Стр. 1 из 22

Кандидатура

Жужанны Якаб на пост

Директора Европейского регионального

бюро ВОЗ

Стр. 2 из 22

ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

ФОРМА ДЛЯ ИЗЛОЖЕНИЯ БИОГРАФИЧЕСКИХ ДАННЫХ *

Фамилия: JAKAB ЯКАБ

Имя: Жужанна Марианна (Zsuzsanna Marianna)

Другие имена: д-р Якаб Ференцне (dr Jakab Ferencne)

Приложите недавно сделанную

фотографию (3см х 4 см)

Пол: женский

Место и страна рождения: Будапешт, Венгрия

Дата рождения (день/месяц/год):

17.05.1951

Гражданство: Венгрия

Если Вы когда-либо были признаны виновным(ой) в нарушении законодательства (исключая

незначительные нарушения автодорожных правил), укажите все подробности:

Н/п

Семейное положение**:

Замужем

количество иждивенцев**:

Адрес, по которому следует направлять

корреспонденцию:

2960 Rungsted

Louise Park 18

Denmark

Телефон:

Моб. телефон: +4520227400

Факс:

Эл. почта: zja@euro.who.in *Данная форма, а также письменное заявление с ответами на прилагаемые вопросы (стр. 7), должна быть представлена

вместе с именем кандидата Генеральному директору не позднее 17:00 по среднеевропейскому времени 14 февраля 2014 г.

**Факультативно.

Стр. 3 из 22

Ученые степени/дипломы:

(Укажите, пожалуйста, основные полученные научные степени/дипломы с датами и названиями

учреждений, начиная с последних; можно добавить дополнительные страницы)

В настоящее время работаю над диссертацией на звание доктора наук (PH.D);

2002–2003 гг.: Специальный курс по государственному управлению: правительство и

законодательство ЕС и перенос права ЕС в национальную законодательную систему; Национальный институт государственной администрации и управления, Будапешт, Венгрия;

2000 г.: Успешно прошла аттестацию на резидента-координатора ООН/резидента-представителя ПРООН; «Интернэшнл Дайменшнс», г. Питтсбург;

1998-1999 гг.: Курсы по дисциплинам общественного здравоохранения и

количественных методов и общественного здравоохранения и эпидемиологии;

Институт общественного здравоохранения Северной Европы, Гетеборг, Швеция;

1977–1979 гг.: Последипломные обучение по специальности макроэкономика,

политические науки и история религии; Последипломный институт политических наук,

Будапешт, Венгрия;

1975–1976 гг.: Изучение языков и синхронного перевода;

1969–1975 гг.: Университетский диплом в области гуманитарных наук, политических и

социальных наук (обучение в университете в течение 5+1 лет); факультет гуманитарных наук,

Eotvos Lorand Tudomany Egyetem (Научный университет им. Этвёша Лоранда, Будапешт, Венгрия);

Стр. 4 из 22

ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ

Говорю

Читаю

Пишу

Укажите соответствующий цифрой

кода, приведенного ниже, уровень владения официальными языками

Европейского региона. Если не

владеете данным языком, оставьте соответствующую графу

незаполненной.

КОД: 1. Ограниченный разговорный,

чтение газет, обычной

корреспонденции

2. Свободное участие в

дискуссиях, читаю и могу составлять на языке более

сложные материалы

3. Владею свободно

Английский

Французский

Немецкий

Русский

3

2

1

3

2

2

3

2

1

Прочие языковые навыки:

Просьба указать дополнительные

языковые навыки

Венгерский (родной язык)

3

Стр. 5 из 22

Занимаемые должности

Просьба указать ниже в обратном хронологическом порядке занимаемые должности и опыт работы на

протяжении своей профессиональной карьеры с соответствующими датами, обязанностями и

функциями. Можно добавить дополнительные страницы.

1 февраля 2010 г. – настоящее время: Директор Европейского регионального бюро

ВОЗ

Моя основная функция в качестве Регионального директора – руководить работой ВОЗ в

Европейском регионе с целью улучшения здоровья населения и повышения справедливости в

отношении здоровья, как это предусмотрено в Уставе ВОЗ. Видение и шесть основных

функций ВОЗ отражены в Общей программе работы, которая была недавно возобновлена в

рамках процесса реформ, и наша работа строится в этом контексте. В Европейском регионе

наши основные приоритеты нацелены на НИЗ, завершение работы в области инфекционных

болезней и обеспечение безопасности в отношении здоровья, усиление систем

здравоохранения и содействие укреплению здоровья на протяжении жизненного цикла.

В Европе вся эта работа осуществляется в рамках комплексных основ политики в области

здравоохранения – «Здоровье 2020», принятых на основе консенсуса шестьдесят второй

сессией Регионального комитета, где указаны две основные стратегические задачи и четыре

приоритета для Региона. Общественное здравоохранение находится в центре осуществления

«Здоровье 2020», где подчеркивается необходимость сделать больший упор на профилактике,

содействии укреплению здоровья и защите здоровья; рассматриваются все детерминанты

здоровья одновременно, включая социальные детерминанты, и акцентирован

межсекторальный (горизонтальный и совместный) процесс стратегического управления

здравоохранением. «Здоровье 2020» определяет приоритеты и направленность нашей

технической работы в Регионе.

Моя роль в качестве Регионального директора является двоякой:

• формулировать видение, меры политики, стратегии, планы действий для Европы в

увязке с глобальными видением, мерами политики, стратегиями, планами

действий и выносить их на обсуждение и принятие Европейским региональным

комитетом, а затем обеспечивать их полную реализацию;

• вносить вклад в глобальные изменения; действовать в духе глобальности в

качестве единой Организации; содействовать процессу реформы ВОЗ до полной

его реализации.

Вступив в должность в 2010 году, я сочла важным непрерывно адаптировать Региональное

бюро к меняющейся ситуации в Европе, и по этой причине выдвинула видение «Улучшить

здоровье населения Европы», которое было принято резолюцией RC 60. В соответствии с

этим видением, Европейское региональное бюро играет важную роль в качестве лидера в

политике здравоохранения, развитии общественного здравоохранения и систем

здравоохранения в Регионе в процессе оказания поддержки государствам-членам.

Я определила семь стратегических приоритетов в области развития в целях практического

воплощения этого видения, по всем из которых к сегодняшнему дню были приняты

соответствующие меры (их полный обзор содержится в двух двухгодичных докладах и

выступлениях Директора Регионального бюро).

