Уважаемые коллеги!В канун праздника позвольте поблагода�

рить Вас за честный и добросовестный труд.Давайте вместе вспомним основные собы�тия уходящего 2011 года, подведем его пред�варительные итоги.

Год назад мы поставили перед собойнесколько важнейших целей. Прежде все�го – сохранить лидерство в мире по объе�мам добычи алмазного сырья. Эта задачавыполнена. По итогам 2011 года "АЛРОСА"является крупнейшим производителем ал�мазов. Более того, наша компания являетсяединственной из производителей алмаз�ного сырья в мире, кто сумел в посткризис�ный период существенно увеличить произ�водство, повысив при этом рентабель�ность.

Мы поставили перед собой задачу на�учиться эффективно торговать, создать но�вую систему сбыта в условиях конкурентно�го рынка алмазов. Считаю, что эта задачатакже выполнена. Уходящий год стал ре�кордным за всю историю "АЛРОСА" по объ�ему реализации алмазного сырья.

Если предварительно подвести итоги2011 года, то добыча алмазов по группе"АЛРОСА" в денежном выражении соста�вит 2542,4 млн. долл. США, в натураль�ном – 34479,7 тысячи каратов. Группа"АЛРОСА" реализует основной продукциина сумму в 4424,4 млн. долл. США, из нихалмазов – на 4243,4 млн. долл., брилли�антов – на 181 млн. долл. Чистая прибыль"АЛРОСА"(ОАО) ожидается в размере27396,8 млн. руб.

Эти позиции достигнуты благодаря дей�ственной поддержке наших акционеров –Правительства Российской Федерации иПравительства Республики Саха (Якутия),эффективной работе всех предприятий. В конечном счете, каждый сотрудник на сво�

ем рабочем месте внес свой посильныйвклад в общий успех.

В 2011 году перед компанией стоялиочень серьезные производственные задачи.Считаю, что в основном они были решены.

Главные усилия были направлены навыполнение программы строительстваподземного рудника "Удачный". Компаниядо 80% своих капитальных вложений на�правляла на реализацию этого важнейшегопроекта. Предстоит сделать еще много, ноуверенность есть – подземный "Удачный",один из крупнейших алмазных рудниковмира, выйдет на плановый уровень добычив 2017 году.

Мы ставили цель – обеспечить достой�ный уровень социального благополучия со�трудников компании и их семей. Хорошиефинансово�экономические результаты в2011 году позволили поднять уровеньзарплаты, продолжить реализацию всехкорпоративных программ. Плюс стартовалапрограмма ипотечного кредитования со�трудников. Перевод оставшейся части жи�лищного фонда в собственность муниципа�литетов при полной финансовой поддержкесо стороны компании позволит многим се�мьям наконец�то решить проблему прива�тизации жилья. Уверен, что в сотрудничест�ве с профсоюзами мы не только сохранимдействующие социальные программы, но исделаем их более удобными для каждого со�трудника.

Безусловно, важнейшим событием ухо�дящего года стало преобразование компа�нии в открытое акционерное общество. Сде�лан очень серьезный шаг на пути к выполне�нию ключевой задачи – обеспечению макси�мального роста стоимости "АЛРОСА". Последробления акций, начала торговли на биржекомпания становится всё более понятной,комфортной и интересной для инвесторов.

Каким, на мой взгляд, должно быть бу�

дущее "АЛРОСА", и что мы можем для этогосделать?

Я считаю, что в самом ближайшем буду�щем нам по силам, сохранив государствен�ный статус, стать компанией с высокой рыноч�ной стоимостью, эффективным корпоратив�ным управлением – реальным лидером ми�ровой алмазодобычи. Что для этого нужно?

Первое. Поддержка акционеров, их ре�шимость обеспечить рост капитализациикомпании. Мы должны за 2012 год провестивсе необходимы процедуры, чтобы в случаепринятия такого решения быть в состоянииуспешно провести первичное размещениеакций компании на бирже здесь, в России.

Второе. Изменение корпоративной куль�туры – как фундамента успешного развитиялюбого предприятия. Профессионализм дол�жен стать главным фактором оценки деятель�ности каждого сотрудника. Пренебрежитель�ное отношение к интересам компании, к кол�легам, коррупция, деление на своих и чужих –всё это, в конечном итоге, тормозит развитие,ведет к поражению в конкурентной борьбе, кпотере стоимости компании, а значит, отра�жается на благополучии всех работников.

Третье. Модернизация. Под этим я пони�маю не просто обновление техническогопарка, но и существенное повышение эф�фективности на всех этапах нашей деятель�ности – от геологоразведки до администра�тивного управления.

Четвертое. Продолжение политики сни�жения долговых обязательств. В этом годумы добились очень хороших результатов.От преддефолтного состояния с уровнемдолга почти в 5 млрд. долл. компании уда�лось снизить задолженность до менее чем 3 млрд. долл. И, тем не менее, долг еще яв�ляется существенным тормозящим факто�ром. Нам необходимо реализовать непро�фильные активы, которые производят толь�ко долги, а не прибыль. Предстоит решать

сложнейшие вопросы, связанные с железо�рудным и газовым проектами, авиацией,банком, страховой деятельностью. Моя по�зиция здесь проста: всё должно быть наце�лено на обеспечение результата – эффек�тивной добычи и реализации алмазного сы�рья, завоевания компанией справедливойдоли рынка как его лидера, обеспеченияроста прибыли для акционеров и зарплатыдля сотрудников. Неработающие проектыоборачиваются прямым ущербом для каж�дого. И высокой прибыли компания добива�ется не просто ради прибыли как таковой.Заработанные средства – это реальные воз�можности повысить уровень жизни, благо�получия наших сотрудников и их семей, жи�телей Якутии.

В 2012 году "АЛРОСА" исполнится 20 лет.Эти годы, как и для всей страны, были не�простым временем становления. От промы�шленной мощи Советского Союза мы пере�шли к новой экономике. Компания много пе�режила, но сохранилась, завоевала лидерст�во, сумела, несмотря на полное отсутствиесоответствующих навыков в советский пери�од, научится самостоятельно торговать – те�перь уже на совершенно новом, конкурент�ном алмазном рынке.

Мы вправе гордиться достижениями, нообязаны идти вперед. У нас в "АЛРОСА" естьлозунг: люди дороже алмазов. Что главноедля человека труда? Самоуважение, уваже�ние коллег и семьи, любовь к делу, доверие ккомпании. Уверен, что все мы разделяем этиценности, а значит, обладаем возможностя�ми построить такое будущее для "АЛРОСА",то есть для каждого из нас.

Поздравляю Вас с наступающим 2012годом и Рождеством, желаю здоровья,удачи и благополучия!

Президент АК "АЛРОСА" Федор АНДРЕЕВ

(185)

Декабрь 2011

№12

С НОВЫМ ГОДОМ!

Итоги№12 (185) декабрь 2011

2

Новые строкилетописи

2011 год

Вспомним некоторые события уходящего в историю 2011 года – они стали серьезными вехами корпоративнойбиографии "АЛРОСА".

Подписан договор с Якутией

В марте был подписан договор между ком�панией и правительством Якутии о социально�экономическом развитии республики. Договорвступил в силу с момента его подписания и бу�дет действовать до 31 декабря 2020 года. По ре�шению сторон он может быть продлен.

Предметом договора являются условия со�трудничества сторон в области развития Якутиипри осуществлении компанией права пользова�ния недрами на территории республики. Доку�мент позволит и правительству, и компании эф�фективно использовать собственные ресурсы.

Договор стал естественным продолжением ра�боты по преобразованию компании в ОАО, он ук�репил уверенность акционеров в твердости наме�рений "АЛРОСА" сохранить все свои социальныеобязательства по отношению к основному регионудеятельности. Документ, в частности, регламенти�рует передачу объектов ЖКХ в собственность му�ниципальных образований Мирнинского улуса.

До решения вопроса финансирования затратпо содержанию объектов из федерального бюд�жета сохраниться прежний объем финансирова�ния из источников "АЛРОСА".

Инновационныйкомпас

Сентябрь стал месяцем подведения итогов поразработке "Программы инновационного разви�тия АК "АЛРОСА" (ОАО) на период 2011�2018 гг.".Такая программа была утверждена – с учетомрезультатов завершенного технического аудитакомпании.

В результате выполнения инновационныхпроектов и мероприятий по модернизации про�изводства ожидается получение экономическогоэффекта в сумме 12,6 млрд. рублей. Ежегодно вкомпании будут внедряться от 20 до 30 научно�технических разработок. Защита инновационнойпрограммы "АЛРОСА" состоялась в Министерст�ве экономического развития России, она под�держана рабочей группой при правительствен�ной комиссии по высоким технологиям и инно�вациям. Стратегия инновационного развитиякомпании даст дополнительный импульс разви�тию производства за счет увеличения объемовНИОКР и внедрения высокоэффективных техно�логий.

Реализация программы будет обеспеченадеятельностью Центра инноваций и технологий,созданного на базе отраслевого института "Якут�нипроалмаз".

Один из приоритетов программы в областиобогащения алмазного сырья – освоение техно�логии сухого обогащения на борту карьеров.Специалисты будут заняты внедрением новыхметодов добычи руды, в том числе на трубке"Удачная", оптимизацией схем вскрытия другихместорождений. Большое поле деятельности упроектировщиков, "киповцев", ученых�геологов– у всех, кто стоит на передовой инновационно�го направления в компании.

Рекордные объёмыреализации сырья

В течение года отчетность "АЛРОСА" демонст�рировала более чем оптимистические цифры. Зашесть месяцев этого года предприятиями группы"АЛРОСА" (АК "АЛРОСА", ОАО "АЛРОСА�Нюрба",ОАО "Алмазы Анабара", ОАО "Севералмаз") былодобыто 19326,2 тысячи каратов алмазов, что на1735,9 тысячи каратов больше, чем за аналогичныйпериод 2010 года.

По итогам полугодия "АЛРОСА" получила16395,7 млн. руб. чистой прибыли, что в 5,5 разабольше, чем за соответствующий период 2010 года.

За девять месяцев 2011 года группа "АЛРОСА"достигла также высоких объемов продаж, реализо�вав алмазной продукции на 3555,1 млн. долл.США. АК "АЛРОСА" (ОАО), ОАО "Алмазы Анабара"и ОАО "Севералмаз" получили сверхплановую чи�стую прибыль.

Несмотря на временные (сезонные) колебания,общий объем спроса стабилен, что дает основаниягруппе "АЛРОСА" сохранить прогноз годовой реа�лизации на уровне 4,5 млрд. долларов США.

Есть стратегия до 2018 года

В феврале в компании была утвержденастратегия развития до 2018 года. Задачами ком�пании в среднесрочной перспективе является ук�репление лидирующих позиций на мировомрынке, опережающее воспроизводство выбыва�ющей минерально�сырьевой базы и обеспече�ние роста капитализации.

До 2018 года компания завершит строитель�ство и введет в эксплуатацию мощности подзем�ных рудников "Мир", "Айхал", "Удачный", суще�ственно увеличит объем и темпы геолого�разве�дочных и поисковых работ, реализует програм�му модернизации основного производства, за�вершит формирование клиентской сети. Добычаалмазов по группе "АЛРОСА" увеличится к 2018году до 39,6 млн. каратов год в сравнении с 32,8млн. каратов в 2009 году. Бюджет инвестиций в2009�2018 гг. составит 215 302,5 млн. рублей. Чи�стая прибыль за этот период ожидается в разме�ре 93,87 млрд. рублей. Величина долгосрочныхкредитов и займов "АЛРОСА" к концу 2018 г.прогнозируется в размере 1,9 млрд. долларовСША.

Открытый статус, новый Устав и новый капитал

В течение года шла планомерная работа, связанная с юридическимоформлением преобразования компании в открытое акционерное обще�ство.

Наблюдательный совет утвердил проект Устава компании в новой ре�дакции и новые редакции Положений об органах управления и контроля.

В новой редакции Устава изменены пункты, устанавливающие тип ак�ционерного общества (замена полного и сокращенного фирменных наи�менований): прежнее наименование заменено на "Акционерная компания"АЛРОСА" (открытое акционерное общество)"; АК "АЛРОСА" (ЗАО) заме�нено на АК "АЛРОСА" (ОАО).

В течение года был также изменен уставный капитал компании. Акцио�неры утвердили решение о выпуске акций компании "АЛРОСА" (акцииобыкновенные именные бездокументарные номинальной стоимостью 0,5рубля) в количестве 7 364 965 630 штук, способ размещения – конверта�ция при дроблении акций. В результате дробления каждая акция компа�нии номинальной стоимостью 13502 рубля 50 копеек конвертируется в 27 005 штук акций компании номинальной стоимостью 50 копеек. То естьколичество акций у каждого акционера компании увеличится в 27005 раз,при этом суммарная номинальная стоимость принадлежащих каждому ак�ционеру акций в результате дробления и конвертации останется прежней.

Положительный эффект от дробления для акционеров заключается вповышении ликвидности и, как следствие, инвестиционной привлекатель�ности акций.

Маршрут для геологоразведкиВ мае была принята программа

основных направлений геологоразве�дочных работ (ГРР) "АЛРОСА" на пе�риод до 2018 г. Программой предус�мотрено существенное увеличениеобъемов, уточнен перечень применя�емых поисковых методов. В рамкахреализации данной программы будетпроведено масштабное техническоеперевооружение геологоразведочно�го комплекса, создана единая авто�матизированная система обработкигеолого�геофизической информациии сопровождения поисковых работ.

Стратегическим направлением в указанный период является интенси�фикация крупномасштабных (детальных) и среднемасштабных поисковыхработ. На территории Западной Якутии детальный поиск с целью обнару�жения новых месторождений алмазов будет сосредоточен в пределах зондеятельности Нюрбинского, Айхальского и Мирнинского ГОКов. В Архан�гельской области детальные поисковые работы будут проводиться с цельюукрепления минерально�сырьевой базы Ломоносовского ГОКа ОАО "Се�вералмаз". В период до 2018 г. предполагается поставить на баланс группы"АЛРОСА" свыше 430 млн. каратов алмазов.

Реализация программы позволит не только восполнить минерально�сырьевую базу компании, но и обеспечит дополнительный прирост запа�сов более чем на 100 млн. каратов.

Монтажустановки

сухогообогащения

Строится подземный "Удачный"

3

Актуальные темы№12 (185) декабрь 2011

Принимая решение о безвозмездной пере�дачи такого количества объектов недвижимос�ти, компания преследует цель: повысить благо�состояние своих работников, не имеющих соб�ственного приватизированного жилья.

В настоящий момент 80% жилья в Мирнин�ском районе Якутии уже находится в муници�пальной собственности. Дополнительная переда�ча позволит более 3000 семей приватизироватьжилье и получить его в собственность. Более то�го, компания продолжит финансирование целе�вых программ в рамках Плана передачи объек�тов, согласованного с правительством РС(Я) имуниципальными образованиями. Это програм�ма сноса ветхого и аварийного жилья и переселе�ния граждан (с объемом финансирования в 2012�2015 гг. свыше полутора миллиарда рублей) ипрограмма капремонта жилищного фонда.

Президент также подробно ответил на вопро�сы членов Совета "Профалмаза" о других соци�альных программах для сотрудников и пенсио�неров "АЛРОСА", жителей Мирнинского района.

(Позиция президента изложена в его интер�вью корпоративным СМИ. – Ред.)

Обсуждать и находить оптимальные решения

Комментируя итоги встречи, присутствовав�ший на ней руководитель Наблюдательного со�вета компании И. Южанов заметил:

– Я на 95% согласен с теми ответами, кото�рые дал Федор Борисович. Хотел бы только об�ратить внимание на две вещи. Очевидно, что вдеятельности компании мало открытости, пото�му что ответы на большую часть вопросов доста�точно очевидны. Это никакие не секреты, но, темне менее, людям об этом почему�то неизвестно.Да, есть, конечно, тяжелые позиции, на кото�рые, может быть, исейчас нет ответа од�нозначного. Ну, ска�жем то, что связано среформированиемавиации. Но большаячасть вопросов позарплате, по IPO и т.д.– это, извините, про�сто наша собственнаянедоработка. И вто�рое. Я записал все 21"крупных" вопроса, ихочу сказать, что мы,в том числе на Наблюдательном совете, рассмо�трим их. Могу вас заверить, что высший органвласти в компании, который по закону сущест�вует, сегодня активно работает.

