Каталог номинантов Премии «Медиа-Менеджер России –...

БАТУРИН Андрей, заместитель генерального директора по связям с общественностью компании «СТРОЙГАЗМОНТАЖ»

БЕРГЕР Михаил, генеральный директор ГК «РУМЕДИА»

ГАФИН Александр, член Cовета директоров латвийского банка Rietumu

ЖЕЛОНКИН Владимир, генеральный директор АО «Коммерсантъ»

ЖУКОВА Ирина, директор по корпоративным коммуникациям и связям с общественностью «Филип Моррис Интернэшнл» в России»

ЗАСУРСКИЙ Ясен, президент факультета журналистики МГУ

КОПТЕВ Сергей, первый вице-президент АКАР, SEO Publicis Media Russia

КОСТИН Юрий, генеральный директор ГПМ Радио (холдинг «Газпром-медиа»)

КОХАНОВСКАЯ Елена, директор по связям с общественностью ПАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)

ЛАЩЕВСКИЙ Вячеслав, председатель совета директоров Коммуникационной группы АГТ

МЯСНИКОВА Елена, вице-президент, член Совета директоров ОАО «РБК»

НИЕМЕЛА Рауно, вице-президент по продажам бумаги в России Международной лесопромышленной компании UPM

НОВИКОВ Руслан, генеральный директор Издательского дома «Аргументы и факты»

СЛАЩЕВА Юлиана

ТКАЧЕВ Максим

ШКОЛЬНИК Александр, президент «Мультимедиа Холдинга»

Попечительский совет Премии «Медиа-Менеджер России – 2016»

© ИД «МедиаБизнес»

1

Нельзя не сказать о кадровых пере-менах на канале НТВ, где новым гене-ральным продюсером и заместителем гендиректора назначен основатель и председатель совета директоров про-дакшн-компании «Вайт Медиа» Тимур Вайнштейн, сменивший на этой долж-ности Данилу Шарапова. По данным TNS Russia, доля НТВ в целевой ауди-тории 18+ снижалась в последние не-сколько лет: с 15,9% по итогам 2010 года до 11,8% по итогам 2014 года. Поэтому, по словам самого Вайнштейна, ему предстоит «дополнить ее и омолодить».

Также значимыми кажутся пере-мены в медийных активах Rambler&Co. Алексей Гореславский покинул пост главного редактора «Ленты.ру», став ис-полнительным директором по медиа группы компаний Rambler&Co. В то же время новым главредом «Ленты» был на-значен Александр Белоновский – в про-шлом первый заместитель главного ре-дактора информационного ресурса.

Интересным дополнением к гран-диозным кадровым переменам стал неоднозначный тренд прошедшего года – увольнения целыми редакциями. Несмотря на то, что у всех СМИ нашлись свои причины для таких решений, в минувшем году практически в полном составе уволились или были уволе-ны редакции журнала «Афиша», сайта Time Out, радио «Зенит» и газеты РБК.

В связи с реорганизацией и серьез-ными кадровыми перестановками в отечественных медиа у многих возникал резонный вопрос: когда закончится этот «идеальный шторм», и что будет после бури? Часто аналитики медиасферы не отличаются оптимизмом – в течение года было сделано много мрачных прогнозов касательно будущего российского ме-диабизнеса. Но сейчас, когда отрасль приходит в себя после 2015 года, все произошедшее, все ключевые, фунда-ментальные перемены правильнее было бы оценивать как капитальный задел

ОПТИМИЗМ, АДАПТАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

За прошедший год ситуация на ме-диарынке значительно изменилась. Причины перемен известны и очевид-ны: это сложная внутренне- и внешне-политическая ситуация, это желание государства контролировать инфор-мационные потоки и, разумеется, это новые законы, непосредственно каса-ющиеся медиа. Информационные ре-сурсы, вынужденные соблюдать зако-нодательные новшества, претерпевают реструктуризацию, и это после недав-ней «кризисной» оптимизации. Закон об ограничении доли иностранных акционеров в уставном капитале рос-сийских СМИ на уровне 20% и запрете иностранцам выступать учредителями средств массовой информации вступил в силу 1 января. Спустя полгода можно подводить первые итоги работы этого нашумевшего, изменившего структуру российского медиабизнеса закона.

Скрепя сердце отечественные СМИ подстраивались под новые реалии, про-диктованные все теми же экономиче-скими проблемами. Ограничение на долю иностранного владения застави-ло многие крупные российские СМИ сменить собственников или структу-ру акционеров. Так, 75% «СТС Медиа» (управляет каналами СТС, «Домашний», «Перец» и «CTC Love») перешли под контроль Алишера Усманова и Ивана Таврина, еще 25% компании будут кон-тролировать структуры Юрия Коваль-чука. Изменения затронули и печат-ную прессу: например, немецкая Axel Springer Russia продала свои активы, в том числе российский Forbes, бизнес-мену Александру Федотову, а владель-цем «Ведомостей» и The Moscow Times стал бизнесмен Демьян Кудрявцев. Не-которые компании, входящие в ино-странные холдинги, объявили об уходе с российского рынка: это NBC Universal (Universal Channel и E! Entertainment) и AMC Network (CBS Drama, CBS Reality, Outdoor Channel).

Понятно, что такие серьезные пер-турбации заметно отразились на кадро-вой политике многих медиаструктур. В течение года активно перетасовыва-лись как топ-менеджеры холдингов, так и редакционный персонал. Из наи-более громких перестановок можно выделить смену руководства холдинга «СТС Медиа». В марте текущего года из компании ушла гендиректор Эльми-ра Махмутова, после чего управление каналом поделили Юлиана Слащева и Лика Бланк. Спустя два месяца стало из-вестно, что Слащева покидает холдинг, а ее место занял Вячеслав Муругов. Отметим, что чистый убыток холдин-га по итогам года составил $487 млн. против прибыли в размере $109 млн. за 2014 год. Убыток отражает потери компании от продажи 75% операцион-ного бизнеса холдингу ЮТВ.

Каталог номинантов

МЕДИА-МЕНЕДЖЕР РОССИИ-20162

на будущее. Перемены не всегда про-ходят гладко, но, когда пыль уляжется, становится ясно, что работа реорганизо-ванной структуры может быть более эф-фективной, чем раньше.

Нужно учитывать, что в сегодняш-них реалиях этот задел на будущее, этот вклад в «светлое завтра» отечественного медиабизнеса невозможен без адапта-ции к сложившимся условиям. Ведь ког-да правила игры меняются прямо на гла-зах, важно оперативно подстраиваться к новому, плыть по течению. Иначе усилия будут напрасными, даже если ты уцелел в шторме.

Вместе с тем понять можно и тех, кто считает адаптацию сдачей своих по-зиций. Сейчас непростая ситуация скла-дывается вокруг российского сегмента сети Интернет. Ни для кого не секрет, что в течение года государство предприни-мает целенаправленные попытки взять сеть под контроль. В самом начале года президент назначил Германа Клименко советником по интернету. Естественно, сетевая общественность приняла это на-значение в штыки. Однако позднее, когда свои взгляды на будущее Рунета стали форсировано транслировать некоторые депутаты и чиновники, фигура и роль со-ветника уже не казались такими оттал-кивающими. Все познается в сравнении.

Тем не менее, свободный интернет в России подвергается атакам сразу с не-скольких фронтов. С одной стороны, это «антиэкстремистский» закон депута-тов Ирины Яровой и Виктора Озерова, с другой – масла в огонь подливают пред-седатель правления Лиги безопасного Интернета Константин Малофеев, се-натор Елена Мизулина и омбудсмен Па-вел Астахов, весной пригласив в Москву «отца великого китайского фаервола» Фан Биньсина. Благодаря этим событи-ям становится очевидно, что власть все больше склоняется к китайской модели автономного интернета. Нет ничего уди-вительного в том, что продвинутый поль-зователь воспринимает такие подвижки крайне негативно и совершенно не хочет к ним адаптироваться. Однако не все так однозначно.

Например, на фоне общего падения рынка рекламы на протяжении все-го 2015 года интернет-реклама продол-

жает уверенно демонстрировать опере-жающие темпы роста. За прошедший год рекламные бюджеты в Рунете выросли на 15%, в то время как рекламный рынок в целом снизился на 10–14%. Отметим, что самой дорогой компанией Рунета стала Mail.ru Group. Стоимость холдин-га оценивается в 4,7 млрд. долларов. В 2015-м выручка компании выросла по сравнению с прошлым годом на 27,5% и составила 8,3 млрд. рублей.

Впрочем, крупные медиахолдинги сегодня чувствуют себя значительно луч-ше, чем условно независимые медиа.

Итак, наиболее адекватной посткри-зисной стратегией сейчас стоит считать оптимистичный взгляд в будущее и адаптацию к сложившимся обстоятель-ствам. Для этого необходимо перестать оголтело критиковать любые начина-ния в отрасли и настроиться на энергич-ную работу. Для того чтобы российская медиасфера почувствовала прилив сил и вдохновение, нужно заниматься де-лом, совместными усилиями развивать «медийку», а не критиковать всех без разбора сидя перед монитором. Если аб-страгироваться от тотального негатива в сети и посмотреть на происходящие в отрасли процессы «незамыленным» взглядом, можно заметить некоторую позитивную динамику. Меняется поко-ление медиаменеджеров, люди старают-ся работать на результат. Крупнейшие российские медиахолдинги, несмотря на закономерные для кризиса убытки, бурлят жизнью. Появляются примеры консолидации, объединения крупных игроков, о которых так много говори-лось в предыдущие годы. Создается общенациональный альянс по продаже ТВ-рекламы, в который вошли основные российские холдинги: ВГТРК, «Первый канал», «Газпром-Медиа холдинг» и «На-циональная Медиа Группа».

Отрасль еще не успела остыть после яркого, скандального, но эффектного старта телеканала «Матч ТВ» – проекта, который воплотился в жизнь во многом благодаря протекции и энергии пред-седателя правления «Газпром-Медиа» и президента КХЛ Дмитрия Чернышенко. Очевидно, что для дальнейшего развития медиасфере остро необходимы лидеры и профессионалы уровня президента КХЛ.

Все тот же «Газпром-медиа» запустил к лету два развлекательных телеканала – «КВН ТВ», а также, совместно с «Солярис Промо Продакшн», экспериментальный канал без рекламы «ТНТ Music». Подоб-ную активность можно расценивать как долгожданное преодоление кризиса, в том числе и в психологическом смысле.

Иногда действительно полезно взглянуть на окружающий мир не через призму монитора, а непосредственно, полезно стать участником актуальных процессов, и тогда упаднические настро-ения и пессимизм отступают.

Можно сказать, что весь прошедший год российская медиасфера развивалась вопреки, постоянно преодолевая не-благоприятные внешние и внутренние обстоятельства, но сейчас появляется уверенность в том, что рынок приходит в себя.

Таким образом, если удастся сохра-нить намеченную динамику, уверен-ность и позитивный настрой, в будущем сезоне стоит ожидать ренессанса отече-ственной медиасферы.

Джемир ДЕГТЯРЕНКО,председатель оргкомитета

Премии «Медиа-Менеджер России»


3

МихаилБЕРГЕР

член Попечительскогосовета НациональнойПремии «Медиа-Менеджер России»,генеральный директорГК «РУМЕДИА»(радиостанции BusinessFM, Chocolate 98 FM,BFM.ru)



ХУЖЕ, ЧЕМ ХОТЕЛОСЬ БЫ,НО ЛУЧШЕ, ЧЕМ МОГЛО БЫ БЫТЬ— Премии «Медиа-Менеджер»

уже 16 лет, за это время утек-ло много воды. Как Вы можете охарактеризовать российскую медиаотрасль? Что с ней произо-шло за последнее десятилетие? Какое значение для медиасообще-ства имеет Премия «Медиа-Ме-неджер», чему способствует?— Премия прочно вросла в индустрию.

Сегодня трудно представить себе ме-дийное сообщество без премии «Медиа-Менеджер России», и есть ощущение, что так было всегда. Более того, сегодня похоже, что Премия чувствует себя луч-ше, чем медиаотрасль. По крайней мере, мне так кажется. Все жалуются на кри-зис, на падение рекламных бюджетов. А вот Премия ни на что не жалуется. Жи-вет и работает.Премия «Медиа-Менеджер России» – это почти как годовое собрание нашего медийного «неакционерного сообще-ства». Мы формально и неформально подводим итоги, смотрим, кто молодец, а кому – привет горячий. Пытаемся по-нять, почему так, а не иначе.Сама по себе Премия абсолютно ничему не способствует. Ну разве что развитию самооценки или самомнения у ее лауре-атов. Но этим-то она и важна.К Премии всегда были и будут претен-зии. Мне, например, не нравится слиш-ком большое число номинаций. Но, с другой стороны, мне не нравится, что представители региональных компаний практически не имеют шансов побе-дить знатных московских менеджеров. Есть магия корпоративных брендов. Побеждают представители сильных из-вестных компаний. А как вычислить героя-менеджера на читинских или ар-хангельских просторах? Как убедить со-общество признать их заслуги? Я, чест-но говоря, не знаю.Про состояние медиаотрасли. В тяжелом она состоянии, что говорить. Потреби-тельская активность падает. Автомо-бильный рынок просто рухнул. Туризма не стало практически вовсе. Сколько

денег из-за всего этого недополучил ме-диарынок? На рынке сложно. Но лидеры, надо признать, чувствуют себя неплохо. Хуже, чем хотелось бы, но лучше, чем могло бы быть.

— Как Вы оцениваете влияние, которое оказал и продолжает оказывать кризис? Есть какие-то отличия от предыдущего? А положительное влияние есть?— Кризис давно уже не оказывает ни-

какого влияния, потому что все осозна-ли: это не кризис, а новая реальность. И нам в ней жить и работать. И у этой новой реальности есть немало поло-жительного. Бизнес учится быть праг-матичным и эффективным. У многих получается.

— Как сегодня выглядит и чув-ствует себя радиорынок?— На рынке происходит много важных

событий. Растет доля государства в пря-мой или косвенной форме. Идет консо-лидация медиаактивов. На радиорын-ке это хорошо заметно. Ушли крупные иностранные игроки. Кто-то от этого выиграл напрямую, но в целом рынок стал менее конкурентным.

— А как на нем сегодня живется вашим радиостанциям? Проис-ходят ли какие-то изменения? Какое место они занимают на рынке?— Радиостанции нашей группы чув-

ствуют себя хорошо. Business FM – лидер делового радиовещания, ау-дитория растет, коммерческие пока-затели – тоже, даже в тяжелом 2015 году. «Радио Шоколад» нащупало свою особенную нишу. Не такую пока большую, как у Business FM, но впол-не привлекательную.

— В чем ваше конкурентное пре-имущество? Что выделяет вас на рынке?— Business FM – радио для деловых лю-

дей, даже если они таковыми не явля-

ются. Деловым людям мы даем то, что им нужно и важно в данную минуту для дела и принятия решений. Те же, у кого нет дела и от чьих решений ни-чего не зависит (таких, конечно же, не-много), слушая наше радио, чувствуют себя тоже важными и влиятельными людьми.

— А что с рекламой? Какие изме-нения? Кто сейчас у вас основной рекламодатель?— Реклама у нас есть, и ее немало.

Меняется структура рекламодателей. Меньше стало банков и финансовых организаций. У нас в лидерах недвижи-мость, автомобили бизнес- и премиум-класса, IT-компании.— Предпринимаются ли какие-то

шаги по оптимизации в связи с кри-зисом, или это пройденный этап? И нужны ли были такие меры вообще?Большую часть антикризисных меро-приятий мы провели осенью 2014 года. Время показало, что это были очень своевременные и оправданные меры.

— Какие планы у вас на остав-шуюся часть 2016 года? Да и на будущее в целом?— Ни слова о планах. Они у нас есть,

но мы их никогда не раскрываем и не обсуждаем публично. Это один из на-ших важных секретов.


5

Содержание

Печатные СМИ ........................................................... 8

Электронные СМИ ..................................................20

Медиахолдинги ...................................................... 46

Отраслевые партнеры ....................................... 60

Реклама .........................................................................72

Коммуникации/

Связи с общественностью .............................. 104

За социальную ответственность

медиабизнеса ......................................................... 140

За вклад в развитии отрасли ...................... 148




7

РУСЛАН НОВИКОВ, генеральный директор ИД «Аргументы и факты»

ИГОРЬ ДИДЕНКО, заместитель Председателя Совета директоров ИД «Аргументы Недели»

АНДРЕЙ ВАВИЛОВ, генеральный директор ООО «ИД «Кардос»

СЕРГЕЙ ЯКОВЛЕВ,шеф-редактор ИД «Коммерсантъ»

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПЕЧАТНЫЕ МЕДИАФЕДЕРАЛЬНЫЕ ПЕЧАТНЫЕ МЕДИА

Печатные СМИ

АЛЕНА ШЕВЧЕНКО, руководитель проекта, издатель журнала «Новостройки», компания – ООО «Integro Press» (медиаплатформа «ДомаРастут»)

РОМАН КАРМАНОВ, заместитель генерального директо-ра АО «ИД «Комсомольская правда»

ЕЛЕНА МАССАРСКАЯ, издатель ИД «МР-Пресса»

ВЛАДИМИР ЛАДНЫЙ, директор филиала ФГБУ «Редакция «Российской газеты», г. Ростов-на-Дону

ЮРИЙ ТАРАНЦОВ, генеральный директор ООО «ИД «СВОБОДНАЯ ПРЕССА»

ОКСАНА ЕГОРЫЧЕВА, генеральный директор ООО ТН-Екатеринбург (ТЕЛЕНЕДЕЛЯ Екатеринбург)



Светлана КОЛОСОВАпрезидент консалтинговой группы «Старая Площадь»

Премия «Медиа-Менеджер Рос-сии» уже более 15 лет является одной из самых главных и авто-ритетных наград российской медиа-отрасли. Являясь членом жюри Пре-мии, с удовольствием наблюдаю рост профессионального уровня наших коллег. Номинированные проекты становятся все интереснее, а выбор для членов жюри – все сложнее. Осо-бенно приятно, что в конкурсе пред-ставлены проекты с выраженной со-циальной ответственностью.«Медиа-Менеджер России», как и весь спектр проводимых АКМР мероприя-тий, помогает нам оценить, насколько прогрессивно меняется и расширяет-ся медиаотрасль. Происходит станов-ление новых видов журналистики: data, sensor, гражданская, поясни-тельная, конвергентная и другие.Сегодня мы наблюдаем зарождение нового профессионального подхо-да – PR-360°, который выводит нас за рамки традиционного восприятия как корпоративных медиа, так и мар-кетинговых коммуникаций в целом. Подход PR-360° в совокупности с при-менением новых технологий позво-ляет найти принципиальное реше-ние проблемы объективной оценки качества PR-деятельности и корпо-ративных медиа. Он нацелен на кру-глосуточную интерактивную работу со всеми внешними и внутренними целевыми аудиториями, с использо-ванием прогрессивных технологий и ресурсов. Разумеется, новый подход

предъявляет новые требования и к уровню профессионализма. На се-годняшний день PR-менеджер стано-вится PR-режиссером. Тем самым на смену таким понятиям, как PR-value и «стоимость контакта», приходят ком-плексные индексы оценки качества информационного поля, интереса ау-дитории, индексы достижения медиа-результата, которые позволяют оце-нить «срежиссированный» сценарий.На российском рынке формируются условия для появления транспрофес-сионалов, главным богатством ко-торых является «интеллектуальный капитал». Это мультиспециалисты, которые владеют обширными знани-ями не только в своей области дея-тельности, но и в различных профес-сиональных средах.Премия «Медиа-Менеджер России» решает важнейшие задачи отрасли – объединяет трендсеттеров, создает базу knowledge management и фор-мирует новые стандарты. Она дает мощный импульс развития корпо-ративным медиа и в конечном счете повышает эффективность корпора-тивного и регионального информаци-онного пространства.А главное, что за годы существования Ассоциации у коллег сложились дру-жеские теплые отношения. Наша про-фессия – это «искусство возможного», а для любого искусства важно создать настроение, поддержать инициати-ву и придать динамику позитивному мышлению.


9

Юрий КОСТИНгенеральный директор ГПМ Радио (флагманской станцией которого является «Авторадио»)

Премия «Медиа-Менеджер России» существует и развивается уже больше 15 лет, и, исходя из темпов и изменчивости нашей жизни, уже этот факт ставит ее в один ряд с самыми авторитетными индустриаль-ными премиями и событиями. История СМИ новой России берет свое начало в 1986–1987 гг., а это зна-чит, что «Медиа-Менеджер» существует с нами как минимум половину этого срока. Оставаться в строю Премии помогает то, что на данный момент она яв-ляется одной из самых честных и объективных в стране, насколько это только возможно. Это делает честь ее основателям и организаторам.



Юрий ТАРАНЦОВ выдвинут на соискание Премии«Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации«Печатные СМИ» в категории «Региональныепечатные медиа» «За уверенное развитие одногоиз крупнейших независимых региональныхИД «СВОБОДНАЯ ПРЕССА».

ЮрийТАРАНЦОВгенеральный директорООО ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ«СВОБОДНАЯ ПРЕССА»

УЧИМСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬПО-НОВОМУ

звать всенародной. По возрасту: 18% ау-дитории – 16–24 года, 17% – 25–34 лет, 16% – 35–44 года, 23% – 45–54 года. По социальному положению: служащие, ра-бочие – 36%, пенсионеры – 20%, специ-алисты – 15%, руководители – 11%.В 2005 г. по инициативе ИД и при его непосредственном финансировании совместно с норвежской компанией «А-медиа» была запущена типография ЗАО «Прайм Принт Воронеж». Сегодня среди заказчиков – предприятия-изда-тели Черноземья, городов юга России, а также Москвы. Ее мощности рассчитаны на качественную скоростную полноцвет-ную печать 15 млн. экземпляров газет в месяц. В 2011 г. здесь была произведена модернизация и установлено новое обо-рудование Uniset 75 немецкой компании Manroland.В 2007 г. в составе ИД появился ин-формационный портал moe-online. На сегодняшний день он крупнейший по посещаемости в регионе – более 60 тыс. уникальных посетителей еже-дневно и 7,5 млн. просмотров в месяц.Около двух лет назад в стенах ИД появил-ся и еще один интересный электронный проект под названием «МОЕ!ТВ».

— Расскажите, пожалуйста, немного об ИД «СВОБОДНАЯ ПРЕССА». За его плечами более чем 20-летняя история: каких результатов удалось достичь за это время?— Это история жизни Воронежа и регио-

нов Черноземья, вместе с которыми разви-вался наш ИД. Начиналось все с местной вкладки в федеральное издание «Ком-сомольская правда», затем в 1994 г. по-явился городской еженедельник «МОЕ!», который сегодня является флагманским изданием «СВОБОДНОЙ ПРЕССЫ».В наши дни медиарынок Черноземья, да и всей России, сложно представить без нашего издания. Оно действительно вли-яет на умы. Формирует повестку дня для властей. Помогает решать проблемы.Главное, чего удалось добиться за послед-ние годы работы, – интерактивности. На 80% контент «МОЕ!» формируется по мо-тивам сообщений читателей. «МОЕ!» – это абсолютный лидер в Воронежской обл. по размеру аудитории среди городских еженедельников (по данным «TNS Рос-сии», аудитория одного номера газеты со-ставляет порядка 250 тыс. человек). При этом ее с полным основанием можно на-



Соответственно, в такое издание ком-мерческую информацию привлекать проще. Даже в пору всеобщего газетного уныния, которое усугубилось кризисом. По данным АКАР, в перовой половине 2015 г. на печатную рекламу в стране было потрачено на 33% меньше, чем за аналогичный период годом ранее. Наше флагманское издание «МОЕ!» чувствует себя гораздо лучше. Мы плавно спусти-лись примерно на 15%. Также отмечу, что около 40% платных площадей в на-шем независимом издании отводятся под контрактные материалы различ-ных органов власти – мэрии, городской Думы, областного правительства и парламента. Насколько я знаю, это не совсем обычное явление для изданий, учредителями которых не являются ре-гиональные и муниципальные власти.Что касается сети распространения, то здесь мы лоббируем на всех уровнях власти (в том числе министерском) ва-рианты ее максимального сохранения и даже развития. Так, сегодня мы откры-ваем совместно с нашими партнерами «Сегодня-Пресс Воронеж» в регионе уже третий павильон нового формата по продаже печатной продукции. Бла-годаря выкладке, большей площади и еще некоторым особенностям, оборот в таких точках в 2,5 раза выше по сравне-нию с обычными газетно-журнальными киосками.К сожалению, на стоимость бумаги и краски мы повлиять не в состоянии, по-этому приходится экономить буквально на каждой мелочи, в том числе сокращая количество полос в изданиях.

— Какие изменения произошли в ИД в связи с кризисными явлени-ями?— Учимся зарабатывать по-новому. По

большей части это касается привлече-ния рекламодателей. В частности, се-годня большие надежды возлагаем на развитие наших электронных медиа-возможностей. Так, мы занимаемся раз-работкой уникальных рекламных про-ектов в рамках портала «МОЕ-онлайн». Это позволило нам увеличить сюда при-ток рекламы на 30% по сравнению с про-шлым годом.Кроме того, сейчас мы стали расписы-вать рекламные кампании в наших СМИ персонально для каждого клиента. Они теперь включают целый комплекс меро-приятий – от стандартного рекламного макета до создания новостного повода

и написания материала на его основе. Или разработки конкурса для целевой аудитории рекламодателя.Также мы предлагаем им спонсорство наших традиционных мероприятий и праздников. Это проходящие на глав-ных городских площадках День города и 9 мая, а также наши собственные ле-гендарные разработки – спортивно-раз-влекательные акции «Не мерзни!» и «Не парься!» (проводятся соответственно зимой и летом уже более 10 лет). Здесь мы предлагаем рекламодателям по-участвовать не только финансово, но и предоставить продукцию в качестве призов.Кроме того, мы развиваем спонсорство самых популярных рубрик и создание рубрик под профиль деятельности ре-кламодателей. В последнем отношении очень показательна разработка платно-го раздела для правоведов – юристов, адвокатов, нотариусов. В ней они от-вечают на реальные вопросы наших читателей. В кризис, когда поднялась волна неплатежей и мошеннических действий, внимание читателей она при-влекает обязательно.

— Какое, на Ваш взгляд, будущее ждет печатную прессу в целом? И региональную в частности?— Еще в 2011 году вышла книга Андрея

Мирошниченко «Когда умрут газеты». Там есть достаточно пророческие вы-сказывания относительно того, что печатные издания убьет сокращение каналов их распространения. Поэтому сегодня относительно безоблачное бу-дущее только за бесплатными издани-ями. Конечно, сегодня у наших сограж-дан перенасыщение информацией из телевизора и интернета. Тем не менее, печатная пресса выживет. У нее будут не столь громадные тиражи, как еще 20 лет назад, но свой читатель найдется. То же самое мы видим в таких странах, как Финляндиия и Швеция, где, несмотря на повсеместное проникновение высоких технологий, газеты остаются одним из главных источников информации. Осо-бенно это касается бесплатных изданий. Их отличает высокая оперативность, упор на местную тематику и достовер-ность информации. Считаю, что такой формат имеет большие возможности в нашей стране, особенно в районах, где газета зачастую служит единственным источником информации о местных со-бытиях.

В Воронежской обл. ИД также занимает лидирующие позиции в сфере распро-странения, имеет собственную службу доставки и распространения через стой-ки и газетные автоматы. За последние 5 лет вместе с газетами реализовано более 2 млн. экз. художественной ли-тературы, тематических коллекций и 3 млн. экз. DVD-дисков художественных фильмов и сериалов.Сегодня «СВОБОДНАЯ ПРЕССА», член НП АНРИ, входит в десятку крупнейших российских независимых региональных ИД. Он является обладателем множества российских наград, в т.ч. и государствен-ных.Но это не только семья газет и других медиаресурсов, а еще большой, дружный коллектив профессионалов: ИД «СВО-БОДНАЯ ПРЕССА» сегодня – это около 200 сотрудников.

— Сколько изданий выпускает ИД? Каким тиражом выходят издания?— Помимо газеты «МОЕ!», в ИД «СВО-

БОДНАЯ ПРЕССА» мирно уживаются и даже делятся рекламодателями еще несколько проектов. Каждый месяц мы выпускаем около 1,5 млн. экземпляров изданий. Это газета-справочник «Об-щий интерес» (экс-«Ва-Банкъ-Воронеж»), газета «Моя прекрасная леди», сеть региональных еженедельников «Жи-тье-бытье» и развлекательное издание «МОЕ–Сканворды».

— Можете рассказать, с какими проблемами сегодня имеет дело региональный ИД в целом? С каки-ми вообще трудностями прихо-дится сталкиваться в регионах?— Я бы выделил три основных. Безус-

ловно, это снижение притока рекламы в печатные издания, повышение затрат на типографские услуги (значительное удорожание бумаги и краски), а также сокращение сети газетных киосков во многих регионах. Из 42 тыс. киосков по продаже печатной продукции на сегод-няшний день в стране осталось около 28 тыс.

— А как сегодня обстоят дела в ИД «СВОБОДНАЯ ПРЕССА»? Какие у вас показатели?— Если говорить о первой проблеме

(снижение объемов рекламы), то оно, конечно, доставляет беспокойство, но правильная редакционная политика по-зволила некритично снизить тиражи.


13

Елена КОХАНОВСКАЯдиректор по связям с общественностью ПАО «МТС»

Дорогие друзья!Рада приветствовать вас на главном ежегодном ме-роприятии медиаотрасли.Премия «Медиа-Менеджер России» – это обществен-ное признание наиболее выдающихся событий и до-стижений отдельных профессионалов российской медиаиндустрии. Премия – демонстрация высокого экспертного мнения о перспективных проектах и идеях, формирующих новую реальность России.Сегодня медиаиндустрия превратилась в очень ди-намичную отрасль, требующую от всех, кто ей зани-мается, молниеносного реагирования на постоянно меняющиеся вызовы времени.При стремительном росте информации роль медиа-менеджеров становится основополагающей для всех компаний и сообществ. Именно качественное управ-ление этими информационными потоками опреде-ляет репутацию компании, отрасли, экономики и страны. Как следствие, определяет решения клиен-тов, инвесторов, партнеров и сотрудников – поку-пать, инвестировать, сотрудничать или работать с тем или иным игроком рынка. Именно эти решения в дальнейшем предопределяют положение любого рыночного субъекта. И именно вы – влияете на эти решения!Удачи всем вам!



Владимир ЛАДНЫЙ,директор филиала ФГБУ «Редакция«Российской газеты», г. Ростов-на-Дону

— Сколько лет существует Ростовский филиал «РГ»?— Ростовскому филиалу «РГ» 15 лет. Начинался с 3 че-

ловек, а сегодня это сильное медиапредприятие, зани-мающее одно из ведущих мест и по сбору рекламы, и по популярности.

— Как ведут себя федеральные печатные СМИ в регионах? Острая ли конкуренция со сторо-ны местных игроков?— Конкуренция не дает расслабиться, заставляет кру-

глосуточно работать, чтобы быть интересным читателю. С конкурентами мы друзья-соперники, как в спорте. В ре-гионе интересных изданий много, а значит, всегда остра конкуренция за каждый рубль, потраченный читателями на подписку, на покупку газеты в розницу, на рекламу.Федеральные СМИ выступают в более тяжелой «весо-вой категории»: у них больше возможностей для «селек-ции» сотрудников, более мощные технологии работы.

— В чем видите успех и стратегию для буду-щего развития современных печатных медиа?— Интернет взорвал журналистику – она уже никогда

не будет прежней. Она перестала быть уделом избран-ных, сегодня каждый сам себе СМИ – посредством бло-гов, соцсетей. И это здорово.Но печатные медиа продолжают жить не потому, что не успели «убежать» в интернет, а потому, что у читателя со-храняется любовь к бумажной версии, неслучайно она со-бирает в разы больше рекламы, чем электронная.Читатель покупает газету, когда ему нужен отдых от без-донных пучин интернета на бумажном кораблике, в на-дежность которого он верит.

Андрей ВАВИЛОВ,генеральный директорООО «Издательский дом «Кардос»

— С какими трудностями приходится стал-киваться издателям, запуская новые печат-ные издания? В чем залог успешного выхода на рынок?— Трудности такие же, как и при запуске любого дру-

гого продукта. Выбор правильной концепции, ценовой политики, подбор эффективной команды, определение подходящего под продукт формата, дизайна, верстки и даже шрифтов. В кризис это еще и ограниченные сред-ства на запуск. Ну и, конечно, организация эффективного распространения, с чем у многих возникают проблемы. У нас с этим все было в порядке. Как известно, наш ИД входит в группу компаний «Кардос», лидера на рынке распростра-нения в ЦФО, и мы использовали наши распространитель-ские возможности для собственных изданий на полную мощность.

— В чем видите успех и стратегию для будуще-го развития современных печатных медиа?— В печатных медиа большое количество различных

егментов, для каждого из которых, наверно, своя стра-тегия и рецепты успеха. Но общим для всех я бы назвал постоянный мониторинг и контакт со своей аудиторией, и главное – меняться вместе с изменением ее предпочте-ний. Всем известны примеры некогда весьма успешных проектов, которые, застыв в своем развитии, растеряли многое, а то и вовсе ушли с рынка.

— Как Вы считаете, сохраняют ли сейчас и сохранят ли в будущем печатные СМИ свое важное место на рекламном рынке?— Конечно, печатные СМИ важны на рекламном рынке

сейчас и будут важны всегда. Будут перетекания отдель-ных сегментов между разными медиа, но печать всегда бу-дет востребована. Я даже не исключаю роста ее доли.



Руслан НОВИКОВ,генеральный директор Издательского дома «Аргументы и факты»

— Как ИД «АиФ» удается удерживать и укре-плять свои лидирующие позиции на россий-ском печатном рынке?— Лидирующие позиции наш ИД занял очень давно,

практически с момента выхода «АиФ» на массового читателя. В истории «АиФ» – и дефицит скрепок, сши-вающих листы, и зафиксированный мировой рекорд Гиннесса как самой многотиражной еженедельной газеты. Оставаться лидером – значит постоянно раз-виваться и при этом удерживать свои позиции по всем стратегическим направлениям: аудитория, тираж, до-ходы, лояльность, качество журналистики, количество рекламодателей. Главное – держать ориентир на своего читателя/посетителя сайта. Предлагать ему только то, что находится или может находиться в сфере его инте-ресов, информацию стабильно высокого качества и до-стоверности, вести за собой и идти за ним одновремен-но. В общем, «смотреть в одном направлении».В «АиФ» работает команда настоящих профессионалов, хорошо знающих и постоянно исследующих рынок, тен-денции, мировой опыт. Это уникальная по всем своим качествам команда единомышленников, людей, нацелен-ных на качество, эффективность и высокие ре-зультаты.

— Печатная пресса находится в состоянии кризиса, какие шаги можно предпринять, чтобы его преодолеть?— Объединяться ее участникам – от производителей бу-

маги и типографий до распространителей и издателей. Консолидироваться в решении проблем отрасли вместе. Безусловно, требуется и поддержка государства в жизнен-но важных для прессы вопросах, таких, как, например, ли-берализация некоторых направлений рекламного рынка, возобновление господдержки института подписки.

Алена ШЕВЧЕНКО,руководитель проекта, издатель журнала «Новострой-ки», компания – ООО «Integro Press» (медиаплатформа «ДомаРастут»)

— Что Вас мотивировало на внедрение новой технологии оплаты рекламы?— Печатным СМИ тяжело, а во многих случаях не-

возможно ДОКАЗАТЬ рекламодателю эффективность рекламного размещения из-за особенностей коммуни-кации – она не напрямую, а опосредовано ведет к кон-тактам и продажам. И к моменту продажи покупатель уже не помнит, где именно он получил информацию о продукте или услуге. Моей задачей было разработать и внедрить систему, ко-торая устанавливала прямую зависимость увеличения числа сделок с размещением именно в конкретном ис-точнике – нашем журнале.

— Насколько успешным оказался опыт?— Весьма успешным. Мы тестировали систему полтора

года. За это время число клиентов, которые размещают-ся у нас «за звонки», увеличилось в десятки раз. В ситу-ации, когда наши конкуренты и коллеги испытывают проблемы с привлечением рекламодателей, нам не со-ставляет труда показать прямой эффект размещения. Мы помогаем рынку вернуть доверие к печатной прессе. Сейчас это очень важно для предотвращения вымира-ния бумажных изданий как класса СМИ.

— Какие преимущества получили бы печатные СМИ от использования новой технологии?— Они переходят на новый уровень отношений с кли-

ентами. Перестают просто «втюхивать» рекламные по-лосы, а начинают думать вместе с ними, подсказывая методы максимизации эффекта от размещения. Исче-зает возможность мухлевать с тиражами и распростра-нением. Переход на систему оплаты за лиды уже давно используют интернет-площадки.


17

Павел НЕГОИЦАгенеральный директор ФГБУ «Редакция «Российской газеты»

Премия «Медиа-Менеджер России» – своего рода знак ка-чества в нашей отрасли. Ее присуждают за новаторство и креативность, за результативные управленческие решения. Вот почему я без преувеличения горжусь сотрудниками в «Российской Газете», которые в разные годы удостоились этой Премии.Желаю организаторам и всем лауреатам Премии «Медиа-Менеджер России» сохранять высокую планку требований к номинантам и одновременно доброжелательность. Ведь как бы ни сложились итоги голосования, мы поднимем бо-калы за всех участников ежегодного торжества и всем без исключения пожелаем новых творческих успехов!