Стр. 6 из 22

Все меры политики, стратегии и планы действий были обновлены в связи с приоритетными

областями в Регионе, и сегодня мы находимся на стадии осуществления. Таким образом,

предстоящие годы будут посвящены осуществлению, деятельности и подотчетности!

1 марта 2005 г. – январь 2010 г.: Директор Европейского центра профилактики

и контроля заболеваний (ЕЦПКЗ)

В качестве Директора–основателя ЕЦПКЗ (учреждения ЕС) мне было поручено учредить этот

Центр в соответствии с его учредительными положениями; обеспечить его нормальное

функционирование; разработать многолетние и годовые программы работы; добиться их

осуществления в полном объеме наряду с исполнением крупного бюджета; нанять

сотрудников и довести штаты с одного человека (Директора) до 250 к концу этого периода −

все они были проинтервьюированы и наняты мною; сформировать тесные рабочие отношения

с государствами-членами, аппаратами Председателей, Европейским парламентом,

Европейской комиссией и другими партнерами, например ВОЗ; мои обязанности также

включали регулярную подготовку совещаний Руководящего совета и Консультативного

форума ЕЦПКЗ, а также присутствие на мероприятиях учреждений ЕС и государств-членов и

осуществление представительства ЕЦПКЗ. Несмотря на сложность, эта работа была очень

интересной и приносила большое удовлетворение от решения профессиональной задачи

развития ЕЦПКЗ в принимающей стране (а не в рамках Европейской комиссии, как это имело

место в случае других учреждений ЕС). За эти годы я обрела обширные познания о ЕС,

которые мне очень пригодились на посту Регионального директора ВОЗ.

Сентябрь 2002 г. – март 2005 г.: статс-секретарь Министерства

здравоохранения, социальных дел и семьи

(в дальнейшем Министерство

здравоохранения), Будапешт, Венгрия

Эта работа состояла из двух этапов.

В первый год в качестве ответственного должностного лица я отвечала за руководство

Министерством здравоохранения, социальных дел и семьи Венгрии и его деятельность, в том

числе за законодательную деятельность, связанную с министерством, а также техническую

работу. На меня также были возложены широкие управленческие обязанности по

курированию работы и исполнения бюджета всех учреждений, находившихся в прямом

подчинении министерства. Эта привлекавшая общественное внимание работа требовала

моего участия во многих мероприятиях, проводимых по всей стране, с целью руководства

работой сектора здравоохранения и осуществления лидерства.

На второй и третий годы направленность моей работы сместилась в сторону интеграции в ЕС

в сферах здравоохранения и разработки первой национальной программы развития по

использованию структурных фондов ЕС; а также разработки национальной программы в

области общественного здравоохранения в увязке с ЗДВ. После утверждения этих двух

программ правительством и парламентом мне было поручено их осуществление. Эти

программы были нацелены на улучшение состояния здоровья венгерских граждан и

сокращение разрыва по здоровью между средними показателями ЕС и Венгрией. В рамках

национальной программы в области общественного здравоохранения было начато

осуществление ряда программ первичной и вторичной профилактики, из числа которых

наиболее успешными и полезными для населения явились программы скрининга населения

на рак молочной железы и шейки матки и пилотный проект колоректального скрининга.

Стр. 7 из 22

После 11 лет работы в ВОЗ я с радостью вернулась на родину, чтобы занять пост статс-

секретаря и внести вклад в интеграцию Венгрии в ЕС. Я расширила свои познания на этом

посту, которые я смогла успешно применить на работе в ЕЦПКЗ, а сегодня в ВОЗ. Однако в

то же время моя работа в ВОЗ в предыдущие годы также значительно облегчила мне

возможность приносить пользу моей стране в процессе интеграции в ЕС, в управлении

общественным здравоохранением и в развитии системы здравоохранения и в ее

сотрудничестве с ВОЗ и в других международных областях.

Октябрь 2000 г. – сентябрь 2002 г.: Директор по вопросам управления и

административной поддержки, Европейское регионального бюро ВОЗ

Отвечала за работу руководящих органов и общее стратегическое планирование, мониторинг

и оценку. Также курировала работу Сотрудничающих центров ВОЗ в Европе, правовые,

финансовые и административные вопросы. Одним из основных направлений этой работы

являлось обеспечение благополучия персонала. В тесном сотрудничестве с другими

директорами оказывала поддержку Региональному директору по всем аспектам политики и

общественного здравоохранения Бюро. В этом качестве я также принимала участие в

совещаниях Группы по глобальной политике и вопросам управления ВОЗ, включающей всех

директоров по управлению программами из других региональных бюро и штаб-квартиры,

которая обеспечивала скоординированное и интегрированное управление ВОЗ. Это также

позволило мне посетить другие регионы и ознакомиться с их опытом.

Начало 2000 г. – октябрь 2000 г.: Координатор, Отдел информации, фактических

данных и коммуникации, Европейское регионального бюро ВОЗ

Занималась созданием нового отдела, формулированием его миссии и видения. Обеспечивала

стратегию и деятельность, структуру, штаты и ресурсы, а также его функционирование до

назначения нового директора.

Март 1997 г. – начало 2000 г.: И.о. директора, а затем Директор Отдела

развития здравоохранения в странах, Европейского регионального бюро

Отвечала за координацию сотрудничества ВОЗ со всеми европейскими государствами –

членами ВОЗ, а также с международными партнерами. Основные задачи включали

руководство работой в рамках программы оказания гуманитарной помощи в странах,

столкнувшихся с антропогенными и природными бедствиями; руководство дальнейшим

развитием Программы ЕВРОЗДОРОВЬЕ по активизации сотрудничества с новыми

независимыми государствами и странами Центральной и Восточной Европой; руководство

внешними связями и программой развития партнерств; руководство работой сектора

эпидемиологии, статистики и медицинской информации; руководство программой по

качеству медицинской помощи и фармацевтическим препаратам, а также программой

развития здравоохранения в городах.

На этом посту я продолжала оказывать поддержку странам с наибольшими потребностями, но

также продолжала тесное сотрудничество со всеми странами нашего разнообразного региона,

включая страны ЕС, в рамках региональной политики по ЗДВ, межстрановых программ и

сетей. С помощью комплексных программ гуманитарной помощи я также оказывала

поддержку ряду стран во время войн, гражданских беспорядков и стихийных бедствий. Эта

работа включала также поддержку базы данных ЗДВ, составление отчетов по общественному

здравоохранению, а также страновые инициативы по укреплению национальных

информационных систем по вопросам здравоохранения.

