© catherine ledig - 2009 les technopoles - quels bilans ? quelles évolutions ? 8 juin 2009...

© Catherine LEDIG - 2009

Les technopoles - Quels bilans ? Quelles évolutions ?

8 juin 2009

Catherine Ledig,

Directrice de l’ADEC

Professeur associé, Faculté de Droit, UDS

[email protected]


Sommaire

Définitions, concepts

Faits et chiffres

Bilan : International / Europe / France

Tendances


La définition commune admise est celle de l’IASP‘International Association Science Park’

PARC SCIENTIFIQUE (Définition officielle de l’IASP, Conseil d’Administration, 6 Fevrier 2002)

Un Parc Scientifique est un organisme géré par des spécialistes et dont le but principal consiste à accroître la richesse de sa communauté par la promotion de la culture de l’innovation ainsi que de la compétitivité de ses entreprises et institutions fondées sur le savoir qui y sont associées ou implantées.

Pour ce faire, un parc scientifique doit :- stimuler et gérer le transfert des connaissances et technologies parmi les universités, les institutions de R et D, les entreprises et les marchés; - faciliter la création et la croissance des compagnies axées sur l’innovation au moyen d’incubateurs ou pépinières d’entreprises et de l’essaimage, - et offrir d’autres services à valeur ajoutée de même que des espaces et des installations de haute qualité.

----------------------------------------------------Dans cette définition, le terme «Parc Scientifique» pourrait être remplacé par les termes «Parc Technologique», «Technopole» ou « Parc de Recherche »

http://www.iasp.ws


Positionnement relatif des parcs scientifiques , Centre d’innovation …

Science park

Businesspark

Businesses

InnovationCentre

Start – Up

Research Park

Relative positions and overlaps among Science Park, Innovation Centre, BusinessPark and Research Park (Source: Tsagaris Consult)


Quelques chiffres

Dans le monde, il existe environ 3500 parcs scientifiques et incubateurs : - Amérique du Nord : 1100 - Europe, 1100 ( en majorité en UK, DE, FR )- Asie, 700

- les 600 autres, en Amérique du Sud, Afrique,...

Quelques grandes associations les fédèrent, quelques exemples - IASP, Monde - EBN, Europe

- RETIS France / UKSPA Angleterre/TEKEL Finlande

“Regional Research Intensive Clusters and Science Parks” EU 2007 p62


www.iasp.ws

IASP, International Association Science Park, dont lesiège en Espagne la plus grandeassociation des Parcs Scientifiques, créée en1984 représente :

387 membres dans 72 pays Plus de 200 000 entreprises6 divisions régionales Une association basée sur la connaissance Dotée d’une « boite à outils » méthodologique Ex : le « strategigram » pour comparer les

parcs selon 7 axes


European Business Network


France : RETIS Innovation

En 1987 est créée l’association France Technopole. Elle regroupait une quarantaine de technopoles françaises autour du label France Technopoles.

En 2000, afin de fédérer les Technopoles et les Centres Européens d’Entreprises (CEEI) France Technopoles devient France Technopoles Entreprises Innovation (FTEI).

Enfin en 2006, FTEI se rapproche de France Incubation ( regroupement de tous les incubateurs de France) pour donner naissance à Retis dans le but de fortifier les liens existant entre les établissements d’enseignements supérieur et de la recherche, les technopoles, les incubateurs et les CEEI.

2009 Plus de 100 membres et 12 000 entreprises

Rôles de Retis :Lobbying – Communication (Ministères, outils de com, publications…)Animation du réseau (Label, Mutualisation, Newsletter, Congrès…)FormationInternational (partenariats technologiques Europe, pays émergents)

RETIS ALSACE :(Technopole de Mulhouse /CEEI / SEMIA / ADEC ) www.retis-innovation.fr


RETIS Livre blanc 2008

10 propositions :

• Mieux détecter les projets dans les laboratoires.• Pour un cursus «Entrepreneur-Etudes» gagnant.• Le réseau unique à guichets multiples.• Labelliser les structures d’accompagnement.• Plus de flexibilité et d’autonomie avec un statut privé.• Rendre l’investissement privé possible.• Décloisonner les mondes de la recherche et de l’entreprise par les

contrats à temps partagés et s’appuyer sur le mécénat d’entreprise.• Donner des facilités aux Business Angels.• Impliquer les entreprises côtées.• Pour un engagement sociétal des grands comptes dans les PME

innovantes.


