Реальный бизнес

www.real-business.ru

Стратегия и тактика уСпехаКраснодар

Pеальный БиЗнеС #10

о к т я б р ь 2014

www.facebook.com/real.business.ru

4607137

900027

14010

ВыЗоВы Времени для БанкоВКакие проблемы обсудили финансисты на форуме в Сочи?

переВоЗчикоВ ЗаСтаВили платитьПочему за выплатами по ОСГОП обращается лишь треть пострадавших?

ЖенСкий ВЗглядКофейная история Анны Цфасман

продуктовый занавес

Кубанский ответ на санкции

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «РЕАЛьНый бИзНЕс. КРАсНоДАР»Шеф-редактор: Наталья Андреева, +7 (960) 478-09-79

редактор: Алена Лаптева, +7 (988) 323-44-06дизайн-верстка: Александр Чибизов

оригинал-макеты: Олеся Антоненко, Алексей Шумилин Фото: Илья Лиманов, Виталий Посегун

авторы: Михаил Акопьян, Наталья Андреева, Светлана Берило, Игорь Войнов, Диана Дадашева, Сергей Ечевский, Иван Королев,

Алена Лаптева, Саида Панеш, Сергей Радченко, Сергей Сапотницкий, Елена Столяр, Алексей Федоров, Андрей Чумичев

корректор: Надежда Тимкоотдел рекламы: Карина Галстян, Ольга Егорова,

Марина Кременная, Виктор Фоменко руководитель службы распространения: Петр Манин

АДРЕс РЕДАКЦИИ ЖУРНАЛА «РЕАЛьНый бИзНЕс. КРАсНоДАР»

350047, г. Краснодар, ул. Красных Партизан, 30, 4-й этажтел.: (861) 221-59-55, 221-59-28

www.krasnodar.real-business.ru

ДИРЕКЦИЯ сЕТИ ЖУРНАЛоВ «РЕАЛьНый бИзНЕс»

учредитель и издатель: ООО «Издатель»директор ооо «издатель»: Лариса Фоменко

Заместитель директора: Наталья Кизиевадиректор представительства в г. краснодаре:

Евгений Литвинов

адреС иЗдательСтВа344011, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 162, 4-й этаж

тел.: (863) 2-903-028, 2-903-558www.real-business.ru

Журнал «Реальный бизнес. Краснодар» зарегистрирован Кубанским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением

законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер

ПИ № ФС 14-0550 от 01.11.2006.Рекламное издание. Распространяется бесплатно. За содержание рекламных материалов

ответственность несет рекламодатель. Все рекламные материалы имеют отметку «Реклама». Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Любая перепечатка

и копирование авторских и рекламных материалов невозможна без предварительного письменного согласования с редакцией журнала. Рукописи, фотографии и иные материалы

не рецензируются и не возвращаются.

Отпечатано: ИП Ютишев А.А.Адрес: 344082, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3

тел. (863) 244-44-42Заказ №1122 от 10 октября 2014 г.

Дата выхода: 14 октября 2014 г.Тираж: 7 000 экз.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

№10 (131) 2014Рекомендуемая цена – 50 рублей

6 реальный БиЗнеСоктябрь 2014 www.real-business.ru

Содержание

№10 октяБрь 2014

колумниСты14 Алексей Федоров 16 Сергей Сапотницкий18 Михаил Акопьян

Елена Столяр

инФограФика20 Потенциал протеста

Форум «Сочи»24 В тени санкций26 Рекорды Кубани30 Вызовы времени для банков32 Инвесторам нужны условия

ФинанСыБанки:38 Дело за малым Тенденции:42 Банки не сдаются Интервью с Ильей Поляковым, РосбанкСтрахование: 44 Перевозчиков заставили платить

ЖенСкий ВЗгляд52 Кофейная история Анны Цфасман

агроБиЗнеС Проблема:58 Продуктовый занавес

Инфографика62 Кубанский ответ на санкцииЗаконы:64 Правила компенсации

процеССыТелеком:70 Второй счет для мобильникаПравознание:74 Эпоха корпораций Персонал:76 Тотальная слежка или

вседозволенность?

СоБытия78 Лучшие экотехнологии Кубани79 Японцы оценили кубанские фрукты 80 Имена «Газелей» названы81 Осенняя велопрогулка в стиле ретро


новости компаний

Компания «Энтайп» отКрыла филиал 16 сентября высокотехнологичный системный интегратор «Энтайп» объявил об открытии своего филиала в городе Крас-нодар. Компания обладает опытом и признанной экспертизой в области построения сетей передач данных, IT-инфраструктур, ЦОДов, систем информационной безопасности, которые ориен-тированы на реалии российского рынка. Благодаря расширению бизнеса, «Энтайп» планирует достичь показателей по выручке в 2,5 млрд руб. к концу текущего финансового года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года это рост в 3-4 раза. «Открытие нового офиса позволит стать ближе к существую-щим и потенциальным клиентам и лучше понимать потребно-сти регионального бизнеса в IT-технологиях. Ведь мы выполняем не только функции поставщика оборудования. Наша основная задача – предоставлять услуги в качестве интегратора пол-ного цикла, реализующего весь спектр услуг информатизации. Именно в таких подрядчиках и нуждается бизнес, особенно крупный, для которого распределять задачи среди нескольких исполнителей – значит потерять в эффективности», – отметил на пресс-конференции генеральный директор ООО «Энтайп» Сергей клейменов.

С 1 октября в виртуальном пространстве по адресу open.krasnodar.ru работает система «От-крытое правительство Краснодар-ского края». Интернет-площадка представляет собой современный инструмент коллективного во-леизъявления граждан. Одна из главных задач проекта – стать эффективным механизмом до-несения общественного мнения до власти с возможностью влияния на принятие ею решений. Курирует проект Общественная палата Краснодарского края.«Мы уверены, эта система станет удобной и эффективной площадкой, где будет услышано мнение боль-шинства и каждого в отдельности. Я вижу в ней большой потенциал для построения здорового гражданского общества, а значит – решения отдельных проблем и повышения уровня жизни на Кубани в целом», – рассказала секретарь Обществен-ной палаты любовь попова. Проект «Открытое правительство Краснодарского края» был разрабо-тан специалистами департамента информатизации Краснодарского края и ГУП Краснодарского края «Центр информационных техноло-гий». «Появление Общественной палаты стало мощным импульсом для запуска полноценной работы системы. Мы же со своей стороны гарантируем техническую поддерж-ку и постоянное совершенствова-ние системы, готовы внедрять все полезные предложения, которые поступят от пользователей», – сообщил начальник управления информатизации Департамента информатизации и связи Красно-дарского края андрей нечушкин.

24 сентября стартовал бесплатный бизнес-курс для женщин в рамках социального проекта «Мама-предприниматель». Проект организован компанией Amway совместно с Кубан-ским государственным университетом ТПП Краснодарского края и при участии управления по поддержке малого и среднего бизнеса региона. Уже второй год проект реализу-ется в пяти субъектах РФ и направлен на поддержку само-занятости среди тех категорий женщин, которым важно сочетать профессиональную реализацию с заботой о семье: ожидающих ребенка, молодых и многодетных матерей. По-лучив необходимые знания и консультационную поддерж-ку, они смогут начать собственный бизнес в любой сфере и работать по собственному графику. В качестве дипломной работы слушательницы курса представят бизнес-планы, которые смогут принять участие в конкурсе на получение гранта в 200 000 рублей на развитие собственного дела. Грантополучатель 2013 года проекта «Мама-предпри-ниматель» в Краснодаре Эльвира Пузикова открыла гончарную студию «Г.Л.И.Н.А.». Она поделилась со слушательницами опытом и пожелала новым участницам проекта уверенности в себе.

проеКт «отКрытое правительство КраснодарсКого Края» запущен

мамы-предприниматели начали новый сезон

В Краснодаре прошла весьма интересная встреча представителей бизнеса и компании «Энфорта» в фор-

мате бизнес-завтрака. Гости мероприятия обсуждали инновационные подходы и эффективные инструменты

из сферы телекоммуникаций, способствующие повыше-нию управляемости и эффективности всех бизнес-про-

цессов. Также были презентованы новые продукты ком-пании Энфорт@ХотСпот и Энфорт@Видеонаблюдение.

На презентацию были приглашены представители ком-паний из различных сегментов рынка: торговых сетей,

банковского сектора, информационных технологий, производства, строительства и других отраслей бизне-

са, которые активно развиваются в Краснодаре.Мероприятие открыл директор Краснодарского от-деления «Энфорты» олег гаврилов. Он рассказал

об особенностях и преимуществах востребованного продукта компании – Энфорт@Видеонаблюдение. Гости

наблюдали online за работой видеокамер в разных частях России от Москвы и до Урала, заканчивая демо-

камерой, которая была расположена специально в месте проведения мероприятия.

«Энфорта» провела вКусную презентацию



реклам

а

По состоянию на 11 октября 2014 года туристы, посетившие Крым, принесли доход респу-блике в размере 76,6 млрд рублей. Об этом в ходе пресс-конференции сообщила министр курортов и туризма Республики Крым Елена Юрченко. «На про-живание и питание в Крыму ту-ристы потратили 46 миллиардов рублей, около 7, 6 млрд рублей – на приобретение промышленных товаров, около 23 млрд рублей – на развлечения и транспорт», – отметила она. За 9 месяцев текущего года Крым принял более 3 млн туристов. Поступления в реги-ональный бюджет от субъектов туристской отрасли составили порядка 1 млрд 112,5 млн ру-блей. Также министр рассказала о новом налоге, введенном в этом году в Крыму и предусма-тривающем привлечение к нало-гообложению индивидуальных предпринимателей и граждан –непредпринимателей, осущест-вляющих сдачу жилья внаем и получающих доходы от такой сдачи путем приобретения соот-ветствующего свидетельства.

туристы принесли Крыму 76,6 млрд рублей

19 октября ЮниКредит Банк отпраздновал 25 лет работы на российском рынке финансовых услуг. В этот день в 1989 году в Москве был основан Международный Московский Банк (ММБ), который в конце 2007 года официально поменял название на ЗАО «ЮниКредит Банк». ММБ первым из российских банков привлек к форми-рованию своего капитала средства иностранных банковских учреждений. Сегодня ЮниКредит Банк является крупнейшим российским банком с иностранным участием, занимая 10-е место в рейтинге «Интерфакс-100» по объему активов (по результатам 2-го квартала 2014 г.).«25 лет для банка в России – это очень солидный срок, – говорит михаил алексеев, председатель Прав-ления ЮниКредит Банка. – Наш банк фактически является ровесником банковской системы страны и принимал активное участие в ее становлении и развитии. И за эти 25 лет мы заняли и твердо удерживаем позиции одного из самых эффективных российских банков, а также одного из самых надежных и прибыльных. Например, за последние десять лет капитал банка увеличился в 29 раз, позволяя ему уверенно отвечать самым строгим нормативам регуляторов». В честь своего 25-летия ЮниКредит Банк организовал выставку «Факты и вымыслы», на которой представлены произведения известных фотографов из художественной коллекции UniCredit. До 9 ноября 2014 года выставка открыта для всех желающих в Мультимедиа Арт Музее в Москве.

юниКредит банК отметил юбилей

С 16 по 19 ноября в выставочном центре «Кубань ЭКСПОЦЕНТР» пройдет 19-я Выставка автозапчастей, автохимии, оборудования,

инструментов, автомобилей и транспортных средств MOBI. Это значимое профессиональное событие в отрасли автокомплекту-ющих, которое проводится с 1996 года. На специализированной

выставке собираются лидеры автомобильного рынка всех регио-нов России, а также представители Германии, Латвии и Украины. Одним из участников нынешней выставки станет официаль-ный дилер Slamstop в Краснодарском крае – «Автодовод.ru».

Гости MOBI смогут лично познакомиться с инновационной «Системой Slamstop», узнать о ее ключевых преимуществах,

а также получить консультацию у высококвалифицированных технических специалистов дилера «Автодовод.ru», прошед-

ших профессиональную подготовку и имеющих соответству-ющие сертификаты Slamstop.

SlamStop примет участие в moBI-2014

11реальный БиЗнеСоктябрь 2014


«бондюЭль-Кубань» рассКазал о планах развития29 сентября в рамках официального приема по случаю 10-летнего юбилея завода «Бондюэль-Кубань» руководители предприятия подвели итоги работы и озвучили планы развития.На мероприятии был отмечен значительный вклад завода в развитие эко-номики Краснодарского края и России. В настоящее время он обеспечивает более 300 рабочих мест, в том числе для сезонных сотрудников. Как отме-тил руководитель агропромышленного комплекса завода Сергей Ковалев, общая производственная мощность предприятия составляет около 280 млн условных банок. Завод выпускает 36 торговых марок, которые можно встретить на прилавках российских магазинов – «Бондюэль», «Глобус», «6 соток», «Грин Риббон» и др.В стратегических планах развития «Бондюэль-Кубань» – расширение партнерской программы с фермерами. «В настоящее время ими задейство-ваны посевные площади в 1,2 тыс. га, и этот объем в будущем возрастет. Сотрудничество с местными фермерами осуществляется заводом по договору контракции на поставку зеленого горошка и кукурузы, в котором отражены основные условия сотрудничества: технология, требования по качеству, цена», – подчеркнул Сергей ковалев.Гости мероприятия получили также возможность оценить инновационные возможности завода во время экскурсии по производству, а также поуча-ствовать в дегустации продукции.

24 сентября в Краснодаре журнал «Генеральный Директор» открыл очередной сезон бес-платных практических форумов под названием «Всероссийский совет директоров»: как увели-чить рост бизнеса». На первом мероприятии сезона выступили известные бизнес-тренеры Евгений Котов (Practicum Group), Александр Метечко (Microsoft в России), Илья Балахнин, (New Media & Digital Agency Paper Planes GVCG) и Валентина Митро-фанова (IPK Group). В этом году в Краснодаре «Всероссийский совет директоров» собрал более 400 руководителей со всего края, многие из которых являются уже постоянными посетителями мероприятий, которые проводит издание. Для них это был еще один повод встретиться с колле-гами-директорами, обменяться опытом и поделиться успехами. «Первые семинары серии прошли в сентябре – в начале октября в Краснодаре, Сочи и Чебоксарах, они собрали порядка 900 участ-ников и вызвали большое количе-ство положительных откликов со стороны собственников и ру-ководителей бизнеса, – отметил руководитель блока «Массовый бизнес» Альфа-Банка михаил повалий. – Это интересное профессиональное событие, которое позволяет участникам познакомиться с лучшими управленческими практиками и почерпнуть что-то новое для своего бизнеса».В октябре «Всероссийский со-вет директоров» также посетил Тольятти, Пермь, Тюмень, Уфу, Ижевск, Иркутск, Ярославль и Омск.

25 сентября министр экономики Краснодарского края игорь галась и уполномоченный по защите прав пред-принимателей в регионе игорь якимчик подписали Соглашение о взаимодействии. С этого же момента документ о сотрудничестве вступил в силу. Его цели – совершенствование государственного регулирования в сфере предпринимательской и инвестиционной деятель-ности, совместный поиск решения задач по улучшению условий ведения бизнеса и обеспечение открытости информации. «Мы будем проводить совместные мероприятия, в том числе семинары, рабочие встречи, совещания, иные мероприятия с целью выработки и реализации мер, на-правленных на достижение нашей общей цели – сделать Краснодарский край еще более комфортным для создания и ведения бизнеса», – отметил игорь галась.«Подписание соглашения с министерством экономики Краснодарского края является своевременным шагом в вопросе защиты прав предпринимателей Кубани. Важно, что теперь, еще до вступления в силу нормативных пра-вовых актов, мы имеем возможность спрогнозировать возможные неблагоприятные последствия для бизнеса и вовремя их предотвратить», – добавил игорь якимчик.

«генеральный диреКтор» провел бесплатный семинар

диалог власти и бизнеса заКреплен доКументально

Южно-российский банк «Центр-инвест» открыл новый офис в Краснодаре на пересечении улиц Се-

верная и Костылева. Он станет основной площадкой для обслуживания жителей Краснодара.

Новый офис отличается открытым пространством, простой и понятной навигацией, современным

внешним и внутренним дизайном, удобным распо-ложением в центре города и собственной парковкой

для удобства клиентов. В зоне самообслуживания установлены современные многофункциональные

банкоматы и платежные терминалы. С помощью данных устройств посетители могут оплатить наи-

более востребованные услуги ЖКХ, мобильную связь, Интернет, погасить кредит, а также выполнить

перевод с карты на карту и совершить многие дру-гие операции. Новый офис работает с понедельника

по субботу и оказывает полный комплекс банковских услуг европейского качества. Это уже 21-й офис

«Центр-инвеста» на Кубани. Всего филиальная сеть банка насчитывает 137 офисов на юге России.

новый офис банКа «центр-инвест»


мнение | геополитика

Прошедший в Сочи экономический форум наглядно показал, что российский бизнес еще недостаточно отдает себе отчет в том, что мир изменился. Он стал более азиат-ским. Количество публики, присутство-

вавшей на панели, посвященной экономическим санк-циям против России, в разы превосходило слушателей азиатской линейки, вызывая у лекторов неподдельное недоумение. И это понятно, ведь российский бизнес, как правило, развивался эмиграционно – сначала биз-несмен ехал в США или Европу как турист, осматри-вался, открывал фирму и вместе с ней вид на житель-ство, начинал незамысловатый бизнес, обрастал связями, отправлял детей на ПМЖ и учебу, в перспек-тиве собираясь провести тихую и спокойную старость в месте «прописки» компании. С Азией все намного сложнее. Российские бизнес и политические элиты пока не готовы перебираться на ПМЖ в Китай, Малай-зию, Сингапур или Корею. Они даже не готовы отправ-лять туда учиться детей для продолжения бизнеса и уж тем более не рассматривают Азию как место тихой и спокойной старости. Азиатский поворот России и всего Евразийского сообщества это очень серьезный удар по российским элитам, приведший к полной дезо-риентации тренда. В Азию капитал не выведешь, а ра-ботать придется в жестких конкурентных условиях, порой напоминающих потогонные. Отечественные элиты к такому рывку сил и средств были явно не гото-вы. Меж тем азиатский поворот, по нашему мнению, может привести к смене бизнес-элит в России, так как пока старые элиты будут озабочены залатыванием се-вероатлантических дыр, новые, способные конкуриро-вать на азиатских рынках, в состоянии вырваться впе-ред. Наука также не стоит на месте. К примеру, Российский академический журнал, уже давно став-ший международным и вошедший в мировые научные базы данных, начинает выходить и на китайском язы-

реВолюция ЗонтоВ

Ректор НИИ «ИПМИ»

АЛЕКСЕй ФЕДОРОВ

Другие колонки Алексея Федорова читайте на

ке… Кто еще в современной России, кроме продвину-тых профильных научных центров, задумывался об издании трудов российских ученых на китайском? А «бизнес-газели» уже даже нанимают сотрудников со знанием азиатских языков. Не стоит пугаться Азии, она более стабильна, чем кажется, а мировые инвести-ционные фонды, по крайней мере, в ближайшей пер-спективе не дадут там раскачать ситуацию, сдерживая ее любой ценой. Причем если проанализировать пере-говоры в Гонконге представителей инвестиционных фондов, близких Ротшильдам, и их выводы о том, что режим Ким Чен Ына нужно поддерживать любой це-ной, так как иначе Кореи объединятся, и тогда разру-шенную и измотанную голодом Корею Северную при-дется восстанавливать Южной, что приведет к обесцениванию американских инвестиций, то стано-вится очевидным, что более комфортной гавани для быстрого роста капитала, чем Азия, сегодня трудно найти… Однако мнения инвестиционных банкиров и политического руководства Америки могут и отли-чаться. Жесткий «отлуп» Китаю со стороны США ми-ровое сообщество увидит в ближайшее время, когда внезапно сторонники независимости Тибета вдруг объявят о стремлении к независимости, а студенты Гонконга, даже разговаривая теми же фразами, как и их коллеги с украинского Майдана, будут вещать в ка-драх CNN о любви к демократии и переменах. Первые попытки взять на акции протеста обычные зонтики уже привели к непривычной истерии в мировых СМИ о начале китайской «революции зонтов». Однако Китай устоит, как и другие азиатские тигры, но вот отноше-ния с Америкой это очень подпортит, тем более что праздничные мероприятия, посвященные 65-летию образования КНР, уже сорваны, что, скорее всего, под-толкнет Азию в еще большие объятия России. Пришла пора пользоваться чужими ошибками.


мнение | экономика

проВерка на прочноСть

Время часто проверяет нас на прочность. В частности, в бизнесе очень многие отноше-ния строятся на долгосрочных договорен-ностях. Но как быть, если экономическая ситуация изменилась. Например, сейчас

мы наблюдаем рост курса основных валют. Является ли это поводом для пересмотра условий договора? С одной стороны, логика бизнеса говорит, что никто не должен работать себе в убыток. С другой, у вашего партнера тоже есть бизнес-план и, если вы поднимете цену на товар, это может пагубно отразиться на его делах. Учитывая события, которые происходят в этом году в экономике нашей страны, я думаю, очень мно-гие топ-менеджеры и владельцы компаний озадачат-ся такими вопросами.Рассмотрим абстрактный пример. У вас есть пар-тнер, которому вы продаете яблоки по 4 рубля за килограмм. Работаете вместе уже много лет. Но вот рыночная цена яблок возросла, и они стали стоить 6 рублей за килограмм. Более того, у вас есть покупа-тели, готовые дать более высокую цену. Вы обсудили проблему со своим партнером и выяснили, что он не в состоянии платить больше 4 рублей. С точки зрения эмоций, вроде бы нужно выполнять заключенный до-говор. А с точки зрения бизнеса, вы теряете прибыль. И здесь важно, насколько «временными» окажутся трудности. На короткой дистанции, наверное, можно сохранить репутацию надежного партнера, понеся определенные убытки. А на длинной это уже не полу-чится, придется выбирать: либо партнерские отноше-ния, либо прибыль.Особенно актуальна такая ситуация для тех, кто имеет тесные отношения с банками. Уже сейчас про-центная ставка по кредитам растет. Банки размеща-ют свои облигации под 11-12% годовых. Плюс к этому их маржа составляет порядка 3-5%. Соответственно стоимость кредитов может возрасти до 17%. Рынок

Председатель совета Ростовского клуба финансистов

СЕРГЕй САПОТНИЦКИй

диктует свои требования: деньги дорожают. В боль-шинстве банковских договоров наверняка прописана процедура досрочного истребования задолженности по кредитам в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств. И это может стать основанием для пересмотра условий договора с клиентом. Я думаю, в недалеком будущем многим предприятиям придется вступить в переговоры по этому поводу с банками-партнерами.В 2008 году похожая ситуация уже возникала. Но тог-да все произошло мгновенно, и практически никто не был готов к такому развитию событий. Сейчас мы по-нимаем, что вероятность изменения экономических условий очень высока. При этом у нас еще осталось время для того, чтобы предпринять определенные действия, которые помогут обезопасить бизнес.Какие шаги могут быть наиболее эффективными. Пер-вым делом нужно очень внимательно оценить, какую сумму денег ты можешь быстро собрать. Второй шаг – сократить, насколько это возможно, оборотные сред-ства. Большой риск, если вы сотрудничаете только с одним банком. Гораздо лучше, когда таких партнеров несколько – маловероятно, что возврата кредитов по-требуют одновременно все банки сразу, так что у вас будет возможность для маневра. Желательно заранее пообщаться с банками, выяснить, как реально обстоят у них дела, и продумать свои действия на тот случай, если события будут развиваться не в вашу пользу.

Другие колонки Сергея Сапотницкого читайте на


цифры

составила доля субъектов малого предприниматель-ства в обороте оптовой торговли всех видов деятельности в январе-сентябре 2014 года.

человек в день посещают Олимпийский парк в Сочи.