АРТУР ДЖАНИБЕКЯН,руководитель субхолдинга развлекательных телеканалов АО «Газпром-Медиа Холдинг» и телеканала ТНТ

ДАРЬЯ ЛЕГОНИ-ФИАЛКО,директор телеканала ТВ-3

НИКОЛАЙ КАРТОЗИЯ,генеральный директор телеканала «ПЯТНИЦА!»

ИГОРЬ МИШИН, экс-директор телеканала ТНТ

АЛЕКСАНДР ЧЕПЕЛЬ,генеральный директор Радио «Комсомольская правда», первый заместитель генерального директора ИД «Комсомольская правда»

ЮРИЙ КОСТИН,генеральный директор ГПМ Радио (холдинг «Газпром-Медиа»)

ДЕНИС СЕРИКОВ,генеральный продюсер радиостанций Energy, Romantika, Relax и LikeFM

Электронные СМИ

ТЕЛЕВИДЕНИЕ / эфирные каналы

РАДИО / федеральные радиостанции

РАДИО / региональные радиостанции

ТЕЛЕВИДЕНИЕ / тематические каналы

НАТАЛЬЯ СИНДЕЕВА,генеральный директор телеканала «Дождь»

ТАМАРА БАЕВА,генеральный директор ООО «Радиоград» («Business FM Санкт-Петербург»)

НИКОЛАЙ ГРАХОВ,генеральный директор ООО «Радиокомпания ЕКОР»

ВЛАДИМИР ТАЛЛЕР,президент ООО «ТВМ Групп»



ИНТЕРНЕТ-СМИ / онлайн-сми

ИНТЕРНЕТ-СМИ / информационные агентства

СЕРГЕЙ ПАРАНЬКО, редакционный директор Mail.Ru Group

КИРИЛЛ УРБАН, заместитель шеф-редактора ИД «Коммерсантъ», директор по информационно-цифровым платформам

АНТОН АНИСИМОВ,руководитель международного вещания международного новостного агентства и радио Sputnik

ДМИТРИЙ ГРУЗДЕВ, заместитель главного редактора МИА «Россия сегодня»

ИНТЕРНЕТ-СМИ / социальные медиа

ВАДИМ ФЕДОТОВ, генеральный директор «Газпром-медиа Технологии»


21



Рауно НИЕМЕЛА,вице-президент по продажам бумаги UPM в России

Дорогие коллеги!Известная фраза-символ верности своей цели и своим принципам «Бороться и искать, найти и не сдаваться» как нельзя лучше описывает, как работают российские медиа-менеджеры последний год. И Премия отмечает тех, кто нашел в себе мужество и проявил практически героизм в кризисное время. Кто не только выстоял, но и придумал и реализовал что-то новое в 2015 году.Медиаотрасль является своеобразным зеркалом того, что происходит в стране, и, например, печатные издания по-страдали от кризиса больше всех. Однако, если в русском языке слово «кризис» имеет однозначно негативную окра-ску, то в китайском это «опасность» наряду с «возможно-стью», а в греческом – «крутой перелом». Премия позволяет наградить тех, кто уже сегодня видит, что будет за поворо-том, и задает вектор развития. Мы поддерживаем Премию именно поэтому – надо помогать движению вперед.Желаю участникам, организаторам и лауреатам Премии не стоять на месте, постоянно развиваться. А мы всегда рады предложить отличный бумажный носитель для печатной составляющей вашей кросс-медийной платформы.Я буду очень рад снова увидеть вас на церемонии вручения Премии!


23

021850

Николай КАРТОЗИЯгенеральный директор телеканала «ПЯТНИЦА!»

Николай КАРТОЗИЯ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Электронные СМИ» в категории «Телевидение. Эфирные каналы» «За динамичный рост аудиторных и финансовых показателей телеканала «ПЯТНИЦА!» в условиях сокращения рекламного рынка».

ори


25

Николай КАРТОЗИЯ: «Когда-нибудь я напишу бизнес-книгу про то, как делался телеканал «Пятница!». Было применено огромное количество интересных новаций и секретов. Именно эти вещи, заложенные в движок «Пятницы!», которые до сих пор не могут разгадать и объяснить наши конкуренты, позволяют нам последовательно расти по всем коэффициентам эффективности – доле, рейтингу и так далее. И наш успех позволяет нам развивать нашу продуктовую линейку. В 2018 год мы войдем с линейкой сериалов, комедийных и не только. А уже в этом году у нас будут реалити-шоу, сопоставимые по масштабу и качеству с каналами первой тройки. Если бы «Пятница!» сейчас торговалась на бирже, я бы купил себе акций – горизонт у канала отличный».

по итогам следующего, 2015 года, «Пятница!» стала самым динамично растущим эфирным телеканалом в целевой аудитории 14–44. По срав-нению с показателями 2014 года при-рост доли составил 23% по России (в целевой аудитории 14–44, данные «TNS Россия»).В сентябре 2015 года «Пятница!» во-шла в состав второго мультиплекса, выиграв конкурс на 16 позицию в пакете 20 обязательных общедоступ-ных телеканалов.Успехи телеканала отметило жюри конкурса «Абсолютный бренд 2016», присудив «Пятнице!» награду за «оригинальный формат на ТВ и уве-ренное развитие». Награду конкурса ежегодно получают только десять лучших компаний, отмеченных экс-пертным советом за выдающиеся успехи и мастерство в области созда-ния и продвижения брендов.«Пятница!» постоянно развива-ет оригинальные шоу и форматы. За три года на канале появилось целое семейство проектов, а одно из флагманских шоу – «Орел и реш-ка» – в 2014 году было удостоено на-циональной телевизионной премии ТЭФИ в номинации развлекательная программа «Образ жизни». Помимо «Орла и решки», в топ-5 самых попу-лярных проектов телеканала входят: «Ревизорро», «Магаззино», «Верю-не-верю» и «Ревизорро-шоу».

1 июня телеканал «Пятница!» от-метил свой третий день рождения. За это время «Пятнице!» удалось прочно закрепиться в сегменте раз-влекательного телевидения, создать уникальный контент и стать самым динамично растущим эфирным ка-налом в целевой аудитории 14–44.Телеканал впервые вышел в эфир 1 июня 2013 года и выстроил кон-цепцию бренда вокруг программ обо всех удовольствиях жизни: путеше-ствие, отдых, еда, шоппинг, красота, экспертиза сферы услуг.«Пятница!» является самым молодым быстрорастущим эфирным телекана-лом. В 2013 году телеканал стартовал с долей 1,4% (доля MTV, январь – май 2013 года. Здесь и далее данные TNS Russia, ауд. 14–44), а к весне 2016 года она выросла до 3,1%. В 2015 году при-рост доли телеканала составил 23% по отношению к 2014 году. В феврале и марте 2016 года телеканал показал рекордные за все время эфирного вещания доли – 3% и 3,1% соответ-ственно. Прирост доли в апреле те-кущего года составил 11% по срав-нению с аналогичным периодом прошлого года.В 2014 году «Пятница!» вошла в спи-сок Forbes «ТОП-10 брендов года» и показала самый большой рост в сво-ей целевой аудитории из всех телека-налов холдинга «Газпром-Медиа» – ее доля выросла на 0,5 п.п., до 2,2%. А

ФИО Картозия Николай

ОТРАСЛЬ СМИ

МЕСТО РАБОТЫ ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА»

ДОЛЖНОСТЬ Генеральный директор

ГОРОД Москва

ДАТА РОЖДЕНИЯ 5 мая 1978 года

ЗАДАЧИ НА ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИРасширение контента телеканала «Пят-ница», повышение доходности теле-канала, охват наибольшей аудитории зрителей.

ОПЫТ РАБОТЫ— С 2001 по 2012 год профессиональ-

ная деятельность была связана с телеканалом НТВ.

— В 2001–2004 годы – шеф-редактор программы «Намедни» с Леонидом Парфеновым. Затем, до 2006 года работал редактором Дирекции информационного вещания и шеф-редактором отдела спецпроектов.

— С 2006 по 2012 год возглавлял Дирекцию праймового вещания телеканала.

— С 14 июня 2012 года назначен пре-зидентом холдинга «Профмедиа ТВ» и генеральным директором телеканала «Пятница!».

ОБРАЗОВАНИЕФакультет журналистики МГУ, впослед-ствии защитил диссертацию в области когнитивной лингвистики.

ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТАИ ПРИЗНАНИЕ— ТЭФИ 2014 за программу «Орел

и решка» в номинации «Образ жизни».

— ТЭФИ 2015 в номинации «Документальный проект» за фильм «Бродский не поэт».

— Более 30 проектов собственного производства.

— 15 премий «Медиабренда» за промо и рекламную кампанию.

— 3 PROMAX за оформление телеканала и промо.

— «Бренд года» по версии российского Forbes.



ТамараБАЕВА

генеральный директор ООО «Радиоград» («Business FM Санкт-Петербург»)

Тамара БАЕВА выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Электронные СМИ» в категории «Радио. Региональные радиостанции» «За рост аудиторных и финансовых показателей «Business FM Санкт-Петербург».



УНИКАЛЬНОЕ РАДИО ДЛЯ УНИКАЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

— Какие процессы происходят на радиорынке в настоящее время? — Как и по всей стране, общая экономи-

ческая ситуация оказала и продолжает оказывать влияние на состояние реклам-ного рынка Санкт-Петербурга. По итогам 2015 г. локальный рынок (радио) сокра-тился на 12–16% (12% – по оценкам АКАР, 16% – по оценке департамента коммерче-ского маркетинга ЕМГ на основе мони-торинга радиорекламы за 2014–2015 гг. компании TNS Media Intelligence), при этом на 24% просела ключевая категория (ритейл). Однако были и положительные моменты. Например, в 2015 г. на радио вы-росла категория «Недвижимость» (+26%), на рынок пришли новые рекламодатели: онлайн-ресурсы (OZON и др.), которые увеличили свои радийные бюджеты на 238%.Резюмируя, кризис – это не только «пло-хо». В глобальном смысле под воздействи-ем внешних неблагоприятных условий должно произойти оздоровление рынка и отрасли.

— Как себя чувствует на рынке радиостанция «Business FM Санкт-Петербург»?— Достаточно уверенно, показывая ста-

бильный рост. Доля радиостанции на радиорынке Санкт-Петербурга за 3 года выросла в 2 раза, в том числе в 2015 г. – на 35% и составила 5,65%. Среднесуточ-ная аудитория (DR) составила 5,3%, или 247 тыс. человек. Pratio = 2,6. То есть радиостанция умеет извлекать доход из роста аудитории. По итогам 2014 года рост доходов к 2013 г. составил 14%, а по ито-гам 2015 г. года – плюс 22%.

— Что составляет основной доход радиостанции?— Доход от продажи рекламы на радио.

— Что касается присутствия в интернете, какая политика у вашей радиостанции?— Политика радиостанции: быть там,

где есть наша аудитория. А наша аудито-рия не только присутствует в сети – она

активно использует все ее возможности. У «Business FM Петербург» есть свой сайт www.businessfm.spb.ru, есть группы в со-циальных сетях FB и ВК. Сайт позволяет слушать прямой эфир радиостанции через интернет. Эту возможность, как показывают опросы, наши слушатели активно используют, как в городе, так и за его пределами. Также на сайт выкла-дываются звук и текст новостных сюже-тов и авторских программ. Благодаря анонсированию в социальных сетях, они (программы и новости) получают вто-рую жизнь в сети. Социальные сети ис-пользуем для анонсирования не только собственного контента, но внеэфирных проектов.

— Какова ваша стратегия про-движения?— Как я уже говорила выше: быть там, где

есть наша целевая аудитория, быть вме-сте с целевой аудиторией. При этом быть нестандартными, креативными, актив-ными.

— Есть ли у вас конкурентное пре-имущество в настоящее время или «козырь в рукаве» на будущее?— Наше преимущество – это уникальный

формат радиостанции плюс уникальная аудитория, то есть люди, которые в боль-шинстве своем не только слушают радио-станцию, но и принимают решения о раз-мещении рекламы. И вот это единство слушателя – рекламодателя дает сотруд-никам разных департаментов мощную мотивацию для работы в одной команде, с одной стороны. С другой – предъявляет к каждому члену команды высокие профес-сиональные и личностные требования. Поэтому второе наше преимущество – это команда «Business FM Петербург», профес-сиональная, креативная, мобильная, влю-бленная в свой продукт и продвигающая его 24 часа в сутки. Команда, открытая ко всему новому, готовая не только приме-нять новшества, но и меняться сама.

— Какие у вас планы на будущее? Запланированы ли какие-то новые

проекты, изменения? Какие задачи перед собой ставите?— В следующем году радиостанции

Business FM исполняется 10 лет. Ответ-ственная дата. Поэтому уже сейчас все наши мысли связаны с этим событием.

— Чем отличается питерский радиоэфир от московского или федерального?— Питерский эфир Business FM отличает-

ся локальными блоками. Начиная с 8 утра и до 21 вечера в каждом часе радиостан-ция имеет 15 мин. собственного эфира. На 90% это информационный контент: местные новости, сюжеты наших обозре-вателей, авторские программы. А делает все редакция, в которой всего 6 человек! И, как показывают рейтинги, у нее это хо-рошо получается.

— Какие прогнозы Вы можете дать по дальнейшему развитию российской радиоотрасли?— Прогнозировать всегда сложно. Одно

стремительное развитие технологий чего стоит. Но в одном я уверена: радио выжи-вет, адаптируется ко всем переменам и еще долгое время будет с нами.

ВЫ РИСКОВЫЙ ЧЕЛОВЕК? ВЫ СПОСОБНЫ ВСЕ ПОСТАВИТЬ НА КОН? ЕСЛИ ДА, ТО ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ?— Да. Могу… Скорее всего, тогда, когда понимаю, что так больше продолжаться не может, я остановилась, «уперлась головой в потолок», зациклилась на чем-то, а чтобы идти дальше, надо что-то изменить. При этом как человек, для которого важна семья, дети, я не могу допустить, чтобы мой риск в той или иной мере коснулся моих близких, ухуд-шил их положение. Поэтому мой риск всегда осознанный и просчитанный, риск по плану и с верой в себя.

ДЕНЬГИ РЕШАЮТ ВСЕ?— Нет, но благодаря им ты обретаешь

независимость и получаешь свободу выбора…


29

Александр ЧЕПЕЛЬ

первый заместитель генерального директора ИД «Комсомольская правда», издатель Радио «Комсомольская правда»

Александр ЧЕПЕЛЬ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Электронные СМИ» в категории «Радио. Федеральные радиостанции» «За самую высокую динамику российской аудитории среди федеральных разговорных радиостанций страны».



МЫ МОЖЕМ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ БЫТЬ ГИБКИМИ— Расскажите, пожалуйста, о

Радио «Комсомольская правда». Сколько лет оно существует?— Радио «Комсомольская правда»

было запущено в 2009 г. Мы готови-лись к этому около двух лет – первые реальные движения в сторону радио происходили еще в начале 2007 г. В феврале 2009 г. позывные радиостан-ции «Комсомольская правда» зазву-чали в московском эфире. Еще через месяц-два началось вещание в Твери, Тюмени, далее в Красноярске. На се-годняшний день это довольно круп-ный по радиомеркам проект. Веща-ние осуществляют 42 передатчика по всей стране от Калининграда до Вла-дивостока. Из 15 городов-миллион-ников Радио «Комсомольская правда» звучит в FM-диапазоне 10-ти городов, а в Казани и Воронеже вещание бу-дет запущено в кратчайшие сроки. В целом в кризисном 2016 году в работу будет запущено вещание в 17 горо-дах. Когда мы реализуем все свои бли-жайшие планы, сеть радиостанции будет насчитывать 54 передатчика.

— Какие наиболее интересные запуски у вас были с конца про-шлого – начала этого года?— Мы запустились в Крыму и вещаем

в трех городах – Симферополе, Сева-стополе и Керчи. Интересный опыт мы получаем в Таганроге, в этом го-роде мы запустили FM-вещание и в дополнение к этому стали вещать на третьей кнопке проводного радио. Это первый подобный опыт для нас. Осенью мы включились в Калинин-граде. Интересный путь проходим в Кирове, где наш партнер начал ве-щание не только в областном цен-тре, но и полон энтузиазма накрыть вещанием целый ряд районных цен-тров. Реализацию своих планов на-чал с райцентра Оричи. В начале лета включилась Самара.Помимо вещания в FM-среде, мы не оставляем без внимания альтерна-

тивные среды. Прежде всего – веща-ние в интернете. Мы присутствуем в виде нескольких потоков на сайте KP.ru. Кроме того, мы присутствуем на большинстве сайтов радиоагре-гаторов, всего порядка 30 площадок предоставляют возможность пользо-вателям слушать Радио «Комсомоль-ская правда» через интернет. Также мы присутствуем и на мобильных платформах. У нас есть фирменное приложение Радио «Комсомольская правда» для платформ Android и iOS. Можно нас слушать и через приложе-ния сторонних производителей, на-пример, tunein и ряд других.

— Вы упомянули о мобильных приложениях: в каком году у Радио «Комсомольская правда» они появились?— Не позже 2011 г. На сегодняшний

день уже вышла третья версия. Сей-час мы готовим очередной релиз с обновленным дизайном и функцио-налом. Я ставлю перед собой задачу создать такое приложение, благодаря которому радио можно будет слушать не только там, где есть доступ в ин-тернет, но и там, где его нет. Очевид-но, что такая потребность есть: и для людей, находящихся в метро, в само-лете, где-то за пределами города, где плохая связь, и для тех, кто находит-ся в отпуске или командировке, в том числе в зоне роуминга. Все эти слу-чаи говорят нам, что мы должны дать нашему слушателю возможность слу-шать радио, даже когда интернет не-доступен.

— Какой из ресурсов сейчас наиболее популярен как канал прослушивания Радио?— На сегодняшний день, соглас-

но тем данным, которые мы имеем, безусловно, традиционный способ прослушивания радио через радио-приемник – самый популярный. Ком-пания TNS говорит нам, что среднее количество слушателей в 15-минут-

ном интервале у нашей радиостанции по всей стране в эфирном варианте примерно 55 тыс. человек, а счетчики аудитории в интернете дают цифру около 2–2,5 тыс. уников. Суточная аудитория в эфире составляет поч-ти 900 тыс. человек, а в интернете – 9 тыс. Разница очевидна.

— Какой в основном контент представлен на радиостанции?— Радиостанция запускалась как

часть ИД «Комсомольская правда», Радио носит этот бренд, и в этом смысле никакого иного контента, направления, кроме того, который мы успешно используем в газетном и интернет-вариантах, радиостанция предлагать не должна. Может, но не должна. Почему не должна? Потому что нас ограничивает в этом бренд «Комсомольская правда», нельзя на-звать одним и тем же названием дру-гую сущность, в конечном итоге это всегда плохо заканчивается, дезорга-низацией, дезориентированием целе-вой аудитории и ее потерей. Мы исхо-дим из того, что единая редакция ИД доказала свою состоятельность, из-давая ведущую газету страны – «Ком-сомольская правда». Эта редакция создала один из лидирующих сайтов Рунета – KP.ru. Таким образом, этот контент доказал свою жизнеспособ-ность как в традиционном газетном варианте, так и в сравнительно мо-лодом современном интернет-вари-анте, а значит, мы имеем все шансы, правильно упаковав этот контент, подавать его нашему слушателю и в радиоформате. Именно на этом стоит и развивается Радио «Комсомольская правда». Мы базируемся на ресурсах единой мультимедийной редакции, которая готовит контент. Мы обще-ственно-политическая радиостанция общего интереса. Мы обслуживаем нашего слушателя и с информацион-ной точки зрения, и с аналитической, ну и, безусловно, мы в определенном


31

смысле развлекаем, давая не только остро актуальную информацию, но и информацию для общего развития, интересную, забавную.

— Как строится эфир радио-станции?— У нас эфир строится, впрочем, как

и газета, и сайт, на сочетании феде-ральных программ, которые выходят на всю страну, и региональных, кото-рые выходят только на отдельно взя-тый регион. В Москве такой програм-мой является шоу «Московские окна», в нем обсуждаются вопросы, которые касаются исключительно Москвы, а в регионах в это время выходят какие-то свои программы. Новости в нашей сетке появляются 4 раза в час, так вот в 00 и 30 минут новости выходят фе-деральными, а в 15 и 45 минут – блок региональных новостей.

— А по какой схеме Радио рабо-тает в регионах РФ?— В регионах мы работаем по не-

скольким моделям. Из 42 городов вещания на сегодняшний день 9 – это филиалы нашего ИД, которые занимаются производством реги-онального радиоконтента, они же продают региональную рекламу. Примерно в 25-ти городах работают наши партнеры. Они юридически не зависят от ИД, нас с ними связывают договорные отношения, они берут на себя производство регионально-го редакционного контента, и они же продают региональный реклам-ный инвентарь. В ряде городов – как правило, это маленькие города – мы вещаем напрямую без производства регионального контента в режиме ретрансляторов федерального эфира. Из московской студии мы подаем два потока: один поток у нас уходит на страну (через спутники), а один – на московский передатчик. Вот в этот общий федеральный радиопоток и вставляются потом местные про-граммы и местная реклама, в Москве свои, а в регионах свои.

— Есть ли конкурентное пре-имущество у Радио «КП» перед другими радиостанциями?— Безусловно. Если бы их не было,

мы бы не выходили на этот рынок. Во-первых, мы считаем, что нашим пре-имуществом является наличие гото-вой инфраструктуры ИД, на которую мы опираемся: это ресурсы единой

редакции, где собрано большое ко-личество профессиональных журна-листов, редакторов, представителей других редакционных профессий. Вторым конкурентным преимуще-ством мы считаем наличие довольно качественной коммерческой службы: за долгие годы у нас подобрана очень качественная продающая команда, а также установлены контакты с боль-шим количеством рекламодателей, которые являются нашими постоян-ными партнерами и в части газеты, и в части сайта. Также преимуществом является и структура Издательского дома с хорошо развитой и мощной региональной сетью, поскольку мы строим федеральную радиостанцию. И в каждом городе мы в первую оче-редь опираемся на филиалы или пар-тнеров ИД, которые уже издают газе-ту и работают в региональной части сайта. Идеальный для нас вариант – это когда один партнер занимается и газетой, и радио, и сайтом. Это, без-условно, создает в отдельно взятом регионе более уверенное позициони-рование небольшого регионального медиахолдинга, который включает в себя и радио, и газету, и сайт. Если говорить о конкурентных преимуще-ствах именно по контентной части, то здесь бы я отметил наш главный упор на интерактивность – у нас вне-дрены все возможные коммуникации со слушателями.Поскольку мы находимся в начале своего пути, то, отмечу и такое наше конкурентное преимущество, как гибкость: мы, наблюдая за коллега-ми, видим, что чем старше становит-ся проект, тем большим количеством всевозможных условностей, регла-ментов этот проект обзаводится, и взаимодействие радиостанции с ре-кламными и региональными партне-рами получается все более и более тяжелым. Мы пока еще можем себе позволить быть гибкими.

— Какая ситуация сейчас с ре-кламодателями? Меняется ли их число и состав?— В этом смысле я должен сказать, что

мы собой являем нетипичный пример на радиорынке. Из открытых источни-ков, из общения с коллегами мы знаем, что радиорынок, как и все остальные сегменты рекламного рынка, претер-певает кризисные явления. АКАР со-общает о том, что в 2015 г. рынок ра-диорекламы сократился на 16%, также

делаются негативные прогнозы и на 2016 г. Хотя надо отметить, что он чуть более устойчивый, чем реклама в прес-се или на ТВ. Тем не менее, пока объемы радиорекламы сокращаются. В этом смысле Радио «Комсомольская правда» демонстрирует антитренд. В Москве по итогу 2015 г. собственные радиопрода-жи показали прирост к 2014 г. +67%. У нас неплохо начался и 2016 г.: по итогам двух месяцев динамика в Москве год к году составляет +62%.

— Как, по вашему мнению, будет развиваться радиорынок в целом?— Радио – это медиасфера, которая

имеет несколько степеней естествен-ной защиты от эрозии другими ме-диа. Прежде всего, оно имеет уни-кальную особенность, которой нет у других, – способность к фоновому потреблению. Пожалуй, я не смогу назвать ни одного другого медиа, по-требление которого можно было бы сочетать с занятием чем-то еще. По-этому если сравнивать нас с други-ми медиа, то радио, пожалуй, имеет очень хорошие родовые признаки, которые защищают от наступления конкурентов.Безусловно, радио не стоит в сторо-не от современных трендов. И когда говорят об угрозе для радио, прежде всего подразумевают угрозу со сторо-ны интернета. Здесь имеются в виду потоковые сервисы, которые могут дать слушателю некий музыкальный поток. Да, такая угроза есть. Но в этом смысле угроза существует, пре-жде всего, для музыкальных радио-станций. Какая разница человеку, где слушать ему его любимую группу – на радио или через интернет-сервис? Скорее всего, через сервис ему будет даже намного комфортнее, потому что интернет-сервисы индивидуали-зируют поток. Для нас эта угроза вы-ражена в меньшей степени, так как Радио «Комсомольская правда» рабо-тает в разговорном жанре. Конечно, можно слушать отдельные передачи через агрегаторы подкастов, но пока для этого нужно приложить слишком много усилий.



Константин УТОЧКИНгенеральный директор ИД «С-медиа»

Профессиональное признание достижений менед-жеров в области медиабизнеса, благодаря усилиям которых были реализованы замечательные проекты, является ежегодным ярким событием. Националь-ная Премия «Медиа-Менеджер России» – это подведе-ние итогов за прошедший год и награждение самых ярких профессионалов медиабизнеса.Удачных, успешных проектов всем коллегам!



Владимир ТАЛЛЕР президент ООО «ТВМ Групп»

— ГК «ТВМ Групп» существует уже более 20 лет. С чего на-чинался путь компании, и как прирастали направления?— Компания существует в том виде, в

котором она есть сейчас, уже 23 года. Все начиналось с газеты бесплатных объявлений, которая называется «Те-леком», – она до сих пор существует и, более того, выходит тиражом больше 200 тысяч экземпляров в неделю. Да-лее практически ежегодно прираста-ло по одному новому направлению: в 1994 году мы запустили радиостанцию «Европа Плюс Саратов», в 1995 – теле-канал «Телеком ТВ», дальше открыва-лись рекламное агентство, туристи-ческое агентство, в 2007 году было открыто «Дорожное Радио Саратов», в 2008 году – профессиональное издание «Медиа-Профи». Был еще ряд медиана-правлений, которыми мы занимались в разное время.

— Какое место на саратовском медиарынке занимает компания сегодня?— Лидирующее. Уникальность нашей

компании в том, что входящая в состав

Владимир ТАЛЛЕР выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Электронные СМИ» в категории «Радио. Региональные радиостанции» «За высокие профессиональные достижения, удержание лидерских позиций на протяжении более 20 лет и развитие регионального радиовещания».

МЫ СМОТРИМ В БУДУЩЕЕ С ОПТИМИЗМОМ

ГК радиостанция «Европа Плюс Сара-тов», существующая на рынке больше 20 лет, практически всегда держала за собой лидирующие позиции во всех рейтингах, а иногда делила первое ме-сто с нашим же «Дорожным радио». Та-кой результат я отношу в первую оче-редь к заслугам нашего коллектива, в составе которого абсолютные профес-сионалы, а самое главное – неравно-душные и очень талантливые люди.

—Но первым медиа была все-таки газета, которая до сих пор выходит у вас таким огромным тиражом, потом были остальные медиа, а какое направление бизнеса изначально было ключевым?—Раньше ключевым было все-таки

телевизионное направление. После того как у нас был открыт телеканал, он достаточно быстро занял лидиру-ющие позиции в регионе, коллектив на нем собрался молодой и креатив-ный. Телеканал был самым драйво-вым направлением в рамках боль-шой компании. В сутки выходило до 7 выпусков новостей собственного производства, и они были известны

не только в Саратовской области, где были крайне популярны и востребо-ваны, но выходили и на федеральный уровень, и даже на зарубежный. Теле-канал «Телеком ТВ» просуществовал в том виде, в котором мы его созда-вали, 11 лет, потом он был передан в вещание компании «СТС».

— А какая ситуация сегодня?— Сегодня основным направлением

является радио. У нас есть две радио-станции, лидирующие в саратовском радиоэфире, по нашим подсчетам, они держат за собой 40% радиорынка. В принципе «Европа Плюс Саратов» – это самая старая и популярная радиостан-ция на саратовском рынке, однако «До-рожное радио», запустившись гораздо позже, за счет программирования, по-зиционирования, продвижения и мо-лодой команды быстро ее догнало и вы-шло на очень хорошие результаты.

— В ГК входят практически все виды медиа, можете ли Вы назвать основные проблемы каждого из сегментов?— С проблемами печатных СМИ все

и без меня понятно. К сожалению, пе-



чатный рынок на большом спаде, и, на мой взгляд, среди печатной продук-ции, пользующейся популярностью, останутся избранные издания, либо специализированные, либо очень приближенные к восприятию просто-го народа. Про печать много сказано, особо распространяться не буду, про-исходящие процессы мы все видим очень отчетливо.Что касается телевидения, то глав-ная проблема заключается в том, что практически все рекламные бюджеты, порядка 90–95%, забирают себе фе-деральные эфирные телеканалы, а на долю региональных остаются очень небольшие суммы, которые еле-еле позволяют им выживать. Ситуация ус-ложняется еще и тем, что с приходом цифрового телевидения и интернета региональное телевидение баланси-рует практически на грани своего пол-ного исчезновения. Продолжат суще-ствование только очень ограниченное количество телеканалов в каждом ре-гионе, и распространяться они будут в первую очередь за счет интернета и кабельного телевидения. А в этих на-правлениях, к сожалению, у телевизи-онного ресурса крайне мало финансо-вых возможностей.Что касается радиорынка, то он бо-лее стабилен, менее подвержен ко-лебаниям, чем телевизионный, хотя кризисная ситуация последних двух лет показала, что и радиорынок име-ет значительные провалы в опреде-ленные периоды. Отмечу один очень интересный момент: когда начался кризисный период, в регионах боль-ше всего пострадали радиостанции, которые привлекали большее коли-чество федеральных рекламных де-нег. Сейчас положение начинает вы-правляться. Разумеется, нельзя не замечать общее небольшое падение радиорынка, которое в первую оче-редь вызвано усилением позиций ин-тернета, все больше денег начинает уходить именно на интернет-направ-ления. У интернет-сообществ появи-лись ресурсы, которые пытаются ра-ботать на поляне радиобизнеса, – это и «Яндекс.Музыка» и Google, и Mail. Понятно, что это не совсем радиона-правление, но, тем не менее, радио они потеснили.Вот три основные проблемы: деление интересов на рынке, развитие новых направлений и технологий, падение

общей экономической ситуации в стране в целом и в регионе в частно-сти. В Саратове сегодня, к сожалению, очень нерадужная ситуация: падают доходы населения и инвестиционные возможности компаний. Все это отра-жается, конечно же, на рынке рекла-мы. Но мы, тем не менее, смотрим в будущее с оптимизмом.

— Можете остановиться на медиарынке Саратовской обла-сти немного поподробнее?— Саратовский рынок крайне неве-

лик по сравнению с такими же горо-дами-миллионниками. В Саратове сегодня 23 радиостанции, у 20 из них есть местные отделы продаж. На ра-диорынке 3 крупных игрока, которые сконцентрировали активы 14 радио-станций. Есть 2 местных эфирных те-леканала, 1 телеканал собственного программирования, но он вещает в кабеле. В основном продажи на сара-товском рынке рекламы осуществля-ет «Видео Интернешнл». На этом, по-жалуй, все.

— А как в связи с кризисом изме-нился ландшафт медиарынка?— Во-первых, в связи с кризисными

явлениями упал рынок радиорекла-мы в целом процентов на 20, а то и 30. Во-вторых, начал меняться подход рекламодателей, это видно по всем городам, и по Москве, и по Саратову, повсюду падает количество поверх-ностей наружной рекламы, уменьша-ется количество рекламы на телеви-дении. Бизнес сегодня очень трудно прогнозировать, нет стратегической составляющей, которая бы позволя-ла планировать промоутирование и вложение средств в рынок рекламы в очень многих направлениях.

— А как кризис сказался на Вашей компании? Какие меры были приняты?— К счастью, мы оптимизировали

управление компанией еще до на-ступления кризиса. Поэтому труд-но сказать, что мы вошли в кризис с какими-то большими ненужными за-тратами, – безусловно, мы затянули пояса, безусловно, пришлось пере-смотреть многие вещи, которые рань-ше для нас были привычными. Но мы сохранили практически весь коллек-тив, все направления работают, и мы этим очень гордимся. Что касается до-

ходности, то, безусловно, она упала в значительнейшей степени и зачастую не позволяет выходить на плановые и элементарные прибыли по некото-рым направлениям. Тем не менее, мы настроены оптимистично. Работаем над тем, чтобы поднять собственный профессионализм; я считаю, что как в период кризиса, так и в самый ста-бильный период, для любой компа-нии самым главным все-таки являет-ся возможность быстрой перестройки и реагирования на изменение рынка и готовность к различным сценари-ям развития событий. Мы стараемся в этом плане двигаться. Сейчас у нас идет активная работа по профессио-нальной подготовке кадров, активно начали работать в области промоути-рования собственных ресурсов.

— Можете ли дать какие-то свои прогнозы для саратовского медиарынка в целом?— Сложно отделить саратовский рынок

от федерального и регионального. Се-годня на федеральном телевизионном и радиорынке мы наблюдаем тенденцию к концентрации ресурсов в одних ру-ках, мы все прекрасно понимаем, сколь-ко каналов в линейке «Первого канала» или ВГТРК. Прослеживается тренд к укрупнению игроков, в одних руках скапливается большее количество станций и ресурсов. Все это не может не отражаться на региональных рынках. Поэтому в регионах в этом плане, пря-мо скажем, неспокойно, и это касается не только саратовского рынка. Неспо-койно в плане того, что есть проблемы в отношениях сетей и партнеров по очень многим направлениям, в силу ряда об-стоятельств, связанных и со сменой соб-ственников, и со сменой ландшафта, и в том числе с кризисными временами, за-частую происходит переформатирова-ние или изменения программирования в федеральных станциях, это достаточ-но жестко отражается на развитии в ре-гионах, есть борьба за рекламодателя, причем она уже переходит в поле, где конкурируют станции одной сети, как федеральные, так и партнеры в регио-нах. Ну и целый ряд других моментов, который связан с этими непростыми временами и, самое главное, с измене-нием востребованности слушателями и зрителями.


37

Александр ГАФИН член Попечительского совета Национальной Премии «Медиа-Менеджер России», член Cовета директоров латвийского банка Rietumu



В ПЕРИОДЫ КРИЗИСОВ РОЛЬ СМИ В ЖИЗНИ СОЦИУМА ДОСТИГАЕТ СВОЕГО ПИКА— Какое значение имело учреж-

дение Премии «Медиа-Менеджер России»? И чем она в итоге ста-ла для медиасообщества? Какое значение она имеет сегодня?— Премия существует уже 15 лет – сам

этот факт говорит о том, что она стала органичной и крайне полезной частью медиасреды. Такие события и награ-ды, на мой взгляд, необходимы. Они помогают выявить и оценить лучших и наиболее успешных профессионалов этой отрасли – их успехи вдохновляют всех нас, помогают двигаться вперед и достигать новых высот.

— Какой Вы видите Премию через 5–10 лет? Должны ли про-изойти какие-то изменения?— Уверен, что Премия будет разви-

ваться вместе с медиасообществом, которое по своей природе крайне ди-намично и через 5–10 лет такое про-фессиональное признание станет еще более весомым, а церемония вручения Премии – событием еще более значи-мым и ожидаемым.Но главное – что за это время мы бла-годаря этой инициативе увидим еще много новых лиц, узнаем об их дости-жениях и новых ярких проектах.

— Как сегодня чувствует себя медиарынок? Успокоился ли он после всевозможных потрясе-ний, «свыкся» ли с экономиче-ским кризисом?— В периоды кризисов роль средств

массовой информации в жизни соци-ума достигает своего пика. Сегодня именно медиапространство является той площадкой, где сталкиваются ин-тересы, зарождаются и проявляются новые тенденции, освещаются самые важные темы и формируется обще-ственное мнение. Поэтому на пер-вый план выступает важность объ-ективной, профессиональной и

беспристрастной редакционной по-литики.

— Видит ли и надеется ли рынок на конец кризиса или же «принял правила игры»?— Все кризисы рано или поздно закан-

чиваются. Российский медиарынок показал себя вполне способным эф-фективно работать в нынешних усло-виях. Более того, кризис здесь создает почву для выявления новых талантов, актуальных тем, появления новых вос-требованных проектов, которые смо-гут окрепнуть сегодня и развиваться в будущем.

— На каком уровне, по Вашему мнению, находится российская коммуникационная отрасль? Уступает ли она своим зарубеж-ным коллегам? Или, возможно, им уже тоже есть чему у нас поучиться?— В России сегодня работают отлич-

ные профессионалы в сфере комму-никаций, здесь есть крайне успешные масштабные проекты, которые хоро-шо известны.Но, конечно, везде есть своя специфи-ка. В силу своей работы в латвийском банке Rietumu я постоянно общаюсь в коммуникационных пространствах и России, и Латвии. Каждое из них име-ет определенные особенности, стиль, приоритеты, ставит свои акценты, и это важно учитывать в практической деятельности.Считаю, что российским, их европей-ским и другим зарубежным коллегам есть чему поучиться друг у друга, – та-кой обмен опытом всегда помогает и обогащает.

