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2014UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

SEDE BOGOTÁ

INFORME DE GESTION CENTRO AGROPECUARIO MARENGO - 2014

1 INFORME DE GESTIÓN CENTRO AGROPECUARIO MARENGO - 2014

El Centro Agropecuario Marengo cuenta con Unidad Agrícola y Pecuarias (Ovinos, Bovinos, Porcinos, Aves y Apícola), de las cuales a continuación se presentan los aspectos relevantes y los resultados generados durante el año 2014:

UNIDAD AGRICOLA

PROCESO DE FORMACIÓNLOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Proceso de formación de 97 estudiantes del área agrícola en la

asignatura de Ciclo II.INDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO

En el semestre A con 6 grupos (25 estudiantes) y en el semestre B con 10 grupos (72 estudiantes); con diferentes cultivos (Esparrago, cebolla puerro, quinua, ajo, arveja, cebolla cabezona, remolacha, cebada).

RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES

Se recomienda preparar suelos en los tiempos indicados por los estudiantes de la asignatura.Recopilar la información producida por los estudiantes.

ACCIONES CORRECTIVAS O PLANES DE MEJORAMIENTO IMPLEMENTADOS

Realizar mantenimiento de maquinaria para uso de preparación de suelos. Se recomienda adecuar la casa de estudiantes para desarrollo de pasantias en el área agrícola.PROCESO DE FORMACIÓN

LOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Proceso de formación de estudiantes del área agrícola con prácticas de asignaturas del área agrícola.

INDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO

12 asignaturas realizaron prácticas en el CAM durante el semestre A y B del 2014.


Disponer por parte del CAM de todos los materiales y equipos necesarios para el normal desarrollo de las prácticas Mantenimiento de las aulas de clase ubicadas en el CAM.


Se han adquirido algunos materiales como cintas métricas, estacas, probetas, decámetros, adecuación de maquinaria agrícola.

PROCESO DE INVESTIGACIÓNLOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Proceso de investigación en el área agrícola realizado en el CAMINDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO

Se desarrollaron en el CAM: 4 tesis de pregrado, 2 tesis de maestria y 1 tesis de doctorado durante el año 2014


Se solicita entregar al CAM una copia de las tesis elaboradas en sus instalaciones.


Tener aprobación del Comité Agrícola para el desarrollo de las investigaciones respectivas.

PROCESO DE EXTENSIÓNLOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Proceso de extensión con visitas guiadas al CAM.INDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO

Realizaron visitas guiadas al CAM con 15 grupos para un total de 210 personas.


Realizar una divulgación masiva para incrementar el número de visitas guiadas al CAM.


Realizar un cronograma semanal de horarios de visitas a las respectivas unidades del CAM, para no trastornar con las actividades de cada unidad.


UNIDAD DE OVINOS

MANEJO DE SUELOS COMPACTADOS Y ÁCIDOS PARA IMPLEMENTACIÓN DE PRADERAS

LOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Propuesta de recuperación de suelos compactados y salinos, a través de la implementación de raíces y subsoladores biológicos.Siembra de algunas especie arbóreas como el alcaparro y cerezo (30 plantúlas en total) en el lote 10.


Disminución del 70% de la compactación del suelo Integración con otras unidades productivas (polinización). Control manual de malezas.Disminución en un 50%.


Combinar subsoladores biológicos con especies arbóreas como el sauce, sauco y acacia - mayor disponibilidad de maquinaria para ejecución, especialmente del riego, factor limitante para un adecuado crecimiento y establecimiento de las especies sembradas.


Mejora de la filtración de los suelos y aumento en la composición de materia orgánica.

DISMINUCIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN - INCREMENTO GDP CORDEROS BENEFICIOLOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Siembra de subsoladores biológicos: Rábano forrajero (Raphanus sativus)

(1,5 ha) para la alimentación de corderos de 3 a 7 meses y hembras gestantes.Siembra de avena (Avena sativa) (3,2 ha) para la suplementación de hembras lactantes y gestantes.Siembra de rye grass y trébol (1,2 ha) para suplementación de corderos.


Disminución del 60% del uso de suplementos. Incremento de 25gr promedio en la GDP.


Mayor disponibilidad de maquinaria para ejecución, especialmente del riego, factor limitante para un adecuado crecimiento y establecimiento de las especies sembradas.Suministro de sal mineralizada con formulación para la especie ovina, la cual presenta baja concentración en cobre para evitar intoxl presenta una baja concentración en cobre para evitar intoxicaciones por este elemento, í las cuales son muy susceptibles esta especie. Además contiene elementos como azufre y zinc que contribuyen en la formación del vellón y en la calidad de la carne, así mismo tiene influencia en la corrección de problemas podales.


Se disminuyeron costos en suplementación a los animales con avena. Debe hacerse inversión en maquinaria y en disponibilidad del riego. Suministro de sal con formulación para ovinos

INCREMENTO EN PROCESOS DE DOCENCIA, INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN

LOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Incremento en los proyectos de investigación en los niveles de doctorado, maestría y pregrado. Extensión a productores y técnicos de regiones de Boyacá Central, Boyacá Norte y Santander.


2 trabajos de doctorado 4 trabajos de maestría 4 trabajos de pregrado4 talleres de extensión a técnicos y productores ovinos de diferentes regiones de Colombia. (20 personas por capacitación)1 Seminario internacional ovino el desarrollo tecnológico como base para la competitividad de la producción ovina, su contribución a la seguridad alimentaria y nutricional, y al fortalecimiento de la producción pecuaria familiar en Colombia, América Latina y el Caribe (ALC) (165 participantes,


49 conferencistas, logística y organizadores)Visitas, extensión:

• Visitas productores y asociaciones (Asoproovinos, asopacon asoovinotur, corpoica)

• Visitas de estudiantes de universidades e institutos de educación del país (U.P.T.C, S.E.N.A, UNILLANOS,CORHUILA )

Prácticas:• Clases prácticas de producción de pequeños rumiantes (electiva

F,MVZ) (30 estudiantes)• Clases prácticas de sistemas de producción (7 semestre Z)

(50 estudiantes). De estos 7 realizaron una permanencia de 3 semanas en la unidad de ovinos.Clases prácticas estudiantes Introducción a las ciencia: Agropecuarias, (I semestre Zootecnia). (100 estudiantes)

Pasantías:• Pasantes pregrado: Yuranis Avila, Johana Soto, Sonia osorio

Camilo hernandez, Leonardo Ortega, Lucía Arias.• Voluntariados: Sergio Pinto, Johan rodriguez, Luis Carvajal


Reconocer valor agregado del componente de formación , investigación y extensión del CIDTEO, asi como el objetivo de investigación que tiene el CAM

IMPLEMENTACIÓN DE IDENTIFICACIÓN POR BOLO RUMINALLOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Introducción de bolos ruminales como identificación principal del rebaño


90% del rebaño identificadoSincronización de hembras con bases de datos


Arreglo y/ o suministro de los computadores de la unidad para poder actualizar las bases de datos y manejar un adecuado registro en la unidad.


Identificación adecuada de los animales.

INCREMENTO NIVELES DE COMERCIALIZACIÓNLOGROS DE LA VIGENCIA 2013 Implementación del proceso de comercialización de la carneINDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO

2 beneficios y procesos de comercialización realizados. (30 animales) Promedio de 33Kg de peso pie. Total: 990 Kg total Venta en pie de 198 animales para pie de cría, reemplazo y levante. Promedio de 31,7 Kg de peso. Total: 6283,5 Kg total ($40.627.666)


El cidteo cuenta con una estacionalidad de la comercialización (4 épocas del año).


Implementación de proceso de beneficio y desposte en CAM.Garantizar riego para una adecuada disponibilidad de biomasa y por ende comercialización de corderos para venta en pie y empacada al vacío.

UNIDAD APÍCOLA

Producir reinas mejoradas genéticamente, ya sean vírgenes o fecundadas para la venta. Ampliar la base genética mediante el desarrollo de proyectos de investigación. Mejorando las técnicas de trabajo con respecto al manejo de la reina, su introducción y su fecundación, por medio de las capacitaciones teórico prácticas, contribuyendo a mejorar la calidad de la producción de los apicultores.


DOCENCIALOGROS DE LA VIGENCIA 2014 2 Cursos de Sistemas de Producción Apícola

2 Cursos de Líneas de Profundización Apícola.INDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO

14 Estudiantes formados en cría manejo y producción de abejas africanizadas Apis mellifera.9 Estudiantes de líneas Formados en Investigación y solución de problemas relacionados con producción y/o investigación.


Se ha trabajado en el tema de investigación y producción. Se recomienda visitar empresas comerciales para fortalecer el componente de mercadeo.


Se realizaron salidas académicas a empresas de producción, en los Llanos Orientales y Facatativá.

INVESTIGACIÓNLOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Trabajos de grado vinculados a producción apícola.INDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO

1 proyecto aprobado en la convocatoria de Semilleros de investigación.


Plantear mas trabajos con los estudiantes de Sistemas de Producción y Lineas de Profundización en las diferentes convocatorias internas y externas.


Presentación de proyectos a las convocatorias internas de la facultad y presentarse para la reclasificación de grupos de investigación de Colciencias.

EXTENSIONLOGROS DE LA VIGENCIA 2014 2 Días de Campo ( 6 estudiantes)

1 Diplomado de Apicultura (8 estudiantes)3 Visitas especializadas de productores y estudiantes (27 personas). Plegables informativos y educativos de pólen y servicios de la unidad de Apicultura.


2 Días de campo programados 10 módulos del diplomado3 Plegables ( Polen, servicios de la unidad, Cristalización de la miel) entregados a visitas de Universidades, productores y estudiantes de Colegios.


Realizar mayor promoción de los cursos, vía internet y otros medios brindados por la Universidad.


Se enviaron correos a la base datos obtenida en ferias y a los visitantes del CAM. Se ha promocionado mediante Extensión de la FMVZ.

PRODUCCIÓNLOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Reinas fecundadas.

Reinas vírgenes Núcleos de abejas Miel PolenPaquetes de abejas


Reinas Fecundadas vendidas 20 por valor de $800.000Reinas Vírgenes 28 vendidas por valor de $420.000Núcleos de abejas 4 vendidos por valor de $430.000Miel (frascos de 300 g) 427 frascos vendidos por valor de $3.384.000.513 paquetes de Polen por valor de $6.450.0006 paquetes de abejas por valor de $480.000


hacer mayor promoción de los productos y servicios de la unidad en los diferentes eventos de la Universidad Nacional

ACCIONES CORRECTIVAS O Divulgación de los eventos de Apicultura y visitas al CAM.


UNIDAD AVÍCOLA

El objetivo principal del PROYECTO AVÍCOLA es: “Contar con una granja avícola, para las prácticas de las diferentes carreras del sector agropecuario de la Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogotá; cumpliendo con los objetivo planteados por esta como son docencia, investigación y extensión:

DOCENCIA

LOGROS DE LA VIGENCIA 2014

1. Prácticas de los estudiantes de Medicina Veterinaria de la asignatura Medicina aviar, todos los Martes de 8 - 11 am. 45 estudiantes.2. Prácticas de los estudiantes de Zootecnia de la asignatura Sistemas de producción pecuarios durante 6 semanas. 5 estudiantes.3. Práctica de los estudiantes de zootecnia de primer semestre de la asignatura Introducción a la Zootecnia. 91 estudiantes.4. Inducción de Medicina Veterinaria y Zootecnia (120 estudiantes), Ciencias agronómicas (80 estudiantes).5. Proyecto seguridad alimentaria UN (12 personas).


• Número de estudiantes atendidos por semestre.


• En el Proyecto Avícola se lleva un registro en físico de las actividades realizadas y prácticas y/o inducciones atendidas.


• Se inició con la digitalización de los archivos físicos diligenciados en la Unidad.

INVESTIGACIÓN

LOGROS DE LA VIGENCIA 2014 Ninguno.


• Número de trabajos de investigación realizados por semestre.


• Invertir en infraestructura y nuevas tecnologías que pueden hacer atractivo el proyecto para que los estudiantes realicen sus trabajos de investigación aquí.


Ninguno

EXTENSIÓN


1. Visitas guiadas a diferentes universidades.• UPTC: Introducción a las ciencias agropecuarias 54 estudiantes.• UNAD: Pequeños rumiantes 20 estudiantes.• UDCA: Postgrado de Nutrición 8 estudiantes.• SENA Sede Duitama: Especies menores 17 personas.• SENA: Producción agropecuaria, Jóvenes rurales emprendedores: 3

estudiantes.• UNILLANOS: 25 estudiantes.

2. Visitas guiadas a pequeños productores de la región. Visita externa 2 personas con duración de 2 horas.3. Visitas guiadas a colegios.

• Colegio Juan XXIII: 22 personas.• IED Las Villas (Cogua): 27 estudiantes.


INDICADORES • Personas atendidas por semestre.


• Llevar una base de datos en la cual se le informe al Profesional quienes son las personas que vienen a la charla para enfocar la charla según las necesidades del visitante.• Evitar que las visitas interfieran con las actividades programadas con antelación por el Proyecto.• En la medida de lo posible crear alguna base de datos en la cual se listen los principales puntos a tratar durante las charlas para poder tener una guía en caso de que el profesional del proyecto no pueda dar la charla y tenga que darla el Coordinador Pecuario.


• Elaboración de un archivo con la información más relevante según el tipo de charla que necesita la visita (por ejemplo visitas con énfasis en nutrición, en producción en pastoreo, en BPM de huevo, en manejo de mortalidad y gallinaza, etc)..

PRODUCCIÓN

LOGROS DE LA VIGENCIA I SEM - 2014

LEVANTE: 66.6% de cumplimiento PRODUCCIÓN■ GALPÓN 3: 64.4% cumplimiento.■ GALPON 5: 14.3% de cumplimiento.■ GALPÓN 6: 0% de cumplimiento.■ GALPON 7: 49.8% cumplimiento.


1. Levante• Consumo de alimento: 7.5 Kg/ ave encasetada• Mortalidad máxima del 5%• Peso según estirpe, uniformidad del 80%

2. Producción• 5% de producción a las 20 semanas• Pico de postura: 95%• Edad al pico de postura: 28 - 30 semanas• Mortalidad máxima del 6%• 295 huevos ave alojada (HAA)• Conversión: 1.90 Kg/docena para aves en jaula y 1.50 Kg/docena para aves en semipastoreo.

3. La rentabilidad buscada será como mínimo un 20% sobre la inversión total.


• El alistamiento de galpones debe ser realizado con mayor antelación de lo que se está haciendo ahora para asegurar que el traslado sea realizado en la semana 16 de edad.• Se debe aumentar la frecuencia de retiro de la gallinaza de jaula.


• Implementación de sistemas de iluminación en producción.• Implementación de sistemas de rotación de potreros en los galpones de semipastoreo.

METAS PRODUCTIVAS - 2014

LEVANTE

META LEVANTE7.5 Kg de alimento / ave encasetada 6.6 Kg

Mortalidad max 5% 5.08%Peso. 80% de uniformidad 85.96%

% CUMPLIMIENTO TOTAL 66.6%


PRODUCCION

META GALPÓN3

GALPÓN4a

GALPON5

GALPON6

GALPON7

GALPÓN7a

5% de prod. en sem 20 19.4% 1.25% 4.16% 2.09% 18.36% 1.74%

95% de pico de postura 96.18% 96.7% 89.61% 93.29% 98.73% 96.7%

Edad pico: 28-30 sem 31 sem 27 Sem 33 Sem 33 Sem 31 sem 28 SemMortalidad max 6% 14.7% - 47.44% 30.83% 27.07% -295 HAA 335 - 219.96 251.12 311.66 -1.90 Kg/docena (conv) 1.66 - 1.88 - - -1.50 Kg/docena (conv) - - - 1.64 1.55 -

% CUMPLIMIENTO TOTAL 66.4% 14.3% 0% 49.8%

a Es el nuevo lote 300514 encasetado el 03 de Octubre.

UNIDAD DE PORCINOS

DOCENCIA Proporcionar animales para prácticas docentes e investigación. Mostrar las diferentes etapas de producción en condiciones de clima frío. Realizar prácticas de manejo necesarias para el buen funcionamiento de la unidad.


1. Prácticas de los estudiantes de Zootecnia de la asignatura Sistemas de producción pecuarios durante 6 semanas. 5 estudiantes.2. Práctica de los estudiantes de Zootecnia de primer semestre de la asignatura Introducción a la Zootecnia. 91 estudiantes.3. Inducción de Medicina Veterinaria y Zootecnia (120 estudiantes), Ciencias agronómicas (80 estudiantes). Proyecto seguridad alimentaria UN (12 personas).

INDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO • Número de estudiantes atendidos por semestre.


Llevar un registro mas detallado de la cantidad de personas que ingresan la unidad de porcinos el cual debe incluir el motivo de la visita y el grado de satisfacción de los temas tratados.


Se definieron los formatos de ingreso de personas y el motivo de la visita a la unidad de porcinos del CAM.

INVESTIGACIÓNLOGROS DE LA VIGENCIA 2014 NingunoINDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO Ninguno


• Realizar mejoramiento de instalaciones acorde con las nuevas tecnologías y los requerimientos de la genética de actual


• Mejoramiento de las instalaciones de gestación y ceba acordes a los requerimientos de espacio y temperatura requeridos para el desarrollo de proyectos de investigación.

EXTENSIÓN Presentar la unidad como un modelo de producción que sirva de herramienta a varios actores de la cadena productiva de la carne de cerdo.


OGROS DE LA VIGENCIA 2014

1. Visitas guiadas a diferentes universidades.• UPTC: Introducción a las ciencias agropecuarias 54

estudiantes.• UNAD: Pequeños rumiantes 20 estudiantes.• UDCA: Postgrado de Nutrición 8 estudiantes.• SENA Sede Duitama: Especies menores 17

personas.• SENA: Producción agropecuaria, Jóvenes rurales

emprendedores: 3 estudiantes.• UNILLANOS: 25 estudiantes. Mercadeo

agroindustrial: 23 estudiantes.• Coorporación Educativa Nacional: Animales de

producción 32 estudiantes.2. Visitas guiadas a pequeños productores de la región.Visita externa 2 personas con duración de 2 horas.3. Visitas guiadas a colegios.

• Colegio Juan XXIII: 22 personas.• IED Las Villas (Cogua): 27 estudiantes.

INDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO • Personas atendidas por semestre.


• Se recomienda mejorar la información página web la cual debe incluir los servicios que presta la unidad de porcinos del centro la comunidad en general.


• Elaboración de un archivo con la información más relevante según el tipo de charla que necesita la visita (por ejemplo visitas con énfasis en nutrición, en producción, etc).

PRODUCCIÓN Producir lechón de 20 Kg. de peso para venta o para completar el ciclo de desarrollo y finalización en la unidad, producir carne, como cerdo gordo de 95 -100 Kg al mercado. Realizar el mejoramiento genético del pie de cría de la granja mediante la incorporación bien sea de reproductores o de semen. Producir hembras de reposición para la granja._________________________________________________________________________________


• Aumento de la producción de lechones y cerdo gordo así como los parámetros gracias mejoramiento continuo de los parámetros reproductivos.• Aumento en un 36% las ventas con respecto al año anterior.


• 432 lechones vendidos por valor de $84.144.135 aprox.

• 316 cerdos gordos por valor de $183.653.150 aprox.RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES

• Se recomienda garantizar una tasa de reposición del 40% anual.


• Se realizó un programa de mejoramiento genético acorde a las condiciones de alojamiento y productividad de la unidad de porcinos. Con la inseminación de las mejores reproductoras con reproductores de línea materna.• Adecuación de comederos, cubiertas, sistema de bebederos en el área de gestación y ceba garantizando bienestar animal, acorde a los objetivos de producción.• Adquisición de dos reproductores de línea paterna y de 13 hembras de reemplazo destinados a la reproducción.


UNIDAD DE BOVINOS

El objetivo principal de la unidad de BOVINOS es: “Crear una unidad modelo a nivel regional que genere tecnología y liderazgo en las condiciones de la sabana de Bogotáanteados por esta como son docencia, investigación y extensión.

OBJETIVO 1: DOCENCIA


4. Rotación de los estudiantes de décimo semestre de Medicina Veterinaria de la asignatura clinica de reproducción animal durante 20 semanas. 12 estudiantes.5. Prácticas de los estudiantes de Zootecnia de la asignatura Sistemas de producción pecuarios durante 6 semanas. 5 estudiantes.6. Práctica de los estudiantes de Zootecnia de primer semestre de la asignatura Introducción a la Zootecnia todos los viernes. 91 estudiantes.7. Inducción de Medicina Veterinaria y Zootecnia (120 estudiantes), Ciencias agronómicas (80 estudiantes).8. Proyecto seguridad alimentaria UN (12 personas).


• Número de estudiantes atendidos por semestre.


• Mejorar las condiciones de vivienda de los estudiantes que hacen prácticas en la unidad de bovinos y que por cualquier motivo necesiten quedarse dentro de las instalaciones del CAM.


Ninguna

OBJETIVO 2: INVESTIGACIÓN


Proyectos de Maestría:• Efecto del folículo ovulatorio, cuerpo luteo y niveles séricos de

progesterona durante el ciclo estral y gestación temprana en bovinos del Centro Agropecuario Marengo. Marbel Monroy (Finalizado).

Pasantía: Gersson Pérez, Universidad Francisco de Paula Santander, carrera Ingeniería Pecuaria,• determinacion de la proporcion de deteccion de celos usando tres

metodos diferentes en el centro agropecuario marengo de la Universidad Nacional de Colombia, en el municipio de Mosquera (finalizado).


• Número de trabajos de investigación realizados por semestre.


• Mejorar las condiciones de vivienda de los estudiantes que hacen prácticas en la unidad de bovinos y que por cualquier motivo necesiten quedarse dentro de las instalaciones del CAM

ACCIONES CORRECTIVAS Ninguno

OBJETIVO 3: EXTENSIÓN


4. Visitas guiadas a diferentes universidades.• UPTC: Introducción a las ciencias agropecuarias 54

estudiantes.• UNAD: Pequeños rumiantes 20 estudiantes.


• UDCA: Postgrado de Nutrición 8 estudiantes.• SENA Sede Duitama: Especies menores 17 personas.• SENA: Producción agropecuaria, Jóvenes rurales

emprendedores: 3 estudiantes.• UNILLANOS: 25 estudiantes. Mercadeo agroindustrial: 23

estudiantes.• Coorporación Educativa Nacional: Animales de producción 32

estudiantes.5. Visitas auiadas a peaueños productores de la reaión. Visita externa 2 personas con duración de 2 horas.6. Visitas guiadas a colegios.

• Coleaio Juan XXIII: 22 personas.• IED Las Villas (Coaua): 27 estudiantes.


• Personas atendidas por semestre.


• Llevar una base de datos en la cual se le informe al Profesional quienes son las personas que vienen a la charla para enfocar la charla según las necesidades del visitante.• Evitar que las visitas interfieran con las actividades programadas con antelación por el Proyecto.• En la medida de lo posible crear alguna base de datos en la cual se listen los principales puntos a tratar durante las charlas para poder tener una guía en caso de que el profesional del proyecto no pueda dar la charla y tenga que darla el Coordinador Pecuario.


• Elaboración de un archivo con la información más relevante según el tipo de charla que necesita la visita (por ejemplo visitas con énfasis en nutrición, pastos y forrajes, BPG, manejo animal y ordeño, manejo residuos biológicos, etc).

PRODUCCIÓN


Producción de leche:• Aumento del promedio de producción de leche por vaca por día a 20

lts/vaca/díaTécnología reproductiva:• Selección de reproductores en base al Sitema de manejo genético

ofrecido por INSEMINAR. Lavado y transferencia de embriones de vacas élites (Superovulación, lavado y transferencia de dos vacas, 7 embriones a transferir)

Alimentación y manejo:• Uso de avena forrajera en la alimentación diaria de las vacas en

producción, 10 Ha cultivadas a lo largo del año• Récord de información de potreros de pastoreo (Fertilizaciones,

mecanizaciónes, aplicaciones de herbicidas, rotación).


Producción de leche:• Medio: 17-19 Litros/vaca/día Lactancias totales ajustadas a 305 días:• Medio: 6181 litros/vaca/lactancia Tecnología reproductiva:• Consanguinidad del Hato:

• Adecuado: menor 2.5%• Fenotipo, clasificación lineal:

• Mas que buena: 80-84 puntos Alimentación/nutrición:


• Condición corporal:• Baja: 2.5

• Rotación de praderas• Regular: 50-70 dias


• Los indicadores de producción mejoraron con respecto al semestre anterior, ya que se garantizó una adecuada alimentación a las vacas en dicho periodo, con la compra se silo de maíz y la implementación de riego de los potreros de los animales. Además se sembraron 10 Ha de avena forrajera para pastoreo que será se ayuda para los meses de verano de los primeros tres meses del 2015.

ACCIONES CORRECTIVAS 0 PLANES DE MEJORAMIENTO IMPLEMENTADOS

• Mejorar sistema de riego y drenaje; mejorar sistema de mecanización y fertilización de praderas, estos planes de mejoramiento son necesarios para mejorar las praderas que son la fuente principal de alimento para las vacas.

RECURSOS GENERADOS


Venta anual de leche: 322.633 Litros por valor de $306.710.120 Venta anual terneros: 22 terneros para despaje por valor de $1.594.000 Venta anual de vacas de despaje (kg): 6600 kg por valor de $15.224.000.


Venta de leche:• Adecuado:280.000-300.000 Litros/anuales

Venta de terneros:• Malo: <18

Venta vacas despaje (kg)• Malo: 4000 Kg


• La venta de terneros fue adecuado.• El descarte hasta este momento se clasifica como adecuado,

aunque tres vacas fueron vendidas por ser vacas caídas por accidentes en la sala de espera del ordeño, el valor de venta fue $400.000 c/u. Hace necesario arreglar el piso de la sala de espera al ordeño.

JORGE EUGLIDES TELLO DURANDirector

BALANCE DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DE LA SEDE BOGOTÁ VIGENCIA FISCAL 2014 Objetivo estratégico Plan Global de Desarrollo 2013 - 2015: ““Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad, y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera para lograr una mayor efectividad en el cumplimiento de la misión institucional”

LOGROS E INDICADORES DE LA VIGENCIA 2014:

1. LOGROS PRESUPUESTALES Nivel Central:

Bogotá continua siendo la sede que tiene mayor participación en la distribución del presupuesto general de la Universidad Nacional de Colombia. Durante la

vigencia 2014 esta sede recibió el 47.46% del presupuesto total de la institución (Ver Tabla No.1 del anexo). De igual forma el presupuesto asignado a la Sede Bogotá para la vigencia fiscal 2014, se vio incrementado en un 17.35% con respecto al año anterior (Ver Tabla No. 2 del anexo). Este crecimiento se generó principalmente por el aumento en los gastos de personal asociados a la reclasificación salarial surtida a partir de enero de 2014, ejercicio que en términos reales ascendió a $18.910.828.449. De igual forma los recursos asignados a los Fondos Especiales en la Sede Bogotá presentaron un crecimiento del 20% con respecto a la vigencia anterior, impactando notoriamente en la apropiación de la sede.

El presupuesto total asignado a la Sede Bogotá durante la vigencia fiscal 2014, ascendió a la suma de $721.630.330.192; cifra de la cual se ejecutó al cierre del año el 91.7%. De igual forma la sede financió sus gastos en un 59% con recursos propios y en un 41% con recursos provenientes de la Nación (Ver tabla No. 3 del anexo). En la ejecución de Gastos de Funcionamiento, el rubro que Gastos de Personal tuvo una participación del 87%, Gastos Generales un 10% y transferencias 3%. Los Gastos de Personal tienen un impacto importante en la ejecución total de gastos; como se puede observar del total de recursos ejecutados el 41% se destina al pago de nómina y prestaciones legales y extralegales de los docentes, administrativos y trabajadores oficiales, manteniendo el mismo comportamiento de la vigencia fiscal anterior.

La Inversión de la sede en el 2014 representó el 57% del total de los recursos asignados. Este renglón ha presentado un incremento de 3 puntos porcentuales

con respecto al año 2013, lo cual equivale en términos reales a $ 81.507.366.638. La inversión ha sido jalonada principalmente por los recursos apropiados y ejecutados en los Fondos Especiales de las Facultades, Centros e Institutos; capital

que asciende en apropiación a $342.7 millones de pesos con una ejecución del 84.9%. A pesar que al cierre de la vigencia fiscal 2014 se realizó una reducción al presupuesto de los fondos especiales en $55.1 millones de pesos, sin embargo la ejecución de los recursos fue baja si la comparamos con el año 2013.

Los aportes registrados a los proyectos de nivel central que financian los proyectos contemplados en el Plan de Acción de la Sede Bogotá "Ciudad Universitaria:

un campus de clase mundial", en el 2014 ascendieron a $59.912 millones de pesos presentando un aumento del 76% frente a los recursos incorporados en la vigencia anterior.

Al igual que en la vigencia 2013 la inversión del nivel central estuvo direccionada principalmente a financiar proyectos de infraestructura física de la sede. Ejemplo de ello encontramos la intervención física del edificio 500B - Archivo central e histórico, con aportes de $4.209.434.484; la construcción del nuevo edificio de la Facultad de Enfermería de la Sede Bogotá con aportes por la suma de $7.499.685.648; e Intervención física Hospital Universitario Nacional - apertura fase I, con recursos del orden de $15.054.285.101; recursos autorizados mediante la aprobación de vigencias futuras por el Consejo Superior Universitario. INGRESOS NIVEL CENTRAL La principal fuente de financiación con recursos propios de la sede, continua siendo el nivel rentístico Matriculas de Pregrado; para esta vigencia del total de las

BALANCE DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DE LA SEDE BOGOTÁ VIGENCIA FISCAL 2014 rentas recaudadas este concepto aportó el 44% de la ejecución del ingreso (Ver tabla No. 4 del anexo). El mayor recaudo generado en este rubro se debe fundamentalmente a la entrada en vigencia del resolución 002 de 2014, expedida por la Vicerrectoría Académica de la universidad , acto administrativo en el cual se busca que el aspirante admitido haga uso efectivo del cupo otorgado, aumentando la cantidad de estudiantes matriculados y por ende los recursos recaudados. Este rubro Matrículas de Pregrado financió los Gastos Generales y transferencias de la sede en un 50% y el restante 50% financió los proyectos de inversión.

En el segundo renglón de importancia se encuentra el nivel rentístico de la Devolución del IVA, este concepto aportó a la financiación de la sede en un 10.92%. Al igual que las matriculas de pregrado este nivel presentó un recaudo superior al programado en un porcentaje de 22.51%, dato que en términos reales equivale a $1.234 millones de pesos, este comportamiento creciente se debe principalmente a la instrucción dada por la Rectoría de la universidad en su memorando 1462 de septiembre 2013, documento en el que se destina estos recursos para la financiación de los gastos de funcionamiento de las sedes.

Los niveles rentísticos costos indirectos y derechos administrativos de posgrado no recaudaron lo programado en el presupuesto, su nivel de ejecución fue del 72.18% y 77.24% respectivamente. Sin embargo este menor ingreso fue compensado por los rubros de matrículas de pregrado, servicio médico estudiantil, devolución IVA, rendimientos financieros y recuperación cartera (préstamo estudiantes). Es importante resaltar que los ingresos por derechos administrativos de posgrado se encuentran reglamentados en cuanto a su destinación y manejo en la resolución de Rectoría 1446 de 2013. GASTOS NIVEL CENTRAL Durante lo corrido de la vigencia fiscal 2014, la sede ejecutó $39.631 millones de pesos en gastos de funcionamiento del nivel central de la Sede Bogotá. De estos recursos se destinaron el 77.90% en gastos generales, 21.67% en transferencias y 0.43% en servicios personales indirectos. Los principales gastos realizados fueron:

Mantenimiento:

Se realizaron compromisos en el orden de $18.685 millones de pesos, recursos que en su mayoría fueron invertidos en los servicios de vigilancia privada $7.148.833.840, aseo y cafetería $7.877.790.848, mantenimiento soporte y servicios informáticos $2.523.231.502, mantenimiento edificaciones de la Sede Bogotá $764.209.202, mantenimiento parque automotor $273.590.025, mantenimiento extintores $41.434.980; entre otros gastos.

Servicios Públicos: Por este concepto del gasto se pagaron un total de $5.978.429.846 durante el 2014, de este valor los arrendatarios de los diferentes espacios de la sede

asumieron $199.778.089, correspondiendo al nivel central la ejecución de $5.778.651.757. La distribución de los recursos se realizó de la siguiente manera: servicio de energía eléctrica $3.578.014.465, servicio de acueducto y alcantarillado

$1.306.496.074, servicio de telefonía fija y móvil $931.721.270, servicio de recolección de residuos patógenos $128.782.799, servicio de gas natural $ 3.748.673 y demás servicios públicos prestados a la Estación de Biología Tropical "Roberto Franco" la suma de $ 29.666.565.

Bienestar Universitario: Para la vigencia 2014, se asignaron recursos por un total de $.4.817’697.798, de los cuales se ejecutaron un total de $ 4.757’003.703. De este valor ejecutado el 68.13% equivalente a $3.241’233.938 corresponden a Apoyo Alimentario, Apoyo en Alojamiento, vinculación de promotores de

convivencia para apoyo en diferentes dependencias (Dirección Financiera y Administrativa y Secretarias de Facultades y de Sede) y acciones conjuntas que la Dirección de Bienestar Universitario - Sede Bogotá realizó con la Dirección de Patrimonio Cultural (Divulgación Cultural).

BALANCE DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DE LA SEDE BOGOTÁ VIGENCIA FISCAL 2014 Objetivo estratégico Plan Global de Desarrollo 2013 - 2015: ““Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad, y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera para lograr una mayor efectividad en el cumplimiento de la misión institucional”

LOGROS DE LA VIGENCIA 2014: Fondos Especiales: INGRESOS

Con respecto a las rentas recaudadas en los Fondos Especiales, se evidencia que hubo un ingreso superior a la apropiación asignada en un 25%. Las facultades que más recursos recaudaron fueron: Ingeniería $67.456 millones de pesos; Ciencias Económicas $32.443 millones de pesos; Facultad de Ciencias $32.256 millones de pesos.

Los ingresos asociados al Fondo Especial del Centro Agropecuario Marengo no alcanzaron a cubrir la apropiación asignada durante la vigencia ni los compromisos acumulados registrados, arrojando un negativo de $48.032.629 (Ver tabla 5 de los anexos). GASTOS

La asignación de presupuesto en el 2014 a los Fondos Especiales con recursos corrientes ascendió a la suma de $237.063 millones de pesos. Las tres facultades que presentan una mayor participación de estos recursos son: la Facultad de Ingeniería con $49.009 millones pesos; Facultad de Artes con $30.351 millones de pesos y la Facultad de Ciencias con $ 26.023 millones de pesos (Ver tabla 6 de los anexos).

Durante la vigencia 2014 los fondos especiales ejecutaron en promedio el 87% de los recursos corrientes incorporados (Ver tabla 7 de los anexos). Aunque se

generó un aumento en la ejecución del año 2014 con respecto al 2013 de $11.829 millones de pesos, el porcentaje de ejecución de los fondos bajo 11 puntos porcentuales en el mismo periodo. Este escenario se presentó debido a que la apropiación pasó de $198.325 millones en el 2013 a $237.063 millones en el 2014.

Las Facultad de Ciencias Económicas, presento una gestión financiera importante y logro la ejecución perfecta del 100%. Los fondos especiales de Facultad de

Odontología, Dirección Académica y Dirección Financiera y Administrativa ejecutaron el presupuesto asignado en un 97%, 96%, 99% respectivamente. El resto de fondos presentaron una ejecución por debajo del 94%. .

2. LOGROS EN LA GESTIÓN DE LA SECCIÓN DE PRESUPUESTO

Teniendo en cuenta que en la vigencia anterior se evidencio en las visitas de campo realizadas a los Fondos Especiales un déficit en el conocimiento y aplicación de las rentas, se realizó una capacitación el 8 de agosto de 2014 a 53 funcionarios y contratistas en el tema de presupuesto de ingresos. Los objetivos principales de la charla fueron enfocados en dar a conocer la importancia del registro de los ingresos en el módulo de tesorería y como estos tienen un efecto en el presupuesto y la contabilidad; dando elementos de criterio a los asistentes y buscando minimizar el número de registros afectados de forma incorrecta en el sistema financiero.

Se articuló con la Dirección de Extensión de la Sede, un trabajo conjunto en el que se identifiquen las causas del riesgo “Insuficiencia de recursos para atender compromisos con cargo a proyectos de Extensión”. De este ejercicio se generó una propuesta para la construcción del plan de riesgos de la función de extensión de la sede Bogotá; herramienta que permitirá implementar políticas financieras que mejoren las condiciones financieras de los proyectos de extensión de los fondos especiales.

BALANCE DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DE LA SEDE BOGOTÁ VIGENCIA FISCAL 2014

En miras de continuar el seguimiento a la ejecución presupuestal, de los ingresos y los gastos en los Fondos Especiales iniciado en el año 2013, en lo corrido de la vigencia 2014 se realizaron visitas a las diferentes Facultades, revisando la ejecución de un proyecto de extensión, uno de investigación y el proyecto genérico. De este seguimiento, se destaca que el 100% de las Facultades visitadas tuvo observaciones en al menos uno de los proyectos, de las cuales el 46% son de un nivel de riesgo bajo, el 39% de un nivel de riesgo medio y el 14% de un nivel de riesgo alto. En las visitas del año 2013, cinco Fondos Especiales se comprometieron a realizar un plan de tratamiento de riesgos para el 2014, solo tres de estas Facultades cumplieron con dicha actividad, las otras dos continúan presentando los mismos riesgos, por lo que se recomendó nuevamente levantar un Plan de Tratamiento que mitigue todos los riegos evidenciados en las diferentes visitas.

En articulación con la Sección de Contabilidad, en la vigencia 2014 se realizó socialización financiera presupuestal en los fondos especiales; reuniones que se llevaron a cabo con los Decanos, Jefes de Unidad y Tesoreros. En estas charlas se presentó por parte del Jefe de la Sección de Presupuesto las cifras relacionadas con la ejecución de ingresos y gastos en cada fondo incluido el comportamiento de los proyectos regulados. Se realizaron recomendaciones en cuanto al manejo de los recursos administrados en las facultades y las responsabilidades que se tienen por parte del Ordenador del Gasto y el Jefe de Unidad en la ejecución de los mismos.

Se implementó un modelo para la formulación y control de la programación presupuestal generada para la vigencia fiscal 2015. Esta herramienta debe permitir verificar que los gastos de funcionamiento (Gastos Generales y Transferencias) programados en el nivel central de la sede se cumplan a cabalidad.

Se realizó acompañamiento a la Facultad de Ciencias Humanas con el fin de determinar la situación financiera presupuestal del fondo especial, para ello se conformó una comisión en la cual participó la Unidad Administrativa, División Financiera, Sección de Presupuesto y docentes de la facultad. Este grupo liderado por la Vicedecana Académica y apoyado técnicamente por el nivel central presentó al consejo de facultad el resultado del análisis realizado a las finanzas del fondo. Se identificaron a manera de diagnóstico las causas del desequilibrio y se impartieron diversas recomendaciones a fin de mejorar la administración de los recursos de la facultad.

En coordinación de la División Nacional de Presupuesto, la Sección apoyo en la construcción de la propuesta denominada “Plan de Cuentas Presupuestal.

Esta propuesta busca ajustar el actual plan de cuentas y estandarizar el nuevo en la Universidad Nacional de Colombia. Se consolido la estructura del nuevo plan de cuentas, para ello se realizaron mesas de trabajo con las facultades de la Sede Bogotá y la Dirección de Bienestar.


Aunque la asignación de recursos para Gastos Generales y transferencias durante la vigencia fiscal 2014 se realizó de una manera más ajustada, en el último trimestre se generaron dificultades para la contratación de servicios básicos como: servicios públicos, vigilancia y aseo. Se recomienda determinar el déficit para la vigencia fiscal 2015 y establecer su financiación.

Durante la vigencia 2013 se realizaron visitas de seguimiento y control a la información presupuestal en los Fondos Especiales. En algunas facultades se evidenciaron inconsistencias en la información registrada en el sistema financiero QUIPU (Ingresos y Gastos); situación de la cual se derivó la necesidad de realizar planes de tratamiento de riesgos que minimicen los errores encontrados.



Acompañamiento, seguimiento y revisión al complimiento de los planes de tratamiento de riesgos establecidos para la vigencia 2014 en los fondos

especiales.

Capacitación de los conceptos de los niveles rentísticos, el día 5 de Agosto de 2014, en donde el Nivel Nacional realizo exposición de cada uno de los Niveles rentísticos y su operatividad en los procesos presupuesto y tesorería.

Se realizó reunión con la oficina de Extensión de la Sede, con el fin de desarrollar mesas de trabajo conjuntas, en las que se impulsen medidas, herramientas o procedimientos para mitigar la ocurrencia del riesgo “Inexistencia de la herramienta de flujo de caja necesario para atender las obligaciones del proyecto de manera oportuna”.

Se Realizó seguimiento mensual al registro de los niveles rentísticos de los fondos especiales de Bienestar, Gestión, UGI y Nivel central de la Sede Bogotá, reportando inconsistencias a la Tesorería de Sede, Seguimiento por proyectos y entrega de estadísticas mensual de las empresas del Nivel Central.

Se Realizó acompañamiento y socialización de la situación presupuestal financiera de los Fondos especiales de la Sede Bogotá.

BALANCE DE LA GESTIÓN PRESUPUESTAL DE LA SEDE BOGOTÁ VIGENCIA FISCAL 2014 ANEXOS

ANEXOS

Tabla No. 1

Presupuesto General Universidad Nacional de Colombia - vigencia fiscal 2014

PRESUPUESTO

ASIGNADO

UNIVERSIDAD

NACIONAL

PRESUPUESTO

ASIGNADO SEDE

BOGOTA

% DE

PARTICIPACIÓN

1.520.545.091.847.00 721.630.330.192.00 47.46%

Tabla No. 2

Presupuesto asignado a la Sede Bogotá 2013 vs 2014

PRESUPUESTO

ASIGNADO SEDE

BOGOTA 2013

PRESUPUESTO

ASIGNADO SEDE

BOGOTA 2014 % DE INCREMENTO

614.935.037.777.00 721.630.330.192.00 17.35%

Tabla No. 3

Informe Consolidado Ejecución Presupuestal Sede Bogotá - Vigencia fiscal 2014

APROPIACIÓN

DEFINITIVAEJECUCIÓN

% DE

EJECUCIÓN

APROPIACIÓN


% DE

EJECUCIÓN

APROPIACIÓN


% DE

EJECUCIÓN

Gastos de Personal 270.448.779.076.00 270.448.089.776.00 100.0% 180.002.289.00 168.606.288.00 93.7% 270.628.781.365.00 270.616.696.064.00 100.0%

Gastos Generales - - - 31.049.708.983.00 30.874.472.293.00 99.4% 31.049.708.983.00 30.874.472.293.00 99.4%

Transferencias Corrientes - - - 8.655.457.506.00 8.587.899.817.00 99.2% 8.655.457.506.00 8.587.899.817.00 99.2%

Total Gastos de Funcionamiento 270.448.779.076.00 270.448.089.776.00 100.0% 39.885.168.778.00 39.630.978.398.00 99.4% 310.333.947.854.00 310.079.068.174.00 99.9%

Proyectos Nivel Central 23.855.748.000.00 21.193.510.958.00 88.8% 33.761.718.637.00 32.593.486.570.00 96.5% 57.617.466.637.00 53.786.997.528.00 93.4%

Ugi - Nivel Central - - 2.294.787.818.00 1.675.261.006.00 73.0% 2.294.787.818.00 1.675.261.006.00 73.0%

Fondos Especiales - - - 342.747.312.058.00 290.960.104.590.00 84.9% 342.747.312.058.00 290.960.104.590.00 84.9%

Ugi - Fondos Especiales - - - 8.636.815.825.00 5.332.669.379.00 61.7% 8.636.815.825.00 5.332.669.379.00 61.7%

Total gastos de Inversión 23.855.748.000.00 21.193.510.958.00 88.8% 387.440.634.338.00 330.561.521.545.00 85.3% 411.296.382.338.00 351.755.032.503.00 85.5%

TOTAL FUNCIONAMIENTO + INVERSIÓN 294.304.527.076.00 291.641.600.734.00 99.1% 427.325.803.116.00 370.192.499.943.00 86.6% 721.630.330.192.00 661.834.100.677.00 91.7%

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

GASTOS DE INVERSIÓN

CONCEPTO

APORTES DE LA NACIÓN RECURSOS PROPIOS TOTAL


Tabla No. 4

Presupuesto de Rentas Nivel Central Sede Bogotá - Vigencia 2014

Recursos Propios

FUENTES DE FINANCIACIÓN

FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN TOTAL VIGENCIA

Inscripciones de pregrado 2.897.537.400.00 - 2.897.537.400.00 2.897.537.400.00 100.00% 2.897.537.400.00 4.71%

Matrículas de Pregrado (Funcionamiento 50%

/ Inversión 50%) 12.052.449.920.00 12.052.449.920.00 24.104.899.840.00 26.840.855.092.78 111.35% 13.420.427.546.39 43.62%

Sistematización (100% Inversión) - 2.053.000.000.00 2.053.000.000.00 2.147.819.243.00 104.62% - 3.49%

Servicio Médico Estudiantil (100%

Funcionamiento) 3.170.000.000.00 - 3.170.000.000.00 3.311.068.439.00 104.45% 3.311.068.439.00 5.38%

Otros Ingresos Académicos - - - 53.801.415.00 - 53.801.415.00 0.09%

Devolucion IVA 5.483.854.489.00 - 5.483.854.489.00 6.718.012.854.00 122.51% 6.718.012.854.00 10.92%

Otros Ingresos 370.000.000.00 300.000.000.00 670.000.000.00 776.117.237.86 115.84% 476.117.237.86 1.26%

Costos Indirectos (Fondos Especiales) 1.479.668.654.00 - 1.479.668.654.00 1.068.046.164.00 72.18% 1.068.046.164.00 1.74%

Derechos Administrativos de Posgrado

(Fondos Especiales) 4.846.951.286.00 - 4.846.951.286.00 3.743.984.899.00 77.24% 3.743.984.899.00 6.08%

Rendimientos Financieros 360.000.000.00 - 360.000.000.00 582.203.258.99 161.72% 582.203.258.99 0.95%

Recuperación Cartera (Préstamo Estudiantil) 2.800.000.000.00 - 2.800.000.000.00 3.924.383.302.85 140.16% 3.924.383.302.85 6.38%

Excedente Financiero Sede Bogota acumulado

a 31 diciembre Vigencia Anterior 6.424.707.029.00 3.039.960.059.00 9.464.667.088.00 9.464.667.007.00 100.00% 6.424.707.029.00 15.38%

TOTAL 39.885.168.778.00 17.445.409.979.00 57.330.578.757.00 61.528.496.313.48 107.32% 42.620.289.546.09

ANALISIS VERTICAL

EJECUCIÓN DEL

INGRESO

APROPIACIÓN EJECUCIÓN

INGRESOS

FUNCIONAMIENTO

EJECUCIÓN DEL

INGRESO % EJECUCIÓN


FONDO ESPECIALAPROPIACIÓN

ASIGNADACOMPROMISOS

ACUMULADOS

SALDO NO

EJECUTADO

%

EJECUCIÓN

Facultad de Agronomia 4.528.270.180 3.750.614.727 777.655.453 83%

Facultad de Artes 9.472.194.021 8.988.210.657 483.983.364 95%

Facultad de Ciencias 20.311.963.530 13.996.157.883 6.315.805.647 69%

Facultad de Ciencias Humanas 1.945.000.000 1.825.168.979 119.831.021 94%

Facultad de Ciencias Economicas 9.326.017.842 9.324.694.803 1.323.039 100%

Facultad de Enfermeria 1.968.491.706 1.152.784.283 815.707.423 59%

Facultad de Derecho 9.533.696.131 9.060.483.841 473.212.290 95%

Facultad de Ingenieria 15.853.931.693 14.303.001.860 1.550.929.833 90%

Facultad de Medicina 8.194.897.486 6.794.788.773 1.400.108.713 83%

Facultad Odontologia 1.029.444.180 1.019.623.102 9.821.078 99%

Facultad Veterinaria 3.477.122.486 3.245.427.611 231.694.875 93%

Direccion Académica 11.278.282.475 11.232.012.694 46.269.781 100%

Direccion de Bienestar 557.934.547 550.537.984 7.396.563 99%

Direccion Financiera y Administrativa 2.109.819.593 1.235.430.852 874.388.741 59%

Centro Agropecuario marengo 51.937.300 42.880.846 9.056.454 83%

SUBTOTAL 99.639.003.170 86.521.818.895 13.117.184.275 87%

Ejecución de Gastos Recursos de Capital (REC - 21)

ANEXOS

Tabla No. 5

Tabla No. 6 Tabla No. 7

FONDO ESPECIAL

APROPIACIÓN

ASIGNADA

INGRESOS

ACUMULADOS

COMPROMISOS

ACUMULADOS (CDP)

INGRESOS MENOS

COMPROMISOS

Facultad de Ciencias Agropecuarias 4.054.795.733 5.764.724.341 3.443.078.102 2.321.646.239

Facultad de Artes 30.351.093.493 31.215.433.793 23.347.872.319 7.867.561.474

Facultad de Ciencias 26.023.511.635 32.256.840.329 20.769.131.695 11.487.708.634

Facultad de Ciencias Humanas 25.633.994.044 26.500.555.339 20.519.633.396 5.980.921.943

Facultad de Ciencias Económicas 25.366.623.967 32.443.766.930 25.303.341.550 7.140.425.380

Facultad de Enfermería 2.508.894.489 2.465.210.056 1.697.213.196 767.996.860

Facultad de Derecho 8.643.921.901 13.725.615.061 7.874.544.102 5.851.070.959

Facultad de Ingeniería 49.009.791.056 67.456.254.299 44.349.997.515 23.106.256.784

Facultad de Medicina 25.295.607.773 28.487.812.848 21.095.675.772 7.392.137.076

Facultad Odontología 3.548.119.883 3.986.928.513 3.425.854.608 561.073.905

Facultad Veterinaria 7.787.043.333 12.985.024.205 4.942.043.294 8.042.980.911

Direccion Academica 14.276.000.000 22.503.936.979 13.714.200.204 8.789.736.775

Dirección de Bienestar 4.109.345.266 4.761.031.821 3.862.048.555 898.983.266

Direccion Financiera y Administrativa 9.216.444.344 10.852.021.067 9.104.863.363 1.747.157.704

Centro Agropecuario marengo 1.238.100.000 799.159.311 847.191.940 (48.032.629)

SUBTOTAL 237.063.286.917 296.204.314.893 204.296.689.611 91.907.625.282

Comparativo Ingresos Acumulados VS Compromisos Acumulados - Recursos Corrientes (REC - 20)

FONDO ESPECIALAPROPIACIÓN

ASIGNADACOMPROMISOS

ACUMULADOS

SALDO NO

EJECUTADO

%

EJECUCIÓN

Facultad de Ciencias Agrarias 4.054.795.733 3.443.078.102 611.717.631 85%

Facultad de Artes 30.351.093.493 23.347.872.319 7.003.221.174 77%

Facultad de Ciencias 26.023.511.635 20.769.131.695 5.254.379.940 80%

Facultad de Ciencias Humanas 25.633.994.044 20.519.633.396 5.114.360.648 80%

Facultad de Ciencias Economicas 25.366.623.967 25.303.341.550 63.282.417 100%

Facultad de Enfermeria 2.508.894.489 1.697.213.196 811.681.293 68%

Facultad de Derecho 8.643.921.901 7.874.544.102 769.377.799 91%

Facultad de Ingeniería 49.009.791.056 44.349.997.515 4.659.793.541 90%

Facultad de Medicina 25.295.607.773 21.095.675.772 4.199.932.001 83%

Facultad Odontología 3.548.119.883 3.425.854.608 122.265.275 97%

Facultad Veterinaria 7.787.043.333 4.942.043.294 2.845.000.039 63%

Direccion Académica 14.276.000.000 13.714.200.204 561.799.796 96%

Direccion de Bienestar 4.109.345.266 3.862.048.555 247.296.711 94%

Direccion Financiera y Administrativa 9.216.444.344 9.104.863.363 111.580.981 99%

Centro Agropecuario marengo 1.238.100.000 847.191.940 390.908.060 68%

SUBTOTAL 237.063.286.917 204.296.689.611 32.766.597.306 86%

Ejecución de Gastos Recursos Corrientes (REC-20)

Carrera 8 No. 7-21, CLAUSTRO DE SAN AGUSTÍN Teléfono: (57 1) 342 2340 – 342 1803

Correo electrónico: [email protected] www.museos.unal.edu.co

Bogotá D. C., Colombia, Suramérica

INFORME DE GESTIÓN 2014 Desde la Dirección de Museos y Patrimonio Cultural se adelantan acciones encaminadas al desarrollo de objetivos y metas del los proyectos de inversión a su cargo. Los cuales, aportan al avance en la proyección de la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial. Programa: Proyección Nacional e Internacional de la Universidad Logros de la vigencia 2014

Diseño de 61 proyectos museográficos. Diseño de 6 Ingenios Museológicos y producción de 3 ingenios (Juego

“HEX”, Puzle de Médicos de la Independencia y Cohete de la exposición Once Mil Metros por Segundo.

Diseño y desarrollo de una plataforma para dispositivos móviles. Implementación de 12 ciclos de extensión paralelos a las exposiciones. Inauguración de 16 exposiciones inéditas. 25.685 Suscriptores al CMS del Sistema de Patrimonio Cultural y Museos,

5379 contenidos digitales generados y 5.319.830 consultas digitales en el CMS del Sistema de Patrimonio Cultural y Museos.

44 Piezas editoriales diseñadas, producidas y distribuidas. 3 Colecciones en proceso de documentación (ceroplástica del Museo de

Historia de la Medicina. Bienes muebles de la Casa Museo, Casa Gaitán e Instrumentos del Museo Organológico Musical).

22 Alianzas Museológicas. 2 Manuales de Buenas Prácticas en Conservación y Comunicación. 4 Artículos Académicos Redactados. Implementación de un plan de acción para la Casa Museo Gaitán y uno

para el Claustro de San Agustín. Diseño de 2 planes de acción para museos y colecciones. 70 exposiciones del programa “Ida y Vuelta” itineradas. 11 espacios expositivos de la Sede Bogotá gestionados para la

implementación de proyectos museográficos.

2/8




4 espacios expositivos del Área Metropolitana de Bogotá gestionados para la implementación de proyectos museográficos.

9 capacitaciones para operadores de museos y colecciones, diseñadas e implementadas.

6 asesorías museológicas, diseñadas e implementadas. 125 notas de prensa publicadas en medios de comunicación. 214 actividades de extensión entre conferencias, conciertos, talleres, etc. 74 estudiantes vinculados a través de las diferentes modalidades. 1.563.098 visitantes a las exposiciones de la DMPC. Complementación y corrección del expediente para la eventual declaratoria

del Campus UN como Bien de Interés Cultural de carácter Nacional. 38 actividades de extensión y sensibilización sobre la Ciudad Universitaria

de Bogotá implementadas. Presentación a 2 convocatorias 1. Universidad Nacional del Nordeste 2.

Propuestas de simposios para AHILA 2014. 8 manuales de buenas prácticas sobre el patrimonio de la CUB en

desarrollo. 4 artículos especializados redactados sobre la Ciudad Universitaria. Ganadores de la convocatoria Becas a proyectos de renovación

museográfica, con el proyecto Renovación museográfica de la Casa Museo Gaitán del Ministerio de Cultura. 2014.

Indicadores relacionados con el avance reportado

Conteo de público visitante a las exposiciones realizadas por la Dirección de Museos en los diferentes espacios gestionados.

DMPC2011 70.4152012 43.5712013 270.5272014 1.563.098

No.

Vis

itant

es

Visitantes a exposiciones DMPC

3/8




Exposiciones ineditas inauguradas, exposiciones itinerantes y exposiciones internacionales.

Conferencias, Espacio Abierto, Conciertos, Talleres, Ciclos de cine, Efemérides, Sesiones Abiertas, Ferias, Pasaporte Museal, Actividades de Gobernanza.

2011 2012 2013 2014Exposiciones temporales 7 8 18 15Exposiciones itinerantes 19 20 35 70Exposiciones y proyectos

internacionales 1 0 2 1

No.

De

Expo

sici

ones

Exposiciones DMPC

2011201220132014Conferencias y talleres275558104Espacio Abierto 5660265Conciertos 91059Ciclos de Cine 581129Otros (inauguraciones,lanzamientos, ferias,

CUB)8367

No.

De

Activ

idad

es Actividades de Extensión

*Datos suministrados por el Área de Publicos y el Area de Extensión y Divulgación a 31 de diciembre de 2014

4/8




Noticias Publicadas, Agencia de Noticias, Novedades, Post, Blogs, Programas Radio “Museos en Vivo” y Replicas, gestionadas por la Dirección de Museos y Patrimonio Cultural.

2011 2012 2013 20143.375 3730 6529 8229

; 2011; 3.375

; 2012; 3730

; 2013; 6529

; 2014; 8229

No.

De

Part

icip

ante

s Participantes en Actividades de Difusión

2011 2012 2013 2014Noticias Publicadas 23 16Agencia de Noticias 68 43Novedades 29 7Post 26 31Blogs 18 28Programas Radio 30 48 26 46Replicas 203 240 54

No.

Pre

senc

ias

Presencia en medios de comunicación

5/8




Piezas editoriales diseñadas, impresas y distribuidas por la Dirección de Museos y Patrimonio Cultural.

Base de datos para la difusión digital de las actividades de la Dirección de Museos y Patrimonio Cultural.

2011 2012 2013 2014DMPC 23 27 33 44

DMPC; 2011; 23

DMPC; 2012; 27

DMPC; 2013; 33

DMPC; 2014; 44

No.

De

Publ

icac

ione

s Piezas Editoriales Impresas

*Datos suministrados por el Área de Comunicación a 31 de diciembre de 2014

Acumulado SPM 3.02011 9.440 6.7252012 12.445 3.0052013 22.009 10.0092014 47.694 25.685

No.

sus

crip

cion

es

Suscriptores CMS Gestor de contenidos Web

*Datos suministrados por el Área de Documentación y Medios a 31 de dicimbre de 2014

6/8




Visitantes a los contenidos web de la Dirección de Museos y Patrimonio Cultural.

SPM 3.02011 1210402012 2010972013 7179362014 467348

No.

Vis

itant

es

Cibervisitantes

Acumulado SMPC 3.02011 0 1.0232012 3.218 2.1952013 6.560 3.3422014 18.858 11.870

No.

seg

uido

res

Seguidores Redes sociales (Twitter Facebook )

7/8




Páginas WEB editadas en el CMS www.museos.unal.edu.co

Evaluación integral de colecciones u objetos patrimoniales, teniendo en cuenta aspectos como: estado del bien, espacio que lo alberga, condiciones medio ambientales, sistemas de almacenamiento o exhibición.

Acumulado SPM 3.02011 1.438 1672012 3.172 1.7342013 903 4.0752014 5.379 1.304

No.

Pág

inas

Contenidos digitales (Páginas web)

SPM 3.02011 22012 62013 62014 3

No.

Dia

gnós

ticos

Diagnósticos

8/8




Recomendaciones y observaciones:

Dada la ubicación geográfica de la Dirección de Museos y Patrimonio Cultural es necesario un mayor apoyo para facilitar la movilidad y conexión con las diferentes dependencias, y así lograr una mayor eficacia en el trámite de diferentes procesos. En términos generales fue un muy buen ejercicio, durante el 2014 las metas fueron superadas.

Acciones correctivas o planes de mejoramiento implementados:

La Dirección de Museos y Patrimonio Cultural de la Universidad Nacional continua diseñando e implementando planes de acción, para museos y colecciones de la Universidad, para la creacion de estrategias que permitan el reconocimiento del patrimonio de la Universidad y el logro de los objetivos propuestos a corto y mediano plazo. Por otra parte, la Dirección de Museos y Patrimonio Cultural con el objetivo de estandarizar los procesos de gestión de patrimonio cultural de la Universidad, diseña y socializa un esquema de Buenas Prácticas relacionado con la protección, documentación, difusión y gestión de las colecciones museográficas de la sede Bogotá.

INFORME DE GESTIÓN 2014

El proyecto de inversión de esta dependencia busca mejorar y renovar la

infraestructura de la sede para permitir el desarrollo de las actividades

misionales en condiciones comparables a las de otras instituciones de

educación superior del mundo, que son en la actualidad referente para la

excelencia académica.

La Ciudad Universitaria y los otros espacios de la Sede Bogotá deben ser

proyectados y actualizados dentro de una estratega urbanística integral, y

bajo políticas de máxima calidad de infraestructura física, tecnológica y de

aspectos ambientales.

En los dos últimos años, se ha hecho una inversión alrededor de 77.000

millones de pesos, para modernizar cerca de 35.000 metros cuadrados, en

2014 se realizaron obras de modernización, mantenimiento y reforzamiento

estructural de la infraestructura física y tecnológica del Campus; los

recursos asignados al proyecto para la vigencia ascendieron a

$14.945.427.048 de los cuales se ejecutaron recursos por

$14.935.090.241, que corresponden al 99.93% de los recursos asignados.

1. Fortalecimiento de la Infraestructura Física

Para 2014 en la Sede Bogotá, se hicieron adelantos en obras de

infraestructura como la renovación del edifico 401 de la Facultad de

Ingeniería, edificio insigne de la arquitectura moderna en Colombia y

catalogado con el máximo nivel de conservación de los bienes inmuebles

de la nación.

Este edificio de 5.400 metros cuadrados se actualizó a los estándares

actuales de calidad para ambientes académicos propuestos por la sede y

de seguridad sismológica vigentes por ley, financiados por medio de

recursos de la Facultad de ingeniería y de donaciones de los egresados

que ascendieron a la suma de $1.057.379.999, este edificio terminado e

inaugurado en 2014, tuvo una restauración integral incluyendo la

actualización de todas las redes, como por ejemplo la actualización de

banda ancha con 10 GB de velocidad, el sistema eléctrico y de iluminación,

el cual se llevó a tecnología led, y los salones fueron equipados con

equipos para teleconferencias, entre otros.

La ejecución de este proyecto tuvo un costo de 10.000 millones de pesos

aproximadamente, de los cuales el 23 % se obtuvo gracias a los aportes de

egresados, quienes, además del dinero, aportaron trabajo e insumos, y la

ejecución de las obras se hizo bajo el liderazgo del grupo de profesores y

profesionales de la facultad de Ingenieria, y el diseño y acompañamiento

de supervisión de obras apoyado en el equipo de arquitectos e ingenieros

de la oficina de infraestructura de la sede.

Nuevas edificaciones

Con respecto al tema de nuevas edificaciones, se está construyendo el

nuevo edificio de la Facultad de Enfermería, con 6.885,51 metros

cuadrados, distribuidos en cuatro pisos, un semisótano para laboratorios y

un auditorio con capacidad para 240 personas. El nuevo edificio contará

con instalaciones bajo estándares de calidad ambiental y de acabados

apropiados tanto en dotación y tecnología de punta para garantizar la

función misional de las dependencias y de calidad de los espacios. Su

capacidad será de aproximadamente 1.500 estudiantes entre el área de

laboratorios y en las aulas además de las áreas administrativas y para

docentes de la facultad, y se han proyectado como proyecto piloto áreas de

bienestar y de trabajo autónomo para estudiantes distribuidas en los

diferentes niveles del edificio pero principalmente en el primer piso,

disponiendo de espacios para el trabajo e integración de estudiantes de

esta y otras facultades. Este proyecto recoge las expectativas de años de

un grupo particular de docentes y profesionales que permite solucionar

definitivamente las áreas curriculares administrativas y de bienestar de la

facultad de enfermería, la cual no cuenta en la actualidad con un edificio

apropiado para sus actividades académicas, ya que por más de 25 años

viene ocupando de manera temporal las áreas de la antigua torre

administrativa en el campus. La inversión tendrá un costo de más de

21.000 millones de pesos y su entrega está proyectada para finales de

noviembre de 2015.

Reforzamientos

Otro de los objetivos del proyecto de inversión corresponde con la

actualización y reforzamiento de edificios.

El proyecto para la antigua planta de carnes del Instituto de Ciencia y

Tecnología de Alimentos – ICTA, incluyo el reforzamiento, la ampliación y

actualización del edificio para albergar el nuevo Archivo Central e Histórico

de la Sede Bogotá en donde se centralizará el acervo documental

custodiado por la Universidad que conserva documentación que data

desde 1644 hasta la fecha. Albergará el patrimonio de cerca de 35 pioneros

del saber y colecciones específicas de personas que han construido

historia del país en diferentes las áreas del conocimiento

Se actualizó la estructura del edificio a la normativa actual y se actualizaron

los diseños arquitectónicos y técnicos complementarios para finalmente

terminar con un área de 2.625 metros cuadrados, con capacidad para

almacenar 12.000 metros lineales de archivo.

Estará dotado con laboratorios de papel para garantizar que los

documentos puedan ser estudiados con base en los criterios que existen

para la conservación a nivel mundial. Estas obras serán entregadas en

marzo de 2015.

Espacio Público

Además de los proyectos de intervención en edificaciones, se desarrollaron

proyectos de recuperación de espacio público asociados a la movilidad en

el campus. la construcción de 1.500 metros lineales de andenes

perimetrales del anillo vial principal del campus y que equivalen a 4200

metros cuadrados aproximadamente; esta obra que se entregará en

febrero de 2015 y tiene un costo aproximado de $ 1.610.000.000 que

incluyen además de las obras de estructura y acabado de la superficie,

obras de infraestructura sanitaria e hidráulica que incluyen la redes contra

incendio con la dotación de hidrantes, la actualización del alumbrado a

especificaciones led, y la reubicación de postes y de lámparas con

estándares de calidad del mobiliario urbano de la ciudad, además de la

implementación de la señalización apropiada para peatones.

En 2014 también se desarrolló el proyecto de estaciones biosaludables en

diferentes lugares del Campus de las cuales se construyeron dos

asociadas al tramo prioritario de anden; proyectadas para ser entregadas

a inicios de 2015, las dos estaciones biosaludables para la práctica de

ejercicio físico tendrán catorce máquinas para práctica deportiva,

bebederos de agua y lugares de descanso con mobiliario urbano, así

como la dotación de canecas de acopio, según los estándares de manejo

de residuos de la sede y del Distrito Capital.

Otros proyectos

De otra parte, en coordinación con las Facultades de Ciencias, Ciencias

Económicas e Ingeniería de la Sede Bogotá se adelantaron los diseños del

proyecto: “Formación de capital humano en el campo de la Ingeniería

Química y de Petróleos en el Meta”, el cual mediante el liderazgo en el

Diseño Arquitectónico y la Coordinación Técnica por parte de la sede,

busca beneficiar a 500 bachilleres, 380 al programa de Ingeniería Química

(Bogotá) y 120 al programa de Ingeniería de Petróleos (Medellín). Este

proyecto se desarrolló hasta la fase de planos generales y coordinación

técnica Integral y cuenta con un área aproximada de 4300 metros

cuadrados.

Se adelantó el Diseño Arquitectónico del “Centro de Historia Natural de

Villa De Leyva”, el cual tiene como fin proyectar la labor de la Universidad

en esta región del país, posicionándose como un escenario cultural de

divulgación del patrimonio e investigación científica; se trata de ser un

centro de referencia académica para adelantar y apoyar programas en

investigación, docencia y extensión en campos afines a la astronomía, la

meteorología, la paleontología, y la conservación del patrimonio

paleontológico y cultural de la historia, el proyecto se terminó en su

totalidad y se tramitó la licencia de construcción ante las instancias del

caso 4005 m2.

En el permanente trabajo entre el equipo de infraestructura y el de la

Facultades, se adelantó el Diseño Arquitectónico y la Coordinación Técnica

del “Proyecto de Traslado de La Estación Tropical Roberto Franco”, que

permitirá dotar de infraestructura adecuada al programa de repoblamiento

del caimán llanero a cargo de la Estación de Biología Tropical “Roberto

Franco”. Este proyecto tiene un área de 49000 metros cuadrados de áreas

exteriores y un área de edificaciones de 3235 aproximadamente, y se

adelantó al nivel de proyecto arquitectónico y coordinación técnica.

En 2015 se tiene planeado dar inicio a otras construcciones que se

financiarán con recursos que pueden provenir de fuentes de financiación

externas para lo cual se desarrolló un programa de actualización de

estudios y diseños, y se hizo la gestión de los proyectos priorizados como

resultado del análisis de vulnerabilidad de las edificaciones en orden de

prioridad de acuerdo con procesos previos se gestionaron los permisos de

reforzamiento de los edificios de Concha Acústica y Edificio Uriel Gutiérrez

y el Centro de Atención de Salud Estudiantil (CASE), el cual que es

fundamental para la atención de los estudiantes y continuar las obras de

mejoramiento del espacio público.

2. Avances Específicos en el desarrollo del Proyecto de Inversión

Reforzamiento estructural:

Se elaboraron los documentos que sirven como base para adelantar los

estudios y diseños de los edificios prioritarios que requieren reforzamiento

estructural, los cuales recogen los criterios de priorización el alcance de los

estudios y de diseño y los términos de referencia para la contratación de

los mismos y para la intervención de los edificios y bienes de interés

cultural. Se desarrollaron los estudios y diseños de los edificios prioritarios

que requieren reforzamiento estructural (Edificio Uriel Gutiérrez 14.400

metros cuadrados, Concha Acústica 8.000 metros cuadrados y Auditorio

León de Greiff 6.000 metros cuadrados)

Proyecto del Archivo Central e Histórico (Edificio 500B) presenta un avance

en de un 72%. Se culminó el proceso de reforzamiento y se están

adelantando las obras de re adecuación interna, redes y actualización de

elementos estructurales de fachada.

Mejoramiento de las construcciones:

En cumplimiento a la labores propia de la Dirección de Ordenamiento y

Desarrollo Físico y a solicitud de las diferentes Dependencias y Facultades

de la Sede Bogotá, se adelantó el diseño arquitectónico para 18 proyectos,

entre los que se puede contar con el diseño de la Planta Peletizado para la

sede Marengo, el Albergue Móvil de ovinos y caprinos para la Facultad

Medicina Veterinaria, el diseño general del Piso de la Biblioteca Central -

Colección José Félix Patiño, la adecuación del área de apoyo del comedor

Central, y los diseños de la remodelación de la Librería la Nieves,

principalmente.

Mejoramiento de las condiciones de uso de espacios de bienestar y

trabajo:

Se realizó el diseño y apoyo la obra para la intervención del Comedor

Central, para beneficiar a la comunidad universitaria del Campus de la

Sede Bogotá. Este proyecto es el piloto de una iniciativa que pretende

mejorar el sistema de comedores del campus, en este caso se habilitó el

área de cocinas del comedor central como un nuevo espacio de bienestar

que permite distribuir en horarios específicos desayunos y almuerzos así

como la utilización continua del área para beneficio de estudiantes y

profesores.

Mejoramiento del espacio público:

Diseños integrales del eje transversal peatonal y accesos calle 26 y carrera

30.

Diseños integrales de la peatonalizacion del eje interno.

Obras menores complementarias:

En cumplimiento a las metas establecidas en este tema la Dirección de

Ordenamiento y Desarrollo Físico adelanta los diseños y directrices

técnicas necesarias para los procesos de intervención físico de las

Facultades y dependencias de la Sede. En virtud de lo anterior se

atendieron 414 solicitudes, las cuales se evidencian en el Anexo 1 del

presente informe.

Actualización del Plan de Regularización y Manejo.

Como mecanismo de control y organización del espacio físico del Campus,

se realizó un diagnóstico al Plan Maestro y se realizaron ajustes y

complementos, como el Estudio Patrimonial del Campus, entre otras

acciones. Como resultado de las gestiones, La Secretaría Distrital de

Planeación expidió la Resolución número 0141 de 2014 “Por la cual se

incorporan unos predios al ámbito del Plan de Regularización y Manejo de

la Universidad Nacional de Colombia adoptado mediante Resolución 279

de 2005 de la hoy Secretaría Distrital de Planeación”. De igual forma se

gestionó la ampliación en la vigencia del Plan de Regularización y Manejo

PRM.

Predios de la Sede Bogotá en el POT del CAN

Dado que el gobierno nacional implementó acciones para modificar el Plan

de Ordenamiento Territorial y particulamente, a la renovación urbana del

mCentro Administrativo Nacional – CAN en Bogotá, la Empresa Nacional

de Renovación y Desarrollo Urbano, Virgilio Barco Vargas – S.A.S. - EVB

adelantó propuestas para desarrollos futuros en estos predios a través de

un concurso internacional de Ideas Plan Maestro Ciudad CAN que convocó

a algunas firmas nacionales e internacionales. La Universidad Nacional de

Colombia ha manifestado en diferentes escenarios que no tomó parte en

propuesta alguna ni ha autorizado a la Empresa de Renovación Urbana

para permitir la formulación de propuestas en predios que son de la

Universidad. Desde la Rectoría y la Vicerrectoría de Sede Bogotá se ha

reiterado la oposición y negativa a cualquier iniciativa que contemple

utilizar espacios físicos que están reservados única y exclusivamente al

servicio de la educación superior pública de calidad que desarrolla la

Universidad Nacional de Colombia desde hace 147 años y particularmente

los destinados a fortalecer el área de la salud.

Actualización del Sistema de Información Geográfica (SIG)

Durante 2014 se inició el trabajo de campo y digitalización de la base de

datos de la primera fase del Sistema para hacer consulta Web, y se

establecieron procedimientos para facilitar el control continuo de las

transformaciones y mantenimiento de los edificios.

Diseños de nuevas Edificaciones y actualización a las normas sismo

resistentes NSR

1. Nuevas construciones

El Nuevo Edificio de la Facultad de Enfermería presenta un estado de

avance del 17%. Se culminó la excavación (10000 metros cuadrados) y la

construcción de la cimentación tanto del sector de aulas como en el

auditorio.

Se adicionó al Proyecto de Inversión la terminación de los diseños del

Edificio de Posgrados de las Facultades de Ciencias Económicas y

Derecho, Ciencias Políticas y Sociales a cargo de la firma Steven Holl

architects. El área de diseño de este nuevo edificio es de 5632.2 metros

cuadrados, área neta o cubierta y un área de diseño incluyendo espacio

público de 9478 metros cuadrados, el avance a 31 de diciembre de 2014

fue del 70 % de la etapa de Desarrollo de Diseño. El diseño de cimentación

estructura y redes se desarrolla por parte de un equipo técnico liderado por

la facultad de Ingeniería de la sede.

Se adelantó el proceso para contratar el anteproyecto arquitectónico para

la nueva sede principal de la Facultad de Artes y el ordenamiento de su

entorno en la Sede Bogotá de la Universidad Nacional de Colombia, el cual

ha liderado la facultad de artes a través de un proceso de ideas y de

anteproyecto arquitectónico, el cual permitió seleccionar el más indicado

para iniciar el desarrollo final de los planos constructivos.

2. Reforzamiento Estructural

Avance del 90% en la obras de Reforzamiento Estructural del Edificio 500B

– Archivo Central

Estándares de Mobiliario:

Se logró la consolidación del documento de estándares de mobiliario, así

como las fichas técnicas y el manual para adquisición de mobiliario, el cual

se puede consultar en

http://www.bogota.unal.edu.co/infraestructura/mobiliario.htm

3. Proyectos ejecutados o financiados por otras fuentes

Intervenciones Físicas, Mantenimiento y Estudios y Diseños ejecutados

desde el Fondo de construcciones:

En la vigencia 2014, y a cargo del Fondo de Construcciones, se

desarrollaron los proyectos destinados al mejoramiento de la

infraestructura física del Campus los cuales contaron con una inversión de

$3.628.654.978, y del cual se presenta una ejecución presupuestal del 98%

, a saber:

OBRAS

Construcción de andenes del anillo exterior y estaciones de acondicionamiento físico Etapa I $ 1.610.408.751

REPARACIONES LOCATIVAS

Cambio de elementos de madera en estructura cubierta volumen principal del edificio de la Facultad de Derecho $ 102.897.600

Adecuación de las aulas colegio IPARM $ 148.786.030

Reparaciones Locativas para el bloque 2, edificio 932 del Campus Santa Rosa $ 316.398.945

Recuperación de algunas áreas de las vías internas, por el método de reparcheo $ 192.924.857

Reparación de la cubierta y otras reparaciones para los espacios del segundo piso del edificio No 201 de la Facultad de Derecho $ 61.322.139

Fase dos para las cubiertas de los edificios de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia $ 139.825.291

Mantenimiento, tensado y ajuste marquesina y estructura de cubierta para el edificio 905 Jardín Infantil $ 24.819.203

Aumento de potencia del transformador y cambio del tablero de general de baja tensión de la subestación eléctrica de la Facultad de Ciencias Agrarias $ 169.329.356

Mantenimiento de fachada, piso y cubierta en el Edificio No. 433 entre ejes 15-16 y a-d $ 46.258.487

ESTUDIOS Y DISEÑOS

Diseños de anteproyecto arquitectónico para la nueva sede principal de la Facultad de Artes y ordenar su entorno en la Universidad Nacional de Colombia - Sede Bogotá. $ 141.564.312

Diseño Estructural del edificio de parqueaderos del hospital universitario $ 40.368.000

Diseños arquitectónicos para la plazoleta IPARM, plazoleta Edificio Manuel Ancizar, plazoleta del edificio 407 de Posgrados del campus universitario, área estimada aproximada de diseño 1.300 m2 $ 10.211.828

Estudio de suelos para el reforzamiento, la recuperación y la adecuación funcional del conjunto de edificaciones del colegio IPARM que cuenta con aproximadamente 3400m2 de área $ 8.645.675

Estudio de vulnerabilidad sísmica para el reforzamiento, la recuperación y la adecuación funcional del conjunto de edificaciones del colegio IPARM que cuenta con aproximadamente 3400m2 de área. $ 45.042.800

Mantenimiento:

La Sección de Mantenimiento se compone de los Grupos de Carpintería,

Cerrajería, Construcciones, Electricidad, Ornamentación, Plomería y

Prados y Jardines, a través de los cuales, busca velar por el correcto

funcionamiento de las diferentes dependencias del Campus Universitario

en pro del bienestar y satisfacción de la comunidad Universitaria.

Durante el año 2014, la Sección de mantenimiento trabajó en la

estabilización de sus recursos de operación mediante el gasto en

adquisición de insumos de construcción, eléctricos, agrarios y la realización

de mantenimientos preventivos y correctivos. Se activaron los contactos

con las diferentes entidades externas y dependencias internas en busca

del trabajo concertado, lo que se verá reflejado en el presente año en un

proceso de satisfacción eficiente de los usuarios de los servicios y una

mejora en la imagen institucional.

RECURSOS PARA EL MANTENIMIENTO VALOR TOTAL SUMINISTRO DE MATERIALES E INSUMOS DE CONSTRUCCIÓN, PINTURA, CARPINTERÍA, ORNAMENTACIÓN, VIDRIOS.

$200’000.000

COMPRA DE MATERIALES ELÉCTRICOS $ 150’000.000 MANTENIMIENTO DE TRANSFORMADORES $24’826.320 MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO TRACTOR KUBOTA

$3.850.224

ADQUISIICÓN DE LLANTAS TRACTOR KUBOTA $1.870.000

Logros representativos del área

Se instaló equipo de bombeo con tanque hidroflow para suministrar

agua al Edificio de Diseño Gráfico. Este sistema permitió suprimir

los tanques elevados de este edificio, con lo cual se eliminó el

problema de contaminación de agua por palomas y se le quitó peso

a la estructura de la construcción.

Construcción de nuevo camino peatonal entre el Edificio de Química

y el Edificio de Farmacia.

Recuperación de espacios en Talleres de Mantenimiento y Prados,

incluyó cambio de cubiertas, estructura metálica, pañetes, estuco,

pisos y pintura.

Mantenimiento reconstructivo de estercolero de Sala de Ordeño,

Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia (Incluyó limpieza de

tubería y construcción caja de inspección).

Consolidación de la atención cíclica (35-40 días) del corte de

Césped del Campus Universitario, así como de Unidad Camilo

Torres, Uriel Gutiérrez, Observatorio Astronómico Sede Centro,

Claustro San Agustín, Casa Gaitán y Hospital Universitario.

Mantenimiento de la jardinería existente en la totalidad de

Facultades y edificios del Campus Universitario, así como en Unidad

Camilo Torres, Uriel Gutiérrez, Observatorio Astronómico Sede

Centro, Claustro San Agustín, Casa Gaitán y Hospital Universitario.

Establecimiento de jardines en la Hemeroteca y Unidad Camilo

Torres.

Ejecución de los Conceptos Técnicos de la Secretaria Distrital de

Ambiente, por el cual autoriza la tala de ocho (17) individuos

arbóreos, traslado de cuatro (8) individuos arbóreos, poda de

formación de veinte (20) individuos arbóreos y tratamiento integral

de siete (7) individuos arbóreos.

Sección Administración y Control de Espacios

Está sección durante el año 2014, gestionó el trámite de pago de los

servicios públicos (energía eléctrica, acueducto y alcantarillado, recolección

de residuos sólidos y patógenos, telefonía, gas natural) del Campus de la

Sede Bogotá y edificios externos por $ 5.783 millones de pesos, que se

distribuyen así:

Servicio publico Valor $

Acueducto, alcantarillado, recolección de residuos $ 1.482.388.001

Energía eléctrica $ 3.353.326.858

Gas natural $ 3.737.568

Telefonía fija y móvil $ 943.740.979

Total $ 5.783.193.407

Impuesto predial vigencia 2014

Para la vigencia 2014 se tramitó el pago de impuesto predial de los

edificios externos de la Sede Bogotá por valor de $ 1.274,93 millones de

pesos, como se muestra a continuación:

Predio Valor $

Campus Universitario -$

Edificio las Nieves 12.019.000$

Claustro San Agustin -$

Casa Calle 60 4.482.000$

Lote la Esperanza 457.000$

Lote Cerro el Cable 1.000$

Uriel Gutierrez y Camilo Torres 645.367.000$

Hospital Universitario 512.562.000$

Centro Cultural Jorge E Gaitan 51.053.000$

Centro Agropecuario Marengo 36.186.600$

Estacion Roberto Franco 12.143.308$

Museo Villa de Leyva 659.000$

Total 1.274.929.908$

Gracias a la gestión realizada por esta sección ante la Secretaria Distrital

de Hacienda de Bogotá, el Campus Universitario y el Claustro San Agustín

siguen gozando de la exención del pago de impuesto predial gracias a la

existencia de Bienes de Interés Cultural.

En conjunto con la Oficina Jurídica se logró la modificación del autoevalúo

de la vigencia del año 2013 del predio del Hospital Universitario ante la

Secretaria Distrital de Hacienda pasando de $ 21.271.092.000 a $

40.375.523.000.

Gestión en asignación y Control de espacios

Durante el año 2014, se continuó con el proceso de restitución de oficinas

y espacios físicos de la Unidad Camilo Torres y Uriel Gutiérrez.

Se realizó el proceso contractual para el uso de la infraestructura de

CODENSA, con el fin de interconectar el Conjunto Hospital Universitario

Santa Rosa con el Campus de la Sede Bogotá mediante fibra óptica, lo que

permite un ahorro sustancial en cuentas contrato de telefonía e internet

para ese conjunto y posibilita la instalación de una red de voz y datos

dependiente de la Central Telefónica, como un espacio más del Campus de

la Sede.

LEONARDO ÁLVAREZ YEPES Director

DIRECCIÓN DE PERSONAL BOGOTÁ

Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 4º piso Oficina 418 Teléfono: (57-1) 3165049 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18208 - 18332 Fax 18061

Correo electrónico: [email protected] Bogotá, Colombia, Sur América

INFORME DE GESTIÓN 2014 DIRECCIÓN DE PERSONAL BOGOTÁ

1. GENERALIDADES

La Dirección de Personal de la Sede Bogotá fue creada a través del Acuerdo del Consejo Superior Universitario No. 164 de 2014, "Por el cual se establece la estructura interna académico administrativa de la Sede Bogotá" el cual en el artículo 10 establece:

ARTÍCULO 10. Dirección de personal. Corresponde a la Dirección de personal de acuerdo con los lineamientos de la Dirección nacional de personal académico y administrativo:

1. Implementar las políticas y reglamentaciones expedidas por el nivel nacional en materia de personal académico y administrativo.

2. Coordinar los procesos en materia de seguridad y salud ocupacional para la sede.

3. Coordinar los procesos de inducción, capacitación o actualización del personal administrativo de la sede.

4. Realizar los procesos de liquidación de nómina y seguridad social para el personal académico y administrativo de la sede.

5. Administrar las historias laborales del personal académico y administrativo que se encuentren bajo su custodia.

6. Apoyar, de acuerdo con las necesidades docentes de las facultades, la contratación de docentes vinculados temporalmente.

7. Certificar los requisitos académicos y de permanencia de los docentes para efectos de evaluación, promoción o distinciones.

8. Las demás que le asigne el Consejo de sede o el Vicerrector de sede y que sean acordes con las normas generales.

PARÁGRAFO. A la Dirección de personal estarán adscritas las siguientes dependencias:

1. División de personal académico

2. División de personal administrativo

3. División salarial y prestacional

4. División de seguridad y salud en el trabajo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO INFORME DE GESTIÓN 2014 Página 2 de 13

2. ACTIVIDADES DE LAS DEPENDENCIAS ADSCRITAS

OBJETIVO ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD

Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera para lograr una mayor efectividad en el cumplimiento de la misión institucional.

A. DIVISIÓN DE PERSONAL ACADÉMICO

Actividad Indicadores Se dio continuidad a las actividades de elaboración, legalización y notificación de los actos administrativos relacionados con Ia administración del personal académico, el ingreso de novedades del personal académico de la Sede Bogotá en el Sistema de información integrado SARA. Las situaciones administrativas docentes que se presentaron durante el 2014 fueron: Aplazamiento Periodo Sabático 1 Comisión Ad-Honorem para Desempeñar un Cargo Público 5 Comisión de Estudios Doctorales 57 Comisión de Estudios Doctorales Ad-Honorem 1 Comisión Especial de Estudios 1 Comisión Regular 3183 Comisión Regular de Estudios 3 Comisión Regular Externa 124 Desplazamiento al Exterior en Uso del Periodo Sabático 102 Licencia Especial No Remunerada 8 Licencia Ordinaria 16 Periodo Sabático 110 Permiso Remunerado 457 Prórroga de la Suspensión Periodo Sabático 1 Prórroga de una Comisión Ad-Honorem para Desempeñar un Cargo Público 8

Prórroga de una Comisión de Estudios Doctorales 2 Prórroga de una Comisión Especial de Estudios 26 Prórroga de una Comisión Regular de Estudios 2 Prórroga de una Comisión Remunerada para Desempeñar un Cargo Público 1

Prorroga de una Licencia Especial No Remunerada 2 Prórroga de una Licencia Ordinaria 1 Reanudación Periodo Sabático 4 Reintegro Anticipado de una Licencia Especial 1 Suspensión Comisión Ad - Honorem para Desempeñar un Cargo Público 3

Suspensión de una Comisión de Estudios Doctorales 3 Suspensión de una Comisión Especial de Estudios 1 Suspensión Periodo Sabático 7

Total Situaciones Administrativas Recibidas / Total Situaciones

Administrativas Ingresadas = % Ingreso de Situaciones Administrativas


Se registraron las siguientes situaciones contractuales: Renovación nombramiento carrera Docente en Exclusiva 2

Ampliación Periodo Prueba Docente 1

Cambio Categoría 151 Cambio de Categoría durante el Periodo de Prueba 3 Cambio Dedicación 58 Ingreso Carrera Docente 17

Cambios de Dedicación de cátedra a cátedra 22 Nombramiento en Periodo de Prueba a un Empleado Activo 2 Nombramiento en Periodo de Prueba Docente 105 Reingreso de un Docente a la Planta de Personal Docente 1 Renovación Nombramiento Carrera Docente 78 Tenencia Indefinida del Cargo Docente 41

Total Situaciones Contractuales Recibidas / Total Situaciones

Contractuales = % Ingreso de Situaciones Administrativas

Se generó un total de 2.008 Programas de Trabajo Académico; el estado de los mismos es el siguiente: Aprobado: 1.891 (94.17%) No Aprobado: 1 (0.05%) Autorizado: 60 (2.99%) No Autorizado: 7 (0.35%) Diligenciado: 14 (0.70%) Diligenciado Parcialmente: 16 (0.80%) No Diligenciado: 19 (0.95%)

Programas de Trabajo Académico / Total PTA (Estado APROBADO) =

% Cumplimiento PTA

Se realizó la vinculación de 1.903 docentes ocasionales, especiales, visitantes, y ad-honorem discriminados así: Docentes Ocasionales y Especiales Vinculados: 1.608 Docentes Ad-Honorem y Visitantes Vinculados: 119


Oportunidad en el envío de las diferentes situaciones administrativas y contractuales por parte de las Facultades y Unidades Académicas Básicas

ACCIONES CORRECTIVAS O PLANES DE MEJORAMIENTO

Optimización de los formatos de Actos Administrativos en el Sistema de información integrado SARA


B. DIVISION DE PERSONAL ADMINISTRATIVO

Actividad Indicadores

Plan de Capacitación

Se realizó una consulta a todas las dependencias de la Universidad para la identificación de las áreas de conocimiento con necesidad de capacitación.

Registros de consulta: 1.041

Se identificaron las áreas de conocimiento en las cuales se deben realizar las capacitaciones:

Áreas del conocimiento: 22

Se elaboró el documento llamado: “Plan de Capacitación en Educación para el trabajo y Desarrollo Humano 2013-2015, dirigido a los servidores públicos administrativos de la Sede Bogotá – 2014”.

La consulta arrojó un total de 1.167 funcionarios a capacitar: 1.167

Ejecución Plan de Capacitación

Se contrataron 31 actividades de capacitación 90% Ejecutadas 10% Por ejecutar antes del 28 de febrero de 2015 Funcionarios capacitados : 993 personas Ejecución del 85% del presupuesto asignado en virtud del proyecto de inversión, distribuidos así: 83% ejecución presupuestal en contratación interna - Adquisición de Servicios

17% ejecución presupuestal en contratación externa – Adquisición de servicios. El porcentaje de funcionarios capacitados según el nivel fue: Asistencial 43.8%, Técnico 27.8%, Profesional 8.7%, Ejecutivo 6.3%, asesor 3% y Directivo 0.3%. El porcentaje de cursos por área de conocimiento fue: Jurídica 23%, Gestión administrativa y financiera 23%, Conocimientos y habilidades en TICS 13%, Habilidades secretariales 10%, Clima organizacional 6%, Laboratorios 3%, habilidades gerenciales 3%, Inglés 3%, Seguridad 3%, Matemáticas 3%, Medio ambiente 3%, Reconversión al cambio 3% y Salud 3%.


Estandarización de procesos de selección de encargos y supernumerarios

Objetivos:

Brindar garantías suficientes para que el personal administrativo de

carrera y el público en general pueda tener acceso a las vacantes que se generan.

Garantizar la idoneidad en la prestación del servicio para el

cumplimiento de los fines institucionales. Brindar total transparencia en cada una de las fases que se

desarrollan en el proceso de selección y el método de evaluación. Actividades:

Se realizaron reuniones con el Comité de Carrera y con los jefes de

personal de todas las sedes para sus conceptos y aprobación definitiva por parte del Comité de Carrera Administrativa.

Publicación en la página web los procesos tanto de encargo como de

provisionalidad. Establecimiento de la información que se debe publicar.

Gestión jurídica

Trámites ausentismos: 32 Respuestas solicitudes información:87 Cumplimiento sentencia ordenando reintegro:1 Valoración del mérito:23 Comisión remunerada de estudio:4 Remisión por competencia:33 Conformación juntas sindicatos:6 Remisión fallos:9 Ejecución fallos disciplinarios:5 Presentación informes a dependencias:5 Actualización asignación salarial IPARM:9 Traslado reubicación con fuero sindical:4 Solicitud levantamiento fueron sindical por destitución:2 Archivo vacancia por abandono del cargo:4 Recurso de reposición: 9 Recurso insistencia derecho de petición:1 Recurso proceso selección:1 Total 235 casos resueltos

Certificados y permisos

Certificaciones laborales: 2.732 Permisos por:

Calamidades:281 Licencias por luto: 50 Matrimonio: 8

Para un total de 3.071


Novedades de empleados administrativos

Traslados: 428 Prórrogas: 1.425 Cambio de nomenclatura: 1.268 Encargos: 257 Nombramientos: 185 Comisiones: 35 Para un total de: 3.598

Concurso de ascenso

Se realizó el análisis de perfiles de cargos para ajustar el objeto y funciones de los empleos en vacancia definitiva, después del requerimiento de los jefes de dependencia. Lo anterior con el objeto de la adecuada ejecución del concurso de ascenso de personal administrativo. Cargos ajustados: 103

Compensatorios y comisiones de servicio

Objetivos:

Oportunidad, agilidad y control en el proceso. Actividades:

Centralización del proceso en la División de Personal Administrativo

desde el segundo semestre de 2014. Establecimiento de periodicidad de las solicitudes. Estadísticas:

Resoluciones compensatorios: 157 Resoluciones comisiones especiales: 244 Resoluciones licencias: 31 Resoluciones renuncias:47 Total resoluciones: 479

Procesos de Selección

Procesos de selección realizados:

Encargo: 18 LNR: 3 Provisional: 24 Supernumerario: 6

Por nivel:

Asistencial: 31 Educador: 1 Ejecutivo: 2 Profesional: 10 Técnico: 7


Dotaciones

Durante la vigencia 2014 se suscribieron órdenes contractuales por un valor total de $183.803.422. ESTUDIO PREVIO PARA LA ADQUISICIÓN DE DOTACIÓN DE LEY E IMAGEN INSTITUCIONAL

Se modificaron las proyecciones iniciales y los métodos utilizados para la adquisición debido al cambio en la normatividad.

Para soportar debidamente el proceso se sostuvieron reuniones con la Dirección de Personal, Dirección de Gestión, Dirección de Bienestar, División de Vigilancia y Seguridad, Sindicatos de trabajadores SINTRAUNAL Y SINTRAUNICOL, División de Transportes y Sección de Mantenimiento, para definir las especificaciones técnicas y posteriormente solicitar las correspondientes cotizaciones.

Se sostuvieron diferentes reuniones con los proveedores quienes presentaron las telas y calzado ante los funcionarios.

Se establecieron las cantidades a cotizar de acuerdo a la base de datos del Sistema de Información SARA.

Se adelantaron los trámites precontractuales y contractuales necesarios para la adquisición de dotación de ley e imagen institucional.

Funcionarios con derecho a dotación: 133


DIFICULTADES IDENTIFICADAS Por voluntad expresa de algunas dependencias de la Universidad no se realizaron capacitaciones inicialmente previstas en el Plan de Capacitación aprobado como fueron: Diplomado en Gestión Administrativa y Formación de habilidades de pensamiento y Formación en Convivencia Escolar, lo que ocasionó la no ejecución de la totalidad del presupuesto apropiado para el proyecto de inversión durante 2014. Igualmente los recursos de inversión del proyecto fueron reducidos, hecho que afectó la programación de actividades. Algunos procedimientos no han sido asimilados completamente por la comunidad universitaria, hecho que afecta su ejecución de acuerdo con la normatividad vigente.


Se realizará el ajuste del Plan de Capacitación de acuerdo al presupuesto asignado para el

proyecto el cual fue reducido a $172.819.063 millones de pesos de acuerdo a los oficios OP-0476 del 4 de diciembre 2014 y OP-0494 del 17 de diciembre de 2014, emitidos por la Oficina de Planeación de la Sede Bogotá.

Presentar para aprobación el Plan de Capacitación durante el primer trimestre de 2015.


Realizar los procesos contractuales al inicio de la vigencia.

Socialización y planificación de las actividades, de acuerdo con un cronograma con vigencia anual.

C. DIVISION SALARIAL Y PRESTACIONAL


Durante el año 2014 la División Salarial y Prestacional da continuidad a la sistematización de los procesos encaminados a la mejora continua en la prestación del servicio y así seguir entregando información oportuna todo enmarcado dentro del plan de desarrollo de la Universidad.

La población beneficiada en el año 2014 fue: Docentes de Planta 1.959, Funcionarios Públicos Administrativos 1.425, Trabajadores Oficiales 57, Supernumerarios Administrativos 25, Docentes Ocasionales 1608, Monitores y Becarios 674, Estudiantes de Posgrado área de la salud 435 En consumo de papel se presentó un ahorro del 40% con relación al año 2013.

Se dio continuidad con la interacción entre la División salarial y prestacional y las facultades e institutos referentes a los procesos de vacaciones y horas extras lo cual permite que la información esté actualizada permanentemente.

Cobertura del 95% en cada uno de los estamentos (docentes, públicos y supernumerarios) y trabajadores oficiales.

Se siguió con las Estrategias y acciones que permitieron disminuir los pasivos prestacionales de vacaciones del personal docente, administrativo y trabajadores oficiales, programando el disfrute de vacaciones aplazadas en coordinación con los jefes inmediatos de aquellos funcionarios que tienen pendientes de disfrute más de dos periodos de vacaciones.

En un 80% se ha logrado disminuir el pasivo de vacaciones en el personal docente y en administrativos en un 93%.

Proceso de migración de los datos históricos de nómina al sistema de Talento Humano –Sara del personal docente, administrativo y trabajadores oficiales con anterioridad al año 1992 .Lo que ha permitido dar respuesta a las solicitudes de Bonos Pensiónales a entidades dentro de los términos legales.

Se migró información de nómina de 60 funcionarios del personal docente desde la fecha ingreso hasta julio de 1991, funcionarios administrativos 30 desde la fecha de ingreso hasta junio de 1991, Si dio respuesta a 1.100 solicitudes de entidades de pensiones y ex funcionarios.

Se realizaron 2 capacitaciones en Coordinación con los Fondos Privados sobre Régimen de Ahorro Individual.

Asistieron 400 funcionarios de la Sede Bogotá

Siguiendo las recomendaciones de las directivas de la Universidad relacionado con la austeridad del gasto y en coordinación con las facultades y dependencias que generan horas extras en trabajadores oficiales se logró una disminución en el gasto

La disminución en el rubro horas extras en trabajadores oficiales se redujo en un 45% en relación con el año 2013


Como consecuencia de la reforma tributaria del año 2013 se dio asesoría personalizada a funcionarios docentes, administrativos y trabajadores oficiales.

Cobertura de un 30% de los funcionarios de la universidad nacional

Se llevó acabo auditoria interna a embargos docentes

Casos auditados un total de 43 embargos


Se debe continuar con los procesos de migración de los históricos de nómina al Sistema de Talento

Humano del personal que laboró con la Universidad Nacional de Colombia, con anterioridad a 1992 y que ya adquirió el derecho a pensión.

Recurso Humano para apoyar los procesos de migración de los históricos de nómina al Sistema de Talento Humano –SARA.

En los periodos en los cuales la Universidad decreta Vacaciones Colectivas, no aplazar ni interrumpir el disfrute, para continuar disminuyendo el pasivo prestacionales de vacaciones para todo el personal.

Dificultad en la oportunidad de respuesta a las solicitudes de Bono Pensional, debido al alto volumen de solicitudes y la cantidad de nóminas físicas que se deben consultar en el archivo central.

Racionalizar las horas extras de todo el personal ajustándolas a las estrictamente necesarias Continuar con las asesorías personalizadas relacionadas con la corrección de historias laborales de

funcionarios afiliados a Col pensiones y verificación de afiliaciones. Establecer las tablas de retención documental para la Sede.


Continuar con la digitación de nóminas con anterioridad al año 1992 para migrar al sistema de

talento humano SARA todos los datos de nóminas con anterioridad al año 1992, de los funcionarios de la Sede Bogotá.

Dar continuidad a la sistematización de los servicios vía Web de la nómina. Continuar con la asesoría en Seguridad Social y Retención por salarios a los funcionarios mediante

talleres prácticos Documentar los procesos asociados a la nómina de la Sede Bogotá Separación de la base de datos del sistema de talento humano SARA del nivel Nacional en el

módulo de compensaciones Capacita y Coordinar con las facultades en el diligenciamiento de los formularios de seguridad

social de docentes ocasionales. Las solicitudes de retiro parcial y definitivo de cesantías y certificación de salarios para créditos ante

el FNA se deben hacer por correo electrónico Diligenciamiento de los formatos de bonos pensiónales directamente del sistema.


D. DIVISION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

OBJETIVO ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD

Consolidar el Sistema de Bienestar Universitario, que facilite el desarrollo de actividades académicas en ambientes adecuados, la sana convivencia, la inclusión social, el auto cuidado y la promoción de hábitos de vida saludable, para los integrantes de la comunidad universitaria.


Organización y realización de la I Semana de la seguridad y la salud ocupacional “Por una Cultura del autocuidado y la autogestión”

584 Asistentes a 10 Talleres y 4 Conferencias en temas de Conservación de la voz, Manejo del estrés y autocuidado, Cuidado de espalda, Ejercicios para el lugar de trabajo, Manejo defensivo, Dosimetría de radiaciones ionizantes, Respuesta ante emergencia, Sistemas de Vigilancia Epidemiológica Ocupacional, Seguridad en laboratorios, Generalidades del sistema de seguridad y salud en el trabajo 53 Dependencias visitadas con la actividad lúdica para la prevención de caídas con 617 Asistentes

Segunda etapa del programa de reconversión laboral dirigido al personal del Grupo Ocupacional de Servicios Generales.

Socialización del Programa de Reconversión Laboral a la División de Personal Administrativo (DPA), Dirección de Personal, Dirección Financiera y Administrativa, División de Logística y al grupo de auxiliares de servicios generales que se desempeñan en labores de aseo general y cafetería (76 personas) con la asistencia 64 personas que corresponde al 84%. Veinticinco (25) servidoras públicas seleccionadas como parte del programa, catorce (14) manifestaron su deseo de continuar participando y once (11) personas informan su deseo de no continuar. Realización de evaluación por psicología, terapia ocupacional, evaluación fisiocinetica y evaluación médica a las 14 personas que continuaron en el programa. Elaboración de perfiles ocupacionales acorde con las exigencias de las funciones suministradas por la DPA y el manual específico de funciones para los cargos contemplados en la planta global de personal administrativo de la Universidad Nacional de Colombia. Presentación de los perfiles ocupacionales a la Directora de personal, Jefe y Asistente Administrativo de la DPA en el mes de diciembre. Socialización del cronograma de capacitación definido en conjunto con la DPA y firma del acta de compromiso de participación por parte de las funcionarias.

Segunda etapa programa de accidentalidad deportiva.

Entrega de recomendaciones individualizadas del programa de prevención de accidentalidad deportiva a doscientos treinta y cuatro (234) funcionarios que asistieron a evaluación médica especializada en actividad física y deportes (deportólogo) programada por el Grupo de Salud Ocupacional.


Socialización al Área de Actividad Física y Deportes el diagnóstico de condiciones de salud producto del proceso de evaluación por médico deportólogo. Seguimiento de los resultados de los certificados de aptitud deportiva y revisión de carpetas ocupacionales de 270 funcionarios para atender el 100% de las solicitudes (10) del Área de Actividad Física y Deportes y la Dirección de Bienestar de la Sede Bogotá Se visitaron 17 Escenarios Deportivos para la actualización del Diagnóstico de Condiciones de Trabajo.

Segunda etapa Sistema de Vigilancia Epidemiologia Ocupacional Sivigotom dirigido a funcionarios expuestos a carga física pertenecientes al grupo ocupacional de secretarias.

Se realizaron 170 visitas de Inspección a puestos de trabajo y la aplicación de pruebas tamiz para miembro superior y columna lumbar al total de personas programadas. A partir del resultado de la aplicación de las pruebas tamiz, se realizó evaluación fisiocinetica. para miembro superior a 10 personas, para columna lumbar a 10 personas y para ambas 8 personas) A través del programa de SIVIGOTOM se entregaron a 80 personas elementos de adecuación postural logrando un cubrimiento del 100%

Implementación programa de conservación de la voz

Se seleccionaron 140 docentes a quienes se les envío una invitación mediante correo electrónico para asistir al Taller de Conservación de la Voz en el marco de la Semana de la Seguridad y la Salud Ocupacional. Se envió encuesta de Línea de Base a 360 docentes y funcionarios administrativos que realizan atención a público, de los cuales 60 (21 nuevos y 39 antiguos) dieron respuesta y fueron ingresados al sistema. De los 21 funcionarios nuevos en el programa, a 17 se les realizo visita de Observación en el puesto de trabajo con apoyo del Departamento de la Comunicación Humana de la Facultad de Medicina

Actualización e implementación Sistemas de Vigilancia Epidemiológica (Sivig-Formol, Sivig Mercurio, Sivig rad y Exposición a plaguicidas).

Actualización de la bases de datos de los sistema de vigilancia epidemiológica una vez revisados los resultados de diagnóstico condiciones de salud previa evaluación médica y entrega de recomendaciones individuales a 83 personas Se invitaron a 300 personas a exámenes de laboratorio y complementarios y examen con médico especialista en Salud Ocupacional de los cuales asistieron 210 personas para cubrimiento del 70%.

Implementación programa de riesgo psicosocial

Por solicitud de las Dependencias y remisión del Comite de Convivencia Laboral, fueron convocadas 4 dependencias a la Intervención de Factores de riesgo psicosocial: - Facultad de Artes 24 asistentes de 51 funcionarios convocados, cubrimiento al 47% de la totalidad de los funcionarios. - Departamento de Biología 15 asistentes de 15 funcionarios convocados, cubrimiento al 100% de la totalidad de los funcionarios.


-División de Bibliotecas 98 asistentes de 107 funcionarios convocados, cubrimiento al 91% de la totalidad de los funcionarios. -Facultad Medicina Veterinaria y de Zootecnia 34 asistentes de 51 funcionarios convocados, cubrimiento al 66% de la totalidad de los funcionarios. Se enviaron e 4 informes de diagnóstico de riesgo psicosocial a las dependencias relacionadas anteriormente.

Realizar visitas de inspección de los equipos y elementos de protección, relacionados con el Programa de Protección contra Caídas en Trabajo en Alturas,

Se realizaron visitas a 12 dependencias e inspeccionaron 238 Equipos y Elementos de Protección para Trabajo en Alturas a los cuales se les levantó la respectiva hoja de vida de cada uno de los equipos

Programa de riesgo Biológico. Seguimiento y visitas de inspección

Se realizaron 98 visitas a los diferentes laboratorios en 15 dependencias de la Universidad con el fin de verificar el cumplimiento de las guías normas y protocolos de bioseguridad. Se realizaron y remitieron a las dependencias 53 informes con las recomendaciones encontradas durante las visitas de inspección, a los cuales se les realizo seguimiento en el segundo semestre del año.

Actividades prevención de la accidentalidad laboral. Reporte e investigación de los accidentes de trabajo del año 2014

Fueron reportados y calificados como accidentes de trabajo 124 accidentes de los cuales se investigaron 113 para un cumplimiento en investigaciones del 91%

Proceso de adquisición, asignación y entrega de EPP y Dotación de Seguridad.

1142 funcionarios a quienes se suministró elementos de protección personal y 758 funcionarios con dotación de seguridad.

Inspecciones de Condiciones de Seguridad 2014

Se realizaron 89 inspecciones de seguridad (74 inspecciones con énfasis en carga física y VDT, 15 inspecciones de seguridad) sobre un total de 90 solicitadas. Se dio cumplimiento a las solicitudes de inspecciones en un 98% Entrega de 985 elementos de adecuación postural en las diferentes dependencias de la Universidad, teniendo en cuenta las recomendaciones de las visitas de inspección de años anteriores.


Demora en los procesos contractuales durante el primer trimestre del año que implicaron retrasos en

las entregas programadas de elementos de protección personal y dotación de seguridad. Adicionalmente por falta de disponibilidad presupuestal en el último trimestre del año, no fue posible realizar la compra de dotación elementos de protección personal para tener el stock requerido para las entregas programadas para el primer trimestre del año 2015.


Dificultad en la implementación de las acciones correctivas y preventivas que son responsabilidad

de dependencias diferentes a la División de Seguridad y Salud en el Trabajo (DSST), derivadas de los inspecciones de seguridad, diagnósticos de condiciones de trabajo y salud, investigación de accidentes de trabajo y análisis de vulnerabilidad y que están relacionadas principalmente con condiciones locativas y de mobiliario y sobre las cuales no se evidencia una respuesta de las dependencias en los seguimientos que realiza la DSST

Se presentan deficiencias en la oportunidad de tiempo de respuesta para la realización inspecciones, investigaciones de accidentes de trabajo y proceso de compra y entrega de dotaciones de seguridad y elementos de protección personal ya que la División no cuenta con el suficiente recurso humano para dar respuesta oportuna a las solicitudes las cuales aumentaron por el incremento del número de personas (número de contratistas a cubrir con las actividades de seguridad y salud así como el número funcionarios para la entrega de dotación de seguridad que anteriormente era entregada como dotación de ley)


Se requiere reforzar la planta de personal de la División acorde con el crecimiento de la población a

cubrir con las actividades de seguridad y salud en el trabajo (contratistas, docentes y próximamente estudiantes en práctica) y según los requerimientos de la normatividad legal vigente.

Establecimiento de políticas y compromisos institucionales con el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo en todos los niveles (Directivas, Jefaturas, funcionarios y contratistas) que permitan dar continuidad y mejorar el cubrimiento e implementación de los programas y acciones que realiza la División con el objetivo de prevenir y controlar la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades laborales.

Dar continuidad a la realización de semana de la Salud Ocupacional como estrategia para la divulgación de las actividades y programas desarrollados por el Grupo de Salud Ocupacional.

Impulsar el apoyo y compromiso de las diferentes dependencias (Dirección de Laboratorios, Direccion de Ordenamiento y Desarrollo Físico, Oficina de Gestión Ambiental, Direccion de Bienestar) que pueden contribuir con la implementación de las acciones y programas que desarrolla la División.