Работавший в последние дни ноября в Мир�ном вице�спикер Совета Федерации РФ В. Шты�ров считает, что нездоровый всплеск интересаСМИ к "АЛРОСА" вызван, по крайней мере, дву�мя основными причинами:

– В одном из своих выступлений президентстраны высказал свою позицию, что на совре�менном этапе развития он считает чрезмернымучастие государства в бизнесе, экономике… В от�

ношении "АЛРОСА" правительство объявило,что часть пакетов акций будет продана. Компа�нию курирует не отраслевой, промышленныйблок правительства РФ, а Министерство финан�сов. Сменился министр финансов, произошлиизменения в составе кураторов отрасли. Средитех, кто пристально смотрит за "АЛРОСА", боль�шое количество людей, которые заинтересова�ны в возможной будущей покупке акций компа�нии. И поэтому, с одной стороны, интересуютсявсеми делами в компании, а с другой – думаюто будущих манипуляциях. Все эти изменения истали объективными причинами повышенногоинтереса к компании "АЛРОСА".

Кроме того, компания подписала крупное со�глашение, которое почему�то оказалось засекре�ченным. Неудивительно, что возникли слухи,споры, вопросы. Некоторые выступают с заявле�ниями, что компания поступает эгоистично, же�лая сбросить лишние активы, нагружая этимправительство Якутии. Другие пишут, что прави�тельство Якутии желает отнять у компании хоро�шие активы. Если посмотреть на суть соглаше�ния, можно сделать разные выводы. Но всё делов том, что изложенные в нем вопросы должныобсуждаться. Я думаю, что в этом вопросе совер�шена ошибка: не руководством республики, а попросьбе компании всё это было засекречено. Со�циальная сфера касается всех людей. Нужно де�лать выводы: и профсоюз, и муниципалитетдолжны участвовать в обсуждении насущных во�просов и находить оптимальные решения.

Первые дни торгов30 ноября и 1 декабря состоялись первые

торги акциями "АЛРОСА" на ММВБ.В первый день торгов акции, включенные в пе�

речень внесписочных ценных бумаг на ММВБ, вы�росли на 16% – при небольших объемах торгов.Ранее акции "АЛРОСА" котировались только в ин�формационной системе RTS Board. Решение ММВБо допуске к торгам было принято 23 ноября.

Торги на ММВБ начались с отметки в 35 руб�лей за акцию, цена последней сделки составила40,6 рубля. Объем торгов – 704,8 тыс. рублей,то есть были совершены сделки с акциями, со�ставляющими не более чем 0,0002% уставногокапитала.

Трейдер "Метрополя" Александр Балаян от�метил, что небольшие обороты торговли связа�

ны со сложностью в до�ступе к акциям.

На второй день тор�гов акции "АЛРОСА" нафондовой бирже ММВБвыросли в цене на 40%.Стремительный взлет ихкотировок начался сра�зу после открытия тор�гов. Суммарный объемторгов превысил 3,7млн. рублей, что в пятьраз больше показателяпервого дня обращения

бумаги. За два дня с начала запуска торгов акци�ями "АЛРОСА" на ММВБ ее котировки вырослиболее чем в 1,5 раза. В ФСФР заявили, что "акции"АЛРОСА" торгуются на ММВБ только второйдень, и их ликвидность в настоящий момент ма�ла, в связи с чем усиление внимания инвесторовк данным ценным бумагам способствует значи�тельному изменению их котировок".

Цены акций к концу второго дня уперлись вверхнюю планку установленного на ММВБ цено�вого коридора – 76,44 рубля, выше которого не�возможно совершать сделки (пока биржа не пе�ресмотрит коридор).

Заседание правления24 ноября в Мирном под председательством

президента "АЛРОСА" Федора Андреева состоя�лось заседание правления компании.

Члены правления рассмотрели вопрос об ис�полнении сводного бюджета "АЛРОСА" за девятьмесяцев 2011 года.

Прошедшие три квартала характеризовалисьнеравномерным развитием алмазобриллианто�вого рынка. Тем не менее, группа "АЛРОСА" до�стигла высоких объемов продаж за девять меся�цев 2011 года, реализовав алмазной продукциина 3555,1 млн. долл. США.

Предприятиями группы "АЛРОСА" (АК "АЛРОСА",ОАО "АЛРОСА�Нюрба", ОАО "Алмазы Анабара",ОАО "Севералмаз") за отчетный период добыто26238,1 тыс. каратов алмазов.

"АЛРОСА", "Алмазы Анабара" и "Севералмаз"получили сверхплановую чистую прибыль –1574,2 млн. руб., 178 млн. руб. и 16,8 млн. руб.соответственно.

Правление обсудило итоги навигации в сезон2011 года. Всего было доставлено 403 тысячитонн материально�технических ресурсов, из них13 тысяч тонн – сверх плана. В сравнении с кри�зисным периодом (2009�2010 гг.) объем завозаувеличился более чем на 20%.

Члены правления рассмотрели итоги заку�почной деятельности за девять месяцев 2011 го�да. За отчетный период "АЛРОСА" закупила това�ров, работ и услуг на сумму около 27 млрд. 600млн. рублей. В результате увеличения доли заку�пок, проводимых на конкурсной основе, компа�нии удалось получить экономию (за счет сниже�ния цен от первоначально поданных коммерчес�ких предложений) в объеме около 1 млрд. руб�лей.

Встреча руководства "АЛРОСА" с профсоюзом "Профалмаз"

23 ноября президент "АЛРОСА" Ф. Андреевпровел встречу с Советом профсоюза "Профал�маз" (в состав Совета, высшего органа профсою�за между конференциями, входят 50 представи�телей 73�х первичных организаций "Профалма�за", который объединяет 34,5 тыс. человек). В ходе встречи обсуждались вопросы заработ�ной платы, реализации коллективного договора,социального обеспечения сотрудников компа�нии, действующий Договор о социально�эконо�мическом развитии РС(Я).

Президент дал полную информацию о дого�воре, подписанном по решению Наблюдатель�ного совета компании с правительством Якутии вмарте 2011 года, и вызвавшем в ноябре критиче�скую реакцию некоторых СМИ за его закрытостьот прессы.

Еще 8 мая 1997 года правительство Якутииприняло Постановление №182 о передаче в му�ниципальную собственность г. Мирный и Лен�ского улуса объектов госсобственности РС(Я),находящихся в аренде у компании. В целях ис�полнения данного постановления был заключенГенеральный договор (от 31 августа 1998 г.) меж�ду "АЛРОСА" и администрацией Мирнинскогорайона, предусматривающий обязанность ком�пании до решения вопроса финансирования за�трат по содержанию объектов из федеральногобюджета сохранить прежний объем финансиро�вания из источников "АЛРОСА".

С 1998 года было массовое обращение граж�дан, в том числе в судебные инстанции, к главаммуниципальных образований, о передаче собст�венных жилых помещений компании в муници�пальную собственность – с целью их последую�щей приватизации гражданами.

Протоколом совещания при президенте Яку�тии №363 от 17 октября 2009 г. компании былорекомендовано обеспечить передачу жилищно�го фонда в собственность муниципальных обра�зований в городах и поселках алмазной провин�ции в 2010�2012 гг. Во исполнение принятых ре�шений жилье, принадлежащее компании в горо�де Ленске, было передано в муниципальнуюсобственность в полном объеме.

Существенное улучшение экономическогоположения компании в 2010�2011 годах позволи�ло Наблюдательному совету принять решение изаключить в марте 2011 года Договор о социаль�но�экономическом развитии с Республикой Саха(Якутия). Договором предусмотрена поэтапная –в период 2012�2016 гг. – передача компаниейобъектов ЖКХ и жилищного фонда в Мирнин�ском улусе в собственность муниципальных об�разований, и обязанность "АЛРОСА" обеспечитьих нормативное техническое состояние и финан�сирование до момента передачи. Общая суммавложений компании на эти цели составит около3,5 млрд. рублей в год. Одновременно с переда�чей жилищного фонда в муниципальную собст�венность передаются и объекты коммунально�бытового назначения – в соответствии с законо�дательством.

Информационныйпрессинг, важныерешения и заявления,первые биржевыеторги акциями –конец годапроверил"АЛРОСА" на прочность.

управление

«Часть вопросовбудет решатьНаблюдательныйсовет»

Ноябрьскиеэкзамены

№12 (185) декабрь 2011

4

От первого лица

авайте начнем с заключенного вэтом году договора между Якутией и"АЛРОСА". О нём много писали вноябре, критиковали его закры)тость, сравнивая с некими секрет)

ными протоколами...– … да, "Молотова и Риббентропа", он теперь

проходит под этим "кодовым" названием... Знаете,надо просто вспомнить историю договора. Потомучто, если основываться только на том, что о нём пи�шут, то невольно возникает подозрение о секретномдокументе, заключенном в части реформированиякомпании.

Договор стал обсуждаться, когда республикан�ский парламент рассматривал вопрос об изменениизаконодательства в связи с "открытием" компании.Тогда депутаты были озабочены: если появятся но�вые акционеры, то, гипотетически, они могут вме�шаться в социальную политику. И республика выска�зала на этот случай пожелание отразить в договоревсе программы, которые в компании уже реализу�ются достаточно давно, такие, как передача ЖКХ введение муниципалитетов, создание новых рабочихмест. Появились в договоре и новые вопросы – под�ходы к реформированию "МАК�банка", страховойкомпании, авиации. Причем нигде в документе од�нозначно не записано "продать, купить, изменить" –везде указано: "рассмотреть вопрос". Проект догово�ра обсуждался Наблюдательным советом компании,проходил согласования в министерствах и ведомст�вах. Никаких грифов "секретно" или "для служебно�го пользования" там не было. Но 99% подобных до�кументов, тем более такого характера, как протоко�лы, относятся, по регламенту компании, к коммерче�ской тайне. И мы действительно выразили свою по�зицию в письме правительству Якутии, что этот доку�мент пока преждевременно выносить для публично�го обсуждения: мы будем обсуждать вопросы, кото�рые в договоре перечислены, только тогда, когда бу�дем готовы к этому.

Кроме того, при подписании договора в Москвебыли журналисты, были потом телерепортажи и ин�формационные заметки. Мы рассказали обо всех во�просах, которые стали частью договора. Но тогда этобыло мало кому интересно. И на последнем собра�нии хозяйственного актива о нем говорила предсе�датель правительства Якутии Галина ИннокентьевнаДанчикова, но и ее слова тоже были неинтересныаудитории.

Как только появилась статья в газете "Коммер�сант", тема стала обрастать слухами, как снежныйком. "АЛРОСА" сбрасывает свои активы, менеджерАндреев за счет этого стремится нарастить капитали�зацию, в ближайшее время будет IPO, он продаст, онуйдет"…

Комментировать всё это можно долго. Допустим,ключевой вопрос – ЖКХ. Он рассматривался еще с1998�го года, ведь по закону эта сфера должна бытьпередана муниципалитетам. Если не ошибаюсь, в2009 году были назначены сроки передачи жилья поМирному, Удачному, Айхалу – 2010�2011 годы. По�сле назначения президентом республики Е.А. Бори�сова мы эти сроки несколько скорректировали. Да,вопрос очень важен и для компании, и для бюджетамуниципалитетов, потому что общая сумма средств,которые "АЛРОСА" тратит на содержание жилья – 3,5млрд. рублей в год, а с жителей мы собираем 1 млрд.рублей. 2,5 млрд. рублей – чистый убыток. Мы гово�рим: сегодня бюджеты республики, муниципалите�тов, наверное, в полной мере еще не готовы взять насебя такую ответственность по содержанию этого хо�зяйства, поэтому: прибыль компании позволяет жи�лье передать на баланс муниципалитетов одномо�ментно, но финансирование содержания этого жи�лья компания будет продолжать до 2015�2016 годов.

Иногда некоторые из коллег спрашивают у меня:"А тебе�то это зачем? Вот пусть там, в 2015�2016 го�дах другой президент и передает это жилье, беретна себя ответственность"… Я всегда говорил: кризис2008�2009 годов – это не просто "автомобильнаяавария", после которой "машину" надо подлатать,подкрутить, и она поедет дальше. Это экономическаямодель подвела "АЛРОСА" к кризису. В чем эта мо�дель? Сто видов деятельности в компании, начинаяот алмазодобычи… Совхозы, авиация, садики, шко�лы… Этим как бы гордились, подчас некоторые руко�водители говорили, что "у нас только тюрем нет, а всёостальное есть". Все эти расходы "ложились" на ка�рат, на основную деятельность. Сегодня годовые

убытки по непроизводственной деятельности – 7,5млрд. рублей.

Вторая ошибочная, на мой взгляд, часть этой мо�дели – политика так называемой диверсификации.Когда компания вкладывалась, например, в 2006 го�ду, в газовые активы, затем – в железорудные. А перед этим были гостиницы, нефтяные проекты,желание строить свои электростанции. Всё это созда�ло большой объем активов, скажем так, не принося�щих доход. Поэтому в 2008�2009 годах компания ра�ботала с рентабельностью в два процента, и фактиче�ски ни о каких ресурсах – для повышения зарплат, об�новления производства – говорить не приходилось.

Я действительно искренне считаю, что эту ситуа�цию надо менять. Как? Продавать непрофильные ак�тивы, за счет этого погашать кредиты, очень плавнои постепенно реформировать социальную сферу,передавая муниципалитетам то, что относится к ихфункциям. Стараться делать это без ущерба, с опре�деленным периодом субсидирования и финансиро�вания со стороны "АЛРОСА". Также рассматриватьвопросы и очень плавно передавать объекты энерге�тики и авиации. Только после этого возможна новаямодель экономического роста для компании. Безроста, без такой модели, я думаю, компания простообречена, с точки зрения своего финансового поло�жения, вернуться в 2008 год.

– Верно ли утвержде)ние некоторых СМИ, чтокомпания, "помимо того,что отказывается от ЖКХ,перекладывает на бюд)жеты переподготовкуперсонала, в первую оче)редь увольняемых в свя)зи с переходом на под)земную добычу алмазов,медицинское обслужи)вание"?

– Знаете, в компанииведь не обсуждают вопрос"почему бы бюджету не заняться добычей алмазов"…Давайте так: компания будет содержать жилье, со�циальные объекты, гидроэлектростанции, авиацию,а муниципалитеты пусть занимаются добычей алма�зов! Да? А если всерьез, то есть нормальное разгра�ничение функций, оно классическое. Мы еще живемс ментальностью перестроечных годов: государствослабое, у него вечно ни на что нет денег. Сегодня этоне так – мы имеем достаточно сильное государство.Если не ошибаюсь, имеем 60 млрд. рублей феде�ральных субсидий республиканскому бюджету. В Якутию приходят "Сургутнефтегаз", "Газпром", "Ме�чел". Поэтому мы говорим: по мере того, как госу�дарство будет готово исполнять свои функции, бу�дем постепенно передавать. Но – не разом, чтобыбез потерь. Если надо содержать все эти объекты до2016 года – будем содержать. Надо до 2020�го – бу�дем до 2020�го. Вот такая позиция.

Что касается переобучения. В компании есть

Центр подготовки кадров, мы продолжаем все нашипрограммы подготовки кадров. Вообще мнение, чтоу Андреева лично и у правления "АЛРОСА" есть стра�тегия избавления от социальных активов, – неверно.Мы как раз исходим из того, что надо социальнуюполитику превратить в часть инвестиций в человека.И стараться плавно, но приходить к тому, чтобы, на�пример, наши спортивные сооружения становилисьокупаемыми, чтобы больше жилищных вопросоврешать через ипотеку.

– Вообще вам не кажется, что слишком мно)го слухов и заказных статей сопровождает в по)следнее время компанию "АЛРОСА"? В том чис)ле появилось в Интернете письмо в адрес прези)дента и премьера страны от "работников компа)нии "АЛРОСА". Вы с ним познакомились так же,как и мы, из СМИ?

– Мне сложно комментировать такие публика�ции и уподобляться вот этим политтехнологическимметодам. И письма, и статьи, и слухи не случайно по�явились одномоментно. Это, с моей точки зрения,связано, во�первых, с отставкой Алексея Леонидо�вича Кудрина, с желанием переделить сферы влия�ния. Во�вторых, с внутрикорпоративными измене�ниями, в том числе с мерами, направленными наборьбу с коррупцией – некоторым, честно скажем,они не нравятся. Но даже в такой "критике" есть доляпозитивного, есть над чем задуматься. Значит, мыне разъяснили до конца вопросы по газовым акти�вам, по передаче жилья. Недостаточная открытостькомпании – вот в чём причина.

