Журнал Nalco Champion

3200 Southwest Freeway

Suite 2700, Houston, TX 77027

magazine.nalcochampion.com

ЖУ

РН

АЛ

NA

LC

O C

HA

MP

ION

ВЫ

ПУ

СК

1

NALCO CHAMPIONЖ У Р Н А Л В Ы П У С К 1

Растите вместе с нами

С Т А Н Ь Т Е Ч А С Т Ь Ю П О Л Е З Н О Г О Д Е Л АПеред вами будут постоянно, ежедневно возникать новые сложные задачи. Вы будете получать удовлетворение от их решения, зная, что занимаетесь полезным делом. Мы помогаем в решении проблем мировой энергетики. Во всем, что мы делаем, нашими безусловными приоритетами являются безопасность и защита окружающей среды. Наши программы, нефтепромысловые реагенты и услуги позволяют наращивать добычу безопаснее, эффективнее и экологичнее, чем раньше. Выполняя свою работу – перевозя химикаты, проводя испытания продукции и решая сложные задачи вместе с клиентами, сотрудники Nalco Champion играют важную роль в мировой энергетике.

П Р И З Н А Н Н Ы Й Л И Д Е РNalco Champion входит в состав компании Ecolab. Являясь мировым лидером в области технологий водопользования, гигиены и энергетики, компания Ecolab регулярно получает награды за новаторские решения, услуги, инновации, предпринимательский дух и вклад в защиту окружающей среды. Вот лишь несколько наград, полученных Ecolab в последние годы:

• Forbes уже три года подряд включает Ecolab в список 100 самых инновационных компаний в мире.

• Организация Ethisphere Institute называет Ecolab одной из этически безупречных компаний уже шестой год подряд.

• За свою работу в области водных ресурсов компания Ecolab признана технологической компанией года по версии Global Water Intelligence.

• Ecolab входит в список наиболее экологичных компаний мира по версии Dow Jones Sustainability World Index.

И С П О Л Ь З У Й Т Е С В О И С И Л Ь Н Ы Е С Т О Р О Н ЫВы умеете решать проблемы? Вы любопытны, любознательны и целеустремленны? Чтобы добиться успеха в компании Nalco Champion, вы должны:

• любить учиться; • хорошо работать в команде и принимать на себя личную ответственность; • ставить перед собой цели и добиваться их; • любить окружающую среду и стремиться к повышению уровня безопасности; • делать все возможное и невозможное для удовлетворения потребностей клиентов;• ценить наши долгосрочные отношения с клиентами;• с энтузиазмом отвечать на новые вызовы;• эффективно работать в динамичных ситуациях.

В А М Э Т О П О Д Х О Д И Т ?Мы хотим познакомиться с вами. Свяжитесь с нами через сайт nalcochampion.com.

Нефтегазовая отрасль быстро меняется. . . Наша компания переживает период стремительного роста – в 2 раза за 5 лет. Поэтому сотрудники Nalco Champion быстро продвигаются по карьерной лестнице.

Р А Б О Т А В К О М П А Н И И

П О Д Р О Б Н О С Т Ивнутри.

Для добычи тяжелой нефти в Ллойдминстере (Канада) требуются специализированные решения. Наши технические специалисты проводят много времени на месторождениях, занимаясь отслеживанием, контролем и изучением конкретных проблем, возникающих в процессе работы.

В Ы П У С К 11 Н А М Е С Т О Р О Ж Д Е Н И Я Х

ЖУРНАЛ NALCO CHAMPION 2АПРЕЛЬ 2014 Г.

«МЫ ПОНИМАЕМ НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ. МЫ

РАСПОЛАГАЕМ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ДЛЯ

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ПРОБЛЕМ. СТРУКТУРА НАШЕЙ

КОМПАНИИ ПОЗВОЛЯЕТ НАМ ОТВЕЧАТЬ НА ВЫЗОВЫ

НАСТОЯЩЕГО И БУДУЩЕГО».ДЭННИ РЭЙ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА, ТРОПИЧЕСКАЯ АФРИКА, МЕКСИКАНСКИЙ ЗАЛИВ

ВЕСНА 2014 Г.3 FRONTОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА

Г Л А В Н О Е

5 О Б Р А Щ Е Н И Е П Р Е З И Д Е Н Т А 6 R E : Р Е Ш Е Н И Е 7 Т Е Х Н И Ч Е С К И Е Р Е Ш Е Н И Я

В Н О М Е Р Е

1 0 Н О В О С Т И 1 2 П Р И М Е Р И З П Р А К Т И К И 1 4 Д И А Л О Г 1 6 И Н Ф О Г Р А Ф И К А 1 8 К Р У П Н Ы М П Л А Н О М 2 2 Н А Я З Ы К Е Ц И Ф Р

О С Н О В Н О Е

2 4 В С Я П Р А В Д А О Н Е Ф Т И Г Л А В Н А Я Т Е М А

Сегодня во всем мире добываются довольно сложные по составу сорта нефти, поэтому специалисты по нефтепереработке должны уметь работать с каждым отдельным сортом и выбирать подходящую стратегию при работе со смесью из различных сортов нефти. Nalco Champion, компания группы Ecolab, помогает нефтеперерабатывающим компаниям превращать эти проблемы в возможности для извлечения прибыли.

3 2 Н О В Ы Е В О З М О Ж Н О С Т И Компания Nalco Champion – лидер на западноафриканском рынке нефтепродуктов, располагающий собственными

активами в странах региона. Продолжая строительство нового завода в Анголе, компания реализует свою долгосрочную стратегию в регионе.

3 6 В О С П О Л Н Е Н И Е Т Е Х Н И Ч Е С К И Х П Р О Б Е Л О В Сложные технические задачи – обычное дело для нефтяных месторождений, однако иногда возникают такие

проблемы, которые невозможно решить при помощи традиционных инструментов диагностики или аналитических методов. Объединение двух лучших в отрасли отделов исследований и разработок привело к важным открытиям в области микробиологии.

4 4 О Д И Н Г О Д На сегодняшний день Global Energy Services – крупнейшее подразделение компании Ecolab. На его долю в ассортименте

компании приходится 26% продукции. Узнайте подробнее факты и статистику о процессах слияний и поглощений, которые привели к созданию компании в ее нынешнем виде, и оцените масштаб нашей совместной работы и целей.

О Б Щ Е С Т В О

5 0 Н Е М Н О Г О И С Т О Р И И 5 1 О П Ы Т 5 2 С О Т Р У Д Н И К И 5 3 И Н Ф О Г Р А Ф И К А 5 4 О Б У Ч Е Н И Е 5 5 Р Е Г И О Н Ы 5 6 П Р И М Е Р И З П Р А К Т И К И 5 8 К О Р О Т К О О Г Л А В Н О М 6 0 Ц Е Н Н Ы Е З Н А Н И Я 6 1 Р А Б О Т А В К О М П А Н И И

С О Д Е Р Ж А Н И Е

MORPHX, SURFLO PLUS, ECOLAB, NALCO, NALCO CHAMPION И ИХ ЛОГО-ТИПЫ ЯВЛЯЮТСЯ ТОВАРНЫМИ ЗНАКАМИ КОРПОРАЦИИ ECOLAB USA INC. ВСЕ ОС ТА ЛЬНЫЕ ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ ПРИНА ДЛЕЖАТ СООТВЕТС ТВУЮЩИМ

ВЛА ДЕ ЛЬЦАМ. © 2014 ECOLAB USA INC. АВТОРСКИЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ.

В Ы П У С К 1

«НАША ЦЕЛЬ – МАКСИМАЛЬНАЯ ПОЛЬЗА

ДЛЯ КЛИЕНТОВ, А ГЛАВНЫЙ ПРИОРИТЕТ –

БЕЗОПАСНОСТЬ. ТЕПЕРЬ МЫ ХОТИМ

ПОДЕЛИТЬСЯ С ВАМИ СВОИМИ

ДОСТИЖЕНИЯМИ И НОВОСТЯМИ».

Благодаря слиянию в апреле 2013  г. компаний Nalco Energy Services и Champion Technologies, которые в течение многих лет конкурировали на рынке, два лидера отрасли стали вместе работать над максимизацией пользы для своих клиентов. Кроме того, это позволило нам сохранить идентичность и предложение в секторе, переживающем период значительной консолидации. А теперь о самом главном для меня. Я начал работать в нефтегазовой отрасли более 30 лет назад, но сейчас мне моя работа нравится как никогда раньше. Наша уникальная бизнес-модель основана на инновациях и эффективных химических решениях. Она реализуется через команду высококвалифицированных специалистов в отделе продаж и обслуживания, которые работают непосредственно с нашими клиентами. Теперь Nalco Champion может дать отрасли еще больше благодаря своим мощным как никогда ресурсам, а также заинтересованным и изобретательным сотрудникам, которые стоят за нашими обещаниями. Объединение расширяет предлагаемые нами технические возможности на международном уровне, однако некоторые принципы нашей общей работы не изменятся. Наши этические принципы, стремление к  безопасности, желание обучать своих сотрудников и  способствовать их развитию остаются неизменными, а объединение наших компаний в одно целое укрепляет их.

РАСШИРЕНИЕ РЕСУРСОВ ДЛЯ РАЗРАБОТОККогда-то наши отделы разработок занимались созданием инновационной и прорывной продукции параллельно. Сейчас они объединили свои усилия и направили их на поиск новых решений для рынка. Мы оперативно объединили отделы и организовали их сотрудничество в главном офисе отдела разработок в Хьюстоне (штат Техас) и региональных лабораториях по всему миру. Это привело к успешному расширению наших микробиологических ресурсов, развитию программ переработки и вторичного использования промысловой воды, разработке новых методик добычи углеводородов при высоких температурах и давлении, а также реализации проектов, которые превосходят все ожидания наших клиентов по созданию стоимости на всех стадиях нефтегазовой цепочки. Хотя слияние расширило наши возможности по обслуживанию клиентов в области добычи, наш бизнес всегда был и будет ориентирован на все аспекты нефтепереработки. Наша усиленная команда WellChem Technologies™ представляет расширенный ассортимент продукции в области бурения, освоения скважин и интенсификации добычи нефти и газа, а отдел Downstream успешно решил целый ряд проблем в переработке нефти, о которых вы можете узнать подробнее ниже. Мы также стимулируем развитие потенциала наших сотрудников при помощи программы обмена знаниями CORE. Благодаря ей они могут обмениваться знаниями и опытом со специалистами со всего мира и быстрее переходить к работе по решению сложнейших задач в отрасли.

Сейчас мы как никогда готовы предугадывать потребности своих клиентов и отвечать на самые сложные технологические вызовы.

ГЛОБАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И ИНФРАСТРУКТУРАСочетание наших ресурсов обеспечило нам мировое лидерство в некоторых наиболее сложных секторах нефтегазовой промышленности. Вы прочитаете о наших обязательствах в регионах, например в Западной Африке, где мы сохраняем устойчивые позиции. Мы поощряем своих сотрудников, предоставляя им широкие возможности, а также создаем положительные изменения в обществе. Наша компания ориентируется на постоянное развитие. В рамках группы Ecolab мы инвестируем средства в необходимую инфраструктуру отрасли. Наша глобальная система снабжения стала еще безопаснее и надежнее. Чтобы упростить работу нашей компании по всему миру, мы оптимизировали логистику и уровень локализации поставок. Капитализация нашего бизнеса растет благодаря инвестициям – в частности, в расширение международ-ных производственных мощностей и цепочки поставок. Примерами могут служить наш объект на острове Юронг (Сингапур), производство на котором планируется запу-стить уже в этом году, и план по созданию кампуса нашего нового главного офиса в районе Хьюстона. Кроме того, для работы в отрасли мы планируем привлечь около 500 талантливых и высококвалифицированных специалистов в дополнение к более чем 4 тыс. специалистов по прода-жам и обслуживанию.

НАША ИСТОРИЯПоследние несколько месяцев наша цель – максимизация пользы для клиентов, а главный приоритет – безопасность. Теперь мы хотим поделиться с вами своими достижениями и новостями в нашем новом журнале. После слияния наших компаний в одну организацию мы смогли посетить десятки наших объектов в основных центрах нефтегазовой промышленности по всему миру, где нам удалось рассказать о многообещающем потенциале объединенной компании своим сотрудникам. Разумеется, они верят в наш потенциал и понимают, что наши успехи будут оцениваться только нашими клиентами. Во время встреч с сотрудниками мы постоянно благодарили их. Мы очень ценим то, что наша команда продолжает работать над повышением уровня безопасности, разрабатывая инновационные решения для наших клиентов и делая нашу новую организацию уникальной. Приближается первая годовщина создания объединенной компании Nalco Champion. Я оптимистично смотрю на наши возможности по расширению инноваций, технической и логистической поддержки, а также спектра услуг, которых вправе ожидать от нас клиенты. Благодарю вас за доверие к нашим продуктам и услугам, которое вы демонстрируете каждый день.

СТИВ ТЕЙЛОРИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ И ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ NALCO CHAMPION

ТРАНСФОРМАЦИЯ МНОГООБЕЩАЮЩЕГО ПОТЕНЦИАЛА NALCO CHAMPION В СТАБИЛЬНУЮ РЕАЛЬНОСТЬ

В Ы П У С К 15 ГЛАВНОЕО Б Р А Щ Е Н И Е П Р Е З И Д Е Н Т А

Д В И Г А Й Т Е С Ь ! Сидячая работа негатив-но отражается на ваших мышцах. Чтобы снять усталость и дискомфорт, каждые 20-30 минут вставайте со своего рабочего места и дви-гайтесь.

!

Р Е Д А К Т О РСкот Стоун

В Т О Р О Й Р Е Д А К Т О РЭйми Бордерс

К О Л О Н К А Р Е Д А К Т О Р А Р Е Д А К Ц И О Н Н Ы Й С О В Е Т

Джим ЧуМелисса Крокер

Тина ДиэрСандра Гарсия-Свофорд

Джульен Херн Дэвид ХорсапДэбби КиленМайк Килен

Джастин МоссТара МюллерБоб Рэйнолдс

Джефф УэбЭлис Уилрайт

А В Т О Р ЫЛорен АппаДана Франк

Расти ХаггардСкот Редепеннинг

Д И З А Й НPentagram, Остин

Журнал Nalco Champion3200 Southwest Freeway

Suite 2700, Houston, TX 77027 Тел. +1-713-627-3303

magazine.nalcochampion.com

Е С Т Ь И Д Е И Д Л Я И С ТО Р И Й?Присылайте свои идеи, отзывы,

вопросы и комментарии по адресуnalcochampion@ecolab.com.

Ж У Р Н А Л N A LCO C H A M P I O N КО М П А Н И Я Г РУ П П Ы E CO L A B

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 6

Разработка новаторских методов разрушения и удаления биопленки

П Р О Б Л Е М АБиопленки создают проблемы практически в любой отрасли  – от водоочистных сооружений до заводов по производству пищевых продуктов и напитков. Нефтяная промышленность – не исключение. Биопленки – потенциальная причина возникновения микробиологической коррозии (МБК), биологического образования H2S и значительного биообрастания. Разрушить биопленку и устранить ее с  поверхности крайне тяжело, так как сформировавшие ее организмы могут быть более чем в 1000 раз устойчивее к использованию антимикробных средств по сравнению с аналогичными микроорганизмами, свободно перемещающимися в форме планктона.

П Р О Б Л Е М АПроблема состоит в необходимости разработки новаторских методов разрушения и удаления биопленки. Решения могут, в частности, быть химическими, биологическими или механическими. Они должны позволять проникать сквозь поверхность биопленки, которые часто встречаются в нефтяной промышленности, разрушать и удалять ее.

П О Д Е Л И Т Е С Ь С Н А М И С В О И М И М Ы С Л Я М И !Компании Nalco Champion важно знать ваше мнение. Если у вас есть возможные решения, пригодные для дальнейших исследований, присылайте их на наш электронный адрес nalcochampion@ecolab.com.  Представитель компании Nalco Champion свяжется с вами для уточнения подробностей.

Наши сотрудники сделали множество открытий, позволивших компаниям увеличивать производство, обеспечивать сохранность ресурсов, повышать скорость регенерации и  соблюдать все экологические требования. Однако главное, что нас отличает, – это способность к совместной работе с вами для решения сложных задач. В рубрике решение освещаются проблемы, стоящие перед отраслью. Приглашаем всех читателей присоединиться к нам в поиске их решений!

ВИК КИСЛЕР, МЕНЕДЖЕР ОТДЕЛА РАЗРАБОТОК ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ МИКРОБИОЛОГИИ И ПРОМЫШ-ЛЕННЫХ БИОТЕХНОЛОГИЙ

ГЛАВНОЕ R E : Р Е Ш Е Н И Е

В Ы П У С К 1 ,  2014  Г.

Ж У Р Н А Л

В Ы П У С К 17 ГЛАВНОЕТ Е Х Н О Л О Г И Ч Е С К И Й Ж У Р Н А Л

Изменения  – это неотъемлемая часть нефтегазовой промышленности. Несмотря на то, что компания быстро реагирует на изменения таких факторов, как цены на нефть и газ, свойства коллекторов, качество нефти, политическая нестабильность и законодательная база, перемены нужно встречать не только с готовностью, но и с энтузиазмом. Рост спроса на энергоносители требует от компаний, работающих в этой сфере, постоянного развития и использования новейших технологий. Сегодня технические проблемы, связанные с добычей и переработкой нефти и газа, на порядок сложнее проблем, стоявших перед отраслью еще несколько лет назад. Теперь все по-другому. На смену добыче из плотных сланцевых залежей парафинистых легких нефтей с содержанием сероводорода пришла подготовка тяжелых битумов с невероятным количеством загрязняющих веществ. Крайняя необходимость в новых передовых технологиях стала одной из причин слияния компаний Nalco Energy Services, Champion Technologies и CorsiTech. Сегодня проблемы, с которыми сталкивается отрасль, требуют нестандартных подходов и решений. Добыча ведется в более глубоких и горячих пластах, нефть имеет все более агрессивные характеристики, а залежи находятся в отдаленных и непростых с экологической точки зрения регионах. Во многих случаях для эффективного решения наиболее сложных проблем разведки, добычи и переработки требуется создание сложных лабораторных симуляторов, которых на сегодняшний день ещё не существовало. Кроме того, для разработки действенных технических решений ученым и инженерам нужно мыслить нестандартно. Традиционный стиль мышления вряд ли способен дать работающие решения, потому что во многих случаях в отраслевых знаниях обнаруживаются гигантские лакуны. Динамика взаимоотношений между клиентом и поставщиком также меняется. Скорость продвижения на рынок практически реализуемых решений требует доверительного партнерства. Сотрудничество технологических групп Nalco и Champion открывает перед нами фантастические возможности по решению наиболее сложных задач отрасли. Сегодня в 13 технологических центрах по всему миру у нас работает более 400 лучших в отрасли ученых и инженеров, которые занимаются поиском решений в области добычи и переработки, разрабатывая и применяя инструменты интеллектуальной химии. Кроме того, сотрудники отдела разработок компании Nalco Champion – это часть коллектива из 1600 ученых и инженеров компании Ecolab. Многообразие опыта  – это потрясающее преимущество, которое позволяет

взглянуть на решение проблем совершенно по-новому. Пример – использование в добыче антибактериальных средств, которые широко применяются в пищевой промышленности и гостиничном бизнесе. Эта технология намного превосходит по эффективности обычные биоциды. Дополнительные ее преимущества – контроль H2S, очистка воды и последующее разложение на уксусную кислоту и воду. Технология отличается экономичностью, а ее воздействие на окружающую среду крайне незначительно. Наша расширенная команда промыслового сервиса участвует примерно в 70% всех проектов по добыче и переработке сырья в мире. Это позволяет нам получать необходимые знания и из первых рук приобретать опыт, необходимый для понимания всего жизненного цикла углеводородов. Поскольку наличие своевременного доступа к таким знаниям крайне важно для предоставления нашим клиентам решений для их задач, одной из приоритетных целей при объединении компаний Nalco и Champion было создание надежной коммуникационной платформы. За четыре месяца была запущена комплексная платформа обмена знаниями CORE™, ставшая виртуальным местом встреч нашей большой команды, работающей по всему миру. Например, опыт, полученный при добыче тяжелой нефти, может оказаться очень полезным в решении потенциальных проблем, связанных с нефтью, поступающей на переработку. Мы можем поделиться знаниями о некоторых реагентах, которые используются при добыче, но могут вызывать проблемы в переработке. Компании Nalco и Champion имеют отличный послужной список в области создания инновационных решений для нефтяной промышленности. Компания Ecolab имеет богатое наследие инновационных разработок и часто отмечается наградами за успешное внедрение инноваций1. Синергия новой компании создает потрясающий потенциал. Правильно выбирая направления работы, мы разрабатываем решения, задающие вектор развития отрасли и помогающие нашим клиентам и ключевым партнерам в обеспечении экологически устойчивого и прибыльного роста. Тенденции в нефтяной промышленности часто меняются. Сейчас есть все условия для того, чтобы компания Nalco Champion изменила условия игры с  помощью решений следующего поколения для самых сложных проблем отрасли.

