Журнал "Информационный город", №12

ИНФОГОРОДВсе о технологиях Москвы

Выпуск №12

А также в выпуске:

Прямая речь

Сергей Кузнецов:«Миром управляют информационные технологии» / c. 6

Инструкция по применению

Бухгалтерское облако/ c. 4

Полезные сервисы

Все свои Органы власти «подтянут» внутренние коммуникации / c. 8

•Рейтинг самых нужных ведомств / c. 4

•Парковка в английском стиле / c. 16

•Как «умные» устройства следят за чистотой на ули-цах Сеула / c. 17

•Как открытые данные помогают бороться с неле-гальной перепланировкой квартир / c. 18

2 3ИНФОГОРОД ИНФОГОРОД

Департамент информационных технологий города Москвы

dit.mos.ru

ФАКТЫ

60 %

100%

в 2013 году вырос объем платежей через pgu.mos.ru

по сравнению с 2012 годом

государственных услуг будет переведено в электронный вид

к 2017 году

9разувеличилось количество госуслуг на pgu.mos.ru

за последний год

В

На

Мэр Москвы

Сергей Собянин

Активно идет и модернизация системы государственных услуг. Были открыты такие востребованные электронные услуги, как выплата детских пособий, запись в учреждения дополнительного образования и целый ряд других. Московский портал госуслуг будет расширяться и дальше. Новые подходы к оказанию госуслуг меняют принципы взаимо-действия граждан и органов власти. Из просителя, вынужденного часами просиживать у дверей кабинетов, гражданин превращается в клиента, которому органы власти обязаны предоставить все необходимые услуги в установленные сроки и с максимальным комфортом.

Использование таких инструментов, как базовый регистр информации, система межведомственного взаимодействия, позволило существенно сократить перечень требуемых от заявителя документов и сведений, ко-торые необходимы для предоставления ему государственных услуг через портал. Например, при обращении с заявлением о приватизации жилого помещения граждане помимо заявления предоставляют только сведения о документе, удостоверяющем личность. Документы о праве пользования жилым помещением, о неучастии граждан в приватизации и сведения о ра-нее выданных паспортах Департамент собирает без их участия.

Одним из важнейших путей совершенствования системы предоставле-ния государственных услуг, в том числе и в органах социальной защиты, является обеспечение возможности получения этих услуг в электронном виде. Для получения услуги в электронном виде москвичам уже не нужно будет приходить ни в управление социальной защиты, ни в наши клиент-ские службы в МФЦ. Они только через портал государственных услуг заполняют интерактивную форму заявления и направляют ее нам.

руководитель Департамента жилищной политики и жилищного фонда города Москвы

Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента социальной защиты населения города Москвы

Николай Федосеев

Владимир Петросян

В ходе выступления в Мосгордуме с отчетом о результатах деятельности Правительства Москвы в 2012-2013 годах, октябрь 2013 г.

На заседании Правительства Москвы, январь 2013 г.

На заседании Правительства Москвы, январь 2013 г.

человек пользуются городскими

мобильными приложениями

700 тыс.

Более


РЕЙТИНГРЕЙТИНГ

4 ИНФОГОРОД 5ИНФОГОРОД

Более 2,3 млн москвичей обратились за электронными госуслугами в 2013 году. Какие органы и госучреждения приняли больше всего обраще-ний на оказание госуслуг по итогам минувшего года, а также через какие каналы чаще всего запрашивают услуги, смотрите в нашем рейтинге.

Рейтинг самых нужных ведомств

Данные отражают статистику электронных обращений в госучреждения через Московский портал госуслуг в период с февраля 2013 г. по февраль 2014 г.

ЛИДЕРЫ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ГОСУСЛУГ

Данные отражают статистику поступления электронных обращений в органы исполнительной власти через Московский портал госуслуг в период с февраля 2013 г. по февраль 2014 г.