– Республика, как один из акционеров, об)ратилась с предложением перенести IPO на парулет. Вообще, многие сомневаются в необходи)мости выхода компании на IPO, в ее приватиза)ции…

– Пока в планах компании IPO нет. Что касаетсяприватизации. Окончательного решения государст�во еще не приняло. Есть две точки зрения, одна, какобычно в России, революционная – разом продатьвсе 90% акций, деньги потратить на развитие рес�публики, пусть компания станет частной, это обеспе�чит ее эффективность. На недавней встрече с прези�дентом страны Д.А. Медведевым я свою позициювысказал, и она совпадает с позицией Егора Афана�сьевича Борисова. При любом сценарии – через годили два, по 14 или по 20 процентов продавать, это нетак важно, это вопрос тактики – но за Россией и зареспубликой должен сохраниться контрольный па�кет. 25% плюс одна акция у Якутии, столько же у фе�дерального центра. Собственно говоря, возникаетвопрос: а почему? Потому что сегодня как раз важнасоциальная направленность "АЛРОСА". Компания –это 40% республиканского бюджета, 25 млрд. руб�лей доходов Якутии, это основа бюджетов всех го�родов, где мы работаем. В этом заключается нашалогика. Мы свою позицию высказали, и будем ее от�стаивать.

– Компанию, как вы знаете, упрекают за то,что в последнее время увеличивается разрыв взарплатах топ)менеджеров и низшего звена ра)ботников, что в московском офисе, повысилизарплату больше, чем специалистам в ЗападнойЯкутии. Что вы думаете об этом?

– Мы провели анализ зарплаты, наняли для это�го фирму "Эрнст энд Янг". Увидели, что, например, вАрхангельске существует "переток" кадров с "Севе�ралмаза" на месторождение им. Гриба. Столкнулисьс тем, что молодые люди со знанием английского по�сле университета, со степенью МВА, не хотят идтиработать в компанию, потому что средняя зарплатамолодого специалиста – 30�35 тысяч рублей. Поэто�му просто уточнили так называемые региональныекоэффициенты, которые у нас существуют давно. ПоЯкутии он был 2,5, а в Москве, Архангельске и

Санкт�Петербурге – науровне 1,4�1,5. И действи�тельно, после этого в Моск�ве произошло, по отноше�нию к существующей зар�плате, увеличение. Не знаю,может, это секрет, но когдая пришел работать в компа�нию, то соотношение былопримерно такое: моя зар�плата как президента ком�пании была на уровне вице�президента по снабжению вЯкутии, зарплата вице�пре�

зидента в Москве была на уровне начальника управ�ления в Якутии. Сейчас мы эту разницу несколькоуменьшили, но всё равно она осталась как разницамежду коэффициентами 2,5 в Якутии и 1,7 в цент�ральной России. Вот что фактически произошло.

Все эти решения мы обсуждали с профсоюзнымкомитетом, была долгая дискуссия, но с цифрами вруках. В следующем году, по инициативе профсою�за, мы проведем такой же анализ зарплат в ЗападнойЯкутии – в сопоставлении с зарплатами "Норильско�го никеля", "Мечела".

– Будут ли в компании кадровые изменения?– Конечно, были, есть и будут. Если взглянете на

список членов правления двухлетней давности, тоувидите, что состав правления изменился уже про�центов на 50. Идет определенная ротация кадров. Номогу сказать, что резких перестановок мы не плани�руем, "засилья варягов" – тоже, политика преемст�венности сохранится.

«Мы будем продолжатьфинансировать эти объекты»

социальная политика

&Д

В интервьюкорпоративнымСМИ президенткомпании Федор Андреевответил на актуальныевопросы,взволновавшие в ноябрепрофсоюзныйактив.

Нужна новаяэкономическаямодель

5

№12 (185) декабрь 2011Рабочий: сегодня и завтра

лектива. И еще есть корпоративное чувство,преданность компании. Это было единственноеместо работы, единое предприятие, все близ�кие, друзья и знакомые были связаны с компа�нией. Потом компания пережила два исхода в1990�х годах, когда стал разваливаться Совет�ский Союз, и позже, когда ситуация стала не�стабильной, начались задержки с зарплатой.Этот исход 1990�х годов трудовой коллектив пе�режил. Причем интересно, что уезжали родите�ли, а их дети, молодые, остались. С годамисформировалась ещеодна черта рабочегокласса коллектива: унас очень много людейв возрасте под 50 илиза 50, есть молодые лю�ди в возрасте до 30, иочень мала прослойкатех, кому от 35 до 45.Кстати, это касается иинженеров.

Можно сказать еще, что у нас почти все ра�ботники, 95%, обеспечены жильем, пусть иведомственным. Людям обеспечены нормаль�ные условия жизни: жилье, детские сады, шко�лы, медучреждения. Есть возможность посе�щать спортивные учреждения, принимать уча�стие в спортивных и культурно�массовых ме�роприятиях. Спортивные секции, бассейны,стадионы, кружки по интересам – за плату, ко�нечно, но очень доступную. Эта социальнаяподдержка сцементировала коллектив, покрайней мере, костяк, сложившийся в 1970�1980�е годах. Есть свой микроклимат. Мы дажеговорим в обиходе, что остаемся неким ост�ровком социализма.

Уезжают с Севера в последнее время людиболее�менее состоявшиеся, получившие про�фессиональные навыки и опыт работы. Они вос�требованы сейчас в других компаниях на "мате�рике" и даже за рубежом. Зарплата, к сожале�нию, нужно честно признать, в других крупныхгосударственных корпорациях или частных, на�пример, нефтедобывающих, либо соизмерима,либо больше.

– Но ведь в компании много и молодых?– Да, молодые в компанию приходят, хотя

судить об их профессиональных навыках труд�но. На встречах с трудовыми коллективамиможно услышать, что "у нас работают толькопенсионеры и пионеры". Очень жаль, что в по�следнее десятилетие в компанию не возвраща�ются внуки приехавших в 1970�х годах и правну�ки приехавших в 1950�х. А не возвращаютсяони, в частности, потому, что благодаря родите�лям(работникам компании) получили достой�ное образование в Москве, Санкт�Петербурге, вдругих вузах. И даже не столько из�за климати�ческих условий или зарплат, сколько из�за бо�лее важного для них – уровня и качества жизни.

– Сколько лет существует и кого объеди)няет "Профалмаз"?

– Профсоюз алмазодобытчиков появилсябуквально в первые месяцы, сразу, как был со�здан трест "Якуталмаз", и весь путь прошел вме�сте с предприятием. В следующем году мы будетотмечать 55�летие нашей профорганизации.Сейчас "Профалмаз" объединяет 73 первичные

профсоюзные организации, 34 из них в струк�турных подразделениях компании, 18 – в дочер�них обществах и 21 – в бюджетных организаци�ях (в том числе в сфере здравоохранения и об�разования). Численность "Профалмаза" – 34,5тысячи человек.

– Чем живет профсоюз? Что достигнутоза последний год?

– В конце 2010 года мы приняли новый Кол�лективный договор на 2011�2013 годы, в которомне только сохранили все действующие льготы и

гарантии, но и прибавилиновые. С 1 января 2011 годаработает Положение оежеквартальной индекса�ции зарплаты в размерах,соизмеримых с официаль�ной инфляцией РФ. С ок�тября у нас произошло по�вышение зарплаты работ�ников компании на 20%.

С 1 января 2012 года,согласно решению двусторонней комиссии,увеличится КЛДК – коэффициент оценки лич�ных деловых качеств. Раньше у нас был макси�мальный – 1,65, а будет 1,75. То есть произойдетувеличение на 10% фонда оплаты по КЛДК, ипри оценке личных деловых качеств появитсяновый критерий – "стаж работы в компании".Чем больше ты работаешь в "АЛРОСА", тем у те�бя больше постоянная часть КЛДК. И еще по�явится новое положение о десятипроцентнойнадбавке за знание иностранного языка и ис�пользование его в работе.

Кроме того, на этой двусторонней комиссиипринято решение провести сравнительный ана�лиз зарплаты работников подразделений ком�пании, расположенных на территории Якутии, сзарплатой на горнодобывающих предприятиях,действующих в аналогичных территориальных иклиматических условиях. Заключен договор скомпанией, которая сейчас делает сравнитель�ный анализ для руководства компании, для"Профалмаза". Мы должны в начале следующе�го года встретиться снова, рассмотреть итоги.Руководство компании готово и дальше рассма�тривать вопрос о повышении зарплаты работни�кам. Переговорный процесс не закончился.

– В эпоху капитализма порой сталкива)ешься с новым отношением работодателя кработнику: "я тебе плачу – значит, я тебякормлю". У нас ведь не так?

– На самом деле всех нас кормят рабочие.Нельзя забывать, что именно они производятосновную продукцию – добывают драгоценныекристаллы алмазов. Именно их трудом, в пер�вую очередь, обеспечивается материальное со�стояние всех членов коллектива. И рабочих на�до беречь, помогать советом, делом. И пони�мать их нужды. Но у нас иногда не все руково�дители понимают, что у рабочих есть свои про�блемы, вопросы. Что порой их надо просто вы�слушать, поддержать морально, помочь сове�том, делом, чаще встречаться с персоналом,профактивом в подразделениях.

– Сейчас много разговоров, слухов вокруготкрытия компании, изменения акционер)ного капитала, приватизации. Есть чувствообеспокоенности в рабочей среде?

– На встречах с коллективом понимаешь, чтоу людей есть социальная, корпоративная ответ�ственность. За предприятие, за свой участок ра�боты, за свой цех, за товарищей. И есть чувствобеспокойства за компанию – тем более, что ин�формации действительно много, самой разной.А беспокойство это вызвано тем, что они при�выкли к стабильности. Ведь даже во время кри�зиса и простоев коллектив был обеспечен рабо�той, зарплата выплачивалась. Компания за всёвремя существования всегда гарантировалапродолжение политики социальной ответствен�ности. Людей беспокоит, что всё это может пой�ти прахом, их волнует не столько даже вопросзарплаты сам по себе, сколько возможность од�номоментного или постепенного разрушениявсей социальной атмосферы. А ведь мы все жи�вем в условиях Крайнего Севера, в моногоро�дах. Здесь всё взаимосвязано: мои квартира,детсад, Дворец культуры, стадион и бассейн – имои карьер с фабрикой. Люди, с одной стороны,рады, что работают в компании, с другой – по�нимают, что они ее заложники, что только онаможет дать социальные гарантии. А ведь им такважно иметь уверенность в завтрашнем дне.

Вот это надо помнить всегда, и я хочу, чтобыи в новом году, и всегда мы не теряли настройна социальную стабильность.

Галина СЕМЕНОВА

ОТ РЕДАКЦИИ: На следующих страницахмы продолжим основную тему этого номера,которую обозначили как "Рабочий "АЛРОСА"– кто он, о чем думает?" Наши корреспон)денты встретились с некоторыми рядовыми,не "звездными" представителями рабочегокласса, чтобы дать им возможность выска)заться. О времени, о компании, о себе.

&Сколько на нашем многотысяч)ном регионообразующем пред)приятии сотрудников чисто ра)бочих профессий?

– На 1 октября 2011 года из 31 тысячи работ�ников компании численность рабочих – 20 с по�ловиной тысяч. Из них в горно�добывающемкомплексе, то есть непосредственно алмазодо�бытчиков – всего 10391 человек. В принципе, этицифры сами по себе о многом говорят. В транс�портно�снабженческом комплексе – те, кто возитгрузы, снабжает основное производство – 3367человек. В геологоразведке – 1263, в строитель�стве – две с половиной тысячи человек. И без нихтоже – ну никак. Вот тоже интересные данные: изэтих 20 с половиной тысяч молодых до тридцатилет – 4616 человек, женщин – только 6307, 4125человек – пенсионеры, вышедшие на пенсию, нопродолжающие работать.

Имеют высшее профессиональное образова�ние, но работают на рабочих должностях 2023человека, это каждый десятый. Среднее про�фессиональное имеют 605 человек и начальноепрофессиональное – 4667 человек. Еще интерес�ная деталь: учатся в вузах, то есть во время рабо�ты получают образование 3448 человек. Компа�ния оплачивает им проезд к месту учебы и сред�нюю зарплату в период обучения. Среди рабочихпятеро обучаются в аспирантуре, в докторантуре– двое. То есть у нас даже есть кандидаты наукна рабочих должностях. Вот это как бы общийпортрет.

– В январе исполнится 55 лет с тех пор, какбыл подписан приказ о создании треста. Ктобыли люди, создавшие "Якуталмаз"?

– Юбилей "Якуталмаза" будет отмечаться вфеврале будущего года. Люди в Западную Яку�тию ехали со всей страны, и в этом была специ�фика, которая сохранилась до сих пор: форми�ровался многонациональный коллектив с разны�ми интересами его участников. Одни ехали за"длинным" рублем, кто�то – за романтикой, кто�то хотел применить свои таланты. И у наших ра�бочих (инженерно�технических должностейпочти не было, в основном приезжали на рабо�чие должности) был довольно высокий образо�вательный уровень. Эти люди были мобильны,пассионарны, как все пионеры�первостроители.Затем, уже в семидесятые годы, пошла втораяволна приехавших. С ясной целью заработать.Тогда появились целевые чеки: если ты отрабо�тал три года на Севере, в "Якуталмазе", ты полу�чал чек на приобретение автомобиля. Деньги нанего удерживались из зарплаты, работник полу�чал машину – "Москвич", "Жигули" (купить их вто время было непросто). Это разные люди, но иу них всё равно есть общее – интернационализм.Что бы мы ни говорили, он остался. Я считаю этоотличительной особенностью всего нашего кол�

Председатель"Профалмаза"РишатЮзмухаметовнакануне 55?летияалмазногопрофсоюза – о том, что сегодняпредставляет собой рабочийкласс компании.

интервью

«На самом делевсех нас кормятрабочие»

О человекев рабочейспецовке

Р. Юзмухаметов

Cтали этивчерашние"пэтэушники"настоящимирабочими?Уверены ли они в своем завтра?

О времени и о себе№12 (185) декабрь 2011

6

евятнадцать лет Евгений, по специаль�ности электромонтер, добросовестнотрудится в одном из подразделений Ай�хальского горно�обогатительного ком�бината – в промэнергоцехе. В нагрузку

ему доверили еще и должность инженера поснабжению.

Отвечая на вопросы, он был откровенен и ре�алистичен.

– Евгений, вы приехали в Айхал из Алтай)ского края. Чем было вызвано решение от)правиться на "севера"?

– Это случилось в 1991 году. Самый разгарраспада СССР, кризис. Люди бежали, куда ктомог. На Крайнем Севере дела тогда обстояли по�лучше. Но и тут проблем хватало. Кто пережил,тот помнит, как страшно жить, когда не знаешь,что случится завтра.

– Ну и как, оправдались ваши надежды?– Не могу сказать, что разочарован. В Айхале

прошла большая часть моей жизни, здесь роди�лась моя семья. У меня прекрасная жена и дети. С поселком связано всё – мое становление какличности и семьянина, трудовая деятельность.До сих пор помню, как поразили меня своей от�крытостью и взаимовыручкой люди в Айхале. На�верное, потому и "прописался" здесь на долгиегоды. А планировал, как и все, поработать летпять, поднакопить денег и вернуться обратно до�мой. Но с возрастом приоритеты меняются, по�этому то, чего хотелось в молодости, сейчас ка�жется смешным и даже наивным.

– Простите за меркантильный вопрос: вматериальном плане вы достигли того, чегохотели лет пятнадцать назад?

– Если настанет такой момент – покинуть Ай�хал, возвращаться есть куда. Мы с супругой зара�нее побеспокоились о своих "тылах", и никогда неждали помощи со стороны. Здесь играет важнуюроль то, как вы относитесь к заработанным день�гам, ведь можно и за один день прокутить…

– О чем вы мечтаете сейчас?– Вырастить и поднять на ноги своих доче�

рей. Хотелось бы, чтобы к жизни они были болееподготовленными, чем наше поколение. Чтобыувереннее шли к своим целям, знали, с чего начи�нать. Надеюсь, им будет легче. И не дай Бог, пе�режить то, что происходило 1990�е годы, которыедля многих просто вычеркнуты из жизни, когдашла жесточайшая борьба за выживание. А длясебя и жены мечтаю о спокойной и достойнойжизни на пенсии в маленьком домике с садом.

