zorlu enerjİ elektrİk Üretİm...

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş.

II-14.1 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 01 OCAK -30 HAZİRAN 2014

(2)

Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği’nin 7. ve 8. madde hükümleri uyarınca hazırlanmış olup, Zorlu Enerji Elektrik Üretim

A.Ş.’nin (“Şirket”) 2014 yılı 6 aylık işletme faaliyetlerinin ve finansal durumunun değerlendirilmesi ve

yatırımcılarımıza bilgi verilmesi amacını taşımaktadır.

GENEL BİLGİLER

Raporun İlgili Olduğu Hesap

Dönemi: 1 Ocak – 30 Haziran 2014

Ticaret Ünvanı: Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.

Ticaret Sicil No: Bursa Ticaret Sicil Müdürlüğü, No: 33550

Kayıtlı Sermaye Tavanı: 500.000.000 TL

Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye: 500.000.000 TL

Personel Sayısı: 157

İnternet sitesinin adresi: http://www.zorluenerji.com.tr

İşyerlerimizin adres ve telefon bilgileri aşağıda sunulmuştur:

İstanbul İrtibat Bürosu Zorlu Plaza 34310 Avcılar - İSTANBUL Tel: (0212) 456 23 00

Bursa (Merkez) Elektrik Santrali Organize Sanayi Bölgesi, Pembe Cadde, No:13, 16159 BURSA

Tel: (0224) 242 56 16

Lüleburgaz Elektrik Santrali Yeni Mahalle D-100 Karayolu 17/F 39760 Lüleburgaz - KIRKLARELİ

Tel: (0288) 427 31 71

Ankara Elektrik Santrali

ASO 1.Organize Sanayi Bölgesi, Büyük Selçuklu Caddesi No:1

06935 Sincan - ANKARA

Tel: (0312) 267 19 29

Kayseri Elektrik Santrali

Organize Sanayi Bölgesi, 6.Cadde, No:21, 38070 Melikgazi -

KAYSERİ

Tel: (0352) 321 24 20

Yalova Elektrik Santrali

İpek Kağıt Fabrikası, Zorlu Enerji Tesisleri, Tokmakköyü 77700

Altınova - YALOVA Tel: (0226) 462 89 00

Gökçedağ Rüzgar Santrali

Gökçedağ Mevkii 8.km. Yönetim Binası, 80500 Bahçe -

OSMANİYE Tel: (0328) 861 30 01

Pakistan Rüzgar Santrali

Nooriabad Jhimpir Link Road, Near HESCO Grid Station,

Jhimpir Province of Sindh – PAKİSTAN Tel: (0092) 21 352 91 862

Erzincan Hidroelektrik Santrali

Atatürk Mahallesi, HES Küme Evleri, 24800 Tercan -

ERZİNCAN Tel: (0446) 441 30 75

Erzurum Hidroelektrik Santrali İspir Yolu 56. km Ilıca - ERZURUM

Tel: (0442) 645 20 76

Tokat Hidroelektrik Santrali Almus İlçesine 7 Km mesafede, Almus - TOKAT

Tel: (0356) 411 34 66

Tunceli Hidroelektrik Santrali Ovacık İlçesine 13 km mesafede, Ovacık - TUNCELİ Tel: (0428) 511 24 92

Kars Hidroelektrik Santrali Yatılı Bölge İlköğretim Okulu Karşısı, Arpaçay - KARS

Tel: (0474) 281 24 30

Rize Hidroelektrik Santrali İkizdere HES İşletme Müdürlüğü, İkizdere - RİZE

Tel: (0464) 416 12 05

Eskişehir Hidroelektrik Santrali Beyköy HES, Beyköy Köyü 26870 Sarıcakaya - ESKİŞEHİR Tel: (0222) 663 73 81

http://www.zorluenerji.com.tr/



(3)

Kızıldere Jeotermal Santrali Denizli - İzmir karayoluna 1 km mesafede, Sarayköy - DENİZLİ Tel: (0258) 429 11 00

Şirketin Ortaklık Yapısı ve Sermaye Dağılımı

30.06.2014 tarihi itibariyle Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’nin ortaklık yapısı ve sermaye dağılımı

aşağıdaki gibidir:

ORTAKLAR HİSSE TUTARI (1.000 TL) (%)

Zorlu Holding A.Ş. 228.666 45,7

Korteks Mensucat San. ve Tic. A.Ş. 87.737 17,5

Halka Açık 159.906 32,0

Diğer 23.691 4,8

TOPLAM 500.000 100,0

Yönetim Kurulu

Dönem içinde Yönetim Kurulu’nda görev alan üyeler, görev süreleri ve yetki sınırları aşağıda

gösterilmiştir. (Anılan üyeler ve görev süreleri 30.04.2014 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda

belirlenmiştir.)

Adı Soyadı Görevi Görev Süresi

Başlangıç Bitiş

Zeki Zorlu Yönetim Kurulu Başkanı 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul

Toplantısı’na kadar

Ali Akın Tarı Yönetim Kurulu Başkan Yrd. /Bağımsız Üye

30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul


Olgun Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul


Selen Zorlu Melik Yönetim Kurulu Üyesi 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul


Bekir Cem Köksal Yönetim Kurulu Üyesi 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul


Hacı Ahmet Kılıçoğlu Yönetim Kurulu Üyesi /Bağımsız Üye

30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul


Burak İsmail Okay Yönetim Kurulu Üyesi 30.04.2014 2014 yılı Olağan Genel Kurul


Zeki ZORLU Yönetim Kurulu Başkanı

(1939, Denizli) Zeki Zorlu, çalışma hayatına Denizli Babadağ’da, tekstil sektöründe faaliyet gösteren

aile şirketinde başladı. İlk tekstil mağazasını Trabzon’da açan Zeki Zorlu, 1976 yılında Korteks Mensucat Sanayi ve Ticaret A.Ş.’yi kurdu. Tekstil sektöründe yeni yatırımlarının yanı sıra, 1993 yılında

enerji, 1994 yılında Vestel’i satın alarak elektronik ve beyaz eşya; ve 2006 yılında da gayrimenkul sektörüne girdi. Zorlu Holding günümüzde bünyesindeki 60 şirkette, 25 bin kişiye istihdam

sağlamaktadır. Zeki Zorlu, Zorlu Holding’in Yönetim Kurulu Eş Başkanlığı görevinin yanında Zorlu

Grubu’nun tekstil ve enerji sektöründe faaliyet gösteren şirketlerinin Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı da yürütmektedir.



(4)

Ali Akın TARI Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı (1943, Koruköy) Ali Akın Tarı, İstanbul Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu. Çalışma hayatına 1972

yılında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak başladı, ardından Baş Hesap Uzmanlığı, Hesap Uzmanları Kurulu Başkan Yardımcılığı ve İstanbul Grup Başkanlığı görevlerinde bulundu. 2001 yılında

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği’ne atanan Ali Akın Tarı aynı yıl Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu Fon Kurulu Üyeliği’ne de seçildi. 2004 yılında görev süresi dolan Tarı, Maliye

Bakanlığı’nda Bakanlık Müşavirliği görevini üstlendi. 2008 yılında Dilerbank Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu Üyesi olan Tarı, 2011 yılından bu yana da Diler Holding Yönetim Kurulu Üyeliği’ni

sürdürmektedir. Yeminli Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçi belgelerine sahip Tarı, Zorlu Enerji Elektrik

Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığının yanı sıra, Vestel Elektronik ve Beyaz Eşya şirketlerinde de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev almaktadır. Olgun ZORLU

Yönetim Kurulu Üyesi

(1965, Trabzon) Olgun Zorlu, İngiltere’de tamamladığı yükseköğreniminin ardından 1986 yılında iş hayatına atılarak Zorlu Grubu’nun tekstil şirketlerinde yöneticilik deneyimi kazandı. 1998 yılından

itibaren Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaya başladı. Olgun Zorlu, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra halen Zorlu Holding ve bağlı şirketlerinin

Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de yürütmektedir.

Selen ZORLU MELİK

Yönetim Kurulu Üyesi (1975, Trabzon) Selen Zorlu Melik, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme

Bölümü’nden mezun oldu. Çalışma yaşamına 1998 yılında Denizbank’ta başladı. Denizbank Bursa Şubesi’ndeki stajın ardından 1999 yılında aynı bankada Management Trainee (MT) programına katıldı.

Denizbank Genel Müdürlüğü’nde çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 2001 yılında California

Üniversitesi’nde (ABD/Berkley) Pazarlama Diploma Programı’na katıldı. 2002 yılında Korteks İplik Fabrikası’nda çalışmaya başlayan Selen Zorlu Melik, 2004 yılında Korteks Yönetim Kurulu Üyeliği’ne

atandı. 2005 yılından bu yana Zorlu Enerji Grubu Başkan Yardımcılığı ve Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra Zorlu Grubu’na bağlı çeşitli şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği

görevini yürütmektedir. 2012 yılı Nisan ayı itibariyle Zorlu Enerji Grubu Başkanlığı’na vekalet etmektedir.

