Весь Июль

№7

-8/2

011

(И

ЮЛ

Ь -

АВ

ГУ

СТ

)

Анатолий БРОВКО Губернатор Волгоградской области: «... Волгоградская область сориентирована на реализацию прорывных проектов. В регионе развивается столь нужная стране «умная экономика»

Строительный комплекс России. Нам есть чем гордиться!

«Молодая легенда Ямала». Город Губкинский - 25 лет!

«Уралвагонзавод» - это целая эпоха в истории отечественного танко- и вагоностроения.

Учредитель журналаООО «Издательский Дом

«Деловая пресса»

Издатель ООО «Издательский Дом

«Деловая пресса»

ДиректорГАЛИНА Б. РУЧИНСКАС

Юридический адрес:620026, Екатеринбург, ул. Карла Маркса, д. 8Тел.: (343) 328-21-60, 382-11-60, 361-48-20

Тел./факс: (343) 344-31-20

Отдел продажЕВГЕНИЙ ЦЕЛИКЕЛЕНА АСЕЕВА

АНДРЕЙ ТОКМАНЦЕВЮЛИЯ ГЕНЕРАЛОВА

Дизайн и версткаМАРИНА МЕДВЕДЕВА

КорректураСВЕТЛАНА ИСАКОВА

Контакты редакции620098, Екатеринбург,

пр. Космонавтов, д. 98А,офис 301

Тел./факс: (343) [email protected]

http://Национальнаястратегия.рф

Журнал зарегистрирован Управлением федеральной

службы по надзору за соблюдением законо-

дательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия

по УрФО 28 сентября 2009г. ПК № ФС11-0948

Журнал отпечатанв ООО «Полипринт»

г. ЕкатеринбургЗаказ № 721Тираж 10 000

Подписано в печать17 августа 2011 г.

Дорогие читатели!

Одной из ключевых тем номера стало эксклюзивное ин-тервью с губернатором Волгоградской области. «Как умнеет экономика», именно так называется интервью с Анатолием Григорьевичем Бровко, знакомит читателей с инвестицион-ной привлекательностью и ресурсами региона.

Мы продолжаем цикл публикаций, приуроченных к 200-летию использования газа в России. Напомним, несмотря на то, что в нашей стране официально принято считать, будто газовая отрасль ведет свой отсчет с 1965 года, существует неопровержимое свидетельство того, что впервые в России газ был использован 200 лет назад! В рамках рубрики «Исто-рия газовой отрасли в лицах» представлены публикации, по-священные тем людям, кто своим делом и жизнью был пре-дан российскому газу и внес значительный вклад в развитие этой отрасли на территории как бывшего СССР, так и сегод-няшней Российской Федерации. В этом выпуске – представ-лены две яркие личности – Михаил Аркадьевич Аксельрод и Михаил Юрьевич Малышевский.

Накануне предстоящей VII международной выставки воо-ружения, военной техники и боеприпасов - «Российская вы-ставка вооружения. Нижний Тагил - 2011», которая пройдет с 8 по 11 сентября текущего года в Нижнем Тагиле (Сверд-ловская область), внимание общественности приковано к одной из ключевых отраслей экономики – современное раз-витие отечественного оборонно-промышленного комплекса, его проблемы и тенденции развития. О том, как сегодня раз-вивается российская оборонка, – читайте в выпуске.

Пятьдесят пятый, юбилейный, раз строители России от-метили свой профессиональный праздник, утвержденный Указом Президиума Верховного Совета СССР «Об установ-лении ежегодного праздника «Дня строителя» и начавшийся отмечаться с 1956 года.

Об этом и многом другом читайте на страницах журнала.

Процветания Вам и благополучия!

Главный редактор журнала«Национальная стратегия - 2020»

Галина Ручинскас

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/20114

НОВОСТИ ……. 6

БИЗНЕС И ГОСУДАРСТВО: Тудовая книжка полностью уйдет из обихода

россиян к 2025 …........… 12

СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА: «Такой завод – национальное богатство

нашей страны» ……… 13

Уралвагонзавод отмечает 75 лет: поздравительный блок обращений

предприятий-партнеров: ……...........…. 16

Нас связывает история, партнерство и крепкая дружба …............. 17

ОАО «Химическая компания «НИТОН»: Эффективный выбор …............. 22

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ:Волгоградская область …......... 26

Губернатор Волгоградской области: Как умнеет экономика ….......... 28

Себряковский цемент - эталон качества .... 38

ИСТОРИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ В ЛИЦАХ:200 лет использования газа

в России ………. 40

Михаил Малышевский: ООО «Газ-Ойл»: на благо регона …….. 42

Михаил Аксельрод: Созидательный труд всегда востребован ……....….. 46

«Газпром трансгаз Казань»: такими партнерами мы гордимся .....… 48

«Газпром трансгаз Самара». Новый газопровод

для новых перспектив ..............… 50

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: «Энергомаш»: инновации и качество

в лучших традициях ……...... 52

ГОРОД И МЫ:Молодая легенда Ямала.

Город Губкинский отмечает 25 лет! …....….. 54

Глава города Губкинского Валерий Лебедевич:

Город, навсегда покоряющий сердце ........ 56

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011 5

Владимир Евко: Труд - смысл человеческой жизни ….... 62

«Газпром добыча Ноябрьск»: Уникальный и перспективный.

Так характеризуют Губкинский газовый промысел …......... 66

СОВРЕМЕННЫЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ:

«Гладко было на бумаге…» …....... 70

Возможности «УралНИТИ»: от разработки и проекта до производства

и поставки ….............. 72

ОАО «ЛЕПСЕ»: Наша продукция конкурентоспособна …....... 74

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ: Стройиндустрия

как локомотив экономики …….… 78

Корпорация ВОЛМА. Уверенность в результате …......... 80

ЗАО «Уралмостострой». Мы строим для людей .......….. 81

ООО «НПП СК МОСТ». Союз науки и производства .........… 82

Бобровский завод железобетонных конструкций

«Энергия»: 45 лет успеха на рынке .....… 84

«Строительный двор». Главное – понять потребность клиента .... 86

ОАО «Прокатмонтаж»: более 60 лет на рынке строительно-монтажных работ ... 88

СТРАТЕГИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ:

Уникальный экопроект Оренбургской области ..............… 90

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ: Эффективная очистка

для нефтегазовой промышленности без лишних затрат ……........... 92

СТРАХОВАНИЕ: Экологическое страхование в России ….... 94

АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ: Главная проблема малого

и среднего бизнеса ……........... 98

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:


Серьезный удар по «Рособоронэкспорту»

Корпорация «НПО маши-ностроения», производящая крылатые ракеты, решила за-ключить самостоятельно но-вый контракт на поставку во Вьетнам партии своей продук-ции, без участия ОАО «Росо-боронэкспорт». На это было получено личное разрешение президента РФ. Комплексы «Бастион» будут отгружены в счет госкредита.

Необходимым опытом «НПО машиностроения» рас-полагает, так как до 2007 года занималось самостоятельным экспортом военной продук-ции. К 2007 году российский военный экспортный рынок уже сформировался, и прода-жа готовой военной продукции перешла в руки единственной госкомпании - «Рособоронэк-спорта». Еще 21 российское предприятие поставляет свою продукцию в иностранные го-сударства, однако речь идет лишь о запасных частях или обслуживании исключитель-но ранее поставленной техни-ки. Санкт-петербургские «Ад-миралтейские верфи» и су-достроительное предприятие «Звездочка» из Северодвин-ска наряду с «Рособоронэк-спортом» также могут экспор-тировать свою готовую про-дукцию. Обе компании входят в Объединенную судострои-тельную корпорацию, которая в ноябре 2010 года опублико-вала концепцию собственного развития, где предложила дать ей «статус субъекта военно-технического сотрудниче-ства». Это даст корпорации возможность поставлять соб-ственную продукцию на рын-ки мира без помощи «Рособо-ронэкспорта». Сейчас «Росо-боронэкспорт» контролируют значительную часть россий-ского военного экспорта. В 2010 году Россия поставила за рубеж военной техники и во-оружений на сумму 10 млрд долларов, из которых 8,6 млрд

было поставлено по линии «Рособоронэкспорта». Годом раньше суммы составляли 8,8 и 7,4 млрд долларов соответ-ственно. Если другие произ-водители отечественного во-оружения последуют примеру «НПО машиностроения» и по-лучат законодательно оформ-ленное право прямого выхода на зарубежные рынки, то мо-нополия «Рособоронэкспор-та» потерпит серьезный удар. http://poedinok.net

Перспективы модернизации

налогового контроля

12 августа состоялась встреча руководства Феде-ральной налоговой службы с представителями Объединения Корпоративных Юристов. Ее целью стало обсуждение пред-ложений ОКЮР по модерниза-ции налогового контроля и на-логового администрирования крупнейших налогоплатель-щиков, сообщает пресс-служба ФНС.

На встрече обсуждались перспективы модернизации на-логового контроля и налого-вого администрирования круп-нейших налогоплательщиков.

ОКЮР высоко оценило предпринимаемые сейчас нало-говиками меры по модерниза-ции налогового контроля и на-логового администрирования в целях построения современной и развитой налоговой системы.

Кроме того, был отмечен прогресс ФНС в широком ис-пользовании информационных технологий, открытость и ве-дение конструктивного диалога с бизнес-сообществом для обе-спечения правильного исчисле-ния и уплаты налогов.

По итогам встречи сторо-ны приняли решение о дальней-шем сотрудничестве. Большой бизнес хочет заключить сделку с налоговиками и предоставит ФНС дополнительные сведения в обмен на поблажки при про-верках.

На все лекарства должны быть рецепты?

Как сообщает пресс-служба «Единой России», член комитета Госдумы по охра-не здоровья Татьяна Яковле-ва поддержала идею главного нарколога Минздравсоцразви-тия РФ Евгения Брюна о вве-дении рецептов на все лекар-ства.

«На Западе, к примеру, ни один препарат нельзя полу-чить без рецепта. Все, кроме биодобавок. Это поможет в борьбе с аптечными наркома-нами, людьми, которые поку-пают лекарства для приготов-ления наркотиков. Да и само-лечением заниматься не надо. Все нужно делать по рецеп-ту врача. Все острые заболе-вания благодаря самолечению переходят в острые хрониче-ские формы», - заявила депу-тат ГД.

Т. Яковлева подчеркнула, что «ЕР» давно настаивает на такой мере, и отметила, что если грамотно организовать этот процесс, то никаких оче-редей в больницах не будет.

Напомним, 12 августа глав-ный нарколог РФ Е. Брюн за-явил, что все лекарства в РФ должны продаваться только по рецептам врачей. При этом он отметил, что это его лич-ная позиция, которая может не совпадать с мнением Минз-дравсоцразвития. «Однако я считаю, что самолечением за-ниматься не здорово», - под-черкнул главный нарколог РФ. http://rbc.ru

Утечка нефти в Северное море

Рейтер. Shell заявила об утечке нефти из нефтепрово-да англо-голландского нефте-газового гиганта Royal Dutch Shell в Северном море, что в 180 км к востоку от шотланд-ского города Абердин, 12 авгу-ста вечером, при том, что сама авария была зафиксирована двумя днями ранее.

Накануне министерство энергетики Великобритании сообщило, что авария на не-фтепроводе Shell в Северном море может привести к круп-нейшей утечки нефти в регио-не за последние 10 лет.

Компания уточнила, что в окружающую среду уже вы-лилось около 216 тонн нефти (около 1,3 тыс баррелей), но скорость утечки сокращается примерно до 5 баррелей в сутки. В то же время, представитель Shell не смог назвать точного времени ликвидации аварии. http://eco.ria.ru

Над «Фукусимой» строят временный саркофагВ начале августа над пер-

вым энергоблоком аварийной АЭС «Фукусима-1» начался монтаж защитного купола из синтетических материалов, ко-торый предотвратит попадание в окружающую среду летучих радиоактивных веществ.

Купол, созданный в Япо-нии, является уникальным ре-шением, которое ранее в мире не применялось. Он представ-ляет собой защитную оболоч-ку из полиэфирных листов с металлическим каркасом вы-сотой 54 м и основанием 42 на 47 м. Полиэфирный материал создан из переработанной дре-весной смолы. Он устойчив к землетрясениям и способен выдержать силу ветра в 25 м/сек. Специалисты сообщили, что купол будет собран из 62 фрагментов, которые будут скомпонованы на месте при помощи крана.

Разработчики указали, что в проекте соединены передо-вые технологии возведения стадионов и спортивных со-

НОВОСТИ



оружений, а также традици-онные методы, используемые при строительстве буддийских и синтоистских храмов. Внутри сооружения планируется также установить вентиляцию, чтобы не допускать скапливания во-дорода и исключить возмож-ность новых взрывов. Сначала оболочку возведут над первым реактором, позже аналогич-ное сооружение появится и над остальными реакторами.

Предлагаемые конструк-ции являются временными. Они должны прослужить око-ло двух лет. К этому време-ни все аварийные блоки пла-нируется закрыть постоян-ным цементным саркофагом. http://www.vladtime.ru

Всемирный банк признал начало нового

финансового кризиса

Президент Всемирного бан-ка Роберт Зеллик признал, что начался новый финансо-вый кризис. Однако нынешняя экономическая ситуация луч-ше той, что сложилась в 2008 году. «Для людей не стало шо-ком то, что происходит сейчас, они были готовы к подобному развитию событий», - заявил Зеллик.

То, что сегодня наблюда-ется в экономике, - зарождаю-щийся шторм, но он не достиг-нет масштабов 2008 года. При этом, как отметил президент Банка, негативным момен-том является расшатанность валютно-финансовой политики большинства развитых стран мира.

Серьезный вызов брошен еврозоне. Однако меры, прини-маемые европейскими властя-ми, недостаточны и не отвеча-ют реалиям.

«Урок, который препо-дал нам 2008 год, заключается в том, что теперь мы должны прилагать больше усилий, чем необходимо», - считает Зеллик. Европейские власти этот урок не усвоили и не могут опреде-

лить проблемы, которые пре-следуют их, пишет Financial Times.

В течение недели миро-вой рынок «штормило». Тор-ги закрывались то в плюсе, то в сильнейшем с 2008 года минусе. Таким образом, ры-нок отреагировал на реше-ние международного рейтин-гового агентства Standard & Poor’s (S&P) понизить долго-срочный кредитный рейтинг США. На фоне опасений, свя-занных с ростом бюджетно-го дефицита, впервые в исто-рии рейтинг опустился с мак-симального уровня «ААА» до «АА+». Прогноз – «негатив-ный», то есть не исключено, что в ближайшие 1-1,5 года произойдет очередное пони-жение рейтинга.

В свою очередь, Минфин обвинил S&P в неправильных подсчетах. В министерстве за-явили, что понижение кредит-ного рейтинга страны стало причиной ошибки в расчётах на два триллиона долларов.

Президент США Барак Обама заявил, что, несмо-тря на ситуацию на мировых рынках и позицию рейтинго-вых агентств, Соединенные Штаты «всегда были и будем страной с рейтингом «ААА». http://infox.ru

Трансмашхолдинг будет производить для РЖД

двухэтажные электропоезда

Как пишет пресс-служба «Трансмашхолдинг», старший вице-президент ОАО «Рос-сийские железные дороги» Валентин Гапанович утвердил

техническое задание на меж-региональный электропоезд с двухэтажными вагонами, ко-торый будет создаваться кон-структорами ЗАО «Транс-машхолдинг».

Электропоезд будет вклю-чать в себя две тяговые секции (в голове и хвосте поезда), а также от 6 до 12 двухэтажных пассажирских вагонов. Тяго-вые секции будут представлять собой однокабинные четырёхо-сные электровозы постоянного тока мощностью по 4000 кВт каждый. Тяговые секции бу-дут иметь асинхронный тяго-вый привод, микропроцессор-ную систему управления, эле-менты пассивной безопасности и другие современные системы. Внешний вид тяговых секций будет гармонично сочетаться с двухэтажными вагонами элек-тропоезда.

Пассажирские вагоны бу-дут иметь салоны трёх клас-сов. В спинке каждого кресла в первом классе (бизнес) бу-дет вмонтирован монитор для просмотра видеопрограмм. Во втором классе (стандарт) - кресла будут установле-ны друг за другом и обору-дованы индивидуальным све-тильником. В третьем классе (эконом) пассажирские ди-ваны будут развёрнуты друг к другу. Так же в вагонах электропоезда предусмотре-ны отдельные двухместные VIP-купе с креслами класса «гран-люкс», купе для про-езда инвалида-колясочника и сопровождающего его лица, бар-буфет, камера хранения крупногабаритного багажа. Все вагоны будут оборудова-ны системами кондициониро-вания воздуха, экологически чистыми туалетами, безза-зорными сцепными устрой-ствами, герметизированными межвагонными переходами, системами видеонаблюде-ния. Максимальная скорость электропоезда составит 160 км/час. Начать производство планируется в 2014 году.

80% компаний не имеют собственного сайта

Программа направлена на вывод компаний малого и сред-него бизнеса в Интернет, попу-ляризацию его возможностей как эффективного и эконо-мически оправданного канала продаж и продвижения бизне-са, а также демонстрацию эф-фективности использования современных ИТ-решений. Сервис позволяет за несколь-ко минут зарегистрировать домен, создать сайт, систему электронной почты и корпо-ративный портал для неболь-шой компании. Услуга будет доступна компаниям из любых регионов России, имеющих выход в Интернет.

На первом этапе програм-мы компаниям предоставят 100 тыс сайтов, 100 тыс кор-поративных порталов и 1 млн почтовых ящиков. Кроме са-мих сервисов клиентам будет предлагаться целый цикл обу-чающих мероприятий, на ко-торых представители бизне-са в режиме он-лайн узнают о том, как эффективно привле-кать посетителей на свой сайт в Интернете и получать мак-симальную отдачу от исполь-зования электронной почты и корпоративного портала.

«Подавляющее большин-ство компаний сегмента мало-го и среднего бизнеса сосредо-точены на том, чтобы как мож-но быстрее продать свой товар или услугу на рынке, а выру-ченные от этого средства вновь вложить в развитие бизнеса. Для владельцев этих компаний особенно важно иметь воз-можность заявить о своем биз-несе на широкую аудиторию и задействовать такой резуль-тативный дополнительный ка-нал продаж, как Интернет. Но, несмотря на развитие Интер-нета, сегодня примерно 80% компаний не имеют собствен-ного сайта», - говорит Алек-сей Бахтиаров, генеральный директор компании Infobox. http://www.rg.ru

НОВОСТИ



Госдума приняла закон о порядке госпроверок

бизнеса

Госдума приняла закон о порядке проведения государ-ственного контроля и надзо-ра за различными видами де-ятельности. Законопроект «О внесении изменений в отдель-ные законодательные акты Российской Федерации по во-просам осуществления госу-дарственного контроля (над-зора) и муниципального кон-троля» внесло правительство.

Новый закон дополняет действующий закон «О защи-те прав юридических лиц и индивидуальных предприни-мателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля». Закон вносит из-менения почти в 60 законов, определяющих вопросы го-сконтроля (надзора) в области транспорта, связи, строитель-ства, энергетики, сельского хозяйства, естественных мо-нополий и других областях, сообщает «Интерфакс».

Более чем для 20 видов го-сконтроля (надзора) введены особенности организации и проведения проверок в части установления вида, предмета, оснований проверок, сроков и периодичности их прове-дения, уведомления о прове-дении внеплановой выездной проверки. Так, для ряда видов деятельности установлено бо-лее частое, нежели один раз в три года, проведение плано-вых проверок. Ежегодно бу-дут проводить проверку цен и тарифов, устанавливаемых и применяемых субъектами естественных монополий. Раз в год будут проверять соблю-дение требований ядерной, ра-диационной, промышленной, пожарной безопасности.

Для ряда отраслей увели-чена предельная продолжи-тельность проверок. Напри-мер, до 30 рабочих дней уве-личится возможный срок при проведении проверок в обла-

сти ядерной, радиационной и промышленной безопасности.

Предусмотрено проведе-ние внеплановой выездной проверки без предварительно-го уведомления хозяйствую-щего субъекта в случае, ког-да для достижения целей и задач проверки необходимо ее оперативное проведение. Это касается государствен-ного миграционного надзора, контроля в области рекламы, промышленной и транспорт-ной безопасности. В отдель-ные федеральные законы вве-дены новые основания прове-дения проверок.

Вносимые изменения на-правлены на создание целост-ной системы государствен-ного контроля (надзора), обеспечение ее работы, про-зрачности деятельности хо-зяйствующих субъектов, а также на осуществление мер по защите прав юридических лиц и индивидуальных пред-принимателей, осуществля-ющих деятельность в раз-личных областях экономики. Закон вступил в силу с 1 ав-густа 2011 года, за исключе-нием некоторых положений. http://www.vesti.ru

Обанкротить предприятие может и работник

Минэкономики опублико-вало проект поправок к закону «О банкротстве», который ре-гламентирует порядок удовлет-ворения требований кредито-ров первой и второй очереди, если это – работники, получив-шие травмы на производстве, а также сотрудники, которым не выплатили зарплату. Документ наделяет работника правом по-дать иск в арбитражный суд с заявлением о признании рабо-тодателя банкротом в случае, если задолженность предприя-тия перед персоналом состав-ляет более 300 тыс руб. Юри-сты находят поправки нужны-ми, но не принципиальными: по-прежнему выплаты по те-

кущим платежам, например, зарплата арбитражного управ-ляющего, будут осуществлять-ся вне очереди.

Минэкономики опублико-вало проект поправок к закону «О несостоятельно (банкрот-стве)», который более четко регламентирует порядок удо-влетворения требований креди-торов первой очереди – граж-дан, перед которыми должник несет ответственность за при-чинение вреда жизни или здо-ровью, и второй очереди – тем, кому работодатель не выпла-тит вовремя зарплату. Законо-проект вводит новое понятие – «дополнительные расходы граждан»: оно коснется кре-диторов первой очереди, кото-рым, согласно поправкам, воз-мещаются расходы на лечение, дополнительное питание, ле-карства, санаторно-курортное лечение, приобретение специ-альных транспортных средств и переобучение.

Одной из новелл законопро-екта является предоставление работнику права обращаться в арбитражный суд с заявлением о признании работодателя бан-кротом. Производство по делу о банкротстве может быть воз-буждено судом в случае, если вступили в законную силу су-дебные акты о взыскании с должника задолженности по оплате труда лицам и если раз-мер задолженности перед пер-соналом превысил для юрлиц 300 тыс руб. и не менее 50 тыс руб. для должника-гражданина. Более того, представителю ра-ботников предоставляется пра-во участвовать в арбитражном процессе по делу о банкрот-стве.

«Не секрет, что некоторые работодатели, испытывающие серьезные финансовые затруд-нения, пытаются гасить долги перед кем угодно, кроме работ-ников, которые в части ини-циирования банкротства оста-ются бесправными,– отмечает старший юрист юридической фирма Goltsblat BLP Антон Панченков. – Для таких рабо-тодателей существует граж-данская, административная и уголовная ответственность за нарушение сроков выплаты за-работка. Теперь к ней могут быть присовокуплены еще и чувствительные последствия в виде потенциального объявле-ния компании несостоятельной

по иску представителя работ-ников». Текст поправок уточ-няет, что контролирующие должника лица солидарно не-сут ответственность не только по уплате обязательных плате-жей (платежи, возникшие по-сле даты принятия заявления о признании должника банкро-том, например, вознагражде-ние арбитражных управляю-щих и их помощников), но и по требованиям по выплате вы-ходных пособий и оплате труда работников.

В целом законопроект при-зван дополнительно защитить интересы работников при бан-кротстве предприятия, поэто-му юристы новые поправки на-ходят важными. Руководитель отдела антикризисного управ-ления АКГ «МЭФ-Аудит» Константин Городилов отме-чает, что в действующем зако-не вопросы очередности прак-тически не урегулированы, прописаны слабо и «чрезвы-чайно лаконично». Кроме того, на собраниях под руководством управляющего интересы ра-ботников будут представлять-ся легитимно, что тоже сыгра-ет положительную роль в их защите.

Впрочем, Константин Го-родилов уточняет, что «прин-ципиально новых изменений, резко улучшающих положение работника при банкротстве предприятия, законопроект не содержит». Так, например, вы-платы предприятия-банкрота по текущим платежам по-прежнему остаются вне вся-кой очереди. Более того, юри-сты находят в тексте поправок и «отрицательные стороны». Поскольку поправки дают право представителю работ-ников номинировать канди-дата арбитражного управля-ющего, то права работников должника через их предста-вителя могут быть исполь-зованы заинтересованными третьими лицами для назна-чения лояльной им кандида-туры управляющего, приво-дит пример Антон Панченков. http://www.kommersant.ru

НОВОСТИ



Российский авиапром получит господдержку

17 августа об этом зая-вил спикер Государственной Думы Борис Грызлов. Он на-помнил, что всего десятиле-тие назад перед Россией сто-яла угроза вообще потерять национальную авиационную промышленность. Но, по мне-нию спикера Госдумы, бла-годаря государственной по-литике российский авиапром развивается и способен стать лидером инновационного раз-вития. Грызлов отметил, что пока авиационным предпри-ятиям необходима государ-ственная поддержка и заве-рил, что она будет обеспечена. Только за три года, начиная с 2009-го, в отрасль вкладыва-ется около 270 млрд руб, ска-зал Борис Грызлов. Он также обещал, что государство будет стимулировать спрос на авиа-технику, в том числе вклады-вая деньги в инфраструктуру. По его словам, в ближайшие пять лет только на аэропорты страны планируется потра-тить порядка 300 млрд руб. Кроме того, серьезной под-держкой для отрасли являет-ся государственный оборон-ный заказ. Так, только в 2011 году в рамках госпрограммы вооружений планируется за-купить 35 самолетов и 109 вертолетов, заявил Грызлов. ER.RU

PT Sky Aviation подтвердила заказ

на SSJ 100По информации пресс-

службы компании «Граждан-ские самолеты Сухого», 16 августа в Жуковском – на Международном авиационно-космическом салоне МАКС-2011 - Компания и индонезий-ский региональный авиапере-возчик Sky Aviation заключили Договор поставки на 12 само-летов Sukhoi Superjet 100 в базовой конфигурации. Ранее соответствующий Договор об

основных условиях контракта был подписан на международ-ном авиа-космическом салоне в Ле Бурже. Эта сделка оце-нивается в 380,4 млн долларов США.

Свои подписи под докумен-том поставили генеральный директор Sky Aviation Krisman Tarigan и президент ЗАО «ГСС» Владимир Присяжнюк. « Мы считаем работу с PT Sky Aviation большим успехом. Я уверен, что возможности на-ших самолетов будут способ-ствовать развитию маршрут-ной сети авиакомпании» - от-метил Владимир Присяжнюк.

Суд постановил: красота и налоги несовместимы

Суды решили, что затраты на создание уюта и благопри-ятной атмосферы для офис-ных сотрудников уменьшают налог на прибыль. Налогови-ки считают, что такие затраты экономически необоснованны и должны облагаться налогом. ФНС пытается прибрать к ру-кам несвойственные функции, считают юристы.

Накануне Арбитражный суд Москвы (АСГМ) решил, что затраты «дочки» «Газ-пром нефти» – «Томскнефть ВНК» – на покупку ковров, диванов, картин, музыкаль-ных центров и спортивных тренажеров для своих вахто-вых поселков не облагаются налогом на прибыль. По мне-нию налоговиков, эти расхо-ды никак не связаны с осу-ществлением основной дея-тельности компании, поэтому должны облагаться налогом.

АСГМ, тем не менее, при-знал данные расходы эконо-мически обоснованными, со-славшись на установленную законодатель¬ством обязан-ность работодателя обеспе-чивать нормальные условия труда и обслуживания произ-водственного процесса. Инте-ресно, как далеко может за-

йти воображение некоторых налогоплательщиков и судей в определении того, что явля-ется обеспечением нормаль-ных условий труда и обслужи-вания производственного про-цесса, комментирует советник налоговой практики междуна-родной юркомпании Salans Бо-рис Брук.

В мае ФАС Московского округа аналогично решил схо-жий случай с участием «Почты России». Налоговый орган по-лагал, что экономически нео-боснованно и нецелесообразно включение в затраты аморти-зации аквариумов, находящих-ся в холле аппарата управле-ния. Суд признал вывод ин-спекции необоснованным.

Протоколы измерений по-казателей микроклимата по-мещений и заключение лабо-ратории по изучению условий труда подтвердили, что после установки аквариумов влаж-ность воздуха стала соответ-ствовать норме. Кроме того, по мнению судей, наличие ак-вариумов способ¬ствует соз-данию благоприятного имиджа организации.

В очередной раз налоговые органы пытаются проверять и доказывать то, в чем не явля-ются специалистами, отмеча-ет старший партнер «Пепеля-ев Групп» Рустем Ахметшин. «Странно было бы потратить 1000 руб. на аквариум, что-бы сэкономить 20 руб. налога на прибыль, – рассуждает он. – Если налоговые органы уве-рены в обратном, они долж-ны доказать, что предприятие преследовало другую цель». РБК-daily

Единое экономическое правительство будет

создано в Европе

Канцлер Германии Ангела Меркель и президент Франции Николя Саркози 16 августа предложили создать единое экономическое правительство еврозоны. Такое предложе-

ние было выдвинуто во вре-мя переговоров в Елисейском дворце в Париже, сообщает Associated Press.

Такое правительство при-звано объединить все 17 стран еврозоны и будет следить за соблюдением финансовой дис-циплины. Его членами долж-ны стать главы государств и правительств еврозоны. Пред-седателем, по мнению Мер-кель и Саркози, должен стать президент Европейского сове-та Херман ван Ромпей.

Кроме того, было выдви-нуто ещё одно предложение - ввести налог на финансовые операции. Инвесторы встре-тили такую новость весьма скептически.

«Росстрах» скоро лишится лицензии

Лицензию у крупного страховщика ОСАГО - ком-пании «Росстрах» - в бли-жайшее время отзовут, зая-вил глава Росстрахнадзора Александр Коваль. «Лицензия «Росстраха» будет отозвана вне всякого сомнения, пока компании продлено ограниче-ние действия лицензии», - от-метил Коваль.

По его словам, «есть воз-можность уйти по-английски с рынка, а есть возможность уйти по-русски». «Они уходят по-русски», - добавил Коваль, пояснив, что у компании яко-бы сменились собственники, и на административную комис-сию пришли другие люди, со-общает «Интерфакс». Одна-ко это, «как и раньше было во многих компаниях, номиналь-ное смещение собственни-ков», считает глава Росстрах-надзора.

Компания - абсолютный лидер по жалобам, счита-ет ведомство. «Росстрах» - крупная, заключившая более 500 тыс договоров, компания. К счастью, Российский союз автостраховщиков вовремя сориентировался и большую

НОВОСТИ



часть чистых бланков полисов ОСАГО у компании изъял, по-яснил Коваль.

Между тем, механизм бан-кротства страховых компаний по-прежнему не работает, по-скольку ряд нормативных актов не принят, а без этого невоз-можно запустить действенный механизм по недопущению вы-вода активов.

Отвечая на вопрос о том, как обстоят дела в перестра-ховочной компании «Профиль Ре», у которой общие собствен-ники с «Росстрахом», Коваль отметил, что пока компания работает устойчиво. «По фор-мальному основанию придрать-ся не к чему. На данный мо-мент», - пояснил чиновник, от-метив, что служба пристально следит и за этой компанией.

Россельхознадзор: точный объем

собираемого в России зерна неизвестен

Государство не знает точно-

го объема собираемого зерна, заявил заместитель руководи-теля Россельхознадзора Алек-сей Саурин. По его словам, во многом данные об урожае условны. «Не все хотят, чтобы о его богатстве знали», - заме-тил Саурин.

Несколько лет назад отме-нена обязательная отчетность о количестве собранного зер-на, что позволило производи-телям укрывать часть урожая от официальной статистики. Недавно группа экспертов, ра-ботающих на рынке зерна и его переработки, обратилась в правительство с предложе-нием восстановить обязатель-ную отчетность по зерну, со-общает «Интерфакс».

По словам Саурина, устра-нить эту недоработку позволит техрегламент Таможенного со-юза о зерне, который уже при-нят и в ближайшее время дол-жен быть утвержден на засе-дании комиссии Таможенного союза.

Чиновник назвал революци-онной статью этого документа, которая предусматривает соз-дание системы отслеживания сбора зерна. Предусмотрено, в частности, что каждый участ-ник зернового рынка из всей цепочки - от производителя до переработчика - должен прой-ти регистрацию в соответству-ющих органах своей страны и получить индивидуальный но-мер и соответствующий штрих-код, в котором будут закодиро-ваны все данные по партии зер-на - где оно произведено, каким транспортом перевозилось и куда, на каком элеваторе скла-дируется. Штрих-код будет со-держать и другие данные.

При такой системе, считает Саурин, «уйти от ответствен-ности и не показать количество собранного зерна будет невоз-можно».

Второе место по темпам уборки зерна

Саратовская область вышла на второе место в ПФО по тем-пам уборки зерна В регионе об-молочены зерновые и зернобо-бовые культуры с 1 млн 20 тыс га, что составляет 57% убороч-ной площади. Валовой сбор до-стиг 1 млн 232 тыс тонн. Пер-вое место занимает республика Татарстан. www.nversia.ru

В мире сокращается финансирование борьбы

со СПИДомЗа 2010 год финансирова-

ние программ по борьбе с ВИЧ и СПИДом со стороны стран-доноров сократилось на 10%. Как сообщили в пресс-службе ООН, такие результаты пока-зал ежегодный анализ финан-сирования, проводимого семей-ным Фондом Кайзер и объеди-нённой программой ООН по ВИЧ/СПИДу (ЮНЭЙДС).

В 2010 году правительства стран-доноров выделили 6,9 млрд долларов США на профи-лактику, лечение, уход и под-держку в связи с ВИЧ, что на 740 млн долларов меньше, чем в 2009 году.

Среди основных причин уменьшения финансирования аналитики называют: факти-ческое сокращение помощи в области развития, колебания валютных курсов и замедле-ние темпов выплат со стороны

США, которое не было связано с сокращением бюджета.

Объёмы финансирова-ния сократили 7 из 15 стран-доноров – США, Испания, Нидерланды, Австралия, Германия, Швеция и Нор-вегия. Согласно прогнозам ЮНЭЙДС, обеспечить все-общий доступ к профилак-тике, лечению, уходу и под-держке в связи с ВИЧ, позво-лят инвестиции, как минимум, 22 млрд долларов, если та-кой объём будет достигнут к 2015 году. Привлечение та-кой суммы поможет предот-вратить более 12 млн новых случаев ВИЧ-инфицирования и более 7 млн смертей. ИА REX

100 лет единения России и Тувы

Президент России Дмитрий Медведев подписал указ «О праздновании 100-летия еди-нения России и Тувы и осно-вания города Кызыла», кото-рое намечено на 2014 год. Как сообщили 10 августа в пресс-службе правительства РТ, ра-нее с инициативой отпраздно-вать на федеральном уровне 100-летний юбилей присоеди-нения края, который тогда на-зывался Урянхайским, к Рос-сии, выступал глава республи-ки Шолбан Кара-оол.

«Юбилейная дата установ-ления российского протекто-рата приходится на 17 апреля 2014 года, – заявили в пресс-службе. – До того времени Тува находилась под властью маньчжурской династии Цин, правившей Китаем. В отли-чие от классической схемы

протекторатов, основанных на военной силе, тувинцы прим-кнули к России по собствен-ной воле. С просьбой принять Туву под защиту к царю обра-щались ее правители, исполь-зовавшие распад цинской им-перии для сохранения народ-ности».

Тува была включена в Ени-сейскую губернию с подчи-нением иркутскому генерал-губернатору. Этот момент и считается началом сближе-ния Тувы и России. «Федерал-Пресс»

В Свердловской области растет популярность

патента

Ко второму полугодию 2011 года на патент переш-ли 1408 свердловских част-ных предпринимателей. Коли-чество предпринимателей, ра-ботающих по патенту, с 2006 года выросло в 17 раз. Об этом сообщает пресс-служба управ-ления ФНС по Свердловской области.

На территории региона упрощенная система налогоо-бложения (УСН) на основе па-тента действует с 2006 года. Патент можно получить на 69 видов деятельности. Наиболее часто свердловские предпри-ниматели получают патент на оказание автотранспортных услуг (265 предпринимате-лей) и услуг по обучению (219 предпринимателей).

Рост популярности патент-ной УСН обусловлен просто-той процедуры уплаты нало-гов, а также ее доступностью, поясняют в налоговой службе. Стоимость патента не увеличи-вается уже на протяжении трех лет. Ее уплата заменяет упла-ту налога на доходы физлиц, налога на добавленную стои-мость и налога на имущество физлиц. Кроме того, сейчас предприниматель, решивший получить патент, имеет право нанимать до пяти работников. «УралПолит.Ru»

НОВОСТИ



Россияне предпочитают Гонконг

Туристический поток из России в Гонконг за полгода увеличился на 55,5%, по срав-нению с таким же периодом 2001 года, и составил 59 665 человек, сообщает Управле-ние по туризму Гонконга.

При этом в июне 2011 года в Гонконге побывали 7 222 рос-сиянина, что на 54,2% больше, чем в 2010 году. Таким обра-зом, Россия остается лидером по относительному росту по-казателей туристических при-бытий в Гонконг.

Для сравнения, за период с января по июнь 2011 года Гон-конг посетили 590 833 гражда-нина США, 257 247 британцев, 110 290 французов и 598 948 японцев.

Рост туристического по-тока в управлении объясня-ют произошедшей в июле 2009 года отменой виз, а также ра-стущей популярностью Гон-конга как MICE-направления и возможностями семейного отдыха. Например, этим ле-том гонконгский Диснейленд отмечает свое пятилетие шум-ной праздничной програм-мой, а Океанический парк от-крывает новые аттракционы. www.tourinfo.ru

Русских иномарок станет больше

15 августа завод Hyundai в Санкт-Петербурге вчера за-пустил производство нового бюджетного седана Kia Rio, созданного специально для российского рынка. Новинка станет альтернативой постро-енному на той же платформе

Hyundai Solaris. Корейский концерн рассчитывает, что но-вая модель будет пользоваться не меньшим спросом.