ДЭВИД ХОРСАПВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ОТДЕЛА РАЗРАБОТОК ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ENERGY SERVICESNALCO CHAMPION

Р Е Ш Е Н И Е С Л О Ж Н Ы Х З А Д А Ч Т Р Е Б У Е Т Н Е С ТА Н Д А Р Т Н О Г О М Ы Ш Л Е Н И Я

1 Недавно компания Ecolab была названа журналом Forbes одной из наиболее инновационных компаний в мире. Журнал Forbes, 2013 г.: Ecolab занимает 33-е место в списке 100 наиболее инновационных компаний

П РА В О Н А П Р Е К РА Щ Е Н И Е РА Б О Т Вы имеете право прекратить работу, если считаете поставленную перед вами задачу небезопасной. Узнайте подробную информацию у руководителя по безопасности. Мы несем ответственность за безопасность вместе – всегда и везде.

!

«УЧИТЫВАЯ, ЧТО ОПЕРАТОРЫ ДОБЫЧИ ВСЕ АКТИВНЕЕ

РАБОТАЮТ В НЕТРАДИЦИОННЫХ ОБЛАСТЯХ, ТАКИХ

КАК РАЗРАБОТКА СЛАНЦЕВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

НЕФТИ И ГАЗА, КОМПАНИЯ WELLCHEM TECHNOLOGIES

РАЗРАБАТЫВАЕТ ХИМИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ ДЛЯ БУРЕНИЯ,

ЦЕМЕНТИРОВАНИЯ, ГИДРОРАЗРЫВА И СТИМУЛИРОВАНИЯ,

КОТОРЫЕ СООТВЕТСТВУЮТ ВСЕМ ОПЕРАЦИОННЫМ,

ЭКОЛОГИЧЕСКИМ И МЕДИЦИНСКИМ СТАНДАРТАМ».

ДЖЕФФ МОНТАНИ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ОТДЕЛА РАЗРАБОТОК ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ DOWNSTREAM, WELLCHEM И TIORCO.

ВЕСНА 2014 Г.

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА

В НОМЕРЕ 1 0 Н О В О С Т И 1 2 П Р И М Е Р И З П Р А К Т И К И 1 4 Д И А Л О Г 1 6 И Н Ф О Г Р А Ф И К А 1 8 К Р У П Н Ы М П Л А Н О М 2 2 Н А Я З Ы К Е Ц И Ф Р

3

5

1

2

4

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 10В НОМЕРЕ

К О Н Т Р О Л Ь Р И С К О ВОпределение опасностей и способов их устранения играет ключевую роль в создании безопасной рабочей среды. Не ленитесь систематически контролировать риски – это лучший вклад в безопасность всех сотрудников.

6 уровней контроля рисков

• Устранение • Замена • Изоляция • Технические меры • Административные меры • Средства индивидуальной защиты (СИЗ)

!

ЯНВАРЬ 2014 Г.№1 Премия за безопасность от Maersk Компания Maersk Oil UK высоко оценила постоянную работу Nalco Champion в области безопасности, отметив компанию в категории «Партнерство года» на недавней церемонии Incident Free 2013 г. «Мы гордимся работой в составе команды, отмеченной премией, и стремимся к реализации ценностей Maersk, которые служат нам ориентиром в создании безаварийной культуры и достижении цели Nalco Champion – нулевого уровня травматизма», – заявили Аравинд Субраманиан и Майк Рейд.

ДЕКАБРЬ 2013 Г.Сотрудник компании Nalco Champion получил премию OSIsoft Campus All Star Недавно компания OSIsoft вручила менеджеру по промышленному развитию Рику Дэвину престижную премию OSIsoft Campus All Star за его выдающийся вклад в работу сообщества разработчиков Campus. Компания OSIsoft является создателем PI System – пакета программ, который сохраняет в режиме реального времени все данные

текущего процесса, данные 3D TRASAR и клиентские данные в платформе Refined Knowledge компании Nalco Champion.

НОЯБРЬ 2013 Г.№2 Лучший деэмульгатор для компании ExxonMobil Norway ПНП «Бальдер» давно имела проблемы с отложениями неизвестного происхождения и высоким содержанием нефтепродуктов в воде в системе подготовки. Планы запуска в работу 6 новых скважин на данной платформе привели бы к добыче более тяжелой нефти и ещё большему усложнению разделения эмульсии. После завершения слияния и образования компании Nalco Champion к работе для клиента был привлечен специалист по демульгаторам Сен Уббельс. Под его руководством с помощью исследований морской и наземной среды и лабораторных испытаний в нефти были обнаружены нафтенаты, которые были вероятной причиной отложений. Разработанный компанией Champion деэмульгатор Emulsotron CC3310-G с нафтенатовыми ингибиторами был успешно испытан клиентом в полевых условиях и внедрен в постоянную работу.

№3 Победа на месторождении БМС в Алжире Компания Hyundai Engineering заключила с компанией Nalco Champion контракт стоимостью 0,5 млн долл. на запуск первого этапа нефтяного месторождения Бир-Эль М'Сана (БМС) в Южном Алжире. Поступление первой нефти с месторождения ожидается в первой половине 2014 г. «Эта победа, как и техническая поддержка, которую обеспечил д-р Элиас Коросоглу, была крайне важна для команды Apex во главе с Джанлукой Меролой и Юнг-Кван Кин в Корее», – отметил Симон Травалини, региональный менеджер.

Двойная победа в Ираке В сентябре были запущены работы одновременно по двум новым контрактам Nalco Champion в Ираке: контракту 2+1 с компанией Petronas Iraq, заключенному Champion Technologies в марте 2012 г., и контракту с Shell Majnoon EFA, заключенному Nalco в начале 2012 г. Сейчас контрактом с компанией Petronas Iraq занимаются наши коллеги из обеих компаний. Работы по контракту с компанией Shell Majnoon EFA возглавляет Халид Аль-Сади, вместе с которым

работают Саиф Халиль, Ясмин Аль-Дурай, Элиас Коросголу и Омар Азиат.

№4 Волонтеры компании Nalco Champion получили премию Exxon Mobil Responsible Care Компания Nalco Champion получила премию Responsible Care от компании Exxon Mobil за вклад в подготовку безопасного запуска проекта Singapore Parallel Train стоимостью 4 млрд долл. – крупнейшего в мире нефтехимического комплекса. Команду по добыче ресурсов компании Nalco Champion возглавляли Сю Ньит Тонг и Сайрон Сойз, Чиан Ли Кор и Диксон Чуан. Ее поддерживали команда по продажам под руководством Дерика Брианта и Стивена Чи, а также команда по маркетингу под руководством Онг Киан Тика. Они тесно сотрудничали с ключевыми менеджерами по работе с клиентом во главе с Бреттом Хьюзом и Роберто Презенти и отделом разработок под руководством Эндрю Нильсона, Дэна Мэйера и Тэда Арнста.

ОКТЯБРЬ 2013 Г.№5 Глава компании Ecolab посетил базы глубоководных месторождений в Мексиканском заливе Во время своей поездки на промышленную базу компании Kiewit Offshore Services в октябре 2013 г. председатель правления и главный управляющий компании Ecolab Дуг Бэйкер своими глазами увидел работу компании Nalco Champion в области глубоководной добычи нефти и газа. В программу визита входило посещение трех крупных объектов для глубоководной добычи, строительство которых еще не закончилось, включая платформы компании Chevron «Джек/Сент-Мало» и «Бигфут», а также верхнего модуля запасной платформы «Анадарко Люциус». Согласно плану, первая нефть на всех трех объектах будет получена уже в 2014 г. Кроме того, Дуг встретился с несколькими клиентами компании, включая Брайана Фабре, менеджера по наводной установке на платформе компании Chevron «Бигфут», и Томми Боппла, менеджера по наводной установке платформы компании Chevron «Джек/Сент-Мало».

Декабрь 2013 г.

Новый главный офис Nalco Champion в районе Хьюстона

Я рад сообщить о планах по строительству нового главного офиса компании Nalco Champion, которое предполагается завершить к  первому кварталу 2016  г. Строительство будет осуществляться на принадлежащем компании участке в Шугар-Ленде (штат Техас). Наши сотрудники в районе Хьюстона будут работать в новом четырехэтажном здании с новыми рабочими местами, конференц-залами, переговорными комнатами и учебной инфраструктурой. Кроме того, планируется модернизация рабочего пространства за счет расширения площадей для ультрасовременных исследовательских лабораторий. Работа под одной крышей улучшит качество сотрудничества, укрепит синергию, унифицирует правила обеспечения безопасности и повысит эффективность организации в целом. Многие наши отделы переехали в Phoenix Tower в Хьюстоне – это облегчит совместную работу и позволит приступить к строительству новых офисных и лабораторных помещений в Шугар-Ленде.

Стив Тейлор Исполнительный вице-президент и президент компании Nalco Champion

В Ы П У С К 111 В НОМЕРЕН О В О С Т И

известковой каши постоянно поднималась до 15%, а иногда превышала 20%. Раньше работа в таких условиях без использования реологического модификатора привела бы к быстрой закупорке трубопровода. Реологический модификатор успешно обеспечил операционную работу системы как в нормальных, так и в неблагоприятных условиях. Модификатор MORPHX  100 эффективно контролировал наслаивание и отложения в шламоотстойниках, насосах, трубопроводе подачи и увеличил срок работы системы с 4 недель до полугода.

ПОЛЬЗАМы сравнили стоимость испытаний со стоимостью механической очистки систем и средствами, сэкономленными благодаря более эффективному использованию извести и оксида магния. Благодаря снижению потребности в механической и химической очистке отдача от инвестиций составила примерно 100 тыс. долл. ежегодно. Кроме того, объект сэкономил от 420 до 490 тыс. долл. в год на извести и оксиде магния и 2,6-3,3 тыс. куб. м воды для создания шламовых потоков.

Помимо операционной надежности, реологический модификатор MORPHX 100 обладает рядом других ощутимых преимуществ:

1. Снижение рисков для безопасности и трудовых затрат, необходимых для очистки наслоений в шламоотстойниках и трубопроводе подачи.

2. Увеличение пропускной способности трубопровода подачи извести

и оксида магния.3. Снижение производственных потерь за

счет повышения надежности ППК, включая равномерность паропроизводства и уменьшение наслоений в ППК, потребности в скребковой очистке и числа отказов в работе.

4. Снижение частоты остановок процесса из-за ограниченной интенсивности нагнетания.

5. Отсутствие необходимости в химическом очистителе (Rydlyme, соляная кислота).

6. Взаимоусиливающее действие при использовании с коагулянтом.

Кроме того, использование модификатора улучшило работу ВИС, увеличив эффективность удаления отвердевших веществ. Реологический модификатор MORPHX  100 действует как нейтрализатор сил притяжения частиц, что препятствует их аггломерации. В свою очередь, это увеличивает площадь доступной активной поверхности и повышает эффективность реакций осаждения. И в конечном итоге – снижение потребления извести и оксида магния. На рис.  1 и  2 показана динамика потребления извести и оксида магния до и после испытательного периода (пять месяцев с ноября по март). После начала испытаний контроль расхода извести и оксида магния значительно улучшился. Разница между теоретическими и реальными показателями – сравнение необходимого количества извести, рассчитанного исходя из пропускной способности, с реально использованным количеством веществ.

ВЫВОДЫПо результатам успешного испытания и внедрения реологический модификатор MORPHX 100 стал неотъемлемой частью общей химической программы. Оператор получил огромную пользу от его использования. Мо-дификатор помогает в устранении закупорок резервуаров и трубопроводов, которые были проблемой в работе с промысловой водой, одновременно обеспечивая превосходную операционную надежность и существенное повышение производительности установки.

Т. ЗН. ПОТРЕБЛЕНИЯ ИЗВЕСТИ (РРМ) Р. ЗН. ПОТРЕБЛЕНИЯ ИЗВЕСТИ (РРМ)

Т. ЗН. ПОТРЕБЛЕНИЯ MgO (М. Ч.) Р. ЗН. ПОТРЕБЛЕНИЯ MgO (М. Ч)

РИС. 1 Теоретическое и реальное значения потребления извести до и после добавления MORPHX 100.

ДО

ЗИРО

ВКА

РРМ

ОБЩ

ИЙ П

ОТОК

(ТЫ

С. КУ

Б. М

)

АПР.

АПР.

МАЙ

МАЙ

ИЮН.

ИЮН.

ИЮЛ.

ИЮЛ.

АВГ.

АВГ.

СЕН.

СЕН.

ОКТ.

ОКТ.

НОЯ.

НОЯ.

ДЕК.

ДЕК.

ЯНВ.

ЯНВ.

ФЕВ.

ФЕВ.

МАР

.М

АР.

120011001000

900800700600500400300200100

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0

ДИНАМИК А ПОТРЕБЛЕНИЯ ИЗВЕС ТИ

ррм

ОБЩ

ИЙ П

ОТОК

(ТЫ

С. КУ

Б. М

)

500

450

400

300

250

150

100

50

0

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

ДИНАМИК А ПОТРЕБЛЕНИЯ MgO

РИС. 2 Теоретическое и реальное значения потребления оксида магния до и после добавления MORPHX 100.

РЕОЛОГИЧЕСКИЙ МОДИФИКАТОР УСТРАНЯЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ В ДОРОГОСТОЯЩЕЙ ОЧИСТКЕ СИСТЕМ СНАБЖЕНИЯ ИЗВЕСТЬЮ НА ОБЪЕКТЕ ПО ТЕРМОДОБЫЧЕ НЕФТИ ИЗ НЕФТЕНОСНЫХ ПЕСЧАНИКОВ В АЛЬБЕРТЕ.Модификатор MORPHXTM  100 помогает в  стабилизации и создании постоянного оттока из систем высокоактивной извести. Он гарантирует выход шлама и выполняет функции коагулянта, устраняющего осадок в высокоактивном известковом смягчителе, обеспечивая при этом отдачу от инвестиций.

ПРЕДЫСТОРИЯ Использование высокоактивного известкового смягчителя (ВИС) для обработки промысловой воды с целью подачи котловой питательной воды для прямоточных паровых котлов (ППК) – стандартная практика при добыче тяжелой нефти в канадской провинции Альберта. Для смягчения и устранения диоксидов кремния и других нежелательных элементов в процессе осаждения ВИС использует известь и оксид магния (MgO). Смягчение требует равномерной и постоянной подачи потоков извести и оксида магния, которые образуют постоянную отстойную шламовую площадку в смягчителе.

СИТУАЦИЯПостоянная закупорка систем шламоподачи и недостаточное количество известковой каши были настоящей бедой в отрасли, требовали дорогостоящей химико-механической очистки и были причинами неудовлетворительной работы ВИС. Компания Nalco Champion использовало средство предварительной обработки шламовых потоков  – MORPHX  100, которое успешно справляется с закупорками и обеспечивает последовательную работу ВИС.

РЕШЕНИЕИспытания модификатора MORPHX  100 проводились на объекте в течение полугода. Он подавался на средней дозировке 75 ррм непосредственно в резервуары с известковой кашей, что способствовало хорошему смешению веществ. Перед испытаниями для поддержания рабочего состояния системы шламоподачи подвергались химической и/или механической очистке примерно каждые четыре недели. Химическая очистка проводилась при помощи соляной кислоты, которая при неправильном обращении может быть крайне опасной. В течение всего периода испытаний модификатора MORPHX  100 потребности в химической или механической очистке не возникало. Для поддержания максимальной пропускной способности систем шламоподачи достаточно было периодического промывания систем подачи. Кроме того, при нормальном режиме работы концентрация известковой каши поддерживалась на уровне 8-10%. Тем не менее, во время испытаний концентрация

ОБЩИЙ ПОТОК ВИС ПОТОК СОЛОНЧАКА

ОБЩИЙ ПОТОК ВИС ПОТОК СОЛОНЧАКА

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 12П Р И М Е Р И З П Р А К Т И К ИВ НОМЕРЕ

Известковый реологический модификатор MORPHX 100 помогает в устранении проблем с закупоркой резервуара и трубопровода, а также повышает операционную надежность и производительность.

Размышления о развитии, прекращении работ и общей ответственности

Как вы считаете, безопасность – это личностная или административная проблема? Все должно начинаться с личной безопасности. Вы должны соблюдать определенные процедуры, но безопасность прямо зависит от поведения человека, а для того, чтобы достигнуть нулевого травматизма, нужно менять поведение людей и культуру безопасности. Человеческая жизнь – наивысшая ценность. В компании Nalco Champion культура безопасности становится менее нормативной и процедурной и более личностной. Мы говорим о безопасности не потому что о ней нужно говорить – мы действительно стремимся к тому, чтобы сотрудники никогда не получали травм. Много лет назад никто бы не поступил так, как Кайл. Мы бы даже не знали, что об этом думать или говорить. Теперь, когда мы стали воспринимать безопасность как личную ответственность, наша статистика улучшилась.

Почему для вас безопасность – это вопрос личной ответственности?Я посмотрел на безопасность под другим углом несколько лет назад, когда один из моих непосредственных подчиненных, Скотт Бадд, погиб в автокатастрофе во время работы в Нигерии. Тогда я решил, что каждый день буду делать все возможное, чтобы люди возвращались к своим семьям

целыми и невредимыми. Я знал, что если компания собирается сделать культуру безопасности менее нормативной и более личностной, эти изменения должны начаться с меня.

Почему у нас появилась стратегия нулевого травматизма?Для нас стратегия нулевого травматизма – естественная

Б У Д Ь Т Е В Н И М А Т Е Л Ь Н Ы

З А Р У Л Е М !Всегда продумывайте

движение своего автомобиля минимум на 15 секунд

вперед, чтобы предвидеть потенциально опасные

ситуации на дороге и иметь возможность избегать их.

КЕВИН Если вы когда-нибудь встречались с Кевином, то слышали, что он говорит про безопасность. Его стремление «делать все возможное, чтобы все мы могли возвращаться к себе домой целыми и невредимыми» стало очень личным после того, как его друг и коллега Скотт Бадд погиб в автокатастрофе при работе в Нигерии.

вообще не было. Это очень амбициозная цель: мы стремимся к тому, чтобы на наших объектах вообще не было аварий. Стратегия нулевого травматизма – отраслевой стандарт, который выбирают для себя некоторые компании. Для ее разработки нам не нужен аналитический центр. Для нас ее выбор был очевиден.

Как приходит идея служить примером в области безопасности?Думаешь о том, как достигнуть цели нулевого травматизма. О том, что необходимы соответствующие процедуры и процессы. О том, что нужно правильно вести себя. О том, что в области безопасности нужны примеры. Нужно перейти от идеи о том, что за безопасность отвечает отдел безопасности, к культуре, в которой все сотрудники подают личный пример в области безопасности, и она становится личным делом каждого из нас. За нее отвечает каждый из нас. Во время бесед я задаю вопросы о безопасности. Я говорю о ней искренне. Я рассказываю историю Скотта и объясняю, почему безопасность так важна для меня. Моя задача – не ставить цели и заставлять людей стремиться к ним. Моя задача – обучать и убеждать их в том, что действительно важно. Формировать их видение, иллюстрирующее цели, и моделировать процедуры и поведение, позволяющие их достигнуть.