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ОБРАЩЕНИЙ

12 млн 7,9 млн 2,9 млн

Много- функциональные

центры

Органы исполнительной

власти

Московский портал

госуслуг

КУДА ПОЙТИ ЗА ГОСУСЛУГОЙ

МЕСТО НАЗВАНИЕ ВЕДОМСТВА

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ОБРАЩЕНИЙ ЧЕРЕЗ МПГУ

1 Департамент здравоохранения города Москвы 2576500

2 Департамент образования города Москвы 456706

3 Инженерная служба (ГУ ИС) 109407

4 Департамент культуры города Москвы 60121

5 Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы 47801

6 Департамент социальной защиты населения города Москвы 39426

7 УЗАГС 25341

8 Министерство внутренних дел РФ 12723

9 Департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства города Москвы 10096

10 Департамент природопользования и охраны окружающей среды города Москвы 7306


Сергей Кузнецов: ПРЯМАЯ РЕЧЬПРЯМАЯ РЕЧЬ

из крупнейших источников информации. Причем список источников довольно боль-шой. Если, к примеру, какая-то тема в со-цсетях, блогах получает распространение, то даже эти ресурсы включаются в рассыл-ку. Сам лично в основном тоже читаю ново-сти в интернете.

Какие гаджеты у вас всегда с собой?

Не знаю. Вот гаджет (достает из кармана iPhone. — Ред.). Телефон с собой в основном, iPad тоже.

Назовите марку ваших мобильных устройств?

Я, кроме Apple, ничем не пользуюсь. Я в этом плане не очень продвинутый. Что есть, к тому и привыкаю. У меня голова не забита тем, что лучше, что хуже.

Если бы вам разрешили оставить себе только один девайс, что бы это было?

Я думаю, что iPhone. Он просто сегодня заме-няет 80% всего.

Предпочитаете электронные или бумажные книги?

Предпочитаю читать на бумаге.

Какими мобильными приложениями чаще всего пользуетесь?

«Яндекс-карты», «Парковки Москвы».

Какие сервисы и электронные системы исполь-зуете в работе?

С зарубежными товарищами общаемся по Skype или с помощью видеоконференций. Мне кажется, этим сегодня все пользуются. Сегодня государственная структура уже ничем не отличается от других организаций и ком-паний: здесь также важна компьютеризация. Некий стереотип: государственное — это все

отсталое, а все остальные такие модные и такие smart. Это уже все позавчера. Подобного больше нет. Все пользуются теми же айфонами, айпадами, видеоконфе-ренциями, скайпом — все то же самое.

Сегодня информационные технологии играют боль-шую роль. Насколько вы считаете себя продви-нутым в этой области?

Хороший вопрос. Мне кажется, себя слож-но оценивать. Я эти все ценности, в принци-пе, приемлю и разделяю. Считаю, что, дей-ствительно, сейчас время пришло, скажем так, профессионализма и компетентности, и в том числе в области информтехнологий. Они управляют миром и фактически управля-ют общественным мнением.

А как вы предпочитаете знакомиться с новостями?

Во-первых, все сотрудники Прави-тельства получают новостную рассылку: сборник

Сегодня государственная структура уже ничем не отличается от других организаций и компаний: здесь также важна компьютеризация. Некий стереотип: государственное — это все отсталое, а все остальные такие модные и такие smart. Это уже все позавчера

«

»

Чтобы возвести современный город, сегодня недостаточно лишь знаний в области строительства и архитектуры. Миром управляют информационные технологии, которые диктуют новые правила и выдвигают новые требования. На «ты» или на «вы» с технологиями руководители Правительства Москвы? Об этом мы поговорили с главным архитектором столицы Сергеем Кузнецовым.

Миром управляют информационные технологии


потребности бухгалтеров, зар платчиков и кадровиков.