DIVISIÓN DE BIBLIOTECAS

INFORME DE GESTIÓN 2014 DIVISIÓN DE BIBLIOTECAS

Proyecto de Inversión perteneciente al objetivo estrategico: Dotar a la universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. Nombre del proyecto: Mejoramiento del sistema de información bibliográfico como soporte al sistema nacional de investigación

1. Introducción

La comunidad académica de la sede Bogotá de la Universidad Nacional de Colombia se encuentra en un entorno de desarrollo tecnológico, marcado por el dinamismo de un mundo cada vez más conectado. Actualmente la Universidad Nacional Sede Bogotá está compuesta por once (11) facultades y ocho institutos, 49 programas en pregrado y 219 programas de posgrado en un amplio espectro de conocimiento. La población estudiantil asciende a unos 29.788 personas vinculadas, la planta docente está conformada por unos 1949 profesores entre catedráticos, asistentes etc (fuente: SARA, UNAL 2014) y existen alrededor de 726 grupos de investigación (fuente: VRI-UNAL, 2014) en la sede Bogotá en todas las áreas del conocimiento realizando actividades de investigación, extensión y docencia. Las dinámicas anteriormente descritas dan como resultado que para el año 2014 la División de Bibliotecas y Salas de Consulta de Recursos electrónicos fueron visitadas e hicieron uso de los servicios, recursos bibliográficos y tecnológicos 2’239.460 usuarios distribuidos según muestra la ilustración “Usuarios Div de Bibliotecas. Total 2014” donde: la Biblioteca Central, la Biblioteca de Ciencia y Tecnología y la Sala Central de Informática representa cerca al 77% de los usuarios además de tener el mayor flujo de personas en los meses de marzo a junio y de septiembre a noviembre correspondiendo en mayor medida con los períodos académicos regulares del año en la Ilustración “Usuarios Div de Bibliotecas por mes. Total 2014”.


La tendencia actual está dirigida a la implementación de herramientas digitales como soporte de los procesos de formación e investigación, por lo que resulta de vital importancia el acceso a la información


de alto nivel. La utilización de los medios digitales es otro de los fenómenos que implica un cambio en la forma de interacción de los usuarios con los servicios prestados por las bibliotecas, lo cual genera un reto de adaptación a estas tendencias y hacia una cultura de trabajo en equipo y de espacios como soporte fundamental en los procesos de aprendizaje, investigación e innovación. Con este panorama, resulta importante gestionar acciones que permitan adaptar el modelo de trabajo actual del SINAB a los nuevos desafíos informáticos y a la comunidad de usuarios estudiantes, administrativos, investigadores y docentes, reaprendiendo técnicas de trabajo y replanteando las relaciones con los usuarios, todo con el fin de lograr atender de forma objetiva y concreta a las necesidades reales de la comunidad facilitando el trabajo, el desarrollo y la producción del conocimiento. Para ello la División de Bibliotecas sede Bogotá cuenta con 107 funcionarios que comprenden una rica base en talento humano y una gran diversidad demográfica, lo cual le permite y le permitirá a la biblioteca adaptarse a los nuevos escenarios planteados y cuyo nivel propositivo frente a situaciones de cambio y mejora continua, indispensable para una adecuada sostenibilidad, se ve reflejado en la participación de ellos (los funcionarios) en propuestas de proyectos y talleres de capacitación, que más adelante se profundizará.

Fruente QUIPU y DIVISION SALARIAL Y PRESTACIONAL, elaboración propia. Debido a la importancia del recurso humano en la biblioteca, se realizó un estudio de Salud Ocupacional de los funcionarios, del cual cabe resaltar el equilibrio en el género de los funcionarios, siendo el 53% conformado por mujeres. Igualmente los lazos familiares son los más relevantes con el 37% de los funcionarios que tienen unión matrimonial y con el 50% que poseen vivienda propia.

Nomina; 4.126

Proyecto de inversión ; 480

Proyecto Genérico; 231

Recursos destinados a la Division de Bibliotecas en el 2014 Cifras en millones de pesos


Solo un 7% tiene menos de un año en el cargo

Solo el 30% de los funcionarios no ha tenido acceso a formación profesional.

66% de los funcionarios tienen más de 40 años.


2. Panorama General Se han ejecutado el 96% del presupuesto total asignado a la División de Bibliotecas Sede Bogotá de un total de 711’341.828, de los cuales el 67.5% provienen de inversión y el 32.5% constituyen el presupuesto del proyecto genérico, derivado del cobro de multas, aportes internos sin contraprestación, excedentes de liquidez entre otros. De igual forma esta división apoya activamente otros proyectos de la sede aportando a el cumplimiento de las metas, estos proyectos son; Proyecto LEA (Inversión) Dirección Académica, Estudio y documentación para la difusión de los grabados de la Colección Pizano de la Universidad Nacional de Colombia, como Bien de Interés Cultural de la Nación código Hermes: 16208 3. Proyecto de Inversión: Objetivo estratégico: Dotar a la universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional Nombre del proyecto: Mejoramiento del sistema de información bibliográfico como soporte al sistema nacional de investigación Asignacion presupuestal del proyecto 480.341.828 Avance de cumplimiento de metas La ejecución presupuestal asignada para el año 2014 por parte del proyecto de inversión es cercana al 98% para los rubros materiales y suministros, servicios técnicos y operaciones internas, esta información debe ser contrastada con los avances por metas para el año 2014. La ilustración “Control Proyecto Inversion, 2014” muestra lo anteriormente descrito.


Ilustración: Control Proyecto Inversión, 2014.


3.1 Avance en metas proyecto inversión

Nombre del proyecto

Presupuesto 2014

beneficio

Impacto del proyecto Ejecutado a

31 de diciembre

Saldo sin ejecutar a 31 de diciembre

En el corto plazo En el mediano plazo

Mejoramiento del sistema de

información bibliográfico

como soporte al sistema nacional de investigación

480.341.828 475.064.114

186.295.352 invertido en libros nuevos para

Se mejora el servicio de la comunidad académica aumentando el acervo disponible para consulta. Se fortalecen las competencias institucionales al aunar esfuerzos con la editorial propendiendo por mejores precios y tiempos más cortos.

Se cuenta con más recursos bibliográficos que utilizados en los procesos académicos e investigativos mejoran los resultados institucionales en estos dos frentes.

75.376 documentos bien sean digitalizados, publicados o intervenidos en pro de su conservación.

576 Objetos Digitales publicados; 25.020 imágenes; Preservación de 48.484 documentos de valor científico, tecnológico, cultural

Estas intervenciones visibilizan documentos académicos y prolongan la vida útil y el aprovechamiento de los mismos.

17.902 volúmenes ingresaron a las colecciones

Incremento en la disponibilidad de material de consulta, renovación de las colecciones y visibilidad de material retrospectivo

Prestar un mejor apoyo a las actividades misionales de docencia investigación y extensión.

Se Motivó el uso de los recursos bibliográficos

Ser uno de los primeros edificios en el campus abierto 24 horas, logrando una muy buena receptividad

Mejor rendimiento académico al poder acceder a espacios y recursos


y beneficios para los usuarios. Generar una cultura de exposiciones para que los usuarios perciban que una visita a la biblioteca les aporta a su formación desde lo cultural

bibliográficos útiles para la investigación y la formación de calidad. Contribuir a la formación en cultura general de los usuarios participantes en nuestros programas de promoción de lectura.

3.2 Adquisición de material bibliográfico La metodologia que se uso para la selección del material fue acudir a los vicedecanos de las 11 facultades para que nos enviaran los listados de libros que cada cuerpo profesoral requeria, de manera que el material adquirido fuera pertinente. En cuanto al presupuesto se procedió a distribur el total en partes iguales para las 11 facultades y la otra mitad se distribuyo acorde al numero de estudiantes activos de cada facultad.

ODONTOLOGÍA ; 10,3 ENFERMERÍA ;

10,7 CIENCIAS

AGRARIAS; 11,1

MEDICINA VETERINARIA;

11,4

CIENCIAS ECONÓMICAS ;

15,9

DERECHO; 16,1

ARTES ; 17,4 MEDICINA ; 17,7

CIENCIAS ; 22,5

CIENCIAS HUMANAS ;

23,2

INGENIERÍA ; 29,9

Distribución presupuestal por facultad

cifras en millones de pesos


Respecto al objetivo de Adquisición de Material Bibliográfico, se han enviado 26 listas a la Librería UN para cotización que contienen 2.195 vols. Así mismo se han recibido 7 cotizaciones para 1.090 de ellos. Como resultado se presenta la adquisición de 569 volúmenes por valor de 76’321.117. En cuanto a la selección del material bibliográfico se está adelantando el trabajo con estudiantes monitores, quienes han apoyado la identificación y selección de 2.771 documentos entre material retrospectivo y donaciones ofrecidas por docentes. 1296 libros de alta circulación encuadernados . 8.374 nuevos titulos a disposision de la comunidad academica como número de volúmenes catalogados y 3.139 registros depurados, con una cantidad de y respectivamente. 3.3 Digitalización La digitalización y la verificación de calidad de las imágenes de 21.291 páginas correspondientes a colecciones patrimoniales ha sido realizada con base en ejemplares como libros del Museo Historia de la Medicina y trabajos de grado de la Facultad de Medicina del siglo XIX. También se han digitalizado imágenes de las Publicaciones UN como las revistas de Ensayos: Teoría e Historia el Arte, Literatura: Teoría e Historia crítica y Palimpsestvs. 3.4 Publicación en biblioteca digital En total se han publicado 1.736 documentos de los cuales 54 se dirigieron al Portal de Revistas y 1.682 fueron a el Repositorio Institucional. Del total de registros publicados 115 corresponden a autoarchivos, 482 a trabajo de contratistas y 1.139 al trabajo de personal de planta 3.5 Catalogación Se han catalogado 7.217 documentos de los cuales 6.176 corresponden a libros adquiridos por depósito legal, donación y compras; y 1.041 corresponden a documentos especiales (partituras y material audiovisual). 3.6 Actividades complementarias en gestión de recursos de información Dentro de las actividades proyectadas, se pueden destacar las siguientes:

- Se han recibido 90 solicitudes para la catalogación en la publicación, las cuales han sido atendidas en su totalidad.

- Se ha realizado el trámite de aval para 21 solicitudes de compra de material bibliográfico con

recursos de proyectos de Facultades, que corresponden a 545 títulos y se ha gestionado la reposición de 248 libros perdidos por los usuarios en el proceso de préstamo.


- Se han recibido de personas externas a la Universidad y algunos profesores 108 ofertas de

material en donación para un total de 1.366 volúmenes; se han aceptado 982 volúmenes entre documentos monográficos y seriados y desestimados los restantes.

- Se ha adelantado la preparación física y entrega a la Sección de Servicios de 17.902 volúmenes

de material bibliográfico para ingresar a las colecciones.

- En cuanto a la participación en la Red de Información Documental Agropecuaria Colombiana (RIDAC), se ha asistido a las reuniones del Comité Académico

- Participación en el Comité Académico de la Red RIDAC con la realización del taller de Web

Semántica y su aplicación a los servicios de información (anexo 2) realizado en la Hemeroteca de la Universidad Nacional los día 4 y 5 de noviembre. Este taller dió como resultado un gran conocimiento fundamental para los funcionarios.

3.7 Actividades complementarias sección de servicios de información.

Durante el año 2014 se realizó un trabajo permanente de gestión de colecciones por parte de la división de bibliotecas. En este sentido algunas de las actividades desarrolladas fueron las siguientes: Se realizó el Saneamiento y limpieza puntual de la Colección de partituras, 48.484 ejemplares en total. Realizando el diagnóstico a nivel de deterioros físicos, químicos y biológicos y tomando pruebas microbiológicas Se realizó la revisión de bibliografías básicas de los estudiantes y selección de material para solicitar la adquisición de acuerdo a la pertinencia y número de consultas. También se inició de proyecto de Desarrollo de Colecciones en conjunto con la Sección de Recursos de Información. Se seleccionaron 1.500 ejemplares de material bibliográfico de la Sala Publicaciones Universidad Nacional para reubicar en la Colección General. Se renovó la de Afiliación a la Red de Bibliotecas Médicas Se realizó el proceso de inventario en las Bibliotecas de la Sede., realizando las siguientes actividades:

● Definición de inventario ● Grabación de archivos resultados de la marcación de Aleph en las memorias externas del

Asistente Digital ● Recopilación de datos. Con el asistente digital (Bibliotecas con RFID) y con los lectores de

códigos de barras de las bibliotecas que no tiene RFID, en un archivo plano, se procede a realizar la lectura en las colecciones marcadas.

● Importación de datos en el aplicativo digital Data manager


● Elaboración de reportes. Con el apoyo del Ingeniero Sergio Barreto se procedió a elaborar los reportes de marcado (arroja datos de errores del inventario), resumen (arroja los ítems no encontrados después del cruce de la información) y el reporte” presenta un informe detallado de todo lo inventariado ítem por ítem.

● Revisión de faltantes. Con los reportes elaborados en Aleph (cruce de información) se obtiene el archivo resumen de posibles faltantes, los cuales al hacer la nueva lectura, un buen porcentaje aparece en la colección.

● Elaboración de nuevos reportes. Una vez realizada la segunda lectura de búsqueda se elaboran los archivos de faltantes.

● Búsqueda manual. Con el reporte de faltantes se procede a la búsqueda del material ● Corrección inconsistencias en SIB. Se corrigieron las inconsistencias que se detectaron en los

registros en el SIB ● Actualización de base de datos Estado Faltante o posible faltante

En cuanto a la gestión de calidad y mejora continua de los servicios prestados por parte de la División de Bibliotecas de la Sede se realizaron las siguientes actividades.

● Se cerraron los hallazgos que estaban pendientes en el aplicativo Soft Expert ● Se elaboraron ocho planes de mejora, Acciones preventivas y Acciones correctivas a las

recomendaciones emitidas por la DNB. ● Identificación y tratamiento de riesgos de la Sede ● Identificación de fallas en el servicio. Se tramitó el formulario de identificación de fallas ● Auditoría interna ● Revisión de los procedimientos propios de Formación en competencias informacionales y el

curso virtual de Medellín y de la DNB. ● Revisión de las Tablas de Retención Documental

En que compete a la alfabetización informacional la División de Bibliotecas ha venido desarrollando talleres con el objetivo de capacitar a la comunidad universitaria en temas relacionados al manejo de los recursos bibliográficos disponibles en la universidad. La ilustración muestra la distribución por tipo de actividad.


Ilustración. Actividades realizadas formación 2014. Fuente: División de Bibliotecas Elaboración: propia

De la ilustración “asistentes a Talleres de capacitación” muestra la participación de las diferentes facultades en las actividades de formación. Llama la atención los datos recopilados de la facultad de ingeniería y ciencias que son de las dos facultades con una elevada población estudiantil, administrativa y docente sin embargo estas facultades se ubican hacia la mitad de la ilustración en cuanto a la cantidad de asistentes a los talleres.

Ilustración. Asistentes a talleres de capacitación Facultad/Dependencia 2014. Fuente: División de Bibliotecas Elaboración: propia


Actividades interinstitucionales: División de Bienestar. Participación en la Feria de Servicios. La División de Bibliotecas por invitación de la Dirección de Bienestar, participó en las dos ferias de servicios. Se organizó el stand con la publicidad de nuevos servicios y tecnología en las Bibliotecas División de Registro. Participación en las reuniones relacionadas con el proyecto de la tarjeta inteligente. Se propone incluir el préstamo de material bibliográfico y equipos y dispositivos electrónicos, pago de multas y servicios, control de ingreso a las Bibliotecas, uso de los casilleros. Se realizó la prueba del sistema de biométrica y compra de 27 lectoras por 87,136,969 División Académica. Proyecto Estudiantes Auxiliares con el apoyo de la División de Bienestar se avanzó proyecto propuesto por la Dirección de Extensión. Se realizó la convocatoria y vinculación de 38 estudiantes para apoyar la prestación de los servicios bibliotecarios los días sábado, el primer semestre y 24 el segundo semestre. Dirección Nacional de Bibliotecas Participación en las diferentes reuniones del Grupo de Servicios SINAB. Elaboración de documentos relacionados con los procesos y procedimientos guías e instructivos. Revisión de recursos electrónicos y envío de observaciones (Descubridor, portafolio de servicios, preguntas frecuentes) Participación en la capacitación de la herramienta Vantage Point Dirección de Divulgación. Participación en la exposición “ La selva cosmopolita ” organizada por la Dirección de divulgación, en la cual se expuso una muestra bibliográfica con textos referentes a temas de la Amazonia Colombiana. Facultad de Derecho. Apoyo logístico para realizar la Remodelación de la Biblioteca de Derecho,, trasladando temporalmente la Colección a la Biblioteca Central y Hemeroteca y asesorando con la información de la nueva tecnología. Una vez terminada la remodelación se trasladó la Colección de la Biblioteca Central a la Facultad. Se adaptó el nuevo espacio, se instaló la Máquina de autopréstamo y el sistema de RFID. División de Salud Ocupacional Se realizó el estudio de clima laboral Se atendieron las visitas de los puestos de trabajo y se dio seguimiento recomendaciones CEPRAE. Participación en el 6º. simulacro Distrital de evacuación organizado por la Universidad


4. Proyecto Genérico

Descripción de flujos entrantes (multas, servicio) Para el año 2014, se tenía una base de 5.800 morosos, en el mes de Junio se realizó una gestión que consistió en escribir un correo masivo a estudiantes y docentes. Se encontraron multas vigentes desde el año 2007. La ilustración “Recursos por multas” muestra los recaudos para los años 2012 a 2014.

Respecto a el recaudo obtenido, hacia Diciembre de 2014 se tiene un consolidado parcial de 165’048.815. Lo que es un ingreso importante teniendo en cuenta que para el año 2013 se recaudó 117’178.566 y para el 2012 135’871.741. En agosto de 2014 se habilitó el pago electrónico que actualmente se encuentra en proceso de difusión en la sede. Para el desarrollo de las actividades administrativas, proyectos y operaciones internas la ilustración “Aprobado resolución” muestra la asignación de recursos por resolución para 2014 y la ilustración “Control proyecto Genérico” muestra el porcentaje de ejecución por rubros específicos.

Ilustración: Aprobado resolución Proyecto Genérico


Ilustración: Control Proyecto Genérico

5. Iniciativas especiales División de Bibliotecas El día 21 de Febrero de 2014 se abrió una convocatoria interna bajo parámetros de innovación social donde se presentaron 11 propuestas por parte de los funcionarios, teniendo en cuenta los criterios de selección Criterio Puntaje Aporta a la misión de la División de Bibliotecas de la Sede Bogotá? 0 – 40 Genera conocimiento? 0 - 10 Es innovador? 0 - 10 Es sostenible en el tiempo o soluciona de forma definitiva lo que se propone?

0 - 20

Es aceptado por las personas implicadas? 0 - 20 En la convocatoria se propuso financiar al ganador hasta cinco millones de pesos (5´000.000). finalmente se apoyó a todas la iniciativas presentadas, y varias en el transcurso del año experimentaron crisis propias de los proyecto, (lo cual fue muy edificante para todos) pero condujo a una reducción en el número de iniciativas. En diciembre de 2014 se presentaron los resultados de cinco (5) proyectos en diferente estado de avance a continuación se resumen los proyectos anteriormente mencionados.


NOMBRE DEL PROYECTO

OBJETIVOS RESULTADOS PLANES FUTUROS

PRESUPUESTO

Reorganización Primer Piso Biblioteca

Gabriel García Márquez

Mejoramiento de la distribución física

Gestión de Colecciones

Replicar la iniciativa en las demás bibliotecas de la sede

Bogotá

45,089,200

Mejorar la señalización de las estanterías para mejorar busquedas por parte de los usuarios.

Compra de estanterías

Estandarización de rotulado

Identificar colección de baja consulta

Museos y Bibliotecas

Formular Políticas para integrar Colecciones Museográficas, museo de arte y museo de arte nacional al catálogo de la biblioteca

Se ha recibido ayuda de museógrafos y museólogos para catalogar objetos tridimensionales y también en de la maestría en patrimonio

Se solicita personal capacitado adicional

No implementado, se destaca el impacto que puede tener

-Museólogo

-Museógrafo

-Ing. De Sistemas

Creación de Cultura en la Biblioteca

-Mejorar Estrategias de Comunicación de la Biblioteca

Se busca integrar una mayor cantidad de funcionarios de la biblioteca puesto que a pesar de dar el espacio, los funcionarios no asistieron en su totalidad

Enfoque a estudiantes

2.200.000

-Desayunos de trabao para desarrollar talleres

-Desarrollo de sentido de pertenencia a la División


La Biblioteca Construye su historia

Documentar historicamente el desarrollo de la biblioteca desde su creación, su desarrollo a lo largo del tiempo. Se busca crear una linea del tiempo que resalte los hitos encontrados

Se encuentran documentos de la creación de la biblioteca firmados en el acuerdo 326 de 1952 por el rector El principio de labiblioteca buscaba centralizar los servicios bibliotecarios en la actual biblioteca Gabriel Garcia Marquez

Plasmar lo investigado en una publicación

N/A

BibloCulutura UNAL

Posicionar a la biblioteca como espacio de Cultura y aprovechamiento del tiempo libre.

Creación de la Videoteca-espacio para ver clasicos del cine Creación del café literaro- espacio para hablar de autores y referentes literarios con estudiantes y profesores

Fortalecer la periodicidad de las actividades de promoción de lectura. Integrarlas con las exposiciones

Aprox 8.000.000

INICIATIVA BIBLIOTECA ABIERTA 24 HORAS Al finalizar el segundo semestre del 2014, la División de Bibliotecas de la Sede Bogotá prestó servicio continuo de veinticuatro (24) horas, el número de usuarios en la Biblioteca Gabriel García Márquez al finalizar la primera semana fue el siguiente:


Ilustración. Usuarios por día y por franja horaria Hay que resaltar que el número de puestos de consulta en los tres pisos habilitados en horario de 10 pm a 6 am es de 544, en concordancia con lo anterior a continuación el porcentaje de ocupación de la Biblioteca Gabriel García Márquez:

Ilustración. Ocupación por dia en cada franja horaria Teniendo en cuenta lo observado en la ilustración (anterior) se observa que la acogida de esta medida por parte de la comunidad ocupó casi al máximo la capacidad de la biblioteca en la primera semana, lo cual representa un sentido de apropiación de los recursos y utilización de los mismos en semanas pico del semestre. La segunda semana de la iniciativa, presentó una mayor participación y utilización de la


capacidad disponible como se muestra en la tabla siguiente, donde se consolida el porcentaje de ocupación promedio de la semana.

Tabla: Porcentaje de Ocupación de la Biblioteca abierta 24 horas

Proyecto liderado por el Profesor Luis Eduardo Garzón Código Hermes 16208 Estudio y documentación para la difusión de los grabados de la Colección Pizano de la Universidad Nacional de Colombia, como Bien de Interés Cultural de la Nación. Este proyecto de investigación da continuidad a la idea e intención de contribuir con la construcción de un gran proyecto pedagógico y cultural, en torno a los grabados de la Colección Pizano, especialmente con un acceso fácil a su visualización, acompañada de una completa documentación, dando acceso a un modo de difusión adecuada y fácil, buscando que su estado de conservación se mantenga en el tiempo. Para la investigación se vinculan alrededor de 17 estudiante que en el horizonte del proyecto participaron activamente en en la digitalización, catalogación, análisis e investigación de las piezas de los grabados de la colección Pizano con el fin de promover una apertura virtual de estos contenidos a la comunidad académica en general. Esta investigación que fue dirigida por el profesor Luis Eduardo Garzón, con la colaboración de las directivas de la División de Bibliotecas, el departamento de divulgación cultural y la participación de estudiantes de la Escuela de Artes Plásticas, el proyecto inició actividades el 8 de octubre de 2012 y el informe final tiene fecha de Octubre de 2014. Capacitación a Funcionarios. En cuanto a la formación bibliotecaria se realizaron las siguientes actividades:

● Participación en los talleres de los Recursos electrónicos organizados por la Dirección Nacional. ● Culminación del Diplomado ¡Bibliotecas Universitarias! Realizado en la Universidad Javeriana

con una intensidad de 100 horas en el cual fue posible la participación de 36 personas. ● Asistencia al III Congreso Nacional de Bibliotecas Públicas el 14 y 15 de octubre de 2014 en la

ciudad de Bogotá. ● Asistencia a las conferencias: Los límites del acceso a la información: apropiación social de la

producción científica y académica de la Universidad Nacional de Colombia, y Debate sobre la apropiación social de las publicaciones académicas y científicas de la UN a través del acceso abierto, programadas por la Dirección Nacional de Bibliotecas en el marco de la Semana abierta a la información, del 20 al 24 de octubre de 2014.

● Asistencia a la Conferencia “ Servicio al Ciudadano” organizada por la División de Personal Administrativo y la Facultad de Derecho

● Congreso UNIRECS ● Congreso GID ● Curso de Indicadores facultad de ingeniería.


● Excel Intermedio (División de Personal) ● Semana de Salud Ocupacional (Salud Ocupacional) ● Taller de equidad de Género (Escuela de Estudios de Género)

Proyecto Piloto de Vigilancia tecnológica Una de las actividades desarrolladas por parte de la División de Bibliotecas con los docentes fue un ejercicio pedagógico con tres (3) proyectos de investigación donde se realizaron las siguientes actividades con docentes designados por parte de los grupos de investigación ejecutores de los proyecto.

● Reunión socialización sobre el servicio de Vigilancia tecnológica con los funcionarios y estudiantes

● Reuniones previas con los Directores de los proyectos ● Reuniones de trabajo para definición del tema, delimitación geográfica, temporal y alcance ● Adquisición de micro cultura. Proceso de Inmersión intermedia (Énfasis en estados del arte

recientes) ● Elaboración de estrategia de búsqueda (Identificar palabras clave y/o frases , Identificar

términos, descriptores y/o encabezamientos) y la búsqueda de información en las herramientas propias utilizando ecuaciones de búsquedas diseñadas.

● Búsquedas en Fuentes de información ● Socialización con los docentes sobre avances en búsqueda y precisión de otros términos

En cuanto a los servicios de referencia en resumen se realizaron las siguientes actividades

● Reunión socialización sobre el servicio de Vigilancia tecnológica con los funcionarios y estudiantes

● Reuniones previas con los Directores de los proyectos ● Reuniones de trabajo para definición del tema, delimitación geográfica, temporal y alcance ● Adquisición de micro cultura. Proceso de Inmersión intermedia (Énfasis en estados del arte

recientes) ● Elaboración de estrategia de búsqueda (Identificar palabras clave y/o frases , Identificar

términos, descriptores y/o encabezamientos) y la búsqueda de información en las herramientas propias utilizando ecuaciones de búsquedas diseñadas.

● Búsquedas en Fuentes de información ● Socialización con los docentes sobre avances en búsqueda y precisión de otros términos

Carrera 30 No. 45-03, FACULTAD DE MEDICINA VETERINARIA Y DE ZOOTECNIA, Edificio 481

Teléfono: (57-1) 316 5386 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 15317 Fax: 15318 Correo electrónico: [email protected]

Bogotá, Colombia, Sur América

INFORME EJECUTIVO DE GESTIÓN AÑO 2014-02

ANEXOS

1. CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN

COLOMBIA

1.1 FORMACIÓN

1.1.1 Renovar la acreditación del programa de Zootecnia:

Período consolidado: II semestre del 2014

AUTOEVALUACIÓN CARRERA ZOOTECNIA AGOSTO – DICIEMBRE DE 2014

METAS CUMPLIDAS

INDICADORES

FACTORES QUE CONTRIBUYERON

AL LOGRO IMPACTO DE LO EJECUTADO

Reuniones periódicas para la edición y actualización de los documento con acompañamiento de Asesores de la Dirección Académica

No de documentos actualizados/ No de documentos solicitados: 3/3 = 100%

Disponibilidad de asesores de la Dirección Académica y colaboradora para discusión, actualización, revisión, edición y corrección.

alización de

documentos para la renovación de la acreditación de la carrera de Zootecnia a enviar al Consejo Nacional de Acreditación: 1. Análisis del Plan de Mejoramiento Anterior 2. Factor: Misión y proyecto institucional 3.Factor: Estudiantes 4. Factor: Profesores 5. Factor: Procesos Académicos 6. Factor: Investigación y creación artística 7. Factor: Extensión y Proyección Social 8. Factor: Bienestar Institucional 9. Factor: Egresados y su impacto en el medio 10. Análisis - Conclusión Global de los Factores y calificación.

Programa de Zootecnia – Sede Bogotá.

Programa PEP de Zootecnia – Sede Bogotá




ANEXOS INFORME EJECUTIVO FMVZ II-SEM-2014 2/13

DOCUMENTO DE RENOVACION DE LA ACREDITACION DE LA CARRERA AÑO 2014

METAS CUMPLIDAS

INDICADORES

ACCIONES QUE CONTRIBUYERON

AL LOGRO IMPACTO DE LO EJECUTADO

Revisión y edición del Proyecto Educativo del Programa PEP de Zootecnia – Sede Bogotá

No. de capítulos en el documento/ No. de capítulos

totales solicitados: 8/8 =

100%

Revisión, actualización y

edición final de los documentos

enviados al Consejo Nacional de

Acreditación CNA para solicitar la

renovación de la acreditación de la

carrera de Zootecnia.

Proyecto Educativo del Programa PEP de Zootecnia – Sede Bogotá, listo para

impresión.

Plan de Mejoramiento del Programa de Zootecnia – Sede Bogotá

No. de proyectos propuestos/ No. de aspectos a mejorar de la

Autoevaluación: 13/13 = 100%

Plan de Mejoramiento del Programa de Zootecnia.

Envío del documento AUTOEVALUACIÓN DEL PROGRAMA CURRICULAR DE ZOOTECNIA – SEDE BOGOTÁ 2007 – 2012 al Consejo Nacional de Acreditación por parte de la Dirección Académica

No de capítulos actualizados y editados con acompañamiento de la Dirección Académica en documento de Autoevaluación/ No de capítulos requeridos por el CNA: 12/12 = 100%

• No. de Factores cuya información fue actualizada para el documento de renovación de la acreditación / No. total de Factores requeridos para el documento de renovación de la acreditación: 101/101 =100%

Documento enviado “AUTOEVALUACIÓN DEL PROGRAMA CURRICULAR DE ZOOTECNIA – SEDE BOGOTÁ 2007 – 2012”





Coordinación y Organización de AGENDA VISITA EVALUACION EXTERNA PROGRAMA DE ZOOTECNIA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA – SEDE BOGOTA EVALUACIÓN DE PARES EXTERNOS Ciudad: Bogotá D.C. Fecha: 24, 25 y 26 de noviembre de 2014 Equipo de Pares Académicos Dr. NELSON JOSE VIVAS QUILA - Coordinador Dr. LUIS GUILLERMO PALACIO BAENA – Par académico

No de Cuadros maestros

elaborados y actualizados/ No de Cuadros maestros

requeridos 10/10=100%

No de reuniones a coordinar durante los 3 días/ No de

reuniones coordinadas exitosamente 12/12=100%

1. Programa: identificación y trayectoria 2. Estudiantes: Matriculados, Egresados, Deserción y Movilidad 3. Número de Profesores: dedicados principalmente al programa 4. Profesores: forma de contratación 5. Profesores dedicados principalmente al programa: nivel de formación 6. Profesores: listado detallado 7. Grupos de Investigación relacionados con el programa 8. Publicaciones: Referencias Bibliográficas 9. Extensión: Programas, Grupos y/o Centros 10. Convenios y Alianzas Estratégicas del Programa Coordinación, colaboración, comunicación directa, organización de la Agenda.

Participación activa de Egresados, Estudiantes y Profesores a las reuniones programadas durante las 3 jornadas.

DESARROLLO COMPLETO DE

LA AGENDA VISITA

EVALUACION EXTERNA

PROGRAMA DE ZOOTECNIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA –

SEDE BOGOTA

REFORMA CURRICULAR

METAS CUMPLIDAS INDICADORES FACTORES QUE CONTRIBUYERON AL LOGRO

IMPACTO DE LO EJECUTADO

malla curricular

Resolución plan de estudios con reforma curricular

Propuesta de Malla Curricular:

100%

Reuniones del comité asesor.

comité asesor y la reunión de Profesores del Departamento de Producción Animal

• Malla Curricular con propuesta de

Reforma Académica del programa de

Zootecnia. • Propuesta de Resolución o Acuerdo de la propuesta de

Reforma Académica del programa de

Zootecnia





METAS PENDIENTES IMPACTO EN EL PLAN DE ACCIÓN

• Tiempo otorgado en la renovación de la acreditación por la CNA / Tiempo máximo que otorga la CNA para procesos de acreditación

Acreditación del Programa Curricular de Zootecnia.

Acreditación CNA.

ASPECTOS ESTRATÉGICOS PENDIENTES

ización de las prácticas

curriculares y extracurriculares en el Centro Agropecuario Marengo para el envío y puesta en marcha de la reforma académica del programa de Zootecnia ante las instancias pertinentes.

as de Bienestar Universitario y adecuaciones de infraestructura física en Centro Agropecuario Marengo, considerado ahora como una extensión del campus.

1.1.7 Fortalecer las Prácticas Académicas: Salidas de Campo con Viáticos.

Se tramitaron las solicitudes para las prácticas docentes con viáticos, presentación al Consejo de Facultad de los cuadros de costos en cuanto a viáticos y gastos generales y una vez aprobadas se elaboraron las respectivas resoluciones para comisión y gestión de avances en la División de Presupuesto.

SEGUNDO SEMESTRE DE 2014

Rubro Presupuesto Asignado

Presupuesto Ejecutado

Viáticos y Gastos de Viajes $ 14.741.035 $ 11.857.967

Practicas Realizadas 14

Otros Gastos Generales $ 20.219.124 $ 14.625.342

Número de Estudiantes 639

Total

$ 34.960.159

$ 26.483.309

Número de Profesores 14

A la fecha se han realizado catorce (14) salidas de campo, Viáticos y Gastos de Viajes ($11.857.967) y Otros Gastos Generales ($14.625.342).

1.1.9. Suscribir convenios con las instituciones externas para mantener los vínculos con el sector:

Se están realizando los trámites para renovación y suscripción de convenios cuando así lo solicitan.

Durante el segundo semestre de 2014 se firmaron los siguientes convenios:

Convenio Específico de Cooperación entre la Universidad Nacional de Colombia y el Instituto de Salud Carlos III del Ministerio de Ciencia e Innovación, España.

Convenio Fondo Rotatorio del Ministerio de Relaciones Exteriores, Cooperativa Multiactiva COOTREGUA,

Servicio Nacional de Aprendizaje Sena (Sena Guainía) Convenio de Cooperación Científica para el desarrollo de trabajo de investigación suscrito entre Zooetis

Colombia S.A.S y la Facultad de Medicina Veterinaria de la Universidad Nacional de Colombia – Sede Bogotá. Convenio de Apoyo Interinstitucional para el desarrollo de prácticas Universitarias entre la Facultad de

Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Universidad Nacional de Colombia – Sede Bogotá y la Asociación de Acuicultores del Caquetá- ACUICA

Convenio de Apoyo Interinstitucional para el desarrollo de prácticas Universitarias entre la Facultad de

Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Universidad Nacional de Colombia – Sede Bogotá y Agropecuaria Alfa S.A.S.





Convenio de Pasantías: Convenio de Apoyo Interinstitucional para el desarrollo de prácticas universitarias entre la Facultad de

Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Universidad Nacional de Colombia – Sede Bogotá y Tecpetrol SAS.

Pasantes:

Liliana Patricia Mancera Rodríguez César Augusto Díaz Maldonado María del Pilar Gutiérrez Mora

Convenio de Pasantía y Desarrollo de Tesis entre Corpoica y la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, Sede Bogotá - Universidad Nacional de Colombia – Sede Bogotá


TIPO DE CONVENIO SUSCRITOS EN TRAMITE ORI

EN TRAMITE JURIDICA TOTAL %

Convenios Marco 1 0 1 11%

Convenios Específicos 4 0 4 4 44.5%

Convenios de Pasantías 2 2 4 44.5%

Total 7 2 4 9

1.1.13 Creación del programa de Maestría Profesionalizante en Ciencias Veterinarias o en Medicina Veterinaria: Las discusiones se iniciaron con las áreas que potencialmente podrían vincularse al programa:

- Las discusiones se iniciaron con las áreas que potencialmente podrían vincularse al programa. Se realizaron

inicialmente reuniones coordinadas por la Vice Decanatura y que posteriormente continuaron en cabeza del

director del área curricular de Medicina Veterinaria. Las áreas propuestas fueron: Animales Silvestres,

Patología, Clínica de Grandes Animales, Clínica de Pequeños Animales Clínica de la Reproducción.

- Se consolidó la propuesta del programa clínico a ofrecer en las siguientes áreas: 1) medicina interna de

Animales Silvestres, 2) Patología, 3) Teriogenología (Reproducción) , 4) Medicina interna de pequeños

Animales, y 5) Cirugía

- A la fecha las anteriores unidades tienen un programa elaborado el cual incluye el perfil del aplicarte, tiempo

de duración de cuatro semestres, las actividades clínicas o profesionales a desarrollar por parte de los

admitidos, número de cupos semestrales, y las asignaturas que deben registrar para cada caso. El área de

Medicina Interna de Grandes Animales, no envió su propuesta

.

- La propuesta permitirá al futuro vincular nuevas áreas clínicas o de diagnóstico en la medida en que la

demanda del programa aumente.

- Se prevé una reunión de todos los grupos al final del segundo semestre del año en curso con el fin de

consolidar y acordar la estructura académica básica del programa.

- Se espera presentar la propuesta durante el primer semestre del 2013 al Departamento de Salud Animal,

Comité Asesor de postgrado y finalmente al Consejo de la Facultad para su aprobación 1.2 INVESTIGACIÓN 1.2.2 Internacionalización

Fortalecer la participación de los estudiantes de posgrado en la autoevaluación de sus proyectos de investigación: Se llevó a cabo la presentación de los seminarios de Investigación mediante la “Jornada de

Investigación.





ESTUDIANTE PROGRAMA SEMINARIO TUTOR EVALUADOR NACIONAL INTERNACIONAL

ISABEL CATALINA VELEZ JARAMILLO

Doctorado en Ciencias Salud Animal

I JORGE LUIS ZAMBRANO

FLAVIO MEIRELLES X

PAULA RODRIGUEZ X

HECTOR ALFONSO CORTES LOPEZ

Maestría en Salud Animal I CLAUDIA

JIMENEZ

PAULA RODRIGUEZ X

EDGAR MAURICIO MOGOLLON GUALTERO X

EDNA CATHERINE GUERRERO NOGUERA

Maestría en Salud Animal I

CLAUDIA JIMENEZ VLADIMIR GALINDO X

MARIO BARACALDO X

PIERO ARDANI VARGAS

Doctorado en Ciencias Salud Animal

II VLADIMIR GALINDO

SARA ZALDIVAR LOPEZ X

MARÍA PATRICIA ARIAS GUTIERREZ X

RUTH AMANDA ACERO CAMELO

Doctorado en Ciencias Producción Animal

I JUAN CARULLA

CARLOS LASCANO X

PEDRO ARGEL MONTALVO X

LEYDY TATIANA ALDANA HERNÁNDEZ

Maestría en Producción Animal

I HENRY GRAJALES

GUSTAVO BRITO DIAZ X

GEORGGET BANCHERO X

RODRIGO EFREN VASQUEZ X

MELISSA CARVAJAL SERNA

Maestría en Ciencias Producción Animal

I HENRY GRAJALES

MARÍA TERESA MUIÑO BLANCO X

MARÍA SOLEDAD FERRER X

RAFAEL ROSADO PUCCINI

Doctorado en Ciencias Producción Animal

I MIGUEL ANGEL LANDINEZ

LAURA ELENA SANCHEZ PIÑON X

MAURICIO CARRILLO X

DIEGO HERNAN BEJARANO GARAVITO

Maestría en Producción Animal

II CARLOS MANRIQUE

RAIMUNDO NONATO BRAGA LOBO X

MARIO ALBERTO CERON MUÑOZ X

EVALUACIÓN DE PROYECTOS, EXAMENES DE CANDIDATURA Y TESIS DE GRADO

Se ha continuado con la política de internacionalización a través de la consecución de al menos un jurado

internacional o externo para las tesis de maestría y hasta dos para los proyectos y tesis de doctorado.

A continuación se dan a conocer los jurados designados durante el 2014, así:





Exámenes de calificación:

ESTUDIANTE

EVALUADORES

EVALUADOR NACIONAL INTERNACIONAL

YESID AVELLANEDA

Prof. Nhora Martínez X

Dr. José Roberto Sartori X

Dra. Martha Lucía Pabón X

Dr. Ángel María Giraldo X

CARLOS VEGA

Prof. Nhora Martínez X

Dr. Raúl R. Vera I X

Mateus Paranhos Da Costa

X

Alexandra Montoya X

Dra. Blanca Arce X

Comités tutoriales

ESTUDIANTE TUTOR

COMITÉ TUTORIAL

NOMBRE NACIONAL INTERNACIONAL

Paula Esquinas Ligia

Jiménez

Rafael Enrique Andrade Pérez X

María Mercedes Torres Carvajal X

Andrés Mauricio Pinzón Velasco X

Piero Vargas Vladimir Galindo

Pedro Vargas Pinto X

Robert L. Hamlin X

Jesús Berdugo Jorge Zambrano

Claudia Jiménez Escobar X

Flavio Meirelles X

Rafael Rosado Miguel Ángel

Landines

Emiliano Barreto Hernández x

Jaime Fernando González Mantilla x





Evaluadores Proyecto de tesis de Doctorado

Estudiante Director Evaluadores Ubicación evaluador

Nacional Internacional

Víctor Manuel Tibita

Manuel Fernando

Ariza

David De Jong X

Miguel Corona X

Carlos Eduardo Meza Saldívar X

Raúl R. Vera I. X

Mateus Paranhos Da Costa, X

Luis Felipe Rodríguez Caicedo X

Judith Figueroa Manuel Fernando

Ariza

Luis Enrique Cuca Suárez x

Tiago Mauricio Francoy x

U. de Sao Paulo x

Dr. Miguel E. Arechavaleta

x

Piero Vargas Vladimir Galindo

Adriana Pedraza Toscano

x

María Helena Matiko Akao Larsson x

Denise Saretta Schwartz x

Sara Zaldivar López x

Evaluadores Tesis de Maestría

Estudiante Director Evaluadores Ubicación evaluador

Nacional Internacional

MARIA ALEJANDRA

OSORIO

DRA. ADRIANA MUÑOZ

María Luiza Rodrigues de Souza Franco x

Héctor Suárez Mahecha. x

Alejandro Cotes Torres x

José Igor Hleap Zapata x

CAMILO CABRA CLAUDIA JIMENEZ

Camilo Orozco Sanabria x

Edgar Mauricio Mogollón Waltero x

Klibs Galvao x

Natalia Martínez Patiño x

CAROLINA FALLA CLAUDIA BRIEVA

Jimmy Vargas x

Luis Fernando Cadavid x

Eurico Bairrao Ruivo x

José Martin García Varela x

JUAN FELIPE ZAMUDIO

MIGUEL ANGEL

LANDINES

Adriana Muñoz Ramírez x

Antonio Cleber da Silva Camargo x

Elisabeth Criscuolo Urbinati x

Ana Lucía Salaro x





1.3 EXTENSIÓN 1.3.1 Continuar con el fortalecimiento del programa de egresados:

ACCIONES REALIZADAS

Aspectos a evaluar

No actividades

No de Participantes Observaciones

No. de carnetizados 35

Número de carnés expedidos por la coordinación de Egresados. No se incluyen los carnés expedidos en las ceremonias de grado de la Facultad. Para ello se enviaron 11 solicitudes de expedición de carné al programa de egresados de la sede. Con respecto al año anterior el número de solicitudes disminuyó significativamente (140 carnés expedidos en el 2013), esto pudo ser debido a la no realización de encuentro de egresados FMVZ y a que en esta vigencia se expiden los carnés con foto fondo blanco, requisito que pudo desestimular las solicitudes. Adicionalmente, el tiempo trascurrido desde la solicitud de expedición del carné a la sede hasta entrega al programa de egresados de la Facultad ha aumentado hasta más de tres meses.

Seguimiento a egresados 1

42 graduados de pregrado y 3

graduado de posgrado

Se envió vía e mail a los graduados de la primera ceremonia del año, la invitación a diligenciar la Encuesta Momento de grado (Pregrado) y la encuesta seguimiento a graduados (Posgrado).

Ofertas Laborales recibidas

Esta información la maneja Egresados de Sede.

Se han recibido al correo de egresados de la Facultad 16 comunicaciones de solicitudes de divulgación de ofertas laborales que fueron reenviadas al administrador de egresados de sede para su respectivo trámite. Sin embargo, no todas fueron divulgadas por no cumplir con los requisitos mínimos, principalmente la baja remuneración y el no diligenciamiento del formato de solicitud de divulgación de la oferta laboral. El programa de egresados de la Facultad realiza divulgación de convocatorias atreves del Sistema de Información al Egresado SIE y de Facebook que puedan postularse egresados de la Facultad.

Encuentros con egresados 1 28 egresados

Se apoyó en la realización del Encuentro Nacional de egresadas y egresados 2013 sede Bogotá, que se llevó a cabo el 20 de noviembre.

Procesos de Acreditación 1

Se divulgó la invitación de la reunión - visita de los pares académicos que realizaron la evaluación para la renovación de la acreditación del plan curricular de Zootecnia. Reunión que se llevó a cabo el día 24 de noviembre, en el cual el programa de egresados participó.

Otras acciones de acercamiento a egresados

Divulgaciones de asuntos de

interés a través de

Facebook 43. Envíos de

información a través del SIE

40

2284 Usuarios activos en el SIE y 2304

usuarios registrados en el Facebook

Desde enero a diciembre se divulgo a través del Sistema de Información de Egresados SIE (Administrador de la Facultad) y Facebook información de interés a los egresados de la Facultad como convocatorias de trabajo, estudio, eventos académicos, torneos deportivos de integración a egresados, entre otras. Desde el programa de la Facultad se apoyo con la divulgación y reuniones de los programas fomentados desde la sede: Programa de mentores académicos, Presentación de Proyectos Estudiantiles con la participación de Egresados, entre otros.





Acciones de acercamiento a asociaciones

3 3 Se realizó tres reuniones de acercamiento a la Asociación Colombiana de Médicos Veterinarios y Zootecnistas ACOVEZ.

Participación en eventos a nombre del programa

1

Participación en la celebración del día del Médico Veterinario realizado por Acovez, el día 15 de mayo de 2015

Otras acciones realizadas por el programa en su facultad.

5 110 aprox.

1) Se realizó el proyecto estudiantil con la participación de egresados "Trasformación y caracterización Gastronómica del pirarucú (Arapaima gigas)", el cual el programa de egresados de la Facultad apoyo activamente su realización y trámites administrativos requeridos. 2) En los eventos académicos organizados y apoyados por la Dirección de Extensión de la Facultad y en los cuales hay participación de egresados, se hace una pequeña encuesta para indagar sobre los temas que desearían actualizar y/o profundizar en las actividades de Educación Continua y Permanente, para que en el futuro continúen participando de estas actividades. 3) Apoyo en los eventos deportivos, mediante la divulgación y realización del proceso de inscripción. Los egresados de la Facultad participaron con un equipo de futbol masculino al IV Torneo de Fútbol masculino de egresados. 4) Acercamiento a egresados empresarios, para el apoyo a los eventos Semana de la Medicina Veterinaria. 5) Gestión para la verificación de las personas registradas en el SIE como egresados, para su activación en el sistema. En el trascurso del año se activaron 23 egresados graduados antes del año 2003.

PERIODO A EVALUAR: 2014

ASPECTOS A FORTALECER EN LA COORDINACIÓN DE FACULTAD

Resaltar la importancia que tiene el programa de egresados a las directivas de la Facultad. Gestionar el establecimiento de funciones del coordinador de egresados, así hacer notar la importancia que la coordinación de egresados de la Facultad sea de manera independiente de la Dirección de Extensión de la Facultad. Fortalecer las relaciones entre el programa de egresados con empresas y asociaciones del sector. Estimular la participación de los egresados en las actividades de desarrollo, acreditación y actualización de los programas académicos, investigación, extensión de la Facultad. Identificar y contactar egresados líderes y/o empresarios para que surjan convenios de cooperación para la realización de prácticas estudiantiles, pasantías estudiantiles y vinculación de egresados de la Facultad entre otros. Continuar fomentando eventos académicos de actualización cuya participación a los egresados sea gratuita.

ASPECTOS A FORTALECER EN LA COORDINACIÓN DE SEDE

Se debe continuar en la normalización del programa. Buscar apoyo económico a actividades dirigidas a los egresados. Apoyar en la gestión de fortalecimiento entre el programa de egresados con empresas y asociaciones. Se debe propender por una estrategia de envío de los carné a los egresados a sus lugares de residencia, debido a que se encuentran represados para entregar más de 80 carnés solicitados.

ASPECTOS A FORTALECER EN LA COORDINACIÓN NACIONAL

Se debe avanzar en la normalización del programa en la Universidad. Buscar un modo de fortalecer económicamente el programa. Gestionar por minimizar los tiempos para la expedición de carné, en cual actualmente demora hasta más de tres meses.

4. MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD Y ESTABLECER MECANISMOS DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFECTIVIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL





4.1 Concurso profesoral 2014:

Para el primer semestre de 2014 se realizaron las siguientes actividades:

Revisión y respuesta a reclamaciones por Valoración Hoja de Vida y Prueba de Competencias Envió de consolidado final de la etapa Valoración Hoja de Vida y Prueba de Competencias a la Coordinación

Nacional del Concurso. Remitir consolidado Final del Concurso a la Coordinación Nacional. Elaboración de la Resolución No. 255 y 377 de 2014 por la cual se en el marco del Concurso Profesoral 2013,

se declaran desiertos los cargos convocados por la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Sede Bogotá.

4.2. Contratación de docentes especiales y ocasionales:

1- CONTRATACIÓN DE DOCENTES ESPECIALES Y OCASIONALES II-2014


Presupuesto Asignado (Acuerdo No. 021) $ 74.760.789

Adición Presupuestal (Acuerdo No. 041) $ 29.728.973

Recursos Propios (CDP’S No. 346, 360) $ 21.255.527

Total presupuesto ejecutado $ 125.745.289

Total Docentes Ocasionales Vinculados 28

Docentes Ocasionales

Nº DEPARTAMENTO APELLIDOS Y NOMBRES AREA O ASIGNATURA Horas/Semana

1 DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN ANIMAL Guerrero Castillo German Humberto

Sistemas de Producción Porcina (Zoo), Sistemas Producción II, Reproducción y Líneas de Profundización I y II en Producción Porcina

9

2 DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN ANIMAL Hermann Rodriguez Gustavo Andrés

Sistemas de Producción de Especies Silvestres, Bioética, Bienestar Animal (Zoo) y - Línea de Profundización en Especies Silvestres y Animales de Laboratorio

9

3 DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN ANIMAL Leal Gutierrez Joel David

Genética (Vet.), Genética Animal (Zoo.), Línea de Profundización I y Línea de Profundización II Biodiversidad de los Recursos Zoogeneticos

2

4 DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN ANIMAL Monserrate Rojas Yurley Paola Gestión Ambiental (Zootecnia) 4

5 DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN ANIMAL Pachón Gantiva Germán Augusto Política Agropecuaria Colombiana (Vet. y Zoo.) 6

6 DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN ANIMAL Rueda Alejo Nelson Rafael Biofísica (Vet. y Zoo.) 3





4.3 Contratación de Becarios

Se realizó el trámite pertinente para solicitar la asignación del presupuesto para cubrir estas necesidades.


Presupuesto asignado por la Sede (Acuerdo No. 022) $ 11.618.472

Adición Presupuestal (Acuerdo No. 042 de 2014) $ 7.065.012

Bonos de Fotocopias $ 6.083.000

Total presupuesto ejecutado $ 24.766.484

Total Becarios Vinculados 31

DEPARTAMENTO CANTIDAD %

Dirección de Bienestar 2 7 %

Salas de Informática 6 19%

Producción Animal 10 32%

Salud Animal 13 42%

Con el presupuesto asignado por la Sede, se vincularon veintidós (22) Becarios por un total de ($18.680.200) y con Bonos de Fotocopias se vincularon nueve (9) Estudiantes por un total de ($6.083.000).

DEPARTAMENTO APELLIDOS Y NOMBRES AREA O ASIGNATURA

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Cruz Uribe Jaime Fabian Planeación y Evaluación Empresas Agropecuarias

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Gonzalez Uarquin Duvan Fernando Bioetica y BienestarDEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Guaqueta Munar Humberto Clinica de la ReproducciónDEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Mayorga Zambrano Cesar Augusto Fisiología

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Meneses Martínez Henry OmarSemiología, Medicina Interna de Pequeños y Clínica de Pequeños Animales

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Mosos Campos Nestor Alfonso Especialidad en Anatomopatología Veterinaria

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Neira Rairan Luis Rafael Especialidad en Anatomopatología Veterinaria

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Ordoñez Fontecha Diego Alejandro Medicina Interna de Pequeños y Clínica de Pequeños Animales

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Ortiz Jose Alejandro Anatomía Comparada

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Pérez Matiz Germán Darío Cirugía I y Clínica de Pequeños Animales

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Rincón Monroy María Antonia Medicina Interna de Porcinos

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Rodriguez Bautista José Luis Bacteriología y Micología y Microbiología General

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Rojas Sereno Zulma Esperanza Medicina Interna de Silvestres

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Sánchez López Juan Camilo Medicina Interna de Pequeños y Clínica de Pequeños Animales

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Sanchez Zuñiga Ricardo Anatomía Animal

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Quiroga Tapias Guillermo Salud Publica y Línea de Profundización en Salud Publica e Infectologia

DEPARTAMENTO SALUD ANIMAL Verbel Téllez Diego Stivenson Histología y Embriología





4.4. Contratación de beca asistente docente:

Asignadas en las siguientes áreas:

No. Dpto./Escuela Apellidos y Nombres Documento

Docente acompañante nombrado por el Consejo de

Facultad

Intensidad Adicional

1 Departamento de

Producción Animal

LUISA FERNANDA MENDOZA MORALES

1,033,723,570 Ligia Mercedes Jiménez Robayo 2

Apoyo Genética Animal, código SIA 2017123 -

Grupo 1 - Docente acompañante: Profesora Ligia Mercedes Jiménez

Robayo

2 Departamento de

Producción Animal

SARA MARITZA

PEÑA COTRINO

1,114,388,198

Juan Evangelista

Carulla Fornaguera

2

Apoyo Nutrición y Alimentación II, código

SIA 2017138 - Grupo 1 - Docente acompañante:

Profesor Juan Evangelista Carulla

Fornaguera

3 Departamento de Salud Animal

DAVID JESSE GONZALEZ

ARENAS 1,094,574,887 Claudia Jiménez

Escobar 2

Apoyo Teriogenologia I, código SIA 2017085 -

Grupo 1 - Docente acompañante: Profesora

Claudia Jiménez Escobar

4.5 Beca Claude Vericel: El Consejo de Facultad asignó a estudiantes de posgrado, quienes son egresados de la Facultad diez (13) becas, (11 maestría y 2 especialidad), que implica el descuento en el 100% de los derechos académicos de matrícula. Esto incentiva la continuidad de los estudiantes en su formación de posgrado.

Se otorgaron dieciocho becas todas consistentes en la exención del 100% del pago de derechos académicos.

Programa Claude

Vericel

Docencia-

Asistente

docente

Beneficiarios-

Convocatoria 647-

Colciencias

Total

Estudiantes

becados

Especialidad 2 0 0 2

Maestría 11 3 0 14

Doctorado 0 2 3 5

Total 13 5 3 21

1

FACULTAD DE CIENCIAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

INFORME DE GESTIÓN

2014

VICEDECANATURA ACADÉMICA

VICEDECANATURA DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN

BIENESTAR

UNIDAD ADMINISTRATIVA

BOGOTÁ 2015

2


1. OBJETIVO

Construir una visión a largo plazo que permita definir el papel estratégico de la Facultad de Ciencias en el año 2032.

METAS:

Establecer políticas para orientar el desarrollo institucional de la Facultad de Ciencias.

ESTRATEGIAS: Potenciar el desarrollo y reconocimiento de la misión institucional de docencia, en el sentido de diversificar y extender la oferta curricular.

ACCIONES: Crear nuevos programas curriculares de pregrado.

RESULTADOS:

En el 2014 se inició el proceso de creación del programa curricular de pregrado Ciencias de la Computación, presentada por el Departamento de Matemáticas y avalada por el Consejo de Facultad en sesión No. 05 del 27 de febrero de 2014. Actualmente se encuentra en ajustes para su presentación ante el Consejo Académico.

2. OBJETIVO

Potenciar las competencias, capacidades y oportunidades de la Facultad de Ciencias para contribuir al desarrollo regional y nacional con proyección internacional.

METAS:

Mejorar las competencias en comunicación oral y escrita en idioma Español.

ESTRATEGIAS: Promover la comunicación oral y escrita en idioma Español.

ACCIONES: Formular proyectos académicos para promover el correcto uso del idioma Español.

RESULTADOS:

Se lideró la realización del proyecto LEA en la Facultad de Ciencias

ESTARTEGIAS: Apoyar programas de competencias comunicativas en idioma Español.

ACCIONES: Desarrollar competencias comunicativas en español a través de los currículos.

RESULTADOS:

Participación en programas de lectura y escritura académica LEA en la Universidad Nacional. Para la vigencia 2014 se beneficiaron 1386 estudiantes y 11 profesores adscritos a la Facultad.

METAS: Mejorar las competencias en comunicación oral y escrita en idioma Inglés.

ESTRATEGIAS: Generar escenarios cotidianos que promuevan la lectura, la escritura y la comunicación oral en idioma Inglés.

ACCIONES: Formular proyectos académicos para promover el uso del idioma Inglés.

RESULTADOS: Firma del convenio con la Universidad de Purdue (USA), donde se fortalece el manejo del idioma inglés a través de una pasantía investigativa. Para la vigencia 2014 se vincularon al convenio 7estudiantes de la Facultad.

ACCIONES: Incentivar la participación en programas de inglés intensivo (IEP).

3

RESULTADOS: Participación en el programa Intensive English Program, con la participación de 696 estudiantes de la Sede Bogotá.

ACCIONES:

Promover la asistencia a cursos de libre elección diseñados por la Dirección Académica.

RESULTADOS: Participación en el programa Explora UN Mundo de la Dirección Académica, con la participación de 5378 estudiantes de la Sede Bogotá.

METAS: Impulsar la difusión de las ciencias exactas y naturales a través de eventos de evaluación, seguimiento y divulgación.

ESTRATEGIAS: Mejorar los procesos asociados a Efi-Ciencias.

ACCIONES: Optimizar los ciclos de desarrollo de la prueba: motivación de equipos, conceptualización, construcción, aplicación, análisis del comportamiento de los instrumentos, producción de resultados, decisiones.

RESULTADOS: Ciclo eficiencias 2014 desarrollado exitosamente, presentaron la prueba 141 estudiantes de la Universidad Nacional, Sede Bogotá, y 70 estudiantes de otras universidades.

METAS: Generar actividades que promuevan la competitividad entre los estudiantes para efectos de promover su talento y capacidad.

ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de liderazgo y emprendimiento.

ACCIONES: Realizar eventos académicos para promover la iniciativa empresarial y el emprendimiento.

RESULTADOS: Participación en los cursos libres de la Facultad de Ciencias Económicas; 6 cursos ofertados por semestre.

3. OBJETIVO Promover la cultura de la autoevaluación permanente de los programas curriculares con fines de mejoramiento y acreditación nacional e internacional.

METAS:

Fomentar la cultura de la organización curricular, la evaluación permanente, el seguimiento y acompañamiento de los programas curriculares.

ESTRATEGIAS: Estructurar planes y fomentar iniciativas permanentes de autoevaluación de programas curriculares.

RESULTADOS:

Autoevaluados:

3 pregrados

3 maestrías

2 doctorados

METAS: Acreditar los programas de postgrado de la Facultad de Ciencias.

ESTRATEGIAS: Acopiar y organizar información, elaborar documentos y construir o actualizar indicadores relacionados con los programas de maestría y de doctorado de la Facultad de Ciencias.

RESULTADOS: Durante la vigencia 2014 fueron acreditados 2 doctorados, visita de pares académicos de 2 maestrías.

4

4. OBJETIVO Socializar y difundir los diferentes programas curriculares ofrecidos por la Facultad de Ciencias.

METAS:

Difundir las actividades de la Facultad de Ciencias en el escenario de los modelos de educación secundaria.

ESTRATEGIAS: Generar y facilitar escenarios de encuentro entre la Facultad de Ciencias e instituciones de enseñanza media.

ACCIONES: Promover la visita de estudiantes de grados 10 y 11 a las instalaciones de la Facultad de Ciencias.

RESULTADOS:

Participación activa en la Feria de Divulgación de Programas de Pregrado.

METAS: Socializar la oferta académica de la Facultad de Ciencias.

ESTRATEGIAS: Elaborar, actualizar y difundir el catálogo académico de la Facultad de Ciencias.

ACCIONES: Elaborar y actualizar el organigrama de programas curriculares de la Facultad de Ciencias.

RESULTADOS: Se actualizó el organigrama de la Facultad de Ciencias.

ACCIONES: Elaborar una carpeta que describa la oferta académica de la Facultad de Ciencias.

RESULTADOS: Se elaboró la guía de los programas curriculares de la Facultad.

ACCIONES: Participar en ferias divulgativas de programas académicos.

RESULTADOS: Se inició la elaboración de videos de divulgación de los programas curriculares. Logrando la financiación de la propuesta.

VICEDECANATURA INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN

1. OBJETIVO Identificar y proponer soluciones a los grandes retos científicos y tecnológicos de Colombia.

ESTRATEGIAS: Promover iniciativas grupales de los estamentos universitarios para formular y desarrollar de proyectos de extensión solidaria.

ACCIONES: Apoyar iniciativas ecológicas de desarrollo social en el marco de la extensión solidaria.

RESULTADOS:

Para la Vigencia enero-diciembre de 2014, en proyectos de Extensión Solidaria, la Facultad de Ciencias desarrolló tres proyectos:

Curso obtención y tratamiento de datos ontogenéticos en Sistemática: Cuyo objeto es: "Comprender las nociones básicas del use de datos ontogenéticos en sistemática, usando como modelos los anfibios".

Curso Taxonomía de Cianobacterias: Cuyo objeto es: “Realizar un curso de profundización de Taxonomía de Cianobacterias”.

5

Talleres teórico- practico sobre Fisiología del Cultivo de Granadilla: Cuyo objeto es: “"Realizar seis talleres teórico prácticos con el fin de capacitar y realizar transferencias de tecnología, a manera de Extensi6n Solidaria, al sector productivo o beneficiario".

METAS: Participar en la elaboración y desarrollo de proyectos de extensión remunerada.

ESTRATEGIAS: Organizar y potenciar la capacidad existente para formular y desarrollar proyectos de extensión remunerada.

RESULTADOS: Durante la vigencia 2014 la Facultad de Ciencias desarrolló los siguientes proyectos de Extensión en la modalidad de Educación Continua y Permanente:

17 cursos

3 diplomados

6 eventos Cuya inversión ascendió a $950.034.151.

ACCIONES: Apoyar la formulación de proyectos de extensión con énfasis en innovación.

RESULTADOS: La Facultad de Ciencias participó activamente en esta convocatoria con la presentación de cinco proyectos: cuatro en la modalidad 1, que buscaba generar un banco de proyectos de innovación, y uno en la modalidad 2, que apoyaba proyectos de innovación en ejecución para financiar actividades. Como resultado de esta convocatoria, para la Facultad de Ciencias los proyectos a financiar fueron los siguientes:

• Desarrollo de una matriz para espectrometría de masas MALDI (Matrix Assisted Laser Desorptionlonization) basada en sistemas tipo fenilenvinileno.

• Estudio de mejoramiento en la barrera de permeabilidad a los gases de H2O y O2 en el polímero del ácido láctico (PLA) para su aplicación en el

empaque de productos alimenticios. • Desarrollo de un sistema de cultivo de microalgas para la producción de

alimento para humanos y animales. ACCIONES: Establecer redes de cooperación para la formulación y ejecución de proyectos de

extensión con entidades públicas y privadas.

RESULTADOS: Durante el periodo de enero a diciembre de 2014, se suscribieron dentro de la modalidad de servicios académicos un total de 14 contratos, consultorías e interventorías cuya suma total ascendió a $4.020.737.913, suscritos en un 60% con entidades públicas y en un 40% con entidades privadas.

ESTRATEGIA: Organizar la oferta de cursos no formales, educación continua, capacitación por demanda y servicios de asesoría.

ACCIONES: Realizar cursos y talleres especializados en distintas áreas del conocimiento: Astronomía, biología, ecología, estadística, farmacia, física, geología, matemáticas y química.

RESULTADOS: El total de programas realizados durante el periodo de enero a diciembre de 2014, entre cursos, diplomados, seminarios, congresos y simposios fue de 33. Los ingresos percibidos por concepto de programas de Educación Continua y Permanente durante el año 2014, ascendieron a $950.034.151

ACCIONES: Organizar y actualizar el catálogo de servicios técnicos y de asesoría.

INVERSIÓN: $3.997.360

RESULTADOS: Se actualizó el portafolio de Servicios de Extensión de la Facultad de Ciencias y se

6

imprimieron 1.000 unidades, inicialmente, con el fin de proyectar y dar a conocer las actividades y servicios que presta cada Unidad Académica Básica.

2. OBJETIVO Promover programas de nuevos y jóvenes investigadores.

ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de semilleros de investigación.

ACCIONES: Apoyar la participación en las convocatorias de semilleros de investigación y jóvenes investigadores de Colciencias.


RESULTADOS: Durante la vigencia 2014 se apoyaron un total de 27 jóvenes investigadores.

ESTRATEGIAS: Participar en el programa nacional de semilleros de investigación, creación e innovación.

ACCIONES: Apoyar la realización de proyectos de iniciación en investigación, creación e innovación.

INVERSIÓN: 35.000.000

RESULTADOS: Durante la vigencia 2014 se apoyaron un total de 7 semilleros de investigación.

METAS: Promover y contribuir con los programas de apoyo a los estudiantes de postgrado.

ESTRATEGIAS: Participar en la convocatoria programa nacional de proyectos para el fortalecimiento de la investigación y la innovación en posgrados.

ACCIONES: Apoyar la realización de proyectos de investigación o innovación de nuevos docentes.

RESULTADOS: Modalidad 2 # De proyectos favorecidos: 28 Discriminado por departamentos:

Biología: 5

Farmacia: 7

Física: 6

Instituto de Genética: 1

Química: 9

# De profesores favorecidos: 34 # De estudiantes favorecidos: 28 Dinero Total: $ 549’000.000 Dinero total dado por la facultad: $ 182’999.996 Modalidad 3 # De proyectos favorecidos: 14 Discriminado por departamentos:

Física: 2

IBUN: 1

ICN: 2

7

Química: 9

# De profesores favorecidos: 15 # De estudiantes favorecidos: 15 Dinero Total: $ 295’000.000 Dinero total dado por la facultad: $ 98’333.332

BIENESTAR

1. OBJETIVO Contribuir a la ampliación la cobertura del sistema de bienestar universitario.

METAS: Crear escenarios académicos de participación para los estudiantes de pregrado que se traduzcan en oportunidades de mejoramiento del bienestar estudiantil.

ESTRATEGIAS: Fortalecer el sistema de acompañamiento académico estudiantil.

ACCIONES: Fortalecer el programa “Promotores de convivencia”.

INVERSIÓN: $296. 584.000, así: $276.584.000 para una cobertura de 65 estudiantes en el primer semestre y 63 en el segundo semestre.

RESULTADOS: Adicionalmente, para el mes de noviembre se ejecutó el “Plan Padrino-Promotores

de Convivencia”, en el que se contrató por un valor de 20 millones de pesos a 26 estudiantes que apoyaron el proceso de encuestas para la evaluación de cursos y docentes en la Facultad de Ciencias.


ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de movilidad académica de los estudiantes de postgrado.

ACCIONES: Apoyar la movilidad de estudiantes de postgrado con fines de asistir a eventos académicos y participar como ponentes (américas y Europa occidental).

INVESRIÓN: $41.041.335

RESULTADOS: Se apoyaron 138 solicitudes estudiantiles durante la vigencia 2014.

ACCIONES: Apoyar la movilidad de estudiantes de postgrado con fines de realizar pasantías en IES o institutos de investigación nacionales o del exterior (américas o Europa occidental).


RESULTADOS: Se apoyaron 122 solicitudes estudiantiles durante la vigencia 2014

2. OBJETIVO Implementar acciones y mecanismos que posibiliten el mejoramiento de la convivencia, la solución pacífica de conflictos, el uso responsable del espacio público dentro de la Ciudad Universitaria y la generación de ambientes saludables al interior del campus.

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METAS: Fortalecer espacios para la convivencia, el esparcimiento y la generación de sentido de pertenencia.

ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de expresiones culturales y artísticas.

ACCIONES: Apoyar iniciativas culturales y artísticas, individuales o grupales.

INVERSIÓN: Apoyo a proyectos de grupos estudiantiles $28.681.050

RESULTADOS: Se apoyaron 8 proyectos en el primer semestre y 12 en el segundo, la gran mayoría de ellos de corte académico.

ESTRATEGIAS: Fomentar las expresiones lúdicas y deportivas, recreativas y competitivas.


INVERSIÓN: Club de deportes $10.150.234. Curso de natación $4.116.759. Prendas distintivas de la Facultad $16.982.400

RESULTADOS: Dentro de las actividades deportivas y de actividad física, se mantuvieron los clubes deportivos. Se entregaron camisetas como prendas distintivas y para mejorar el sentido de pertenencia a todos los deportistas de la Facultad. Se inscribieron 8 equipos de Facultad a los Torneos Inter-Facultades I de 2014, se realizó Torneo de Fútbol para la Facultad de Ciencias para el II semestre con participación de 8 equipos incluyendo participación de egresados de la Facultad. Se realizaron las convocatorias y la selección necesaria para contratar el servicio de clases de natación para 100 estudiantes de la Facultad en el Club Compensar. En el año 2014 se realizaron torneos relámpago (baloncesto, voleibol y banquitas) con premiación (entrega de medallas y camisetas).

METAS: Generar iniciativas para la promoción y el fortalecimiento de la salud.

ACCIONES: Apoyar campañas de salud oral.

RESULTADOS: Bajo el compromiso adquirido por la Facultad de Odontología, para atender a nuestros estudiantes de manera prioritaria y especial, se adjudicaron 40 citas odontológicas para evaluación y profilaxis.

ACCIONES: Apoyar campañas de prevención de accidentes.

INVERSIÓN: Se transfirió al área de salud de Bienestar de la Sede la suma de $282.800.

RESULTADOS: Se realizaron campañas de vacunación (tétanos. difteria, hepatitis B, varicela, rabia) para estudiantes de las áreas de Biología, Farmacia y Geociencias.

ACCIONES: Apoyar campañas de autocuidado.

RESULTADOS: Plan “Mejora tu lonchera” $500.000, diseño y elaboración de 2 plegables de recomendación sobre alimentación saludable.

ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de salud mental.

ACCIONES: Apoyar las iniciativas de atención sicológica.

RESULTADOS: Se realizó en agosto una feria de servicios durante dos días, en la cual el área de salud hizo promoción y dio información a los estudiantes de la facultad sobre los programas de atención y acompañamiento en salud mental.

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1. OBJETIVO Promover el desarrollo de un sistema de gestión de calidad administrativa.

METAS: Implementar un sistema integrado de calidad administrativa.

ESTRATEGIAS: Implementar mecanismos para responder oportunamente a las demandas de los procesos administrativos y financieros de la Facultad de Ciencias.

ACCIONES: Realizar las adecuaciones espaciales pertinentes para asegurar el área de tesorería.

ESTRATEGIAS: Se realizó la adecuación Física de la Oficina de la Unidad Administrativa y la Tesorería de la Facultad, se reubico el puesto de trabajo de la Tesorera y la Jefe de Unidad creando un espacio cerrado dentro de la oficina, con puerta y chapa de seguridad para cada una y se instalaron cámaras de seguridad con observación permanente a la estrada de estas nuevas oficinas.

ACCIONES: Adoptar un plan de mejoramiento de los canales de recepción de documentos.

RESULTADOS: El plan contemplo dos aspectos: En primer lugar se trasladó al nivel central, el punto de recaudo que se tenía en la Facultad y se adecuó ese espacio para la recepción de documentos para trámite en la Unidad Administrativa, aprovechando que el acceso a este espacio no requiere la entrada a la oficina. En segundo lugar se puso en marcha un sistema de radicación de documentos que facilita la recepción y seguimiento al trámite de documentos que se radican en la Unidad Administrativa.

ACCIONES: Diseñar y aplicar planes de reorganización de actividades y funciones en concordancia con preceptos de profesionalización y competencias.

RESULTADOS: Se redistribuyeron las funciones a nivel interno en la Unidad Administrativa y la Tesorería, con el fin de mejorar procesos que presentaban debilidades. De esta forma se ha logrado una respuesta oportuna en los procesos de avances, control y seguimiento a proyectos de extensión, revisión de documentos para tramites contractuales y lo demás procesos contractuales hasta la notificación de la orden.

ESTRATEGIAS: Garantizar la ejecución de las actividades de proyectos, mejorando los canales de comunicación entre la administración y la academia.

METAS: Mejorar los procesos de contratación de bienes y servicios.

ESTRATEGIAS: Fortalecer la formación académica relacionada con el tema de contratación para los funcionarios de la Unidad Administrativa.

RESULTADOS: Se han realizado varias sesiones de capacitación al personal de la Unidad Administrativa y al personal de las áreas solicitantes, en la aplicación del Manual de Contratación de la Universidad Nacional de Colombia, para ello se ha contado con el apoyo y seguimiento por parte de la Sección de Contratación del Nivel central de la Sede Bogotá y de la Oficina de Comercio Exterior.

ESTRATEGIAS: Organizar la información necesaria para agilizar los procesos de contratación.

ACCIONES: Apoyar la construcción de un registro de contratistas e interventores.

RESULTADOS: No se creó el registro de contratistas e interventores, se continúa trabajando con el link que maneja el nivel central de la Sede Bogotá.

ACCIONES: Apoyar la creación de una unidad de atención al usuario.

RESULTADOS: No se creó la Unidad de atención al usuario, para crearla ser requiere de un espacio para su funcionamiento y de una inversión en recursos humanos y tecnológicos que

10

le permitan desempeñar su labor.

METAS: Mejorar los sistemas de atención al usuario.

ESTRATEGIAS: Implementar un sistema de gestión documental, articulado en las diferentes dependencias de la Facultad.

ACCIONES: Apoyar la puesta en marcha del Sistema de Gestión Documental al interior de la Unidad con el propósito de aumentar la capacidad de respuesta frente a los trámites administrativos.


RESULTADOS: Se implementó un sistema de gestión documental para las dependencias que funcionan en el edificio 472, actualmente funciona con un 90% de los usuarios conectados. Este sistema facilita la recepción de los documentos y de igual forma el seguimiento del trámite por parte del área solicitante y de la unidad gestora.

2. OBJETIVO Fomentar la cultura organizacional con propósitos de mejoramiento sostenible.

METAS: Implementar campañas organizacionales.

ESTRATEGIAS: Evaluar en forma permanente la gestión administrativa

ACCIONES: Apoyar la adopción de un modelo de evaluación que genere indicadores de gestión.

RESULTADOS: El modelo de indicadores con el que se está trabajando es el implementado por la Universidad a través de la Gerencia Financiera y Administrativa a nivel general para los diferentes macroprocesos.

ACCIONES: Apoyar la adopción de herramientas informáticas que permitan avanzar en un entorno de competitividad y desarrollo continuos.

RESULTADOS: Se está trabajando con el uso de la plataforma de internet, con la que cuenta la Universidad aprovechando el postmaster para la difusión de información de interés de la Facultad. De igual manera se ha fortalecido el uso de los portales bancarios y otras herramientas vía web para la realización de los tramites de la Unidad administrativa.

1

FACULTAD DE CIENCIAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

INFORME DE GESTIÓN

2014


VICEDECANATURA DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN

BIENESTAR


BOGOTÁ 2015

2


1. OBJETIVO

Construir una visión a largo plazo que permita definir el papel estratégico de la Facultad de Ciencias en el año 2032.

METAS:

Establecer políticas para orientar el desarrollo institucional de la Facultad de Ciencias.

ESTRATEGIAS: Potenciar el desarrollo y reconocimiento de la misión institucional de docencia, en el sentido de diversificar y extender la oferta curricular.

ACCIONES: Crear nuevos programas curriculares de pregrado.

RESULTADOS:

En el 2014 se inició el proceso de creación del programa curricular de pregrado Ciencias de la Computación, presentada por el Departamento de Matemáticas y avalada por el Consejo de Facultad en sesión No. 05 del 27 de febrero de 2014. Actualmente se encuentra en ajustes para su presentación ante el Consejo Académico.

2. OBJETIVO

Potenciar las competencias, capacidades y oportunidades de la Facultad de Ciencias para contribuir al desarrollo regional y nacional con proyección internacional.

METAS:

Mejorar las competencias en comunicación oral y escrita en idioma Español.

ESTRATEGIAS: Promover la comunicación oral y escrita en idioma Español.

ACCIONES: Formular proyectos académicos para promover el correcto uso del idioma Español.

RESULTADOS:

Se lideró la realización del proyecto LEA en la Facultad de Ciencias

ESTARTEGIAS: Apoyar programas de competencias comunicativas en idioma Español.

ACCIONES: Desarrollar competencias comunicativas en español a través de los currículos.

RESULTADOS:

Participación en programas de lectura y escritura académica LEA en la Universidad Nacional. Para la vigencia 2014 se beneficiaron 1386 estudiantes y 11 profesores adscritos a la Facultad.

METAS: Mejorar las competencias en comunicación oral y escrita en idioma Inglés.

ESTRATEGIAS: Generar escenarios cotidianos que promuevan la lectura, la escritura y la comunicación oral en idioma Inglés.

ACCIONES: Formular proyectos académicos para promover el uso del idioma Inglés.

RESULTADOS: Firma del convenio con la Universidad de Purdue (USA), donde se fortalece el manejo del idioma inglés a través de una pasantía investigativa. Para la vigencia 2014 se vincularon al convenio 7estudiantes de la Facultad.

ACCIONES: Incentivar la participación en programas de inglés intensivo (IEP).

3

RESULTADOS: Participación en el programa Intensive English Program, con la participación de 696 estudiantes de la Sede Bogotá.

ACCIONES:

Promover la asistencia a cursos de libre elección diseñados por la Dirección Académica.

RESULTADOS: Participación en el programa Explora UN Mundo de la Dirección Académica, con la participación de 5378 estudiantes de la Sede Bogotá.

METAS: Impulsar la difusión de las ciencias exactas y naturales a través de eventos de evaluación, seguimiento y divulgación.

ESTRATEGIAS: Mejorar los procesos asociados a Efi-Ciencias.

ACCIONES: Optimizar los ciclos de desarrollo de la prueba: motivación de equipos, conceptualización, construcción, aplicación, análisis del comportamiento de los instrumentos, producción de resultados, decisiones.

RESULTADOS: Ciclo eficiencias 2014 desarrollado exitosamente, presentaron la prueba 141 estudiantes de la Universidad Nacional, Sede Bogotá, y 70 estudiantes de otras universidades.

METAS: Generar actividades que promuevan la competitividad entre los estudiantes para efectos de promover su talento y capacidad.

ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de liderazgo y emprendimiento.

ACCIONES: Realizar eventos académicos para promover la iniciativa empresarial y el emprendimiento.

RESULTADOS: Participación en los cursos libres de la Facultad de Ciencias Económicas; 6 cursos ofertados por semestre.

3. OBJETIVO Promover la cultura de la autoevaluación permanente de los programas curriculares con fines de mejoramiento y acreditación nacional e internacional.

METAS:

Fomentar la cultura de la organización curricular, la evaluación permanente, el seguimiento y acompañamiento de los programas curriculares.

ESTRATEGIAS: Estructurar planes y fomentar iniciativas permanentes de autoevaluación de programas curriculares.

RESULTADOS:

Autoevaluados:

3 pregrados

3 maestrías

2 doctorados

METAS: Acreditar los programas de postgrado de la Facultad de Ciencias.

ESTRATEGIAS: Acopiar y organizar información, elaborar documentos y construir o actualizar indicadores relacionados con los programas de maestría y de doctorado de la Facultad de Ciencias.

RESULTADOS: Durante la vigencia 2014 fueron acreditados 2 doctorados, visita de pares académicos de 2 maestrías.

4

4. OBJETIVO Socializar y difundir los diferentes programas curriculares ofrecidos por la Facultad de Ciencias.

METAS:

Difundir las actividades de la Facultad de Ciencias en el escenario de los modelos de educación secundaria.

ESTRATEGIAS: Generar y facilitar escenarios de encuentro entre la Facultad de Ciencias e instituciones de enseñanza media.

ACCIONES: Promover la visita de estudiantes de grados 10 y 11 a las instalaciones de la Facultad de Ciencias.

RESULTADOS:

Participación activa en la Feria de Divulgación de Programas de Pregrado.

METAS: Socializar la oferta académica de la Facultad de Ciencias.

ESTRATEGIAS: Elaborar, actualizar y difundir el catálogo académico de la Facultad de Ciencias.

ACCIONES: Elaborar y actualizar el organigrama de programas curriculares de la Facultad de Ciencias.

RESULTADOS: Se actualizó el organigrama de la Facultad de Ciencias.

ACCIONES: Elaborar una carpeta que describa la oferta académica de la Facultad de Ciencias.

RESULTADOS: Se elaboró la guía de los programas curriculares de la Facultad.

ACCIONES: Participar en ferias divulgativas de programas académicos.

RESULTADOS: Se inició la elaboración de videos de divulgación de los programas curriculares. Logrando la financiación de la propuesta.

VICEDECANATURA INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN

1. OBJETIVO Identificar y proponer soluciones a los grandes retos científicos y tecnológicos de Colombia.

ESTRATEGIAS: Promover iniciativas grupales de los estamentos universitarios para formular y desarrollar de proyectos de extensión solidaria.

ACCIONES: Apoyar iniciativas ecológicas de desarrollo social en el marco de la extensión solidaria.

RESULTADOS:

Para la Vigencia enero-diciembre de 2014, en proyectos de Extensión Solidaria, la Facultad de Ciencias desarrolló tres proyectos:

Curso obtención y tratamiento de datos ontogenéticos en Sistemática: Cuyo objeto es: "Comprender las nociones básicas del use de datos ontogenéticos en sistemática, usando como modelos los anfibios".

Curso Taxonomía de Cianobacterias: Cuyo objeto es: “Realizar un curso de profundización de Taxonomía de Cianobacterias”.

5

Talleres teórico- practico sobre Fisiología del Cultivo de Granadilla: Cuyo objeto es: “"Realizar seis talleres teórico prácticos con el fin de capacitar y realizar transferencias de tecnología, a manera de Extensi6n Solidaria, al sector productivo o beneficiario".

METAS: Participar en la elaboración y desarrollo de proyectos de extensión remunerada.

ESTRATEGIAS: Organizar y potenciar la capacidad existente para formular y desarrollar proyectos de extensión remunerada.

RESULTADOS: Durante la vigencia 2014 la Facultad de Ciencias desarrolló los siguientes proyectos de Extensión en la modalidad de Educación Continua y Permanente:

17 cursos

3 diplomados

6 eventos Cuya inversión ascendió a $950.034.151.

ACCIONES: Apoyar la formulación de proyectos de extensión con énfasis en innovación.

RESULTADOS: La Facultad de Ciencias participó activamente en esta convocatoria con la presentación de cinco proyectos: cuatro en la modalidad 1, que buscaba generar un banco de proyectos de innovación, y uno en la modalidad 2, que apoyaba proyectos de innovación en ejecución para financiar actividades. Como resultado de esta convocatoria, para la Facultad de Ciencias los proyectos a financiar fueron los siguientes:

• Desarrollo de una matriz para espectrometría de masas MALDI (Matrix Assisted Laser Desorptionlonization) basada en sistemas tipo fenilenvinileno.

• Estudio de mejoramiento en la barrera de permeabilidad a los gases de H2O y O2 en el polímero del ácido láctico (PLA) para su aplicación en el

empaque de productos alimenticios. • Desarrollo de un sistema de cultivo de microalgas para la producción de

alimento para humanos y animales. ACCIONES: Establecer redes de cooperación para la formulación y ejecución de proyectos de

extensión con entidades públicas y privadas.

RESULTADOS: Durante el periodo de enero a diciembre de 2014, se suscribieron dentro de la modalidad de servicios académicos un total de 14 contratos, consultorías e interventorías cuya suma total ascendió a $4.020.737.913, suscritos en un 60% con entidades públicas y en un 40% con entidades privadas.

ESTRATEGIA: Organizar la oferta de cursos no formales, educación continua, capacitación por demanda y servicios de asesoría.

ACCIONES: Realizar cursos y talleres especializados en distintas áreas del conocimiento: Astronomía, biología, ecología, estadística, farmacia, física, geología, matemáticas y química.

RESULTADOS: El total de programas realizados durante el periodo de enero a diciembre de 2014, entre cursos, diplomados, seminarios, congresos y simposios fue de 33. Los ingresos percibidos por concepto de programas de Educación Continua y Permanente durante el año 2014, ascendieron a $950.034.151

ACCIONES: Organizar y actualizar el catálogo de servicios técnicos y de asesoría.


RESULTADOS: Se actualizó el portafolio de Servicios de Extensión de la Facultad de Ciencias y se

6

imprimieron 1.000 unidades, inicialmente, con el fin de proyectar y dar a conocer las actividades y servicios que presta cada Unidad Académica Básica.

2. OBJETIVO Promover programas de nuevos y jóvenes investigadores.

ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de semilleros de investigación.

ACCIONES: Apoyar la participación en las convocatorias de semilleros de investigación y jóvenes investigadores de Colciencias.


RESULTADOS: Durante la vigencia 2014 se apoyaron un total de 27 jóvenes investigadores.

ESTRATEGIAS: Participar en el programa nacional de semilleros de investigación, creación e innovación.

ACCIONES: Apoyar la realización de proyectos de iniciación en investigación, creación e innovación.

INVERSIÓN: 35.000.000

RESULTADOS: Durante la vigencia 2014 se apoyaron un total de 7 semilleros de investigación.

METAS: Promover y contribuir con los programas de apoyo a los estudiantes de postgrado.

ESTRATEGIAS: Participar en la convocatoria programa nacional de proyectos para el fortalecimiento de la investigación y la innovación en posgrados.

ACCIONES: Apoyar la realización de proyectos de investigación o innovación de nuevos docentes.

RESULTADOS: Modalidad 2 # De proyectos favorecidos: 28 Discriminado por departamentos:

Biología: 5

Farmacia: 7

Física: 6

Instituto de Genética: 1

Química: 9

# De profesores favorecidos: 34 # De estudiantes favorecidos: 28 Dinero Total: $ 549’000.000 Dinero total dado por la facultad: $ 182’999.996 Modalidad 3 # De proyectos favorecidos: 14 Discriminado por departamentos:

Física: 2

IBUN: 1

ICN: 2

7

Química: 9

# De profesores favorecidos: 15 # De estudiantes favorecidos: 15 Dinero Total: $ 295’000.000 Dinero total dado por la facultad: $ 98’333.332

BIENESTAR

1. OBJETIVO Contribuir a la ampliación la cobertura del sistema de bienestar universitario.


ESTRATEGIAS: Fortalecer el sistema de acompañamiento académico estudiantil.

ACCIONES: Fortalecer el programa “Promotores de convivencia”.

INVERSIÓN: $296. 584.000, así: $276.584.000 para una cobertura de 65 estudiantes en el primer semestre y 63 en el segundo semestre.

RESULTADOS: Adicionalmente, para el mes de noviembre se ejecutó el “Plan Padrino-Promotores

de Convivencia”, en el que se contrató por un valor de 20 millones de pesos a 26 estudiantes que apoyaron el proceso de encuestas para la evaluación de cursos y docentes en la Facultad de Ciencias.


ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de movilidad académica de los estudiantes de postgrado.

ACCIONES: Apoyar la movilidad de estudiantes de postgrado con fines de asistir a eventos académicos y participar como ponentes (américas y Europa occidental).


RESULTADOS: Se apoyaron 138 solicitudes estudiantiles durante la vigencia 2014.

ACCIONES: Apoyar la movilidad de estudiantes de postgrado con fines de realizar pasantías en IES o institutos de investigación nacionales o del exterior (américas o Europa occidental).


RESULTADOS: Se apoyaron 122 solicitudes estudiantiles durante la vigencia 2014

2. OBJETIVO Implementar acciones y mecanismos que posibiliten el mejoramiento de la convivencia, la solución pacífica de conflictos, el uso responsable del espacio público dentro de la Ciudad Universitaria y la generación de ambientes saludables al interior del campus.

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METAS: Fortalecer espacios para la convivencia, el esparcimiento y la generación de sentido de pertenencia.

ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de expresiones culturales y artísticas.


INVERSIÓN: Apoyo a proyectos de grupos estudiantiles $28.681.050

RESULTADOS: Se apoyaron 8 proyectos en el primer semestre y 12 en el segundo, la gran mayoría de ellos de corte académico.

ESTRATEGIAS: Fomentar las expresiones lúdicas y deportivas, recreativas y competitivas.


INVERSIÓN: Club de deportes $10.150.234. Curso de natación $4.116.759. Prendas distintivas de la Facultad $16.982.400

RESULTADOS: Dentro de las actividades deportivas y de actividad física, se mantuvieron los clubes deportivos. Se entregaron camisetas como prendas distintivas y para mejorar el sentido de pertenencia a todos los deportistas de la Facultad. Se inscribieron 8 equipos de Facultad a los Torneos Inter-Facultades I de 2014, se realizó Torneo de Fútbol para la Facultad de Ciencias para el II semestre con participación de 8 equipos incluyendo participación de egresados de la Facultad. Se realizaron las convocatorias y la selección necesaria para contratar el servicio de clases de natación para 100 estudiantes de la Facultad en el Club Compensar. En el año 2014 se realizaron torneos relámpago (baloncesto, voleibol y banquitas) con premiación (entrega de medallas y camisetas).

METAS: Generar iniciativas para la promoción y el fortalecimiento de la salud.

ACCIONES: Apoyar campañas de salud oral.

RESULTADOS: Bajo el compromiso adquirido por la Facultad de Odontología, para atender a nuestros estudiantes de manera prioritaria y especial, se adjudicaron 40 citas odontológicas para evaluación y profilaxis.

ACCIONES: Apoyar campañas de prevención de accidentes.

INVERSIÓN: Se transfirió al área de salud de Bienestar de la Sede la suma de $282.800.

RESULTADOS: Se realizaron campañas de vacunación (tétanos. difteria, hepatitis B, varicela, rabia) para estudiantes de las áreas de Biología, Farmacia y Geociencias.

ACCIONES: Apoyar campañas de autocuidado.

RESULTADOS: Plan “Mejora tu lonchera” $500.000, diseño y elaboración de 2 plegables de recomendación sobre alimentación saludable.

ESTRATEGIAS: Fortalecer el programa de salud mental.

ACCIONES: Apoyar las iniciativas de atención sicológica.

RESULTADOS: Se realizó en agosto una feria de servicios durante dos días, en la cual el área de salud hizo promoción y dio información a los estudiantes de la facultad sobre los programas de atención y acompañamiento en salud mental.

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1. OBJETIVO Promover el desarrollo de un sistema de gestión de calidad administrativa.

METAS: Implementar un sistema integrado de calidad administrativa.

ESTRATEGIAS: Implementar mecanismos para responder oportunamente a las demandas de los procesos administrativos y financieros de la Facultad de Ciencias.

ACCIONES: Realizar las adecuaciones espaciales pertinentes para asegurar el área de tesorería.

ESTRATEGIAS: Se realizó la adecuación Física de la Oficina de la Unidad Administrativa y la Tesorería de la Facultad, se reubico el puesto de trabajo de la Tesorera y la Jefe de Unidad creando un espacio cerrado dentro de la oficina, con puerta y chapa de seguridad para cada una y se instalaron cámaras de seguridad con observación permanente a la estrada de estas nuevas oficinas.

ACCIONES: Adoptar un plan de mejoramiento de los canales de recepción de documentos.

RESULTADOS: El plan contemplo dos aspectos: En primer lugar se trasladó al nivel central, el punto de recaudo que se tenía en la Facultad y se adecuó ese espacio para la recepción de documentos para trámite en la Unidad Administrativa, aprovechando que el acceso a este espacio no requiere la entrada a la oficina. En segundo lugar se puso en marcha un sistema de radicación de documentos que facilita la recepción y seguimiento al trámite de documentos que se radican en la Unidad Administrativa.

ACCIONES: Diseñar y aplicar planes de reorganización de actividades y funciones en concordancia con preceptos de profesionalización y competencias.

RESULTADOS: Se redistribuyeron las funciones a nivel interno en la Unidad Administrativa y la Tesorería, con el fin de mejorar procesos que presentaban debilidades. De esta forma se ha logrado una respuesta oportuna en los procesos de avances, control y seguimiento a proyectos de extensión, revisión de documentos para tramites contractuales y lo demás procesos contractuales hasta la notificación de la orden.

ESTRATEGIAS: Garantizar la ejecución de las actividades de proyectos, mejorando los canales de comunicación entre la administración y la academia.

METAS: Mejorar los procesos de contratación de bienes y servicios.

ESTRATEGIAS: Fortalecer la formación académica relacionada con el tema de contratación para los funcionarios de la Unidad Administrativa.

RESULTADOS: Se han realizado varias sesiones de capacitación al personal de la Unidad Administrativa y al personal de las áreas solicitantes, en la aplicación del Manual de Contratación de la Universidad Nacional de Colombia, para ello se ha contado con el apoyo y seguimiento por parte de la Sección de Contratación del Nivel central de la Sede Bogotá y de la Oficina de Comercio Exterior.

ESTRATEGIAS: Organizar la información necesaria para agilizar los procesos de contratación.

ACCIONES: Apoyar la construcción de un registro de contratistas e interventores.

RESULTADOS: No se creó el registro de contratistas e interventores, se continúa trabajando con el link que maneja el nivel central de la Sede Bogotá.

ACCIONES: Apoyar la creación de una unidad de atención al usuario.

RESULTADOS: No se creó la Unidad de atención al usuario, para crearla ser requiere de un espacio para su funcionamiento y de una inversión en recursos humanos y tecnológicos que

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le permitan desempeñar su labor.

METAS: Mejorar los sistemas de atención al usuario.

ESTRATEGIAS: Implementar un sistema de gestión documental, articulado en las diferentes dependencias de la Facultad.

ACCIONES: Apoyar la puesta en marcha del Sistema de Gestión Documental al interior de la Unidad con el propósito de aumentar la capacidad de respuesta frente a los trámites administrativos.


RESULTADOS: Se implementó un sistema de gestión documental para las dependencias que funcionan en el edificio 472, actualmente funciona con un 90% de los usuarios conectados. Este sistema facilita la recepción de los documentos y de igual forma el seguimiento del trámite por parte del área solicitante y de la unidad gestora.

2. OBJETIVO Fomentar la cultura organizacional con propósitos de mejoramiento sostenible.

METAS: Implementar campañas organizacionales.

ESTRATEGIAS: Evaluar en forma permanente la gestión administrativa

ACCIONES: Apoyar la adopción de un modelo de evaluación que genere indicadores de gestión.

RESULTADOS: El modelo de indicadores con el que se está trabajando es el implementado por la Universidad a través de la Gerencia Financiera y Administrativa a nivel general para los diferentes macroprocesos.

ACCIONES: Apoyar la adopción de herramientas informáticas que permitan avanzar en un entorno de competitividad y desarrollo continuos.

RESULTADOS: Se está trabajando con el uso de la plataforma de internet, con la que cuenta la Universidad aprovechando el postmaster para la difusión de información de interés de la Facultad. De igual manera se ha fortalecido el uso de los portales bancarios y otras herramientas vía web para la realización de los tramites de la Unidad administrativa.

1

1. Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial

1.1 Internacionalización: Impulsar y consolidar un proceso de cambio en la Facultad, a una educación superior internacional que aumente la calidad de la docencia, la investigación y la extensión.

INDICADOR DETALLE

Número de convenios

formalizados

Se firmaron 18 convenios nacionales y 10 internacionales para un total de 28 convenios firmados. En la Gráfica 1 se discrimina el tipo de convenio firmado.

Gráfica 1. Relación de convenios formalizados en la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá, en 2014.

Número de estudiantes

beneficiados con el apoyo de la

contrapartida de la Facultad y con

cursos intensivos de apoyo para

movilidades internacionales

Nueve estudiantes se beneficiaron con el apoyo de pasajes (ida y vuelta) para realizar estancia de investigación en la Universidad de Purdue (USA) por un costo de $24.064.331, también fueron beneficiados con un curso de inglés intensivo como preparación para su movilidad. Con las contrapartidas aportadas por la Facultad en las convocatorias del Sistema de Investigación UN, 26 estudiantes de pregrado se vieron beneficiados a través del programa de semilleros e iniciación y 20 estudiantes de posgrado fueron apoyados por medio del programa de apoyo a tesis y estudiantes de posgrado. Por otra parte, nueve estudiantes de pregrado y cinco de posgrado recibieron el apoyo de contrapartida de la Facultad en la convocatoria de internacionalización del conocimiento. Un total de 60 estudiantes recibieron apoyo de la Facultad a través del aporte de contrapartidas para las diferentes convocatorias del Sistema de Investigación UN.

Número de docentes

beneficiados con el apoyo de la

contrapartida de la Facultad

Dos docentes recibieron apoyo para sus eventos a través de contrapartidas. Un docente tuvo la posibilidad de realizar su proyecto en el marco del programa de fomento a una cultura de la innovación. Adicionalmente, ocho docentes recibieron el apoyo de contrapartida de la Facultad para realizar sus movilidades internacionales. Así, un total de once docentes recibieron apoyo de la Facultad a través del aporte de contrapartidas para las diferentes convocatorias del Sistema de Investigación UN.

64

45

8

1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

18 Convenios Nacionales

10 Convenios Internacionales

Prácticas Profesionales

Específico

Marco

INFORME DE GESTIÓN VIGENCIA 2014

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS - SEDE BOGOTÁ UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

2

Número de estudiantes que aplicaron para

movilidad entrante vs Número de movilidades

entrantes efectivas tanto nacionales

como internacionales en

2014

Seis estudiantes se postularon para realizar movilidad entrante nacional e internacional a la Facultad durante el 2014. De estas, cuatro postulaciones nacionales, de las cuales una confirmada, y dos internacionales, de las cuales una confirmada.

Número de estudiantes que

aplicaron a movilidad saliente

tanto nacional como

internacional vs. Número de movilidades

salientes efectivas en 2014

33 estudiantes de la Facultad se postularon para realizar movilidad saliente nacional e internacional durante el 2014: ocho postulaciones nacionales, entre las cuales tres confirmadas; y 25 postulaciones internacionales, de las cuales 19 confirmadas. Entre estas, se destaca la movilidad de nueve estudiantes de pregrado para el desarrollo de Práctica Profesional o Trabajo de Grado en el marco del Convenio firmado entre la Universidad Nacional de Colombia y la Universidad de Purdue; además de cinco movilidades de estudiantes de posgrado a Agriculture and Agri-Food Canadá, al Instituto INRES de la Universidad de Bonn, al Instituto Max Planck y a la Universidad de McGill. A través de la convocatoria de internacionalización del conocimiento de la DIB se aprobó la participación de estudiantes de posgrado: tres en eventos internacionales realizados en España y dos estancias de investigación en Alemania. Los apoyos directos a la movilidad brindados por la Facultad permitieron la participación de tres estudiantes de posgrado en eventos nacionales y tres en eventos internacionales.

Número de docentes que

aplicaron a movilidades

entrantes

A través de la modalidad uno de la convocatoria de internacionalización del conocimiento fue posible la movilidad entrante de cuatro docentes visitantes, los cuales apoyaron los diferentes programas académicos de posgrado de la Facultad. Los docentes provenían de Escocia, Argentina, Canadá y España. Específicamente el Museo Entomológico recibió visitas de algunos especialistas como los doctores Fernando Hernández (Universidad Veracruzana-México), Lucia Claps (Argentina) y Guillermo González (Chile). También recibió a especialistas nacionales como el doctor Fernando Fernández (Hymenoptera), Demian Kondo (Coccoidea), Camilo Rodríguez (Membracidae) y Adrián Ardila (Megaloptera).


aplicaron a movilidades

salientes

A través de la convocatoria de internacionalización del conocimiento de la DIB, se aprobó la participación de ocho docentes en eventos internacionales realizados en Australia, Brasil, Estados Unidos, Cuba, México y Bélgica. Los apoyos directos a la movilidad brindados por la Facultad permitieron la participación de cuatro docentes en eventos nacionales y tres en eventos internacionales.

Asignaturas de carácter

internacional en las que

participaron docentes y

estudiantes tanto de pregrado como

de posgrado

En la vigencia 2014 se ofertaron los cursos Internacionales: Advances and Trends in Geomatics, coordinado por el profesor Luis Joel Martínez; Uso de Sensores en Agricultura de Precisión, a cargo del profesor Viacheslav Alanchuk de Canadá y coordinado por el profesor Fabio Leiva, en el cual participaron 20 estudiantes de la Facultad; Investigación en Virología de Plantas y Bioinformática, a cargo del doctor Granciso Ochoa de la Universidad de Oklahoma – Department of Entomology & Plant Pathology y coordinado por el profesor Oscar Oliveros. Asimismo, con la coordinación del Área Curricular de Agroindustria, se ofertaron los seminarios Las Dimensiones Socioculturales de la Seguridad/Inseguridad Alimentaria, a cargo del profesor Jesús Contreras Hernández de la Universidad de Barcelona, España; y Microscopia Avanzada de Alimentos, a cargo de la profesora Alicia de Francisco de la Universidad Federal de Santa Catalina, Brasil. Adicionalmente, la Facultad participó en dos Cátedras Internacionales de la Facultad de Ingeniería: una del Departamento de Ingeniería Civil y Agrícola, coordinada por el profesor Jesús Hernán Camacho, con los profesores Leonardo López y Marco Nocita como invitados internacionales; y la Cátedra de Pedometría, con la participación de conferencistas de Suiza e Italia, a la cual se vincularon diez estudiantes de posgrado y

3

2. Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano

2. 1 Académico: Mejorar la calidad y pertinencia de los programas académicos de pregrado y posgrado de la Facultad.

Modelo educativo y pedagógico

ajustado

En conjunto con el representante estudiantil del programa de Ingeniería Agronómica, docentes, la Vicedecanatura, miembros del Consejo de Facultad y la Dirección Académica de la Sede Bogotá se realizó la actualización al Proyecto Educativo del Programa (PEP), ya que varias de las normatividades de este no se encontraban vigentes y se ajustaron aquellos conceptos que no permitían esclarecer las ideas del documento. En la sesión del 28 de abril de 2014 del Consejo de Facultad se presentó y se aprobó el Proyecto Educativo del Programa (PEP), el 26 de junio de 2014 el PEP fue aprobado en el Comité de Vicedecanos y el día 27 de junio de 2014 se entregó para su respectiva revisión a la Dirección Académica de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá. Esta dependencia solicitó realizar ajustes al documento, los cuales fueron enviados el 19 de enero de 2015. Actualmente el PEP se encuentra nuevamente en revisión por parte de la Dirección Académica.

dos profesores de la Facultad. Por último, cuatro estudiantes de posgrado se vincularon al Curso Internacional de Micromorfología, organizado por el Departamento de Geografía.

1.2 Normatividad

Planes curriculares ajustados y

pertinentes a la realidad del país y

a las tendencias mundiales

El 1 de abril de 2014 se publicó el Acuerdo 144 del Consejo Superior Universitario, el cual crea el Área Curricular de Agroindustria en la Facultad con el fin de administrar los programas de especialización y maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos.

Comité de vicedecanos

Se realizaron 20 reuniones de Comité de Vicedecanos coordinadas por la Dirección Académica de la Universidad Nacional de Colombia – Sede Bogotá, donde se trataron temas como: Sistema de autoevaluación de los programas de posgrado, proyectos de apoyo económico para planes de mejoramiento y programación académica, entre otros.

1.3 Conclusiones

Recomendaciones y observaciones

Se recomienda manejar los formatos creados para registrar las diferentes actividades de internacionalización y así evitar la pérdida de información. Para aumentar la movilidad estudiantil entrante y saliente se recomienda hacer más contactos con otras instituciones, difundir entre los estudiantes de la Facultad las oportunidades de movilidad y el proceso a seguir, y motivarlos desde el inicio de sus estudios, a aprender una segunda o tercera lengua para que puedan acceder a movilidades en países donde no se hable español.

Acciones correctivas o

planes de mejoramiento

implementados o a implementar

Se abrió una cuenta de correo para llevar todos los procesos relacionados con los trámites de convenios y movilidades estudiantiles de la Facultad ([email protected]). También se implementaron diferentes formatos para llevar registro claro y preciso de todos los procesos de internacionalización: 1. Historial de movilidades efectivas entrantes y salientes; 2. Seguimiento de solicitudes semestrales de movilidad entrante y saliente; y 3. Seguimiento de trámite de convenios nacionales e internacionales. Además se realizó una base de datos de contactos para realizar acercamientos con otras instituciones en búsqueda de nuevos convenios de movilidad y se diseñó un documento explicativo dirigido a los estudiantes de la Facultad acerca del proceso que deben seguir para solicitar y realizar movilidad, el cual fue difundido a través de correo masivo. Finalmente, se modificó el proceso interno de las solicitudes de movilidad para evitar la pérdida de documentos y poder hacer el seguimiento a las solicitudes estudiantiles desde su inicio.

4

Documento diagnóstico sobre

efectos de la reforma

Para este diagnóstico se ha adelantado la formulación de tres encuestas y su aplicación. De 30 encuestas entregadas a egresados se diligenciaron 20, de 80 encuestas para estudiantes se diligenciaron 53 y de 45 encuestas para docentes se han diligenciado 27. El análisis estadístico de la información generada está previsto para el primer semestre de 2015.

Plan de estudios ajustado

En el primer semestre del 2014 se reglamentó el Acuerdo 031 “Por el cual se modifica el plan de estudios del Programa Curricular de Ingeniería Agronómica de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Sede Bogotá y se deroga la Resolución 035 de 2010 del Consejo de Facultad”; sin embargo, debido al impacto negativo que este tuvo en la comunidad académica, para el segundo semestre del 2014 fue necesario implementar el Acuerdo 032 de 2014 “Por el cual se modifica el plan de estudios del programa curricular de Ingeniería Agronómica de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Sede Bogotá de la Universidad Nacional de Colombia y se deroga el Acuerdo 031 de 2014 del Consejo de Facultad”. Con este se ajustó la malla curricular estableciendo prerrequisitos para asignaturas optativas ya que para cursarlas se hace necesario conceptos previos que se abordan en otras asignaturas y se modificaron las asignaturas que se ofertan por semestre para equilibrar los créditos semestrales. Así, a partir del segundo semestre de 2015, la asignatura Cálculo Integral será prerrequisito de las asignaturas optativas de Estadística (Probabilidad y Estadística Fundamental y Bioestadística Fundamental), de Riegos y Drenajes y de Economía Agraria. La asignatura Riegos y Drenajes será prerrequisito de Ciclo II (ejecución de un proyecto productivo).

Recurso Docente Identificado

La Facultad de Ciencias Agrarias cuenta con 46 docentes, 37 pertenecen al Departamento de Agronomía y nueve al Departamento de Desarrollo Rural. Durante la vigencia 2014 tres docentes concluyeron su año sabático en el primer semestre y otros tres lo iniciaron en el segundo semestre; por otro lado, dos docentes se encuentran en comisión de estudio. La composición de la planta docente por áreas de trabajo es: once docentes en la sección de Aguas, Suelos y Geomática; nueve en Fisiología y Producción de Cultivos; nueve en Fitoprotección Integrada; ocho en Genética y Fitomejoramiento; y nueve en Gestión y Desarrollo Rural. En la gráfica 2 se observa el tipo de dedicación docente y las vacantes respectivas; y en la gráfica 3 se discrimina el nivel de formación del personal de la planta docente. La Facultad cuenta con 19 docentes ocasionales contratados por el Departamento de Agronomía.

Gráfica 2. Tipo de dedicación y vacantes del Personal de Planta Docente de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá.

41

1

1

3

6

2

1

1

Dedicación exclusiva

Tiempo completo

Catedra 0.4

Catedra 0.3

Vacantes Docentes

Gráfica 3. Nivel de formación la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá.

Convocatoria para vinculación de

docentes

El concurso profesoral 2013 inició en el primer semestre de Decanatura, y continuó durante el primer semestre de 2014. En este proceso se convocaron seis cargos para docentes en dedicación exclusiva.mediante Resolución No. 530 del 27 de mayo de 2014 de Consejo de Facultad, se poprofesores Jesús Efrén Ospina N., identificado con c.c. No. 71621950, y Aquiles E. Darghan C., identificado con c. e. No. en agricultura y modelamiento de cultivos agrícProfesoral 2013 culminóVicedecano, profesor Diego Miranda L.