эволюция. В области безопасности мы – лучшие в своем классе в нашей отрасли. Мы видим, что уровень безопасности повышается с каждым днем. Однако стратегия нулевого травматизма требует новой ментальной установки. Приоритетом является не извлечение уроков из случившихся происшествий, а работа над тем, чтобы их

Беседа с Кевином Фрайером и Кайлом Роувом о том, как сделать безопасность личным делом каждого.

Э Й М И Б О Р Д Е Р С

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 14Д И А Л О Г

КЕВИН ФРАЙЕРСтарший вице-прези-дент Oilfield Chemicals

МЕСТО РАБОТЫ:Хьюстон, штат Техас

ДАТА НАЧАЛА РАБОТЫ В NALCO CHAMPION: Январь 1990 г.

В НОМЕРЕ

!

В Ы П У С К 115

КАЙЛ «Кайл всегда помнит о безопасности и является личным примером для каждого члена команды»,  – говорит Джим Боулби, менеджер по операционной деятельности. Решение Кайла воспользоваться правом на прекращение работы на грязной дороге предотвратило аварию, которая позже случилась с другим водителем.

Какова культура компании Nalco Champion по сравнению с другими организациями, в которых вам доводилось работать? Раньше я работал в муниципальной компании. На нас не распространялись стандартные правила по безопасности и охране труда, и про безопасность люди думали в последнюю очередь. С первой минуты пребывания здесь я понял, что культура безопасности здесь совершенно другая. Во время обучения мы узнали все, что нам необходимо знать для предотвращения потенциально опасных ситуаций. Нам рассказывали, что если мы попадем в опасную ситуацию, мы имеем право прекратить работу и отключить все устройства. Но я и не думал, что мне придется воспользоваться этим правом.

У вас были конфликтные ситуации из-за использования права на прекращение работ? И да, и нет. Однажды я выехал на месторождение, и дорога была грязной, но в целом безопасной. Когда я ехал, я помнил о нашем правиле сохранять бдительность за рулем. Впереди я увидел трактор с прицепом, который упал в канаву. Я остановился и вышел, чтобы убедиться, что с водителем все в порядке. Я понял, что уже не смогу доставить груз безопасно, поэтому позвонил Джиму и объяснил ситуацию. Он согласился со мной и похвалил. Никакого давления. Он доверился моему мнению. Мне очень приятно, что мой босс не захотел, чтобы я подвергался опасности.

Какой совет по безопасности вы бы дали другим? Всегда будьте начеку и следите за тем, что происходит вокруг вас. Вы на самом деле можете избежать опасности до того, как столкнетесь с ней.

Насколько безопасность является вопросом личной ответственности?Для меня она в значительной степени является личной. Мы проходим обучение, у нас есть руководитель по безопасности, который помогает нам, однако ответственность за принимаемые решения несем мы сами. Я вожу большой грузовик. Я несу ответственность не только за себя.

Как правильно возлагать ответственность за безопасность на себя и других сотрудников?Мы все несем одинаковую ответственность друг перед другом за безопасность в каждом аспекте нашего бизнеса. Все одинаково для всех во всех наших обсуждениях и процессах, которые мы моделируем. Мы задаем вопросы не для того, чтобы ругать или наказывать, а для того, чтобы понимать. Ведь мы заботимся друг о друге. Приоритет безопасности лучше осознается на личном примере. На сотрудников возлагается ответственность, однако компания проводит обучение и моделирует безопасное поведение.

Что должно произойти, чтобы стандарты безопасности последовательно соблюдались во всем мире? Люди должны сесть и обсудить безопасность друг с другом. Необходимо выбирать лидеров, у которых слова не расходятся с делами и которые понимают, что поддерживать безопасность на глобальном уровне можно. Неважно, где мы живем и какое у нас образование. Каждый из нас ценит свою жизнь и жизнь своих близких. Это присуще всем. Люди хотят быть В БЕЗОПАСНОСТИ! Они не хотят попадать в аварии. Они хотят возвращаться домой целыми и невредимыми. Когда люди во всем мире каждый день соблюдают правила, даже если их никто не видит, – это и есть нулевой травматизм.

Что вы скажете Кайлу?Продолжайте так же отлично работать. И спасибо за то, что вы все делаете как надо. Вы приняли правильное решение.

Я также отвечаю за безопасность всех, кто находится на дороге. И лучше пусть меня отстранят от работы за отказ сделать что-то опасное – главное, чтобы я вернулся домой к своей семье. Ни одна работа в мире не стоит жизни.

Вы хотите что-то спросить у Кевина?Нет. Я просто хочу сказать, что мы очень ценим то, что делают он и наши руководители. У них есть специалисты и программы, которые обеспечивают безопасность моей работы и облегчают ее. Они поддерживают нас и помогают в принятии правильных решений.

КАЙЛ РОУСпециалист по доставке

грузов на нефтяные месторождения III

МЕСТО РАБОТЫ:Южный Техас

ДАТА НАЧАЛА РАБОТЫ В NALCO

CHAMPION: Июнь 2013 г.

В НОМЕРЕ

М Е К С И К А Н С К И Й З А Л И ВП Л О Щ А Д Ь БАСС Е Й Н А М Е КС И К А Н С КО ГО З А -Л И В А – БО Л Е Е 1 ,5 М Л Н К В . К М, А А К В АТО Р И Я – БО Л Е Е 2300 К У Б . К М ВОД Ы. М Ы ГЛ У БО КО П О Г РУ Ж А Е М С Я В ВОД Ы М Е КС И К А Н С КО ГО З А Л И В А И И ЗУ Ч А Е М П ОТ Е Н Ц И А Л ЭТО ГО УД И В И Т Е Л ЬН О ГО М Е С ТА.

A

B

C

D

О С Н О В Н Ы Е Т И П Ы П Л А Т Ф О Р М

КО М П А Н И Я N A LCO C H A M P I O N РА БО ТА Е Т В

ГЛУБОКОВОДНЫХМЕСТОРОЖДЕНИЯХ В МЕКСИКАНСКОМ

ЗАЛИВЕ

: П Н О

: П Н П

: S PA R - П Л АТ Ф О Р М А

: П О Л У П О Г Р У Ж Н А Я П Д П

Платформа с натяжными опорами – вертикально пришвартованное плавучее сооружение, которое по углам надежно закреплено при помощи тросов. Группа тросов называется натяжной опорой.

Плавучая нефтепромысловая платформа – судно, построенное для хранения нефти до ее отгрузки на танкеры. Компания Nalco Champion обслуживает самые глубоководные ПНП в мире, прежде всего в Мексиканском заливе.

Эта нефтедобывающая платформа обычно используется для работы на больших глубинах. Свое название она получила из-за опор, которые используются в корабельной отрасли как буйки, вертикально зафиксированные на месте.

Полупогружная плавучая добывающая платформа – специализированная плавучая надводная платформа, имеющая хорошую стабильность и мореходные характеристики.

Для замедления коррозии, предотвращения солеотложений, отложений гидратов, асфальтенов и/или парафинов и устранения проблем с вязкостью эмульсий реагенты в шлангопроводах должны быть эффективными при низких концентрациях. Кроме того, они должны быть стабильными при придонных температурах около нуля и глубинных температурах от 150 градусов Цельсия. Сертифицированные реагенты SurFlo Plus компании Nalco Champion специально рассчитаны на соответствие таким жестким требованиям, испытаны в полевых условиях и являются лучшим в своем классе химическим решением для шлангопроводов.

+3384В ГЛУБОЧАЙШЕЙ ТОЧКЕ МЕКСИКАНСКОГО

ЗАЛИВА

МЕТРА

В С Е Й Н Е ФТ И, ДО Б Ы В А Е МО Й В М Е КС И К А Н С КОМ З А Л И В Е.

Д О Б Ы Ч А С ГЛ У БО КО ВОД Н Ы Х С К В А Ж И Н СО С ТА В Л Я Е Т О КО Л О

Некоторые П ОД В ОД Н Ы Е Ш Л А Н ГО П Р О В ОД Н Ы Е

С И С Т Е М Ы могут простираться на

1 0 0   К М от

центра

85ОБСЛУЖИВАЕМЫХ ПОДВОДНЫХ ШЛАНГОПРОВОДОВ

120МИРОВЫХ ШЕЛЬФОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

300+СОТРУДНИКОВ, РАБОТАЮЩИХ НА ШЕЛЬФЕ

950ПРОМЫШЛЕННЫХ ПАТЕНТОВ

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 16И Н Ф О Г Р А Ф И К А

™

В НОМЕРЕ

A B C D

1 000

ГЛУБИНА ВОДЫ (ФУТ)

СВЕРХБОЛЬШИЕ ГЛУБИНЫ

5 000

10 000

14 383

0

АКУЛЫ

АКУЛА-КОШКА

КРУПНЫЕ КИТЫ

ГЛУБОКОВОДНЫЙ УДИЛЬЩИК

РЫБА-ГАДЮКА

ОСЬМИНОГИ

ДЕЛЬФИН

РЫБА-МЕЧ

ТУНЕЦ

МЕЛКОВОДЬЕФОТИЧЕСКАЯ И ЭПИПЕЛАГИЧЕСКАЯ ЗОНЫ

Глубина, на которую проникает достаточно солнечного света для фотосинтеза.

БОЛЬШИЕ ГЛУБИНЫМЕЗОПЕЛАГИЧЕСКАЯ ЗОНА

(ИЛИ СУМЕРЕЧНАЯ ЗОНА)

Жизнь здесь представлена бактериями, а также остатками растений и животных. Это приблизительная глубина, на котрую

солнечный свет проникает в океан.

СВЕРХБОЛЬШИЕ ГЛУБИНЫБАТИПЕЛАГИЧЕСКАЯ ЗОНА

(ИЛИ ГЛУБОКОЕ МОРЕ)

Здесь нет солнечного света.

МОРСКОЕ ДНО/ПОДЗЕМНЫЕ ПЛАСТЫАБИССОПЕЛАГИЧЕСКАЯ ЗОНА

(ИЛИ НИЖНЯЯ СУМЕРЕЧНАЯ ЗОНА)

БОЛЬШИЕ ГЛУБИНЫ

СОЛЕОТЛОЖЕНИЯ Свободные ионы бария и сульфатов, объе-диняясь определенным образом, создают четкие кристаллы с правильными плоскими поверхностями и острыми, угловатыми гранями. Размер этой частицы барита составляет примерно 25 мкм (0,025 мм). Ее заметил сканирующий электронный микроскоп переменного давления с воль-фрамовой нитью в технологическом центре в Шугар-Ленде.

В Ы П У С К 119 К Р У П Н Ы М П Л А Н О М В НОМЕРЕ

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 20К Р У П Н Ы М П Л А Н О МВ НОМЕРЕ

СОЛЕОТЛОЖЕНИЯПри низких концентрациях ингибитора солеотложения частицы барита растут хаотично. Этот частично ингибированный кристалл сульфата бария рос беспорядоч-но (постоянно трансформировался), что привело к образованию таких длинных «шипов». Высокие концентрации ингиби-тора солеотложения ещё больше модифи-цируют процесс образования соли.

WELLCHEM DOWNSTREAM

5%

32%

26% 37%

За 52 недели 2013 г. отдел разработок компании Nalco Champion оказал техническую поддержку по более чем 3000 запросов в трех подразделениях: Downstream, Oilfield Chemicals и WellChem. В центре разработок компании Nalco Champion международные группы по исследованиям и технической поддержке распределены по линейкам продукции и взаимодействуют с региональными партнерскими центрами разработок. Благодаря междисциплинарному сотрудничеству по каждому запросу мы улучшаем свои показатели обучения и более эффективно внедряем свои решения по всему миру, устраняющие самые сложные проблемы, возникающие на всех этапах от пласта до НПЗ. Поэтому не стесняйтесь. Спрашивайте! Мы собрали более 450 ученых, инженеров и исследователей, чтобы они работали для вас.

СЛУЧАЯ ОКАЗАНИЯ ТЕХ-НИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ

50 ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЪЕКТОВ

6800 СОТРУДНИКОВ

13 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ

БОЛЕЕ 160 СТРАН

450+У Ч Е Н Ы Х И И С С Л Е Д О В А Т Е Л Е Й В РА Б О Т Е

Б О Л Ь Ш Е Ц И Ф Р

ПРОДАЖИ КОМПАНИИ ECOLAB В 2013 Г. ПО СЕГМЕНТАМ

КОМПАНИЯ NALCO CHAMPION ПОДДЕРЖИВАЕТ

БОЛЕЕ 950 АК ТИВНЫХ ПАТЕНТОВ

3173НЕФТЕПРО-МЫСЛОВАЯ

ХИМИЯ

37% МИРОВЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ32% МИРОВЫЕ ИНС ТИТ УЦИОНА ЛЬНЫЕ26% МИРОВЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ 5% ДРУГИЕ

ЭТО ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЗАПРОСОВ НА ПОЛУЧЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ

Т Е Х Н И Ч Е С К И Е З А П Р О С Ы П О Б И З Н Е С - П О Д РА З Д Е Л Е Н И Я М

1932 1149

92

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 22Н А Я З Ы К Е Ц И Ф РВ НОМЕРЕ

«ПО МЕРЕ СВОЕГО РАЗВИТИЯ МЫ БУДЕМ ИЗУЧАТЬ

ПРОЦЕССЫ, КОТОРЫЕ ТРЕБУЮТ ЕЩЕ БОЛЕЕ

ВЫСОКОГО УРОВНЯ ИННОВАЦИЙ. НАС

КАК ВЕДУЩУЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКУЮ КОМПАНИЮ

ОЖИДАЕТ МНОГООБЕЩАЮЩЕЕ БУДУЩЕЕ».КУРТ КЕРЧОФ С ТАРШИЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ WELLCHEM TECHNOLOGIES

В С Я П РА В Д А О Н Е Ф Т И

Н А М И Р О В О Й Р Ы Н О К П О С ТА В Л Я Ю Т С Я В С Е Б О Л Е Е

С Л О Ж Н Ы Е С О Р ТА Н Е Ф Т И , И К О М П А Н И Я N A L C O

C H A M P I O N П О М О ГА Е Т Н Е Ф Т Е П Е Р Е РА Б А Т Ы В А Ю Щ И М

З А В О Д А М П Р Е В РА Т И Т Ь П Р О Б Л Е М Ы В В О З М О Ж Н О С Т И

Д Л Я И З В Л Е Ч Е Н И Я П Р И Б Ы Л И .

С КОТ Т Р Е Д Е П Е Н Н И Н Г

Нефть  – один из самых продаваемых энергоносителей в мире. Каждый день в мире добывается примерно 90  млн баррелей черного золота. При этом состав этих баррелей сильно различается. В мире производится множество сортов нефти (практически каждое месторождение в мире имеет уникальную нефть), однако в отрасли принято делить ее на три основные группы: легкая, средняя и тяжелая. Сейчас в мире, особенно в Северной Америке, господствует легкая нефть. Нефть с континентальных сланцевых месторождений – легкая, но ее нелегко добывать из пластов. Кроме того, относительно чистую нефть теоретически легче перерабатывать. Нефть среднего и тяжелого типов классифицируется по уровню примесей и других ингредиентов, от которых нужно избавиться в ходе нефтепереработки. Нефть этих типов добывается по всему миру – от Канады до Казахстана и от Венесуэлы до Вьетнама. Может показаться, что формула переработки во всем этом спектре будет очень простой и логичной. Ведь труднее всего переработать тяжелую нефть? Сэм Лордо, директор по маркетингу в американском подразделении по нефтепереработке и производству топлива в компании Nalco Champion, говорит, что нет. «В отрасли десятками лет успешно используется и легкая, и средняя, и тяжелая нефть. Мы называем эти типы нефти стандартной нефтью. При этом в каждой категории есть нефть, которую мы называем проблемной»,  – говорит Сэм. «В ней есть то, с чем нефтепереработчики никогда не сталкивались, и это создает определенные проблемы в их работе. Проблемная нефть обычно имеет новую композиционную матрицу, и если ее смешать со стандартной нефтью, можно создать очень сложную для переработки нефтяную смесь. Вот здесь и вступаем в игру мы, предлагая различные решения».

В Ы П У С К 125 ОСНОВНОЕ

ПРИБЫЛЬ В СМЕШЕНИИЗа два года добыча сланцевой нефти в Северной Америке достигла 2 млн баррелей в сутки. Согласно предварительным прогнозам, к 2017 г. она превысит 5 млн баррелей в сутки. Нефть с канадских нефтеносных песчаников – это также относительно новый продукт, однако за последние 10 лет освоения уровень ее добычи достиг примерно 4 млн баррелей в сутки. Для работы с новыми типами нефти принципы нефтепереработки в Северной Америке серьезно меняются. Не отстает и остальной мир. Во всем мире, особенно в Индии и Китае, постоянно растет количество населения, поэтому в мире началась безумная гонка по удовлетворению растущего спроса на энергию. Производится очень много проблемной нефти и создается множество новых комплексов по ее переработке. При этом возникают довольно серьезные проблемы. Обычно нефтеперерабатывающие комплексы строятся для переработки узкого и предсказуемого диапазона типов нефти. Но сегодня эта формула больше не работает. Сегодня для успеха НПЗ необходимо уметь работать сразу с несколькими сортами нефти. Бизнес-реальность такова, что для работы НПЗ на полную мощность необходимо смешивание несхожих типов нефти, что может создавать проблемы при переработке. Сегодняшние нефтепереработчики должны уметь справляться с трудностями, возникающими в работе с каждым отдельным типом нефти, и дополнительными проблемами, которые иногда мистическим образом появляются при смешении различных типов. По словам Лордо, побережье Мексиканского залива в США – самый яркий пример этих тенденций. «Мексиканский залив – один из крупнейших нефтеперерабатывающих регионов в мире. Здесь есть все для переработки худших из худших сортов нефти. Но сейчас появилась сланцевая нефть. Все изменилось, и у нефтеперерабатывающих комплексов возникли проблемы, ведь их оборудование для нее не предназначено»,  – говорит он. «Десятилетиями их создавали для переработки тяжелой, очень плотной сернистой нефти, а теперь у нас есть сырье, которое в смешанном виде в два раза легче. Тут есть чему учиться, и многое придется переделывать». Владельцы НПЗ решительно настроены на решение этой, на первый взгляд, пугающе сложной проблемы. Объем переработки  – это прибыль, и чем более универсальны механизмы переработки при смешении различных нетрадиционных и проблемных сортов нефти, тем больше прибыли они будут приносить. Преимущества заманчивы, поэтому отрасль настроена позитивно на работу с такими трудноперерабатываемыми продуктами и называет их «нефтью нестандартного качества». Нефть с высоким содержанием твердых частиц,

кислот и солей, опасных для производственного оборудования, продается со скидками. Поэтому нефтепереработчики, которые могут успешно и дешево ее переработать, имеют возможность неплохо заработать.

ПОИСК РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ Среди компонентов перерабатываемой нефти самые нежелательные  – твердые частицы, кислоты, металлы и амины, вызывающие коррозию, эмульгирование и загрязнения (попавшие туда во время добычи). Их присутствие снижает надежность оборудования, уменьшает межремонтный период и даже может стать причиной неисправности или незапланированных остановок. Все эти проблемы возникают при смешении различных сортов нефти. Нефтепереработчикам слишком тяжело работать в таких условиях. Брэд Мейсон, старший менеджер по промышленному развитию в группе по переработке в компании Nalco Champion, работает в команде, цель которой – решать эти проблемы. «Смысл того, что мы делаем для клиентов, очень прост. Мы помогаем им предсказать поведение различных смесей сортов нефти и предлагаем им решения, позволяющие существенно снизить вероятность возникновения проблем и оптимизировать процесс переработки для повышения выработки»,  – говорит Мейсон. «Все начинается с тщательного анализа выбранной нефтепереработчиком смеси нефти. Мы прогнозируем несовместимость нефти, проводим исследования по обессоливанию, оцениваем опасность коррозии и загрязнений и принимаем во внимания возможные проблемы с отработанной водой. После этого мы, конечно, даем рекомендации по решению обнаруженных проблем». По словам Мейсона, из-за широкой распространенности сланцевой нефти решение проблемы несовместимости стало одной из приоритетных задач. «Данный тип нефти разрушает наши предубеждения на счет несовместимости. И очень часто после интенсивных процедур оценки мы понимаем, что решение проблемы оказывается удивительно простым. Например, у нас есть клиент на Ближнем Востоке, смешивающий тяжелую канадскую нефть с легкой баккенской  – несовместимая смесь, которая при нефтепереработке сильно загрязнялась. Мы провели необходимые анализы и выяснили, что определенной формулы смешения следует избегать. Мы разработали формулу, которая решила проблему загрязнения». Мейсон добавляет, что это решение не потребовало и капли химических реагентов компании Nalco Champion. «Это пример ситуации, в которой для решения проблемы нефтепереработчику не потребовались денежные затраты на дополнительные

Портативный электрический обессоливатель (ПЭО) определяет относительную эффективность деэ-мульгаторов Nalco Champion для конкретного об-разца перерабатываемой нефти. Чем больше воды образуется и оседает на дне трубки, тем лучше.

