zwischen zukunftsforschung und schwarmverhalten die ... · jorge luis borges (1899-1986) el tiempo...
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Zwischen Zukunftsforschung und Schwarmverhalten
–Die Suggestion der Beherrschbarkeit
von Zukunft
Dr. Karlheinz Steinmüller
Schwanenwerder27. Oktober 2012
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
(1952)
(1913-1994)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Robert Jungk beschreibt in ”Die Zukunft hat schon begonnen” (Stuttgart, 1952) im Abschnitt ”Der Griff nach der Zukunft” die Anfänge der amerikanischen Zukunftsforschung. Die Metaphorik, die er wiedergibt, ist sehr aufschlußreich:
”In einem Lande, welches das Unvorhergesehene in der Natur und im Verhalten des Menschen durch Beobachtung und Beherrschung immer stärker zu kontrollieren verstanden hat, stellt die Zukunft einen der letzten großen Unsicherheitsfaktoren dar. Ihn auszuschalten ist daher ein Hauptanliegen des zeitgenössischen Amerika. Es geht den Amerikanern nicht, wie den meisten Zukunftsdenkern anderer Länder, darum, über die Zukunft zu philosophieren, sondern etwas mitzutun: sie zu erobern und ihr, soweit das menschenmöglich ist, Richtung und Marschtritt vorzuschreiben.” (S. 290)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Überblick: Sieben Thesen
1. Offene Zukunft
2. Beherrschbarkeit von Zukunft
3. Zukunftsforschung in den Medien
4. Gegenstand der Zukunftsforschung
5. Zeitliche Fernorientierung
6. Neue Konzepte für Unsicherheit
7. Schwarmtheorie
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
These 1
Die Zukunftsforschung geht davon aus, dass die Zukunft „offen“ ist in dem doppelten Sinne, dass erstens die Gestalt der künftigen Dinge nicht feststeht und zweitens heutiges Handeln in der Zukunft Wirkungen entfalten kann.
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Entstehung der Futurologie
Research ANd Development• Erster US Think Tank• Gegr. 1947 • Interdisziplinär, kreativ
Methoden• Forecasting
(per Extrapolation)• Genius Forecasts• Delphi• Scenarios
Anwendungen• Militärstrategische Planung• Forschungsplanung• Später: in Unternehmen
VIRGINIA CAMPBELL: How RAND Invented the Postwar World, INVENTION & TECHNOLOGY, Summer 2004, pp. 50 - 59
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Kernkonzept: Szenario
„Die Szenarien, die eine hypothetische Folge von Ereignissen darstellen, sollen die Aufmerksamkeit auf kausale Prozesse und Entscheidungsmomente lenken. Sie beantworten zwei Arten von Fragen:
1. Wie mag eine hypothetische Situation Schritt für Schritt zustande kommen? und
2. Welche Alternativen gibt es in jedem Stadium für jeden Teilnehmer, um den weiteren Prozeß zu verhindern oder in eine andere Richtung zu lenken?“
Kahn/Wiener: Ihr werdet es erleben, 1968, S. 21
(Herman Kahn 1922 – 1983)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Szenarien: sich verzweigende Pfade
© Philippe Destatte, IJD
Jorge Luis Borges(1899-1986)
El tiempo es un jardín de
senderos que se bifurcan.
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Ossip K. Flechtheim:Grundpostulate der Zukunftsforschung
Futurologie = „die kritische und systematische Beschäftigung mit der Zukunft“ (1943)
„1. Die Welt ist dynamisch, sie ändert sich in ihren Grundstrukturen, sie produziert Neues.
2. Gewisse Grundstrukturen des Wandels sind zumindest teilweise erkennbar.
3. Richtung und Tempo der Änderungen können hier und da in groben Zügen vorhergesehen werden.
4. Auch antithetische Prognosen und Projektionen haben ihren Wert - sie können zur Klarlegung von Problemen und Krisen beitragen und sogarteilweise richtig sein (Spezifizierung bezüglich Zeit, Raum, Gruppe usw. oder Grad der Wahrscheinlichkeit).