В результате перехода на облачную бухгалтерию подключенные органи-зации не только получили надежное про граммное обеспечение, гаранти-рующее максимальную сохранность и конфиден циальность данных, но и возможность су щественно сокра-тить свои затраты. Только за счет исклю-чения расходов на приобре тение сервера, лицензии и сопровождения учреждения могут экономить порядка 300 тыс. ру-блей в год. Кроме того, затрат на регу-лярное обновление бухгалтерско го про-граммного обеспечения и техподдержку не требуется. Они осуществляются цен-трализованно. Не придется организаци-ям самостоятельно и устанавливать за-щиту от несанкционированного досту па к базам данных. Доступ к облачной си-стеме тоже предоставляется бесплат но.

За счет интеграции с общегородски-ми системами облачная бухгалтерия по-зволяет оптимизировать процесс обме-на документами бюджетных и казенных учреждений города Москвы с Департа-ментом финансов, Федеральной нало-говой службой, Фондом социального страхования, Пенсионным фондом РФ. Например, раньше для того, чтобы от-править платежный документ в Депар-тамент финансов на оплату, специалисту было необходимо сформировать этот до кумент в бухгалтерской системе, вы-грузить его на флеш-накопитель, под-писать с по мощью ЭЦП, а затем отвез-ти в ведомство. Сейчас та же операция делается в три клика мышью с помощью облачной бухгалтерии.

По мере развития облачный сервис по зволит подключить до 7 тыс. бюджет-ных учреждений. В 2014–2015 годах в облачной бухгалтерии будут работать все образователь ные учреждения города.

Стандартное подключение к системе занимает около месяца. Две недели по-требуется на само подключение, затем еще около двух недель — на тестирова-ние.

Доступ к сервису осуществляется по учет ной записи с использованием логина и пароля. При этом все пользо-ватели полу чают постоянную сервисную поддержку.

Бухгалтерское облакоВ Москве реализуется беспрецедентный по масштабу проект пере-вода бухгалтерского учета и обслуживания бюджетных организаций на централизованное программное решение. Это позволит сократить расходы на поддержку и лицензирование программ, а также повысит эффективность взаимодействия учреждений с правительством города.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ

Как подключиться к облачной

бухгалтерии?

1

Разработка универсальной платформы началась в 2011 году. Ее основное пред-назначение — автоматизация бухгалтер-ского учета и расчета заработной платы

сотрудников, учета расходов на оплату труда, а также ведения персонифицированного уче-та сотрудников организации. Кроме того, она позволяет автоматизировать процессы инфор-мационного обмена с другими системами феде-рального и регионального уровней.

Проанализировав потребности бухгалтерий, Департамент информационных технологий го-рода Москвы провел конкурс и подобрал наи-

более подходящие технологические платформы для создания системы. Кроме того, разработчики учли отраслевую специфику бюджет ных учреждений.

На пилотном этапе проекта к облачной бухгал-терии был подключен ряд подведомственных уч-реждений Департамента образования города Мо-сквы. Первыми пользователями системы стали 130 учреждений в Зелено граде: школы, детские сады, библиотеки и др. Сейчас они уже полноценно ра-ботают в едином бухгал терском облаке. Из облака предоставляется доступ к подсистемам «Бухгалте-рия госучреж дений» и «Зарплата и кадры госучреж-дений». Этот функционал полностью закрывает

Отправить запрос в свобод ной форме от имени руко водителя учреждения через ЭДО

обследованиеподготовка к вводу в опытную эксплуатацию

опытная эксплуатация

Подключение происходит в несколько этапов

2Подключение, необходимую настройку системы, обуче-ние сотрудников проведут специалисты обслуживающей организа ции


ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ

Функционал для органов власти

Функционал для учреждений

Для органа исполнительной власти в системе реализован функционал консолидированной отчетности, который позволяет:

получать информа-цию по движению наличных денеж-ных средств за лю-бой период;

оперативно полу-чать информацию о состоянии испол-нения контрактов в подведомствен-ных учреждениях;

оперативно полу-чать информацию о всех нефинансо-вых активах уч-реждения;

оперативно пре-доставлять коли-чественные по-казатели средней заработной платы работников.