кубанцев имеют доступ к полу-чению государственных услуг в электронном виде, по данным на 1 июля текущего года. Это всего 3,85% жителей края. При этом целевое значение 2014 года – увеличить уровень проникнове-ния до 35% (1,89 млн человек).

38,8

20

своих денежных доходов жители края тратят на по-

требление (покупку товаров и услуг), на сбережение

приходится не более 9,2%. К таким выводам пришел

Краснодарстат, проанализи-ровав данные за 9 месяцев

текущего года.

составила среднемесячная на-численная заработная плата (без

выплат социального характера) за август 2014 года.

составила задолженность по кредитам юридических лиц-резидентов и индивидуальных предпринимате-лей в Краснодарском крае на 1 сентября 2014 года. Год назад данный показатель составлял 697515 млн руб.

тысяч

млрд рублей

25342

810680

рубля

млн рублей

81,2%

208

16,6 направят власти Краснодара на раз-витие города в те-чение ближайших 4 лет.

процента

тысяч


мнение | финансы

Занимательная лепидоптерология

18+

Введение. объект и предмет исследования. методы исследования +18Собранным на коленке «парсером» авторы скачали 100 анкет с первого попавшегося сайта, предлагающего услуги ночных чешуекрылых в Ростове и Краснодаре, систематизировали и статистически обработали полу-чившуюся базу. Следует признаться, что авторы не проводили полевых исследований, не общались с «ба-бочками» и их клиентурой, а также не скачивали и не анализировали фотографии, представленные в анке-тах исследуемых. Поэтому нельзя сказать, насколько заявленные в анкетах данные соответствуют реаль-ности, а также оценить, не представляют ли изучае-мые объекты желаемое за действительное. Кроме того, следует отметить, что база из сотни анкет не является статистически репрезентативной выборкой, но у авто-ров не было желания и цели увеличивать базу и прово-дить глубокое изучение, поэтому, как следствие, далее приведены результаты исследования со всеми выше-перечисленными допусками.После завершения обработки массива данных «пар-сер» был разобран, «кукисы» затерты, база уничтоже-на, а авторы тщательно вымыли руки, с мылом…

основная часть исследования. ттх «бабочек»Средний возраст «ночной бабочки» и в Ростове, и в Краснодаре составляет 25 лет (min 19, max 42). Более 80% всех «бабочек», представленных на сайте, на-

ходятся в возрасте 23-27 лет. Средний вес «бабочки» составляет 55 килограмм (min 45, max 78), но авторы сомневаются, что эти показатели объективны и от-ражают реальную картину (так, например, самый маленький вес, указанный в анкете, составлял 26 кг). Средний рост – 169 см (min 160, max 179). Средний раз-мер груди – 2-3 (85%) (min – 1 (10%), max – 6 (1%)), един-ственной «бабочкой» с 0 размером оказался случайно затесавшийся в выборку самец-универсал.100% «бабочек» указали в своих анкетах националь-ность «русская» или не указали ее вообще, что наводит на мысль, что указание национальности не является конкурентным преимуществом или это просто небе-зопасно.

ценовой диапазонМинимальная цена за час полета составляет 1,5 тыс. руб., максимальная – 12 тыс. руб. «Бабочка» из Ростова-на-Дону за 12 тыс. рублей позиционирует себя как комсомолка и спортсменка, прилетающая только в отели премиум-класса (в принципе отсутствующие в нашем городе). Однако большая часть цен группирует-ся в диапазоне 4-5 тыс. руб. Удивительно, что в Ростове многие «бабочки» отказываются прилетать менее чем на 2 часа, а в Краснодаре встречаются предложения о 30-минутных пробных полетах. При этом средняя цена порхания в течение всей ночи в Краснодаре составляет 20 тыс. руб., а это на 25% выше средней цены в Ростове за ту же продолжительность (15 тыс. руб.). Возможно, это связано с тем, что вылет на всю ночь в Краснода

Бизнес-консультант Бизнес-консультант

МИХАИЛ АКОПьЯН ЕЛЕНА СТОЛЯР

Сначала одному из авторов друзья из-за оке-ана подбросили ссылку о новом исследовании «The Economist»… А спустя неделю второй автор в новостях натыкается на сообщение о том, что Роскомнадзор скоро все сайты с анонсом услуг «бабочек» закроет. В общем, мы решили, что это намек: зима близко, «бабочки» или вовсе пропадут, или в теплые страны улетят, поэтому надо их срочно описать, классифицировать, установить причинно-следственные связи…

Другие колонки Михаила Акопьяна и Елены Столяр читайте на


финансы | мнение

ре является экзотикой и роскошью, а любая экзотика требует переплаты. Максимальная стоимость ночного полета составляет 50 тыс. руб. (или 9 МРОТ). Обнару-жена значимая обратная корреляция между возрастом «бабочки» и средней стоимостью ее часа полета. Поло-возрелая особь в возрасте от 19 до 25 лет в среднем за час налетывает на 4,3 тыс. руб., в возрасте от 25 до 30 лет – на 3,8 тыс. руб., а «бабочки»-переростки возрас-том 30+ готовы летать за 3,4 тыс. руб. (при этом 63% из них могут вылететь за сумму меньше 2,5 тыс. руб.). Принципиальным показателем для конечного пользо-вателя является также рост «бабочки» – средняя цена «бабочки» ростом ниже 170 см составляет 3,8 тыс. руб., а за рост выше 170 см цены вырастают уже до 5,2 тыс. руб. за час.

продуктовая линейкаСтандартное предложение «ночной бабочки» можно описать слоганом British Airways из анекдота – «три раза в день, семь дней в неделю, во всех направлени-ях». Зачастую к этому добавляются всевозможные ролевые игры, использование игрушек и массаж. Все-го авторы насчитали 14 видов различных массажей, включая шведский и древнеегипетский. Большое количество «бабочек» требуют 100-150% премии при отклонении от общепринятых социальных и санитар-но-гигиенических норм. При этом понимание нормы и девиации в популяции «бабочек» представлено до-статочно условно. Авторы обнаружили определенные трудности в понимании некоторых терминов, но Ин-тернет как всегда помог.

ареал обитанияПо 24% «бабочек» готовы организовывать полет или у себя, или на выезде. И еще 52% отряда чешуекры-лых не видят в этом принципиальной разницы. Всего 2 «бабочки» из выборки считают унизительным полет в клиентском автомобиле. 17% «бабочек» специально указывают, что место порхания оборудовано сигна-лизацией и безопасно. Всего 1/4 часть всех «бабочек» признается, что обитает в салоне, и 15% из оставшихся отдельно подчеркивают, что не имеют с салонами ни-чего общего. В целом следует отметить, что час вылета салонной «бабочки» стоит значительно дешевле.

пожелания «бабочек» в отношении целевой группыЦелевой клиент среднестатистической «бабочки» в идеале должен быть адекватным, воспитанным, ла-сковым, нежным, обаятельным, порядочным, пункту-альным, симпатичным, щедрым, успешным, состоя-тельным славянином старше 30-35 лет. И в Ростове, и в Краснодаре «бабочками» крайне не приветствуют-

ся молодые представители маленьких, но горных на-родностей. Авторам показалось, что любимый фильм субъектов исследования – «Красотка», так как герой Ричарда Гира подходит под все вышеописанные тре-бования идеально. Но именно здесь мы начали сомне-ваться, что это действительность, а не воображение.

Заключение. основные выводы по результатам исследованияСравнение условий существования «бабочек» в Росто-ве и Краснодаре показало, что средневзвешенная стои-мость часового порхания в обоих городах практически совпадает, но, при исключении выпадающих экстре-мумов, средневзвешенная цена в Ростове оказывает-ся ниже, чем в Краснодаре. Цена полета на всю ночь в Краснодаре в среднем на 25% выше, чем в Ростове. Продуктовый ряд, ТТХ и клиентские предпочтения ростовских и краснодарских «бабочек» существенно не отличаются.Анализ прогнозного cash-flow, построенного на основе принципа экстраполяции статистически выверенных данных, показал, что временной отрезок экспозиции «бабочки» в высоком ценовом диапазоне крайне недо-лог, а поддержание должной работоспособности тре-бует значительного отвлечения денежных средств, отражающихся на следующих счетах РСБУ – 02 и 09 («Амортизация основных средств» и «Обслуживающие производства и хозяйства»). При переходе в сегмент «лоукостеров» у «бабочки» значительно снижается де-бетовый оборот в разрезе 50, 51 и 52 счетов («Касса», «Расчетные счета» и «Валютные счета»), и увеличи-ваются затраты, учитываемые на счетах 20, 25 и 26 («Основное производство», «Общепроизводственные и общехозяйственные расходы» и «Общехозяйственные расходы»).Рекомендованной инвестиционной стратегией для «ба-бочки», недавно вылупившейся из куколки, является оптимизация движения денежных средств в разрезе счетов 68 и 76.2 («Расчеты по налогам и сборам», «Рас-четы с разными дебиторами и кредиторами, расчеты по претензиям»). Создание на счетах 59 «Резервы под обе-сценение финансовых вложений» и 96 «Резервы пред-стоящих расходов» стратегического запаса, который позволит произвести списание основных средств на за-балансовые счета в срок, а не раньше запланированного.

P.S. авторы готовы поспорить, что:• 2/3 читательниц этой статьи уже прикинули себе

цену;• 100% читателей-собственников бизнеса уже посчи-

тали потенциальный доход от «отправки в полет» своей бухгалтерии, финансовой службы и женской части отдела продаж.


аКции по заКонупризнание протестных акций как средства борьбы за свои интересы и оказание давления на власть получает одобрение (легитимацию) в коллективном сознании только при соблюдении всех правовых норм.

потенциал протестабольшинство жителей россии готовы публично выражать недовольство и считают аКции протеста ЭффеКтивным инструментом в отстаивании своих интересов. К таКим выводам пришел «глас рунета», проведя онлайн-опрос 2000 респондентов, представляющих аКтивную (суточную) российсКую аудиторию интернета. по данным фом, Это 58,3 млн человеК – 50% взрослого населения.

массовый настрой

67% женщин

российских интернет-пользователей склонны воздерживаться от массовой политической активности

в свете последних геополитичесКих событий наблюдается рост негативных оценоК последствий аКций протеста

российских интернет-пользователей уверены, что с помощью акций протеста можно добиться решения той или иной общественно значимой проблемы

опрошенных признают протестные акции действенным инструментом не только демонстрации интересов, но и их реализации

российских интернет-пользователей полагают, что такие акции приносят обществу больше пользы (в 2013-м году – 37%)

считают, что таким образом можно привлечь внимание власти, местной администрации к той или иной проблеме

отказывают акциям протеста в какой-либо результативности вообще

больше вреда(в 2013-м году – 8%)

60% 12% 81%

49%

28% 58% 15%

готовы присоединиться К протестантам:

76% мужчин


инфографика

КаКие средства КоллеКтивного протеста вы одобряете?

ис

то

чн

ик

: И

нф

ор

ма

ци

он

ны

й п

ор

та

л S

ub

sc

rib

e.r

u

90% 86% 89% 86% 88% 84% 86% 82% 84%72%

легитимные аКции

забастовКи, Которые проводятся

по правилам, предусмотренным

заКоном

митинги или демонстрации,

организованные в соответствии

с заКоном

создание общественных организаций,

движений

сбор подписей за проведение референдума

подписание КоллеКтивных

обращений, петиций

18%

9%

20%

14%

25%

16%

25%

18%

27%

18%

нелегитимные аКции

захват производственных

территорий или помещений органов

власти

забастовКи, Которые проводятся без

соблюдения правил, предусмотренных

заКоном

голодовКипереКрытие уличного движения,

автотрасс, железных дорог

митинги или демонстрации,

организованные без соблюдения

требований заКона

июнь 2013 октябрь 2014

частично легитимные аКции

бойКот решений администрации

бойКот выборов в органы власти

неформальные аКции (флешмобы, перформансы и т.п.)

пиКетирование зданий органов власти

60%

50%55%

47%

55%

41%45%

37%


инфографика

форум «сочи-2014»

В ТЕНИ сАНКЦИй

В тени Санкций

В россии любят рекорды. очередной был установлен на XIII Международном инвестици-онном форуме «сочи-2014», который проходил традиционно в Краснодарском крае во второй половине сентября.

те к с т И г о р я В о й н о в а | Ф о т о И Та р -Та с с

Т ак, для участия в нем зареги-стрировались 9,7 тыс. чело-век (против 9 тыс. в прошлом году), в том числе 1,25 тыс. журналистов. В дискуссиях и

круглых столах, в работе на экспози-циях участвовали 265 иностранных инвесторов из 47 стран. Самые много-численные делегации направили Ки-тай, Германия, Турция, Франция, Швейцария и Япония. Участниками мероприятия стали сотрудники 14 ди-пломатических представительств и консульств зарубежных государств.В работе «Сочи-2014» принимали уча-стие председатель правительства РФ

Дмитрий Медведев, 4 вице-премьера и 13 федеральных министров.Свои инвестиционные возможности презентовали 79 субъектов РФ. Деле-гации 63 субъектов возглавили руко-водители регионов.В этом году на форуме подписано 398 контрактов на сумму 603 млрд рублей. Для сравнения: на «Сочи-2013» было заключено 190 соглашений на $24,482 млрд. Как всегда, главный рекорд за хозяином площадки – Краснодарским краем, который подписал 310 соглаше-ний на общую сумму свыше 353 млрд рублей (в 2013 году 14 соглашений на сумму более $2,782 млрд).

Впервые на форуме, по понятным причинам, инвестиционные воз-можности представил Крым. Это несколько десятков идей, включая парк развлечений в Симферополе, а также ряд индустриальных и сель-скохозяйственных проектов. От-дельное обсуждение вопросов раз-вития территорий России, которые требуют особого внимания и подхо-да, – это как раз одно из отличий ны-нешнего мероприятия. Помимо Кры-ма, к таким территориям относятся Калининград, Дальний Восток, Се-верный Кавказ. На соответствую-щей секции участники обменялись


фоРУм «сочИ»

мнениями для понимания того, что общего у этих территорий, чем они отличаются, в какой степени воз-можна кооперация и специализация.Руководители Крыма подписали со-глашения о торгово-экономическом,

научно-техническом и социально-культурном сотрудничестве с Чува-шией и Краснодарским краем. Калининградская область подписала с НП «Ассоциация развития игорных зон» и международной компанией Steelman Partners Europe соглашение о развитии в регионе игорной зоны «Янтарная» до 2029 года. Сотрудниче-ство будет осуществляться в рамках реализации проекта по развитию в регионе туристско-рекреационного города Амберленд, центром которого является игорная зона площадью 99,5 га. Концепция ее развития рассчитана до 2029 года. Минимальный объем ин-вестиций составляет 45 млрд рублей. В рамках форума состоялись два пле-нарных заседания на темы: «Россия между Европой и Азией: новая ре-гиональная политика в современном мире» и «Инвестиционный климат в регионах: как обеспечить политику развития в условиях ограниченных ресурсов».Панельные дискуссии были посвяще-ны самым разным темам. В частности, обсуждались защита прав предпри-нимателей в диалоге бизнеса и пра-вительства, роль ТЭКа в российской экономике, выполнение социальных обязательств регионов, повышение эффективности государственной вла-сти, возможность международного со-трудничества бизнеса на фоне поли-тики обмена санкциями, повышение эффективности бюджетных расходов, фискальное стимулирование эконо-мики, неиспользованные ресурсы го-сударственно-частного партнерства. Тема, которую затрагивали на каж-дом мероприятии – введение санкций против России. Фраза «Санкции – это надолго, и как жить в новых условиях» фактически стала лозунгом инвести-ционного форума. Что интересно, экс-

перты не склонны драматизировать ситуацию и видят новые перспективы для бизнеса. Например, предлагается обратить свой взор в сторону Азии. Однако, как оказалось, бизнес плохо понимает, куда двигаться. Если дис-

куссия по санкциям собрала полный зал, то встреча, посвященная Китаю, практически провалила явку. Что не стало неожиданностью для экспертов панельной дискуссии. Несмотря на интенсивное взаимодействие и заяв-ленное стратегическое партнерство, современное состояние знаний об этом стране у нас недостаточное. При росте товарооборота и взаимных инвести-ций знание Китая и китайского языка остается уникальным набором компе-тенции: китаисты зачастую не владе-ют ситуацией в бизнесе, а бизнесмены плохо понимают китайских контр-агентов. Какие проблемы это создает уже сейчас, и какие влечет в перспек-тиве – об этом и говорили участники дискуссии. В этом же формате обсуждались про-блемы привлечения инвестиций в жилищно-коммунальное хозяйство. В России сформирована норматив-

ная правовая база, позволяющая, по мнению властей, вести надежный и прибыльный бизнес в этой отрасли. Уже сейчас в стране реализуются де-сятки масштабных проектов. Однако частные инвестиции пока не стали надежной основой для модернизации отрасли. Потенциальные инвесторы нередко сталкиваются с нежеланием местных властей идти навстречу биз-несу, с незнанием чиновниками норм нового законодательства, с другими препятствиями и барьерами. Любопытной оказалась панельная дискуссия, посвященная корпоратив-ным брендам и имиджу России, на которой премьер-министр Дмитрий Медведев призвал российских про-изводителей лучше защищать свои бренды.«Что мы точно не умеем делать – мы не умеем защищать наши бренды. По-этому, коллеги, не стесняйтесь зани-маться патентованием, не стесняй-тесь тратить деньги на патентную защиту, на защиту через другие спо-собы: регистрацию, оформление ин-теллектуальной собственности», – заявил дмитрий медведев в ходе дискуссии.По сути, ключевыми темами дискус-сий стали совершенствование инсти-тутов государственного управления, развитие региональной инвестицион-ной среды и поиск новых источников инвестиций, создание территорий опережающего развития. Одной из актуальных тем, которая также об-суждалась на форуме, явилось олим-пийское наследие Сочи: «Как исполь-зовать наследие Игр?».

неСмотря на интенСиВное Взаи-модейСтВие и заяВленное Стра-тегичеСкое ПартнерСтВо, Со-Временное СоСтояние знаний о китае у наС недоСтаточное



рекорды куБани

на Международном инвестиционном форуме «сочи-2014» Краснодарский край заключил 310 соглашений на общую сумму свыше 353 млрд рублей. для сравнения, прошлогодний «урожай» составил 333,8 млрд. Цифры говорят сами за себя: несмотря на сложную политиче-скую обстановку и снижение экономического роста, инвесторы по-прежнему активно вкла-дывают деньги в развитие региона.

те к с т с а и д ы П а н е ш , И в а н а К о р о л е в а | Ф о т о И Та р -Та с с

С высоты птичьего полета

Э кспозиция Краснодарского края традиционно самая большая на форуме. В этом году ее общая площадь со-ставила почти 2 тыс. кв. м,

причем стенды располагались в двух павильонах. Муниципальные проекты разместились в павильоне №2, а общерегиональная экспози-ция Кубани, включившая 36 мас-штабных макетов, заняла павильон №1. Здесь вниманию посетителей представили и проект развития

территорий агрофирмы «Кавказ» общей стоимостью 81 млрд рублей, и создание горноклиматического курорта Лаго-Наки стоимостью 16 млрд рублей, и строительство паро-газовой электростанции «Кубань» мощностью 400 Мвт (инвестицион-ный «вес» проекта – 31 млрд ру-блей).Кроме того, все желающие мог-ли «обкатать» трассу российского этапа «Формулы-1» еще до старта с помощью виртуального стимуля-тора кабины пилота автогонки. Вы-страивались в очереди участники

форума и перед авиастимулятором, который внешне представлял собой вращающуюся кабину с сиденьем, движения которой имитируют фи-гуры воздухоплаванья – планиро-вание, пикирование, взлет, посадку, а также «бочку» и «мертвую петлю». Передавая трехмерные виды Крас-нодара с высоты птичьего полета, мультимедийный экран перед «пи-лотом» мгновенно отвечал на дви-жения джойстика.Центральное место в экспозиции занимал архитектурный макет Краснодара. На пьедесталах по обе- п

ри

ме

ча

ни

е:

В м

ат

ер

иа

ле

ис

по

ль

зо

ва

ны

да

нн

ые

пр

ес

с-с

лу

жб

ы а

дм

ин

ис

тр

ац

ии

Кр

ас

но

да

рс

ко

го

кр

ая



им сторонам макета были установ-лены 3D бинокли. Они позволяли в деталях рассмотреть площадки для реализации представленных инвестиционных проектов. Один из них – проект краснодарского Горо-да спорта – привлек внимание пре-мьер-министра Дмитрия Медве-дева. Как рассказал глава региона александр ткачев, в Городе спорта уже работает Баскет-холл, ледовый дворец и комплекс тренировочных залов по олимпийским видам спор-та «Чемпион». В настоящий момент сейчас строится комплекс для во-дных видов спорта с тремя бассей-нами, а в планах – гостиница, кото-рая будет принимать спортсменов со всей страны во время соревнова-ний и тренировочных сборов. «Мы сделаем мини-олимпийский парк в Краснодаре», – отметил губернатор.У стенда реконструкции централь-ной части кубанской столицы Дми-трия Медведева познакомили с про-ектом «Краснодарский транзит». Он включен в генеральный план разви-тия города до 2050 года и является одним из наиболее масштабных за всю историю Краснодара. В рамках проекта предусматривается демон-таж железнодорожных путей, кото-рые сейчас проходят практически по центру города и делят его на две части. Вместо этого планируется создать ветку, по которой будет хо-дить скоростной трамвай, а также скоростную автомагистраль протя-женностью около 18 км.

В целом Краснодарский край при-вез на форум «Сочи-2014» более 1800 проектов на сумму около 500 миллиардов рублей практически во всех сферах экономики. «Мы этим гордимся, особенно в условиях санк-ций. Краснодарский край демон-стрирует на форуме все лучшее, что есть в регионе, и предлагает инвесторам огромный выбор проек-тов во всех отраслях экономики – сельском хозяйстве, промышленном комплексе, строительном секторе, малом бизнесе и др.», – добавил г-н ткачев.