— Наблюдая за развитием медиабизнеса и развитием Пре-мии «Медиа-Менеджер», что Вы можете сказать о российском рынке? Как он изменяется? На

каком этапе своего развития сейчас находится?— Российский медиарынок – зрелая

и профессиональная отрасль. На нем есть множество уважаемых изданий, которые подтверждают свою репута-цию на протяжении уже многих лет. Параллельно появляются и новые проекты, которые, я надеюсь, тоже найдут свою аудиторию.Российский рынок движется в рус-ле последних мировых тенденций, основная из которых – это усиление роли электронных средств массовой информации. Коммуникационные платформы, социальные сети стано-вятся фактическими участниками ме-диарынка.Следствие этого принципиально но-вого вектора – все более увеличива-ющаяся открытость политической и бизнес-среды. Мы в Rietumu, напри-мер, являемся активным участником коммуникационного рынка, сотруд-ничаем со средствами массовой ин-формации Латвии, России и многих других стран, используем новейшие медиаплощадки, социальные сети. Мы видим, что этот тренд из года в год нарастает и бизнес, в том числе банк, сам становится не только объектом, но и субъектом коммуникационного пространства.


39

Руслан НОВИКОВгенеральный директор ЗАО «Аргументы и факты»

Национальная Премия «Медиа-Менеджер России» – ключевое отраслевое событие, в рамках которого все участники медиабизнеса объединяются, чтобы оце-нить, вознаградить, отметить наиболее выдающихся его участников. Я благодарю организаторов Премии за возможность выразить признание и уважение са-мым успешным и талантливым коллегам, считаю это очень важным стимулом для любого профессионала. Успехи вдохновляют, воодушевляют и побуждают к новым открытиям и развитию в профессии. «АиФ» поддерживает Премию ежегодно.



1 859 246

5 798 000

16 406 437

4

сентябрь 2015 - февраль 2016 г.

апрель 2016 г.

Сергей ПАРАНЬКО,редакционный директор Mail.Ru Group

— В чем минус традиционного подхода оценки эффективности редакции? Почему возникла необходимость его поменять?— Традиционный подход к оценке эффективности ре-

дакции – количественный. Типичный вопрос – сколько просмотров у материала? Но показы страниц не дают понимания о вовлеченности посетителя. Все, о чем они говорят, – сколько раз страница была загружена. Методы измерения читательского интереса (вовлече-ния аудитории) мало изменились за последние 10 лет. Редакции ориентируются на: количество показов мате-риала; «Показатель отказов» – сколько посетителей сай-та отказались от его дальнейшего просмотра; «Глубину просмотра» – количество страниц, просмотренных пользователем за одно посещение. Эти индикаторы не дают реального понимания ситуации.

— Чем разработанный вами подход отлича-ется, в чем его уникальность? Какие возмож-ности он открывает?— Измерение вовлечения, а конкретно «процента до-

скролла материала» и «времени вовлечения» важны, потому что помогают понять поведение читателя. До-скроллы показывают, сколько пользователей из тех, кто открыл материал, просмотрели страницу до конца. Вовлеченность говорит о том, насколько внимательно посетители изучали контент – читали текст, смотрели видео, листали фотогалереи. Теперь редактор не полагается на собственные ощуще-ния. Он получает мощный фидбек от читателей, причем данные поступают в режиме реального времени. Все это в корне меняет задачу журналиста в онлайн-медиа. Работа над материалом не заканчивается по клику на кнопку «Опубликовать», а продолжается до тех пор, пока статью читают.

Николай ГРАХОВ,генеральный директор ООО «Радиокомпания ЕКОР»

— Какое место на екатеринбургском рынке за-нимает Радио СИ?— Радио СИ – одна из первых музыкально-информацион-

ных коммерческих радиостанций Екатеринбурга. Появи-лась в начале 1992 г. и с тех пор входит в число лидеров городского FM-вещания. Целевая аудитория – люди в воз-расте от 25 до 54 лет, и в этой аудитории Радио СИ – лидер и по суточному, и по недельному охвату. Доля Радио СИ в общем радиослушании остается максимальной в течение многих лет.

— В чем залог лидирующих позиций радиостан-ции в Екатеринбурге?— Радио СИ появилось в Екатеринбурге, когда коммер-

ческое радиовещание еще только зарождалось в России. Стать лидером радиостанции помогло понимание радио как науки и искусства, привлечение и обучение талант-ливых сотрудников, использование современных техно-логических приемов, создание собственной социологиче-ской службы, а также ставка на локальность.

— В чем ключевая особенность радиорынка Екатеринбурга?— Екатеринбургский радиорынок максимально конку-

рентен – он находится на 3 месте по количеству радио-станций, уступая лишь Москве и Санкт-Петербургу. В го-роде с населением 1,2 млн. человек сегодня работают 37 радиостанций. При этом 11 из них – локальные. Ни в од-ном городе России больше такого нет. Две из них – входя-щие в наш медиахолдинг Радио СИ и Пилот FM – находят-ся в тройке лидеров. Еще одна наша радиостанция – Джем FM – вошла в десятку и продолжает показывать рост. Две другие наши локальные станции сегодня находятся во второй десятке – это отличная возможность применить наши знания о локальном радио в других форматах.



Денис СЕРИКОВ, генеральный продюсер радиостанций Energy, Romantika, Relax и LikeFM

— На каком этапе своего развития нахо-дится сейчас российская радиоотрасль?— На самом деле, посещая большое количество кон-

ференций, я вижу, что российская радиоотрасль полностью соответствует международным стан-дартам, может посоревноваться в части рекламных бюджетов, которые размещаются на радио, с други-ми странами, в частности, доля рекламы, размещае-мой в России, выше, чем в Америке и других странах.Российскую отрасль ждет развитие способов про-никновения бренда. То есть главное – наличие у радиостанции сильного бренда, который не может не присутствовать на других медиаресурсах. Сюда входит проникновение и в интернет, и в соцсети, и развитие приложений. Также выгодно иметь пар-тнерские проекты с ТВ либо развивать новое на-правление – visual radio – возможность смотреть то, что происходит на радио. То есть существуют радио-станции, имеющие интересный контент в виде ори-гинальных шоу, например, Мурзилки Intrenational или BLACK2WHITE. Здорово, если будет возмож-ность проводить видеотрансляции, в первую оче-редь в интернет и, возможно, даже иметь партнер-ские программы с ТВ. Также радиостанции думают, как использовать свой контент, как продавать ре-кламу в цифровых потоках, используя свой контент. Способы монетизации контента через интернет – это следующая ступень развития радиостанции. Сейчас создаются новые компании, которые учатся и начинают продавать таргетированную рекламу в аудиопотоках. Я думаю, что это поспособствует уве-личению объема бюджета на радиостанциях, под-держит отрасль и позволит ей долго жить.

Наталья СИНДЕЕВА, генеральный директор телеканала «Дождь»

— Какие процессы происходят сегодня на рос-сийском телевизионном рынке?— Сегодня все телевизионные каналы понимают, что

диджитал-будущее не то чтобы наступает, а уже на-ступило. Все выпускают свои приложения для смарт-телевизоров и для мобильных устройств, создают VOD-сервисы на своих сайтах. Также развивается подписная модель. Большая часть федеральных телеканалов при-выкли зарабатывать на рекламе, но даже они уже смо-трят в строну подписки, например, Первый канал создал сервис для просмотра сериалов.

— Ваш канал всегда стоял особняком – что вы-деляет его среди остальных?— Объективность информации, неизменная любовь к

прямому эфиру, инновации. Мы постоянно думаем, как, имея небольшой бюджет, улучшить наш продукт – это неизбежно приводит к новаторским решениям, кото-рые, кстати, многие за нами повторяют.

— В чем секрет успеха вашего телеканала?— Наверное, в оптимизме. Мы верим в то, что в будущем

будет все хорошо, и стараемся его приблизить.

— С какими трудностями приходится иметь дело изо дня в день? — Со всеми трудностями, какие только можно пред-

ставить: сложно продавать рекламу, когда ты не такой большой, как Первый канал, сложно привлекать дорого-стоящих авторов и ведущих. Тяжело объяснять людям, которые нас не смотрят, но услышали где-то, что мы оп-позиция и пятая колонна, что нас надо хотя бы один раз посмотреть. Нас и наших контрагентов без конца прове-ряет налоговая. Справиться со всем этим помогает вера в будущее.


43



Сергей ЗВЕРЕВ, президент АО «КРОС»

Дорогие друзья и коллеги!В этом году Премия «Медиа-Менеджер» проводится уже в 16-й раз. За годы своего существования она стала по-настоящему знаковым событием, а ее полу-чение – желаемой наградой для большинства специ-алистов российского медиасообщества. Каждый год Премией отмечаются выдающиеся достижения кол-лег «по цеху», лучших представителей отрасли.Премия «Медиа-Менеджер» давно закрепила за со-бой статус крупнейшей в России экспертной пло-щадки для встречи и обмена мнениями между все-ми участниками медиарынка: журналистами и пиарщиками, представителями агентского бизнеса и клиентского сектора.Все вместе мы занимаемся интересным и вместе с тем сложным делом – коммуникациями. И даль-нейшее развитие отрасли определяем тоже мы. Нам необходимо развивать партнерство, действовать со-обща – вместе решать актуальные вопросы рынка, вырабатывать профессиональные стандарты и под-ходы, намечать новые ориентиры.От лица компании «КРОС» желаю организаторам Премии дальнейших успехов и процветания, а номи-нантам – победы и новых достижений!


45



Медиахолдинги

ПАВЕЛ ПАУТОВ, генеральный директор «МКР-медиа»

КИРИЛЛ АЛЕКСЕЕВ, генеральный директор АО «РИИХ Сахамедиа»

РЕГИОНАЛЬНЫЕ МЕДИАХОЛДИНГИ

АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВ, председатель совета директоров ООО «Эфир»

СВЕТЛАНА СЕРЕДА, директор ООО «Юнитмедиа»

Кирилл АЛЕКСЕЕВ генеральный директор АО «РИИХ Сахамедиа»

Кирилл АЛЕКСЕЕВ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Медиахолдинги» в категории «Региональные медиахолдинги» «За создание успешной конвергентной редакции (Мультидеска) мультимедиахолдинга «Сахамедиа».


49

МУЛЬТИМЕДИЙНЫЙ ПРОРЫВ ЯКУТИИ

— Не проще ли было идти проторенным путем многих коллег – писать про то, как колосятся поля и открывают-ся – разумеется, только при участии первого лица региона! – новые школы?— Начнем с того, что колосящиеся

поля в условиях Якутии, где зима длится 7 месяцев, – это все же скорее преувеличение. И, возможно, имен-но экстремальные условия, в кото-рых живет население республики, не дают расслабиться, подталкивают к нестандартным решениям, одним из которых, я считаю, стало создание в 2012 году холдинга «Сахамедиа». Инициатором был глава Якутии Егор Борисов. Он очень тонко чувствует тренды во всех сферах управления, не исключая и область СМИ. И вот более трех лет назад Егор Афанасье-вич решил, что госСМИ остро нуж-даются в реформировании, но раз-вивать их следует в мультимедийном ключе. Следующим неожиданным, скажем так, шагом стало пригла-шение возглавить новый холдинг человеку, который не был связан с госСМИ, то есть мне. Я с начала 90-х развивал в Якутске частные СМИ, и предложение главы республики, честно говоря, поначалу вызвало не-кий когнитивный диссонанс. Но по здравом размышлении я понял, что это уникальный шанс. Редко где так «сходятся звезды»: прогрессивный руководитель региона, развитая жур-налистская школа, неплохая матери-альная база…

— С этого места поподробнее, пожалуйста. Многие, услышав про успехи вашего холдинга, понимающе хмыкают: мол, ну, все понятно, Якутия, алма-зы…— Многие искренне полагают, что

если в Якутии сосредоточена при-мерно четверть мировой добычи алмазов, то значит, у нас и работать не надо. Между тем, рынок СМИ в ре-спублике – один из самых развитых

среди регионов России. Медиасреда при этом очень агрессивная: конку-ренция идет буквально не на жизнь, а на смерть. Многие издания сходят с дистанции. Возможно, эта судьба в обозримом будущем ждала бы и наши газеты «Якутия» и «Саха Сирэ». И поэтому реформа госСМИ, как я считаю, началась очень вовремя.

— Каковы были шаги преобра-зований?— Во-первых, произошла модерни-

зация редакционной модели и пере-ход от формата А2 к А3. Изменение стиля подачи и оформления журна-листских материалов приблизили госСМИ к современным стандартам печатных изданий. Более доступным и удобным для читателя стал дизайн газет, со страниц госизданий исчез избыточный пафос.Во-вторых, мы пошли на сокращение количества выходов ежедневок: было 5, стало сначала 4, с 2015 года – три, а с 17-го года мы перейдем на двух-разовый еженедельник. Для каждого выпуска разработана своя концеп-ция.

— Однако в чем состоял пово-рот к мультимедийности?— Состоялся запуск нового муль-

тимедийного портала YSIA.ru. с со-временным дизайном и широким функционалом. На базе сайта в 2014 г. была создана Единая служба но-востей, проведено переобучение со-трудников. Приобрели оборудование для производства видеоконтента и заложили основы работы мультиде-ска. Сейчас практически ежедневно ведутся прямые интернет-трансля-ции мероприятий. Журналисты хол-динга, включая газетчиков, научи-лись работать с камерами, создают собственные передачи: «Акцент», «Вокруг да около» и др. Записывают-ся и видеоанонсы газет. Ко Дню рос-сийской прессы в этом году портал YSIA.ru был в очередной раз переза-пущен. Эту версию сайта отличают современный дизайн, динамичность,

• Холдинг «Сахамедиа» создан в соот-ветствии с указом Президента Респу-блики Саха (Якутия) Е.А. Борисова «О развитии государственных средств массовой информации» от 09.11.2012 г. Объединяет газеты «Якутия», «Саха Сирэ», сайт ЯСИА, Медиа-центр.

• «Сахамедиа» как «фабрика контен-та» формирует информационную повестку Якутии. Упор делается на производство видеоконтен-та. Планирование производится «мультидеском» (мультимедийным редакционным советом), участие в производстве принимают буквально все журналисты, в том числе газет-ные. Созданный в 2015 году Медиа-центр стал флагманом холдинга, предоставляя возможности для создания новых жанров и форматов.

• Среднеразовый тираж газеты «Якутия» в 2015 году составил 10 174 экз. (рост на 28% по сравнению с 2014-м), газеты «Саха Сирэ»: 11 024 экз. (рост на 20%). В 2017 году будет отмечаться 100-летие газеты «Якутия».

• По сравнению с 2012 годом посеща-емость портала ЯСИА выросла в 3,5 раза. Среднеразовое количество ви-зитов в сутки в 2015 году составило более 6 тысяч. По данным «Медиа-логии», портал по итогам прошлого года стал безоговорочным побе-дителем ТОП-10 самых цитируемых СМИ Якутии с ИЦ 462,68.



ЧЕМУ ВАМ ПРИШЛОСЬ УЧИТЬСЯ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ И МЕДИАМЕНЕДЖЕРОМ?— В первую очередь – русскому языку в

университете. Во вторую – пониманию сути профессии «журналистика» – от газетного корректора до организатора медиапроцесса. В-третьих – параллель-но двум первым «умениям» – пра-вильному пониманию людей в разных ситуациях.

ВЫ РИСКОВЫЙ ЧЕЛОВЕК? ВЫ СПОСОБ-НЫ ВСЕ ПОСТАВИТЬ НА КОН? ЕСЛИ ДА, ТО ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ?— В общем, думаю, рисковый: мне не-

однократно доводилось вырывать себя из зоны комфорта, надеясь на судьбу, рассчитывая на свои силы, веря дру-зьям и доверяя интуиции.Кстати, каждое новое рискованное действие, новое начинание в случае реализации обеспечивает стабильный, спокойный период времени.

ВЫ ВЕРИТЕ В СУДЬБУ?— Да. Только не знаю, к чему это все

приведет.

КАКАЯ КНИГА ПРОИЗВЕЛА НА ВАС САМОЕ СИЛЬНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ? КТО ВАШ ЛЮБИМЫЙ ПИСАТЕЛЬ/ПОЭТ? С КАКИМ ПЕРСОНАЖЕМ ВЫ МОГЛИ БЫ СЕБЯ СРАВНИТЬ?— В последние недели я параллель-

но читал две книжки: «Аэроконди-ционированный кошмар» амери-канского писателя Генри Миллера, и «Степные боги» – своего земляка, якутянина Андрея Геласимова. Знаете, свободный поток сознания Миллера, конечно, шикарен, но я не смог осилить небольшой по объ-ему роман; сейчас книга лежит с закладкой посередине. А «Степные боги» вошли в меня легко – настоль-ко воздушна ткань повествования, естественен язык и близки образы, (вос) созданные писателем.

МОЖНО ЛИ МЕНЯТЬ ЖИЗНЕННЫЕ ПРИ-ОРИТЕТЫ?— Приоритеты – думаю, можно, это

ведь векторы развития; принципы – на-верное, нет, если они сформированы.

КАКИМ ВЕЩАМ ВАМ ЕЩЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ НАУЧИТЬСЯ?— Играть на гитаре.

удобство в использовании и множе-ство новых опций.В августе прошлого года произошло еще одно значимое событие в исто-рии якутской журналистики: выпуск силами нашего холдинга первого лонгрида. Интернет-очерк «Война и жизнь» посвящен драматической судьбе уникальных фотоснимков Первой мировой войны, сделанных военным врачом К. Доброхотовым. Сам процесс создания лонгрида занял около месяца. Над ним поработала целая команда, начиная от журнали-ста ЯСИА Галины Мозолевской, став-шей автором сценария, и заканчивая режиссерами нашего Медиа-центра. Это удачный пример той самой «кон-вергенции», когда над продуктом ра-ботают представители разных отрас-лей журналистского цеха.С тех пор работа над лонгридами идет уже в штатном режиме, чему в нема-лой степени способствует ставшая уже привычной работа «мультиде-ска» – редакционного совета, состо-ящего из газетчиков, интернетчиков, дизайнеров, телевизионщиков.Но все же главным событием мы счи-таем создание Медиа-центра. Он от-крыл свои двери 1 июня 2015 года. На церемонии открытия присутствовал глава Республики Егор Борисов. Он сполна оценил ультрасовременный объект-трансформер, оснащенный буквально по последнему слову тех-ники, включая трансформируемую мебель. Универсальная мультиме-дийная площадка предназначена для проведения пресс-конференций, презентаций, семинаров и круглых столов любого формата. Комплекс полностью соответствует техниче-ским и функциональным требовани-ям, предъявляемым к медиаобъектам федерального значения. Очень мно-гие, впервые попав сюда, поражаются «космическому» уровню объекта. Но кто, как не мы в XXI веке, когда идет небывалое развитие технологий, должны достигать новых «космиче-ских» высот в своей отрасли?Для меня лично самой приятной ста-ла оценка классика мирового кино, польского кинорежиссера Кшиштофа Занусси. Он провел у нас мастер-класс и остался очень доволен работой Ме-диа-центра. «Я много где провожу ма-стер-классы, многое видел, но здесь

у вас в Медиа-центре, как в Швейца-рии: все работает так, как надо, четко, точно, слаженно. Все супер. Спасибо всей сплоченной команде «Сахаме-диа», – поблагодарил он.Теперь мы готовы к проведению меро-приятий любого уровня, даже самого высокого. Наша мечта – достойно про-вести мероприятие с участием прези-дента России Владимира Путина.

— Кто-то заметит – дайте мне бюджетные миллионы, и я еще не такое сделаю…— Ну, а почему бы нет? Мы сейчас

печемся об эффективности государ-ственных вложений. И мне кажется, что наш Медиа-центр – это удачный пример очень эффективных государ-ственных инвестиций. Это высоко-технологичная площадка, открытая для всех. Ведь мы туда приглашаем и оппозиционных политиков, и кри-тикующих власть блогеров. Это пло-щадка для ВСЕХ журналистов. И мы готовы поделиться своим опытом, чтобы подобные «космические» объ-екты появились и в других регионах России.И, конечно, важно, что наши уси-лия не остаются незамеченными на федеральном уровне. Так, главному редактору газеты «Якутия» Виталию Андрианову в апреле вручен знак от-личия «Золотой фонд прессы – 2016». Экспертный совет, который возглав-ляла декан журфака МГУ Елена Вар-танова, особо выделил газету «Яку-тия», присудив знак самой высшей, первой степени.

— Но, разумеется, вы не со-бираетесь останавливаться на достигнутом?— Безусловно. «Космос» нас зовет

(улыбается). Сейчас мы разрабаты-ваем стратегию следующего рывка – на период до 2019 года. Нам пред-стоит более плотная работа по про-движению всех ресурсов холдинга в соцсетях и WhatsApp, создание но-вых лонгридов и вывод на проектную мощность ивент-направления. В пла-нах «Сахамадиа» запуск непрерывно-го интернет-вещания в режиме «24 часа».


51



Руслан ГРИГОРЬЕВдиректор по развитию группы «Ладога», неоднократный номинант премии

Вот уже в который раз поддерживая «Медиа-Ме-неджер», наша компания рада внести свой вклад в поддержку медиасообщества. Год от года мы на-блюдаем, как Премия растет, повышается уровень проведения, профессионализм организаторов и ла-уреатов. Для «Ладоги» партнерство в данном слу-чае – отличная возможность продемонстрировать развитие бизнеса компании, представляя вниманию гостей как традиционные напитки, так и новинки ассортимента. С 2016 года к сотрудничеству с «Ме-диа-Менеджер» присоединился и «МОНОПОЛЬ» – сеть фирменных маркет-баров «Ладоги», которая в этом году выходит на рынок столицы.


53

Павел ПАУТОВгенеральный директор «МКР-медиа»

Павел ПАУТОВ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Медиахолдинги» в категории «Региональные медиахолдинги» «За развитие межгосударственного сотрудничества и поддержку русского языка в зарубежных СМИ».


55

условиях преференций не только госу-дарственным, но и остальным общена-циональным телеканалам, вошедшим в первый и второй цифровые мульти-плексы. А Белоруссия пошла по этому пути еще раньше. И, как нам кажется, у таких, как мы, новичков на телерынке государств, входящих в ЕАЭС, наряду с проблемами раскрутки есть и пре-имущества: не надо перестраиваться, можно начинать работу в соответствии с последними стандартами.

— Расскажите, пожалуйста, о своих проектах, направлен-ных на популяризацию русского языка не только у нас, но и за пределами страны. Почему хол-динг прилагает столько усилий в этом направлении?— На уровне бизнеса для формиро-

вания лояльной аудитории важно не просто предложить сетку вещания с привлекательным для зрителя кон-тентом. Важно напомнить тем, кто подзабыл за последние годы, а моло-дежи объяснить с нуля, что «мы одной крови», по крайней мере, на цивилиза-ционном, мировоззренческом уровне. Лидеры стран экономического союза, межгосударственные бизнес-объеди-нения прилагают колоссальные уси-лия, чтобы убрать таможенные и иные нормативно обусловленные грани-цы. Параллельно и Президент России (почитайте хотя бы путинскую Кон-цепцию государственной поддерж-ки и продвижения русского языка за рубежом), и специалисты в области русской филологии, и общественные объединения, такие, как фонд «Рус-ский мир», работают над восстановле-нием позиций русского языка как язы-ка межнационального общения. Мы рассчитываем на то, что механизмы частно-государственного партнерства позволят нам успешно реализовать такие проекты, как многофункцио-нальный портал «Современный рус-ский», Школа русского языка для жур-налистов, пишущих и вещающих на

нии – Омскую, Томскую, Кемеровскую и Новосибирскую; общероссийский семейный телеканал «Продвижение», эфирный телеканал «Дар 21» и FM-радиостанцию в Армении; продакшн-студии в Москве, Ереване и Омске. В Омске же работает международный пресс-центр «МКР-Медиа». Есть у нас два интернет-издания: «Сибирское агентство новостей» (www.sibnovosti.ru) и информационное агентство «Омск здесь» (www.omskzdes.ru).

—Какие у вас планы на текущий 2016 год?—Буквально пару месяцев назад в Но-

восибирске мы открыли информацион-ную дирекцию, которая создает новое агентство экономической информа-ции. В центре внимания этого агент-ства в первую очередь страны ЕАЭС. Кроме того, сейчас выстраиваются от-ношения с родственными структурами в Киргизии.Телеканал «Продвижение» также ориен-тирован на выход в эфирное простран-ство ближнего зарубежья и российских регионов, а это процесс непростой. У наших соседей происходит аналогич-ный российскому, правда, более де-мократичный и успешный переход на цифровое эфирное вещание. У них зна-чительно меняется национальное зако-нодательство в сфере СМИ, авторского и смежных прав. Мало кто из участни-ков российского рынка готов соответ-ствовать, например, требованиям но-вого казахстанского законодательства. Стремясь защитить экономические интересы ведущих национальных СМИ, государство исключает возможность размещения рекламы на иностранных телеканалах, а для телекомпаний, заре-гистрированных в Казахстане, напом-ню, действует непременное правило: не менее 50% контента на казахском языке. Все это на фоне реформы госу-дарственного регулятора рынка. Раз-вернувшаяся в российских СМИ дис-куссия по этому поводу, на наш взгляд, непродуктивна. Россия уже живет в

— Расскажите, пожалуйста, о холдинге «МКР-Медиа».— Фактически можно говорить о мла-

денческом возрасте холдинга: ему три года. Он объединяет одну из крупней-ших сетей «Радио Сибирь», в которую входит около двух десятков станций в девяти сибирских субъектах федера-ции; четыре производящих телекомпа-

ЧТО ВАС ПРИВЛЕКАЕТ В ВАШЕЙ РАБОТЕ, А ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ РАЗДРАЖИ-ТЕЛЕМ?— Когда начинал журналистом,

захватывала возможность дви-гать камни, под которые без тебя «вода не текла», а вот ты приехал с камерой и микрофоном, честно отработал, и решение пробле-мы сдвинулось с мертвой точки. Дальше – больше: «Идея стано-вится материальной силой, когда она овладевает массами». А какая профессия, кроме нашей, позволяет хорошим идеям «овладевать мас-сами» в таких масштабах? Правда, плохим тоже. Это и раздражает – корпоративная ответственность предполагает с пониманием отно-ситься к настороженности общества по отношению к СМИ.

НА РАБОТЕ И В ЖИЗНИ ВЫ ДВА РАЗ-НЫХ ЧЕЛОВЕКА?— Это не разделить – как и боль-

шинство в нашей профессии, живу работой.

ВЫ РИСКОВЫЙ ЧЕЛОВЕК? ВЫ СПОСОБ-НЫ ВСЕ ПОСТАВИТЬ НА КОН? ЕСЛИ ДА, ТО ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ?— Могу рискнуть собственным

благополучием, посоветовавшись с «ближним кругом», – позвать людей за собой в новое дело. Бизнесом и репутацией – никогда.

ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ЛОЯЛЬНОЙ АУДИТОРИИ ВАЖНО НАПОМНИТЬ: МЫ ОДНОЙ КРОВИ



русском языке, видеоуроки по комму-никативной лексике, ежедневная ра-диопрограмма «Нескучный русский» и многие другие.

— Это состоявшиеся проекты или планы на будущее?— Сайт «Современный русский» (www.

oshibok-net.ru) энтузиасты-филологи запустили в сети Интернет еще в 2007 году. Год назад мы приступили к модер-низации ресурса и 6 июня 2016 года, в День русского языка, представили об-новленную версию. Сейчас снимаем «шероховатости», присущие любому интернет-проекту на стадии тестирова-ния. В отличие от конкурентов, предла-гающих пользователям набор словарей, мы поддерживаем активную обратную связь: вы можете задать любой вопрос (от правописания до стилистики), и де-журные филологи, а это профессионалы со степенями и званиями, ответят на него онлайн. Для удобства пользовате-лей и персонала мы сформировали три группы лингвистов (во Владивостоке, Омске и Калининграде), которые пере-дают эстафету друг другу в течение су-ток. Это бесплатный ресурс. Сейчас мы готовим платную (по цене звонка в роу-минге) телефонную горячую линию для профессионалов, адресованную не толь-ко русскоязычным журналистам по все-му миру, сомневающимся, как правиль-но сформулировать мысль в условиях ограниченного времени и сложностей с доступом к справочной литературе, сотрудникам пресс-служб, но и «узким специалистам» – инженерам, военным, медикам, – изучавшим русский как ино-странный, а теперь работающим по про-фессии с русскоговорящими коллегами. Портал посещают жители 100 стран. В трех десятках стран живут наши по-стоянные пользователи, обращающиеся за лингвистической помощью.Уже реализован и заканчивает свой первый учебный год проект «Нескуч-ный русский». Это легкие по форме, я бы сказал, забавные радиопередачи о трудностях русского языка, выходящие с 1 сентября 2015 года ежедневно по будням в эфире «Радио Сибирь». Сейчас мы готовим первый пакет из 250 про-грамм для рынка, ведем переговоры о размещении этого контента в эфире русскоязычных радиостанций за преде-лами России.В ноябре 2015 года в Омске мы прове-ли первую Школу русского языка для

иностранных журналистов. Традици-онные, казалось бы, курсы повышения квалификации (72 учебных часа) мы превратили в увлекательное путеше-ствие в мир практической филологии. Коллеги из русскоязычных изданий стран Средней Азии не только позна-комились с последними тенденциями развития языка, использования его в различных медийных и професси-ональных средах, но и окунулись в живой мир русского языка и русской культуры, работая над соответству-ющими текстами после посещения театров и музеев, спортивных и поли-тических мероприятий. Школа будет ежегодной (ноябрь – удобное время для большинства коллег) и получит несколько локаций в приграничных регионах России.Самый молодой проект (пока мы вы-пустили только пилотную серию) – это видеоуроки коммуникативной лек-сики. Написанные специалистами в области обучения русскому языку как иностранному, конкретные ситуации общения разыграны профессиональ-ными актерами с образцовыми про-изношением и артикуляцией, сняты и смонтированы профессионалами. Этот проект адресован тем, кто уже изучает русский язык, но хочет глуб-же понимать речь и психологические особенности общения носителей этого языка. В разработке линейки для трех возрастных групп с различным уров-нем владения русским языком как ино-странным.Хотел бы выразить особую благодар-ность Государственному институту рус-ского языка имени А.С. Пушкина (и.о. ректора Маргарита Николаевна Русец-кая) и другим коллегам, живо отклик-нувшимся на наши инициативы, ока-зывающим и методическую помощь, и моральную поддержку.

— Какие направления работы холдинга являются ведущими, наиболее успешными?— С экономической точки зрения наи-

более рентабельным является радио. Невысокая себестоимость продукта, от-лаженные схемы продаж, сложившийся коллектив – вот слагаемые успеха. В минувшем году «Радио Сибирь» стало лауреатом таких престижных премий, как «Радиомания» и «РадиоИмидж», за-пустило совместный проект с Междуна-родным радио Китая.

Информационные интернет-агентства работают с положительной рентабель-ностью, но путей к «сверхприбыли» мы пока не нащупали.Телевизионный продакшн (а первое же участие в конкурсе «ТЭФИ-регион» при-несло нам пять номинаций и специаль-ный приз жюри, а, кроме того, победу в конкурсе «Федерация») – направление, как нам кажется, самое перспективное. Все понимают: уже в ближайшем буду-щем уровень развития средств комму-никации будет таким, что конкуренция переместится исключительно в сферу производства контента и его дистрибу-ции. Ну а телевизионные новости, как и везде в мире, если вы избегаете «джин-сы», нуждаются в крупных социально ответственных спонсорах.

— На каком направлении бизнеса вы сейчас акцентируете внима-ние? Какое направление сейчас са-мое востребованное, актуальное?— Продолжая тему конкуренции на рын-

ке контента, не буду оригинальным, ска-зав, что наиболее перспективными на-правлениями сейчас являются нишевые телеканалы, глубоко интегрированные в диджитал-среду. Мы тоже движемся в этом направлении. Подробнее о нем, если позволите, через год.

ВЫ ВЕРИТЕ В СУДЬБУ?— Я человек верующий, хоть и не

глубоко воцерковленный, а значит, по определению фаталист.

КАК ПРОВОДИТЕ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ? ХОББИ? ГДЕ И КАК ЛЮБИТЕ ОТДЫ-ХАТЬ?— Свободное от работы время про-

вожу с женой и детьми, компенси-рую частные командировки и кру-глосуточный режим работы дома.

КАКИМ ВЕЩАМ ВАМ ЕЩЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ НАУЧИТЬСЯ?— Терпению.

КЕМ ВЫ МЕЧТАЛИ СТАТЬ В ДЕТСТВЕ?— Пионером-героем.

ДЕНЬГИ РЕШАЮТ ВСЕ?— Деньги – это вид энергии, которой

надо уметь управлять. Как и с элек-тричеством: деньги могут принести пользу, а могут и убить.


57

Мария МИХАЙЛОВАруководитель отдела PR и маркетинга «Москва Медиа»

Премия отмечает наиболее успешных топ-менеджеров средств массовой информации, рекламной и PR-индустрии. Ее лауреатами становились лучшие пред-ставители отечественного медиарынка. С 2001 года Премия задает высокие профессиональные стандарты и служит вектором для развития российского медиасо-общества.





Отраслевые партнеры

ОЛЬГА ДЕМЕНТЬЕВА, основатель и руководитель агентства по подбору топ-менеджеров в области стратегических коммуникаций HR4PR

ВИКТОРИЯ ПОПЫЛЬКОВА, генеральный директорООО «Витрина А Груп»

АННА ГРАЧЕВА, генеральный директор ООО «Логос-Финанс»

ИНЕССА ГАЛАКТИОНОВА, заместитель генерального директора по почтовому бизнесу ФГУП «Почта России»

ОЛЕГ ПОПОВ, директор ООО «Торговый Дом «Прессбург»

— Анна Константиновна, как вы оцениваете нынешнюю ситуацию в системе печатных СМИ России?— Сегодня отрасль печатных СМИ ис-

пытывает не меньшие, а то и большие трудности, чем вся экономика страны. И проблемы в издательско-распространи-тельской сфере во многом основаны на чрезмерном административном регули-ровании отрасли.По данным Роспечати, доходы печат-ных СМИ России в 2015 г. составили 86,7 млрд. руб. В том числе от рознич-ных продаж тиражей – порядка 46 млрд. руб., что почти на 3% меньше аналогич-ного показателя 2014 г. Доходы печати от подписки по итогам прошлого года составили 18,8 млрд. руб., потеряв по сравнению с 2014 г. около 5%. Доходы от рекламы – 21,5 млрд. руб.; потери по оценкам АКАР – 35% по отношению к позапрошлому году.Как видно по динамике цифр, положение в российской отрасли печати действи-тельно кризисное. Причем на ухудшение по каждому из направлений оказал вли-яние административный ресурс: в части розницы – это снос киосков прессы и эко-номические ограничения; в части под-писки – прекращение дотаций на достав-ку изданий населению и последовавший за этим рост цен; в части рекламы – за-прет на размещение в СМИ многих то-варных групп.

Анна ГРАЧЕВАгенеральный директор ООО «Логос-Финанс»

Анна ГРАЧЕВА выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Отраслевые партнеры» «За высокий уровень управления финансами в сфере печатных СМИ».



У ПЕЧАТНЫХ СМИ ХОРОШЕЕ БУДУЩЕЕнимать все возможные шаги для поиска новых путей развития. Решению этой глобальной задачи и посвящены рабочие будни.

— И каких основных принципов вы придерживаетесь в професси-ональной деятельности?— Через тернии к звездам, так как

только путем преодоления непрестан-но возникающих трудностей можно достичь успеха на рынке. А главный принцип финансового управления, которого я неукоснительно придержи-ваюсь: семь раз отмерь – один отрежь. Ведь предусмотрительность никогда не бывает излишней…

— Как вашей компании удается сохранять стабильность и раз-виваться в условиях экономиче-ского кризиса?— Любой, кто проработал на россий-

ском рынке не менее десяти лет, может назвать себя антикризисным менедже-ром. Потому что каждый из них пере-жил как минимум три серьезных кри-зиса. Проблема нынешней ситуации в совпадении отраслевого кризиса и кризиса в стране. В таких тяжелейших реалиях мы провели оптимизацию за-трат и бизнес-процессов с целью по-вышения доходности существующего бизнеса. Экстенсивно расширяем су-ществующий бизнес, переосмысливая свои ключевые компетенции. С учетом того, что ни падение рынка прессы, ни экономический кризис еще не законче-ны, ближайший год станет вызовом для всех профессионалов отрасли. Им при-дется подтвердить свои компетенции, правильность выбранной стратегии и проявить твердость духа.

— Какое, на ваш взгляд, будущее ждет отрасль печатной прессы?— Пресса продолжит существовать,

но в результате дальнейшего развития цифровых технологий уже не будет играть той роли, которую играла 20 лет назад. Соответственно, будут сокра-щаться тиражи, которые в последние годы падают в среднем на 12–15% в год.Главная проблема нашей отрасли в том, что она раздроблена на две половины: издателей и распространителей. При-

чина многих негативных тенденций, сегодня присутствующих на рынке, кроется в административных реше-ниях. Отдельные игроки пытаются отстаивать свои интересы, однако раз-розненных сил явно не хватает. А это значит, что настало время объединить усилия издателям и распространите-лям для решения проблем рынка со-обща.