5. Innerhalb des Rahmens besteht Freiheit der Wahl und der Gestaltungsmöglichkeit.
6. Durch das Erkennen des Notwendigen, Möglichen und Gewollten wird die Zukunft mitgestaltet.“
Flechtheim, Ossip K.: Futurologie. Der Kampf um die Zukunft, Frankfurt/M. 1972, S. 13f
(1909 – 1998)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Zukunftsbegriffe
Abstrakte Zukunft: Zeit nach der Gegenwart(„kalendarisch“) Antonym: Vergangenheit� kein Plural möglich
(„Das Automobil der Zukunft“)Konkrete Zukunft: Gesamtheit der künftigen Weltzustände
(oder Ereignisse/Geschehnisse) Antonym: Geschichte� Plural möglich
(„Die Zukünfte des Automobils“)Operationelle Zukunft: der Raum unserer Handlungen
(Gaston Berger)Existentielle Zukunft: Was wird mir widerfahren?
(theologisch!, Rahner: das „schweigend Lauernde“)
Absolute Zukunft: Gott (theologisch!, Rahner: im Gegensatz zur innerweltlichen Zukunft)
Pathetische Zukunft: „Das Lichte Morgen“, „der Weltuntergang“� Fernorientierung
Karl Rahner: Zur Theologie der Zukunft, 1971
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
These 2
Die Fortschritts- und Planungseuphorie der 1960er Jahre baute auf einer Illusion der Prognostizierbarkeit und Beherrschbarkeit von Zukunft auf. Sie geriet in den 1970er Jahren in die Krise.
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Wenn die Zukunft schon geschrieben ist...
• Zukunft = Kommunismus
• Sowjetunion = „die Welt, in der das Morgen schon Geschichte ist“ (J. Fu�ik)
• Zukunftsforschung = bürgerliche Pseudo-wissenschaft
• Perspektiv-bewusstsein
(1995)
„Dictatorship and forecasting seem to be mutually exclusive.“(Bestuzhev-Lada 1992: 342)
(Aleksandr Deineka: Stachanowzy, 1936)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Erstes Technologie-Delphi
Die Welt im Jahre 2000• Synthetisch erzeugtes Eiweiß• Kontrollierte Kernfusion• Örtliche Wetterbeeinflussung• Allgemeine Immunisierung
gegen Bakterien- und Virenerkrankungen
• Primitive Formen künstlichen Lebens
• Bergwerke auf dem Mond• Schnellverkehr auf ballistischen
Bahnen, so daß jeder Punkt in zwei Stunden zu erreichen ist
• Abwehr gegen Interkontinentalraketen
• Internationale Computer-Verständigung
Olaf Helmer: 50 Jahre Zukunft. Bericht über eine Langfrist-Vorhersage für die Welt der nächsten fünf Jahrzehnte, 1967 (1964)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Hochzeit der Futurologie
Ca. 1965 - 1971FJS: „Man trägt heute Zukunft“
• Populäre Zukunftsbilder• Planungsanstrengungen• Hoffnungsträger Kybernetik /
Systemtheorie� Beherrschbarkeit der Zukunft
durch Simulation
Science Fiction1966 Star Trek1966 Raumpatrouille1973 Welt am Draht
(1965)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Warnprognosen
1960 Fritz Baade: Der Wettlauf zum Jahr 2000
1965 Wilhelm Fucks: Formeln der Macht
1967 J.-J. Servant-Schreiber: Le Défi Americain
1970 Herman Kahn: The Emerging JapaneseSuperstate
Wirtschaftskraft führender Mächte
Fucks 1965
Zweckpessimismus� Hoffnung auf die sich selbst
zerstörende Prognose!