«урожай» инвестиций

И нвесторы не только с инте-ресом рассматривали представленные Красно-дарским краем проекты, но и активно заключали со-

глашения о сотрудничестве с «хозя-ином» форума. Так, согласно подпи-санным договоренностям, свыше 110 млрд рублей будут направлены на развитие топливно-энергетиче-

ского комплекса, а также созда-ние и расширение производств в регионе. «Кубанская строительная компания» намерена вложить 30,6 млрд рублей в строительство в Гулькевичском районе парогазовой электростанции «Кубань» мощно-стью 480 МВт. Реализация этого проекта позволит не только решить проблему энергодефицита, но и ста-нет стимулом для развития новых производств.В свою очередь, Афипский нефте-перерабатывающий завод инве-стирует более 9,8 млрд рублей в реконструкцию действующих на территории края мощностей компа-нии. Планируется, что в результате объемы переработки нефти Афип-ским НПЗ возрастут до 6 млн тонн.Форум «Сочи-2014» дал старт и оче-редному этапу развития Абинского электрометаллургического заво-да (АЭМЗ) – первого на российском юге металлургического производ-ства. Инвестиции в третью очередь АЭМЗ – комплекс проволочного прокатного стана производительно-

краСнодарСкий край ПриВез на форум «Сочи-2014» более 1800 Про-ектоВ на Сумму около 500 милли-ардоВ рублей ПрактичеСки Во ВСех Сферах экономики



стью 600 тыс. тонн в год – составят более 5,6 млрд рублей.Солидные вложения в развитие перерабатывающей отрасли Ку-бани готова сделать компания «Бла-го». В модернизацию Армавирского маслопрессового завода с увеличе-нием мощностей до 1200 тонн в сут-ки компания инвестирует 1,5 млрд рублей.Не менее масштабные соглашения были достигнуты и в плане разви-тия телекоммуникационной от-расли региона. Компания «МТС»

намерена инвестировать 7 млрд ру-блей на дальнейшее развитие сети мобильной связи на территории региона. В свою очередь, компания Тele2 инвестирует 2 млрд рублей в развитие телекоммуникационной инфраструктуры региона.Инвесторы проявили интерес и к финансовому сектору региона. Так, «Росбанк» намерен направить 20 млрд рублей на дальнейшее ин-вестиционное развитие Красно-дарского края. А «Промсвязьбанк» предусматривает 14 млрд рублей

на кредитование малого и среднего предпринимательства и программу финансирования лизинговых про-ектов на Кубани.В развитие потребительской сферы будет вложено 4,2 млрд рублей. Среди самых крупных со-глашений – контракт с «ТВК-Р» (сеть магазинов «Табрис») о стро-ительстве новых супермаркетов сети в Краснодаре. Инвестиции по проекту превысят 1,3 млрд рублей. Компания «Кубрента» намерена построить трехэтажный торго-вый центр в Славянске-на-Кубани, сумма инвестиций – 670 млн руб. А «СБСВ-Ключавто» заявила о создании сети дилерских центров Mercedes, Toyota, Lexus и салона подержанных автомобилей trade-in в Новороссийске и Краснодаре на сумму 660 млн руб. Интересные договоренности были достигнуты и в строительном сек-торе края. Так, ООО «Роспроект» инвестирует более 7,9 млрд рублей в строительство комфортабельного современного жилья с объектами инфраструктуры в пригороде Крас-нодара – станице Елизаветинской. Планируется, что общая площадь нового жилого комплекса составит 300 тыс. кв. м, а количество квартир превысит 5 тысяч.Потенциал кубанской столицы при-влек и Инвестиционно-строитель-ную компанию «РАС», которая вло-жит 2 млрд рублей в возведение в кубанской столице жилого ком-



плекса «Парусная регата» класса «комфорт плюс». На территории но-вого ЖК в микрорайоне Гидростро-ителей планируется разместить четыре 24-этажных жилых дома, которые архитектурным решением будут напоминать парусники. Так-же застройщик обустроит всю необ-ходимую социальную инфраструк-туру и возведет два трехуровневых паркинга.Новый современный жилой ком-плекс общей площадью 130 тыс. кв. м появится и в станице Новотита-ровской Динского района. На эти цели компания «Агросервис» на-правит более 2,8 млрд рублей. Так-же в планах инвестора – создание на территории жилого комплекса объектов социальной инфраструк-туры, зеленой зоны и парковки.Не менее масштабные вложения в развитие жилищного строитель-ства в городах и районах Кубани готова сделать и компания «ТРИН-ФИКО Девелопмент». Инвестор

планирует направить более 2,6 млрд рублей в строительство в по-селке Ильич Темрюкского района малоэтажного жилого комплекса «Три моря». На его территории, по проекту, разместятся около 1000 жилых объектов – коттеджей, та-унхаусов и многоквартирных домов общей площадью свыше 82 тыс. кв. м. Для удобства жителей будут по-строены и все необходимые соци-ально-бытовые объекты. Цену на квадратный метр возводимой жил-площади застройщик обещает дер-жать «в узде» – иметь собственное жилье на море можно будет за 28 тысяч рублей за квадратный метр.Готова инвестировать в экономику Темрюкского района и Управляю-щая компания «Кастом Кэпитал», которая направит 1,5 млрд рублей на строительство гостинично-жи-лого комплекса «Янтарный берег» в популярном среди туристов поселке Веселовка. На территории комплек-са планируется разместить не толь-

ко гостиничную зону и жилые дома, но и торговую галерею, летние го-стевые домики, парк и автокемпинг.Новый этап развития ждет и много-функциональный комплекс «Зо-лотая бухта» в Анапе. В строи-тельство второй очереди этого курортного объекта – апартамент-отеля «Клиф» – компания «Скала Грез» намерена инвестировать 1,2 млрд рублей.



ВыЗоВы Времени для БанкоВ

В рамках форума прошла панельная дис-куссия на тему «российская банковская система: новая матрица рисков». Поводом для обсуждения стало замедление темпов развития экономики, санкции против россии, затрудняющие доступ банков к зарубежным инвестициям.

те к с т И г о р я В о й н о в а | Ф о т о И Та р -Та с с

Н овые вопросы, которые се-годня стоят перед россий-скими банками: где и ка-кой капитал сегодня можно привлечь, как ме-

няются объем и цена привлекаемых денег, какой заемщик надежнее в новых условиях? В ходе встречи представителей банковского сооб-щества эксперты пытались найти ответы на эти вопросы.По мнению главы ВТБ андрея ко-стина, главная проблема сегодня за-ключается в геополитических рисках: В международной финансовой ин-фраструктуре доминируют за-падные страны, прежде всего,

Соединенные Штаты Америки, Европа. Понятно, ведь и расчет-ные, и резервные функции доллара и евро, равно как и инфраструкту-ра кредитных карт, рейтинговых агентств по большому счету на-ходится в юрисдикции США. Введен-ные Западом санкции в отношении российских банков будут опреде-лять развитие финансового секто-ра в ближайшие полтора-два года. В последнее десятилетие все банки выстраивали свою деятельность, четко ориентируясь на некую гло-бальную систему, которая была удобна и использовалась для полу-чения инвестиций.

Сегодня продолжать в том же духе проблематично. В нынешних усло-виях будет усиливаться роль госу-дарства, станут развиваться расчеты в альтернативных валютах. России придется создавать собственную платежную систему и рейтинговое агентство. Причем эксперт предлага-ет это сделать на базе Центробанка.«Мы начнем создавать свою банков-скую структуру, параллельную той глобальной, которая уже сложи-лась. Нам неминуемо придется раз-ворачивать свой банковский сектор на альтернативные географические направления, в первую очередь, на Азию», – отметил г-н костин.



Заместитель министра экономиче-ского развития РФ николай под-гузов считает, что значимость банковского сектора в текущих геополитических условиях только должна возрасти. «Единственным источником кредитования и пре-доставления ресурсов в экономи-ку будет оставаться банковская система. И в этом плане ее адек-ватная докапитализация и уровень ликвидности – критически важные моменты, на которые государство должно обращать особое внима-ние», – считает николай подгузов.Это мнение разделяет замминистра финансов алексей моисеев, кото-рый признает, что другие источники инвестирования бизнеса – запад-ные рынки капитала и собственные средства – сейчас недоступны. «Наше внимание должно быть при-ковано к тому, как сделать так, чтобы российская банковская си-стема смогла поднять этот груз и осилить необходимость замеще-ния», – добавил алексей моисеев. По мнению николая подгузова, перспектива того, что рынки будут закрытыми, а экономика слабой еще долгое время, растет с каж-дым днем. А это увеличивает по-требность банков в новом капитале. «В настоящий момент мы можем говорить о том, что эта неблаго-приятная ситуация может продол-житься на несколько более долгий период», – добавил эксперт. Представители Минфина и Мин-экономразвития напомнили, что в арсенале правительства есть ин-струменты поддержки банков в 2009 году. Опыт в этом плане может быть востребован в текущих усло-виях, проработаны условия предо-ставления субординированных кредитов и различные инструмен-ты поддержания ликвидности. По мнению николая подгузова, не-обходимо обеспечивать темпы ро-ста кредитования экономики выше, чем 15%, для того чтобы восполнить пробелы в привлечении инвести-ций из-за санкций.В ходе обсуждения сегодняшних проблем речь зашла о предстоящем внедрении требований «Базеля III» для российских банков. Банк Рос-сии настаивает на введении новых нормативов, банковское сообщество предлагает обсудить возможность отсрочки или послаблений. При этом на стороне банковского секто-ра выступил и Минфин.

Первым высказал предложение от-ложить введение нормативов бан-кир Андрей Костин. Он считает, что в текущих условиях ужесточение требований к банкам является пре-ждевременным. При этом директор департамента надзора за системно значимыми кре-дитными организациями Банка Рос-сии михаил ковригин высказался за то, что не стоит менять планы по внедрению «Базеля III». Новые стан-дарты в России уже начали приме-няться: российские банки с 1 января этого года исполняют три норматива достаточности капитала. При этом последовательно улучшают струк-туру и качество капитала. «В этом плане, с точки зрения при-тока свежего капитала, в целом для кредитных организаций ничего не поменялось. И, на мой взгляд, ка-кие-либо решения, откатывающие назад действующий с начала года режим, предпринимать просто не-рационально, – считает михаил ковригин. – ЦБ не намерен отка-зываться от планов, связанных с введением базельского норматива

краткосрочной ликвидности, хотя имеется несоответствие россий-ских банков требованиям «Базеля». Если сопоставлять наш действу-ющий режим и показатели, пре- дусмотренные «Базелем», то объ-ем ликвидных активов крупного российского банка по российской методике – где-то 1 трлн рублей, а по базельской методике – поряд-ка 150 млрд рублей. Нам, конечно, надо понимать, какие позиции и по каким причинам из расчета уходят, мы этим сейчас занимаемся и ведем очень плотный диалог с крупнейши-ми банками на эту тему». По его словам, ЦБ может предоста-вить кредитным организациям воз-можность получить контрактную кредитную линию – обеспеченный

кредит, который может быть ис-пользован для соблюдения требо-ваний. На протяжении нескольких лет банки тратили большие денеж-ные средства на приведение систем управления в соответствие с требо-ваниями, и терять теперь эти инве-стиции было бы нерационально.Однако учитывая рейтинги отече-ственных банков, привлечение кре-дитов для улучшения ликвидности может стать проблемой.По мнению андрея костина, «не надо вообще отказываться от вне-дрения «Базеля III», но имплемен-тация может быть разной:В разных странах требования к банкам различны в зависимости от специфических интересов финансо-вого сектора, поэтому, я думаю, не-обходимо применить человеческий подход в этом вопросе – сделать требования посильными для банков.В ходе панельной дискуссии был затронут вопрос о перспективах кредитования физических лиц. На-чиная с прошлого года, банковская система столкнулась с ростом ри-сков в розничном кредитовании.

С одной стороны, снижение тем-пов роста, с другой – увеличение доли просроченных кредитов, что, по мнению экспертов, является из-держками серьезного роста объемов кредитования в 2011-2012 годах. Однако если смотреть на динами-ку этого года, банковской системе удалось стабилизировать ситуацию. «Мы считаем, что в следующем году рост розничного кредитова-ния составит порядка 10%. Этот показатель в европейских странах находится в пределах 1-2%. В этом смысле у нас очень хороший темп. Другое дело, что этот рынок бо-лее сложный по сравнению с други-ми сегментами», – добавил пред-седатель правления «Росбанка» дмитрий олюнин.

единСтВенным иСточником кре-дитоВания и ПредоСтаВления реСурСоВ В экономику будет оСта-ВатьСя банкоВСкая СиСтема. и В этом Плане ее адекВатная дока-Питализация и уроВень ликВид-ноСти Важны



инВеСторам нуЖны уСлоВия

В связи с украинским кризисом в мире сложи-лась напряженная ситуация: экономический рост падает, страны обмениваются санкциями и резкими высказываниями. Многие россий-ские компании в этих условиях чувствуют растерянность. Как оценивают эти тенденции иностранные инвесторы, «р.Б.» спросил у Ма-урицио Патарнелло, генерального директора «нестле россия».

те к с т н а т а л ь и а н д р е е в о й

на Сочинском форуме традиционно обсуж-дают актуальные тенденции развития эко-номики россии, в частности, регионального бизнеса. как вы считаете, какой вопрос инве-сторам и представителям власти необходимо обсудить сегодня? Важнейший вопрос, который необходимо обсудить, был поднят на форуме председателем правительства РФ Дмитрием Медведевым: как стимулировать рост экономики? В такие трудные времена, как сейчас, Рос-сия должна найти способ вернуться к более привлека-тельным цифрам – этого от власти ждут и инвесторы, и рядовые граждане. На мой взгляд, это единственный вопрос, который сегодня волнует всех. Вы знаете ответ? как вернуть экономический рост или, по крайней мере, снизить его падение?Этот вопрос уместнее задавать экономисту, а не бизнес-мену. Если вы хотите узнать мое личное мнение, то сейчас очень важно создать условия для развития и процветания

бизнеса в стране. Что бы ни происходило в мире, Россия по-прежнему остается очень привлекательной для инве-сторов, причем не важно, с Запада или Востока. Принци-пиально это не имеет значения: любая компания, которая намерена продолжать вкладывать деньги, не может обой-ти стороной такой огромный рынок. Несмотря на полити-ческую напряженность, обмен санкциями и возросшие риски, бизнес продолжает работать. Чтобы помочь компа-ниям, в том числе и «Нестле», принимать решение об инве-стициях, России нужно создать соответствующий климат. Это обоюдный процесс: бизнес должен вкладывать деньги в развитие экономики, а страна в лице государственных органов и отраслевых сообществ – создавать условия, благоприятные для этого. Тогда будет успех. В Сми пишут, что иностранные инвесторы сокращают инвестиции в россию, так как увеличиваются риски. а какие планы у «не-стле»? Сократила ли компания объем инве-стиций в 2014 году?



Компания «Нестле» считает условия приемлемыми для того, чтобы не менять свою политику. За двадцать лет, в течение которых мы работаем здесь, объем прямых ин-вестиций в российских рынок превысил $1,5 млрд. И мы не собираемся останавливаться. В 2014 году не снизили объем инвестиций, он остался на уровне предыдущего года. Также есть планы по инвестициям на 2015 год.Что касается рисков, то они были нами исследованы и проанализированы. И я согласен, что риски возрос-ли. Но вы должны понимать, что мы знаем, как вести бизнес в России как в трудные времена, так и в период расцвета. Поэтому продолжаем инвестировать, но на основании хорошо просчитанной оценки рисков. какие угрозы для российского бизнеса несут санкции еС и СШа, как вы считаете? Если мы говорим о санкциях, то, очевидно, нужно при-нимать во внимание санкции со всех сторон, иначе разговор получится односторонним. Но даже если мы рассмотрим санкции, введенные обеими сторонами, то я не могу ска-зать, что они оказали значительное влияние, по крайней мере, прямое, на бизнес «Нестле» в России. Более 90% нашей продукции мы произво-дим здесь, причем все предыдущие двадцать лет работы мы постоянно инвестировали в локализацию про-изводства. Например, один из крупнейших в компании «Нестле» завод по производству шоколада находится в Самаре. Крупнейшая в Европе современная фабрика по производству растворимого кофе работает в Крас-нодарском крае, в Тимашевске. Наши заводы функци-онируют в семи субъектах Российской Федерации, на них трудятся около десяти тысяч человек. С другой стороны, мы варимся в общем котле и не можем абстрагироваться от мирового контекста. А он изменил-ся. Бизнес в России, причем во всех секторах экономи-ки, так или иначе, ощутит на себе последствия санкций. В частности, рост не будет таким высоким, как ожида-лось. И это не может не волновать предпринимателей. из-за обесценивания рубля многие произ-водители подняли цены. пошла ли на такой шаг «нестле»? как это сказалось на объемах продаж?Давайте вернемся на шаг назад, к нашим основным ба-зовым показателям. На данном этапе мы вынуждены ввозить из-за границы зерна кофе и какао. По очевид-ной причине – они не произрастают в России, поэто-

му найти местного поставщика мы не можем. И за это сырье, которое нам требуется в очень большом объеме, мы платим долларами, евро или британскими фунта-ми. За последние несколько месяцев рубль по отно-шению к доллару потерял около 15%, и ровно настоль-ко же для нас подорожало сырье. Этот факт оказал огромное влияние не только на структуру затрат, но и на всю экономику «Нестле». Для того чтобы избежать необходимости перекладывать изменение стоимости продукции на потребителей и партнеров, нам при-шлось срочно оптимизировать затраты и делать бизнес более эффективным. то есть цены вы не повысили? В какой-то степени мы повысили цены, но не так силь-но, как девальвировал рубль. Гораздо меньше. Как вы знаете, девальвация, в зависи-

мости от валюты, составляет сейчас 15-20%. Мы обыч-но не даем таких данных, но если вы настаиваете, то я скажу: в целом наша продукция подорожала в среднем на 3-4%. Надеюсь, вы поймете, какие огромные усилия предпринимает компания, чтобы оптимизировать свой бизнес в таких непростых условиях и найти внутрен-ние ресурсы для покрытия возросших расходов. как вы оцениваете инвестиционный климат в краснодарском крае? насколько легко вам находить взаимопонимание с региональны-ми властями? Прежде, чем ответить на ваш вопрос, я расскажу исто-рию. Куда бы я ни ехал в России, а я очень много езжу по регионам, и кого бы я ни спросил: «где бы вы хотели жить?», все отвечают: «в Краснодарском крае». И я очень понимаю всех этих людей. Мы работаем здесь очень давно и чувствуем, что нам рады. У нас сложился очень продуктивный диалог с местными властями, причем это позитивный разговор. Фабрика кофе в Тимашевске яв-ляется довольно крупным работодателем региона, мы обеспечиваем работой более 1200 жителей города. Мы исправно платим налоги, кроме того, за почти десять лет мы инвестировали в местное производство более 11 млрд рублей. И продолжаем вкладывать деньги в регион. В сентябре открыли новую упаковочную линию, в которую вложили около 130 млн. В Тимашевске очень хорошая фабрика, с великолепной экспертизой и накопленным опытом, поэтому мы запустили линию на три месяца раньше, чем ожидали. Это важный показатель, который означает, что мы смогли создать такой коллектив и та-кой завод, где не только «Нестле» владеет технологией, но и сами люди – они хорошо понимают, что делают, об-ладают высокой квалификацией и могут перевыполнять планы. Это происходит сейчас, а в следующем году, я на-деюсь, будут другие планы и другие инвестиции. Но это будет уже другой разговор (улыбается).

маурицио Патарнелло окончил Болонский универ-ситет по специальности «управление бизнесом», получил степень MBA в бизнес-школе Stoa. В 1993 году пришел в компанию Nestle, где работал на различных позициях в финансовом департаменте, в 1999 году был переведен в S.Pellegrino. Позже занимался развитием направления Nestle Waters: с 2002 года – в Ливане и Иордании, с 2004-го – на Ближнем Востоке и в Африке. В 2010 году возглавил представительство компании на Украине и в Молдавии, с 2012-го – является генераль-ным директором «Нестле Россия» и отвечает за регион Россия-Евразия.

справка

что бы ни ПроиСходило В мире, роССия По-Прежнему оСтаетСя очень ПриВлекательной для инВе-СтороВ, Причем не Важно, С заПа-да или ВоСтока



от первого лица

проект Hyatt Regency Rostov Don-Plaza 5* всегда привлекал при-стальное внимание биз-нес-сообщества, в част-ности, включением в его состав апартаментов – уникального продукта для ростова. чем обу-словлен такой шаг?В международной практи-ке это самый динамично развивающийся вид не-движимости. Для Ростова это предложение уникаль-но. Прежде его никогда не было на рынке, тем более в здании отеля под управ-лением такого крупного и известного оператора, как Hyatt Hotels Corporation.Мы считаем, что включе-ние апартаментов в проект Hyatt – стратегически вер-ное решение. Во-первых, место расположения отеля уникально, благодаря чему логично наполнить его мак-симальным количеством дополняющих друг друга функций. Во-вторых, по-тенциальных клиентов при-влечет высокое качество

здания, его насыщенность различными автономными инженерными элемента-ми, а также современная и безупречная система серви-са и безопасности.какие именно преимуще-ства получит владелец апартаментов?Качество апартаментов в отеле Hyatt соответству-ет международным стан-дартам зданий класса luxe и будет являться лучшим в городе. Проект получил награду 5 Star в катего-рии Best Hotel Architecture премии European Property Awards. Она является ча-стью International Property Awards – самой престиж-ной премии мира в сфере недвижимости. Полученная награда означает наличие у проекта высокой оценки со стороны авторитетных экс-пертов – единственных в мире специалистов, способ-ных оценивать 5-звездочные гостиницы на международ-ном уровне.Каждая, даже самая мель-чайшая деталь здания на-

ходится под пристальным контролем всемирно извест-ных консультантов по свету, звуку, безопасности, англий-ских архитекторов, дизай-неров и др. Для интерьеров разрабатываются эксклю-зивные проекты. В отеле будет присутствовать высо-кокачественное немецкое и итальянское оборудование, английские ковровые по-крытия, швейцарские лиф-ты, натуральные материалы для отделки (мрамор, кожа, красное дерево).Что касается сервиса, то владелец получит все виды услуг, доступных гостю пя-тизвездочного отеля. Речь идет об уборке, охране, room-service, услугах SPA, фитнес-центра и бассейна, внимательных консьержах и многом другом.Такой подход свойственен концепции клубного дома, для которого обязательное условие – это рекомендации и согласие других собствен-ников на продажу, ведь край-не важно не только, где ты живешь, но и кто твои соседи.

продажа апартаментов начнется только после завершения строитель-ства. на каком этапе сей-час работа?В данный момент 16-этажное здание отеля уже возведено. Сейчас полным ходом идут внутренние отделочные ра-боты. Ведется монтаж фаса-дов. Для этого используется уникальная система, кото-рая позволяет монтировать фасады без установки лесов, что значительно сокращает сроки и повышает качество выполнения работ.Кроме того, закуплено обору-дование: лифты, эскалаторы, различные элементы систе-мы отопления, 2 дизель-гене-раторные станции. Готовится тендер среди поставщиков мебели и дверей. В целом строительство идет по гра-фику, проект финансово обе-спечен. Ежемесячно мы про-изводим выборку кредитной линии и можем сказать, что сегодня нами освоено только 25% кредита. Все отмеченные моменты позволяют говорить о сдаче объекта в срок.

пятизвездочное предложениеМеждународный конгрессный центр Hyatt Regency Rostov Don-Plaza 5* – это масштабный проект, окончание строительства которого будет означать появление в ростове абсолютно нового типа недвижимости – апартаментов. Подробней об этом эксклюзивном для города продукте рассказывает вице-президент компании Don-Plaza андрей демишин.

реклам

а


38

финанСы

дело За малымЧто происходит с кредитованием МСБ?


дело За малым

Малый и средний бизнес сегодня в условиях геополитических и экономических потрясений для многих финансово-кредитных организаций является приоритетным направлением в кре-дитовании и постепенно занимает все большую часть банковских портфелей. Таким образом, ориентироваться на этот сегмент стало выгод-нее в ситуации, когда кредитование физических лиц не дает возможности быстро расти.

те к с т д и а н ы д а д а ш е в о й

переориентация на мСБ

К ак и прогнозировали экспер-ты, существенных перестано-вок среди ведущих игроков рынка кредитования малого и среднего бизнеса не произо-

шло. По-прежнему возглавляет топ-100 банков, активно кредитующих сек-тор МСБ, тройка лидеров: Сбербанк России, Банк «ВТБ 24» и банк «Воз-рождение». Кроме того, в регионе ак-тивно работают с этим сегментом «Рос-сельхозбанк», «Промсвязьбанк», Банк «Уралсиб», Банк «Центр-инвест», Банк «Интеза», «Росбанк», «Райффайзен-банк», «Абсолют Банк», «Номос Банк», «Банк Москвы». По данным антона Сороко, аналитика инвестиционного холдинга «ФИНАМ», ориентация на МСБ должна даже ока-заться более выгодной в ситуации, ког-да кредитование физических лиц не дает возможности быстро расти. По его

мнению, в условиях, когда на протя-жении полугода регулятор принимает активные действия по охлаждению по-требительского рынка и переориента-ции банков на сектор МСБ, это должно способствовать росту рынка. «Конечно, во многом расширение экономики РФ в последние несколько лет связано с высокими темпами роста банковско-го сектора, как в розничном, так и в корпоративном сегменте, – считает эксперт. – Однако пока замедление про-должается практически во всем бан-ковском секторе, что приводит к росту доли просроченной задолженности, а финансовые показатели кредитных учреждений будут ухудшаться из-за существенных отчислений по резерви-рованию». Кроме того, добавляет он, об-щая негативная ситуация в экономике, повышение ставок со стороны регуля-тора (с 5,5% до 8% в течение шести ме-сяцев) и сужение совокупного спроса

повлияло на деловую активность малого и среднего бизнеса. Кредитные средства постепенно становятся все дороже, а ин-тересных инвестиционных проектов все меньше, в такой ситуации банки будут намного осторожнее, и бизнесу придется привыкать к изменившимся условиям работы с заемными средствами. Таким образом, отмечает аналитик, за первую половину 2014 года динамику выдачи сложно назвать позитивной – ИП во-обще получили меньше средств, чем в 2013 году.Но все же, по наблюдениям экспертов, спад в потребительском кредитовании способствует росту доли МСБ в портфе-лях банков. Банки сегодня проявляют интерес к этому сегменту по ряду при-чин, рассуждает евдокия малогло-вец, региональный директор Южного филиала «Росбанка». По ее мнению, опыт предыдущих лет показывает, что малый и средний бизнес способен быстро адап-


финансы | банки

тироваться к меняющимся рыночным условиям в период нестабильности. Кро-ме того, банки отмечают значительные темпы роста. С ростом уровня финансо-вой грамотности представители бизнеса начали проявлять повышенный интерес к различным продуктам банков, таким как документарные операции, гаран-тии, аккредитивы и торговое финанси-рование. «Кредитование в секторе МСБ требует взвешенного подхода в любых рыночных условиях, в том числе в перио-ды нестабильности, – говорит г-жа ма-логловец. – «Росбанк» консервативно подходит к кредитному андеррайтин-гу, всесторонне анализируя различные аспекты деятельности заемщика, в том числе размер бизнеса, финансовое состояние компании, общеотраслевые тенденции и индивидуальные особенно-сти организации».