химикаты», – говорит он. «Мы всегда стремимся к решению проблем своих клиентов, при этом использование химикатов далеко не всегда идет первым номером в списке возможных решений».

НАША МАНТРА – МЭХВ компании Nalco Champion сокращение «МЭХ» означает «Механические, эксплуатационные, химические решения». Порядок этих слов определяет порядок выбора решений для проблем наших клиентов. Мейсон отмечает, что это позволяет сохранять приоритет потребностей клиента и гарантировать оптимальный выбор для успешной реализации. «Все, что мы делаем, носит консультативный характер. Мы не продавцы. Мы решаем проблемы. Мы можем это делать и с помощью химии, но сначала пытаемся найти механические и эксплуатационные решения», – заявляет Мейсон. «Часто мы знаем оборудование клиентов лучше, чем они сами, поэтому можем предложить очень простое решение, например, настроить клапан. Мы также можем предложить скорректировать уровень, изменить соотношение промывочной воды или ответвления обмотки трансформатора. Все это клиенту не будет стоить и гроша – проблемы будут решены, а деньги сэкономлены. Бывали случаи, когда мы просто меняли порядок добавления сортов нефти в смесь. Достигался нужный эффект, и проблема устранялась. Такие предложения – только часть наших услуг». По словам Мейсона, клиенты доверяют его группе, потому что она понимает весь процесс нефтепереработки, а не только ее химический аспект. «Когда предлагается решение, необходимо точно знать, как отреагирует весь процесс переработки. Нужна уверенность в том, что решение одной проблемы не станет причиной возникновения другой». Возможность увидеть картину в целом дает клиентам и другие дивиденды. Нефтепереработчикам совершенно необходимо приспосабливаться к изменениям типов нефти, но они хотят сделать это без замены оборудования. Подход компании Nalco Champion заключается в том, чтобы процесс нормально протекал на уже существующем оборудовании. «Мы помогаем нефтепереработчикам в решении проблем без необходимости крупных инвестиций или замены оборудования. Мы помогаем им использовать то, что у них уже есть, и превратить проблемы в прибыль», – говорит Мейсон. «Наша цель  – чтобы клиент рассматривал нас не как продавца, а как реального партнера по обеспечению успеха нефтепереработки»,  – добавляет он. «Когда мы выигрываем тендер и начинаем работу с клиентом, наш подход

26ОСНОВНОЕ Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N

НЕФТЬ, ОБРАЗЕЦ 1

НЕФТЬ, ОБРАЗЕЦ 2

Район Мерея, тяжелая нефть из Венесуэлы

Бассейн р. Боу, менее тяжелая нефть из Южной Альберты (Канада)

В Ы Б Е Р И Т Е С В О Й С О Р ТТ Я Ж Е Л А Я , С Р Е Д Н Я Я , Л Е Г К А Я И Л И Н Е С ТА Н Д А Р Т Н А Я

Хотя на всех месторождениях нефть имеет свои отличительные особенности, в целом она делится на три категории: тяжелая, средняя и легкая. В каждой категории есть так называемые проблемные сорта  – нефть с новой композиционной матрицей, которая при смешении со стандартными сортами может стать причиной серьезных проблем при переработке. Компания Nalco Champion помогает сегодняшним нефтепереработчикам в решении проблем с самыми разными сортами нефти.

НЕФТЬ, ОБРАЗЕЦ 3

НЕФТЬ, ОБРАЗЕЦ 4

Легкая нефть, полученная с формации Баккен в Северной Дакоте (North Dakota Sweet)

Необычная желтая нефтяная жидкость с форма-ции Иглфорд в Южном Техасе

В Ы П У С К 129 ОСНОВНОЕ

заключается в том, что мы всегда помогаем ему в решении возникающих проблем».

ПРОБЛЕМЫ 101Вернемся к проблемам, беспокоящим нефтепереработчиков: эмульсии, загрязнения и коррозия. Микроскопические вредные частицы, из-за которых возникают проблемы, попадают в поток нефти несколькими путями. Одни образуются в формациях естественным путем вместе с нефтью, вторые специально добавляют при добыче, а третьи случайно попадают туда при транспортировке на нефтеперерабатывающие объекты. Главная задача группы по переработке – борьба с ними независимо от их происхождения. Сердце каждого нефтеперерабатывающего объекта  – установка по переработке нефти, а обессоливатель – важнейшая первая установка, на которой удаляется большинство загрязнителей. Она отличается большим перепадом температур и работает с самыми грязными потоками. Из обессоливателя сырье подается во все остальные системы, поэтому при возникновении проблемы она, подобно снежному кому, обрушивается на весь процесс переработки. Крайне важно, чтобы в установке не было эмульсий, поэтому отлаженная программа деэмульгации – основа химической стратегии. Загрязнения появляются в теплообменниках, которые готовят нефть к перегонке. Теплообменники повышают температуру нефти перед ее проходом в печь, где ее нагревают до супертемператур для перегонных колонн. Когда загрязнения оседают на теплообменниках или загрязняют их, печь работает намного интенсивнее и потребляет больше топлива. Половина бюджета процесса нефтепереработки приходится на энергозатраты, поэтому дополнительное потребление топлива «съедает» прибыль. Кроме того, перегрузка печи способствует скоплению нагара, который нужно счищать. Для этого нужно отключать установку, снимать ее часть и ограничивать выработку. Антифоулянты компании Nalco Champion решают эту проблему, увеличивая длительность цикла, снижая потребление топлива и объем выбросов, а также уменьшая общую стоимость работ. Опасность коррозии часто возникает из-за добавок, специально используемых на месторождениях, которые потом попадают с нефтью на переработку. Эти добавки  – настоящее спасение при добыче, но проклятие при переработке, потому что они становятся

причиной проблем во всей технологической цепи – от приемных баков до установок для сточных вод. Группа по переработке часто решает эти проблемы при помощи автоматизированных систем, которые постоянно считывают данные потока и своевременно вносят химические коррективы для предотвращения коррозии. Автоматика освобождает от большого объема работ по обслуживанию и позволяет повышать точность и эффективность очистки. «Это уникальное решение, которое экономит нашим клиентам миллионы», – отмечает Мейсон. И наконец, совершенно непредсказуемые и неизбежные загрязнения возникают из-за транспортировки. Для быстро осваиваемых новых месторождений трубопроводных систем еще просто нет. Это означает, что нефтеперерабатывающий комплекс производительностью 100  тыс. баррелей/сутки работает с вагонами на 500 баррелей и автоцистернами. При таких скоростях и объемах, а также ручной погрузке контроль качества не удается выполнять в должном объеме. «Один раз владелец танкера может перевозить в нем отходы от химчистки, а в другой  – нефть»,  – замечает Мейсон. «И никогда нет полной уверенности в том, что резервуары совершенно чистые. Небольшое количество химикатов, попавших в нефть, может стать причиной крайне негативных последствий при нефтепереработке. Мы не можем контролировать транспортировку сырья, поэтому предлагаем своим клиентам решения уже с их стороны». Мейсон добавляет, что даже широкий спектр решений, предлагаемых его группой, не охватывает всех возможных проблем. «Нефть  – довольно загадочный продукт. Даже та нефть, о которой, как вам кажется, вы знаете все, может ставить перед вами новые трудности. Мы используем весь свой опыт для решения этих загадок, но никогда не полагаемся только на него. Мы всегда держим руку на пульсе. Именно поэтому наша компания вкладывает колоссальные средства в сохранение своего лидерства в отрасли по уровню научных исследований». НЕУСТАННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯКомпания Nalco Champion обладает уникальными возможностями по обслуживанию клиентов в области добычи, хранения, транспортировки и переработки нефти. Мы можем применить весь арсенал своего опыта – от пласта до НПЗ Сотрудничество между

группами позволяет быстро находить решения новых проблем, а сам процесс подкрепляется неустанными научными исследованиями. Один из идеологов такого подхода – д-р Пол Линдермут, корпоративный ученый, занимающийся нефтепереработкой. Он работает в команде, которая разрабатывает химикаты для необходимых решений. По его словам, преимущество такой работы состоит в том, что исследования проводятся по вопросам, интересующим клиента. «Наша работа здесь  – прямое следствие того, что происходит в реальном мире», – отмечает он. «Мы не начинаем работу с молекулами, пытаясь предсказать, как они будут себя вести. Все наоборот. Мы берем образцы с месторождений и разрабатываем химикаты для решения проблем». Д-р Линдермут очень гордится тем, что его интеллект работает на компанию, которая столько внимания уделяет науке: «У нас есть исследовательские центры в разных местах, множество ученых со степенями и огромные технические ресурсы. Мы сами производим свои реагенты. И работаем по всем направлениям: в добыче, переработке, нефтехимии, с нефтью и водой. Мы единственные, кто занимается всем этим в таких масштабах». Брэда Мейсона эта ситуация немного удивляет. «Я часто поражаюсь тому, что и как мы делаем», – отмечает он. «Чтобы найти нефть, добыть ее, транспортировать, переработать и доставить на заправки, где ее можно будет купить по доллару за литр, нужно затратить неимоверные усилия. И мы помогаем всему этому случиться. Мы можем улучшить работу мощностей нашего клиента и сэкономить ему миллионы долларов всего лишь небольшим количеством химии и своими огромными знаниями».

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 30COVER

И З М Е Р Е Н И Е С О Д Е Р Ж А Н И Я H 2 SНикогда не стойте возле человека, который

производит измерение содержания H2S, с подветренной стороны. Если вы не уверены

в направлении ветра, остановите измерение образца, пока не определите направление,

после чего встаньте с наветренной стороны.

!

Н О В Ы Е В О З М О Ж Н О С Т И

В А Н ГО Л Е П Р О Д О Л Ж А Е ТС Я С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О Н А Ш Е ГО Н О В О ГО З А В О Д А : КО М П А Н И Я N A LC O C H A M P I O N С Т Р О И Т П Л А Н Ы Н А Б УД У Щ Е Е В З А П А Д Н О Й А Ф Р И К Е .

Л О Р Е Н А П П А

ВЕСНА 2014 Г.33

Примерно в 8 км к северу от Малонго (Ангола) в саванне Малембо можно увидеть почти полностью построенный нефтехимический завод совместного предприятия Nalco Angola Limitada площадью почти 40  тыс. кв. м. Этот завод планируется запустить в эксплуатацию уже летом 2014  г. Здесь будут производиться специальные реагенты нефтепромысловой химии для компании Chevron  – одного из крупнейших клиентов компании Nalco Angola. Nalco Angola Limitada  – совместное предприятие, 51% которого принадлежит компании Servicos Petroliferos Limitada (PROPETROL)  – ангольской компании, основанной в 1996 г. Когда все будет готово, новый завод в  Малембо получит новейшее нефтехимическое оборудование FabTech  – дочерней компании Nalco из Каспера (штат  Вайоминг). Сотрудники Nalco Angola прошли специальное обучение по работе с новым нефтехимическим оборудованием в компании FabTech. Эти граждане Анголы будут работать в составе коллектива из 60 человек. Объект стоимостью 26 млн долл. будет включать лаборатории, систему снабжения, отдел продаж и финансовый отдел. «МЫ ЗДЕСЬ НАДОЛГО»Новый завод  – важное капиталовложение и ключевой элемент долгосрочной стратегии компании Nalco Champion в Западной Африке. «Наша стратегия заключается в том, чтобы работать здесь долго. Поэтому мы хотим инвестировать сюда капитал, контролировать свои расходы и тем самым вносить позитивный вклад в жизнь общества»,  – говорит бизнес-менеджер в регионе тропической Африки Лайонел Израэл. Являясь участником производственного процесса компании Chevron в Малонго, компания Nalco Angola пользовалась услугами по безопасности и другими услугами. В качестве собственника объекта компания будет самостоятельно координировать все услуги, большинство из которых будет отдано в субподряд местным компаниям. По словам Израэла, благодаря сделанным капиталовложениям, владение нефтехимическими мощностями позволит лучше прогнозировать затраты и принимать долгосрочные решения. «Почему мы здесь работаем стабильно? Потому что мы владеем этой землей», – говорит Израэл. «Все, что мы делаем здесь, принадлежит нам. В будущем при принятии решений мы не будем привязаны к другой компании. Так мы самостоятельно вносим вклад в развитие общества».

35+ 300+ЛЕТ В РЕГИОНЕ СОТРУДНИКОВ ИЗ МЕСТ-

НОГО НАСЕЛЕНИЯ

NALCO CHAMPIONВ ЗАПАДНОЙ АФРИКЕКомпания Nalco Champion является лидером на рынке нефтепродуктов Западной Африки и распола-гает соответствующей инфраструктурой и местными активами, включая крупнейший в Африке произ-водственный объект. Наша комплексная программа подготовки персонала включает обучение на техни-ка-лаборанта, обучение по безопасности, компьютер-ным системам, карьерному развитию и английскому языку, а также сертификацию Oilfield Chemicals.

НИГЕРИЯ

АНГОЛА

ЭКВАТОРИАЛЬНАЯГВИНЕЯ

КАБИНДА

ЛУБА

ЭСКРАВОС

ПОРТ-ХАРКОРТ

СОЙО

ЛУАНДА

Дикая природа вблизи производственного объекта компании Nalco Angola в Луанде (Ангола).

4

2

6

3

1

5

18 месяцев компания внедрила у себя программу Excellence in the Workplace, которая охватывает все аспекты деятельности компании. «Программа Excellence in the Workplace касается обучения и безопасности работы с клиентами и общения сотрудников внутри компании. Ее цель  – как можно лучше подготовиться к вызовам будущего»,  – говорит Матиас. «Мы много работаем над тем, чтобы безопасность стала важнейшим аспектом нашей деятельности – как еда и воздух». Программа охватывает не только безопасность на рабочем месте, но и безопасность сотрудников у себя дома, по пути на работу и с работы, на выходных и во время отпусков со своими семьями. Помимо собственных сотрудников, компания приглашает к участию в программе все свои совместные предприятия и клиентов из Западной Африки. «Мы хотим, чтобы эта культура стала частью не только компании Nalco Champion», – говорит Матиас. «Мы также хотим, чтобы ее внедряли у себя и наши совместные предприятия». ДОСТОЙНОЕ БУДУЩЕЕСиюминутные бизнес-интересы появляются и исчезают. Компания Nalco Champion всегда смотрит на 20 лет вперед и продолжает улучшать свою инфраструктуру, выстраивать отношения с властями, компаниями, совместными предприятиями и населением Западной Африки. В Анголе, стране, которая еще приходит в себя после 27 лет гражданской войны, компания Nalco Champion получила возможность сыграть свою роль в восстановлении экономики и формировании рабочей силы на уровне 21  века. Несмотря на то, что несколько иностранных специалистов еще занимают технические должности высшего уровня, на которых необходимы десятилетия опыта, в штате компании работает все больше ангольцев, что гарантирует им, их семьям и обществу достойное будущее. «Прогресс Анголы за последние 12  лет поразителен»,  – отмечает Израэл. «Сегодня мы нанимаем вчерашних выпускников-инженеров, у которых уже другой склад ума. Это уже другое поколение, и разница для нас очень заметна».

Более 20  лет компания Nalco Champion поставляет химические продукты и услуги клиентам в западноафриканском регионе, работая в Экваториальной Гвинее и Нигерии. Сегодня, благодаря совместным предприятиям, компания Nalco Champion является лидером на рынке нефтепродуктов в Западной Африке и остается крупнейшим поставщиком специализированной химии и услуг для компании Sonangol E.P., Национальной нефтяной компании Анголы и ее партнерских добывающих компаний. В числе других наших клиентов в Западной Африке – компании BP, ESSO и Total. Многие годы компания Nalco Champion активно наращивает свое присутствие в тех странах, где она работает, используя в максимальном объеме местные природные ресурсы, нанимая на работу и обучая местных жителей и проводя социально-значимую работу в форме благотворительных проектов. Основные принципы принятия решений  – увеличение местной составляющей (химических и природных ресурсов для химической промышленности) и найм на работу местных жителей. Главная цель – независимое управление операциями компании в Западной Африке местными жителями. На данный момент компания Nalco Champion поставляет активные основы из США и смешивает их с локальным сырьем для получения конечного коммерческого продукта. Более половины готовой продукции смешивается в Западной Африке. «Мы всегда ищем возможности для покупки местных ингредиентов и оборудования, чтобы производить как можно больше химикатов именно здесь»,  – заявляет Джаред Маттиас, главный управляющий в регионе CAPEX, в который входят тропическая Африка и Мексиканский залив. Чтобы увеличить долю местного производства, компания Nalco Champion сотрудничает с местными компаниями, нанимает местных специалистов для работы над всеми аспектами работы компании и постепенно сокращает количество высококлассных экспатов, которые на данный момент работают в компании Nalco Champion вместе с местными сотрудниками. «В отделениях компании Nalco Champion во Франции, Испании, Португалии и Бразилии экспаты не работают»,  – рассказывает Израэл. «Даже стоимость их переезда довольно высока. Эти средства можно использовать для финансирования учебных центров, ведь мы и через 10 лет будем работать здесь, и нам по-прежнему будут нужны люди». ИНВЕСТИЦИИ В ЛЮДЕЙКраеугольный камень долгосрочной стратегии компании Nalco Champion в Западной Африке  – найм на свои объекты в Экваториальной Гвинее, Анголе и Нигерии местных жителей. Их обучение проводится на месте под руководством

высокопрофессионального руководителя-иностранца или в Учебном центре химических технологий в Луанде. Центр предоставляет широкий спектр образовательных услуг, включая обучение на техника-лаборанта, а также обучение по безопасности, компьютерным системам и ИТ, карьерному развитию и английскому языку и сертификацию компании Oilfield Chemicals. Кроме того, компания Nalco Champion оказывает финансовую помощь студентам высших учебных заведений, предлагая стипендии и стажировки для дипломированных новых сотрудников. Каждая из программа приближает цель укомплектования штата компании полностью местными сотрудниками, несмотря на неизбежные трудности в таких странах, как Ангола, пережившие длительные периоды гражданских войн и политической смуты. «Это долгий процесс. Работы очень много. У нас уже есть несколько историй успеха! – говорит Израэл. – Люди, пришедшие на работу в компанию Nalco Angola с низким уровнем образования, уже занимают посты менеджеров по работе с клиентами и успешно справляются со своими обязанностями!» За последние 20 лет компания Nalco Champion добилась значительных успехов в найме местного населения на организационные должности всех уровней, начиная с техников-лаборантов и специалистов по логистике и заканчивая операторами шельфовых буровых вышек и менеджерами по работе с клиентами. Компания Nalco Angola располагает в Анголе тремя нефтехимическими заводами, на которых работает 200 человек, 85% из которых – местные граждане. «Тот факт, что мы почти на 90% укомплектованы местными кадрами, говорит о многом, ведь дело не в количестве людей, а в качестве их работы и структуре организации. Практически все отделы почти полностью укомплектованы местными кадрами, в том числе отделы финансов, ИТ и общих услуг», – отмечает Израэл. Сотрудники компании Nalco Champion занимаются благотворительными инициативами для поддержки регионов, в которых они работают. Недавно сотрудники вместе с иностранными коллегами собрали средства в США для приобретения компьютеров для школы и детского дома. Кроме того, компания Nalco Angola ежемесячно передает финансовую помощь местному детскому дому. КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИНесмотря на свою известность в борьбе за безопасность на рабочем месте, компания Nalco Champion не почивает на лаврах. Наряду с программами карьерного развития и технического образования, обучение безопасности для сотрудников имеет первостепенное значение. За последние

№1 Сотрудник компании Nalco Angola на про-изводственном объекте в Луанде. Строительство нового производственного комплекса в Малембо планируется завершить к концу 2014 г. №2 Баобаб, также известный в Анголе как «имбондейро», ти-пичное дерево экваториальной Африки. №3 Резервуар для смешения на заводе компании Nalco Angola в Луанде. №4 Обучение сотрудников в компании FabTech в Каспере (штат Вайоминг). №5 Завод компании Nalco Angola в Луанде. №6 Зебры в национальном парке Кисама, примерно в 72 км от Луанды.