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Der Club of Rome
1968 Gründung des Club of Rome• Aurelio Peccei (Fiat)• Alex King (britische Regierung)• Wissenschaft, Industrie, Politik
Ziel: Erforschen der „globalen Problematique“• Bevölkerungswachstum• Hunger• Umweltprobleme• Ressourcenprobleme
• Bisher über 20 „Berichte an den Club of Rome“• Politische Wirkung um 1980 am größten
(1972)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Wirkung des Club of Rome
�Simulationsergebnisse • Meist missverstanden:
Projektionen als Prognosen interpretiert
• Zentrale Botschaft: Overshooting & Kollaps der menschlichen Population
• Bestätigung des Zukunftspessimismus durch Ölpreisschocks
• Ende der Zukunftseuphorie
Populäre Interpretation• Zukunft als Verhängnis• Zukunft ist nicht beherrschbar
(1974)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
These 3
Seit der Entstehung der wissenschaftlichen Zukunftsforschung besteht eine große Diskrepanz zwischen ihren Ergebnissen und ihrer medialen Wahrnehmung.
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Der „Zukunfts-Eisberg“
PopFuturism
PopFuturism
ProblemorientierteZukunftsstudien
ProblemorientierteZukunftsstudien
Kritische Zukunftsstudien /Erkenntnistheoretische Basis
Methodologie
Kritische Zukunftsstudien /Erkenntnistheoretische Basis
Methodologie
Medizintechnik der Zukunft:Techn. Optionen, Chancen/ Risiken mobiler inkorporierter Systeme
Was können wir wissen?Was sollen wir tun?
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
THE FORESIGHT PARADOX
In every foresight or forecasting exercise, there are two overarching tensions:
• The more certain and detailed the forecast, the more people will accept it and believe it to be useful.
• The more certain and detailed the forecast, the less likely it is to happen.
http://www.openthefuture.com/2011/09/the_foresight_paradox.html
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Arena Medienöffentlichkeit: Spielregeln
Ziele (Ideal)• Interessante Neuigkeiten• Beitrag zu gesellschaftlichem
Diskurs
Bewertungskriterien:• Medialer Wert, also• News-Wert:
„Bad news are good news.“• Skandal-Wert• Bedienung gängiger
Zukunftsklischees
Verhaltensregeln• Verständlichkeit• Nicht Seriosität,
Schrillheit ist gefragt• Aber nur mäßige Originalität• Kürze:
knappe, prägnante Aussagen„Alles über die Zukunft der Arbeit, aber bitte in 1:30.“
„Pop-Futurism“ als Showbiz ...
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
(Zukunfts-) Experten in den Medien
Fragen der Journalisten:• „Was war Ihre schönste
Fehlprognose?“• „Weshalb irren sich Zukunftsforscher
immer?“• „Nein, für drei Szenarien reicht der
Platz nicht. Wir nehmen nur das aufregendste.“
• „Und was ist mit Flugautos?“• „Ist das nicht alles Science Fiction?“
Effekt• Die schrillen Gurus (meist meinungs-
starke Igel) bestimmen das Bild.� Negative Experten-Selektion!
"When futurists predict something, years down the road no one remembers if they're proven wrong," says Eric Garland, professional futurist and president of the Washington, DC, chapter of the WFS. "If they're lucky enough to be right, they get to brag about it."
It's not just that the futurist has no clothes, it's that the futurist has no shame.
Je häufiger ein Experte in den Medien auftritt, desto eher liegt er daneben.
“Futurism Is Dead.Need proof? Try 40 years of failed forecasts.”By Hope Cristol (WIRED Dec. 2003)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
These 4
Thema der Zukunftsforschung sind die großen Zeit- und Streitfragen. Die (politischen) Auseinandersetzungen der Zeit werden auch mit Zukunftsbildern geführt.
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Was ist der Gegenstand der Zukunftsforschung?