Bekir Cem KÖKSAL Yönetim Kurulu Üyesi

(1967, Ankara) 1988 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünü bitiren Bekir Cem Köksal, 1990 yılında Bilkent Üniversitesi'nde yüksek lisansını tamamladı. 1990 ve 2001 yılları arasında

bankacılık sektöründe görev yaptı. 1997 yılında Denizbank'ta Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve

başlayan Köksal, 2002 yılında Vestel'e Finanstan Sorumlu Başkan olarak katıldı. Vestel’de Finans'tan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmekte olan Bekir Cem Köksal, aynı zamanda Zorlu

Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Üyesidir.

Hacı Ahmet KILIÇOĞLU

Yönetim Kurulu Üyesi (1956, Giresun) Hacı Ahmet Kılıçoğlu, İngiltere’deki University of Essex’ten ekonomi dalında lisans ve

yüksek lisans derecelerini aldı. Çalışma hayatına 1979 yılında Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nda başladı. 1980’de Türkiye İş Bankası’nda Uzman Yardımcısı olarak görev alan Kılıçoğlu, bir dönem özel sektörde

çalıştıktan sonra, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak projesinde idari görevlerde bulundu. Türk Eximbank’ta da çalışan Kılıçoğlu, bu kurumda çeşitli kademelerde bulunduktan sonra,

1998-2010 yılları arasında Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. 12 yıl boyunca,

Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Üyesi olan Kılıçoğlu, daha sonra Dünya Eximbankları Birliği (The Berne Union) Başkanlığı’na seçildi. İslam Kalkınma Bankası Başkan Danışmanlığı görevinde de

bulunan Hacı Ahmet Kılıçoğlu, Denizbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yaptı. 2013 yılında Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği’ne getirilen Kılıçoğlu, Vestel Elektronik ve



(5)

Beyaz Eşya Şirketlerindeki Yönetim Kurulu Üyeliklerinin yanı sıra Doğan Yayın Holding Yönetim Kurulu Üyeliği ve Türk Eğitim Derneği Başkan Vekilliği görevlerini de sürdürmektedir.

Burak İ. OKAY Yönetim Kurulu Üyesi

(1967, Ankara) Burak İ. Okay, 1990 yılında Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu. New York’ta tamamladığı Uluslararası Hukuk Sertifikası programı sonrası Türkiye İş Bankası Hukuk

Müşavirliği’nde çalışmaya başladı. Ardından sırasıyla Garanti Bankası, MNG Bank, Nortel Networks Netaş’ta çalıştı ve Bener Hukuk Bürosu’nda yöneticilik yaptı. 2006 yılında Zorlu Grubu’na katılarak

Grubun tüm şirketlerine hizmet veren hukuk bölümünün yapılandırılmasını sağlayan Okay, Grubun

Hukuk Koordinatörlüğü’nün yanı sıra 2007’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

Üst Yönetim

İ. Sinan AK Genel Müdür

(1971, Ankara) Sinan Ak, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden 1995 yılında mezun oldu. Çalışma yaşamına Evgin Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’de yatırım uzmanı olarak başladı.

Ardından, ABD’deki Old Dominion University’de MBA yaptı. 2000-2002 yılları arasında Vestel Komünikasyon’da Finans Şefi, 2002-2006 yılları arasında ise Vestel Beyaz Eşya’da Finans Müdürü

olarak çalışan Ak, 2006 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katıldı. 2012 yılına kadar Zorlu Enerji Elektrik

Üretim A.Ş. Finans ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Sinan Ak, Ocak 2012’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’de Genel Müdür olarak görevine devam etmektedir.

Hüseyin MORKOYUN

Mali İşler Direktörü

(1962, İstanbul) Hüseyin Morkoyun, çalışma yaşamına Halis Toprak Holding finans departmanında başladı. 1987- 1996 yılları arasında Hürriyet Ofset Gazetecilik ve Matbaa A.Ş. Mali İşler departmanında

üstlendiği çeşitli görevlerin ardından Muhasebe Müdürü oldu. 1996 – 2006 yılları arasında Vestel Pazarlama A.Ş’de Finansman Müdürü olarak görev yaptı. 2006 yılından itibaren Zorlu Doğal Gaz Mali

İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Hüseyin Morkoyun, 15 Mart 2012 tarihinde Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Mali İşler Direktörlüğü’ne atandı.

Ali KINDAP Genel Müdür Yardımcısı

(1968, Çankırı) Ali Kındap, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden 1990 yılında mezun oldu. Çalışma hayatına GAMA Şirketler Grubu’nda başlayan Kındap, Meteksan A.Ş. ve

Güriş Mühendislik İnşaat ve Mühendislik A.Ş.’de görev yaptı. 2008 yılında Zorlu Endüstriyel ve Enerji

Tesisleri İnşaat Ticaret A.Ş.’de Genel Müdür Yardımcısı olarak Zorlu Enerji Grubu’na katılan Ali Kındap, 2011 yılından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’de Termik Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür

Yardımcılığı görevini yürütmektedir.

A. Yağmur ÖZDEMİR

Genel Müdür Yardımcısı (1978, Ankara) A.Yağmur Özdemir, Doğu Akdeniz Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’nden 2000 yılında

mezun oldu. Bilgi Üniversitesi’nde Ekonomi Hukuku, Karachi Üniversitesi’nde Executive MBA ve İngiliz Hukuku yüksek lisans programlarını tamamladı. Çalışma hayatına 2000 yılında Arthur Andersen

şirketinde denetçi olarak başladı. Daha sonra 2002 – 2004 yılları arasında Ernst&Young’da çalıştı. 2004-2007 yılları arasında Vestel Elektronik Grubu’nda Finansal Kontrolör olarak görev aldı. 2007

yılında Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’de Proje Finansman Müdürü olarak göreve başlayan Yağmur

Özdemir, 2012’de Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’de Yatırımlar ve Proje Finansman Müdürü olarak görev yaptı. 2012 Ekim ayından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş’de Yatırımlar (HES ve RES) ve

Proje Finansmandan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.



(6)

Aydın AKAT Genel Müdür Yardımcısı

(1970, Erzincan) Aydın Akat, 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İnşaat Bölümü Ön Lisans

programını tamamladı ve 1996 yılında İstanbul Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. İş hayatına 1990 yılında Cevahirler İnşaat’ta başladı ve 1996 – 2005 yılları arasında Tekfen

İnşaat bünyesindeki projelerde görev aldı. 2005 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Akat, Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret A.Ş.’de Proje Yöneticisi olarak çalıştı. 2008 - 2011 yılları

arasında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret A.Ş. Mühendislik Müdürü olarak görev yapan Akat, Ekim 2012 itibarıyla Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’de Projelerden Sorumlu Genel Müdür

Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.

Gülten YILMAZ

Genel Müdür Yardımcısı (1966, Eskişehir) Gülten Yılmaz, 1987 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği

bölümünden mezun oldu. İş hayatına 1989 yılında Eskişehir Hava İkmal Bakım Merkezi

Komutanlığı’nda Turbofan Motor Sistem Mühendisi olarak başladı. Zorlu Enerji Grubu’na 2007 yılında katılan Gülten Yılmaz, Zorlu O&M Teknik Hizmetler Şefi olarak başladığı görevine, 2008 yılından

itibaren Pazarlama ve Müşteri İlişkileri Müdürü olarak devam etti. Gülten Yılmaz, 2011 yılı Ekim ayından itibaren Zorlu Enerji Grubu İş Destek Hizmetlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı

görevini yürütmektedir.

İnanç SALMAN

Genel Müdür Yardımcısı (1981, İstanbul) İnanç Salman, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden mezun oldu. Lisans

eğitiminin ardından İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünde doktora derecesi aldı. 2004 yılında Zorlu Grubu’na katılan İnanç Salman, 2004 – 2007 yılları arasında Zorlu Holding

İnsan Kaynakları departmanında görev aldı. 2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılmasının ardından

sırasıyla; Proje Mühendisi, Organizasyon Geliştirme Yöneticisi ve Organizasyon Geliştirme Müdürü olarak görev yaptı. İnanç Salman, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Ticaret ve Planlama Genel Müdür

Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.

Servet BAHADIR Kamu İlişkileri Direktörü

(1958, Nevşehir) Servet Bahadır, Kiel Üniversitesi Elektrik Bölümü’nden 1982 yılında mezun oldu.

Lisans eğitiminin ardından çalışma hayatına 1983 yılında Türkiye Elektrik Kurumu’nda Elektrik Mühendisi olarak başladı, kariyerine TEAŞ ve TETAŞ’ta çeşitli görevlerde devam etti. 2008 yılında Zorlu

Grubu’na katılan Servet Bahadır, 2008-2013 yılları arasında Elektrik Satış Müdürü olarak görev aldı. Servet Bahadır, Ekim 2013 itibariyle Zorlu Enerji Grubu Kamu İlişkileri Direktörü görevini üstlenmiştir.

Öniz SAYIT İnsan Kaynakları Direktörü

(1979, İzmir) Öniz Sayıt, İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi’nden 2001 yılında mezun oldu. Ardından, Boğaziçi Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Uzmanlık Programını tamamladı ve Yıldız Teknik

Üniversitesi’nde MBA derecesi aldı. 2000-2005 yılları arasında Akkök Grubu’nda, 2005-2007 yılları

arasında ise Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş.’de insan kaynakları departmanlarında görev yaptı. 2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Öniz Sayıt, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Grubu İnsan

Kaynakları Direktörü olarak görevine devam etmektedir.

Personel Sayısı Hakkında Bilgiler

30.06.2014 tarihi itibarıyla Şirketimizdeki toplam çalışan sayısı 157’dir.