Cupo máximo de estudiantes de

pregrado definido

Para la vigencia del 2014método de admisión a la universidad generó un aumento de 30 estudiantesprevisto. Así, para el primer semestre fueron admitidos 89 estudiantes y para el segundo sfueron admitidos 91, para un total de 180 estudiantes

Cupo máximo de estudiantes de

posgrado definido

Para la vigencia 2014 se había definido un cupo de 70 admitidos; sin embargo,programas de posgrado en la FacultadAlimentos generó un aumento de 45 estudiantes por encima de lo previsto. Así, para el primer semestre fueron admitidos 74 estudiantes ytotal de 115 estudiantes (

Tabla 1. Admitidos a programas curriculares de pregrado y posgrado en las respectivas áreas curriculares de la Facultad de Ciencias Agrarias, en la

Áreas Curriculares y Programas

Ingeniería Agronómica

Especialización en Cultivos Perennes Industriales Tumaco

Maestría en Geomática

Maestría en Ciencias Agrarias

Doctorado en Ciencias Agrarias

Doctorado en Agroecología

Especialización en Ciencia y Tecnología de Alimentos

5

. Nivel de formación del personal de la planta docente de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá.

El concurso profesoral 2013 inició en el primer semestre de ese año mediante Ry continuó durante el primer semestre de 2014. En este proceso se convocaron seis

cargos para docentes en dedicación exclusiva. De los ganadores de la convocatoria, nombrados Resolución No. 530 del 27 de mayo de 2014 de Consejo de Facultad, se po

profesores Jesús Efrén Ospina N., identificado con c.c. No. 71621950, y Aquiles E. Darghan C., No. 446787, quienes ingresaron a las áreas de desempeño de

en agricultura y modelamiento de cultivos agrícolas, respectivamente. Esta etapa final del Concurso Profesoral 2013 culminó con la coordinación del profesor Wilson Piedrahita C. y del Vicedecano, profesor Diego Miranda L.

2014 se había definido un cupo de 150 admitidos; sin embargo, las políticas y el método de admisión a la universidad generó un aumento de 30 estudiantesprevisto. Así, para el primer semestre fueron admitidos 89 estudiantes y para el segundo sfueron admitidos 91, para un total de 180 estudiantes como se muestra en la Tabla 1

2014 se había definido un cupo de 70 admitidos; sin embargo,posgrado en la Facultad y la inclusión de los programas de Ciencia y Tecnología de

generó un aumento de 45 estudiantes por encima de lo previsto. Así, para el primer semestre fueron admitidos 74 estudiantes y para el segundo semestre fueron admitotal de 115 estudiantes (Tabla 1).

a programas curriculares de pregrado y posgrado en las respectivas áreas curriculares de la Facultad de Ciencias Agrarias, en la vigencia 2014.

Áreas Curriculares y Programas Curriculares I-2014

Área Curricular Ciencias Agronómicas

Ingeniería Agronómica 89

Especialización en Cultivos Perennes Industriales – Convenio Sede 0

Maestría en Geomática 15

Maestría en Ciencias Agrarias 32

Doctorado en Ciencias Agrarias 4

Área Curricular Desarrollo Rural

Doctorado en Agroecología 3

Área Curricular Agroindustria

Especialización en Ciencia y Tecnología de Alimentos 11

65%

33%

2%

Doctorado

Maestría

Especialización

de la Facultad de Ciencias Agrarias de

mediante Resolución No. 071 de y continuó durante el primer semestre de 2014. En este proceso se convocaron seis

De los ganadores de la convocatoria, nombrados Resolución No. 530 del 27 de mayo de 2014 de Consejo de Facultad, se posesionaron los

profesores Jesús Efrén Ospina N., identificado con c.c. No. 71621950, y Aquiles E. Darghan C., ingresaron a las áreas de desempeño de cambio climático

. Esta etapa final del Concurso con la coordinación del profesor Wilson Piedrahita C. y del actual

; sin embargo, las políticas y el método de admisión a la universidad generó un aumento de 30 estudiantes por encima de lo previsto. Así, para el primer semestre fueron admitidos 89 estudiantes y para el segundo semestre

como se muestra en la Tabla 1.

2014 se había definido un cupo de 70 admitidos; sin embargo, la demanda por los y la inclusión de los programas de Ciencia y Tecnología de

generó un aumento de 45 estudiantes por encima de lo previsto. Así, para el primer para el segundo semestre fueron admitidos 41, para un

a programas curriculares de pregrado y posgrado en las respectivas áreas

Admitidos

2014 II-2014

89 91

17

15 0

32 0

3

0

11 12

Especialización

6

Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos 10 12

Total Admitidos 164 135

Matrículas de pregrado y

posgrado en la Facultad

En la vigencia 2014, en el pregrado en Ingeniería Agronómica se matricularon 652 estudiantes en el primer semestre y 650 en el segundo; y en los programas curriculares de posgrado se matricularon 231 en el primer semestre y 212 estudiantes en el segundo.

Gráfica 4. Estudiantes de posgrado matriculados en el primer y segundo semestre de 2014 en la Facultad de Ciencias Agrarias, sede Bogotá.

Asignaturas ofertadas para los

programas de pregrado y posgrado

En el programa de pregrado se ofertaron 32 asignaturas para el primer semestre de 2014 y 31 para el segundo.

En el primer semestre del 2014 se ofertaron 70 asignaturas de posgrado:42 del Área Curricular Ciencias Agronómicas, 21 del Área Curricular Agroindustria y 7 del Área Curricular Desarrollo Rural. En el segundo semestre se ofertaron 75 asignaturas de posgrado: 46 del Área Curricular Ciencias Agronómicas, 20 del Área Curricular Agroindustria y 9 en el Área Curricular Desarrollo Rural.

Reglamentos y tutorías de las

prácticas profesionales

Con el Acuerdo 027 de 2014 del Consejo de Facultad “Por el cual se reglamentan las características específicas del Trabajo de Grado y la Práctica Profesional para los estudiantes de pregrado de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogotá” se deroga la Resolución No. 084 de 2009 del consejo de Facultad; con base en la cual se implementan, diseñan y actualizan los diferentes formatos para la práctica profesional, proporcionándole al estudiantado mayor claridad de este proceso y a la Facultad las herramientas para llevar un registro que permita medir y analizar el impacto de estas asignaturas. En la página web de la Facultad, en el vínculo de Vicedecanatura, los estudiantes pueden obtener la información acerca de la práctica profesional y los formatos avalados por el Consejo de Facultad para este proceso.

http://www.agronomia.unal.edu.co/web/facultad_estructura_vicedecanatura Informes de

prácticas profesionales, estadísticas e indicadores generados

Para el primer semestre de la vigencia de 2014, 29 estudiantes de Ingeniería Agronómica iniciaron su práctica profesional, de los cuales 18 se graduaron y 11 estudiantes están pendientes de grado; en el segundo semestre, 34 estudiantes iniciaron su práctica profesional: 15 están pendientes de grado, 20 estudiantes terminaron la práctica y 14 se encuentran culminando la práctica. Los estudiantes realizaron sus prácticas en 45 compañías: 12 instituciones solicitaron estudiantes para realizar prácticas en sus instalaciones mediante convocatoria y las 33 instituciones restantes fueron contactadas por los mismos estudiantes. Por último, 20 docentes de la Facultad de diferentes áreas

19 1931

82

3930

1114

27 28

66

45

2210

Especialización en Cultivos Perennes

Industriales -Convenio Sede

Tumaco

Especialización en Ciencia y

Tecnología de Alimentos

Maestría en Geomática

Maestría en Ciencias Agrarias

Maestría en Ciencias y

Tecnología de Alimentos


Doctorado en Agroecologia

I semestre 2014 II semestre 2014

fueron asesores internos de los estudiantes del programa de Ingeniería Agronómica durante el primer y segundo semestre de 2014.

Gráfica 5. Porcentajes del estado Ciencias Agrarias, sede Bogotá,

Estudiantes graduados en la

vigencia 2014

En 2014 se llevaron a cabo dos ceremoniaslas cuales se graduaron 68 estudiantes de pregradpor la Secretaria General en Resolución No. 003 de 2009, la Secretaria de Facultad tramitó cinco solicitudes de grado individual, de las cuales una

Estímulos Académicos

Se otorgaron nueve distinciones meritormatrícula para estudiantes de pregradoestudiantes de posgradopregrado obtuvieron admisión automática a posgrado.

Contratación de becarios y asistentes docentes

Durante el primer semestre de la vigencia 2014 se contrataron 45 estudiantes de pregrado vinculados como becarios y en el

Programas curriculares –

autoevaluación posgrados

En la vigencia 2014 se actualizó el documento de Autoevaluación del Programa Curricular del Doctorado en Ciencias Agrarias, que se elaboró entre 2010 y 2012, quedando al día 2013-03 con los diez factores de autoevaluación: 1. Relación de los objetivos del programa con elProyecto Educativo Institucional, 2. Estudiantes, 3. Profesores, 4. Procesos Académicos, 5. Investigación, 6. Articulación con el medio, 7. Iinstitucional, 9. Egresados, 10. Recursos y gestión. Este documento se puede consultar en: www.autoevaluacion.unal.edu.co

Programas curriculares – acreditación posgrados

En el segundo semestre de 2014, el calidad por seis años al programa curricular de maestría en Ciencias Agrarias, mediante acto administrativo Resolución No. 15091 del 12 de septiembre de 2014. En el primer semestre del 2014 se cdoctorado en Ciencias Agrarias con Henao Uribe, PhD, Universidad de Caldas (Coordinador); Gerardo José Gallego, PhD, Agrobiodiversidad, CIATAcreditación. La visita se realizó los días 8, 9 y 10 de septiembre de 2014, y contó con la coordinación de la Vicedecanatura de Facultad, con la participación de la Dirección AcadDirección de Programas Curriculares de Posgrado, el cuerpo docente y las dependencias de dirección académico administrativas y de apoyo administrativo. Los pares académicos dieron un balance

38%

I-2014

Estudiantes graduados

Culminando Prática

7

asesores internos de los estudiantes del programa de Ingeniería Agronómica durante el primer y segundo semestre de 2014.

. Porcentajes del estado académico de los estudiantes de pregrado de la Facultad de Ciencias Agrarias, sede Bogotá, que iniciaron la práctica profesional en 2014.

e llevaron a cabo dos ceremonias de grado según lo dispuesto por la Secretaría General, en las cuales se graduaron 68 estudiantes de pregrado y 65 de posgrado. De acuerdo conpor la Secretaria General en Resolución No. 003 de 2009, la Secretaria de Facultad tramitó cinco solicitudes de grado individual, de las cuales una fue de pregrado y cuatro de posgrado.

otorgaron nueve distinciones meritorias a estudiantes de posgrado, 50 exenciones de pago de matrícula para estudiantes de pregrado, 15 becas de exención de derechos aestudiantes de posgrado: cuatro en el primer semestre y once en el segundo; y opregrado obtuvieron admisión automática a posgrado.

Durante el primer semestre de la vigencia 2014 se contrataron 45 estudiantes de pregrado vinculados como becarios y en el segundo semestre se contrataron 39.

En la vigencia 2014 se actualizó el documento de Autoevaluación del Programa Curricular del Doctorado en Ciencias Agrarias, que se elaboró entre 2010 y 2012, quedando al día

03 con los diez factores de autoevaluación: 1. Relación de los objetivos del programa con elProyecto Educativo Institucional, 2. Estudiantes, 3. Profesores, 4. Procesos Académicos, 5. Investigación, 6. Articulación con el medio, 7. Internacionalización, 8. Bienestar y ambiente institucional, 9. Egresados, 10. Recursos y gestión. Este documento se puede consultar en: www.autoevaluacion.unal.edu.co

En el segundo semestre de 2014, el Ministerio de Educación Nacional otorgó Acreditación de alta calidad por seis años al programa curricular de maestría en Ciencias Agrarias, mediante acto administrativo Resolución No. 15091 del 12 de septiembre de 2014.

En el primer semestre del 2014 se continuó con el proceso de acreditación del programa de doctorado en Ciencias Agrarias con la visita de los pares evaluadores, doctores Francisco Javier Henao Uribe, PhD, Universidad de Caldas (Coordinador); Gerardo José Gallego, PhD,

T, y Julio Viégas, PhD, UFSM, Brasil, designados por el La visita se realizó los días 8, 9 y 10 de septiembre de 2014, y contó con la coordinación

de la Vicedecanatura de Facultad, con la participación de la Dirección Académica de la Sede, la Dirección de Programas Curriculares de Posgrado, el cuerpo docente y las dependencias de dirección académico administrativas y de apoyo administrativo. Los pares académicos dieron un balance

41%

28%

II-2014

Pendientes de grado

Culminando prática

62%

2014

Estudiantes graduados

Culminando Prática

asesores internos de los estudiantes del programa de Ingeniería Agronómica durante el

de pregrado de la Facultad de

según lo dispuesto por la Secretaría General, en posgrado. De acuerdo con lo establecido

por la Secretaria General en Resolución No. 003 de 2009, la Secretaria de Facultad tramitó cinco de pregrado y cuatro de posgrado.

50 exenciones de pago de derechos académicos para

y ocho estudiantes de

Durante el primer semestre de la vigencia 2014 se contrataron 45 estudiantes de pregrado

En la vigencia 2014 se actualizó el documento de Autoevaluación del Programa Curricular del Doctorado en Ciencias Agrarias, que se elaboró entre 2010 y 2012, quedando al día hasta el periodo

03 con los diez factores de autoevaluación: 1. Relación de los objetivos del programa con el Proyecto Educativo Institucional, 2. Estudiantes, 3. Profesores, 4. Procesos Académicos, 5.

nternacionalización, 8. Bienestar y ambiente institucional, 9. Egresados, 10. Recursos y gestión. Este documento se puede consultar en:

Ministerio de Educación Nacional otorgó Acreditación de alta calidad por seis años al programa curricular de maestría en Ciencias Agrarias, mediante acto

proceso de acreditación del programa de doctores Francisco Javier

Henao Uribe, PhD, Universidad de Caldas (Coordinador); Gerardo José Gallego, PhD, y Julio Viégas, PhD, UFSM, Brasil, designados por el Consejo Nacional de

La visita se realizó los días 8, 9 y 10 de septiembre de 2014, y contó con la coordinación émica de la Sede, la

Dirección de Programas Curriculares de Posgrado, el cuerpo docente y las dependencias de dirección académico administrativas y de apoyo administrativo. Los pares académicos dieron un balance

31%

2014

Terminaron práctica

8

positivo del proceso de acreditación adelantado por la Facultad resaltando el compromiso de las dependencias y egresados del doctorado; la importancia del programa de bienestar de la Facultad y de la Universidad en cuanto al apoyo que brinda al programa; la implementación del plan de acción de los programas de posgrado con el que se busca el mejoramiento del programa de doctorado; el papel del Consejo de Facultad en la ejecución de políticas que apuntan a la excelencia del programa; y el compromiso docente que quedó demostrado con su participación activa en el proceso de acreditación. Por último, los pares académicos recomendaron realizar un análisis de las líneas de investigación para proceder a su agrupación dentro del programa académico, hacer mayor difusión y seguimiento de los programas de Bienestar de la Facultad y establecer estrategias para mejorar la divulgación de los logros de grupos de investigación.

Apertura de nuevos programas

académicos

En la vigencia 2014 la Facultad comenzó un proceso de formulación de un nuevo programa de pregrado en el área de alimentos. Durante este proceso han sido realizadas varias reuniones para discutir con los interesados el enfoque que se le daría al nuevo programa e identificar las necesidades del país y la Universidad para decidir si el programa académico sería Ingeniería de alimentos, Agroindustrial o Agroalimentaria. Para la opción de Ingeniería de Alimentos, el profesor Héctor Suárez Mahecha, adscrito al ICTA, cuenta con una propuesta bastante detallada. Sobre la posible propuesta del programa en Ingeniería Agroindustrial, se contaría con el apoyo de la Facultad de Ingeniería y Administración de la Sede Palmira, donde ya existe este programa. El 4 de diciembre de 2014 se realizó una reunión en la Facultad con los docentes interesados; posteriormente, el 12 de diciembre se discutió la propuesta con los docentes de la Sección de Ingeniería Agrícola de la Facultad de Ingeniería y con la profesora Sara del Castillo de la Facultad de Medicina.

En octubre del 2013 se presentó ante la dirección académica de sede la propuesta de apertura de un programa de maestría en “Gestión y Desarrollo Rural” que fue revisada, recomendando hacer algunos ajustes. El documento fue remitido en noviembre de 2014 a la Dirección Nacional de Programas de Posgrado, dependencia que tramitará el programa ante el Comité Nacional de Programas Curriculares. Con el aval de este comité, el programa se someterá a consideración del Consejo académico, que es la última instancia. El programa propuesto tiene dos líneas de investigación: Desarrollo empresarial agrario y Desarrollo de territorios rurales; y dos modalidades: Investigación y Profesionalización. En 2014, el Instituto de Ciencia y Tecnología de Alimentos (ICTA) realizó la propuesta de creación del doctorado en Ciencia y Tecnología de Alimentos que posteriormente entregó a la Facultad de Ciencias Agrarias para que, a través del Área Curricular de Agroindustria, se gestionara dicho programa ante las dependencias correspondientes en la Universidad. La misma propuesta fue presentada por las sedes Palmira, Medellín y Bogotá, siendo cada una independiente, pero compartiendo el mismo documento. A la fecha, la propuesta ha sido avalada por la Oficina Nacional de Planeación, por la Dirección Académica y por la Dirección Nacional de Programas de Posgrado. Actualmente se está tramitando la aprobación del Consejo Académico.

2.2 Investigación: Diseñar la investigación de la Facultad de acuerdo con las necesidades nacionales y las tendencias mundiales, apoyando a los docentes que trabajan en investigación y fortaleciendo los grupos y redes de investigación de la Facultad.

Número de alianzas por áreas de investigación

Durante el 2014 se ejecutaron 20 proyectos de investigación con 10 entidades externas entre las que se encuentran Colciencias, Health Research Inc, CIAT, Fedecacao, Fedepapa, Fundación para la Promoción de la Investigación y la Tecnología, IDRC, OXFAM, Humboldt Universität zu Berlin y University of Lausanne. De ellas, cinco son nacionales y cinco internacionales. Las áreas de investigación de los proyectos fueron: genética y fitomejoramiento, entomología, desarrollo rural, fitopatología, aguas y suelos, poscosecha y fisiología de cultivos. Por otra parte, se destacan cuatro proyectos ganadores en la convocatoria del Corredor Tecnológico Agroindustrial para ejecución durante el 2015. Los proyectos ganadores serán dirigidos por los profesores Marco Helí Franco, Jairo Cuervo y Heliodoro Argüello (dos proyectos). Asimismo, se encuentra en marcha un proyecto de la

9

Facultad en el marco del Sistema General de Regalías. Es de destacar el desarrollo del proyecto internacional Global Food Security of Indigenous Communities in Colombia, Through Nutritive Potato Production and Community Education, en el que participaron la Universidad Nacional de Colombia, la Universidad McGill (Canadá), la Universidad New Brunswick (Canadá), el Centro Internacional de la Papa y la organización no gubernamental Fundelsurco-Nariño. También se desarrolló el proyecto Identificación de Marcadores Moleculares Asociados a Resistencia a Phytophthora Infestans Mediante Estudio de Asociación Rasgo-Marcador en Solanum Phureja, apoyado por el Instituto Max Planck de Alemania.


participan en redes de investigación

Los 20 proyectos de investigación desarrollados con entidades externas de carácter nacional e internacional fueron liderados por 12 profesores de la Facultad entre los que se encuentran: Elena Brochero, Álvaro Rivas Guzmán, Aníbal Herrera Arévalo, Gustavo Ligarreto Moreno, Juan Patricio Molina, Carlos Eduardo Ñústez López, Teresa Mosquera Vásquez, Yolanda Rubiano Sanabria, Víctor Flórez Roncancio, Esperanza Torres Rojas, Heliodoro Arguello Arias y María Isabel Chacón Sánchez.


vinculados por grupos de

investigación

A través de las convocatorias de la DIB se promovió la vinculación de 26 estudiantes de pregrado y 18 estudiantes de posgrado a los grupos de investigación de la Facultad. De acuerdo con la información reportada en el GrupLAC y la comunicación directa por parte de líderes de los grupos de investigación se acopió el número de estudiantes de pregrado y posgrado vinculados a grupos, como se muestra en la Tabla 2.

Tabla 2. Estudiantes de pregrado y posgrado en grupos de investigación de la Facultad de Ciencias Agrarias, sede Bogotá.

Grupo de investigación Número de

estudiantes pregrado Número de estudiantes

posgrado

Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental 6 5

Gestión y Desarrollo Rural 6 7

Papa 6 5

Horticultura 23 16

Manejo Integrado de Plagas 4 3

Sistemática de Insectos Agronomía (SIA) 9 8

Agricultura, Ambiente y Sociedad 8 7

Sistemas Integrales de Producción Agrícola y Forestal (SIPAF)

13 3

Genética de Rasgos de Interés Agronómico en Plantas

9 7

Número de jóvenes

investigadores vinculados por

grupo de investigación

Durante el 2014, en el marco de la Convocatoria de Colciencias se vincularon seis jóvenes investigadores, cuatro en el Grupo de Horticultura y dos en el Grupo de Investigación en Papa.

Número de semilleros

En el marco de la convocatoria de semilleros de investigación de la DIB se ejecutaron 17 proyectos que vincularon a 22 estudiantes de pregrado.

Número de becas de maestría

En la convocatoria de la DIB para el apoyo a proyectos de posgrado se beneficiaron cinco estudiantes de maestría.

En la convocatoria de la DIB para el apoyo a estudiantes de posgrado se beneficiaron diez estudiantes de maestría.

10

En la convocatoria interna de la Facultad para fortalecer y consolidar los programas de posgrado se apoyaron a cuatro estudiantes de maestría.

Número de becas de doctorado

En la convocatoria de la DIB para el apoyo a proyectos de posgrado se beneficiaron cuatro estudiantes de doctorado.

En la convocatoria interna de la Facultad para fortalecer y consolidar los programas de posgrado se apoyó a dos estudiantes de doctorado.

Proyectos de investigación en

2014

Algunos proyectos de investigación en los que participaron estudiantes de pregrado, maestría y doctorado con sus trabajos de grado y tesis son: Fortalecimiento de los estudios sobre las bases bioquímicas y genéticas de resistencia a los principales patógenos en cultivos de interés comercial en Colombia (DIB); Estudio de proteasas y pectinasas secretadas por Fusarium oxysporum f. sp. dianthi inducidas en la interacción con su hospedero, el clavel (Colciencias); Conformación de la capacidad celulítica de consorcios de hongos filamentosos en sustratos agroindustriales de interés comercial; Bioprospección, Bioinformática y Metagenómica en el Parque Nacional Natural de los Nevados (Colciencias y la Unión Temporal Centro Colombiano de Genómica y Bioinformática de Ambientes Extremos- GEBIX); Domesticación del fríjol Lima en Mesoamérica: un nuevo enfoque mediante huellas genómicas obtenidas por secuenciación; Filogeografía de Matudaea colombiana como estudio de caso en genética y conservación de árboles endémicos en los Andes de Colombia (Banco de la República). También se realizó la evaluación agronómica de un vivero de 15 genotipos de arveja de porte bajo para siembras sin tutor para la región natural Andina, subregión natural Área fría, departamentos de Cundinamarca y Boyacá. Por otro lado, según Acta No. 27-14-468 del 28 de julio de 2014 de la Subgerencia de Protección Vegetal, Dirección Técnica de Semillas del Instituto Colombiano Agropecuario – ICA, se autorizó el registro de los materiales de fríjol de hábito de crecimiento voluble 1088 MB y 100303160 y de hábito arbustivo 34400 y Blanco como nuevas variedades mejoradas de leguminosas para Colombia. Asimismo, se hicieron las labores correspondientes a la propagación, poda y manejo fitosanitario de las plantas del proyecto de hierbas aromáticas y del proyecto de plantas medicinales, a cargo de la profesora María Isabel Chacón.

Proyecto de Regalías sobre

cacao

Desde finales del 2014 se han llevado a cabo algunas actividades en pro de formular un proyecto de regalías acerca del sistema productivo de cacao. El 21 de noviembre de 2014 se realizó una reunión inicial entre los profesores de la Facultad que manejan el tema y el señor Juan Antonio Urbano, representante legal de la Asociación de Productores de Cacao del municipio de Pauna, Boyacá (Aprocampa); en esta se abordaron diversos temas de interés con relación al cacao y se programó una salida de campo a Pauna y municipios aledaños en Boyacá para conocer de primera mano características de la producción y de las condiciones socio económicas de los productores de cacao.

2.3 Extensión: Diseñar la extensión de la Facultad de acuerdo con las necesidades del país y de Latinoamérica.

Comité de extensión

conformado y operando

Desde el inicio del 2014 entró en funcionamiento el Comité de Investigación y Extensión, el cual es convocado por el CIER cada 15 días. Se realizaron 19 sesiones en las que se revisaron diferentes asuntos relacionados con la investigación y la extensión de la Facultad. Durante los comités, el levantamiento de actas estuvo a cargo del CIER y se contó con la participación del Vicedecano, quien preside el comité, la Secretaria Académica, el Director del Departamento de Agronomía, el Director del Departamento de Desarrollo Rural y el Director y la Coordinadora del CIER.

Grupo de expertos de extensión conformado

Aún no está conformado el grupo de expertos, sin embargo, al interior del CIER y del Comité de Investigación y Extensión se ha resaltado la importancia de conformar un grupo de expertos integrado por docentes de las diferentes áreas de la Facultad con el fin de definir líneas de trabajo y plantear propuestas para realizar proyectos de extensión de impacto y alcance a corto y mediano plazo. En ese escenario, el CIER apoyaría la elaboración de las propuestas económicas y la consecución de recursos para financiación.

11

Número de proyectos de

extensión presentados ante

convocatorias

Durante el 2014, se abrieron ocho convocatorias para la realización de proyectos de extensión en el área agrícola con entidades estatales y privadas. Se participó en las convocatorias externas del PNUD, Finagro, OIM, Unodc y en la convocatoria interna de extensión solidaria a cargo de la DEB. De las convocatorias en que se participó, se ganó una de la DEB por un valor de $15.000.000. En la vigencia 2014 se llevó a cabo la ejecución de ocho proyectos de extensión por un valor total de $6.566.514.947, de ellos, cuatro proyectos fueron nuevos y cuatro continuaron su ejecución. Los proyectos ejecutados se relacionan en la Tabla 3.

Tabla 3. Proyectos de Extensión de la Facultad de Ciencias Agrarias, sede Bogotá, presentados por convocatoria en la vigencia 2014.

Nombre Director Entidad Estado Valor Total ($)

Consolidación de la metodología de la evaluación de tierras con fines agropecuarios a escala semi-detallada (1:25.000).

Yesid Aranda

UPRA

En liquidación Valor ejecutado: $294.088.341

400.000.000

Comercialización de semillas mejoradas de cultivares de leguminosas comestibles obtenidos por la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá.

Gustavo Ligarreto

Agrointegral Andina

En ejecución Valor ejecutado: $7.428.571

10.000.000

Extensión solidaria FCI - Espacios verdes productivos en la ciudad.

CIER - Wilson Piedrahita

Convocatoria Interna - DEB


15.000.000

Diagnóstico e implementación de unidades de aprovechamiento de residuos orgánicos a través de metodologías de compostaje y lombricultura a pequeña y mediana escala en zona urbana, periurbana y rural de Bogotá.

Jairo Cuervo

Uaesp

En ejecución Valor ejecutado: $108.139.515

550.000.000

Estudiar el efecto de las bolsas de polipropileno de polímeros y textiles sobre el crecimiento, desarrollo y calidad físico-química de los frutos de banano y plátano en las zonas de Urabá, Santa Marta y Belalcázar.

Daniel Gerardo Cayón

Polímeros y Textiles


10.000.000

Contrato interadministrativo de prestación de servicios No. 271 de 2013 entre la Alcaldía Mayor de Bogotá - Secretaria Distrital de Desarrollo Económico y la Facultad de Agronomía de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá.

Heliodoro Argüello

SDDE

Liquidado Valor ejecutado: $2.497.498.563

2.500.000.000

12

Interventoría en el marco de ejecución para estudios y diseños y ejecución de proyectos asociativos de adecuación de tierras y pertenecientes a las convocatorias IEPAT 2012 y EDAT 2012.

Juan Patricio Molina

Finagro

Liquidado Valor ejecutado: $2.222.611.768

2.952.514.947

Convenio específico entre la Facultad de Agronomía, sede Bogotá, de la Universidad Nacional de Colombia y la Unión Temporal Ecosalud ETV Colombia.

Elena Brochero

Unión Temporal Ecosalud ETV


129.000.000

Total ($) 5.239.890.946 6.566.514.947

Número de laboratoristas

formados

La Dirección de Laboratorios de Sede (DLSB) invitó a participar de las charlas que se realizaron en el marco de la Primera Semana de la Seguridad y la Salud Ocupacional, del 28 de julio al 1 de agosto. Se destaca la capacitación sobre seguridad en laboratorios y manejo de residuos; a la cual asistieron, según información de la DLSB, dos representantes de la Facultad.

Número de cursos de educación

continua y permanente

ofertados

La Facultad ofertó 16 cursos de educación continua y permanente dirigidos al público en general, de los cuales se realizaron 11 y contaron con la participación de 204 personas como se muestra en la Tabla 4.

Tabla 4. Cursos de Extensión realizados por la Facultad de Ciencias Agrarias, sede Bogotá, a través del CIER en 2014.

Temática Número de

cursos Número de

participantes

Elaboración de cerveza artesanal 2 20 14

Bases de permacultura - Diseño y experiencias 3 23 11 10

Implementación y manejo de huertas 1 19

Jardinería 1 - Iniciando y diseñando un jardín 2 17 18

Uso y conservación de semillas nativas 2 26 24

Formación de consultores en Buenas Prácticas Agrícolas 1 22

Dentro de otras actividades de educación continua y permanente se destaca la realización de la capacitación sobre Nutrición Mineral a la compañía Arysta y el curso de Herramientas Digitales apoyado con recursos de la DEB. En la Tabla 5 se observa el valor total y transferencias a la Facultad por parte de los programas de educación continua y permanente.

Tabla 5.Valor total, valor ejecutado y transferencias a la Facultad en pesos por parte de los cursos de Educación Continua y Permanente de la Facultad de Ciencias Agrarias, sede Bogotá en 2014.

Nombre Director Entidad Valor Total

($) Valor

Ejecutado ($)

Recursos Destinados A

La Facultad ($)

Programa de educación continua y permanente I-2014

Wilson Piedrahita

Facultad de Ciencias Agrarias

41.175.250 25.256.999 2.188.940

13

Programa de educación continua y permanente II-2014

Wilson Piedrahita


21.410.000 1.351.644 1.968.069

Herramientas digitales FCI – ECP. Programa virtual Facultad de Ciencias Agrarias sede Bogotá

Wilson Piedrahita

Universidad Nacional de

Colombia 12.000.000 0 0

XXVI Congreso de la Asociación latinoamérica de la papa- ALAP

Carlos Eduardo Ñúztez

ALAP 639.924.944 446.013.667 EVENTO

Cátedra de sede Manuel Ancizar 2014 – I. Debates sobre la problemática agraria.

Alvaro Rivas Universidad Nacional de

Colombia 93.232.000 74.556.285 EVENTO

Desarrollar tres cursos de educación continua en nutrición mineral en plantas para la empresa Arysta Lifescience Colombia

Wilson Piedrahita

Arysta Lifescience

58.000.000 15.478.879 5.648.095

TOTAL($) 865.742.194 562.657.474 9.805.104

Número de actividades de

extensión solicitadas y

atendidas durante el 2014

En el año 2014 se recibieron 49 solicitudes para realizar actividades de extensión de personas naturales y de entidades públicas y privadas. Ocho de estas se realizaron en el marco de convocatorias institucionales y las restantes fueron invitaciones directas. De las solicitudes, 14 fueron atendidas y solamente 4 continuaron con el proceso de firma de contrato, apertura y ejecución del proyecto en la Facultad.

Número de proyectos de

extensión ejecutados

durante la vigencia

En el 2014 se dio inicio a cuatro proyectos de extensión con las siguientes entidades: UPRA, a cargo del profesor Yesid Aranda; Agrointegral Andina, a cargo del profesor Gustavo Ligarreto; Uaesp, a cargo del profesor Jairo Cuervo; y la Dirección de Extensión (convocatoria interna), a cargo del CIER. El valor total de los proyectos iniciados durante el 2014 fue de $975.000.000, de los cuales $211.200.000 corresponden a transferencias y $35.657.143 a costos indirectos.

Número de proyectos

apoyados en el marco del

programa de fomento a una

cultura de la innovación

La Facultad participó en la convocatoria de fomento a una cultura de la innovación con el proyecto titulado: Lisímetro de pesada en campo como herramienta de ayuda en la toma de decisiones para aplicación de fertirriego en el cultivo de clavel, por un valor de $30.000.000.

Distribución de transferencias y costos indirectos

Durante el 2014 se realizó la liquidación interna de 11 proyectos de extensión, de los cuales se autorizó la distribución de $491.319.094 por concepto de transferencias y $17.663.649 por concepto de costos indirectos para un total de $508.982.743.

14

Apoyo a salidas de campo

Para la realización de las prácticas de campo llevadas a cabo durante el año 2014 en las diferentes asignaturas, el Área Curricular de Ciencias Agronómicas aportó recursos para el pago de viáticos y gastos de viaje de docentes y conductores por un total de $15.575.254.

2.4 Eventos

Registro del número de

docentes que participan en

eventos nacionales e

internacionales

La Facultad organiza normalmente el seminario Avances de Investigación en Ciencias Agrarias donde se presentan resultados de las investigaciones que los profesores realizan y que incluyen diversos temas fundamentales de la ciencia agronómica moderna. Del Departamento de Agronomía se tramitaron 147 participaciones de profesores en actividades extramurales, de estas el 17% fueron a nivel internacional y el 83% a nivel nacional; del Departamento de Desarrollo Rural se tramitaron 20 actividades extramurales, de estas el 35% fueron internacionales y 65% fueron nacionales. Estas consistieron en la participación en trabajo de campo de proyectos, congresos nacionales e internacionales y visitas a regiones para crear redes de conocimiento y apoyo de los procesos agrícolas.

Eventos de extensión

organizados

Entre los eventos de extensión de carácter nacional e internacional organizados en la vigencia 2014 se destacan: 1. Advances in resistance to late blight in potato: integrating genomics and metabolomics approaches, el cual contó con la participación internacional del Dr. Glenn Bryan (James Hutton Institute, Escocia) y el profesor Ajjamada Kushalappa (McGill University) y de 50 personas del medio académico; 2. Taller Internacional de Escritura, con 16 instructores de Argentina e Inglaterra y al que asistieron 24 personas de Perú, Bolivia y Colombia; 3. De las comunidades científicas para Colombia, con invitados internacionales como los profesores Ajjamada Kushalappa, Stan Kubow y Philip Oxhorn de la Universidad McGill, Canadá, y la doctora Gabriela Burgos, del Centro Internacional de la Papa; al que asistieron 565 personas entre políticos, productores, madres comunitarias y representantes de instituciones; 4. XXVI Congreso de la Asociación Latinoamericana de Papa 2014, con la participación de 400 personas; y 5. La 60º Reunión Anual de la Sociedad Interamericana de Horticultura Tropical y el V Congreso Colombiano de Horticultura – Avances en el Desarrollo de la Horticultura Tropical, eventos desarrollados en conjunto del 6 al 10 de octubre en la ciudad de Medellín, con una gran participación de los profesores de la Facultad y la intervención de investigadores de Colombia, Chile, México, Perú, Venezuela, Brasil, Ecuador, España, Alemania y Estados Unidos. Se estimó un aproximado de 400 personas entre asistentes, personal de apoyo de logística y prensa. El 59% de los ponentes (conferencia corta o póster) fueron de origen nacional y el 41% provenientes del exterior. En relación con la participación de los asistentes, el 92% fueron colombianos. A través de la convocatoria de apoyo a eventos de la DIB se aportó $15.000.000 a la realización del XXVI Congreso de la Asociación Latinoamericana de Papa – ALAP, cuyo valor total fue de $639.924.944; y $15.000.000 a la 60º Reunión Anual de la Sociedad Interamericana de Horticultura Tropical. Con el objetivo de socializar los principales aportes realizados por grupos de investigación y extensión de las sedes en torno al tema de Desarrollo Rural, se organizó el Foro de Extensión UN 2014 denominado Desarrollo Rural en Colombia. La organización estuvo a cargo de la Dirección de Extensión de la sede Bogotá y la Facultad de Ciencias Agrarias; por parte de la Facultad participaron los profesores Fabio Leiva y Juan Carlos Barrientos; así como el CIER, representado por su director, profesor Wilson Piedrahita. Además se contó con la participación de tres conferencistas internaciones y tres invitados nacionales expertos en el tema. Este evento se llevó a cabo los días 27, 28 y 29 de octubre en tres escenarios: la Hemeroteca, la Facultad y la Plaza de los Artesanos. Como producto de la organización del evento, se logró consolidar una base de datos de 3.700 contactos, la inscripción de 440 personas y la participación de 250; también se elaboró un cuadernillo con las memorias del Foro, el cual fue entregado en formato digital a los participantes. El presupuesto total del evento fue de $20.159.638, de los cuales la Facultad aportó $978.228 en impresos.

15

El jueves 24 de noviembre de 2014, coincidiendo con el día del ingeniero agrónomo, se realizó un conversatorio sobre agricultura familiar organizado por los dos departamentos de la Facultad. A este fueron invitados representantes de la FAO, MADR, SAC, CENSAT Agua viva y Grupo Semillas. Para este evento se elaboró un video sobre agricultura familiar al cual se puede acceder a través del siguiente vínculo: https://www.youtube.com/watch?v=AM0cRxN1zpI.

Eventos de divulgación de los

programas de posgrado

Se programaron y realizaron sustentaciones públicas de nueve proyectos de tesis, ocho seminarios de doctorado de investigación I, cuatro seminarios de doctorado de investigación II y 12 seminarios de doctorado de investigación III. En cuanto a tesis de maestría se sustentaron 26 en Ciencias Agrarias, 10 en Ciencia y Tecnología de Alimentos y una en Geomática; y para tesis de doctorado se sustentaron cuatro en Ciencias Agrarias y dos en Agroecología. Para las sustentaciones en mención se movilizaron 25 jurados nacionales y dos internacionales.

Participación en eventos

académicos

Durante el primer semestre del 2014 se llevó a cabo la Cátedra Manuel Ancízar denominada Debates Sobre la Problemática Agraria coordinada por el profesor Álvaro Rivas, adscrito al Departamento de Desarrollo Rural de la Facultad de Ciencias Agrarias. En esta cátedra se contó con la participación de 800 estudiantes. Esta cátedra tuvo el apoyo financiero de las Facultades de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales; de Ciencias Humanas; de Medicina Veterinaria y de Zootecnia; de Ciencias Económicas y de la Facultad de Ciencias Agrarias, aportando cada una $10.000.000 en dinero, que junto al aporte de la Dirección Académica de la sede, el valor total fue de $ 93.232.000. Si bien la propuesta y ejecución de la Cátedra fue liderada por la Facultad de Ciencias Agrarias, los profesores William Chavarro Rojas (Ciencias Económicas), Alonso Correa (Medicina Veterinaria y Zootecnia) y Patricia Jaramillo (Ciencias Humanas) junto al profesor Álvaro Rivas fueron los gestores intelectuales y materiales de la cátedra y estuvieron presentes en cada una de las sesiones. Los profesores del área de Biotecnología participaron en cinco eventos internacionales con nueve reportes orales y dos pósters, los cuales recibieron distinción en el segundo y tercer lugar por mejor póster en el Congreso de la Asociación Latinoamericana de Papa. Así mismo, participaron en un evento de carácter nacional. Dichos eventos se detallan a continuación: 1. 11

th Solanaceae Conference, Arraial D'Ajuda. Porto Seguro, BA, Brasil. De 2 a 6 de noviembre de

2014. 2. XXVI Congress of Latin American Association of Potato, Alap, Colombia 2014. Bogotá, de 28 de septiembre a 2 de octubre de 2014. 3. 19

th Triennial Conference EAPR (European Association for Potato Research). Bruselas, Bélgica. De 5

a 11 de julio de 2014. 4. Joint Dialogue on International Food Security. University of Alberta, Edmonton, Canadá. De 30 de abril a 2 de mayo de 2014. 5. Presentación ante el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio y Desarrollo del Canadá (DFATD) y ante el Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC) de la ponencia dirigida a hacedores de política del gobierno Canadiense titulada Relevant Results: Improving Potato Production for Increased Food Security of Indigenous Communities in Colombia. Montreal, Canadá. 5 de mayo de 2014. 6. Foro de Extensión UN Desarrollo Rural en Colombia 2014. Bogotá, de 27 a 29 de octubre de 2014.

2.5 Publicaciones

Libros, capítulos de libros y revistas

con el sello

Durante el 2014 no se contaron con publicaciones con el Sello Editorial de la Universidad Nacional de Colombia. Se encuentran en obra las publicaciones Investigando con Campesinos de los editores Juan Patricio Molina y Fabio Pachón; y Los problemas de campo asociados al cultivo de la uchuva de

16

editorial Diego Miranda, Carlos Carranza y Gerhard Fischer.

Incremento en el índice de impacto en citaciones de

las bases de consulta científica

Con el ingreso de la revista Agronomía Colombiana en la base de datos ICI-SciELO Citation Index, el índice bibliográfico Web of Science™ de Thomson Reuters™ indica que se han subido 479 artículos integrados en el sistema publicados desde enero del 2005, y se han recibido 481 citas, de las cuales 338 son externas. 367 artículos citaron a Agronomía Colombiana y 292 fueron artículos diferentes a los publicados por la misma revista. El promedio de citas es 48,1 por año. El artículo más veces citado fue La madurez del fruto y secado del cáliz influyen en el comportamiento poscosecha de la uchuva, almacenada a 12 °C (Physalis peruviana L.), con14 citas. El índice bibliográfico Web of Science reporta que Agronomía Colombiana recibió 103 citas para el año 2013 y 99 para el 2014. Para Scopus, Agronomía Colombiana tiene una cantidad acumulada de 17 citaciones (diciembre 2012 a diciembre 2014).

Número de revistas indexadas

La revista Agronomía Colombiana se encuentra indexada en la categoría A2 de Publindex - Colciencias hasta junio de 2015.

Publicaciones resultados de investigación

En lo transcurrido del 2014 se tramitaron las publicaciones Sabores y saberes identidad gastronómica ancestral de cinco municipios de la zona andina del departamento de Nariño, Colombia de las compiladoras Sara Eloísa del Castillo Matamoros, María del Pilar Zea León y Eliana Lorena Suárez Higuera, y el Catálogo de papas nativas de Nariño, Colombia de los autores Sonia Tinjacá Ruiz y Luis Ernesto Rodríguez M. Se encuentra en correcciones el manuscrito Procesamiento y agroindustria de papa criolla: conceptos básicos, de los autores Ronaldo Mendoza y Aníbal O. Herrera; y las tres publicaciones generadas en el marco del proyecto Improving Potato Production for Increased Food Security of Indigenous Communities in Colombia, que lideró la profesora Teresa Mosquera.

También se inició el proceso para el Manual para la producción de hidromiel en el contexto de la apicultura colombiana y Guía para la elaboración de hidromiel y control de calidad de materias primas y de producto de los autores Marta Cecilia Quicazán Sierra y Amaury José Blanco Paz, productos del proyecto de investigación Desarrollo de un modelo producto de bebidas fermentadas de miel como estrategia para generar valor en el ámbito característico de la apicultura en Colombia, liderado por el Instituto de Ciencia y Tecnología de Alimentos (ICTA). Así como para la obra Investigaciones transdiciplinarias para el Desarrollo Rural, resultados de una red intercultural de estudios rurales de los editores Álvaro Rivas y Gerhard Fischer, producto del proyecto internacional Sociedad Economía y Recursos Naturales, creando competencias para el desarrollo rural, SERIDAR; y para las memorias de la cátedra José Celestino Mutis Seguridad alimentaria: un enfoque interdisciplinario, editado por el profesor Aníbal Orlando Herrera Arévalo. En relación con las Memorias de la Cátedra de Sede Manuel Ancízar 2014-I Debates sobre la problemática agraria, se adelantó la apropiación de los recursos financieros para realizar las respectivas cotizaciones en la proyección de la obra y se adelantó un plan de trabajo para iniciar la transcripción de las conferencias dictadas en la cátedra.

Publicaciones externas

Las publicaciones externas en las que participaron docentes de la Facultad en el 2014 fueron: 1. Álvarez, M.F.; Mosquera, T.; Blair, M.W. 2014. The use of association genetics approaches in

plant breeding. Pp. 17- 67. In: Janick, J. (ed.). Plant breeding reviews. Vol. 38. Wiley-Blackwell, Oxford, UK.

2. Álvarez-Herrera, J.; Fischer, G.; Restrepo, L.P.; Quicazán, M. 2014. Contenidos de carotenoides totales y ácido ascórbico en frutos sanos y rajados de uchuva (Physalis peruviana L.). Acta

Horticulturae 1016: 77-81. 3. Aranda Camacho, Y.; Gómez Muñoz, A.C.; Ramos Real, E. 2014. Incorporación de dinámicas

territoriales en un modelo para la selección de sellos de origen. Revista Española de Estudios

Agrosociales y Pesqueros 237: 13-47. 4. Aranda Camacho, Y.; Gómez Muñoz, A.C.; Ramos Real, E. 2014. Tipificación de los vínculos

17

producto típico-territorio: una metodología con aplicación empírica en productos agroalimentarios de la región andina de Colombia. Agroalimentaria 20(38): 15-33.

5. Avellaneda L.M., Guevara C.P., Torres E. 2014. Assessment of cellulolytic microorganisms in soils of Nevados Park, Colombia. Brazilian Microbiology Journal 45(4): 1211-1220.

6. Avellaneda L.M.; Torres E.; Leon-Sicard. T. 2014. Agricultura y vida en el páramo: una mirada desde la vereda el bosque (Parque Nacional Natural de los Nevados). Cuadernos de Desarrollo

Rural 11(73): 105-128. 7. Balaguera-López, H.E.; Martínez C., C.A.; Herrera-Arévalo, A. 2014. Papel del cáliz en el

comportamiento poscosecha de frutos de uchuva (Physalis peruviana L.) ecotipo Colombia. Revista Colombiana de Ciencias Hortícolas 8(2): 181-191.

8. Balaguera-López, H.E.; Ramírez, D.A.; Almanza-Merchán, P.J.; Herrera, A.O. 2014. El tiempo de inmersión en CaCl2 y la refrigeración modifican algunas características físicas del fruto de lulo (Solanum quitoense Lam.) durante la poscosecha. Acta Horticulturae 1016: 147-150.

9. Balaguera-López, H.E.; Salamanca-Gutiérrez, F.A.; García, J.C.; Herrera-Árevalo, A. 2014. Etileno y retardantes de la maduración en la poscosecha de productos agrícolas. Una revisión. Revista

Colombiana de Ciencias Hortícolas 8(2), 302-313. 10. Baracaldo, A.; Carvajal, R.; Romero, Á.P.; Prieto, A.M.; García, F.J.; Fischer, G.; Miranda, D. 2014.

El anegamiento afecta el crecimiento y producción de biomasa en tomate chonto (Solanum

lycopersicum L.), cultivado bajo sombrío. Revista Colombiana de Ciencias Hortícolas 8(1): 92-102. 11. Barrientos, J.C.; Ñústez, C.E. 2014. Difusión de seis nuevas variedades de papa en Boyacá y

Cundinamarca (Colombia) entre 2003 y 2010. Revista Colombiana de Ciencias Hortícolas 8(1): 126-147.

12. Barrientos, J.C.; Rondón, C.; Melo, S.E. 2014. Comportamiento de precios de papa variedades Parda Pastusa y Diacol Capiro en Colombia (1995-2011). Revista Colombiana de Ciencias

Hortícolas 8(2): 272-286. 13. Brochero, H.; Conn, J.E. 2014. New records of Anopheles (Diptera: Culicidae) in Puerto Carreno,

Vichada, Colombia. CheckList 11(1): 1518. 14. Buitrago Guacaneme, C.M.; Rincón Soledad, M.C.; Balaguera López, H.E.; Ligarreto Moreno, G.A.

2015. Tipificación de diferentes estados de madurez del fruto de agraz (Vaccinium meridionale

Swartz). Revista Facultad Nacional de Agronomía – Medellín 68(1): 7521-7531. 15. Criollo, H.; Lagos, T.C.; Fischer, G.; Mora, L.; Zamudio L. 2014. Comportamiento de tres genotipos

de uchuva (Physalis peruviana L.) bajo diferentes sistemas de poda. Revista Colombiana de

Ciencias Hortícolas 8(1): 34-43. 16. Del Castillo Matamoros, S.E.; Mosquera Vásquez, T.; Suárez Higuera, E.L.; Heredia Vargas, A.P.

2014. Nutritional situation of rural communities in Nariño, Colombia 2013. Food and Nutrition

Sciences 5: 1521-1528. 17. Duarte-Delgado, D.; Narváez-Cuenca, C.-E.; Restrepo-Sánchez, L.-P.; Kushalappa, A.; Mosquera-

Vásquez, T. 2015. Development and validation of a liquid chromatographic method to quantify sucrose, glucose, and fructose in tubers of Solanum tuberosum group Phureja. Journal of

Chromatography B-Analytical Technologies in the Biomedical and Life Sciences 975: 18-23. 18. Fischer, G.; Almanza-Merchán, P.J.; Miranda, D. 2014. Importancia y cultivo de la uchuva

(Physalis peruviana L.). Revista Brasileira de Fruticultura 36(1): 1-15. 19. Gaitán Moreno, Á.P., González Mogollón, M.P.A.; Ñústez López, C.E.; Saldaña Villota, T.M.; Cotes

Torres, J.M. 2014. Análisis funcional de crecimiento y desarrollo de cuatro variedades de papa (Solanum tuberosum subsp. Andigena). Revista Facultad de Ciencias Básicas 9(2): 172-185.

20. Garzón-Acosta, C.P.; Villarreal-Garzón, D.M.; Fischer, G.; Herrera, A.O.; Sanjuanelo, D.W. 2014. La deficiencia de fósforo, calcio y magnesio afecta la calidad poscosecha del fruto de uchuva (Physalis peruviana L.). Acta Horticulturae 1013: 83-88.

21. Gómez Jiménez, M.I.; Sarmiento, C.E.; Díaz, M.F.; Chautá, A.; Peraza, A.; Ramírez, A.; Poveda, K. 2014. Oviposition, larval preference, and larval performance in two polyphagous species: does the larva know best? Entomologia Experimentalis et Applicata 153(1): 24-33.

22. Gómez-Melendro, E.N.; Hernández, C.; González-Uribe, C.; Brochero, H. 2014. First record of Triatoma maculata (Erichson, 1848) (Hemiptera: Reduviidae: Triatomini) in Riohacha, la Guajira,

18

Colombia. Frontiers in Public Health 2: 219. 23. Jiménez, I.P., Conn, J.E., Brochero, H. 2014. Malaria vectors in San José del Guaviare, Orinoquia,

Colombia. Journal of the American Mosquito Control Association 30(2): 91-98. 24. Jiménez, I.P.; Jiménez, I.P.; Conn, J.E.; Brochero, H. 2014. Preliminary biological studies on larvae

and adult Anopheles mosquitoes (Diptera: Culicidae) in Miraflores, a malaria endemic locality in Guaviare department, Amazonian Colombia. Journal of Medical Entomology 51(5): 1002-1009.

25. Juyó, D.; Sarmiento, F.; Álvarez, M.F.; Brochero, H.; Cortes, A.; Gebhardt, C.; Mosquera, T. 2015. Genetic diversity and population structure in diploid potatoes. Crop Science 55(2): 760-769.

26. Leonardo Cuervo, J.; Fuentes C.L. 2014. Mineralization and sorption of 14

C-glyphosate in samples from three soil types collected in El Espinal, Colombia. Revista de la Academia Colombiana de

Ciencias Exactas, Físicas y Naturales 38(148): 287-297. 27. Malagon-Aldana, L.A.; Serna F.; Smith, D.R. 2014. Siricidae (Hymenoptera) in Colombia, the first

report of Urocerus gigas (Linnaeus) from northern South America. Proceedings of the

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2.6 Comunicación Número de videos

en el archivo gráfico – Canal


en Youtube

Durante el 2014 se publicaron en total 19 videos, distribuidos en las diferentes secciones del canal en Youtube de la Facultad (Un pensamiento agrario, Ventana agraria, Agronoticias y Momentos).

Página web actualizada

El área de comunicación del CIER se encargó durante el 2014 del diseño y mantenimiento de la página web de la Facultad, permitiendo la apertura de los espacios académicos, investigativos y de extensión al público, creando una nueva vía de comunicación con la comunidad y divulgando las actividades académicas y culturales, lo cual propició la visualización de la Facultad y su influencia en el entorno. Actualmente la página se encuentra al día con los estándares exigidos por la Universidad en cuanto a programación y navegación. Este trabajo ha logrado que la Facultad se encuentre a la cabeza de la reforma de sitios web de la Universidad y ha consistido en actividades como la creación permanente de banners para difusión de eventos institucionales, la actualización continua de los rotativos de noticias y eventos de la facultad, la publicación de la programación de comités y Consejos de Facultad y sus respectivas actas, la adecuación de contenidos de alta consulta, el diseño y fotografía de la galería web de los libros de la Facultad y el archivo videográfico en línea vinculado al canal de la Facultad de Ciencias Agrarias en youtube.

20

Divulgación de Información a

través del postmaster

La Secretaria de Facultad se encargó de divulgar y administrar oportunamente a través del postmaster y del correo institucional aquella información proveniente de todas las dependencias de la Facultad, así como la información enviada por oficinas del nivel central y de entes externos, garantizando que la comunidad esté al tanto acerca de todo lo que ocurre en relación con la Universidad, convocatorias, otorgamiento de estímulos, fechas oportunas para sus trámites o solicitudes, entre otros.

2.7 Conclusiones


Informar de las novedades de los diferentes formatos que se manejan entre dependencias en la Facultad. Se sugiere que para el efecto de la promoción y renovación de contratos de docentes ocasionales, las direcciones de departamento realicen verificación y seguimiento al vencimiento de los mismos e inicie el proceso de nueva contratación con la debida antelación, dando aviso oportuno a los docentes, considerando que se requiere evaluación por pares académicos, el aval del Consejo de Facultad y que el acto administrativo (Resolución) debe radicarse en la Oficina de la División de Personal Académico, antes del vencimiento del contrato. Es necesario tener en cuenta los intereses de los estudiantes a la hora de ofertar nuevas asignaturas, esto con el fin de evitar gastos innecesarios que no serán aprovechados por los estudiantes de la Facultad. Aunque se estableció un mes en el que los estudiantes podían hacer la preinscripción de asignaturas no se presentó el 100% de la comunidad académica a realizar este proceso, por esta razón se requiere de mayor compromiso por parte de los estudiantes para que de esta manera se puedan garantizar los cupos necesarios en cada una de las asignaturas. La evaluación de la reforma académica es responsabilidad de toda la comunidad y se necesita más compromiso y puntualidad a la hora de ejecutar las encuestas. Es importante fortalecer la extensión en la Facultad. En ese sentido, es imperante que se definan estrategias y líneas de trabajo para que el CIER trabaje de manera articulada con los docentes para elaborar propuestas y conseguir recursos para financiarlas. La revisión jurídica de los contratos y la negociación en términos legales para dar inicio a los proyectos de extensión debe fortalecerse ya que existen vacíos jurídicos, no sólo a nivel de la Facultad sino también a nivel nacional, con respecto a las formas de proceder con respecto a saldos de proyectos, rendimientos financieros y distribución de transferencias y costos indirectos. Se requiere del trabajo articulado con el Comité de Investigación y Extensión para que este no sea solamente un órgano consultivo con respecto a la aprobación de proyectos de investigación y extensión, sino que se generen propuestas para fortalecer los servicios de extensión de la Facultad y se replantee el seguimiento y divulgación que se le están dando a los proyectos que actualmente están en ejecución. Los cambios anunciados por Colciencias en la reglamentación de las publicaciones reconocidas por su departamento Publindex, como es la clasificación de las revistas por su ubicación en el factor de impacto y el aumento en la cantidad de autores externos a la institución editora (>70%) limitó la posibilidad de publicación de algunos manuscritos que no contaban con el número requerido de autores externos.


planes de

Actualizar la base de datos de los estudiantes de posgrado.

21

mejoramiento implementados o a

implementar

Elaborar una base de datos de las actas del consejo de facultad, de los actos administrativos y comunicaciones recibidas. Se continuará con la preinscripción de asignaturas para así poder determinar el número de cupos o grupos a ofertar para el período 2015-I. Se decidió enviar mediante correo masivo el Acuerdo 032 de 2014 "Por el cual se modifica el plan de estudios del programa curricular de Ingeniería Agronómica de la Facultad de Ciencias Agrarias de la Sede Bogotá de la Universidad Nacional de Colombia y se deroga el Acuerdo 031 de 2014 del Consejo de Facultad" cada 15 días para que toda la comunidad académica esté enterada que este comenzará a regir a partir del inicio del segundo semestre de 2015. El CIER debe trazar una estrategia de búsqueda de proyectos con entidades del estado y privadas que aseguren una mayor presencia de la facultad y contribuyan sustancialmente a mejorar los ingresos. Se han realizado jornadas de trabajo con las Direcciones de Investigación y Extensión de Sede para informar las limitaciones e inconvenientes de los procesos de gestión y administración de los proyectos. De dichas reuniones, se han planteado ajustes a los macro-procesos y a los planes de manejo de riesgos. Se optimizó la organización y manejo de la información de los proyectos de extensión a través de la plataforma HERMES. Se inició una campaña publicitaria y se difundió la importancia de incluir dentro de los coautores investigadores externos a la Universidad. Por otro lado se eliminó el pago de los derechos de publicación en la revista como incentivo económico a los autores. A través de la incorporación del sistema BPUN, fue posible hacer el seguimiento a los indicadores y metas planteados para la ejecución de los recursos del Fondo de Investigación – UGI de la Facultad.

3. Dotar a la Universidad de la infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional

3.1 Gestión de la infraestructura física y tecnológica: Mejorar la infraestructura física y tecnológica para la gestión óptima de información y conocimiento en la Facultad.

INDICADOR DETALLE Inversión y número

de equipamiento de computadores y

espacios adecuados para las

funciones administrativas de

la facultad

En la vigencia 2014 se adquirieron cuatro computadores: dos para la Unidad Administrativa y dos para la Tesorería, de una meta de cinco. También se adquirió una impresora HP Laser Jet M4555 MFP para el archivo de la Facultad.

Inversión en adquisición de equipos para

salones

Se cumple la meta de $12.000.000 con la adquisición de cinco computadores por valor de $8.450.000 y la compra de tres videobeams por valor de $4.050.000.

Inversión y ejecución de gastos

de laboratorios

De la meta de invertir $10.000.000 en la adecuación de los espacios del invernadero se ejecutaron $9.993.948, lo que corresponde al 99,94%. Para la gestión del laboratorio de Aguas y Suelos se ejecutó un valor de $62.000.000. Si se considera que hasta el año pasado se permitía ejecutar en gastos de funcionamiento el 40% de los ingresos generados por el Laboratorio, la ejecución estuvo

22

por debajo del monto que se obtuvo para reinversión. Número de equipos y

porcentaje de equipos

disponibles

Se registran 84 equipos de los cuales el 100% está disponible.

Apoyo a la adquisición y

mantenimiento de equipos de laboratorio

Desde el CIER se apoyó la adquisición y mantenimiento de equipos de laboratorio a través del aporte de contrapartida a la convocatoria realizada desde la Dirección de Laboratorios de Sede y por medio de la convocatoria interna para la compra de equipos hasta por $10.000.000.

Apoyo a reparaciones locativas de laboratorios

Con el apoyo económico de la Dirección de Laboratorios de Sede (DLSB) por un valor de $80.000.000, el CIER dio inicio a la formulación del proyecto para adecuar el Laboratorio de Fisiología de Cultivos. También, se realizó el proceso de contratación de la arquitecta Viviana Díaz y se llevó a cabo el acompañamiento del proyecto ante la DLSB. La DLSB avaló el proyecto, con los siguientes componentes: diagnóstico de necesidades, presupuesto, cronograma y cotizaciones. El presupuesto total para la ejecución del proyecto es de $167.155.432, de los cuales la Facultad aportará $87.155.432. Las obras darán inicio a finales de febrero de 2015.

Mejoramiento en laboratorios

En la vigencia 2014 en el Herbario (salón 224) se realizó un mejoramiento general, que consistió en pintura y organización; en el laboratorio de Biología de Suelos se despejó el área de los mesones, se cambiaron dos lavaderos y se instalaron placas de acrílico de señalización (zona de peligro, zona de lavado, uso de implementos de protección, zona de reactivos). Se realizó una adecuación de los invernaderos que consistió en cubrir siete naves del invernadero seis, el siete, el nueve, y el de propagación. También en el laboratorio de Malherbología se realizó una adecuación de la infraestructura del invernadero de vidrio y falta la adecuación a condiciones de clima cálido.

Mantenimiento de laboratorios

A través de apoyos entregados por la Dirección Nacional de Laboratorios, la Dirección de Laboratorios de Sede y el CIER, se gestionaron la reparaciones locativas, compra de mobiliario y revisión y mantenimiento del medidor de Fotosíntesis del laboratorio de Fisiología de Cultivos, del contador de centelleo del laboratorio de Malherbología, del espectroradiómetro del laboratorio de Geomática y se recuperaron algunos mesones de los laboratorios de Física y Química de Suelos (salones 318 y 319). Adicionalmente, en el laboratorio de Biología de Suelos se pintó el piso y mesones con pintura epóxica para evitar contaminación microbiana y facilitar el aseo del mismo, se repararon las lámparas, se revisó el sistema eléctrico y se cambiaron las tomas de corriente. Se cambiaron y repararon las cubiertas laterales de dos invernaderos y se arreglaron las tuberías de conducción de agua y recogida de desechos. También se realizó el mantenimiento de equipos del laboratorio de Aguas y Suelos.

Adquisición de equipos para laboratorios

En el 2014 se adquirió un estereoscopio botánico para el Herbario, tres bombas de vacío para el Laboratorio de Química de Suelos, tres incubadoras y otros equipos para el laboratorio de Sanidad Vegetal, un registrador (Logger) de temperatura con conector y cable USB para el área de Riego y Drenaje a cargo del profesor Roberto Villalobos y un equipo GPS mobile mapper 120 para el Laboratorio de Geomática, las dos últimas con el apoyo del CIER. También, se aprobó la adquisición de equipos para docencia en los laboratorios de Sanidad Vegetal, Malherbología, Clínica de Plantas y Fisiología de Cultivos.

Plan de Mejoramiento del

Programa de Ingeniería

Agronómica

El Proyecto para la implementación del plan de mejoramiento del programa de Ingeniería Agronómica se formuló basado en las recomendaciones de la Resolución No. 9275 del 18 de octubre del 2011 del Ministerio de Educación Nacional, teniendo en cuenta las observaciones y problemáticas a solucionar. Este proyecto fue aprobado por el Consejo de Facultad y por la Dirección Académica de la sede Bogotá. Se autorizó un presupuesto de $92.356.000 para la adquisición de equipos, materiales y suministros, de los cuales la Dirección Académica aportó el valor de

23

$61.878.520 y la Facultad de Ciencias Agrarias aportó el valor de $30.477.480.

Plan de Mejoramiento del

Programa de Maestría y


El Proyecto para la implementación de los planes de mejoramiento de los programas de Maestría y Doctorado en Ciencias Agrarias fue realizado para implementar el plan de mejoramiento de los programas de posgrado, teniendo en cuenta las recomendaciones de las visitas de los pares académicos con fines de acreditación y los informes de autoevaluación presentados a la Dirección Académica. El proyecto fue aprobado por el Consejo de Facultad y la Dirección Académica de la Sede Bogotá y se autorizó un presupuesto de $138.500.000, del cual la Dirección Académica de Sede aportó un valor de $101.000.000 y la Facultad de Ciencias Agrarias un valor de $37.500.000 para la adquisición de equipos, materiales y suministros, con miras a implementar este plan.

3.2 Conclusiones


Se recomienda ampliar el presupuesto y gestionar más recursos para el mantenimiento, reparación y renovación de equipos y mobiliario de los laboratorios. Por diversas razones de índole administrativo no se ha avanzado en el proceso de acreditación del Laboratorio de Aguas y Suelos, por lo que es necesario contratar a una persona que se dedique a adelantar esa labor. También es necesario acreditar la Clínica de Plantas.




Contratar personal calificado y de tiempo completo (contratistas o de planta) para el manejo de laboratorios que no cuentan con este personal, programar las reparaciones y adecuaciones locativas requeridas y el mantenimiento y compra de equipos. Implementar de forma asertiva los planes de mejoramiento del pregrado en ingeniería agronómica de la maestría y el doctorado en Ciencias Agrarias; con la finalidad de que realmente impacten en el mejoramiento de la calidad de los programas.

4. Consolidar el Sistema de Bienestar Universitario, que facilite el desarrollo de actividades académicas en ambientes adecuados, la sana convivencia, la inclusión

social, el auto cuidado y la promoción de hábitos de vida saludable, para los integrantes de la comunidad universitaria

4.1 Consolidación de Bienestar Universitario: Consolidar el programa de Bienestar de la Facultad y articularlo al programa de Bienestar de Sede y a nivel nacional.

INDICADOR DETALLE

Número de asistentes a los

eventos realizados

Se registraron 600 asistentes a los eventos, entre los que hay estudiantes de pregrado y posgrado, empleados, docentes, egresados y padres de familia.

Número de simulacros y

eventos realizados

En la vigencia 2014 se realizaron los siguientes eventos: 1. Inducción de los estudiantes de pregrado I y II semestre. 2. Simulacro de evacuación. 3. Celebración día del Ingeniero Agrónomo. 4. Jornada académica. 5. Jornada lúdica, deportiva, cultural. 6. Homenaje póstumo a miembros de la comunidad académica de la Facultad. 7. Despedida de fin de año de funcionarios administrativos y docentes.

Número de estudiantes que

apoyan los eventos de Bienestar

22 estudiantes del programa de corresponsabilidad brindaron apoyo a los procesos de Bienestar y cuatro promotores de convivencia apoyaron las jornadas de inducción y demás procesos de Bienestar. En total fueron 26 estudiantes que participaron en los eventos mencionados.

24

Número de grupos y proyectos

estudiantiles apoyados

Se apoyaron 19 grupos y proyectos estudiantiles en 2014.

Programa de egresados de la

Facultad estructurado y

socializado

La comunicación con los egresados se estableció por medio de las siguientes actividades en el marco del Programa de Egresados de la Facultad: 1. A través de correo electrónico se divulgaron un total de 64 ofertas laborales para Ingenieros Agrónomos, además de noticias relacionadas con el sector agrícola colombiano y eventos culturales y académicos en la Facultad y la Universidad. En promedio, se envían 55 correos informativos al semestre; 2. Taller de Emprendimiento a cargo de una psicóloga y un ingeniero agrónomo en el que se obtienen herramientas para la creación de empresa y recomendaciones para la inserción a la vida laboral (presentación de hoja de vida y entrevistas); y 3. Consolidación de la Asociación de Egresados de la Facultad con el apoyo del programa.

Registro de eventos

acompañados por el programa de

egresados

El Programa de Egresados realizó acompañamiento a seis eventos en el año 2014: La acreditación del doctorado en Ciencias Agrarias, la celebración del día del ingeniero agrónomo, la jornada académica, la jornada lúdica, deportiva y cultural, el homenaje póstumo a miembros de la comunidad académica de la Facultad y el encuentro de egresados.

Número de egresados

registrados y carnetizados

En el año 2014 se registraron y carnetizaron 107 egresados.


beneficiados con los diferentes

apoyos brindados por la Facultad y

Sede

En 2014 de los programas de bienestar apoyados por la Facultad se beneficiaron 54 estudiantes con el bono alimentario, 10 con el bono de transporte y 17 con apoyo económico; para este último, se realizó una inversión de $10.199.103. En cuanto a programas apoyados por la sede, se beneficiaron 34 estudiantes con el bono de transporte y 7 con préstamos estudiantiles.

Número de personas

vinculadas a las iniciativas de

proyectos extracurriculares

apoyadas

Para las iniciativas de proyectos extracurriculares apoyadas, se vincularon treinta estudiantes, siete docentes y dos egresados.

Porcentaje de atención a

estudiantes De la totalidad de solicitudes realizadas por estudiantes, se atendió un 95%.

Evento de Bienvenida a

estudiantes con sus familias

A este evento asistieron 90 estudiantes con sus familias.

Número de participantes en el encuentro de

egresados

En el II Encuentro Nacional de Egresados participaron 18 egresados.

Número de empresas

participantes en el conversatorio empresarial

En el conversatorio empresarial participaron las empresas RAMGUZ S.A y D&S GROUP.

4.2 Conclusiones


1. Es necesario mejorar la plataforma del Sistema de Información de Egresados para que esta llegue de manera más amable y llamativa.

2. Incentivar la participación de los egresados en los proyectos extracurriculares y en el conversatorio empresarial.

25

3. Incluir a los estudiantes en la toma de decisiones para la programación de eventos como la semana de inducción.



implementados

Mejora en el proceso de selección de los estudiantes promotores de convivencia y monitores para la semana de inducción.

4.3 Presupuesto

Presupuesto aprobado $86.000.000

Presupuesto ejecutado $78.502.498

SALDO $7.497.502

4.4 Descripción del gasto

Remuneración por servicios $21.284.800

Estimulo estudiantes auxiliares $14.855.987

Bienestar y capacitación $3.768.852

Compra de equipos $2.797.545

Materiales y suministros $7.616.143

Viáticos y gastos de viajes $12.138.410

Comunicaciones y transporte $4.646.512

Apoyo logístico para eventos $5.703.000

Arrendamientos $1.355.400

Mantenimiento $139.757

Bonificación académico - administrativa

$4.196.092

TOTAL $78.502.498

5. Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad, y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera para lograr una mayor

efectividad en el cumplimiento de la misión institucional

5.1 Gestión Administrativa: Mejorar la gestión administrativa para construir cultura organizacional eficaz y eficiente en la Facultad; y Fortalecimiento del Talento Humano Administrativo: Fomentar la capacitación y la formación del talento humano administrativo de la Facultad.

INDICADORES DETALLE

Metros lineales de documentos intervenidos

Durante el 2014 se intervinieron e inventariaron 667 cajas de archivo acumulado, esto se realizó con la ayuda de los estudiantes auxiliares vinculados durante esta vigencia.

Metros lineales de documentos transferidos

Durante el 2014 no se realizaron transferencias, se ha avanzado en dos solicitudes de transferencia y para finales de febrero 2015 se enviarán seis más.

Metros lineales de documentos eliminados

Durante la vigencia del 2014 se hicieron nueve solicitudes de eliminación de archivo facilitativo de la facultad que corresponden a 158 cajas, para un total de 20,54 metros lineales eliminados.

26

Número de capacitaciones

Se realizaron dos capacitaciones de archivo durante la vigencia 2014. La primera se realizó el 30 de mayo y fue para todas las dependencias, a esta asistieron 20 funcionarios y seis estudiantes auxiliares que nos han apoyado en la organización de archivo de la facultad. La segunda capacitación se realizó el 16 de octubre para los funcionarios que no pudieron asistir a la primera, y participaron siete funcionarios y tres estudiantes. El Sistema de Calidad de la Facultad realizó ocho capacitaciones para todas las dependencias, en las que se socializaron las herramientas de gestión de calidad y las tareas a presentar para el cierre de la vigencia 2014. Se realizó una capacitación en digitalización de ejemplares botánicos para dos personas.

Ejecución del Presupuesto

Apropiación vs. Gastos, para la vigencia 2014

Como resultado de la Gestión Financiera en la Facultad de Ciencias Agrarias, durante la vigencia 2014, se señala que el porcentaje de ejecución presupuestal (Apropiación vs. Gastos) del Fondo de la Facultad (Empresa 2011) es del 84,54%; mientras que la ejecución presupuestal para la Unidad de Gestión de Investigación (Empresa UGI-2061) alcanzó el 80,30%. Lo anterior, evidencia un porcentaje del 83,01% en promedio, correspondiente a la ejecución total de los recursos de la Facultad, mostrando una ejecución normal con respecto a los años anteriores tal como se muestra en la Tabla 6.

Tabla 6. Ejecución del presupuesto Apropiación vs. Gastos, en la vigencia 2014 para la Facultad de Ciencias Agrarias, sede Bogotá.

Concepto Empresa

Total

2011 2061

Apropiación ($) 5.793.295.733 3.262.922.075 9.056.217.808

Gastos ($) 4.897.392.060 2.619.988.817 7.517.380.877

Ejecución (%) 84.54 80,30 83.01

Evolución de la ejecución del

presupuesto de Apropiación vs.

Gastos del Fondo de la Facultad de

Ciencias Agrarias (empresa 2011)

Se presenta un aumento en la evolución de la ejecución del presupuesto de Apropiación vs. Gastos del Fondo de la Facultad de Ciencias Agrarias (Empresa 2011), el cual para el año 2012 ha alcanzado el porcentaje de ejecución más alto de los últimos 5 años. Por otra parte, para la vigencia 2014 se produjo una reducción en la ejecución de recursos con respecto al año anterior.

Gráfica 6. Evolución en pesos de la ejecución del presupuesto de Apropiación vs. Gastos del Fondo de la Facultad de Ciencias Agrarias (empresa 2011), sede Bogotá.

3.1

17

.43

3.4

65

3.0

60

.73

0.8

75

7.1

59

.69

0.7

72

6.5

45

. 85

3.8

90

5.7

93

.29

5.7

33

2.1

67

.42

7.7

85

2.5

61

.23

5.1

54

6.8

74

.75

3.0

64

6.4

86

.90

6.6

77

4.8

97

.39

2.0

60

2010 2011 2012 2013 2014

Apropiación Gastos

27

Evolución de la ejecución del

presupuesto de Apropiación vs.

Gastos de la Unidad de Gestión de

Investigación “UGI” (empresa 2061)

Frente a lo apropiado en la vigencia 2013, la Unidad de Gestión de Investigación “UGI” (Empresa 2061) presenta una disminución en la apropiación en el año 2014, por un valor de $2.152.618.614, pero el porcentaje de la ejecución del gasto aumento en un 11% con respecto a la apropiación.

Gráfica 7. Evolución en pesos de la ejecución del presupuesto de Apropiación vs. Gastos de la Unidad de Gestión de Investigación, UGI (empresa 2061), de la Facultad de Ciencias Agrarias, sede Bogotá.

Ejecución de ingresos, gastos y

superávit correspondientes al

Fondo de la Facultad (empresa 2011) y de la UGI (empresa 2061) para la vigencia

2014

Para la empresa 2011 se han percibido ingresos por valor de $6.791.296.875 y sus gastos ejecutados alcanzaron un valor de $4.897.392.060, presentándose a la fecha un superávit de $1.893.904.815, que corresponde a los recursos pendientes por ejecutar y transferencias de proyectos de extensión. Para la empresa 2061, sus ingresos fueron de$3.949.914.166 y los gastos $2.619.988.817, lo cual evidencia un superávit de $1.329.925.349, el cual corresponde a los recursos pendientes por ejecutar de los proyectos de investigación. Frente a lo anterior, se concluye que para el año 2014, se presentó un superávit total entre las empresas 2011 y 2061 de $3.223.830.164.

Gráfica 8. Ejecución en pesos de ingresos, gastos y superávit correspondientes al Fondo de la

Facultad de Ciencias Agrarias (empresa 2011) y de la UGI (empresa 2061) para la vigencia 2014.

5.6

99

.96

4.4

84

3.9

42

.83

0.4

04

4.3

10

.89

7.3

48

5.4

15

.54

0.6

89

3.2

62

.92

2.0

75

3.2

04

.23

4.8

41

2.8

46

.90

9.7

35

2.9

83

.88

5.1

82

2.9

88

.50

2.0

64

2.6

19

.98

8.8

17

2010 2011 2012 2013 2014

Apropiación Gastos

6.7

91

.29

6.8

75

3.9

49

.91

4.1

66

10

.74

1.2

11

.04

1

4.8

97

.39

2.0

60

2.6

19

.98

8.8

17

7.5

17

.38

0.8

77

1.8

93

.90

4.8

15

1.3

29

.92

5.3

49

3.2

23

.83

0.1

64

2011 2061 Total

Ingresos

Gastos

Superávit

28

Evolución de Ingresos y Gastos

entre 2010 y 2014, en la Facultad de Ciencias Agrarias (Empresa 2011)

Se registró la evolución de los superávit de ingresos, durante los últimos 5 años de la Facultad, en la cual se evidencia el incremento más significativo en la vigencia 2013, situándose en un valor de $2.443.627.524. Asimismo, se resalta el incremento en el superávit de ingresos en la vigencia 2014 con un valor de $1.893.904.815. Por lo anterior, se muestra un incremento importante para el superávit en los dos últimos años mostrado una tendencia favorable en las finanzas de la Facultad.

Gráfica 9. Evolución en pesos de Ingresos y Gastos entre 2010 y 2014, en la Facultad de Ciencias Agrarias (Empresa 2011), sede Bogotá.

Total apropiación presupuestal asignada vs.

ingresos totales recibidos (sumadas las Empresas 2011 y

2061), durante la vigencia 2014 para

la Facultad de Ciencias Agrarias

La apropiación de las empresas 2011 y 2061 fue proyectada en $9.056.217.808 para la vigencia 2014. Asimismo, los ingresos recibidos por la Facultad en esta vigencia fueron por un valor de $10.741.211.041.

Tabla 7. Total apropiación presupuestal asignada versus ingresos totales recibidos (sumadas las Empresas 2011 y 2061), durante la vigencia 2014 para la Facultad de Ciencias Agrarias.

Concepto Empresa

Total

2011 2061

Apropiación ($) 5.793.295.733 3.262.922.075 9.056.217.808

Ingresos ($) 6.791.296.875 3.949.914.166 10.741.211.041

Ejecución de ingresos (%)

117,23 121.05 118,61

Evolución de ingresos y gastos de

los programas de Posgrado para la

vigencia 2014

Se registra la apropiación y ejecución de gastos de los programas curriculares de posgrado para la vigencia 2014, por un valor de $691.410.934, frente a los ingresos por valor de $1.058.555.096. Por lo anterior se puede deducir que los programas de posgrado de la Facultad de Ciencias Agrarias son auto sostenibles.

Evolución de ingresos y gastos

del proyecto gastos de administración

para la vigencia 2014

Para el proyecto denominado Gastos de Administración, el cual acoge todas las transferencias que realizan los proyectos de investigación para la Facultad, durante la vigencia 2014 obtuvo ingresos por valor de $482.462.703, y sus gastos alcanzaron el valor de $195.657.376, con un superávit de $286.805.327.

Evolución de ingresos y gastos

del proyecto Genérico del fondo

especial de la Facultad

Los ingresos del Proyecto Genérico de la Facultad, durante la vigencia 2014, alcanzaron la suma de $1.455.733.575; y los compromisos en gastos ascienden a $1.169.031.865, con un superávit de $286.741.710, lo que evidencia un balance satisfactorio en la ejecución de los recursos.

3.0

19

.27

5.3

86

3.0

26

.18

0.7

23

8.8

32

.16

9.8

93

8.9

30

.53

4.2

01

6.7

91

.29

6.8

75

2.1

67

.42

7.7

85

2.5

61

.23

5.1

54

6.8

74

.75

3.0

64

6.4

86

.90

6.6

77

4.8

97

.39

2.0

60

85

1.8

47

.60

1

46

4.9

45

.56

9

1.9

57

.41

6.8

29

2.4

43

.62

7.5

24

1.8

93

.90

4.8

15

2010 2011 2012 2013 2014

Ingresos Gastos Superávit

29

Valor de derechos administrativos

De una meta de $170.000.000 por concepto de recaudo por Derechos Administrativos, se alcanzó a recaudar un valor de $214.524.735.

Valor costos indirectos con

aporte real

De una meta para recaudos por costos indirectos de $30.000.000, en la vigencia 2014 se alcanzó un recaudo por valor de $218.283.839. Este aumento se generó por el contrato interadministrativo de prestación de servicios No. 271 de 2013 entre la Alcaldía Mayor de Bogotá - Secretaria Distrital de Desarrollo Económico y la Facultad de Agronomía de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá, dirigido por el profesor Heliodoro Argüello, que tuvo excepción de costos indirectos avalados por el nivel nacional y la sede Bogotá.

Disminución de solicitudes de

apertura del mes anterior del fondo

FCA

Durante vigencia 2014 las solicitudes de apertura del mes anterior del fondo FCA (empresas 2011 y 2061) bajaron del 25% en 2013 al 17% en el 2014 y se espera que en el 2015 se logre disminuir a cero las solicitudes.

Número de contratos de la

vigencia (ejecutados o en

ejecución)

Para las empresas 2011 y 2061 de 347 solicitudes de órdenes de servicio (ODS) se realizaron 329, es decir, 192 menos que el 2013; y de 215 solicitudes de órdenes de compra (ODC) se realizaron 206, es decir, 139 menos que el 2013.

Número de otrosí De las empresas 2011 y 2061 se realizaron 51 otrosíes de ODS, es decir, 130 menos que en 2013; y dos otrosíes de ODC, es decir, 22 menos que en 2013.

Número de contratos anulados

En el 2014 se realizaron 18 anulaciones de ODS de las empresas 2011 y 2061, seis más que en 2013; y nueve anulaciones de ODC, tres más que en 2013.

Número de bienes retirados

Se dieron de baja 166 bienes en 2014.

5.1 Conclusiones


En cuanto a la gestión documental se recomienda contratar a una persona y contar con el compromiso de los funcionarios para la intervención del archivo acumulado en Secretaría de Facultad, en las Áreas Curriculares y en la Unidad Administrativa; para esta última se sugiere hacer la solicitud de revisión por parte de la coordinación de archivo para las vigencias del 2011 al 2014 que ya tengan el proceso de organización documental, para posteriormente inventariar.




Las acciones correctivas se deben enfocar en la organización oportuna del archivo, evitar al máximo la duplicidad documental y la impresión de documentos innecesarios, clasificar y marcar siempre lo que es facilitativo, es decir, documentos de apoyo y correspondencia, separándolo de las series que nos exige nuestra Tabla de Retención Documental.

BIBLIOGRAFÍA

1. Mantilla, I. 2012. Calidad académica y autonomía responsable: Una propuesta para desarrollar desde la rectoría. Plan Global de Desarrollo 2012 – 2015.

2. Varios. 2013. Plan de Acción 2013-2015. Facultad de Ciencias Agrarias, Sede Bogotá, Universidad Nacional de Colombia.

3. Varios. 2015. Informes de gestión de la vigencia 2014 de todas las dependencias de la Facultad de Ciencias Agrarias, sede Bogotá, Universidad Nacional de Colombia.

Facultad de Ciencias Económicas Informe ejecutivo de gestión 2014

Bogotá D.C., Enero 2015

Facultad de Ciencias Económicas – Sede Bogotá, Universidad Nacional de Colombia Informe ejecutivo de gestión 2014

2

La Facultad de Ciencias Económicas de la Sede Bogotá, Universidad Nacional de Colombia presenta en este documento un informe ejecutivo de la gestión académico – administrativa de la vigencia 2014. La estructura se organiza acorde con los objetivos estratégicos del plan global de desarrollo 2013 – 2015 de la Universidad, articulado al Plan de Acción de la Facultad; por cada objetivo estratégico se asocian los respectivos logros, indicadores, recomendaciones y observaciones, y acciones de mejoramiento.

Objetivo estratégico 1. PROYECTAR LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA PARA CONVERTIRLA EN LA PRIMERA UNIVERSIDAD

COLOMBIANA DE ALCANCE INTERNACIONAL Logros del período 2014 Proyecto: RELACIONES INTERNAS, NACIONALES E INTERNACIONALES

Fortalecimiento de la movilidad académica: La Facultad mantuvo la promoción a las iniciativas de movilidad docente durante el año 2014, dichas iniciativas en general, consisten en la participación en eventos académicos con ponencias o presentaciones fruto de las actividades académicas o de investigación que adelantan los docentes. De otra parte, en cuanto a la movilidad docente entrante, se tuvo la visita de docentes e investigadores provenientes de: Universidad de Alcalá – España, Universidad Carlos III de Madrid – España, Instituto de Prospectiva Tecnológica de la Comisión Europea, Universidad de Sussex – Inglaterra, Universidad de California, Berkeley – Estados Unidos, Universidad Pública de Navarra – España, Universidad Nacional Autónoma – México, Universidad de Sao Pablo – Brasil, entre otros. En relación a la movilidad académica estudiantil, se observó un incremento en el número de estudiantes salientes a intercambios académicos, de igual forma, en lo referente a la movilidad estudiantil entrante hubo un aumento notable, en especial de estudiantes procedentes de países como Bélgica, Francia y México. Este incremento en la movilidad entrante, posiblemente se tuvo debido a las experiencias previas de los estudiantes extranjeros beneficiarios, al conocimiento de las condiciones de la Universidad y la Facultad, a las visitas de las directivas de las universidades con las cuales se tienen suscritos los convenios, al seguimiento por parte de la ORI – FCE y por la red Plan Padrino implementada desde hace unos años atrás. Así mismo, dado que una estrategia adicional de movilidad consiste en las pasantías que desarrollan los estudiantes del Doctorado en Ciencias Económicas durante su proceso de formación, en 2014 se adelantaron las pasantías en el Instituto de Investigaciones Económicas de la Universidad Nacional Autónoma – México; en la Universidad de Limerick – Irlanda; y en la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) en Santiago de Chile y en el Instituto de Ciencias Sociales, Observatorio de Ciencia Política en la Facultad de Ciencias Sociales y Políticas de la Universidad de Lausanne – Suiza. Fortalecimiento de lazos, relaciones de trabajo y cooperación internacional: Se continuó con la implementación de diferentes acciones para permitir el avance en el fortalecimiento de sus relaciones académicas, que a su vez generaron la suscripción o renovación de convenios de cooperación académica con países como Australia, Bélgica, Chile y España, al finalizar el año 2014, la Facultad tiene un total de 25 convenios vigentes.


3

Fortalecimiento de las aptitudes en otros idiomas: Con el propósito que la comunidad estudiantil de la Facultad aprenda o afiance sus competencias en un segundo idioma, durante el año 2014 nuevamente permaneció la oferta de los cursos de idiomas de inglés y francés.

Proyecto: DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN Y SU CONTRIBUCIÓN A LA CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDAD ACADÉMICA

Vinculación con el entorno académico: Como estrategia para el fortalecimiento del Sistema de Investigación al interior de la Facultad, se concentraron esfuerzos entre la Dirección de la Facultad y la Dirección del CID, para consolidar y afianzar la Unidad de Apoyo a la Gestión de la Investigación. Entre las actividades de dicha Unidad, se encuentra brindar un soporte permanente a los grupos de investigación e investigadores, por tal razón, durante la vigencia anterior, se adelantaron diferentes acciones para facilitar la participación de los grupos de investigación en la convocatoria de Colciencias, para su reconocimiento en el marco del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, a través de la plataforma GrupLac de Colciencias. Así mismo, con el propósito de establecer vínculos más estrechos con el entorno académico, en 2014 se tuvo la visita de dos de los más reconocidos economistas a nivel mundial; en el marco de la Cátedra Currie, el conferencista principal fue el profesor GIOVANNI DOSI, director del Istituto di Economia de la Scuola Superiore Sant’Anna en Pisa – Italia y en un Encuentro Académico para discutir sobre el “Modo de desarrollo en China y sus consecuencias sobre la economía mundial y América Latina” y “Las teorías del desarrollo después de la crisis en 2008 y la evolución y diversidad de los modos de regulación en América Latina”, participó el profesor ROBERT BOYER, director de investigaciones en el Centro Nacional de Investigación Científica de Francia.

Indicadores

Indicador de seguimiento Meta 2015 Avance 2014

Índice de docentes apoyados a través de diferentes iniciativas de movilidad

60 docentes apoyados a través de diferentes iniciativas de movilidad

42 docentes apoyados a través de diferentes iniciativas de movilidad

Índice de profesores visitantes internacionales al Doctorado en Ciencias Económicas

12 profesores internacionales al Doctorado de Ciencias Económicas

4 profesores internacionales visitante del Doctorado de

Ciencias Económicas 17 profesores internacionales

visitantes a la Facultad de Ciencias Económicas

Índice de estudiantes del Doctorado en Ciencias Económicas con pasantía internacional

Estudiantes de Doctorado en Ciencias Económicas con pasantía internacional

3 estudiantes de Doctorado en Ciencias Económicas con

pasantía internacional

Índice de estudiantes pregrado movilidad saliente y entrante

55 estudiantes pregrado movilidad saliente y entrante

66 estudiantes pregrado movilidad saliente y entrante

Índice de estudiantes de posgrado con movilidad nacional o internacional

20 estudiantes de posgrado con movilidad internacional

3 estudiante de posgrado con movilidad internacional

Índice de convenios de cooperación académica Incrementar los convenios de cooperación

académica 7 nuevos convenios de cooperación académica

Cobertura población estudiantil FCE en cursos de idiomas ofrecidos por la FCE

Cobertura a un 10% de la población estudiantil FCE en cursos de idiomas ofrecidos por la

FCE

160 estudiantes asistentes a cursos de idiomas

Número de asignaturas ofertadas en un segundo idioma por periodo académico

Mínimo dos cursos en segundo idioma por periodo académico

1 curso en segundo idioma por periodo académico

Número de grupos FCE reconocidos por Colciencias

Grupos de investigación FCE reconocidos en Colciencias

4 grupos de investigación reconocidos en la plataforma

GrupLac de Colciencias

Número anual de seminarios y debates CID 16 seminarios CID anuales

2 debates CID anuales 10 seminarios CID

1 debate CID


4

Recomendaciones y observaciones La Facultad ha tenido un avance significativo en cuanto a la suscripción de convenios de cooperación académica, por lo tanto es relevante que se mantengan y creen estrategias para promover el uso de los convenios, a través de la movilidad de estudiantes y docentes. También es posible que en el marco de los convenios, se identifiquen oportunidades que permitan la realización de estancias cortas por parte de los estudiantes de posgrado de la Facultad. Así mismo, es fundamental continuar la búsqueda de financiamiento que permita a la comunidad estudiantil la realización de movilidades académicas.

Acciones de mejoramiento Incentivar la participación en las convocatorias de movilidad académica de la Facultad y de

la Universidad Conformar redes nacionales para difundir los programas curriculares e integrar a la Facultad

en redes internacionales Continuar el fomento de la creación de cátedras institucionales lideradas por los programas

curriculares de la Facultad Diseñar e implementar estrategias que permitan la articulación de los grupos de

investigación con las líneas de investigación Establecer diferentes estrategias que incentiven a la comunidad académica de la Facultad a

participar en las convocatorias del Sistema Nacional de Regalías Facilitar las gestiones pertinentes para lograr que los estudiantes de la Facultad se

beneficien de los programas de Intensive English de la Dirección Académica

Objetivo estratégico 2. CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO

Logros del período 2014 Proyecto: FORTALECIMIENTO PROGRAMAS CURRICULARES

Diagnóstico y evaluación impacto reforma académica: Desde los comités asesores de los programas curriculares de pregrado, junto con el acompañamiento adicional de las direcciones de escuela y la Vicedecanatura, se ha desarrollado el diagnóstico y la evaluación de la reforma académica basándose en los principios de la misma; inicialmente, en el área curricular de Gestión de Organizaciones y Contaduría, se identificaron diferentes puntos que influyeron en el proceso académico de manera positiva o negativa, de tal modo, que al finalizar este análisis, las áreas curriculares tendrán suficientes elementos de entrada que permitirán la definición de acciones que logren la optimización de las rutas académicas y el desempeño académico de los estudiantes. Paralelo a lo anterior, en la Facultad se ha adelantado una depuración y actualización de la normatividad interna, a la luz del Estatuto Estudiantil, y en particular, a las normas complementarias que son modificadas periódicamente, por lo cual es necesaria una revisión constante, para dar cumplimiento a la reglamentación vigente, durante el trámite de los diferentes asuntos de la comunidad universitaria. Acreditación: Los programas curriculares de pregrado desarrollan la implementación de los respectivos planes de mejoramiento definidos durante sus procesos de acreditación y se dio inicio a la elaboración del documento de autoevaluación del programa curricular de Economía, para su respectiva renovación. En cuanto a los programas curriculares de posgrado, la Maestría en Administración, Medio Ambiente y Desarrollo y Estudios Políticos cuentan con acreditación de alta calidad, y se encuentran en proceso de autoevaluación y acreditación el Doctorado en Ciencias Económicas y la Maestría en Ciencias Económicas respectivamente.


5

Adicional, con el acompañamiento de la Dirección Académica, durante el año 2014 se levantó y consolidó la información necesaria para la elaboración del Proyecto Educativo del Programa, para cada uno de los programas curriculares de pregrado de la Facultad,

Proyecto: FORTALECIMIENTO ACADÉMICO (DOCENTE)

Relevo generacional: La Facultad dispuso a concurso 6 perfiles en la Escuela de Administración y Contaduría Pública, y 5 perfiles en la Escuela de Economía, según las directrices establecidas por el Nivel Central, en el marco del Concurso Profesoral 2012 – 2013. En total hubo 192 inscritos, luego de la aplicación de las respectivas etapas, se obtuvieron 4 ganadores para los siguientes perfiles vacantes: i) Finanzas, ii) Economía Internacional, iii) Contabilidad y Finanzas, y iv) Desarrollo Económico. Fortalecimiento de la cualificación docente: En la Facultad se cuenta en la actualidad con 32 docentes de carrera profesoral con estudios doctorales, lo cual equivale al 50.8% del total de la planta docente de la misma.

Proyecto: DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN Y SU CONTRIBUCIÓN A LA CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDAD ACADÉMICA

Visibilidad de la producción académica: A través del Centro Editorial se consolidan las series de las escuelas, la serie Econógrafos, los documentos de trabajo producto de las investigaciones de los docentes, investigaciones y productos CID, libros y las publicaciones seriadas (Revista Cuadernos de Economía e Innovar Journal). Durante el 2014 se resalta la publicación de los siguientes libros: Constitución fiscal y disparidades regionales en el desarrollo económico, una exploración de los casos de Colombia, Canadá y España - Jorge Armando Rodríguez Alarcón; Cambio estructural Crecimiento y (des)industrialización en América Latina 1950-2005 - Édgard Moncayo Jiménez y La moneda develada por sus crisis - Bruno Théret (Editor) Óscar Rodríguez Salazar y Decsi Arévalo Editores para la edición en español. Productos académicos derivados de los proyectos de extensión: Puesto que la normatividad que reglamenta la función de extensión de la Universidad, establece que las labores de extensión requieren la generación de productos académicos, desde el Centro de Investigaciones para el Desarrollo (CID), se vela por el cumplimiento de esta labor, en general, los productos se enmarcan en las siguientes categorías: Documentos de trabajo o artículos, cartillas, eventos académicos, libros, seminarios, entre otros. Servicios académicos de extensión: Se mantuvo la prestación de servicios académicos de extensión, a través del Centro de Investigaciones para el Desarrollo (CID) y el Programa de Educación Continua (PEC). En su mayoría, se tuvieron contratos suscritos con entidades gubernamentales, tales como el Ministerio de Tecnologías de la Información, Dirección Nacional de Planeación, Ministerio de Educación Nacional, Registraduría Nacional del Estado Civil, Contraloría de Bogotá, entre otras. Participación estudiantes: Durante el periodo de análisis se puede apreciar que se ha mantenido la participación de estudiantes auxiliares en las diferentes actividades institucionales, de docencia, investigación y extensión, a través de su vinculación como estudiantes auxiliares en las diferentes dependencias de la Facultad. Programa de Educación Continua: Se puede afirmar que el Programa ha mantenido la oferta de cursos y diplomados dirigidos a la comunidad en general, en temas relacionados con las ciencias económicas y sociales.


6

Proyecto: EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN BASADOS EN EL CONOCIMIENTO, DIRIGIDO A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA DE LA UNIVERSIDAD

Cultura de emprendimiento: Los servicios de la Unidad de Emprendimiento de la Facultad, siguen siendo demandados en primera instancia por la comunidad estudiantil de la Universidad, y además, debido a su trayectoria se han posicionado para brindar acompañamiento a los programas de emprendimiento tecnológico impulsados por Colciencias o facilitar la promoción del emprendimiento en la sociedad. Dicha Unidad en 2014 brindó la orientación a ocho nuevas empresas y 42 preexistentes, desarrolló 14 talleres en los cuales se inscribieron 1.053 participantes compuestos por estudiantes, egresados, externos, administrativos y docentes, en cuanto a las asesorías psicológicas que se brindan orientadas al emprendimiento hubo una población atendida de 191 personas y finalmente brindó asesoría técnica a 43 proyectos.

Proyecto: CONSOLIDACIÓN UNIDAD DE ANÁLISIS DEL MERCADO FINANCIERO Desarrollo y consolidación de la Unidad de Análisis del Mercado Financiero: Como apoyo a los procesos docentes durante 2014 se realizaron dos ciclos de cursos libres, también se llevó a cabo el proceso de certificación en el uso de Thomson Reuters a los estudiantes de los programas curriculares de pregrado de la Facultad. De igual manera, en conjunto con los docentes de la Facultad se apoyaron los talleres e integración de los sistemas de información a diferentes cursos de la oferta académica, relacionados con Finanzas, Gestión del Riesgo en las Organizaciones, Derivados Financieros, Fundamentos de Ingeniería Financiera, Finanzas Avanzadas y Mercado de Capitales y Banca de Inversión. En cuanto al fortalecimiento de los procesos de investigación, se publicó la cuarta edición del boletín de coyuntura, integrado por ocho artículos; esta versión abarcó temas de especial interés para el país, como la venta de Isagén, la modernización de la regulación financiera en Colombia y la evolución del mercado hipotecario en Colombia entre otros. También se avanzó en las investigaciones relacionadas con los riesgos de mercado y la construcción de un índice de dividendos, se publicaron una serie de artículos de opinión sobre la infraestructura, el precio de los combustibles, la inclusión financiera y el tipo de cambio, entre otros, y se elaboró la ponencia presentada al Certamen Arquitectos del Mercado de Valores titulada Impacto de la Regulación en el Mercado de Valores.

Indicadores


Número de programas de posgrado con acreditación

5 programas de posgrado con acreditación

2 programas de posgrado con acreditación

Número de programas de pregrado con renovación de acreditación

2 programas de pregrado con renovación de acreditación

1 programa de pregrado con documento de autoevaluación

para renovación de acreditación

Índice de estudiantes matriculados por el PEAMA

13 Estudiantes PEAMA 21 Estudiantes PEAMA

Porcentaje de participación estudiantil en Proyectos CID

Conservar la participación de los estudiantes en los proyectos de las

Unidades de Apoyo Académico

% participación estudiantil en proyectos CID

Número de publicaciones en la serie Documentos de trabajo FCE-CID

Al menos 30 documentos publicados en la serie Documentos de trabajo FCE-CID

9 Documentos de trabajo FCE-CID

Número de documentos publicados en la serie Econógrafos

Al menos 30 documentos publicados en la serie Econógrafos

23 Econógrafos

Número títulos publicados por año en la FCE

5 títulos publicados anualmente por la FCE resultado de la convocatoria anual

3 títulos publicados


7

Número de productos académicos derivados de los proyectos CID

Aumentar la producción de productos académicos derivados de los proyectos

29 productos académicos derivados de los proyectos

Número total de cursos y diplomados de educación continua y permanente

Número de participantes de educación continua y permanente

100 cursos y diplomados realizados y 1700 participantes

78 cursos y diplomados realizados con 1512

participantes

Índice de entidades gubernamentales y empresas privadas vinculadas con el PEC

15 entidades gubernamentales, 7 empresas privadas vinculadas con el

PEC

35 entidades gubernamentales

Número estudiantes participantes en cursos liderados por la UAMF

100 estudiantes participantes en cursos liderados por la UAMF

521 estudiantes participantes en cursos liderados por la

UAMF


Con base en los resultados del diagnóstico y evaluación de la implementación de la Reforma académica, la Facultad podrá definir las estrategias para articular los niveles de formación, y así consolidar las líneas de investigación de los programas curriculares de posgrado, y las líneas de profundización de los programas curriculares de pregrado. Para asegurar el fortalecimiento docente en la Facultad, es primordial que se revisen las fortalezas y debilidades encontradas durante la versión pasada del concurso docente, con el fin de optimizar la realización del nuevo concurso. Para el fortalecimiento de la investigación al interior de la Facultad, se encuentra la puesta en marcha de políticas que apoyen la gestión de la investigación, para así dar cumplimiento a los objetivos establecidos en el Plan de Acción de la Facultad y a lo definido en la normatividad vigente en la Universidad. Con el fin de ofrecer mejor acceso a los sistemas de información, es indispensable aumentar el número de licencias de los sistemas de información Thomson Reuters que tiene la UAMF, dado que actualmente sólo se dispone de dos licencias, lo que limita el acceso a la información a los estudiantes y dificulta los procesos de certificación en software especializado en finanzas y análisis económico e impide integrar su aplicación a los cursos de los programas curriculares relacionados con finanzas. La posibilidad de dotar de un espacio físico más amplio en el nuevo edificio de posgrados, lo que sin duda permitirá el fortalecimiento y consolidación de los servicios que se ofrecen a la comunidad académica.

Acciones de mejoramiento

Diseñar y desarrollar un plan de trabajo por parte de la Vicedecanatura, que procure el cumplimiento de los objetivos planteados en el plan de acción con relación a la Política Desarrollo de la Investigación

Poner en marcha las dinámicas necesarias entre la Vicedecanatura, Secretaría de Facultad y Unidad Administrativa de la Facultad, que garanticen la asignación, seguimiento y cierre de la Convocatoria de Investigación Jesús Antonio Bejarano

Elaborar y desarrollar un plan que permita un salto a la virtualización de los cursos que se ofertan a través del Programa de Educación Continua y Permanente

Proponer y desarrollar estrategias que permitan el mejoramiento del desempeño académico en la Facultad, a través del uso de tecnologías de información de uso académico adaptadas a las necesidades de los docentes para que sean aplicados en los diferentes modelos pedagógicos

Propender por la integración de los proyectos CID con las líneas de investigación de los programas curriculares de posgrado de la Facultad

Vincular a los estudiantes de posgrado a los grupos de investigación de la Facultad Consolidar los procesos de investigación realizados al interior de la Unidad de Análisis de

Mercado Financiero


8

Objetivo estratégico 3. DOTAR A LA UNIVERSIDAD DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL

CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL Logros del período 2014 Proyecto: INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE PARA LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Plan operativo Unidad de Informática y Comunicaciones: Las diferentes acciones relacionadas con: i) Apoyo a la academia, que consiste con el uso de las plataformas LMS (E-Learning Claroline y Moodle FCE), alianzas tecnológicas, en donde se consolidó el proyecto Alianza Universitaria con SAP, y WikiFCE; ii) Soporte a la comunidad académica, lo cual contempla el soporte técnico informático, con mantenimientos preventivos y correctivos, configuraciones de dispositivos móviles configurados, gestión de inventarios y apoyo para la distribución y uso de salas de informática; y iii) Fortalecimiento a la infraestructura, que corresponde a los distintos proyectos y avances relacionados con el mantenimiento, adecuación y crecimiento de la infraestructura física y lógica que soporta las tecnologías de la Facultad, continuaron siendo desarrolladas por la Unidad de Informática y Comunicaciones. Para la vigencia objeto de análisis, a partir del diagnóstico levantando con relación a las necesidades de renovación, se realizó la adquisición de computadores para las aulas de informática.

Proyecto: INFRAESTRUCTURA FÍSICA Mantenimiento y mejora de la infraestructura física: En lo referente a las actividades de mantenimiento de los edificios de la Facultad, se resalta la culminación del proyecto de renovación de los espacios del Edificio 238, las aulas renovadas del mismo edificio,se equiparon con videobeam, para contribuir en la mejora de la prestación del servicio de las actividades docentes; de la misma manera, en ese edificio, se encuentra en proceso la adecuación de los baños públicos. Teniendo en cuenta las necesidades de mantenimiento, se llevó a cabo la impermeabilización de la cubierta del Edificio 311, también en cuanto a los recursos informáticos se hizo la adquisición de 200 computadores de última generación para renovar los equipos de los edificios 311 y 310; y finalmente, con el apoyo económico de la Dirección Académica se realizó la renovación de los videobeam para las aulas.

Indicadores


Porcentaje de avance en la implementación del plan operativo definido y aprobado

Implementación al 100% del plan operativo Unidad de Informática y

Comunicaciones, UIFCE

80% avance de implementación plan operativo


El mantenimiento preventivo de la infraestructura de la Facultad, es una herramienta fundamental para evitar altos costos de recuperación, por lo cual es importante realizar un seguimiento al plan de mantenimiento definido para las instalaciones de la Facultad. El seguimiento a la puesta en funcionamiento de la Biblioteca Antonio García requiere de la participación de la comunidad académica de la Facultad, en ese orden de ideas, es preciso que se promueva entre la comunidad docente la identificación de necesidades para mejorar el inventario de la biblioteca, a través de la adquisición de libros o revistas especializadas.


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Implementar el plan de mantenimiento preventivo Mantener la actualización de libros y revistas especializadas en la biblioteca de la Facultad

a partir de las necesidades identificadas por la comunidad académica Renovar o adquirir las suscripciones a bases de datos especializadas que se requieran en

la Facultad Promover entre la comunidad académica la presentación de propuestas para la adquisición

de títulos que permitan ampliar y reforzar la colección de la Biblioteca

Objetivo estratégico 4. CONSOLIDAR EL SISTEMA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO, QUE FACILITE EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ACADÉMICAS EN AMBIENTES ADECUADOS, LA SANA CONVIVENCIA, LA

INCLUSIÓN SOCIAL, EL AUTOCUIDADO Y LA PROMOCIÓN DE HÁBITOS DE VIDA SALUDABLE, PARA LOS INTEGRANTES DE LA COMUNIDAD

UNIVERSITARIA Logros del período 2014 Proyecto: CALIDAD DE VIDA ESTUDIANTIL

Grupos de trabajo estudiantil: Los grupos de trabajo en la Facultad corresponden a iniciativas estudiantiles, para desarrollar diferentes actividades extracurriculares, el apoyo a dichos grupos de trabajo se gestiona a través de la Dirección de Bienestar. Apoyos socioeconómicos: En la Facultad, se conservaron los diferentes apoyos económicos que se les otorgan a los estudiantes que se encuentran en situaciones de vulnerabilidad. Dichos apoyos consisten en el préstamo beca, el bono alimentario y bono de transporte (Sede y Facultad), adicionalmente, se puso en marcha un apoyo de alojamiento y el programa de promotores de convivencia. Acceso a medios para la realización del trabajo académico: Entre los medios para la realización del trabajo académico, la Facultad ha establecido como estrategias las actividades inducción, los talleres de nivelación, los grupos de apoyo académico, las actividades deportivas y culturales, las cuales se desarrollaron satisfactoriamente durante la vigencia anterior. Incentivos para presentación de ponencias: Con el apoyo administrativo de la Dirección de Bienestar se continúa asegurando la participación de la comunidad estudiantil de la Facultad en diferentes actividades de carácter académico, teniendo en cuenta como base el concepto de calidad emitido por los docentes que respaldan los trabajos o ponencias. Acompañamiento psicológico: El acompañamiento psicológico se brindó a los diferentes integrantes de la comunidad de la Facultad, a través de citas individuales para la búsqueda de soluciones a los conflictos emocionales, que puedan convertirse en un riesgo para los procesos de formación o desempeño académico de los estudiantes.

Proyecto: INTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD DE EGRESADOS Relación con egresados: Se sostuvieron las actividades dirigidas hacía la comunidad de egresados, en donde se resalta la difusión ofertas y oportunidades laborales, jornadas de carnetización y participación en las despedidas a los graduandos, previo a la ceremonia de grado. También, dado que la nueva estructura de la Facultad, establece la participación de los egresados en los diferentes cuerpos colegiados se han diseñado diferentes estrategias para promover la participación de los egresados, y se han generado relaciones con las asociaciones de profesionales para crear relaciones de mutuo beneficio.


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Indicadores


Número de grupos de trabajo en la FCE Número de estudiantes participantes en

grupos de trabajo FCE

Mantener el número de los grupos estudiantiles y aumentar 10% el número

de integrantes vinculados

26 grupos estudiantiles 279 integrantes en grupos

estudiantiles

Número de estudiantes beneficiados por los programas de apoyo socioeconómico

650 estudiantes beneficiados por los programas de apoyo socioeconómico

1570 estudiantes beneficiados por los programas de apoyo

socioeconómico

Porcentaje de participación de estudiantes admitidos a las actividades de inducción

Incrementar la participación de los admitidos en las actividades de inducción

40% de participación de estudiantes admitidos a las

actividades de inducción

Porcentaje de participación de estudiantes admitidos a los talleres de nivelación

Incrementar la participación de los admitidos a los talleres de nivelación

40% de participación de estudiantes admitidos a las

actividades de inducción

Número de grupos de apoyo académico 7 grupos de apoyo académico 7 grupos de apoyo

Número participantes en actividades deportivas y culturales

500 participantes en actividades deportivas y culturales

273 estudiantes participantes en actividades deportivas

Número de apoyos a estudiantes de pregrado y posgrado para la presentación de

ponencias

25 apoyos a estudiantes de pregrado y posgrado para la presentación de

ponencias

30 apoyos a estudiantes de pregrado y posgrado para la presentación de ponencias

Número de beneficiarios del acompañamiento psicológico

Mantener la cobertura del acompañamiento psicológico

147 beneficiarios del acompañamiento psicológico


La Dirección de Bienestar, lidera diversas acciones al interior de la Facultad, que permiten facilitar y mejorar la calidad de vida estudiantil, sin embargo, aún se requieren esfuerzos para proyectar el sistema de bienestar hacía los estudiantes del nivel de posgrado.