Стр. 8 из 22

1991–1997 гг.: Координатор, Программа в отношении

политики и стран, Программа ЕВРОЗДОРОВЬЕ по активизации сотрудничества с новыми независимыми государствами и странами Центральной и Восточной Европы, Европейское региональное бюро ВОЗ

Решала задачу развертывания в Европе Программы ЕВРОЗДОРОВЬЕ по активизации

сотрудничества с 25 странами, охваченными этой программой. В рамках этой деятельности

я должна была развивать сотрудничество с государствами-членами, а также обеспечить

присутствие ВОЗ в странах. Поскольку эта программа приобрела по настоящему широкий

размах, мы поделили эти функции с другим коллегой и с этого момента в сферу моих

обязанностей входили 14 стран Центральной и Восточной Европы, где я должна была

направлять и контролировать работу ВОЗ и присутствие Организации в этих странах. Одна из

главных обязанностей включала обеспечение комплексной поддержки со стороны ВОЗ

развития здравоохранения в этих странах по шести приоритетным направлениям этой

программы.

Кроме того, я также отвечала за оказание Директору Регионального бюро поддержки в

подготовке и проведении заседаний руководящих органов, например Европейского

регионального комитета и Постоянного комитета Регионального комитета, а также за

подготовку Регионального бюро к заседаниям глобальных руководящих органов, например

сессий Всемирной ассамблеи здравоохранения и Исполнительного комитета.

Поскольку я поступила на работу в ВОЗ в период только начавшихся изменений в

политическом ландшафте Европы, мне сразу же было поручено Директором Регионального

бюро заниматься программой ЕВРОЗДОРОВЬЕ для оказания поддержки в развитии

здравоохранения в этих странах. Эта работа позволила мне глубоко и подробно ознакомиться

с разнообразием стран Европы и новых независимых государств и стран Центральной и

Восточной Европы. В результате внешней оценки программы ЕВРОЗДОРОВЬЕ она была

признана успешной на сессии Регионального комитета.

1975–1991 гг.: Министерство здравоохранения и социального

обеспечения, Будапешт, Венгрия

• Генеральный директор, Департамент внешних сношений (1989–1991 гг.)

• Заместитель Генерального директора, Департамент внешних сношений (1988–

1989 гг.)

• Директор отдела международных организаций (1983–1988 гг.)

• Заместитель директора отдела международных организаций (1982–1983 гг.)

• Референт по сотрудничеству с ВОЗ (1975–1982 гг.)

В первые годы отвечала за развитие сотрудничества с ВОЗ и, таким образом, открытие новых

горизонтов для лиц, формулирующих политику, руководителей и специалистов

общественного здравоохранения Венгрии. По мере развития Венгрии эта роль охватила

установление связей и налаживание отношений с другими партнерами, например Советом

Европы, а также такими финансирующими учреждениями, как Всемирный банк,

Международный валютный фонд, а также содействие интеграции в Программу помощи

Европейского союза странам Центральной и Восточной Европы (PHARE). Каждое из этих

партнерств обеспечивало огромную поддержку и стимул для развития политики в области

здравоохранения и общественного здравоохранения Венгрии.

Стр. 9 из 22

___________________________________________________________________________________

Укажите любые другие существенные факты, которые могли бы облегчить оценку Вашего заявления,

например успехи, награды и достижения в свете критериев, утвержденных Региональным

комитетом в резолюциях EUR/RC40/R3 и EUR/RC47/R5.

Все профессиональные достижения были упомянуты выше и в прилагаемом заявлении.

В ходе моих официальных визитов в страны я получаю многочисленные выражения

признательности за полезную работу в поддержку этих стран. Это обычно происходит во

время моих посещений президентов, премьер-министров или в ходе национальных

конференций. Так, я недавно получила звание Почетного профессора Алма-атинского

медицинского университета. Я также получила медаль Ассоциации институтов

общественного здравоохранения Европейского региона (ASPHER) Андрии Штампара за мой

вклад в общественное здравоохранение (2012 г.) и несколько медалей и дипломов с

выражением признательности.

.

Стр. 10 из 22

Перечислите ниже не более десяти публикаций, особенно основных трудов в области

общественного здравоохранения, с указанием названий периодических изданий, книг или

докладов, в которых они были опубликованы. При необходимости можете добавить страницу.

(Можете также приложить полный перечень всех публикаций.) Сами публикации направлять

не требуется.

См. прилагаемый перечень публикаций.

_________________________________________________________________________________

Укажите, пожалуйста, любые другие существенные факты, которые могли бы облегчить

оценку Вашего заявления:

У меня замечательная семья, которая всегда поддерживала меня в моей работе. Несмотря

на занятость на всех моих постах, а на качественное исполнение работы уходит много времени,

я всегда стремилась найти должный баланс между профессиональной и частной жизнью.

Стр. 11 из 22

Учитывая деятельность и функции директора Европейского регионального бюро, просьба

сообщить о любых финансовых или профессиональных интересах или публичных

высказываниях, которые могли бы повлечь конфликт интересов или быть восприняты в качестве причины для его возникновения в случае Вашего избрания.

Отсутствуют.

Настоящим подтверждаю, что информация, представленная мною в данной анкете, является точной, полной и верной. Мне известно, что любое не соответствующее фактам заявление или

сокрытие требуемой информации может явиться основанием для отзыва предложения

о назначении на должность или аннулирования трудового соглашения с Организацией.

Дата и место: .........Копенгаген.................................. Подпись: ............................................

6 марта 2014 г.

Стр. 12 из 22

ПИСЬМЕННОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ (ваше заявление не должно превышать в общей

сложности 2500 слов).

1. Просьба оценить, насколько Вы соответствуете "Критериям,

предъявляемым к кандидатам на пост Регионального директора”

(см. прилагаемый перечень).

Быть Директором Европейского регионального бюро ВОЗ является для меня честью и

привилегией, позволяя мне служить государствам - членам Европейского

регионального бюро ВОЗ и оказывать им поддержку в решении широкомасштабной

задачи по улучшению состояния здоровья населения. Я посвятила более трех

десятилетий своей карьеры укреплению общественного здравоохранения на

национальном и международном уровнях, и мне посчастливилось работать на

замечательном поприще, позволившем мне продемонстрировать, чего можно добиться

с помощью четко сформулированного видения, приверженности, напряженной работы,

лидерства и управленческих способностей. Поэтому я полагаю, что удовлетворяю

критериям данного поста.

а) Я всецело привержена идеалам ВОЗ, сформулированным в Уставе Организации.