„weit reichende gesellschaftliche Zukunftsdebatten, die genau das Feld auch der Zukunftsforschung sind“Grunwald: „Ist Zukunft erforschbar?, in: FOCUS-Jahrbuch 2012, S. 183
ZF befasst sich mit gesellschaftlich relevanten Zeit- und Streitfragen.
„Zukunftsforschung ist die wissenschaftliche Befassung mit möglichen, wünschbaren und wahrscheinlichen Zukunftsentwicklungen und Gestaltungsoptionen sowie deren Voraussetzungen in Vergangenheit und Gegenwart.“ (Rolf Kreibich)
„Zukunftsforschung ist die wissenschaftliche Befassung mit möglichen, wünschbaren und wahrscheinlichen Zukunftsentwicklungen und Gestaltungsoptionen sowie deren Voraussetzungen in Vergangenheit und Gegenwart.“ (Rolf Kreibich)
„und plausiblen!!!“ (de Haan)
ZF befasst sich mit dem Aspekt der Entwicklung (inkl. Emergenz) in einem beliebigen Gegenstands-bereich: „Zukunft von X“
� Also: ZF befasst sich spezifisch mit den schwer prognostizier-baren, von Interventions-paradoxien heimgesuchten Aspekten der Zukunft!
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
„Entscheidungstheoretischer Kreisgang“
Kampf der Zukünfte: Konflikte werden über Zukunftsdebatten ausgetragen!
Gegenwart ZukünfteGestaltung
Prognosen, Szenarien, Zielsetzungen, Befürchtungen ...
Orientierung, Bewertung, Planungsgrundlagen, Problemwahrnehmung ...
Armin Grunwald: „Ist Zukunft erforschbar?, in: FOCUS-Jahrbuch 2012, S. 176
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Interventionsparadoxien
Beabsichtigt• Zweckoptimismus• Zweckpessimismus
(Warnprognose)
Unbeabsichtigt• sich selbst erfüllende Prognose • sich selbst zerstörende Prognose
Immanuel Kant (1724 – 1804): Wie man wissen könne, ob das menschliche Geschlecht im beständigen Fortschreiten zum Besseren sei? „Als wahrsagende Geschichtserzählung des Bevorstehenden in der künftigen Zeit: mithin als eine a priori mögliche Darstellung der Begebenheiten, die da kommen sollen. – Wie ist aber eine Geschichte a priori möglich? – Antwort: wenn der Wahrsager die Begebenheiten selber macht und veranstaltet, die er zum voraus verkündigt.“
Immanuel Kant: „Erneuerte Frage: Ob das menschliche Geschlecht im beständigen Fortschreiten zum Besseren sei?“ (1789)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
These 5
Die aktuelle Form der zeitlichen Fernorientierung ist das Konzept der Nachhaltigkeit, das ebenfalls eine Art von Beherrschbarkeit suggeriert.
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Konzepte der zeitlichen Fernorientierung
Religion: Heilserwartung zwischen Beschleunigung und Parusieverzögerung, Chiliasmus und Eschatologie
Geschichte: Auftrag aus der Geschichte heraus („historische Mission der Arbeiterklasse“; „Platz an der Sonne“)
Zukunft: Fortschritt auf die lichte, die bessere Zukunft hin als Hoffnung und Aufgabe
Nachhaltigkeit: Zielzustand als Orientierung
Gegenpol: Inkrementalismus, Politik „auf Sicht“ (piecemeal management, stepby step)
Von vergangenen zu künftigen Erfahrungen
Historia Magistra VitaeHistoria
• Historien: moralische und strategische Exempla
Geschichte• Real, monolithisch,
übermächtig
Einzelgeschichten
Futurum Magister VitaeZukünfte
• Szenarien: strategische Wirkungsanalysen
Zukunft• Empathisch, monolithisch,
Erwartungshorizont
Einzelzukünfte
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Jeder kann aus der Vergangenheit lernen; heute kommt es darauf an, aus der Zukunft zu lernen.