В Ы П У С К 135

ПАЙНДЕЙЛ (ШТАТ ВАЙОМИНГ)

С Л О Ж Н Ы Е Т Е Х Н И Ч Е С К И Е З А Д А Ч И – О Б Ы Ч Н О Е Д Е Л О Д Л Я Н Е Ф Т Я Н Ы Х

М Е С ТО Р О Ж Д Е Н И Й , О Д Н А К О И Н О ГД А В О З Н И К А Ю Т ТА К И Е П Р О Б Л Е М Ы , К О ТО Р Ы Е

Н Е В О З М О Ж Н О Р Е Ш И Т Ь П Р И П О М О Щ И Т РА Д И Ц И О Н Н Ы Х И Н С Т Р У М Е Н ТО В

Д И А Г Н О С Т И К И И Л И А Н А Л И Т И Ч Е С К И Х М Е ТО Д О В .

РАС Т И ХА Г Г Е РД

В О С П О Л Н Е Н И Е Т Е Х Н И Ч Е С К И Х П Р О Б Е Л О В

Б И О П Л Е Н О Ч Н Ы Й Р Е А К Т О Р C D C

РИС. 1

УС Т Р О Й С Т В О О Б О Р УД О В А Н И Я

Перед новой объединенной командой данную проблему поставил сотрудник прежнего отдела разработок. Том Текавек, химик-технолог компании Shell, работал в компании Nalco в качестве исследователя. В компании Shell он отвечал за внедрение химических технологий в пластах на нескольких месторождениях нефтяного гиганта, включая Пайндейл. Текавек предложил объединенной микробиологической команде в компании Nalco Champion по-новому взглянуть на проблему. Бактерии и их размножение нужно было определить, понять и взять под контроль. Влияли ли бактерии на образование H2S? Повышался ли критический уровень H2S? Была ли потребность в новом биоциде? Перед командой была поставлена следующая задача: определить корень проблемы и предложить быстрое и эффективное решение.

ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ В ПАЙНДЕЙЛЕВ рамках своего годичного исследования проблемы в Пайндейле для компании Champion микробиолог Т.  Дж.  Тидвелл создал лабораторию на базе медицинской школы в университете Техаса в Хьюстоне. Там он анализировал данные с объекта в Пайндейле с помощью проточного цитометра (рис. 3A и 3B), широко используемого в медицине для изучения микроскопических частиц, например, клеток бактерий, путем их отделения от потока жидкости и пропускания через электронный аппарат. Проточная цитометрия одновременно измеряет и анализирует множество физических характеристик клеток при прохождении через

РИСКИ ДЛЯ ПЛАСТОВБактерии и их размножение стали настоящей катастрофой на объекте компании Shell в Пайндейле (западный Вайоминг). Бактерии могут разрушать как пласты, так и системы добычи нефти и газа, подобные на объекте в Пайндейле. Для подачи сырья из залежей углеводородов в регенерационную установку было пробурено сто скважин. Наличие бактерий под поверхностью может стать причиной микробиологической коррозии (МБК) и разрушения оборудования. При этом очистка требует огромных финансовых затрат. Кроме того, в подземных пластах бактерии могут питаться серой и другими питательными для них веществами и размножаться в геометрической прогрессии. Если этот процесс не контролировать, то процветающие колонии микроорганизмов могут существенно повысить критический уровень H2S  – отравляющего газа с запахом тухлых яиц, даже небольшие концентрации которого опасны для жизни людей. Тот факт, что в системах завода в Пайндейле находились бактерии и H2S, не удивил микробиологов, ищущих решение проблемы. Такие старые нефтяные пласты, как один из пластов в Пайндейле, часто подвержены влиянию бактерий. Однако перед слиянием компания Champion более года непрерывно работала над определением и решением проблемы бактерий. Поиск решения оказался настолько сложным, что бактерии и бактериальный контроль стали для компании Shell главной проблемой.

поток жидкости в луче света. Цитометрия для анализа нефти и газа – новый и дорогой инструмент. «Проточная цитометрия широко используется для диагностики различных заболеваний, например, рака крови», – говорит Тидвелл. «Мой предыдущий опыт работы в лабораториях медицинской школы помог мне получить доступ к помещениям и лабораториям. Для анализа нефти и газа проточная цитометрия – передовой инструмент». Компания Champion также пыталась использовать биопленочный реактор CDC (рис.  1)  – оборудование, имитирующее естественные условия для размножения. Микробиологи используют биопленочный реактор CDC для выращивания репрезентативных биопленок из образцов воды с месторождений.

ПРОЦЕСС СЛИЯНИЯОбъединение компаний Champion и Nalco стало редкостной удачей. Специалисты компании Champion понимали серьезность проблемы в Пайндейле. Лабораторные работы Тидвелла с проточной цитометрией и конфокальным микроскопом, с помощью которого были созданы трехмерные изображения бактерий, укрепили аналитические возможности компании Champion. Однако работа с проточной цитометрией в лабораториях медицинской школы стала для Тидвелла настоящим логистическим кошмаром. Он жил в Фресно (штат Техас) и должен был постоянно ездить в Хьюстон и обратно

СЛИЯНИЕ КОМПАНИЙ NALCO И CHAMPION РАСШИРИЛО

ВОЗМОЖНОСТИ НОВОЙ КОМПАНИИ ПО МНОГИМ НАПРАВЛЕНИЯМ.

ЯРЧЕ ВСЕГО ОНО ОТРАЗИЛОСЬ НА УРОВНЕ МИКРОБИОЛОГИЧЕСКИХ

ИССЛЕДОВАНИЙ. НОВОЙ КОМАНДЕ ПО МИКРОБИОЛОГИЧЕСКИМ

ИССЛЕДОВАНИЯМ СРАЗУ ПРИШЛОСЬ РЕШАТЬ СЛОЖНУЮ И

НЕОЖИДАННУЮ ЗАДАЧУ, А НАЙДЕННОЕ РЕШЕНИЕ ВОСПОЛНИЛО

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОБЕЛ – ПО ОТДЕЛЬНОСТИ КАЖДОЙ ИЗ

КОМПАНИЙ ЭТО БЫЛО БЫ НЕ ПОД СИЛУ.

В Ы П У С К 139

для проведения анализов в лаборатории медицинской школы. Это занимало много времени. В компании Nalco команда по микробиологическим исследованиям могла заняться проектом в Пайндейле, но для изучения проблемы потребовалось бы много сил и времени. Как и в компании Champion, в Nalco не было своего проточного цитометра. Конфокальный микроскоп? Нет, его тоже не было. Объединение компаний оказалось очень своевременным. Изменилась динамика работы в лабораториях и командах, возникла синергия, которая немедленно принесла результаты. «Объединение обернулось для нас неожиданной удачей»,  – вспоминает Тидвелл. «Во-первых, поддержка, которую мы внезапно получили от команды Nalco, создала приятную и позитивную среду для исследований. А наша материнская компания Ecolab работает во всем мире. Ситуация изменилась, и мы вышли на новый уровень». Вскоре после объединения, компания Nalco Champion инвестировала 200  тыс. долл. в покупку проточного цитометра. Проявленная решительность в поиске решения проблемы в Пайндейле убедила всех в том, что новая команда после объединения стала гораздо сильнее. «Бывшая команда Champion начала выращивать биопленки»,  – рассказывает Вик Кислер, менеджер по научным разработкам в подразделении микробиологии и промышленных биотехнологий компании Nalco. «Это впечатляло, так как до сих пор эта работа не выполнялась в нефтегазовых лабораториях. Другим важным преимуществом стал конфокальный микроскоп, благодаря которому мы получили трехмерные изображения. А покупка проточного цитометра стала для нас потрясающим событием. До слияния наш бактериолог с помощью микроскопа анализировал клетки бактерий одну за другой, и этот процесс был весьма трудоемким. Проточная цитометрия позволила нам анализировать тысячи клеток в секунду». Теперь Текавек работает в компании Shell. Всесторонне изучив проблему в Пайндейле, он сразу же поставил данную задачу перед новой командой. «Исследования на месторождении в Пайндейле, наблюдения за работой компании Champion и работа с микробиологической командой в компании Nalco убедили меня в том, что новая объединенная команда поможет компании Shell найти правильное технологическое решение для проблемы в Пайндейле», – отметил он. Уже вскоре после слияния новая команда добилась первых результатов. Текавека это не удивляет. «Предыдущие наработки команды Champion обеспечили прекрасную визуализацию проблемы»,  – заметил он. «Знания команды Nalco в области ДНК укрепили наш подход. Для восполнения технологического пробела нам нужны были обе эти составляющие».

Но это не означает, что все прошло без проволочек. Уже через несколько недель после возобновления работы над проблемой объединенными силами и установки в лаборатории компании Nalco Champion в Шугар-Ленде биопленочного реактора CDC некоторые из ранних биопленок перегрелись. Это была неудача. Процесс выращивания биопленок начался заново. Несмотря на крайнюю сложность задачи, решительность команды не ослабевала.

АНАЛИЗ Никто не сомневался, что в нефтяных пластах месторождения Пайндейла содержится H2S, но не было понятно, является это природным явлением или следствием биологической активности. Команда не могла приступать к разработке технологии до выяснения причин явления. Был составлен план. Со всей системы в Пайндейле были отобраны пробы. Они были проанализированы по трем ключевым аспектам: (1) вероятность того, что среда, т.  е. сам пласт поддерживает размножение микроорганизмов; (2) присутствие микроорганизмов и уровень их активности; (3) присутствие изотопов серы в H2S. Общие данные, полученные по этим трем критериям, были использованы для определения источника H2S. В частности, команда искала подсказку для решения проблемы в клетках микроорганизмов. Присутствие АТФ (аденозинтрифосфата) указывало бы на активный рост клеток. Присутствие АМФ (аденозинмонофосфата) указывало бы на наличие «спящих» клеток, которые могут стать активными при благоприятных температуре и кислотно-щелочном балансе и наличии питательных веществ. У команды было одно преимущество  – эксклюзивная технология компании Nalco Champion  AccuCount™, используемая для определения общего количества размножающихся (АТФ) и неактивных (АМФ) микроорганизмов в образцах. Образцы жидкости были взяты в фильтрах из 9 зон месторождения Пайндейл. При помощи химической промывки были удалены внеклеточные АТФ и АМФ. Для исключения влияния углеводородов на подсчет АТФ/АМФ они также были удалены. Микроорганизмы, скопившиеся в фильтрах, были смыты при помощи моющего средства,

а АТФ и АМФ собраны. Команда смешала их с люциферазой (еще одним компонентом технологии AccuCount). При реакции с АТФ (присутствующим внутри активно размножающихся клеток) ручной люминометр измерил количество высвобожденного света между ними. Данные были конвертированы в количество активных микроорганизмов и индекс риска активности неактивных клеток. После этого образцы прошли комплексный анализ ДНК с использованием полимеразной цепной реакции (ПЦР)  – биохимической технологии, которая часто используется в медицинских и биологических исследованиях для создания тысяч или миллионов копий определенной последовательности ДНК. Ее обычные области применения – клонирование ДНК, функциональный анализ генов, диагностика наследственных заболеваний и определение генетических отличительных признаков. Для команды по микробиологическим исследованиям компании Nalco Champion определение последовательности ДНК помогло определить геном и микробиологические данные для анализа и итогового отчета. Команда искала в образцах воды наличие специфических микроорганизмов, изотоп серы из H2S и экологические факторы, которые могли бы помочь в оценке вероятности биотического происхождения H2S (что означает присутствие живых микроорганизмов). На рис. 2 представлены результаты по зоне Дженсен 9d-10D – одной из 9 зон месторождения Пайндейл, с которых были собраны образцы, где была обнаружена повышенная микробиологическая активность. В образцах из 8 остальных зон вероятность биотического происхождения H2S была относительно низкой. Кроме того, было выявлено 5 видов микроорганизмов, которые являются причиной образования H2S на локации Дженсен. Как видно на рис.  5, пять этих видов составляют 77% всей популяции и являются потенциальной причиной биотического образования H2S. Команда классифицировала риски в диапазоне от умеренного до высокого. В результате был сделан вывод, что из 9 проанализированных образцов только образец с локации Дженсен 9d-10D продемонстрировал умеренный или высокий риск биотического образования H2S. В целом анализ не выявил характерных для нефтяных месторождений сульфатовосстанавливающих

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 40

Д Ж Е Н С Е Н 9 D - 1 0 D Б И О Т И Ч Е С К И Е Р И С К И

РИС. 2

АТФ (АКТИВНЫЕ) АМФI (СПЯЩИЕ) КПЦР АРХЕИ ИЗОТОП СЕРЫ ТЕМПЕРАТУРА/pH

Виды микробов, способные к биотической выработке H2S

ОБЩИЙ БИОТИЧЕСКИЙ РИСК ОБРАЗОВАНИЯ H2S

300 000/мл1,3567 626/мл+7,521°С/6,9

Caldanaerobacter, Sedimentibacter, Thermoanaerobacter, Thermodesulfobacterium, Thermotoga

ОТ УМЕРЕННОГО ДО ВЫСОКОГО

П Р О Т О Ч Н Ы Й Ц И Т О М Е Т Р

П Р О Т О Ч Н Ы Й Ц И Т О М Е Т Р

РИС. 3A

РИС. 3B

Н Е О Б Р А Б О Т А Н Н Ы Й О Б Р А З Е Ц

О Б Р А З Е Ц , О Б Р А Б О Т А Н Н Ы Й E C 6 5 7 9 A

П О В Р Е Ж Д Е Н И Е М Е М Б Р А Н Ы : 9,5%

Д Е П О Л Я Р И З А Ц И Я И П О В Р Е Ж Д Е Н И Е М Е М Б Р А Н Ы : 21,5%

Ж И В Ы Е : 65,1%

Д Е П О Л Я Р И З И Р О В А Н -Н Ы Е : 3,8%

П О В Р Е Ж Д Е Н И Е М Е М Б Р А Н Ы :

1,1%

Д Е П О Л Я Р И З А Ц И Я И П О В Р Е Ж Д Е Н И Е

М Е М Б Р А Н Ы : 80,2%

Ж И В Ы Е : 8,4%

Д Е П О Л Я Р И З И Р О В А Н Н Ы Е : 10,2%

42FRONT ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА

К О Н Ф О К А Л Ь Н Ы Й М И К Р О С К О П

К О Н Ф О К А Л Ь Н Ы Й М И К Р О С К О П

РИС. 4А

РИС. 4B

Н Е О Б Р А Б О Т А Н Н А Я Б И О П Л Е Н К А С П У С Т Я 4 Ч А С А

БИОПЛЕНКА, ОБРАБОТАННАЯ БИОЦИДОМ EC6579A, ЧЕРЕЗ 4 ЧАСА

Т О Л Щ И Н А : 17,5 мкм

Т О Л Щ И Н А : 48 мкм

О Б РА Б О ТА Н Б И О Ц И Д О М K - 9 5

О Б РА Б О ТА Н Н А Я Б И О Ц И Д О М R N - 2 1 1 + T - C H LO R

бактерий, но необходимо было выявить источник серы для его последующего уничтожения, так как сера является источником питания бактерий, которые могли использовать его для биотической выработки H2S. Кроме того, в ходе анализа были обнаружены некоторые микроорганизмы, которые могли повлиять на коррозию, включая кислотообразующие бактерии, железовосстанавливающие бактерии и метанопродуценты.

РЕШЕНИЕПолучив результаты анализов, микробиологическая команда была готова к поиску биоцидного решения проблемы. Он включал дополнительные анализы водных образцов, обогащение среды размножения бактерий для тестирования кандидатов-биоцидов, проведение дополнительной проточной цитометрии, изучение сессильных микроорганизмов и другую лабораторную работу. «Мы были уверены в себе, ведь в арсенале наработок команды Champion еще до слияния были протестированы биопленки в новых биопленочных реакторах CDC», – говорит Вик Кислер. «А сейчас у нас есть оборудование для проточной цитометрии. Кроме того, мы использовали конфокальную лазерную сканирующую микроскопию (КЛСМ)». Методы КЛСМ часто используются в клеточной биологии, генетике и других биологических науках. Они позволяют создавать с выбранной глубины сфокусированные изображения высокого разрешения, которые затем реконструируются с помощью компьютеров. На предыдущих страницах представлены некоторые трехмерные изображения из наработок команды Nalco Champion. С водными образцами с месторождений были проведены испытания эффективности сессильных биоцидов. С помощью биопленок команда провела испытание необработанной биопленки с помощью

6 кандидатов-биоцидов. Чтобы обеспечить необходимые оптимальные анаэробные условия для проведения сессильных испытаний, команда выращивала биопленки около 8 недель. На рис.  6 представлены результаты. Согласно полученным данным, биоцид EC6579A смог удалить больше биопленки, чем другие биоциды. Однако для определения точного решения необходимы были дополнительные испытания. Три недели спустя команда специально увеличила концентрацию живых бактерий в новых образцах с Пайндейла для проведения исследований по уничтожению планктона. На этой стадии кандидаты-биоциды взаимодействовали с бактериями для проверки эффективности снижения числа живых микробов в образце. Как видно на рис.  4B, использовались три лучших химиката из ранних испытаний: K-95, EC6579A и RN-211 + K-160. Все три смогли уменьшить количество живых микробов при проведении исследований активности по времени гибели. Как и в сессильных исследованиях, биоцид EC6579A оказался самым эффективным.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОБЕЛ ВОСПОЛНЕНОдна из целей работы в Пайндейле – изучение рисков, связанных с H2S микробиологического происхождения. Другой не менее важной целью было укрепление доверия клиента к команде по микробиологическим исследованиям компании Nalco Champion и рекомендованным ею решениям. В итоговом отчете был сделан однозначный вывод о том, что в качестве химического контроля бактерий следует использовать биоцид EC6579A. Выводы и рекомендации были разработаны по итогам тщательных испытаний с использованием новейшего лабораторного оборудования для микробиологических исследований. Успешное применение проточной цитометрии, изображений, полученных с помощью КЛСМ,

и биопленок, которые уже доказали свою эффективность в медицинских исследованиях, стало огромным преимуществом при исследовании проблемы в Пайндейле. Дополнительный результат  – отсутствие необходимости в разработке и сертификации нового биоцида. Поскольку биоцид EC6579A успешно справляется с проблемой, команда избежала затратного по времени процесса разработки нового биоцида, одобренного Агентством по охране окружающей среды, и смогла немедленно начать полевые испытания собственных химикатов. В отчете команда также отметила, что биоцид EC6579A, возможно, будет более эффективен

в полевых условиях, чем в лабораторных. «Постоянные впрыскивания биоцида в лабораторных условиях на протяжении 4 часов – это одно,  – говорит Тидвелл.  – Как только мы сможем начать периодическую обработку, эффективность рекомендованного решения повысится. Мы считаем, что в полевых условиях это снизит риск микробиологической коррозии. Это улучшит общую целостность резервуаров в Пайндейле». Испытания в полевых условиях еще впереди, а холодная погода в Вайоминге может потребовать новых испытаний в будущем. Тем не менее, работа команды не осталась незамеченной ее лидером  Виком Кислером. «Ни одна из команд до слияния не справилась бы с проблемой в одиночку», – отмечает он. «В качестве конкурентов друг друга мы бы не добились такого результата. У нас сильнейшая в отрасли команда, и в нашем распоряжении есть все необходимые инструменты для решения еще более сложных микробиологических проблем». Проект в Пайндейле затрагивает практически все аспекты возможностей компании Nalco Champion в области антимикробных разработок. Команда собрала образцы в 9 зонах и провела многочисленные и разнообразные исследования, проверила критические уровни H2S и микробиологической коррозии по всей системе в Пайндейле. Она воспроизвела и проанализировала ДНК бактерий и вырастила их в виде биопленки для испытания всех возможных биоцидов. Выбор биоцида и возможности по выращиванию биопленки для эксклюзивного использования технологии AccuCount свидетельствуют об уровне наших объединенных возможностей. Без слияния эти возможности по-прежнему находились бы у двух отдельных команд. А теперь наш клиент уверен, что можно начать полевые условия рекомендованного биоцида! Команда по микробиологическим исследованиям

проверит систему в Пайндейле (скорее всего, зимой) с помощью технологии AccuCount. Технологический пробел? Восполнен раз и навсегда!

