25-26 Мая, Новосибирск

VII ежегодный региональный Форум «CESA – Commercial Estate. Siberian Area» - «Коммерческая недвижимость. Сибирский регион». Форум ежегодно объединяет на своей площадке более 250 профессионалов отрасли коммерческой недвижимости, имеющих инвестиционные и деловые интересы на территории Сибирского региона.

Управляющие ведущих торговых, офисных и бизнес-центров, гостиничных и многофункциональных комплексов, а также сектора индустриальной недвижимости,

Крупные арендаторы, заинтересованные в поиске новых площадей,

Девелоперы и инвестиционно-строительные компании,

Аналитики и маркетологи отрасли коммерческой недвижимости,

Представители агентств недвижимости и брокеры коммерческой недвижимости.

География делегатов

Новосибирск, Кемерово, Барнаул, Красноярск, Абакан, Иркутск, Норильск, Улан-Удэ, Чита, Якутск,

Ангарск, Братск, Ачинск, Москва, Санкт-Петербург и другие города. География Форума каждый год

расширяется, привлекая к себе внимание не только сибирских экспертов коммерческой

недвижимости, но и делегатов из Центральной России и других районов страны.

25 мая, четверг

9.30-10.00 – Регистрация участников

10.00 Пленарное заседание: «Коммерческая недвижимость Сибири: обзор, тенденции, прогнозы»

13.00 Обед 14.00 17.00

Секция: Офисная недвижимость Секция: Торговая недвижимость Секция: Индустриальная недвижимость

19.00 Интеллектуальная игра

26 мая, пятница

10.00 Секция: Торговая недвижимость 10.00 Секция: Девелопмент и реконцеция 13.00 Обед 14.00 Секция: Маркетинг коммерческой недвижимости 17.00 Закрытие форума

Программа форума: 25 мая (четверг)

Пленарная сессия «Коммерческая недвижимость Сибири: обзор, тенденции, прогнозы» Состояние рынка: анализ экономической ситуации в Новосибирске, Кемерово, Новокузнецке, Томске, Омске, Барнауле, Иркутске,

прогнозы и перспективы развития рынка. Факторы влияния.

Тенденции рынка: территория развития.

Инвестиции: потенциал, бизнес-стратегии, программы, реализация.

Какие форматы коммерческой недвижимости выгодно продвигать по регионам в 2017 году?

Земельный кодекс-2017: новые правила игры. Государственные инициативы, как адаптироваться?

Арендные ставки. Динамика.

Обзор ситуации в регионах: в какие проекты, и в каких городах есть инвестиционная активность?

Откуда исходят угрозы для рынка коммерческой недвижимости в 2017г.

Бизнес-кейсы реализации многомиллиардных проектов в Сибири. Путь к успеху.

Градостроительные инициативы способствующие развитию недвижимости в Новосибирске.

Дискуссионная площадка

Секция «Офисная недвижимость и МФК» Тенденции рынка: предложение и

спрос.

Что хотят арендаторы? Какие

форматы наиболее востребованы

сегодня?

Адаптируем арендные ставки.

Расчет и прогноз.

Бизнес-кейсы: выстраиваем

сотрудничество с арендаторами

правильно.

Инфраструктура бизнес центров,

готовые решения для внедрения.

МФЦ: государственные и

коммерческие структуры на одной

территории. Взаимное дополнение.

Грамотные брокеридж. На что

стоит обращать внимание при

выборе брокера?

Специализированные БЦ:

преимущества и недостатки.

Сегодня полный, завтра пустой.

Как предупредить ситуацию?

Кейсы инвестиционных проектов

офисной недвижимости.

Может ли собственник

эффективно управлять бизнес-

центром. Управляющие компании,

их функции и обязанности.

Применения новых технологий в

бизнес-центрах.

Как повысить дополнительные

доходы БЦ? Услуги, реклама, что

еще?

Секция «Торговая недвижимость» Рынок 2017. Рынок арендатора или рынок

арендодателя? Удалось ли договориться?

Расчет арендной вставки. Опыт работы с

начислением аренды по схеме % с оборота

Каких форматов ритейла уже достаточно, а

каких явно не хватает?

Стрит-ритейл, тенденции 2017, 2018,

2019… Торговые центры: как остаться

конкурентоспособным? Новые концепции и

новые тренды в управлении торговой

недвижимостью.

Торговые сети. Какие помещения нужны

крупным игрокам?

Малые ТЦ: выживать или зарабатывать?

Якорные арендаторы для малых ТЦ. Как

выбрать?

Трафик ТРЦ в условиях падения

покупательского спроса. Реальные кейсы.

Опыт европейских компаний в сфере

торговой недвижимости.

