivo de Cobrança

com as informações Valor cobrado, Valor recuperado e

Percentual Recuperado, bem como a assinatura do Gerente do

NAF.



Convênios

Contrato 99.993 providenciar Aditivo visando corrigir de "toas"

para "todas" a redação do Contrato, e para o 103.320, também,

providenciar Aditivo para corrigir os preços anual e mensal para

valor estimado e não fixo.



Relatório Nº do



31/12/2017)


Convênios

Verificar o motivo da existência de 02 (dois) valores horas para

jornadas de 200 (duzentas) e 120 (cento e vinte) horas mensais

no mesmo cargo, e se confirmar a incorreção, apurar a diferença

paga a maior e providenciar o ressarcimento ou compensação do

valor apurado.



Convênios

Receber o contrato com as devidas assinaturas e enviar ao setor

de Patrimônio e Documentação para arquivo. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-040 04.01 Contas a

Receber

Efetuar a cobrança, e ao abrir Históricos Individuais de Cobrança

preencher integralmente com os dados exigidos, e colher as

assinaturas.



Convênios

Obter o Contrato enviá-lo, por meio do NAF, ao setor de

Patrimônio e Documentação para arquivo. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Escolar Providenciar as assinaturas faltantes. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-040 10.01 Patrimônio Setorizar corretamente os referidos bens. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-040 10.02 Patrimônio Localizar os referidos bens. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.



NGPD - Núcleo de Gestão Patrimonial e Documentação, bem




Localização". Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-040 11.01 Fiscal Acompanhar o processo para emissão do Registro de Imóveis e

após emissão manter arquivado na Unidade. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-040 11.02 Fiscal

Verificamos que a lanchonete "Samuell Fernando de Souza",

referente ao contrato de número 101.474 de 01 de setembro de

2016, vigência 01/09/2016 a 31/08/2017, não tem os Alvarás de

Localização e Sanitário. Caso o contrato seja renovado,

providenciar os documentos da lanchonete da Unidade.


AUDI 2017-041 04.01 Contas a

Receber Efetuar a cobrança de todos os inadimplentes. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-041 04.02 Contas a

Receber

Providenciar a correção nos Contratos indicando o prazo correto

em razão das datas de início e fim do instrumento jurídico e

colher as assinaturas faltantes.


AUDI 2017-041 10.01 Patrimônio Setorizar corretamente os referidos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-041 10.02 Patrimônio Localizar os referidos bens, e no caso dos bens Serra Mármore e

Furadeira a baixa ou reposição/ressarcimento. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-041 10.03 Patrimônio Solicitar as etiquetas de identificação patrimonial para os bens ao

NGPD - Núcleo de Gestão Patrimonial e Documentação, bem Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Relatório Nº do



31/12/2017)




AUDI 2017-041 10.05 Patrimônio Verificar a real situação de cada bem e se os mesmos são

passíveis de baixa patrimonial. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-041 10.06 Patrimônio Avaliar a manutenção do referido bem, em razão da implantação

do sistema WebClub. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-041 11.01 Fiscal Acompanhar o processo para emissão do Registro de Imóveis e

após emissão manter arquivado na Unidade. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-041 11.02 Fiscal Acompanhar o processo de emissão dos documentos da

lanchonete da Unidade. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Convênios

Providenciar documentos faltantes enviá-los ao setor de

Patrimônio e Documentação para arquivo, ainda por intermédio

do setor responsável pelos Contratos de receitas na Sede.


AUDI 2017-042 10.01 Patrimônio Setorizar corretamente os referidos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-042 10.02 Patrimônio Localizar os referidos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.








AUDI 2017-042 10.05 Patrimônio Setorizar os bens de acordo com a nova estrutura de localização

da Unidade, considerando a Sede nova. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-042 10.06 Patrimônio Entrar em contato com o NGPD - Núcleo de Gestão Patrimonial

e Documentação solicitando um Inventário para Unidade. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Acompanhar o processo de baixa dos bens Unidade até a

efetivação da baixa em razão da confirmação da incorporação

indevida, senão, adotar os procedimentos normativos

(ressarcimento/reposição).