К О Н Ф О К А Л Ь Н Ы Й М И К Р О С К О П

РИС. 6

И З М Е Р Е Н И Я Б И О П Л Е Н К И П О С Л Е 4 - Ч А С О В О Й О Б Р А Б О Т К И Б И О Ц И Д О М

Би о п л е н к а То л щ и н а (мкм ) % ум е н ь ш е н и я

K95EC6579AVX11255

K-154K-139

23,5

17,5

18,0

22,0

26,0

51,0%

63,5%

62,5%

54,2%

45,8%

В Ы П У С К 143

Д Ж Е Н С Е Н 9 D - 1 0 DВ С Е Б И О Т И Ч Е С К И Е Р И С К И

РИС. 5

М Е ТА Б О Л И З М П О Р О Д У

77,1% С УЛ Ь ФАТО В О СС ТА Н А В -Л И В А Ю Щ И Е Б А К Т Е Р И И

18,2% ЖЕЛЕЗОВОС-СТАНАВЛИ-

ВАЮЩИЕ БАКТЕРИИ

2,2% МЕТАНОПРО-

ДУЦЕНТЫ2,1% СУЛЬФАТОВОС-СТАНАВЛИВАЮ-ЩИЕ БАКТЕРИИ/

КИСЛОТООБРАЗУ-ЮЩИЕ БАКТЕРИИ

0,3% КИСЛОТО-

ОБРАЗУЮЩИЕ БАКТЕРИИ

0,2% НИТРАТОВОССТА-НАВЛИВАЮЩИЕ БАКТЕРИИ/КИС-ЛОТООБРАЗУЮ-ЩИЕ БАКТЕРИИ

Выбор биоцида и возможности по выращиванию биопленок для эксклюзивного использования технологии AccuCount свидетельствуют об уровне наших объединенных возможностей. Без слияния эти возможности по-прежнему находились бы у двух отдельных команд. А теперь наш клиент уверен, что можно начать полевые условия рекомендованного биоцида! Команда по микробиологическим исследованиям проверит систему в Пайндейле (скорее всего, зимой) с помощью технологии AccuCount. Технологический пробел? Восполнен раз и навсегда!

СЛИЯНИЕ КОМПАНИЙ ECOLAB И NALCOАкционеры компаний Ecolab и Nalco полностью поддержали решение о слиянии двух компаний. Компания Ecolab Inc. завершила процесс слияния с компанией Nalco Holding Company и получила одобрение сделки со стороны регулятора. Эрик Фирвальд, председатель правления, президент и главный управляющий компании Nalco, отметил: «Эта хорошо продуманная стратегическая сделка моментально обеспечила прибыль для наших акционеров и возможность пополнения значительного потенциала объединенной организации».

В 2013 г. организации National Conference on Citizenship (NCoC) и Points of Light назвали компанию Ecolab одной из

50 самых социально активных компаний. www.civic50.org

50

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙ-ЧИВОСТЬОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕЙ НАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИНаши решения помогают в решении критически важных проблем энергетики и снижают уровень негативного воздействия на окружающую среду. Ожидается, что потребление энергетических ресурсов к 2035 г. вырастет на 50%, поэтому повышение производительности, уменьшение затрат и снижение уровня воздействия на экологию позволят клиентам по всему миру улучшать свои результаты в геометрической прогрессии.

1 ДЕКАБРЯ 2011 Г.

CIVICTHE

ПОДРОБНЕЕПолный список Civic 50.

О Д И Н Г О Д

20 июля 2011  г. Дуг Бейкер, председатель правления, президент и главный управляющий компании Ecolab, объявил о предстоящем слиянии с компанией Nalco: «Это слияние  – важный и необходимый шаг в расширении нашей бизнес-платформы и возможностей для глобального роста». Слияние привело к возникновению в компании Ecolab подразделения Global Energy Services и заложило основу для анонсированного годом позже поглощения компании Champion Technologies/CorsiTech. На сегодняшний день Global Energy Services  – крупнейшее подразделение компании Ecolab. На его долю в ассортименте компании приходится 26% продукции. В пользу слияния и поглощения говорят приведенные ниже факты и статистика, дающие представление о масштабе объединения наших сотрудников, предприятий и целей.

0 = 1СТРАТЕГИЯ НУЛЕВОГО ТРАВМАТИЗМА – НАШ ПРИОРИТЕТ №1Как организация, цель которой – абсолютная безопасность, мы стремимся реализовать стратегию нулевого травматизма: полное отсутствие несчастных случаев, аварий и выбросов в окружающую среду. Защита окружающей среды, здоровья и без-опасности наших сотрудников, клиентов и общества, в котором мы живем и работаем, – наши главные приоритеты.

950+Компания Nalco Champion располагает более чем 950 действующими промышленными патентами.

В Ы П У С К 145

ВОДА – ОСНОВА НАШЕГО БИЗНЕСА«В рамках работы [компании

Ecolab] в водном секторе и нашего стратегического планирования мы

выделили управление водными ресурсами в качестве ключевого

компонента нашего развития, учитывая динамику его роста и важность для наших клиентов. В

частности, нефтегазовая и водная отрасли, пользующиеся услугами

компании Nalco, обладают отличным потенциалом долгосрочного роста,

поскольку качество, стоимость и доступность этих ключевых природных

ресурсов становятся все более актуальной проблемой во всем мире».

– ДУГЛАС М. БЕЙКЕР-МЛ.,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ И ГЛАВНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ

КОМПАНИИ ECOLAB

БОЛЕЕ 12 000 КВ. МП Л О Щ А Д Ь Н О В О Г О ГЛ А В Н О Г О О Ф И С А N A L C O C H A M P I O NВ начале 2016 г. планируется завершить строительство нового главного офиса Nalco Champion для более чем 1000 сотрудников с современными рабочими местами и учебной инфраструктурой. Этот проект также включает в себя модер-низацию существующего офисного здания площадью более 4100 кв. м в Шугар-Ленде. Здесь дополнительно планируется разместить научно-иссле-довательские лаборатории.

490 ДНЕЙРАЗВИТИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ GLOBAL ENERGY SERVICES КОМПАНИИ ECOLABПоглощение компании Champion Technologies/CorsiTech произошло через 490 дней после слияния компаний Ecolab и Nalco. Итого: 1 год, 4 месяца и 3 дня, или 11 760 часов напряженной работы.

6800ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫХ И ЭНЕРГИЧНЫХВ компании Nalco Champion по всему миру работает 6,8 тыс. со-трудников, включая 4 тыс. специалистов по продажам и обслу-живанию и более 1,6 тыс. специалистов в системе снабжения.

В 2013 г. компания Ecolab заняла 33-е место в списке журнала Forbes«100 наиболее инновационных компаний в мире». Компания входит в список уже три года подряд, с момента учреждения ежегодного рейтинга в 2011 г. «Наш процесс инноваций включает создание целостной картины влияния продукта на всех стадиях его существования на экологию, экономику и социальную сферу», – заявил д-р Ларри Бергер, главный технический директор и исполнительный вице-президент компании Ecolab по исследованиям, разработкам и инженерному проектированию. «Такой подход – основа наших возможностей по содействию клиентам в реализации потрясающих улучшений и устойчивых целей». В 2013 г. компания Ecolab инвестировала 188 млн долл. в исследования и разработки.

33 из 100

К О М П А Н И Я E C O L A B П О Г Л О Щ А Е Т К О М П А Н И Ю C H A M P I O N T E C H N O L O G I E S / C O R S I T E C HКомпания Ecolab Inc. завершила приобретение компании Champion Technologies/CorsiTech в рамках сделки стоимостью 2,3 млрд долл. Сделка укрепила потенциал подразделения компании Ecolab Global Energy Services по работе с крупными клиентами в области энергетики и ее позиции в своем быстрорастущем сегменте.

ГЛАВНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОБЪ-ЕКТ В ВОСТОЧНОМ ПОЛУШАРИИ

Летом 2014 г. планируется завершить основные монтажно-строительные работы на крупнейшем в истории

компании Ecolab и главном в Восточ-ном полушарии производственном объекте. Отгрузка промышленных заказов с о-ва Юронг (Сингапур)

начнется в сентябре.

ВРЕМЯ БЕЗАВАРИЙНОЙ РАБОТЫНа о-ве Юронг (Сингапур) продолжается строительство нового производственного комплекса компании Nalco Champion. Наши сотрудники и подрядчики уже более 1,5 млн часов работают без аварий и несчастных случаев. Безопасность – наш главный приоритет даже до начала производственного процесса.

1,5 МЛН

60 350 400 КМ

В О К Р У Г С В Е ТА З А 8   В С Т Р Е ЧВ апреле-мае 2013 г., в первый месяц работы в новой компании Nalco Champion, Стив Тейлор и высшее руководство провели 8 встреч с более чем 2500 сотрудниками и рассказали о своем видении будущего новой организации, а также поделились мыслями по поводу безопасности, наших клиентов и стратегических целей. В рамках мирового турне руководство посетило Калгари (Альберта, Канада), Корсикану, Мидленд и Хьюстон (Техас, США), Сингапур, Дубай (ОАЭ) и Рио-де-Жанейро (Бразилия).

160

ВАЖНО ДЛЯ ЖИЗНИНАШЕ ОБЩЕЕ ВИДЕНИЕМы в компании Ecolab придерживаемся единого мнения по поводу доставки и защиты жизненно важных ресурсов: чистой воды, безопасных продуктов питания, достаточного количества энергии и здоровой экологии. Мы помогаем энергетическим компаниям производить больше энергии, затрачивая меньше ресурсов. Мы помогаем своим клиентам в управлении расходом воды при помощи методов консервации, переработки и вторичного использования. Кроме того, мы помогаем всем своим клиентам в снижении энергозатрат и уменьшении их воздействия на экологию: мы определяем и устраняем возникающие проблемы и предоставляем продукты, которые максимально снижают потребление энергии.

ПЕРЕСЕКАЯ СЕВЕРНУЮ АМЕРИКУКомпания Nalco Champion имеет лучшую инфраструктуру и обладает непревзойденными возможностями по предоставлению услуг клиентам в Северной Америке. В 2013 г. наши представители, технические эксперты и специалисты по доставкам преодолели свыше 60,3 млн км, чтобы предоставить услуги нашим клиентам и обеспечить своевременность поставок качественной продукции.

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 46

4Н

ЕДЕЛ

И10 АПРЕЛЯ 2013 Г.

1° 16' 33"С.Ш.103° 40' 36"В.Д.

1 ИЗ 56ЛИДЕР ПО БОРЬБЕ С ЗАГРЯЗНЕНИ-ЕМ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫВ 2013 г. компания Ecolab вошла в число 56 международных компаний-участников мирового рейтинга 500 лучших компаний по борьбе с загрязнением окружающей среды (Global 500 Climate Performance Leadership Index, CPLI), а также в число 60 лучших международных компаний в мировом рейтинге 500 лучших компаний по предоставлению информации о защите окружающей среды (Global 500 Climate Disclosure Leadership Index, CDLI). Эти ведущие экологические рейтинги отмечают компании за новаторскую работу в области повышения прозрачности отчетности, измерения выбросов парниковых газов, борьбы с изменением климата и развития экологически чистого производства.

1+1=3

Н О В Ы Й Ц Е Н Т Р И С С Л Е Д О В А Н И Й И РА З РА Б О Т О К В В О С Т О Ч Н О М П О Л У Ш А Р И И

В сентябре 2013 г. подразделение Master Chemicals компании Nalco Champion открыло новый центр исследований и разработок, а также региональный офис в

Казани (Татарстан, Российская Федерация). «Я верю, что компания Master Chemicals Nalco Champion станет нашим надежным стратегическим партнером не только

в нефтегазовой отрасли, но и в области подготовки трудовых ресурсов в нашей республике», – заявил Рустам Минниханов, Президент Республики Татарстан.

Б О Л Ь Ш Е Ч Е М Ц И Ф Р ЫБольше людей. Больше объектов. Больше опыта. Больше технологий. Однако размер компании сам по себе не решает всех проблем. Для наших клиентов индивидуальная помощь, подкрепленная нашей всемирной сетью обмена знаниями, – реальная выгода от нашего глобального присутствия. Концентрируясь на специализированных химических программах, мы предоставляем информацию, приносящую реальную пользу на тысячах операционных объектов.

ВСЕМИРНАЯ СЕТЬ ЗНАНИЙБлагодаря работающим у нас наиболее опытным в отрасли специалистам-новаторам мы можем с выгодой использовать свою сеть обмена знаниями CORE для решения возникающих проблем, быстрого перехода к работе, а также разработки решений наиболее сложных задач в области разведки, добычи и переработки нефти и газа. В нашу систему обмена знаниями входит множество сетей, организованных по линейкам продукции и рыночным сегментам, а также другие вспомогательные направления. Мы планируем распространить свою сеть на множество направлений – от инфраструктуры до инноваций. Это поможет нам обеспечить предоставление первоклассных решений, ориентированных на клиентов.

ГЛОБАЛЬНЫЙ ОХВАТ, ЛОКАЛЬНЫЙ ОПЫТКомпания Nalco Champion ведет свою деятель-ность по всему миру, располагая 50 междуна-родными производственными комплексами и 13 технологическими центрами. Наш главный офис расположен в Хьюстоне (Техас, США). Регио-нальные офисы находятся в Рио-де-Жанейро (Бразилия), Калгари (Альберта, Канада), Аберди-не (Шотландия, Великобритания), Дубае (ОАЭ), Сингапуре и Шанхае (Китай).

НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТОбъединение компаний Nalco

Champion в одну организацию стало ярким подтверждением стремления к

повышению качества предоставляемых клиентам услуг и расширению связей

с ними. Кроме того, объединение озна-чает, что перед нашими сотрудниками,

ориентированными на продвижение по карьерной лестнице, открываются потрясающие возможности. В 2014 г.

мы планируем пригласить в свой международный коллектив более 400

талантливых профессионалов.

АПРЕЛЬ 2014 Г.47

КАЗАНЬ

160 СТРАН

400+

160

ЖУРНАЛ NALCO CHAMPION 48FRONT ОБРАЩЕНИЕ ПРЕЗИДЕНТА

«МЫ ВНИМАТЕЛЬНО ОТНОСИМСЯ К СВОЕЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАБОТАЕМ НАД ТЕМ, ЧТОБЫ

СДЕЛАТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ЧАСТЬЮ НАШЕЙ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ».ХУАН АЛЬВАРАДО ДИРЕК ТОР ОТДЕ ЛА ОХРАНЫ ТРУДА И ЗАЩИТЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ NALCO CHAMPION

ОБЩЕСТВО 5 0 Н Е М Н О Г О И С Т О Р И И 5 1 О П Ы Т 5 2 С О Т Р У Д Н И К И 5 3 И Н Ф О Г Р А Ф И К А 5 4 О Б У Ч Е Н И Е 5 5 О Р Е Г И О Н А Х 5 6 П Р И М Е Р И З П Р А К Т И К И 5 8 К О Р О Т К О О Г Л А В Н О М 6 0 Ц Е Н Н Ы Е З Н А Н И Я 6 1 Р А Б О Т А В К О М П А Н И И

№1 Компания Nalco в 1920 г.Герберт А. Керн основал компанию Chicago Chemical Company, которая занималась продажей алюмината натрия для обработки котловой питательной воды муниципалитетам и промышленным заводам. В 1922 г. П. Уилсон Эванс основал корпорацию Aluminate Sales Corporation, которая занималась продажей алюмината натрия железнодорожным компаниям, которые использовали его для обработки воды в паровозах. В 1928 г. произошло слияние двух компаний, в результате появилась корпорация National Aluminate Corporation.

№3 Компания Champion Technologies, 1953 г.Кортни Томпсон основал компанию Champion Chemicals и занимался продажей 220-килограммовых мешков с солью сервисным компаниям для производства бурового солевого раствора. В 1950-х годах линейка продукции компании Champion включала не только соль, но и первый продукт для использования на нефтяных месторождениях – средство против образования наслоений Gyptron® SD, а также ингибиторы коррозии (Cortron®), комбинированные ингибиторы коррозии и наслоений (Scortron®), деэмульгаторы (Emulsotron®) и парафиновые химикаты (Flexoil® и Flotron®).

№2 Ecolab – 1923 г.Коммивояжер М. Дж. Осборн основал компанию Economics Laboratory (EL), которая занималась продажей абсорбита (чистящего средства для ковров в гостиницах). К 1924 г. в штате компании появилось еще 4 сотрудника, а в ее ассортименте – непенящееся чистящее вещество. Продукт Soilax компании EL был лучшим на рынке моющим средством для механических посудомоечных аппаратов в ресторанах. Он пользовался успехом и укрепил финансовое положение молодой компании.

№4 Компания CorsiTech, 1963 г.Нефтепромышленники Джордж Вайншел и Роберт Уилок из Корсиканы (штат Техас) начали производство химикатов для собственной нефтедобычи. Затем они основали компанию Jetco Chemicals для продажи излишков своего производства. В 1968 г. после расширения деятельности за счет прибыльного производства аминов жирного ряда компания начинает обслуживать различные промышленные сегменты, включая рынки битумных и смазочных добавок, горнодобывающей промышленности, продукции для личной гигиены, притока и фильтрации, сельскохозяйственной химии, а также чернильных и пигментных дисперсантов.

МЫЛЬНАЯ ВОД А, СОЛЬ И А ЛЮМИНАТ НАТРИЯ К А К Н А Ч И Н А Л С Я Н А Ш Б И З Н Е С

1

2

3 4

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 50ОБЩЕСТВО Н Е М Н О Г О И С Т О Р И И

П Р Е Д С ТА В Л Е Н Она конференции SPE Unconventional Resources, США, 10-12 апреля 2013 г., Вудлендс, Техас (США), Документ №164535

OFC

Н А З В А Н И Е Разработка инновационного кинетического ингибитора образования гидратов и комплексной установки дозировки ингибитора для использования в работе с жидким газом

А Н Н О ТА Ц И Я Применение малых объемов ингибиторов гидратообразования в Северном море помогает вскрывать небольшие месторождения, образовавшиеся в качестве спутников областей подземного жидкого газа, и обслуживается действующими централизованными комплексами газообработки. В этом документе описывается процесс квалификационной оценки, опытные результаты и успешное первое применение качественно новой полимерной технологии – нового кинетического ингибитора образования гидратов, который снижает проектные расходы и обеспечивает защиту от переохлаждения.

А В ТО Р Ы П. Уэббер, Р. Харрингтон, Р. Джонс, Н. Моралес и Дж. Энтони

П Р Е Д С ТА В Л Е Н О на Бразильской конференции по морским технологиям, Бразилия, 29-31 октября 2013 г., Рио-де-Жанейро (Бразилия)

DOWNSTREAM

Н А З В А Н И Е Улучшение работы установки висбрейкинга с помощью оптимизации условий процесса и применения программы обработки химическими добавками

А Н Н О ТА Ц И Я Программа оптимизации работы установки висбрейкинга компании Nalco Champion значительно повысила ее общую эффективность: среднегодовой уровень преобразования вырос с 14,8% до 16,2%, а время производственного цикла установки уменьшилось на 9 дней. Для разработки описанного в документе решения компания Nalco Champion объединила уникальные лабораторные технологические характеристики питания установки висбрейкинга и текущие эксплуатационные наблюдения за работой установки.

