"Бизнес-ВО" №10

БИЗНЕСДЕКАБРЬ2009

квоты для работы | молодые держат ответсовы и секреты | наука и жизнь чиновникаполе печатной брани | как получить по шапке если родина закажет | заработал – поделись от фонаря до лампочки | искусство зажигать

Подключай мозги:

экономь энергию

ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства Восточного административного округа города Москвы

Адрес: 105077, Москва, ул. Средняя Первомайская, д. 34

Проезд: метро «Первомайская», далее по Первомайской улицев сторону 15-й Парковой улицы, мимо кинотеатра «Первомайский»,

до 2-го жилого высотного красного дома, между домами №№ 105 и 107 — вход во двор

Тел/факс (495) 965-79-57, 603-87-42, 603-87-39www.fondvao.ru

Есть идея? Нет средств?Приходи в фонд за поддержкой!

ДЛЯ ВАС:

реализация программ развития и поддержки малого предпринимательства

финансовая поддержка (кредиты, гарантии, субсидии, покрытие процентной ставки по кредитам, приоритетные направления, начинающие предприниматели, молодежные проекты)

консультации по вопросам ведения бизнеса

продвижение продукции на внутренние и региональные рынки

Подключай мозги:

экономь энергию

Деловой журнал Восточного административного округа г. Москвы«Бизнес ВО» № 10, 2009 г. БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

Учредитель и издатель ООО «Издательская палата «Молох»Генеральный директор Грязева Зоя

Выпускающий редактор Чугунов Вадим. Ответственный секретарь Шурканцева МаринаНад номером работали: Анпалова Наталья, Дармодехина Маргарита, Иванов Андрей, Иванов Игорь, Калугин Александр,

Калугина Светлана, Колина Александра, Коробко Михаил, Левкоева Наталья, Лободова Светлана, Маслова Ольга, Муталлиев Магомед, Орлик Светлана, Польшина Екатерина, Пешель Илья,

Подгорнова Ульяна, Попов Валерий, Серова Надежда, Якушина Елена, Янсон Юлия.

Использованы материалы Пресс-службы префектуры ВАО, ЦРП ВАО, ЦЗН ВАО

Адрес редакции: 107076, г. Москва, ул. Атарбекова, 4а, офис 63. Тел.: 963-57-86; 963-54-88.www.vaomos.ru E-mail:[email protected]

Отпечатано в типографии «POL.S.TAR». Общий тираж — 10000 экз.

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

соДЕРЖАнИЕ ДЕКАБРЬ 2009

с. 28

2 ВЗГЛЯДнЕБо В АЛМАЗАХПодведение итогов

3 ПОЛИТИКАПРАВо нА ТРУДнепреложный закон

4 СТРАТЕГИЯИДЕИ – В ДЕЛоЭкономика без инноваций –«умственно неполноценная»

8 INTER-ПАРТНЕРСТВОПЕРсПЕКТИВнЫЙ ВИЗИТУ дружбы – надежный фундамент

10 ТЕМА НОМЕРАВсЕРЬЕЗ И нАДоЛГоЭнергоэффективность — это конкурентоспособность

15 БИЗНЕС –STORYКРУГЛосУТоЧнЫЙ ДоЗоРУвидеть невидимое

18 ПОЗИЦИЯПРЕФЕКТ нАШЕГо ВРЕМЕнИсферы жизни николая Евтихиева

22 ИННОВАЦИИПРоБЛЕМнАЯ ДИАГносТИКАожидание госзаказа

24 START-UPнЕ ВЫШЕЛ В ТИРАЖ!Рождение полиграфиста

25 МАРКЕТИНГБИЗнЕс ДРУЖИТ с ГоЛоВоЙВыгодное дело в шляпе

26 ИНДУСТРИЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙПРЕДЧУВсТВИЕ ПРАЗДнИКАновогодний креатив

28 МАЛЫЙ БИЗНЕСКРИЗИс МАсТЕРА БоИТсЯКонкурс «Московская мастерица»

29 ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯМАТЕРИнсТВо – КАПИТАЛПятерка за «социалку»

30 ТЕНДЕНЦИИВосТоЧнЫЙ ЭКсПРЕсс-АнАЛИЗКитай: путь к вершине мира

33 ПРАВОВЕДАУДИТ ПРоТИВ РИсКАДекларация пожарной безопасности

34 СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬоБЫКноВЕнноЕ ЧУДоБлаготворная миссия:заработал – поделись

36 РЕТРОВИЗОРДо ЛАМПоЧКИ И ПосЛЕПолтора века «негасимого света»

с. 36

Журнал «БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ» — идеальный плацдарм для Вашей рекламы

Звоните сейчас!

Рекламный отдел — 8(495) 963-57-86

PR-менеджер –8-910-436-93-37, 8-903-787-79-75

БИЗНЕСВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ

ДЕКАБРЬ2009

квоты для работы | молодые держат ответсовы и секреты | наука и жизнь чиновникаполе печатной брани | как получить по шапке если родина закажет | заработал – поделись от фонаря до лампочки | наука зажигать

обытия уходящего года — как экономические, так и не очень — подходят под слова песни: «никто и не ожидал!». Рост трудолюбивых азиатских экономик «вытащил»

макропоказатели мировой экономики из области отрицатель-ных значений, а эксперты начали упражняться в интерпрета-ции линий на графиках, гадая: V-, U-, или W-образный рост нас ожидает в дальнейшем.

Среди обилия важных политических новостей и сводок о со-стоянии национальных экономик благодаря яркости и неожи-данности прецедента запомнилась Нобелевская премия Барака Обамы, которую мировые СМИ ехидно назвали «наградой за наилучшие намерения». Трагические «похождения» свиного гриппа по планете, стремительное развитие диалога США–Ки-тай и многое другое, диаметрально противоположное и одина-ково важное для всех жителей планеты — все это останется в уходящем 2009 году. Он был щедрым на события и дал множес-тво возможностей для заработка заскучавшим игрокам на рын-ках commodities, акций, облигаций и конечно же валют. По слу-хам, запланированному укреплению рубля якобы до 22 рублей за доллар помешало не столько осознание возможности резкого ухудшения положения наших экспортеров, сколько неожидан-ное заявление Бернанке о сильном долларе. Ему поверили, как «в последний раз», а значения нашей якорной валюты повели себя как по писаному апологетами технического анализа.

Разномастные российские новости последнего квартала спо-собны значительно повысить президентский рейтинг: гуманис-тическое решение об отмене перехода на зимнее время и ново-сти о реанимации института профсоюзов обнаружили ранее не свойственный ракурс власти.

Уроки кризисаПосле того как кризис прошелся по главному инструменту

стимуляции спроса — кредиту — и выявил его «темную» сторо-ну, в фокусе внимания оказались качественные аспекты долго-вого финансирования.

Официальная статистика по объему плохих банковских дол-гов еще два года назад была более чем сдержанной: на 1% риско-ванного долга почти не обращали внимания. По мере разворачива-ния кризиса поползли новости о трех, семи и более процентах. Се-годня эксперты называют в разы большие значения: 17–20%, при-чем ЦБ своими уточнениями — 56% просроченных розничных кредитов у физлиц — лучше дру-гих конкретизирует картину.

Но речь сейчас не о кризисной нумерологии. Скорее всего, самым печальным последствием кризиса будет снижение качества главного действующего субъекта экономи-ки — человеческого фактора. От-правленные на улицу вчерашние профи уступили свои места самой

дешевой рабочей силе, что особенно трагично в стратегически значимых (оборонных, обрабатывающих) отраслях. Имеет мес-то повсеместное ухудшение обслуживания в кредитно-финан-совых учреждениях, где механизм наставничества сыграл свою жестокую шутку: студенты-операционисты еще долгие годы бу-дут учиться на своих ошибках, прежде чем выйдут на уровень работников с десятком лет опыта за спиной.

В теории рисков такой на глазах формирующийся риск на-зывается операционным: он отражает вину ошибочно действу-ющего персонала. В этом смысле с последствиями кризиса лик-видности нам предстоит столкнуться чуть позже — для этого не понадобится никакой второй и третьей волны, достаточно бу-дет вернуться к потреблению: некачественные товары и услуги попытаются найти дорогу к кошельку.

Послали умнетьДокризисная инвестиционная логика компаний, когда в

качестве альтернативы кредиту компаниями рассматривался инструмент IPO, пошатнулась, не говоря уже о SPO, преследу-ющих сугубо стратегические цели. Чтобы найти новую инвес-тиционную стратегию, вспомнили старый опыт: старые добрые совместные предприятия и стартовые капиталы без возможнос-тей заимствования — вот реальная альтернатива для современ-ного бизнеса.

Не случайно риторика российских политических лидеров по-полнилась термином «эффективность». Сегодня можно услы-шать про эффективные технологии, инновации, прямые инвес-тиции и даже … рабочие места и валюты. Ничего удивительного, ведь деньги — тоже долговые расписки, и неэффективность ва-лют означает безответственность выдавшего их учреждения.

В тексте послания президента Федеральному Собранию мно-гим запомнилась фраза про новую «умную внешнюю и внут-реннюю политику, подчинённую сугубо прагматичным целям». Свежая и оригинальная формулировка сама по себе подтверж-дает прецеденты экономической глупости, которую раньше ка-бинетные спичрайтеры предпочитали формулировать близко к «близорукости» или «недальновидности» госорганов. Как

обычно, послание пре-зидента подверглось

тщательному изу-ч е н и ю ,

Юлия Янсон

2

Взгляд

Небо в алмазахДекабрь — время традиционного подведения итогов. Приближение к очередному финишу

в текущем году имеет особое значение: календарный год почти совпал с периодом острой фазы кризиса ликвидности.

С

Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р у г Д е к а б р ь 2 0 0 9

3Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р у г Д е к а б р ь 2 0 0 9

но эксперты разглядели в тексте уже неоднократно озвученные направления развития страны (модернизация, образование, стабилизация на Кавказе и т.д.), выраженные демократические мотивы и призывы к восстановлению политической конкурен-тоспособности.

Феномен короткой памятиНекоторые весьма грамотные аналитики, пытаясь спрогно-

зировать будущее, призывают вспомнить показательные пере-ломные ситуации прошлого века, в частности, экономические обстоятельства 70-х с ростом цен на нефть и неконтролируемой инфляцией. Спрашивается, так ли много людей, которые спо-собны «вспомнить» и профессионально интерпретировать дан-ные того времени к сегодняшнему дню?

Короткая память — одновременно наше проклятие и благо. Проклятие — потому что, если бы не она, чеченские войны не стали бы получать порядковых номеров. Всем известен довод «новая война начинается, когда вырастает новое поколение». То же самое отчасти относится к экономическим кризисам: новое поколение управленцев «продвинуто» настолько, что больной и избитой темой давно стала социальная ответственность биз-неса, а заверение «established in 18…» становится достоянием редкой рекламной упаковки.

Хорошая способность забывать в то же время является благом — потому что активность потребителей может вытянуть эконо-мику и запустить остановленные мощности. По оценке, сейчас в мире простаивает треть дорогостоящих машин и оборудования, а задача переоснащения снята с повестки дня на неопределенный срок. Ситуация в России усугубляется 20%-м кризисным ущер-бом объемов обрабатывающей промышленности, ориентирован-ной в основном на внутренний рынок. В этой связи курс на «мо-дернизацию» вызывает у экспертов недоумение.

* * *В конце ноября взгляд зацепился за необычную новость:

глава Минфина сообщил об оформлении сделки по продаже Центробанку 30 тонн золота из запасов гохрана. Средства от продажи должны пойти на «закупку ресурсов», в том числе ал-мазов АК АЛРОСА. Нельзя сказать, что эта операция — нечто из ряда вон выходящее, немалые средства на нее были заплани-рованы в бюджете год назад. Просто подобные новости раньше было принято освещать на специализированных отраслевых сайтах. Такой шаг — внутренняя покупка золота без выхода на внешний рынок — вполне оправдан в данный момент времени. И тебе диверсификация, и желание «набить карманы» чем-то действительно стоящим. Однако общественность может расце-нить оное как очередную меру по подстилке соломки.

В России население независимо от своей интеллектуальной подготовки привыкло доверять власти: антикризисным советам от официальных лиц о пропорциях основных валют в сбереже-ниях внимают все — от дворников до трейдеров. Хорошо пони-мая, что «на каждого мудреца довольно простоты», граждане копируют их, складывая евро, доллары и рубли в кучки пример-но так, как это делает государство. И спит после этих манипу-ляций крепче. Получается, сейчас самое время для «набивания карманов» чем-то действительно стоящим, однако следовать примеру государства становится все затруднительнее.

Тем не менее, под занавес уходящего года хочется написать приятную банальность, вроде «все будет хорошо и непременно замечательно». Мы уже поняли, что торжества по преодоле-нию кризиса были преждевременными. Прогнозы роста миро-вой экономики медленно, но верно отодвигаются за границу IV квартала 2010 года, безработица в США в ноябре перешла планку 10%, а инфляция кое-где уже «поднимает голову». Ну что тут можно добавить оптимистического? Только то, что это еще не беда, ведь у нас еще остается …небо в алмазах. Его-то у нас точно не отнимешь.

Списочная численность безработных граждан в 2008–2009 гг.

Количество трудовых вакансий в 2008–2009 гг.

3000

5000

7000

9000

11000

13000

15000

17000

19000

21000

Рынок труда ВАо: наметились позитивные тенденции

декабрь январь`09 февраль март майапрель

23000

25000

27000

29000

июнь июль сентябрь октябрь ноябрь

4666

5881

72217840 8988

10068

1057211305

18372

1515116049

1644118075

27117

26696

23170

19160

11885

20288

1200011073

13291

14 декабря`09

14522

10667

Политика

Право на труд — непреложный закон

На Совете директоров в префектуре ВАО обсудили проблемы трудоустройства молодежи

и инвалидов.

апреля 2009 г. в закон о квотировании рабочих мест вне-сены изменения. Теперь во всех организациях численнос-тью свыше 100 человек установлены квоты вакансий для

людей с ограниченными возможностями трудоустройства: 2% для инвалидов и 2% — для ряда категорий молодежи 14-26 лет. Тем самым реализуется конституционный принцип равенства прав граждан на труд.

На учете в Центре квотирования рабочих мест ВАО состо-ит 571 организация, где работают свыше 100 человек. В общей сложности там имеется 3860 квот.

— Реально на этих местах трудоустроены 2111 инвалидов и 926 молодых специалистов, — уточнил начальник ТО квотиро-вания ВАО гу г. Москвы «Центр квотирования рабочих мест» Сергей Сергутин. — Кроме того, сверх квот на предприятиях работают 748 инвалидов и 462 молодых специалиста.

— Мы заинтересованы в трудоустройстве безработных ин-валидов и выпускников системы профобразования, — расска-зал директор гу «Центр занятости населения ВАО» Владимир Сокирко. — Поэтому сотрудничество с Центром квотирования рабочих мест считаем очень важным.

По словам Владимира Сокирко, ежегодно Центр занятости населения ВАО трудоустраивает более 300 инвалидов. Моло-дых трудоустроить сложнее, так как они приходят с определён-ными знаниями и навыками по специальности, которая не всег-да востребована на рынке труда. Но ЦЗН ВАО предоставляет им возможность либо переучиться, либо повысить квалифика-цию, чтобы было проще найти работу.

Для повышения эффективности этой работы, уверен Сокир-ко, необходимо не только сотрудничество между различными трудоустраивающими организациями, помогающими найти ра-боту, но и обязательное включение в эту цепочку предприятий Восточного округа.

НаДежДа СЕРОВА

С

Стратегия

4 Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р у г Д е к а б р ь 2 0 0 9

ИДеИ — В ДеЛо

Экономика без инноваций — «умственно неполноценная»В прошлом номере «Бизнес-ВО» рассказал о работе VIII Форума «Интеллектуальная

собственность Восточного административного округа Москвы» и о предприятиях ВАО, принявших участие в выставке инноваций.

Но помимо экспозиции важной составляющей Форума стало обсуждение стратегических вопросов развития предпринимательства, работающего в сфере инноваций. Чего не хватает для

качественного прорыва, что делает власть для развития этого направления бизнеса, а чем она это развитие серьезно тормозит, какие неудачи стоит списать на недоработку самих предпринимателей?

Разговор об этом состоялся в рамках конференции «Развитие инновационной деятельности на предприятиях города Москвы».

Экспертное мнение

Дмитрий Князев, директор Центра развития предприни- мательства вАО г. Москвы

— Дмитрий Александрович, нынеш-няя экспозиция чем-то отличается от прошлых семи? Говорят, в этот раз представлено больше молодежи…

— Мы не ставим перед собой цель, чтобы выставка чем-то отличалась от предыдущих. Для нас это площадка, на

«Задача выставки — отобрать изобретения, достойные поддержки»которой идет отбор предприятий, кото-рые могут рассчитывать на получение того или иного вида поддержки. Здесь мы решаем, с кем пойдем на Московский международный салон промышленной собственности «Архимед», с кем — на Международный форум «Высокие тех-нологии XXI века»…

— А как фирмы и отдельные изобре-татели попадают на эту выставку?

— Сначала мы ищем по базе данных института промышленной собственности предприятия округа, которые в течение года запатентовали новые разработки.


Стратегия

На господдержку надейся, но и сам не плошайСреди самых важных моментов

участники конференции назвали необ-ходимость создания комплекса госу-дарственной поддержки малого предпри-нимательства. Причем, в первую очередь того, которое работает в научно-техни-ческой области.

Во многих случаях это самый сложный участок. Он требует от предпринимателя наличия способностей сразу по многим направлениям. Необходимо генерировать идею, создать опытный образец изобрете-ния, затем придумать, как превратить его в промышленный, потом — в серийный...

А значит, люди, работающие в этой сфере, должны иметь массу самых разно-плановых знаний, как в научно-техничес-кой сфере, так и в менеджменте.

Какие же причины являются основ-ным тормозом развития их бизнеса? Пре-фект ВАО Николай Евтихиев рассказал о том, что думают по этому поводу сами предприниматели:

— Когда мы с министром Правительс-тва Москвы евгением Пантелеевым обхо-дили экспозицию, то каждому участнику задавали типовой вопрос: чего вам не хва-тает для того, чтобы ваши изобретения двинулись дальше выставочного стенда? И получали очень похожие ответы: «Мы не знаем, как выйти на рынок, потому что он в значительной степени монопо-лизирован. И конкретному производите-лю трудно пробить свою продукцию».

Да, население слишком мало знает о том, что выпускают наши инноваци-онные предприятия. И эту ситуацию сложно изменить в одночасье. но порой и сами изобретатели-предприниматели подводят себя, не доводя полностью дело до ума. есть проблемы и с сертификаци-ей, и с организацией производства.

Приведу пример. на первом этаже выставки мы подошли к стенду фирмы, которая давно разработала и понемногу выпускает каталитические нагреватели, в том числе газовые. Так вот, у восточ-ного округа сейчас есть проблема. При капитальном ремонте дворовых спорт-площадок мы начали ставить раздевалки — бытовки, в которых можно было бы хранить инвентарь и где зимой ребята

могли бы переоде-ваться… но как их обогревать? Электрические мощности пло-щадок маленькие, электрообогре-вателями делу

не поможешь. И тут как раз идеально подошли бы те самые каталитические обогреватели… Мы готовы хоть сегодня закупить первую партию. Спрашиваю — есть ли сертификат на продукцию? нет, оказывается, его еще надо полу-чить. То есть у авторов инновации не хватило терпения, денег, потребности, чтобы сделать свой товар полноценным конкурентом на рынке.

Растить инженеров с бизнес-уклономЧего авторам инноваций не хватает,

когда они стараются воплотить свои идеи в активно раскупаемый товар? Денег? Да. Но в еще большей степени — знаний.

В Восточном округе есть структуры, которые активно работают в этом направ-лении. В первую очередь это, конечно,

Центр поддержки предпринимательс-тва. Сегодня в ЦРП собраны все лучшие консалтинговые, юридические фирмы, работающие в сфере защиты интеллек-туальной собственности. Центр бесплат-но предоставляет им место для работы с клиентами, а они за это на тех же безвоз-мездных условиях проводят семинары для предпринимателей ВАО.

Механизм консультирования запущен. Но, по мнению Николая Евтихиева, этого недостаточно.

После окончания вуза молодой человек, желающий воплотить свои инженерные идеи в бизнес-проекты, пойдет создавать свою фирму, только если он понимает, как это сделать. Конечно, его проконсультиру-ют и научат в том же ЦРП. Но такого рода консультации — это лишь снятие каких-то конкретных проблем, возникших сегодня. А у любого бизнесмена такие трудности и вопросы возникают каждый день. Если он не умеет в этом ориентироваться, как он будет работать? К тому же гораздо проще обучить инженера менеджменту, чем ме-неджера — технологии машиностроения (если такое вообще возможно).

Кстати, проректор Московского го-сударственного университета прибо-ростроения и информатики Валерий Ивченко привел на конференции яркий пример: коммерческие структуры, вы-

При этом важно, чтобы идеи были востребованы обществом, а не являлись самоцелью изобретателя. Ведь речь идет о бизнесе, конечная цель которого — получение прибыли

Приглашаем их на встречу в ЦРП. По-том готовим плакаты, которые будут представлять их на выставке, и сами под-робнее их узнаем. И уже во время Фору-ма наши эксперты отбирают те предпри-ятия, которые имеют шансы на успех на международных выставках. А, к примеру, представители Центра развития иннова-ционного предпринимательства оцени-вали, какие проекты могут претендовать на помощь Департамента поддержки среднего и малого предпринимательства Москвы. Так что этот праздник на самом деле очень деловой.

Сегодня необходимо, чтобы молодежь, которая заканчивает вузы по инженерной специальности, уже имела серьезные знания по таким дисциплинам, как менеджмент, юриспруденция, защита интеллектуальной собственности

Экспертное мнение


Стратегия

— Зачем предприятиям участвовать в окружной выставке? Можно ведь сразу отправиться на международную.

— Мы восемь лет занимаемся этим де-лом и знаем требования того или иного конкурса. Поэтому можем дать квали-фицированный совет нашим предпри-нимателям, как лучше себя представить, чтобы наиболее успешно выглядеть, претендуя на грант той или иной орга-низации.

Например, «Архимед» делает акцент на научность и инновационность, «Вы-сокие технологии» — на масштабность проекта, а Департамент — на востре-бованность разработок на территории Москвы. И если человек изобрел сред-ство, способное стабилизировать ракету в стратосфере, то мы ему, по понятной

причине, не посоветуем обращаться с этой разработкой в городской Департа-мент малого предпринимательства.

А ведь люди порой, в надежде на под-держку, идут в тот и иной орган и, полу-чив отказ, очень разочаровываются. Но отказ мог быть продиктован не тем, что чиновники их не любят, а просто тем, что изобретатели обратились не по адресу.

— Итоги нынешнего мероприятия вас радуют?

— Наша выставка — из числа тех встреч, которые являются не финалом чего-то, а стартом. Сейчас стартует отбор предпри-ятий на участие в проектах поддержки на 2010 год.

Поэтому анализ Форума говорит не о том, чего мы достигли, а о том, что будем делать дальше.

Действительно, в этом году стало больше молодежи, появились новые направления — конкурс решений изо-бретательских задач, например. Жаль, что пока в нем не приняли участие тех-нические вузы нашего округа. Но я на-деюсь заразить и их интеллектуальным творчеством.

— В этом году кто-то из участников выставки сумел удивить вас своими идеями?

— Задавать мне такой вопрос — все равно что спрашивать Стаханова: уди-вил ли его сегодня какой-нибудь кусок добытого угля. Наша задача — не уди-виться и замереть от восторга, а, найдя что-то интересное, не тратя времени, пытаться продвинуть эту разработку дальше.

пускающие приборы на основе разрабо-ток ученых его вуза, ежегодно получают прибыль, исчисляемую десятками мил-лионов рублей!

— До сих пор эти деньги проходили мимо авторов инноваций. но в нынеш-нем году Президент России подписал закон, разрешивший создавать при вузах малые предприятия для внедрения своих инновационных разработок. И в 2010-м мы планируем открыть десять таких предприятий. У вуза есть идеи, техноло-гии, работающие приборы, — рассказал проректор, — не хватает только инвес-торов и площадей.

Для тех, кто уже закончил вуз, успел поработать и вступает на сложную тропу предпринимательства, по мнению участ-ников встречи, должна быть разработана система подготовки, к примеру, в вечер-нее время.