Имя новой модели длитель-ное время не разглашалось, ру-ководство концерна долго ин-триговало рынок, рассказы-вая, что выбирало из сотни вариантов, подогревая, таким образом, интерес к новой мо-дели. В итоге выяснилось, что она получила уже хорошо из-вестное российскому потре-бителю наименование Kia Rio. Одноименный седан завозили к нам из-за рубежа, но его про-изводство сейчас остановле-но. Новый Kia Rio специально адаптирован для эксплуатации в российских климатических и дорожных условиях, он по-лучит антикоррозийную об-работку кузова, аккумулятор повышенной емкости и руси-фицированный бортовой ком-пьютер.

Петербургский завод Hyundai начал работу в сентя-бре 2010 года. В его открытии участвовал премьер-министр Владимир Путин. Первой моде-лью, которую завод начал вы-пускать с января, стал Solaris в кузове «седан». Он довольно быстро нашел своего россий-ского потребителя, который, как оказалось, готов ждать эту модель многими месяцами. В апреле Solaris стал самой про-даваемой иномаркой в России и пока удерживает эти пози-ции. По данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), в июле в России реализовано 9 тыс Solaris. Это более поло-вины всех продаж Hyundai на российском рынке.

В концерне Hyundai, похо-же, не ожидали такого спроса. С запуском производства Kia Rio на заводе вводится тре-тья смена, что позволит пред-приятию до конца года выйти на мощность в 200 тыс авто-мобилей в год, а потребителям сократить ожидание машин. Ведь по техническим харак-теристикам Kia Rio и Hyundai Solaris практически близне-цы. Rio имеет те же габариты, что и Solaris, у них аналогич-ные двигатели и трансмиссии: 1,4-литровый и 1,6-литровый моторы мощностью 107 и 123 лошадиные силы, пятиступен-чатая механическая коробка передач и четырехступенчатый «автомат». Автомобили нахо-

дятся в одном ценовом сегмен-те, начальная стоимость — от 399 тыс руб. Правда, ожида-ется, что Kia будет стоить не-сколько дешевле своего собра-та. До конца года планируется выпустить 20 тыс новых Kia Rio, а в следующем — уже 100 тыс таких машин.

«Российский покупатель любит все новое, а так как на популярный сегодня Solaris наблюдается «переспрос», то столь похожая модель, как Rio, будет востребована», — полагает аналитик ТКБ «Ка-питал» Артем Лаврищев. Цель запуска новой модели — это не столько конкуренция, сколько попытка удовлетворить значи-тельный спрос, добавляет Ми-хаил Ганелин из «Тройки Диа-лога». «Модель была анонси-рована давно, рынок ее ждал, и, вероятно, на Rio переори-ентируются те, кто ранее на-страивался на покупку модели Solaris», — отмечает эксперт. www.mn.ru

На Ямале началось бурение сверхглубокой

поисково-оценочной скважины

Как сообщила пресс-служба правительства ЯНАО 11 августа, на Пякяхинском месторождении, расположен-ном на территории автоном-ного округа, началось бурение поисково-оценочной скважи-ны № 2011 проектной глуби-ной 4800 м. Работы по бурению выполняет ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».

Разработку проектно-сметной документации вели ведущие зарубежные сервис-ные компании «Baker Hughes» и «Schlumberger». Конструк-ция скважины позволит при возникновении необходимо-сти произвести ее углубление до 5200 м. В проекте на стро-ительство скважины широ-ко использованы технологии мирового уровня. Использо-вание современного комплек-

са геофизического оборудова-ния позволит провести всесто-роннюю оценку характеристик продуктивных пластов и ре-шить задачи поиска залежей углеводородов в ачимовских и среднеюрских отложениях, а также доразведки уже откры-тых залежей на Пякяхинском месторождении.

Как ранее отметил пер-вый заместитель Губернато-ра ЯНАО Владимир Владими-ров, в следующем году на Яма-ле планируется пробурить еще 2 глубинные скважины.

Напомним, активная раз-работка Пякяхинского место-рождения началась в 2009 году. Доказанные запасы по состоя-нию на конец 2010 года состав-ляют более 57 млрд. кубоме-тров газа и 100 млн. баррелей нефти. Всего на Пякяхинском месторождении планируется пробурить 55 газоконденсат-ных и 186 нефтяных эксплуа-тационных скважин, в том чис-ле многоствольных скважин и скважин с интеллектуальными системами заканчивания. Ввод месторождения в промышлен-ную эксплуатацию планирует-ся в 2015 году.

Строительство моста через р. Нада-Яху подходит к концу

- сообщила пресс-служба ЯНАО. Возведение этого объ-екта на участке дороги Надым–Салехард было возобновлено в декабре 2010 года после 10 лет простоя. Сегодня уже постро-ено 6 опор высотой до 18 м, смонтированы пролетные стро-ения, отсыпано земляное полот-но походов к мосту – около 70 тыс м3. Сейчас пролетные стро-ения и опоры красят и заверша-ют отсыпку грунта. Строите-ли подготавливают объект для устройства дорожной одеж-ды. Протяженность нового мо-ста – 119 м. Всего в направле-нии Надым-Салехард в течение 4 лет планируют построить по-рядка 50 мостов.

НОВОСТИ



Трудовой путь каждого рабочего от-ражается в трудовой книжке. Се-годня в России это один из важ-

нейших личных документов граждани-на, который дает практически полное представление о его «профессиональ-ной биографии»: образование и квалификацию, продвиже-ние по служебной лестни-це, отношение к труду. На ее основе устанавлива-ются все виды трудового стажа для назначения государственных п е н с и й (в том ч и с -ле на л ь г о т -ных условиях и в льгот-ных размерах),

пособий по социальному страхованию, а также должностных окладов (в случаях, когда это зависит от продолжительности трудового стажа), выплаты вознагражде-ния за выслугу лет.

Трудовые книжки могут скоро исчез-нуть, об этом сообщил замглавы Минз-дравсоцразвития России Александр Са-фонов. По мнению замминистра, в совре-менных рыночных отношениях трудовая книжка не имеет никакой практической необходимости.

В частности, он отметил, что с отме-ной трудовых книжек граждане в той же степени будут обеспечены пенсионными

правами, поскольку несколько лет назад Пенсионный фонд России внедрил систе-

му персонифицированного учета, которая фиксирует все места

работы гражданина, взносы и другую

и н ф о р м а ц и ю . Соответствен-но, трудовая книжка не мо-жет рассматри-ваться как един-

ственное и обяза-тельное основание

для назначения пенсии. Причем, как пояснил на-

чальник департамента организации, назначения и выплаты пенсий ПФР

Андрей Пудов, если гражданин когда-либо с 1997

года официально работал, о чем дела-лась запись в трудовой книжке, то рабо-тодатель передал эти данные в Пенсион-ный фонд. Если даже гражданин работал только до 1997 года, то даже в этом слу-чае ПФР сможет восстановить информа-цию о трудовом стаже через архивы. Так-же он отметил, что окончание внесения в систему данных о всех трудящихся в РФ с учетом сведений, содержавшихся в тру-довых книжках, будет завершено к концу 2012 года. Кроме того, Андрей Пудов со-общил, что сейчас любой желающий мо-жет бесплатно получить выписку о своем стаже из данных ПФР. Также представи-

тель ПФР заверил, что для хранения дан-ных в системе используются самые совре-менные методы защиты.

Кроме данных системы ПФР, доказа-тельством работы служат копии прика-за о принятии на работу и об увольнении. Замминистра напомнил, что работодатель обязан предоставить гражданину копии этих документов. Конечно, трудовые от-ношения, фиксируются и трудовым дого-вором.

В заключение Александр Сафонов подчеркнул, что трудовые книжки приме-нялись только в Германии и СССР, и Меж-дународная организация труда не имеет никаких рекомендаций по поводу необхо-димости оформления трудовых книжек.

Для тех, кто к трудовым книжкам при-вык, будет введен десятилетний период «перехода», в течение которого ими еще можно будет пользоваться.

ТРУДОВАЯ КНИЖКА полностью уйдет из обихода россиян к 2025 году

БИЗНЕС И ГОСУДАРСТВО

Первые трудовые книжки были введены в 1919 году декретом ВЦИК в Петрограде и Москве. В 1923 году их заменили на удостоверения лично-сти.

Днем рождения трудовой книжки по праву можно считать 20 декабря 1938 года. Именно в этот день было принято постановление прави-тельства «О введении трудовых книжек».

Утвержденная в 1938 году форма трудо-вой книжки просуществовала 35 лет. И лишь в сентябре 1973 года Советом Министров было принято новое постановление «О трудовых книжках рабочих и служащих», где утвержда-

лось, что трудовая книжка является основным документом о трудовой деятельности граж-дан. Вручать трудовые книжки предписывалось в торжественной обстановке в присутствии коллектива и представителей общественных организаций.

Затем форма трудовой книжки не менялась в течение еще 30 лет. Трудовые книжки нового об-разца были введены в действие с 1 января 2004 года постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225. Трудовые книжки старо-го образца не отменены, они продолжают дей-ствовать и по сей день.

Краткий экскурс в историю


«Такие предприятия как

«Уралвагонзавод» всегда будут

востребованы страной и

всегда будут поддерживаться

государством»

В.В. Путин

СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА


Наша история - история страныСвою историю завод повел с 1931

года, когда началось его строительство в системе Урало-Кузбасского военно-промышленного центра. Новое предпри-ятие было построено за одну пятилетку - в 1931-1936 годах, и получило название «Уральский вагоностроительный завод».

11 октября 1936 года состоялось исто-рическое для завода событие – с конвейера сошли первые железнодорожные вагоны, именно этот день принято считать – его днем рождения. Первая ударная пятилетка УВЗ дала стране порядка 35,5 тысяч ва-гонов - в два раза больше, чем все вместе

взятые вагоностроительные предприятия СССР за годы первой и второй пятилеток. К началу Великой Отечественной войны завод обладал большими производствен-ными площадями, мощными энергетиче-ской и металлургической базами.

По объемам и разновидностью выпу-скаемой продукции, а также методам про-изводства завод не имел себе равных в мире. Уже в 1930-е годы на Уралвагон-заводе впервые в отечественной практи-ке были применены новейшие достижения мирового вагоностроения: саморазгружа-ющиеся полувагоны, литая тележка на ро-ликоподшипниках, безбандажные литые чугунные колеса Гриффина, автосцепное устройство, полный переход от клепаных конструкций рамы и кузова к сварным.

На годы войны УВЗ расстался с ваго-ностроением. В августе 1941 года по ре-шению Государственного комитета обо-роны на базе Уралвагонзавода и 12 пред-приятий, эвакуированных из Харькова, Мариуполя, Бежицы, Сталинграда, Мо-сквы и других городов Советского Союза, был создан Уральский танковый завод № 183 им. Коминтерна, или Уральский тан-ковый завод (УТЗ). Выбор Уралвагонза-вода в качестве основного центра произ-водства танков Т-34 не был случайным.

УВЗ уже тогда располагал мощным металлургическим, литейным, кузнечным и штамповочным производством, а так-же сильным энергетическим хозяйством

и большими площадями сборочных цехов. Все это, в соответствии с проектом еще не завершенного строительством завода, мог-ло быть существенно расширено. Для соз-дания подобных мощностей в другом ме-сте потребовалось бы не менее 8-10 лет.

Всего за 2 месяца производство было перестроено на выпуск военной продук-ции - средних танков Т-34, признанных во-енными специалистами, - лучшей маши-ной второй мировой войны. За годы войны здесь были выпущены 25 тысяч танков - это больше, чем на всех заводах Германии вместе взятых. Каждый третий участву-ющих в боях танк Т-34 был произведен в Нижнем Тагиле. Такой высокой произво-дительности в те годы не достигал ни один танковый конвейер мира.

В 1942 году впервые в мире на Ураль-ском танковом заводе была внедрена ав-томатическая сварка для сваривания танковой брони. Внедрение автосварки позволило в пять раз повысить производи-тельность труда, а также значительно уве-личить прочность сварочного шва.

Кроме танков Т-34, на Уральском тан-ковом заводе выпускали: авиабомбы трех типов: ФАБ, ЗАБ, ХАБ; артиллерийские передки, детали для реактивных самоход-ных установок («Катюш»), бронекорпуса для самолетов ИЛ-2. На территории пред-приятия работали два авиационных завода, использовавших бронекорпуса для выпу-ска знаменитых штурмовиков.

«Такой завод — национальное богатство нашей страны»

Уникальный научно-производственный комплекс России, крупнейший в мире по объемам производства и тех-нологическим площадям, УВЗ всегда был в авангарде российской промышленности. «Первый в мире, уникальный, единственный…» - эти слова на протяжении десятилетий определяли биографию предприятия.

ОЛЕГ СИЕНКО Генеральный директор

ОАО «НПК Уралвагонзавод»


УВЗ ОТМЕЧАЕТ ЮБИЛЕЙ - 75 ЛЕТ!


С окончанием ВОВ завод перестраива-ется на выпуск вагонов. Уже с 19 марта 1946 года началось производство больше-грузных вагонов – платформ. В 1947 году приступили к производству полувагонов, в 1948 году – крытых вагонов. Опыт кон-вейерного производства танков, новейшие технологии и оборудование были исполь-зованы на предприятии в период восста-новления вагонного производства.

За свою историю предприятие выпу-стило более миллиона вагонов! Каждый третий грузовой вагон на российской же-лезной дороге выпущен УВЗ.

В 1952 году Уралвагонзавод получил задание на освоение и производство же-лезнодорожных цистерн для транспорти-ровки жидкого кислорода. Эта задача воз-никла в связи с началом разработки и осво-ения ракетной техники, в которой жидкий кислород используется в качестве одного из окислителей. В начале 60-х годов КБ криогенного машиностроения «Уралва-гонзавода» совместно с учеными ВНИИ криогенного машиностроения разработа-ли изотермические цистерны на основе вакуумно-порошковой изоляции На этой основе в период 1950-1980 годах на УВЗ были разработаны и изготовлены десятки модификаций изотермических железнодо-рожных и стационарных цистерн, широко используемых как в ракетно-космических комплексах, так и в различных отраслях промышленности (металлургической, хи-мической и др.)

Объединение внесло значительный вклад в проектирование и изготовление систем и оборудования для запуска ис-кусственных спутников и пилотируемых орбитальных кораблей «Восток», «Вос-ход», «Протон» и других, а также для соз-дания многоразовой космической системы «Энергия» - «Буран».

Опыт танкового производства, нара-ботанный на предприятии в годы Великой Отечественной войны, УВЗ продолжал развивать и в мирное время.

Уже 70 лет «Уралвагонзавод» являет-ся основным поставщиком различных мо-дификаций танков для вооруженных сил страны. В 50-е – 60-е годы здесь были созданы и выпускались танки Т-54, Т-55, Т-62 и их модификации.

С 1974 года здесь же был разработан и запущен в производство танк третьего

поколения Т-72 – один из лучших танков второй половины XX столетия, состоящий ныне на вооружении в армиях нескольких десятков стран мира.

Постоянное развитиеСегодня ОАО «ФПК «УРАЛВАГОН-

ЗАВОД» представляет собой мощный многоотраслевой машиностроительный комплекс, располагающий уникальным научно-техническим персоналом, высоко-квалифицированными рабочими кадрами, основательной производственной базой.

«Уралвагонзавод» возглавляет инте-грированную структуру, объединяющую 16 промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и кон-структорских бюро в пяти федеральных округах России. Корпорация включает в себя металлургическое, вагоно- и ме-ханосборочное, ремонтно-механическое, инструментальное и другие производства, позволяющие обеспечивать замкнутый цикл выпуска продукции. Четыре кон-структорских бюро, в том числе голов-ное в отрасли грузового вагоностроения, и два института дают возможность кор-порации осваивать современные техноло-гии, успешно разрабатывать и внедрять в серийное производство новые модели транспорта и спецтехники.

Являясь многопрофильным машино-строительным объединением, УВЗ осу-ществляет выпуск порядка 200 видов продукции: военную технику, дорожно-строительные машины, цельнометалли-ческие полувагоны, специализирован-ные вагоны, железнодорожные цистерны, мобильные буровые установки и многое другое.

В 1990-е на предприятии были разра-ботаны и введены в серийное производ-ство самые современные образцы высо-коэффективных дорожно-строительных и коммунальных машин.

В наши дни, реализуя задачи приори-тетного национального проекта «Аграрно-промышленный комплекс», специали-стами УВЗ был разработан и поставлен в серийное производство универсально-пропашной трактор РТМ-160. Несмотря на свой молодой возраст, он уже имеет награды престижных выставок, а глав-ное – отлично зарекомендовал себя на по-лях страны. Новая разработка тагильских

конструкторов - трактор РТМ-160У1 (бюджетный вариант базовой модели) по-лучила высокие оценки на Международ-ной сельскохозяйственной выставке «Зо-лотая нива - 2011»

УВЗ - крупнейший в России разра-ботчик и изготовитель различных типов грузовых вагонов, полувагонов, грузо-вых тележек, контейнер-цистерн, вы-ступающих визитной карточкой завода. С 1979 года предприятие перешло на вы-пуск цельнометаллических полувагонов. Последние разработки корпорации – по-лувагоны нового поколения модели 12-196-01 с нагрузкой на ось 25 т/с на ось, различные модификации трактора РТ-М-160 – энергетически насыщенного моду-ля, не имеющего аналогов в России. На базе его изготовлен тяговый модуль ва-гонов, который нашел применение на железных дорогах России. Ежегодно на конвейер ставятся одна-две новых моде-ли грузового подвижного состава. Одна из новинок предприятия - первый специ-ализированный вагон-термос, предназна-ченный для перевозки непрерывнолитой заготовки.

«Уралвагонзавод» - одно из старей-ших оборонных предприятий в России, сейчас с его конвейера сходят танки Т-72 и Т-90С, различная техника военного на-значения. Помимо этого, корпорацией ве-дутся разработки перспективного россий-ского танка четвертого поколения Т-95 (проект-195).

Генеральными партнерами «Уралва-гонзавода» являются крупнейшие отече-ственные перевозочные компании, а так-же Министерство обороны РФ и ФГУП «Рособоронэкспорт».

Глядя в будущееСвое дальнейшее развитие Корпо-

рация связывает с созданием мощно-го промышленного комплекса на осно-ве рыночных методов и государственно-го регулирования, объединяя участников корпорации, с одной стороны, для увели-чения капитализации и выполнения по-ставленных задач по обеспечению отече-ственной экономики необходимой для её развития продукцией, повышению оборо-носпособности: с другой, для выхода на рынки сбыта, в том числе и мировые, с конкурентоспособной продукцией.

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Вагон-термос модели 23-5165 для Нижнетагильского металлургического комбината Продукция ОАО «Уралвагонзавод»



Уважаемые коллеги! Сердечно поздравляем вас с Юбилеем!

Сегодня трудно себе представить историю становления и развития вагоностроительной отрасли России

без ОАО «НПК Уралвагонзавод». Большегрузные вагоны, полувагоны, военная техника – продукция завода была и остается востребованной всегда - от суровых военных лет до наших дней, времени высоких технологий и инноваций. И в каждом

из этапов развития «Уралвагонозавода» виден высочайший профессионализм сотрудников, умение работать на перспективу, с точностью определять время и

место приложения сил для получения максимального эффекта. С «Уралвагонзаводом», 75-летний Юбилей которого отмечают все

вагоностроители России, нас связывают долговременные, плодотворные отношения. Школа, опыт и научно-технический уровень «Уралвагонзавода», несомненно, стали одной из главных составляющих успеха становления и

развития ОАО «Рузхиммаш», базового предприятия ОАО «РКТМ», находящегося под управлением ООО «УК холдинга РКТМ».

Начавшееся в середине 90-х годов прошлого века сотрудничество продолжается и поныне. Более того, с каждым годом оно лишь крепнет и расширяется.

Результатом этой плодотворной совместной работы стало создание и серийный выпуск ряда моделей подвижного состава, которые стали настоящим открытием на рынке железнодорожной техники, а совместная деятельность по обслуживанию

и ремонту грузовых вагонов сейчас является эталоном надежности и качества. Максимально эффективное взаимодействие между нашими предприятиями стало предпосылкой для выхода предприятий ООО «УК холдинга РКТМ» на качественно

новый уровень, который признан мировым сообществом. Убеждены, что вместе мы сможем реализовать новые перспективные проекты

в интересах нашей страны и акционеров наших компаний.

ООО «УК холдинга РКТМ» ул. Лодыгина, д. 11, г. Саранск,Республика Мордовия, Россия, 430006

Тел.: +7 (8342) 79-06-72 E-mail: [email protected]://rctm.su


ПАРТНЕРЫ ОАО «УРАЛВАГОНЗАВОД»



ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ

Железнодорожный транспорт России справедливо называют локомотивом экономики. Однако без пополнения и модер-низации подвижного состава речь о могуществе страны - не

более чем миф. Вот уже 75 лет наращивать ход российскому локо-мотиву экономики уверенно помогают «Уралвагонзавод» и «Бежиц-кий сталелитейный».

Рожденные в годы индустриализации, они всегда шли в тесном строю, выполняя единую задачу: дать Родине как можно больше грузовых вагонов и стального литья. С этой задачей они продолжа-ют успешно справляться и сегодня.

Обладая мощной конструкторской базой, «Уралвагонзавод» из-начально был разработчиком и держателем конструкторской и тех-нологической документации, которой пользовались литейные заво-ды аналогичного профиля, в том числе и БСЗ. Но дело не только в единой документации. Наши коллективы связывает нечто большее, что нельзя измерить никакими документами.

Во время Великой Отечественной войны заводское оборудо-вание, рабочие и технический персонал БСЗ были эвакуированы в Нижний Тагил, где на базе «Уралвагонзавода» обеспечивали Крас-ную Армию танками Т-34. В трудное и голодное время уральцы приняли по-братски бежичан, помогли устроиться на новом месте, поделились последним куском хлеба. Об этом всегда с теплотой вспоминали наши заводские ветераны. Этому периоду времени посвящен стенд в нашем музее. После освобождения Брянска за-водчане восстановили разрушенное предприятие и уже в 1946 году дали первую сталь.

В пятидесятых годах нас обязали наладить выпуск тяжелых трак-торов Т-180. Производство было новым, несвойственным нашему профилю, и в этом вопросе самую непосредственную и активную помощь оказали инженеры «Уралвагонзавода», имеющие огром-ный опыт в производстве военной техники. Кстати, новые тракторы успешно работали затем в Крыму, на Крайнем Севере, при строитель-стве Асуанской плотины в Египте и хорошо себя зарекомендовали.

В конце 60-х мы наладили выпуск задвижек для трубопрово-дов нефтегазовой промышленности и атомных электростанций. Задвижка с маркой «БСЗ» отправлялась в десятки стран мира и пользовалась повышенным спросом. В 1972 году началось строи-тельство нового литейного цеха с уникальным оборудованием, что позволило увеличить объемы выпуска стального литья в несколько раз.

Все эти годы партнерство и дружба с коллективом «Уралва-гонзавода» успешно развивалась и совершенствовалась. Наши инженерно-технические службы щедро делились друг с другом опытом в технологии изготовления стального литья, направлен-ным на повышение выпуска и качества продукции. Многие новей-шие разработки бежицких инженеров были внесены специалистами «Уралвагонзавода» в конструкторскую и технологическую докумен-тацию, что позволило значительно улучшить качество отливок.

Несмотря на то, что наши заводы идут сегодня параллельными курсами, исторический задел совместной работы и дружбы не забыт.

У бежицких сталелитейщиков остались самые приятные воспо-минания об уральских вагоностроителях, замечательных и душев-ных людях, которые быстро откликались на любую производствен-ную просьбу.

Жизнь продолжается, а значит, продолжается совершенствова-ние производства. Этим живет сегодня коллектив Бежицкого стале-литейного завода. Мы успешно модернизируем производственные мощности литейного цеха №3. Закончены строительные работы по подготовке фундаментов, начался монтаж плавильных печей.

В результате реконструкции будет создано автоматизированное гибкое производство отливок на базе современных технологиче-ских процессов, что позволит при выходе на проектную мощность увеличить выпуск стального литья в 2,5 раза, повысит качество продукции, снизит ее себестоимость.

ВАЛЕРИЙ ВОРОНИН Генеральный директор ООО «ПК «Бежицкий сталелитейный завод»

Нас связывает история, партнерство и крепкая дружба

В этот знаменательный день от всей души желаю руководству,

ветеранам и трудовому коллективу «Уралвагонзавода» успехов и удачи в реализации намеченных планов, новых производственных заказов,

слаженной и четкой работы! Счастья вам, здоровья,

дальнейших трудовых свершений

на благо России!



Качественную Бежицкую сталь- российским железным дорогам! Монтаж электропечей


Юбилей, прежде всего, - это праздник. Но, вместе с тем, каждый юбилей - это и своего рода веха, время, когда подводятся итоги и ставятся новые задачи на будущее. Наше многолет-нее успешное сотрудниче-ство с таким колоссом, как ОАО «НПК «Уралвагон-завод», - это живой обра-зец именно положитель-ных итогов, а еще большее укрепление и без того тес-ных уз - достойная задача на будущее.

Прочные связи, соединя-ющие наши предприятия, являются основой много-летнего, успешного и пер-спективного сотрудничества, которое на-чиналось с самых истоков и продолжается по настоящий день. Все самые современ-ные разработки ОАО МТЗ ТРАНСМАШ претворялись и начинались именно на Уралвагонзаводе. Это и внедрение воздухо-распределителя 483А-03, и испытания воз-духораспределителя 483А-05, и безрезьбо-вые соединения, и многое, многое другое. Наше Специальное конструкторское бюро тормозостроения - «СКБТ» - всегда рабо-тало в тесном сотрудничестве с конструк-торскими отделами ОАО «НПК «Урал-вагонзавод». Кстати, в январе этого года СКБТ тоже отметил юбилей - 60 лет со дня выхода постановления Совета Министров СССР, подписанного Председателем Сове-та Министров Союза ССР И. Сталиным, предписывающее создание «СКБТ».

Все новые разработки для грузовых вагонов всегда были плодом синергии наших коллективов. Однако, системы управления тормозами грузовых ваго-нов - это отнюдь не единственная сфера деятельности нашего завода и «СКБТ», в частности. Нельзя обойти стороной и дру-гие разработки. Например, абсолютно ин-новационные и полностью отвечающие

духу времени, модульные системы управления для современных локомотивов, которые, и мы не стесняем-ся это говорить, опережают зарубежные системы, суще-ствующие сегодня в пред-ложениях.

По счастливой случайно-сти, а может и волею судь-бы, как еще одно подтверж-дение неразрывных уз Урал-вагонзавода и Московского Тормозного Завода, мы так-же празднуем юбилей наше-го предприятия ОАО МТЗ ТРАНСМАШ в этом году. Именно 90 лет назад, в ноя-бре 1921 года, было принято решение о начале разработ-

ки отечественных тормозов для подвиж-ного состава. В то время, для молодой Со-ветской Республики, была чрезвычайно важна экономия валютных средств, поэто-му нельзя было допустить стремительной экспансии западных производителей тор-мозов в Республике.

Сравнительные испытания в 1925 году абсолютно нового Советского тормоза с уже существующими западными анало-гами показали превосходство именно от-ечественного тормоза. На исключитель-но сложном рельефе Грузинской железной дороги, 30-ти вагонный состав, оборудо-ванный немецкой системой Кунце-Кнорр, был разорван в трёх местах, в то время как, состав, оборудованный Советскими тормозами, успешно завершил маршрут. Сразу после испытаний началось массо-вое производство отечественных тормо-зов на производственной базе Московско-го Тормозного Завода.

Но именно 1921 год стал годом начала разработок первого отечественного авто-матического тормоза и поэтому по праву считается днём основания отечественного тормозостроения, и Днём Рождения наше-го завода.


НИКОЛАЙ ЕГОРЕНКОВ Генеральный директор ОАО МТЗ ТРАНСМАШ





В свете 75-ти-летнего юбилея ОАО «НПК «Уралвагонзавод», коллектив ОАО МТЗ ТРАНСМАШ сердечно поздравляет юбиляра и

желает процветания предприятию! Здоровья и успехов всем сотрудникам ОАО «НПК «Уралвагонзавод» и их семьям!


По случаю 75-летия

Уралвагонзавода - нашего давнего

делового партнера, - примите

поздравления от ОАО «Химпродукция»!

Желаем славному коллективу

успехов в дальнейшем

освоении передо-вых технологий,

сохранения стату-са ведущего пред-

приятия оборонно-промышленного и машинострои-

тельного комплек-са России, новых

актуальных идей, открывающих пер-

спективу дальнейшего

развития железно-дорожного

транспорта страны!

В производственном комплексе страны важнейшее место занимает хи-мическая промышленность, продукция которой используется практически во всех отраслях народного хозяйства.

Из-за особого регулирования обо-рота химических веществ крупные по-требители сталкиваются с проблемой поставок. Для обеспечения устойчивой деятельности промышленных предпри-ятий необходим специализированный подход к решению данного вопроса.

ОАО «Химпродукция» обладает всем необходимым техническим ин-струментарием и ощутимыми преиму-ществами для осуществления поставок химической продукции. Многолетний опыт, чёткое соответствие регламен-тированным нормам, квалифицирован-ный персонал, наличие собственной спецтехники и оборудованных складов позволило Компании занять свою нишу в данной сфере.

Вот уже не одно десятилетие ОАО «Химпродукция» является для Уральско-го региона поставщиком продукции про-изводства технического назначения, об-ладая обширным потенциалом в области поставок товаров для энергетики, черной и цветной металлургии, машиностроения, строительства, агропромышленного ком-плекса, медицины, горнодобывающей, оборонной промышленности, нефтехи-мической отрасли, и проч.. Мы предлага-ем выбор более чем из 10 000 наимено-ваний товаров: кислоты и щелочи, сода каустическая и кальцинированная, тосол, тормозная жидкость, масла и смазки, ам-миак и хладагенты, силикагели, хлори-рующие вещества, лаки, краски, эмали, растворители, грунты, шпатлевки, ленты конвеерные, рукава, ремни, техпластины, клей, герметики, асботехнические изде-лия, полиэтилены, полистиролы, диспер-сии, пленки, оргстекло, фторопласт, авто-шины, диски, аккумуляторы, строитель-ные материалы и др.

Для удобства заказчика предоставля-ются услуги производственного характе-ра: комплектация, розлив, фасовка и на-резка листовых материалов, колеровка красок, разгрузочно-погрузочные рабо-ты с применением спецтехники, достав-ка химически опасных грузов.

«Химпродукция» готова обеспечи-вать потребителей широким ассорти-ментом зачастую эксклюзивных товаров. Необходимые товары по договоренности могут закупаться под нашу собственную

гарантию оплаты с последующим на-дежным хранением. Способствуя бес-перебойной работе предприятий и соз-давая условия для экономии оборотных средств, мы значительно сокращаем затраты организаций на транспортиров-ку, хранение и комплектацию товаров.

История предприятия ведет свой от-счет с 1940 года: «Главхимснабсбыт», затем «Средуралхимснабсбыт», а с октя-бря 1993 года — ОАО «Химпродукция».

Реализуя комплексный подход к по-ставкам, «Химпродукция» полностью снабжала предприятия всеми необходи-мыми химматериалами.

«Уралвагонзавод» стал одним из первых потребителей нашей продукции. И вот уже более 70 лет мы гордимся на-дежным и успешным партнером!

Сегодня ОАО «Химпродукция» вхо-дит в пятерку лидеров среди предприя-тий снабжения и сбыта Уральского фе-дерального округа.

Приоритеты ОАО «Химпродукция» - полное обеспечение интересов заказчи-ка, высокий профессионализм сотрудни-ков, надежность, конфиденциальность информации, постоянное совершенство-вание технологий и расширение перечня качественных услуг.

В 2007 году впервые на Урале реа-лизован совместный проект с японской фирмой «Bridgestone» по созданию гру-зового шиномонтажного Центра “Truck Point”, где проводятся шиноремонтные работы любой сложности на европей-ском уровне с использованием сертифи-цированных материалов «Tip-Top» спе-циалистами, прошедшими обучение в фирме «Rema Tip-Top Штальгрубер» в Германии. Комплекс услуг: правка штам-пованных дисков, нарезка протекторов, стыковка и ремонт многослойных рези-нотканевых конвейерных лент способом холодной вулканизации, современная диагностика автошин большегрузных ав-томобилей, квалифицированные реко-мендации для дальнейшей безопасной эксплуатации, доставка покрышек на ре-монт и обратно, большой выбор и про-дажа на месте автошин ведущих импорт-ных и отечественных производителей.

ОАО «Химпродукция» постоянно рас-ширяет круг деловых партнеров, осво-бождая их от необходимости содержания собственных специалистов по обеспече-нию производственных нужд химической продукцией.

Приглашаем к сотрудничеству!


20 НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011


О КОМПАНИИ

ОАО «ХИМПРОДУКЦИЯ» 620078 Екатеринбург, ул. Комсомольская, 71, Тел. (343) 374-17-60 (многоканальный),

Факс (343) 374-47-24 E-mail: [email protected] www.himprod.ru


От имени Вологодского оптико-механического завода и от себя лично поздравляю Вас и весь Ваш коллектив с 75 - летием!

ОАО «НПК «Уралвагонзавод» сегодня – многопрофильное ма-шиностроительное предприятие, обладающее мощным техниче-ским и интеллектуальным потен-циалом. Тесные партнерские от-ношения связывают Вологодский оптико-механический завод и научно-производственную корпо-рацию «Уралвагонзавод» с нача-ла 90-х годов, с начала серийно-го выпуска танков Т-90. Совмест-ными усилиями были выполнены поставленные задачи по созданию современной боевой машины, конкурентоспо-собной на внешнем рынке. Шло время и наши с вами пар-тнерские отношения с каждым годом только крепли: в 2006 году был заключен первый контракт, по которому уже те-пловизионные приборы производства ВОМЗ устанавлива-лись на танк Т-90С. Легендарные нижнетагильские танки Т-90, укомплектованные системами с маркой ВОМЗа, идут на вооружение не только российской армии, но и на экс-порт.

ОАО «НПК «Уралвагонзавод», как один из самых важ-ных и надежных партнеров ОАО «ВОМЗ», при принятии совместных решений всегда демонстрирует взвешен-ный, рациональный подход, выдвигает инновационные предложения, оптимизирующие деятельность работы и свою собственную, и партнера. Мы очень ценим сложив-шиеся партнерские отношения и выражаем уверенность в том, что объединяя усилия и впредь, мы сможем реа-лизовывать интересные и значимые проекты.

От всей души желаю Вам, Олег Викторович, и всему кол-лективу ОАО «НПК «Уралвагонзавод», в первую очередь, силы духа, постоянного стремления вперед и, конечно же, успехов в вашей нелегкой, но очень важной работе.

Все мы знаем, что хороший труд невозможен без надеж-ного тыла, который составляет семья, дети, друзья. Жела-ем Вам и Вашим близким крепкого здоровья, оптимизма, неиссякаемой энергии, счастья и благополучия!

АЛЕКСАНДР КОРШУНОВ Генеральный директор

ОАО «ВОМЗ»

Уважаемый Олег Викторович! Дорогие коллеги, друзья!




В сферу основной деятельности компании «НИТОН» входит разработка, производство и применение ре-агентов и композиций на основе органофосфона-

тов для обработки водных систем с целью предотвраще-ния минеральных отложений, коррозии и биообрастаний, составов для улучшения потребительских свойств бето-нов, экологически чистых смол для производства фане-ры и древесно-стружечных плит, компонентов, использу-емых в парфюмерной промышленности.

Все разработки ХК «НИТОН» по получению и приме-нению реагентов защищены патентами. Результаты при-менения разработанных реагентов и композиций опубли-кованы не только в российских журналах, но и за рубе-жом.

Ассортимент выпускаемых реагентов насчитывает по-рядка 20 наименований. В их числе: ИОМС-1, ИОМС-1М, ИОМС-2, КИСК, КИСК-2, КИСК-Б, биоциды «Биосеп-тамин» и «Биосептамин-Д», «Сантамин», смолы МФК-10,ММФ-60, активатор цементного помола «Актицем», стимулятор роста растений «Стимуллин», нефтехимиче-ские реагенты «Сантагид» и «Сантакор».

Основной объем производства приходится на ингиби-тор отложения минеральных солей ИОМС-1. Технология с использованием ИОМС-1 разрешена Минздравом Рос-сии к применению в системах теплоснабжения с откры-тым и закрытым водозабором и успешно применяется на более чем 70 объектах в Свердловской, Челябинской, Ма-гаданской областях и Красноярском крае для котельного оборудования различных типов. С высокой эффективно-стью ИОМС-1 используется в газоочистке и водооборот-ных системах охлаждения промышленных предприятий. Положительный эффект, достигаемый при весьма малых

концентрациях реагента, позволяет снизить как капиталь-ные, так и эксплуатационные затраты, обеспечивает без-накипный режим работы для воды практически любого качества при температурах до 120°С и уменьшает корро-зию в 2-4 раза.

На основе ИОМС-1 разработаны модифицированные продукты - ИОМС-1М и ИОМС-2, которые эффективнее его в 2-3 раза при незначительном увеличении стоимости реагента.

Реагент ИОМС-1М обладает следующими отличи-тельными свойствами - стабильность свойств в широ-ком диапазоне температур, в том числе и при очень низ-ких температурах; универсальность действия, простота и технологичность применения; использование в качестве ингибитора коррозии конструкционной стали и от серо-водородной коррозии в высокоминерализованных водах; высокая эффективность защиты от всех видов солеот-ложений при дозировках в 2-3 раза меньших, чем анало-гичные. Марка «З» с температурой замерзания не выше минус 55 градусов ориентирована на нефтедобывающие предприятия, марка «Л» - на металлургические.

Производимый компанией ИОМС-2 является реаген-том нового поколения с пониженным расходным коэффи-циентом, обладает свойством препятствовать отложению минеральных солей и коррозии и предназначен для ста-билизационной обработки воды в водооборотных систе-мах промышленных предприятий, на предприятиях тепло-энергетики и коммунального хозяйства, в том числе в си-стемах горячего водоснабжения.