Финансовый успех девелоперов при

добавлении в ТЦ развлекательной

составляющей

Как торговому центру заработать на

формате Pop Up (ярмарки)?

Как получить дополнительные доходы от

рекламы?

Страхование как способ контролирования

рисков торгового предприятия

Почему в ТЦ бояться ходить. Вопросы

безопасности.

Рядом открылся гипермаркет, как

повернуть это в свою пользу?

10 шагов для проверки готовности региона к

открытию аутлета.

Секция «Индустриальная недвижимость» E-commerce. Сколько и каких

складов нужно онлайн ритейлу.

Особенности логистики

Оптово-распределительный

центр – будущее индустриальной

недвижимости?

Реновация промышленных зон –

обзор рынка.

Инновационные технологии в

строительстве индустриальной

недвижимости:

автоматизированный склад –

реальность или утопия?

Иностранный опыт в создании

автоматизированного склада

Редевелопмент складских

площадей. Стоит ли

вкладываться в перестройку.

Строительство складов под

определенный сегмент рынка:

сложности и преимущества

Каковы методы сокращения

издержек и оптимизации

процессов в складском сегменте?

Где сэкономить?

Каковы особенности управления

складским, логистическим

комплексом? Взаимодействие с

клиентами.

Реальные кейсы управления

хабами.

Вечерняя программа. Интеллектуальная игра. Розыгрыш призов.

26 мая (пятница)

Секция «Управляющий объектом коммерческой недвижимости» Технологии управления Бизнес-центром

Лучшие практики сокращения издержек.

Аутсорсинг, как инструмента минимизаций

управленческой структуры

Программные продукты для управления

коммерческой недвижимостью

Судебная практика между арендатором и

арендодателем.

Взгляд на безопасность. Эффективность

нестандартных решений.

Проверки контролирующих органов. Быть

готовым!

Проектные, архитектурные и дизайнерские

решения на объектах коммерческой

недвижимости

Персонал управляющей компании. На что

обратить внимание?

Автономность и энергоэффективность

коммерческих объектов

Digital management- применение

персонализируемых мобильных приложений для

повышения эффективности систем управления

зданиями.

Митинги на объектах недвижимости. В чем

провокация?. Правильное поведение руководства

в напряженных (нервных) условиях.

Стрессы и конфликты управляющего.

Эффективное поведение.

Опыт работы с должниками.

Секция «Девелопмент и реконцеция» (согласование)

При участии Эвелины Эшметовой, директора по консалтингу и

развитию в «KEY CAPITAL»

Потенциал девеломпента в коммерческой недвижимости: свободные

ниши, кластерный анализ

Новые ориентиры: изменение подходов к оценке инвестиционной

привлекательности объектов

Инвестиционные проекты «нового спроса» – стартапы, офистели,

коворкинги, центры здорового образа жизни и активного отдыха и

др.

Диагностический лист «Когда объекту нужна реконцепция?»

Редевелопмент из промышленного объекта в торговый центр:

может ли такой проект быть успешным?

Развлекательные центры для всей семьи на базе бывших

промобъектов

Бизнес-кейсы реконцепции.

Секция «Маркетинг коммерческой недвижимости» Способы продвижения объектов коммерческой недвижимости

Представления эффективных каналов продвижения: СМИ, инфо-

порталы, справочники, базы объектов в Интернете

Digital и традиционный маркетинг в работе с клиентом: в чем

принципиальное отличие и где точки соприкосновения?

Экстренные меры по привлечению арендаторов.

Анализ эффективности рекламных затрат (оффлайн и онлайн) в

строительной компании

Деньги из слухов. Секреты «сарафанного радио».

Разработка стратегического плана продвижения объекта на стадии

проектирования и строительства

Оценка дополнительных доходов от маркетинга: indoor & outdoor

реклама,

Модернизация сайта и повышение его конверсии

Привлечение клиентов из наиболее популярных торговых площадок и

социальных сетей

Развитие сайта, подключение сервисов на сайте Online-

консультант, обратный звонок, идентификатор пользователей и

статистики

Стратегия поискового SEO продвижения

Контент-маркетинг, как подобрать семантику на сайт

Расширение активностей в интернет-среде: развития

корпоративного блога, активного присутствия в соцсетях,

расширения пула лояльной аудитории за счет медийной рекламы и

рекламы в блогах, создания пресс-релизов и т.д

Мастер-класс:

Бизнес-стратегии: как повысить

рентабельность?

Мастер класс:

Профайлинг как инструменты

проверки арендатора и/или

партнеров.

Организатор: Агентство стратегических коммуникаций В’ДА

Организатор оставляет за собой право вносить изменения в программу форума.