— я считаю, — отметил префект округа, — что более важной задачи, чем подготовка кадров, которые хотят ра-ботать и создавать продукцию, сегодня просто нет. если человек не знает, что делать — это беда, которая не даст развиваться малому бизнесу, поставит его к стенке. И в итоге мы будем продол-жать возиться с единицами, в то время как нам нужны тысячи малых предпри-ятий, которые работают в инновацион-ной сфере. Статистика пока не в нашу пользу. Сегодня в Москве средняя цифра малых инновационных предприятий — 7 процентов, в восточном округе, может, чуть побольше — около девяти. но это погоды не делает. По нашим оценкам, для того чтобы могла раскрутиться спираль инновационного развития, подобных предприятий должно быть 30-40 процен-тов. если мы выйдем на эту цифру, то считайте, что психологический барьер, который существует в развитии малого предпринимательства в сфере иннова-ций, преодолен.

Город — поможет! Лишь бы было кому помогать…Столичные власти делают немало для

поддержки малого предприниматель-ства. Достаточно вспомнить, что для предприятий, которые размещаются на муниципальных площадях, арендная плата составляет всего 1 тысячу руб-лей за квадратный метр. И миллиарды рублей, которые вследствие этого были недополучены городским бюджетом, по праву надо приплюсовать к суммам пря-мой финансовой поддержки бизнеса.

Заместитель руководителя Департа-мента поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Алек-сандр Карпов рассказал и о создании венчурного фонда — инвестиционной компании, работающей исключительно с инновационными предприятиями и проектами. В распоряжении фонда — 1,6 млрд. рублей. Кроме того, Департамент предоставляет субсидии на сертифика-цию продукции, оплачивает половину стоимости патентования изобретения. Чтобы понять, насколько ощутима эта помощь, достаточно упомянуть, что, например, получение международного патента обходится предприятиям мини-мум в 1 млн. рублей.

Еще один чрезвычайно важный воп-рос поддержки инновационного бизнеса — строительство технопарков, где есть

производственные возможности для раз-вития различных направлений бизнеса, и бизнес-центров, где, к примеру, сможет разместиться молодая начинающая фир-ма.

В ноябре Правительство Москвы при-няло решение, что будет строить такие бизнес-центры за свой счет. Они будут небольшие и должны располагаться как можно ближе к жилым массивам. Это городская программа, которая будет фи-нансироваться из бюджета, несмотря на кризис.

И второе решение Правительства: технопарки должны строиться при до-левом участии тех предприятий и фирм, которые хотят начать на их базе свое развитие. Причем необходимые площа-ди будут отдаваться по себестоимости и, скорее всего, в рассрочку.

Николай Евтихиев рассказал, что в Восточном округе, наконец, сдвинулось дело со строительством очень крупного технопарка в районе Косино-ухтомский рядом с Кожухово. Предполагается, что он будет рассчитан на 8-9 тысяч работа-ющих. Этим будет решаться еще и соци-альная задача: надо приложить макси-мум усилий, чтобы жителям района не приходилось ездить на работу в центр Москвы.

— По тому, как проект начал разви-ваться, я думаю, что первые площади мы сможем реально получить в 2011 году. А поскольку управляющей компа-

нией по конкурсу выбран наш ЦРП, то ему и карты в руки. нам необхо-димо как можно быстрее собрать предпринимате-лей, желающих разместиться в этом технопарке, чтобы обеспечить

До 2,5 млн. рублей инноваторам предоставляется на создание опытного образца продукции. За счет бюджета предприниматели могут погасить половину расходов на сырье и специальное оборудование. А финансирование старт-апов предполагает выделение на разработку инновационных проектов до 5 млн. рублей

Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р у г Д е к а б р ь 2 0 0 9 7

максимально быстрое его заполнение, — подчеркнул префект.

В принципе, по мнению Евтихиева, функции технопарков вполне могут ис-полнять и крупные компании, работа-ющие в округе и заинтересованные в том, чтобы вокруг них собирались пред-приятия нужного направления. Если это завод «Салют», то речь может идти о производителях новых компонентов для авиадвигателей, если «Сапфир» — о продукции, связанной с электронным направлением, и т.д. Но главное, особо отметил префект, чтобы было кого в эти технопарки и на эти предприятия устраи-вать. Ведь если не найдутся люди, желаю-щие заняться делом, то все усилия города окажутся напрасными.

Финансовые издержки бюрократизма

В свою очередь Светлана Косенкова, вице-президент АНО «Инновационный центр ВАО г. Москвы», обратила вни-мание на то, чем городские власти еще могли бы ощутимо поддержать иннова-ционное предпринимательство, но пока предпочитают действовать по старинке и этим тормозят развитие бизнеса, рабо-тающего в научно-технической сфере:

— в Москве действует семь программ, направленных на развитие предприни-мательства. но на деле можно было бы включить в этот процесс еще два десят-ка городских программ — развивающих здравоохранение, транспорт и т.д. Одна-ко в этих документах до сих пор нет ни слова об использовании в данных сферах инноваций. А ведь их внедрение могло бы экономить бюджетные деньги и менять качество жизни москвичей. но пока любые попытки инновационных предпри-ятий предложить городу свои товары наталкиваются на законодательные препоны. Чиновники отвечают: «Мы не можем использовать ваше изобретение, так как оно не предусмотрено СниП, не рекомендовано Минздравом и т.д. К при-меру, наш нИИ резиновых и латексных изделий разработал суперматериал для зубных протезов. но получил отказ на его внедрение, потому что материал не упомянут в методических рекомендациях министерства, — что и неудивительно, поскольку он не имеет аналогов в мире! И только по этой нелепой причине он ока-зался не нужен официальной медицине.

Подводя итоги сказанному, Светла-на Косенкова предложила записать в итоговых документах конференции по-желание, адресованное руководителям мэрии: обязать начальников городских служб максимально активно внедрять у себя инновации. Тем более что обоюд-ная выгода такого сотрудничества оче-видна.

Ольга МАСЛОВА

Изобретения на заказ — будущее инноваторов и малого бизнеса

Нынешний Форум отметился очень любопытным новшеством, объединив-шим в себе сразу две важнейшие задачи, о которых на страницах нашего журнала не раз говорили эксперты. Речь идет, во-первых, о необходимости обучать и вос-питывать будущих предпринимателей, пока они еще сидят на студенческой ска-мье технического вуза. А, во-вторых, о том, что изобретательство должно быть направлено на решение конкретных, ак-туальных для предприятий задач.

Попрактиковаться в решении изобре-тательских задач всем желающим пред-ложили в рамках конкурса «Мастер ус-транения противоречий», который был организован Центром практического изобретательства и Центром развития предпринимательства ВАО при поддер-жке префектуры. участникам конкурса предлагалось за три месяца решить 25 реальных задач, поставленных руко-водителями нескольких предприятий Москвы. Жюри оценивало эффектив-ность найденных решений, простоту их возможного внедрения и количество предложенных идей.

Вот пример одной из задач — от ЗАО «Красная заря»: «При изготовлении швейных изделий в местах прижима лапки швейной машинки на текстиле черного цвета образуется след, так на-зываемый ласс. Внешне он похож на блестящий след, оставляемый утюгом. После стирки этот след исчезает, но на только что изготовленном изделии выглядит некрасиво. Для предотвра-щения этого «заглаживания» пытались снизить трение между лапкой и мате-рией, вводя тефлоновую прокладку, но это не помогло. Необходимо разрабо-тать способ устранения ласса на текс-тильных изделиях черного цвета».

Активность изобретателей порадова-ла организаторов конкурса: жюри по-лучило более 80 работ. Самыми актив-ными участниками стали студенты двух вузов — МгТу им. Баумана и МгТу «Московский авиационный институт». Они получили наибольшее количество наград в разных номинациях. Но абсо-лютным победителем и обладателем главного приза — ноутбука — стал кол-лектив «Бауманки».

На подведение итогов конкурса, кото-рое прошло в рамках Форума, пришли и некоторые заказчики решений. Правда, с предложениями изобретателей они познакомиться еще не успели. Но сво-им участием в этой непривычной для них затее остались довольны. Так, Ла-

Вопросы диктует жизнь

риса Акиньшина, инженер текстильной фабрики «Красная заря», рассказала, что узнала о конкурсе на одном из семинаров в ЦРП ВАО. Руководители предприятия охотно откликнулись на призыв поде-литься с изобретателями своими техно-логическими проблемами. А потом еще и приняли на фабрике делегацию студен-тов-бауманцев, захотевших увидеть «ус-ловия» задач воочию.

— Если участники конкурса помогут нам, это будет замечательно, — уверена Л.Акиньшина. — Ведь на предприятии давно нет своего инженерного бюро. Во времена СССР на нас работали еще и от-раслевые НИИ, которым мы отправляли заявки на устранение недочетов в работе оборудования. А сейчас мы предоставле-ны сами себе.

О том, что необходимость развивать систему подобных заказов на изобрете-ния давно назрела, говорил и член экс-пертной комиссии конкурса, директор НП «Центр практического изобретатель-ства» Александр Кудрявцев:

— За последние 15 лет в стране исчез-ла прикладная наука. А сейчас требуется резкое обновление производства. Труднее всего в этой ситуации приходится малому бизнесу, у которого нет своих инженеров, технических служб и т.п. Что же делать? Выход один — развитие системы откры-тых инноваций.

Например, мне нужно смешать две вязкие субстанции, но я не знаю как. А кто-то знает и за небольшие деньги может рассказать мне технологию. На открытых международных интернет-площадках ежегодно проходят десятки тысяч таких трансакций. И конкурс — шаг к развитию подобной системы в ВАО. Кстати, нас приятно удивила и активность участни-ков, и разнообразие вариантов решений. Неудивительно только то, что первопро-ходцем в этом деле стал Восточный округ. Он — безусловный лидер в деле развития инноваций в столице.

Студенческая команда МАИ (кафедра 606 аэрокосмического факультета): на 25 заданий предложила целых 132 решения!

8

Inter-партнерство


а прошедшие годы были проведены десятки совместных мероприятий, охватывающих практически все сто-

роны жизни — торгово-экономическую, культурную, гуманитарную, спортивную. Как же развивались дружеские и деловые связи в уходящем году?

Несмотря на то что для России ны-нешний год оказался не самым удачным (а может быть именно вследствие этого), деловой и культурный обмен между дру-жественными городами был особенно ин-тенсивным. В апреле нынешнего года в Могилеве побывала представительная де-легация во главе с префектом ВАО Нико-лаем Евтихиевым. Москвичи познакомили гостей с экономической ситуацией в столи-це, рассказали о том, как московские пред-приятия реализуют антикризисные меры… А по итогам визита был подписан договор о сотрудничестве между Могилёвской об-ластью и Восточным округом на 2009 год, а также обсуждены конкретные планы эко-номического взаимодействия. При этом договаривающиеся стороны исходили из того, что их отношения уже вышли на но-вый уровень. Миновала пора знакомства, налаживания деловых, туристических и культурных контактов. уже создан хорошо отлаженный механизм, который развива-ется самостоятельно: и предприниматели, и муниципальные предприятия, заинтере-сованные в деловом сотрудничестве, ищут и легко находят себе партнеров. В Москву поставляется весь спектр выпускаемой мо-гилевскими предприятиями продукции; широко развита товаропроводящая сеть…

В мае в Москве побывала делегация, в которую входили руководители круп-нейших могилёвских заводов. Во время визита разговор зашёл о возможной про-изводственной кооперации. Появилось и несколько перспективных проектов. Так, в опытно-конструкторском бюро «Кристалл», специализирующемся на производстве топливных насосов для

ПерСПектИВный ВИЗИт

У дружбы — надежный фундамент

Восемь лет продолжается деловое сотрудничество Восточного административного округа Москвы и Могилевской области

Белоруссии. Ему не смогли помешать ни мировой экономический кризис, ни пришедшая из-за рубежа вирусная инфекция. Нет

сомнений, что в Москве у могилёвчан и впредь сохранится режим наибольшего благоприятствования.

авиационных двигателей, могилёвские промышленники получили техническую документацию, чтобы в дальнейшем нала-дить выпуск ряда деталей у себя на пред-приятиях.

…В августе с успехом прошли Дни Мо-гилевской области Республики Беларусь в Восточном округе Москвы. На торжес-твенную церемонию открытия в парк Сокольники пришло немало москвичей. В теплой, праздничной атмосфере посе-тители с большим интересом рассматри-вали и покупали белорусские сувениры, общались с гостями-побратимами. Пред-седатель Могилёвского облисполкома

Пётр Рудник, возглавлявший делегацию, произнес фразу, которую процитировали многие московские СМИ: «Несмотря на мировой экономический кризис, в отно-шениях Восточного округа и Могилёв-ской области никакого кризиса нет и не предвидится». В доказательство справед-ливости своих слов он привел впечатляю-щие цифры: за 2006–2008 гг. товарооборот между Могилёвской областью и Москвой составил более 1 млрд. долларов. Причем деловое партнерство продолжает расти! В этом убедились и гости, и москвичи, когда после красочного и эмоционально-го концерта отправились на белорусскую ярмарку, развернутую неподалеку.

…А совсем недавно, 18 ноября, деле-гация руководителей московских пред-приятий во главе с главой управы района Соколиная гора Александром Аксёновым побывала в белорусском областном цент-ре. Программа визита была рассчитана на

три дня. гости посетили предприятия ма-шиностроения, лёгкой промышленности, перерабатывающей отрасли.

Итоги визита оказались результатив-ными. На могилевском ОАО «Техприбор» москвичей заинтересовало светодиодное оборудование — особенно светофоры с обратным отсчетом. И вполне вероятно, что вскоре в Москве появятся светодиод-

ные светофоры могилёвского производс-тва. Представители столичного торгового дома очень заинтересовались детскими ботинками и сандалиями, выпускаемы-ми в Могилёве. На могилёвской швейной фабрике «Веснянка» планируется раз-местить заказ на пошив школьной формы для юных москвичей. Предприятия лёг-кой промышленности Москвы заинтере-сованы в поставках могилевских тканей, из которых будут шить столовое бельё. Сотрудники могилевского универмага «Центральный» намерены договориться с московским ЗАО «Красная заря» о том, чтобы впоследствии трикотаж, произ-ведённый в Москве, можно было бы ку-пить и в Могилёве. Представители ОАО «Мос-ОТИС» договорились с РуП «Мо-гилёвлифтмаш» о поставках в 2010 году на московское предприятие запчастей: ограничителей скорости, редукторов, на-тяжных устройств, шкивов. На ОАО «Мо-

внешнеторгового оборота Могилевской области с регионами россии приходится на Москву

З

18,5%

не хлебом единым: помимо продовольственных поставок побратимы обрадовали москвичей перспективами промышленного сотрудничества


гилевский мясокомбинат» успешно про-шли переговоры о возможных поставках на московский мясоперерабатывающий завод «Вегус» свинины и говядины жи-вым весом или глубокой заморозки. Так-же прошли встречи и переговоры на РуП «БелАЗ» в Могилеве, СЗАО «Могилев-ский вагоностроительный завод», ОАО «Лента», ОАО «Можелит», ОАО «Бабуш-кина крынка», РуПП «Строммашина».

О том, как проходил этот визит, расска-зывают его участники.

Валерий Поклад, главный инженер ФГУП « ММПП Салют»:

— Наша поездка в Могилев была хоро-шо подготовлена. Программа оказалась насыщенной и по преимуществу дело-вой. В результате мы обсудили с наши-ми партнерами возможность создания продовольственного магазина с белорус-ской продукцией. На ЗАО «Могилевская швейная фирма «Веснянка» нам показали очень удобные и современные модели ра-бочей одежды, и мы провели переговоры о возможном производстве ее для работ-ников «Салюта». Сейчас этот вопрос про-рабатывается нашими соответствующими службами.

Каринэ Строителева, коммерческий директор ЗАО МТП «Жаклин»:

— Во-первых, мне понравился сам го-род Могилев — чистый, ухоженный и гостеприимный. А поскольку наше пред-приятие занято в Москве производством высококачественного трикотажа, то меня больше интересовали предприятия лег-кой промышленности. В частности Моги-левская швейная фирма «Веснянка». Это огромная фабрика, на которой трудятся 1500 человек. Хорошо отлаженное про-

изводство, выпускающее современную качественную одежду. В процессе обще-ния с коллегами я познакомилась с пред-ставителями торговой ассоциации «ЦуМ Могилева», владеющей несколькими ма-газинами в белорусских городах, в том числе и в Минске. Они заинтересовались нашей продукцией, и сейчас мы формиру-ем коллекцию наших изделий для показа и последующей реализации наших изде-лий в Белоруссии.

Сергей Огородов, генеральный дирек-тор ОАО «Московский инструменталь-ный завод»:

— Во время предыдущих поездок в Белоруссию у нас сложились хорошие деловые контакты с филиалом РуПП «БелАЗ» в Могилеве. В ходе нынешнего визита мы вновь посетили наших деловых партнеров и обсудили вопрос о расшире-нии перечня заказываемых сложно-режу-щих инструментов и протяжек больших модулей. Были также опробованы твер-досплавные резьбовые пластины.

Новый уровень отношений— Крепнущие связи — это развитие

взаимоотношений между предприятия-ми, — считает первый заместитель пред-седателя Могилевского облисполкома Владимир Кравцов. — Их можно рас-сматривать и как руку помощи, протяну-тую нам русскими братьями… Крупные предприятия, расположенные в Москве, не могут развиваться в пределах мегапо-лиса. В этой ситуации часть заказов надо отдавать на сторону. Почему не нам? Ведь на предприятиях Могилевщины есть и первоклассное оборудование, и высоко-

квалифицированные кадры. А это основ-ные составляющие успеха в возможной кооперации — разумеется, наряду с ис-кренним желанием работать вместе. Вре-мя показало, что у нас крепкий фунда-мент взаимоотношений. Им ни грипп, ни кризис не помеха. Для нас москвичи были и остаются друзьями. И если партнёрство начиналось с культурных и социальных проектов, то сейчас оно закономерно пе-решло в экономическую фазу.

— Дружеское деловое общение выгод-но обеим сторонам, — уверен Александр, Аксёнов, глава управы Соколиная гора ВАО г. Москвы. — Нынешний визит в Могилев был особенно насыщен и плодо-творен. Члены нашей делегации побыва-ли практически на всех крупных промыш-ленных предприятиях. Причем, это были не ознакомительные, а вполне деловые посещения. Сегодня уже ни у кого не воз-никает сомнений в том, что визиты про-мышленников Москвы и Могилёва друг к другу должны стать постоянными. Так же, как, к примеру, традиционные выставки-ярмарки, которые мы уже не первый год организуем на территории нашего райо-на. Наши партнеры из Могилева получа-ют возможность реализовать на них свои товары, а москвичи с большой охотой их покупают, неизменно отмечая высокое качество и вполне доступные цены бело-русских производителей. А если учесть, что на эти ярмарки приезжают не только торговые организации, но и коллективы художественной самодеятельности, де-ятели культуры и спортсмены, превращая их в праздник, то понятно, как возрастает ценность наших контактов.

Сергей ЖЕЛЕЗНОВ

Inter-партнерство

не хлебом единым: помимо продовольственных поставок побратимы обрадовали москвичей перспективами промышленного сотрудничества


тема номера

же несколько лет в столице и, в час-тности, в Восточном округе борьба за ресурсосбережение является

ключевым направлением экономической политики, особенно в сфере промышлен-ного производства. Префект Восточного округа Николай Евтихиев убежден: в сбе-регающих технологиях скрыты большие ресурсы.

Добавленная мощностьНе выключенные из розетки электро-

приборы продолжают потреблять элек-троэнергию. Немного — 5% от рабочего режима. Но в масштабах многомиллион-ного города это означает, что целая ТЭЦ работает вхолостую. «Излишки» произ-водственных мощностей — вот резерв экономии!

...Расположенное в промзоне «Кало-шино» предприятие «Сантехпром» вы-пускает биметаллические радиаторы,

теплоемкость которых в полтора-два раза выше, чем у чугунных. Кроме того, при их изготовлении экономится металл, ведь вместо 12 чугунных секций при-вычной батареи достаточно поставить 6-7 биметаллических. Ряд компаний вы-пускают светодиодные источники осве-щения, арматуру для их использования, автоматику для регулирования подачи тепла. На предприятии «Оптрон» дела-ют уличные светильники на светодио-дах; они вместе с аналогичной продук-цией более десятка других столичных предприятий были представлены на выставке «Москва — энергоэффектив-

ВСерьеЗ И нАДоЛго

Энергоэффективность – это конкурентоспособность

Обилие природных ресурсов в России сыграло с нами плохую шутку: мы привыкли к нерациональной модели

их потребления. В итоге эти издержки долгое время чуть ли не «автоматически» закладывались в производство

продукции, тем самым увеличивая ее стоимость и уменьшая конкурентоспособность. Люди не привыкли задумываться

о промышленных потерях.

ный город». Эти осветительные прибо-ры чрезвычайно эффективны, имеют большой ресурс работы, который может исчисляться двумя-тремя десятками лет, они дают возможность в 5–7 раз эконо-мить потребляемую мощность. При этом окупаемость составляет порядка одно-го года. Энергосберегающие лампочки пока несколько дороже обычных. Но их ресурс — 10 лет. Это выгодно и потре-бителям, и производителям: раз спрос объективно уменьшается, значит, есть возможность рационально переориенти-ровать предприятие на выпуск и других видов продукции.

Горизонты бережливости

Строительный комплекс раньше других ощутил настоятельную необхо-димость рационального ресурсосбере-жения. Не секрет, что типовые проекты

не модифицированы под энергосбережение. Необ-ходимо модернизировать теплоизоляционные па-раметры панелей, систе-му вентиляции, предус-мотреть дополнительное утепление фасадов до-мов, оснащение низко-

вольтными светодиодными излучате-лями помещений общего пользования и повышенной опасности (например, в подвалах, где сырость). Сегодня уже есть возможность при капитальном ремонте переходить на такие 12-вольтовые сети вместо традиционных 220-вольтовых.

Производственный резерв

Не так давно основные затраты в пот-реблении энергии в городе приходились на промышленные предприятия — по-рядка 70%. Остальное «съедало» населе-

ние. Сегодня цифры изменились на пря-мо противоположные. То есть экономия налицо. Но и это не предел! На самих предприятиях по-прежнему есть в этом отношении резервы. Например, регули-рование температуры в производствен-ных помещениях. На ночь, когда в цехе никто не работает, ее можно снизить, а утром поднять. Стоит также подумать о рациональной системе остекления, что-бы тепло из цеха не улетало в атмосферу и в то же время внутри производствен-ного помещения было бы достаточно светло. По такому пути пошел «Сантех-пром» и теперь с помощью рациональ-ного использования освещения ежеме-сячно получает экономию в несколько миллионов рублей. Это предприятие экономит и на системе очистки, что поз-воляет ему не думать об экологических платежах и получать дополнительные миллионы рублей экономии. Московс-кий завод тепловой автоматики, распо-ложенный в районе Соколиная гора, сам выпускает блоки, которые позволяют экономить ресурсы. Предприятие объ-единило внутри себя систему обогрева. Их здание потребляет очень мало элек-троэнергии, необходимой для вентиля-ции и отопления.

Но самое главное — всё это приводит к увеличению конкурентоспособности нашей продукции. А похвастаться такой способностью, согласитесь, может пока явное меньшинство отечественных то-варов. В том числе и потому, что Россия по-прежнему относится к числу госу-дарств, которые наименее эффективно используют ресурсы.

Так что призывы к ресурсосбереже-нию — это не дань конъюнктуре, а жиз-ненная необходимость.

Рациональная модель промышленно-го потребления ресурсов — это выпуск продукции нового типа, позволяющей «воспитывать» потребителей тепла и электроэнергии.

рациональная модель промышленного потребления ресурсов — это выпуск продукции нового типа, позволяющей «воспитывать» потребителей тепла и электроэнергии

у

это конкурентоспособностьплохую шутку: мы привыкли к нерациональной модели

чуть ли не «автоматически» закладывались в производство продукции, тем самым увеличивая ее стоимость и уменьшая конкурентоспособность. Люди не привыкли задумываться

ный город». Эти осветительные прибо-ры чрезвычайно эффективны, имеют

ние. Сегодня цифры изменились на пря-мо противоположные. То есть экономия



иректор Муниципального фонда поддержки малого предпринима-тельства ВАО Анжела Раевская, которая является участником

разработки программы, рассказала, что одной из главных составляющих этого проекта является энергосбережение в жилищном фонде.