Функциональный блок «Бухгалтерский учет»

Функциональный блок «Зарплата и кадры»

подсистема адми-нистрирования;

подсистема расчета заработной платы;

подсистема управ-ления кадровыми ресурсами;

подсистема формирования отчетности.

подсистема администрирования;

подсистема учета платных услуг;

подсистема учета родительской платы;

подсистема учета наличных денежных средств и денежных документов;

подсистема учета оборудования и техники (нефинансовых активов);

подсистема учета взаимоотношений с поставщиками и под-рядчиками;

подсистема учета расчетов с подотчетными лицами;

подсистема учета взаимоотношений с покупателями и заказ-чиками;

подсистема учета планируемых расходов;

подсистема учета операций доведения бюджетных данных и кассового исполнения;

подсистема формирования отчетности.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ПРИМЕНЕНИЮ

Работа в облачной бухгалтерии

БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ПОЗВОЛЯЕТ

ПОДКЛЮЧИТЬ ОБЛАЧНЫЙ СЕРВИС

7тыс.

ГОСУЧРЕЖДЕНИЙ МОСКВЫ БЫЛИ ПОДКЛЮЧЕНЫ К ОБЛАЧНОЙ БУХГАЛТЕРИИ

К НАЧАЛУ 2014 ГОДА

2,4ТРЕБУЕТСЯ

НА ПОДКЛЮЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ К ОБЛАЧНОЙ БУХГАЛТЕРИИ

1месяц

ОБЛАЧНАЯ БУХГАЛТЕРИЯ В ЦИФРАХ

ДОСТУП К ОБЛАЧНОЙ БУХГАЛТЕРИИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЧЕРЕЗ ЛЮБОЙ ВЕБ-БРАУЗЕР ПО АДРЕСУ BALANCE.MOS.RU

ОКРУГОВ МОСКВЫ ПОДКЛЮЧАТК ОБЛАЧНОЙ БУХГАЛТЕРИИ В 2014 ГОДУ

11тыс.


ПОЛЕЗНЫЕ СЕРВИСЫПОЛЕЗНЫЕ СЕРВИСЫ

Внутренний портал помог автоматизировать и упро-стить многие рабочие процессы, а также организовать эффективное и быстрое взаимодействие между сотруд-никами ведомства. Здесь, в отличие от общедоступ-

ных социальных сетей, форумов и блогов, можно обсуждать с коллегами закрытые для широкой аудитории темы. В то же время в интранете, как и в обычной Сети, можно общаться, обмениваться данными, искать необходимую информацию, звонить коллегам. На внутреннем портале удобно решать те-кущие вопросы, давать поручения подчиненным, размещать внутренние документы и создавать базу знаний.

Интранет-портал - это в первую очередь безопасная ин-формационная среда, поскольку доступ для общения и хра-нения документов осуществляется по корпоративным кана-лам связи.

Сервис уже оценили Департамент городского имущества города Москвы, Мосжилинспекция и префектура ТинАО в Новой Москве.

Как устроен интранет?Как правило, на первых страницах ведомства размещают ос-новные новости о департаменте, блок руководителям, который обращается с поручениями к конкретным ответственным лицам и подразделениям департамент, HR-блок с информацией о но-вых сотрудниках, графиком отпусков, интервью с сотрудниками.

На внутреннем сайте каждого органа власти есть раздел «До-кументы». Ответственные лица и подразделения могут создавать свое пространство для хранения рабочих файлов. Все материа-лы, размещенные здесь, надежно защищены.

В 2012–2013 годах интранет получили 14 городских органов власти и три подведомственных им учреждения. При этом более 3 тыс. сотрудников пользуются функциями корпоративной сети ежедневно. В 2014 году интрасеть появится как минимум еще в 5 ведомствах и 3 госорганизациях. Среди них — Государственная инспекция по контролю за использованием объектов недвижимости, Департамент жилищной политики и жилищного фонда, Департамент строительства, Департамент образования города Москвы.