— Как вы считаете: какими личностными качествами дол-жен обладать медиаменеджер, чтобы стать действительно успешным?— Упорством во всем, что касается биз-

неса. Никогда нельзя останавливаться на полпути. Только благодаря упорству человек способен сносить неудачи, без которых профессиональной жизни просто не бывает, и, несмотря ни на что, идти вперед к намеченной цели.

— А компания и ее коллектив – что нужно им, чтобы сохранить лидерство на рынке?— Как ни банально это прозвучит, но

сегодня успех за теми, кто, как и рань-ше, делает ставку на сплоченность кол-лектива и его профессионализм. Да, вперед идут самые технологичные, са-мые продвинутые. Но все эти техноло-гии и новации в компанию привносят именно люди. Поэтому сегодня, в век цифровых революций с его скоростями и электронными новшествами, ком-паниям как никогда важно сплотить внутри себя специалистов, способных вывести их на новый уровень.Я считаю, что самое главное в корпора-тивной работе – сделать так, чтобы все сотрудники почувствовали себя еди-ным организмом, а не просто группой лиц, вынужденных ежедневно рабо-тать под одной крышей с девяти утра до шести вечера. В коллективе должен присутствовать дух товарищества, люди должны четко понимать цель, ради которой работают. И здесь, безус-ловно, крайне велика роль руководите-ля, главная задача которого – грамотно направлять и своевременно перерас-пределять силы каждого из членов кол-лектива.

— И все-таки: традиционная печатная пресса будет жить дальше?— В последние годы множество «экспер-

тов» в один голос кричали о закате эры печатного слова. Даже называли разные даты выхода последней газеты – от трех лет до десяти-пятнадцати… Но время идет, на дворе уже 2016 год, а бумажные газеты как были, так и есть. И я уверена, что будут. Да, печатные СМИ сегодня ме-няются, находясь в поиске новых путей подачи информации, но, тем не менее, они останутся, и я убеждена, что их ждет хорошее будущее.Доказательством тому, в частности, служат явления, происходящие на родственном нам книжном рынке. По-следние годы во всем мире отмечается тенденция к паритету бумажных и элек-тронных форматов. Если предыдущие пять лет объем продаж и доля рынка электронных книг стремительно росли и в отдельных странах этот показатель приближался к 25–30%, то в 2014–2015 гг. ситуация изменилась. С этого перио-да наблюдается стабилизация динамики изменения объема электронного книго-издания, продажи цифрового контента достигли насыщения. Более того, начали расти объемы продаж традиционных книг. Например, в США продажи печат-ных изданий в 2015 г. выросли на 3% в экземплярах, и на 4% в стоимостном выражении. Рост наблюдается и в Герма-нии (4%), и в Канаде (1%).В России доля электронных книг нахо-дится пока на низком уровне, имея тен-денцию к росту, однако мировая практи-ка показывает, что рост этот ограничен. Более того, согласно последнему отчету Российской книжной палаты, в прошлом году в России, впервые за 25 лет после распада СССР, зарегистрирован абсо-лютный прирост продаж книг – более чем на 2%. И это несмотря на явный де-фицит книжных магазинов.

— С какими профессиональными проблемами лично вы сталкивае-тесь в своей ежедневной работе?— Проблема у всех участников рынка пе-

чатных СМИ сегодня одна – сокращение его объемов. Приходится не просто рабо-тать на падающем рынке, но и предпри-


63



Денис ТЕРЕХОВуправляющий партнер SNMG

Друзья!«Медиа-Менеджер» – больше, чем премия. Это встреча друзей, партнеров, товарищей. Кого угодно, только не конкурентов. Потому что на этом мероприятии мы все в первую очередь медиаменеджеры, а уже только по-том – начальники газет, пароходов и ведущих комму-никационных агентств. Ура! Люблю вас всех!

Синергиянадёжностии инноваций

ВикторияПОПЫЛЬКОВАгенеральный директор «Витрина А»

Виктория ПОПЫЛЬКОВА выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Отраслевые партнеры» «За успешное внедрение новой платформы коммуникаций в местах продаж».


67

—Догоняем ли мы зарубежные рынки? Или до западных техно-логий нам еще далеко?—С 2002 года «Витрина А» эксклю-

зивно представляет Россию, Стра-ны Балтии и СНГ в Global Instore Communication (GIC) – это глобальное партнерство POSM-производителей, в которое входит 20 стран мира. Еже-годно мы встречаемся и представ-ляем свои лучшие проекты. И если 5 лет назад уровень сложности при-меняемых западных технологий ре-ально восхищал, то теперь уже наши коллеги восхищаются нами. И я уже не могу сказать, что мы в чем-то усту-паем. Даже наоборот. В этом году наш проект «Дерево смыслов», кото-рый мы представили в Париже, взял первое место с абсолютным рекор-дом – все страны поставили нам мак-симальный балл. Но вместе с тем их подходы и работа с клиентами заслу-живают особого внимания. Так, наш французский партнер, который на рынке уже 170 лет, 120 лет работает с клиентом Michelin! Принцип долго-срочности работы с клиентами – там это не лозунг, а реалии.

—Как много компаний на российском рынке работает в данной сфере? —Точную цифру не назову, но еще

очень много. Достаточно иметь не-большой гараж и несколько станков, и вот уже POSM-производитель го-тов к работе. Поскольку их себестои-мость низкая по определению, то они зачастую предлагают очень низкие цены. Но пройти через постоплаты от клиентов они уже не могут, взять кредит под такую модель бизнеса очень непросто.

—Насколько такие приемы, инструменты популярны у за-казчиков? Какие услуги самые востребованные?—Такого понятия нет. В ряде инду-

стрий есть своя специфика. Напри-

— Когда зародился рынок POSM в России? Как начиналось его развитие? Откуда к нам про-никли новые технологии? — Точную дату определить сложно,

но он зародился в России в начале 90-х. Его развитие началось с еди-ничных заказов/клиентов, как это было в «Витрина А» – ровеснице рын-ка POSM в России. Затем стало появ-ляться больше игроков как ответ на растущие потребности клиентов. В остальном – классическое развитие, которое притормаживало несколь-ко кризисов, но не глобально. Новые технологии пришли к нам с Запада, хотя, наверное, были и есть интерес-ные и локальные.

— Расскажите, пожалуйста, в каком состоянии сейчас нахо-дится российский рынок POSM, насколько часто используются такие инструменты?— Если брать кривую жизненного

цикла «продукта», то он идет к стадии «зрелости». Уже нет бурного роста, так как объективно для него сейчас нет особых предпосылок. Розничный оборот демонстрирует падающий тренд, бюджеты вендоров постоянно оптимизируются… В этих условиях смогут выжить только сильные игро-ки, у которых есть запас прочности. Я не думаю, что он будет сильно па-дать, но в ближайшие 3 года будет продолжаться концентрация рынка, когда доля крупных игроков будет наращиваться, а мелкие игроки бу-дут уходить с рынка. Для сравнения: сейчас на долю 10 крупнейших при-ходится менее 15% рынка. Вместе с тем возрастут требования к данным игрокам. Понятие «эффективности» будет приобретать ключевой смысл, и будет уже недостаточно произвести какое-либо изделие или акцию каче-ственно и по хорошей цене. Главное, что она даст клиенту с точки зрения продаж и прибыльности.

ЭТО РЕВОЛЮЦИЯ, И МЫ ИДЕМ В ЕЕ АВАНГАРДЕ!

мер, в алкогольных компаниях это паллеты. Но все они очень разные… Как я уже говорила, ключевой смысл приобретет понятие «эффективно-сти», и даже если услуга/изделие бу-дет дороже, но принесет большую эф-фективность, решение будет за ней.

— Какие услуги оказывает «Ви-трина А»? Что входит в компе-тенции вашей компании?— «Витрина А» на рынке уже более

20 лет. Наш бренд очень известен, что мы крайне ценим. На сегодняшний день мы предлагаем полный спектр услуг – начиная от производства классических POSM, где мы реализу-ем проекты «под ключ» с логистикой, монтажами и сервисным обслужи-ванием, и заканчивая суперсложны-ми digital-решениями. Мы являемся интегратором рынка маркетинговых коммуникаций в местах продаж. Уро-вень сложности проектов у нас очень разный. Так, мы можем делать у себя на производстве десятки тысяч стан-дартных ценникодержателей и при этом параллельно реализовывать су-персложные эксклюзивные проекты. Я называю это «кастомизированный подход», мы используем его в работе с каждым клиентом.

— Расскажите, пожалуйста, о своем проекте. Что такое «Де-рево»? Какие технологии при-менялись для его реализации, какие инновационные возмож-ности были использованы?— Этот проект – одна сплошная ин-

новация. Несколько очень компе-тентных людей говорили нам на стар-те, что за полтора месяца это сделать невозможно, даже не надо пытаться. Но мы это сделали, и я очень горжусь этим проектом! Это открытие флаг-манского магазина IQOS в «Афимолл Сити». Наполнение магазина – это сочетание самых разнообразных технологий: интерактивных стоек и настенных панелей, видеостен и



центральной фигуры – «Дерева». Это уникальная конструкция высотой 3 метра, состоящая из 12 металличе-ских веток и 120 лепестков-экранов. Все экраны «Дерева» синхронизиро-ваны друг с другом и транслируют единый контент. В общей сложности в магазине 140 точек вещания. Мы были генеральным подрядчиком это-го проекта с реализацией «под ключ». И именно этот подход я называю интеграторским – когда одна наша компания заменяет нескольких под-рядчиков и полностью несет ответ-ственность за результат.

— Сколько времени и усилий потребовалось для реализации проекта? Как заказчик оценил реализованный проект? Как оцениваете его Вы?— Этот проект бьет рекорды! GIC

Paris, POPAI AWARDS Russia – первые места, наконец, Гран-При в блоке «Маркетинговые инструменты» на фестивале «Серебряный Меркурий». Самое интересное, что во всех этих номинациях даже не было второго места, после нашего первого места шло только третье. Это о многом го-ворит. Я очень рада нашим победам и с большим оптимизмом смотрю в будущее!

— Какие технологии будут популярны в будущем, если те, которые применяет ваша ком-пания сегодня, еще пару лет назад казались научной фанта-стикой?— Мир современных технологий

очень бурно развивается. И счет идет уже не на годы, а на месяцы! Посто-янно появляются новые продукты/услуги, наш мир диджитализируется. Привычки и будущие покупки клиен-тов уже сейчас можно просчитать… Это революция, и я очень рада, что мы идем в ее авангарде!

ЧТО ВАС ПРИВЛЕКАЕТ В ВАШЕЙ РАБОТЕ, А ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ РАЗДРАЖИТЕЛЕМ? — Возможность реализации, поиск не-стандартных решений на ежедневной основе, творчество. Свою работу я очень люблю!

НА РАБОТЕ И В ЖИЗНИ ВЫ ДВА РАЗНЫХ ЧЕЛОВЕКА?— Различия есть, но не кардинальные.

ЧЕМУ ВАМ ПРИШЛОСЬ УЧИТЬСЯ, ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ И МЕДИАМЕНЕДЖЕРОМ?— Очень много учиться. Бакалавриат и магистратура экономического фа-культета МГУ, 3 года учебы и защита кандидатской диссертации. Сертифици-рованный институт маркетологов (CIM) в Лондоне. Стажировки в Великобритании и США. MBA Insead. При этом с 3 курса университета я постоянно работала. И все полученные теоретические знания старалась по максимуму использовать на практике.Школа KPMG и GE Capital также очень многому научила. Мне повезло, что у меня были отличные преподаватели и наставники.

ВЫ РИСКОВЫЙ ЧЕЛОВЕК? ВЫ СПОСОБНЫ ВСЕ ПОСТАВИТЬ НА КОН? ЕСЛИ ДА, ТО ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ?— Я люблю риск, но не буду ставить на кон все. Я руководитель и отвечаю мно-го перед кем – акционеры, сотрудники, клиенты… Моя задача – это не доводить компанию до такой ситуации, когда на кон нужно ставить все.

ВЫ ВЕРИТЕ В СУДЬБУ? — Да, но при этом еще и очень много работаю, не останавливаясь на достиг-нутом. Если верить в судьбу и ничего не делать, то светлое будущее может и не наступить.

КАК ПРОВОДИТЕ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ? ХОББИ? ГДЕ И КАК ЛЮБИТЕ ОТДЫХАТЬ?— Однозначно с семьей. Дети, муж, близкие родственники – мы все очень дружны. Очень люблю плавание и путе-шествия. Хотя даже обед или ужин, при-готовленный совместно с моим мужем, и последующая трапеза с близкими людьми приносит массу положительных эмоций и ощущений и прекрасно рас-слабляет. Главное – это не где, а с кем.

КАКАЯ КНИГА ПРОИЗВЕЛА НА ВАС СА-МОЕ СИЛЬНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ? КТО ВАШ ЛЮБИМЫЙ ПИСАТЕЛЬ/ПОЭТ? С КАКИМ ПЕРСОНАЖЕМ ВЫ МОГЛИ БЫ СЕБЯ СРАВНИТЬ?— Художественную литературу не читала уже давно, а вот бизнес-лите-ратуру очень люблю. Например, сейчас читаю книгу «Атлант расправил плечи», рекомендую!

КАКИЕ ФИЛЬМЫ ВЫ ЛЮБИТЕ? ЖАНР И ЛЮБИМЫЕ?— Со смыслом, чтобы после его окончания было о чем поразмыслить. Мелодрамы, психологические фильмы, нравятся экранизации жизни интерес-ных и сильных личностей, тех, у которых есть чему поучиться.

ГДЕ В ЖИЗНИ ВАМ ПОМОГАЕТ ВАША РАБОТА ИЛИ, ТОЧНЕЕ, ВАШ ОПЫТ, ПРИ-ОБРЕТЕННЫЙ ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ?— Везде. На работе и за ее предела-ми действуют одни и те же законы. Мудрость, умение находить компромис-сы, не принимать серьезные решения сгоряча... При этом серьезный анализ перед совершением любой сделки или покупки… все очень похоже. И если ты успешен на работе, то и в личной жизни будешь успешен тоже. И наоборот. Это все очень взаимосвязано.

КАКИМ ВЕЩАМ ВАМ ЕЩЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ НАУЧИТЬСЯ?— Каждый день мы должны чему-то учиться. Не стоять на месте, только впе-ред! И всегда с улыбкой и оптимизмом!

КЕМ ВЫ МЕЧТАЛИ СТАТЬ В ДЕТСТВЕ?— Много кем, но ничего не реализова-лось. Я стала руководителем, как и мои родители и дедушка.

ВЫ ДОВОЛЬНЫ ТЕМИ УСПЕХАМИ, КОТО-РЫХ ДОБИЛИСЬ В ЖИЗНИ? НЕ ХОТЕЛИ БЫ НИЧЕГО ПОМЕНЯТЬ?— Я ничего не хочу менять, но хочу раз-виваться дальше.

ДЕНЬГИ РЕШАЮТ ВСЕ?— По иерархии потребностей Маслоу это первый уровень. Он даже ниже, чем потребность в безопасности. Их не надо делать смыслом жизни и на них заци-кливаться. Это не результат, а средство. А вот к чему нужно стремиться – эта иерархия потребностей очень хорошо демонстрирует.


69

Сергей СУДАКОВгенеральный директор CITY MOBILE POST

Мы рады приветствовать очередную, уже 16-ю На-циональную Премию «Медиа-Менеджер России». За период ее существования наша компания успе-ла побывать в разных ролях – номинанта, лауреата и, конечно, партнера Премии, что особенно ценно для нас. Мы действительно гордимся этим сотруд-ничеством и сопричастностью к истории Премии.В нашей работе мы в первую очередь ценим про-фессионализм и неординарный подход к решению любых задач – именно эти достижения являются главными критериями оценки номинантов. Мы верим, что Премия помогает формировать верную стратегию развития медиаиндустрии России, под-держивая высокую планку качества и строгих тре-бований к основным игрокам рынка.Мы уверены, что влияние и заслуги Премии рас-пространяются не только на медиаиндустрию, они затрагивают культурную и общественно-полити-ческую жизнь страны. Мы желаем удачи и успехов всем участникам и партнерам, особенно тем, кто впервые принял участие в этом важном событии действительно федерального масштаба.И, конечно, мы желаем дальнейшего продвижения и развития Национальной Премии «Медиа-Менед-жер России» и ее организаторам, которые делают большое дело в жизни страны и медиасообщества.



ДЕНИС ГРИШИН, директор региона «Россия» DCA

Рекламные и маркетинговые коммуникации

МЕДИАПЛАНИНГ / МЕДИАБАИНГ / ИНТЕРНЕТ-БАИНГ

РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА ПО МАРКЕТИНГУ КОМПАНИИ

ИВАН ШЕСТОВ, директор департамента маркетинга ООО «БУРГЕР РУС», бренд BURGER KING

ЮРИЙ ИЛЬИН, коммерческий директор «Группы ЛСР»

ВИОЛЕТТА ЗУБКОВА, директор по маркетинговым коммуникациям компании «МегаФон»

МАРИЯ МИХАЙЛОВА, руководитель отдела PR и маркетинга «Москва Медиа»

ЕВГЕНИЯ ЛЕНСКАЯ, директор по маркетингу ПАО «Почта Банк»

ОЛЬГА ФИЛИПЕНКОВА, директор департамента маркетинга и продаж курорта «Роза Хутор»

СТАНИСЛАВ ЮШКИН, директор региональных проектов РУСФОНДА

ЛИЛИ ШЕРОЗИЯ, маркетинг-директор телеканала ТВ-3

КИРА ЛАСКАРИ, директор по маркетингу телеканал «ПЯТНИЦА!»

ТАТЬЯНА ХАЛЯВСКАЯ, директор департамента маркетинга Toyota

Рекламные и маркетинговые коммуникации



ЕЛЕНА МИХАЙЛОВА, директор Юридического департамента Gallery

АРМЕН ГАЗАРЯН, генеральный директор АО «ЛАЙСА»

РУКОВОДИТЕЛЬ ПО РЕКЛАМЕ СМИ (СЕЙЛЗ-СМИ)

АНАСТАСИЯ ЖАВОРОНКОВА,коммерческий директор Онлайн-кинотеатра Tvzavr

АННА ЛОГАЧЕВА, руководитель направления развития филиальной сети ООО «Алькасар-Медиа»

СЕРГЕЙ ПИСКАРЕВ, генеральный директор ООО «Газпром-Медиа»

РУКОВОДИТЕЛЬ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

ДМИТРИЙ ОРЧЕНКО, генеральный директор агентства Dentsu Smart / заместитель генерального директора группы Dentsu Aegis Network

ЕГОР АЛЬТМАН, председатель Совета директоров Рекламного Синдиката HIDALGO

ОЛЬГА БЕРЕК, генеральный директор рекламно-производственной компании CMYK Laboratory

НАТАЛЬЯ РУМАНОВА, управляющий директор ГК «Игроник»

OUT OF HOME MEDIA


73

Дмитрий ЗАЙЦЕВгенеральный директор компании Gallery

Уважаемые коллеги!Национальная Премия «Медиа-Менеджер России» каж-дый год объединяет профессионалов и определяет луч-ших из лучших в своем деле. По истории Премии можно отслеживать историю развития российского медиабиз-неса, ведь она знакомит нас с самыми заметными про-фильными достижениями и людьми, которые двигают отрасль вперед. Поэтому наша компания уже не первый год поддерживает мероприятие.Для Gallery как одного из крупнейших федеральных операторов наружной рекламы очень важно, что ка-тегория Out Of Home прочно заняла свое место в но-минации «Реклама и маркетинговые коммуникации». Думаю, что для всех нас это дополнительный стимул к покорению новых вершин в профессиональной дея-тельности, а также возможность увидеть самые значи-мые и интересные кейсы из практики коллег. Мы рады, что и достижения нашей компании получили призна-ние экспертов: основатель Gallery Анатолий Мостовой стал лауреатом «За внедрение и успешное коммерче-ское развитие нового направления в наружной рекламе России – Digital Billboards» в 2014 году.Мы надеемся, что на 16-й Премии будут представлены интересные и значимые проекты, несмотря на то, что прошедший год был не самым простым. Но отрасль продолжает развиваться, в ней происходят важные изменения. Так, например, в наружной рекламе за по-следний год стал еще более очевиден растущий интерес рекламодателей к digital-форматам, который послужил драйвером роста рынка в 1-м квартале 2016 года. Важ-ным событием стало принятие поправок в ГОСТ, регу-лирующий наружную рекламу, благодаря чему отрасль получила возможность дальнейшего развития.В постоянно меняющихся условиях можно достичь успеха только за счет непрерывного совершенствова-ния собственных профессиональных навыков. Желаю всем участникам и гостям Премии сохранять интерес к своему делу и всегда добиваться высоких результатов! А организаторам – удачи в проведении одного из самых статусных мероприятий в нашей индустрии!



КираЛАСКАРИдиректор по маркетингу телеканала «ПЯТНИЦА!»

Кира ЛАСКАРИ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Реклама и маркетинговые коммуникации» в категории «Руководитель департамента по маркетингу компании» «За успешное внедрение маркетинговой стратегии «360 градусов».


77

Кира ЛАСКАРИ: «Пятница!» – абсолютно консьюмерское телевидение. Нас можно сравнить с красочным авторским путеводителем для людей с огромной жаждой жизни, для охотников за впечатлениями. Мы – канал премьер в первую очередь, и это часть маркетинговой политики. Люди знают, что мы придумаем что-нибудь свежее, и готовы вместе с нами пробовать, пробовать мир на вкус».

рии «Путешествия» и вышло на первую строчку в ТОПе.Чтобы повторить путешествия ведущих «Орла и решки», пользователю нужно всего лишь «подбросить» виртуальную монетку и получить готовый маршрут с бюджетом в сто долларов либо про-грамму для владельцев безлимитной банковской карты: с пятизвездочными отелями, ресторанами и бутиками. Все маршруты сопровождаются фотогра-фиями и детальным описанием: куда сходить в первую очередь, на что по-смотреть позже и чем закончить свое путешествие в данном городе. Пере-ключение между режимами «сто дол-ларов» и «золотая карта» достигается с помощью одного клика. Поклонники программы и любители путешествий могут легко сохранить каждый марш-рут на смартфон заранее и пользовать-ся маршрутами в отсутствие подключе-ния к интернету.Мобильное приложение «Ревизона», в свою очередь, является самостоятель-ным, полноценным сервисом по моти-вам популярного проекта. «Ревизона» позволит пользователю не только бы-стро найти ближайшее кафе, ресторан или отель, но и, подобно ведущей «Ре-визорро», оценить заведение по ряду параметров, присвоив ему, таким обра-зом, рейтинг. Самым активным пользо-вателям достанутся призы от телекана-ла «Пятница!» и проекта «Ревизорро».За три года вещания телеканал «Пят-ница!» был удостоен многочисленных отраслевых и профессиональных на-град и премий. На счету канала 31 на-града премии «Медиабренд» и золото PromaxBDA за логотип. Эту награду «Пятница!» получила первым из рос-сийских СМИ.

За три года бренд «Пятницы!», как и от-дельные флагманские проекты телека-нала («Ревизорро», «Магаззино», «Орел и решка»), стал хорошо узнаваем среди целевой аудитории и обладает высокой степенью лояльности. На данный мо-мент отделом маркетинга реализовано более 50 партнерских PR- и маркетинг-проектов, от вещания в московских так-си до выпуска собственной настольной игры. Уже третий год канал удачно реа-лизует стратегию главного помощника для каждого, кто охотится за впечат-лениями и хочет попробовать мир на вкус. «Пятница!» стала незаменимым каналом-гидом для путешественников, борцов за качество сервиса, для активи-стов и созерцателей.Телеканал активно увеличивает свое присутствие в цифровой среде. Уни-кальная аудитория официального сай-та телеканала Friday.ru выросла с 15 000 (апрель 2014) до 70 000 пользователей в сутки (май 2016). Телеканал «Пятни-ца!» активно набирает подписчиков в социальной сети Instagram – c января 2016 года их количество выросло на 25% до 42 тысяч. На сегодня суммарное количество подписчиков официальных сообществ телеканала в социальных се-тях превышает 1,7 млн. человек («ВКон-такте», «Одноклассники», Facebook, Instagram, Twitter, Google+).Количество установок мобильного при-ложения «Орел и решка» для устройств iOS и Android насчитывает порядка 800 тысяч загрузок, а у мобильного серви-са «Ревизона», который был запущен в апреле этого года, – 650 тысяч. Более того, всего за 10 дней своего существо-вания приложение «Орел и решка» стало самым популярным среди бес-платных программ для iPhone в катего-

ФИО Ласкари Кира

ОТРАСЛЬ Телевидение, маркетинг

МЕСТО РАБОТЫ Телеканал Пятница!

ДОЛЖНОСТЬ Директор департаментов маркетинга и промо


ДАТА РОЖДЕНИЯ 11 августа 1977 года

ЗАДАЧИ НА ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИЭфирное и внеэфирное продвижение канала. Создание промоматериалов в эфире канала. Айдентика. Разработка рекламных кампаний. Digital. Оформ-ление продуктов собственного произ-водства.

ОПЫТ РАБОТЫС 1994 года в рекламе и маркетинге: Art Pictures Petersburg, ПТЮЧ, CTC-media, Телеканал Домашний, Leo Burnett Moscow, ARC WW.

ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТАИ ПРИЗНАНИЕМножество профессиональных премий и рейтингов. В т. ч.: лидер рейтинга мо-лодых медиаменеджеров России (ААА) в категории «Телевидение» (2015), бо-лее 20 премий МедиаБренд за проекты для Телеканала «Пятница!» Член клуба Арт-директоров России и т.д.





Наталья РУМАНОВАуправляющий директор Группы компаний «Игроник»

Я желаю всем гостям и участникам Премии «Медиа-Ме-неджер России – 2016» отличного настроения и отлич-ного мероприятия.Профессиональная Премия – праздник для всех нас. Особенно, когда Премия – летняя!Мы признательны организаторам за их огромный труд, наша команда очень ценит этот проект и поддерживает его. Присутствие на Премии, причастность к ней важны для нас.Получение наград от коллег по цеху, безусловно, моти-вирует. Вопреки прогнозам, вопреки ожиданиям, в на-шей отрасли появилась положительная динамика. Ре-клама живет – возвращаются клиенты и растут объемы.

ТатьянаХАЛЯВСКАЯдиректор департамента маркетинга Toyota

Татьяна ХАЛЯВСКАЯ выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Реклама и маркетинговые коммуникации» в категории «Руководитель департамента по маркетингу компании» «За разработку и реализацию маркетинговой стратегии бренда и завоевание лидирующих позиций в ключевых сегментах в условиях турбулентного рынка одного из крупнейших автобрендов на российском рынке».


83

МЫ ВСЕГДА БУДЕМ ТАМ, ГДЕ НАШ КЛИЕНТ

— Каковы особенности построе-ния маркетинговых коммуника-ций в автомобильной отрасли?— В автомобильном маркетинге глав-

ная особенность – это сам автомобиль. Даже будучи глобальным продуктом, он имеет уникальные особенности на данном конкретном рынке, так как адаптируется под российские условия эксплуатации, – его тестируют на поли-гоне и на дорогах общего пользования, в Москве и в Сибири, испытывают на прочность жарой и холодом. Инженеры лично участвуют в экстремальных те-стах, чтобы убедиться, что их продукт готов продаваться в России. Мы про-двигаем продукт, от которого часто за-висит жизнь наших клиентов, поэтому мы отвечаем за каждое обещание, ко-торое дали владельцу. Если наш клиент не поверит нам, то в следующий раз он сделает другой выбор. Кстати, журна-листов и блогеров мы тоже везем туда, где живет или бывает наш клиент на своем автомобиле, – на юг и на север-ный Урал, на Эльбрус и даже Эверест…

— А проводите ли вы какие-то акции для потенциальных или текущих клиентов?— Проводим и каждый раз стараемся

делать их абсолютно уникальными. В прошлом году в Парке Горького нами был организован тест-драйв в формате скорее шоу, чем обычного теста. Заезд осуществлялся по полосе препятствий на обычном серийном автомобиле Toyota Camry, что само по себе для мно-гих звучит уже утопично, ведь это биз-нес-седан, а не спорт-кар. Участникам этот необычный тест-драйв подарил не-вероятные эмоции, и даже команда про-фессиональных пилотов была приятно удивлена надежностью и высочайшей степенью устойчивости автомобиля, а это именно то, что мы хотели сказать потенциальным клиентам. В этом году мы получили за проект «Camry Жажда Драйва» премию «Событие года» в номи-нации «Тест-драйв года».Второй интересный проект – это Land Cruisers’ Land. Тут был и другой клиент –

ЧТО ВАС ПРИВЛЕКАЕТ В ВАШЕЙ РАБОТЕ, А ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ РАЗДРАЖИ-ТЕЛЕМ?— Привлекают продукт, уникальный японский менеджмент и философия Toyota – не думала, что настолько смогу проникнуться ею, когда впервые оказалась в офисе компании. Причин для раздражения на работе практически нет – если что-то не нравится, то всегда можно это изменить. Ну, или изменить свое отношение к ситуации.

НА РАБОТЕ И В ЖИЗНИ ВЫ ДВА РАЗ-НЫХ ЧЕЛОВЕКА?— Процентов на 70 – один и тот же.

ЧЕМУ ВАМ ПРИШЛОСЬ УЧИТЬСЯ, ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ И МЕДИАМЕНЕДЖЕРОМ?— Пришлось задавать достаточное количество вопросов, чтобы получать нужные ответы: проблемы лежат на пятом уровне «почему». Это позволяет находить сильные стороны у своих со-трудников, реальную причину пробле-мы, выходы из самых сложных ситуа-ций, лучшие креативные решения…

ВЫ РИСКОВЫЙ ЧЕЛОВЕК? ВЫ СПОСОБ-НЫ ВСЕ ПОСТАВИТЬ НА КОН? ЕСЛИ ДА, ТО ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ?— Да, способна, если вижу в этом единственный выход, – я вообще плохо мирюсь с собственной неудовлетворен-ностью текущей ситуацией.

ВЫ ВЕРИТЕ В СУДЬБУ?— В каком-то смысле да, но не во всех сферах жизни. Карьера – это работа, а не карма.

КАК ПРОВОДИТЕ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ? ХОББИ? ГДЕ И КАК ЛЮБИТЕ ОТДЫ-ХАТЬ?— Люблю путешествовать, особенно по Европе, особенно на машине, особенно с друзьями. Много времени уделяю сво-им собакам, которых сейчас у меня три. Буквально недавно полюбила дачу – не знаю, надолго ли хватит.

текущие владельцы больших внедорож-ников Toyota, – и другая трасса, и другие автомобили, и другие цели, и другое шоу. И еще одна награда – «Серебряный Меркурий» за самое эффективное меро-приятие в автомобильной индустрии. Все наши мероприятия имеют одну от-личительную особенность – автомобиль всегда в центре внимания, ведь именно он – главный герой.

— Какие уникальные приемы ис-пользует Toyota? Что отличает работу вашего департамента от работы департаментов про-чих марок?— Если честно, мы не анализируем ра-

боту маркетинговых департаментов других брендов, хотя многие кейсы мо-гут нам нравиться или, наоборот, вы-зывать удивление. Мы просто стараемся сегодня сделать что-то лучше, чем мы это делали вчера. КАЙЗЕН – это не про-сто философия Toyota, это постоянное совершенствование нашей работы на базе анализа эффективности, инсайтов клиентов, обратной связи со стороны дилеров. Если мы делаем проект, он обя-зан быть успешным, ведь перед приня-тием решения была проделана большая аналитическая работа.

— Какие особенности у работы международного автомобильно-го бренда на рынке?— В случае с Toyota эта особенность в

том, что в России мы выстраиваем соб-ственную стратегию развития, которая полностью отличается, например, от европейской. Для других брендов гло-бальная маркетинговая стратегия – это часто кандалы, которые не дают полу-чить конкурентное преимущество даже при наличии сильного продукта.

— То есть работа в России уни-кальна? И подходы и стратегии российский маркетинговый де-партамент разрабатывает сам?— Наша стратегия родилась внутри де-

партамента маркетинга – ни наш голов-ной офис, ни агентства не могут погру-зиться в инсайты рынка и клиентской



КАКАЯ КНИГА ПРОИЗВЕЛА НА ВАС САМОЕ СИЛЬНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ? — Я не человек одной книги или одного автора. Читаю чаще всего на отдыхе, из последнего понравился «Шантарам».

КАКИЕ ФИЛЬМЫ ВЫ ЛЮБИТЕ? ЖАНР И ЛЮБИМЫЕ?— Смотрю сериалы, но только на борту – сейчас в айпад закачаны «Форс-мажоры» и «Аббатство Даунтон». По-нравился «Шпионский мост», обожаю «Ликвидацию».

ЧЕМ В ЖИЗНИ ВАМ ПОМОГАЕТ ВАША РАБОТА ИЛИ, ТОЧНЕЕ, ВАШ ОПЫТ, ПРИ-ОБРЕТЕННЫЙ ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ?— Скорее мешает – сразу видишь, где тебя обманывают, кто совершенно неис-кренен. Хотелось бы чаще заблуждаться.

КАКИМ ВЕЩАМ ВАМ ЕЩЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ НАУЧИТЬСЯ?— Мечтаю лучше понимать восточный (японский) менталитет и культуру – я вижу, что это огромный кладезь му-дрости.

КЕМ ВЫ МЕЧТАЛИ СТАТЬ В ДЕТСТВЕ?— Ветеринаром, но и то как-то не очень долго.

ДЕНЬГИ РЕШАЮТ ВСЕ?— Человек решает все – с деньгами или без. Иногда проще с ними, иногда даже они не помогут. Да, они дают опреде-ленную степень свободы, но не делают человека счастливым.

аудитории настолько глубоко, насколь-ко мы в состоянии сделать это сами… Для того чтобы разрабатывать страте-гию, своего клиента нужно знать – вы-ходить из офиса и ехать в Красноярск или Екатеринбург, идти в дилерские центры, говорить с продавцами.

— Обращаетесь ли вы к опыту зарубежных коллег по бренду? Сравниваете ли свои подходы? Анализируете ли зарубежные проекты?— Да, анализируем – на американском

или австралийском рынке, с которыми у нас много общего и где позиции Toyota исторически очень сильны, можно найти много интересного. Оба рынка имеют огромный опыт продвижения тяжелых внедорожников, многие идеи мы за-имствуем именно там. Также мы часто обращаемся к коллегам и за помощью – для проекта Федора Конюхова нам, на-пример, нужны были Хайлаксы в Англии и в Австралии – ведь именно этот авто-мобиль обеспечивает поддержку штабу экспедиции Федора на воздушном шаре вокруг света, а мы отвечаем за мобиль-ность чейз-тима... К американскому опыту мы также обращаемся, когда речь идет, например, о диджитале – за этим таким знакомым словом стоит уникаль-ный процесс лид-менеджмента и диджи-тал-продаж: сразу хочу оговориться, что к онлайн-покупке это не имеет никакого отношения.

— Как позиционирует себя бренд Toyota на российском рынке?— В России Toyota стремится быть ав-

томобильным брендом, лучшим во всем, и разделять ценности российских владельцев. Мы всегда будем там, где наш клиент.

— Какие новые приемы и инстру-менты появляются в обиходе маркетинговых департамен-тов? Как быстро ваша компания начинает ими пользоваться?— Мы не трендсеттеры. Любой инстру-

мент должен быть проверен и гаран-тировано работать – на уровне техно-логии, на уровне процесса, на уровне компетенций сотрудников. В чем смысл нововведения, если, например, дилер-ская сеть к этому не готова? Разоча-рование клиента – это не отсутствие новых технологий, это несоответствие клиентского сервиса его ожиданиям и данных обещаний – реальности…

— Как сказались кризисные явле-ния, различные внешнеполити-ческие условия и рост валюты на работе вашего департамента?— Мы перестроили внутренний процесс

работы, изменили лид-таймы для всех работ, стали обращать внимание на но-вые направления развития «маркетинга» в классическом понимании этого слова. Раньше мы скорее занимались «брендин-гом». Мы каждый день отслеживаем си-туацию на рынке, чтобы быть готовыми ответить новым предложением. Мы стали в каком-то смысле эффективнее и профес-сиональнее.

— Какие были приняты меры? Как удается завоевывать и удержи-вать лидирующие позиции на рынке в таких условиях?— Мер было много – большая часть их

них является коммерческой тайной. Что могу сказать в общих чертах: во-первых, действовать нужно грамотно и слаженно со всеми бизнес-юнитами, оценивая по-следствия каждого решения для рынка, продаж, имиджа бренда. Во-вторых, со-кратить цикл планирования и чаще вно-сить коррективы на базе анализа текущих KPIs.

— Нужно ли в текущих условиях менять свои маркетинговые стра-тегии? Если ответ положитель-ный, то как, на Ваш взгляд, это сделать правильно?— Менять маркетинговую стратегию –

нет, не нужно. Только небольшой нюанс – стратегия должна была соответствовать рынку тогда, когда ее приняли. Менять тактику – да, нужно, в зависимости от се-годняшней ситуации.

— Как, на Ваш взгляд, выглядит сегодняшний российский автомо-бильный рынок? Как представля-ют производители свои автомо-били?— Рынок проходит через неизбежный

этап эволюции, в котором исчезает все, что было недостаточно жизнеспособным. И сегодня стало больше автомобильных брендов, которые стали думать о клиенте, а не только о себе – реклама стала обра-щаться к реальному покупателю, у кото-рого есть причины покупки и бюджет.