«Квартальный план» — в жизньВ ближайшее время в одном из райо-

нов Восточного округа, совместно с «МОЭК», будет запущен пилотный проект создания энергоэффективного жилого квартала. Начнется он со всесто-роннего энергоаудита зданий с использо-ванием тепловизионной техники. Затем планируется «нашпиговать» эти дома су-персовременными энергосберегающими технологическими системами. И в случае успешной реализации этого замысла про-ект будет распространен на другие райо-ны нашего округа.

Что конкретно должно быть сделано для экономии электроэнергии в жилом секторе?

установка частотных регуляторов на насосы водоснабжения позволит сни-зить его потребляемую мощность на 15%, применение компенсаторов реактивной мощности в электротехнических уст-ройствах дадут 10%-ную экономию; уста-новка энергосберегающих светильников, укомплектованных датчиками движения и освещённости, обеспечит экономию в 60% за счёт низкого потребления ими мощности, автоматического включения и выключения по мере необходимости.

Чтобы эффективно экономить водные ресурсы, в домах необходимо установить автоматические узлы управления систе-мой отопления, регулирующие темпера-туру в жилом доме, что даст 25% эконо-мии, а удаление отложений с внутренних поверхностей трубопроводных систем снизит тепловую нагрузку в инженерных сетях на 20%. Кроме того, 15% экономии можно получить при теплоизоляции внутренних трубопроводов систем отоп-ления и гВС в неотапливаемых подвалах и чердаках, а установка регуляторов дав-ления в гВС позволит в автоматическом режиме поддерживать уровень давления при подаче горячей воды в дом и избе-

СкоЛько СтоИт коМфорт?

Запрограммированная «скупость»Целевая окружная программа «Энергосбережение в Восточном округе

города Москвы на 2009–2011 годы» нацелена на внедрение технологий и оборудования для активного энергосбережения.

жать её перерасхода. Аналогичная под-программа разработана и внедряется в округе на предприятиях бюджетной сфе-ры и объектах потребительского рынка.

Дом восходящего интеллектаПо словам Анжелы Раевской, в бли-

жайшее время, в рамках реализации городской программы по энергосбере-жению, планируется создать научно-технический центр, включающий в себя постоянно действующий выставочный комплекс продукции промышленных предприятий Москвы, выпускаемой для нужд жилищно-коммунального хозяйс-тва и жилищного строительства.

НТЦ должен включать в себя лабора-торию сертификации продукции и учеб-но-методический, производственный и консультационный центр обучения и подготовки кадров по внедрению новых технологий в сфере ЖКХ. А действовать он будет на базе ОАО «Сантехпром».

Сегодня НТЦ находится в стадии завершения монтажа. Очень скоро, по словам директора ОАО «Сантехпром» Павла Зелиско, здесь будут проходить ежегодные выездные городские семина-ры с участием руководителей столичных административных округов, подрядных и промышленных организаций с целью своевременного ознакомления с возмож-ностями промышленности и улучшения взаимодействия между промышленным и строительным комплексами.

На выставке будет представлен весь ассортимент энергоэффективной про-дукции, выпускаемой в столице, которая при её комплексном использовании даст в итоге так называемый «умный дом», жить или работать в котором будет при-ятно и комфортно во всех отношениях, и, что немаловажно, затраты на его содер-жание будут минимальные.

Давайте мысленно пройдёмся по та-кому дому. Что мы видим? Фасад его утеплён специальными фибропанелями, обладающими низким коэффициен-

Д

Энергопотоки надо «поставить на счетчик»: иначе — вылетишь в трубу!

Эпицентр экономии



том теплопроводности. Это особенно актуально для зданий старой постройки, потери тепла в которых могут достигать 50%. Эти тонкие панели обладают таки-ми же теплоизоляционными свойствами, как если бы мы облицевали фасад допол-нительно кирпичом. Не говоря уже о том, что утеплить здание фибропанелями зна-чительно дешевле.

Выбор «Сантехпрома» в качестве цен-тра, аккумулирующего все энергосбере-гающие технологии в городе, не случаен. Дело в том, что на этом предприятии дав-но и активно внедряется всё, что служит делу экономии.

Здесь утеплили фасады заводских зданий фибропанелями. В цехах все лам-почки заменили энергосберегающими светодиодными светильниками, обору-дованными системой автоматического регулирования светового потока. Всё это позволило ежемесячно получать эко-

номию в несколько миллионов рублей. А применяемая здесь система очистки даёт им возможность не платить экологичес-кие платежи, а это опять миллионы руб-лей экономии.

Особая гордость директора завода — полностью автоматизированная котель-ная, которая со дня на день будет запуще-на в эксплуатацию. Особенность её в том, что работает она по принципу беспламен-ного горения, выбросы в атмосферу такой котельной не только минимальные, их практически нет. Здесь не будет ни коче-

гара, ни другого какого-либо обслужи-вающего персонала — только надёжная современная автоматика.

А в дальнейших планах реконструк-ции завода — замена всех дверей на ав-томатические, оборудование всех функ-циональных помещений автономным электропитанием и электроснабжением с тем, чтобы была возможность регули-рования температурного режима в соот-ветствии с производственной необходи-мостью. И работа эта здесь идёт полным ходом.

Префектура Восточного округа, Муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства ВАо, оАо «МоЭк» и

Московский институт энергобезопасности и энергосбережения создали учебно-методический исследовательский центр

— «Энергоэффективность ВАо». разработан специальный курс для обучения строителей, работников жилищно-

коммунального комплекса, активистов тСЖ, руководителей различных предприятий и учреждений, глав управ и даже

школьников. формы обучения используются самые разные — от традиционных лекций и консультаций до деловых игр, выездных

практических занятий и стажировок

век» является разработчиком и произво-дителем различных приспособлений для людей с ограниченными возможностями опорно-двигательных функций и мало-подвижных граждан.

Перед нами лифт. В его конструкции предусмотрена антивандальная состав-ляющая. ОАО «МЭЛ» предлагает свою последнюю разработку — лифт, позволя-ющий на 40–60% экономить электроэнер-гию за счёт специального частотно-регу-лируемого электропривода подъёмного устройства, обеспечивающего плавные переходные процессы. При этом достига-ется бесшумность в его работе и высокая точность остановки, что значительно уве-личивает долговечность лифтового обо-рудования.

Проходя по подъезду и входя в квар-тиру, замечаем, что свет включается и выключается автоматически. установка датчиков движения и применение энер-госберегающих светильников позволя-ют значительно снизить расход элект-роэнергии, а также уменьшить нагрузку на электропроводку, что соответственно повышает её безопасность. На выставке светодиодную продукцию представляют предприятия нашего округа: ОАО «Опт-рон» и ООО «НПП «Волсон».

Потеря тепла через окна — одна из больших проблем сегодня. Поэтому при-шла пора всерьёз об этом задуматься. Вместо традиционных стекол — совре-менные стеклопакеты предлагают на вы-ставке наши предприятия: ООО «Ком-форт», ФгуП ММПП «Салют», ООО «Пик профиль» и компания «Конструк-ция».

Современное энергоэффективное теплооборудование будет представлено продукцией ОАО «Сантехпром»: биме-таллическими радиаторами с регуля-тором теплоподачи и автоматическими конверторами. Его же разработка — авто-матизированный узел управления тепло-подачей в доме. Кроме того, экспонатами постоянно действующей выставки станут мусоропроводы нового типа из нержаве-ющей стали и металлостеклокерамики — продукция предприятий «Сантехпром» и «Рекстром-М» — с системой очистки и

Муниципальный фонд поддержки МП регулярно проводит конкурс на лучший реализованный энергосберегающий проект: самые популярные номинации 2009 года — лучший детский рисунок и детский проект по теме «Энергосбережение».

Входим в подъезд. Здесь прямо рядом с лестницей расположены пандусы для колясок и специальные подъёмники для людей с ограниченными возможностя-ми, позволяющие создать «безбарьер-ную» среду, то есть обеспечить доступ к объектам социальной, транспортной и инженерной инфраструктурам горо-да. участник выставки ООО «Маш XXI

Сравнительный анализ

Наименование характеристик Ед. изм. Лампы накаливания2 х 100 Вт

Компактные люминес-центные лампы 36 Вт

Светодиодные лампы 20 Вт

Световой поток Лм 2000 2400 2000

Мощность Вт 2 х 100 36 20

Реально потребляемая мощность Вт 200 48 22

Эффективность источника света Лм/Вт 10 70 100

Стоимость изделия Руб. 10 120 3400

Срок до плановой замены Час. 1000 7500 50 000

Стоимость электроэнергии за 6 лет

Руб. 155240 37842 21024

Эксплуатационные издержки за 6 лет с учётом стоимости заме-няемых источников и стоимости работ по их замене

Руб. 65885 21559 15505


обеззараживания, что, согласитесь, нема-ловажно для жильцов дома.

Коль есть мусоропровод, возникает риск его возгорания по вине нерадивых жильцов, а, следовательно, в доме долж-ны быть предусмотрены современные средства пожаротушения. Оборудо-вание для установки автоматического пожаротушения и профессиональные системы пожаротушения, в том числе систему защиты мусоропроводов на базе автономных установок порошково-го пожаротушения представляет ООО «Этернис».

Ещё один атрибут «умного дома» — бесконтактный умывальник. Понят-но, что особую ценность он будет пред-ставлять в больницах и поликлиниках, детских садах и школах, предприятиях общественного питания, местах общего пользования на различных предприяти-ях и в организациях. Кроме его эколо-гичности и гигиеничности очевидна и экономичность. Производство такого умывальника уже начато на «Сантех-проме».

Выйдя из этого удивительного, но вполне реального дома, мы обращаем внимание на уличные светодиодные све-тильники, отличающиеся не только эко-номичностью потребления электроэнер-гии, но и повышенной долговечностью. Однако и это ещё не всё: при их использо-вании не возникает проблем с утилизаци-ей ламп, так как светодиодные лампы, в отличие, например, от люминесцентных, не содержат ртуть, а потому абсолютно безопасны.

Напоследок окинем взглядом прилега-ющую к дому территорию: она вымощена специальной незамерзающей и несколь-зящей плиткой, изготовленной на основе резиновой крошки в ОАО «НИИР».

Да, много интересного, необходимого и по-настоящему умного можно будет увидеть на выставке в НТЦ, где свою энергоэффективную продукцию предста-вят более 30 предприятий города Моск-вы. Интересно и важно то, что всё это не будет стоять здесь мёртвым грузом: «ум-ный дом» будет жить, все его системы бу-дут функционировать.

Стратегический курс реализуется в Восточном округе по двум основным направлениям: внедрение

энергосберегающих технологий как

способ снижения затрат и производство

энергосберегающих товаров как способ

освоения новых сегментов рынка

оСобый нАкАЛ

Внедряя светлые идеиПрежде чем заняться размещением энергосберегающих

светильников, на «Оптроне» провели энергетический аудит помещений для расчёта нужного уровня освещённости.

аместитель гендиректора по науке ОАО «Оптрон» Олег Абдуллаев признался нашему корреспонденту,

что внедрение энергосберегающих све-тильников предприятие начало с себя. Лестницу освещают лампы мощностью в 5 и 9 Вт; в коридорах вместо люминес-центных ламп общей мощностью в 240Вт установлено несколько светодиодных светильников общей мощностью все-го лишь 20 Вт, при этом темнее здесь не стало. Зато немного изменилась цветовая гамма освещённости (ее можно регулиро-вать от тёплых тонов до более холодных), и помещение приобрело более комфорт-ный вид.

Правда, прежде чем заняться размеще-нием энергосберегающих светильников, на предприятии пришлось провести на-

Изучив таблицу, нетрудно заметить преимущество энергосберегающих светиль-ников на основе светоизлучающих диодов.

учно-технический и энергетический ау-дит помещений и территорий для расчёта требуемого уровня освещённости и опти-мального выбора светотехнических при-боров.

Кстати, на «Оптроне» создан собствен-ный Центр энергосбережения (ЦЭС), который предлагает услуги по обследо-ванию энергетического хозяйства пред-приятий и организаций для составления технических заданий и предпроектных предложений. При проведении энергоа-удита ЦЭС оценивает результаты работы предприятий и организаций за прошед-шие периоды, осуществляет оперативный контроль использования энергоресурсов, инструментальные измерения электро-физических параметров, вскрытие резер-вов повышения энергоэффективности,

З


разработку обоснованных мероприятий энергосбережения и инвестиционных планов.

Область применения энергосберега-ющих полупроводниковых светильни-ков достаточно широка: от офисов до аэродромов. Заинтересовались их энер-госберегающими возможностями и на железнодорожном транспорте. В рамках инвестпроекта «Внедрение ресурсосбе-регающих технологий на ж/д транспорте в 2009–2011 гг.» продукцией «Оптрона» было полностью оснащено 10 вагонов. Полученная экономия от их использо-вания убедила руководство РЖД в необ-

ходимости переоснащения всего желез-нодорожного парка, — а это уже 50000 вагонов.

Благодаря полупроводниковой приро-де светодиодов их яркость обратно про-порциональна температуре окружающей среды, что делает их применение особо актуальным для России, особенно в экс-тремальных климатических условиях Севера. Проще говоря, чем ниже темпе-ратура окружающей среды, тем больше светоотдача светильников и меньше их потребляемая мощность. Сейчас в Мага-дане или Норильске, при зимней темпе-ратуре за минус 40, обычные лампы на-каливания просто-напросто лопаются. А с полупроводниковыми светильниками местные жители забудут об этой пробле-ме навсегда, ведь те запросто выдержива-ют морозы до минус 50…

градусов мороза запросто выдерживают полупроводниковые светильники

50

родукция ООО «Эко-Изол-Техно-логии» тоже пригодится в «умном доме». Фирма разрабатывает и

производит полимерные материалы «КИ» двух типов — безосновный рулонный ком-позиционный материал «КИ» и двухслой-ный самоклеющийся материал «КИ-С». Они предназначены для гидроизоляции инженерных сооружений, устройства кро-вель промышленных, жилых и других зда-ний, защитных мембран полигонов ТБО, площадок складирования промышленных отходов, спортивных сооружений, а также гидроизоляции железнодорожных и авто-мобильных мостов, транспортных тонне-лей, метрополитенов, гидротехнических сооружений и различных строительных конструкций — независимо от специфики климата. В частнос-ти, «КИ-С» может быть уложен на лю-бые основания, в том числе бетонные и металлические.

Беседуя с нашим корреспондентом, гендиректор фирмы Андрей Перепелов и технический директор Анатолий Бурбе-ло особо подчеркнули: для производства их материала не нужно какого-то специ-ального оборудования. Вполне подходят существующие в России технологи-ческие линии.

Фирма только выходит на рынок, поэтому сталки-вается с необхо-димостью многих с о г л а с о в а н и й . Впрочем, матери-алы уже включе-ны в Московский территориальный строительный ка-талог.

Стоимость по-лимерных изделий несколько выше

традиционных битумных материалов. Но с учетом затрат на укладку ценовая ниша одинакова. Между тем качественные по-казатели и долговечность у первых су-щественно выше. Производительность укладки самоклеящейся мембраны «КИ-С» более чем вдвое превышает производи-тельность укладки битумных материалов и не требует проведения огневых работ.

Экологически чистые материалы серии «КИ» устойчивы к воздействию агрессив-ных сред (кислот, щелочей, растворов со-лей и нефтепродуктов и др.) и солнечной радиации; имеют высокую морозостой-кость (гибкость без образования трещин при минус 60оС), теплостойкость (не ме-нее 140оС, а кратковременное воздействие — до 200оС) и биостойкость.

Кроме того, «КИ» более дешевы и в классе полимерных материалов — за счет частичного использо-вания в производстве вторичного ресурса. В качестве наполнителя применяется резино-вый порошок — про-

дукт утилизации автопокрышек. При этом в качестве материал не теряет, а по ряду характеристик (стойкость к воздействию агрессивных сред) — даже выигрывает.

рАботА кЛеИтСЯ!

Долгоиграющая композицияПолимерные материалы помогут сэкономить на укладке кровли

и ремонтных работах.

лет – минимальный срок эксплуатации композиционных материалов. Долговечность битумных — от 3 до 5 лет

30

Итак, вывод понятен: экономить нужно и можно практически в любой сфере. Жизнь все настойчивей подталкивает нас к поиску возможных направлений сокра-щения расходов, в том числе не только на энергоносители.

И если все они будут реализованы, эффективность стратегии ресурсосбереже-ния ощутим мы все. Как только увидим заметно сократившиеся счета за жилищно-коммунальные услуги.

Материалы подготовили СветлаНа КАЛугИНА, СветлаНа ОРЛИК

П


В нужном направлении: руководство РЖД решило оснастить вагоны новыми све-

тильниками от «Оптрона»



олько к концу моего визита на это действительно уникальное пред-приятие мне стал понятен смысл

этой коллекции. Сыч, скопа, кречет, не-ясыть, кобчик, чеглок — всё это птицы отряда совиных. Все они — НОЧНыЕ ОХОТНИКИ. А кроме того, всё выше-перечисленное — названия приборов так называемого «технического зрения», предназначенных для обнаружения це-лей в полной темноте. Именно такие приборы выпускаются на «Циклоне». В России это единственное сертифициро-ванное предприятие, разработавшее и наладившее выпуск неохлаждаемых теп-ловизоров, тепловизионных прицелов, приборов ночного вождения и целого ряда других уникальных приборов.

Как это было?ЦНИИ «Циклон» был создан более 40

лет назад в рамках Министерства элект-ронной промышленности СССР. За годы Советской власти сумел зарекомендо-вать себя как авангардное предприятие в области отечественных микроэлект-ронных разработок. Именно здесь в своё время был создан первый персональный компьютер «Электроника-70», аналог из-вестного к тому времени американского компьютера «Hewlett-Packard», появив-шегося двумя годами раньше, причем полностью с ним совместимый.

Прошли годы, и предприятию благода-ря его кропотливой работе в области мик-роэлектроники удалось вновь удержать-ся на плаву и не утонуть в перестроечных процессах. И хотя с тех пор значительно уменьшился штат сотрудников предпри-ятия — если в советское время в институ-те работало более 2000 человек, то сейчас в штате числится менее 500, — силами учёных «Циклона» были разработаны та-кие направления деятельности, которые на сегодняшний день можно отнести не только к передовым технологиям, но и технологиям будущего.

Бдительность завтрашнего дняМоё знакомство с «Циклоном» нача-

лось с занятий, которые проводились для группы пограничников из стран СНг — Казахстана, Киргизии и узбекис-тана. Такие занятия-презентации, они же «ликбез по тепловидению», проводятся здесь регулярно для командиров пог-ранзастав, представителей МЧС, ФСБ, МВД и других служб. И это понятно, без таких приборов нельзя считать себя цивилизованным и грамотным специа-листом.

Современные тепловизионные при-боры позволяют получать как видимое, так и невидимое изображение цели с по-мощью теплоприёмника — специальной матрицы, которая строит изображение из

теплового излучения. В отличие от извес-тных приборов ночного видения, которым для получения изображения всё-таки тре-буется какой-то минимальный источник света, тепловизионные приборы работа-ют мало того что в полной темноте, для них полностью прозрачным становится любой дым, огонь, туман. Например, ос-новная продукция «Циклона» — тепло-визор серии «Сыч» способен обнаружить человека в любое время и при любой по-годе на расстоянии до 2 км. А если соеди-нить его с дальномером и спецприёмни-ком, то заказчик получает возможность в полной темноте определять координаты цели и его географическое положение. Кроме того, температурный диапазон ра-боты всех этих приборов — от –50 до +50 градусов Цельсия. гарантированный срок службы — 10 лет без какого бы то ни было специального технического обслужива-ния. учитывая все возможности такого уникального прибора, Погранслужба РФ приняла решение оснастить приборами серии «Сыч» каждую нашу заставу. Такие же приборы «Циклон» поставляет сейчас российским военным на Кавказ — по го-сударственному заказу в рамках програм-мы «Антитеррор».

Среди разработок института — тепло-визионный прицел «Шахин», предназна-ченный для спецподразделений и позво-ляющий вести прицельную стрельбу в абсолютной темноте с расстояния до

кругЛоСуточный ДоЗор

Увидеть невидимоеВ кабинете заместителя генерального директора по внешнеэкономической деятельности и

коммерции ОАО «ЦНИИ «Циклон» Олега Яковлева моё внимание, прежде всего, привлекла небольшая коллекция сов. Хрустальные, фарфоровые, деревянные, они стояли в ряд на его рабочем

столе. А вдобавок — на стене красовалось чучело настоящей огромной птицы отряда совиных.

Т

бизнес-story


бизнес-story

300–400 метров. Мобильно-стационар-ный комплекс — ещё одна циклоновская разработка — способен обнаружить цель на расстоянии 6–7 км. Одной из послед-них разработок является система ночного вождения: выключаем фары в автомоби-ле и продолжаем двигаться дальше, не тормозя — видно всё!

Гражданская службаПонятно, что первоочередной задачей

любого оборонного предприятия явля-ется разработка и выпуск такой продук-ции, которая могла бы обеспечить раз-витие оборонной мощи нашей страны. На «Циклоне» с этой задачей справля-ются идеально. Но разработчики идут дальше. Они предлагают использование своих приборов в других отраслях.

Возьмём, к примеру, коммунальщи-ков. Представьте: выходит «на мест-ность» начальник какого-либо РЭу и, взглянув в тепловизор, понимает, что какое-то здание «отапливает воздух»: на приборе отчётливо видны зоны утеч-ки тепла. Исходя из полученных дан-ных, он составляет план предполагае-мых работ по устранению выявленных неполадок. Результат — экономия теп-лоресурсов, благодарность жителей, бо-лее того — предотвращение аварийных ситуаций. Кстати, в Европе давно уже существует теплоаудит зданий: на каж-дое из них составляется соответствую-щий паспорт.

Электрики с помощью тепловизора моментально определят места, где в бли-жайшее время может произойти возго-рание электропроводки. Железнодорож-ники и сотрудники метрополитена с его помощью смогут быстро провести диа-гностику и профилактику подвижного состава, причём даже его труднодоступ-ных узлов. Врачи легко смогут диагнос-тировать заболевшие органы, ведь тем-пературная карта здоровых и больных

органов различна. Криминалисты с по-мощью тепловизора легко увидят «сле-ды преступления». Специалисты инсти-тута показали мне весьма любопытную картинку: сохранившиеся следы на том месте, где ещё недавно стоял человек; человек уже ушёл, а его тепловой след в зависимости от определённых условий

ещё долго будет просматриваться теп-ловизором. Ну, а про пожарных и гово-рить не приходится! Жизнь спасенного из дыма и огня человека — вот истинная цена специальной тепловизионной тех-ники. Очень трудно обнаружить постра-давшего, потерявшего сознание от угар-ного газа, и пока пожарный ищет его, человек может погибнуть. Тепловизор же позволяет моментально определить местонахождение любого живого орга-низма, несмотря ни на какие помехи. Он же позволяет увидеть, действительно ли окончательно потушен очаг возгорания или где-то в глубине огонь продолжает тлеть.

Необходимость скорейшего внедре-ния таких приборов — несомненна. Вот почему по инициативе префекта Вос-точного округа Николая Евтихиева ок-ружная противопожарная служба МЧС ВАО была оборудована тепловизион-ным комплексом «Чеглок», позволяю-щим начальнику штаба пожаротушения видеть у себя в машине на мониторе всё происходящее внутри помещения, где произошёл пожар (приборы, установ-ленные на касках, используют бойцы, находящиеся в очаге возгорания). Как подчеркнул Олег Яковлев, поддержка администрации округа во многом по-могла наладить тесные связи и сотруд-ничество со службой МЧС ВАО, с Пра-вительством Москвы, а на федеральном уровне — с МВД и Пограничной служ-бой ФСБ России.

Высшая школа выживанияЗаместитель генерального директора

по финансовым и экономическим вопро-сам ЦНИИ «Циклон» Валерий глушинс-кий, к слову сказать, молодой специалист, отметил, что основные средства, вклады-ваемые в разработку этих уникальных

приборов — это в основном собственные средства. Лишь 25% из них — бюджетные вложения Министерства обороны России. Оборот Института по бюджетным вложе-ниям в этом году должен составить около 1 млрд. рублей. Несмотря на нелёгкую финансово-экономическую ситуацию, здесь всё равно стараются финансиро-вать научные разработки собственными силами. Стоять на месте и роптать на судьбу — не в традициях «Циклона». Все его современные разработки осуществля-ются только за счёт того интеллектуаль-ного потенциала, который есть у учёных и сотрудников института.