– Хотели бы, чтобы дети в дальнейшемсвязали свою судьбу с Айхалом?

– Честно, скорее, нет. Пусть попробуют себянайти на "материке".

– Что в настоящий момент вызывает у васнегодование?

– Наверное, это будет звучать прозаично, носкажу: не совсем нравится отношение к жизнинекоторых людей, раздражает хамство и глу�пость. А еще беспечность. Вот, к примеру, в на�шем отремонтированном подъезде очень быстронашлись те, кто "украшает" стены нелицеприят�ными рисунками и надписями, разбрасываетбанки из�под пива и окурки, плюет на стены и напол. Такое неуважение к труду другого человекавызывает крайнее негодование.

– Почему это происходит?– Всё от воспитания конкретного человека и

потребительского отношения ко всему и ко всем.Немало найдётся тех, кто считает, что ему вседолжны, а он взамен ничего. Сказывается, навер�ное, у некоторых негативная позиция "временщи�ка". И моя принципиальная точка зрения такова:где бы ты ни жил в данный момен, это твой род�ной дом, а потому относись к нему соответствен�но.

– А что вызывает негодование в масшта)бах страны?

– Бросается в глаза катастрофическое рассло�ение общества на очень богатых и очень бедныхлюдей. Особенно это ощущается на "материке".Вспомните советские времена, когда практическидля всех граждан страны был одинаковый старт,и деньги не стояли во главе угла. Всё зависело восновном от самого человека, от его целеустрем�ленности. Только не подумайте, что я пропаган�дирую возврат к социализму. Но, согласитесь,хорошего было больше, чем плохого.

Не могу также промолчать о наших россий�

ских пенсионерах. Стыдно смотреть, как немаловетеранов Великой Отечественной войны и тыладоживает свой век в нищете. Я не говорю уже отом, что многие из них брошены на произволсудьбы. В какой�то степени это касается и ветера�нов Севера. Как известно, качество жизни в лю�бой стране проверяется по тому, как живут людизрелого возраста.

– В чем, по)вашему, сегодня заключаетсякризис в стране?

– Кризис недоверия к власти – проблема ак�туальная не только на государственном уровне,но и на уровне крупных промышленных компа�ний. Недостаток достойных доверия лидеров –одна из причин катаклизмов в обществе.

– Если бы вам была предоставлена воз)можность занять кресло президента страны,компании, что сделали бы в первую очередь?

– Очень неожиданно! Признаюсь, никогда ипомыслить не смел о подобном. Но соблазн отве�тить есть. Ведь, как известно, у каждого русскогопод подушкой лежит проект переустройства госу�дарства российского. У меня, правда, такого про�екта нет, но кое�какие соображения имеются. В первую очередь, я попытался бы подумать, как

поменять систему. Сейчас на первом месте стоятденьги – не долг, не честь, а деньги. Такая систе�ма приоритетов поощряет в людях низший вкуси способствует деградации человека, всего об�щества. Это мы хорошо видим в Интернете, на те�левидении. Нужно больше финансировать обра�зование, культуру и спорт, уделяя им основноевнимание. А что касается компании... Я бы попы�тался минимизировать разрыв в заработной пла�те руководящего состава и простых рабочих, чтовызывает социальную напряженность "внизу".

– В какой стране вы хотели бы жить?– Скорее, не жить, а кое�что позаимство�

вать… Это Германия. Экономика этой страны яв�ляется крупнейшей в Европе. Она отличаетсяспецифическими чертами – там всё организова�но по принципу социально�рыночной экономи�ки, характеризующейся сочетанием социально�го баланса и рыночной свободы. Упор там дела�ется на социальное обеспечение, модель обще�ства – компромисс между экономическим рос�том и равномерным распределением богатства.Всегда поражали трудолюбие и ответственностьнемецкого народа. Но я русский, и люблю своюстрану.

– Чего не хватает вам для полного счастья?– В принципе, у меня всё есть: любимая се�

мья, родители (дай бог им здоровья и долгих летжизни), близкие, хорошие друзья, которые все�гда помогут в трудную минуту. Может, я и не до�стиг каких�то особых высот, но, по крайней мере,мне не стыдно за себя, и этим я счастлив.

– Вы на работу ходите с радостью?– Хотите – верьте, хотите – нет, но на работу я

хожу с радостью! А когда у тебя такое состояниедуши, тогда все трудности преодолеваются легче.

– Скоро выборы президента страны. Вы уже сделали свой выбор?

– Да. Скажу одно – я уверен, что у будущегоправительства страны благородные намерения, азадача простых граждан – поддержать его, что�бы всем вместе строить хорошее будущее для на�ших детей. А для этого надо активно заняться во�просами улучшения благосостояния людей. Тогдаи у человека появится стимул еще лучше отрабо�тать смену, сделать как можно больше хорошегодля семьи и страны.

– В этом году исполняется двадцать летвашему предприятию. Что бы вы хотели по)желать своим коллегам?

– Прежде всего, стабильности и уверенностив завтрашнем дне. Хочется пожелать также креп�кого сибирского здоровья. Пусть жизнь будет на�полнена душевным теплом и радостью – тогда ипридут успехи.

Записала Елена ЧЕРНЕНКО

айхал «Сейчас на первом месте в сознании граждан стоятденьги»

"Я счастлив тем,что нашел своедело. И о том, чтовыбрал Айхал,никогда не жалел", –говорит ЕвгенийШевелев,электромонтерАйхальскогоГОКа.

Д

«Здесь частьмоей жизни»

Электромонтер Евгений Шевелев (слева)и столяр Дмитрий Бабин

7

О времени и о себе№12 (185) декабрь 2011

&Сколько же вам лет, уважаемыйИван Евгеньевич?

– Двадцать семь. Родился здесь, в Мир�ном, в школу ходил. Учиться мне особо не хо�телось, и, не окончив школу, пошел работать,потом в армию. Служил в Уссурийской мотост�релковой, получил звание сержанта, но когдавернулся из увольнения с опозданием, разжа�ловали меня в младшие сержанты. В армии бы�ло нормально, места красивые и тепло – в ноя�бре еще трава зеленая…

После службы в армии вернулся, поработалв комбинате стройматериалов, потом устроилсяработать в частном магазине. В 2008 году былнабор на курсы подземщиков. Записался снача�ла на проходчика, но меня не взяли. Следую�щий набор был на машинистов горно�выемоч�ной техники, и я опять записался. На этот разменя взяли, я был очень рад, отучился полгодаи после учебы прошел практику на "Интере".

– Сложно было учиться?– Совсем нетрудно. Простая техника, на гу�

сеницах, управление несложное. После учебына работу сначала не взяли – как раз началсякризис. Но через какое�то время позвонили испросили, есть ли желание работать. Так я и ус�троился на рудник – машинистом горно�вы�емочных машин, на проходческий комбайн.

Работа моя заключается в следующем. Вна�чале измеряется забой, задается общее на�правление, осматривается электрический ком�байн, например, чтобы кабель был в стороне…Если всё нормально, начинаем рубить руду"шарошкой". Потом всё отгружаем через кон�вейер машинисту доставочных машин. Понача�лу было сложновато, особенно в ночную сме�ну, потом привык.

– Сколько вас в бригаде и какой у вас не)дельный график?

– В нашем звене человек 20�22, вместе сослесарями. Ну, кто на больничном, кто в отпус�ке. В основном, у нас все молодые, дружные. С кем�то я познакомился еще на курсах – те�перь мы вместе работаем. Нас было четверо накурсах, один даже стал крестным моего сына.Но есть в звене и люди постарше, кто�то дажепенсионного возраста. Начальник нашего зве�на – горный мастер Сергей Иосифович Гам�бель. Он из Украины, много где поработал.

Работаем четыре дня во вторую смену, по�том один выходной, потом четыре дня в пер�вую смену. Снова выходной. Затем идем вночь, четыре дня. И так далее. Если работаем

утром, уже в 6.30 нас забирает автобус. Я живурядом с остановкой, на дорогу уходит меньшеполучаса. Перед работой проходим медос�мотр, потом завтракаем в столовой, получаемнаряд, берем лампу, самоспасатель – и в шах�ту. В шахте находишься около семи часов.

– Вы ведь женаты?– Два года. Мы с Майей познакомились,

когда работали в частном магазине бытовойтехники. Я был администратором, а будущаяжена – кассиром�операциони�стом. Майя приехала из Алма�Аты. Она сразу мне понрави�лась – начали дружить, потомвстречаться, потом жили вгражданском браке, почти дорождения сына. Поженились14 февраля, в День Святого Ва�лентина. Сейчас сыну два споловиной года, он разгова�ривает уже вовсю. Майя покане работает, сидит с ребенком– весной нам путевки в дет�ский сад не досталось, но обе�щали вскоре выделить место.Сыну нравится с другими дет�ками играть: когда приходим к знакомым, емус маленькими детьми интересно.

Майя – хорошая жена и мать, гостеприим�ная хозяйка, отлично готовит. Она окончилаНовосибирский государственный архитектур�но�строительный институт по специальности"экономика и управление на предприятии и встроительстве", недавно отдала резюме в "Якут�ниипроалмаз", там говорят, есть вакансия. Те�перь ждем, когда ребенок пойдет в детсад.

– Как с квартирой?– Живем мы отдельно от родителей. Я взял

два кредита на квартиру. Мы так решили сМайей. Вообще вместе всё решаем. Квартирадвухкомнатная, на улице Кирова, в "деревяш�ке". Но там отопление, всё есть. Мне нравится.

– Тяжело жить всей семьей на одну зар)плату, да еще с двумя кредитами?

– Кредиты душат. Я выплачиваю по 30 тысячв месяц, осталось три с половиной года. Но я нежалею… Иногда родители помогают – и ее, имои. Мой отец, Евгений Бугаев, работает вМирнинском авиапредприятии водителем. А мама кондуктором работает. У меня еще естьбрат, в Якутск уехал, и сестры двоюродные вИркутске живут.

– Расскажите про мальчика своего.– Зовут его Руслан. Когда прихожу с рабо�

ты, встречает – за руку здоровается, обнимает,целует. Родился он 1 апреля. Надо сказать,Майя до приезда сюда жила в Казахстане (ееотец, военный, служил там), поэтому возниклипроблемы с гражданством… Все медицинскиеуслуги, медосмотры были платными.

Руслан растет подвижным, за ним сложноуглядеть: он вроде здесь, а потом раз – и убе�жал. Один раз упал, руку даже порезал. А во�обще он веселый. Только зубов впереди нет:однажды купили специальные детские шарикидля ванны, он на них поскользнулся… Вообщеванну он любит: может купаться утром, а вече�ром опять просится. И не разрешает нам нахо�диться с ним в ванной, типа большой: "Все, уй�ди, один буду мыться". Любит воду! Летом надаче у родителей в бассейне плавает, отец емубассейн купил надувной. Грядки помогает по�ливать, теплицы.

Что еще? Мультфильмы любит смотреть –"Ну, погоди!", а особенно "Маша и медведь".Иногда любит музыку – включишь ему, он по�танцует немножко. Он вообще очень подвиж�ный.

– Надо в спорт отдавать.– Да, спорт мы смотреть любим: ему плава�

ние нравится и бокс. – А вы сами спортом занимаетесь?– Раньше ходил в спортзал, а сейчас не по�

лучается. Работа много времени занимает: се�годня в 14.20 поеду на шахту, а домой вернусьв полпервого ночи. Пока поспишь, встанешь,туда�сюда – и опять на работу. Но мы всё рав�но хотим чуть позже в бассейн записаться. Что�бы всей семьей посещать, с ребенком.

– Вы ведь учитесь сейчас?– Учусь заочно. Я ведь школу не любил

раньше – неинтересно мне было. А перед арми�ей перевелся в вечернюю школу – и всё мне по�нравилось, особенно физика. Может, с учите�лями повезло. Потом, уже после армии, я всеэкзамены за три месяца экстерном сдал. Потомпоступал в Новосибирский архитектурно�стро�ительный институт – поступил, но бросил. Наследующий год в иркутский вуз пошел – опятьбросил. Потом в Московском строительном двакурса отучился, перевелся в Новосибирский, на"экономику и управление предприятием". Сей�час четыре курса окончил, осталось еще два.

– Как проводите свободное время?– Когда�то мы с женой, только познакомив�

шись, на каток ходили – она меня учила катать�ся. Правда, я падал и ее за собой тянул. Парураз в кино ходили – понравилось. Только сей�час времени просто не хватает. Пока ребенокрастет, стараюсь больше с ним общаться. В вы�ходные ходим гулять – у нас площадка непода�леку, можно на горках кататься.

Ходим в гости. Есть друзья, с которыми учи�лись и вместе начинали работать, и друг детст�ва, с которым вместе в школу ходили – так досих пор дружим и живем рядом. Иногда соби�раемся на праздники, дни рождения, на дачу ккому�нибудь съездим.

– А как вы Новый год обычновстречаете?

– Обычно дома, потом – по гос�тям. На площадь приходили, тамобычно знакомых встречаешь. Помню, когда я еще в начальныхклассах учился, отец был ДедомМорозом на школьном утреннике. Ая этого не знал, и когда надо былоидти к Морозу стишок рассказы�вать, я подошел и потянул его за бо�роду… Ну и узнал отца. Но стихи емупрочитал. Мне тогда два подаркаподарили – второй за то, что отецвыступал…

А еще я до армии, лет в 17, в вечерней шко�ле на Новый год играл Федота – в сказке Фила�това "Про Федота�Стрельца, удалого молодца".Поначалу нервничал, ничего не получалось –слов много, но потом ничего вроде, получи�лось, понравилось. Потом мы этот спектакльеще раз пять давали – имели успех.

– О чём мечтаете? Есть планы на буду)щее?

– Мы прошлым летом ездили на море, вАнапу. Хотелось бы еще туда съездить – тамхороший воздух, фрукты… Я вот тут даже пер�сики никогда не ел – жесткие, невкусные онитут. А туда приехал – свежие, только из сада.

– А о чем мечтает Руслан Иванович? – После Анапы он тоже весь в мечтах о мо�

ре – просится туда, говорит: "Работать пойду"."А куда пойдешь?" – "На море работать". Прав�да, первые четыре дня мы его никак не моглизатащить в воду – он говорил: "Холодно". По�том жена его на круг посадила, завела в воду –и всё. Теперь постоянно просится: "Поехали наморе!". Я отвечаю: "Денег заработать надо". И теперь он, как с работы прихожу, спраши�вает: "На море заработал"?

Галина СЕМЕНОВА

мирный

Иван Евгеньевич,персики и море

«Четырекурсаокончил,осталось еще два»

Иван Бугаев,машинист горно?выемочнойтехники рудника"Интер?национальный",немногословенкак любойчеловек, не привыкшийчасто говорить о себе и своейжизни.

Семья Бугаевых

О времени и о себе№12 (185) декабрь 2011

10

Впервые в диспетчерскую фабрики №12она попала, можно сказать, случайно. В памяти осталась не столько причинапосещения, сколько впечатления от уви�

денного. В широких окнах утопающего в зеленипросторного помещения манил и переливалсяразноцветными огнями заснеженный вечернийгород. По всему периметру стены на широчен�ной мнемосхеме горела россыпь лампочек в ка�ком�то своем, правильном порядке. Операторпульта управления, ловко переключая кнопки напульте селекторной связи, настойчиво вызыва�ла кого�то из цеха обогащения, четко прогова�ривая фамилию в микрофон. При этом она ус�певала что�то аккуратно записывать в техноло�гический журнал, мельком поглядывая на мне�мосхему и компьютерные мониторы…

Ирина была просто заворожена. Она мо�ментально представила себя на месте коорди�натора работы всей технологической смены.Вернувшись к своим обязанностям грохотов�щика, она еще долго прокручивала в памятидействия оператора пульта управления. Мысльо том, что все это безумно интересно, заселаглубоко и надолго.