(7)

YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR

Sağlanan huzur hakkı, ücret, prim, ikramiye, kar payı gibi mali menfaatlerin toplam tutarı

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerine huzur hakkı, diğer Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere

ise huzur hakkı ve ücret haricinde herhangi bir mali imkan sağlanmamaktadır. 30.06.2014 tarihi itibariyle toplam ödenen maaş ve ücretler ile harcırah toplamı 1.498.626 TL’dir.

ŞİRKETİN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI

Bulunmamaktadır.

FAALİYETLER VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER

Sektördeki Gelişmeler

2014 yılının ilk altı ayında elektrik talebi, ihracat pazarlarındaki canlanmaya bağlı olarak artan sanayi

üretimi paralelinde 2013 yılının aynı dönemine göre %3,7 büyüme göstererek 123.778 GWh olarak gerçekleşmiştir.

2014 yılının ilk altı ayında doğal gaz ve kömür santrallerinin elektrik üretimindeki payı sırasıyla; %47 (1Y13: %42) ve %29’a (1Y13: %25) yükselirken, yaşanan kuraklık nedeniyle hidroelektrik

santrallerinin payı %28’den %18’e gerilemiştir.

2014 yılının ilk çeyreğinde DUY fiyatları, mevsim normallerinin üstünde seyreden hava sıcaklıklarına rağmen, hem Şubat ayının ilk iki haftasında doğalgaz arzında yaşanan sorunlar hem de yağış azlığı

nedeniyle hidrolik üretimin düşmesi sonucu geçen yılın aynı dönemine göre yükselmiştir. DUY fiyatları,

kuraklığın devam etmesi ve termik santrallerin üretimdeki payının artması paralelinde yılın ikinci çeyreğinde de yüksek seviyelerini korumuş ve geçen yılın üzerinde kalmaya devam etmiştir.

Yılın ilk yarısında 95 yeni santralin devreye girmesiyle Türkiye’nin kurulu gücü 2.625 MW artarak

Haziran sonu itibariyle 66.633 MW’a ulaşmıştır. Devreye giren yeni kapasite ağırlıklı olarak doğalgaz ve

hidroelektrik santrallerinden oluşmaktadır.

Elektrik sektöründe arz güvenliği ve sistemin geleceği açısından en çok önem verilen konu üretim yatırımlarının gerçekleşmesi, bu yatırımlarda yerli ve yenilenebilir kaynaklarının payının artırılmasıdır.

Bu kapsamda, Devlet Planlama Teşkilatı Müşteşarlığı’nca yayımlanan “Elektrik Enerjisi Piyasası ve Arz

Güvenliği Strateji Belgesi”nde, yeni yapılacak yatırımlarda yerli kaynakların payının artırılmasının ve

aynı zamanda yenilenebilir kaynakların payının en az %30 düzeyine çıkarılmasının öncelikli olarak hedeflendiği belirtilmiştir. Rapora göre 2023 yılına kadar:

• Mevcut linyit ve taşkömürü kaynaklarının tümünün değerlendirilmesi,

• Nükleer enerji payının en az %5 seviyesine çıkarılması,

• Hidroelektrik potansiyelinin tamamının kullanılması, • Rüzgar enerjisi kurulu gücünün 20.000 MW’a çıkarılması ve

• 600 MW’lık mevcut jeotermal potansiyelimizin tamamının işletmeye alınması hedeflenmektedir.

4 Ocak 2011 tarihinde yenilenebilir kaynaklara dayalı elektrik üretiminin teşvikini amaçlayan

“Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Elektrik Enerjisi Üretimi Amaçlı Kullanımına İlişkin Kanunda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun” kabul edilmiştir. YEK destekleme mekanizmasına tabi üretim lisansı sahipleri

için 10 yıl süreyle fiyat garantisi veren yasa, aynı zamanda yenilenebilir enerji sistemlerinde kullanılacak yerli üretimi de teşvik etmeyi amaçlamaktadır. Yine, yerli kaynakların üretimdeki payının

artırılmasına yönelik çalışmalar paralelinde, 15 Şubat 2013 tarihli Resmi Gazete’de yayınlanan Bakanlar Kurulu Kararı ile yerli kömür ve linyit kullanan elektrik santralleri teşvik kapsamına alınmıştır. Ek olarak,



(8)

5 Aralık 2013 tarihli Bakanlar Kurulu kararı ile yenilenebilir enerji yatırımlarına 2015 yılsonuna kadar işletmeye alınmaları durumunda sağlanacak teşvikler 2020 yılı sonuna kadar uzatılmıştır.

Sektörde devam eden serbestleşme paralelinde, 30 Mart 2013 tarihinde “Elektrik Piyasası Kanunu” yürürlüğe girmiştir. Kanunun amacı elektriğin yeterli, kaliteli, sürekli, düşük maliyetli ve çevreyle

uyumlu bir şekilde tüketicilerin kullanımına sunulması için, rekabet ortamında özel hukuk hükümlerine göre faaliyet gösterebilecek, mali açıdan güçlü, istikrarlı ve şeffaf bir elektrik enerjisi piyasasının

oluşturulması ve bu piyasada bağımsız bir düzenleme ve denetimin yapılmasının sağlanmasıdır.

Enerji sektöründe rekabete dayalı bir ortamın sağlanması, mali açıdan güçlü, şeffaf ve istikrarlı enerji

piyasalarının oluşturulması ve bu piyasaların düzenlenmesi ile denetlenmesi enerji sektörünün gelişimi ve dünya çapında ölçekte rekabet gücünün artması açısından büyük önem taşımaktadır. Bu kapsamda

özelleştirme tarafında yaşanan gelişmeler aşağıda yer almaktadır.

Üretim tarafında, EÜAŞ’a (Elektrik Üretim Anonim Şirketi) ait üretim tesislerinin 2009 yılında başlayan

özelleştirme çalışmaları halen devam etmektedir. Bu kapsamda, ilk etapta 52 adet küçük akarsu santrali için ihaleye çıkılmış, bunlardan 28 tanesinin ihale ve devir işlemleri 2010 yılında

tamamlanmıştır. Yine 2012 yılında 10 grup halinde ihaleye çıkarılan 17 adet küçük HES’in tümünün devir işlemleri Haziran 2013 itibariyle tamamlanmıştır.

Ayrıca, EÜAŞ’a ait kurulu güçleri yaklaşık 16.200 MW’a ulaşan 28 adedi hidroelektrik, 18 adedi termik

olmak üzere, toplam 46 adet elektrik santralinin özelleştirilme süreçi başlatılmıştır. Bu kapsamda, 2013

yılı içinde Seyitömer, Kangal ve Hamitabat santrallerinin özelleştirme ve devir işlemleri tamamlanmıştır.

Bu yıl da devam eden özelleştirme çalışmaları paralelinde, Elektrik Üretim A.Ş.’ye ait Kemerköy ve Yeniköy Termik Santralleri ile Kemerköy Liman Sahasının özelleştirme ihalesi 18 Nisan’da, Çatalağzı

Termik Santrali ile santral tarafından kullanılan taşınmazların özelleştirme ihalesi 29 Nisan’da, Yatağan

Termik Santralinin özelleştirme ihalesi ise 12 Haziran’da yapılmıştır. Termik santrallerin yanısıra, Elektrik Üretim A.Ş.’ye ait 5 adet küçük Akarsu Santralinin “işletme hakkının verilmesi” yöntemiyle

özelleştirilmesine çıkılmış olup, bu kapsamda nihai teklifler 21 Mayıs’ta alınmıştır. Söz konusu ihalelere ilişkin onay ve devir süreçleri devam etmektedir.

EÜAŞ’a ait Soma, Orhaneli ve Tunçbilek termik santrallerinin ihale süreçlerinin de önümüzdeki

dönemde başlatılması beklenmektedir.

Dağıtım tarafında:

2013 yılında devir süreci devam eden 8 dağıtım bölgesinin hisse devirleri tamamlanarak Türkiye’de bulunan 21 elektrik dağıtım bölgesinin tamamı özelleştirilmiştir.

Dağıtım tarafındaki özelleştirmelerle aynı paralelde Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı’nca hazırlanan ve 16 Eylül 2009 tarihinde resmi gazetede yayımlanan “Orta Vadeli Program (2010-2012)”

raporunda tüketim tarafında piyasa açıklık oranının artırılabilmesi amacıyla, serbest tüketici limitinin düzenli olarak indirileceği ve 2015 yılsonuna kadar tüm tüketicilerin serbest tüketici olmalarının

sağlanacağı belirtilmiştir. Bu kapsamda EPDK’nın 23.01.2014 tarihli toplantısında alınan karar

doğrultusunda, serbest tüketici limiti 2014 yılı için 4.500 kWh’a indirilmiştir.