Моя приверженность ценностям, роли, политике ВОЗ и ее задачам обеспечения

здоровья для всех воплотились в недавно принятой политике «Здоровье 2020», которая

определяет направление деятельности Региона в увязке с глобальными

обязательствами. Моя цель – дальнейшее продвижение Европы в направлении

улучшения результатов в отношении здоровья, включая ожидаемую

продолжительность здоровой жизни (где достигнут положительный прогресс), при

стабилизации, а затем и повороте вспять усиливающегося неравенства в области

здравоохранения в Регионе.

b) С 1991 года я занимаю высокие посты на национальном и международном

уровнях, сопряженные с многочисленными руководящими и управленческими

обязанностями. На всех этих постах от меня многое ожидалось, и я должна была

продемонстрировать способность эффективно взаимодействовать с политическими

руководителями и руководителями общественного здравоохранения, внушать доверие

персоналу и заинтересованным сторонам и добиваться позитивных результатов.

Результаты говорят сами за себя и включают создание механизма для работы ВОЗ с

новыми независимыми государствами (ННЗ) и странами Центральной и Восточной

Европы (СЦВЕ) после политических изменений, произошедших в начале 1990-х годов;

руководство процессом вступления Венгрии в Европейский союз (ЕС) и надзор за

использованием структурных фондов ЕС при одновременной разработке ее

национальной программы в области общественного здравоохранения; исполнение

функций Директора-основателя Европейского центра профилактики и контроля

заболеваний (ЕЦПКЗ), который я приняла с нуля и превратила за пять лет в хорошо

отлаженное учреждение, и адаптирование за последние четыре года Регионального

бюро к меняющейся ситуации, как было обещано в моем видении об улучшении

состояния здравоохранения в Европе. Мои планы в отношении адаптирования

Регионального бюро к изменяющейся европейской ситуации, одобренные

Региональным комитетом в 2010 году, были полностью реализованы за исключением

тех случаев, когда процесс реформ ВОЗ требовал координации. В качестве

руководителя я всегда была привержена тому, чтобы достигать и демонстрировать

результаты и обеспечивать полную подотчетность перед государствами-членами.

Стр. 13 из 22

Моя личная добросовестность и способность выдерживать стресс всегда отмечались.

c) Как было указано выше, последние 23 года я руковожу комплексными

программами и организациями, добиваясь позитивных результатов. Я в полной мере

ориентируюсь и знакома с управленческими процессами в ВОЗ, всегда стимулировала

слаженную коллективную работу и обеспечивала гармоничную и плодотворную

рабочую среду при надлежащем делегировании задач. Кроме того, я верю в важность

глобальной роли ВОЗ и потому действую в корпоративном духе и как Директор

Европейского регионального бюро способствую изменениям в Европе и одновременно

придерживаюсь глобального видения.

d) На протяжении моей профессиональной карьеры я проявляю приверженность

укреплению общественного здравоохранения и защите и улучшению состояния

здоровья населения Европейского региона ВОЗ. Я хорошо осведомлена в вопросах

общественного здравоохранения и его эпидемиологической основы. Мой уникальный

послужной список с чередованием постов в национальных и международных

структурах помогает мне обеспечить прочную привязку идей в отношении

деятельности к повседневным реалиям систем здравоохранения государств-членов и

их потребностям.

e) У меня обширные познания о Регионе, его разнообразии, и я понимаю

необходимость учета политической, социальной и культурной специфики. Я являюсь

гражданкой Венгрии, одного из государств – членов Европейского региона.

f) У меня хорошее здоровье, и я способна справляться с высокой нагрузкой на

посту Директора Регионального бюро. Хотя на этом посту приходится работать по

24 часа в сутки, это – замечательная работа, приносящая огромное удовлетворение.

Если государства-члены доверят мне эту ответственность, я буду рада исполнять

обязанности директора Регионального бюро еще один срок.

2. В контексте процесса реформы ВОЗ, что Вы думаете о

взаимоотношениях между различными уровнями Организации и

каковы возможности и потенциальные риски процесса реформы ВОЗ.

Взаимоотношения трех уровней ВОЗ

Последние 66 лет ВОЗ не удавалось использовать в полной мере возможности,

открывающиеся на трех различных уровнях ее функционирования, однако сегодня для

этого есть уникальная возможность. Для этого ВОЗ должна функционировать во все

большей степени как сетевая организация, опираясь более на свои знания и сети, чем

на вертикальную структуру, чтобы добиться возросшей гибкости. Полагаю, что

следует двигаться в этом направлении. Являясь глобальной Организацией в

глобализированном и разноликом мире, ВОЗ имеет преимущество – это способность

работать на глобальном, региональном и страновом уровнях, что позволяет ей

обращаться ко всем заинтересованным сторонам и присутствовать на месте событий.

Однако это также налагает большую ответственность на высшее руководство и весь

персонал за обеспечение функционирования ВОЗ как единого организма, на

интегрированной и хорошо координируемой основе с охватом всех организационных

структур.

Стр. 14 из 22

За последние годы ВОЗ добилась существенного прогресса в решении этой задачи,

однако эту работу необходимо завершить. На сегодняшний день имеются следующие

основные достижения.

1. Группой по глобальной политике (ГГП), включающей Генерального директора

ВОЗ, заместителей Генерального директора и директоров всех региональных бюро,

проводятся согласования по глобальным вопросам и представляются рекомендации

Генеральному директору. ГГП способствует сплочению Организации и функционирует

с большим успехом. Она должна стать постоянным структурой ВОЗ.

2. На веб-сайте ВОЗ по реформе был помещен доклад Глобальной целевой группы

по внесению ясности в отношении ролей и обязанностей трех уровней ВОЗ. ВОЗ все

шире использует матрицу из этого доклада, в т.ч. в процессе планирования работы на

2014-2015 годы.

3. Общая программа работы и соответствующие документы программного бюджета

содержат видение, приоритеты для руководства, категории и технические приоритеты

работы, мобилизующие всю Организацию на комплексное осуществление работы.

4. В административно-управленческой сфере ВОЗ уже существуют горизонтальные

сети, охватывающие различные географические точки, но не технические области.

Создание так называемых сетей по категориям, возглавляемых помощниками

Генерального директора и директорами региональных бюро или их представителями,

обеспечит согласованность и последовательность в технической работе ВОЗ.

Необходимо договориться о круге ведения таких сетей.