«Всему научусь»С того момента прошло шесть лет. Сегодня

Ирина Вискривец, выпускница УдачнинскогоПТУ�28, жизнерадостная, никогда не унываю�щая оптимистка, спортсменка, работает в тойсамой должности – оператором пульта управле�ния фабрики №12. Целеустремленность и жела�ние всему научиться привели молодую девушкув учебно�курсовой комбинат, где она дополни�тельно получила интересную и вместе с темсложную профессию. Шла Ирина к этому уве�ренно, не сомневаясь, что ее ждет успех.

– Это сейчас Сергей Григорьевич Волошин –старший технолог обогатительной фабрики, а вто время он был старшим мастером смены, –вспоминает Ирина. – На фабрике было две оче�реди, загруженность большая, а на смене вмес�то двух операторов работал один Сергей Григо�рьевич. Он временно и перевел меня в диспет�черскую. Тогда�то я поняла, как ответственнаработа за пультом управления. В первый день,конечно, поволновалась, а потом внутреннийстрах отступил, и остался только живой интереси стремление вернуться сюда полноправнымработником. Во время той стажировки я поняла:это то, чем я хочу заниматься в дальнейшем…Мне удалось пройти определенные тесты, испы�тать себя, можно сказать, на прочность характе�ра. Потому что не многие, начав работать в дис�петчерской, остаются здесь и выдерживают та�кие нагрузки.

Труд оператора – непростой, подтвердил Эду�ард Велисевич, заместитель начальника фабрики

по производству: "Пробуем многих, но "выживают"не все, остаются единицы. Здесь требуется специ�альное образование, именно обогатительное, зна�ние сути всей технологической цепочки. Основноедля оператора – внимание, ничего нельзя пропус�тить в течение 12�часовой рабочей смены. Такженужно уметь правильно принять информацию, пе�реработать и донести до линейных руководителей.Главная задача в нестандартных, чрезвычайных си�туациях – сработатьоперативно, без па�ники. Это как напря�женный труд авиа�диспетчера, толькоздесь свои "взлеты ипосадки" – останов�ки и запуски".

– Перед тем, какстала работать вд и с п е т ч е р с к о й ,прошла все переде�лы на фабрике, –говорит Ирина. – Эти знания мне, безусловно,помогают, и я обязана во всем разбираться ивсе понимать. Стать в 24 года оператором пуль�та управления такого крупного обогатительногокомплекса – не каждому посчастливится. А за�воевать доверие и уважение у старших коллег иопытных работников технологической сменывдвойне сложнее. Операторы, чей стаж сегодняболее 20�ти лет, не раз проходили испытания напрофессиональную пригодность, знают доско�нально каждый участок на фабрике, быстропринимают решения в аварийных и внештатныхситуациях. Мне же многому еще придется на�учиться. Поэтому на вопрос, считаю ли себя спе�циалистом, отвечу: пока нет.

«И я пошла в профучилище»– Решение пойти после девятого класса в учи�

лище я приняла вместе с мамой. Бытует мнение,что туда идут только заядлые троечники, но я к та�ковым не относилась, с успеваемостью у менявсегда было хорошо. Из школы звонили и проси�ли еще раз все взвесить и подумать, но я сделалаокончательный выбор и сдала документы в нашеучилище, на "обогатителя полезных ископаемых".

С самого начала мне там понравилось. Мас�тера не "нянькались" с нами, как это делали учи�теля в школе. Мы чувствовали себя ответствен�ными за свою учебу. На втором курсе началасьпрактика, пошли работать на фабрику. Режим�ный объект, все очень серьезно. Мы поневолестановились взрослее и самостоятельнее своихсверстников�школьников.

Мой любимый спецпредмет – "Технологиюобогащения полезных ископаемых" – разбира�ли с преподавателем досконально. Рисовали,чертили, анализировали и изучали отдельно

каждый метод. Сразу было трудно понять, чтоесть на самом деле обогатительная фабрика.Понятие пришло потом, когда увидели своимиглазами. Вот на грохоте руда. Она вибрирует,камешки ссыпаются, там сетки натянуты, тудаидет крупная фракция, туда – средняя, а туда –совсем мелочь. Не так уж все и сложно, как ка�залось, сидя за партой. Наставник нам все пока�зывал, рассказывал, и потом проводил мини�экзамены, чтобы проверить наши знания.

Немаловажным для меня было наличие сти�пендии и своего заработка. Мне не приходи�лось просить у мамы деньги на карманные рас�ходы, кофточку, косметику или на обед в фаб�ричной столовой.

И все же, несмотря на быстрое взросление,мы жили интересно, весело и задорно. Во мне"сидело" как бы два человека: один шебутной иветреный, другой – серьезный и понимающий.Первый помешал мне окончить училище с крас�ным дипломом, а второй понимал, что я все на�верстаю, что все еще впереди.

«Я не против везде поработать»Более серьезное отношение к работе при�

шло после трудоустройства на фабрику. ЗдесьИрина поняла, что дальнейшая жизнь и карьеразависят только от нее самой.

– Мне повезло, что сразу приняли техноло�гом�грохотовщиком с ученическим разрядом, –продолжает рассказ Ирина. – Уже через полго�да повысили разряд. Не было такого, чтобы ячто�то недопонимала в своих обязанностях илисидела с кружкой чая, когда у меня на грохотахвсе валит. Потом мне предложили попробоватьсебя на пенной сепарации, сначала на первойочереди, а после ее закрытия – на второй. Прин�цип работы остался тот же, только с другой тех�нологической цепочкой аппаратов. Следующимшагом было знакомство с принципом действиярентгенолюминесцентных сепараторов. При�мерно в то же время обучилась на лаборанта�рентгеноструктурщика и трудилась в отделе тех�нического контроля. В ОТК обогатительной фа�брики я уже работала на практике, поэтому име�ла понятие об этом отделе.

Мне нравится, что руководство фабрики по�нимает: молодежь надо обучать и продвигать.Особенно тех, у кого есть диплом инженера. Дев�чонки у нас работают очень ответственные. Допу�стим, случилось непредвиденная ситуация и напеределе должны работать двое. А у нас работа�ет одна. И не ленится, все успевает, за всем сле�дит. И переживает за свой "объект". Есть хорошиеспециалисты�флотаторы, они стремятся порабо�тать за старшего флотатора, пока тот уходит в от�

пуск, на это место конку�ренция даже. Одно делозарплата больше, а дру�гое – сам факт, что тыуже старший. А с него испрос за извлечение, заотходы по классам ивесь передел. Такую це�леустремленную моло�дежь ленивой не назо�вешь. Есть цель, и ребя�та ее добиваются.

В последнее времяменя ставят исполнять

обязанности мастера: два месяца на участке обо�гащения, последний раз – на участке доводки.Здесь уже отвечаешь не только за свою работу, нои за людей, за их здоровье, охрану труда и пром�безопасность. Ежемесячно на техническом советефабрики отчитываешься за все показатели. Я непротив всё пройти и везде поработать. Потом на�много легче ориентироваться и координироватьобогатительный процесс за пультом управления.

Надо сказать, коллектив фабрики в послед�ние годы омолодился, на смену ветеранам при�шли вчерашние выпускники профессиональныхучилищ. Вливаются они в коллектив с легкостью– благодаря планомерной работе фабричнойадминистрации.

А.П. Пшенянов, начальник фабрики, гово�рит, что адаптация молодых работников, в томчисле выпускников профессиональных училищ,проходит безболезненно:

– Мы смотрим, как человек справляется сработой, на каком месте он себя проявил, иуже потом стараемся продвигать его. Мне нра�вится заниматься молодежью. Работу молодыхспециалистов координирую сам. Они раз в ме�сяц приходят отчитываться: что уже сделали, чтособираются сделать, как проходит стажировкана инженерно�технических должностях… Они игазету "Колючка" выпускают, и участвуют во всехкультурно�спортивных мероприятиях. Вообщезачастую, в силу молодости, они видят то, чегомы можем не заметить. Наша же задача – помо�гать молодым специалистам во всем, потомучто они наша опора, будущее и фабрики, и всейакционерной компании.

Василина ИСАЕВА.Фото Александра ДОВБНИ

удачный

ИринаВискривец,

оператор пультауправления

фабрики №12, –оптимистка,

спортсменка и просто умница.

«Такуюцелеустремленнуюмолодежь ленивойне назовешь»

Девушкас нашего двора

Ирина Вискривец

Молодые специалистыу начальника фабрики№12 (И. Вискривецвторая слева).

11

О времени и о себе№12 (185) декабрь 2011

Ноябрь – горячий период завершенияподготовки к работе на зимниках, по�этому с героем мне удалось пообщать�ся в буквальном смысле у колеса: ут�

ром следующего дня Андрей Валентинович от�правлялся в рейс. Он работает на предприятиидесять лет, является руководителем профгруппысвоей автоколонны, пользуется заслуженным ав�торитетом в коллективе.

– У каждого свои подходы к оценке вре)мени, в котором мы живём. Вы согласны?

– Конечно, и мне кажется, что живём мы в ин�тересный и переломный период. И это наглядновидно на примере нашей республики. В Якутииидёт глобальное развитие всей её структуры, ве�дутся многочисленные стройки. Новый импульсдолжна дать реализация газовых проектов. Я имои коллеги, находясь в рейсе, видим, как меня�ется дорога, её пересекают многочисленные про�филя, строятся новые ЛЭП. Я думаю, что если ре�спубликанское правительство будет придержи�ваться взятого курса, более активно заявит о себенефтегазовый сектор, и дальше будет развивать�ся "АЛРОСА", то нас ждут неплохие перспективы.В пользу этого, в частности свидетельствует то,что в руководство приходят новые молодые кад�ры, у которых своё понимание стиля управленияколлективом и предприятием. Да, не всё идётгладко, но ведь надо же когда�то начинать! Я самначинал трудовую деятельность в 14 лет и помнюподходы руководителей социалистической поры– в основном, брали на "ура!". Теперь всё обстоитпо�другому. Хотя по уровню доходов мы пока от�стаём от той поры. Вроде бы и поднимают нам за�работную плату, но до достойной, как это было вовремя "Якуталмаза", еще не дотягиваем.

Но позитивные тенденции проявляются себяболее отчётливо. Был период, когда на предпри�ятии практически не обновлялись рабочие кад�ры. Но лет пять тому назад ситуация изменилась.Теперь у нас в колоннах работает много молодыхребят. И это радует. Молодые неплохо справля�ются со своими обязанностями, повышают ква�лификацию, пересаживаются на новые маши�ны…

– Сейчас большинство выпускников школрвутся в вузы. Не жалеете, что избрали рабо)чую стезю?

– Нисколько. Знакомство с производством уменя состоялось во время летних каникул. Тогда,в 1980�е, считалось неприличным бездельничатьв это время года. Я пришёл к отцу – в столярку"Якутагропромстроя", а к осени уже сам себя обу�вал�одевал к школе. После школы поступил в Но�восибирское военно�политическое училище. Нопотом решил, что ещё рано, нужно посмотреть ар�мию изнутри. Вернулся в Ленск, устроился в ужезнакомую мне ПМК слесарем и отработал там доухода в армию. В на�чале 1990�х жизнь встране менялась наглазах. Я дебютиро�вал водителем на"КрАЗе", отработалдо развала предпри�ятия. А в 1993 годуустроился в четвёр�тую автоколонну ав�тобазы "Алмаздорт�ранса". Работая там,поступил заочно в Иркутский государственныйтехнический университет, окончил три курса, но,после рождения третьего ребёнка, в силу финан�совых затруднений, был вынужден прекратитьучебу. Был период, когда уезжал в Великий Нов�город, но… Не подошёл климат, вернулся.

– Что вы думаете о компании, о произо)шедших в ней переменах?

– Не всё однозначно. Развитие идёт, и этоощущаешь, приезжая на любую производствен�ную площадку "АЛРОСА". Везде высятся копрышахт… То, что идёт уход от непрофильных акти�вов, то это нужно было начинать с момента её ос�нования. Ибо это наследие возникло в ту пору,когда партия сказала: "Надо", а "Якуталмаз" отве�тил: "Есть!". Движение к новому, на мой взгляд,началось с момента прихода в руководство "АЛРОСА" Вячеслава Штырова. Тогда приступили кстроительству Нюрбинского ГОКа, я туда завозилтопливо для геологической партии и всё помню.

Хотелось бы обратить внимание на социаль�ную политику. Здесь есть над чем поразмыслить.В этом году я был с семьёй в санатории "Голубаяволна". Вроде бы это объект "АЛРОСА", но у ме�ня возникло ощущение, что я так же смог бы от�дохнуть в любом другом стороннем санатории –за каждую услугу приходилось платить.

Большим минусом является переход всех ра�бочих столовых на цены кафе. Особенно этоощутимо в Накыне, где мы зимой работаем ме�сяцами. Знаете, что "бьёт" по настроению челове�ка? Когда он покушал на 200 рублей и не знает,взять ли ему банку тушёнки за 120�140 рублей

или обойтись сухариками по дороге. Я согласен,доход должны получать все подразделения, новедь можно же своим работникам делать какие�либо скидки!

А как транспортник, скажу, что с увеличениемскорости и повышением грузоподъёмности но�вой техники дорога начала "валиться". МУАД неуспевает реагировать на вызовы проблемныхучастков. Парадокс, но иногда и после капиталь�ного ремонта движение на ряде участков затруд�нительно. Хотя в течение года активизировалосьвосстановление мостов на трассе.

Скоро стартуют зимники. Люди готовы к ра�боте, но этого нескажешь о техни�ке: после центра�лизации ремонт�ной службы в АРМувеличилось ко�личество просто�ев, машины невсегда ремонтиру�ются качественно.И это бьёт по во�

дителям, которые сами восстанавливают техни�ку на морозе.

– Вы успеваете заниматься и профсоюз)ной работой. И как она вам?

– Я бы хотел, чтобы она была полностью неза�висима. Чтобы моментально профсоюз реагиро�вал на дела внутри коллектива. Чтобы профсоюз�ные денежные средства работали на местах. А по�ка мы имеем следующее. Более�менее гладкопроисходит распределение путёвок, но когда де�ло доходит до материальной помощи, начинают�ся проблемы. В прошлом году на эти цели нам бы�ло выделено… 12 тысяч рублей, которыми смогливоспользоваться лишь шесть наших работников.

– А на семью времени хватает? Являетсяли она надёжным тылом?

– В семье у нас полное взаимопонимание.Воспитываем троих детей, двоих дочерей и сы�на. Всё свободное время провожу с домочадца�ми, но хотелось бы уделять им большее внима�ние. Однако за столько лет все уже привыкли.Настоящий праздник, когда я возвращаюсь изрейса. Дети не дают повода для огорчений.

– С Ленском связана большая часть вашейжизни. Как оцениваете перемены последнихлет?

– Вижу только несколько новых "цветных пя�тен", а всё остальное замерло на уровне 2001 го�да. Динамика прекратилась – после ухода строи�телей осенью 2001�го. До сих пор есть участки сзавалами, на которые смотреть страшно. Вино�ваты не люди, а руководство города, котороеидёт на поводу у "заходящих" к нам новых пред�приятий. Важно наладить диалог и обозначитьправила игры. Ведь смогли же построить офис"Востокнефтепровода" на указанном месте, а нетам, где хотелось бы этому подразделению"Транснефти"! На "АЛРОСА" ставку делать не сто�ит, городу нужен хороший хозяйственник типаВладимира Ягнышева. И всё же перспектива уЛенска есть. Я – к тому, с чего мы начали, к ста�новлению нефтегазового комплекса. Опять вер�нулись к планам строительства нефтеперераба�тывающего завода. На повестке – возведение га�зохимического завода. Вновь пошли разговорыо строительстве железной дороги к нам из Осет�рово. А ведь просто так в наше время деньги врегион вкладывать не будут. Значит, потенциалесть, дело – за менеджментом. Увы, пока у насдефицит толковых управленцев, и я надеюсь, чтоон будет преодолён с приходом в город новыхпредприятий, с ростом молодых профес�сиональных кадров в подразделениях "АЛРОСА".

Сергей БОРИСОВ.Фото автора

ленск

«Потенциал у нас есть, дело & за менеджментом»

Андрей Шаронов,водительЛенского АТП?2, о том, что онхотел быизменить в своей работе и в своем городе.

«Мы живём в интересныйи переломныйпериод»

На трассе Мирный–Ленск

Андрей Шаронов

№12 (185) декабрь 2011

12

Коммерсант загодя уведомил правителей несколь�ких индийских княжеств о существовании огромногобриллианта и предложил им свои посреднические ус�луги <…>.