AUDI 2017-043 11.01 Fiscal

Acompanhar o processo de implantação do PSCIP - Projeto de

Segurança Contra Incêndio e Pânico e consequente obtenção do

AVCB - Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros.


AUDI 2017-043 13.01 Estoque Apurar e acompanhar as divergências para o devido ajuste dos

itens nos estoques no Sistema. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Escolar

Acompanhar o processo para liberação dos documentos e após

liberação manter arquivados na Unidade. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-050 11.01 Fiscal Concluir o PSCIP obter AVCB junto ao Corpo de Bombeiros

Militar de Minas Gerais - CBMMG. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Relatório Nº do



31/12/2017)

AUDI 2017-050 11.02 Fiscal Providenciar o Alvará Sanitário, conforme exigido no Contrato

98.832, subitem 5.1. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Escolar

Solicitar do responsável o referido documento para arquivamento

na pasta do aluno. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Escolar

Regularizar a documentação pendente dos referidos associados,

conforme relação de documentos apresentada pela Unidade. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Solicitar a etiqueta de identificação patrimonial para o bem ao


como afixá-la ao respectivo bem.




AUDI 2017-052 11.01 Fiscal

Acompanhar o processo de implantação do PSCIP - Projeto de

Segurança Contra Incêndio e Pânico e consequente obtenção do

ACVB - Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros.


AUDI 2017-052 11.02 Fiscal Providenciar Alvará para Funcionamento e o Alvará Sanitário,

conforme exigido no Contrato 103467/2017. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-058 04.01 Contas a

Receber

Efetuar a cobrança, abrir e registrar as ações tomadas (e todas as

informações exigidas) no formulário Histórico Individual de

Cobrança.


AUDI 2017-058 04.02 Contas a

Receber

Colher as assinaturas faltantes nas declarações de baixa renda e

no contrato. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-058 08.01

Medicina e

Segurança do

Trabalho

Realizar a Ação/Tarefa de número 09 do Anexo C, a utilização

da planilha de controle de manutenção dos extintores da

Unidade.


AUDI 2017-058 08.02

Medicina e

Segurança do

Trabalho

Providenciar o relatório anual vigente do PCMSO da Unidade. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Acompanhar o processo de baixa patrimonial do bem nº 81.204 -

Aparelho de Som Philips e localizar o bem nº 71831 -

Motobomba marca WEG.



Solicitar a 2ª via da etiqueta de identificação patrimonial para o

referido bem ao NGPD - Núcleo de Gestão Patrimonial e

Documentação, bem como afixá-la ao respetivo bem.





dependências. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-058 11.01 Fiscal Acompanhar o Processo de emissão do Alvará de Localização Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Relatório Nº do



31/12/2017)

Vigente da Unidade.

AUDI 2017-058 11.02 Fiscal Acompanhar o Processo de emissão do Alvará Sanitário vigente

da Unidade. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-058 11.03 Fiscal Acompanhar o processo para alteração do CNPJ nos referidos

Alvarás da Unidade. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-058 11.04 Fiscal Avaliar a necessidade do Registro do Imóvel com a averbação da

área construída na Unidade. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Gerais

Providenciar a capina e limpeza das nas áreas dos quiosques, da

piscina e atrás dos contêineres. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Gerais

Providenciar um isolamento da piscina infantil, até que se tenha

uma definição sobre a manutenção, tendo em vista a prevenção

de acidentes com usuários, principalmente crianças.



Escolar

Entregar os contratos aos clientes depois de colhidas as

assinaturas faltantes, obter a foto faltante, preencher

integralmente as fichas de inscrição com todas as informações

exigidas e o contrato com os termos negociados.





como afixá-las aos respectivos bens.


AUDI 2017-060 10.02 Patrimônio Providenciar a baixa dos referidos bens. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-060 10.03 Patrimônio Entrar em contato com o NGPD -Núcleo de Gestão de

Patrimônio e Documentação para regularizar a situação. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-060 10.04 Patrimônio Atualizar o cadastro das dependências. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-060 10.05 Patrimônio Extinguir o depósito. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-060 11.01 Fiscal

Solicitar a empresa citada que apresente os Alvarás no endereço

correto (local de exploração da atividade) conforme alínea "o" do

subitem 4.1 do contrato 99.836.