акции для бизнеса

Т радиционно осенью банки начи-нают внедрять различные ак-ции для малого и среднего биз-неса, тем самым привлекая новых клиентов и показывая

лояльность к прежним. Например, ВТБ24 снижает ставки по кредитам для

малого бизнеса, запустив акцию «Высо-кий сезон»: до 31 декабря 2014 года кре-диты на срок до полугода предоставля-ются по сниженным процентным ставкам и без предъявления требований к залоговому обеспечению. В рамках ак-ции предприниматели, имеющие РС с пакетным РКО в банке ВТБ24, могут воспользоваться льготными условиями получения краткосрочных кредитов с целью пополнения оборотных средств и рефинансирования оборотных кредитов в сторонних банках. Клиентам предо-ставляется возможность отсрочки пога-шения основного долга. «Осень традици-онно является периодом высокой деловой активности и повышенного спроса на оборотные средства среди предпринимателей и компаний малого бизнеса, – говорит начальник управле-ния продаж департамента обслужива-ния клиентов малого бизнеса ВТБ24 елена колесникова. В Сбербанке также стартовала специ-альная акция, которая продлится до конца декабря, и в рамках которой кре-диты для малого бизнеса банк предлага-ет на особых условиях. Чтобы получить финансирование по льготной ставке, необходимо подать заявку в сумме от

15 млн руб. В акции участвуют кредит-ные продукты «Бизнес-оборот», «Биз-нес-недвижимость», «Бизнес-инвест», «Бизнес-рента» и «Госзаказ». К допол-нительным условиям относятся: пере-вод заемщиком не менее 80% всех кре-дитных оборотов по расчетному счету в банке и оформление клиентом (либо ис-пользование) в банке одной из трех ус-луг, на выбор клиента (зарплатный про-ект, инкассация и эквайринг). «Малый бизнес является одним из приоритет-ных направлений для Сбербанка и новая акция еще одно тому подтверждение, – говорит председатель Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России» Виктор Вентимилла алонсо.Для привлечения клиентов БИНБАНК запустил акцию: до 31 октября предста-вители малого и среднего бизнеса могут бесплатно открыть в банке расчетный счет, подключить интернет-банк, за-регистрировать электронную подпись. Воспользоваться предложением могут корпоративные клиенты, которые на данный момент не имеют здесь расчет-ных счетов.«Росбанк» повысил ставки по депозитам для юридических лиц и индивидуаль-ных предпринимателей, относящихся


банки | финансы

к сегменту «Предприниматели». Рост ставок по депозитам для этого сегмен-та в рублях в среднем составил от 0,5% до 1,15%, долларах США – от 0,10% до 1,20%, в евро – от 0,05% до 0,85%, в зави-симости от срока и суммы. «Увеличивая ставки, банк стремится повысить конкурентоспособность сво-их депозитов с учетом текущей рыноч-ной конъюнктуры. Мы активно рабо-таем с сегментом предпринимателей и стремимся предлагать нашим кли-ентам выгодные условия для развития бизнеса», – отмечает марина поляко-ва, заместитель директора Департа-мента по работе с предпринимателями «Росбанка». В «Райффайзенбанке», подводя пред-варительные итоги, подсчитали, что количество новых заключенных кре-дитных договоров за шесть месяцев 2014 года увеличилось на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 679 договора. «Количество открытых счетов в первом полугодии 2014 года значительно выше, чем в ана-логичном периоде 2013 года, что во мно-гом связано с запуском в прошлом году пяти пакетов услуг, включающих в себя почти весь набор сервисов и продуктов, необходимых малому бизнесу. Клиент платит ежемесячную абонентскую плату за пользование всем пакетом, и в совокупности эти услуги получаются дешевле, чем по отдельности», – гово-рит татьяна начинова, заместитель директора по розничному бизнесу РЦ «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк». – Кредитный портфель в сегменте мало-го и микробизнеса по итогам 1-го полу-годия 2014 года достиг 2,7 млрд руб., прирост составил 30% по сравнению с первым полугодием 2013 года и +10% по сравнению с началом года».

перспективы для портфелей

Микрофинансовые организации, услугами которых малый бизнес пользовался даже чаще, чем банковскими, се-годня испытывают некоторые

трудности. По данным аналитиков «Экс-перт РА», сегмент государственных МФО близок к стагнации из-за жестких огра-ничений приказа Минэкономразвития № 223. МФО с государственным финан-сированием могут принимать на себя только очень небольшие риски и вынуж-дены работать на очень специфическом сегменте рынка кредитования малого бизнеса. От них требуется маржа не бо-лее 10%, срок кредитования до 12 месяцев и средний размер займа менее 700 тыс.

рублей. Пул качественных заемщиков, потребности которых подходили бы под эти требования, крайне мал, утверждают эксперты. Более того, значительная часть МФО столкнулась с тем, что такие заем-щики на их региональных рынках закон-чились: либо они уже охвачены програм-мой, либо перешли в местные банки, активно развивающие программы ми-крокредитования. В итоге МФО вынуж-дены лавировать между требованиями к портфелю и необходимостью освоения бюджетных средств. Как наблюдают аналитики, некоторые МФО вынуждены были для роста портфеля пойти на нару-шения, связанные с возможностью ши-рокой трактовки 223 приказа. В частно-сти, на рынке распространилась перекредитовка как средство для выдачи «длинных» займов и предоставление за-ймов аффилированным лицам как сред-ство для обхода требования по среднему размеру займа. По мнению представите-лей агентства, рецептом поддержки рын-ка МФО могло бы стать ослабление тре-бований 223 приказа как в части срочности портфеля займов, так и в части среднего размера займов. Но такое осла-бление должно идти рука об руку с уже-сточением по другим направлениям. В частности, необходимо внедрение стан-дартов риск-менеджмента, разработка четких систем мотивации руководства и широкое распространение внешней не-зависимой оценки деятельности МФО (например, через рейтингование). Экс-тенсивное увеличение объемов господ-держки кредитования МСБ должно идти вместе с преодолением структурных проблем. По мнению представителей «Эксперт РА», необходимо внедрение от-раслевых стандартов работы институтов, через которые осуществляются влива-ния средств и изменение законодатель-ства под фактически сложившиеся усло-вия работы на рынке.

В связи с непростой ситуацией, вызван-ной санкциями и ответным эмбарго на определенные товары, вероятно, стоит ожидать пересмотра отношений некото-рых отраслей МСБ с финансовыми уч-реждениями, полагает также евдокия малогловец. Она отмечает, что в рам-ках реализации программы по импор-тозамещению российские поставщики получат возможность расширить свое присутствие на отечественном рынке. «Поставщики и ретейлеры в России в основном работают по системе отсро-ченных платежей за реализуемые това-ры, – говорит она. – В текущих экономи-ческих условиях количество договоров с ретейлерами может резко возрасти. Это приведет к тому, что поставщи-ки, возможно, будут покрывать дефи-цит средств для производства новых товаров с помощью банковских займов. Таким образом, банки придут к переори-ентации рынка кредитования с ретей-леров на поставщиков».Кроме того, по данным антона Сороко, сейчас как раз создается Агентство кре-дитных гарантий, которое должно будет несколько снизить напряженность в сегменте предоставления фондирова-ния МСБ. «Да и венчурные инвесторы не дремлют – это направление инве-стирования сейчас в России активно развивается и также способствует расширению возможностей МСБ по при-влечению денежных средств, необхо-димых для развития мелких и средних компаний, – отмечает аналитик. Эксперт ожидает замедления темпов прироста кредитования в потребительском секто-ре, ужесточения банками практики ра-боты по выдаче займов. По итогам года рост потребительского кредитования вряд ли составит около 10-15%, считает он. Таким образом, давление на показа-тели «просрочка»/объем банковских ак-тивов продолжится.

за первое полугодие 2014 года

за первое полугодие 2013 года

прирост 2014/2013

субъектам малого и среднего пред-принимательства

из них индивиду-альным предпри-

нимателям



нимателям



нимателям

3 833 657 млн руб.

303 358 млн руб.

3 604 860 млн руб.

321 745 млн руб. 6,30% -5,70%

и с т о ч н и к : П о д а н н ы м Ц Б р Ф, р а с ч е т ы И Х « Ф И н а М »


финансы | банки

ис

то

чн

ик

: S

up

erj

ob

.ru

Расплатиться за все!Как часто и с какими целями люди используют «пластик», проанализировал исследовательский центр портала Superjob, опросив 1600 экономически активных россиян, имеющих банковские карты.

Для чего вам нужна карта?

Две трети используют

«пластик» для получения зарплаты

или пенсии

снимают по ней наличные в банкомате

расплачиваются пласти-ковой картой в магазинах,

ресторанах и т.д.

используют ее как средство хранения денег

получают с помощью карточки кредиты

нашли ей другое применение

65%

73%

30%

13%

6%

за последние восемь лет выросло количе-ство держателей карт, которые освоили систему электронных платежей в мага-зинах, развлекательных заведениях или ресторанах

в 2 раза

77% – люди «активного возраста» (от 35 до 44 лет) расплачиваются картой в магазинах

15% людей этого возраста получают по ней кредиты

от 35 до 44 лет

34% россиян в возрасте 25-34 года используют карту как средство хранения денег

7% молодых людей используют кредитные возможности «пластика»

от 25 до 34 лет

оплачивают товары и услуги «пластиком»:

Как часто вы используете карту?

ежедневно несколько раз в месяц

несколько раз в неделю

раз в месяц реже, чем раз в месяц

29%

36%

24%

4% 3%

76% 72%


банки | финансы

Банки не СдаютСя

В непростых условиях, в которых оказалась российская экономика, банки не видят при-чин для паники. о рынке и перспективах нам удалось поговорить с Ильей Поляковым, заместителем Председателя Правления – членом Правления росбанка, Главой блока клиентских отношений и инвестиционного банкинга по россии и странам снГ Societe Generale Corporate & Investment Banking.

Б е с е д о в а л а н д р е й Ч у м и ч е в | Ф о т о а в т о р а

если говорить об активных трендах на россий-ском банковском рынке, какие из них были бо-лее или менее ожидаемы, а какие явились для банковского сообщества неожиданностью?Ситуация, которая складывается сегодня на банковском рынке страны, оказалась неожиданной практически для всех. Еще год назад никто не мог себе представить, что бу-дут введены санкции, а отношения между Россией и Ев-ропой достигнут такого накала. Этот сложный период по меркам рынка продолжается уже достаточно длительный период (первые санкции были введены США еще весной), и никто не может предсказать, когда он закончится. Между тем банковский бизнес может стабильно развиваться толь-ко в условиях предсказуемости, и нынешняя ситуация, создающая неопределенность, затрудняет работу для всех участников рынка. Тем не менее на данный момент мы не видим драматического влияния ситуации на наш бизнес и продолжаем развиваться в рамках избранной стратегии.насколько ощутимы последствия ухудшения финансового климата и осложнения доступа к

зарубежным финансовым ресурсам? как будет развиваться ситуация в дальнейшем?Последствия ухудшения финансового климата видны уже сейчас. Для крупнейших российских госбанков рынок ва-лютного кредитования оказался закрыт, что привело к нехватке валютной ликвидности в нашей экономике. Это автоматически приводит к росту ставок по депозитам, осо-бенно в валюте, что в свою очередь закономерно приводит к увеличению стоимости кредитования. Эта тенденция ка-сается уже не только российских госбанков, но и реального сектора экономики и корпоративных заемщиков. Если си-туация с дефицитом валютной ликвидности не изменится, то и тенденция к удорожанию кредитов продолжится.Так или иначе, политическая ситуация весьма нестабильна и изменчива, и вполне возможен сценарий, при котором кон-фликтующие стороны сядут за стол переговоров и урегули-руют разногласия. Такой поворот событий был бы серьезным сигналом для рынка, и ситуация, скорее всего, развернулась бы в совершенно другую сторону.Если говорить о долгосрочном влиянии текущей ситуации


финансы | тенденции

на рынок, то, конечно, она не пройдет бесследно. Для россий-ских заемщиков в определенный момент западные рынки капитала должны открыться, когда ситуация стабилизи-руется, но, конечно, влияние событий этого года будет со-храняться. Стоимость заемных средств, скорее всего, будет оставаться более высокой по сравнению с 2012-2013 гг., и, воз-можно, не всем категориям заемщиков западный рынок ка-питала будет доступен в той же степени, что и раньше.как известно, понятие «ставка рефинансиро-вания» по воле регулятора, по сути, вышло из сферы банковской реальности, и кредиты бан-кам выдаются по ключевой ставке, которая постепенно вышла на уровень 8% годовых и падать, судя по всему, не собирается. каковы могут быть последствия такой политики регу-лятора?Прежде всего, тот факт, что ЦБ на последнем заседании, кото-рое состоялось 12 сентября, все-таки оставил ключевую став-ку на уровне 8%, стало хорошей новостью. Многие участники финансового рынка в условиях растущей инфляции ожидали роста ключевой ставки выше текущего уровня, который и без того является высоким. Ожидается, что показатель ставки стабилизируется, и это позволит избежать дальнейшего уве-личения стоимости финансирования для реального сектора.Однако сам факт увеличения ключевой ставки до 8% за срав-нительно небольшой период времени не мог не сказаться на рынке. Это напрямую привело к удорожанию стоимости кредитов для крупного, малого и среднего бизнеса. С другой стороны, рост ключевой ставки негативно повлиял и на пока-затели доходности банков. Далеко не всегда банк может пере-нести увеличившуюся нагрузку на заемщика, в том числе и по причине критического финансового положения последне-го. Повышение ставок может привести к тому, что заемщик окажется не в состоянии нести финансовую нагрузку по кре-дитам, это скажется на росте закредитованности и уровне просроченной задолженности в конечном итоге.Спрос на кредитование на текущий момент остается высо-ким. Если раньше у бизнеса, нуждающегося в средствах, был выбор между международным финансированием, ру-блевыми облигациями и банковским финансированием, то сейчас из этих трех опций осталась только одна – бан-ковская. Поэтому сейчас спрос есть, но в среднесрочной перспективе рост ставок может привести все-таки к росту кредитной нагрузки на предприятия, сокращению объемов кредитования и замедлению развития экономики в целом.как развивается корпоративный портфель рос-банка? какие секторы экономики сейчас более активны и приоритетны для банка?Среди тех секторов бизнеса, в которых мы видим наиболь-шую стабильность и перспективность, и которые активно кредитуем, я бы выделил в первую очередь сферу природных ресурсов: нефтегазовая отрасль, горнодобывающая промыш-ленность – это очень существенная часть экономики России. Группа Societe Generale, частью которой является Росбанк, исторически была активна в финансировании этой отрасли. Поэтому работа Росбанка с крупнейшими предприятия-ми этого сектора России вполне логична. Мы планируем и в дальнейшем наращивать свое присутствие в этом сегменте бизнеса.Другой сектор, в котором мы активно работаем, и который сейчас получил поддержку государства, – это индустрия, связанная с импортозамещением. Предполагаю, что в бли-жайший год эта сфера будет наращивать объемы, причем тренд коснется как продовольственного рынка, так и рынка

непродовольственных товаров, импорт которых сократился в последнее время. Мы видим здесь увеличение потребностей в кредитовании при том, что эти секторы рынка оцениваются как сравнительно стабильные, с меньшим уровнем риска.Традиционно мы также сотрудничаем с транснациональны-ми компаниями, как правило, с дочерними фирмами крупных зарубежных игроков, присутствующих в России. У них так-же наблюдается нарастающая потребность в локальном кре-дитовании, в торговом финансировании, расчетно-кассовом обслуживании и т.д. Учитывая, что Росбанк также является частью международной структуры, мы четко понимаем их потребности и готовы на них реагировать, это является на-шей сильной стороной.а как складывается ситуация с другими сфера-ми экономики? многих, к примеру, интересуют перспективы развития строительной отрасли...Строительная отрасль в целом всегда была чувствительной к кризисам и не самой простой с точки зрения банковских ри-сков. Девелопмент довольно не стабилен, если сравнивать, к примеру, с сектором добычи природных ресурсов. В текущей ситуации, когда контроль над нашими рисками так же важен, как и развитие бизнеса, полагаю, что это не тот сектор, на рас-ширение присутствия в котором мы будем делать основную ставку. Тем не менее в настоящий момент мы работаем и в этой сфере, финансируя отдельные инфраструктурные про-екты и компании.риски растут во многих сферах экономики – рост ключевой ставки так или иначе скажется на всех. повлияет ли этот фактор на политику банка в сфе-ре риск-менеджмента, в частности, в отношении участия в крупных проектах? на экономическом форуме в Сочи ежегодно анонсируются десятки проектов такого рода, будет ли банк участвовать в каких-то из них?В том, что касается анализа рисков, у нас есть определенное конкурентное преимущество на российском рынке: будучи частью международной структуры, мы применяем взвешен-ный подход к оценке рисков. В периоды интенсивного роста объемов кредитования мы вели осторожную политику, и те-перь, в условиях текущей рыночной конъюнктуры, когда на рынке в целом растет просроченная задолженность и уро-вень невозврата, мы оказались в более выгодном положении, так как у нас потерь, вызванных данными обстоятельствами, меньше.Что касается участия в финансировании крупных бизнес-проектов, то могу сказать, что мы всегда открыты для их рассмотрения. В Росбанке есть профильные подразделения, целенаправленно занимающиеся проектным финансиро-ванием, и в этой сфере у нас имеется серьезная экспертиза. Однако решение об участии в финансировании какого-либо конкретного проекта будет приниматься только после тща-тельного анализа степени его риска, кредитоспособности клиента и прибыльности с учетом складывающейся рыноч-ной конъюнктуры.каковы ваши основные ожидания по состоя-нию рынка и сектора кредитования к концу те-кущего года?Несмотря на замедление экономики, мы видим рост спро-са на кредитование, особенно в корпоративном секторе. Это связано в первую очередь с ограничением альтерна-тивных способов получения финансирования. Мы ожи-даем, что по итогам года в среднем по рынку объемы и корпоративного, и розничного кредитования вырастут примерно на 10-13%.


тенденции | финансы

переВоЗчикоВ ЗаСтаВили платить

Ежегодно в дТП с участием обществен-ного транспорта по всей стране страдают тысячи людей, однако предъявлять пре-тензии им, по сути, было некому: судить-ся с перевозчиками – сложно и зачастую безрезультатно. Теперь за них расплачи-ваются страховщики.

те к с т н а т а л ь и а н д р е е в о й

С 1 апреля 2013 года после многочисленных отсрочек в России начал работать новый вид страхования – обязательное страхование

гражданской ответственности пере-возчиков за причинение вреда жиз-ни, здоровью и имуществу пассажи-ров (ОСГОП). О необходимости принятия подобного закона говори-ли давно, причем как сами страхов-щики, так и представители обще-ственности.

Виктория казьменкова, директор Ростовского фи-лиала «АльфаСтрахова-ние»:

Результаты работы, полученные страховщиками с момента начала работы закона об обязательном страховании перевозчиков, свиде-тельствуют о том, что новая си-стема компенсаций крайне акту-альна для страны – к сожалению, аварий с участием общественного транспорта происходит огромное количество.

юрий Сокол, директор филиала ОСАО «Ингос-страх» в Краснодарском крае:

Практика показывает, что закон работает в полную силу, постра-давшие пассажиры получают воз-

мещения. Сумма компенсации ко-леблется от нескольких десятков тысяч (при нанесении вреда здоро-вью) до 2,025 млн рублей (в случае гибели пассажира выплаты получа-ют его родственники). Главный вывод полутора лет ра-боты – ОСГОП был переоценен и реальные сборы по данному виду гораздо ниже запланированных. Об этом говорят практически все эксперты, ссылаясь на отсутствие достоверной статистики по объему пассажирских перевозок и большо-му числу несознательных перевоз-чиков, которые избегают «страхо-вой повинности» любыми способами.


финансы | страхование

максим гришкин, замести-тель начальника управле-ния по обязательным видам страхования СК «Согласие»:

В качестве главного итога реа-лизации закона об обязательном страховании ответственности перевозчиков №67-ФЗ следует от-метить создание общегосудар-ственной системы обеспечения гарантий возмещения вреда, причи-ненного жизни, здоровью и имуще-ству пассажиров. Однако сам рынок ОСГОП не оправдал ожиданий стра-ховщиков. Он оказался переоценен. Фактические сборы существенно отстают от прогнозных значений. Основные причины – отсутствие адекватной статистики по пасса-жироперевозкам и высокий процент «уклонистов», к которым относят-ся в основном автомобильные пас-сажирские перевозчики, работаю-щие по «серым схемам».

алексей погорелов, ди-ректор Краснодарского филиала ОАО «СОГАЗ»:Уровень сборов по ОСГОП

не оправдал ожидания страхов-щиков – он оказался значительно ниже. Связано это, в первую оче-редь, с недострахованием данного сегмента. Причина проста – зани-жение компаниями-перевозчиками числа перевозимых пассажиров. По мнению эксперта, росту объ-емов сборов не способствуют и за-конодательные инициативы. Так, в 28 июня этого года было подписано постановление правительства РФ № 591 «О внесении изменений в

Правила определения количества пассажиров для расчета страховой премии по договору обязательного страхования ответственности пере-возчика». Теперь перевозчики, ра-ботающие как на внутренних, так и на междугородних рейсах, при-обретают один полис ОСГОП. При этом расчет цены полиса проводит-

ся по тому виду, где задействовано наибольшее число пассажиров. На-пример, при междугородних пере-возках риск оценивается выше, но если основной пассажиропоток у компании-перевозчика связан с го-родскими маршрутами, то и риск будет рассчитываться с учетом этих обстоятельств. Также произошли изменения в учете пассажирских перевозок различными видами транспорта: если ранее статистика составлялась на основании справок о пассажирских перевозках, пред-ставленных администрациями, то с учетом изменений эти данные будут составляться с использованием спе-циально выведенной Минтрансом формулы. «Полагаю, что все эти нововведения могут сократить объем сборов по ОСГОП на 10%-15%. И это при том, что по итогам I по-лугодия 2014 года по отношению к аналогичному периоду прошлого года сборы уже показывали сниже-ние на 11,3%», – добавляет г-н по-горелов.Законодатели учли ошибки при введении ОСОПО, когда из-за не-доработанных правил и методик расчетов закон почти год работал «вхолостую». В случае с ОСГОП все необходимые документы подготови-ли своевременно, а выявленные не-дочеты быстро устраняли.