5. Страновые бюро уже сотрудничают с региональными бюро и штаб-квартирой

ВОЗ, осуществляя, таким образом, глобальную роль. ВОЗ последовательно

продвигается в правильном направлении: к руководству страновой работой на

страновом или региональном уровнях с учетом региональной специфики и

привлечением технических отделов и подразделений штаб-квартиры. Глобальные

совещания представителей ВОЗ, проводимые каждые два года, также способствуют

дальнейшей координации работы на страновом уровне и обеспечению взаимодействия

между глобальным, региональным и страновым уровнями. Новая глобальная стратегия

нацеленности на страны, разрабатываемая в увязке с реформой ВОЗ, станет предметом

дальнейших обсуждений на предстоящих совещаниях Группы по глобальной

политике.

6. Ведется разработка координируемой и комплексной мобилизации ресурсов и

управления ими. Они не только станут важным элементом процесса реформы,

призванным обеспечить полное соблюдение приоритетов программного бюджета, но и

обеспечат прозрачность, предсказуемость, согласованность и гибкость ресурсов,

благодаря регулярному обновлению веб-инструмента и устранению «очагов» нехватки

средств в ВОЗ.

Возможности и риски процесса реформ

Процесс реформ предоставляет ВОЗ уникальную возможность для самообновления и

повышения ее отдачи для государств-членов. За последние годы ВОЗ добилась

весомого прогресса на всех трех направлениях реформы. Руководящие органы приняли

решения, которые осуществляются. Некоторые последующие шаги включают:

Стр. 15 из 22

обеспечение надежного процесса планирования «снизу вверх», разработку

стратегического распределения ресурсов и координируемой мобилизации ресурсов и

управления ими, завершение работы в области стратегического руководства и

обсуждения отношений с негосударственными структурами и дальнейшее укрепление

руководящей роли ВОЗ в вопросах глобального здравоохранения.

Группа по глобальной политике решительно привержена дальнейшему осуществлению

повестки дня в области реформ. Подобная коренная реформа возможна лишь при

наличии приверженности со стороны всей Организации. Руководству необходимо

активно вовлекать персонал и обеспечить его сопричастность работе.

Я усматриваю два основных потенциальных риска, если работа по осуществлению

повестки дня в области реформы не будет доведена до конца. Во-первых, отсутствие

ясности в отношении правил и обязанностей может повлечь дублирование,

конкуренцию и подрыв доверия внутри Организации и среди ее заинтересованных

сторон. Во-вторых, процесс реформ породил огромные ожидания; неспособность

обеспечить результаты может повредить доверию государств-членов и доноров, что

причинит серьезный ущерб ВОЗ. Поэтому все руководители высшего звена ощущают

бремя ответственности.

3. Как лучше всего может Региональное бюро способствовать, по Вашему

мнению, применению межсекторального подхода, предусмотренного

в стратегии «Здоровье-2020».

Важнейшей задачей для всех в Европейском региональном бюро ВОЗ на предстоящие

двухгодичные периоды является осуществление «Здоровье 2020» − объединяющих

основ политики, призванных способствовать дальнейшему повышению в Регионе

ожидаемой продолжительности здоровой жизни и сокращению проявлений

неравенства в здравоохранении. В рамках этой работы Региональному бюро надлежит

содействовать осуществлению этой межсекторальной стратегии на нескольких

уровнях: региональном, субрегиональном и национальном. Процесс «Окружающая

среда и здоровье» служит хорошим примером на региональном уровне. Он соединяет

секторы экологии, управление водными ресурсами и здравоохранения в рамках

процесса, который уже осуществляется более 25 лет. Этот процесс включает

конференции на уровне министров, проводимые каждые пять лет; Министерский совет

по окружающей среде и здоровью, проводящий 2-3 заседания министров

здравоохранения и по защите окружающей среды в год в целях формулирования

руководящих указаний; целевую группу в составе представителей всех 53 стран и

широкомасштабный план работы.

Эту модель можно использовать и в других областях. Например, Региональным бюро

начат аналогичный процесс с представителями министерств финансов (наряду с

Организацией Экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)), который был

использован в работе в связи с экономическим и финансовым кризисом.

Региональное бюро вовлекает в свою работу другие секторы на более специальной

основе. Реализация стратегии «Здоровье 2020» и, в особенности, рекомендаций в

отношении политики из основанных на фактических данных исследований, например

обзора социальных детерминант и разрывов по показателям здоровья в Европе и

исследований по вопросам стратегического руководства, требует систематического

вовлечения секторов социальной политики и образования, наряду с другими

Стр. 16 из 22

секторами. Я планирую начать процесс активного взаимодействия с этими секторами

до конца 2014 года, чтобы рассмотреть пути совместного содействия справедливости и

здоровому развитию в раннем детстве. Цель – создать беспроигрышную ситуацию для

всех сторон.

На субрегиональном уровне имеются большие возможности для информационно-

разъяснительной работы и осуществления основанных на фактических данных

исследований, результаты которых были учтены в «Здоровье 2020», обсуждения

содержащихся в них рекомендаций по вопросам политики и их включения в процессы

формулирования политики в странах, а также обсуждений в рамках различных

субрегиональных механизмов ЕС, новых независимых государств и Сети

здравоохранения Юго-Восточной Европы (SEEHN). В 2014 году осуществление

дополнительных подобных мероприятий запланировано, по крайней мере, в трех

субрегионах.

На национальном уровне Региональное бюро содействует разработке и обновлению

национальных мер политики в увязке со стратегией «Здоровье 2020» в рамках его

работы в конкретных странах. Оперативные планы на 2014-2015 годы подготовлены с

акцентом на осуществление стратегии «Здоровье 2020», с охватом всех элементов, и

предполагают ее использование для интегрирования работы Регионального бюро в

государствах-членах. В этом контексте Региональное бюро сотрудничает со странами в

обеспечении надлежащего процесса, содержания и механизмов для межсекторальных

действий. Оно оказывает странам содействие в создании механизмов применения

общегосударственного подхода и подхода с охватом всего общества и в разработке

повестки дня межсекторальных комитетов. Оно также обращается к высшим эшелонам

власти с целью убедить президентов и премьер-министров в важности

межсекторальных комитетов и руководства на высоком уровне для содействия

улучшению здоровья и благополучия, сокращению неравенства в сфере

здравоохранения и увеличению инвестиций в изменения в общественном

здравоохранении на верхнем уровне (особенно в профилактике заболеваний,

содействии укреплению здоровья и мер в отношении социальных детерминант

здоровья).

