企業家論　⑦ＩＴ企業家と日本の伝説的企業家（本田宗一郎と松下幸

之助）

樋口徹1

アメリカのＩＴ企業家のまとめ

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シリコンバレー【土台】（ＨＰ社： 1939 年設立：ＩＴ産業の集積の始まり）

（インテル社： 1968 年設立半導体のリーディング企業）（ゼロックス社： 1970 年アロパルト研究所：ダイナブック

発案）

1980 年代にスティーブ・ジョブスがＧＵＩを組み込んだＰＣの市場化に成功

1990 年代にビル・ゲイツがＯＳと事務用ソフトの業界標準を設定

インターネット上のビジネス ;Netscape （ブラウザー）、 Yahoo （ポータルサイト） 、 google

（検索）、 Facebook （ＳＮＳ）

1990 年代にマイケル・デルがＰＣの流通を変革

2000 年代にジェフ・ベゾスがＩＴをベースに流通を変革

ＩＴ関係の企業家

偉業達成できた

理由（方法）

個人的な好み

個人的な好みの理由

スティーブ・ジョブ

ズビル・ゲイ

ツマイケル・

デルマーク・

ザッカーバーグ

ジェフ・ベゾス

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理想的な企業家とは？成功する人？新たなものを市場に投入する人？無謀なチャレンジをする人？堅実に（リスクを考慮に入れて）チャレンジをする人？世の中を変える人？カリスマ的な魅力のある人？ニーズを的確に見極める人？自分の信念を貫く人？株主や債権者を大切にする人？チームワークに優れている人？消費者を大切にする人？地域住民や地球環境を大切にする人？その他

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松下幸之助（経営の神様）

• 松下幸之助歴史館 http://panasonic.co.jp/history/museum/index.html

• Ｍ矢

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1905 年 10 歳で丁稚 1965 年 70 歳（経営の神様）

松下幸之助（「経営の神様」）の年表 6

西暦 事項1894 11 月 27 日和歌山県にて誕生1904 大阪市内の八幡筋宮田火鉢店に丁稚奉公（小学校中退）1905 五代自転車商会に丁稚奉公1910 桜セメントの臨時運搬工／大阪電燈（関西電力）に内線見習工として

入社1911 内線見習工から工事担当者に昇格（最年少）1915 井植むめ（戦後に弟が独立し、三洋電機創業）と結婚1917 大阪電燈（株）を退社し、独立1918 松下電気器具製作所を個人創業（アタッチメント・プラグや二灯用差込

みプラグがヒット；当時は、家庭に電燈用プラグ一個が主流であったので、他の電気器具を使え、さらに同時に複数の家電製品を利用できるようにした）

1920 Ｍ矢の商標作成（松下のＭと破魔矢を組み合わせ、どんな障害も突破）

1922 砲弾型電池式自転車ランプを考案・発売（大ヒット）1923 代理店制度開始／関東大震災1925 「ナショナル」ブランドを立ち上げる（平成元年度から「パナソニッ

ク」に変更）1929 「松下電器製作所」に改称／世界恐慌

松下幸之助の年表（続き） 7

西暦 事項1930 ラジオを発売　※ 1931 年にはラジオ関係の特許を買い取り、無償公開1932 「水道哲学」を提唱　※生産者の使命；生活物資を水道水のごとく無尽蔵

にする事1933 事業部制導入1934 店員養成所を開校1935 株式会社化し、「松下電器産業株式会社」に改組

／事業部を分社化（後の「富士通」や「ＴＤＫ」設立）1936 工員養成所を開校1943 「松下造船」と「松下飛行機」を設立（終戦後、公職追放になる一

因）1949 物品税の「滞納王」として報道される1950 事業部制復活1957 「ナショナル・ショップ制度」発足1962 『タイム』誌に松下幸之助特集掲載1973 78 歳の時に相談役に退く1980 松下政経塾一期生入塾1989 94 歳で死去（ 1 月に昭和天皇崩御）