Gerais

Providenciar a manutenção/reforma dos banheiros Feminino e

Masculino, localizados próximos à Secretaria Escolar. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-062 04.01 Contas a

Receber

Atualizar as cobranças, providenciar os Históricos Individuais de

Cobrança para evidenciar as cobranças realizadas, bem como

intensificar as cobranças de forma continua, por um período que

não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança

realizada.


AUDI 2017-062 04.02 Contas a

Receber

Localizar o contrato para ser arquivado na pasta da aluna bem

como proceder com a cobrança das parcelas em aberto. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Escolar

Providenciar os contratos educacionais, colher a assinatura no

requerimento de matrícula e corrigir a redação do aditivo. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Relatório Nº do



31/12/2017)


Escolar

Providenciar os contratos e as documentações faltantes e entregar

aos clientes as vias dos contratos deles. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.


Escolar Colher as assinaturas faltantes. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Escolar

Providenciar a encadernação, gravar os dados na capa dos livros,

e indicar e colher as assinaturas faltantes. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.






AUDI 2017-062 10.02 Patrimônio Providenciar a baixa dos referidos bens. Atendida conforme recomendações da Auditoria de Rotina.

AUDI 2017-062 11.01 Fiscal Providenciar a averbação da área construída faltante. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.

AUDI 2017-064 04.01 Contas a

Receber

Recomendamos registrar todas ações de cobrança no Histórico

Individual de Cobrança, incluindo valor da dívida, valor

recuperado, percentual recuperado, bem como as assinaturas do

responsável pelo processo de cobrança e do Gerente da Unidade.

Recomendamos, também intensificar as cobranças de forma

continua, por um período que não exceda mais que 30 dias em

relação a última cobrança realizada.


Auditoria de Revisão-Prevista/2018.


Recomendamos localizar o referido bem, caso contrário entrar

em contato com o NGPD - Núcleo de Gestão Patrimonial e

Documentação para regular a situação.










Localização",.



AUDI 2017-064 10.04 Patrimônio Providenciar a baixa patrimonial. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


AUDI 2017-064 11.01 Fiscal Providenciar a averbação da área construída. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


AUDI 2017-065 04.01 Contas a

Receber

Providenciar a cobrança com regularidade e registrar as ações de

recuperação da inadimplência no histórico individual de

cobrança.



AUDI 2017-065 10.01 Patrimônio Atualizar o cadastro das dependências dos referidos bens na

"Relação de Bens por Localização" da Unidade.




Providenciar a transferência do bem da carga do "Clube José

Alencar Gomes da Silva" para carga patrimonial da Cozinha

Brasil.




Relatório Nº do



31/12/2017)

AUDI 2017-065 10.03 Patrimônio Providenciar uma destinação para o bens alocados no Box-03. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


AUDI 2017-065 10.04 Patrimônio Providenciar e afixar as placas de identificação dos referidos

setores/áreas da Unidade.



AUDI 2017-065 11.01 Fiscal Providenciar o Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros-AVCB. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


AUDI 2017-066 04.01 Contas a

Receber

Providenciar a cobrança para os inadimplentes relativos ao ano

de 2017, bem como providenciar os Históricos Individuais de

Cobrança para evidenciar as cobranças realizadas.

Recomendamos, também intensificar as cobranças de forma

continua, por um período que não exceda mais que 30 dias em

relação a última cobrança realizada.




Escolar

Providenciar a correção nos contratos estabelecendo o nome e os

prazos corretos de duração da prestação de serviços.










Localizar o bem e caso não seja localizado entrar em contato

com o NGPD -Núcleo de Gestão de Patrimônio e Documentação

para regularizar a situação.



AUDI 2017-066 10.03 Patrimônio Atualizar o cadastro das dependências. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


AUDI 2017-066 11.01 Fiscal Providenciar a averbação da área total construída da Unidade na

matrícula do imóvel.




Escolar

Regularizar as assinaturas faltantes nos referidos Diários de

Classes.



AUDI 2017-068 11.01 Fiscal Acompanhar o processo de obtenção do AVCB - Auto de

Vistoria do Corpo de Bombeiros.