Typologie

Elle est fonction des initiateurs

- Gouvernement

- Collectivités territoriales (régions,…

agglomérations…)

- Universités

- Sociétés de hautes technologies

- Investisseurs


3 générations de parcs Scientifiques

1ère génération : « Science push »Extension de l’université intégrant des facilités pour les start-up Priorité à l’aménagement physique (soutien à l’installation politiques fiscales,offre d’infrastructures…)Gouvernance universitaire au travers d’une fondation

2ème génération : «demand pull » ou «market pull »reste une extension de l’université dans une zone high tech dédiée (peut êtretrès éloignée géographiquement de l’université avec des grandes sociétés« majors ») gérée par un organisme privé

3ème génération « Interactive local flows » « cluster oriented »« interactive innovation » proche de la ville,organisation gérée par des professionnels en partenariat : PPP (partenariat privé-public)


Les tendances

• Urbain et semi urbain • Qualité esthétique de l’environnement • Bonne maintenance• Accès discriminant • Environnement pris en compte • Management fort • Beaucoup de « réseautage » • Services à valeur ajoutée


IASP Strategigram


Benchmarks of science parks through the strategigram of IASP

Strategigram : the concept

7 strategic axes“Strategic” because:Imply decision-making processes.Mid-to long term effects.Related to the big picture: more down to the detail, “tactical” actions come after.They can be modified and adapted to new realities that require new “strategies”

Each axis is “bipolar”.Its extremes, however, do not exclude each other. They represent degrees of emphasis.The strategigram allows:

- To determine the position of a STP on each axis, based on objective indicators- Draw the whole strategic profile of a STP- Compare each STP with the profiles of other STPs

* STP = Science Parks


Strategigram: the axes

1.Urban density (location)

2.Position in the technology stream

3.Target firms

4.Degree of specialisation

5.Target markets

6.Networking ‘style’

7.Management model,


Strategigram: main indicators

Axis 1: Urban density (location)

Urban / Non urban

•STP inside a city?

•Population

•Distance to city

•Residential areas in / adjacent to Park (or near by)

•Leisure centres in / adjacent to Park (or near by)

•City / cultural / social services offered

Axis 2: Position in the technology stream

Upstream / Downstream

•Location of STP with respect to Univ. campuses

•STP land ownership

•% ownership by University and by private investors

•General Manager profile

•Presence of Industry Liaison office in Park•Quotient tenant companies / technology centres•Quotient employees in companies / employees in tech. centres•Quotient companies without own R&D / companies with own R&D



Axis 3: Target Firms

NTBF / Mature Firms(new technology based firms)

•N. of incubators in Park

•Relation between the Park andthe incubators

•Quotient total tenant companies/ incubatees

•Quotient STP staff / Incubatorsstaff

•Availability odseed-venturecapital funding

Axis 4: Specialisation

Specialist / Generalist

•Entry requisites for companies

•N. of sectors admitted or encouraged

•Presence of specialised incubators

•Quotient total tenant companies / companies in the main 2 sectors

•Tech. centres in the main sectors

•Specialised facilities or infrastructures

•Expertise within the staff in the main sectors



Axis 5: Target markets

Local-Regional / National International

•Marketing priorities

•Park delegations in other regionsor countries

•Tenants companies breakdownaccording to their origin

•Marketing budget (% over totaland where it is spent)

Axis 6: Networking ‘style’

Strategic networking / Casual networking

•Conferences and events attended

•Conferences ands event organised

•Participation in networks / leadership of networks

•Strategic alliances and MOUs

•Networking programmes in the park

•Staff and budget for networking



7: Management model

Institutional manag. / Market-driven manag.

•Legal character of the STP management body

•Profit or Non-profit

•Listed or not

•STP ownership breakdown

•Composition of the Board of Directors

•Manager’s profile

•Staff salaries and incentives policies.