алексей алькин, заме-ститель начальника управления обязательного страхования ответствен-

ности СК «Альянс»:Данный вид страхования, по срав-

нению с 2013 годом, заметно усовершенствовался в правовой части. Так, помимо улучшенной Правительством РФ методики определения количества пассажи-ров, существенно упорядочились правила работы страховщиков при заключении договоров страхо-вания, формат сбора Росстатом

статистических данных о коли-честве перевезенных пассажиров. Все эти факторы положительным образом отразятся на объектив-ности расчета страховой премии и корректности всех статисти-ческих данных для последующего анализа, как со стороны страхов-щиков, так и со стороны законода-тельных органов и крупных транс-портных предприятий.Самое главное законодательное из-менение – новый порядок расчета страховых выплат за ущерб жизни и здоровью граждан, который на-чал применяться в России в начале 2013 года для реализации законов об ОСОПО и ОСГОП. Переход на единую таблицу в разы увеличил среднюю выплату по данным видам: в настоящий момент она колеблется в пределах 200-300 тысяч рублей. Для сравнения, это почти в 10 раз больше средней выплаты за ущерб жизни и здоровью в ОСАГО – 25-30 тыс. Законом был установлен и мак-симальный размер компенсации: 2,25 млн рублей – за каждого погиб-шего, до 2 млн – за причинение вре-да здоровью. И это настоящий про-рыв в страховом законодательстве: раньше «цена» человеческой жизни не была прописана ни в одном доку-менте.

пострадавшие не знают

В отличие от сокращающих-ся сборов выплаты по ОС-ГОП растут в геометриче-ской прогрессии. Причина проста – пассажиры начи-

39%человек, пострадавших в ДПТ с участием общественного транс-порта, обратились за выплатами в 2013 году. Остальные решили не связываться со страховщи-ками.

2 млн рублейсоставляет «стоимость» челове-ческой жизни по новой таблице выплат, применяемой в ОСГОП и ОСОПО. В перспективе таблицу планируется применять и в ОСАГО.

неоСВедомленноСть ПаССажи-роВ о СобСтВенных ПраВах При-Вела к тому, что В ПерВый год работы закона об оСгоП за ком-ПенСациями обращалиСь не бо-лее трети ПоСтрадаВших


страхование | финансы

нают отстаивать свои права и не ле-нятся обращаться в страховые ком-пании за компенсацией полученного ущерба. алексей погорелов:Что касается динамики выплат по ОСГОП, то здесь наблюдает-ся устойчивый рост, который по итогам только I полугодия этого года уже превысил показатель все-го 2013 года. Одна из основных при-чин – информационная: все больше людей узнают о существовании ОСГОП как вида страхования и сво-их правах, поэтому обращаются за страховыми выплатами. Эксперт приводит следующие циф-ры: если в I полугодии 2013 года сбо-ры по ОСГОП составили почти 3,1

млрд рублей, выплаты – 10,1 млн; то за аналогичный период текущего года – 2,76 млрд и 364,9 млн соответ-ственно. Тенденция очевидна: сборы падают, выплаты растут. алексей алькин:Разница между сборами и выплата-ми сокращается: выплат больше – сборов меньше, и данная тенден-ция в ближайшие годы будет лишь усиливаться. Однако ввиду отно-сительной «новизны» страхового продукта количество обращений за страховым возмещением пока что далеко от потенциально воз-можного. Неосведомленность пассажиров о собственных правах либо нежела-ние отстаивать их привели к тому,

что в первый год работы закона об ОСГОП за компенсациями обраща-лись не более трети от всех постра-давших. «В 2013 году произошло бо-лее 1000 происшествий, в которых погибли 270 человек. Между тем, по данным информационной системы НССО, за выплатами обратились выгодоприобретатели по факту гибели лишь 94 потерпевших, то есть вопрос о выплатах поднимал-ся в 35% случаев. Свыше 3500 пасса-жирам был причинен вред здоровью разной степени тяжести – это по данным СМИ за рассматриваемый период. Из них за выплатами обра-тились 1370 человек, то есть око-ло 39%», – комментируют ситуацию в Национальном союзе страховщи-ков ответственности (НССО).

андрей Бондарев, ди-ректор филиала ОСАО «Ингосстрах» в Ростовской области:

Действительно, на сегодняшний день существует такая пробле-ма, как очень низкая осведомлен-ность пассажиров о своих правах и об ответственности перевозчи-ков в случае аварии. Далеко не все пассажиры знают, что перевозчик в силу требований закона обязан застраховать свою ответствен-ность за их жизнь и здоровье. За-частую и перевозчик не спешит уведомлять пассажиров о наличии (или отсутствии) договора ОСГОП. Видимо, эта ситуация потребует длительной совместной работы всех участников рынка, в том числе представителей СМИ. Представители страховых компа-ний уверены, что со временем си-туация изменится и люди станут увереннее отстаивать свои интере-сы. В настоящий момент участники рынка проводят совместные меро-приятия по повышению страховой грамотности населения, на которых рассказывают о порядке получения выплаты. максим гришкин:Национальный союз страховщи-ков ответственности проводит активную политику по разъясне-нию основ законодательства о перевозчиках среди пассажиров, результатом которой станет повышение уровня знаний пасса-жиров о своих правах и, как след-ствие, рост доли обратившихся в страховые компании, среди обще-го количества пострадавших пас-сажиров.

еСли бы у ПереВозчика за отСут-СтВие ПолиСа отбирали лицен-зию, то интереС к СтрахоВанию ВыроС бы многократно, уВерены экСПерты



алексей алькин:В начальный период действия дан-ного вида страхования среди потер-певших действительно было мало тех, кто обращался к страховщику за компенсацией. Однако, благода-ря консолидированным действиям страховщиков в лице НССО, уровень знаний своих прав при причине-нии вреда среди пассажиров, несо-мненно, растет. НССО совместно с ГИБДД и крупными транспортными организациями проводят серьезную рекламно-агитационную кампанию среди населения по повышению уров-ня знаний своих законных прав на слу-чай происшествия на транспорте. Также произошедшие крупные ава-рии (например, ДТП под Подольском) создают широкий общественный резонанс, тем самым непроизвольно увеличивая количество людей, знаю-щих о том, что в подобных случаях им положена компенсация.

Застрахованные не хотят

Е ще одна проблема – неже-лание части перевозчиков страховать свою ответ-ственность перед пассажи-рами. Как сообщил прези-

дент НССО Андрей Юрьев, по состоянию на конец октября 2013 года страховые компании заключи-ли 35,2 тысячи договоров ОСГОП при 66 тысячах лицензий, выданных пе-ревозчикам. Спустя год картина практически не изменилась: охват страхованием пассажиров составля-ет около 77%, а перевозчиков – 54%. юрий Сокол: Несмотря на то, что прошло почти два года, далеко не все перевозчики выполняют требования закона. В основном к таковым относятся небольшие частные компании, осу-ществляющие очень малый объем перевозок. Исходя из нашего опыта, все крупные и средние игроки рынка,

на которых приходится основной пассажиропоток, застрахованы. Виктория казьменкова: Разумеется, что в целом по стране застрахована ответственность не всех перевозчиков. По различным оценкам, на настоящий момент за-страхованными являются не более 60% предприятий. А если говорить о наиболее опасном сегменте го-родских перевозок т.н. маршрут-ками, то там процент еще ниже. От страхования уклоняются в ос-новном перевозчики с небольшим парком транспортных средств. Но мы надеемся, что ситуация выров-няется, и почти каждый перевозчик будет иметь такой полис. Этому будет способствовать проводи-мая Ространснадзором политика по контролю над деятельностью перевозчиков, регулярные проверки на линиях. Необходимо также повы-шать уровень информированности

0

20

40

60

80

100

зоНы оПАсНосТИ91,5%

0,2%0,3%0,7%0,8%2,7%3,8%

аварий с участием общественного транспорта приходится на инциденты с маршрутками и автобусами



населения о законе и о своих правах в случае причинения вреда во время пассажирских перевозок. Интересу-ясь наличием страховки у местно-го перевозчика и пользуясь своими правами по возмещению ущерба, граждане будут активно помогать введению этого страхования в нор-му деловой практики добросовест-ных перевозчиков.Напомним, что у владельцев опас-ных объектов закон об обязательном страховании своей ответственности вызвал почти такое же неприятие: не-смотря на штрафы, половина из них упорно отказывалась приобретать по-лис. Однако сравнивая эти сегменты, страховщики отмечают, что перевоз-чики проявляют больше сознатель-ности и процент недострахования в данном виде меньше, чем в ОПО. максим гришкин:Здесь дело и в более высоких штра-фах за отсутствие страхования, и в активности надзорных орга-нов. Но самое главное – ДТП, в том числе с причинением ущерба пасса-жирам, происходят куда чаще, чем аварии или инциденты на опасных объектах, таким образом, и пере-возчикам проще осознать необхо-димость и полезность наличия до-говора ОСГОП. Оценить достоверно

процент проникновения сложно, т.к. далеко не все перевозчики под-лежат лицензированию, и общее их количество – приблизительная величина. В любом случае, мы оце-ниваем уровень проникновения как весьма высокий, если судить по ко-личеству застрахованных пассажи-ров в общем пассажиропотоке, то проникновение более 85%.Штрафы за отсутствие полиса ОС-ГОП довольно внушительные: от 500 тысяч до 1 млн рублей. Но контроль, как обычно, недостаточен. Если бы у перевозчика за отсутствие поли-са отбирали лицензию, то интерес к страхованию вырос бы многократно.

алексей алькин: Уровень проникновения продукта определять по принципу «количе-ство договоров страхования к об-щему числу перевозчиков» не совсем корректно т.к. в реальности многие перевозчики, имея лицензию, сами перевозок не осуществляют, а пере-дают их субподрядчикам. Правиль-нее же в данном случае определять степень проникновения по количе-ству застрахованных пассажиров от общего количества пассажиров, перевозимых перевозчиками в РФ.Таким образом, по данным Минтран-са транспортом общего пользова-ния за первое полугодие 2014 г. пере-везено 9 348 600 пассажиров (почти на 4% меньше показателя 2013 г.), среди которых около 80% застрахо-ваны, однако в самом массовом виде «перевозки автобусами» процент застрахованных еще меньше. Сами перевозчики объясняют свое нежелание страховаться тем, что тарифы завышены и им приходится переплачивать. «За первый год дей-ствия обязательного страхования пассажиров перевозчики различны-ми видами транспорта заплатили страховщикам 3,6 млрд рублей, что в 14 раз превышает объем выплат по возмещению вреда, – сообща-

ет газета «Деловой Петербург». – Транспортные компании отмеча-ют, что многократно переплатили страховщикам – значительно вы-годнее было бы заплатить постра-давшим напрямую. Так, например, крупнейшему автобусному перевоз-чику города «Пассажиравтотран-су» страховка обошлась в 42 млн рублей, а выплаты по шести стра-ховым случаям за 2013 год не превы-сили 2 млн рублей. В Ассоциации пе-ревозчиков пассажиров Петербурга говорят, что все городские пере-возчики за прошлый год заплати-ли страховщикам 120 млн рублей – это примерно в 40 раз выше суммы

ущерба, выплачиваемого обычно по-страдавшим пассажирам». Вполне логичное мнение, учиты-вая, что требования о компенсации ущерба к перевозчикам предъявля-ют единицы из пострадавших пасса-жиров, а судебные тяжбы по подоб-ным делам могут длиться годами. Страховщики, в отличие от пере-возчиков, платят более исправно, да и судиться с ними легче, однако их услуги стоят дорого. Транспортным компаниям легче «платить» само-стоятельно, но это крайне невыгод-но для пассажиров. Не имея воз-можности официально уклониться от необходимости страховать свою ответственность и исполнять закон, перевозчики ищут другие способы «оптимизации затрат»: скрывают данные о совершенных перевозках, используют «серые» схемы и под-ложные документы. Со временем эти тенденции исчезнут, но пока они серьезно влияют на объем рынка ОСГОП, уверены страховщики. андрей Бондарев: По итогам 2014 года мы действи-тельно ожидаем снижения сборов по данному виду страхования, поскольку год от года наблюдается снижение официально заявленного количества перевозимых пассажиров. Некоторые перевозчики до сих пор уклоняются от обязанности по страхованию сво-ей ответственности за жизнь и здо-ровье пассажиров, предпочитая наде-яться на «авось» и «договариваться» с представителями надзорных орга-нов или прямо вводя их в заблужде-ние. Однако покидать этот рынок мы не намерены. Поскольку основные перевозчики уже застрахованы, а та-рифы установлены государством, конкурентные преимущества будут у надежных и стабильных страховых компаний, которые смогут предоста-вить качественные услуги. юрий Сокол:По данным НССО, год от года на-блюдается сокращение официально заявленного количества перевоз-имых пассажиров в РФ. С 2010 года снижение показателя составило 3 млрд человек. По итогам 2013 года объем пассажирских перевозок в РФ (за исключением метрополитена) оказался на уровне 15,8 млрд чело-век. По прогнозам, в текущем году объем сборов на рынке страхова-ния ответственности перевозчи-ков перед пассажирами может со-ставить 3 млрд рублей против 3,6 млрд годом ранее.

не имея ВозможноСти офици-ально уклонитьСя от необходи-моСти СтрахоВать СВою отВет-СтВенноСть и иСПолнять закон, ПереВозчики ищут другие СПо-Собы «оПтимизации затрат»



Агентство «ИнтерРейтинг» опубликовало рейтинг регионов РФ по количеству смер-тей в ДТП. Согласно этому исследованию, в тройку лидеров печальной статистики вошли Краснодарский край и Ростовская область.

сводки с дорог

Погибло в ДТП январь-май 2014 года

Ростовская область

278

Московская область538

Краснодарский край 411

соседи водят аккуратнееСтавропольский край – 187Волгоградская область – 137Республика Адыгея – 52Астраханская область – 48Карачаево-Черкесская Республика – 46

приходится на 1000 жителей Кубани

проживает в Краснодарском крае по состоянию на 1 января 2014 года

составляет в регионе протяженность автомобильных дорог общего пользо-вания с твердым покрытием

5,4 млн

человек

273 автомобиля

18 тысяч

километров

число погибших на тысячу человек населения:Адыгея – 0,12Краснодарский край – 0,08В Адыгее число жертв на тысячу человек населения превышает аналогич-ный показатель Краснодарского края – видимо, среди местных жителей лихачей больше, чем среди кубанцев.

регион население (чел.)

плотность населения

(чел./км²)

число погибших (за 5 месяцев 2014)

(чел.)

% погибших на 1000 чел. населения

(за 5 месяцев 2014)

Ростов-на-Дону 1 109 800 3 167 278 0.25

Екатеринбург 1 412 346 2 866 49 0.035

Красноярск 1 035 528 2 765 35 0.034

Воронеж 1 014 610 1 700,91 34 0.034

Саратов 839 755 2 132 24 0.029

Санкт-Петербург 5 131 942 3 566,33 136 0.027

Нижний Новгород 1 272 719 3 100 33 0.026

Москва 12 108 257 4 823 305 0.025

Новосибирск 1 547 910 3 061,41 39 0.025

Казань 1 190 850 1 915 27 0.023

Ростов-на-Дону по статистике смертей на душу населения с огромным отрывом опережает все другие города РФ. Вот где живут самые лихие водители! Краснодар по этому показателю не вошел даже в топ-10.

Топ-10 городов по количеству смертей в ДТП



Ис торИИ успешных женщИн К убанИ

партнер проеК та

ж е н с к и йв з г л я д

женский взгляд



Без еды!

П режде чем начать собствен-ный кофейный бизнес, я пять лет проработала генераль-ным директором в сети «Ко-феин». За это время мне уда-

лось хорошо вникнуть в тему и узнать множество нюансов, связанных с при-готовлением и продажей кофе. В «Ко-феине», как и во многих других подоб-ных заведениях, продавался не только кофе, но и сэндвичи, салаты. У меня же возникло желание создать собствен-ную кофейню, в которой не будет еды. Этот формат часто встречается в зару-бежных странах, но не распространен в России. А мне идея понравилась. Ведь это не только модно и современно, но и легко реализуемо. Я могу быстро от-крыть заведение, ведь все, что нужно, это кофейное оборудование и мебель. Не требуется большое помещение, а значит, нет огромных затрат на аренду. Были, конечно, опасения, что в России кофейня без супа не будет востребо-вана. Но с другой стороны, по личному опыту я знаю, что на салатах и выпечке много не заработаешь. Такие заведения вынуждены постоянно балансировать между ежедневным большим списани-ем либо тем, что к 16:00 все разбирают.

Смелые заявления

С вое продвижение на рынке мы начали с честных заявле-ний, которые воспринима-лись как нагло-сенсацион-ные. Мы стали рассказывать

о реальной ситуации с кофе в ресто-ранах в нашей стране. Говорили как есть. Интервью давали. «Кофеин», из которого я ушла, был на слуху, поэто-му многим было любопытно меня по-слушать, ведь все ожидали, что я нач-ну полоскать грязное белье. А я начала рассказывать о том, какие помои ва-рятся в ресторанах. Журналистам тоже было интересно обсуждать эту тему, поэтому про нас много писали, причем еще до открытия первого за-ведения.Потом мы стали открывать свои ко-фейни. Люди приходили, пробовали наши напитки, обсуждали их. И в итоге «подсели». В своих заведениях я вижу много хороших знакомых, которые приходят попить кофейку всей семьей. Это очень приятно, честно. Обычное дело в ресторанном мире: журналисты не ходят в те рестораны, о которых пи-шут. Но если они куда-то ходят, это оз-начает, что заведение им понравилось. К нам журналисты ходят.

Быстрый старт

К огда возникла идея открыть свою кофейню, оказалось, что никто из собственников тор-говых комплексов и бизнес-центров не хочет брать на себя

риски, пуская неизвестный бренд. По-этому было решено развиваться в фор-мате стрит-ретейла. Сначала занима-лись тем, что продавали кофе в розницу и оптом, потом нашли подхо-дящее для кофейни помещение в Ми-

лютинском переулке. И с этого момен-та бизнес развивался очень быстро – первое заведение мы откры-ли в мае 2013 года, а спустя год сеть включала уже 16 кофеен: две в Санкт-Петербурге, две в Казахстане, осталь-ные в Москве. Сейчас строится еще не-сколько, в том числе в Нижнем Новгороде. У нас есть площадки в биз-нес-центрах, нас все ждут, нам звонят. Теперь уже мы думаем, куда пойти, выбираем самые лучшие места. Сейчас приоритет отдан Европе – до конца года хотим открыть там первую точку.

Бизнес это люди

В России мы развиваем свою сеть только по франшизе, по-тому что если собственника не будет на месте – вся затея обречена на провал. Мне

очень важно, какие люди будут откры-вать Double B, насколько партнеры го-товы продвигать нашу идею, болеть этой темой. Со всеми франчайзи мы долго общаемся, они проходят курсы в Москве. Нам важно, чтобы они поняли, чем мы занимаемся. Я не пытаюсь что-то изобразить, просто кому-то что-то продать. Потенциальные партнеры должны изнутри посмотреть, как все функционирует, и понять, надо ли им это вообще, получат ли они удоволь-ствие от этой работы. Ведь важно не только правильно выбрать место для кофейни, но и суметь донести нашу идею до посетителей. В Москве, например, мы не открыва-

коФейная иСтория анна Цфасман, совладелица Double B, за два года «с нуля» создала кофейную сеть, которая не только вышла за пределы Москвы, но и вско-ре может стать известной в Европе. «р.Б.» она рассказала, как сделать успешным стартап в общепите, собрать лучшую команду, а также чем от-личается хороший кофе от не очень хорошего.

те к с т а л е н ы Л а п т е в о й


партнер проекта


емся в самых проходных местах. Нас нет на Мясницкой, где аренда стоит в три раза больше, чем в Милютинском переулке. Но мы в одном шаге от ули-цы с хорошим трафиком, и ради нас люди готовы свернуть с пути. Вложе-ния в такую точку составляют поряд-ка 3,5-4 млн рублей с учетом франши-зы, паушального взноса и обучения людей. За год-полтора эти затраты окупаются. В регионах у нас есть отличный пар-тнер в Санкт-Петербурге, неплохие ребята в Нижнем Новгороде, прав-да, в бою они еще не проверены, так как пока не открылись. Краснодар мы тоже откроем – рано или поздно. Ведь, по сути, не принципиально, где будет находиться наш партнер, пото-му что кофе мы жарим под заказ. По-сле жарки кофе должен 5-7 дней по-лежать, прежде чем его варить. За это время мы успеем доставить его даже во Владивосток и Хабаровск.

истина – в зерне

К огда мы выходили на ры-нок, было много разных ко-феен. Мы с самого начала решили, что основную ставку сделаем на качество

кофе. К этому времени у нас уже было необходимое знание рынка и связи. Для Double B совместно с норвежскими партнерами мы отби-раем самые лучшие плантации кофе – те, которые удачно располо-жены, где высажены хорошие дере-вья. Нам важно контролировать процесс сбора урожая, поэтому мы и сами часто ездим по этим планта-циям, по разным странам. Мы про-буем кофе на всех этапах и выбира-ем тот, который нам нравится. Мы сами жарим кофейное зерно, а ведь сделать это правильно не так легко, как многим кажется. Этот кофе мы продаем оптом, в розницу, а также завариваем сами в наших заведени-ях. Поэтому качество зерна – это самое главное. И поэтому все, кто увлекается кофе и ищет возмож-ность выпить чашку классного на-питка, идут к нам.Сама я выпиваю две-три чашки в день, но можно и больше, потому что это высокогорная арабика, от которой не трясет и сердце не колотится. В ней немного кофеина. Кроме того, мы пра-вильно завариваем кофе: у нас экс-тракция 18-22%, поэтому в кофе оста-ется много вкусного и полезного.

Вкусные штуки

В торая наша «фишка» – это бариста. Все наши сотрудни-ки – победители различных соревнований, чемпионы России или мира. Они прояв-

ляют себя в профессиональной среде не только бахвальством и постами в «Фейсбуке», но и реальным делом. Для меня это важно. И я всегда им го-ворю: ребята, написать красиво любой может, даже ничего не понимая. А вот сделать – нет.Третий кит успеха Double B – это ав-торские напитки, которые продаются в заведениях сети. Большинство тех кофеен, которые пытаются прода-вать хороший кофе, заваривают, как правило, черный кофе. Кофе с моло-ком (например, капучино) делают как большое одолжение. Я же исходила из того, что люди любят сладкие напит-ки, поэтому мои гениальные миксоло-ги разработали несколько авторских кофейных напитков, сладких (но не приторно!), с молоком или сливками. Мы не используем бутылочные сиро-пы или что-то подобное. Мы сами ва-рим карамель, готовим соусы, делаем сыпучие посыпки – прямо в кофейне. Используются только натуральные продукты, которые сами же и поку-паем. Наши клиенты буквально под-саживаются на эти напитки, и «слезть с иглы» очень тяжело. Если ты при-вык пить натуральный напиток, кофе с химическим сиропом просто невоз-можно проглотить. У нас, например, есть лавандовый раф, для которого используется лаванда, перетертая с сахаром. Есть латте с шалфеем, для него мы варим карамель с этой травой, сверху напиток посы-пается пудрой из сублимированной черники. Последняя дает не столько вкус, сколько аромат и украшает чаш-ку с кофе. Летом мы делали кофейный лимонад (в черный кофе добавляли фруктозу и грейпфрутовый сок, полу-чался напиток, очень похожий на квас). Но это был сезонный продукт, сейчас мы вводим зимнее меню.