Для удаления минеральных отложений различного хи-мического состава на базе органофосфонатов разрабо-

ОАО Химическая компания «НИТОН» основано в 1989 году. Является предприятием

химической отрасли России по производству органофосфонатов – комплексонов, которые

широко применяются на энергопредприятиях, предпри-ятиях металлургической, нефтяной, газовой промыш-ленности. Предприятие стабильно работает на рынке уже более 20 лет, зарекомендовав себя как надёжный

и выгодный партнёр. Самое серьезное внимание химическая компания «НИТОН» уделяет вопросам качества продукции,

выполнению своих обязательств в полном объеме и точно в срок, ставя интересы клиентов выше своих. Эффективным результатом такой стратегии является

тот факт, что круг постоянных партнеров расширяется с каждым годом. В настоящее время плодотворное

сотрудничество Компания ведет уже не только с круп-ными российскими, но и зарубежными предприятиями.

Кроме того, компания занимается не только производ-ством, но и осуществляет разработку и испытания

новых химических реактивов для теплоэнергетических, металлургических и нефтедобывающих предприятий.



ЭФФЕКТИВНЫЙ ВЫБОР



тана композиция «Растон», использование которой по-зволяет произвести очистку различных энергетических котлов и теплообменного оборудования от отложений на-кипи, в том числе высокотемпературных. По своей эф-фективности «Растон» превосходит импортный реагент «Дискалер».

Для ингибирования солеотложений, электрохимиче-ской и кислородной коррозии разработан комплексный ингибитор солеотложений и коррозии КИСК-2, который ингибирует кислородную коррозию при содержании кис-лорода в воде на уровне 4 мг/л при одновременном сниже-нии интенсивности отложений и электрохимической кор-розии до нормативных величин. Так, например, внедре-ние этого реагента в паровой котельной завода «Pepsi» (г. Екатеринбург), взамен реагента Kimplex-180 (USA), по-зволило снизить затраты на подготовку воды в 3-4 раза.

Кроме того, выпускается комплексный ингибитор со-леотложений, коррозии и биообрастаний КИСК-Б, пред-назначенный для использования в системах оборотного водоснабжения промышленных предприятий, для обра-ботки питательной воды водогрейных котлов и систем го-рячего водоснабжения.

Применение комплексонов в нефтеперерабатываю-щей промышленности позволяет улучшить эксплуатацию скважин и значительно интенсифицировать технологиче-ские процессы бурения, цементации скважин и нефтедо-бычи.

Биоцид «Биосептамин» применяется для антибактери-альной обработки промышленных вод, технической воды при хранении в резервуарах, для дезинфекции поверхно-стей в помещениях, жесткой мебели, поверхностей аппа-ратов, приборов, санитарно-технического оборудования, уборочного инвентаря, предметов ухода за больными, лабораторной посуды, изделий медицинского назначе-ния (включая стоматологические инструменты), при ин-фекциях - бактериальной (включая туберкулез), вирус-ной и грибковой (кандидозы, дерматофитии) этиологии в лечебно-профилактических учреждениях. Средство об-ладает антимикробной активностью в отношении грамо-трицательных и грамположительных бактерий (включая возбудителей туберкулеза), вирусов, патогенных грибов рода Candida и Trichophyton.

Биосептамин используется в ветеринарии на предпри-ятиях животноводства и птицеводства; может быть ис-пользован как самостоятельное дезинфицирующее сред-ство, в качестве компонента моющих средств и водно-дисперсионных лакокрасочных материалов и т.д.

Биоцид «Биосептамин-Д» применяется для уничто-жения бактерий, грибков, водорослей в системах охлаж-дения, основанных на использовании рециркулирующей воды, для подавления бактерий в системах промышлен-ной мойки; увеличения эффективности нефтедобычи, пу-тем обеззараживания используемой воды и недопущения увеличения ее вязкости; обеззараживания жидкостей, ис-пользуемых в металлообработке.

Для производства фанеры, древесно-стружечных плит и минераловатных изделий налажен выпуск экологически чистых смол: МФК-10 повышенной водостойкости и ме-ламиномочевиноформальдегидной смолы ММФ-60.

Активатор цементного помола «Актицем» рекомендует-ся для применения при помоле цемента. Помогает достичь следующих результатов: увеличивает производительность

на 10-25%, в зависимости от эффективности оборудова-ния и характеристик размалываемого материала; снижает расход энергии при помоле; прочность цемента сохраня-ется, либо возрастает со временем; улучшает грануломе-трический состав цемента, что приводит к более тщатель-ной гидрации (гидратации); увеличивает плотность массы (объемную плотность) и улучшает расходные характери-стики до, во время и после хранения; снижает риск пре-ждевременного схватывания цементного раствора вслед-ствие понижения температуры помола; уменьшает пласти-ческую усадку в начале затвердевания.

Стимулятор роста растений «Стимуллин» предна-значен для стимуляции корнеобразования, прорастания, ускорения созревания плодов; усиления процессов роста и развития; повышения урожайности и жизнеспособно-сти, лежкости, устойчивости к грибным и бактериальным заболеваниям; увеличения сахаристости и содержания углеводов; снижения заболеваемости, содержания нитра-тов, опадения завязей, сроков плодообразования; повы-шения холодостойкости.

Для нефтедобывающих предприятий изготавливает-ся ингибитор гидратообразований «Сантагид». Обладает высокой эффективностью против гидратообразований в процессе добычи и подготовки нефти и газа при сверхниз-ких концентрациях; растворим в пресной минерализован-ной воде; использование реагента позволяет исключить токсичный метанол; технологичен при отрицательной температуре. Для предотвращения коррозии и солеот-ложений в сероводородных средах используется реагент «Сантакор».

Выпускаемые реагенты поставляются предприяти-ям теплоэнергетического комплекса (ОАО ТГК-9, ОАО «Фортум» (ТГК-10), ОАО «Енисейская ТГК» (ТГК-13), ОАО «Энел ОГК-5», Кызылская ТЭЦ и др.), металлургии (Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича (Украина), Северский трубный завод, «Ижсталь», Бере-зовский электросталеплавильный завод и др.), нефтяной промышленности («Удмуртнефть», «Лукойл» и др.).

Отдельно среди потребителей продукции ОАО Хими-ческая компания «НИТОН» хочется выделить сегодняш-него юбиляра - ОАО «НПК «Уралвагонзавод», которое на долгосрочной и взаимовыгодной основе закупает инги-битор ИОМС-1 и моноэтаноламин.

Реагенты поставляются на всей территории России и в страны ближнего зарубежья (Украина, Казахстан, Кир-гизия).

Выбирая в качестве делового партера ОАО Химиче-ская компания «НИТОН», потребитель может быть уве-рен в продукции и сроке ее поставке. Непрерывное разви-тие производства, высокое качество и востребованность продукции являются залогом успеха Компании. Свиде-тельством тому может служить тот факт, что только за последние пять лет объем поставок реагентов производ-ства ОАО Химическая компания «НИТОН» вырос в во-семь раз, а интерес к ингибиторам многоцелевого назна-чения неуклонно продолжает расти.


ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!


ОАО Химическая компания «НИТОН»А/я 1069, г. Екатеринбург, Россия, 620100

Тел.: +7 (343) 389-00-88, 389-07-77 Факс: +7 (343) 389-00-88, 323-32-59

E-mail: [email protected] www.ccniton.ru


От имени сотрудников Научно-исследо-вательского института двигателей (г. Москва), входяще-го в состав корпорации ОАО «НПК «УВЗ им. Ф.Э.Дзержинского», поздравляем славный коллектив Уралвагонзавода со знаменатель-ной датой. История «Вагонки», бе-

режно сохраняемая в многочисленных экспонатах заводского музея, полна ярких страниц трудовых свершений. Никогда не будет забыт подвиг рабочих, технологов, конструкторов и организаторов произ-водства, обеспечивших выпуск 30 000 танков Т-34 в годы Великой отечественной войны, создание крио-генных установок для наземных космических ком-плексов и различных типов железнодорожных ваго-нов, которые можно встретить в любой точке нашей Родины.

Наш институт имеет давние творческие связи с Уралвагонзаводом. Здесь, на танковом полиго-не, проверялись многие новые технические решения по силовым установкам танков, в которых инсти-тут принимал участие, а часто был их инициато-ром. В стенах института были решены и рекомен-дованы заводам такие важные для турбопоршневых двигателей проблемные вопросы, как обеспечение многотопливности дизелей (возможности работы дизеля на различных топливах от сырой нефти до высокооктановых бензинов), обеспечение на-дежной работы двигателя в условиях высокого-рья, выполнение требований по пуску, особенно при низких температурах окружающей среды. На стендах института изучался рабочий процесс ди-зеля при его пуске, разрабатывались и испыты-вались масла с пологой температурно-вязкостной характеристикой, средства быстрого подогрева воздуха, в том числе автономный факельный подо-греватель. Разработанные мероприятия обеспечи-ли «холодный пуск» танкового дизеля при тем-пературе окружающей среды до минус 300С.

В середине 1960-х годов на полигоне завода со-вместно с УКБТМ и ВНИИТМ исследовались кон-структивные решения по системам газотурбинной силовой установки, в дальнейшем реализованные при создании танка Т-80.

В конструкторском бюро НИИД по электроо-борудованию был разработан ряд генераторов Г-6,5, Г-731 и др., стартер-генераторов СГ-10 и СГ-18, пускорегулирующей аппаратуры. В 1970-х годах были разработаны вентильные генераторы типа ГП мощностью от 6 до 30 кВт (ГП-6,5, ГП-10, ГП-26 и др.).

В середине 1980-х гг. НИИД провел расчетно-конструкторские исследования возможности по-вышения мощности двигателя В-46 до 730 кВт (1000 л.с.) и проработал необходимые для этого изменения в его конструкции. Были разработа-ны предложения по улучшению уплотнения га-зового стыка, по конструкции поршня, рассчита-на проточная часть свободного турбокомпрессора,

ставшего основой создания нового 1000-сильного двигателя. В конце 1990-х годов для обеспечения предконтрактных испытаний танка Т-90С с двигате-лем В-92С2 институтом были изготовлены радиа-торы системы охлаждения, успешно отработавшие в составе танков в экстремальных условиях пусты-ни Тар (Индия). В дальнейшем в институте был на-лажен серийный выпуск этих радиаторов, усовер-шенствована их конструкция, проведено оснащение производства. Всего для экспортных и внутрен-них поставок танков с начала 2000-х годов было изготовлено более тысячи комплектов радиато-ров. Институтом выполнен совместно с ВНИИ НП и заводами отрасли комплекс работ по созданию всесезонного термостабильного масла М5з/16Д2, используемого для двигателя В-92С2.

НИИД также принимал участие в создании на ЧТЗ нового семейства четырехтактных дизелей се-мейства 2В мощностью от 290 до 880 кВт (400-1200 л. с.), в работах по агрегатам наддува, рабочему процессу, цилиндро-поршневой группе и др..

В годы «перестройки» были прерваны тесные производственные связи с КБ и заводами, сокра-щены до минимума ассигнования МО на прове-дение НИР и ОКР, уменьшилась численность института, сократился приток молодых инжене-ров и рабочих. Тем не менее, в последнее деся-тилетие удалось сохранить определяющий состав научных работников и ИТР, производственную и экспериментальную базу института. При НИИД с 2001 года действует Координационный Совет по проблемам развития перспективных силовых уста-новок для объектов БТВТ.

В 2009 году институт был преобразован в ОАО и включен в состав корпорации ОАО «НПК «Уралва-гонзавод им. Ф.Э.Дзержинского». За 60 лет свое-го развития институт прошел путь от научно-исследовательской лаборатории до головной орга-низации отрасли по двигателям и системам силовых установок для объектов БТВТ, располагающей со-временной экспериментальной и производственной базой и квалифицированными кадрами. Своим мно-голетним опытом институт доказал умение решать на высоком профессиональном уровне возложен-ные на него задачи.

Поздравляя коллектив славного Уралвагонзаво-да с 75-летним Юбилеем, желаем ему новых творче-ских свершений в укреплении обороноспособности и народно-хозяйственного потенциала нашей Роди-ны, сохранения и преумножения квалифицирован-ных кадров – основы дальнейшего развития.

Генеральный директор ОАО «НИИД» Н.И.Троицкий

Председатель профкома З.Б.Набиев



ПОЗДРАВЛЕНИЕ ОАО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» С 75-ЛЕТНИМ ЮБИЛЕЕМ ОТ КОЛЛЕКТИВА ОАО «НИИД»


Волгоградская область,Край тюльпанов степных,

Ты похожа на сердцеВ очертаньях своих

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

АНАТОЛИЙ БРОВКО


ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главный памятник мемориала Сталинградской битвы на Мамае-вом кургане «Родина-мать зовет!». В 1942-43 годах именно в этой части Сталинграда велись жесто-кие бои. Сейчас здесь расположен Центральный район Волгограда. В момент установки этот мону-мент был занесен в Книгу рекордов Гиннеса – тогда это была самая высокая статуя в мире (сегодня в списке Гиннеса она на седьмом месте по высоте).

Авторы монумента – скульптор Евгений Вучетич и инженер Николай Никитин.

Высота памятника – 52 метра, длина руки, вытянутой вверх – 20 метров, длина меча – 33 метра. Общая высота – 85 метров. Вес монумента без фундамента – около 8 тысяч тонн. Памятник стоит на плите высотой 2 метра, без всякой ограды – издалека кажется, что это плита чрезвычайно тонка. Однако под ней скрыт 16-метровый фундамент, спрятанный в толще Мамаева кургана.

По информации волгоградских СМИ, прообразом всемирно из-вестной скульптуры стала жи-тельница этого волжского города Валентина Изотова. В то время, когда шла работа над эскизами памятника, ей было 26 лет.Строительство началось в мае 1959 года, открытие монумента произошло 15 октября 1967 года.


Анатолий Григорьевич, Волгоградская область решила зарабатывать на патриотизме? – Если вы имеете в виду, что волгоградцам кто-

то будет давать деньги за то, что мы любим Родину, то, конечно, нет. Хотя патриотизм в экономике – это очень правильное понятие. С одним важным нюансом: патриотизм промышленника, предпринимателя, про-изводителя товаров и услуг заключается не в убежде-нии, что покупать его продукцию мы должны из люб-ви к родине, а в том, что наша продукция должна быть самой лучшей – в этом и есть социальная ответствен-ность бизнеса перед обществом, страной, если хотите – долг перед Отечеством.

Что это значит применительно к Волгоградской области?– Президент России Дмитрий Медведев поставил

задачу: мы формируем экономику лидерства и ин-новаций. К 2020 году Россия намерена занять суще-ственную долю на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг, в два раза повысить долю высокотехнологичного сектора в ВВП, в 5-6 раз уве-личить долю инновационной промышленной продук-ции, в 4-5 раз – долю инновационно-активных пред-приятий. Волгоградская область призвана сыграть за-метную роль в общероссийской модернизации. Строя новую экономику, экономику XXI века, мы ведем речь


Как умнеет экономикаВолгоградская область сделала серьезную заявку на то, чтобы слава региона как столицы рос-

сийского патриотизма была конвертирована в реальные инвестиционные проекты. Что это значит и как будет реализовано на практике, рассказывает глава администрации Волгоградской области Анатолий БРОВКО.

АНАТОЛИЙ БРОВКО Глава администрации Волгоградской области. Интервью-онлайн


Родился 22 августа 1966 года в Дне-пропетровской области Украинской ССР.

В 1985 году окончил Донецкий по-литехнический техникум. В 1993 году — Академию управления (Москва).

Трудовую деятельность начинал сле-сарем на Ждановском коксохимическом заводе. Прошел службу в Вооружённых силах.

С 1993 года работал экономистом ПКФ «Комета» (Москва). С 1994 года — главный бухгалтер АО «Русские не-фтепродукты» (Москва). Работал заме-стителем генерального директора по экономике и финансам Кузнецкого метал-лургического комбината. В 1999 году воз-

главил Волжский трубный завод, который стал лучшим в отрасли. С 2002 по 2003 год одновременно руководил Волжским трубным и Таганрогским металлургиче-ским заводами. В 2003 году был назначен заместителем генерального директора Трубной металлургической компании. C 2004 по 2005 гг. — генеральный директор ОАО «Кольчугцветмет» (город Кольчуги-но, Владимирская область).

С октября 2005 года возглавлял не-коммерческое партнёрство «Агентство инвестиций и развития Волгоградской области».

4 сентября 2006 года назначен заме-стителем главы администрации Волго-

градской области Николая Максюты по инвестициям и торговле.

С 1 июля 2009 года назначен за-местителем Главы Администрации Волгоградской области по предприни-мательству, промышленности и тор-говле.

В феврале 2009 года Анатолий Бров-ко вошёл в «первую сотню» президент-ского резерва управленческих кадров.

12 января 2010 года Анатолий Гри-горьевич Бровко вступил в должность главы администрации Волгоградской области.

А. Г. Бровко женат, воспитывает трех сыновей и дочь.

ДОСЬЕ


о модернизации не только станков и технологий, но и человеческого капитала, создаем рабочие места но-вого типа, где работа не только полезная, но и инте-ресная. Именно поэтому Волгоградская область со-риентирована на реализацию прорывных проектов. В регионе развивается столь нужная стране «умная эко-номика». Доля инновационных товаров, работ и услуг Волгоградской области уже сейчас составляет 12%, что существенно выше среднероссийского уровня. Все, кто выпускает такую продукцию, разрабатыва-ют и внедряют новые технологии, пользуются особым вниманием администрации региона. Это отражено и в новой стратегии развития области.

Новая стратегия отличается от прежней?– Очень существенно. В 2010-м по своим эко-

номическим показателям область вернулась на докри-зисный уровень. Эти два кризисных года были вре-менем коррекции нашего экономического курса. Мы поняли главное – нам необходима многофакторная модель экономики, которая будет устойчива к воз-можным потрясениям и кризисам.

Кризис ярко высветил и недостатки, и достоин-ства нашего прежнего стратегического планирования. Полезными в кризис оказались те стратегии, где было много идей, где был сценарный анализ, где в основе ле-жал механизм переговоров и учета интересов. На осно-ве такого подхода мы и разработали новую стратегию

Закладка фундамента спортивного сооружения


Город Волгоград

Волгоградская область сегодня является одним из наиболее дина-мично развивающихся промышленно-аграрных регионов Южного феде-рального округа РФ, привлекательным для отечественных и иностран-ных инвесторов.

Регион имеет выгодное географическое положение – главные во-рота на юг России, выход на Иран, Ирак, Кавказ, Украину и Казахстан. В обратном направлении - на центральную Россию и Поволжье. Также в области соединяются через Волго-Донской канал две важнейшие реки Европейской части России, Волга и Дон. С его помощью можно выйти на следующие моря: Каспийское, Белое, Балтийское, Черное и Азовское моря.

С севера на юг и с запада на восток протяженность региона со-ставляет более чем 400 км. Общая протяжённость границ области — 2221,9 км. Площадь - 112,9 тыс кв км (78% занимают земли сельскохозяй-ственного назначения).

На территории области находятся 1506 населенных пунктов в со-ставе 39 муниципальных образований. Численность населения области - 2635,6 тыс человек. Удельный вес городского населения – 75,4%.

На территории области разведаны и добываются нефть, природ-ный газ, бишофит, калийные соли, фосфориты, поваренная соль, строи-тельный песок, минеральные воды. Наличие больших запасов углеводо-родов - свыше 500 млн тонн нефти, 1,2 трлн куб м газа и свыше 450 млн тонн газового конденсата. Уникальны огромные (более 250 млрд тонн) разведанные залежи бишофита (хлормагниевой соли). Волгоградская об-ласть располагает крупнейшим в мире месторождением этого ценного природного минерала, который в своем составе содержит почти все элементы таблицы Менделеева.

Основу экономики региона составляют крупнейшие предприя-тия химической и нефтехимической промышленности, топливно-энергетического комплекса, производства строительных материалов, черной и цветной металлургии, машиностроения, легкой и пищевой промышленности.

В 2010 году объем отгруженной промышленной продукции составил около 448 млрд руб, что на 89,9 млрд руб больше, чем в 2009 году, и по этому показателю Волгоградская область занимает лидирующие пози-ции в Южном федеральном округе.

В 2010 году в развитие пищевой и перерабатывающей промышлен-ности области было вложено более 330 млн руб инвестиций - на модер-низацию существующих производств и внедрение новых технологий.

Администрация области планирует оказать особую поддержку предприятиям, выпускающим инновационную фармацевтическую про-дукцию. Фактически, в области будет создан полноценный химико-фармацевтический кластер.

Уникальные почвенно-климатические условия Волгоградской обла-сти позволяют развивать АПК на высоком уровне. По наличию сельхо-зугодий в составе субъектов РФ Волгоградская область занимает одно из первых мет в России.

Регион характеризуется разнообразными рекреационными ресурса-ми: климат, лечебно-оздоровительные условия, минеральные воды, ле-чебные грязи и рапа озера Эльтон.

ПОРТРЕТ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ


социально-экономического развития Волгоградской области до 2020 года, нашу «Стратегию-2020».

Стратегической целью стал рост качества жизни, соответствующий запросам современных волгоград-цев. Это здоровая экологическая обстановка, каче-ственное жилье, интересный досуг и многое другое.

Инновационный сценарий развития области бази-руется на модернизации экономики с созданием вы-сокой добавленной стоимости в ряде отраслей – тя-желой и легкой промышленности, пищевой промыш-ленности, логистических услугах, туризме. Такой вариант развития экономики обеспечит более высо-кие, чем в среднем по России, темпы роста валового регионального продукта и превратит область в терри-торию комфортной жизни и успешного бизнеса.

Наше ноу-хау – это разработанная под моим руко-водством система сбалансированных показателей, ко-торая увязывает оценку работы чиновников и резуль-таты деятельности курируемых ими отраслей. Эта си-стема стала частью региональной Стратегии-2020.

В ней предусмотрены меры повышения инвести-ционной привлекательности региона. Прогрессив-ное региональное инвестиционное законодательство уже работает. Мы предоставляем инвесторам госу-дарственные гарантии Волгоградской области, инве-стиционные налоговые кредиты, налоговые льготы.

Инвестор может получить возмещение части ставки по банковскому кредиту, освобождение от платы за аренду земельных участков и другие льготы.

Это дает результаты?– Конечно, хотя, как вы знаете, климат меняет-

ся медленно: глобальное потепление инвестиционного климата в регионе еще впереди. Журнал Forbеs ста-вит Волгоградскую область на 21-е место по инве-стиционной привлекательности среди субъектов Рос-сийской Федерации. Сегодня пакет инвестиционных предложений, которые готовятся к старту в регионе, достигает 12,4 млрд евро. Например, компания «Евро-хим» с нуля, буквально в чистом поле, строит в реги-оне завод калийных удобрений. Объем инвестиций в проект оценивается на уровне 2 млрд евро. Это, кста-ти, – прекрасный пример государственно-частного партнерства. В результате ввода первой очереди про-екта в 2013 году население г. Котельниково увеличит-ся на 10 тыс человек. По сути это будет новый город с современным жильем и социальной инфраструкту-рой. Российское государство софинансирует социаль-ные расходы.

Проекты, связанные с добычей и переработкой природных ресурсов, - не новость для нас. Поскольку в индустриальной Волгоградской области недооцени-вали интеллектуальный потенциал жителей, мы


Презентация стенда Волгоградской области на инвестиционном форуме

Волгоградская область. Визит В.В. Путина на Гремяченское месторождение летом 2010 года



сделали ставку на развитие через модернизацию человеческого капитала. В регионах России сейчас создается 10 фармацевтических кластеров. Но только Волгоградский - базируется не на производстве, а на научных разработках инновационных лекарственных средств. В Волгоградском медицинском университе-те давно работает признанная в мире научная школа фармакологов. Например, разработанное ими обезбо-ливающее – это революция в анестезиологии. Есть се-рьезные наработки в области сердечных препаратов. Вот эта научная школа под руководством ректора ме-дуниверситета академика Владимира Петрова, главно-го фармаколога страны, и становится ядром фарма-цевтического кластера. Вокруг нее объединяются уже действующие химические производства, новые лекар-ственные центры и оптово-розничные каналы сбыта.

Но и фармацевтический кластер – тема в эконо-мике не новая. А вот идеологический кластер, кото-рый мы создаем, – еще одно наше ноу-хау. Я говорю о масштабном волгоградском проекте – Националь-

ном центре «Победа». Задача стоит сложная. Припод-нять регион из воспоминаний, связанных исключи-тельно с войной и смертью, использовать известность Сталинграда-Волгограда как ресурс для модерниза-ции, создать модель успеха и побед в войне и мире,

которую можно предъявить не только области, но и стране, и всему миру.

Национальный Центр «Победа» - это комплекс из 40 (!) инвестиционных проектов. Часть из них на-правлены на модернизацию мемориальных мест – на-пример, создание современной мультимедийной экс-позиции в музее-панораме «Сталинградская битва». Но большинство – принципиально новые проекты: не имеющий аналогов в России Музей российских успехов и побед, Институт локальных историй, центр толерантности «Территория понимания» и другие объекты, от научных до развлекательных. Они бу-дут интересны и притягательны и для горожан, и для туристов.

Реализация проекта Национального центра «По-беда» запланирована на период до 2016 года. Инвести-ции оцениваются в сумму 90 млрд рублей, бюджет-ных и внебюджетных. Деньги направятся, в том чис-ле, на модернизацию транспортной, туристической и социальной инфраструктуры Волгоградской области. Мы ведем речь о реконструкции аэропорта, улучше-нии железнодорожного сообщения, расширении го-стиничного фонда.

Подобных проектов мировая экономика еще не знала. Тех, кто хочет вместе с нами быть первопро-ходцами, приглашаем в Волгоград.


Посещение завода по производству соков «Сады Придонья»

Модернизация мецицины в регионе


ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ

Уважаемый Анатолий Григорьевич !Волгоградскую область часто называют

главными воротами Юга России. И это связано не толь-ко с ее месторасположением. Область активно развива-

ется и занимает лидирующие позиции в Южном федеральном округе.

Занимая пост губернатора Волгоградской области, Вы несете груз огромной ответственности за судьбы

людей и предприятий. Но сегодня такой день, когда мож-но отвлечься от повседневных тревог и обязанностей.

Примите наши самые искренние поздравления с днем рождения от меня лично и всего коллектива

проектного института «Гипросинтез». Вас, яркого представителя новой формации эффективных менеджеров, государственного патриота,

жизнь выдвинула на передовые позиции в нужное для новейшей российской истории время. Именно такие люди, как Вы, уважаемый Анатолий Григорьевич, явля-

ются главным капиталом и источником энергии для раз-вития страны. Высокая квалификация и эрудиция,

исключительные способности организатора, в сочета-нии с неувядаемым оптимизмом и верой в успех начатого

дела, позволяют Вам делать невозможное – возможным.

За время, что Вы возглавляете область, удалось достичь многого. Динамично развивается промышлен-ность региона. Выполняются государственные обяза-тельства перед населением области по всем социаль-

ным гарантиям. Вводятся в строй крупные социальные объекты. Продолжается реализация приоритетного

национального проекта «Здоровье».Вы активно поддерживаете разработку и внедрение

в области инновационных проектов, что подчеркивает в Вас черты лидера, заботящегося о перспективе

и развитии своего региона. Один из таких проектов - комплексное производство поликристаллического крем-ния и фотоэнергетических систем «Волжский кремний».

Благодаря Вашей поддержке и при непосредственном участии идет активное продвижение проекта

на государственном уровне в целях создания в России но-вого высокотехнологичного и наукоемкого направления

развития отечественной промышленности – фотоэнергетики.

Желаю Вам политического долгожительства, дальнейших успехов в деле служению Отечеству, крепкого здоровья и большого личного счастья.

Генеральный директор проектного института «Гипросинтез» Ф.П. Соколов

Гипросинтез400074, Волгоградская область, г. Волгоград,

ул. Рабоче-Крестьянская, д. З0а Тел: +7 (8442) 55-18-55, 97-55-44 , Факс: +7 (8442) 97-34-99, 55-18-55

E-mail: [email protected] www.giprosintez.ru




Уважаемый Анатолий Григорьевич!

От имени всего коллектива ООО «Волго-градский завод буровой техники» и от меня лично примите самые искренние и сердеч-ные поздравления по случаю Вашего юби-лея!

Ваша энергия, трудолюбие, авторитет являются залогом прогресса руководимой Вами Волгоградской области! Вы облада-ете большим профессиональным и жиз-ненным опытом, мудростью политика и го-сударственного деятеля, принципиальной гражданской позицией, что позволяет Вам с неизменным успехом решать поставленные перед Вами масштабные задачи.

Ваша деятельность во благо региона бу-дет и в дальнейшем способствовать укре-плению его социально-экономического по-тенциала, повышению качества жизни лю-дей. Хотелось бы выразить уверенность, что сделанное Вами будет не только по досто-инству оценено, но сохранено и преумноже-но грядущим поколением.

Мы высоко ценим Вашу деятельность на посту губернатора по укреплению экономи-ческого потенциала Волгоградской области, развитию производственной инфраструкту-ры, решению социальных проблем, обеспе-чению стабильности и согласия в регионе.

Желаем Вам крепкого здоровья, боль-ших успехов в ответственной работе руково-дителя одного из ключевых регионов стра-ны, оптимизма, а также поддержки со сто-роны друзей и единомышленников.

Генеральный директор ООО «ВЗБТ» Н.М. Зацаринный

ООО «Волгоградский завод буровой техники» 400075, Волгоградская область, г. Волгоград,

ул. Шоссе Авиаторов, д.16Тел./факс: +7 (8442) 53-02-20, 53-04-40

E-mail: [email protected]


ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ! ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

Уважаемый Анатолий Григорьевич!Примите искренние поздравления с юбилеем! К своему 45-летию Вы подошли, имея за плечами богатый опыт успешной деятельности в качестве топ-менеджера крупных промышленных предприятий и работы в системе государственной исполнительной власти. Второй год Вы руководите Волгоградской областью – крупным регионом, обладающим славной историей и большим экономическим потенциалом.

Убежден, что Компания «ЛУКОЙЛ» и Администрация Волгоградской области продолжат развивать традиции взаимоуважения, партнерских отношений, плодотворного сотрудничества на благо области и ее жителей. Это в значительной степени касается и теплоэнергетического комплекса региона, над модернизацией которого ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» и Администрация области ведут совместную работу при Вашем активном личном участии.

Совместными усилиями мы добьемся максимальной надежности энергоснабжения промышленных потребителей и населения, оптимизации тарифных решений для реального сектора экономики, повышения инвестиционной привлекательности региона. Желаю Вам реализации намеченных планов и дальнейших успехов в ответственной работе! Пусть рядом с Вами всегда будут верные друзья, коллеги, единомышленники!

Всего самого доброго – Вам и Вашим близким! Счастья, здоровья и благополучия!

Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»Игорь СТЕФАНЕНКО


18 ноября 2010 года. Губернатор А.Г. Бровко принимает участие

в торжествах по случаю 80-летия ВолгоГРЭС

10 февраля 2011 года. Совместное совещание Администрации Волгоградской области и Компании «ЛУКОЙЛ» по развитию генерирующих мощностей



Уважаемый Анатолий Григорьевич!Примите искренние поздравления с юбилеем! К своему 45-летию Вы подошли, имея за плечами богатый опыт успешной деятельности в качестве топ-менеджера крупных промышленных предприятий и работы в системе государственной исполнительной власти. Второй год Вы руководите Волгоградской областью – крупным регионом, обладающим славной историей и большим экономическим потенциалом.

Убежден, что Компания «ЛУКОЙЛ» и Администрация Волгоградской области продолжат развивать традиции взаимоуважения, партнерских отношений, плодотворного сотрудничества на благо области и ее жителей. Это в значительной степени касается и теплоэнергетического комплекса региона, над модернизацией которого ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» и Администрация области ведут совместную работу при Вашем активном личном участии.

Совместными усилиями мы добьемся максимальной надежности энергоснабжения промышленных потребителей и населения, оптимизации тарифных решений для реального сектора экономики, повышения инвестиционной привлекательности региона. Желаю Вам реализации намеченных планов и дальнейших успехов в ответственной работе! Пусть рядом с Вами всегда будут верные друзья, коллеги, единомышленники!

Всего самого доброго – Вам и Вашим близким! Счастья, здоровья и благополучия!

Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»Игорь СТЕФАНЕНКО


18 ноября 2010 года. Губернатор А.Г. Бровко принимает участие

в торжествах по случаю 80-летия ВолгоГРЭС

10 февраля 2011 года. Совместное совещание Администрации Волгоградской области и Компании «ЛУКОЙЛ» по развитию генерирующих мощностей



От руководства и коллектива ЗАО «Трубный завод «Профиль-Акрас» им. Макарова В.В.» при-мите наши самые искренние поздравления по случаю Вашего

дня рождения. Сейчас наступает время, ког-

да огромный жизненный опыт, деловой, управленческий та-лант расширяют горизонты для дальнейших профессиональных

свершений и побед.Перед Вами поставлены важнейшие задачи – процветание области, забота о ве-

теранах, повышение уровня жизни волгоградцев. Для достижения этих целей у нас есть все возможности: понимание приоритетов развития региона, ресурсы, опыт, интеллектуальный и творческий потенциал. Консолидация усилий политической элиты, бизнес-структур, представителей производственной сферы, общественности,

несомненно, позволит добиться положительных результатов нашей работы.Желаем Вам успехов в реализации намеченных планов, направленных на дина-

мичное развитие экономики области, решение насущных социальных и инфраструк-турных проблем, поддержку наших ветеранов и повышение качества жизни людей,

а также крепкого здоровья и благополучия.

Компания основана в 1991 году. За годы существо-вания благодаря профессиональному менеджмен-ту, применению прогрессивной техники и передовых технологий, а также непрерывной модернизации про-изводства, предприятие вышло на позиции мирового уровня.

Сегодня ЗАО «Трубный завод «Профиль-Акрас» им. Макарова В.В.» - ведущий в Нижневолжском ре-гионе производитель труб малого и среднего сечения,

которое занимает второе место в России по производ-ству и отгрузке профильных труб и седьмое место - по производству труб малого и среднего диаметра. Про-дукция отличается высоким качеством и конкуренто-способностью, разнообразие ассортимента удовлет-воряет запросам самых взыскательных покупателей.

Президентом компании является Макаров Виталий Викторович. Руководит предприятием генеральный директор Макаров Александр Витальевич.


АЛЕКСАНДР МАКАРОВ Генеральный директор

ЗАО «Трубный завод «Профиль-Акрас»

ВИТАЛИЙ МАКАРОВ Президент

ЗАО «Трубный завод «Профиль-Акрас»

404130, Волгоградская область, г. Волжский,

ул. Портовая, д. 16/3Тел./факс: +7 (8443) 34-26-15,

34-28-01, 34-18-47E-mail: [email protected]

www.profil-a.ru



ООО «Волгоградсервис» создано 1 июля 2004 года на базе ремонтно-механического производства ООО «ЛУ-КОЙЛ – Волгограднефтепереработка» в результате ре-структуризации и вывода указанного производства в са-мостоятельное предприятие с образованием юриди-ческого лица, учредителем которого выступило ЗАО «Глобалстрой-Инжиниринг».

Общество имеет все необходимые лицензии, раз-решения и допуски. Сегодня на предприятии создана и уже внедрена интегрированная система менеджмента, основанная на требованиях международных стандартов в области качества, промбезопасности и экологии ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007, соот-ветствие которым подтверждено сертификатами, выдан-ными компанией «TUV NORD».

В число постоянных партнеров и клиентов ООО «Вол-гоградсервис» уже входят крупнейшие предприятия своей отрасли, ООО «ЛУКОЙЛ – Волгограднефтепереработка», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ЗАО «Ванкорнефть», ОАО «Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж», ОАО «Вол-гограднефтемаш», ООО «Нефтехимналадка» и другие.

Компания выполняет различные ремонтные, строи-тельные, монтажные и пусконаладочные работы на пред-приятиях топливно-энергетического комплекса, транс-портировки и переработки продуктов органической хи-мии, коммунального хозяйства и др.

Наличие собственного конструкторского бюро позво-ляет оперативно принимать конструкторские решения и согласовывать их с заказчиком (как по чертежам заказ-чика, так и индивидуальным проектам).

АЛЕКСАНДР ЕЛИН Генеральный директор

ООО «Волгоградсервис»



Коллектив предприятия ООО «Волго-градсервис» поздравляет Вас с юбилей-

ной датой и от всего сердца желает Вам неиссякаемого оптимизма, мудро-

сти и терпения, правильных решений и перспективных проектов!

Убеждены, что настойчивость в до-стижении поставленных целей, хорошее знание проблем региона, а главное – под-держка земляков помогут Вам и впредь успешно решать задачи всестороннего развития Волгоградской области в ин-

тересах ее жителей и всей России.Успехов Вам во всех начинаниях,

крепкого здоровья и семейного благополучия.


Себряковский цемент - эталон качества

В лучших традициях

Сегодня ОАО «Себряковцемент» зани-мает прочные позиции на рынке, вы-

пуская около 7% от общего производства цемента в России.

Опыт и методы работы себряковских цементников, использование передовой технологии и лучших инженерных дости-жений из отечественной и зарубежной практики позволяют предприятию произ-водить высококачественный цемент.

Предприятие использует мокрый и полусухой энергосберегающий способ производства, задействовав восемь тех-нологических линий. Так, например, ре-конструированная в 2007 году печь № 8 работает по полусухому энергосберегаю-щему способу, производительность кото-рой составляет до 100 тонн в час с таким удельным расходом газа, как 160 кг услов-ного топлива на 1 тонну клинкера. Печь имеет комбинированное питание: 70% материала подается в сушилку-дробилку в виде кека и 30% - в виде шлама. Расход газа на печи №8 на 30% меньше, чем на остальных печах.

Тринадцать трубных мельниц осу-ществляют помол цемента.

Активная жизненная позицияЗавод активно принимает участие в

реализации национальных проектов по строительству доступного жилья, объек-

тов здравоохранения и социального разви-тия, развития АПК.

В рамках национальной программы «Образование» особое внимание предпри-ятие уделяет проблемам молодежи. Напри-мер, обучение молодых сотрудников ведет-ся согласно заключенным долгосрочным партнерским отношениям с несколькими учебными заведениями - техникумами и вузами. Сегодня каждый третий на заводе цементник имеет средне-специальное об-разование, а каждый пятый – высшее. Наи-более одаренным студентам Себряковского технологического техникума установлены заводские стипендии имени М.М. Смехова в размере 2 тыс руб.

Шефская помощь оказывается школе № 4 и Михайловскому детскому дому, на развитие и ремонт которых за период 2007-2009 гг. было выделено более 30 млн руб.