— Как Вы оцениваете влияние девальвации рубля на автомобиль-ный рынок в России?— Рынок, очевидно, упал – многим при-

шлось отказаться от покупки, больше

всего пострадал эконом-класс и нишевые модели. Клиенты стали отдавать предпо-чтение автомобилям с высокой ликвидно-стью на вторичном рынке.

— Какое влияние оказал кризис на конкуренцию на автомобильном рынке?— Те, кто не наслаждался растущим

рынком и неограниченными бюдже-тами, а работал над своим продукто-вым портфелем, стратегией, анализом эффективности, процессами управле-ния продажами и маркетингом, сей-час имеют возможность удержать и даже улучшить свои позиции. Их лег-ко отследить по динамике доли рынка и доли в ключевых для бренда сегмен-тах. Остальным повезло меньше…


85

Татьяна АНТОНЧИКдиректор по корпоративным коммуникациям ООО «Пивоваренная компания «Балтика», часть Carlsberg Group

Наша компания третий год подряд выступает пар-тнером номинации «За социальную ответственность медиабизнеса». В какой бы области ни работали ком-пании, будь то пивоварение или журналистика, из-дательское дело, они являются частью местных со-обществ, и, на наш взгляд, очень важно, чтобы их деятельность оказывала положительное влияние на жизнь людей и создавала общие ценности. Данная номинация в рамках Премии позволяет раскрывать лучшие практики в области социальной ответствен-ности, чтобы тиражировать их в качестве примера и вдохновлять других.ООО «Пивоваренная компания «Балтика», часть Carlsberg Group, – один из крупнейших производите-лей товаров народного потребления России, с 1996 года – №1 на российском рынке пива. «Балтике» при-надлежат 8 заводов в России и широкий портфель брендов. Компания является значительной частью Carlsberg Group, а также ведущим экспортером рос-сийского пива.«Балтика» уделяет особое внимание внедрению прин-ципов устойчивого развития. Одним из ключевых на-правлений работы является продвижение ответствен-ного потребления пива. Компания проводит акции «Пивной дозор», направленные на предупреждение продаж алкоголя несовершеннолетним, реализует про-ект «Трезвость за рулем», напоминающий водителям о недопустимости вождения транспорта после потребле-ния алкоголя. Также «Балтика» вместе с другими ком-паниями-членами Союза российских пивоваров под-держивает глобальную инициативу Всемирный день ответственного потребления пива.Заботясь об окружающей среде, «Балтика» сокраща-ет потребление природных ресурсов на производ-стве, осуществляет раздельный сбор отходов как на заводах, так и с рынка.



Егор АЛЬТМАНпредседатель Совета Директоров Рекламного Синдиката HIDALGO, вице-президент АКАР, председатель общественного совета РЕК

Егор АЛЬТМАН выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Реклама и маркетинговые коммуникации» в категории «Руководитель рекламного агентства» «За рост финансовых показателей агентства».


89

НА ПАДАЮЩЕМ РЫНКЕ НУЖНО ВКЛЮЧАТЬ ГОЛОВУ И ИНТЕНСИВНЕЕ ДВИГАТЬ НОГАМИ И РУКАМИ— Что такое Рекламный Синди-

кат HIDALGO сегодня? — HIDALGO – одно из крупнейших

полносервисных локальных рекламных агентств в России, которое занимает-ся в основном медиапланированием и медиаразмещением, а также предо-ставляет весь комплекс возможных ус-луг: от PR до production. Мы гордимся нашей командой. На сегодняшний день нами реализовано несколько тысяч успешных проектов, а среди клиентов – крупные российские и иностранные компании, причем как частные, так и государственные.

— Как вам удается удерживать лидирующее положение на реклам-ном рынке?— Дело в том, что на протяжении 20

лет, а 16 июля у агентства юбилей, мы постоянно подстраиваемся под изме-нения рынка. То есть, очевидно, что за эти 20 лет рынок принципиально изменился и агентство просто эволю-ционирует вместе с ним: появляются новые направления бизнеса, меняется топ-менеджмент, сотрудники, страте-гия. Не меняются только цели, среди которых есть и достаточно амбициоз-ные: в наших планах HIDALGO должно превратиться в самое большое локаль-ное агентство в стране. Для этого нам осталось перешагнуть всего через 5 позиций, и мы будем на первом месте (по итогам 2015 года РС HIDALGO во-шел в пятерку крупнейших локальных агентств по объему медиабаинга по версии AdIndex.ru, – прим. ред.).

— Как вы намерены свои планы реализовывать?— Наверное, точно так же, как делали

это раньше. Только по итогам прошло-го года баинговый оборот Синдиката вырос на 32% – до 2,1 млрд. рублей. Это говорит о том, что, даже несмотря на падающий рынок, мы показываем рост. И я думаю, что основная составляющая нашего успеха заключается в том, что

мы тщательно и кропотливо делаем свою работу, постоянно ищем новые возможности и подстраиваемся под те изменения, которые вокруг нас проис-ходят, несмотря на кризис, изменение структуры рынка и конкуренцию.

— Ваши экономические показа-тели впечатляют – как удается плыть против течения? — Мы осваиваем новые ниши. Так, на-

пример, в прошлом году нашими кли-ентами стали компании, которые ранее в принципе не рекламировались. Их тендеры невозможно было выиграть – их просто не было на рекламном рынке. А теперь они среди наших клиентов и мы успешно сотрудничаем. Как мы это делаем? Мы просто разрабатываем уни-кальный проект, которого до нас никто не делал. К примеру, в прошлом году мы предложили ряду групп негосудар-ственных пенсионных фондов объеди-нить свои усилия, консолидировать ре-кламные бюджеты и сделать большую рекламную кампанию, невзирая на кризис. В итоге получилась очень силь-ная кампания на телевидении.

— Можете ли дать какие-то со-веты, как жить и выживать на рынке?— Всегда есть две стороны медали: про-

блемы и возможности. И нужно ста-раться поменьше думать о проблемах, а концентрироваться на возможно-стях. То есть, разумеется, комфортнее «плыть» по ходу роста рынка, но и на падающем рынке можно развиваться. Нужно только включать голову и интен-сивнее двигать ногами и руками. Мне кажется, что в этом дело. А еще, конеч-но, надо иметь немного удачи.

— Как выглядит сегодняшний рос-сийский рекламный рынок? Какие тенденции сейчас наблюдаются? Возможно, банкротства?— Банкротств я не припомню. Знаю,

что несколько рекламных агентств ис-чезло из рейтинга, не знаю, правда, по

какой причине, но думаю, что это в лю-бом случае связано с падением рынка. Очевидно, что текущий кризис – очень сложный, и даже рынок фармы начал проседать, чего не было, допустим, в 2008 году или до этого. А фарма сегодня является главным телевизионным ре-кламодателем. На сегодняшний момент мы пока видим, что падение продолжа-ется, хотя результаты за первый квартал 2016 года показывают, что оно уже не такое стремительное. Плюс подросли цены на нефть, и она уже стоит 52 дол-лара, а за счет этого укрепляется рубль и растет покупательская способность, и тенденции эти явно положительные.

— А происходят ли какие-то слия-ния, поглощения?— Я знаю, что сейчас на рынке проис-

ходит несколько сделок по крупным агентствам. Некоторые агентства, кото-рые испытывают очевидные проблемы в связи с тем, что у них упали доходы, но при этом сохранились расходы, ищут возможности для объединения, напри-мер, баинга. Это важные тенденции. Плюс, как это обычно бывает, на рынке появляются какие-то новые игроки.

— Несмотря на кризис?— А это нормальная практика. Новые

игроки как раз в кризис и появляются. HIDALGO, например, исторически в кризис всегда росло: в кризис 1998 года мы выросли в два раза, в прошлый кри-зис – уже к 2010 году вернулись в докри-зисное состояние и обороты, а в 2012 году – превысили их, если я не ошиба-юсь, в два раза.

— Каким игрокам сегодня сложнее вести бизнес, а каким – проще? — Обычно большим и совсем малень-

ким лучше всего. Потому что у больших агентств большой запас прочности, а маленькие могут очень быстро пере-страиваться и мобильно подходить к решению задач. А вот средние как раз всегда страдают больше всего.



ЧЕМУ ВАМ ПРИШЛОСЬ УЧИТЬСЯ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ И МЕДИАМЕНЕДЖЕРОМ?— Ключевой вопрос – это умение при-нимать решения и, безусловно, при-нимать их вовремя.

А КЕМ ВЫ МЕЧТАЛИ СТАТЬ В ДЕТСТВЕ?— Директором кукольного театра. Когда я был маленький, я любил мастерить кукол, очень хорошо лепил из глины и пластилина. И я создавал свой театр, всегда говорил, что, когда вырасту, заменю Образцова. Поэтому я не хотел быть ни водителем автобуса, ни летчи-ком, ни пожарным, ни космонавтом.

ВЫ ДОВОЛЬНЫ ТЕМИ УСПЕХАМИ, КО-ТОРЫХ ДОСТИГЛИ В ЖИЗНИ?— Абсолютно. Я считаю, что на сегод-няшний момент я проживаю очень интересную, содержательную, прекрас-ную жизнь.

— Какие новые формы принимает российский рекламный рынок? «Взрослеет» ли он?— На сегодняшний момент рынок ско-

рее не взрослеет, а уменьшается. Хотя при этом нужно, конечно, отдавать себе отчет, что зрелость рынка определяется именно тем, что периодически он про-ходит период кризиса, потом восстанав-ливается, обновляется и снова растет. И то, что российский рынок меняется, причем как в плюс, так и в минус, гово-рит именно о его зрелости. Что касается новых форм, то они связаны именно с тем, что время экспериментов прошло. На сегодняшний день мы видим, что креатив стал уже не настолько ориги-нальным, как ранее. Устоялся рынок ре-кламодателей, и мы видим одних и тех же клиентов. Также, что важно, сегодня на российском рынке не появляются но-вые средства массовой информации.

— Даст ли это стимул для раз-вития локальных агентств?— Однозначно. Дело в том, что сегодня

подавляющее большинство российских рекламных агентств являются предста-вителями малого и среднего бизнеса. И эти агентства обладают огромным по-тенциалом, хотя бизнес-среда для них по-прежнему остается неконкурентной.

— Какие перспективы вы видите в этом направлении? Ситуация изменится?— Не так давно я был назначен на пост

вице-президента АКАР, что предпола-гает совместную с коллегами работу в качестве сопредседателя Комиссии по малому и среднему бизнесу. Вновь соз-данная комиссия продолжит работу, на-чатую некоторое время назад в рамках созданной нами секции независимых агентств. За время ее существования большое количество государственных компаний уже поменяли свой подход к проведению тендеров и расширили возможности для участия в них реклам-ных агентств – представителей малого и среднего бизнеса. Но, несомненно, эта работа требует продолжения и бо-лее основательного подхода.

— А как влияет на рекламный рынок развитие информационных технологий? — В этой плоскости эксперименты, раз-

умеется, продолжаются. И понятно, что формат для доставки контента сам по себе меняется ежедневно. Под экспе-

риментами я имею в виду вопрос креа-тива. Сейчас мы видим только уже про-веренные временем твердые решения. Скажем так, эйфория 90-х закончилась, потому что креатив, который мы сейчас наблюдаем, зачастую однотипен, что на самом деле говорит о стабилизации. Поиски вкусов рекламодателей уже за-кончились, рекламное агентство, кли-ент и потребитель уже очень хорошо знают, чего хотят. Романтический пе-риод в нашей стране прекратился пол-ностью. А с технологической точки зре-ния, безусловно, происходит развитие, мир не стоит на месте. Новые формы, новые гаджеты, новые системы рекла-мы появляются постоянно. Развивается мобильная реклама.

— А как активно рекламодатели и рекламные агентства при-меняют новые технологии? Как быстро все это приживается?— Здесь на самом деле процесс очень

простой: самые крупные рекламодате-ли всегда самые инертные, потому что они стабильны и перестройка любых процессов занимает у них очень дли-тельное время. Поэтому новации всегда приходят на рынок с небольших компа-ний, которые пробуют, смотрят, и уже потом это все перехватывает большой бизнес.

— А можете ли сравнить россий-ский рынок с западным? Отстает ли наш рынок? Или мы уже догоня-ем западных коллег?— Глобализация в этом смысле смыва-

ет все границы. Тем более что все равно на российском рынке присутствует тот же рекламодатель, что и в других странах мира, то есть Coca-Cola рекла-мируется и во Франции, и в Англии, и в Китае, и плюс-минус все происходит одинаково. Есть, конечно, какие-то локальные нюансы, но глобально все идентично, именно поэтому существу-ют сетевые рекламные агентства, про-сто технологии переносимы на разные рынки, и Россия в этом смысле не уни-кальна, здесь действуют те же правила, что и везде.

— А отличается ли уровень специ-алистов?— По моему мнению, если рынок ак-

тивный, то специалисты этого рынка работают в разных странах, но я не знаю большого количества граждан России, которые перевелись из россий-

ского офиса в Америку или в Новую Зеландию, а на Западе это нормальная практика, когда человек пять лет пора-ботал в одной стране, а потом переехал жить в другую и работает там. При этом путешествовать он может внутри одной корпорации. Россия в этом смысле пока закрыта. Но думаю, что со временем, по мере глобализации, все эти процессы нас тоже затронут в хорошем смысле.

— Как сказался на российском рекламном рынке экономический кризис? Какое влияние он оказал на отрасль? Есть и могут ли быть у кризиса какие-то положи-тельные стороны?— Как известно, волк – санитар леса,

а «кризис – санитар экономики». При всех недостатках кризиса с рынка ухо-дят неэффективные решения и формы бизнеса, и, несмотря на кризис, даже на фоне падения можно наблюдать рост, как с ростом оборота в нашем случае.

— Как, по Вашей оценке, будет дальше развиваться медийный рынок? Как это скажется на ва-шем сегменте?— Все просто: с низкой базы всегда лег-

ко расти, и скоро начнется оживление. Мы его уже сегодня видим. По резуль-татам первого квартала, которые пу-бликовал АКАР, рынок наконец начал расти. Но самое интересное еще впере-ди. Определенно.


91

Дмитрий ОРЧЕНКО

генеральный директор рекламного агентства Dentsu Smart

Дмитрий ОРЧЕНКО выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Реклама и маркетинговые коммуникации» в категории «Руководитель рекламного агентства» «За выдающиеся достижения в развитии агентства Dentsu Smart».



— Коммуникационная группа Dentsu Aegis Network и российский офис Dentsu завершают интегра-цию в России: с чем она связана и чему призвана способствовать?— Интеграция Dentsu Smart связана с

глобальным объединением холдингов в 2013 году. В этой связи Dentsu получил баинговое плечо, стратегии, передовые локальные разработки; Aegis – доступ к японским отраслевым технологиям. Кон-солидация фактически завершена.

— Какие изменения произойдут или уже произошли в связи с этими процессами?— Первые шаги, которые были сдела-

ны, – консолидация баинга и функции бэк-офиса: IT, HR, Legal, частично Finance. Также объединена команда стратегов. Сейчас упор делается на развитие ме-дианаправления, параллельно активно участвуем в нескольких креативных про-ектах. Для меня важно понять потенциал креативной команды. Это новое для меня направление, в которое необходимо вник-нуть. Изменения коснутся и нашей лока-ции: в следующем году офис Dentsu Smart переедет в Москва-Сити, где базируются основные активы Dentsu Aegis Network.

— В 2016 году Вы были назначены на новую должность (+ к теку-щей), что теперь входит в Ваши обязанности? На чем Вы в первую очередь сосредоточены?— Любой медийный бизнес складыва-

ется из двух составляющих: команда и клиенты. В рамках клиентского сервиса перед нами стояла задача сделать мак-симально плавный переход на стандар-ты работы Dentsu Aegis Network, дать клиентам понимание того, что даст объ-единение, внедрить в работу наши раз-работки programmatic и CRM. Как итог – получение профессиональных премий за реализованные проекты (Премия Customer eXperience Awards Russia с про-ектом Toyota).В агентстве – отличная команда. При объединении структура значительно изменилась. И сейчас важно донести до сотрудников ценности, которые даст объ-

единение с группой, и определить четкий фокус развития агентства.

— Какие задачи были перед Вами поставлены? Какие из них уже реализованы?— Задача №1 – осуществить комфортный

переход к совместной работе двух офи-сов – Dentsu Smart и Dentsu Aegis Network Russia. В процессе консолидации важно обеспечить стабильность и рост бизнеса. И сейчас, благодаря клиентам и победам в тендерах, Dentsu Smart показывает уве-ренный рост.

— Расскажите, пожалуйста, не-много об агентстве Dentsu Smart. На оказании каких услуг оно специ-ализируется?— Как и прежде, Dentsu Smart – это полно-

сервисное коммуникационное агентство. Основной объем работы и оборот состав-ляет медийный бизнес, куда относятся все сопутствующие процессы (медийные, коммуникационные стратегии и т.д.). Также у нас есть креативная составляю-щая и продакшн-направление.

— Какие услуги на рынке в целом сейчас наиболее востребованы?— Тренд для всех один – планомерное

движение к 100% Digital Programmatic, че-рез multi screening, SEO, mobile, контекст.

— Можете ли поделиться дости-жениями агентства? Реализован-ными проектами?— В 2016 году мы сохранили аккаунт

Toyota, ключевого партнера Dentsu Smart. С клиентом подписан долгосрочный кон-тракт. Нашим партнером стала компания Calzedonia, которая активно развивается на российском рынке. Здесь мы пробуем новые форматы работы и новые спосо-бы коммуникации с аудиторией по всем 4-м брендам. Помимо Calzedonia, мы на-чали работу с Bridgestone, вернули медиа-бюджет Askona.

— Как протекает кризис в отрас-ли? Как стоит себя вести компа-ниям и агентствам?— Экономика в рецессии, но даже на

этом фоне отрасль показывает неболь-шой рост. С клиентами нужно вести себя

НА РАБОТЕ И В ЖИЗНИ ВЫ ДВА РАЗНЫХ ЧЕЛОВЕКА?— Раньше да, сейчас бросил менять маски. Стараюсь соблюдать внутренний баланс, спокойно реагировать на изме-нения среды.

ЧЕМУ ВАМ ПРИШЛОСЬ УЧИТЬСЯ, ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ?— Учиться, а скорее развиваться, при-ходится постоянно. Планированию и адаптации, работе с людьми, открыто-сти, готовности говорить прямо. Сейчас погружен в большой корпоративный тренинг вертикального развития.

ЧЕМ В ЖИЗНИ ВАМ ПОМОГАЕТ ВАША РАБОТА?— Работа – нескучная и очень динамич-ная. Добавляет гибкости, позволяет реа-гировать на все оперативно и адекватно, быстро и уверенно принимать решения. В таком темпе не остается времени бесконечно раздумывать – правильно ли поступил. И это значительно облегчает процесс.

КАКИМ ВЕЩАМ ВАМ ЕЩЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ НАУЧИТЬСЯ?— Постоянно быть над ситуацией, вовле-каясь и контролируя ключевые точки.

ДЕНЬГИ РЕШАЮТ ВСЕ?— Нет, люди решают все.

В БИЗНЕСЕ НУЖНО БЫТЬ БОЛЕЕ АГРЕССИВНЫМ, БРАТЬ НА СЕБЯ РИСК

по-партнерски, предлагать и пробовать новые форматы. В бизнесе – быть более агрессивным, брать на себя риск.

— Какие тенденции в мире марке-тинга сейчас наблюдаются? Как Вы в целом оцениваете уровень российской отрасли?— На первый план выходит персонализа-

ция данных, нативная реклама.

— Какой прогноз по развитию рынка Вы можете дать?— В 2016 году скорее всего будет неболь-

шой рост 3–5%. Ситуация в 2017 и 2018 го-дах будет сильно зависеть от экономики. Если будет расти нефть, то произойдет не-большой рост и в рекламной индустрии.


93

Елена МИХАЙЛОВАдиректор Юридического департамента Gallery

Елена МИХАЙЛОВА выдвинута на соискание Премии «Медиа-МенеджерРоссии – 2016» в номинации «Реклама и маркетинговые коммуникации» в категории «Out of home media» «За успешную работу в области законодательного регулирования и саморегулирования сферы наружной рекламы».


95

ИЗМЕНЕНИЯ В ОТРАСЛЕВОМ ГОСТЕ СТАЛИ ЗНАЧИМЫМ И ПОЗИТИВНЫМ СОБЫТИЕМ

— Компания Gallery работает на рынках всех городов России? Какие города являются важней-шими в вашей деятельности? Работа на рынке каких регионов (городов) самая успешная? Как стремительно расширяется ваша сеть?— Gallery – это один из крупнейших фе-

деральных операторов наружной рекла-мы, компания работает более 20 лет. За это время сеть собственных рекламных конструкций Gallery выросла до 50 000 поверхностей в 90 городах России. Для реализации федеральных рекламных кампаний мы предоставляем услуги медиабаинга в более чем 500 городах страны.Важнейшими в нашей деятельности можно назвать все города, в которых у нас есть филиалы – их 28, они распо-ложены в восьми федеральных округах из девяти, в том числе – обе столицы. Среди наиболее успешных – Москва, Казань, Краснодар, Ижевск, Барнаул, Уфа и другие.

— В чем секрет вашей успешной работы на рынке?— Gallery начала работу фактически с

момента появления рынка наружной рекламы в стране и накопила бесцен-ный опыт, который позволяет сохра-нять лидерские позиции. Наши силь-ные стороны – стратегическое видение рынка, профессиональная команда, клиентоориентированность, каче-ственный сервис, развитие перспектив-ных продуктов и активное участие в жизни отрасли в целом.

— Сегодня государство разверну-ло очень кипучую деятельность в области рекламы и рекламных конструкций. Какие из нововве-дений больше всего осложнили жизнь рекламным операторам?— Действительно, за последнее десяти-

летие на рынке наружной рекламы про-изошли существенные изменения. В первую очередь это связано со вступле-

нием в силу изменений в законодатель-ство о рекламе, регулирующее порядок заключения договоров на установку и эксплуатацию рекламных конструк-ций на земельных участках, зданиях или ином недвижимом имуществе, на-ходящемся в государственной или му-ниципальной собственности.На законодательном уровне определи-лись новые правила размещения на-ружной рекламы – предельный и кон-кретный сроки заключения договоров, обязательное наличие утвержденной схемы размещения рекламных кон-струкций, заключение договоров толь-ко после проведения торгов (аукционы и конкурсы) на объектах государствен-ной и муниципальной собственности.В феврале этого года были приняты поправки в отраслевой ГОСТ, изменя-ющие методологию определения мест размещения рекламных конструкций. Безусловно, под новые реалии прихо-дится подстраиваться всем участни-кам – и операторам, и клиентам, и ор-ганам власти.Но я не могу сказать, что эти перемены лишь осложнили жизнь – они дали и положительные результаты. Вводятся новые современные методы и способы структурирования рекламного рынка. На нем остались профессиональные игроки, компании получили больше возможностей для инвестиционного планирования благодаря тому, что договоры на право установки и экс-плуатации рекламных конструкций в некоторых регионах – в частности, в Москве – заключаются на 10 лет.

— В связи с чем возникла потреб-ность внесения существенных корректировок в перечень стан-дартов ГОСТа, регулирующего наружную рекламу?— Чтобы ответить на этот вопрос,

нужно обратиться к предыстории. Осенью прошлого года в целях обе-спечения требований по безопас-ности зданий и сооружений Прави-тельство Российской Федерации

включило в перечень стандартов, применяемых на обязательной осно-ве, ГОСТ Р 52044-2003 – в частности, нормы, касающиеся территориально-го размещения рекламных конструк-ций. Срок вступления в силу указан-ных требований – 1 марта 2016 года.До этого соблюдение требований ГОСТа носило рекомендательный ха-рактер, поэтому его нормы зачастую не учитывали при создании схем разме-щения рекламных носителей. В резуль-тате стандарту не соответствовало бо-лее 90% рекламных мест в стране. Если бы в документ не были внесены поправ-ки, то ситуация стала бы критической для отрасли. Как известно, за каждое несоответствие размещения реклам-ной конструкции положениям ГОСТа предусматривается штраф от 500 ты-сяч до 1 миллиона рублей. А с 1 марта могли бы произойти необратимые по-следствия в виде не только гигантских штрафов, но и беспрепятственного де-монтажа рекламных носителей.При этом актуальность данной редак-ции ГОСТа для специалистов давно была под вопросом, поскольку не все его нормы соответствовали результа-там последних международных и рос-сийских исследований, касающихся влияния рекламных конструкций на безопасность дорожного движения.Поэтому наша компания еще два года назад начала работу над изменениями методологии подхода к размещению рекламных конструкций. Мы обрати-лись за содействием к другим крупным операторам наружной рекламы, при-влекли экспертные организации и на-учных деятелей, представителей обще-ственных организаций федерального и регионального уровня. Была активизи-рована деятельность Технического ко-митета по наружной рекламе при Рос-стандарте в обновленном составе.Используя российские и международ-ные изыскания, разработчики новых положений стандарта должны были определить методологический подход, который бы позволил сохранить и раз-



ЧЕМУ ВАМ ПРИШЛОСЬ УЧИТЬСЯ, ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ СТАТЬ РУКОВОДИ-ТЕЛЕМ И МЕДИАМЕНЕДЖЕРОМ?— Мне понадобилось научиться тер-

пению, умению завоевать уважение и доверие своих коллег, мыслить творчески в жестких юридических рамках, критически оценивать свои действия и последствия принятых решений. Способность организовы-вать и управлять людьми, руково-дить бизнес-процессами в рамках своей компетенции – это большое искусство, которому надо учиться ежедневно и ежечасно, и я продол-жаю постигать этот опыт.

ВЫ РИСКОВЫЙ ЧЕЛОВЕК? ВЫ СПО-СОБНЫ ВСЕ ПОСТАВИТЬ НА КОН? ЕСЛИ ДА, ТО ПРИ КАКИХ ОБСТОЯ-ТЕЛЬСТВАХ?— Одной из задач юриста компании

является обеспечение ее интересов в условиях минимизации допустимых рисков. Поэтому при решении вопро-сов я очень внимательно отношусь к ситуациям, которые могут привести к возникновению неоправданных ри-сков. Самое главное – их объективно оценить, руководствуясь своими про-фессиональными знаниями и опытом, пониманием индустриальных ню-ансов, законодательных инициатив, практики применения норм права и личной интуицией. В конечном счете, любое решение может иметь риски, поэтому я должна четко понимать, какие механизмы регулирования рисков могут быть использованы при возможном возникновении негатив-ных последствий.

ДЕНЬГИ РЕШАЮТ ВСЕ?— В персональном смысле деньги –

это средство, позволяющее человеку создавать комфортные условия для жизни и реализовывать планы. Но деньги не могут повлиять на истин-ную дружбу или искреннюю любовь, за деньги нельзя купить время, молодость, воспоминания, мудрость, радость и все остальное, что в инди-видуальном смысле бесценно для каждого человека.

вить отрасль наружной рекламы и од-новременно обеспечить безопасность дорожного движения. Причем все это нужно было сделать в сжатые сроки. Мы понимали, что другого шанса не бу-дет и крайне важно иметь достаточные и надежные аргументы в защиту разра-ботанных положений.Мы с коллегами – юристами, научными сотрудниками и техническими экспер-тами – провели колоссальную работу организационного, научно-изыскатель-ского, правового и технического харак-тера. Ее результаты легли в основу паке-та поправок, представленного рабочей группой Росстандарта, в которую вхо-дили как эксперты рынка, так и предста-вители власти. Благодаря этому нормы ГОСТа удалось значительно смягчить.

— Охотно ли прислушались представители власти к отрас-левым рекомендациям, или при-шлось прилагать много усилий, чтобы доказать необходимость изменений?— Это был непростой процесс. Факти-

чески рабочая группа разделилась еще на две с кардинально противоположны-ми взглядами. С одной стороны, были мы, представители Технического коми-тета по наружной рекламе, с другой – сторонники предложений Техническо-го комитета по безопасности дорожного движения. Наши оппоненты предложи-ли установить коридор безопасности на расстоянии 10 метров от края проезжей части и дополнить его зоной разруше-ния рекламной конструкции, таким об-разом ужесточив требования ГОСТа в несколько раз.Росстандарт выступал, условно, в роли третейского судьи, внимательно иссле-дуя позицию и аргументы каждой сто-роны. Серьезная подготовка, прорабо-танность каждого вопроса в правовом и техническом аспектах показали нашу сильную сторону в жестком диалоге с представителями ГИБДД.

— На какие исследования вы опирались при разработке по-правок?— Мы изучили результаты многих ком-

плексных исследований, которые прово-дились международными и российскими экспертными организациями по вопросу безопасной установки рекламных кон-струкций как с точки зрения теоретиче-ской модели, так и экспериментальным путем. Это исследование Центра про-

мышленной экспертизы «Обоснование безопасности расположения рекламных конструкций», отчет нейрофизиологи-ческого исследования МАДИ «Исследо-вание влияния конструкций наружной рекламы на безопасность дорожного движения на основе анализа психофизи-ологии поведения участников дорожного движения», отчет Академии стандар-тизации, метрологии и сертификации, исследование РОМИР «Изучение визу-ального поведения водителей за рулем». Также был использован отчет по итогам сравнительного анализа законодатель-ства европейских стран и действующих требований стандарта, подготовленный компанией «Бейкер и Макензи», иссле-дования Министерства транспорта США.

— Расскажите, пожалуйста, что именно поменялось в ГОСТе после внесения поправок?— Удалось, в частности, скорректировать

требование ГОСТа о запрете размещения рекламных конструкций на расстоянии менее пяти метров от края дороги. В по-правках установлена зона разрешенного размещения рекламных конструкций – это территория за пределами так на-зываемого коридора безопасности. Ши-рина этого коридора по общему правилу составляет 0,6 метра от края проезжей части до рекламной конструкции. А для обеспечения видимости дорожных зна-ков и светофоров границы коридора безо-пасности определяются по специальным формулам.

— Какие положительные сторо-ны имеют внесенные поправки? Какие плоды пожинает инду-стрия наружной рекламы?— Отрасль наружной рекламы факти-

чески получила возможности для даль-нейшего развития, поскольку с данны-ми изменениями ГОСТу соответствует большинство установленных реклам-ных конструкций.Изменения в отраслевом ГОСТе стали значимым и позитивным событием в истории наружной рекламы в России: впервые за 13-летний срок действия стандарта представителям бизнес-сообщества при поддержке органов власти удалось смягчить нормы доку-мента, сделать его эффективным ин-струментом для обеспечения безопас-ности дорожного движения и развития рекламной отрасли с учетом современ-ного методологического подхода.


97



Кирилл ОПАРИНгенеральный директор ЗАО «ПОСТЕР»

Уважаемые гости и участники Премии, члены жюри, коллеги!Я очень рад, что в нашей отрасли существует высшая награда – Премия «Медиа-Менеджер России». Ее су-ществование, безусловно, способствует движению ме-диабизнеса вперед, отмечая людей, вносящих особый вклад в развитие отрасли.Надеюсь, что география Премии и ее участников бу-дет шире из года в год. Мне бы также хотелось, чтобы с каждым годом количество достойных Премии уве-личивалось, ведь это один из главных индикаторов развития рынка.Основным событием минувшего года, с моей точки зрения, является успешное начало нашего движения по пути совершенствования нормативной базы, ре-гулирующей отрасль. Мы преодолели один из самых серьезных за последние годы административных ба-рьеров в наружной рекламе – ГОСТ Р 52044-2003. Эта проблема объединила участников рынка в стремле-нии добиться справедливого и здравого подхода со стороны регуляторов отрасли.Хочу пожелать номинантам и гостям Премии и далее добиваться поставленных целей. Пусть работа всег-да приносит удовольствие и удовлетворение от ее результатов. Успехов вам как в личных проектах, так и в решении задач на благо нашей отрасли, способ-ствующих сохранению за ней репутации социально ориентированной цивилизованной современной ин-дустрии.

Денис ГРИШИН,директор бизнес-единицы«Россия» DCA

— Расскажите, пожалуйста, о том, какие возможности открывают Большие данные для бизнеса?— Использование новых неявных знаний о потреби-

телях, полученных с применением технологий Big Data,могут повысить эффективность многих процессов внутри компаний. Привлечение новых клиентов, вто-ричные продажи, персонализация предложения, оцен-ка рисков, скоринг и т.д.

— Как давно компания DCA приступила к работе с Большими данными?— DCA – российская технологическая компания, спе-

циализирующаяся на развитии собственной линейки продуктов и сервисов на базе технологий Big Data и Programmatic с 2013 года. Сегодня это собственные тех-нологические разработки в области цифрового марке-тинга – от programmatic-закупок для онлайн-рекламы до разработки технологических платформ для обработ-ки аудиторных данных; консалтинг и помощь в моне-тизации данных; подготовка специалистов в области Big Data.В прошлом году мы добились значимых результатов: нам удалось расти быстрее рынка programmatic (удво-ение дохода, хотя рынок вырос всего на 32%), мы вы-строили отношения со всеми ведущими рекламными агентствами, усовершенствовали технологию.

— Какое будущее ожидает рынок, по Ваше-му мнению?— Big Data в ближайшем будущем станет мощнейшим ин-

струментом маркетинга, как для удержания и развития контакта с потребителем, так и для глубинной аналитики бизнес-процессов.

Станислав ЮШКИН,директор региональных проектовРусфонда

— Какое значение имеет расширение пред-ставительств Русфонда в регионах России?— Активное продвижение Русфонда в регионы, от-

крытие новых бюро в субъектах с населением более 2 миллионов человек идет согласно разработанной маркетинговой стратегии. Сегодня у Фонда 20 бюро. Увеличивая количество представительств, мы уве-личиваем количество СМИ-партнеров Русфонда, медицинских учреждений, работающих с Фондом, количество доноров (жертвователей), а также людей, знающих о работе Фонда. В результате растет объ-ем собираемых для лечения тяжелобольных детей средств и, как следствие, количество детей, получа-ющих помощь.

— Как вливается деятельность Русфонда в жизнь регионов России? Насколько активно люди ее принимают?— О заинтересованности жителей регионов и об их

желании помогать больным детям можно судить по следующим цифрам:В 2012 году региональными бюро Русфонда было со-брано 12 млн. руб. Деньги пожертвовали 112 тыс. человек. Помощь получило 235 детей. Партнерами Русфонда высту-пили 16 СМИ.В 2013 году было собрано 43 млн. руб. Их пожертво-вали 403 тыс. человек. Помощь получило 265 детей. Пар-тнерами Русфонда выступили 18 СМИ.В 2014 году было собрано 97 млн. руб. Помощь полу-чило 406 детей. Пожертвования поступили от 909 тыс. че-ловек. Партнерами Русфонда выступило 51 СМИ.В 2015 году было собрано 145 млн. руб. Помощь получили 725 детей. Деньги пожертвовали 1359 тыс. человек. Пар-тнерами Русфонда выступили 90 СМИ.



Армен ГАЗАРЯН,генеральный директор Рекламного Агентства «ЛАЙСА»

— На Ваш взгляд, каким сейчас является рос-сийский рекламный рынок?— Уровень развития российского рекламного рынка

вполне соответствует тем мировым трендам, которые существуют на данный момент, возьмем, к примеру, сегмент digital OOH. Несмотря на то, что внедрять циф-ровые форматы мы начали не так давно, сегодня темп развития настолько высок, что в течение 2-3 лет по этому параметру мы догоним лидирующие страны. По состоянию на конец второго квартала 2016 года коли-чество поверхностей цифровых суперсайтов в Москве выросло более чем в 10 раз по сравнению с 1 кварталом 2015 года, 58% из них составляют поверхности ЛАЙСЫ.

— Чего еще не хватает рынку? Есть ли слабые места?— Наружная реклама недостаточно обеспечена со-

ответствующими исследованиями и инструментами медиапланирования. Рынок недостаточно консолиди-рован.

— В чем уникальность и особенность вашей компании? Что выделяет ее среди остальных?— Одним из основных отличий ЛАЙСЫ является на-

личие уникального комплекса возможностей и направ-лений для развития. Мы, разумеется, максимально используем имеющийся у нас потенциал, но никогда не останавливаемся на достигнутом, нам всегда есть куда стремиться. К примеру, в части наружной широко-форматной рекламы мы активно переходим на digital-формат, но, помимо развития, digital OOH сегмента, у нас существует огромный пласт работ как у офици-ального оператора ОАО «РЖД», в части модернизации вокзальной инфраструктуры и развития транзитной рекламы.

Ольга ФИЛИПЕНКОВА,директор по маркетингу и продажам курорта «Роза Хутор»

— В чем особенность продвижения и рекламы туристических услуг?— Важно помнить, что работаешь не только на конеч-

ного потребителя, но и на бизнес – турагентства или туроператоров, которые этот продукт также реализу-ют. Реклама туристических услуг должна проходить по каналам B2B и B2C. Важно умело комбинировать эти подходы в рекламной, маркетинговой и коммуникаци-онной стратегии.

— Есть ли универсальный «рецепт», делающий такую рекламу выигрышной?— Универсального рецепта нет. Но важно туризм, пу-

тешествия и отдых – это прежде всего впечатления. По-этому я бы назвала выигрышной рекламу, которая вы-зывает эмоции, желание отправиться в путешествие, узнать что-то новое. Всегда надо экспериментировать с форматами рекламы, искать свой «секрет успеха». У команды «Роза Хутор» это получается – в зимнем сезоне мы привезли на курорт шоу «Вечерний Ургант», летом привозим фестиваль «Усадьба Джаз». Могу смело ска-зать, что мы задаем планку для других российских де-стинаций и успешно этой планке соответствуем.