Важно также устанавливать контакты с партнерами ВОЗ, например системой

Организации Объединенных Наций, ОЭСР, ЕС, Советом министров здравоохранения

Содружества независимых государств (СНГ) и Сетью здравоохранения Юго-

Восточной Европы и наиболее оптимально использовать их межсекторальные

механизмы, а также оказывать влияние на стратегии в области развития и меры

политики в социальной, финансовой и образовательной областях.

4. Каким образом Вы способствовали бы продвижению подхода снизу-

доверху в установлении приоритетов Общей программы работы ВОЗ на региональном уровне?

2013-2014 годы явились переходным двухгодичным периодом, в ходе которого

планирование осуществлялось исключительно сверху-вниз и просто опиралось на

категории и приоритеты, сформулированные на глобальном уровне, и на расходы за

2012–2013 годы; итогом этого стал Программный бюджет, принятый Всемирной

ассамблеей здравоохранения в 2013 году. В ходе последующего оперативного

планирования совместно с государствами-членами обнаружилось несоответствие

между их потребностями и приоритетами, с одной стороны, и имеющимися ресурсами,

Стр. 17 из 22

с другой. Это ясно высветило необходимость качественного процесса планирования

снизу-вверх на 2016-2017 годы, который был предложен руководящими органами ВОЗ

и которому обязалась следовать Генеральный директор.

Этот новый процесс должен начаться сейчас. После завершения разработки

руководящих указаний по глобальному планированию Организации следует

обратиться к государствам-членам (через страновые бюро ВОЗ или напрямую через

партнеров в министерствах здравоохранения в случае отсутствия страновых бюро)

с целью определить приоритеты (потребности в услугах ВОЗ в разбивке по

программным областям и результатам) в рамках Двенадцатой общей программы

работы. После этого, региональным комитетам и другим региональным руководящим

структурам, например Постоянному комитету Европейского регионального комитета,

следует проанализировать приоритеты наряду с глобальными и региональными

обязательствами руководящих органов и согласовать консолидированный перечень

приоритетов и ожидаемых промежуточных и конечных результатов по регионам и

странам в рамках индикативного бюджетного финансирования.

Бюджет будет определен с помощью текущего процесса распределения стратегических

ресурсов. Запуск этого процесса на страновом уровне с последующим охватом

региональных комитетов и глобальных руководящих органов обеспечит установление

приоритетов и распределение ресурсов снизу-вверх, а также усилит подотчетность

трех уровней ВОЗ перед руководящими органами за обеспечение работы. Важно

не только располагать глобальным программным бюджетом, но и указать, чтó будет

обеспечено различными уровнями Организации и спрашивать с них за это. Таким

образом, Программный бюджет может стать полезным управленческим инструментом

глобального характера, обеспечивающим интеграцию и согласованность работы и

полную подотчетность на всех уровнях.

Обсуждения региональными комитетами должны стать отправной точкой для

формирования глобального программного бюджета, который затем должен

обсуждаться Исполнительным комитетом ВОЗ и утверждаться Всемирной ассамблеей

здравоохранения.

5. Принимая во внимание широкое разнообразие Европейского региона, выскажите, пожалуйста, свои взгляды на взаимоотношения между Региональным бюро и другими субъектами (например, Содружеством Независимых Государств, Европейским союзом и Сетью здравоохранения Юго-Восточной Европы) и другими международными организациями (например, Советом Европы и Организацией экономического сотрудничества и развития), а также неправительственными организациями.

Европа не только отличается разнообразием, но и располагает большим числом

важных субъектов в области здравоохранения. Вот почему партнерство стало одним из

семи ключевых стратегических направлений, предложенных мною и принятых сессией

регионального комитета в 2010 году. Региональное бюро добилось впечатляющего

прогресса в расширении и углублении своих партнерств, например с системой

Организации Объединенных Наций, ЕС, СНГ, Сетью здравоохранения Юго-Восточной

Европы, ОЭСР и Глобальным фондом для борьбы со СПИДом, туберкулезом и

малярией, что будет отражено в информационном документе, который будет

представлен сессии Регионального комитета в 2014 году. В целом, происходит

стремительная эволюция партнерств; эта сфера деятельности близка моему сердцу.

Стр. 18 из 22

В процессе сотрудничества с системой Организации Объединенных Наций

Региональное бюро присоединилось к координационным механизмам Организации

Объединенных Наций на региональном и страновом уровнях и регулярно присутствует

на их совещаниях. Это позволяет влиять на ход событий, принимать участие в

совместных мероприятиях и получать пользу благодаря мощи системы Организации

Объединенных Наций. Например, Региональное бюро обратилось за поддержкой

в межсекторальном сотрудничестве в связи со стратегией «Здоровье 2020» и с целью

включения его основных стратегических задач и приоритетов в Рамочную программу

Организации Объединенных Наций по предоставлению помощи в целях развития

(UNDAF). Региональное бюро выступило устроителем ряда региональных

координационных совещаний и подписало в 2013 году рамочный план действий с

Детским фондом Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ) и Фондом

Организации Объединенных Наций в области народонаселения (ЮНФПА)

в отношении как двустороннего, так и трехстороннего сотрудничества. Кроме того,

страновые бюро тесно взаимодействуют с системой Организации Объединенных

Наций и являются частью процесса UNDAF. Многие из них базируются в зданиях

Организации Объединенных Наций. Региональное бюро также переехало в комплекс

ООН в Копенгагене, Дания, что позволяет шире взаимодействовать с расположенными

там другими учреждениями.

Региональное бюро постоянно укрепляет сотрудничество со странами ЕС различными

путями: в рамках межстрановой и субрегиональной работы и сотрудничества с

конкретными странами, например со странами, формулирующими меры политики в

увязке со стратегией «Здоровье 2020» или обратившимися за поддержкой в укреплении

систем здравоохранения или финансировании медицинской помощи. Региональное

бюро разрабатывает стратегии странового сотрудничества с рядом стран и в

дальнейшем подготовит такие стратегии для всех стран.

Кроме того, Региональное бюро усилило свое сотрудничество с учреждениями ЕС.

Начало этому было положено совместной декларацией с Европейской комиссией (ЕК),

подписанной на сессии Регионального комитета в 2010 году. Эта декларация служит

дорожной картой такого сотрудничества, и почти все согласованные в ней направления

деятельности были в полном объеме осуществлены. Ежегодно Региональное бюро

организует совещания должностных лиц высшего звена из ЕК и ВОЗ для оценки

достигнутого прогресса и согласования следующих шагов. Генеральный директор ВОЗ

предложила Европейскому региональному бюро ВОЗ осуществлять глобальную роль

по координации общего сотрудничества между ЕС и ВОЗ. Поэтому Региональное бюро

учредило в рамках ВОЗ руководящий комитет и распространило сферу охвата

совещаний должностных лиц высшего звена на всю Организацию, вовлекая в них все

сотрудничающие с ней генеральные директораты ЕК. Эти совещания проводились в

Брюсселе, Бельгия, однако в 2013 году такое совещание впервые было проведено в

штаб-квартире ВОЗ. Некоторые из этих совещаний проводятся сразу после совещаний

высокого уровня с участием Генерального директора и ряда комиссаров ЕК, как это

было в 2012 году.