(9)

TÜRKİYE ULUSAL ELEKTRİK SİSTEMİ AYLIK ELEKTRİK ENERJİSİ TÜKETİMİ

VE ARTIŞLARI Birim : Milyon kWh

AYLAR 2014 2013 ARTIŞ/AZALIŞ

(Gerçekleşen Fiili) (Gerçekleşen Fiili) %

OCAK 21.903,7 21.275,4 3,0

ŞUBAT 19.673,9 18.841,7 4,4

MART 20.942,5 20.463,9 2,3

NİSAN 20.260,7 19.139,2 5,9

MAYIS 20.421,1 19.511,7 4,7

HAZİRAN 20.575,9 20.132,6 2,2

TOPLAM 123.777,80 119.364,50 3,7

KAYNAK: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu

ÖNCEKİ YILA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI TÜRKİYE BRÜT ELEKTRİK ÜRETİMİ

Birim : Milyon kWh

AYLAR 2014 2013 ARTIŞ/AZALIŞ

(Gerçekleşen Fiili) (Gerçekleşen Fiili) %

OCAK 21.424,8 20.660,3 3,7

ŞUBAT 19.277,5 18.286,9 5,4

MART 20.532,4 19.902,7 3,2

NİSAN 19.797,5 18.636,9 6,2

MAYIS 20.131,0 19.058,5 5,6

HAZİRAN 20.187,0 19.735,1 2,3

TOPLAM 121.350,20 116.280,40 4,4

KAYNAK: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu

Kapasite ve Üretim

Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ‘nin Kapasitesi

Lüleburgaz Santrali Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali

Kapasitesi: 133,19 MW Elektrik + 239 ton/saat Buhar

Bursa Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)

Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 90 MW Elektrik

Ankara Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)1

Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 50,3 MW Elektrik

1 Şirketimizin Ankara İli, Sincan İlçesi, ASO/I.OSB sınırları içinde kurulu bulunan 50,3 MW kurulu gücündeki Doğal Gaz Yakıtlı Kombine Çevrim Elektrik Üretim Santralimize ait elektrik üretim lisansının sona erdirilmesi için EPDK'ya gerekli başvuru yapılmıştır.



(10)

Kayseri Santrali (Organize Sanayi Bölgesi) 2

Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali

Kapasitesi: 188,5 MW Elektrik

Yalova Santrali (İpek Kağıt – Altınova) Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali

Kapasitesi: 15,9 MW Elektrik + 30 ton/saat Buhar

Gökçedağ Rüzgar Enerji Santrali (Osmaniye)

Türü: Yenilenebilir Enerji Santrali Kapasitesi: 135 MW Elektrik

Pakistan Rüzgar Santrali (Jhimpir)

Türü: Yenilenebilir Enerji Santrali


Erzincan Tercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali

Kapasitesi: 15 MW Elektrik

Erzurum Kuzgun Santrali

Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 20,9 MW Elektrik

Tokat Ataköy Santrali

Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali


Tunceli Mercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali


Kars Çıldır Santrali

Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 15,4 MW Elektrik

Rize İkizdere Santrali

Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali


Eskişehir Beyköy Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali


Kızıldere (Denizli) Jeotermal Santrali I ve II

Türü: Jeotermal Enerji Santrali Kapasitesi: 95 MW Elektrik

2 21.07.2014 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden şirketimizin Kayseri'de bulunan doğal gaz kombine çevrim santraline ait olan 07.09.2004 tarih ve EÜ/364-9/476 numaralı elektrik üretim lisansının kurulu gücü 188,5 MW'dan 163 MW'a düşürülmüştür.



(11)

Üretim

Haziran 2013 Haziran 2014

ELEKTRİK (kWh) * 935.728.327 1.253.490.224

BUHAR (ton) 364.198 279.716

*30.06.2014 itibarıyla üretilen 1.253.490.224 kWh elektriğin 60.721.822 kWh’ lik kısmı iç tüketimde kullanılmıştır. (30.06.2013: 22.797.023 kWh)

Satış

Haziran 2013 Haziran 2014

ELEKTRİK (Üretim) (kWh) 894.693.146 1.165.700.287

ELEKTRİK (Ticari ) (kWh) 581.449.908 1.371.975.239

BUHAR (ton) 364.198 279.716

KULLANMA ve SOĞUTMA SUYU, KARBONDİOKSİT GAZI (m3) 4.613.340 16.444

Yatırımlar

2014 yılının ilk 6 aylık döneminde toplam yatırım harcamaları 62,5 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

Zorlu Doğal Elektrik Üretim A.Ş.’ye ait Denizli Kızıldere’de kurulması ve 100 MW kurulu güce sahip

olması planlanan Kızıldere III jeotermal santrali için 2014 yılının 6 aylık döneminde toplam yatırım harcamaları 32,6 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretimi A.Ş.’ye ait Manisa ili, Alaşehir ilçesinde 45 MW kurulu güçle

kurulacak jeotermal santraline ilişkin toplam yatırım harcamaları 21,1 Milyon TL olarak gerçekleştirilmiştir.3

Ayrıca, Zorlu Hidroelektrik Enerji Üretim A.Ş.’ye ait 124 MW kurulu güce sahip olacak Sami Soydam yatırımına ilişkin toplam yatırım harcamaları 1,9 Milyon TL olarak gerçekleştirilmiştir.

Diğer yatırım harcamaları ise 6,9 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

Planlanan Yatırımlar

Sami Soydam-Sandalcık Barajı ve HES Projesi: Denizli ilinde Dalaman Çayı üzerinde inşa edilmesi planlanan 124 MW kurulu güce sahip olacak HES projesi için gerekli olan izinler tamamlanmış

olup, proje finansmanı için bankalarla görüşmeler devam etmektedir.

Rotor II Rüzgar Santrali Projesi: Osmaniye’de Sarıtepe ve Demirciler bölgesinde sahip olduğumuz

toplamda 110 MW’lık rüzgar lisansları kapsamında gerçekleştirmeyi planladığımız rüzgar santrali projesi için yatırım öncesi çalışmalar başlamıştır. Bu kapsamda Demirciler’deki lisansının süresinin uzatılması

için EPDK’ya başvurulmuştur. Ayrıca, bankalar ve ekipman üreticileri ile görüşmeler başlatılmıştır. Yapılan optimizasyon çalışmaları doğrultusunda, santralin toplamda 70-80 MW kurulu güce sahip

olması hedeflenmektedir.

3 Zorlu Jeotermal, Manisa ili, Alaşehir ilçesinde jeotermal enerjiye dayalı üretim tesisinde ilave 24,9 MW kurulu güçle 49 yıl süreyle faaliyette bulunmak üzere, EPDK Başkanlığı'na 80808 sayılı dilekçeyle başvuruda bulunmuştur.



(12)

Kızıldere III Jeotermal Santrali Projesi: Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş.’nin Denizli ili Sarayköy ilçesi Karataş mevkiinde kurmayı planladığı Kızıldere III jeotermal enerji santrali projesi için Haziran

2013’te EPDK’ya 100 MW’lık önlisans başvurusunda bulunulmuştur. Proje ile ilgili olarak arama ve kuyu

açma çalışmaları 2014 yıl başında, ÇED süreci ise Ağustos 2014’te başlamıştır.

Devlet Teşvik ve Yardımları

Şirketin T.C. Hazine Müsteşarlığı’ndan alınmış olan Yatırım İndirimi Teşvik Belgeleri dolayısıyla yapılan ilgili yatırım harcamaları üzerinden Şirkete bazı teşvikler sağlanmaktadır. 30 Haziran 2014 tarihi

itibariyle bu teşvik belgeleri sonucu kazanılmış olan ve devreden yatırım indirimi tutarı 308.390.541 TL

olarak gerçekleşmiştir.

Yatırım indirimi uygulaması, Gelir Vergisi Kanunu’nun Geçici 69 uncu maddesinin (b) bendinden sonra gelen bölümleri 6009 sayılı Kanun’un 5’inci maddesiyle değiştirilerek mükelleflerin önceki yıllarda

yararlanamadıkları yatırım indirimi istisnası tutarlarının 2010 yılı kazançlarına uygulanmak üzere

01.08.2010 tarihinden itibaren geçerli olacak şekilde indirim konusu yapabilecekleri hüküm altına alınmış, devam eden bölümünde ise yatırım indirimi istisnası olarak indirim konusu yapılacak tutarın,

ilgili kazancın % 25'ini aşamayacağı belirlenmiştir. Bu hükümlere göre, Şirketin devreden yatırım indirimi tutarına ilişkin yararlanabileceği vergisel avantaj sınırsız olarak uzatılmıştır. Ancak güncel

durumda, yatırım indirimi istisnasına ilişkin kurum kazancının %25 ile sınırlı tutulan söz konusu

uygulama hakkında Anayasa Mahkemesi’nin iptal kararı bulunmakla beraber, karar henüz yayımlanmadığı için yürürlüğün durdurulması kararı çıkmıştır. Şirket mevcut uygulamada kurum

kazancı doğması halinde yatırım indirimi istisnasının %100’ünden faydalanabilmektedir.

Zorlu Jeotermal, Manisa Alaşehir yatırımı için 03.05.2012 tarih ve 1051 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve

KDV istisnası sağlamaktadır.

Zorlu Doğal, Denizli Sarayköy yatırımı için 27.04.2010 tarih ve 96329 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi

almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve

KDV istisnası sağlamaktadır.

Şirket Faaliyetlerindeki Önemli Gelişmeler

Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’nin 26.11.2013 tarihli Özel Durum Açıklamasına istinaden, Alaşehir

Jeotermal Santralinin kurulu gücünün 30 MW'tan 45 MW'a yükseltilmesine ilişkin lisans tadili başvurusu EPDK tarafından onaylanmış olup, 17.02.2014 tarihi itibariyle Şirkete tebliğ edilmiştir.