А В ТО Р Ы А. Недельчев, Д. Стратиев, Г. Стойлов, Р. Динков, К. Лепидис, Р. Шарп, К. А. Рассел, Н. Петкова и П. Петков

П Р Е Д С ТА В Л Е Н Ов журнале Oil Gas European Magazine, выпуск 39, 03/2013, стр. 147-153.

Статьи и доклады (2013 г.)

П О Л Н Ы Йсписок работ,

опубликованных в 2013 г.

44

7

7

4

КОЛИЧЕС ТВО РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ В 2013 Г.

КОЛИЧЕС ТВО РАБОТ, ПРЕДС ТАВ-ЛЕННЫХ НА КОНФЕРЕНЦИИ ПО КОРРОЗИИ МЕЖ-ДУНАРОДНОЙ АССОЦИАЦИИ ИНЖЕ-НЕРОВ-КОРРОЗИОНИСТОВ В 2013 Г. ОРЛАНДО (ШТАТ ФЛОРИДА)

КОЛИЧЕС ТВО РАБОТ, ПРЕДС ТАВ-ЛЕННЫХ НА КОНФЕРЕНЦИИ PETROPHASE В 2013 Г., РЮЭЙ-МАЛЬМЕЗОН (ФРАНЦИЯ)

КОЛИЧЕС ТВО РАБОТ, ОПУБЛИ-КОВАННЫХ В ЖУРНАЛЕ ENERGY & FUELS

44  работы, опубликованных и представленных в 2013  г., демонстрируют вклад компании Nalco Champion в открытие, разработку, защиту и развитие инновационных технологий для практического применения. Структура нашей организации, приспособленная к проблемам сегодняшнего дня и ограничениям будущего, обязательства перед персоналом и наличие непревзойденных ресурсов в международном отделе разработок определяют наше уникальное место в процессе реализации инноваций на быстро меняющемся рынке.

W E L L C H E M

Н А З В А Н И Е Инновационная смазка, улучшающая качество и повышающая гибкость переработки высокоминерализированных растворов

А Н Н О ТА Ц И Я Солеустойчивая дисперсионная смазка на водной основе позволила операторам скважины на месторождении Марцеллус Шейл повторно использовать воду с высоким содержанием твердых частиц. Данные, приведенные в документе, свидетельствуют об экологических, экономических и эксплуатационных преимуществах этой технологии по сравнению с прежней обратно-эмульсионной полимерной технологией.

А В ТО Р Ы Марсель Л. Фергюсон, Общество инженеров-нефтяников, компания Nalco Champion; Клиффорд К. Андерсон, Общество инженеров-нефтяников, компания Cudd Energy Services; Питер Б. Айнхельбергер, Общество инженеров-нефтяников, компания Nalco Champion; Джеймс К. Хеллок, Общество инженеров-нефтяников, компания Cudd Energy Services; Чжао Пинг (Виктория) Ки, Общество инженеров-нефтяников и Ребекка Л. Роэл, Общество инженеров-нефтяников, компания Shell Oil Company

В Ы П У С К 151 ОБЩЕСТВОО П Ы Т

Д Э В И Д С Т Е П П Л Е РР Е Г И О Н А Л Ь Н Ы Й М Е Н Е Д Ж Е Р П О П Р О Д А Ж А М С К А Л И С Т Ы Е Г О Р Ы , Ю Г N A L C O C H A M P I O N , У Н И В Е Р С И Т Е Т O I L F I E L D C H E M I C A L S

Г О Р О Д : Л А М Б Е Р Т ( Ш Т А Т М О Н Т А Н А ) ( Н А С Е Л Е Н И Е : 3 1 5 Ч Е Л . )

М Е С Т О Р А Б О Т Ы :Д Е Н В Е Р, Ш Т А Т   К О Л О Р А Д О

С Т А Ж Р А Б О Т Ы В К О М П А Н И И N A L C O C H A M P I O N :7 , 5

И Н Т Е Р Е С Ы :О Б Щ Е Н И Е С Ж Е Н О Й И М А Л Е Н Ь К И М С Ы Н О М , В Е Л О С И П Е Д , О Х О Т А И А В И А Ц И Я

«Я вырос на ферме и ранчо в 32 километрах от Ламберта. Все мы ходили в одну школу K-12, и мой класс был самым большим – в нем училось 14 человек. У меня была потрясающая учительница по естественным наукам. Она учила нас всему: геологии, биологии, анатомии, физике и химии. Она привила мне любовь к науке».

«Каждый день – лучший в мире день на работе. Сегодня – самый лучший день. А завтра – еще лучше».

«Я высоко ценю бизнес своих клиен-тов, но еще больше – возможность работать с этими людьми. У нас дей-ствительно потря-сающие клиенты, у которых мы многому научились. Это я ценю больше всего».

«Дейл Касовски (региональный менеджер по работе с клиентами в компании Nalco Champion) на моей свадьбе спросил моего тестя, не заинтересует ли меня работа по продаже химикатов. Я так не думал, но все равно пошел к нему на собеседование. Не задумыва-ясь о финансовой стороне, я уже на собеседовании почувствовал, что это – настоящая команда. Они были преданы друг другу и своим сотрудникам. Я раньше никогда такого не видел. Мне захотелось работать с ними».

«Можно сказать, что формация «Баккен» захватила нашу ферму. Мой отец был фермером, но он также работал на буровых установках, когда я был маленьким. Я вырос в окружении всего этого, но никогда этим не увлекался. У меня не было желания работать в энергетике».

«Я обожаю личные вызовы, но жизнь состоит не только из них. Она также состо-ит из контактов с людьми, и нужно, чтобы сотрудники компании всегда вели себя правильно. Я работаю с одними и теми же людьми каждый день, и у меня есть возможность влиять на них, а у них есть возможность влиять на меня. Это отлич-ное место, чтобы развиться как личность».

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 52О Н А Ш И Х С О Т Р У Д Н И К А ХОБЩЕСТВО

В Ы П У С К 153

Устойчивость – это больше, чем просто видение компанией Ecolab будущего. Мы разрабатываем реше-ния, которые делают мир более чистым, безопасным и здоровым уже сегодня. Являясь мировым лиде-ром в области технологий водопользования, гигиены, энергетики и промышленных услуг, мы помогаем нашим клиентам в достижении экологических целей на более чем 1,3 млн объектов по всему миру.

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ УС ТОЙЧИВОС ТЬ – ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ЦЕ ЛЕЙ НАШЕЙ ДЕ ЯТЕ ЛЬНОС ТИ

Наши принципы Наш подход

Максимум энергии

Мы стремимся к тому, чтобы каждое наше решение уменьшало затраты, увеличивало эффективность, максимально снижало потребление природных ресурсов и повышало безопасность людей и окружающей среды.

• Наше стремление к индивидуальному предоставлению услуг не имеет аналогов в мире. Оно позволяет нам постоянно улучшать экологические стратегии наших клиентов.

• Мы вкладываем значительные средства в инновации, что позволяет нашим командам разрабатывать новые решения для сложных проблем в области водного хозяйства, утилизации отходов, энергетики, защиты атмосферы, безопасности и сохранения ресурсов.

• Наши комплексные решения приносят ощутимые результаты, обеспечивая клиентам и их регионам

прибыль от капиталовложений.• Мы постоянно работаем над

внутренними улучшениями и стремимся к исполнению своих обязательств по достижению внутренних экологических целей.

Проще говоря, мы помогаем клиентам, работающим в нефтегазовой и нефтехимической отраслях по всему миру, в безопасном решении самых сложных технических проблем. Для сохранения и увеличения энергетических ресурсов подразделение Global Energy:

• Разрабатывает стратегии и способы для интенсификации добычи нефти и газа;

• Предлагает передовые решения для обеспечения потока нефти и газа по трубам;

• Разрабатывает химические программы и автоматические системы, повышающие эффективность;

• Создает новые методы, уменьшающие водопотребление и экономящие энергию.

Практическое применениеКомпания WellChem Technologies,

подразделение компании Nalco Champion, создала новый инструмент, улучшающий разработку

продукта, – профильную систему балльной оценки угроз безопасности и здоровью, которую мы назвали eVerified  – «e» подчеркивает экологичность, а «Verified» означает, что в процессе балльной оценки применяются простые и легко проверяемые источники данных.

В своей ежедневной работе мы руководствуемся нашими принци-пами. Мы активно работаем по всему миру, заботясь о здоровье, безопасности и благополучии своих сотрудников, клиентов, реги-онов, в которых ведем свою деятельность, и окружающей среды.

Оповещение об опасностях Маркировка продукта о типе угрозы экологии и здоровью человека в простой и наглядной форме.

Разработка продукта Простота и удобство использования учеными при разработке новой продукции, а не после получения технического решения.

Актуальность Разработка системы, которая быстро и легко адаптируется под требования законодательства или клиента.

Оповещение об опасностях

ПродуктРазработка

Актуальность

SAFETY ENERGYWATER AIR WASTE ASSETS

SAFETY ENERGYWATER AIR WASTE ASSETS

ОБЩЕСТВО

Во-первых, мы тщательно подбираем персонал. Мы ищем людей с предпринима-тельским духом. Такие люди – разносторонние и гибкие. Они не остановятся, пока не решат проблему. В работе с клиентами они мотивиро-ваны неумолимым желанием найти успешное решение. Наши сотрудники – исключительные. Но прежде чем приступить к работе и поиску решений для самых сложных проблем в энергетике, они проходят обучение в наших университетах. Наши интенсивные учебные программы включают онлайн-ресурсы, аудиторное обучение, работу в полевых условиях и индивидуальное наставничество, когда будущему сотруднику передается комплексный и высокоспециализированный опыт. Результаты? Наши университеты предлагают не просто обучение  – они развивают компетентность. В итоге сотрудники не только имеют лучшую в отрасли подготовку, но и получают все необходимое для совместной работы с клиентами по повышению эффективности и операционных показателей. «Мы нанимаем лучших из лучших», – заявляет Хосе Гонзалес, глобальный директор по обучению и развитию. «Мы инвестируем в их развитие, зачисляем в университетскую программу и назначаем им наставников. К моменту завершения обучения по 18-месячной программе они приобретают все необходимые навыки и умения». Подразделения WellChem и Downstream предлагают целостное университетское обучение по специализации сотрудника. Подразделение Oilfield Chemicals предлагает три университетских специализации,

ориентированных на ключевые направления развития нефтегазовой отрасли. Ниже приведены описания каждой университетской программы.

У Н И В Е Р С И Т Е Т W E L L C H E MПодразделение WellChem помогает крупнейшим сервисным компаниям в поисках решений, которые улучшают процесс бурения, цементирования и интенсификации притока в скважинах, в какой бы стране мира они ни работали. Университет WellChem предлагает учебную программу длительностью10-15 месяцев, ориентированную на продажи, маркетинг и исследования. Сотрудникам назначают наставников, которые помогают им на двух этапах обучения. На этапе I сотрудники выполняют онлайн-модули, проходят видеокурсы, посещают промысловые объекты и встречаются с отраслевыми экспертами, получая навыки, необходимые для конкретной работы. На этапе II сотрудники изучают технические принципы продаж, маркетинга или исследований, включая профили конкретных продуктов и услуг.

УНИВЕРСИТЕТ OILFIELD CHEMICALS Наше подразделение OilField Chemicals – специализированный партнер по химической работе на месторождениях – готовит экспертов в химической отрасли, которые будут консультировать нефтегазовые компании по вопросам принятия решений для увеличения продаж безопасными и экологически приемлемыми способами. Отдельные сотрудники подразделения OFC проходят интенсивное специализированное отраслевое обучение по одной из трех углубленных программ.

Колледж CapExНаставнические программы колледжа CapEx ориентированы на рынки с высоким потенциалом капитальных вложений, таких как регионы Мексиканского Залива, Западной Африки и шельфа Бразилии. Участники полгода изучают технические аспекты новой работы, полгода совершенствуют необходимые навыки в сфере коммуникаций и продаж и полгода разрабатывают и представляют решения, открывающие новые бизнес-возможности.

Колледж нетрадиционных ресурсовКолледж нетрадиционных ресурсов (КНР) предоставляет 18-месячную учебную программу, которая ориентирована на добычу сланцевого газа или других нетрадиционных ресурсов в 48 штатах США. Этап I посвящен безопасности

и обслуживанию нефтяных месторождений. Этап II включает в себя поездки на сланцевые месторождения для технического обучения на отдельных примерах и проведения полевых работ и лабораторных испытаний. Этап III посвящен работе с клиентами. После завершения обучения практикант проходит стажировку на сланцевом месторождении в США.

Университет нефтеносных песковЭта годовая программа обучения ориентирована на разработку нефтеносных песков в Канаде. Этап I включает развитие навыков решения задач, а также обслуживание, технику безопасности и технические принципы работы, а также введение в освоение нефтеносных песков, включая информацию о водопользовании, парогравитационном дренаже (ПГД) и добыче/извлечении/улучшении/переработке (ДИЛП). Во время этапа II сотрудники получают углубленные профильные знания по водопользованию, ПГД или ДИПР, а также дополнительное обучение в сфере техники безопасности, управленческого учета и решения технических задач под руководством наставников.

У Н И В Е Р С И Т Е Т П Е Р Е РА Б О Т К И П О Д РА З Д Е Л Е Н И Я D O W N S T R E A M Наше подразделение Downstream предлагает нефтехимическим и перерабатывающим заводам новые реагенты и системы автоматизации. Эти решения помогают нашим клиентам, занимающимся переработкой, в совершенствовании улучшить производство, продлить жизненный цикл оборудования и снизить операционные затраты. Университет Downstream (DSU) – это 18-месячная программа обучения, целью которой является создание базы технологических знаний посредством взаимодействия с отраслевыми экспертами и практического обучения новых специалистов по сбыту. Участники изучают технологии обработки воды, нефтеочистки и химической обработки, а также товарные топливные присадки. Студенты DSU изучают основы продаж и развивают свои коммуникационные навыки, которые облегчают работу по созданию стоимости для наших клиентов.

Н А Й М . О Б У Ч Е Н И Е .П О Д Г О Т О В К А П Е Р С О Н А Л А В Г Л О Б А Л Ь Н О М М А С Ш ТА Б Е Д Л Я Р Е Ш Е Н И Я С А М Ы Х С Л О Ж Н Ы Х З А Д А Ч В Э Н Е Р Г Е Т И К Е

Э Й М И Б О РД Е Р СИЗВЛЕЧЕННЫЕ УРОКИ:

БРЫЗГИ РЕАГЕНТОВ НА НПЗ

Ужесточите требования к оценке рисков на всех уровнях. Пересмотрите качество установленных водосбросов

и калибровочных цилиндров и поль-зуйтесь СИЗ при выполнении любых

работ, сопряженных с опасностью химического контакта с веществами.

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 54О Б У Ч Е Н И ЕОБЩЕСТВО

!

Согласно прогнозам, рост спроса на энергию в Азиатско-Тихоокеанском регионе будет превы-шать среднемировое значение, а региональные рынки будут развиваться самыми быстрыми темпами. Геополитическое и культурное разнообразие, меняющаяся законодательная база, ши-рокая клиентская база и различия в потребительском поведении усложняют работу в регионе.

O F CИдеяРост узкоспециализированных сегментов, включая плавучие СПГ-терминалы, глубоководные платформы и МУН, а также открытие нестандартных угольных пластов и сланцевого газа в регионе требуют применения индивидуальных сочетаний технологий, услуг и инноваций.

Клиентская базаМеждународные, государственные и независимые добывающие и перерабатывающие компании в нефтегазовом секторе.

Сегменты рынкаСохранность ресурсов, автоматизация, обеспечение потока, максимальное увеличение производительности, управление водными ресурсами.

Приоритет роста• Глубоководные платформы

Помощь в добыче посредством предоставления полевых, универсальных и выгодных решений по управлению сохранностью, контролю наслоений, фазовому разделению и обеспечению потока.

• Методы увеличения нефтеотдачи (МУН) Поддержка МУН на нефтегазовых месторождениях и улучшение восстановления за счет эффективного обратного потока и технологических инноваций.

• Целостность месторождений Защита месторождений, минимизация рисков и продолжение операционного срока службы.

• Механизированные методы эксплуатации месторождений Увеличение производительности устаревшего оборудования за счет механизированных и химических решений.

• Аппараты восстановления метилэтиленгликоля (МЭГ) Поставка для аппаратов конкретной продукции, критически важной для решения производственных проблем глубоководных и газовых

Сегменты рынкаПереработка, топливные добавки, первичные олефины, реактивные мономеры, обработка воды, переработка сточных вод и переработка угля или метанола в олефины.

Приоритет роста• Переработка Химические

решения и автоматизация контроля обессоливания, коррозии и загрязнений, включая первоклассную переработку высококислотных отходов и технологию контроля загрязнений в установке химического преобразования.

• Первичные олефины Решения по обработке для первичных ректификационных колонн, установок по переработке легких нефтяных фракций, компрессоров для технологического газа, систем разбавления паром,

пиробензина и смешанной системы С4.• Реактивные мономеры

Топливные и антикоррозийные решения для получения

Компания Nalco Champion в Азиатско-Тихоокеанском регионе

систем и одновременно создающей трудности при использовании стандартных производственных реагентов.

• Нетрадиционные ресурсы Разработка методов управления водными ресурсами, добычи и переработки нетрадиционной нефти и газа.

• Обеспечение бесперебойного потока Предотвращение образования гидратов и парафинов, битумных смол и эмульсий для более безопасной и эффективной добычи.

D O W N S T R E A MИдеяНа подразделение Downstream в АТР приходится треть мировых затрат. Ключевые факторы развития включают расширение мощностей, перспективную обработку сырья, ужесточение требований по охране труда, здоровья и окружающей среды, энергосбережение и инициативы по охране водных ресурсов.

Клиентская базаМеждународные нефтяные компании, международные химические компании, государственные нефтяные компании и отдельные игроки в сегменте нефтепереработки и нефтехимии.

производных стирола, дивинилэритрена и С3, включая технологии замещения гидрохинона в производстве акрилонитрина, мономера винилацетата и метилметакрилата; технология экологичного замедлителя для стироловых заводов.

• Добавки Поглотитель сероводорода для нефти/мазута/битума, добавки к дизельному топливу, депрессор температуры застывания тяжелой нефти/дистиллятов, ингибиторы коррозии авиакеросина, стабилизаторы бензина.

• Обработка воды Химические решения и автоматизация систем

сточных вод, котловой воды и охлаждающих систем в области нефтепереработки и нефтехимии.

• Очистка сточных вод Интегрированные решения, включающие в себя разработку, строительство, эксплуатацию и обслуживание завода/процесса по очистке сточных вод.

ВЫПУСК 155 О Р Е Г И О Н А Х

O F C МЬЯНМА

К Л Ю Ч Е В Ы Е РА З В И В А Ю Щ И Е С Я Р Ы Н К ИАВСТРАЛИЯ, КИТАЙ, ИНДОНЕЗИЯ, МАЛАЙЗИЯ

D O W N S T R E A M ТА Й В А Н Ь , С И Н ГА П У Р, В Ь Е Т Н А М

К Л Ю Ч Е В Ы Е РА З В И В А Ю Щ И Е С Я

Р Ы Н К ИК И ТА Й , И Н Д И Я

OFC + DOWNSTREAM А ВС Т РА Л И Я , Б РУ Н Е Й , К И ТА Й

Я П О Н И Я , И Н Д И Я , И Н Д О Н Е З И Я , МА Л А Й З И Я , Н О В А Я З Е Л А Н Д И Я , П А П УА - Н О В А Я Г В И Н Е Я , ТА И Л А Н Д , В Ь Е Т Н А М , Ф И Л И П П И Н Ы , ЮЖ Н А Я КО Р Е Я .