Наибольший интерес к "Виктории" проявил низам6

Хайдарабада Махбуб Али�хан II7 . Министр низама всвоём послании сообщил Джекобу о желании Его Вы�сокопревосходительства приобрести бриллиант "Вик�тория" и с этой целью в самое ближайшее время уви�деть драгоценный камень воочию.

На земле Хайдарабада располагались некогда все�мирно известные алмазные копи Голконды, низамХайдарабада считался одним из самых богатых на све�те людей – Джекоб не испытывал сомнений в успехепредстоящей сделки <…>.

Низам принял Джекоба в своём кабинете. Послеобычных для подобных аудиенций любезностей Мах�буб Али�хан II, который был лет на десять моложе Дже�коба, с нескрываемым интересом взял в руки миниа�тюрный ларец с бриллиантом, поставленный перед нимторговцем. Он долго рассматривал "Викторию", управ�ляясь с лупой и пинцетом словно завзятый огранщик.

– Прекрасно, мистер Джекоб. Прекрасно! – повто�рил низам довольным голосом. – Я так и думал. Ал�маз�брамин, не правда ли?

– Несомненно, Ваше Высокопревосходительство.– Игра света и блеск впечатляющи. Очень впечат�

ляющи… Ваша цена неизменна, как я полагаю?– Увы, повелитель, я всего лишь скромный посред�

ник.– Триста тысяч английских фунтов в пересчёте на

рупии?– Совершенно верно.В этот момент министр финансов, стоявший в сто�

роне в почтительном молчании, сделал слабое движе�ние, которое заметили оба собеседника.

– Видите, до чего довели нас англичане? – посето�вал низам. – Когда�то алмазы из наших копей расхо�дились по всему миру. Теперь хайдарабадский низампокупает алмазы из Африки. А мой министр нервнича�ет всякий раз, когда речь заходит о деньгах. Какое сча�стье, что мой достойный отец, да пребудет он в мире,не видит, в какое трудное время приходится правитьего сыну, – низам обратил взгляд на своего министра и

приказал: – Не заставляйте нашего друга ждать, он итак проделал большой путь, чтобы порадовать нас со�кровищем. Пусть принесут сюда текст договора – мытотчас оформим сделку.

Министр отправился исполнять приказ, а вслед заним Али�хан II отослал и писаря, в котором сейчас небыло никакой нужды. Затем обратился к Джекобу:

– Что вы скажете относительно обстоятельств на�ходки камня? Вам удалось получить подтверждениеэтой истории?

– Я всё досконально проверил, Ваше Высокопрево�сходительство. Этот редкий кристалл, который я имеючесть предложить вам, случайно найден мальчиком�африканцем на берегу реки.

– Я тоже тогда был ребёнком, – задумчиво произ�нёс низам. – Мне исполнилось

три года.– Но какая связь?

– удивился Дже�коб.

– Я бы ни�когда не ку�

пил этот бриллиант, мистер Джекоб: в моих владенияхдостаточно других забот. Но я увидел в вашем расска�зе знак. В моих руках сейчас камень, которого первымкоснулся шестилетний мальчик… Больше двадцати летназад, когда был жив мой достойный родитель, отецустроил праздник в честь дня моего рождения. Случи�лось так, что в тот самый день я едва не погиб. Некиймолодой индус, служивший моему отцу, спас мнежизнь. В награду отец подарил индусу один из лучшихсвоих бриллиантов. Рассказывают, будто мой незаб�венный отец, пятый низам Хайдарабада Махбуб Али�хан I8 , да пребудет с ним милость Аллаха, что он вло�жил бриллиант в мою детскую руку и пожелал, чтобы ясам передал камень тому молодому индусу… Этотбриллиант, найденный африканским мальчиком, я со�храню в своей казне в память об отце и о моем счастли�вом спасении.

– Да не оскудеет ваша сокровищница, повели�тель.

Последних слов Джекоба низам не слушал: стеревс лица задумчивость, правитель дал сигнал, и в каби�нете появилось несколько служителей с деловыми бу�магами и письменным прибором. Торговец углубилсяв чтение договора, а низам тем временем скрепил лич�ной печатью свой экземпляр документа (как обычно, занего это сделал один из служителей).

Наконец, Джекоб поднял голову от бумаг, но рукаего почему�то не потянулась к перу, как того ожидалите, кто находился в кабинете. Джекоб молчал, испы�тывая явное затруднение, казалось, он хочет что�товозразить, но не может подобрать подходящих слов.Безмолвствовал и низам, хорошо понимавший при�чину замешательства торговца. Пауза неприлично за�тягивалась.

Молодой низам, который не достиг тридцатилетия,заговорил первым – тоном добродушия и непосредст�венности:

– Мы слегка скорректировали нашу предваритель�ную договоренность. Надеюсь, это не вызовет затруд�нений?

– Ничуть, Ваше Высокопревосходительство, – бод�ро ответил Джекоб. – Особенно после вашего впечат�ляющего рассказа, достойного пера лучшего писателяИндии. Заинтересованность и расположение правите�

…Однажды дорога привела путников вПенджаб. В доме сикхского гуру, гдеони остановились, суфия приняли какродного брата. Суфий1 рекомендовал

Александра сикху как своего лучшего ученика <…>.Годы странствий в обществе суфия и мистическая

практика под наблюдением сикхского гуру не прошлидля юноши даром. Он всё�таки был помечен Небом.

В Симле2 Джекоб открыл небольшой магазин и за�нялся торговлей драгоценностями и антиквариатом. В короткий срок ему удалось приобрести широкие свя�зи, обзавестись высокопоставленной клиентурой, а не�обычайные способности сделали Джекоба индийскойзнаменитостью. Его по праву считали одним из лучшихзнатоков драгоценных камней, делать заказы и покупкиу Джекоба стало вопросом престижа <…>.

Разбогатевший на торговле дорогими изделиями,Джекоб содержал роскошный дом, имел конюшню спородистыми лошадьми и путешествовал по Индии наличном поезде, а по Симле предпочитал ездить на гор�ном пони. Гости встречали у Джекоба радушный прием.Хозяин, который не курил и не употреблял спиртного,со своими донкихотскими усами и пристрастием к веге�тарианству, время от времени, желая развлечь гостей,демонстрировал магические способности.

Иногда Джекоб становился невидимым, и гости, неверя собственным глазам, наблюдали, как "летают" ввоздухе вилка и нож, а пища кусок за куском исчезает впустоте над обеденным столом.

Однажды дом Джекоба, называемый Бельведером,посетили два джентльмена, один из которых приехализ Калькутты. На этот раз Джекоб не испытывал жела�ния демонстрировать свои удивительные возможнос�ти. Однако по завершении обеда один из гостей, изве�стный генерал, довольно бесцеремонно попросил хозя�ина показать какой�нибудь фокус. Джекобу не понра�вилось слово "фокус", но он не подал виду, а только за�держал свой прожигающий взгляд на генерале и с пол�ной невозмутимостью произнёс:

– Хорошо, джентльмены, я покажу вам фокус.Взяв у генерала трость, изготовленную из виноград�

ной лозы, он поставил её в сосуд с водой. Через десятьминут, в продолжение которых Джекоб непрерывнобормотал заклинания, на ней появились гроздья чёр�ного винограда, и гости с недоверием отведали ягод…

Дружеские отношения Джекоба с правителями ин�дийских княжеств и их окружением, в сочетании с егонезаурядными дарованиями и владением несколькимиязыками, закономерно привлекли к нему профессио�нальное внимание сотрудников Секретного департа�мента (СД) правительства Британской Индии. Джентль�мен из Секретного департамента, приехавший в Бель�ведер, с истинно английской учтивостью сделал Джеко�бу предложение о сотрудничестве. Столь же вежливоджентльмен дал понять: отказ может привести как ми�нимум к разорению Джекоба <…>.

Изрядно поднаторевшему в агентурной работеДжекобу не сразу стало известно, что его новый англий�ский куратор – убежденный антисемит. Резидент непридал этому большого значения: связи в правительст�венных верхах, весьма прочные, служили, как он пола�гал, надёжной страховкой от серьёзных неприятностей.

Не учли всех возможных последствий и сотрудникиСекретного департамента, сделавшие ставку на Джеко�ба и его неординарные способности, – они не зналипсихологии мага и оценивали Джекоба по собственныммеркам, где главной шкалой служил карьерный успех.Между тем, твердые этические принципы Джекоба,своеобразный кодекс чести, которому он неукоснитель�но следовал, полностью исключали использованиеДжекобом своих сверхъестественных дарований в не�которых сферах жизни. К числу этих областей относи�лись любовь, бизнес и шпионаж <…>.

В двух из трёх "увлечений" – предпринимательствеи разведке – он, безусловно, преуспевал. Романныйгерой Джеймс Бонд со своими шестьюдесятью тысяча�ми долларов годового дохода представлял жалкоезрелище в сравнении с реальным Александром Дже�кобом: только комиссионные от двух�трёх крупныхсделок с бриллиантами приносили Джекобу кудабольший куш <…>.

С некоторых пор голубятню Джекоба, расположен�ную у боковой стены дома (задняя часть Бельведерапримыкала к горе), пришлось расширить: из Лакхнау3

ему доставили два десятка почтовых голубей. Пернатоепополнение служило дублирующим средством связиДжекоба с Секретным департаментом. Основными жеканалами пересылки донесений были спецкурьеры ителеграф <…>.

Более чем десятилетняя работа на СД давно тяготи�ла Джекоба, но чувство неприязни особенно усилилосьпосле того, как пять лет назад его куратором назначилиантисемита "Будду". Джекоб искал предлога, чтобывыйти из Большой Игры4, хотя и понимал, что без ущер�ба для его коммерческих интересов сделать это будеттрудно.

В это самое время, благодаря своим связям в пра�вительстве Индии и среди крупных местных финансис�тов, Джекоб заранее узнал о том, что в Лондоне выстав�ляется на торги редчайшего качества бриллиант, огра�нённый из южноафриканского алмаза. СД способство�вал тому, чтобы Джекоб приобрёл уникальный камень,названный в честь английской королевы5 .

Индия, конец XIXвека. Главныйперсонаж предлагаемойновеллы из новойкниги А. Бадаляна"СпутникиВечности" – АлександрДжекоб.Восьмилетнимребёнком он сбежал из родительского дома,путешествовал с торговымикараванами. На одном из привалов Александрпознакомился с мусульманскимсуфием. В последующиесемь лет мальчик и суфийбыли неразлучны.

творчество

Фот

о: D

ori

11Суфий – последователь мистического направления в исламе.22Симла (Шимла) – курортный город в предгорьях Гималаев на севере Индии (ныне – столица индийского штата Химачал Прадеш).33Лакхнау – город на северо<востоке Индии.44«Большой Игрой» называли работу английской разведки в Индии. Под тем же названием вошло в историюсоперничество (во второй половине XIX в.) Великобритании и Россииза контроль над источниками сырья и рынками сбыта в Азии.55Речь идёт о высочайшей чистоты белом бриллианте "Виктория II"весом 184,5 карата, имевшем и другое название – "Виктория 1884"(цифры указывают на год, когда камень был найден в ЮжнойАфрике). В конце XX в. "Виктория II" была оценена в 93 млн.долларов США.Не путать с желтоватого оттенка бриллиантом "Виктория I" (другоеназвание – "Виктория 1880").

66Низам – титул главы южноиндийского княжества Хайдарабад.77Махбуб Али�хан II – правитель княжества Хайдарабад (1869<1911).

88Махбуб Али�хан I правил Хайдарабадом в 1857<1869 гг. Послеего смерти трон занял малолетний сын низама Махбуб Али<хан II,однако до достижения последним совершеннолетия верховнаявласть фактически находилась в руках регента.

История бриллиантов

Портрет А. Джекоба

Джекоб,помеченный Небом

13

История бриллиантов№12 (185) декабрь 2011

вы проиграли. Вы – глупец, не осознающий величиябританской нации. Предательство у вас в крови. Я все�гда утверждал и утверждаю: никто не нанёс большеговреда Британии, чем евреи. Но даже вы, Джекоб, с ва�шими пресловутыми сверхъестественными способнос�тями, не смогли ничем помочь самому себе. Не изволь�те утруждать себя: у меня крепкие нервы, ваши чары наменя не подействуют. И перестаньте сверлить меня гла�зами!

– Вы, кажется, что�то рассказывали о голубях? – не�принуждённо заметил Джекоб.

– Так вам требуются доказательства? – с наигран�ным возмущением отозвался Будда. – Будь вы англича�нином, будь вы истинным британцем, мне оставалосьбы только рассмеяться. Но люди вашего племени, какизвестно, ничему и никому не верят. Они упрямы, хит�ры и чрезвычайно коварны.

Будда достал из кармана и положил перед Джеко�бом копию шифровки, ошибочно отправленной не вГазни10, а в Лакхнау:

– Что вы теперь скажете, Хитроумный Иуда?– Ответ находится в соседней ком�

нате, – меланхолично произнёс Дже�коб, нехотя поднимаясь с места.

– Только не пытайтесь улиз�нуть, мой друг, – предупредилгость. – Вам не удастся, вашебунгало под наблюдением.

– Скажу вам по секрету:здесь есть подземный ход, –в этом месте таинственный го�лос Джекоба перешёл на шё�пот. – Он ведёт…

п р я м ов Россию.

Ч е р е знесколько ми�нут Джекоб,словно козырнуюкарту, выложил по�верх злополучной ши�фровки, принесённойБуддой, расшифрован�ную депешу, которую"друзья с Севера" добыли вКалькутте и применили в своёвремя в качестве инструменташантажа и вербовки Джекоба.Выслушав необходимые по�яснения, Будда явно опе�шил от неожиданности и поубавил спеси:

– И вы смолчали?– Я просто не находил слов, чтобы выразить… Ну, вы

понимаете…– Откуда это у вас?– Получено из Петербурга, – солгал Джекоб.– Но как шифровка могла попасть из СД в Петер�

бург?– Думаю, мистеру Лэнсдауну11 тоже было бы крайне

любопытно получить ответ на этот щекотливый вопрос.– Только не надо угроз, Джекоб. Я должен взять у

вас эту бумагу. В офисе быстро выяснят, кому принад�лежит почерк.

– Вы не сможете взять её у меня, мистер Будда. Выне сможете даже встать со своего места.

– Что за чушь! – возмутился Будда. – Перестаньте,наконец, сверлить меня…

Гость внезапно осёкся, к его изумлению обе бумаги,лежавшие поверх географической карты, исчезли состола. Будда попытался подняться со стула, но тщетно:ноги отказывались разогнуться.

– Хорошо, Джекоб, хорошо, – примирительно ска�зал Будда, придя в себя. – Хватит фокусов. Давайте по�говорим как джентльмены.

ля Хайдарабада к моей скромной персоне – лучшая на�града и большая честь для меня.

С последними словами Джекоб обмакнул перо вчернильницу.

"Корректировка", о которой упомянул низам, вы�глядела весьма существенной. По предварительной до�говорённости, низам брал на себя обязательство опла�тить "Викторию" в два этапа: семьдесят пять процентовсуммы перечисляются на банковский счет Джекоба сра�зу после подписания контракта, остальная часть – с от�срочкой по времени. В подписанном же договоре пер�вый взнос уменьшился до пятидесяти процентов от сум�мы сделки.

Ну как можно отказать низаму в таком "пустяке"?В Симле Джекоба ожидало сообщение из банка о

поступлении на его счёт из Хайдарабада половины ус�ловленной суммы. Джекоб незамедлительно направилвсе деньги на погашение основной части полученногоим ранее кредита. Теперь, с учетом процентов, ему ос�тавалось вернуть кредиторам около шестидесяти тысячдолларов, и коммерсант ожидал от низама остальныхденег.

Когда истёк указанный в контракте срок, оказа�лось, что оставшаяся сумма из Хайдарабада не посту�пила <…>.

Никогда прежде Джекоб не попадал в подобныйпереплёт. Сделка с "Викторией", сулившая ему сороктысяч долларов чистой прибыли, обернулась тем, чтоДжекоб теперь недосчитывался суммы в сто пятьдесяттысяч, из которой почти две трети предстояло вернутькредиторам <…>.

Последующие несколько дней Джекоб посвятилподготовке иска против низама и его отправке в Вер�ховный суд Калькутты.

