組員：呂曉萍、唐玉芬、陳佩虹

公司歷程簡要 組織變革採用策略及成果 領導人的接班佈局 新、舊領導人比較 結論

公司商標位置

1976 創立– 1986 推廣微處理機的應用，製造並外銷資訊產品

1987 – 2000 塑造自有品牌，邁向國際化 宣布重大轉型，劃分為研製服務事業與品牌營運事業。

2001 – 2007 從製造業轉型為行銷服務業 領導人接班，王振堂接任董事長；蘭奇出任總經理。

2008 – 至今 採行多品牌策略

使命：自創品牌、創造品牌價值、國際化

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學歷國立交通大學電子工程學系學士 (1968) 國立交通大學電子工程研究所碩士 (1971) 國立交通大學名譽工學博士 (1992) 香港理工大學榮譽科技博士 (1997)

經歷宏碁集團董事長 (1976 年 9 月 ~ 2004 年 12 月 ) 榮泰電子公司協理 (1972 年 9 月 ~1976 年 9 月 ) 環宇電子公司副理 (1971 年 8 月 ~1972 年 8 月 )

現職智融集團董事長、宏碁公司 (Acer) 董事、明基公司 (BenQ) 董事、緯創資通 (Wistron) 董事、台積電董事、亞洲企業領袖協會（ Asia Business Council ）會長、十大傑出青年當選人聯誼會會長

2000 年底，是宏碁最困難的一年，電腦本業不賺錢，美國市場虧損、網路轉投資公司岌岌可危，施振榮將泛宏碁集團進行組織再造，進而成為現今的 ABW 家族（ acer 宏碁、 BenQ 明基與 Wistron 緯創）。此作為也成就了現今的國際化資訊企業通訊家族。

 

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將集團內公司的版圖重組，讓品牌和代工分家

組織分割：宏碁與緯創分割。 （品牌和代工分家）。

品牌分立：明碁品牌獨立。 （ 2001 年將明碁獨立出來，目的在調和

明碁與 宏碁共用品牌時所引起的衝突）

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「三一」策略：是指單一公司、單一品 牌、單一團隊。

「三多」策略：指多供應商、多產品線、 多通路。

強調庫存管理的經銷模式，降低庫存以求利潤的增加及產品品質的提升。

讓產品直接從供應商直接送到經銷商手中。 對經銷商和供應商作庫存管理，進行預測及觀

測，以評估產量或進行策略上的調整。

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2002 年 5 月品牌營運開始轉虧為盈。 2003 年 ABW 家族營收增加 900 多億元。 創造了一個可獲利的國際品牌 acer 及新品牌

BenQ 。 建立成功的交棒典範。

內部出任的專業管理人，傳賢不賢子，每一個接班人皆是公司內部的第二代成員。

企業分割後陸續接班，由林憲銘、李焜耀接任緯創及明碁董事長，王振堂接任宏碁。

充份授權成就了王振堂

接掌總經理大位，為品牌操盤

經歷 期程

宏碁集團執行長 2008 年 6 月迄今

宏碁公司董事長 2005 年 1 月迄今

宏碁公司總經理 2000 年 12 月~2004 年 12 月

宏碁科技公司董事長 1998 年 5 月 ~2001 年 12月

宏碁科技公司董事長兼總經理 1997 年 3 月 ~1998 年 5月

宏碁科技公司總經理 1990 年 1 月 ~1997 年 3月

宏碁科技公司事業總處副總經理 1990 年 1 月 ~1990 年 7月

宏碁科技公司電腦系統事業處副總經理 1989 年 7 月 ~1989 年 12月

宏碁科技公司電子零件事業處副總經理 1988 年 7 月 ~1989 年 7月

宏碁科技公司電子零件事業處協理 1988 年 1 月 ~1988 年 7月

明碁電腦行銷採購處經理、協理 1984 年 3 月 ~1987 年 12月

宏碁科技公司電子零件事業處銷售工程師、課長、副理

1981 年 10 月 ~1984 年 4月

不分國籍 - 蘭奇戰績彪炳，歐洲市場揚眉吐氣

經歷 期程宏碁公司執行長暨全球總裁

2008 年 6 月 ~ 迄今

宏碁總經理 2005 年 ~2008 年

泛歐地區 ( 歐洲、中東、非洲 )總經理並兼掌美國市場

2003 年 ~2004 年

宏碁歐洲總經理 2000 年 ~2003 年

宏碁義大利子公司總經理（迅速將“ Acer”推升為當地第一大電腦品牌）

1997 年 ~2000 年

舊領導人 - 施振榮先生 新領導人 - 王振堂先生

分散式管理「龍夢欲成真，群龍先無首」， 授權員工儘量發揮

集中管理以宏碁主體為優先

•談遠景

•有容乃大、寬厚的企業文化：「人性管理」、「平實務本」、「貢獻智慧」、「以客為尊」

•務實專注：每次只作最重要 的一件事

•一切以績效為導向，講求高 度效率領導風格

2007 年併購美國 Gateway 公司 (含eMachines 品牌 )及歐洲 Packard Bell 公司，形成擁有多個 PC 品牌的集團，達成鞏固歐洲、站穩美國、確立全球佈局的策略。

給不同的客戶提供不同定位的產品。

Acer宏碁 捷威 佰德 eMachines Funder方正

併購時點 -- 2007 2007 （ 2004已併入捷威）

2010

（策略合作）

品牌定位 技術性能 流行趨勢 流行趨勢 低價入門 政府、商用及農村

主要市場 全球 美國 歐洲 美國，全球 中國

資料來源 : IDC,Gartner , 2010Q3

惠普 宏碁 戴爾 聯想 華碩

市佔率 17.5%13.10

%12.20

%10.40

%5.40

%

出貨量（台） 1,543萬

1,152萬

1,081萬 914萬 479

萬

2006 2007 2008 2009

營收 3,508 4,620 5,462 5,739

營業毛利 381 474 572 583

營業淨利 74 101 140 153

（單位 : 新台幣 億元 ，資料來源： acer官網）

領導者應重用人才，給予員工發揮的舞台，以企業永續經營為相標，在建全的規劃下適時的交棒。

組織經營需隨時面臨挑戰，所以領導者需正確與詳盡分析環境變化，快速做出回應。

立定願景，適時的調整策略。

中文部份 施振榮（ 2004 ）。宏碁的世紀變革 - 淡出製造、成就品牌。台北市：天下遠見。 林信昌、鄭秋霜（ 2004 ）。施振榮薪傳：一手都不留的經營智慧。台北市：聯經。

網頁資料 宏碁集團網頁 http://www.acer-group.com/public/chinese/index.htm

中時行銷知識庫 http://marketing.chinatimes.com/index.html