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您的企业有 多敏捷? 提升业务敏捷性 了解详情 > 英特尔 ® 集成创新加速

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Page 1: 提升业务敏捷性 您的企业有 多敏捷?...正朝着采用推动成功的必要技术并从中获益的方向前进。 Dell Technologies 相信敏捷公司具有以下五个特征:

您的企业有多敏捷?

提升业务敏捷性

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英特尔® 集成创新加速

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在如今飞速发展的全球经济中,业务敏捷性至关重要。 新技术正在颠覆业务格局。客户、合作伙伴和监管机构都有紧迫的优先事项。沟通和协作日益复杂。企业必须更加努力地争夺人才。所有这些都需要更高的敏捷性来应对。不能迅速适应这些变化的企业将很快被淘汰。

在我们的报告《通过自动化实现数字转型》中,我们提出了一个基本观点,即为了提升业务敏捷性,企业必须尽可能使其技术和流程实现自动化。但是,如果没有基于一致的混合云体验为此奠定灵活、可扩展的基础,这实际上不可能实现。

在当前的环境中,敏捷性的重要性怎么高估都不为过。根据戴尔数字化转型指数的最新调查结果,对快速变化的业务环境做出非常敏捷、非常快速反应的组织,正是那些已经将数字化转型放在首位的组织,他们正朝着采用推动成功的必要技术并从中获益的方向前进。

Dell Technologies 相信敏捷公司具有以下五个特征:

数据驱动。更敏捷的企业由数据驱动,他们以全面的数据战略为指导,帮助他们从信息中获得更大价值。

灵活。灵活性是敏捷性的标志。在新的多云世界中,敏捷地管理多个云平台的组织可以更快地将新产品推向市场、更高效地创新和提供更好的客户体验。

超高效。业务敏捷性需要以惊人的速度分析信息和作出决策。在当今复杂多变的市场中,那些根据不断变化的市场趋势迅速作出明智决策的公司能够立即获得竞争优势。

以员工为中心。随着人才争夺战的继续,那些将员工注意力集中在有意义的工作上的公司会在竞争中脱颖而出。通过使日常任务实现自动化,企业可以让人才腾出时间,将更多时间花在创新上,并提高员工满意度,从而提高工作效率。

高度关注客户。在数字时代,客户体验至关重要。通过投资于自动化,获得更多敏捷性的企业可以提供高度个性化的客户交互,提升客户忠诚度并增加他们的长期收入。

什么是真正的业务敏捷性?

1.

2.

3.

4.

5.

的企业认识到需要 更灵活/可扩展的 IT

基础架构。1

89%

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评估您的敏捷性

敏捷性是实现竞争优势的关键,而 IT 转型(IT 系统的现代化和自动化)是实现敏捷性的关键。 然而,实现组织 IT 系统的现代化和自动化可能极具挑战性,而且通常组织不知道从何处着手。 Dell Technologies 数字化转型指数研究发现,“缺乏合适的技术,无法跟上业务发展的速度”已经成为企业面临的十大转型障碍之一。

第一步是评估您所处的位置。为了帮助组织找出答案,Dell Technologies 创建了一个五阶段敏捷性曲线,企业可以使用它作为路线图。使用敏捷性曲线,公司可以绘制当前的成熟度水平,同时获得一个结构化路线图,以便随着时间的推移提高敏捷性。

从“效率低和僵化”转换为“变革性”过程中的每个阶段都建立在前一个阶段的基础之上。 达到“变革性”阶段之后,公司可以通过更敏捷的方式调配基础架构 一 始终如一地在预算范围内按时交付新项目。

第 0 阶段 效率低和僵化

第 1 阶段 掌控

第 2 阶段 由 IT 推动

第 3 阶段 脱颖而出

第 4 阶段 变革性

重点关注:控制成本和保护现有技术投资

• 仍依赖于传统基础架构

• 在如何取得进展方面缺乏共识

• 存在影子 IT

• 只是获取数据,而未利用数据

• 仅基于单个项目执行数据分析

• 基础架构蔓延消耗了数据中心资源

• IT 和业务部门均处于运营孤岛中

重点关注:管理复杂性以及实现工具和技术标准化

• 处于采用云的早期阶段

• 云项目是临时性的

• 有一种基于项目的方法,该方法形成孤岛和不一致的云使用

• 试图避免云无序蔓延

• 拥有业务敏捷性愿景

重点关注: 数据保护

• 外源性数据源可随时集成

• 企业高管成为数据和分析的拥护者

• 迁移至基于策略的管理

• 利用灵活消费模式,为优化环境提供专业服务

• 集中式 IT 驱动针对云战略的决策

重点关注:创新

• 编排和运营的自动化

• 在云中构建/部署/运行

• 释放内部 IT 资源以专注于战略计划

• 能够升级运营模式以添加新的角色和流程,从而支持云/服务导向

重点关注:加快创新和保持敏捷性

• 数据和分析现已成为绩效和创新不可或缺的推动力,并将各种计划联系在一起

• 能够借助一致的基础架构轻松地在各种云之间迁移工作负载

• 提高业务灵活性,加速创新

• 降低风险,实现更高的稳定性和更平滑的过渡

• 更简单的 IT 运营,以提高效率和加强控制

成熟度阶段

敏捷性水平

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效率低和僵化

第 0 阶段始于意识到基础架构无序蔓延会消耗数据中心资源,并且组织由于采用传统基础架构而产生资金损失。企业的重点是控制成本,但缺乏业务连续性政策,这使得 IT 环境暴露无遗。