Конечно, помощь институту необхо-дима, но, пожалуй, всё же не деньгами, а стабильной востребованностью продук-ции. Причем именно в НАШЕй стране и именно в том объеме, как аналогичная продукция востребована в странах НАТО. Для примера: американский солдат в обязательном порядке вооружён совре-менным стрелковым оружием и новей-шими средствами технического зрения. Российский воин тоже вооружён стрел-ковым оружием и точно так же мог бы иметь новейшие средства технического зрения, возможно, даже более качествен-ные. Маленькое дополнение: ЕСЛИ Бы государство обеспечило его этими средс-твами. И ещё одно уточнение: в армии США к концу 2010 года будет уже около 300 тысяч тепловизионных прицелов, а в Российской армии — пока ни одного.

Научно-исследовательский институт в целом — это маленькая модель государс-тва. И чтобы обеспечить жизнь граждан

Олег яковлев

недремлющая крыша: тепловизоры на здании «Циклона» сверху наблюдают за окрестностями

тепловизор способен обнаружить человека в любое время и при

любой погоде на расстоянии до 2 км. В

комплекте с дальномером и спецприёмником

он позволит в полной темноте определить координаты цели и ее географическое

положение. температурный диапазон

работы — от –50 до +50 градусов Цельсия


бизнес-story

в этом «государстве», необходимо де-лать всё возможное. И на «Циклоне» дела-ют: разработана целая программа по при-влечению молодых специалистов, в том числе и из регионов. Не имея собственно-го общежития, Институт арендует жилые площади и размещает там своих молодых сотрудников. Одаренным — повышает зарплату, особо талантливым и амбициоз-ным — создаёт условия для творческого развития. Желающим продолжать обуче-ние — оплачивает учёбу. Для поддержа-ния физической формы и оздоровления — предлагает сотрудникам бесплатное посещение бассейна. И хотя заработная плата здесь средняя по московским мер-кам, существует ещё и система премиаль-ных выплат.

тонкая работа: в одном из цехов ЦнИИ

есть на что взглянуть: стенд «Циклона» на одной из выставок

Но всё же главное здесь — не деньги, а возможность получить интересную пер-спективную работу. Интересен тот факт, что в последнее время наметилась тен-денция возврата на предприятие ранее ушедших кадров.

При институте работает факультет оп-тического машиностроения Московского государственного университета геодезии и картографии (бывшего МИИгАиК). Студенты проходят на «Циклоне» ста-жировку с возможностью последующего трудоустройства.

Для поддержки собственного произ-водственного комплекса и в целях сохра-нения отечественных квалифицирован-ных кадров «Циклон» закупил автобусы: они ежедневно привозят сюда на работу специалистов Загорского оптико-меха-нического завода. Так вот и решаются обе обозначенные проблемы…

В 2007 году Совет директоров ОАО «Российская электроника» утвердил план дальнейшего развития ОАО «ЦНИИ «Циклон». Техперевооружение предпо-лагалось осуществить за счёт реструкту-ризации имущественного комплекса.

«Циклон» постоянно изыскивает собс-твенные ресурсы. Он — постоянный учас-тник всех российских и многих зарубеж-

ных выставок. Совсем недавно продукция Института вернулась с одной из самых презентабельных выставок инфракрас-ной техники, проходившей в Орландо (США). В ближайших планах — участие в одной из российских выставок микро-электроники.

Немного фантастикиНаблюдая за работой тепловизоров,

мне пришла в голову мысль: а можно ли с их помощью «охотиться» на привиде-ния? Оказывается, эта фантастическая мысль не так уж и фантастична. В ФСБ существует целый отдел по исследова-нию различных аномальных явлений, и его сотрудники с помощью тепловизора

смогли обнаружить абсолютно невиди-мые и никакими другими приборами не фиксируемые сгустки энергии.

А будучи однажды на очередных испы-таниях где-то в горах, сотрудники «Цик-лона» с помощью своих уникальных приборов засекли необычные явления, происходившие прямо в горной толще. Эта аномалия привлекла внимание спе-циалистов из разных областей науки, вплотную занявшихся изучением данно-го объекта…

Органичность инновацийДа, в «Циклоне» есть много новейших

разработок. Жаль только, что в сегодняш-них условиях многие из них не востребо-ваны. Однако отказываться от иннова-ционных проектов здесь не собираются. На «Циклоне» пристально следят за до-стижениями мировой науки и, опираясь на последние разработки, выверяют собс-твенный путь, осуществляя вложения в наукоёмкие высокие технологии.

Одной из самых перспективных разра-боток стала органическая электроника. С помощью дешёвых органических соеди-нений здесь создан маленький гибкий экран — энергопотребление которого на порядок ниже, чем у жидкокристалличес-кого. уже оборудована и линия по произ-водству таких экранов.

На базе органических элементов мож-но выпускать солнечные батареи с КПД почти как у кремния. Такими гибкими батареями можно, к примеру, оклеивать стёкла, крышу дома для дополнительно-го обогрева. А можно на основе органики сделать гибкие светильники: наклеил их на стену, как обои, — и стена засветилась, потребляя минимум энергии! Кстати, расчётливые американцы в ближайшем будущем планируют перевести Соеди-ненные Штаты на солнечную энергетику; разработана целая программа «Солнеч-ная Америка», контролируемая лично президентом США.

Ещё одним направлением органичес-кой технологии станет собственно элект-роника: с её помощью можно будет тран-зисторы или даже целую схему просто распечатать на принтере.

Как видите, звание «Лучшее инно-вационное предприятие Москвы» ОАО «ЦНИИ «Циклон» носит абсолютно за-служенно.

* * *…Нелегко сегодня приходится российской науке. Но русскому человеку к трудностям не привыкать. Более того — живущий по христианским заповедям, как бы ни было трудно самому, должен найти того, кому ещё тяжелей. Найти — и обязательно помочь ему.На «Циклоне» именно так и делают. Здесь изыскали возможность принять участие в работе благотворительного Фонда содействия сотрудникам МВД и перечислить деньги для поддержки пострадавших при различных операциях. А ещё в этом году «Циклон» перечислил средства на строительство одного из московских храмов. Пусть же и впредь подтверждается жизнью заповедь Божья — да не оскудеет рука дающего…

СветлаНа КАЛугИНА

если приборам ночного видения для получения изображения требуется

минимальный источник света, то тепловизионные работают в полной темноте, в дыму, огне,

тумане

17

Позиция

18

Должность«Мне часто задают вопрос — почему я

оставил Московский инженерно-физи-ческий институт и подался в чиновники. МИФИ я закончил с красным дипломом в 1974 году и, будучи еще аспирантом это-го прославленного вуза, стал преподавать студентам курс по физической оптике. Казалось бы, все складывалось отлично. В 1977-м на кафедре физики твёрдого тела и квантовой электроники защитил канди-датскую диссертацию по направлению оп-тоэлектроники. Работал на кафедре кван-товой электроники, которую возглавлял всемирно известный лауреат Нобелевс-кой премии Николай геннадьевич Басов. Все было хорошо. Были договорные за-казы, были деньги, рядом были талантли-вые люди, достаточно интересная тема… Но чего-то все же не хватало. Было такое ощущение, будто сидишь в теплом уют-ном болоте. И стало скучновато. А в стра-не набирал силу ветер перемен. И очень захотелось живого дела, конкретного, а не умозрительного участия в происходящем. Но и с наукой расставаться не хотелось. И если быть точным, то с МИФИ я так и не расстался. Просто государственная служ-ба и наука в моей жизни пошли рядом».

Префект нашего времени

Наша жизнь складывается из множества событий —

домашних, учебных, служебных, общественных...

Их сложное переплетение обусловлено стремлением личности к гармоничному бытию, которое принято

называть счастьем. Префект Восточного округа Москвы

Николай Николаевич Евтихиев — человек

счастливый. Поскольку все сферы его жизни пребывают в

полной гармонии между собой.


Позиция

19

«Каждый из нас должен способство-вать тому, в чем он видит несомненную пользу для своей страны. Это особенно важно во времена глобальных перемен. Таких, например, которые произошли у нас в конце прошлого века. Именно тогда в 1988 году началась моя государствен-ная служба — меня пригласили на работу в НПО «Вега». В 1993 году у академика Анатолия Ивановича Савина в ЦНИИ «Комета» я защитил докторскую диссер-тацию. С 1998 года тружусь на различных руководящих должностях в Правительс-тве Москвы. А в декабре 2003 года Юрий Михайлович Лужков предложил мне занять должность префекта Восточного административного округа города Мос-квы. Предложение было для меня очень неожиданным. И, надо сказать, сомнения имели место. Но с другой стороны, был накоплен опыт государственной служ-бы, были силы, были интерес, понима-ние меры ответственности и того, что это нужно не только мне. Не могу сказать, что это был одномоментный переход. Это все началось и шло еще в Советском Союзе, в перестроечные времена».

«Работа префекта тяжелая, каждый день расписан по минутам. Но и к этому можно привыкнуть. Со временем появ-ляется в голове некий встроенный меха-низм, который позволяет отделять самое существенное и важное от того, что мож-но доверить помощникам, команде. С тем валом бумаг, которые приходят ежеднев-но в адрес префектуры, один человек, будь он хоть семи пядей во лбу, справить-ся не может. Сотрудники заранее готовят документы к просмотру, сопровождая их предположительными резолюциями. Будь то письма жителей округа, пред-принимателей, нормативные акты или деловые предложения. Конечно, я все это просматриваю, и, естественным образом, решающее слово — мое».

«Скучать в должности префекта не приходится. Мнение о рутинности труда чиновников не разделяю. Это очень инте-ресная и разнообразная работа — разные люди, разные цели, разные судьбы… Труд-но бывает убедить человека в том, что его претензии по какой-то конкретной ситу-ации удовлетворить невозможно. Ко мне на личный прием попадают, как правило, люди, которые прошли уже не через одну инстанцию. Однако существуют законы,

которые перешагнуть нельзя, — даже если бы я очень захотел. И это всегда нужно объяснить человеку. Вот в таких случаях приходится ломать голову, использовать любую зацепку, позволяющую хоть чуть-чуть изменить положение к лучшему».

«Вот, например, такая ситуация. Не-давно у меня на приеме была семья. Жи-вут в тяжелых условиях: двое маленьких детей, коммунальная квартира, беспокой-ные соседи — в итоге постоянный напряг и стрессы. Давно стоят в очереди на полу-чение жилья. Но оптимальный вариант (в данном случае — возможность получения субсидии) наступал после 10 лет стояния в очереди. Почему? Потому что по дейс-твующим правилам, если человек 10 лет простоял в очереди, он получает макси-мальный размер субсидии — 70% от сто-имости кв. метра. Им не хватало два года. Мы долго искали и все же нашли решение — частично оплачиваемую схему. Подоб-рали освободившуюся квартиру в ветхом доме, которую можно было им предоста-вить, чтобы они эти два года прожили. Да, это дороже. Но эта времянка сняла остроту проблемы. Через два года они спокойно получат свою максимальную субсидию, пойдут и купят жилье, которое их и устроит».

«Я, в отличие от многих россиян, не считаю, что чиновничество поголовно состоит из взяточников. В обыденном со-знании укоренилась мысль о том, что че-ловек, облеченный властью, непременно пользуется ею в своих корыстных инте-ресах. Это далеко не так. На мой взгляд, проблема взяточничества имеет двоякий характер. Во-первых, государство не в состоянии полностью контролировать каждого своего работника. Во-вторых, люди, заинтересованные в благоприят-ном решении своей проблемы, далеко не всегда соблюдают правовые нормы: порой, обращаясь к чиновнику, они сами провоцируют его нарушить закон. За со-ответствующую плату, разумеется. По-лучается, что, осуждая взяточничество в принципе, в критической ситуации мас-совый человек склонен прибегать к взят-ке, удовлетворяя, таким образом, свой личный интерес. Вопреки устойчивым представлениям, корни взяточничест-ва не сводятся к своекорыстию чинов-ников. Любая взятка — криминальный продукт деятельности не только беруще-го, но и дающего, а их сговор становится возможным на почве пренебрежения ин-тересами государства и попрания закон-ности. Такого рода отношения особенно распространены в бизнесе. Именно там складываются устойчивые связи, поз-воляющие предпринимателю постоянно нарушать закон. При этом энергия об-щества направляется на поиск путей в обход закона».

«Сложные, а порой неразрешимые ситуации

возникают постоянно. И здесь очень важно избавиться от

ощущения безнадеги. Всегда можно и нужно найти решение»


Позиция

«Высокий уровень коррупции в стра-не — факт, признаваемый всеми. Об этом говорят и руководители самого высоко-го ранга, и СМИ, и рядовые российские граждане. Это досадное свидетельство того, что реальная жизнь нашего общества далеко не всегда протекает в рамках су-ществующего законодательства. Взяточ-ник откупается от государства со всеми его установлениями, покупая на свои деньги право жить «не по закону, а по своей вы-годе». К сожалению, бытовавшая в начале прошлого века шутка о том, что в царской России свирепость законов усмиряется их всеобщим невыполнением, актуальна и по сей день. Давно замечено, что чем стабиль-нее общество, чем устойчивее социальная и политическая система, чем крепче эко-номика, тем ниже уровень взяточничест-ва. Только объединенные усилия власти и общества способны искоренить его».

«Я очень быстро понимаю, чего хочет и чего добивается человек, пришедший ко мне в кабинет. Но при этом никогда не прерываю собеседника, даже если уже принял решение в его пользу. Я даю со-беседнику возможность исчерпывающе высказаться, чтобы он ушел полностью удовлетворенным. Стиль и принцип об-щения с людьми очень важны для руко-водителя».

Наука«Кандидатскую диссертацию я защи-

тил рано, а вот докторскую — лишь 16 лет спустя. В принципе материал у меня был готов еще в середине 1980-х. Почти весь. Я перешел на другую работу, потом понял, что надо защищаться, и вроде бы настро-ился на решение этой задачи. Достаточно долго я не брался, а потом написал, при-мерно за 2–2,5 месяца, вечерами. у меня в голове уже было все «сложено», поэтому я писал практически набело и очень мало переделывал. Защита прошла успешно».

«Несмотря на постоянную занятость,

отделить себя от науки я так и не сумел. Хорошо это или плохо? Однозначно от-ветить не могу. Факт остается фактом — я до сих пор являюсь сотрудником МИФИ. По совместительству. Препода-вал на полставки, читал лекции, вел аспи-рантов, работами руководил. Потом, ког-да стал префектом, читать лекции стало невозможно. Для того чтобы прочитать трехчасовую лекцию, нужно 6–7 часов. Собрался было уходить совсем. Пришел к ректору, сказал, что «спекся», препода-вать уже физически не могу. Предложил отдать мою нагрузку своему ученику, который защитился. Пусть он работает преподавателем. Но тот меня так и не отпустил. Оставил за мной учебно-науч-ные нагрузки. В результате я остался и… оказался заведующим кафедрой. Той са-

мой, которую закончил. Правда, я долго сопротивлялся — ведь это такая работа, которой надо заниматься плотно и до-статочно долго. Но упросили — хотя бы временно, потому что надо поднимать институт, надо собирать все силы в ку-лак. Хотя я до сих пор считаю, что это не очень хорошо. Правда, у меня там хоро-ший заместитель, который всю текучку ведет. Но все равно, наверное, это не са-мый правильный путь».

«В отличие от многих преподавателей очень люблю принимать экзамены. Не-посредственное общение с молодежью заряжает меня бодростью. Мне достаточ-но 5 минут, чтобы понять, какую оценку заслуживает студент, сидящий напротив меня. Все остальное время я доказываю ему, что он именно этой оценки достоин. По подходу к вопросам, по построению фраз, по умению логически мыслить, по тем формулировкам, которыми он поль-зуется, я уже понимаю, насколько сту-дент подготовлен, насколько разбирает-ся в предмете. В конце концов, если он в рамках правильной логики, которую за-кладывает в свой ответ, где-то и ошибет-ся — это ничего не решает. Не ошибается тот, кто не работает. Поэтому меня его вывод сам по себе не очень интересует. Выводами студента я пользуюсь для того, чтобы доказать ему, что он сделал их, не до конца понимая суть вопроса, или же, наоборот, понимая эту суть».

Личная жизнь«Среди некоторых моих коллег бытует

мнение, что семейные интересы мешают интересам общественным. Никак не могу с этим согласиться. Семья всегда была и остается для меня не только островком, где протекает моя личная, отделенная от общественной, жизнь. Она дает мне силы вести эту самую общественную жизнь эффективнее, с лучшими результатами. В 1920 году мой дед и бабушка поселились на Егерской улице в Сокольниках в быв-шей оранжерее Коха — полутораэтажном доме дореволюционной постройки, после революции переделанном под жилой дом. В этом старом московском доме в 1922 году родился мой отец, Николай Никола-евич Евтихиев, фронтовик, закончивший войну в Данциге, ставший впоследствии ректором Всесоюзного заочного энерге-тического института и далее — первым ректором образованного на базе ВЗЭИ

Московского института радиотехники, электроники и автоматики, который он бессменно возглавлял в течение 30 лет. Там же в 1951 году родился и я, получив по традиции имя Николай. В 1973 году я женился. Моя супруга — выпускница МЭИ. Сейчас она заведует кафедрой фи-зики в этом же институте. В 1974 году у нас родился сын — третий Николай Ни-колаевич. Он закончил факультет вычис-лительной математики и кибернетики Мгу и успел уже подарить нам внуков, которые безмерно нас радуют. Старшей внучке, Кате, — 9 лет, а внуку, четвёртому Николаю Николаевичу, — 3 года. Таким образом, в нашей большой семье Евтихи-евых сегодня здравствуют четверо Нико-лаев Николаевичей».

«Мне гораздо приятнее дарить, чем по-лучать подарки. Они, как таковые, меня почему-то не радуют. Но мои близкие знают верный способ доставить мне удо-вольствие — подарить книгу. Я собираю их давно. Это старая любовь, никогда не преходящая. Библиотеку начал собирать еще дед. Она была огромной, но во время войны, когда мы оставались в Москве, а отец был на фронте, бабушке пришлось большую часть библиотеки продать, что-бы пережить трудное время. Кое-что все же сохранилось. В основном — книги XIX века. Не так много осталось от деда, ко-торый умер во время войны. Например, очень любопытная книга «История циви-лизаций в Англии».

«Привычку к чтению книг считаю са-мой полезной в жизни. Поэтому читаю много. Если в какой-то день ничего не прочитал, то его отмечаю как неудачный. Хотя бы перед сном стараюсь почитать полчаса. Вот собираюсь в отпуск, а жена ругается: «Ты опять тащишь 5–6 книг. Тяжело их носить за собой». Пришлось загрузить выбранные книги в ноутбук. Это вынужденная мера. Конечно, можно получать какое-то удовольствие и от та-кого чтения. Но наслаждение от того, что ты держишь в руках хорошую «живую» книгу, ни с чем несравнимо! Раз в месяц обязательно захожу в книжный магазин: 30–40 минут листаю новинки… Мой лю-бимый магазин — «Москва» на Тверской. Выкладку книг, которая есть там, считаю самой удобной».

«Я не понимаю людей, которые, жа-луясь на постоянную нехватку време-ни, тратят его порой без всякой пользы. Правильно организовав свой рабочий день, можно на досуге найти время и на коллекционирование, и на чтение, и на посещение театра, и на спорт. Все зави-сит от человека. Я, например, как начал с детства заниматься теннисом, так и за-нимаюсь им до сих пор. Поэтому всегда в форме и болею довольно редко».

«Для меня очень важно живое общение с людьми в рамках моих должностных

обязанностей. Все мы люди, и каждому важно быть

услышанным и понятым»

иколай Евтихиев — должен быть счастливым, как говорится, «по определению». Хотя бы потому,

что его фамилия в переводе с древне-греческого означает «счастливый». Имя Евтихий, впоследствии превратившее-ся в фамилию, носил основатель рода, проживавший в середине XVII века в городе Ряжске под Рязанью. В XIX веке родители Николая Ивановича Евтихие-ва, дедушки нынешнего префекта ВАО, перебрались в Москву. Из именитого поволжского рода Егоровых происхо-дила и бабушка Николая Николаевича, отец которой был совладельцем москов-ского купеческого общества «Егоров и Попов».

В многомиллионной современной Москве сохранились еще потомки знат-ных и уважаемых российских родов, бережно сохраняющих свою семейную историю. Для них родословное древо не пустой звук, не фигура речи, а вполне конкретное понятие. Род Евтихиевых — один из них. Судьба этой семьи ти-пична для российской интеллигенции прошлого века со всеми ее сложностя-ми, опасными виражами и счастливыми поворотами. Но есть одна деталь, чрез-вычайно важная и существенная. Купе-ческие предки Николая Николаевича питали неизменный интерес и уваже-ние к науке, передав эту благородную страсть потомкам. И уже с первой чет-верти XX века представители этого рода с полным правом могут именовать себя научной интеллигенцией. Эволюция предпринимательской деятельности в научно-производственную представля-ется в данном случае закономерной, ес-тественной и плодотворной.

Жизнь каждого человека, по-види-мому, не может быть ни легче, ни лучше, чем она есть: меняется лишь уровень ее духовной насыщенности, круг интере-сов становится шире, требовательность к себе и окружающим выше. Или всего этого не происходит…. В этом случае

Послесловие от собеседника

жизнь просто становится другой, пос-тепенно меняя яркие краски на унылые серые тона привычного монотонного существования. Но это не про Николая Николаевича. В каком-то смысле он человек уникальный, ибо мало кому из нынешних чиновников высокого ран-га удается совмещать многотрудную общественно значимую деятельность с научной без ущерба интересам той и другой. Наблюдая и слушая его на Сове-те директоров округа или на совещании по инновациям, на протокольном меро-приятии или во время приема граждан, всегда отмечаешь искреннюю заинтере-сованность в предмете обсуждения, ис-черпывающее знание этого предмета и непременное желание так досконально в нем разобраться, чтобы не осталось даже намека на неясность его позиции. Впро-чем, это совсем не означает, что карьера Евтихиева складывается так удачно по-тому, что он никогда не заблуждается и не ошибается. По этому поводу уместно вспомнить расхожее присловье о том, что избегать ошибок удается лишь глуп-цам и бездельникам.

Казалось бы, личность такого масшта-ба не очень подходит для хозяйственной работы. Хотя многие считают, что пре-фект такого крупного административно-го образования, как ВАО, не обязательно должен быть администратором-хозяйс-твенником. Он может вполне быть только хорошим политиком, оставляя экономи-ку, дороги, «коммуналку» своим замес-тителям. Может быть, это и так. Но это опять-таки не про Николая Николаевича. Для такого типа руководителя он слиш-ком честный, искренний и гордый чело-век. Именно поэтому, совмещая усилия незаурядного политика и хозяйственни-ка, вникающего, если этого требуют об-стоятельства, во все мелочи, ему удалось придать динамизм социально-экономи-ческому развитию округа.

В 2004 году Николай Николаевич и еще несколько его коллег-ученых из

разных организаций были удостоены государственной премии Российской Федерации в области науки и техни-ки за цикл работ по созданию элемен-тов подобных систем, в том числе для распознавания объектов. Не вдаваясь в научные дебри, следует заметить, что и в науке Евтихиев не стоит на месте. Доктор физико-математических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, соавтор учебника по теоретичес-кой оптике, автор более 200 научных статей успевает совершать открытия и готовить научную смену. В ближайшее время будет защищать докторскую дис-сертацию один из его учеников — Рос-тислав Сталин. Тема любопытная, тоже связанная с возможностями автомати-ческого распознавания изображения. Как префект Евтихиев умудряется находить время для своих аспирантов — остается загадкой, его персональным ноу-хау. Для них он — яркий, интерес-ный человек. И если в обыденной жиз-ни у нас в России порой не ценят людей за яркость, неординарность, то в науке эти качества востребованы во все вре-мена. Именно такие люди, как Николай Николаевич Евтихиев, делают бытие многоцветным и насыщенным. Без та-ких людей оно превращается просто в серые будни.

Наша жизнь такая, какой мы её сами делаем. Ничто в жизни не имеет смысла, если она лишена высокой цели. В каж-додневной спешке и суете, в заботах о хлебе насущном и пище духовной каж-дый человек рано или поздно должен понять, что каждый его шаг делается для чего-то. Без цели нет движения.

Как часто нам кажется, что счастье находится где-то невообразимо далеко, а на самом деле оно лишь в одном шаге от тебя. Нужно просто захотеть его уви-деть. Захотеть сильно, по-настоящему. Как префект нашего округа и нашего времени.