У КОГО ЕСТЬ ИНТРАНЕТ?

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ ИНТРАНЕТА В ВЕДОМСТВАХ И УЧРЕЖДЕНИЯХ МОСКВЫ

Департамент по конкурентной политике города Москвы

Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы

Департамент Торговли и услуг города Москвы

Департамент экономической политики и развития города Москвы

Региональная энергетическа комиссия

ГБУ «Городское агентство управления инвестициями»

ГБУ «Центр инновационного развития Москвы»

Управление координации деятельности комплекса экономической политики и имущественно-земельных отношений

Комплекс экономической политики и имущественно-земельных отношений

В 2014 Г. ИНТРАНЕТ-САЙТ ПОЛУЧАТ:

Государственная инспекция по контролю за использованием объектов недвижимости города Москвы

Департамент жилищной политики и жилищного фонда города Москвы

Департамент строительства города Москвы

Департамент образования города Москвы

ГБУ «МФЦ»

2013

2012

5 ОИВ

9 ОИВ

5 ОИВ

3 ГБУ

3 ГБУ

2014В 2012 году у Правительства Москвы появилось отдельное информационное пространство — интранет, внутренний портал с элементами социальной сети, доступный только для своих. Сегодня интрасеть городских органов власти объединяет более 4,5 тыс. пользователей.

Источник: ДИТ г. Москвы

Все свои Органы власти «подтянут» внутренние коммуникации


ВОЗРАСТ

Свое персональное рабочее пространство может создать любой сотрудник. В его распоряжении будет виртуальный диск для хранения документов. Для просмотра этих файлов настраиваются права доступа. Каждый документ облада-ет уникальной ссылкой. Чтобы показать его коллеге, нужно лишь отправить ему ссылку.

Интранет — удобная и оперативная связь с техническими службами, ИТ-подразделением, хозяйственным блоком. Все заявки, например, на пропуск гостей, бронирование перего-ворных комнат, организацию встреч оставляются в электрон-ном виде. При этом, как в случае с формированием рабочего места нового сотрудника, можно указать приоритетность ис-полнения заявки — высокий, средний, низкий.

На сайте можно найти информацию практически о каждом госслужащем: его должность, фотографию, контактные дан-ные, включая номер рабочего и мобильного телефона. При этом строго действует зеркальный принцип: сотрудник видит только те поля информации, которые, в свою очередь, сам о себе заполнил. То есть если вы хотите видеть мобильные теле-фоны других пользователей, вы должны опубликовать и свой номер. То же касается фотографий и всей остальной инфор-мации.

На внутреннем сайте у каждого сотрудника есть возмож-ность вести личный блог. Новый пост, написанный пользо-вателем, тут же отобразится на главной странице. Если вам интересна информация, которую публикует кто-то из коллег,

ПОЛЕЗНЫЕ СЕРВИСЫ ПОЛЕЗНЫЕ СЕРВИСЫ

На первой странице внутреннего сайта

ведомства размещены блок руководителя, новости, сервис для

обмена мгновенными сообщениями, календарь

с указанием дней рождения сотрудников, график отпусков, меню столовой, информация

о новых сотрудниках.

Доступ к информации на внутреннем сайте

ведомства имеют только сотрудники этого

ведомства.

Внутри портала на каждого сотрудника ведомства заведена персональная страница — карточка с личной информацией. Здесь же в режиме реального отображается рабочий статус госслужащего: «занят», «свободен», «в отпуске»

В полтора кликаОдна из самых востребованных функций среди пользователей интранет-сайтов — звонки коллегам. Интранет интегриро-ван с IP-телефонией — позвонить на рабочий телефон дру-гого сотрудника можно буквально в полтора клика мышкой. Достаточно «нажать» на номер коллеги, указанный на его странице в интранет — и ваш стационарный телефон ав-томатически начнет соединение с выбранным абонентом.