后续步骤:• 通过确立关键绩效指标,更加了解流程。• 概述运营效率低下问题,这些问题可以通过将工作负载迁移到云来解决。• 通过投资于横跨内部部署和云端的平台,获取更大程度的灵活性。• 将工作负载转移到云之前鉴别您的要求,确保可根据您的业务要求确定特定工作负载的驻留位置。• 探索共同责任模型,以确定您的安全性并在云中备份。

掌控 在第 1 阶段,企业开始使用标准化工具和技术管理复杂性。他们转向不同的单一功能产品和供应商以实现一个解决方案,但该过程效率低下,并且基于项目的方法会形成孤岛和不一致的云使用。

后续步骤:• 确定阻碍转型的问题,并让利益相关者就问题严重性达成一致。• 让 IT 在支持云部署方面发挥积极作用。• 采用灵活消费模式,包括计量工具和控制面板且可以与客户接入点(例如,移动设备和销售门户)集成。• 选择灵活的云订阅模式,使您可以轻松地根据需求扩展和缩减容量,不需要所有权并提供放弃选项。 由 IT 推动

这个阶段主要关注数据保护。优先事项是确定组织的每个应用程序的灾难恢复目标, 并且高管成为分析的拥护者。公司整合数据源并转向集中式 IT,以推动云战略的决策。

后续步骤:• 制定路线图,明确规划未来的 IT 和业务工作负载需求。 • 通过整合整个组织中不同云的管理和所有权,为自动化做好准备。 • 集成并着手推进整个企业的流程自动化。

脱颖而出

达到第 3 阶段之后,组织开始实现运营自动化,这样就可以释放内部 IT 资源,转而专注于战略计划。现在,组织能够升级运营模式以添加新角色和流程,从而支持多云基础架构。

后续步骤:• 为实现集成和互操作性而设计,并考虑新的风险。• 开始将战略目标与特定流程的执行联系起来。 变革性

第 4 阶段是理想状况,在这个阶段,在所有计划之间关联数据和分析,从而提高性能和促进创新。组织现在拥有一致的基础架构,可以轻松地在不同云之间迁移工作负载。简化 IT 运营以提高效率和增强控制,降低风险以实现更高的稳定性和更平滑的过渡,以及获得加速创新所需的灵活性。

“变革的推动力在 2020 年大幅增加:80% 的组织至少快速完成了一些数字化转型计

划,61% 的组织已经在转变服务和消费模式,以满足当今独特商业环境中的新需求。”

— DELL TECHNOLOGIES 数字化转型指数1

第 0

阶段

第 1

阶段

第 2

阶段

第 3

阶段

第 4

阶段

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Dell Digital Way:巧妙地管理复杂性

Dell Digital 的 IT 之旅类似于我们客户自己的数字和 IT 旅程。多年来,我们

从交付打包应用程序转变到定制应用程序,再到现在使用基于产品的方法。因

为我们志趣相投,共同走在数字转型的道路上,所以有人要求我们分享在 Dell Digital Way 工作时获得的成功经验和吸取的教训 — 我们如何使用直接和简化

的方式与 Dell Technologies 合作,以便快速设计、开发和交付新产品以及加强

人员、流程和技术之间的协同与合作,从而获得一致的体验。

由于有 Dell EMC 集成做我们的坚强后盾,我们现在正在全力推进数字转型。

利用软件设计的方法,我们已转变成现代化数据中心。利用基于云的基础架构

和解决方案,以及人工智能和机器学习等新兴技术,形成实时见解和提升业务

敏捷性。不再与我们的业务合作伙伴合作进行持续数年的瀑布式项目 — 通过

我们新的敏捷方法,开始时,我们只需投入很少的精力,然后逐步增加,从而

提供更大的价值。

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业务敏捷性在实践中的应用

随着时间的推移,对敏捷性的不懈关注会得到回报。使流程实现自动化并转换其数据的组织可以提高效率、更快地创新、提升绩效并提高收益。通过为多云环境采用一致的运营中心,他们可以加速获得成果,而不会造成混乱的多云状况。您已经看到了自己在敏捷性曲线上的位置以及下一步该怎么做,现在让我们观察几位正在转变其 IT 运营的领导者来一探究竟。