Convênios

Formalizar um Termo Aditivo ajustando o objeto do contrato na

Cláusula Primeira do Instrumento Jurídico.



AUDI 2017-072 04.01 Contas a

Receber

Retomar as cobranças para os inadimplentes relativos ao ano de

2016, evidenciando as cobranças realizadas. Recomendamos,

também realizar as cobranças de forma continua, por um período

que não exceda mais que 30 dias em relação a última cobrança

realizada.




Escolar Colher as assinaturas faltantes.



AUDI 2017-072 10.01 Patrimônio Solicitar a 2ª via das etiquetas (inexistentes e danificadas) e Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


Relatório Nº do



31/12/2017)

anexar aos respectivos bens. Auditoria de Revisão-Prevista/2018.

AUDI 2017-072 10.02 Patrimônio Localizar o bem e manter a guarda/controle na Unidade. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


AUDI 2017-072 10.03 Patrimônio Não manter depósito na Unidade de bens em situação de baixa. Recomendação acatada pelo gestor. Item em monitoramento.


AUDI 2017-072 11.01 Fiscal Acompanhar o processo de renovação do AVCB e consequente

renovação do Alvará de Licença para Funcionamento.



AUDI 2017-072 11.02 Fiscal Acompanhar o processo de renovação do AVCB e consequente

renovação do Alvará de Licença para Funcionamento.



AUDI 2017-072 11.03 Fiscal Acompanhar o processo de renovação do AVCB - Auto de

Vistoria do Corpo de Bombeiros.



AUDI 2017-075 04.01 Contas a

Receber

Retomar as cobranças desatualizadas, providenciar as cobranças

inexistentes, bem como registrá-las no Histórico Individual de

Cobrança. Recomendamos, também realizar as cobranças de

forma continua, por um período que não exceda mais que 30 dias

em relação a última cobrança realizada.




Levantar os instrumentos jurídicos firmados e comunicar

oficialmente ao Município para a retirada das máquinas, e por

ocasião da retirada providenciar recibo de retirada dos

equipamentos.



AUDI 2017-075 11.01 Fiscal Providenciar o referido documento junto a Prefeitura do

Município de Campo Belo.



AUDI 2017-075 11.02 Fiscal Providenciar o Registro do Imóvel bem como a averbação da

área construída e transferência da propriedade ao SESI.



AUDI 2017-075 11.03 Fiscal

Submeter oProjeto de Segurança Contra Incêndio e Pânico

(PSCIP) à avaliação do Corpo Bombeiros e por seguinte

liberação do AVCB.



AUDI 2017-075 11.04 Fiscal

Solicitar os Alvarás de Localização e Funcionamento e Sanitário

da Cessionária Silvana Aparecida Moreira Guimarães

(exploração dos serviços de lanchonete).




Gerais

Instalar a divisória entre os mictórios no vestiário masculino e o

corte da vegetação ao lado e fundo das quadras e piscinas.




9. Apêndices

9.1. Demonstrações contábeis consolidadas das entidades do Sistema

Não se aplica aos Departamentos Regionais.

9.2. Outras análises referentes às entidades do Sistema

Não se aplica aos Departamentos Regionais.

9.3. Quadros, tabelas e figuras complementares

Sem informações complementares.

SENAI EL

e FIEMS_ QWMG SESI

DECLARAÇÃO

Declaro junto aos órgãos de controle interno e externo que os membros que

compõem o Rol de responsáveis do SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA — SESI —

DRMG, disponibilizaram suas declarações de bens e rendas 2017, ano calendário

2016, junto à Superintendência de Recursos Humanos Gerência Integrada de

Administração de Pessoal e encontram-se devidamente arquivadas.

Belo Horizonte, 29 de maio de 2017.

RENATI OSE- BOTTO SOARES

CPF -

GERÊNCIA INTEGRADA DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL — GIAP

SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA — SESI

SISTEMA FIEMG - GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Av. do Contorno, 4456 — 8° andar— Funcionários — (31) 32634291 FAX.: (31) 32634281

CEP: 30.110-09C) — Belo Horizonte l MG


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