смогут знакомиться с последними отраслевыми новостями, создавать общую базу знаний. Регламенты и нормативные документы о каждой услуге и, что важно, их последние обновления будут доступны всем пользователям.

Контакты всех служащих ведомства можно найти при помощи строки поиска на главной странице сайта.

Помимо контактной информа-ции, на странице сотрудника отра-жается его рабочий статус: «на ме-сте», «на совещании», «в отпуске», а также сообщение о том, к кому можно обратиться в его отсутствие.

На внутреннем сайте можно так-же поблагодарить коллегу за проде-ланную работу. Положительные от-зывы подобны «лайкам» в соцсетях и выглядят здесь как звездочки.

Отдельная интранет-сеть разра-батывается для многофункциональ-ных центров. Она станет дистанци-онной платформой для почти 3,5 тыс. сотрудников МФЦ. Здесь они

вы можете подписаться на его обновления. Для этого на стра-нице сотрудника нажмите кнопку «Добавить в коллеги».

Практика показала, что разные подразделения предпочи-тают разные способы взаимодействия. Напри мер, одни чаще общаются на форуме, другие — в блогах.

Сайты могут создаваться и для конкретных проектов. У та-ких ресурсов также есть своя иерархия и библиотека докумен-тов. При этом руководители проекта получают полные права на управление этим сайтом.

В будущем интранет-порталы планируется интегрировать с рядом внутриведомственных систем: системой электронно-го документооборота, электронной системой совещаний и др. Благодаря этому можно будет отслеживать различные измене-ния и эффективнее планировать рабочий график. Так, виджеты на главной странице внутреннего портала подскажут, по каким из поручений истекает срок исполнения, каковы ближайшие контрольные точки в проектах, уведомят о новых сообщениях в почте. Таким образом, внутренний портал станет своеобраз-ным агрегатором информации из разных корпоративных систем.

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ ИНТРАНЕТА

ПОЛ

ПОЛОВОЗРАСТНАЯ СТРУКТУРА

35+65+l

13+15+10+62+l

100%

25-34

65,3%

25-34 лет

18-24 лет

45 лет и старше

35-44 лет

34,7%

25-34 35-44

Все рабочие встречи и совещания организации отмечены в календаре

Источник: ДИТ г. Москвы


Парковка в английском стилеВ январе 2014 года Лондон успешно завершил пилотирование инновационной системы автомобильных парковок Smart Parking. Она позволяет автомобилистам находить свободное место для машины при помощи мобильного приложения и вмонтированных в асфальт датчиков.

Система Smart Parking включает три взаимосвязанных компонента: парковочные сенсоры Smart Eye, интерак-тивную карту и мобильное приложение ParkRight для Android и iOS.

В конце осени в мостовые пяти улиц лондонского рай-она Вестминстер вмонтировали 189 сенсорных устройств, которые фиксируют момент парковки. Информация с сен-соров передается на интерактивную карту, доступную через мобильное приложение ParkRight. Таким образом, приложение сообщает водителю расположение свобод-ных парковочных мест и указывает, как к ним проехать.

Кроме того, ParkRight интегрировано со множеством других сервисов для автомобилистов и помогает арен-довать постоянное парковочное место, заплатить штраф за неправильную парковку.

Всего за два месяца с момента запуска система Smart Parking доказала свою необходимость. Водители стали парковаться более равномерно, не разделяя парковоч-ные места на более и менее удобные (последние раньше часто пустовали). Кроме того, на 2,3% сократилось коли-чество водителей-зайцев, уезжавших с парковки, не за-платив. Дорожное управление, в свою очередь, получило новый источник статистики по использованию свободно-го места на обочинах.