Данные актуальны на 07.04.2017

Эксперты форума:

Ольга Земцова, заместитель директора отдела стратегического

консалтинга компании JLL (Москва)

Екатерина Гресс, российский предприниматель, занимает должность

генерального директора компании ООО «ИДЕМ» (Москва)

Марат Манасян, профессиональный брокер по коммерческой

недвижимости (Москва)

Эвелина Эшметова, директора по консалтингу и развитию

в «KEY CAPITAL» (Москва)

Сергей Дьячков, управляющий партнер DSO-Сonsulting

ООО "ИДЕМ" является одной из ведущих компаний на рынке торговой недвижимости. Она регулярно принимает участие в качестве спикера на профильных конференциях, среди которых PRO ESTATE, Камский форум в Перми, Байкальский саммит, Рождественский саммит и др. В течение последних четырех лет является членом жюри на вручении премии CRE Awards в номинациях «Лучший ТЦ и Лучший БЦ в регионах». Регулярно дает свои комментарии в качестве эксперта для деловых изданий (CRE, Деловой Квартал и др.)

Ольга более 15 лет работает в сфере коммерческой недвижимости и имеет большой опыт консультирования

клиентов по девелоперским проектам. В обязанности Ольги входит консультирование клиентов компании по

вопросам разработки концепций торговых объектов, а также разработка концепций торговых и

многофункциональных проектов. До прихода в компанию JLL в 2012 году, Ольга возглавляла отдел консалтинга в

компании ASTERA в альянсе с BNP Paribas Real Estate

Окончила Российскую Экономическую Академию им. Г.В. Плеханова по специальности «Экономика и управление

городским строительством», прошла обучение в Московской международной высшей школе бизнеса (MIRBIS), курсы

CCIM. Имеет богатый опыт оказания консультационных услуг в сфере строительства и девелопмента, привлечения

стратегических клиентов, участия в крупнейших проектах рынка недвижимости России. Более 10 лет занимала

должность вице-президента по консалтингу компании GVA Sawyer. В 2013-2014 гг. работала в компании LandService на

позиции директора по развитию и консалтингу. В 2014 г. стала заместителем генерального директора в группе

компаний RRG.

Максим Марков, коммерческий директор объектов недвижимости и

профессиональный консультант г. Новосибирск

Вячеслав Холопов, региональный директор, руководитель отдела

складских и индустриальных помещений компании JLL

Игорь Дмитриев, директор агентства коммерческой недвижимости

«Дмитриев и партнеры» г. Кемерово

Алексей Потапов, генеральный директор Консалтинговой группы «VIP- Club»

Андрей Осадчий , руководитель департамента оценки и

прогнозирования ГК «Ёлка Девелопмент»

Татьяна Гениберг, Президент Клуба управляющих бизнес-

центрами, Генеральный директор ООО "Агентство развития бизнеса", Кандидат экономических наук.

Управленческий опыт – более 25 лет. Имеет успешный опыт реализации разномасштабных проектов в сферах b2b и b2c. Разработал и внедрил программу системного тренинга, основанную на научной технологии обучения персонала манипуляционным моделям и коммуникативным навыкам при работе с клиентами.

Многолетний опыт практикующего управляющего и эксперта в области девелопмента и инвестиций в недвижимость,

позволяет специализироваться в областях формирования рыночных стратегий и бизнес-систем на рынках недвижимости,

нацеленных на извлечение максимальной доходности и эффективного возврата инвестиций. Считается одним из лучших

экспертов по развитию объектов коммерческой недвижимости в регионе, в том числе в качестве разработчика финансово-

экономических моделей.

Активный сторонник создания цивилизованного рынка купли-продажи действующего бизнеса в нашем регионе.

Профессиональный опыт на рынке коммерческой недвижимости в должности исполнительного директора агентства

коммерческой недвижимости «Жильцов, Дмитриев & партнеры», в подготовке и сопровождении сделок купли-продажи

действующего бизнеса с 2008 г. Автор публикаций на тему рынка коммерческой недвижимости и готового бизнеса.

Вячеслав является признанным экспертом рынка недвижимости с более чем 10-летним опытом; за это время им был

реализован рекордный объем сделок на складском рынке России – свыше 3 млн кв. м. Вячеслав присоединился к команде

JLL в октябре 2016 года. До прихода в JLL работал в Knight Frank, где отвечал за развитие бизнеса компании, в том числе в

секторе складской и индустриальной недвижимости и земли. Входит в состав правления Ассоциации индустриальных

парков России (АИП), а также является членом сертификационной комиссии АИП. В числе клиентов Вячеслава такие крупные

девелоперские и инвестиционные компании, как Raven Russia, PNK Group, MLP, Radius Group, «A Плюс Девелопмент».