Руководство завода активно способ-ствует реализации задач нацпроекта «До-ступное жилье». За последние три года за счет средств предприятия построены и заселены четыре 18-квартирных дома, в которых специалисты получили двух- и трехкомнатные квартиры. Планируется строительство пятого жилого дома.

В непростых экономических условиях на предприятии сохранена и в настоящее время успешно развивается социальная инфраструктура: санаторий - профилак-торий, гостиничный комплекс, оранже-

рея, турбаза, заводской комплекс питания, современный оздоровительный комплекс.

Достигнутые результатыРазвитие социальной сферы, стабиль-

ные показатели производства и качество продукции ОАО «Себряковцемент» на-дежно обеспечили ему место лидера на рынке строительных материалов.

По итогам очередного Всероссийского конкурса на лучшую строительную орга-низацию по результатам работы предпри-

Для развития промышленности в Волго-Донском и близлежащих районах в 1953 году в г. Михайловка Волгоград-ской области строится Себряковский цементный завод, ставший одним из крупнейших предприятий цементной промышленности.

Одно из ведущих в своей отрасли на территории бывшего Союза, образцово-показательное предприятие стран СЭВ с использованием своей продукции строило объекты всесоюзного значения - Волжская и Куйбышевская электростанции, Воронежская АЭС, посадочная полоса космодрома Байконур, мемориальный комплекс на Мамае-вом кургане и скульптура Родины-Матери, Останкинская телебашня, БАМ, Атоммаш, КаМаЗ, Олимпийская дерев-ня в Москве.



ятия за 2010 год ОАО «Себряковцемент» подтвердило звание «Элиты строительно-го комплекса России». Этот статус пред-приятие получает уже в шестой раз.

Шесть лет ОАО «Себряковцемент» становится победителем конкурса Меж-правительственного Совета по Сотруд-ничеству в строительной деятельности государств-участников Содружества Не-зависимых Государств.

В Страсбурге на X торжественной це-ремонии Общество награждено междуна-родными премиями - «Европейский стан-дарт» и «Эталон качества».

Модернизация производстваПостоянный рост объемов производ-

ства, снижение затрат на производство единицы продукции, повышение качества выпускаемого цемента обеспечивает кон-курентоспособность цемента. Основным приоритетом ОАО «Себряковцемент» в работе является достижение максималь-ной удовлетворенности потребителя ка-чеством и ассортиментом предлагаемой продукции, учет его запросов и интересов. Для этих целей на заводе разработана, внедрена и успешно функционирует «Си-стема менеджмента качества», основан-ная на систематическом изучении процес-сов, документирования данных, использу-емых для оценки результатов и принятия управленческих решений, на всех переде-лах и стадиях технологического процесса во всех подразделениях. Решением Феде-рального центра стандартизации заводу присвоен Сертификат соответствия меж-дународному стандарту системы качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

Действие «Программы техническо-го перевооружения ОАО «Себряковце-мент», которая предусматривала увеличе-ние выпуска цемента с 2,3 до 3 млн тонн, способствовало тому, что в 2010 году вы-пуск продукции составил 3325 тыс тонн цемента.

В последние годы особенно остро пе-ред себряковскими цементниками стоит проблема реконструкции основного тех-нологического оборудования и транспор-та, а также строительства новых агрега-тов и сооружений.

Построена новая, самая современная, цементная мельница №13 замкнутого цик-ла, дозировочный блок, сушильное отде-ление, в цехах заменено оборудование и транспортные средства, реконструирована 8-я технологическая линия, внедрены со-временные дозирующие устройства на пе-ределах предприятия, а для улучшения эко-логической обстановки реконструированы электрофильтры на печах № 5, 6 и 7.

Значительным событием стала атте-стация лаборатории для проведения испы-таний цемента по стандарту EN-197.1.

Новый поворот в стратегии развития предприятие получило в 2009 году, ког-да в состав ОАО «Себряковцемент» вош-ли ЗАО «Михайловский завод железобе-тонных изделий № 2» и завод «Смолен-ские цементные смеси». Объединение трех предприятий позволило расширить ассортимент продукции, снизить ее се-бестоимость, повысить технологическую гибкость производства и оптимизировать систему планирования. Теперь предпри-ятие может производить не только це-мент как сырье, но и продукцию, в состав

которой входит себряковский цемент. В первую очередь, такая технологическая цепь производства выгодна покупателю, который, минуя цепочку посредников, приобретает нужную продукцию по до-ступным ценам.

Но самая важная работа у коллекти-ва на сегодня – это кардинальное сниже-ние удельного расхода топлива на обжи-ге клинкера. В себестоимости до 40% со-ставляет топливо. Снижение его возможно только при замене «мокрой» технологии обжига клинкера на «сухую» - практи-чески все заводы за рубежом работают именно так. Сегодня подписан контракт с датской фирмой «FLSmidth» на поставку оборудования и начинается реконструк-ции печи №5 с переводом ее на «сухую» технологию. На выполнение проекта от-водится три года.

В прошлом году ОАО «Себряковце-мент» вошло в Федеральный Реестр До-бросовестных поставщиков, что озна-чает для предприятия не только укре-пление своих позиций на рынке, но и является подтверждением конкуренто-способности выпускаемой продукции на протяжении многих лет и способности гарантированно и добросовестно испол-нять контрактные обязательства.

ул. Индустриальная, д. 2, г.Михайловка, Волгоградская область, Россия, 403342

Тел.: +7 (84463) 2-94-93, Факс: +7 (84463) 2-98-60 E-mail: [email protected]

www.sebcement.ru

• Общая мощность завода - 3,5 млн тонн цемента в год. • Численность персонала – более 2000 человек.• Мощность 3-х упаковочных линий - 1300 тыс тонн тарированного цемента в год.

Завод в цифрах

СЕРГЕЙ РОГАЧЁВ Генеральный директор ОАО «Себряковцемент»

Анатолий Григорьевич!

Мы знаем Вас как успешного руководителя, блестящего лидера и непревзойденного оратора!

По случаю Вашего Дня Рождения примите самые теплые поздравления от меня лично и всего

коллектива ОАО «Себряковцемент». В этот знаменательный день желаем

Вам от всего сердца неиссякаемого оптимизма, мудрости и благополучия, правильных решений

и перспективных проектов! Пусть на протяжении всей жизни Вас

сопровождают Удача, Успех и Признание!



(В.В. Путин, из поздравления работников и ветеранов нефтяной и газовой промышленности страны

с профессиональным праздником)

“Топливно-энергетический комплекс России - это важнейший сегмент экономической системы,

обеспечивающий ее нормальное функционирование, промышленный рост и экспортный потенциал.

Нефть и газ остаются ключевыми видами сырья, их добыча является стратегически важной отраслью

российской экономики”.

ИСТОРИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ В ЛИЦАХ

МИХАИЛ МАЛЫШЕВСКИЙ МИХАИЛ АКСЕЛЬРОД


ООО «Газ-Ойл»: на благо регионаВ 1992 году в Калининградской области с целью обеспечения экономических интересов ОАО «Газпром», а также

разработки и внедрения Программы газоэнергетического развития Балтийского региона, была создана компания «Газ-Ойл» (100% дочернее предприятие ОАО «Газпром»).

Основными направлениями деятельности предприятия являются проектирование и строительство автогазо-заправочных станций и объектов инфраструктуры, проектирование и строительство газопроводов всех типов, газохранилищ, газораспределительных станций, газовых сетей. Перспективные направления деятельности Компания связывает с технологиями сжатия и сжижения природного газа и развитием его применения в промыш-ленности, жилищно-коммунальном хозяйстве и на транспорте.

200 ЛЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА В РОССИИ

Родился 14 сентября 1961 года в Новгороде.

Окончил Высшее военно-морское инженерное училище им. Ф. Э. Дзержинского. В период 1996–1998 гг. проходил обучение в Санкт-Петербургском Государственном Университете экономики и финансов им. Вознесенского.

В 2003–2004 гг. являлся Членом Правления, директором Дирекции по газоснабжению ОАО «Российские коммуналь-ные системы».

2004–2005 - Генеральный директор ЗАО «НАФТА».

В марте 2008 года исполнял обязанности генерального директора ЗАО «Газ-Ойл».

С марта 2010 года является генеральным директором ООО «Газ-Ойл».

КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

МИХАИЛ МАЛЫШЕВСКИЙ Генеральный директор

ООО «Газ-Ойл»

Терминал для перевалки минеральных удобрений ЗАО «Терминал ГМБ»


Перспективное направление В декабре 2009 года была утверждена

новая редакция концепции участия ОАО «Газпром» в газификации регионов РФ. Она подразумевает дифференцирован-ный подход к газификации учетом нали-чия в регионах запасов природного газа и развития имеющихся месторождений, а также с учетом использования альтерна-тивных энергоносителей, включая сжи-женный и компримированный природный газ (СПГ и КПГ), сжиженный углеводо-родный газ (СУГ). В русле новой кон-цепции приоритетным направлением для ООО «Газ-Ойл» является развитие сети малотоннажных комплексов по производ-ству СПГ на территории РФ. В текущем году компания завершит реализацию пи-лотного проекта в Калининградской об-ласти – строительство малотоннажного комплекса по производству сжиженного природного газа, производительностью три тонны в час. Это позволит повысить уровень автономной газификации обла-сти, за счет обеспечения природным га-зом потребителей в труднодоступных для прокладки газопровода районах. Реализа-ция данного проекта направлена на улуч-шение экологической и экономической ситуации в Калининградской области, а также на развитие промышленности и сельского хозяйства. В комплексе с уста-новкой по производству СПГ планируется строительство первых автогазозаправоч-ных станций (АГНКС), а также центров по переоборудованию автомобилей для работы на природном газе. Калининград находится в непосредственной близости к странам Европейского Союза. Жесткие экологические требования европейских государств диктуют региону переход на природный газ, как более экологическое и экономичное моторное топливо.

Реализованные проекты В рамках участия в крупнейшем со-

циально ориентированном проекте «Газ-прома» – «Программа газификации реги-онов РФ», «Газ-Ойл» построил около 160 км газопроводов высокого и низкого дав-ления, которые доставляют газ в дома и квартиры 27 поселков Калининградской области и крупный микрорайон област-ного центра. Также компания принима-ла участие в реализации проекта по рас-ширению мощностей газопровода Минск – Каунас – Вильнюс – Калининград для увеличения подачи природного газа в Ка-лининградскую область до 1 050–1 270 млн куб м; в строительстве «Калинин-градского подземного хранилища газа».

ООО «Газ-Ойл» имеет богатый опыт жилищного строительства. В период с 1997 по 2004 год по Программе пересе-ления сотрудников ОАО «Газпром», про-живающих в районах крайнего севера, ООО «Газ-Ойл» в Калининграде постро-ило квартал жилых домов общей площа-

дью 12,5 тыс кв м. Впервые в области был реализован проект обеспечения ин-дивидуального отопления квартир в мно-гоэтажных домах. В 2007 году было за-кончено строительство первой очереди поселка из двадцати коттеджей на побере-жье Балтийского моря (п. Заостровье Зе-леноградского района). 12 июня в рамках празднования Дня России было проведено торжественное открытие второй очереди коттеджного поселка «Самбия-2», состо-ящего из 26 домов.

Сегодня компания «Газ-Ойл» – учре-дитель 12 дочерних предприятий, в их числе ЗАО «Терминал ГМБ», управляю-щее терминалом для перевалки минераль-ных удобрений. Это коммерческий про-ект, реализованный совместно с Кали-нинградским морским торговым портом. ЗАО «Терминал ГМБ» имеет опыт по пе-регрузке разных видов минеральных удо-брений: карбамида, аммиачной селитры, сульфата аммония, хлористого калия, NPK, NP, MAP, DAP. Терминал распола-гает комплексом по фасовке минераль-ных удобрений в биг-бэги (500 и 1 000 кг) производительностью до 800 тонн в сут-ки, точностью взвешивания – два кило-грамма. Фа- совочная станция имеет два наполнительных бункера по одному ку-бическому метру и два взвешивающих бункера по полтора кубических метра. Потенциальная возможность терминала

– 600 тысяч тонн в год. Перегрузочное оборудование, используемое на термина-ле, соответствует современным техниче-ским и экологическим требованиям, по-ставлено и смонтировано специалистами датской фирмы «Videbaek Mashinfabrik» – лидера в строительстве аналогичных комплексов во многих странах мира. Обо-рудование позволяет вести погрузку дву-мя линиями, имеющими по 10 и 14 кон-вейеров соответственно с шириной ленты 800 миллиметров, производительностью 300 тонн в час. Подача груза ведется по схеме: вагон – бункер – склад минераль-ных удобрений – судно (или вагон – бун-кер – судно). Кроме того, возможна пода-ча груза с вагонного бункера конвейерной линии № 2, а также подача на смеситель-ную установку для изготовления много-компонентных удобрений и фасовочную линию. Коммерческая скорость выгруз-ки с учетом подачи вагонов – 3 000 тонн в сутки. В отличие от других перевалоч-ных комплексов в ЗАО «Терминал ГМБ» при погрузке удобрений на судно нет не-обходимости перемещать его вдоль при-чала. В настоящее время на термина-ле осуществляется перевалка азотных и сложных минеральных удобрений.

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!200 ЛЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГАЗА В РОССИИ

— В целом, в рамках проекта компания планирует построить десять подобных комплексов суммарной производительностью до 511 тысяч тонн СПГ в год, — рассказывает генеральный директор ООО «Газ-Ойл» Михаил МАЛЫШЕВСКИЙ. — Строительство сети малотоннажных ком-плексов по производству СПГ позволит обеспечить перспективу фор-мирования и развития рынка газомоторного топлива в регионе.

Регион деятельности ЗАО «Газ-Ойл»



ООО «ГАЗ-ТРУБОПРОВОДСТРОЙ»

ул. Галицкого, д. 20г. Калининград, 236006

Россия

Тел./факс: +7 (4012) 63-11-48 E-mail: [email protected]

http://gaz-truba.ru/

ООО «Газ-трубопроводстрой» было создано в декабре 2002 года.

Основные виды деятельности - стро-ительство магистральных газопроводов, нефте-продуктопроводов, газораспреде-лительных станций, резервуарных пар-ков, тепломагистралей, закупка всего не-обходимого оборудования и материалов, сдача объектов «под ключ».

Основные партнеры - ОАО «Газпром», РАО ЕЭС, ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОКА «Транснефтепродукт» и др.

За 8 лет успешной работы ООО «Газ-трубопроводстрой» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильно и каче-ственно выполняющий свои обязатель-ства. Об этом уверенно свидетельству-ют сданные объекты различных уровней сложности.

ООО «Газ-трубопроводстрой» име-ет множество проверенных партнеров, надежных поставщиков и профессио-нальных сотрудников. Предприятие по-стоянно совершенствует технологии строительства, отслеживая новейшие тенденции и применяя их в своей дея-тельности, что приводит к высокому качеству выполненных работ.


ПАРТНЕРЫ ООО «ГАЗ-ОЙЛ»

Уважаемый Михаил Юрьевич!Примите самые искренние поздравления

от нашей компании в день Вашего рождения!Разрешите воспользоваться

этим приятным поводом и еще раз выразить Вам своё искреннее уважение. Благодаря

мудрости, профессионализму, самоотдаче и таланту Вы завоевали заслуженные

авторитет и признание. Мы высоко ценим наше сотрудничество,

которое развивается уже в течение многих лет, и искренне надеемся,

что наш опыт и наша деятельность будут полезны Вам и в дальнейшем. Мы желаем Вам удачи, успехов

и вдохновения во всех Ваших начинаниях. Пусть грядущие годы принесут Вам неиссякаемую творческую энергию, процветание возглавляемой Вами

компании «Газ-Ойл», новые смелые проекты, а также здоровье, благополучие

и тепло в Ваш дом!

Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. КалининградеРоссия, 236039, г. Калининград, Ленинский проспект, д. 5Тел.: +7 (4012) 307-730, 305-200 Факс: +7 (4012) 305-230 www.gazprombank.ru

Самый западный филиал Газпромбан-ка начал свою деятельность в октябре 2007 года. Филиал ГПБ (ОАО) в городе Калинин-граде стабильно развивается, ежегодно увеличивая показатели своей деятельности и расширяя региональную сеть.

С момента своего основания Филиал обслуживает ключевые отрасли экономики Калининградской области - газовую, элек-троэнергетическую, пищевую, АПК и другие отрасли.

Филиал предлагает клиентам комплекс-ное обслуживание по всему спектру бан-ковских услуг: проектное финансирование (индивидуальная разработка структуры проекта под потребности клиента), инвести-ционное кредитование (модернизация дей-ствующего производства до 100% от стои-мости проекта), финансирование текущей деятельности предприятий (в т.ч. рефинан-сирование кредитов), расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, внешнеторговые операции.

На банковском обслуживании Филиа-ла находится более 700 юридических лиц и 12 400 физических лиц.

Кредитный портфель Филиала состав-ляет более 4,5 млрд рублей.

Уважаемый Михаил Юрьевич!От имени всего коллектива Филиала ГПБ (ОАО) в городе Калининграде примите наши самые теплые поздравления по случаю Вашего юбилея!

Высочайший профессионализм, активная жизненная позиция и трудолюбие позволили Вам достичь значительных успехов

в Вашей деятельности.Убеждены, что Ваш огромный жизненный опыт и управленческий талант

будут предопределять дальнейшие профессиональные свершения и победы.Мы высоко ценим наши отношения, которые сложились за годы

сотрудничества. Выражаем уверенность, что деловое партнерство и плодотворная работа наших компаний и впредь будут приносить

новые взаимовыгодные проекты. Примите, Михаил Юрьевич, самые наилучшие пожелания долгих и счастливых

лет жизни Вам и Вашим близким!

«Газпромбанк» (Открытое акцио-нерное общество) – один из крупнейших универсальных финансовых институ-тов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инве-стиционных продуктов и услуг корпора-тивным и частным клиентам, финансо-вым институтам, институциональным и частным инвесторам.

Банк входит в тройку крупнейших банков России и занимает 4 место в спи-ске банков Центральной и Восточной Ев-ропы.

Банк обслуживает ключевые отрас-ли российской экономики - газовую, не-фтяную, атомную, химическую и нефте-

химическую промышленность, черную и цветную металлургию, электроэнергети-ку, машиностроение и металлообработ-ку, транспорт, строительство, связь, аг-ропромышленный комплекс, торговлю и другие отрасли.

Стратегически важным направлением деятельности Банка является розничный бизнес. Частным клиентам предлагается полный набор услуг: кредитные програм-мы, депозиты, расчетные операции, элек-тронные банковские карты и др.

Газпромбанк занимает сильные по-зиции на отечественном и международ-ном финансовых рынках, являясь одним из российских лидеров по организации и

андеррайтингу выпусков корпоративных облигаций, управлению активами, в сфе-ре частного банковского обслуживания, корпоративного финансирования и дру-гих областях инвестиционного банкинга.

В числе клиентов ГПБ (ОАО) - около 3 млн физических и 45 тыс юридических лиц. Региональная сеть - 43 филиала и 5 дочерних и зависимых российских банков. Участвует в капитале трех зарубежных банков - Белгазпромбанка (Белоруссия), Арэксимбанка (Армения) и Gazprombank (Switzerland) Ltd в г. Цюрихе (Швейцария).

Открыты представительства Банка в Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монго-лия) и Нью-Дели (Индия).


ГПБ

(ОАО

). Ге

нера

льна

я ли

ценз

ия Ц

БР №

354

45НАЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ – 2020, № 7-8/2011


Компрессорная станция «Пуртазовская» Компрессорная станция «Котельниковская»Обустройство Песцовой площади Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения

СОЗИДАТЕЛЬНЫЙ ТРУД ВСЕГДА ВОСТРЕБОВАН ЗАО «Газпром инвест Юг» – компания, являющаяся 100-процентным дочер-

ним обществом ОАО «Газпром», воплощает в жизнь крупномасштабные про-екты по строительству важнейших объектов газовой отрасли. Общество вы-полняет два основных вида деятельности: осуществляет функции заказчика и генерального подрядчика на объектах инвестиционного строительства ОАО «Газпром».

З АО «Газпром инвест юг» в пол-ной мере может служить образцом успешного развития инжиниринго-

вой компании в российской газовой отрас-ли. Созданная в 2002 году с целью выпол-нения локальных генподрядных работ для «Газпрома», уже через пять лет компания смогла кратно увеличить масштабы своей деятельности, значительно диверсифици-ровав ее.

С самого начала образования Обще-ства компанию возглавил Михаил Арка-дьевич Аксельрод.

Сегодня компания осуществляет та-кие виды работ, как обустройство газовых и нефтяных месторождений, строитель-ство, капитальный ремонт и реконструк-ция газопроводов, строительство и капи-тальный ремонт компрессорных станций (КС).

На сегодняшний день, помимо тради-ционного выполнения функций генераль-ного подрядчика при осуществлении про-ектов «Газпрома», «Газпром инвест юг» доверено выступать в роли заказчика ряда проектов.

Задачи, которые стоят перед ОАО «Газпром», сегодня носят в большей степени стратегический характер. Это и увеличение добычи газа, и газификация страны, и расширение экспортного по-тенциала отрасли. Такая ставка монопо-лии на перспективное развитие меняет схемы ее взаимодействия с инжинирин-говыми компаниями. Если раньше мно-гие из них подходили к своим обязанно-стям с точки зрения лишь своих, «по-требительских» интересов, то сегодня налицо стремление к взаимовыгодному сотрудничеству, появление общих сози-дательных целей и задач.

Обустройство месторожденийИстория ЗАО «Газпромстройинжини-

ринг» (ЗАО «ГПСИ») началась с реализа-ции проекта ОАО «Газпром» – обустрой-ства Песцовой площади Уренгойского не-фтегазоконденсатного месторождения. Строительство было начато в 2002 году, и всего за два года был возведен современ-ный комплекс по добыче и подготовке к транспортировке природного газа УКПГ-16. Столь масштабную задачу в столь сжатые сроки в российской газовой инду-стрии до ЗАО «ГПСИ» не удавалось ре-шить никому. Сегодня Песцовая площадь выведена на проектную мощность, что позволило тогда «Газпрому» значительно увеличить добычу газа.

Опыт успешной реализации задач по обустройству Песцового промысла по-зволил ГПСИ расширить круг объектов в рамках этого вида деятельности. Так, по-сле этого объекта начались работы по об-устройству объектов Харасавэйского и Бованенковского нефтегазоконденсатных месторождений (НГКМ), впоследствии последнее в долгосрочной перспективе явилось одним из ключевых элементов развития Единой системы газоснабжения.

В 2006 году компания начала рабо-ты в статусе генподрядчика на объектах опытно-промышленной эксплуатации по обустройству Верхнечонского нефтяного месторождения. Заказчиком данного про-екта выступил «Верхнечонскнефтегаз», подконтрольный ТНК-ВР, и это первый опыт компании в работе со «сторонним» заказчиком. По словам Михаила Аксель-рода, данный проект стал возможным бла-годаря накопленному опыту компании и ее стремлению диверсифицировать свою дея-тельность, в частности, осуществлять обу-


Общество создано 20 июня 2002 года как 100-процентно дочернее общество ОАО «Газ-пром» и и получило статус генерального подрядчика по реализации проектов строи-тельства, реконструкции, тех-нического перевооружения и капитального ремонта. Перво-начально компания носила на-звание ЗАО «Газпромстройин-жиниринг». Позднее оно было переименовано.

С 10 марта 2009 года фир-менное наименование Общества - ЗАО «Газпром инвест Юг». За все время деятельности компа-нии сдано в эксплуатацию 9 ком-прессорных станций, построено свыше 400 км магистральных газопроводов, проведен капи-тальный ремонт и осуществле-на реконструкция более 1800 км магистральных газопроводов и газопроводов-отводов.

Компания в 2006 году вывела на проектную мощность Песцо-вую площадь Уренгойского не-фтегазоконденсатного место-рождения. В 2006 году начала подготовительные работы по обустройству объектов Бова-ненковского и Харасавэйского нефтегазоконденсатных ме-сторождений на полуострове Ямал.

В ЗАО «Газпром инвест Юг» разработана и внедрена интегрированная система ме-неджмента в стандарте ISO 9001:2000 и ISO 14001:2004, СТО «Газпром» 9001–2006, обе-спечивающая гарантированное качество строительства, капи-тального ремонта, реконструк-ции и технического перевоору-жения объектов ТЭК.

ДОСЬЕ


стройство не только газоконденсатных, но и нефтяных месторождений. «Имея опыт освоения месторождений «с пустого поля», ЗАО «ГПСИ» выполнило проект вахтово-го жилого поселка «под ключ», с полным комплексом работ: проектирование, строи-тельство, поставка материалов и оборудо-вания по «зимнику» протяженностью 612 км», – отметил М. Аксельрод.

Компрессорные станции:

строительство и реконструкция ЗАО «Газпромстройинжиниринг» по-

строено несколько компрессорных стан-ций, в том числе две – на территории Ре-спублики Беларусь (КС «Минская» и КС «Крупская»). Опыт работы на компрес-сорных станциях «Пуртазовская» и «Ко-тельниковская» показал, что управление строительством более эффективно при переходе на заключение прямых договоров с субподрядными организациями. Это по-зволило усилить управление и ответствен-ность сторон и упорядочить вопросы фи-нансирования. Выбирая субподрядчиков для строительства КС, компания делает ставку на организации, имеющие оборот-ные средства, сильную техническую базу и высокий уровень инженерной подготов-ки. В качестве генподрядчика ГПСИ вело строительство двух КС: «Микуньской» и «Приполярной», заказчиком которых вы-ступило ЗАО «Ямалгазинвест».

Одним из направлений деятельности компании является также реконструкция компрессорных станций, требующих кар-динальных преобразований. В 2007 году ЗАО «Газпромстройинжиниринг» завер-шило реконструкцию компрессорных станций «Ухта», «Урдома», «Нюксеница» и «Юбилейная».

Путь к успехуСвоим успехам Общество обязано,

прежде всего, команде высококвалифи-цированных инженеров и профессиональ-ных менеджеров, стаж работы которых в отрасли составляет 15-30 лет. Как от-метил А. Гончаренко, «интеллектуаль-ный потенциал, собранный по крупицам на протяжении пяти лет, сегодня главное достояние компании, и мы прилагаем все усилия, чтобы его не только сохранить, но и качественно улучшить».

Важную роль в обеспечении качества работы компании играет и совершенство-вание управления. ЗАО «Газпром инвест Юг» разработало и внедрило автоматизи-рованную систему бюджетирования, по-зволяющую осуществлять жесткий кон-троль над затратами и принимать опе-ративные решения по их оптимизации, а также автоматизированные системы бух-галтерского учета, делопроизводства, учета договоров и управления проектно-сметной документацией. Наработаны ин-формационные базы управления проекта-ми и ценообразования объектов капиталь-ного строительства и реконструкции.

Общество использует уникальные технологии для реализации строительно-монтажных и инжиниринговых проектов на различных объектах, зачастую располо-женных в очень суровых районах Крайне-го Севера, в сейсмически активных точках и в других районах Российской Федерации.

Управление процессом строитель-ства, оказание инжиниринговых услуг при минимальных затратах на содержа-ние управленческого персонала позволи-ло «Газпром инвест Югу» достичь сниже-ния стоимости строительства объектов по сравнению с другими генподрядными ор-ганизациями.

Осуществляя инжиниринг и управле-ние проектами, «Газпром инвест Юг» име-ет возможности для строительства «под ключ». Для этого у компании есть все необходимые ресурсы и лицензии, в том числе на проектирование, строительство, осуществление функций заказчика и гене-рального подрядчика, проведение пуско-наладочных работ.

Все это позволило «Газпром инвест Югу» достичь такого уровня, на котором компания способна строить и вводить в эксплуатацию до 10 компрессорных стан-ций в год, обустраивать 2–3 месторожде-ния газа и газового конденсата в районах Западной Сибири и Дальнего Востока, а также участвовать в строительстве объ-ектов промышленного и гражданского на-значения любой степени сложности.

«Газпром инвест Юг» – динамично раз-вивающаяся компания, постоянно повыша-ющая уровень и качество предоставляемых услуг на строительном и инжиниринговом рынках, тем самым оперативно реагируя на все изменения в этой сфере. В своей ра-боте компания использует современные технологии и высокий интеллектуальный

потенциал, что позволяет быть лидером на рынке строительных и инжиниринговых услуг. Ответственность, мастерство, ка-чество, срок исполнения, которые на про-тяжении всей деятельности компании по-зволяли оперативно и квалифицированно решать поставленные задачи, сегодня яв-ляются прочным фундаментом дальней-шего развития Общества и уверенности в том, что успехи, достигнутые к настояще-му времени, в скором времени будут допол-нены новыми свершениями. Компания пла-нирует и дальше последовательно наращи-вать объемы и ускорять темпы возведения объектов ТЭК.

Еще в 2006 году в одном из своих интер-вью Михаил Аркадьевич определил страте-гию развития возглавляемой им компании: «Волею судеб сложилось так, что пять лет назад (прим. ред. в 2002 году) наша компа-ния стала нужна, а сегодня она не только необходима, но и востребована. Надеемся, что так будет и в дальнейшем, поскольку созидательный труд всегда востребован, и всегда дает результат». Ежедневный труд сотрудников компании ЗАО «Газпром ин-вест Юг» и ее бессменного руководителя М.А. Аксельрода на протяжении несколь-ких лет в этом направлении способствовал тому, что сегодня деятельность компании является одной из ключевых и стратегиче-ски важных для ОАО «Газпром».


Михаил Аркадьевич Аксельрод — генераль-ный директор ЗАО «Газпром инвест Юг». Ро-дился в марте 1946 года в г. Никополь Днепро-петровской области. Окончил Ленинградский инженерно-строительный институт, где по-нял, что жизнь свела его со стройкой навсег-да. Ученая степень: кандидат экономических наук.

Трудовой путь начал в 15 лет учеником монтажника. Работал в должностях: стар-шего инженера, начальника отдела, инженера, заместителя начальника ПМК, главного дис-петчера, заместителя управляющего тре-стом, заместителя директора промышлен-ного торгового предприятия «Строитель», директора райпищеторга, директора по экс-плуатации гидроэлектростанций акционер-ного общества «Ленэнерго», в состав кото-рого входили Волховская ГЭС, каскад Свирских гидроэлектростанций, Нарвская ГЭС. Участвовал в строительстве объектов социального, промышленного, гражданского и сельскохозяйственного назначения.

В разные годы в ОАО «Газпром» занимал должности начальника Де-партамента инвестиций и строительства, начальника Департамен-та капитального строительства и материально-технического обе-спечения, начальника Департамента капитального строительства и транспорта, был членом Правления ОАО «Газпром».

Михаил АКСЕЛЬРОД Генеральный директор

ЗАО «Газпром инвест Юг»

Научный проезд, д. 8, стр. 1Москва, Россия, 117246Тел.: +7 (495) 411-57-03

Факс: +7 (495) 411-57-15 E-mail: [email protected]

www.gazprominvestyug.ru


Такими партнерами мы гордимсяООО «Газпром трансгаз Казань» — одно из ведущих предприятий Республики Татарстан по величине основных

фондов, объему производимых услуг и размерам платежей в бюджеты всех уровней. Газовое хозяйство республики является одним из крупнейших в России. В топливно-энергетическом балансе Татарстана доля газа составляет 95%. Сетевой газ доведен до всех 43 административных районов Республики Татарстан. Уровень газификации на природ-ном газе составляет 99%, в том числе в городах — 99,65%, а в сельских районах — 97,3%.

Cегодня ООО «Газпром трансгаз Казань» ежегодно транспортирует более 280 млрд кубометров природного газа в центральные регионы Российской Федерации, страны ближнего и дальнего зарубежья, а также потребителям Республики Татарстан.

Предприятие было образовано 1 июля 1955 года после пуска в эксплуатацию магистрального газо-провода Миннибаево — Казань, который стал третьим газопроводом (после Саратов — Москва и Дашава — Киев — Москва), построенным в СССР в послевоен-ные годы и первым в Татарстане. Тогда протяженность газопровода составляла 251 км.

В настоящее время Общество «Газпром трансгаз Казань» эксплуатирует более 5,5 тыс км в магистраль-ных и более 37,5 тыс км распределительных газопрово-дов, более 190 газораспределительных станций.

На голубом топливе работают свыше 15 тыс промышленных, коммунально-бытовых и сельско-хозяйственных предприятий, более 1200 отопительных котельных. В Республике Татарстан газифицировано более одного миллиона трехсот тридцати тысяч квартир.

Основными целями деятельности ООО «Газ-пром трансгаз Казань» являются организация надеж-

ной и бесперебойной транспортировки газа, а также продуктов его переработки, обеспечение потреби-телей природным сжиженным газом на договорной основе и получение прибыли. Общество занимается развитием и эксплуатацией газотранспортных систем и объектов газового хозяйства городов, рабочих по-селков и сельских населенных пунктов, проектирова-нием, строительством и реконструкцией газопроводов, других объектов, обеспечивающих газоснабжение, а также объектов жилья и социальной сферы. Кроме того, в сферу деятельности предприятия входит капитальный ремонт, модернизация, реконструкция и техническое перевооружение действующих объектов; строительно-монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладоч-ные работы. В настоящее время «Газпром трансгаз Ка-зань» ведет активную работу по созданию на террито-рии Республики Татарстан подземного хранилища газа и одновременно рассматривает возможность применения газа в различных сферах деятельности.


ПАРТНЕРЫ ЗАО «ГАЗПРОМ ИНВЕСТ ЮГ»

6а 7 7а54 5а3 4а

6а 7 7а54 5а3 4а

Уважаемый Михаил Аркадьевич!Пусть все Ваши знания, опыт, взвешенный стиль

работы и впредь помогают претворять в жизнь самые смелые замыслы и планы, во имя развития и процветания ОАО «Газпром».

Искренне желаю Вам доброго здоровья, стабиль-ности, благополучия, большой жизненной энергии, оптимизма и долгих-долгих лет счастливой жизни!

С уважением, Генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Казань»

Рафкат Абдулхаевич Кантюков

Общество «Газпром трансгаз Казань» проводит большую работу по повышению эффективности и на-дежности работы газопроводов и газораспределитель-ных систем, снижению расхода газа на собственные нужды и потери газа. Коллективом своевременно вы-полняются значительные объемы работ по диагностике, планово-предупредительному и капитальному ремонту объектов Общества.

Наше сотрудничествоВ числе партнеров ОАО «Газпром трансгаз Казань»

— много крупных компаний, сотрудничество с кото-рыми длится долгие годы. Среди них — ЗАО «Газпром инвест Юг», которым руководит Михаил Аркадьевич АКСЕЛЬРОД, и этим сотрудничеством ОАО «Газпром трансгаз Казань» по праву гордится. Оба предприятия входят в Группу компаний ОАО «Газпром» и четко следуют традициям партнерства, которое в дальнейшем будет только укрепляться на благо и в интересах стабильного развития компаний. Михаил Аркадьевич возглавил ЗАО «Газпром инвест Юг» с момента его образования.

Его жизненный и трудовой путь характерен для людей инициативных, волевых, способных решать сложные производственные и социальные вопросы.

Окончив Ленинградский инженерно-строитель-ный институт, М.А. Аксельрод начал свой славный трудовой путь с ученика монтажника в Ленинград-ском научно-исследовательском институте авиационного оборудования, приобретя высокую трудовую закалку и большой производственный опыт.

Присущие удивительная работоспособность, огром-ная самоотдача, ответственность, неподдельное внима-ние к людям и способность к открытому, конструктив-ному диалогу, требовательность к себе и подчиненным, умение сохранять завидную выдержку и ясность мысли в сложных ситуациях, твердо отстаивать собственную точку зрения - составляют основу личного авторитета Михаила Аксельрода.

Под чутким руководством генерального директора ЗАО «Газпром инвест Юг», еще когда он возглавлял Департамент инвестиций и строительства ОАО «Газ-пром», только в зоне действия ООО «Газпром трансгаз Казань» было введено в эксплуатацию более 50 про-мышленных объектов, построено более 130 км маги-стральных газопроводов, а также крупные объекты социальной сферы.

За время существования ЗАО «Газпром инвест Юг» в границах обслуживания ООО «Газпром трансгаз Ка-зань» объем капитальных вложений составил 3 273,3 млн руб.

Начата реконструкция стратегически важного для г. Казани газопровода «Миннибаево-Казань». В этом году начато строительство лупинга газопровода Ужго-родского коридора диаметром 1400 мм протяженно-стью 92 км.

Темпы развития, размах сегодняшней деятельности руководителя ЗАО «Газпром инвест Юг» и профессио-нализм его дружного коллектива вызывают уважение и позволяют видеть в компании надёжного партнёра для реализации самых смелых проектов. Умение решать сложные технологические задачи в короткие сроки, до-брые партнерские отношения с заказчиками - всё это говорит о компании ЗАО «Газпром инвест Юг» как о действительно высокопрофессиональной организации, умеющей выполнять взятые на себя обязательства. Об-ществу удается сохранять хорошие производственные традиции, а также добиваться новых высот на рынке строительства в нефтегазовой отрасли России.


ООО «Газпром трансгаз Казань» Ул. Аделя Кутуя, д. 41, г. Казань, Республика Татарстан, Россия, 420073Тел.: +7 (843) 272-60-01Факс: +7 (843) 264-57-02E-mail: [email protected]



ООО «Газпром трансгаз Самара» стало исторически первым отечествен-ным газотранспортным предприятием после введения в эксплуатацию в 1943 году газопровода Бугуруслан-Похвистнево-Куйбышев.

В настоящее время 18 филиалов Общества расположены на территории трех областей: Самарской, Ульяновской, Оренбургской.

Численность сотрудников - около 5 тыс человек.Предприятие эксплуатирует более 4000 км газопроводов, 17 компрес-

сорных цехов, 142 объекта газораспределения. Основной задачей Общества является магистральный транспорт природного газа и поставка его потре-бителям.

ООО «Газпром трансгаз Самара» полностью обеспечивает «голубым топливом» Самарскую и Ульяновскую, частично Оренбургскую, Пензен-скую, Саратовскую области, Мордовию и Татарстан.

ДОСЬЕ

вод стратегически важен для Ульяновской области. В регион, особенно на правобе-режье, в Сенгилеевский и Тереньгульский районы, выходят инвесторы, в том числе и зарубежные, которые планируют разви-вать производство. Ввод газопровода – это дополнительный толчок для развития ин-вестиционных проектов. Кроме того, экс-плуатация этого газопровода повысит на-дежность газоснабжения всей Ульянов-ской области.