Şirketin 05.09.2013 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, 2008 yılında Özelleştirme İdaresi

tarafından düzenlenen ihale sonucu Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’nin %100 bağlı ortaklığı olan Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş. tarafından mülkiyeti devralınan 15 MW'lık Van Engil motorin santralinin

mevcut üretim lisansının sonlandırılması için EPDK'ya yapılan başvuru 05.03.2014 tarihinde Kurul

tarafından onaylanmıştır.

05.03.2014 tarihinde gerçekleştirilen Yönetim Kurulu toplantısında Şirket esas sözleşmesinin;

(i) "Yönetim Kurulunun Yapısı" başlıklı 7'nci maddesi hükmü ile; Yönetim Kurulu üyelerinde aranan

niteliklerde, bilgi, beceri, sektör deneyimi ve birikmiş tecrübenin ön planda tutularak, maddenin son fıkrası son cümlesinde yer alan yönetim kurulu üyelerinde aranan yaş sınırına ilişkin hükmün madde

metninden çıkartılması, ve

(ii) "Ana Sözleşmenin Değiştirilmesi" başlıklı 28'nci maddesi hükmünün ilk cümlesinde yer alan Enerji

Piyasası Düzenleme Kurumu'nun ("EPDK") iznine ilişkin ifadenin; Yeni Elektrik Piyasası Kanunu ve Elektrik Piyasası Lisans Yönetmeliği uyarınca esas sözleşme tadillerinde EPDK'nın uygun görüşünün

alınması zorunluluğunun kaldırılmış olması sebebiyle madde metninden çıkartılması suretiyle tadil



(13)

edilmesine ve bu amaçla gerekli her türlü iş ve işlemin ifası için Yönetimin yetkilendirilmesine oybirliği ile karar verilmiştir.

18.09.2013 tarihinde yapılan özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %96,73 oranında bağlı ortaklığı olan Rotor Elektrik Üretim A.Ş.'de bulunan 6.540 TL nominal değere sahip 6.540 adet hissenin

tamamı 02.04.2014 tarihi itibarıyla hissedarlardan devralınmış ve bağlı ortaklık oranı %100’e yükselmiştir.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun, 3 Ocak 2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanarak

yürürlüğe giren II-17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliği"nin 10'uncu maddesi ve SPK'nın Seri: IV, No:

41 sayılı "'Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Anonim Ortaklıkların Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği'nin 5'nci maddesi hükümleri kapsamında; Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş ve konsolidasyon

kapsamındaki bağlı ortaklıkları Rotor Elektrik Üretim A.Ş. ile Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş.'nin, 2013 yılı içinde Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş., Korteks Mensucat San. ve Tic.

A.Ş. ve Zorluteks Tekstil Tic. ve San. A.Ş.'ye piyasa fiyatı paralelinde gerçekleştirdiği elektrik satış işlemlerinin, 31.12.2013 tarihli kamuya açıklanan son konsolide finansal tablolarda yer alan hasılat

tutarına oranı %10'un üzerinde gerçekleşmiştir. 03.04.2014 tarihli ilişkili taraf işlemleri raporunda söz

konusu ilişkili taraflar ile yapılan tüm işlemlerin koşulları, fiyat belirleme yöntemi ve işlemlerin piyasa koşuları karşısındaki durumu hakkında bilgi sunulmuştur.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliği" nin 10'uncu maddesi hükmü

çerçevesinde, 2014 faaliyet yılında da, aynı nitelikteki satış işlemlerinin, kapsam ve şartlarında önemli

bir değişiklik olmaksızın, ilgili Tebliğde belirlenen kamuya açıklanan son yıllık finansal tablolara göre oluşan hasılat tutarına olan oranının, %10 limitinin üzerinde gerçekleşeceği öngörülmektedir.

2014 senesi içinde, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ve konsolidasyon kapsamındaki Rotor Elektrik

Üretim A.Ş. ile Zorlu Doğal Elektrik Üretimi A.Ş.'nin birlikte Zorlu O/M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri A.Ş.'den bakım hizmet alım işleminin ve yine Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş’nin, bağlı

ortaklıkları Zorlu Hidroelektrik Enerji Üretim A.Ş. ve Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretimi A.Ş. ile

birlikte Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret A.Ş.'den Mühendislik hizmet alım işleminin kamuya açıklanan son yıllık konsolide finansal tablolara göre oluşan satışların maliyetine olan oranının

%10 limitinin üzerinde gerçekleşeceği öngörülmektedir. İşlemlerin piyasa fiyatı paralelinde yapılması esastır.

Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş’nin 15.04.2013 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Eskişehir 2. İdare Mahkemesi'nde 2013/388 Esas No. ile görülen davada, şirketimizin kendisinden kaynaklanmayan

nedenlerle kesintiye uğrayan arama faaliyetlerinin tatil edilmesi ve geçecek sürenin arama ruhsatı süresine eklenmesi talebinin idare tarafından reddedilmesi üzerine redde yönelik idari işlemin

durdurulması ve iptali talebi ile ilgili olarak, 07.04.2014 tarihinde Şirket tarafınca tebliğ alınan mahkeme kararı ile 31.01.2014 tarihinde dava konusu işlemin Şirket lehine oybirliği ile iptaline karar

verilmiştir. Kütahya İl Özel İdare'sinin kararın tebliğ tarihinden itibaren 30 gün içinde Danıştay'ta

temyiz hakkı bulunmaktadır.

Şirketin %100 oranında bağlı ortaklığı olan Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretimi A.Ş.'nin sermayesinin 19.000.000 TL'den 22.000.000 TL'ye artırılmasına ilişkin işlemler 21.04.2014 tarihi

itibarıyla tamamlanmış ve İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü nezdinde tescil edilmiştir.

Şirket tarafından Yeni Gürsöğüt Enerji Elektrik Üretim A.Ş.'ye karşı 21.07.2011 tarihinde açılmış olan

tasfiye davası sonucunda davanın kabulüne ve Yeni Gürsöğüt Enerji Elektrik Üretim A.Ş.'nin 29.04.2014 tarihi itibarıyla fesih ve tasfiyesine karar verilmiştir.

Şirketin %25 oranında iştiraki olan Dorad Energy Limited Şirketi'nin Ashkelon, İsrail'de inşa ettiği 840 MW kurulu güce sahip kombine çevrim doğalgaz santrali için üretim lisansı 13.05.2014 tarihinde

alınmış olup, santral 19.05.2014 tarihi itibarıyla ticari faaliyete başlamıştır.

15.05.2014 tarihli ve 5006-33 sayılı Kurul Kararı ile Elektrik Piyasası Lisans Yönetmeliği'nin geçici 8. maddesinin 2. fıkrasının b bendi kapsamında Şirketin Giresun İli'nde kurulması planlanan 30,560



(14)

MWm/29,340 MWe kurulu gücünde Tirebolu Reg. ve HES üretim tesisi için üretim lisansı verilmesi uygun bulunan 18.08.2011 tarihli ve 3382-22 Kurul Kararının kaldırılarak anılan projeye ilişkin üretim

lisansı başvurusunun önlisans başvurusu olarak değerlendirilmesine 18.06.2014 itibarıyla karar

verilmiştir.

Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.'nin 18.06.2014 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında Şirket esas sözleşmesinin;

"Sermaye" başlıklı 6'ncı maddesinin ve "Ana Sözleşmenin Değiştirilmesi" başlıklı 28. maddesi

hükmünün Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'ndan gelen 28.05.2014 tarihli ve 32466 sayılı yazı

çerçevesinde ve 02.11.2013 tarihli ve 28809 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Elektrik Piyasası Lisans Yönetmeliği'ne istinaden önlisans ile üretim lisansı başvurusunda bulunacak olan tüzel kişiler için esas

sözleşmede yer verilecek hususları gösteren örnek metinlerin esas alınması suretiyle tadil edilmesine oybirliği ile karar verilmiştir. Ana sözleşmede yapılacak tadillere uygunluk görüşü alınması amacıyla

Sermaye Piyasası Kurulu'na başvuru yapılmıştır.

Şirketin %100 bağlı ortaklığı Zorlu Doğal Elektrik Üretim A.Ş. Denizli ili Sarayköy İlçesi Karataş

mevkiinde yer alan 48 sayılı jeotermal kaynak işletme ruhsatı dahilinde yürütmüş olduğu arama faaliyetleri neticesinde bu bölgede 24,9 MWe kurulu gücü sahip bir jeotermal enerji santrali (Kızıldere

IV) kurmaya karar vermiştir. Bu kapsamda, şirket 23 Haziran 2014 tarihinde planlanan santral yatırımı için üretim lisansı almak üzere Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na önlisans başvurusunda

bulunmuştur.

Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.'nin, 24 Haziran 2014 tarihinde aldığı Yönetim Kurulu Kararına

istinaden, Şirketin %100 oranında sahip olduğu Zorlu Kıyıköy Enerji Üretim Anonim Şirketi, Zorlu Aliağa Enerji Üretim Anonim Şirketi, Zorlu Kumpınar Enerji Üretim Anonim Şirketi ve Zorlu Soma Enerji

Üretim Anonim Şirketi’nin tasfiye edilmesine karar verilmiştir. Kıyıköy, Kumpınar ve Soma şirketleri

altında gerçekleştirilmesi planlanan santral yatırımları için Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na yapılan önlisans başvuruları geçerliliğini koruyacak olup, söz konusu üç lisans başvurusu Zorlu Enerji

üzerinden devam edecektir.