— Как выглядит российский рекламный рынок туристических услуг сегодня?— Что касается российского рекламного рынка, то сей-

час идет активное продвижение внутреннего туриз-ма. Думаю, в будущем можно ждать ярких рекламных кампаний от российских регионов и новых дестинаций внутри страны. Что касается зарубежных направлений, то сейчас самое время для продвижения новых стран, поэтому будет интересно посмотреть, как они будут вы-ходить на российский рынок. Яркие примеры уже есть, в частности, Марокко.


101

Коммуникации/Связи с общественностью

АНДРЕЙ СОГРИН, директор департамента общественных связей ПАО «Аэрофлот»

ЮРИЙ ИЛЬИН, коммерческий директор «Группы ЛСР»

АЛЕНА ЕРЕМИНА, советник руководителя департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры г. Москвы

ВЛАДИМИР ТОРИН, руководитель департамента общественных связей и коммуникаций АО «Минерально-химическая компания ЕвроХим»

РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА по коммуникациям компании, общественной или государственной организации

ИВАН НИКОЛЬСКИЙ, директор по связям с общественностью, пресс-секретарь БФ «Система»

ТАТЬЯНА ЗУЙКОВА, директор проекта дирекции XVIII Международного фестиваля музеев «Интермузей»

МАКСИМ ОРЛОВ, руководитель пресс-службы, советник заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства

ПЕТР ЛИДОВ,директор по связям с общественностью компании «МегаФон»

МАРИЯ ЗАХАРОВА, директор Департамента информации и печати МИД России

АНДРЕЙ КИРПИЧНИКОВ, директор Департамента общественных связей ПАО «ГМК «Норильский никель»

ОЛЬГА ОЧЕРЕТИНА, руководитель пресс-службы ПАО «Почта Банк»

ТИМУР ЧЕРНЫШЕВ, помощник заместителя председателя Правительства РФ и полномочного представителя Президента в ДФО Ю.П. Трутнева

ОЛЬГА КОЛЕВА, руководитель Международного мультимедийного пресс-центра МИА «Россия сегодня»

Коммуникации/Связи с общественностью



РУКОВОДИТЕЛЬ АГЕНТСТВА

ВЛАДИМИР СТУПНИКОВ, партнер, президент коммуникационно-консалтинговой группы iMARS

ВЯЧЕСЛАВ ТИХОМИРОВ, генеральный директор PR-агентства Mint

ВЛАДИМИР СЕРОВ, директор по развитию бизнеса и международным коммуникациям ООО «Агентство гуманитарных технологий»

АЛЕНА КРЕМЕР, управляющий партнер DPG Russia

ДМИТРИЙ КАНТОР,исполнительный вице-президент АО «КРОС»

ГЕННАДИЙ ШАТАЛОВ, председатель правления ФРОС «Регион ПР»

ЕЛЕНА ФАДЕЕВА, генеральный директор, партнер FleishmanHillard Vanguard (Коммуникационная группа «Орта»)

ИЛЬЯ БЕРЕЗНЮК, директор по связям с общественностью ПАО «Русская аквакультура»

АННА ВОРОНИНА, руководитель пресс-службы компании «Р-Фарм»

ОЛЕГ КУЗЬМИН, член правления, заместитель генерального директора «СТС Медиа» по стратегическим и маркетинговым коммуникациям

НАТАЛИЯ АБРАМОЧКИНА, PR-директор телеканала «ПЯТНИЦА!»

ДЕНИС ЛИТОШИК, директор по коммуникациям и связям с общественностью ОАО «Фортум»

ИЛЬЯ РАЗБАШ, руководитель PR-службы «Вода России»

ЕЛЕНА КУЗНЕЦОВА, руководитель по связям с общественностью ООО «Эльдорадо»


105

ЕленаФАДЕЕВАгенеральный директор, партнер FleishmanHillard Vanguard, президент Коммуникационной группы «Орта»

Елена ФАДЕЕВА выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Коммуникации / Связи с общественностью» в категории «Руководитель агентства» «За многолетнюю успешную деятельность в области PR и развитие отрасли по связям с общественностью в России».


107

МЫ РАЗВИВАЛИСЬ вместе с требованиями времени и ожиданиями наших клиентов— Вы стояли у истоков российской

коммуникационной отрасли: мо-жете рассказать, как выглядела коммуникационная отрасль, когда она только зарождалась в России?— В начале 90-х годов, когда в России за-

рождались рыночные отношения, в нашу шестую часть суши – огромный много-обещающий рынок! – начали приходить международные бренды, параллельно развиваться российские компании. Перед ними встали новые коммуникационные задачи – нужно было налаживать связи с общественностью, потребителями, го-сударством и общественными кругами. На тот момент отрасли PR как таковой не существовало, некоторые слышали о ре-кламе и разделяли убеждение, что товар нужно рекламировать, а PR был чем-то уж совсем диковинным. В качестве на-следства от CCCР была развита государ-ственная пропаганда, но ее инструменты были совершенно не приспособлены для решения новых коммуникационных за-дач, стоящих перед бизнесом.Зарубежные бренды приходили к нам с глобальным опытом и со знанием, что PR необходим, поэтому они сразу предъ-являли высокие требования к качеству работы. Они привыкли работать с про-фессиональными специалистами в об-ласти PR и рекламы в Европе и США, что породило потребность в агентствах с со-ответствующей экспертизой и в России. Поэтому к нам стали приходить между-народные агентства, а выходцы из журна-листских или смежных кругов создавали локальные агентства. Но далеко не все локальные игроки оказались способны выполнять требования международного бизнеса. Многие из тех, кто возник в то время, до сих пор работают в основном только с российским бизнесом. Мы в этом смысле смогли успешно сочетать понима-ние российского рынка и глобальную экс-пертизу.Я была сооснователем агентства Vanguard PR в 1993 году, когда российский коммуникационный рынок только за-рождался. Из возникших в то время в Рос-сии PR-агентств сегодня осталось лишь

аналитических и интегрированных проектах, открывались наши предста-вительства в странах СНГ, другие специ-ализированные агентства, которые се-годня объединены в коммуникационную Группу «Орта»; на основе группы мы соз-дали региональный хаб по управлению коммуникациями во всех странах СНГ. Кроме того, по запросу наших клиентов – крупнейших российских компаний – мы сформировали в Москве международ-ный коммуникационный хаб, который сегодня является эффективной струк-турой, управляющей коммуникациями крупнейших российских организаций и корпораций по всему миру, способной охватить более 55 стран в рамках одного проекта.

— Какое место сегодня агентство занимает на российском рынке? Каких высот вам удалось достичь?— Сегодня агентства, входящие в

КГ «Орта», занимают ведущие позиции в своих сегментах: в составе группы – круп-нейшее международное PR-агентство в России (согласно рейтингу НР2К), облада-ющее множеством международных и рос-сийских наград, агентство, совсем недав-но признанное лучшим для проведения мероприятий (премия «Созвездие»). Так-же мы входим в пятерку крупнейших ком-муникационных групп в России (НР2К). Наш партнер, сеть FleishmanHillard, также динамично развивалась – на протяжении всех последних лет она входит в тройку крупнейших мировых агентств и явля-ется единственной из Топ-3 (The Holmes Report), представленной в России.Сегодня у нас сильнейшая команда про-фессионалов, и мы развиваемся по прин-ципу «специализация и консолидация», тщательно выстраивая специализиро-ванные группы из экспертов c опытом в определенных областях, которые, объ-единяясь, могут решать самые сложные проблемы глобального масштаба, в том числе управление глобальными проекта-ми, интегрированные коммуникации с вовлечением агентств различной специа-лизации. Мы гордимся тем, что работаем с лидерами российского рынка, крупней-

3–4 успешных, выдержавших все перипе-тии рынка, кризисы, коллапсы, болезни роста и т.д. С самого начала деятельности мое агентство стремилось использовать последние технологии PR и управления проектами, и во многом именно поэтому мы неуклонно росли и продолжаем расти и сегодня. Довольно скоро мы поняли, что, наряду с работой в рамках собственного бизнеса, нужно работать над развитием сектора коммуникаций в целом, создавать цивилизованный, профессиональный ры-нок, и на протяжении уже многих лет мы ведем активную общественную работу. Так, в 1998 году Vanguard PR стало соос-нователем АКОС, которую я впоследствии возглавляла c 2008 по 2012 годы. Несколь-ко лет назад мы создали первый в России Этический кодекс в сфере коммуника-ций, который поддержали ведущие отрас-левые ассоциации. Более пяти лет наше агентство уделяет огромное внимание образовательным проектам: мы куриру-ем образовательные программы в круп-нейших российских вузах, поддерживаем Форум «Диалог лидеров поколений» и конкурс корпоративных и студенческих проектов Eventiada Awards. В прошлом году мы выпустили учебник по связям с общественностью, в котором делимся своей экспертизой с подрастающим поко-лением PR-специалистов.

— Какой путь прошло ваше агент-ство за время своего существова-ния? Как оно менялось?— Мы развивались вместе с требовани-

ями времени и ожиданиями наших кли-ентов, и вскоре Vanguard PR вышло в ли-деры в своей области. В дальнейшем мы стали аффилиатом международной сети FleishmanHillard (входит в состав глобаль-ного холдинга Omnicom Group), а затем основали с ней совместное предприятие – так мы стали FleishmanHillard Vanguard.Следуя запросам наших клиентов, мы создали агентство Vanguard BTL, кото-рое впоследствии стало сегодняшним Elefante – одним из ведущих агентств, специализирующихся на событийном маркетинге. Появилось агентство Orta Consulting, специализирующееся на



шими международными и российскими компаниями в таких секторах, как потре-бительский рынок, энергетика, высокие технологии, здравоохранение, туризм, финансы, промышленность и торговля, государственные и муниципальные ор-ганы, общественные проекты и др. У нас мощная digital-команда, которая реали-зует локальные и глобальные проекты с более чем полумиллиардной аудиторией!Как я уже сказала, наши проекты – лауре-аты многочисленных международных на-град. Например, совсем недавно мы были особенно высоко отмечены (шесть побед!) одной из самых влиятельных мировых наград в области коммуникаций – SABRE Awards и очень благодарны нашим кли-ентам за возможность работать с ними и делать такие потрясающие проекты!

— Можете ли дать характери-стику сегодняшней коммуникаци-онной отрасли страны? Насколько российский рынок «зрелый»?— За четверть века российская комму-

никационная отрасль прошла большой путь. Сегодня на рынке работает мно-жество передовых с точки зрения ком-муникаций компаний и ряд профессио-нальных агентств, следующих лучшим стандартам. Существует более или менее понятный и неустанно растущий объем рынка коммуникаций, который я счита-ла, еще возглавляя АКОС, есть ряд инду-стриальных рейтингов, авторитетных ас-социаций, конкурсов и т.д. Тем не менее, конечно, у российского рынка есть боль-шое пространство для развития. Лидерам рынка нужно продолжать совершенство-ваться в направлении международных профессиональных и этических стандар-тов, способствовать развитию професси-онального образования – ведь сегодня в России сотни тысяч студентов обучаются по специальностям, так или иначе связан-ным с коммуникациями. Целенаправлен-ная совместная работа над повышением качества их образования – это долгосроч-ная инвестиция нас как сообщества про-фессионалов в развитие профессиональ-ного рынка PR в России.

— Можно ли сравнить отечест-венный рынок с западными стра-нами? В чью пользу будет такое сравнение?— В России все бизнес-процессы про-

исходят гораздо динамичнее, чем на Западе, – там все более размеренно и планомерно. Но при этом на Западе тра-

диционно больше внимания уделяется деталям. Также с Запада к нам прихо-дят новые технологии – как в СМИ, так и в коммуникациях. За счет нашего пар-тнерства с FleishmanHillard и сотрудни-чества с агентствами группы Omnicom, совместной работы с агентствами других специализаций в рамках интегрирован-ных решений у нас есть доступ к самым современным технологиям во всем мире и в различных областях. Так, мы были первым агентством в России, которое на-чало работать с блогерами как с журнали-стами, тогда как другие пришли к этому только через 1,5–2 года после нас. Сегод-ня мы также используем инновационные инструменты, например, в области управ-ления контентом, кризис-менеджменте и в других сферах. И, конечно, тот факт, что мы являемся международным ком-муникационным хабом, позволяет нам из Москвы создавать стратегии глобальных кампаний и находиться на острие послед-них тенденций.

— Какие новые формы принимает российская PR- и коммуникацион-ная сфера? Какие новые тренды Вы можете выделить?— Сегодня, в том числе с трансформаци-

ей СМИ, появлением новых технологий и платформ, PR-индустрия развивается се-мимильными шагами. Новые технологии требуют создания новых типов контен-та, умения транслировать контент через различные каналы – существует огром-ный простор для развития PR. Важный мировой тренд, который только начал проявляться и в России, – растущая роль функции коммуникаций в высшем управ-лении организацией, причем это харак-терно как для бизнес-структур, так и для государственных проектов, министерств и ведомств. В мире развивается тренд, когда руководители по коммуникациям (chief communications officers) входят в правления компаний, а у нас этот процесс только начинается. И это правильный путь, так как вопросы внешней и внутрен-ней репутации организации становятся все более жизненно важными для ее дея-тельности, как, например, финансы или производство.

— Какое влияние на отрасль оказал и продолжает оказывать экономический кризис?— Для экономических вызовов в России

как сегодня, так и в 1998 или 2008 году, характерны одни и те же тенденции. С

одной стороны, происходит очищение рынка: бизнес более слабых, менее про-фессиональных игроков сокращается, а более сильных – растет. Заказчики ищут наиболее эффективные техно-логии, чтобы достичь максимальных результатов в рамках бюджета. У нас богатый опыт использования таких технологий, и мы успешно консульти-руем клиентов, помогая им достигать высочайших результатов даже в слож-ных условиях.

— Какой прогноз Вы можете дать по дальнейшему развитию отрасли?— Позитивный: отрасль будет раз-

виваться, но для этого крайне важно, чтобы лидеры продолжали создавать и поддерживать значимые для общества, государства и бизнеса проекты и иници-ативы. Нам важно сохранять лидерство в качестве генераторов общественных ценностей и трендов. Я уверена, что бу-дет продолжаться глобализация бизнес-задач и, как следствие, – глобализация коммуникаций, поэтому очень важно уметь работать не только в рамках одно-го рынка, а вести диалог со всем миром, а также, конечно, разрабатывать стра-тегии и идеи, помогающие выстраивать отношения со всеми стейкхолдерами: государственной властью, СМИ, сотруд-никами, инвесторами, клиентами, ана-литиками, глобальными аудиториями.Также важно понимать, что сегодня важную роль начинает играть так на-зываемое поколение Z и нам нужно учиться понимать его – понимать как потребителей, как будущих професси-оналов. Мы активно работаем в этом направлении, и с этой точки зрения очень интересен и полезен для всей индустрии конкурс студенческих и корпоративных коммуникационных проектов Eventiada Awards, который сегодня стал частью Форума «Диалог лидеров поколений». Мы видим по-трясающий интерес профессионалов к проекту: так, в прошлом году защи-ты студенческих проектов конкурса заняли три дня и более 19 часов! Это уникальная возможность держать руку на пульсе, понимать, как думает моло-дежь, что она считает интересным, как она воспринимает информацию, и пре-красный шанс узнать больше о новом поколении, которое во многом будет определять развитие коммуникаций в ближайшем будущем.


109

МаксимОРЛОВ

руководитель пресс-службы, советник заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства

Максим ОРЛОВ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Коммуникации / Связи с общественностью» в категории «Руководитель департамента по коммуникациям компании, общественной или государственной организации» «За формирование информационной открытости органов власти».



НАША ЦЕЛЬ –СДЕЛАТЬ ИЗ МОСКВЫ КОМФОРТНЫЙ МЕГАПОЛИС

— Какие особенности можно выде-лить в работе коммуникационных служб и пресс-служб государствен-ных органов?— Главная особенность – это необходи-

мость предельной открытости органов власти. Наши проекты: строительство вто-рого кольца метро, стадион «Лужники», парк «Зарядье» – касаются не только всех без исключения москвичей, но, можно сказать без преувеличения, всех жителей России. Поэтому здесь важна предельная транспарентность, предоставление граж-данам максимально полной информации, готовность вступить в диалог. Именно поэтому мы проводим открытые между-народные архитектурные конкурсы, пу-бличные слушания. Разговариваем как со сторонниками, так и с оппонентами. Пы-таемся максимально полно учесть интере-сы всех москвичей без исключения.

— Какие изменения произошли в вашей работе в связи с проникнове-нием цифровых технологий?— Цифровые технологии дают нам новые

уникальные возможности. Особенность PR в строительной отрасли в том, что пока объект не готов, его невозможно презен-товать гражданам. Развитие цифровых технологий дает нам возможность демон-стрировать москвичам наши проекты: мы создаем рендеры, 3D-визуализации стан-ций метро, транспортных развязок, стади-онов, жилых домов.

— Есть ли какие-то принципиаль-ные отличия от работы подобных департаментов в негосударствен-ных компаниях? Насколько от-личаются цели и задачи деятель-ности?— Цель любой коммерческой организа-

ции – получение прибыли. Наша цель – сделать из Москвы комфортный мегапо-лис. Москва – вторая агломерация Европы после Стамбула. Советский, по сути, город перестал справляться с функциями круп-нейшего мегаполиса Европы. И перед командой Сергея Собянина встала ис-ключительно сложная задача провести модернизацию одного из самых больших

городов в мире. Существенная часть этой работы была выполнена Стройкомплек-сом Москвы. За «собянинскую пятилетку» построены десятки станций метро, транс-портные развязки, спасающие город от коллапса. Десятки школ, детских садов и поликлиник. Такой объем работы не мог не остаться без внимания москвичей. Мы должны были объяснить – что и зачем мы строим. Какие качественные изменения это принесет в жизнь простых горожан, и отчитаться за каждый потраченный бюд-жетный рубль.

— Насколько важным оказалось создание портала stroi.mos.ru? На-сколько полезным он оказался для жителей столицы? Насколько он востребован?— Ставили основную задачу – показать

жителям города каждую стройку. Дать максимально полную информацию о каж-дом объекте: станции метро, развязке и проч. Так, например, одним из самых по-пулярных и посещаемых разделов по впол-не понятным причинам является раздел о сносе старых пятиэтажек, «хрущевок». В связи с этим мы оперативно актуализиру-ем данные о сносе на интерактивной кар-те, предоставляя самые свежие данные с минутной точностью. Всего же портал содержит 60 разделов и 800 рубрик, что позволяет предоставлять всеобъемлющие данные о работе столичной строительной отрасли.

— Какие функции он имеет? Что дает его посещение гражданам? (Какую информацию можно полу-чить, есть ли какие-то сервисы, обратная связь и т.д.?)— Одновременно с открытием обновлен-

ного портала stroi.mos.ru запускает сервис «Интерактивная карта», где собрана под-робная о важнейших стройках города. Найти нужный объект можно по адресу или вручную на карте Москвы. Все строй-ки классифицируются по типу объектов с указанием года окончания работ, ис-точника финансирования и компании-за-стройщика. Сегодня на портале каждый может посмотреть 3D-визуализацию объ-

ЧЕМ В ЖИЗНИ ВАМ ПОМОГАЕТ ВАША РАБОТА ИЛИ, ТОЧНЕЕ, ВАШ ОПЫТ, ПРИ-ОБРЕТЕННЫЙ ВО ВРЕМЯ РАБОТЫ?— Я прекратил волноваться и нервни-чать из-за пустяков.

КАКИМ ВЕЩАМ ВАМ ЕЩЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ НАУЧИТЬСЯ?— Испанскому языку и вождению авто-

мобиля. До последнего времени я был убежденным пешеходом и не водил.

КЕМ ВЫ МЕЧТАЛИ СТАТЬ В ДЕТСТВЕ?— Военным журналистом.

ВЫ ДОВОЛЬНЫ ТЕМИ УСПЕХАМИ, КОТОРЫХ ДОБИЛИСЬ В ЖИЗНИ? НЕ ХОТЕЛИ БЫ НИЧЕГО ПОМЕНЯТЬ?— Считаю, что пока не пришло время

подводить черту.

ДЕНЬГИ РЕШАЮТ ВСЕ?— Деньги решают многое, но ничего

существенно важного.

екта и отчеты о ходе строительства. Также можно получить техническую информа-цию о проекте, обратиться с жалобой в случае неправомерных действий строи-телей.

— Как Вы можете оценить тот уровень открытости данных, который имеет портал?— Мы стремились к беспрецедентной от-

крытости. Только так можно получить до-верие и поддержку горожан.

— Как Вы оцениваете тот уровень, на котором сейчас находится российская коммуникационная и PR-отрасль в целом?— Российская PR-отрасль принимает

активное участие в государственном строительстве и экономическом разви-тии страны. Цель пиара – всегда диалог с гражданами, формирование гармонич-ной информационной среды для бизнеса и политики, купирование конфликтов и социальных кризисов. Поэтому на нашей отрасли лежит большая ответственность. Необходимо помнить об этом.


113

Иван НИКОЛЬСКИЙдиректор по связям с общественностью, пресс-секретарь Благотворительного фонда «Система»

Иван НИКОЛЬСКИЙ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Коммуникации / Связи с общественностью» в категории «Руководитель департамента по коммуникациям компании, общественной или государственной организации» «За продвижение проектов Благотворительного фонда «Система» и образовательной программы «Лифт в будущее».


115

— Как много некоммерческих организаций на рынке? Как строится деятельность таких организаций? В чем особенности их работы? В каких отраслях некоммерческих организаций больше?— На конец мая текущего года Миню-

стом было зарегистрировано 226 836 не-коммерческих организаций. НКО могут создаваться для достижения социаль-ных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управлен-ческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культу-ры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных ин-тересов граждан и организаций, разре-шения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.Главное отличие работы НКО, согласно закону «О некоммерческих организа-циях», от коммерческой организации заключается в том, что первой является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая по-лученную прибыль между участниками.В докладе о состоянии и развитии фон-дов в России, который на протяжении многих лет готовит некоммерческое пар-тнерство грантодающих организаций «Форум доноров», представлен обзор 105 организаций. Направления, выбранные фондами приоритетными, преимуще-ственно остаются неизменными по срав-нению с прошлыми годами. На первом месте с большим отрывом остаются об-разование и просвещение (82 фонда), за ним следует блок направлений с при-мерно одинаковым числом интересан-тов – спорт и здоровый образ жизни (45), развитие некоммерческого сектора (51), поддержка социально уязвимых групп населения (55), наука (49), культура и искусство (47) и здравоохранение (51).

Любопытно, что число фондов, поддер-живающих экологические проекты и развитие гражданского общества, пусть и медленно, но растет.

— Увеличилось ли количество НКО в России? С чем это может быть связано? Насколько попу-лярны они в России?— Все мы помним 90-е, хотя в то время

я был еще совсем юным, но думаю, со мной согласятся многие, что наша со-циалка находилась в плачевном положе-нии, и на то были объективные причи-ны, и тогда решение многих социальных проблем взял на себя некоммерческий сектор. Но чем масштабней становились задачи, тем больше средств требовалось на их реализацию. Государство в то вре-мя обеспечивало организационными и административными ресурсами, фи-нансовую поддержку оказывал бизнес.Некоммерческие организации стали катализаторами реализации механиз-мов обратной связи между гражданами и правительством. Количество органи-заций и людей, занятых в НКО, посто-янно растет. На сегодняшний день это примерно около 1,5% экономически ак-тивного населения, т.е. где-то порядка 1 млн. человек. Потребность в первую оче-редь связана с развитием гражданского общества и обусловлена возникнове-нием у граждан чувства патриотизма и ответственности, гражданской солидар-ности, формированием активной жиз-ненной позиции, развитием самоорга-низации и самоуправления.Кстати, Россия вошла в десятку стран, заняв восьмое место по объему частных пожертвований в благотворительные организации по отношению к разме-ру ВВП, по результатам исследования Британского благотворительного фон-да CAF. По данным Мирового рейтинга благотворительности 2015 (World Giving Index), в 2015 году доля россиян, делаю-щих денежные пожертвования в НКО, выросла на 50%.

— В периоды экономических кри-зисов как чувствуют себя НКО и фонды, куда и в стабильное время средства поступают нерегуляр-но, а в кризис тем более?— Несмотря на кризис, благотворитель-

ность в России продолжает развиваться. Общий объем пожертвований благо-творительных фондов в нашей стране, согласно разным оценкам, превысил 30 млрд. рублей. По-прежнему востребова-на тема помощи социально незащищен-ным слоям населения. По сравнению с предыдущим годом стало больше фон-дов, которые работают в области здраво-охранения, культуры и искусства, а так-же правовой защиты. Также различные исследования приводят к заключению, что уровень налогообложения и благо-получия экономики государства прак-тически не влияют на объемы частной благотворительности.Тем не менее, я допускаю, что кризис мо-жет внести свои коррективы по двум на-правлениям: кадровому и финансовому. В разных сферах уже начались кадровые перестановки и резонно предположить, что в третьем секторе останутся лояль-ные сотрудники, которые работают в НКО не только за оклад, но и за идею. Для НКО также открываются двери, и они могут приобрести квалифицированных сотрудников из коммерческих организа-ций, которые в связи с кризисом попали под сокращение. Что касается финансов, то коммерческие организации и гранто-дающие фонды, которые выделяли сред-ства на финансирование общественно полезной деятельности НКО, вряд ли продолжат делать это в том же объеме.

— Как подходят к своему продви-жению различные НКО? Насколько важным для них является про-движение?— Продвижение для некоммерческих

организаций не просто способ улучше-ния репутации и привлечения новых партнеров, а возможность информиро-вать общественность о социально значи-

НЕСМОТРЯ НА КРИЗИС,БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ ПРОДОЛЖАЕТ РАЗВИВАТЬСЯ



мых проектах. Чтобы НКО развивалась и решала социально значимые проблемы, имела постоянные источники финан-сирования, поддержку общественности и органов местного самоуправления, должны быть налажены отношения со СМИ, то есть необходимо обеспечить эффективную и постоянную коммуни-кацию.Задача PR в третьем секторе состоит в выявлении точек соприкосновения и взаимодействия, а также в обеспечении поддержки социальных проектов со сто-роны населения, властных структур и бизнеса. Чтобы деятельность НКО была привлекательной, связи с общественно-стью должны быть направлены на ин-формирование общественности о мис-сии, идеях и направлениях деятельности организации, формирование каналов общения с целевыми аудиториями, фор-мирование и сохранение условий для привлечения финансовых ресурсов, а также на мотивацию людей к работе на выполнение миссии.

— Какие особенности продвиже-ния благотворительной деятель-ности Вы можете назвать?— От специалиста по связям с обще-

ственностью, работающего с НКО, тре-буется твердая уверенность, что тот акцент, который придает менеджмент этому особому типу организаций, не является простым оправданием ее су-ществования. В рамках некоммерче-ского PR можно выделить два основных направления деятельности. Первое – продвижение социальных программ, инициатором которых могут выступать государство, общественные институты, коммерческие структуры. Тут необхо-димо изучение и анализ общественного мнения, разработка стратегии продви-жения социальной программы, проекта или акции, а также привлечение обще-ственного внимания к проблеме, про-грамме со стороны государственных и коммерческих структур, широкой обще-ственности. Важной методологической задачей становится комплексная инфор-мационная поддержка, взаимодействие с лидерами мнений и разработка эффек-тивных каналов коммуникации с целе-выми группами.Второе направление – это связи с обще-ственностью некоммерческих организа-ций. К основным особенностям можно отнести: формирование благоприятной общественной среды для деятельности

НКО, привлечение внимания органов государственной власти к программам общественных организаций, а также подготовку и реализацию программ для привлечения внешних источников фи-нансирования.Отличие корпоративных благотвори-тельных фондов также заключается в том, что фонд сам предлагает обществу свои программы и реализует их.

— Как осуществляет свою PR-деятельность БФ «Система»?— Традиционно мы формируем пул ло-

яльных журналистов по тематике на-правлений нашей деятельности: это образование, социальные программы и культура. Создаем медийные спецпро-екты со специализированными отрас-левыми СМИ, организуем и принимаем участие в тематических конференциях и форумах, номинируем наши проекты в специальных конкурсах, рейтингах и т.д. Также руководство фонда является opinion makers по ключевым вопросам, которые происходят в некоммерческом секторе и благотворительности. На пле-чи президента фонда, помимо прямых обязанностей, ложится большой объем работ в сфере PR.На постоянной основе мы информиру-ем профессиональное сообщество о на-правлениях работы фонда, готовим и распространяем аналитические инфор-мационные материалы и исследования о секторе НКО, образовательных иници-ативах и т.д. Иными словами, создаем и распространяем интересный и полез-ный контент.Волонтерский центр, созданный на базе нашего благотворительного фонда, во-влекает в свои проекты корпоративных волонтеров из дочерних и зависимых компаний АФК «Система», а это более 20 разных компаний. Добровольческие ак-ции проходят при поддержке волонтеров из МТС, «Детского мира», «Медси», МГТС и пр., а также с привлечением социаль-ных партнеров фонда.На стратегическом уровне мы совмест-но с руководством фонда и при участии ключевых сотрудников, ответственных за направления деятельности, составля-ем текущие и перспективные планы PR, осуществляем поиск и работу с партне-рами, готовим и проводим различные мероприятия, привлекаем и отбираем волонтеров. На уровне инструментария, наверное, как и у большинства компа-ний, мы готовим пресс-релизы, осущест-

вляем контакты со СМИ, проводим ана-лиз информации и мониторинг в прессе, координируем и наполняем сайт фонда и прочие классические работы.

— Какие направления сейчас на-ходятся в работе Фонда? Различа-ется ли работа коммуникацион-ного департамента по каждому из них?— Ключевых направления три. Это

образовательная программа «Лифт в будущее» по поиску и отбору мотивиро-ванной молодежи в инженерной сфере для наукоемких и высокотехнологич-ных предприятий; корпоративный во-лонтерский центр, который реализует социальные проекты с ветеранами, детскими домами, военными госпи-талями, больничными клоунами по поддержке волонтерского движения в России и патриотическому воспита-нию молодежи; и направление «куль-тура и искусство», где самым масштаб-ным проектом является поддержка Государственного Русского музея в Санкт-Петербурге начиная с 2003 года и открытие виртуальных филиалов в России и за рубежом.Работа отличается в первую очередь целями. В программе «Лифт в буду-щее» необходима постоянная комму-никация со школьниками, студентами, вузами и партнерами по включению их в проекты программы. Это конкурсы, гранты, инженерно-конструкторские школы в регионах и т.д. «Лифт» создает продукт, который нуждается «в прода-же» очень широкой аудитории молоде-жи, тут много каналов взаимодействия задействовано. Во многом из-за этого «Лифт в будущее» выделен в отдельное юридическое лицо в виде некоммер-ческого партнерства (учредители – Благотворительный фонд «Система» и Московский государственный универ-ситет им. М.В. Ломоносова).В волонтерском центре взаимодей-ствие, как правило, сконцентрировано внутри компаний корпорации «Систе-ма». Конечно, ведется работа по при-влечению социальных партнеров, в том числе подключается GR (многие меро-приятия проводятся в партнерстве с ор-ганами власти), но аудитория в целом меньше, чем в «Лифте». Русский музей, в свою очередь, активно помогает нам в выстраивании внешних коммуника-ций и содействует в доведении инфор-мации до основных стейкхолдеров.


117



Владимир ЖЕЛОНКИНгенеральный директор АО «Коммерсантъ»

Сейчас медиа переживают не самые веселые вре-мена. Цена удачных и ошибочных управленческих решений как никогда велика, так что журналиста и тем более руководителя СМИ с беззаботным выра-жением на лице нынче и не сыщешь. Разве только на вручении Премии «Медиа-Менеджер России», где вот уже много лет все улыбаются и говорят только о хо-рошем. От имени «Коммерсанта», который, кстати, всегда в призерах, хочу поблагодарить создателей и организаторов этого профессионального праздника и пожелать им продолжения банкета и в 2017-м, и в 2018-м, и во все последующие годы.

—Какие основные изменения про-изошли в подходе к осуществлению PR-деятельности компании за последние несколько лет? —Основные изменения произошли в

первую очередь у отрасли в целом, и свя-заны они с активным развитием digital. Большинство коммуникационных про-цессов трансформировалось в этом на-правлении, что позволило существенно расширить стандартный набор инстру-ментов PR-специалиста. В 2010 году мы в «Эльдорадо» вовремя уловили тренд, раз-работали 5-летнию стратегию развития коммуникаций с учетом новых медиа, ко-торую успешно реализовали, став, таким образом, бенч-марком в отрасли.

—В чем особенность построения коммуникаций в компании «Эльдо-радо», применяете ли Вы какие-то уникальные подходы?—Я пришла в ритейл из политического

PR и являюсь сторонником комплексно-инновационного подхода. Классический набор PR-задач (increase loyalty; gain understanding; reduce risks; reinforce brand pillars) мы решаем как с использованием полного спектра возможностей PR, так и с помощью технологий, разработанных внутри. Я имею в виду нашу аналитиче-скую систему Customer care вкупе с еже-дневным мониторингом информацион-ного поля вокруг бренда. Кроме того, мы убеждены в том, что действительно каче-ственные современные коммуникации невозможно осуществлять без налажен-ной совместной работы всех департамен-тов компании.

Елена КУЗНЕЦОВА руководитель по связям с общественностью ООО «Эльдорадо»

Елена КУЗНЕЦОВА выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Коммуникации / Связи с общественностью» в категории «Руководитель департамента по коммуникациям компании, общественной или государственной организации» «За инновационный маркетинг в онлайн-ритейле и интерактивный проект «Эльдорадо – это Я!».

— Какие самые яркие PR-проекты были реализованы под Вашим началом? Можете ли о них расска-зать?— У нас небольшой отдел, и состоит он

из многозадачных творческих специали-стов. Каждый из нас вносит свой вклад, и, скорее всего, именно эта синергия по-зволила реализовать множество действи-тельно качественных проектов. Отмечу, что все они без исключения получили высокую оценку профессионального со-общества.Развивая и – что важно – монетизируя модную тему геймификации, мы создали и успешно завершили трехлетний инте-рактивный проект «Эльдорадо – это Я», который доказал, что PR-отделу вполне по силам приносить материальный доход компании.Поистине народным и любимым можно назвать проект «Кошкины в Эльдорадо» при непосредственном участии замеча-тельного художника Васи Ложкина. Пе-ред компанией стояла задача поддержать основной месседж о том, что мы не просто продаем бытовую технику и электронику, а помогаем в создании уюта в доме и под-держиваем традиционные семейные цен-ности. На мой взгляд, это один из лучших примеров творческого союза коммерче-ского бренда и талантливого автора за по-следнее время в России.

— Как быстро происходят из-менения в отрасли? Что нового появилось? Насколько быстро реагирует компания «Эльдорадо» на возникающие тренды



«ЭЛЬДОРАДО» УЖЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ ПОДРЯД СОЗДАЕТ ТРЕНДЫ, А НЕ СЛЕДУЕТ ИМ

с покупателем. Компании, которые не учли подобный вариант развития со-бытий в своей стратегии и не успели адаптировать бизнес под новые реалии, покидают рынок.Для PR-специалиста это прекрасное время проявить себя и понять, чего ты стоишь как профессионал. Высший пи-лотаж – работать на опережение и ви-деть, как результат твоего труда влияет на достижение компанией своих целей.

— Какую оценку Вы можете дать российской PR- и коммуникацион-ной отрасли? Отстают ли наши специалисты от иностранных?— Я стараюсь не давать оценок, но, по-

моему, отрасль развивается достаточно динамично, особенно радует несомнен-ный прогресс в области КСО и экологи-ческих программ. И специалисты от-ечественные преуспевают – буквально на каждой профильной конференции обязательно есть пара-тройка интерес-ных и полезных интегрированных кей-сов. Кроме того, в нашей профессии есть нюанс, который отметил один из героев ленты «Хвост виляет собакой»: «Это – как сантехник. Именно как сантехник – делаешь свое дело, и никто ничего не замечает, и только когда сантехник оши-бается, кругом все оказываются по уши в дерьме».

— Как, на Ваш взгляд, комму-никации будут развиваться в дальнейшем? Какие новые формы будет принимать российская отрасль?— Не думаю, что нас ждут какие-либо

революционные изменения в отрасли, в коммерческой ее части – точно. Ис-кренне надеюсь, что будем продолжать стремиться достичь гармонии посред-ством взаимопонимания, основанного на полной информированности, как, собственно, и звучит, на мой взгляд, са-мое лаконичное определение понятия public relations в учебниках по данной дисциплине.

ЧТО ВАС ПРИВЛЕКАЕТ В ВАШЕЙ РАБОТЕ, А ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ РАЗДРАЖИ-ТЕЛЕМ?— У меня лучшая в мире работа,

и единственным раздражителем являются автомобильные пробки, на которые ссылаются опаздывающие на встречи партнеры.

НА РАБОТЕ И В ЖИЗНИ ВЫ ДВА РАЗ-НЫХ ЧЕЛОВЕКА?— Пока, надеюсь, один. Но обещаю

уточнить у мужа и дочери.

ЧЕМУ ВАМ ПРИШЛОСЬ УЧИТЬСЯ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ И МЕДИАМЕНЕДЖЕРОМ?— Думать, прежде чем говорить.