Поскольку введение в эксплуата-цию нового газопровода создаст базу для организации новых производств,

губернатор Ульяновской области Сер-гей Морозов уверен: «Это позволит существенно улучшить социально-экономическую ситуацию в области: будут построены новые предприятия, увеличено количество рабочих мест, возрастут налоговые отчисления, повы-сится средний уровень зарплаты».

ул. Ерошевского, д. 20, г. Самара, Россия, 443086

Тел.: +7 (846) 242-41-95, 242-41-95 Факс: +7 (846) 333-78-66


Новый газопровод для новых перспективСтроительство газопровода Сызрань-Ульяновск – это инвестицион-

ный проект ОАО «Газпром», результатом которого станет решение проблемы дефицита «голубого топлива» в Ульяновской области на

ближайшие 20 лет. Регион получит новый импульс для развития. Реализуют проект ООО «Газпром трансгаз Самара» и ЗАО «Газпром

инвест Юг».

Ударная стройкаВ 2008 году было принято прин-

ципиальное решение о строительстве газопровода-отвода «Сызрань-Ульяновск» общей протяженностью 152 км и произво-дительностью 5,4 млрд кубометров газа в год. Заказчиком строительства стало ЗАО «Газпром инвест Юг». После ввода газопровода ООО «Газпром трансгаз Са-мара» станет эксплуатирующей организа-цией. По причине особой важности проек-та специалисты ООО «Газпром трансгаз Самара» оказывают партнерам методоло-гическую помощь и ведут контроль за ра-ботой подрядных организаций.

Проектом предусмотрено поэтапное строительство трех пусковых комплексов. Работы начались в сентябре 2010 года. Не-смотря на их большой объем и не самые простые условия, первый пусковой ком-плекс протяженностью 34,2 км был постро-ен менее чем за год. В настоящее время ве-дется обустройство переездов через газопро-вод, крановых узлов, производится монтаж ограждений, установка дорожных знаков. Выполнено подключение новой ветки в каче-стве резервной линии к газопроводу «Старая Бинарадка - Димитровград - Ульяновск», за-канчиваются пуско-наладочные работы.

Ульяновские перспективыВ январе начались работы по строи-

тельству второй очереди газопровода про-тяженностью 111 км. Завершение работ планируется к концу 2011 года. В целом же завершение строительства газопровода Сызрань-Ульяновск запланировано на де-кабрь 2012 года.

Как пояснил генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Самара», депутат Законодательного Собрания Ульяновской области Олег Степаненко, новый газопро-


ПОВОЛЖЬЕ

ИЗ ИСТОРИИ ВОПРОСАГазификация Ульяновской области началась в 1969 году, когда был введен

в эксплуатацию магистральный газопровод Старая Бинарадка-Димитровград-Ульяновск. В 1985 году к нему «присоединился» газопровод-отвод Новоспасск-Ульяновск.

В настоящее время регион ежегодно получает около 2,9 млрд кубометров газа. Но этот объем уже не позволяет удовлетворять в полной мере постоянно растущие потребности газоснабжения населения, объектов социальной сферы, ЖКХ и промышленных предприятий. А пропускная способность существующих газотранспортных мощностей не позволяет увеличить объем поставляемого в регион газа.


“Энергомаш”: инновации и качество в лучших традициях

Становление и развитие История завода начинается с

1732 года, когда по указанию Петра I на Урале идёт становление металлургиче-ского производства и, в частности, созда-ётся Сысертский Горнозаводской округ.

В середине XIX века происходит деле-ние Сысертского Горнозаводского округа на металлургическое и механическое про-изводство и уже к концу XIX века механи-ческий передел в Сысерти получает ста-тус машиностроительного завода.

История предприятия, как изготови-теля насосного и гидротурбинного обо-рудования, начинается с 1942 года, ког-да Госкомитет Обороны 5 ноября 1942 года принял решение о создании на базе Сысертского завода – Уральского Завода Гидравлических Машин (УЗГМ). В 1943 году параллельно с выполнением военно-го заказа завод изготавливает сугубо мир-ную продукцию – первую гидротурбину Пр245-ВБ220 для Алапаевского метал-лургического завода.

Производство насосов было начато в 1947 году. Свои первые крупные осевые насосные агрегаты завод выпустил в на-

чале 50-х годов для Волго-Донского су-доходного канала, одного из грандиозных гидротехнических сооружений СССР.

В 1957 году на территории завода на-чинает свою работу УралВНИИГидро-маш – филиал Московского Всесоюзно-го научно-исследовательского института гидромашин, а уже в 1962 году построе-ны новый инженерный и лабораторные корпуса. В тесном сотрудничестве инже-нерной мысли и производства в этот пе-риод создается принципиально новый па-раметрический ряд диагональных насо-сов (ДПВ), ведутся разработки грунтовых (ГрТ), погружных (ОПВ), химических (ОХГ, ДХ, ХРО) насосов с их одновре-менным освоением в производстве.

К этому времени продолжается укруп-нение энергетических объектов, где на смену малой гидроэнергетике приходят крупные ГЭС, вводятся в строй тепло-вые станции единичной мощностью 500 МВт, выполняется строительство АЭС с блоками ВВЭР – 1000, что требует соот-ветствующего насосного оборудования. В первую очередь, к электронасосным агре-гатам предъявляются требования высокой

надежности и возможности регулирования энергетических характеристик. На смену конструкции с жестко закрепленными ло-пастями и ручным разворотом лопастей у осевых и диагональных насосов приходит электромеханический и электрогидравли-ческий привод разворота, позволяющий осуществлять изменение расхода и напо-ра без остановки агрегата. Выполняются поставки крупных насосов типа В, ОПВ, ДПВ, как на отечественные АЭС, так и на зарубежные атомные станции. Это – «Ловиза» (Финляндия), АЭС «Беленэ» и «Козлодуй» (Болгария), «Моховце» и «Темелин» (в Чехии).

Одновременно «Уралгидромаш» явля-ется разработчиком и поставщиком круп-ного уникального насосного оборудова-ния для строящихся и реконструируемых каналов имени Москвы, Саратовского, мелиоративных систем Египта, Вьетна-ма, Ирака и многих других. Особое ме-сто в создании систем водоснабжения за-нимает Узбекистан, на территории кото-рого были сооружены уникальные каналы – Каршинский, Аму-Бухарский, Джизак-ский, Аму-Занг, оснащенные полностью

52

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Гидротурбина ПР661-ВМ120


насосным оборудованием производства УЗГМ. Так, на КМК поставлены осевые насосы ОПВ10-260 с подачей 37м3/с, на Аму-Занг - центробежные насосы 2400В-25/40, обеспечивающие расход 25м3/с при напоре 40м и мощностью приводного электродвигателя 12,5МВт.

В начале 90-х годов прошлого сто-летия страна вступила в полосу великих исторических перемен. Многие ценности были переосмыслены, и это отразилось на экономике страны на машиностроитель-ном комплексе России в целом, и на ги-дромашиностроении в частности. Пред-приятие оказалось в новых условиях, и благодаря правильно выбранному стра-тегическому направлению удалось сохра-нить предприятие и его трудовой коллек-тив. Было возобновлено проектирование и производство малых и средних гидро-турбин. Всё возрастающие потребности рынка заставили в сжатые сроки спроек-тировать и освоить в производстве насосы типа «Д», «К», «СЭУ» и погружные насо-сы для сточных жидкостей. Также были заключены контракты на изготовление уникальных гидромашин. В частности, УЗГМ осуществляет поставку для инсти-тута судостроения в КНР осевого гори-зонтального насоса ОГ-410К с диаметром рабочего колеса 4100мм, обеспечивающе-го номинальный расход 64м3/с.

Новые точки роста В 1998 году завод вошел в группу пред-

приятий «Энергомаш» и в настоящее вре-мя выступает под маркой ЗАО «Энерго-маш (Сысерть) - Уралгидромаш». В состав нового предприятия вошло производство электрических машин и гидрогенераторов бывшего завода «Уралэлектротяжмаш», что позволило ЗАО «Энергомаш (Сысерть) - Уралгидромаш» осуществлять комплект-ную поставку насосных агрегатов собствен-ного производства.

Наряду с традиционно выпускаемыми гидромашинами и крупными приводны-ми электродвигателями на заводе в рам-ках холдинга организовано новое произ-водство по изготовлению компонентов и деталей для высоковольтной аппаратуры. Отработаны передовые технологии свар-ки и обработки корпусных алюминиевых деталей.

Введен в эксплуатацию современный заготовительно-сварочный цех по выпу-ску баков для производства трансфор-маторов, а также сварных узлов элек-трических двигателей и насосов. Данное производство оснащено инновационным высокотехнологичным новым оборудо-ванием.

В условиях рыночной экономики в ка-честве приоритетного направления было выбрано проектирование и производство новых типов гидромашин в соответствии с потребностями рынка, как специальных и крупных уникальных насосов, так и ма-лых и средних гидротурбин.

Собственная конструкторская, ис-следовательская и технологическая базы ЗАО «Энергомаш (Сысерть) - Уралги-дромаш» позволяют расширять типораз-мерный ряд насосов и приводных элек-тродвигателей, модернизировать и разра-батывать оборудование в соответствии с требованиями заказчика. На заводе вне-дрена единая компьютерная сеть, объе-диняющая систему управления инженер-ными данными, электронным архивом, подготовкой производства и систему фи-нансирования, что существенно сокраща-ет этап подготовки производства и освое-ния новых изделий.

Направление - АЭСВ номенклатуре завода особое зна-

чение придается продукции, изготавли-ваемой для АЭС. Разработка и поставка насосно-силового и электротехнического оборудования для АЭС ведется в настоя-щее время с учетом реализации Федераль-ной целевой программы «Развитие атом-ного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годы и на перспекти-ву до 2015 года».

В 2010 году изготовлены и отгруже-ны электронасосные агрегаты, оснащен-ные двухскоростным электродвигателем со специальной системой защиты для бе-реговой насосной строящегося блока БН-800 Белоярской АЭС.

Отдельно следует отметить постав-ку насосов ЗАО «Энергомаш (Сысерть) - Уралгидромаш» для вновь вводимых и построенных зарубежных АЭС.

Были спроектированы и поставлены на «Тяньваньскую» АЭС (КНР) насосные агрегаты ОВ2-185Е в комплекте с при-водными электродвигателями для подачи морской воды на энергоблоки №1 и №2. В настоящее время данное оборудование успешно эксплуатируется.

Выполнена комплектная поставка и монтаж крупных диагональных насо-сных агрегатов 96ДПВ-4,5/23МК на АЭС «Кудан-Кулам» (Индия).

Без аналогов Также были спроектированы, изго-

товлены и поставлены на «Тяньвань-скую» АЭС (КНР), АЭС «Кудам-кулам»

(Индия), АЭС «Бушер» (Иран) двухско-ростные асинхронные электродвигателя для привода главных циркуляционных на-сосов АЭС.

В рамках реализации подписанной в 2007 году Правительством Республики Узбекистан программы реконструкции крупнейшей в мире оросительной систе-мы Каршинского магистрального канала, завод выполнил поставку и монтаж голов-ного образца электронасосного агрегата 300ВО-37/26Ц. Данное оборудование не имеет мировых аналогов.

Спецоборудование для нефтепроводов

Одним из направлений в части специ-альных насосов являются работы по мо-дернизации крупных нефтяных подпор-ных насосов, эксплуатируемых на ма-гистральных нефтепроводах ОАО «АК «Транснефть».

В этой части ведутся работы как по модернизации и сервисному обслужива-нию ранее выпущенных насосов, так и по разработке новых изделий, отвечающих требованиям заказчика, одним из которых является работа насоса, устанавливаемого вне помещения при температуре окружа-ющего воздуха минус 600С.

Продукция ЗАО «Энергомаш (Сы-серть) - Уралгидромаш» по своим технико-экономическим показателям и конструктивным решениям не уступает лучшим зарубежным аналогам и пользу-ется заслуженной репутацией во всех ве-дущих отраслях России, стран СНГ и ми-ровых рынках.


ЗАО «Энергомаш (Сысерть) – Уралгидромаш»624022, Свердловская область,

г. Сысерть, ул. Карла-Либкнехта, д. 2АТел.: +7 (343) 389-04-96,

+7 (34374) 6-87-76, 2-95-10E-mail: [email protected]

http://www.uralgidromash.ru

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Насос 1000В-4/40 Электродвигатель ВДСМ 375/105-24

«Сегодня Губкинский является одним из красивейших и комфортабельных городов ямальского Севера,

который по праву называют «молодой легендой Ямала». Но, несмотря на молодость, город вписал

много ярких страниц в промышленную летопись региона, преумножил славу округа как топливно-

энергетического сердца России»

Ю.В. Неёлов

ГОРОД ГУБКИНСКИЙ - 25 ЛЕТ!


В этом году Губкинский отмечает юбилей – 25 лет! За четверть века город стремительно раз-

вился. Сегодня он считается одним из лучших горо-дов в Ямало-Ненецком автономном округе. Огром-ная заслуга в этом, несомненно, принадлежит руко-водству города. В чем секрет этого успеха?

- То, каким является Губкинский сегодня - заслуга не только администрации города, но и всех управлен-ческих структур, и предприятий, организаций, учреж-дений, и малого и среднего бизнеса, а, прежде всего, нашего городского сообщества.

Ежегодно, исходя из имеющихся финансовых ре-сурсов, мы проводим работу по озеленению и бла-гоустройству города. В прошлом году высажено бо-лее 800 саженцев и порядка 30 тысяч штук цветочной рассады деревьев, провели ямочный ремонт автодорог общего пользования площадью 4,5 тысяч квадратных метров и облагородили устройство газонов на площа-ди 11 га. К 80-летию ЯНАО вдоль проспекта Мира сформировали Рябиновую аллею. Это продолжило уже наметившуюся у нас в городе традицию формиро-вания «именных» аллей. В Губкинском уже есть аллеи предпринимателей, выпускников школ. Эта традиция формирует у населения любовь к городу, уважитель-ное отношение к объектам благоустройства. Этому же способствует регулярное проведение акций «Чи-стый город» и городских конкурсов «Зелёный двор» и «Зелёный город».

Такая работа приносит свои результаты, не без лож-ной скромности скажу, что в октябре 2009 года Губ-кинский вошел в число самых благоустроенных городов России и получил Свидетельство и специальный приз Министерства регионального развития РФ в номинации «За активную работу по совершенствованию архитек-туры и облика города» Всероссийского конкурса на зва-ние «Самый благоустроенный город России».

А, если говорить о слагаемых успеха городской администрации, то это, прежде всего, ежедневная це-ленаправленная и напряжённая работа на благо горо-жан, эффективное расходование бюджетных средств, открытость городской власти и активное сотрудни-

чество с населением. Возникающие проблемы мы се-рьёзно анализируем и всегда готовы адекватно и сво-евременно на них реагировать.

Каковы главные, на Ваш взгляд, проблемы города на сегодняшний день?– Одной из наиболее острых проблем нашего окру-

га Губернатор Дмитрий Николаевич Кобылкин на-звал проблему качества жилья. Абсолютно согласен с Дмитрием Николаевичем, как, с точки зрения, рас-ставленных приоритетов, так и определения остроты вопроса. Как Дмитрий Николаевич и говорит, до 50 % жилого фонда Ямало-Ненецкого автономного округа можно отнести к категории аварийного, то есть это всё некапитальное жильё. Идентичная ситуация скла-дывается и в Губкинском. Для серьёзных подвижек в решении данной проблемы необходим существенный рост строительства нового жилья.

Весьма актуальна для Губкинского проблема состояния городских дорог и благоустройства ми-крорайонов. Проблема эта не новая, она, даже в из-вестном изречении, среди традиционных проблем России, стоит на втором месте. И действитель-но, следует откровенно признать: состояние маги-стральных дорог в Губкинском, внутриквартальных проездов и уровень благоустройства микрорайонов оставляют желать лучшего. Вместе с тем, у данной проблемы есть вполне логичное объяснение. Все многочисленные за последние годы преобразова-ния дорожных фондов, прочие изменения не пошли на пользу дела. Это привело к тому, что средств на серьёзный ремонт городских дорог Губкинскому не выделялось уже 18 лет, а вложений в благоустрой-ство микрорайонов не было с момента их построй-ки. Объективности ради отмечу, что такова ситуа-ция практически по всей стране, за исключением разве нескольких столичных городов.

Однако руководством автономного округа постав-лена задача по доведению ямальских дорог до безопас-ного комфортного состояния. Под её решение выделя-ются серьёзные средства, формируются конкретные

Город, навсегда покоряющий сердце

Губкинский – небольшой современный город на Ямале. Он был осно-ван в 1986 году как ба-зовый центр в связи с промышленным осво-

ением самых север-ных в Западной Сибири

нефтегазовых месторож-дений. Свое название город

получил в честь известного советского геолога Ивана Михайловича Губкина.

За относительно короткий срок из по-селка Губкинский превратился в красивый, уютный, благоустроенный город с развитой инфраструктурой. В этом году Губкинский отмечает юбилей – 25 лет.

О том, с чем город подошел к этой дате рассказывает бессменный Глава города Губ-кинского Валерий Лебедевич. ВАЛЕРИЙ ЛЕБЕДЕВИЧ

Глава города Губкинского

МОЛОДАЯ ЛЕГЕНДА ЯМАЛА


программы. В нашем городе запланированы и уже ве-дутся работы в рамках данной программы.

Отдельная тема для разговора – это реформи-рование ЖКХ. Данный вопрос очень актуален

для большинства городов и жителей России. Как эта проблема решается у Вас?

– В складывающейся ситуации, как в зеркале, от-ражаются все наши беды. Долгие годы недофинан-сирования привели отрасль в тяжелейшее состояние. Значительная, иногда приближающаяся к 100%, изно-шенность основных фондов приводит к высокой энер-гоёмкости, а значит – неэффективности данной сферы. Усугубляют ситуацию попытки переложить всю ответ-ственность за дальнейшее функционирование ЖКК на плечи населения, которое ни материально, ни менталь-но не готово взять на себя роль финансиста и хозяина. Вместе с тем, прежде всего, нам – населению и ОМСУ – придётся совместными усилиями разрешать накопив-шиеся проблемы. Прекрасно понимая их значимость, муниципалитет, специалисты предприятий, учреждений, задействованных в данной сфере, уделяют этим вопро-сам много времени и сил. Прежде всего, мы ставим зада-чу кардинального снижения динамики роста тарифов на данные услуги. Если в 2009 году тарифы на ЖКУ воз-росли на 22,9%, а в 2010 году – на 5,6 %, то в 2011 году – менее 1 % . В этой явно позитивной динамике, безу-словно, есть как эффект от нашей работы по внедрению энергоэффективных технологий и снижению издержек,

так и политическая воля руководства нашего АО, лич-но Губернатора Д.Н. Кобылкина, который инициировал решение о сохранении региональных тарифов на услуги ЖКУ на уровне прошлого года. Активно работает му-ниципалитет, решая задачу повышения энергоэффек-тивности предприятий ЖКХ, что объективно влияет на себестоимость создаваемого продукта.

В рамках Плана мероприятий по повышению эф-фективности деятельности ЖКК города Губкин-ского на период 2010-2011 годы, сформированного на основании и во исполнение Федерального закона № 261- ФЗ, реализуется ряд технических меропри-ятий. Так, например, в 2009-2010 годах приобрете-на и установлена на объектах 41 единица частотно-регулируемых электроприводов, что закрывает 63% имеющихся потребностей. В 2011-2012 годах будут приобретены оставшиеся 23 станции ЧРП. Внедре-ние только этого энергосберегающего мероприятия позволит экономить порядка 2 миллионов киловатт/час в год.

Для централизованных теплопунктов города при-обретено необходимое количество пластинчатых те-плообменников с высоким уровнем КПД. Данные приборы уже установлены в ЦТП микрорайонов 7 и 11, а в 2011 году – в ЦТП микрорайона № 6. Это по-зволит не только сэкономить до 15% тепловой энер-гии, но и улучшить качество теплоснабжения в ука-занных микрорайонах.

Из окружного бюджета городу выделено 12,825 миллионов рублей для приобретения 11 сетевых на-сосов на объекты МУП «УТВИС». Установка нового оборудования с высоким КПД позволит существенно снизить издержки предприятия.

В рамках соглашения между Администрацией го-рода и ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» завершается установка 7 тысяч штук двухтарифных счётчиков электроэнергии. Это позволит гражданам вести учёт потребления электроэнергии по зонам су-ток – ночью и днём, причём, ночной тариф практи-чески в 2 раза дешевле дневного. Кроме того, допол-нительная установка счётчиков в общежитиях города позволит создать условия для жильцов – совместны-ми усилиями обеспечить более рациональное потре-бление ресурса, благодаря возможности предметного контроля. Эта проблема неоднократно поднималась губкинцами на приёмах по личным вопросам.

В 2011 году планируется разработка автоматизи-рованной системы управления коммунальных объек-



Панорама города

Отделение Сбербанка России

Храм святителя Николая Мирликийского


тов города, что позволит также снизить неэффектив-ные расходы в отрасли.

Безусловно, важнейшим направлением работы яв-ляется обновление и развитие материальной базы от-расли. В прошлом году отремонтировано сетей тепло-водоснабжения общей протяжённостью 1,76 км. Ре-конструированы воздушные линии /ВЛ-10/ - 2,9 км.

Закончено строительство второй очереди про-изводственного и вспомогательного корпусов канализационно-очистных сооружений, ЦТП в 9 ми-крорайоне и инженерных коммуникаций в 13 микро-районе. Завершена прокладка газопровода высокого давления от ОАО «ГГПК» до 13 микрорайона протя-жённостью 5,26 км. Это позволит в нашем городе ис-пользовать газ при отоплении жилых помещений, что экономически очень выгодно для жителей.

Особо хочу отметить, что в 2010 году продела-на значительная работа по завершению разработки проектно-сметной документации такого важного для города объекта, как полигон ТБО и ТПО. И уже в те-кущем году начаты работы по его строительству.

Крайне важны для города вопросы надежности и качества предоставления населению коммунальных услуг. В очередной раз прошедшая зима не выявила в работе наших МУПов «УТВИС» и «ГГЭС» ни одной серьёзной аварии, что свидетельствует о их высоко-квалифицированном труде.

Давайте поговорим о строительстве. В разрезе национального проекта «Доступное и комфорт-

ное жилье – гражданам России» как обстоит ситуа-ция по решению этого вопроса в Губкинском?

– В период с 2006-2008 годов мы первыми на Яма-ле достигли и удерживали планку в строительстве - 25

тысяч квадратных метров жилья в год или один ква-дратный метр на человека. Однако с наступлением ми-рового финансового кризиса объём ввода жилья рез-ко упал. Причина – до сих пор не восстановившийся спрос. Достигнутому объёму ипотечного кредитования ещё далеко до докризисного уровня. Вместе с тем, мы активно готовимся к всплеску жилищного строитель-ства. Во-первых, потому что реальная потребность в жилье осталась. Во-вторых, с учётом постепенного ро-ста доходов населения, а также активизацией банков-ских кредитных программ, спрос на жильё будет воз-растать. Наконец, в – третьих, в связи с созданием в округе «Фонда жилищного строительства», через ко-торый будет финансироваться возведение жилья на Ямале для расселения из ветхого и аварийного жилья. Исходя из указанной перспективы, нами заканчива-ется разработка программы переселения из ветхого и аварийного жилья, включающая два этапа: 1-й этап – 2010-2012 годы, 2-й этап – 2013-2015 годы. Програм-ма предполагает расселение проживающих на террито-рии промзоны, общежитий, домов некапитального типа в зависимости от их технического состояния. Это наша не очень отдалённая перспектива.

Как развивается социальная сфера в городе (ме-дицинское обслуживание, образование, содержа-

ние и строительство социальных объектов)? – Традиционно этой сфере мы уделяем серьезное

внимание. Это не удивительно, ведь данное направле-ние непосредственно влияет на развитие человеческо-го потенциала – главного достояния общества. Каж-дое из входящих в эту сферу направлений добилось в прошедшем году значительных успехов, чем все го-родское сообщество искренне гордится.


Центр города Губкинского


Важной задачей является организация разнообраз-ного досуга, популяризация здорового образа жизни среди горожан всех возрастов. Здесь у нас есть как безусловные достижения, так и определенные про-блемы. К последним я бы отнес все еще недостаточ-ную материально-техническую базу, а также дефицит квалифицированного тренерско-педагогического со-става. В прошлом году мы ввели в действие ряд со-временных и крайне необходимых городу объектов. Так, например, в 3 микрорайоне распахнула двери новая Детская библиотека, ставшая безусловной до-стопримечательностью нашего города. В открыв-шемся Военно-спортивном комплексе, расположен-ном в здании МОУ СОШ №4, разместились военно-патриотический центр «Альтаир», стрелковый тир, помещение для занятий школы народного танца «Се-верное сияние». Задача ответственных структур и ру-ководителей наполнить эти и другие имеющиеся в на-шем распоряжении объекты достойным, а главное, востребованным содержанием.

Понимая важность стоящих задач, мы вниматель-но относимся к развитию МУЗ «Городская больни-ца». Во-первых, поставлена задача доукомплектовать, а где-то обновить медицинское оборудование. Без со-временных приборов надеяться на качественную ди-агностику и лечение не приходится. В 2010 году по сравнению с предыдущим годом объем финансирова-ния на приобретение нового оборудования вырос поч-ти в 7 раз. В планах на 2011 год – приобретение столь необходимого городу компьютерного томографа. За-мечу, что только его стоимость превышает 28 милли-онов рублей. Кроме того, важным моментом является подготовленность, заинтересованность в изменении подходов к работе медицинского персонала учрежде-ния. Понимая, что, без притока «свежей крови», ока-зывать населению качественные медицинские услу-ги проблематично, мы активно приглашаем на рабо-ту специалистов из других регионов. Только за 2010 год на работу принято 15 врачей и 16 средних меди-

цинских работников. Скажу прямо, решаются эти во-просы непросто, ведь чтобы пригласить специалиста со стороны, а тем более хорошего, нужно решить со-циальные вопросы и, прежде всего, проблему жилья. Однако другого пути у нас нет, так как закрыть име-ющиеся вакансии узких специалистов можно только таким образом.

Должен, не без гордости, заявить, что, благодаря наработкам прошлых лет, а именно, готовности более чем на 85% градостроительной документации, в т. ч. документов территориального планирования, терри-ториального зонирования, документации по проектам планирования, наличию полных пакетов проектно-сметной документации на ряд социальных объектов, при поддержке руководства автономного округа в строительный титул АО включены два детских сада на 240 и 140 мест, спортивный комплекс со спортза-лом и бассейном, детская школа искусств, полигон ТБО. Уже в текущем году начато возведение этих, крайне нужных нашему городу, объектов. Считаю это огромным достижением!

Какие перспективы развития города Вы видите в будущем? Каким представляется Вам город

Губкинский к 2020 году?– Сегодня набирает темп новая волна промышлен-

ного освоения Ямала. Реализуется ряд мегапроектов, которые в недалеком будущем станут визитной кар-точкой экономики не только Ямала, но и всей России. Все эти крупные инвестиционные и инновационные проекты обеспечат стабильное будущее Ямала на 50-100 лет. Существует принципиальная договоренность с предприятиями топливно-энергетического комплек-са о приоритете в трудоустройстве именно для мест-ного населения. Это позволит создать необходимые условия для того, чтобы наша молодёжь после полу-чения образования хотела и могла вернуться на малую Родину. Все обозначенные перспективы вселяют уве-ренность, что у Ямала и у нашего Губкинского есть огромные перспективы, светлое будущее!


Природа Губкинского. Река Пяку-Пур



Детская библиотека в Губкинском

Средняя школа № 4

Т радиционно мы уделяем огром-ное внимание наиболее соци-

ально защищенным статьям бюд-жета, поэтому акцент был сделан на оплате труда. На Севере, как вы зна-ете, помимо окладов и тех надбавок, которые существуют в фонде оплаты труда, еще идут северные надбавки и районный коэффициент - 150 %. Отвлекусь и скажу, что обществен-ное мнение будоражат эти северные надбавки. Однако с учетом прожива-ния в условиях крайнего Севера, ког-да с утра на улице может быть плюс 5 градусов, а вечером – минус 15-20, то это очень тяжело, и за это, я счи-таю, надо еще больше доплачивать. В прошлом году основной акцент был сделан на защищенных статьях - зарплата, налоги и коммуналка. В июле 2011 года мы перешли на от-

раслевую систему оплаты труда, что позволило увеличить заработную плату в бюджетной сфере в среднем на 30% и более. Этого очень ждали наши работники.

Особое внимание уделяется оплате коммунальных услуг, ведь нельзя оставить без тепла соци-альные объекты. Ситуация с рас-четами за коммунальные услуги находится у нас на особо строгом контроле. Благодаря этому уже почти 6 лет мы живем без креди-торской задолженности. Когда фи-нансовый год заканчивается 31 де-кабря, у нас нет кредиторской за-долженности - мы не должны ни по зарплате, ни по коммуналке, ни по услугам. Это и требования бюд-жетного кодекса, и та финансовая дисциплина, которой мы придер-живаемся. Не взвешенные реше-ния у нас не принимаются.

С приходом новой команды под руководством Дмитрия Кобылкина, губернатора ЯНАО, взят курс на благоустройство внешнего облика городов, районов и поселков. Поэ-тому в этом году из окружного бюд-жета значительные средства были выделены для ремонта дорог и раз-работки проектно-изыскательской документации.

Рост заработной платы в бюд-жетной сфере, улучшение состояния дорог в городе, обеспечение земель-ных участков инженерной инфра-структурой - все это позволяет губ-кинцам с уверенностью и оптимиз-мом смотреть в завтрашний день.

Следует отметить, что плановый объем доходов бюджета в текущем году уже перевалил за 2 миллиар-да рублей, и эта цифра - не пре-дел для развития нашего родного города.

АЛИНА ГРИВНИКЗаместитель Главы

Администрации города, Начальник департамента финансов

и налоговой политики


В этом году значительно уве-личился объем денежных

средств, выделяемых МО на бла-гоустройство города, капиталь-ный ремонт жилищного фонда и модернизацию объектов жизнео-беспечения города. В этой связи в текущем году ведется активная работа по поддержанию на долж-ном уровне и совершенствованию сферы ЖКХ. Данная сфера яв-ляется определяющим фактором в наших суровых климатических условиях и ее развитие являет-ся одним из приоритетных. Сегод-ня на территории города активно ведется работа по модернизации объектов коммунальной инфра-структуры, начиная от замены ста-рого изношенного оборудования на объектах жизнеобеспечения города и заканчивая строитель-ством новых значимых объектов – это и трансформаторные под-станции, и центральные тепловые пункты, и очистные сооружения. Все перечисленные мероприятия проводятся в рамках программы «Модернизации объектов комму-нальной инфраструктуры», пер-спективы которой рассчитывают-ся до 2020 года. Основной «удар» по ее реализации пришелся на 2010 год и текущий 2011 год.

В 2011 году впервые приня-та муниципальная адресная про-

грамма по проведению капремон-та многоквартирных домов, в ней принимают участие 14 домов. Ак-туальность данной программы определена рядом проблем, обу-словленных низким качеством жи-лищных услуг, потенциальной ава-рийностью жилья, а также низкой энергетической эффективностью общего имущества многоквартир-ных домов. Ее особенностью яв-ляется то, что участие в ее финан-сировании принимают не только субъект РФ и МО, но и собствен-ники жилых помещений многоквар-тирных домов в соотношении 90% - 5% - 5%. Реализация данной про-граммы в 2011 году значительно повысит качество жилищного фон-да в городе.

На данный момент одним из приоритетных направлений яв-ляется повышение качества бла-гоустройства внутриквартальных проездов. Не все, конечно, полу-чается, как хотелось бы, но мы работаем в этом направлении и на перспективу прорабатываем варианты и подходы по улучше-нию качества внутриквартальных проездов.

Внимание уделяется и озелене-нию городских территорий. Так, в летний период текущего года по-сажено 64000 саженцев цветов бо-лее 20 наименований. На улицах

города установлены новые деко-ративные скамейки и урны. В этом же году значительно повысился уровень благоустройства объек-тов торговли и административно-бытовых комплексов. С каждым го-дом город становится все больше похожим на города, расположен-ные в более благоприятных клима-тических условиях, что очень ра-дует и горожан, и приезжих из дру-гих городов.

Хотелось бы отметить, что сфе-ра жилищно-коммунального хозяй-ства – это не тупиковая ветвь раз-вития, а перспективное направле-ние, к которому нужен правильный и четкий подход, тем более в райо-нах Крайнего Севера.

МАРИНА КУДАН Начальник жилищно-коммунального

комплекса Администрации города Губкинского

На 1 января 2011 года жилищ-ный фонд Губкинского насчи-

тывал 487,3 тысяч квадратных метров общей площади жилья. В 2010 году площадь жилья, вве-денного в эксплуатацию, состави-ла 6,56 тысяч квадратных метров - это 136 квартир. Обеспеченность на одного человека - 20,4 квадрат-

ных метра. Темпы строительства жилья будут наращиваться.

В рамках реализации нацио-нального проекта «Доступное ком-фортное жилье» мы решаем во-просы с обеспечением жильем молодых семей. В прошлом году денежные средства для приобре-тения жилья были выделены 206 семьям, из них за счет средств окружного бюджета было профи-нансировано 124 млн 584 тыс ру-блей, и 6 млн 557 тыс рублей - за счет средств местного бюдже-та. Гражданам предоставлялись как выплаты на первоначальный взнос, так и часть средств была направлена на погашение задол-женности по имевшимся кредит-ным обязательствам.

Кроме того, в рамках реализа-ции данного национального проек-та решается вопрос о переселении граждан из ветхого и аварийного жилья, признанного непригодным

для проживания. В ходе данных мероприятий 55 семей в 2010 году переселены в благоустроенное жи-лье. На эти цели окружным бюдже-том выделена сумма в размере 107 млн 431 тыс рублей, за счет мест-ного бюджета - 6 млн 625 тыс ру-блей. По итогам 2010 года ликви-дировано 3 810 квадратных метров ветхого аварийного жилья.

Таким образом, в данном на-правлении ведется активная ра-бота.

В прошлом году кредит на при-обретение жилья на сумму 607 млн 370 тыс рублей получили 420 семей - и это хороший показатель. В этом году, только за первое по-лугодие, банки города выдали 260 жилищных кредитов на общую сум-му 410 млн 520 тыс рублей, что, по сравнению с аналогичным перио-дом прошлого года, превышает бо-лее чем в три раза. Мы выходим из кризиса.

ЖАННА КАЗАКЕВИЧ Начальник Управления жилищной политики

Администрации города Губкинского



История ЗАО «Пургаз» - история того, как люди могут и должны относиться к своему делу. Вы стояли у истоков

зарождения предприятия, а строительство Губкинского га-зового промысла до сих пор считается уникальным мероприя-тием. Расскажите о той грандиозной стройке . Что послу-жило залогом успеха?

- Видите ли, у меня это уже не первая стройка, не первый промысел, который был введен в эксплуатацию. Хотелось бы отметить, что при строительстве каждого нового промысла ставятся свои задачи, серьезно отличаются условия, в кото-рых ведется строительство. Про Губкинский газовый промы-сел я могу сказать, что это, наверное, единственная и последняя стройка, которая была сдана в такие сроки. Перед нами была поставлена задача - сдать объект в кратчайшие сроки, и мы с этой задачей справились с честью. Залогом успеха этого, я счи-таю, было то, что подобрался коллектив единомышленников, серьезно относящихся к своему делу. По правде сказать, Губ-кинский промысел было строить немного полегче, чем другие объекты, из-за его территориального расположения. Не возни-кало больших серьезных проблем с доставкой техники и мате-риалов, стройка находилась недалеко от города и от станции, газопровод, куда осуществлялась врезка с Губкинского место-рождения, находился поблизости. Ну и, конечно же, было же-лание – завершить стройку как можно скорее.

С какими результатами ЗАО «Пургаз» завершил прошлый год? Что яркого есть в этих результатах?- Да что яркого?! Обычные трудовые будни. У нас самая

основная задача предприятия - выполнение поставленного перед нами плана по добыче газа, а здесь следует сказать о том, что на эти показатели влияет ряд условий. К примеру, в 2009 году, ког-да газ на рынке был не востребован, это отразилось на наших показателях – мы много не додали. В 2010 году ЗАО «Пургаз» не только добыло запланированных 15 миллиардов кубометров газа, но и несколько перевыполнило план. Тут я уточню, что в силу технологических особенностей, наше предприятие не мо-жет существенно увеличивать объемы добычи газа, колебания от плана допустимы в пределах 5 %, иначе мы можем нарушить ту систему, которая у нас есть.

Модернизация – одна из первостепенных задач, стоящих перед российской экономикой сегодня. Как этот вопрос

решается у Вас?- На сегодня модернизация производства - это одна из при-

оритетных задач предприятия. Как Вы знаете, месторождение у нас было запущено в эксплуатацию в июле 1999 года. Сей-час оборудование, конечно же, изнашивается. На сегодня за-ключен договор со швейцарской компанией Зульцер на постав-ку комплектующих для нашего оборудования, активно прово-

62

Труд - смысл человеческой жизни

ЗАО «Пургаз» было основано в апреле 1998 года. Создание нового предприятия в Губкинском было вызвано необходимостью ускоренной реализации проекта промышленного освоения сеноманской залежи Губкинского

нефтегазоконденсатного месторождения. Построен Губкинский газовый промысел был в рекордно короткие сроки: вместо предусмотренных проектом

36 месяцев, коллектив предприятия выполнил эту задачу всего за 11. Это одна из немногих строек, ставшая на долгие годы показательным примером отношения к своему делу.

Учредителями и основными инвесторами ЗАО «Пургаз» выступили ЗАО «ТЭК «Итера-Русь» («ИТЕРА») и дочернее предприятие «Газпрома» ООО «Ноябрьскгаздобыча» (сегодня ООО «Газпром добыча Ноябрьск»).

В канун празднования 25-летия города и юбилея самого генерального директора ЗАО «Пургаз» мы лично встретились с Владимиром Павловичем Евко и попросили его рассказать - о себе, о перспективах развития

«Пургаза» и о том, каким видится ему будущее города Губкинского.