Critères de succès des parcs scientifiques


Bibliographie 1/

- Research Parks for the Knowledge Economy, june 2009, BusinessWeek by Pete Engardio - The future of science parks, IASP, Luis Sanz april 2009 - National and regional policies for globalisation and open innovation, thematic report n°6 october 2008, Paul Cunningham, Manchester University -The relentless evolution of science and technology parks around the world, IASP, Luis Sanz, september 2008 - Cambridge technopole, report spring 2008

- Livre Blanc RETIS Innovation, 10 propositions pour favoriser l l’innovation en France Oct 2007 - Charactéristics and trends in North American Research Parks21st Century directions Report Batelle Oct 2007 - Regional Research intensive clusters and science parks, EC, Region of Knowledge RDT Info, report september 2007 - Who runs better a business incubator located in a university science park or in a science and technology industrial park ? Ming-Feng Tang and Patrick Llerena - Science and technology parks, STP, the evolution, Piero Formica, IKED 2003


Bibliographie 2/

- Curley, M. and Formica, P. (2008), “Laboratory Experiments as a Tool in Empirical Economic Analysis of High-Expectation Entrepreneurship”, Industry & Higher Education, October- Formica, P. (2003), Industry and Knowledge Clusters: Principles, Practices, Policy, Tartu UniversityPress- Rowe, D. (2003), “Evolution Applies to Science Parks Too”, in: Formica, P. and Sanz, L. (Editors),Frontiers of Entrepreneurship and Innovation. Readings in Science Park Policies and Practice, IASP,Malaga


Webographie

Les associations The ISP is the worldwide network of Science andTechnology Parkshttp://www.iasp.ws. IASP Enviroparks

http://www.aurp.net/

http://www.scienceinthetriangle.org/ASPA, Asian Science Park Association

EBN, European Network of Business and Incubation Centres

United Kingdom Science Park Associationhttp://www.ukspa.org.ukSISP, Swedish Incubators & Science Parks Finnish Science Park Association TEKELhttp://www.tekel.fiFrance Retis www.retis-innovation.fr/

Les institutions Eurostat CORDIS Portal for SMEs ECD EurOffice Services (EOS) Technology Review (MIT) TII TII, Technology Innovation International Wainova, World Alliance for Innovation

Technopoles et science parks Pays scandinaves Snowpolis Vuokatti is a unique, international Technologyhttp://www.snowpolis.com/Singapour http://www.one-north.sgUKhttp://www.edinburghtechnopole.co.uk/Cambridge Science Park Germanhttp://www.technologiepark-heidelberg.de/USAResearch Triangle Park: rtp.org France Sophia Antipolis www.sophia-antipolis.org/

Autres

IKED: International Organisation for Knowledge Economy and

Enterprise Development www.iked.org

Infodev network World Bank program www.infodev.org/

http://www.iasp.ws/

http://www.iaspenviroparks.ws/

http://www.iaspenviroparks.ws/

http://www.aurp.net/

http://www.scienceinthetriangle.org/

http://cyberaspa.org/eng/



http://www.ebn.be/

http://www.ebn.be/

http://www.ebn.be/

http://www.ukspa.org.uk/

http://www.sisp.se/

http://www.sisp.se/

http://www.sisp.se/

http://www.sisp.se/

http://www.sisp.se/

http://www.sisp.se/

http://www.tekel.fi/

http://epp.eurostat.ec.europa.eu/

http://cordis.europa.eu/

http://ec.europa.eu/enterprise/sme/index_en.htm

http://ec.europa.eu/enterprise/sme/index_en.htm

http://www.oecd.org/department/0,2688,en_2649_34409_1_1_1_1_1,00.html

http://www.euroffice-services.eu/

http://www.euroffice-services.eu/

http://www.technologyreview.com/




http://www.tii.org/

http://www.tii.org/

http://www.tii.org/

http://www.tii.org/

http://www.tii.org/

http://www.wainova.org/

http://www.wainova.org/

http://www.one-north.sg/

http://www.edinburghtechnopole.co.uk/

http://www.technologiepark-heidelberg.de/

http://www.iked.org/


Mots clés

SCIENCE PARK

Science / Technology Park

University Research Park

Business Angels

Business Incubation

Business Incubator

Business Support Services

Corporate Governance

Entrepreneur, social

Entrepreneurial Spin-off

Entrepreneurship

Global Economy

Globalisation

Industrial Cluster

Information Society

Innovation

Knowledge Economy

Knowledge ManagementKnowledge region

Multinational Corporation (MNC)

Networking, Business...