Promover la presentación de ponencias de alta calidad académica, por parte de los estudiantes de la Facultad

Mantener los apoyos socioeconómicos enfocados a los estudiantes en situaciones de vulnerabilidad

Diseñar e implementar estrategias que permitan estrechar las relaciones con los egresados de los programas curriculares de la Facultad

Facultad de Ciencias Humanas Informe Ejecutivo de Gestión 2014 II

1

Informe Ejecutivo de Gestión 2014 II

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 PROYECTAR LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA PARA CONVERTIRLA EN LA PRIMERA UNIVERSIDAD COLOMBIANA DE CLASE MUNDIAL

Programa 1: Proyección nacional e internacional de la universidad

Programa de segunda lengua

Programación académica de 267 cursos, de los cuales 136 se ofrecieron en el I semestre y 131 cursos en el II semestre, de los niveles I, II, III y IV en las modalidades presenciales e intensivas, semestrales y virtuales.

Para el periodo 2014 – II el Programa de Lengua Extranjera ofreció a los estudiantes de pregrado de la Sede Bogotá 131 cursos discriminados de la siguiente manera:

Tabla 1. Número de cursos programa de segunda lengua 2014-II

MODALIDAD NO. DE CURSOS %

Semestral 91 69% Intensivo 17 13% Virtual 23 18% Total cursos 131 100%

Fuente: Sistema de Información Académica – SIA

Al desglosar el número de cursos de inglés por nivel, se presenta el siguiente comportamiento.


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Tabla 2. Modalidad semestral

Modalidad Nivel Cursos

Semestral

Inglés I 14

Inglés II 24 Inglés III 28 Inglés IV 25

Subtotal cursos semestrales 91

Tabla 3. Modalidad intensivo


Intensivo Inglés III y IV 17

Subtotal cursos intensivos 17

Tabla 4. Modalidad virtual


Virtual Inglés IV 23

Total cursos 23

Tabla 5. Total cursos por niveles

Modalidad Nivel Cursos %

Semestral

I 14

69% II 24 III 28 IV 25

Subtotal cursos semestrales 91 Intensiva III y IV 17

13% Total cursos intensivos 17 Virtual IV 23

18% Total cursos virtuales 23 TOTAL CURSOS OFRECIDOS 131 100%

Fuente: Sistema de Información Académica – SIA

Programa Explora UN Mundo

La Dirección Académica de la Sede y la Facultad de Ciencias Humanas en el marco del proyecto de inversión «Fortalecimiento de las competencias comunicativas académicas (lectura y escritura) a través de los currículos y uso de las lenguas extranjeras para la proyección internacional» están llevando a cabo dos programas de formación en segunda lengua que benefician a estudiantes de todos los programas curriculares de pregrado (80%) y posgrado (20%). Estos son:

Proyecto Explora UN Mundo-Internacionalización Intensive English Program


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Tabla 6. Oxford Placement Test

PRIMER SEMESTRE DE 2014


PRIMER SEMESTRE DE 2015

NÚMERO DE ASPIRANTES

170 860 878

NÚMERO DE ESTUDIANTES SELECCIONADOS (NIVEL B1)

97 481 543

Explora UN Mundo – Internacionalización

Idiomas: Inglés, francés, alemán y portugués. Niveles: Intensive English –Internationalization– I-II-III – Intensidad: 360 horas. Código: 2026057 Français Intensif –Internationalisation– I-II-III – Intensidad: 360 horas. Código: 2026053 Portugués Intensivo -Internacionalização– I-II-III – Intensidad: 360 horas. Código: 2026065 Intensivkurs Deutsch –Internationalisierung– I-II-III Intensidad: 360 horas. Código 2026058 Intensive English Program Niveles: Intensive English I B1 CEFR. Intensidad: 120 horas. Código: 2026054. Créditos: 4 Intensive English II B2 CEFR. Intensidad: 120 horas. Código: 2026055. Créditos: 4 Intensive English III C1 CEFR. Intensidad: 120 horas. Código: 2026056. Créditos:4

Tabla 7. Movilidades Internacionales de estudiantes beneficiados por el Proyecto Explora UN Mundo y el Intensive English Program reportadas por ORI Sede Bogotá

Destino Estudiantes ALEMANIA 3 BRASIL 3 CANADA 3 FRANCIA 1 MEXICO 1 Total general 11


4

Programa de movilidad académica entrante y saliente Durante el segundo semestre del 2014, la Facultad continuó el proceso de fortalecimiento y promoción del programa de movilidad académica, liderado por la ORI Bogotá y la Dirección de Relaciones Exteriores. En el 2014-II la Facultad recibió a cuarenta y dos (42) estudiantes visitantes y logró la movilidad saliente de sesenta (60) estudiantes, cuyos destinos se distribuyen así:

Tabla 8. Movilidad académica saliente 2014-2

Destino Número Alemania 9 Argentina 1 Brasil 11 Canadá 2 Chile 2 Colombia 4 España 4 Estados Unidos 1 Francia 6 México 18 Noruega 2 TOTAL 60

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO Programa 3: Liderazgo y calidad académica

Publicación de libros Posicionamiento de las publicaciones de la Facultad de Ciencias Humanas y el Centro Editorial como pioneros en el sistema de la Educación Superior colombiana.


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Tabla 9. Proceso de edición de libros en 2014 Cantidad Estado

7 Reimpresión

18 Concluidos

25 En proceso

10 Proyectados para el 2015 I

Estado de revistas Facultad de Ciencias Humanas 2014

Tabla 10. Revistas que quedaron en proceso a finales del 2013 y

salieron publicadas en impreso en 2014 Revista Periodo de circulación Número de

páginas Forma y Función v26 n1 (ene.- jun. 2013) 286

Forma y Función v26 n2 (jul.-dic. 2013) 236

Ideas y valores N.° 153 (diciembre 2013) 258 Cuadernos de Geografía v23 n1 (jul. - dic. 2014) 282 ACHSC v40 n2 (jul.- dic. 2013) 400 Maguaré v27 n1 (ene.- jul. 2013) 340 Trabajo Social v 15 (ene. - dic. 2013) 314 Revista Colombiana de Psicología v 22 n2 (jul.-dic. 2013) 229

R. C. Sociología v 36 n2 (jul.-dic. 2013) 264 Total 9 revistas 2609

Tabla 11. Revistas que entran y se publican en OJS e impreso en el 2014

Revista Periodo de circulación Número de páginas

Pendiente de impresión

Profile v16 n1 (abril 2014) 230 Profile v16 n2 (abril 2014) 218 Ideas y valores v 63 n154 (abril 2014) 324 Ideas y Valores v63 n155 (agosto 2014) 270 Ideas y Valores v63 n156 (diciembre 2014) 276 x Revista Colombiana de Psicología v 23 n1 (ene.-jun. 2014) 242

Literatura v16 n1 (2014) 364 Literatura v16 n2 (2014) 230 x Anuario CHSC v 41 n1 (2014) 374 Anuario CHSC Número Especial (2013) 470 Geografía v23 n1 (2014) 212


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Geografía v23 n2 ( 2014) 282 Geografía v24 n1 ( 2015) 240 x R. C. Sociología v37 n1 (2014) 278 Desde el Jardín de Freud 14 (2014) 346

Forma y Función v27 n1 (2014) 266 Trabajo Social 16 (2014) 306 Total 17 revistas 4.928

Tabla 12. Revistas que en diciembre del 2014 se encuentran en proceso

Revista Periodo de circulación Estado actual Revista Colombiana de Psicología

v 23 n2 (2014) diagramación

Revista Colombiana de Psicología

v 24 n1 (2015) corrección de estilo

Profile 17-1 (2015) corrección de estilo R. C. Sociología v37 n2 (2014) [P] corrección de estilo Literatura 17-1 (2015) [P] corrección de estilo Anuario CHSC 41-2 (2014) corrección de estilo Geografía 24-2 (2015) [P] corrección de estilo

Maguaré v27 n2 (2013) revisión de pruebas Maguaré v28 n1 (2014) [P] corrección de estilo Desde el Jardín de Freud 15 (2015) corrección de estilo

Forma y Función v27 n2 (2014) diagramación Total 11 revistas

Tabla 13.Revistas publicadas en comparativo 2013-2014

Resumen revistas publicadas por el Centro Editorial 2013 2014

Revistas que pasaron del 2013 al 2014 7 9

Revistas que entraron y se publicaron en 2014 13 17

Revistas en proceso (diciembre 2014) 9 11

TOTAL 29 37

Tabla 14. Resultados IBN Publindex

Categoría Categoría en 2012 Categoría en 2013 Categoría en

2014

A1 1 2 1

A2 3 3 4

B 3 2 2

C 4 4 4


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Medio electrónico. Mejoras editoriales de visibilidad e impacto

Se reformuló la página de inicio de Literatura, Ideas y Valores, Forma y Función, Profile, ACHSC a fin de añadir información clave para los sistemas de identificación e indexación de revistas y de ser consecuente con las políticas de publicación de cada revista:

- Cómo citar - Aumento en la cantidad de palabras del resumen (150-250, pues antes estaba en

100) - Ubicación del DOI - Ubicación de licencia de acceso abierto - Ubicación de Agradecimientos y Reconocimientos - Poner en redondas el título principal (para mayor legibilidad) - Biografía del autor al final del artículo - Adición de resumen en francés (solo Literatura)

Tabla 15. Actualización de textos informativos SciELO

Publicación Actualización Traducción HTML Envío a SciELO ACHSC nov. Forma y Función dic. Ideas y Valores nov. nov. 2 dic. 9 dic. Profile nov. Psicología

Se mejoró la redacción de la política de Acceso Abierto, licencia CreativeCommons, en la plataforma SciELO de Ideas y Valores, ACHSC

Tabla 16. Plataformas OJS y Scielo.

DOI 2014 PDF - OJS HTML - OJS PDF - Scielo

HTML - Scielo

ACHSC

Cuadernos de Geografía

Forma y Función 27-1 27-1

Ideas y Valores 154, 155, 156 154, 155

Literatura: THC

Profile 16-1, 16-2 16-1, 16-2 16-1, 16-2

16-1, 16-2

Psicología 23-1, 23-2


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Actividades de Extensión

Durante el 2014, se llevaron a cabo 129 actividades de extensión en la Facultad de Ciencias Humanas.

De las modalidades establecidas por el Acuerdo 036 de 2009, la Facultad realizó actividades de las modalidades de Prácticas y Pasantías Universitarias, Extensión Solidaria, Educación Continua y Permanente, Servicios Académicos, y Proyectos de Cooperación Internacional.

1. Según el Acuerdo 036 de 2009, la modalidad de Prácticas y Pasantías Universitarias tiene como objetivo “favorecer el desarrollo profesional, social y comunitario de los estudiantes de pregrado y posgrado matriculados en la Universidad, mediante la aplicación de sus conocimientos y el aprendizaje en la práctica” (Art. 5, lit. h). Con el objetivo de fortalecer esta modalidad, el PEEC creó, en el segundo semestre de 2012, la Unidad de Extensión Solidaria, oficina que tiene a su cargo la consolidación y sistematización de las actividades desarrolladas por profesores y estudiantes de la Facultad a propósito de esta modalidad, así como el establecimiento de nuevos convenios de cooperación que permitan la interacción entre la academia y la sociedad. En el 2014, se suscribieron 18 convenios y 43 actas de compromiso para el desarrollo de prácticas y pasantías por parte de estudiantes de la Facultad en diversas instituciones públicas y privadas, así como dependencias de la Universidad Nacional de Colombia. Por otro lado, se tramitó un convenio con una institución de educación superior nacional, el cual le permitió a una estudiante de la Universidad de los Andes realizar una práctica en el Departamento de Psicología de nuestra Facultad. De estos convenios, algunos de los más importantes fueron los suscritos con la Policía Nacional – Dirección de Investigación Criminal e Interpol, el Departamento Nacional de Planeación, la Universidad de los Andes, Clínica la Inmaculada, Universidad Cooperativa de Colombia y la Asociación de Cabildos Indígenas del Pueblo Siona, los cuales representan la consolidación de importantes alianzas académicas.

2. Según el Acuerdo 036 de 2009, la modalidad de Extensión Solidaria “comprende los programas y proyectos científicos, tecnológicos, artísticos y culturales de alto impacto social, que se desarrollan y financian total o parcialmente con recursos de la Universidad. Por medio de esta modalidad se integran los distintos campos del conocimiento y se estrechan vínculos con diversos sectores de la sociedad en busca de la inclusión social de comunidades vulnerables” (Art. 5, lit. g). Durante la vigencia 2014 se ejecutaron 8 proyectos en la modalidad de Extensión Solidaria:

3. Según el Artículo 5 del Acuerdo 039 de 2009, la modalidad Educación Continua y Permanente "se realiza mediante cursos de extensión, actualización o profundización, diplomados y programas de formación docente, articulados con los programas académicos de pregrado y postgrado de la Universidad" ( lit. g) Durante la vigencia 2014- I se llevaron a cabo 21 cursos de extensión y 3 diplomados, y durante la vigencia 2014-II, 23 cursos de extensión y 4 diplomados. En cuanto a la


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submodalidad eventos, desde inicios del 2014 hasta la fecha, se ha registrado el desarrollo de un total de 9 actividades:

4. Por otro lado, en cuanto a la submodalidad eventos, durante toda la vigencia 2014 se ha registrado el desarrollo de un total de 9 eventos de Educación Continua, en la Facultad de Ciencias Humanas, entre ellos se encuentran: Homenaje al Profesor Orlando Fals Borda, dirigido por la profesora Patricia Rodríguez, adscrita al Departamento de Sociología; Congreso Internacional "América Latina y los 100 Años del Comienzo de la Primera Guerra Mundial", a cargo del profesor Cesar Augusto Ayala del Departamento de Historia; Cátedra de Pensamiento Colombiano: ¡Basta Ya! Colombia: Memoria de Guerra y Dignidad, a cargo de la profesora Martha Nubia Bello del Departamento de Trabajo Social ; XXVIII Congreso Nacional de Lingüística, Semiótica y Literatura y II Congreso Internacional de Lingüística, bajo la dirección de la profesora Constanza Moya, Directora del Departamento de Lingüística; y el VI Coloquio Internacional Sobre Investigación en Lenguas Extranjeras, dirigido por la profesora Maria Claudia Nieto, adscrita al Departamento de Lenguas Extranjeras.

5. Según el Acuerdo 036 de 2009, la modalidad Servicios Académicos "Son las actividades que se realizan para atender demandas y necesidades específicas de los agentes sociales con el concurso de la comunidad académica. Incluyen las Consultorías y Asesorías, la interventoría, la evaluación de programas y políticas, los conceptos y otros servicios de extensión". Durante el 2014, se desarrollaron 25 actividades de esta modalidad de Extensión, entre las que se encuentran actividades de la submodalidad de Consultorías y Asesorías, y Otras Actividades de Extensión. Durante la Vigencia 2014 el Programa llevó a cabo dos proyectos de cooperación internacional con la Organización Internacional para las Migraciones - OIM, cuyo objeto es "Realizar la identificación, sistematización y el análisis sobre experiencias significativas de reintegración de mujeres excombatientes para la creación de políticas públicas de reintegración con enfoque diferencial, a través del proyecto Observatorio de Procesos de Desarme, Desmovilización y Reintegración - ODDR" y con COSUDE, Contrato No. 81027509 de 2014. Así mismo, dado que el proyecto “la fotografía social: instrumento de formación, información y denuncia en procesos organizativos comunitarios. Colombia”, dirigido por la profesora Vilma Sned Giraldo, fue financiado con recursos de la Universitat Jaume I Castellón España, podría ser identificado dentro de la modalidad de Proyectos de Cooperación Internacional.

6. Con el fin de dar cumplimiento a uno de los fines misionales de la Universidad, nuestra Facultad, por medio del Programa de Extensión y Educación Continua, ha logrado consolidar alianzas con otras facultades al interior de la misma Universidad. Entre estas alianzas se encuentra: la alianza lograda con la Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales, por medio de la cual se espera ejecutar el Contrato Interadministrativo No. 574, suscrito con la Contraloría General de la República; Acuerdo entre nuestra Facultad y la Facultad de Ingeniería, para la ejecución del Convenio No. 186 de 2014, suscrito con el Departamento para la Prosperidad Social.


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OBJETIVO ESTRATÉGICO 3. DOTAR LA UNIVERSIDAD DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL Programa 9: Fortalecimiento de los laboratorios de la Universidad En el momento la DLSB está financiando un estudio de Seguridad Industrial para todos los laboratorios de la facultad, iniciando durante el mes de octubre, continuando en la vigencia 2014. Una vez realizado un diagnóstico inicial, se hará una señalización para todos los laboratorios siguiendo las directrices normativas para tal fin. Está en curso la puesta en funcionamiento del Laboratorio de Cartografía e Historia Digital como proyecto conjunto de los Departamentos de Geografía e Historia.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4. CONSOLIDAR EL SISTEMA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO Programa 11: Consolidación del Sistema de Bienestar Universitario Los principales logros de la Dirección de Bienestar de la Facultad de Ciencias Humanas en el periodo 2014 II se pueden agrupar en las siguientes acciones:

1. SIBU: El sistema de Información de Bienestar Universitario, el cual estamos implementando a nivel facultad para solucionar los problemas actuales, pero hemos tenido retroalimentación por parte de Bienestar de Sede. Nos gustaría constituirnos en Facultad Piloto para este trabajo.

2. ACOMPAÑAMIENTO INTEGRAL: Proyecto para personas con Discapacidad. Hay en la actualidad un estudiante invidente en nuestra población. Esto nos ha hecho trabajar conjuntamente en una estrategia que permita solucionar el problema actual, pero también proyectar a la universidad para futuros casos. Lamentablemente en la Facultad la deserción de estudiantes con discapacidad visual es del 100%.

3. AREA CULTURA: A través del programa de Gestión de Proyectos: Venimos trabajando conjuntamente con Sede

4. AREA DE DEPORTE. Se compartieron iniciativas, las cuales no hemos empezado a desarrollar

5. AREA SALUD: Hubo una reflexión y aporte sobre su transversalidad con el área de acompañamiento integral.

6. EGRESADOS: Hubo interacción entre el estudiante encargado de egresados de la Facultad y Hugo Pardo de Sede. Nos preguntamos por qué en el organigrama de Bienestar, Egresados se encuentra aparte de todo. Hubo una discusión al respecto


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Otras aproximaciones las hemos tenido a través del Comité de Directores de Bienestar, en asuntos específicos relacionados con normatividad, presupuesto, entre otros.

Contexto

Tabla 17. Estudiantes de pregrado activos según estrato.

Gráfico 1. Estudiantes de pregrado en situación de vulnerabilidad


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Acompañamiento Integral a estudiantes de pregrado y posgrado de la Facultad

Gestión y fomento socio económico


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Egresados y egresadas

OBJETIVO ESTRATÉGICO 5 MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD Y ESTABLECER MECANISMOS DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFECTIVIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL Programa 13: Gestión de calidad y desarrollo organizacional

Tabla 18. Procedicimientos y flujogramas.

DEPENDENCIA NOMBRE

Unidad Administrativa - Tesorería

Procedimiento: Solicitud de Avances para viáticos y gastos de viaje para Docentes y Administrativos.

Flujograma: Solicitud de Avances para viáticos y gastos de viaje para Docentes y Administrativos.


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Procedimiento: Solicitud de avances para gastos de transporte y estadía para Contratistas.

Flujograma: Solicitud de avances para gastos de transporte y estadía para Contratistas.

Procedimiento: Solicitud de avances para auxilio o gastos de marcha para Estudiantes.

Flujograma: Solicitud de avances para auxilio o gastos de marcha para Estudiantes.

Procedimiento: Legalización de Avances Nacionales

Cra. 30 No. 45-03, FACULTAD DE DERECHO, CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES, Edificio 201, Oficina 203 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 17306


DECANATURA

DD-04 Bogotá, D.C.,26 de febrero de 2015 Señores OFICINA DE PLANEACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA Sede Bogotá Ref.: Respuesta oficio VRS-0839 de 2014. Informe de gestión consolidado 2014 Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales A continuación, atendiendo el requerimiento de la Vicerrectoria de Sede, la Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales, presenta el informe consolidado de gestión correspondiente al año 2014. En términos generales la gestión realizada por la FDCPySen el año anterior se dirigió a responder a las necesidades de la Facultad con altos estándares de calidad, en la búsqueda de alcanzar las metas previstas en el plan de acción propuesto por la actual administración. Plan de acción mediante el cual se promueve la excelencia de acuerdo con la misión de la universidad y la Facultad. En concordancia con lo anterior se han impulsado acciones que procuran el óptimo desarrollo de los programas curriculares en los niveles de pregrado y posgrado, el mejoramiento de los procesos y una cultura de servicio con sentido de pertenencia por lo público. Entre los objetivos principales se encuentran: promover la internacionalización, integrar iniciativas de profesores y estudiantes (en los campos académicos, investigativos y de extensión universitaria), acciones de mejora tendientes a optimizar los recursos físicos y económicos; se propende por el buen servicio en todas nuestras instancias y dependencias, entre otros. Lo anterior, sustentado en la responsabilidad social, la transparencia, el trabajo en equipo y el compromiso con lo público. A continuación se relacionan las actividades de las principales dependencias de la Facultad.

I. VICEDECANATURA ACADÉMICA La Vicedecanatura Académica durante el año 2014 participó activa y permanentemente en los procesos de reacreditación de los programas de pregrado en Derecho y Ciencia Política.En el primero participando en la consolidación del proceso que culminó con el otorgamiento, por parte del Ministerio de Educación,de la reacreditación de alta calidad por un término de seis (6) años y en el segundo presentando informes y haciendo acompañamiento en reuniones con los pares académicos. En concordancia con lo anterior, la VDA ha liderado desde el segundo semestre de 2013 la implementación del programa de tutorías estudiantiles, que fue concebido en el marco de la normatividad vigente, entre otros, los Acuerdos 028 de 2010 del CA, el Acuerdo 004 de 2012 del

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE DERECHO, CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES, DECANATURA - OFICIO No. DD-05-2015

2/15

Cra. 30 No. 45-03, FACULTAD DE DERECHO, CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES, Edificio 201, Oficina203 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 16456


CF, los Acuerdo 011 de 2005, 033 de 2007, 008 de 2008, 006 de 2009 y 01 de 2012 del CSU. Este programa trabaja 5 líneas de acción: apoyo integral, identificación factores de riesgo, formación y preparación para el cambio, diseño, organización y ejecución del programa de Tutorías Estudiantiles y formación pedagógica a docentes. Para el período 2014-01, se vincularon 80 estudiantes tutorados, 35 de Derecho y 45 de Ciencia Política. Para el 2014-03 se designaron en total:

Docentes-Tutores: 0 de Derecho y 0 de Ciencia Política. 26 estudiantes auxiliares: 8 de Derecho y 10 de Ciencia Política 90 estudiantes tutorados1: 42 de Derecho y 48 de Ciencia Política

A la fecha el Programa de Acompañamiento Académico ha atendido un total de 1024 solicitudes de asesoría por parte de estudiantes de la Facultad (535 ACCP y 489 ACD). En cuanto a la formación pedagógica a docentes, se busca fortalecer la enseñanza y la evaluación de los contenidos correspondientes a los programas curriculares que la integran, para lo que el PAA ha redireccionado las invitaciones a los seminarios de formación docente que realiza la Dirección Académica de la Sede, donde se han tratado temáticas como: Ética y procesos de enseñanza y aprendizaje en Educación Superior, Rol del Saber Pedagógico en la Educación Superior, Las Miradas y Corrientes Pedagógicas Contemporáneas en el Contexto de la Educación Superior, Leer y escribir en la Universidad yTaller de capacitación en TIC´S -utilización de la herramienta bibliográfica TURNITIN. A pesar de las convocatorias y de su carácter gratuito la asistencia de los docentes de la Facultad es baja según lo informado por la Dirección Académica Adicionalmente, la Vicedecanatura dirige semestralmente el proceso de programación académica que incluye evaluación, coordinación de espacios, coordinación entre áreas curriculares y entre estas y la Decanatura, antes de su presentación al Consejo de Facultad. Así mismo, evalúa la pertinencia de las solicitudes presentadas por docentes y/o estudiantes para otorgar apoyos económicos destinados a la participación de estudiantes y docentes en representación de la Facultad en diversos concursos nacionales e internacionales convocados por reconocidas universidades e instituciones cuyo objetivo es fortalecer y promover la educación en Derecho y Ciencia Política2. También, y con ocasión de los sucesos registrados, que ocasionaron el cierre temporal del segundo piso del edificio 201 de la Facultad, y por delegación de la Decanatura, se realizaron actividades de seguimiento y acompañamiento a todos los actores que hacen parte del proceso. De otra parte la VDA, coordina la utilización del auditorio Camilo Torres Restrepo para la realización de diferentes eventos en los órdenes académico, político, cultural y administrativo; así como, de los espacios físicos de los edificios 201 y 224, aulas del Complejo Casa Gaitán y Centro de Conciliación. En representación de la Facultad, participó en las reuniones en las que se definió el plan de usos del edificio que proyecta el arquitecto Steven Holl.Plan en el que se establecieron los elementos centrales de distribución de los espacios asignados a cada una de las Facultades participantes: Ciencias Económicas y Derecho, Ciencias Políticas y Sociales.

1 Los estudiantes seleccionados dentro del grupo focal para el PTE fueron identificados con altos factores de riesgo académico o los estudiantes interesados en participar el programa, selección realizada por Convocatoria Pública para todos los estudiantes de la Facultad. 2 Algunos de los concursos en los cuales ha participado la Facultad son : III Edición Concurso CPI: Simulación Judicial Ante La Corte Penal, concurso Internacional de Derechos Humanos “Medellín Protege los Derechos Humanos”, XIX Concurso Interamericano De Derechos Humanos” Organizado por American University -Washington College Of Law. Obteniendo destacadas participaciones en los primeros lugares de estas competencias.


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De igual manera participó en las reuniones quincenales del Comité de Vicedecanos Académicos de la Sede. Participó, también, y coordinó las reuniones de evaluación de la reforma académica y en las discusiones que se dieron entorno a los ajustes que la academia propone a los programas curriculares de pregrado de Derecho y a la correspondiente Maestría. En representación de la Universidad y de la Facultad, participó en las reuniones y debates, internos y externos, nacionales e internacionales, en que fue comisionado o delegado por el Consejo de Facultad o el Decano.

II. VICEDECANATURA DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN En el año se consolidaron 22 grupos de investigación, 12 de Derecho y 10 de Ciencia Política. Se han articulado los procesos de investigación asociados a la Convocatoria No. 31 de 2014, la cual dejó como resultado la selección de cinco (5) nuevos grupos de investigación (4 de Derecho y 1 de Ciencia Política), así como el fortalecimiento de 17 grupos antiguos (8 de Derecho y 9 de Ciencia Política), y para la modalidad 3 -conflicto y paz- se aprobaron 15 propuestas (6 de Derecho y 9 de Ciencia Política). Además, se viene acompañando el proceso de reclasificación de Grupos de Colciencias, a través de la Convocatoria 693 de 2014. En el marco de la Convocatoria No. 074 de 2014, se presentaron 18 propuestas (16 para Semilleros I - 2 para Semilleros II). En cuanto a los observatorios, Ciencia Política cuenta con 3 observatorios, así mimo Derecho que cuenta con 3 observatorios, La Vicedecanatura de Investigación y Extensión realiza el acompañamiento académico y administrativo a estos proyectos y cuenta con 12 estudiantes vinculados. Centro de Extensión: Para el año 2014, en desarrollo de las actividades del Programa de Asesoría y Consultoría se realizó el estudio académico y de viabilidad para la ejecución de varios proyectos de los cuales se suscribieron cuatro (4) contratos interadministrativos de asesoría y/o consultoría, de estos dos (2) se desarrollarán como proyectos interfacultades y dos (2) en la modalidad de Convenios Interadministrativos, por un valor total de $ 6.239.942.283.oo En el área de formación, capacitación y actualización en temas jurídicos y políticos, en el año 2014, se suscribieron: un (1) contrato interadministrativo, dos Autorizaciones de Transferencias Internas (ATI), un (1) contrato de prestación de servicios académicos, un (1) convenio interadministrativo y se realizó un (1) diplomado abierto al público, con el fin de apoyar y propender al cumplimiento de las políticas de talento humano de las entidades contratantes y del fortalecimiento académico de sus funcionarios y los discentes de los cursos. El valor de dichos proyectos fue de $ 740.495.856.oo Consultorio Jurídico: En el 2014, el Consultorio Jurídico atendió con éxito y con la ayuda del programa Legis Office, adquirido por la Facultad, 4.408 casos, a los cuales se les ha hecho el seguimiento correspondiente. Esta labor reviste gran importancia para la Facultad, toda vez que es un programa de extensión solidaria con altísima demanda. En el segundo semestre, se envió la documentación para atender la invitación hecha por ACNUR para trabajar en el proyecto con víctimas de la violencia, esperando respuesta para diciembre. Igualmente, se mantiene el convenio de Extensión Solidaria con el Centro de Atención Laboral de la Central Unitaria de Trabajadores (CUT).


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Centro de Conciliación: En 2014, el Centro de Conciliación del Consultorio Jurídico “Jaime Pardo Leal” recibió 603 solicitudes de conciliación, de estas 453 fueron acuerdos conciliatorios, 3 acuerdos parciales y en 46 solicitudes las partes no llegaron a un acuerdo conciliatorio. Se efectuaron11 trámites de insolvencia económica para persona natural no comerciante, de los cuales 2 fueron acuerdos, 7 rechazados por cuantía y se elaboraron 10 formatos de insolvencia. Con el propósito de dar cumplimiento a la norma técnica NTC 5906 de 2012 y dar acceso a personas discapacitadas se adecuó una Sala de Audiencias de Conciliación en el 8º piso del edificio. Unijus: Durante 2014 se publicaron 5 títulos de la Colección Serie Estudios Jurídicos de la Universidad Nacional de Colombia (Área Curricular de Derecho), de los cuales 4 fueron tesis de y maestría y 1 de doctorado. Se publicó el No. 39 de la Revista Pensamiento Jurídicoy el No. 40 está en proceso de publicación (diciembre de 2014). Igualmente fueron publicados los números 17 y 18 de la Revista Ciencia Política. Finalmente, se reimprimió un texto por solicitud de su autor. Además, se publicaron 10 nuevos títulos:

- Cuatro (4) de la Serie de Investigaciones Jurídico Políticas de la Universidad Nacional de Colombia (No. 9-10-11-13).

- Tres (3) de la Colección Gerardo Molina (No. 31-41-42). - Uno (1) de la colección de libros de texto (No. 3). - Dos (2) libros -sin colección- (2 tomos de Homenaje a Valencia Zea).

Actualmente Se encuentran en etapa de edición 5 libros:

- Dos (2) de la Colección Gerardo Molina (No. 43-44). - Uno (1) de la Serie de Investigaciones Jurídico-Políticas (No. 12) - Dos (2) libros de la Nueva Colección "Análisis de Coyuntura Política" (No. 1 - 2).

Para el 2015, se prevé publicar un libro a través de la Maestría de Estudios Políticos Latinoamericanos, el cual se publicará conjuntamente con Unijus, a través de la nueva Colección Análisis de Coyuntura Política (No. 1).

III. UNIDAD ADMINISTRATIVA Y TESORERÍA

ACTIVIDADES VALOR INICIAL VALOR FINAL EJECUCION

EJECUCION PRESUPUESTAL 17.339.408.723$ 16.422.536.226$ 95%ORDENES PRESTACION DE SERVICIOS 0 832 100%ORDENES DE COMPRA 0 199 100%SERVICIOS ACADEMICOS ( SARES) 0 84 100%PAGOS 0 12.763.237.387$ 78%RECAUDOS 21.269.095.048$ 129,50%PROYECTOS EN EJECUCION 0 35 100%ESPECIALIZACIONES Y MAESTRIAS CONVENIOS 0 21 100%ESPECIALIZACIONES BOGOTA 0 8 100%

EJECUCION PRESUPUESTAL 1.008.496.751$ 538.851.439$ 53,50%ORDENES DE PRESTACION DE SERVICIOS 0 53 100%ORDENES DE COMPRA 0 19 100%ESTUDIANTES AUXILIARES 0 80 100%PAGOS 0 371.789.512$ 100%INGRESOS 0 2.404.829.527$ 238%GRUPOS DE INVESTIGACION 44 100%

INFORME DE GESTION 2014- EMPRESA 2017FACULTAD DE DERECHO CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES

EMPRESA 2067- UNIDAD DE GESTION DE INVESTIGACION



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IV. SECRETARÍA DE FACULTAD

Despacho de la Secretaria de Facultad: durante el 2014 fueron realizados cuarenta y nueve (49) Consejos de Facultad. A continuación se presenta el consolidado de solicitudes y trámites realizados en el cuerpo colegiado.

CONSOLIDADO ASUNTOS ESTUDIANTILES – CONSEJO DE FACULTAD

Para 2014, se realizaron dos ceremonias de grado en las que obtuvieron su título 958 estudiantes de pregrado y posgrado. Se efectuaron un total de 27 grados individuales de pregrado y posgrado de Derecho y Ciencia Política. Se tramitaron 2 duplicados diplomas y actas de grado y 6 reemplazos de diplomas. En la Oficina de Gestión Documental se recibieron 12.853 documentos y 5.579 correos electrónicos, fueron radicadas 2.417 resoluciones y se han efectuado 162 notificaciones. Se remitieron escaneados 13.635 documentos. Se han expedido 400 certificados de posgrados y 1.614 de pregrado y se realizaron 92 convocatorias durante el transcurso del año.

No. CONSEJO DE FACULTAD

ASUNTOS PREGRADO DERECHO

ASUNTOS POSGRADOS

DERECHO

ASUNTOS POSGRADOS CONVENIOS DERECHO

ASUNTOS PREGRADO

CIENCIA POLÍTICA

ASUNTOS POSGRADOS

CIENCIA POLÍTICA

RESOLUCIONES PROYECTADAS

RECURSOS DE REPOSICIÓN

CONVENIOSASUNTOS

AGENDADOS POR LA S.A.

OBSERVACIONES

1 23 de enero 2 2

2 27 de enero 40 32 4 49 9 95 5 2

3 6 de febrero 10 36 16 2 54 1

4 19 de febrero 10 21 25 49 15 133 5 3

5 25 de febrero 11 11

6 3 de marzo 10 10 20 25 11 75 2Convenios: 1° con el CONSORCIO PROYECCION VIAL PUERTO

SALGAR y el 2° con VASQUEZ Y ORTIZ CONSULTORES TRIBUTARIOS S.A.S.

7 17 de marzo 10 22 24 32 9 112 5

8 19 de marzo 1 0 3 4

9 7 de abril 21 24 29 62 18 151 2 1 1 Convenio SPRING MOBILE SOLUTIONS COLOMBIA S.A.S.

10 9 de abril 5 5

11 28 de abril 13 18 24 7 61 2 5

12 12 de mayo 42 22 5 67 1 Inscripción extemporánea de trabajo de grado en modalidad de pasantía OEA

13 19 de mayo 22 21 Aval asignatura “Moot Courts Training”.

14 3 de junio 19 30 39 7 79 5 2

Se avaló la creación de la asignatura “LAS TRANSFORMACIONES DEL DERECHO EN EL CONTEXTO DE LA

GLOBALIZACIÓN”, se reactivó y programo la asignatura “DERECHO, SOCIEDAD Y CRÍTICA DECOLONIAL” y se modif icó de nombre de la asignatura “TEORÍAS DEL ESTADO, GÉNERO Y DERECHO” Código SIA 2021636, por el de “DERECHO, GÉNEROS

Y SEXUALIDADES.

15 6 de junio 3 Movilidad estudiantil

16 13 de junio 17 11 9 3 33

17 18 de junio 11 29 42 14 80 3

18 1 de julio 55 17 40 12 121 3

19 24 de julioAval académico a un grupo de estudiantes para que inscribieran

asignaturas en la Universidad de los ANDES, en virtud del convenio que existe con dicha institución.

20 25 de julio 27 1 1

21 28 de julio Se aprobaron las exenciones de matrícula y matrícula de honor para los estudiantes con mejores PAPA.

22 30 de julio 42 19 24 7 101 5 6

23 1 de agosto 37 37

24 19 de agosto 49 40 23 14 122 4

252 de

septiembre 16 33 16 13 81 3Modif icación de la Resolución 319 de 2009 sobre el Examen

Preparatorio. Se proyectó Acuerdo 014 que modif icó el examen preparatorio. Se dio aval académico para movilidad entrante.

26 16 de septiembre

28 42 21 43 10 117 3 4Se avalo la suscripción del Convenio de Apoyo Interinstitucional

para el Desarrollo de Practicas Universitarias entre la Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá y la Veeduría Distrital

27 30 de septiembre

19 31 16 24 8 83

28 14 de octubre 30 28 13 26 9 103 3

29 28 de octubre 34 21 7 20 11 77 3 10Se avaló la creación y asociación de la asignatura “LA

PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES, UN RETO PARA EL DERECHO Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN”.

30 6 de noviembre 2 2

3111 de

noviembre 20 26 2 25 2 64 10 1

Fueron avaladas la creación y asociación de las siguientes asignaturas: Derecho Agrario, Insolvencia económica para persona natural no comerciante, International Commercial Arbitration: a practical view y El derecho fundamentela de

libertad religiosa.

32 19 de noviembre

13 5 19 3 2

3325 de

noviembre 17 13 11 19 11 61 5 11Avalaron convenios interinstitucionales el 1° con 1493 S.A.S, el

2° con BAKER & MCKENZIE S.A.S y el ultimo con PRÍAS CADAVID ABOGADOS S.A.S.


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En 2014, la oficina de notas realizó y tramitó lo siguiente:

No. ACTIVIDAD/PROYECTO ADELANTADO RESULTADOS CUANTITATIVOS

META/LOGRO EN FRENTE DE LA LÍNEA DE ACCIÓN DEL PLAN

1 Verificación y registro de actos administrativos en historias académicas

Pregrado 1.200 Posgrados 1.300

Mantener actualizadas las historias académicas

2

Expedición certificados de notas (graduandos), de estudio, matrícula, terminación de materias, egresados, transcripción de Actas de Grado, solicitados por los estudiantes, egresados, retirados y entidades externas.


Satisfacer oportunamente los requerimientos de los usuarios

3

Registrar, y actualizar calificaciones remitidas a la Secretaría Académica, en las historias académicas de los estudiantes.

Posgrados: 1.500 Posgrados: 2.000 Convenios, equivalencias.

Mantener actualizadas las historias académicas y facilitar los procesos

4 Verificación de historias académicas estudiantiles


Información y atención oportuna a los usuarios del servicio.

5 Cierre de historias académicas estudiantiles

Pregrado 172 Posgrados 786 Ceremonia del 24 de abril 427 Ceremonia del 05 de septiembre 359

Confirmar lista de graduandos para agilizar el proceso

6 Archivo: Incorporación, foliado e inventario de documentos.

Posgrado 01 carpeta de activos y reingreso 2014.

Mantener actualizadas las carpetas tanto de graduados como de activos

La unidad de Informática y Telecomunicaciones atendió entre 10 y 15 servicios semanales y realizó el envío de 1.424 correos masivos. Se encuentran actualizados el 84% de los equipos con que cuenta la Facultad. En el aula de informática, se hizo el cambio de 14 equipos que cuentan con las especificaciones que soportan el sistema operativo Windows XP, faltando 10 por cumplir con los estándares establecidos por la Universidad. Cada dos meses se realiza una limpieza general a los gabinetes de la red para evitar daños causados por humedad y polvo que se acumulan en los switch. Durante el año, el área de Audiovisuales realizó constante mantenimiento preventivo y limpieza de video beams, portátiles, monitores, teclados, extensiones y multitomas; tramitó actas de traspaso de bienes que se encontraban a nombre de la Secretaria de la Facultad, a los funcionarios de audiovisuales. Igualmente, hizo el ajuste sincronización y soplado del video beam que se encuentra empotrado en el techo del auditorio de la facultad y verificó la conexión del sonido de la sala de audiencias. Informan que el auditorio presenta goteras en el costado derecho a la altura del séptimo ventanal y lado izquierdo cuarto ventanal, lo cual afecta la estructura de madera y la alfombra en esos dos puntos. La Biblioteca Arturo Valencia Zea de la Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales cuenta actualmente con una colección de 9.689 libros, los cuales se encuentran disponibles para préstamo y consulta. A continuación se relaciona el estado actual del Archivo de cada una de las Dependencias de la Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales.


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El archivo satélite recibió durante el año 2014 las siguientes carpetas:

OFICINAS CARPETAS

Secretaria de Facultad 413

UNIJUS 80

Area Curricular Derecho 30

Total 523

DEPENDENCIA VISITAS DE VERIFICACIÓN TRANSFERENCIAS SERIES INTERVENIDAS OBSERVACIONES

DECANATURA SI 0.65 ML (5 cajas X 0.13

Se realizó propuesta de actualización de la tabla de retención documental en compañía de la

VICEDECANATURA ACADÉMICA SI 0.13 ML (1 cajas X

0.13).

ACTAS y RESOLUCIONES de CONSEJO de FACULTAD 2012 -

2.47 ML (19 cajas*0.13).

Faltan actas de la número 1 al número 18 del año 2011 y 30 actas del año 2009.

HISTORIAS ACADÉMICAS POSGRADOS 1998 al 2009 -

441 cajas blancas (57.33 metros lineales)

Hay 7 cajas para inserciones.

HISTORIAS ACADÉMICAS

POSGRADOS 2010 A 2013 en intervención

Se realizó alistamiento de transferencia documental de las siguientes series; historias

académicas, 628 cajas, Consejo de facultad, 40 cajas año 2008, registro de secretaria, 84 cajas

El año 2009 y 2010 está pendiente foliación, hacer rótulos de carpeta y caja a cargo del archivo

satélite.

El año 2008 se encuentra intervenido con todos los procesos para ser transferido.

Archivo contaminado de 44 cajas, año 2007, son 12 cajas y año 2008, son 32 cajas. que se

encuentra en la División de Archivo central y se programó entregarlas el 5 de diciembre del

Está pendiente por intervenir los archivos gestión del año 2011, 2012, 2013 y 2014,

GESTIÓN DE PROYECTOS 2014

PROGRAMACIÓN DE EGRESADOS 2013 Y 2014

INDUCCIÓN ESTUDIANTIL Y PREPARACIÓN PARA EL

CAMBIO 2014

Pendiente entrega de historias académicas de posgrado 2014-3.

Falta actas comité asesor de programas curriculares pregrado, año 2013 al 2014. y

Falta actas comité departamento, año 2012

No se encuentra completo las series documentales Actas De Comité Asesor De

Departamento año 2012, 2013 en foliación y 2014 para verificar la organización de las tipologías

Pendiente por recoger 3 cajas de historia laboral Falta Actas Comité Asesor De Programas

Curriculares pregrado y posgrado. año 2012 al CENTRO DE

CONCILIACIÓN SI 3.64 ML (28 cajas X 0.13)

Se realiza el alistamiento para la transferencia de los años 2003 y 2004

CONSULTORIO JURÍDICO SI

El 7 de noviembre se realizó una capacitación sobre la importancia de conservar los archivos,

conceptos archivísticos, manejo y aplicación de la tabla de retención documental.

Se creó una base de datos en Excel de los años 2002 al 2008 de los proyectos que se encuentran

creados en el QUIPU Se imprimió y se incorporó la ficha QUIPU a cada

proyecto de gestión.Hay Proyectos sin acta de liquidación, se hace Falta terminar el alistamiento de transferencia.

22.88ML (76 CAJAS*0.13)Es de anotar que hubo 1.3 ML (10 cajas X 0.13), para identificar, lo que demoro el avance en la

organización del archivo.No se encuentra informes de gestión de los años

1998 al 2013. Falta terminar el alistamiento de transferencia,

8.19ML (63 CAJAS*0.13).Se recibió 80 cajas para revisar el contenido,

clasificando los documentos pertenecientes a la

CENTRO DE EXTENSIÓN SI ARCHIVO DE GESTIÓN 10.79

ML (83 cajas*0.13)

UNIJUS SI

Se ha realizado el alistamiento de archivo para la transferencia en las series: Bono alimentario,

fraccionamiento, reingreso, reubicación y semana universitaria.

DEPARTAMENTO Y ÁREA CURRICULAR

DE CIENCIA POLÍTICASI 0.52 ML (4 cajas X

0.13).

DEPARTAMENTO Y ÁREA CURRICULAR

DE DERECHOSI 0.52 ML (4 cajas X

0.13)

UNIDAD DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

45. 7 ML (174 cajas X 0.13).

DIRECCIÓN DE BIENESTAR SI 2.21 ML (17 cajas

X 0.13).

SECRETARÍA ACADÉMICA

2013-1 2013-3 2014-1

Ciencia Politica 21 45

Derecho 262 242 207

Total 262 263 252

Admitidos por periodo Area Curricular


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V. DIRECCIÓN DE BIENESTAR

La Dirección de Bienestar, ha conseguido una participación del 183,75% de beneficiarios durante el año 2014 con respecto a la meta propuesta de 680 beneficiarios proyectados, 79,45% son estudiantes, el 18,31% son egresados, el 1,19% personal administrativo y el 1,05% a docentes, 837 beneficiarios más de los proyectados en el Plan de Acción 2014. En cuanto al presupuesto, se ha ejecutado lo proyectado en un 97,7% de los $270.500.000 aprobados para el área y los programas de Bienestar Universitario3, además de ampliar el número de beneficiarios sin solicitud de adiciones presupuestales por parte de la dependencia. ÁREA DE ACOMPAÑAMIENTO INTEGRAL

Tabla 1: PROYECCIÓN/BENEFICIARIOS EN EL ÁREA DE ACOMPAÑAMIENTO INTEGRAL 2014

ÁREA PROGRAMA ACTIVIDAD

BENEFICIARIOS PROYECCIÓN

PARTICIPANTES

AC

OM

PAÑ

AM

IEN

TO

INTE

GR

AL

ACOMPAÑAMIENTO EN LA VIDA UNIVERSITARIA

Identificación de la población vulnerable, acompañamiento y fomento a la toma de decisiones responsables

Según demanda 403

GESTIÓN DE PROYECTOS

Participación de estudiantes en proyectos estudiantiles 120 137 Participación de docentes en proyectos estudiantiles 24

INDUCCIÓN Y PREPARACIÓN PARA EL CAMBIO

Pre-inducción, semana de inducción y seguimiento 320 284

DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO

Bienestar docente y administrativo* (Feria de Integración y apoyo económico para la formación) 10

CONVIVENCIA Y COTIDIANIDAD

Actividades de integración 240 127

TOTAL BENEFICIARIOS PARTICIPACION % 680 985

144.85% ÁREA DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTE

Tabla 2: PROYECCIÓN/BENEFICIARIOS EN EL ÁREA DE ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTE 2014

ÁREA PROGRAMA ACTIVIDAD BENEFICIARIOS

PROYECCIÓN PARTICIPANTES

AC

TIVI

DA

D F

ÍSIC

A Y

DEP

OR

TE ACTIVIDAD LÚDICO-

DEPORTIVA. Participación estudiantil en torneos internos 20 335

Préstamo de implementos deportivos 315 251

ACONDICIONAMIENTO FÍSICO E INSTRUCCIÓN DEPORTIVA.

Entrenamiento de selecciones facultad* 35 31

DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO

Apoyo económico para deportistas de alto rendimiento 5 24

Formación selecciones facultad* 5 31

PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTE

Jornadas de juegos autóctonos 65 127


179,55% ÁREA DE CULTURA

Tabla 3: PROYECCIÓN/BENEFICIARIOS EN EL ÁREA DE CULTURA 2014



CU

LTU

RA

ACTIVIDAD LÚDICA CULTURAL.

Expresión artística en cuentería, poesía y otras narrativas* 10 140

INSTRUCCIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL

Talleres y conferencias artísticas en la Facultad 50 6

EXPRESIÓN DE Convocatoria de Expresiones Artísticas 50 6

3 Ejecución a corte del 5 de diciembre de 2014.


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TALENTOS Apoyo económico para artistas en representación de la Facultad No proyectado 2


140% * 127 estudiantes asistentes a la Feria de Integración de la Facultad y 13 estudiantes que firmaron asistencia en eventos de cuentería/teatro ÁREA DE SALUD

Tabla 4: PROYECCIÓN/BENEFICIARIOS EN EL ÁREA DE SALUD 2014


PROYECCIÓN PARTICIPANTES SALUD SALUD

Identificación y/o remisión de estudiantes al Área de Salud Sede

Según demanda 51

Promoción y prevención: autocuidado y corresponsabilidad** Según demanda 220

Atención en el Área de Salud de Sede*** Según demanda 418

TOTAL BENEFICIARIOS 689 * Datos hasta el 8 de diciembre **Participación por estamentos en la Feria de Integración: 206 estudiantes, 8 administrativos y 6 docentes. Fuente: Área de Salud de Sede Bogotá. UNAL ***Fuente: Área de Salud de Sede Bogotá. UNAL

ÁREA DE GESTIÓN Y FOMENTO SOCIOECONÓMICO

Tabla 5: BENEFICIARIOS EN EL ÁREA DE GESTIÓN Y FOMENTO SOCIOECONÓMICO 2014



GES

TIÓ

N

Y FO

MEN

TO

SOC

IOEC

ON

ÓM

ICO

GESTIÓN ALIMENTARIA Convocatoria y selección para la entrega de almuerzos 200 310

GESTIÓN TRANSPORTE

Convocatoria y selección para la entrega de tarjetas de Transmilenio, recargadas con dos pasajes diarios

200 260

TOTAL BENEFICIARIOS 400 570

Finalmente, la población beneficiaria con los apoyos socioeconómicos ofrecidos por la Dirección de Bienestar de la Facultad sedistribuyó, para el año 2014, de la siguiente manera:

Se registró que el 16% de estudiantes con apoyos socioeconómicos en el primer períodoson estudiantes regulares y para el segundo periodo se registró un 25% de estudiantes regulares

Estudiantes regulares con Puntaje Básico de Matrícula -PBM- menor a 20 puntos con apoyos socioeconómicos corresponde al 24% para el primer período y al 36% para el segundo período

Estudiantes PAES con apoyos socioeconómicos corresponde al 22% durante el primero periodo y 32% en el segundo periodo.

Estudiantes PEAMA con apoyos socioeconómicos corresponde al 7% para ambos periodos académicos.

EGRESADOS

Tabla 6: BENEFICIARIOS EN EL PROGRAMA DE EGRESADOS 2014

PROGRAMA ACTIVIDAD BENEFICIARIOS PROYECCIÓN PARTICIPANTES

EGRESADOS Vinculación de egresados a la Vida Universitaria 350 524*

TOTAL BENEFICIARIOS PARTICIPACION 350 524

149,71% *Al cierre del informe faltaba por realizar las Bodas de Oro de los Egresados de Derecho de la Facultad


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VI. PROGRAMA DE RELACIONES INTERNACIONALES E INTERINSTITUCIONALES (PRII)

A continuación se recogen las actividades y avances alcanzados en el periodo.

- Apertura, visibilización y puesta en marcha del PRII

- Coordinación de los cursos de idiomas para saber qué estudiantes están cursando inglés, francés, italiano o alemán y de esta forma, estar en contacto con ellos para asegurar su movilidad en los años 2015 y siguientes

- Se prestó atención a 3 estudiantes de movilidad entrante y atención a más de 50 estudiantes de pregrado y posgrado interesados en conocer el proceso a seguir para realizar algún tipo de movilidad académica en el futuro.

- Envío de información sobre Convenios Internacionales y Fomento de Movilidad Saliente. Mediante correos masivos sobre movilidad saliente para estudiantes de pregrado y posgrado para 17 universidades, entre ellas: Autónoma de Madrid, JEJU NationalUniversity, Pernambuco, Autónoma de México, UniversitatMünchen, New Mexico, Oklahoma, Sao Paulo, Católica Rio de Janeiro, Autónoma de Puebla, Malmo, Paris Diderot, Universidad del Salvador, Valparaiso, College of London, TEC Monterrey, Purdue

- Visibilización, a través de correos institucional, de las actividades realizadas por la ORI Sede, entre las que cabe destacar: charlas informativas sobre los diferentes sistemas educativos con estudiantes de diferentes nacionalidades y sistemas de becas y créditos como FONDEA.

- Reuniones de inducción ofrecidas por la ORI Sede: proceso de movilidad saliente (12 de septiembre) y proceso de movilidad entrante (6 octubre). Reunión de gestión de calidad organizadas por la ORI Sede: tres sesiones (7, 14 y 28 de noviembre), Reunión ORI Sede viernes 19 de septiembre sobre el Convenio de Purdue.

- Realización de conferencias en Doctorado y Pregrado sobre Derecho Civil y la Constitucionalización del Derecho Privado en Alemania. Así mismo, se brindó un estado del arte del derecho privado alemán y europeo en siete conferencias, que se publicarán en 2015. Todos los alumnos de pregrado y posgrado, así como profesores de la Universidad, fueron invitados a esta última conferencia.

- Reunión con el Decano, profesora Nancy Rozo y el Prof. Stöber para tratar temas relacionados con la movilidad entrante y saliente con la Universidad de Marburgo; reuniones con el Embajador de Francia en Colombia, con representantes de la Universidad de Illinois y del gobierno y Universidades Belgas, representantes Queen Mary University, representantes Universidad de Bath, atención profesores italianos y argentinos invitados al Homenaje a Valencia Zea.

- Realización, compilación documentaria y articulación con cada estudiante, así como coordinación con las respectivas áreas curriculares sobre solicitudes enviadas a la Universidad de Sao Paulo, Facultad de Derecho de Buenos Aires, Universidad de Purdue, Universidad de Guadalajara, Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín, Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires, Facultad de Ciencias Políticas de Universidad Federal do Rio Grande do Sul.

VII. ÁREA CURRICULAR Y DEPARTAMENTO DE DERECHO

1) PREGRADO DE DERECHO

Estudiantes matriculados durante el año 2014.

Período Total Total Matriculados Total Total


11/15



Académico Admitidos Graduados Retirados

2014-01 82 795 55 46

2014-03 85 803 45 8

Total 167 1598 100 54

Comité Asesor de Pregrado: el total desolicitudespresentadas por estudiantes de Pregrado (trámite ante Consejo de Facultad) fue de 552. El número de trámites de solicitudes 2014 que no son competencia del Consejo de Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Socialesfue de135, se realizaron 910 ajustes en la Programación Académica de Pregrado 2014 Programación Académica de Pregrado Año 2014: La planta de profesores está integrada por 59 profesores de carrera, de los cuales durante el periodo 2014-02 fueron vinculados quince (15) de tiempo completo, tres (3) de dedicación exclusiva, catorce (14) con cátedra 0.4, nueve (9) cátedra 0.3, tres (3) cátedra 0.5, dos (2) vinculación de medio tiempo, dos (2) cátedra 0.7. Informe de actividades Comité de Malla Curricular. Durante el año, se adelantaron 17 de reuniones del Comité de Malla, alcanzando la estructuración de la Propuesta Unificada para la modificación del plan de estudios del pregrado en Derecho. Informe Examen Preparatorio Básico. Es un examen de suficiencia, reglamentario para obtener el título de abogado, en el año se practicaron 317 exámenes.

2) POSGRADOS SEDE BOGOTÁ Y CONVENIOS Estudiantes matriculados para el período académico 2014-03.

Elaboración de la Programación Académica de Posgrado. La Programación Académica de Posgrados Bogotá y Convenios 2014-03 se ha cumplido a cabalidad hasta el momento (ello no obstante los inconvenientes que se han presentado, ante todo en Convenios por efecto de problemas relacionados con temas climáticos, paros yactividades culturales en la regiones). Semanas de Inducción: Para los programas de pregrado se realizaron debidamente las dos semanas de inducción para 198 estudiantes en el primer periodo del año y 145 en el segundo. También se efectuaron reuniones de inducción para los estudiantes nuevos de los programas de postgrado Bogotá. Informe sobre el nuevo proceso de autoevaluación de posgrados. El 3 de mayo se asistió a la reunión de información de procesos de autoevaluación de posgrados, se llamó a la construcción de un espacio conformado por los coordinadores de los diferentes programas de posgrado para la formulación de una política que permita responder a los nuevos requerimientos en la formación pos gradual. Para tal fin se adoptó la matriz diseñada por la Maestría en Estudios Sociales de la Ciencia, que permita recoger datos concretos y verídicos de las actuales problemáticas de los nuestros programas de posgrado frente a tres dimensiones concretas: la académica, la administrativa y la financiera.

Estudiantes

matriculados

Trámite de

Solicitudes

Estudiantiles

de Posgrado

Solicitudes de

menor

incidencia

Solicitudes

de mediana

incidencia:

Solicitudes

de alta

incidencia:

Trámite de solicitudes

2014 que no son

competencia del Consejo

de Facultad de Derecho,

Ciencias Políticas y

Sociales

BOGOTA ESPECIALIZACIONES 191 481

MODALIDAD CONVENIOS 285 962 343 253 1.502 982


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En consecuencia, según la autoevaluación, el 16 de mayo se participó en el taller de capacitación para el ingreso de información al Sistema de Autoevaluación de programas de Posgrado, y en la misma línea, el pasado 7 de noviembre se participó en el taller sobre sistemas de apoyo a los procesos de autoevaluación y acreditación. Definición y oferta de admisión en Programas Académicos para el 2014. En 2014-01 para admisión se ofertaron 7 programas de posgrados en Derecho: 3 programas en nivel Especialización, 3 áreas de profundización en nivel maestría y 1 programa en nivel Doctorado. Durante el año lectivo se registraron 216 admitidos en las Especializaciones, 76 admitidos en las Maestrías y 21 en el Doctorado y 462 admitidos en losConvenios de Cooperación Académica nivel especialización.

a. TRÁMITE RECIBOS DE PAGO POSGRADOS Se expidieron 2367 recibos de Derechos Administrativos y Derechos Académicos para los estudiantes de Posgrados en la sede Bogotá para el año 2014; y se realizó la siguiente gestión:

b. POSGRADOS EN MODALIDAD CONVENIO DE COOPERACIÓN ACADÉMICA La Facultad tradicionalmente ha mantenido relaciones académicas con diferentes Universidades Públicas regionales, entre ellas: Universidad de Nariño, Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia - UPTC, Universidad Popular del Cesar - UPC, Universidad de la Guajira, Universidad del Chocó; Universidad de los Llanos, Universidad del Cauca¸ Universidad Surcolombiana. Durante el año se desarrollaron convenios para realizar especializaciones, en la actualidad se liquidaron 13 convenios y fueron firmados3 convenios para desarrollar en 2015.

c. DOCTORADO EN DERECHO Procesos de admisión. El Consejo Superior Universitario creó el programa curricular Doctorado en Derecho, Acta 08 de 11 de agosto de 2008. Desde ese momento, se ha dado apertura a cinco (5) cohortes del Programa Curricular en mención, registrando 73 admitidos y se presentaron 22 estudiantes inscritos para el Doctorado.

3) DEPARTAMENTO DE DERECHO Vinculaciones Período Académico 2014.

Docentes ocasionales vinculados en el 2014. Durante el año fueron vinculados en total 123 docentes ocasionales, así: 105 se vincularon con pago y prestaciones sociales, 8 se vincularon como docentes Ad-honorem, 5 como Profesores Especiales, 2 como Docente Adjunto y tres (3) conferencistas contratados por prestación de servicios. Becarios: 4 estudiantes becarios de Colciencias, a un Becario Sobresaliente de Posgrado Y 9 Becarios asistentes docentes

Consulta y validación Universitas

Conciliación manual de pagos en el

sistema Universitas XII

Impresión de recibos de pago (parte de

cada remesa) y envío a Tesorería de

Facultad

Recepción de los Certificados Electorales

Cruce de 133 remesas remitidas por la Tesorería de la

Facultad.

45 conciliaciones manuales de recibos

Impresión promedio de 1530 recibos, resultado del cruce de remesas.

385 descuentos electorales aplicados

tanto en derechos administrativos como en

académicos - Bogotá


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Estudiantes Auxiliares: Se vincularon 4 estudiantes auxiliares Monitores Consultorio Jurídico. Se vincularon 12 monitores de consultorio jurídico Casos remitidos a sesiones del Consejo de Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales Año 2014. Durante el año 2014, se remitieron a sesiones del Consejo de Facultad 61 asuntos, competencia del Departamento de Derecho

Designaciones docentes para Exámenes de Admisión. Se realizaron las correspondientes notificaciones de las citaciones a los exámenes de admisión de los docentes de planta y ocasionales en cada una de las 4 sesiones, tanto Admisiones para programas de Pregrado, como Admisiones a programas de posgrado y exámenes de clasificación de inglés, con sus correspondientes reemplazos según los casos particulares presentados. 89 docentes notificados. Resoluciones de vacaciones de los docentes de planta para los periodos Intersemestral y Colectivas 2014. Se elaboraron las resoluciones de vacaciones de los docentes de planta para los periodos Intersemestral y Colectivas 2014, con las correspondientes novedades. Seguimiento a la elaboración del Programa de Trabajo Académico de los docentes ocasionales. Se otorgaron en el 2014, 37 Comisiones, permisos, años sabáticos y comisiones para estudios doctorales y se realizaron 7 nuevos nombramientos de docentes posesionados en propiedad en la carrera.

4) Gestión documental Área Curricular y Departamento de Derecho. Se tramitaron 3531 documentos en Posgrado, 1728 en Pregrado, 170 en Doctorado, 296 en el Departamento, 85 por órdenes contractuales y precontractuales

VIII. ÁREA CURRICULAR Y DEPARTAMENTO DE CIENCIA POLÍTICA Durante la vigencia 2014, en la dependencia se llevó a cabo un proceso de acompañamiento permanente a los estudiantes de los programas curriculares adscritos al Área, realizando un promedio de cincuenta (50) asesorías semanales entre presenciales, correo electrónico y vía telefónica. Entre enero y diciembre de 2014, se atendieron y tramitaron ochocientas ochenta y cuatro (884) solicitudes de estudiantes de pregrado ante el Consejo de Facultad y se realizaron veintidós (22) reuniones del Comité Asesor de Pregrado. Hasta el mes de diciembre de 2014, se atendieron y tramitaron ciento noventa y cuatro (194) solicitudes de estudiantes de posgrado (Especialización en Análisis de Políticas Públicas, Maestría en Políticas Públicas, Maestría en Estudios Políticos Latinoamericanos y del programa interfacultades del Doctorado en Estudios Políticos y Relaciones Internacionales) ante el Consejo de Facultad. En el periodo objeto de este informe, se realizaron veintiún (21) reuniones de Comité Asesor de Posgrado y diecisiete (17) reuniones de Comité Asesor del Doctorado en Estudios Políticos y Relaciones Internacionales. Fueron vinculados cuarenta y seis (46)4 docentes ocasionales y un (1) docente especial, veintiún (21) vinculaciones para el primer periodo y veinticuatro (24) para el segundo periodo académico. De igual forma, se llevó a cabo el proceso de vinculación de dos (2) docentes visitantes, provenientes de reconocidas instituciones universitarias internacionales, quienes asumieron la titularidad de diversas asignaturas elegibles en los programas curriculares de posgrado. Se realizaron doce (12) vinculaciones de Becarios Asistentes Docentes, las cuales corresponden a diez (10) renovaciones de beca y dos (2) a vinculaciones por primera vez. También se renovaron 4 Adicionalmente, fueron anuladas dos vinculaciones.


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tres (3) becas para estudiantes de posgrado sobresalientes. Adicionalmente, se adelantó la vinculación de dieciocho (18) monitores académicos, nueve (9) por cada periodo académico; de las cuales siete (7) correspondieron a renovaciones y once (11) a vinculaciones por primera vez. Se atendieron y tramitaron ciento trece (113) solicitudes realizadas por los/as docentes adscritos al Departamento y se efectuó la invitación y vinculación como conferencistas invitados/as internacionales a 19 docentes reconocidos académicamente e investigadores en las áreas de los estudios latinoamericanos y las políticas públicas, quienes dictaron módulos en el marco de las asignaturas obligatorias y algunas elegibles de los programas curriculares de Maestría en Estudios Políticos Latinoamericanos, Maestría en Políticas Públicas, Especialización en Análisis de Políticas Públicas y Doctorado Estudios Políticos y Relaciones Internacionales. En cuanto al proceso de admisión de posgrados, se alcanzó un total de dieciocho (18) aspirantes inscritos en la Maestría en Estudios Políticos Latinoamericanos; dieciséis (16) para el Doctorado en Estudios Políticos y Relaciones Internacionales; setenta y tres (73) a la Especialización en Análisis de Políticas Públicas y sesenta y nueve (69) a la Maestría en Políticas Públicas. Los procesos finalizaron con la admisión de once (11) personas al programa curricular de Maestría en Estudios Políticos Latinoamericanos; tres (3) personas al programa curricular de Doctorado en Estudios Políticos y Relaciones Internacionales; treinta y una (31) personas al programa curricular de Especialización en Análisis de Políticas Públicas y veinte (20) al programa curricular de Maestría en Políticas Públicas. Entre enero y agosto de 2014, se adelantaron los trámites correspondientes a la suscripción y firma de un (1) acta de cooperación académica con la Facultad de Ciencia Humanas y Económicas de la Sede Medellín, para ofertar los Programas Curriculares de Maestría en Políticas Públicas y Estudios Políticos Latinoamericanos en dicha ciudad, para el segundo semestre de 2014. El Departamento adelantó el proceso de suscripción y firma de tres (3) convenios interinstitucionales y se llevaron cabo las gestiones requeridas para iniciar los trámites correspondiente de siete (7) más, cuyo proceso se encuentra en curso.5 Durante esta vigencia, se llevó a cabo la actualización y sistematización de la base de datos de los/as egresados/as del Programa Curricular de Ciencia Política, igualmente, se actualizaron las bases de datos sobre las modalidades de trabajo de grado realizado por los/as estudiantes del pregrado y de los datos de los/as docentes activos/as del Departamento. En el año 2012, creó una página web alojada en la página de la Facultad y abrió una cuenta en la red social Facebook, pese a que la página contaba con un adecuado funcionamiento, se consideró necesario realizar una adecuación de su diseño durante el año 2014, con el objetivo de hacerla más accesible y cercana a la diagramación de las páginas web de la Universidad, fue puesta en funcionamiento en el mes de julio de 2014. En el segundo semestre de 2012 se inició el proceso de creación del Boletín Virtual del Departamento y Área Curricular de Ciencia Política, denominado “El Muro”, , compuesto por cinco (5) secciones: editorial; voces estudiantiles; enfoque docente; de egresados/as y novedades, circularon tres (3) ediciones, en las que se analizaron diversas temáticas relacionadas con las coyunturas de la dependencia; la Facultad; la Universidad y el país, consideradas de interés general para la comunidad académica de la dependencia. Se renovaron las afiliaciones a la Asociación Colombiana de Ciencia Política ACCPOL, al Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales CLACSO y a la Red Interamericana de Educación en Administración Pública INPAE para el año 2014. De igual modo, se afilió el Programa Curricular de 5 Se encuentra en trámite de suscripción un convenio de cooperación académica con la Universidad de Caldas, convenio interinstitucional con la Defensoría del Pueblo- Seccional San Andrés y convenios de pasantías con el Ministerio de Hacienda, Ministerio de Relaciones Exteriores y Gobernación de Cundinamarca entre otros.


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Maestría en Políticas Públicas al NationalAssociation of Schools of PublicAffairs and Administration –NASPAA- se pagó la membresía del año 2014. En 2014, el Departamento y Área Curricular de Ciencia Política continuó con el proceso de autoevaluación con fines de reacreditación del programa curricular de Ciencia Política, en el marco del cual se llevaron a cabo varias actividades, iniciadas con la corrección del Documento de Autoevaluación con Fines de Reacreditación del Programa Curricular de Ciencia Política y la elaboración de su versión final. Durante el primer semestre de 2014 se llevaron a cabo diversas actividades, cuyo objetivo fue poner en marcha el Plan de Mejoramiento. De esta forma se realizaron seis (6) reuniones de profesores (una por cada área disciplinar y una jornada de trabajo adicional del área de investigación), para analizar los contenidos mínimos de las asignaturas; las trasformaciones disciplinares; y la coherencia temática de las mismas. Así mismo, dos (2) reuniones con estudiantes para incentivar las reflexiones con relación a la estructura curricular del Programa y sobre el establecimiento de una cultura de autoevaluación permanente en el mismo6. Por otra parte, iniciando el segundo semestre de 2014, se realizó el diligenciamiento de los cuadros maestros de Autoevaluación y el documento resumen del proceso de internacionalización del Programa, que solicita la Dirección Académica de Sede para entregar a los pares académicos antes de la visita y se inició el proceso de actualización del Documento de Autoevaluación con Fines de Reacreditación del Programa Curricular de Ciencia Política con la información correspondiente al año 2013. En agosto se informó la asignación de pares académicos para el proceso de reacreditación del pregrado por parte del Consejo Nacional de Acreditación y se estableció la posible agenda y fechas de la correspondiente visita que fue suspendida inicialmente hasta que el CNA respondiera, de manera definitiva, la solicitud de reacreditación del Programa Curricular de Derecho de la Facultad, una vez notificada la Resolución de Acreditación del Programa Curricular de Derecho, se reanudó el proceso de acreditación programando la visita para los días 27 y 28 de noviembre de 2014. De esta forma, los días 27 y 28 de noviembre se llevó a cabo la visita, en la cual se contestó a cabalidad las inquietudes de los pares sobre el Programa Curricular de Ciencia Política y su Documento de Autoevaluación con fines de Reacreditación; se logró una asistencia amplia del estudiantado a la reunión respectiva7 con los pares; la participación del 75% de los/as docentes de planta a la reunión correspondiente; la asistencia de 40 egresados/as a la reunión respectiva y de representantes del 70% de los grupos de investigación a la reunión correspondiente a dicho tema. La Dirección del Departamento lideró un proceso de revisión y análisis del estado de las áreas disciplinares del pregrado, en general, y de su cohesión y debilidades, en particular, con el fin de consolidar la excelencia académica de la Carrera. Dicho proceso, fue llevado a cabo a través de la realización de reuniones con los docentes titulares de los cursos correspondientes a cada área, tanto del componente de fundamentación como del disciplinar del plan de estudios. Cordialmente, GREGORIO MESA CUADROS Decano (e)

6Cabe anotar que los/as estudiantes del Programa, incentivados por la Dirección del Departamento, realizaron otras reuniones para continuar con este análisis, en las que si bien no hubo presencia de la dependencia, se apoyó logísticamente las mismas. 7Asistieron aproximadamente doscientos (200) estudiantes.

Este informe hace parte de proceso permanente de Rendición Pública de Cuentas de la Universidad Nacional de Colombia.


Objetivo Estratégico de Universidad N° 1. Proyectar a la Universidad Nacional de Colombia, para convertirla en la primera Universidad Colombiana de clase mundial Programa: Fortalecer la Visibilidad Nacional e Internacional de la Facultad de Enfermería Logros Actualmente la Facultad cuenta con 23 profesores con formación a nivel doctoral: 14 del

Departamento de Enfermería y 9 del Departamento Salud de Colectivos. Se encuentran en comisión de estudios 7 profesoras de la Facultad. Se han tramitado 16 comisiones regulares externas –salidas nacionales e internacionales- Se han realizado un total de 193 movilidades docentes: 173 nacionales y 20 internacionales. En el 2014 la Facultad apoyó las movilidades de los docentes desde el Fondo de la UGI con

$37.613.046 Se realizaron actividades de formación de los docentes en temas como Neurolingüística y

Coaching Ontológico en los que se proyectó afianzar estrategias novedosas para la enseñanza y el desempeño académico. En el curso de Neurolingüística participaron 24 docentes y en el taller de Coaching, que se desarrolló mediante asesorías personalizadas y encuentros grupales, participaron 19 docentes.

Se contó con la visita de 6 profesoras de las universidades de Tamaulipas-México y de la Nacional de Villa María-Argentina.

Se desarrollaron 6 movilidades internacionales salientes de estudiantes de pregrado de la Facultad de Enfermería y 9 movilidades internacionales entrantes de estudiantes de pregrado provenientes de las Universidades: Autónoma de México –UNAM-, Nacional de Tumbes, Perú, y católica de Maule, Chile.

Se desarrollaron 2 movilidades Salientes Nacionales efectuadas a través del convenio SIGUEME, hacia la Universidad del Valle.

1 estudiante de posgrado de la Universidad de Alicante finaliza la pasantía de un año en la Facultad de Enfermería, Universidad Nacional.

1 estudiante del doctorado en enfermería realiza su pasantía en la Universidad de Alicante. Así mismo, del programa de maestría en enfermería con énfasis en cuidado crítico, 3 estudiantes realizaron pasantía internacional.

Se realizaron 9 movilidades internacionales de estudiantes de pre y posgrado con apoyo de la Unidad de Gestión de la Investigación o proyectos de investigación financiados por la Dirección de Investigación Sede Bogotá y Facultad de Enfermería.

Se mantienen 46 convenios nacionales activos y 17 convenios internacionales activos. Se mantienen con 29 convenios docencia-servicio activos, 6 de ellos en trámite. Se continúa en la construcción del modelo pedagógico de la enseñanza del cuidado de

enfermería. Actualmente en etapa de reconocer y explicitar la enseñanza del cuidado, cuya construcción cuenta con la participación de los profesores estudiantes de pre y postgrado y egresados de la Facultad. Se desarrollaron seis reuniones de Facultad en las que se aplicaron 16 encuestas a docentes y el desarrollo de un grupo focal donde asistieron 32 profesores, se realizaron encuestas a 352 estudiantes de pregrado y 17 de postgrado, el desarrollo de un grupo focal con 12 estudiantes de pre y posgrado y tres entrevistas a profundidad de docentes antiguos y nuevos.

Se realizan 2 reuniones con los docentes de la facultad para retroalimentar y fortalecer el modelo pedagógico de la Maestría en Enfermería

Relación de publicaciones que se encuentran en proceso en el Comité editorial.


TITULO EDITORES GRUPO ASOCIADO

FORMATO FINANCIACIÓN ESTADO

Historia de la Enfermería en Colombia. 2da edición. (Inicio de evaluación: 11 de abril de 2012)

Ana Luisa Velandia

Historia de la Enfermería

e-book

Convocatoria Programa Nacional de Divulgación y difusión del conocimiento mediante publicaciones 2013-2015 (Código Hermes: 20190)

En edición en la Editorial UN

Cuidado al niño en situación de enfermedad crónica (Fecha de inicio de evaluación: 01/02/2013)

Lucy Barrera Ortiz; Gloria Mabel Carrillo; Lorena Chaparro Díaz; Beatriz Sánchez Herrera, Sandra Guerrero.

Cuidado de enfermería al paciente crónico y su familia

e-book

Proyecto: Fortalecimiento del cuidado de enfermería dirigido a adultos y niños con enfermedades crónicas, heridas, estomas e incontinencia y sus cuidadores familiares", Financiación DIB

En impresión de CD’s y tramite de resolución de distribución.

Caring for caregivers. Family caregivers of patients with chronic disease(Tranduccion a ingles del libro "Cuidando a los cuidadores") (Inicio evaluación: 4 de febrero de 2013l)

Lucy Barrera Ortiz; Gloria Mabel Carrillo; Lorena Chaparro Díaz; Beatriz Sánchez Herrera

Cuidado de enfermería al paciente crónico y la familia

e-book


En edición en la Editorial UN

La salud: de lo individual a lo colectivo (No hay reporte de la fecha de ingreso a comité editorial)

Vilma Velásquez; Gloria Arango; Rubby Leonor Tovar.

Salud y cuidado de los colectivos

Sin definir

No se tiene estimado

En ajustes por autores

La salud y la seguridad en el trabajo: conceptos, métodos y

Lozada, María Amparo

Salud y Trabajo

Sin definir

Convocatoria Programa Nacional de Divulgación y

Registrado en Hermes, sin embargo el autor no lo ha


TITULO EDITORES GRUPO ASOCIADO

FORMATO FINANCIACIÓN ESTADO

aplicación (Fecha de ingreso: 9 de diciembre de 2013)

difusión del conocimiento mediante publicaciones 2013-2015 (Código Hermes: 19732)

presentado a Comité editorial. A pesar de las comunicaciones envidas a la profesora no da respuesta del estado.

Seguridad en el Quirófano por medio de aplicación de principios de técnica aséptica (Fecha de ingreso: 16 de junio de 2014)

Leiva, Luz Amparo

Cuidado perioperatorio

Físico No tiene financiación

En ajuste de autores.

Experiencias y reflexiones sobre la formación para el cuidado de enfermería (Fecha de ingreso: 1 de septiembre de 2014)

Diaz, Luz Patricia (coord.) Comité: Yuriam Rubiano, Elizabeth Vargas, Alba Idaly Muñoz

Cuidado y práctica de enfermeria, salud familiar, enfermeria familiar y medición en salud

Físico e-book


Aval de comité editorial. Se registró en la plataforma Hermes para acceder a financiación.

Cartilla: “Enfermería de Enlace en Salud Mental: Interpreta, Interviene y Enlaza" ((Fecha de ingreso: 16 de junio de 2014)

Ochoa, María Orfa

Salud Mental Físico No tiene

financiación En evaluación de pares.

Desarrollo de la asignatura bilingüe Cuidando a cuidadores, en su cuarta versión. 8 estudiantes del programa de Doctorado en Enfermería cumplieron con la aprobación de

requisito de segunda lengua para obtener la beca Colciencias. Se logra el apoyo de Dirección Académica de Sede para 1 profesor de inglés del programa

Intensive english y explora un mundo, para dictar las clases de lunes a viernes de 6:00 pm a 8:00 p.m. y la admisión de los estudiantes a los cursos; la facultad garantiza el salón de los recursos de apoyo, en el marco del proyecto Hacia el bilingüismo en la facultad de Enfermería: una estrategia para el cambio.


Recomendaciones y Observaciones El documento borrador del Proyecto para reconocer y explicitar el Modelo pedagógico para la

enseñanza del cuidado, será el derrotero para realizar los cambios y ajustes en relación con los procesos pedagógicos a futuro para desarrollar en los currículos de los programas de la Facultad.

Objetivo Estratégico 2. Consolidar el liderazgo de la universidad en el sistema de educación Superior colombiano.

Programa: Liderazgo y Calidad Académica en Planes Curriculares.

Logros Reacreditación de alta calidad por el Consejo Nacional de Acreditación-CNA- por 8 años del

programa de pregrado de Enfermería. Se adelanta el proceso de autoevaluación de las especializaciones en Enfermería

Cardiorrespiratoria, Enfermería Materno-Perinatal con apoyo familiar y Salud y seguridad en el trabajo.

Participación de manera activa en la convocatoria del Ministerio de Salud para la implementación del programa especialización de salud familiar y comunitaria.

Se actualizan 4 asignaturas con el apoyo de la Dirección Académica, Secretaria Académica y coordinadores de asignaturas.

Recomendaciones y Observaciones

Es perentorio dar continuidad a los planes de mejoramiento para mantener e incrementar la calidad de los programas.

Continuar con el proceso de actualización de las 11 asignaturas pendientes en el SIA en el segundo semestre de 2014.

Programa: las TIC’s y el Modelo Pedagógico

Logros

Se realizó en un 98% la actualización del sistema operativo Windows, pasando de xp a windows 7 y windows 8, respondiendo a la directriz de la OTIC en donde solicitó la actualización de este sistema.

Se adquirieron 6 computadores. Dentro del proceso de adecuación de los salones para facilitar el desplazamiento al interior de los mismos y evitar accidentes laborales eliminando cables atravesados en el piso, se realizó un cableado interno, soporte de video proyector en techo y tomas HMI y VGA, para el proceso se incluyen 8 Video proyectores nuevos para edificio torre de enfermería y edificio B2, unidad camilo torres. A la Facultad de Enfermería le asignaron 50 licencias de SPSS versión 21 y 7 licencias de SAS. Se realiza la compra de un Software de Química. Para el desarrollo de cursos virtuales se aprueba financiación por un valor de $12.000.000 mediante Resolución de Vicerrectoría de sede No 5085 del 12 de diciembre de 2013, del Proyecto de Inversión: Fomento de una cultura de la innovación en la Universidad Nacional de Colombia,


para la oferta virtual de dos (2) actividades en modalidad de Educación continua y permanente: 1. Curso virtual Cuidado a Cuidadores. (Asignatura de la Maestría en Enfermería en modalidad ECP) y 2. Seminario de evaluación de la teoría para la práctica y la investigación (asignatura del Doctorado en Enfermería en modalidad ECP), la cual contará con herramientas que permitan la futura oferta a enfermeras interesadas en cursar el programa de Doctorado de Colombia y América Latina. En el primer semestre de 2014 se realiza una capacitación en plataforma Moodle, y Blackboard, con una duración de 10 sesiones desde el 13 de marzo hasta el 23 de mayo.

Programa: Liderazgo y calidad académica en la Filosofía del cuidado y en proyectos de impacto social. Logros

28 proyectos de extensión realizados, en ejecución o activos. 13 de Educación continua y permanente, 4 proyectos de extensión favorecidos mediante convocatorias de Extensión (2 de virtualización, 1 de innovación social y 1 de innovación y gestión tecnológica), 1 de servicios académicos y 10 de extensión solidaria.

14 proyectos de extensión nuevos distribuidos por modalidades de la siguiente forma: 11 de educación continua y permanente, 1 de innovación y gestión tecnología tecnológica, 1 de servicios académicos y 1 de extensión soldaría en trámite de aprobación.

La Facultad de Enfermería integró el Comité organizador del XIV Coloquio Panamericano de Investigación en Enfermería desarrollado en Cartagena.

Se desarrolló el XVIII Seminario Internacional de Cuidado: salud de la mujer como motor social.

Se han realizado 10 actividades de contraprestación con instituciones de convenio docente asistencial, 619 cupos ofertados y una inversión $43.215.662.

Con el deseo de fomentar el trabajo interdisciplinar, se realizó el préstamo del laboratorio de simulación de la facultad para rodaje de corto-metrajes a 8 estudiantes de cine y televisión.

Se adquieren 2 simuladores para el laboratorio: Simulador ANNE básica y simulador línea ccip peter (sb2013u) catéter central insertado periféricamente.

La Facultad de Enfermería recibe un apoyo de$100.000.000 desde la Dirección Académica para el desarrollo de la propuesta del proyecto para la actualización de la infraestructura tecnológica del laboratorio de simulación, contemplando la compra de 5 simuladores según necesidad y con proyección al nuevo edificio de enfermería y laboratorio de simulación, en el marco del proyecto La simulación clínica: una pedagogía para la enseñanza de Enfermería en la Universidad Nacional de Colombia.

Taller de cualificación para docentes coordinadoras de asignatura en manejo de simuladores nuevos adquiridos en el laboratorio de simulación de la Facultad.

Dotación y actualización del laboratorio de simulación por un valor de $52.508.000 Se gestionan acciones conducentes al proceso de habilitación de los laboratorios (Simulación y Salud Ocupacional)


Programa: Reducción de la deserción, permanencia y aumento de la graduación

Logros

Se continúa la implementación del programa COMFIE asignatura Epistemología, Historia y Modelos en Enfermería.

111 monitorias de química y bioquímica con el fin de fortalecer el desarrollo de las asignaturas mediante las cuales se fortalecen las habilidades comunicativas, el trabajo en grupo y la pertenencia a la carrera a fin de apoyar la reducción de la deserción y la perdida en el programa de Enfermería que ha demostrado resultados positivos en la identidad y apropiación del rol de la enfermera(o). Se contrató una profesora en calidad de monitora en el área de química, en conjunto con las facultades de medicina y odontología.

Programa: Recuperación y fortalecimiento de las escuelas de salud

Logros

Modelo de Enfermería para el Instituto Nacional de Cancerología desarrollado por el grupo de investigación de Crónico.

El grupo de cuidado de la Facultad desde hace 22 años mantiene encuentros de los docentes de los Departamentos con profesionales de diferentes instituciones académicas y asistenciales, así como docentes y profesionales pensionados en reuniones mensuales generando proyectos de investigación y publicaciones, que conducen al fortalecimiento del modelo de cuidado nacional e internacional.

Profesoras de los Departamentos han estado trabajando en el modelo de gestión centrado en el paciente interesados en que este sea implementado en el Hospital Universitario como propuesta de Facultad; al cual se han vinculado profesores de otras carreras relacionadas con el cuidado de la Salud tales como sicología, terapia física, terapia ocupacional, medicina, farmacia, odontología, trabajo social.

1 actividad de certificación de egresados en soporte vital básico con aproximación al avanzado.

Recomendaciones y Observaciones

Se espera que los profesores y estudiantes del Grupo de gerencia tengan un espacio para participar en los niveles estratégico, táctico y operativo para la construcción de propuestas en el Hospital Universitario. actividades de certificación en habilidades específicas de toma de citología.

Programa: Consolidación y visibilidad del capital humano, relacional y estructural de la investigación. Logros

8 semilleros activos en la facultad de Enfermería.


Se hizo acompañamiento a los grupos de semilleros de investigación exponiendo estrategias para la estructuración y redacción de artículos científicos en cuatro (4) sesiones, con el apoyo del Editor Asistente de la revista Avances en Enfermería,

Clasificación de los Grupos de investigación de la Facultad de Enfermería 2014-I:

NOMBRE DEL GRUPO CLASIFICACIÓN FINAL Cuidado de enfermería al paciente crónico A1 Cuidado y Práctica en enfermería, salud familiar enfermería familiar y medición en salud

A

Cuidado para la salud Cardiorrespiratoria A Cuidado Cultural de la Salud A Cuidado Materno Perinatal B Urgencias y cuidado Crítico B Salud y trabajo B Salud y cuidado de los colectivos Reconocido, no inscrito en

medición Gerencia en Salud y Enfermería Reconocido, no inscrito en

medición Historia de la Enfermería Reconocido, no inscrito en

medición Cuidado Perioperatorio No reconocido Grupo de estudios e investigación para el cuidado del niño con heridas, estomas e incontinencias

No reconocido

Cuidado para la salud mental No reconocido Se realiza el respectivo acompañamiento desde la Unidad de Gestión de Investigación de la

facultad, teniendo en cuenta que Colciencias abrió la Convocatoria Nacional No 693 para el reconocimiento de investigadores del SNCTEI-2014.

Todos los 13 grupos de investigación tienen plan de acción. 1 proyectos de joven investigador en desarrollo del grupo Salud de los colectivos. Programa: Visibilidad de la producción investigativa de los grupos de investigación

Logros Establecimiento de las siguientes alianzas:

Universidad Nacional de Colombia – Facultad de Enfermería – Sede Bogotá y Fundación Franciscana da Amor FFUNADAMOR, del municipio del Guapi (Cauca). Con el objeto del desarrollo de un trabajo de investigación: “Efecto de un programa de atención primaria en salud para familias extensas afrocolombianas”

Universidad Nacional de Colombia – Facultad de Enfermería, Grupo Cuidado al paciente crónico – Sede Bogotá y Universidad Tecnológica del Choco; con el objeto de participar conjuntamente en investigación sobre el tema de Disminución de la Carga de la enfermedad crónica en Colombia.


Universidad Nacional de Colombia – Facultad de Enfermería, Grupo Cuidado al paciente crónico – Sede Bogotá y el Grupo de Salud Pública de la Universidad Francisco de Paula Santander.

Financiación aproximada de proyectos por convocatoria 2014:

Convocatoria Proyectos Favorecidos

Aporte desde el Fondo UGI

Programa Nacional de Semilleros de investigación, innovación y creación. Modalidad 1

6 $9.999.996

Programa Nacional de iniciación en investigación, innovación y creación.

3 $3.000.000

Programa Nacional de proyectos para el fortalecimiento de la investigación, innovación y creación en posgrados de enfermería. Modalidad 2

1 $10.000.000

Programa Nacional de Apoyo a estudiantes de posgrado para el fortalecimiento de la investigación, innovación y creación 2013-2014.

6 $23.706.664

Programa Nacional para la visibilidad internacional de la producción académica mediante el apoyo para traducción de artículos 2013 – 2015

1

Programa Nacional de divulgación y difusión del conocimiento mediante la publicación de libros 2013-2015

2

Programa Nacional de divulgación y difusión del conocimiento mediante eventos de investigación 2013-2015

6 $27.333.331

Programa Nacional de internacionalización del conocimiento 2015-2015. Modalidad 1

3 $5.865.556


5 $6.992.547


7 $3.667.704



5 $7.438.665

Total 45 $98.004.463

En 2014-2 se financiaron 6 grupos de investigación en convocatorias internas y externas. 1 taller sobre asuntos editoriales denominado Aspectos Editoriales y Tendencias en Revistas

de Enfermería en América Latina con apoyo de la revista Avances en Enfermería, en el marco del XVIII Seminario Internacional de Cuidado.

11 artículos aproximadamente publicados en UNIMEDIOS referentes a temas de Enfermería que permiten socializar los resultados de los grupos de investigación de la Facultad. Dentro de los artículos se tienen los siguientes: Significados de las prácticas de cuidado que las madres con experiencia de VIH positivo, realizan con sus hijos recién nacidos, Caracterización de los síntomas de angina en mujeres pos síndrome coronario agudo a la luz de la teoría de Lenz y Col, Nivel de Burnout en profesores de enfermería en una institución prestadora de servicios de III nivel de atención de la ciudad de Manizales, Enfermedades cardiacas, primera causa de muerte en las colombianas, Cuidado perioperatorio es vital para el paciente, Bienestar de pacientes exige que enfermería y genética vayan de la mano, Estigma por tuberculosis en Tumaco genera altos subregistros de casos, XVIII Seminario internacional de Coloquio, Enfermería Forense, XIV Coloquio Panamericano de Enfermería.

Se realiza el proceso de registro de los instrumentos del grupo de investigación Cuidado y Práctica en enfermería, salud familiar enfermería familiar y medición en salud.

19 Jornadas Internacionales de Actualización en Cáncer realizadas por el Grupo de investigación Cuidado al paciente crónico, mediante el uso de videoconferencias. Se beneficiaron 600 profesionales del área de la salud interesados en la cualificación del cuidado para personas con cáncer.

Diplomado virtual cuidado a cuidadores, de manera 100% virtual. Asignaturas virtuales: Cultura del cuidado de la salud, Cuidado a la persona con enfermedad

crónica y su cuidador, cuidando a cuidadores 1 libro en trámite para edición en formato e-book, mediante convocatoria de la DIB: Historia de

la Enfermería en Colombia (2da edición). La base de datos de evaluadores fue actualizada, aumentando el número de posibles

evaluadores en un 500%. La base de datos de autores fue actualizada, discriminando las publicaciones por grupos de

investigación, por origen de la investigación (interno, externo nacional y externo internacional) y por cantidad de artículos publicados desde el año 2010.

Se reforzó el equipo de trabajo de la Revista de la Facultad Avances en Enfermería, vinculando a un Editor asistente de tiempo completo y un pasante de literatura para apoyar las labores de la revista durante el segundo semestre.

Se publicaron los dos números de la revista correspondientes al año de 2014 en el tiempo previsto.


Se mantuvo la revista en la base de datos indexada SciELO, por lo cual, al cumplir con los tiempos de publicación, persiste la posibilidad de aplicar a otras bases de datos, como SCOPUS y WOS/ISI. Se gestionó la contratación de un profesional experto para la adaptación (marcación) de los artículos para la plataforma SciELO.

Se modificó la Política Editorial y Lineamientos de funcionamiento de la Revista Avances en Enfermería de la Facultad de Enfermería, mediante Resolución de Consejo de Facultad No 116 de 2014

Se subió en la página Web la información correspondiente al último ejemplar de publicación de la Revista avances en enfermería

Revista de estudiantes ComunCuidado, Publicación de la Edición número 18_I con apoyo de $3.466.000.

Objetivo Estratégico 3. Dotar a la Universidad de una infraestructura física, Tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional.

Programa: Fortalecimiento de la infraestructura física de la Facultad de Enfermería.

Logros

Avance en la construcción del nuevo edificio de la Facultad por los consorcios Contein y Douquem. Avanza de acuerdo al cronograma. Sobre los planos se realiza la distribución de espacios para el desarrollo de asignaturas y áreas administrativas. Se han realizado acercamientos con Rectoría para la financiación del mobiliario del nuevo edificio.

De las 29 asignaturas ofertadas en 2014-I, 83.33% se cubren con salones de la facultad y el 16.66% se cubre con salones externos en Facultades de Ciencias Económicas, Geociencias y salones en el Posgrados de Enfermería Camilo Torres. Fuera del campus se contó con espacios en el auditorio de Residencias Universitarias y salón 5, además del auditorio en el Hospital Universitario. De las 30 asignaturas ofertadas en 2014-II, 96.66% se cubren con salones de la facultad y el 3.33% se cubre con espacios externos en el auditorio de residencias universitarias 10 de mayo.

Recomendaciones y observaciones: Pendiente establecer necesidades de dotación y recurso presupuestal para el mismo.

Objetivo Estratégico 4. Consolidar el Sistema de Bienestar Universitario, que facilite el desarrollo de las actividades académicas en ambientes adecuados, la sana convivencia, la inclusión social, el autocuidado y la promoción de hábitos de vida saludable, para los integrantes de la comunidad universitaria.

Programa Gestión y Fomento socioeconómico Logros 35 estudiantes favorecidos con bono de alimentación por parte de la Facultad (20 en 2014-I y

15 en 2014-II) A 83 estudiantes de la Facultad de Enfermería se les asignó el apoyo alimentario por sede en

2014-II. 80 estudiantes favorecidos con bono de transporte por parte de la Facultad. (40 en 2014-I y 40

en 2014-II.


A 43 estudiantes de la Facultad de Enfermería se les asignó el apoyo de transporte por sede en 2014-II.

Programas: Área de la salud

10 remisiones de estudiantes de pregrado y posgrado al servicio de apoyo psicológico. 2 jornadas de vacunación que se realizaron dentro de la Facultad de Enfermería Divulgación de la campaña “sonríe” en la que los estudiantes podrían adquirir tratamientos

orales en convenio con la facultad de odontología.

Programa: Proyección profesional

Se realizó 1 taller sobre proyección profesional de los estudiantes de la Facultad de Enfermería con apoyo del Programa de Proyección Profesional y la Dirección de Bienestar, en el cual se tuvo una cobertura del 65%.

Programas: Deporte y Área Cultural Logros En 2014-I se desarrollaron 11 proyectos estudiantiles, mientras que en 2014-II se desarrollaron

10. En los proyectos estudiantiles de la Facultad participaron aproximadamente 324 estudiantes,

36 docentes y 25 administrativos. Se adquirieron elementos para el proyecto estudiantil pateando por la vida, para el

acondicionamiento físico y actividades lúdicas de los estudiantes. En 2014-II se contrataron 2 profesionales: uno para el proyecto rumba por la vida y el tiempo

libre y uno para el proyecto pateando por la vida. 2 cursos de natación, cada uno de 4 sesiones en las instalaciones de la Caja de

Compensación Familiar COMPENSAR 40 sesiones de clases grupales de Rumba, Pilates y Acondicionamiento Muscular en el

Auditorio. El grupo estudiantil DE GAITAS Y TAMBORES GENERANDO SALUD A TRAVÉS DEL

ARTE"CHUANA MARÍA" ha sido meritorio de diferentes reconocimientos por parte de la Facultad y la SEDE, por la participación en diferentes eventos y por fomentar el folclor colombiano. Se ha apoyado a este grupo económicamente por un valor de $$5'390.000 para el pago de honorarios de los profesores de música y técnica vocal.

30 talleres de artes marciales en el salón de Proyectos Estudiantiles de la Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia.

2 sesiones de Voleibol, una enfocada a la parte técnica y otra enfocada en la parte Pre deportiva

32 entrenamientos de futbol para los equipos de Futbol y Futbol Sala Masculino Y Femenino en la cancha sintética # 1 y Cancha de Futbol en césped.

2 talleres semanales de. CUERDAS Y VIENTOS EN LA FACULTAD DE ENFERMERÍA. 12 talleres de masajes en el laboratorio de simulación de la Facultad de Enfermería, realizadas

por el grupo estudiantil MACHITUN "MANOS DE CUIDADO".


Programa: Bienestar para el personal administrativo y docente Logros Arreglo del salón de administrativos, para el bienestar, en un espacio donde pueden almorzar

y tomar un refrigerio en buenas condiciones Actividades de integración docentes, administrativas y docentes en Octubre a través de un

concurso de disfraces e invitación de Heriberto Sandoval Humorista de sábados felices. Celebración de fin de año. Donde se permitió la integración de docentes. Administrativos

agradeciéndoles y reconociendo las labores realizadas en el año Celebración día de la mujer con actividades lúdicas y de sensibilización a la importancia de la

mujer en el medio social, económico, laboral y de educación. Celebración del día de la secretaria, ofreciendo un reconocimiento al trabajo permanente e

importante de ellas para con la facultad. Programa de coaching que se desarrolló mediante asesorías personalizadas y encuentros. Se

pretendió ayudar a conocer herramientas personales para dinamizar las relaciones entre los diferentes actores de la Facultad.

En 2014-II se realizaron actividades lúdicas dirigidas a los administrativos como filigrana y clima laboral.

Se concertó un proyecto docente y administrativo “ensamble vocal instrumental” donde se relacionan dos estamentos de la facultad para mejorar relaciones laborales.

A través del GAESO se realizó seguimiento y evaluación de condiciones de trabajo de los funcionarios de la facultad de Enfermería, determinando riesgos en las salidas de emergencia de los sótanos 1 y 2. Programa: Egresados, orgullo UN

Logros Reconocimiento a 2 egresados de la Facultad de Enfermería en foro sobre Expresión, arte

y conocimiento, realizado en el marco de la celebración del día internacional de la Enfermería.

Ciclo de conferencias internacionales con participación de egresados nacionales e internacionales de la facultad con la conferencia: Diabetes, un enemigo a derrotar.

Se realizó el Foro La Salud y Seguridad en el Trabajo en América Latina y Colombia: Estado de Arte y Perspectivas, que contó con la participación de los egresados de la Facultad.

El Diplomado Cuidado al paciente crónico y su cuidador, actividad gratuita desarrollada por la Facultad, cuenta con la participación de egresados.

Durante el año el Programa de egresados aplicó una encuesta realizada por el programa de Educación continua y permanente-ECP referente a sus necesidades de formación. Esta encuesta fue distribuida a través de correo masivo y Facebook. Resultados: a. La Educación continua y permanente es valorada positivamente por los egresados, requieren en su mayoría profundizar sobre temáticas de su ejercicio profesional, el tiempo destinado en general asciende a 4 horas a la semana y en modalidad semipresencial, en horas de la tarde; con un costo entre $200.000 y $1.200.000. b. En cuanto a la oferta que reciben del ECP de la Universidad Nacional de Colombia, solo un poco más de la mitad de los egresados la reciben y la mayoría lo conocen a través de los correos electrónicos. El tema de interés es mayor en salud pública.


Se realizó 1 jornada de trabajo con egresados de la Facultad de Enfermería, para determinar la posible oferta que se podría construir acorde al campo de experticia de cada uno de ellos.

Objetivo Estratégico 5. Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera para lograr una mayor efectividad en el cumplimiento de la misión institucional. Programas: Gestión con Calidad y Eficiencia y Fortalecimiento de la atención a los grupos de interés internos y externos de la Facultad de Enfermería. Logros

Visita de la división de infraestructura de la Universidad para revisión de los puestos de trabajo de las nuevas profesoras vinculadas a la Facultad de Enfermería.

Se capacito a los administrativos en los temas de contratación y archivo. Se implementa en la página web de la Facultad el logo y vínculo para el Sistema de

Quejas, Reclamos y Sugerencias (SQRS) Construcción de la página web de XVIII Seminario internacional de cuidado: Cuidado de la

Salud de la mujer como motor del desarrollo social. Recomendaciones

Plan de mejoramiento: trabajar con Secretaria de Sede en relación con las nuevas plantillas WEB para usar.

Plande Acción2013-2015 FacultaddeIngeniería

Informedeavance.Año2014.

EquipodirectivodelaFacultaddeIngeniería

UniversidadNacionaldeColombia Febrero de2015

Cuadro1:BalancedelagestióndelPlandeAccióndelaFacultadde Ingenería.Vigencia2014.

2

ObjetivoEstratégico:ProyectarlaUniversidadNacionaldeColombiaparaconvertirlaenla primerauniversidadcolombianadeclasemundial

Programa:ProyecciónnacionaleinternacionaldelaUniversidad Proyecto:Inserciónen elcontextoacadémicointernacional.Esteproyectoserá lideradoporlaCoordinaciónderelacionesInterinstitucionales(anteriorORI).El proyectode internacionalización delplandeacción2010-2012evidenciólaimportanciademirarlaFacultadenelcontextointernacional;esimportantecomplementarlosesfuerzosya realizadosconunenfoque que:a) impacteamásestudiantesb)resignifiquelasrelacionesconlospaíses delaregiónlatinoamericanac) propendaporuna inserciónrealenla comunidadacadémicainternacional. Recomendaciones:LaorganizacióndelaCátedraInternacionalsevioafectadaporelparodetrabajadoresdelprimersemestredelaño.Laincertidumbrenopermitióorganizar 5delos10cursosprevistos.Porotraparte,existendificultades paralaaceptacióndeestudiantesdepregradoengruposdeinvestigacióncuandoserealizanintercambios internacionales(enambasvías). Accionescorrectivas:Buscarespaciosfísicosfueradelcampuscomoalternativasparael desarrollodelaCátedraInternacional.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Apoyarestudiantesdepregradoparalarealización dePrácticaseintercambiosestudiantilesinternacionales,mediantelarealizacióndecursosde idiomas yla gestióndecontactosconuniversidadesextranjeras

Númerodecursosde idiomasa estudiantes. 5 5 11 20 9 Númerodeprácticasointercambiosinternacionales 70 70 200 133 170

Identificarlas redesacadémicasinternacionalesenlas queseaestratégicala participacióndeGruposdeInvestigación delaFacultadyelaborarunplan de inserciónde losgruposenla red.

a. Existencia de un Plan de Identificación de Redes Nacionales e Internacionales

b. Existencia de Plan de Apoyo a Inserción de Grupos en Redes

c. Número de pasantías de Investigación

a. NA b. NA c. NA

a. 1 Plan de identif.

b. 1 Plan de Apoyo

c. 21

a. 1 Plan de identif.

b. 1 Plan de Apoyo

c. 10

a. 1 Doc Borrador

b. 1 Doc Borrador

c. 8

Apoyar a Estudiantes y Docentes de la Facultad para presentar Resultados de Investigación en Eventos Internacionales

a. Número de Docentes Extranjeros en actividades de Investigación

b. Número de Ponencias de Docentes apoyadas c. Número de Ponencias de Estudiantes Apoyadas

a. 4 b. 17 c. 65

a. 4 b. 17 c. 75

Darcontinuidadala CátedrainternacionaldeIngeniería Númerodecursosen lacátedrainternacional 8 8 10 5 10 Apoyarlaformaciónen lenguasextranjerasparadocentes Númerodedocentesapoyados 10 10 10 11 19 Proyecto:Articulaciónconelentornonacional.Elproyectoabordaaspectosquevandesdeelnivelestratégicohastaelniveloperativo.Paraliderarlosecrearáunadependencia denominadaÇoordinacióndeArticulaciónconelEntornoNacional",quereportadirectamentealaDecanatura.SupropósitofundamentalesservirdeenlaceentrelaFacultad yel sector externo.Lasactividadesdeestacoordinaciónestaránrelacionadasconlasdeladecanatura,lasVicedecanaturas,elIEIylaDireccióndeBienestar Recomendaciones:Lasinstruccionesemanadasdenivelcentralacomienzosdeañorespectoacontrataciónimpidieroncrearla dependenciapropuestaenesteproyecto. Accionescorrectivas:Evaluarsiconlasactualescondicionesdecontratación sepuedeonoreformular elproyecto.Encasodenopoderhacerse,deberetirarsedelplande acción

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Estableceralianzasestratégicasanivelregionalynacional(conotrasuniver- sidades,empresasyentesgubernamentales)yliderariniciativasparaacceder a losrecursosprovenientesderegalías Caracterizar los Grupos de Investigación por temática, sector y experiencia

Existenciadeun plande alianzasestratégicas SI SI SI NO NO

Númerodealianzas Base de datos publicada en web (Grupos)

2 4 1 Base de Datos

6 1 Base de Datos

0 0 Se recopiló la Información


Formalizarlaparticipacióninstitucionalen aquellosescenariosexternosala Universidad endondesediscutenaspectos sensiblesparalasociedadrela- cionadosconelejerciciodela profesión(ACOFI,CINTEL,etc.)

Existenciadeun plande participación SI SI SI NO NO

Númerodeespaciosformalizados 4 6 8 2 2 Definirunesquemadevisitastécnicasycharlasexternasparacadaprograma curricularenelqueseestablezcalapertinencia,cantidadycaracterísticasde éstas

Númerodeprogramasdevisitastécnicasporcarre- ra 5 7 9 0 0

Númerodevisitastécnicassemestrales 15 20 25 33 30 Fortalecerlarelaciónconlasasociaciones deegresados,medianteeldesa- rrollo de actividadesde interésmutuoquefavorezcanel empoderamientode lasasociaciones ypromocionarlosserviciosdebienestar quelaUniversi- dadtienedisponiblesparasusegresadosencoordinaciónconelProgramade Egresados

Actividadesrealizadasencoordinaciónconlasaso- ciaciones

3 5 7 2 2

Identificar oportunidadesdetrabajosinvestigaciónyextensiónconelentorno nacional

a. Existencia deunplandeidentificacióndeoportunidades

b. Existencia de un plan de seguimiento a los proyectos de Investigación

c. Realización de Eventos en temas prioritarios como Energía, Agua y Seguridad Alimentaria. En los cuales se puedan trabajar de manera articulada tomando como insumo las Agendas del Conocimiento

a. 1 Plan de Identificación

b. 1 plan de Seguimiento

a. 1 Plan de Identificación

b. 1 Plan de seguimiento

c. 1 Evento de cadatemática

a. NA b. NA c. NA

a. DocumentoBorrador

b. DocumentoBorrador

c. C. DocumentoBorrador

Numero de proyectyosadelantados 3 5 7 1 5 Identificaroportunidadesestratégicasdeservicioalacomunidadcondos perspectivasdiferentesy complementarias:La extensiónsolidariayla innovaciónsocial.

Existencia deunplandeidentificacióndeoportu- nidades

SI SI SI SI SI

Identificar losescenariosenlosquesepuedagestionarlaconsecuciónde recursosparamejorarlainfraestructuradelaFacultadenaquellosescenarios externosaella.SeincluyentantorecursosdeSedeydenivelNacional,como recursosexternosala Universidad.

Existencia deunplandeidentificacióndeoportu- nidades

SI SI SI NO NO

ObjetivoEstratégico:Consolidarel liderazgodelaUniversidadenel SistemadeEducaciónSuperiorColombiano Programa:Liderazgoycalidadacadémica Proyecto:Gestióndeprogramascurriculares.Elproyectobuscalareflexióncontinuasobre losaspectosfundamentales delosprogramas curriculares permite manteneruna constantediscusiónsobrelapertinenciadeéstos,sumisión,objetivosdeformación,perfilesdeingresoyegreso,pertinenciasocial,etc.Estosedebereflejarprogramas curricularesactualizados,pertinentescon procesosdeautoevaluaciónyacreditaciónque estimulenelmejoramientocontinuoy permanente Recomendaciones:Elavanceenlaautoevaluacióndeposgradosnohasidoelesperado.Laprincipalcausaesqueelnúmerodedocentesasociadosacadaprogramade posgradoesmuchomenorquelosasociadosalosprogramasdepregrado.Estoimplicauna cargadetrabajopercápitamuchomayorpara avanzarenel proceso. Accionescorrectivas:Seestáformulandounaestrategiaquefaciliteelavanceenlosprocesosdeautoevaluación.Sebuscadarapoyoefectivoenlaobtencióndeindicadoresy en laredaccióndedocumentos.Estaestrategia,noobstante,estálimitadaporlascondicionesactualesdecontratación,porlo que aúnno esclarasu viabilidad.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

ElaborarelProyectoEducativo deProgramas(PEP)paracadaunodelos programasdepregradoyposgrado delaFacultad deIngeniería. Estosdo- cumentosdeberáncontener aspectosfundamentalesdelosprogramascurri- culares,talescomo:misión,objetivosdeformación,perfilesdeingresoy egreso,pertinenciasocial,etc

PorcentajedePEPsde pregradoactualizados 100 100 100 55 100

PorcentajedePEPsde posgradoactualizados 50 100 100 0 0


4

Desarrollarun marcounificadoparatodoslos procesosdeacreditaciónenla Facultadquefacilitelosprocesosderenovacióndeacreditación,acreditación de programasyacreditacióninternacional

Porcentajedeprogramasde pregradoconacredita- ciónvigente

100 100 100 100 100

Porcentajedeprogramasdeposgradoconacredita- ciónvigenteenrelación alosprogramas acredita- bles

80 100 100 17 17

Númerodeprogramasdepregradoconcertifica- cióninternacionalvigente

1 1 2 1 1

Promoverlaparticipacióndeestudiantesydocentesenloscuerpos colegia- dosdelaUniversidadeimplementarestrategiasdevisibilizaciónparaacercar la comunicaciónentrelosrepresentantesy elconjuntode lacomunidad

Porcentaje derepresentantesestudiantiles encuer- poscolegiadosnombrados

50 75 75 50 75

Producirdematerialdesoportealadocencia,talescomo, simuladores,blogs,etc.paraasignaturasestratégicas

Númeroacumuladode asignaturasatendidas 5 10 15 1 1

Estimularaestudiantesdepregradocomomonitoresde docencia Númerodemonitoresporsemestre 170 170 170 203 200 Estimularalos mejoresestudiantesdeposgrado Númerodeestudiantesapoyados 15 15 15 670 600 Programa:Deserción,permanenciay graduación Proyecto:Acompañamientoeinnovaciónpedagógica.EsteesunproyectodeiniciativalideradoporlavicedecanaturaacadémicayorientadoporelComitédeDirectores deÁreasCurrilculares.Su propósitofundamentaleseldeadelantaractividades queincidandirectamenteenelmejoramientodelosprocesosacadémicos, conénfasisenlos programasdepregrado Recomendaciones:Laparticipación delaFacultadeneleventoProyéctatefueinferioralaesperada.Laprincipalcausadeestefenómenoestáenquelasfechasdelevento coincidieronconun picodetrabajoacadémico.Estacoincidencia,asuvez,fuecausada porel desajustedelcalendarioacadémico,ocasionadoporel parodetrabajadores. Accionescorrectivas:Incrementarlapublicidaddeleventoal interiorde laFacultad.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

FormalizarComunidadesdeAprendizajeProfesional(PLC)comounaestra- tegiademejoramiento continuodelacalidaddelaeducación,medianteel perfeccionamientotambiéncontinuoy permanentedelejerciciodocente

Númerodecomunidadesdeaprendizajeformaliza- das

3 5 5 2 2

Consolidarunespaciodeasesoríaalosestudiantes,brindadoporsusparesde semestres másavanzados.Establecermecanismosdeseguimiento mediante indicadores,y asegurarespaciosfísicosparadesarrollo

Númerodeasignaturasatendidas 23 23 23 98 98

Ofrecertalleresextracurricularessobreaspectoscomomanejodetiempo, búsquedadeinformación,manejodeherramientasdesoftware,etc.quecom- plementenlaformacióndelestudiante

Númerodetalleres 5 5 5 1 0

Definirdemaneraprecisalasfuncionesdeacompañamientoacadémico del consejero,ybrindarlelas herramientaslogísticasyconceptualesparaejecu- tarlas

Existenciadelmanualdefuncionesdelconsejero SI SI SI NO NO

Talleresaconsejeros 2 2 2 2 0 Construirunespaciosemestraldedicadoa exhibirlaproduccióndelaFacul- tadgeneradaen losespaciosde docencia,investigacióny extensión

Trabajospresentadosenel evento 50 60 70 28 13


5

Darcontinuidadal proyectoCOMFIE.Estádirigidoalos estudiantesdepri- mersemestre,yayudaaidentificarysolucionarlasprincipalesdificultades de adaptaciónala vidauniversitaria

Númerodeasignaturasdeprimersemestreimpac- tadas

9 9 9 9 9

Facilitarlatransición delosestudiantes graduadosalavidaprofesional. A travésde talleres,conferenciasyotroseventos,facilitarla adaptaciónde los nuevosprofesionalesalmundodelemprendimiento,laconsultoría,laforma- ciónposgraduaday eldesempeñolaboral

Númerodeactividadesrealizadas 3 3 3 8 9

Programa:Mejoramientodelacalidaddelaeducaciónbásicay media Proyecto:Participacióneniniciativasinstitucionalesdemejoramientodelacalidaddelaeducaciónbásicaymedia.Elproyectoserefiereala participacióndelafacultaden proyectoscomolosCentrosdeInnovaciónEducativaRegional–CIER,Vivelabs,lamaestríaenenseñanzadelasciencias,etc. Recomendaciones:Losproyectoshantenidodificultadesdeavanceporcausasatribuiblesalasentidadescontratantes,talescomolosMinisteriosde Educacióny delasTICs Accionescorrectivas:Esnecesarioajustarloscronogramasdecadaproyectoalosnuevosplazos.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

ApoyariniciativastantodelaUNcomo externasaellaquepropendanporel mejoramientodelacalidaddelaeducaciónbásicaymedia,conénfasisenla formaciónasociadaa cienciaytecnología.