ВЫ РИСКОВЫЙ ЧЕЛОВЕК? ВЫ СПОСОБ-НЫ ВСЕ ПОСТАВИТЬ НА КОН? ЕСЛИ ДА, ТО ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ?— И в жизни, и в игре – когда на руках

комбинация flash royal, почему бы и не рискнуть?

ВЫ ВЕРИТЕ В СУДЬБУ?— Я верю в Бога.

КАК ПРОВОДИТЕ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ? ХОББИ? ГДЕ И КАК ЛЮБИТЕ ОТДЫ-ХАТЬ?— При первой же возможности еду

туда, где еще не была, читаю новую книгу и иду на премьеру или выставку.

КАКАЯ КНИГА ПРОИЗВЕЛА НА ВАС САМОЕ СИЛЬНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ? — Несколько лет назад открыла для

себя потрясающего кубинского писа-теля с русскими корнями – Алехо Кар-пентьера. Настоятельно рекомендую. Вообще латиноамериканскую прозу сложно вписать в рамки существу-ющих жанров, и Карпентьер как раз один из зачинателей «нового латино-американского романа». Персонаж? Конечно, дон Хуан Карлоса Кастанеды.

и начинает их использовать в своей практике?— Ритейл – наиболее высококонкурент-

ная, динамичная сфера бизнеса, напря-мую связанная с людьми и в большей степени требующая инновационного подхода во всем. Минувший кризисный год существенно подкорректировал ос-новные потребительские тренды – совре-менный покупатель стал более требова-тельным, ему важно получить не только материальные выгоды в виде качествен-ного обслуживания, лучших цен, выгод-ной программы лояльности, но и мораль-ное удовлетворение – апогей перехода от «рынка продавца» к «рынку покупателя». Согласно многочисленным исследова-ниям, одним из драйверов выбора «Эль-дорадо» для покупателей является ле-гендарная акция «Утилизация», которая в полной мере олицетворяет тот самый комплексно-инновационный подход, о котором я говорила выше. Мы заботимся об окружающей среде не на словах, а на деле, и покупатель, сдавая отслужившую технику, уверен в том, что она будет ути-лизирована в полном соответствии с тре-бованиями законодательства. В апреле этого года акция удостоена премии «Луч-ший социальный проект России».Завершая ответ на последний вопрос, могу сказать, что «Эльдорадо» уже не-сколько лет подряд создает тренды, а не следует им.

— Запланированы ли у Вас какие-то новые проекты? Можете поде-литься планами на будущее? — Почетное звание «трендсеттера» и

лидера рынка обязывает продолжать двигаться по экспоненте, безусловно, мы планируем новые масштабные проекты. Но, учитывая высокую конкуренцию, говорить о них вслух считаю нецелесоо-бразным.

— Какое влияние оказывает на отрасль кризис? Есть ли какие-то положительные стороны?— Для отрасли кризис – возможность ди-

версифицировать бизнес, «сверить часы»


121

—Насколько, на Ваш взгляд, важна открытость в общении со СМИ в работе компании? Какие это может дать плоды для ком-пании?—Любая открытость преследует цель

повышения информированности. По-этому открытость в деятельности лю-бой организации чрезвычайно важна, однако для фармацевтических компа-ний это качество приобретает особую значимость. Фармацевтический бизнес предполагает высокую степень соци-альной ответственности. Фармкомпа-нии всегда берут на себя широкий круг обязательств, так как конечный резуль-тат их деятельности – это спасенная че-ловеческая жизнь.Информационная открытость оказала благоприятное воздействие на развитие не только фармацевтической отрасли. От этого выигрывает и само общество: благодаря повышению осведомленно-сти о современных разработках, вкладе ученых в отрасль, возрастает и эффек-тивность всей системы здравоохране-ния. Пациенты и врачи получают воз-можность расширять доступ к новым лекарственным средствам и методикам лечения, разработчики и производите-ли имеют возможность широко пред-ставлять результаты своих исследова-ний, что позволяет сконцентрировать ресурсы и усилия на дальнейших иссле-дованиях и новых разработках. Кроме

Анна ВОРОНИНАруководитель пресс-службы Группы компаний «Р-Фарм»

Анна ВОРОНИНА выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Коммуникации / Связи с общественностью» в категории «Руководитель департамента по коммуникациям компании, общественной или государственной организации» «За реализацию концепции «Фармацевтической гостиной».

того, распространение фармацевтиче-ских «ноу-хау» и технологий в рамках этических норм способствует росту уровня образования и квалификации работников, связанных с медицински-ми отраслями. Таким образом, инфор-мационная открытость способствует развитию фармацевтики и, в конечном счете, повышает эффективность здраво-охранения во всем мире.

— Как родилась идея создания «Фармацевтической гостиной»? Что стало причиной появления этой задумки?— Идея «Фармацевтической гостиной»

появилась как ответ на запрос самого журналистского сообщества. В послед-ние годы пул журналистов, которые пишут на темы, связанные исключи-тельно с фармацевтикой, в солидных российских изданиях существенно изменился. Кто-то уволился, кто-то ушел на повышение или уехал в другую страну – декрет (смеется). Пришли дру-гие люди, отсюда и появился запрос на организацию такой площадки для диа-лога. Формат «Фармацевтической го-стиной» предполагает деловой завтрак, на котором журналисты могут в спокой-ной обстановке пообщаться тет-а-тет с ведущими экспертами, регуляторами, задать свои вопросы для печати и нет и получить на них компетентные ответы. Фармацевтический рынок должен быть



ВОПРОСЫ ЭТИКИ ЯВЛЯЮТСЯ ФУНДАМЕНТОМ НАШЕЙ PR-СТРАТЕГИИоткрытым, прозрачным и социально ответственным. И наша компания в этом заинтересована не меньше, чем общество, эксперты, врачи, пациенты и, разумеется, СМИ. И наш проект «Фар-мацевтическая гостиная» – один из при-меров подобной открытости.

— Каких результатов удалось достичь благодаря реализации концепции «Фармацевтической гостиной»?— Главный результат проведенного ме-

роприятия – это не классическое увели-чение охвата аудитории или количества публикаций. Главный результат здесь заключается в создании атмосферы вза-имного доверия и понимания текущих процессов. Кроме того, мы видим, что после посещения «Фармацевтической гостиной» журналисты стали писать более глубокие, проработанные тексты. А приятным бонусом можно считать то удовольствие, полученное мной при чтении материалов, в которые не нужно вносить фактологические правки.

— Какие особенности в осущест-влении PR-деятельности есть у компаний фармацевтического сектора? Какие бывают труд-ности? Что можете сказать о компании «Р-Фарм»?— Главная особенность PR-деятель-

ности в фармацевтической сфере – это ее усиленная регуляция со стороны государства. Одной из основных при-чин жесткого регулирования является необходимость предотвращения не-гативных последствий для здоровья от неправильного применения лекар-ственных препаратов. К примеру, ре-клама лекарственных средств в формах и дозировках, отпускаемых по рецеп-там врачей, методов лечения, а также изделий медицинского назначения и медицинской техники, для использо-вания которых требуется специальная подготовка, не допускается иначе как в местах проведения медицинских или фармацевтических выставок, семина-ров, конференций и иных подобных мероприятий. Фармацевтические ком-пании работают с жизнями людей, а

это значит, что на них лежит большая ответственность, что нужно быть осо-бенно внимательными в своей деятель-ности и, прежде чем сделать что-либо, необходимо «7 раз отмерить и 1 раз отрезать», как говорят у нас в народе. Это, понятное дело, касается не толь-ко PR-составляющей деятельности компании, но и всех остальных. Когда мне задают вопросы подобного рода, я все время вспоминаю случай, произо-шедший в одной арабской стране, куда крупная американская фармкомпания зашла с лекарством от болей в животе. В целях рекламы они напечатали огром-ное количество плакатов и комиксов, где женщина в парандже хватается за живот, а затем принимает таблетки компании и ей становится легче. Горе-дизайнеры американской компании не учли одного очень важного аспекта – в арабских странах люди пишут и чита-ют справа налево. Получилось так, что комикс, на разработку которого были потрачены значительные средства, привел к плачевному результату. Вы-глядело все так, как будто бы у женщи-ны в парандже прихватило живот после приема таблеток. Наверное, не стоит и говорить о том, что последующие по-пытки американской компании прове-сти ребрендинг препарата ни к чему не привели, и она была вынуждена уйти с рынка арабской страны. Даже такой вопрос, как замена дизайна упаковки какого-либо препарата, не оставляет равнодушной широкую обществен-ность. Согласно клиническим исследо-ваниям, которые проводились не так давно, замена упаковки может повлечь за собой снижение эффективности пре-парата на 10–30% за счет исчезновения эффекта плацебо (пациент привыкает, что лекарство именно в этой упаковке ему помогает).Можно выделить ряд крупных проблем, отражающих жизненно важные инте-ресы всех нас: производителей, врачей, организаторов здравоохранения, паци-ентов и, разумеется, «5 власти» – СМИ. Это в первую очередь такие проблемы, как нехватка финансирования здраво-охранения, необходимость повышения

доступности лекарственных средств, поддержка отечественной фармацев-тической промышленности, защита интеллектуальной собственности, гар-монизация и увеличение числа между-народных клинических исследований, а также уменьшение административных барьеров и др.Вопросы этики являются фундамен-том нашей PR-стратегии. Могу сказать с полной ответственностью, что эти-ческий кодекс – не пустой звук. Его значение для нас можно сравнить с правилами для участников дорожного движения. Наша компания тесно со-трудничает с различными партнерски-ми ассоциациями, государственными ведомствами в этой области и строго придерживается установленных пра-вил. Здесь есть и практический смысл – нарушение этических норм может бумерангом ударить по всей отрасли. «Р-Фарм» распространяет не рекламу, а научную информацию о своих препара-тах с позиций доказательной медицины и фармакоэкономики.Наши взаимоотношения со специали-стами в области здравоохранения, СМИ имеют своей конечной целью оказание помощи пациентам и улучшение ме-дицинского обслуживания. Мы всегда стремимся предоставить медиа и обще-ственности наиболее точную инфор-мацию о своей деятельности с целью защиты нашего имиджа и деловой ре-путации.

— Как Вы в целом оцениваете уровень российской PR-отрасли?— Хотя российской PR-отрасли еще есть

чему поучиться у наших западных кол-лег, в нашей стране в последние годы стало появляться все больше и больше высококлассных специалистов, фонта-нирующих новыми идеями, способных вывести российскую PR-индустрию на мировой уровень. Эти люди стано-вятся своего рода точкой притяжения, мозговыми центрами, формирующими вокруг себя творческую атмосферу. Бу-дущее нашей отрасли будет полностью зависеть от их плодотворной и эффек-тивной работы.


123



Максим ВОБЛИКОВруководитель холдинга EventMoskva (Sagrado Corp.)

Премия «Медиа-Менеджер России» – крупнейшее событие в сфере медиабизнеса и коммуникаций, и мы рады, что в этом году награждение лучших представителей индустрии пройдет в GIPSY. Бар GIPSY – один из самых оригинальных проектов хол-динга Event Moskva – Sagrado Corp. Мы надеемся, что особая атмосфера этого места будет способствовать неформальному общению, а сама церемония станет яркой и запоминающейся.

АндрейКИРПИЧНИКОВдиректор Департамента общественныхсвязей ПАО «ГМК «Норильский никель»

Андрей КИРПИЧНИКОВ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Коммуникации / Связи с общественностью» в категории «Руководитель департамента по коммуникациям компании, общественной или государственной организации» «За реализацию глобальной интегрированной коммуникационной программы «Создаем будущее вместе», приуроченной к 80-летнему юбилею «Норильского никеля».


127

МЫ НЕ ГОНИМСЯ ЗА УНИКАЛЬНОСТЬЮ –у нас ее и так в избытке— Какие изменения произошли в

подходе к осуществлению PR-деятельности компании за послед-ние несколько лет?— Главное, что изменилось, – мы переста-

ли продвигать лишь отдельные события и попытались упаковать всю деятельность «Норильского никеля» в такие понятные для массовой аудитории смыслы, которые не были бы привязаны исключительно к металлургии или к бизнесу, а напрямую бы отвечали интересам широких слоев населения. Один из таких смыслов – это, очевидно, освоение Арктики. К сожале-нию, часто бывает, что громкие лозунги и девизы выхолащиваются неумелой или чрезмерной пропагандой, так что люди искренне начинают считать, будто осво-ение новых пространств – это высадка туда десантников с огромными флагами и трансляцией всего этого шоу на централь-ном ТВ. Но на самом деле под освоением северных широт надо понимать развитие инфраструктуры, электричества, путей сообщения, в том числе железных дорог и северного морского пути, проведение интернета, создание объектов социально-культурного назначения. Это как раз то, чем и занимается «Норильский никель» в своей повседневной деятельности. И нам удалось показать эту нашу работу, сделать так, что экспертное сообщество стало воспринимать «Норильский никель» не только как просто большую металлурги-ческую компанию, но и как компанию, у которой собран большой опыт в деле осво-ения Арктики и работе в экстремальных условиях.Аналогичным образом мы «упаковали» наши социальные программы – тем бо-лее что относительно недавно и в этой сфере у нас произошли большие знаковые перемены. Мы хотели уйти от штампов, от замыленных клише типа «социальная ответственность бизнеса», за которыми не видно реальной работы. В первую оче-редь мы постарались сделать так, чтобы за нашими социальными проектами были видны не наши начальники, а про-стые люди – те самые, на которых эти проекты ориентированы. И еще мы по-старались объяснить, что наши социаль-

коммуникационной сфере, стараемся со-четать современные технологии (вплоть до технологий краудсорсинга) и старые испытанные методы. Вот все говорят, что бумажная пресса не работает, а у нас – ра-ботает и еще как. Но мы понимаем, что главный источник информации в наш цифровой век – это сами люди. Можно за-полонить всю прессу радужными статья-ми, но если сами люди будут транслиро-вать иную картинку, то никакой пиар не поможет. Мы учитываем это и развиваем наши социальные сети, готовимся к при-ходу в Норильск широкополосного интер-нета, даже школу журналистки открыли в Норильске и в этом году планируем пере-нести этот опыт на нашу производствен-ную площадку на Кольском полуострове.

— Какую структуру имеет де-партамент общественных связей компании «Норильский никель»?— Наш департамент не очень большой –

чуть более 10 человек. Он состоит из двух подразделений: одно подразделение от-вечает за программы внутри компании, другое занимается внешними коммуни-кациями.

— Какие самые яркие PR-проекты были реализованы под Вашим на-чалом?— Один из наших самых уникальных

проектов – это мультимедийный про-ект в жанре web documentary «Норильск фильм», осуществленный нами совмест-но с Алексеем Пивоваровым и его коман-дой. Мне было бы крайне некорректно го-ворить, что этот проект был осуществлен «под моим началом», – это был плод кол-лективного труда, в который были вовле-чены сотрудники различных подразде-лений на всех наших производственных площадках. С помощью этого проекта каждый человек может интерактивно посетить любые места Норильска, почув-ствовать себя работником самых разных профессий, посмотреть, как в Норильске живут, работают, любят и отдыхают. «Но-рильск фильм» во многом изменил пред-ставление людей о Норильске.В прошлом году мы провели про-грамму, посвященную 80-летию «Но-рильского никеля». Она прошла под

ные программы – это не милостыня и не следствие добросердечия наших руково-дителей, а жизненно необходимая часть всего нашего бизнеса, не менее важная, чем добыча руды и выплавка металла. И надежность наших социальных программ заключается именно в этом: они направ-лены не на «затыкание дыр», а на разви-тие социальной среды, в которой живут и работают наши люди. Не будет этого раз-вития – и сегодня «ни за какие коврижки» мы не заманим людей работать в тяжелых условиях Заполярья. Как говорится, ни-чего личного, только бизнес. И, я считаю, нам удалось неплохо «продать» эту тему – по крайней мере, наши действия в этой сфере сами журналисты перестали рас-сматривать как попытку пиара, а воспри-нимают скорее как любопытный кейс по развитию социальной среды в условиях Заполярья. И это здорово.Главное правило, которого должен при-держиваться PR-департамент, – не врать и рассказывать людям не о себе, не о своих достижениях и успехах, а о смыслах того или иного проекта и о том, как компания способствует улучшению и развитию жизни тех регионов, где она присутствует. Если об этом говорить нормальным чело-веческим языком и говорить правдиво, то тебе будут верить и твою деятельность бу-дут воспринимать именно так, а не иначе.

— В чем особенность построения коммуникации в такой круп-ной компании, как «Норильский никель», есть ли у Вас в арсенале уникальные подходы?— Поскольку компания расположена и

действует в моногородах, нам очень слож-но отделить внутренние коммуникации от внешних. Мы не можем сепарировать эти направления, поэтому вынуждены искать способы, при которых одну и ту же информацию необходимо препод-носить в нужном для разных аудиторий ключе и при этом использовать одни и те же коммуникационные каналы. Ключе-вой аудиторией для нас являются наши работники (их более 80 000) и члены их семей. Если честно, мы не гонимся за уникальностью – у нас ее и так в избытке. Мы используем комплексные решения в



слоганом «Создаем будущее вместе». Основная идея программы заключа-лась в том, что мы пытались, используя юбилей, говорить все-таки не о про-шлом, а о будущем. Для нас важным было сломить тренд на восприятие «Норильского никеля» в контексте не-кой советской ностальгии. В рамках этого проекта мы сделали много инте-ресных вещей. Например, в Колонном зале Дома Союзов в Москве поставили спектакль «Сплав» с участием Вален-тина Гафта. В советское время люди уезжали работать на Север не только за длинным рублем, у них была и другая миссия – они были первопроходцами, первооткрывателями. В 90-е годы их лишили второго звания, а первое срав-нялось (в Норильске люди получают не больше, чем в Москве). Сейчас мы хотим вернуть людям понимание того, что их жизнь как никогда важна в тех трудных условиях, и каждый человек важен для страны в целом, он важен для человечества. Через искусство мы хотели напомнить об этих людях, ко-торые прокладывают неведомые до-роги. В итоге в ходе юбилейной про-граммы мы смогли доказать людям, что будущее есть и у Норильска, и у «Норильского никеля». По итогам года эта коммуникационная программа по-лучила премию «Серебряный лучник».С прошлого года мы приступили к новым проектам. Они, на первый взгляд, могут выглядеть странно в заснеженном Но-рильске, но для нас очень важны. Так, мы провели выставку текстильного дизайна на шелке «Индустриально нежно» – на ней были выставлены шелковые платки из-вестного итальянского бренда, посвящен-ные деятельности «Норильского никеля». Да-да, и такое бывает, и сегодня эти плат-ки официально признаны произведением искусства. Я считаю, что этот проект удал-ся во многом благодаря тому, что мы не лезли в него, не давали указания дизайне-рам, не ставили на платках логотип ком-пании. В итоге получилась «обалденная» брендовая стильная вещь – и при этом совершенно уникальная в своем роде. Ну в самом деле – много ли вы видели шелко-вых платков на тему металлургии?Кроме того, совместно с Московским музеем современного искусства и РОСКОСМОСОМ мы провели в Нориль-ске выставку современного искусства «К полету готов!». Мы пытаемся сделать Норильск тем местом, где людям доступ-на культура, – тот факт, что ты живешь в

Норильске, не означает, что ты оторван от последних тенденций, современной культуры и искусства.Среди культурологов есть известный термин – «эффект Бильбао». Бильбао – испанский город, где в какой-то мо-мент промышленность резко упала, не было никакого развития и люди начали уезжать. Он был классическим депрессивным региональным цен-тром, с очень высоким уровнем пре-ступности и асоциального поведения. Видя весь этот упадок, местные власти совместно с местным ответственным бизнесом начали проводить концеп-цию культурной интервенции – нача-ли приглашать известных урбанистов и экспертов по современному искус-ству. В результате Бильбао стал про-цветающим центром, куда приезжает огромное количество туристов и ин-весторов, которые вкладывают деньги в развитие экономики.Конечно, Норильск – не Бильбао. Прежде всего потому, что производство здесь про-цветает, а не падает, так что региону эко-номическая депрессивность не грозит. А вот для развития культуры, туризма воз-можности здесь неиссякаемые.Благодаря небольшим нашим актив-ностям этот эффект в целом достига-ется. В последнее время в Норильске побывали очень многие видные дея-тели нашей культуры: Ольга Свибло-ва, Виталий Дымарский, Алексей Ве-недиктов, Татьяна Толстая и т.д. Мы отправляем туда многих людей, кото-рые читают лекции норильчанам. В прошлом году мы провели фестиваль «Литературный след» вместе с фондом «Живая классика». В этом году состо-ялся первый в этих широтах турнир по керлингу – в городе Дудинка, кото-рому в следующем году исполняется 350 лет. В 2017 году там пройдет этап Кубка мира по керлингу, куда будут приглашены наши северные соседи: Норвегия, Финляндия, Швеция, Кана-да, США. Это те страны, с которыми мы соседствуем за Полярным кругом и которые, к сожалению, пока что знают «Норильский никель» просто как ис-точник загрязнения. Потому что ниче-го другого они у нас никогда не видели. Теперь увидят. Я считаю, что с учетом той обстановки, которая складывается в мире, в том числе в отношении Рос-сии, развитие таких локальных свя-зей с нашими соседями – культурных, спортивных или гуманитарных – край-

не важно и для компании, и для страны в целом.

— Какое влияние оказывает на от-расль кризис? Происходят ли изме-нения в коммуникациях компаний в период экономического кризиса?— У нашей компании, если взять внеш-

ние коммуникации, есть две ключевые аудитории: западные инвесторы и регио-нальные власти, заинтересованные в том, чтобы «НН» исполнял взятые на себя соци-альные обязательства. И там, и там работа идет успешно в основном потому, что мы остаемся одним из самых высокодоход-ных с точки зрения инвестиций активов, инвесторы хотят работать с нами и мы выполняем все взятые на себя социаль-ные обязательства перед администраци-ей территорий. Что касается внутренних коммуникаций, то наше лидирующее положение в отрасли и сохраняющийся высокий уровень социальной защиты ра-ботников – вот лучший пиар.

— Каков залог успешной PR-деятельности компании на рынке?— Смотря какую задачу перед собой

ставить. Некоторые компании «схлопы-вают» производство и свои социальные программы, пытаясь отвлечь внимание аудитории от своих проблем громкими благотворительными акциями. У нас, слава Богу, таких задач нет, и за нас го-ворят преимущественно наши дела. На-против, мы направляем наши усилия на то, чтобы не «переборщить» с пози-тивной информацией, чтобы наша ау-дитория сохраняла доверие к тому, что мы делаем, и не считала это пиаром...

— Как вы в целом оцениваете уровень российской PR-отрасли? Можно ли говорить о зрелости рынка?— Я считаю, что сегодня на PR-рынке

России идет заметное снижение каче-ства именно содержательной работы, вслед за политикой грубая пропаганда начинает просачиваться и в бизнесовые коммуникации. При этом в стране мно-го умных, хороших, грамотных пиар-щиков, но им не хватает по-настоящему независимых СМИ. Плюс явный тренд объяснять все внутренние неудачи коз-нями врагов. Скажу честно, мне было бы жаль видеть превращение пиарщи-ков в работников агитпропа.


129

Дмитрий ЮДАКОВгенеральный директор ООО «Серебряное Наследие»

Национальная Премия в области медиабизнеса «Ме-диа-Менеджер России» с первого года своего существо-вания стала важным моментом в жизни отечественно-го медиасообщества и за всю свою 16-летнюю историю упрочила уважение среди представителей российских СМИ, став одной из самых престижных наград для про-фессионалов медийного рынка.Символ Премии – чайка, парящая над волной, – стала олицетворением свободного полета мысли и умения воплощать в жизнь самые дерзновенные идеи. Ее обла-датели получают своеобразный «знак качества» от ме-диаиндустрии, подтверждение тому, что они адаптиро-вались к современным условиям наилучшим образом и готовы решать задачи сегодняшнего и завтрашнего дня.«Медиа-Менеджер России» из года в год не только открывает новые имена и таланты, которые успеш-но развивают свой бизнес, но и служит тому, чтобы медиаотрасль стала более открытой и эффективной, что, несомненно, служит процветанию всей России.




131

Дмитрий КАНТОР,исполнительный вице-президентАО «КРОС»

— Какие тенденции в сфере связей с обще-ственностью сейчас наблюдаются? Какие новые формы принимают отечественные коммуникации и PR?— С моей точки зрения, значение новых средств

коммуникации несколько переоценивается участ-никами рынка. Было много разговоров о том, что интернет-СМИ убьют газеты, а социальные медиа убьют интернет-СМИ. Точно так же когда-то гово-рили, что кино убьет театр, а телевидение – кине-матограф, но все они по сей день прекрасно сосу-ществуют и занимают свои ниши. Новые средства коммуникации не отменяют старые. Но вместе с тем, нельзя отрицать, что сегодня жизненный цикл информации сильно изменился, во многом стерлась граница между потребителем информации и ее ге-нератором. Традиционные СМИ в лучшем случае становятся стартовой площадкой, с которой начи-нается медийная жизнь той или иной темы. Свои настоящие очертания новость принимает только в процессе ретрансляции ее пользователями новых медиа. Как следствие – меняется набор инструмен-тов, которыми пользуются пиарщики. Раньше за-дача PR-специалиста была проще и заключалась в максимально адекватном донесении сообщений до аудитории через СМИ, сейчас же пиарщик должен «режиссировать» развитие новости в общественном поле и сопровождать ее на всех этапах создания и тиражирования.

Илья РАЗБАШ,руководитель PR-службы «Вода России»

— Какие особенности можно выделить в работе PR-служб Министерств РФ в целом и Министерства природных ресурсов и экологии России в частности?— Большой «плюс», что мы работаем на министерство,

но не являемся его PR-службой. Там существуют свои особенности. Но мне не очень корректно отвечать за коллег. В большинстве федеральных органов испол-нительной власти – министерств и ведомств – главной особенностью работы являются блестящие навыки бю-рократии у «PR-людей», соблюдения внутренних норм и… умение ждать. Сравнивая свою практику с врачеб-ной, могу сказать, что в правительственных органах мы скорее терапевты, нежели реаниматологи, но, конечно, случается и подержать аппарат для дефибриляции. Наша работа – не продажа товаров и услуг. Наша рабо-та – стройная кампания, направленная на изменение ментальности граждан. Они должны «купить» пове-денческие навыки, которые в силу разных причин были утрачены, не привиты семьей, школой…

— Какое значения для общества и государства имело проведение информационно-коммуника-ционных мероприятий Министерства природ-ных ресурсов и экологии России?— В нашей стране общество не ценит воду. Оно верит,

что это «а» – дешево, «б» – доступно. Менталитет такой, что ее никогда особо не экономили. Никто никогда не задумывался, что за каждой каплей воды стоит огром-ная отрасль. Воды больше, чем сейчас, уже не станет. И чище она не будет. То, что мы привлекли внимание об-щественности к этой проблематике, уже важно. Вода не нефть, и войны за нее пока не идут...но жить сегодняш-ним днем и думать только о себе нельзя.



Денис ЛИТОШИК,директор по коммуникациям и связям с общественностью ОАО «Фортум»

— Какие тенденции в сфере PR и связей с обще-ственностью сейчас наблюдаются?— Выделю одну тенденцию: деградация традицион-

ных СМИ в исполнении функции посредника/медиума между компанией и ее аудиторией. В общих чертах, организациям становится все более неважно, что про них пишут/вещают журналистские коллективы, полу-чившие лицензию в Роскомнадзоре. Условная «лента Фейсбука» смешивает все потоки контента, происхож-дение которого становится неважным: в ней живут в едином информационном пространстве и новости от бывших коллег, и кошки одноклассниц, и борзые рас-следования, и пастораль телевизионного мейнстрима. Организациям, в свою очередь, нужно адаптировать свои коммуникации к взаимодействию с мириадами мелких субъектов, масштабировать модели, учиться быть слышными в условиях нового хаоса, когда вся картина мира, тренды, авторы и актеры меняются раз в полгода и без предупреждений.

— Какие особенности Вы можете выделить в построении коммуникаций в вашей компа-нии?— У нашей организации очень правильный размер.

Мы достаточно большие, чтобы нас слышали и к нам прислушивались, и достаточно маленькие, чтобы не превращаться в огромного корпоративного трансна-ционального монстра. Если брать конкретно службу, отвечающую за коммуникации, я бы отметил ее спо-собность генерировать хорошие идеи и их воплощать. Причем воплощать – это ключевая компетенция, по-скольку понятно, что нашего брата хлебом не корми, а дай что-нибудь придумать.

Владимир ТОРИН,руководитель Департамента общественных связей и коммуникаций компании «ЕвроХим»

— В чем особенность построения внутренних и внешних коммуникаций в компаниях вашего сектора?— Основной особенностью компании «ЕвроХим» явля-

ется то, что за последние годы она эволюционировала из российской компании в крупный международный хол-динг, чьи подразделения находятся в России, Германии, Швейцарии, Бельгии, Литве, Казахстане, Китае, США и других государствах, а продукция поставляется более чем в 100 стран мира. Мы постарались перенять луч-шие практики и компетенции, характерные для столь непохожих друг на друга стран, объединить их в уни-версальную PR-концепцию, которая способна успешно реализовываться на различных рынках. Нам удалось создать единую команду, действующую в рамках еди-ной PR-стратегии.

— Какие основные тренды построения совре-менной системы коммуникаций Вы можете отметить?— Глобальная коммуникационная сфера изменяется

столь стремительно, что даже самые новые учебники по PR устаревают уже в момент их выхода из типографии. Необходимо учиться и совершенствоваться постоянно. Еще лет 5 назад в профессиональном сообществе всерьез обсуждалось, играют ли соцсети существенную роль в коммуникационном процессе, можно ли их считать самостоятельным СМИ, нужно ли вообще с ними ра-ботать… Теперь же совершенно очевидно, что работа с соцсетями является едва ли не самым важным направ-лением PR-деятельности, и учиться правильно работать с ними приходится «на ходу».


133

НаталияАБРАМОЧКИНАPR-директор телеканала «ПЯТНИЦА!»

Наталия АБРАМОЧКИНА выдвинута на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «Коммуникации / Связи с общественностью» в категории «Руководитель департамента по коммуникациям компании, общественной или государственной организации» «За развитие геотаргетированной PR-стратегии телеканала «ПЯТНИЦА!».

та на жер Ро


135

Наталия АБРАМОЧКИНА: «Телеканал «ПЯТНИЦА!» уникален, в первую очередь, тем, что позволяет объединить все интересные зрителю темы на одной общей платформе. Красота, шопинг, еда, права потребителей – и все это на платформе тревел-реалити. Мы нашли свою нишу и активно развиваемся, завоевывая все новых и новых зрителей».

шоковой терапии Ивлев рубит с пле-ча, не скупится на жесткую, но спра-ведливую критику и без сожаления увольняет тех, кто отказывается по-нимать с первого раза.Флагманские проекты телеканала заслужили любовь зрителей и вни-мание экспертов. Так, выпуски соци-альных проектов «Ревизорро» и «Ма-газзино» становятся основанием для внеплановых проверок региональных управлений Роспотребнадзора. Со-трудники ведомства тщательно ана-лизируют результаты проверок и опе-ративно реагируют на выявленные нарушения. В ста процентах случаев информация, показанная в эфире проектов, подтверждается сотрудни-ками региональных подразделений Роспотребнадзора. В отношении не-добросовестных предпринимателей проводятся административные рас-следования, выдаются предписания об устранении нарушений, накла-дываются штрафы, а некоторые за-ведения прекращают свою работу по решению суда, т.к. выявленные на-рушения в них слишком серьезны и несовместимы с оказанием услуг по-требителям.

В эфире «Пятницы!» с успехом идут новые сезоны флагманских проектов, а также премьерные шоу.Так, весной 2016 года в эфире «Пят-ницы!» прошел предпоказ нового шоу «Shit и меч» – всероссийского авто-пробега справедливости. Бригада «Shit и меч» разъезжает по городам на огромном желтом грузовике в поис-ках тех, кому нужна помощь. Обсчи-тали? Обманули? Нахамили? «Shit и меч» заставит недобросовестных коммерсантов извиниться и компен-сировать ущерб. В арсенале ведущих розыгрыши на все случаи жизни и ультратонкий троллинг 99-го уров-ня. Создатели не сомневаются, что новый формат придется аудитории по вкусу, ведь по Москве эфирная доля предпоказа составила 8,1%.А 15 июня в эфире «Пятницы!» стар-товала самая острая премьера этого лета – реалити-шоу «На ножах». Ле-гендарный шеф, гуру ресторанного бизнеса, добрейший и терпеливей-ший мастер своего дела Константин Ивлев объявляет войну халатности, непрофессионализму и неграмотно-сти российских рестораторов. Он от-правился в турне по городам России и найдет самые захолустные, безна-дежно убыточные заведения, чтобы превратить их в прибыльный бизнес.Терпеливый мастер приедет и на-учит, как дальше жить, готовить и обслуживать посетителей, чтобы стать приличным и прибыльным за-ведением. Только выдержат ли ново-испеченные ученики эту школу? Ведь терпение мастера не безгранично! Обладатель тяжелой руки и адепт

ФИО Абрамочкина Наталия

ОТРАСЛЬ СМИ

МЕСТО РАБОТЫ Телеканал ПЯТНИЦА!

ДОЛЖНОСТЬ PR-директор


ДАТА РОЖДЕНИЯ 17 июля 1983 года

ЗАДАЧИ НА ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИРазработка и реализация PR-стратегии телеканала и брендов телеканала на федеральном уровне.

ОПЫТ РАБОТЫ— 2006–2009: ООО «Ньюс медиа», в

должностях PR-директора хол-динга, затем директора по PR и рекламе (продвижение брендов холдинга на рынке и продажа рекламы в этих брендах).

— 2009–2012: консультирование частных клиентов в области PR и марке-тинга.

— 2012 – наст. вр.: PR-директор теле-канала «ПЯТНИЦА!» (в 2012 году была назначена на должность PR-директора канала MTV, на чьей ча-стоте была запущена «ПЯТНИЦА!» – для разработки PR-стратегии перезапуска телеканала).

ОБРАЗОВАНИЕРоссийский государственный социаль-ный университет, факультет психологии.

ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТА И ПРИЗНАНИЕС 2014 года занимала высокие позиции в Рейтинге молодых медиаменеджеров России (Odgers Berndtson в партнерстве c PwC).



Сергей МИХАЙЛОВгенеральный директор ТАСС

От имени информационного агентства России «ТАСС» рад приветствовать организаторов и лауре-атов Национальной Премии «Медиа-Менеджер Рос-сии – 2016».В этом году Премии исполняется 16 лет, и за это вре-мя она доказала свою значимость, поскольку опре-деляет наиболее яркие и успешные проекты в ме-диабизнесе. Но мы с вами прекрасно понимаем, что любой удачный проект, будь то средство массовой информации, PR- или рекламное агентство, – заслу-га целой команды. Задача руководителя – не только подобрать профессионалов, но и научиться взаимо-действовать в ежедневной работе с людьми талант-ливее себя, постоянно заниматься развитием своей компании.Эта Премия – признание профессионалами рынка заслуг и успехов своих же коллег. И мне очень при-ятно, что в прошлом году и ТАСС стал лауреатом.На протяжении всей своей истории, а в этом году агентству исполнится 112 лет, мы всегда старались идти в ногу со временем, быть актуальными, точ-ными и объективными. Профессионализм наших сотрудников позволяет сегодня ТАСС быть лидером новостного рынка, самым цитируемым информаци-онным агентством России.Желаю всем нашим коллегам – настоящим и буду-щим лауреатам Национальной Премии – больших творческих успехов, удачи в реализации самых сме-лых идей, оптимизма и всего самого доброго!




139

За социальную ответственность медиабизнеса

ВЛАДИМИР ВАЙНЕР, директор Фонда развития медиапроектов и социальных программ Gladway

ЕЛЕНА ТОПОЛЕВА-СОЛДУНОВА, директор АНО «Агентство социальной информации»

НИКОЛАЙ ЗЯТЬКОВ, главный редактор газеты «Аргументы и факты», президент ЗАО «Аргументы и факты»

ГЕОРГИЙ САРАЛИДЗЕ, продюсер, ведущий Радиостанции «ВЕСТИ ФМ»

ЗА ОСВЕЩЕНИЕ ТЕМЫ

АЛЕКСЕЙ САХАРОВ, руководитель социальных и благотворительных проектов Planeta.ru

За социальную ответственность медиабизнеса



ЗА ОРГАНИЗАЦИЮ И ПРОВЕДЕНИЕ СОБСТВЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ОЛЕСЯ ТЕПЛОВА, директор департамента маркетинга и связей с общественностью Онлайн-кинотеатра Tvzavr.ru

ИГОРЬ ДИДЕНКО, заместитель Председателя Совета директоров ИД «Аргументы Недели»

МАКСИМ КОНЦЕДАЛОВ, заместитель генерального директора ГК «ВДВ-Медиа»

ЮЛИЯ ГАНИНА, руководитель по корпоративным коммуникациям и благотворительности ПАО «МегаФон»

СТАНИСЛАВ БЕЛЯКОВ, исполнительный директор медиахолдинга «КЧР Медиа»

ГЕОРГИЙ МОЛОДЦОВ, режиссер социальных проектов АНО «Лаборатория социальной рекламы»

АЛЕКСАНДР БЕЛОНОВСКИЙ, главный редактор «Лента.ру»

АЛЕКСАНДР МАЛЬКЕВИЧ, генеральный директор АО «ОРТРК» («Омская региональная телерадиокомпания», 12 канал)

ЕВГЕНИЯ ЛЕНСКАЯ, директор по маркетингу ПАО «Почта Банк»

ЛЮДМИЛА ГУСЕВА, советник генерального директора дивизиона «Северсталь Российская сталь» по связям с государственными органами, общественностью и корпоративной социальной ответственности, заместитель начальника управления по коммуникациям и работе с инвесторами АО «Северсталь Менеджмент»


141

АлександрБЕЛОНОВСКИЙ,главный редактор «Лента.ру»

— Какое место для вашего интернет-издания занимает социальная деятельность?— Имея огромную аудиторию, «Лента.ру» всегда со-

знавала свою ответственность перед читателем, обще-ством и страной. Именно поэтому мы поддерживали, поддерживаем и будем поддерживать социально значи-мые, благотворительные и волонтерские проекты.