ВЛАДИМИР ЕВКО Генеральный директор

ЗАО «ПУРГАЗ»

ГОРОД ГУБКИНСКИЙ ОТМЕЧАЕТ 25 ЛЕТ!


дим работы по замене устаревшего и отработавшего свой срок оборудования. Особое внимание на предприятии уделяется си-стеме обеспечения безопасности. Например, у нас установлена современная система пожарной сигнализации, что позволяет не только своевременно получать информацию о каких либо не-исправностях в системе, но и предупреждать возможные чрез-вычайные ситуации. Система оповещения должна работать так, чтобы, не дай бог что-то случилось, все было вовремя преду-преждено. А если говорить в двух словах, то работа в этом на-правлении ведется активная.

Какие задачи перед собой ставит коллектив «Пургаза» на ближайшее

будущее?- Как Вы отметили, я стоял у истоков

предприятия, поэтому и мне, и коллекти-ву предприятия, его дальнейшая судьба совсем не безразлична. Основная задача - это приложить все усилия для того, чтобы продлить срок службы Губкинского газо-вого промысла, иметь возможность зани-маться своим делом - добывать газ. Сегод-ня мы активно работаем в этом направле-нии, мы прирастили добычу газа за счет разработки северного месторождения, за счет добуривания новых скважин, и уже сегодня мы продлили жизнь месторожде-нию на несколько лет. А если заглядывать в более далекое будущее, то в перспекти-ве мы ожидаем, что наши акционеры по-ручат нам осуществить разработку ново-го месторождения. Я не сомневаюсь, что мы, наш коллектив, готовы качественно и на совесть выполнить эту работу.

Для этого есть ресурсы?- Да, безусловно. Все необходимые

ресурсы и возможности у нас имеют-ся. Даже если у нас не хватит собствен-ных средств для этого, то мы готовы об-ратиться за помощью к банкам. К слову сказать, сегодня многие банки говорят (Владимир Павлович смеется), что «Пур-газ» для них - очень выгодный клиент.

В чем для себя Вы видите главный ресурс развития ваше-го предприятия?- Я считаю, что основу любого развития - составляет дви-

жение вперед, поэтому главное - не останавливаться на достиг-нутом, и работать с максимальной отдачей.

Помимо Губкинского газового промысла, над какими про-ектами сейчас еще ведется работа?- В настоящее время весьма актуальной для всей страны яв-

ляется проблема утилизации попутного нефтяного газа. Если бы Вы приехали к нам несколько лет назад, то увидели бы очень много горящих факелов - ночью было светло как днем.

Сегодня не горит ни одного факела, и в этом большая заслуга нашего предприятия.

При реализации данной программы «Пургаз» уже несколько лет тесно сотрудничает с «РН-Пурнефтегазом» и «Лукойл - За-падная Сибирь», утилизируя добываемый этими предприятиями весь попутный газ.

Кроме утилизации попутного нефтяного газа другие эко-логические мероприятия проводятся?

- Вопросы экологии и охраны окру-жающей среды, для нас не менее важны, чем добыча газа. Следует сказать, что уже изначально проект нашего предпри-ятия предусматривал минимальный вред или ущерб окружающей среде в резуль-тате производственной деятельности. Се-годня на предприятии приведены в поря-док и в норме функционируют все про-мышленные стоки, а буквально недавно мы получили заключение, что отработки компрессорных и дожимных компрессор-ных установок у нас в точности соответ-ствуют всем предъявляемым требовани-ям и нормам.

У ЗАО «Пургаз» имеется свой по-лигон твердобытовых отходов. Следует сказать, что на предприятии мы не вы-брасываем отходы производственной де-ятельности, а все утилизируем. Ко всем вопросам мы подходим рационально. На-пример, от работы дожимных компрес-сорных станций у нас образуется как бы «бесплатное» тепло, и мы нашли ему по-лезное применение – отапливаем соб-ственную теплицу. Она пусть и не очень большая, но позволяет обеспечивать по-требности работников «Пургаза» и под-рядных организаций, которые с нами ра-ботают, оптимальным количеством соб-ственновыращенных овощей. Сегодня в Губкинском так и говорят: в «Пургазе» круглогодично есть свежие огурцы, по-мидоры и перец.

Говорят, что Ваш коллектив уникальный, что Владимиру Павловичу удалось собрать лучших из лучших. Расскажи-

те о Вашем коллективе. Как Вам удается формировать ко-манду единомышленников?

- Мои заслуги здесь немного преувеличены. Если гово-рить о коллективе, то работающих в «Пургазе» не так много, образно говоря – можно всех по пальцам пересчитать. Как я уже говорил, основа коллектива предприятия – команда едино-мышленников - все те, кто принимал участие при строитель-стве «Пургаза». Это люди, проверенные временем, и многие из них работают у нас и по сей день. Конечно, часть людей ушла на заслуженный отдых, коллектив обновляется. К нам приходит молодежь - воспитываем. Я думаю, стоит отметить

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!ГОРОД ГУБКИНСКИЙ ОТМЕЧАЕТ 25 ЛЕТ!


11 мая Глава города В. Лебедевич и генеральный директор ЗАО «Пургаз» В. Евко в целях дальнейшего развития отношений подписали Соглашение о сотрудничестве на 2011 год, согласно ко-торому поступившие в бюджет города средства будут направлены на реализацию общегородских программ, благоустройство города и проведение городских праздничных мероприятий, а также – на вну-треннее убранство Храма святителя Николая Мирликийского.

Администрация города будет оказывать содействие в реали-зации социально-трудовых вопросов и помощь в работе по при-своению работникам общества государственных наград, почетных званий, наград ЯНАО.

Подписано Соглашение о сотрудничестве между Администрацией города Губкинского и ЗАО «Пургаз».


наших лучших работников. Их не так много, но, тем не менее, они есть: Чуданов Владимир Евгеньевич (финансовый дирек-тор - первый заместитель генерального директора) , Степанов Василий Аркадьевич (заместитель генерального директора по производству), Гасникова Елена Дмитриевна (главный бухгал-тер), Юшпрах Игорь Дмитриевич (начальник администратино-хозяйственного отдела), Толмачева Наталья Васильевна (се-кретарь генерального директора).

А какие требования Вы, как руководитель, предъявляете к коллективу?- Я не приемлю, когда человек все делает «из-под палки»,

когда кого-то приходится заставлять работать. Поэтому, основ-ное мое требование – работать честно. Если человек пришел на работу, то он не должен просто отбывать рабочее время, а дол-жен трудиться с полной отдачей, выполняя поставленные перед ним задачи. То есть, каждый должен четко знать свои обязан-ности и четко их выполнять.

Каков социальный пакет работников «Пургаза» сегодня?- Смотря, какой смысл Вы вкладываете в понятие соцпа-

кета. Сегодня все без исключения сотрудники «Пургаза» за-страхованы в СК СОГАЗ. Работникам, нуждающимся в улуч-шении жилищных условий, мы выделяем беспроцентную ссуду на строительство жилья. Когда люди у нас уходят в отпуск, им выплачивается материальная помощь, пре-доставляются путевки в санатории и дома отдыха. По оплате путевок большую часть затрат предприятие берет на себя. Тем, кто выходит на заслуженный отдых, выплачи-ваем достойное выходное пособие. Здесь можно отметить и довольно солидную зар-плату, которую получают своевременно и в полном объеме работники «Пургаза».

Как решаются вопросы повышения квалификации кадров?

- В рамках проводимой модернизации мы внедряем на предприятии новые техноло-гии, устанавливаем новые виды оборудова-ния. Все это требует наличие грамотного и квалифицированного обслуживающего персонала. Поэтому в конце каждого года мы планируем, кому из сотрудников необ-ходимо пройти те или иные курсы, посы-лаем на учебу в Санкт-Петербург, Москву, Екатеринбург. Если есть потребность, а главное, заинтересованность сотрудника в

повышении своей квалификации, то предпри-ятие на эти цели денег не жалеет.

Если позволите, то немного личный во-прос. Вы на Севере уже 25 лет... Можно

сказать что Север - это ваша Родина?! Что лично вам дал Север? Вы можете сказать, что Вы ему благодарны?

- Даже не знаю, как сказать. Север для меня в какой-то мере и вправду стал родным. Благодарен? Наверное, да. Здесь я состоял-ся как руководитель, хотя, в принципе и до приезда на Север, я был не простым работни-ком. Но здесь я начинал работать с должности ниже рангом, и, тем не менее, довольно бы-стро достиг определенных высот. Очень долго был главным инженером, затем начальником строительного управления СМУ-3 ООО «Сур-гутгазпром», которое занималось обустрой-ством Севера. Вспоминаю те времена – инте-ресно было, очень интересно было работать, строить… Например, в 1987 году мы начали

обустройство Комсомольского газового промысла. Трудно-стей хватало: не было ни дорог, ни инфраструктуры - ничего не было. Из бытовых удобств какой-никакой вагончик, буржуйка, которую топили солярой. Потом был Западно-Таркосалинский газовый промысел, вот там было тяжело. Дороги никакой. Это сегодня вы можете проехать туда, а раньше проезжали только по зимнику.

Когда я приехал сюда, на месте Губкинского вообще ничего не было. Газовики, строившие город, базировались в 50-60 ки-лометрах от нынешнего Губкинского. Дорог тогда не было и им приходилось ездить оттуда ежедневно, и не по асфальтовой до-роге как сейчас, а вдоль реки. И они приезжали и строили.

Приятно вспоминать тех людей, с которыми начинал рабо-тать. Сегодня у нас на газовом промысле работают уже их дети, а у некоторых – внуки.

Очень интересно было видеть, как город рос, строился, как обустраивались люди, как появлялись детские сады и школы. За эти годы город сильно изменился, стал лучше и краше.

И «Пургаз» сегодня делает все возможное, чтобы улучшить облик года. Мы высаживаем много цветов и деревьев, ухажива-ем за ними, подстригаем. В городе сложилась даже такая тра-диция, что молодожены в день свадьбы приезжают к «Пургазу», чтобы сфотографироваться. Мол, если возле «Пургаза» сфо-тографироваться, то в жизни будет удача и успех. Дай-то Бог, чтоб так и было!

Общежитие ЗАО «ПУРГАЗ»

Храм в честь иконы Божьей матери «Неупеваемая чаша» в п. Пурпе



Офис ЗАО «ПУРГАЗ»

Владимир Павлович, как Вы проводите свое свобод-н о е время? Какие-то увлечения, хобби? Тот Владимир Павлович Евко, который утром приходит на работу, и вече-ром приходит домой - он отличается?

- Думаю, что нет. Домой возвращаюсь уже поздно. В пла-не увлечений и хобби мне, как каждому другому человеку, ничего не чуждо. Когда появляется такая возможность, хожу в театр, на концерты. Увлекаюсь охотой и рыбалкой, особен-но зимой. Когда проводятся различные соревнования – люблю ходить, смотреть.

Вы очень тесно были связаны со строительством, начи-нали в строительной отрасли. Сегодня Вы - в газовой

отрасли. Какой из двух праздников - День Строителя или День работника нефтяной и газовой отрасли - Вам ближе?

- Для меня строительство и газовая отрасль неразрывно связаны и являются одним целым. Я вам поясню как у газови-ков: сначала идут геологи, которые осуществляют разведку ме-сторождения, за ними – буровики. Им на смену приходят стро-ители, основная задача которых обустроить и возвести все не-обходимые конструкции и сооружения, а уж потом приходят газовики. И сегодня все настолько переплелось, пошла такая тенденция, что газовики идут вместе со строителями. Наладка необходимого оборудования начинается уже на стадии строи-тельства. Поэтому мы, строители в газовой промышленности, знаем все: как и что нужно эксплуатировать, что необходимо сделать. Наверное, поэтому, я больше отмечаю День газовика.

Наград у вас много - и у вас лично и у Вашего предприя-тия. Какие из ваших наград Вам дороже всего? - Наград у меня, действительно, много. Есть еще награды

со времен Советского Союза, но наградой, которой я по праву горжусь, является полученное мной в 2005 году Почетное зва-ние «Заслуженный строитель России».

Юбилейных дат у Вас в этом году предостаточно. Вы отметили 10 лет в должности генерального директора

ЗАО «Пургаз». Город Губкинский, в котором Вы живете и ра-ботаете, отмечает свое 25-летие. Вы, как «Почетный граж-данин города Губкинский», внесли немалый вклад в развитие

города. Что бы хотели пожелать Губкинскому в честь его юбилея?

- Все понимают, что те месторождения, благодаря разработ-ке которых возник город, - небездонные. Рано или поздно добы-ча газа и нефти закончится, и мне бы очень не хотелось, чтобы, когда это наступит, Губкинский превратился в город-призрак, как, к примеру, Воркута.

Я хочу, чтобы город жил полноценной жизнью и процветал, а для этого уже сегодня надо развивать те производства и про-мышленность, которая даст людям работу.

Мне нравится жить в этом красивом городе, и я хочу, чтобы жизнь в нем продолжалась.

Чего хотелось бы достичь в личном плане?- Пожалуй, я бы хотел снова пережить те ощущения, когда

вводишь в эксплуатацию новый промысел. Когда что-то стро-ишь, вводишь в эксплуатацию - на душе хорошо. От того, что ты это сделал, выполнил эту работу, справился с поставленной задачей. Чувствуешь гордость, что своим трудом принес боль-шую пользу людям. Ведь газ сегодня, в прямом и переносном смысле, дает жизнь.

Ваше жизненное кредо, может быть установка, позиция? Что Вас, так сказать, стимулирует в жизни?- Меня не надо стимулировать. Я точно знаю, что мне нуж-

но, необходимо и надо выполнить, поэтому я иду и делаю. В моем понимании, каждый человек своим трудом должен прино-сить пользу не только своей семье, но и своему народу, стране. Я не могу смотреть, когда кто-то бездельничает. Для меня это - непонятно. Труд - смысл человеческой жизни.

ЗАО «ПУРГАЗ»Микрорайон № 16, д. 52,

г. Губкинский, ЯНАО,Тюменская область,

Россия, 629830Тел.: +7 (34936) 5-21-88, 4-93-22

Факс: +7 (34536) 5-47-83, 4-93-40E-mail: [email protected]



Этот промысел всегда был особен-ным: и построили его нереально по се-верным меркам быстро – за 9 месяцев, и эксплуатируется он в рамках опера-торского соглашения с ЗАО «Пургаз», и в геологическом плане он оказался не-простым - продуктивные сеноманские пласты залегают неглубоко, давление на устье скважин невелико, а газ име-ет низкую температуру. Люди, которые там работают, ни секунды не сомнева-ются, что ГГП – самый лучший и самый перспективный.

Опыт взаимодействия двух бизнес-структур – ЗАО «Пургаз» и ООО «Газ-

пром добыча Ноябрьск» в течение две-надцати лет признан удачным. Ежегодно промысел дает порядка 15 млрд кубо-метров голубого топлива, что на 2 млрд выше первоначальной проектной цифры и составляет практически четверть об-щей добычи предприятия.

По словам специалистов, производ-ственные мощности работают «на высо-ких скоростях». Впрочем, держа оборудо-вание «в тонусе», специалисты «Газпром добыча Ноябрьск» и «Пургаз» постоянно думают о завтрашнем дне и внедряют со-временные ноу-хау. Так, недавно на Губ-кинском газовом промысле была прове-дена реконструкция коммерческого узла замера газа, в результате которой уста-новлены передовые ультразвуковые рас-ходомеры. Эти приборы более точные и надежные и, в то же время, более удобные в обслуживании. В системе «Газпром» они впервые введены в эксплуатацию, и, как показала практика, не напрасно: обо-

рудование работает безупречно.Еще один пример вдумчивого подхода

к производственному процессу – монтаж на факельной установке свечей стравли-вания газа, что кратно повышает безопас-ность. Кроме того, на промысле был при-менен так называемый лупинг, дублирую-щий участок газопровода, позволяющий убрать местное сопротивление по газос-борному коллектору.

Впрочем, внедрением точечных улуч-шений дело не ограничивается. «Сегодня совместно с ЗАО «Пургаз» мы задумы-ваемся о глобальной реконструкции Губ-кинского газового промысла, - комменти-рует ближайшие планы генеральный ди-ректор ООО «Газпром добыча Ноябрьск» Константин Степовой. - По истечении де-сяти лет эксплуатации в этом назрела не-обходимость, поскольку нормативный срок службы некоторых агрегатов и де-талей оборудования исчисляется именно этим сроком».

За двенадцать лет сотрудничества ЗАО «Пургаз» и ООО «Газпром добыча Ноябрьск» из газовой

кладовой было извлечено почти 175 млрд кубометров

голубого топлива.


ПАРТНЕРЫ ЗАО «ПУРГАЗ»

Уникальный и перспективныйТак характеризуют Губкинский газовый промысел в ООО «Газпром добыча Ноябрьск»


Специалистами промысла и сотруд-никами технических служб аппарата управления совместно со специалистами ЗАО «Пургаз» была проведена большая подготовительная работа: разработано техническое задание для подготовки про-екта реконструкции. Этим в настоящее время занимается проектный институт ООО «ТюменНИИгипрогаз».

Реконструкция – долговременный про-ект. Она рассчитана на несколько лет и охватывает все основные и вспомогатель-ные цеха, объекты УКПГ и ДКС, системы аварийного энергоснабжения, автомати-ческого пожаротушения и эксплуатацион-ные блоки. Также предполагается, что в

процессе реконструкции будет реализова-но предложение губкинских специалистов о внедрении теплообменного аппарата для подогрева топливного газа, позволяющего использовать собственное тепло, которое в обычном цикле безвозвратно теряется при компримировании газа. «Мы стара-емся постоянно хоть немного, но опере-жать время, чтобы была возможность ма-неврировать и решать любые, даже самые сложные задачи», - говорят специалисты промысла.

Впрочем, как говорится, не газом еди-ным: каждая уважающая себя компания старается сделать свой бизнес социаль-но ответственным. ООО «Газпром добыча Ноябрьск» - не исключение. Предприятие – основной налогоплательщик, вносящий весомый вклад в окружную казну. Так-же традиционно каждый год заключают-ся Соглашения о сотрудничестве, в кото-рых закреплены взаимные обязательства сторон в области социальной политики, природопользования, капитального стро-ительства и в других направлениях. Регу-лярно, в рамках соглашений, оказывается многомиллионная помощь муниципаль-ным образованиям, на территории кото-рых газовики ведут свою производствен-ную деятельность. Ежегодно предприятие тратит около 30 млн руб на благотвори-тельность.

Нельзя не упомянуть и об одной из по-следних инициатив ноябрьских газовиков – конкурсе социальных грантов, где пред-почтение отдается проектам, имеющим высокую общественную значимость, пер-спективу и затрагивающим интересы все-го городского сообщества. В этом году социальные гранты получат и обществен-ные организации и объединения Губкин-ского. На их реализацию компания выде-ляет 4 млн руб.

Забота о территориях присутствия компании – не просто «хороший тон» в бизнес-сообществе. Это залог того, что сотрудники компании и их семьи будут социально благополучны. А, значит, и работать будут с отдачей. На благо пред-приятия, на благо города и региона.

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!

1 октября 1998 года согласно приказу № 556 от 30 сентя-бря 1998 года предприятия «Ноябрьскгаздобыча» создается Губкинский газовый промысел.

31 мая 1999 года состоялась торжественная сдача промыс-ла: был зажжен факел и генеральный директор ООО «Сургут-стройгаз» В.Б. Маловецкий вручил символический «золотой» ключ генеральному директору ЗАО «Пургаз» В.А. Петровскому и начальнику Губкинского промысла А.А. Козубу. Пуск ГГП был назван уникальным: за 9 месяцев промысел был введен в про-мышленную эксплуатацию. В такие сроки в северных условиях промыслы еще никто не возводил.

30 июня 1999 года промысел становится структурным подразделением ООО «Ноябрьскгаздобыча» на правах цеха в связи с решением учредителя - ОАО «Газпром».

24 июля 1999 года начата подача сырья в магистральный газопровод в промышленных объемах. К началу 2000 года почти четверть от добываемого предприятием газа – с ГГП.

В январе 2001 года начато строительство дожимной ком-прессорной станции (ДКС) Губкинского ГП. Через год закончены технологические испытания и ДКС была запущена в эксплуа-тацию. В 2006 году сданы в эксплуатацию 2 ГПА второй оче-реди ДКС.

Хроника событий

ул. Республики, д. 20, г. Ноябрьск, ЯНАО, Россия, 629806

Тел. : +7 (3496) 36-82-37 Факс: +7 (3496) 36-95-14, 36-85-14

E-mail: [email protected] www.noyabrsk-dobycha.gazprom.ru

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» - до-чернее общество компании ОАО «Газ- пром». Предприятие, благодаря мо-дернизации, направленной на повыше-ние эффективности производства, является лидером среди дочерних об-ществ и занимает 3 место по добыче газа в целом по России.

Добыча газа ведется на пяти лицензионных участках - Вынгапу-ровском, Комсомольском, Западно-Таркосалинском, Вынгаяхинском, Еты-Пуровском месторождениях. На правах оператора компания оказыва-ет услуги на Губкинском и Муравлен-ковском месторождениях, расположен-ных на территории Ямала, а также на Кшукском и Нижне-Квакчикском место-рождениях Камчатского края.

С 2007 года Компания осваивает лицензионные участки недр в Сверд-ловской области. Трудовой коллектив газодобывающего предприятия насчи-тывает 3500 работников.

В составе Общества - 22 струк-турных подразделения.

Максимальный годовой объем добы-чи - более 80 млрд кубометров газа.

Губкинский газовый промысел яв-ляется обособленным подразделени-ем ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Расположен на территории Пуровско-го района, в 50 км юго-западнее район-ного центра Тарко-Сале ЯНАО Тюмен-ской области.

Губкинское газоконденсатнонеф-тяное месторождение было открыто 11 февраля 1965 года. Его освоение началось спустя 33 года, и уже через 9 месяцев промысел был введен в экс-плуатацию.

Согласно договору с ЗАО «Пургаз» Обществом осуществляется рацио-нальная и эффективная разработка Губкинского промысла и реализуется комплекс услуг по добыче, подготовке и компримированию природного газа с месторождения.

В 2009 году Губкинский газо-вый промысел занял первое место в смотре-конкурсе на лучшее подраз-деление «Газпром добыча Ноябрьск» в номинации «За достижение высокого уровня культуры производства».

ДОСЬЕ


КОНСТАНТИН СТЕПОВОЙ Генеральный директор

ООО «Газпром добыча Ноябрьск»


ПАРТНЕРЫ ЗАО «ПУРГАЗ»

Уважаемый Владимир Павлович!

От имени коллектива ООО «Газпром добыча Ноябрьск» и от себя лично сердечно поздравляю Вас с юбилеем!

В этот день позвольте выразить Вам признание за профессионализм и неугасимую энергию, внутреннюю силу

и жизнелюбие. Вас всегда отличали дар общения и талант руководителя, знание проблем и взвешенный подход в принятии решений, влюбленность в свою работу и природная мудрость.

Будучи отличным производственником, Вы являетесь авторитетом для коллег. Ваша команда - это коллектив

единомышленников, который характеризует высокий уровень корпоративной культуры, глубокое знание проблем, стремление

ставить перед собой новые задачи и находить эффективные пути решения.

Владимир Павлович, юбилей – это особое торжество, особое состояние, особое настроение. Искренне желаю Вам сохранять

молодость, энергию, оптимизм еще долгие годы. Здоровья Вам, процветания, неистощимых жизненных сил, удачи в любых начинаниях, любви и понимания близких!

Уважаемые коллеги!

Сегодня ООО «Газпром добыча Ноябрьск» ставит перед собой смелые и амбициозные задачи в рамках реализации самых перспективных и масштабных проектов «Газпрома», имеющих важнейшее значение

для обеспечения устойчивого роста добычи газа. Главная из них – обеспечение надежного газоснабжения потребителей России и поставок газа на экспорт, -

уверенно выполняется. Не меньшее внимание уделяется и инновационной деятельности, внедрению самых пе-редовых технологий и рационализаторских предложений. Все это в совокупности должно помочь

в решении глобальной задачи, которую «Газпром» поставил перед собой - к 2013 году выйти на докризисный уровень добычи. Мы намерены сделать все от нас зависящее для выполнения этих планов. «Газпром добыча Ноябрьск» намерено также удерживать лидирующие позиции среди дочерних

добывающих компаний ОАО «Газпром». Предприятие неуклонно наращивает сырьевую базу, расширяет географию присутствия компании, развивает проекты, которые в будущем

станут для нас стратегическими. Дорогие друзья!

Все вместе мы делаем важное дело: обеспечиваем энергетическую безопасность России, помогаем сохранить и приумножить ее экономический потенциал. В канун профессионального праздника примите

слова благодарности и пожелания крепкого здоровья, благополучия, оптимизма и отличного настроения. Пусть успех сопутствует вам во всех начинаниях!

Современный оборонно-промышленный

комплекс России

Ракетно-пушечный танк Т-90С считается лучшим в мире средним танком


«Гладко было на бумаге…»

СОВРЕМЕННЫЙ ОПК РОССИИ

Гособоронзаказ под угрозой срыва?В своем послании Федеральному собранию в ноябре 2009

года Президент России Д. Медведев акцентировал особое внима-ние, что «одна из самых непростых, но принципиальных задач – это переоснащение войск новыми системами и образцами воору-жений и военной техники. Здесь нет необходимости рассуждать на какие-то абстрактные темы – нужно приобретать эти воору-жения. В следующем (2010) году необходимо поставить в войска более 30 баллистических ракет наземного и морского базирова-ния, 5 ракетных комплексов «Искандер», около 300 единиц со-временной бронетехники, 30 вертолётов, 28 боевых самолётов, 3 атомные подводные лодки и 1 боевой корабль класса «корвет», 11 космических аппаратов. Всё это надо сделать».

В мае текущего года Президент вновь озвучил эти моменты. Выяснилось, что ситуация с размещением Министерством оборо-ны РФ оборонного заказа обстоит не самым лучшим образом. На совещании по вопросам развития оборонно-промышленного ком-плекса России Д. Медведев отметил, что «нельзя тянуть с проведе-нием конкурсов. Это обязанность Министерства обороны. Иначе под угрозой срыва окажется сдача целого ряда важнейших образцов вооружений – так, как это произошло в прошлом году», и поста-вил задачу - до конца мая завершить размещение гособоронзаказа в полном объёме и представить исполнителям работ авансы в соот-ветствии с планом на 2011 год и период до 2012–2013 годов. Прези-дент дал четкое указание разобраться в ситуации и принять меры к виновным в срыве оборонного заказа.

Напомним, что Гособоронзаказ был утверждён в декабре 2010 года. В 2011 году на военные расходы России предусмо-трено 1,953 трлн руб - это 19 процентов всех расходов государ-ственного бюджета. Только на закупку и модернизацию техники, вооружения, на НИОКР по оборонной тематике выделены бес-прецедентные денежные средства - 750 млрд руб - это в 1,5 раза больше, чем в 2010 году. Вместе с тем, на конец июля 2011 года, ещё более чем на 30% от общего объёма гособоронзаказа кон-трактов не было заключено.

Реакция на распоряжение руководства страны последовала не-замедлительно. Начальник департамента вооружения Вооружен-ных сил РФ А. Гуляев в интервью РИА «Новости» пояснил: «более 80% контрактов от общего объема средств по гособоронзаказу на

2011 год с предприятиями ОПК Минобороны РФ уже заключило, оставшиеся контракты будут подписаны после урегулирования с промышленностью разногласий по цене на продукцию». Задержку с подписанием некоторых контрактов он объяснил необходимостью завершения конкурсных процедурных мероприятий, установлен-ных федеральным законом. Вторая причина связана с урегулирова-нием имеющихся у Минобороны с предприятиями промышленно-сти разногласий по ценовым параметрам на заказываемые образцы вооружения и военной техники.

Кто виноват?В соответствии с положениями федеральных законов «О го-

сударственном оборонном заказе» и «О поставках продукции для федеральных государственных нужд» госзаказ не может быть убыточным. Однако представители предприятий сетуют на то, что установленный государством порядок определения цены на их продукцию в условиях постоянного роста цен на материа-лы и комплектующие неизбежно приводит к снижению рента-бельности. Особенно серьёзно это сказывается на изделиях с длительным циклом изготовления. Только по итогам этого года почти вся элементная база выросла в цене, идет колоссальный рост цен, который не укладывается ни в какие инфляционные составляющие, никаких мер воздействия по регулированию цен государством не предусмотрено, индексации цен оборонного за-каза, исходя из сложившейся обстановки, не происходит, то есть затраты ложатся на плечи предприятий. У предприятий ОПК не только не остаётся денег на техническое перевооружение произ-водства, без чего они сегодня не могут эффективно работать, но порой терпят прямые убытки.

Вторую крупную проблему для предприятий ОПК представ-ляет схема финансирования, несовершенство системы расчетов по оборонному заказу, что зачастую вынуждает предприятия для исполнения своих обязательств брать кредиты. При формирова-нии цены по оборонзаказу расходы на заемные средства, то есть процентную ставку, которую предприятие выплачивает банку, не предусмотрены. А значит, Минобороны эти затраты не принима-ет. Получается, что предприятие финансирует заказ за счет сво-ей же прибыли.

Со стороны Министерства обороны имеются взаимные пре-

Тяжёлый авианесущий крейсер «Адмирал Кузнецов»


тензии к оборонщикам. Военные не раз говорили о технологи-ческих проблемах в сфере ОПК и выражали недовольство каче-ством изделий. Как показывают экспертные оценки, реализация разработанных Минобороны тактико-технических требований к перспективному оружию требует коренной модернизации. Со-стояние производственных мощностей большинства оборонных предприятий удручающее: 80% основных фондов предприятий и более 70% технологий, обеспечивающих потребности ОПК, фи-зически и морально устарели, а большая часть станочного парка изношено на 100%.

По словам Надежды Синиковой, руководителя агентства Ро-соборонпоставка, осуществляющего функции госзаказчика по размещению заказов, заключению, оплате, контролю и учету вы-полнения госконтрактов по оборонному заказу: «Участники го-соборонзаказа, стремясь минимизировать свои расходы на опла-ту обеспечения исполнения контрактов, используют фиктив-ных поручителей и некачественные банковские гарантии. При этом предприятия ОПК становятся жертвами собственной без-ответственности». В 70% выявленных случаев представленные поручители не соответствовали требованиям закона, а их под-тверждающие документы были недостоверными, в 40% случаев представленные банковские гарантии (их проекты) имели суще-ственные, с точки зрения законодательства, дефекты, либо явля-лись подложными, либо поддельными. Только за первое полуго-дие текущего года Агентством предотвращена выдача необосно-ванных авансов на сумму, превышающую 1 млрд руб.

Что делать?10 мая на совещании по вопросам развития оборонно-

промышленного комплекса Президент Д. Медведев пояснил, что госзаказ должен обеспечивать достаточный уровень рентабель-ности производства, что позволит провести и модернизацию, и обеспечить долгосрочные научно- исследовательские и опытно-конструкторские работы. С другой стороны, цены на продукты ОПК должны быть обоснованны, а структура этих цен должна быть понятна заказчику.

На следующий день премьер-министр В. Путин в ходе высту-пления на съезде Союза машиностроителей в Тольятти заявил,

что правительством рассматривается возможность предоставле-ния Минобороны РФ права стопроцентного авансирования госо-боронзаказа отдельным предприятиям. Глава Правительства РФ добавил, что поручил Министерству финансов и Министерству обороны подготовить соответствующий проект постановления кабинета министров. Дополнительно власти планируют рассмо-треть вопрос о предоставлении компаниям со стопроцентным го-сучастием льгот по уплате земельных налогов, что зачастую яв-ляется серьезным обременением в хозяйственной деятельности и экономике предприятия.

Особо В. Путин отметил, что рентабельность предприятий военно-промышленного комплекса должна быть на уровне не менее 15%, призвав не завышать цены на готовую продукцию. «Можно всегда ссылаться на инфляцию, рост металлов, пере-возок и так далее, но часто мы сталкиваемся и с необоснован-ным ростом цен, и вы тоже не можете об этом не знать», – по-яснил премьер.

Получится ли прийти к взаимовыгодным условиям в сложив-шейся ситуации, и какие перспективы ожидают оборонщиков - покажет время.

В ближайшие десять лет министерство обороны РФ наме-рено потратить на перевооружение российской армии около 20 млрд руб. Новая госпрограмма вооружения (ГПВ), пришедшая на смену досрочно прекращенной (2007 - 2015), рассчитана на 2011 - 2020 годы.

Основная цель ГПВ-2020 - довести долю современных образ-цов вооружения с нынешних 10 до 70%. При этом ставка сделана на военную технику и оружие отечественного производства. Од-нако, если российская продукция не будет соответствовать тре-бованиям, военные предпочтут импорт.

Таким образом, успех отечественных оборонщиков (напом-ним, в ОПК России входят 1729 предприятий) во многом зави-сит от того, смогут ли они модернизировать производство, а Ми-нобороны и Минэкономразвития - сформулировать модель це-нообразования: эффективную, понятную и отвечающую планам бюджетного финансирования военных проектов.

Материал подготовлен редакцией.


Многоцелевой истребитель Су-35

Ракетный комплекс «Тополь-М»19 февраля 2008 г. Д. А. Медведев посетил ОАО «Концерн «Ижмаш»

Ракетный подводный крейсер стратегического назначения проекта 667 БДРМ «Дельфин»


Возможности «УралНИТИ»:от разработки и проекта до производства и поставки

Сферой деятельности ОАО «Уральский научно-исследовательский технологический институт» на протяжении всей его 55-летней истории является разработка уникальных технологических решений, технологическое проектирование производства и внедрение нового, современного оборудования на предприятиях различных отраслей промышленно-сти и последующее его сервисное обслуживание.

ОАО «УралНИТИ» является частью Научно-производственной корпорации «УралВагонЗавод» и сегодня его имя стало брендом, известным не только в России, но в и странах СНГ и дальнего зарубежья.

Цех по ремонту и очисткe насосно-компрессорных труб в Актау

Уральский научно-исследовате-льский технологический инсти-тут был создан в 1956 году для

внедрения достижений науки и техни-ки на оборонных машиностроительных предприятиях Урало-Сибирского реги-она. Основной задачей института было комплексное решение технологических проблем на уровне проектирования и раз-работок при подготовке и освоении про-

изводства новых изделий заводов, изго-тавливающих бронетанковую гусенич-ную технику.

Научно-технический потенциал ин-ститута позволил не только сохранить традиционные технологические направ-ления разработок, но и способство-вал превращению заслуженного инсти-тута в современную инжиниринговую компанию.

Так, одним из передовых подразделе-ний ОАО «УралНИТИ» является Центр технологического проектирования, зани-мающийся разработкой исходной рабочей документации и чертежей для реконструк-ции и строительства новых предприятий и технических зданий, систем автоматиза-ции и механизации технологических про-цессов на производстве, а так же разра-боткой и внедрением рабочих технологи-


АЛЕКСЕЙ ФЕФЕЛОВ Генеральный директор

ОАО «УралНИТИ»


ческих процессов на сложных объектах. На сегодняшний день Центр технологиче-ского проектирования занимается внедре-нием рабочей технологии производства на предприятиях ОАО «Уралтрансмаш» и выполняет технологический проект для строительства нового завода в г. Нижний Новгород.

Ещё одним из ведущих подразделе-ний института является Отдел автомати-зации промышленных предприятий. Он ведёт активные разработки в области ин-тегрированных автоматизированных си-стем управления ресурсами, проектами, а так же процессами планирования, и ана-лиза производственно-хозяйственной дея-тельности. Это гарантирует высокую эф-фективность процесса управления инфор-мацией, качеством продукции, внешней и внутренней безопасностью. Всё это обе-спечивает создание современной ИТ - ин-фраструктуры предприятия, автомати-зацию всех основных бизнес-процессов в едином информационном поле, что, в свою очередь, обеспечивает достижение высоких производственных показателей и высокого уровня информационной без-опасности.

Также ОАО «УралНИТИ» является разработчиком технологии и изготовите-лем оборудования и внутрицехового транс-порта для полного цикла ремонта и вос-становления насосно-компрессорных труб (НКТ), входного контроля труб нефтяно-го сортамента, а также насосных штанг. Была разработана технология и создано оборудование для дефектоскопии буриль-ных, обсадных, нефтегазопроводных труб, которое выполняется на современном тех-ническом уровне, поставляется и сдает-ся «под ключ». Осуществляется сервис и обеспечение ЗИП при эксплуатации. В на-стоящее время разрабатываются новые бо-лее перспективные технологии, обеспечи-вающие повышение производительности и качества ремонта, входного контроля труб и штанг, увеличение ресурса их ра-боты. Именно такие технологии разраба-тывает, проектирует необходимое обору-дование, а также производит и поставляет ОАО «УралНИТИ». В числе заказчиков продукции института крупнейшие нефтя-ные компании России – ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ОАО «АНК Башнефть», ОАО «Татнефть» и другие, а также пред-приятия трубной промышленности, такие, как Трубная металлургическая компания (ТМК).

Институт имеет многолетний опыт ра-боты в использовании лазерных техноло-гий. В проектах и при производстве ис-пользуются электроннолучевая сварка, резка, термообработка, маркировка, на-плавка и лазерная обработка поверхно-стей. Разработана и активно применяет-ся технология термоупрочнения и восста-новления металлических поверхностей для изделий автомобильной промышлен-ности.

«УралНИТИ» проводит весь цикл ра-бот от технологического проектирования и проектирования оборудования до про-изводства заготовок методом литья под низким давлением из сплавов алюминия и других металлов, обеспечивающим ста-бильное качество и точность отливок при минимальных затратах. Разработано и ре-ализуется современное оборудование для литья под низким давлением, а также ряд дополнительных систем для управления

литейными установками, подачи материа-ла и снятия готовых отливок.

В институте разработаны технология и оборудование термообработки деталей токами средней и высокой частоты. Раз-работаны и изготавливаются под заказ специальные комплексы горно-шахтного оборудования повышенной надежности и срока эксплуатации.

«УралНИТИ» осуществляет шеф-монтажные и пусконаладочные работы, сервисное обслуживание, обучение, а так-же доработку и привязку оборудования к условиям заказчика.