NúmerodeiniciativasconparticipacióndelaFa- cultad

2 2 2 4 6

Programa:Consolidacióndecapacidadesyvisibilizacióndelcapitalhumano,intelectual,relacionalyestructuraldelainvestigación Proyecto:Generación,adaptaciónytransferenciadeconocimiento.Conelpropósitodemejorarcontinuamentelosprocesosyfactoresasociadosalconocimientoquees generado,adaptado,transformadodediferentesformasdesdelaUniversidadhacialacomunidadacadémicaylasociedad,seplanteanproyectosencaminadosaincrementarla producciónbibliográficadocentey hacerlamásvisible;asímismosefomentalainvestigacióndesdelaFacultad,promoviendosemillerosyapoyandolagestiónestratégicade losgruposde investigación Recomendaciones:Loscronogramasdelasconvocatoriasinternasylosdedisponibilidadpresupuestalnoestánsincronizados,loquedificultólaparticipacióndealgunos gruposenciertasconvocatorias.<–BR–>Porotraparte,loscambiosrealizadosporColcienciasensuprogramaycalendariodeconvocatoriasafectarondirectamentelaejecución de losplanestantodelaVicedecanaturadeInvestigaciónyExtensión,comolosdealgunosgruposdeinvestigación. Accionescorrectivas:Debenrevisarselaspolíticasyestrategiasdedeterminación decierresdeconvocatorias internasparalograrunajustedinámicoalascondicionesde participacióndelosgrupos.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Apoyaraestudiantes demaestríaydoctoradoyamiembrosdeGruposde Investigaciónen laelaboraciónde artículos,ponenciasy libros.El apoyo en laelaboraciónserealizaráatravésdeprofesionalesdefilologíaeninglés.Se destinaráunrubroparacubrircostosdeevaluacióneimpresióndelibrosde investigación

Númerodepublicacionesapoyadasenelaño 10 10 10 12 22

Aumentarlavisibilizacióndellosresultadosobtenidosenproyectosdein- vestigación

DivulgaciónyvisibilizaciónPublicaciones en la página web– Diseño y Mantenimiento de basesde datos de proyectos y de Participación en eventos científicos

SI SI SI SI SI DocumentoBorrador

NúmerodeejemplaresRevistaIngenieríaeInves- tigación

3 3 3 3 2

Brindarherramientasde GestiónestratégicaparaGruposdeInvestigación Númerodeencuentrosdeinvestigadores 2 2 4 5 1


Númerodegruposqueincorporanherramientasde gestión Diagnóstico y seguimiento del funcionamiento actual de los Grupos Realización de talleres para Grupos de Investigación en temas como: Formulación de proyectos, escritura de artículos, etc.

5

5 SI

5 SI 2

4 SI 2

7

Socialización permanente de las Convocatorias (internas y externas) a los Grupos Seguimiento de la Dinámica de los Grupos en la Participación en Convocatorias

SI SI

SI SI

SI SI

Seguimiento y dinámica de los semilleros de Investigación y del Programa de iniciación en la Investigación

Númerodeestudiantesvinculadosagruposdeinvestigación Socialización en los Programas de pregrado al inicio, mitad y último año de su plan de estudios

50 50

1 Evento de Socialización

200

630(Integrantes nuevos, se está determinando cuántos de estos son estudiantes)

Proyecto:Emprendimiento deBaseTecnológica.Estructurar ydarinicioaunprogramademedianoplazoparalaCreación,Desarrollo, PromociónyDifusióndeempresas debasetecnológicaquesurjancomoresultadodelejercicioacadémicodelaFacultadeidentificar lasestrategiasnecesariasparaelfomentodelemprendimientodebase tecnológicaen losdiferentesescenarios:pregrado,posgrado,investigación,extensión Recomendaciones:Elplandecreación deEBTestaba directamenteasociadoalaparticipaciónenlaconvocatoriadeColcienciasparacreacióndeOficinasdeTransferencia deResultados deInvestigación(OTRI).Sinembargo,estaconvocatoriasedireccionóhacialacreacióndetalesoficinasaniveldeuniversidades ynodefacultades. Poresta razón, laparticipaciónenlaconvocatorianopudoserlideradadesdelaFacultad. Accionescorrectivas:EsnecesariohacerseguimientoalosresultadosdelaconvocatoriadeColcienciaspara reformularlaestrategiadela Facultad.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014-1 2015

Estructurarel plande EmprendimientodeBaseTecnológica Existenciadelplan SI SI SI NO SI Proyecto:Promociónde lainvestigacióna través de losprogramasdeposgrado.Mediantelacreaciónde laEscuelaDoctoralsebuscafacilitarlasinergia,laadministración, eltrabajoenequipo,la promocióndelainvestigaciónyelaumentode laproducciónacadémicaenposgrados. Recomendaciones:Elnivelde inglésdealgunosestudiantesdemaestríanoessuficientepara presentarexitosamentesuscontribucionesencongresosinternacionales. Accionescorrectivas:Difusióndel programadeinglésavanzadopromovidopor laDirecciónAcadémicade Sede.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Realizar ColoquiosDoctoralesenIngeniería,paraatraerestudiantes nacionales,latinoamericanos ydeotrasregiones,nosólodeingenieríasinode disciplinascomplementarias

Númerodecoloquiosrealizados

1

1

1

1 1

Vincularestudiantesypasantesdedoctoradoypostdoctoradointernacionales Númerodeestudiantesypasantesinternacionales enprogramasde doctoradoopostdoctorado

2 3 5 1 4 5 (Beneficiarios

conv. “es tiempo

del volver”)

Vincularalosmejoresestudiantesdepregradoenmaestríasdeinvestigación Númerodeadmitidosamaestríasdeinvestigación porprogramasdereconocimientoalméritoacadé- mico

5 7 10 5 5


7

Apoyaraestudiantesdemaestríaensutránsitoadoctorado Númerodeestudiantesdedoctoradoadmitidospor tránsitodirectodemaestrías

5 7 10 5 5

Formularplanesestratégicosdeformacióndoctoraldelosdocentesame- dianoplazo(10años)ydarapoyoaesaformación.

Númerodedepartamentosconplanestratégico de formaciónde docentes

5 5 5 0

Incentivareldesarrollodeproyectosdeinvestigaciónconlaboratoriosogru- pos deinvestigacióninternacionales

Númerode tesisdeposgradorealizadasen colabo- racióninternacional

5 10 12 9 23

ObjetivoEstratégico: DotaralaUniversidaddeunainfraestructurafísica,tecnológicay desoporteparael cumplimientodelamisióninstitucional

Programa:Fortalecimientodelainfraestructurafísicadeloscampus Proyecto:Recursoseinfraestructura.Pesealosavancesrecientes(EdificiodeCienciayTecnología,remodelacióndelEdificiodeIngeniería,Cade),laFacultadaúntiene seriasdificultadesenInfraestructura.ElpresupuestodelPlandeDesarrollodelaFacultadnoalcanzaráacubrirestasnecesidades.Elprogramapropuestoreconoceestas dificultades,ybuscalautilizaciónóptimadeloslimitadísimosrecursos Recomendaciones:Losrecursosdisponiblesparael mejoramientodelainfraestructurasoninsuficientes. Accionescorrectivas:Redefinirlaproyeccióndeinversión eninfraestructurateniendoencuentalasestrategias quelaVicerrectoríadeSededesarrolle paralautilización de losrecursosporconcepto deestampilla.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Elaborarunplandegestióndeespacioseinmueblesqueinicieporuninventariodelosespaciosactualesycontemplelasnecesidades futuras.Elplan debeincluirmantenimiento,adecuacióny construccióna medianoplazo(10 años)einiciarsuejecución conlosrecursosdisponiblesenelperiodoque cubreelPlande Desarrollo.

Existenciadelplan SI SI SI SI SI

Cumplimientoporcentualde metasdelplan Acordeal plan

Acordeal plan

Acordeal plan

Acorde alplan

Acordeal plan

Elaborarun planpriorizadode inversioneseninfraestructuradelaboratorios amedianoplazo(10años)queabarquemantenimiento,adecuación, construccióndelaboratorioseiniciarsuejecución conlosrecursos disponibles en elperiodoquecubreel PlandeDesarrollo

Existenciadelplan SI SI SI NO NO


Acordeal plan

Acordeal plan

Acordeal plan Acordeal plan

Programa:Gestiónambientaldeloscampus Proyecto:Sistemadegestiónambientaldelafacultad. Elsistema degestiónambientaldelafacultaddebeincluir laoperacióndeloslaboratorios, elmanejoderesiduos,el usoderecursosdeaguayenergía.Debentambiénabordarsetareasdepromociónambientalydiseñarseactividadesquetengancomoejecentrallaeducaciónyconciencia ambiental Recomendaciones:EnelPlandeAcciónestáprevistoiniciaresteproyectoenel 2014 Accionescorrectivas:Iniciarelproyecto

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Generar unsistemadegestiónambientalanivel defacultad, quesearticule conelSistemadela Sedey dela Universidad

ExistenciadelPlan NO SI SI NO NO

Programa:FortalecimientodeloslaboratoriosdelaUniversidad


Proyecto:Plandeinversionesenequiposdelaboratorio.Lafacultadnecesitaunplanpriorizadodeinversionesenequiposdelaboratoriosamedianoplazo(10años)que consideredotación,mantenimientoyremplazo einiciarsuejecución conlosrecursosdisponibles enelperiodo quecubreelPlandeDesarrollo.Elplandebecontemplar las necesidadesdelaboratoriosenfocadosala docencia,la extensiónyalosserviciosalaindustria Recomendaciones:Los tiemposderespuestade losdocentesresponsables de laboratorios,para suministrarinformaciónquepermitaconstruirelplan hansidomás largos de loesperado. Accionescorrectivas:Completarlaelaboracióndeplande inversionesenequiposdelaboratorio.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Elaborarunplanpriorizado de inversionesen equipos delaboratoriosame- dianoplazo(10años)

Existenciadelplan SI SI SI SI SI


Acordeal plan

Acordeal plan

Acorde alplan

Acordeal plan

ObjetivoEstratégico:ConsolidarelSistemadeBienestarUniversitario,quefaciliteeldesarrollodeactividadesacadémicasenambientesadecuados,lasana convivencia,lainclusiónsocial,el autocuidadoyla promociónde hábitosdevidasaludable,paralosintegrantesdelacomunidaduniversitaria

Programa:ConsolidacióndelSistemadeBienestarUniversitario Proyecto:Construccióndetejidosocial.Seincluyenaquíel conjuntodeactividadesdesarrolladascomoestrategiadebienestardelacomunidad Recomendaciones:Lostrámitesadministrativosinvolucradosnopermitendar una respuestaágilaalgunasdelasnecesidadesdelosestudiantesquenodanespera. Accionescorrectivas:SeesperaampliarlacoberturadelosserviciosofrecidosporBienestar,medianteeldesarrollodenuevasestrategias

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Desarrollaractividadesquefomentenlaintegración,convivenciaypertenen- cia Númerodeactividadesrealizadas 10 10 10 20 10

Disminuirla vulnerabilidadde lapoblaciónestudiantilen altoriesgoacadé- mico

Númerodeestudiantesatendidos 50 50 50 232 867

Proyecto:Movilidadacadémica.Seproponecentralizarla gestióndelapoyodelafacultadesaestudiantesydocentespara su participaciónen eventosacadémicosnacionales einternacionalesenlaDireccióndeBienestar. Recomendaciones:Losrecursosdisponiblesparafinanciarlasmovilidadesestándispersos.Seacordóunprocedimientoparacanalizarlaobtencióndeestosrecursosencabeza de laVicedecanaturadeInvestigaciónyExtensión. Accionescorrectivas:Esconvenienterealizarunaevaluaciónalaeficaciadel procedimientoimplementado.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Centralizarlagestiónyasignacióndelosapoyosalaparticipacióneneventos académicosnacionaleseinternacionalesparaestudiantesydocentes.

Númerodemovilidades académicasnacionalesde estudiantesgestionadas

30 30 30 42 23Ponencias co recurso UGI

Númerodemovilidadesacadémicasinternaciona- lesdeestudiantesgestionadas

120 120 120 120 121Ponencias con recursos UGI

Númerodemovilidades académicasnacionalesde docentesgestionadas


Númerodemovilidadesacadémicasinternaciona- lesdedocentesgestionadas



ObjetivoEstratégico:Mejorarla gestiónadministrativaylaculturaorganizacionaldelaUniversidadyestablecermecanismosdesostenibilidadfinancieraparalograr unamayorefectividaden elcumplimientodelamisióninstitucional

Programa:Gestióndecalidady desarrolloorganizacional Proyecto:Gestiónadministrativayculturaorganizacional.Esteprogramase orientaráa garantizarel mejoramientocontinuodela gestiónadministrativadela Facultad Recomendaciones:Elmarcojurídicoy losprocedimientoshacen lentalagestión.Seofrecierondos cursosdegestióndeproyectosdirigidosalosdocentes que sono pueden serdirectoreseinterventoresdeproyectos.Elcursoseofreciódeformavirtual.<–BR–>Porotraparte,eldesarrollodenuevasaplicacionesinformáticashasidosuspendido,en virtuddelasdirectricesemanadasporlaDirecciónNacionaldeInformáticayComunicaciones.<–BR–>Seacordósuspenderelavance delSOLESTACdebido aquelaSede deMedellín vaaaportaralgunosestudiosderequerimientos,yestosno hansidoentregados. Accionescorrectivas:Debereforzarse elprogramadecapacitaciónenelmarcodelAcuerdo036,elManualdeConveniosyContratos.Laaprobacióndeestecursodeberá serrequisitopara queun docentepuedaser nombradocomocoordinadordeproyecto.

Objetivo

Indicador

Metas Logros 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Implementardeherramientasvirtualesdesolicitudyseguimientodetrámites administrativosSOLESTAC

Porcentajede avancede laimplementación 85 100 100 50 0

EspecificareimplementarlaestrategiadeconsultaaindicadoresdelaUni- versidad

Porcentajede avanceen laespecificación 50 100 100 0 10

Porcentajede avanceen laimplementación 0 50 100 0 0 Continuarla implementacióndelSIEI Porcentajede avanceen laimplementación 75 100 100 95 95

FACULTAD DE MEDICINA

1

INFORME EJECUTIVO RESULTADOS Y DESARROLLOS CONSOLIDADOS PARA CADA UNA DE LAS LÍNEAS

DEL PLAN GLOBAL DE DESARROLLO

COMPONENTE ACADÉMICO Y DE FORMACIÓN NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial. OBJETIVO ESPECIFICO Orientar y dinamizar las acciones y procesos académicos para proyectar y posicionar la Facultad de Medicina al interior de la Universidad y a nivel nacional e internacional. META Crear y desarrollar una cátedra de identidad de la Facultad de Medicina Logros de la vigencia 2014 En el año 2014 se creó la asignatura: “Historia e identidad de la medicina y

las profesiones de la salud”. Código 2026743, que se ofertará a partir l primer semestre de 2015 e inicia clases el 4-II-15. Cumplimiento 100%.


Una cátedra creada e incorporada a los planes de estudio


Hacer seguimiento del desarrollo de la apertura de la asignatura

Acciones correctivas o planes de mejoramiento implementados

* Coordinar el desarrollo de la cátedra de Identidad con el Centro de Historia, en colaboración con la Academia Nacional de Medicina. * Realizar las gestiones de incorporación de la cátedra a los planes de estudio de la Facultad.

NOMBRE OBJETIVO ESTRATÉGICO: Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial. META Apoyar los cinco observatorios de facultad en sus procesos diagnósticos y de intervención sobre la sociedad en torno a problemas prioritarios en salud. Logros de la vigencia 2014 Se apoyó el simposio internacional sobre evaluación de políticas en salud

que se realizó en el año 2014. La Facultad apoyó al Observatorio de Seguridad Alimentaria y Nutricional con el desplazamiento de profesores y la financiación de un proyecto de extensión solidaria para la capacitación de gestores comunitarios en Tumaco.


Número Observatorios apoyados al año


Se recomienda continuar indagando necesidades y prioridades de los observatorios para apoyar su gestión


Hacer el inventario de necesidades de todos los observatorios. Capacitación en el aplicativo de autoevaluación desarrollado por la Dirección Nacional de Programas de Posgrado entre los Coordinadores de Programas.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de


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clase mundial. META Iniciar un proceso de autoevaluación conducente a la acreditación internacional de un programa de doctorado y de acreditación nacional de los programas de Pediatria, Cirugía Pediátrica, Neuropediatría, Cuidado Intensivo Pediátrico, Oncohematología Pediátrica y Neonatología. Logros de la vigencia 2014 Se han desarrollado dos instrumentos para evaluación de posgrado de las

especialidades médico-quirúrgicas en la Facultad de Medicina. Se obtuvo la acreditación de alta calidad por el Ministerio de Educación de los programas de Doctorado en Salud Pública y de las maestrías en Genética Humana y Toxicología. En 2014 se hizo el análisis interno sobre la posibilidad de acreditación internacional del doctorado en Salud Pública, concluyéndose que hay necesidad de hacer ajustes al mismo, antes de someterse a dicha acreditación. Se continúa avanzando en la construcción de instrumentos para la autoevaluación de las especialidades médico-quirúrgicas y el Departamento de Pediatría ha comenzado el proceso en paralelo con la acreditación de la Fundación Hospital de la Misericordia como Hospital Universitario. Se participó en el curso de capacitación para acreditación de la misma Fundación como Hospital Universitario. Se finalizó el proceso de autoevaluación de la Maestría en Discapacidad en Inclusión Social y se avanza en el proceso de acreditación. En el 2014 se hizo la autoevaluación formativa de la Especialización en Promoción de la Salud desde la Alimentación y la Nutrición.


Número de procesos de autoevaluación y de acreditación de programas de posgrado iniciados y concluidos


Se programó para el 6 de febrero de 2015 el curso de capacitación en los temas de autoevaluación para la acreditación de los programas de especialidades médico-quirúrgicas con la participación de la Dirección Nacional de Programas de Posgrado.


Adaptación de una plataforma única de autoevaluación de los programas de posgrado a las especialidades médico-quirúrgicas. Socializar los procesos de autoevaluación y comenzar la autoevaluación en 2015.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial. OBJETIVO ESPECÍFICO Mejorar el aprendizaje y las competencias de comunicación oral y escrita en idiomas extranjeros en estudiantes de pregrado de la Facultad de Medicina para soportar las dinámicas de internacionalización, movilidad académica internacional y desarrollo profesional. META Realizar al menos dos cursos semestrales de formación de competencias en inglés (básico e intermedio) en las profesiones de la salud, adicional a la oferta institucional de la Universidad. Logros de la vigencia 2014 La Facultad realizó dos cursos en el año 2014 con un profesor nativo de

Inglaterra. 2014 -01 Total 33 beneficiarios 2014-03 Total 25 beneficiarios


Número de cursos ofrecidos al año Número de beneficiarios por curso

Recomendaciones y Continuar con el proceso. Se observó alta deserción del curso por lo que se


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observaciones recomienda reevaluar la estrategia. Promover el uso de una segunda lengua en actividades académicas de los programas


Diseñar encuesta para evaluar las razones de deserción y aplicar correctivos. Programar actividades académicas en segundo idioma.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial. META Elaborar una propuesta de reglamentación que facilite la articulación del componente académico con los procesos de investigación y extensión. Logros de la vigencia 2014 a. Directriz de inclusión de estudiantes de pregrado y posgrado en los

proyectos de investigación y extensión. b. Hay documentos de trabajo de la reglamentación respectiva para las cinco

carreras de la Facultad. No se consideró necesaria la reglamentación para los temas de traslados, segunda lengua y doble titulación dado que la Vicerrectoría Académica efectuó ajustes a la reglamentación correspondiente. En 2014 se avaló la reglamentación con relación a los requisitos de admisión a posgrado en las especialidades médico-quirúrgicas en relación con el requisito del año de servicio social obligatorio.

c. El estatuto lo consideró. Indicadores relacionados con el avance reportado

Propuestas elaboradas y presentadas


a. Promoción de la directriz del Consejo. b. Revisión de las propuestas de las cinco carreras. c. Insistir en los Comités de Directores que el PTA incluya las actividades de

decencia a todo nivel. Acciones correctivas o planes de mejoramiento implementados

a. Información de la directriz a la comunidad universitaria. b. Socialización de los documentos una vez elaborados y aval por el Consejo

de Facultad. c. Enviar PTA considerando la inclusión de estas actividades académicas.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. META Elaborar una propuesta de reglamentación que facilite la articulación del componente académico con los procesos de investigación y extensión Logros de la vigencia 2014 La Vicerrectoría Académica y la Dirección Nacional de Programas de

Pregrado han adelantado un trabajo de evaluación sobre los efectos de la implementación de la reforma académica, cuyos resultados fueron presentados en los Consejos Académicos de 2014.


Informe de autoevaluación elaborado y presentado


Hacer evaluación continua.


Continuar con el proceso

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO


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Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. OBJETIVO ESPECÍFICO Incentivar la cultura de la autoevaluación con fines de mejoramiento y acreditación nacional e internacional de los programas curriculares de la Facultad de Medicina. META: Elaborar un informe de autoevaluación del proceso de adaptación de los programas de pregrado y posgrado al Acuerdo 033 de 2007. Logros de la vigencia 2014 El total de los programas de pregrado tienen resolución de acreditación de

alta calidad. Se llevar a cabo la autoevaluación de los programas de posgrado que se llevan a cabo en el Departamento de Pediatría y la Unidad de Cirugía Pediátrica que se desarrollan en el Hospital de la Misericordia. Se aprobó en Dirección Académica el informe de autoevaluación de las Maestría en Discapacidad e Inclusión Social. Se han iniciado contactos con profesores pensionados sobresalientes. En el momento se están consolidando los documentos de autoevaluación con fines de acreditación de los tres programas de pregrado que se someterán al proceso de renovación de la acreditación den el año 2015 (Medicina, Fisioterapia y Nutrición). Se diseñaron instrumentos y bases de datos conducentes a sostener la autoevaluación permanente los cuales serán armonizados para su registro en el aplicativo que desarrolló la Dirección Nacional de Programas de Pregrado.


Porcentaje de programas con proceso de autoevaluación adelantados


Definir el instrumento apropiado para especialidades médico-quirúrgicas e iniciar el proceso en los posgrados pendientes.


Unificar criterios de autoevaluación de especialidades médico-quirúrgicas y coordinar con la Dirección Nacional de Programas de Posgrado el aplicativo que la Facultad propone. Continuar procesos de autoevaluación de los demás programas de posgrado.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. Logros de la vigencia 2014 Se hizo seguimiento de avance de los planes de mejoramiento para poder

participar en las Convocatorias de Inversión Académica de la Dirección Académica en 2014.


Número de planes de seguimiento realizados


Revisar puntos pendientes de planes de mejoramiento.


Priorizar puntos pendientes de los planes de mejoramiento para estimar costos y financiarlos.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. META Implementar al menos una estrategia anual para aumentar la visibilización en créditos dentro de los planes de estudio de las temáticas: APS, seguridad del paciente, oncología, gestión en salud, ética e investigación formativa Logros de la vigencia 2014 A través del Acuerdo 312 del 27 noviembre de 2014 de Consejo de Facultad

creó las asignaturas: investigación cualitativa en salud, atención primaria en


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salud, bioética, narrativas en medicina, introducción a la medicina alternativa y terapias complementarias y salud y seguridad en el trabajo-medicina laboral. Se terminó el documento de contenidos dela Especialidad en Medicina Familiar. La Facultad de Medicina participa desde el 2014 en el Comité de Seguridad del Paciente


Estrategia implementada


Continuar el trabajo en la temática de Oncología


Diseñar el curso de oncología para pregrado.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Mejorar la oferta de escenarios docentes virtuales de la Facultad de Medicina. Logros de la vigencia 2014 Se desarrollaron nuevos cursos virtuales: Nutrición Clínica Adultos,

Radiología del Tórax, Manual de Prácticas de Laboratorio de Anfiteatro, Atención del parto. Se grabaron 10 videos de cátedras ilustres y clases de atención primaria en salud, salud pública, nutrición y otros temas. Se grabaron 24 programas de Estación Salud. Medicina a Tiempo con temáticas de Atención Primaria en Salud para Prisma TV.


Número de cursos desarrollados


Continuar la grabación de Estación Salud y de cátedras


Lograr la financiación a través de su inclusión en el presupuesto.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Apoyar las propuestas de creación de nuevos programas de posgrado de la Facultad de Medicina con criterios de pertinencia y conveniencia institucional Logros de la vigencia 2014 11 Programas apoyados.

La propuesta de apertura del programa de posgrado en Especialidad en Radiología Pediátrica, fue avalada en Comité Nacional de Programas Curriculares, Consejo Académico y Consejo Superior Universitario, actualmente la Dirección Nacional de Programas de Posgrados está tramitando el SNIES ante el Ministerio de Educación Nacional. Se hizo apertura en el 2014 y convocatoria para el 2015-I del programa de Maestría de profundización en Seguridad Alimentaria y Nutricional. La propuesta de apertura del programa de posgrado en Medicina del Deporte, fue avalada en Comité Nacional de Programas Curriculares, Consejo Académico y Consejo Superior Universitario, actualmente la Dirección Nacional de Programas de Posgrados está tramitando el SNIES ante el Ministerio de Educación Nacional. Los programas de Maestría en inmunología y de Doctorado en Oncología recibieron aval de la oficina de Planeacion y están pendientes del


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aval de la Direccion Académica. El Doctorado en Epidemiologia está en ajuste de las observaciones realizadas por la Dirección Académica. El programa de Anestesiología Pediátrica recibió la evaluación por pares, el programa en Gastroenterología Pediátrica está en dirección académica, Cirugía de Hombro y Ortopedia pediátrica están en trámite en sus unidades como Especializaciones. El Doctorado en Ingeniería Biomédica está en revisión para ser presentado ante el consejo de facultad. Cumplimiento 100%.


Número de nuevos programas de posgrado apoyados


Continuar los trámites

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. OBJETIVO ESPECÍFICO Fortalecer las competencias en lectura y escritura académica de los estudiantes de pregrado y posgrado de la Facultad de Medicina. Logros de la vigencia 2014 La Dirección Académica de la Sede desarrolló con el Departamento de

Lingüística de la Facultad de Ciencias Humanas, el proyecto lea (lectura y escritura académica), para todos los estudiantes de la sede, con la participación de profesores de las carreras de medicina, terapia ocupacional, fonoaudiología y nutrición. La Facultad llevó a cabo la cátedra José Celestino Mutis: “Escribir para publicar. Divulgar conciencia” en 2014 con gran aceptación y participación. Total estudiantes beneficiados I sem 259 II sem 404 Total docentes beneficiados I sem 6 II sem 9


Número de programas desarrollados para el fortalecimiento de lectura y escritura


Fomentar a vinculación de los estudiantes. Planear un programa orientado a las ciencias de la salud.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. OBJETIVO ESPECIFICO Consolidar la estrategia de divulgación de los programas académicos de la Facultad de Medicina y de sus productos META Elaborar y publicar los Proyectos Educativos de los Programas de Pregrado (PEP). Logros de la vigencia 2014 Se elaboraron y enviaron los cinco Proyectos Educativos del Programa

(PEP) de las Carreras de pregrado de la Facultad de Medicina, con su correspondiente aval por el Consejo de Facultad. Se hicieron as correcciones solicitadas por la Dirección Nacional de Programas de Pregrado y se enviaron a la Dirección Académica aprobadas para impresión. Se diseñaron e imprimieron las cartillas de Acompañamiento Académico de todos los programas de la Facultad. Se actualizaron las páginas web de los programas y se participó en la construcción de un guión para la elaboración de un video institucional como medios de difusión de los programas. Se ha participado en tres ferias para colegios oficiales del Distrito Capital,


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presentando las cinco carreras de la Facultad. Cumplimiento 100% Se publicaron y distribuyeron los PEP y se hace la divulgación por vía web de los cinco programas académicos.


Número de PEP publicados y divulgados


Realizar la revisión y actualización de los PEP según las modificaciones a los planes de estudio.


Se escribieron y aprobaron los PEP en los Comités correspondientes y en el Consejo de Facultad.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. OBJETIVO ESPECIFICO Liderar desde la Facultad de Medicina la reflexión académica en la UN frente al tema de reforma del sistema de salud. Logros de la vigencia 2014 Se formalizó la cátedra creada por iniciativa de los estudiantes de pregrado.

Se realizaron dos foros "Crisis hospitalaria" y con la participación de la Contralora General de la Nación. Se formalizo una cátedra originada en la representación estudiantil con el profesor Eslava sobre los temas de salud y educación


Espacios académicos realizados


Continuar la participación en la discusión de las leyes de salud y educación en la cátedra establecida.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. META Realizar un estudio para estimar la tasa de deserción real a partir de fuentes adicionales al SIA. Logros de la vigencia 2014 La Dirección Nacional de Programas de Pregrado y la Dirección Académica

de Sede realizaron el estudio de mortalidad y deserción estudiantil en 2014, disponible en el aplicativo de autoevaluación de programas de pregrado. Se avanza en el estudio de deserción de posgrado como tesis de grado de la Maestría de Educación a cargo de un profesor de la Facultad.


Un estudio realizado


Se avanza en el estudio de deserción de posgrado como tesis de grado de la Maestría de Educación a cargo de un profesor de la Facultad.


Culminar y entregar los resultados del estudio realizado en la unidad de Postgrados.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. Meta Implementar un programa anual de mejoramiento pedagógico de docentes y optimización del desempeño académico de estudiantes. Logros de la vigencia 2014 Se hizo el curso de inducción pedagógica a los nuevos docentes de Facultad


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a cargo del grupo de apoyo pedagógico. Participación de los docentes en los seminarios de formación docente de la Dirección Académica. El año anterior los estudiantes participaron en el programa para estudiantes gestionados por la Dirección Académica. Se hizo el reconocimiento al mérito al profesor "consagrado a la docencia en pregrado"


Un programa de mejoramiento pedagógico y optimización del desempeño académico diseñado e implementado


Continuar la formación pedagógica para los nuevos docentes.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. OBJETIVO ESPECIFICO Aportar al modelo de funcionamiento integral de un hospital universitario que propicie escenarios de formación del talento humano en salud. Logros de la vigencia 2014 Fueron entregadas y a probadas las guías:

1. Artritis rematoidea y Artritis rematoidea infantil, 2. Tratamiento sintomático de la Sífilis Y se encuentra en desarrollo la Guía Enfermedad Cerebro Vascular que se entrega el día 30 de enero de 2015. Para un total de 3 guías entregadas en el 2014 y una en el 2015.


Número de Guías de práctica elaboradas al año

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. Logros de la vigencia 2014 A través de una alianza estratégica con RTS Baxter se propuso la creación

del Centro de Excelencia en Nefrología en el HU. Indicadores relacionados con el avance reportado

Número de Centros de formación de excelencia apoyados

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. OBJETIVO ESPECIFICO Consolidar la red de escenarios de formación de la Facultad de Medicina a través de los convenios docencia-servicio. Logros de la vigencia 2014 Se han categorizado los convenios docencia-servicio y se han optimizado los

Comités, fortaleciendo las relaciones con Instituciones de categoría superior. A XII-2013 tenemos en Bogotá 51 convenios docencia-servicio (10 esenciales y 41 complementarios), 21 convenios de práctica y 21 de cooperación; solo uno de los 51 convenios está vencido, fuera de Bogotá tenemos 95 convenios, todos de tipo complementario (41 de docencia-servicio, 13 de práctica y 41 de cooperación). De los 95 convenios 9 están vencidos y 3 se encuentran en proceso de firma (son convenios de docencia-servicio). En el momento se trabaja con los criterios de selección para definir la conveniencia de renovar algunos convenios vencidos. El Proyecto de Parque de Ciencia, tecnología e Innovación ha incorporado el componente


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académico en los temas de investigación y servicio. Avance 90%. Indicadores relacionados con el avance reportado

Número de convenios docencia-servicio de categoría superior.


Continuar la gestión de renovación de convenios marco y prioritarios.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano. Logros de la vigencia 2014 Se han clasificado todos los convenios según dos criterios: 1) el tipo de

relación y tipo de institución con la que se hace el convenio (convenios de docencia-servicio, convenios de práctica y convenios de cooperación académica) y 2) El número de bloques académicos, importancia de las actividades académicas en la institución hospitalaria y bienestar estudiantil (convenios esenciales y convenios complementarios).


Proporción de convenios de categoría superior -inferior


Evaluar la pertinencia de la continuidad y ajuste del número de plazas y convenios ante la apertura del HU. Visitar los convenios fuera de Bogotá para los pregrados de la facultad.

COMPONENTE INVESTIGACIÓN NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial. Logros de la vigencia 2014 Se llevó a cabo un encuentro con la Universidad Pompeu Fabra de España,

y se encuentra en proceso la consolidación de un convenio marco de cooperación entre las dos universidades, para el desarrollo de un curso de escritura científica para profesionales. Se realizó la cátedra de sede José Celestino Mutis “Divulgar conciencia” dirigida por el Vicedecano de investigación de la Facultad de Medicina, con la participación de 31 estudiantes de la Facultad de Medicina.


237 publicaciones de la Facultad de Medicina en SCOPUS en el año 2013, se esperan 70 adicionales de la Revista de Salud Pública. Se logró la ejecución del 94% del presupuesto asignado para la vigencia en torno a la movilidad de estudiantes y docentes.


Presionar a los beneficiarios de la convocatoria de movilidad para que publiquen los artículos de las ponencias presentadas en las movilidades del año 2013, como lo exige la resolución de asignación de recursos.

Acciones correctivas o planes de mejoramiento reportados

Se piensa fortalecer el convenio con la Universidad de nuevo México para fortalecer el trámite de patentes a través de Estados Unidos. Se encuentra programada para el 27 agosto de 2014 una jornada de sensibilización y se realizó la convocatoria de investigación traslacional, la cual apoya directamente el logro de este indicador Actualizar la revista de Salud Pública, con los suplementos al igual que el suplemento de la Facultad de Medicina. Concretar el convenio que permitirá realizar el curso de escritura de artículos científicos.


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Se ajustó el proceso administrativo concerniente a los tiempos de trámite de las solicitudes de movilidad en la unidad administrativa, asumiendo esta actividad logrando disminuir 6 días de trámite. Se cuenta con una persona dedicada el 100% de su jornada laboral a la atención al público, tramite de documentos y realización de comités de movilidad periódicos.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Consolidación De Capacidades y Visibilización Del Capital Humano, Intelectual, Relacional Y Estructural De La Investigación Y La Extensión Logros de la vigencia 2014 Se llevó a cabo la convocatoria interna "Convocatoria trasnacional" la cual

contó con la participación de 17 propuestas postuladas y un recurso por valor de $105.000.000. De las propuestas presentadas, 6 fueron apoyadas en las diferentes modalidades: 1. La participación de al menos 3 grupos de investigación ($15.000.000) 2. La participación de al menos 2 grupos de investigación ($20.000.000)


Se dio cobertura a todas las propuestas que pasaron la evaluación técnica sin restricción financiera, incluso si el estudiante pertenecía a otra Facultad. 1 docente ha sido beneficiaria del Acuerdo 251 de 2014 en el que se apoyan las pasantías de docentes. 9 profesores invitados y apoyados 7 por el rubro de movilidad y 2 por el rubro de investigación


Aun no se cuenta con el proceso administrativo para evitar que los avances de los estudiantes no sean asumidos por los docentes.


Se logró la aprobación del apoyo a docentes, aspecto no contemplado con antelación. Se escalono la inquietud a la Gerencia de Sede, sin embargo administrativamente no existe la figura para solucionar esta situación.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional Logros de la vigencia 2014 Se culminó el proceso de apoyo a la actualización de información (CvLAC

GrupLAC) 2013-2014, y se recibieron los resultados de las clasificaciones de COLCIENCIAS.


Se realizaron tres asesorías generales para manejo de plataformas relacionadas con grupos de investigación con una cobertura de 24 personas Grupos de investigación asesorados 36 con diagnóstico y seguimiento del estado de la información registrada.


Establecimiento de nuevos canales para Divulgación de información relevante relacionada con la clasificación y registro de investigación de todos los grupos. Socialización de las diferentes posibilidades de producción en investigación, formación de capital humano y socialización de resultados que le permiten al grupo reconocer el alcance de los resultados de los procesos investigativos.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera Logros de la vigencia 2014 Se logró el apoyo económico de 1 proyecto con recursos de Regalías en


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conjunto con la gobernación del Amazonas. La VDIE ha realizado seguimiento a las nuevas propuestas, y se ha otorgado apoyo para la consolidación de contactos y presentación de propuestas ante las entidades territoriales.


1 proyecto aprobado por valor de $2.613.867.406


Actualmente, se encuentra la Facultad de Medicina involucrada en dos (dos) propuestas ya consolidadas, y se encuentran en proceso de escritura 5 propuestas más. Se ha abarcado la Región Pacifico, Región centro sur (Amazonas), y Región Caribe (Guajira).


Se han elevado al nivel central las diferentes dificultades con los procesos de contratación de regalías

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera Logros de la vigencia 2014 Se hace constantemente el acompañamiento a los profesores y estudiantes

en el seguimiento y control de las propuestas presentadas a convocatorias internas. Se responden diariamente las solicitudes hechas por el Sistema HERMES en cuanto a actas de inicio, prórrogas, cambios de rubros, etc.


Se logró una cobertura del 90% de las solicitudes a corte de diciembre de 2014


Se está consolidando el equipo de trabajo para ser más oportunos en los tiempos de respuesta frente a cada solicitud

COMPONENTE DE EXTENSIÓN NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Mejorar el proceso y la función de extensión en la Facultad de Medicina aportando a su desarrollo normativo. Logros de la vigencia 2014 Revisión y aporte de comentarios en relación con el Macroprocesos y los

indicadores propuestos para extensión. Participación en las mesas de trabajo relacionadas con Costos Indirectos, lineamientos para proyectos docencia - servicio, educación Continua y Permanente, entre otros. Participación en calidad de organizador del Foro de Extensión "Salud y Calidad de Vida" y desarrollo de la primera jornada de extensión de la Facultad de Medicina, presentando las experiencias de la Facultad en cada una de las modalidades: Educación Continua y Permanente, interventoría, asesoría, y extensión solidaria.


Mecanismos de información y reglamentación diseñados e implementados.


Teniendo en cuenta la importancia de aportar en el análisis del impacto de las decisiones que se están tomando a nivel sede y nacional, que inciden en el desarrollo de la función de extensión, se debe rescatar la importancia de discutir sus incidencias en los espacios naturales como lo son las facultades y los cuerpos colegiados.


Se ha retomado el liderazgo de la facultad en este cuerpo colegiado, no obstante se debe fortalecer, teniendo en cuenta las iniciativas que están


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en curso en relación con las modificaciones al Acuerdo 036 /2009, principalmente porque nuestra experiencia y las particularidades de nuestros proyectos deben ser considerados al momento de llevar a cabo este proceso.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Fortalecer el proceso y la función de extensión de la Facultad de Medicina, la consolidación de capacidades de extensión y su visibilización. Logros de la vigencia 2014 Exhibición de los posters de los proyectos presentados en el marco del

Foro de Extensión. Se han llevado a cabo reuniones con directores de proyecto con el fin de definir las estrategias para el levantamiento de la información. Se ha avanzado en el instrumento y en la presentación a ser socializada en el Comité de Directores, con el fin de dar a conocer la herramienta para la recolección de información de la experiencia en proyectos de extensión.


Portafolio diseñado y elaborado Número de estrategias implementadas al año


Socializar el instrumento con los directores de Departamentos, Centros e Institutos y llevar a cabo reuniones de acompañamiento con las áreas.


Consolidar la información de manera que se pueda publicar en la página web de la Facultad y en la página de la DES. Dar a conocer las estrategias a los departamentos, Centros e Institutos.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Fortalecer las competencias de los directores de proyectos de extensión de la Facultad de Medicina Logros de la vigencia 2014 A la fecha se ha prestado asesoría tanto para la presentación de

propuestas, como para el desarrollo de los proyectos y el proceso de liquidación a por lo menos 10 docentes de la Facultad. Se está desarrollando el contenido de la charla de 28 minutos para la gestión de proyectos, enfocada en los tres momentos contractuales esenciales para el pleno desarrollo de los proyectos.


Número de directores capacitados al año Número de talleres diseñados e implementados


Avanzar en la Estandarización de procesos.


Elaboración de una guía para la gestión integral de proyectos, dirigida a directores de proyecto y grupos de apoyo administrativo.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Mejorar la gestión de proyectos de extensión de la Facultad de Medicina respecto a su procedimiento de liquidación. Logros de la vigencia 2014 Se avanzó en la liquidación financiera interna de 66 proyectos, que

permitió elaborar las resoluciones de liquidación y efectuar el giro de las correspondientes transferencias.


Número de proyectos liquidados al semestre


Avanzar en el proceso de liquidación interna y externa de los proyectos de extensión


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Llevar a cabo un acercamiento directo y efectivo con las entidades contratantes.

COMPONENTE LABORATORIOS

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano.

Logros vigencia 2014

Programa: Liderazgo y Calidad Académica Objetivo específico: Mejorar la calidad en la prestación de los servicios de los laboratorios de la Facultad de Medicina. El laboratorio del Movimiento Corporal Humano ha implementado

acciones de mejora y acciones correctivas solicitadas por los auditores internos y externos. La Facultad ha destinado recursos para adquisición y, mantenimiento de equipos, contratación de coordinador de calidad y adecuaciones locativas del laboratorio. En el mes de diciembre se pagó y se solicitó la auditoría de recertificación a ICONTEC.

Se han adelantado actividades de implementación de la norma ISO 9001 en los laboratorios de Patología y Centro de la Comunicación Humana como documentación e implementación de formatos. Se contrataron dos estudiantes auxiliares de Ingeniería Industrial para que ayuden a revisar y ajustar la documentación del Sistema de Gestión de calidad de ambos laboratorios.

En cumplimiento del Sistema Único de Habilitación, durante este año se han adelantado acciones tendientes a la implementación de una política de Seguridad del Paciente. Mediante Resolución de Rectoría 839 de julio de 2014 se conformó el Comité de Seguridad del Paciente de la Universidad Nacional de Colombia y se han designado sus integrantes.

La Dirección de Laboratorio de la Sede apoyó al Centro de la Comunicación Humana en la adecuación de la Infraestructura Física.

Se realizaron los procesos de actualización de portafolio y autoevaluación de los laboratorios habilitados según la Resolución 2003 de 2014 del Ministerio de Salud.

La Facultad destinó $ 15 millones de pesos para la contratación de personal para realizar la implementación del sistema de calidad del laboratorio de Toxicología con miras a la acreditación de ensayos según la norma ISO/ IEC 17025.

La Dirección de Laboratorios de la Sede aprobó $20 millones de pesos para contratación de personal técnico y adquisición de insumos en el Laboratorio de Toxicología.

Se adelantaron ensayos técnicos de validación de las pruebas de 4 anualitos.


Laboratorios que mantienen la certificación ISO 9001: a: Laboratorio de Movimiento Corporal Humano recertificado = 80%

Laboratorios nuevos certificados bajo la Norma ISO 9001 = 20% Porcentaje de laboratorios prestadores de servicios de salud

cumpliendo con la normatividad vigente = 90 %


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Porcentaje de cumplimiento de requisitos la norma 17025 por parte del Laboratorio de Toxicología: : a: Número de requisitos implementados de la norma 17025 ; b: Total de requisitos de la norma ISO IEC 17025 = 30 % Objetivo específico: Aportar a la consolidación de un portafolio de investigación y extensión de la Facultad en relación a los servicios prestados por los laboratorios. Elaboración del Portafolio de servicios de Laboratorios de la Facultad: Número de laboratorios de investigación y extensión incluidos en el portafolio = 50 %


Dificultades Los cambios de personal en el Laboratorio del Movimiento Corporal

Humano generan reprocesos y retrasos en la implementación del Sistema de Gestión de Calidad.


Oportunidades de mejora para 2015 Dar continuidad al contrato de los estudiantes auxiliares de Ingeniería

Industrial para que colaboren en la implementación del Sistema de Gestión de calidad de los dos laboratorios.

Solicitar apoyo a la Dirección de Laboratorios de la Sede para la ejecución de auditorías internas en los laboratorios que están en proceso de certificación y acreditación con el fin de constatar el avance del sistema e identificar puntos débiles

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional


Programa: Fortalecimiento de los Laboratorios de la Universidad Objetivo específico: Fortalecer la gestión y operación de los laboratorios en particular para las actividades de docencia e investigación. Se designó y adecuó un espacio nuevo para reubicar el Laboratorio de

Simulación Clínica. La Facultad destinó $ 90 millones de pesos para su adecuación. El área designada ya se encuentra en funcionamiento.

Se adquirieron 6 equipos: 1 ecógrafo y 5 simuladores. Además, 6 modelos para prácticas de diferentes especialidades e insumos para el Laboratorio de Simulación por valor de $98 millones de pesos.

Se adquirieron insumos y repuestos necesarios para la realización de prácticas en el Laboratorio de Simulación

En el Laboratorio de Simulación Clínica se está dictando el Curso de extensión para enfermeras de código rojo y la Práctica de adaptación neonatal para ingenieros

La Dirección de Laboratorios y la Dirección Académica de la Sede destinaron recursos para apoyar la re acreditación de programas académicos: $175 millones para Terapia física, Terapia ocupacional y Nutrición; $ 103.000.000 para el programa de Medicina y $ 139 millones para los programas de postgrado acreditados. Con estos recursos se adquirieron equipos para los laboratorios que apoyan dichos programas académicos. Los equipos más representativos adquiridos con este rubro fueron: Una lavadora de material de vidrio para la sala de Lavado y


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Esterilización y 13 microscopios para el laboratorio de histología, 10 objetivos de 100 x para los microscopios del laboratorio de prácticas, 50 sillas para el Laboratorio de Bioquímica, 18 equipos para la Mestría en Genética (Centrifuga, Aspirador portátil, Micro Centrifuga, 3 Computadores, Qubit Starter Kit Fluorometro portatil, Pipeteador Electrico, Agitador, Baño seco, 8 Micropipetas, Refrigerador), 5 equipos para la Maestría en Toxicología (Electrocardiógrafo, desmineralizador, desecador, electrocardiógrafo, equipo de monitoreo de gases).

Desde la Vicedecanatura de Investigación se asignaron $ 135.566.732 para la compra de 18 equipos y 50 sillas para los Laboratorios de la Facultad así: 1 Nevera y 2 estabilizadores para el Laboratorio de Cirugía Experimental, 1 tanque de nitrógeno para la Maestría de Neurociencias, 1 ecógrafo, 5 simuladores y 6 modelos para el Laboratorio de Simulación Clínica, 3 equipos para el laboratorio del Movimiento Corporal Humano, un computador y una impresora para el Laboratorio de Equipos comunes, 50 Sillas para el laboratorio de fisiología docencia, 1 incubadora y 1 nevera para el laboratorio de Micología , 1 Cabina de flujo laminar para la sala de medios de cultivo,

Se destinaron recursos de la UGI por valor de $ 66.173.668 para mantenimiento preventivo y correctivo de 85 equipos de laboratorio. Con recursos de la UGI y de la Facultad se realizó el mantenimiento del Sistema de ventilación del Anfiteatro por valor de $ 22´863.600 . La Dirección de Laboratorios de la Sede realizó mantenimiento de 138 equipos de la Facultad de Medicina.

Se realizó una compra única de insumos para 9 laboratorios de docencia con el fin de tener control sobre el gasto.

Se han atendido varios requerimientos realizados por el Instituto de Medicina Legal sobre identificación de cadáveres que reposan en el Anfiteatro.

Se han adelantado actividades de odontología forense para la identificación de cadáveres con la colaboración del profesor Ricardo Parra.

Se recaudó información y se cuenta con un listado de cadáveres donados y entregados por el INML entregados al Anfiteatro encontrado que se deben identificar unos 95 cadáveres.


Comité de laboratorios constituido = =% Conceptos y autorizaciones obtenidos para el anfiteatro = 33% Fortalecer las condiciones para el buen funcionamiento del Laboratorio

de Simulación Clínica = 76% Adquirir equipos nuevos para los laboratorios para potencializar las

capacidades para la docencia, la investigación y la extensión = 55 equipos nuevos adquiridos

Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo del de los equipos críticos de los laboratorios de la Facultad y el 100% de las actividades de calibración necesarias = 223 equipos con mantenimiento preventivo o correctivo en 2014

Elaborar un plan de compras semestral de insumos para la docencia teniendo en cuenta el tipo de prácticas realizadas en cada laboratorio y el histórico de compras realizadas en el año anterior = 100%.


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Dificultades El mantenimiento de la infraestructura del Anfiteatro requiere grandes

recursos y actividades permanentes debido al tamaño y complejidad del área.


Oportunidades de mejora para 2015 Adquirir otros equipos y modelos de simulación para fortalecer las

prácticas de docencia en el laboratorio. Asegurar la disponibilidad de insumos para la vigencia 2015 en los

laboratorios. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Consolidar el Sistema de Bienestar Universitario, que facilite el desarrollo de actividades académicas en ambientes adecuados, la sana convivencia, la inclusión social, el auto cuidado y la promoción de hábitos de vida saludable, para los integrantes de la comunidad universitaria.


Programa: Tecnologías de información y comunicaciones Objetivo específico: Garantizar la unificación y la custodia de las historias clínicas de los pacientes atendidos en los laboratorios prestadores de servicios de salud de la Facultad de Medicina.

El Área de Salud de Bienestar y la Facultad de Odontología cuentan el Sistema de Información SINSU para la gestión dela información clínica, el cual cuenta con la aprobación de la DNIC. El Dr Javier Bejarano solicitó al desarrollador de este aplicativo la cotización para un módulo de historias clínicas para los laboratorios de la Facultad de Medicina.


Contar con un aplicativo único para historias clínicas donde se puede tener acceso desde todos los laboratorios habilitados = 20%


Oportunidades de mejora para 2015 Destinar los recursos necesarios para la implementación del aplicativo

SINSU en los laboratorios de la Facultad COMPONENTE PUBLICACIONES NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial. Logros de la vigencia 2014 Objetivo

Mejorar y mantener el factor de impacto e indexación de las revistas de la facultad.

Las revistas de la Facultad de Medicina y La revista de Salud Pública, mantuvieron su categoría de indexación A2 y A1. Objetivo "Mejorar el funcionamiento del centro editorial de la facultad a través del fortalecimiento de su infraestructura y del personal disponible de trabajo (incluye puestos de trabajo, equipos, software, punto de venta)”

Se contribuyó al mejoramiento de la infraestructura física de la oficina de la Unidad de Publicaciones.

Se compraron equipos, software que permitieran mejorar los procesos de edición.

Se amplió el equipo de trabajo, con el fin de hacer más eficientes los proceso de edición


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Se gestionó la adecuación de un espacio físico para punto de venta de las producciones editoriales de la Facultad- Objetivo Desarrollar el 70% de las publicaciones de la facultad en formato digital.

Del 100% de los productos editoriales realizados en la Facultad el 52% corresponden a publicación en formato digital. Objetivo Diseñar e Implementar un sistema de inteligencia editorial para fortalecer los procesos de publicación de la facultad.

Se firmó un convenio de coedición con la Universidad de Villamaría - Argentina con el fin de garantizar la difusión internacional de productos editoriales de la Facultad. Objetivo Inventariar y distribuir el 100% de los inventarios represados de revistas de la facultad.

Se ha avanzado en la distribución de un 50% de las publicaciones seriadas de la Facultad de Medicina. Objetivo Diseñar e implementar una estrategia de distribución y puntos de venta para las producciones académicas de la facultad.

Se gestionó la asignación de un espacio en la facultad para la venta de los libros editados en la Facultad de Medicina.


De las 58 producciones académicas que se encuentran en curso de la Facultad de Medicina, 40 de ellas son totalmente financiadas por recursos propios, una por recursos mixtos y otra corresponde a dineros de convocatorias. Esto implica que la Facultad está en capacidad de financiar en un 83 % sus producciones académicas. Los tiempos de producción de los libros de la Facultad de Medicina tienen un tiempo estimado entre 3 y 6 meses. Salvo los problemas administrativos y de recursos que se han presentado en el trabajo con la Editorial, puede preverse que este tiempo de producción puede reducirse a un promedio de 2 a 4 meses. La Facultad de Medicina para finales del 2015 contará con al menos 60 publicaciones impresas y con 24 publicaciones en e-pub, lo cual permite considerar que su producción académica puede fortalecerse con la contratación de servicios eficientes y de calidad.

Recomendaciones y obsevaciones

Fomentar la publicación de artículos de los estudiantes de posgrado en las publicaciones seriadas de la Facultad.


Mejorar la infraestructura de puestos de trabajo de la unidad de publicaciones con puestos y equipos de trabajo.

Mejorar los tiempos de los procesos editoriales Incentivas la publicación en formato digital de los proyectos editoriales

de la Facultad.

COMPONENTE BIENESTAR UNIVERSITARIO OBJETIVO PLAN ESTRATEGICO: Consolidar el Sistema de Bienestar Universitario, que facilite el desarrollo de actividades académicas en ambientes

adecuados, la sana convivencia, la inclusión social, el auto cuidado y la promoción de hábitos de vida saludable, para los integrantes de la comunidad universitaria.


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Área de Gestión y Fomento Socioeconómico: METAS EN 2013-2015:

Aumentar la cobertura en apoyo alimentario y apoyo de transporte.

Logros de la vigencia 2014:

Se unificó la convocatoria de apoyos socioeconómicos con Bienestar Sede por medio del Sistema de Información de Bienestar Universitario -SIBU.

Los apoyos se ofrecen por un año a los beneficiarios. Aumentó la cobertura de los apoyos en alimentación y transporte:

Apoyo alimentario: 294 estudiantes Apoyo de transporte: 460 estudiantes

Se implementaron apoyos alimentarios para posgrados: Apoyo alimentario en hospitales: 24 estudiantes (Clínica La Policía y Hospital San Carlos)

Se actualizaron las condonaciones de Préstamo Estudiantil: Condonaciones a 10 estudiantes del Programa PAES Condonaciones a 22 estudiantes regulares

Indicadores

Apoyos Pregrado: Número de Estudiantes beneficiados por el apoyo alimentario: 294 Número de Estudiantes beneficiados por el apoyo de transporte: 460 Porcentaje de cobertura de adjudicación

Aumento de apoyo alimentario: 212% ↑ Aumento de apoyo de Transporte: 136%↑

Apoyos Posgrado: Número de estudiantes beneficiados

Hospital Policía: 8 estudiantes, 47% ↑ Hospital San Carlos: estudiantes, 136% ↑

Condonaciones al día (100%) Recomendaciones y observaciones Implementar todos los procesos en la plataforma SIBU. Acciones preventivas o correctivas Mantener el presupuesto para Bienestar con el aumento oficial anual.

Área de Acompañamiento Integral:

Metas en 2013-2015:

Atender el 100% de solicitudes relacionadas con trámites académicos-administrativos.

Definir y seleccionar los proyectos estudiantiles. Aumentar el presupuesto de apoyo a los proyectos estudiantiles. Realización de mínimo 20 talleres en habilidades sociales al año dirigido a

estudiantes de las cinco carreras. Diseñar e implementar una semana de inducción semestral. Atender el 100% de solicitudes que se presenten al servicio de psicología. Disminuir el promedio de pérdida de asignatura de química.

Logros de la vigencia 2014: Se realizaron talleres en hábitos de estudio y habilidades sociales dictados a

las 5 carreras de la Facultad. Se implementó del Plan Padrino con estudiantes del Programa PAES Atención de 519 estudiantes en el servicio de apoyo y asesoría psicológica.


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Atención de 476 solicitudes relacionadas con trámites académicos- administrativos en el área de trabajo social.

Monitoria en Química: Disminución de la pérdida de la asignatura en estudiantes que asisten a monitoria (8%)

Proyectos Estudiantiles: Agilización de los procesos por la responsabilidad compartida entre profesionales.

Se fortalecieron los Programas de PAES y PEAMA). Participación en la investigación con estudiantes de posgrado del Síndrome

Burnout.

Indicadores

Número de talleres realizados: 5 - 100% Psicología: Número de solicitudes atendidas: 519 (100%) Trabajo Social: Número de solicitudes atendidas: 476 (100%) Porcentaje de pérdida de la asignatura de estudiantes que asistieron a

monitoria de química: 8% Número de proyectos estudiantiles antiguos apoyados: 20 Número de proyectos estudiantiles nuevos aprobados: 11


Fortalecer los procesos con las áreas acompañamiento y Gestión de Proyectos de Bienestar de Sede.

Acciones preventivas o correctivas

La profesional que dictó la monitoria como Estudiante auxiliar se vinculó como Orden de Prestación de Servicios para continuar con las monitorias de química a las Carreras de la Facultad.

Mayor eficiencia en los trámites en la Unidad Administrativa y continuar trabajando conjuntamente con Bienestar Sede para apoyar más proyectos.

Área de Deportes y Actividad Física:

Metas en 2013 - 2015:

Promover la inscripción a los espacios existentes y generar nuevas opciones de práctica deportiva

Promover la participación en torneos deportivos de Sede. Promover la inscripción a integrantes de la comunidad universitaria

generando la práctica deportiva. Promover la participación en las caminatas ecológicas.


Se promovieron acciones para incentivar la participación en prácticas deportivas y de actividad física.

Participaron en práctica deportiva: 350 estudiantes y administrativos Realización de torneos deportivos inter semestres: 10 Realización semestral de la Carrera Atlética 5 K y 10K por el Hospital

Universitario. Se aumentó el número de caminatas ecológicas con participación de

estudiantes y administrativos.

Indicadores

Número de participantes en prácticas deportivas: 412 (780%) Número de torneos: 5 (110% Número de participantes carrera atlética: 1184 (350%) Número de carreras al año: 2 (200%) Número de caminatas ecológicas: 3 Número de participantes: 102 (100%)

Recomendaciones y observaciones Continuar fortaleciendo la participación de la comunidad. Acciones preventivas o Integración de la comunidad universitaria.


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correctivas Aumentar la divulgación en la promoción en actividades deportivas. Área de Salud:

METAS EN 2013 - 2015: Realización de talleres preventivos, de promoción de la salud. Atención de consultas

Logros de la vigencia 2014: Se desarrollaron 10 talleres de actividades preventivas y de promoción de la

salud: Ortóptica, BCLS, Sexualidad, VIH Sida, psicoactivos y hábitos de vida saludable.

Indicadores Número de talleres: 100% Porcentaje de consultas atendidas al semestre: 100%


Unificar y optimizar procesos con el área de salud de Bienestar Sede.


Unificación de procesos con el área de salud de Bienestar Sede. Organización y promoción de asistencia a los talleres dirigidos a toda la

comunidad de la Facultad. Área de Cultura:

Metas en 2013 - 2015: Promover la inscripción a los cursos y grupos. Promover la asistencia a la exposiciones y conciertos

Logros de la vigencia 2014: Se conformó el Coro de la Facultad. Se proyectaron 3 exposiciones. Se realizaron 6 conciertos

Indicadores Número de cursos realizados: 2 (Coro) Número de participantes en los cursos: 18 Número de exposiciones: 2 Número de conciertos: 4


Continuar promoviendo la participación de la comunidad en el coro. Se conformará un grupo de teatro.

Acciones preventivas o correctivas Promover la participación de la comunidad Otras actividades propias de la Dirección:

Metas en 2013 - 2015:

Definir de acuerdo a la disponibilidad presupuestal la totalidad de apoyos para movilidad.

Preparar y coordinar con las Oficinas de personal de Sede y la Dirección de Bienestar de sede el plan anual de capacitación del personal docente.

Preparar y coordinar con las Oficinas de personal de Sede y la Dirección de Bienestar de sede el plan anual de capacitación del personal administrativo.


Se implementó el programa de Sistema de Acompañamiento Estudiantil S.A.E para docentes Tutores

Se capacitaron 62 docentes en el manejo del Programa Se apoyó para educación formal a 8 funcionarios de planta que adelantan

estudios de educación superior.


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Se realizaron 2 capacitaciones no formales a los funcionarios de planta en fortalecimiento de trabajo en equipo, identidad universitaria y solución de problemas

Se organizó el presupuesto para apoyos de movilidades académicas y de representaciones estudiantiles.

Se apoyaron estudiantes de los 5 programas para movilidades académicas. Se apoyaron a los representantes estudiantiles para movilidad. Se dotó a la Facultad de elementos como mesas y sillas para crear espacios

de bienestar (zona de ajedrez y jardín externo).

Indicadores

Capacitaciones: Docentes: 62 docentes (18%) Administrativos:

Educación Formal: 8 funcionarios (133%) Capacitación informal: 103 funcionarios

Movilidad: Movilidad Académica: 108 estudiantes ( Movilidad Representación Estudiantil: 8 estudiantes


Continuar capacitando a la planta docente sobre Plataforma virtual de tutorías docentes.

Diseño página web de Bienestar de la Facultad. Apoyar e incentivar a los funcionarios en su preparación profesional.


Plataforma virtual de tutorías docentes. Diseño página web de Bienestar de la Facultad.

COMPONENTE GESTIÓN ESPACIOS FÍSICOS NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. OBJETIVO ESPECÌFICO Adecuar y habilitar espacios físicos en el edifico 471 y realizar reparaciones locativas prioritarias en el edificio META Adecuación y reparación locativa Oficina 219 (Vicedecanatura de investigación y extensión) para traslado de puestos de trabajo según directriz. Logros de la vigencia 2014 Oficina 219 en proceso de reparación locativa, se tiene prevista la

culminación de la obra a finales del mes de marzo de 2014. 59 m2 intervenidos correspondientes al área de la oficina 219


No. de M2 intervenidos



Se hizo entrega de la obra civil en abril de 2014

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la


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misión institucional. META Adecuación de espacios para la Oficina Bienestar Logros de la vigencia 2014 Presupuesto de $600.000.000 aprobado, se da inicio a los trámites

respectivos para dar inicio la obra en el primer semestre de 2015. Indicadores relacionados con el avance reportado

Número de m2 intervenidos


Proyecto previsto para 2014 o 2015 según la disponibilidad presupuestal. En 2013, se reubicó un puesto de trabajo del 5 piso al 2 donde se encuentra funcionando la oficina de la Dirección de Bienestar y se recuperó y asignó un espacio físico en el primer piso para depósito y oficina de la coordinación de deportes. En enero de 2014, se retiró el tapete de la oficina debido a que se encuentra en mal estado.


Se realizó la proyección presupuestal y se realizarán los trámites respectivos en el 2015, bajo la directriz de la Dirección de Infraestructura.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. META Habilitación Auditorio 123 (dotación de mobiliario, equipos, iluminación y sonido, adecuación de espacios físicos y de acústica) Logros de la vigencia 2014 Fue adecuado y habilitado el Auditorio 123 (ahora fue nombrado Auditorio

122 Lombana Barreneche) con capacidad para 141 personas cuenta con sistema automatizado de equipos audiovisuales (sonido y videoproyector de alta definición) y sistema de videoconferencia, disponible para su uso a partir de febrero de 2014


1 Auditorio habilitado


Hacer seguimiento del cuidado del Auditorio, con especificaciones para su uso


Auditorio Lombana Barreneche fue entregado y cumple con las especificaciones requeridas. Obra civil entregada en el mes de febrero de 2014

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. META Adecuación y reparación para fusión de salones de clase 126 y 127 modular y reubicación área de fotocopiadora actual. Logros de la vigencia 2014 Fue diseñado un proyecto de fusión para los salones 126 y 127 pero no fue

avalado por el comité de infraestructura de la sede Bogotá ya que contempla la demolición de un muro que divide los dos salones. Ante esta situación se contemplan dos opciones: diseñar un nuevo proyecto que contemple la reparación locativa de los dos salones sin fusionarlos o tramitar los permisos ante las instancias necesarias para que se permita la demolición del muro divisorio y continuar con el proyecto.

Indicadores relacionados con el Número de m2 intervenidos


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avance reportado Recomendaciones y observaciones

Información previa a los usuarios para el buen mantenimiento del salón y los usos de los equipos instalados.


La obra se entregó en enero de 2015 y se optimizó el espacio, para una capacidad de 60 estudiantes.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. META Adecuación de espacios en el Departamento de imágenes diagnósticas. Logros de la vigencia 2014 La oficina del departamento de imágenes diagnósticas, se encuentra en

proceso de reparación locativa. La obra se entregó en febrero de 2014 Indicadores relacionados con el avance reportado

28 m2 intervenidos


Cuidado y mantenimiento de los espacios físicos


El departamento de imágenes diagnósticas (oficina de dirección) se encuentra con inadecuadas condiciones físicas, se dio inicio a la obra y fue entregada en óptimas condiciones.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. META Adecuación y remodelación de auditorios 122, de la Facultad de Medicina. (Hoy 121) Logros de la vigencia 2014 Auditorio 121 Rivas Merizalde, metros intervenidos 220 m2 Indicadores relacionados con el avance reportado



Socialización y capacitación para el manejo del Auditorio tanto a usuarios internos como externos. Se tiene personal auxiliar para su mantenimiento y cuidado.


Garantía y hacer seguimiento en el mantenimiento del Auditorio 121, mejoramiento en la prestación de servicio de auditorios en la Facultad de Medicina. 100%

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. META Adecuación de espacios físicos laboratorio de Nutrición. Logros de la vigencia 2014 Laboratorio de Nutrición, metros intervenidos 150 m2 Indicadores relacionados con el avance reportado



Buen manejo de los equipos para no deteriorar la obra.


Adecuación de los pisos, paredes, distribución de tomas y llaves de agua. Mejor prestación del servicio. 100%


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NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. META Adecuación y remodelación de jardineras externas Logros de la vigencia 2014 Jardineras fachada edificio 471 66 m2 intervenidos Indicadores relacionados con el avance reportado



Mantenimiento y poda de las plantas sembradas


Solicitud a mantenimiento de la universidad para el cuidado de las plantas y flores.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. META Reubicación de Departamento de medicina física y rehabilitación. Logros de la vigencia 2014 Reubicación oficina del Departamento de medicina física y rehabilitación Indicadores relacionados con el avance reportado



Mejorar la distribución de los muebles y equipos, mejorar la calidad de trabajo.


Ampliación de la oficina en 30 m2, no se requirió obra civil, apoyo personal de la Faculta de Medicina y personal de Mantenimiento de la Universidad Nacional de Colombia

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. Logros de la vigencia 2014 Se adelanta un programa de mantenimiento semestral que contempla desde

el suministro de materiales hasta la asignación y programación diaria, semanal y mensual de actividades de mantenimiento.


Un programa semestral de mantenimiento preventivo y correctivo implementado


Cumplir con el adecuado manejo de los implementos que se han otorgado a su servicio.


Implementación de un registro de solicitudes de mantenimiento a través de correo electrónico eliminando el uso de formatos en papel y mejorando el seguimiento y registro de las solicitudes

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. META Cumplir con los requerimientos de la Facultad en materia de mantenimiento. Logros de la vigencia 2014 Cumplimiento del 100% de las solicitudes de mantenimiento solicitadas por

la comunidad académica de la Facultad de Medicina Se cuenta con las siguientes obras de mantenimiento locativo (pintura,


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cambio de chapas, arreglo de puertas, insonorización, impermeabilización) . Laboratorio de Anatomía . Laboratorio de Comunicación Humana . Laboratorio de Histotecnología . Salones de la Facultad desde el primer piso al quinto. . Iluminación del edificio 471 y oficinas ubicadas en las Camilo Torres . Arreglo de todos los baños del edificio 471 Obra completa de mantenimiento Sala de profesores 4º. Piso. . Oficinas 5 piso. . Cemu. . Museo. Mantenimiento del laboratorio de Microbiología . Cambio de piso . Instalación de sillas. . Cambio de todos los conectores


Se atienden en promedio 120 solicitudes mensuales,


Se requiere el aumento de presupuesto para poder cumplir con las solicitudes. Hacer una prueba piloto para el cambio de los bombillos por ahorradores de luz.


Se hace seguimiento a través de registro manual de solicitudes atendidas y a través de informes de gestión presentados por los contratistas que apoyan las labores de mantenimiento de la facultad.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO PLAN GLOBAL DE DESARROLLO Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional. Logros de la vigencia 2014

OBRAS ADICIONALES 2014

OFICINA 519 25 m2 OFICINA PUBLICACIONES 1°PISO

12 m2

RAMPAS PRIMER PISO

5 m2

LABORATORIO 301 27 m2 OFICINA 225 31 m2 OFICINA 218 31 m2 BAÑO OFICINA 216 3 m2


Intervención en metros2


Hacer divulgación constante del cuidado de los bienes, estructurales, materiales y equipos de la Facultad.


Realizando las adecuaciones del Edificio 471, se debieron realizar obras adicionales a las que estaban proyectadas para el 2014, lo que ha mejorado notablemente en la imagen y servicio de la Facultad

Ver anexo (1)




INFORME EJECUTIVO DE GESTIÓN AÑO 2014-2 La Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia ha sido durante 93 años pionera en las ciencias de la salud y la producción animal. A lo largo de estos años ha desarrollado significativamente las áreas misionales de docencia, investigación y extensión. El presente informe de gestión muestra los desarrollos de la Facultad en el segundo semestre de 2014, en concordancia con los objetivos estratégicos establecidos en el Plan Global de Desarrollo 2013-2015.

1. CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN COLOMBIA

1.1. FORMACIÓN 1.1.1 Renovar la acreditación del Programa Curricular de Zootecnia: Durante este semestre se actualizaron los documentos para la renovación de la acreditación del Programa Curricular de Zootecnia para enviar al Consejo Nacional de Acreditación - CNA. Los componentes/factores actualizados fueron: 1) Análisis del Plan de Mejoramiento, 2) Misión y proyecto institucional, 3) Estudiantes, 4) Profesores, 5) Procesos académicos, 6) Investigación y creación artística, 7) Extensión y proyección social, 8) Bienestar institucional, 9) Egresados y su impacto en el medio, 10) Análisis - conclusión global de los factores y calificación. Posteriormente fue enviado el documento de autoevaluación al CNA y se recibió la visita oficial de los pares-evaluadores externos del CNA: Dr. Nelson José Vivas Quila (coordinador) y Dr. Luis Guillermo Palacio Baena (evaluador) durante los días 24 a 26 de noviembre de 2014. La extensa agenda incluyó entrevistas y reuniones con docentes, estudiantes y funcionarios, así como una visita al Centro Agropecuario Marengo. El impacto que se obtendrá después de la evaluación y re acreditación del Programa Curricular de Zootecnia, junto con documentos del Sistema de Calidad de la Universidad, permitirán afianzar el desarrollo y proyección del mismo. 1.1.2. Proyecto Educativo del Programa – PEP: El comité asesor de Zootecnia y la Dirección de Carrera entregaron el documento del PEP, como parte del proceso de autoevaluación del programa. El comité asesor de Medicina Veterinaria se encuentra realizando el PEP del programa. El impacto del PEP es elevar la calidad del contenido programático de las asignaturas de los programas curriculares, respondiendo a las necesidades profesionales del sector productivo pecuario y de salud animal.

1.1.3. Autoevaluación de programas de posgrado: Con el apoyo de un monitor enviado por la Dirección académica -Sede Bogotá y con la coordinación del Comité nombrado para tal fin, se actualizaron los indicadores e información relevante de acuerdo al trabajo previo adelantado que se encuentra en la Secretaría de Posgrado de la Facultad. Cuando se actualice la interpretación de estos datos, se podrá finalizar el proceso de autoevaluación. Este proceso se realiza teniendo en cuenta el Acuerdo 151 de 2014, el cual establece las normas del proceso de autoevaluación y seguimiento de la calidad de los programas curriculares de la Universidad, incluyendo los posgrados. Es importante resaltar, la necesidad de separar en los posgrados de la Facultad los programas de salud y de producción animal y aplicar la orientación a nivel Investigativo y profesionalizante. Es decir, dividir el programa de Maestría en 4 programas. El impacto que se obtiene es el análisis crítico del programa, buscando elevar la calidad a fin de continuar ofreciendo formación de alta calidad, pertinente y acorde con las necesidades del país

1.1.4. Evaluación de Reforma Académica: La Dirección curricular de Medicina Veterinaria adelantó reuniones quincenales para analizar el contenido de las asignaturas del programa curricular de Medicina Veterinaria, y se han recogido los comentarios y sugerencias de los docentes, con miras a reformar el actual currículo, buscando mejorar la calidad y pertinencia de la formación de los estudiantes con miras al proceso de autoevaluación. Se participó en la reunión organizada por la Vicerrectoría Académica del 2 al 4 Agosto/2014 en Villa de Leyva con relación a la Evaluación Académica: Calidad y Autonomía Responsable, en la cual se trataron temáticas específicas de la Reforma Académica de la Universidad. El impacto que se obtiene es elevar la calidad académica del Programa Curricular de acuerdo a los estándares internacionales, con una mayor cobertura y aumentar la competitividad de los profesionales egresados.




1.1.5 Acompañamiento y seguimiento a los estudiantes de pregrado de la Facultad: Con las siguientes actividades se logró proveer a los estudiantes de herramientas que les permitieron mejorar su rendimiento académico, lo cual incide a futuro en su vida profesional, social y familiar: a) En el segundo semestre de 2014 el seguimiento y acompañamiento de casos específicos de estudiantes

vulnerables estuvo a cargo de la Dirección de Bienestar. Dentro de esta actividad, se remitieron algunos estudiantes que presentaron problemas de rendimiento académico, problemas personales, de salud, de convivencia o económicos, entre otros, enmarcados en las áreas del Sistema de Bienestar Universitario (Gestión y Fomento Socioeconómico, Salud, Acompañamiento Integral, Actividad Física y Deporte y finalmente Cultura).

b) Se continuó con la participación en el proyecto COMFIE (Dentro de las cátedras de Bioética y Bienestar en el Programa de Medicina Veterinaria e Introducción a la Zootecnia en el Programa de Zootecnia), realizando las reuniones preparatorias y el seguimiento de las actividades propias del programa respectivo.

c) Se participó en la propuesta normativa que complemente el modelo de acompañamiento académico a estudiantes de la Universidad, con la orientación de la Dirección Nacional de Programas de Pregrado.

1.1.6 Otros Programas de la Dirección Académica:

a) La Facultad participó de las reuniones de preparación del programa de competencias en lectura y escritura académicas a través del currículo (LEA), con la activa contribución del profesor Luis Joaquín Polo Terán, coordinador de la Unidad de extensión de la Facultad. Se fortalecieron los conocimientos sobre competencias en pedagogía y transferencia del conocimiento de los docentes de la Facultad, igualmente sus habilidades de lecto-escritura en las áreas del conocimiento, lo cual redunda en el aprendizaje de los estudiantes.

b) Participamos en las reuniones del programa de Mentores académicos, donde los egresados de la Universidad que se encuentran en otros países, deben apadrinar un estudiante de pregrado para servir como guías y asesores en su proyecto de vida académica. Con esto se mejoraron las habilidades de los estudiantes en acompañamiento con Profesionales egresados que sirven como guías, asesores en su desarrollo y preparación para la vida profesional.

c) Se discutió sobre la propuesta de la Cátedra: “VEN A LA UN”, como medio de difusión y divulgación de los programas académicos de pregrado ofertados por la UN, con énfasis a estudiantes de último año de bachillerato del Distrito Capital. Logramos que los estudiantes de secundaria reconozcan el contexto académico de los programas curriculares y aspectos profesionales de las carreras.

d) Participamos del Sistema de Gestión de Calidad, Gestión del Riesgo, con el fin de revisar y formalizar la matriz de Riesgo de la Actividad Académica para implementar acciones y llevar a cabo el respectivo seguimiento de resultados. Se Mitigaron los riesgos que puedan incidir en la calidad del desarrollo de los programas curriculares.

e) Contribuimos al programa de Lineamientos para la programación académica (LPA) de la Universidad Nacional de Colombia, con activa colaboración a las personas de la Dirección académica, que levantaron e integraron los espacios físicos de la Facultad, para buscar la optimización de cursos y salones de la Facultad y la Universidad. De esta forma garantizamos la disponibilidad de espacios para el desarrollo de las actividades académicas, optimizando el tiempo de uso de espacios para los estudiantes y el reconocimiento del campus universitario.

f) Asistimos a la presentación del programa de fortalecimiento de las competencias comunicativas académicas (lectura y escritura) a través de los currículos y uso de las lenguas extranjeras para la proyección internacional y a los de Intensive English Program - Explora UN Mundo y al Programa de Lengua Inglesa UN. Se logra elevar las competencias comunicativas académicas en el idioma extranjero, lo cual fortalece el inglés como idioma universal que le permite a los estudiantes competir a nivel internacional. Se Generan indicadores que permitan medir las competencias de los futuros egresados y

g) Fueron divulgados en la Facultad de los resultados de los programas de pregrado en los exámenes SABER PRO 2013 entregados a finales del II-2014. En cuyos resultados se observa el liderazgo de la Facultad a Nivel Nacional.

1.1.7 Fortalecer las Prácticas Académicas: En el segundo semestre de 2014 fueron realizadas 14 salidas de campo, con una ejecución presupuestal de $26.483.309. El fin de realizar prácticas en las áreas de Producción y Salud Animal, permite fortalecer la calidad en el aprendizaje de los estudiantes y el conocimiento de la realidad nacional.

1.1.8. Compra de equipos para docencia: Se adquirieron computadores de mesa, computadores portátiles, se fue contratado el mantenimiento de las impresoras y UPS de la Facultad y se atendieron los requerimientos técnicos de las diferentes dependencias. El adquirir equipos nuevos y realizar el mantenimiento preventivo, impacta en el mejoramiento de las competencias de los estudiantes en el uso de las nuevas tecnologías para optimizar su aprendizaje, así como desarrollar destrezas para el ejercicio profesional.

1.1.9. Suscribir convenios con las instituciones externas para mantener los vínculos con el sector: Se realizaron los trámites para la renovación y suscripción de Convenios para aumentar la visualización a nivel Nacional e Internacional del Programa. Se formalizaron: convenios marco (suscritos 1), convenios específicos (suscritos 4 y en trámite ante la Oficina jurídica otros 4) y convenios de pasantías (suscritos 2, en trámite ante la ORI 2). Al realizar esta gestión, la Facultad interactúa con otras entidades e instituciones dentro y fuera del país, favoreciendo el cumplimiento de las actividades misionales, haciendo de la Universidad una institución de excelencia que transmite y extiende el conocimiento traspasando fronteras. Además se logra fortalecer los vínculos de la Facultad con la sociedad y permite que los Programas Curriculares mantengan su liderazgo en el sector Pecuario y de Salud Animal.




1.1.10 Estudio de factibilidad de una unidad de docencia para las prácticas en el área de Nutrición y Alimentación: el actual Plan de Ordenamiento del Campus ha dificultado la realización de estudios de factibilidad para el establecimiento de la Unidad de docencia en el área de Nutrición y Alimentación. Sin embargo, un importante logro es el fortalecimiento de la UPA (Unidad de producción de alimentos) que daría apoyo a esta Unidad y estaría localizada en el Centro Agropecuario Marengo (CAM). Este procedimiento se llevó a cabo de forma coordinada con la Dirección de laboratorios de la Universidad, la Vicerrectoría de Sede y el CAM. La inversión para este proyecto se calcula en 300 millones de pesos. Los avances alcanzados en la UPA permiten los alcances previstos para la Unidad de docencia en nutrición y alimentación, y causan un impacto directo en la disminución de los costos de producción y sobre la calidad del producto terminado.

1.1.11 Fortalecer las relaciones con los institutos inter facultades: La Facultad cada vez afianza más los vínculos con las Facultades de Ciencias, Ciencias económicas y Ciencias humanas las cuales tienen incidencia directa sobre la malla curricular de la carrera de Zootecnia. Sin embargo, los desarrollos institucionales recientes, relacionados con la reconversión de la Facultad de Ciencias Agrarias y el pretendido traslado del ICTA a dicha Facultad, ha limitado estructuralmente el cumplimiento de los indicadores de gestión, por lo cual la Vicerrectoría de investigación estudia los lineamientos que definirán el futuro de los Institutos inter facultades. Igualmente, la Facultad ha iniciado nuevas áreas de conocimiento que incluyen el desarrollo ecológico y sostenible de la producción animal.

1.1.12 Fortalecer el programa de educación continuada: La Facultad continúa con la política de crecimiento de la Unidad de extensión a través del desarrollo de cursos y talleres de formación en las áreas específicas del conocimiento de sus Unidades. El logro de este propósito ha permitido una mayor visualización de las fortalezas en investigación y extensión.

1.1.13 Creación del programa de Maestría profesionalizante en Ciencias Veterinarias o en Medicina Veterinaria: El ejercicio académico se inició con la discusión en las áreas que potencialmente podrían vincularse al programa, así:

- Se realizaron inicialmente reuniones coordinadas por la Vicedecanatura y que posteriormente fueron lideradas por el director del área curricular de Medicina Veterinaria. Las áreas propuestas fueron: Animales silvestres, Patología, Clínica de grandes animales, Clínica de pequeños animales y Clínica de la reproducción.

- Se consolidó la propuesta del programa clínico a ofrecer en las siguientes áreas: 1) medicina interna de animales silvestres, 2) Patología, 3) Teriogenología (Reproducción), 4) Medicina interna de pequeños animales y 5) Cirugía.

- A la fecha las anteriores Unidades han elaborado un Programa que incluye el perfil del candidato, tiempo de duración de cuatro semestres, las actividades clínicas o profesionales a desarrollar por parte del estudiante, número de cupos semestrales, así como las asignaturas a registrar para cada caso particular. La propuesta permitirá al futuro vincular nuevas áreas clínicas o de diagnóstico en la medida en que la demanda del Programa aumente.

- Se prevé una reunión de todos los grupos al final del segundo semestre del año 2015, con el fin de consolidar la estructura académica básica del Programa y se espera presentar la propuesta durante el primer semestre del 2015 a las siguientes órganos colegiados para su aprobación: Departamento de salud animal, Comité asesor de posgrado y finalmente al Consejo de la Facultad.

1.2 INVESTIGACIÓN 1.2.1 Estimular el fortalecimiento de los grupos de investigación: Participación convocatorias SIUN. A continuación de relatan los principales logros de los Grupos de investigación de la Facultad:

- Programa nacional de proyectos para el fortalecimiento de la investigación, la creación y la innovación en posgrados: 5 proyectos aprobados.

- Programa nacional de iniciación: 3 proyectos aprobados. - Programa nacional de semilleros de investigación: 2 proyectos aprobados.

Como resultado de la participación en estas convocatorias se beneficiaron 24 estudiantes de pregrado y 9 estudiantes de posgrado.

- Internacionalización: se apoyaron 12 movilidades, que facilitaron la visita de 3 investigadores extranjeros, la presentación de resultados de investigación por parte de 7 profesores y 2 estudiantes de Posgrado en eventos internacionales.

- Difusión del conocimiento: se apoyó la realización de tres eventos de carácter internacional. Convocatorias Colciencias - De acuerdo con la Convocatoria de Colciencias No. 640 de 2013 para la evaluación y clasificación de grupos de investigación, de los 23 grupos con los que cuenta la Facultad, 16 resultaron clasificados así: A1: 3, A: 3, B: 3, C: 5 y registrados sin letra: 2. Los 7 grupos restantes no se encuentran registrados en Colciencias. - Programa Nacional de Jóvenes Investigadores: Resultaron ganadores dos proyectos, con lo cual se benefician dos estudiantes de posgrado. Convocatorias FMVZ: - Se realizaron dos convocatorias “Apoyo a la financiación auxilio estudiantil”, en las que resultaron beneficiados tres estudiantes de posgrado para desarrollar actividades de investigación. - Con el rubro de “Apoyo a organización de seminarios como capital semilla”, con un monto de $5.000.000 millones reembolsables, se apoyó la realización de un Seminario internacional. - Se continuó apoyando económicamente el proceso de publicación de la Revista de la Facultad, así como la financiación de la compra de equipos para laboratorios.




- La VRI y la DIEB convocaron a jornadas de socialización dirigidas a profesores investigadores y estudiantes a fin de facilitar el proceso de participación en las convocatorias de la Universidad y de entidades externas, entre estas Colciencias. Este proceso fue apoyado por la Dirección de investigación de la Facultad mediante la difusión y divulgación de la información correspondiente por diferentes medios. El impacto generado es la presencia de investigadores internacionales al interior de la Facultad y divulgación de resultados de investigación de la Facultad a nivel Nacional e Internacional contribuyendo también a la internacionalización del programa.

1.2.2. Internacionalización: Las actividades tendientes al posicionamiento de la Facultad a nivel internacional fueron: a) Seminario de Investigación desarrollado en la “Jornada de Investigación”, realizada en el Auditorio de la Facultad, con la participación de 7 evaluadores nacionales y 18 internacionales, b) Se nombraron 24 evaluadores nacionales y 23 internacionales, para la avaluación de proyectos, examen de candidatura y tesis de grado. El impacto que se obtiene es fortalecer el programa de internacionalización, realizando un acercamiento entre universidades e intercambiando experiencias investigativas, lo cual contribuye en el proceso de formación integral de nuestros estudiantes, quienes realizan sus tesis con estándares de alta calidad.

1.2.3 Fortalecer la revista de la Facultad:

1. Dentro del proceso de adaptación a la nueva normatividad propuesta por Publindex-Colciencias para clasificación de revistas de CT+I en Colombia, la revista de la Facultad logró pasar de 22 autores internos y 21 externos en 2013 y a 14 internos y 24 externos en los números publicados durante 2014. En el mismo sentido, en relación a los contenidos, dentro de los 17 manuscritos que a la fecha se encuentran en proceso para los números de 2015, 11 de ellos son de autorías externas a la Universidad.

2. De igual forma, y con el mismo propósito de reducir la endogamia editorial, durante la vigencia 2014, se logró aumentar la cantidad de pares evaluadores externos a la Universidad Nacional al pasar de 7 jurados internos y 31 externos de 2013 a 6 internos y 43 externos en 2014.

3. Durante 2014 también se logró incrementar el número de artículos publicados de 14 en 2013 a 19 en 2014 como resultado de una mayor recepción de contribuciones.

4. Obtención del DOI para revista y para cada artículo publicado desde 2014 que fuera asignado a todas las revistas de la Universidad clasificadas en categoría A2 de Publindex-Colciencias.

5. Sometimiento al proceso de reindexación durante la convocatoria abierta por Publindex-Colciencias en octubre de 2014. Para ello, se logró el cumplimiento de la periodicidad declarada, así como con los demás requisitos demandados por Publindex para el sometimiento de revistas.

6. Actualización en la nueva base de datos SciELO Citation Index en la que fuera incluida la revista por el cumplimiento de la periodicidad declarada en la base SciELO Colombia.

7. Durante diciembre de 2014 fue abierta la convocatoria para inclusión de revistas en la base de datos Redalyc (Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal) de la Universidad Autónoma del Estado de México a la que fue sometida la revista.

8. Inclusión en la base de datos e-Revistas (portal de revistas electrónicas españolas y latinoamericanas de acceso abierto), portal integrado por revistas de acceso abierto.

1.3 EXTENSIÓN 1.3.1 Continuar con el fortalecimiento del programa de egresados:

- Se continuó con la consolidación y actualización de la base de datos de los egresados en el Sistema de Información al egresado SIE, logrando la activación de 23 egresados graduados antes del año 2003. - Actualización de la página web de la Facultad y por ende del programa de egresados. - La Dirección de Extensión de la Facultad, organizó la celebración la semana de la Medicina Veterinaria los días 6 al 9 de mayo, en ella se consolido las relaciones con egresados empresarios con Funeravet, Laboratorio Médico Veterinario LMV, Bioalfa y GestoAgro, Hidrogel, Laboratorios Zoo, Nutrión y Gabrica.

- Se realizó el proyecto estudiantil con la participación de egresados: Trasformación y caracterización Gastronómica del pirarucú (Arapaima gigas). 1.3.2 Fortalecer las relaciones con el medio:

- Se continúa fortaleciendo las relaciones con COMVEZCOL, ACOVEZ y ASFAMEVEZ por medio de la colaboración activa y de recursos para la realización de las actividades académicas de la Semana de la Medicina Veterinaria.

- Se actualizó la base de datos de las Universidades, se está actualizando la base de empresas y laboratorios con la ayuda de estudiantes de bono alimentario.

- Se cuenta con un portafolio de la Facultad 2012 que actualmente lo maneja la Dirección de Posgrados el cual requiere actualización.

El impacto que se genera es la integración de saberes y dinámicas estratégicas que generaron sinergias entre el sector académico y productivo, lo cual fortalece la imagen institucional de la Universidad Nacional de Colombia.




1.3.3 Fortalecer los vínculos con entidades del estado dentro de convenios marco: Actualmente se encuentra en revisión el convenio de la Facultad y el Instituto Colombiano Agropecuario ICA. Con la ejecución de este proyecto se espera consolidar el liderazgo nacional de la Facultad en las áreas de la Salud y Producción Animal; también continuamos la ejecución de convenios con la Cancillería de la República, la Gobernación de Cundinamarca, la Gobernación de Arauca, la Secretaría del ambiente, el Sena y Corpoica.

Con la ejecución de estos proyectos se logra consolidar el liderazgo nacional de la Facultad ante las instituciones del estado en el área de la Salud Animal y de la Producción Animal.

1.3.4 Participar en proyecto de extensión solidaria del Distrito:

- Se culminó el proyecto firmado con la Secretaría Distrital de Movilidad “SUSTITUCION DE ANIMALES CARRETILLEROS DE BOGOTA” y “CONTRATO INTERADMINISTRATIVO 01308" Se continua la realización del proyecto firmado con la Secretaría Distrital de Ambiente SECRETARIA DISTRITAL DE AMBIENTE – FASE DE SEGUIMIENTO DE LOS EQUINOS ENTREGADOS EN ADOPCIÓN DE CONFORMIDAD CON EL PROGRAMA DE SUSTITUCIÓN DE VEHÍCULOS DE TRACCIÓN ANIMAL” pertenecientes al programa de la alcaldía Bogotá humana ambientalmente saludable.

Finalizamos tres (3) proyectos de Extensión solidaria financiados por el Proyecto de Inversión: "Fomento de una cultura de la innovación en la Universidad Nacional de Colombia":

1) Impacto de la contaminación por materia fecal de mascotas en dos parques públicos de Bogotá, a cargo del profesor Luis Joaquín Polo.

2) Pasantías para el apoyo de la Corporación para el Fomento del Bienestar Campesino en la provincia Guanentina (SS), 2014, a cargo del profesor Alonso Correa Toro y

3) La Universidad como apoyo al desarrollo de la cultura de la calidad en productores del agronegocio de las abejas en el Departamento de Boyacá, a cargo de la profesora Judith Figueroa

Con la ejecución de estos proyectos se logra consolidar el liderazgo nacional de la Facultad en el área de la Salud Animal.

1.3.5 Fortalecer el programa de educación continua: Se realizaron en la Facultad siete (7) proyectos en la modalidad de Educación Continua y Permanente (ECP), se incluye el Diplomado de Apicultura, que a la fecha de presentación de este informe no se ha culminado. Se logra la actualización e intercambio de conocimiento de profesores, investigadores, estudiantes y apicultores, en un marco académico abierto.

1.3.6 Fortalecer la Coordinación de Laboratorios: se realizaron las siguientes actividades: - Realización de Charlas sobre el manejo adecuado de los residuos de riesgo biológico, se dio a conocer el plan de

gestión integral de residuos peligrosos, a los estudiantes de primer semestre de Medicina Veterinaria y de Zootecnia. Fecha de realización; Semana de inducción primer y segundo semestre.

- Asistencia a reuniones: 6 reuniones de trabajo con el Comité de Laboratorios de Docencia coordinadas por la Dirección de Laboratorios de la Sede. Con el apoyo de esta dependencia se culminó el arreglo del laboratorio de parasitología de la FMVZ.

- Apoyó la elaboración de los reglamentos de laboratorios, documentos que fueron gestados por la DLSB y revisados

por cada uno de los coordinadores de los laboratorios y clínicas de la facultad

- 3 reuniones en infraestructura para el desarrollo del proyecto de recuperación de la sala de ordeño.

- 2 reuniones en infraestructura relacionadas con el tema del manejo de residuos de las camas de la Clínica de Grandes Animales.

- 8 reuniones comité del proyecto del Edificio de Diagnostico, coordinadas por decanatura FMVZ. Se realizó el

seguimiento a los avances del proyecto y revisión de planos de distribución de áreas.

- 12 reuniones con coordinadores de laboratorios de diagnóstico, trabajo en proyecto del edificio diseño de laboratorios. Revisión de planos de cada laboratorio, distribución de equipos dentro de cada área y establecimiento de necesidades de redes dentro de cada laboratorio. Aprobación de planos y diligenciamiento de fichas técnicas de cada laboratorio.

- Realizamos dos reuniones con el objetivo de informar sobre el sistema de información a los laboratorios esto con

miras a cumplir un requisito para el registro ICA, se mostraron las bondades del mismo y la facilidad de montar la información de los laboratorios y clínicas de la FMVZ en el mismo, se realizó encuesta de interés para saber cuántos laboratorios están interesados.

- Apoyo a los procesos de la Dirección de Salud Estudiantil. Se planeó la aplicación de esquemas completos de

vacunación antirrábica para los estudiantes de primer semestre de las carreras de Medicina Veterinaria y de Zootecnia durante el primer y segundo semestre, apoyo a la dirección de Bienestar FMVZ.




- Con el apoyo de Salud ocupacional se realizó el plan de capacitaciones para los funcionarios de la FMVZ, plan que está en desarrollo durante todo el año.

- Se apoyó las actividades de bioseguridad y salud ocupacional, organizadas por la División Nacional y de sede de

Seguridad y Salud Ocupacional.

- Se realizaron las inspecciones de trabajo a las secretarias ejecutivas, a los cuales se les determino los riesgos y se estableció la estrategia para minimizar la incidencia de enfermedades laborales de causa postural.

- Se realizó por parte de la ARL Positiva, el “Diagnostico de análisis de amenazas y vulnerabilidad con plan de

evacuación” en las diferentes áreas de la facultad, Segundo semestre 2014.

- Igualmente apoyamos el programa de inmunizaciones a los funcionarios de planta, ODS afiliados a la ARL y docentes, y se realizó la entrega de los resultados de las titulaciones antirrábicas. Se realizó la difusión del programa de vigilancia epidemiológica dentro del cual se programaron los exámenes ocupacionales a docentes y funcionarios expuestos a formaldehido y mercurio, se programaron 11 funcionarios y docentes.

- Como todos los años se realizó la entrega de elementos de protección personal y seguridad a los funcionarios

expuestos a alguna clase de riesgo por el desarrollo de sus labores, se asignaron EPP a los profesores ocasionales, Henry Meneses, José Alejandro Ortiz y Ricardo Sánchez Zúñiga. Mes de mayo.

- Apoyó las Actividades del Grupo de Gestión Ambiental, Emergencias y Salud Ocupacional GAESO de la facultad.

Se realizaron 5 reuniones en el año.

- Autodiagnósticos de los sistemas de gestión de los laboratorios de Virología, Patología Clínica y Microbiología, que se deben registrar ante el ICA como laboratorios de Diagnóstico. Los resultados fueron enviados a los laboratorios para que sean tomadas las acciones pertinentes.

- Se revisaron las observaciones generadas de la auditoria documental que realizo la Dirección de Laboratorios de

la Sede a los laboratorio de virología, parasitología, patología clínica, patología aviar y patología veterinaria, el único laboratorio que no envió la documentación para esta revisión fue el laboratorio de microbiología, se hizo un plan de trabajo con miras a cumplir con el plazo establecido por el ICA.

- Se revisó nuevamente el levantamiento de las no conformidades y observaciones registradas en la auditoria de

ICONTEC al macroproceso gestión de laboratorios. Se envió a los laboratorios la documentación existente del macroproceso gestión de laboratorios.

- También se solicitó a los laboratorios hacer la actualización de los datos y los documentos y revisar el listado de

equipos en el sistema Hermes, proceso que se debe realizar en el corto tiempo.

- Igualmente se solicitó a los laboratorios que realizan diagnóstico, hacer el registro ante la secretaria de salud, ente que realizará auditoria de seguimiento, se han registrado 5 laboratorios.

- Se apoyó la implementación del programa de manejo de residuos de medicamento, medicamentos vencidos y

frascos de medicamentos, programa que fue propuesto por la división de Gestión Ambiental y la empresa APROVET quienes aportaron los contenedores que se instalaron en las Clínicas de grandes y pequeños animales e igualmente realizan la recolección para disposición final.

- Adicionalmente al apoyo dado a los proyectos de infraestructura de la facultad, como los son la adecuación del

laboratorio de Patología Clínica, Ictiología y peces ornamentales, Sala de RX. Igualmente se realizó dos mantenimientos y el reemplazo del sistema de enfriamiento del cuarto frio de la sala de necropsia de la facultad.

- Se realizó junto con infraestructura y gestión ambiental, la visita a diferentes áreas de la facultad donde se requiere

la instalación de la red de sólidos y grasas, se apoyó la realización del proyecto arquitectónico y se proyectó la compra para 2015. Igualmente se realizó con el apoyo de la dirección de infraestructura el proyecto arquitectónico de la rampa de acceso para personas con discapacidad al edificio 481, se proyectó la compra para 2015.

- Se contrató un operario para realización de la ruta de recolección de residuos biosanitarios y el manejo y despiece de los cadáveres en la sala de necropsia, los cuales no se estaban disponiendo de manera correcta.

- Se atendió una visita de la secretaria de medio ambiente del distrito, con el objetivo de revisar el levantamiento de

las no conformidades registradas en la visitas del 2013 y revisar el cumplimiento de los compromisos adquiridos. El informe reposa en la dirección de gestión ambiental.

- La coordinación de Laboratorios, realizo con el apoyo de la dirección de gestión la fumigación y desratización de

diferentes áreas de la facultad, incluyendo los laboratorios y las clínicas, dentro del programa de control de roedores y otros vectores. Se realizaron durante todo el año y dependiendo de la necesidad de cada área.




- Realizó durante todo el año la entrega de bolsas rojas y guardianes a los diferentes laboratorios y clínicas de la facultad de la siguiente manera: Bioterio 400, CGA 2500, CPA 2700, Microbiología 350, Hormonas 200, Ictiología 100, Parasitología 200, Patología 500, P. Aviar 150, Reproducción 300, URRAS 1150, virología 200 bolsas, Sala de necropsia 2000 y las diferentes áreas de la facultad que hacen uso ocasional.

- Se realizó la recolección de información de los laboratorios con el objetivo de apoya la construcción de la página

web de la facultad.

- Dentro de los proyectos que no se han realizado desde la Coordinación de laboratorios esta, la compra de canecas de diferentes colores para las laboratorios, mantenimiento al sistema de extracción de vapores de formol de las aulas de anatomía, mantenimiento de la infraestructura de la clínica de URRAS. Estos proyectos se espera que se les pueda asignar presupuesto para segundo semestres de 2015.

2 DOTAR A LA UNIVERSIDAD DE UNA INFRAESTRUCTURA FISICA, TECNOLOGICA Y DE

SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION INSTITUCIONAL

2.1 Plan de contingencia. Definir la adecuación de los espacios que se encuentran en el edificio 503 con falla estructural grave: 1) Se reanudaron las reuniones con la Decanatura de Facultad en el segundo semestre de 2014 y la Dirección de Laboratorios de la Sede. 2) Se replanteó el proyecto para el traslado del diagnóstico de Microbiología al edificio 500 dentro del laboratorio de Microbiología de investigación y Biología Molecular. Se llegó a un acuerdo con los profesores y profesional de diagnóstico del área. Se levantó el plano arquitectónico por parte de la Dirección de Laboratorios de la sede. Se espera terminar el proyecto e implementarlo en la vigencia del 2015. 3) queda pendiente por ubicar tres oficinas para profesores que se encuentran en el edificio 503. 4) Para el 2015 se debe retomar el proyecto de traslado de la sala de necropsia y los anfiteatros de anatomía. 2.2 Archivo con la planimetría de la infraestructura actual de la facultad: Dentro del proyecto del Pan Maestro de la Sede de Bogotá y el Plan de Regularización y Manejo del campus, se dio un avance a la planimetría de la infraestructura de la facultad. 2.3 Proyecto arquitectónico del Edificio de Diagnóstico Veterinario: 1) Se realizaron reuniones con cada profesor coordinador de laboratorio para revisar lo planeado y si continuaba vigente, se hicieron las correcciones acordadas en los planos. 2) reuniones con el grupo coordinador del edificio tanto de Facultad como de la Dirección de Laboratorios para llegar a acuerdos. 3) se aceptó la propuesta de la DODF del cuarto piso para el edificio y se realizaron las modificaciones correspondientes en la planimetría, 4) se hizo el estudio de mercados para el estudio de todas las redes (Hidráulica, eléctrica, gases, etc.) 2.4 Proyectos arquitectónicos y sombra en el plan de regularización del campus: 1) Hato académico. Se mantiene la sombra para el hato académico en el Plan de Regularización y Manejo del Campus, aprobada por el CAEF en Acta 08 de 2012. No ha habido avances en el pre diseño arquitectónico por falta de un arquitecto de la Dirección de Infraestructura que se encargue del mismo. Otros proyectos han desplazado este. 2) Área de acuicultura. En el plan de usos de la Facultad, se presentó una propuesta por la Dirección de Infraestructura, la cual no fue compartida por la Facultad (Oficio CDF-009-14 y DEC-031-14). 3) Debido a la construcción del Edificio de Aulas de Ciencias, se debió proceder a elaborar la propuesta para la ubicación de los ovinos. Se elaboró proyecto arquitectónico y se firmó contratación en este momento se encuentra en ejecución para una ubicación temporal de los ovinos en tanto se retoma el proyecto del hato académico de la facultad. 2.5 Proyectos arquitectónicos: 1) Plan de usos de la Facultad: lo ya explicado en el proyecto de 3,2 sobre Planimetría de la Facultad. 2) se avanzó en el proyecto de remodelación de clínica interna en la Clínica de pequeños animales. 3) Lo retomado en el I-2014 sobre URRAS quedó nuevamente archivado por los problemas permanentes de falta de personal en la DODF. Los otros proyectos no han tenido ni reconocimiento. 2.6 Mantenimiento de la infraestructura de la Facultad: Se terminó la Fase II de mantenimiento correctivo de cubiertas abordando el Edificio 507 de la clínica de pequeños animales. 2.7 Renovación y mantenimiento de equipos informáticos, comunicaciones y audiovisuales: Se adquirieron PC's, portátiles, mantenimiento a impresoras y UPS, y se atendieron los requerimientos de las diferentes dependencias. 2.8 Rediseño de la página web de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, con la nueva plantilla diseñada por la Universidad: Se realizaron reuniones con Unimedios, la Coordinación de Unidad de Informática y la Dirección de Posgrado de la Facultad para definir el rediseño de la página web de la Facultad. 2.9 Adquirir e instalar mobiliario: Se hicieron reuniones con los profesores del área para revisar las condiciones requeridas en 1) la cafetería del edificio 481. 2) Digitalizador de la Clínica de Pequeños Animales.

2.10 Mejorar las condiciones de los puestos de trabajo de la Unidad Administrativa, Tesorería, Dirección de bienestar y Coordinación Curricular de pregrado de Facultad: Reuniones con DODF, con el director del manejo de espacios físicos y con los directores de las diferentes unidades involucradas.




2.11 Cambio de cubierta de la sala de ordeño en el edificio 561B: por desplome de la misma se presentó una situación de emergencia y se solicitó el cambio de la cubierta.

3 BIENESTAR 3.1 Revaluar y mejorar políticas de bienestar universitario (2013-2032): Con la asistencia a las reuniones de Directores de Bienestar de Sede se ha logrado revisar de manera constante las políticas actuales de los programas de Bienestar Universitario, así como su implementación en las Facultades. Las discusiones que se realizan permiten detectar las particularidades de cada una de las Facultades, así como tomar decisiones sobre acciones a realizar para lograr cumplir los objetivos trazados en el Plan de Desarrollo. Se ha avanzado en la articulación entre el nivel central (Dirección Nacional de Bienestar) y las Facultades. Se han tratado semanalmente temáticas que competen a todas las Facultades como: Gestión Alimentaria, Reingresos, Comité de matrículas, Seguridad. Adicionalmente, al asistir a la reunión de Directores de Bienestar de Facultades de la Universidad en Medellín, se logró llegar a acuerdos sobre el ajuste de las políticas actuales en busca de armonizarlas y ajustarlas de acuerdo a las características de cada campus y Facultad. 3.2 Apoyar la reestructuración y fortalecimiento de los programas de fomento socioeconómico, acompañamiento integral, actividad física y deportes, salud y cultura:

- Se continuó la articulación con la Vicedecantura Académica para atender a estudiantes que los tutores remitieran a la Dirección de Bienestar Universitario FMVZ cuyas consultas estuvieran relacionadas con situaciones socioeconómicas o personales especiales que estuvieran afectando su desempeño académico.

- Se programaron DOS esquemas de vacunación contra la Rabia para estudiantes admitidos (uno para cada carrera) incrementando el número de vacunados: 45 estudiantes de Veterinaria con esquema completo (3 dosis) y 47 estudiantes de Zootecnia: 39 con esquema completo, 4 con primera y segunda dosis y 4 con una dosis.

- Se realizó UNA reunión de integración en el mes de diciembre con atención integral a los y las funcionarios(as) y docentes de la Facultad en el Centro Agropecuario Marengo (CAM). Para este evento se realizaron reuniones de planeación con la Decanatura, Bienestar de Facultad y Unidad Administrativa, Dirección del CAM, cotización y análisis de presupuesto, convocatoria para el evento y realización del evento.

- Se realizó UNA semana de Inducción: Reunión de planeación con la Decanatura, Bienestar de Facultad y Unidad Administrativa, Convocatoria para monitores, Selección de monitores y Realización de la semana de inducción.

- Una convocatoria para presentación de proyectos estudiantiles: Divulgación de las convocatorias de la Sede, Asesoría en Bienestar de la FMVZ, Estudio proyectos CABU, Presentación de proyectos ante el Consejo de Facultad, Presentación de proyectos en la Unidad de Gestión de Proyectos y Asesoría y seguimiento para ejecución y presentación de informes.

- Proyectos Estudiantiles: aprobados 8. - Apoyo para capacitación de dos funcionarios de planta. - Implementación del proceso de acompañamiento a ex estudiantes que solicitaron reingreso y posterior seguimiento al

ser nuevamente activos. Este proceso incluye monitoria virtual y presencial en química básica, así como asesoría permanente a estudiantes y sus familias.

- Con la vinculación de un promotor de deportes (estudiante auxiliar) se logró incrementar la actividad deportiva realizada en la Facultad, pues se realizó un campeonato relámpago de mini-tejo y otro de banquitas.