— Повышается ли важность социальной дея-тельности в условиях кризиса?— Экономический кризис в первую очередь сказыва-

ется на самых социально незащищенных слоях насе-ления. Государство должно принимать меры по защите наиболее уязвимых групп, но это не отменяет благотво-рительную инициативу компаний и просто граждан. Чтобы почувствовать себя сильными, нужно помогать слабым. Мы сильный ресурс, и это наш долг.

— Расскажите, пожалуйста, о проекте «Лен-ты.ру».— На «Ленте.ру» постоянно идут социальные проек-

ты. Сейчас их несколько, и «Страна добрых дел» – лишь один из них. Мы начали этот проект год назад и будем продолжать его весь 2016 г. Мы рассказываем о том, сколько хороших и нужных дел делаются в нашей стра-не самыми обычными людьми. Многие люди хотели бы сделать жизнь в России лучше, чувствуют в этом необ-ходимость, имеют силы и средства. Мы даем им успеш-ные примеры. Герои наших публикаций рассказывают, почему они занимаются благотворительностью и во-лонтерством, какие трудности они преодолели, реали-зуя свои социальные проекты, делятся опытом. В идеа-ле должно получиться руководство «по добрым делам» с успешными примерами.

Станислав БЕЛЯКОВ,исполнительный директормедиахолдинга «КЧР Медиа»

— Какое место в деятельности вашего ме-диахолдинга занимает социальная деятель-ность? Какое значение она имеет для вас?— В работе нашего медиахолдинга «КЧР Медиа» соци-

альная деятельность играет основополагающую роль. Пример тому – наши благотворительные проекты, как, например, телепрограмма «Дети ждут», основная цель которой – помочь воспитанникам детских домов найти новую семью, или социально-просветительский проект «Пусть меня научат», направленный на популяризацию профессий, требующих максимальной самоотдачи и большой любви к людям.И это лишь отдельные примеры всех наших программ и проектов, имеющих ярко выраженную социальную направленность, ведь в настоящее время наш медиа-холдинг фактически еженедельно выступает главным информационным партнером и, зачастую, соорганиза-тором социально значимых мероприятий и акций, про-водимых профильными ведомствами или обществен-ными и молодежными объединениями, привлекая к участию и различные коммерческие структуры.Более того, некоторые наши проекты, как, например, «Дети ждут» вдохновляют общественные организации и даже представителей частного бизнеса на проведение собственных благотворительных акций, стимулируют их к социальной активности. Что касается меня, то, на мой взгляд, результат такой благотворительной деятельности нельзя измерить деньгами. Ведь любые рейтинги пере-стают иметь значение, когда мы осознаем, что благодаря нашему проекту ребенок, лишенный родителей, обретает новую семью, фактически обретая новую жизнь.



Максим КОНЦЕДАЛОВ,заместитель генерального директора группы компаний «ВДВ-Медиа»

— Как пришла идея создания и проведения акции «Народный герой»?— Идея создания подобной инициативы зрела у газеты

«Ва-банкъ» несколько лет, но окончательно оформилась в прошлом году. Работая в инфопространстве, мы ви-дим постоянный поток негативной информации, еже-дневно выливающийся на рядового читателя. На таком депрессивном фоне какие-то частные позитивные исто-рии просто не замечают. Степень недовольства омичей жизнью в регионе сейчас очень высока, поэтому мы решили сменить повестку дня с негативной на положи-тельную, собрав все хорошие, добрые дела и инициати-вы в премии «Народный герой».

— Какое значение имеет Премия для региона? Какое положительное влияние оказывает?— Омский «Народный герой-2015» стал первым проек-

том социальной направленности, призванным поддер-жать инициативы и добрые дела жителей Омской обл., а также подчеркнуть общественную значимость дея-тельности простых людей. Ведь их позитивные истории могут послужить примером для всех жителей области. И, может, тогда наш мир станет немного добрее.

— Ваш опыт заинтересовал коллег из других регионов? Где еще выберут «Народного героя»? — Да, наш опыт оказался достаточно интересным для

коллег, и сейчас мы выходим на межрегиональный уровень. В 2016 г., помимо Омска, премия «Народный герой» пройдет в Новосибирске, Сергиевом Посаде, Волгограде и Тамбове, а также ведутся переговоры о проведении проекта еще в нескольких регионах Рос-сии.

Игорь ДИДЕНКО,заместитель Председателя Советадиректоров ИД «Аргументы Недели»

— Насколько важным для издания «Аргу-менты недели» является конструктивный диалог с органами государственной власти? Насколько это нужно изданиям вообще?Средства массовой информации, как мы знаем, – это чет-вертая власть, поэтому конструктивный диалог с орга-нами государственной власти всех уровней необходим, «ветви власти» не могут не взаимодействовать между собой. «Аргументы Недели» уделяют этому взаимодей-ствию большое внимание.

— Какие особенности Вы можете выделить в построении GR-коммуникаций в прессе?— Возможности прессы при построении GR-

коммуникаций по-прежнему очень велики. Медиа – один из немногих каналов, которые дают возможность выхода на госслужащего практически любого уровня. Частные коммерческие компании, средний бизнес та-ких возможностей зачастую не имеют.

— Какое место в деятельности вашего из-дания занимает социальная деятельность? Какое значение она имеет для Вас?— Мы большое внимание уделяем социальным проек-

там. Большая часть из них – детище нашего генерально-го директора Олега Желтова и его команды, все проекты очень нужны, востребованы, популярны. Например, Премия добрых дел «Сможем Вместе!», которую «Аргу-менты Недели» при поддержке Молодежной обществен-ной палаты России проводят уже третий год подряд – важнейшее благотворительное мероприятие года, на него съезжаются основатели и руководители различных общественных благотворительных организаций со всех регионов нашей страны, рассказывают о себе, результа-тах своего труда, делятся опытом.


143

Александр МАЛЬКЕВИЧ,генеральный директор АО «ОРТРК» («Омская региональная телерадиокомпания», 12 канал)

— Как пришла идея организации проекта «Пропавший ведущий»?— Так повелось, что 12 канал не просто поддерживает,

но и инициирует проведение больших акций регио-нального масштаба, имеющих соцнаправленность – на-чиная с определения «Омича №1 всех времен и наро-дов» и заканчивая массой других проектов, например, благотворительных 11-часовых марафонов в прямом эфире.Ничего удивительного, что к нам обратились неравно-душные омичи и рассказали о проблеме, которой вла-сти и СМИ не придают должного значения – пропада-ющих людях (так, за первую половину 2015 г. только в Омской обл. пропали без вести 529 человек). Поэтому мы решили сделать что-то резонансное.Решение пришло быстро – исчезнувшего ведущего не заметить просто невозможно. Реакция зрителей? Полу-чился эффект разорвавшейся бомбы. И это на главном областном канале, да еще и во время избирательной кампании по выборам губернатора!

— Каких целей вы планировали достичь?— Мы хотели обратить внимание на то, что происходит

рядом с нами. Помимо отсутствия в кадре ведущего, мы подготовили сюжеты, иллюстрирующие проблему.И провели эксперимент в торговом центре, где еще один наш ведущий якобы потерялся; кругом были развешаны плакаты «Ищем человека за вознаграждение». Наш герой три часа ходил по зданию, но за это время поступил толь-ко один звонок, и то он исходил от человека, который про-сто хотел получить деньги.Задача проекта была вызвать шоковое состояние у обще-ства, и у нас получилось.

Николай ЗЯТЬКОВ,главный редактор еженедельника«Аргументы и факты», президент ЗАО «Аргументы и факты»

— Расскажите, пожалуйста, о проекте «Дет-ская книга войны. Дневники 1941–1945».— Он родился из газетных публикаций. В свое время

в «АиФ» было напечатано несколько статей о тех, кто пережил войну ребенком и вел в те годы дневник. Нас тогда поразило, что об этих дневниках почти никто не вспоминал за 70 лет. Даже после того, как весь мир про-читал дневник Анны Франк. Есть дневник Тани Сави-чевой, который известен и у нас, и во всем мире. Есть дневник Юры Рябинкина, который попал в Блокадную книгу Д. Гранина и А. Адамовича. И все. Мы стали ис-кать, сделали запросы в архивы и музеи в Москве и Санкт-Петербурге, в регионах страны. Обратились к читателям. В результате нам удалось собрать 35 детских дневников времен войны.Эта работа потрясла нас всех. Мы держали в руках эти листочки, эти записные книжки. Для некоторых детей строчки в дневнике стали последними. Но в этих записях столько жизни!

— Насколько важной Вы считаете работу из-дательства над такого рода проектами?— Это, конечно, особенный проект. Страшная правда

о войне, написанная детским безыскусным языком. Настоящие исторические документы. Например, Рома Кравченко-Бережной описывает, как на его глазах рас-стреливают все еврейское население города Кременец. Он, подросток, настолько точно фиксирует зверства и преступления фашистов, вплоть до фамилий, что эти записи потом использовались как свидетельство на процессе в Нюрнберге. Мы счастливы, что мы смогли это открыть не только русскоязычному читателю, но и всему миру. Книга уже издана на английском языке.



Георгий САРАЛИДЗЕ,продюсер, ведущий Радиостанции «ВЕСТИ ФМ»

— Как пришла идея создания спецпроектов, посвященных нацвопросу?— Проекты «Нацвопрос» и «Народы России» появились

неслучайно. Работая в утреннем эфире радиостанции «Вести ФМ», мы обратили внимание на интерес слуша-телей к темам нацотношений. Об интересе аудитории к этим вопросам говорили и опросы общественного мне-ния. Оказалось, что людей интересует не только обсуж-дение острых вопросов межнациональных отношений, но и этнографические, лингвистические, антропологи-ческие сведения о народах, населяющих Россию.Исходя из этих данных, мы создали два проекта:«Нацвопрос» – программа, посвященная различным аспектам межнациональных отношений. Гостями сту-дии становятся политологи, историки, политики.«Народы России» – совместный просветительский про-ект радиостанции «Вести ФМ» и исторического факуль-тета МГУ. Рассказывает о происхождении, языках, тра-дициях и истории народов России.Оба проекта существуют в эфире «Вести ФМ» уже вто-рой год, и за это время стали популярны у нашей ауди-тории. С одной стороны, таким успехом «Народы Рос-сии» и «Нацвопрос» обязаны выбору тематики, которая оказалась востребованной. С другой – мы постарались сделать эти проекты не только познавательными, но и увлекательными. Наши усилия в этом направлении были отмечены профессиональной премией «Радиома-ния», на которую в прошлом году была номинирована программа «Народы России». На мой взгляд, счастливая эфирная судьба этих проектов – удачный пример того, как социально значимая и просветительская тематика становится востребованной и популярной.

ЕленаТОПОЛЕВА-СОЛДУНОВА,директор Агентства социальнойинформации

— Как Вы оцениваете деятельность вашего агентства?— Агентству уже больше 20 лет. За это время мы стали

профессиональным электронным СМИ, специализиру-ющемся на освещении тематики «гражданское обще-ство России» с акцентом на деятельности НКО. Когда мы начинали в 90-х, таких СМИ вообще не существо-вало. Сегодня масса разных ресурсов рассказывает о благотворительности, добровольчестве, жизни НКО. Но информагентств в этой сфере, кроме нашего, нет. Наша тематика становится все более востребованной, интересной людям.

— Каких успехов вы добились за время работы?— Мы прошли путь от пятистраничного еженедель-

ного выпуска, на который было подписано не более 100 СМИ, НКО и иных организаций, до ежечасно об-новляемой ленты новостей, на которую подписаны тысячи пользователей. Я уже не говорю о тех, кто полу-чает нашу информацию через социальные сети. У нас есть собственная корреспондентская сеть в регионах. Наши сообщения, интервью, статьи становятся все бо-лее «живыми», «человеческими». Когда мы начинали, люди еще не были готовы воспринимать информацию об НКО, их надо было к ней приучить. Это можно было сделать через популярные многотиражные СМИ, кото-рые были главным адресатом наших рассылок. Многие журналисты продолжают подписываться на наши но-вости, но все более важной становится для нас новая аудитория – граждане. А писать для них надо иначе, на другом языке и в другой стилистике.


145



Вячеслав МУРУГОВгенеральный директор «СТС Медиа»

Я рад приветствовать всех лауреатов, участников и гостей Национальной Премии «Медиа-Менеджер России – 2016»!Минувший год стал одним из наиболее богатых на собы-тия за всю историю российских медиа. Мы прошли через гигантскую трансформацию рынка, которая напрямую сказалась на множестве компаний, в том числе и на «СТС Медиа».Иностранные инвесторы и иностранные инвестиции в значительной степени сформировали современный ме-диаландшафт, нашу экосистему. Но после трансформа-ции 2015 года они уже не играют на нашем рынке столь заметной роли.Мы благодарны нашим иностранным коллегам и пар-тнерам за опыт и экспертизу, которые они привнесли на рынок, за те технологии, которые были разработаны и внедрены с их участием.Гигантскую работу проделали наши коллеги, которые не-посредственно занимались транзакциями, структурируя сделки по сокращению доли иностранных владельцев отечественных СМИ. В итоге российская медиаотрасль прошла через этот непростой год, не потеряв ни одного крупного игрока.Вместе с тем, в отрасли продолжали идти эволюционные процессы – появлялись новые продукты, решения и тех-нологии, которые активно претворялись в жизнь. Убеж-ден, что премией «Медиа-Менеджер» будут отмечены все герои этого непростого года.

За вклад в развитии отрасли

АЛЕКСЕЙ ВЯЗОВЦЕВ, председатель комитета промоиндустрии АКАР

ВАЛЕНТИН СМОЛЯКОВ, исполнительный директор АКАР

СЕРГЕЙ МОИСЕЕВ, президент Союза издателей «ГИПП»

КОНСТАНТИН ЗАРЕМБО, президент ООО «Радио Сибирь»



ДИРЕКТОРАМ ТЕЛЕКАНАЛОВ, РАДИОСТАНЦИЙ, ИЗДАТЕЛЯМ ЖУРНАЛОВ И ГАЗЕТ

ЭКСПЕРТ В ПЕРСОНАЛЬНЫХ КОММУНИКАЦИЯХ

Контактный тел.: +7 929 947 14 11

E-mail: [email protected]

Монетизируем лояльностьПоднимаем и держим оборотыРекомендованы ведущими игроками

105005, г. Москва, ул. Бауманская, д. 6 стр.2 Бизнес-Центр «Виктория Плаза»

www.m-city.ru

20 лет на рынке



Жан-Эммануэль де ВИТТуправляющий директор Russ Outdoor

Приветствую лауреатов ежегодной премии «Медиа-Менеджер России».Убежден, данная Премия – одна из самых престиж-ных из существующих в нашем сообществе. Ежегод-ная церемония позволяет определить самых достой-ных представителей медийного бизнеса, отметить их высокий профессионализм и вклад в развитие отрасли.Медиарынок всегда чутко реагирует на процессы, происходящие в обществе, что находит отражение в тематике проектов лауреатов. Среди номинантов нынешнего года следует особо отметить титаниче-скую работу по внесению изменений в ГОСТ по на-ружной рекламе. Успех данного проекта позволил сохранить целый сегмент рекламной отрасли, а вме-сте с ним и десятки тысяч рабочих мест.Нынешним и будущим номинантам хочется поже-лать новых интересных проектов, которые найдут отклик в нашем обществе.Уверен, с каждым годом Премия будет и дальше на-бирать обороты, охватывая все новые сегменты от-расли.

Алексей ВЯЗОВЦЕВпредседатель комитета промоиндустрии Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР)

Алексей ВЯЗОВЦЕВ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «За вклад в развитие отрасли» «За вклад в развитие рынка коммерческих коммуникаций».


153

МЫ ВСЕ ЕЩЕ НАХОДИМСЯ В ФАЗЕ АКТИВНОГО СТАНОВЛЕНИЯ— Какую роль играет Ассо-

циация Коммуникационных Агентств России? Какую функ-цию выполняет?— Во многих странах основными и

единственными регуляторами рынка маркетинговых коммуникаций явля-ются общественные организации. В России с саморегулированием слож-нее, поскольку становление системы рыночной экономики у нас – относи-тельно западного рынка – началось совсем недавно. Пока что у нас только формируется практика саморегули-рования во всех отраслях бизнеса и, что очень приятно, в первую очередь в рекламной индустрии. Учреждение АКАР стало знаковым событием для всего рынка коммерческих коммуни-каций – это был первый шаг на пути к развитому и цивилизованному про-фессиональному сообществу. Конечно, формирование целой культуры – это долгий процесс, и уже более 20 лет АКАР находится в авангарде реклам-ной индустрии, предлагая рынку экс-пертизу, исследования, рейтинги. Развитие ассоциации позволило пред-ставителям рекламной индустрии защитить свои интересы и впервые предоставило возможность принимать участие в подготовке и принятии но-вых законов, регламентирующих нашу отрасль. Очень важным пластом работы также стала интенсивная подготовка новых кадров через тесное сотрудничество с профильными вузами и организацию ряда образовательных проектов для всей вертикали работников рекламной индустрии. А в последние годы усилия АКАР направлены еще и на глобальную консолидацию рынка путем создания единой дирекции, объединяющей все разрозненные направления маркетин-говых коммуникаций. На сегодняшний день в альянсе с АКАР на основе общей дирекции работает еще 5 профильных ассоциаций: Российская ассоциация маркетинговых услуг (РАМУ), Неком-мерческое партнерство содействия развитию интерактивной рекламы IAB Russia, Ассоциация out-of-home рекла-

мы IN+OUT, Клуб арт-директоров Рос-сии (ADCR) и Национальная ассоциа-ция рекламно-сувенирной индустрии (НАРСИ).

— Какие функции выполняет комитет промоиндустрии? Чем он занимается? Какие задачи стоят перед комитетом?— Основной задачей Комитета промо-

индустрии АКАР является идентифи-кация, развитие и продвижение промо-индустрии как важной составляющей рынка коммерческих коммуникаций. Наши эксперты ведут активную ра-боту по защите интересов представи-телей промоиндустрии, занимаются разработкой отраслевых стандартов и инструментов. Комитет ежегодно вы-пускает ряд исследований, направлен-ных на развитие отрасли и оценку ее состояния. Ключевым исследованием является «Карта рынка промоинду-стрии», которая отражает контактную информацию компаний-игроков суве-нирного рынка, их территориальное расположение, дилерские связи, основ-ные виды деятельности. Мы готовим это исследование с 2012 года и по праву гордимся тем, что ежегодно все больше компаний не только предоставляют свои данные в качестве участников, но и помогают нам в оценке объективно-сти полученного результата. Благодаря этому методика исследования посто-янно совершенствуется, и мы получа-ем все более полезный для индустрии продукт. Также наш комитет ежегодно дает представление о финансовой со-ставляющей российского рынка про-мо, с чем всегда можно ознакомиться в разделе объемов рынка на сайте АКАР.

— Какое место промоиндустрия занимает на рынке коммерче-ских коммуникаций?— Промоиндустрия является полно-

ценным каналом маркетинговых ком-муникаций, хотя и недооцененным. Причем, вопреки расхожему мнению, этот канал является не только самым эффективным, но и одним из наиболее дешевых. Сегодня практически ни одна кампания не обходится без призов,

промосувениров, подарков. Вы можете встретить их во всех каналах маркетин-говых услуг. И это не считая элементов фирменного стиля.

— Какие виды деятельности включает в себя промоинду-стрия?— Под промоиндустрией мы понимаем

так называемую «сувенирку» во всех ее проявлениях. Это и призы в BTL-активностях, и часть корпоративной культуры, и протокольные подарки, и элементы self-промо. Спектр продук-ции огромен. Возможности использова-ния еще больше. Эффективность очень высокая.

— Насколько популярно сегодня такое направление? Насколько активно компании используют такие приемы?— Нет уже ни одного приличного

брендбука, в котором не оказалось бы ручек, флешек, и т.д. Не иметь ручки с логотипом – это то же самое, что не иметь визитки. А прийти к партнеру без хотя бы маленького сувенира – про-сто дурной тон. К сожалению, в России не все используют промопродукцию. Именно популяризацией данного кана-ла и пытается заниматься комитет про-моиндустрии.

— Появляются ли на рынке новые тренды, подходы, приемы, инструменты?— Как и весь мир, промоиндустрия

не стоит на месте. Сегмент маркетин-говых коммуникаций всегда первым отвечает на малейшие изменения в политической, экономической и даже психологической атмосфере, поскольку мы, прежде всего, работаем с людьми и наша работа – это в полной мере соот-ветствовать их интересам и желаниям, а в чем-то их определять и опережать. Все наши тренды определяются гло-бальной ситуацией в мире и локальной ситуацией в нашей стране. Сегодня весь мир говорит о высоких техноло-гиях, а крупнейшие исследовательские компании также твердят о повышении внимания людей к вопросам экологии



моиндустрию, но и на весь рынок ком-мерческих коммуникаций, является чрезмерное законодательное регули-рование. На протяжении прошлого года эксперты всех отраслей марке-тинговых коммуникаций посредством АКАР принимали активное участие в диалоге с органами власти, чтобы минимизировать негативное влияние на индустрию со стороны ряда весьма неоднозначных законодательных ини-циатив. АКАР долгие годы занимается защитой и представлением интересов отрасли в органах власти, и абсолют-но все представители маркетингового сообщества заинтересованы в этой ра-боте, поскольку мы прежде всего одна большая индустрия и нельзя говорить, что какое-то одно решение повлияет только на один определенный сегмент. Любое решение, так или иначе, влечет за собой череду преобразований, и в наших общих интересах сделать их максимально положительными для всей индустрии. Поэтому единствен-ный и универсальный путь решения – это консолидация профессионального сообщества и максимальное саморегу-лирование.

— Как активно будет разви-ваться направление? Какие про-гнозы Вы можете дать?— Анализируя сложившуюся ситуа-

цию, сейчас можно с уверенностью сказать только то, что российский рынок промоиндустрии в ближай-шие годы будет расти и развиваться. Делать более конкретные прогнозы о том, как это будет происходить, сейчас довольно сложно, ведь вся рекламная индустрия находится в процессе гло-бальных изменений – мы все еще на-ходимся в фазе активного становления и при этом вынуждены оперативно подстраиваться под все изменяющие-ся обстоятельства, будь то кризис или неоднозначные законопроекты. Очень много зависит от тех игроков, которые уже сейчас готовы консолидироваться и совместно влиять на индустрию, ведь наше будущее определяется нашим на-стоящим. И если мы будем продолжать активную совместную деятельность по структурированию и повышению про-зрачности промоиндустрии, то светлое будущее будет у нас в руках.

ЧТО ВАС ПРИВЛЕКАЕТ В ВАШЕЙ РАБОТЕ, А ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ РАЗДРАЖИТЕЛЕМ?— Привлекает возможность каждый день сталкиваться с новыми вызовами, создавать что-нибудь необычное. А раз-дражают рутина и непрофессионализм.

НА РАБОТЕ И В ЖИЗНИ ВЫ ДВА РАЗ-НЫХ ЧЕЛОВЕКА?— Скорее «нет», чем «да».

ВЫ РИСКОВЫЙ ЧЕЛОВЕК? ВЫ СПОСОБ-НЫ ВСЕ ПОСТАВИТЬ НА КОН? ЕСЛИ ДА, ТО ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ?— Я не очень увлекаюсь азартными играми, но, думаю, если встретится до-стойная идея, я готов буду рискнуть.

КАК ПРОВОДИТЕ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ? ХОББИ? ГДЕ И КАК ЛЮБИТЕ ОТДЫХАТЬ?— У меня достаточно много увлечений. В основном спортивно-экстремальные: дайвинг, горные лыжи, вейк-бординг… Не люблю пляжный «овощной» отдых.

КАКАЯ КНИГА ПРОИЗВЕЛА НА ВАС СА-МОЕ СИЛЬНОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ? КТО ВАШ ЛЮБИМЫЙ ПИСАТЕЛЬ/ПОЭТ?— Если говорить о классиках, то это, как ни странно, Хэмингуэй, Ремарк, Марк Твен. Из современных русских писате-лей – Довлатов.

КАКИЕ ФИЛЬМЫ ВЫ ЛЮБИТЕ? ЖАНР И ЛЮБИМЫЕ? — Разные. Мне кажется, фильм, чтобы понравиться, должен как-то соответ-ствовать твоим внутренним ощущени-ям. Собственно, как и все искусство.

КАКИМ ВЕЩАМ ВАМ ЕЩЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ НАУЧИТЬСЯ?— Мне всегда хотелось научиться хоро-шо играть на фортепиано.

КЕМ ВЫ МЕЧТАЛИ СТАТЬ В ДЕТСТВЕ?— Как и у всех детей, пристрастия меня-лись достаточно часто: и путешествен-ником, и летчиком, и пожарным…

ВЫ ДОВОЛЬНЫ ТЕМИ УСПЕХАМИ, КОТО-РЫХ ДОБИЛИСЬ В ЖИЗНИ? НЕ ХОТЕЛИ БЫ НИЧЕГО ПОМЕНЯТЬ?— Я достаточно критично отношусь к своей жизни. На мой взгляд, я сделал еще недостаточно, и есть к чему стре-миться.

ДЕНЬГИ РЕШАЮТ ВСЕ?— Деньги дают свободу выбора, а это, на мой взгляд, немало.

и здоровья. Соответственно мы на-блюдаем и набирающую обороты тен-денцию к переходу на технологичные и эко-сувениры: много заказов посту-пает на различные гаджеты, товары для спорта и здорового образа жизни, большое внимание уделяется упаковке и материалу, из которого изготовлена продукция, а также возможным спо-собам безвредной для окружающей среды ее утилизации или переработке. Если говорить об инструментах, то тут мы снова сталкиваемся не с каким-то уникальным трендом, а со справедли-вой для всего мира тенденцией – это практически полный переход в digital-среду. Сейчас мы все в той или иной степени зависимы от e-commerce, и тут нас ждет очень большое поле для раз-вития и роста.

— Как российская промоинду-стрия отличается от западной? Отстают ли наши компании в умении и новациях?— Хотя российский рекламный рынок

находится в стадии становления, наши агентства ничем не уступают, а порой превосходят заморских коллег в идеях, креативе и изобретательности. И это отлично, потому что сейчас никому не нужны кружки с банальными надпися-ми – людям нужна яркая идея, которая в этой простой кружке будет отражена. Даже самые базовые сувениры и подар-ки требуют креатива, персонализации и индивидуального подхода к тому, для кого они предназначены. И здесь наша национальная самобытность и огром-ный творческий потенциал российских специалистов служат одним из главных факторов развития индустрии. Причем последнее время в рамках АКАР-НАРСИ наметилась тенденция к консолидации игроков в реализации идеи совместно-го продвижения промопродукции как эффективного маркетингового инстру-мента. А это говорит еще и о том, что в нашей индустрии работают не только креативные, но и действительно высо-коклассные профессионалы, готовые работать в условиях справедливой кон-куренции и сотрудничества при дости-жении глобальных задач.

— Какие основные проблемы можно обозначить на рынке? И какие пути решения Вы видите?— Основной проблемой, имеющей

пагубное влияние не только на про-


155

Валентин СМОЛЯКОВисполнительный директор Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР)

Валентин СМОЛЯКОВ выдвинут на соискание Премии «Медиа-Менеджер России – 2016» в номинации «За вклад в развитие отрасли» «За вклад в объединение индустриальных ассоциаций рекламного рынка РФ».

анние


157

РЕКЛАМНЫЙ РЫНОК РОССИИ НА ПОРОГЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ— Какую роль играет Ассо-

циация Коммуникационных Агентств России? Какую функ-цию выполняет?— АКАР выступает главным и самым

масштабным объединением професси-оналов, представляющих индустрию коммерческих коммуникаций России. В любой сфере бизнеса появление от-раслевых ассоциаций говорит о зрело-сти отрасли. Это значит, что ее пред-ставители воспринимают друг друга не только как конкурентов, но и как коллег, объединенных наличием об-щих целей и интересов, защищать ко-торые проще сообща. Уже более 20 лет АКАР выступает площадкой для кон-структивного диалога между пред-ставителями рекламной индустрии, клиентами и органами власти. С по-мощью ряда инструментов Ассоциация эффективно решает задачи по выстра-иванию цивилизованного и развитого рынка коммерческих коммуникаций. На сегодняшний день АКАР обладает значительным авторитетом, который позволяет нам продвигать интересы рекламной индустрии в органах вла-сти, облегчает интеграцию российских специалистов в мировое бизнес-сооб-щество и выполняет роль признанного лидера рынка. Кроме того, Ассоциация вносит вклад в отраслевые исследова-ния, статистику и информационное обеспечение рекламной индустрии.

— Сколько агентств под своим крылом объединяет Ассоциация? Какие агентства входят в ее со-став? Можете назвать несколь-ко «новичков» – тех, кто вошел в состав Ассоциации недавно?— АКАР объединяет более 200 участ-

ников рекламного рынка. В состав ас-социации входят как крупные сетевые, так и локальные агентства. Эти компа-нии представляют широчайший спектр рекламных услуг на всей территории России, включая разработку и создание креативных продуктов, медиапланиро-вание, медиабаинг, продажи реклам-ных возможностей в различных медиа, в том числе в интернете, стимулиро-

вание сбыта и формирование спроса, прямой маркетинг, маркетинговые и прочие исследования, дизайн и упаков-ку, брендинг и многие другие. Совсем недавно в АКАР вступили: Adventum, Креативное агентство «Дада», Innocean Worldwide, «Медиа Вайс», Рекламное агентство «Зен Медиа», «Формула Эд-вертайзинг», «Драфт ФСБ – АДВ», «Не-стЛайн», «ЛАЙСА» и другие агентства.

— Насколько важной являет-ся деятельность Ассоциации? Насколько вообще необходима подобная Ассоциация?— Образование профессиональных

объединений – важный шаг для лю-бого сегмента экономики и бизнеса, один из ключевых элементов развитой индустрии. На протяжении всей своей истории рекламное сообщество пред-принимало уверенные шаги на пути к объединению усилий для общего блага, и сейчас рынок очень динамично раз-вивается, и нам все так же необходимы профессиональные и этические стан-дарты, актуальные исследования и рей-тинги, инструменты взаимодействия – и все это можно собрать воедино только на площадке Ассоциации.

— Как, на Ваш взгляд, на сегод-няшний день выглядит россий-ский рекламный и коммуни-кационный рынок? Можно ли говорить о его зрелости?— Российский рекламный рынок сей-

час находится на самом интересном этапе своего развития – в стадии фор-мирования: он создает необходимые инструменты для цивилизованного сотрудничества, представлен сильней-шими игроками и имеет определенный вес на мировой арене. Но вместе с этим он представляет огромный потенциал для реализации новых возможностей как в России, так и во всем мире. Еже-годно экосистема коммерческих ком-муникаций пополняется новыми игро-ками, способными привнести свежие идеи и нестандартные способы их во-площения. Рекламная отрасль не стоит на месте, и российский рынок готов ра-

сти и развиваться в соответствии с гло-бальными трендами и тенденциями.

— Можете ли сравнить россий-ский и западный коммуникацион-ные рынки? Отстает ли россий-ский рынок от своих зарубежных коллег? Есть ли чему западным игрокам поучиться у российских?— Безусловно, российский коммуника-

ционный рынок отличается от запад-ной рекламной индустрии. Его разви-тие во многом зависит от политической и экономической ситуации в стране, которая в последнее время испытала ряд потрясений. Предыдущие годы ста-ли своего рода испытанием для россий-ского рекламного рынка и заставили многих его игроков пересмотреть свою стратегию. Но, несмотря на происходя-щие изменения, мы продолжаем раз-вивать рынок коммерческих коммуни-каций, прилагая максимум усилий для его дальнейшего роста.

— Не наблюдается ли сегодня на рынке тренд к объединению, сли-янию агентств? Какие тренды в деятельности агентств можно выделить?— Основной тренд в деятельности

агентств на сегодняшний день – это максимальная гибкость и приспосо-бляемость к новым реалиям работы на рекламном рынке. В сложившейся ситу-ации невозможно оставаться на волне, придерживаясь исключительно тради-ционных методов взаимодействия, как с клиентами, так и с потребителями, что подталкивает агентства к поиску и использованию все более инновацион-ных способов коммуникаций. Тренд к слиянию агентств, без сомнения, также сохраняется, объединяя в себе желание компаний консолидировать в одной структуре весь спектр рекламных услуг.

— Какие основные проблемы рын-ка Вы можете назвать? Можете ли предложить какие-либо пути их решения?— Главной проблемой рынка коммерче-

ских коммуникаций, без сомнения, яв-ляется его излишнее законодательное



регулирование, которое усугубляется все новыми инициативами и ограни-чительными нормами. АКАР прикла-дывает немалое количество усилий для защиты интересов отрасли и активно взаимодействует с органами власти в разработке предложений по совер-шенствованию российского законода-тельства, регулирующего отношения в сфере рекламы и коммерческих ком-муникаций. Необходимо объединить общие усилия рекламодателей, рекла-мораспространителей и иных предста-вителей коммуникационной отрасли для получения наиболее продуктивно-го результата.

— Как повлиял кризис на рек-ламную и коммуникационную отрасль? Были ли какие-либо положительные стороны наравне с негативными?— Рынок коммерческих коммуникаций

одним из первых реагирует на экономи-ческие колебания и государственные инициативы. Мы понесли значитель-ные потери бюджетов, что особенно отразилось в нескольких сегментах: больше всего пострадали печатные СМИ, наружная реклама и радио. Кри-зис позволил нам пересмотреть страте-гии управления и подходы к проектам, выработать алгоритмы объективной оценки временных и финансовых за-трат. Индустрия в определенной степе-ни закалилась и стала сильнее.

— Какое будущее, на Ваш взгляд, ждет отрасль? Какие прогнозы Вы можете дать по рынку?— Анализируя ситуацию, существую-

щую сегодня на рынке коммерческих коммуникаций, можно с уверенностью сказать – отрасль находится в процессе глобальных изменений. Мы пережи-ваем интересный период, когда инду-стрия преображается прямо на глазах: изменяются традиционные пути ком-муникаций, появляются инноваци-онные инструменты взаимодействия с аудиторией. Давать какие-либо про-гнозы на данном этапе сложно, но я уверен, что будущее рекламной отрас-ли России в руках тех игроков, которые уже сегодня задумались о нем и не про-сто мирятся с происходящими измене-ниями, а принимают в них активное участие.

Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР, до 2004 г. РАРА) создана в 1993 году, объединяет ведущих участников рынка коммерческих коммуникаций Российской Федерации. На данный момент в рядах Ассоциации состоит более 200 ведущих коммуникационных компаний.

Члены Ассоциации предоставляют услуги в сфере рекламы и маркетинговых коммуникаций, включая разработку и создание продуктов рекламного творчества (креатива); медиапланирование, медиабаинг, стратегическое планирование; продажи рекламных возможностей в различных медиа и интернете; паблик рилейшнз; стимулирование сбыта и формирование спроса; продвижение товаров и услуг, в том числе в местах продаж; прямой маркетинг; спонсорство; маркетинговые и прочие исследования; дизайн и упаковку; брендинг; оформление мест продаж и т.д.

На сегодняшний день АКАР занимает активную позицию в представлении интересов ключевых игроков рынка коммерческих коммуникаций Российской Федерации, основываясь при этом на интересах индустрии. В рамках Ассоциации ведется активное взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти, сотрудничество в разработке предложений по совершенствованию законодательства РФ, регулирующего отношения в сфере рекламы и коммерческих коммуникаций.

Ежегодно Ассоциация проводит ряд качественных исследований рынка: оценку объемов рынка рекламы РФ, исследование стоимости креативных услуг агентств, уровня заработных плат сотрудников рекламных агентств, рейтинг российских агентств по объему медиазакупок, рейтинг самых награждаемых креативщиков РФ, рейтинг креативности агентств и др.

В рамках своей деятельности АКАР уделяет большое внимание вопросам образования, стандартизации и саморегулирования российской рекламной отрасли. Ежегодно Ассоциация проводит более 50 заседаний профильных комитетов и комиссий.

АКАР также активно поддерживает партнерские отношения с другими профильными организациями, в том числе и с крупнейшим объединением рекламодателей НП «РусБренд». С 1995 года АКАР является членом Торгово-промышленной палаты Российской Федерации (ТПП РФ) и Европейской ассоциации коммуникационных агентств (EACA).

Основные мероприятия Ассоциации: Всероссийская конференция заведующих кафедрами рекламы, связей с общественностью и смежных специальностей, Ярмарка Возможностей, ежегодная отчетно-перевыборная конференция, образовательные семинары и тренинги с приглашением ведущих экспертов отрасли.

АССОЦИАЦИЯ КОММУНИКАЦИОННЫХ АГЕНТСТВ РОССИИ (АКАР)


159

Каталог номинантов Премии «Медиа-Менеджер России –...

Art & Photos