Вернувшись к текущим делам <…> Джекоб решилпривести в порядок бумаги и с немалым удивлениемобнаружил, что за последние напряжённые недели, на�полненные хлопотами из�за бесчестного поступка низа�ма и требований банков�кредиторов, из Секретного де�партамента пришло как никогда мало писем, а поруче�ний от Будды не было вовсе. Резкое сокращение корре�спонденции из СД слегка настораживало. Однако,вскоре СД возобновил отправку депеш резиденту вСимле в обычном режиме, и Джекоб успокоился.

Его куратор Будда, напротив, все последние неде�ли пребывал в сильнейшем волнении. Депеша от Дже�коба, переправленная из Лакхнау, привела его в пол�ное смятение, Будда не мог принять решение: служеб�ный долг обязывал доложить о случившемся начальст�ву, а его карьерные ожидания побуждали к обратному.В период резкого обострения финансовых проблемДжекоба посредник в Лакхнау получил принесённоеголубем из Симлы послание и привычно переслал Буд�де в Калькутту. К удивлению посредника, Будда затре�бовал подтверждения, что закодированное посланиедействительно отправлено Джеем9. У посредника вЛакхнау не было никаких сомнений: специальная мет�ка на лапке птицы свидетельствовала, что голубьмог прилететь только от Джея. Будда испытал по�трясение: текст на листочке бумаги был напи�сан незнакомым шифром – ни один из техшифров, которыми пользовался Джекоб впереписке с СД, к злополучному донесениюне подходил. Будда искал и не находил раз�гадки, его подозрения день ото дня росли.

Разгадка же была простой. Издёрганный, по�павший в тиски требовательных кредиторов и ут�ративший привычное душевное равновесие,Джекоб, ставший к тому времени двойнымагентом, однажды по недосмотру очеред�ной "контейнер" с депешей, предназначенной "друзьямс Севера", прикрепил к голубю, который не знал друго�го воздушного маршрута, кроме пути из Симлы вЛакхнау.

Джекоб допустил роковую оплошность, у него на�чалась полоса неудач. А решающие события, к несчас�тью, сошлись во времени, усугубив и без того незавид�ное положение.

Тем временем, служители закона в Калькутте де�монстрировали чудеса казуистики – принятие решениябезнадежно затягивалось; адвокаты Джекоба запраши�вали невиданные гонорары; банки требовали возвратакредитов; резидент в Симле был близок к отчаянию.

Часть своих драгоценностей, хранившихся в Бель�ведере, Джекобу пришлось спешно распродать по за�ниженным ценам, чтобы хоть как�то выиграть время…

А тут и злосчастные голуби, ставшие одной из при�чин несчастий антиквара, подали Джекобу сигнал. Де�ло в том, что втянутый в двойную игру резидент пери�одически устраивал инвентаризацию пернатого пого�ловья. В один из дней, следуя строго заведённому по�рядку, слуга�индус доложил Джекобу о нехватке одно�го лакхнауского голубя. Проверка подтвердила пропа�жу. Но даже и тогда, поглощённый мыслями о судеб�ной тяжбе, Джекоб не придал значения совпадению: вконце концов, по недосмотру слуги голубь мог вы�браться из голубятни и порожняком направиться вЛакхнау <…>.

Размышления мага нарушил лёгкий перестук бам�буковой занавески, закрывавшей проём двери. Повер�нув голову, он, к большому своему удивлению, увиделвошедшего в комнату Будду…

Заметив улыбку на губах Джекоба, незваный гостьпроизнёс:

– Полагаю, вы в некотором затруднении, мистерДжекоб? Между тем, вызывает удивление только однообстоятельство. Почему ваши русские друзья не помог�ли вам? Ведь здесь, в Индии, они повсюду. Не так ли? –с этими словами гость развернул на столе карту Азии, скоторой, похоже, никогда не расставался, и продол�жил: – Смотрите. Русские агенты есть в Лахоре, в Дели,в Бенаресе, в Гоа, в Гвалиоре. Они есть даже в Лакхнау,куда залетел ваш "заблудившийся" голубь.

Джекоб хранил молчание.– Вы грязный предатель, Джекоб! – злобно выпа�

лил Будда. – Вы осмелились затеять двойную игру. Но99Джей – псевдоним Джекоба, применявшийся в секретнойпереписке.

1100Газни – город на востоке Афганистана.1111Лэнсдаун – вице<король Индии в 1888<1894 гг.

– Весьма своевременная мысль, – согласился Джекоб.– Вот что, мистер Джекоб. Я уверен: мы поняли друг

друга. Я не претендую на вашу бумагу, но окажите лю�безность – верните мне мою.

– Она лежит у вас на коленях, – подсказал маг.<…> Джекобу захотелось побыстрее избавиться от

непрошенного гостя. Однако, к его досаде, Будда про�должал оттягивать неизбежную сцену прощания:

– Послушайте, Джекоб, давно хотел спросить обэтом вашем агенте, о Мадрасском Носе. Откуда такойпсевдоним? Он что, мадрасец, этот агент?

– Вовсе нет. Родом из Пешавара12.– Значит, конспиративные соображения?– Мадрасский Нос был одним из лучших агентов.

Мастер перевоплощения! С успехом работал, выдаваясебя за индусского паломника, за буддийского монаха,торговца хлопком, погонщика караванных верблюдови даже содержателя опиумной курильни.

– Так почему всё�таки "Мадрасский Нос"?– Очень просто. Для этого нужно повернуть вашу

карту по часовой стрелке на девяносто градусов.– И что же? – спросил Будда, изменив положение

карты.– Обратите внимание на Индостан. Его форма при

таком ракурсе напоминает профиль крысиной морды.– Некоторым образом… Пожалуй, да.– В точности таким безобразным профилем обла�

дал агент�пешаварец. На карте нижнее течение реки Го�давари может служить линией рта. Весь Индостан – это"голова" пешаварца, а Бенгалия – его "горло". В целом –поразительное сходство.

– И всё же странно…Будда нестерпимо надоел Джекобу. Надо же было

дойти в разговоре до обсуждения внешности Мадрас�ского Носа!

– Не более странно, чем ваш громкий псевдоним, – вы�зывающе ответил Джекоб. – Почему, собственно, "Будда"?

– Поверьте, мистер Джекоб, нет смысла искатьздесь претенциозности. Когда нам, британцам, прихо�дится действовать среди туземных дикарей, поклоняю�щихся сотням богов, поневоле, знаете ли…

– Довольно! – властным тоном прервал его Джекоб.Маг быстро поднялся из�за стола, протянул руку по

направлению к Будде и уперся в него немигающимвзглядом. У гостя расширились глаза от удивления ирастерянности.

– Ты слышишь, Будда? – демоническим и вместе стем торжественным голосом возгласил Джекоб, нотрудно было понять к кому обращается маг – к Истин�ному Будде или к "Будде"�контрразведчику.

– Опять вы за своё. К чему эта комедия? – вяло про�изнёс сотрудник Секретного департамента.

– Слышишь, Будда, как звенит колокольчик13? Этозначит, что срок настал, и мне пора уходить.

Сказав эти слова, Джекоб медленно воздел к потол�ку руки и на глазах потрясённого "Будды" растворился ввоздухе. В ушах же "Будды" зазвенел колокольчик – дотех пор, пока "Будда" не покинул пределов Бельведера,звон не прекращался <…>.

(Публикуется в сокращении)1122Пешавар – город на севере нынешнего Пакистана.1133Каждый индуист или буддист, посещая храм, звонит вколокольчик, расположенный у входа. Тем самым верующийвозвещает богам, что он пришёл им поклониться.

«Будда положил передДжекобом копиюшифровки, ошибочноотправленной не в Газни, а в Лакхнау»

С Якутией связанные судьбы№12 (185) декабрь 2011

14

ский костюм для Алисы сшит ВячеславомЗайцевым), купальниках и вечерних нарядах.

Жюри отметило высокий интеллектуаль�ный уровень Алисы Крыловой, продемонст�рированный во время соответствующего этапаконкурса. Президент "W.I.N Foundation" док�тор Трейси Кембл высказала свое высокоемнение о достоинствах россиянки: "Я уверена,она столь же прекрасна душой, как и внешне",– и отметила приверженность Алисы целям изадачам фонда.

А. Крылова – посол фонда "W.I.N Founda�tion" в России, обладательница почетной на�грады правительства Москвы ордена "Мала�хитовая звезда – Знаменитые люди России",лицо модного французского дома "HayariCouture Paris" и российской меховой компа�нии "Евромех".

Крылова прибыла в гостиницу "АЛРОСА"на Казачьем, чтобы дать интервью "ВА" нето�ропливо и царственно (как подобает модели,блондинке и, наконец, красавице), в деколь�тированном платье (от Александра Маккуина,и в бриллиантах якутской породы.

– В прессе почти не сообщается, откудавы родом, но город Мирный, конечно, мо)жет гордиться, что ваша красота получилапризнание в мире.

– Когда меня спрашивают откуда я родом,я всегда с гордостью отвечаю, что из Мирного!Моя мама проработала в "Якуталмазе" и "АЛРОСА" всю свою жизнь с 17 лет: занима�лась делопроизводством, работала помощни�ком главного бухгалтера, с В. Потрубейко. Па�па у меня был горным инженером, потомушел в частный бизнес. Я родилась в 1982 го�ду. Семья у нас большая: у меня две сестры идва брата, все младше меня. Я ходила в музы�кальную и художественную школы, занима�лась спортом – лыжами, плаванием и прыж�ками в воду. Папа много вкладывал в нас, за�нимался нашим развитием. А от мамы мне до�стались красота и умение держаться. Частовспоминаю школу. Училась я в английскойшколе №12, а в восьмом классе перешла вроссийско�американскую школу и сразу в 10�йкласс, сдав экстерном экзамены за 9�й. У менядо сих пор друзья в Мирном, а одна школьнаяподруга живет в Америке, и на конкурс "Мис�сис Мира" она с мужем приезжала меня под�держать.

– Какое самое памятное воспоминаниеиз мирнинской жизни?

– У нас была на улице Тихонова большаядвухуровневая квартира, и мы с подружками

любили играть в принцесс, подниматься полестнице на второй этаж в длинных платьях.Памятны новогодние праздники. Помню, вшколе я организовала подарки на Новый год:сначала вызвалась помочь приобрести подар�ки для своего класса (с киндер�сюрпризами,сникерсами и другими сладостями). И мой класс был простосчастлив, когда их получил.На следующий год подаркимне заказали уже все клас�сы. Так что бизнес�закалкау меня с 14�ти лет. В Мир�ном я получила действи�тельно хорошую базу.Школу окончила экстерномс золотой медалью, при�ехала в Москву и поступилав РУДН (Российский уни�верситет дружбы народов)в 16 лет. В университетеесть правило: сначалаучишься год на подготови�тельном факультете, совершенствуешь язык,а потом поступаешь на первый курс. А по�скольку у меня был хороший английский и стобаллов по языку, я поступила на первый курссразу.

– Скажите, золотая медаль – это вашедостижение или заслуга родителей?

– Конечно, и моя, и родителей – а как по�другому? У каждого ребенка бывает период,когда ему не хочется учиться, особенно в пе�реходном возрасте. Конечно, то, что мне далиродители, и их строгое воспитание помоглимне, когда я оказалась одна в Москве. А когдаво время кризиса у родителей наступили фи�

нансовые трудности, я не сбежала, не расте�рялась, а повзрослела и стала самостоятель�ной. Учась на последнем курсе, поступила вовторой вуз – Московский государственныйинститут сервиса. У меня теперь два диплома:по "Экономике и праву" и "Антикризисномууправлению экономикой".

– Расскажите, как проходил мировойконкурс красоты?

– У меня уже был опыт двух предыдущихконкурсов: "Миссис Москва" и "Миссис Рос�сия". Со мной поехала группа поддержки – де�сять человек: помощники, стилисты, парикма�херы, журналисты и фотографы. Приехалидрузья меня поддержать: выходя на сцену, яслышала русские голоса и чувствовала себя аб�солютно комфортно, и это, конечно, мне вомногом помогло. Интеллектуальный конкурспроходил, как интервью: ровно за 60 секундкаждая из нас должна была рассказать на анг�лийском языке – зачем ей корона и что она со�бирается делать для своей страны и для мира.

– И как вы справились?– Я поблагодарила свою страну за получение

титула "Миссис Россия", что дало мне возмож�ность заниматься благотворительностью в Рос�сии. Я привезла домой еще три победы – тристатуэтки: за благотворительность, благотвори�тельность в сфере помощи детям и третью стату�этку – "Миссис Мира". Когда я начала занимать�ся благотворительностью, для меня открылисьновые двери, и я увидела мир по�другому.Прежде для меня самыми важными были толь�ко семья и бизнес. Но теперь я знаю, что могупомочь тысячам детей. И это не просто дети издетских домов, которым нужна ласка, а подро�стки, которые попадая во взрослую жизнь, чув�ствуют себя потерянными.

Трейси Кэмбл – президент "WIN Foundation"и организатор конкурса, она еще и доктор пси�хологических наук, ведет тренинги для женщини детей, пострадавших от домашнего насилия.В Америке и России абсолютно разный подходк этой проблеме, но у нас она тоже актуальна, ия сейчас изучаю эти тренинги, и, возможно, мыбудем открывать представительства фондаWIN в России и помогать женщинам, постра�давшим от домашнего насилия. Так как я былаактивным ребенком и с детства ставила себевысокие планки, я знала, что что�нибудь сде�лаю для своей страны.

– Расскажите о своей семье.– Я замужем. У меня две замечательные

дочери: старшей Еве уже восемь лет, она ужевостребована журналами Elle и Vogue, дефи�лирует на ежегодных модных детских пока�зах; младшей Виктории исполнилось два года– когда я участвовала в первом конкурсе,"Миссис Москва", ей был всего год.

– Как к вашей карьере относится муж?– Он особо не показывает этого, но я слы�

шала от близких, что он гордится мной. Мылюбим путешествовать, зимой катаемся налыжах. Я активно занимаюсь спортом – гор�ными лыжами и сноубордом. Правда, сейчасне могу себе позволить длинного отдыха –много разных мероприятий. Презентаций,плюс у меня автомобильный бизнес – моейкомпании "Голден�моторс", которая занима�ется продажей и сдачей в аренду эксклюзив�ных автомобилей, уже десять лет. Также я яв�ляюсь лицом марки Hayari Couture Paris в Рос�сии: французский кутюрье Набиль Аяри шьетдля меня вечерние наряды, в которых я появ�ляюсь на различных мероприятиях.

– То, что вы из Мирного, алмазной сто)лицы – накладывает отпечаток?

– Ну, конечно, в детстве я любила приме�рять мамины кольца и украше�ния – я их не ношу, но храню,как память. Мне нравятсябриллианты, и, наверное, этосвязано с городом, где я роди�лась. Любимое украшение –кольцо с бриллиантами, пода�ренное любимым человекомна Новый год.

– Когда занимаешьсяблаготворительностью, невозникает дилеммы: купитьбриллианты или пожертво)вать деньги на детдом илибольницу?

– Моих личных денег нехватит помочь всем детям. Я

занимаюсь благотворительностью как орга�низатор: нахожу спонсоров, приглашаю со�стоятельных, медийных людей и прессу на этимероприятия, подключаю меценатов, призы�ваю всех помочь детям. Это, поверьте, боль�шая работа, требующая много сил – и мораль�ных, и физических.

Что касается Мирного, если бы меня при�гласили, я бы с удовольствием прилетела ту�да, чтобы провести благотворительную акциюи поддержать свой любимый город.

Симона ЛАГИНА

Строго говоря, тема конкурсов красоты,как сейчас принято говорить, "не фор�мат нашей газеты", и мы не стали бы занее браться, не будь 29�летняя блон�

динка Алиса Крылова родом из Мирного. Хотяуже и тот факт приятен, что на конкурсе красо�ты "Миссис Мира", прошедшего в калифор�нийском городе Ранчо�Мираж, победила рос�сиянка: "Миссис Россия – 2010" опередила 40конкурсанток из разных стран, в том числе не�вероятных красавиц из Индии и Гватемалы. За15 лет, что проводится конкурс, корону коро�левы красоты представительница России заво�евала впервые.