- Se vincularon 18 estudiantes de la Facultad por primera vez al programa Jóvenes en Acción 4 MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD Y ESTABLECER MECANISMOS DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFECTIVIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL 4.1. Concurso profesoral 2015: Se adelantó el Concurso Profesoral 2015, en el cual se abrieron convocatorias para ocupar tres (3) cargos docentes en Dedicación Tiempo Completo, para los perfiles: TC1- Sistemas de Producción Avícola, TC2- Cirugía de Grandes Animales y TC3-Medicina Aviar; de acuerdo con la Resolución 1052 de 2014 de Decanatura. El concurso profesoral se desarrollará, entre el 02 de febrero y el 26 de junio de 2015. Se realizaron las siguientes actividades:

- Elaboración de oficios dirigidos al Departamento de Salud Animal y Producción Animal, mediante los cuales se efectúa la designación de los profesores adscritos a cada departamento, para ser nombrados como veedores, jurados principales y jurados suplentes. - Elaboración de la Resolución No.1052 del 24 de noviembre de 2014, por la cual se convoca al Concurso Profesoral 2015 para proveer tres (3) cargos docentes en tiempo completo en la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de la Sede Bogotá. - En el mes de enero se proyectó la resolución derogatoria de la resolución No. 1052 del 24 de noviembre de 2014, debido al cambio de la página web del concurso siendo la vigente http: //medicinaveterinariaydezootecnia.bogota.unal.edu.co

4.2. Contratación de docentes especiales y ocasionales: Se solicitaron los requerimientos a los departamentos para generar una proyección presupuestal que una vez aprobada por el Consejo de Facultad fue remitida a la Dirección de Personal Académico. Con la asignación presupuestal, se elaboraron los actos administrativos, los cuales se remitieron a personal con los respectivos soportes.




En el segundo semestre de 2014 se vincularon a 28 docentes Ocasionales con presupuesto ejecutado de $125.745.289. Dichas vinculaciones, generan un impacto positivo ya que garantiza la formación de calidad para la población estudiantil en ausencia de los docentes de planta que a su vez se encuentran en desarrollo de mayores competencias de las áreas del conocimiento.

4.3. Contratar becarios: Se realizó el trámite pertinente para solicitar la asignación del presupuesto para cubrir estas necesidades, se realizaron las convocatorias, recepción de documentos y elaboración de actos administrativos, según el calendario de la Dirección de Personal Académico. Con el presupuesto asignado por la Sede, se vincularon veintidós (22) Becarios por un total de ($18.680.200) y con Bonos de Fotocopias se vincularon nueve (9) Estudiantes por un total de ($6.083.000). Estas vinculaciones generan impacto favorable para la Facultad, porque brinda la oportunidad a los estudiantes de posgrado de recibir un apoyo económico que les permita continuar con su proceso formativo. Adicionalmente, los estudiantes adquieren competencias y conocimientos en el área de vinculación que elevan la calidad como futuros profesionales.

4.4. Contratación de beca asistente docente: El Consejo de Sede realizo la asignación de dos (2) Becas para la Facultad, renovando así dos (2) becas con las que contaba la Facultad, asignadas en las siguientes áreas: Departamento de Reproducción Animal dos (2) becas y Departamento de Salud Animal una (1) para Maestría. El Consejo de Sede realizó la asignación de dos (2) Becas para la Facultad, asignadas para las áreas: Reproducción Animal y Teriogenología II, y tres (3) becas para Doctorado. Dichas vinculaciones, generan un impacto positivo ya que brinda la oportunidad a los estudiantes posgrado de recibir un apoyo económico que les permita continuar con su proceso formativo. Adicionalmente, los estudiantes adquieren competencias en docencia y conocimientos en el área de vinculación que elevan la calidad.

4.5 Beca Claude Vericel: El Consejo de Facultad asignó a estudiantes de posgrado, quienes son egresados de la Facultad diez (13) becas, (11 maestría y 2 especialidad), que implica el descuento en el 100% de los derechos académicos de matrícula. Esto incentiva la continuidad de los estudiantes en su formación de posgrado.

4.6. Gestión de Calidad:

a) Se apoyó el levantamiento de las no conformidades y observaciones registradas en la auditoria de ICONTEC al macroproceso gestión de laboratorios.

b) Se siguieron los lineamientos del nivel central en materia de calidad en temas propios como:

- Construcción y aprobación del mapa de riesgos y planes de tratamiento vigencia 2014-2015, incluyendo los procesos propios de la Facultad.

- Definición y construcción de los indicadores propios de la Facultad acordes a los procesos que se llevan a cabo.

- Cierre de planes de mejoramiento pendientes en la herramienta informática SoftExpert.

- Actualización de los procedimientos propios de la Facultad.

- Se realizó la sociabilización de los lineamientos para optimización de trámites, y lineamientos con miras a la auditoria interna.

c) Se participó activamente en todas las reuniones programadas por las Directivas de la Universidad en el ámbito del Sistema Integrado de Calidad.

d) Se apoyó la articulación de la Acreditación del Programa Curricular de Zootecnia al Sistema Integrado de Calidad como un valor agregado que debe reflejarse en la calidad de la gestión de los mismos.

e) Se realizó la preparación de los documentos de Mejores Prácticas para la presentación ante la Vicerrectoría de Sede y la delegación de La Universidad Nacional de Costa rica (en su visita a la Universidad Nacional de Colombia).

El impacto que se obtiene en los procesos de gestión que se realizan se ve reflejado en el fortalecimiento de la gestión por procesos y mejoramiento continuo de la gestión académico administrativa de la Facultad.

4.7. Actas y Acuerdos del Consejo de Facultad: levantamiento y custodia de las actas del Consejo de Facultad, que son los soportes legales que dan cuenta de las decisiones adoptadas por el cuerpo colegiado ante las distintas solicitudes de los tres estamentos de la Facultad (actas aprobadas y firmadas 14), se elaboraron 4 Acuerdos que emanan el Consejo de la Facultad y que obedecen al ordenamiento jurídico, en el cual tiene potestad este cuerpo colegiado orientado a dar cumplimiento a los marcos generales establecidos en las normas y estatutos vigentes, pero con aplicación de las características propias de los programas curriculares de pregrado y posgrado de la Facultad (obedeciendo a una lógica acorde con la situación agropecuaria del país, utilizando responsablemente la autonomía propia de la Universidad, permitiendo llevar a la Facultad a una calidad académica notable en el país). El impacto administrativo resultado de la gestión realizada, corresponde a eficacia en la asesoría, el trámite ante otras instancias, la ejecución operativa y el tiempo en la respuesta, lo cual se refleja en la oportunidad que tiene el estudiante de acceder a información precisa, al debido proceso y la efectividad en la respuesta.

4.8. Emisión de certificados y constancias: se elaboraron 220 de pregrado y 18 de posgrado, además de las solicitudes realizadas por la comunidad interna, otras instancias de la Universidad y entidades externas de carácter u orden público o privado. La oportunidad en la expedición de los mismos impacta a la comunidad estudiantil de forma positiva ya que le permite al estudiante continuar con los trámites que dependen de las certificaciones o constancias y así acceder a beneficios académicos, legales y económicos, tanto internos como externos de la universidad; así de




esta forma también se apoya el bienestar estudiantil. En cuanto a la comunidad interna (otras instancias) y externa (entidades), les facilita la información necesaria para la adjudicación de beneficios o trámites de sus usuarios.

4.9. Coordinación de Archivo de la Facultad: Durante el segundo semestre de 2014, esta dependencia llevó a cabo una importante labor en cuanto al manejo documental de la Facultad, articulada con el sistema de gestión de calidad, permitiendo avances importantes en este tema, las actividades realizadas durante este periodo se describen a continuación:

a) Coordinar las actividades de seguimiento en las oficinas de gestión junto con el asistente Jorge Eliecer Cortes Balanta del Archivo Central de la División de archivo y Correspondencia.

b) Durante este segundo periodo se continuó con el acompañamiento al proceso de seguimiento en las dependencias de gestión de la Facultad con compromisos en el proceso de aplicación de las Tablas de Retención Documental (TRD), de cada dependencia.

c) Está pendiente la transferencia de la serie historias académicas de los graduados de los Programas de Medicina Veterinaria y de Zootecnia desde el año 1998 hasta el año 2004 a la División de Archivo y Correspondencia de la Universidad.

d) Pendiente el traslado de las historias de los graduados de los programas de Medicina Veterinaria y de Zootecnia de los documentos que no están como series en la tabla de retención y se denominan como Archivo Facilitativo, las cuales no necesitan foliación.

e) Se hizo la intervención de la oficina Productora de la Unidad Administrativa de gestión (U.G.A) de la serie Boletines de los años 2009 2010 y 2011 haciendo reproceso en los boletines de estos años quedando pendientes por arreglos a la foliación de algunos documentos.

f) Según solicitud mediante correo electrónico de la División de Archivo y Correspondencia de la Universidad, se ejecutó el conteo de los documentos que reposan en el archivo satélite de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, los cuales a la actualidad reposan 1.152 cajas de las oficinas Productoras U.G.A. de las series ODC, ATIS, RAG, de los años 2007, 2008, 2009, 2010,2011 y 2012, Secretaria de Facultad de los años 1998 a 2004 series Historias Académicas, Clínica de Pequeños Animales de los años 2000 a 2006 Historias Clínicas, Laboratorio Clínico, Clínica Urras que se encuentran listas para ser transferidas.

g) Pendiente el proceso de gestión documental del segundo semestre de 2014, con referencia a las Actas de entrega y compromiso para todas las dependencias de la Facultad, desde la División de archivo y correspondencia de la Universidad.

El Impacto se puede evidenciar en el acompañamiento ofrecido al proceso de seguimiento en las dependencias de gestión de la Facultad, con compromisos puntuales en el proceso de aplicación de las Tablas de Retención Documental. 5 COMENTARIOS FINALES La Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia, se ha caracterizado por tener los mejores estudiantes egresados de pregrado según la medición de las pruebas de Saber Pro y el éxito de sus egresados de posgrado, quienes actualmente están ocupando cargo en diferentes universidades, institutos y organizaciones del sector agropecuario, éste resultado se logra con el esfuerzo tanto de la planta docente como de la administrativa. Entre otros aspectos se destacan los siguientes:

- Se han hecho esfuerzos para recuperar parte de la infraestructura pero la capacidad económica de la Facultad no es suficiente para cubrir sus necesidades y por ende se requiere de apoyo central.

- En el área de investigación y extensión se espera que con el sistema de regalías, se consoliden diferentes proyectos.

- El área de bienestar se ha fortalecido pero las necesidades de los estudiantes son demasiadas y se requiere todavía de unas políticas de bienestar que puedan apoyar aún más los estudiantes.

- En el área administrativa se hace un gran esfuerzo para cumplir todos los requerimientos, sin embargo hay una escasez de personal y espacios físicos que deben ser direccionados al cumplimiento de normatividad y directrices de rectoría con relación a la ejecución de los rubros de administración de proyectos.

Los indicadores de cada una de los objetivos específicos, clasificados según los objetivos estratégicos del plan del desarrollo de la universidad, así como las observaciones, recomendaciones, acciones correctivas o planes de mejoramiento, se encuentran relacionados en la matriz del plan de acción de la Facultad y en los anexos al detalle.

INFORME DE GESTIÓN 2014 - 2

(PLAN DE ACCIÓN DECANATURA 2014 – 2016)

“RETOS DE FACULTAD PARA EL PRIMER CUARTO DEL SIGLO XXI”

Plan de Acción hacia el 2025

MANUEL ROBERTO SARMIENTO LIMAS DECANO

Ciudad Universitaria, Bogotá D.C., 23 de enero de 2015

2

CONSEJO DE FACULTAD DE ODONTOLOGÍA 2014 Dr. Manuel Roberto Sarmiento Limas Decano Dr. Juan Norberto Calvo Ramírez Vicedecano Dr. Carlos Durán Meléndez Secretario Académico Dr. Francisco Javier Acero Luzardo Director de Bienestar Universitario Dra. Martha Lucía Sarmiento Delgado Directora de Área Curricular Dra. Ángela Inés Galvis Torres Directora del Departamento de Salud Oral Dra. María Claudia Castro Zárate Director del Departamento de Ciencias Básicas y Medicina Oral Dr. John Harold Estrada Montoya Director del Departamento de Salud Colectiva Dra. Martha Esther Herrera Ruiz Directora del Centro de Investigación y Extensión Dr. Gabriel Ignacio Patrón López Representante de los Profesores ante el Consejo de Facultad Srta. Adriana Sofía Duarte Aunta Representante Estudiantil ante el Consejo de Facultad

Misión

La Facultad de Odontología de la Universidad Nacional de Colombia forma odontólogos íntegros y comprometidos con la salud y bienestar del país, líderes en la construcción, aplicación y difusión del conocimiento.

Visión

La Facultad de Odontología será líder a nivel nacional e internacional, siendo un órgano generador de las políticas de salud bucal en Colombia y a nivel de Latinoamérica. Ofrecerá la carrera de Odontología de más alta calidad dotada de infraestructura moderna y adecuada, con la tecnología de punta tanto para la prestación de servicios a la comunidad como en el quehacer académico.

.

3

INFORME DE AVANCE DE GESTIÓN I-2014

PRESENTACIÓN

El presente informe de las actividades desarrolladas en el 2014 se puede considerar como un año

que alargó las expectativas del grupo de dirección, dado que cronológicamente finalizaba el

proyecto de Decanatura a mediados del año, consolidando los logros hasta el primer semestre

2014-I que estaban ajustados al plan de acción 2012-2014.

Por las circunstancias de orden administrativo que permitieron dar continuidad a la presente

administración, se hace una nueva propuesta donde se traza una ruta para el plan de acción que

nos ha de orientar hasta el 2016-I.

Y es precisamente con las acciones desarrolladas en el 2014-II que se da inicio al recorrido de lo

que se denominó EJES DE LA PROPUESTA 2014 – 2016: “RETOS DE FACULTAD PARA EL

PRIMER CUARTO DE SIGLO XXI. PLAN DE ACCIÓN HACIA EL 2025” y que nos debe reunir, en

un sentir de responsabilidad, de cara a dejar las bases de una serie de hechos que consoliden

nuestra institución frente a los retos que los tiempos modernos obligan a direccionar para dar

respuesta a la sociedad Colombiana de nuestro papel en la formación del recurso humano en

Odontología.

Frente a lo esperado del plan mencionado, en relación a la movilidad estudiantil, con la

colaboración de la Oficina de relaciones Internacionales de sede se participará por primera vez

(2015) con dos estudiantes de pregrado en el Intercambio con la Universidad de Purdue (Indiana,

USA) y nuevamente en la UNAM (Ciudad de Méjico) con cuatro estudiante de pregrado (2015) y

dos de postgrado de ortodoncia que ya finalizaron su pasantía (2014). En la República Dominicana

en el área rural llamada Moka, en conjunto con la Universidad Pedro Henríquez Ureña una

estudiante del programa de Maestría en Salud Pública y una docente de planta del área de

Odontopediatría, lideran el proyecto de diagnóstico y levantamiento epidemiológico de las

comunidades indígenas con labio y paladar fisurado. Este proyecto continuará su consolidación y

desarrollo en 2015. Una residente de Cirugía participó con un intercambio en España.

Mencionando nuestra excelencia académica como parte de la tarea misional, se va llegando al final

de la propuesta de la reforma curricular y, adicionalmente, se desarrolló el ejercicio de la

reorganización académico-administrativa que tiene ya sentadas las bases de nuestras

dependencias de apoyo y su interacción con los usuarios, en unos nuevos espacios y

dependencias ajustadas al nuevo organigrama de facultad.

4

Se ejecutó el foro “Atención Primaria en Salud”, con la participación de la Facultad de Medicina y la

Secretaría de Salud de Bogotá, con resultados exitosos y una manifiesta visualización de nuestros

proyectos de salud colectiva como aporte a las comunidades menos favorecidas. Se ampliarán las

expectativas de hacer sinergias entre las dos instituciones para proyectos específicos en el área.

Se mantuvieron los apoyos a estudiantes mediante las opciones de las becas estudiantiles para

pre y postgrado; se apoyó económicamente diferentes proyectos de emprendimiento en bienestar

y la participación de las representantes estudiantiles en reuniones dentro y fuera de la ciudad.

La revista digital de la facultad realizó los trámites para la indexación de la publicación y se ha

conocido la altísima posibilidad de lograrlo.

Se ha creado una opción novedosa de cursar asignaturas por parte de egresados que aspiren a

los programas de postgrado, de tal manera que les sean validadas una vez sean aceptados como

residentes. Proyecto liderado por el Centro de Investigación y extensión.

Respecto de la Infraestructura, se aprobó en el comité de espacios de la Sede CAEF del 18 de

diciembre 2014, la habilitación de la Escalera y salida emergencia, el espacio del cuarto técnico

de equipos pesados y la adecuación de los Laboratorios Marcial Calle, Cerámica y colados.

Proceso de contratación a realizarse en febrero de 2015. Igualmente se dio aprobación al proyecto

de los “contenedores” en el espacio de la Clínica Santa Rosa, sede del Hospital Universitario.

Un proyecto con Bienestar de Sede como es el programa SONRIE fue puesto en funcionamiento y

se esperan consolidar resultados en beneficio a los estudiantes de la Sede mejorando sus

indicadores de salud oral y a su vez este mismo programa colabora en la llegada de pacientes a

las clínicas de la Facultad. Los programas de bienestar se mantienen apoyando a los estudiantes

en el esfuerzo de procurarles mejores condiciones en su condición de estudiantes.

Se dio instalación a la nueva asociación de egresados, que eligió Junta Directiva y está en la

formalización de la asamblea ante los entes gubernamentales de inscripción y registro.

El manejo de las cifras de la Unidad Administrativa se adjuntan en el informe, pero si es necesario

gestionar ante Sede los aportes para consolidar el proyecto del edificio.

Los procesos de calidad y los procesos de verificación de riesgos de las dependencias se ha

venido consolidando con las directrices de la Vicerrectoría General.

Manuel Roberto Sarmiento Limas

Decano

5

1. LOGROS 2014

1.1. Proyección de la Universidad como universidad de clase mundial.

Cumplimiento del 100% según matriz plan de acción 2013-2015

Cumplimiento del 20% según matriz plan de acción 2014 - 2016

1.2. Liderazgo y Calidad Académica

Renovación de la Acreditación del Programa de Odontología en Pregrado. 100%

Avances de la Reforma Curricular del pregrado según establecido en el plan de acción.

70%

Proceso de Autoevaluación y Acreditación de los Programas de Posgrado. 70%

Aplicación y ejecución de modelo de clínica (evaluación reforma académica) con mejora

en la Relación docente –estudiante y optimización de los recursos humano, físico y

presupuestal. 100%

Registro de información de los registros asistenciales RIPS y del número de las

actividades clínicas se ha aumentado por el apoyo de recurso humano y control docente-

asistencial. 139%

Disminución deserción estudiantil en comparación al mismo período del año anterior:

0.69% menos

Aumento en la tasa de graduación: 115%

Mayor participación docente en investigación: 68%

Mayor participación de estudiantes en investigación: 100% sobre el indicador anterior

Inscripción de proyectos a sistema HERMES 100%, de acuerdo con los presentados.

Asignación de recursos presupuestales de la UGI y su apoyo a iniciativas de investigación

a la fecha 100%

Cumplimiento en apoyo a movilidad de acuerdo con número de solicitudes a la fecha

100%

Soporte a la Revista y colaboradores administrativos 100%

Visibilidad de Divulgación y socialización de productos académicos a nivel nacional 100% y

a nivel internacional 100% de acuerdo con los solicitados para este fin.

Cursos de educación continua programados y dictados a la fecha 100%

Cumplimiento con los Proyectos de extensión solidaria e integración social de acuerdo a lo

planificado: 100%

6

Se logró estimular la participación docente como pares evaluadores, derivadas del Estatuto

Docente 123 del 2013 en relación a la reglamentación para la titularidad, que tiene un

proceso nuevo de las evaluaciones “integrales” y las presentaciones de socialización,

antes de que su trámite continúe en el Consejo Superior, logrando 5 titularidades al interior

de la facultad.

Se inició el programa “SONRÍE” para la atención clínica de estudiantes de las diferentes

facultades de la Universidad Nacional, promoviendo la práctica clínica en pregrado y

posgrado para mayor atención y calidad en el aprendizaje de los estudiantes de

Odontología y minimiza la pérdida de asignatura clínica debido a la estabilidad de

pacientes institucionales para cumplimiento de requisitos. 82% de estudiantes atendidos

del total de inscritos desde el 2013.

1.3. Infraestructura física, tecnológica y soporte

Laboratorio de simulación Marcial Calle: Diseños Arquitectónicos, presupuesto de obra y

preliminares 100%. Inicia obra civil en el 2015-1

Laboratorio de Cerámica y Colados: Diseños Arquitectónicos, presupuesto de obra y

preliminares 100%. Inicia obra civil en el 2015-1

Proyectos remodelación aéreas académico-administrativas de acuerdo con plan de acción

2013 – 2015. 20%

Proyecto adecuación de sistema de seguridad y contraincendios Edificio 210 (habilitación

escalera de emergencia) 90%

Proyecto de construcción externa para ubicación de compresores y línea neumática (redes

de vacío, succión y aire comprimido) 70%

Proyecto en curso de fase de aprobación, en el Hospital Universitario para consolidar una

clínica externa con 15 equipos odontológicos en sistema de construcción temporal

utilizando contenedores como base del proyecto. 90%

Avance con fines de habilitación de las aéreas clínicas, radiología y de la zona de

esterilización 90%

1.4 Bienestar

Ampliación de cobertura del sistema de Bienestar Universitario para estudiantes como

beneficiarios de: apoyo alimentario, préstamos estudiantiles, préstamo de instrumental,

proyectos estudiantiles, programas de inclusión universitaria, salidas y apoyo a programas

culturales y deportivos a la fecha cumplimiento del 80%

Se completó el proceso del programa “SONRÍE” en el segundo semestre del 2014

conjuntamente con Bienestar de Sede, Área de la salud y la Coordinación Académica de

7

Clínicas de la Facultad. Atención a 446 estudiantes de la UN de un total de 541 inscritos

desde el 2013 y asignados al convenio. (ver cuadro 2.3.2)

Se organizaron diferentes reuniones y/o encuentros de egresados (6) para una participación de 124 egresados. Se aprovechó la oportunidad para conformar la Nueva Asociación de Egresados, la cual se encuentra en proceso de perfeccionamiento estatutario e inscripción formal ante los entes correspondientes.

Publicaciones para egresados, a través de correos electrónicos, de entidades externas e internas que solicitan a la facultad el apoyo para difusión a profesionales egresados para ofertas laborales, cursos de extensión, convocatoria para proyectos con la participación de egresados, actividades deportivas, culturales y eventos tanto de la Facultad como de la Universidad. Conformación de canales de comunicación a través de redes sociales Facebook (egresados.odontologiaun), twitter (@egresados_fobog) y actualización permanente en la página web de la Facultad.

1.5 Gestión Administrativa y cultura organizacional

Levantamiento de 13 mapas de riesgos

Cualificación de la planta de personal administrativo FOUN y trámite de una reclasificación

en la planta de personal administrativo de la Universidad. 80%

Atención de quejas, reclamos y derechos de petición de usuarios internos y externos

relacionadas con las labores docente- asistenciales: 100%

Fortalecimiento de la Gestión documental y Archivo: 100%

Ejecución de presupuesto de gastos de acuerdo a la planeación financiera 98.52%

2. INDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO

2.1. Proyección de la Universidad como universidad de clase mundial.

2.1.1 Movilidad saliente Docente

Modalidad 2014 - 1 2014 – 2 Movilidad nacional 33 79 Movilidad internacional 16 28

2.1.2 Movilidad Saliente Estudiantes Pregrado y Posgrado

Modalidad 2014 - 1 2014 - 2 Movilidad nacional 99 183 Movilidad internacional 9 3

Nacionales: Bogotá, Cundinamarca, Antioquia, Magdalena, Valle, Guajira Internacionales: México, Brasil, Uruguay, España

8

2.1.3 Movilidad Entrante:

Modalidad 2014 - 1 2014 – 2 Movilidad internacional 1 1

Universidad de Chiapas México, Universidad Nacional Autónoma de México - UNAM

2.1.4 Profesores Visitantes

Modalidad 2014 - 1 2014 – 2 Invitados internacionales 4 8

2.1.5 Convenios en proceso de perfeccionamiento

Nacionales Junta de Acción Comunal de la Vereda el Placer. Fusagasugá, Cundinamarca 1

Internacionales Universidad Latinoamericana de México (ULA) Universidad Nacional Pedro Henrique Ureña Republica Dominicana. UNPHU-UNC. Proyecto LPH MOCA / investigación

2

2.1.6 Convenios Marco de Ciencias de la Salud / Salud Oral / Prácticas asistenciales – Pasantías - Magistral

Convenios con prácticas 2014 - 1 2014 – 2 Nacionales 14 0 Internacionales 3 3

2.2 LIDERAZCO Y CALIDAD ACADÉMICA

2.2.1 Ajustes a la Reforma Académica Facultad de Odontología UN

Procesos 2014 - 1 2014 - 2

Evaluaciones e indicadores emitidos por cada área disciplinar. 7 2

Socializaciones para aprobación o modificaciones. 2 2

Visitas como pares académicos a Universidades Externas Nacionales 1 0

2.2.2 Aplicación y ejecución de modelo de clínica (Evaluación Reforma Académica)

Relación docente / estudiante * 2014 - 1 2014 – 2 Prácticas clínicas 1 : 7 1 : 7

Prácticas Pre – clínicas y Laboratorios 1 : 12 1 : 10 * Total Promedio

9

RIPS

Registros de información 2014 -1 2014 – 2 Pregrado 5519 5925 Posgrados 3599 4801

2.2.3 Proceso de autoevaluación y acreditación de los programas de posgrado.

Documento de autoevaluación Socialización Cumplimiento de Requisitos

Dirección Académica /

Aval

Devolución para

ajustes Ortodoncia, Rehabilitación Oral, Estomatología Pediátrica, *Cirugía Oral y Maxilofacial

4 3 3 1*

Documento de autoevaluación Inicio del

documento Recolección de Datos

Endodoncia, Operatoria Dental Estética, Periodoncia, Maestría en Odontología 4 3

2.2.4 Fortalecimiento de Procesos de Enseñanza – Aprendizaje de los Docentes

2.2.4.1 Cursos intersemestrales

Docentes 2014- 1 2014 – 2 Taller de Capacitación 4 2 Actualización Docente 2 0

2.2.4.2 Asuntos Docentes

Comisiones Docentes Con Apoyo económico Sin apoyo

económico 2014-1 2014-2 2014-1 2014-2

Comisión Regular Nacional 11 28 22 50 Comisión Regular Internacional 9 10 7 18 Comisión de Servicios 1 1

Novedades 2014 - 1 2014 – 2

Profesores en comisión de estudios de Doctorado 2 5 Profesores en comisión de estudios de Maestría 1 3 Profesores en sabático 5 10 Renovaciones de contratos docentes 1 1 Profesores promocionados 1 6 Cambios de dedicación 5 3 Reingresos docentes 0 1

10

2.2.5 Evaluación Integral Docente con Fines de Mejoramiento: 100%

2014-1 2014-2 Diseño e implementación de matriz para la evaluación integral docente. 1 1 Evaluación docente con fines de promoción, renovación y/o cambio de categoría o dedicación 15 2

Organización ternas de evaluación (1 director de departamento – 2 profesores) 3 4 La evaluación docente integral fue 100% satisfactoria.

2.2.6 Tasas De Deserción Estudiantil

2014 – 1 2014 - 2 Matriculados 551 548 Estudiantes bloqueados 1 pérdida calidad estudiante causas diferentes a terminar su ciclo de estudios2 (desertores) 36 32

Porcentaje estudiantes no matriculados 6,53% 5.84%

Alta Repitencia de Asignaturas

Asignaturas con mayor tasa de pérdida por encima del 15% en 2014

Asignaturas clínicas 2014-01 2014 – 2

Clínica Odontológica del Adulto I 53% 43.84%

Clínica Adulto II 9% 16.67%

Clínica Odontológica del Adulto III 48% 54.39%

Clínica Odontológica del Adulto Mayor 26% 19%

Clínica Odontológica del Adulto IV 24% 20.34%

Clínica Odontológica de Cirugía Oral I 22% 29.03%

Anatomía e histología II 19% 20.83

Morfología Oral 14% 13.33%

Bioestadística Fundamental (Facultad de Ciencias) 40.9% 33.33%

Química Básica (Facultad de Ciencias) 38.5% 25.81%

2.2.7 Ceremonias de Grado y graduados

Ceremonias 2014 - 1 2014 – 2 Pregrado (1)* 46 36 Posgrados 35 12

Grado Individual por semestre 1 Véase la nota 1

2 1. Admitidos con pago que no hizo uso del derecho de matrícula 2. No disponer de un cupo de créditos suficiente para inscribir las asignaturas pendientes de aprobación 3. No uso del derecho de matrícula por parte del admitido 4. Presentar un PAPA menor que 3.0 5. Readmisión Res. 235 de 2009 6. Retiro por no renovar matrícula en los plazos establecidos 7. Traslado de Programa Curricular

11

2.2.8 Recuperación Y Fortalecimiento De Las Escuelas De Salud 2.2.8.1 Fortalecimiento de Infraestructura y el Patrimonio Académico del Área de la Salud / proyectos FOUN

Nombre Estado de avance 2014-I / Sede

Estado de avance 2014-II / Sede

Cant. Espacios

Escalera de Evacuación Aprobación Comité Técnico

Fase de diseño Arquitectónico y

Técnico

1 Laboratorio de Materiales y Colados (105) Marcial Calle

Aprobación Comité Técnico 2

Cuarto de Equipos Aprobación Comité Técnico 1 Adecuación Salones de clase Aprobación Comité Técnico 3 Hospital Universitario UN Estudio y Visita espacios para

adecuación contenedores. Pendiente inclusión

5

Posgrado Rehabilitación Oral Aprobado, asignación presupuesto de Obra

Obra en ejecución 1

2.2.9 Fortalecimiento y mejoramiento de la capacidad interna de Investigación, articulada

a los sistemas nacionales e internacionales de (CT&I)

Actividades de Investigación 2014-1 2014-2 Total Docente investigadores 66 = 66 Proyectos financiados convocatorias internas y externas 19 13 32 Trabajos Investigación con apoyo económico UGI 18 9 27 Pasantías de estudiantes como trabajo de grado en proyectos de extensión 7 6 13

Estudiantes de pregrado vinculados a grupos de investigación 20 = 20 Estudiantes de posgrado vinculados a los grupos de investigación 15 = 15 Publicación de artículos revista FOUN (Acta Odontológica) 11 11 22 Aumento Participación Comité Editorial 6 = 6 Aumento Participación del Comité Ético Científico 4 26 30 N° de personas Capacitadas en utilización bases de datos (estudiantes y docentes) 33 67 100

Proyectos inscritos en sistema HERMES 70 85 155 Proyectos finalizados y cerrados sistema HERMES 15 2 17 Proyectos articulados entre investigación, extensión y formación 7 5 13 Trabajos de grado y trabajos finales socializados en el Día Académico FOUN 42 27 69

Socializaciones de trabajos de investigación en eventos nacionales e internacionales con apoyo financiero UGI 7 26 33

Estudiantes y docentes vinculados a grupos de investigación 129 8 137 Continuidad grupos de investigación 12 = 12 Grupos de Investigación Clasificados Colciencias 9 5 -- Capacitación docentes / plataforma Scienti Colciencias / CvLAC y GrupLAC. 1 5 6

12

Docentes con doctorado y maestría que investigan 21 = 21 Egresados con maestría vinculados a la investigación 2 = 2 Proyectos, trabajos de grado, tesis, revisados y aprobados por el Comité de Ética y Metodología de la Investigación 70 85 155

Flujogramas proyectos de investigación publicados en la facultad 2 = 2 Personal vinculadas en apoyo administrativo para procesos de investigación 1 = 1

Asesoría para participación en convocatorias para proyectos de investigación internas y externas 19 8 27

Asesorías en Investigación 35 5 40 Líneas de Investigación 2 10 12 Estudiantes vinculados a semilleros de investigación 108 = 108 Conformación de semilleros de investigación articulados a grupos de investigación con el apoyo de docente líder en cada semillero 12 = 12

2.2.10 Posicionamiento de la gestión del conocimiento y mayor visibilidad a los productos, resultados e impactos de la investigación

2014 - 1 2014 - 2 total Divulgación y socialización de convocatorias 4 2 6 solicitudes de aval aprobadas para participación en convocatorias 4 1 5 Proyectos de investigación nacional e internacional nuevos 63 0 63 Trabajos de investigación desarrollados por estudiantes de maestría presentados en eventos académicos 1 0 1

2.2.11 Fortalecimiento la extensión solidaria e integración social

Actividad 2014-1 2014-2 Total

Proyectos de Educación continua y permanente ejecutados 7 13 20 Capacitaciones a docentes en modalidades de extensión 3 = 3 Estudiantes en pasantía en proyectos de extensión solidaria 7 = 7 Estudiantes de pre y posgrado vinculados a Actividades de Educación Continua y Permanente 30 41 71

Proyectos finalizados / proyectos abiertos 10 / 20 21 / 21 -- Proyectos que logran articular la investigación, extensión y formación 7 6 13 Proyectos de extensión aprobados por el Comité de Ética 7 4 11 Proyectos de extensión aprobados por el Comité de Investigación y Extensión FOUN 20 18 38

Personas de apoyo administrativo vinculado para procesos de extensión 2 = 2

Asesorías en Extensión a docentes FOUN 25 16 41 Docentes con Maestría y/o Doctorado vinculados a extensión 10 = 10 Eventos con participación de conferencistas internacionales a fin de estimular la academia 3 2 5

Trabajos de investigación incorporados a proyectos de extensión 7 13 20 Convocatorias externas e internas que permite la extensión 2 = 2 proyectos de extensión / Grupo de desarrollo académico e investigativo 3 / 12 = 3

Convenios interinstitucionales que articulan extensión 10 = 10 Convenios creados para el desarrollo de extensión 3 3

13

Desarrollo el proyecto de Cooperación internacional con la Unión Europea articulado con la formación, investigación y extensión 1 = 1

Publicaciones de Actividades de Educación Continua y Permanente 18 2 20 Trabajos de investigación desarrollados por estudiantes de maestría y presentados en eventos académicos internacionales 1 1 2

Porcentaje de proyectos de extensión aprobados 95% 100% 97.5% Proyectos de extensión publicados en página web de la Facultad 15 3 18 Actividades de Educación Continua y Permanente ofertados con apoyo de promociones masivas 12 6 18

Egresados participantes en extensión 95 130 225 Porcentaje de Proyectos de extensión con producto académico 50% 87.5% 68.75

%

(=) Esta convención indica que se continúa con el mismo indicador del primer semestre y no enuncia un número ya que se está

trabajando sobre los inicialmente propuestos

2.2.12 Extensión Solidaria e Integración Social

Convenios, Contratos, proyectos y actividades articuladas con la investigación 12

2.3 Fortalecimiento Procesos de Certificación y acreditación de los laboratorios y ensayos FOUN

Descripción Avance Total espacios Inversión Laboratorio interdisciplinario de Simulación y salón Mario Villamizar (202).

en funcionamiento

2 $515.555.061,00

Unidad de Apoyo Diagnostico: Actualización a sistemas digitales como estrategia para mejorar la calidad de la docencia, la investigación y la extensión en la Facultad de Odontología. *

2 $491.787.192,00

Proyecto de Sistematización Fases 1 y2. Módulos de consulta de Historias en las Clínicas de Facultad y Succión Central

Proceso de implementación 3 $1.253.000.000,00

Proyecto que culminó satisfactoriamente gracias al apoyo de la Dirección de Infraestructura de Sede, la Vicerrectoría de Sede, Facultad de Ciencias y de la Decanatura de la Facultad de Odontología.

14

2.3.1 Mejoramiento en el servicio en imágenes diagnósticas / Estadística comparativa *

2013-2 2014-1 2014-2

PERIAPICAL 1511 1929 2213

JUEGO X 14 PLACAS 104 205 209

MEDIO JUEGO X 7 PLACAS 22 1 0

ALETA DE MORDIDA 4 X 4 PLACAS 9 17 43

PAQUETE ENDODÓNTICO X 5 PLACAS 0 264 299

OCLUSAL SUP INF 3 8 15

PANORÁMICA 687 950 1326

LATERAL 35 63 90

FRONTAL 4 11 11

CARPOGRAMA 0 1 0

TOMOGRAFÍA VOLUMÉTRICA 31 166 206

2.3.2 Mejoramiento en la asignación de pacientes para práctica clínica *Convenio SONRÍE

SONRÍE 2013 / 2014

Pacientes asignados 446

Total de pacientes inscritos de convenio Área de Salud al 03/02/15 541

2.4 Consolidación del Sistema de Bienestar Universitario / Ampliación de cobertura del sistema de Bienestar Universitario Estudiantes 2014-1 2014-2

Aumento Asignación de Apoyo Alimentario a Estudiantes (Bienestar

– Bogotá) 86 129

Asignación de Apoyo Alimentario (Facultad) 10 10

Estudiantes con Apoyo de Transporte 10 11

0

500

1000

1500

2000

2500

2013-2

2014-1

2014-2

15

Estudiantes con Apoyo de Alojamiento 10 0

Estudiantes con Préstamo Instrumental 16 36

Fraccionamiento de Matrícula Estudiantes Antiguos 26 28

Fraccionamiento de Matrícula Estudiantes Admitidos 4 2

No. Trámites Expedición Nuevos Recibos de Pago 6 9

Adquisición de Instrumental Odontológico para Práctica Pre-Clínica 40 0

Solicitudes de reubicación socioeconómica Aprobadas 2 1

Proyectos Estudiantiles Aprobados 9 11

Estudiantes Con Apoyo Económico para Salidas Estudiantiles 3 6

Participantes en programas Culturales y Deportivos 512 553*

Vacunación Estudiantes (Dosis) 358 299

Acompañamiento Integral Psicológico y/u Orientación Profesional 4 7

Promotores de Convivencia 3 2

Participantes en Programas de Salud 358 299

Apoyo Seguridad – revisión de videos 11 19

N°. de Casos en Resolución de Conflictos 4 2

Administrativos y Docentes

Programas de Salud con Participación de Docentes y

Administrativos 2 1

Egresados

Egresados carnetizados nuevos 56 49

Egresados participantes en eventos 13 101

Porcentaje de Egresados con Datos Actualizados 37% 38.5% Discriminados Así:

Día del Odontólogo: 400 Celebración Día de los Niños: 19 Curso de Natación: 14 Torneo Interno de Fútbol: 120

2.5 Reorientación del desarrollo del Sistema de Calidad y la Cultura Organizacional 2.5.1 Sistema de Calidad

2014-1 2014-2 total

Construcción y aprobación del mapa de riesgos y planes de tratamiento vigencia 2014-2015 13 0 13

Implementación y socialización de herramientas para el mejoramiento continuo en los procesos administrativos 2 4 6

16

2.5.2 Cualificación de la planta de personal administrativo FOUN

2014-1 2014-2 Capacitaciones en diferentes áreas laborales de acuerdo a las funciones 7 4

Participantes 24 3

2.5.3 Optimización en la Prestación del servicio docente asistencial 2.5.3.1 Docentes Temporales / disminución del recurso humano y presupuestal

Pregrado Docentes Recursos Propios Recursos Nación

2014-1 39 $164.000.000 $134.700.013 2014-2 50 $223.250.105 $134.700.013

Se manejaron recursos propios aportados por los posgrados de la Facultad de Odontología: Endodoncia, Periodoncia, Cirugía, Ortodoncia, Rehabilitación Oral y Operatoria Dental Estética.

El aumento en el presupuesto obedece a las novedades por licencias de maternidad.

expertos 2014-1 2014-1 Posgrado 11 11

2.5.3.2 Comité Técnico Científico y Ética Hospitalaria / Quejas y Derechos de petición

Cant. 2014 - 1 2014 - 2 Quejas Radicadas 50 57 Quejas resueltas 49 58 *** Derechos de Petición radicados 2 2 Derechos de Petición resueltos 2 2 Sin resolver 1 ** 0

Pacientes institucionales que no regresaron para la resolución de la queja y asignación de nuevo procedimiento

** Queja en trámite jurídico ante la Sede

*** Queja en trámite jurídico ante la Sede 2014 - 1 resuelta en 2014 - 2

2.5.3.3 Otros procesos vinculados a la prestación del servicio con calidad

2014-1 2014-2 Actas de Consejo de Facultad 17 17 Actas de Comité de Personal Académico 11 10 Resoluciones Consejo de Facultad 90 102 Resoluciones de Secretaría de Facultad 2 1 Verificaciones de títulos 435 366 Certificados académicos 410 351 Socialización Gestión documental TRD. Archivo 2 1 Actualización TRD 4 0

17

2.6 GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE RECURSOS Y OPTIMIZACIÓN DEL GASTO

2.6.1 Informe Financiero Fondo Especial Facultad De Odontología

Ejecución presupuestal de gastos 98,52%

Ejecución presupuestal de ingresos 111,77%

N° Contratos Adicionados, Prorrogados o suspendidos/ No contratos legalizados 3%

2.6.1.1 Ingresos

Fuente: Sistema de Información financiera “Quipu”, ejecución acumulada por empresa

TOTAL RECURSOS CORRIENTES A 31 DICIEMBRE DE 2014 VALOR

SERVICIO DOCENTE ASISTENCIAL - ACUERDO 036/2009 1.790.039.635

EXCEDENTES POR ACTIVIDADES GENERADORAS DE RECURSOS - FDO 746.069.963

DERECHOS ACADEMICOS DE POSGRADO - FDO 673.245.310

DIPLOMADOS - ACUERDO 036/2009 141.300.000

CONSULTORIAS Y ASESORIAS - ACUERDO 036/2009 93.083.166

CURSOS DE EXTENSION - ACUERDO 036/2009 84.147.380

ATENCION A USUARIOS- FDO 40.864.530

DERECHOS ADMINISTRATIVOS 30.245.601

EVENTOS (CONGRESOS, SEMINARIOS,TALLERES, CONFERENCIAS, FERIAS ESPECIALIZADAS Y EVENTOS TEMATICOS) - ACUERDO 036/2009 29.317.000

APORTES INTERNOS SIN CONTRAPRESTACION - FDO 22.754.348

OTROS DERECHOS ADMINISTRATIVOS DE POSGRADO - FDO 16.332.815

OTROS - FDO 3.797.114

OTROS SERVICIOS DE EXTENSION - ACUERDO 036/2009 2.930.000

OP. INTERNAS POR ADQUISICIÓN DE SERVICIOS 2.192.860

COSTOS INDIRECTOS 1.865.095

LIBROS - FDO 1.128.000

TOTAL 3.679.312.817,00

18



0

200.000.000

400.000.000

600.000.000

800.000.000

1.000.000.000

1.200.000.000

1.400.000.000

1.600.000.000

1.800.000.000

1.790.039.635

746.069.963673.245.310

141.300.00093.083.166 84.147.380

40.864.530 30.245.601 29.317.000 22.754.348 16.332.815 3.797.114 2.930.000 2.192.860 1.865.095 1.128.000

INGRESOS FOUN 2014

48,65%

20,28%

18,30%

3,84%

2,53%

2,29%1,11%

0,82%0,80% 0,62% 0,44% 0,10% 0,08%

0,06%0,05%

0,03% PARTICIPACION POR RUBRO SERVICIO DOCENTE ASISTENCIAL - ACUERDO 036/2009

EXCEDENTES POR ACTIVIDADES GENERADORAS DE RECURSOS - FDO

DERECHOS ACADEMICOS DE POSGRADO - FDO

DIPLOMADOS - ACUERDO 036/2009

CONSULTORIAS Y ASESORIAS - ACUERDO 036/2009

CURSOS DE EXTENSION - ACUERDO 036/2009

ATENCION A USUARIOS- FDO

DERECHOS ADMINISTRATIVOS

EVENTOS (CONGRESOS, SEMINARIOS,TALLERES, CONFERENCIAS, FERIASESPECIALIZADAS Y EVENTOS TEMATICOS) - ACUERDO 036/2009APORTES INTERNOS SIN CONTRAPRESTACION - FDO

OTROS DERECHOS ADMINISTRATIVOS DE POSGRADO - FDO

OTROS - FDO

OTROS SERVICIOS DE EXTENSION - ACUERDO 036/2009

OP. INTERNAS POR ADQUISICIÓN DE SERVICIOS

COSTOS INDIRECTOS

19

2.6.1.2 Gastos



TOTAL RECURSOS CORRIENTES A 31 DICIEMBRE DE 2014 VALOR

REMUNERACION POR SERVICIOS TECNICOS - FDO 853.928.134

O.I. EXCEDENTES POR ACTIVIDADES GENERADORAS DE RECURSOS (11%,9%) - FDO 842.701.120

MATERIALES Y SUMINISTROS - FDO 673.899.561

O. I. APORTES SIN CONTRAPRESTACION - FDO 301.058.239

SERVICIOS ACADEMICOS REMUNERADOS - FDO 139.466.188

COMPRA DE EQUIPO - FDO 106.743.196

VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE - FDO 72.031.823

OTROS GASTOS DE OPERACION - FDO 57.950.987

MANTENIMIENTO - FDO 56.594.277

ESTIMULO ESTUDIANTES AUXILIARES - FDO 33.700.935

IMPRESOS Y PUBLICACIONES - FDO 18.899.833

APOYO LOGISTICO PARA EVENTOS ACADEMICOS - FDO 17.490.937

BONIFICACION ACADÉMICO ADMINISTRATIVA 10.787.980

BIENESTAR Y CAPACITACION - FDO 10.501.448

O.I TRANSFERENCIA PARA LA UGI NIVEL NACIONAL 10.093.644

O.I. TRANSFERENCIAS ACADEMICA 9.018.195

ARRENDAMIENTOS - FDO 6.727.639

TRANSFERENCIAS INTERNAS 13.837.770

TOTAL 3.235.431.906

26,39%

26,05%20,83%

9,31%

4,31%

3,30%

2,23%1,79%

1,75%

1,04% 0,58%

0,54%

0,33% 0,32%

0,31%0,28%

0,21%0,43%

PARTICIPACION POR RUBRO REMUNERACION POR SERVICIOS TECNICOS - FDO

O.I. EXCEDENTES POR ACTIVIDADES GENERADORAS DE RECURSOS(11%,9%) - FDOMATERIALES Y SUMINISTROS - FDO

O. I. APORTES SIN CONTRAPRESTACION - FDO

SERVICIOS ACADEMICOS REMUNERADOS - FDO

COMPRA DE EQUIPO - FDO

VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE - FDO

OTROS GASTOS DE OPERACION - FDO

MANTENIMIENTO - FDO

ESTIMULO ESTUDIANTES AUXILIARES - FDO

IMPRESOS Y PUBLICACIONES - FDO

APOYO LOGISTICO PARA EVENTOS ACADEMICOS - FDO

BONIFICACION ACADÉMICO ADMINISTRATIVA

BIENESTAR Y CAPACITACION - FDO

O.I TRANSFERENCIA PARA LA UGI NIVEL NACIONAL

O.I. TRANSFERENCIAS ACADEMICA

ARRENDAMIENTOS - FDO

TRANSFERENCIAS INTERNAS

20

2.6.1.3 Comparación Gastos – Ingresos

Ingreso total registrado 3.679.312.817

Gasto Total 3.235.431.906

Recursos Monetarios (Bancos) 1.045.464.892

Reserva Presupuestal y Cuentas por pagar 373.990.272

*El Fondo Especial cuenta con 2.79 pesos por cada peso pendiente de pago para cubrir la obligación contraída.

2.6.1.4 UNIDAD DE GESTION PARA LA INVESTIGACION

Ejecución presupuestal de gastos 72,88%

Ejecución presupuestal de ingresos 118,15%

N° Contratos Adicionados, Prorrogados o suspendidos/ No contratos legalizados 4%

2.6.1.4.1 Ingresos


0,00

50.000.000,00

100.000.000,00

150.000.000,00

200.000.000,00

250.000.000,00

300.000.000,00

DERECHOSACADEMICOS DEPOSGRADO - FDO

UGI - 6 PUNTOS CONVENIOS DEINVESTIGACION - FDO

292.683.895,00

28.455.200,00 14.931.800,00

INGRESOS UGI FOUN 2014

21


2.6.1.4.2 Gastos


87,09%

8,47%

4,44% PARTICIPACION PORCENTUAL INGRESOS

DERECHOS ACADEMICOS DEPOSGRADO - FDO

UGI - 6 PUNTOS

CONVENIOS DE INVESTIGACION- FDO

010.000.00020.000.00030.000.00040.000.00050.000.00060.000.00070.000.000 60.611.168 60.513.166

41.777.524

18.611.240

5.833.254 3.316.958 3.122.200 3.076.350 1.999.904 678.731

GASTOS UGI FOUN 2014

22


2.6.1.4.3 Comparación Gastos – Ingresos

Ingreso total registrado 336.070.895

Gasto Total 199.540.495

Recursos Monetarios (Bancos) 332.883.905

Reserva Presupuestal y Cuentas por pagar 74.369.868

*La Unidad de Gestión para la Investigación del Fondo Especial Facultad de Odontología cuenta con 4.47

pesos por cada peso de obligación para cubrir su pago.

30,38%

30,33%

20,94%

9,33%

2,92% 1,66%

1,56% 1,54%

1,00%

0,34%

PARTICIPACION PORCENTUAL GASTOS

VIATICOS Y GASTOS DE VIAJE - FDO

REMUNERACION POR SERVICIOSTECNICOS - FDO

ESTIMULO ESTUDIANTES AUXILIARES -FDO

MANTENIMIENTO - FDO

MATERIALES Y SUMINISTROS - FDO

23

3. ACCIONES CORRECTIVAS / PLANES DE MEJORAMIENTO / RECOMENDACIONES / OBSERVACIONES, IDENTIFICADOS PARA APOYO A LA GESTIÓN ACADÉMICO ADMINISTRATIVA DE LA FACULTAD.

Optimizar la Programación de asignaturas para evitar cruce de horarios y espacios. Mejorar

la interacción con el SIA y con REGISTRO para lograr eficiencia en la programación y en las

inscripciones de los estudiantes para evitar fallas de grupos, horarios, y semanas de la

programación.

La Facultad de Odontología por su particularidad en las asignaturas clínicas y de laboratorios,

además de la infraestructura ajustada para estas mismas, presenta mínimos escenarios de

práctica que conllevan a la modificación constante de cupos, espacios, horarios y grupos.

Planear el ajuste a la programación al inicio del semestre para aumento de inscripción de

estudiantes

Se asignan mayor número de cupos en asignaturas con mayor dificultad debido a la falta de

prerrequisitos.

Se evidencia poca participación de los docentes en los cursos de actualización académica y

capacitaciones programadas por la Universidad Nacional, debido ya que se oferta en horarios

poco adecuados y que interfieren en el cumplimiento del horario en cuanto a su programa de

trabajo académico.

Motivación y ofrecimiento con antelación de nuevos cursos intersemestrales para los docentes

Consolidar las áreas de trabajo para elaboración de la propuesta de mejoramiento del plan

curricular, acorde con las recomendaciones de los pares académicos que renovaron la

acreditación del programa de pregrado.

La oficina de Infraestructura de Sede tiene una serie de compromisos que en las denominadas

“obras menores” dilatan los tiempos de una manera exagerada para lograr las aprobaciones

de los proyectos más sentidos por nuestra comunidad académica.

La Facultad de odontología debe iniciar un plan de expansión de áreas docente-asistenciales

denominadas “clínicas” que se ajusten a las normas de habilitación de la Secretaría de Salud.

Constantes accidentes de trabajo, así como eventos de emergencia para los usuarios internos

y externos de la Facultad por deficiencias en la infraestructura. Se requiere agilidad en el

apoyo por parte de la dependencia encargada para ajustar y/o modificaciones que las áreas

de riesgo para evitar demandas de tipo económico.

El edificio, por su grado de vulnerabilidad, se obliga a migrar los espacios de práctica, a sitios

cercanos al campus teniendo como punto de mira la Fase II del Hospital Universitario con

cerca de 100 metros cuadrados para las nuevas clínicas de pre y postgrados.

24

Una alternativa es la posibilidad de devolución de algunos edificios, en particular la facultad de

odontología sería muy beneficiada con el actual edificio que ocupa el ICONTEC.

Se recomienda una mayor interacción con la ORI Sede y con el CRE Nacional para fomentar

una mayor difusión de los apoyos estudiantiles con el respaldo del FONDEA y el ICETEX

Se tienen 5 proyectos en la fase de aprobación por el Comité Técnico de Infraestructura para

intervenir 7 áreas del edificio: escalera de evacuación, laboratorio de colados, laboratorio

Marcial Calle (nueva infraestructura de simuladores) adecuación y redistribución de salones

de clase.

Postgrado de Rehabilitación Oral 2 nuevos equipos para funcionamiento en 2015 – 1

En relación a infraestructura, se ha modernizado completamente la unidad de medios

diagnósticos con el apoyo del Nivel Central, adquiriendo dos nuevos equipos de rayos X

periapicales, se logró una sustancial mejora en los tiempos de utilización por parte de los

estudiantes de pregrado sin interferir con las practicas asistenciales con los pacientes y

aumento la solicitud en el servicio de Imágenes diagnósticas, tanto para usuarios internos

(FOUN – UNISALUD) así como de usuarios externos.

Adicionalmente los proyectos de esta unidad están promocionando los servicios con cursos

específicos en tomografía axial e interpretación radiográfica para liderar en el medio

asistencial que incluya el Área de Salud, Unisalud y ofertas a otras IPS. A la fecha se ha

logrado dictar tres (3) cursos con 165 asistentes entre estudiantes, docentes, profesionales

internos y externos.

El plan de actualización de las clínicas tiene como objetivo llegar al Hospital Universitario con

la construcción temporal de 15 unidades en contenedores. Esta propuesta fue aprobada para

la ubicación de estas mismas y lograr su funcionamiento a partir del 2015 – 2.

Aumentar el apoyo económico a estudiantes por parte del nivel Central para la participación y

desplazamiento a los diferentes eventos fuera de la ciudad.

El Plan de Estudios de la carrera de Odontología presenta una especificidad distinta a la

contemplada en la generalidad de las demás carreras de la Universidad Nacional, debido a su

práctica clínica docente asistencial y preclínica que demandan relaciones docente-

estudiantes muy altas y requiere una alta contratación en el número de ocasionales, por tanto

es urgente el aumento de presupuesto para tal fin.

Fijar estrategias para la motivación de los docentes para participación más activa en los

procesos de la planeación y ejecución.

Establecer mecanismos que permitan la optimización de la entrega oportuna de los procesos

clínicos realizados por los estudiantes y que ayuden con el cumplimiento en el registro de

procedimientos. La implementación de la Historia clínica Digital facilitará estas tareas. Se

requiere apoyo financiero para equipar y sistematizar las clínicas de pregrado y posgrado.

Seguimiento de estudiantes en mortalidad de asignaturas, utilizando monitores y búsqueda de

modalidades pedagógicas alternas que faciliten el proceso.

25

Continuación del proceso de acreditación de los cuatro programas de postgrado que han

realizado la autoevaluación: Cirugía, Estomatología Pediátrica y Ortopedia maxilar, Ortodoncia

y Rehabilitación oral.

Inicio de la fase de autoevaluación de los demás programas de postgrado: Periodoncia,

Endodoncia y la especialización de operatoria Dental y Biomateriales, además en la Maestría

en Odontología.

Se realizó, desde la Coordinación de postgrados, la creación de nuevas líneas de

investigación en el plan de estudios de la Maestría en Odontología y se logró la migración de

la especialidad de Endodoncia y la especialización en Operatoria Estética y Biomateriales

para que sean transformadas en Maestrías de investigación y simultáneamente en Maestrías

de profundización.

1

INSTITUTO DE BIOTECNOLOGÍA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

SEDE BOGOTÁ

FABIO ANCIZAR ARISTIZABAL GUTIÉRREZ INFORME DE GESTIÓN 2014

Enero 23 de 2014

INSTITUTO DE BIOTECNOLOGÍA – IBUN. INFORME DE GESTIÓN 2014

2


El informe de gestión recopila la información correspondiente a la producción academica, científica y tecnológica, actividades de divulgación y extensión, así como actividades de administración y de gestión, con el fin de cumplir las metas propuestas en el Plan Estratégico 2013-2015 formulado para el Instituto de Biotecnología de la Universidad Nacional, así: 1. Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera

universidad colombiana de clase mundial. Objetivo General en Investigación: Ampliar y fortalecer en el IBUN las capacidades en investigación en Biotecnología con pertinencia y proyección social. Metas Cumplidas: a. Promover la integración de las capacidades investigativas de los grupos de investigación del

IBUN, reflejada en la presentación de proyectos conjuntos.

b. Propiciar el mejoramiento continuo de los grupos de investigación del IBUN. Aquí se incluye:

1) Mantener o mejorar la categoría de los grupos de investigación del IBUN 2) Lograr que cada grupo de investigación presente al menos 1 proyecto cada año 3) Lograr que cada grupo se presente al menos a 1 de las convocatorias pertinentes en el

trienio 4) Incrementar en un 10% el número de artículos publicados en revistas nacionales indexadas

en el trienio. 5) Incrementar en un 5% el número de artículos publicados en revistas internacionales

indexadas en el trienio. 6) Incrementar en un 5% los productos de divulgación en el trienio.

Recomendaciones y Observaciones: Respecto a las metas 1), 2) y 3), a pesar de que desde la Dirección del Instituto se han adelantado las acciones específicas que apuntan a su logro, tal como el monitoreo y difusión permanentemente de la información de los entes financiadores sobre convocatorias, y la preparación de los documentos y demás requerimientos para las convocatorias, algunos grupos presentan sistemáticamente proyectos a todas las convocatorias pertinentes, mientras otros no se presentan a ninguna. Es claro que la formulación y presentación de los proyectos de investigación es responsabilidad directa de cada uno de los investigadores, por lo que los bajos resultados en la participación en las convocatorias de los entes financiadores, deben ser analizado de forma conjunta con toda la comunidad del instituto, de forma que se asuman compromisos reales por parte de todos los investigadores. En la última clasificación de Colciencias realizada en el 2013 dos grupos subieron a A1 en tanto que el grupo de Bioprocesos y bioprospección anteriormente clasificado en A1 bajo a B (tabla 1, gráfica 1), algunos grupos que habían logrado el reconocimiento lo perdieron y otros grupos ya clasificados aparecieron como reconocidos. Dentro del análisis hecho por el comité académico se encontró que los resultados obtenidos se debieron en parte a la falta de diligenciamiento de la información en los aplicativos destinados por Colciencias para tal fin y que en esta última clasificación Colciencias revaloró producción previamente aceptada.


3

Tabla 1. Histórico de la clasificación del os grupos de investigación del IBUN según resultados de la convocatoria 2013.

Gráfica 1. Comparación de las dos últimas clasificaciones de los grupos de Investigación El comité académico del instituto priorizó la evaluación y análisis de cada uno de los grupos con el de definir los principales problemas de estos y así generar estrategias conjuntas que permitan mejorar la clasificación de los grupos en la próxima convocatoria. En cuanto a ejecución de proyectos se mantuvo con relación al año anterior, un total de 19 proyectos presentaron ejecución técnica y financiera de los cuales 1 se trabajó de manera conjunta con tres grupos de investigación del instituto, se liquidaron ocho y se aprobaron cinco para dar inicio a su ejecución técnica y financiera en el 2015 (tabla 2). Los grupos de investigación adicionalmente fueron co-ejecutores con otras instituciones externas como CENICAUCHO y el PBA y sometieron seis proyectos que están en proceso de gestión ante los entes financiadores. En cuanto a la producción academica resultado de ejecución de proyectos de investigación tendientes al cumplimiento metas 4, 5 y 6, se observa una caída en el número de artículos

GRUPO LIDER AÑO DE CREACION

CATEGORÍA 2006

CATEGORÍA 2008

CATEGORÍA 2010

CATEGORÍA 2013

Bio-educación GUSTAVO BUITRAGO HURTADO 2004 C C C

Sin clasificación

Biología Molecular de virus ORLANDO ACOSTA 1982 A B B A1

Bioinformática EMILIANO BARRETO HERNANDEZ 1998 A

Sin Clasificación A Reconocido

Grupo Interdiciplinario de Investigación en: Epidemiologia molecular de la Infección Intrahospitalaria

JOSE RAMON MANTILLA ANAYA 2001 A B C

Sin clasificación

Grupo de biopesticidas del Instituto de Biotecnologia

JAIRO ALONSO CERON SALAMANCA 1995 B C Sin Clasificación C

Bioprocesos y bioprospección

DOLLY MONTOYA CASTAÑO 1995 A A1 A1 B

Bionegocios JORGE HERNANDO MOLANO 2001 Registrado D Sin Clasificación

Sin clasificación

Reactivos BiológicosCARMEN ALICIA CARDOZO DE MARTINEZ 2000 C C Sin Clasificación Reconocido

Grupo de Investigación sobre el cultivo del Ñame

GUSTAVO BUITRAGO HURTADO 1999 Reconocido D Sin Clasificación C

Microbiología Agrícola DANIEL URIBE VELEZ 2004 Reconocido C Sin Clasificación A1Biopolímeros y Biofuncionales SONIA OSPINA 2007 NA

Sin Clasificación D

Sin Clasificación

0

PRODUCCIÓN Microbiologia Agricola

Bioprocesos y bioprospección

Biopolimeros y

biofuncionales

Grupo de Investigación

sobre el cultivo del

ñame

Bioeducación Bioinformática Reactivos biológicos

Epidemiologia Molecular

Biologia Molecular de

VirusBiopesticidas Bionegocios TOTAL

ARTICULOS 2 2 1 5ARTICULOS SOMETIDOS 0 0 1 1 2

ARTICULOS DE EXTENSIÓN 3 3POSTERS 6 5 11

PONENCIAS 1 5 6LIBROS EN PROCESO DE

PUBLICACIÖN 3 3LIBROS 0 0 1 1

CAPITULOS DE LIBROS 0 1 1PRODUCTOS TECNOLÓGICOS 0 0 0

PROYECTOS EJECUTADOS 3 9 1 3 3 19PROY. COEJECUTADOS 3 1 1 1* 5

PROYECTOS LIQUIDADOS 1 1 2 1 1 1 1

PROYECTOS APROBADOS 3 1 1 5

PROYECTOS PRESENTADOS A CONVOCATORIA EN

PROCESO DE EVALUACIÓN O NO FINANCIADOS 0 3 3 6

TRABAJOS DE GRADO TERMINADOS 2 3 5

TESIS EN PROCESO Pen. 10 1 11TESIS TERMINADAS 3 2 2 1 1 2 11RECONOCIMIENTOS 1 1 2

DIPLOMADOS 1 1CURSOS 0

CAPACITACIONES 1 37 38FERIAS 3 3

Tabla 2. Producción Academica,científica y técnologica IBUN 2014

6

Científicos (tabla 2), en comparación al año 2013 fueron publicados un total de cinco artículos de investigación, tres de extensión y dos están sometidos. En cuanto a libros se encuentran en edición tres y se reporta un capitulo e libro (tabla 2). A diferencia de los productos de divulgación como ponencias que se mantuvo en seis y posters con once. El descenso en número de artículos con relación al año anterior debe ser revisado conjuntamente y corresponde al comité académico el diseño de estrategias de comunicación e información que faciliten el proceso de producción de artículos. 2. Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior

Colombiano. Objetivo General en Docencia: Diseñar y mejorar escenarios de formación - investigación - docencia en áreas de biotecnología. Metas Cumplidas: a. Fortalecer la formación interdisciplinaria asociada a la biotecnología de los estudiantes de

pregrado de la Universidad Nacional. b. Continuar apoyando los programas de posgrado a través de asignaturas y otras actividades

académicas relacionadas con biotecnología. c. Ampliar la oferta de temas de proyectos de grado y tesis para estimular la vinculación de

estudiantes de pregrado y posgrado y fortalecer la interrelación con las Facultades. Objetivo General en Extensión: Movilizar el conocimiento a la sociedad, evaluar y fomentar el impacto social del quehacer del IBUN Metas Cumplidas: a. Propiciar el reconocimiento del IBUN como interlocutor en el desarrollo de políticas públicas en

biotecnología. b. Posicionar a la Revista Colombiana de Biotecnología en visibilidad, reconocimiento y

categoría en Publindex. c. Mantener el Seminario Institucional de los jueves bajo unas directrices definidas Recomendaciones y Observaciones: a. El IBUN ha creado escenarios que le han permitido un acercamiento directo con entidades del

Estado encargadas de políticas relacionadas con el área de la Biotecnología y fue reconocido por Colciencias como Centro de Investigación Nacional (Resolución de Colciencias No. 901 de 2013). Se requiere un esfuerzo mancomunado para mantener y continuar mejorando el posicionamiento a nivel gubernamental.

b. Se ha mantenido la edición y publicación de la Revista, con los parámetros de calidad que han

permitido su clasificación en la categoría A2 de Publindex (tabla 3 y 4), y con la última clasificación se logró que la versión electrónica también fuera clasificada en A2. Sin embargo, es necesario contar con recursos desde el nivel nacional que permitan su ingreso a los Servicios de Indexación y Resumen –SIR internacionales y particularmente a las bases bibliográficas con comité científico de selección, las que en su mayoría exigen un aporte anual para incluir a la revista, y de esta forma poder clasificarla como A1.

c. Respecto a la docencia, la participación en asignaturas de posgrado y pregrado se ha

mantenido (Gráfica 3), teniendo en cuenta que en el 2014 dos de las docentes del Instituto estuvieron en año sabático. La participación de estudiantes de pregrado dentro de los


7

proyectos de investigación (a través del desarrollo de proyectos de grado o pasantías) debe mejorarse, actualmente el Instituto vincula estudiantes de pregrado en su mayoría de universidades externas, se terminaron 11 tesis de posgrado y 5 de pregrado.

d. El seminario del instituto se desarrolló durante los dos semestres, en el cual participaron

ponentes expertos nacionales e internacionales en diferentes temáticas de interés general para la comunidad académica (tabla 5 y anexo 1).

e. La meta “Evaluar e implementar metodologías para realizar vigilancia en relación a los desarrollos de los diferentes grupos del IBUN, buscando construir un portafolio de tecnologías desarrolladas por el IBUN, potencialmente comercializables”, se ha completado parcialmente, ya que cada grupo de investigación cuenta entre sus resultados paquetes tecnológicos completos o componentes tecnológicos, pero aún no se ha concluido la construcción del portafolio.

Tabla 3. Estadística 2014 de la revista Colombiana de Biotecnología

Tabla 4.Indices y plataformas donde esta indexada la revista

Estadística 2014-I 2014-IIArt. Nacionales 12 14

Art. Internacionales 11 9

TOTAL 23 23CATEGORIA PUBLINDEXFACTOR DE

IMPACTO (SCIELO- 3

AÑOS)*Articulos IBUN 2 1

A2

No calculado

Doaj, Directory of Open Access JournalsScielo

Sistema de Información de publicaciones científicas seriadas en América Latina, El Caribe, España y Portugal (LATINDEX)Chemical Engineering and Biotechnology Abstracts- Verfahrenschnische Berichte – CEABA- VtB (Alemania).

PLATAFORMAS EN LAS QUE ESTA IMPLEMENTADAOpen Journal System (Hemeroteca Nacional Universitaria)

Dialnet (España) OAI-PMH (Open Archives Iniciative Protocol for Metadata Harvesting)Hemeroteca REDALYC, México

LILACS

National Agricultural Library - AGRICOLA, Estados UnidosScopus (En evaluación)

INDICES EN LOS QUE ESTA INCLUIDA

LILACSINIST – Centre National de la Recherche Scientifique

Chemical Abstracts Service – CASFuente Académica (EBSCO), México

BIOSIS PREVIEWS

Ulrich’s Periodicals Directory Swets Information Services. The Netherlands.

Centre National de la Recherche Scientifique – INIST.Dialnet (España)

E-revistas (España)

Índice de revistas latinoamericanas en ciencias PERIÓDICA de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)Base de datos bibliográfica de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)

Informe Académico. International Thomson Editores S.A. de C.V. Thomson Gale., Iberoamérica.CAB Abstracts and Global Health

Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). España.

Red de revistas científicas de América Latina y El Caribe, España y Portugal (REDALYC)

Índice Nacional de Publicaciones seriadas, científicas y tecnológicas (PUBLINDEX), 2010 Categoría A2


8

Tabla 5. Estadística seminario del IBUN

Gráfica 2. Asignaturas dictadas por docentes del IBUN durante el 2013 y el 2014 3. Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el

cumplimiento de la misión institucional. Objetivo General en Gestión: Mejorar la gestión y ejecución de los recursos financieros, la infraestructura y equipos del IBUN, así como la calidad de vida de la comunidad del IBUN. Metas Cumplidas: a. Establecer un plan de mantenimiento y renovación para los equipos comunes del Instituto y los

equipos de cómputo del personal administrativo. b. Definir un programa de calidad para el IBUN, dentro de las políticas institucionales

establecidas, promoviendo la mejora continua en todos los procedimientos del IBUN, en consonancia con la normativa nacional e internacional.

c. Fortalecer dentro del IBUN las acciones relacionadas con Salud Ocupacional, Manejo ambiental y atención de emergencias a través del GAESO.

d. Contar con un órgano que apoye las funciones de dirección académica del Instituto.

Semestre No de conferencias

Promedio de asistentes

2014 I 17 36

2014 II 13 29


9

Recomendaciones y Observaciones:

a. En el transcurso del 2014 se implementó la Hoja de Vida de todos los equipos de uso común del IBUN y con un plan de mantenimiento definido para dichos equipos. Así mismo, durante el año 2014 se invirtieron alrededor de 80 millones de pesos en la reposición de la red eléctrica e hidráulica de los laboratorios, el mantenimiento del sistema de tratamiento de aguas, el mantenimiento del congelador de -70°C, el mantenimiento de las cabinas de flujo laminar y la compra de una máquina de hielo. Además, se dio continuidad al programa de reposición de computadores para el personal administrativo, adquiriendo otros 5 equipos (Anexo 2).

b. Se conformó un equipo de trabajo para la construcción de un programa de calidad para el IBUN, que se enmarca dentro de las políticas institucionales establecidas y las normas internacionales. En cuanto al “Programa para el Almacenamiento Seguro de Materiales y Reactivos”, liderado por la Dirección de Laboratorios de la Sede Bogotá, no fue posible durante el 2014 la asignación de recursos para el traslado del almacen a un área más segura debido a que el proceso de estudios previos fue muy lento, se espera en el 2015 continuar con la gestión y lograr la asignación de recursos para este proposito.

c. Se ha mantenido en funcionamiento el GAESO a través de reuniones trimestrales, se

realizaron dos simulacros de evacuación en el 2014, así como una capacitación semestral en bioseguridad y manejo de residuos. En colaboración con POSITIVA se realizaron Capacitaciones de salud ocupacional.

d. Se ha continuado consolidando el Comité Académico para el IBUN durante el 2014 se

realizaron un total de 17 reuniones cuyas decisiones se evidencian en las actas que se elaboran. La comunidad del IBUN considera importante pensar en incluir dentro de la normativa general de los Institutos de Sede un órgano colegiado de nivel consultivo y de coordinación de las actividades académicas de investigación, docencia, extensión, creación o de desarrollo tecnológico del Instituto, tal como lo es el Comité Académico del Instituto.


10

ANEXO 1

CONFERENCIAS Y CONFERENCISTAS INVITADOS AL SEMINARIO DEL IBUN DURANTE EL 2014

5.Fecha de Inicio

6. Fecha de

Finalización

FECHA CONFERENCISTA ASISTENTES

Feb.13

Luis Facundo Maldonado, PhD en Educación. Centro de Innovación Educativa Regional CIER - Oriente 32

Feb. 20

Diego Garzón, Profesor Titular Unal, Dpto Ingeniería Mecánica y Mecatrónica. Coord. Lab. Biomiméticos

31

Feb. 27

Dolly Montoya, Profesora Titular, PhD en Ciencias de la U.Munich; MSc Ciencias Biomédicas, UNAM y Coordinadora del Grupo de Bioprocesos y

44

mar-06

María Andrea UzcateguiDirectora Ejecutiva de Agro-Bio, MSc Ciencias en Biotecnología de U.Técnica de Hamburgo y Microbióloga de la U.Javeriana

37

mar-13Doctora Carolina Cuellar Biologa MSc en Bioquimica de Fedearroz

49

Mar-13/9amPhD Mauricio Bernal, candidato al Doctorado de Biotecnología

44

mar-20PhD Clemencia ZambranoPhD Plant Biology, U. de Illinois

42

mar-27 I.Q. Ibonne Alban y PhD. Jorge Molano 42

abr-03

Magnolia Vanegas, Doctorado Biotecnología (C ), y Prof. José Manuel

Lozano

Cancelado

abr-10

PhD Catalina Arévalo, Química

Farmacéutica y Magister En

Ciencias -Microbiología, UNal .

Doktor Der Naturwissenschaften,

Universidad Técnica De Munich

(Munich, Alemania),

34

abr-24 PhD.Gustavo A. Ligarreto 22

may-08 Dra. Esperanza Morales 40

may-15 PhD Jairo Sarmiento 22

may-22 ANIBAL HERRERA ARÉVALO -ICTA 40

may-29MSc Diana Carolina Mayorga PhD Fabio Aristizábal

20

jun-05 PhD MICHAEL SEEGER PEIFFER 40

jun-12 PhD. Gerhard Fischer 30

"Biotransformación sostenible de glicerina cruda en 1,3-propanodiol y prospectiva para una biorefinería en ECODIESEL Colombia S.A."

BIOFERTILIZANTES

Live System Technology, un compromiso de innovación para la producción agrícola

FACULTAD DE ODONTOLOGÍA

MICROBIOLOGÍA AGRÍCOLA

Planting salt tolerant Brassica varieties in marginal soils of Central California for biofuel and bioproducts

Doctorado en Biotecnología

Del laboratorio a la Industria

Microbiología y Biotecnología: un diálogo diverso y fecundo

Procesos de apoyo y soporte que se llevan a cabo desde la Dirección de Relaciones Exteriores de la Universidad Nacional de Colombia.

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

Mejora genética de arveja y frijol: alternativa en seguridad alimentaria

GAESODisposición de Residuos Tóxicos de los laboratorios del IBUN

BIOPROCESOS

BIOEDUCACIONIniciativa para una educación pertinente y de calidad para la Orinoquía

4. Unidad Académica

Responsable:

Instituto de

Biotecnología, IBUN8. Observaciones Estudiantes, Docentes, Profesionales.

GRUPO TITULO DE LA CONFERENCIA

Entrada libre, no se entregan

certificados

3. Submodalidad: Evento7. Nombre del Responsable

de la Actividad:DOLLY MONTOYA

2. Código de Actividad:

REPORTE ASISTENTES ECP

Versión 2.0

SEDE: Bogotá FACULTAD: INSTITUTO BIOTECNOLOGÍA

1. Nombre de la Actividad

de ECP:

SEMINARIO DE

BIOTECNOLOGÍA-01-2014

BIOMIMÉTICOS

"Avances en mecanobiología experimental y computacional en la Universidad Nacional de Colombia".

Dinámica del metabolismo óseo

DIRECCIÓN DE

RELACIONES

EXTERIORES

"SÍNTESIS DE CONSTRUCTOS DE

MULTICOPIAS PEPTIDICAS DE SECUENCIAS

DERIVADAS DE LA PROTEÍNA APICAL SUSHI

PROTEIN (ASP) DE Plasmodium falciparum.

AGROBIO

ADOPCIÓN DE ORGANISMOS GENÉTICAMENTE MODIFICADOS EN EL MUNDO

BIOPROCESOS

BIONEGOCIOS

"EL CASO COLOMBIANO DEL AÑUBLO BACTERIANO DE LA PANÍCULA DEL ARROZ"

InvitadoLa Investigación en postcosecha: un ejercicio interdisciplinario

FARMACOGENÓMICA

DEL CÁNCER

Oligoterapia: Fundamentos y Perspectivas

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

Avances en la fisiología del cultivo de la Uchuva (Physalis peruviana L).



11

5.Fecha de Inicio

6. Fecha de

Finalización

FECHA CONFERENCISTA ASISTENTES

ago-14 PhD ( C ) Mauricio Bernal 38

ago-21 PhD Andrés Pinzón, docente Instituto Genética 55

ago-28 PhD ( C ) Adriana Urbina 24

sep-04 PhD Jorge Tello Urbina 40

sep-11PhD Yoshie Hata

10

sep-18 PhD Rubén Dario Godoy 24

oct-02 PhD Fabio Aristizábal 36

oct-09 PhD Luis Fernando Niño 37

oct-16MSc Jaime Enrique Moreno 19

oct-23 MSc Ricardo Buitrago 32

oct-30

nov-06 PhD Marlinda Lobo de Souza 40

nov-13 PhD Ibonne García 25

nov-20 PhD. Carlos Guerrero 20

nov-2610 am

PhD Mayling Álvarez Vera 11

nov-27 PhD Miguel López Ferber 19

Epidemiología Molecular

"Caracterización fenotípica y genotípica de aislamientos invasores de Streptococcus pneumoniae en Colombia"

Dirección IBUN"Como convertir el conocimiento en valor"

4. Unidad Académica

Responsable:

Instituto de

Biotecnología, IBUN8. Observaciones

"Biología de Sistemas y su importancia en Biotecnología"

GRUPO TITULO DE LA CONFERENCIA

Estudiantes, Docentes, Profesionales.

Entrada libre, no se entregan

certificados

3. Submodalidad: Evento7. Nombre del Responsable

de la Actividad:MARÍA TERESA REGUERO REZA

2. Código de Actividad:

REPORTE ASISTENTES ECP

Versión 2.0

SEDE: Bogotá FACULTAD: INSTITUTO BIOTECNOLOGÍA

1. Nombre de la Actividad

de ECP:

SEMINARIO DE

BIOTECNOLOGÍA-02-2014

Instituto de Genética

Reconstrucción y Análisis de Redes Biológicas

Bioprocesos

GAESONormas Generarles y Bioseguridad en elIBUN


“Evaluación del efecto de la separación sobre algunos parámetros de función celular”

Caracterización molecular

Epidemiología Molecular

"Epidemia viral: Causas y Consecuencias"

Facultad Veterinaria(FMVZ)

"Importancia de las abejas para la sociedad"

"Aproximación inicial al desarrollo de un equivalente dérmico basado en plasma saguíneo humano"

Ecotoxicología

BIOMIMÉTICOS"Compuestos antiprotozoarios de plantas medicinales"

"Paradojas tecnológicas y Económicas de Productos Biotecnológicos y Salud Personalizada"

Cierre preventivo


"The use of baculovirus for agricultural pest control in Brazil and development of virus in vitro production"


"El Control biológico es durable?Aparición de resistencia a granulovirus del gusano de la manzana y métodos para controlarla.

Instituto de Biotecnología

"Contribución de la investigación en campo, las ómicas y la gestión de proyectos al desarrollo del cultivo del caucho natural"


"Papel del virus y de la infección secundaria en las epidemias cubanas de dengue"


12

Total Ingresos 311.657.198

Ingresos RBC 130.167.594

Rendimientos fros 13.249.628

Ingresos Corrientes 168.239.976

Total Gastos 129.874.912

Remuneración por servicios tecnicos 57.355.900

Estimulo estudiantes auxiliares 1.236.928

Materiales y suministros 7.139.163

Comunicación y transporte 2.368.510

Compra de equipo 20.541.105

Mantenimiento 23.459.550

Impresos y publicaciones 2.008.000

Viaticos y gastos de viaje 9.402.436

Apoyo logistico a eventos académicos 4.216.800

O.I. sin contraprestación 1.764.520

O.I. sin por adquisición de servicios 382.000

Subtotal 181.782.286

Deudas de docentes 5.837.052

Cuentas por pagar a docentes 17.794.111

Saldo 169.825.227

Codigo Quipú: 901010120747

Génerico Instituto de Biotecnología

ANEXO 2

PRESUPUESTOS GENERICOS IBUN 2014

Total Ingresos 305.801.725

Ingresos RBC 144.577.807

Rendimientos fros 31.097.029

Ingresos Corrientes 130.126.889

Total Gastos 191.233.033

Remuneración servicios tecnicos 36.615.412

Estimulo estudiantes auxiliares 3.710.784

Compra de equipo 33.903.356

Comunicación y transporte 9.585.388

Materiales y suministros 18.935.138

Mantenmiento 40.778.024

Impresos y publicaciones 15.420.235

Seguros 5.642.552

O.I. sin contraprestación 26.621.264

O.I. por adquisición de servicios 20.880

Subtotal 114.568.692

Génerico UGI Instituto de Biotecnología

Codigo Quipú: 207010020756

INSTITUTO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE ALIMENTOS – ICTA DIRECCIÓN

Carrera 30 No. 45-03, INSTITUTO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE ALIMENTOS - ICTA, Edificio 500 C Piso 2

Teléfono: (57-1) 316 5300 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 19205 - 19208 Fax: 19206 Correo electrónico: [email protected] / Bogotá, Colombia, Sur América

INFORME DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS AÑO 2014

DOCENTES

JAIRO HUMBERTO LÓPEZ AMANDA CONSUELO DÍAZ HÉCTOR SUAREZ MAHECHA CARLOS FERNANDO NOVOA LUIS FELIPE GUTIÉRREZ MARÍA SOLEDAD HERNÁNDEZ MARTHA CECILIA QUICAZÁN

1. ACTIVIDAD DOCENTE

1.1 DOCENCIA PRESENCIAL EN LA SEDE

Asignaturas Pregrado Asignaturas Posgrado 15 19

1.2 DIRECCIÓN DE TESIS Y TRABAJOS DE GRADO (Finalizados)

Pregrado Especialización Maestría Doctorado 7 17 5 0

Mención meritoria: 2 1.3 DIRECCIÓN DE TESIS Y TRABAJOS DE GRADO (En ejecución)

Pregrado Especialización Maestría Doctorado 3 1 30 3

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE BOGOTÁ, INSTITUTO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE ALIMENTOS – ICTA.

2/3

Carrera 30 No. 45-03, INSTITUTO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE ALIMENTOS - ICTA, Edificio 500 C Piso 2 Teléfono: (57-1) 316 5300 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 19205 - 19208 Fax: 19206

Correo electrónico: [email protected] / Bogotá, Colombia, Sur América

2. ACTIVIDAD INVESTIGATIVA

2.1 PRODUCCIÓN DE MATERIAL ACADÉMICO

Artículos científicos Artículos de revisión Capítulos de libro Libros 20 1 3 0

2.2 PREPARACIÓN DE MATERIAL PARA PUBLICAR

Artículos científicos Capítulos de libro Libros

8 1 o

2.3 PARTICIPACIÓN EN EVENTOS CIENTÍFICOS, CONGRESOS, CONFERENCIAS

Poster Presentación Oral Nacional Internacional Nacional Internacional

31 2 47 1

2.4 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

En ejecución Finalizados 21 7

3. ACTIVIDADES DE EXTENSIÓN

3.1 CURSOS DE EXTENSIÓN

En ejecución Finalizados 2 9

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE BOGOTÁ, INSTITUTO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE ALIMENTOS – ICTA.

3/3

Carrera 30 No. 45-03, INSTITUTO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE ALIMENTOS - ICTA, Edificio 500 C Piso 2 Teléfono: (57-1) 316 5300 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 19205 - 19208 Fax: 19206

Correo electrónico: [email protected] / Bogotá, Colombia, Sur América

4. FORMACIÓN, ACTUALIZACIÓN Y EDUCACIÓN CONTINUADA DE DOCENTES

I Seminario sobre calidad y generación de valor en productos de las abejas-innovación y desarrollo tecnológico. Formulación del proyecto. Estrategias para generación de valor en procesos de transformación de la cadena agroindustrial de la mora en Boyacá. Formulación y aprobación del proyecto. Evaluación de composición fisicoquímica, microestructural y características antioxidantes de achira como fuente de fibra dietaria. Formulación del proyecto. Evaluación de las características y de las propiedades bioactivas y funcionales de péptidos derivados del sacha inchi. Formulación del proyecto. Desarrollo de un modelo agroindustrial sostenible para el aprovechamiento integral de la planta de sacha inchi mediante la innovación y la investigación aplicada, como una alternativa económico-social para el Departamento del Putumayo. Asistencia a los cursos. -Application of nanotechnology in the food quality assessment. Electronic tongue as a tool for monitoring food processes. Medellín, IICTA, 2014. -Actualización del manejo del sistema Hermes para gestión de la investigación y extensión. -Diplomado Ciencia para las Regiones Colciencias. 2014. 5. OTROS

5.1 FORMULACIÓN DE NUEVOS PROYECTOS

Aprobados Rechazados

1 2 JAIRO HUMBERTO LÓPEZ VARGAS Director

INSTITUTO DE ESTUDIOS AMBIENTALES (IDEA) SEDE BOGOTÁ

INFORME DE GESTIÓN VIGENCIA 2014

Bogotá, 22 de enero de 2014

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA. INSTITUTO DE ESTUDIOS AMBIENTALES –IDEA- Informe de Gestión 2014 2/10

Con el objetivo de dar cumplimiento al requerimiento hecho por parte de la Vicerrectoría de Sede, el Instituto de Estudios Ambientales (IDEA) presenta en este documento el informe de su gestión, vigencia 2014. Se relacionan los aspectos más relevantes de acuerdo a los objetivos estratégicos 1, 2, 3 y 5 del Plan Global de Desarrollo 2013-2015 (se excluye la número 4 debido a que no aplica a las actividades desarrolladas por el IDEA). En la información presentada se incluyen los resultados tanto del IDEA como del programa de Maestría en Medio Ambiente y Desarrollo que se imparte desde este Instituto.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO 1 DEL PLAN GLOBAL DE DESARROLLO: Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial. LOGROS DE LA VIGENCIA 2014

Los siguientes eventos académicos se desarrollaron desde el IDEA (o fueron apoyados por él) durante 2014.

1. 1er. Encuentro de Agroecología en Bogotá Región. Cocinando el cambio tierra, identidad y biodiversidad. Diálogos en torno a la biodiversidad y a los sistemas productivos de alta montaña. 11 y 12 de noviembre de 8-5 pm Auditorio del Jardín Botánico.

2. VI Conferencia Nacional de Páramos y Altas Montañas. Organizó CENSAT Agua Viva y otras entidades, incluido el IDEA. 26 al 28 de septiembre de 2014, en Pasca Cundinamarca.

3. IV Seminario Internacional de Agroecología - VIII

Simposio Nacional de Agroecología - V Feria de Intercambio de Experiencias y Productos de la Agricultura Ecológica. Santa Rosa de Cabal, Risaralda – Colombia, septiembre 17 al 19 de 2014. Este evento se organizó por UNISARC en el marco del Año Internacional de la Agricultura Familiar y contó con el apoyo del IDEA.

4. Foros Ambientales 2014. "Educación Ambiental para la

construcción de territorios sostenibles".

5. III Jornada Pedagógica de Educación Ambiental IDEA – UNAL. Jueves 18 de septiembre de 2014 de 9 am a 12 m. Auditorio de la Facultad de Ciencias Económicas.

6. Charla Inaugural del II semestre del Programa de

Maestría en Medio Ambiente y Desarrollo, con el Profesor Diego Azqueta. 15 y 16 de agosto de 2014. Auditorio 401, edificio 310 de la Facultad de Ciencias Económicas. Participaron estudiantes del PMAD y fue una charla abierta al público.

7. Conversatorio con Joan Martínez Alier. 9 de mayo.

Proyecto EJOLT (Atlas de justicia ambiental).

8. Seminario Internacional "Desarrollo, extractivismo y conflicto en América Latina y el Caribe: Una mirada desde la Ecología Política". Mayo 2 y 3 de 2014, Auditorio Principal Facultad de Ciencias Económicas – Universidad Nacional de Colombia sede Bogotá, y 5 de mayo Sede Caribe. Organizaron: Consejo


Latinoamericano de Ciencias Sociales. Grupo de Trabajo Ecología Política del Extractivismo en América Latina, Grupo Derecho y Política Ambiental, Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales, Instituto de Estudios Ambientales, Facultad de Economía, Universidad Nacional de Colombia Sede Caribe y Sede Bogotá, Universidad Fluminense, Brasil.

9. Conversatorio sobre Economía y Ambiente 2014.

Horario: 6:00 a 8:00 p.m. Lugar: Edificio 311 de Economía, aula 105. Abril 2 de 2014. Los Mitos del Desarrollo.


Se presentan a continuación los indicadores referidos a las actividades anteriormente relacionadas. - 1er. Encuentro de Agroecología.

Asistentes: 400 Conferencistas nacionales: 22

- VI Conferencia Nacional de Páramos y Altas Montaña.

Asistentes: 500. - IV Seminario Internacional de Agroecología - VIII Simposio

Nacional de Agroecología - V Feria de Intercambio de Experiencias y Productos de la Agricultura Ecológica. Asistentes: 500. Conferencistas internacionales: 6. Conferencistas nacionales: 8.

- III Jornada Pedagógica de Educación Ambiental IDEA –

UNAL. Jueves 18 de septiembre de 2014 de 9 am a 12 m. Auditorio de la Facultad de Ciencias Económicas. Conferencistas nacionales: 5.

- Charla Inaugural del II semestre del Programa de Maestría

en Medio Ambiente y Desarrollo, con el Profesor Diego Azqueta. 15 y 16 de agosto de 2014. Auditorio 401, edificio 310 de la Facultad de Ciencias Económicas. Participaron estudiantes del PMAD y fue una charla abierta al público. Asistentes: 70 Conferencistas internacionales: 1

- Conversatorio con Joan Martínez Alier. 9 de mayo. Proyecto EJOLT (Atlas de justicia ambiental). Asistentes: 100 Conferencista internacional: 1

- Seminario Internacional "Desarrollo, extractivismo y conflicto en América Latina y el Caribe: Una mirada desde la Ecología Política". Asistentes: 50 Conferencistas nacionales: 12 Conferencistas internacionales: 10

- Conversatorio sobre Economía y Ambiente 2014. Horario: 6:00 a 8:00 p.m. Lugar: Edificio 311 de Economía, aula 105. Abril 2 de 2014. Los Mitos del Desarrollo. Asistentes: 15


Total de conferencistas nacionales: 47 Total de conferencistas internacionales: 18 - Seis profesores del lDEA (entre vinculados y adscritos)

participaron en la organización y ejecución de los eventos mencionados anteriormente.

Eventos Internacionales - Dos docentes del IDEA participaron en eventos

internacionales en Europa y el Caribe (Gran Canaria y Cuba) con ponencias sobre sus investigaciones.


Estos eventos académicos contribuyen a fortalecer los vínculos entre investigadores, docentes y estudiantes que convergen en temas relevantes para el país y transversales a las temáticas que son objeto de estudio en el IDEA. La principal dificultad radica en la consecución de espacios físicos para el desarrollo de estos eventos y la directriz que se viene implementando de cobrar el uso de los espacios entre facultades, institutos y diferentes estamentos de la misma universidad. Se recomienda dar continuidad a este tipo de actividades que contribuyen a fortalecer las actividades misionales tanto del IDEA como de la Universidad (docencia, investigación y extensión).


NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 DEL PLAN GLOBAL DE DESARROLLO: Consolidar el liderazgo de la Universidad en el sistema de Educación Superior Colombiano. LOGROS DE LA VIGENCIA 2014 DOCENCIA

INVESTIGACIÓN

- Desarrollo del Programa de Maestría en Medio Ambiente y Desarrollo (PMAD), con énfasis en investigación y profundización (este último enfoque se aprobó en 2013 y la primera promoción ingresó en el primer semestre de 2014).

- Cátedra Augusto Ángel Maya (semestral) Los logros de la vigencia 2014 en investigación se relacionan con: i) proyectos de investigación que el IDEA realiza con otras instituciones; ii) desarrollo de investigaciones de estudiantes del PMAD que cuentan con becas o apoyos; iii) actividades de asesoría de tesis de investigación tanto de este programa de Maestría, como de otros programas de posgrado; iv) producción de la revista Gestión y Ambiente, de artículos, libros y capítulos de libros; y v) eventos e iniciativas del PMAD que se realizaron en torno a la investigación ambiental. i) A continuación se mencionan los proyectos de

investigación ejecutados desde el IDEA en 2014. 1. Caracterización sociocultural y económica de los

complejos de páramos: Iguaque-Merchán y Altiplano


Cundiboyacense (IDEA- Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander von Humboldt). Monto: $319.061.160 Duración: 23/04/2014-12/12/2014

2. Análisis de posibles escenarios de producción de los biocombustibles en Colombia: El caso de la expansión de los cultivos de palma de aceite para producir biodiesel Monto: $ 20.000.000 Duración: 01/10/2009-01/10/2014

3. Educación Ambiental y Planes de Uso Eficiente y Ahorro

del Agua en municipios de la jurisdicción CAR Cundinamarca (IDEA-CAR). Monto: $ 305.648.800 Duración: 17/01/2013- en ejecución

ii) Los estímulos para la investigación a tesis de

Maestría y apoyos para los estudiantes se recibieron de:

- Programa de estímulos a la investigación Thomas van der Hammen (Jardín Botánico José Celestino Mutis).

- Beca Asistente Docente - Beca Fundación Juan Pablo Gutiérrez Cáceres - Convocatoria Programa Nacional de Apoyo a

Estudiantes de Posgrado para el Fortalecimiento de la Investigación, Creación e Innovación de la Universidad Nacional de Colombia 2013-2015 (1° y 2° corte) de la Dirección de Investigación de la Universidad Nacional Sede Bogotá.

iii) Los docentes del IDEA asesoraron los trabajos de tesis de la Maestría en Medio Ambiente y Desarrollo, de la Maestría en Ingeniería Ambiental, y del Doctorado en Agroecología.

iv) El IDEA (sede Bogotá) asumió la dirección de la

Revista Gestión y Ambiente en agosto de 2012. En 2014 se trabajó en la publicación de dos números (uno por semestre). Por otra parte, los docentes del IDEA publicaron libros y artículos y con relación a sus temas de investigación.

v) Dos iniciativas importantes desde el PMAD en la vigencia 2014 son las siguientes: o Semana de la Investigación, en donde los

estudiantes presentan a la comunidad académica sus proyectos de tesis, tesis en ejecución y tesis terminadas. En 2014 se realizó la V Semana de la Investigación, organizada por docentes del IDEA y estudiantes del PMAD. Tuvo lugar entre el 20 y el 22 de octubre de 2014, en la Facultad de Ciencias Económicas.

o Observatorio de Conflictos Ambientales: iniciativa propuesta en 2014 desde la Coordinación de la Maestría en Medio Ambiente y Desarrollo.


EXTENSIÓN

Los logros del IDEA en 2014 en cuanto a la Extensión se relacionan con la ejecución de i) proyectos; y ii) diplomados. i) A continuación se mencionan los proyectos de

extensión ejecutados desde el IDEA en 2014. 1. Lineamientos para introducir los Agroecosistemas en el

mapa de ecosistemas de Colombia (IDEA- IDEAM). Monto: $64.600.000

Duración: 14/11/2014 – 13/12/2014 2. Metodología para la Intervención de Áreas Afectadas por

Actividades Mineras en Estado de Abandono en Colombia (IDEA- Ministerio de Minas y Energía). Monto: $664.137.000 Duración: 7/2/2014 – 6/11/2014

3. Proceso de sensibilización y educación ambiental a los

ciudadanos y ciudadanas de la localidad de Ciudad Bolívar (IDEA-Alcaldía de Ciudad Bolívar).

Monto: $ 200.000.000 Duración: 01/11/2013 - 31/07/2014 4. Educación Ambiental y Planes de Uso Eficiente y Ahorro

del Agua en municipios de la jurisdicción CAR Cundinamarca (IDEA-CAR). Monto: $ 1043.069.535 Duración: 17/01/2013- en ejecución.

ii) A continuación se presentan los diplomados

ejecutados en la vigencia 2014 desde el IDEA:

1. Diplomado Evaluación de Impacto Ambiental y Valoración Económica de Impactos. I semestre 2014 (15 de febrero al 21 de junio) y II semestre 2014 (16 de agosto al 20 de diciembre). 2. Diplomado Agricultura Ecológica y Biología del Suelo. Del 24 de abril al 24 de julio de 2014. 3. Diplomado “Conocimientos y técnicas para el fortalecimiento de talentos ambientales”. Represa del Neusa, octubre y noviembre 2014 (en el marco del Convenio 884 IDEA-CAR).


INVESTIGACIÓN

Los asistentes de la Cátedra Augusto Ángel Maya son estudiantes de pregrado que toman esta materia cada semestre como asignatura de Libre Elección. Primer semestre de 2014: 99 estudiantes Segundo semestre de 2014: 144 estudiantes Total: 243 estudiantes i) Proyectos de investigación que el IDEA realiza con

otras instituciones - Tres proyectos de investigación de carácter

interdisciplinario en el cual participan aproximadamente 25 egresados de diversos programas de la Universidad Nacional y 3 docentes del IDEA, por un monto total de $644.709.960.


ii) Desarrollo de investigaciones de estudiantes del PMAD que cuentan con becas o apoyos.

- Programa de estímulos a la investigación Thomas van der Hammen (Jardín Botánico José Celestino Mutis): 10 estudiantes del PMAD recibieron un apoyo de $4.000.000 cada uno para el desarrollo de sus tesis de investigación.

- Beca Asistente Docente: 3 estudiantes en 2014. Exoneración del pago de derechos académicos y estímulo mensual de tres salarios mínimos por el tiempo de duración del semestre.

- Beca Fundación Juan Pablo Gutiérrez Cáceres: 1 estudiante en 2014. Exención del 100% de los derechos académicos y administrativos; no cubre el valor de bienestar universitario. El 50% lo asume la Fundación y el 50% la Universidad.

- Convocatoria DIB: 13 estudiantes en 2014. Los montos varían según el proyecto entre $2.464.000 y $12.320.000.

iii) Actividades de asesoría de tesis de investigación tanto del PMAD, como de otros programas de posgrado:

- 36 tesis del PMAD fueron asesoradas por 6 docentes del IDEA en 2014.

- 10 tesis del PMAD fueron aprobadas en 2014. - 5 tesis del Doctorado en Agroecología fueron

asesoradas por 1 docente del IDEA en 2014. - 1 tesis de la Maestría en Ingeniería Ambiental fue

asesorada por 1 docente del IDEA en 2014.

iv) Producción de la revista Gestión y Ambiente; producción de artículos y libros.

- Se trabajó en la edición y diagramación de 2 números de la Revista Gestión y Ambiente.

- 2 docentes publicaron 4 artículos (dos cada uno) en revistas internacionales.

- 1 docente publicó 1 artículo en una revista nacional. - Se publicó el libro “Escuelas Ecoeficientes, metodología

general y aplicación en 14 Instituciones Educativas”, en el marco del Convenio 844 IDEA-CAR.

- Se publicó el libro “El camino de la casa madre: la visión muisca para volver a ser gente”, en el marco del Convenio 844 IDEA-CAR.

- Se publicó el libro “Perspectiva ambiental de la Agroecología. La Ciencia de los Agroecosistemas” (Serie Ideas 23).

v) Eventos e iniciativas del PMAD que se realizaron en torno a la investigación ambiental.

La semana de la investigación fue organizada por 1 profesor del IDEA. Participaron 5 docentes como ponentes y 23 estudiantes como ponentes. Se contó con la asistencia de 90 personas entre estudiantes y público en general. El Observatorio de Conflictos Ambientales está liderado


EXTENSIÓN

por una docente del IDEA y cuenta con la participación de 10 estudiantes de la maestría en Medio Ambiente y Desarrollo. Este grupo se reunió en 15 oportunidades para discutir agenda, conceptos y para realizar capacitaciones en temas como Sistemas de Información Geográfica (SIG) y GPS. i) Proyectos de extensión ejecutados desde el IDEA en

2014. - Cuatro proyectos de extensión de carácter

interdisciplinario en el cual participan estudiantes y egresados de diversos programas de la Universidad Nacional, 5 docentes del IDEA y 7 docentes de otras dependencias de la Universidad Nacional por un monto total de $1.971.806.535.

ii) Se realizaron 4 diplomados en total con el siguiente

número de asistentes: 1. Diplomado Evaluación de Impacto Ambiental y

Valoración Económica de Impactos. Ciclo del I semestre 2014: 31 asistentes. Ciclo del II semestre 2014: 48 asistentes. 2. Diplomado Agricultura Ecológica y Biología del Suelo.

Del 24 de abril al 24 de julio de 2014. Asistentes: 28. 3. Diplomado “Conocimientos y técnicas para el

fortalecimiento de talentos ambientales”. Asistentes: 24


- Los proyectos de extensión se desarrollan alrededor de temas ambientales de importancia para la actualidad del país. Dichos proyectos se ejecutan en asociación con entidades del Estado (en mayor parte) y esto es prueba de que el IDEA es percibido como una autoridad en los temas ambientales, y con la capacidad técnica para emitir conceptos que sean útiles para estas entidades estatales en cuanto a la toma de decisiones.

- Es necesario resaltar el hecho de que tanto los proyectos de extensión como los de investigación incluyen dentro de sus equipos a docentes de la Universidad Nacional y a estudiantes y egresados tanto del PMAD como de otros programas. De este modo se garantiza la calidad en los productos y se fortalecen la experiencia y las capacidades de los estudiantes y egresados.

- Es de resaltar la importancia de algunas de las consultorías, en la medida que aportaron a la consolidación de algunas tesis del PMAD.


- El IDEA trabaja en mantener y consolidar los convenios existentes con las entidades que actualmente apoyan los trabajos de investigación de estudiantes y profesores del PMAD.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 DEL PLAN GLOBAL DE DESARROLLO: Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional LOGROS DE LA VIGENCIA 2014


LABORATORIO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA (SIG)

PLATAFORMA VIRTUAL

- El laboratorio de SIG constituye un recurso valioso para

estudiantes y docentes que requieren de estas herramientas para sus investigaciones y proyectos.

- Fueron muy importantes los servicios virtuales que se

prestan a la comunidad Universitaria, para los cursos regulares del PMAD y para los cursos de posgrado que imparten los docentes del IDEA.

- Apoyos virtuales a los cursos de extensión. - Virtualización de cursos ofrecidos por el PMAD.


- Un proyecto de investigación se benefició del laboratorio para el desarrollo del componente SIG.

- El Observatorio de Conflictos Ambientales ha desarrollado capacitaciones en SIG en este laboratorio.

- El laboratorio SIG está disponible de manera permanente para los estudiantes de la Maestría en Medio Ambiente y Desarrollo.

- Respecto al apoyo virtual durante el 2014, se prestó soporte a 14 cursos (7 por semestre) con actualización de material didáctico y organización del mismo en la plataforma Blackboard.

- Se apoyó a los dos ciclos del diplomado en Evaluación de Impacto Ambiental con el desarrollo de clases virtuales (aulas virtuales).

- Se concluyó el proceso de virtualización de 4 cursos ofrecidos por el PMAD.


- Es necesario mantener actualizada la licencia del software del laboratorio de SIG e incluir otros programas que sean útiles para el desarrollo de este componente. - El soporte virtual es importante tanto para los cursos como

para los diplomados, ya que constituye otra forma de desarrollar los contenidos académicos y permite compartir material de apoyo de una manera más efectiva, contribuyendo al proceso de formación de los estudiantes.


- Se está avanzando en el proceso de actualización de software y adecuación del laboratorio de SIG.

NOMBRE DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO 5 DEL PLAN GLOBAL DE DESARROLLO: Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera para lograr una mayor efectividad en el cumplimiento de la misión institucional. LOGROS DE LA VIGENCIA 2014

- Definición de actividades administrativas para la búsqueda de mayor eficiencia en los procesos.

- Se inició el proceso de re-estructuración de los sistemas de información ambiental y administrativa del IDEA.

- Capacitaciones a funcionarias INDICADORES RELACIONADOS CON EL AVANCE REPORTADO

- Una funcionaria acudió a capacitaciones del sistema HERMES (5 capacitaciones), del área de Contratación (2 capacitaciones) y del área de Tesorería (3 capacitaciones).

- Una funcionaria asistió a dos capacitaciones del sistema SARA (una por semestre).


- El IDEA considera que los procesos de capacitación permanente son valiosos y contribuyen a un mejoramiento en los procesos de gestión administrativa, lo que se ve reflejado en un mejor funcionamiento del Instituto.

- Se sugiere que la oferta de capacitaciones siga siendo socializada con los Institutos, de manera que el personal

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA. INSTITUTO DE ESTUDIOS AMBIENTALES –IDEA- Informe de Gestión 2014

10/10

administrativo pueda participar de estos procesos.

- Se requiere capacitación en Archivo. - Frente a HERMES, se manifiesta que es un sistema cuyo

proceso de diseño debe ser finalizado (ya que aún no cuenta con la totalidad de sus funciones) y el personal que lo maneja de manera continua señala que algunos procesos se duplican al usar HERMES, por tanto, se cuestiona su funcionalidad.


INSTITUTO DE ESTUDIOS EN COMUNICACIÓN Y CULTURA - IECO INFORME DE GESTIÓN AÑO 2014

Bogotá D.C., Enero 30 de 2014

INFORME DE GESTIÓN INSTITUTO DE ESTUDIOS EN COMUNICACIÓN Y CULTURA, IECO AÑO 2014

2

Consejo del Instituto de Estudios en Comunicación y Cultura- IECO

Diego Fernando Hernández Losada

Vicerrector de Sede Presidente

Carlos Eduardo Naranjo Quiceno

Decano Facultad de Artes

Jesús Sigifredo Valencia Ríos Decano Facultad de Ciencias

Ricardo Sánchez Ángel

Decano Facultad de Ciencias Humanas

José Ismael Peña Reyes Decano Facultad de Ingeniería

Neyla Graciela Pardo Abril

Representante profesoral

Danilo Moreno Director IECO

Secretario


3

CONTENIDO

PRESENTACIÓN ................................................................................................................................ 4 1. POLÍTICA GENERAL ................................................................................................................. 5

1.1 BREVE RESEÑA SOBRE CREACIÓN DEL IECO .................................................................. 5 1.2 MARCO ESTRATÉGICO ......................................................................................................... 5

1.2.1. Misión .......................................................................................................................... 5 1.2.2. Visión ........................................................................................................................... 5 1.2.3. Líneas de Investigación ............................................................................................... 5

2. GESTIÓN 2014 .......................................................................................................................... 6

2.1. INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ............................................................................................. 6 2.2 INVESTIGACIÓN APLICADA .................................................................................................. 7

2.2.1. Propuestas presentadas a entidades externas ................................................................. 7 2.2.2. Convenios y Contratos Interadministrativos...................................................................... 8 2.2.4 Alianzas Interinstitucionales ............................................................................................... 8

2.3. DOCENCIA ........................................................................................................................ 8

2.3.1. Maestría en Comunicación y Medios .......................................................................... 9 2.3.2. Proceso de Creación del Doctorado en Comunicación e Imagen .............................. 9 2.3.3. Cursos Electivos ......................................................................................................... 9

2.4. EVENTOS ACADÉMICOS ............................................................................................... 11 2.5. PÁGINA WEB .................................................................................................................. 12 2.6. IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE CALIDAD ..................................................... 12


4

PRESENTACIÓN El Instituto de Estudios de Comunicación y Cultura (IECO) en desarrollo de su misión, visión, objetivos estratégicos, y de acuerdo con lo establecido en el Plan de Desarrollo de la Universidad y en el Plan de Acción, promovió durante el año 2014, propuestas e iniciativas como estrategia de fortalecimiento tanto de las líneas de investigación como de las redes académicas e investigativas, los programas académicos y las relaciones interinstitucionales, en favor de la consolidación de los proyectos académicos e investigativos del Instituto. Cabe destacar que durante el primer y segundo periodo académico de 2014 se ofreció el curso electivo de contexto “Fiestas Populares, Carnaval, Sociedad y Arte”, así mismo, el segundo semestre se realizó el nuevo curso del IECO para estudiantes de Pregrado “Cultura en la Región de la Orinoquia”. El IECO presentó a la Dirección Académica de Sede la propuesta de Cátedra de Sede “Relatos de País” en el marco del proyecto de investigación-creación que ha promovido el Instituto en diferentes instancias académicas, entidades públicas y privadas, la cual fue aprobada por el Consejo de Sede para ser desarrollada el primer semestre de 2015 como Cátedra Manuel Ancizar, para 300 estudiantes de la Sede Bogotá. Este informe presenta las actividades académicas e investigativas desarrolladas por el IECO desde durante la vigencia 2014, en los componentes de: Investigación y Creación, Investigación Aplicada, Docencia y Eventos Académicos. Así mismo, las actividades adelantada para mejorar el sitio web del IECO y el mejoramiento continuo a través del fortalecimiento del sistema de gestión calidad con asesoría de la Oficina de Planeación Sede Bogotá.


5

1. POLÍTICA GENERAL 1.1 BREVE RESEÑA SOBRE CREACIÓN DEL IECO

El Instituto de Estudios de Comunicación y Cultura (IECO) de la Universidad Nacional de Colombia, inicialmente llamado Instituto de Estudios sobre Culturas en Comunicación (CUENCO), fue creado mediante el Acuerdo 113 de 1996, durante la rectoría del profesor Guillermo Páramo. El IECO es un Instituto interfacultades, conformado por Artes, Ciencias, Ciencias Humanas e Ingeniería, que busca promover investigación en el terreno de la comunicación, hoy estratégico para el país. Antecedentes normativos

• Acuerdo Número 113 de 1996: Por el cual se crea el Instituto de Estudios sobre Culturas en Comunicación “CUENCO”.

• Acuerdo Número 61 de 1997: Por el cual se sustituye el Acuerdo Número 113 de 1996 y

que tiene modificaciones en los artículos 6º, 7º y 10º, relacionados con la conformación del Comité Directivo, sus funciones y las condiciones que deben cumplir los docentes para su participación en el Instituto.

• Acuerdo Número 017 de 2022: Por el cual se sustituye el nombre del Instituto de Estudios

sobre Culturas en Comunicación (CUENCO), por el de Instituto de Estudios en Comunicación y Cultura (IECO).