Одновременно Региональное бюро активизировало также сотрудничество с

Европейским парламентом, направляя представителей почти на все мероприятия,

имеющие отношение к политике в области здравоохранения или социальной политике.

Сотрудничество с Европейским центром профилактики и контроля заболеваний

отличается активностью, профессионализмом и конструктивным характером;

Стр. 19 из 22

было многое сделано, чтобы гармонизировать работу и избежать дублирования и

двойного бремени для государств-членов.

Региональное бюро поддерживает очень широкое и активное сотрудничество со

странами СНГ, которое было налажено в рамках двусторонних соглашений о

сотрудничестве и при участии страновых бюро ВОЗ. Подобное сотрудничество

охватывает стратегические и технические вопросы и выходит на самый высокий

политический уровень. Региональное бюро осуществляет также большое число

субрегиональных проектов совместно со странами СНГ, щедро поддерживаемых

Российской Федерацией.

Недавно я получила приглашение принять участие в совещании Совета министров

здравоохранения СНГ, которое, по моему мнению, очень полезно и обладает огромным

потенциалом для ВОЗ и стран СНГ. Поэтому Региональное бюро продолжит изучение

возможностей для внесения вклада в подготовку, формирование повестки дня и

деятельность рабочих групп этого Совета. Оно также причастно к аспектам

здравоохранения евроазиатского сотрудничества на основе меморандума о

взаимопонимании.

Прекрасной моделью субрегионального сотрудничества является Сеть

здравоохранения Юго-Восточной Европы. Она проводит регулярные форумы

министров здравоохранения; форум 2011 года принял Баня-лукские обязательства в

отношении учета интересов здравоохранения во всех мерах политики. Эта и другие

инициативы Сети способствуют осуществлению стратегии «Здоровье 2020». Стратегия

развития Юго-Восточной Европы также содержит весомую главу и ссылки на

«Здоровье 2020». В промежутках между конференциями работой Сети руководит

Исполнительный комитет, и ВОЗ оказывает активную техническую поддержку.

Осуществляется набор персонала для штаб-квартиры Сети в Скопье, бывшая

Югославская Республика Македония. В каждой стране-члене Сети базируется один

региональный центр развития, и Региональное бюро оказывает странам поддержку в

оформлении заявок на получение средств в преддверии вступления для осуществления

работы, необходимой для вступления в ЕС.

Объем сотрудничества Регионального бюро с Советом Европы сократился после

упразднения его Комитета по вопросам здравоохранения, однако сотрудничество с

ОЭСР возросло в результате подписания совместного плана действий на сессии

Регионального комитета в 2012 году. Персонал Регионального бюро регулярно

присутствует на совещаниях Комитета ОЭСР по вопросам здравоохранения,

поддерживает прекрасное сотрудничество с директором Программы ОЭСР в области

здравоохранения и принимает участие во многих совместных мероприятиях.

В последние годы Региональное бюро значительно расширило свое сотрудничество с

Глобальным фондом как на региональном уровне, так и внутри государств-членов.

На сессии Регионального комитета в 2011 году было подписано письмо об обменах,

где был согласован совместный оперативный план.

Хотя Региональное бюро ведет широкую работу с неправительственными

организациями (НПО), оно ожидает результатов обсуждения в ВОЗ отношений с

негосударственными субъектами, прежде чем принимать дальнейшие шаги.

Тем не менее, Региональное бюро уже предпринимает усилия в целях более активного

Стр. 20 из 22

вовлечения НПО в сессии Регионального комитета.

Заключение

Я хочу повторить, что все обязательства, принятые перед Региональным комитетом в

2010 году по дальнейшему укреплению и адаптированию Регионального бюро к

изменяющейся ситуации в Европе, были выполнены. Принятие Региональным

комитетом стратегии «Здоровье 2020» стало крупным достижением для Региона, что

будет способствовать обеспечению более высокого уровня здоровья населения

Европы. Вся работа Регионального бюро осуществляется в соответствии с этим

политическим документом, и осуществление «Здоровье 2020» является основной

задачей Бюро на предстоящие двухгодичные периоды. Поскольку все меры политики,

стратегии и планы действий и другие направления стратегической деятельности в

работе Регионального бюро (как они сформулированы в видении относительно

улучшения состояния здоровья) завершены или находятся в процессе осуществления,

настало время для осуществления, консолидации и деятельности на региональном и

национальном уровнях. И наконец, важнейшими приоритетами, которым я всецело

привержена, являются поддержка Европейским регионом процесса реформы в ВОЗ и

полная увязка работы Регионального бюро с глобальными изменениями.

Стр. 21 из 22

КРИТЕРИИ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К КАНДИДАТАМ

НА ПОСТ РЕГИОНАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА Следующие критерии были приняты Региональным комитетом на его сороковой сессии

(резолюция EUR/RC40/R3) и подтверждены и дополнены на его сорок седьмой сессии

(резолюция EUR/RC47/R5).

(a) Кандидат должен отличаться приверженностью миссии ВОЗ Кандидат должен быть привержен ценностям, роли и политике ВОЗ, особенно цели

достижения здоровья для всех. Необходимы убедительные доказательства его (ее) личного участия в практической работе по достижению целей, основанных на этой

приверженности.

(b) Кандидат должен обладать бесспорными качествами руководителя и

безупречной репутацией

Кандидат должен отличаться динамичностью и проверенными временем качествами

руководителя. Крайне важно, чтобы кандидат стремился к достижению реальных и

положительных результатов, а не концентрировал свое внимание на чисто

административных процессах. Еще одним важным требованием является то, чтобы

кандидат обладал хорошими коммуникативными навыками, умея четко и убедительно

излагать свою точку зрения, что, несомненно, поможет ему поддерживать как связи с самыми различными целевыми группами, включая средства массовой информации, так и

личные контакты с политическими и иными лидерами в области здравоохранения,

медицинскими работниками, широкими научными кругами и другими группами

специалистов вне рамок отрасли здравоохранения, сотрудниками ВОЗ и т.д. С учетом

высоких целей ВОЗ и ее беспристрастного международного характера особенно важны

безупречные личные и моральные качества кандидата и его способность противостоять

нажиму со стороны официальных органов и частных кругов, если их интересы

противоречат интересам Организации.