Р Е Г И О Н А Л Ь Н Ы Е О Ф И С ЫС И Н ГА П У Р

ОБЩЕСТВО

Сразу после слияния компаний Ecolab и Nalco отделы разработок начали обсуждение возможностей использования общего опыта и экспертных знаний. Начнем с перуксусной кислоты. Перуксусная кислота  – универсальный, одобренный Агентством по охране окружающей среды, окислительный биоцид, который с 1985  г. широко используется компанией Ecolab во всем мире в качестве несмываемого антибактериального средства для контактов с пищевыми и непищевыми продуктами. Недавно перуксусная кислота доказала свою ценность как многофункциональный инструмент в управлении водными ресурсами на сотнях скважинах сланцевых месторождений в США. Используя широкий опыт производства компании Ecolab, компания Nalco смогла немедленно закупить перуксусную кислоту по очень низким ценам. Однако еще важнее то, что в результате исторической сделки у компании появился партнер, который может помочь в преодолении ограничений химикатов, которые ранее приходилось закупать. Саид Рич Стауб, корпоративный ученый, глобальный менеджер по разработке бактерицидов: «Это история непрерывных инноваций. Одна из функций моей группы – международная междисциплинарная работа разных подразделений. Мы можем работать со знакомыми вещами и использовать их для других клиентов и задач – это просто замечательно». Вик Кислер, менеджер отдела разработок, подразделение микробиологии и промышленных биотехнологий добавляет: «Компания Ecolab представила нам технологию и объяснила принципы ее дозированного применения, использования и контроля. Здесь команда компании Nalco Champion сделала то, что умеет лучше всего – оптимизировала технологию для использования в полевых условиях». Рассмотрим пример из практики  – эффективный биологический контроль амбарных вод с помощью биоцида EC6734A. Команда компании Nalco Champion использовала перуксусную кислоту в программе обработки для контроля биозараженности во всех нерегулярных циклах использования амбарных вод.

ОТКУДА БЕРУТСЯ ИННОВАЦИИ: КАК ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ В ПИЩЕВОЙ ОТРАСЛИ ПРИГОДИЛСЯ НА НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЯХ

РИС. 1 Сравнение содержания бактерий (согласно измерениям по методу АТФ) в первоначальном водопроводном источ-нике, колодце и амбаре до обработки. При отсутствии обработки уровень бактерий значительно растет.

РИС. 3

РИС. 2 Средние значения АТФ до и после обработки. Сначала концентрация биоцида EC6734A была высокой, однако она была снижена до уровня, необходимого для непре-рывной обработки. Исследование показало, что компания Nalco Champion может успешно справиться с микробиологическими пробле-мами клиента при достаточно низких затратах.

ЗНАЧЕНИЕ АТФ

СТОИМОСТЬ ЗА БАРРЕЛЬ

СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ АТФ В АМБАРЕ

СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ АТФ ПРИ ОБРАБОТКЕ

СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ АТФ БЕЗ ОБРАБОТКИ

ЗН

АЧ

ЕНИ

Е Л

ОГА

РИ

ФМ

АВ

СЕГ

О Б

АК

ТЕР

ИЙ

первона-чальный

исТочник,

среднееколодцы

1-4

амБар, подача

амБар, амБар,выход

8

3 М

ЛН

0,15

 ДО

ЛЛ.

7

2,5 

МЛН

0,12

 ДО

ЛЛ.

6

2 М

ЛН

0,09

 ДО

ЛЛ.

5

1,5 

МЛН

0,06

 ДО

ЛЛ.

4

1 М

ЛН

0,03

 ДО

ЛЛ.

3

0,5

МЛН

0,00

 ДО

ЛЛ.

2

1

0

день 32

день 1день 11

день 22

день 26

день 42

EC6734A – биоцид, который окисляет белки в клетках микробов благодаря биоцидному механизму уничтожения. Побочными про-дуктами окисления этого быстродействую-щего и многопрофильного биоцида являют-ся вода и уксусная кислота.

П Р Е Д Ы С ТО Р И ЯПри существенном подорожании водопроводной воды крупная нефтедобывающая компания может использовать для своих операций по гидроразрыву пластов колодезную воду. Она хранится в выровненных амбарах, имитирующих один большой амбар. Время от времени они быстро опустошаются: колодцы-источники заполняют амбары, а вода сразу же подается на разрывные работы. Однако бывали и длительные периоды застоя, когда вода очень долго хранилась в амбарах. Вероятно, непостоянный поток воды по амбарам способствовал накоплению высоких уровней сульфатов и бактерий и образованию наслоений в новой воде из источника.

С И Т УА Ц И ЯСочетание сульфатов, бактерий и застойной воды в амбарах для хранения беспокоило «нефтяную компанию. Сульфатовосстанавливающие бактерии (SRB) снижают уровень сульфатов для производства H2S. Если уровень бактерий не контролируется, то формация может закиснуть и стать для компании большой проблемой. Целью программы обработки было автоматическое поддержание низкого уровня микробов в амбарах на протяжении всего цикла их использования с минимальным уровнем контроля.

Р Е Ш Е Н И ЕКомпания Nalco Champion отобрала образцы свежей и амбарной воды с целью определения оптимизированного биоцида для программы обработки амбаров, которым можно было бы постоянно обрабатывать сточную воду (рис. 1). После проведения комплексных испытаний воды в амбарах отдел разработок компании Nalco Champion рекомендовал обработку биоцидом EC6734A и гипохлоритом натрия (NaOCl покупался у официального поставщика в качестве биоцида) для получения оптимальных уровней уничтожения микробов в амбарной

воде и остаточной активности.Безопасность всегда была приоритетом компании Nalco Champion. В рамках испытаний были выявлены отдельные места для дозировки химикатов в целях обеспечения безопасности операторов и оборудования. Одновременное применение нескольких биоцидов может улучшить результаты: из-за различий в механизмах уничтожения биоциды в данном случае дополняют друг друга.

Р Е ЗУЛ ЬТАТ ЫОптимальная обработка была проведена при помощи биоцида EC6734A и гипохлорита натрия (рис. 2). Непрерывная обработка сточных вод с определенной максимальной биоцидной эффективностью, а также преимущество в виде остаточной активности обеспечили непрерывную активность биоцидов в период неиспользования амбарной воды для гидроразрыва.

В Ы В ОД ЫБиоцид EC6734A в сочетании с гипохлоритом доказал свою эффективность при использовании для контроля уровня микроорганизмов в амбарах. Средняя стоимость обработки амбарной воды составила менее 0,07 долл./баррель (рис. 3), включая затраты на химические и аналитические исследования, а также рабочую силу. Объединенная химическая программа оказалась крайне полезной для работы клиента и превзошла его ожидания как по эффективности, так и по финансовым затратам. Чтобы получить подробную информацию о проекте контроля качества амбарной воды с помощью биоцида EC6734A, свяжитесь с вашим местным партнером компании Nalco Champion.

Э Ф Ф Е К Т И В Н Ы Й Б И О Л О Г И Ч Е С К И Й К О Н -Т Р О Л Ь А М Б А Р Н Ы Х В ОД С П О М О Щ Ь Ю Б И О -Ц И Д А E C 6734 A

РА С Х О Д Ы Н А Х И М И Ч Е С К У Ю П Р О Г РА М М У О К А З А Л И С Ь Н И Ж Е П Р О Г Н О З А – М Е Н Е Е 0 , 7 Д О Л Л . / Б А Р Р Е Л Ь .

В Ы П У С К 157 П Р И М Е Р И З П Р А К Т И К И

ВЫЕЗД ИЗ КАНАВЫЕсли ваш автомобиль вот-вот въедет в

канаву, не пытайтесь быстро изменить направление.

Въезжайте, медленно тормозите и удерживайте автомобиль прямо.

В подавляющем большинстве случа-ев эта проблема

решается с помощью тягача.

ОБЩЕСТВО

!

Месяц

1Месяц

2Месяц

3Месяц

4Месяц

5Месяц

6Месяц

7средн.

1

2

3

4 5

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 58

О Г Р А Н И Ч Е Н Н Ы Е П Р О С Т Р А Н С Т В АКо всем ограниченным пространствам следует относиться как к опасным. Не входите в них, пока воздух не будет проверен на отсутствие кислорода, легковоспламеняемых паров и токсических веществ. Если условия станут опасными, немедленно покиньте рабочую зону!

ОБЩЕСТВО

!

Я Н В А Р Ь   2 0 1 4   Г .№2 «Дерево щедрости» в Абердине На протяжении второй недели ноября 2013 г. по всему Абердину (Шотландия) появились рождественские елки с подарочными записками. Акцию «Дерево щедрости», спонсируемую компанией Chevron, поддержали многие местные предприятия и общественность. В ее рамках детям, которые иначе бы не получили рождественских подарков, были подарены новые игрушки. Офис компании Nalco Champion в Абердине многие годы поддерживал эту инициативу. В 2013 г. наша команда передала 80 подарков для нуждающихся детей на северо-востоке Шотландии. Ли-Энн Уокер прекрасно провела координационную работу. «Дерево щедрости» – замечательный способ немного приободрить на Рождество детей, которым нужна поддержка. Каждому из нас понравилось участвовать в благотворительной инициативе, и нам бы хотелось делать это каждый год!» – сказала она.

Д Е К А Б Р Ь   2 0 1 3   Г .№3 Всемирный день охраны окружающей среды С момента основания фонда

Ecolab Foundation компании Ecolab в 1986 г., компания передала более 71 млн долл. общественным организациям в США. Благодаря корпоративной щедрости, добровольным взносам и ценному волонтерству сотрудников общий объем социальных пожертвований компании Ecolab в 2013 г. превысил 9,6 млн долл. 5 июня 2013 г. Фонд компании отметил Всемирный день охраны окружающей среды и провел волонтерские мероприятия в разных городах США. Вместе с организацией The Nature Conservancy сотрудники в Миннеаполисе и Сент-Поле (штат Миннесота), Напервилле (штат Иллинойс), Шугар-Ленде (штат Техас) и Гринсборо (штат Северная Каролина) работали над проектами по сохранению и восстановлению окружающей среды. Команда подразделения WellChem компании Nalco Champion была одной из четырех волонтерских групп, которые провели часть рабочего дня в резервате прерий неподалеку от Техас-Сити, где занимались уборкой берегового мусора вдоль границы залива Дикинсон и озера Мозес для защиты местной дикой природы.

НОЯБРЬ 2013 Г.№4 Компания Nalco Champion и Благотворительный фонд поддержки изучения и лечения детских заболеваний Wood Group Во время конференции по глубоководным операциям в Галвестоне (штат Техас) компании Nalco Champion и Wood Group продемонстрировали свою долгосрочную поддержку госпиталя Сент-Джуд Sky High и передали чек на 5 тыс. долл. Эта организация занимается финансированием педиатрических исследований и лечением опасных заболеваний и поддерживает Дом Рональда Макдональда в Мемфисе.

О К Т Я Б Р Ь   2 0 1 3   Г .Компания Nalco Champion Сотрудники и их семьи в качестве волонтеров фонда Houston Food Bank Более 40 сотрудников компании Nalco Champion вместе с их семьями провели прошлое воскресенье за упаковкой риса в фонде Houston Food Bank. Старший руководитель проектов Карри Нелл организовал это волонтерское мероприятие, чтобы сотрудники могли оказать поддержку региону, в котором они работают. Работая в тандеме на разных

станциях, группа помогла заполнить 900-килограммовые мешки с рисом и загрузить множество поддонов коробками с текстильными товарами. Вместе с 500 жителями Хьюстона сотрудники занимались упаковкой продуктов питания длительного хранения и домашней утвари в самом большом пищевом банке в стране. За последний фискальный год фонд Houston Food Bank передал около 30 млн кг продуктов питания и товаров в бесплатные столовые, столовые для бездомных и дома престарелых. Еженедельно он кормил 137 тыс. человек, включая рабочие семьи, детей, пожилых и бездомных.

№5 Волонтеры компании Nalco Champion в начальной школе в Пилипоге (Филиппины) Во время региональной встречи по продажам на о-ве Себу (Филиппины) группа Downstream создала команду с местным клубом Rotary International и отправилась на волонтерскую работу в начальную школу в Пилипоге. Команды компании Nalco Champion вместе занимались ремонтом школы: красили и ремонтировали, покупали парты и подарили рюкзаки каждому из 1300 учеников. Кроме того, они рассказали детям о гигиене полости рта и рук при помощи дезинфекторов для рук и других средств из фонда Ecolab Foundation, программы которого направлены на улучшение жизни местных сообществ. «Команда компании Nalco осталась верна духу единства, объединив всех детей в начальной школе в Пилипоге для учебы ради общего блага с общими целями, стремлениями и обязательствами. Я благодарна команде Nalco за работу…, благодаря которой наши дети смогли почувствовать искреннюю заботу о себе», – заявила Нонна С. Малахей, руководитель родительского комитета.

Январь 2014 г.

№1 Обновленные мероприятия по сплочению коллектива в Сингапуре

В рамках недавней встречи подразделения Oilfield Chemicals компании Nalco Champion, посвященной работе с регионами, в последний день планировались мероприятия по сплочению коллектива. Вместо привычных пейнтбола и картинга на открытом воздухе команда вместе компанией Lions Befrienders занималась адресной доставкой бакалейных товаров и товаров первой необходимости 40 нуждающимся жителям съемных однокомнатных квартир в Клементи. Команда тщательно упаковала сумки и передала их жителям и при этом провела с ними время и пообщалась. Уилсон Йео, региональный менеджер по продажам, поблагодарил участников за их командную работу, усилия, внимание и отданное время. «Радость, которую мы подарили старикам, просто невозможно передать, это им надолго запомнилось», – отметил он.

ВЫПУСК 159 К О Р О Т К О О Г Л А В Н О М ОБЩЕСТВО

С И Т У А Ц И ЯКак-то в пятницу Рамону Йибирину, региональному менеджеру из Колумбии, понадобилась информация о внутрипластовом горении. И она нужна была ему срочно! У него была неделя, чтобы дать ответ клиенту об этом методе увеличения нефтеотдачи (МУН) пласта. Внутрипластовое горение  – это метод добычи тяжелой нефти из фронта горения нагнетательной скважины на формации. Фронт пламени поднимается через пласт в добывающие скважины, генерирует тепло и снижает вязкость нефти по пути. Более подвижная нефть и пар, образованный из пластовой воды, движет нефть к добывающим скважинам. Этот способ добычи эффективен для нефти, которая из-за своей вязкости не может добываться традиционными методами. Сначала метод не был экономичным и использовался очень ограниченно. Йибирин сделал запрос в сети CORE в тот же день. Эксперты обсудили его вопросы тем же вечером, а к обеду воскресенья у него и Пола Бейли, технического директора в Латинской Америке, уже была информация, позволившая клиенту получить полное представление о том, чего можно ожидать от процесса внутрипластового горения.

И Д Е ЯВ Канаде у Nalco Champion имеется большой опыт в области внутрипластового горения. В описанной ситуации эксперты в Канаде представили примеры своего опыта работы с технологией, включая возникшие в ходе добычи проблемы, изменения состава нефти и пласта, а также дали свои рекомендации по выбору эффективного реагента для успешного решения этих проблем. Они также

дали Йибирину и Бейли общую информацию об альтернативных способах добычи, улучшающих старый метод внутрипластового горения. «Метод внутрипластового горения был клиенту совершенно незнаком, поэтому вся информация оказалась очень полезной»,  – отметил Бейли.

Р Е З У Л Ь Т А ТСочетание обширных знаний в области термических методов добычи нефти и возможности быстрого и качественного обмена информацией между регионами  – огромное преимущество для клиентов компании Nalco Champion во всем мире, особенно с учетом того, что специализированные методы добычи используются во всем мире все активнее. «Без сети CORE мы бы не смогли получить такой быстрый, подробный и документально подтвержденный ответ!»  – сказал Майк Джексон, менеджер сообщества раздела фаз. В рамках обсуждения сетевой менеджер по сохранности ресурсов отметил, что у клиента в Румынии возникла схожая проблема, так что ему тоже будет полезна эта информация. Через CORE мы предоставляем информацию, приносящую значительную и ощутимую пользу операционным компаниям во всем мире.

О Т К А Н А Д Ы Д О К О Л У М Б И И : В Н У Т Р И -П Л А С Т О В О Е Г О Р Е Н И Е . Б Ы С Т Р О .О П Е РА Т И В Н О Е И С П О Л Ь З О В А Н И Е О Б Ш И Р Н О Г О О П Ы ТА С П О М О Щ Ь Ю С Е Т И О Б М Е Н А З Н А Н И Я М И C O R E

М Е Л И С С А К Р О К Е Р

Сегодня на нефтяных месторождениях требуются глубокие знания в области химии по широкому спектру применений и сред. Международный масштаб деятельности компании Nalco Champion позволяет нам предоставлять своим клиентам индивидуальную помощь при поддержке экспертов нашей международной сети обмена знаниями. В этой статье мы расскажем о практических примерах междисциплинарного сотрудничества и эффективного решения проблемы путем привлечения наших отраслевых экспертов международного опыта через сеть обмена знаниями CORE.

Ж У Р Н А Л N A L C O C H A M P I O N 60Ц Е Н Н Ы Е З Н А Н И Я

Н А М Е С Т О Р О Ж Д Е Н И Я Х

«Помогая в установке системы подачи химикатов в Северной

Луизиане, я заметил у одного из своих коллег большую дыру

в резиновой перчатке. Мы работали с умеренно опасными

химикатами (согласно паспортам безопасности материалов

(MSDS)), поэтому остановили работу и сразу заменили

перчатки. Кроме того, прежде чем возобновить работу, мы

воспользовались возможностью проверить и все остальные

наши СИЗ». – сотрудник

Nalco Champion

ОБЩЕСТВО

!

Растите вместе с нами

С Т А Н Ь Т Е Ч А С Т Ь Ю П О Л Е З Н О Г О Д Е Л АПеред вами будут постоянно, ежедневно возникать новые сложные задачи. Вы будете получать удовлетворение от их решения, зная, что занимаетесь полезным делом. Мы помогаем в решении проблем мировой энергетики. Во всем, что мы делаем, нашими безусловными приоритетами являются безопасность и защита окружающей среды. Наши программы, нефтепромысловые реагенты и услуги позволяют наращивать добычу безопаснее, эффективнее и экологичнее, чем раньше. Выполняя свою работу – перевозя химикаты, проводя испытания продукции и решая сложные задачи вместе с клиентами, сотрудники Nalco Champion играют важную роль в мировой энергетике.

П Р И З Н А Н Н Ы Й Л И Д Е РNalco Champion входит в состав компании Ecolab. Являясь мировым лидером в области технологий водопользования, гигиены и энергетики, компания Ecolab регулярно получает награды за новаторские решения, услуги, инновации, предпринимательский дух и вклад в защиту окружающей среды. Вот лишь несколько наград, полученных Ecolab в последние годы:

• Forbes уже три года подряд включает Ecolab в список 100 самых инновационных компаний в мире.

• Организация Ethisphere Institute называет Ecolab одной из этически безупречных компаний уже шестой год подряд.

• За свою работу в области водных ресурсов компания Ecolab признана технологической компанией года по версии Global Water Intelligence.

• Ecolab входит в список наиболее экологичных компаний мира по версии Dow Jones Sustainability World Index.

И С П О Л Ь З У Й Т Е С В О И С И Л Ь Н Ы Е С Т О Р О Н ЫВы умеете решать проблемы? Вы любопытны, любознательны и целеустремленны? Чтобы добиться успеха в компании Nalco Champion, вы должны:

• любить учиться; • хорошо работать в команде и принимать на себя личную ответственность; • ставить перед собой цели и добиваться их; • любить окружающую среду и стремиться к повышению уровня безопасности; • делать все возможное и невозможное для удовлетворения потребностей клиентов;• ценить наши долгосрочные отношения с клиентами;• с энтузиазмом отвечать на новые вызовы;• эффективно работать в динамичных ситуациях.

В А М Э Т О П О Д Х О Д И Т ?Мы хотим познакомиться с вами. Свяжитесь с нами через сайт nalcochampion.com.

Нефтегазовая отрасль быстро меняется. . . Наша компания переживает период стремительного роста – в 2 раза за 5 лет. Поэтому сотрудники Nalco Champion быстро продвигаются по карьерной лестнице.

Р А Б О Т А В К О М П А Н И И

П О Д Р О Б Н О С Т Ивнутри.

Журнал Nalco Champion

3200 Southwest Freeway

Suite 2700, Houston, TX 77027

magazine.nalcochampion.com

ЖУ

РН

АЛ

NA

LC

O C

HA

MP

ION

ВЫ

ПУ

СК

1

NALCO CHAMPIONЖ У Р Н А Л В Ы П У С К 1