La fundación del IECO obedeció al cumplimiento de la función de la Universidad Nacional de Colombia, Sede Bogotá, de promover la investigación en el terreno de la comunicación, así como de cumplir con su papel orientador para la comprensión de las violencias que afectan a nuestro país y para la renovación de la convivencia ciudadana y los cambios en la configuración y percepción de la identidad nacional. 1.2 MARCO ESTRATÉGICO

1.2.1. Misión

El Instituto de Estudios en Comunicación y Cultura trabaja en la búsqueda de solución a problemas y necesidades específicas en el campo de la comunicación y de la cultura, que contribuya a construir un proyecto de nación plural, democrático e incluyente, mediante la consolidación de un equipo de investigadores que responda a las demandas prioritarias de la Universidad Nacional de Colombia y del país.

1.2.2. Visión

En el mediano y largo plazo el IECO aumentará su conocimiento científico y tecnológico en sus campos específicos participando en los proyectos de investigación en la Universidad para posicionarse como uno de los Institutos de investigación en comunicación y cultura del mundo hispánico; por lo que gradualmente contribuirá al conocimiento y desarrollo del país y del continente.

1.2.3. Líneas de Investigación

El IECO tiene actualmente 6 líneas que representan diferentes posibilidades para abordar problemáticas que analizan la relación de la comunicación con la cultura, las cuales se presentan a continuación:


6

Investigación en medios

Realizar análisis críticos de los medios, hacer reflexiones sobre la construcción de información y opinión, y las maneras de gestionar e influir en la conducta social desde los medios masivos de comunicación.

Fiesta, carnaval y nación Promover y divulgar investigaciones y reflexiones en torno a las diferentes manifestaciones carnavalescas y festivas enmarcadas en las prácticas culturales colombianas y de otros países.

Comunicación visual Dinamizar el campo pluridisciplinar e interdisciplinar de estudios de cultura visual, formado como consecuencia de la convergencia de varias disciplinas, metodologías y saberes.

Comunicación y ciudad

Estudiar la influencia que los medios de comunicación tienen sobre la construcción de imaginarios, representaciones de la ciudad y vida urbana.

Comunicación de la ciencia y tecnología Promover el desarrollo de proyectos de comunicación, que contribuyan a una efectiva apropiación e integración a contextos locales y sociales específicos de la ciencia y la tecnología, a partir de la comprensión, el diálogo y la formación de opinión sobre las relaciones ciencia, tecnología, innovación y sociedad.

Comunicación y educación Redefinir el concepto que la educación y en especial la escuela tienen de cultura. Así mismo, reconocer en la comunicación y los medios de comunicación, espacios gestores de procesos culturales y no simples instrumentos de transmisión, difusión y divulgación

2. GESTIÓN 2014 2.1. INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN El IECO ha buscado fortalecer las líneas de investigación existentes, la creación y consolidación del Grupo de Investigación IECO-Comunicación Visual y el fortalecimiento del Grupo de Investigación en Análisis Crítico del Discurso.

Propuesta Relatos De País. Testimonios de Víctimas sobre el Conflicto Armado.

El proyecto se concibe como una iniciativa interdisciplinaria e interinstitucional, en articulación con sectores sociales, instituciones estatales, medios de comunicación, instituciones de cooperación internacional y gremios; el cual busca construir relatos en voces de las poblaciones vulnerables; inmersas en el conflicto y posconflicto. El proyecto busca construir la memoria colectiva desde la narración, en diferentes espacios.

La propuesta Relatos de País se presentó a la convocatoria de Cátedras de Sede para lograr llegar a la comunidad académica desde diferentes perspectivas, desde las voces del conflicto armado, así como desde voces de artistas, poetas, indígenas, científicos, mujeres, carnavaleros, cronistas y políticos.


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Propuesta presentada a la Gobernación del Departamento del Guaviare

En el marco del Proyecto “Fortalecimiento y Desarrollo de Capacidades y Habilidades en Lectura y Escritura de los Niños y Jóvenes del Departamento del Guaviare” del la Gobernación del Guaviare aprobado por el OCAD en el marco del Sistema General de Regalías – Fondo para la Ciencia, Tecnología e Innovación; el IECO presentó una propuesta que incluye un componente de investigación-creación (etnografía y episteme) que indagará los saberes y prácticas de lectura y escritura regionales, y un componente de formación en la Maestría en Comunicación y Medios.

Dentro de este contexto, el proyecto RELATOS DE PAIS del Instituto de Estudios en Comunicación y Cultura –IECO–, tiene como propósito comprender que desde finales del siglo pasado se viene intentando pensar la sociedad desde la comunicación y sus narrativas, intentando dar cuenta de los procesos de identidad en sinergia con el reconocimiento de las diferencias que construyen la conciencia nacional; esto implica en el mundo de la imagen, la cultura de los imaginarios y las arquitecturas mercantiles, entender los medios tecnológicos audiovisuales como eficaces dispositivos de expresión y narración a través de los cuales se agencian discursos y textos crítico-creativos de carácter histórico, antropológico, sociológico, económico y estético. Asimismo, dentro de la propuesta enviada a la Gobernación, el IECO proyectó conjuntamente con la Coordinación de la Maestría en Comunicación y Medios, una cohorte cerrada con 25 cupos para Docentes de del Departamento del Guaviare. Esta propuesta fue aprobada por la Gobernación y se desarrollará a través de un Convenio Interadministrativo; cabe mencionar que para el desarrollo de algunas actividades de investigación-creación se formalizará un convenio de cooperación con la Fundalectura.

2.2 INVESTIGACIÓN APLICADA El IECO ha promovido la formulación de propuestas, desarrollo de Contratos y Convenios y la formalización de convenios de cooperación. 2.2.1. Propuestas presentadas a entidades externas

PROPUESTA A LA CONVOCATORIA -PARA EL FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE TELEVISIÓN CULTURAL 2014, AUTORIDAD NACIONAL DE TELEVISIÓN Y MINISTERIO DE CULTURA EN LA CATEGORÍA ESTÍMULO PARA LA CREACIÓN Y PRODUCCIÓN DE UNA NUEVA SERIE DE NO FICCIÓN PARA TELEVISIÓN. La propuesta tiene como objeto la producción de una nueva serie de no ficción para televisión, que aborde temas de la cultura, entendida como un amplio panorama de manifestaciones y prácticas relacionadas con las artes, el patrimonio material e inmaterial, la memoria, la diversidad, la relación de las comunidades con su territorio, la ciencia, las ciudadanías, la identidad, las culturas juveniles, entre otros. La propuesta asciende a $390.000.000.


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PROPUESTA A LA CONVOCATORIA - CONCURSO DE MERITOS ABIERTO CM-005 DE

2014 CON LA AUTORIDAD NACIONAL DE TELEVISIÓN - ANTV EL IECO presentó una propuesta al Concurso de Méritos OO5-2014 de ANTV, la cual tuvo como objeto ofrecer los servicios de consultoría para desarrollar y realizar ejercicios de Observación, Sistematización y Análisis de contenidos televisivos en donde se investigue las diferentes franjas de audiencia y sus horarios. La propuesta tuvo un valor de $80.000.000. Según resolución No. 2156 del 4 de agosto de 2014, se adjudicó el Concurso de Meritos Abierto CM-005 de 2014 al IECO para la Zona Centro (Bogotá y Boyacá). El día 27 de noviembre se firmo el contrato de consultoría N. 221 de 2014, celebrado entre la ANTV y la Universidad Nacional de Colombia, el cual se ejecutará hasta el mes de agosto, durante la vigencia de 2015.

2.2.2. Contratos Interadministrativos Durante el primer trimestre de 2014, se adelantó la liquidación del contrato con MINTICS, el cual fue suscrito entre el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – MINTIC y el IECO en el Diciembre de 2012. 2.2.3. Convenios de cooperación El IECO ha adelantado gestiones para formalizar un convenio de cooperación con la Fundación para el Fomento de la Lectura- Fundalectura para desarrollar actividades del componente de investigación-creación en el marco del Convenio que será suscrito con la Gobernación del Guaviare. 2.2.4 Alianzas Interinstitucionales Durante el primer semestre de 2014, se inició la gestión de alianza estratégica con el Hemocentro Distrital de la Secretaría de Salud de Bogotá, para la participación en el Proyecto “Creación de un Registro Nacional de Donantes de Células Progenitoras Hematopoyéticas en Colombia. Estudio de Prefactibilidad”. Este proyecto fue presentado por el Hemocentro ante la Secretaría Técnica del OCAD para ser financiado con recursos del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación del Sistema General de Regalías. En el mes de junio de 2014 se conformo una mesa de trabajo entre el equipo del IECO y del Hemocentro para avanzar en la construcción del componente de Diseño y Desarrollo de Estrategias Comunicativas dentro del proyecto Registro Nacional de Células Madre. Asimismo, el Hemocentro ha expresado el interés de trabajar conjuntamente con el IECO proyectos de investigación a largo plazo sobre comunicación y cultura de la donación de sangre, donación de órganos y tejidos en Colombia a fin de fortalecer el registro nacional de donantes. 2.3. DOCENCIA El Instituto en Comunicación y Cultura apoyó el proceso de apertura, primer y segundo semestre académico de la tercera cohorte de la Maestría en Comunicación y Medios.


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2.3.1. Maestría en Comunicación y Medios El IECO apoyó las diferentes actividades realizadas por la Maestría en Comunicación y Medios, la cual durante el segundo contó con 20 estudiantes activos de los cuales sustentaron tesis:

CEDULA NOMBRE NOMBRE TÉSIS MENCION

19.250.033 Carlos Alberto Delgado Rivera Repercusiones de los modelos de representación digital en la comunicación y las prácticas académicas.

Meritoria

53.179.377 Catalina Montel Cárdenas Transformaciones de los modos de comunicación entre escuela – barrio y barrio – ciudad Meritoria

1.110.473.340 Sergio Daniel Rojas Sierra Una cartografía narrativa de Ibagué Meritoria

51.969.779 Doly Soraida Sotomayor Torres

La representación mediática de Pablo Escobar En La Serie: "Escobar: El Patrón del Mal" Un Modelo Narrativo: Revisión de la construcción de Pablo Escobar en la serie de televisión y su dialogo con el hecho real.

Aprobada

Posicionamiento Maestría en Comunicación y Medios (Ranking Universidades)

Según la clasificación de Quacquarelli Symonds (consultora británica), que fue publicada en un artículo del diario El Espectador el 30 de Abril de 2014; la Maestría en Comunicación y Medios, ocupa un lugar protagónico y visible en el país como la segunda mejor, después de la Pontificia Universidad Javeriana, que además de Maestría tiene un programa de pregrado. Por lo que se puede deducir en el artículo del Espectador, estaría posicionada, al mismo nivel de áreas como: Medicina, Economía, Ingeniería Civil y Estructural, Psicología, Geografía, Física y Astronomía, Historia y Lenguas Modernas.

2.3.2. Proceso de Creación del Doctorado en Comunicación e Imagen El Consejo del Instituto avaló la propuesta para realizar la gestión y coordinar las relaciones interinstitucionales a nivel nacional e internacional del proyecto académico del Doctorado multidisciplinar, que tiene como eje los estudios semiótico, de la comunicación, del discurso mediático y de la cultura bajo la coordinación de la Profesora Neyla Pardo. Asimismo, este proyecto de Doctorado cuenta con el acompañamiento del Profesor Armando Silva. Este nuevo programa Doctoral es un esfuerzo es muy importante, que requiere un trabajo sólido de los profesores conjuntamente con los Decanos de las facultades involucradas. El Documento final de la propuesta de Doctorado en Comunicación e Imagen está en revisión por parte de los Docentes del Instituto.

2.3.3. Cursos Electivos En el año 2014, con el propósito de difundir resultados de proyectos de investigación y fortalecer sus líneas, el IECO presentó propuestas en las convocatorias de la Dirección Académica de la Sede para programar cursos electivos; en ese sentido, se presentaron las propuestas el curso de contexto: Fiestas Populares, Carnaval, Sociedad y Arte, participó en el desarrollo de la Escuela Internacional “Apropiación Social de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación” ofrecido en Enero de 2014, y el curso “Cultura en la Región de la Orinoquia” ofertado durante el segundo periodo académico del 2014.


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• Fiestas Populares, Carnaval, Sociedad y Arte

Este curso de contexto aborda temas relacionados con los carnavales, fiestas y arte popular en la sociedad, y permite desarrollar este tema desde los puntos de vista académico, investigativo, práctico y más que todo social, logrando así la conformación de un lazo de interacción e integración, fortaleciendo la identidad propia de nuestro país. El curso estuvo bajo la coordinación del profesor Jorge Londoño, durante el primer y segundo semestre de 2014. Este curso hace parte de las actividades académicas promovidas por el IECO, que han fortalecido el proyecto de Carnaval Universitario. El curso cuenta es coordinado por el profesor Jorge Londoño vinculado al IECO, y cuenta con la Asesoría artística y cultural del Investigador Germán Zarama.

Práctica de Carnaval

El 11 de junio de 2014 se realizó la práctica del curso, Encuentro Carnavalero UN 2014 y el 19 de Noviembre se llevó a cabo la práctica para el grupo de 160 estudiantes que cursaron la asignatura el segundo periodo académico. Se realizó un recorrido donde la vivencia del carnaval en cada estudiante y participante del curso fue lo fundamental en este aprendizaje. Todas y todos recrearon y se transformaron en un personaje carnavalero, el cual lleva mensajes de fiesta, libertad, cultura, alegría, paz y convivencia durante toda su vivencia. Los Grupos Carnavaleros liderados por los respectivos Monitores definieron temáticas carnavaleras y sus múltiples posibilidades de recreación e interpretación individual y colectiva.

• Escuela Internacional 2014. Curso Apropiación Social de la Ciencia, la Tecnología y

la Innovación

La Dirección Académica sede Bogotá, la Facultad de Ingeniería, el Instituto de Estudios en Comunicación y Cultura (IECO) y Unimedios de la Universidad Nacional de Colombia, promovieron conjuntamente en el marco de la Escuela Internacional-Dirección Académica 2014, el Curso “Apropiación Social de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación” (Aprobado por Consejo de Sede en sesión del 18 de Octubre de 2013) , el cual tiene como objetivo general sensibilizar sobre la importancia de comunicar la Ciencia, la Tecnología y la Innovación, CTI, para lograr una ciudadanía capaz de apropiarse de la información y actuar con base en ella. La coordinación académica del curso la realiza el profesor Marcelo Riveros de la Facultad de Ingeniería.

El curso se realizó durante dos semanas entre el 28 de Enero y el 7 de febrero de 2014. Las conferencistas invitadas: Ángela Posada Swafford, magister en Periodismo Científico, corresponsal en Estados Unidos de Muy Interesante , la principal revista de temas científicos en idioma español, y la profesora Lisbeth Fog Corradine, comunicadora social y periodista, magister en reportería científica, quien desde 1984, se ha dedicado a divulgar temas de ciencia, principalmente a través de los medios masivos de comunicación, y a formar comunicadores especializados a través de cursos y talleres de periodismo científico y divulgación de la ciencia.

• Cultura en la Región de la Orinoquia

El objetivo de este curso propuesta por el IECO para el segundo periodo académico de 2014, es promover, crear y desarrollar espacios de reflexión en el campo de la comunicación y curtidura en la región de la Orinoquia compartida entre Colombia y Venezuela, con el fin de explorar sus potencialidades de construcción regional teniendo como base principal la diversidad cultural. El curso bajo la coordinación del Profesor Julio Esteban Colmenares, Profesor Titular, adscrito a la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de Colombia, contó con la participación de expertos, Docentes e


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investigadores sobre la Región Orinoquia; así mismo, se llevó a cabo una salida académica al Departamento del Meta en el marco del Festival Folclórico y Cuadrillas de San Martín.

• Cátedra Manuel Ancizar “Relatos de País”

Durante el segundo semestre de 2014, teniendo en cuenta la convocatoria de Cátedras de Sede 2015, se gestionó la realización de la Cátedra Manuel Ancizar “Relatos de País”, que tiene como objetivo crear un espacio académico para construir narrativas de país configuradas por multiplicidad de voces, versiones y protagonistas, enmarcadas dentro de la coyuntura política actual del país, donde reconocernos y encontrarnos desde nuestros diferentes lenguajes e historias es un aporte para la construcción hacia el camino de la reconciliación. La cátedra estará ofertada durante el primer semestre de 2015 para 300 estudiantes, y se realizará 14 sesiones en el Auditorio Virginia de la Facultad de Ciencias Humanas, bajo la coordinación del Profesor Danilo Moreno.

2.4. EVENTOS ACADÉMICOS El IECO ha dirigido esfuerzos para difundir a través de encuentros y eventos académicos, las investigaciones y proyectos de creación artística de los docentes del IECO.

Invitados Internacionales En el marco de la realización del seminario análisis textual del audiovisual que se llevo a cabo los días 26 al 29 de marzo de 2014, se contó con el acompañamiento del Catedrático Jesús González Requena.

En el marco de la realización del seminario de investigación I, ofertado durante el

primer semestre de 2014, por la Maestría en Comunicación y Medios, se contó con la participación de diferentes Invitados nacionales, tales como: Marcelo Andrés Arroyave, Germán Muñoz, Alejandro Jaramillo - Coordinador Maestría en Teatro y Artes Vivas, Oscar Caballero, así mismo con la participación de invitados internacionales como Silvia Ramírez de la Universidad de San Andrés, Argentina, Carlos Scolari, Universidat Pompueu Fabra UPF Barcelona, , HarmLux Residencia Artística en la Universidad Nacional, Paolo Fabbri Director del Centro Internacional de Semiótica de la Universidad de Urbino (Italia).

En el marco de la realización del seminario de investigación II, ofertado durante el

segundo semestre de 2014, por la Maestría en Comunicación y Medios, se contó con la participación de diferentes Invitados internacionales: el profesor Javier Torres Hortelano Universidad Carlos III de Madrid y Oscar Loureda Lamas Universität Heidelberg (Alemania) y Sandra Massoni Universidad Nacional de Rosario-Argentina.

• V CONGRESO NACIONAL E INTERNACIONAL DE LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA

DE ESTUDIOS SEMIÓTICOS”

El Instituto de Estudios en Comunicación y Cultura –IECO y la Maestría en Comunicación y Medios de la Universidad Nacional de Colombia, en asocio con la Universidad Autónoma de Occidente, realizaron el evento académico: “V CONGRESO NACIONAL E INTERNACIONAL DE LA ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE ESTUDIOS SEMIÓTICOS”, los días 5, 6 y 7 de noviembre de 2014, en la ciudad de Cali; este encuentro tuvo como objetivo promover la divulgación y discusión de investigaciones desde el ámbito de los estudios semióticos en el nivel de pregrado y postgrado, ofreciendo una reflexión analítica desde los estudios semióticos sobre el abordaje de diversas prácticas culturales.


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Este evento bajo la coordinación de la Profesor Neyla Pardo, vinculada al IECO, conto con la participación de invitados internacionales, como: Paolo Fabbri, Centro Internazionale di StudiInterculturali di Semiotica e Morfologia, Marc Angenot, l’UniversitéMcGill y Claudio Guerri, Universidad de Buenos Aires e invitados nacionales como: Armando Silva, Universidad Externado de Colombia, , María Cristina Martínez, Universidad del Valle, Eduardo Serrano Orejuela, Universidad del Valle y Douglas Niño, Universidad Jorge Tadeo Lozano.

2.5. PÁGINA WEB Durante el primer semestre de 2014 se actualizó la página web del IECO enmarcada en los nuevos lineamientos gráficos de la universidad, http://www.unal.edu.co/ieco, la cual cuenta con información sobre productos académicos, eventos y multimedia, buscando mejorar la presentación, navegabilidad y presentando información precisa y oportuna a los usuarios. 2.6. IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE CALIDAD A partir del mes de marzo de 2014, con el apoyo de la Oficina de Planeación de Sede, el IECO retomó la revisión de la documentación y la unificación de los procesos administrativos y académicos a cargo de los Institutos de Sede; estos lineamientos que se habían desarrollado a través del Sistema de Mejor Gestión –SIMEGE, están siendo revisados y mejorados de acuerdo a los macroprocesos y procedimientos que le corresponden al Instituto, de conformidad con sus funciones misionales.

VICERRECTORÍA DE SEDE

Instituto de Estudios Políticos y Relaciones Internacionales – IEPRI

INFORME DE GESTIÓN DEL INSTITUTO DE ESTUDIOS POLÍTICOS Y RELACIONES INTERNACIONALES - IEPRI CORRESPONDIENTE AL AÑO DE 2014

Presentado por Fabio López de la Roche, Director IEPRI

Presentaremos a continuación los resultados y desarrollos consolidados más importantes llevados a cabo durante el 2014 por el IEPRI en el marco de los objetivos del Plan de Desarrollo de la Universidad Nacional, vigente actualmente. El período sobre el cual se realiza este informe tiene que ver con la gestión del director saliente, el profesor Carlos Mario Perea, hasta el 19 de octubre de 2014; y con la de Fabio López de la Roche, director a partir del 20 de octubre de 2014.

OBJETIVO 1. “PROYECTAR A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA PARA CONVERTIRLA EN LA PRIMERA UNIVERSIDAD COLOMBIANA DE TALLA MUNDIAL”

Realización del seminario internacional “Tierra y guerra”.

En el mes de noviembre de 2014 en el marco del proyecto financiado por Colciencias “Fortalecimiento de centros de investigación”, se realizó el Seminario Internacional “Tierra y Guerra”, por parte del Observatorio de Regulación y Restitución de Derechos de Propiedad Agraria, liderado por el profesor Francisco Gutiérrez.

Teniendo en cuenta los avances en los diálogos de paz que adelanta el gobierno colombiano con la guerrilla de las FARC en La Habana, se consideró necesario apoyar este seminario con el propósito de dirigir la atención académica hacia las zonas rurales que han sido los escenarios donde se ha desarrollado el conflicto y las grandes afectadas por fenómenos como el desplazamiento forzado y el despojo de tierras. Se le apostó entonces a un tema estratégico para el proceso de paz y la reconciliación de los colombianos.

Logros vigencia 2014:

Realizar exitosamente el Seminario Internacional sobre “Tierra y guerra” cuyo propósito central fue el de analizar de manera comparativa con otras experiencias internacionales, el tema de la inequidad agraria, y la relación entre la desigualdad en la tenencia de tierras y el inicio y la persistencia del conflicto armado en Colombia y en otros contextos nacionales.

Indicador relacionado con el avance.

Este evento contó con la participación de especialistas en los temas relacionados tales como:

Elisabeth Wood COMITÉ CIENTÍFICO INTERNACIONAL Lars-Erik Cederman INTERNATIONAL CONFLICT RESEARCH Liza Starr UNIVERSIDAD DE YALE Christopher Cramer COMITÉ CIENTÍFICO INTERNACIONAL Kalle Moene COMITÉ CIENTÍFICO INTERNACIONAL Francisco Gutiérrez DIRECTOR CIENTÍFICO OBSERVATORIO Jorge Enrique Vélez SUPERINTENDENTE DE NOTARIADO Y REGISTRO Leopoldo Fergusson UNIVERSIDAD DE LOS ANDES Juan F. Vargas INVESTIGADOR U. ROSARIO Paola García Reyes INVESTIGADORA OBSERVATORIO Jenniffer Vargas INVESTIGADORA OBSERVATORIO Fabio Sánchez COMITÉ CIENTÍFICO NACIONAL Darío Fajardo COMITÉ CIENTÍFICO NACIONAL Myriam Hernández CENTRO DE MEMORIA HISTORICA Sonia Uribe Kaffure INVESTIGADORA OBSERVATORIO Teófilo Vásquez CINEP Ana M. Ibáñez COMITÉ CIENTÍFICO NACIONAL Álvaro Villarraga COMITÉ CIENTÍFICO NACIONAL Rocío del Pilar Peña INVESTIGADORA OBSERVATORIO

El contar con estos investigadores nacionales e internacionales de reconocida trayectoria en la investigación sobre los conflictos armados, la problemática agraria y las transiciones políticas, contribuye a la internacionalización de la Universidad Nacional y a la circulación global del conocimiento producido en nuestro país. También a que ese conocimiento se compare con el de otras sociedades y grupos de investigación extranjeros.

Adicionalmente, hay que observar que el Observatorio de Regulación y Restitución de Derechos de Propiedad Agraria, liderado por el profesor del IEPRI Francisco Gutiérrez, realiza un trabajo de investigación en red con la Universidad del Rosario, la Universidad de los Andes, la Universidad “Sergio Arboleda” y la Universidad del Sinú.

El seminario contó con la asistencia de 200 personas.

Recomendaciones y observaciones.

El evento se hizo en la Universidad del Rosario por los riesgos de hacerlo en la Universidad Nacional en virtud de la posibilidad de disturbios y de cierres de la universidad ocasionados por los grupos estudiantiles violentos.

Acciones correctivas o planes de mejoramiento implementados.

Sería deseable ir generando al interior de la Universidad Nacional, un clima de convivencia que nos permita contar con un campus pacífico donde podamos realizar los eventos a su interior sin los riegos de forzosas cancelaciones o traslados a otros escenarios.

• Conversatorios de Paz

Durante el 2014 con el propósito de integrar a la academia a la reflexión desde todos los ángulos y desde distintos sectores sociales y políticos sobre el tema de la paz, el conflicto armado y sus secuelas, se realizaron dos conversatorios que abordaron los siguientes temas:

- “Procesos electorales y paz”

Con invitados como:

Fabián Acuña, investigador asociado IEPRI;

Iván Cepeda, representante a la Cámara;

Guillermo Rivera, representante a la Cámara.

- “Narcotráfico y proceso de paz”

Con invitados como:

Ricardo Vargas - Consultor Independiente

Sergio Guarín - Fundación “Ideas para la Paz”

César Jerez – Asociación Nacional de Zonas de Reserva Campesina (Anzorc)

• Participación internacional de los docentes del IEPRI con ponencias, seminarios y cursos

La asistencia de los investigadores del IEPRI a congresos, simposios y conferencias internacionales no sólo contribuye a la internacionalización de la Universidad Nacional y de las disciplinas académicas que los investigadores representan, sino que proyecta a la academia de las ciencias sociales y políticas de la Universidad Nacional en otros escenarios nacionales, permitiendo la circulación del conocimiento propio y el diálogo con otras instituciones y experiencias de investigación.

Los cursos y seminarios impartidos por profesores del IEPRI en el exterior no sólo permiten el conocimiento en otras sociedades de nuestros problemas nacionales, de nuestras investigaciones y de nuestras políticas públicas, sino que además posibilitan el diálogo con otras experiencias investigativas y tradiciones teóricas, y con otros contextos sociales, políticos y culturales. Esto favorece el interés por los estudios comparativos y enriquece el trabajo docente sobre la base de los conocimientos adquiridos en el contacto con colegas del extranjero, con sus investigaciones y su producción bibliográfica.


Participación amplia y significativa de los docentes del IEPRI en congresos y en cursos y seminarios en otros países, evidenciando un indudable liderazgo en sus temas de investigación.

Indicadores relacionados con el avance reportado:

Nos referiremos a continuación a algunas de estas participaciones de los profesores del IEPRI en eventos internacionales que evidencian el logro arriba subrayado.

Entre el 21 de marzo y el 20 de abril, el profesor Mauricio García Villegas impartió un curso sobre Sociología Comparada del Derecho en la ciudad de Grenoble, Francia. En febrero, participó como conferencista en el Seminario Internacional “Derechos, Democracia y Pueblos" en la Ciudad de México D.F. En el mes de noviembre, participó en la reunión anual del Consejo Científico del Centro de Investigación Jurídica Aplicada, de la Facultad de Derecho de la Fundación “Getulio Vargas” en la ciudad de Sao Paulo, Brasil.

A fines de julio el profesor Juan Gabriel Gómez Albarelo viaja a La Haya con el propósito de adquirir un conocimiento más pormenorizado del funcionamiento de la Corte Penal Internacional, en la ciudad de Ámsterdam, Holanda.

A fines de abril y comienzos de mayo, el profesor Francisco Gutiérrez asiste al kick-off meeting del cuarto módulo de investigación “Causes of and Solutions to Social Conflicts in Contexts of Weak Public Institutions or State Fragility”, en la ciudad de Ittingen, Berna, Suiza. A comienzos de abril Francisco Gutiérrez participa en la discusión sobre "Violencia armada, crimen organizado y política en América Latina", en el marco del proyecto Propiedad rural, sistema político y bloqueos institucionales, y realiza trabajo de campo del 6 al 14 de abril de 2014 en la ciudad de México D.F. El 20 y el 21 de agosto el profesor Gutiérrez viaja a La Habana con el fin de participar como integrante de la Comisión Histórica del Conflicto en la mesa de diálogo entre el gobierno nacional y las FARC que se lleva a cabo en esa ciudad.

El profesor Fabio López de la Roche, a finales de mayo participa como ponente y organizador de la Cátedra “Jesús Martín-Barbero”, denominada “Estilos, Narrativas y Memorias en la Información y la Ficción Latinoamericanas en Cine y Televisión”, en la ciudad de Cali, Colombia. Antes del evento de Cali, se realizan dos sesiones de trabajo cerradas sobre el mismo tema en el “Centro Ático” de la Universidad Javeriana, para discutir avances de investigación de los estudiantes del grupo de investigación “Comunicación, cultura y ciudadanía” del IEPRI, y de los estudiantes del grupo de investigación de la profesora Simone Rocha del Programa de Posgraduación en Comunicación de la Universidad Federal de Minas Gerais UFMG, de Belo Horizonte, Brasil. El grupo de investigación brasileño participó en los diálogos académicos de Bogotá y Cali, a través de su directora y de seis estudiantes de maestría y doctorado. En octubre el profesor López de la Roche dicta el seminario "Comunicación, cultura y política en América Latina: elementos para el análisis cultural y político-cultural comparado", en la Universidad Federal de Juiz de Fora y en la Universidad Federal de Minas Gerais en Belo Horizonte, Brasil.

A comienzos de abril la profesora Julie Evelyne Massal viaja a Quito con el fin de recolectar información bibliográfica y primaria adicional para completar la investigación necesaria para la realización de una ponencia a presentar en el Congreso de la Asociación Internacional de Ciencia Política - AISP, en la ciudad de Quito, Ecuador.

El profesor Gabriel Misas, participa como ponente en el Coloquio “Violencia y Política, Exilio en el Mundo de Hoy”, presentando el tema "Régimen de acumulación, exclusión y violencia: Colombia 1950 –2010”, en la Ciudad de Estambul, Turquía.

A comienzos de febrero, el profesor Ricardo Peñaranda participa en el Seminario "Violence, mémorie, commissions de la vérite", organizado por el Collége d¨etudes mondiales y en la mesa redonda organizada por la Escuela de Altos Estudios en Ciencias Sociales y en un

Encuentro con profesores y estudiantes, en el Instituto de Altos Estudios de América Latina, en la ciudad de París, Francia.

El profesor Carlos Mario Perea participa a mediados de diciembre en la ciudad de Managua, Nicaragua, en un taller de avances de investigación, dentro de una asesoría a la CEPAL en el Proyecto “Inclusión Social en contextos de Violencia”. Como parte del desarrollo del proyecto, se está avanzando en un trabajo de comparación entre Managua y San Salvador.

La profesora María Teresa Pinto participa en el mes de febrero, en la ciudad de La Habana, Cuba, en un congreso sobre el tema de La Universidad en América Latina, con la ponencia: “La experiencia de la acreditación en posgrados en la Universidad Nacional de Colombia en el lenguaje de responsabilidad social".

La profesora Clara Rocío Rodríguez, viaja al Perú y presenta a fines del mes de noviembre, en el II Congreso Internacional de Estudios Electorales, una ponencia sobre el tema de “Representación y participación Política Nacional y Sub-nacional”. El evento fue organizado por la Escuela Electoral y de Gobernabilidad en la ciudad de Lima.

Adicionalmente, hay que tener en cuenta las numerosas participaciones nacionales de los profesores del IEPRI en distintas conferencias en congresos y simposios en diferentes ciudades del país (las cuales no incluimos aquí por razones de espacio), y los viajes relacionados con salidas de campo para recoger información para los distintos proyectos de investigación.


No se está informando a los miembros del IEPRI y a la comunidad académica ligada al Instituto sobre estos viajes y participaciones de los profesores en estos eventos internacionales, como tampoco sobre su asistencia a eventos nacionales. Lo cual resulta grave pues no se comparte con algún detalle lo que los propios investigadores y colegas hacemos y sin esa posibilidad de compartir estas participaciones es muy difícil tener una conciencia colectiva de lo que hacemos como institución. Se necesita un boletín periódico del IEPRI que socialice esta información entre la comunidad académica más próxima al instituto.

Se requiere promover más decididamente la participación de los investigadores del IEPRI en los congresos nacionales de Ciencia Política y de Relaciones Internacionales

OBJETIVO 2 “CONSOLIDAR EL LIDERAZGO DE LA UNIVERSIDAD EN EL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLOMBIANO”

El IEPRI es un instituto dedicado a la investigación de problemáticas políticas y sociales priorizando el ámbito nacional. La difusión de los resultados de estas investigaciones se ha materializado en la edición de la publicación seriada cuatrimestral “Análisis Político” que llegó al No. 82 en el 2014. Igualmente, en la producción de varias publicaciones como culminación de diferentes proyectos de investigación.

La nueva generación de investigadores del IEPRI, frente a la generación fundadora centrada principalmente en el estudio de la Violencia y del conflicto armado, y en la formulación de políticas públicas para enfrentar las diferentes violencias y la guerra, ha continuado la investigación sobre esos temas y al mismo tiempo ha desarrollado nuevos intereses temáticos y distintas perspectivas teóricas en un espectro mucho más amplio de especialización y de investigación empírica. Las publicaciones de libros del 2014 presentan ese rostro más

polifacético y pluralista desde el punto de vista temático, del actual IEPRI, mostrando sus nuevas contribuciones al debate político nacional.

Con motivo de los 25 años del IEPRI se dio inicio a la publicación de la Colección “25 años IEPRI” en su primera etapa y se realizó su lanzamiento en el marco de la Feria Internacional del Libro de Bogotá. Esta colección expresa las nuevas orientaciones temáticas del IEPRI, junto a la tradición de investigación sobre conflicto armado y violencia, que caracterizó a la generación fundadora. Varios de los trabajos publicados expresan fuertes trayectorias personales de investigación y constituyen aportes sustanciales al conocimiento de la política colombiana.

Estas producciones de los profesores enriquecen también el proceso de docencia investigativa en la Maestría en Estudios Políticos al compartir los profesores no sólo los resultados sino también las teorizaciones, las metodologías y los procesos de realización de las investigaciones.


En el marco de la Feria Internacional del Libro el IEPRI realizó el lanzamiento de los primeros cinco títulos de la colección IEPRI 25 años:

- CONTRAPODER Y JUSTICIA GUERRILLERA: Fragmentación política y orden insurgente en Colombia (1952-2003), escrito por el profesor adscrito José Mario Aguilera Peña.

- REVUELTAS, INSURRECCIONES Y PROTESTAS: Un panorama de la dinámicas de movilización del siglo XXI , escrito por la profesora adscrita Julie Evelyne Massal

- EL ORANGUTAN CON SACOLEVA: Cien años de democracia y represión en Colombia (1910-2010), escrito por el profesor adscrito Francisco Aurelio Gutiérrez Sanín

- LAS FICCIONES DEL PODER: Patriotismo, medios de comunicación y reorientación afectiva de los colombianos bajo Uribe Vélez (2002-2010), escrito por el profesor adscrito Fabio López de la Roche.

- LA EFICACIA SIMBOLICA DEL DERECHO: Sociología política del campo jurídico en América Latina, escrito por el profesor adscrito Mauricio García Villegas.

Indicadores relacionados con el avance.

Publicación en coedición Penguin Random House – IEPRI Universidad Nacional, de la primera parte de la colección, compuesta por los 5 títulos arriba nombrados (de 15 proyectados).

Realización del lanzamiento de estos primeros cinco títulos en un evento realizado durante la Feria Internacional del Libro de Bogotá, en mayo, en un evento que contó con aproximadamente 300 asistentes.


No se hicieron los lanzamientos individuales de los libros (con excepción del libro de Fabio López que se presentó en la Librería Luvina) por lo que se recomienda hacer presentaciones

de ellos, ya en eventos convocados por la Maestría en Estudios Políticos o en eventos externos.

A finales de febrero de 2014 se recibió el primer desembolso por parte de Colciencias de los recursos obtenidos por el Premio al IEPRI como Centro de Excelencia (Convocatoria 615-2013 “Fortalecimiento de Centros de Investigación y Centros de Desarrollo Tecnológico Reconocidos”) y se dio inicio al proyecto de fortalecimiento del Instituto de Estudios Políticos y Relaciones Internacionales - IEPRI.


Se dio inicio al proyecto diseñando las convocatorias para la escogencia de los dos estudiantes de la Maestría en Estudios Políticos beneficiarios de los apoyos económicos para la realización de sus tesis de grado, y de la estudiante de la misma Maestría, beneficiaria del apoyo económico para una pasantía en el exterior.

Se iniciaron las gestiones para apoyar logísticamente (pasajes, hoteles) la realización del seminario Internacional sobre “Tierra y guerra”.

Hacia el final del año se solicitó la prórroga del contrato para poder realizar la pasantía de una estudiante de la Maestría en Estudios Políticos de febrero a mayo de 2015 en Lima, en el Instituto de Estudios Peruanos, y para poder realizar un gran evento sobre Relaciones Internacionales antes de agosto de 2015.

Indicadores relacionados con el avance:

Realización exitosa en el mes de noviembre, del seminario internacional sobre “Tierra y Guerra”, arriba reseñado.

Realización de la convocatoria para el apoyo financiero a dos tesis de Maestría en Estudios Políticos, siendo favorecidos la estudiante Jenny Liliana Pulido Velásquez, con su tesis “Acción participativa sobre los perfiles de la acción colectiva en contextos de conflicto armado: recomposición de la memoria del conflicto y reconfiguración de la cultura política, estudio de caso: impactos socio ambientales de la minería en el departamento del Tolima, Colombia”, dirigida por el profesor del IEPRI Ricardo Peñaranda; y el estudiante Luis Miguel Buitrago Roa, con la tesis “La Guerra invisible entre las FARC-EP y el ELN”, dirigida por el profesor del IEPRI Mario Aguilera Peña.

Realización de la convocatoria para el apoyo financiero a una pasantía en el exterior de un estudiante de la Maestría en Estudios Políticos. La estudiante Angélica María Beltrán resultó favorecida y realizará la pasantía de febrero a mayo de 2015 en Lima, en el Instituto de Estudios Peruanos, para avanzar en el desarrollo de su tesis “Verdad y Democracia: La participación política e inclusión indígena en el Perú a diez años de la ejecución de la CVR”, tesis dirigida por el profesor del IEPRI Ricardo Peñaranda.

• En el 2014 se obtuvieron y se ejecutaron los siguientes proyectos de extensión, por valor de $1.178.112.884


Obtención y ejecución de los siguientes proyectos de extensión:

“La limpieza social en la ciudad. Amenazas y asesinatos en Ciudad Bolívar, Bogotá”, financiado por el Centro Nacional de Memoria Histórica. Profesor Carlos Mario Perea.

“Toma de poblados por la insurgencia 1965 – 2012”, financiado por el Centro Nacional de Memoria Histórica. Profesor Mario Aguilera.

“Transnacionales y ataques a sindicalistas en Colombia”, financiado por el Centro Nacional de Memoria Histórica”. Profesor Juan Gabriel Gómez.

“Evaluación de las reformas políticas de 2003 y 2009 a la luz de los resultados electorales de 2014”, financiado por la Registraduría General de la Nación. Profesor Francisco Gutiérrez.

Fortalecimiento de la capacidad técnica de ANLA mediante la realización de 2 seminarios taller, financiados por Ecopetrol y Patrimonio Natural. Profesor Reynaldo Barbosa.


La ejecución de los 5 proyectos por valor de $ 1.178.112.884

• Participación de los investigadores del IEPRI en el Centro de Pensamiento y

Seguimiento a los Diálogos de Paz de La Habana y en los foros sobre Participación Política, Políticas Agrarias y Reforma Rural, Cultivos Ilícitos, y en los realizados con las víctimas por parte de dicho centro, en distintas ciudades del país. En esos eventos se interactuó con campesinos, colonos, líderes indígenas y afrocolombianos, empresarios y comerciantes, dirigentes sindicales, activistas de derechos humanos y líderes de ONG.


Participación de cuatro profesores (Carlos Mario Perea, Francisco Gutiérrez, María Teresa Pinto y Fabio López de la Roche) como coordinadores y moderadores de Mesas de Trabajo en los foros arriba nombrados.

Indicadores relacionados con el avance:

Acceso a una información importante y de primera mano, por parte de los profesores participantes, sobre el estado del conflicto armado en las regiones y sobre la situación de las víctimas de la guerra en diferentes zonas del país. Este trabajo no sólo contribuyó al éxito de las labores del Centro de Pensamiento y Seguimiento a los Diálogos de Paz de La Habana, coordinado por el profesor Alejo Vargas, sino que le permitió a los profesores participantes obtener una información sobre las dimensiones regionales del conflicto y sobre la situación de las víctimas que enriquece su conocimiento del país y de sus regiones y que les brinda una experiencia invaluable para el análisis político y para las labores de docencia en estudios políticos.

OBJETIVO 3 “DOTAR A LA UNIVERSIDAD DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN INSTITUCIONAL”

Logros vigencia 2014.

Gestión ante Colciencias de importantes recursos tecnológicos para el desarrollo de actividades de investigación y extensión en el IEPRI


Se consiguió el visto bueno de Colciencias para la adquisición de equipos de cómputo y oficina por valor de 19 millones de pesos, para el desarrollo de actividades de investigación en el IEPRI

OBJETIVO 4: “CONSOLIDAR EL SISTEMA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO QUE FACILITE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS EN AMBIENTES ADECUADOS, LA SANA CONVIVENCIA, LA INCLUSIÓN SOCIAL, EL AUTOCUIDADO Y LA PROMOCIÓN DE HÁBITOS DE VIDA SALUDABLE PARA LOS INTEGRANTES DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA”.


Adecuación de la sala de estudio para los estudiantes de la Maestría.


Se adecuó una sala de Estudio y lectura para los estudiantes de la Universidad Nacional De Colombia

OBJETIVO 5: “MEJORAR LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA UNIVERSIDAD Y ESTABLECER MECANISMOS DE SOSTENIBILIDAD FINANCIERA PARA LOGRAR UNA MAYOR EFECTIVIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL”.


Continuidad del sistema de gestión de calidad.

Inicio de un proceso de rediseño de algunas de las áreas y de generación de nuevas áreas dentro del instituto donde se habían identificado anteriormente oportunidades de mejora.


Se creó el comité de investigación y extensión del IEPRI, en concordancia con la fusión de los temas de investigación y extensión a nivel de la Vicerrectoría de Investigación, y coincidiendo con la decisión de articularnos mejor con la política de investigación y con la política de extensión de la Universidad Nacional.

La decisión de que el profesor Giovanni Molano y el funcionario (profesional universitario) Edwin Hernández asuman la coordinación de lo relacionado con las políticas de investigación y la profesora Clara Rocío Rodríguez lo relacionado con extensión.

SEDE BOGOTÁINTERFACULTADES

ARTES, CIENCIAS ECONÓMIC\S, CIENCIAS HUMAi"AS, DERECHO, CIE;\1CIAS POL[TICAS y SOCIALESINSTITUTO DE ESTUDIOS URBANOS -IEU

IEU - 035Bogotá D.C., 03 de febrero de 2015

ProfesorDIEGO FERNANDO HERNÁNDEZ LOSADAVicerrector Sede BogotáUniversidad Nacional de ColombiaBogotá

REF: INFORME DE GESTiÓN VIGENCIA 2014, INSTITUTO DE ESTUDIOS URBANOS -IEU.

Según lo requerido en el oficio VRS-0839, en el cual se solicita el informe de gestión de la vigencia2014 del IEU, a continuación doy respuesta según el esquema solicitado.

1. Principales resultados objetivo estratégico 1:

Objetivo estratégicoPlan Global de Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en laDesarrollo I primera Universidad colombiana de clase mundial.

1. Meta 1. Se creó una (1) línea de investigación en Estudios Urbanos.

2, Meta 2. Se realizaron dos (2) cursos de contexto dirigidos a estudiantesde pregrado.

3. Meta 3. Se realizó un (1) seminario internacional en temas urbanos,

4. Meta 4. Se realizaron veinticuatro (24) seminarios en temas deLogros de la vigencia investigación y extensión para profesores e investigadores delIEU.2014

5. Meta 5. Se llevó a cabo el desarrollo del concurso docente (ValoraciónHoja de Vida y Prueba de Competencias, resoluciones de Ganadores,Elegibles y Cargos Desiertos),

6. Meta 6. Se firmó un (1) convenio marco de Cooperación entre laCorporación Instituto de la Ciudad de Quito y La Universidad Nacionalde Colombia, Instituto de Estudios Urbanos. Así mismo, Se vinculó alIEU en la Asociación Colombiana de Investigadores Urbano Regionales-ACIUR

Calle 44 No. 45 -67, Unidad Camilo Torres, Bloque C, módulo 6, oficina 801Tel.: (57-1) 316 5656 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ex!. 10855110854110858.

Correo electrónico: ieu_bog@unal,edu.coSitio web: www.ieu.unal.edu.coBogotá, Colombia, Sur América

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTERFACULTADES: ARTES CIENCIAS ECONÓMICAS 2/4

CIENCIAS HYMANAS DERECHO CIENCIAS POlíTICAS Y SOCIALES INSTITUTO DE ESTUDIOS

URBANOS-lEY No. 035 -INFORME DE GESTiÓN VIGENCIA 2014.

Indicadoresrelacionados con elavance reportado

1. Indicador meta 1. Una (1) línea de investigación creada' Una (1) líneaplaneada.

7. Meta 7. Se realizaron dos (2) foros académicos nacionales sobre temasurbanos con instituciones públicas y privadas de diferentes ciudades.

8. Meta 8. Se formuló y ejecutó un (1) plan de publicaciones. Se publicó un(1) libro: Sangre y Deuda: Ciudades, Estado y Construcción de Naciónen América Latina y tres (3) libros están en proceso de publicación. Secreó una (1) revista especializada y se publicaron nueve (9) artículos.

9. Meta 9. De acuerdo al programa de divulgación de las actividades dedocencia, investigación y extensión del Instituto, se realizaron 38boletines y 83 notas informativas.

2. Indicador meta 2. Dos (2) cursos de contexto realizados' dos (2)cursos de contexto planeados.

3. Indicador meta 3. Un (1) seminario internacionales realizados' Dos (2)seminarios internacionales planeados.

4. Indicador meta 4. Veinticuatro (24) seminarios para profesores de laUNAL realizados' Nueve (09) seminarios para profesores de la UNALpropuestos.

5. Indicador meta 6. Dos (2) redes nacionales o internacionales' Dos (2)redes nacionales o internacionales

6. Indicador meta 7. Dos (2) foros académicos realizados' Ocho (08)foros académicos planeados.

7. Indicador meta 8. Una (1) publicación realizada' Tres (3) publicacionesplaneadas.

8. Indicador meta 9. Treinta y ocho (38) boletines de prensa publicadoslcuarenta (40) boletines planeados.

Recomendaciones yobservaciones

Se pretende hacer mayor presencia del Instituto en los temas Urbanos delDistrito en primer lugar y por supuesto generar opinión en los temas denación.

Acciones correctivas oplanes demejoramientoim lementados

Calle 44 No. 45 -67, Unidad Camilo Torres, Bloque C, módulo 6, oficina 801Tel.: (57-1) 316 5656 Conmutador: (57·1) 316 5000 Ext 10855/10854

Correoelectrónico:ieu_bog@unaLedu_coBogotá. Colombia, Sur América

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTERFACULTADES: ARTES CIENCIAS ECONÓMICAS 314

CIENCIAS HUMANAS DERECHO CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES INSTITUTO DE ESTUDIOS

URBANOS·IEU No. 035 -INFORME DE GESTiÓN VIGENCIA 2014.

2. Principales resultados del objetivo estratégico 2:

Objetivo estratégico PlanGlobal de Desarrollo

Logros de la vigencia 2014

2. Culminar el proceso de creación de los ocho diplomadospropuestos.

Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de EducaciónSuperior Colombiano.

1. Meta 11. Se graduó una (1) cohorte de la Especialización enMercados y Politicas de Suelo en América Latina.

2. Meta 13. Se creó y registró el Grupo de Investigación del IEUante la Vicerrectoría de Investigación UN y COLCIENCIAS.

3. Meta 14. Se formularon y se aprobaron cinco (5) proyecto deinvestigación y cinco (5) proyectos de extensión en temasurbanos y de gestión pública.

Indicadores relacionadoscon el avance reportado

1. Indicador meta 11. Una (1) cohorte graduada lUna (1) cohorteprogramada.

2. Indicador meta 13. Un (1) grupo de investigación creado / Un (1)grupo de investigación planeado.

Recomendaciones yobservaciones

3. Indicador meta 14. Diez (10) proyectos de investigación yextensión.

No obstante haber presentado en el 2013 al Consejo de Instituto laaprobación de ocho (8) diplomados y haber sido rechazada lapropuesta, el Instituto propiciará los espacios para que las propuestasacadémicas se puedan desarrollar.

Acciones correctivas oplanes de mejoramientoimplementados

1. Culminar el proceso de creación de la Maestría en GobiernoUrbano.

3. Principales resultados del objetivo estratégico 5:

Objetivo estratégico PlanGlobal de Desarrollo

Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de laUniversidad, y establecer mecanismos de sostenibilidad financierapara lograr una mayor efectividad en el cumplimiento de la misióninstitucional.

Calle 44 No. 45 -67, Unidad Camilo Torres, Bloque C, módulo 6, oficina 801TeL: (57-1) 316 5656 Conmutador; (57-1) 316 5000 Ext. 10855/10854

Correoelectróníco:[email protected]á, Colombia, Sur América

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA INTERFACUL TADES: ARTES CIENCIAS ECONÓMICAS 4/4CIENCIAS HUMANAS DERECHO CIENCIAS POLiTICAS y SOCIALES INSTITUTO DE ESTUDIOS

URBANOS-IEU No. 035 -INFORME DE GESTiÓN VIGENCIA 2014.


Indicador meta 15: Un (1) procedimiento implementado I Un (1)•procedimientos propuestos.

1. Meta 15: Se aprobó y se socializó el "manual de procedimientosadministrativos" Versión 1.

Indicadores relacionadoscon el avance reportado

Recomendaciones yobservaciones No aplica.

Acciones correctivas oplanes de mejoramientoimplementados

No aplica.

~A~l~'-CARLOS ALBERTO PATIÑO VILLADirector

Calle 44 No. 45 -67, Unidad Camilo Torres, Bloque C, módulo6, oficina 801TeL: (57-1) 316 5656 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 10855/10854

Correoeleclrónico:ieu_bog@unaLedu,coBogola, Colombia, Sur América

Universidad Nacional de Colombia

Sede Bogotá Vicerrectoría de Sede

Instituto de Genética


GONZALO HUMBERTO ARBOLEDA BUSTOS Director

ENERO DE 2015

1

I. Matriz de planeación 2013 – 2015

Programa PGD - UNC Objetivo Especifico Acciones puntuales

1: PROYECCIÓN NACIONAL E

INTERNACIONAL DE LA UNIVERSIDAD

1.4: Mejorar el prestigio y posicionamiento de la Universidad a

nivel nacional e internacional.

Participación de los grupos de investigación adscritos al Instituto en las convocatorias realizadas por la DIB, DEB y la Vicerrectoría de Investigación y Extensión a nivel interno. Participación en convocatorias externas afines a las líneas de investigación del Instituto. Destinar recursos de los proyectos de Investigación y Extensión para la publicación de los resultados obtenidos. Participación de los grupos de investigación adscritos al Instituto en las convocatorias de movilidad realizadas por la DIB, DEB y la Vicerrectoría de Investigación y Extensión a nivel interno.

3: LIDERAZGO Y CALIDAD

ACADÉMICA

3.3: Fortalecer los procesos de certificación, acreditación y buenas

prácticas de los laboratorios de docencia, investigación y extensión de

la Universidad y los ensayos correspondientes.

Cumplimiento de requerimientos legales y técnicos; Acciones preventivas, correctivas y de mejora; cumplimiento de programas de mantenimientos preventivos; auditorías internas y externas periódicas.

5: RECUPERACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LAS ESCUELAS

DE SALUD

5.1: Fortalecer la infraestructura y el patrimonio académico del área de la

salud.

Continuar con los convenios vigentes, buscar nuevos convenios con EPS afines a la Universidad.

7: CONSOLIDACIÓN DE CAPACIDADES Y VISIBILIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO,

INTELECTUAL, RELACIONAL Y

ESTRUCTURAL DE LA INVESTIGACIÓN

Y LA EXTENSIÓN

7.1: Fortalecer y mejorar la capacidad para el desarrollo de la investigación y

difusión social del conocimiento y articularla orgánica y funcionalmente a

los sistemas nacionales e internacionales de ciencia, tecnología

e innovación (CT&I) tecnológica y social.

Acompañamiento a los grupos de Investigación adscritos con proyectos de Investigación y Extensión vigentes en la participación en la ENID.

Participar en todas las actividades realizadas para la creación y consolidación del programa "Escuelas Internacionales de Investigación de la Universidad Nacional de Colombia". Pertenecer a las Escuelas de áreas estratégicas afines al Instituto.

7.2: Posicionar la gestión del conocimiento como proceso

estratégico en la Universidad Nacional de Colombia y dar mayor visibilidad a los productos, resultados e impactos

de la investigación.

Participación de los grupos de investigación adscritos a convocatorias externas. Creación de alianzas con contrapartes interesadas en la presentación conjunta de proyectos, Formulación y presentación de proyectos al SGR. Acompañamiento a los estudiantes de posgrados que realizan actividades en el Instituto en la participación de las convocatorias de apoyo a proyectos de tesis de posgrado abiertas por la Universidad a nivel central.

7.3: Promover una cultura de la innovación, la gestión tecnológica y la

creación artística y los procesos asociados de gestión de la propiedad

intelectual.

Acompañamiento a los jóvenes investigadores que pertenezcan a grupos de investigación adscritos a que se presenten en las convocatorias del Programa Nacional de Jóvenes Investigadores de COLCIENCIAS. Programación de capacitaciones para los estudiantes e investigadores del Instituto. Divulgación de las capacitaciones programadas. Apoyo logístico y técnico de las capacitaciones realizadas. Préstamo de espacios y equipos audio visuales para la realización de las capacitaciones.

7.4: Fortalecer la extensión solidaria e integración social, desarrollando

proyectos de iniciativa universitaria y haciendo de los campus espacios de

interacción social.

Apoyo técnico y logístico a los proyectos de Extensión Solidaria vigentes y nuevos. Participación en las convocatorias internas de apoyo a proyectos de Extensión Solidaria.

8: FORTALECIMIENTO

DE LA INFRAESTRUCTURA

FÍSICA Y DE LA GESTIÓN

AMBIENTAL DE LOS CAMPUS

8.1: Recuperar y modernizar la infraestructura física de los campus de

la Universidad.

Impermeabilización de techos, cambio de domos, Pintura general interna y externa incluyendo área de laboratorios. Actualización y mejora del sistema de la planta eléctrica del Instituto. Mejora y modernización del sistema de iluminación. Remodelación del Auditorio de acuerdo a las nuevas tecnologías audiovisuales, Cambio de mobiliario en los laboratorios y áreas de estudio que lo requieran, Aumento de número de casilleros disponibles para los miembros del Instituto, Instalación sistemas de aire acondicionado en las áreas de laboratorio que lo requieran, Instalación de sistemas audiovisuales en los salones de clase, Creación cuarto de acuarios, Mejoramiento del área de cocina y cafetería, Mejoramiento de las instalaciones sanitarias. Instalación puertas de emergencia en las salidas del edificio, Instalación de brazos hidráulicos y chapas de seguridad en las puertas de salones y laboratorios, Mejorar el procedimiento de recolección y disposición de residuos sólidos orgánicos, inorgánicos,

2

reciclables, peligrosos y de riesgo biológico, Cumplir las normas de seguridad para zonas con peligro de caídas en altura (segundo piso).

9: FORTALECIMIENTO

DE LOS LABORATORIOS DE

LA UNIVERSIDAD

9.1: Fortalecer y modernizar la infraestructura física y tecnológica de

los laboratorios de docencia, investigación y extensión de la

Universidad

Participación en las capacitaciones programadas por la Dirección Nacional de Laboratorios, implementar las directrices y políticas del Sistema Nacional de Laboratorios para la totalidad de laboratorios del Instituto. Capacitaciones al personal de laboratorio sobre Sistema de Seguridad Industrial en Laboratorios, Acciones preventivas y correctivas de Seguridad Industrial en Laboratorios Participación en las capacitaciones de metrológia, implementación de las directrices y políticas del Sistema de aseguramiento metrológico. Generación de recursos internos y externos para la mejora tecnológica en los laboratorios del Instituto, De acuerdo a la capacidad presupuestal compra de equipos de laboratorio, Participación en las convocatorias internas y externas para la adquisición de equipos de laboratorio.

10: TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

10.4: Consolidar los actuales sistemas de información e indicadores de la

Universidad

Participación en las capacitaciones de Sistemas de Información por parte del personal docente y administrativo del Instituto, Implementación de las actualizaciones de los Sistemas de Información en el Instituto.

10.6: Fortalecer los medios de comunicación de la Universidad.

Cambio del diseño de la pagina web del Instituto, Actualización por lo menos una vez al año del contenido de la pagina web del Instituto, Aumento en la velocidad de respuesta de los correos electrónicos y llamadas telefónicas dirigidas al Instituto, Aumento en la cantidad de usuarios que utilizan el canal de comunicación de Sugerencias, Quejas y Reclamos del Instituto. Participar en las capacitaciones para la implementación de la política de comunicaciones de la Universidad, Implementar las directrices y normas de la Política de Comunicaciones de la Universidad.

13: GESTIÓN DE CALIDAD Y

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

13.1: Reorientar el desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad y la

cultura organizacional hacia el mejoramiento sostenible; es decir

incorporado a la organización, en su personal de planta, las capacidades

necesarias para hacerlos sostenibles.

Implementación de las directrices impartidas por la Vicerrectoría General, Participación en las actividades enmarcadas en el Sistema Integrado de Calidad, Cumplimiento de requerimientos legales y técnicos; Acciones preventivas, correctivas y de mejora; cumplimiento de programas de mantenimientos preventivos; auditorias internas y externas periódicas. Implementación de las mejoras y automatizaciones de los procesos críticos priorizados por parte de la Unidad Administrativa del Instituto. Divulgación de la programación de capacitaciones para el personal técnico de laboratorios, Apoyo logístico, técnico y de espacios para la realización de capacitaciones, Participación en las capacitaciones por parte del personal técnico de laboratorios.

14: GESTIÓN DE NUEVAS FUENTES DE RECURSOS Y

OPTIMIZACIÓN DEL GASTO.

14.2: Definir e implementar modelos de costos, de asignación y control presupuestario vinculados a los

compromisos estratégicos del plan y estrategias de racionalización del

gasto, la eficiencia en el uso de los recursos, de la Universidad.

Participación en las capacitaciones sobre la entidad sin ánimo de lucro, implementación de la normatividad vigente sobre la entidad sin ánimo de lucro para los proyectos con recursos externos en los que sea necesario.

Participación en las capacitaciones del modelo de centro de costo por parte del personal de la Unidad Administrativa, Realización de los procesos y procedimientos enmarcados en la normatividad vigente para la implementación del modelo de centro de costos.

II. Descripción de los objetivos alcanzados

Objetivo especifico 1.4: Mejorar el prestigio y posicionamiento de la Universidad a nivel nacional e internacional Logros Aumento en el número de proyectos de investigación y extensión activos.

Aumento en las publicaciones científicas. Aumento en el número de ponencias científicas. Tesis de grado culminadas.

Indicadores 1 Apoyo de movilidad otorgado al profesor Alejandro Chaparro Giraldo a la Universidad de Nuevo Méjico CELAC, Alburquerque, Estado de Nuevo Méjico, Estados Unidos. ($2.322.455). 121 Grupos de investigación con clasificación en Colciencias año 2013. 552 proyectos vigentes de los cuales 33 corresponden a financiación interna y 22 con financiación externa. 303 publicaciones científicas de las cuales 19 se encuentran publicadas y 11 sometidas. 35 ponencias4 en eventos científicos, de las cuales 16 fueron conferencias

1 Anexo I 2 Anexo A 3 Anexo B

3

y 19 posters. 63 tesis5 de grado en curso y terminadas de posgrado, 53 correspondientes a maestrías y especialidades medicas y 10 a doctorados


La mayoría de estos proyectos se administran en unidades académicas distintas al IGUN; son ejecutados en las instalaciones del Instituto por parte de docentes adscritos y vinculados al mismo.

Acciones correctivas/ planes de mejoramiento implementados

En la próxima vigencia se buscara que cada docente vinculado y adscrito cuente con al menos un proyecto de investigación o extensión activo y administrado en el Instituto. Se buscara tener claridad en los derechos y deberes de los docentes adscritos y vinculados al Instituto. El Consejo de Instituto busca tener claridad en las competencias de los Institutos inter facultades para la realización de proyectos de extensión de Educación Continua (cursos y diplomados).

Objetivo especifico 3.3: Fortalecer los procesos de certificación, acreditación y buenas prácticas de los laboratorios de docencia, investigación y extensión de la Universidad y los ensayos correspondientes. Logros Cumplimiento los requerimientos legales y técnicos incluida la

actualización de la normatividad sobre Habilitación en la Prestación de Servicios de Salud en marco de la resolución 2003 de 2014 emitida por el Ministerio de Salud. Inclusión del Instituto en el Comité Técnico Distrital de Laboratorios. Participación en el Comité de Seguridad al Paciente de la Universidad. Participación en el ejercicio internacional del Grupo de habla española y portuguesa de la International Society for Forensic Genetics – ISFG, por parte del Laboratorio de Identificación Humana. Participación en el programa EEDDCARIO por parte del Laboratorio de Citogenética. Realización de mantenimientos6 preventivos en los equipos de laboratorio. Realización de auditorías internas programadas en laboratorios. Creación del reglamento de laboratorios en cada uno de los laboratorios. Actualización del manual de Bioseguridad del Instituto. Pintura de ocho (8) laboratorios del Instituto. Cambio de mobiliario área post PCR laboratorio 8.

Indicadores Un (1) laboratorio Acreditado, un (1) laboratorio Certificado y (2) laboratorios Habilitados, cuatro (4) laboratorios pertenecientes al Comité Técnico Distrital de Laboratorios.


Se modifico por segunda vez en menos de un año la normatividad vigente referente a la habilitación en la prestación de servicios de salud. Se implemento por parte de la Secretaria Distrital de Salud el Comité Técnico Distrital de Laboratorios vigente desde 2006.


Establecimiento del programa de seguridad del paciente para los servicios de salud ofrecidos (en curso). Establecimiento del sistema de reporte de eventos adversos en la atención de salud (en curso). Ingreso de la información de autoevaluación en el aplicativo determinado por parte de la Secretaria de Salud Distrital (en curso). Se creó el portafolio de servicios de salud del Instituto de acuerdo a la normatividad vigente. Se implementaron acciones preventivas, correctivas y de mejora en cada uno de los laboratorios del Instituto.

4 Anexo C 5 Anexo D 6 Durante el periodo se realizaron 46 mantenimientos por parte de la Dirección de Laboratorios de la Sede.

4

Objetivo especifico 5.1: Fortalecer la infraestructura y el patrimonio académico del área de la salud Logros Convenios vigentes con EPS afines a la Universidad Indicadores Un (1) convenio vigentes con EPS Coomeva Recomendaciones y observaciones

Para mejorar la calidad del servicio de consulta clínica, a nivel de la sede se podría apoyar en la actualización de infraestructura para este tipo de servicios.


Actualización de la base de datos de historias clínicas. Mejoramiento en el proceso de archivo de historias clínicas. Inicio del proceso de implementación de Historias Clínicas digitales para los servicios clínicos ofertados por el Instituto. Definición de las guías clínicas basadas en la evidencia de acuerdo a la razón de consulta (en curso). Mantenimiento preventivo a espacios y equipos del servicio. Realización de auditoría interna al servicio.

Objetivo especifico 7.1: Fortalecer y mejorar la capacidad para el desarrollo de la investigación y difusión social del conocimiento y articularla orgánica y funcionalmente a los sistemas nacionales e internacionales de ciencia, tecnología e innovación (CT&I) tecnológica y social. Logros7 (29) seminarios del Instituto que contaron con conferencistas Nacionales e

Internacionales. Un (1) curso de educación continua en Bio informática. Un (1) evento internacional en celebración de los 20 años del Instituto.

Indicadores Proyectos de Investigación y Extensión participantes en la ENID “Encuentro Nacional de Investigación y Desarrollo” y en las "Escuelas Internacionales de Investigación de la Universidad Nacional de Colombia" de áreas estratégicas afines al Instituto.


El Instituto no ha participado en estos dos programas ya que no se han presentado áreas estratégicas afines.


Actualización pagina web del Instituto (en curso) para aumentar la difusión de los resultados investigativos obtenidos.

Objetivo especifico 7.2: Posicionar la gestión del conocimiento como proceso estratégico en la Universidad Nacional de Colombia y dar mayor visibilidad a los productos, resultados e impactos de la investigación Logros Proyectos de investigación vigentes con entidades externas Indicadores Se cuenta con veintidós (22) proyectos de investigación vigentes con

financiación externa. Recomendaciones y observaciones

Las entidades con las que se cuenta proyectos de investigación son: Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación Colciencias. Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible MAVDT. Corporación para el Desarrollo Sostenible del Sur de la Amazonia Corpoamazonia. Pacific Rubiales Corporation. Empresa Colombiana de Petróleos Ecopetrol. Instituto de Medicina Legal y Ciencias forenses. Regional Bogotá. Fundación Universitaria Internacional del Trópico Americano UNITROPICO. Instituto Nacional de Salud INS. Universidad de Campinhas, Brasil.

7 Anexo E

5

Centro de Bioinformática y Biología Computacional de Colombia BIOS. Acciones correctivas/ planes de mejoramiento implementados

Generación de matriz del riesgo en el macro proceso de investigación correspondiente al año 2014, para la Sede.

Objetivo especifico 7.3: Promover una cultura de la innovación, la gestión tecnológica y la creación artística y los procesos asociados de gestión de la propiedad intelectual. Logros Invitación a los investigadores y estudiantes adscritos a participar en las

capacitaciones programadas en las áreas de innovación, transferencia de conocimiento y propiedad intelectual, a través de correo electrónico y reuniones periódicas del comité de gestión. Participación por parte de docentes, estudiantes e investigadores en actividades de la ruta de la Innovación de la sede Bogotá.

Indicadores Ocho (8) reuniones realizadas Recomendaciones y observaciones

Se reenvían desde el correo institucional de la dirección los boletines semanales de la Dirección de Investigación de la sede y demás información relacionada con Investigación.


Se cuenta con un delegado del Instituto para que participen en las reuniones sobre Investigación realizadas en la sede.

Objetivo especifico 7.4: Fortalecer la extensión solidaria e integración social, desarrollando proyectos de iniciativa universitaria y haciendo de los campus espacios de interacción social Logros Proyectos de extensión solidaria activos. Indicadores Tres (3) proyectos de extensión solidaria vigentes. Recomendaciones y observaciones

Los proyectos que se encuentran activos son: Consulta de Genética a pacientes y familias con enfermedad de Alzheimer. Consulta de Genética a pacientes y familias con enfermedad de Parkinson. Programa de Apoyo a las Familias con demencias- PAF.


Mejoramiento de los espacios de atención a pacientes, búsqueda de una mayor eficiencia en la asignación de citas.

Objetivo especifico 8.1: Recuperar y modernizar la infraestructura física de los campus de la Universidad Logros Mantenimiento preventivo planta eléctrica.

Mantenimiento preventivo moto bombas. Lavado de tanques de almacenamiento de agua. Adecuaciones locativas laboratorio número 4 Identificación Humana. Adecuación locativa salón de estudio 204. Adecuación recepción del Instituto. Instalación de barandas de seguridad segundo piso.

Indicadores Recomendaciones y observaciones

Se debe buscar la agilidad administrativa en los avales institucionales por parte de la oficina de planeación para la realización de las respectivas adecuaciones. Se debe tener claridad en las competencias de cada una de las dependencias de la Universidad referente a los avales institucionales. A nivel de la sede se deben generar recursos para recuperar y modernizar la infraestructura física del campus.

6


Programa de mantenimientos locativos menores correspondientes al año 20148.

Objetivo especifico 9.1: Fortalecer y modernizar la infraestructura física y tecnológica de los laboratorios de docencia, investigación y extensión de la Universidad Logros Participación en 5 capacitaciones9.

Apoyo por parte de la Dirección de Laboratorios de Sede a laboratorios acreditados “Genética de poblaciones e identificación”. Participación por parte de Estudiantes, Investigadores y Funcionarios, en las actividades de la primer semana de la seguridad y salud ocupacional.


Mayor apoyo a nivel financiero por parte del nivel sede y nacional en el fortalecimiento de laboratorios.


Capacitaciones obligatorias para todo el personal del Instituto que realice actividades en los laboratorios. Implementación de plan de mejora en el tratamiento de desechos químicos y biológicos a partir de un hallazgo del Sistema de Gestión Ambiental de la Universidad.

Objetivo especifico 10.4: Consolidar los actuales sistemas de información e indicadores de la Universidad Logros Participación de la oficina de asistencia administrativa en seis (10)

capacitaciones.10 Implementación del pago virtual para tres (3) servicios de extensión ofrecidos. Definición de indicadores para el macro proceso de investigación, extensión y gestión de laboratorios.


Se debe buscar eficiencia, soporte, confiabilidad e integralidad de los sistemas de información disponibles.


Cambio de diseño y actualización de la página web11 del Instituto. Inicio de la implementación de indicadores del macro proceso de gestión administrativa y financiera a partir de la vigencia 2014. Inicio de la utilización del modulo de Hermes para procesos de educación continua (cursos de extensión).

Objetivo especifico 13.1: Reorientar el desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad y la cultura organizacional hacia el mejoramiento sostenible; es decir incorporado a la organización, en su personal de planta, las capacidades necesarias para hacerlos sostenibles Logros Realización de auditorías internas12 a laboratorios en marco del Sistema

Integrado de Calidad de la Universidad. Realización de acciones de mejora y correctivas en marco del Sistema Integrado de Calidad de la Universidad. Participación en las reuniones programadas por la líder del Sistema Integrado de Calidad de la Sede. Verificación de los procesos y procedimientos que le aplican al Instituto referentes a los macro procesos de formación, extensión e investigación I fase del cargue documental al sistema de los documentos propios del

8 Anexo J 9 Anexo G 10 Sobre contratación, proyectos, presupuestos, jurídica, gestión de calidad, salud ocupacional, sistema Hermes. 11 Debido al cambio de plantillas institucionales y obsolescencia de los servidores de la universidad, se hace necesario iniciar de cero el proceso de actualización de la página Web. 12 Anexo H

7

Instituto. Sistematización de las acciones preventivas y planes de mejora realizados en la vigencia.



Planes de mejoramiento en procedimientos específicos auditados de manera interna.

Objetivo especifico 14.2: Definir e implementar modelos de costos, de asignación y control presupuestario vinculados a los compromisos estratégicos del plan y estrategias de racionalización del gasto, la eficiencia en el uso de los recursos, de la Universidad. Logros Indicadores Recomendaciones y observaciones

Para el cumplimiento de este objetivo se tenía planteado desarrollar proyectos de Investigación y Extensión de recursos externos a través de la nueva entidad sin ánimo de lucro de la Universidad; e Implementar el nuevo modelo de centros de costo en la oficina de asistencia administrativa del Instituto. Estas dos actividades no se han realizado ya que en el nivel central no se han dado las directrices al respecto.


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Anexo A Proyectos de Investigación Activos y Sometidos

Internos

1. Análisis del efecto de la cafeína en un modelo computacional de interacción neurona dopaminérgica/astrocito, en relación a la enfermedad de Parkinson”, “Convocatoria del programa nacional de proyectos para el fortalecimiento de la investigación, la creación y la innovación en posgrados, 2013-2015”. $15.000.000. Grupo de Bioinformática y Biología de Sistemas.

2. Evaluación del efecto genotóxico y la susceptibilidad individual por exposición a plomo ambiental en la vereda la Bonga, Atlántico, Colombia. Grupo identificación cromosómica.

3. Análisis de Bio-indicadores Citogenéticos en sangre en una población expuesta a aguas contaminadas con plomo. Alcaldía de Magangué. Instituto Nacional de Salud INS. Grupo identificación cromosómica.

4. Análisis cromosómico por medio de técnicas citogenéticas y moleculares en un grupo de pacientes con síndrome mielodisplásico y leucemia mieloide aguda del Instituto Nacional de Cancerología. Grupo identificación cromosómica.

5. Establecimiento de un protocolo de obtención cromosómica y acercamiento a la caracterización del complemento cromosómico en Hydractinia symbiolongicarpus. Grupo identificación cromosómica.

6. Determinación del complemento cromosómico de Brugmansia sp. Grupo identificación cromosómica.

7. Construcción de hapotipos en pacientes con enfermedad de Alzheimer. Grupo Neurociencias. 8. Caracterización de la arquitectura del sueño en el modelo murino de Encefalomielitis

Autoinmune Experimental. Grupo Neurociencias. 9. Análisis de patrones de metilación en los genes de apolipoproteina e (APOE) y proteína

precursora amiloide (APP) en una muestra de pacientes colombianos con enfermedad de Alzheimer. Código Hermes 23652 Grupo Neurociencias.

10. Estudio de la normalidad y las desviaciones del desarrollo de los niños y adolescentes con alteraciones de origen y/ o consecuencia neurológica. Grupo Neurociencias.

11. Descripción de patrones de expresión de genes de la Vía Notch en el desarrollo hipocampo de pollo (Gallus gallus) en los estadios HH 34 - HH 40. Código Hermes 19078 Grupo Neurociencias. Finalizado.

12. Análisis de la secuencia del gen DCDC2 asociado a Dislexia Evolutiva en una muestra de pacientes colombianos. Grupo de Patología Molecular.

13. Estudio de asociación de 6 polimorfismos – snp-relacionados con el trastorno de desarrollo de la coordinación en niños y niñas colombianos de 7 a 16 años: estudio piloto. Grupo de Patología Molecular.

14. Caracterización del polimorfismo en el promotor del gen slc6a4 (5httlpr) en una muestra de población colombiana con trastorno depresivo mayor. Grupo de Patología Molecular

15. Programa nacional de investigación en genómica, bioinformática y estadística para estudios en enfermedades neurosiquiátricas. Fase i: Enfermedad de Alzheimer.

16. Análisis de variables clínicas y genéticas asociadas a desordenes del movimiento, demencias y trastornos del afecto en una muestra basada en la clínica en Bogotá: Efecto de múltiples marcadores y haplotipos.

17. Caracterización y asociación del hla-g en pacientes colombianos con artritis reumatoide, lupus eritematoso sistémico y esclerosis Sistémica.

18. Envejecimiento cerebral y modelos de envejecimiento prematuro. Código Hermes 12934; Grupo de Neurociencias; finalizado.

19. Asociación de antígenos leucocitarios humanos de clase ii con esclerosis sistémica en una cohorte de pacientes colombianos.

20. Perfil de expresión de microRNAs circulantes en pacientes con cáncer colorrectal esporádico. Grupo Genética Clínica.

21. Caracterización del espectro mutacional de los genes HMLH1 y HMSH2 por medio de las técnicas: SSCP, MLPA, y secuenciación, en un grupo de familias colombianas con sospecha

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de cáncer colorectal no polipósico hereditario (síndrome de lynch). Grupo Genética Clínica. Código Hermes 16722. Terminado.

22. Relación entre el nivel de heteroplasmia de la mutación m.3243a>g en diferentes tejidos y el fenotipo en familias con diabetes y sordera de herencia materna (MIDD) y MELAS Código Hermes 16723. Terminado.

23. Evaluación del gen IGFALS en una muestra de pacientes con talla baja idiopática en la ciudad de Bogotá. Grupo Genética Clínica.

24. Diagnostico de infección congénita por citomegalovirus mediante PCR en gotas de sangre seca, en papel de filtro de tamización neonatal en 2 unidades neonatales de iii nivel en Colombia. Grupo Genética Clínica.

25. Presencia de la mutación brafv600e en nódulos tiroideos, y su relación con el diagnóstico citológico y anatomopatológico de carcinoma de tiroides. Grupo Genética Clínica. Código Hermes 20377.

26. Identificación de las mutaciones en el gen p63 y obtención del perfil de proteínas 2d de células epidérmicas de pacientes con malformaciones características del síndrome EEC. Grupo Genética Clínica. Código Hermes 16694. Terminado.

27. Dimorfismo sexual craneofacial en población contemporánea colombiana. Análisis morfométrico geométrico 3D. Grupo de investigación en Crecimiento y Desarrollo Craneofacial. Código Hermes 20264.

28. Patrones de Expresión de los genes Notch2, Delta1 y Ser1 en el desarrollo de arcos faríngeos y prominencias faciales de embriones de pollo entre estadios HH 14 - HH 23. Grupo en crecimiento y desarrollo craneofacial. Código Hermes 19973.

29. Antropometría craneofacial en niños de 0 a 4 años una perspectiva bayesiana. Grupo en crecimiento y desarrollo craneofacial. Código Hermes 19149.

30. Análisis morfogeométrico 3D de estructuras esqueletales del sistema masticatorio en una muestra de la población colombiana contemporánea con aplicación en clínica reconstructiva y ortodoncia. Código Hermes: 23942. Código QUIPU: 202010021784.

31. Caracterización de la diversidad genética de la población humana colombiana. Grupo de investigación en Genética de Poblaciones e Identificación.

32. Caracterización De La Diversidad Genética De La Población Humana del Choco. Grupo de investigación en Genética de Poblaciones e Identificación.

33. Análisis de factores clínicos y biomarcadores en el Desenlace de la neutropenia febril de los pacientes pediátricos Con leucemia linfoblástica aguda. Grupo de investigación en Genética de Poblaciones e Identificación.

Externos

1. Análisis de expresión génica en el cnidario Hydractinia symbiolongicarpus después de una

exposición aguda a lodos de perforación petrolera. Ecopetrol, Cadavid Luis Fernando. 2. Evaluación transcriptonica y proteomica de la exposición a lodos de perforación petrolera en el

camarón blanco penaeus Vannamei; Ecopetrol. Cadavid Luis Fernando. 3. Microbiological and Immunologocal Signatures of White Plage Disease in Reef Building

Corals, PI, 2011-2014, COP$ 200.000.000, Colciencias. Cadavid Luis Fernando. 4. Molecular and functional characterization of an ancient histocompatibility system” PI, 2013-

2016, COP$ 333.000.000, Colciencias. 5. Convenio específico para el desarrollo de proyectos de investigación entre la Universidad

Nacional de Colombia y FUNCROCO para la genotipificación de parentales de Crocodylus acutus de zoocriaderos colombianos mediante el uso de marcadores moleculares.

6. Convenio de Asociación Entre El Ministerio de Ambiente Y Desarrollo Sostenible-MADS, para el desarrollo de marcadores especie-especifico tipo microsatélites para Crocodylus intermedius, en El Marco de La Implementación del Programa Nacional Para La Conservación Del Caimán Llanero en Colombia.

7. Plan de Conservación de Callicebus caquetensis. Especie colombiana en peligro de extinción. Pacific Rubiales 2012-2014.

10

8. FENALCE. Tercera Fase de la Consolidación del Laboratorio de Criminalística Ambiental en el Marco del Convenio 27 de 2009 Suscrito entre el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible-MADS.

9. Caracterización Craneofacial en una muestra de población colombiana contemporánea con aplicación en clínica reconstructiva e identificación forense de cadáveres en condición de no identificados, Instituto de Medicina Legal y Ciencias forenses. Regional Bogotá.

10. Análisis de Bio-indicadores Citogenéticos en sangre en una población expuesta a aguas contaminadas con plomo. Alcaldía de Magangue. Instituto Nacional de Salud INS y Parcial DIB- 2013-2014. Bueno, Marta Lucia.

11. Biotecnología agrícola para el departamento del Casanare en convenio con la Fundación Universitaria Internacional del Trópico Americano UNITROPICO, Chaparro Giraldo Alejandro

12. Neuroprotección conferida por agonistas PPARs e IGF1 y su impacto en vías de supervivencia, metabolismo y función mitocondrial en modelos de enfermedades desmielinizantes-Colciencias. 2011-2015. Arboleda, Gonzalo.

13. Enfermedad de Alzheimer esporádica y deterioro cognitivo leve: estudios clínicos, genómicos y epigenéticos en pacientes colombianos. Colciencias. 2013-2015. Arboleda Gonzalo.

14. Evaluación neuropatológica y cognitiva asociada al tratamiento con agonistas de receptores nucleares (LXR) en el modelo murino de Enfermedad de Alzheimer (3XTG)-Colciencias código 11015453. 2011-2016. Arboleda Gonzalo.

15. Efecto de la regulación a la baja de los genes PINK1 y PARKIN sobre fusión-fisión y autofagia mitocondrial en un modelo de neuronas dopaminérgicas”. Colciencias. 2011-2014. Arboleda Gonzalo.

16. Determinación de características clínicas y genotípicas de pacientes colombianos con síndrome de Morquio A. Convocatoria externa BIOMARIN. Colciencias Código. 2010100. Monto 30.000.000; Velasco Parra Harvy Mauricio.

17. Impacto de la degradación de Heparan sulfato en los perfiles de expresión downstream de fibroblastos de pacientes con la mutación p2353r en el gen fgfr2. Colciencias. Convocatoria 569. Monto. 338.273.196; Velasco Parra Harvy Mauricio.

18. Fortalecimiento de la investigación de enfermedad de Alzahimer en el Instituto de Genética, 2014-2015. Colciencias.

19. Análisis Arqueológico y genérico poblacional de restos óseos precolombinos de la sociedad muisca asociada al templo del sol Sogamoso, Grupo de investigación en Genética de Poblaciones e Identificación, 2013-2016, Resolución 75, Colciencias, Usaquén Martínez William.

20. Enlightening the dispersion routes in South America through detailed characterization of mtDNA lineages in Amerindian populations. Grupo de investigación en Genética de Poblaciones e Identificación.

21. Identificación del interactoma de la proteína CRMP2/DPYSL2, Laboratorio de Neuroproteómica, Departamento de Bioquímica, Instituto de Biología, Universidad de Campinhas, Brasil. Grupo de Bioinformática y Biología de Sistemas.

22. Servicio de almacenamiento y transferencia de datos IGUN; Centro de Bioinformática y Biología Computacional de Colombia BIOS. Grupo de Bioinformática y Biología de Sistemas.

Anexo B

Publicaciones 1. Common functional polymorphisms in SLC6A4 and COMT genes are associated with circadian

phenotypes in a South American sample. Neurol Sci. 2014 Jan;35(1):41-7. Humberto Arboleda Granados.

2. Global long interspersed nuclear element 1 dna methylation in a colombian sample of patients; Hernández HG1, Mahecha MF, Mejía A, Arboleda H, Forero DA; Am J Alzheimers Dis Other Demen.

3. A novel association of two non-synonymous polymorphisms in PER2 and PER3 genes with specific diurnal preference subscales; Diego A. Ojeda, Claudia S. Perea, Carmen L. Niño, Rafael M. Gutiérrez, Sandra López-León, Humberto Arboleda, Andrés Camargo, Ana Adanf, Diego A. Forero; Neuroscience Letters.

11

4. Study of a Functional Polymorphism in the PER3 Gene and Diurnal Preference in a Colombian Sample. Perea CS1, Niño CL2, López-León S3, Gutiérrez R4, Ojeda D1, Arboleda H5, Camargo A2, Adan A6, Forero DA; Open Neurol J.

5. Optimizing methodologies for PCR-based DNA methylation analysis; Hernández HG1, Tse MY, Pang SC, Arboleda H, Forero DA; Biotechniques.

6. “Tolerancia al Aluminio en especies vegetales: Genes y Mecanismos”, Articulo de revista, Chaparro Giraldo Alejandro.

7. “Variación de patrones morfológicos en conformeción craneofacial de Maloclusiones Clase I, II y III”, Revista de La Facultad de Odontología de La Universidad de Antioquia, Infante Contreras Clementina.

8. "Curvas de crecimiento del perímetro cefálico en niños de 0 a 3 años. Una nueva aproximación”, Revista de La Facultad de Odontología de La Universidad de Antioquia, Infante Contreras Clementina.

9. Prospectiva UN Agendas de Conocimiento. 2014. ISBN: 978-958-761-600-2 (E-BOOK). Infante Contreras Clementina.

10. Intrinsic photosensitivity, revista Internacional Nasi Lignarolo Enrico Vincenzo. 11. Smelling Light: A Novel, revista Internacional Nasi Lignarolo Enrico Vincenzo. 12. “Genotipos frecuentemente asociados a trombofilias”, Hernández-Cuervo H, Usme S, Yunis

JJ.. Biomédica. 2014;34(1). 13. Downregulation of Pink1 influences mitochondrial fusion-fission machinery and sensitizes to

neurotoxins in dopaminergic cells. J Neurotoxicology. 2014 Sep; 44:140-8; Rojas-Charry L, Cookson MR, Niño A, Arboleda H, Arboleda G.

14. Análisis de mutaciones en los genes PINK1 y PARKIN en pacientes colombianos con enfermedad de Parkinson; Nova. 2014. 12 (21). 15-21; Infante C, Mora L, Ortega J, Arboleda-Bustos CE, Fernández W, Arboleda H, Arboleda G.

15. DJ-1 protects against neurotoxin-induced inhibition of the PI3K/AKT pathway in a model of mesencephalic neurons. Neurochem. Res. Arboleda Gonzalo.

16. Linaje molecular en el cromosoma-y de un conquistador en Colombia y en España: 500 años después. Usaquén Martínez William.

17. Cinco propuestas de trabajo entre genética de poblaciones y genética forense para la próxima década. Usaquén Martínez William.

18. Poblamiento Americano: que nos dice el uso de los diferentes marcadores moleculares? Usaquén Martínez William.

19. Poblamiento Suramericano: Una perspectiva interdisciplinaria. Usaquén Martínez William.

Sometidas

1. Hey1 gene expression patterns during the development of branchial arches and facial prominences; Journal Gene Expression Patterns. Francy Bayona Rodríguez, Belfran Carbonell Medina, Zayra V. Garavito Aguilar, Humberto Arboleda Granados, Carolina Parada Borja, Clementina Infante.

2. Expresión de los genes Serrate1 y Notch1 durante el desarrollo del tercio medio facial. Acta Biologica Colombia. Daniel Messa, Cindy Peña, Francy Bayona, Belfran Carbonell, Clementina Infante.

3. A comparison between functional frequency and metabolic flows framed by biogeochemical cycles in metagenomes: The case of "El Coquito" hot spring located at Colombia´s national Nevados park. Ecological Informatics. Maria A Zamora Lagos, M.Sc. ; Andrés Pinzón, Ph.D.; María M Zambrano, Ph.D.; Silvia Restrepo, Ph.D.; Linda J Broadbelt, Ph.D.; Matthew Moura, Ph.D.; Johanna Husserl Orjuela, Ph.D.; Andres F Gonzalez Barrios, Ph.D.

4. The protein interactome of collapsing response mediator protein--‐2 (CRMP2/DPYSL2) reveals novel partner proteins in brain tissue. Proteomics Clinical Applications. Martins-de-Souza, Daniel, Cassoli, Juliana S. Nascimiento, Juliana S. Hensley, Kenneth. Guest, Paul C. Pinzon-Velasco A, Turck, Cristoph A.

5. Silencing of PINK1 inhibits insulin-like growth factor-1-mediated receptor activation and neuronal survival. J Mol Neurosci. Contreras-Zárate MJ, Niño A, Rojas L, Arboleda H, Arboleda G.

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6. Role of Liver X Receptor in AD pathophysiology. J Neurochemistry; Sandoval-Hernández A, Moreno H, Cardona-Gómez GP, Arboleda G.

7. Analysis of the LRRK2 p.G2019S mutation in Colombian Parkinson’s disease Patients. Colombia Médica; Duque AF, López JC, Hernández H, Benítez B, Yunis JJ, Fernández W, Arboleda H, Arboleda G.

8. Regulation of Oligodendrocyte differentiation and myelination by nuclear receptors: Role in Neurodegenerative disorders. In: Glial Cells in Health and Disease of the CNS. Springer. Sandoval-Hernández A, Contreras MJ, Jaramillo J, Arboleda G.

9. Paternal portrait of the populations of the middle Magdalena river region (Tolima and Huila, Colombia): new insights for the peopling of South America. American Journal of Human Biology. Usaquén Martínez William.

10. A new approach for estimating sample sizes in population genetic and forensic studies for microsatellite markers. Usaquén Martínez William.

11. Y-chromosome lineage of a Spanish Conquistador in Colombia and Spain: deeprooted pedigrees and the search for a patrilineal link 500 years after. Usaquén Martínez William.

Anexo C

Ponencias en Eventos Científicos 1. Conferencia, Reporte de frecuencias alélicas de 18 sistemas genéticos del cromosoma x en la

población Cundinamarca y Boyacá. XII Congreso Colombiano de Genética Humana VII Congreso Internacional- Modalidad Poster. Grupo de investigación en Genética de Poblaciones e Identificación.

2. Conferencia, Estudio de la variación genética en el ADN mitocondrial de restos óseos prehispánicos de los andes colombianos XIII Congreso de la Asociación Latinoamericana de Antropología Biológica. Santiago, Chile- Modalidad Ponencia. Grupo de investigación en Genética de Poblaciones e Identificación.

3. Conferencia, Análisis de la filiación a través de las generaciones: resultados de un estudio piloto. Primer simposio internacional de historia, Genealogía y Genética. Instituto de Genética Humana. Pontificia Universidad Javeriana. Grupo de investigación en Genética de Poblaciones e Identificación.

4. Conferencia, Reconstrucción filogenética de los linajes paternos en el Magdalena medio, departamentos de Tolima y Huila, Colombia. XII Congreso Colombiano de Genética Humana VII Congreso Internacional- Modalidad Ponencia. Grupo de investigación en Genética de Poblaciones e Identificación.

5. Conferencia, Control of nematode peripartum increase in ewes and their offspring at high tropical conditions. Second Benelux Congress on Physiology and Pharmacology – Maastrich – Holanda. Vargas-Duarte Jimmy Jolman.

6. Conferencia, Fecal egg count reduction induced by anthelmintic treatment in naturally infected sheep at high altitude conditions of tropical Andes. International Congress of Parasitology – Ciudad de México D.F. Vargas-Duarte Jimmy Jolman, Lozano-Márquez Harvey, Grajales-Lombana Henry, Manrique-Perdomo Carlos, Saegerman Claude, Raes Marianne, Kirschvink Nathalie.

7. Conferencia, Effect of zinc supplementation on the control of Eimeria spp. In two sheep breeds in Colombian high mountains. International Congress of Parasitology – Ciudad de México D.F. Torres-Moncada Ruben Darío, Afanador-Téllez Germán, Vargas-Duarte Jimmy Jolman.

8. Conferencia, La supervivencia del cordero como elemento de productividad: manejo del parto y su efecto sobre la mortalidad neonatal. Seminario Internacional: El desarrollo tecnológico como base para la competitividad de la producción ovina, su contribución a la seguridad alimentaria y nutricional y al fortalecimiento de la producción pecuaria familiar en América Latina. Vargas-Duarte Jimmy Jolman.

9. Conferencia, Problemática sanitaria y estrategias para limitar las infecciones por parásitos gastrointestinales en el rebaño. Seminario Internacional: El desarrollo tecnológico como base para la competitividad de la producción ovina, su contribución a la seguridad alimentaria y nutricional y al fortalecimiento de la producción pecuaria familiar en América Latina. Vargas-Duarte Jimmy Jolman.

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10. Conferencia, Patrón de expresión del gen Notch 1 durante el desarrollo del tercio medio facial en el embrión de pollo. ACFO 2014/Cindy Johana Peña.

11. Conferencia, Big Data en Biología. Universidad Jorge Tadeo Lozano; Pinzon, Andres Mauricio. 31-10-2014.

12. Conferencia, Análisis de Redes Biológicas. Universidad de Antioquia Pinzón, Andrés Mauricio. 26-11-2014.

13. Conferencia, Analysis and reconstruction of Biological Networks in the context of systems medicine and systems biology trends. Primer encuentro regional de Ciencia y Tecnología, Fusagasugá. Pinzón, Andrés Mauricio. 15-10-2014.

14. Conferencia, Analysis and reconstruction of Biological Networks in the context of systems medicine and systems biology trends. XV Congreso Nacional de Ciencia y Tecnología. Ciudad de Panamá. Pinzon, Andres Mauricio. 18-10-2014.

15. Conferencia, Análisis de Redes Biológicas y su aplicación en Medicina. Facultad de Medicina; Pinzon, Andres Mauricio, 18-11-2014.

16. Conferencia, Analysis and reconstruction of Biological Networks in the context of systems medicine and systems biology trends. Escuela de Neuroinformática y Neurociencia Computacional. Pinzon, Andres Mauricio. Universidad Nacional de Colombia Universidad Javeriana. 27-10-2014.

17. Poster, Parasite infections diagnosed in neotropical wild felids (Panthera and Leopardus) in a Colombian Zoo: Incidental identification of Spirometra eggs. International Congress of Parasitology – Ciudad de México D.F. Rojas-Sereno Zulma Esperanza, Vargas-Duarte Jimmy Jolman.

18. Poster, neuropsicología de la creatividad y su correlación con los funcionamientos inferenciales y el poder del electroencefalograma en videojuegos y metaversos; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Giraldo León, Cristian Iván.

19. Poster, la separación materna modifica los niveles basales neuroendocrinos de ratas jóvenes y adultas; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Irene Riveros, Zulma Dueñas.

20. Poster, el Ineco Frontal Screening (IFS) en las diferentes estadios de la enfermedad de Alzheimer; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Cruz, Francy.

21. Poster, estudios clínicos y genéticos de las demencias en Colombia: avances en de una plataforma; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Ortega JC, Morales LC, Mejía AM, Romero SR, Galindo J, Guzmán Y, Ospina A, Segura L, Forero, DA, Niño LF, López L, Yunis JJ, Arboleda G, Pardo R, Arboleda H.

22. Poster, efecto de los agonistas PPARs e IGF-1 sobre la supervivencia celular en un modelo endógeno in vitro de enfermedad de krabbe; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Martínez Galarza, David; Arboleda, Gonzalo.

23. Poster Efecto del TNF-ALFA E Interleucina-17 en una Línea Celular de Oligoendrocitos y su Impacto en vías de supervivencia celular y Diferenciación; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Edwin Bautista, Jenny Jaramillo, Humberto Arboleda, Gonzalo Arboleda.

24. Poster Evaluación de IGF-1 y agonistas de PPARS sobre la diferenciación de células mo3.13; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Jenny Andrea Jaramillo Gómez, Humberto Arboleda, Gonzalo Arboleda.

25. Poster Neuroprotección conferida por la Apolipoproteína E contra la exposición a glutamato depende de la autofagia y la regulación diferencial de AKT Y PTEN. IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Diego Ordoñez, Luisa Barbosa, Adrián Sandoval, Humberto Arboleda, Gonzalo Arboleda.

26. Poster, Análisis mutacional del EXON 4 de los genes IDH1 e IDH2 en gliomas de 27. pacientes colombianos; IX congreso nacional / X seminario internacional de neurociencias;

Liseth Karina Neita Arevalo, Danyela Faisury Valero Rubio, Jenny Ortega, Carlos Eduardo Arboleda-Bustos, Orlando Ricaurte, Gonzalo Arboleda.

28. Poster reversión del déficit cognitivo en el modelo murino triple transgénico de Alzheimer mediado por la activación del receptores X del hígado está asociado al incremento de la expresión de la Apolipoproteína e, células madre neuronales y marcadores de mielina; IX

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Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Adrián Sandoval-Hernández, Gloria Patricia Cardona-Gómez, Gonzalo Arboleda.

29. Poster respuesta especifica de las Isoformas de la Apolipoproteína e sobre las vías de sobrevivencia, metabolismo, estrés celular y autofagia bajo un contexto neurotóxico en neuronas; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Andrea Ortiz Mauren, Humberto Arboleda, Gonzalo Arboleda.

30. Poster Análisis de la actividad neuroprotectora de extractos alcohólicos de especies de plantas del piedemonte del Caquetá y de la reserva natural Ucumarí-Risaralda; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Cesar A. Martínez-Cotacio, Oscar M. Mosquera-Martínez, William. Trujillo-calderón, Gonzalo H. Arboleda-bustos.

31. Poster la disminución de la expresión de pink1 y parkin afecta la activación de vías de supervivencia y metabolismo en neuronas dopaminérgicas; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Andrea Carolina Niño; María José Contreras; Humberto Arboleda; Gonzalo Arboleda.

32. Poster efecto de IGF-1 y rosiglitazona sobre el número de peroxisomas y mitocondrias en células MO3.13 tratadas con psicosinabuitrago S.L.N; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; Jaramillo G, Arboleda G.

33. Poster el silenciamiento de PINK1 inhibe la activación del receptor del IGF-1 y la supervivencia neuronal; IX Congreso Nacional / X Seminario Internacional de Neurociencias; María J Contreras-Zárate, Andrea C Niño-Ojeda, Liliana A Rojas-Charry, Humberto Arboleda, Gonzalo Arboleda.

34. Poster Dimorfismo sexual mandibular. Revisión; V Seminario Internacional de Investigación en Odontología; Luz Dary Escobar.

35. Poster 3D functional biocomposites for osteogenic differentiation of human DPSCs; IADR. Cape Town, South Africa; Nury Tatiana Jimenez, Clementina Infante C.

ANEXO D

Tesis de Grado Maestría

1. Evaluación del efecto genotóxico y la susceptibilidad individual por exposición a plomo

ambiental en la vereda la Bonga, Atlántico, Colombia; directora Bueno, Marta Lucia; en curso 2. Análisis de Bio-indicadores Citogenéticos en sangre en una población expuesta a aguas

contaminadas con plomo; Alcaldía de Magangué; Instituto Nacional de Salud INS; directora Bueno, Marta Lucia; en curso.

3. Antropometría craneofacial en niños de 0 a 4 años: una perspectiva Bayesiana; estudiante López Rodríguez, Yuly Natalia; directora Infante Contreras, Clementina; Maestría en Odontología; en curso.

4. “Dimorfismo sexual craneofacial en población contemporánea colombiana. Análisis morfometrico geometrico 3D”; estudiante Rojas Sanchez, Martha Patricia; directora Infante Contreras, Clementina; Maestría en Odontología; en curso.

5. Evaluación de la disminución de la expresión de Pink1 sobre eventos de fusión y fisión mitocondrial en un modelo de neuronas dopaminérgicas; estudiante Rojas, Liliana; director Arboleda Bustos, Gonzalo Humberto; Maestría en Bioquímica; en curso.

6. Análisis del efecto de las isoformas de la Apolipoproteina E sobre las viás PI3K/AKT y MAPK cinasas en células CAD; Ortiz, Mauren; director Arboleda Bustos, Gonzalo Humberto; Maestría en Bioquímica; en curso.

7. Análisis de polimorfismos en los genes ADAM10, BACE1, NCSTN y APOE en pacientes con enfermedad de Alzheimer de tipo esporádico en Antioquia; estudiante Castañeda Cediel, Mónica María; director Pardo Turriago, Rodrigo; Maestría en Neurociencias; terminado.

8. Procesamiento Semántico en Adultos Mayores con Enfermedad Portadores y No Portadores de APOE E4; estudiante Guerrero, Yeison; Directora Lara Díaz, María Fernanda; Maestría en Neurociencias; en curso.

9. Efectos de la estimulación e inhibición de la neurogénesis hipocampal sobre el desempeño en una tarea de memoria de trabajo en ratas wistar; estudiante Acevedo Triana, Cesar Andrés, Co director Rojas, Manuel; Maestría en Neurociencias. en curso.

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10. Análisis del gen LRRK2 eventos de fusión-fision y autofagia en modelos de neuronas; estudiante Moreno Ricaurte, Linda Patricia; director Arboleda, Gonzalo; Maestría en Neurociencias; en curso.

11. Análisis del efecto del gen DJ-1 frente a C2-ceramida y su relación con la vía PI3K/AKT y Autofagía en células CAD; estudiante Niño, Andrea; director Arboleda, Gonzalo; Maestría en Neurociencias. Terminado.

12. Regulación de la Apolipoproteína E sobre la vía PI3K/AKT en un contexto excitotóxico: efecto sobre el metabolismo y la autofagia neuronal; estudiante Ordoñez, Diego; director Arboleda, Gonzalo. Maestría en Neurociencias. terminado.

13. Neuroprotección conferida por agonistas PPARs e IGF1 y su impacto en vías de supervivencia, metabolismo y función mitocondrial en un modelo in vitro de Enfermedad de Krabbe; estudiante Martínez, David; director Arboleda, Gonzalo; Maestría en Neurociencias; en curso.

14. Descripción de los patrones de expresión de los genes Notch1 y Hes1 en el desarrollo de las estructuras equivalentes del hipocampo de pollo (Gallus gallus) en las fases de desarrollo embrionario E8 a E14 (HH 34 a HH 40); estudiante Ramírez, Camilo Andrés; director Arboleda, Humberto; Maestría en Neurociencias; en curso.

15. Caracterización del polimorfismo en el promotor del gen SLC6A4 (5HTTLPR) en una muestra de población colombiana con trastorno depresivo mayor: estudio piloto; estudiante Riveros Barrera, Irene; director Yunis Londoño, Juan José; Maestría en Neurociencias; en curso.

16. Estudio de asociación de 6 polimorfismos – SNP-relacionados con el trastorno de desarrollo de la coordinación en niños u niñas colombianos de 7 a 16 años: estudio piloto; estudiante Alarcón, Angélica; director Yunis Londoño, Juan José; Maestría en Neurociencias; en curso.

17. Caracterización del haplogrupo M3 en una muestra de poblaciones Amerindias colombianas a partir del estudio de SNPs presentes en el cromosoma Y, estudiante Álvarez Sánchez, Maikel Andrés; director Yunis Londoño, Juan José; finalizado.

18. Caracterización de los movimientos oculares en la Enfermedad de Alzheimer asociados al genotipo APOE en una muestra colombiana; estudiante Castro Arias, Diana María; directora Lara, María Fernanda; Maestría en Neurociencias; En curso.

19. Efecto de agonistas de LXR sobre la dinámica sináptica en cultivos primarios de neuronas Hipocampales bajo exposición a β-amiloide; estudiante Báez Becerra, Cindy Tatiana; director Arboleda, Gonzalo; Maestría en Neurociencias; en curso.

20. Estudiante Medina, Edwin; director Arboleda, Gonzalo; Maestría en Neurociencias; en curso. 21. Estudiante Cotacio, Cesar; director Arboleda, Gonzalo; Maestría en Neurociencias; en curso. 22. Estudiante Hernández, Cesar; director Arboleda, Gonzalo; Maestría en Neurociencias; en

curso. 23. Análisis de la secuencia del gen DCDC2 asociado a dislexia evolutiva en una muestra de

pacientes colombianos; estudiante López Colorado, Gineth Alexis; director Yunis Londoño, Juan José; Maestría en Neurociencias; en curso.

24. Regulación de las relaciones jurídicas entre padre e hijo en la procreación humana 25. asistida de acuerdo con el origen del esperma: Respuestas en el sistema jurídico Colombiano

a partir de la investigación científica del Derecho. Estudiante Sosa Marcela; director Yunis Londoño, Juan José. Maestría de Derecho, terminada.

26. Estudiante Alarcón Angélica; director Yunis Londoño, Juan José. 27. Análisis de expresión del gen BMP7 en un grupo de pacientes colombianos con hipospadias

no sindrómicas. Estudiante López, Liliana; director Velasco Parra, Harvy Mauricio; Maestría Genética Humana; en curso.

28. Frecuencia de delecion del gen EPCAM (TACSTD1) en una muestra de pacientes colombianos con criterios clínicos de síndrome de Lynch sin expresión inmunohistoquimica ni mutación en el gen MSH2; Estudiante Yimena Cardona, Andrea; directora, Arteaga, Clara; Maestría en Genética Humana.

29. Caracterización clínica y epidemiológica de los pacientes con errores innatos del metabolismo tratados en el Hospital Fundación de la Misericordia durante el periodo 2010-2015; estudiante Medina Solano, Carlos Humberto; directora Arteaga, Clara; especialidad en Pediatría General.

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30. Análisis de los perfiles de expresión de NRF2 en una familia con cáncer renal hereditario relacionado con el síndrome de leiomiomatosis uterina y cáncer renal hereditario (HLRCC); Estudiante Arenas Valencia, Carolina; directora Arteaga, Clara. Maestría en Genética Humana, en curso.

31. Presencia de la mutación BRAFv600e en nódulos tiroideos, y su relación con el diagnóstico citológico y anatomopatológico de carcinoma de tiroides. Estudiante Martín Angela Milena; directora Arteaga Clara. Maestría en Genética Humana; en curso.

32. Recomendaciones para la creación del programa de detección y manejo inicial de errores innatos del metabolismo (EIM) en la población infantil menor de un año para Colombia; estudiante Vallejo, Michael; director Velasco Parra, Harvy Mauricio; Maestría Genética Humana; en curso.

33. Evaluación del gen IGFALS en una muestra de pacientes con talla baja idiopática en la ciudad de Bogotá; estudiante Vuelvas, Lina Patricia; director Velasco Parra, Harvy Mauricio; Maestría Genética Humana; en curso.

34. Determinación de características clínicas y genotípicas de pacientes colombianos con síndrome de morquio a; estudiante Tapiero, Sandra Milena; director Velasco Parra, Harvy Mauricio; Maestría Genética Humana; en curso.

35. Análisis de ADN mitocondrial a partir de restos óseos antiguos de la población precolombina Chitarera de Norte de Santander; director Usaquén Martínez, William; Maestría en Genética Humana; en curso.

36. Estudiante Lugo, Juan Sebastián; director Cadavid, Luis Fernando; Maestría en Ciencias; departamento de Biología línea Genética; en curso.

37. Estudiante Rodríguez, Henry; director Cadavid, Luis Fernando; Maestría en Ciencias - Biología línea Genética; en curso.

38. Estudiante Fajardo, Johana; director Cadavid, Luis Fernando; Maestría en Ciencias - Biología línea Genética; departamento de Biología; en curso.

39. Estudiante Páez, Iván; director Cadavid, Luis Fernando; Maestría en Ciencias - Biología línea Genética, Departamento de Biología; en curso.

40. Estudiante González, Andrea; director Cadavid, Luis Fernando; Maestría en Ciencias - Biología línea Genética, Departamento de Biología; en curso.

41. Estudiante Marulanda, Heberth; Análisis de Homocigozidad por mapeo Genético con microarreglos de ADN para labio y/o paladar hendido no sindromico en la comunidad Indígena de la Chorrera Amazonas Colombia; director, Arboleda Humberto; Maestría en Odontología; terminada.

42. Martínez; Mauricio; Identificación de las mutaciones en el gen p63 y obtención del perfil de proteínas 2D de células epidérmicas de pacientes con malformaciones características del síndrome EEC; Maestría en Genética Humana; directora Arteaga Clara. en curso.

43. Estudiante Granadillo de Luque, Jorge Luis; Relación entre el nivel de heteroplasmia de la mutación m.3243a>g en diferentes tejidos y el fenotipo en familias con diabetes y sordera de herencia materna (MIDD) y MELAS; Maestría en Genética Humana; en curso.

44. Estudiante Serrano Pérez, David; Caracterización del espectro mutacional de los genes HMLH1 y HMSH2 por medio de las técnicas: SSCP, MLPA, y secuenciación, en un grupo de familias colombianas con sospecha de cáncer colorectal no polipósico hereditario (síndrome de Lynch); Maestría en Genética Humana; en curso.

45. Estudiante Martín, Ángela Milena; Presencia de la mutación BRAFv600e en nódulos tiroideos, y su relación con el diagnóstico citológico y anatomopatológico de carcinoma de tiroides; Maestría en Genética Humana; en curso.

46. Estudiante Moreno, Camilo; Identificación de mutaciones en el gen del receptor de proteínas morfogéneticas óseas tipo II (BMPRII) en pacientes pediátricos con hipertensión arterial pulmonar familiar e idiopática de la ciudad de Bogotá; Maestría en Genética Humana; en curso.

47. Estudiante Gutiérrez Grosso, Diana Carolina; Relación entre la expresión citogenética del sitio FRAXA (Xq 27.3) y la expresión clínica, el número de repeticiones y la metilación del gen FMR1 en familias colombianas con varios miembros afectados con el síndrome del X frágil; Maestría en Genética Humana; en curso.

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48. Estudiante Gaitán Vaca, Diana Milena; Análisis del efecto de la cafeína en un modelo computacional de interacción neurona dopaminérgica/astrocito, en relación a la enfermedad de Parkinson; Maestría en Bioinformática; en curso.

49. Estudiante Henao, Juan David; Modelado computacional de células oligodendrogliales en tejido cerebral humano. Maestría en Bioinformática; en curso.

50. Estudiante Botero Kelly; Modelado computacional de la red de asociación enfermedad/gen/fármaco para Parkinson, Alzheimer y Huntington. Maestría en Bioinformática; en curso.

51. Estudiante Bocanegra, Leonardo; Análisis comparativo de las redes metabólicas de metatranscriptomas edáficos de la rizósfera de Solanum phureja en tres diferentes estados fenológicos. Maestría en Microbiología; en curso.