New Economy

Regional Innovation System

Seed Capital

SME

SME (in transition economies)

Social capital

Startup (a.k.a. "start-up")

Technocell

Technology

Technology Transfer

Venture capital

http://www.iasp.ws/publico/jsp/herramientas/lstHerramienta.jsp?cp=1&id=1&chm=120&ca=-1&cu=-1&v=1&cdp=-1&ch=120&cd=1425










































www.oseo.fr/partenaires/recherche_technologie/conseils_et_solutions/incubateurs_pepinieres_technopoles__1Les incubateurs, parfois également appelés pouponnières ou couveuses, ont pour mission de détecter, accueillir et accompagner les projets de création d'entreprises innovantes...

Leurs missions :Les Incubateurs, parfois également appelés pouponnières ou couveuses, ont pour mission de détecter, accueillir et accompagner les projets de création d'entreprises innovantes. Les Pépinières hébergent de jeunes entreprises, fournissent des services matériels et assurent un suivi effectif aux nouvelles entreprises ; Les Technopôles favorisent la création d'activités innovantes sur un territoire, encouragent l'animation et la mise en réseau des compétences du territoire - incluant éventuellement le pilotage d'une pépinière ou d'un incubateur ; les Centres Européens d'Entreprises et d'Innovation (CEEI) qui ont notamment pour objectif de contribuer à la création d'entreprises innovantes et au développement d'entreprises existantes par l'innovation. Les différents types d'incubateursLes incubateurs publics font essentiellement référence aujourd'hui aux incubateurs d’entreprises innovantes liés à la recherche publique, soutenus par le ministère de la recherche, suite à l’appel à projets de mars 1999, et à la loi sur l'innovation et la recherche de juillet 1999. Mais il faut ajouter à ceux-là les incubateurs internes des écoles ou instituts, ceux des organismes de recherche, et les incubateurs liés au développement économique régional. Les incubateurs "corporate" sont des incubateurs développés par les grands groupes industriels ou par les prestataires de service. L'objectif des groupes industriels est de favoriser l'émergence de start-ups qui vont permettre d'adapter les activités du groupe aux spécificités de la nouvelle économie, d'utiliser les nouvelles technologies, découvertes scientifiques ou autres, pour favoriser le développement "naturel" de leurs activités ou se diversifier dans des activités connexes. Enfin, les incubateurs privés, dont la logique est plus financière, sont aujourd'hui plus proches des fonds d'amorçage que des incubateurs tels que définis plus haut, proposant souvent un accompagnement des jeunes entreprises financées. Les cibles, objectifs et moyens des structures d'accompagnement publiques sont souvent assez éloignés de ceux des acteurs privés. Le rôle des incubateurs publics notamment, se situe généralement en amont (aide au montage et à la création de la future entreprise) de celui des structures privées.

OSEO, définitions


Autres définitions

Incubateur Lieu d'accueil et d'accompagnement de porteurs de projets de création d'entreprises innovantes.Il leur offre un appui en matière de formation, de conseil et de financement et les héberge.

Pépinière On désigne par ce terme une structure d'hébergement d'entreprises récemment créées. Les pépinières offrent des locaux temporaires, des services administratifs (secrétariat, téléphone, télécopie…) et des prestations techniques (formation, suivi du projet…) à des tarifs avantageux.

Technopôle Par définition, un technopôle est "un espace non urbain regroupant des entreprises et des institutions d'enseignement et de recherche internationalement reconnues" (dictionnaire Francophone Hachette).


http://www.aurp.net

What is a Research Park?A university research park is defined by AURP as a property-based venture, which has: Master planned property and buildings designed primarily for private/public research and development facilities, high technology and science based companies, and support services A contractual, formal or operational relationship with one or more science/research institutions of higher education A role in promoting the university's research and development through industry partnerships, assisting in the growth of new ventures and promoting economic development A role in aiding the transfer of technology and business skills between university and industry teams A role in promoting technology-led economic development for the community or region The park may be a not-for-profit or for-profit entity owned wholly or partially by a university or a university related entity. Alternatively, the park may be owned by a non-university entity but have a contractual or other formal relationship with a university, including joint or cooperative ventures between a privately developed research park and a university.


Research Park/STP

A SCIENCE/TECHNOLOGY/RESEARCH PARK is a business park where the primaryactivity of the majority of establishments is research and/or new product or processdevelopment-distinct from manufacturing, sales, headquarters, or other similar businessfunctions.

A RESEARCH PARK differs from a Science Park in the sense that they prohibit allmanufacture, except for the production of prototypes. Thus it can be seen as a specialformof a Science Park, with a contractual and/or formal ownership or operationalrelationship with one or more universities or other institutions of higher education, andscience research.