Запас прочности

М не очень льстит то, что мы имеем возможность не сни-жать уровень качества кофе, с которым работаем. Несмотря на рост курса ва-

люты, мы продолжаем покупать тот кофе, который считаем хорошим. Без-условно, сейчас все игроки этого рынка будут снижать себестоимость, чтобы оставить цены на том же уровне. А мы



в очередной раз перешли на очень до-рогое молоко – ради того, чтобы гото-вить те напитки, которыми будем гор-диться. Пока не пересматриваем цены, хотя для Москвы они очень демокра-тичны, особенно для того продукта, ко-торым мы занимаемся. Те, кто варит дешевую пережаренную робусту сто-летней давности, порой берут за свои напитки больше денег, чем мы. Вопреки всем кризисам у меня рабо-тает много людей в кофейне, все хо-рошо с финансовой точки зрения и я могу больше тратить на покупку ко-фейных зерен, не перекладывая эту проблему на клиентов. Это и есть то, в чем я измеряю успех.

необычные кадры

В се отмечают, что у нас работа-ют ребята, совершенно не по-хожие на тех, кого обычно можно встретить в заведениях общепита. Мои коллеги часто

спрашивают меня, где я нахожу таких людей. А я не ищу их, они приходят сами. Во-первых, мы хорошо платим. Это важный вопрос. Во-вторых, платим вовремя. Это тоже важно. Плюс мы даем им крутой продукт для того, чтобы с ним работать. На самом деле человек, который хочет заниматься кофе, имеет для этого не так много возможностей. Есть компании, которые для участия в чемпионатах готовят одного человека, выбирают дорогущие сорта кофе, кото-рый стараются хорошо пожарить. Он выходит на чемпионат, демонстрирует, как круто он варит кофе. А все осталь-

ные сотрудники компании в лучшем случае варят что-нибудь среднее, ком-мерческое. Все наши ребята, стоящие за стойкой, работают с зерном, с кото-рым завтра не стыдно выйти на миро-вой чемпионат.

о кофе

Н а качество кофе влияет много факторов, особенно если речь о коммерческом продукте в джутовых мешках. Крупные компа-

нии с большим оборотом покупают кофе на бирже, причем стараются сделать это максимально дешево. А мы покупаем дорого. Мы платим фермерам за хороших сборщиков, за то, чтобы перебрали два раза, правильно обработали, подольше посушили, упаковали в дорогую упаковку (вакуум – это дорого!), чтобы быстро привезли, так как мы работаем только со свежими уро-жаями. Если по итогам всех усилий тот или иной лот оказался вкуснее, чем мы ожидали, когда договаривались о цене, мы доплачиваем фермерам до-полнительно. Да, мы сумасшедшие. Но я считаю, что должна быть обрат-ная связь. Раньше обжаренный кофе не попадал на ферму, фермер не знал, что он собрал, что потом будет в чаш-ке потребителя. Теперь знает и, кроме того, имеет возможность заработать дополнительные деньги. Крупные промышленные компании покупают кофе за 4 доллара, а мы за 9-18. Поэто-

му качество нашего продукта и ком-мерческого даже сравнивать нельзя.

уникальное предложение

Э то и есть наша «фишка», наша идея. Мы знаем о своем кофе все, причем поминутно – что с лотом происходило, когда и как он обрабатывался, сколь-

ко хранился. Потому что кофе – это сельскохозяйственный продукт, очень важно, где и как он вырос, на какой по-чве, в каком климате. Например, если один и тот же сорт помидоров посадить в Подмосковье, Краснодаре, Баку или на солончаках Азовского моря, то пло-ды будут разными по вкусу. Кстати, на солончаках вырастают самые вкусные помидоры. Помимо сорта и почвы, важ-ны также условия – обрабатывали ли пестицидами, сколько времени про-шло с момента, когда сорвали урожай, где он хранился. Все это влияет на вкус. Кофе – такой же продукт, как и помидоры, только работать с ним на-много сложнее. Например, по ГОСТу обжаренный кофе может храниться полтора года. А я считаю, что уже че-рез месяц он теряет свои вкусовые ка-чества и платить за него деньги уже нет смысла. Поэтому для меня важно, какая была почва, какие деревья там росли, как собирались ягоды, насколь-ко они были свежие и сочные, как об-рабатывались, как быстро их сюда до-везли. Ведь именно благодаря этому наши напитки ценят посетители – мы предлагаем им попробовать действи-тельно вкусный кофе.

Анна Цфасман родилась в Москве, окончила экономический факультет Московского международного уни-верситета. Работала в нескольких крупных IT-компаниях в должности менеджера по маркетингу, а также в компании Coca-Cola и студии Ар-темия Лебедева. В течение пяти лет являлась управляющим директором сети кофеен «Кофеин», а в 2012 году основала собственный бизнес – сеть кофеен Double B.

справка


партнер проекта

СЕМЕНАСЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР яровые, зернобобовые, пропашные,кормовые травы, лён, а также озимая пшеница:Виктория одесская, Скарбница, Зустрич, Донская Юбилейная, Донской Сюрприз, Ермак, Васса, Таня, Гром, Донской простор, Станичная, Танаис

спецпроектагробизнес

СЕМЕНАСЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР яровые, зернобобовые, пропашные,кормовые травы, лён, а также озимая пшеница:Виктория одесская, Скарбница, Зустрич, Донская Юбилейная, Донской Сюрприз, Ермак, Васса, Таня, Гром, Донской простор, Станичная, Танаис

продуктоВый ЗанаВеС

разменная монета политических игр – произ-водители еды по обе стороны нового «продук-тового занавеса». Пока в Европе догнивают остатки урожая, российские поставщики поднимают цены, а аграрии не спешат увели-чивать объемы производства, опасаясь, что санкции вскоре отменят. но время играет про-тив них: освободившуюся нишу завоевывают китайские и турецкие производители.

те к с т к о н т е н т- а г е н т с т в а « П у б л и ц и с т »

C августа 2014 года в России действует постановление правительства «О примене-нии отдельных специальных экономических мер в целях

обеспечения безопасности Российской Федерации». Этот документ ввел мо-раторий на ввоз в страну продуктов питания из США, стран Евросоюза, Канады, Австралии. Под запрет попа-ли мясо крупного рогатого скота, сви-нина, рыба, молоко и молочная про-дукция, овощи, фрукты, орехи, сыры и многие другие позиции.

Ввод продуктового эмбарго стал от-ветом на санкции против России со стороны США и Европы. Эта ради-кальная мера вызвала недоумение у населения и бизнеса, однако предста-вители власти попытались заверить: санкции пойдут на пользу местным сельхозпроизводителям, которые теперь смогут заместить своей про-дукцией импорт. Но аграрии, которые раньше сетовали на засилье европей-ской продукции, растерялись. По словам Виктора Сергеева, председателя Кубанской ассоци-

ации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов (АККОР), с момента введения санкций в адрес местных агропредприятий стало поступать больше предложений сотрудни-чества со стороны потенциальных партнеров. Причем зачастую они заинтересованы в заключении долгосрочных контрактов. Особый интерес покупатели предъявляют к овощам местного производства. Однако это только одна сторона медали. «Несмотря на возросший


АгРобИзНЕс | ПРобЛЕмА

интерес, аграрии не спешат увели-чивать объемы производства», – отметил г-н Сергеев. Связано это с несколькими причинами.

риски аграриев

В о-первых, не понятно, как будет развиваться ситуа-ция с санкциями дальше. «По моему мнению, все эти санкции – чистой воды про-

фанация. Срок их действия закон-чится в августе 2015 года, а это для фермера – время уборки урожая. Поэтому огромный риск – увеличи-вать сейчас объемы производ-ства, – говорит иван новичихин, фермер из Крымского района, руко-водитель проекта «Первая ЭКО-ферма Кубани». – Для того чтобы местный производитель мог риск-нуть, нужно ввести санкции как ми-нимум на три года. А вдруг полу-чится так, что мы вырастим урожай, а сбыть потом не сможем? Я могу вас уверить, что европей-ские производители только и ждут момента, когда поднимется «же-лезный занавес». Фермер уверен, что в настоящий момент заключаются только пред-варительные договоренности, но как только срок санкций истечет, на российский рынок хлынут дешевые европейские продукты.

Во-вторых, аграрии испытывают не-достаток семенного материала для посадки дополнительного объема овощей. По словам фермеров, сейчас около 90% всех семян, которые ис-пользуются при выращивании ку-банских продуктов, импортные. Собственные селекционные станции не способны вырабатывать такой объем сырья. Поэтому, вводя санк-ции против Европы, Россия рискует нарваться на ответные меры – за-прет поставок европейских семян, без которых наши аграрии не смогут начать сезон.

причина для недовольства

C овсем иная ситуация сло-жилась у кубанских произ-водителей, которые могут наращивать объемы здесь и сейчас, не ориентируясь

на будущий урожай. И они этим охотно пользуются. Например, в фирме «Агрокомплекс» признались, что после введения санкций значи-тельно вырос спрос на сыры местно-го производства, что стало причи-ной наращивания объемов его изготовления. Специалисты компа-нии работают и над увеличением ассортимента сыров. А вот производителям, бизнес ко-торых основывался на сотрудниче-стве с Европой, пришлось не слад-ко. Еще в августе компания Valio, которая поставляла в Россию сыры из Финляндии и имела собственное производство на территории стра-ны, заявила об оптимизации штата в связи с санкциями.И если российские потребители и производители не стали открыто демонстрировать недовольство, то в Европе санкции послужили причи-ной протеста и демонстраций. На-пример, в августе испанские фер-меры сожгли флаг ЕС возле здания правительства в Каталонии, воз-ложив его на никому не нужные

фрукты. А жители Амстердама устроили продуктовые бои, где в качестве снарядов использовались помидоры. Участие в мероприятии было платным, все собранные день-ги пошли на компенсацию потерь местным фермерам.Недовольство европейцев можно объяснить: в России смогли заме-стить многие товары на продукцию из других стран, а европейским про-изводителям девать свой урожай просто некуда. Они поставляли на российский рынок около 30% выра-щенных фруктов и овощей. По под-

счетам специалистов, из-за санк-ций в Европе невостребованными могут стать 74% белой капусты, 63% помидоров, 57% груш, 54% персиков и нектаринов, 52% яблок.

Экопродукты в дефиците

К ак отмечают эксперты, наиболее сложно оказалось заместить сертифициро-ванные экопродукты, кото-рые раньше поставлялись в

основном из Европы. «По этой причине интерес к российским овощам и фруктам, выращенным в со-ответствии с экологическими норма-ми, вырос. Я ощутил это на себе, когда на прошедшей недавно «Кубанской яр-марке» весь товар разошелся очень бы-стро, несмотря на то, что стоимость его была выше, чем у обычных «неорга-нических» ферм», – объясняет иван но-вичихин. Интерес проявляют не только ко-нечные потребители, но и пред-ставители бизнеса: поставщики органических продуктов, предста-вители торговых сетей.«В кои-то веки они обратили вни-мание на местного производите-ля, – говорит г-н новичихин. – До введения санкций все с умным видом говорили о том, что в России есть качественные товары местных производителей, но продолжали работать с Европой: там уже по-ставки налаженные, да и привыкли все считать, что заграничное луч-ше. Однако не факт, что интерес перерастет в долгосрочные кон-тракты. Я слышал, что уже сейчас покупатели переключились на про-дукты из Латинской Америки».Усилил свои позиции Китай, который и раньше кормил весь Дальний Вос-ток, поэтому ему ничего не стоило расширить поставки и в европейскую часть России. Также многократно увеличились поставки из Турции.

Были голландские, стали местные

Н овые условия функциони-рования российского про-довольственного рынка от-разились и на ресторанах, которые раньше для при-

готовления блюд использовали ев-ропейские продукты.«Нам пришлось заменить болгарский и голландский перец на местный, не-мецкий сыр моцарелла на уругвай-ский, норвежского лосося на фарер-

ноВые уСлоВия функциониро-Вания роССийСкого ПродоВоль-СтВенного рынка отразилиСь и на реСторанах, которые раньше для ПриготоВления блюд иСПользоВа-ли еВроПейСкие Продукты


ПРобЛЕмА | АгРобИзНЕс

ского, голландские помидоры черри на местные, польские шампиньоны на местные, венгерский бекон на бе-кон местного мясного комбината, все польские замороженные ягоды и фрукты на египетские, китайские и российские, – перечисляет лариса пашкова, PR-менеджер сети ресто-ранов ProSushi, Beshka, ProCoffee,

PandaBar. – Большая проблема воз-никла с салатом корн – он в данный момент отсутствует у поставщи-ков. Хорошо, что закончились уже перебои с поставками лосося, листа салата Айсберг, сыра Дор Блю, поми-доров черри и свежих шампиньонов».Кстати, с полок супермаркетов до сих пор не исчезли запрещенные то-вары. Как отметили в пресс-службе сети магазинов «О’КЕЙ», наруше-ния закона в этом нет, просто евро-пейские и американские товары еще остались на складах поставщиков.

пробелы есть

По мнению властей, измене-ния пошли на благо мест-ных производителей. «Мы заполняем даже те ниши, к которым раньше не были

допущены по разным причинам. Это положительно скажется на эконо-мическом, финансовом состоянии наших предприятий», – считает гла-ва Краснодарского края александр ткачев. Есть и слабые места. «Мы лишь на 70 % обеспечиваем необходимость региона в мясе. Большая часть ку-банских мясокомбинатов работа-ет на импортном сырье. Вторая наша проблема – плоды. И для на-шего края, и для РФ мы должны уве-личить объемы их производства», –

добавляет первый заместитель председателя Законодательного со-брания Краснодарского края, пред-седатель комитета по аграрной по-литике и потребительского рынка иван петренко.По данным министерства сельского хозяйства, биологические запасы позволяют вылавливать порядка 180 тыс. тонн рыбы из двух морей – Азовского и Черного. Но предприя-тия края сегодня вылавливают 19,8 тыс. тонн, причина – отсутствие ры-боловецкого флота и перерабатыва-ющих предприятий.

помогите, но по-другому

Ф ермеры полагают, что если власти и хотят по-мочь, то делать это надо не вводом санкций. «В Ев-ропе дотации фермерам в

десятки раз больше, чем в России. Снизьте налоговое бремя, например, и фермерам станет куда интерес-нее заниматься этим делом. А у нас, наоборот, гайки закручивают. Пять лет назад аграриев обязали за ото-пление теплиц газом платить в два раза больше, чем обычные люди пла-тят за отопление своих домов. Фер-меры отреагировали моменталь-но – они перестали выращивать овощи в закрытом грунте, а те, кто продолжил это делать, теперь отапливают теплицы дровами», – говорит иван новичихин.Однако эксперт признает, что поло-жительные моменты в работе вла-стей по продвижению местного про-изводителя тоже есть. Например, организация ярмарок выходного дня, на которых аграрии могут сбыть свой товар. Он считает, что потребителю нужно привить доверие к кубанскому продукту, убедить в том, что «наше» лучше импортного, это поможет под-нять местное производство.На развитие овощеводства и садо-водства из краевой казны в этом году пообещали выделить 100 млн ру-

блей, а в будущем – 500 млн. По сло-вам губернатора, это только начало. александр ткачев отметил, что кубанским товарам сейчас важно занять как можно больше места на полках магазинов. Для этого необхо-димо удвоить производство, строить оптово-логистические центры, уве-личивать площади садов и теплиц. По его словам, краю нужно 5-6 ло-гистических центров, которые будут закупать продукцию у фермеров и отправлять на рынки других регио-нов и стран. Решение о строительстве первого такого центра уже принято.

9 соглашений на общую сумму 19,9 млрд рублей было подписано в рамках инвестиционного форума «Сочи-2014» на уровне министерства сельского хозяйства и перерабатыва-ющей промышленности Краснодар-ского края:• «Строительство Таманского завода

растительных масел» (1 очередь). Объем инвестиций – 1 958,2 млн рублей. Производственная мощ-ность – 198 тыс. тонн маслосемян в год.

• «Строительство производственного комплекса полного цикла выращи-вания и переработки клариевого сома». Объем инвестиций – 1270,8 млн рублей. Производственная мощность – 10 тыс. тонн товарной рыбы в год.

• «Расширение терминального комплекса в порту Тамань (уве-личение мощностей по хранению) и возможное строительство железнодорожных путей необщего пользования». Объем инвестиций – 2500 млн рублей. Увеличение производственной мощности объема перевалки зерновых, зер-нобобовых и масличных культур на 1 500 тыс. тонн в год (при условии поступления заявок от клиентов на перевалку таких объемов грузов).

• «Модернизация ЗАО «Сахарный завод «Свобода» на территории муниципального образования Усть-Лабинский район». Объем инвести-ций – 715,3 млн рублей. Производ-ственная мощность – переработка до 6000 тонн свеклы в сутки.

• «Строительство завода по произ-водству пектина». Объем инвести-ций – 1 670 млн рублей. Производ-ственная мощность: сухой пектин в объеме 1000 тонн в год, напитки с повышенным содержанием пекти-на – 4500 тонн в год.

• «Строительство блока теплиц ООО ТК «Белореченский» с инженерны-ми коммуникациями и мини-ТЭЦ». Объем инвестиций – 953,8 млн рублей. Производственная мощ-ность – 4,8 тыс. тонн продукции защищенного грунта (огурцы, зеленые культуры) в год.

• «Строительство завода глубокой переработки сои». Объем инвести-ций – 8 755 млн рублей. Производ-ственная мощность – переработка 198 тыс. тонн семян сои в год.

• «Строительство свиноводческого комплекса на 1200 свиноматок в ст. Старомышастовской». Объем инвестиций – 580 млн рублей. Про-изводственная мощность – 3,2 тыс. тонн в год мяса свинины в живом весе.

• «Производство молоди, товарной рыбы, мяса и пищевой икры осе-тровых на рыбоводном комплексе в установке замкнутого водоснаб-жения». Объем инвестиций – 1500 млн рублей. Производственная мощность – 320 тонн осетра и 17 тонн пищевой икры в год.

сочинский урожай

фермеры Считают, что Потреби-телю нужно ПриВить доВерие к кубанСкому Продукту, убедить В том, что «наше» лучше имПортно-го. это Поможет Поднять меСтное ПроизВодСтВо


АгРобИзНЕс | ПРобЛЕмА

«цезарь» и роллы подорожали

К онечно, уход из ассорти-мента магазинов и супер-маркетов многих позиций не мог не отразиться на це-нах. По оценкам ретейле-

ров, цена на отдельные группы то-варов выросла в среднем на 3-5%. По данным администрации края, больше всего с начала августа вы-росла цена на курицу – на 9%. При этом чиновники заявляют, что мак-симально сдерживают цены.

Виктор Сергеев считает, что если цены и выросли, то незначительно, в основном это коснулось розницы, оп-товые же цены остались на прежнем уровне. А по словам ивана новичихи-

на, цены на сельхозпродукцию сейчас по большей части завышаются искус-ственно торговыми компаниями. Одна-ко он считает, что повышение цены са-мими производителями пойдет только на пользу кубанским фермерам.«В связи с санкциями значительно по-высились цены на лосось (охлажден-ный и копченый), мясо курицы, овощи, сыры и фрукты. Повышение состави-ло в среднем 20%, – подсчитала ла-риса пашкова. – Местные произво-дители быстро сориентировались в ситуации и оперативно подняли

цены на всю номенклатуру товаров». Она отметила, что рост цен сказался на себестоимости популярных блюд в ресторанах: салат «Цезарь», роллы, суши, блюда с беконом.

«Мы стараемся, чтобы наши гости не ощутили скачка цен, поэтому их не поднимали. Не только ресто-ранный бизнес, но и вся розничная торговля несет серьезные убытки в связи с введением санкций. Люди существенно сократили свои бюд-жеты на развлечения», – подытожи-ла г-жа пашкова.

Сами вырастим

После введения санкций о соб-ственном производстве попав-ших в черный список продук-тов задумались крупные российские ретейлеры. По сло-

вам участников рынка, к ним относятся Metro Cash & Carry, «Ашан» и пр. Пока же реальные действия предпринимает только «Магнит», чей тепличный ком-плекс к началу 2014 года занимал 43 га. Большая часть площади используется для выращивания огурцов, помидоров, помидоров черри, салата, укропа, пе-трушки. Сейчас «Магнит» расширяет комплекс, достраивая еще 40 га теплиц.Выход «в поле» крупных сетей мо-жет уравновесить продуктовый ры-нок страны, заполнив освободившу-юся нишу и создав конкуренцию для внешних поставщиков. Небольшие сельхозпроизводители, видимо, с этой ролью справиться не смогут.

Выход «В Поле» круПных Сетей может ураВноВеСить Продукто-Вый рынок Страны, заПолниВ оСВободиВшуюСя нишу и Соз-даВ конкуренцию для Внеш-них ПоСтаВщикоВ


ПРобЛЕмА | АгРобИзНЕс

Кубанский ответ на санкции в ответ на запрет ввоза импортных сельсКохозяйственных продуКтов КубансКие производители заявили о своей готовности заменить недостающий импорт. в КаКих отраслях сельсКого хозяйства позиции Края наиболее сильны?

26,8 тыс. га составляет общая площадь кубанских виноградников. Это 34% всех посадок страны, с которых собирается больше половины российского винограда

201,8 тыс. тонн составил валовый сбор янтарной ягоды на Кубани в прошлом году

92 сорта винограда возделывается в крае (21 столовый и 71 технический сорт)

8 млн дал винодельческой продукции произведено на Кубани за шесть месяцев 2014 года. Рост составил более 530 тыс. дал, или 7,1 %

1 млн тонн фруктов и ягод производится на Кубани. Это 50% всех фруктов и ягод, производимых российскими предприятиями

69 крупных и средних хозяйств, а также более 250 предприятий малых форм предпринимательства (ИП и КФХ) занимаются производством плодов на территории края

284 тыс. тонн составил урожай плодов семечковых и косточковых культур в 2013 году, став рекордным за последние 20 лет (129% к уровню 2012 года)

115 тыс. тонн вмещают фруктохранилища садоводческих предприятий края

250-300 центнеров с гектара составляет урожайность яблок в крае. Для сравнения – в Польше урожай составляет примерно 450-500 центнеров с гектара

в Этом году на Кубани собрали небывалый урожай зерновых,

тольКо хлеба – более 9 миллионов тонн. общий вес зерновых

в Крае, с учетом КуКурузы и риса, составит оКоло 14 миллионов тонн

2,3 млн гектаров составила площадь посевов зерновых и зернобобовых в 2013 году

12,3 млн тонн зерновых и зернобобовых культур было собрано в 2013 году на Кубани. Это рекордный за всю историю региона урожай

83 тыс. тонн зерна импортировали через морские порты Кубани в январе-августе 2014 г.

52 центнера с гектара превысила средняя по краю урожайность озимой пшеницы

78% от всего объема риса в России произвел в 2013 году край

644,4 тыс. тонн составляет валовый сбор зерна риса в текущем году, что на 402 тыс. тонн больше, чем в 2013-м

Виноградный край

Плодово-ягодное изобилие

Житница России

наименований сельхозпродуКции производится на Кубани2000


АгРобИзНЕс | ИНфогРАфИКА

500 гектаров теплиц должно появиться на Кубани в ближайшие пять лет

750 тысяч тонн овощей выращено на Кубани в 2013 году. В текущем году рост объемов овощевод-ческой продукции составит не менее 15%

609,7 тыс. тонн составил валовый сбор овощей по итогам 9 месяцев текущего года, что на 6,1 тыс. тонн меньше, чем годом ранее

26% составляет удельный вес продукции жи-вотноводства в валовом производстве продукции сельского хозяйства

3 место по России занимает Краснодарский край по производству скота и птицы на убой в живом весе

4 новых свинокомплекса заработают в крае в конце 2014 года, что позволит региону получить допол-нительно 50 тысяч тонн свинины уже к середине следующего года

80 млрд рублей составляет в денежном выра-жении общий объем животноводческой продукции. Это треть от всей продукции агропромышленного комплекса Кубани

24 вида господдержки оказывается субъектам малого агробизнеса на Кубани. Это единственный регион России, имеющий такие показатели

3,8 млрд руб. было выделено на господдержку хозяйств малых форм из краевого бюджета с 2010 по 2013 гг. Деньги направлялись, в част-ности, на возмещение части затрат на строительство теплиц для выращивания овощей. За 4 года благодаря субсидиям были построены теплицы на площади 277 га

16% составляет удельный вес агропромышленного комплекса Кубани в валовом региональном продукте по итогам шести месяцев 2014 года

30 млрд рублей было инвестировано в переработку сельхозпродукции в последние годы

241,7 млрд рублей составил объем продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий в январе-сентябре 2014 года в действующих ценах (108,0% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)

Кубань прокормит Крым40 предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Краснодарского края проводят активную работу по развитию сотрудничества с торговыми организациями и санаторно-курортным

комплексом Республики Крым

4 тыс. тонн продукции поставлено в рамках достигнутых договоренностей в республику Крым и севастополь: • молочная продукция – 2 тыс. т • квас натуральный – 505 т • консервы плодоовощные – 240 т • кондитерские изделия – 237 т • масло растительное – 540 т • мука – 70 т • макаронные изделия – 51 т • молочные консервы – 90 т • колбасные изделия – 160 т

овощной микс

Животноводство на подъеме

Аграриев поддержат

хозяйства всех сельхозпроизводителей края за январь-сентябрь 2014 года произвели: `

548,5 тыс. голов составило поголовье крупного рогато-го скота в хозяйствах всех сельхозпро-изводителей края в сентябре текущего года (96% по сравнению с показателем на конец 2013 года):

мясо (скот и птица на убой

в живом весе) 14,0 тыс. тонн

молоКо987,9 тыс. тонн

яйца1070,0 млн штук

Коровы219,3 тыс.