ОАО «Уральский научно-исследовательский технологический институт»

ул. Луначарского, д. 31г. Екатеринбург, Россия, 620027

Тел.: +7 (343) 228-1-228,Факс: +7 (343) 355-1-355



Модуль ультразвукового контроля толщины стенки труб

Танк Т-72

Цех по ремонту НКТ с оборудованием «УралНИТИ»

Установка механической очистки резьбы

Установка для комплексного контроля нефтегазопроводных труб

Отладка ПО установки дефектоскопии

БМП-2


№ Объект инвестиций Сумма, млн руб.

1 Литейное производство 26

2 Термическое производство 56

3 Кузнечно-прессовое производство 13

4 Гальваническое производство 55

5 Производство изделий из пластмассы 23

6 Сборочно-испытательное производство 110

7 Металлообрабатывающее оборудование 560

8 Инструментальное оборудование 118

9 Энергокоммуникации 25

10 Ремонтно-строительные работы 14

ИТОГО: 1000

приятию приходится изготавливать новую технологическую оснастку, испытатель-ные стенды и пульты для возобновления выпуска освоенной серийной продукции, при этом затраты на эти работы, даже ча-стично, в цену изделий для выполнения Гозоборонзаказа предприятие включить не может.

Ежегодно ведутся научно-исследовательские и опытно-конструк-торские работы по 10-15 изделиям с затра-тами собственных средств предприятия при условии жесткого ценового контроля вы-пускаемой продукции со стороны военных представительств, Управления авиатехники и вооружений Департамента Минобороны по обеспечению гособоронзаказа.

ОАО «ЛЕПСЕ» за последние 5 лет за-менило радиоэлементы в изделиях, кото-рыми комплектуются самолеты Ил-76, Ил-476, МиГ-29, Ту-95МС Ту-22МЗ, Ил-76, Су-24, вертолеты Ми-8, Ми-26 и дру-гие, продолжает вести работы в этом на-правлении.

В 1993 году ОАО «Прожекторные угли» (г. Елец) прекратило производ-ство угольных столбов типа «СУ», кото-рые входят в состав десяти изделий ОАО «ЛЕПСЕ». Без них невозможен выпуск и ремонт самолетов Ту-22МЗ, Ту-95, Ту-160, Ил-76, Ил-62М, Ан- 124 и других, вертолетов Ми-8, Ми-26, Ка-26, комплек-сов ПВО С-300, С-400. В этой связи ОАО «Аэроэлектромаш» начало разработку за-меняющих электронных блоков, а ОАО «ЛЕПСЕ» придется за свой счет прово-дить подготовку их производства.

На ОАО «ЛЕПСЕ» разработаны про-граммы модернизации производственных участков с целью снижения всех видов за-трат, обеспечения выпуска качественной продукции в требуемых объемах. В на-стоящее время на средства предприятия проводится масштабная реконструкция сборочно-испытательного комплекса.

Для реализации проектов в механоо-брабатывающем, гальваническом, терми-ческом производстве без инвестиционных программ не обойтись. Заинтересован-ность в реализации проектов проявля-ют крупный акционер предприятия ОАО «НПК «Уралвагонзавод» (г.Н.Тагил) и Департамент промышленности Прави-тельства России, однако пока ОАО «ЛЕП-СЕ» проводит работы за счет собственных средств, которых явно недостаточно.

ОАО «ЛЕПСЕ» – одно из крупней-ших предприятий, производящих авиационное электрооборудова-

ние. Практически ни один российский летательный аппарат не обходится без продукции завода. Авиационная и специ-альная техника сегодня составляет 70% объёма производства. Осуществляется полный цикл создания продукции – разра-ботка, изготовление, испытания и сервис-ное обслуживание.

Благодаря диверсификации ОАО «ЛЕПСЕ» – успешное предприятие, чья продукция конкурентоспособна на вну-треннем и внешнем рынках. Постоянно расширяется ассортимент товаров, осваи-ваются новые направления: сейчас это не только автомобильная и медицинская тех-

ника, но и оборудование для атомной про-мышленности, нефтедобычи, железных дорог, танковой техники.

Пятью лепсенскими изделиями уком-плектован танк Т-80, идут серийные по-ставки электродвигателей, контакторов и электромеханизмов на ОАО «НПК «Урал-вагонзавод», изготовлены опытные образ-цы электромеханизмов для инженерной машины транспортирования танков.

В ноябре 2011 года завод «ЛЕПСЕ» отметит своё 70-летие. Коллектив при-ближается к знаменательной дате с уве-ренным оптимизмом: модернизируется производство, осваиваются новые изде-лия, повышается рентабельность выпу-скаемой продукции, растёт благосостоя-ние заводчан.

Как и большинство предприятий, вы-пускающих продукцию по Гособорон-заказу и для других нужд Министерства обороны РФ, ОАО «ЛЕПСЕ» вынуждено решать ряд существенных проблем в се-рийном производстве.

В связи с существенной деградацией – закрытием ряда предприятий электрон-ной промышленности и снятием с произ-водства комплектующих изделий – ОАО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ» вынуждено в инициативном по-рядке проводить опытные работы по мо-дернизации своих изделий, с применени-ем заменителей снятых с производства комплектующих, доработав конструкцию и подтвердив надёжность и эффектив-ность комплексными испытаниями. Пред-

74


ОАО “ЛЕПСЕ”: наша продукция конкурентоспособна

ГЕННАДИЙ МАМАЕВ Генеральный директор

ОАО «ЛЕПСЕ»

Сборочный цех

СОВРЕМЕННЫЙ ОПК РОССИИ СОВРЕМЕННЫЙ ОПК РОССИИ

ОАО ЭЛЕКТРОМАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙЗАВОД «ЛЕПСЕ»

Октябрьский проспект, д. 24г. Киров, Россия, 610006 Тел.: +7 (8332) 23-23-10,Факс: +7 (8332) 23-71-47


Планируемый объем инвестиций по видам производств

Без реализации этих проектов предприятие не сможет выпускать современную, конкурентоспособную продукцию.


“Сегодня важно не только наращивать объемы строительства, но обеспечить высокое качество,

безопасность и комфортность возводимых объектов. Модернизация и дальнейшее развитие

строительного сектора прямо связаны с внедрением современных архитектурных и инженерных решений,

энергоэффективных технологий, экологичных материалов”.

Президент России Д.А. Медведев

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ


Каждый праздник – это история, традиции, воспоминания, подарки и награды. И, конечно, ждешь его, как чего-то светлого и яркого. Именно такой день отмечают в августе

этого года строители. День строителя и сегодня остается одним из самых почетных праздников в нашей стране.

Ровно 65 лет назад, 12 августа 1956 года, в стране появился еще один профессиональный праздник - День строителя.

Этому предшествовал выход Указа Президиума Верховно-го Совета СССР «Об установлении ежегодного праздника «Дня строителя» от 6 сентября 1955 года. Отмечать его предписыва-лось каждое второе воскресенье августа.

За две недели до упомянутого выше указа вышло знаковое постановление ЦК КПСС. Оно носило длинное название - «О мерах по дальнейшей индустриализации, улучшению качества и снижению стоимости строительства». По сути, именно это по-становление провозгласило приоритетами в строительстве ис-пользование типовых проектов и готовых конструкций. Начался настоящий бум по возведению недорогого жилья со стандартной планировкой и небольшими квартирами.

День строителя возник в этот период времени неслучайно. Именно в послевоенное время в стране существовал колоссальный дефицит жилья. Не хватало не только жилых домов, но и помеще-ний для социальной сферы обслуживания. В связи с этим руковод-ством страны было принято принципиальное решение о форсиро-вании сроков и объемов строительства. Цель была не менее амби-циозна, чем покорение космоса: к 1980 году следовало обеспечить каждую советскую семью отдельной квартирой. С этого периода и начинают возводиться знаменитые «хрущевки».

В 50-е годы прошлого столетия профессиональные празд-ники имели только шахтеры, представители различных родов войск и железнодорожники. 12 августа 1956 года газеты пи-сали: «Отмечаемый сегодня впервые День строителя отныне войдет в календарь как всенародный праздник». С появлением профессионального дня строители с самого начала взяли курс на его широкое празднование по всему Советскому Союзу, на тот момент представлявшего собой одну большую грандиозную стройку.

По сообщениям газет той поры самый первый День строи-теля «Москва отметила праздник … массовыми гуляньями, вы-

ставками, докладами и лекциями. Особенно многолюдно было в Центральном парке культуры и отдыха имени Горького. Здесь состоялось собрание строителей Ленинского района столицы, которые соорудили архитектурный ансамбль здания МГУ, квар-талы жилых домов на юго-западе столицы, стадион имени В. И. Ленина, где сейчас поднят флаг Спартакиады народов СССР. Строители района приняли решение - сдать к 20 декабря 210 тыс. кв. метров жилой площади».

Как тогда было принято, в преддверии праздника проходили соцсоревнования. Благодаря им, страна обрела целый ряд объек-тов, которые успешно функционируют до сих пор. День строи-теля и сегодня не обходится без открытия новых школ, больниц, мостов, жилых домов. В 2000 году, например, именно к этому празднику был сдан уникальный объект, строительство которого шло пять лет, - храм Христа Спасителя в Москве.

В этот день у строителей много традиций. Самая главная из них - сдача новых объектов в эксплуатацию. Существует еще одна тра-диция - посвящение в строители. Сначала новоиспеченному строи-телю дают попробовать хлеб с солью - символ пуда соли, который нужно съесть, чтобы освоить свою специальность. Затем следует подержать руки над чашей с огнем, чтобы почувствовать, насколь-ко горяча будущая работа. После этого на голову надевается каска и произносится клятва.

Многие традиции, заложенные на заре празднования Дня строителя, сохранились и в наши дни: торжественные заседа-ния с участием представителей региональной и федеральной власти, награждение лучших строителей, самой высокой на-градой для которых стало утвержденное Указом Президента РФ от 30.12.1995 года звание «Заслуженный строитель Рос-сии».

Профессия строителя окружена особым вниманием и поче-том, и это неспроста. Ведь строитель – не просто профессия, это созидательный символ надежности, устойчивости и прочности.

Отрадно видеть, что отрасль, которая первой приняла на себя удар финансово-экономического кризиса в 2008 году, не сломилась, а строительная отрасль России вновь наращивает обороты.

День строителя по-прежнему остается одним из самых по-четных праздников в нашей стране.

78

В. Путин: «Рассчитываем, что и индустрия строительных материалов, и строительный комплекс в целом станут одним из локомотивов роста и обновления всей экономики России».


Стройиндустрия как локомотив экономики

ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ ОТМЕЧАЕТ 55 ЛЕТ


Малоэтажное строительство В России к наступлению 2015 года планируется довести до

показателя в 60% долю малоэтажного строительства в общем объеме строящегося в России жилья. Владимир Путин на сове-щании по вопросам развития малоэтажки отметил, что в реаль-ном выражении этот показатель составляет примерно 54 млн. квадратных метров. Согласно мнению премьера, малоэтажное строительство – это один из приоритетных проектов прави-тельства Российской Федерации и довольно эффективная фор-ма обеспечения граждан страны жильем.

Глава правительства Российской Федерации назвал одним из достоинств малоэтажной застройки доступность, удобство, быстроту строительства и относительную экологичность. Пу-тин подчеркнул, что малоэтажные жилые здания можно стро-ить практически по всей территории России, в том числе в рай-онах, где отмечается высокая сейсмическая активность и слож-ный рельеф.

В ноябре 2010 года правительством Российской Федерации была утверждена федеральная целевая программа «Жилище», согласно которой в 2011 году в России будут введены в строй 63 млн. квадратных метров жилых помещений. В 2012 году, по прогнозам специалистов, этот показатель должен подойти к от-метке в 67 млн. квадратных метров, в 2013 году – 171 млн., на протяжении 2014 года показатель поднимется до 79 млн., а в 2015 году площадь построенного жилья составит около 90 млн. квадратных метров. В последующий период вплоть до 2020 года динамика роста площади возводимых жилых домов составит от 101 млн. до 145 млн. квадратных метров с ростом количества жилплощади приблизительно на 10 млн. квадратных метров в год. Доля семей, которые смогут себе позволить приобрести жилье на собственные средства и в кредит, к 2015 году должна вырасти более чем в 2,5 раза по сравнению с 2009 годом, этот показатель вырастет с 12 до 30%.

Лидерство в строительстве торговых центров

Согласно данным собранными ведущими статистами Рос-сийской Федерации, количество построенных за 2010 год тор-говых центров вышло на первое место среди всех европейских государств. В течение 2010 года были построены и введены в эксплуатацию более 1.3 млн кв м торговых площадей, при этом доля незавершенного строительства в России составила 40% от общего объема стран Европы. Такой подъем показателей РФ сопровождается небывалым падением их в Европе — за 2 года количество введенных в эксплуатацию торговых площадей уменьшилось на 30%. В 2010 году на территории Европейских государств было создано около 165 торговых центров, позво-ляющих обеспечить 5,2 млн кв м торговых площадей. Основная

масса торговых центров была построена и введена в работу в Центральной и Восточной Европе .

Воронежский «Сити-Парк Град» стал самым масштабным проектом торгового центра 2010 года. Этот центр стал самым крупным, находящимся за пределами столицы. Напомним, что прошлый год принес 10 новых торговых центров построенных в Москве, их общая площадь составляет 380 тыс.кв.м.

Аналитики ведущих инвестиционных компаний отмечают увеличение интереса со стороны потенциальных инвесторов в 2010 году. В Европе рост вложений денежных средств в рознич-ную торговлю составил примерно на 72% больше, чем показа-тель предыдущего года.

Доходность российских торговых центров за последний год выросла на 10%. Европейские статисты отмечают этот показа-тель как самый высокий среди всех государств находящихся в Европе. По прогнозам ведущих аналитиков объемы построен-ных торговых площадей в Европе увеличатся на 33% в течение 2011 года, однако российский показатель все еще будет оста-ваться наибольшим в течение минимум 2011-2012 годов. Уже сегодня в России запланировано на 2011-2012 гг. ввести в экс-плуатацию более 50 торговых центров общей площадью около 3,099 млн кв.м.

Торговая недвижимость в России с каждым днем набира-ет все большую популярность. Она дает заработать не только строительным компаниям и частным инвесторам, но и обычным арендаторам, ведущих свой бизнес. С 2011 года многие строи-тельные проекты будут разморожены, это обусловлено стаби-лизацией экономики в стране, и, конечно же, выходом из все-мирного экономического кризиса. Спрос на торговые площади в последующие годы будет только расти, поэтому темпы строи-тельства так же не будут стоять на месте, а только все больше прогрессировать. Хотелось бы отметить, что Российские по-казатели строительства торговой недвижимости намного опе-режают Турцию, находящуюся на втором месте после нашего государства.

По мнению специалистов, увеличение количества торговых площадей в РФ, постепенно приведет к повышению конкуренции, а значит и к качественным изменениям торговой недвижимости.

Сегодня строительный комплекс занимает ведущее место в экономике России, обеспечивая 6% ВВП и 8% занятости. Задачи, которые сегодня ставит руководство страны перед строителями, грандиозные: в рамках реализации ФЦП «Жилище» необходимо увеличить к 2020 году объем вводимого жилья с 60 до 142 млн кв м, то есть фактически строить по квадратному метру в год на человека. В ближайшие пять-десять лет страну ждет двукрат-ное увеличение дорожного строительства, до 2020 года плани-руется построить 18 тыс км федеральных трасс. Все это говорит о том, что темпы строительства будут только увеличиваться.


Воронежский «Сити-Парк Град» Малоэтажное строительство



Корпорация «ВОЛМА» - производ-ство и продвижение материалов для идеальной отделки поверхностей: су-хих строительных смесей на основе гипса и цемента, гипсокартонных ли-стов, пазогребневых плит, грунтовок.

Сегодня «ВОЛМА» это:• 3 добывающих предприятия в Орен-бурге, Самаре, КЧР;• 4 завода: «ВОЛМА-Волгоград» и «ВОЛМА-ВТР» (Волгоград), «ВОЛМА-Воскресенск» (Московская область), «ВОЛМА-Челябинск» (Челябинская область);• 6 центров продаж: Волгоград, Вос-кресенск, Челябинск, Екатеринбург, Краснодар;• 143 дилера в 57 регионах России и Ближнего Зарубежья.

«ВОЛМА» занимает лидирующие позиции на российском рынке:• № 1 на рынке пазогребневых перего-родочных плит;

• № 2 на рынке гипсовых сухих строи-тельных смесей;• № 2 на рынке ГКЛ.

«ВОЛМА» - наиболее динамично развивающееся предприятие на оте-чественном рынке. Успех предприя-тия обусловлен четырьмя составляю-щими:

Собственная производственно-дистрибутивная технология «разви-тия полного цикла», создающая ры-ночную независимость. Добыча, пере-работка сырья, разработка продукта, его производство и, главное, разра-ботка системы продвижения – все в ведении компетенции специалистов «ВОЛМА».

Объединение собственных дости-жений и мировых инноваций, опыта крупнейших компаний планеты. «ВОЛ-МА» непрерывно изучает специализи-рованную информацию и знания из разных прикладных источников. Мы

используем опыт американских, ко-рейских, французских, немецких ком-паний, десятилетиями шлифовавших мастерство производства гипсовых материалов. И превращаем мировые знания в собственные навыки.

Постоянное развитие управленче-ских компетенций. Мы работаем на основе «Процессного управления» как инструмента максимальной эф-фективности Корпорации в целом и каждого ее сотрудника. Прозрачность, мотивированность, строгость соблю-дения технологий – то, что позволя-ет менеджменту компании управлять наивысшим качеством работы.

Внедрение принципа «Совместно-го развития с Партнерами». «ВОЛМА» продвигает идею постоянного совер-шенствования, получения новых зна-ний и навыков, что не только ведет к коммерческому успеху, но и насыщает интересом жизнь и отношения в ней.

ООО «Управляющая Компания «ВОЛМА»ул. Крепильная, д. 128, г. Волгоград, 400019тел./факс: +7 (8442) 41-44-82, 49-34-70е-mail: [email protected], [email protected]

Уверенность в результате

ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ИДЕАЛЬНОЙ ОТДЕЛКИ ПОВЕРХНОСТЕЙ

www.volma.ru

КОНСТАНТИН МОРОЗОВ Генеральный директор

ЗАО «УРАЛМОСТОСТРОЙ»

Сегодня ЗАО «Уралмостострой» продолжает развиваться в новых экономических условиях,

наращивая объёмы работ, обновляя производственные фонды и достигая высокого уровня качества работ благодаря квалифи-цированным специалистам-мостостроителям. Мы строим для

людей, а значит наши сооружения призваны не просто оптимизировать транспортные потоки, но и должны сделать

жизнь горожан комфортнее и безопаснее.Уважаемые коллеги, работники дорожной отрасли!

Пользуясь случаем, хочу поздравить Вас с профессиональным, юбилейным в этом году праздником «Днем работника дорожно-го хозяйства». Желаю Вам и Вашим близким крепкого здоровья,

счастья, благополучия и прекрасного настроения, успехов в осуществлении планов и в покорении новых

профессиональных высот!

ЗАО «Уралмостострой» - крупная российская специализированная мосто-строительная организация.

Предприятие ведет историю с августа 1945 года.

Основная сфера деятельности - строи-тельство автодорожных и железнодорож-ных мостов и путепроводов самых раз-личных систем и уровней сложности.

На сегодняшний день численность со-трудников – 3500 человек.

География деятельности ЗАО «Урал-мостострой»: Челябинская, Курган-ская и Свердловская области, Пермский

край, Республика Башкортостан, Ханты-Мансийск, Якутия.

Структура ЗАО «Уралмостострой»:• Мостоотряд № 16 – г. Челябинск;• Мостоотряд № 30 – г. Уфа;• Мостоотряд № 59 – г. Березники;• Мостоотряд № 72 – г. Екатеринбург;• Мостоотряд № 82 – г. Курган;• Мостоотряд № 123 – г. Пермь;• Управление механизации и комплекта-ции – г. Челябинск.

За более чем полувековую историю подразделениями ЗАО «Уралмостострой»

построено 7760 мостов и путепроводов общей протяжённостью 563 км.

Коллектив мостостроителей вносит большой вклад в развитие Западной Си-бири, Южного Урала, Казахстана. По-строены десятки железнодорожных, ав-тодорожных, пешеходных и коммуника-ционных мостов, километры автодорог. В их числе – уникальные железнодорожные мосты через реки Атлян, Сатка, Юрю-зань, 180-метровый автодорожный мост через реку Тобол в Ялуторовске, мосты через Таб-Яху и Хадутте на автодороге в Ямбург за Полярным кругом.



ЗАО «УРАЛМОСТОСТРОЙ» ул. Плеханова, д. 31, г. Челябинск, Россия, 454091 Тел.: +7 (351) 263-42-43 Факс: +7 (351) 263-97-25 www.uralmostostroy.ru


Предприятие ООО «НПП СК МОСТ» зарегистрировано в г. Москве (позднее в г. Балашихе

Московской области) в 1999 году, хотя начало его деятельности следует отсчи-тывать с сентября 1993 года (под другим названием). Учредителями Общества вы-ступили Вильгельм Юрьевич Казарян и Инна Дмитриевна Сахарова, в прошлом (до апреля 2007 года) - бывшие сотруд-ники Научно-исследовательского инсти-тута «СоюздорНИИ», где Инна Дмитри-евна была зав. отделом Искусственных сооружений, а Вильгельм Казарян - зав. сектором мостового полотна.

В процессе работы, «сидя на двух стульях», мы строго распределили ра-боту между двумя предприятиями: нау-ка - в «СоюздорНИИ», практическая де-ятельность - в «НПП СК МОСТ». С на-шим уходом из института предприятие, помимо практической деятельности по ремонту, строительству, обследованию, проектированию мостовых сооружений, проводит научные исследования, связан-ные с разработкой новых конструкций, технических условий, технологических регламентов, стандартов предприятий, ГОСТов, методических рекомендаций, участвует в разработке нормативных до-кументов, в частности СП 34.13331.2011 СНиП 2.05.03-84* «Мосты и трубы» (ак-туализированная редакция).

Свою практическую деятельность ООО «НПП СК МОСТ» начало с работ, связанных с ремонтом и реконструкцией

мостовых сооружений с применением ал-мазной буровой и резательной техники.

К настоящему времени предприятие разобрало более 60 мостовых сооруже-ний, в т.ч. путепровод через железнодо-рожные пути в г. Магнитогорске (2000 год, на Северном въезде в «ММК»).

Наша производственная связь со строителями уральского региона - Мо-стоотрядом № 59 - началась еще в 1978 году в период работы в «СоюздорНИИ» с рекомендаций по конструкции дорожной одежды на мосту через р. Каму в г. Бе-резники. Потом продолжилась с Мосто-отрядом № 30 при устройстве конструк-ции дорожной одежды на ортотропных плитах мостов через р. Белую в Уфе в створе улицы Воровского (1994 год), на обходе г. Уфы (1998, 2004 гг.), при стро-ительстве температурно-неразрезного пролетного строения на транспортной развязке в г. Уфе (2000 год). С Мостоо-трядом № 82 - при устройстве дорожной одежды на мосту через р. Урал на объ-ездной дороге вокруг г. Магнитогорска (2002 год).

Позднее в рамках предприятия «НПП СК МОСТ» наше сотрудничество с ЗАО «Уралмостострой» продолжилось:

строительство и эксплуатация моста через р. Каму в Пермском районе Перм-ской области (Мостоотряд № 123, 2005 и 2010 гг.);

строительство путепровода через же-лезную дорогу на автомобильной дороге Уфа - Шакша (Мостоотряд-30, 2007 год);

82

Союз науки и производства


ПАРТНЕРЫ ЗАО «УРАЛМОСТОСТРОЙ»

Устройство дорожной одежды на ортотропной плите металлического моста через реку Урал на обходе г. Магнитогорска

20 апреля в Доме Прави-тельства Свердловской об-ласти прошла V юбилейная межрегиональная конференция «Инновации в дорожном строи-тельстве: эффективность и качество. Уральский федераль-ный округ». Казарян Вильгельм Юрьевич был приглашен к уча-стию в конференции председа-телем Правительства Сверд-ловской области А.Л. Грединым и выступил с докладом на тему: «Применение инновационных конструктивно-технологических решений и материалов при рекон-струкции и ремонте мостовых сооружений».

ВИЛЬГЕЛЬМ КАЗАРЯН ИННА САХАРОВА


строительство моста через р. Тобол на автомобильной дороге с. Звериноголов-ское - курорт «Сосновая Роща» в Курган-ской области (Мостоотряд-82, 2007 год).

На сегодняшний день Мостоотряд-82 закупает у нас дренажные брикеты «Ко-зинаки» для устройства дренажной си-стемы на мостовых сооружениях, что обеспечивает продление срока службы асфальтобетонных покрытий на мосто-вых сооружениях в 2-3 раза.

Помимо мостостроительных пред-приятий мы сотрудничаем с Южуралав-тобаном по вопросам применения кон-струкций ограждающих устройств.

Для Учалинского завода кровельных материалов нами были разработаны тех-нические условия на гидроизоляционный материал для мостовых сооружений «Би-мостел».

В настоящее время мы ведем актив-ную работу с уральскими металлурги-ческими заводами по созданию отече-ственных конструкций деформационных швов.

В 2010 году наша компания приня-ла участие в выставке в г. Челябинске, в 2011 году - в конференции «Инновации в дорожном строительстве: эффектив-ность и качество. Уральский федераль-ный округ» в г. Екатеринбурге.

Выражаем глубокую благодарность коллегам за совместную работу и ин-терес к нашей продукции и деятель-ности. Мы поздравляем ЗАО «Уралмо-стострой», а также всех строителей Уральского региона с профессиональным праздником - Днем Строителя. Желаем успехов, стабильности, здоровья.

Генеральный директор Казарян Вильгельм ЮрьевичЗам. генерального директора

Сахарова Инна Дмитриевна

Разборка путепровода с использованием алмазной резательной техники

Ул. 8-я линия, вл. 10мкр. Никольско-Архангельский,

г. Балашиха, Московская область, Россия, 143956

Тел./факс: +7 (495) 663-68-80, 663-68-81E-mail: [email protected]

www.nppskmost.ru


На ежегодной выставке «Ин-новации в промышленности Цен-трального Федерального округа», прошедшей в Москве 9-11 декабря 2010 года в Экспоцентре на Крас-ной Пресне, ООО «НПП СК МОСТ»

представило свою новую разра-ботку - литой асфальтобетон в брикетах.

Изобретение имеет ряд преиму-ществ. Во-первых, этот асфальт имеет в 2-3 раза большую износо-

стойкость, прочность и водоне-проницаемость. Во-вторых, в нем используются не полимеры и химиче-ские добавки, а отходы резины, что позволяет утилизировать огром-ное количество изношенных шин с пользой для дела, тем самым решая серьёзную экологическую проблему. В жидком виде асфальтобетонная смесь разливается из котла и при-катывается легким катком. На-бирает прочность в течение 3-4 часов в зависимости от темпера-туры наружного воздуха. Укладка возможна и в зимний период, удобен для ямочного ремонта. В асфаль-тобетоне, благодаря его упругим свойствам, не образуются колеи. Ещё одно огромное достоинство - возможность доставки на расстоя-ния до 300 км. Во время пути он перемешивается в котле (кохере), как бетон в бетономешалке.

ООО «НПП СК МОСТ»

Асфальтобетон в брикетах Дренажные брикеты «Козинаки»


Бобровский завод железобетонных конструкций «Энергия»:

45 ЛЕТ УСПЕХА НА РЫНКЕ

Бобровский завод железобетонных изделий введен в эксплуатацию в декабре 1966 года и специализиро-

ван на изготовлении железобетонных ви-брированных опор для линий электропе-редач. Годовой объем производства пер-воначально составлял 70 тыс кубических метров, в том числе 58 тыс преднапряжен-ных конструкций.

Предприятия УСЭПП, куда входил завод, поставляли железобетонные кон-струкции на строительство Волжского и Камского комплексов автомобилестрое-ния, на всесоюзные стройки Тольятти, Жигулевска, Атоммаша, на ТЭЦ, ГРЭС и атомные станции, заводы большой химии.

Сейчас БЗЖБК «Энергия» – стабиль-ное предприятие, имеющие за своими пле-чами 45-летний опыт в производстве же-лезобетонных конструкций для объектов энергетики.

Завод производит опоры для линий электропередач, сваи промышленные и электросетевые, изделия для подстанций, приставки для линий электропередач, из-делия для дорожного строительства, утя-желители для трубопроводов, панели для благоустройства территорий, изделия для быстромонтируемых зданий различно-го назначения (БМЗ) и другие изделия из железобетона.

С первых лет своего существования за-вод поставлял продукцию на самые круп-ные строительные объекты СССР. И сей-час БЗЖБК «Энергия» – один из ведущих производителей железобетонных изделий России. Продукцию завода используют предприятия Челябинской, Свердловской, Московской, Калининградской, Курган-ской, Пермской, Тюменской областей, Краснодарского края, Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов и Казахстана.

СТРОЙКОМПЛЕКС РОССИИ

АЛЕКСАНДР ВИТАЛЬЕВ Директор БЗЖБК «Энергия»

ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ


Бобровский завод ЖБК имеет дипло-мы отраслевых и международных выста-вок и форумов, проводимых в Москве, Челябинске, Магнитогорске и Республи-ке Казахстан.

БЗЖБК «Энергия» входит в состав промышленно-строительного холдинга «СИНАЙ-ГРУПП». Директором предпри-ятия с 2009 года является Витальев Алек-сандр Владимирович.

Александр Владимирович, этот год для Вашего предприятия особенный. В

декабре завод празднует 45-летие. Каких рубежей удалось достичь за это время? Какие направления работы предприятие считает для себя наиболее перспективны-ми?

– Действительно, 45 лет – немалый срок. Менялись режимы и экономика нашей страны, необходимо было адаптировать де-ятельность предприятия к новым условиям, но ЗАО Бобровский завод ЖБК «Энергия», благодаря правильному направлению разви-тия, добился многого за эти годы. Все это время постоянно расширялся и совершен-ствовался ассортимент продукции, проводи-лась активная работа с заказчиками. Заводу удалось сохранить свой производственный потенциал. Основным направлением рабо-ты нашего завода является производство и реализация железобетонных конструкций для энергетической отрасли. В настоящее время мы работаем не только с энергети-ческими предприятиями, но с монтажными, строительными, электросетевыми, дорож-ными. Широкая номенклатура продукции позволяет нам удовлетворить потребности любого клиента.

Какие крупные строительные объек-ты были построены с использованием

продукции вашего предприятия?– Почетное место в нашей линейке про-

дукции занимают конструкции крупно-панельных быстромонтируемых зданий (БМЗ). Их использование позволяет в ми-нимальные сроки смонтировать жилые, производственные, административные зда-ния. Мы гордимся нашей продукцией. Кон-струкции БМЗ применяли при строитель-стве жилых домов в Ноябрьске, Троицке, Республике Башкортостан, пос. Бобровка Челябинской области. За 45 лет существо-вания построено несколько благоустроен-ных домов, автономная котельная в жилом массиве. БМЗ использовались и при стро-ительстве административных и складских зданий в г. Нижневартовске, таможенного комплекса в приграничной зоне с республи-кой Казахстан.

Кто Ваши клиенты? В чем выигрыва-ет Заказчик, обращаясь к Вам?– Наши заказчики ценят неизменно вы-

сокое качество поставляемой продукции. За долгие годы успешной работы накопи-лась довольно обширная клиентская база. Мы тесно сотрудничаем с предприятиями

Челябинской, Свердловской и Тюменской областей, с ХМАО-Югрой и Ямалом, а так-же республики Казахстан. Это, например, ООО «Гарантия», ООО «Энергоальянс», ТОО «Костанай Талан», ТОО «Крокус» и другие.

В чем особенности и преимущества продукции Бобровского завода в про-

изводстве железобетонных конструкций в сравнении с другими производителями по-добной продукции?

– Главным преимуществом нашей про-дукции, по мнению клиентов, является ее высокое качество. Сам за себя говорит тот факт, что за все время существования пред-приятия мы не получили ни одной претензии по качеству со стороны заказчиков. Также мы добились сокращения срока изготов-ления заказа за счет квалифицированного персонала и имеющихся производственных мощностей для изготовления свай, опор и подстанционного железобетона (лотки, бруски, плиты). Заказчик имеет возмож-ность выбора между самовывозом продук-ции автомобильным транспортом и достав-кой ее по железной дороге. Кроме того, мы используем индивидуальный подход к каж-дому клиенту и применяем гибкую ценовую политику. Именно поэтому продукция ЗАО БЗЖБК «Энергия» неизменно пользуется высоким спросом.

Александр Владимирович, на предпри-ятии кадры играют важную роль, тем

более в строительной индустрии, которая отличается повышенными требованиями к профессиональным навыкам. Как Вы формируете свою команду?

– В управлении персоналом не быва-ет простых задач. Поэтому нужно не про-сто собрать высококлассных специалистов, но и сформировать команду, способную со-вместными усилиями достигать поставлен-ных целей и решать все текущие проблемы. Работники проходят испытательный срок, в течение которого мы выявляем не только их практические навыки, но и степень адапта-ции в коллективе. Конечно же, проводится обучение кадров на производстве, мы даем социальные гарантии и обеспечиваем безо-пасность на рабочем месте.

Что сегодня в планах на ближайшее будущее у предприятия?– На нашем заводе постоянно ведется

работа по обновлению ассортимента в соот-ветствии с требованиями современного рын-ка и предпочтениями заказчиков. Так, треть имеющихся на сегодняшний день наимено-ваний продукции разработана и внедрена в производство за последние 10 лет. Это ри-гель, стойки, подножники под стойки, лотки и плиты для прокладки кабеля, утяжелите-ли и железобетонные плиты для кабельных каналов. Постоянное совершенствование и ориентация на рынок позволили заводу не просто пережить кризис, но и прийти к ста-бильному росту объемов продаж. Конечно

же, главное для нас – не останавливаться на достигнутом, ведь сейчас появилась воз-можность производства новых видов про-дукции по заявкам заказчиков.

Александр Владимирович, что бы Вы пожелали своим коллегам в честь про-

фессионального праздника – Дня строите-ля?

– Желаю успехов и процветания! Со-хранение традиций, преемственность по-колений, повышение качества профильно-го образования и постоянное повышение квалификации сотрудников – вот приори-теты сегодняшней строительной отрасли и залог ее будущих успехов! Труд строите-лей почетен и ответственен, а его резуль-таты всегда на виду. Благодаря вам возво-дятся новые кварталы и уникальные зда-ния. Вам признательны тысячи семей, улучшивших свои условия жизни. Сча-стья, здоровья и профессиональных побед тем, в чьих руках настоящее и будущее от-расли – Вам, строители! С Праздником!


ЗАО “Бобровскй Завод Железобетонных Конструкций - ЭНЕРГИЯ”

Ул. Заводская, д. 1а, п. Кварцитный, Троицкий район,

Челябинская область, Россия, 457134Тел.: 8 (919) 337-14-64

Факс: 8 (912) 898-02-93 E-mail: [email protected]

www.bobrovka.ru

СТРОЙКОМПЛЕКС РОССИИ


Что такое строительный магазин? Все очень просто. Представьте, что вам подарили коробку с новым конструкто-ром. Открываете ее и видите части, из которых складываются стены, крыши, мосты, дороги и еще какие-то формы. Так и строительный магазин, будто боль-шая коробка с такими частями – строи-тельными материалами, из которых мож-но сложить стены, пол и крышу. Строи-тельство зданий подобно игре в огромный конструктор.

О том, из каких кубиков складывается успех бизнеса, рассказывает заместитель председателя совета директоров компании «Строительный двор» Андрей Изгагин.

Андрей Александрович, как стать эффективным «строителем дет-

ской игры» по-взрослому? В чем секрет успеха «бизнес-конструктора»?

- Если вы когда-нибудь в детстве соби-рали конструктор, то вспомните, насколь-ко важно подобрать нужные элементы и поставить их именно там, где их использо-вание будет наиболее эффективным. Так и в бизнесе. Нужно выбрать лучшую ор-ганизацию для работы с клиентами, обе-спечить каналы поставок и продаж, при-влечь компетентных людей в коллектив, наладить сервисное обслуживание клиен-тов и многое другое.

Однако, если вы уже собрали кон-структор и дальше двигаться некуда, вы теряете к нему интерес и просто воз-вращаете его обратно в коробку. Ана-логичная ситуация и в бизнесе: если нет развития, то бизнес может разрушить-ся. Именно поэтому мы уделяем особое внимание развитию, видоизменению, движению вперед. Развитие идет посто-янно - привлекаются новые партнеры, наращивается ассортимент товара, со-вершенствуется система обслуживания клиентов – и все это мы делаем с душой,

как ребенок, который очень бережно складывает только что подаренный ему конструктор.

Основными видами деятельности компании являются комплектация и

сервис на строительном рынке. Такое впечатление складывается после посе-щения сайта компании. Так ли это?

- Компания «Строительный двор» всег-да ставила перед собой первоочередную за-дачу - полная комплектация объектов стро-ительства и ремонт при максимальном сер-висе для любой категории клиентов.

Согласитесь, для эффективной ком-плектации строительства необходимы не только своевременные поставки нужных материалов, но и оказание услуг именно в тот момент, когда в них возникает потреб-ность. Поэтому мы уделяем пристальное внимание таким процессам, как организа-ция логистики и партнерское взаимодей-ствие. Более того, мы придерживаемся конкурентного уровня цен при сохране-нии высокого уровня сервисного обслу-живания. Реализация этих задач позволя-ет нам планомерно развиваться, занимая свою нишу на рынке строительных услуг.

Мы рады каждому новому клиенту и с особым удовольствием сотрудничаем с постоянными клиентами – розничными покупателями, строительными органи-

86

Главное - понять потребность клиента

АНДРЕЙ ИЗГАГИН Заместитель председателя

совета директоров



зациями и ремонтными бригадами, кото-рые являются сторонниками доступной по цене стабильности.

Для нас важно, чтобы клиент возвра-щался к нам вновь и вновь. Для этого в компании и создана сильная команда про-фессионалов, работающих в логистике и сервисной службе. Мы готовы по первому звонку выполнить поставку материалов с оплатой по факту получения.