The Research Park helps to promote research and development by the university inpartnership with industry, by assisting in the growth of new ventures, promotingeconomic development and supporting the transfer of technology and business skillsbetween the university and industry tenants.


AN INNOVATION AND TECHNOLOGY CENTRE

means in Germany a technology and startupcentre as well as a science and technology park.The goals and tasks, which are realized by innovation centres, are decisive. The focus of thetoday approx. 165 centres is on the creation of favourable basic conditions for the concept,starting and first development phase of enterprises, in particular innovative and technologyorientedenterprises.This happens predominantly in three main fields:1. Consulting and support for founders and young enterprises, assistance to theenterprise’s development, integration into the contact and communications network ofthe centre etc.2. A differentiated offer of infrastructure for the enterprises within the most diverseranges.3. The development of innovation in the region, co-operation between researchers andindustry, provision of information and technical and management training; andstrengthening regional economic development through regional and internationalnetworks for information exchange and co-operation between firms. An innovationcentre does not necessarily have operational links with a higher educationalinstitution. So an innovation and/or a technology centre are not necessarily a SciencePark.Source: ADT - Bundesverband Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentrene.V.


A BUSINESS PARK

is broadly defined as “a development which provides high qualityaccommodation in which a wider variety of activities such as manufacture, showrooms,distribution, etc. can take place’. Like an innovation centre the Business Park does notnecessarily have operational links with a higher educational institution and thereforeCannot be regarded as a Science Park.Larger than a Science Park, a Technology Park or technopolis is a zone of economicActivity composed of universities, research centres, industrial and tertiary units, whichrealiseTheir activities based on research and technological development. Technology ParksAre limited in geographic area but maintain network links to large firms and the publicresearch infrastructure at both national and international levels. (PWC Consulting andTsagaris Consult, 2002)


A EUROPEAN COMMUNITY BUSINESS AND INNOVATION CENTRE (EC BIC)

is a support organisation for innovative small and medium-sized businesses (SMEs) andentrepreneurs. The BICs are recognised by the European commission through a qualitycertification theme, which enables them to obtain the European “EC BIC” label. Operating inthe public interest, they are set up by the principal economic operators in an area or region inorder to offer a range of integrated guidance and support services for projects carried out byinnovative SMEs, thereby contributing to regional and local development. The BICs aregrouped together within the European BIC Network (EBN) with today approx. 160 BICs in 21countries.

What is a BIC?• Support organisation, public or private, for innovative small and medium sizedbusinesses (SMEs) and entrepreneurs;• Incubator/Business resource centre dedicated to Innovation, officially recognised bythe European Commission through a certification scheme;• Contributing to regional and local economic development through the creation of newinnovative SMEs and innovative projects in existing SMEs;• Offering a range of integrated strategic guidance for innovative projects;• Grouped together within and benefiting from common services and tools provided byEBN (The Association representing the European BIC Network);Source: EBN - The European BIC Network


What is a ‘Living Lab’?

A mode of collaboration between firms, public sector agenciesand research institutions to pioneer and foster user-centeredinnovation in mobile services and solutions.» Living Lab projects are set to involve users already in the designand development of new mobile technologies and services. TheLab projects should be interactive and user-centric.» City-based innovation resource taking advantage of regionalpools of creative talent, the affluence of cultural diversity, and theunpredictability of the urban setting.» Platform for attracting firms, capital and talent to a region orcluster and to market the region’s innovative products in Europe.» Self-funded, stakeholder-owned organization.


Portofoglio of functions

Science parks are the perfect habitat for businesses and institutions of theglobal knowledge economy. They promote the economic development andcompetitiveness of and cities by:1. creating new business opportunities and adding value to mature companies;2. fostering entrepreneurship and incubating new innovative companies;3. generating knowledge-based jobs;4. building attractive spaces for the emerging knowledge workers;5. enhancing the synergy between universities and companies;6. building a skills base and associated innovation capacity;7. creating regional innovation infrastructure supporting regional development;8. promoting new technology oriented companies.


Contacts

Catherine LEDIG

[email protected]

+333607880416

ADEC Technopole

Association pour le Développement

des Entreprises et des Compétences

www.syntec-informatique.fr www.it2rhine.com

www.technologieregion-karlsruhe.de /

www.rhenatic.eu

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