(94%)

свиньи327,8 тыс.

(110%) овцы и козы201,6 тыс.(108%)

ис

то

чн

ик

: М

ин

ис

те

рс

тв

о с

ел

ьс

ко

го

хо

зя

йс

тв

а и

пе

ре

ра

ба

ты

ва

ющ

ей

пр

ом

ыш

ле

нн

ос

ти

Кр

ас

но

да

рс

ко

го

кр

ая

.


ИНфогРАфИКА | АгРобИзНЕс

праВила компенСации

Животноводческие хозяйства, которые по-теряли значительную часть поголовья из-за африканской чумы свиней, имеют законное право на получение денежной компенсации от государства. однако по факту ее при-ходится «выбивать» через суд. о том, как правильно взыскать компенсационную вы-плату, «р.Б.» рассказали юристы.

те к с т с е р г е я р а д ч е н к о

Э пизоотия африканской чумы, начавшаяся в 2012 году, стала причиной сокра-щения или полной потери поголовья свиней во многих

кубанских животноводческих хо-зяйствах. Согласно законодатель-ству такие предприятия имеют пра-во на получение компенсации. По статистике Главного управления ве-теринарии Краснодарского края, в числе пострадавших – 24 крупных и средних предприятия, которым по-лагаются компенсационные выпла-

ты на общую сумму 750 млн руб. Данные выплаты пострадавшим компаниям должны производиться из резервного фонда края, но в 2013 году это не было сделано из-за от-сутствия средств. Поэтому участни-ки рынка начали обращаться в суд. Однако практика показывает, что не все умеют собирать доказательства и обосновывать свои доводы с юри-дической точки зрения. В этой ста-тье я кратко расскажу о том, как правильно пойти в суд и взыскать компенсацию.

Сергей Радченко, старший юрист адвокатского бюро «Юг», канд. юрид. наук


АгРобИзНЕс | зАКоНы

Список доказательств

С начала о доказательствах. Процедура отчуждения животных и ее докумен-тальное оформление про-писано в нормативных ак-

тах. Проверьте, имеются ли у вас все документы из этого списка: 1. Экспертное заключение по ре-

зультатам вирусологического исследования биологического материала, доставленного из свиноводческого комплекса. Не-обходимо, чтобы в исследуемых пробах крови был выявлен гене-тический материал вируса аф-риканской чумы свиней.

2. Решение руководителя (чаще это делает заместитель) Управ-ления Россельхознадзора по Краснодарскому краю и Респу-блике Адыгея о необходимости проведения отчуждения свиней в очаге инфекции на свиноводче-ском предприятии.

3. Постановление Главы админи-страции (губернатора) Красно-дарского края, которым уста-новлены ограничительные

мероприятия (карантин) на тер-ритории вашего предприятия.

4. Акт об отчуждении животных и изъятии продуктов животновод-ства при ликвидации очагов осо-бо опасных болезней животных, который подтверждает, что на вашем предприятии произведено отчуждение животных и изъятие продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных с указанием их количества (голов) и веса (кг).

5. Заявление в Управление ветери-нарии Краснодарского края либо Министерство сельского хозяй-ства и перерабатывающей про-мышленности Краснодарского

края о выплате денежной ком-пенсации за отчужденное пого-ловье свиней. В заявлении жела-тельно попросить предоставить информацию (подтверждение) о планируемой выплате компенса-ции за отчужденное поголовье с указанием суммы, планируемой к возмещению по ценам депар-тамента цен и тарифов РЭК края. Не надо понапрасну тратить вре-мя и деньги на рыночную оценку отчужденных животных. Суд принимает во внимание только ту стоимость, которую укажет РЭК. Эти сведения затем будут служить основанием для расче-та компенсации.

По официальной СтатиСтике, В чиСле ПоСтрадаВших – 24 круП-ных и Средних ПредПриятия, которым ПолагаютСя комПен-Сационные ВыПлаты на общую Сумму 750 млн рублей

(863) 290-30-28www.real-business.ru

офисная подписКаначалась

2015


зАКоНы | АгРобИзНЕс

на законных основаниях

Т еперь о том, какую правовую позицию предложить суду. В соответствии со статьей 19 ФЗ «О ветеринарии» при ликвидации очагов особо

опасных болезней животных по ре-шениям высших исполнительных ор-ганов государственной власти субъ-ектов Российской Федерации могут быть изъяты животные с выплатой собственнику животных их стоимо-сти за счет средств бюджета соответ-ствующего субъекта. Собственнику должен быть выдан соответствую-щий документ о таком изъятии. По-рядок изъятия животных и (или) продуктов животноводства при лик-видации очагов особо опасных болез-ней животных устанавливается пра-вительством РФ.Согласно п.8 Правил отчуждения животных и изъятия продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных, утвержденных поста-новлением правительства РФ от 26.05.2006 г. № 310, организация и проведение отчуждения животных

для предотвращения и ликвидации очагов особо опасных болезней жи-вотных осуществляются в порядке, установленном субъектом Россий-ской Федерации. Пунктом 9 и 10 Правил предусмо-трено право граждан и юридических лиц на возмещение ущерба, понесен-ного ими в результате отчуждения животных и изъятия продуктов жи-вотноводства, в размере их стоимо-сти в соответствии с порядком расхо-дования средств бюджета субъекта РФ, предусмотренных на эти цели. Основанием для возмещения ущерба является наличие у названных лиц акта об отчуждении (изъятии) и ко-пии решения руководителя испол-нительного органа государственной власти соответствующего субъекта об организации проведения отчуж-дения (изъятия).

Постановлением главы администра-ции (губернатора) Краснодарского края от 19.09.2013 г. № 1038 «Об ут-верждении Порядка возмещения ущерба, понесенного юридическими лицами и индивидуальными предпри-нимателями в результате отчуждения животных и (или) изъятия продуктов животноводства при ликвидации оча-гов особо опасных болезней животных на территории Краснодарского края, и о внесении изменений в постановление главы администрации Краснодарского края от 17.11.2006 № 992 «О возмеще-нии ущерба, вызванного отчуждением животных или изъятием продуктов животноводства при ликвидации оча-гов особо опасных болезней живот-ных», вступившим в силу с 01.10.2013, утвержден Порядок возмещения ущерба, в соответствии с которым: • ущерб, понесенный в результате

отчуждения животных при лик-видации очагов особо опасных болезней животных на террито-рии Краснодарского края, возме-щается получателям-владель-цам животных (п. 2);

• возмещение ущерба получателям производится за счет средств кра-

евого бюджета в форме субсидий. Расчет размера ущерба определя-ется исходя из цены на отчужден-ных животных, представленной РЭК – департаментом цен и та-рифов региона по соответствую-щему запросу государственного управления ветеринарии Крас-нодарского края. Размер ущерба для получателей определяется исходя из среднекраевых рыноч-ных цен закупки сельскохозяй-ственных животных от юриди-ческих лиц и индивидуальных предпринимателей за килограмм сельскохозяйственных животных в живом весе (в разрезе категорий животных), указанных в акте об отчуждении животных и изъятии продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных;

• для возмещения ущерба получа-тель подает в уполномоченный ор-ган прошитые, пронумерованные, скрепленные печатью (для юри-дических лиц) и подписью уполно-моченного лица заявление и акт об отчуждении животных; уполномо-ченный орган в течение 15 рабочих дней со дня регистрации докумен-тов, предусмотренных пунктом 4 указанного Порядка, принимает решение по результатам их рас-смотрения (п. 4 и 6).

призвать к ответу

В ажный вопрос: кто является ответчиком по иску о взы-скании компенсации? На практике здесь допускаются ошибки. На деле, согласно

пунктам 3 и 7 указанного выше По-становления главы края, возмещение понесенного ущерба производится за счет средств краевого бюджета в форме субсидий. В связи с изменени-ем источника финансового обеспече-ния бюджетных ассигнований, выде-ляемых на возмещение данного ущерба, законом Краснодарского края от 18.12.2013 № 2850-КЗ «О кра-евом бюджете на 2014 год и на плано-вый период 2015 и 2016 годов» уста-новлена ведомственная структура расходов бюджета на 2014 год. Со-гласно ей распорядителем средств, предусмотренных на выплату субси-дий на возмещение ущерба, опреде-лено государственное управление ве-теринарии Краснодарского края.Таким образом, надлежащим ответ-чиком по делу является Краснодар-ский край в лице государственного управления ветеринарии в регионе.

Выиграть дело

Е сли правильно подготовить обращение в суд, собрать и представить все необходи-мые документы, то можно добиться положительного

решения по иску. В судебной прак-тике уже есть подобные примеры. Так, по имеющейся у нас информа-ции, агрокомплекс «Каневской Бе-кон» взыскал 54,6 млн руб., «Крас-нодарский откормочный комплекс» – 16,3 млн, племзавод «Индустриальный» – 117,8 млн. В случае если суд удовлетворит иск и решение по делу вступит в силу, для взыскания денег необходимо с исполнительным листом обратить-ся в Министерство финансов Крас-нодарского края.

надлежащим отВетчиком По делу о ВзыСкании комПенСации яВляетСя краСнодарСкий край В лице гоСударСтВенного уПраВле-ния Ветеринарии В регионе


АгРобИзНЕс | зАКоНы

70

ПроцеССы

Второй Счет для моБильникаКонтролировать расходы на сотовую связь стало легче


Второй Счет для моБильника

Проблема мелкого мошенничества и «не-честной игры» в мире сотовой связи стоит уже давно. Попытки совладать с ситуацией дела-ются на государственном уровне. с мая этого года поправки в закон «о связи» обязывают операторов предоставлять техническую воз-можность открытия второго, «виртуального» счета для абонента. Как это поможет «не на-колоться»?

те к с т а н д р е я Ч у м и ч е в а

не лох

П омните, какое-то время тому назад в ходу была та-кая шутка: «Отправь SMS c текстом «я не лох» на ко-роткий номер 2233! Чем

больше SMS отправишь, тем больше ты не лох!»? Конечно, свежестью не блещет, но с годами эта шутка, в общем-то, не перестает быть акту-альной. Да, многие уже обжигались на неоправданно дорогих SMS на различные красивые короткие номе-ра и делали соответствующие выво-ды. И тем не менее поток желающих

узнать тайны своей фамилии, полу-чить из камеры своего телефона рентген-аппарат, познакомиться с жаждущими интимных приключе-ний без обязательств и финансовых затрат девушками и т. д. не иссякает. Услуги в сфере «мобильного контен-та» весьма и весьма разнообразны – на любой вкус и цвет. Конечно, не все из них направлены на «развод на деньги» доверчивого абонента сото-вой связи. Наверняка среди вороха мусора встречаются и реально по-лезные сервисы. Однако общий оре-ол «разводиловки», витающий во-

круг сферы мобильного контента, не лучшим образом влияет на бизнес более или менее честных игроков. Мало того, он бросает тень и на репу-тацию самих поставщиков услуг со-товой связи: доля операторского «ге-шефта» на контент-услугах высока, поэтому многие потребители счита-ют, что «все они заодно», из-за чего порция ругани от неудачливых и слишком доверчивых жертв «мо-бильного контента» достается и им.Казалось бы, резкие коррективы в положение дел на рынке «мобильного контента» и иже с ними должно было


процессы | телеком

внести повсеместное распростране-ние смартфонов. Действительно, за-чем абоненту очередной «мобильный гороскоп» (к примеру), если с помо-щью смартфона можно без проблем выйти в Интернет и получить всю не-обходимую информацию? Так-то оно так, но на самом деле и количество способов «подсадить» клиента, даже совершенно этого не желающего, на очередной платный сервис порядком выросло. Есть доступ в Сеть? Замеча-тельно, сделаем сайт, продвинем его по рекламным каналам, вуаля – вот и увеличение потока желающих по-лучить доказательства своей гени-альности после прохождения како-го-нибудь липового теста на уровень интеллекта, вот и профит! «Душок», конечно, у всего этого дела тот еще, но деньги ведь не пахнут, чего уж...Бурное «поумнение» среднестати-стического телефона/смартфона таит в себе и прочие опасности. У любого смартфона есть операцион-ная система, а у любой операцион-ной системы есть свои недостатки и свои «дырки» в системе обеспечения безопасности. А это значит, что у ви-русописателей открылось непаха-ное поле возможностей по перекла-дыванию денег из кармана абонента в свой карман. Количество разноо-бразных зловредных программ под мобильные операционные системы растет поистине пугающими темпа-ми, а антивирусное приложение уже становится предметом первой необ-ходимости. Современные зловреды умеют многое – например, зани-маться SMS-перепиской без всяко-го ведома пользователя. Заставить смартфон послать SMS на какой-нибудь короткий номер для них – пара пустяков. Некоторые уже на-чинают осваивать USSD-коды – что еще хуже, ведь с их помощью можно совершать и кое-какие финансовые операции напрямую (например, пе-ревод денег с одного номера на дру-гой). В общем, «жить стало лучше, жить стало веселей» – для дельцов сферы киберпреступности в том числе, разумеется. Возможностей для опустошения счета мобильного телефона стало больше.

Второй счет – для чего он?

Т ут все, в общем-то, просто. Услуги связи и разнообраз-ный «мобильный кон-тент» – траты все-таки принципиально разного

типа. Для большинства абонентов сотовый телефон и даже смарт-фон – это в первую очередь именно инструмент голосовой связи, и его основная функция – звонить (пока, во всяком случае). Контент же – штука из другой оперы, как прави-ло, его регулярное получение обяза-тельным или критически важным для абонента не является. Однако оплачивается и то и другое по умол-чанию с одного счета, привязанного к номеру телефона. Таким образом, невнимательность, доверчивость и/или вирусная активность, которая привела к подписке на контент, мо-жет в буквальном смысле дорого обойтись абоненту – только что на счете были деньги, и вдруг их нет. И основная функция мобильника – звонки – становится недоступной. Невеселая ситуация, не правда ли? Куда лучше было бы, если бы основ-ной счет телефона, относящийся к оплате услуг именно связи, не мог бы пострадать от случайной SMS на короткий номер.Собственно, законодательные но-вовведения, поправки к закону «О связи», о которых мы выше говори-ли, как раз на это и направлены. Их основная цель – дать возможность абоненту отделить «мух от котлет», используя один счет для оплаты собственно услуг связи, а другой – для оплаты того самого, нежно нами всеми любимого, контента. Или нео-платы – если на «контентном» счете ничего нет, то и украсть злоумыш-ленник ничего не сможет.Другой замысел нововведений – сделать сферу платежей с помощью мобильной связи более прозрачной и менее «пахучей». Кто знает, мо-жет быть, с течением времени этот рынок и сможет развиться во что-то путное, а пользователь сможет по-лучать какие-то реальные услуги. В самом деле, период откровенного буйства разной степени адекват-ности контента, всеми правдами и неправдами стремящегося залезть в карман абонента, похоже, за-кончился – можно сказать, что и в этой сфере наблюдается своего рода стагнация. Операторы как-то все-таки пытаются воздействовать на наиболее одиозных контент-про-вайдеров, так что потоки «не вполне честного» контента идут на убыль. Впрочем, до победного конца еще очень и очень далеко.Сами операторы, конечно же, ответ-ственно подошли к исполнению но-

вых требований законодательства, то есть в принципе возможность от-крыть себе второй счет, предназна-ченный именно для оплаты услуг (в том числе и контента), уже есть у всех абонентов. Однако о наличии этой возможности вряд ли знает даже половина абонентской базы – операторы в массе своей не стре-мятся информировать народ о дан-ных нововведениях; если какие-то из них и проводили соответствую-щие SMS-рассылки, то это единич-ные случаи. Между тем обнаружить информацию о процедуре открытия второго счета на сайте оператора не всегда просто. Но можно, если по-стараться.

процедурный вопрос

В опрос о том, как воспользо-ваться возможностью от-крытия «контентного» сче-та, на практике оказывается нетривиальным: единой

процедуры не установлено, поэтому операторы действуют по принципу «кто во что горазд». Это касается и терминов, используемых для «вто-рого счета», – они разнятся, так что мы будем использовать те термины, которые используют сами операто-ры в описаниях услуг. Так читателю будет проще обнаружить нужную информацию на сайте оператора, пользуясь поиском.

Введение «второго счета» — не единственный положительный момент поправок в закон «О связи», вступивших в силу в мае. В них есть и такой пассаж, поправка в статью 44 закона «О связи», п.5, третий абзац.: «До получения согласия або-нента об оказании иных услуг связи, технологически неразрывно связан-ных с услугами подвижной радио-телефонной связи и направленных на повышение их потребительской ценности, в том числе контентных услуг, оператор связи должен предоставлять абоненту информа-цию о тарифах на услуги и кратком содержании данных услуг, а также о лице, предоставляющем конкретную услугу, и лицевом счете, с которого осуществляется списание денежных средств на оплату таких услуг». Это де-факто означает введение принципа обязательного инфор-мирования абонента о стоимости заказываемой им контент-услуги до подтверждения его согласия на ее использование и до фактического начала ее предоставления. А значит, можно и отказаться, если стоимость не понравится. Конечно, это не панацея, но какие-то сложности не вполне честным «контентщикам» это нововведение определенно создаст.

о связи


телеком | процессы

Абоненту «мтС» для того, чтобы об-завестись отдельным лицевым сче-том, придется подать письменное заявление. После его приема в те-чение 10 дней второй счет откроют и известят абонента с помощью SMS. Абоненту присвоится виртуальный номер, который выглядит почти как обычный, но отличается на одну цифру операторского кода. Попол-нять его предлагается теми же спо-собами, что и обычный, первичный счет. Если отдельный лицевой счет попадает в финансовую блокировку, автоматически подключается услу-га «Запрет контента». Осведомиться о балансе отдельного лицевого счета можно посредством USSD-команды *100*103#.«мегаФон» предлагает абонентом больше вариантов процедуры соз-дания контентного счета. Если клиент не жаждет нанести визит в офис оператора с письменным заяв-лением, можно воспользоваться, на-пример, USSD-командой *393*4*1#. Оператор сообщает, что достичь от-

рицательного баланса на контент-ном счете невозможно. Если средств недостаточно, запрашиваемая кон-тентная услуга просто не будет ока-зана. Просмотр баланса контентно-го счета – *393*1#, перевод средств между счетами – *393*2# и далее по инструкциям.«Билайн» подключает дополни-тельный баланс единообразно – для этого существует USSD-команда *110*5062#. Проверка баланса от-дельного счета – *622#, а финансо-вые операции осуществляются с помощью переводов между допол-нительным и основным балансами (с основного на дополнительный – *220*{сумма}#, обратно – *222*{сум-ма}#). Все бы ничего, но оператор решил присовокупить к этой несложной системе такую «фичу», как автопо-полнение дополнительного балан-са (за счет средств основного). Если на дополнительном балансе не ока-жется нужных средств, они будут переведены с основного. Зачем та-

кая возможность нужна – не вполне понятно: основной счет точно так же можно опустошить разнообразным контентом и без всяких ухищрений с дополнительным балансом, кото-рый и был, по идее, придуман для того, чтобы сохранить основной счет в неприкосновенности. Радует тот факт, что подключить дополнитель-ный баланс с автопополнением мож-но только через Личный кабинет, куда вирусу или троянцу, угнездив-шимуся на смартфоне пользовате-ля, без помощи этого самого пользо-вателя войти затруднительно. Это должно как-то защитить абонента от случайного подключения «не того» через ошибочный USSD-код.Компания TELE2 тоже не стала рас-холаживать желающих подключить контентный лицевой счет – для его открытия необходимо посетить центр обслуживания абонентов, не забыв при этом прихватить паспорт. Подключат его в течение 10 дней. Финансовые операции проходят с помощью опять-таки переводов с контентного на основной и обратно. Коды такие: *160# – справка о ба-лансе контентного лицевого счета, *160*СУММА# м перевод средств с основного лицевого счета абонента на его контентный счет, *160*СУМ-МА*0# – возврат средств с контент-ного лицевого счета абонента на его основной счет.Как можно видеть, самая безопас-ная схема «второго счета» у «МТС». Все остальные операторы предлага-ют возможность перевода средств между основным и дополнительным счетами, что потенциально может быть использовано вирусописате-лями и прочими кибер-негодяями для опустошения кошелька поль-зователя. Пока абонентов, пользу-ющихся «вторым счетом», мало, эта лазейка вряд ли кого заинтересует (разработка вредоносного ПО тоже требует усилий и может не оку-питься), но если ситуация изменит-ся – кто знает, чего ожидать...В общем и целом, конечно, надо признать, тенденция правильная – очистить сектор контентных услуг от дурно пахнущих сервисов давно пора, и у абонента появились какие-то способы контроля расходов по этому направлению. Однако зако-нотворчество на этом не заканчива-ется, и вскоре мы, скорее всего, уви-дим новые коррективы к закону «О связи». Как говорится, «оставайтесь с нами».

оСноВная цель закона – дать Воз-можноСть абоненту отделить «мух от котлет», иСПользуя один Счет для оПлаты СобСтВенно уС-луг СВязи, а другой – для оПлаты того Самого, нежно нами ВСеми любимого, контента


процессы | телеком

крупным планом | процессыреклам

а

Все эти, а также многие другие потребности сегод-ня удовлетворить не так уж сложно. Телекоммуникации, в том числе и беспроводные, стали доступными, техноло-гии – простыми в освоении и удобными в использова-нии. Развиваются сами сети передачи данных – в Рос-сии скоростным беспровод-ным доступом в Интернет уже вряд ли кого-то можно удивить. Мощный рост как в количественном, так и в качественном плане демон-стрирует рынок абонент-ских устройств. Смартфоны и планшетные ПК на любой вкус доступны повсеместно, причем за вполне качествен-ное и «умелое» устройство клиенту не придется пла-тить слишком много.Конечно, бурное развитие технологий и телекомму-никационного рынка не могло не проникнуть в сфе-ру бизнеса. Разумно поль-зуясь преимуществами мо-бильных сетей и устройств, корпоративные пользова-

тели получают возмож-ность обеспечить непре-рывность бизнес-процессов в своих компаниях, не-взирая на командировки, поездки, отсутствие со-трудника в офисе. А это не только потребность в голосовой связи, но и в ка-чественном доступе в Сеть.Однако мало знать о воз-можностях, существен-ный аспект – выбор наи-более подходящего под потребности бизнеса та-рифного предложения. В связи с чем, пожалуй, сто-ит обратить внимание на новую линейку тарифных планов МТС для корпо-ративных абонентов. Она носит название «Умный бизнес», и это неспроста. Здесь удачно сочетается комплекс сервисов, необ-ходимых пользователю, и выгодные цены. Эта та-рифная линейка учиты-вает тот факт, что объемы потребностей клиентов в голосовой связи и досту-пе в Интернет – разнятся,

умный бизнес с мтСПотребности бизнеса в телекоммуникациях давно уже подразумевают не только локальную голосовую связь, но и быстрый мобильный Интернет. Вне офиса часто возникает необходимость просмотреть или отправить электронную почту, получить актуальную информацию с помощью разнообразных интернет-ресурсов и сервисов, по-работать с документами с помощью облачных технологий.