İç Denetim Bölümü ve Faaliyetleri

Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ve diğer Zorlu Grubu Şirketleri’nde iç denetim fonksiyonu, Zorlu Grubu

genelinde 2000 yılından beri hizmet veren Zorlu Holding A.Ş. bünyesinde yapılanmış İç Denetim Bölümü ile karşılanmaktadır. İç Denetim Bölümü, Uluslararası İç Denetim Standartları’nı temel alarak,

resmi yönetmelikler ve Üst Yönetim tarafından onaylanan denetim programları çerçevesinde denetimlerini gerçekleştirmekte ve hem her denetim sonrası hazırladığı denetim raporları, hem de yıllık

olarak hazırladığı faaliyet raporları ile bütün bir yılın denetim sonuçlarını Zorlu Holding Yönetim Kurulu,

Denetim Komiteleri ve Sektör Başkanları ile paylaşmaktadır. İç Denetim Bölümü’ne ek olarak 2011 senesi içerisinde oluşturulmuş ve tüm grup şirketlerinde finansal denetim yapmak üzere kurgulanmış

Mali Denetim ve Vergi Denetimi Bölümü de 2012 yılında denetimlerine başlamıştır. 2013 yılı son çeyreğinde ise İç Denetim ile Mali ve Vergi Denetimi Bölümleri Zorlu Holding Denetim ve İç Kontrol

Genel Müdürlüğü çatısı altında toplanmıştır. İç Denetim faaliyetlerinin amaç, yetki ve sorumlulukları,

çalışma şekli ve yapısı, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve şirketlere duyurusu yapılmış “İç Denetim Yönetmeliği” ve “İç Denetim Çalışma İlkeleri” gibi dokümanlar ile tanımlanmıştır.

Risk bazlı hazırlanan; Yönetim Kurulu, Denetim Komitesi ve Sektör Başkanları tarafından onaylanan

yıllık denetim programı çerçevesinde; kaynakların etkin ve verimli kullanılması, yazılı kurallara uygunluk (kanun, yönetmelik, kurum içi politika ve kurallar), bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güvenliği

konularında denetimler gerçekleştirilmektedir. Her bir denetimin başında gerekli görüldüğü takdirde

Şirket Üst Yönetimi ile bir araya gelinerek risk değerlendirilmesi yapılmakta; şirketlerin hedefleri ve bu hedeflerin oluşmasına engel teşkil edebilecek riskler, risk matrisinde etki ve olasılıkları göz önünde

bulundurularak konumlandırılmaktadır. Denetim saha çalışması esnasında ise, etki ve olasılığı yüksek olan riskleri yöneten iç kontroller, yapılan testlerle değerlendirilmektedir. Gözlem sonuçları taslak rapor

halinde şirket yöneticileri ile paylaşılmakta, onların da görüşleri eklenerek Üst Yönetim’e nihai rapor



(15)

gönderilmektedir. Sonuç olarak; makul güvence ile danışmanlık hizmeti verilmekte aynı zamanda grup sinerjisinden yararlanılarak en iyi uygulama örnekleri önerilmektedir. Nihai raporun yayınlanmasından

1 ay sonra ise alınan aksiyonlar 4T yaklaşımı çerçevesinde (Treat = İyileştirme, Terminate =

Sonlandırma, Transfer = Transfer ve Tolerate = Üstlenme) Yönetim Kurulu ile ayrıca paylaşılmaktadır.

26.09.2013 ve 11.12.2013 tarihlerinde Denetim Komitesi toplantıları gerçekleştirilmiştir. Davet üzerine iki Yönetim Kurulu üyesinin de iştirak ettiği Denetim Komitesi toplantılarında; 2013 yılında planlanan

ve gerçekleşen denetimler ile yıl içerisinde Yönetim Kurulu’na iletilen denetim raporlarının bulguları hakkında bilgi paylaşımında bulunulmuştur.

14 kişiden oluşan Zorlu Grubu İç Denetim Ekibi’nin mevcut bilgi, beceri ve diğer vasıflarının arttırılması ve güçlendirilmesi amaçlı olarak eğitimler alması, ilgili derneklere üyeliği (örn. Türkiye İç Denetim

Enstitüsü- TIDE) ve mesleki uluslararası sertifikaların iç denetçiler tarafından alınması gibi konular Zorlu Grubu tarafından desteklenmekte ve teşvik edilmektedir. Ekipte halihazırda 3 CIA (Sertifikalı İç

Denetçi), 1 SMMM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir), 1 CFE (Sertifikalı Suiistimal İnceleme Uzmanı),

1 CISA (Sertifikalı Bilgi Teknolojileri Denetçisi) ve 6 CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası) bulunmaktadır. FİNANSAL DURUM

Şirketin 2014 yılı ilk 6 ayına ilişkin finansal tabloları, denetim raporları, özel durum açıklamaları ve faaliyet raporları Kamuyu Aydınlatma Platformunda (“KAP”) ve web sitemizde yayınlanmaktadır.

Karlılık ve finansal durumumuza ilişkin oranlarımız aşağıda yer almaktadır.

Özet Bilanço

(bin TL) 30.06.2014 31.12.2013

Dönen Varlıklar 2.300.658 586.365

Duran Varlıklar 4.059.161 5.767.605

Toplam Varlıklar 6.359.819 6.353.970

Kısa Vadeli Yükümlülükler 3.364.673 1.662.868

Uzun Vadeli Yükümlülükler

2.287.666 3.920.177

Özkaynaklar 707.480 770.925

Toplam Kaynaklar 6.359.819 6.353.970

Brüt Borç * 3.030.874 3.030.361

Net Borç * 2.911.910 2.816.528



(16)

Özet Gelir Tablosu

(bin TL) 30/06/2014 30/06/2013

Hasılat 471.277 252.856

Finansman Gideri Öncesi Faaliyet (Zararı)/Karı 29.784 (12.735)

VAFÖK 101.788 45.234

Dönem Zararı** (63.215) (74.124)

Brüt Kar Marjı %10,2 %(2)

VAFÖK Marjı %21,6 %17,9

* Rosmiks International BV ve Rosmiks Netherlands BV’den olan 2.436.167 TL (31.12.2013: 2.360.880 TL) tutarındaki kısa ve uzun vadeli diğer alacak, finansal borçlar içerisinde yer alan ve HSBC Bank PLC

önderliğinde biraraya gelen banka ve finans kuruluşlarından temin edilen fonlamanın bir parçası olarak düşünüldüğünden brüt borç hesaplamasında, toplam borç tutarından düşülmek suretiyle dikkate

alınmıştır. Net borç hesaplanırken ise, nakit ve nakit benzerleri brüt borç tutarından düşülmüştür.

** Net dönem zararı, ana ortaklık paylarına ilişkin dönem zararını ifade etmektedir.

Şirketimizin Kar Dağıtım Politikası

Şirket, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmenin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı

yapmaktadır. Dağıtılacak kar miktarı ve dağıtım tarihi Yönetim Kurulu’nun teklifi doğrultusunda, Genel Kurul tarafından onaylanarak karara bağlanmaktadır.

Şirket, kar dağıtım politikası olarak, dağıtılabilir karının en az %25’ini nakit ve/veya bedelsiz pay olarak

dağıtmayı benimsemiştir. Bu politika, ulusal ve küresel ekonomik şartlara, Şirketin büyüme ve yatırım

planlarına ve finansal durumuna bağlı olarak her yıl Yönetim Kurulu tarafından gözden geçirilir. Politikada yapılan değişiklikler, değişiklikten sonraki ilk Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin

onayına sunulur ve Şirket internet sitesinde yayınlanır.

Kar payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel

Kurul’da belirlenen tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kar payı avansı dağıtmayı veya kar payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.

RİSK YÖNETİMİ

Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş’nin (şirket) varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek

risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi

amacıyla Zorlu Holding bünyesindeki Kurumsal Risk Yönetimi Departmanı, şirkete destek fonksiyonu olarak 2012 yılının birinci çeyreğinden itibaren faaliyetlerine başlamıştır. Çalışmalarda finansal risklerin

değerlendirilmesinin yanı sıra operasyonel, çevresel, teknolojik vb finansal olmayan risklere de yer verilmektedir. Riskin Erken Saptanması Komitesi, 19.02.2013 tarihinde kurulmuş olup Yönetim

Kurulu’na düzenli olarak raporlamalar yapmaktadır.

Şirketin hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek mevcut ve olası riskleri analiz ederken ortaya çıkan

önemli riskler ve alınan aksiyonlar aşağıda özetlenmiştir;



(17)

Risk Risk Açıklaması

Fin

an

sa

l R

isk

ler

Likidite Riski İş sürekliliği anlamında yeterli miktarda nakit ve menkul kıymet sağlayamamak, nakit akımı dengelemek adına yeterli fonlama

bulamamak ve de açık pozisyon kapatabilme kabiliyetinin zayıflaması gibi şirketin maruz kalabileceği likidite riskleri için periyodik analiz

çalışmaları yapılarak riskler yönetilmeye çalışılmaktadır.

Finansman Riski Şirket, faaliyetleri gereği uzun dönemli yatırımlar yapmaktadır. Bu

yatırımların finansman ihtiyacı likit değerlerle karşılanmakta olup proje finansman kredisi için uygun şartlarda fon bulunamaması, mevcut

borçların vadelerinin aktifte yer alan varlıkların vadelerine göre oluşturulamaması ve varlık ve kaynaklar arasında optimum bir denge

sağlanamaması gibi riskler takip edilmektedir.