52. Estudiante Cifuentes, Yina; Caracterización molecular de la ruta metabólica de xilosa para una cepa de Saccharomyces cerevisiae nativa de Colombia con potencial para la producción de etanol de segunda generación; Maestría en Microbiología; en curso.

53. Estudiante Montilla, Efraín Andrés; Caracterización molecular de Bordetella pertussis en Colombia, 1995 2004; Maestría en Microbiología; en curso.

Doctorado

1. Estudiante Guerrero R, Rafael Antonio; Evaluación del potencial oncolítico del aislado de

enterovirus WT51 en pacientes con Leucemia Linfoblástica Aguda de células B Colombia; Doctorado en Biotecnología; en curso.

2. Estudiante Novoa Aponte, Lorena; Potencial de las ATPasas tipo P como dianas terapéuticas o en el diseño de mutantes atenuados de Mycobacterium tuberculosis; Doctorado En Química.

3. Análisis Arqueológico y genético poblacional de restos óseos precolombinos de la sociedad muisca asociada al templo del sol Sogamoso; director Usaquén Martínez, William. Doctorado en Ciencias Biológicas; en curso.

4. Análisis de la ancestría en poblaciones de origen lingüístico chibcha, Caribe y Arawak de la región Caribe colombiana; director Usaquén Martínez William; doctorado en Ciencias Biológicas; en curso.

5. Estudiante Sandoval, Adrián; Estudio del efecto de agonistas de receptores nucleares LXR en el ratón triple transgénico de enfermedad de Alzheimer (3xTg AD); director Arboleda, Gonzalo; doctorado en Ciencias Biomédicas; en curso.

6. Estudiante Conteras, María José; Estudio del efecto del silenciamiento del gen PINK1 sobre vías de señalización de supervivencia neuronal; director Arboleda, Gonzalo; doctorado en Ciencias Biomédicas; en curso.

7. Estudiante Jaramillo, Jenny; Neuroprotección conferida por agonistas PPARs e IGF1 y su impacto en vías de supervivencia, metabolismo y función mitocondrial en modelos de enfermedades desmielinizantes; director Arboleda, Gonzalo; doctorado en Ciencias Biomédicas; en curso.

8. Estudiante Hernández, Hernán; estudio de metilación de DNA de genes candidatos en enfermedad de Alzheimer de inicio tardío: análisis de neuronas en tres regiones cerebrales y leucocitos de sangre periférica; director Arboleda, Humberto; Doctorado en Ciencias Biomédicas; en curso.

9. Estudiante Ocampo, Iván Darío; Doctorado en Ciencias – Biología; director Cadavid, Luis Fernando, en curso.

10. Estudiante Contreras, Javier Nicolás; director Cadavid, Luis Fernando; doctorado en Ciencias – Biología; en curso.

Anexo E Seminarios Institucionales

27-01-2014. Seminario de Investigación Maestría en Genética Humana (video conferencia), Ángel Carracedo, Universidad Santiago de Compostela, España. 25-03-2014. Tesis de Maestría en Genética Humana (video conferencia), Fernando Cardozo, Universidad de Montana, Estados Unidos.

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04-04-2014. Tesis de Maestría en Neurociencias (video conferencia), María Asunción Pastor, Universidad de Navarra, España. 05-05-2014 al 09-05-2014 Curso-Taller de Bioinformática: Análisis de datos genómicos en enfermedades complejas. Alejandro Cáceres, Ph. D. (Centro de Investigación en epidemiología ambiental, CREAL, Barcelona). Lucas Salas, Ph. D. (Centro de Investigación en epidemiología ambiental, CREAL, Barcelona). Emiliano Barreto, Ph. D. (Instituto de Biotecnología, UN) Liliana López Kleine, Ph. D. (Departamento de Estadística, UN) Luis Fernando Niño V., Ph. D. (Departamento de Ing. de Sistemas e Industrial, UN). Clara Bermúdez, Ph. D. (Departamento de Biología, UN). Andrés M. Pinzón, Ph. D. (BIOS, Centro de Bioinformática y Biología Computacional). 09-05-2014. Tesis de Maestría en Odontología (video conferencia), Monica Yamauti, Universidad Federal de Ceará, Brasil. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; The immune-transcriptome of Caribbean Reef-Building Coral Diploria strigosa. Grupo de Inmunología Evolutiva. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Análisis de genes que pudiesen ser promisorios para ser aplicados en Ingeniería Genética de cultivos comerciales en Colombia. Grupo de Ingeniería Genética de Plantas. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Genética de la Talla Baja en Colombia. Grupo de Genética Clínica. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Estudios clínicos y genéticos de las demencias en Colombia: avances de una plataforma. Grupo de Neurociencias. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Evaluación del efecto genotóxico y la susceptibilidad individual por exposición a plomo ambiental en la vereda la Bonga, Atlántico, Colombia. Grupo de Identificación Cromosómica. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Análisis de ADN mitocondrial revelan una historia poblacional compleja de los micos Aotus en el trapecio amazónico colombiano. Grupo de Biodiversidad y recursos Genéticos. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Estudio de los mecanismos moleculares asociados a los efectos terapéuticos de la activación de los receptores X del hígado en el modelo murino triple transgénico de la enfermedad de Alzheimer. Grupo de Muerte Celular. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Genetic differences between Chibcha and Non-Chibcha speaking tribes base on mitochondrial DNA (mtDNA) haplogroups from 21 Amerindian tribes from Colombia. Grupo de Patología Molecular. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Fotorreceptores no convencionales en la capa nuclear interna de la renta aviar. Grupo de Biofisica de Membranas. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Expresión del gen Ser1 durante la formación de arcos faríngeos, prominencias faciales y prefusión. Grupo en crecimiento y desarrollo craniofacial. 13-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Reconstrucción filogenética de los linajes paternos en el Magdalena Medio, departamentos de Tolima y Huila, Colombia. Grupo de Identificación Humana. 14-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Exploring the Neurobiology of Down Syndrome to understand Alzheimer Disease. Dr William Mobley, UCSD, USA. 14-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Inversion polymorphisms, IQ in children and maternal smoking. Dr Alejandro Cáceres, CREAL, Barcelona, España. 14-05-2014. Instituto de Genética 20 años; El papel de variantes genéticas raras y de baja frecuencia en enfermedades Neurodegenerativas. Dr. Bruno Benítez U. Washington, USA 14-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Envejecimiento cerebral y enfermedades neuro degenerativas: aporte de los modelos genéticos. Dra. Rommy von Bernhardi, Chile. 14-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Enfermedad de Alzheimer: una mirada distinta de la genética y el envejecimiento. Dr. Luis Barbeito, Instituto Pasteur, Uruguay. 14-05-2014. Instituto de Genética 20 años; Procesamiento de señales en el sistema olfativo de ratones y humanos. Dr. Diego Restrepo, Universidad de Colorado, USA. 12-06-2014. Seminario Maestría en Genética Humana (video conferencia), Andrés Salguero, Universidad de Hannover, Alemania. 21-08-2014 El stress como herramienta en la lucha contra los parásitos tropicales, Juan Carlos

19

Pizarro, Medicine School of Public Health and Tropical Medicine, New Orleans, Estados Unidos. 21-08-2014 Maestría en Odontología; Ingeniería de Tejidos; Indrid Garzón; Universidad de Granada, Granada España. 23-10-2014 V Seminario Internacional de avances de Investigación en Odontología, Álvaro Della Bona - PhD. Universidad Passo Fundo- Brasil. 24-10-2014 V Seminario Internacional de avances de Investigación en Odontología, Pablo A. Galindo Moreno - PhD. Universidad de Granada. 27-10-2014 Escuela de Neuroinformática y Neurociencia Computacional, Universidad Javeriana, IGUN. 20-11-2014 Maestría en Odontología; Ingeniería de Tejidos; Indrid Garzón; Universidad de Granada, Granada España. 21-11-2014 Fundamentos para el análisis computacional de datos biológicos; Andrés Mauricio Pinzón; Grupo de Bioinformática y Biología de Sistemas; Universidad Nacional de Colombia.

Anexo G

Capacitaciones

Nombre: Manejo de Tablas de Retención Documental TRD. Fecha: 14 de Abril de 2014 Conferencista: Ana Esperanza Prieto Calderón Asistentes: Diez (12) Nombre: Accidentes de trabajo ARL Positiva Fecha: 8 de Mayo de 2014 Conferencista: Gladys Vega Asistentes: Dieciocho (19) Nombre: Gestión Ambiental y Bioseguridad. Fecha: 28 de Mayo de 2014 Conferencista: Sistema de Gestión Ambiental SGA UN Asistentes: Cuarenta y ocho (48) Nombre: Seguridad y elementos de protección personal Fecha: 4 de Agosto de 2014 Conferencista: Julián Barón Asistentes: Trece (13) Nombre: Higiene postural. Fecha: 9 de Octubre de 2014 Conferencista: Isis Romero B ARL Positiva Asistentes: Doce (12)

Anexo H

Auditorías Sistema Integrado de Calidad

Auditorías Internas a partir de la norma NTC-GP 1000:2009, NTC-ISO/IEC 17025:2005, resolución 2003 de 2014 de Habilitación en la prestación de servicios de salud y Decreto 2323 de 2006 del Comité Técnico Distrital de Laboratorios de Bogotá.

Laboratorio 1 y 2: Neurociencias, Patología Molecular, Muerte Celular. Laboratorio 3: Maestría de Genética Humana. Laboratorio 5 y 6: Citogenética-Cariología. Laboratorio 7: Biología Evolutiva. Laboratorio 8: Especies Silvestres y Domesticas. Servicio de toma de muestras de Laboratorio Clínico. Servicio de Consulta Externa, Consulta Genética. Servicio de Secuenciación y Análisis Molecular.

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Anexo I Clasificación Colciencias Grupos de Investigación

GRUPO CODIGO

COLCIENCIAS LIDER CATEGORÍA 2013 UAB

Muerte Celular COL0024006 Gonzalo Arboleda A Medicina Inmunología Evolutiva e Inmunogenética COL0067086 Luis Fernando Cadavid A IGUN Ingeniería Genética de Plantas COL0012382

Alejandro Chaparro Giraldo A1 CIENCIAS

Genética Clínica COL0048545 Harvy Mauricio Velasco Parra B Medicina

Neurociencias COL0006483 Humberto Arboleda B Medicina

Patología Molecular COL0014574 Juan José Yunis Londoño B Medicina

Investigación en Crecimiento y Desarrollo Craneofacial COL0020016

Clementina Infante Contreras B

Odontología

control Genetico En Salud Animal COL0087024

Jimmy Jolman Vargas Duarte C FMVZ

Identificación Humana e Inmunogenética COL0012257

Juan José Yunis Londoño C Medicina

Genética de Poblaciones e Identificación COL0086813 William Usaquén Reconocido IGUN

Neurofisiologia Celular COL0086143 María Del Pilar Gómez Correa C CIENCIAS

Bioinformática y Biología de Sistemas

Andrés Mauricio Pinzón Reconocido IGUN

Anexo J

Adecuaciones Locativas realizadas

# Actividad Ubicación 1 Instalación luz UV post PCR Lab. 8 2 Modificación instalación eléctrica iluminación área post PCR Lab. 8 3 Cambio 4 lámparas altas de laboratorio Lab. 8 4 Cambio lámpara cubículo de cabina Lab. 8 5 Arreglo instalación electrica área pre PCR y neveras Lab. 8 6 Pegar aviso de salida laboratorio Lab 8 7 Readecuar cubículo de reactivos ¿cambio de estantería? Lab. 8 8 Pintura de laboratorio (especialmente partes bajas y área post PCR) Lab. 8 9 Anclaje de estantería, (sin anclaje a la pared y sujeta a la tubería) Lab. 8

10 Instalación mesón de trabajo y búsqueda del faltante Lab. 8 11 Cambio mesón área de post PCR que cumpla la norma Lab. 8 12 Instalación repisas área post PCR Lab. 8 13 Soldar soportes de pies de las sillas Lab. 8 14 Arreglo baño de maría? Lab. 8 15 Dar de baja vortex Lab. 8

21

16 Humedad área de pre PCR Lab. 1 17 Instalar las tapas de dos (2) tomacorrientes del área de pos PCR Lab. 1 18 Instalar la tapa del interruptor de iluminación del modulo de reactivos Lab. 1 19 Cerrar la caja eléctrica del área Lab. 1

20 Cambiar las tubos de las luminarias del área de pos PCR y cuarto de fotografía Lab. 1

21 Instalar canaletas a las conexiones eléctricas de las neveras y del área de cuantificación Lab. 1

22 Los tanques de gases comprimidos del laboratorio se deben anclar a la pared Lab. 3 23 Cambiar de ubicación la actual señal de gases comprimidos Lab. 3

24

Uno de los mesones del laboratorio no cuenta con su respectivo entrepaño separador de áreas Lab. 3

25 Se debe cumplir la norma RETIE referente a las canaletas para los cables de trasmisión de energía y datos Lab. 3

26 Cambio luminaria cubículo interno Lab. 3 27 Cambio de 4 luminarias principales del laboratorio Lab. 3 28 Cambio de 4 luminarias principales del laboratorio Lab. 7 29 Revisión sillas del laboratorio Lab. 7 30 Cambio de mesones del área post PCR Lab. 7 31 Anclaje de estante de almacenamiento de reactivos Lab. 7 32 Cambio de tres bombillos fundidos Esterilización 33 Instalación canaleta para el cable de la estufa de secado Esterilización 34 Pegar guarda escoba roto Esterilización 35 Mesón de material contaminado se encuentra suelto Esterilización 36 Mesón de empaque de material se debe pintar y unir Esterilización 37 Instalación de toallero Esterilización 38 Instalación tapón tubo de alcantarillado en la bodega de reactivos Lab. 6 39 Revisión sillas del laboratorio Lab. 6

40 Instalación tapa registro de agua Toma de muestras

41 Instalación caja de inspección red de comunicaciones Toma de muestras

42 Instalación manija ventana Toma de muestras

43 Arreglo canaleta de cables baño pacientes Baños 44 Instalación de secadores eléctricos Baños 45 Cambio de manijas orinales Baños 46 Instalación baldosas baño hombres cerca al ducto de ventilación Baños 47 Instalación rejillas baños pacientes Baños 48 Pintura divisiones metálicas baños Baños 49 Pintura estantería cuarto de acuarios Acuarios 50 Pegar aviso riesgo eléctrico pasillo sala informática Pasillo 51 Anclar tablero Profesor Paul Oficinas 52 Instalar canaleta cable oficina profesor Paul Oficinas 53 Instalar tapa caja de datos oficina profesor Paul Oficinas 54 Cambio ubicación teléfono portería Portería

22

55 Traslado caja de pilas Pasillo 56 Cambio de ventanería parte alta de laboratorios Laboratorios 57 Instalación mallas ventanería laboratorios Laboratorios 58 Instalación pasa manos escaleras Escaleras 59 Impermeabilización de techos laboratorios Laboratorios

63 Adecuación de la iluminación en sala de la maestría genética humana Genética Humana

64 Arreglo de la estufa de la cocina Cocina

Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 314 Teléfono: (57-1) 316 5250 – 316 5265 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18169 - 18137 Fax: Ext. 18066


MEMORANDO No. 0018

FECHA:

Bogotá D.C., 23 de enero de 2015

PARA:

Doctor Gerardo Millán Cuervo – Jefe Oficina de Planeación y Estadística Sede Bogotá [email protected] [email protected]

DE:

Jefe

AL RESPONDER FAVOR CITAR:

Informe De Gestión Vigencia 2014 Reparto: 1348/14 Abogado: Luis Carlos Castillo Valero

Respetado doctor, en atención al oficio VRS-0839 del 16 de diciembre de 2014 de la Vicerrectoría de Sede, atentamente me permito allegar el informe ejecutivo de gestión del 2014 correspondiente a esta Dependencia. De resultar necesario cualquier aclaración, adición o modificación, esta Oficina estará atenta a resolverlas en el menor tiempo posible. Cordial saludo, OSCAR JAIRO FONSECA FONSECA Jefe Anexo. Lo anunciado en cinco (5) folios.

OFICINA JURÍDICA SEDE BOGOTÁ. MEMORANDO No. 0018 DE 2015 Pág. 2 de 6

Carrera 45 No. 26-85, EDIFICIO URIEL GUTIÉRREZ, 3º piso Oficina 314

Teléfono: (57-1) 316 5250 – 316 5265 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 18169 - 18137 Fax: Ext. 18066 Correo electrónico: [email protected]


INFORME DE GESTIÓN 2014 OFICINA JURÍDICA DE SEDE BOGOTÁ

En relación con las metas del plan de acción de la Universidad, es preciso señalar que esta Oficina Jurídica cumple dentro de la Institución una función transversal de apoyo a las distintas dependencias y a la Vicerrectoría de la Sede Bogotá, por lo que sus funciones y actividades en procura de seguir y alcanzar el cumplimiento de las líneas y programas del Plan Global se desarrollan a través de la asesoría y/o defensa jurídica de la Universidad a tales dependencias, propendiendo por la eficiencia y calidad en los trámites que se adelanten en esta Oficina. En ese orden de ideas, se presenta a continuación una relación de todas las actuaciones de asesoría y de defensa jurídica que fueron adelantadas por esta Oficina Jurídica durante el año 2014, y que redundarán en apoyo a las distintas líneas y programas del plan. ÍTEM ASUNTO CANTIDAD

1 Revisión jurídica de convenios y contratos de competencia de la Vicerrectoría de conformidad con las delegaciones del Manual de Convenios y Contratos.

147

2 Consultas particulares de las distintas dependencias académico – administrativas.

529

3 Consultas relacionadas con proyectos de extensión de las Facultades e Institutos de la Sede

131

4 Remisiones por Competencia a otras dependencias de la Sede 113

5 Proyección de actos administrativos por los cuales se aceptan donaciones.

37

6 Proyección de actos académico – administrativos que deban ser suscritos por el Vicerrector de Sede en materia disciplinaria

10

7 Contratos de Comisiones de estudio y sus modificatorios otorgadas al personal docente y administrativo.

106

8 Informes solicitados por las dependencias internas u organismos externos sobre los asuntos que resulten de competencia de esta oficina.

60

9 Derechos de petición. 45

10 Trámite de licencias ante la Curaduría Urbana y permisos ante las autoridades competentes

6

11 Tutelas contestadas en las que el Accionado sea la Sede Bogotá o sus dependencias

135

12 Representaciones y notificaciones administrativas en las que sea parte la Sede Bogotá

6

13 Procesos judiciales nuevos en los que la Sede Bogotá actúe como demandante o demandada

46

14 Cobro coactivo cuya documentación allegada se encuentre conforme a las normas aplicables.

21

15 Asuntos revisados y proyectados para ser presentados a consideración del Comité de Conciliación de la Universidad.

21

16 Otros asuntos 33





Lo anterior hace referencia a nuevos asuntos tramitados durante el año 2014 en la Oficina, sin embargo, existen otros asuntos que también se atienden habiéndose iniciado en años anteriores, así: ÍTEM ASUNTO CANTIDAD 1 Procesos judiciales atendidos durante el año 2014 101 2 Conciliaciones prejudiciales 12 Ahora bien, frente a los asuntos descritos, se destacan algunos asuntos relevantes que requirieron especial interés y que aportan en gran medida al cumplimiento de los programas y objetivos establecidos en el Plan Global de Desarrollo, particularmente en las metas relacionadas con la Recuperación y modernización de la infraestructura del campus (programa 8); Fortalecimiento de los laboratorios de docencia e investigación de la Universidad (programa 9); Tecnologías de información y comunicaciones (programa 10); Consolidación del Sistema de Bienestar Universitario (programa 11); Disminución de la deserción, alta permanencia y aumento de la tasa de graduación (programa 4); Liderazgo y calidad académica (programa 3), así: 1. Representación judicial de la Universidad, se obtuvo el desembargo de cuentas bancarias de la Universidad, las cuales se encontraban bajo medida cautelar por concepto de los procesos judiciales que se derivaron del Contrato de Riesgo Compartido celebrado con la Fundación San Carlos, y en consecuencia, se llegó a la recuperación de la suma de NOVECIENTOS VEINTICUATRO MILLONES DE PESOS MCTE ($924.000.000). 2. Se continuó con el apoyo a la Vicerrectoría en el estudio y análisis de normatividad y de proyecto de Ley en relación con el Proyecto de Renovación Urbana del Centro Administrativo Nacional –CAN-, así como de las situaciones conexas, propendiendo por . 3. Apoyo a la Secretaría Técnica de Conciliación para la consolidación de las políticas de prevención del daño antijurídico para la Sede Bogotá, a través del análisis de los fallos proferidos en primera y segunda instancia en los procesos judiciales a cargo de esta Oficina frente a la jurisprudencia más reciente y con fundamento en los lineamientos establecidos por la Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado. Con lo que se busca evitar que la actividad administrativa de la Sede Bogotá de la Universidad genere daños a terceros que puedan derivar en perjuicios económicos en contra de la Institución como consecuencia de condenas judiciales. 4. Por su parte, en cuanto a la infraestructura y la planta física de la Sede Bogotá se continuó con diferentes acciones por parte de esta Oficina Jurídica: Asesoría y acompañamiento en la ejecución de los proyectos: Hospital Universitario,

Edificio 401 de la Facultad de Ingeniería, Edificio nuevo de la Facultad de Enfermería, Edificio de Archivo y de otras obras menores y reparaciones en los distintos edificios del Campus. Todo esto de acuerdo con el Plan de Modernización, Mantenimiento y Reforzamiento Estructural 2013-2015.

Trámite directo y acompañamiento en la obtención de distintas licencias de Construcción y/o similares, para la intervención de edificios de la Sede como el Uriel





Gutiérrez, el edificio Las Nieves, la demolición del antiguo edificio de la Facultad de Artes y parcialmente el de Cine y Televisión, entre otros.

Apoyo a la Vicerrectoría en la construcción de informes y respuestas a distintos entes de control, internos y externos, sobre la ejecución de los proyectos mencionados.

Asesoría y acompañamiento a las distintas Facultades de la Sede en cuanto a la ejecución de distintos acuerdos de voluntades para el desarrollo de obras de infraestructura en sus edificios.

Apoyo a la Vicerrectoría de la Sede para la atención de las peticiones y consultas que continúan siendo presentadas por estudiantes y terceros en relación con el desarrollo y avance de los proyectos de infraestructura iniciados en el año 2013, así como de las apropiaciones del presupuesto en el Plan de Modernización, Mantenimiento y Reforzamiento Estructural de la planta física de la Sede Bogotá 2013-2015, entre otros.

Asesoría para la suscripción de la prórroga del Comodato de la Estación de Biología Tropical Roberto Franco, ubicada en Villavicencio de propiedad del INCODER y posterior modificación de su clausulado, en apoyo a las labores de investigación que viene realizando la Facultad de Ciencias.

5. En consonancia con el punto anterior, la Oficina Jurídica brindó apoyo en los procesos de restitución de los espacios físicos destinados para el uso de cafeterías y que estaban siendo usufructuados por terceros sin la existencia de un justo título para ello, a través de la asesoría a la Dirección de Bienestar y su restitución judicial. 6. Frente a las gestiones de cobro preventivo y persuasivo, para el posterior procedimiento de cobro coactivo adelantado por este Despacho, en tratándose de procesos de cobros de facturación vencida, son de resaltar entre otros, los pagos generados a la Universidad por gestión de acercamiento de la Oficina Jurídica de Sede: - CORPOCESAR, por un valor $195.493.790 - Gobernación de Boyacá por un valor de $66.000.000 Entre otros. 7. En materia de archivo se ha adelantado el proceso comparativo entre la tabla de retención documental de la Oficina y los procedimientos desarrollados con la finalidad que las piezas documentales se compadezcan de las actividades realizadas y de esta manera mejorar el cumplimiento de los procesos y procedimientos que se adelantan en la Oficina conforme con la NTCGP 1000 2009 y el MECI, permitiendo el cumplimiento de los procedimientos de calidad para brindar un mejor servicio a los Usuarios de esta Dependencia. 8. Como suele suceder, al finalizar cada año, se presenta un considerable aumento en las solicitudes de trámites de contratos de asesoría, consultoría, obra, entre otros. Algunos de los acuerdos más sobresalientes que han sido evaluados jurídicamente por esta Oficina, son los siguientes:





Contrato 998 de 2014 suscrito con la Superintendencia de Notariado y Registro, tendiente a realizar concurso público para suplir 142 vacantes notariales. La Universidad como operador logístico y científico para el desarrollo del Concurso, fue la encargada de desarrollar el anterior proceso, catalogado por los participantes como un concurso donde sobresalió la transparencia.

Igualmente se llevó a cabo el acompañamiento y análisis de la modalidad de contratación para “LA OPERACIÓN DEL SISTEMA DE CAFETERIAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL Y LA PRESTACION DEL APOYO ALIMENTARIO DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA Y EN ESPECIAL LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL CON MAYOR ÍNDICE DE VULNERABILIDAD SOCIOECONÓMICA.” Así las cosas la oficina jurídica de la Sede Bogotá de la Universidad Nacional de Colombia consideró que los contratos específicos de cooperación eran los instrumentos adecuados para desarrollar la operación del sistema; por lo tanto se recomendó observar la modalidad de contratación brindada por el Decreto 777 de 1992, que en desarrollo y aplicación del artículo 355 de la Constitución Política, establece la posibilidad de celebrar contratos con organizaciones sin ánimo de lucro, siempre y cuando se trate de “impulsar programas y actividades de interés público acordes con el Plan Nacional y los planes seccionales de Desarrollo” (Artículo 355 inciso 2 C. Nal.) en el marco del Acuerdo 002 de 2008 del Consejo Superior Universitario y la Resolución de Rectoría No. 1952 del 22 de diciembre de 2008 “Por la cual se adopta Manual de Contratos y Convenios” de la Universidad Nacional para beneficiar a la comunidad universitaria. Modelo contractual materializado a través de la Invitación Pública CON-BOG-002 de 2014 y como consecuencia los contratos 030 y 031 de 2014.

Se suscribió el Convenio Especifico de Cooperación celebrado entre la Corporación de

Residencias Universitarias “CRU” y la Universidad Nacional de Colombia Sede Bogota, en el cual se desarrolló el Programa de Alojamiento que tiene como objetivo el mejoramiento de la calidad de vida de los estudiantes de pregrado cuya situación socioeconómica pone en riesgo la terminación de su plan de estudios y que resulten beneficiados del Reglamento Interno de la CRU Acuerdo 001 del 29 de Agosto de 1996 y del apoyo para el alojamiento consagrado en el Artículo 5° del Acuerdo 004 de 2014 del Consejo de Bienestar Universitario, a través del goce de las Residencias Universitarias. De esta manera se actualizaron las relaciones contractuales contraídas en el año 1975, mediante el contrato 112, así como mediante la posterior suscripción del convenio de cooperación 001 de 2008 con sus correspondientes prorrogas, adiciones y otrosíes, para lo cual fue indispensable realizar una depuración de inventario de bienes muebles y garantizar el alojamiento a 170 estudiantes.

9. Se está culminando la actualización de la Guía de revisión jurídica de actos bilaterales contractuales o convencionales a suscribirse por parte de la Universidad en su calidad de contratista, teniendo en cuenta el cambio de legislación nacional en materia de contratación estatal, así como la modificación de parte de la normatividad interna de la Universidad.





10. Frente al concurso profesoral 2013 - 2014, la Oficina Jurídica brindó apoyo a las Facultades e Institutos para el estudio y atención de las solicitudes formuladas por los participantes y terceros en relación con el cumplimiento de los términos de la convocatoria, la verificación de requisitos, los puntajes obtenidos, la publicación del listado de elegibles, recursos de reposición, recusación de jurados, el proceso de nombramiento y posesión de los ganadores, entre otros asuntos de alcance jurídico.

OFICINA DE PLANEACIÓN Y ESTADÍSTICA

SEDE BOGOTÁ

INFORME DE GESTIÓN AÑO 2014

Marzo, 2014

3

Oficina de Planeación y Estadística - OPE

La Oficina de Planeación y Estadística cumple la función establecida en el

artículo 15 del Acuerdo 164 de 2014 del Consejo Superior Universitario que

establece la estructura interna académico administrativa de la Sede

Bogotá. El presente informe describe las acciones realizadas durante el año

2014 orientadas al cumplimiento de los objetivos con relación al Plan de

Acción de la Sede “Ciudad Universitario: Campus de Clase Mundial” y de

los proyectos estratégicos.

1. Plan de Acción de la Sede Bogotá Ciudad Universitaria: Un Campus de

clase mundial.

La Oficina de Planeación y Estadística – OPE, en el marco del plan de

acción de la Sede, realiza un seguimiento periódico y técnico a la

ejecución presupuestal de los proyectos de inversión de cada trienio,

específicamente al cumplimiento de los objetivos de los proyectos del

periodo 2013-2015.

En 2014 la OPE realizó el seguimiento a los 24 proyectos de inversión del

Plan de Acción de la Sede registrados en la plataforma BPUN. El

presupuesto para este año correspondió a $59.809.810.820, el cual ese

ejecuto el 94%, $56.268.808 (Ver anexo 1). Los proyectos se agruparon en 5

objetivos acordes al Plan Global de Desarrollo.

Con base en el cambio normativo, a partir del 2014 se redujo el

presupuesto de los recursos propios (matrículas de pregrado) el cual pasó

del 89% al 50% por valor de $8.416.768.154; lo que generó que los

directores de los proyectos ajustaran el alcance de los proyectos en

objetivos, metas y actividades.

4

Adicionalmente, para el año 2014 se vincularon 11proyectos de

investigación a la plataforma BPUN y se asignó la dirección y ejecución a

las once facultades, experiencia que será evaluada en el año 2015.

En 2014 la OPE continuó brindando apoyo técnico a los directores y

coordinadores, para realizar los ajustes de los proyectos en la plataforma

BPUN para su mejor realización.

De igual manera se hizo seguimiento a la ejecución y control de

cumplimiento objetivos y metas de los proyectos, mediante la reunión del

mes de mayo, en la cual se presentó y socializó el video: “Logros de la

Sede Bogotá: Construyendo un campus de clase mundial” y el informe de

gestión 2013, el cual está asociado al documento Rendición Pública de

Cuentas de la Universidad Nacional de Colombia vigencia 2013, y se

elaboró y se distribuyó el plegable “Logros de la Sede”. Adicionalmente se

realizaron reuniones de seguimiento en el mes agosto.

Otras actividades:

1) Se hizo seguimiento permanente a la ejecución de recursos.

2) Se brindó asistencia técnica, administrativa, presupuestal, y

capacitación a los directores y coordinadores de los proyectos.

3) Se analizaron las solicitudes técnicas y presupuestales requeridas por los

directores de proyectos de Inversión, y se otorgó la aprobación a los

que cumplieron los requisitos establecidos.

4) Informe de Avance Técnico semestral 2014 – I y 2014 – II. Se revisaron los

informes de los 24 proyectos de inversión de la Sede y los 11 de

facultades, se solicitaron en la plataforma BPUN, los respectivos ajustes

en cumplimiento de objetivos del Plan de Acción para su posterior aval

por parte del Jede de la OPE.

5

2. Procesos de rendición pública de cuentas de la Sede Bogotá

La OPE coordinó la rendición de cuentas de la Sede Bogotá, la cual se

llevó a cabo el 5 de diciembre de 2014, con el fin de mostrar los logros

alcanzados en la vigencia 2013-2014, a los servidores públicos y la

ciudadanía en general. Los temas tratados estaban relacionados con

internacionalización, academia y educación, infraestructura del campus,

bienestar universitario y gestión administrativa.

En 2014 se elaboró el Informe de Gestión de la Sede Bogotá año 2013, a

partir de la consolidaron los informes de las facultades, institutos y

direcciones de la Sede; se alojaron en la página

www.bogota.unal.edu.co/planeacion

Se realizaron dos videos, el primero contiene los logros del 2013 y 2014 y el

segundo, los avances en los proyectos de infraestructura que se están

desarrollando en la Sede.

https://www.youtube.com/watch?v=Nh4SZB3nQoY

https://www.youtube.com/watch?v=T_MLmHiyy-E

Se realizaron invitaciones para la asistencia al evento a entidades externas

y a la comunidad universitaria a través de correos masivos, postmaster y

mensajes página web http://www.unal.edu.co/planeación.

3. Gestión del Sistema de Calidad en la Sede en coordinación con la

Vicerrectoría General.

En la vigencia 2014 se estableció un nuevo plan de trabajo para fortalecer

los procesos y la puesta al día de los requerimientos normativos y de los

6

Entes de control, en los temas relacionados con el Sistema Integrado de

Calidad.

Se diseñaron y aplicaron estrategias de mejoramiento para la Sede con

relación a:

Protocolo de buenas prácticas en la gestión académico administrativa y

optimización de trámites y/o servicios.

Reporte de fallas presentadas en los macroprocesos de Formación,

Investigación, Extensión, Bibliotecas, Bienestar.

Actualización del mapa de riesgos vigencia 2014-2015, con sus

respectivos planes de tratamiento. A esta información se puede

acceder a través de

https://docs.google.com/a/unal.edu.co/forms/d/1nA94V_rWHqrJRyJ7z4

APOxMqBj_M5X_W5y2A33n0gM/viewform?c=0&w=1.

Se realizó la Auditoría Interna I Ciclo 2014 a: 12 procesos, 8 Macroprocesos

y 22 dependencias, con la colaboración y apoyo de 15 auditores internos

de la Sede. Como resultado se generaron 47 hallazgos, entre los más

recurrentes están control de documentos, de registros, mejora y análisis de

datos; además se cumplió con el 80% del cierre de 340 planes de mejora

pendientes que corresponden a la vigencia 2012; se realizó el

acompañamiento en el aplicativo Softexpert.

Se ejecutó el plan de Capacitaciones a los profesionales asignados para

apoyar el desarrollo y seguimiento de los temas de calidad en nivel

central, facultades, centros e institutos, en los temas de Control

Documental, Gestión del Servicio, Mejoramiento y Gestión del Riesgos,

Medición y Análisis, curso virtual “Herramientas de Gestión en la UN”, con el

7

fin de fortalecer y replicar la apropiación de los principios y elementos

entre los servidores públicos al interior de las dependencias de la Sede.

4. Proyectos estratégicos de la Vicerrectoría de Sede

Proyecto: gestión de recursos - Findeter

El Consejo Superior Universitario en sesión extraordinaria del 4 de noviembre

de 2014, ratificó el cupo de endeudamiento a $200.000.000.000. La Sede

Bogotá tramitó en el 2014 ante el Ministerio de Educación Nacional, la

priorización de 31 proyectos a financiar equivalentes a $ 143.977.460.700,

con el fin de iniciar la ejecución de los mismos según los lineamientos de

infraestructura física y tecnológica de la Universidad.

Es importante aclarar que Findeter, se encarga de asesorar el

otorgamiento del crédito para el financiamiento de la infraestructura y

desarrollo sostenible en el sector de la educación, con cargo a la línea de

redescuento con tasa compensada, de conformidad al Decreto 2048 de

16 de octubre de 2014 emitido por el Ministerio de Hacienda y Crédito

Público. Este crédito se gestionará en el marco de lo dispuesto por la Ley

1697 del 20 de diciembre de 2013, que regula la “Estampilla Pro-

Universidad Nacional de Colombia”, que será el soporte para la línea de

crédito a adquirir con Findeter.

Captación de Fondos

La Oficina de Planeación y Estadística adelantó gestiones para buscar

fuentes externas de financiación con el fin de incrementar los recursos del

Programa Fondo de Excelencia Académica – Fondea de la Sede para

apoyar la movilidad académica internacional de los mejores estudiantes

8

en el marco de los convenios de cooperación con que cuenta la

Universidad. Al respecto, se logró el patrocinio económico con la entidad

Davivienda por la suma de quinientos millones de pesos ($500.000.000).

Programas Curriculares

En la vigencia 2014, se brindó asesoría en la formulación del componente

presupuestal a 9 propuestas de programas curriculares: doctorados (3) en

Estudios Políticos, en Ciencias – Astronomía y en Educación, maestrías (2)

en Gestión y Desarrollo Rural y en Ciencias- Biotecnología, especialidades

(2) en Gastroenterología Pediátrica y en Radiología Pediátrica, y

especializaciones (2) en Otorrinolaringología Pediátrica y en Anestesiología

Pediátrica, para la viabilidad financiera y del manejo de los recursos

presentados en las nuevas propuestas de los programas curriculares, en

cumplimiento del Acuerdo 035 de 2009 del Consejo Superior Universitario.

5. Participación en cuerpos colegiados

- Presidencia del Comité de Administración de Espacios Físicos - CAEF

- Miembro permanente Comité de Matrícula

- Miembro permanente Comité de Contratación

6. Otros

- Consolidación de los informes de facultades e institutos, SIRECI:

o F4: planes de acción y ejecución del plan estratégico

o F8.1: compromisos presupuestales de la vigencia para

actividades ambientales

o F8.3: proyectos o actividades que han solicitado trámite

ambiental

o F8.5: política de gestión ambiental institucional

o F8.7: estudios de valoración de costos ambientales - resol

mavdt 1478 de 2003

9

o F10: información operativa (producción y/o comercialización

de bienes y/o servicios).

10

Descripción Abreviación Formulados Aprobados Trienio 2013-2015 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Trienio 2013-2015 Año 2013 Año 2014 Año 2015

Objetivo estratégico 1: Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial

1. Clase Mundial 4 4 5.477.000.000 1.530.750.000 2.026.500.000 1.919.750.000 5.238.275.000 1.530.750.000 2.013.900.000 1.693.625.000

Objetivo estratégico 2: Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema de Educación Superior Colombiano 2. Liderazgo 5 5 27.325.999.998 8.380.689.998 9.082.050.000 9.863.260.000 22.770.573.038 8.671.356.886 6.819.278.139 7.279.938.013

Objetivo estratégico 3: Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional

3. Infraestructura 7 7 49.566.007.298 13.198.138.023 17.471.611.398 18.896.257.877 48.049.831.148 14.135.026.707 19.016.786.624 14.898.017.817

Objetivo estratégico 4: Consolidar el Sistema de Bienestar Universitario, que facilite el desarrollo de actividades académicas en ambientes adecuados, la sana convivencia, la inclusión social, el auto cuidado y la promoción de hábitos de vida saludable, para los integrantes de la comunidad universitaria.

4. Bienestar 5 4 6.101.000.000 2.495.540.000 2.430.060.000 1.175.400.000 4.965.026.901 2.270.240.000 1.985.616.901 709.170.000

Objetivo estratégico 5: Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera para lograr una mayor efectividad en el cumplimiento de la misión institucional.

5. Mejor gestión 3 3 2.099.000.000 686.333.333 799.333.333 613.333.334 2.141.708.130 686.333.333 725.961.136 729.413.661

Total sin Hospital 24 23 90.569.007.296 26.291.451.354 31.809.554.731 32.468.001.211 83.165.414.217 27.293.706.926 30.561.542.800 25.310.164.491

Finalización de las obras de adecuación de la infraestructura física y dotación del hospital Universitario de la Universidad Nacional en la Sede Bogotá

Hospital 2 1 39.800.000.000 30.216.121.040 9.583.878.960 - 35.997.204.083 4.549.506.263 29.248.268.020 2.199.429.800

Total incluyendo Hospital 26 24 130.369.007.296 56.507.572.394 41.393.433.691 32.468.001.211 119.162.618.300 31.843.213.189 59.809.810.820 27.509.594.291

Presupuesto Final (cifras en pesos)Objetivo No. de proyectos Presupuesto Inicial (cifras en pesos)

Final Ejecución % ejecutado Final Ejecución %

ejecutado

1. Clase Mundial 5.238.275.000 1.530.750.000 1.472.846.564 96% 2.013.900.000 1.960.645.088 97%

2. Liderazgo 22.770.573.038 8.671.356.886 6.261.235.308 72% 6.819.278.139 6.667.987.634 98%

3. Infraestructura 48.049.831.148 14.135.026.707 10.542.566.604 75% 19.016.786.624 18.818.310.956 99%

4. Bienestar 4.965.026.901 2.270.240.000 1.454.374.891 64% 1.985.616.901 1.953.418.942 98%

5. Mejor gestión 2.141.708.130 686.333.333 603.577.471 88% 725.961.136 667.498.591 92%

Total sin Hospital 83.165.414.217 27.293.706.926 20.334.600.838 75% 30.561.542.800 30.067.861.211 98%

Hospital 35.997.204.083 4.549.506.263 4.499.942.296 99% 29.248.268.020 26.200.947.481 90%

Total incluyendo Hospital 119.162.618.300 31.843.213.189 24.834.543.134 78% 59.809.810.820 56.268.808.692 94%

Objetivo

Presupuesto Año 2013 Año 2014

Trienio 2013-2015

- ANEXO I – ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL Y EJECUCIÓN PROYECTOS DE

INVERSIÓN 2014

VICERRECTORIA DE SEDE – BOGOTA ORI SEDE BOGOTA PLAN GLOBAL DE DESARROLLO 2013 – 2015 PROYECTAR A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA PARA CONVERTIRLA EN LA PRIMERA UNIVERSIDAD COLOMBIANA DE CLASE MUNDIAL

LOGROS VIGENCIA 2014 Creación y puesta en marcha ORI – sede Bogotá

Montaje oficina ORI sede BOGOTÁ

Programa MOVILIDAD ACADEMICA SALIENTE

Programa MOVILIDAD ACADEMICA ENTRANTE

Creación y puesta en marcha FONDEA – BOGUN – ICETEX

Se adelantaron gestiones asociadas a procesos migratorios.

Apoyo en procesos de gestión de la calidad

Apoyo y asesoría en la formulación de convenios con pares externos nacionales e internacionales.

Recepción de misiones internacionales.

Actividades y programas especiales


Se adecuó el espacio cedido en mera tenencia a la Vicerrectoría de sede para las oficinas de la ORI sede Bogotá

Se amobló de común acuerdo con la dirección de infraestructura el espacio de las oficinas 104 y 105, creando cuatro puestos básicos de atención a estudiantes y dos para coordinación y jefatura.

Se adelantó el procedimiento de movilidad académica entrante y saliente en un trabajo articulado con las sedes y con las facultades el cual está ahora en proceso de consolidación.

Se gestionaron las solicitudes de movilidad de los estudiantes de la sede que durante el segundo semestre de 2013, primero y segundo semestre de 2014 hicieron solicitud para adelantar movilidad académica saliente a nivel nacional e internacional. Ver documento adjunto.

Se adelantaron gestiones de trabajo articulado con la oficina de registro para adelantar la inscripción de asignaturas de estudiantes en movilidad académica saliente y entrante generando un procedimiento base.

Se gestionaron solicitudes de movilidad de los estudiantes visitantes, nacionales e internacionales que durante el segundo semestre de 2013, primero y segundo semestre de 2014, hicieron dicha solicitud.


Ver documento adjunto.

Se asumió, gestiono y coordino el convenio UNIVERSIDAD DE LOS ANDES con el cual se efectuó una movilidad de estudiantes a través de tres convocatorias.

Se creó el FONDEA BOGUN – ICETEX, y se reglamentó. Se adelantaron tres convocatorias para el fondo. Ver adjunto

Se adelantaron acciones, conjuntamente con la oficina de planeación y la vicerrectoría de sede, para la consecución de recursos para el fondo a través de donaciones o patrocinios

Se adelantó, durante el primer semestre del 2014, un aplicativo y capacitación en las facultades para dar cuenta de los profesores visitantes ante migración Colombia, con enlace Migración Colombia y DRE, así mismo durante el segundo semestre del 2014 se adelantó una capacitación directamente con la dirección de Migración Colombia y la regional andina dirigido a todas las jefaturas, direcciones, facultades, centros e institutos de la sede. Ver adjunto

Se adelantaron reuniones con facultades, conducentes al mejoramiento de los procesos de gestión.

Se adelantaron reuniones con archivo para crear el mapa de retención documental de la oficina y procesos de registro y seguimiento de documentos

Se coordinaron, organizaron y gestionaron visitas de pares académicos nacionales e internacionales

Se gestionó, proyectó y coordino un curso de inglés para profesores en la UNIVERSIDAD DE NUEVO MEXICO, ver protocolo adjunto.

Se adelantó y firmo el convenio UREP UN con la universidad de PURDUE, Ver adjunto.

Se adelantó, conjuntamente con la universidad de Purdue, la DIB y las facultades de ciencias, ciencias agrarias e ingeniería, el programa UREP – C a través del cual se enviaron 25 estudiantes de pregrado a estancia corta de investigación, ver adjunto


Se proyectó y adelanto la convocatoria para el programa UREP – C 2015 – II. Ver adjunto matriz de avance

Se creó el proyecto ACADEMIA EN MOVIMIENTO, en el cual se adelantaron alrededor de 48 actividades de orientación a estudiantes interesados en realizar movilidad académica internacional.

Se trabajó conjuntamente con la Dirección Académica en la continuidad con el seminario de cultura académica del programa intensive english

Se adelantaron acercamientos específicos con instituciones internacionales a fin de fortalecer vínculos y proponer proyectos especiales, ejemplo embajada de Brasil y DAAD Colombia.

RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES La oficina ORI sede Bogotá opera desde agosto de 2013, fue formalmente creada el pasado 8 de octubre a través del acuerdo 164 de 2014 del CSU, si bien a la fecha no cuenta con presupuesto propio para su funcionamiento se recomienda asignar un presupuesto base que le permita adelantar proyectos específicos asociados a las metas previstas. La oficina a la fecha cuenta con cuatro profesionales pero dado el alto número de estudiantes que se ha fijado como meta, tanto en movilidad saliente como entrante, más las funciones asignadas en el acuerdo 164 es necesario contar con dos personas, profesional especializado, de apoyo, a fin de cumplir con todas las compromisos previstos. Se solicita asignar una secretaria para la oficina.

ACCIONEA CORRECTIVAS / PLANES DE MEJORAMIENTO

La Ori SEDE BOGOTA asumiendo la totalidad de funciones definidas en el ACUERDO 164 de 2014 del CSU, necesita dos profesionales especializados con dominio de inglés y conocimiento de las estrategias académicas investigativas de la universidad y de la sede.

La ORI sede Bogotá ha de contar con al menos tres monitores por semestre, estudiantes de pregrado, para apoyar programas y proyectos a fin de lograr las metas establecidas desde la vicerrectoría de sede y en sus programas y proyectos


específicos.

Registrar, coordinar y concertar con las instancias pertinentes las visitas de pares académicos con miras a un mejor y más adecuado seguimiento.

El capítulo de asesoría en materia de relaciones interinstitucionales y gestión de convenios requiere la revisión y ajuste del manual de convenios y contratos en su última actualización para lo cual generaremos una guía de convenios a partir del manual actualizado.

Se continuara con el proceso de registro de extranjeros en el sistema SIRE de Migración Colombia, creando el usuario por sede y un usuario de registro en cada facultad, centro, instituto y dirección de la sede, a fin de garantizar el registro continuo y riguroso de los visitantes extranjeros a la sede.

Mejorar la coordinación, el seguimiento y registro de las reuniones que adelantamos con instituciones nacionales e internacionales así como con las instancias internas, facultades, centros e institutos, para el avance de las funciones establecidas en el acuerdo 164. Para lo cual se consolidara el listado ENLACES ORI por facultad y se generaran mecanismos de seguimiento y gestión.

Mejorar, a través de la creación de la página web de la ORI, la visibilidad de oportunidades para movilidad académica de estudiantes y docentes de la sede.

Mejorar el sistema de comunicación con los ENLACES ORI en las facultades e instalar la internacionalización como uno de los factores fundamentales para el desarrollo académico e investigativo de la sede.

Adelantar estrategias de alianza y cooperación para la búsqueda de recursos para FONDEA.

Carrera 30 N° 45-03, CENTRO DE COMPUTO, Edifício 608 Conmutador: (57-1) 316 5000 Ext. 12080


INFORME DE GESTIÓN

OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES – OTIC SEDE BOGOTÁ

VIGENCIA 2014

23 de Enero de 2015

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA, SEDE BOGOTÁ, VICERRECTORÍA DE SEDE, OFICINA DE TECNOLOGÍAS, INFORME DE GESTIÓN VIGENCIA 2014 OFICINA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES

2/13



INTEGRANTES EQUIPO JOHAN SEBASTIÁN ESLAVA GARZÓN JEFE DE OFICINA KADIR FERNANDO OBANDO MONTÚFAR ASESOR ERICK ARDILA TRIANA PROFESIONAL ESPECIALIZADO – ÁREA REDES JAVIER ALONSO DUQUE CARDENAS PROFESIONAL ESPECIALIZADO – ÁREA SERVIDORES WILVER ALEXANDER MARTINEZ MARTÍNEZ PROFESIONAL ESPECIALIZADO – ÁREA SISTEMAS INFORMACIÓN Y VIDEOCONFERENCIA RICARDO ARMANDO RODRIGUEZ VASQUEZ PROFESIONAL ESPECIALIZADO – ÁREA CONCEPTOS TÉCNICOS Y EQUIPOS CLIENTE-PC LUIS CARLOS VARGAS NAJAR PROFESIONAL ESPECIALIZADO – ÁREA TELEFONÍA Y CABLEADO WILSON REINALDO LEON CARREÑO ADMINISTRADOR DE BASES DE DATOS CARLOS ANDRES CHAPARRO PINZON INGENIERO DE SISTEMAS – ÁREA MESA DE SERVICIO JUAN CARLOS RIVERA ZABALA CONTRATISTA – AREA SERVIDORES Y SERVICIOS DIANA CAROLINA FORERO CONTRATISTA – AREA FUNCIONAL

OTIC Bogotá, Enero de 2015 DESCRIPCIÓN MARCO ESTRATÉGICO DEL PLAN GLOBAL DE DESARROLLO


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VIGENCIA 2013 – 2015

Objetivo estratégico

Objetivo estratégico 5. Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional de la Universidad, y establecer mecanismos de sostenibilidad financiera para lograr una mayor efectividad en el cumplimiento de la misión institucional.

Programa Programa 13. Gestión de calidad y desarrollo organizacional.

Objetivo específico

Objetivo Específico 13.1 Reorientar el desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad y la cultura organizacional hacia el mejoramiento sostenible; es decir, incorporando a la organización, en su personal de planta, las capacidades necesarias para hacerlos sostenibles.

CALIDAD


- Primera versión del Catálogo de Servicios. - Proyección de:

- Misión - Visión - Objetivos - Política de Calidad - Objetivos de Calidad

- Matriz de riesgos preliminar OTIC Bogotá. - Continuar con la medición de los indicadores establecidos. - Retroalimentación DNTIC-0945-14 – Plan de Trabajo – Gestión de

Calidad DNTIC: - a. Recepción de Solicitudes e Incidentes, - b. Atención de Incidentes, - c. Atención de Solicitudes

- Sensibilización temas de calidad al interior de la OTIC Bogotá. - En curso:

- Caracterización de procesos (Actualización de Procedimientos, Instructivos, Guías y Formatos.)

- Estructuración de planes de mejoramiento Indicadores relacionados con el avance reportado

185 Servicios, clasificados por cada una de las áreas funcionales de la OTIC Bogotá.


Continuar con la actualización y creación de la documentación asociada a procedimientos, instructivos, guías y formatos. Solicitar TRD, y usuarios para la OTIC Bogotá en el sistema de gestión de calidad.


Continuar con la actualización y creación de la documentación asociada a procedimientos, instructivos, guías y formatos. Solicitar TRD, y usuarios para la OTIC Bogotá en el sistema de gestión de calidad.

FUNCIONAL (ADMINISTRATIVO, FINANCIERO Y CONTRACTUIAL)


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- Reconocimiento de la OTIC como dependencia de la Universidad (Acuerdo 164 del 30 de septiembre de 2014 del Consejo Superior Universitario "Por el cual se establece la estructura interna académico administrativa de la Sede Bogotá“)

- Asignación de presupuesto propio para la Oficina de tecnologías (creación en la base financiera de la Universidad)

- Contratación de un apoyo técnico para la ejecución de los procesos contractuales

- Contrataciones con los recursos no ejecutados durante la vigencia 2013

- Adquisición, fortalecimiento y administración de la infraestructura tecnológica instalada y los sistemas informáticos de la Sede - Mantenimiento preventivo y correctivo para la planta eléctrica - Adquisición de componente (repuesto) para la planta eléctrica - Mantenimiento preventivo y correctivo con repuesto para UPS

marca APC - Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de aire

acondicionado - Adquisición sistema de redundancia y respaldo eléctrico para nodo

telefónico principal - Calibración para certificador de cableado estructurado DTX-1800

marca Fluke - Mantenimiento preventivo y correctivo de la MCU y sus respectivos

componentes - Servicio de garantía extendida con reemplazo de partes a la

infraestructura de redes - Adquisición de solución de cómputo para el sistema financiero de la

Universidad - Instalación con soporte y mantenimiento de una solución de

cómputo tipo blade - Adquisición de Licencias de Wmware - Servicio de telecomunicaciones para la trasmisión de datos sobre

IP (RUMBO) - Servicio de mantenimiento en cuanto a la gestión y administración

de los sistemas de redes, videoconferencia, conmutador general y mesa de servicios

- Mantenimiento (preventivo y correctivo), soporte, emisión de conceptos técnicos y configuraciones a nivel de hardware y software para pc’s, portátiles, escáner e impresoras

- Servicios de mantenimiento en cuanto a la implementación de puntos de cableado (voz, datos y/o eléctricos)

- Mantenimiento y actualización de transferencia por interruptores motorizados 220 VAC del tablero eléctrico

- Servicios para el mantenimiento preventivo y correctivo al torniquete de la OTIC

- Adquisición de un sistema de gestión telefónica para la mesa de servicios y conmutador general

- Adquisición de equipos de cómputo para la mesa de servicios y conmutador general

- Adquisición de equipos de cómputo para la Oficina de Tecnologías


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- Adquisición de suministros empresariales - Servicios asistenciales, técnicos y profesionales


- Ejecución de 3.309.071.767,00 (sin incluir 4x1000) invertidos en adquisición, fortalecimiento y administración de la infraestructura tecnológica instalada y los sistemas informáticos de la Sede

- Gestión financiera con un valor de medición del indicador correspondiente a 0,83 %


Gestión Financiera: - Eliminar las ODS (Personas naturales y jurídicas) que prestan servicios

de mantenimiento y generar contratos unificados - Realizar contrataciones anuales, para evitar desgaste administrativo - Gestionar los recursos asignados por el Nivel Nacional para que sigan

siendo garantizados - Gestionar vigencias futuras para los contratos macro de la Oficina - Realizar contacto directo con los fabricantes (cuando aplique) para la

ejecución de los procesos contractuales - Realizar contrataciones de tipo: mínima, menor y contrato.

Nota: Las ordenes superiores generan mayor desgaste por los requisitos contenidos

- en el manual de convenios y contratos - Generar en coordinación con las áreas de trabajo de la oficina el plan

de trabajo para la ejecución de los procesos contractuales: definir prioridades, responsables, acciones (estudios de mercado), entre otras

- Ejecución de los proyectos no ejecutados: - Servidores y Servicios: Gestión y Operación Gestión Data Center - Telefonía: Mantenimiento Sistema Telefónico - Redes, Servidores y Servicios: Solución Filtrado de Contenido

- Ejecutar los proyectos formulados para ejecutar por medio de recursos - provenientes de Findeter (Videoconferencia, redes y telefonía) - Gestionar con las dependencias que requieren servicios de a OTIC,

transferencias en contraprestación por éstos (para los casos que se considere pertinente)

Gestión Administrativa: - Re-definir el manual de perfiles y funciones del personal de la oficina - Promover y gestionar capacitaciones para las diferentes áreas de la

Oficina, de acuerdo a las necesidades que sean definidas por el coordinador

- Promover la integración entre el grupo de trabajo de la oficina - Gestionar el mejoramiento de las instalaciones de trabajo

- Contar con el apoyo de estudiantes auxiliares para el apoyo de las

labores de la Oficina - Aplicación tablas de retención documental


Concientizar a la Administración de la Universidad sobre la necesidad de una política que garantice los recursos para la Infraestructura Tecnológica de la Universidad, con recursos tanto para funcionamiento como para inversión


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DESCRIPCIÓN MARCO ESTRATÉGICO DEL PLAN GLOBAL DE DESARROLLO VIGENCIA 2013 – 2015

Objetivo estratégico Objetivo estratégico 3. Dotar a la Universidad de una infraestructura física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión institucional

Programa Programa 10. Tecnologías de información y comunicaciones

Objetivo específico Objetivo específico 10.3. Mejorar la infraestructura tecnológica de información y comunicaciones de la Universidad

MESA DE SERVICIOS


- Cambio equipos de cómputo y telefónicos al grupo de mesa de servicios, a fin de reducir la obsolescencia tecnológica.

- Contrato de soporte de mesa de servicios que incluye también una herramienta de gestión y actualización de la CMDB.

- Levantamiento de la información para la parametrización de la Herramienta de Gestión Aranda Service Desk.


- En el 2014 se registraron alrededor de 34.000 llamadas, que generaron 20.268 servicios de soporte a las diferentes áreas de la OTIC; La mesa de servicios gestionó aproximadamente el 47% de dichos servicios.


- Debido a la falla física de servidor donde se hallaba alojada la herramienta de gestión HP service Desk 4.5 y la base de datos de la misma, los servicios se manejaron con diversas soluciones temporales sin embargo esto fue trasparente para el usuario final.

- No se cuenta aún con un servidor centralizado para la descarga de software, lo que ocasiona demoras en la atención de las solicitudes de la mesa de servicios y soporte PC.

- Es necesario definir unos ANS más rigurosos que los existentes. - Es necesario definir KPI´s por cada una de las áreas de soporte ya que

un indicador global no permite identificar las falencias de áreas en particular.


- Elaboración de 35 instructivos técnicos para los usuarios finales y analistas de soporte.

- Inclusión de la parametrización, implementación y soporte en el contrato de la herramienta de gestión Aranda Service Desk.

- Diseño de una herramienta de gestión de servicios de TI (temporal) desarrollada e implementada por el área de Sistemas de Información.

- Contratación de Sistema de telefonía VoIp para el seguimiento, reporte y monitoreo de las llamadas de los analistas de soporte.

- Especificar las acciones correctivas o de mejoramiento a implementar en la siguiente vigencia a partir de las dificultades. Inconvenientes y oportunidades de mejora que se identificaron en la vigencia 2014

REDES


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- Reducción obsolescencia tecnológica de equipos de redes. - Gestión para obtención de mejores condiciones comerciales en los

proyectos de inversión de infraestructura. - Asesorías a las diferentes dependencias de la UN, para adquisición de

infraestructura.


- Instalación de 59 nuevos equipos que representan una reducción de aproximadamente un 6% del total de equipos en la sede.

- Adquisición de un 128% adicional de equipos, a cero costos, se obtuvieron 78 UBC adicionales.

- En el año se realizaron un total de 31 asesorías a las diferentes facultades y dependencia de la sede, en cuanto a la adquisición de infraestructura de redes.


- Para la oficina el indicador de contratación exitosa, tomando en cuenta todo el proceso de planeación, estudio mercado, contratación y ejecución, está en un 52%. Resultado de falencias en planeación y gestión, no seguir planes programados y cambios en los presupuestos de la oficina.


- Organizar procesos, funciones y perfiles de cada área, para reducción de costos, y mejorar indicadores de contratación.

- Mejorar el proceso de planeación de la OTIC. Y mantenerse estricto con esos planes. Para así evitar esfuerzos en vano, contratos “sorpresa” y baja de credibilidad por parte de los proveedores.

- Propender por soluciones de más largo alcance y no cortoplacistas, que a la larga no solucionan nada, pero si producen más traumatismos.

SOPORTE PC


- Cambio equipos de cómputo y telefónicos al personal de la OTIC, a fin de reducir la obsolescencia tecnológica.

- Se elaboró orden de prestación de servicios en diciembre de 2014 para atender los requerimientos de las dependencias de la Universidad Nacional en la Sede Bogotá


- 25 equipos de cómputo de escritorio - 6 workstation - 28 portátiles


Se debe propender por mantener vigente el contrato de soporte PC para las dependencias de la Universidad en la Sede Bogotá.


- Se debe propender por mantener vigente el contrato de soporte PC para las dependencias de la Universidad en la Sede Bogotá.

- Invertir en la actualización de los equipos de cómputo, para disminuir los niveles de obsolescencia tecnológica

CONCEPTOS TÉCNICOS


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- Se atendieron las solicitudes de los usuarios, cumpliendo con las directrices emitidas por la DNTIC y el Manuel de Convenios y contratos de la UNAL.


- Conceptos técnicos de adquisición de Hardware y Software, se tramitaron 171 solicitudes de las diferentes dependencias de la Sede Bogotá y el Nivel Nacional.

- Conceptos técnicos para baja de hardware, se revisaron 1076 solicitudes así: - Atendidas por la OTIC 485 - Facultades 591.

- Conceptos técnicos para baja de software, se revisaron 70 solicitudes así: - Atendidas por la OTIC 32 - Facultades 38

- Conceptos técnicos para la contratación de personas naturales: se tramitaron 26 solicitudes de las diferentes dependencias de la Sede Bogotá y el Nivel Nacional


Realizar mayor difusión de los procedimientos para la emisión de conceptos técnicos con la Unidades Administrativas de las dependencias de la Sede Bogotá


Se realizaron reuniones de socialización de la información con las dependencias de la Sede

CONMUTADOR GENERAL Logros de la vigencia 2014

- Se estructuró la adquisición de una herramienta VoIP para la gestión telefónica del conmutador de la Universidad Nacional de Colombia.


Se atendió el 90% de las llamadas recibidas en el conmutador general.


Se debe contar con una herramienta de gestión para realizar seguimiento a la operación del conmutador general.


Se adquirió la herramienta IP Office para la gestión de mesa de ayuda, conmutador general y telefonía.


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VIDEOCONFERENCIA


Operación del servicio de videoconferencia con aumento en el número de eventos soportados Definición de requerimientos técnicos para el mantenimiento de la MCU principal. Definición de requerimientos técnicos para el aula TIC de la Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.


- 4245 videoconferencias programadas: - 2044 clases del programa PEAMA - 2201 Eventos administrativos y académicos

- 17 diseños de soluciones de videoconferencia y aulas TIC’s


- Continuar con el mantenimiento de la MCU para garantizar la prestación del servicio a nivel nacional.

- Falta de registro detallado de las novedades presentadas en la prestación del servicio


- Implementar herramienta para la gestión de la programación de videoconferencias.

- Implementar herramienta para la gestión de las novedades de videoconferencias.

- Fortalecer el sistema de videoconferencia, multipunto, movilidad e integración.

CABLEADO ESTRUCTURADO Logros de la vigencia 2014 Aumento del cubrimiento y reducción de la obsolescencia tecnológica.


- 700 Servicios atendidos, entre solicitudes de elaboración de proyectos y anteproyectos, prestación de soporte, emisión de conceptos y viabilidades técnicas.

- Crecimiento del sistema y disminución de la obsolescencia tecnológica en un 1,5%, lo cual involucra unos 400 puntos de cableado, entre las dos cosas.

observaciones

- Acompañamiento a los proyectos bandera de la administración en lo que a infraestructura se refiere, como lo son Hospital Universitario, Nuevo Edificio Facultad de Enfermería, Proyecto andenes anillo vial, Observatorio Astronómico Villa de Leiva, entre otros.

- No se conto con el presupuesto adecuado a nivel de inversión y funcionamiento para el área, pensando en lograr una reducción significativa en lo que a la obsolescencia tecnológica de la infraestructura se refiere.

- Se logra establecer y concretar un nuevo contrato de soporte para el área, que de acuerdo a las condiciones logradas, se espera prestar un mejor servicio y trabajar principalmente en los puntos neurálgicos del área como la son: La documentación, la obsolescencia y reducir los tiempos de respuesta de los servicios solicitados.


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Recomendaciones, acciones correctivas o planes de mejoramiento a tener en cuenta

Poder contar con el presupuesto necesario a nivel de funcionamiento e inversión para el área a fin de mitigar y solucionar los problemas técnicos existentes y principalmente reducir el porcentaje de la obsolescencia de la infraestructura que actualmente se encuentra en un 83%, así como trabajar en la parte de documentación de la red.

TELEFONÍA Logros de la vigencia 2014

Prestación adecuada del servicio, pese a los grandes problemas técnicos del sistema y que aún permanecen al no contar con recursos económicos para su solución.


- 1500 Servicios atendidos, entre solicitudes de soporte, emisión de conceptos y viabilidades técnicas, asignación de nuevas extensiones y asignación o cambio de códigos para la realización de llamadas a celular y LD.

- Crecimiento del sistema en un 2% en su número de extensiones, entre extensiones análogas e IP.

observaciones

- No se conto con el presupuesto adecuado a nivel de inversión y funcionamiento para el área.

- El estado técnico actual presentado por el sistema telefónico institucional es crítico, debido a la poca inversión a todo nivel, tema que viene aconteciendo desde casi una década.

- Falta de personal a nivel de soporte para brindar un mejor servicio y con tiempos de respuesta adecuados.

Recomendaciones Acciones correctivas o planes de mejoramiento a tener en cuenta

- Poder contar con el presupuesto necesario a nivel de funcionamiento e inversión para el área a fin de mitigar y solucionar los problemas técnicos existentes, que ha corto tiempo pueden dar origen a la caída total del servicio en todo el campus Universitario y de no fácil e inmediata solución.

- Poder contar con un contrato de mantenimiento para la infraestructura existente.

- Recursos para actualizar la infraestructura y poder brindar nuevas herramientas a los usuarios (Funcionarios de la U.N), que les serán de gran apoyo a sus labores académico administrativas que puedan desempeñar.

SERVIDORES Y SERVICIOS


- Mantener la operación, gestión y funcionamiento de todos los servidores contenidos en los dos centros de cómputo (Ubicados Edif. 608 y Hemeroteca).

- Ejecutar planes de emergencia para recuperación operacional para el grupo de servidores obsoletos (70% de los servidores están obsoletos porque poseen entre 5 y 12 años de operación).

- Formular planes para iniciar actualización tecnológica progresiva.


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- Estabilidad de servicios básicos IT = Ninguna. - Disminución en la cantidad de fallas masivas de servicio = No se

presentaron fallas en los últimos 7 meses ( Junio a Diciembre 2014) - Disminución de las fallas eléctricas que afectan el centro de cómputo

principal = No se presentaron fallas en los últimos 7 meses ( Junio a Diciembre 2014)

- Daños de servidores = 20 servidores dañados por obsolescencia y recuperados en menos de 8 horas y sin afectar a los usuarios.


- Mantener los planes de actualización de servicios. - Estandarizar tecnología. - Consolidar un modelo de nube privada de computación y servicios. - Consolidar la gestión de conocimiento en relación a las operaciones IT. - Continuidad y aumento del talento humano que administra los

servidores. - Consolidar (agrupar y crecimiento constante) un sistema de

almacenamiento masivo de la información.


- Implantar modelos de alta disponibilidad. - Eliminación de puntos únicos de falla mediante sistemas alternos. - Desarrollar la capacidad de crecimiento lineal mediante esquemas de

balanceo de carga y persistencia de transacciones. - Actualización tecnológica del cuarto de servidores en relación con aire

acondicionado, UPS, sistema de extinción de incendios. - Consolidar un sistema de alto desempeño para navegación de internet. - Planear y ejecutar un análisis a la retención de la información para

conformar un plan de backup de la información. SISTEMAS DE INFORMACIÓN


- Soporte técnico a los sistemas de información (Sistemas de Información).

- Asesoría a proyectos de implementación de sistemas de información (Registro, laboratorios, archivo)

- Despliegue de la nueva arquitectura de los portales unalsia para el cierre de calificaciones e inscripción de asignaturas.

- Cambio equipos de cómputo al grupo de sistemas de información, a fin de reducir la obsolescencia tecnológica.

-


- 34 sistemas de información soportados - Cerca de 1500 solicitudes atendidas y solucionadas - 8 procesos de votación soportados - 10 asesorías para la implementación de SI - 1444 script de QUIPU ejecutados


- El sistema de monitoreo de los aplicativos no comprende todas las aplicaciones

- Los ingenieros de soporte necesitan capacitación en software de gestión de SI

- Revisión política de backup de sistemas de información. - Establecer mecanismos para verificación de las copias de respaldo de

los sistemas de información.


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- Definir protocolo con niveles de soporte y procedimiento de contingencia de atención a usuarios.

- Explorar herramientas que ayuden a automatizar los procesos de soporte y mantenimiento de las aplicaciones a cargo de la oficina y gestionar la implementación.

- Gestionar capacitaciones en herramientas de desarrollo, monitoreo, integración, despliegue y afinamiento de aplicaciones

BASES DE DATOS


- Soporte técnico a las bases de datos Oracle de los diferentes sistemas de información.

- Apoyo a los procesos críticos del Sistema Financiero y el Sistema Académico.

- Creación de las instancias de bases de datos de produnal en la nueva infraestructura, la cual debe entrar en operación en la presente vigencia.

- Creación de la instancia de bases de datos para el manejo financiero de los recursos de regalías.

- Creación de 2 nuevas instancias de bases de datos para el Sistema Académico (Sede Tumaco).

- Actualización del módulo de administración de usuarios en el Sistema Financiero.

- Cambio equipos de cómputo y telefónicos al grupo de bases de datos, a fin de reducir la obsolescencia tecnológica.


- Creación de 6 instancias de bases de datos que contienen los diferentes esquemas de produnal.

- Creación de 3 instancias de Producción. - 20 Actualizaciones de instancias de pruebas correspondientes a los

diferentes Sistemas de Información.


- Revisión política de backup de bases de datos. - Establecer mecanismos para verificación de las copias de respaldo de

bases de datos. Acciones correctivas o planes de mejoramiento implementados

- Instalación del Oracle Enterprise Manager para facilitar los procesos de monitoreo de bases de datos.

- Definir recursos de infraestructura y técnico para el proceso de verificación de las copias de respaldo.


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MANTENIMIENTO SISTEMA DE PROTECCIÓN DE LOS CENTROS DE DATOS


- Mayor disponibilidad de los sistemas de información de la Universidad. Entre otros, a través del mantenimiento del sistema de protección de los centros de datos (Planta Eléctrica, Aire Acondicionado y UPS) así como del mantenimiento y actualización de la transferencia eléctrica del centro de datos de la OTIC Bogotá, se mitigó los riesgos asociados a la indisponibilidad de los sistemas de información de los equipos alojados en los centros de datos ubicados en el ed. 571 Hemeroteca Nacional y ed. 608 Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.


- Mantenimiento preventivo y correctivo con repuestos para las ups marca APC

- Mantenimiento preventivo y correctivo del sistema de aire acondicionado.

- Mantenimiento preventivo y correctivo de la planta eléctrica de 120kva. - Mantenimiento y actualización de transferencia por interruptores

motorizados 220 vac del tablero eléctrico del centro de cómputo Recomendaciones y observaciones

Continuar con el mantenimiento del sistema de protección de los centros de datos.


Continuar con el mantenimiento del sistema de protección de los centros de datos. En el mejor de los casos, tener redundancia en cuanto a UPS, planta eléctrica y aire acondicionado se refiere.

AREA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACION Logros de la vigencia 2014

- Atención a los incidentes de seguridad de la información - Aseguramiento de la calidad en las transacciones electrónicas

realizadas por la Universidad


- Atención a los incidentes de seguridad de la información mitigando el 97% de los mismos

- Aseguramiento de la calidad en las transacciones electrónicas realizadas por la Universidad, no hay reporte de pérdidas de recursos financieros por incidentes de seguridad informática


- Implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información para aportar calidad a los procesos

- Estandarizar los procesos permitirá optimizar los recursos de los estamentos Universitarios

- Fortalecer la infraestructura tecnológica a Nivel Nacional, se ha logrado mitigar los inocentes pero la tecnología avanza cada día


- Recolectar la información de los procesos y verificar su cumplimiento en el proceso de calidad

- Solicitar el presupuesto 2015 para capacitar el personal encargado de la seguridad de la información

- Solicitar el presupuesto 2015 para actualizar el equipo de cómputo y de seguridad informática de la Universidad

Informe de Gestión. Secretaría de Sede. Vigencia 2014

INFORME DE GESTIÓN

VIGENCIA 2014

El presente Informe de Gestión de la Secretaría de la Sede Bogotá, destaca los principales logros obtenidos en la vigencia 2014, incluidas las dependencias adscritas como son la División de Registro, la División de Gestión Documental y la Comisión Investigadora de Asuntos Disciplinarios del Personal Docente. Se presenta brevemente los logros más representativos y algunas de las dificultades realizando algunas recomendaciones y especificando las acciones correctivas o de mejoramiento a implementar durante la vigencia 2015.

Despacho de la Secretaría de Sede En el marco de una de sus funciones esenciales, como es ejercer la secretaría del Consejo de Sede, del Comité de Carrera Administrativa y de la Junta Directiva y Asamblea de la Corporación Salud UN y organizar y asesorar al Vicerrector en el desarrollo de las sesiones, la gestión fue la siguiente:

Consejo de Sede No de sesiones convocadas y

organizadas Ordinarias Extraordinarias

9 5 Actas elaboradas 14

Resoluciones 460 Acuerdos 29

Comité de Carrera Administrativa

No de sesiones convocadas Ordinarias Extraordinarias 11 5

Actas elaboradas 16

Junta Directiva y Asamblea de la Corporación Salud UN Ordinarias/General Extraordinarias

No. de sesiones convocadas Junta Directiva 10 6 No. de sesiones convocadas Asamblea 1 3

Actas elaboradas Junta Directiva 16 Acta elaboradas Asamblea 4

En el año 2014 la Secretaría de Sede ha mantenido su política de mejoramiento continuo, con el fin de satisfacer las necesidades de los usuarios internos y externos, para lo cual se continuo implementando acciones dirigidas a mejorar los siguientes procesos y actividades:

Diseño y administración de plataformas virtuales e impresas para la difusión de información institucional de la Sede Bogotá

Con relación a la función estatutaria de difundir la información oficial universitaria, la página web de la Sede Bogotá www.bogota.unal.edu.co que administra esta dependencia, sufrió un incremento anual de visitantes del 33% llegando a más de 8 millones de usuarios nuevos y recurrentes a nivel mundial. Allí se publicaron las 12 actas de 2014 del Consejo de Sede, 7 del Comité de Carrera Administrativa y más de 480 actividades académicas, culturales y de educación continua de todas las Facultades que se dieron a conocer en 39 nuevas ediciones de la Programación Semanal UN por correo electrónico. Por este mismo medio se enviaron un total de 289 correos masivos con Circulares, Comunicados, Mensajes e información académica de importancia para todos los estamentos de la comunidad universitaria. Se continuó con la gestión de publicación de información en las redes sociales con un incremento de seguidores del 40% respecto al año anterior. En cuanto a la difusión de procesos de elecciones, se realizó la coordinación para el diseño de afiches virtuales, correos masivos y votos del Comité Paritario de Salud Ocupacional y el Comité de Carrea Administrativa. También realizamos la distribución y gestión de los productos impresos de la ceremonia de Distinciones Académicas 2014.

Sistema de Quejas, Reclamos y Sugerencias, Sede Bogotá.

Durante el 2014 se continuó con el desarrollo del Sistema de Información para la administración de las quejas, reclamos y sugerencias, logrando así avances significativos que han permitido minimizar los tiempos de trámite, una mayor cantidad de respuestas y en menor tiempo, al igual que una elaboración de informes más exactos y en tiempo real.


Así mismo, con dichas mejoras se percibe una mayor satisfacción de los Usuarios, la cual comenzó a evaluarse mediante una encuesta digital automática para cada caso radicado.

Dicha encuesta es de diligenciamiento voluntario por parte de los Usuarios, fue activada a finales de la vigencia 2014, y se obtuvo una evaluación de cuatro (4) en una escala de 1 a 5.

Por otro lado, es importante mencionar que actualmente el Sistema hace un conteo de días y evidencia la fecha de vencimiento de términos, pero para el 2015 se tienen programado activar el conteo promedio de días de trámite desde el momento de radicado, pasando por el direccionamiento que hace el SQRS, y finalizando con la respuesta y cierre de los casos por parte de oficinas responsable. Este indicador se estará reportando a partir de los informes trimestrales de 2015, y nos brindara información importante para tomar acciones de mejora tendientes a minimizar cada vez más los tiempos de respuesta.

A continuación realizamos una breve descripción de las mejoras mencionadas y que se implementaron en el Sistema de Información:

- SISTEMA DE ALERTAS: El Sistema realiza automáticamente un conteo desde el momento en que el Usuario radica su comunicación y en caso de cumplirse diez (10) días hábiles y no haberse emitido respuesta, automáticamente se emite una alerta a la dependencia responsable, solicitándole una respuesta inmediata. Posteriormente, cinco (5) días hábiles después, es decir a los quince (15) días hábiles del radicado, se emite una segunda alerta, con copia a la Oficina Nacional de Control Interno.

- CLAVES Y USUARIOS PARA LAS DEPENDENCIAS: Actualmente, todas las Secretarías de Facultades, la Dirección Nacional de Admisiones, la División de Registro, Dirección de Gestión, Dirección de Infraestructura y Dirección de Gestión, cuentan con acceso al Sistema, en dónde pueden administrar y gestionar los casos únicamente de su competencia. Así mismo, las oficinas directivas, pueden hacer modificaciones a los nombres o correos electrónicos de las dependencias a su cargo, de acuerdo a lo que las nuevas restructuraciones requieran.

- CONSULTA DEL ESTADO DE LOS RADICADOS VÍA WEB: Los Usuarios pueden consultar en la

página del Sistema http://www.bogota.unal.edu.co/sqrs/ el estado de su caso radicado: que trámite se ha realizado, fechas, dependencia en dónde se encuentra su caso, respuesta, etc. Lo anterior, solo con el número radicado y una clave que se entregan al momento de registrar su queja. Igualmente las respuestas son remitidas a los datos de contacto suministrados.

- EMISIÓN DE RESPUESTAS DESDE EL SISTEMA: El sistema SQRS ya cuenta con la programación necesaria para que desde el mismo Sistema, sin necesidad de ingresar a una cuenta de correo electrónico, se le emita las respuestas al Usuario a la dirección de correo electrónica que ha sido registrada.

- DIRECCIONAMIENTO DESDE EL SISTEMA: El sistema SQRS ya cuenta con la programación necesaria para que desde el mismo Sistema, sin necesidad de ingresar a una cuenta de correo electrónica, se le direccione a la dependencia interna responsable de emitir respuesta.

- ESTADISTICAS: Actualmente, no solo el administrador del Sistema cuenta con estadísticas en tiempo real, sino todas las dependencias a las cuales se les asigno clave y usuario. Las dependencias internas pueden obtener reportes en tiempo real de las comunicaciones únicamente de su dependencia. Es importante recordar, que dichas estadísticas cuentan con gráficos que ilustran la información emitida en cuadros, tanto en archivos Excel como en formato PDF.

- ENCUESTA DE EVALUACIÓN DEL SERVICIO: Los Usuarios pueden voluntariamente calificar el servicio recibido por el Sistema de Quejas, Reclamos y Sugerencias, Sede Bogotá, teniendo en cuenta diferentes aspectos, agilidad, efectividad, atención, etc.

Igualmente, la Secretaría de Sede continúo durante el año 2014 realizando capacitaciones a las diferentes Secretarías de Facultad y algunas oficinas directivas y terminó la vigencia con las siguientes dependencias capacitadas y con acceso al Sistema mediante su usuario y contraseña.

Secretaría de la Facultad de Ciencias Agrarias Secretaría de la Facultad de Artes Secretaría de la Facultad de Ciencias

Secretaría de la Facultad de Ciencias Económicas

Secretaría de la Facultad de Ciencias Humanas

Secretaría de la Facultad de Derecho, Ciencias Políticas y Sociales

Secretaría de la Facultad de Enfermería

Secretaría de la Facultad de Ingeniería


Secretaría de la Facultad de Medicina

Secretaría de la Facultad de Medicina Veterinaria y de Zootecnia

Secretaría de la Facultad de Odontología

Dirección Nacional de Admisiones

División de Registro

Dirección de Infraestructura

Dirección de Gestión

Dirección de Bienestar

Dentro del mismo marco de capacitación, también la Secretaría de Sede elaboró y remitió a todas las oficinas que cuentan con usuario y contraseña la Guía No. 1 y 2, desarrolladas como soporte adicional a las capacitaciones personalizadas que se vienen realizando. Estas guías denominadas “Respuesta Directa desde el Sistema” y “Creación y Edición de Dependencias Internas” les permiten a los Usuarios tener algunas pautas para el manejo del Sistema.

Gracias a los anteriores avances del Sistema de Información, podemos ver los siguientes indicadores que muestran un eficiente manejo de las comunicaciones allegadas:

Cantidad Porcentaje

Comunicaciones recibidas: 1.067 100%

Comunicaciones tramitadas: 1.067 100%

Comunicaciones con seguimiento: 1.067 100% Comunicaciones cerradas: 960 90% (a la fecha de elaboración de informe 21/01/2015)

Calificación del Servicio por parte de los Usuarios: Cuatro (4), BUENO Finalmente, el Sistema de Quejas, continúa con los mecanismos normales de acceso, que le permiten a cualquier ciudadano o miembro de comunidad Universitaria radicar sus comunicaciones:

Línea Gratuita: 01 8000 912 597 Correo Electrónico: [email protected] Fax: 3165344 o 3165000 extensión 18064. Atención Telefónica: 3165000 ext. 18008. Atención Personal: oficina 404 del Edificio Uriel Gutiérrez.

Recomendaciones: Al analizar las estadísticas de 2013 y 2014 se encuentra que hay un número importantes de

solicitudes por cerrar (más de 100), y aunque puede que ya se hayan tramitado, su estado permanece abierto. Se recomienda revisar estas solicitudes y realizar los procedimientos necesarios que conlleven a su cierre.

Se observan problemas recurrentes en la Universidad que año tras año se repiten sin una mejora aparente. Se recomienda hacer una revisión de las Quejas y Reclamos más recurrentes y buscar alternativas para su solución efectiva.

Sistema de Información de la Comisión Disciplinaria del Personal Docente (SCDD)

Dentro del SCDD se realizaron las siguientes acciones: Se desarrollaron los Indicadores del Sistema. Se integró la Correspondencia Recibida y los Oficios Administrativos al sistema permitiendo la

vinculación directa con las Quejas/Informes y Procesos. Se desarrolló la generación automática de Borradores de Actas a partir de los Autos y Oficios de

las mismas. Se adicionó de un campo de consulta que recogiera el histórico de todas las actuaciones

relacionadas a un proceso. Se desarrolló una interfaz para que los usuarios administradores del Sistema (director de oficina)

pudieran administrar otros usuarios sin ser administradores de TYPO3. Se mejoraron los controles en los formularios administrativos para mejorar el flujo de trabajo y

reducir la introducción de errores al sistema. Se reestructuró el sistema de registros para su organización por años. Se generaron las alertas programadas que informan de manera automática las Quejas/Informes y

Procesos pendientes por atender por los profesionales de la oficina. Se adicionaron nuevos usuarios, se realizó su configuración y ajuste de permisos de acuerdo a los

nuevos desarrollos y requerimientos.


Se acompañó el proceso de ingreso de datos antiguos al SCDD definiendo mejores prácticas, habilitando comportamientos alternos en el sistema para mejorar la flexibilidad del mismo monitoreando la coherencia de la información ingresada y haciendo correcciones en caso de hallar inconsistencias.

Se realizaron reuniones constantes con el personal de la comisión para capacitar en el uso de las nuevas funcionalidades del sistema, realizar mejoras y planificar los desarrollos.

Se brindó soporte técnico permanentemente al personal de la comisión en relación al uso del Sistema.

Se realizaron y actualizaron manuales, informes y presentaciones del SCDD. Se dio soporte al antiguo sistema basado en Access que ocasionalmente presentaba fallos de

configuración para que pudieran acceder a información del mismo durante el proceso de migración al SCDD.

Se llevaron a cabo reuniones con personal de la ONCDI para ver similitudes y diferencias entre el sistema por ellos manejado y el SCDD.

Recomendaciones:

Aun se observan inconsistencias en los datos en años anteriores a 2014 que se sugiere, en la medida de lo posible, ir corrigiendo de manera regresiva.

Soporte Servidor y Varios

Se monitoreó de forma constante las estadísticas de uso y rendimiento del servidor. Se instalaron herramientas adicionales de monitoreo del performance del servidor. Se actualizó periódicamente la hora de los servidores con la hora legal colombiana. Se dio atención a problemas relacionados con caídas en el servicio debido a fallos en el servicio

eléctrico o labores de mantenimiento en el centro de cómputo. Se obtuvo acceso a la administración directa de las máquinas virtuales y se realizaron

configuraciones para levantar automáticamente los servicios tras un fallo eléctrico. Se realizaron de manera periódica copias de la base de datos y del sistema de archivos. Se actualizó el servidor web pasando de PHP 5.3.6 a PHP 5.4.28 y se realizaron ajustes a

porciones de código que presentaron fallas tras la actualización. Se brindó espacio de alojamiento y soporte técnico a Facultades, la ONCID, la página “Tenemos

que Hablar” y la Oficina de Planeación. Se brindó soporte técnico a personal de la Secretaría de Sede en relación a problemas y consultas

relacionadas a los computadores y periféricos de uso diario de la oficina (hardware y software). Se hicieron envíos ocasionales de correos desde el postmaster. Se realizó la carga de audios y ocasionalmente de archivos de las actas del Consejo de Sede, y

se reubicaron los mismos para un mejor uso del espacio en el servidor. Se asistió a reuniones y conversaciones preliminares para la creación de un Sistema de

Notificaciones para la Secretaría de Sede.

Recomendaciones: En el servidor se encuentra información de páginas web antiguas y proyectos abandonados que

no hacen sino ocupar espacio. Se recomienda realizar una inspección para determinar qué se puede dar de baja del servidor y proceder a su eliminación o reemplazo por una versión reducida para mantener el servidor en óptimas condiciones.

Continuar mejorando la gestión y lograr un manejo eficiente de los asuntos competencia de la Secretaría de Sede.

En lo relativo a notificaciones, trámite de recursos y respuesta a los derechos de petición, la Secretaría de Sede Bogotá ha continuado con la labor de los últimos años dirigida a realizar un trabajo de coordinación y asesoría permanente a las Facultades, no solamente a través de las reuniones de Red Secretarial sino en virtud de las diferentes consultas que nos dirigen, y tomó como directriz insistir a los Secretarios de Facultad frente a la necesidad de responder oportunamente y de fondo los derechos de petición que se tramitan en sus respectivas Facultades, bien sea a través de la correspondencia tradicional, fax o de correo electrónico. Esta gestión ha quedado evidenciada a través del reenvío de las solicitudes a través de correo electrónico o físico, en las cuales adicionalmente hemos solicitado copia de la respuesta que se de en cada caso para el respectivo seguimiento de la Secretaría de Sede.

Así mismo, en 2014 nuevamente se adelantaron reuniones individuales con cada Facultad con el objeto de: 1. Reforzar los procedimientos ya socializados para la adecuada aplicación a la Ley 1437 de 2011, Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo, particularmente en lo referido a Derechos de Petición, Recursos y Notificaciones; el mismo ejercicio se ha realizado frente de las Resoluciones de Rectoría 1194 y 1195 de 2013, toda vez que reglamentan estos mismos aspectos del Acuerdo CSU 070 de 2012. 2. Socializar la normativa que reglamenta el proceso de doble titulación en las Universidad Nacional (modificada en el año 2014), con el fin de unificar conceptos y procedimientos.


Igualmente se hizo entrega del formato diseñado para el trámite y envío de la información a la Secretaría de Sede.

De otro lado, en virtud de la entrada en vigencia del Acuerdo CSU 164 de 2014 “Por el cual se establece la estructura interna académico administrativa de la Sede Bogotá”, y la consecuente aplicación de lo establecido en el Parágrafo 1. del Artículo 5. relativo a su condición de “… vocero de las informaciones oficiales de la sede y le corresponde publicar, comunicar y notificar en los términos legales y reglamentarios las decisiones del Consejo de sede, Vicerrector de sede y demás autoridades universitarias del nivel sede”, se inició el entrenamiento del funcionario que tiene como responsabilidad principal apoyar estas tareas, el reforzamiento de los demás aspectos relacionados con la misma pero que ya estaban a cargo de la Secretaría, y la labor de sistematizar el procedimiento requerido a efectos de facilitar las tareas adicionales asignadas.

División de Gestión Documental: Durante la vigencia 2014 con el apoyo de recursos de funcionamiento se consiguió: Traslado de archivos: En el 2014 se logró completar el traslado del archivo que se encontraba en las instalaciones del edificio 303- Arquitectura (5550 ml aproximadamente), el cual presentaba condiciones de vulnerabilidad a depósitos temporales con condiciones apropiadas para la salvaguarda de los mismos y que no implican riesgo para el desarrollo de las actividades de consulta. Consultas documentales: Durante la vigencia se atendieron 663 consultas sobre la documentación custodiada por la división, correspondiendo este número al 100% de las solicitudes realizadas en las cuales se suministró la información completa atendiendo al protocolo de consultas. Digitalización: En el proceso de digitalización se trabajó con varias tareas de forma simultánea, es así como se obtuvieron los siguientes resultados. 1) Archivo Histórico Facultad de Ingeniería y Matemáticas 125 libros digitalizados 28.174 imágenes. 2) Historias Académicas 10 cajas de la Facultad de Ciencias - 5 cajas de la División de Registro. 3) 8156 imágenes digitalizadas para la atención de consultas. 4) 19088 imágenes digitalizadas de los fondos Jorge Eliécer Gaitán y Jorge Mora de los cuales 7073 ya cuentan con la metadata completa. 5) Digitalización de la normatividad de carácter general generada por las facultades, para 7 de las 11 existentes. 6) Digitalización 84766 imágenes de nóminas que se conservan en el archivo. Correspondencia: Durante el año 2014 en la sección se tramitaron 86083 comunicaciones oficiales discriminadas de la siguiente manera: Comunicaciones de carácter interno 75.633, que incluye las recolecciones realizadas en el recorrido de las rutas de correo interno, del mismo modo se tramitaron 8.995 comunicaciones de carácter externo, entre coberturas urbana, nacional e internacional. Se gestionaron 735 devoluciones por causas externas y/o protocolarias. De igual manera fueron atendidas un promedio de 720 consultas, en las que podemos incluir seguimientos o requerimientos.

Resultados obtenidos en la vigencia 2014 a través del proyecto de inversión:

Gestión documental en archivos de gestión: Se orientaron y apoyaron las oficinas de la sede Bogotá en materia de Gestión documental a través de la aplicación de las TRD que se derivó en la elaboración de 295 planes de trabajo al mismo número de oficinas, para su desarrollo se realizaron visitas de seguimiento, obteniendo como resultado, el diagnóstico y avance en gestión documental de 290 oficinas de la sede, teniendo pendiente la visita a 5 oficinas ubicadas fuera de la ciudad. Se apoyó la actividad de actualización de las TRD de la Sede Bogotá (Nivel Central y Facultades), se tenía previsto actualizar 119 TRD del mismo número de oficinas, con corte a 31 enero de 2015. A la fecha se han actualizado 139 TRD así: 7 TRD en el Comité de Archivo No. 2 y 139 oficinas en el comité 3 de 2014 con la codificación (aprobada en el Comité Nacional de Archivo), además se actualizó la serie documental COMPONENTES DE CALIDAD la cual fue normalizada por el comité Nacional de Gestión documental. Adicionalmente se está trabajando con el Nivel Nacional para la normalización de las TRD de Laboratorios y Bienestar Universitario. Por último, se debe resaltar que se dio capacitación en el tema de gestión documental a 310 personas entre marzo y noviembre de 2014 sobre 267 que se tenía previsto, para un 110% de la meta establecida. Gestión documental en Archivos Central e histórico: Se realizó la reubicación de los archivos acumulados de manera centralizada en los edificios a) Torre de Enfermería, b) Edificio Polideportivo, y c) Almacén General. En dichos espacios se tiene todo el archivo correspondiente al nivel central y Facultades con fechas extremas 1823 a 2013. Se continuo con el proceso de aplicación de TVD con la separación del material según sus fases (Conservación, Selección y eliminación) de los archivos correspondientes al nivel central equivalentes a 834,66 metros lineales, de los cuales 167,01 correspondían a un rezago de la meta establecida para el año 2013.


Transferencias documentales: En este ítem es importante resaltar que continúa la suspensión preventiva de las transferencias por las limitaciones de los espacios con los que se cuenta en la actualidad, hasta el momento en que se entregue el nuevo edificio del archivo central e histórico de la sede Bogotá. Sin embargo la División recibió durante la vigencia 63 solicitudes, sobre las cuales se adelantó la verificación del cumplimiento de la metodología establecida a 132,21 metros lineales los cuales están pendientes para transferencia en la vigencia 2015 y se transfirieron por necesidades imperativas 67,99 metros lineales. Eliminaciones documentales: En el 2014 se logró la aprobación por parte del comité de archivo de 298.8 ml de documentos que han perdido valor para la institución mediante la aplicación de TVD, los cuales tienen pendiente la eliminación física debido a una revisión adicional de las TVD por parte del AGN. En cuanto a la eliminación de archivo de apoyo (facilitativo) se destruyeron bajo el proceso de picado un volumen de 370.11 ml, sobre una meta de 190 que se tenía estimada. Consolidación, recuperación y divulgación de la memoria documental: Luego de superar múltiples inconvenientes durante el proceso de contratación, en el año 2014 se logró culminar con éxito la adquisición de un servidor para la dependencia, el cual permitirá triplicar la capacidad de almacenamiento y ofrecer mayores garantías sobre la información custodiada. En los procesos de recuperación, se intervinieron las colecciones; Arturo Robledo, Hans Rother, Jorge Eliecer Gaitán, Jerónimo Triana, José Félix Patiño, Leopoldo Rother, Orlando Fals Borda, equivalentes a 103 metros lineales, realizando sobre ellas los procesos de limpieza, foliación, marcación e inventarios La difusión del patrimonio documental, se efectuó a través de las exposiciones realizadas durante la vigencia 2014: Jorge Eliecer Gaitán y su Vida Académica, Seis entrevistas a medios de comunicación (sobre Jorge Eliecer Gaitán, José Jerónimo Triana y Gabriel García Márquez) y una nota escrita por Agencia de Noticias UN sobre la exposición de Jorge Eliecer Gaitán y las notas del Nobel de literatura Gabriel García Márquez, custodiadas por el archivo histórico de la Universidad.

Conclusión

Pese a algunas dificultades que se presentaron durante la vigencia 2014, entre las que se destacan: las limitaciones de espacio para la recepción de transferencias, la vulnerabilidad de los actuales depósitos ante factores ambientales, la modificación de las funciones de algunos de los cuerpos colegiados que retrasan la aprobación de algunas de las actividades programadas y la demora del AGN para la validación definitiva de las TVD de las Universidad Nacional de Colombia, entre otros. Se puede afirmar que la División de Gestión Documental logro resultados satisfactorios en cuanto a los objetivos propuestos en la mayoría de las actividades misionales que le corresponden, tanto en las Gestión por funcionamiento, como en las metas y actividades establecidas dentro del proyecto de inversión.

Comisión Investigadora de Asuntos Disciplinarios del Personal Docente

En lo que concierne a la parte administrativa, lo siguiente: Se registró en el nuevo sistema de la Comisión Disciplinaria del Personal Docente (SCDD) todos los datos concernientes a los expedientes de la vigencia 2014 y se encuentra en trámite el ingreso de datos correspondiente a años anteriores, programa que en este momento, está en proceso de expansión y mejoramiento de acuerdo a las necesidades de la dependencia.

En lo que respecta a las actuaciones que conciernen al proceso disciplinario, lo siguiente1: Autorizaciones concedidas para iniciar actuación disciplinaria 96 Apertura de indagaciones preliminares 77 Inicio de investigaciones disciplinarias 19 Autos Inhibitorios 06 Incorporación y ordenación de pruebas 161 Procesos archivados 109 Procesos ejecutoriados 113 Informes al Consejo Superior Universitario 13 Recomendaciones de fallo 06 Fallos ejecutoriados 04 Además de lo anterior en la vigencia 2014 se llevaron a cabo 34 reuniones por parte de los Miembros Comisionados, de cuyo resultado se firmaron 34 Actas y se elaboraron 553 Autos; en cumplimiento de estas providencias y de la actividad administrativa de esta oficina se suscribieron 1528 oficios. Aunado a ello, se celebraron las respectivas audiencias dentro de los procesos verbales que adelanta el despacho. Igualmente fueron atendidas oportunamente las quejas o informes de carácter disciplinario y los requerimientos de los entes judiciales o de control que lo solicitaron en un 100%.

1 Datos con corte a diciembre 18 de 2014, fecha de la última sesión de los Miembros Comisionados


Se brindó asesoría clara, precisa y necesaria en materia disciplinaria a la comunidad universitaria y particulares, en torno a las presuntas conductas irregulares de los profesores de las Sedes Bogotá y de Frontera. A la par se continuó con la alimentación a la base de datos ACCESS respecto de los procesos que se registran en la misma, ejerciendo control y seguimiento a la información consignada. Se efectuó la revisión, limpieza documental de 82 cajas con 25.037 folios de 448 expedientes de vigencias 2011, 2012 y algunas de 2013. Proceso que cuenta con el aval del Archivo Central hasta el año 2012 y que reposa conjuntamente con las del 2010 en la oficina de esta Comisión destinada para tal fin, a la espera del cumplimiento del término legal de 5 años para que conforme a la tabla de retención, pueda ser enviado a dicha dependencia. Aquí debe resaltarse que después de muchos años de espera, se logró la asignación de un espacio junto con el andamiaje necesario para el archivo de este despacho. De otra parte ante la dificultad de consecución de recursos por parte de la Sede para obtener capacitación, la Comisión optó por solicitar el apoyo de Facultades y profesionales particulares, en la que se logró actualización en: El Manual de Contratación Interno Redacción de textos jurídicos Diplomado en contratación pública Conferencias en el tema disciplinario Por parte de la División de Personal de Sede se consiguió a final de año obtener recurso para un seminario de actualización dictado por la Procuraduría General de la Nación y otro por la Facultad de Derecho correspondiente al Código General del Proceso. Se continuaron las reuniones con diferentes dependencias, cuyos propósitos estuvieron encaminados a difundir el tema disciplinario, en busca de lograr prevención más que sanción, así como solicitar apoyo de las mismas, para lograr descongestión en esta dependencia. Principales logros obtenidos tenemos: En lo que atañe al tema de indicadores de gestión es necesario precisar que la información de las actuaciones procesales arriba detallada se obtuvo del nuevo sistema de la Comisión Disciplinaria del Personal Docente (SCDD) aunado al informe presentado por cada uno de los profesionales adscritos y el seguimiento durante toda la vigencia. En cuanto al tema de Gestión de Calidad se realizó la construcción del mapa de riesgos, se cerraron los planes de mejora pendientes en el Softexpert, se definieron los indicadores para la oficina, se documentó el plan de mejora y se asistió a las jornadas de capacitación en materia de Gestión de Calidad. Dentro de las dificultades presentadas. Se presenta falencia en incluir el 100% tanto en la base de datos ACCESS de procesos disciplinarios como en la nueva plataforma que permita conocer todos los procesos de las diferentes vigencias, debido a que persisten las dificultades presupuestales y de personal que impiden realizar tal actividad. Aquí es necesario precisar, que si bien a este programa no se le incluyeron quejas de esta vigencia, se considera imprescindible registrar la mayor información posible. No fue autorizado para el segundo semestre de esta anualidad la continuidad en la contratación del profesional de apoyo, aunado a la interrupción del supernumerario en mitad de semestre, situación que se repite a la fecha de este informe, lo que ha generado al interior de la dependencia traumatismo en el desarrollo normal de los procesos que corren el riesgo de vencimiento de términos y prescripción. Impase que se refleja en la disminución de las actuaciones disciplinarias realizadas en este año, en comparación con las adelantadas durante la vigencia 2013, donde se contó con el apoyo de dichos profesionales sin interrupción en su servicio. Observadas estas dificultades se recomienda apoyo presupuestal y de personal que permita adelantar tales actividades, en el mismo sentido, se hace indispensable contar con estos profesionales al interior de esta Comisión y suplir la carencia de dos más, con el fin de evitar recaer en congestión disciplinaria, máxime que se está a la espera de la implementación de las nuevas dependencias como consecuencia de la aplicación del Estatuto disciplinario, hecho que generará el aumento de las labores cotidianas de esta Comisión. Dentro de las metas que no fueron posibles cumplir: Si bien se tramitó ante la Oficina de Tecnología de la Sede el seguimiento al nuevo sistema SCDD a la fecha no se conoce el resultado final. Se tramitó el suministro de nuevos equipos y mobiliario para la instalación de una sala de audiencias, proceso que está en curso. La modificación de la planta de personal administrativo de esta dependencia no se diseñó, como consecuencia de la expedición del nuevo estatuto disciplinario.


Aspectos estratégicos por ejecutar para la vigencia 2015 Se adelantarán todos los procesos posibles que permitan evitar traumatismos frente a la implementación del Estatuto Disciplinario. Se continuará con el registro de los datos en la base ACCESS con el fin de que toda la información procesal quede incluida. Se continuará con el proceso de seguimiento y expansión en el nuevo sistema SCDD de acuerdo a las necesidades de la dependencia y se ingresará información de años anteriores. Se buscará ante la instancia pertinente apoyo en capacitación. Se continuará depurando, revisando, limpiando y marcando el archivo correspondiente a los años 2013 y 2014. Finalmente se insistirá en nuestra campaña de difusión sobre el tema disciplinario al interior de la Universidad, en aras, de propender la descongestión al máximo de la dependencia y la búsqueda de un derecho preventivo en materia disciplinaria.

División de Registro 1. DIRECCIÓN. Comité Interno División de Registro y Matrícula: Se realizan reuniones mensuales de comité interno de la División. Tarjeta Inteligente UN – Ti UN:

Proyecto 1677 - Documento de Identificación Institucional de la Universidad Nacional de Colombia.

o Informe de ejecución del proyecto, presentado a la Oficina de Planeación de la Sede o Reuniones con Dependencias Relacionadas con el nuevo documento o Compra de Insumos y equipos para el proyecto. o Diseño del plegable y video informativo para la comunidad o Pruebas de funcionamiento del carnet y del Sistema de Gestión

Ejecución Proyecto 1677

o Instalación de los módulos para toma de fotografía del nuevo documento de identificación o Instalación y puesta en marcha de aplicativos para la impresión del carné o Enrolamiento y toma de fotos para admitidos 2014 – I y 2014 – III a partir de 24 de

noviembre de 2014 o Impresión de carnets, a la fecha se ha hecho la impresión de 1.050 o Página Web http://tarjetainteligente.unal.edu.co/, en la cual se realizan los bloqueos de las

tarjetas reportadas como perdidas y verificación del estado de los usuarios o Consolidación de la Base de Datos “INTEGRA”, que contiene información de las tres

Bases de datos de la Universidad ( SARA, QUIPÚ y UNIVERSITAS XXI) o Capacitación al personal operativo y administrativo del sistema o Sincronización del proceso de Matrícula con el Proceso de Carnetización

Ajuste de la planta de personal y contratistas de la División de Registro y Matrícula: Tabla 1. Cargos de Planta recuperados en 2014

CARGO CÓDIGO FECHA FUNCIONARIO

Jefe de Sección PSA20701 31/01/2014 Holdemar Cuadrado Torres

Técnico Administrativo PSA40603 14/05/2014 Oscar Armando Belalcazar Vasquez

Jefe de Sección PSA20701 19/11/2014 Fabian Giovanni Sarmiento Valero

Técnico Administrativo PCA4601 24/10/2014 Pedro Felipe Ramos Arévalo

Servicios Generales (En Comisión)

PCA53301 19/11/2014 María Encarnación Castiblanco Rodríguez

Migración de información académica a los nuevos servidores y plataforma Oracle 11:

Coordinar con las áreas de la División relacionadas, las actividades inherentes a la migración de la información


Revisión Inscripción y ocupación de espacios:

Análisis de la ocupación de espacios en la Sede Bogotá en conjunto con la Dirección Académica Estandarización de Procesos:

Reuniones de Estandarización de Procesos de las Divisiones de Registro y Matrícula de la Universidad Nacional de Colombia, liderados por la Vicerrectoría Académica.

2. GESTIÓN DE ADMITIDOS.

Logística para los exámenes de admisión y examen final de matemáticas

Registro y matricula de admitidos

Mesa de Ayuda y Ventanilla: Se presta atención permanente telefónicamente y a través de correo electrónico en la Mesa de Ayuda, así como la atención personalizada en la Ventanilla.

Atención oportuna y veraz a la comunidad Universitaria, Atención oportuna y veraz a usuarios internos y Externos Atención oportuna y veraz a Admitidos de 2014 I y III

3. GESTIÓN ACADÉMICA.

Programación Académica:

o Apertura de los periodos académicos o Acompañamiento,Depuración y corrección de la programación ingresada por las

facultades. .

o Ingreso de reservas de salones. o Creación de docentes en UXXI. o Cierre de actas de calificaciones. o Para el segundo semestre se inicia el ingreso centralizado de la programación académica

por parte de la División Registro.

Procesos de Inscripciones:

o Generación de citas de estudiantes antiguos y admitidos de pregrado y posgrado para los procesos de auto matrícula, adiciones y cancelaciones y cancelaciones libres con pérdida de créditos.

o Soporte a los procesos de auto matrícula, ajuste de programación, adiciones y cancelaciones y cancelaciones libres con pérdida de créditos.

o Inscripciones de asignaturas de nivelación para los estudiantes admitidos al periodo.

Historias Académicas:

o Inscripciones estudiantes visitantes. o Inscripciones extemporáneas aprobadas por consejos de facultad. o Inscripciones extemporáneas aprobadas por la dirección académica. o Cancelaciones de semestres. o Des anulación de asignaturas. o Cambios de grupo. o Modificaciones de notas.

Solicitudes de Información:

o Atención a usuarios internos y externos. o Atención al sistema de quejas y reclamos. o Atención a solicitudes información –consultas en excel- para usuarios del sistema. o Generar indicadores de gestión.

4. GESTIÓN ECONÓMICA Y HOJAS DE VIDA.

Traslados:

Historias Académicas:

Creación y desbloqueo de Historias Académicas


Emisión de Circulares: Circulares para la Recepción de Reingresos y Traslados Recepción de Certificados Electorales para Pregrado

Recibos de Matrícula: Liquidación de Recibos de Matrícula para Admitidos Liquidación de Recibos de Matrícula para Estudiantes de Pregrado

Implementación realizada para 2014 A partir del periodo Académico 2014 III, se implementó el seguimiento a Estudiantes con

inscripción inferior a la carga mínima establecida, esto con el único objetivo que las Facultades legalicen las Historias Académicas de los estudiantes que presenten esta modalidad.

Atención al usuario: Atención de solicitudes realizadas por los diferentes miembros de la comunidad Universitaria, así

como a los entes de Control Soporte a liquidadores de Posgrado

Publicación de listado de Estudiantes posibles candidatos a exención de matrícula por rendimiento Académico

5. SOPORTE TÉCNICO.

Página Web de la División:

Actualización permanente de la página de acuerdo con las solicitudes de las diferentes áreas de la División.

Implementación de un aplicativo en línea para consulta de usuario y contraseña para Admitidos.

Implementación de un Formato en línea para que el personal de la División pueda realizar las solicitudes de Soporte Técnico

Levantamiento de inventario:

Siguiendo los requerimientos de la Directriz 13 de la Dirección Nacional de Información de Tecnologías y Telecomunicaciones – DNTIC, se realizó el levantamiento de inventarios del sistema operativo y especificaciones técnicas de los equipos de la División

Portal UNALSIA:

Parametrización de las solicitudes realizadas por los estudiantes a través de la Plataforma SIA, cumpliendo con las fechas estipuladas en el Calendario Académico Vigente.

Actualización miembros de Comité de Posgrados Asignación de roles para Admitidos de Pregrado y posgrado Trámite de requerimientos realizadas por las Facultades en lo referente a modificaciones,

actualizaciones, eliminaciones, aplazamientos de las solicitudes realizadas por los estudiantes.

Designación Docente para los exámenes de Pregrado y Posgrado Universitas XXI:

Instalación de Java para el ingreso a la nueva versión de Universitas XXI en los equipos de la División de Registro y Matrícula.

Implementación de Matriz de planeación para solicitud de reportes por áreas Generación de reportes de historias Académicas de acuerdo con las solicitudes de las

Facultades, Dependencias y Entes externos a la Universidad. Actualización de Secretarios de Facultad y Tesorero de sede

6. CARNETIZACIÓN.

Para la vigencia 2014, el área de Carnetización tramitó las solicitudes relacionadas en la tabla presentada a continuación:


Elaboración carnés y estampillas para la vigencia 2014

CARNETS ELABORADOS EN LA VIGENCIA 2014

Plastificado 170 Papel 15200 Estampilla 35000 Egresados 4800 Pregrado 530 Posgrado 114 Administrativo s de Planta 648 Administrativos - Provisionales 566 Contratistas 1530

7. GESTIÓN DE PROCESOS. Auditorías

Auditorías Internas:

Auditorias de los Entes de Control:

o Tres visitas de la Contraloría General de la República

Proceso de Selección:

Proceso de selección de personal para el Proceso de Registro de Admitidos 2015-I, se realizaron las pruebas técnicas, las pruebas psicotécnicas, así como la entrevista.

Ferias Universidad Nacional: Participación de la División en la Feria de Servicios Participación de la División en la Feria de Divulgación

Calidad:

Se trabajó con las diferentes áreas de la División de Registro y Matrícula, los temas inherentes al Sistema de Gestión de Calidad de la Universidad como son:

o Matriz de Riesgos y Planes de Tratamientos o Indicadores o Proyección de la actualización de la Caracterización y del Normograma de los procesos y

procedimientos que se ejecutan en la División o Proyección del reporte de Fallas en los servicios o Cierre de Ocurrencias en el Sistema de gestión de Calidad SoftExpert o Actualización del formato de solicitud Ti UN

planeacion.bogota.unal.edu.coplaneacion.bogota.unal.edu.co/doc_descarga/informes/anos-pasados/... ·...

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