Тариф «Умный бизнес»

S M LЕжЕмЕсячная абонЕнтсКая Плата

федеральный номер

городской номер





320 р. 365 р. 550 р. 595 р. 900 р. 945 р.

ВКлючЕнныЕ В абонЕнтсКую Плату услугИ:

безлимитные звонКи на телефоны мтс КраснодарсКого Края и республиКи адыгея

300 минут звонков на номера

Краснодарского края и республики адыгея и номера мтс россии





2 гб мобильного

интернет-трафика





поэтому «Умный бизнес» доступен клиентам в трех вариантах, различающих-ся объемами включенных в пакеты услуг (трафика и эфирного времени).Стоит упомянуть, пожалуй,

и о еще одном стимуле вос-пользоваться предложени-ем: при подключении новых номеров на тарифные пла-ны линейки «Умный биз-нес» клиент получает «зо-лотой» номер в подарок.


Эпоха корпораций

Вот уже несколько лет в россии проходит масштабная реформа гражданского законода-тельства, одной из важнейших целей которой является системное совершенствование пра-вового регулирования предпринимательской деятельности. с 1 сентября 2014 года вступают в силу очередные поправки в ГК рФ, на этот раз касающиеся юридических лиц.

те к с т с е р г е я Е ч е в с к о г о

история вопроса

О необходимости реформы гражданского законода-тельства заговорили доста-точно давно. Еще в 2008 году были приняты первые нор-

мативно-правовые акты, направлен-ные на внесение изменений в ГК РФ. Указом президента России за № 1108 была одобрена идея концепции раз-вития гражданского законодатель-ства. К 2009 году данная концепция была разработана, сформулирова-на и утверждена Советом при пре-зиденте РФ по кодификации и со-вершенствованию гражданского законодательства совместно с Ис-следовательским центром частного права. С 2010 по 2012 годы законо-проект, предусматривающий изме-

нения в Гражданский кодекс, про-ходил обсуждение в министерствах и ведомствах, а в апреле 2012 года был внесен в Государственную думу РФ. В ноябре 2012 года законодатели приняли решение принимать изме-нения в гражданское законодатель-ство по частям. В течение 2013 года рядом федераль-ных законов в Гражданский кодекс РФ были внесены масштабные из-менения, коснувшиеся положений об ассоциациях (союзах), принципа добросовестности, государственной регистрации сделок с недвижимо-стью, достоверности сведений, со-держащихся в ЕГРЮЛ, недействи-тельности сделок. В марте 2014 года был принят Фе-деральный закон за № 35-ФЗ, кото-

Сергей Ечевский, руководитель отдела общей судебной практики ООО «Юридическое Бюро Е.Романовой»


процессы | правознание

рым внесены изменения в четвертую часть Гражданского кодекса РФ, ка-сающиеся исключительных прав на результаты интеллектуальной дея-тельности и средства индивидуали-зации.С 1 сентября 2014 года (за исключе-нием отдельных положений) вступа-ют в силу положения Федерального закона от 05 мая 2014 года № 99-ФЗ о внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса РФ. Изменения коснулись положений о юридических лицах. немного о понятиях

П режде всего, Федеральным законом от 5 мая 2014 года № 99-ФЗ было уточнено понятие юридического лица, оно изложено более

кратко. Юридическим лицом будет признаваться организация, которая имеет обособленное имущество и от-вечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права, нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Из закона исключено требование о на-личии у юридического лица само-стоятельного баланса и (или) сметы, но добавлено положение об обяза-тельной регистрации в едином госу-дарственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) в одной из организаци-онно-правовых форм, предусмо-тренных Гражданским кодексом. Изменилось понятие места нахожде-ния юридического лица. Теперь оно

определяется местом его государ-ственной регистрации на территории РФ путем указания наименования населенного пункта (муниципаль-ного образования). Государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахож-дения его постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия такового – иного орга-на или лица, уполномоченных вы-ступать от имени юридического лица в силу закона, иного правового акта или учредительного докумен-та. Пункт 3 статьи 54 Гражданского кодекса РФ в новой редакции обя-зывает указывать в ЕГРЮЛ адрес юридического лица, а также сведе-ния обо всех представительствах и филиалах юридического лица.Введено понятие корпоративного договора. Им признается договор об осуществлении своих корпоратив-ных (членских) прав, заключенный участниками хозяйственного обще-ства или некоторыми из них, в соот-ветствии с которым они обязуются осуществлять эти права определен-ным образом или воздерживаться (отказаться) от их осуществления, в том числе голосовать определенным образом на общем собрании участ-ников общества, согласованно осу-ществлять иные действия по управ-лению обществом, приобретать или отчуждать доли в его уставном ка-питале (акции) по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств, либо воздерживать-ся от отчуждения долей (акций) до наступления определенных обсто-ятельств. Корпоративный договор должен быть заключен в письменной форме и подписан сторонами. При этом он не создает обязанностей для лиц, не участвующих в нем в каче-стве сторон.

новые формы для новых лиц

Ч то касается организацион-но-правовых форм юриди-ческих лиц, то их класси-фикация также подверглась изменениям. Теперь все

юридические лица будут подразде-ляться на корпоративные (корпора-ции) и унитарные. Корпорациями будут признавать-ся юридические лица, учредите-ли (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган в со-ответствии с пунктом 1 статьи 65.3

Гражданского кодекса в новой ре-дакции. Законом определены права и обязанности участников корпо-рации, в том числе новая обязан-ность – участвовать в принятии корпоративных решений, без кото-рых корпорация не может продол-жать свою деятельность в соответ-ствии с законом. По общему правилу, установленно-му в ст. 52 Гражданского кодекса РФ, единственным учредительным до-кументом юридического лица будет устав, утверждаемый учредителями (участниками). Исключения соста-вят хозяйственные товарищества, которые будут действовать на ос-новании учредительных договоров, заключаемых учредителями (участ-никами). К учредительным догово-рам будут применяться правила об уставе юридического лица.

что стоит предпринять?

П еречисленные выше изме-нения потребуют проведе-ния ряда мероприятий, на-правленных на приведение деятельности юридиче-

ских лиц в соответствие с действую-щим законодательством. В частно-сти, потребуется внесение изменений в учредительные и иные публичные документы и локальные акты хозяйственных обществ, свя-занные с изменением их наименова-ний с учетом изменения организаци-онно-правовых форм. Как следствие, необходимым будет издание соответствующих прика-зов и распоряжений о проведении аудита внутренних документов, подлежащих переоформлению, определение деловых партнеров, подлежащих обязательному уве-домлению, замена печатей, штампов, внесение изменений в информацию о банковских счетах, а также в тру-довые книжки, трудовые и граждан-ско-правовые договоры. При внесении изменений в ЕГРЮЛ необходимо определить место на-хождения юридического лица пу-тем указания населенного пункта (муниципального образования), его адрес и информацию обо всех пред-ставительствах и филиалах. Необ-ходимо контролировать получение юридически значимых уведомлений по этому адресу, так как даже в слу-чае отсутствия по нему юридическо-го лица, сообщения, направленные по данному адресу будут считаться полученными.

Корпоративные юридические лица (корпорации): • хозяйственные товарищества и

общества;• крестьянские (фермерские) хо-

зяйства;• хозяйственные партнерства;• производственные и потреби-

тельские кооперативы;• общественные организации;• ассоциации (союзы);• товарищества собственников не-

движимости;• казачьи общества, внесенные

в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации;

• общины коренных малочислен-ных народов Российской Федера-ции.

Унитарные юридические лица:• государственные и муниципаль-

ные унитарные предприятия;• фонды; • учреждения; • автономные некоммерческие

организации; • религиозные организации;• публично-правовые компании.

справка


правознание | процессы

Маловероятно, что найдется руководитель или собствен-ник компании, которому бу-дет безразлично, как его под-чиненные выполняют свои обязанности и чем они заняты на рабочем месте. Поэтому во-прос о необходимости органи-зации контроля работников рано или поздно встает перед каждым топ-менеджером. Правда, однозначного отве-та на него не существует. В то время как одни отрицают эффективность какого-либо контроля, другие, наоборот, склоняются к тотальной про-верке всех действий и шагов подчиненных.

что и как проверять?Важно понимать: контроль – это не цель, а лишь один из инструментов решения биз-нес-задач. Единого универ-сального метода контроля не существует, и выбор во многом будет зависеть от по-ставленной цели, специфи-ки бизнес-процессов, уровня персонала.Например, сотрудников на-чального уровня многие ком-пании предпочитают кон-

тролировать на ежедневной основе. Для них применимы системы контроля прихода и ухода сотрудников, в том чис-ле биометрические, програм-мы учета рабочего времени. С помощью таких программ можно установить частоту опозданий, систематичность раннего ухода, время начала и окончания работы в про-фессиональных программах, используемые ресурсы, на-пример, приложения, сайты и т.д. Однако у подобных систем есть один большой недоста-ток: фактический «приход» сотрудника вовсе не означает, что он приступил к выпол-нению своих задач вовремя. Некоторые предпочитают начать рабочий день с чашки чая, с просмотра обновлений в социальных сетях. В зависимости от уровня по-зиции можно наблюдать сме-щение центра контроля от процесса к результату. Так, для менеджеров среднего и высшего звена анализ ре-зультата намного важнее, так как средства достижения по-ставленных целей могут быть различны. Согласитесь, было бы странно оценивать эффек-

тивность генерального ди-ректора компании, например, по количеству сделанных за день звонков. В данном слу-чае контроль процесса чаще используется для диагности-ки низких показателей ком-пании и анализа допущенных ошибок.В ряде компаний есть пози-ции с разъездным характе-ром работы, например, тор-говые представители. Таких сотрудников часто контроли-руют с помощью навигацион-ных систем, которые позво-ляют отслеживать не только маршрут движения, но и точ-ное время, проведенное на контрольной точке.

Сам себе директорПротивоположное отноше-ние, то есть практически полное отсутствие контроля, чаще встречается в компа-ниях творческой направлен-ности. Если среднестатисти-ческого работника начального уровня, чьи функции весьма рутинны, «зоркий глаз» будет мотивировать на то, чтобы лучше выполнять свои за-дачи, то творческий человек таким надзором будет скорее

демотивирован. Именно по-этому в офисах рекламных агентств и многих компаний IT-рынка царит домашняя обстановка, а сотрудники вправе сами выбирать, ког-да им поиграть в пинг-понг, а когда пора вернуться к тру-довым обязанностям, когда можно прийти позже, а когда необходимо работать до полу-ночи. Однако в этом случае работодатели четко фикси-руют результаты, и некаче-ственное выполнение задач или несоблюдение дедлайнов существенно подрывает ав-торитет работника и доверие к нему. Разрабатывая и внедряя в компании меры, призванные обеспечить наиболее эффек-тивное выполнение работ-никами своих обязанностей, всегда надо помнить, что вне зависимости от бизнес-задач и уровня персонала контроль должен быть позитивным. И в первую очередь надо отве-тить себе на вопрос: что моти-вирует ваших работников со-блюдать внутренние правила компании – страх наказания или вознаграждение за до-стижения?

тотальная слежка или вседозволенность? о том, как правильно выбрать и применить инструменты контроля персонала, расска-зывает Татьяна андриенко, директор рекрутинговой компании «Бигл» в Краснодаре.


процессы | персонал

работать меньше, но лучшеСлужба исследований HeadHunter решила выяснить, поддер-живают ли краснодарские предприниматели идею сокращения рабочей недели до четырех дней, которую активно обсуждает мировое бизнес-сообщество. оказалось, что 55% работодателей края положительно оценивают данную инициативу, однако при-знаются, что в их компании это невозможно.

мЕсТНыЕ РЕАЛИИ10% краснодарских работодателей считают идею сокращения рабочей недели до 4 дней достаточно удачной

ИсТоРИЯ ВоПРосАНекоторое время назад самый богатый в мире человек по версии Forbes Карлос Слим предложил сократить рабочую не-делю до трех дней. Больше свободного времени, по его мнению, повысит качество нашей жизни. Этим заявлением он под-держал главу Google Ларри Пейджа, ко-торый в начале июля выступил за умень-шение стандартной пятидневной рабочей недели, чтобы бороться с безработицей: на одно место можно было бы нанимать двоих сотрудников, но каждый имел бы больше времени для личных дел. Анало-гично высказался недавно миллиардер и основатель Virgin Ричард Брэнсон.

опрошенных руко-водителей компа-ний Краснодарско-го края считают идею четырех-дневной рабочей недели хорошим начинанием, од-нако признаются, что их компания не готова к таким переменам

опрошенных со-трудников мест-ных компаний так-же не согласились бы на подобное предложение со стороны руковод-ства – очевидно, материальная составляющая работы превалиру-ет над личными делами и ценно-стью свободного времени

краевых работо-дателей являются противниками предложенных западными пред-принимателями нововведений, при этом более половины из них не согласны на подобное сокра-щение даже при условии пропорци-онального умень-шения зарплаты сотрудников

опрошенных ра-ботников считают, что четырехднев-ная рабочая неде-ля с сохранением существующего оклада может по-высить их произ-водительность

респондентов боятся, что в этом случае придется больше работать в оставшиеся 4 дня

55% 34% 66% 45% 38%

помимо Эмоциональной составляющей, рабо-тодатели находят и ЭКономичесКую выгоду соКращенного графиКа: «если люди будут работать пятый день из дома – мы сможем сЭКономить на ЭлеКтроЭнергии и прочих Коммунальных расходах»

«если люди будут работать 4 дня в неделю, то их Эмоционально-психологичесКое настроение станет выше, они будут готовы выКладываться на полную», – считают многие руКоводители

понедельниквторниксредачетвергпятницасубботавоскресенье

10%

ис

то

чн

ик

: H

ea

dH

un

ter


персонал | процессы

события

лучШие Эко-технологии куБани

17 октября в ходе ежегодной научно-практической конференции «охрана окру-жающей среды и обеспечение экологиче-ской безопасности Краснодарского края», организованной региональным министер-ством природных ресурсов, объявлены итоги конкурса «Лучшие экотехнологии Кубани» – 2014.

те к с т И в а н а К о р о л е в а

В сего на рассмотрение кон-курсной комиссии было пред-ставлено около 60 заявок. Своим опытом реализации природоохранных проектов

поделились предприятия всех отрас-лей экономики, а также обществен-ные, образовательные, культурные организации и средства массовой ин-формации. Победители определялись по таким критериям, как социальная значимость реализуемого мероприя-тия или проекта, сокращение негатив-ного воздействия деятельности орга-низаций на окружающую среду, информационная открытость компа-ний, вовлечение общественности в экопроекты, объем инвестиций и др.«Вопрос о необходимости экологизации экономической деятельности в крае становится все более актуальным в связи с увеличением антропогенной на-грузки на окружающую среду. Нам всем необходимо наращивать усилия по со-хранению уникальной природы Куба-ни, и конкурс «Лучшие экотехнологии» может стать не только стимулом к

внедрению высокоэкологичного произ-водства, но и примером практической реализации таких проектов на тер-ритории края», – отметил Святослав удинцев, заместитель министра при-родных ресурсов Краснодарского края. В номинации «Лучший экологический проект, реализованный на террито-рии Краснодарского края», победил «Тимашевский молочный комбинат» ОАО «Вимм-Билль-Данн» (PepsiCo) с проектом реконструкции локальных очистных сооружений, позволяющих сбрасывать очищенные сточные воды в естественный водоем. В номинации «Лучшее экологическое мероприятие года» первое место за-нял АНО «Центр развития волонтер-ства города Сочи». Номинацию «Вклад в экологическое просвещение и формирование эколо-гической культуры» в связи с боль-шим количеством проектов было ре-шено разделить на 2 категории – для предприятий и для образовательных учреждений. Среди предприятий в этой номинации первое место занял

ОАО «Кондитерский комбинат Ку-бань». Среди образовательных уч-реждений – Эколого-биологическая станция «Маленький принц».Лауреатами конкурса стали ОАО «Ту-апсинский морской торговый порт», ЗАО «Завод детских мясных консер-вантов «Тихорецкий» Группы компа-ний Danone в России, ООО «Пищевые ингредиенты», ООО «Газпром добыча Краснодар» и другие.

Ежегодный конкурс «Лучшие экотех-нологии Кубани» – 2014 проводился под эгидой министерства природ-ных ресурсов Краснодарского края. Организаторами выступили Красно-дарская краевая общественная ор-ганизация Всероссийского общества охраны природы совместно с комму-никационной компанией AVANGARD GC при поддержке ООО «Нестле Ку-бань», ОАО «НИПИгазпереработка» и ОАО «Филип Моррис Кубань».

«Лучшие экотехнологии Кубани»


события

японцы оце-нили куБан-Ские Фрукты

В начале октября в Краснодаре состоялась агропромышленная выставка «Кубанская ярмарка – 2014». на площади в 14 тысяч ква-дратных метров свою продукцию представили фермерские и личные подсобные хозяйства, а также предприятия малого бизнеса агропро-мышленного комплекса Краснодарского края. В течение четырех дней выставку посетили более 150 тысяч человек.

те к с т с в е т л а н ы Б е р и л о

масштабы поражают

С реди посетителей ярмарки была и делегация из Японии во главе с атташе по сельскому хозяй-ству страны Кендзи Кори, для которого это уже второй визит

за текущую осень на Кубань. Впервые он посетил регион 21-22 сентября в рамках неофициального визита, организованно-го для него японский центром «Кайдзен» в Краснодарском крае. Целью визита стало знакомство с «житницей России» и местной культурой земледелия.«Мы подготовили насыщенный и ин-тересный визит. За два дня господин Кори смог ознакомиться с деятель-ностью крупных предприятий регио-на и понять, что представляет со-бой Краснодарский край», – рассказала ольга андреева, директор японского центра «Кайдзен» в Краснодарском крае.Японскую делегацию, прежде всего, ин-тересовало садоводство и рисоводство, поэтому одним из пунктов программы стало посещение кубанского предприя-тия «Сад-гигант». Его масштабы порази-ли гостей. «Это даже пугает меня, как японца. У нас нет таких громадных

территорий», – признался г-н кори. Площадь самого крупного фермерско-го хозяйства в Японии не превышает 100 гектаров. А земельные угодья «Сад-гигант» занимают 3500 гектаров.В рамках визита японцы посетили Все-российский НИИ риса, где познакоми-лись с селекционными достижениями кубанских ученых, Всероссийский НИИ масличных культур, Кубанский инсти-тут осетроводства и КубГАУ, выпускаю-щий кадры для сельского хозяйства.

позитивные фермеры

Полученная информация на-столько впечатлила японцев, что менее чем через две недели г-н Кори выразил желание вновь посетить Кубань. В этот

раз японскую делегацию принимал Аг-ропромышленный Союз Кубани вместе с японским центром «Кайдзен». В рамках второго неофициального визита япон-ские дипломаты хотели посмотреть, что представляют собой малые предприя-тия агропромышленного комплекса края. Посещение «Кубанской ярмарки – 2014» стало прекрасной возможностью

пообщаться с кубанскими фермерами лично. Делегация целый день посвятила осмотру выставки и знакомству с каче-ственной и экологически чистой продук-цией региона. Японцы отметили сельско-хозяйственное богатство региона, а также позитивный настрой людей и то, с каким энтузиазмом и горящими глазами они представляли свою продукцию.Представители делегации охотно все дегустировали: местный виноград, чай, сыры. В результате с выставки японцы увезли для своих близких по целому чемодану вкусных сувениров, среди которых были не только сладо-сти от местных производителей, но и популярный в Японии сыр тофу, про-изведенный в Краснодарском крае.Визит японских дипломатов, несмотря на последние политические события, обещает стать мощным импульсом для развития сотрудничества Кубани и Японии в области сельского хозяй-ства. Участники делегации выразили надежду, что Кубань со своей каче-ственной, экологически чистой про-дукцией зайдет на азиатский рынок именно через их страну.


события

Третий год подряд «Деловая газета. Юг» организует в Краснодаре премию быстрорастущих и инновационных компаний Краснодарского края «Gazelle бизнеса». На це-ремонии вручения наград, которая состоялась 15 октября в конференц-зале БЦ «Девелопмент-Юг», собралось более 100 участников. Первое место в премии самых успешных и быстрорастущих компаний малого и среднего бизнеса региона заняла компания «РАГ «Медиа-Трон», обороты которой за три года выросли на 559,4%. На второй строчке с показателем 507,8% – «Монтаж-ТехСтрой», а замкнул тройку лидеров «Розлив-Юг» (500%). Помимо трех финалистов были определены победители специальных номинаций. Звание «Бренд года» разделили между собой компания «Фанагория» и автомобильный холдинг «КЛЮЧАВТО». В номинации «Эффективный

бизнес в женских руках» уже второй год подряд победила Екатерина Приходько, учредитель и директор ООО «Ле-докол». Прирост оборота компании за последние 3 года составил 297,6%. «№1 на рынке с высокой конкуренцией» была признана компания Александра Кутченко «АЯКС-Риэлт». Награду получил и генеральный директор ООО фирма «Лига» Юрий Офлиди в номинации «Социально ориентированная компания». Самый высокий прирост при-были (более 3500% за 3 года) продемонстрировал Комбинат хлебопродуктов «Тихорецкий». Предприятие получило диплом победителя в номинации «Прибыльный бизнес». Все номинанты премии и победители получили дипломы и подарки от организаторов и партнеров мероприятия, которы-ми выступили АКГ «ЮИКЦ», «БКС Премьер», Amway, ЗАО «Райффайзенбанк», HeadHunter, СО «Верна», «Шато Тамань».

имена «гаЗелей» наЗВаны

Фо

то

: а

рх

ив

«д

ел

ов

ой

га

зе

ты

. Ю

г»


события

5 октября в пятый раз в Краснодаре прошла осенняя велопро-гулка в стиле ретро, собравшая более 150 участников, которые прокатились по улицам Краснодара по маршруту: Мост По-целуев – Пушкинская площадь – ДрамТеатр – «Коралловые бусы» – «Аврора» – Чистяковская Роща.«Получилось действительно великолепно! Спасибо всем ребя-там за отношение к проекту. И, главное, мы решили важную задачу – перевели показатели количественные в качествен-ные. Впереди еще более сложная задача – найти партнеров, а главное, участников для велопрогулок в Новороссийске и Сочи весной 2015 года», – сообщает организатор и совладелец Обще-ственного пространства «Третье Место» илья Фейгенов.Участников прогулки ждал насыщенный день: live диджей-сет

постоянного участника проекта DJ SPKRD, джазовое высту-пление Ани Диденко в летнем кинотеатре, фотозона в ретро-стиле от «МегаФона», самый массовый уличный мастер-класс по Shim-Sham с «Простыми движениями» на летней веранде ресторана «Коралловые бусы», а также традиционное англий-ское чаепитие, розыгрыши и призы от партнеров. Завершился заезд просмотром кинофильма Вуди Алена «Магия лунного света», предоставленным летним кинотеатром «Аврора».Организаторами мероприятия выступили: Общественное пространство «Третье Место», «Группа романтиков 42!» со-вместно с друзьями из журнала Крд.Собака.ru при поддержке компании «МегаФон» и Управления по физической культуре и спорту администрации Краснодара.

оСенняя Велопрогулка В Стиле ретроФ

от

о:

Гео

ме

тр

ия

.ру


Реальный бизнес

Documents

mobi slamstop

slamstop mobi

practicum group

british airways