Kur/Faiz Riski Şirket’in yatırımlarının finansmanında kullandığı kaynaklar ağırlıklı yabancı para cinsindendir. Şirket, ağırlıklı olarak USD cinsinden borçlu

veya alacaklı bulunduğu tutarların TL’ye çevrilmesinden dolayı doğan kur

riskine maruz kalmaktadır. Bu riskleri bertaraf etmek amaçlı olarak çeşitli türev ürünler kullanma yönünde korunma politikaları uygulamaktadır.

Ayrıca, Şirket, yatırımlarını çeşitli finansman kaynaklarıyla fonlanması

sebebiyle ulusal ve uluslararası piyasalardaki faiz oranı değişimlerinden etkilenmektedir. Şirket yatırımlarının ağırlıklı sermaye dışı kaynaklardan

finanse edildiği düşünüldüğünde faiz oranlarındaki artışın önemli bir risk

faktörü olduğu görülmektedir. Riskin minimize edilmesi amacıyla ise faiz swap ürünleri kullanılmaktadır.

Müşteri Kredi

Riski

Ticari alacakların tahsilatında yaşanabilecek olası riskleri bertaraf etmek

adına müşteri kredi riskleri şirket yönetiminin geçmiş tecrübelerinden faydalanılarak yakın bir şekilde takip edilmektedir. Kredi riskinin yönetimi

adına belirli kredi kontrol prosedürleri, kredi derecelendirme sistemi ve iç kontrol politikaları kullanılmaktadır.

Piyasa Riski Türkiye’de özellikle son yıllarda gelişmekte olan elektrik piyasasındaki

elektrik fiyatlarındaki dalgalanma, elektrik taleplerindeki değişim,

hammadde (kaynak) fiyatlarındaki istikrarsızlık, devletin halen piyasaya olan müdaheleleri gibi piyasa riskleri yakın takip edilmesi gereken önemli

unsurlar olarak görülmektedir.

Ekonomik Riskler Ekonomik istikarsızlıkların (durgunluk, kriz, resesyon, devalüasyon vb.) olumsuz etkileri, kur ve faiz hareketleri yatırım ve de işletme safhasında

önemli risk kaynaklarındandır.

Risk Risk Açıklaması

Fin

an

sa

l

Olm

aya

n R

isk

ler

Yatırım Riski Portföyünde Doğalgaz Dönüşümlü Kombine Çevrim ve Rüzgar Enerji

Santralleri bulunan şirketin hedefi karlı yatırımlar ile büyümek olduğu için fizibilite çalışmalarına özen ve önem göstermektedir. Bu nedenle

yapılması planlanan her türlü yatırım için, içsel ve dışsal risk faktörlerinin

fizibiliteye etkileri ortaya çıkartılarak, senaryo analizleri yapılmaya başlanmıştır.

Proje Riski Yatırım kararı alınan projelerin tüm safhalarının yönetimi ile ilgili olarak

inşaat işlerinden, elektromekanik ekipmanların alımına, nakil hatlarından, mühendislik ve işletmeye kadar her adımda yapılan teknik fizibilitenin

optimum düzeyde uygulanması ile ilgili çalışmalar yapılarak aksiyonlar alınmaktadır.

Ayrıca teknik fizibilitenin yanısıra makroekonomik büyüme, enflasyon,

kurlar, satış hacmi, pazar etkisi, fiyatlar gibi finansal fizibiliteler de ayrıca gözden geçirilerek periyodik olarak takip edilmekte, iç verim oranı, karlılık

endeksi, sermaye maliyeti gibi rasyolar hesaplanarak proje karlılıkları



(18)

tespit edilmektedir.

Ayrıca, proje aşamasında proje yönetimi araçları yoğun olarak kullanılarak performans takibi yakın bir şekilde yapılabilmektedir.

Operasyonel Riskler Enerij üretim ve dağıtım hattında işletme/kullanıcı hataları kaynaklı ya da

çevresel faktörler (doğal afetler, terör vb.) nedeniyle meydana gelebilecek sistemsel aksaklıklar, mekanik arızalar, hırsızlık gibi

operasyonel aksaklıklar yerinde ve zamanında müdahaleler ile etkileri en

aza indirgenmiş düzeyde yönetilmektedir. Ayrıca, şirket bünyesinde geniş bir sigorta kapsamı dizayn edilerek olası hasarların maddi etkilerinin

minimize edilmesi hedeflenmiştir.

Rekabet Riskleri Özelleştirmeler ve de liberal anlamda yenilenen regülasyonlar ile birlikte enerji sektöründe gerçekleştirilen ulusal kamu tekelinin yerine rekabetçi

bir piyasa oluşturulmuş ve de her geçen gün rekabetin artmasını sağlayıcı düzenlemeler gerçekleştirilmektedir. Bu nedenle pazarlama ve satış

anlamında yenilikçi stratejiler ile bu riskin yönetimi sağlanmaktadır.

Ayrıca, gelecek dönemde portföy çeşitlendirilmesi de gündemde olmaya devam edecektir.

İnsan Kaynakları

Riski

Şirketin hedeflerini gerçekleştirmede en önemli kaynaklardan biri olan

çalışanların performansı düzenli olarak takip edilmekte, personel memnuniyeti anketleri ile performansı arttırmaya yönelik aksiyonlar

alınmakta ve de çalışanların yönetime katılımı için belirli motivasyonlar sağlanmaktadır.

Ayrıca, özellikle üretim tesislerinde yaşanabilecek olası grevler ve büyük

çaplı isyanlar oluşmaması adına sürekli interaktif bilgilendirmeler yapılmakta ve eğitimler düzenlenmektedir.

Hukuksal/Politik

Riskler

Regülasyon değişimleri, projelerin lisans, izin, ruhsat, kamulaştırma gibi

yetkili Kamu Kuruluşlarından alacağı izin ve onaylarda gecikmeler, ihale şartnamelerine uyum, politik ilişkiler gibi hem hukusal hem siyasal riskler

sektörün doğasında olan riskler olup, sıkı ve zamanında takipler ve operasyonlar ile kontrol altında tutulmaktadır.

Ülke Riskleri Şirketin uluslararası arenalarda yönettiği yatırımlarını ilgilendiren

hukuksal, politik, siyasi vb. riskler yatırım öncesi ve sonrasında danışmanlık hizmetleri alınarak değerlendirilmektedir.

Teknolojik Riskler Her geçen gün teknolojik değişimler neticesinde maliyeti düşük ya da

aynı maliyet ile daha verimli çalışan enerji üretim sistemleri ortaya

çıkmakta ve de bu durum karlılık anlamında rekabet avantajını düşürmektedir. Belirli kısa vadeli rehabilitasyonlar yapılarak bu

teknolojilere entegrasyon çalışmaları yapılmaktadır.

Çevre /Sağlık/

Güvenlik Riskleri

Üretim tesislerinde, çevre sağlığı, paydaş güvenliği ve paydaş sağlığı ile

ilgili olarak kanunen belirlenmiş standartlara uyum ile ilgili politika ve prosedürler takip edilmekte olup, olumsuz coğrafi ve iklim şartlarına

uygun önlemler alınmaya çalışılmaktadır. Ayrıca doğal afetler ve terör

olaylarına ilişkin riskler sigortalanarak sigorta şirketlerine transfer edilmektedir.

Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu

Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’de (“Şirket”) 2005 yılında başlatılan kurumsal yönetim çalışmaları kapsamında Şirket bünyesinde kurulan mekanizmalar, Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda

işletilmeye başlandı. Bu çalışmalar sırasında, ilk aşamada hissedarlara eşitlikçi, hesap verebilir, sorumlu

ve şeffaf bir yapı sunabilmek amacı ile Şirket’in esas sözleşmesinde bir dizi değişikliğe gidildi. Yapılan bu değişiklikler ile azınlık hissedarlara Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde öngörülen haklar tanınırken,

yönetim yapısında da “daha iyi yönetim” hedeflenerek radikal değişiklikler gerçekleştirildi. Kurumsal yönetim uygulamaları, esas sözleşme değişikliğinin ardından Şirket bünyesinde kurumsal yönetim

mekanizmalarının kurulması ile devam ettirildi. Yönetim Kurulu’nun etkinliği bağımsız üyeler ile



(19)

artırılırken, Yönetim Kurulu’na bağlı komiteler ile de yönetimde etkinliğin artırılması hedeflendi. Bunların yanı sıra, Şirketin bilgilendirme politikası yazılı olarak hazırlanarak Genel Kurul’da katılımcılara

sunuldu. Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda kamuoyuna en fazla bilgiyi hızlı, eşzamanlı, doğru

ve eksiksiz olarak vermek üzere bir internet sitesi hazırlandı.

Şirketimizin 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012 ve 2013 yıllarına ait Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporları http://www.zoren.com.tr/ web sitesinde ve yine bu yıllara ait Faaliyet

Raporlarımız da yatırımcılarımızın bilgisine sunulmuştur.

2013 Yılı Olağan Genel Kurul Bilgileri

Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş 2013 yılı Olağan Genel Kurulu 30.04.2014 tarihinde Organize Sanayi

Bölgesi Sarı Cadde No:29 Bursa adresinde gerçekleştirilmiştir.