Успех пилотной программы привел к тому, что адми-нистрация района приняла решение о развертывании

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Как «умные» устройства следят за чистотой на улицах СеулаСократить расходы на уборку улиц и сделать город чище коммунальным службам Сеула помогут «умные» мусорные контейнеры Clean Cube («кубы-чистюли»). Когда придет время вывозить отходы, баки самостоятельно оповестят об этом.

«Умные» мусорные баки способны спрессовывать со-держимое с помощью встроенного компрессора, благо-даря чему они могут вместить в 4 раза больше мусора. Особых затрат на их подключение не требуется - контей-неры работают от солнечных батарей, а в корпус вмонтиро-ван 3G-модуль, который и сообщает коммунальным служ-бам, что отходы пора вывозить.

Информация отражается в специальной програм-ме и одноименном мобильном приложении Clean Cube networks. Программа показывает динамически обновляю-щуюся карту, на которой флажками отмечены места уста-новки контейнеров и степень их загруженности: зеленый флаг — контейнер почти пуст, желтый — наполовину по-лон, красный — мусор пора вывозить. Кроме того, в при-ложении есть генератор отчетов, который позволяет вести

подробную статистику использования баков. Все это опти-мизирует и упрощает работу коммунальных служб.

Каждый бак Clean Cube стоит от 1 300 до 1 700 долла-ров. Но эти затраты окупятся уже в течение трех лет. Более того, замена 5 000 мусорных контейнеров по всему Сеулу контейнерами Clean Cube на 20% снизит расход топлива, затрачиваемого коммунальными службами города на вы-воз мусора. Уменьшение даже на 10% количества выездов, совершаемых мусороуборочными машинами, снизит уро-вень выхлопов углекислого газа сразу на 1 000 тонн. Таким образом, эффект от установки Clean Cube будет эквивален-тен посадке 150 тыс. деревьев вокруг города.


Первая партия суперконтейнеров будет установлена в районе самой оживленной станции сеульского метро «Кангнам».

Smart Parking повсеместно. Вестминстер выделил около 900 тыс. фунтов стерлингов (более 1,5 млн долл.), чтобы в течение трех лет установить сенсоры на все местные парковки.

Парковочный сенсор Smart Eye



Держите руку на пульсе информационных технологий

Ваш ДИТ

Как открытые данные помогают бороться с неле гальной перепланировкой квартирСтремительный рост населения — бич современного мегаполиса. В Нью-Йорке постоянное увеличение числа жителей повлекло за собой волну нелегальных перепланировок в жилых домах. Контроли- ровать ситуацию властям города помогает портал открытых данных NYC Open Data.

Недобросовестные арендодатели Нью-Йорка, стремясь за-работать, часто незаконно разделяют квартиры на несколь-ко более мелких помещений, чтобы сдать их большему чис-лу арендаторов. Такая перепланировка ведет к перенаселе-нию, повышенному уровню шума, авариям и нарушает проти-вопожарную безопасность.

Благодаря порталу NYC Open Data обеспокоенные жи-тели могут обратиться с жалобой в администрацию города и сообщить о нарушении.

Размещение данных о нелегальных перепланировках на сайте позволило коммунальным службам разработать новую аналитическую модель для прогнозирования наруше-ний. Специалисты сопоставили между собой жалобы на пе-

репланировку от горожан и другие данные о 900 тыс. город-ских строений, собранные 19 подразделениями нью-йорк-ской администрации. Обнаружилось, что владельцы поме-щений, на которых поступают жалобы о перепланировке, ча-сто оказываются замечены и в других нарушениях: неуплата налога на собственность, несвоевременный перевод комму-нальных платежей и пр.

Визиты с инспекцией в дома «забывчивых» арендаторов принесли значительный результат: более 70% из проверен-ных зданий содержали перепланировки и другие крупные на-рушения. Ранее удавалось обнаружить проблемы лишь в 13% посещаемых домов. Подсчитано, что благодаря Оpen Data эффективность работы жилинспекторов повысилась в 5 раз.

Выпуск подготовлен: По заказу: Программа:

Журнал "Информационный город", №12

Technology