Inspiriert durch Reinhart Koselleck: „Historia Magistra Vitae. Über die Auflösung des Topos im Horizont neuzeitlich bewegter Geschichte“ (1967)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Schwierigkeiten mit der FernorientierungBeispiel: „Waldzukünfte 2100“
Bäume wachsen über ein Jahrhundert, die Gesellschaft verändert sich in Jahrzehnten, die Wirtschaft agiert in Jahren.
Problem 1 – Auseinanderklaffende Zeithorizonte
Problem 2 – Hochgradige Komplexität
Der Wald ist eingebettet in lokale, regionale, nationale, globale Systeme; Vernetzungen sind oft unbekannt.
Problem 3 – Wachsende Unsicherheiten
Klima, Demographie, Energieversorgung – auf lange Sicht wird alles unsicher.
Wie ist langfristiges politisches Handeln möglich?
Vgl. Z_punkt (Hrsg.): Waldzukünfte 2100. Szenarioreport (2009)http://www.z-punkt.de/fileadmin/be_user/D_CorporateForesight/Wald2100_Szenreport_090603_kons.pdf
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Beispiel: „Waldzukünfte 2100“Ausgeklammerte Unsicherheiten
• Frieden in Mitteleuropa ohne (globale oder regionale) Katastrophen• Stabile politische Verhältnisse in Deutschland• Keine schlagartige Veränderung der Lebensverhältnisse z. B.
aufgrund einer Wirtschaftskrise, Pandemie oder plötzlichen Klimakatastrophe
• Mittleres Wirtschaftswachstum (mit den üblichen konjunkturellen Schwankungen)
• Bevölkerungsentwicklung gemäß mittleren demografischen Szenarien
• Klimawandel gemäß einem mittleren IPCC-Szenario
Die Waldszenarien haben eine gemeinsame Basis von mehr oder weniger „absehbaren Entwicklungen“, die jedem Szenario zugrunde liegen. Diese stecken den Rahmen ab, innerhalb dessen sich alle Szenarien entfalten.
� Analyse der möglichen radikalen Umbrüche (extreme Ereignisse, Disruptionen, Wildcards) in einem separaten Arbeitsschritt nötig!
Und das alles
auf 90 Jahre!!!
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Beispiel: „Waldzukünfte 2100“Die Szenarien in der Übersicht
Entwicklungspfad 1:
Business As Usual
Entwicklungspfad 2:
Politik pro starke Nachhaltigkeit
Entwicklungspfad 3:
Freies Spiel der Marktkräfte
Stagnation der Holznachfrage als Folge des demografischen Wandels und einer globalen Holzschwemme
Noch stärker differenziertes Waldbild: Massive Waldschäden durch Klimawandel, hochproduktive Holzplantagen, klimaplastisch umgebauter Wald
Ökologischer Waldumbau in weiten Teilen Deutschlands vollzogen
Ausweitung von Schutzflächen und der Gesamtwaldfläche
Wettbewerbsfähigkeit deutscher Hölzer und Holzprodukte
Intensive gesellschaftliche Waldnutzung
Balance der drei Säulen der Nachhaltigkeit
Extrem-Segregation: Ein stark nach Funktionen gegliederter Wald in reine Nutzwälder, Freizeitwälder, Schutzwälder...
Eigentümer: Wenige große Forst-Holz-Tourismus-Oligopolisten
In Randregionen: devastierte Areale und sekundäre Urwälder
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
These 6
In der globalisierten und vernetzten Welt versucht die Zukunftsforschung mit neuen Konzepten die Unsicherheiten bzw. Ungewissheiten methodisch zu beherrschen: Wild Cards, Weak Signals, Real Time Delphi, Prognosemärkte, Open Foresight.
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Wild Cards
Wild Cards sindüberraschende Störereignisse:
• Minimale Wahrscheinlichkeit
• Enorme Wirkung• Subjektive Überraschung� „disruptives Potential“
Ereignisse wie aus blauem Himmel!