валерий ПОПОВ

Н

21


Инновации

ирма «Центр информаци-онных технологий «Нелиан» 10 лет успешно занимается

разработкой, производством и реализаци-ей современного медицинского диагнос-тического оборудования и программного обеспечения. Аппаратно-программные комплексы фирмы широко применяются в современной традиционной и нетради-ционной медицине.

Разработки «ЦИТ «Нели-ан» в области в и з у а л ь н ы х систем диагнос-тики хорошо известны спе-циалистам. Это «Биолаз-Обе-рон» и «Дианел», — комплексы, позволяющие проводить био-р е з о н а н с н у ю д и а г н о с т и к у, психофизиоло-

гическое тестирование, цифровую мик-роскопию любых биообъектов и другие виды исследований с визуализацией про-цесса для врача и пациента.

Что же подтолкнуло эту фирму в кон-це 1990-х гг. заняться разработкой и реа-лизацией именно медицинского диагнос-тического оборудования, столь важного в борьбе за здоровье нации? По словам заместителя гендиректора фирмы «ЦИТ «Нелиан» Павла Иванова, в тот момент создатели Центра «всего лишь» верно оценили конъюнктуру рынка современ-ной медицинской техники. И эта конъюн-ктура показала: в области диагностичес-кого оборудования имелись интересные, а главное востребованные направления. Если лечение уже выявленных заболева-ний и патологий в основном было техни-чески обеспечено, то оборудования для диагностики на ранних стадиях и выяв-ления первопричины заболеваний — явно не хватало. Словом, собравшиеся в ЦИТе

ПробЛеМнАЯ ДИАгноСтИкА

Ожидание госзаказаВсе-таки великая вещь — совпадение. Надо написать статью о фирме «Нелиан», которая

разрабатывает современное диагностическое оборудование, а я еле на ногах стою. И что со мной — не знаю точно, ибо не люблю обращаться к медикам. Но тут уж пришлось пройти полную

диагностику! В офисе фирмы меня «окутали» датчиками и за считанные минуты протестировали мой забарахливший организм вдоль и поперек. «Сердце здоровое. Околожелудочная область тоже в порядке. А вот носовые пазухи воспалены — типичный симптом гриппа». И вот уже на мониторе

можно прочитать заключение. Красота! Если не считать воспаления…

Павел Иванов

специалисты — инженеры-электронщи-ки, научные работники медицинской сферы — занялись разработкой оборудо-вания, которое обеспечивало бы своевре-менную диагностику заболеваний.

…Ныне в «Нелиан» входит много под-рядных организаций, и каждая из них от-вечает за свой участок работы. В общей сложности в компании занято больше 100 человек. Работы им хватает, ведь пот-ребность в аппаратно-программных ком-плексах «Нелиана» весьма велика. Эти диагностические системы созданы для оказания услуг истинными профессио-налами, поскольку имеют высокую точ-ность диагностики и высокую скорость тестирования (5 органов в минуту) всего организма или системы. Их отличитель-ные черты — наглядность и понятность для врача и пациента; высокая рентабель-ность применения, быстрая окупаемость; качественный анализ состояния показа-телей; автоматизированное создание за-ключений в виде готовых разнообразных шаблонов; подробные описания рекомен-даций и назначений пациенту.

Впрочем, и конкуренцию тоже никто не отменял. Биорезонансное диагности-ческое оборудование сегодня производят и другие российские фирмы. Назовем, к примеру, «Метатрон» (производитель — ООО «Институт прикладной психо-физики») или «Физиоспект» (“Центр инновационных технологий”).

Но, как утверждают специалисты ЦИТ «Нелиан», их медицинское оборудование имеет весомые преимущества по срав-нению с приборами-конкурентами. Так, аппарат «Dianel 22S-iON», в отличие от аналогичных устройств, имеет не только магнитоиндукторы, но и дополнительные гальванические датчики, благодаря чему снимается больше исходных данных для вынесения диагноза. Кроме того, аппарат имеет дополнительную программу пси-хофизиологического тестирования, со-вершенно отсутствующую у конкурентов. Эту модель в «Нелиане» считают своим лучшим детищем; она имеет европейский

Почему среди заказчиков ЦИт «нелиан» так мало

государственных учреждений? Ведь современное

диагностическое оборудование им крайне необходимо!

Диагностические системы ЦИт «нелиан» точны, подробны, наглядны и понятны: во всем этом на личном опыте убедился наш корреспондент

сертификат и потому пользуется спросом у зарубежных заказчиков.

Свою продукцию ЦИТ «Нелиан» рек-ламирует в основном через Интернет. Ну и, конечно, посредством участия в про-фильных выставках. Кстати, по итогам IX Международного салона инноваций и инвестиций фирма была удостоена зо-

...Ф

23Б И З Н Е С В О С Т О Ч Н ы й О К Р у г О к т я б р ь 2 0 0 9

лотой медали — за разработку аппарат-но-программного комплекса «Dianel 11s-iON».

Активную «выставочную политику» фирма проводит с 2003 года. Правда, ее результаты Павел Иванов оценивает не-однозначно. С одной стороны, участие в любой выставке — полезно. Ведь нали-чие выставочных дипломов полезно для имиджа организации. Тем более, не всег-да можно отследить, кто и откуда узнал о фирме, — вполне возможно, что и в ходе какой-то выставки. К тому же с недавнего времени во многих выставках «Нелиан» благодаря помощи ЦРП ВАО участвует бесплатно или за небольшие деньги. На-пример, в этом году участие в выставке «Здравоохранение-2009» обошлось всего в 20 тыс. рублей. А вот в 2008-м, когда в такой же выставке и на тех же условиях фирма участвовала самостоятельно, при-шлось отдать более 90 тысяч.

С другой стороны, расходы на участие в выставках окупаются далеко не всегда и уж тем более — не сразу. Далеко не факт, что гости твоего выставочного павильона станут твоими заказчиками. В лучшем случае ими движет абстрактный «инте-рес к каким-нибудь инновациям», а то и просто — праздное любопытство…

Отмечу один важный факт: борясь за увеличение спроса на свою продукцию, компания «Нелиан» отнюдь не считает самоцелью привлечение дополнительных средств от инвесторов. Приоритет — са-мостоятельная разработка оборудования. Ведь сторонние инвестиции неизбежно

ведут к различным формам зависимости от сторонних лиц. В итоге это не всегда хорошо кончается. Инвестор начинает давить на изобретателя, который в итоге может потерять права на изобретение, да и денег получит во много раз меньше, чем мог бы ожидать.

А что думают в «Нелиане» о господ-держке? И какую именно помощь со стороны государства считают желатель-ной? Отвечая на этот вопрос, Иванов в первую очередь вспоминает о серьезной поддержке, которую оказывают его ком-пании ЦРП ВАО и Торгово-промышлен-ная палата Москвы. В частности, благо-даря ТПП фирма на льготных условиях участвовала в крупнейшей мировой ме-дицинской выставке «Medica-2009» в Дюссельдорфе (германия) — в составе объединенного стенда московских пред-приятий. Но есть у Павла Юрьевича и поводы для критики:

— Хотелось бы большей прозрачности в системе налогообложения: чтобы пла-тить, например, один налог в один фонд по одним и тем же реквизитам, а уж по-том пусть государство как хочет, так и делит этот платеж на виды: единый соци-альный, на добавленную стоимость и т.д. А еще печалит то, что о возможности по-лучить поддержку со стороны государс-тва не всегда удается узнать. Нет единых, скажем так, информационных ресурсов, где бы сообщалось о различных видах господдержки; о том, какие государствен-ные организации ее оказывают и каков алгоритм ее получения…

Диагностические системы ЦИт «нелиан» точны, подробны, наглядны и понятны: во всем этом на личном опыте убедился наш корреспондент

…За рубежом клиентов у «Нелиана» не меньше, чем в России. Заграничные заказы поступают даже из таких экзоти-ческих уголков, как Эквадор. Что же ка-сается отечественных заказчиков, то это в основном частные фирмы. Благодаря высокому качеству оборудования «Нели-ана» они становятся более конкуренто-способными в своем сегменте рынка мед-услуг, обретая лавры и дивиденды. А вот государственных организаций среди за-казчиков, увы, мало. К тому же медицин-ское диагностическое оборудование или программное обеспечение они приобре-тают у «Нелиана», в основном, в научных целях. Так, упомянутый уже комплекс «Dianel 11s-iON» приобретен Российс-ким университетом дружбы народов.

Общая стоимость этого аппаратно-программного комплекса высокого уров-ня и широких возможностей — 160 тыс. рублей. Согласитесь, вполне приемлемая цена для медицинского оборудования, которое позволяет оказывать платные услуги населению, а значит — является средством для организации бизнеса. Фак-тически каждый проданный аппарат — это новое частное предприятие, в котором за-нято несколько человек: врач, менеджер, секретарь. Ну, а пока в РуДН с помощью «Dianel 11s-iON» студенты проводят опы-ты на кафедре физиологии…

Почему среди заказчиков ЦИТ «Нелиан» так мало государственных учреждений? Ведь современное диагностическое оборудование им крайне необходимо! Свидетельство тому — приказ Минздравсоцразвития от 07.05.2007 г. №319 «Об утверждении Перечня амбулаторно-поликлинических и стационарно-поликлинических учреждений субъектов Российской Федерации, для обеспечения которых осуществляется централизованная закупка диагностического оборудования в связи с отсутствием в субъектах Российской Федерации муниципальных амбулаторно-поликлинических и стационарно-поликлинических учреждений». В соответствии с ним из федерального бюджета на закупку 22 652 единиц оборудования были выделены немалые деньги — 14,3 млрд. рублей (цену одной «единицы» можете рассчитать сами). В итоге поставщиками диагностического оборудования и санитарного автотранспорта стали победители открытых конкурсов, ежегодно проводимых Росздравом. Но давно уже известно: для участия в подобных конкурсах требуются большие средства. А их-то у малых предприятий по определению быть не может.

Проблема — налицо. Удастся ли госу-дарству найти ее решение?

СветлаНа ОРЛИК

Инновации


Start-Up

24

Первый шаг — он трудный самыйЖелание организовать свой малень-

кий бизнес с минимальными финансовы-ми вложениями есть у многих людей. Но далеко не каждый отважится пуститься в плавание по волнам предпринимательства. В реальной жизни существует множество причин и обстоятельств, мешающих чело-веку принять правильное решение. Кого-то пугают неизбежные хлопоты и слож-ности, кто-то просто не знает с чего начать, а подавляющее большинство стремится найти такую бизнес-идею, которая неза-медлительно обернется дождем прибыли. А те, кто понимает, что найти такую идею в одночасье проблематично, поступают проще. Берут любую работающую идею и начинают её реализовывать. И не бояться, что есть конкуренция — будет у кого по-учиться и к чему стремиться, Их не пуга-ют скромные доходы — ведь поиск новых маркетинговых решений поможет эти до-ходы увеличить. Примерно так рассуждал и Ара Закарян, когда в 2003 году задумал открыть свою маленькую типографию.

В любом большом городе у многих людей периодически появляется потреб-ность в полиграфических услугах. Напе-чатать визитную карточку, рекламную листовку, брошюру или просто ориги-нальную открытку хотят многие, но из-за таких «мелочей» ехать на другой конец города и обращаться в солидную типог-рафию мало кто решится. Да и сами ти-пографии не очень-то охотно берутся за такие «малобюджетные» заказы. А если и берутся, то в такие сроки, что и сама надо-бность в услуге пройдет… Наш герой взве-сил все эти обстоятельства и решил риск-нуть. В 2003 году снял совсем небольшое помещение на улице Новогиреевской не-далеко от метро «Перово» и приобрел в долг ризограф — некий гибрид ксерокса и офсетной печатной машины. От ксерокса ризограф позаимствовал сканирование оригинал-макета, а от офсетной машины — изготовление печатной формы. Не бог весть какое сложное изобретение, но оно имеет одно несомненное и важное для на-чала предпринимательской деятельности достоинство — скорость выполнения за-каза. А именно этот факт является опре-деляющим для многих, вечно спешащих

не ВышеЛ В тИрАЖ!

Рождение полиграфистаНаш рассказ о том, как в условиях кризиса выжило одно из малых предприятий Восточного округа

Москвы. А все потому, что его владелец увидел «слабое звено» в своем сегменте рынка услуг – «мелкооптовые» заказы. И, ухватившись за это звено, перетянул к себе немалую часть клиентов…

заказчиков. Можно сказать, что опера-тивность ризографии оправдывает ее не-достатки.

Нелегкий период «раскрутки»Первых заказчиков новоявленный

предприниматель А. Закарян дожидался довольно долго. Вспоминать те времена он до сих пор не любит. Денег на солидную рекламу, естественно, не было. Пришлось обходиться примитивными указателями и не очень-то броской вывеской. Оказа-лось, что на первых порах и подобная са-модеятельность может принести свои пло-ды — в виде первых заказчиков и первых дивидендов… Сегодня Закарян в полной мере осознал, как важно было тогда не за-паниковать, убедить себя и своего единс-твенного наемного работника в правиль-ности сделанного выбора, а самое главное — проявить терпение и выдержку.

Постепенно ширился круг заказчиков и перечень оказываемых услуг: визитки на

очень плотном материале, пер-сонализированные календари, нестандартные приглашения, красочные открытки с конвер-тами, листовки, плакаты, рек-ламные буклеты-раскладушки. Расчет оказался верным — его клиентами стали в первую оче-редь жители близлежащих жи-лых массивов, потом небольшие фирмы в округе.

В стратегическом плане ком-мерсант тоже оказался на высоте. Загруженность заказами трудно прогнозировать локально — кто знает, сколько клиентов придет сегодня? Поэтому он гарантиро-вал сроки исполнения заказов от нескольких часов до двух дней. Но если вы очень спешите, то работники приложат все силы, и ваш тираж будет изготовлен прямо в вашем присутствии. Ра-зумеется, и плата в этом случае будет выше. Такой подход к вы-полнению задачи устроит любо-го заказчика. Одно дело — офор-мить заказ, дождаться, когда его исполнят, а потом отправляться за ним еще раз, и совсем другое — когда ты сразу вернешься до-

мой или на фирму с готовым результатом.Довольно быстро владелец типогра-

фии разобрался в основах глобального прогнозирования интенсивности заказов. Стал учитывать, что август — пора отпус-ков и, значит, период делового затишья. Осень — время выставок, фестивалей, массовых культурно-развлекательных мероприятий. В декабре, как правило, происходит «сброс» остатков денег бюд-жетными организациями. А весна — се-зон проведения конференций, важных совещаний и семинаров.

Все это позволило предприятию более прочно стать на ноги. Ара Закарян арен-довал в том же доме более просторное помещение, прикупил новое оборудова-ние и, что самое главное, увеличил штат сотрудников. Постепенно расширялся перечень полиграфических услуг. Осво-или такую довольно сложную, но попу-лярную технологию, как шелкография. И, наконец, у типографии появилось имя — «Лайт». В русском переводе — «Свет».

Антикризисный запас прочностиС первого по третий годы существова-

ния любого бизнеса предприятие пережи-вает период «младенчества». Характер-ными признаками этой стадии являются полная сплоченность коллектива, четкое понимание целей, совместные усилия в удовлетворении запросов клиентов, не-значительный разрыв между руководс-твом и подчиненными, часто — семейные и дружеские отношения. Именно на этой стадии ввиду постоянного тесного кон-такта сотрудников возникает взаимозаме-няемость. Последнее обстоятельство осо-бенно важно для небольших предприятий. Доходность, а стало быть, и заработок со-трудников напрямую зависят от их коли-чества. Поэтому к формированию трудо-вого коллектива Закарян отнесся со всей возможной ответственностью. Во-первых, он сделал ставку на молодых. Например, начальником производства у него работа-ет студент Московского государственного университета печати. Во-вторых, охотно принимал на работу студентов полигра-фического колледжа. Сейчас у него тру-дится тринадцать человек, и нет практи-чески никакой текучести кадров.

Владелец правильно оценил силу влия-ния человеческого фактора на успех пред-приятия. Фактор этот особенно важен в малом бизнесе. Он рассуждал примерно так: при численности штата в сто чело-век действия одного сотрудника влияют на успех дела не более одного процента. Если в штате десять человек, то один со-трудник — это 10% всего коллектива, и от его активности на 10% зависит успеш-ность любой фирмы. Именно такая штат-ная арифметика позволила коллективу типографии относительно благополучно пережить нынешний кризисный год. Ко-личество заказов уменьшалось от месяца к месяцу. Заработки снижались. главной целью и главной заботой генерального директора стало сохранение коллектива. И, надо сказать, предприятие выдержало испытание кризисом — ни один работник не был уволен.

По счастливому совпадению осенью 2008 года типографии удалось погасить довольно большой кредит, который был взят в банке на покупку новой офсетной печатной машины. И это обстоятельство тоже сыграло весьма значительную пози-тивную роль в период, когда многие ана-логичные фирмы оказались в положении банкротов.

Пример этого малого предприятия лишний раз убеждает в том, что человек достигает наибольших успехов в бизне-се, когда он способен не только правиль-но выстроить стратегию, но и принять на себя ответственность за благополучие своих работников. Ара Закарян оказался способен на это и не проиграл.

геННаДий ФИРСОВ


ня производителя головных убо-ров в официальном календаре не существует. Зато 7 декабря отмеча-

ется День святой великомученицы Екате-рины, покровительницы ремесленников. Именно этим поводом воспользовался для проведения профессионального тор-жества Московский дом моды головных уборов (МДМ гу в гольяново).

…— Нашего президента вы легко най-дете: он похож на Крокодила.

— ???— На Данди-Крокодила! Помните та-

кого героя из американских фильмов?..Действительно, президента СП «гу-

САР» Игоря Шевченко я отыскала без труда: все-таки человеку в оригинальном кожаном пальто и шляпе трудно зате-ряться в толпе.

— Компании, которые занимаются организацией выставок и шоу-показов головных уборов, давно мечтали о еди-ном центре, где была бы представлена продукция из Москвы и регионов, — рас-сказал он. — И три месяца назад появил-ся оптово-розничный центр по продаже головных уборов — здесь расположились около 100 производителей на 2000 квад-ратных метров. Есть тут и шляпное ате-лье, музей головных уборов, химчистка…

— Нет на свете людей, которым бы не шла шляпа. Просто некоторые внутренне к их ношению не готовы. Иная дама наде-нет шляпку — красавица, а другая сжима-ется и теряется на фоне своей прекрасной шляпы. Мы хотим научить москвичей носить шляпы, поэтому и пригласили их на наш профессиональный праздник, — говорит Елена Пищева, генеральный директор МДМ гу.

Эта праздничная «учеба» получилась весьма увлекательной. гости приняли

участие в спортивной эстафете, где шля-пы надо было примерять, метать как сер-со, поднимать как тяжесть и т.д. Также состоялся модный показ головных убо-ров и верхней одежды. В рамках празд-ника 10 многодетных семей из гольяново получили по набору подходящих шляп и шапочек, а ветераны смогли бесплатно выбрать себе шляпы из фетра. В тот день продукция Дома моды продавалась со скидкой 20%. Словом, праздник удался — благодаря совместным усилиям моде-лей, кулинаров, музыкантов и произво-дителей.

С одним из них, арендатором Алексан-дрой Вороненковой, мы тоже побеседова-ли.

— у нас в семье все занимаются шляп-ками, — призналась она. — Мама ориен-тируется на женщин среднего возраста. Папа занят классикой. Брат делает клас-сные головные уборы для молодежи. А я учусь на дизайнера и продаю модели… Наши шляпы шьются в Ставрополе на предприятии, где работает около 40 чело-век.

Этот бизнес легким не назовешь. Шляпка — не батон колбасы и даже не джинсы: если наштамповать три модели и на этом успокоиться — продаваться они не будут. Производители головных убо-ров вынуждены постоянно изобретать что-то новое, кооперироваться с другими и расширять ассортимент товаров, чтобы посетителю и оптовику было из чего вы-брать…

И, судя по всему, организаторам празд-ника в Московском доме моды головных уборов это удается. Во всяком случае, в хитростях маркетинга они разбираются: снимаем перед ними шляпу!

АлекСаНДра КОЛИНА

бИЗнеС ДруЖИт С гоЛоВой

Выгодное дело в шляпеКак превратить корпоративный праздник

в коммерчески-эффектное шоу.

Д

Маркетинг


ПреДчуВСтВИе ПрАЗДнИкА

Новогодний креативДля большинства предпринимателей 2009 год был не самым лучшим. Но все равно проводить его следует достойно: ярко и весело — хотя бы для того, чтобы хоть ненадолго выкинуть из головы мысли о проблемах бизнеса, надоевшем кризисе, статистике и финансовых отчетах. Ну, а главный признак

достойного праздника — его достойная организация.

В первые спрос на этот вид услуг воз-ник в США. Там ещё с середины ХХ века стали появляться организации,

занимающиеся устройством и обслужи-ванием торжеств. В современной России они тоже прижились. Да так успешно, что наши праздничные агентства могут потя-гаться в креативности с любыми западны-ми! Что же могут предложить профильные предприятия Восточного округа организа-циям и частным лицам, решившим празд-новать на всю катушку?

Можно не сомневаться: жители ВАО смогут встретить 2010-й год весело, ярко и с огоньком. Не опоздайте с подготовкой!

Во-первых, аксессуары и оформление. Согласитесь, даже самое яркое торжество будет смотреться уныло среди намозолив-шего глаза офисного оборудования. Ну, а для покупки всяческой новогодней мишу-ры, гирлянд и прочих дизайнерских изыс-ков стоит обратиться к соответствующим организациям. Благо, Восточный округ ими не обделен. Это показала проходившая осенью VIII ежегодная выставка-ярмарка «Новогодняя и рождественская продук-ция и реклама», организованная префек-турой округа и Муниципальным фондом поддержки малого предпринимательства ВАО. На ней был представлен широчай-ший ассортимент украшений. Слово — ее участникам.

Вячеслав ЧУлюКИН, руководитель ООО «ТоргХаус»:

— Мы занимаемся оптовой продажей всевозможных праздничных товаров — от шапочек и масок за 50 рублей до больших светящихся фигур Снеговиков и Дедов Морозов за 100 тысяч. Товары производятся в Китае, по самым высо-ким стандартам. наша торговля идет бойко: с начала декабря елки, свечи, су-вениры, гирлянды, светодинамические конструкции раскупаются очень быс-тро. Пользуясь случаем, в канун праз-дника хочу поздравить всех читателей вашего журнала с новым годом! Желаю тепла, улыбок и взаимопонимания!

Елена ЗАйЦЕВА, гендиректор ООО «К-Декор»:

— наша фирма занимается разра-боткой элементов наружного оформ-ления для магазинов и предприятий. Мы сотрудничаем с Правительством Москвы и выполняем крупные заказы по украшению столицы на новый год, День города, 8 Марта... в спектр наших услуг входит изготовление плакатов, наклеек, баннеров, флагов, крышевых композиций. Мы стараемся делать все для того, чтобы мир стал ярче и кра-сочней. И в эти радостные дни я желаю всем счастья, любви, исполнения самых светлых желаний и конечно же красо-ты вокруг!

Андрей СУЕТИН, руководитель ТК «Нео-Неон»:

— У нас всегда можно найти как тра-диционные изделия, так и весь спектр новинок в области декоративного осве-щения. Особое внимание мы уделяем ка-честву продукции. наша компания яв-ляется официальным дистрибьютером «Neo-Neon International Ltd» — одного из ведущих производителей декоратив-ного освещения. Одновременно мы вы-полняем функции российского предста-вительства этой известной компании. Производятся наши товары в России и Китае, все они сертифицированы. Сто-имость товаров из ассортимента — от 100 рублей. вопросами безопасности конкретно мы не занимаемся, потому что все товары прошли «Ростест», а значит, проблем с ними возникнуть не должно. Мы предоставляем такие из-делия, как «Гибкий неон», «Гибкая све-тодиодная лента», дюралайт (гибкий цветной пластиковый шнур), белт-

лайт (гибкий пластиковый шлейф, где через равное определенное расстояние расположены патроны для ламп), клип-лайт (гирлянда для дерева), плей-лайт (световой дождь), гирлянды «Радуга», светодиодные гирлянды, световые сет-ки, твинкл-лайт (световая гирлянда в виде гибкого шнура, на котором распо-ложены миниатюрные лампы накали-вания), светодиодные трубки, свето-динамические конструкции, освещение деревьев и новогодних елей, световые фигуры и деревья, композиции для ус-тановки на фонарных столбах и в вит-ринах, «звездное небо» (оптоволокно), мини-машины и зеркальные шары, са-дово-парковые светильники, новогодние товары с оптоволоконной подсветкой, искусственные ели и наконечники, све-тильники с имитацией огня, прожекто-ры и светодиодные светильники и т.д. надеюсь, наша продукция понравится и читателям журнала. Желаю всем здо-ровья и успехов!