Кто�то сказал, что люди становятся по�на�стоящему красивыми примерно к 30�ти годам,когда во внешнем облике яснее проступаетвнутреннее содержание: жизненный багаж,душевный опыт, духовные устремления. И по�этому, вероятно, есть что�то правильное в том,что конкурсы красоты проводятся среди за�мужних красавиц и матерей, принимая вовнимание и другие критерии, помимо привле�кательности и соответствия параметрам90х60х90.

Организатором конкурса "Миссис Земнойшар", впервые прошедшего в 1996 году, сталаблаготворительная организация "W.I.NFoundation" ("Женщины в нужде"), собираю�щая добровольные пожертвования для под�держки матерей с детьми, находящихся в тя�желой жизненной ситуации. Цель этого кон�курса – содействие основополагающим се�мейным, культурным ценностям и прославле�ние красоты женщины – жены и матери.

В соревновании конкурсантки выступали внациональных платьях с флагами в руках (рус�

В прошедшемэтим летомконкурсе средизамужнихкрасавиц титул"Миссис Мира"завоевалароссиянка Алиса Крылова.Она была такжепровозглашена"Миссис благо?творительность","Миссисзнаменитость" и "Миссис Земнойшар".

конкурс

«Теперь я знаю, чтомогу помочьтысячамдетей»

«Миссис Мира»родом из Мирного

15

Новогодние открытки№12 (185) декабрь 2011

«Желаю всем блистать, как яркийбриллиант!»

«АЛРОСА» поздравляют

– Мне не раз приходилось выступатьперед алмазниками. Милейшие люди!

Каждая поездка в Мирный для меня пра�здник. Я объездила более 80�ти стран мира,

но в ваш город я возвращаюсь вновь и вновь.Именно в Мирном я когда�то впервые представила насуд зрителей знаменитую "Якутяночку", которая со вре�менем стала неофициальным гимном нашей республи�ки. Боже, как же я волновалась тогда перед выступлени�

ем! Но мирнинцы приняли меня на "ура" и три раза вы�зывали на "бис".

Поздравляю вас всех, мои дорогие, с наступа�ющим Новым годом! Пусть в ваших семьях всё

будет хорошо! Я горжусь вами! Где бы я ни была,особенно за границей, все говорят: "O, Yakutia!

Diamond! Very good!" Люди тянутся к нам, хотят уви�деть собственным глазами загадочную Якутию. В этом,думаю, есть и ваша заслуга.

Все думают, раз я звезда, к тому же из Якутии, зна�чит, жуткая богачка, усыпанная бриллиантами (сме�ется). Бриллианты у меня действительно есть, ноя считаю, что главные бриллианты Якутии –это ее жители, которые, несмотря на суро�вые условия, достойно трудятся воблаго нашей Родины, а значит воблаго наших детей.

Спасибо вам за это!

Наталья Трапезникова,певица:

Пусть станут подаркомвсем сотрудникам"АЛРОСА" эти искренниепоздравления с Новым годом от звездкино и шоу?бизнеса.

«Любовь ?самый дорогойалмаз мира»

Поздравления принимал Сергей ВИНОКУРОВ

– От имени семьи Галкиных(возьму на себя такую смелость)хочу поздравить работников ва�шей компании с наступающимНовым годом! Пусть год Драконапринесет вам много радости и счастья, а стране –

процветания! Только благодаря вам мы делаемроскошные подарки своим любимым женщинам

и получаем от них право называться рыцарями.Дарю ли я бриллианты Алле Борисовне? Да, рань�

ше дарил, сейчас она от них категорически отказыва�ется, мотивируя тем, что лучшие бриллианты в ее

жизни – это ее песни, которые помогали людямжить и преодолевать трудности, преданные

друзья и поклонники и, конечно же, Кристин�ка и внуки. О себе я скромно умолчу. Пугачева

действительно далека от мира материальныхценностей. Она сама как бриллиант! В годы СССР,когда многие артисты и номенклатура вкладывалиденьги в золото и бриллианты, Пугачева предпочи�тала новую аппаратуру, записывалась в хорошихстудиях и обустраивала быт своих музыкантов. Онаи сейчас не изменилась. Недавно мы переехали вновый дом в деревне Грязь. Когда друзья спро�сили, что ей подарить на новоселье, Аллапопросила мини�трактор и солярку.Несомненно, это женщина заслу�живает и трактора, и солярки, и са�мого лучшего бриллианта в мире.

Счастливого вам Нового года! И помните, что лучшие бриллиантыэто мы, живые люди!

Татьяна Залужная(Любаша), поэт и композитор:

Максим Аверин, актер:

– В преддверии Новогогода принято поздравлятьдруг друга, желать самого

лучшего и доброго. Вашей ком�пании я желаю пережить всеневзгоды, приумножить свои

доходы, а руководителям – ра�довать премиями коллектив. На

сегодняшний день вы занимаетелидирующие позиции в сфере до�бычи драгоценных камней. Же�лаю всем блистать, как са�мый яркий бриллиант,любить себя, радоватьсебя и жить с верой инадеждой.

Юлия Шилова,писательница:

– Вы звоните из алмазной компании? Я дажедогадываюсь, какой вопрос вы хотите задать(смеется). Так вот: никакого кольца с бриллиан�том я актрисе Виктории Тарасовой не дарил, какпишут некоторые СМИ. Мы с Викой всего лишьколлеги, вместе снимаемся в телесериале "Глу�харь". Кольцо с бриллиантом я буду дарить дру�

гой девушке, имя которой пока держу в секрете. Это моя лич�ная жизнь, куда вход посторонним воспрещен…

А что касается работников вашей компании, вНовый год у меня всегда традиционные пожелания ко

всем людям, к моим зрителям: мне очень нравится видеть,как люди улыбаются! Когда на лице не проблемы, а внутренняя

радость и счастье, особенно это касается наших милых и до�рогих женщин. Дарите друг другу добро и радость! Же�лаю, чтобы у вас в новом году было как можноменьше проблем и огорчений, и побольшечисто человеческих радостей.

Конечно, всем желаю здоровья – онокруче любого алмаза!

– Я никогда не была в алмаз�ном крае и никогда не видела, как

добывают алмазы, но мне очень близ�ки рабочие люди, простые труженики, ко�

торые своим потом и кровью прославляют свойкрай и страну. Я желаю, чтобы Новый год принесвам побольше драгоценностей, и еще самый до�

рогой на свете алмаз – любовь! А если она увас есть, пусть превратится в бриллиант.

И новогодним тостом пусть вам будут строкииз моей песни "Елки по городу мчатся":

Наливай, давай по кругу!Новый год! А давай простим друг друга в Новый год!А давайте, люди, мы чуть�чуть

счастливей будем, И чуть�чуть счастливей будет

Новый год!Елки по городу мчатся, Счастье разносят людям.Елки, сколько счастья! Что мы с ними делать будем?

– Новый год – это волшебный праздник. Самые большие скеп�тики становятся маленькими детьми и ждут Деда Мороза с подар�ками, надеются на чудо, на сказку, на счастливые перемены в жиз�ни. Я от всей души желаю вам, чтобы все самые смелые ваши меч�

ты сбылись, чтобы сказка стала реальностью. Желаю здоровья,любви близких, вдохновения! И красоты. Красоты во всем – в отно�

шениях с людьми, в работе, в мыслях и чувствах.Бриллиант – удивительный, завораживающий камень. В силу возраста

мне еще не понятна его материальная ценность, но красота и блеск украшенийиз этого камня всегда рождают фантазии о чуде, о сказочных принцессах и волшеб�

стве. Недаром самые яркие и запоминающиеся явления в кино, театре, музыкесравнивают именно с бриллиантом. Он – синоним особенности, блеска,изысканности. Я желаю всем нам быть "бриллиантами" в том, чеммы занимаемся: в работе, творчестве, в дружбе и любви.Блестящего вам праздника и счастливого Нового Года!

Лиза Арзамасова, актриса :

– Хочу пожелать всемтого же, чего обычно желаю

себе. А именно: уметь нахо�дить компромисс со своей ле�

нью и настроением. Людям твор�ческих профессий хочется пожелать поболь�ше вдохновения. Главное – уметь работать иотдыхать вовремя и находить во всём удо�

вольствие. 2012�й – год Дракона. Пусть в

нашей стране всё будет хорошо, и что�бы небыло никаких драконовских мер!

Пусть будет только мир, мир и мир! Ну, ипозовите, меня, наконец, в Мирный –край, о котором я много слышала! Собст�венными глазами хочу увидеть, как из не�взрачного камня рождается невидан�ный красоты бриллиант. Я нескрываю, что люблю брил�лианты, у меня даже песняесть на эту тему, но это…совсем другая история.

Жанна Фриске,певица:

Максим Галкин,юморист:

№12 (185) декабрь 2011

16

Новогоднее и полезное

Главный редакторЮрий БЕСКАКОТОВ

Редакция:И. Валявина, С. Винокуров, Д. Пименов,

Г. Семенова, Д. Фролов, В. Харченко, Е. Черненко, О. Шапошников

***Газета зарегистрирована в

Министерстве РФ по делам печати,телерадиовещания и средств массовой

информации – № ПИ 77�17594 от 09.03.2004

Учредитель – АК «АЛРОСА» (ОАО)

Издатель – ООО «Редакция новойгазеты «Полярный круг»

***Адреса редакции:105062, Москва,

Фурманный переулок, 9/12.Тел./факс: (495) 788�06�54

678170, Республика Саха (Якутия),г. Мирный, ул. Ленина, 6.

Тел.: (41136) 9�02�62.

Рукописи не рецензируются

и не возвращаются.

При перепечатке материалов ссылка

на «Вестник «АЛРОСА»

обязательна.

Мнение редакции

может не совпадать с позицией

авторов публикаций.

***Электронная версия – www.alrosa.ru

Отпечатано в типографии

ООО «Полимаг»

103051, Москва, Дмитровское ш., 107.

Заказ №

Тираж 9100 экз.

Распространяется бесплатно.

***Номер подписан

09.12.2011

Конечно, в условиях, например, Москвыили других городов центральной Рос�сии сложно приготовить что�то якут�ское. Но после общения с шеф�поваром

ресторана�караоке "Дуэты" Алексеем Борисо�вым, с которым нам удалось познакомиться,выяснилось, что даже в столице можно найтиделикатесные продукты по вполне доступнойцене. Дело лишь в желании их найти.

– Якутская кухня очень оригинальная, совсемне похожая на другие кухни, особенно европей�скую, – рассказывает он. – Чтобы ее понять, надобыть не только гурманом, но и знатоком историисеверных народов. Знаете ли вы, например, что встарину якуты мясные или рыбные блюда предпо�

читали готовить без соли? Они были убеждены,что человек должен наслаждаться "волшебным"вкусом еды, а не соли и специй. Да, это немногоспецифичная и не привычная для современногочеловека кухня, но она уникальна тем, что полно�стью восполняет потребность в витаминах и ми�нералах – в условиях Крайнего Севера иначе невыжить. К сожалению, якутская кухня до концатак и не изучена, не получила такую известность,как допустим, итальянская или японская.

У Алексея интересная творческая судьба. Ко�ренной москвич, он с детства мечтал стать повароми накормить весь мир. Как�то ему попалась в рукикнига знаменитого якутского мастер�повара Инно�кентия Тарбахова "Благословенная пища якутов".

Парень заинтересовался рецептами и начал экспе�риментировать. Результаты превзошли все ожида�ния. И теперь у него мечта – съездить в Якутск илично познакомиться с И. Тарбаховым, чьими кни�гами он зачитывается в свободное от работы время.

– С каждым приготовленным блюдом я ут�верждался в мысли, что это именно та кухня, ко�торая мне нравится и близка по духу, – призна�ется Алексей. – Конечно, некоторые якутскиеблюда сложно приготовить в условиях Москвы.Ну, где, например, достать лосиные губы или,простите, сто карасиных языков, которыми встарину потчевали особо дорогих гостей?! По�этому расскажу вам о традиционной кухне, ко�торая доступна всем.

простые секреты якутской кухни

Нашкорреспондентрешил помочь

тем, кто, находясьв новогодний

вечер вдалеке от Якутии, хочет

украсить свойстол блюдами

с севернойпропиской.

Строганинав шампанском

Деликатес из рыбы– Итак, блюдо первое –

холодная закуска. Тра�диционно якутыгостям, пришед�шим с мороза, по�давали строганную све�жезамороженную рыбу.Как ни странно, именномерзлая рыба как ничтодругое согревает замерзшихгостей и утоляет голод.

Для строганины подходит лю�бая рыба из семейства сиговых –нельма, муксун, чир, северный омуль,другие.

Способ приготовления: у свежей быстрозаморожен�ной рыбы удаляют чешую и снимают кожу. Затем с целойтушки острым ножом строгают тонкой стружкой пластиныдлиной 25�30 см. К рыбе подают соль и перец или Ост�рый томатный соус. Но, как я говорил, в старину соль, пе�рец и другие специи считались лишними. Следует отме�тить, что современные якуты строганину подают со сто�почкой водки.

Найти рыбу из семейства сиговых – не проблема. В крупных супермаркетах столицы, например, да и в обла�стных центрах она представлена, хотя и не в широком ас�сортименте. Главное при выборе рыбы – качество замо�розки. Средний счет может составить около 1000 рублей.Это небольшая сумма, учитывая тот факт, что в якутскойрыбе в неимоверных количествах содержатся "омега 3жирные кислоты", которые способствуют сохранению здо�ровой сетчатки глаза, улучшению микроциркуляции, пита�ния и сохранения тканей глаза.

Кёрчех (взбитые сливки)– На десерт обычно подают взбитые сливки, или

по другому – кёрчех. Якуты обычно для этого бе�рут натуральные сливки домашнего приготов�

ления. В условиях города можно купить лю�бые 35�процентные сливки животного проис�хождения. Взбить их можно с помощью блен�дера до густого состояния, подавать с свеже�заморженным ягодами – земляникой или

брусникой. По вкусу можно добавить сахарили любое сладкое варенье.

В некоторых случаях кёрчех подается в замо�роженном виде, что особенно радует детишек.

Брусничный морс– Думаю, что такое морс, объяс�

нять никому не надо. Этонегазированный про�хладительный напиток,который готовится издикорастущих ягод –брусники или клюквы.Их можно найти на лю�бом рынке.

Конечно, морсы мож�но купить в магазине – вготовом виде. Тем не ме�нее, покупать морс в мага�зинах стоит только в крайнемслучае, так как современная пище�вая промышленность часто используеттехнологии, не прибавляющие пользы отпродуктов питания. Лучше все�таки гото�вить морс дома – не только из свежих, нодаже из замороженных ягод, которыеможно купить на рынке. Пищевая цен�ность замороженных ягод полностью со�храняется, а морс, приготовленный само�стоятельно в домашних условиях, не про�сто будет очень вкусным, но и принесетреальную пользу здоровью всей семьи.

Подготовил Сергей ВИНОКУРОВ. Фото Дениса ФРОЛОВА

Отварная жеребятина– Примерно через полчаса после холодной закуски

подается мясо. Под мясом якуты подразумевают илижеребятину, или оленину. Так как в условиях других го�родов трудно найти дикую оленину, мы советуем огра�ничиться жеребятиной, которую в Москве можно ку�пить в Постоянном представительстве Якутии.

Самый простой способ приготовления: грудин�ку и реберную часть жеребятины нужно разрубить накуски весом по 200 граммов, положить в кастрюлю,залить горячей водой так, чтобы она покрывала мясо,довести до кипения, посолить, поперчить, добавитьобжаренный лук и варить на слабом огне. Положитьлавровый лист, через 5 минут проверить готовность:вынуть кусок мяса, глубже проткнуть вилкой. Если вы�текает прозрачный сок, оно готово. Переваривать же�ребятину не следует, иначе она будет жестковатой ипотеряет вкусовые качества. Варить нужно на слабомогне не более 10 минут с начала кипения, а мелкие ку�сочки еще меньше. Иное дело – конина: ее необходи�мо варить долго, до мягкости, от этого она не теряетвкусовых качеств.

Отварная конина хороша как в теплом, так и в хо�лодном виде. Перед подачей на стол мясо следует на�резать на тонкие широкие ломтики. Рядом размес�тить гарнир из отварного картофеля или овощногосалата.

«В старинуякуты мясныеили рыбныеблюдапредпочиталиготовить без соли»Ì

ÅÍÞ

Дегустатор – наш корреспондент