松下幸之助はどうして経営の神様なのか？

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10

歳で丁稚奉公

24

歳で個人創業

自転車ランプ大ヒット

大量生産体制

ブランド育成

販売網構築 事業部制導入（組織管

理）

水道哲学（生産者の使命）

会社の利益と社会の発展の調和を図る（会社綱

領）

1930 年代前半（先見の明があり、実行）

※戦後は、技術力より、販売 力の強みを活かした戦略で功を奏した。二番手戦略を採用（トップはリスクが大きい）。松下でなく、「真似した」と皮肉られる。

本田宗一郎の年表 9

西暦 事項1906 11 月 17 日静岡県磐田郡（現在の浜松市）生まれ1922 湯島の「アート商会」に丁稚奉公（掃除や子守）、自動車修理工の修

行1928 浜松に「アート商会浜松支店」を設立し、独立（暖簾分け）1936 全日本自動車大会に出場（時速 120キロの新記録樹立）／ピストンリ

ング製造の東海精機重工業設立（修理から製造業へ：不良品の山）1937 浜松高等工業学校（静岡大学工学部）の聴講生となり、ピストンリン

グの製造の品質を向上（ 1939 年にトヨタと取り引き開始）1945 トヨタに東海精機重工業を売渡『人間休業宣言』　※補助エンジン付き

自転車　1946 浜松に本田技術研究所を設立1948 浜松に本田技研工業株式会社を設立1949 「ドリームＤ型（バイク）」を開発に成功し、量産1952 本社を東京に移転1954 バイクレースの最高峰「マン島ＴＴ（ツーリスト・トロフィー）レー

ス」（イギリス）への出場を宣言し、優勝を目指す　※先に目標を設定し、やる気を鼓舞

1958 「スーパーカブ」を発売

本田宗一郎の年表（続き）

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西暦 事項1959 マン島ＴＴレースに出場／アメリカン・ホンダを設立1961 ヨーロッパ・ホンダを設立／マン島ＴＴレースで 1位から 5位を独占1962 鈴鹿サーキット完成1964 Ｆ１に参戦1965 Ｆ１メキシコＧＰで初優勝1967 軽自動車「ホンダＮ 360 」を発売し、大ヒット1970 4 人の専務による集団指導体制へ移行（世代交代）1971 「ＣＶＣＣ」（低公害型エンジン）を発表　※先に目標を設定し、や

る気を鼓舞1972 「ＣＶＣＣ」がアメリカのマスキー法に合格／「シビック」（小型

乗用車）を発売　※排気ガス中の有害物質を 10 分の 1以下に削減することを義務づけた法案

197366歳

本田技研工業の社長を退任（取締役最高顧問就任）「よく言ってくれた。何なら今日にでも辞めていいぞ。」（空冷にこだわる本田と水冷にこだわる技術者）

1989 日本人初の「自動車殿堂」入り1991 肝不全のため逝去（勲一等旭日大綬章を受章）

本田宗一郎のこだわり• 3つの喜び：「創る喜び」、「売る喜び」、「買う喜び」• レース狂⇒最先端技術⇒技術者育成とブランド育成• オリジナルにこだわる⇒独自路線⇒海外大手と提携しなかっ

た⇒日本の伝統の造形美（建築や仏像）

• 失敗を恐れない⇒「やってみもせんで」と一喝⇒チャレンジ⇒失敗の理由を学んだ時に成長（「なぜ」を繰り返

す）⇒成功は 99％の失敗に支えられた 1％

• 「 120％の製品を」⇐人間の作業にはミスがつき物だから⇒拳骨やスパナ（期待の現れ）

⇒叱る側との知識、技術、経験の違いを気づかせる⇒叱る理由は試行錯誤を通して人間としての成長を期

待⇒ノミニケーションでフォロー

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本田宗一郎

補助エンジン付き自転車

スーパーカブ

シビック（初期）