Индустрия развлечений

26


После печальных событий в Перми мэр Москвы ввел запрет на применение пиротехники в культурно-досуговых учреждениях, где проводятся праздничные мероприятия. однако о запрете использовать фейерверки, петарды и прочие огненные игрушки на улице речь не идет

27

Наконец, в-третьих, огненные забавы. На этом стоит остановиться подробнее.

А что думают о ситуации предприни-матели?Андрей БОНДАРЕНКО, директор магазина «Русский фейерверк»:

— наш фирменный магазин, помимо реализации и доставки продукции за-нимается проведением фейерверк-шоу. Бизнес очень специфический и требует безупречного знания техники безопаснос-ти. Поэтому советую всем: перед тем как

договариваться о запуске салюта, необхо-димо удостовериться в наличии у пиротех-ника свидетельства о прохождении спец-подготовки. если же вы хотите запустить пиротехнику самостоятельно, то следует внимательно прочесть ее инструкцию.

Самыми безопасными считаются фейерверки «фонтан» и «батарея», если, конечно, обращаться с ними аккуратно и в соответствии с указанными правилами эксплуатации. Обращение с так называе-мыми «римскими свечами» требует куда большей сноровки, поэтому, скажем, за-жигать их в нетрезвом состоянии не ре-комендуется.

Указ мэра о запрете пиротехники в культурно-досуговых учреждениях — со-вершенно обоснован. Более того, использо-вать ее в помещениях, да еще и при боль-шом скоплении народа, априори запрещено правилами пожарной безопасности. Ис-ключением являются цирки и театры, но ведь там используется огнеупорная про-питка! Словом, если соблюдать правила безопасности, внимательно читать инс-трукцию и руководствоваться здравым смыслом, то никаких неприятностей с вами не случится.

…Большие фейерверки нам привозят из Китая, маленькие же в основном де-лаются на отечественных предприяти-ях. Те и другие проходят сертификацию в соответствии с требованиями ГОСТа. Что касается цен, то их мы удержива-ем в течение года — в отличие от хао-тичных торговых точек, возникающих ближе к новому году. Самые дешевые пе-тарды стоят у нас 15 рублей, а крупная батарея салютов обойдется в 15 тысяч. если заказчик хочет увидеть в ночном небе огненные буквы, то мы можем пред-ложить ему и такую услугу. Одна буква стоит от 3000 рублей, горит 1 минуту, цвет можно выбрать любой. в связи с кризисом заказов на такие масштабные огненные шоу стало меньше, но новый год — тот праздник, на котором экономить не принято… я желаю всем читателям, чтобы пружина напряженности в но-вогоднюю ночь распрямилась, проблемы забылись, и мир — не без участия пиро-техники — стал ярче. Огонь, в том чис-ле бенгальский, очищает, даря при этом массу положительных эмоций, которые, как известно, всегда в дефиците.

Во-вторых, какое же хорошее празд-ничное мероприятие обойдется без про-думанного сценария? За оригинальны-ми и увлекательными сюжетами можно обратиться в специальные агентства.Татьяна ЗАлУЖНАя, руководитель проекта в группе компаний «Апрель»:

— наша фирма предоставляет широ-кий спектр услуг: от организации корпо-ративных праздников, свадеб, дней рож-дения, юбилеев до масштабных выездов и балов. Идеей праздника может стать сюжет популярного фильма (у нас были «Стиляги», «Покровские ворота»), стиль какой-либо эпохи или страны, пионерский слет, королевский бал, пи-

ратская вечеринка, пляжная латинская фиеста, гангстерская пирушка… наши специалисты разрабатывают индиви-дуальный сценарий праздника, помога-ют подобрать помещение, организовать банкетную и шоу-программы. Стои-мость заказов разная — мы беремся как за малобюджетные вечеринки (пример-но от 50 тысяч рублей), так и за гран-диозные празднества (от 500 тыс. руб.). например, к новому году мы готовим Рождественский бал в Рахманиновском зале Московской консерватории; это будет театрализованный праздник, во время которого профессиональные ак-теры познакомят маленьких и взрослых

гостей с культурой и традициями дво-рянских балов, лучшими классически-ми произведениями и исполнительским искусством. Стоимость билета — 800 рублей. Мы предлагаем большой выбор эстрадно-цирковых артистов разных жанров, ведущих, аниматоров; изго-товляем декорации и фигуры изо льда и песка по индивидуальным заказам; зани-маемся световым и звуковым оборудо-ванием, флористикой, арендой шатров, тентов, зонтов; устраиваем салюты и фейерверки. в общем, творим настоя-щие маленькие чудеса. Чтобы поверить в чудо, надо его увидеть, чего я и желаю всем в следующем году!

Анна АКСёНОВА, генеральный директор агентства «Весёлый Шурик»:

— Мы организуем праздники на любой вкус и с любым бюджетом. занимаемся этим уже девятый год и, без ложной скром-ности, заработали себе имя. Менеджеры-креативщики продумывают каждый ню-анс, решают, где провести праздник, какое предпочесть меню, где найти операторов и фотографов, что подарить виновнику тор-жества, как украсить помещение… Чаще всего мы занимаемся проведением свадеб, выпускных балов, детских и корпоративных праздников, устраиваем масштабные ро-зыгрыши на 1 апреля и даже торжествен-ные встречи мам из роддома. Кроме того, готовим на заказ торты, сдаем в аренду ба-туты, приглашаем звёзд эстрады, обеспе-

чиваем ресторанное обслуживание, делаем аквагрим и бодиарт, обеспечиваем фото- и видеосъёмку. Безопасность мероприятий обеспечивается представителями охран-ных агентств и спасателями, которых мы приглашаем, например, для вечеринок в бассейне. Что касается ценового аспекта проведения и организации торжества, то тут всё зависит от сценария. в среднем наши праздники обходятся в 500 тысяч рублей и выше. А если вам захочется при-гласить к своему ребёнку Деда Мороза, то это будет стоить 4 тысячи рублей за час. Через наше агентство можно пригласить на праздник и настоящую «звезду» шоу-бизнеса. «Цена вопроса» будет зависеть от требований самого исполнителя и от того, насколько он сейчас популярен. на-

пример, 40-минутное выступление Димы Билана стоит около 45 тысяч евро, а Александра Серова — 25 тыс. евро. У нас очень много интересных проектов. Ко-нечно, сейчас люди не заказывают такие масштабные пиршества, как, например, в прошлом году, — тогда мы организовыва-ли тематическую вечеринку «Агент 007» с передвижением на вертолетах и снего-ходах, стоимость которой превысила 1,2 млн. рублей, — но все равно стремятся вы-брать что-то необычное. Так, в середине зимы мы планируем провести вечеринку в огромном бассейне в стиле Майами-Бич, а на новый год готовим для одной компании африканский праздник. всем москвичам наше агентство желает весёлых и креа-тивных праздников и каникул!

УльяНа ПОДгОРНОВА

Индустрия развлечений

блиц-интервью призера

Евгения Шмырева:

— Конкурс « М о с к о в с к а я мастерица» уже второй раз пре-доставляет нам в о з м о ж н о с т ь продемонстри-ровать изделия, которые изго-товляют учащи-еся на занятиях театра моды «Ладушка». Впервые наш коллектив участвовал в конкурсе в 2007 году. И вот теперь у нас — при-зовое место! Налицо рост мастерства, что меня как руководителя очень ра-дует!

инувшей осенью в ЦРП ВАО проходил 11-й ежегодный город-ской конкурс «Московская мас-

терица», традиционным организатором которого является «Женский деловой центр» Москвы при поддержке столич-ного Комитета общественных связей. На сей раз в конкурсе участвовали около 200 москвичек, а также жительниц Подмос-ковья, Смоленска и Суздаля.

В нашем округе это мероприятие про-ходило впервые: для аренды Центрально-го дома предпринимателя организаторам не хватило средств.

— Мы были рады помочь нашим пар-тнерам, — заявил директор ЦРП ВАО Дмитрий Князев. — Ведь на этот конкурс прибыли люди, которые хотят, чтобы их хобби приносило не только моральное удовлетворение, но и стабильный доход. И мы постарались создать все условия для реализации этих идей. Ведь счастлив только тот, кто занят любимым делом.

В итоге «Женский деловой центр» ни-чуть не пожалел о переезде. Напротив, его руководство очень надеется теперь на долгосрочное сотрудничество с Восточ-ным округом.

«Мы даем женщинам возможность про-явить себя, реализовать творческие амби-ции и конечно же найти работу, в том чис-ле открыть своё собственное дело, — так охарактеризовал «плюсы» конкурса зам-директора гу «Женский деловой центр» Юрий Саванов. — В кризисное время это верный путь вновь встать на ноги для тех, кого сократили с прежней работы».

Скажем и о том, что конкурс призван привлечь внимание к проблемам реа-лизации творческо-производственного потенциала москвичек, практикующих надомный труд в сфере швейного, три-котажного производства и производства сувенирной продукции.

…участницы были поделены на две ка-тегории: начинающие мастерицы и масте-ра-ремесленники. Они представили на суд зрителей и жюри расписные шкатулки, иг-рушки, лепные кружки, светильники, пла-тья, картины, украшения и многое другое.

От ВАО выступали два творческих коллектива и шесть частных предприни-мателей.

Своими впечатлениями поделились некоторые из них.

— Я участвую в «Московской масте-рице» впервые, — призналась Альбина

рАЗ-ДВА — И В ДАМкИ!

Кризис мастера боитсяКонкурс «Московская мастерица» — ребрендинг,

релаксация и самореализация

М

Московские мастерицы: руки делают — глаза радуются

конкурс призван привлечь внимание к труду и творчеству москвичек-надомниц в сфере швейного, трикотажного и сувенирного производства

Дмитриева из района Вешняки. — Мои работы исполнены в технике «one stroke», или «двойной мазок». Он сейчас очень популярен во всем мире, особенно в Аме-рике. Но, как говорится, все новое — это хорошо забытое старое. Еще в 1779 году в

Нижнем Тагиле Никита Демидов открыл лакировальную мануфактуру, на которой расписывали мебель, подносы, посуду и многое другое в этой же технике. Роспись делается по разным материалам — дереву, металлу, стеклу — и получаются удиви-тельно красивые и яркие изделия. Думаю, что подобные конкурсы помогают жен-щинам раскрыть внутренний потенциал и вселяют уверенность в своих силах.

— Три года назад я увлеклась пэчвор-ком (лоскутное шитьё), и это занятие мне пришлось по душе. Сейчас шью покрыва-ла в разных стилях, на одну работу ухо-дит около месяца, — поведала жительни-ца Сокольников Зинаида Конина.

— Я расписываю и декорирую бутыл-ки. Занялась этим творчеством после серьёзной болезни, около 4 лет назад, — рассказала еще одна представительница ВАО Наталья Бо-бырь. — Оно помог-ло мне не потерять себя, возродиться душой. И еще: те-перь я всегда знаю, что подарить дру-зьям и родным на праздник!

…Судейская кол-легия, в составе ко-торой были худож-ники-дизайнеры, члены Московской палаты ремёсел, Со-юза художников го-рода Москвы, Союза дизайнеров России, Комитета по делам женщин-предпри-нимателей Москов-ской ТПП, опреде-ляла победителей в пяти номинациях:

шитьё, ручное и машинное вязание, ху-дожественный сувенир, лоскутное шитьё, головные уборы и аксессуары. В конце ноября состоялось награждение лауреа-тов и призеров.

Среди них — и представители Востока Москвы. III место занял детский театр моды «Ладушка», руководитель — Евге-ния Шмырева (коллекция «Махаон»: ка-тегория «мастера», номинация «головные уборы и аксессуары»). Поощрительных призов удостоились Софья Борисова (ар-хангельские расписные пряники-козули: категория «начинающие», номинация «Художественный сувенир») и Детский театр-студия исторического костюма «Натали», руководитель — Ольга Лаза-рева (коллекция «Императрица»: кате-гория «мастера», номинация «Шитье»). Новых успехов вам, мастерицы!

УльяНа ПОДгОРНОВА


Малый бизнес

ель общегородского конкурса — добиться того, чтобы перед жен-щиной не стояла дилемма: работа

или дети; чтобы состоявшиеся и буду-щие мамы ощутили: они надежно защи-щены государством и обществом. Вот почему столь важной задачей является поощрение предприятий, организаций и учреждений Москвы, проводящих эффективную социальную и кадровую политику в отношении работающих ма-терей.

Окружной совет Московской феде-рации профсоюзов в ВАО, по словам его председателя Натальи Кондруши-ной, подошел к отбору конкурсантов без формализма. В их числе оказались и частные структуры, и бюджетные — в том числе в сферах образования, меди-цины и культуры. Пытались привлечь и малые предприятия.

Наталья Кондрушина отметила об-щую тенденцию к улучшению условий труда на предприятиях округа. И в том числе — для работающих мам. Напри-мер, если в прошлом году предостав-ление оплачиваемого отгула родителю, который вел ребенка в 1-й класс, счи-талось явлением нетипичным, то в ны-нешнем — почти все предприятия вклю-чили такой оплачиваемый выходной в коллективный договор…

…В НПП «геофизика-Космос», кото-рое заняло II место в номинации «Забо-та о здоровье», согласно коллективному договору, вступающие в брак сотруд-ники получают премию — не менее 15 тысяч рублей. При выходе в декретный отпуск также полагается материальная помощь. Кроме того, сотрудников обес-печивают путевками в оздоровительные профилактории, детские лагеря отдыха. С каждым заключен договор о меди-цинском страховании; обращения в ме-

МАтерИнСтВо — кАПИтАЛ

Пятерка за «социалку»

В конкурсе «Лучшее предприятие для работающих

мам» отличились пять представителей Восточного административного округа. А «вне конкурса» — реально

усилилась соцзащита материнства на большинстве

предприятий ВАО.

дицинскую организацию — бесплатны. Как рассказал Кирилл Самсонов — на-чальник вакуумного участка и предсе-датель Совета молодых специалистов предприятия, — соцпакет для сотруд-ников постоянно пополняется. Напри-мер, сейчас разрабатывается программа компенсации части затрат на питание и проезд к месту работы.

…Колледж №21 завоевал «серебро» в номинации «Равные возможности». Здесь учатся слабослышащие дети. Обу-чение дается им более чем сложно, и из-за этого от них отказались дру-гие учебные заведения. А в 21-м колледже эти ребята учатся деревооб-работке, обжигу керами-ки, рисованию, работе на ткацком станке и т.д. И здесь же работают их мамы — в штате техпер-сонала. Самое важное то, что у детей и родителей есть возможность ежедневно общаться с другими людьми, а не сидеть в домашней изоляции! Плюс ко всему они могут посещать бассейн и тренажер-ный зал колледжа, питаться в недорогой столовой.

Третье место в номинации «Кадровая политика» присуждено НПО «Орион». Научно-производственное объединение отмечено наградой за то, что работаю-щая здесь молодежь (в том числе мамы со среднеспециальным образованием) может получать высшее образование за средства предприятия.

«МОЭК» также оплачивает вузовское обучение своих работников. А еще здесь хорошо развита сфера соцкультбыта. Работают спортивные комнаты, где со-трудники в свободное время могут по-играть в теннис; регулярно проводятся

соревнования по футболу и волейболу; действует сауна. В рабочих помещени-ях — чистота и уют. Сотрудникам оп-лачиваются отгулы по поводу важных семейных событий. Не забывает руко-водство и о подарках детям сотрудников — к 1 сентября и Новому году. За все это — «бронза» в номинации «Верность тра-дициям».

Впервые за всю историю конкур-са компанию предприятиям-призерам Восточного округа составило государс-

твенное учреждение. Комплексный центр социального обслужи-вания «Новогиреево» удостоился III места в номинации «Лучшая социальная программа семейной направлен-ности».

Победители награж-дены призами, семей-

ными билетами на Новогоднее пред-ставление в мэрии, экскурсионными новогодними поездками в Великий ус-тюг. А информация о лучших предпри-ятиях за счет горбюджета будет разме-щена на наружных рекламоносителях Москвы.

…В общем конкурсном зачете Вос-точный округ занял второе место после ЦАО. Ну, а каждодневную, «внеконкур-сную» ситуацию по условиям труда в округе Наталья Кондрушина охарак-теризовала так: «Сегодня почти 70% предприятий в ВАО заключают коллек-тивный договор с сотрудниками. А это дает возможность не только соблюдать трудовое законодательство, но и расши-рять права работников, предоставлять им дополнительные льготы и матери-альную помощь».

СветлаНа ОРЛИК

ЦнПП «геофизика-космос»: руководитель-мужчина награжден за заботу о сотрудниках-женщинах


трудовые отношения

В нПП «геофизика-космос», согласно

коллективному договору, вступающие

в брак сотрудники получают премию — не менее 15 тысяч рублей


тенденции

По итогам прошлого года мировая экономика выросла ме-нее чем на 4%. Валовой продукт крупнейшей экономики в мире — американской — по паритету покупательной способности со-ставил 14,3 трлн. долл. Эта цифра немногим меньше, чем по-казатель годовой работы Евросоюза (15,3 трлн. долл.), и вдвое больше, чем ВВП Китая (7,9 трлн. долл.).

Макроэкономическая статистика завершающегося года гово-рит о том, что мировой ВВП примет отрицательное значение, а лидером по темпу роста ВВП будет Китай.

Все больше новостных агентств поставляют информацию о всевозможных событиях в Китае, а серьезные аналитические издания постепенно заполняются статьями-размышлениями о роли Китая в новом экономическом пространстве. Посткри-зисную экономику, по мнению экспертов, поделят прежде гло-бализированные, а теперь самодостаточные экономики-миры (термин из теории француза Фернана Броделя).

Результаты усилий огромной трудолюбивой нации потря-сают даже околоэкономических скептиков: в 2009 году ВВП Китая начал восстанавливаться в I квартале, показав последо-вательные значения поквартального роста в 7,9% и 8,9% во II и III кварталах ( ).

Нельзя сказать, что только факт преодоления кризиса сде-лал Китай объектом всеобщего внимания. Разгадкой феномена китайского роста «во все стороны», от торговли до покупки сво-бодных земель, занимались наши лучшие умы и институты.

Экономический потенциал китайской индустриальной махи-ны с трудом поддается исчислению, но анализировать его надо с учетом субъективных факторов. Это не тот случай, когда «ста-тистика знает все» — в этом случае феномен китайского эконо-мического чуда был бы давно разгадан. Существует несколько официальных гипотез объяснения успехов нации, только ни одна из них не в состоянии полностью объяснить беспрецеден-тный рост экономики КНР с последней четверти XX века и ее кризисную неуязвимость.

Существующие гипотетические предположения о действи-тельных причинах долгоиграющего успеха китайских тружени-ков весьма любопытны. Так, согласно одной из них, причиной трудовых побед была… отсталость. В основу доказательств лег-ли экономические аксиомы высоких темпов роста именно сла-боразвитых экономик. Другая гипотеза предполагала, что все дело в перекосе в сторону сельскохозяйственной специфики на-родного хозяйства. Подавляющая доля сельского населения на-водила на мысль, что именно этот фактор сформировал особый менталитет китайского труженика и по сей день обеспечивает столь высокие и неснижаемые темпы роста. Наконец сочли, что причина роста все-таки в экономических реформах.

Сегодня к востоку от нас раскинулась огромная аграрная

ВоСточный ЭкСПреСС-АнАЛИЗ

Китай: путь к вершине мираговорят, что кризис ликвидности поменял все, кроме очертаний континентов: перенаправил

или скорректировал финансовые потоки, первых сделал последними, остальным, напротив, дал

великий шанс.

0%

20%

40%

60%

80%

Ñ ØÀ È íäèÿ Êèòàé

70,1 0%

54,70%

35,30%

Êîýôôèöèåíò ïîòðåáëåíèÿ

85%

90%

95%

100%

105%

110%

115%

I êâ. 2008 II êâ. 2008 III êâ. 2008 IV êâ. 2008 I êâ. 2009 II êâ. 2009 III êâ. 2009

107,90%

110,60%108,70%

110,1%

107,6%

107,5%109,0%

106,0%

105,3% 105,8%

106,8%

101,2%

107,9%

107,9%

89,1%

108,9%

91,1%

106,1%

90,2%

Ñðàâíèòåëüíàÿ äèíàìèêà ïðèðîñòà ÂÂÏ,â % ê ñîîòâ. ïåðèîäó ïðåäûäóùåãî ãîäà

Ðîññèÿ Êèòàé Èíäèÿ

0

200

400

600

800

1000

ÐîññèÿÊèòàé ßïîíèÿ Íåôòÿíûå ýêñïîðòåðûàâã. 08 ñåí. 08 îêò. 08 íîÿá. 08 äåê. 08 ÿíâ. 09 ôåâ. 09 ìàð. 09 àïð. 09 ìàé. 09 èþíü. 09 èþëü. 09 àâã. 09 ñåí. 09

Äèíàìèêà îáúåìà êàçíà÷åéñêèõ áóìàã

Îáúåì,ìëðä. $

D:\ÃÐÔÈÊ ÁèçíåñÂÎ\3 grafika-Kitai

страна, в которой проживает 2 млрд. человек, вовсе не тяго-теющих к мегаполисам. Китай сегодня — это огромное терри-ториальное образование и средоточие капитала — 2,27 трлн. долл. валютных резервов и более чем 800 млрд. американских treasures разной срочности. график показывает, что на 1-е мес-то в списке стратегических инвесторов США Major Foreign Holders Of Treasury Securities Китай вышел в октябре 2008 года, т.е. в разгар кризиса. В дальнейшем Китай и Япония не толь-ко не прекратили покупку ЦБ, но и увеличивали их объемы в портфелях( ).

Известно, что стремление сохранить неизменным объем активов в казначейских обязательствах США у прочих держа-телей treasures претерпело качественные изменения во II квар-тале 2009 года: долгосрочные обязательства были заменены на кратко- и среднесрочные.

Статус стратегического инвестора крупнейшей экономики автоматически дает возможности на право решающего голоса при решении любых глобальных проблем современности.

Золотые зерна традицийЧто средний европеец знает о Китае? Традиции двухмил-

лиардного населения дошли до нас в том виде, в котором мы в состоянии их усвоить — сами китайцы говорят: «Сколько не наливай молока в грязный сосуд, все равно прокиснет…». Ки-тайская кухня, фен-шуй, Великая китайская стена, драконы и иногда «всплывающее» имя Мао Цзэдуна — вот типичный на-

1


тенденции

0%

20%

40%

60%

80%


70,1 0%

54,70%

35,30%


85%

90%

95%

100%

105%

110%

115%


107,90%

110,60%108,70%

110,1%

107,6%

107,5%109,0%

106,0%

105,3% 105,8%

106,8%

101,2%

107,9%

107,9%

89,1%

108,9%

91,1%

106,1%

90,2%



0

200

400

600

800

1000





бор отрывочных сведений о многовековой культуре китайской нации.

Многие живущие на Земле уверены, что самый сложный язык — китайский (нарицательное выражение «китайская гра-мота» означает нечто архисложное и до конца непознаваемое). И этот язык лучше Великой китайской стены защищает от вме-шательства инакомыслящих: кроме переводчиков с китайского никто не может зайти в зону китайского интернета.

История возникновения лучших китайских кулинарных рецептов связана с необходимостью решения жесткой задачи: прокормить громадное население с помощью повышения кало-рийности скудного урожая.

Мало кто знает, что учение фен-шуй, столь популярное в Европе и используемое, как правило, для поправки своих фи-нансовых дел, 4–5 тысяч лет назад выросло из бескорыстного желания подобрать для усопшего члена семьи наилучшее место захоронения.

Нам никогда не понять смесь религиозных предпочтений ве-рующих китайцев — взаимопроникновение буддизма, даосизма и конфуцианства поставит в тупик любого теоретика с дипло-мом доктора философии.

Среди древнекитайских афоризмов нет подобных нашим — «Работа не волк, в лес не убежит». Приведу лишь некоторые показательные перлы китайской народной мудрости:

• Терпение — одно из жизненных сокровищ. • Прилежность — мать благополучия. • усердие приносит золото.• Счастье следующего века строится в этот век.Китайцы начали усиленно ковать свое счастье в конце 70-х

годов прошлого века, и динамика экономических показателей — напористый и устойчивый рост — подтверждает, что прилеж-ности, усердия и терпения им хватило.