Toplantıda:

Yönetim Kurulu Üye sayısının 7 kişi olarak saptanmasına ve 2014 yılı Olağan Genel Kurulu'na

kadar görev yapmak üzere Sn. Zeki Zorlu, Sn. Olgun Zorlu, Sn. Selen Zorlu Melik, Sn. Bekir

Cem Köksal ve Sn. Burak İsmail Okay'ın Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sn. Ali Akın Tarı ve Sn. Hacı Ahmet Kılıçoğlu'nun ise Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmelerine,

2014 faaliyet yılı için Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine yıllık brüt 95.000 TL ücret

ödenmesine, 2013 yılı faaliyetlerinin zararla sonuçlanması nedeniyle zarar hakkında bilgi verilmesine,

Kar dağıtım politikasının onaylanmasına,

Şirketin 2014 yılı hesap ve işlemlerinin denetimi için Başaran Nas Bağimsiz Denetim ve Serbest

Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş'nin bağımsız denetçi olarak seçilmesine,

Şirketin üçüncü kişiler lehine vermiş olduğu teminat, rehin ve ipotekler hakkında bilgi

verilmesine,

2013 yılında yapılan bağışlar ve yardımlar hakkında bilgi verilmesine ve 2014 hesap yılı

başından itibaren geçerli olmak üzere 2014 yılı bağış sınırının tespitine, Şirket Esas Sözleşmesi'nin 7. ve 28. maddelerinin değiştirilmesine,

Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince Yönetim Kurulu üyelerinin ve

idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esasları hakkında bilgi verilmesine karar

verilmiştir.

DİĞER HUSUSLAR

Hesap döneminin kapanmasından sonra meydana gelen önemli olaylar

Şirketin 04.10.2013 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Bitlis İl Özel İdaresi tarafından, Şirketin

%75 oranında hissedarı olduğu Nemrut Jeotermal Elektrik Üretimi A.Ş.'ye, Bitlis İli, Tatvan İlçesinde

geçerli olmak üzere verilen 30 yıl süreli "Jeotermal Kaynaklar ve Doğal Mineralli Sular İşletme Ruhsatı" 5686 sayılı Jeotermal Kaynaklar ve Doğal Mineralli Sular Kanunu Uygulama Yönetmeliği'nin 9.

maddesinde yer alan kriterlere uymadığı gerekçesiyle iptaline 1 Temmuz 2014 itibarıyla karar verilmiştir.

03.06.2014 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin Kütahya Simav ilçesi Eynal-Çitgöl-Naşa jeotermal arama sahasına ait 137 sayılı arama ruhsatı yerine Eskişehir 2. İdare mahkemesince

düzenlenen 214 sayılı arama ruhsatının İdarece 12 gün süreli olarak uzatılması işlemine Şirket tarafından itiraz edilmiş, fakat bu talep Kütahya İl Özel İdaresi tarafından uygun görülmemiştir. Bu

gelişmeler neticesinde Kütahya İl Özel İdaresinin 12 gün süreli arama ruhsatı düzenlenmesi hakkındaki işleminin ve işbu işleme karşı tarafımızca yapılan başvurunun reddine ilişkin işleme karşı yürütmenin

durdurulması talebiyle 11 Temmuz 2014 tarihinde Eskişehir İdare Mahkemesi nezdinde iptal davası

açılmıştır.



(20)

21.07.2014 tarihli özel durum açıklamasına istinaden Şirketin Kayseri'de bulunan doğal gaz kombine çevrim santraline ait olan 07.09.2004 tarih ve EÜ/364-9/476 numaralı elektrik üretim lisansının kurulu

gücü 188,5 MW'dan 163 MW'a düşürülmüştür.

Şirketin 23.07.2014 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında; Şirket esas sözleşmesinin; "Sermaye" başlıklı

6'ncı maddesinin, "Yönetim Kurulunun Yapısı" başlıklı 7'inci maddesinin, "Sermayenin Artırılması ve Azaltılması" başlıklı 21'inci maddesinin ve "Ana Sözleşmenin Değiştirilmesi" başlıklı 28'inci maddesi

hükmünün önlisans ile üretim lisansı başvurusunda bulunacak olan tüzel kişiler için esas sözleşmede yer verilecek hususları gösteren örnek metinlerin esas alınması suretiyle tadil edilmesine oybirliği ile

karar verilmiş olup, bu karara ilişkin olarak Sermaye Piyasası Kurulu, Enerji Piyasası Düzenleme

Kurumu ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından onay verilmiştir.

Şirket Yönetim Kurulu Zeki Zorlu başkanlığında şirket merkezinde toplanmış, gündeminde bulunan konu müzakere edilerek aşağıdaki kararlar alınmıştır.

1- Şirket olağanüstü genel kurulunun 27.08.2014 tarihinde saat 14:00'da Zorlu Plaza 34310 Avcılar İstanbul adresinde olağanüstü olarak toplanmasına,

2- İlgili mevzuat ve esas sözleşme hükümleri çerçevesinde olağanüstü genel kurul toplantısına davet ve gereklerinin yerine getirilmesi için Yönetim Kurulu'nun yetkilendirilmesine,

3- SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ve SPK Tebliğleri gereğince olağanüstü genel kurul toplantısında görüşülecek konularla ilgili olarak açıklanması gereken bilgi, belge ve raporların, şirketin internet

sitesinde "Genel Kurul Toplantıları" başlığı altında ortakların bilgisine sunulmasına ve bu doğrultuda

yapılacak özel durum açıklaması ile ortakların bilgilendirilmesi için Yönetim Kurulu'nun yetkilendirilmesine, oybirliği ile karar verilmiştir.

Şirketin grup içi borç ve alacaklarının yeniden yapılandırılması ve bilançosunun sadeleştirilmesi

kapsamında; Yönetim Kurulu'nun 04.08.2014 tarih ve 44/45 sayılı kararları çerçevesinde,

- 5 Aralık 2011 tarihli özel durum açıklamasında yer alan; sendikasyon kredisinin, kalan borç tutarı

337.995.000 USD ve 54.712.455 EUR karşılığı toplamda 411.435.528 USD olup, Şirket, söz konusu sendikasyon kredisi borcunun tamamını, Zorlu Holding A.Ş.'den sağlamış olduğu aynı tutardaki

finansman ile kapatmıştır.

- 2 Ocak 2013 ve 31 Aralık 2013 tarihli özel durum açıklamaları çerçevesinde; Zorlu Holding A.Ş.'nin

%100 oranında hissedarı olduğu Rosmiks International BV ve Rosmiks Netherlands BV'nin birikmiş faizleriyle beraber, sırasıyla 579.494.031 USD ve 576.167.092 USD olmak üzere toplam 1.155.661.123

USD tutarındaki Şirkete olan borcu, Zorlu Holding A.Ş. tarafından devralınmıştır.

- Şirketimizin Zorlu Holding A.Ş.'ye olan 445.190.784 USD tutarındaki mevcut borcunun 406.190.784

USD tutarındaki kısmı ile sendikasyon kredisinin kapanması amacıyla sağladığı finansman ile oluşan 411.435.528 USD tutarındaki borcunun toplamı olan 817.626.312 USD ile 1.155.661.123 USD

tutarındaki alacağının mahsubu sonucu Şirketimiz Zorlu Holding A.Ş.'den nette 338.034.811 USD

tutarında alacaklı duruma geçmiştir.

- Zorlu Holding A.Ş.'nin Şirkete olan 338.034.811 USD tutarındaki söz konusu finansal borcu, 31 Aralık 2020 tarihinde birikmiş faizleriyle beraber tek seferde, Zorlu Grubu'nun piyasa koşulları paralelinde

belirlediği %7,5 faiz oranı üzerinden ödenecektir.

- Şirketin Zorlu Holding A.Ş.'ye olan 39.000.000 USD tutarındaki finansal nitelikteki borcu

ise kısa vadede geri ödeneceği için mahsuplaşma dışında tutulmuştur.

07.04.2014 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Kütahya İl Özel İdaresi tarafından yürütmenin durdurulması talebiyle temyiz edilen Eskişehir 2. İdare Mahkemesi'nde 2013/388 Esas No.

ile görülen davada, Danıştay'ın 2014/5275 E. no'lu kararı uyarınca Kütahya İl Özel

İdaresi'nin yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar verilmiştir.



(21)

03.06.2014 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin Kütahya Simav ilçesi Eynal-Çitgöl-Naşa jeotermal arama sahasına ait 137 sayılı arama ruhsatı yerine Eskişehir 2. İdare mahkemesince

düzenlenen 214 sayılı arama ruhsatının 1 (bir) yıl süreyle uzatılması talebi Kütahya İl Özel İdaresi

tarafından uygun görülmemiştir. Bu gelişmeler neticesinde Kütahya İl Özel İdaresi'nin arama ruhsatının bir yıl süreyle uzatılması talebinin reddi hakkındaki işleme karşı yürütmenin durdurulması talebiyle

Eskişehir İdare Mahkemesi nezdinde yürütmenin durdurulması talebiyle iptal davası açılmıştır.

Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler

30.04.2014 tarihinde yapılan 2013 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında Şirket Esas Sözleşmesi'nin 7.

ve 28. maddelerinin değiştirilmesine karar verilmiştir.

zorlu enerjİ elektrİk Üretİm...

Documents