Какое преимущество получает кли-ент, обращаясь в «Строительный

двор»?- В наших оптово-розничных цен-

трах клиенту не дадут уйти, не разобрав-шись в его проблеме. Для наших консуль-тантов нет таких понятий, как «нет», «не знаю», «не смогу помочь». Можно много говорить о подходах в работе с клиентом, о вежливости и тоне голоса, главное же – понять настоящую потребность клиента и сделать все, что бы потребность была удовлетворена. В этом и состоит понятие «конкурентоспособности».

Работа с клиентом строится, исходя из оценки проблемы, которая его беспокоит. Наш менеджер, подобно умелому игроку, сложившему конструктор сотни раз, не-пременно подберет оптимальный вариант для использования средств, выделенных клиентом, для получения максимально эф-фективного результата. У нас клиенту по-могут с выбором нужного товара, способа доставки и оплаты.

Сколько предприятий-партнеров на-считывает Ваша компания сегодня?- Сегодня число компаний, с которы-

ми мы плодотворно сотрудничаем, насчи-тывает почти две тысячи. Свыше 18 ты-сяч номенклатурных позиций продукции нам обеспечивают порядка 650 поставщи-ков. В «портфеле» наших партнеров такие крупные компании, как Knauf, Armstrong, Ceresit, ISOVER, ЛАКРА, ТехноНИКОЛЬ, ТЕКS, «Албес» и другие.

Мы постоянно сотрудничаем со мно-гими строительными корпорациями и хол-дингами, производственными предприяти-ями и торговыми компаниями. Мы гордим-ся партнерством с такими предприятиями, как: «УралВагонЗавод», УГМК, Евраз-Холдинг, «РеноваСтройГрупп», «Сибнеф-тепровод», OBI, КОР (КорТрейд), Сур-гутнефтегаз. География наших поста-вок обширна: Свердловская, Тюменская, Курганская, Челябинская, Оренбургская области, Пермский край, ХМАО-Югра, ЯНАО.

Какие важные моменты в организа-ции подразделения логистики Вы мо-

жете выделить?- Для строительного склада, как и для

любого конструктора, необходима боль-шая площадь складских помещений, ком-петентные работники по погрузке и раз-грузке товара, а также тесные связи с

транспортными компаниями, которые в любой момент смогут предоставить нуж-ный транспорт для доставки груза. Наши возможности позволяют одновременно за-гружать до сорока машин. Необходимый парк оборудования для погрузки, включая краны и погрузчики, у нас есть.

Какими достижениями гордится «Строительный двор»? Что нового

предлагает?- Наша компания развивается в разных

направлениях. Одно из них – максималь-ная автоматизация процессов. Поэтому переход на информационную платформу SAP ERP – это шаг на пути к повышению уровня «Строительного двора» до круп-ных мировых компаний. Это нововведение позволит улучшить качество обслужива-ния оптовых и розничных клиентов, повы-сить прозрачность бизнеса, осуществлять управление финансами в режиме on-line.

Мы уверенно движемся к достиже-нию стратегической цели нашей компании – создать надежную основу для расшире-ния оптово-розничного бизнеса «Строи-тельного двора» на территории РФ. Для этого мы начинаем расширять сеть мага-зинов и оптово-розничных центров ком-плектации строительства, выходя на рын-ки других регионов России. Наши центры уже успешно работают в Тюмени, Екате-ринбурге, Сургуте, Перми, Ялуторовске и Нижнем Тагиле.

О ближайших планах компании рас-скажете?- Конечно! Как и любая компания, мы

заинтересованы в увеличении количества клиентов. Мы продолжаем «складывать конструктор» – расширяем сеть оптово-розничных центров. Все центры мы соз-даем на хорошо развитых транспортных развязках, что удобно для клиентов. Раз-вивается сотрудничество с рядом крупных застройщиков, и мы надеемся, что эти от-ношения станут еще одним устойчивым «кубиком» в нашей конструкции.

Что бы Вы пожелали своим коллегам в честь профессионального праздни-

ка - Дня строителя?- Дорогие коллеги и партнеры! Вы –

это то, на чем основана вся наша жизнь.

Ваш труд и профессионализм – это основа для создания комфортных условий жизни и работы людей. Жилые дома, магазины, школы, детские сады, больницы, театры и спортивные комплексы, новые архитек-турные строения, сохранение памятников истории и архитектуры – все это ваша за-слуга!

В день нашего профессионального праздника желаю всем, кто хоть как-то связан со строительной отраслью, самых ярких идей, самых лучших результатов, удачи на любом жизненном направлении, богатырского здоровья и простого челове-ческого счастья!

ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС РОССИИ

Компания «СТРОИТЕЛЬ-НЫЙ ДВОР» была образована в 1993 году. На сегодняшний день численность сотрудни-ков составляет 1866 сотруд-ников. В составе компании - собственные технические специалисты, обучающий центр, служба логистики со своим автопарком.

Сегодня оптово-рознич-ные центры компании есть в Тюмени, Екатеринбурге, Сургуте, Перми, Ялуторов-ске и Нижнем Тагиле. Все они расположены в местах удоб-ных транспортных развязок. Каждая база имеет одинако-вую модель с площадью 5 га, площадью складов от 7 до 13 тыс м2 с ж/д тупиками.

ДОСЬЕ

ООО «Строительный двор» Ул. Шефская, д. 1, г. Екатеринбург,

Свердловская область, Россия, 620014

Тел.: +7 (343) 344-11-11www.ekt.sdvor.com

Предприятие осуществляет

функции генерального подрядчика

и заказчика-застройщика.

Основная деятельность:

монтаж, наладка и ремонт сложного

технологического оборудования

различных отраслей промышленности.

Более 60 лет успешной работы на рынке

строительно-монтажных работ во всех отраслях

промышленности

ОАО «Прокатмонтаж» Генеральный директор – Синёгин А.В.

ул. Кирова, д. 104-Б, г. Магнитогорск, Челябинская обл., Россия, 455007

Тел.: +7 (3519) 380-100Факс: +7 (3519) 380-101 E-mail: [email protected] www.pm.mgn.ru

КБЦ ОАО «НТМК»

Стан «2000» х.п. ОАО «ММК»

ТЭСЦ «Высота 239» ОАО «ЧТПЗ»

Стан «5000» ОАО «ММК»


Уникальный экопроект Оренбургской области

Степная зона Северной Евразии, протянувшаяся от Даурии до Венгрии, – уникальный ландшафтный пояс двух кон-тинентов, сыгравший решающую роль в становлении со-

временной цивилизации. Часть этого пояса – южная полоса Рос-сии, в центре которого - Оренбургский край и город Оренбург – «Ворота России в Азию».

Именно здесь, в Оренбуржье решается сегодня судьба степей Евразии. Здесь в 1989 году, через 35 лет после начала освоения, целины был организован первый российский степной заповед-ник. В Оренбурге в 1996 году был создан единственный академи-ческий Институт Степи. Сегодня, через 50 лет после начала це-линной эпопеи, здесь реализуется проект по реабилитации сте-пей и возвращению в них диких лошадей.

В Оренбуржье планируют создать особо управляемую степ-ную территорию «Оренбургская Тарпания», где будет реализо-вываться программа по восстановлению лошади Пржевальско-го. Прецедентов создания Центра реинтродукции лошади Прже-вальского в России нет. В Оренбуржье надеются, что создание Центра станет инструментом, способствующим развитию эко-логического туризма в области и развитию международного со-трудничества в процессе приобретения, перевозки, содержания лошади Пржевальского. Проект привлекателен и с точки зрения создания новых рабочих мест.

Механизм реинтродукции представляет собой сложный про-цесс – нужно создать вольеры, чтобы за несколько лет приучить лошадей к месту, к водопою, к укрытиям. После этого нужно будет обеспечить внешнюю охрану, потому что нельзя допу-стить контакты лошадей Пржевальского с домашними лошадь-ми. В этих местах развито скотоводство, а кроме того, существу-ет и проблема конокрадства. В загоне лошади пробудут два–три года. После этого можно будет выпускать их на волю. Зимой они будут добывать корм из-под снега копытами. Естественно, что успешная реализация проекта немыслима без создания надлежа-щей инфраструктуры.

Наиболее соответствующим общим требованиям для реин-тродукции лошади Пржевальского на территории Оренбургской области признан участок «Орловская степь». Заповедник рас-положен на северо-востоке Акбулакского района и граничит с

Беляевским районом. Площадь участка составляет 16,5 тыс га. Удаленность от Оренбурга - 120 км. В заповеднике водятся серая куропатка, перепел, заяц-русак, сурок, лиса и косуля, многочис-ленны мелкие грызуны и жаворонки. Зафиксированы регуляр-ные случаи заходов со стороны Казахстана волка. Руководство заповедника планирует создать вольноживущую популяцию ло-шадей Пржевальского, интродуцировать равнинных бизонов, а также реинтродуцировать восстановленого селекционными ме-тодами тарпана.

Специалисты говорят о необходимости создания на терри-тории «Орловской степи» Центра реинтродукции. На началь-ном этапе он должен включать три акклиматизационных загона площадью 40 га каждый, два жилых помещения, ветеринарный центр, гараж, склад, две вышки наблюдения. К Центру планиру-ют провести линию электропередач. Кроме того, на участке «Ор-ловская степь» требуется восстановить постоянные источники воды (запруды), обустроить подъездные дороги, провести про-тивопожарные мероприятия, построить контрольно-пропускные пункты.

Создание особо управляемой степной территории в Орен-бургской области в целях реинтродукции лошади Пржевальского и развития экологического туризма происходит в рамках проекта «Совершенствование системы и механизмов управления ООПТ в степном биоме России». Он направлен специально на сохране-ние степей, подготовлен российским представительством Про-граммы развития ООН и финансируется из средств Глобального экологического фонда (ГЭФ) и бюджета Российской Федерации, выполняется Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации.

Проект, одобренный Советом ГЭФ в ноябре 2009 года, рас-считан на пять лет. Начало проекта - май 2010 года, окончание - декабрь 2015 года. Проект базируется на четырёх пилотных ре-гионах и четырёх заповедниках в Курской и Оренбургской обла-стях, а также в Калмыкии и Забайкальском крае.

Всего в мире шесть центров, подобных тому, что пытаются создать в Оренбуржье (два - в Китае, два - в Монголии, один - в Казахстане).

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ


ПОЗДРАВЛЯЕМ С ЮБИЛЕЕМ!ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Лошадь Пржевальского (Equus przewalskii Poljakov, 1881 г.) - вид млекопитающих, занесённых в Красную книгу Российской Федерации, Красный список МСОПи в Приложение 1 Конвенции о международной торговле видами дикой фауны и флоры, на-ходящимися под угрозой исчезновения (CITES). Последним ме-стом обитания этих животных была западная Монголия, где они перестали встречаться с 70-х годов XX века и сохрани-лись только в неволе. Существующее современное поголовье берет своё начало от небольшого количества животных, от-ловленных в Монголии в 1899-1903гг. В настоящий момент численность вида составляет более 1500 особей, ежегодный прирост популяции оценивается в 10-12 %.

Сведения о родословных и количестве лошадей Прже-вальского во всех питомниках и зоопарках мира собраны в специальных племенных книгах, издаваемых ежегодно в Пра-ге. Страны, владеющие лошадьми Пржевальского, взяли на себя международное обязательство всемерно содейство-вать умножению поголовья этого животного, имеющего ис-ключительный научный интерес.

У домашних лошадей 64 хромосомы, а у лошади Прже-вальского – 66. При исследовании ДНК митохондрий вы-яснилось, что лошади Пржевальского имеют уникальные генетические маркеры, не встречающиеся ни у одной поро-ды домашних лошадей, даже у монгольской, с которой они долгое время веками жили бок о бок. Таким образом, лошадь Пржевальского считается отдельным видом.

Лошади очень неприхотливы, устойчивы к большим пе-репадам температур. У них очень независимое, самостоя-тельное поведение, выработанное у вида веками отбора в суровых условиях Центральной Азии.

Несмотря на свой небольшой рост, лошадь Пржеваль-ского очень сильная. Из драк с домашними лошадьми дикие жеребцы всегда выходят победителями, а кобылы легко справляются с волком.

Дикие лошади очень осторожны и недоверчивы. Днем они обычно держатся в глухих, пустынных местах, а ночью, чутко принюхиваясь и тревожно всхрапывая, выходят на пастбища и водопои. Ходят гуськом друг за другом по про-топтанным ими же тропинкам. Кочуют обычно небольшими стадами от пяти до двадцати лошадей. Водит косяк ста-рый жеребец, которому остальные лошади подчиняются безоговорочно.

Отрицательными сторонами разведения животных в зоопарках являются:

малые площади, искусственное кормление, селекция, на-рушение социальной структуры и отсутствие возможности формирования нормального поведения, близкий контакт с людьми.

В результате у животных развивается комплекс доместикационных признаков. Исчезнувшие из природы, но хорошо размножающиеся в неволе, лошади Пржевальского, перестали быть экзотическими экспонатами в коллекциях зоологических парков: более 150 этих учреждений в мире имеют лошадей Пржевальского. Последние 10 лет зоопарки из-за перепроизводства вынуждены искусственно сдержи-вать рождаемость. Таким образом, в ближайшем будущем вид окажется перед очередной угрозой исчезновения.

На совещании экспертов и Международных симпо-зиумах по вопросам сохранения лошади Пржевальского была подтверждена необходимость поиска мест и активизации усилий научной общественности для реинтродукции вида в пределах исторического ареала. Было подчёркнуто, что численность лошадей Пржевальского в неволе позволяет без риска для существования вида выделять животных для подобных программ.

Реинтродуция лошади Пржевальского и воссоздание её природных популяций возможны, в частности, на сохра-нившихся степных участках Оренбургской области, тер-ритория которой входит в границы исторического ареала вида. На территории междуречья Волги и Урала дикие лоша-ди многократно упоминаются в архивных документах XVII-XVIII вв.

Для справки

Летний вечер на Ирикле. Фото Б. Ярцев

Лошадь Пржевальского

Оренбургская степь. Фото Б. Ярцева


ЭФФЕКТИВНАЯ ОЧИСТКА для нефтегазовой промышленности

без лишних затрат

Проблема очистки деталей и обо-рудования в нефтегазовой отрас-ли всегда остро стояла. Это как

раз то производство, в котором суще-ствуют самые сложные промышленные загрязнения.

Скапливающаяся грязь и образующи-еся в процессе работы маслянистые и не-фтяные пленки приводят к повышенному износу деталей и быстрому выходу меха-низмов из строя. Без надлежащей очистки подобные загрязнения ухудшают точность контроля, повышают эксплуатационные затраты, что приводит к дополнительным расходам и снижению производительно-сти труда.

Эфективно удалять маслянистые за-грязнения, остатки продукта производ-ства, нефтяные пленки со сложных дета-лей и внутри труб позволяют установки гидропневмоабразивной очистки (ГПАО). Это оборудование прекрасно зарекомен-довало себя при очистке поверхностей от ржавчины, коррозии, старой краски, сня-тии окалины со сварных швов и после термообработки.

Установки ГПАО предназначены для обработки газовых турбин, насосного, емкостного и теплообменного оборудо-

вания, очистки трубопроводов и труб ма-лого диаметра. Такая обработка обеспе-чивает высокий класс очистки (Sa-3) без повреждения обрабатываемой поверхно-сти, хорошую адгезию под антикоррози-онное покрытие или ЛКМ. Возможность применения ингибиторов и пассиваторов предотвращает возникновение вторичной ржавчины и коррозии.

Метод гидропневмоабразивной обра-ботки значительно превосходит другие методы очистки по многим параметрам. В отличие от пескоструйной обработки, отличающейся трудоемкостью процесса, после которой поверхность подвержена быстрой коррозии, образуется большой

наклеп, вырабатывается значительное количество пыли и песка, что приводит к дополнительным затратам на установ-ку очистных сооружений воздуха. С по-мощью метода гидропневмообразивной обработки снижается трудоемкость про-изводства и повышается производитель-ность труда, а наличие воды препятству-ет образованию пылевого облака. Данный способ обработки эффективен и экологи-чески чист в отличие кислотного травле-ния, который достаточно опасен. Исполь-зование эллектрокорунда, граната, микро-стеклосфер и керамических шариков в качестве абразивного материала безопас-но, с точки зрения токсичности.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Колесо турбины (начало очистки)Трубы. ДО и ПОСЛЕ

Процесс очистки турбинной лопатки

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА


Как это работаетПроцесс струйной гидропневмоабра-

зивной обработки (ГПАО) заключается в направлении струи суспензии, состоя-щей из воды и частиц абразивных мате-риалов, на обрабатываемую поверхность. Эта струя разгоняется сжатым воздухом до скорости близкой к звуковой. В ре-зультате такой обработки образуются чистые матовые поверхности без направ-ленных рисок.

В плане абразивного воздействия струйную гидроабразивную обработку можно рассматривать как процесс эрозии потоком абразивных частиц обрабатыва-емой поверхности. Наблюдается резкое количественное и качественное различие между процессами эрозии в присутствии жидкости и без нее. При струйной ги-дроабразивной обработке наличие жид-кой фазы значительно изменяет харак-тер протекания процесса взаимодействия абразивных частиц с поверхностью.

Струйную ГПАО можно рассматри-вать как эрозионно-коррозионный про-цесс. Особенность струйной гидропнев-моабразивной обработки состоит в со-четании процесса съема материала и процесса смазки и охлаждения обраба-тываемой поверхности, т. е. эти процес-сы совмещены и осуществляются одно-временно и непрерывно.

Обработка происходит не просто в среде рабочей жидкости, а в струе, имею-щей большую скорость и соударяющейся с обрабатываемой поверхностью. Рабочая жидкость несколько снижает скорость абразивных частиц при струйной ГПАО, однако она выполняет ряд функций: обе-спечивает транспортировку абразивных частиц материала от расходной емкости до обрабатываемой поверхности, непре-рывно очищает обрабатываемую поверх-ность удаляя отработавшие абразивные частицы и частички снятого материала, исключает образование пыли, является носителем поверхностно-активных ве-ществ, создающих адсорбирующие слои полярных молекул и уменьшающих ме-жатомные связи в поверхностном слое обрабатываемого материала, и снижает, таким образом, твердость и сопротивляе-мость материала разрушению, регулиру-ет тепловой режим в зоне обработки.

Как правило, основным компонентом абразивной суспензии является вода, не-достатком применения которой являет-

ся коррозия деталей после обработки. Для ее уменьшения в суспензию добав-ляют поверхностно-активные вещества на основе сульфосоединений: сульфоф-резол, тринатрий-фосфат, кальциниро-ванную соду, хромпик и другие, кото-рые оказывают пассивирующее действие на поверхность, повышают коррозион-ную стойкость деталей и установок для струйной ГПАО.

При применении поверхностно-активных веществ удельная работа ре-зания при струйной ГПАО уменьшает-ся в 2-3 раза, в то же время улучшают-ся моющие свойства рабочей жидкости. В состав суспензии рекомендуется до-бавлять поверхностно-активные веще-ства в пределах 0,5-3,5%, а желатель-ный объем концентрации абразивных ча-стиц в суспензии - 20-30%. Выдерживая оптимальные соотношения компонентов суспензии, обеспечиваются наилучшие технологические показатели процесса обработки.


ЕВГЕНИЙ БРОНЩИКОВДиректор компании

«Гидроабразив»

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Первое: гидропневмоабразивная очистка - это инновационный, наи-более перспективный способ обра-ботки поверхности, сочетающий в себе высокую эффективность и безупречное качество с низкой се-бестоимостью и незначительными эксплуатационными затратами.

Второе: в целях повышения про-изводительности и уменьшения за-трат на расходные материалы мо-жет быть организован замкнутый цикл технологической среды, что, например, позволяет при использо-вании 50 кг абразива обработать площадь поверхности до 800 кв м.

Третье: данный способ доста-точно производителен и безопасен в применении.

ГПАО является не только альтер-нативой пескоструйному и кислотно-му методам очистки, но и открывает новые возможности для качественной обработки поверхности!

ИТОГИ

Турбинные лопатки. ДО и ПОСЛЕ обработки

Фасонные детали. ДО и ПОСЛЕ

Корпус и крыльчатка нефтяного центробежного насоса

Камера КС - 100


Одним из путей возмещения ущерба, причиненного природным объек-там, является введение и развитие

института платности природопользова-ния. Суть данного института заключает-ся в том, что предприятия и организации, деятельность которых в той или иной сте-пени связана с использованием природных объектов, производят ежегодные плате-жи, направляемые государству на компен-сацию вреда и восстановление окружаю-щей природной среды.

Однако институт платности природо-пользования рассчитан, прежде всего, на компенсацию вреда, причиненного окру-жающей среде промышленными и иными объектами при нормальных режимах экс-плуатации. Значительно больший ущерб природной среде может быть причинен в результате аварий, стихийных бедствий, катастроф и других чрезвычайных ситу-аций.

Защиту от непредвиденных и чрезвы-чайных событий, в т.ч. и экологического риска, во всем мире берут на себя страхо-вые компании. Так, с целью расширения круга страхования экологической ответ-ственности и повышения максимальных страховых сумм в 1979 году начали соз-даваться специальные пулы. Такие пулы созданы в Японии, Франции, Нидерлан-дах, Швеции и Великобритании.

Мировая практика показывает, что, при любом, даже чрезвычайно осторож-ном, управлении и надлежащем профи-лактическом обслуживании, аварии все же случаются.

На территории России находится не менее 200 тыс промышленных объектов, которые являются потенциальными ис-точниками загрязнения окружающей сре-ды, около 10 тыс взрывоопасных и пожа-роопасных объектов, свыше 30 тыс гидро-технических сооружений и накопителей экологически опасных промышленных стоков и отходов, около 300 радиационно-опасных объектов. Общее число нефтя-ных и газовых скважин - порядка 150 тыс, нефтебаз и хранилищ нефтепродуктов — к 1,7 тыс, протяженность магистральных трубопроводов превышает 230 тыс км. В областях с различным техногенным воз-действием, влияющим на здоровье, про-живает около 70 млн человек, а в зонах потенциальной угрозы жизни и здоровью людей в случае возникновения техноген-ных аварий - около 55 процентов населе-ния страны. Общая площадь экологически неблагоприятных районов в РФ составля-ет 2 млн кв км (то есть десятая часть все-го земельного фонда России).

Согласно данным МЧС России - толь-ко в 2010 году произошло 338 чрезвычай-ных ситуаций, из них 199 - техногенно-

го характера, в результате пострадали не только техника и сооружения, но и погиб-ло 680 человек.

Возмещение ущерба, причиняемо-го природе производственной деятельно-стью, на 90-95% ложится на плечи феде-рального и региональных бюджетов. При этом виновники остаются в стороне – не-совершенство законодательства позволя-ет.

Вывод один — сегодня крайне необ-ходимо создать и утвердить такую право-вую систему обеспечения экологической безопасности страны, в которой комплек-сно будут применяться административные и экономические методы регулирования. Мощной основой для этого может стать эффективная система экологического страхования как основа для предупрежде-ния, ликвидации вреда и восстановления окружающей среды.

Создать в стране такую систему пока не удалось, хотя отдельные примеры име-ются. До 1994 года в России такое поня-тие как «страхование риска загрязнения окружающей природной среды» или «эко-логическое страхование» было известно лишь небольшому кругу людей. Откры-тым для всеобщего обсуждения этот во-прос стал после опубликования Приказа Государственного комитета Российской Федерации по охране окружающей среды

Экологическое страхование в России

Состояние окружающей природной среды в Российской Федерации в настоящее время характеризуется как край-не тяжелое. С переходом на рыночные экономические отношения количество аварий в нашей стране ежегодно растет вследствие увеличения степени износа оборудования, снижения общей производственной дисциплины, низкого каче-ства ремонтных работ и в целом в результате общей либерализации законодательства. По статистике МЧС России, в среднем за год в стране происходит одна катастрофа федерального масштаба, четыре региональные, 25 территори-альных, 172 местные и 798 локальных.

СТРАХОВАНИЕ В РОССИИ


от 26 июня 1994 года № 233 «О проведе-нии эксперимента по развитию экологиче-ского страхования». Эксперимент должен был доказать успешность идеи об эколо-гическом страховании в России, на кото-рое возлагалось очень много функций: прогнозирование, предотвращение и лик-видация последствий экологических ава-рий, расширение возможностей внебюд-жетного финансирования.

Приживется ли в России?Еще в 1997 году была озвучена ин-

формация, что экологическую обстанов-ку в нашей стране иначе как кризисной не назовешь. Уже тогда площадь загрязнен-ных природных объектов едва ли не в 20 раз превосходила площадь всех природ-ных заповедников и заказников, а ущерб для экономики исчислялся половиной на-ционального дохода. В те годы впервые поднимается вопрос о необходимости вве-дения в России практики экологического страхования – на рассмотрение Госдумы выносится законопроект «Об обязатель-ном экологическом страховании». Над документом с переменным успехом тру-дились три рабочие группы – при Совете Федерации, при думском комитете по эко-логии и при Министерстве природных ре-сурсов. Но… многострадальный законо-проект так и не лег на стол Президента. Если бы тогда соответствующий законо-проект был принят, государству не при-шлось бы выделять миллионы на ликви-дацию последствий аварии, например, на Саяно-Шушенской ГЭС. А сэкономлен-ные средства могли бы пойти на реализа-цию программ, направленных на выход из другого кризиса – экономического.

В Европе и США систему страхования экологических рисков (СЭР) давно выве-рили и отработали. Если компания своей деятельностью может нанести вред окру-жающей среде, то она обязана ежегодно оплачивать страховку. Средства целевым образом идут на компенсацию причинен-ного вреда и на ликвидацию последствий. При этом защиту от непредвиденных и чрезвычайных ситуаций берут на себя страховые компании. Это общепринятая европейская практика.

Страхование экологических рисков (СЭР) возникло в 60-е гг. XX века в Гер-мании, затем в Японии, Франции, Ни-дерландах, Швеции, Великобритании и ряде других стран в основном в форме страхования имущественной ответ-ственности владельцев потенциально опасных объектов. При этом до середи-ны 70-х гг. под страховой случай подпа-дало, в том числе и постоянное посту-пление вредных веществ в окружающую среду в ходе штатной производствен-ной деятельности.

В России первым нормативным актом, который ознаменовал началь-ный этап становления экологического страхования, стал Закон «Об охране окружающей природной среды» от 19 декабря 1991 года № 2060-1. В ст. 23 Закона было предусмотрено осущест-вление добровольного и обязательного государственного экологического стра-хования предприятий, учреждений, ор-ганизаций, а также граждан, объектов их собственности и доходов на случай экологического и стихийного бедствия, аварий и катастроф.

Следующим нормативным актом явился Федеральный Закон «О стра-ховании» от 27 ноября 1992 года № 4015-1, которым законодатель факти-чески закрепил наличие новой отрасли в страховании - страхование ответ-ственности. Статья 4 Закона указыва-ет на то, что объектами страхования могут быть имущественные интересы, связанные с жизнью и здоровьем (личное страхование), владением, пользованием и распоряжением имуществом (имуще-ственное страхование), возмещением страхователем причиненного им вреда личности или имуществу физического лица, а также вреда, причиненного юри-дическому лицу (страхование ответ-ственности).

В связи с принятием вышеуказанных нормативных актов Министерство охраны окружающей среды и природных ресурсов РФ и Росгосстрах разработа-ли «Типовое положение о порядке добро-вольного экологического страхования в Российской Федерации», которое было утверждено 3 декабря 1992 года. Дан-ное положение явилось основой для раз-работок страховыми компаниями как собственных правил по добровольному экологическому страхованию, так и ти-повых договоров. После утверждения названного положения крупные стра-

ховые компании разработали правила страхования опасных производств, но на практике пользоваться ими приходи-лось крайне редко.

Немаловажным нормативным ак-том в развитии рассматриваемых от-ношений стал Приказ Государственно-го комитета Российской Федерации по охране окружающей среды от 26 июня 1994 года № 233 «О проведении экспе-римента по развитию экологического страхования». Данный эксперимент проходил в период с 1994 по 1995 год в 19 регионах России. Приказом Приказом МПР эксперимент был продлен еще на 2 года. Основными целями эксперимен-та являлось: укрепление и развитие системы добровольного экологического страхования, экспериментальная апро-бация элементов обязательного эколо-гического страхования на региональ-ном уровне. Эксперимент показал, что система страхования экологических рисков позволяет компенсировать до 40 % причиняемых убытков, а заинте-ресованность страховщика в получении максимальной прибыли лучше любого контролера обеспечивает мониторинг состояния всех видов природоохранно-го оборудования у страхователя. К со-жалению, этот эксперимент выявил и пробелы в законодательстве в области экологического страхования.

В 1997 году инициативная группа де-путатов внесла на рассмотрение Гос-думы законопроект «Об обязательном экологическом страховании». Но пер-вый вариант «отбили» в ожидании окон-чания вышеупомянутого эксперимента; второй - не удовлетворил большинство депутатов; в третий - специалисты Центра государственного санитарно-эпидемиологического надзора Воронеж-ской области предложили ввести новые нормативы, определяющие предельно допустимые значения вредного эффек-та, наносимого здоровью человека не-благоприятными факторами окружаю-щей среды.

В настоящее время, работа над проектом закона «Об обязательном экологическом страховании» ведется рабочей группой по развитию страхо-вания в сфере природопользования и охраны окружающей среды Совета по экологическому законодательству при Комитете Совета Федерации по при-родным ресурсам и охране окружающей среды.

ИЗ ИСТОРИИ ВОПРОСА



Цель СЭР - формирование взаимной экономической заинте-ресованности страхователей и страховщиков в снижении риска аварийного загрязнения окружающей среды и изыскание допол-нительных источников финансирования природоохранных меро-приятий. Оно может осуществляться как на добровольной, так и на обязательной основе. При этом обязательное страхование обычно предполагает возможность отнесения страховых взносов на производственные затраты и тем самым освобождает пред-приятия от уплаты налогов с этой суммы.

Наше экологическое законодательство неизбежно ведет к тому, что на страховом рынке до сих пор нет специальной систе-мы страховой защиты, как отдельных компонентов природной среды, так и природно-антропогенных объектов. Действующие правила страхования ставят возмещение вреда окружающей сре-де последним в очереди – после исков о возмещении вреда, при-чиненного имуществу, жизни и здоровью третьих лиц. Неудиви-тельно, что и выплаты в большинстве случаев идут только на возмещение вреда, причиненного жизни, здоровью и имуществу третьих лиц. Природные объекты остаются без должного внима-ния в сфере действия страховой защиты – вред им наносится, но не компенсируется.

А есть ли интерес?В добровольном страховании экологических рисков пред-

приятия не заинтересованы. Оно практически не востребовано. Одним из сдерживающих факторов развития рассматриваемого вида страхования является то, что расходы по страхованию от-носятся на прибыль предприятий. В этой связи ожидать от по-тенциальных страхователей роста спроса на экологическое стра-хование не приходится. Никаких бонусов и налоговых послабле-

ний «за сознательность» законодательством не предусмотрено. Зачем тратить деньги, когда прибыль можно вложить в модерни-зацию производства, повышение заработной платы и т.д.?

Ввести обязательное страхование не получается примерно по той же причине: оплачивать его из прибыли для многих предпри-ятий - непозволительная роскошь. А если эти расходы списывать по статье затрат, то, пусть и незначительно, вырастет себесто-имость и, соответственно, цена производимого товара. А наше производство и без того недостаточно конкурентоспособно не то что на мировом, даже на внутреннем рынке. К тому же, прави-тельство боится вызвать переполох среди населения еще одним скачком цен.

Говорить о полном понимании необходимости экологическо-го страхования в России со стороны бизнеса рано. Представи-тели некоторых промышленных предприятий, а также эксперты Российского союза промышленников и предпринимателей счита-ют, что компании, деятельность которых негативно воздействует на экологию, и так вносят в бюджетную систему государства со-ответствующие суммы. Но эти платежи и механизм страхования - разные понятия. Отчисления в бюджет носят характер платы на загрязнение, без формирования целевых фондов и обязательной обусловленности возврата в той или иной форме при экологиче-ской аварии. Страхование же является действенным механизмом управления экологическими рисками и гарантией возмещения нанесенного вреда окружающей среде, жизни и здоровью граж-дан, ущерба, причиненного имуществу, вне зависимости от фи-нансового состояния и фактической возможности причинителя вреда. При страховании ответственности предприятию нет необ-ходимости резервировать значительные суммы под возможные инциденты с загрязнением среды и отвлекать оборотные сред-


Катастрофа в Мексиканском заливе в 2010 году

В результате цунами и землетрясения произошла авария на АС «Фокусима»

Ликвидация аварии на Чернобыльской АЭС

Экологическая катастрофа


ства. Вместе с тем у граждан, государства и других хозяйствующих субъектов появ-ляются дополнительные гарантии финан-сового обеспечения со стороны страхов-щика.

Страхование должно осуществлять-ся не по принципу «кто загрязняет, тот и страхуется», а по принципу «кто мо-жет причинить экологический вред, тот и должен быть застрахован».

В 2005 году Госдумой в первом чте-нии принимался законопроект «Об обяза-тельном страховании гражданской ответ-ственности владельца опасного объекта за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте» (ОПО), но его дальней-шее прохождение заблокировало промыш-ленное лобби. Катастрофы последних лет вернули правительство к возобновле-нию работы над документом, и, наконец, в июле 2010 года Госдума приняла закон об ОПО. Однако вступление его в силу начнётся с 1 января 2012 года и продлит-ся до 2016 года. Переходный период по-зволит внести изменения, поскольку даже длительная работа над ним не обеспечила сбалансированности документа.

17 марта текущего года в ходе засе-дания «круглого стола» в Совете Феде-

рации свою позицию по закону об ОПО высказали члены экспертного сообще-ства. Представителей науки не устрои-ла прежде всего терминология докумен-та, которая не согласована с другими нормативно-правовыми актами, как за-метила доктор технических наук Татьяна Швецова-Шиловская, в законе не пропи-саны критерии определения тяжести вре-да здоровью и вреда территории.

Особое внимание участники встречи обратили на то, что из закона исключе-ны риски причинения вреда окружающей среде. А именно они являются для многих крупных компаний основными, заметил начальник управления ОАО «СОГАЗ» Владимир Вотинцев. Изначально пред-полагалось сделать экологические ри-ски предметом регулирования отдельного правового акта. Был даже подготовлен за-конопроект, но он затерялся в ведомствен-ных кабинетах.

На сегодняшний день в России как та-кового закона «Об обязательном экологи-ческом страховании» нет, однако работы по его разработке ведутся.



Главная проблема малого и среднего бизнеса

29 июля текущего года глава общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» С. Борисов позна-комил Премьера В. Путина с последним социологическим исследованием в 40 регионах страны, которое показало, что самая главная проблема для малого и среднего бизнеса – это кадры.

По словам С. Борисова «Опора Рос-сии» занимается постоянным мо-ниторингом состояния предпри-

нимательского климата в России. «Сей-час нас волнует малый и средний бизнес» - заявил он Премьеру.

Именно в этой связи «Опорой Рос-сии»» было подготовлено такое исследо-вание (эксперты называют его одним из самых репрезентативных исследований), которое охватило 6 тыс предпринимате-лей из 40 регионов России. Предпринима-телям задавались одни и те же вопросы, в результате чего удалось получить общую картину. «Основная цель проекта состоя-ла в том, чтобы оценить и сравнить усло-вия для развития малого и среднего бизне-са в российских регионах», - говорит Сер-гей Борисов.

Полученные результаты выявили и не-ожиданные моменты. Как сказал С. Бори-сов – «если 10 лет назад мы все без умолку говорили об административных барьерах,

то сегодня можем констатировать факт, что административные барьеры потихо-нечку уходят от малого бизнеса. Они у нас в рейтинге заняли 7-ю позицию. Это хоро-шо, хотя они и остаются высокими, при-чём коррупционная составляющая (плата и поборы за преодоление этих барьеров) – ещё высокая: 5%. Но она ниже, чем была, например, в 2004-м и в 2006 году».

Премьер был удивлен, когда увидел в материалах исследования, что в качестве самой главной проблемой предпринимате-ли назвали – нехватку квалифицирован-ных кадров.

«К сожалению, эта проблема растёт с каждым годом и предприниматели гово-рят о ней осознанно, и в основном нехват-ку кадров остро испытывают не торговые предприятия, доля которых в исследова-нии составила 10-15%, а производствен-ные предприятия – не хватает инженеров, не хватает людей средней и технической квалификации» - пояснил С. Борисов.

В этой связи Председатель Правитель-ства предложил предпринимательскому сообществу больше сосредоточиться на теме «образование и бизнес», чтобы рос-сийские учебные заведения лучше могли ориентироваться в потребностях рынка труда.

Как считает руководство «Опоры России», этот Индекс способен стать полезным инструментом для выявления сильных и слабых сторон регионально-го бизнес-климата, а также разработки специальных программ и формирова-ния политики по развитию предприни-мательства.

АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ

• Рейтинг 40 регионов по качеству условий для развития малого и среднего бизнеса (МСБ) воз-главляют Московская область, Краснодарский край, Челябинская область, Ставропольский край и Са-марская область.

• Среди 11 городов-миллионников лучшие условия для развития МСБ - в Челябинске, Екатеринбур-ге и Самаре.

• Нехватка инженеров и квалифицированных рабочих, дефицит финансирования, высокие тари-фы на электроэнергию вкупе с низкой доступностью новых энергетических мощностей - основные слабые стороны предпринимательского климата.

• Наиболее позитивно оцениваются доступность поставщиков и возможность дополнительного обучения.

• 2/3 опрошенных руководителей компаний считают свой регион благоприятным местом для ведения бизнеса, однако каждый второй участник опроса отмечает серьезные сложности на этапе старта.

• Более половины руководителей компаний полагают, что региональные администрации должны уделять больше внимания вопросам развития МСБ и предпринимательства. В региональ-ные программы поддержки вовлечены менее 10% участников исследования, использова-ние инфраструктуры поддержки (бизнес-инкубаторы, промпарки, гарантийные фон-ды и др.) «стремится к нулю».

• Около 20% участников опроса при-знают, что практикуют неформальные выплаты чиновникам. По коррупционности лидируют доступ к госзаказу, прохождение проверок и выделение земли.

Основные выводы исследования:

СЕРГЕЙ БОРИСОВ Президент Общероссийской общественной

организации малого и среднего предпринимательства

«ОПОРА РОССИИ» и НП «ОПОРА

Председатель Правительства Российской Федерации В.В. Путин провёл рабочую встречу с главой общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» С.Р. Борисовым

Весь Июль

Documents