“我们每个[数据]孤岛都有一个微弱的声音正等着您去倾听。•••我们开始在数据中发现一些

我们本来不得要领的规律。我们真的开始看到一些改变人们生活的东西。”

—JACK KING,伊利诺斯州首席技术官2

“迁移到 IT 服务模式使我们

能够将资金投入到我们想要的

地方 — 不是用于维护工作和

旧有的遗留服务,而是投入到

可为业务带来真正价值的新服

务。”

—ALON KOR,LEUMI 银行

云总监3

替换陈旧的基础架构,五年内节省了

。2

2600 万美元

伊利诺斯州

挑战:伊利诺斯州已开始实施一个云平台,但缺乏总体战略和适合的云提供商关系,无法将每个工作负载放在更合适的地方。

解决方案:为了更智能地管理运营,伊利诺斯州以经济实惠的价格,逐渐将陈旧的基础架构替换为 Dell Technologies 混合云解决方案。利用全面的混合云战略,该州在优化的云环境中运行每个应用程序,从而降低成本并提高性能。

Leumi 银行

挑战:Leumi 银行是以色列一家历史悠久的银行,由于基于传统的 IT 环境而运营,该银行无法高效地将新服务推向市场。

解决方案:通过实施 Dell Technologies 混合云模式和软件定义的数据中心,Leumi 银行现在可以在几小时内将代码从开发环境迁移到生产环境,而以前需要几周时间。该银行还可以更快地将新的创新服务推向市场,同时降低成本。

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“我们得到的是遍布全城的智能路

灯基础设施。实时数据可以在几毫

秒内从边缘和云传入城市。”

—DAVID GRAHAM,圣地亚哥市副首席运营经理4

“您可能会觉得一家老牌高尔夫公司没有多少技术。为了让高尔夫球手发挥出他们最好的水平,

我们在[我们的]产品中使用的技术数量令人难以置信。”

—MICHAEL NEVLIDA,卡拉威高尔夫公司全球 IT 基础架构

和支持服务部门总监5

GE

挑战:随着 GE 开发工业互联网应用程序,它需要一个全面的平台来集中处理从工业设备上的物联网传感器收集的数据。

解决方案:通过与 Dell Technologies 合作,GE 现在可以同时在边缘和云端收集和分析物联网数据,提供可帮助城市、医院和工厂提高效率和大幅提高性能的实时见解。

卡拉威高尔夫公司

敏捷性挑战:卡拉威高尔夫公司是一家全球性高尔夫设备制造商,它发现很难处理不同的应用程序工作负载,从而导致在为全球客户群开发定制产品时出现瓶颈。

解决方案:卡拉威高尔夫公司可以集成不同的应用程序并集中信息,使得制造商可以快速设计极富创新的产品。卡拉威高尔夫公司还降低了成本,并且现在正在生成更智能、更快速的情报,帮助公司提高盈利能力。

将设计、构建和发运定制产品所花的时间

从 5 天缩短为 1 天。5

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借助戴尔科技云平台获得一致的混合云体验

戴尔科技云平台通过成功的混合云方法帮助您减少多云带来的混乱,提升业务敏捷性。我们跨公有、私有和边缘云(由广泛的全球云服务提供商网络提供支持)为所有 IT 资源提供一致的基础架构和运营,从而消除云复杂性。而且我们使您的混合云环境易于部署和管理,同时提供灵活的消费模式,让您按需付费。这样便可实现一致的无中断体验,使您的组织能够实时满足关键业务需求。

按您自己的方式管理您的云实现多云转型的方法有很多。

确保您选择的合作伙伴可以提供所有这些产品/服务:

• 托管服务

• 部署服务

• 持续支持

• 培训服务

• 融资、租赁和“即用即付”选项

• 预先构建和测试的解决方案

• 支持云的基础架构

• Data Center Utility

• 按需云

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© Dell Technologies 2020

来源: 1.Dell Technologies 数字化转型指数,2020 年 10 月。由 Vanson Bourne 开展的研究对 18 个国家/地区的 4300 位商业领袖进行了调查。https://www.delltechnologies.com/dtindex2.Dell Technologies,“伊利诺斯州如何受益于多云解决方案并在接下来的 5 年节省 2600 万美元”,https://www.delltechnologies.com/zh-cn/video-collateral/state-of-illinois-benefitting-multi-cloud-solution.htm3.Dell Technologies,“Leumi 银行利用 Dell EMC 的混合云实现真正的增值”,https://www.delltechnologies.com/zh-cn/video-collateral/demos/microsites/mediaplayer-video/2017/bank-leumi-digital-transformation-ns.htm4.Dell Technologies,“超自然力量,更美好的未来”(英文版),https://www.delltechnologies.com/zh-cn/video-collateral/demos/microsites/mediaplayer-video/2017/ge-dell-technologies.htm5.戴尔,“与 EMC 合作:卡拉威的 IT 转型”,https://blog.dellemc.com/zh-cn/teeing-up-with-emc-callaways-it-transformation/

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