История с географиейВ Советском Энциклопедическом Словаре про Китай было

написано следующее: «Крупнейшая в мире страна по числен-ности населения — 1 046 млн. чел. (1984 г.), городское 23,5%. 90% населения живет в восточной части страны (т.е. на 1/3 тер-ритории)». Но самое любопытное не это. А вот что: «Планомер-ное экономическое развитие Китая было нарушено в результате т.н. «большого скачка» (1958–1960 гг.) и культурной револю-ции (1966–1976 гг.), которые впоследствии подверглись резкой критике в Китае».

Что здесь объективные факты, а что бесцеремонная социа-листическая пропаганда? На сайте старейшего китайского ин-формационного органа «Жэминь Жибао» можно прочитать, что главными этапами развития были земельная реформа, рост народного хозяйства в 1953–1957 гг., крупномасштабное строи-тельство1957–1960 гг., проходившая с мая 1966 по октябрь 1976 г. культурная революция действительно нанесла вред стране.

И еще один момент: в КНР принято приписывать Мао Цзэ-дуну заслуги по уничтожению пережитков рабовладельческого и феодального строя, а значимость его политических завоева-ний сравнивают, к примеру, с наследием Линкольна в Америке.

«Проблема-2025»Широко известны прогнозы о перспективах китайской

экономики. В числе прочих большое распространение при-обрел прогноз о втором месте китайской экономики, которое она должна занять к 2025 году. С оговоркой «при сохранении текущих тенденций». Это значит, что исторический потенци-ал нации окончательно оформится в государство, способное противостоять США по уровню потребления импортируемых ресурсов. Верхнее место в «топе» сразу же повлечет за собой элементы военной доктрины и политической пропаганды: не исключено, что механизм китайского государственного капита-лизма отчасти скопируют страны тихоокеанского региона.

Эти стерильные формулировки ложатся на плоскость рос-сийского экономического пространства особым образом, исхо-дя из нашего близкого соседства. Вот как выглядит народный прогноз, обнаруженный на одном из патриотических форумов:

«Нам надо уберечь Дальний Восток, иначе там через 20 лет будет 50% россиян китайского происхождения. Северная Ко-рея рано или поздно угомонится, и мир получит полноценный новый «шелковый путь»: Юго-восточная Азия — Россия — Ев-ропа. Опять же рядом — выход в океан и рукой подать до США и Канады.

ЕС можно сравнить с дряхлой старушкой — мэры нетрадици-онной ориентации и прочая тоталитарная тусовка скоро приве-дут к бучам и переделу собственности. Так что вектор развития надо направлять не в сторону ЕС, а в Китай и иже с ним. Воен-ную столицу надо создавать не на Дальнем Востоке, а в районе Иркутска. Ну а Москва останется гламурной столицей: будет песни стране петь и танцы на льду показывать, можно и казино туда вернуть».*

Трудности перевода: интеграцияСпустя год после начала острой фазы кризиса главными по-

литическими вопросами стали выстраивание стратегического партнерства «заново»: сегодня модно говорить об интеграции в подходящие союзы и содружества, поскольку от решения глав-ной задачи любого государства — обеспечения национальной безопасности — уйти не удастся.

Процесс формирования региональных интеграционных со-обществ идет настолько динамично, что юридического под-

Источник: Treasury International Capital (TIC)

* Все нелитературные выражения сообщения заменены синонимами, однако надо признать, что текст от этого много потерял.

2


тенденции

крепления сотрудничества азиатских стран (Китая, Кореи, гон-конга) осталось ждать недолго. Идея скорейшего оформления Таможенного союза, собранного из осколков бывшего СССР, преследует те же цели — посткризисная интеграция напоминает рокировку, при которой тщательно взвешенные экономические возможности по состоянию на «кризис апостериори» заставля-ют участников сбиваться в группы и «дружить» против других.

США, Китай и другиеИтоги визита Обамы в Китай показали всему миру, что неко-

торые идеи посланника демократии китайские власти склонны уничтожить на корню: из речи президента были тщательно вы-резаны места, не коррелирующие с политикой Китая.

Итоги саммита в Сингапуре консервативные иносми назвали «провальными» для американской стороны из-за «излишней» склонности Б. Обамы к компромиссам. Так, неоправданными уступками, вредными для суверенных интересов США, были признаны подписание договора о свободной торговле в тихо-океанском регионе и изъятие формулировки о необходимости перехода к рыночному курсу юаня из итогового документа. Да и поклон в пояс японскому императору и иллюстрирующие его фотографии были интерпретированы как факт унижения пре-зидента США перед лидерами тихоокеанского региона. Хотя на самом деле это могло быть просто вежливым и скрупулезным выполнением протокола и данью уважения традиций другой страны: Обама совершенно прав, показав своим примером, как надо уважать другую, весьма отличную от своей культуру.

Кстати, по поводу нашумевшего инцидента с низкопоклонс-твом Обамы японскому императору, можно вспомнить китайс-кую пословицу «Стоя отдают долг, на коленях просят вернуть деньги».

Краеугольные моменты разногласий в экономических отно-шениях двух лидеров заключаются во взаимном недовольстве — США давно не нравится заниженный курс юаня, растущая экспансия Китая и показатели торгового сальдо; Китай же осуждает политику почти неконтролируемого бюджетного де-фицита и оттого слабеющего доллара.

Серьезные эксперты разделяют положения о том, что перма-нентные дискуссии о лишении доллара статуса мировой резер-вной валюты лежат в области научной фантастики. Вдобавок ко всему, они уверены, что политические аспекты «поглощения» Казахстана Китаем обсуждаются без серьезной аргументации. Все это похоже на экономический фарс, когда у главного ви-новника переполоха забывают спросить его мнение. Недавно по новостным строкам прошло заявление из Пекина, что у него нет готовности предпринимать усилия по выдвижению юаня в качестве глобальной валюты. Комментарии, как говорится, из-лишни.

Четыре года назад китайские власти заявляли о вводе управ-ляемого валютного курса юаня, после чего три года подряд он медленно укреплялся — как раз до момента кризиса. Вмеша-

тельство государства остановило этот процесс, потому что поя-вились признаки ухудшения положения ведущих экспортеров.

Твердая позиция Китая по поводу юаня непоколебима: он игнорирует увещевания США и ЕС о повороте валютной по-литики в сторону ревальвации. Аргументом «повысить покупа-тельскую способность китайцев» Пекин не проймешь. Понят-но, что выбор будет сделан в сторону поддержания экспорта. А неприхотливость населе ния считается важной составляющей китайского менталитета и предметом национальной гордости — как тут не вспомнить гипотезу роста за счет формирования особого менталитета китайца. Сберегательные способности на-ции беспрецедентны: многие способны откладывать 90% зара-ботка, а официальный коэффициент потребления, по данным Национального статистического бюро Китая, вдвое меньше американского ( ).

205 пунктов на первое времяЕсли сегодняшние взаимоотношения между США и Кита-

ем описываются термином «стратегическое заверение», то от-ношения России со своим восточным соседом можно назвать иначе: «обновленное долгосрочное сотрудничество». Под ним подразумевается программа намеченного взаимодействия между Россией и КНР из 205 пунктов, основы которой были задекларированы в ходе встречи Д. Медведева с Ху Цзиньтао в Нью-йорке. Последующий октябрьский визит В. Путина в Пекин детализировал основные направления и географию на-меченного сотрудничества. А она простирается от Сибири до Москвы: в числе намерений обозначены совместные проекты в Сибири, Приморье, строительство завода в Пензенской области и крупного (175 тыс. кв. м) офисного центра в столице. Особо-го упоминания стоит проект разработки и продвижения новых индексных фондов, которые предполагается построить на осно-ве индексов ММВБ, а запустить на Shanghai Stock Exchange.

И все это — для того чтобы получить крупнейшего потреби-теля отечественного газа на приемлемых для нас условиях.

ЗаключениеКризис заставил по-новому взглянуть на историю экономи-

ческого становления государств. Сегодня эксперты приходят к мнению, что метод «большого рывка» с руководящей и на-правляющей ролью государства срабатывает лучше, чем курс на либерализацию экономики. При этом надо учесть фактор изменчивости в понимании текущих процессов сегодняшними лидерами: новые интеграционные сообщества и новая генера-ция политиков обнаружат новые макроэкономические подхо-ды.

Потенциал Китая может сплотить вокруг себя азиатские эко-номики, многие из которых и так находятся в числе экономи-ческих лидеров. Что касается качественно иного политического мышления, то вот яркий пример «отличного от других» обра-щения.

С высоких трибун в Китае произносятся слова, которые не укладываются в шаблонные рамки дипломатического перевода: «Только вера порождает смелость и силу, и только смелость и сила могут победить трудности». Это цитата из выступления премьера госсовета КНР Вэнь Цзябао, которое он закончил словами: «Надеюсь, что в грядущем году Китай и мир в целом станут более прекрасными».

Не правда ли, как-то необычно и трогательно для обращения к нации и миру? Ничего общего с нашими нарицательными «Дорогие братья и сестры!» и «уважаемые россияне!». А как работает! Так что удвоение роста ВВП для КНР не сверхзадача, а пройденный исторический этап, и первое место в 2025 году по итогам 2009-го уже отдано Китаю.

Юлия ЯНСОН0%

20%

40%

60%

80%


70,1 0%

54,70%

35,30%


85%

90%

95%

100%

105%

110%

115%


107,90%

110,60%108,70%

110,1%

107,6%

107,5%109,0%

106,0%

105,3% 105,8%

106,8%

101,2%

107,9%

107,9%

89,1%

108,9%

91,1%

106,1%

90,2%



0

200

400

600

800

1000





3


Правовед

некоторых из них рассказывает Сергей НЕКРАСОВ, заместитель начальника управления по ВАО

главного управления МЧС России по го-роду Москве по государственному пожар-ному надзору:

— Технический регламент о требова-ниях пожарной безопасности разработан, чтобы обобщить все нормы пожарной бе-зопасности и исключить противоречия в различных документах. Сразу за тех-ническим регламентом вступили в силу своды правил. Вновь введенные докумен-ты распространяются на объекты нового строительства, реконструкции или тех-нического перевооружения. К объектам, построенным до вступления в силу Техни-ческого регламента, применяются старые нормы, если только там нет необходимос-ти проведения реконструкции из-за угро-зы жизни и здоровью людей при пожарах.

— Какие новые формы оценки пожар-ной безопасности объекта предусмотре-ны Техрегламентом?

— При проверках объектов сотрудни-ками госпожнадзора, наряду с традици-онной оценкой соответствия требованиям пожарной безопасности, юридическим лицам, индивидуальным предпринимате-лям и собственникам предложено подать декларацию пожарной безопасности или провести независимую оценку пожарного риска и ряд других форм оценок.

Форма декларации содержится в При-казе МЧС РФ № 91 «Об утверждении формы и порядка регистрации декларации о пожарной безопасности» от 24 февра-ля 2009 года. Декларация состоит из трех частей. В первой указываются правоуста-навливающие документы юридического лица. А далее следуют расчеты по оценке пожарного риска, обеспеченного на объ-екте защиты, оценка возможного ущерба третьим лицам от пожара и перечень доку-ментов по пожарной безопасности, требо-вания которых выполняются на объекте.

— Как проходит пожарный аудит? — главное — в нем участвует сам ру-

ководитель предприятия, он включен в процесс проверки собственного объекта, видит его недостатки и принимает реше-ния по их устранению. То есть повторно нарушения возникнуть не должны. Од-

АуДИт ПротИВ рИСкА

Декларация пожарной безопасности: оцени себя сам!

1 мая 2009 года вступил в действие Федеральный закон № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности». Он позволил предпринимателям оценивать

пожароопасность своей недвижимости альтернативными способами.

новременно он заключает с аудиторской компанией договор, та обследует объект и производит оценку риска. После этого бизнесмен и аудитор вместе несут ответс-твенность за пожарную безопасность объ-екта.

— А чем характеризуется пожарный риск? Количеством нарушений?

— Нет. Официальная формулировка звучит сложно: «Пожарный риск — мера возможности реализации пожарной опас-ности объекта защиты и ее последствий для людей и материальных ценностей». Иными словами, это степень вероятнос-ти того, что на данном объекте возможен пожар, в ходе которого может возникнуть угроза жизни и здоровью людей. То есть речь идет об опасности травмирования и даже гибели.

— И если оценка показала, что риск высок?..

— Тогда организация-аудитор должна предложить комплекс мероприятий, ко-торые необходимо выполнить для того, чтобы возможный риск снизить до допус-тимого уровня.

И в этом предпринимателю поможет аудиторская компания, которая противо-пожарные мероприятия предложит про-вести несколькими способами. А уж из них можно выбирать наиболее приемле-мые — с целью экономии средств.

— А если после проведения в фирме аудита к вам поступит на нее жалоба, вы придете туда с проверкой?

— Если будут жалоба и согласие про-куратуры на внеплановую проверку, по-жарный инспектор, конечно, придет. Для этого и вводится декларирование, которое рассчитано на руководителей, желающих не только обезопасить свою фирму от по-жаров, но и осознающих свою ответствен-ность за жизни людей.

Долгие годы многие считали, что у ин-спектора и прав-то особых нет. Ну поду-

О

оценку пожарного риска могут проводить только организации, которые имеют аккредитацию МчС на проведение данного вида деятельности. Их перечень размещен на сайте МчС россии — mchs.gov.ru

маешь — выпишет штраф в 1000 рублей! Его ведь заплатить проще, чем установить сигнализацию. Но сейчас инспектор при наличии на объекте серьезных нарушений не ограничится штрафом. Он соберет до-казательную базу, направит документы в

суд, и если судью эти доказательства убе-дят, то деятельность организации приоста-навливается на срок до 90 суток. Есть немало примеров, когда руководителям предприятий приходилось экстренно устранять нарушения, чтобы поскорее возобновить работу своих фирм.

— Независимую оценку риска доста-точно провести один раз или через не-сколько лет ее придется повторять?

— Если не меняется функциональное назначение помещений и не происходит перепланировка, то срок давности аудита не ограничен.

— Появились ли желающие восполь-зоваться новой формой декларирования пожарной безопасности?

— Наши сотрудники регулярно прово-дят семинары для представителей бизнеса на базе ЦРП ВАО. И мы рассчитываем на то, что бизнесмены осознают: обезопасить себя от пожара им выгодно. Ведь не жале-ют же они средств на защиту от воров! А теперь представьте, что в офисе всего лишь подымит тряпка, испачканная соляркой, и посчитайте затраты на ремонт закопчен-ного помещения и замену мебели.

Любой инспектор вам скажет: нет бо-лее старательных в исполнении проти-вопожарных мероприятий бизнесменов, чем те, кто пострадал от огня. А недавняя трагедия в Перми в очередной раз сурово напомнила нам всем: лучше «на слово» поверить в обоснованность требований пожарной безопасности, чем убеждаться в этом на личном опыте.

Ольга МАСЛОВА

Сергей некрасов


егодня Союз Благотворительных Организаций России объединяет около 3 тысяч организаций и фон-

дов. Объем благотворительных вложе-ний, сделанных российскими компани-ями, по разным оценкам составил около 500 миллионов долларов. Однако доля вложений частных лиц в этой сумме — весьма незначительна.

А как обстоят дела с благотворитель-ностью в Восточном административном округе? Об этом наш корреспондент бе-седует с начальником управления соци-альной защиты населения ВАО Натальей Завьяловой.

— Наталья Борисовна, сократились ли вложения российского бизнеса в бла-готворительность в нынешнем кризис-ном году?

— Сократились, и весьма значитель-но. Думается, причина этого спада не только в резком уменьшении дохо-дов компаний, но и в несовершенстве законодательной базы данного рода деятельности. Единственный закон, регулирующий благотворительную де-ятельность, был принят в 1995 году. Он сильно отстал от практики сегодняшне-го дня, и, судя по всему, настало время его менять. И, конечно, самая главная прореха существующего закона — от-сутствие налоговых льгот и достаточ-ного морального поощрения благотво-рителей, людей и организаций, которые этим занимаются.

обыкноВенное чуДо

Благотворная миссия: заработал — поделисьПод Новый год принято мечтать о подарках и загадывать желания. Только вот продолжение этих мечтаний у каждого человека сугубо индивидуальное. Например, бизнесмены вполне способны

сами воплотить в жизнь свою мечту и преподнести подарок не только себе, но и другим. К сожалению, многие люди обделены не только праздничной радостью от исполнения желаний,

но просто необходимыми для жизни вещами. Они, как никто, нуждаются в помощи и заботе. И для них благотворительная помощь — словно сбывшаяся рождественская сказка…

— В какой форме российский бизнес оказывал помощь обществу в этой сфе-ре?

— По различным экспертным оценкам, опросам общественного мнения, специ-

альным исследо-ваниям, в среднем 80% компаний в России, так или иначе, в прошлом

году были вовлечены в благотворитель-ность. Речь идет не только о деньгах. Это и собственные товары, которые компания может поставить, или оплатить поставку, или провести ремонт, или что-то сделать из того, чем, собственно, и занят бизнес компании. Но сейчас процент компаний, принимающих активное участие в благо-творительной деятельности, резко сокра-щается. Видимо, без поддержки предпри-нимателей, в том числе малого бизнеса, а также рядовых граждан обойтись будет невозможно. И, разумеется, должна сыг-рать свою роль активная государственная позиция в этом вопросе.

— Вы упомянули об активной позиции

государства в связи с благотворитель-ностью. Что в данном случае имеется в виду? Насколько мне известно, бла-готворительность не входит в перечень обязанностей вашего управления?

— Да, это действительно так. В наши непосредственные обязанности занятия благотворительностью не входят. Но пос-кольку российская благотворительность в условиях рыночной экономики дело но-вое и практически не устоявшееся, возни-кает масса проблем организационного и технического характера, которыми мы за-нимаемся в общественном порядке. Если хотите, это вклад работников нашего уп-равления в ту же самую благотворитель-ность.

— Какой конкретно деятельностью вы занимались в этом году?

— В основном, организацией масштаб-ных благотворительных акций, приуро-ченных к конкретным датам, поводам. В конце учебного года собирали детей-вы-пускников из многодетных и малоиму-щих семей на выпускные балы. Собирали — в смысле одевали, ибо праздничный

осуществив заветное желание ребенка-инвалида — зачастую невыполнимое в его

обыденной жизни, — мы поможем ему ощутить, что он действительно живет в мире равных

возможностей

Социальная ответственность

C

наталья завьялова

Наталья Карпова: «Я родилась в Москве в многодетной

семье, у меня четыре сестры. Сама замужем, есть две дочки. По образованию педагог, сейчас работаю в семейном клубе. Четыре года назад мы с сестрами организовали театральный коллектив, нас пригласили провести детский праздник в детском доме, после этого праздника мы с друзьями стали посещать различные детские учреждения, организовывать там праздники, просто общаться с детьми. Теперь у нас сплоченная команда, все мы очень любим детей, хотим дарить им любовь, заботу и тепло».

три монолога по зову души

Елена Соловьева: «Я родилась и выросла в Москве, живу

в Восточном округе. Однажды от кого-то узнала, что из-за недостатка средств дети из детского дома могут остаться без конфет на Рождество. Эта информация взволновала меня до глубины души, и я сразу выделила некую сумму на покупку сладостей. Спустя некоторое время стала ездить по детским домам и не заметила, как искренне втянулась в эту деятельность. В настоящее время совмещаю бизнес и благотворительность. Мечтаю, чтобы каждый ребёнок, живущий в детском доме или, что ещё страшнее, на улице, обрёл свою семью».

Виктор Шувалов: «В районе Вешняки у меня

магазин детской одежды. Несколько лет назад ко мне обратились две молодые женщины с просьбой помочь многодетной семье одеть перед началом учебного года трех младших ребят. Я согласился. А когда они ушли из моего магазина нарядными и сияющими, понял, что помогать нуждающимся тоже в каком-то смысле счастье. С тех самых пор помогаю чем могу детям из малоимущих семей».


костюм и нарядное платье стоят по тепе-решним временам немалых денег. Акция «Соберем детей в школу» прошла в конце августа — начале сентября. главная труд-ность при проведении таких масштабных мероприятий благотворительного харак-тера заключается в том, чтобы как можно шире оповестить потенциальных участ-ников о смысле и порядке их проведения. В этот раз мы учли ошибки прошлых лет и в окружных средствах массовой инфор-мации дали информацию о том, где и ког-да люди могут оказать помощь детям из малоимущих и проблемных семей, кото-рые 1 сентября пойдут в школу. И, надо сказать, таких людей оказалось довольно много. Но в основном все-таки большую часть одежды, канцтоваров и обуви дари-ли детям небольшие предприятия и фир-мы, а также индивидуальные предприни-матели.

— Осенью во многих московских из-даниях прошли сообщения об акции «Дерево желаний». Расскажите о ней подробнее.

— Инициатором этой акции была Люд-мила Ивановна Швецова— первый замес-титель мэра Москвы. Смысл ее заклю-чался в том, чтобы исполнить заветные желания детей из малообеспеченных се-мей и детей-инвалидов. Причем зачастую заведомо невыполнимые в их обыденной жизни желания, осуществление которых позволит детям ощутить на деле, что они живут в мире равных возможностей.

В нашем округе в этой акции приняло участие 36 детей. Причем дети с тяже-лыми заболеваниями: инвалиды-коля-сочники, с различными формами ДЦП и другими недугами. Большинство ре-бят пожелали иметь сотовые телефоны и DVD-плееры. Это и понятно, ибо для таких детей очень важно иметь живое общение. Однако были желания посе-рьезнее: Арина Рахтеенко из Ново-Ко-сино захотела цифровую видеокамеру, Катя гаврилова из Северного Измайло-во — компьютер, Ян Савельев из райо-на Соколиная гора пожелал велосипед, Настя Абакумова из Косино-ухтомского

http

://d

rug

oi.li

vejo

urna

l.com

/282

1798

.htm

l

Дерево желаний: дети всегда мечтают о вечном и высоком

мечтала, оказывается, совершить путе-шествие в Египет. А самое неожиданное, но, видимо, давно выношенное желание высказал в письменной форме Алексей Князев из Косино-ухтомского. Он поп-росил для себя…работу на дому. При-знаюсь честно — нам пришлось очень потрудиться, чтобы «Дерево желаний» одарило своими плодами радости детей-инвалидов из нашего округа. Но надо воздать должное многим предпринима-телям, владельцам магазинов и жите-лям округа, не пожалевшим денег, чтобы принести радость обойденным судьбой детям. Например, Владимир Ашотович Петросян, руководитель Департамента социальной защиты населения города Москвы, проживающий в нашем округе, купил заказанные детьми DVD-плееры.

— Наталья Борисовна, а у вас не возникали мысли о том, что дело бла-готворительности в ВАО, несмотря на все ваши усилия, нуждается все-таки в более эффективно скоординированных с организационной точки зрения мерах?

— Конечно, возникали и возникают. Особенно сейчас, перед новогодними праздниками, в проведении которых на Руси традиционно принимали участие все благотворительные организации. Хорошо было бы, например, учредить на сугубо общественных началах некий Со-вет по благотворительности. Он бы мог координировать проведение различных благотворительных акций, составить банк данных о людях, нуждающихся в материальной и моральной поддержке, и о людях, желающих оказывать такую поддержку. Такой Совет мог бы наладить связи с крупными благотворительными фондами, которых в Москве доволь-но много. Наладить информационную поддержку благотворительным меро-приятиям. уверена, что в нашем округе найдется много энергичных и добрых людей, способных развивать это благо-родное дело.

Беседовал валерий ПОПОВ

Социальная ответственность


ретровизор

егулярное освещение Москвы на-чалось согласно указу государы-ни Анны Иоанновны «О сделании

для освещения в зимнее время в Москве стеклянных фонарей». Вердиктом им-ператрицы повелевалось развесить эти осветительные приборы со стеклянны-ми колпаками и нитяными фитилями на столбах и по стенам домов. «Топливом» для фонарей являлось конопляное мас-ло; правда, зажигались они крайне не-регулярно — с 1 сентября по 1 мая, да и то лишь в безлунные ночи.

К 1765 г. в Москве было 600 уличных фо-нарей, к 1780 г. — около 3,5 тысячи, а к 1800 г. — уже около 7 тысяч. Они сохранялись в го-роде до конца XIX века, по причине дешевизны. Однако недостатки масляного освещения становились все более явными, начались по-иски новых технологий. В середине XIX века появились спиртовые и спирто-ски-пидарные фонари, началось внедрение ке-росиновых и газовых. А тем временем…

Эпоха электрических реформВ 1856 г., специально для церемонии

коронации будущего императора-рефор-матора Александра II, в Москве по про-екту изобретателя А.И. Шпаковского за-жгли первые 10 «электрических солнц», т.е. ламп. Они были установлены на баш-нях московского Кремля и на фасаде Ека-терининского дворца в Лефортове. Так, с экзотической новинки, начиналась элек-трификация Первопрестольной.