(c) Кандидат должен обладать проверенными на практике управленческими

способностями Кандидат должен обладать значительным опытом управления той или иной большой и

структурно сложной организацией в области здравоохранения, который бы

свидетельствовал о его (ее) решимости проводить тщательный анализ проблем и путей их

решения; ставить четкие цели и задачи; разрабатывать соответствующие программы для

оптимального использования всех имеющихся ресурсов; обеспечивать эффективное использование этих ресурсов; а также обеспечивать проведение тщательного мониторинга

и оценки. Большое внимание следует уделить умению кандидата организовать слаженную

работу всего коллектива, с надлежащим делегированием ответственности, а также создать

гармоничные условия для работы персонала. Учитывая необходимость того, чтобы

деятельность Региона осуществлялась путем взаимодействия с другими регионами и штаб-

квартирой и с оказанием им активной поддержки, весьма важным качеством является

способность кандидата к эффективному взаимодействию с руководителями национального

и международного уровней как в области здравоохранения, так и в других областях.

(d) Кандидат должен быть лицом, обладающим как профессиональной квалификацией в

области здравоохранения, так и глубокими знаниями по вопросам общественного

здравоохранения и эпидемиологическим принципам, лежащим в его основе

Такой уровень квалификации и профессиональной подготовки и опыта окажет кандидату огромную помощь при выполнении его (ее) обязанностей, а также при поддержании

контактов с национальными органами здравоохранения.

(e) Кандидат должен отличаться широтой взглядов и пониманием проблем

здравоохранения, а также социальных, политических, культурных, этических и

других деликатных и болезненных вопросов, стоящих перед Регионом Исходя из вышеизложенного, кандидат, как правило, должен быть гражданином одного из

государств - членов Региона. Кандидат должен свободно изъясняться хотя бы на одном из

рабочих языков Регионального бюро, при этом владение другими языками будет

рассматриваться как дополнительное преимущество.

Стр. 22 из 22

(f) Состояние здоровья кандидата должно быть достаточно хорошим, чтобы он мог

надлежащим образом выполнять свои служебные обязанности Отмечается, что требование достаточно хорошего состояния здоровья, необходимого для

выполнения должностных обязанностей, не исключает возможности рассмотрения

кандидатур лиц, имеющих физические недостатки.

1

Жужанна Якаб: список публикаций

1. Jakab Z. and Tsouros A., „Health 2020 – achieving health and development in

today’s Europe”, published in the Lithuanian “Public Health“ (Visuomenės sveikata)

on 31 December 2013 (2013/4(63). This article is currently translated and published in

national languages in many WHO European Member States.

2. „What do top Public Health Leaders think about leadership and public health

leadership in Europe?” - a series of interviews with European Public Health Leaders,

published by Maastricht University.

3. Paget DZ, Ricciardi W, Paget DZ, Jakab Z, Borg T. European Public Health News

*President's column: the future of vaccines in Europe * EUPHA office column

*Message from the Regional Director: public health aspects of migration * Message

from the EU Commissioner: doctors and pharmacists remain our best allies in the fight

against antimicrobial resistance * Seventh European Public Health Conference - 'Mind

the Gap: reducing inequalities in health and health care'. Eur J Public Health. 2014

Feb;24(1):176-7. doi: 10.1093/eurpub/ckt211.

4. Jakab Z., “Europe must confront 'staggering' burden of tobacco and NCDs”, The

Parliament, 3 February 2014;

5. Jakab Z., „Which Policies Work in the Struggle Against Tobacco?”, The European

Files, July 2013.

6. Zeegers Paget D, Ricciardi W, Jakab Z, Coggi PT.: European Public Health News *

President's Column * EUPHA office column * Message from the WHO Regional

Director for Europe: Vienna Declaration - a milestone in the fight against non-

communicable diseases * Message from the European Director General for Health and

Consumers: How can we best tackle all serious cross border health threats? * 6th

European Public Health Conference - "Health in Europe: are we there yet? Learning

from the past, building the future". Eur Journal of Public Health, 5, 899-901, (2013).

IF: 2,516

7. Gyugos M, Lendvai G, Kenessey I, Schlachter K, Halász J, Nagy P, Garami M,

Jakab Z, Schaff Z, Kiss A. microRNA expression might predict prognosis of

epithelial hepatoblastoma. Virchows Arch. 2014 Feb 26.

8. Jakab Z.: Public health, primary care and the 'cluster' model. Eur Journal of Public

Health, 4, 528, (2013). IF: 2,516

9. Jakab Z, Salisbury DM.: Back to basics: the miracle and tragedy of measles vaccine.

Lancet, 381, 9876, 1433-4, (2013).

10. Jakab Z.: Promoting health and reducing health inequities in Europe. Lancet,

380,9846, 951-3, (2012). IF: 39,060

2

11. Jakab, Z.: Message from the WHO Regional Director for Europe: HIV cases continue

to rise in Europe - WHO European Region launches new Action Plan to bring the

epidemic under control. European Journal of Public Health, 22, 1, 158-160, (2012).

IF: 2,516

12. Jakab, Z., Galea, G.: Enduring principles in a fast-changing world. Health Promotion

International, Suppl 2, ii161-162, (2011). IF 1,737

13. Jakab, Z.: Europe stands up for health-strategies and action plans responding to the

challenges facing health in the region today. The 61st session of the WHO Regional

Committee for Europe, Baku, Azerbaijan, September 12-15, 2011. Central European

Journal of Public Health, 19, 3, 177-179, (2011).

14. Jakab, Z., Marmot, M.: Social determinants of health in Europe. Lancet, 379 (9811),

103-105, (2012). IF 33,633

15. Martin-Moreno, J. M., Apfel, F., Sanchez, J.L., Galea, G., Jakab, Z.: The social

nature of chronic noncommunicable diseases and how to tackle them through

communication technology, training, and outreach. Journal of Health

Communication, 16, Suppl 2, 94-106, (2011). IF 1,500

16. Jakab, Z.: Smoking and pregnancy. Acta Obstetricia et Gyneocologica

Scandinavica, 89, 4, 416-417, (2010). IF 1,860

17. Jakab, Z.: Tuberculosis int he European Union: ongoing commitment needed to

control the disease. Euro Surveillance, 14, 11, pii191150, (2009).