“A wild card is a future development or event with a relatively low probability of occurrence but a likely high impact on the conduct of business” © BIPE et al. 1992
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Daten
Schwache Signale
Igor Ansoff 1984:“Other issues will contain weak
signals, imprecise early indicationsabout impending impactfulevents......all that is known (of them) is that some Threats and Opportunities will undoubtedly arise, but their shape and nature and source are not yet known.”
Michel Godet:
“… a factor of change which is now barely perceptible but will make up tomorrow’s heavy or mega-trends.”
Scan
ning
-Too
lFaktoren, die die Zukunft
beeinflus-sen
Filte
r
Interpretation
„Kanalmodell“ für Schwache Signale
Beobachter
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Wild Cards, Weak Signals, Trends
Wild Card Weak Signal Trend
Zeitzukünftig(Potentialität)
gegenwärtig historisch, anhaltend, vielleicht auch zukünftig
Semantischer Status
fiktional(potentielles künftiges Referent)
Zeichen:Anzeichen, uminterpretiert als Vorzeichen
Fakt
WirkungEinmaliger starker Schock (Disruption)
gering dauerhaft
Multiplizitätsingulär(einzigartiges Ereignis)
einzeln(Einzelereignis -Zweitsignal nötig!)
viele konsekutive Ereignisse
ganz kurz erfunden gefunden schon länger beobachtet
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Real Time Delphi
• Nur online!• Trennung separater Runden
aufgehoben: Teilnehmer können innerhalb der Laufzeit so häufig abstimmen, wie sie möchten.
• Schnell, flexibelVorsicht: Sample muss bei Feedback großgenug sein, sonst Rückschlüsse auf Teilnehmer möglich
T. Gordon, A. Pease, RT Delphi: an efficient, “round-less”, almost real time Delphi method, Technol. Forecast. Soc. Change 73 (2007) 321-333. / S. Zipfinger, Computer Aided-Delphi – An Experimental Study of Comparing Round-based with Real-time Implementation of the Method, Trauner Verlag, Linz, 2007.
http://www.realtimedelphi.com/
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Prognosemärkte
Virtuelle Marktplattformen • Handel mit Themen
(wie mit Aktien)• zeitlich limitiert (bis zum
Ereigniszeitpunkt)• Häufig: große Genauigkeiten
der Prognose• Als Form von Glücksspiel
(Wetten) in D illegal
Quellen von Ungenauigkeit• Entlegenes, unscharfes Thema
Die üblichen Markteffekte• Begrenzte Liquidität• Spekulationsblasen• Manipulation
Micha L. Rieser aus de.wikipedia.org
J. Wolfers, E. Zitzewitz: Interpreting Prediction Market Prices as Probabilities. The Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia, 2006.K. C. Green, J. S. Armstrong, A. Graefe: Methods to Elicit Forecasts from Groups: Delphi and PredictionMarkets Compared, Foresight - The International Journal of Applied Forecasting, Fall 2007
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Real Time Delphi und Prognosemärkte
Real Time Delphi Prognosemärkte
Modellklassische Delphi-Umfrage Wettbörse
InformationsquelleWissen der Experten „Weisheit der Vielen“
TeilnehmerWenige: Meist eingeladene Experten
Viele: In der Regel jeder Beliebige
Anreiz zur Teilnahme Intrinsisches Interesse Finanziell, Spieltrieb
Maßstab für GewissheitKompetenz-Selbsteinschätzung
Höhe des Wetteinsatzes
Revision der EinschätzungÜber gesamten Verlauf des Delphis möglich, faktisch vielleicht einmal
Meist bis zum Eintreten des Ereignisses, oft häufigere Voten
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
These 7
Im Internetzeitalter tritt an die Stelle der (Zukunfts-) Experten kollektive Intelligenz. Gemäß der „Schwarmtheorie“ soll die Weisheit der Vielen bessere Grundlagen für Entscheidungen legen. Kritischer Erfolgsfaktor ist die Organisation des Prozesses.