Только на рубеже 1870–1880-х инте-рес к электричеству в Москве приобрел практический характер. В 1880 г. элек-трическими фонарями был освещен

московский сад «Эрмитаж», и публика, собиравшаяся в саду, приветствовала их включение аплодисментами. Элект-рифицирована была и выставка картин И.А. Айвазовского, что дополнительно привлекало посетителей. В 1882 г. в толь-ко что отстроенном здании театра Корша в Камергерском переулке (ныне на его мес-те находится МХАТ) было оборудовано электрическое освещение сцены, зритель-ного зала, фойе и артистических уборных. «Это тогда было новостью необыкновен-

ной, — писала ведущая артистка театра А.Я. глама-Мещерская, — и даже в Большом и Ма-лом театрах еще поль-зовались газом; правда, новое освещение было далеко не совершенно. Лампочки давали свет желтоватый и горели ненадежно... Тем не ме-нее, впечатление новое освещение производило огромное».

В 1880 г. Московская городская дума решила установить электрические фона-ри около Храма Христа Спасителя перед его освящением. Однако гибель Царя-Освободителя Александра II от бомбы народовольцев 1 марта 1881 г. отложила эти работы. Только во время коронации Александра III, 15 мая 1883 г., 22 дуговые лампы Яблочкова осветили площадь вок-руг Храма.

От общего — к частномуК коронации по проекту Карла Си-

менса был электрифицирован и Кремль. Для этого напротив него, на Софийской набережной, была выстроена маленькая электростанция. Кремлевские башни были освещены «большими и малыми солнцами». Тогда же были иллюминиро-ваны колокольня Ивана Великого и Фи-

До ЛАМПочкИ И ПоСЛе

Полтора века «негасимого света»

Кремлевские звезды, эффектно подсвеченная Останкинская башня, фонари Арбата давно стали привычными, узнаваемыми

«брендами» столицы. Да и простые «московские окна» уже никуда из песни не выкинешь! И все это благодаря электричеству.

Но ведь так было далеко не всегда…

Р

Первая электростанция Москвы была

выстроена в 1888 г. в георгиевском переулке. Здание электростанции

сохранилось — ныне в нем находится

выставочный зал Малый Манеж

от кремля до самых до окраин: триумфальное шествие электричества по Москве



ларетовская пристройка, для чего было использовано 3500 лампочек накалива-ния Т.А. Эдисона. Кроме того, гирлянды цветных фонарей украсили аллеи Алек-сандровского сада.

громкий успех коронационных ме-роприятий привел к тому, что понемногу электричеством стали интересоваться и частные лица. Первым особняком в Мос-кве, куда было проведено электричество, был дом Хлудовых на Пречистенке (ныне д. 10). Фабрикантша Вера Хлудова устро-ила первый «электрический бал», решив полностью осветить свой дом и сад при нем электричеством. устройство осве-щения она поручила сотруднику своей Ярцевской фабрики инженеру гантерту, который достал и наладил подержанный «локомобиль». Эффект от бала, как пи-сал журналист В.А. гиляровский, был неописуемый: «Это было в половине восьмидесятых годов. Первое электри-ческое освещение провели в купеческий дом к молодой вдове-миллионерше, и первый бал с электрическим освещением был назначен у нее. Роскошный дворец с множеством комнат и всевозможных уютных уголков сверкал разноцветными лампами. Только танцевальный зал был освещен ярким белым светом. Собралась вся прожигающая жизнь Москва, от дво-рянства до купечества… Хозяйку дома загримировали применительно к новому освещению. Она была великолепна, но зато все московские щеголихи в брил-лиантах при новом, электрическом свете танцевального зала показались скверно раскрашенными куклами: они привыкли к газовым рожкам и лампам. Красавица-хозяйка дома была только одна с живым цветом лица». По свидетельству купца Н.А. Варенцова, бал закончился кон-фузом, т.к. локомобиль вышел из строя прямо в момент приезда московского генерал-губернатора В.А. Долгорукова и дом погрузился во тьму, а хозяйка, увидев это, упала в обморок. В довершение всего в доме не оказалось свечей, а лавки уже были закрыты…

Рождение по контрактуВ 1886 г. К.Сименс организовал «Ак-

ционерное Общество электрического ос-вещения», известное как «Общество-86» — по году основания. Первый контракт в Москве новоявленное АО подписало 31 июля 1887 г. — с купчихой Постниковой (именно эту дату принято считать днем рождения энергосистемы Московско-го региона). Предметом договора стало освещение Постниковского пассажа на Тверской (ныне театр им. Ермоловой). Для него была устроена местная локомо-бильная станция. Благодаря электричес-тву пассаж быстро стал очень популяр-ным! Многие приходили поглядеть на новинку и отовариться.

Опыт электрификации пассажа по-казал, что Москве нужна собственная электростанция. Она была выстрое-на в 1888 г. по проекту архитектора В.Д. Шера в георгиевском переулке. Зда-ние электростанции сохранилось, ныне в нем находится выставочный зал Малый Манеж. Электростанция обслуживала центральную часть Москвы, где находи-лись основные потребители электроэнер-гии — гостиницы, деловые центры, пасса-жи, театры, зажиточные домовладельцы, кроме того, она поставляла энергию для освещения городских улиц: электричес-кие фонари осветили Кузнецкий мост, а потом Театральную и Воскресенскую пло-щади, Петровку и Моховую. Одними из первых электрическую эстафету подхва-тили владельцы магазинов: иметь элект-рическое освещение в торговом заведении стало верхом моды. Витрины основных московских магазинов — Елисеевского, Петровского пассажа, «Мюра и Мерили-за» — переливались огнями. Постепенно электричество проникло и в московские рестораны, где появился обычай ставить новогодние елки, убранные электрически-ми гирляндами.

Однако радиус действия первой мос-ковской электростанции составлял всего полторы версты, т.к. городская Дума пот-ребовала устроить выработку постоянно-го, а не более прогрессивного переменного тока, как наиболее безопасного. Посколь-ку постоянный ток ограничивал длину кабелей, то пришлось устанавливать свои электростанции для крупных объектов, муниципальных и частных: городскую, которая освещала площадь Храма Христа Спасителя и Каменный мост; универси-тетскую; Императорских театров; Дворцо-вую для освещения Кремля; электростан-ции Ярославского и Брестского вокзалов, гостиниц «Метрополь» и «Националь», Верхних торговых рядов и Сандуновс-ких бань. Именно банная электростанция была задействована в 1896 г. для иллюми-нации Кремля во время празднования ко-ронации Николая II, т.к. мощности элек-тростанции в георгиевском переулке для этого оказалось недостаточно.

За блестящим фасадомВ 1896 г. журнал «Электричество» так

описывал иллюминацию колокольни Ивана Великого и Кремля во время коро-нации Николая II: «Иллюминация Мос-квы во время минувших коронационных торжеств представила в высшей степени красивую картинку. На фоне этой карти-ны особенно эффектно выделялся Кремль, который с большим вкусом и изяществом был декорирован тысячами огней. Только пользуясь услугами электрической силы, можно было украсить огнями шпили и орлы кремлёвских башен, купол и крест колокольни Ивана Великого.

от кремля до самых до окраин: триумфальное шествие электричества по Москве

от плана к рынку



К 1917 г. мощность электростанций Москвы и Московской губернии со-ставляла 93 МВт. 22 декабря 1920 г. VIII съезд Советов по инициативе и при участии В.И. Ленина одобрил План электрификации России (гОЭЛРО). Комиссию по разработке плана возглав-лял г.М. Кржижановский. Согласно это-му плану, за 10–15 лет объем мощности московской энергосистемы, изрядно подорванной в ходе гражданской вой-ны, намечалось увеличить до 340 МВт.

Будни после праздникаНыне энергетики России отмечают 22 де-кабря свой профессиональный праздник.

В 1921 г. создается Московское объеди-нение государственных электростанций (ныне — ОАО «Мосэнерго»). В Москов-ском регионе были построены Каширс-кая гРЭС и Шатурская гРЭС, введены в эксплуатацию Краснопресненская ТЭЦ, ТЭЦ-6 и ТЭЦ-8.

С вводом в строй в 1922 г. Каширской гРЭС Москва стала получать электро-энергию по высоковольтной линии элек-

тропередачи напряжением 110 кВ, про-тяжённостью 120 км. В 1925 вступила в строй первая очередь Шатурской гРЭС мощностью 32 МВт, от которой электри-ческий ток напряжением 110 кВ также стал поступать в Москву. В 1926 г. была организована центральная диспетчерская служба Московской энергосистемы.

В 1940—41 гг. вступили в строй уг-личская и Рыбинская гЭС, включённые в Московскую систему, которые сыграли большую роль в электроснабжении сто-

Лампочками были освещены даже часы Спасской башни, причём стрелки часов двигались вместе с укреплёнными на них лампочками накаливания. Для иллюминации Московское отделение Общества электрического освещения предоставило электроэнергию в размере 3000 ампер при 170 вольтах, за особую плату, для питания 12 000 ламп нака-ливания и 11 прожекторов Манежа, а на всю сеть магистральных линий было потрачено 8553 1/2 сажени голого кабеля весом в 957 пудов...

Сигналом для начала иллюминации Кремля послужило поднесение госуда-рыне Императрице букета живых роз со спрятанными в нём лампочками нака-ливания, которые были соединены с цепью электри-ческих проводов, ведущих к коло-кольне Ивана Вели-кого. Всё устройс-тво кремлёвской иллюминации было поручено помощ-нику электротехника при Министерстве Императорского Двора, инженеру-меха-нику Л.Р. Шведе».

Кроме работ в Кремле для корона-ции на Большом Каменном мосту было установлено шесть электрических фо-нарей, а на Тверской улице было ус-тановлено 99 электрических фонарей, что сделало ее первой московской «ил-люминированной» улицей. Москвичи отнеслись к этому иронически, воспри-няв как показуху, поэтому коронация осталась в памяти следующим четверо-стишием:

«Всю Тверскую осветили,Электричество пустили.А в других местах прохожийПоплатиться может рожей!»

В большое плаваниеПосле коронации стало очевидно,

что городу нужна более мощная элект-ростанция. Поэтому в 1897 г. Общество приступило к созданию центральной электростанции на Раушской набереж-ной в Замоскворечье, вырабатывавшей переменный ток с передачей на большие расстояния.

Здание этой паротурбинной элект-ростанции было сооружено по проекту архитектора И. Жолтовского и напоми-нало корабль с дымящимися трубами. 28 апреля 1897 года начался монтаж электрооборудования, а в ноябре того

же года электро-станция вступила в строй. Ее мощность составляла 1470 КВт. В 1915 г. была пущена вторая оче-редь электростан-ции — мощностью в 21 МВт. Потре-бители получали переменный ток частотой 50 гц. На-

пряжение бытовой электросети состав-ляло 127 вольт.

После строительства Раушской стан-ции электричество совершило новый, собственный промышленный переворот, когда фабриканты поняли преимущест-ва электрического двигателя перед паро-вым. Дневная электроэнергия по тари-фам была значительно дешевле ночного потребления, а тариф для технических нужд был в два раза ниже, чем для бы-товых потребностей. Это стало основой для массовой электрификации русской промышленности. Поэтому фабрики вы-растали около Раушской электростан-ции как грибы, оттого их было так много в Замоскворечье. Переход на электри-чество крупных предприятий нередко

Даже храмы переходили на электричество. Впервые это

произошло в церкви троицы в Серебряниках. Для освещения богослужения в паникадилах

вместо свечей были ввинчены электрические лампочки.

Cокольническая электроподстанция на Стромынке (ныне ул. 2-я боевская, 8): питает городскую трамвайную сеть с 1912 г.

Советское ретро: фонари на Преображенской площади

39



лицы во время Великой Отечественной войны. К концу 60-х гг. Московская энер-госистема объединяла электростанции общей мощностью 6 гВт, а к концу 70-х — свыше 10 гВт; Москву снабжали элект-роэнергией 20 электростанций, в том чис-ле Конаковская гРЭС, Волжские гЭС имени В.И. Ленина и имени XXII съезда КПСС…

С началом в 1985 г. перестройки ПО «Мосэнерго» одним из первых в стране перешло на самофинансирование и ус-пешно подготовилось к работе в рыноч-ных условиях. В 1993 г. оно было преоб-разовано в ОАО «Мосэнерго».

К началу XXI века энергетический спрос начал превышать предложение, и это послужило толчком к разработке

программы развития и технического пе-ревооружения «Мосэнерго». Началось строительство парогазовых энергобло-ков нового поколения на уже действу-ющих электростанциях. Это позволит значительно сократить время их ввода в эксплуатацию и поможет полностью обеспечить столичный регион энергией и теплом.

В 2005 г. в жизни московской энерго-системы начался новый этап. Согласно плану реформирования электроэнергети-ки, из ОАО «Мосэнерго» были выделены 13 компаний по видам деятельности: се-тевые, ремонтные, сбытовые и т.д. ОАО «Мосэнерго» объединило в основном ге-нерирующие активы. При этом оно оста-ется одной из самых крупных энергоком-

паний России — на ее долю приходится около 6% тепловой и 8% электроэнер-гии, вырабатываемой в стране.

Тогда же компания разработала и приступила к реализации Програм-мы развития и технического перево-оружения действующих электростан-ций.

Сегодня в составе ОАО «Мосэнер-го» 17 электростанций, установленная электрическая мощность которых со-ставляет 11,5 тыс. МВт, установленная тепловая мощность — 40,2 тыс. МВт. От работы компании зависят подача осве-щения и тепла в дома 17 млн. россиян — жителей Москвы и Подмосковья, а также соседних областей России.

сопровождался их общим переустройс-твом и модернизацией.

Постепенно шел переход на отечест-венное оборудование. Московский элект-роламповый завод, выросший на окраине старой Москвы, в Семеновском, начал свою историю в 1907 г. — с основания первой русской мастерской электричес-ких ламп.

В начале XX в. все богатые домовла-дельцы и хозяева загородных усадеб про-водили электричество в свои дома. Без электричества не было бы возможно стро-ительство престижных многоэтажных до-ходных домов. Именно в доходном доме на Рождественском бульваре, 17, был пущен первый в Москве электрический лифт, а вскоре они стали непременным атрибутом жилых зданий и крупных магазинов.

Очень полюбили электричество мос-ковские театры. Благодаря электричеству появились первые московские синематог-рафы — они поначалу так и назывались «электротеатрами». Первый московский электротеатр «Художественный» был ос-нован на Арбатской площади в 1909 г.

Неоценимую помощь электричество оказало больницам. В университетском клиническом городке на Девичьем поле — электричество провели и в операцион-ные, что позволяло проводить срочные и сложные ночные операции. Даже церкви переходили на электричество. Впервые его применили для освещения богослу-жения в церкви Троицы в Серебряниках: в паникадилах вместо свечей были ввин-чены электрические лампочки.

Электричество позволило запустить первый трамвай, как ни противились тому владельцы конной железной доро-ги. По мере развития трамвайной сети электричество дошло и до окраин города. Трамвайные подстанции дали возмож-ность освещать улицы и частные дома. Так в начале 20 в. электричество пришло в Сокольники.

По военной дороге — в казенный дом

В 1914 г. после начала Первой миро-вой войны Московская городская дума постановила: ходатайствовать перед пра-вительством о муниципализации «Об-щества-86». Фактически для московских предпринимателей это был хороший по-вод свести счеты с более успешным кон-курентом. Для оправдания своей «атаки на капитал» они вспоминали немецкое подданство директоров и членов правле-ния АО, а также перевод «Обществом» части своих акций за границу.

В свою очередь, защитники «Обще-ства» указывали на неприкосновенность частной собственности, на дворянство, пожалованное Сименсу императором; на опасность оттока иностранного капи-тала из России; наконец, на угрозу рез-кого повышения цен на электричество в случае перехода этих предприятий в муниципальное ведение. К тому же «Об-щество-86» действовало на основании русского устава, и не имелось законо-дательных мер для принятия санкций против него. Но самое главное, у казны не было средств для выкупа этих пред-приятий.

Возникло было предложение учре-дить в «Обществе» особое правление из надежных, пользующихся доверием власти людей. Но недруги К.Сименса настаивали на полной смене акционеров и покупке государством контрольного пакета акций. Это требование и было в итоге реализовано. Так московская энер-гетика полностью перешла в казенные руки. Ну, а революция лишь закрепила этот статус-кво. В декабре 1917 г. Пред-седатель Совнаркома В.ульянов-Ленин подписал декрет о национализации «Об-щества электрического освещения 1886 года».

МиХаил КОРОБКО

«Электрический корабль»: центральная элек-тростанция вступила в строй 112 лет назад

Советское ретро: фонари на Преображенской площади

Дмитрий Александрович

Князев, директор некоммерческого

партнерства «Центр развития

предпринима-тельства

восточного административного

округа г.Москвы»: Строить прогнозы — дело неблагодар-

ное: трудно предвидеть то, что произой-дет завтра, ибо жизнь показала очень вы-сокую зависимость экономики страны от внешних факторов. Поэтому я бы отме-тил признаки улучшения, которые гово-рят о том, что ситуация в экономике нор-мализуется. Есть вещи, заметные даже не экономисту. Например, когда массово начнут пропадать на улицах объявления о сдаче помещений в аренду, это и станет тем хорошим признаком, означающим, что возобновился производственный процесс, что созданы рабочие места и что туда пришли люди. Это, безусловно, положительный фактор, и он очевиден даже не для специалиста. Хочется верить, что 2010 год принесет долгожданную ста-бильность в экономику нашей страны, го-рода, округа, а значит, принесет стабиль-ность в малый и средний бизнес России.

Новогодние пожелания традиционны и понятны каждому человеку, где бы он ни жил и чем бы ни занимался. Ведь себе и другим мы желаем событий, явлений, впечатлений, которые имеют общече-ловеческие ценности. Никаких пожела-ний, связанных с работой, с бизнесом я высказывать не стану. Хочется пожелать читателям журнала «Бизнес ВО» любви и здоровья; всегда быть рядом со своими близкими, ощущать спокойствие за их судьбу и быть уверенными, что завтраш-ний день будет хорошим, никак не хуже настоящего, а в чем-то даже и лучше.

С Новым годом, дорогие жители Вос-точного административного округа!

николай николаевич евтихиев, префект восточного

административного округа города Москвы:

В канун Нового года принято высказывать добрые пожелания. Следуя этой традиции, хочу пожелать и бизнесменам, и читателям, и авторам журнала «Бизнес ВО» прежде всего иметь мно-го работы. главное — чтобы ее было достаточно. Все остальное — придет! Если будет работа — бу-дет занятость, будет зарплата, будет увеличение торгового оборота. И в конце концов — появится прибыль!

Сейчас важно осознать главное: да, в минувший кризисный год мы где-то что-то потеряли. Но в основном, в главном, мы не потеряли, а сохранили. И теперь наступает время, когда надо наращивать то, что мы сохранили, и уверенно смотреть в будущее, верить в перспективу и го-товиться к лучшему. Я убежден, что это получится.

И именно этого лУЧШЕГО я хочу пожелать всем нам от всей души. С Новым годом!

Сергей Леонидович Шувалов, директор по работе с персоналом

ФГУП ММПП «Салют»:В следующем году наше предприятие приобретает статус

научно-производственного центра. Развитие авиационной тех-ники сейчас находится на передовом рубеже, и я уверен, что в 2010 г. мы укрепим свои позиции.

По поводу перспектив Восточного округа в целом давать прогнозы более сложно. В ВАО находится немало предприятий реального сектора экономики, и некоторые из них — не в самом благополучном положении. Но в конечном итоге государство всё-таки обратит внимание на промышленный сектор. В част-ности, в 2010 году по моему «профильному» направлению деятельности — кадровой политике — начнут работать несколько программ, в том числе и связанные с при-влечением молодёжи на производство. Этот курс — на привлечение молодых специ-алистов — я считаю главным залогом грядущих успехов в экономике.

я родился в Москве, в районе Соколиная гора. И, конечно, хочу пожелать на-шему округу процветания. И своим коллегам, всему коллективу нашего предпри-ятия, всем жителям ВАО желаю в наступающем 2010 году новых трудовых побед — чтобы благодаря этому наш Восточный округ еще сильнее укрепил свои лиди-рующие позиции на городском уровне. Ведь успех — это всегда плод совместных усилий!

2010: прогнозы, надежды, пожелания

Олег Рауфович Абдуллаев,

заместитель генерального

директора по науке ОАО «Оптрон»:

Канун Нового года — это время прогнозов. Что ка-сается меня, то я ис-кренне надеюсь, что 2010 год принесёт социальную стабильность и материаль-ное благополучие всем нам.

Желаю читателям журнала «Бизнес ВО», жителям Восточного округа и всем москвичам здоровья, счастья, благопо-лучия и удачи в Новом году!

Александр Михайлович Жуков,

генеральный директор ОАО «Метромаш», председатель

окружного отделения РОО

«Московская конфедерация

промышленников и предпринимателей

(работодателей) вАО г. Москвы»:Хотелось бы, чтобы в 2010 году, кото-

рый будет очень нелегким, нам макси-мально сопутствовал успех в развитии бизнеса, и особенно в сфере инноваций. Должна быть усовершенствована зако-нодательная база в отношении малого бизнеса. Более чётко необходимо пропи-сывать законодательство по земельным вопросам. Тем предприятиям, продукция которых востребована и которые хотят проводить у себя реконструкцию, пере-оснащение или разрабатывать инноваци-онные проекты, нужно дать возможность выкупать землю — для возможности вло-жения в нее средств и дальнейшего раз-вития. Также должен быть установлен чёткий контроль за тепловой и электри-ческой энергией, чтобы не допускать бес-контрольного увеличения цен на них.

В наступающем году желаю всему бизнесу, всем участникам реального сектора экономики терпения, крепкого здоровья, удачи и повышения профес-сионального мастерства!

Павел Юрьевич Иванов, заместитель генерального директора

ООО «Центр информационных технологий «нелиан»:От наступающего года я жду новых достижений и даль-

нейшего развития. Я убежден: те, кто работает, — обяза-тельно заработает! И кризис для подобной целеустрем-ленности — вовсе не такая уж большая помеха.

Хочу пожелать всем предпринимателям Восточного округа, Москвы и России старания, терпения и удачи. Это — основа успеха в бизнесе!

Анжела васильевна Раевская, директор Муниципального фонда

поддержки малого предпринимательства вАО г. Москвы:

В наступающем году положение в реальном секто-ре экономики будет стабилизироваться, произойдет медленный рост потребительского спроса. Наиболее благоприятное положение у предприятий — лидеров на внутреннем рынке, лучших среди отечественных производителей. Темпы падения ВВП замедлятся по сравнению с 2009 годом; инфляция не будет являться большой проблемой вследствие снижения потреби-тельского спроса, рост потребительских цен останется на уровне 10–12%. В целом есть все основания для по-ложительных прогнозов, но все же риски велики, экономика остается под давлением слабого спроса и дефицита кредитования. При фактическом отсутствии внешнего финансирования на приемлемых условиях прибыль-ность работы предприятий — важнейший показатель, этому надо уделить особое внимание, т.к. более половины промышленных предприятий работа-ют в условиях низкой рентабельности. Опасность — в нарастании неплате-жеспособности предприятий, в росте просроченной кредиторской задолжен-ности, что свидетельствует о негативном развитии бизнеса. Предприятиям необходимо иметь долгосрочную стратегию бизнеса, трансформировать модели управления, оптимизировать затраты, заморозить нерентабельные проекты, реструктуризировать задолженность, нарастить оборотный капи-тал. И тогда — успех обеспечен.

С детства я свято верю, что добрые пожелания в новогодние дни всегда сбываются, поэтому и хочу пожелать руководителям предприятий успешно конкурировать на рынке и твердо стоять на ногах. Ищите способы техно-логического прорыва в производстве, окружите себя не «пассажирами», а умными профессионалами, не бойтесь активно привлекать образованную молодежь, которая будет пополнять интеллектуальный багаж вашего пред-приятия.

Для всего этого необходимы здоровье, хорошее настроение, любовь к своему делу, верное служение Родине.

любите и будьте счастливы. С Новым годом!

Здесь и сейчас

www.vaomos.ru

"Бизнес-ВО" №10

Documents