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Wisdom of the Crowd
Weise Gruppen zeichnen sich aus durch:1. Meinungsvielfalt: Jeder Mensch
besitzt unterschiedliche Informationen über einen Sachverhalt, so dass es immer zu individuellen Interpretationen eines Sachverhaltes kommen kann.
2. Unabhängigkeit: Die Meinung des Einzelnen ist nicht festgelegt durch die Ansicht der Gruppe.
3. Dezentralisierung: Hier steht die Spezialisierung im Mittelpunkt des Fokus, um das Wissen des Einzelnen anzuwenden.
4. Aggregation: Es sind Mechanismen vorhanden, um aus Einzelmeinungen eine Gruppenmeinung zu bilden. (2004 / 2005)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Gruppen als Schwarm
• Orientierung durch ein gemeinsames Leitbild / Vision
• Verteilte, mobile Intelligenz
• Hohe organisatorische Flexibilität
• Verantwortliches Handeln der Mitarbeiter
• Dichte Kommunikation
What emerges from the collective is not a series of critical individual actions but a multitude of simultaneous actions whose collective pattern is far more important. This is the swarm model. -
Kevin Kelly
„Social swarming“ als neues Organisationsmodell
(2002)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Vorgängerkonzept: Selbstorganisation?
Gemeinsame Charakteristika• Breite Partizipation• Bottom-up-Organisation• Hierarchielosigkeit• Kooperation• Transparenz• Spontanes Entstehen von
Ordnung/Wissen
Spezifika sozialer Systeme:• informationale Offenheit bei operationaler
Geschlossenheit• Kontingenz der Rekursion (mehrere
Optionen bei Entscheidungen)• Umweltstrukturierung• Selbstreferenz (Selbstbild etc.) als
ExistenzbedingungGrundgedanken bei der Übertragung von Selbstorganisationskonzepten
1. Entstehung neuer StrukturenSchlagwörter: Phasenübergang, Bifurkation
2. NichtvorhersagbarkeitSchlagwörter: Chaos
3. SelbstreferentialitätSchlagwörter: Autopoiesis, Selbstähnlichkeit
Krohn/Küppers 1990, 304ff
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Piratenpartei
„Liquid Democracy“• Mischung von direkter und
repräsentativer Demokratie• Übertragung der Diskurskultur des
Webs in die Politikneues „Betriebssystem“ für die Politik
• Partizipation• Größtmögliche Transparenz
Arbeitsweise und Tools• Willensbildung: Mumble und
Mailinglisten sind das digitale Äquivalent einer Telefonkonferenz und eines Schwarzen Bretts, und dienen hauptsächlich dem Meinungsaustausch.
• Willensformulierung: Wiki und Piratenpad sind Buch und Notizblock, und halten hauptsächlich Ergebnisse fest.
• Willenserfassung: Liquid Feedback ermöglicht Abstimmungen und dient so unter anderem zur Vorbereitung auf Parteitage.
http://www.piratenpartei.de/mitmachen/arbeitsweise-und-tools/
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Kritik der Schwarmtheorie
Schwarmverhalten• Gesellschaftstheoretische
Annahme, dass die Menge quasi unbewusst in die richtige Richtung steuert
• Ziellose Selbstreferentialitätohne Selbstreflektion?
• Inkrementalismus?• Volonté de tous statt volonté
générale?• Aggregation ist kritischer
Faktor...
Piratenpartei• Erfahrung:
Filter sind notwendig• Erfahrung:
Transparenz heißt nicht alles offenzulegen
• Erfahrung: Politik braucht Experten
Ersetzt Selbstreferentialität die Langfristorientierung?
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Fazit
Zukunft ist das, was herauskommt, wenn viele versuchen, sie zu gestalten.
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Ein Wort zum Schluss
Forecasting is very difficult,
especially about the future.
Mark Twain (1835 – 1910)
Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company
Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
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